Cuestionario Gerente de Tienda, Resuelto Alex Agrazal

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 4

JA Recursos lo apoya en brindarle a nuestro cliente una presentación de

impacto para despertar su interés en su perfil.

Como asesores empresariales, reconocemos cuando un talento puede ser de gran


valor.

Cargo: GERENTE DE TIENDA

Datos Generales

 Nombre: Alex Javier Agrazal Perez


 Edad: 31
 Estado civil, dependientes (edades): Ninguno
 Panameño o extranjero (indicar status de permiso de residencia y trabajo):
panameño
 Dirección: Calidonia, Calle O , edificio Don Anastacio piso 3 apto18
 Auto Propio: No
 Nivel Académico (indicar licenciatura, maestrías etc): Lic en Admin de
empresa y Tec en Gestión empresarial (Graduado con honores)
 Nivel de Inglés: Intermedio
 Manejo de Office completo: Avanzado
 Programas que maneja (crm, retail pro, inventario, etc.): CRM: Hubspot,
Bitrix24, Retail Pro y ICG,SAP Business One y ERP: Prinex
 Aspiración Salarial: Arriba de $1,500 mensual
 Estatus laboral (mencione empresa donde labora): Cesante
 Disponibilidad de Inicio de labores: Inmediata

Experiencia, Habilidades, Logros

Por Favor, Detalle: Sustentar Su Experiencia, Habilidades, Logros En:

 Menciones logros como gerente de tienda


R/. Disminución en la merma y en la perdida de productos del inventario,
Creación de estrategias comercial, cumplimiento de metas sobre las ventas,
estructuración eficiente de procesos operativos y comerciales de la tienda,
implementación de la mejora continua .

 Indique Años de experiencia como gerente o de Encargado de Tienda:


R/. Casi 2 años

 ¿Qué programas, sistemas o software ha utilizado?


R/ Microsoft Office 365 ( completo) , CRM: Hubspot, Bitrix24, Retail Pro y
ICG,SAP Business One y ERP: Prinex, Linux y Windows 7,8,10,11

 ¿Nivel de Dominio del Programa Retail Pro (indique qué módulos o áreas
maneja del programa)?
R/. Intermedio. He manejado ventas, mercancía, traslados, admin de cliente sy
empleados

 Mencione su conocimiento y experiencia en Arqueo de Cajas


R/. Intermedio-Avanzado

Conocimientos y/o Principales Funciones

Favor ampliar su experiencia, comente y autoevalúese en cada punto del (1


al 10): -

 Gerente de Tienda – indique sus años de experiencia como Gerente de


Tienda Retail (cuales tiendas) y comente sobre su experiencia:

R/. Orgánica Store

 Mencione su manejo en el cumplimiento de los procedimientos políticas y


procesos de la tienda en todas las áreas:

R/. Se realizaron todos los procedimientos sobre políticas y procesos de la


tienda en todas las áreas que administre. Muchas de ellas fueron creación mía,
ejemplo: el manejo de los productos recibidos por bodega o proveedores en el
registro del sistema (Debian registrarse de la manera que solicite, esta idea le
gusto a la propietaria de la empresa y fue utilizada en las demás tiendas.

 Indique su experiencia en la Supervisión y Manejo de Personal (mínimo y


máximo de personal a cargo – posiciones que ha tenido a cargo):

R/. Mínimo 3 y máximo 32

 ¿Tiene experiencia en coordinar compras y proveedores?


R/. Si

 Indique si cuenta con conocimiento en el área de Finanzas PLUS

R/. Si , tengo experiencia y estudios

 ¿Ha realizado reporte de ventas y sus análisis en cuanto a costo y


ganancias? Mencione metodología o programas

R/. En mi último empleo, me encargaba de generar informes de ventas a través


de un dashboard que diseñé personalmente. Durante mi tiempo en esa
posición, implementé diversas metodologías para analizar los costos y las
ganancias, especialmente en relación con el manejo de riesgos. Cuento con
una amplia experiencia y varios estudios en este campo. Además, he realizado
un curso de especialización en formulación y evaluación de proyectos

 Mencione su exp. En planificar y administrar el mantenimiento de equipos,


instalaciones y maquinarias para asegurar su buen funcionamiento:

R/. En la tienda, teníamos programadas fechas específicas para el


mantenimiento de cada equipo, y a diario se realizaba una verificación a través
de un checklist para asegurarnos de que todo estuviera funcionando
correctamente. En mi último empleo, asumí un papel más amplio en la
administración del mantenimiento de equipos y diversas instalaciones. Todas
estas actividades estaban sujetas a un riguroso control temporal para
garantizar su verificación oportuna. Además, implementamos un sistema
proactivo para reemplazar cualquier material dañado u obsoleto en el menor
tiempo posible, asegurando así el funcionamiento eficiente de todos los
equipos e instalaciones

¿Ha llevado el control de todas las áreas de la tienda y que se encuentren


debidamente organizadas y limpias?

R/. Como mencioné anteriormente, diseñé un checklist para las tareas


operativas diarias que debían llevar a cabo tanto los colaboradores como yo
mismo. Este checklist se convirtió en una herramienta efectiva para garantizar
que todas las operaciones diarias se realizaran de manera sistemática y
eficiente. Facilitó la supervisión y el seguimiento de las tareas, contribuyendo a
la eficacia general de las operaciones en la tienda.

 Supervisión y coordinación de Bodega o depósito de la tienda

R/. Si , teníamos una bodega diferente de la bodega central


 Experiencia en Manejo de Inventario

R/. Si

 ¿Ha realizado Capacitación o el Plan de Capacitación del Personal de la


Tienda en Ventas, atención al Cliente, efectividad etc.? Mencione
metodología

R/. SI en todos mis empleos. Utilize la metodología de feedback constructivo,


practicas, enfoques personalizados, conversación sobre mejoras continuas

 ¿Ha realizado el manejo de precios y promociones?

R/. Si

 Indique su experiencia en el manejo de Visual Merchandising y/o planes de


exhibiciones en la tienda

R/. Si, se realizaba a través de análisis de los espacios en la tienda ,


observando cuales eran los puntos calientes en las ventas se utilizaba POP etc
.

 Conocimiento y/o Experiencia en Atención a clientes (años de experiencia):

R/. Más de 10 años

 Manejo de Desarrollo de una Tienda de cero

R/. No , pero si en la estructuración operativa de la tienda

También podría gustarte