Planificacion Financiera Tarea 3 Grupo II Final
Planificacion Financiera Tarea 3 Grupo II Final
Planificacion Financiera Tarea 3 Grupo II Final
Maestría:
Dirección Financiera
Asignatura:
Tema:
Informe de diagnóstico
Facilitador:
Sustentado por:
Fecha:
28/02/2024
La empresa MAGIO, SRL es una institución financiera, le ha solicitado un informe
técnico acerca del diagnóstico de su gestión en los últimos años, razón por la cual
la empresa le ha suministrados estos estados financieros.
Análisis Análisis
ACTIVOS 2009 Vertical 2008 Vertical Análisis Horizontal
Variación Variación
ACTIVOS CORRIENTES Absoluta Relativa
Equivalente en Efectivo 798,344 4% 615,214 4% 183,130 30%
Clientes 2,708,526 13% 2,605,020 15% 103,506 4%
Cx Cobrar accionistas 32,159 0% 53,432 0% -21,273 -40%
Otras cuentas por cobrar 982,496 5% 1,130,005 6% -147,509 -13%
provisión cobranza dudosa -124,630 -1% -94,630 -1% -30,000 32%
Mercadería 3,375,903 17% 3,515,995 20% -140,092 -4%
Productos Terminados 362,630 2% 239,749 1% 122,881 51%
Productos en Proceso 85,670 0% 67,670 0% 18,000 27%
Materias primas y auxiliares 193,936 1% 165,890 1% 28,046 17%
Suministros Diversos 29,760 0% 19,543 0% 10,217 52%
Cargas Diversas 244,849 1% 186,964 1% 57,885 31%
TOTAL, ACTIVOS CORRIENTES 8,689,643 43% 8,502,852 49% 186,791 2%
ACTIVOS NO CORRIENTES
Cx Cobrar Largo Plazo 1,760,720 9% 1,480,450 8% 280,270 19%
Inversiones 2,478,981 12% 1,965,512 11% 513,469 26%
Intangibles 22,710 0% 21,630 0% 1,080 5%
Deprec. y Amortiz. Acumulada -1,503,705 -7% -921,634 -5% -582,071 63%
Activo fijo 8,620,764 43% 6,428,626 37% 2,192,138 34%
TOTAL, ACTIVO NO
CORRIENTES 11,379,470 57% 8,974,227 51% 2,405,243 27%
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Tributos por Pagar 121,566 1% 303,591 2% -182,025 -60%
Remuner. y Particip. x Pagar 118,803 1% 96,171 1% 22,632 24%
Proveedores Locales 3,442,128 17% 3,224,907 18% 217,221 7%
Proveedores del exterior 0 0% 0 0% 0 0%
Anticipo de Clientes 0 0% 0 0% 0 0%
Préstamos y Sobregiros Bancarios 75,360 0% 791,523 5% -716,163 -90%
Prestamos de Accionistas 0 0% 0 0% 0 0%
Cuentas por pagar 4,273,582 21% 3,566,689 20% 706,893 20%
Empresas Afiliadas x Pagar 0 0% 0 0% 0 0%
Parte Corriente Deuda a LP 0 0% 0 0% 0 0%
MAGIO, SRL
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 Y 2008
VALORES EXPRESADOS EN RD$
Análisis Análisis
2009 Vertical 2008 Vertical Análisis Horizontal
Variación Variación
Absoluta Relativa
Ventas netas 22,348,852 100% 20,411,354 100% 1,937,498 9%
- - -
Menos: Costo de Ventas 17,170,705 -77% 15,093,808 -74% 2,076,897 14%
Menos: Gastos 0%
Gastos de Ventas -1,975,375 -9% -2,185,483 -11% 210,108 -10%
Gastos de Administración -754,912 -3% -771,346 -4% 16,434 -2%
UTILIDAD DE OPERACIÓN 2,447,860 11% 2,360,717 12% 87,143 4%
RESULTADO ANTES IMP. RENTA 2,361,469 11% 2,705,313 13% -343,844 -13%
Participación de Utilidades -125,670 -1% -170,345 -1% 44,675 -26%
Impuesto a la renta -573,456 -3% -789,456 -4% 216,000 -27%
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1,662,343 7% 1,745,512 9% -83,169 -5%
Informe de diagnóstico
Fecha: 27/02/2024
A Solicitud del Profesor Pablo Rodríguez Guaba hemos sido contratados para
analizar he interpretar y dar un diagnóstico sobre los estados financieros de la
empresa Magio, SRL, a los periodos terminados 31 de diciembre del 2009 y 2008.
Activos
Activos corrientes: Los activos corrientes han disminuido del 49% del total de
activos en 2008 al 43% en 2009. Esto indica que la empresa tiene una menor
proporción de activos que pueden convertirse en efectivo a corto plazo.
Activos no corrientes: Los activos no corrientes han aumentado del 51% del total
de activos en 2008 al 57% en 2009. Esto indica que la empresa tiene una mayor
proporción de activos que no pueden convertirse en efectivo a corto plazo.
Pasivos
Pasivos corrientes: Los pasivos corrientes han disminuido del 46% del total de
pasivos en 2008 al 40% en 2009. Esto indica que la empresa tiene una menor
proporción de deudas que deben pagarse a corto plazo.
Patrimonio
Capital social: El patrimonio neto ha aumentado del 35% del total de activos en
2008 al 40% en 2009. Esto indica que la empresa tiene una mayor proporción de
capital propio.
Pudimos ver que el Capital Social Incremento un 73%, se debe aclarar que pautas
tomaron para realizar dicho incremento tales como, la emisión de nuevas
acciones, la capitalización de reservas o utilidades, o la incorporación de nuevos
socios. Además, si consideraron las implicaciones fiscales y legales que pudieran
tener antes de realizar este proceso.
Por otro lado, Pudimos ver que la cuenta de utilidades retenidas disminuyo un
100%, ya que se incrementó el capital social, se debe confirmar si dicho monto se
utilizó para convertir en cuotas sociales.
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
A pesar del aumento en las ventas netas y el aumento en el costo de ventas, la
utilidad bruta ha disminuido en un 3%. Esto podría deberse a un cambio en la
mezcla de productos vendidos o aumento en los descuentos o devoluciones como
también al coste de ventas que está muy elevado.
Los gastos de ventas han disminuido en un 10%, y los gastos administrativos han
aumentado ligeramente en un 2%. La reducción en los gastos de ventas es
positiva, ya que indica una mejora en la eficiencia de las actividades de venta.
Utilidad de Operación
Los gastos financieros han disminuido en un 8%, lo que puede indicar una carga
de deuda reducida o mejores condiciones de financiamiento. Sin embargo, los
ingresos financieros también han disminuido en un 18%, lo que podría sugerir una
menor inversión de capital o menores tasas de interés sobre los activos
financieros.
¿Por qué han aumentado las cuentas por cobrar de largo plazo y cual es la política
que tienen de mejora?
Conclusiones y Recomendaciones
Atentamente.,