UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS.

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA.

INGENIERIA INDUSTRIAL.
Catedrático:
Ing. Dagoberto Enrique Ramírez Velásquez.
Materia:
Investigación de Operaciones II
Actividad:
Guía de ejercicios

Presenta:
Diaz Martínez, Claudia Michelle
Cruz Coreas, Sindy Nahomy
Reyes Trejo, Jonathan José
Jiménez López, Nelson Bladimir.
Robles Montenegro, Fredy Alexander.
Romero Segovia, German Alexis.

Fecha de entrega:
3/09/2023
 1- La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos recreativos
acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección
del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificar la posible
demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados siguiente muestra
las utilidades proyectadas en millones de dólares:
Demanda a largo plazo
Tamaño de la planta Baja Media Alta
Pequeño 150 200 200
Grande 50 200 500
a) ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de Southland?
b) Construya un diagrama de influencia.
c) Elabore un árbol de decisión.
d) Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax.

¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de Southland?
Según el ejercicio solo hay dos alternativas de decisión que pueden tomarse y son la de crear una
planta pequeña o una planta grande. El evento fortuito es la demanda, a raíz de una decisión se
identificará que demanda será mayor a largo plazo.

Construya un diagrama de influencia.

Elabore un árbol de decisión

Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y
de arrepentimiento minimax

Enfoque optimista (Maximin)

Alternativa de decisión Estado de la naturaleza

Alta, s3
Pequeño, d1 200
Grande, d2 500

Respuesta: Se eligió la mayor demanda que se espera recibir tomando el enfoque optimista en que
todo saldrá bien y se adquirirán los productos.

Enfoque conservador
 Alternativa de decisión Estado de la naturaleza
Media, s2
Pequeño, d1 200
Grande, d2 200

Respuesta: Se consideran elegir cualquiera de los tamaños de la planta ya que en ambas

se obtendrá la misma demanda.

.
Tabla de resultados de Perdida de oportunidad o arrepentimiento (Minimax)

Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja, s1 Media, s2 Alta, s3

Pequeño, d1 150, R=0 200, R=0 200, R=300

Grande. d2 50, R=100 200, R=0 500, R=0

Rij =el crecimiento asociado conla alternativa de decisión d i y elestado de lanaturaleza s j

V j=el valor del resultad que corresponde a la mejor decision para el estado de la naturaleza s j

V ij =el resultado correspondiente a la alternativa de decision di y el estado de la naturaleza s j

1. Baja, S1
R11 =|V 1−V 11|
R11 =|150−15 0|=0
R12=|V 2−V 12|
R12=|150−50¿|=1 00

2. Media, S2
R21=|V 1−V 21|
R21=|200−200|=0
R12=|V 2−V 22|=0

3. Alta, S3
 R31=|V 1 −V 3 1|
R31=|500−200|=300
R32=|V 2−V 32|
R12=|500−500|=0

Respuesta: Según la tabla de resultados el menor de los máximos es que se construya la planta
grande, donde habrá perdidas, pero no muchas.
2. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de
decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la naturaleza
Demanda a largo plazo
Alternativa de decisión S1 S2 S3
D1 250 100 25
D2 100 100 75

a) Construya un árbol de decisión para este problema.

b) Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres estados
de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y de arrepentimiento minimax?
3. Se le presenta la oportunidad de invertir en tres fondos mutuos: de servicios, de
crecimiento agresivo, y global. El valor de su inversión cambiará según las condiciones
del mercado. Hay 10% de probabilidades de que el mercado baje; 50% de que
permanezca moderado, y 40% de que funcione bien. La siguiente tabla proporciona el
cambio porcentual del valor de la inversión en las tres condiciones:

Porcentaje de rendimiento sobre la inversión

Alternativa de decisión Mercado bajista Mercado moderado Mercado alcista

Servicios +5 +7 +8

Crecimiento agresivo -10 +5 +30

Global +2 +7 +20

a) Represente el problema como un árbol de decisiones.

b) ¿Cuál fondo mutuo debe seleccionar?
Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres estados
de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y de arrepentimiento minimax?
a) Represente el problema como un árbol de decisiones.
 b) ¿Cuál fondo mutuo debe seleccionar?

EMV (Servicio)=( 5 ) × ( 0.1 ) + ( 7 ) × ( 0.5 )+ ( 8 ) × ( 0.4 )=7.2 %

EMV ( Crecimiento Agresivo )=(−10 ) × ( 0.1 ) + ( 5 ) × ( 0.5 ) + ( 30 ) × ( 0.4 )=13.5 %

EMV ( Global )=( 2 ) × ( 0.1 ) + ( 7 ) × ( 0.5 ) + ( 20 ) × ( 0.4 )=11.7 %

La elección de un fondo mutuo orientado hacia el crecimiento agresivo, basándose en el

criterio de Valor Esperado Monetario (EMV), se muestra como una opción potencialmente
rentable al ofrecer una utilidad estimada del 13.5%.

Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de

los tres estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada
utilizando los enfoques optimistas, conservador y de arrepentimiento
minimax?
Enfoque Optimista (Maximin)
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión
S3
Servicios, d1 $8
Crecimiento agresivo, d2 $30
Global, d3 $20

R. La mejor decisión financiera consiste en aprovechar al máximo las oportunidades de inversión,

destinando $30 dólares al fondo mutuo de Crecimiento Agresivo para lograr un crecimiento
significativo a largo plazo y maximizar el rendimiento de la inversión.

Enfoque Conservador
Estado de la naturaleza
Alternativa de decisión
S1
Servicios, d1 $7
Crecimiento agresivo, d2 $5
Global, d3 $7
R. Para obtener ganancias considerables sin asumir un riesgo excesivo, una estrategia sólida es
elegir fondos de inversión como Servicios y Global. Estos fondos brindan un equilibrio entre
seguridad y crecimiento, lo que puede ser beneficioso para tu cartera a largo plazo.
 Tabla de resultados de perdida de oportunidad o arrepentimiento (Minimax)

Demanda a largo plazo

Alternativa de decisión Mercado Bajista Mercado Moderado Mercado Alcista
Servicios, d1 +5, R=0 +7, R=0 +8, R=22
Crecimiento agresivo,
d2
+10, R=15 +5, R=2 +30, R=0
Global, d3 +2, R=3 +7, R=0 +20, R=10

Rij =el crecimiento asociado conla alternativa de decisión d i y elestado de lanaturaleza s j

V j=el valor del resultad que corresponde a la mejor decision para el estado de la naturaleza s j

V ij =el resultado correspondiente a la alternativa de decision di y el estado de la naturaleza s j

Rij =|V j−V ij|

4. S1
R11 =|V 1−V 11|
R11 =|5−5|=0
R12=|V 2−V 12|
R12=|5−(−10)|=15
R13=|V 3−V 13|
R13=|5−2|=3
5. S2
R21=|V 1−V 21|
R21=|7−7|=0
R12=|V 2−V 22|
R22=|5−7|=2
R23=|V 3−V 23|
R12=|7−7|=0
6. S3
R31=|V 1 −V 32|
R31=|8−30|=22
R32=|V 2−V 32|
R12=|30−30|=0
R13=|V 3−V 13|
R12=|20−30|=10
Según la tabla de resultados, la opción D2, con un enfoque de crecimiento agresivo en
un mercado moderado, muestra el menor de los máximos de pérdida, pero aún no tan
significativo como otras alternativas. Esto sugiere una estrategia más equilibrada para
minimizar las pérdidas.
4. Se lanza al aire una moneda tres veces sucesivas. Recibe $1.00 por cada cara (H) que salga
y $.25 más por cada dos caras sucesivas que aparezcan (recuerde que HHH incluye dos
conjuntos de HH). Sin embargo, regresa $1.10 por cada cruz que salga. Tiene las opciones
de jugar o no jugar el juego.
a) Desarrolle el árbol de decisiones para el juego.
b) ¿Le favorecería la decisión de continuar el juego?
5. TriStar planea abrir una nueva planta en Arkansas. La compañía puede abrir una planta de
tamaño normal ahora o una planta pequeña que puede ampliarse 2 años más tarde si se
garantiza una demanda alta. El horizonte de tiempo para el problema de decisión es de 10
años. TriStar estima que las probabilidades de demandas altas y bajas durante los
siguientes 10 años son .75 y .25, respectivamente. El costo de construcción dentro de 2
años es de $4.2 millones. El ingreso por la operación durante los siguientes 10 años se da
en la tabla siguiente:
Estimaciones del ingreso anual (en
$1000)
Alternativa de decisión Demanda alta Demanda baja
Planta de tamaño normal ahora 1000 300
Planta pequeña ahora 250 200
Planta ampliada en dos años 900 200
a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado, si después de 2 años TriStar tiene la opción de
ampliar o no la planta pequeña.
b) Desarrolle una estrategia de construcción para TriStar durante los siguientes 10 años. (Por
sencillez, ignore el valor del dinero con el tiempo.)