Presentacion de Notas de Papel Juvenil Rosado

PORTAFOLIO
MARIA JOSE DONCEL-

1520231023
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
MI PRESENTACIÓN
Mi nombre es Maria José Doncel Herrera soy
estudiantes de la universidad de Ibagué donde curso
4to semestre de administración de negocios
internacionales, me gusta mucho los idiomas me parece
muy entretenido ver series y peliculas en ingles y me
gusta escuchar musica y pasa tiempo con mi familia y
mascotas, en 3 años me visualizo con mi cartón
profesional, con un inicio de carrera exitoso, empezando
a trabajar en mi primer empresa importante adquiriendo
nuevas experiencias y conocimientos que me servirán
para mi vida profesional.
UNIDAD 1
Antecedentes y enfoque
clásico
Los antecedentes históricos de la
en esta administración
unidad nos
mencionan Teoría clásica de la administración
3 temas
que son
Teoría científica de la
los administración
siguientes
evidencias
LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS
DE LA ADMINISTRACIÓN
Orígenes de la Administración:
Surge en las sociedades primitivas con la división de funciones en tribus nómadas y
sedentarias.
Civilizaciones Antiguas:
Sumerios (5000 a.C.): Introducción de la escritura y registros para comercio y
gobierno.
Egipto (4000 a.C.): Sistema burocrático y economía planificada centralizada.
China: Confucio estableció principios éticos y administrativos.
Grecia: Aportaciones de filósofos sobre organización y especialización estatal.
Roma: Modelo administrativo y jurídico que influyó en el derecho moderno.
Edad Media:
Administración centrada en el feudalismo, los gremios y la iglesia católica.
Revolución Industrial:
Transformaciones en la producción (1780-1914), enfocadas en eficiencia y
especialización del trabajo.
Administración Moderna:
Globalización, innovación tecnológica, calidad total y reingeniería.
Frederick Winslow Taylor introdujo métodos científicos para mejorar la
productividad.
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Fundador:
Henry Fayol, ingeniero francés, principal exponente, presentó esta teoría en "Administration
industrielle et générale" (1916).
Contexto Histórico:
Surgió durante la Revolución Industrial para mejorar la eficiencia organizativa y la gestión del
trabajo.
Principios Fundamentales:
1. Funciones Administrativas:
Prever, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
2. Principios Generales:
División del Trabajo: Especialización para mayor eficiencia.
Unidad de Mando: Un empleado responde a un solo superior.
Centralización: Decisiones concentradas en un punto central.
Comparación con la Administración Científica:
Fayol se enfocaba en la estructura organizativa y el proceso administrativo, mientras Taylor
priorizaba métodos de trabajo y productividad individual.
Críticas:
Considerada mecanicista (teoría de la máquina).
No aborda las interacciones humanas ni los aspectos informales de las organizaciones.
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Fundador:
Frederick W. Taylor (1856-1915): Padre de la administración científica, buscó optimizar la
producción mediante métodos científicos.
Obra Clave:
"Principios de la Administración Científica" (1911): Expone la racionalización del trabajo y la
necesidad de aplicar ciencia para mejorar la productividad.
Principios Fundamentales:
1. Planeación: Sustituir métodos empíricos por procedimientos científicos.
2. Preparación: Seleccionar y capacitar a trabajadores según sus habilidades.
3. Ejecución: Asignar responsabilidades claras y fomentar disciplina.
4. Control: Supervisar para cumplir estándares establecidos.
Métodos y Técnicas:
Estudio de Tiempos y Movimientos: Optimizar tareas eliminando movimientos innecesarios.
Estandarización: Uniformar herramientas y métodos de trabajo.
División del Trabajo: Especialización para aumentar la productividad.
Impacto:
Transformó la organización industrial con mejoras en la producción.
Introdujo incentivos salariales basados en rendimiento, motivando a los empleados.
PODCAST UNIDAD 1
REFLEXIÓN
m is p a so s
c o n o c e r
"logre r a l é x ito p o r
para ll e ga s
e la s te oría
me d io d
n g o q u e
ahora te s”
seguirlo
UNIDAD 2
enfoque relaciones
humanas
evidencias
EL ENFOQUE HUMANISTA
El enfoque humanista de la administración surge como una respuesta a la

deshumanización del trabajo promovida por las teorías clásicas y científicas. Su
desarrollo, a partir de los años 30, enfatiza la importancia de las personas en las
organizaciones, pasando de un enfoque técnico y formal a uno psicológico y
sociológico.
El experimento Hawthorne, dirigido por Elton Mayo, marcó un hito al demostrar
que el nivel de productividad depende de la integración social y las relaciones
humanas en el trabajo. Esta perspectiva introduce conceptos clave como los
grupos informales, las relaciones sociales y la motivación, destacando que los
aspectos emocionales y sociales influyen significativamente en el desempeño
laboral.
Este enfoque transformó la visión de las organizaciones, viéndolas no solo como
máquinas productivas, sino como sistemas sociales donde las interacciones
humanas son fundamentales para el éxito.
ENFOQUE HUMANISTA RESUMEN
DE LAS TEORIAS
El enfoque humanista destaca aspectos como la importancia de los grupos informales,

las normas sociales, las emociones humanas y la motivación en el lugar de trabajo. Esto
lo conecta con teorías como la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, la teoría
de factores de higiene de Frederick Herzberg y los modelos de liderazgo situacional de
Hersey y Blanchard.
En resumen, esta teoría revolucionó la administración al humanizar las prácticas
organizativas, subrayando que el éxito empresarial depende tanto de la eficiencia
técnica como de la satisfacción y bienestar de los empleados.
PODCAST UNIDAD 2
REFLEXIÓN
a n i st a n o
q u e h u m
“El enfo v a a c o n s t ru ir
solo m e ll e e
a m b ie n t
un mejor q u e m e
o ra l s i n o
lab íd er in n a to ”
c o m o l
forma
UNIDAD 3
enfoque estructuralista y
neoclásico
Enfoque estructuralista
en esta
unidad nos
mencionan
2 temas
que son Enfoque Neoclasico
los
siguientes
EL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
El enfoque estructuralista de la administración surge como una evolución de las teorías

clásicas y humanistas, combinando elementos de ambas para analizar las
organizaciones desde una perspectiva integral. Desarrollado en la década de 1950,
este enfoque considera a las organizaciones como sistemas sociales complejos,
integrados por estructuras formales (jerarquías, normas) e informales (relaciones
humanas, cultura organizacional).
Este enfoque pone énfasis en:
Estructuras organizativas: Analiza cómo las jerarquías y las divisiones de trabajo
afectan el desempeño.
Relaciones entre los niveles de poder: Examina la autoridad, la comunicación y los
conflictos entre los diferentes niveles jerárquicos.
Entorno organizacional: Considera cómo las organizaciones interactúan con su
entorno social, económico y cultural.
El enfoque estructuralista destaca autores como Max Weber, quien introdujo el
concepto de burocracia como un modelo ideal para garantizar la eficiencia
administrativa, y Amitai Etzioni, que exploró las organizaciones como sistemas abiertos.
EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
El enfoque neoclásico de la administración surge en las décadas de 1950 y 1960 como

una reinterpretación de los principios de la teoría clásica, adaptándolos a las
necesidades de las organizaciones modernas. Este enfoque pone énfasis en la práctica
administrativa, destacando que la teoría solo tiene valor cuando es aplicable.
Entre sus principales características destacan:
1. Reafirmación de principios clásicos: Adapta conceptos como la división del trabajo,
la jerarquía y la autoridad para hacerlos más flexibles y aplicables a contextos
contemporáneos.
2. Énfasis en los objetivos y resultados: Define a las organizaciones como sistemas
orientados al logro de metas, introduciendo herramientas como la Administración
por Objetivos (APO).
3. Aplicación práctica: Busca soluciones concretas para problemas administrativos,
priorizando la eficiencia y eficacia.
4. Enfoque ecléctico: Integra conceptos de otras teorías administrativas recientes,
ajustándolos al contexto.
Sus principales exponentes incluyen a Peter Drucker, Harold Koontz, y otros, quienes
contribuyeron con ideas sobre planeación, organización, dirección y control como
funciones fundamentales del administrador
evidencias
PODCAST UNIDAD 3
REFLEXIÓN
e n f o q u e s
“Es to s d o s
a m i fu tu r o
id os p a r a
un r a c r ea r u n
n lle g a
puede ió n in v e n c ib le
organ iz ac
m i v i d a ”
para
UNIDAD 4
desarrollo
organizacional
TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
La teoría del Desarrollo Organizacional (DO) se originó en 1962 como una respuesta a
la necesidad de nuevas estrategias administrativas para abordar la dinámica
motivacional humana y los cambios organizacionales. Esta teoría se centra en la
transformación de la cultura y el clima organizacional, destacando el cambio como un
proceso continuo.
Características
Naturaleza de la DO :
Fases de las organizaciones : incluye
Técnicas del DO : abarca interv
Aplicaciones
El DO se emplea para resolver conflictos, renovar organizaciones, promover una
administración participativa y fortalecer equipos de trabajo. Sin embargo, enfrenta
críticas por su aparente "magia", la falta de precisión en su campo y el énfasis en
variables emocionales.
evidencias
PODCAST UNIDAD 4
REFLEXIÓN
v a a lle va r
e m o ti
“El DO m s en mi vida
cambio u e pu e d o
sio na l q
profe f u nc io na r”
h ace rlo s
UNIDAD 5
enfoque sistémico
TEORIA DE LOS SISTEMAS
La Teoría General de los Sistemas (TGS) , desarrollada por Ludwig von Bertalanffy,
busca generar conceptos unificadores que puedan aplicarse a diferentes disciplinas.
Defina un sistema como un conjunto de elementos interdependientes que forman un
todo organizado.
Se distingue entre sistemas abiertos, que interactúan con su entorno, y cerrados, que
no lo hacen. Las organizaciones modernas son vistas como sistemas abiertos debido a
su interacción constante con factores externos e internos.
La TGS se aplica al estudio de las organizaciones, resaltando características como el

propósito, la globalidad, la retroalimentación y la adaptabilidad. Modelos como los de
Katz y Kahn y el modelo sociotécnico de Tavistock han adaptado la TGS para
comprender las dinámicas organizacionales y mejorar su funcionamiento.
En general, la TGS ha ampliado la visión sobre problemas complejos en las
organizaciones, aunque aún enfrenta desafíos en su sistematiza.
evidencias
PODCAST UNIDAD 5
REFLEXIÓN
s T S G m e
n o ce r lo
“Co n tific ar cu a l
a id e
ayuda ra u n fut u ro
ito p a
neces
mejor “
UNIDAD 6
enfoque contingencial
ENFOQUE CONTINGENCIAL
La Teoría de la Contingencia establece que no hay una única forma de estructurar o gestionar
una organización; en su lugar, las características organizacionales dependen de las
circunstancias específicas del entorno y de la tecnología utilizada. Este enfoque surge de
investigaciones como las de Chandler, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, y Joan Woodward,
que destacaron la relación entre la estrategia, el ambiente y la tecnología con el diseño
organizacional.
Principales conceptos:
- Diferenciación e integración: la organización se divide en subsistemas especializados
(diferenciación) que necesitan coordinación para lograr sus objetivos (integración).
-Sistemas mecánicos y orgánicos: las estructuras rígidas (mecánicas) funcionan mejor en
ambientes estables, mientras que las flexibles (orgánicas) son ideales para entornos
cambiantes.
- Impacto de la tecnología: según Woodward, el tipo de tecnología influye directamente en la
estructura organizacional y el éxito.
La teoría destaca que las organizaciones son sistemas abiertos, interdependientes de su

entorno, y que su diseño debe ajustarse constantemente a las demandas externas e internas.
evidencias
PODCAST UNIDAD 6
REFLEXIÓN
fo rm a ció n
n es t a in
“Co c tu ra r c ad a
e s tr u
puedo ció n en m i
org a niz a
camino”
INFORME LA GRANJA
taller 1
taller 2
taller 3
PARCIAL 1
PARCIAL 2
conclusiones
Para concluir estas temáticas tratadas a lo
largo de el semestre en esta materia tan
enriquecedora para mi formación
profesional, me llenaron de conocimientos
amplios para llegar a solucionar problemas y
enriquecer muchos aspectos de toda mi vida
puede ser laboral o personal
GRACIAS

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