Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 17 vistas

    Fases de Desarrollo de Los Grupos

    Cargado por

    wf8dthz4dr
    El documento describe las 5 etapas típicas en el desarrollo de los grupos: 1) formación, 2) conflicto, 3) normalización, 4) desempeño y 5) desintegración. En la primera etapa, los miembros se conocen y definen roles. En la segunda, surgen conflictos que deben resolverse. En la tercera, el grupo se cohesiona y establece reglas. En la cuarta, se enfoca en cumplir objetivos. Y en la quinta, los grupos temporales se disuelven al completar su tarea.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Fases de Desarrollo de Los Grupos

    Cargado por

    wf8dthz4dr
    17 vistas12 páginas
    El documento describe las 5 etapas típicas en el desarrollo de los grupos: 1) formación, 2) conflicto, 3) normalización, 4) desempeño y 5) desintegración. En la primera etapa, los miembros se conocen y definen roles. En la segunda, surgen conflictos que deben resolverse. En la tercera, el grupo se cohesiona y establece reglas. En la cuarta, se enfoca en cumplir objetivos. Y en la quinta, los grupos temporales se disuelven al completar su tarea.

    Título original

    Fases de desarrollo de los grupos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe las 5 etapas típicas en el desarrollo de los grupos: 1) formación, 2) conflicto, 3) normalización, 4) desempeño y 5) desintegración. En la primera etapa, los miembros se conocen y definen roles. En la segunda, surgen conflictos que deben resolverse. En la tercera, el grupo se cohesiona y establece reglas. En la cuarta, se enfoca en cumplir objetivos. Y en la quinta, los grupos temporales se disuelven al completar su tarea.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    17 vistas12 páginas

    Fases de Desarrollo de Los Grupos

    Cargado por

    wf8dthz4dr
    El documento describe las 5 etapas típicas en el desarrollo de los grupos: 1) formación, 2) conflicto, 3) normalización, 4) desempeño y 5) desintegración. En la primera etapa, los miembros se conocen y definen roles. En la segunda, surgen conflictos que deben resolverse. En la tercera, el grupo se cohesiona y establece reglas. En la cuarta, se enfoca en cumplir objetivos. Y en la quinta, los grupos temporales se disuelven al completar su tarea.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 12

    Fases De Desarrollo De Los

    Grupos
    1. Etapa de Formación / Constitución/ Conocimiento
    2. Etapa de Conflicto/ Tormenta/ Enfrentamiento
    3. Etapa de Normalización/ Regulación
    4. Etapa de Desempeño/ Ejecución/ Desarrollo
    5. Etapa de Desintegración/ Disolución/ Terminación
    (SOLO PARA GRUPOS CON OBJETIVO TEMPORAL)
    1. Etapa de Formación / Constitución/
    Conocimiento
    Se crean sospechas acerca de cómo son los integrantes.
    Aparece incertidumbre sobre el propósito, el papel que habrá de jugar cada miembro
    del grupo y quien tomara la responsabilidad de líder.
    Actitud de observador; análisis de las afinidades con otros e identificación.
    Se desarrollan los niveles de interdependencia y suelen surgir sentimientos de inseguridad
    y desorientación.
    Dada esta postura de expectativa, el rendimiento como grupo será bajo.
    Se inicia un proceso de conocimiento para designar la estructura jerárquica.
    Se establecen los roles que habrá de desempeñar cada uno, quedando concretada su
    función.
    Desde este momento se pueden presentar dificultades: es importante generar una
    atmosfera de confianza donde se fomenten las relaciones positivas.
    Fin de la etapa: Cuando se desarrolla un sentimiento de pertenencia, “sentirse parte del
    grupo”.
    Características principales de la
    primera etapa

     Individualista (expectativas).
     Difuso (recién formado, interacción inestable).
     Recelo (propósitos personales ocultos).
     Manifiestan estereotipos de acuerdo a procedencia.
     Evasión de los conflictos.
     Comunicación incompleta y entre pocos integrantes.
    2. Etapa de Conflicto/ Tormenta/
    Enfrentamiento
    Etapa de conflictos internos más fuertes entre los miembros.

    Existe aceptación como entidad pero hay resistencia a perder la individualidad.

    Se manifiestan luchas de poder para determinar a un líder y se crean alianzas.

    La diversidad de opiniones y las actitudes de competencia producen tensiones, se mezcla el trabajo


    de grupo con los conflictos de relación.

    Enfrentamientos ocasionados por diferencias en cuanto al rango de liderazgos y a la manera de


    percibir individualmente el trabajo.

    Se expresan diferentes necesidades y expectativas del grupo (individualidad), existe un choque de


    objetivos que de no ser atendido puede concluir en la desintegración grupal.

    Estos problemas aumentan si hay pobre comunicación grupal.

    El reto es impulsar la tolerancia a la diversidad y la disposición para resolver conflictos a través


    del dialogo asertivo.
    Esta etapa culmina cuando se ha logrado alcanzar una jerarquía muy clara en cuanto al liderazgo y los
    roles dentro del grupo.
    Características principales de la
    segunda etapa
     Identificación de los objetivos del grupo, con predominio de objetivos
    personales.

     Delimitación de roles aun cuando se intercambien (luchas de poder).

     Asumir riesgos en los planteamientos (conflictos).

     Comunicación aún incompleta (se exponen ideas, se trata de convencer a los


    otros, algunos no oyen).

     Débil identidad grupal.


    3. Etapa de Normalización/ Regulación
    Aparecen relaciones estrechas y un fuerte sentimiento de cohesión grupal.

    Hay un sentido de identidad y compañerismo.

    Los miembros aceptan las habilidades y debilidades de cada uno.

    Hay focalización en el trabajo resaltando la cooperación y una mejor comunicación.

    Se superan los conflictos al acordar reglas, valores, comportamiento, métodos y herramientas.

    Se diseñan objetivos futuros con sus respectivos planes de acción, se adquieren compromisos
    y se cumplen.

    El grupo comienza a producir pensando en el cumplimiento de sus metas a través de una


    organización de roles y funciones.

    Grupo unido y resultados satisfactorios lleva a aumentar el rendimiento.


    Fase completada cuando la estructura del grupo se solidifica y se adquiere una visión común de
    expectativas.
    Características principales de la
    tercera etapa

     Predominio de los objetivos del grupo.


     Integración, aumento del sentimiento de
    pertenencia.
     Sentido colectivo (los miembros controlan su
    ego).
     Mejora la comunicación y la cooperación.
     Lucha por la identidad del grupo.
    4. Etapa de Desempeño/ Ejecución/
    Desarrollo
     La energía grupal se dirige hacia el rendimiento y realizar las tareas específicas que
    se requieren.
     Cada integrante desempeña las actividades que le fueron asignadas de acuerdo a la
    meta grupal.
     Estructura completamente funcional y aceptada por el grupo.
     Unión total
     Dilemas resueltos exitosamente, relaciones interpersonales equilibradas, los roles
    y liderazgo definidos y comunicación abierta.

    Grupo autónomo y productivo, estructura de relaciones personales consolidadas
     Roles claramente definidos pero flexibles.
     Cada integrante se siente satisfecho de pertenecer al grupo por lo tanto cumple con sus
    compromisos.
     El grupo ha madurado (tanto a nivel personal como profesional), tiene un alto
    rendimiento y está en disposición para dar mejores resultados.
     En los grupos de trabajo permanente esta es la última etapa de desarrollo.
    Características principales de la
    cuarta etapa

     Objetivos son colectivos (todos los miembros


    los hacen suyos).
     Alto sentido de pertenencia.
     Total confianza mutua.
     Elevado nivel de comunicación y cooperación.
     Identidad reconocida.
    5. Etapa de Desintegración/
    Disolución/ Terminación
     Existe una quinta etapa para grupos que son temporales, con
    tareas limitadas en el tiempo.
     Acaba el tiempo o se concluye un proyecto, y el grupo tiene que
    disolverse.
     Tiempo de duelo, de dejar ir experiencias acumuladas y decir
    adiós a lo que ya no es.
     Los miembros se encuentran felices y satisfechos por haber
    alcanzado su propósito.
     Son reconocidos por su trabajo efectuado ante agentes externos.
     Queda una huella emocional entre los integrantes, resultado del
    fuerte sentido de pertenencia que habían logrado.
    Características principales de la
    quinta etapa

     Se presenta en los grupos y comités temporales.


     Los niveles de desempeño dejan de ser su prioridad.
     Duelo por separación de los miembros del grupo.
     Su atención se dirige a la conclusión de los trabajos.
    CONCLUSIÓN
     Un grupo va en busca de una estabilidad emocional que los mantenga
    unidos para alcanzar sus metas grupales.
     Uno de los objetivos centrales es desarrollar al máximo el potencial de cada
    miembro en beneficio de todos.
     Cuando cada integrante se sienta aceptado, comenzará a manifestar sus
    sentimientos y deseos para realizar cambios en la misma dirección que
    sugieren las normas del grupo. Cada uno aportará su responsabilidad para
    cumplir los objetivos del conjunto, fusionando el compromiso individual
    con el grupal.
    Aspectos que influyen en el desarrollo grupal exitoso (eficacia y eficiencia):
     liderazgo participativo
     responsabilidad compartida
     comunidad de propósitos
     visión de futuro
     buena comunicación
     concentración en la tarea
     respuesta rápida
     jerarquía de roles.

    También podría gustarte