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    Tw-Administracion de Operaciones Pa1 - 2023 B

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    El documento presenta 4 casos relacionados con el cálculo de la productividad y pronósticos de demanda para una empresa. En el primer caso se pide calcular la productividad y tasas de variación de una empresa. En el segundo caso, determinar el incremento de producción dada una inversión en tecnología y mano de obra. En el tercer caso, calcular la productividad parcial y global de 3 alternativas de producción de helados. Y en el cuarto caso, realizar pronósticos de demanda utilizando métodos PMS, PMD y suav

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    Tw-Administracion de Operaciones Pa1 - 2023 b

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    PARA EL SOLUCIONARIO

    Producto Académico N° 1 Tarea


    Semipresencial – Programa a Distancia -2023 B
    Asignatura

    Administración de Operaciones (ASUC01127)

    Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.


    Whastapp: 921 835 389
    1. Consideraciones: El desarrollo es en WORD.
    Criterio Detalle

    Tiempo Duración de acuerdo a los días programados


    aproximado:

    Instrucciones El producto académico No 1., deberá ser desarrollado en forma grupal, respetando
    para la resolución el grupo asignado. La entrega del PA 1, será remitido al aula virtual en la fecha
    de la evaluación programada. Se recomienda subir dicho producto en pdf.

    2. Enunciados:
    2.1 Una empresa dedicada a la elaboración de bolsas y portafolios de plástico utiliza en la
    producción tres factores productivos principales, que son el plástico, la energía eléctrica y
    la mano de obra. Se dispone de información sobre el consumo de los mismos en la
    fabricación de las bolsas, relativo a los años 2021 y 2022. Así:

    Factores Año 2021 Año 2022


    productivo Unidade Costo Unidade costo
    s s s
    Plástico 30000 9000 32000 9500
    kg 0 kg 0
    Mano de 4000 h 2000 4000 h 2100
    obra 0 0
    Energía 2100 kw 1260 2200 kw 1200

    En cuanto a la producción se sabe que

    Factores Año 2021 Año 2022


    productivo Unidades Costo Unidades costo
    s
    Bolsas 25000,000 1000,000 26000,000 1200,000
    plástico kg kg
    Portafolio 15000.000 h 750000 16000,000 780000

    Determine el índice de productividad global de la empresa


    2.2 Un fabricante de zapatillas deportivas está preocupado por la competencia y se plantea ser
    mas productivo. Por eso decide introducir una nueva tecnología, que supone una
    inversión de 18000 euros (incrementando así en un 10% la dotación inicial) y contrata a
    un nuevo trabajador para 360 horas al año con un costo de 24000 u.m (incrementando el
    factor de trabajo en un 20%) La productividad del año anterior había tomado el valor 3,
    planteándose incrementarla en un 25%. Si el precio unitario de cada unidad de producto
    es de 9 u.m. ¿Cuánto debe incrementar su producción?

    2.3 La empresa “Ice Creams”, productora de helados artesanales , ha proyectado para el


    próximo mes de Marzo una producción de 320,000 unidades a un precio unitario de 4.5
    soles Para la producción de helados utiliza máquinas batidoras, cuyo coste de
    mantenimiento mensual es de 4200 soles por máquina, y empleados con gran experiencia
    en el sector, cuyo salario por trabajador asciende a 1800 mensuales. Está analizando las
    siguientes alternativas de producción:
    a) Cuál es la alternativa productiva económicamente más eficiente?
    b) Calcule la productividad global de la empresa para cada alternativa e indique cual
    es la más optima.
    c) Calcule la productividad del trabajo de cada alternativa. ¿En qué proceso es mayor??

    Maquina Número de
    batidora trabajadores
    Alternativa A 3 30
    Alternativa B 8 40
    Alternativa C 16 50
    ?

    2.4 La información contenida del año 2021, de una empresa dedicada a la fabricación de
    artículos para el hogar, la cual corresponde a la demanda de juegos de frazadas
    “Paraíso” , un producto de línea de la empresa, que se vende principalmente a clínicas y
    hospitales de la ciudad . Para el cálculo de los pronósticos, deberá utilizar los siguientes
    modelos: n=2 y n=4 (proyección: Enero y Febrero 2023)
    a) PMS
    b) PMD
    c) Suavización exponencial (α=0.25)
    d) Mostrar gráficos de cada caso.

    Periodo Mes demanda


    1 Ene-21 1850
    2 Feb-21 1760
    3 Mar-21 1620
    4 Abr-21 1790
    5 May-21 1850
    6 Jun-21 950
    7 Jul-21 1660
    8 Ago-21 1840
    9 Set-21 1630
    10 Oct-21 1835
    11 Nov-21 910
    12 Dic-21 1890
    13 Ene-22 880
    14 Feb-22 1780
    15 Mar-22 1850
    16 Abr-22 920
    17 May-22 1990
    18 Jun-22 1060
    19 Jul-22 1130
    20 Ago-22 980
    21 Set-22 1790
    22 Oct-22 1850
    23 Nov-22 1670
    24 Dic-22 1910
    3. Rúbrica de evaluación:

    A continuació n, se presenta la escala de valoració n, en base a la cual se evaluará el trabajo


    individual, donde la escala má xima por categoría equivale a 5 puntos y la mínima, 0.

    Criterios Logrado En proceso No logrado


    (5 puntos) (3 puntos) (0 puntos)
    Se ha desarrollado en Se ha calculado los má rgenes de No se ha desarrollado el
    Caso 1: Calculo de la forma correcta los productividad, pero no ha cá lculo de productividad
    productividad y sus má rgenes de determinada las tasas de del caso
    tasas de variación. productividad y sus tasas variació n de la producció n. .
    de variació n.
    Se ha aplicado en
    forma correcta el El cá lculo del incremento de
    la producció n no ha sido
    Caso 2: Determinar el incremento de la Los resultados no
    desarrollado en forma
    incremento de la producció n y sus correcta, omitiendo el
    muestran una solución
    producción alcances en cuanto a cá lculo de eficiencia
    su eficacia y econó mica.
    eficiencia.
    Caso3: Determinar la Se ha desarrollado en . No se ha desarrollado en No se ha desarrollado el
    productividad parcial forma correcta el calculo forma correcta el cá lculo de cá lculo de productividad
    de la productividad la productividad global y global
    y global parcial y global. parcial

    Se ha determinado en Se han aplicado algunos de No Presenta cá lculo de


    Caso 4. Pronostico: forma correcta el cá lculo los modelos de Pronó sticos, pronó stico y sus
    de los pronó sticos: PMS, sin tomar en cuenta las métodos de aplicació n. .
    métodos de PMD y Suavizació n proyecciones planteados
    aplicación exponencial y su
    respectivo grafico
    Total

    Nota:

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