INFORMATICA

APRENDIZAJE COLABORATIVO
POR:
Layla Daniela Holguin Negrete
María Fernanda Ruiz Soto
María Elena Rodríguez González
Valentina Martínez Furnieles
Samuel Bravo Borja
LEOVY ECHEVERRÍA RODRÍGUEZ

MARZO 2024
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA
INFORMÁTICA
ORIGEN DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
La administración de empresas tiene sus raíces en las antiguas civilizaciones, donde se
desarrollaron rudimentos de organización y gestión para coordinar recursos y actividades
comerciales. Sin embargo, su formalización como disciplina moderna se atribuye al
surgimiento de la Revolución Industrial en el siglo XVIII, cuando la necesidad de gestionar
empresas en expansión condujo al desarrollo de principios y teorías de administración.
1. Orígenes Históricos de la Administración de Empresas

Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la ingeniería
aplicada a la construcción de los templos hasta el despliegue comercial. Tal es el caso
del feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que concedía tierras o
rentas) y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad obligada y prestar
determinados servicios). La organización militar aportó ciertos lineamientos para el
desarrollo de teorías administrativas posteriores. Por ejemplo, designar una unidad de
mando que delega parte del poder a responsables que, a su vez, tienen a cargo el resto de
los subordinados.
1.1 Impacto de la Revolución Industrial en su Desarrollo

La Revolución Industrial transformó radicalmente la administración de empresas al
impulsar el crecimiento de grandes organizaciones industriales. Introdujo tecnologías
innovadoras, como la maquinaria y la producción en masa, lo que aumentó la complejidad
de la gestión empresarial. Además, generó la necesidad de sistemas formales de
organización y control, llevando al desarrollo de teorías y principios de administración para
optimizar la eficiencia y productividad en las empresas.
En la Figura 1 vemos un antes y después de la revolución industrial
Figura 1 Antes y después de la revolución industrial

1.2 Antecedentes en las Civilizaciones Antiguas
La administración de empresas tiene sus orígenes en las civilizaciones antiguas, donde se

establecieron rudimentos de gestión y organización para actividades comerciales. Por
ejemplo, en Mesopotamia y Egipto se utilizaban sistemas de registro para transacciones
comerciales y distribución de recursos. Durante el Imperio Romano, se desarrollaron
sistemas administrativos eficientes para gestionar un vasto territorio. Sin embargo, su
formalización como disciplina moderna se atribuye a la Revolución Industrial en el siglo
XVIII. Con el surgimiento de grandes empresas industriales, como resultado de la
mecanización y la urbanización, surgió la necesidad de una gestión más formalizada y
eficiente. Figuras como Adam Smith y Frederick Taylor contribuyeron significativamente
al desarrollo de principios y teorías de administración, sentando las bases para la
administración de empresas como la conocemos hoy en día.
2. Frederick Winslow Taylor y la Administración Científica

Frederick Winslow Taylor fue un destacado ingeniero y teórico de la administración
conocido por su contribución a la Administración Científica. Taylor enfocó sus esfuerzos
en mejorar la eficiencia en los procesos industriales a través del estudio sistemático de los
métodos de trabajo. Su enfoque se basaba en la idea de aplicar métodos científicos para
identificar la mejor manera de realizar una tarea y luego entrenar a los trabajadores para
que la ejecutaran de manera eficiente.
2.1 Principios Fundamentales de la Administración Científica
En la Figura 2 se muestran los principios fundamentales de la administración científica

Figura 2. Principios fundamentales de la administración científica
2.2 Aplicación de Métodos Científicos en la Gestión de la Producción
La aplicación de métodos científicos en la gestión de la producción implica utilizar

enfoques sistemáticos y basados en datos para mejorar la eficiencia y la productividad en
los procesos de fabricación
3. Henry Fayol y la Teoría Clásica de la Administración

Henry Fayol fue un pionero en la Teoría Clásica de la Administración. Él identificó catorce
principios de gestión y cinco funciones administrativas esenciales, como planificación,
organización, dirección, coordinación y control. Su trabajo destacó la importancia de la
autoridad, la responsabilidad y el equilibrio entre la centralización y la descentralización en
la toma de decisiones organizacionales.
Tabla 1. Henry Fayol y la teoría clásica de la administración
Aspecto Henry Fayol Teoría Clásica

Enfoque Administrativo Organizativo
Principios 14 principios de la Principios generalizados
administración
Funciones Planificación, organización, Planificación, organización,
mando, coordinación dirección, control
control
Autoridad Énfasis en autoridad y Centralización de autoridad
responsabilidad
División trabajo Especialización y Aumento eficiencia por
coordinación especialización
Influencia Contribuyó a desarrollo Contribuyó a desarrollo
moderno adm moderno adm
3.1 Funciones Administrativas según Fayol

Según Fayol, las funciones administrativas básicas son cinco:
Planificación: Consiste en establecer objetivos y desarrollar estrategias para alcanzarlos de
manera eficiente.
Organización: Implica asignar recursos y establecer una estructura organizativa para llevar
a cabo los planes de manera efectiva.
Dirección: Se refiere a guiar, motivar y liderar a los empleados para que trabajen hacia el
logro de los objetivos organizacionales.
Coordinación: Implica armonizar y sincronizar las actividades y recursos de la organización
para asegurar su eficiencia y eficacia.
Control: Consiste en monitorear el desempeño organizacional, comparándolo con los
estándares establecidos y tomando medidas correctivas cuando sea necesario.
3.2 Principios Universales de la Administración Propuestos por Fayol
División del trabajo: Especialización de tareas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Delegación de autoridad con responsabilidad correspondiente.
Disciplina: Necesidad de reglas y procedimientos para mantener la organización.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de solo un superior.
Unidad de dirección: Todos los esfuerzos de la organización deben estar dirigidos hacia un
mismo objetivo.
Subordinación del interés individual al interés general: Intereses individuales deben estar
alineados con los de la organización.
Remuneración: Compensación justa para empleados y empleadores.
Centralización: Equilibrio entre centralización y descentralización en la toma de decisiones.
Jerarquía: Línea de autoridad clara desde la cima hasta la base de la organización.
Orden: Organización del entorno físico y social de la empresa.
Equidad: Trato justo y amable a los empleados.
Estabilidad del personal: Minimizar la rotación de personal para promover la eficiencia.
Iniciativa: Fomento de la creatividad y el espíritu emprendedor entre los empleados.
Unión del personal: Promoción de la armonía y la unidad dentro de la organización.
En la Figura 3 vemos los 14 principios un poco más claro
Figura 3 14 principios de Fayol

4. Evolución de la Teoría de la Administración: de las Relaciones Humanas a la
Contingencia
Tabla 2. Evolución de la Teoría de la Administración: de las Relaciones Humanas a la

Contingencia
Teoría Enfoque principal Principales Periodo

Contribuyentes
Relaciones humanas Enfoque en el factor Elton Mayo, Kurt Década de 1930
humano en el Lewin, Mary Parker
trabajo. Follett
Reconocimiento de
la importancia de
las relaciones
interpersonales en el
rendimiento laboral.
Teoría del Abraham Maslow, Década de 1950
comportamiento Énfasis en el estudio Douglas McGregor,
del comportamiento Frederick Herzberg
humano en el
trabajo, incluyendo
motivación,
liderazgo y
dinámica de grupo.
Teoría de la Reconocimiento de Joan Woodward, Década de 1960 y

contingencia que no hay una Fred Fiedler, Paul 1970
única forma de Lawrence
administrar una
organización y que
las acciones de los
gerentes dependen
de las circunstancias
específicas o
contingencias.
4.1 Impacto del Experimento de Hawthorne en la Teoría de las Relaciones

Humanas
El Experimento de Hawthorne fue crucial para el desarrollo de la Teoría de las Relaciones
Humanas al destacar la importancia de los aspectos sociales y psicológicos en el trabajo y
al cambiar el enfoque de la gestión hacia el bienestar y la motivación de los empleados.
En la Figura 2 vemos una ilustración de lo que fue el experimento de Hawthorne
Figura 2. Experimento de Hawthorne

4.2 Concepto de Adaptabilidad y Flexibilidad en la Teoría de la Contingencia
En la Teoría de la Contingencia, la adaptabilidad y la flexibilidad son conceptos clave que
destacan la necesidad de que las organizaciones se ajusten a las condiciones cambiantes del
entorno. Esta teoría sostiene que no existe un enfoque único y universal para la
administración que sea efectivo en todas las situaciones, sino que la efectividad de las
prácticas administrativas depende de las circunstancias específicas en las que opera una
organización

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1. Orígenes Históricos de la Administración de Empresas

1.1 Impacto de la Revolución Industrial en su Desarrollo

Figura 1 Antes y después de la revolución industrial

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2. Frederick Winslow Taylor y la Administración Científica

En la Figura 2 se muestran los principios fundamentales de la administración científica

2.2 Aplicación de Métodos Científicos en la Gestión de la Producción

La aplicación de métodos científicos en la gestión de la producción implica utilizar

3. Henry Fayol y la Teoría Clásica de la Administración

Aspecto Henry Fayol Teoría Clásica

3.1 Funciones Administrativas según Fayol

Figura 3 14 principios de Fayol

Tabla 2. Evolución de la Teoría de la Administración: de las Relaciones Humanas a la

Teoría Enfoque principal Principales Periodo

Teoría de la Reconocimiento de Joan Woodward, Década de 1960 y

4.1 Impacto del Experimento de Hawthorne en la Teoría de las Relaciones

Figura 2. Experimento de Hawthorne

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