El espíritu

emprendedor
apitulo 6

Integrantes:
Llanas Villegas Uriel Alejandro
EQUIPO 8 Martínez Viña Josué David
Martínez Noyola Samuel
K03E Díaz Quistián Omar Fernando
Ricardo Daniel Sánchez Chávez
Viernes 20 de octubre 2023
Espíritu emprendedor
Significado y alcance
¿Que es el espíritu del emprendedor?

Significa crear una organización innovadora con el objeto de

obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de
riesgo o incertidumbre. Los emprendedores que inician nuevas
empresas por lo usual incorporan al menos uno de los
siguientes puntos
 Algo nuevo
Algo nuevo, que puede ser un producto, servicio o tecnología. Denise
Devine fue punta de lanza en el desarrollo de una bebida más nutritiva:
Fruice. Como explica la sección Desafío de la administración, Devine ha
encabezado el desarrollo de una amplia gama de productos y servicios desde
que fundó Devine Foods, Inc.
 Algo mejor

Puede representar una mejora significativa y única de un producto o servicio

existentes y abarcaría más características, así como mayor confiabilidad,
velocidad o comodidad. Jake Burton Carpenter triunfó mejorando el diseño de
un producto que conoció cuando tenía 14 años de edad. Poco después de
concluir sus estudios universitarios, fundó Burton Snowboards en Burlington,
Vermont.
La empresa que desarrolló el boliche, ya había desarrollado un snowboard,
pero nunca consiguió que su producto tuviera éxito. La filosofía de Burton
Snowboards es mejorar lo que ya existe, partiendo de la comprensión de lo que
los clientes quieren en realidad. Burton dice: “Si las personas encuentran que el
producto original es una molestia, dedicarán su dinero a otra cosa mejor”.
 Un mercado insatisfecho o nuevo
Un mercado insatisfecho o nuevo, existe una demanda superior a la que los
competidores actuales pueden satisfacer, una plaza poco atendida o una parte
pequeña de un mercado mayor (un nicho de mercado) que los competidores
aún no han cubierto. En ocasiones, los mercados no son atendidos del todo si
las empresas grandes abandonan o descuidan a fracciones pequeñas de su base
actual de clientes.
Un nuevo sistema de entrega o
coanal de distribucion
Es elcomo las nuevas tecnologías, en particular Internet, que están
permitiendo que las empresas lleguen con más eficiencia a los clientes.
Esto ha abierto muchas nuevas oportunidades para que las empresas
proporcionen productos o servicios de forma menos costosa, a una
zona geográfica más extensa o que ofrezcan una variedad más amplia.
Influencia del Mercados libres y abiertos

emprendedor
entrono del
El espíritu emprendedor requiere que los mercados sean
un tanto libres o abiertos. Los mercados muy
controlados, o regulados por el gobierno, limitan en gran
medida las oportunidades para el espíritu emprendedor.
 Condiciones de la economía y la tecnologia

La marea de los desarrollos tecnológicos sube y baja según la situación de la

economía y la tecnología. En Estados Unidos, el ritmo del espíritu
emprendedor aumentó en gran medida durante la década de los veinte,
después disminuyó durante la de los treinta (un periodo de depresión
económica). Volvió a aumentar durante la Segunda Guerra Mundial y, después,
volvió a disminuir en la década de los cincuenta hasta finales de la de los
ochenta.
Iniciado en razón de las innovaciones en la tecnología microelectrónica, las
computadoras, las telecomunicaciones y la información. El desarrollo continuo
de Internet, que es un estado de la tecnología, ha fomentado la creación de
muchas iniciativas emprendedoras nuevas.
El actual sistema de apoyo a los emprendedores también desempeña un papel
en el ritmo de formación de nuevas empresas. El sistema de apoyo incluye la
disponibilidad de capital de inversión y crédito, las tasas fiscales y políticas
favorables y la disponibilidad de servicios de apoyo.
 Incubación de empresas
El propósito central de la incubación de empresas es generar empresas de
éxito que, cuando abandonen el programa, puedan operar por su cuenta y
ser viables en términos financieros. Estos graduados de la incubadora tienen
potencial para crear empleos, revitalizar barrios, comercializar nuevas
tecnologías y fortalecer las economías local y nacional.
Una característica importante es el apoyo psicológico o moral
que se fomenta en una incubadora. Los emprendedores con frecuencia están
solos y se sienten inseguros, pero cuando están rodeados por un sistema de
apoyo y otros propietarios de empresas que experimentan luchas similares
para poner en marcha una nueva iniciativa emprendedora, sienten menos
ansiedad y más confianza en sí mismos.
 Competencias de
los emprendedores de
éxito
Se preguntó a varios emprendedores de éxito que explicaran por qué
habían iniciado sus empresas, y éstas son algunas de las razones que
esgrimieron:

°Quería trabajar por mi cuenta y controlar mi vida.

°Me agradó el reto.
°Vislumbré la demanda de un producto o servicio.
°Pensé que era la mejor ruta para la independencia económica.
°No estaba contento o no me gustaba trabajar para otra persona. es.123rf.com
Diversos estudios acerca de los emprendedores revelan que aquellos que
alcanzan el éxito tienen un conjunto de atributos en común. En su mayoría,
estos atributos encajan dentro de nuestro marco general de competencias
para la administración, adaptados a algunas características singulares de los
emprendedores.

ebents.com
 Competencia para
la
autoadministración

evopayments.mx
 Necesidad de logros

Es un atributo personal fundamental de los emprendedores de éxito. Las

personas que tienen una calificación alta en logros asumen la
responsabilidad de alcanzar sus metas, fijan metas un tanto difíciles y
quieren obtener retroalimentación inmediata que les informe si su
desempeño ha sido bueno.
 Deseo de independencia
Los emprendedores con frecuencia buscan ser
independientes de otros. Por tanto, tal vez tengan
motivos para registrar un buen desempeño en
organizaciones grandes y burocráticas. Tienen fuerza
interior, confían en sus capacidades y sienten un gran
respeto por sí mismos.
 Confianza en sí mismos
Un récord de pista de éxitos ayuda y permite que la persona sea optimista
cuando representa a la empresa ante empleados y clientes.
Esperar un alto desempeño de los empleados, obtenerlo y premiarlo le sirve
de refuerzo personal, pero también proporciona un modelo de rol para
otros. Casi todo mundo quiere tener un líder optimista y entusiasta, alguien
que puedan tomar de ejemplo.
 Sacrificio personal
Los emprendedores de éxito tienen que estar
dispuestos al sacrificio personal.
Reconocen que todo lo que vale la pena cuesta.
Esto significa olvidarse de las vacaciones de dos
semanas, del partido de golf los domingos y de los
viajes frecuentes a la montaña o playa.
 Los emprendedores no
nacen, se hacen
Los emprendedores no son como la mayoría de las personas, pero es
probable que no hayan nacido siendo diferentes, sino que hayan
desarrollado sus atributos personales con el transcurso de los años y
adquirido muchos de sus atributos básicos en la infancia, cuando el entorno
familiar desempeña un papel muy importante.
Competencia para
la acción
estratégica

mercadonegro.pe
Estudios del éxito a largo plazo de los emprendedores revelan varias
prácticas estratégicas, entre ellas:
° Entregan productos y servicios percibidos como bienes de gran
calidad y que los clientes y compradores consideran que agregan
valor.
° Desarrollan o mejoran los productos y servicios de forma regular.
° Generan nuevos clientes o compradores para hacer crecer los
ingresos.
° Enfocan el gasto de marketing y desarrollan empleados orientados al
cliente.
° Mantienen el control financiero de la empresa.
° Establecen un sólido compromiso con las prácticas éticas.
Competencia para
la planeación y
gestión

webserver-portalsegurospositiva-uat.lfr.cloud
Los planes difíciles deben ser modificados a lo largo del camino y,
sin embargo, la planeación no deja de tener importancia para los
emprendedores y sus empresas.
La mitad de las veces abarcan menos de tres años, pero es común
que los planes mensuales escritos cubran periodos de entre 12 y 24
meses.
Competencia para
el trabajo en
equipo

coworkingfy.com
Los emprendedores de éxito trabajan arduamente y se orientan a
las tareas pero no son lobos solitarios. A no ser que ellos puedan
armar equipos efectivos, el crecimiento de su organización a la
larga llegaría a un límite. Los emprendedores también tienen
buenas relaciones con sus socios.
Competencia para
la comunicación

cancun.uo.edu.mx
Es esencial que un emprendedor tenga la capacidad para comunicarse de
forma efectiva, de modo que consiga la cooperación y apoyo que necesita
para hacer realidad su visión.
La comunicación que se presenta en las empresas grandes con frecuencia
entraña discursos, informes escritos, propuestas formales y revisiones
programadas.
Competencia
multicultural

incae.edu
Los emprendedores de éxito con frecuencia tienen que interactuar de forma
directa con los empleados, clientes, proveedores y otras personas que tienen
distintos orígenes políticos, culturales y económicos.
Estas interacciones con frecuencia tienen lugar en un contexto de negocios
internacionales, incluso cuando se trata de pequeños negocios
emprendedores.
Conocimiento
especializado

mastersadistancia.com
Gran número de emprendedores son especialistas en un terreno
determinado y, con frecuencia, aportan ese conocimiento y experiencia a sus
nuevas iniciativas de negocios.

Por ejemplo; Denise Devine obtuvo experiencia profesional y contactos

cuando trabajó en Campbell Soup Company, lo cual le proporcionó el
conocimiento especializado necesario para el lanzamiento de Devine Foods
y Nutripharm.
Fundamentos de la
planeación
Plan de negocios
El texto nos habla sobre algo llamado
"plan de negocios", que es algo así como
un mapa que usan las personas antes de
comenzar un negocio. Este mapa les ayuda
a pensar muy bien en cómo van a hacer
blog.hubspot.es
que su idea se haga realidad.
 Advertencia
En el texto, nos dicen que hay partes
importantes en este mapa que
debemos tener, como lo muestra la
Tabla 6.1. Además, los capítulos 7, 8
y 9 nos dan más ideas útiles sobre
cómo hacer este mapa.
inboundcycle.com
 I. Resumen ejecutivo: Es una especie de resumen de todo el negocio, como
un resumen de una historia.
TABLA
6.1 II. Componente de descripción de la empresa: Aquí escribimos el nombre de
la empresa y explicamos qué hace que nuestra idea de negocio sea especial.

III. Componente de marketing: Hablamos sobre cómo vamos a vender

nuestro producto, a quien y cómo vamos a ser mejores que otros que venden
cosas similares.

IV. Componente de ubicación: Aquí decimos por qué el lugar donde

queremos poner nuestro negocio es genial y cómo vamos a conseguir las
cosas que necesitamos para hacer nuestro producto.
TABLA V. Componente de administración: Esto significa quién va a estar a cargo de
diferentes cosas en nuestro negocio y cómo vamos a pagar a las personas que
6.1 trabajan para nosotros.

VI. Componente financiero: Aquí hablamos sobre cuánto dinero vamos a

necesitar y cómo vamos a gastarlo.
VII. Componente de riesgos críticos potenciales: Hablamos sobre los
problemas que podrían suceder y cómo vamos a arreglarlos si ocurren.

VIII. Componente de logros del programa: Hacemos un plan de cuándo

vamos a hacer ciertas cosas en nuestro negocio.

IX. Apéndice o bibliografía: ponemos cualquier información extra que sea

importante pero que no encaje en otras partes del plan.
 las personas que quieren comenzar un negocio pueden decidir si lo
inician desde cero, compran un negocio ya existente o adquieren
una franquicia:

01 02 03
Iniciar un negocio: Esto Comprar un negocio Adquirir una franquicia: es
significa comenzar un existente: A veces, las personas un negocio que ya tiene un
negocio completamente pueden comprar un negocio nombre conocido. Las
nuevo. Si alguien tiene una que ya existe. Esto puede ser personas que compran una
idea nueva y no hay un una buena idea si el negocio ya franquicia pueden obtener
negocio que se ajuste a lo está establecido hay riesgos, , ayuda con cosas como la
que quieren, esta podría ser así que hay que tener cuidado ubicación y cómo
una buena opción. y hablar con expertos. administrar el negocio.
 Evaluación de las pérdidas que se
pueden permitir
Cuando alguien quiere empezar un negocio, tiene que pensar cuánto dinero, tiempo y esfuerzo está
dispuesto a invertir en su idea. Esto es importante porque influirá en cómo van a ganar dinero desde el
principio. por un lado, si piensan demasiado y analizan demasiado, podrían perder la oportunidad de
empezar su negocio.
 Conseguir fondos
1. Costos iniciales del negocio: Antes de comenzar un negocio, se deben considerar los gastos
como la decoración.
2. Obtener fondos para el negocio: Algunas formas de obtener dinero para el negocio son a
través del dinero propio, de amigos y familiares, de bancos o de inversores.
3. Inversionista de capital de riesgo: Estos inversionistas proporcionan dinero a las empresas
nuevas a cambio de una parte de la empresa. Ellos toman más riesgos y esperan obtener
grandes ganancias a cambio.
 Conseguir fondos
4.Ángel de negocios: Los ángeles de negocios son personas que invierten dinero en empresas
nuevas a cambio de una parte de la empresa. A menudo actúan como asesores y están interesados
no solo en ganar dinero, sino también en ayudar a que el negocio crezca y tenga éxito.
5.mportancia de un plan de negocios sólido: Para convencer a los inversores de que su empresa es
una buena idea, es esencial tener un plan de negocios sólido que muestre cómo funcionará el
negocio y cómo se espera que crezca.
 Globalización

Muchos emprendedores comienzan

sus negocios en su propio país, pero
cada vez más están vendiendo sus
productos en otros países también.
Esto plantea desafíos especiales, así
que es importante analizarlo
cuidadosamente.
Espíritu emprendedor o
emprendimiento
corporativo
Se refiere al desarrollo, promoción e
implementación de iniciativas
innovadoras al interior de empresas
establecidas, las cuales tienen por
objeto generar crecimiento y, por ende,
utilidades en situaciones de riesgo o de
incertidumbre.
 Componentes del espíritu emprendedor

1) Desarrollo de nuevos productos, servicios o tecnologías.

2) Mejoras significativas y novedosas aplicadas a los productos o servicios existentes de la empresa.

3) Ingreso a un nuevo mercado único, mal atendido o nuevo.

4) Desarrollo de nuevos o innovadores sistemas de entrega o de canales de distribución de los

productos o servicios de la empresa.
 Una empresa tiene, al menos, la meta a largo plazo de satisfacer a los
clientes, de modo que le resulte rentable y que no deje de serlo.

Los administradores tal vez piensen que se han organizado debidamente

cuando han reunido a distintas personas, minimizado los conflictos,
incrementado la estabilidad y reducido la incertidumbre.

Sin embargo, tal vez no vean los efectos que esas actividades
organizacionales tienen en las tendencias del espíritu emprendedor
 ¿Quién es un emprendedor corporativo?
Es la persona que, dentro de una organización, lucha por convertir las nuevas ideas en realidades
rentables.

No todos los empleados pueden tener éxito como emprendedores corporativos, porque ello por
lo normal requiere de competencias bien desarrolladas para la acción estratégica, el trabajo en
equipo y la comunicación
¿Cómo se fomenta el Compromiso de la alta gerencia: Este
compromiso debe incluir que los altos

emprendedor
corporativo?
directivos estén dispuestos a tolerar el fracaso.
espíritu
Diseño organizacional flexible: Las
organizaciones emprendedoras están diseñadas
para la acción rápida.
 Autonomía del equipo de la iniciativa Incentivos y recompensas por asumir riesgos:
emprendedora: va de la mano con una política Los emprendedores corporativos tal vez no
de no intervenir en la administración estén dispuestos a pasar por la frustración de
cotidiana del equipo que se ocupa de imponer un cambio ni a poner en riesgo sus
implementar una innovación. carreras.

Personas competentes y con talento que Un sistema de control debidamente diseñado:

exhiban comportamientos y actitudes No existe nada que sofoque tanto una iniciativa
emprendedoras: una persona esté dispuesta a emprendedora como un papeleo excesivo.
ofrecerse como voluntaria no es razón
suficiente para asignarla al equipo de una
empresa
 Bibliografía

Hellriegel, D., & Jackson, S., John, W. (2009). Administracion. Un Enfoque

Basado En Competencias. Cengage Learning Editores.