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    Analisis Interno y Externo

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    reyesreyesr11
    El documento realiza un análisis interno y externo de una empresa de supermercados. El análisis interno identifica las fortalezas como la gestión eficiente y atracción de productos, y las debilidades como ventas escasas y poca publicidad. El análisis externo examina factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan el negocio. También describe el entorno específico de la empresa incluyendo clientes, proveedores, competidores y grupos de presión.

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    Analisis Interno y Externo

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    El documento realiza un análisis interno y externo de una empresa de supermercados. El análisis interno identifica las fortalezas como la gestión eficiente y atracción de productos, y las debilidades como ventas escasas y poca publicidad. El análisis externo examina factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan el negocio. También describe el entorno específico de la empresa incluyendo clientes, proveedores, competidores y grupos de presión.

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    analisis-interno-y-externo (1)

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    El documento realiza un análisis interno y externo de una empresa de supermercados. El análisis interno identifica las fortalezas como la gestión eficiente y atracción de productos, y las debilidades como ventas escasas y poca publicidad. El análisis externo examina factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan el negocio. También describe el entorno específico de la empresa incluyendo clientes, proveedores, competidores y grupos de presión.

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    El documento realiza un análisis interno y externo de una empresa de supermercados. El análisis interno identifica las fortalezas como la gestión eficiente y atracción de productos, y las debilidades como ventas escasas y poca publicidad. El análisis externo examina factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan el negocio. También describe el entorno específico de la empresa incluyendo clientes, proveedores, competidores y grupos de presión.

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    lOMoARcPSD|22631094

    lOMoARcPSD|22631094

    Análisis interno y externo


    Análisis interno: En este análisis se tratará de averiguar las fortalezas y
    debilidades que hay en la empresa. Con esta estrategia de investigación y
    análisis podremos identificar cualidades y defectos que podremos corregir
    y mejorar en el futuro de la empresa para lograr alcanzar de manera eficaz
    y eficiente todos los objetivos de la empresa

    Debilidades.
    Ventas escasas.
    Poca publicidad.
    Poca organización.
    Distribución desorganizada.
    Falta de empleados dedicados.

    Fortalezas.
    Gestión eficiente.
    Atracción de productos.
    Gran cantidad de socios.
    Se es bastante conocidos por las marcas y distribuidores.
    Se usan estrategias para mejorar siempre.

    Análisis Externo:
    En el análisis externo trataremos de evaluar lo que está más allá de la
    empresa, ámbitos políticos, económicos, socio-culturales y tecnológicos
    que nos ayudaran a ver desde otro punto de vista el mundo de los
    negocios.

    Político-legal.
    Se requiere de un permiso de operación de negocio para garantizar que la
    empresa funciona conforme a las leyes municipales. Los requerimientos
    para abrir un negocio son:
    • Compatibilidad aprobada por la Gerencia de Control de
    la Construcción o Gerencia del Centro Histórico.
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    • Fotocopia de escritura pública si es una sociedad


    debidamente inscrita en la cámara de comercio e industria de
    Tegucigalpa
    • Llenar formulario de declaración jurada de ICS sin manchones
    • Fotocopia de RTN numérico si es una sociedad.
    • Fotocopia de tarjeta de identidad del propietario o
    representante legal
    • Fotocopia de Solvencia Municipal propietario o representante legal.
    • Carta poder autenticada de la persona que realiza el trámite, en
    caso de no ser el representante legal o propietario, fotocopia de
    identidad.
    La recaudación de los impuestos supone un gran problema para todos los
    empresarios en Honduras, y La Colonia no hace excepción. Debido a esto
    los precios en general de la canasta básica, como de otros productos,
    afectan al consumidor y, por ende, a la empresa.
    Las licencias de salubridad también son importantes. Estas se encargan de
    asegurar las condiciones sanitarias necesarias para garantizar el buen
    estado de un producto. En Supermercados La Colonia, se encargan de
    actualizar las licencias sanitarias cada cierto tiempo.
    La regulación del alcohol y tabaco se debe tomar en cuenta. Es por eso
    que, en La Colonia, solamente se vende alcohol y tabaco a mayores de 21
    años, en los días que el estado lo permita (esto debido a la ley seca).

    Económico.
    En nuestra empresa, siempre hacemos un análisis en cuanto a carburantes
    se refiere, pues dependemos mucho del transporte de nuestros
    productos, y las alzas y las bajas en los derivados del petróleo, siempre se
    ven reflejadas en nuestros precios.
    También contamos con el análisis de el tipo de cambio de la moneda local,
    pues al vender productos que han sido importados, siempre existe una
    variedad de precio debido a la devaluación de la moneda local.

    Socio cultural.
    En supermercados la colonia nos esforzamos por satisfacer todas las
    necesidades de nuestros clientes, dando lo mejor para dar en cada ocasión
    lo necesario.
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    Además, tratamos siempre de disponer de la mejor fuerza laboral, con


    empleados eficientes y muy motivados.

    Tecnológico.
    Este supermercado fue pensado y hecho para beneficio de la comodidad de
    las personas y por eso se ha actualizado el área de tecnología. Algunos de
    nuestros beneficios para nuestros clientes:
    Aire acondicionado.
    Equipos de refrigeración amigables con el ambiente.
    Iluminación LED de alta eficiencia.
    Estacionamientos con sistemas de seguridad
    Contamos con servicios externos como ser bancos, farmacias y cajeros
    automáticos.
    La tecnología es una de las herramientas más grandes con las que contamos
    ya que gracias a ella podemos trabajar más eficaz y eficientemente ya que
    facilita nuestro trabajo con sistemas contables, bases de datos de nuestros
    productos y seguridad. Aparte la tecnología nos da la oportunidad de
    darnos a conocer como empresa por medio de la publicidad.

    ENTORNO ESPECIFICO

    Clientes.
    Se podría decir que nuestra empresa no tiene un número de clientes en
    específico ya que como somos una empresa que por su variedad de
    productos que están distribuidos en todos los establecimientos del país,
    recibimos clientes de forma continua los 7 días de la semana, los cuales son
    atendidos por nuestro personal altamente calificado con un servicio en
    atención al cliente de calidad. Contamos con un programa llamado *Dar
    para educar* en el cual involucramos a nuestros clientes con sus valiosas
    donaciones de monedas que son destinadas para la construcción,
    reconstrucción, mantenimiento y equipamiento de centros pre-escolares a
    nivel nacional.
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    Proveedores.
    Entre algunos de nuestros proveedores son agricultores que nos ofrecen
    diferentes tipos de verduras, frutas, etc., papelería, mobiliarias, licorerías,
    suministros de limpieza, aire acondicionado, papelería, útiles escolares,
    útiles para oficina, internet, servicio telefónico, entre otras.
    Competidores
    Nuestra empresa compite con empresas internacionales y de mayor
    experiencia que se encuentran en el país como ser la línea de Walmart,
    despensa familiar y pricesmart.
    Grupos de Presión
    Entre los grupos de presión que tenemos como empresa están los
    sindicatos, las mismas competencias, los fabricantes en cambios bruscos de
    precios, tribunal superior de cuentas, auditorías internas, CNBS, entre
    otros.

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