UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

Licenciatura: DERECHO
Asignatura: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Tema o Actividad: ACTIVIDAD 4
Nombre del alumno: JUAN FRANCISCO ESPINOSA DIAZ
Tetramestre y Grupo. 3 TERTAMESTRE GRUPO B
Tutor: LIC. PAULINA FLANDES DEL MORAL
Lugar y Fecha: ESCOBEDO A 17 DE OCTUBRE 2021

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 INTRODUCCIÓN

En la siguiente presentación expondremos el trabajo de la planeación,

desglosaremos el tema para definir para que sirve planear y que es en sí, que
objeto tiene y te darás cuenta que la planeación tiene que ser el objeto principal
para que una organización trabaje eficaz y efectivamente.

Descubriremos cuales son los objetivos de la planeación y sus pasos, los tipos de
planes y como se desarrollan en las grandes empresas exitosas.

Por lo anterior aprenderemos seguramente a ser objetivos y muy funcionales de la

organización para conseguir un control para alcanzar los objetivos que se
trazaron.

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 En la administración una buena planeación se traduce en beneficios para la
organización. La clave de la planeación resulta efectiva para unificar los esfuerzos
y ayuda a identificar cuáles serán las tareas de cada área para concretar los
objetivos en forma eficiente.

Después de leer y analizar el Capítulo 4 del libro: “Administración: Una

perspectiva Global” Autor: Harold Koontz/Heinz Weihrich/Mark V. Cannice,
realiza lo siguiente:

PROCESO ADMINISTRATIVO
Ejercicio 1.

Escribe las fases del proceso administrativo en el orden correcto dentro del
siguiente esquema y resalta con un color diferente sólo el recuadro de la primera
fase: la__PLANEACIÓN____________.

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 PLANEACIÓN

CONTROL ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN DE
DIRECCIÓN
PERSONAL

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
Ejercicio 2.

2. Como bien sabes, la primera etapa del proceso administrativo es la

Planeación, por tanto, escribe aquí la definición de esta etapa y coloca una
imagen formal (de trabajo) que muestre alguna de las actividades que
debemos realizar en esta etapa tan importante:

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 LA PLANEACIÓN ES LA BASE DE
TODAS LAS FUNCIONES
GERENCIALES QUE CONSISTE EN
SELECCIONAR MISIONES Y
OBJETIVOS, Y DECIDIR SOBRE LAS
ACCIONES NECESARIAS PARA
LOGRARLOS, REQUIERE TOMAR
DECISIONES, ES DECIR, ELEGIR UNA
OPCION ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS.

TIPOS DE PLANES

Ejercicio 3.

3. Completa el esquema que comprende los diferentes tipos de planes:

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 1. MISIONES, PROPOSITOS

2. OBJETIVOS O METAS

3. ESTRATEGIAS

TIPOS 4. POLÍTICAS
DE
PLANES 5. PROCEDIMIENTOS

6. REGLAS

7. PROGRAMAS

8. PRESUPUESTOS

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 TIPOS DE PLANES
Ejercicio 4.
4. Después de completar el esquema anterior, escribe brevemente la definición de estos conceptos y una imagen que
la describa.
NO. TIPO DE PLAN DEFINICIÓN Elige una empresa posicionada en el mercado y comparte
un ejemplo de este tipo de plan.

Nombre de la Logo Ejemplo del tipo de plan

empresa de la empresa
EJEMPLO

1. Es la función o tarea
● Satisfacer con
básica de una
empresa o excelencia a los
Misión dependencia, o de Coca Cola consumidores de
cualquiera de sus bebidas.
partes.

2. Visión Determina el punto Bimbo Alimentos nutritivos en

de la pregunta que las manos de todos, a
queremos llegar a precios accesibles con
ser. variedad y con calor de
hogar.
3. Objetivos Son los fines hacia Heineken El reto que siempre ha
los cuales se dirige impulsado a esta
la actividad; no solo empresa es ser la mejor
representan el empresa de cerveza,

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 punto final de la responsabilidad y
planeación sino el sustentabilidad a nivel
fin al que se dirige mundial.
la organización, la
integración de
personal, la
dirección y el control
4. Políticas Son las Ford Company Tomar en consideración
declaraciones o la economía de las
interpretaciones personas y cambiar sus
generales que políticas de trabajo junto
orientan las con la creación de autos
reflexiones para la a bajo costo.
toma de decisiones.
5. Reglas Establecen las Pepsico En Pepsico creemos que
acciones actuar éticamente y con
específicas responsabilidad es lo
necesarias o su ideal en nuestro negocio
ausencia para evitar
que existan
desviaciones.
6. Estrategias Es la determinación Coca Cola Satisfacer la demanda
de los objetivos del consumidor en
básicos a largo cualquier momento y
plazo de una lugar donde lo necesiten.
empresa, la
instrumentación de

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 los cursos de acción
y la asignación de
los recursos para
alcanzar esos
objetivos.
7. Programas Complejo de metas British El programa de la cultura
políticas, American de liderazgo esta
procedimientos, Tobacco Mx conformado por mas de
reglas, asignaciones 40 empleados de todas
de tareas, recursos las áreas y grados
a emplear y otros jerarquicos
recursos necesarios
para realizar un
curso de acción
determinado
8. Procedimiento Planes que Lego Debido a las peligrosas
establecen un condiciones y la alta
método de precisión requerida el
actuación el cual es proceso de moldeado
necesario para esta casi completamente
soportar actividades automatizado, las piezas
futuras. terminadas bajan
rodando por cintas
transportadoras hasta
las cajas.

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 9. Presupuesto Informe de Lala Reporte anual que se
resultados presenta de acuerdo con
esperados que se las disposiciones de
expresa en términos carácter general
numéricos. aplicables a las emisoras
de valores y a otros
participantes del
mercado por año
terminado.

PASOS DE LA PLANEACIÓN
Ejercicio 5.

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 Revisa a detalle el esquema 4.2 que corresponde a los PASOS DE LA PLANEACIÓN y coloca aquí esos pasos en
orden.

1. ATENCIÓN A 2. ESTABLECIMIENTO 3. CONSIDERACION 4.IDENTIFICACION DE 5.COMPARACION DE 6.ELECCION DE UNA 7.FORMULACION DE 8.CONVERSION DE

OPORTUNIDADES DE OBJETIVOS Y DE LAS PREMISAS DE LAS ALTERNATIVAS LAS ALTERNATIVAS ALTERNATIVA LOS PLANES DE LOS PLANES EN CIFRAS
Es el punto de METAS PLANEACION Cuales son las CON BASE EN LAS Selección del curso APOYO MEDIANTE LA
partida de... Donde queríamos estar En que condiciones alternativas más METAS PROPUESTAS de acción a seguir Los planes para REALIZACION DE
Que deseamos hacer externas o internas provisorias para el ¿Que alternativa comprar equipo, PRESUPUESTOS
Mercado
cuando operaran los planes cumplimiento de los ofrece mayores materiales, controlar Desarrollo de
Competencia objetivos posibilidades de y capacitar presupuestos como
Deseo del cliente cumplir las metas al empleados volumen y precio de
menor costo y mayor desarrollar nuevos ventas, gastos
Fortalezas propias ganancia? productos. operacionales,
Debilidades propias inversión de bienes

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 CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS
Ejercicio 6.
Sabemos que “Sin el establecimiento claro de objetivos la administración se
vuelve arriesgada, ningún individuo o grupo puede esperar un buen desempeño
efectivo, eficiente y, en consecuencia, eficaz, a menos que exista una meta clara.”
(Koontz, 2012).

Por ello, en esta actividad, debes acudir a:

● La figura de la pág. 118

● La tabla 4.1 de la pág. 120

● La Tabla 4.2 de la pág. 122

Te sugiero analizarlas muy bien y con base en ellas contestar lo siguiente,

recuerda hacerlo con tus palabras:

6.1 ¿Qué es un objetivo?

Son los fines importantes hacia los que se dirigen las actividades organizacionales
e individuales.

6.2 ¿Qué es un objetivo verificable?

Es cuando al final del periodo puede verificarse si se ha logrado

6.3 ¿Qué es la Administración por objetivos (APO)?

Amplio sistema administrativo que integra muchas actividades gerenciales clave
de manera sistemática y esta conscientemente dirigido hacia el logro efectivo,
eficiente y por tanto eficaz de objetivos organizacionales e individuales.

6.4. Escribe un ejemplo que permita la Administración por Objetivos (APO):

El gerente y el empleado toman decisiones de manera que tienen un mismo

sentido, por lo que se ponen de acuerdo para alcanzar sus metas

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 Al analizar la lectura de nuestro libro base, sobre la Naturaleza de los objetivos,
Peter F. Drucker sugiere lo siguiente:

● Posición en el mercado, innovación, productividad, recursos físicos y

financieros, rentabilidad, desempeño y desarrollo del gerente,
desempeño y actitud del trabajador, y responsabilidad pública.

Además, la lectura agrega que el servicio y calidad tienen también importancia

estratégica.
Un ejemplo de objetivo es el siguiente:

“Lograr un rendimiento de 10% sobre la inversión para finales del año

calendario de 2011 (rentabilidad); aumentar 7% el número de unidades del
producto X fabricadas para el 30 de junio de 2011 sin elevar los costos o
reducir el nivel de calidad actual (productividad)” (Koontz, 2012)

Ejercicio 7
Ahora es tu turno, después de analizar el tema y complementándolo con la
explicación de tu tutor(a) elabora objetivos por cada área funcional (recursos
humanos, mercadotecnia, finanzas, producción, tecnologías de la información,
etc.), apóyate en el ejemplo anterior:
No. Área funcional Objetivo
1. FINANZAS REDUCIR COSTOS EN LAS COSAS
INNECESARIAS
2. RECUSRSOS DETERMINAR CUAL ES EL CAPITAL
HUMANOS HUMANO QUE SE NECESITA PARA LOS
DIFERENTES PERFILES, LOS TIPOS DE
CONTRATOS PARA LOS DIFERENTES
PUESTOS ASI COMO CONTEMPLAR LA

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 IMAGEN A PROYECTAR DE NUESTRA
ORGANIZACIÓN
3. TECNOLOGÍA DE DIGITALIZAR UN 70% DE LOS REGISTROS
LA INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS AL TERMINO DEL AÑO
2021
4. PRODUCCIÓN AUMMENTAR LA PRODUCTIVIDAD AL MES
DE OCTUBRE SIN AUMENTAR LAS HORAS
DE PRODUCCIÓN
5. MERCADOTECNIA POSICIONAR EL NUEVO PRODUCTO “C” EN
EL MERCADO CON UN 80% DE VENTAS
DURANTE LOS PRIMERO 3 MESES DE SU
LANZAMIENTO

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 CONCLUSION

Con la realización de esta actividad aprendí a identificar el nivel de desempeño

esperado de cada empleado, además de aprender a establecer e identificar los
objetivos que cada uno debe alcanzar, que igual es también aplicable a la vida
personal y desde luego a establecer fechas límite para cada meta que nos
propongamos, porque disminuirá la ambigüedad, no debe establecerse la fecha
límite de manera arbitraria sino que debe ser realista y alcanzable y se consideren
las tareas que se deben de desarrollar. Por lo tanto debemos de igual manera
aplicar todas estas metodologías para nuestras actividades escolares ya que la
figura de la administración se lleva a cualquier ámbito.

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 BIBLIOGRAFÍA

KOONTZ, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012) Administración: una perspectiva

global y empresarial. (14 ed.) Mc Graw Hill.

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