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Competencias organizacionales
¡Bienvenida a tu curso!
Índice
● Dinámica de integración
● Introducción
● 1. Competencias en las organizaciones
1.2 Surgimiento de las competencias

1.2.1 Surgimiento de las competencias con base en la autoría
1.2.2 Surgimiento de las competencias a nivel de países
1.2.3 Surgimiento de las competencias a nivel de empresas
1.3 Conceptualización de las competencias
1.4 Elementos de las competencias
● Conclusión
● Pregunta de investigación
● Dudas, comentarios y recomendaciones

Recorrido virtual
Introducción
• Resultado de aprendizaje
• Competencias
¿Qué es una competencia?
La capacidad o habilidad que una persona

posee para realizar una tarea o actividad de
manera exitosa
Surgimiento de las
competencias en
1 2
Uno de los precursores Plantea los posibles vínculos entre este tipo de
base a la autoría en el estudio de las necesidades y el éxito profesional: si se
competencias a David logran determinar los mecanismos o niveles de
McClelland, catedrático necesidades que mueven a los mejores
de psicología en la gestores, podrán seleccionarse entonces a
Universidad de Harvard. personas con un adecuado nivel en esta
necesidad de logros.
3
‘‘para predecir con una mayor
4
‘‘…el inicio del siglo XX fue escenario del
eficacia el rendimiento, era surgimiento de un nuevo enfoque dentro
necesario estudiar directamente de las teorías del mundo 9 empresarial –
a las personas en su puesto de las competencias.
trabajo”
Surgimiento de las 1
Desde la perspectiva de las
2
Establecer las competencias básicas,
competencias a instituciones dedicadas a la genéricas y específicas de mayor
formación y desarrollo de relevancia para el mundo productivo y que
nivel países los recursos humanos, la permiten a las personas ingresar,
cual hemos denominado – a mantenerse y crecer en el trabajo.
nivel de países.
3 4
Hacer visibles los Proporcionar información relevante al
aprendizajes logrados a lo mundo de la formación técnica y
largo de la vida – en contextos capacitación laboral para mejorar la
laborales, educativos u otros calidad, pertinencia y flexibilidad de la
– a través de procesos de oferta de programas formativos.
evaluación y certificación de
competencias
Surgimiento de las 1
Una vertiente de aplicación de las competencias para gestionar su
competencias a capital humano, con el fin de mejorar los niveles de productividad y
competitividad mediante la movilización del conocimiento y de la
nivel de empresa capacidad de aprender de la organización. Concibiéndose así, la
tendencia de revalorización del aporte humano a la competitividad
organizacional’’
DEFINICION DE COMPETENCIAS.
2
‘‘La competencia es una característica fundamental
de una persona que tiene una relación de
causalidad con determinados criterios que permiten
obtener unos rendimientos eficaces y/o superiores
en un trabajo o una situación concreta’’
¿Cuáles son los elementos de la competencia?
Saber hacer
1 El saber (Conocimientos) 2 (habilidades/destrezas)
3 Saber estar
(actitudes/intereses)
4 Querer hacer (Motivación)
5 Poder hacer (medios y recursos)

Desarrollo
En la organización ¿Qué es más importante?
Las competencias a menudo se

Inteligencia
valoran tanto como, o incluso más que,
Competencia
la inteligencia académica tradicional.
Las habilidades prácticas y sociales,

como la comunicación efectiva y el
trabajo en equipo, a menudo se
consideran esenciales para el
rendimiento exitoso laboral.
Competencias organizacionales
Habilidades Conocimiento Atributos Éxito de sus empleados
Objetivos estratégicos
3 Orientación a resultados Liderazgo estratégico
Adaptabilidad Gestión del cambio
Colaboración y trabajo en Comunicación efectiva

equipo
Desarrollo de talento
Innovación y creatividad
Ética y responsabilidad
Orientación al cliente
Selección de Personal 1
3
Gestión del Desempeño 2
23
Desarrollo del Personal
Planificación de carrera 44
Funciones de las y asignaciones 5

Promociones 5
competencias en las
organizaciones
6
Cultura organizacional 6
7
Gestión de cambio 7
8
Mejora continua 8
10
Orientación estratégica 9
9
Retención de talento 10
Pregunta de investigación
¿Cómo el desarrollo de
competencias organizacionales
puede ser fundamental para
mejorar la eficiencia?
Recomendaciones:
1. Utiliza el formato UTEL para su entrega y calificación.
2. Argumente su aportación con cita-referencia de
acuerdo al Manual APA Séptima edición
3. Independientemente de la modalidad que elija, si
envía a tu profesora puede obtener hasta dos puntos
extra en la calificación final de la materia.
El trabajo duro hace que desaparezcan las arrugas de
la mente y el espíritu.
Helena Rubinstein

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1.2 Surgimiento de las competencias

● Dudas, comentarios y recomendaciones

La capacidad o habilidad que una persona

5 Poder hacer (medios y recursos)

Las competencias a menudo se

Las habilidades prácticas y sociales,

Habilidades Conocimiento Atributos Éxito de sus empleados

3 Orientación a resultados Liderazgo estratégico

Adaptabilidad Gestión del cambio

Colaboración y trabajo en Comunicación efectiva

Funciones de las y asignaciones 5

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