Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 44 vistas

    Ejercicio Teoría de Las Restricciones.

    Cargado por

    Elias Salazar
    El documento describe un caso de estudio sobre la teoría de restricciones en una empresa que produce tres tipos de guitarras. La empresa tiene cuatro estaciones de trabajo y opera bajo un sistema de producción por lotes. El documento analiza cuál es la estación de trabajo con mayor carga, que constituye el cuello de botella, y propone cambiar la mezcla de productos para maximizar las utilidades explotando la capacidad del cuello de botella.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ejercicio Teoría de Las Restricciones.

    Cargado por

    Elias Salazar
    44 vistas4 páginas
    El documento describe un caso de estudio sobre la teoría de restricciones en una empresa que produce tres tipos de guitarras. La empresa tiene cuatro estaciones de trabajo y opera bajo un sistema de producción por lotes. El documento analiza cuál es la estación de trabajo con mayor carga, que constituye el cuello de botella, y propone cambiar la mezcla de productos para maximizar las utilidades explotando la capacidad del cuello de botella.

    Descripción original:

    ddddd

    Título original

    EJERCICIO TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe un caso de estudio sobre la teoría de restricciones en una empresa que produce tres tipos de guitarras. La empresa tiene cuatro estaciones de trabajo y opera bajo un sistema de producción por lotes. El documento analiza cuál es la estación de trabajo con mayor carga, que constituye el cuello de botella, y propone cambiar la mezcla de productos para maximizar las utilidades explotando la capacidad del cuello de botella.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    44 vistas4 páginas

    Ejercicio Teoría de Las Restricciones.

    Cargado por

    Elias Salazar
    El documento describe un caso de estudio sobre la teoría de restricciones en una empresa que produce tres tipos de guitarras. La empresa tiene cuatro estaciones de trabajo y opera bajo un sistema de producción por lotes. El documento analiza cuál es la estación de trabajo con mayor carga, que constituye el cuello de botella, y propone cambiar la mezcla de productos para maximizar las utilidades explotando la capacidad del cuello de botella.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    EJERCICIO TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

    YPI industrias produce una variedad de guitarras baratas (A,B,C) que se fabrican y ensamblan en cuatro diferentes estaciones de
    procesamiento (W,X,Y,Z). La operación en un proceso por lotes, con tiempos de preparación muy breves que pueden considerarse
    insignificantes. La información del producto (precio, demanda semanal y tiempos de procesamiento) y la secuencia de proceso se ilustran en el
    gráfico a continuación. Las materias primas y las partes compradas (que se muestran como una tasa de consumo por unidad) están
    representadas por los triángulos invertidos
    YPI puede fabricar y vender hasta el límite de la demanda semanal sin incurrir en penalizaciones si no puede satisfacer la demanda completa.
    En cada estación de trabajo hay un operario altamente calificado que se dedica a trabajar exclusivamente en esa estación de trabajo y gana
    $15 por hora. La planta trabaja un turno de 8 horas todos los días y opera 5 días a la semana (es decir, 40 horas de producción por persona
    por semana). Los costos generales variables ascienden a $9.000 por semana. ¿Cuál de las cuatro estaciones de trabajo W,X,Y o Z, tiene la
    carga de trabajo agregada más grande y, por tanto, constituye el cuello de botella.
    Solución
    Verificar la carga de trabajo de cada una de las estaciones: (40 horas a la semana x 60 minutos = 2.400 minutos)

    ESTACIÓN DE CARGA POR CARGA POR CARGA POR TOTAL


    TRABAJO PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C DE CARGA

    El equipo de alta dirección de YPI industrias quiere mejorar la rentabilidad de la empresa y cree que lo logrará si acepta el conjunto correcto de
    pedidos. En la actualidad, las decisiones se toman para aceptar la mayor cantidad posible del producto con más alto margen de utilidad (hasta
    el limite de la demanda), seguido por el siguiente producto con el margen de utilidad más alta, y así sucesivamente hasta utilizar toda la
    capacidad. Debido a que la empresa no puede satisfacer toda la demanda, la mezcla de productos debe elegirse con sumo cuidado. El
    supervisor de producción, conoce bien la teoría de restricciones y la programación basada en los cuellos de botella. Está convencido de que la
    rentabilidad puede aprobarse, en efecto, si los recursos cuellos de botella se explotan para determinar la mezcla de productos.
    ¿Cuál será el cambio en las utilidades si, en lugar del método tradicional que YPI ha usado hasta ahora, se utiliza el método basado en cuello
    los cuellos de botella propuestos para solucionar el problema?

    A B C
    Precio
    Materia prima e insumos
    Mano de Obra
    Margen de utilidad

    PRIORIDADES: C,A,B

    Cantidad a producir
    Minutos restantes luego Minutos restantes luego
    Centro de Trabajo Minutos totales de carga restante de B
    de producir 60 C de producir 60 A
    480/9=53
    w
    x
    y
    z

    MEZCLA FINAL DE PRODUCTOS:

    Cuentas Cálculo Monto


    Ingresos
    Materiales
    Mano de Obra
    Gastos Generales
    Utilidad
    Mejor mezcla de productos de acuerdo con el margen de utilidad en $/min de tiempo de procesamiento en el cuello de botella:

    A B C
    Precio
    Materia prima e insumos
    Mano de Obra
    Margen de utilidad
    Tiempo en el cuello de botella
    =Margen de utilidad /min

    Nueva secuencia de producción con el nuevo criterio:

    Cantidad a producir
    Minutos restantes luego Minutos restantes luego
    Centro de Trabajo Minutos totales de carga restante de C
    de producir 80 de B de producir 60 de A
    960/20=48
    w
    x
    y
    z

    Comprobando de nuevo las utilidades

    Cuentas Cálculo Monto


    Ingresos
    Materiales
    Mano de Obra
    Gastos Generales
    Utilidad

    También podría gustarte