UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Liderazgo, emprendimiento e innovación

1.2- Evidencia 1. Ensayo sobre las características del entorno del emprendimiento.

Introducción
En el presente trabajo que está realizado por el equipo DBZ3 se llevó a cabo las
Características del Entorno del Emprendimiento que para esto el término
emprendimiento identificamos el efecto de emprender, un verbo que hace
referencia a llevar adelante una obra o un negocio por lo cual la definición de
emprendimiento implica convertir una idea nueva en una innovación exitosa
utilizando habilidades, visión, creatividad, persistencia y exposición al riesgo, como
también un emprendedor tiene la iniciativa y la capacidad de enfrentar el desafío
de desarrollar un nuevo negocio desde el inicio, haciendo frente a los riesgos y
asumiendo los logros, por lo tanto los puntos que se deben de tomar en cuenta
para emprender
 Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la
búsqueda continua de oportunidad de negocio
 Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a
cabo la idea de empresa.
 Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar
el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
  Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha
su actividad y garantice su negocio.
 Red: Porque se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores,
pero también se trabaja en sinergia con otros emprendedores.
Tomando en cuenta cada punto se llevará en marcha un buen entorno de
emprendimiento para sus futuros negocios o planes deseados.

Emprendimiento
El emprendimiento es un proceso dinámico e innovador mediante el cual
individuos identifican oportunidades, desarrollan ideas creativas y crean nuevos
negocios o proyectos para aprovechar esas oportunidades. Esto va más allá de
simplemente iniciar un negocio, ya que esto implica la disposición de asumir
riesgos calculados, la capacidad de innovar y la voluntad de poder adaptarse al
cambio constante en el entorno empresarial.
La innovación es un componente esencial del emprendimiento. Los
emprendedores a menudo introducen ideas únicas y soluciones creativas a
problemas cotidianos o desafíos globales. Esta innovación puede manifestarse en
formas de tecnologías revolucionarias, modelos de negocio disruptivos o enfoques
innovadores para resolver problemas sociales.
El espíritu emprendedor también implica la capacidad de adaptarse a
circunstancias cambiantes. Los emprendedores deben estar dispuestos a
enfrentar obstáculos y superar fracasos. La resiliencia es una cualidad clave, ya
que el camino del emprendimiento a menudo está lleno de desafíos y momentos
difíciles. Aquellos que persisten y aprenden de sus errores tienen más
probabilidades de alcanzar el éxito a largo plazo.
Los emprendedores exitosos a menudo comparten rasgos como la pasión, la
determinación y la habilidad para identificar oportunidades en medio de la
incertidumbre. Sin embargo, el emprendimiento no está limitado solo a individuos.
A pesar de sus ventajas, el emprendimiento también presenta desafíos. La falta de
financiamiento, la competencia intensa, la incertidumbre económica y los
obstáculos regulatorios pueden dificultar el éxito de los emprendedores. Es crucial
que los gobiernos y las instituciones brinden un entorno favorable para el
emprendimiento, ofreciendo acceso a financiamiento, educación empresarial y
apoyo a la innovación.
Surgen varios tipos de emprendimientos en los cuales destacan los siguientes:
Emprendimiento empresarial:
En este emprendimiento nos encontramos a todas aquellas personas que tienen la
iniciativa o aptitud para desarrollar un proyecto de negocio, en el cual dicha idea
genere ingresos que les permitan cubrir sus gastos básicos, y el de su familia.
Emprendimiento cultural:
Este emprendimiento es visto como un generador de empresas u organizaciones
culturales con el objetivo de no perder el significado, ni el valor simbólico de
productos y costumbres pertenecientes al país.
Emprendimiento social:
Este emprendimiento busca la satisfacción a las necesidades de la sociedad en
donde se desenvuelve. Dicho emprendimiento puede ser una persona o una
organización que atacan los problemas de la comunidad, ya sea en lo social,
económico y en lo cultural.
Características que conforman el entorno del emprendimiento.
Financiamiento
Se conoce a esto como un proceso de viabilizar y mantener en marcha algún
proyecto o un emprendimiento específico mediante la asignación de recursos
capitales. También se considera algo de suma importancia para el desarrollo de la
economía, pues ya que permite que empresas accedan a recursos para poder
llevar a cabo sus actividades o planificar su futuro.
El Marco Regulatorio
Es el conjunto de leyes, reglamentos y normas que regulan sus actividades
económicas.
Servicios de Apoyo
Estos servicios permiten a las empresas satisfacer las necesidades de sus clientes
y a diferenciar el servicio total ofrecido por parte de las empresas.
Capacitación empresarial
Es el proceso de aprendizaje diseñado para mejorar habilidades y conocimientos
de los colaboradores de una empresa. Está enfocado en enseñarles las
habilidades necesarias para realizar su trabajo de una manera más eficiente y
efectiva, de igual forma les ayudan a desarrollar habilidades que les permitan
avanzar en su carrera dentro de la empresa.

Cualidades de un emprendedor.

Motivación.
Los emprendedores son optimistas, orientados en el futuro. Creen que tendrás
éxito y estarán dispuesto a arriesgar sus recursos para obtener ganancias,
cuentan con un alto nivel de energía y son algo impacientes. Piensan en sus
negocios y en las formas de aumentar su participación en el mercado.

Visión.

Dejan volar su mente sobre a donde quieren llegar y poco a poco aterrizan sus
metas a corto, mediano y largo plazo, defienden cada uno de sus planes para
llegar a sus metas.

Liderazgo.

De manera que puede guiar a un equipo en la consecuencia de los objetivos

planteados por la empresa. Identifican a las personas adecuadas para que formen
parte de su empresa.

Pasión.

Una de las principales características es la pasión, la cual siempre regresa cuando

hablamos de emprendimiento se entregan en cuerpo y alma para lograr sus
objetivos, disfrutan lo que hacen y esto se refleja en su trabajo.

Se enfocan en el cliente.

Se enfoca en conocer a la perfección a su consumidor, en satisfacer sus

necesidades y en darle un buen seguimiento a su venta.

Persuasión y creatividad.

Una de las habilidades de liderazgo que necesita para hacer crecer su negocio.
Los emprendedores exitosos tienen capacidad creativa para buscar y reconocer
oportunidades. Poseen fuertes habilidades de venta, son persistentes y
persuasivos. La creatividad es lo que los distingue.

Organizado.
Todo emprendedor exitoso es una persona organizada. Establecen rutinas por
medio de las cuales pueden conseguir lo más posible durante la jornada laboral.
Es básicamente la clave para hacer el trabajo.

Habilidades comerciales.

Son capaces de establecer sistemas internos, procesos y procedimientos

necesarios para operar un negocio. Centran en ventas, flujo de caja e ingresos en
todo momento.

Disciplina.

Gestionar el tiempo que representa una virtud ejemplar ayuda a ejecutar los
proyectos tal y como lo han trabajado.

Confianza en si mismo.

Transmiten optimismo y determinación a su grupo de trabajo para poder alcanzar

los objetivos que se proponen. Están altamente motivados, tiene ganas de
alcanzar el éxito y materializan sus pensamientos.

Afán de perfección.

Valoran el trabajo bien hecho y se esfuerzan siempre por mejorar, se exigen a si

mismos y a sus equipos un trabajo impecable y por consiguiente, unos buenos
resultados.

Tipos de emprendedores.

En el mundo del emprendimiento existen distintos tipos de emprendedores, estos

son: Persuasivo, visionario, especialista, intuitivo, inversionista, empresario,
oportunista y social, cada uno con diferentes características que los distingue uno
del otro, teniendo una función única dentro del emprendimiento.

Persuasivo.
Suele liderar más que desarrollar el producto o servicio, sabe cómo dirigir y
proporcionar el impulso necesario para llevar a cabo las ideas.
 Visionario. Va un paso por delante de las
tendencias del momento, pone su esfuerzo y negocio en productos que serán
clave en el futuro.

Especialista.
Se centra en un solo sector, es muy bueno razonando y al concentrarse en una
sola especialidad se hace experto.

Intuitivo.
Tiene mucha energía, visión y pasión. Suele necesitar un mayor enfoque y un
asesor que lo ayude a desarrollar sus ideas.

Inversionista.
Es muy bueno consiguiendo la rentabilidad de algo, detecta buenas y malas
oportunidades por lo que sabe cuándo no debe arriesgarse.

Empresario.
Conoce el mundo empresarial y sabe cómo moverse en él. Le gusta tomar el
riesgo de consolidar proyectos y emprender.

Oportunista.
Reconoce las oportunidades de negocio. Conoce el mercado. sus claves y los
pasos que debe seguir. Son buenos buscando soluciones.

Social.
Desea cambiar el mundo, busca soluciones innovadoras y trata de influir
positivamente en los demás. Es revolucionario y un poco rebelde lo que puede
generarle algunos problemas.

Elementos que conforman una empresa

La empresa es una entidad que se conforma de diversos elementos, algunos de
estos son trabajadores, aspiraciones, capital, bienes materiales, clientes,
proveedores, etc. Y todos esos elementos le permiten dedicarse a la producción,
transformación de productos o prestar servicios, con el fin de satisfacer
necesidades de la sociedad, para obtener una utilidad o beneficio.
Estos elementos se pueden clasificar en diversos grupos, primero tenemos a las
personas o los “factores activos”, estos forman la dinámica de la empresa y se
conforma por:

Dueño o accionista de la empresa. Ellos son quienes aportan el capital que

tiene la empresa a cambio de recibir beneficios.

Directivos. En algunas ocasiones suelen ser los mismos dueños, o en caso

contrario son contratados para tomas las decisiones en la empresa.

Trabajadores o empleados. Son los encargados de llevar la producción de los

diversos servicios o productos.

Proveedores. Su función es proporcionar la materia prima o los diversos

productos que se necesiten y permitan a la empresa la producción o venta

de productos.

Clientes. Son un factor muy importante ya que, son a quienes la empresa

comercializa sus productos o servicios. Y sin clientes, no hay empresa y sin
empresa no hay beneficio económico.

Seguido de este grupo, se ven los bienes económicos, estos son los elementos
tangibles de una empresa conformados por:

Capital fijo. Lo conforman los elementos que van a estar durante un largo tiempo
en la empresa y que permiten realizar su actividad como lo son las instalaciones,
maquinaria, equipos de cómputo, almacén, etc.

Capital variable. Son los elementos cambiantes de la empresa, están en

continuo movimiento como las materias primas, el dinero de caja o bancos etc.

Por último, tenemos los elementos inmateriales, estos no se observan a simple

vista, pero de igual manera como todos los anteriores son de suma importancia
para la empresa.
  La organización. Es muy importante ya que, nos indica las relaciones que
existen entre los elementos humanos y los materiales, es decir, indica cómo
se comunican y se relacionan unas personas con otras.
 El objeto. Este es el objetivo o propósito que tiene la empresa

La imagen. En ello está la forma en que el mundo exterior ve a la empresa. Se

basa en el nombre de la empresa, logotipo, el eslogan que lo identifica, etc.
Incluso la manera de vestir de los trabajadores.

La cultura. Se comprende por todos los valores y creencias de la empresa, estos
marcan el comportamiento de los empleados.

El entorno. Algo similar a la imagen ya que, es todo lo que rodea a la empresa,
sin embargo, aquí podemos notar lo que le afecta como lo son la competencia, el
número de clientes, entre otros.

Conclusión

En este trabajo identificamos que para el entorno del emprendimiento es necesario

que Un emprendimiento comienza con una idea motivadora, una necesidad o una
oportunidad. Las razones por las que se puede iniciar un emprendimiento son muy
diversas y la manera de organizar y administrar el negocio depende de cada
emprendedor por lo tanto para que se lleve a cabo lo que se desea es necesario
tener en cuenta que todo tiene diversas situaciones como los son implica un
desafío, con riesgos y logros por alcanzar, un proceso en el que habrá tanto
frustraciones como grandes satisfacciones, todo lleva tiempo que el negocio tome
impulso, sea conocido por los consumidores y tenga permanencia, se requiere
de flexibilidad y creatividad para aprender de cada experiencia, buscar nuevas
soluciones y mejoras constantes y lo más importante requiere de
planificación, administración y organización de los recursos.

Por lo tanto, para que el negocio o lo que se desea realizar en base al

emprendimiento es necesario saber que todo lleva su tiempo y poder realizar
estrategias para que todo tenga impulso.

Apéndices y Anexos

Apéndice. 1
Elementos de la empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de
sus actividades, dispone de unos medios o factores que podemos reunir en dos
grandes grupos.

 Personas o factores activos

 Bienes económicos o factores pasivos.

La empresa precisa de una organización, impuesta por quienes posee la facultad

de dirigir: el empresario.

Normalmente las clasificaciones de los elementos constituyentes de la estructura

de la empresa seria:

 El grupo humano de las personas.

 Los propietarios del capital o socios.
 Los administradores o directivos.
 Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del
empresario tal como hoy se le concibe.

 Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en

corrientes o no duraderos, según su vinculación el ciclo productivo de la
explotación.
 La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de
coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano
entres si y con el exterior, Esta estructura organizativa la define el
empresario.

Apéndice. 2

1. El elemento humano es la clave de toda empresa, los dueños o accionistas

de la empresa, los directivos, los trabajadores.
 2. Elementos materiales, son tangibles de una empresa. Capital corriente y
capital no corriente.
3. Elementos inmateriales, los cuales no son tan observables a simple vista
pero tienen gran importancia para la empresa: organización, cultura,
imagen.

Anexo. 1

Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo

emprendimiento o negocio. Para ellos debe tener una actitud positiva y una gran
determinación para enfrentar retos y dificultades.

Tipos de emprendimientos.

 Emprendimientos pequeños: escala llevados adelante por una o más

personas con el fin de producir o comercializar un bien o servicios sus
ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el coste de vida
del emprendedor.
 Emprendimientos escalables: son los que amplían su mercando sin poner
esfuerzo en mejorar su producto o ampliar su inventario. Este tipo de
emprendimiento se evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.

 Emprendimiento empresarial: nos encontramos a todas aquellas personas

que tienen la iniciativa o aptitud para desarrollar un proyecto de negocio, en
el cual dicha idea genere ingresos que les permitan cubrir sus gastos
básicos, y el de su familia.
 Emprendimiento cultural: es visto como un generador de empresas u
organizaciones culturales con el objetivo de no perder el significado, ni el
valor simbólico de productos y costumbres pertenecientes al país.

 Emprendimiento social: busca la satisfacción a las necesidades de la

sociedad en donde se desenvuelve. Dicho emprendimiento puede ser una
persona.

Anexo. 2
Características que conforman el entorno del emprendimiento.
Financiamiento. Se conoce a esto como un proceso de viabilizar y mantener en
marcha algún proyecto o un emprendimiento específico mediante la
asignación de recursos capitales. También se considera algo de
suma importancia para el desarrollo de la economía, pues ya que
permite que empresas accedan a recursos para poder llevar a cabo
sus actividades o planificar su futuro.

Marco regulatorio. Es el conjunto de leyes, reglamentos y normas que regulan sus

actividades económicas.

Servicios de apoyo. Estos servicios permiten a las empresas satisfacer las necesidades
de sus clientes y a diferenciar el servicio total ofrecido por parte de
las empresas.

Aprovechan la Los emprendedores usan la tecnología para reducir sus costos,

tecnología. incrementar sus beneficios, romper barreras geográficas y llegar a
nuevos mercados.

Capacitación Es el proceso de aprendizaje diseñado para mejorar habilidades y

empresarial. conocimientos de los colaboradores de una empresa. Está enfocado
en enseñarles las habilidades necesarias para realizar su trabajo de
una manera más eficiente y efectiva, de igual forma les ayudan a
desarrollar habilidades que les permitan avanzar en su carrera dentro
de la empresa.

Tiene un impacto Este tipo de emprendimiento tiene el potencial de impactar

global. globalmente su entorno. No importa el lugar que te encuentres,
gracias a la tecnología puedes encontrar clientes, proveedores,
aliados y socios para tu negocio en cualquier lugar del do.

Son Toda iniciativa empresarial debe generar rentabilidad económica de

económicamente lo contrario será imposible que se pueda mantener en el mercado.
rentables.

Bibliografía.
R. (2021, 25 diciembre). Emprendimiento: que es, definición, tipos, características
y ejemplos. Responsabilidad Social y Sustentabilidad. Recuperado 17 de febrero
de 2022 de https://www.responsabilidadsocial.net/emprendimiento-que-es-
definicion-tipos-caracteristicas-y-ejemplos/#Caracteristicas_de_Emprendimiento

- de Azkue, I. (n.d.). Emprendimiento. Concepto. Retrieved August 27, 2023, from

https://concepto.de/emprendimiento/

- Emprendimiento: qué es, definición, tipos, características y ejemplos. (2021,

October 27). Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad.
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caracteristicas-y-ejemplos/