05 Planaccioncompinversion X Entidad Con Obs 20220630

Plan de Desarrollo UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL SIGLO XXI
Plan de Acción 2020 - 2024. Componente de inversión por entidad con corte a 30/06/2022
102 - Personería Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

Propósito / Programa General / Proyecto / Metas (****)
Programado Ejecutado % Programado Ejecutado % Programado Ejecutado % Programado Ejecutado % Programado Ejecutado % Programado Ejecutado %
05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $2,461 $1,991 80.92 $6,876 $6,751 98.19 $7,500 $4,532 60.43 $4,908 $0 0.00 $4,632 $0 0.00 $26,376 $13,275 50.33
56 Gestión Pública Efectiva $2,461 $1,991 80.92 $6,876 $6,751 98.19 $7,500 $4,532 60.43 $4,908 $0 0.00 $4,632 $0 0.00 $26,376 $13,275 50.33
7719 Fortalecimiento institucional de la Personería de Bogotá $406 $366 90.04 $3,396 $3,379 99.48 $3,675 $1,204 32.77 $1,037 $0 0.00 $797 $0 0.00 $9,312 $4,949 53.14
1 Adquirir 175 Unidades Entre Equipos, Elementos Y Dispositivos Tecnológicos Y De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 62.00 62.00 100.00 3.00 0.00 0.00 60.00 50.00 175.00 62.00 35.43
Prensa. Suma Recursos $0 $0 0.00 $246 $245 99.89 $600 $0 0.00 $377 $0 0.00 $320 $0 0.00 $1,542 $245 15.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Actuallmente, se esta trabajando en la construcción la
documentación necesaria del respectivo proceso, de acuerdo a las necesidades de la entidad, como las
condiciones de contratación, la ficha técnica, cuadro de cotización de consultoría de la solución a adquirir y
envío a los diferentes oferentes de los formatos de cotización y ficha técnica.
2 Adelantar 100 Porciento De Acciones Para El Diseño, Desarrollo Y Administración De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Servicios Tics. (*) Constante Recursos $176 $163 92.60 $2,135 $2,127 99.60 $2,520 $1,088 43.16 $286 $0 0.00 $225 $0 0.00 $5,342 $3,377 63.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa dando soporte y mantenimiento del software
isolución, herramienta especializada para apoyar la gestión del sistema de gestión de la calidad
Se están realizando ajustes al nuevo desarrollo para generación de Informes SIVICOF se encuentra en etapa de
implementación.
Dentro del ciclo de vida del software se realiza el Modelo de base de datos para el Maestro de usuario.
Se continúa con la actualización de la Planeación estratégica de TI, el mantenimiento del modelo de madurez
de TI y la metodología de Gestión de Proyectos.
Se elaboró el script para revisar saldos de cierres contables SAE ¿ SAI para que sea consistente con la
información de contabilidad en la Entidad.
Se apoyó en el mantenimiento preventivo y correctivo en las diferentes áreas de la entidad, incluyendo las sedes
externas.
Se dio inicio a la prueba piloto de cargue de historias laborales al aplicativo SIRIUS con el fin de conocer y poner
en uso la opción de manejo de archivo físico -MEGAF.
3 Adecuar Y/O Modernizar 7 Dependencias O Espacios Físicos De La Entidad. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 1.00 2.00 7.00 2.00 28.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantó la necesidad de contratación, teniendo en Suma
cuenta cambios en los diseños y funcionalidad de la cafetería, según lo propuesto por la alta dirección. Este Recursos $0 $0 0.00 $321 $321 100.00 $170 $0 0.00 $45 $0 0.00 $40 $0 0.00 $576 $321 55.75
proceso incluye adquisición de mesas y sillas para dotar la cafetería.
Modernización y mejora de servicio de calidad extra - Planta eléctrica de la entidad: Se solicitó la información
técnica y financiera a Enel Codensa, para establecer las condiciones de la necesidad contractual, respecto de
la instalación de conexión alterna automática (transferencia automática) de media tensión en la sede principal
de la entidad.
4 Dotar 38 Dependencias O Espacios Físicos Con Mobiliario, Enseres Y Equipos. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 100.00 21.00 20.00 95.24 3.00 4.00 38.00 30.00 78.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Adquisición de puestos de trabajo: Se elaboraron las Suma
condiciones del contrato, junto con el análisis del sector, conforme a las necesidades de mobiliario de la entidad Recursos $0 $0 0.00 $99 $99 100.00 $95 $11 11.52 $42 $0 0.00 $63 $0 0.00 $299 $109 36.65
Se encuentran instaladas en las 20 Personerías locales las cubiertas antifluido que fueron adquiridas como
medida sanitaria para la contención y prevención del contagio del COVID-19.
5 Adquirir 7 Unidades Entre Vehiculos Y Motos. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 4.00 4.00 100.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 7.00 4.00 57.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantó el estudio técnico y financiero para justificar su Suma
adquisición, requerido para solicitar la viabilidad por parte de la Secretaría de Hacienda Distrital. Recursos $0 $0 0.00 $521 $515 98.82 $180 $0 0.00 $142 $0 0.00 $0 $0 0.00 $843 $515 61.08
6 Realizar 100 Porciento De Acciones Necesarias Para La Implementación Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Sostenibilidad Del Sistema De Gestión Documental (*) Constante Recursos $230 $203 88.08 $75 $72 96.62 $110 $106 96.00 $145 $0 0.00 $150 $0 0.00 $710 $381 53.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron los ajustes al documento denominado
MODELO RTF GESTIÓN DOCUMENTAL V3 del programa de formas y formularios electrónicos, de acuerdo con las
necesidades puntuales para la fase 2 de SIRIUS.
Se ajustó el manual de gestión documental en su versión No. 5, de conformidad con lo establecido en el
Decreto 2609 de 2012 articulo No. 9 y el Decreto 1080 de 2015 Artículo 2.8.2.5.9.
Se continuó el levantamiento de información para la actualización de las Tablas de Retención Documental -
TRD.
Se realizó acompañamiento a usuarios de deferentes dependencias, brindando el apoyo técnico para la
entrada en vigencia de la versión 1.8 del Sistema de Gestión Documental Electrónico de Archivo.
7732 Fortalecimiento de la prevención y control a la función pública en la Personería de Bogotá $422 $417 98.60 $1,391 $1,335 95.95 $1,800 $1,510 83.88 $1,898 $0 0.00 $2,069 $0 0.00 $7,581 $3,261 43.02
1 Realizar 999 Informes De Prevención Y Control A La Gestión Pública Y Contractuales. Tipo de anualización Magnitud 154.00 154.00 100.00 212.00 212.00 100.00 266.00 133.00 50.00 172.00 195.00 999.00 499.00 49.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 133 informes de acción de prevención y Suma
control a la función pública, con el propósito de fortalecer la moralidad pública. Recursos $229 $229 100.00 $1,081 $1,037 95.95 $1,363 $1,361 99.87 $1,221 $0 0.00 $1,337 $0 0.00 $5,230 $2,627 50.22
La Personería de Bogotá realizó vigilancia a la gestión pública de la administración Distrital y Local, mediante
actuaciones para vigilar hechos o conductas que vulneren los derechos de las personas, el ordenamiento
jurídico o menoscaben el patrimonio público.
2 Orientar Y Acompañar 35199 Personas En Defensa De Sus Derechos Y Protección Tipo de anualización Magnitud 28,099.00 28,099.00 100.00 7,100.00 7,100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35,199.00 35,199.00 100.00
Del Patrimonio E Interés Público Suma Recursos $188 $188 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $188 $188 100.00
Estado: Finalizada por cumplimiento
3 Asistir 2482 Personas En La Elaboración De Acciones Constitucionales Y Legales En Tipo de anualización Magnitud 167.00 167.00 100.00 615.00 615.00 100.00 500.00 350.00 70.00 600.00 600.00 2,482.00 1,132.00 45.61
Defensa De Sus Derechos Suma Recursos $3 $0 0.00 $66 $54 82.47 $103 $103 100.00 $184 $0 0.00 $196 $0 0.00 $551 $157 28.48
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el propósito de garantizar los derechos de los
ciudadanos, se elaboraron oportunamente 350 acciones constitucionales en defensa de los derechos.
4 Realizar 7909 Intervenciones En La Defensa De Los Derechos, Protección Del Tipo de anualización Magnitud 141.00 141.00 100.00 2,618.00 2,618.00 100.00 1,550.00 1,218.00 78.58 1,800.00 1,800.00 7,909.00 3,977.00 50.28
Patrimonio E Interés Público Suma Recursos $3 $0 0.00 $56 $56 100.00 $50 $0 0.00 $184 $0 0.00 $196 $0 0.00 $489 $56 11.46
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el objetivo de garantizar el debido proceso así como
el cuidado de los recursos públicos, Se han realizado 1.218 intervenciones en defensa del patrimonio público
(Licencias de construcción, proyectos de interés general y/o bienes de interés y patrimonio público, caducidad y
perdida de fuerza ejecutoria).
(*) Meta proyecto de inversión con tipo de anualización diferente a suma. Se debe observar el valor programado y ejecutado de sus magnitudes en cada vigencia. ULTIMA VERSION OFICIAL
(****) La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad, mientras que los recursos corresponden únicamente a la vigencia actual.
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión 28-JUL-2022 12:31 Página 1 de 247
Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN 728042730 Reporte: sp_ejec_metas_py_entidad_bp.rdf (20130219)
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Realizar 86 Eventos De Acompañamiento A Las Personas En Los Diferentes Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00 25.00 22.00 88.00 14.00 12.00 86.00 57.00 66.28
Escenarios De Participación Ciudadana. Suma Recursos $0 $0 0.00 $90 $90 100.00 $83 $46 55.63 $96 $0 0.00 $105 $0 0.00 $374 $137 36.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el propóstito fomentar, incentivar la participación
ciudadana en los diferentes espacios, Se han realizado 22 eventos de acompañamiento a la ciudadanía en
temas de interés general (vendedores informales, encuentros comunitarios, acción comunal, espacios públicos)
que permitan incrementar la participación ciudadana.
6 Realizar 48 Audiencias Públicas Y/O Mesas De Trabajo Para La Protección De Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 12.00 12.00 100.00 14.00 3.00 21.43 12.00 10.00 48.00 15.00 31.25
Intereses Generales O En Defensa Del Patrimonio Público. Suma Recursos $0 $0 0.00 $1 $0 0.00 $83 $0 0.00 $96 $0 0.00 $105 $0 0.00 $285 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 3 mesas de trabajo relacionadas con el
proyecto urbanístico Kairos - Barrio El Sosiego y con esterilizaciones, protección y bienestar animal.
7 Capacitar Y/O Sensibilizar 2000 Personas En Temas De Participación Ciudadana Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 600.00 600.00 100.00 600.00 178.00 29.67 400.00 400.00 2,000.00 778.00 38.90
Prevención Y Control A La Función Pública. Suma Recursos $0 $0 0.00 $97 $97 100.00 $118 $0 0.00 $118 $0 0.00 $130 $0 0.00 $464 $97 20.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Como parte del proceso de brindar a los ciudadanos
herramientas que les permiten ejercer su labor de control social en la ciudad de Bogotá, Se han sensibilizado 178
personas en temas de participación ciudadana y prevención y control a la función pública (veedurías
ciudadanas, derecho de petición, tutelas, voto popular, vulneración de DDHH, entre otros).
7742 Fortalecimiento de la promoción y defensa de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario $977 $844 86.31 $967 $934 96.62 $1,050 $1,043 99.35 $1,039 $0 0.00 $907 $0 0.00 $4,940 $2,821 57.11
en la Personería de Bogotá
1 Diseñar E Implementar 5 Estrategias De Sensibilación En Derechos Humanos, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 5.00 2.50 50.00
Derecho Internacional Humanitario Y Deberes. Suma Recursos $0 $0 0.00 $53 $53 100.00 $47 $47 100.00 $64 $0 0.00 $66 $0 0.00 $230 $100 43.38
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el corte del mes de junio de 2022 fue diseñada y se
encuentra en revisión la estrategia de sensibilización en Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario,
para su ejecución total en el segundo semestre de 2022.
2 Sensibilizar 340802 Personas En Derechos Humanos, Derecho Internacional Tipo de anualización Magnitud 192,368.00 192,368.00 100.00 64,000.00 64,456.00 100.71 51,570.00 30,849.00 59.82 22,744.00 9,664.00 340,802.00 287,673.00 84.41
Humanitario, Deberes Y Oferta Institucional. Suma Recursos $128 $114 88.90 $125 $124 98.77 $80 $73 91.47 $149 $0 0.00 $155 $0 0.00 $637 $311 48.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el seguimiento del mes de mayo de 2022 en
desarrollo de esta meta se ha sensibilizado a 30.849 personas en materia de Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario, deberes y oferta institucional.
3 Orientar 205970 Personas En Derechos Humanos Y Derecho Internacional Tipo de anualización Magnitud 30,138.00 30,138.00 100.00 70,000.00 78,031.00 111.47 85,200.00 44,726.00 52.50 8,895.00 3,706.00 205,970.00 152,895.00 74.23
Humanitario. Suma Recursos $201 $201 100.00 $111 $107 96.23 $291 $291 100.00 $133 $0 0.00 $138 $0 0.00 $873 $598 68.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la presente vigencia con corte a mayo de 2022 se ha
orientado en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario a 44.726 personas que han acudido a la
Personería de Bogotá a través de los diferentes canales institucionales.
4 Asistir 90983 Personas En Derechos Humanos Y Derecho Internacional Humanitario. Tipo de anualización Magnitud 11,049.00 11,049.00 100.00 26,040.00 28,421.00 109.14 32,769.00 17,269.00 52.70 13,343.00 5,401.00 90,983.00 56,739.00 62.36
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido del año 2022 en desarrollo de esta meta se ha Suma
asistido técnicamente en materia de Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario a 17.269 personas. Recursos $345 $345 100.00 $137 $137 100.00 $232 $232 100.00 $133 $0 0.00 $138 $0 0.00 $986 $715 72.50
5 Asistir 38594 Personas En Mecanismos Alternativos De Solución De Conflictos. Tipo de anualización Magnitud 4,468.00 4,468.00 100.00 7,650.00 8,716.00 113.93 11,600.00 6,488.00 55.93 10,500.00 3,310.00 38,594.00 19,672.00 50.97
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022 se ha asistido a 6.488 personas en Suma
mecanismos alternativos de solución de conflictos. Recursos $46 $17 36.44 $113 $111 97.78 $224 $224 100.00 $133 $0 0.00 $138 $0 0.00 $654 $351 53.73
6 Realizar 396748 Intervenciones Dentro Del Ejercicio Del Ministerio Público Para Tipo de anualización Magnitud 61,228.00 61,228.00 100.00 128,000.00 127,480.00 99.59 116,920.00 62,417.00 53.38 63,600.00 27,520.00 396,748.00 251,125.00 63.30
Prevenir La Vulneración De Los Derechos Y/O Restablecimiento De Los Mismos. Suma Recursos $160 $74 46.30 $125 $116 92.59 $27 $27 100.00 $133 $0 0.00 $138 $0 0.00 $583 $217 37.16
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022 dentro del ejercicio del ministerio
público se ha realizado 62.147 intervenciones para prevenir la vulneración de los derechos y/o realizar el
restablecimiento de estos.
7 Realizar 704 Segumientos A Los Derechos Humanos Y Derecho Internacional Tipo de anualización Magnitud 209.00 209.00 100.00 190.00 220.00 115.79 268.00 142.00 52.99 5.00 2.00 704.00 571.00 81.11
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 142 seguimientos a los Derechos Humanos
y Derecho Internacional Humanitario a través de la verificación de cumplimiento de las diferentes políticas
públicas distritales.
8 Diseñar 3 Módulos Misionales Derechos Humanos Y Derecho Internacional Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.00 0.00 3.00 1.50 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se esta trabajando en la fase de diseño de nuevos
componentes del software misional en derechos humanos y derecho internacional humanitario.
7751 Fortalecimiento de la potestad disciplinaria en la Personería de Bogotá $655 $365 55.81 $1,122 $1,104 98.39 $975 $775 79.48 $934 $0 0.00 $859 $0 0.00 $4,544 $2,244 49.38
1 Capacitar Y/O Sensibilizar 4350 Servidores(As) Públicos(As) En Materia De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 3,400.00 3,400.00 100.00 600.00 162.00 27.00 300.00 50.00 4,350.00 3,562.00 81.89
Prevención Disciplinarias Y Lucha Contra La Corrupción Y Linea Doctrinal Disciplinaria Suma Recursos $0 $0 0.00 $10 $10 100.00 $50 $0 0.00 $37 $0 0.00 $17 $0 0.00 $114 $10 8.59
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Debido a la entrada en vigor del Nuevo código General
Disciplinario, se creo la necesidad de generar espacios de orientación a los operadores Disciplinarios de la
Personería de Bogotá.
2 Decidir 4000 Procesos Disciplinarios De Fondo Tipo de anualización Magnitud 50.00 50.00 100.00 1,600.00 1,569.00 98.06 1,800.00 687.00 38.17 381.00 200.00 4,000.00 2,306.00 57.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Teniendo en cuenta la entrada en vigencia de la Ley 1952 Suma
de 2019, en el mes de marzo, ocasionó suspensión de términos procesales se reorganizó y remitieron los Recursos $635 $365 57.57 $587 $570 97.08 $745 $620 83.23 $460 $0 0.00 $328 $0 0.00 $2,754 $1,555 56.47
expedientes según corresponde, por esta razón es meta esta rezagada
3 Implementar 1 Sistema De Información Misional De Gestión Disciplinaria Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.40 0.25 62.50 0.20 0.10 1.00 0.55 55.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El proveedor ha mostrado avancees en el sistema misional Suma
cuya primera fase esta casi terminada para empezar con las pruebas en el cuarto trimestre de la vigencia. Recursos $20 $0 0.00 $423 $423 100.00 $35 $35 100.00 $169 $0 0.00 $334 $0 0.00 $981 $458 46.67
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar 1 Estrategia De Comunicación Con Las Oficina De Control Interno Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.65 65.00 1.00 1.00 0.00
Disciplinario - Ocid (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $25 $24 96.39 $76 $76 100.00 $30 $0 0.00 $30 $0 0.00 $161 $100 62.13
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa verificado las más de 2,049 actuaciones
procesales subidas por las 38 oficinas que han reportado al nuevo sistema.
5 Efectuar 204 Visitas De Evaluación Y Segumiento De Verificación De Cumplimiento Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 51.00 51.00 100.00 51.00 0.00 0.00 51.00 51.00 204.00 51.00 25.00
De Las Obligaciones En Las Oficinas De Control Interno Disciplinario - Ocid Suma Recursos $0 $0 0.00 $77 $77 100.00 $69 $44 63.64 $188 $0 0.00 $150 $0 0.00 $484 $121 25.03
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se tiene prevista iniciar para el segundo semestre visitas a
las OCDI.
6 Realizar 2 Estudios En Temas De Derecho Convencional En Las Decisiones Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00
Disciplinarias Y Conceptualización Y Adopción Del Expediente Digital En El Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $50 $0 0.00 $0 $0 0.00 $50 $0 0.00
Procedimiento Disciplinario.
TOTAL ENTIDAD 102-PERSONERÍA DISTRITAL $2,461 $1,991 80.92 $6,876 $6,751 98.19 $7,500 $4,532 60.43 $4,908 $0 0.00 $4,632 $0 0.00 $26,376 $13,275 50.33
104 - Secretaría General Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $16,131 $16,012 99.26 $29,555 $29,507 99.84 $28,787 $25,238 87.67 $35,665 $0 0.00 $13,898 $0 0.00 $124,036 $70,757 57.05
39 Bogotá territorio de paz y atención integral a las víctimas del conflicto armado $16,131 $16,012 99.26 $29,555 $29,507 99.84 $28,787 $25,238 87.67 $35,665 $0 0.00 $13,898 $0 0.00 $124,036 $70,757 57.05
7871 Construcción de Bogotá-región como territorio de paz para las víctimas y la reconciliación $16,131 $16,012 99.26 $29,555 $29,507 99.84 $28,787 $25,238 87.67 $35,665 $0 0.00 $13,898 $0 0.00 $124,036 $70,757 57.05
1 Ejecutar 100 Porciento De Una Estrategia De Promoción De La Memoria, Para La Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 20.00 20.00 100.00 55.00 31.02 56.40 90.00 100.00 0.00
Construcción De Paz, La Reconciliación Y La Democracia, En La Ciudad Región. (*) Creciente Recursos $181 $175 96.79 $495 $495 100.00 $463 $463 100.00 $330 $0 0.00 $143 $0 0.00 $1,612 $1,133 70.30
2 Realizar 1030 Procesos Pedagógicos Para El Fortalecimiento De Iniciativas Tipo de anualización Magnitud 104.00 104.00 100.00 310.00 310.00 100.00 258.00 115.00 44.57 258.00 100.00 1,030.00 529.00 51.36
Ciudadanas, Que Conduzcan Al Debate Y La Apropiación Social De La Paz, La Suma Recursos $125 $125 100.00 $720 $705 97.92 $634 $314 49.53 $868 $0 0.00 $195 $0 0.00 $2,543 $1,145 45.02
Memoria Y La Reconciliación, Que Se Construye En Los Territorios Ciudad Región.
3 Implementar 300 Productos De Pedagogía Social Y Gestión Del Conocimiento, Para Tipo de anualización Magnitud 75.00 75.00 100.00 73.00 73.00 100.00 70.00 32.00 45.71 65.00 17.00 300.00 180.00 60.00
El Debate Y La Apropiación Social De La Paz, La Memoria Y La Reconciliación, Que Suma Recursos $344 $344 100.00 $1,162 $1,162 100.00 $1,194 $994 83.26 $2,603 $0 0.00 $586 $0 0.00 $5,889 $2,500 42.46
Se Construye En Los Territorios Ciudad Región.
4 Implementar 100 Porciento De La Formulación Y Puesta En Marcha De La Política Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 20.00 20.00 100.00 55.00 37.50 68.18 90.00 100.00 0.00
Pública Distrital De Víctimas, Memoria, Paz Y Reconciliación. (*) Creciente Recursos $85 $85 100.00 $194 $194 100.00 $96 $96 100.00 $2,392 $0 0.00 $371 $0 0.00 $3,139 $375 11.96
5 Implementar 100 Porciento De Una Ruta De Reparación Integral Para Las Víctimas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 97.92 97.92 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Del Conflicto Armado, Acorde Con Las Competencias Del Distrito Capital. (*) Constante Recursos $3,468 $3,463 99.85 $3,547 $3,538 99.75 $2,725 $1,682 61.75 $3,778 $0 0.00 $1,630 $0 0.00 $15,148 $8,683 57.32
6 Otorgar 100 Porciento De Medidas De Ayuda Humanitaria Inmediata En El Distrito Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Capital, Conforme A Los Requisitos Establecidos Por La Legislación Vigente. (*) Constante Recursos $6,063 $5,983 98.67 $9,395 $9,388 99.93 $11,657 $11,566 99.22 $9,453 $0 0.00 $4,080 $0 0.00 $40,649 $26,937 66.27
7 Gestionar 100 Porciento De Medidas De Prevención Y Protección A Víctimas Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Conflicto Armado, Reconociendo Afectaciones, Riesgos Y Conductas Vulneratorias, (*) Constante Recursos $334 $334 100.00 $796 $791 99.44 $803 $775 96.54 $935 $0 0.00 $402 $0 0.00 $3,270 $1,900 58.10
Desde Los Enfoques Poblacionales Y Diferenciales, Acorde Con Las Competencias
Institucionales De La Alta Consejería Para Los Derechos De Las Víctimas, La Paz Y
La Reconciliación.
8 Realizar 100 Porciento De Los Espacios De Coordinación Y Articulación Programados Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 98.50 98.50 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Con Entidades E Instancias De Orden Territorial Y Nacional, En Materia De (*) Constante Recursos $480 $480 100.00 $1,561 $1,561 100.00 $1,742 $1,737 99.70 $1,632 $0 0.00 $705 $0 0.00 $6,121 $3,778 61.73
Asistencia, Atención Y Reparación A Las Víctimas Del Conflicto Armado.
9 Implementar 100 Porciento De Las Acciones Que Son Competencia De La Alta Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Consejería Para Los Derechos De Las Víctimas, La Paz Y La Reconciliación, Según (*) Constante Recursos $428 $428 100.00 $1,824 $1,812 99.33 $1,593 $1,361 85.45 $1,374 $0 0.00 $593 $0 0.00 $5,811 $3,601 61.97
El Protocolo De Participación Efectiva De Las Víctimas Del Conflicto Armado,
Fortaleciendo Los Espacios De Participación De Las Víctimas Y Sus Organizaciones,
Y Propendiendo Por Incluir A Las Víctimas No Organizadas, Mediante Acciones
Orientadas A La Paz Y La Reconciliación En El Distrito Capital.
10 Ejecutar 100 Porciento De Una Estrategia De Reconciliación Para La Construcción De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Paz, Que Contribuya Al Fortalecimiento Del Tejido Social En Los Territorios Ciudad (*) Constante Recursos $3,061 $3,039 99.29 $5,950 $5,950 100.00 $4,829 $4,249 87.99 $5,963 $0 0.00 $2,573 $0 0.00 $22,376 $13,238 59.16
Región.
11 Realizar 100 Porciento De Los Espacios De Coordinación Y Articulación, Acordados Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Con Entidades E Instancias De Orden Territorial Y Nacional, Para La Implementación (*) Constante Recursos $227 $222 97.56 $701 $700 99.95 $986 $983 99.68 $2,694 $0 0.00 $1,048 $0 0.00 $5,656 $1,904 33.67
De Acciones De Integración Social Y Territorial.
12 Formular 100 Porciento De Los Programas De Desarrollo Con Enfoque Territorial Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 70.00 51.88 74.11 90.00 100.00 0.00
(Pdet), Para La Promoción De Una Adecuada Integración Social Y Territorial. (*) Creciente Recursos $1,334 $1,334 100.00 $3,209 $3,209 99.99 $2,066 $1,018 49.29 $3,642 $0 0.00 $1,572 $0 0.00 $11,823 $5,561 47.04
51 Gobierno Abierto $394 $393 99.88 $2,265 $2,264 99.99 $2,491 $2,031 81.55 $6,269 $0 0.00 $11,663 $0 0.00 $23,082 $4,689 20.31
7869 Implementación del modelo de gobierno abierto, accesible e incluyente de Bogotá $394 $393 99.88 $2,265 $2,264 99.99 $2,491 $2,031 81.55 $6,269 $0 0.00 $11,663 $0 0.00 $23,082 $4,689 20.31
1 Implementar 100 Porciento Del Modelo De Gobierno Abierto Accesible E Incluyente A Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 8.20 41.00 25.00 25.00 100.00 38.20 38.20
Todos Los Sectores Territoriales, Poblacionales Y Diferenciales Suma Recursos $278 $277 99.88 $790 $790 100.00 $815 $746 91.48 $895 $0 0.00 $1,388 $0 0.00 $4,166 $1,813 43.52
2 Implementar 100 Porciento De La Plataforma Virtual De Gobierno Abierto Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 20.00 10.00 50.00 20.00 20.00 100.00 50.00 50.00
Parámetros De Accesibilidad E Inclusión Poblacional Y Diferencial. Suma Recursos $0 $0 0.00 $709 $709 100.00 $809 $647 80.04 $1,000 $0 0.00 $921 $0 0.00 $3,439 $1,356 39.45
3 Implementar 100 Porciento De Las Estrategias Para La Inclusión, Cualificación Y El Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 20.00 20.00 100.00 30.00 12.75 42.50 30.00 15.00 100.00 37.75 37.75
Fortalecimiento De La Ciudadanía En Gobierno Abierto, Atendiendo A Sus Diferentes Suma Recursos $116 $116 99.86 $765 $765 99.97 $867 $639 73.62 $4,374 $0 0.00 $9,354 $0 0.00 $15,477 $1,520 9.82
Expresiones Territoriales, Poblacionales, Diferenciales Y De Género.
54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente $8,681 $8,614 99.23 $11,750 $11,690 99.49 $15,428 $11,954 77.48 $17,476 $0 0.00 $15,873 $0 0.00 $69,207 $32,258 46.61
7872 Transformación digital y gestión TIC $8,681 $8,614 99.23 $11,750 $11,690 99.49 $15,428 $11,954 77.48 $17,476 $0 0.00 $15,873 $0 0.00 $69,207 $32,258 46.61
1 Implementar 100 Porciento De Los Lineamientos De La Política Pública Nacional De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 30.00 30.00 100.00 50.00 40.00 80.00 70.00 100.00 0.00
Gobierno Digital Priorizados Por La Secretaría General (*) Creciente Recursos $1,676 $1,661 99.10 $2,121 $2,121 99.98 $1,985 $1,336 67.32 $3,124 $0 0.00 $4,248 $0 0.00 $13,154 $5,118 38.91
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Liderar 100 Porciento La Formulación, Sensibilización Y Apropiación De La Política Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 15.00 15.00 100.00 45.00 30.00 66.67 70.00 100.00 0.00
Pública De Bogotá Territorio Inteligente (*) Creciente Recursos $423 $423 99.96 $1,133 $1,133 100.00 $999 $931 93.18 $665 $0 0.00 $701 $0 0.00 $3,921 $2,487 63.41
3 Asesorar 100 Porciento El Diseño E Implementación De Las 16 Agendas De Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 15.00 15.00 100.00 45.00 30.00 66.67 75.00 100.00 0.00
Transformación Digital Y Sus Aceleradores Transversales (*) Creciente Recursos $972 $938 96.52 $2,580 $2,547 98.73 $2,864 $2,390 83.47 $5,006 $0 0.00 $2,697 $0 0.00 $14,118 $5,875 41.61
4 Implementar 1 Centro De Recursos De Ti Compartido Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.50 0.40 80.00 0.70 1.00 0.00
(*) Creciente Recursos $253 $253 100.00 $370 $370 100.00 $655 $655 100.00 $243 $0 0.00 $767 $0 0.00 $2,288 $1,278 55.86
5 Desarrollar 1 Estrategia De Apropiación Para Potenciar El Conocimiento Y Uso De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.50 0.36 72.00 0.70 1.00 0.00
Tecnologías. (*) Creciente Recursos $756 $754 99.73 $217 $217 100.00 $749 $749 100.00 $610 $0 0.00 $897 $0 0.00 $3,230 $1,720 53.26
6 Implementar 100 Porciento El Modelo De Seguridad Y Privacidad De La Información Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 37.00 37.00 100.00 64.00 51.18 79.97 91.00 100.00 0.00
(Mspi) (*) Creciente Recursos $995 $994 99.83 $1,166 $1,152 98.79 $2,982 $1,946 65.27 $1,997 $0 0.00 $1,663 $0 0.00 $8,803 $4,092 46.48
7 Mantener 1 Plataforma Tecnológica Y De Redes De La Secretaria General Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.51 51.00 1.00 1.00 0.00
Actualizada (*) Constante Recursos $3,605 $3,591 99.61 $4,163 $4,150 99.71 $5,195 $3,946 75.96 $5,830 $0 0.00 $4,900 $0 0.00 $23,693 $11,688 49.33
7867 Generación de los lineamientos de comunicación del Distrito para construir ciudad y ciudadanía $13,034 $13,019 99.88 $22,459 $22,441 99.92 $21,247 $10,834 50.99 $23,117 $0 0.00 $28,303 $0 0.00 $108,160 $46,294 42.80
1 Generar 100 Porciento De Los Lineamientos Distritales En Materia De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 10.00 9.75 97.50 30.00 30.00 100.00 70.00 43.80 62.57 90.00 100.00 0.00
Pública (*) Creciente Recursos $829 $829 100.00 $1,817 $1,817 100.00 $1,650 $1,512 91.63 $3,876 $0 0.00 $4,074 $0 0.00 $12,247 $4,159 33.96
2 Comunicar 100 Porciento De Los Temas Estratégicos Y Coyunturales De La Ciudad Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 44.67 44.67 100.00 100.00 0.00
Su Gobierno Acorde Con Los Criterios Establecidos En Los Lineamientos. (*) Constante Recursos $12,144 $12,129 99.87 $19,842 $19,823 99.91 $18,532 $9,197 49.63 $18,017 $0 0.00 $22,703 $0 0.00 $91,238 $41,150 45.10
3 Realizar 48 Mediciones De Análisis Y Seguimiento De Opinión Pública Así Como De Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 13.00 13.00 100.00 12.00 2.00 16.67 14.00 6.00 48.00 18.00 37.50
La Información Que Emitan Los Medios De Comunicación Y Redes Entorno A La Suma Recursos $60 $60 100.00 $631 $631 100.00 $1,014 $125 12.28 $1,224 $0 0.00 $1,526 $0 0.00 $4,456 $816 18.32
Gestión Distrital.
4 Realizar 100 Porciento De Identificacion De Los Canales De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 25.00 25.00 100.00 50.00 50.00 100.00 25.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 75.00 75.00
Discriminados Por Grupos De Interés Ubicados En Bogotá Región. Suma Recursos $0 $0 0.00 $169 $169 100.00 $51 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $220 $169 76.81
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance de la meta se tiene programada para el último
trimestre de la vigencia 2022
7868 Desarrollo Institucional Para Una Gestión Pública Eficiente $4,955 $4,906 99.01 $9,259 $9,140 98.71 $9,540 $8,673 90.91 $12,704 $0 0.00 $9,049 $0 0.00 $45,507 $22,719 49.92
1 Implementar 100 Porciento De La Estrategia Para El Fortalecimiento Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 12.00 12.00 100.00 21.00 21.00 100.00 21.00 10.50 50.00 23.00 23.00 100.00 43.50 43.50
Coordinación Distrital Suma Recursos $81 $81 100.00 $143 $143 100.00 $183 $183 99.87 $181 $0 0.00 $180 $0 0.00 $768 $407 52.96
2 Implementar 100 Porciento De La Estrategia Para El Fortalecimiento De La Gestión Tipo de anualización Magnitud 13.00 13.00 100.00 33.00 33.00 100.00 40.00 35.80 89.50 85.00 100.00 0.00
De Documentos Electrónicos De Archivo Y La Red Distrital De Archivos De Bogotá. (*) Creciente Recursos $370 $370 100.00 $455 $455 100.00 $354 $354 100.00 $682 $0 0.00 $483 $0 0.00 $2,344 $1,179 50.30
3 Implementar 100 Porciento Del Plan De Articulación De La Gestión Internacional Del Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 35.00 35.00 100.00 65.00 49.00 75.38 95.00 100.00 0.00
Distrito. (*) Creciente Recursos $231 $217 94.11 $427 $427 100.00 $477 $477 100.00 $519 $0 0.00 $267 $0 0.00 $1,921 $1,122 58.39
4 Promover 100 Porciento De La Gestión Del Conocimiento Y La Innovación A Través Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 21.00 21.00 100.00 29.00 14.50 50.00 24.00 21.00 100.00 40.50 40.50
Del Cumplimiento De La Estrategia. Suma Recursos $71 $71 100.00 $256 $250 97.38 $289 $288 99.88 $404 $0 0.00 $350 $0 0.00 $1,370 $609 44.46
5 Fortalecer 100 Porciento De La Estrategia De Los Archivos Públicos Del Distrito Tipo de anualización Magnitud 11.00 11.00 100.00 32.00 32.00 100.00 54.00 43.00 79.63 81.00 100.00 0.00
Capital. (*) Creciente Recursos $432 $432 100.00 $411 $411 99.99 $458 $439 95.97 $968 $0 0.00 $697 $0 0.00 $2,966 $1,282 43.23
6 Desarrollar 100 Porciento Del Plan Para El Posicionamiento Internacional De Bogotá, Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 35.00 35.00 100.00 65.00 49.00 75.38 95.00 100.00 0.00
A Través Del Mercadeo De Ciudad Y La Visibilización De Buenas Prácticas Para La (*) Creciente Recursos $94 $79 83.88 $275 $275 100.00 $682 $682 100.00 $813 $0 0.00 $418 $0 0.00 $2,282 $1,036 45.39
Toma De Decisiones.
7 Implementar 100 Porciento De La Estrategia Que Permita Fortalecer La Gestión Y Tipo de anualización Magnitud 11.00 11.00 100.00 21.00 21.00 100.00 21.00 10.50 50.00 22.00 25.00 100.00 42.50 42.50
Desempeño Institucional Suma Recursos $1,221 $1,220 99.91 $1,218 $1,217 99.96 $977 $976 99.93 $1,609 $0 0.00 $1,866 $0 0.00 $6,890 $3,413 49.53
8 Cumplir 100 Porciento Del Seguimiento A Los Temas Estratégicos De La Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 28.00 28.00 100.00 28.00 13.44 48.00 28.00 11.00 100.00 46.44 46.44
Administración Distrital Suma Recursos $993 $992 99.95 $2,978 $2,866 96.25 $3,365 $2,994 88.98 $1,900 $0 0.00 $1,906 $0 0.00 $11,142 $6,853 61.50
9 Realizar 100 Porciento Del Documento Del Estudio Técnico Para La Modernización Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 4.00 20.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Administrativa Del Distrito Capital (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $252 $0 0.00 $2,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,252 $0 0.00
10 Ejecutar 100 Porciento De Los Productos Definidos En El Plan De Acción De La Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 23.00 23.00 100.00 23.00 11.50 50.00 24.00 24.00 100.00 40.50 40.50
Política Pública De Transparencia. Suma Recursos $151 $151 100.00 $672 $672 100.00 $785 $561 71.45 $321 $0 0.00 $330 $0 0.00 $2,258 $1,383 61.25
11 Ejecutar 100 Porciento De La Estrategia De Tecnificación Y Modernización De La Tipo de anualización Magnitud 6.58 6.58 100.00 22.72 22.72 100.00 28.70 12.99 45.26 24.00 18.00 100.00 42.29 42.29
Imprenta Distrital Suma Recursos $215 $198 92.16 $941 $941 100.00 $454 $454 100.00 $1,100 $0 0.00 $800 $0 0.00 $3,510 $1,593 45.38
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

12 Desarrollar 100 Porciento De La Estrategia Para La Recuperación, Preservación, Tipo de anualización Magnitud 14.00 14.00 100.00 31.00 31.00 100.00 51.00 41.00 80.39 78.00 100.00 0.00
Difusión Y Apropiación Del Patrimonio Documental Y La Memoria Histórica De Bogotá. (*) Creciente Recursos $1,097 $1,095 99.85 $1,484 $1,483 99.97 $1,265 $1,265 100.00 $2,207 $0 0.00 $1,752 $0 0.00 $7,804 $3,843 49.24
7870 Servicio a la ciudadanía, moderno, eficiente y de calidad. $2,485 $2,355 94.74 $4,536 $4,535 99.98 $5,347 $4,472 83.64 $5,418 $0 0.00 $13,105 $0 0.00 $30,891 $11,362 36.78
1 Implementar 100 Porciento Una Estrategia De Seguimiento De La Efectividad Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 24.00 24.00 100.00 100.00 0.00
Calidad En La Atención A La Ciudadanía En Las Entidades Distritales, En El Marco (*) Constante Recursos $39 $39 100.00 $764 $764 100.00 $668 $537 80.38 $284 $0 0.00 $192 $0 0.00 $1,946 $1,339 68.82
De Los Lineamientos Y Estándares Del Modelo De Servicio Omnicanal.
2 Implementar 100 Porciento Las Estrategias Para La Articulación Interinstitucional Y La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 51.33 51.33 100.00 100.00 0.00
Apropiación De Los Lineamientos En Materia De Atención Al Ciudadano E Ivc (*) Constante Recursos $129 $129 100.00 $740 $740 100.00 $917 $916 99.88 $274 $0 0.00 $685 $0 0.00 $2,744 $1,784 65.02
3 Implementar 100 Porciento Las Estrategias De Mejoramiento Continuo E Innovación Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 39.00 39.00 100.00 100.00 0.00
En Los Canales De Atención Disponibles En La Red Cade. (*) Constante Recursos $2,318 $2,187 94.36 $3,032 $3,032 99.98 $3,763 $3,020 80.26 $4,860 $0 0.00 $12,229 $0 0.00 $26,202 $8,239 31.44
7873 Fortalecimiento de la Capacidad Institucional de la Secretaría General $7,913 $7,894 99.76 $11,830 $11,805 99.79 $13,884 $11,172 80.47 $9,824 $0 0.00 $15,476 $0 0.00 $58,926 $30,871 52.39
1 Implementar 100 Porciento De La Política De Gestión Documental (Iso 303000). Tipo de anualización Magnitud 42.00 42.00 100.00 12.00 12.00 100.00 20.00 9.00 45.00 19.00 7.00 100.00 63.00 63.00
Suma Recursos $392 $390 99.69 $716 $716 100.00 $861 $803 93.26 $566 $0 0.00 $477 $0 0.00 $3,012 $1,909 63.39
2 Lograr 100 Porciento De La Eficiencia Operacional Para Soportar La Actividad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Misional De La Entidad. (*) Constante Recursos $2,259 $2,252 99.69 $4,940 $4,922 99.62 $4,407 $4,337 98.42 $3,238 $0 0.00 $4,551 $0 0.00 $19,396 $11,511 59.35
3 Adelantar 100 Porciento De La Gestión Necesaria Para El Mejoramiento De Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 16.00 16.00 100.00 100.00 0.00
Sedes Priorizadas. (*) Constante Recursos $1,860 $1,860 100.00 $62 $62 100.00 $2,122 $0 0.00 $1,092 $0 0.00 $5,986 $0 0.00 $11,122 $1,922 17.28
4 Ejecutar 100 Porciento De Los Lineamientos Ambientales, Mantenimientos Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 57.26 57.26 100.00 100.00 0.00
Adecuaciones Programados En Las Sedes De La Secretaría General. (*) Constante Recursos $2,012 $2,002 99.46 $3,005 $2,999 99.80 $3,388 $3,133 92.47 $3,123 $0 0.00 $1,471 $0 0.00 $13,000 $8,134 62.57
5 Cumplir 100 Porciento La Formulación, Seguimiento Y El Control De La Planeación Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 44.56 44.56 100.00 100.00 0.00
Estratégica De La Entidad. (*) Constante Recursos $1,390 $1,390 100.00 $3,107 $3,107 100.00 $3,106 $2,899 93.34 $1,805 $0 0.00 $2,990 $0 0.00 $12,397 $7,395 59.65
TOTAL ENTIDAD 104-SECRETARÍA GENERAL $53,593 $53,192 99.25 $91,653 $91,382 99.70 $96,725 $74,375 76.89 $110,473 $0 0.00 $107,367 $0 0.00 $459,810 $218,949 47.62
105 - Veeduría Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

51 Gobierno Abierto $1,438 $1,333 92.73 $1,882 $1,865 99.12 $2,500 $1,733 69.33 $4,356 $0 0.00 $4,261 $0 0.00 $14,437 $4,932 34.16
7552 Servicio transparencia, derecho de acceso a la información pública y medidas anticorrupción Bogotá $398 $372 93.38 $282 $274 96.93 $526 $297 56.46 $852 $0 0.00 $862 $0 0.00 $2,921 $942 32.26
1 Implementar 1 Estrategia De Capacitación, Acompañamiento, Evaluación Del Acceso Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.23 0.23 100.00 0.23 0.08 34.78 0.23 0.16 1.00 0.46 46.00
A La Información Dirigida A Servidores Y Ciudadanos Suma Recursos $25 $22 89.61 $53 $51 97.01 $20 $20 100.00 $45 $0 0.00 $40 $0 0.00 $182 $93 50.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primer semestre se ha avanzado en la meta en un
0.08. Como parte de la estrategia para la capacitación y acompañamiento a entidades, se revisaron las
herramientas de evaluación de acceso a la información existentes: 1) Componente 5 Plan Anticorrupción y
Atención al Ciudadano - PAAC; 2) instrumento de revisión botón de transparencia- Medir para mejorar y 3)
preguntas FURAG de la política de transparencia MIPG. Se avanzó en el diseño de un banco de preguntas para
generar valor agregado a la evaluación. Posteriormente, se realizó ajuste a la Matriz del índice de Transparencia
y Acceso a la Información Pública - ITA de la Procuraduría, parametrizando las respuestas con métricas
porcentuales y con mando de control del cumplimiento normativo, para que al registrar las respuestas se
obtenga como resultado el total por cada ítem y se puedan observar los puntos débiles. Para avanzar en el
acompañamiento preventivo a las entidades, se elaboró borrador de memorando invitando a la capacitación
sobre ITA que está en proceso de aprobación y remisión. Se avanzó en el diseño de la metodología para
convocar a la ciudadanía en la evaluación del acceso a la información de algunas entidades, mediante un
ejercicio que involucre herramientas de innovación o co-creación.
2 Implementar 1 Estrategia Para Promover Una Cultura De Denuncia De Casos De Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.23 0.23 100.00 0.23 0.12 52.17 0.23 0.16 1.00 0.50 50.00
Corrupción Dirigidas A La Ciudadanía Y Los(As) Servidores(As) Públicos(As) Suma Recursos $25 $21 84.68 $53 $52 98.31 $98 $98 100.00 $50 $0 0.00 $109 $0 0.00 $334 $171 51.04
0.12. Se han adelantado revisiones de información y desarrollo de contenidos relacionados con Canales de
Denuncia y Protección al Denunciante. Se proyectó una propuesta de estrategia de cultura de denuncia
vigencia 2022. En articulación con el equipo de comunicaciones se ha avanzado en el desarrollo de la
estrategia. Se diseñó y se realizó el lanzamiento de la encuesta de cultura de denuncia de corrupción y
protección al denunciante en Bogotá, se divulgó y aplicó durante los meses de mayo y junio y se sistematizaron
los resultados de la misma. Se elaboró el primer seguimiento a las entidades distritales sobre canales de
denuncia, que incluyó el diseño y aplicación del formulario remitido a 40 entidades mediante oficio para su
diligenciamiento. 32 entidades respondieron la solicitud y la información se procesó contando actualmente con
el informe de seguimiento. Para el segundo seguimiento se convocó a las entidades a un espacio de trabajo
donde se presentaron los resultados distritales del primer seguimiento y se identificaron logros y dificultades
conjuntamente con las entidades. Como resultado de los seguimientos se cuenta con información actualizada
del estado de avance en la implementación de los aspectos reportados: canales implementados por la entidad
para los procesos de recepción y gestión de denuncias por actos de corrupción, ruta para la gestión de
denuncias, mecanismos de socialización de los canales de denuncia, mecanismos de denuncia anónima y
procedimientos de protección al denunciante de corrupción.
3 Realizar 2 Evaluaciones Y Mediciones De Lineamientos De Transparencia, Integridad Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.25 41.67 0.60 0.30 2.00 0.75 37.50
Y Medidas Anticorrupción En Las Entidades Distritales Suma Recursos $129 $123 95.32 $44 $42 95.91 $276 $47 17.06 $455 $0 0.00 $462 $0 0.00 $1,367 $213 15.57
0.25. Se realizó un proceso de coordinación con la organización Transparencia por Colombia para la realización
de la medición del Índice de Transparencia por Bogotá - ITB 2022-2023. Se revisó conjuntamente el cronograma
de trabajo propuesto y se avanzó en la definición de los aportes de cada una de las partes y la forma en que se
realizará el trabajo conjunto para llevar a cabo la medición. Se realizó proyección de presupuesto para recurso
humano requerido en el convenio para medición del ITB. Con la información consolidada, se elaboró y firmó el
acuerdo marco de entendimiento entre la Veeduría Distrital y Transparencia por Colombia para la medición ITB
2022-2023. Se adelantaron espacios de socialización y comparación de la Metodología de medición del índice
de Transparencia Bogotá - ITB con el equipo de transparencia articulado al equipo de participación para
actualizar los parámetros de medición e instrumentos utilizados en la aplicación a las entidades. Para ello, se
revisaron los insumos del índice de Transparencia Bogotá - ITB: ¿Guía para el diligenciamiento del formulario
web¿, ¿Documento Metodológico¿ y ¿Formulario Recolección Información¿. Se organizó y convocó a un
equipo de personas de la Veeduría Distrital y de entidades como Archivo de Bogotá, Secretaría General,
Servicio Civil y Secretaría Jurídica para el proceso de actualización normativa del ITB. Se generaron las mesas de
trabajo para actualización normativa del índice.
Por otra parte, se realizó un proceso de coordinación y articulación con el Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo - PNUD para promover y fortalecer las mediciones de riesgos de corrupción y se adelantaron las
acciones para la realización del convenio de cooperación.
4 Implementar 1 Observatorio De Contrtación Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.23 0.23 100.00 0.23 0.07 30.43 0.23 0.16 1.00 0.45 45.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primer semestre se ha avanzado en la meta en un Suma
0.07. Se realizó una propuesta de trabajo para avanzar y contribuir en la implementación del observatorio para Recursos $127 $121 94.86 $44 $42 95.78 $47 $47 100.00 $160 $0 0.00 $158 $0 0.00 $537 $210 39.18
la contratación en coordinación con la Secretaría Jurídica Distrital. Por otra parte, se elaboró un trabajo
conjunto entre las dos entidades mediante mesas técnicas de trabajo, reuniones de coordinación, identificación
de información de interés y avance en el documento marco de cooperación. En el marco de dicha
articulación, la Veeduría gestionó la invitación a la Secretaría Distrital de Gobierno para que se llevara a cabo
una articulación con la estrategia de fortalecimiento de la transparencia local. Como resultados de lo anterior,
las dos entidades hicieron un acuerdo mediante el protocolo para intercambio de información. Como parte de
la definición del acuerdo entre Veeduría Distrital y Secretaría Jurídica Distrital, se gestionó el espacio con la red
de observatorios de la Secretaría Distrital de Planeación y se hizo la propuesta de hacer un acuerdo marco
previa consulta interna con la Oficina Asesora de Jurídica de la Veeduría Distrital.
Desde el proyecto de transparencia se promovió el ejercicio de identificación de la información de la Veeduría
Distrital para aportar al observatorio y se ha solicitado la programación de un espacio con el observatorio distrital
anticorrupción para validar y definir la información de interés de las dos entidades en el marco de la
implementación del observatorio.
5 Crear El 60 % De La Comunidad De Prácticas En Transparencia, Integridad Y Lucha Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 26.00 26.00 100.00 40.00 0.07 0.18 50.00 60.00 0.00
Contra La Corrupción (*) Creciente Recursos $57 $50 87.35 $44 $43 96.64 $43 $43 100.00 $115 $0 0.00 $73 $0 0.00 $332 $135 40.71
0.07. Se avanzó en la elaboración de una estrategia para desarrollar las actividades propias de la "Comunidad
de Prácticas en transparencia integridad y lucha contra la corrupción articuladas con el sector privado, ONG,
academia, y/u organizaciones que representen los grupos poblacionales y los sectores sociales en el Distrito" para
el año 2022. Participación en la sesión de la Comisión Regional de Moralización llevada a cabo el viernes 25 de
febrero de 2022. Se consolidó el plan de trabajo con las oficinas de talento humano en el marco de la estrategia
de la delegada para la participación sobre control social, transparencia, integridad y prevención de la
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Socializar El 100 % De Los Lineamientos De Transparencia, Publicación De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 60.00 60.00 100.00 100.00 0.00
Información Publica E Integridad Por Parte De Las Entidades Distritales (*) Constante Recursos $35 $35 99.57 $44 $43 97.67 $43 $43 100.00 $27 $0 0.00 $20 $0 0.00 $169 $121 71.27
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primer semestre se avanzó en un 60%. Con el apoyo
de la delegada para la participación se revisaron estrategias para fortalecer espacios de trabajo, socialización y
acompañamiento con entidades y ciudadanía. Se realizaron sesiones de asistencia técnica a las áreas de
control interno sobre Normatividad, Transparencia y Acceso a la Información Pública. Fueron convocados
sectores: Gestión Pública, Gestión Jurídica, Gobierno, Seguridad, Convivencia y Justicia, Hacienda, Planeación,
Desarrollo Económico, Educación, Salud, Integración Social, Cultura, Recreación y Deporte, Ambiente,
Movilidad, Hábitat y Mujer. Se realizaron las sesiones de trabajo sobre Normas para prevenir y controlar la
corrupción.
En el marco de la ejecución de la Estrategia para el fortalecimiento del control social del talento humano con
énfasis en transparencia e integridad se realizaron sesiones de trabajo con áreas de talento humano en temas
de transparencia e integridad: 1) Diálogo ciudadano con enfoque en transparencia e integridad y 2) Medidas
anticorrupción y talento humano. Las entidades convocadas son las adscritas y las tres entidades de apoyo
técnico del sector central. Se realizó el primer seguimiento a las entidades distritales sobre conflictos de intereses
y lineamientos anticohecho, que incluyó el diseño y aplicación del formulario remitido a 40 entidades para
diligenciamiento. 32 respondieron la solicitud y la información se encuentra en el informe de seguimiento. Para el
segundo seguimiento se convocó a las entidades a espacio de trabajo para presentar los resultados distritales
del primer seguimiento y se identificaron logros y dificultades. Como resultado de los seguimientos se cuenta con
información actualizada del estado de avance en la implementación de los aspectos reportados: mecanismos
para la mitigación del riesgo de cohecho, publicación de lineamientos anticohecho, herramientas para el
tratamiento de conflictos de intereses, recusacion
7554 Servicio Gobierno Corporativo, Transparente y política de derechos humanos en las empresas del distrito y las $282 $257 91.06 $282 $282 100.00 $309 $309 100.00 $750 $0 0.00 $779 $0 0.00 $2,401 $848 35.30
sociedades de economía mixta en que participe Bogotá
1 Realizar 2 Evaluaciones Sobre La Implementación De Políticas De Divulgación De La Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 0.15 0.07 46.67 0.70 0.15 2.00 1.07 53.50
Información En Las Empresas Públicas Y Mixtas Del Distrito Suma Recursos $69 $67 96.41 $43 $43 100.00 $20 $20 100.00 $120 $0 0.00 $94 $0 0.00 $346 $130 37.52
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se ha avanzado en un 0,07. Se
está trabajando en el estudio de la nueva Ley de transparencia, su impacto a las empresas del Distrito y una
capacitación de actualización para las mismas. Se preparó el entregable correspondiente al mes de marzo, un
documento que contiene la metodología, el plan de acción y el cronograma. En el documento se plantean
realizar sesiones de priorización y preparación del plan de acción con las empresas, capacitaciones de la nueva
Ley de transparencia y SECOP, seguimiento a las actividades de las empresas y evaluación de los resultados.
Conforme a los cronogramas se realizó una capacitación sobre la nueva Ley de transparencia y la plataforma
de contratación SECOP II. Con las actividades planeadas en la metodología se busca que las empresas mejoren
sus resultados en la evaluación que se realizará en el segundo semestre del año. Se entregó formalmente el
documento de la Metodología a Planeación y a Despacho. Se realizaron reuniones de seguimiento en las que se
revisaron los planes de trabajo en materia de políticas de la información con 10 de las empresas del distrito. Se
acompañó a las empresas en el cumplimento de sus planes de acción en Políticas de Divulgación de la
Información. Se realizaron reuniones con el equipo de Transparencia para revisar la matriz de transparencia que
prepararon y si era aplicable a las empresas. Se realizaron reuniones con las empresas del proyecto en las que se
revisó los avances en cuanto a Políticas de Divulgación de la Información y los avances en la aplicación a la
Resolución 1519 de 2020 sobre el enlace de transparencia, en consecuencia, Transmilenio, Skynet y Metro de
Bogotá iniciaron la actualización de sus páginas. Se preparó informe sobre los avances de las empresas en
materia de políticas divulgación de la información en las empresas públicas y mixtas del Distrito en el primer
semestre de 2022.
2 Realizar 2 Evaluaciones Sobre La Implementación De Herramientas De Accesibilidad Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 0.15 0.07 46.67 0.70 0.15 2.00 1.07 53.50
Y Pertinencia De La Información Pública A Los Grupos De Interés De Las Empresas Suma Recursos $28 $27 96.38 $36 $36 100.00 $24 $24 100.00 $100 $0 0.00 $88 $0 0.00 $275 $87 31.55
Del Distrito
está trabajando en el estudio de la nueva Ley de transparencia, su impacto a las empresas del Distrito y
capacitación de actualización. Se realizó documento que contiene metodología, plan de acción y cronograma
de acciones que realizará el equipo en esta vigencia. Conforme a los cronogramas se realizó una capacitación
sobre la nueva Ley de transparencia y la plataforma de contratación SECOP II. Conforme a los cronogramas se
realizó una capacitación sobre la nueva Ley de transparencia y la plataforma de contratación SECOP II. Con las
actividades planeadas en la metodología se busca que las empresas mejoren sus resultados en la evaluación
que se realizara en el segundo semestre del año. Se entregó formalmente el documento de la Metodología a
Planeación y a Despacho. Se realizaron reuniones de seguimiento con 10 de las empresas, se trabajó en
Herramientas de accesibilidad y pertinencia de la información. Se acompañó a las empresas en el cumplimento
de sus planes de acción en materia de Herramientas de accesibilidad y pertinencia de la información. Se
realizaron reuniones con el equipo de Transparencia para revisar la matriz de transparencia que prepararon y si
era aplicable a las empresas. Se realizaron reuniones con las empresas del proyecto en las que se revisó los
avances en cuanto a herramientas de accesibilidad y pertinencia de la información pública y los avances en la
aplicación a la Resolución 1519 de 2020 sobre el enlace de transparencia en consecuencia Canal Capital,
Skynet, metro de Bogotá y Transmilenio se encuentran actualizando sus páginas. Se preparo informe sobre los
avances de las empresas en materia de herramientas de accesibilidad y pertinencia de la información pública a
los grupos de interés en las empresas públicas y mixtas del Distrito en el primer semestre de 2022.
3 Realizar 10 Acompañamientos A Las Empresas Públicas Y Mixtas Del Distrito En El Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 6.00 4.00 66.67 8.00 10.00 0.00
Proceso De Certificación Iso 37001 (*) Creciente Recursos $78 $58 74.69 $50 $50 100.00 $90 $90 100.00 $260 $0 0.00 $182 $0 0.00 $660 $199 30.07
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 3 de los 6 acompañamientos. Se
empezaron a preparar cronogramas de capacitación en ISO 37001, teniendo en cuenta los puntos débiles que
se encontraron en las mediciones realizas en el 2021 a las 21 empresas de Distrito que participaron en el
proyecto. Se preparó el entregable correspondiente al mes de marzo, un documento que contiene la
metodología, el plan de acción y el cronograma de las acciones que realizara el equipo en esta vigencia. En el
documento se plantean realizar sesiones de priorización y preparación del plan de acción con las empresas, un
Laboratorio de experiencias en ISO 37001, video capsulas, sesiones de formación, seguimiento a las actividades
de las empresas y evaluación de los resultados. Se realizaron reuniones con las empresas donde se inició la
planeación de las acciones a realizar en gestión antisoborno de cada una de ellas para esta vigencia. Se
realizaron reuniones de seguimiento de la gestión antisoborno con 10 de las empresas. Se inició la preparación
de una capacitación para las empresas en ISO 37001 teniendo en cuenta las necesidades de las empresas. Se
realizaron reuniones con las empresas en las que se revisaron los avances en gestión antisoborno encontrando
que, en Transmilenio, Skynet, Grupo de energía de Bogotá, Terminal de transportes se encuentran muy
avanzados en la preparación de su sistema de gestión antisoborno. Se preparó un informe de los avances de las
empresas en el primer semestre de 2022 en cuanto a Gestión antisoborno.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Hacer 10 Seguimientos A Las Empresas Públicas Y Mixtas Del Distrito En La Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 6.00 4.00 66.67 8.00 10.00 0.00
Implementación De Los Principios Rectores Del Grupo De Trabajo De Naciones (*) Creciente Recursos $37 $36 98.46 $60 $60 100.00 $90 $90 100.00 $70 $0 0.00 $267 $0 0.00 $523 $186 35.59
Unidas De Empresas Y Derechos Humanos
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 3 de los 6 acompañamientos. Se
realizaron cronogramas de capacitación en Gestión en Derechos Humanos, teniendo en cuenta los puntos
débiles que se encontraron en las mediciones realizadas en el 2021 a las 21 empresas de Distrito que participaron
en el proyecto. Se realizó documento que contiene metodología, plan de acción y cronograma de las acciones
que realizará el equipo en esta vigencia. Se realizaron reuniones con las empresas donde se inició la planeación
de los planes de acción en gestión en Derechos Humanos de cada una de ellas para esta vigencia. Lo anterior,
con el ánimo de desarrollar e implementar los planes de trabajo en Derechos Humanos para el 2022. Se
desarrollaron los guiones de 2 video-cápsulas que serán grabadas por el equipo de comunicaciones de la
Veeduría. Estas video -cápsulas contienen información práctica sobre dos asuntos esenciales. Primero, ¿Porque
deben las empresas gestionar asuntos de derechos humanos como parte de su gestión empresarial? y, segundo,
¿Cómo pueden las empresas comprobar que sus actividades si son respetuosas de los Derechos Humanos? Se
realizó el Laboratorio de empresas a cargo de Transportadora de Gas Internacional, en donde expusieron como
realizaron todo su programa de derechos humanos para llegar al éxito. Se realizó reunión de seguimiento a la
medición realizada al Grupo de Energía. Se editó y preparó la primera video -cápsula para su publicación. Se
revisó junto a las empresas del proyecto sus avances en cuanto a gestión de Derechos humanos en las que
encontramos que Canal Capital, Lotería de Bogotá, ERU, Subred Sur se encuentran en el diseño final de su
política de Derechos Humanos. Se realizó un informe de los avances en Derechos Humanos de las empresas del
proyecto en el primer semestre de este año.
5 Prestar 10 Acompañamientos A Las Empresas Públicas Y Mixtas Del Distrito En El Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 6.00 4.00 66.67 8.00 10.00 0.00
Fortalecimiento De Los Códigos De Integridad Frente Al Decreto 118 De 2018 Y En La (*) Creciente Recursos $41 $40 97.87 $64 $64 100.00 $35 $35 100.00 $110 $0 0.00 $82 $0 0.00 $331 $138 41.80
Implementación De Códigos De Buen Gobierno
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 3 de los 6 acompañamientos. Se realizó el
documento que contiene la metodología, el plan de acción y el cronograma de las acciones que realizará el
equipo en esta vigencia. En el documento se plantean realizar sesiones de priorización y preparación del plan
de acción con las empresas, seguimiento a las actividades de las empresas y evaluación de los resultados. Se
realizaron reuniones con las empresas donde se inició la planeación de los planes de acción en gestión en
gobierno corporativo de cada una de ellas para esta vigencia. Se entregó formalmente el documento de la
Metodología a Planeación y Despacho. Se realizaron reuniones de seguimiento sobre el plan de trabajo en
gobierno corporativo con 10 de las empresas. Se realizaron reuniones de trabajo con las empresas que están
preparando sus códigos de gobierno corporativo. Se preparó y realizó mesa técnica de Gobierno Corporativo
donde, tres empresas del proyecto; Transportadora de Gas Internacional, Empresa de Acueducto de Bogotá y
Grupo de Energía de Bogotá respondieron inquietudes de las demás empresas sobre sus avances en Gobierno
Corporativo. Se reviso junto a las empresas que hacen parte del proyecto los avances del primer Semestre de
trabajo y se preparó informe de los mismos. Se resaltan los avances de las siguientes empresas en la elaboración
de sus códigos o Manuales de Gobierno Corporativo: ERU, Capital Salud, Transmilenio y Metro de Bogotá.
6 Adelantar 10 Acciones Necesarias Para La Implementación De Los Lineamientos Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 6.00 4.00 66.67 8.00 10.00 0.00
Técnicos Para Seguimiento Y Fortalecimiento De Procesos De Debida Diligencia En (*) Creciente Recursos $29 $28 98.26 $29 $29 100.00 $50 $50 100.00 $90 $0 0.00 $67 $0 0.00 $265 $108 40.66
Talento Humano En Las Empresas Públicas Y Mixtas Del Distrito
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 3 de los 6 acompañamientos a las
empresas Skynet, Transmilenio y Metro de Bogotá. Se realizó el documento que contiene la metodología, el plan
de acción y el cronograma de las acciones que realizará el equipo en esta vigencia. En el documento se
plantean realizar sesiones de apropiación del tema, construcción de una herramienta de autodiagnóstico,
implementación del autodiagnóstico, Integración de los resultados en el ranking 2022 e identificación de
prioridades para 2023. Se realizó el cuestionario para el autodiagnóstico en Debida diligencia del Talento
Humano. El cuestionario incluye preguntas sobre el Plan estratégico de talento humano, formación, programa
de vacantes, estructura organizacional para el talento humano, debida diligencia, clima organizacional y
cambio cultural. Se está preparando capacitación para las empresas con ayuda del Servicio Civil y se está
terminando la revisión del cuestionario para ser enviado a todas las empresas que hacen parte del proyecto. Se
revisó junto a las empresas que hacen parte del proyecto los avances puntuales de este año de trabajo en
cuanto a procesos de debida diligencia del talento humano y se preparó informe sobre los mismos. Los avances
más importantes que encontramos fueron que las empresas definieron claramente sus lineamientos en cuanto a
conflicto de intereses y la creación de planes institucionales de capacitación.
7561 Formulación LABCapital - Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital Bogotá $331 $330 99.53 $282 $282 99.92 $397 $389 97.97 $902 $0 0.00 $985 $0 0.00 $2,898 $1,001 34.54
1 Desarrolllar 100 Actividades De Promoción De La Innovación Pública Dirigida A Tipo de anualización Magnitud 12.00 12.00 100.00 16.00 16.00 100.00 27.00 10.00 37.04 30.00 15.00 100.00 38.00 38.00
Ciudadanos Y Servidores Públicos. Suma Recursos $183 $183 99.89 $127 $127 100.00 $177 $169 95.46 $400 $0 0.00 $482 $0 0.00 $1,370 $480 35.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 9 actividades y un video. Se llevaron a
cabo 9 actividades de promoción de innovación pública por medio de sesiones en TwitterSpace: i) ¿Cómo se
hace innovación pública desde las universidades?, en el desarrollo de la actividad participaron 40 personas; ii)
¿Cuál es el papel de los laboratorios de innovación en las entidades del Distrito?, en el desarrollo de la actividad
participaron 60 personas. iii) ¡Hablando de Innovación en Colombia!, en el desarrollo de la actividad
participaron 23 personas; iv) ¿Cuál es el papel de los laboratorios de innovación en las entidades del Distrito?, en
el desarrollo de la actividad participaron 33 personas; v) ¿Cómo Manizales se está transformando en una ciudad
pionera en innovación pública en Colombia?, en el desarrollo de la actividad participaron 35 personas; vi) ¿Qué
es la ciencia de datos para la transformación pública?, en el desarrollo de la actividad participaron 36 personas;
vii) ¿Qué es gobierno abierto?, en el desarrollo de la actividad participaron 52 personas. viii) ¿Por qué es
necesario innovar en el sector público?, en el desarrollo de la actividad participaron 52 personas; ix) Hablemos
sobre innovación para dummies y AULAcapital, en el desarrollo de la actividad participaron 118 personas. En
promedio, el total de personas que han participado en las sesiones son 449. El impacto de las 9 actividades es
que espacios de diálogo constructivo, tipo Clubhouse, además de ser pedagógicos, tuvieron más de 2.000
impresiones. También permiten interactuar con ciudadanos y representantes de entidades oficiales que trabajan
el tema de la innovación en gestión pública en Latinoamérica. Por otra parte, se realizó un (1) vídeo institucional
con la colaboración de RedInnolabs. Tiene el propósito de dar a conocer el trabajo que se realiza en innovación
en gestión pública y posicionar el laboratorio de innovación pública de la Veeduría Distrital en Colombia y
Latinoamérica.
2 Desarrollar 1 Herramienta Digital Que Permita Acercar Al Ciudadano Y A Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.30 30.00 1.00 1.00 0.00
Servidores Públicos A La Innovación Pública. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $43 $43 100.00 $55 $0 0.00 $55 $0 0.00 $153 $43 27.87
elaboró el cronograma de desarrollo de la herramienta digital échele ojo, el cual responde a las fases de
requerimientos, diseño, desarrollo, pruebas y despliegue.
Se realizó el Informe preliminar 1, este documento contiene el estado actual de la página web de LABcapital. Es
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Realizar 18 Actividades De Co-Creación En Retos Públicos En El Distrito Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 4.00 4.00 100.00 6.00 0.80 13.33 6.00 1.00 18.00 5.80 32.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó Documento de Planificación Metodología de Suma
Desarrollo de los Retos Públicos. Se continúa alimentando la herramienta documental de los retos: Recursos $25 $25 100.00 $29 $28 99.54 $75 $75 100.00 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $329 $128 38.93
https://coda.io/d/_dh9QFo-6vJI/LabCapital-Co-creacion-2022_suuGk. Se han adelantado actividades en 6 retos.
1. Reto Echeleojo Ruta de Acción: Con el grupo de líderes jóvenes marchantes se planteó la metodología
ÉcheleOjo. Se enmarca reto: ¿Cómo podríamos construir una herramienta que facilite la aplicación, consulta,
promoción y fortalecimiento de la metodología de veeduría ciudadana écheleojo?
2. Reto Datagrafo Comisión de la Verdad: Teniendo en cuenta el Informe Final de la Comisión de la Verdad y
sumado los perfiles creativos como un colectivo que puede dar Valor al ejercicio de comunicación, promoción
y acceso de los datos, se plantea reto: ¿Cómo podríamos crear un proceso creativo de visualidad de datos
abiertos públicos por medio del grafiti y la animación?
3. Reto SDIS - Canales digitales: El reto es: ¿Cómo podríamos fortalecer el uso y la aplicación de los canales
digitales de la entidad centrados en los servidores, colaboradores y comunidad? Para realizarlo se trabajó con
varias localidades en mesas de co-creación.
4. Reto SDIS - Comunicación interno y externa: El reto es: ¿Cómo podríamos fortalecer el ejercicio de
comunicación de los servicios tanto en usuarios internos como externos? Se realizaron mesas de trabajo con
metodología InnPosible, con alcaldías locales y el reto paralelo de integrar las propuestas ya pensadas por los
grupos.
5. Reto SDIS - Feria de Servicios: Centrado en la promoción y mejoramiento de servicios tanto a usuarios internos
como externos se plantea el reto: ¿Cómo podríamos crear una feria de servicios desde un enfoque cercano al
usuario, lúdica y desde los valores humanos?
6. Reto Catastro: El reto es ¿Cómo podríamos crear una alternativa para la atención al ciudadano desde los
grupos de back y front de atención para el mejoramiento de los servicios de
4 Realizar 2 Mediciones Del Índice De Innovación Pública Del Distrito. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.50 0.10 20.00 0.45 0.05 2.00 1.10 55.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se ha avanzado en un 0,07. Se Suma
elaboró documento titulado "Documento de avance - Mesas de ayuda en el marco del índice de Innovación Recursos $0 $0 0.00 $31 $30 99.64 $49 $49 100.00 $55 $0 0.00 $55 $0 0.00 $189 $79 41.77
Pública 2022", en donde se desarrolla el esquema de trabajo con el cual se abordará la atención y asistencia
técnica a los 68 laboratorios y/o equipos de innovación de las entidades distritales de la ciudad para la vigencia
2022.
Se realizó la mesa de acompañamiento a Canal Capital como eje de retroalimentación para la comprensión de
sus resultados en la medición del Índice de Innovación 2021. Se identificó conjuntamente oportunidades de
mejora y resolución de inquietudes. Se les adjunta como insumo el informe de resultados del Índice y un
documento infográfico con sus resultados. Así mismo, se programaron mesas con Catastro, Unidad
Administrativa Especial de Servicios Públicos - UAESP e Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio
Climático - IDIGER, las cuales se realizarán en el mes de julio. De igual forma, se realiza reunión con el
Laboratorio de Innovación Pública de la ciudad de Medellín, MedeINN, en aras de compartir la experiencia y
experticia de LABcapital en la medición del índice.
5 Realizar 4 Evaluaciones De Programas Y/O Políticas Públicas En Su Componente De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.80 0.80 100.00 1.00 0.15 15.00 1.00 1.00 4.00 1.15 28.75
Innovación. Suma Recursos $37 $37 100.00 $48 $48 100.00 $29 $29 100.00 $69 $0 0.00 $69 $0 0.00 $252 $114 45.10
presenta cronograma de las actividades a realizar respecto de la evaluación de la Política Pública de Juventud,
para la vigencia 2022, estas actividades principalmente consisten en actualizar documentos, identificar actores
estrategicos, definir el alcance de la evaluación, definir y recuperar una metodología innovadora, elaborar la
metodología, entregar la propuesta de las metodologias innovadoras, análisis de resultados, entrega de informe
preliminar, retroalimentación de resultados y entrega del informe final.
Se realizó una búsqueda documental y normativa que da sustento a la Política Pública de Juventud - PPJ, que
implementa la Secretaría Distrital de Integración Social - SDIS como líder de la política. En este orden de ideas,
se identifica documento CONPES 08, documentación de planeación de la política de SDIS, matriz de planeación
PPJ horizonte 2030, y presentación de SDIS sobre avances de la PPJ al Concejo de Bogotá en el marco de
debate de control político.
Se proyectó oficio desde LABcapital invitando a dicha subdirección de la Secretaría de Integración a realizar
una reunión de entendimiento. De igual manera, y fruto de la reunión sostenida, se reciben insumos
documentales y normativos de la Política Pública de Juventud como evidencia de agilizar el diálogo institucional
por esta vía.
6 Realizar 8 Actividades De Formación Y Capacitación Dirigidas A Ciudadanos Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 8.00 5.00 62.50
Estudiantes En Distintas Áreas Del Conocimiento Con Enfoque Innovador. Suma Recursos $54 $53 97.51 $24 $24 100.00 $13 $13 100.00 $123 $0 0.00 $123 $0 0.00 $336 $90 26.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se llevaron a cabo las 2
actividades en su totalidad. Se realiza informe del desarrollo de las dos actividades de formación del LABCapital
realizadas con ciudadanos y estudiantes.
Tema: Innovación Pública. Objetivo: Promover soluciones efectivas que permitan resolver los problemas que
aquejan al sector público distrital y favorecer el bienestar de los ciudadanos a través de los talleres de formación
en Innovación Pública de la Veeduría Distrital a partir de su metodología InnPosible.
Conclusiones: Durante el taller la percepción de dificultad que tenían los servidores y colaboradores distritales
alrededor de la innovación pública cambió y se les facilitó realizar el proceso de ideación propuesto. Es
importante seguir generando espacios como estos talleres para los servidores y colaboradores que no han
tenido ningún acercamiento a los procesos de innovación pues después de realizar los talleres que se han
realizado hasta el momento, se ha percibido que generan ideas interesantes y que pueden ser muy importantes
en el quehacer en sus entidades.
Talleres presenciales: 29 de abril y 06 de mayo; asistieron 21 personas que corresponde a ciudadanos y
estudiantes formados. (19 mujeres y 2 hombres)
Taller virtual 3 de junio: asistieron 41 personas que corresponde a ciudadanos y estudiantes formados (13 mujeres
y 2 hombres). En los 2 talleres asistieron en total 62 personas (47 mujeres y 15 hombres)
7 Realizar 4 Actividades De Formación Y Capacitación Dirigidas A Servidores Públicos Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 0.00
Y Colaboradores Del Distrito En Distintas Áreas Del Conocimiento Con Enfoque (*) Constante Recursos $32 $32 100.00 $24 $24 100.00 $13 $13 100.00 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $269 $68 25.47
Innovador
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se llevaron a cabo las 4
actividades en su totalidad. Se hace la entrega de 2 informes de desarrollo de las 4 actividades de formación
realizadas con servidores y colaboradores públicos:
Tema: Innovación Pública. Objetivo: Promover soluciones efectivas que permitan resolver los problemas que
aquejan al sector público distrital y favorecer el bienestar de los ciudadanos a través de los talleres de formación
en Innovación Pública de la Veeduría Distrital a partir de su metodología InnPosible. Durante los talleres para
servidores y colaboradores, el impacto que se logró en mayor medida fue cambiar la percepción de dificultad
que tenían los servidores y colaboradores distritales alrededor de la innovación pública cambió y se les facilitó
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7591 Servicio ¡Cuento contigo, cuentas conmigo Bogotá! Dinamización de la participación ciudadana y el control $216 $212 98.12 $446 $446 100.00 $568 $323 56.79 $1,423 $0 0.00 $886 $0 0.00 $3,539 $981 27.71
social en la gestión pública Bogotá
1 Realizar 4 Procesos De Transformación De Percepciones, Conocimientos, Hábitos Y Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.25 25.00 1.00 0.50 4.00 1.75 43.75
El Fortalecimiento De Capacidades Respecto A La Participación Suma Recursos $25 $25 99.25 $47 $47 100.00 $97 $66 68.45 $171 $0 0.00 $191 $0 0.00 $531 $138 25.97
realizó reunión con Departamento Administrativo del Servicio Civil - DASDC, con el fin de validar las categorías
que se premiarán en la Gala de Reconocimiento 2022; 1) Categoría de acciones dirigidas a mejorar la
participación al interior de entidades. 2) Categoría Índice de Participación Ciudadana, este reconocimiento se
realizará para aquellas entidades o servidores que hayan cumplido con los plazos, que hayan diligenciado y
cargado las evidencias de manera correcta. La propuesta es que haya reconocimiento a 12 entidades: 3
alcaldías locales, 3 entidades, 3 entidades adscritas y 3 empresas. Posteriormente, se envió al DASDC la
propuesta elaborada con las modalidades para premiación de la categoría de Participación Ciudadana VII
Gala Distrital de reconocimiento 2022. Se realizó diagnóstico de encuesta de percepción realizada en 2021 a
servidores y colaboradores del distrito, el cual permitió crear estrategia la cual consta en realizar alianzas con
entidades como Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, Instituto Distrital de las Artes y expertos en
transformación de comportamientos, llevando a cabo intercambio de ideas e información, con el fin de orientar
el cambio cultural promoviendo la participación ciudadana y control social en servidores(as) y
colaboradores(as) del Distrito.
Se está trabajando en conformación de Red Interinstitucional para promover la participación ciudadana con
servidores y colaboradores del Distrito, para la cual se ha trabajado con entidades distritales como la Red de
Quejas y Reclamos, Instituto Distrital de las Artes, etc Se les ha socializado la importación de crear esta Red y su
finalidad, por esta razón se está organizando evento para el lanzamiento de la Red, con la participación de
todas las entidades del Distrito. Se trabajó en el documento Guía de la participación ciudadana y el control
social incidente para servidores(as) y cola
2 Hacer 1 Ejercicio De Control Preventivo Haciendo El Acompañamiento Técnico Para Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.35 35.00 1.00 1.00 0.00
El Fortalecimiento Institucional De La Participación Y Control Social (*) Constante Recursos $18 $18 100.00 $45 $45 100.00 $102 $90 88.58 $175 $0 0.00 $153 $0 0.00 $493 $153 31.05
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se ha avanzado en un 0,35
realizando sesiones de socialización y análisis de resultados del Índice Institucional de Participación Ciudadana -
IIPC 2021 a todas las entidades del distrito que se les efectuó la medición, adicional, se informó que en la
vigencia 2022 también se llevará a cabo la medición del IIPC. Se realizaron diferentes mesas de trabajo con
funcionarios y contratistas de la Delegada de participación, con el fin de elaborar el formulario final,
posteriormente se le compartió el documento al Instituto Distrital de la Participación y la Acción Comunal ¿
IDPAC, el cual realizo algunas sugerencias para ajustar el documento; después se procedió a realizar las sesiones
de socialización del Índice Institucional de Participación Ciudadana - IIPC 2022, los días 28, 29 y 30 de junio, se
extendió la invitación a 72 entidades del distrito mediante oficio, donde se adjuntaba el calendario y el link del
formulario de inscripción. Se registraron 204 servidores y un total de 71 entidades, la única entidad que no se
registró fue Fondo Financiero Distrital de Salud. Por lo anterior, entre los tres días se registraron 138 servidores y en
total 54 entidades para socializar los resultados del IIPC del 2022.
Se desarrolló un documento preliminar de lineamientos generales para la mejora institucional sobre la noción de
la participación ciudadana, diseño Institucional, articulación con otras entidades y gestión de la participación,
de acuerdo con el Modelo integrado de Planeación y Gestión - MIPG, abordando la noción de la participación
ciudadana, diseño Institucional, articulación con otras entidades y gestión de la participación. Este documento
incluye tres anexos para remisión a las entidades distritales. Se elaboró una Circular para la remisión de este
documento en su primera versión, a todas las entidades del distrito. El proyecto está a la espera de la
aprobación, firma y remisión formal de la circular.
3 Realizar 1 Proceso De Intervención Para La Transformación De La Cultura Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.25 25.00 1.00 1.00 0.00
Y La Cualificación De Las Competencias Para El Control (*) Constante Recursos $168 $166 98.61 $318 $318 100.00 $261 $166 63.76 $865 $0 0.00 $392 $0 0.00 $2,004 $650 32.45
elaboró el diseño metodológico y acompañamiento técnico a la audiencia de rendición de cuentas de la
Alcaldía de Bogotá en la que se probó el sorteo cívico como forma de convocatoria ciudadana. Se coordinó
una reunión de entrega de resultados por parte de las diferentes entidades de la Administración Distrital a los
ciudadanos seleccionados a manera de preparación para la audiencia y se acompañó a los ciudadanos en la
escritura de preguntas a la Administración Distrital y la selección para llevarlas a la audiencia. Se han realizado
diferentes espacios de fortalecimiento de capacidades para ciudadanos y servidores del distrito, en modalidad
virtual y presencial, de temas como: Curso Modalidades de control social 1, Ruta del Control Social, Veedurías
Ciudadanas, Introducción al Control Social, Como diseñar un Dialogo, Rendición y Petición de cuentas,
Democracia digital, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD "Échele el ojo", entre otros; en
los cuales se han asistido a un total de 594 personas en el transcurso de los primeros seis meses del año 2022.
Dada la importancia de fortalecer las capacidades de los ciudadanos y servidores Públicos en temas de
participación ciudadana y control social, se viene adelantando un proceso de contratación; el cual fortalecerá
la metodología utilizada para los cursos y las charlas ofrecidas por la Veeduría.
4 Implementar 1 Programa De Estímulos Y Reconocimientos Para Promover Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Visibilizar El Ejercicio De La Participación Y El Control Social (*) Constante Recursos $5 $3 69.20 $36 $36 100.00 $109 $0 0.00 $211 $0 0.00 $150 $0 0.00 $511 $39 7.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta se comenzara a reportar a partir del mes de
Agosto. Teniendo en cuenta la ejecución del programa de estímulos y reconocimientos a ciudadanos que
realicen ejercicios de promoción y visibilización de la participación y el control social, que la Veeduría va a llevar
a cabo en la vigencia 2022, se han adelantado varias reuniones con el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo - PNUD, con el fin de suscribir un convenio de cooperación que permita aunar esfuerzos para la
ejecución de dicho programa. Para el mes de junio la Veeduría envío al PNUD un documento llamado "Bases
para el apoyo a proyectos de control social 2022" que contiene el objetivo del convenio, las estrategias, los
recursos económicos que se requieren, la cantidad y valor de los estímulos a entregar, las iniciativas a evaluar;
entre otros aspectos importantes para la ejecución del convenio. Para el mes de Julio se tiene programado
recibir una respuesta por parte de PNUD, dado que ya aceptaron la firma del convenio pero deben organizar
temas administrativos para lograr la suscripción y ejecución del convenio.
7605 Implementación Sistema Integral de Monitoreo del control preventivo Distrital. Bogotá $211 $163 77.50 $589 $581 98.71 $700 $416 59.43 $429 $0 0.00 $749 $0 0.00 $2,678 $1,161 43.34
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Identificar 1 Universo De Información Con Las Entidades Para Garantizar La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Interoperabilidad De La Información Suma Recursos $211 $163 77.50 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $211 $163 77.50
2 Estructurar 1 Modelo Para Organizar, Procesar Y Depurar Los Datos E Información Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Mediante Técnicas De Análisis, Minería O Aplicación De Otras Técnicas Suma Recursos $0 $0 0.00 $43 $42 98.44 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $43 $42 98.45
3 Desarrollar 1 Herrramienta En Su Primera Versión (Sistema, Sitio Web O Desarrollo) Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Que Presente La Información Recogida, Analizada Y Priorizada Suma Recursos $0 $0 0.00 $279 $279 99.95 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $279 $279 99.95
4 Desarrollar 1 Herramienta En Su Versión Dos (Sistema, Sitio Web O Desarrollo) Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.10 0.10 100.00 0.65 0.35 53.85 0.20 0.05 1.00 0.45 45.00
Genere Alertas Con Todos Los Datos E Información Suma Recursos $0 $0 0.00 $267 $260 97.45 $654 $370 56.58 $306 $0 0.00 $686 $0 0.00 $1,913 $630 32.94
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre se ha avanzado en 0,35. Se realizó
revisión de documentos presentados por Unión Temporal Nube Pública 2019, generando respectivas
observaciones de forma, fondo y contenido de los documentos y validando contra los recursos actualmente
desplegados, estos documentos se llevaron a su versión final. Los documentos relacionados al sistema, su
arquitectura, sus herramientas y funciones son: Manual de usuario, Inicio de servicios y errores frecuentes,
Documento técnico de componentes desplegados, Documento ETLS, Documento diseño, Documento de
metadato, Documento de explotación de datos, Documento cubo, Documento de calidad en la información,
Informe de actividades final, Informe de horas final y Acta de cierre. Se cuenta con 6 tableros del Sistema
Integral de Monitoreo del Control Preventivo Distrital los cuales se encuentran publicados en el enlace público
de la entidad.
Se realizó seguimiento a entidades distritales que se integrarán al sistema y necesidades particulares de acuerdo
con convenios interadministrativos. Se adelantaron convenios con: Secretaría Distrital de Movilidad, Hábitat,
Ambiente, Integración Social y Educación. Se realizaron convenios interadministrativos firmados y memorandos
de entendimiento proyectados en donde se especifica a las entidades el tema de la información que se les
solicitará en el marco del proyecto de inversión. Se realizó documento del incremento del producto mínimo
viable y pruebas de reléase sobre los tableros. Se ajustó el RFI (solicitud de información) en versión 2 que
contiene: contexto del sistema integral, objetivos principales del sistema, puntos de contacto, estado actual de
herramienta, arquitectura de solución, servicios aprovisionados, tipificación de necesidades, origen de los datos,
métricas de consumo, servicios profesionales, ambientes disponibles con los que cuenta la herramienta,
versionamiento, requisitos de cumplimiento, servicios complementarios para la necesidad
5 Realizar 3 Eventos De Socialización Y Difusión De La Herramienta Con Las Entidades Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 3.00 0.50 16.67
Públicas, Alcaldías Locales Y Ciudadanía Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $17 $17 100.00 $33 $0 0.00 $33 $0 0.00 $83 $17 20.91
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre se ha avanzado en 0,50. El 25 de junio
se realizó un evento de socialización el cual tuvo lugar en la Alcaldía Local de Fontibón con la participación
activa de la ciudadanía en el cual asistieron 41 ciudadanos y la socialización del sistema se llevó en la franja de
8 a 9 am de esto se concluyó que la ciudadanía dio a conocer los diferentes puntos de vista con respecto a la
información que se tiene actualmente en SECOP ya que la información que aparece en esta plataforma se
encuentra de forma desorganizada y como se les está mostrando con el sistema integral de monitoreo del
control preventivo distrital es mucho más accesible a ellos y entendible.
6 Realizar 35 Talleres De Socialización En El Uso De La Herramienta Y De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 6.00 40.00 15.00 5.00 35.00 6.00 17.14
Identificación De Buenas Prácticas Identificadas Por Las Entidades Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $28 $28 100.00 $90 $0 0.00 $30 $0 0.00 $148 $28 19.17
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron 6 talleres de socialización con sus
correspondientes presentaciones, evaluación de participante y evaluación de instructor.
El primer taller se realizó el día 20 de mayo a las 7:00 a.m., en donde participaron 15 personas. El segundo taller
se realizó el día 20 de mayo a las 8:30 a.m., en el cual participaron 15 personas El tercer taller se realizó el día 20
de mayo a las 14:30 p.m., en el cual participaron 25 personas. El cuarto taller se realizó el día 25 de mayo a las
7:00 a.m., en el cual participaron 23 personas. El quinto taller se realizó el día 8 de junio a las 7:00 a.m., en el cual
participaron 15 personas. El sexto taller se realizó el día 25 de junio a las 8:00 a.m., en el cual participaron 41
personas. En total, participaron 134 personas. El total de ellas fueron contratistas, funcionarios de la Veeduría
Distrital, periodistas del distrito y ciudadanos. En estos eventos de socialización se compartió el respectivo enlace
al SISTEMA INTEGRAL DEL MONITOREO DEL CONTROL PREVENTIVO DISTRITAL con el fin de permitir a los
participantes trabajar en vivo en el mismo.
TOTAL ENTIDAD 105-VEEDURÍA DISTRITAL $1,438 $1,333 92.73 $1,882 $1,865 99.12 $2,500 $1,733 69.33 $4,356 $0 0.00 $4,261 $0 0.00 $14,437 $4,932 34.16
110 - Secretaría Distrital de Gobierno Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $2,057 $1,958 95.19 $9,000 $7,500 83.33 $12,770 $8,373 65.57 $13,855 $0 0.00 $8,388 $0 0.00 $46,070 $17,831 38.70
04 Prevención de la exclusión por razones étnicas, religiosas, sociales, políticas y de orientación sexual $2,057 $1,958 95.19 $9,000 $7,500 83.33 $12,770 $8,373 65.57 $13,855 $0 0.00 $8,388 $0 0.00 $46,070 $17,831 38.70
7787 Fortalecimiento de la capacidad institucional y de los actores sociales para la garantía, promoción y protección $2,057 $1,958 95.19 $9,000 $7,500 83.33 $12,770 $8,373 65.57 $13,855 $0 0.00 $8,388 $0 0.00 $46,070 $17,831 38.70
de los derechos humanos en Bogotá
1 Diseñar E Implementar 1 Estrategia Para Dar Cumplimiento Al Plan De Acción De La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.40 0.40 100.00 0.75 0.56 74.67 0.90 1.00 0.00
Política Pública Integral De Derechos Humanos (*) Creciente Recursos $805 $785 97.58 $2,207 $1,374 62.26 $2,178 $1,169 53.65 $1,650 $0 0.00 $732 $0 0.00 $7,571 $3,328 43.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se dio cumplimiento del 100% de la fase de formulación de
la política desde el mayo del presente año, esto quiere decir que dicha fase ya no se encuentra en ejecución y
en este momento se está realizado la etapa de implementación y la de seguimiento por la Secretaría de
Gobierno.
En el marco de la ejecución y la implementación de la política pública de lucha contra la trata de personas, se
llevó a cabo en la tercera sesión del Comité Distrital de Lucha de Trata de Personas una capacitación para los
miembros del Comité y también para los invitados, sobre el inicio de la fase de implementación de la PPLCTP
para la inducción sobre el diligenciamiento de la matriz del Plan de Acción, por lo cual se hizo la Presentación
oficial de la Matriz Seguimiento implementación Política Pública Trata de Personas ¿ a cargo de la Secretaría
Distrital de Planeación.
El 17 de junio se realizó la tercera sesión del Comité Distrital de Lucha Contra la Trata de Personas en el desarrollo
del orden del día se presentaron los siguientes puntos: Presentación Matriz Seguimiento implementación Política
Pública Trata de Personas ¿ Secretaría Distrital de Planeación
Conmemoración Día Mundial de Lucha contra la Trata de Personas: Desde la mesa de prevención se viene
trabajando en propuesta para el desarrollo de actividades de conmemoración del día mundial de lucha contra
la trata de personas, en atención a los acuerdos por el momento se cuenta con la siguiente actividades: - Julio
29 ¿ Conversatorio Trata y Procesos Migratorios
2 Diseñar E Implementar 1 Política Pública Para La Lucha Contra La Trata De Personas Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.40 0.40 100.00 0.75 0.56 74.67 0.90 1.00 0.00
Ejecutando Las Acciones A Cargo Garantizando La Incorporación De Enfoques (*) Creciente Recursos $146 $146 100.00 $475 $430 90.52 $59 $41 69.97 $193 $0 0.00 $133 $0 0.00 $1,005 $617 61.36
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con relación a los reportes de seguimiento para el mes de
junio se avanzó en el trámite y envío de los oficios de solicitud de reporte. Las entidades con productos a cargo
dentro de la Política Pública Integral de DDHH deberán entregar la información durante la primera semana del
mes de julio. Se realizó la segunda sesión del Comité Distrital de Derechos Humanos en la que se presentaron los
siguientes temas en la agenda: Seguimiento a alertas tempranas, Avances en la actualización del Plan Distrital
de Prevención y Protección de vulneraciones a los derechos a la vida, integridad, libertad y seguridad de
personas, grupos y comunidades de Bogotá, Actualización Decreto 455 de 2018 inclusión de Mesas Técnicas.
Sensibilización: ¿A qué nos referimos cuando hablamos de Participación Infantil?
3 Diseñar E Implementar 1 Estrategia Para Dar Cumplimiento Al Plan De Vida De La Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.40 0.39 97.50 0.70 0.50 71.43 0.90 1.00 0.00
Comunidad Muisca De Bosa (*) Creciente Recursos $33 $33 100.00 $310 $273 87.96 $1,024 $710 69.29 $1,559 $0 0.00 $924 $0 0.00 $3,851 $1,015 26.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se llevaron a cabo (28) reuniones de equipo de
investigación, autoridades tradicionales para la planeación metodológica de los encuentros comunitarios y la
revisión de los siguientes avances: Tres (3) matrices de análisis de fuentes secundarias, Tres (3) Fichas
metodológicas de encuentros comunitarios,Un (1) documento con la propuesta de estructuración al documento
final.
En el acompañamiento a las acciones interinstitucionales en el marco de la implementación del Plan de Vida de
la comunidad indígena Muisca de Bosa ¿palabra que cuida y protege la semilla¿, para este periodo se
acompañaron mesas técnicas de articulación y se estructuró el instrumento para el seguimiento del mismo.
En materia de acompañamiento a las acciones del proceso de consulta previa por el plan parcial el edén el
descanso, desde la Subdirección de Asuntos Étnicos se han acompañado espacios propios de encuentros
comunitarios y se han realizado mesas técnicas interinstitucionales.
En relación con el acompañamiento técnico de la Subdirección de Asuntos Étnicos al proceso de
implementación y coordinación interinstitucional e intrainstitucional, se relacionan mesas técnicas y reuniones de
trabajo en los espacios comunitarios que corresponden a escenarios del Cabildo indígena Muisca de Bosa en los
que participa el equipo técnico del Plan de Vida de la Subdirección de Asuntos Étnicos: Se realiza encuentro
espiritual entorno al trabajo comunitario en el cusmuy. Se realiza acompañamiento a la ceremonia cambio de
fuego de la comunidad indígena Muisca de Bosa y se articulan las acciones adelantadas en el proceso de
implementación del Plan de Vida, Se acompaña el ritual a la lana y cambio de fuego CPI Uba Rhua teniendo en
cuenta la importancia de adelantar acciones mancomunadas en el proceso de implementación del Plan de
Vida.
4 Diseñar E Implementar 1 Estrategia Para Dar Cumplimiento Al Plan De Acción De La Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.50 0.49 98.00 0.80 0.60 75.00 0.90 1.00 0.00
Política Pública Para El Ejercicio De Las Libertades Fundamentales De Religión, Culto (*) Creciente Recursos $133 $133 100.00 $826 $685 83.00 $974 $638 65.48 $1,149 $0 0.00 $1,151 $0 0.00 $4,232 $1,456 34.40
Y Conciencia En La Ciudad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realiza informe de gestión de implementación de la
Política Pública de libertades fundamentales de Religión, culto y conciencia, de acuerdo con los lineamientos
que se dan en la guía de seguimiento de la Secretaría de Planeación. El informe se realiza con aprobación
interna de la Oficina Asesora de Planeación de la Secretaría de Gobierno.
se realizó el acompañamiento a las reuniones de los Comités Locales de Libertad Religiosa por parte de los
contratistas de la Subdirección de Libertad Religiosa.
5 Diseñar 5 Planes Para Fortalecer Espacios De Atención Diferenciada Y Participación Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.77 77.00 1.00 1.00 5.00 2.77 55.40
Para Grupos Étnicos Suma Recursos $296 $296 100.00 $1,131 $1,013 89.58 $1,642 $1,141 69.49 $1,257 $0 0.00 $1,091 $0 0.00 $5,417 $2,451 45.24
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio, el equipo de Espacios de Atención
Diferenciada puso en marcha el Plan de trabajo, previsto para el segundo semestre de 2022, así mismo en la
articulación entre lo Local y lo Distrital en los diferentes espacios asignados, con el fin de generar mayor
presencia de las comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras, indígenas y gitanas en los
espacios de participación en el Distrito Capital.
6 Concertar 4 Planes De Acciones Afirmativas (Piaa) Para Grupos Étnicos Garantizando Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 2.00 1.96 98.00 3.00 2.09 69.67 3.50 4.00 0.00
El Cumplimiento De Las Acciones A Cargo Del Sector Gobierno (*) Creciente Recursos $144 $144 100.00 $692 $585 84.51 $868 $396 45.57 $687 $0 0.00 $190 $0 0.00 $2,581 $1,124 43.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El equipo de Planes Integrales de Acciones Afirmativas de
la Subdirección de Asuntos Étnicos SAE, estableció parámetros técnicos en coordinación Secretaria Distrital de
Planeación SDP y la Oficina de Planeación de la Secretaria de Gobierno, para materializar la estrategia de
seguimiento, dan continuidad a las mesas de orientaciones y precisiones técnicas o los denominados ¿Círculos
de armonización PIAA¿, con todos los sectores del distrito, con la participación de la Secretaria de Planeación
Distrital y la Oficina de Planeación de la Secretaria de Gobierno, se definieron los roles de la Subdirección de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Fortalecer 3 Rutas De Atención Para La Prevención Y Protección A Defensores Y Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.47 49.00 3.00 3.00 0.00
Defensoras De Derechos Humanos, Víctimas Del Delito De Trata De Personas Y (*) Constante Recursos $187 $187 100.00 $1,952 $1,888 96.73 $2,555 $1,891 74.01 $2,543 $0 0.00 $3,389 $0 0.00 $10,625 $3,966 37.32
Víctimas De Violencias Asociadas A La Identidad De Género U Orientación Sexual
Diversas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La estrategia de Prevención colectiva consolidara el
diseño y la implementación de la actualización del Plan Distrital de Prevención (2022), incluyendo las alertas
tempranas emitidas por la Defensoría del pueblo y se estructurara colectivamente con las organizaciones que se
encuentran en los territorios, para trazar rutas colectivas de prevención a posibles riesgos y/o amenazas,
mediante encuentros y ejercicios interinstitucionales, con universidades y organizaciones sociales, que se
articulen a la propuesta de trabajar conjuntamente en el plan de acción. Se entrega documento de la
estrategia diseñada.
A partir del flujograma/mapa conceptual elaborado que contiene las fases, necesidades/características y
tiempos de ejecución de la propuesta de estrategia de articulación de rutas de atención distrital a poblaciones
diferenciales, la Dirección de Derechos Humanos elaboró cartas dirigidas a las distintas entidades distritales para
conocer las rutas con las que cuentan para esta población.
Con la oficina asesora de comunicaciones se proyectó la elaboración de 5 folletos educativos para visibilizar las
acciones de las rutas de la dirección de DDHH. Aprovechando la conmemoración del mes de la diversidad
sexual y de géneros y en el marco de las marchas LGTBIQ+ se logró la impresión de mil (1000) folletos que fueron
distribuidos en esos espacios.
De otro lado, se continúa trabajando en la impresión de los otros folletos de las rutas de Trata, Reconciliación,
Presunto abuso de autoridad, defensores y defensoras de DDHH; este material será distribuido en espacios
públicos donde se distribuyen los servicios y la oferta institucional.
8 Diseñar E Implementar 1 Documento De Reformulación De La Política Pública De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.80 0.80 100.00 0.90 0.86 95.56 0.95 1.00 0.00
Discapacidad, En El Marco De La Secretaría Técnica Distrital De Discapacidad (*) Creciente Recursos $139 $60 43.00 $519 $487 93.83 $540 $286 52.89 $420 $0 0.00 $779 $0 0.00 $2,397 $832 34.73
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Consolidación de la matriz de plan de acción que
contiene 69 productos concertados con las entidades distritales.
Construcción de documento denominado Borrador de Decreto de Política entregado al área jurídica de la
Subsecretaría para la Gobernabilidad y Garantía de Derechos, para la revisión y orientación técnica del mismo.
Se realizó la sesión ordinaria No. 3 del Consejo Distrital de Discapacidad del 8 de junio
Se realizó la sesión ordinaria N0. 6 del Comité Técnico Distrital de Discapacidad
Se adelantaron todas las gestiones técnicas y operativas para la realización de la sesión mensual de la Mesa
Técnica de la SISLP, llevada a cabo el 21 de junio
El 13 de junio se desarrolló la reunión mensual de fortalecimiento y asesoría para el funcionamiento óptimo de los
Consejos Locales de Discapacidad.
Construcción del Documento de Política de acuerdo con los elementos que contiene la ¿Guía para la
formulación e implementación de políticas públicas del Distrito¿.
Se amplía el plazo de inscripción de representantes locales y distrital de discapacidad para que este se realice
de manera paralela en julio con la inscripción de votantes, lo cual permite que las personas interesadas cuentan
con tiempo para finalizar de recolectar los documentos que tengan pendientes.
9 Realizar E Implementar 4 Documentos De Reformulación De Políticas Públicas Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.50 0.50 100.00 3.50 0.98 28.00 4.00 0.00 0.00 0.00
Étnicas (*) Creciente Recursos $175 $175 100.00 $780 $694 88.92 $2,558 $2,066 80.77 $2,699 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,213 $2,935 47.24
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollaron los talleres con las Alcaldías Locales con
los objetivos de Inclusión de las alcaldías locales como actor estratégico, recolección de información
institucional para documento diagnóstico, eestrategia de participación integral con enfoque territorial ¿ local.
Se realizó la concertación del plan de trabajo y se inició la construcción conjunta del acuerdo de subvención
con la Comunidad Palenquera, pueblo raizal e indígena-Deceto 612-2015
Se realizó la sesión extraordinaria de la Comisión Intersectorial Diferencial Poblacional -CIDPO en donde se
definió de manera conjunta la estrategia con los sectores, se dialogó con los sectores sobre el proceso y se
definieron los talleres a realizar.
Se encuentra en desarrollo el Convenio de Cooperación Internacional 980 de 2022, suscrito entre la Secretaría
Distrital de Gobierno - SDG y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD, estratégico y de
planeación para las etapas de agenda pública y formulación, en el marco del convenio se realizaron los
siguientes documentos:
Informe avance Acuerdos de Subvención, Mecanismos para la sistematización de la estrategia de participación,
Instrumentos metodológicos, Informe avance estrategia de participación,Metodologías enfoque diferencial.
10 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Cultura Ciudadana Para Disminuir El Racismo, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.26 86.67 0.70 0.50 71.43 1.00 0.00 0.00 0.00
La Xenofobia Y La Marginación Social En Bogotá (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $108 $71 65.50 $371 $36 9.69 $1,699 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,178 $107 4.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Construcción y ajustes de estudios previos y demás
documentos anexos para contratar la prestación de servicios para ejecutar las actividades de aplicación en
campo, digitación, crítica y sistematización de una encuesta dirigida a 4500 personas. Encuesta para levantar la
línea base sobre racismo y discriminación racial en la ciudad de Bogotá. Remisión de documentos a la
Dirección de Contratación para definir fecha para el desarrollo del Comité de contratación.
42 Conciencia y cultura ciudadana para la seguridad, la convivencia y la construcción de confianza $2,778 $2,650 95.40 $33,070 $29,947 90.56 $38,467 $18,143 47.16 $50,679 $0 0.00 $63,437 $0 0.00 $188,430 $50,740 26.93
7795 Fortalecimiento de la convivencia y el ejercicio policivo a cargo de la SDG en el Distrito Capital Bogotá $2,778 $2,650 95.40 $33,070 $29,947 90.56 $38,467 $18,143 47.16 $50,679 $0 0.00 $63,437 $0 0.00 $188,430 $50,740 26.93
8 Diseñar E Implementar 100 Porciento De La Estrategia De Descongestión De Las Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 25.00 12.00 48.00 20.00 5.00 100.00 62.00 62.00
Actuaciones De Policía Suma Recursos $2,105 $1,982 94.15 $9,177 $7,332 79.89 $24,076 $9,603 39.88 $29,856 $0 0.00 $30,056 $0 0.00 $95,271 $18,917 19.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se realizó el pago total de $
2.583.284.322 pesos para continuar con el funcionamiento de la planta temporal de descongestión establecida
mediante el Decreto Distrital 346 del 2020. Con el giro del mes de junio, se ha realizado un pago total de $
8.030.608.686 pesos desde enero hasta el mes objeto de reporte. En la siguiente tabla se desagrega este valor
por cada concepto de gasto de los seis (6) meses de la vigencia 2022.
Durante el semestre se realizaron las siguientes actividades:
Se efectuó solicitud de creación, actualización de claves y desactivación de usuarios LICO a la Secretaria de
Seguridad, para inspectores Factor Distrital y Local.
Solicitud creación, activación y desactivación RNMC. Para inspectores Factor Distrital y Local.
Entre enero a junio del presente año, se efectuó reparto de 3.153 comparendos dirigido a la inspección D19.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 Diseñar E Implementar 100 Porciento De La Estrategia De Fortalecimiento De Las Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 45.00 45.00 100.00 70.00 59.00 84.29 95.00 100.00 0.00
Inspecciones De Policía Y Corregidurías (*) Creciente Recursos $144 $144 100.00 $18,498 $17,432 94.23 $7,721 $3,335 43.20 $6,673 $0 0.00 $15,687 $0 0.00 $48,723 $20,911 42.92
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se construyó y consolidó el documento final del Eje de
Justicia Policiva en el marco del modelo de gestión para el fortalecimiento de la convivencia. Es importante
señalar que este documento fue aprobado dando cumplimiento al 100% de lo programado para esta vigencia.
Durante el mes de junio de 2022, las inspecciones de Atención Prioritaria (AP), que se encuentran distribuidos en
las siguientes temáticas: Respeto y cuidado de animales, ambiente y minería, servicio público de transporte
masivo, integridad urbanística, perturbación a la posesión o mera tenencia, transporte vertical y diligencias
administrativas, inspectores promiscuos, pago total, pronto pago y multa conmutada, además de las
inspecciones del centro de traslado por protección (CTP) y las inspecciones de atención a la ciudadanía (AC)
profirieron un total de 33.783 fallos de fondo. Encontrando que en el primer semestre de la presente vigencia,
han proferido un total de 138.419 fallos de fondo primera instancia.
Por su parte, los inspectores del factor local, que comprende los 81 inspectores distribuidos en las localidades del
Distrito, alcanzaron un total de 10.889 fallos de fondo en el mes de junio de 2022. Se destacan localidades como
Engativá, Usme y Rafael Uribe Uribe. Esto quiere decir que en el primer semestre de la presente vigencia, han
proferido un total de 47.192 fallos de fondo primera instancia.
10 Diseñar E Implementar 100 Porciento De La Estrategia De Descongestión De Las Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 25.00 12.00 48.00 25.00 10.00 100.00 52.00 52.00
Actuaciones Administrativas A Cargo De Las Alcaldías Locales Suma Recursos $182 $177 97.36 $641 $616 96.05 $1,501 $1,397 93.09 $752 $0 0.00 $1,433 $0 0.00 $4,509 $2,190 48.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De acuerdo con la gestión realizada, de enero a junio se
caracterizaron un total de 38.305 actuaciones de la tipología de obras y urbanismo, establecimientos de
comercio y espacio público.
Durante el primer semestre de la vigencia 2022, se han tenido un avance considerable en la meta PDD, lo cual
trae como principal beneficio una descongestión administrativa de las alcaldías locales, puesto que, al disminuir
la cantidad de actuaciones represadas, puede haber un enfoque desde las alcaldías locales hacía otros temas
que se encuentran vigentes. Cabe indicar que las actuaciones administrativas son todas aquellas que se
generaron antes del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana, por lo cual son situaciones
pendientes que deben cerrarse definitivamente en las alcaldías locales para que así, el capital humano que
está haciendo esta labor pueda enfocarse a temas estratégicos de la localidad.
11 Elaborar 5 Documentos Metodológicos Del Ejercicio Policivo Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.55 55.00 1.00 1.00 5.00 2.55 51.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer trimestre se realizó el plan de trabajo Suma
para implementar en las inspecciones de policía una estrategia enfocada a fortalecer la transparencia en los Recursos $32 $32 100.00 $67 $31 46.67 $45 $0 0.00 $842 $0 0.00 $1,100 $0 0.00 $2,086 $63 3.02
procesos internos que allí se realizan.
De acuerdo con el plan de trabajo, se realizaron mesas de trabajo con la delegada de la Subsecretaría de
Atención al Ciudadano y se realizó el documento de justificación para incluir el tema ¿Inspecciones de Policía¿
en el canal ¿Bogotá Te Escucha¿ en el botón de actos de corrupción.
Por otra parte, desde la Subsecretaría de Gestión Local se construyó un decálogo de transparencia. Este
decálogo fue firmado por los inspectores de policía y directivos de la Secretaría de Gobierno con el objetivo de
promover la lucha contra la corrupción y el soborno en las inspecciones de policía.
De igual manera, en coordinación con la Subsecretaría de Gestión Institucional se han realizado las acciones
pertinentes para avanzar en la implementación del Sistema de Gestión Antisoborno. Con ello, se elaboró un plan
de acción para la vigencia 2022 y se realizaron procesos de entrevistas para contratar un experto en la materia
y dar inicio al proceso de implementación de dicho sistema.
Finalmente, se estableció la información que sería pública de las Inspecciones de Policía en el Centro de
Gobierno Local, con el objetivo de que los ciudadanos conozcan más de las funciones de las inspecciones y
además, tengan en cuenta aquellas cosas que no se puede pedir.
En este sentido, dicho plan de trabajo fue presentado al Subsecretario de Gestión Local y al Director para la
Gestión Policiva, en el cual se establecieron como principales entregables: estrategia de comunicación interna y
externa y canal de denuncias. Este plan de trabajo, fue aprobado en el mes de febrero.
12 Diseñar 1 Plan Estratégico De Inspección, Vigilancia Y Control Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Estado: Finalizada por cumplimiento Suma Recursos $118 $118 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $118 $118 100.00
13 Implementar 100 Porciento De Las Acciones De Inspección, Vigilancia Y Control En El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 57.00 57.00 100.00 100.00 0.00
Marco Del Plan Estratégico (*) Constante Recursos $153 $153 100.00 $3,650 $3,538 96.93 $3,341 $2,664 79.74 $3,658 $0 0.00 $1,943 $0 0.00 $12,744 $6,355 49.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el semestre se han realizado los 1540 operativos
distribuidos así: Actividad económica 718, cerros orientales: 107, Río Bogotá :31, Ambiente y Minería::228, Espacio
Público: 386 y Ocupaciones Ilegales: 70.
14 Diseñar E Implementar 100 Porciento De La Estrategia Pedagógica Para El Fomento Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 70.00 58.00 82.86 95.00 100.00 0.00
De La Cultura Ciudadana Y La Prevención De Comportamientos Contrarios A La (*) Creciente Recursos $45 $45 100.00 $868 $831 95.71 $1,693 $1,144 67.58 $835 $0 0.00 $142 $0 0.00 $3,583 $2,020 56.39
Convivencia Según Lo Establecido En La Ley 1801 De 2016
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El documento de Plan de implementación fue aprobado y
remitido por correo electrónico a la y la Subsecretaria de Gestión Local.
El documento de plan de implementación constituye la base de la fase de implementación para el desarrollo
durante la vigencia del año 2022, consolidándose como una herramienta útil, en cuanto a la gestión, la
ejecución y la evaluación del impacto de la Estrategia, enmarcado en siete (7) capítulos, que dan alcance al
objetivo general de la estrategia.
Avances en las líneas pedagogica, artística. Realización de la primera jornada de convivencia, programación
de talleres de grupos focales. Avance en implementación del componente de comunicaciones.
15 Implementar 100 Porciento De Las Acciones De Seguimiento Propuestas En Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 38.00 38.00 100.00 100.00 0.00
Documentos Metodológicos Del Ejercicio Policivo (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $167 $167 100.00 $45 $0 0.00 $421 $0 0.00 $765 $0 0.00 $1,398 $167 11.94
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el período objeto del reporte se definió el
cronograma de ejecución de actividades basado en 5 enfoques en particular, teniendo en cuenta 1. El informe
de las acciones de mantenimiento, soporte e integración de datos sistema ARCO, 2. El informe de articulación
tecnológica de las salas de audiencia, 3. El informe de seguimiento a la articulación inteligente del sistema
ARCO y el 4. El informe de seguimiento a los avances de la estrategia de descongestión. Para la vigencia 2022 se
definieron actividades analíticas, de documentación y construcción de herramientas de apoyo para la gestión
de la DGP a partir de este proyecto.
Se ha logrado consolidar un documento que integra significativamente las acciones enmarcadas en la
articulación e implementación del ejercicio policivo desde las tecnologías y sistemas de información. En el
presente documento se consolida; 1. El informe de las acciones de mantenimiento, soporte e integración de
datos sistema ARCO, 2. Informe de seguimiento a la articulación inteligente del sistema arco, 3. Informe de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

16 Desarrollar 3 Espacios De Prevención De Conductas Contrarias A La Convivencia Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.08 2.67 3.00 3.00 0.00
Para Medir El Escalamiento De Los Conflictos (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $45 $0 0.00 $7,641 $0 0.00 $12,311 $0 0.00 $19,997 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han presentado dificultades tanto jurídicas como
administrativas y logísticas para el cumplimiento de esta meta. Internamente se definió el equipo responsable
para el abordaje de la misma. En el mes de junio se entregará la propuesta de estrategia para proceder con su
implementación.
43 Cultura ciudadana para la confianza, la convivencia y la participación desde la vida cotidiana $1,482 $1,459 98.41 $8,000 $7,344 91.81 $12,382 $10,021 80.94 $7,505 $0 0.00 $4,950 $0 0.00 $34,319 $18,825 54.85
7793 Desarrollo de acciones colectivas y confianza para la convivencia, el diálogo social y la cultura ciudadana en $1,482 $1,459 98.41 $8,000 $7,344 91.81 $12,382 $10,021 80.94 $7,505 $0 0.00 $4,950 $0 0.00 $34,319 $18,825 54.85
Bogotá
1 Diseñar E Implementar 1 Observatorio De Diálogo Social Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.50 0.50 100.00 0.70 0.60 85.71 0.90 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el semestre se realizaron 128 registros de actores (*) Creciente
sociales desde el Observatorio de Conflictividad Social (OCS), este trabajo es importante para identificar, Recursos $397 $397 100.00 $1,092 $1,092 100.00 $979 $769 78.57 $893 $0 0.00 $692 $0 0.00 $4,053 $2,259 55.72
conocer y comprender distintos tipos de actores que expresan y desarrollan su accionar en el territorio con
incidencia: vecinal, barrial, local, distrital, municipal, departamental, nacional y/o internacional, en coordinación
de acciones para la garantía de: derechos a la integridad personal, libertades individuales y colectivas,
seguridad y participación ciudadana en la ciudad de Bogotá.
Para el primer semestre del año 2022 se desarrollaron setenta y cinco (75) informes discriminados de la siguiente
manera: treinta (30) Informes ejecutivos de movilizaciones sociales; seis (6) Informes de conflictividad previo a
movilizaciones sociales; Seis (6) informe de actores sociales y gobernabilidad; Tres (3) Informes de conflictividad y
movilizaciones sociales; Diez y siete (17) informes de contextos previos a los consejos locales de gobierno, cuatro
(4) informes temáticos sobre movilizaciones, dos (2) informes posterior a movilizaciones sociales, dos (2) informes
de contexto problemáticas especificas, una (1) infografía de aspectos claves durante el acompañamiento a
movilizaciones sociales, Un (1) informe trimestral de conflictividad social de los meses de noviembre, diciembre y
enero de 2022; cuatro (4) informes sobre el proceso electoral elecciones presidenciales, un (1) informe de línea
base de las conflictividades por localidad y finalmente un (1) informe de análisis de actividades acompañadas
por el equipo de gestoras y gestores de Diálogo Social (2021-2022).
2 Implementar 1 Programa De Diálogo Social Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.12 100.00 0.37 0.37 100.00 0.62 0.44 70.97 0.87 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El equipo de la Dirección de Convivencia y Diálogo Social, (*) Creciente
durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 30 de junio de 2022, acompañó territorialmente el Recursos $221 $221 100.00 $6,088 $5,463 89.73 $10,032 $8,331 83.05 $4,768 $0 0.00 $2,822 $0 0.00 $23,930 $14,014 58.56
desarrollo de ochocientas una (801) actividades de protestas y/o movilizaciones sociales. Dentro de acciones las
acompañadas se encuentran: Movilizaciones realizadas en la ciudad con y sin previo aviso; Concentraciones
llevadas a cabo por grupos de ciudadanos con y sin previo aviso; Ollas comunitarias.
Durante el primer semestre del 2022 se realizaron un total de cincuenta y dos (52) mesas de diálogo,
específicamente veinte dos (22) mesas de diálogo iniciales, que dieron origen a treinta (30) mesas de
seguimiento; se han atendido peticiones de sectores estudiantiles, comerciantes, gremios (moteros y taxistas),
Juntas de Acción Comunal -JAC-, organizaciones sociales y de líderes comunitarios, estas peticiones han
surgido en el marco de conflictividades latentes y manifiestas. De las mesas de diálogo iniciales se han atendido
siete (7) y referido a conflictividades manifiestas quince (15) y las exigencias o reivindicaciones se enfocan en
temáticas de nivel educativo, convivencia y seguridad, cultura, desarrollo económico, movilidad, uso de
espacio público, transporte y vías, medio ambiente e inclusión.
Por solicitud de diferentes entidades del orden distrital y nacional, así como colectivos de ciudadanos, directivos
de la Secretaría de Gobierno, y los eventos de aglomeración de público que pueden tensionar la convivencia,
los cuales son informados a partir de la radicación en la ventanilla del Sistema Único de Gestión para el Registro,
Evaluación y Autorización de Actividades de Aglomeración de Público en el Distrito Capital, el equipo de
Gestores de Diálogo acompañó cuatrocientos seis (406) eventos entre los cuales se encuentran: Eventos de
aglomeración masiva, acompañamientos institucionales y situaciones de conflictividad asociadas a
emergencias.
3 Diseñar E Implementar 100 Porciento De La Estrategia Para El Desarrollo De Pactos Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.00 48.00 25.00 15.00 100.00 47.00 47.00
De Acción Colectiva Suma Recursos $21 $5 22.64 $191 $191 100.00 $203 $202 99.83 $762 $0 0.00 $448 $0 0.00 $1,624 $398 24.48
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el semestre en el mes de mayo se actualizó y
finalizó la matriz de revisión de propuesta del pacto. Para ello se realizó un ejercicio articulado con el Instituto
Distrital de las Artes - IDARTES- que permitió recopilar información relacionada con el festival musical Hip Hop al
parque versión 25, teniendo en cuenta las dinámicas de apoyo a la gestión económica y a los emprendimientos
específicos del movimiento, que se desarrollarán en el marco de dicho evento. Con lo anterior se complementó
la casilla que recoge las acciones institucionales en el formato de revisión de propuesta de pacto.
Seguimiento a PAC's 2021: En relación con el pacto de acción colectiva de la Secretaría Distrital de Gobierno
por la eliminación de violencias contra las mujeres, en el mes de abril se realizó el primer seguimiento con la
participación de 6 (seis) dependencias de la secretaría: Dirección de Derechos Humanos, Dirección de
Convivencia y Diálogo Social, Subsecretaría para la Gobernabilidad y Garantía de Derechos, Dirección Jurídica,
Dirección de- Gestión del Talento Humano, Dirección para la Gestión Local. En este encuentro de seguimiento,
se realizó revisión y ajuste del plan acción del pacto. En relación con el pacto suscrito con la mesa comunitaria
LGBTI de la localidad de San Cristóbal, se enviaron oficios a la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico,
Secretaría Distrital de Salud, Secretaría Distrital de Ambiente y Secretaría Distrital de Planeación, con la finalidad
de obtener la identidad y la información de contacto de servidores y/o contratistas delegados para el pacto en
la actual vigencia por las entidades en mención.
4 Diseñar E Implementar 100 Porciento Del Programa De Iniciativas Juveniles Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 9.00 36.00 25.00 12.50 100.00 46.50 46.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre del 2022, se desarrolló ajuste en Suma
la metodología que se definió en el 2021, en la que se establecieron tres momentos; en aras de optimizar los Recursos $748 $741 99.05 $240 $240 100.00 $310 $85 27.38 $400 $0 0.00 $450 $0 0.00 $2,149 $1,066 49.63
recursos de inversión, se formuló la propuesta de aunar esfuerzos para implementar las iniciativas ciudadanas
juveniles; teniendo en cuenta que a través del Modelo de fortalecimiento de organizaciones sociales
comunales, de medios comunitarios y alternativos, organizaciones de propiedad horizontal e instancias de
participación del Distrito Capital del IDPAC, en cual el que se hará la entrega de incentivos a las organizaciones
que participen y sean seleccionados en el marco de la convocatoria, previo cumplimiento a los requisitos
mínimos establecidos para demostrar su carácter de organización, así como la formulación de una propuesta
que permita dimensionar y verificar el impacto que el incentivo entregado tendrá tanto en el fortalecimiento de
dicha organización como en la comunidad.
El fortalecimiento será implementado durante el segundo semestre del año 2022, toda vez que se deberá surtir la
fase de convocatoria en la que la Secretaría de Gobierno ha participado activamente, la cual cerro el pasado
17 de junio. A la fecha se encuentran realizando la evaluación y selección de las organizaciones convocadas,
para la subsanación, aceptación o rechazo según sea el caso.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Diseñar E Implementar 100 Porciento Del Programa De Barrismo Social Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 40.00 40.00 100.00 60.00 49.00 81.67 80.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre del año, se programaron por la (*) Creciente
División Mayor de Fútbol Colombiano ¿ DIMAYOR ciento nueve (109) partidos de fútbol profesional, en la ciudad Recursos $95 $95 100.00 $221 $211 95.48 $343 $313 91.26 $382 $0 0.00 $238 $0 0.00 $1,279 $619 48.41
de Bogotá, socializados en la Comisión Distrital de Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Fútbol de Bogotá
¿ CDSCCFB para el respectivo acompañamiento por las entidades competentes, a partir de esta socialización el
programa Goles en Paz (GEP) 2.0 realiza el acompañamiento al 100% de actividades de fútbol disputados en los
estadios Nemesio Camacho el Campín y Estadio Metropolitano de Techo.
Durante el primer semestre del 2022, se construyeron los siguientes documentos: a) Esquema de Funcionamiento
de la ¿estrategia de integración de enfoque de género al programa Goles en Paz 2.0¿, b) Documento curso
Primer Respondiente para la Seguridad y la Convivencia en el Fútbol, c) Metodología Primer Respondiente y d)
Documento lineamientos intervenciones Instituciones Educativas. e) ¿Campaña Aguate, Fiesta y Fútbol¿.
Durante el primer semestre se acompañaron dieciocho (18) localidades en el desarrollo de Consejos y Mesas
Locales de Barras Futboleras. Con base en lo anterior, se acompañaron por parte del programa Goles en Paz
2.0, el desarrollo de cincuenta y cinco (55) sesiones de las instancias.
Durante el primer semestre del año, se realizaron treinta y tres (33) espacios de diálogo en doce (12) localidades
de la ciudad de Bogotá.
6 Diseñar Y Poner En Marcha 1 Estrategia Para La Elección, Formación Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.40 0.40 100.00 0.30 0.12 40.00 0.20 0.10 1.00 0.52 52.00
Fortalecimiento Del Consejo Distrital De Juventud Que Promueva Nuevas Suma Recursos $0 $0 0.00 $168 $148 87.85 $515 $321 62.29 $300 $0 0.00 $300 $0 0.00 $1,283 $469 36.52
Ciudadanías Y Liderazgos Colectivos
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el semestre del año se realizaron doce (12) visitas
a los consejos locales en compañía con los referentes locales de juventud, IDPAC y la secretaría Distrital de
Integración Social de acuerdo con el plan de acompañamiento a las Alcaldías Locales (Suba, Bosa, Fontibón,
Los Mártires, Usme, Barrios Unidos, Engativá, Usaquén, Ciudad Bolívar, Teusaquillo, Chapinero y Kennedy), de
igual forma, una (1) formación y (2) encuentros en la secretaría Distrital de Gobierno con los referentes de
juventud encargados del seguimiento del proceso y funcionamiento de los Consejos Locales de Juventud.
Sumando, se realizó la entrega de las directrices para el funcionamiento de los Consejos Locales de Juventud.
Durante este semestre se apoyó la conformación y funcionamiento del Consejo Distrital de Juventud se realizó la
Resolución 008 del 3 de marzo del 2022 de conformación del Consejos como instancia Distrital de participación,
además, se apoyó en el funcionamiento del Consejo Distrital de Juventud con la gestión del recinto del Concejo
de Bogotá y la sala de juntas de la secretaría Distrital de Gobierno para la realización de las sesiones ordinarias y
extraordinarias mensuales del Consejo Distrital de Juventud en las cuales se brindó apoyo logístico, refrigerios y
asesoría jurídica.
Durante este semestre, se realizaron dos (2) espacios de formación para los consejeros Locales de Juventud en
donde se abordaron temas claves de su rol de liderazgo, transparencia local y veeduría social con el apoyo de
la Subsecretaria de Desarrollo Local de la SDG.
7803 Desarrollo de la Participación Digital e Innovación Social para una Nueva Forma de Gobernabilidad en Bogotá $379 $285 75.20 $3,784 $3,717 98.24 $5,683 $3,136 55.18 $4,615 $0 0.00 $2,760 $0 0.00 $17,222 $7,138 41.45
1 Diseñar E Implementar 100 Porciento De La Plataforma De Democracia Digital Tipo de anualización Magnitud 30.00 27.00 90.00 50.00 46.00 92.00 70.00 55.00 78.57 90.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron sesiones de trabajo entre los equipos de (*) Creciente
tecnología y de participación ciudadana de la Secretaria Distrital de Gobierno con la alcaldía local de Recursos $125 $105 83.91 $1,518 $1,464 96.44 $2,431 $1,423 58.55 $2,164 $0 0.00 $1,282 $0 0.00 $7,520 $2,992 39.79
Teusaquillo para:
- Formular la consulta ciudadana formalizándola a través del documento de Consulta Ciudadana,
- Expedir la normatividad para la implementación del instrumento con la Circular 05 del 23 de junio del presente
año y,
- Poner a punto la plataforma de participación ciudadana módulo Consultas Ciudadanas.
Se recibió la respectiva retroalimentación al documento y los ajustes serán realizados en el mes de julio para
finalizar con el documento.
Se realizó la socialización de la circular 004 del 20 de mayo de 2022 mediante la cual se expidieron los
lineamientos metodológicos para la implementación de causas ciudadanas con los sectores y entidades que
conforman la administración distrital.
2 Diseñar E Implementar 100 Porciento Del Laboratorio De Innovación Social Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 65.00 56.00 86.15 90.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se desarrolló el¿curso (*) Creciente
¿Herramientas de innovación para resolver retos públicos¿, con el objetivo de capacitar en innovación y Recursos $254 $180 70.93 $2,017 $2,005 99.37 $2,922 $1,413 48.37 $2,451 $0 0.00 $1,478 $0 0.00 $9,123 $3,598 39.44
fomentar una mentalidad innovadora a¿los funcionarios de la SDG y Alcaldías Locales. Se logró la certificación
en la primera cohorte de 47 personas y durante una segunda fase del proceso, gracias a la alianza con IBO y el
DASCD y con su programa llamado ¿Diseño de soluciones innovadoras¿ dirigido a todas las entidades del
distrito, se realizó la creación de 16 equipos para la participación en un concurso el cual tenía como reto la
creación de una propuesta viable para la entidad que representaban, una vez evaluado el cumplimiento de los
criterios definidos y las iniciativas envidas, se seleccionaron 8 equipos a los que se les asigno un mentor
encargado de brindar apoyo y dar guía metodológica para el desarrollo del proyecto. Actualmente nos
encontramos en la fase ¿comprendiendo el problema¿, esto se realiza mediante la aplicación de varias
herramientas de investigación, levantamiento de datos, definición de encuestas, entre otras que permiten dar
contexto a la definición de un reto afinado que permita dar curso a una solución innovadora.
Durante el semestre se creó una caja de herramientas física y virtual, que tiene como fin combinar la creatividad
y la colaboración en el entendimiento de desafíos públicos complejos, cambiantes, ambiguos e inciertos en un
entorno que suele tener muchos retos, esta caja¿contiene nueve herramientas y una guía de facilitación para la
innovación la cual fue entregada a cada Alcaldía Local en evento de lanzamiento del laboratorio.
3 Reformular 1 Política De Participación Incidente Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 1.00 0.53 53.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de reporte se llevaron encuentros de lectura, (*) Creciente
revisión y consolidación del documento de Diagnóstico y de factores estratégicos, con miras a consolidar la Recursos $0 $0 0.00 $248 $248 100.00 $331 $300 90.56 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $579 $548 94.61
versión final a ser remitida a la Secretaria Distrital de Planeación para su evaluación técnica.
Posteriormente se realizaron mesas de trabajo entre las instituciones líderes del proceso, con el fin de iniciar la
revisión que permita la construcción el plan de acción de la política a implementar de forma posterior.
Finalmente, en el marco del evento de los¿Consejos locales Intersectoriales de Participación CLIP, se llevaron a
cabo mesas de trabajo en el marco de la experiencia local de la participación y su importancia en la
reformulación de la Política Publica de Participación Incidente (PPPI)
52 Integración regional, distrital y local $565 $524 92.65 $1,690 $1,662 98.35 $2,455 $1,557 63.40 $2,027 $0 0.00 $2,241 $0 0.00 $8,979 $3,742 41.68
7799 Fortalecimiento de las relaciones políticas entre la administración Distrital y los actores políticos de los niveles $565 $524 92.65 $1,690 $1,662 98.35 $2,455 $1,557 63.40 $2,027 $0 0.00 $2,241 $0 0.00 $8,979 $3,742 41.68
nacional, regional, distrital y local
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Realizar 48 Mesas De Coordinación De Enlaces De La Administración Con El Concejo Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 12.00 12.00 100.00 12.00 6.00 50.00 12.00 6.00 48.00 24.00 50.00
De Bogotá A Nivel Distrital Suma Recursos $78 $78 99.64 $104 $104 100.00 $242 $165 68.17 $161 $0 0.00 $415 $0 0.00 $1,000 $347 34.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la sexta sesión del comité de enlaces el día 30 de
junio del presente año, de forma virtual, contando con la participación de los enlaces de todas las entidades del
Distrito, incluyendo las entidades adscritas y vinculadas.
Con el objetivo de realizar un análisis sobre la actividad desarrollada en el Concejo de Bogotá D.C., se realizó la
sexta (6ª) sesión del Comité de seguimiento a las relaciones con el Concejo de Bogotá, D.C., con la
participación del Director de Relaciones Políticas (DRP) ¿ Danilson Guevara Villabón y de los enlaces de las
entidades cabeza de sector y entidades adscritas y vinculadas de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C.
En el comité de enlaces que se realizó de forma virtual, el Director de Relaciones Políticas siguiendo el orden del
día, saludó a los asistentes y se refirió a la forma en que se están desarrollando las Mesas de Gestión Territorial,
debido a que se han presentado molestias desde el Concejo por incumplimientos y fallas en la realización de las
mismas. Reconoció el trabajo adelantado por el equipo coordinador de las mesas en la DRP y por parte de los
enlaces de las entidades quienes hacen el mayor esfuerzo por cumplir con cada una de las solicitudes, sin
embargo, pidió a todos tener disposición para cumplir con los requerimientos de forma eficaz.
Así mismo, los enlaces expresaron sus opiniones y recomendaciones frente a las Mesas de Gestión Territorial
solicitando que desde la DRP se establezca un procedimiento formal para la solicitud de las mismas, de modo
que desde las Unidades de Apoyo Normativo de los Concejales haya claridad y eviten generar mesas de forma
extemporánea.
Como compromiso del comité, desde la DRP se trabajará en el documento que se regule y fije un procedimiento
para la solicitud Mesas de Gestión
2 Responder Oportunamente 100 Porciento De Las Posiciones Del Distrito Capital Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Frente A Proyectos De Acuerdo Presentados Por El Concejo De Bogotá Y Analizar (*) Constante Recursos $148 $146 98.80 $363 $362 99.60 $383 $204 53.20 $368 $0 0.00 $418 $0 0.00 $1,680 $712 42.35
Los Proyectos De Ley Que Apruebe El Congreso De La República Que Tengan
Impacto En El Distrito Capital
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realiza el informe del mes de junio 2022 con la
información de las gestiones desarrolladas en materia de asuntos normativos. Se presentaron 37 proyectos por
parte de los concejales y 1 de la Administración.
Para el mes de junio se presentó 1 incitativa de la Administración Distrital.
De acuerdo con lo establecido en el artículo 16 del Decreto 438 de 2019, la Dirección de Relaciones Políticas
revisó las materias de qué tratan 36 proyectos de acuerdo, verificó la competencia funcional de cada sector,
entidad y organismo distrital, y designó a las entidades y organismos que, de conformidad con su especialidad y
ámbito funcional y competencial, serán responsables de emitir los pronunciamientos a la iniciativa, expidiendo y
radicando así 133 solicitudes de comentarios para primer debate y 12 para segundo debate.
3 Acompañar 100 Porciento De Las Elecciones Típicas Y Atípicas Que Tengan Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Injerencia En El Distrito Capital (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $70 $70 100.00 $395 $130 33.01 $136 $0 0.00 $250 $0 0.00 $850 $200 23.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrolló la III Comisión Distrital Electoral para los
comicios de Presidente y Vicepresidente de la República (segunda vuelta), también se lideraron dos comités
electorales los cuales atendieron temas de transporte y seguridad, mesas de articulación intra e interinstitucional
para la coordinación de medidas de cubrimiento de las elecciones, así como jornadas de socialización de la
campaña sobre delitos electorales y transparencia electoral vía medios digitales y en calle. Se participó y
monitoreó la jornada de elecciones de Presidencia mediante la presencia del equipo en Puesto de Mando
Unificado del C4, Puesto de Inteligencia de la Policía Metropolitana y seguimiento a los PMU Locales desde el
Puesto de Monitoreo instalado en la Secretaría Distrital de Gobierno. Finalmente, se logró cumplir con la meta de
vehículos para el cubrimiento de la jornada electoral.
4 Acompañar 100 Porciento De Las Mesas De Conflictividades Que Citen Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Concejales Y Congresistas De La República (*) Constante Recursos $30 $22 74.30 $126 $126 100.00 $156 $108 69.15 $52 $0 0.00 $52 $0 0.00 $415 $255 61.52
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En junio se recibieron 20 proposiciones del Concejo de
Bogotá y se radicaron 21 respuestas a cuestionarios de proposiciones.
Durante este mes el Secretario Distrital de Gobierno fue citado a 10 debates de control político, en los cuales la
entidad tenía competencia en 6 proposiciones.
Se realizó el seguimiento a la Audiencia Pública del Proyecto de Ley 355/2022 Senado ¿ 470/222 Cámara ¿Por
medio del cual se modifica el decreto ley 1421 de 1993, referente al estatuto orgánico de Bogotá¿ sobre la
eliminación y liquidación de la Veeduría Distrital.
5 Atender Oportunamente 100 Porciento De Las Proposiciones Y Debates De Control Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Político Que Citen Las Corporaciones De Elección Popular, Así Como Las Solicitudes (*) Constante Recursos $117 $110 93.49 $398 $373 93.86 $470 $289 61.57 $548 $0 0.00 $548 $0 0.00 $2,081 $772 37.11
De Derechos De Petición
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En junio se recibieron 20 proposiciones del Concejo de
Bogotá y se radicaron 21 respuestas a cuestionarios de proposiciones.
Durante este mes el Secretario Distrital de Gobierno fue citado a 10 debates de control político, en los cuales la
entidad tenía competencia en 6 proposiciones.
Se realizó el seguimiento a la Audiencia Pública del Proyecto de Ley 355/2022 Senado ¿ 470/222 Cámara ¿Por
medio del cual se modifica el decreto ley 1421 de 1993, referente al estatuto orgánico de Bogotá¿ sobre la
eliminación y liquidación de la Veeduría Distrital.
6 Atender Oportunamente 100 Porciento De Los Requerimientos Presentados Por Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
20 Juntas Administradoras Locales A La Administración Distrital (*) Constante Recursos $41 $24 58.53 $178 $176 98.83 $151 $78 51.69 $160 $0 0.00 $160 $0 0.00 $689 $277 40.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio de 2022, la Dirección de Relaciones
Políticas acompañó la programación y logística para la realización del Foro ¿Oportunidades de la Asociatividad
Regional¿ en el marco del Comité de Integración Territorial.
Durante el mes de junio de 2022, se brindó apoyo logístico a la realización del Foro ¿Oportunidades de la
Asociatividad Regional¿ en el marco del Comité de Integración Territorial, organizado por la Dirección de
Integración Regional, Nacional e Internacional de la Secretaría Distrital de Planeación. El objetivo de este foro
fue generar un espacio de dialogo proactivo con actores sociales y expertos en materia de asociatividad
territorial, específicamente sobre los contenidos de la ley 2199 de 2022 y las oportunidades que ofrece la Región
Metropolitana Bogotá-Cundinamarca.
El foro se llevó a cabo el 23 de junio de 2022 de manera virtual a través de la plataforma Zoom, evento que
contó con la participación de expertos internacionales, alcaldías municipales, miembros de los concejos
municipales, agremiaciones, comunidad académica, miembros de las Juntas Administradoras Locales y
funcionarios de las entidades públicas. Por lo anterior, la Dirección de Relaciones Políticas contribuyó con la
invitación a los 45 Concejales de Bogotá, a los 184 ediles de las 20 localidades de Bogotá y a los Alcaldes
Locales.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Atender 4 Espacios Generados Por Las Instancias De Integración Territorial Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.89 89.00 3.11 1.26 40.51 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 2.15 53.75
Estratégicas Para El Fortalecimiento De La Ciudad - Región Suma Recursos $0 $0 0.00 $96 $96 100.00 $191 $191 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $287 $287 100.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio de 2022, la Dirección de Relaciones
Políticas acompañó la programación y logística para la realización del Foro ¿Oportunidades de la Asociatividad
Regional¿ en el marco del Comité de Integración Territorial.
Durante el mes de junio de 2022, se brindó apoyo logístico a la realización del Foro ¿Oportunidades de la
Asociatividad Regional¿ en el marco del Comité de Integración Territorial, organizado por la Dirección de
Integración Regional, Nacional e Internacional de la Secretaría Distrital de Planeación. El objetivo de este foro
fue generar un espacio de dialogo proactivo con actores sociales y expertos en materia de asociatividad
territorial, específicamente sobre los contenidos de la ley 2199 de 2022 y las oportunidades que ofrece la Región
Metropolitana Bogotá-Cundinamarca
8 Realizar 48 Documentos Técnicos Que Contengan El Seguimiento Mensual A Todas Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 12.00 12.00 100.00 12.00 6.00 50.00 12.00 6.00 48.00 24.00 50.00
Las Sesiones Y Comisiones Realiadas Por El Concejo De Bogotá Suma Recursos $65 $65 100.00 $129 $129 100.00 $164 $120 72.99 $174 $0 0.00 $224 $0 0.00 $757 $315 41.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El documento borrador del primer capítulo del documento
de análisis del comportamiento de los actores políticos fue presentado en reunión del Observatorio de Asuntos
Políticos. A partir de la socialización realizada se hicieron una serie de observaciones referentes a la presentación
de la información en el documento como lo es los cuadros y los gráficos contenidos en éste.
Estas observaciones fueron tenidas en cuenta en la presentación del documento final: se identificaron y
explicaron los cuadros, las gráficas y los anexos del documento. Igualmente, se hicieron precisiones en la
redacción del documento para que fuese más agradable al lector. También se incorporaron los apartes de la
presentación, recomendaciones estratégicas y conclusiones del primer capítulo. Una vez terminado este primer
capítulo del documento se subió a la carpeta compartida del Observatorio con el fin de que sea revisado.
Actualmente, se está buscando información en documentos oficiales y en otros tipos de fuentes para la
construcción del segundo capítulo del documento de análisis del comportamiento de los actores políticos el
cual versará sobre el proyecto de acuerdo de ingreso de Bogotá a la Región Metropolitana Bogotá
Cundinamarca.
9 Realizar 4 Documentos De Investigación Sobre Las Tendencias, Retos Y Necesidades Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 4.00 1.50 37.50
De La Administración Frente Al Análisis Del Comportamiento De Actores Políticos Suma Recursos $0 $0 0.00 $148 $148 100.00 $124 $92 74.40 $174 $0 0.00 $174 $0 0.00 $620 $241 38.77
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante este mes, se avanzó en la elaboración del
segundo capítulo del documento sobre dinámicas políticas, el cual está enfocado en la elección presidencial y
la reconfiguración de las fuerzas políticas. En ese sentido, se recolectaron y sistematizaron los datos de la
votación de los tres momentos de la elección presidencial: i) la consulta interpartidista, ii) la primera vuelta
presidencial y iii) la segunda vuelta presidencial. Adicionalmente, se construyó un marco de referencia de
cultura política, basado en datos del Barómetro de las Américas, que sirva para analizar los datos electorales de
jornadas de 2022.
Adicionalmente, se ajustó la estructura temática del documento con la finalidad de incorporar una dimensión
de análisis relacionada a las garantías electorales en Bogotá y el proceso que se efectuó desde la
administración para las tres jornadas electorales: elección de congreso, primera vuelta presidencial y segunda
vuelta presidencial. Los ajustes y las definiciones de acciones se realizaron junto con integrantes del equipo de
asuntos electorales de la Dirección de Relaciones Políticas, quienes, además, se suman a la construcción de este
documento.
10 Realizar 4 Documentos De Investigación Sobres El Análisis Cualitativo Y/O Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.00 0.00 4.00 2.50 62.50
Cuantitativo De Las Dinámicas Políticas Y Las Múltiples Coyunturas Que Enfrente La Suma Recursos $86 $78 91.38 $79 $79 100.00 $179 $179 100.00 $254 $0 0.00 $0 $0 0.00 $598 $337 56.31
Administración Distrital En Su Periodo De Mandato
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio 2022 se desarrolló la III Comisión Distrital
para la Coordinación y Seguimiento a los Procesos Electorales de Presidente y Vicepresidente de la República;
se lideraron dos comités técnicos para el alistamiento de transporte, a partir de los cuales se permitió dar
cumplimiento al préstamo de 400 vehículos del Distrito, requeridos por la Registraduría para la jornada de
elecciones presidenciales en segunda vuelta, así como aplicar medidas de seguridad en la ciudad; y en
especial, a la atender a localidades de la media luna sur (Sumapaz, Ciudad Bolívar, Usme, Bosa, San Cristóbal,
Tunjuelito, Kennedy, Rafael Uribe Uribe) y Suba para precisar el cubrimiento de la jornada electoral. A partir de
dichos comités se acordó el desarrollo de mesas de trabajo con las entidades y organismos para la articulación
de medidas para la jornada electoral y atender las alertas tempranas generadas por la Defensoría del Pueblo.
De otro lado, se continuó informando a la ciudadanía a través de la campaña ¿Por un juego limpio¿ y
¿Transparencia electoral¿ en elecciones, una iniciativa que surge del equipo electoral de la Secretaría Distrital
de Gobierno para hacer pedagogía a través de medios digitales, en colaboración con los portales de
Transmilenio, Alcaldías Locales y otras entidades sobre los delitos electorales, los mecanismos para denunciarlos y
el respeto por la voluntad de los electores. Se realizó una actividad de volanteo en las localidades de Suba,
Chapinero, Usaquén y La Candelaria junto al Secretario Distrital de Gobierno.
7800 Fortalecimiento de la Capacidad y Gestión Institucional de la Secretaría Distrital de Gobierno $3,884 $3,829 98.56 $13,000 $12,719 97.84 $13,737 $10,785 78.51 $12,089 $0 0.00 $16,185 $0 0.00 $58,897 $27,333 46.41
1 Implementar 1 Plan De Renovación Tecnológica Para Fortalecer Los Servicios De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Entidad Suma Recursos $1,135 $1,135 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,135 $1,135 100.00
2 Implementar 1 Programa Para Fortalecer Y Actualizar Los Sistema De Información Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Que Apoyen Los Procesos De La Entidad Suma Recursos $75 $75 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $75 $75 100.00
3 Implementar 1 Programa De Renovación Tecnológica Y De Alta Disponibilidad Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecer Los Servicios De La Entidad (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Estado: Finalizada - No continua
4 Fortalecer 1 Plataforma Tecnológica De La Secretaria De Gobierno Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Realizar 1 Plan Estratégico De Comunicaciones Que Articule La Gestión Realizada Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.41 41.00 1.00 1.00 0.00
Desde Los Procesos (*) Constante Recursos $41 $41 100.00 $1,020 $1,001 98.12 $992 $611 61.63 $708 $0 0.00 $1,060 $0 0.00 $3,821 $1,653 43.26
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el desarrollo de la Estrategia de Comunicación
Externa, denominada "Conexión Gobierno", a continuación, se relacionan las temáticas trabajadas durante el
mes de junio:
Eje Estructural
1. Infraestructura Local: Difusión de información sobre inversión en las localidades.
2. Presupuestos Participativos: Difusión de información sobre las iniciativas presentadas y escogidas por la
ciudadanía para la inversión en las localidades.
3. Goles en Paz 2.0: estrategia que busca prevenir la violencia en el fútbol, entre las barrar bravas de los
diferentes equipos deportivos.
4. Causas Ciudadanas: difusión de información sobre las iniciativas que propone la ciudadanía para mejorar los
barrios en las localidades.
Eje Transversal
1. Microempresa Local: Difusión de las acciones realizadas en este programa para la recuperación económica
de los pequeños empresarios en las localidades.
2. Parceros: Difusión de las acciones realizadas en este programa para recuperación de parques y diferentes
zonas de la ciudad y para beneficio de los jóvenes vulnerables.
3. Discapacidad: Difusión de acciones realizadas en cumplimiento a la política pública de discapacidad del
distrito.
Impacto:
Los temas trabajados durante el mes de junio de 2022 han tenido un impacto favorable y se han dado a
conocer a la ciudadanía a través de la página web y las redes sociales de la entidad (Twitter, Facebook,
Instagram, Tik Tok, You Tube).
Las campañas implementadas a nivel externo para el segundo trimestre de 2022 fueron: Goles en Paz 2.0,
Presupuestos Participativos (Abril), Deporte Local, Trámites y servicios (Mayo), Causas Ciudadanas (Junio). Las
Campañas Implementadas a nivel interno para el segundo trimestre de 2022 fueron: #MeLaJuegoPorBogotá,
Estrategia Ruta Attrae al Trabajo Inteligente, Feria de la Oferta Educativa, Campaña de Rendición de Cuentas.
6 Implementar 1 Estrategia De Servicio A La Ciudadanía Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.36 36.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de reporte se cumplió con el seguimiento a (*) Constante
la descongestión de las peticiones vencidas registradas en el Bogotá te Escucha, con cinco (05) reportes Recursos $206 $206 100.00 $918 $915 99.70 $1,158 $1,081 93.29 $538 $0 0.00 $700 $0 0.00 $3,521 $2,202 62.55
semanales al promotor de la mejora y tres (03) alertas de peticiones vencidas a dependencias de Nivel Central;
se evidencia la descongestión del 77% a las peticiones de la vigencia actual.
Para el periodo se cuenta con las visitas a los puntos en Alcaldías Locales para el seguimiento a la idoneidad de
los espacios de atención a la ciudadanía, junto con el seguimiento realizado hasta el mes de abril a los espacios
idóneos en diecinueve (19) Alcaldías Locales (Antonio Nariño, Bosa, Barrios Unidos, Chapinero, Ciudad Bolívar,
Engativá, Fontibón, Kennedy, La Candelaria, Los Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe, San Cristóbal,
Santafé, Suba, Teusaquillo, Tunjuelito, Usaquén, Usme), con el registro fotográfico tomado a cada punto de
atención a la ciudadanía verificando el cumplimiento de la idoneidad de los espacios para acceso a personas
con discapacidad, un porcentaje del 72% en la línea base promedio de cumplimiento.
En el seguimiento a los documentos extraviados con la migración de la información del Bando de Documentos
del aplicativo SIDE al aplicativo BIZAGI; se evidencia la entrega de 28 documentos extraviados a la ciudadanía y
Mil Veintiseis (1.026) documentos devueltos a la entidad generadora, un porcentaje acumulado de
cumplimiento del 28% y un stock de 9.592 documentos extraviados con corte al 30 de junio del año 2022.
7 Fortalecer 100 Porciento De La Capacidad Operativa Y De Gestión Administrativa De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Las Áreas En Aras Del Cumplimiento De La Misionalidad De La Entidad (*) Constante Recursos $283 $283 100.00 $6,774 $6,710 99.05 $9,062 $7,516 82.94 $410 $0 0.00 $450 $0 0.00 $16,979 $14,509 85.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cumplió al 50% la adecuacion de espacio de trabajo
colaborativo en el edificio bicentenario.
Atendiendo a la convocatoria ¿Diseño de Iniciativas Innovadoras 2022¿ liderada por el Departamento
Administrativo del Servicio Civil Distrital (DASCD), la Subsecretaría de Gestión Institucional y la Dirección de
Gestión del Talento Humano, postularon el reto de innovación ¿Nuestra planta: Transparencia y flujo inteligente
de datos¿, a través del cual se busca fortalecer la transparencia y divulgación, mediante el uso de las TICS, del
proceso de provisión de vacantes en la Secretaría Distrital de Gobierno. La iniciativa fue seleccionada por el
DASCD y actualmente se recibe acompañamiento por parte de un mentor asignado por esta entidad para
avanzar en la solución del reto de innovación hasta llegar a un prototipo validado con los usuarios
Se realiza un reporte de las acciones desarrolladas en el marco del componente de Sostenibildiad ambiental,
toda vez que una de las consecuencias de la Estrategia es la reducción de la huella ambiental de la entidad al
disminuir los trayectos diarios de transporte de sus empleados y el consumo de luz y agua en las instalaciones.
Para esto, se ha promovido el uso de medios de transporte sostenibles dentro de la entidad. La SDG cuenta con
préstamo de bicicletas, se ha acompañado a las Alcaldías locales para la certificación de los biciparqueaderos
de oro de la Secretaría de Movilidad y se realizó alianza con Try my ride para optimizar y coordinar el sistema de
carro compartido.
8 Desarrollar 100 Porciento De La Implementación Del Mipg En La Entidad Mejorando Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 48.00 48.00 100.00 100.00 0.00
Los Procesos (*) Constante Recursos $2,094 $2,038 97.34 $1,835 $1,721 93.79 $641 $532 82.99 $5,173 $0 0.00 $6,400 $0 0.00 $16,143 $4,291 26.58
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se participó en dos (2) Ruta Attrae en las Alcaldías Locales
de Barrios Unidos y Engativá en el stand de sostenibilidad ambiental.
Se llevó a cabo la semana ambiental en la cual se ejecutaron trece (13) actividades: reciclacesto, socialización
plásticos de un solo uso, circuito de movilidad sostenible, construcción de terrarios, caminata ecológica al
camino Quebrada Vicachá San Francisco, torneo ambiental, conversatorio de eficiencia energética, feria de
gestión de residuos, tarde de cine, ciclopaseo al Parque Simón Bolívar, comparsa Ambiental en Furatena y en
DGAEP, caminata ecológica al Sendero El Intruso.
Se realizó socialización de los resultados del I monitoreo de riesgos 2022 a los promotores de nivel central y local
el 15 de junio de 2022.
Se realizaron tres reuniones de seguimiento para la formulación de planes de mejoramiento por los riesgos
materializados que se reportaron en el monitoreo del I cuatrimestre de 2022. Se hizo seguimiento a las alcaldías
locales de Barrios Unidos, Teusaquillo y Tunjuelito el día 23 de junio.
Elaboración de informe de seguimiento de riesgos materializados vs planes de mejoramiento formulados.
Elaboración de informe de seguimiento de planes de mejoramiento por riesgos materializados.
Para validación se recibieron siete (7) planes de mejora.
De esos planes de mejora se validaron siete (7)
De esos planes no se rechazó ninguno
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 Desarrollar 100 Porciento De Las Acciones De La Política Pública De Transparencia, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 34.00 34.00 100.00 100.00 0.00
Integridad Y No Tolerancia Con La Corrupción Con Aplicación En El Nivel Central Y (*) Constante Recursos $40 $40 100.00 $59 $59 99.71 $224 $193 85.97 $350 $0 0.00 $700 $0 0.00 $1,373 $292 21.25
Local De La Sdg
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del principio de Gobierno Abierto,
Colaboración se articulan acciones de cooperación articuladas para el cumplimiento de la meta de campañas
pedagógicas que cumplan con un propósito específico que es el de comunicar el lanzamiento de la Semana
del Gobierno Abierto planeada para el mes de septiembre en la cual participará la Secretaría de Gobierno con
la iniciativa ExploraDatos.
Además de las actividades inherentes al Gobierno Abierto de la Secretaría Distrital de Gobierno, a partir de las
campañas pedagógicas se busca evidenciar la importancia de los principios de Gobierno Abierto.
Como estrategia de alianzas interinstitucionales se realizó una mesa de trabajo con el equipo de la Dirección de
la Gestión para el Desarrollo Local de la subsecretaría de Gestión Local
En el marco de las modificaciones a la estructuración del producto con la Dirección del Talento Humano, se
estructuró un lineamiento de seguimiento a los planes de trabajo, evaluación y certificación de los estudiantes
en prácticas que quieran realizar su pasantía en las alcaldías locales con relación a la estrategia de Control
Social
Se realizó mesa de trabajo con la Dirección del talento Humano para definir la estrategia de implementación de
la vinculación de los estudiantes.
10 Garantizar En Un 90 Porciento La Capacidad De La Plataforma Tecnológica Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 90.00 90.00 100.00 90.00 45.00 50.00 90.00 90.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de reporte se realizó la gestión y (*) Constante
administración de las licencias de la plataforma Office 365 tanto Recursos $0 $0 0.00 $1,393 $1,393 99.97 $149 $46 30.64 $3,326 $0 0.00 $4,176 $0 0.00 $9,044 $1,438 15.90
del nivel central como para las localidades, se realizó la asignación de las licencias al personal de planta tanto
del
nivel central como de las localidades, de la misma manera se realizó la gestión con las localidades para que
adquieran oportunamente el licenciamiento para los contratistas, el cual es asumido por estas. La DTI prestó la
asesoría para la adquisición de los diferentes tipos de licencias de la plataforma Office a través de los acuerdos
marco de precios disponibles en la tienda virtual del Estado Colombiano, Colombia Compra Eficiente.
En cuanto a la memoria y almacenamiento de los servicios tecnológicos se configuró el monitoreo para realizar
medición sobre memoria, procesamiento y almacenamiento.
11 Elaborar Y Actualizar 1 Documento De Plan De Continuidad Del Negocio (Ti) - Bcp Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.50 0.10 20.00 0.00 0.00 0.50 1.00 0.10 10.00
Durante La Vigencia Del Plan De Desarrollo Distrital Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $535 $37 6.89 $0 $0 0.00 $180 $0 0.00 $715 $37 5.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se dio continuidad al proceso de planeación y
recopilación de información para la construcción del plan de continuidad de TI, se definieron los servicios TI que
tendrán gestión de continuidad en el proceso gerencia de TI así : Portal web de la SDG, Servicio Mesa de
Servicios, Todas las fuentes de datos que no estén en bases de datos en la nube, Conectividad de los enlaces de
datos
12 Realizar La Actualización De 8 Sistemas De Información Implementados Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 8.00 8.00 100.00 8.00 2.36 29.50 8.00 8.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de reporte se realizó la gestión y (*) Constante
administración de las licencias de la plataforma Office 365 tanto Recursos $0 $0 0.00 $733 $661 90.09 $727 $575 79.14 $632 $0 0.00 $719 $0 0.00 $2,810 $1,236 43.97
del nivel central como para las localidades, se realizó la asignación de las licencias al personal de planta tanto
del
nivel central como de las localidades, de la misma manera se realizó la gestión con las localidades para que
adquieran oportunamente el licenciamiento para los contratistas, el cual es asumido por estas. La DTI prestó la
asesoría para la adquisición de los diferentes tipos de licencias de la plataforma Office a través de los acuerdos
marco de precios disponibles en la tienda virtual del Estado Colombiano, Colombia Compra Eficiente.
En cuanto a la memoria y almacenamiento de los servicios tecnológicos se configuró el monitoreo para realizar
medición sobre memoria, procesamiento y almacenamiento
Se continuó con la ejecución de los planes de intervención para los sistemas de información ARCO, SIPSE,
Propiedad Horizontal, Certificado de Residencia, Micrositios y portales, Orfeo, Bogotá Participa, SIAP, Si Capital
13 Realizar La Implementación De 4 Sistema De Información En La Sdg Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.80 80.00 1.00 1.00 4.00 1.80 45.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó seguimiento al plan de implementación del Suma
sistema de información Recursos $0 $0 0.00 $94 $86 91.61 $57 $57 100.00 $605 $0 0.00 $1,132 $0 0.00 $1,889 $143 7.58
solicitud del área líder funcional para la implementación del Sistema de información priorizado para el 2022
Documento con la arquitectura definida para el nuevo sistema de información a implementar.
Sistema de información implementado con documentación técnica y manuales.
14 Elaborar Y Desarrollar 100 Porciento Del Plan De Arquitectura Empresarial De Ti Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 30.00 30.00 100.00 55.00 43.00 78.18 80.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se dió continuidad a la definición de lineamientos para el (*) Creciente
desarrollo de la capacidad de interoperabilidad, para lo cual se han definido arquitecturas de referencia en el Recursos $0 $0 0.00 $136 $136 100.00 $66 $42 63.36 $284 $0 0.00 $484 $0 0.00 $969 $178 18.35
componente de aplicación y plataforma para la implementación de servicios de intercambio de información.
Se avanzó en el desarollo del plan de arquitectura empresarial, se realizaron sesiones de trabajo con los
diferentes grupos de la DTI
15 Actualizar 1 Plan Estratégico De Tecnologías De La Información - Peti De La Sdg Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 1.00 0.00
Durante La Vigencia Del Plan De Desarrollo Distrital (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $37 $37 100.00 $127 $97 76.01 $64 $0 0.00 $185 $0 0.00 $412 $134 32.39
57 Gestión Pública Local $2,765 $2,725 98.55 $6,499 $6,455 99.32 $6,499 $5,591 86.02 $14,395 $0 0.00 $5,601 $0 0.00 $35,760 $14,771 41.30
7801 Fortalecimiento de la Gobernanza y Gobernabilidad en las localidades de Bogotá $2,765 $2,725 98.55 $6,499 $6,455 99.32 $6,499 $5,591 86.02 $14,395 $0 0.00 $5,601 $0 0.00 $35,760 $14,771 41.30
1 Elaborar 1 Documento Del Modelo De Gestión Transparente, Incluyente, Participativo Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Y Colaborativo Local Suma Recursos $682 $642 94.12 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $682 $642 94.12
2 Elaborar 7 Documentos De Investigación Sobre La Incidencia De La Gobernanza Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.15 7.50 1.00 1.00 7.00 3.15 45.00
Gobernabilidad Local Suma Recursos $14 $14 100.00 $33 $33 100.00 $49 $0 0.00 $250 $0 0.00 $145 $0 0.00 $491 $47 9.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre del 2022 se estableció el plan
de trabajo para la construcción de los dos (2) documentos de investigación previstos para la vigencia 2022. El
plan está compuesto por seis (6) actividades:
1) Elección de temáticas por parte del subsecretario de Gestión Local, 2) Diseño metodológico de los
documentos de investigación, 3) Versión 1 de cada documento, 4) Revisión, comentarios y ajustes solicitados, 5)
Diagramación, 6) Registro ante OAP y ROD para publicación en el portal web CGL Este entregable fue cumplido
satisfactoriamente durante el mes de marzo.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Poner En Funcionamiento El 100 Porciento Del Observatorio De Gestión Local Para El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 26.50 26.50 100.00 100.00 0.00
Análisis Y Seguimiento De La Gestión Local (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $66 $65 98.25 $323 $275 85.15 $273 $0 0.00 $284 $0 0.00 $946 $341 36.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer trimestre del 2022 se estableció el plan de
trabajo del Observatorio de Gestión Local (OGL) y del Centro de Gobierno Local previsto para la vigencia 2022.
El plan está compuesto por actividades
relacionadas con 4 metas proyecto de inversión y se encuentra articulado con las metas del Plan de Gestión de
la SGL.
En este periodo se han adelantado procesos relevantes para la implementación de Observatorio de Gestión
Local: Comité Sectorial Gobierno, mesas con la OAP, OMEG, Estrategia de transparencia, ODCLA, GoLAB,
Cuidado Local, IDPAC, IDECA, Secretaría General, entre otras.
Se han desarrollado un total de una infografía consolidada y 2 documentos en actualización.
Durante el primer semestre se realizó el lanzamiento del portal web del Centro de Gobierno Local, con tres
secciones públicas para rol ciudadanía, rol central y nivel local: Home- Datos Locales- Alcaldías Locales.
4 Implementar 20 Planes De Asistencia Técnica En Las Alcaldías Locales Para La Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 11.20 56.00 20.00 20.00 0.00
Gestión Del Desarrollo Local (*) Constante Recursos $862 $862 100.00 $2,770 $2,733 98.67 $1,699 $1,564 92.09 $2,850 $0 0.00 $1,452 $0 0.00 $9,633 $5,160 53.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se actualizó el Plan Estratégico de Asistencia Técnica
Integral y elaboró el plan de acción 2022, se incluyó un
nuevo capítulo de relación entre línea operativa y línea estratégica; Asistencia Técnica en temas de
contratación, PAA, SECOP, SIPSE, PDL, Proyectos Inversión, DTS, presupuesto y OxP.
En el marco del Plan de acción de Asistencia Técnica Integral de la vigencia 2022, se han ejecutado las
actividades programadas, alcanzando al 30 de junio de 2022, un cumplimiento del 46,38% sobre el total
programado en la vigencia 2022.
5 Implementar 5 Estrategias De Intervención Y Seguimiento En Las Alcaldías Locales, Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.47 47.00 1.00 1.00 5.00 2.47 49.40
En Temas De Participación, Planeación, Contratación, Presupuesto, Territorialización Suma Recursos $1,000 $1,000 100.00 $2,162 $2,160 99.92 $3,483 $2,911 83.58 $2,803 $0 0.00 $2,190 $0 0.00 $11,638 $6,071 52.17
De La Inversión
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dentro de los componentes que se han identificado como
labores relativas a la intervención y seguimiento a la
planeación, participación, contratación, presupuesto y territorialización de la inversión, se adelantaron en este
periodo diversas actividades que hacen parte de los planes de trabajo formulados, pero también como
acciones de acompañamiento que se asocian directamente con los elementos estructuradores de la Estrategia
de Intervención y Seguimiento.
El Subsecretario de Gestión Local, estableció la estrategia de intervención y seguimiento en las Alcaldías Locales
para la vigencia 2022, en los siguientes componentes:
1. Infraestructura Local.
2. Bogotá Local 3.0
3. Cuidado Local.
4. Constructores Locales.
En el periodo, se realizaron acciones de planeación, acompañamiento y seguimiento en la implementación de
dicha estrategia en todos sus componentes.
6 Diseñar Y Ejecutar 100 Porciento De Las Estrategias Para La Divulgación De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.80 45.80 100.00 100.00 0.00
Gestión Local En El Territorio (*) Constante Recursos $106 $106 100.00 $112 $111 99.11 $118 $40 33.84 $264 $0 0.00 $220 $0 0.00 $821 $257 31.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta estrategia, esta dividida en 8 componentes, los cuales
se han ejecutado así.
1. Centro de Gobierno Local
1.1 Recopilación de la información como política pública
1.2 Lanzamiento del Centro de Gobierno Local
1.3Alcaldías locales
1.4 Divulgación del CGL en redes sociales
2. Bogotá Local. Reactivación económica
2.1 Eventos bienvenida nuevos beneficiarios
2.2 Directorio Local en el Centro de Gobierno Local
2.3 Divulgación a través de historias de vida
3. Construcción de confianza y legitimidad #Cumplimos
3.1 Organización Recorridos y Consejos de Gobierno
3.2 Seguimiento a compromisos del secretario de Gobierno en los recorridos y consejos de Gobierno locales.
3.3. Matriz de información con los compromisos cumplidos
3.4 Divulgación de los acuerdos cumplidos a través de material audiovisual
4. Parceros Cuidando Bogotá
4.2 Eventos
5. Gestión Policiva
5.1 Estrategia de comunicación y divulgación de la Gestión Policiva
5.2 Construcción de espacio en el Centro de Gobierno Local
5.3 Estrategia de comunicación y divulgación
5.4 Decreto 042 multas por trabajo comunitario
6. Equipo de Obras y Urbanismo
6.1 Consolidación de la información con la Junta de Infraestructura Local
6.2 Estrategia de divulgación `antes y después¿
6.3 Historias de vida
7. Presupuestos Participativos.
7.1 Consolidación de la información con el equipo de Constructores locales
8. Cuidado Local
8.1 Consolidación de la información
7 Implementar 100 Porciento De Los Nuevos Desarrollos Informáticos En Los Sistemas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 48.00 48.00 100.00 100.00 0.00
De Información Para La Gestión Local (*) Constante Recursos $50 $50 100.00 $46 $45 98.80 $216 $189 87.29 $250 $0 0.00 $250 $0 0.00 $812 $284 34.97
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En los meses de febrero y abril, se formularon los 2 primeros
planes de trabajo de la vigencia 2022.
Las acciones han sido incorporadas dentro de un plan de acción unificado
para el mejoramiento de SIPSE y el acompañamiento técnico permanente a la implementación, por ello se
tiene previsto la elaboración de informes trimestrales de avances en la gestión de las acciones.
Se elaboró un informe de seguimiento a las actividades desarrolladas durante los 2 trimestres, señalando
aquellos asuntos claves de elementos que se deben mejorar o intervenir para el próximo semestre y aquello
que se debe analizar para evaluar y lograr mayor efectividad en las tareas desarrolladas y en el mejoramiento
de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

8 Elaborar 1 Plan Estratégico De Formación En Temas De Incidencia Local Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
9 Implementar 100 Porciento Del Modelo De Gestión Transparente, Incluyente, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 70.00 56.30 80.43 95.00 100.00 0.00
Participativo Y Colaborativo Local (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $706 $705 99.74 $360 $360 100.00 $1,340 $0 0.00 $811 $0 0.00 $3,217 $1,064 33.08
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en el cumplimiento de las actividades del plan
de trabajo 2022, alcanzando un avance del 56,8% al
30 de junio del 2022.
Los equipos de la Subsecretaría de Gestión Local, la Dirección para la Gestión Policiva y la Dirección para la
Gestión del Desarrollo Local vienen adelantando actividades que aportan al cumplimiento del Modelo de
Gestión Local TIP a través de actividades como: seguimiento al equipo de constructores locales, manual de
buenas prácticas para el uso del espacio público, estrategia de prevención de ocupaciones ilegales, estrategia
de acompañamiento y seguimiento a procesos contractuales de malla vial e infraestructura, seguimiento y
acompañamiento a obligaciones por pagar, etc.
10 Realizar 1 Documento Diagnóstico Sobre La Situación Actual De La Organización Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.40 0.40 100.00 0.60 0.60 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Interna De Operación Y Funcionamiento De Las Alcaldías Locales Suma Recursos $0 $0 0.00 $71 $71 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $71 $71 100.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se firmó y llevó a cabo el
diagnóstico, con el cual se presentó formalemente la versión final del Diagnóstico
Alcaldías Locales, contentivo de estudio de cargas aleatorio (3 Alcaldías Locales y proceso de extrapolación.
Adicionalmente, el documento incluyó:
- Funciones de las Alcaldías Locales
- Planta de cargos de las Alcaldías Locales
- Procesos a cargo de las Alcaldías Locales
- Funciones de los cargos asignados a las Alcaldías Locales.
Lo anterior, fue radicado a través de los siguientes documentos:
- Documento ¿Estudio de cargas de trabajo aleatorio¿
- Matriz de cargas de trabajo Bosa
- Matriz de cargas de trabajo Usaquén
- Matriz de cargas de trabajo Teusaquillo
- Actas de reunión
- Presentaciones
El referido Diagnóstico fue insumo para la elaboración del estudio técnico de estructura interna de las
Alcaldías Locales, radicado el 1 de junio ante el Departamento Administrativo del Servicio Civil-DASC.
11 Diseñar Y Ejecutar 100 Porciento Del Plan De Implementación Del Modelo De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 5.00 5.00 100.00 55.00 35.00 63.64 35.00 5.00 100.00 40.00 40.00
Organización Interna De Operación Y Funcionamiento En Las Alcaldías Locales De Suma Recursos $0 $0 0.00 $430 $430 100.00 $0 $0 0.00 $6,200 $0 0.00 $70 $0 0.00 $6,700 $430 6.42
Acuerdo Con Sus Competencias Y La Evolución Normativa Y Presupuestal
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la ejecución del Contrato 1418 de 2021, se
elaboró la propuesta de estructura interna tipo de las Alcaldías Locales y su articulación con el Gabinete Local,
la cual ha sido objeto de socialización y
retroalimentación con el Secretario Distrital de Gobierno; el Departamento Administrativo del Servicio
CivilDASC; los Alcaldes Locales, los supervisores del contrato; los apoyos a la supervisión; las organizaciones
sindicales de la Secretaría Distrital de Gobierno y profesionales de planta de las Alcaldías Locales, entre otros
actores que han contribuido con sus aportes a enriquecer la propuesta presentada por parte del equipo
consultor.
12 Realizar 2 Diagnósticos Sobre Los Ajustes Necesarios A Los Sistemas De Información Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.47 47.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 1.47 73.50
Para La Gestión Local, De Acuerdo Con Los Nuevos Lineamientos Institucionales Suma Recursos $0 $0 0.00 $54 $54 100.00 $251 $251 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $305 $305 100.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las acciones han sido incorporadas dentro de un plan de
acción unificado
para el mejoramiento de SIPSE y el acompañamiento técnico permanente a la implementación, por ello se
tiene previsto un corte trimestral para el seguimiento a este plan de trabajo.
Durante la programación de las actividades para los análisis y diagnósticos a los diferentes módulos y
funcionalidades al sistema, se ha tenido en cuenta por un lado el nivel de reportes y datos que tiene cada uno
de los módulos, la capacidad del ambiente entre lo gestionado por parte de los usuarios como los atributos
que debe tener el sistema para la contratación, en este punto se han identificado 4 modalidades de
contratación que el sistema debe ajustar sus flujos: 1. Concurso de méritos sin recursos, 2. Convenios
interadministrativos con más de un CDP y un RP, 3. Comodatos y 4. tienda virtual en la modalidad de Bolsa
de productos que se hace entrega por Lotes con el registro de más de un RP. Finalmente debido a los cambios
en el equipo de trabajo de la dirección se ajustará los cronogramas de entrega de las actividades de los
siguientes dos trimestres acordes con los cambios realizados al equipo y la expectativa de contratación del
nuevo profesional con perfil desarrollador
13 Implementar 100 Porciento Del Plan Estratégico De Formación De Incidencia Local Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 55.00 55.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre del año 2022, se desarrollaron (*) Constante
las siguientes capacitaciones que contaron con una Recursos $0 $0 0.00 $49 $48 97.71 $0 $0 0.00 $165 $0 0.00 $180 $0 0.00 $394 $48 12.11
importante participación:
Febrero 504
Marzo 2966
Abril 1051
Mayo 1738
Junio 1190
TOTAL SEMESTRE 2022-I = 7449
TOTAL ENTIDAD 110-SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO $13,911 $13,430 96.54 $75,043 $69,345 92.41 $91,994 $57,606 62.62 $105,165 $0 0.00 $103,562 $0 0.00 $389,676 $140,380 36.02
111 - Secretaría Distrital de Hacienda Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $0 $0 0.00 $4,250 $1,260 29.66 $6,050 $1,215 20.08 $12,967 $0 0.00 $3,460 $0 0.00 $26,727 $2,475 9.26
25 Bogotá región productiva y competitiva $0 $0 0.00 $4,250 $1,260 29.66 $6,050 $1,215 20.08 $12,967 $0 0.00 $3,460 $0 0.00 $26,727 $2,475 9.26
7584 Asistencia a la formalización empresarial en Bogotá $0 $0 0.00 $4,250 $1,260 29.66 $6,050 $1,215 20.08 $12,967 $0 0.00 $3,460 $0 0.00 $26,727 $2,475 9.26
1 Adelantar Diligencias Para Formalizar 50000 Unidades Productivas Facilitando La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 10,000.00 10,392.00 103.92 17,108.00 14,291.00 83.53 17,500.00 5,000.00 50,000.00 24,683.00 49.37
Financiación Del Registro Mercantil Y Las Tasas De Interésde Micro Créditos, Y La Suma Recursos $0 $0 0.00 $4,250 $1,260 29.66 $6,050 $1,215 20.08 $12,967 $0 0.00 $3,460 $0 0.00 $26,727 $2,475 9.26
Provisión Del Servicio De Procesamiento De Información Transaccional
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre con la estrategia conjunta
entre la Secretaría de Desarrollo Económico y la Secretaria Distrital de Hacienda se han formalizado 11.174
unidades productivas en diferentes localidades de la ciudad. completando 14.291 unidades formalizadas en lo
corrido del año.
7580 Fortalecimiento del servicio y control tributario en Bogotá $5,547 $2,301 41.48 $9,178 $8,040 87.60 $6,077 $4,403 72.45 $7,131 $0 0.00 $6,900 $0 0.00 $34,833 $14,744 42.33
1 Realizar 1871 Campañas De Gestión Tributaria Mediante Múltiples Canales De Tipo de anualización Magnitud 130.00 37.00 28.46 495.00 483.00 97.58 536.00 371.00 69.22 547.00 268.00 1,871.00 891.00 47.62
Interacción, Acercamientos Tributarios Y Eventos De Formación Y Sensibilización A Suma Recursos $1,296 $1,198 92.45 $5,700 $4,565 80.09 $5,555 $4,013 72.24 $6,631 $0 0.00 $6,900 $0 0.00 $26,082 $9,777 37.48
Ciudadanos
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre del año se realizaron 237
campañas de la vigencia 2022, a través de interacciones por diferentes canales como: Omnicanalidad,
acercamientos tributarios, eventos de formación y sensibilización a ciudadanos y módulos de autoatención.
Logrando realizar 78 campañas más que las proyectadas para lo corrido del año, lo anterior, por la necesidad
de brindar a los contribuyentes el acompañamiento por los cambios en la herramienta tecnológica BogData y el
cambio en el calendario tributario.
En el período comprendido entre enero y junio se han realizado un total 321 campañas con recursos de la
vigencia 2022.
RESERVAS (a 30/06/2022): En los meses de enero y febrero de 2022 se realizaron las 50 campañas de gestión
correspondientes al rezago de la vigencia 2021.
2 Desarrollar 6 Campañas De Lucha Y Control De La Evasión Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 2.20 73.33 1.80 1.00 55.56 1.00 0.00 0.00 6.00 4.20 70.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para segundo trimestre del año se realizaron: 709 eventos Suma
de sensibilización, 257 jornadas de formación a la ciudadanía en general y 6 a empresarios con actividades de Recursos $4,251 $1,103 25.94 $3,478 $3,475 99.90 $522 $390 74.72 $500 $0 0.00 $0 $0 0.00 $8,751 $4,968 56.77
control de contrabando.
RESERVAS (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre del año se han conformado 7.907 expedientes, lo anterior
como resultado del proceso de desarchive, archive y recorridos de conformidad con los términos del contrato.
Durante los meses de mayo y junio se presentaron algunos retrasos frente a la meta establecida debido a los
tiempos de traslado y desarchive de los expedientes. Se espera una vez superada esta etapa avanzar de
manera significativa con la conformación de los expedientes.
7609 Fortalecimiento de la gestión y desempeño de la Secretaría Distrital de Hacienda Bogotá $450 $450 99.98 $1,028 $914 88.90 $500 $90 17.96 $632 $0 0.00 $627 $0 0.00 $3,237 $1,454 44.91
1 Formular 1 Documento De Planeación Estrategical Para La Secretraia Distrital De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Hacienda Suma Recursos $100 $100 99.91 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $100 $100 99.91
2 Implementar 2 Herramientas Para La Apropiación De Las Estrategias De Optimización Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.04 40.00 0.27 0.27 100.00 0.69 0.15 21.74 0.50 0.50 2.00 0.46 23.00
De La Planeación Institucional Y El Seguimiento Al Desempeño Suma Recursos $350 $350 100.00 $559 $457 81.84 $410 $0 0.00 $478 $0 0.00 $478 $0 0.00 $2,275 $807 35.49
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Logros:
- 210540 Medicion niveles de satisfacción 2021: Medición de Satisfacción Grupos de Valor, entrega II producto:
Informe de trabajo de campo y Bases de datos cuantitativas y cualitativas. Así como el desarrollo de la
evaluación del servicio.
- 210533 Software SGC:Parametrización de módulos del SVE, segundo pago correspondiente a la ejecución de
horas de transferencia de conocimiento y para metrización, de igual forma se realizaron los trámites
contractuales para la adquisición del licenciamiento ilimitado.
Retrasos y soluciones: Se presentaron retrasos en el contrato 210540 particularmente en el desarrollo de la

metodología de evaluación de los protocolos de servicio, donde debido al alto flujo y demanda de solicitudes
ciudadanas en los puntos de atención de la SDH, como el presencial SUPERCADES y telefónico; el levantamiento
de la información cualitativa de evaluación del servicio está tomando un mayor tiempo al proyectado
inicialmente. ,Para lo cual se está desarrollando sesiones semanales de seguimiento al cronograma y se tramitó
una prórroga del contrato.
3 Avanzar 7.5 Puntos En La Implementación Del Modelo Integrado De Planeación Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 6.50 6.70 103.08 7.00 9.90 141.43 7.30 7.50 0.00
Gestión En La Secretaría Distrital De Hacienda (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $469 $457 97.30 $90 $90 100.00 $154 $0 0.00 $149 $0 0.00 $862 $546 63.40
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: La Secretaría Distrital de Hacienda obtuvo 92,4
puntos en el Índice de Desempeño Institucional (IDI) 2021, medido por el Departamento Administrativo de la
Función Pública a través del FURAG, lo que constituye un incremento acumulado de 9,9 puntos frente a la
vigencia 2019.
7613 Implementación de un sistema de seguimiento y evaluación de la calidad del gasto público en el Distrito $800 $0 0.00 $2,730 $2,600 95.24 $3,950 $1,807 45.74 $2,732 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10,212 $4,407 43.15
Capital Bogotá
1 Realizar 5 Evaluaciones De La Calidad Del Gasto Público Del Distrito Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 0.10 10.00 2.90 1.07 36.90 2.00 0.00 0.00 5.00 1.17 23.40
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los productos intermedios del la meta 1 del proyecto Suma
(matrices PMR) han tenido un avance satisfactorio, con trabajo conjunto con los sectores y espacios de amplia Recursos $800 $0 0.00 $2,300 $2,300 100.00 $2,482 $339 13.65 $2,331 $0 0.00 $0 $0 0.00 $7,913 $2,639 33.35
discusión. Así mismo, se ha iniciado la contratación de las evaluaciones estructuradas en el marco de la Circular
011 de 2022 del Conpes Distrital.
RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución del convenio 210523 se ha dado según lo esperado, la SDP ha entregado
sus informes bimestrales de ejecución, en dónde se destaca la contratación a través de licitación púbica de un
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Definir E Implementar 1 Esquema Seguimiento Img Al Uso Eficiente De Los Recursos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.10 0.01 10.00 0.59 0.42 71.19 0.40 0.00 0.00 1.00 0.43 43.00
Ejecutados Por Las Entidades Distritales Y Fdl En El Canal De Transferencias Suma Recursos $0 $0 0.00 $430 $300 69.77 $1,468 $1,468 100.00 $401 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,299 $1,768 76.90
Monetarias De La Estrategia Integral De Img
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las labores de definición y consolidación del sistema se
han ejecutado satsifactoriamente, con el seguimiento a operadores financieros, informes de dispersiones,
consolidación de la base maestra, y atención de la demanda de información del Sistema.
RESERVAS (a 30/06/2022): Durante los meses de abril a junio el contrato ha continuado su ejecución con la
elaboración de 2 productos adicionales, sin embargo la etapa de recolección de información en el Distrito ha
tomado más tiempo del planeado.
7616 Modernización de la infraestructura física de la sede principal del Concejo de Bogotá $46 $25 54.02 $3,129 $3,129 100.00 $7,125 $102 1.43 $1,884 $0 0.00 $0 $0 0.00 $12,183 $3,255 26.72
1 Apoyar 100 Por Ciento La Supervisión Del Contrato De Construcción Del Nuevo Tipo de anualización Magnitud 23.70 23.70 100.00 47.20 47.20 100.00 14.55 7.26 49.90 14.55 0.00 0.00 100.00 78.16 78.16
Edificio Suma Recursos $46 $25 54.02 $74 $74 100.00 $102 $102 100.00 $40 $0 0.00 $0 $0 0.00 $262 $201 76.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realiza el monitoreo al vance de la obra para la entrega
definitiva con el fin de vaerificar que se entregue en las condiciones pactadas según el convenio.Logros: En el
marco del apoyo a la supervisión del convenio 180450, se ha acompañado en los diferentes espacios para la
consecución de los objetivos definidos para la Construcción del Edificio Nuevo de la Corporación y la
infraestructura alrededor del proyecto.
2 Construir 1 Nuevo Edificio Para El Concejo De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.70 0.69 98.57 0.31 0.06 19.35 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.75 75.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Retrasos y soluciones: A la fecha no se ha realizado la Suma
entrega del edificio a la supervisión, esto hasta que se finelicen las adecuaciones de conectividad.Estas se Recursos $0 $0 0.00 $3,055 $3,055 100.00 $3,691 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,745 $3,055 45.29
encuentran en trámite de formulación del as especifaciones técnicas.
3 Realizar 100 Por Ciento De Las Actividades Para La Adecuación Del Conjunto De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 70.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Edificios Del Concejo De Bogotá Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,333 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,833 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De acuerdo con las prioridades del convenio, y lo limitado
de los recursos se revisó la pertinencia de constinuar con esta etapa del convenio con la Agencia Inmobiliaria ,
prioridad es finalizar la nueva sede.
Una vez se cuente con la definición de las metas para llevar a cabo la optimización del edificio nuevo se
evaluará los requerimientos en cuanto a acciones a seguir para estructurar esta meta.
4 Proveer 1 Sede Alterna Para El Concejo De Bogota Mientras Se Realizan Las Obras Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
De Reubicación De Redes Y Readecuación De Pisos, Techos Y Paredes Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $344 $0 0.00 $0 $0 0.00 $344 $0 0.00
7620 Modernización de la gestión institucional del Concejo de Bogotá $6,107 $2,227 36.46 $3,756 $3,369 89.68 $3,726 $476 12.78 $1,547 $0 0.00 $3,617 $0 0.00 $18,754 $6,072 32.37
1 Renovar 100 Por Ciento De La Infraestructura Tecnológica (Software Y Hardware) Tipo de anualización Magnitud 40.00 31.30 78.25 18.90 18.40 97.35 20.80 1.37 6.59 9.00 20.50 100.00 51.07 51.07
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanza en la parte precontractual y elaboración de los Suma
estudios técnicos. Recursos $4,845 $1,478 30.49 $3,212 $2,841 88.44 $1,766 $0 0.00 $805 $0 0.00 $2,187 $0 0.00 $12,814 $4,318 33.70
etrasos y soluciones: Con relación a la programación hubo un retraso en la etapa de formulación, el cual ya se
subsano (la formulación) en este trimestre.
Teniendo en cuenta la construcción de los anexos tecnicos se requirio ampliar el cronograma para el contrato
de relatoria y el de adquisición de equipos.
RESERVAS (a 30/06/2022): e avanza en un 66% en la entrega de los servidores, equipos de computo y así como la
ampliación del correo en la nube.
2 Implementar 100 Por Ciento De La Política De Gobierno Digital Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 4.00 13.33 30.00 40.00 100.00 4.00 4.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): e avanzo en la estructuración de los pliegos, para ser Suma
publicado en SECOP a mas tardar en agosto de la presente vigencia. Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,209 $0 0.00 $365 $0 0.00 $1,151 $0 0.00 $2,725 $0 0.00
Teniendo en cuenta que los procesos relacionados con gobierno de TI y arquitectura empresarial, se decido por
parte de los estructuradores sacar un solo proceso contractual juntando los dos objetos, esto conllevo a
reprogramar el proceso de publicación y adjudicación.
3 Implementar 100 Por Ciento De La Política De Gestión Documental Tipo de anualización Magnitud 15.00 7.50 50.00 36.00 36.00 100.00 36.00 4.90 13.61 20.50 0.00 0.00 100.00 48.40 48.40
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se encuentra en avance de un 10% representado en la Suma
revisión para la implementación del inventario documental. Pendiente la formulación de las necesidades Recursos $50 $7 14.04 $98 $98 100.00 $223 $52 23.33 $66 $0 0.00 $0 $0 0.00 $437 $157 35.93
contractuales para la restante vigencia y su radicación ante la SDH, que no se pudieron contratar en virtud de la
Ley de Garantias.
Se ajustaran las apropiaciones prespuestales para esta meta con el fin de llevar a cabo su cumplimiento.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se desarrollaron los servicios de apoyo para la elaboración del diagnostico integral de
archivo y del pinar, plan de conservación documental y la valoración primaria y secundaria de los archivos
producidos en el Concejo de Bogotá.
Esta pendiente la finalización de la actualización de las tablas de retención documental y la elaboración de las
tablas de valoración documental.
4 Implmentar 100 Por Ciento De La Política De Gestión Del Conocimiento Y La Tipo de anualización Magnitud 35.00 13.61 38.89 21.00 21.00 100.00 20.70 13.40 64.73 22.70 21.99 100.00 48.01 48.01
Innovación Suma Recursos $500 $42 8.40 $414 $398 96.03 $468 $401 85.67 $133 $0 0.00 $279 $0 0.00 $1,794 $840 46.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se evaluaron las problemáticas de las localidades, gestión
con JACs, realización del documento de encuesta a Concejales, apoyo en la actividad concejo al colegio en
las IEDs, coordinación de la estrategia de comunicaciones en el marco del cumplimiento de la meta en el
desarrollo de la gestión de la innovación."
RESERVAS (a 30/06/2022): proceso definido en el laboratorio de innovación y asamblea ciudadana enmarcada
en: Coordinación, ddimplementación, participación, estrategias, relacionamiento y diseño.
pendiente la finalización de la evaluación y metodologia realizada en el marco del proceso de laboratorio de
innovación y asamblea ciudadana.
5 Gestionar 100 Por Ciento La Seguridad De Los Concejales De Bogotá En El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Componente Vehículos Suma Recursos $700 $700 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $700 $700 100.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Implementar 100 Por Ciento De La Sede Electrónica Del Concejo De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Suma Recursos $12 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $179 $0 0.00 $0 $0 0.00 $191 $0 0.00
7 Diseñar E Implmentar 100 Por Ciento De La Biblioteca Jurídica Virtual Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 60.00 25.00 41.67 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 65.00 65.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El contratista esta haciendo acopio de las evidencias para Suma
gestionar los cobros pendientes. A la fecha se ha avanzado en la consolidación del proceso para la Recursos $0 $0 0.00 $32 $32 100.00 $60 $23 38.46 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $93 $56 59.91
digitalización de los acuerdos.
a fase de consolidación presenta retraso en el conrnograma, se está diseñando la estrategia que permita
redoblar esfuerzos para suplir el retraso presentado que permita el desarrollo de la biblioteca jurídica virtual.
7647 Fortalecimiento de la infraestructura de la SDH y el CAD en Bogotá $754 $753 99.91 $3,441 $3,405 98.96 $1,300 $182 14.02 $8,876 $0 0.00 $0 $0 0.00 $14,371 $4,341 30.21
1 Aumentar 100 Por Ciento La Eficiencia Y Seguridad Eléctrica Y Contraincendios Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 11.00 11.00 100.00 74.00 41.50 56.08 15.00 0.00 0.00 100.00 52.50 52.50
Edificio Cumpliendo Con Requerimientos Técnicos En Las Normas Vigentes De Suma Recursos $0 $0 0.00 $3,441 $3,405 98.96 $0 $0 0.00 $6,046 $0 0.00 $0 $0 0.00 $9,487 $3,405 35.89
Seguridad Eléctric (Retie) Y Contra Incendio (Nfpa)
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Logros: Se realiza adecuaciones de cárcamos en
subestaciones 3 y 4.
¿Se realiza retiro de celdas existentes en subestaciones 3 y 4.
¿Se realiza retiro de celdas existentes en la subestación 2.
¿Se realiza instalación de celdas nuevas en la subestación 2.
Retrasos y soluciones: Pendiente realizar mediciones de resistencia de puesta a tierra y tensiones de paso
contacto.
-Pendiente aprobación de diseños por parte de ENEL codensa.
-Se tiene retrasada la instalación del sistema fotovoltaico, por llegada de equipos.
-Se cancelaron las ventanas de cambios en subestaciones 1 y 2 por falta de diseños aprobados por
interventoría y llegada de equipos, ( ventana reprogramada para el 9 de julio)
¿Se realiza instalación de celdas nuevas en subestaciones 3 y 4.
¿Se realiza mantenimiento eléctrico de transformadores 1, 2, 3 y 4
¿Se inicia instalación de equipos fotovoltaicos
¿Se inicia fabricación de tableros eléctricos de plantas eléctricas y subestación 1
¿Se realiza levantamiento de cargas de las subestaciones 1, 2 3 y 4.
¿Se realizan ajustes de diseños solicitados por ENEL, pendiente aprobación de ENEL
2 Dotar 100 Por Ciento De Sistemas Contra Incendio Libres De Agua Y Por Agente Tipo de anualización Magnitud 7.20 7.20 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 92.80 0.00 0.00 100.00 7.20 7.20
Limpio Los Espacios Que Por Sus Caracteristicas De Operación Son Suceptibles Al Suma Recursos $262 $262 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $39 $0 0.00 $0 $0 0.00 $301 $262 87.04
Contacto Con Agua Tales Como Cuartos Eléctricos, Subestaciones, Transformadores,
Ups Y Los Archivos De Documentación
3 Realizar 100 Por Ciento De Las Adecuaciones De Pisos Y Mejorar Las Áreas Tipo de anualización Magnitud 1.40 0.35 25.00 1.05 1.05 100.00 80.70 1.06 1.31 17.90 0.00 0.00 100.00 2.46 2.46
Comunes Del Cad Con El Fin De Aumentar La Capacidad Operacional Para Atención Suma Recursos $492 $491 99.87 $0 $0 0.00 $1,300 $182 14.02 $2,791 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,583 $674 14.70
A La Ciudadanía
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Retrasos y soluciones: Retrasos y soluciones: No se ha
iniciado el proceso de contratación debido a que se envió solicitud al área de conceptos contractuales de la
Secretaría Distrital de Planeación referente a la necesidad de la consecución de la licencia de construcción
para la ampliación del comedor existente de la sede de la Cra 32, por otra parte para el contrato de cubierta se
han presentado demoras con la aprobación de los anexos técnicos por parte del area Juridica ya que han
realizado devolución de este documento en varias oportunidades para diferentes correcciones.
se solicita apoyo a Planeación para agilizar con el área juridica los tiuempos de respuesta y unificar las
correcciones a una ocasión.
4 Mejorar Y Automatizar El 100 Por Ciento De Las Condiciones Del Suministro De Agua Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Del Edificio Cad Aumentando La Calidad El Agua Reciclada Y Potable Para Uso Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Eficiente Del Recurso
7661 Implementación de un modelo de Arquitectura definido para la operación del ERP de la Secretaría Distrital de $20,767 $18,292 88.08 $22,244 $21,998 98.89 $29,432 $16,564 56.28 $30,857 $0 0.00 $10,377 $0 0.00 $113,677 $56,854 50.01
Hacienda
1 Implementar 100 Por Ciento El Erp Y Core Tributario Según Contrato Vigente Tipo de anualización Magnitud 99.99 91.14 91.15 2.60 2.61 100.38 5.00 2.60 52.00 1.25 0.00 0.00 100.00 96.35 96.35
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: El proyecto ha llegado a un 98% de avance Suma
general y se confía en su plena culminación en la presente vigencia. La prórroga realizada se enfoca en la Recursos $6,085 $3,940 64.74 $4,581 $4,412 96.30 $8,443 $607 7.19 $16,262 $0 0.00 $0 $0 0.00 $35,371 $8,958 25.33
prestación de servicios de segundo nivel y la culminación del contrato.
Retrasos y soluciones: Se priorizan recursos necesarios para Soporte N2 e interventoría durante el segundo
trimestre, se espera refinanciar en el tercer trimestre. No se han autorizado las salidas de ICA y ReteICA lo cual
ha impactado los cronogramas de trabajo. Las condiciones previas en las salidas de los otros impuestos han
hecho más exigentes los controles lo cual causa que aún siga sin liberarse los impuestos restantes.
RESERVAS (a 30/06/2022): Logros: Se está estabilizando la salida en productivo de los impuestos a Vehículos y
Predial. Los impuestos en mención se encuentran operativos.
Retrasos y soluciones: Con relación a los recursos correspondientes a 2021 sólo se han presentado demoras en la
ejecución de los pagos previstos, pero se continuan sus gestiones
2 Realizar 100 Por Ciento De La Coordinación, Seguimiento Y Control Para La Tipo de anualización Magnitud 20.00 13.00 65.00 27.00 27.00 100.00 20.00 9.20 46.00 20.00 20.00 100.00 49.20 49.20
Estabilización Del Sistema Suma Recursos $224 $40 17.70 $299 $299 100.00 $386 $154 39.92 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $909 $493 54.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Se está estabilizando la reciente puesta en
producción de los Impuestos a Vehículos y Predial. Los ingenieros vinculados al proyecto adelantan tareas de
acompañamiento y transferencia de conocimientos al Equipo de soporte N2 interno de la SDH
Retrasos y soluciones: Los perfiles de los consultores SAP proyectados están listos pero aún no se han logrado
cubrir las vacantes, son perfiles escasos en el mercado laboral y se esrtán realizando diversas tareas de
networking para lograr identificar candidatos y vincularlos
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Realizar 100 Por Ciento De Las Actividades De Interventoría Al Contrato De Tipo de anualización Magnitud 100.00 90.00 90.00 10.00 10.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Implementación Del Sistema De Información Suma Recursos $1,284 $1,271 98.98 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,284 $1,271 98.98
4 Operar 100 Por Ciento De La Plataforma Como Servicio Tipo de anualización Magnitud 12.50 11.89 95.12 25.61 25.61 100.00 25.00 14.20 56.80 25.00 12.50 100.00 51.70 51.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: La infraestructura ha recibido ajustes para lograr Suma
mantener la continuidad del servicio de los impuestos puestos en producción en el CORE Tributario. Se ha Recursos $565 $508 90.00 $8,632 $8,632 100.00 $11,215 $10,653 94.99 $6,500 $0 0.00 $6,500 $0 0.00 $33,411 $19,793 59.24
llegado a un nivel de estabilidad aceptable en medio de la operación crítica del impuesto predial
RESERVAS (a 30/06/2022): Logros: Soporte tecnológico suficiente y adecuado para la salida en vivo de los nuevos
impuestos liberados sobre la plataforma BogData en 2021
5 Implementar Y Operar 100 Por Ciento Del Servicio De Soporte Nivel 2 Tipo de anualización Magnitud 20.00 19.13 95.65 20.87 20.87 100.00 26.00 18.15 69.81 22.00 12.00 100.00 58.15 58.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Se ha contado con el servicio de soporte N2 para Suma
apoyar las actividades de acompañamiento de la estabilización de los impuestos más recientes en su liberación Recursos $8,084 $8,084 100.00 $5,206 $5,206 100.00 $8,389 $5,150 61.39 $6,415 $0 0.00 $2,197 $0 0.00 $30,291 $18,440 60.88
y así mismo, se ha mantenido el soporte a las funcionalidades del ERP y CORE tributario desplezagadas. El
Equipo interno de la SDH para Soporte N2 se ha fortalecido a través de las capacitaciones de los ingenieros
internos de Coordinación BogData. Se cuenta con un Equipo de 19 ingenieros de soporte N2 para BogData
entre el personal interno de la SDH
Retrasos y soluciones: Los planes de capacitación continuada avanzan pero aún no se cuenta con la solución
prevista de autocapacitación, lo cual se ha suplido parcialmente a través de los ingenieros expertos en SAP que
se han vinculado a través de la Coordinación.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se prestó el servicio de Soporte N2 contratado en 2021
6 Implementar 100 Por Ciento De Los Servicios Complementarios Alineados A Las Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 18.00 90.00 20.00 20.00 100.00 58.00 58.00
Necesidades Del Negocio Suma Recursos $4,450 $4,450 100.00 $3,526 $3,449 97.82 $1,000 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $11,976 $7,899 65.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: El contrato ha sido publicado en SECOP II y se
espera la firma del mismo para julio 1 de 2022
Retrasos y soluciones: El proceso de contratación ha tomado mucho más tiempo del previsto en su etapa de
planificación, pero ya se han completado los ajustes y ha sido publicado. Se han presentado problemas de
cumplimiento de requisitos y el proceso está en riesgo de declararse desierto.
7 Realizar 100 Por Ciento Del El Modelamiento De La Arquitectura, Conforme A Los Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 50.00 100.00 0.00 0.00
Estándares Establecidos En Los Lineamientos De Mintic Y Las Mejores Prácticas Suma Recursos $75 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $180 $0 0.00 $180 $0 0.00 $435 $0 0.00
Defnidas A Nivel Internacional Por Los Organismos Competentes
7669 Fortalecimiento de servicios tecnológicos en solución híbrida para la Secretaría Distrital de Hacienda Bogotá $9,486 $6,212 65.48 $3,526 $3,475 98.56 $3,000 $28 0.93 $6,640 $0 0.00 $5,500 $0 0.00 $28,152 $9,715 34.51
1 Proveer 84 Por Ciento De Bienes Y Servicios Tecnológicos Para La Operación Tipo de anualización Magnitud 40.50 18.30 45.19 28.40 28.40 100.00 0.20 0.12 60.00 25.70 11.40 84.00 46.82 55.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Se logró la adición del contrato para el rediseño de Suma
la sede electrónica de la SDH, con lo cual se ha avanzado en los desarrollos y presentarlos para validación final Recursos $3,402 $2,865 84.21 $347 $346 99.90 $51 $27 53.33 $800 $0 0.00 $800 $0 0.00 $5,400 $3,239 59.98
de la SDH, y en la realización de ajustes y las pruebas previas necesarias a la transferencia de conocimiento,
brindando mayor seguridad a los usuarios editores de la nueva sede electrónica para que puedan iniciar con la
aplicación de los conocimientos recibidos y dar las observaciones respectivas, en caso de que haya lugar a
ellas.
Retrasos y soluciones: Se adelantan gestiones para la incorporación del proyecto Hub Bancario pero aún no han
logrado consolidarse. Se trabaja en la evaluación de los diferentes componentes del proyecto para definir los
recursos a asignar.
RESERVAS (a 30/06/2022): Logros: Se completan las fases 1,2 ,3 y 4 al 100% y avanzando en la 5 fase de las 5
contratadas, para un total de 82% de avance.
Retrasos y soluciones: Con la migración de contenidos surgieron inconsistencias que obligaron la verificación de
los contenidos migrados con el mayor nivel de detalle exigido debido a la importancia de la información
publicada que corresponde a años de gestión de la entidad y que se cubren con las adiciones contractuales
2 Reponer, Actualizar O Mejorar 82.9 Por Ciento De La Plataforma Tecnológica Tipo de anualización Magnitud 15.40 10.80 70.13 15.80 15.80 100.00 9.50 0.53 5.58 30.20 16.60 82.90 27.13 32.73
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Suma
- La renovación del derecho a uso de la Appstore que permite la interacción de los ciudadanos desde sus Recursos $5,621 $2,884 51.30 $3,179 $3,129 98.42 $2,949 $1 0.02 $5,640 $0 0.00 $4,500 $0 0.00 $21,889 $6,013 27.47
dispositivos móviles con los servicios de la entidad.
- La contratación de los servicios de Microsoft y Azure está prevista para noviembre.
RESERVAS (a 30/06/2022): Logros: Los servicios contratados desde la vigencia anterior se vienen prestando de
forma continua y estable, permitiendo el respaldo de la información y que la entidad cuente para su gestión
con las herramientas ofimáticas para su gestión. Se completaron los pagos de los licenciamientos de STATA.
Retrasos y soluciones: Aún persisten entregables de los servicio de Azure que no han llegado al nivel acordado
para su recepción y pago
3 Elaborar 5 Documentos Sobre La Aplcación De Mejores Prácticas De Tecnología Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 1.00 1.00 5.00 3.00 60.00
Conforme A Los Lineamientos De Gobierno Digital Y Furag Suma Recursos $463 $463 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $863 $463 53.66
TOTAL ENTIDAD 111-SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA $43,957 $30,259 68.84 $53,282 $48,190 90.44 $61,161 $24,867 40.66 $73,266 $0 0.00 $30,481 $0 0.00 $262,146 $103,317 39.41
112 - Secretaría de Educación del Distrito Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $2,088,978 $2,048,596 98.07 $4,650,801 $4,639,874 99.77 $4,790,169 $2,678,393 55.91 $4,932,348 $0 0.00 $4,421,774 $0 0.00 $20,884,070 $9,366,863 44.85
08 Prevención y atención de maternidad temprana $166 $158 94.88 $636 $636 100.00 $900 $863 95.91 $1,000 $0 0.00 $500 $0 0.00 $3,202 $1,657 51.74
7774 Implementación de estrategias pedagógicas para la prevención del embarazo temprano y subsiguiente en los $166 $158 94.88 $636 $636 100.00 $900 $863 95.91 $1,000 $0 0.00 $500 $0 0.00 $3,202 $1,657 51.74
niños, niñas, adolescentes y jóvenes de las instituciones educativas de Bogotá D.C.
1 Implementar 399 Colegios Estrategias Pedagógicas Que Promuevan La Educación Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 130.00 130.00 100.00 264.00 195.00 73.86 394.00 399.00 0.00
Integral En Sexualidad De Niños, Niñas, Adolescentes Y Jóvenes. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $89 $89 100.00 $325 $325 100.00 $610 $0 0.00 $167 $0 0.00 $1,191 $414 34.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Al 30 de junio se logró en un 73.86% la meta de la vigencia
lo que representa una atención de 195 de colegios distritales con acompañamiento en estrategias pedagógicas
que promuevan la educación integral en sexualidad de niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
Durante el periodo se continuó en los colegios con el acompañamiento pedagógico mediante la realización
de talleres, cineforos y conversatorios dirigidos a estudiantes, padres de familia, docentes y orientadores; lo que
significó la realización de 335 estrategias pedagógicas en 195 IED, de 19 localidades.
2 Articular 100 Porcentaje De Las Acciones En Colegios Que Lo Requieran, Con El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
"Programa Distrital Para La Prevención De La Maternidad Y Paternidad Temprana" (*) Constante Recursos $54 $54 100.00 $160 $160 100.00 $134 $134 100.00 $195 $0 0.00 $167 $0 0.00 $710 $349 49.11
Para Reducir Brechas Culturales, Sociales, Estereotipos, Violencia Sexual E
Inequidad De Género Presentes En La Comunidad Educativa.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se logró atender el 100% de solicitud de
acciones que corresponden a seis colegios: Colegio Jaime Garzón (IED) de la localidad de Sumapaz, Colegio
República De Estados Unidos (IED) de la localidad de Rafael Uribe Uribe, Colegio El Verjón (IED) de la localidad
de Santa Fe, Colegio San Martín De Porres (IED) de la localidad de Chapinero, Cafam Santa Lucía de la
localidad de Rafael Uribe Uribe, y El Gimnasio Moderno Santa Margarita de la localidad de Ciudad Bolívar, los
cuales expresan la necesidad de trabajar el tema de educación integral en sexualidad, para lo cual se acuerda
una agenda de trabajo y se inicia la intervención con estudiantes y la realización de estrategias pedagógicas
dirigidas a estudiantes y se programan acciones para el resto del año a la comunidad educativa de acuerdo a
la necesidad de cada institución, haciendo énfasis en la prevención del embarazo temprano y subsiguiente.
3 Acompañar 399 Colegios En La Formulación E Implementación De Estrategias Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 130.00 130.00 100.00 264.00 195.00 73.86 394.00 399.00 0.00
Pedagógicas Que Conlleven Al Reconocimiento De Los Derechos Sexuales Y (*) Creciente Recursos $112 $103 92.39 $386 $386 100.00 $441 $404 91.65 $195 $0 0.00 $167 $0 0.00 $1,301 $894 68.72
Derechos Reproductivos De Niños Niñas, Adolescentes Y Jóvenes.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se logró una atención de 195 de colegios
distritales con acompañamiento en estrategias pedagógicas para el reconocimiento de los Derechos Sexuales y
los Derechos Reproductivos.
El acompañamiento a docentes y orientadores permite articular el proyecto educativo de sexualidad de cada
institución educativa con las acciones propuestas por el proyecto, incidiendo directamente en la institución
educativa, en el reconocimiento de los derechos sexuales y derechos reproductivos como elemento primordial
en la prevención del embarazo temprano y subsiguiente.
Por su parte, se continuó con la articulación con la estrategia de fortalecimiento familiar con el fin de fortalecer
redes de familias en las que se tome el reconocimiento de los Derechos Sexuales y Reproductivos, como forma
de preparación para prevenir conjuntamente el fenómeno de embarazo temprano y se prevenga en los
estudiantes, en las localidades de Bosa, Ciudad Bolívar, San Cristobla, Rafael Uribe y Santafé.
12 Educación inicial: Bases sólidas para la vida $15,784 $15,685 99.37 $25,819 $25,818 100.00 $32,567 $30,187 92.69 $34,717 $0 0.00 $31,898 $0 0.00 $140,785 $71,690 50.92
7784 Fortalecimiento de la educación inicial con pertinencia y calidad en Bogotá D.C. $15,784 $15,685 99.37 $25,819 $25,818 100.00 $32,567 $30,187 92.69 $34,717 $0 0.00 $31,898 $0 0.00 $140,785 $71,690 50.92
1 Realizar 358 Colegios Oficiales Rurales Y Urbanos, Procesos De Asistencia Técnica, Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 100.00 100.00 100.00 200.00 165.00 82.50 358.00 358.00 0.00
Que Permitan Movilizar Imaginarios Y Representaciones Sociales Frente Al Sentido (*) Creciente Recursos $764 $764 100.00 $1,531 $1,531 100.00 $2,217 $2,199 99.19 $5,810 $0 0.00 $6,978 $0 0.00 $17,299 $4,493 25.97
Del Trabajo Con Los Niños Y Niñas De 3 A 6 Años, Promoviendo Prácticas
Pedagógicas Innovadoras Y Transiciones Efectivas Y Armónicas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio se logra en 165 colegios procesos de asistencia
técnica que corresponden a un 82.50% de avance en la meta. Estos colegios se encuentran en el momento
denominado vivir la experiencia, a través del desarrollo de encuentros grupales centrados en los contenidos que
estructuran los ejes de reflexión, los cuales permean las prácticas pedagógicas de las maestras y maestros desde
reflexiones situadas, contextuales y aterrizadas con la realidad institucional para de este modo materializar los
sentidos de la Educación inicial en la Ciudad.
2 Fortalecer 358 Colegios Oficiales Rurales Y Urbanos, La Participación Activa De La Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 53.00 53.00 100.00 200.00 59.00 29.50 358.00 358.00 0.00
Familia Y La Comunidad En Los Procesos De Formación Y Desarrollo Integral En El (*) Creciente Recursos $3,824 $3,824 100.00 $6,612 $6,612 100.00 $6,624 $6,620 99.94 $8,885 $0 0.00 $8,923 $0 0.00 $34,868 $17,055 48.91
Ciclo Inicial.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logra un 29,50% de avance en la meta, con el
acompañamiento a 59 colegios, 53 que venían siendo acompañados desde el 2021 y 6 adicionales que
empezaron el acompañamiento en 2022, a través de encuentros grupales y acompañamientos a la práctica
que buscan fortalecer las acciones y estrategias que cada IED ha venido adelantando para vincular a las
familias y hacerlas parte de las dinámicas institucionales.
En los de 141 colegioa restantes, se ha identificado su estado de relación con las familias y se han concretado
los objetivos y ruta para la planeación de estrategias para fortalecer la participación de la familia y la
comunidad.
3 Apoyar Y Acompañar 332 Colegios Oficiales Rurales Y Urbanos, En Los Procesos De Tipo de anualización Magnitud 332.00 332.00 100.00 332.00 319.00 96.08 332.00 316.00 95.18 332.00 332.00 0.00
Garantía, Monitoreo Y Seguimiento A Condiciones De Calidad De La Educación Inicial (*) Constante Recursos $11,196 $11,097 99.11 $17,676 $17,676 100.00 $23,727 $21,369 90.06 $20,022 $0 0.00 $15,997 $0 0.00 $88,618 $50,142 56.58
Que Permitan La Toma De Decisiones Intra E Intersectoriales En Perspectiva De
Potenciar El Desarrollo Integral De Los Niños Y Niñas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte de 30 de junio, y en el marco de la estrategia: "Un,
Dos, Tres: ArticulAcción por la niñez¿, se logró un 95,18 % de cumplimiento de la meta, en tanto se avanzó en el
acompañamiento a 316 IED de las 332 focalizadas, llegando concretamente a 310 colegios rurales y urbanos a
través de las alianzas con cajas de compensación familiar y a 6 colegios a través de la estrategia de
acompañamiento propia del equipo de educación inicial dirigida a aquellos colegios que han desistido del
acompañamiento de las cajas de compensación y están haciendo un esfuerzo importante por fortalecer su
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

13 Educación para todos y todas: acceso y permanencia con equidad y énfasis en educación rural $1,987,328 $1,952,209 98.23 $4,446,981 $4,436,280 99.76 $4,587,510 $2,549,175 55.57 $4,468,223 $0 0.00 $4,047,413 $0 0.00 $19,537,455 $8,937,664 45.75
7624 Servicio educativo de Cobertura con Equidad en Bogotá D.C. $29,168 $28,952 99.26 $225,314 $223,894 99.37 $246,391 $209,479 85.02 $239,272 $0 0.00 $184,107 $0 0.00 $924,253 $462,325 50.02
1 Acompañar A 86 Colegios Y Las Direcciones Locales De Educación A Través De Tipo de anualización Magnitud 166.00 166.00 100.00 146.00 146.00 100.00 126.00 126.00 100.00 106.00 0.00 86.00 0.00 0.00
Estrategias Para Reducir La Deserciòn Escolar En Ied (*) Decreciente Recursos $1,858 $1,858 100.00 $2,422 $2,422 100.00 $2,911 $1,845 63.39 $3,349 $0 0.00 $2,154 $0 0.00 $12,695 $6,125 48.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se brinda asistencia técnica a las IED con tasa de
deserción por encima del promedio de la ciudad a través del equipo PAPTSe brinda asistencia técnica a las IED
con tasa de deserción por encima del promedio de la ciudad a través del equipo PAPT
2 Vincular A 13866 Personas De Las Localidades Y Upz Con Mayor Tasa De Población Tipo de anualización Magnitud 1,897.00 1,897.00 100.00 2,266.00 2,370.00 104.59 4,000.00 4,000.00 100.00 4,000.00 1,599.00 13,866.00 8,267.00 59.62
Por Fuera Del Sistema Educativo Con Estrategias De Búsqueda Activa De Población Suma Recursos $970 $847 87.38 $3,672 $3,672 100.00 $4,005 $2,283 57.00 $4,746 $0 0.00 $2,684 $0 0.00 $16,077 $6,802 42.31
Desescolarizada
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A través de recorridos presenciales en los que se realiza la
caracterización de la población y se socializa la oferta educativa se han identificado 6.426 personas
desescolarizadas de las cuales 3140 son mujeres, 3285 hombres y 1 persona de la comunidad LGTBI. De éstas, se
ha logrado vincular a 4000
3 Beneficiar A 799374 Estudiantes Con Estrategias Que Iniciden En La Permanencia Tipo de anualización Magnitud 791,125.00 795,339.00 100.53 791,126.00 797,030.00 100.75 797,030.00 765,935.00 96.10 797,030.00 799,374.00 0.00
Escolar, Como Son Gratuidad Educativa, Kits Escolares Y Subsidios Para Uniformes (*) Creciente Recursos $23,649 $23,589 99.75 $85,982 $84,685 98.49 $94,877 $68,820 72.54 $84,803 $0 0.00 $31,929 $0 0.00 $321,240 $177,094 55.13
Para La Población Vulnerable Focalizada Que Esté Matriculada En Las Ied,
Estrategias Educativas Flexibles Y Alfabetización
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se mantiene una matrícula de 765935 de los cuales 1748
son estudiantes de prestación del servicio educativo; a mayo 762 casos de valoraciones psicopedagógicas
para personas con discapacidad. En el mes de junio se asingó $18 mil mill de Gratuidad.
4 Administrar Los 35 Colegios Oficiales Mediante La Modalidad De Administración Del Tipo de anualización Magnitud 35.00 35.00 100.00 35.00 35.00 100.00 35.00 35.00 100.00 35.00 35.00 0.00
Servicio Educativo, Con Condiciones De Calidad, Clima Escolar Y Jornada Única. (*) Constante Recursos $2,091 $2,057 98.37 $130,229 $130,106 99.91 $139,591 $136,083 97.49 $140,874 $0 0.00 $146,643 $0 0.00 $559,428 $268,246 47.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La estrategia de administración del servicio público
educativo que opera en 35 colegios oficiales, atiende y beneficia a una matrícula efectiva de 38.940
estudiantes, continúan de forma presencial.
5 Implementar En 28 Colegios La Política Educativa Rural Tipo de anualización Magnitud 22.00 22.00 100.00 24.00 24.00 100.00 28.00 28.00 100.00 28.00 28.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa la atención de 28 instituciones educativas (*) Creciente
rurales, con la implementación de los lineamientos de política educativa rural. Recursos $600 $600 100.00 $3,009 $3,009 100.00 $5,008 $448 8.95 $5,500 $0 0.00 $697 $0 0.00 $14,814 $4,057 27.39
7638 Fortalecimiento de la infraestructura y dotación de ambientes de aprendizaje y sedes administrativas a cargo $200,136 $181,261 90.57 $631,776 $623,155 98.64 $549,624 $84,345 15.35 $191,483 $0 0.00 $59,628 $0 0.00 $1,632,647 $888,761 54.44
de la Secretaría de Educación de Bogotá D.C.
1 Construir Y Desarrollar 35 Sedes Educativas En Lotes Nuevos, Intervenir Colegios Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 11.00 7.00 63.64 11.00 0.00 0.00 6.00 7.00 35.00 11.00 31.43
Existentes Y Culminar Obras De Infraestructura En Las Modalidades De Restitución, Suma Recursos $113,797 $95,287 83.73 $386,180 $377,666 97.80 $311,398 $48,568 15.60 $99,110 $0 0.00 $30,118 $0 0.00 $940,603 $521,521 55.45
Terminación O Ampliación De Infraestructura Educativa Que No Cumplan Con Las
Especificaciones De Sismo Resistencia Y Cuenten Con Análisis De Vulnerabilidad,
Diseños, Y Cuyos Lotes De Ubicación Se Encuentren Debidamente Legalizados.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio 16 colegios se encuentran en ejecución, 4 en
proceso de contratación y 1 en proceso de trámite de licencia. A la fecha el porcentaje acumulado de
ejecución de la meta PDD es del 31.43%. Incluyendo colegios entregados en vigencias anteriores, una vez se
culminen las obras programadas de los 16 colegios en ejecuición, se procederá a reportar como cumplidos.
RESERVAS (a 30/06/2022): A 30 de junio 16 colegios se encuentran en ejecución, 4 en proceso de contratación y 1

en proceso de trámite de licencia. A la fecha el porcentaje acumulado de ejecución de la meta PDD es del
31.43%. Incluyendo colegios entregados en vigencias anteriores
2 Intervenir Las 730 Sedes Educativas Existentes De Obras De Mejoramiento De La Tipo de anualización Magnitud 122.00 129.00 105.74 241.00 120.00 49.79 372.00 141.00 37.90 109.00 7.00 730.00 390.00 53.42
Infraestructura Y Atención De Emergencias Con El Fin De Ampliar Cobertura, Suma Recursos $10,048 $9,684 96.38 $128,303 $128,197 99.92 $176,938 $12,218 6.91 $67,373 $0 0.00 $8,586 $0 0.00 $391,247 $150,100 38.36
Garantizando Los Ambientes De Aprendizaje. De Igual Forma Intervenir Sedes
Administrativas Con Reparaciones Locativas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio, se logró la intervención de 40 IED,
equivalentes a 33,06% de la meta rezago. Estas intervenciones beneficiaran la comunidad educativa de las
localidades de Usaquén, Suba, Engativá, Tunjuelito, Ciudad Bolívar, Kennedy, Bosa, Usme, San Cristóbal, Usaquén
y Puente Aranda.
En el periodo se continuó con la ejecución 73 frentes de obra de mejoramiento con un promedio de ejecución
del 43% y un avance técnico total contratado en los 8 grupos de obra de 37,4 %, con el fin de robustecer las
condiciones de las plantas físicas educativas, en cuanto a baterías sanitarias, cubiertas, áreas libres y recreativas,
instalaciones eléctricas e hidráulicas, cerramientos y mejoramiento de ventilación y carpintería metálica
RESERVAS (a 30/06/2022): A 30 de junio, se logró la intervención de 101 IED. Estas intervenciones beneficiaran la
comunidad educativa de las localidades de Usaquén, Suba, Engativá, Tunjuelito, Ciudad Bolívar, Kennedy, Bosa,
Usme, San Cristóbal, Usaquén y Puente Aranda.
3 Dotarl Las 770 Sedes Educativas Y Administrativas Con Los Elementos Necesarios Tipo de anualización Magnitud 57.00 57.00 100.00 237.00 237.00 100.00 295.00 0.00 0.00 99.00 82.00 770.00 294.00 38.18
Para Garantizar El Correcto Funcionamiento Del Sector Educativo Oficial Suma Recursos $76,291 $76,290 100.00 $117,293 $117,292 100.00 $61,289 $23,558 38.44 $25,000 $0 0.00 $20,924 $0 0.00 $300,797 $217,140 72.19
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio, se continuó con la entrega de las
dotaciones contratadas durante la vigencia 2021. Paralelamente, luego de haber realizado la contratación de
servicios profesionales y de apoyo a la gestión al iniciar la vigencia, se avanzó en las actividades
precontractuales necesarias para la ejecución de los recursos asignados al proyecto. Al finalizar junio se
suscribieron 22 compromisos por $19.765 millones, y se adelantan 8 procesos precontractuales por un valor
aproximado de $ 26.648 millones, para la adquisición de las dotaciones prioritarias de implementos deportivos,
material bibliográfico, instrumentos musicales, dotación de cocinas, paquetes con útiles escolares, mobiliario,
equipos de tecnológicos y contenedores de residuos sólidos entre otros, con el fin de cumplir lo programado en
el Plan Anual de Adquisiciones, a fin de dar respuesta oportuna a lo plasmado en el proyecto de inversión.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7736 Fortalecimiento del bienestar de los estudiantes matriculados en el sistema educativo oficial a través del $314,645 $313,391 99.60 $523,025 $523,024 100.00 $586,313 $480,070 81.88 $762,392 $0 0.00 $773,493 $0 0.00 $2,959,868 $1,316,486 44.48
fomento de estilos de vida saludable, alimentación escolar y movilidad escolar en Bogotá
1 Beneficiar A 743095 Estudiantes Matriculados En Los Colegios Públicos Urbanos Y Tipo de anualización Magnitud 719,789.00 743,080.00 103.24 743,080.00 763,551.00 102.75 743,085.00 681,815.00 91.75 743,090.00 743,095.00 0.00
Rurales De Bogotá D.C. Con Complementos Alimentarios En Sus Diferentes (*) Creciente Recursos $243,497 $242,253 99.49 $449,612 $449,612 100.00 $460,366 $429,672 93.33 $584,911 $0 0.00 $594,469 $0 0.00 $2,332,856 $1,121,538 48.08
Modalidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se beneficiaron 681.815 estudiantes de 400 IED,
correspondiente al 91,75% de cumplimiento con relación a la meta programada. El servicio se prestó mediante
la entrega de complementos alimentarios, a través de las modalidades tradicionales de comida caliente (SIDAE)
y refrigerios escolares, de acuerdo con las solicitudes realizadas por parte de los colegios.
2 Garantizar Acompañamiento Al 100 Porcentaje De Colegios Públicos Urbanos O Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Rurales De Bogotá D.C Con: Acompañamiento Pedagógico, Cobertura De Seguro (*) Constante Recursos $866 $856 98.81 $28,906 $28,906 100.00 $27,534 $17,520 63.63 $11,365 $0 0.00 $11,462 $0 0.00 $80,133 $47,281 59.00
Estudiantil Y Arl.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se brindó acompañamiento pedagógico presencial, con
apoyo del equipo de promotores (489), en el marco de los convenios interadministrativos con las subredes
integradas de salud (Sur, Suroccidente, Centro Oriente y Norte), personal contratado por la DBE y personal de
enfermería prestados por operador externo, logrando brindar acompañamiento en 359 IED (732 sedes) y 35
CASE (Colegios en Administración de Servicio Educativo), para un total de 394 colegios acompañados.
Y frente al tema de accidentalidad escolar, para el mes de junio se obtuvo un reporte de 2.331 eventos. El 37%
pertenecen al género femenino y 63% al género masculino.
3 Beneficiar A 116625 Estudiantes De Los Colegios Públicos Urbanos Y Rurales De Tipo de anualización Magnitud 4,954.00 4,590.00 92.65 36,199.00 36,199.00 100.00 110,977.00 77,691.00 70.01 116,625.00 116,625.00 0.00
Bogotá D.C. Con Alguna De Las Modalidades De Movilidad Escolar: Ruta Escolar, (*) Creciente Recursos $70,282 $70,282 100.00 $44,506 $44,506 100.00 $98,413 $32,878 33.41 $166,116 $0 0.00 $167,562 $0 0.00 $546,880 $147,667 27.00
Subsidio Y Medios Alternativos Y Sostenibles.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En total fueron 77.691 estudiantes con beneficio en
movilidad escolar, distribuidos por modalidad así: Ruta regular 26.872, Ruta complementaria 14.166, Subsidio de
transporte escolar 29.174, Al colegio en bici 5.442 y Ciempiés 2.037. Esto corresponde al 70% de ejecución con
relación a la meta programada.
7808 Administración del Talento Humano al Servicio de la Educación Oficial de Bogotá D.C. $1,380,445 $1,367,514 99.06 $2,604,099 $2,604,084 100.00 $2,697,038 $1,306,943 48.46 $2,796,748 $0 0.00 $2,846,059 $0 0.00 $12,324,388 $5,278,541 42.83
1 Garantizar A 37219 Funcionarios Docentes Y Administrativos El Pago De Las Tipo de anualización Magnitud 37,219.00 36,942.00 99.26 37,219.00 37,219.00 100.00 37,219.00 37,301.00 100.22 37,219.00 37,219.00 0.00
Obligaciones Salariales, Prestacionales, Parafiscales, Seguridad Social, Cesantías Y (*) Constante Recursos $1,368,980 $1,356,139 99.06 $2,570,734 $2,570,728 100.00 $2,661,209 $1,278,171 48.03 $2,755,139 $0 0.00 $2,826,240 $0 0.00 $12,182,302 $5,205,038 42.73
Mesadas Pensiónales Derivados De Ellos
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La SED garantizó el pago de salarios, prestaciones, aportes
parafiscales y de seguridad social y cesantías de ley a Docente SGP 29,414; Docentes REC. Propios 5,938;
Administrativos SGP 1,491 y Administrativos Temporales 458 ; para un total en el periodo de Meta Cumplida
37,301
2 Garantizar Las 1377 Personas Necesarias Que Desarrollen Labores Organizacionales Tipo de anualización Magnitud 279.00 252.00 90.32 243.00 297.00 122.22 270.00 258.00 95.56 279.00 279.00 1,377.00 807.00 58.61
Requeridas Para El Normal Funcionamiento De Los Establecimientos Educativos Suma Recursos $3,545 $3,496 98.61 $15,646 $15,641 99.97 $16,454 $15,373 93.43 $19,695 $0 0.00 $8,667 $0 0.00 $64,007 $34,510 53.92
Oficiales De Bogotá, Para Garantizar La Prestación Del Servicio Educativo
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para lo corrido de la vigencia se han firmado procesos
contractuales de OPS a 258 personas.
3 Beneficiar A 37219 Funcionarios Docentes Y Administrativos Con Programas De Tipo de anualización Magnitud 37,219.00 36,942.00 99.26 37,219.00 37,219.00 100.00 37,219.00 37,219.00 100.00 37,219.00 37,219.00 0.00
Bienestar, Capacitación, Dotación Y Transporte . (*) Constante Recursos $4,119 $4,078 99.02 $8,455 $8,453 99.97 $15,600 $10,737 68.83 $18,854 $0 0.00 $8,432 $0 0.00 $55,460 $23,268 41.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollaron actividades, así: Dia del maestro, Tarjeta
de cumpleaños; Tarjeta de bienvenida (Plan de acogida); Olimpiadas; Entrenamientos deportivos; Movilidad
sostenible; Talleres extralaborales; Red de acompañamiento taller de duelo; Programa aldas; Gestores de
Integridad. Igualmente se presto el servicio de transporte a docentes y administrativos en zonas de dificil acceso
y se inicio la adjudicacion de los contratos de dotación de calzado y vestido de labor. Se realizaron procesos de
capacitación en desempeño organizacional institucional, habilidades individuales, herramientas ofimáticas,
gestión documental, transferencia de conocimiento, lenguaje tecnológico.
4 Beneficiar A 37219 Funcionarios Docentes Y Administrativos Con Programas De Tipo de anualización Magnitud 37,219.00 36,942.00 99.26 37,219.00 37,219.00 100.00 37,219.00 21,394.00 57.48 37,219.00 37,219.00 0.00
Seguridad Y Salud En El Trabajo (*) Constante Recursos $2,221 $2,221 100.00 $8,863 $8,861 99.98 $3,675 $2,660 72.40 $2,960 $0 0.00 $2,619 $0 0.00 $20,339 $13,743 67.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron actividades de: Entrega de EPP Docentes;
Entrega de EPP Administrativos; Exámenes Administrativos (EMO); Respuestas a inquietudes test; Seguimientos por
salud administrativos; Acompañamiento emocional administrativos; Seguimientos COVID Administrativos;
Seguimientos COVID Docentes; Proceso de Inducción en temas de SST para Administrativos.
5 Pagar El 100 Porcentaje De La Utilización De Listas De Elegibles Para Vacantes Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 1.00 1.00 100.00 100.00 0.00
Cubiertas Mediante La Realización De Concursos De Mertiros (*) Constante Recursos $1,579 $1,579 100.00 $401 $401 100.00 $100 $1 1.00 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $2,280 $1,981 86.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se solicito disponibilidad de recursos para el pago por uso
de lista de elegibles de dos vacantes. Se expidió la Resolución de reconocimiento y esta pendiente el pago.
7813 Innovación y modernización de la plataforma tecnológica para el mejoramiento de la calidad educativa en los $24,966 $23,875 95.63 $89,390 $88,784 99.32 $97,653 $81,578 83.54 $77,541 $0 0.00 $44,447 $0 0.00 $333,997 $194,237 58.16
colegios públicos de la ciudad de Bogotá D.C.
1 Dotar Y Renovar Las 10 Aplicaciones Y El Desarrollo De Nuevos Sistemas De Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 6.00 6.00 100.00 8.00 4.00 50.00 10.00 10.00 0.00
Información Que Soporten Los Procesos Misionales, Operativos Y Estratégicos De La (*) Creciente Recursos $1,676 $1,322 78.85 $13,431 $12,921 96.21 $19,119 $11,931 62.40 $18,346 $0 0.00 $8,433 $0 0.00 $61,006 $26,174 42.90
Sed En Sus Tres Niveles, Asi Como Adelantar La Migración De La Plataforma
Tecnológica De La Entidad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): EN APOYO ESCOLAR el Observador cuenta con el 50% de
las pruebas de aceptación. El módulo de Autoevaluación está en el 10%, equivalente a la identificación y
documentación de necesidades. POA se desarolló el módulo para la gestión del equipo auditor. El sistema
HUMANO actualizado a una nueva versión. En SMECE se finalizan las pruebas de concepto y se está en proceso
de verificación del diseño propuesto
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Dotar A 651 Sedes Educativas De Conectividad A Traves De Enlaces De Internet, Tipo de anualización Magnitud 651.00 651.00 100.00 651.00 651.00 100.00 651.00 651.00 100.00 651.00 651.00 0.00
Dotación De Soluciones Wifi , Asi Como La Modernización De La Infraestructura De Ti (*) Constante Recursos $23,289 $22,554 96.84 $75,959 $75,863 99.87 $78,534 $69,647 88.68 $59,195 $0 0.00 $36,013 $0 0.00 $272,991 $168,063 61.56
Sobre La Cual Opera La Plataforma Tecnológica De La Entidad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se mejoran las condiciones de conectividad,
especialmente para las sedes rurales y se da garantía del buen funcionamiento de la infraestructura de redes en
los tres niveles de la SED
7818 Fortalecimiento Institucional para la Gestión Educativa en Bogotá D.C. $34,353 $33,625 97.88 $364,227 $364,187 99.99 $400,092 $377,633 94.39 $389,829 $0 0.00 $128,303 $0 0.00 $1,316,804 $775,445 58.89
1 Disponer En 364 Sedes Educativas Los Servicios De Apoyo Administrativo Y Logístico Tipo de anualización Magnitud 364.00 364.00 100.00 364.00 364.00 100.00 364.00 364.00 100.00 364.00 364.00 0.00
Que Faciliten Su Funcionamiento (*) Constante Recursos $31,456 $30,812 97.95 $344,003 $343,968 99.99 $377,401 $361,381 95.76 $366,156 $0 0.00 $116,706 $0 0.00 $1,235,722 $736,161 59.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El cumplimiento acumulado es de 364 sedes atendidas lo
que se traduce en el 100% del cumplimiento de la meta. Esto se materializa través de las siguientes actividades:
Se prestaron los diferentes servicios administrativos y logísticos en todas las sedes de las IED, como lo son el
seguimiento y pago de servicios públicos, el servicio de vigilancia privada, aseo y cafetería, transporte, el
soporte logístico de eventos y el soporte profesional y de apoyo a la gestión para actividades relacionadas con
el proyecto de inversión.
De esta manera, se brindaron todas las condiciones de servicio requeridas para el correcto funcionamiento de
las IED
2 Proporcionar Las 75 Plantas Físicas Para El Funcionamiento De Las Sedes Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 75.00 77.00 102.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Educativas En Arrendamiento (*) Creciente Recursos $1,515 $1,476 97.44 $11,772 $11,772 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,287 $13,248 99.71
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Ejecución de recursos sin programación de meta
3 Implementar El .5 Modelo Institucional De Gestión Documental En La Secretaria De Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.14 0.13 92.86 0.16 0.05 31.25 0.15 0.05 0.50 0.19 38.00
Eduación Del Distrito. Suma Recursos $237 $191 80.68 $4,769 $4,765 99.91 $5,540 $619 11.18 $5,348 $0 0.00 $1,279 $0 0.00 $17,173 $5,575 32.46
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Durante el mes de junio, se logró llegar a un avance de 0,4,
el cual equivale a un avance del 26,67%, lo que se traduce en:
- Se logró avanzar en la intervención archivística de trescientos quinientos trece (513) metros lineales
pertenecientes al Fondo Documental Acumulado, dicha actividad se ejecutó mediante el contrato de
prestación de servicios No. 3114339 de 21 de diciembre del 2021.
Se avanzó en la organización documental de cuarenta (40) metros lineales equivalente a 140 cajas de
referencias X-200 pertenecientes a las Historias Laborales activas de la Secretaría de Educación del Distrito.
Como avance de la ejecución del proyecto se ha procesado 209,2 metros lineales.
En cumplimiento a lo establecido en el Acuerdo 004 de 2019 del Archivo General de la Nación, se remitió al
Consejo Distrital de Archivos la propuesta de las Tablas de Retención Documental, para lo cual se radica los
siguientes anexos:
Cuadro de clasificación documental; Cuadro de caracterización documental; cuarenta y ocho (48) fichas de
valoración documental; Cuarenta (40) tablas de retención documental del nivel central, local y central;
Memoria descriptiva de la actualización del instrumento. Acta de aprobación de las Tablas de Retención
Documental por parte del equipo técnico de la política de gestión documental.
-Se continúa con la implementación de los proyectos definidos en el plan de preservación digital a largo plazo y
plan de conservación del Sistema Integrado de Conservación.
Con el objetivo de realizar la intervención archivística de la documentación vigencia 2015, la cual fue
trasladada al Archivo Central, la Dirección de Servicios Administrativos logro organizar 8,5 metros lineales.
4 Ejecutar Las 98 Experiencias De Servicios En Los Canales De Atención En La Tipo de anualización Magnitud 75.00 99.00 132.00 98.00 99.10 101.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Secretaria De Educación Del Distrito (*) Creciente Recursos $1,146 $1,146 100.00 $3,683 $3,683 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,829 $4,829 100.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Ejecución de recursos sin meta parogramada
5 Fortalecer La 1 Política De Servicio Al Ciudadano A Través Del Proceso De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.21 70.00 0.30 0.10 1.00 0.51 51.00
Certificación Institucional En El Sistema De Gestión De Calidad. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $15 $0 0.00 $25 $0 0.00 $25 $0 0.00 $65 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio, se presentó un cumplimiento de
21,3, equivalente a un 71%. Esto se traduce en lo siguiente:
Los avances que se tuvieron durante el mes se encontraron relacionado con socialización del Sistema de
Gestión de Calidad: Se realizó acompañamiento a las sensibilizaciones Direcciones Locales y dependencias de
la Entidad; en cuanto la presentación e ilustración del proceso Servicio Integral a la Ciudadanía, procedimientos,
política de la Calidad y canales de atención a los diferentes participantes. En este mismo sentido, se acompañó
la construcción y preparación de 15 sesiones lúdicas de presentación del proceso de certificación y
procedimientos de la Oficina de Servicio al Ciudadano y del proceso Gestión documental, con el fin de generar
apropiación por parte de funcionarios y contratistas a nivel central y local, mediante entornos virtuales,
dinámicos y prácticos de la documentación relevante del sistema y transversal a la Entidad.
6 Atender El 100 Porciento De Solicitudes De Arrendamiento De Bienes Inmuebles Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
La Ampliación De Oferta Educativa. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,900 $12,918 92.93 $15,533 $0 0.00 $9,339 $0 0.00 $38,773 $12,918 33.32
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio, se presenta un cumplimiento del 100%
sobre la meta, dado que se han realizado la totalidad de procesos contractuales solicitados, así como las
adiciones y prórrogas de contatos vigentes que así lo requirieron.
7 Atender El 90 Porciento Establecido Como Mínimo De Las Solicitudes Recibidas Por Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 90.00 99.00 110.00 90.00 90.00 0.00
Los Ciudadanos A Través De Los Diferentes Canales De Atención. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,237 $2,715 83.87 $2,766 $0 0.00 $953 $0 0.00 $6,956 $2,715 39.02
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se presentó un cumplimiento de
99, lo que corresponde al 110%. Esto se traduce en lo siguiente:
La Oficina de Servicio al Ciudadano durante el mes de junio generó 65.991 atenciones (excluyendo aquellas
recibidas por la línea 195, las solicitudes de cupo a través de formulario, las solicitudes de cupo a través de
formulario, las solicitudes de buzones de correo electrónico no gestionados por la dependencia), de las cuales
se atendieron 65.469 obteniendo un indicador del 99%. Durante el mes de junio se prestó apoyo al programa de
Movilidad Escolar, frente a las novedades con el Subsidio de Transporte Escolar, así como al Programa de
Jóvenes a la U, quienes realizaron un evento en la Plaza de los Artesanos. Para este mes se continuó con el
proceso en la Tienda Virtual del Estado Colombiano para adquirir los Servicios BPO II, generando la orden de
compra 92072 por un valor de $4.640.999.998,82 M/CTE que dará inicio el 1ro de julio del 2023 hasta el 31 de
diciembre del 2023.
7888 Fortalecimiento de políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG en la Secretaría de $3,614 $3,591 99.37 $9,151 $9,151 100.00 $10,398 $9,127 87.78 $10,958 $0 0.00 $11,377 $0 0.00 $45,497 $21,869 48.07
Educación de Bogotá D.C.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Mejorar A 94 Promedio De Calificación De Las Políticas Del Modelo Integrado De Tipo de anualización Magnitud 90.00 89.91 99.90 91.00 90.93 99.92 92.00 91.19 99.12 93.00 94.00 0.00
Planeación Y Gestión - Mipg, A Partir Del Nivel Actual De Implementación En La Sed. (*) Creciente Recursos $2,038 $2,038 99.99 $5,392 $5,392 100.00 $5,774 $4,614 79.90 $6,043 $0 0.00 $6,266 $0 0.00 $25,513 $12,043 47.20
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Mensualmente se continúa con el desarrollo de las políticas
del MIPG, resaltando que para la vigencia 2022 se dispone la ejecución de 115 actividades en torno a las 7
dimensiones. Por ello, desde la OAP, se ha adelanto el asesoramiento en la construcción del mapa de riesgos a
los líderes de proceso con sus respectivos equipos de trabajo. Se elaboró plan de trabajo para monitoreo a los
procesos de la SED, de acuerdo con lo consignado en la caracterización del proceso de fortalecimiento
organizacional Desde la OACP, se resalta que el equipo digital continuó acompañando la realización de
eventos virtuales y publicaciones en redes sociales de la SED (Facebook, Instagram, twitter, YouTube y TikTok)
sobre temas estratégicos asociados a la gestión institucional como regreso a clases, matriculas, autocuidado,
entrega de colegios, jóvenes del Siglo XXI, entre otros. Además, se realizó informe de analítica para Portal Web
Institucional, con indicadores que sirven para reconocer el tráfico de las distintas páginas del este. Por otra parte,
se está elaborando una propuesta para realizar la medición de la comunicación interna.
2 Mejorar A 9.43 Promedio De La Calificación Obtenida Del Nivel De Apropiación De Tipo de anualización Magnitud 8.63 8.45 97.91 8.83 8.83 100.00 9.03 8.83 97.79 9.23 9.43 0.00
Las Políticas Del Modelo Integrado De Planeación Y Gestión - Mipg, En Los (*) Creciente Recursos $1,576 $1,553 98.57 $3,759 $3,759 100.00 $4,623 $4,513 97.62 $4,915 $0 0.00 $5,111 $0 0.00 $19,984 $9,826 49.17
Funcionarios Y Contratistas De La Sed.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Oficina de Control Interno ha llevado a cabo
capacitaciones en el tema de planes de mejoramiento a las áreas que tienen pendiente el uso del aplicativo
Isolución para reporte de planes de mejoramiento producto de las auditorías llevadas a cabo por la Oficina de
Control Interno. Se han realizado, además, capacitaciones en el tema de evaluación a la gestión por
dependencias a los diferentes niveles de la SED y también al interior de la Oficina de Control interno para el
manejo del aplicativo EGD; Se hicieron las publicaciones en la página web de los seguimientos y auditorías
elaborados en el mes de mayo de 2022 y se llevaron a cabo charlas de autoformación en temas de MIPG
Dimensiones 1. Talento Humano y 2. Direccionamiento Estratégico y Planeación. La Oficina de Control
Disciplinario se enfocó en el debido proceso entorno a la actuación disciplinaria en contra de los servidores
públicos de la SED, que presuntamente hayan incurrido en infracción a deberes o se vean inmersos en
prohibiciones. Y la Oficina Asesora Jurídica, en cabeza de dos dimensiones del MIPG (Mejora Normativa y
Defensa Jurídica), se continúa realizando la revisión con oportunidad de los actos administrativos para la firma
de la Secretaria de Educación. Así como la revisión de los Proyectos de Acuerdo, y los proyectos de
normatividad (decretos, proyectos de ley); asimismo, ha garantizado la oportuna, eficaz y eficiente defensa de
los intereses de la entidad dentro de los procesos extrajudiciales, judiciales y tutelas en las cuales ha sido parte la
Secretaría de Educación del Distrito.
14 Formación integral: más y mejor tiempo en los colegios $9,885 $8,328 84.26 $41,127 $40,965 99.60 $46,601 $25,322 54.34 $51,830 $0 0.00 $33,526 $0 0.00 $182,969 $74,615 40.78
7690 Fortalecimiento de la política de educación inclusiva para poblaciones y grupos de especial protección $4,027 $2,496 61.98 $13,127 $13,008 99.09 $16,200 $14,460 89.26 $16,150 $0 0.00 $9,071 $0 0.00 $58,576 $29,964 51.15
constitucional de Bogotá D.C.
1 Atender 364 Colegios A Través Del Acompañamiento, Asistencia Técnica Y Tipo de anualización Magnitud 364.00 364.00 100.00 364.00 364.00 100.00 364.00 364.00 100.00 364.00 364.00 0.00
Administrativa Y Seguimiento En El Fortalecimiento De Procesos De Atención A (*) Constante Recursos $616 $518 84.09 $1,975 $1,974 99.96 $2,413 $2,337 96.83 $2,620 $0 0.00 $1,486 $0 0.00 $9,112 $4,830 53.01
Poblaciones Y Grupos De Especial Protección Constitucional
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El cumplimiento de la meta se logra con el
acompañamiento técnico, pedagogico y administrativo a las IED y DLE, para aportar al proceso de
transformación e innovación pedagógica que garantice la atención educativa pertinente y de calidad a
estudiantes con discapacidad, trastornos del aprendizaje y/o el comportamiento y capacidades y/o talentos
excepcionales.
En este sentido, a corte a 31 de marzo, se realizaron 58 mesas técnicas con la participación de 287 integrantes
de la comunidad educativa y 77 asistencias técnicas con la participación de 683 integrantes de la comunidad
educativa, en los temas de discapacidad, trastornos y talentos.
2 Apoyar 28217 Estudiantes Mediante Procesos De Cualificación Y Fortalecimiento De Tipo de anualización Magnitud 21,000.00 20,806.00 99.08 21,001.00 20,026.00 95.36 24,184.00 19,517.00 80.70 26,189.00 28,217.00 0.00
Maestros, Maestras, Redes Y Del Sistema De Apoyos, Familias Y Cuidadores Así (*) Creciente Recursos $1,373 $163 11.86 $7,630 $7,522 98.58 $8,767 $8,168 93.18 $9,025 $0 0.00 $5,761 $0 0.00 $32,556 $15,853 48.69
Como Proporcionar La Dotación De Materiales Para La Atención De Estudiantes Con
Discapacidad, Talentos Y/O Capacidades Excepcionales, Y Con Trastornos Del
Aprendizaje Y Del Comportamiento.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El cumplimiento de la meta se logra con el
acompañamiento pedagógico a las IED y DLE, para aportar a la universalización de las prácticas pedagógicas
de los maestros y maestras en el aula, favoreciendo las oportunidades de aprendizaje de todos los y las
estudiantes, así mismo, con el seguimiento al talento humano que brinda los apoyos a los y las estudiantes con
discapacidad matriculados en las IED.
En tal sentido, con corte a 30 de junio se realizaron 93 jornadas de cualificación en temas de PIAR, DUA,
trastornos y talentos, que contaron con la participación de 4.099 integrantes de la comunidad educativa.
3 Atender 43027 Estudiantes Mediante El Acompañamiento Pedagógico, Apoyo, Tipo de anualización Magnitud 42,263.00 42,263.00 100.00 42,264.00 33,950.00 80.33 42,623.00 35,218.00 82.63 42,822.00 43,027.00 0.00
Asistencia Técnica, Seguimiento Y Evaluación Para El Fortalecimiento De La Atención (*) Creciente Recursos $355 $215 60.70 $650 $650 100.00 $1,396 $1,098 78.59 $1,058 $0 0.00 $382 $0 0.00 $3,841 $1,963 51.10
Con Enfoque Diferencial A Través De Las Estrategias Y Metodologías Educativas
Flexibles
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continua la implementación de la oferta educativa en
modalidad presencial en cada una de las estrategias educativas flexibles y estrategias extramurales que se
implementan desde la categoría 2 logrando al mes de junio atender a 35218 personas y realizando un total de
917 acompañamiento técnicos, pedagógicos, metodológicos y curriculares en 137 colegios del distrito para dar
respuesta a la garantía del derecho de las personas y grupos de especial protección constitucional.
Actualmente, se cuenta con 10 manzanas de cuidado y 7 pilotos de manzana donde se logra la atención
educativa a (987) mujeres y (67) hombres para un total en junio a 1054 cuidadores y cuidadoras de donde 120
de ellas y ellos reciben su grado de bachiller. Además, se realizó la inauguración de la nueva manzana de
cuidado en la Localidad Rafael Uribe Uribe. Con relación al cierre del semestre 2022-1 en las estrategias
extramurales, se logra la graduación de 19 estudiantes de la población pospenada así como la graduación de
25 estudiantes de la población privada de la libertad.
Ya directamente en el programa Volver a la Escuela VAE para estudiantes en Extraedad, al cierre del semestre
se cuenta con 8913 estudiantes en 80 colegios del distrito, donde se ha realizado el acompañamiento y
formación a los equipos docentes frente a las orientaciones y adaptaciones del programa, así como las
armonizaciones con los docentes de aula regular y equipos directivos para garantizar el transito armonioso y
seguro de los estudiantes.
...
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Realizar 90 Colegios "Acompañamiento, Asistencia Y Seguimiento Para Promover Y Tipo de anualización Magnitud 40.00 40.00 100.00 80.00 80.00 100.00 90.00 90.00 100.00 90.00 90.00 0.00
Fortalecer La Educación Intercultural Con Grupos Étnicos, La Cátedra De Estudios (*) Creciente Recursos $709 $677 95.53 $1,742 $1,735 99.59 $2,169 $1,794 82.70 $1,943 $0 0.00 $852 $0 0.00 $7,415 $4,206 56.72
Afrocolombianos, Y Los Procesos De Prevención Y Atención A Situaciones De
Racismo Y Discriminación Étnico-Racial.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Al segundo trimestre de 2022 se avanzó en:
1. Acompañamiento pedagógico en 90 IED: en 69 IED se adelantaron actividades de fortalecimiento en la
implementación de la Cátedra de Estudios Afrocolombianos; en 29 IED en el trabajo en Educación Intercultural
con pueblos Indígenas, y en 1 Colegio privado en el fortalecimiento del trabajo con la comunidad Rrom. Es
necesario precisar que en 9 de las IED, se realiza acompañamiento conjunto en Educación Intercultural con
pueblos Indígenas y con Cátedra de Estudios Afrocolombianos.
2. Realización de 539 visitas de asistencia técnica por parte del equipo de profesionales a las 69 IED
acompañadas en Cátedra de Estudios Afrocolombianos; 187 Visitas de asistencia técnica a 29 IED en procesos
de acompañamiento pedagógico en Educación Intercultural con pueblos Indígenas; y 6 visitas de asistencia
técnica a 1 Colegio privado que atiende a as y los estudiantes Rrom.
3. Seguimiento a la implementación del Plan de Acciones Afirmativas concertadas entre la Dirección de
Inclusión e Integración de Poblaciones y los seis (6) pueblos étnicos: comunidades negras y afrocolombianas;
Raizales; Palenqueros; Indígenas; Rrom; y las nuevas formas organizativas Bakata de pueblos indígenas.
4. Se avanzó en la atención y seguimiento a 12 reportes de presuntas situaciones de racismo y discriminación
étnico racial, 9 de las cuales fueron reportadas en 8 IED, dos (2) en Colegios Privados y una (1) en una Dirección
Local de Educación.
5. Se avanzó en el desarrollo de jornadas de cualificación al equipo de profesionales y apoyos culturales de la
Línea de Educación Intercultural y Grupos étnicos, con el objetivo de fortalecer las acciones de
acompañamiento pedagógico en las IED priorizadas.
...
5 Desarrollar 160 Colegios Acciones De Acompañamiento, Apoyo Y Asistencia Técnica Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 80.00 61.00 76.25 160.00 160.00 0.00
Al Fortalecimiento De La Educación Con Estudiantes Víctimas Del Conflicto Y (*) Creciente Recursos $512 $484 94.54 $477 $477 100.00 $572 $542 94.75 $626 $0 0.00 $355 $0 0.00 $2,542 $1,503 59.10
Migrantes, Y La Movilización De Ejercicios De Memoria Histórica, Reconciliación Y
Paz.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acompañamiento pedagógico en temas de memoria,
paz, reconciliación y migraciones en 21 Instituciones Educativas del Distrito,a partir de la articulación con cuatro
entidades de carácter nacional y distrital (Banco de la República, Centro de Memoria, Paz y Reconciliación y
Centro Nacional de Memoria Histórica). Participación de 23 docentes, el desarrollo de 6 sesiones de
cualificación pedagógica que el Equipo de Pedagogías de las Memorias y las Migraciones ha realizado con tres
de las entidades aliadas, y el impacto a 4.226 estudiantes víctimas del conflicto armado. Conmemoración del
¿Día Nacional de la Memoria y la Solidaridad con las Víctimas del Conflicto Armado¿. Co-construcción
pedagógica para el acompañamiento de niños, niñas y adolescentes víctimas del pueblo Embera. Entrega de
kits escolares a estudiantes de la IED la Amistad, como parte de la cooperación de La Oficina del Alto
Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados-ACNUR. Planeación del evento en conmemoración del
Día Mundial del Refugiado, en alianza con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados -
ACNUR, Corporación Opción Legal y Clínica Jurídica de la Universidad de los Andes. Asistencia a 5 sesiones del
Equipo implementador del Protocolo de Participación de NNA Víctimas del Conflicto Armado, para la puesta en
marcha de dicho protocolo.
6 Acompañar 323 Colegios Y Brindar Asistencia Técnica A La Comunidad Educativa Tipo de anualización Magnitud 60.00 60.00 100.00 63.00 63.00 100.00 103.00 41.00 39.81 77.00 20.00 323.00 164.00 50.77
Para Promover Una Educación Con Equidad De Género Y El Respeto De La Suma Recursos $463 $439 94.84 $653 $651 99.60 $882 $521 59.06 $877 $0 0.00 $234 $0 0.00 $3,110 $1,611 51.79
Diversidad Sexual, Fortalecer Los Procesos De Atención A Estudiantes En Dinámicas
De Trabajo Infantil O En Riesgo De Estarlo, Y Contra La Explotación Sexual Comercial
De Niños, Niñas Y Adolescentes- Escnna Y La Trata De Personas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte de junio se han realizado acciones en el marco de
la ruta pedagogica transformando imaginarios, tejiendo escuelas inclusivas y diversas en 41 colegios públicos
con un total de 167 acompañamientos que incluyen espacios de sensibilizacion y cualificación conceptual en
temas de género, diversidad sexual, trata de personas, ESCNNA, asistencia técnica en el abordaje de casos,
fortalecimiento normativo en torno a temas de Manuales de convivencia y sentencia Sergio Urrego, así como
politica pública de mujeres y eqidad de género, LGBTI, trata de personas. Por otro lado se han realizado
acciones de conmemoración del día contra la homofobía, bisfobia y transfobia, dia del orgullo LGBTI
destacando del proceso la firma de un pacto distrital entre entidades para continuar fortaleciendo ejercicio de
inclusión y equidad para las personas de los sectores sociales LGBTI, conmemoración del 21 de junio día de la
educación No sexista y 12 de junio día contra el trabajo infantil.
7758 Fortalecimiento a la formación integral de calidad en jornada única y jornada completa, para niñas, niños y $5,857 $5,832 99.57 $28,000 $27,956 99.84 $30,401 $10,862 35.73 $35,679 $0 0.00 $24,455 $0 0.00 $124,393 $44,651 35.89
adolescentes en colegios distritales de Bogotá D.C
1 Diseñar Y Aplicar 1 Herramienta De Gestión Para Acompañar De Manera Articulada El Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.25 100.00 0.50 0.50 100.00 0.70 0.60 85.71 0.90 1.00 0.00
Componente Pedagógico De Los Colegios Que Implementan Jornada Única Y (*) Creciente Recursos $208 $183 87.97 $704 $704 100.00 $370 $363 97.96 $811 $0 0.00 $844 $0 0.00 $2,937 $1,250 42.54
Jornada Completa.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte 30 de junio se ha avanzado en el 0,60 de la ruta
de acompañamiento con 120 colegios de jornada única y jornada completa.Se han realizado diferentes
encuentros con las entidades aliadas con las que se hace la implementación en los que se ha socializado la ruta
de acompañamiento pedagógico, la propuesta de armonización y articulación de la SED, que son parte
integral de la propuesta de acompañamiento, adicionalmente se han realizado encuentros con los equipos
territoriales de algunas de estas entidades para que se llegue a cuerdos en torno al trabajo que se desarrollara
en los colegios.
2 Atender 189732 Estudiantes De Colegios Urbanos Y Rurales En Jornada Única , Para Tipo de anualización Magnitud 139,715.00 140,226.00 100.37 156,415.00 146,987.00 93.97 169,394.00 147,874.00 87.30 189,656.00 189,732.00 0.00
El Fortalecimiento De Competencias Y Capacidades Del Siglo Xxi Y Del Desarrollo (*) Creciente Recursos $1,562 $1,562 100.00 $7,745 $7,745 100.00 $8,631 $3,166 36.68 $9,618 $0 0.00 $6,109 $0 0.00 $33,665 $12,474 37.05
Humano.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Jornada Única registra un avance en atención 147.874
estudiantes atendidos en 206 instituciones educativas (distritales, en administración contratada y matrícula
privada contratada), favoreciendo el uso adecuado de los tiempos del aprendizaje y el fortalecimiento de las
competencias, habilidades y capacidades del siglo XXI, la formación integral y el desarrollo humano sostenible.
Se reporta la atención más alta alcanzada en febrero de 2022.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Atender 265559 Estudiantes De Colegios Urbanos Y Rurales En Jornada Completa, Tipo de anualización Magnitud 101,172.00 101,320.00 100.15 166,055.00 165,467.00 99.65 212,233.00 165,467.00 77.96 258,411.00 265,559.00 0.00
Para El Fortalecimiento De Competencias Y Capacidades Del Siglo Xxi Y Del (*) Creciente Recursos $3,720 $3,720 100.00 $18,573 $18,570 99.99 $20,381 $6,541 32.09 $22,987 $0 0.00 $15,406 $0 0.00 $81,066 $28,831 35.56
Desarrollo Humano.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte 30 de junio la Jornada Completa 2.0 reporta el
mayor logro alcanzado en la vigencia del Plan de Desarrollo correspondiente a 165.467 estudiantes así: Con 3
atenciones semanales, en octubre de 2021 se registró el avance más alto con 79.086 estudiantes de colegios
distritales; para el caso de la meta de mínimo 1 atención semanal, el reporte más alto se registró en noviembre
de 2021 y corresponde a 86.381 estudiantes. Estas modalidades de atención han aportado a la calidad
educativa ya que promueven el desarrollo y fortalecimiento de competencias y habilidades para el siglo XXI,
mediante las actividades realizadas a través de las estrategias pedagógicas para la ampliación de la jornada
escolar. Adicionalmente, a junio de 2022 el 100% de convenios de asociación y convenios interadministrativos
requeridos para la atención a NNAJ en jornada completa se encuentran en ejecución.
4 Acompañar 210 Colegios Urbanos Y Rurales De Jornada Única Y Jornada Completa, Tipo de anualización Magnitud 38.00 40.00 105.26 76.00 77.00 101.32 126.00 120.00 95.24 168.00 210.00 0.00
En El Fortalecimiento De La Estructura Curricular Y La Organización Escolar, Para (*) Creciente Recursos $368 $368 99.99 $978 $936 95.77 $1,018 $792 77.82 $2,264 $0 0.00 $2,097 $0 0.00 $6,725 $2,097 31.18
Incorporar En Su Cultura Institucional Las Estrategias Metodológicas Lideradas Por La
Subsecretaria De Calidad Y Pertinencia Para La Formación Integral.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte 30 de junio se ha brindado asistencia técnica a
120 colegios, destacando como logros, la conformación de los equipos dinamizadores en las instituciones y por
ende el establecimiento de acuerdos con estos equipos al interior de cada IED, para trabajar de manera
articulada con las entidades, directivos y maestros de proyectos propios; en el marco del proceso de
caracterización, se avanzó en el reconocimiento e identificación del estado actual de las estrategias de
ampliación de jornada de aquellas instituciones que no pudieron ser acompañadas en el primer trimestre; en el
reconocimiento del funcionamiento de la Jornada Completa: estrategias de ampliación, actores, organización
escolar y estado de armonización y articulación pedagógica y la revisión de los Proyectos Pedagógicos
Institucionales y documentos base de las estrategias de ampliación de la jornada.
Otro de los logros más significativos es la manera satisfactoria, con la que las IED, han recibido el
acompañamiento pedagógico y los procesos que se adelantan a partir de las asistencias técnicas, lo que ha
permitido avanzar en el desarrollo de la ruta del componente pedagógico de jornada completa en los
siguientes momentos: momentos de gestión del conocimiento, comunidades de aprendizaje; caracterización,
revisión crítica del PEI y ambientes de aprendizaje.
16 Transformación pedagógica y mejoramiento de la gestión educativa. Es con los maestros y maestras $19,481 $19,303 99.08 $76,648 $76,608 99.95 $77,926 $47,222 60.60 $107,788 $0 0.00 $81,846 $0 0.00 $363,689 $143,132 39.36
7686 Implementación del programa de innovación y transformación pedagógica en los colegios públicos para el $16,608 $16,438 98.98 $68,019 $67,979 99.94 $69,374 $39,227 56.54 $85,300 $0 0.00 $60,297 $0 0.00 $299,599 $123,644 41.27
cierre de brechas educativas de Bogotá D.C.
1 Asesorar 364 Colegios Para La Resignficación Del Pei Y Curriculos. Tipo de anualización Magnitud 364.00 196.00 53.85 364.00 352.00 96.70 364.00 284.00 78.02 364.00 364.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al 30 de junio 2022 y con recursos de la presente (*) Constante
vigencia se ha llegado a 284 IED en asesorías de PEI y currículo a través de las siguientes estrategias: Recursos $328 $309 94.05 $3,975 $3,958 99.57 $5,414 $5,131 94.78 $8,758 $0 0.00 $9,088 $0 0.00 $27,564 $9,398 34.10
·Se han adelantado los talleres con redes de coordinadores y mesa de docentes en las temáticas de: modelos
y enfoques pedagógicos, resignificación del PEI y sus implicaciones en el currículo, flexibilización curricular,
cultura escolar y teoría del cambio. De igual forma, se incluye la gestión de asesoría a las IED en resignificación
de PEI y currículo del equipo pedagógico y equipo PAPT en temáticas como: horizonte institucional, modelos y
enfoques pedagógicos, enfoque por competencias, enfoques pedagógicos desde aprendizaje significativo,
enfoque pedagógico crítico social, estrategias didácticas docentes, metodologías activas y campos de
pensamiento. Se llevo a cabo el primer encuentro zonal Bogotá como territorio STEM y el webinar Transformación
Pedagógica con enfoque STEM. Se presento un balance de los resultados alcanzados en el comité de Directores
Locales de Educación para fortalecer las acciones de convocatoria y participación de los coordinadores en las
actividades programadas y la "Jornada de articulación Distrital" en relación con los proyectos, programas y
estrategias de la SED en las Instituciones educativas y su impacto en el PEI y los PMI-PIMA". Se han venido
revisando, perfeccionando y enviando para su uso autónomo las diferentes rutas metodológicas en el repositorio
para fortalecer la labor del equipo PAPT, gestores territoriales y coordinadores.
2 Acompañar 364 Colegios En La Actualización De Los Ambientes De Aprendizaje, Tipo de anualización Magnitud 40.00 43.00 107.50 80.00 81.00 101.25 240.00 104.00 43.33 320.00 364.00 0.00
Didácticas Y La Socialización De Prácticas Pedagógicas Exitosas. (*) Creciente Recursos $365 $365 100.00 $692 $692 100.00 $3,069 $857 27.92 $4,242 $0 0.00 $4,412 $0 0.00 $12,781 $1,914 14.98
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al 30 de junio 2022 y con recursos de la presente
vigencia se ha llegado a 104 IED en ambientes de aprendizaje, didácticas y la socialización de prácticas
pedagógicas exitosas. Las acciones llevadas a cabo en este componente son:
·Sobre el proceso cuyo objeto es: "Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y económicos para desarrollar una
estrategia de acompañamiento pedagógico y curricular a IED de Bogotá, con el fin de fortalecer los ambientes
de aprendizaje y didácticas en las áreas de lenguaje, matemáticas, ciencias naturales y ciencias sociales", se
aprueban los documentos previos finales con la mesa de precontractual y posteriormente se aprueban por el
comité de contratación el 23 de junio de 2022, con el fin de avanzar con la Oficina de Precontractual en la
radicación de los documentos previos firmados y publicación del pliego de condiciones en el marco del
proceso competitivo por el Decreto 092 de 2017. De igual forma, se realiza una propuesta de focalización inicial
de las IED participantes y se socializa un comunicado para identificar los colegios interesados y las tareas
priorizadas.
3 Fortalecer 320 Colegios En Los Ambientes De Aprendizaje Para Responder A Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 240.00 240.00 100.00 240.00 0.00 0.00 320.00 320.00 0.00
Cambios Sociales, Culturales Y Económicos Del Siglo Xxi (*) Creciente Recursos $2,292 $2,283 99.61 $26,558 $26,558 100.00 $18,216 $17,325 95.11 $9,788 $0 0.00 $6,369 $0 0.00 $63,224 $46,166 73.02
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la implementación del Plan Saber Digital
4.0 y la RUTA 100K se continuó con el proceso de acompañamiento en instituciones educativas con los siguientes
logros:
1. 250 IED participantes que consolidaron sus comunidades de aprendizaje para el fortalecimiento de ambientes
de aprendizaje STEM y diligenciaron el instrumento pedagógico estratégico.
2. Se aprobaron los documentos: A. Estructura de los planes maestros de ciencia y tecnología que construirán
cada una de las instituciones vinculadas. B. Ruta de acompañamiento Plan Saber Digital 4.0 - 2022.
3. Se realizó la revisión del documento metodológico estratégico para la implementación de la RUTA 100K en 250
IED acompañadas desde el Plan Saber Digital 4.0.
Fortalecimiento de bibliotecas escolares:
Se continuó con el proceso de acompañamiento pedagógico a las bibliotecas escolares. En el cual se llevaron
a cabo 344 visitas de acompañamiento y se realizó un proceso de formación a profesionales acompañantes de
las bibliotecas escolares por medio de talleres Sistematización de Experiencias y Trabajo en Red.
2. En el reto Ami, espacio para explorar la naturaleza de la información y de los medios de comunicación a
través de sesiones de discusión y ejercicios prácticos, luego de varios procesos de convocatoria se logró que
docentes de 14 instituciones educativas se inscribieran en este reto.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar 320 Colegios Un Modelo Sostenible De Innovación Educativa Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 170.00 170.00 100.00 240.00 0.00 0.00 320.00 320.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fortalecimiento de Lectura y escritura: (*) Creciente
El PFLE centró sus acciones en la evaluación, sistematización y presentación de resultados en las 200 IED Recursos $395 $395 100.00 $3,982 $3,982 100.00 $5,457 $3,068 56.22 $7,712 $0 0.00 $6,270 $0 0.00 $23,815 $7,445 31.26
focalizadas, evaluando un total de 67.070 estudiantes de 1° y 3° grado. De igual manera, se realizaron 28 talleres
de formación docente a demanda "una conversa para leer y escribir sobre liderazgo institucional", se remitieron
dos boletines de la red de maestros PFLE y se elaboraron documentos y orientaciones pedagógicas en el marco
de la implementación del plan para este año.
Ciencia, Tecnología e Innovación:

Durante este periodo se consolidaron avances significativos en el marco de las alianzas estratégicas con RTVC-
SISTEMA DE MEDIOS PÚBLICOS y D.C. RADIO DEL IDPAC, en ambos casos se retomaron los documentos de base
que permitirán formalizar los acuerdos de voluntades, así también se adelantó un plan de trabajo para
desarrollar entre los meses de julio y agosto, actividades como:
1. El taller - visita en producción radial dirigido a estudiantes y docentes con procesos activos de emisoras
escolares, con una pre-inscripción a la fecha de 13 colegios y 39 personas.
2. Dos emisiones piloto en D.C. Radio lideradas por la I.E.D. Gonzalo Arango (19 de julio y 21 de julio) y la inclusión
de una nueva línea de trabajo en el marco del acuerdo de voluntades, que convoque a estudiantes y docentes
activos en proyectos educomunicativos a participar en un evento, para la actualización de la política pública
de comunicación comunitaria.
3. Así también, se logró incluir a 71 colegios que participaron en la ruta de laboratorios de medios educativos
2021, en el beneficio de horas extras para su participación en la segunda edición de la ruta de laboratorios de
medios educativos en 2022 (segundo semestre).
5 Acompañar 220 Colegios Con Estrategias Para El Fortalecimiento Del Currículo En Tipo de anualización Magnitud 110.00 112.00 101.82 175.00 176.00 100.57 220.00 0.00 0.00 220.00 220.00 0.00
Una Segunda Lengua, En El Marco Del Plan Distrital De Bilingüismo Y Con Énfasis En (*) Creciente Recursos $2,704 $2,704 100.00 $4,799 $4,799 100.00 $6,193 $6,063 97.90 $5,002 $0 0.00 $4,342 $0 0.00 $23,040 $13,566 58.88
El Cierre De Brechas De Calidad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): * Se terminó la Etapa 1 - Exploración 360° del
acompañamiento institucional por parte de los Gestores Pedagógicos a las 200 instituciones focalizadas con este
convenio. Esta etapa tuvo una duración aproximada de dos meses y medio, en donde se realizó el análisis por
cada institución en cinco (5) aspectos: 1. Currículo y políticas institucionales (Revisión documental del PEI, plan
de área y planes de aula de inglés); 2. Políticas de evaluación (Evaluación estandarizada); 3. Prácticas
Pedagógicas; 4. Pruebas Saber 11; 5. Nivel de docente y estudiantes. Con toda la información recopilada, los
gestores pedagógicos realizarán el análisis por IED para elaborar los informes y de esta manera la institución
definirá la ruta de trabajo que va a seguir.
*En el convenio con United Way, se dio continuidad al desarrollo de la estrategia, mediante la implementación
de las actividades correspondientes a la fase de diagnóstico y nivelación, en la cual se llevaron a cabo
encuentros pedagógicos presenciales o virtuales, desarrollo de talleres y otras acciones en las que participaron
docentes y estudiantes de las IED y de los colegios privados.
6 Desarrollar 2000 Docentes Con Una Estrategia Para El Fortalecimiento De Las Tipo de anualización Magnitud 500.00 449.00 89.80 451.00 421.00 93.35 430.00 272.00 63.26 400.00 300.00 2,000.00 1,142.00 57.10
Habilidades Comunicativas En Segunda Lengua Suma Recursos $1,288 $1,288 100.00 $691 $691 100.00 $843 $843 100.00 $1,498 $0 0.00 $1,300 $0 0.00 $5,621 $2,823 50.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio en la formación con el Colombo
Americano se les dio continuidad a las actividades propuestas en el marco del convenio, los docentes
avanzaron en el proceso de formación en inglés y tuvieron la oportunidad de participar en dos actividades
centrales:
1. Taller cultural: en donde participaron los docentes que están recibiendo la formación en inglés. En ellos se
abordaron temas relacionados con: historia americana, paisajes icónicos en Norteamérica, migración,
diversidad, Estados Unidos moderno y contemporáneo.
2. Preparación de las pruebas APTIS: Esta actividad se realizó con el apoyo de Education Usa y el objetivo era
permitir a los docentes familiarizarse con la prueba.
Por otra parte, en la formación con Fulbright, en el mes de junio las duplas de docentes recibieron las sesiones
programadas antes de iniciar la semana de desarrollo institucional. En términos generales, los participantes del
programa intervienen activamente durante todas las sesiones y se evidencia que han tratado de implementar
las actividades propuestas en cada una de las instituciones.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se ejecutaron recursos en 2021 y la meta se reporta en 2022 como reserva
7 Implementar 6000 Docentes Estrategias De Formación Inicial, Permanente Y Tipo de anualización Magnitud 552.00 431.00 78.08 1,720.00 1,356.00 78.84 2,817.00 1,811.00 64.29 4,632.00 6,000.00 0.00
Posgradual Para Maestras, Maestros Y Directivos Docentes. (*) Creciente Recursos $4,564 $4,528 99.21 $15,276 $15,275 100.00 $16,934 $1,038 6.13 $28,549 $0 0.00 $9,392 $0 0.00 $74,714 $20,841 27.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El logro consolidado de 1.811 docentes alcanzados hasta
la fecha en el año 2022 corresponde a: 1) 45 docentes de maestría, más 386 docentes en cursos de formación
permanente en el año 2020. 2) Sumado al punto anterior, se cuenta con 439 más entre maestras, maestros y
directivos docentes, como resultado de la convocatoria para financiamiento de estudios de formación
posgradual 2021-II. Los cuales iniciaron sus estudios de maestría en el segundo semestre de 2021 y primer
semestre de 2022. Asimismo, se tienen 360 docentes más en programas de formación posgradual, producto del
primer desembolso de la convocatoria 2022-I. 3) De igual manera, se adicionan 503 docentes en cursos de
formación permanente en el año 2021 y 78 docentes más en el año 2022.
También, se realizó el acompañamiento en las fases de adjudicación y legalización de las y los docentes
admitidos en las convocatorias 2021-II y 2022-I. Así como, las renovaciones de matrícula de convocatorias
anteriores y primer desembolso de la convocatoria 2022-I. Por otra parte, el 4 de junio se realizó la Cátedra
¿Pedagogía comunitaria para la formación y la paz desde el buen vivir de los pueblos indígenas en Bakatá¿ y el
Diplomado en ¿Educación STEAM para el desarrollo sostenible¿, de acuerdo con el Plan Integral de Acciones
Afirmativas (PIAA) concertado con las Autoridades Indígenas Bakatá, en las instalaciones de la casa Zipa.
8 Implementar 4650 Docentes Estrategias De Innovación Educativa, Fortalecimiento De Tipo de anualización Magnitud 161.00 161.00 100.00 1,865.00 1,877.00 100.64 2,584.00 2,162.00 83.67 4,026.00 4,650.00 0.00
Redes, Semilleros, Grupos De Investigación Y, Reconocimiento Social De La Labor (*) Creciente Recursos $2,306 $2,276 98.68 $2,996 $2,996 100.00 $3,598 $1,841 51.17 $4,751 $0 0.00 $5,416 $0 0.00 $19,068 $7,113 37.31
Docente.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance acumulado en la meta de 2.162 docentes
resulta de tener en cuenta a los 1.877 maestros, maestras y directivos docentes beneficiados en el año 2021, con
diversas estrategias de fortalecimiento y visibilización de redes, colectivos y semilleros escolares de investigación
(SEI). A ello se suman 78 docentes más favorecidos con comisiones de estudio en el 2022, aprobados por el
CACE. Por otra parte, tenemos 190 docentes adicionales, nombrados en propiedad, beneficiados con
estrategias de reconocimiento a través de la participación en talleres escriturales, publicaciones y cursos como
"La construcción histórica de la identidad del Directivo Docente en la escuela colombiana". Asimismo, se suman
17 maestros, maestras y directivos docentes indígenas, que participaron de una Estancia Pedagógica en la que
afianzaron sus enfoques de trabajo en la interculturalidad y el respeto a la diferencia, en el marco de las
acciones afirmativas.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 Acompañar 399 Colegios Con Asistencia Técnica Para El Diseño E Implementación Tipo de anualización Magnitud 40.00 44.00 110.00 150.00 150.00 100.00 250.00 223.00 89.20 350.00 399.00 0.00
Del Sistema Multidimensional De Evaluación Uso Pedagógico De Los Resultados. (*) Creciente Recursos $2,366 $2,291 96.84 $9,049 $9,027 99.75 $9,650 $3,061 31.73 $15,000 $0 0.00 $13,707 $0 0.00 $49,772 $14,379 28.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han desarrollado 93 talleres en 172 sesiones, para 223
colegios, con el fin de realizar el acercamiento al examen Saber 11, en las diferentes áreas evaluadas. Con ello
se avanza en el proyecto de transformación pedagógica en 2022, así como también, se acompaña a los
colegios para afrontar los desafíos del retorno a la presencialidad y la implementación del SMECE. Es necesario
aclarar que, el proceso de acompañamiento a las IED es continuo a lo largo del año, el cual se realiza a través
de diferentes visitas técnicas para asegurar la calidad de las mismas y la apropiación de las estrategias
propuestas en el marco del proyecto.
7809 Fortalecimiento de la política pública de educación, de la gestión institucional de los colegios oficiales y de las $2,873 $2,865 99.71 $8,629 $8,629 100.00 $8,551 $7,994 93.49 $22,488 $0 0.00 $21,548 $0 0.00 $64,090 $19,488 30.41
alianzas público/privadas e internacionales en materia educativa para Bogotá D.C
1 Conformar La 1 Misión De Educadores Y Sabiduría Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
2 Construir Y Desarrollar Los 1 Documentos Que Consolida Las Recomendaciones De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.65 65.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
La Misión De Educadores Y Sabiduría Ciudadana, Frente A La Pública Educativa (*) Constante Recursos $30 $30 100.00 $263 $263 100.00 $253 $194 76.51 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $546 $487 89.12
Para La Ciudad 2020-2038
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Misión completó y entregó el documento de
recomendaciones para la política pública educativa de la ciudad en los próximos años. Desde el equipo de
política pública educativa CONPES se ha elaborado el documento de estructuración de la política y criterios
para la Identificación de Políticas Públicas Distritales. Además, durante junio se ha radicado el documento de
diagnóstico de la política pública y se ha iniciado el documento de estructura y plan de acción de la política.
3 Diseñar Un 1 Modelo De Gestión Institucional Para Colegios Oficiales De Bogotá D.C., Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
En Articulación Con Las Dile Y El Nivel Cental De La Sed Suma Recursos $1,932 $1,930 99.90 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,932 $1,930 99.90
4 Ejecutar El 100 Porcentaje Definido Para La Prueba Piloto Del Modelo De Gestión Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 40.00 40.00 60.00 60.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Institucional En Articulación Con Las Dile Y El Nivel Cental De La Sed Suma Recursos $0 $0 0.00 $500 $500 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $500 $500 100.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Se desarrollaron acciones finales enmarcadas en el pilotaje
del MIG: Pilar 3 ¿Eficiencia y escalabilidad en procesos de apoyo¿. Implementación de Centros Integrados de
Servicios (CIS): a) Visitas presenciales a colegios sujetos de pilotaje y atención de requerimientos en materia
contractual, financiera, jurídica y de planeación. b) Sesiones de trabajo con los profesionales de los 8 CIS, con el
propósito de preparar y producir contenidos por eje temático para el micrositio del MGI.
La DGECD, las DILE y los profesionales CIS surtieron revisión y análisis de los resultados alcanzados durante la
prueba piloto."
5 Ejecutar El 100 Porcentaje Definido Para La Implementación Del Modelo De Gestión Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 23.00 23.00 100.00 55.00 23.00 41.82 90.00 100.00 0.00
Institucional En Articulación Con Las Dile Y El Nivel Cental De La Sed (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $6,509 $6,509 100.00 $7,030 $6,548 93.14 $19,156 $0 0.00 $19,156 $0 0.00 $51,850 $13,056 25.18
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dentro de la puesta en marcha del Pilar 3 "Eficiencia y
escalabilidad en procesos de apoyo", en relación con los Centros Integrados de Servicios (CIS), se llevaron a
cabo visitas presenciales a 55 colegios sujetos de pilotaje y se surtió el registro la atención de 244 requerimientos
en materia contractual, financiera, jurídica y de planeación por parte de los profesionales de los 8 CIS.
Bajo la articulación del equipo de trabajo del Despacho, se desarrollaron 8 sesiones de trabajo con los
profesionales de los CIS, con el propósito de preparar y producir contenidos por eje temático (Contractual,
Financiero, Jurídico y Planeación) para la sección ¿Centros Integrados de Servicios -CIS¿ del micrositio del
Modelo de Gestión Institucional -MGI.
De otra parte, la Dirección de Contratación surtió presentación a los profesionales de los Ejes Contractual y
Jurídico de los CIS; frente a la programación de las jornadas de orientación en SECOP II previstas a realizar con
los colegios oficiales de la ciudad, que deberán dar aplicación a la norma en esta materia a partir del mes de
julio de 2022.
También se efectuó seguimiento a la operación de los CIS (aspectos positivos, problemas identificados,
oportunidades de mejora, casos a resolver, acompañamiento por parte de los líderes de ejes de servicio, etc.)
con los equipos de los profesionales, así como con los/las Directores/as Locales de Educación.
Además, se llevó a cabo la quinta y última sesión del Comité Técnico del Convenio de Cooperación/RAS No.
2737 de 2021 suscrito entre la SED y el BIRF."
6 Ejecutar El 1 Modelo Definido Para La Implementación Del Sistema De Cooperación Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.46 46.00 1.00 1.00 0.00
Escolar Para Colegios Oficiales Y Privados Del Distrito. (*) Constante Recursos $195 $189 96.94 $604 $604 100.00 $559 $558 99.80 $2,563 $0 0.00 $1,712 $0 0.00 $5,633 $1,351 23.98
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio se reporta un avance del 46,06% este
componente el cual se distribuye en 3 actividades teniendo en cuenta que cada una representa el 33.3% del
100% de la ejecución del componente. La primera actividad reporta un avance del 30% Se reporta la
realización de capacitaciones de la plataforma SACE a la Subsecretaría de Intregración Insterinstitucional en el
marco de los encuentros de Comunidades de Aprendizaje SII. De igual manera, se espera que se capacite en el
mes de julio a las Direcciones Locales de Educación en este tema. Para las capacitaciones del modelo de
gestión de alianzas y cooperación se logró un avance del 68,2%, lo anterior se conforma por la capacitación a
todas las direcciones de nivel central en la metodología de identificación de necesidades y priorización de
actores. Por otro lado se dio inicio a la programación de las capacitaciones a las Direcciones Locales Educativas
en las que se han capacitado 9 de 19 localidades al mes de junio, al mes de julio se espera cumplir con el 100%.
Por último en cuanto a la formulación y ejecución de ecosistemas escolares en 6 localidades, a la fecha se ha
avanzado en el desarrollo 6 ecosistemas educativos de alianzas y cooperación escolar en localidades de
Bogotá a partir del desarrollo de las capacitaciones a las instituciones educativas distritales focalizadas en el
marco del convenio para el desarrollo de los prototipos para las ruedas de alianzas y cooperación. De igual
manera, se han llevado a cabo en este segundo trimestre dos mesas técnicas para hacer seguimiento al
convenio por parte de la SED y el aliado United Way Colombia.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Promover 300 Intercambios Entre Oficiales Y Privados Del Distrito Encuentros Con La Tipo de anualización Magnitud 60.00 60.00 100.00 30.00 30.00 100.00 33.00 22.00 66.67 117.00 60.00 300.00 112.00 37.33
Comunidad Educativa Suma Recursos $68 $68 99.27 $753 $753 100.00 $709 $695 98.00 $769 $0 0.00 $680 $0 0.00 $2,980 $1,516 50.87
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio se reportan 2 nuevos intercambios de
experiencias en formaciones orientadas a la prevención de violencias a los niños, niñas y jóvenes de la ciudad
de Bogotá.
17 Jóvenes con capacidades: Proyecto de vida para la ciudadanía, la innovación y el trabajo del siglo XXI $56,335 $52,913 93.93 $59,590 $59,568 99.96 $44,665 $25,625 57.37 $268,789 $0 0.00 $226,591 $0 0.00 $655,971 $138,105 21.05
7689 Fortalecimiento de las competencias de los jóvenes de media del distrito para afrontar los retos del siglo XXI $8,887 $8,853 99.61 $13,803 $13,793 99.93 $20,940 $3,188 15.23 $19,235 $0 0.00 $14,023 $0 0.00 $76,888 $25,834 33.60
en Bogotá D.C.
1 Realizar 220 Colegios Acompañamiento Pedagógico En Torno Al Fortalecimiento De Tipo de anualización Magnitud 195.00 195.00 100.00 208.00 207.00 99.52 215.00 212.00 98.60 220.00 220.00 0.00
Las Didáctivas Y Metodologías. (*) Creciente Recursos $1,791 $1,781 99.48 $4,314 $4,304 99.77 $3,445 $739 21.46 $3,913 $0 0.00 $3,929 $0 0.00 $17,392 $6,824 39.24
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó el cierre del proceso de socialización de lo
correspondiente al eje 1 del proceso de acompañamiento pedagógico en lo que respecta al componente de
fortalecimiento de las didácticas y metodologías. También se adelantó el registro de colegios que, si bien cuenta
con 212 colegios inscritos para el 2022, se está depurando la base de datos para el inicio del mismo.
Sumado a eso, se adelantó el proceso de evaluación y selección de 10 IES que realizarán el proceso de
acompañamiento y a partir de esto, los colegios oficiales seleccionaron su universidad acompañante y
conocieron los lineamientos técnicos que se implementarán a su retorno en el mes de julio. Por su parte, la DEM
adelantó sesiones de trabajo con las IES para orientar los aspectos claves de este componente y cada
universidad conoce la cantidad de colegios que las seleccionaron.
2 Realizar 220 Colegios Actualización De La Estrategia De Seguimiento Y Ajuste Tipo de anualización Magnitud 195.00 195.00 100.00 0.00 0.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 220.00 195.00 88.64
Curricular Suma Recursos $905 $905 100.00 $0 $0 0.00 $1,771 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,929 $0 0.00 $4,605 $905 19.66
actualización de la estrategia de seguimiento y ajuste curricular. También se adelantó el registro de colegios
que, si bien cuenta con 212 colegios inscritos para el 2022, se está depurando la base de datos para el inicio del
mismo.
3 Implementar 220 Colegios La Estrategia De Inmersión A La Educación Superior Con Tipo de anualización Magnitud 195.00 194.00 99.49 208.00 207.00 99.52 215.00 212.00 98.60 220.00 220.00 0.00
Estudiantes De Media. (*) Creciente Recursos $2,223 $2,223 100.00 $3,677 $3,677 100.00 $8,746 $0 0.00 $9,425 $0 0.00 $3,215 $0 0.00 $27,287 $5,900 21.62
actualización de la estrategia de inmersión a la educación superior. También se adelantó el registro de colegios
que, si bien cuenta con 212 colegios inscritos para el 2022, se está depurando la base de datos para el inicio del
mismo.
4 Implementar 220 Colegios Estrategias Para El Fortalecimiento De La Pertinencia Tipo de anualización Magnitud 195.00 195.00 100.00 208.00 207.00 99.52 215.00 212.00 98.60 220.00 220.00 0.00
Curricular (*) Creciente Recursos $2,800 $2,789 99.64 $2,396 $2,396 100.00 $1,920 $893 46.51 $1,341 $0 0.00 $1,357 $0 0.00 $9,815 $6,079 61.94
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se realizó el cierre del proceso de
socialización de lo correspondiente al eje 1 del proceso de acompañamiento pedagógico en lo que respecta al
componente de estrategias para el fortalecimiento de la pertinencia curricular . También se adelantó el registro
de colegios que, si bien cuenta con 212 colegios inscritos para el 2022, se está depurando la base de datos para
el inicio del mismo.
Sumado a eso, se adelantó el procrso de evaluación y selección de 10 IES que realizarán el proceso de
5 Implemetar 43000 Estudiantes La Estrategia De Orientación Socio Ocupacional En Tipo de anualización Magnitud 20,000.00 18,371.00 91.86 42,000.00 42,998.00 102.38 43,000.00 42,998.00 100.00 43,000.00 43,000.00 0.00
Las Ied Focalizadas Procurando Su Consolidación E Institucionalización (*) Creciente Recursos $438 $430 98.30 $1,024 $1,024 100.00 $1,879 $375 19.94 $1,320 $0 0.00 $1,574 $0 0.00 $6,234 $1,829 29.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A partir de las acciones del Equipo OSO de la DEM en las
instituciones Educativas se ha logrado la atención de 2.267 estudiantes de grado 9° (1.160 mujeres y 1.107
hombres), 2.295 estudiantes de grado 10° (1.203 mujeres y 1.092 hombres) y 2.177 estudiantes de grado 11° (1.193
mujeres y 984 hombres), 470 actores educativos (directivos docentes: 53 mujeres y 41 hombres, total 94 personas;
docentes: 168 mujeres y 98 hombres, total 266 personas; y orientadores: 94 mujeres y 16 hombres, total 110
personas) y 245 familias de estudiantes de media (210 mujeres y 35 hombres).
Teniendo en cuenta la implementación de la Estrategia de Orientación Socio Ocupacional, de manera

transversal en las diferentes iniciativas o acompañamiento pedagógico que realiza la Dirección de Educación
Media en las IED, se ha logrado avance en:
-Acompañamiento a IED a través de IES para la pertinencia curricular: Envío de las propuestas técnicas de las
IES a las IED, con el propósito que escogieran la universidad que les realizará acompañamiento para la
pertinencia curricular en sus tres (3) ejes propuestos, en el segundo semestre. Asimismo, se estableció contacto
con los colegios que así lo solicitaron para brindar la información y precisiones sobre las propuestas, acciones y
acompañamiento propio a realizar las IES.
-Acompañamiento a IED para la diversificación de la oferta técnica: revisión y ajuste de la propuesta de
acompañamiento pedagógico a realizarse en los colegios que cuentan con el programa de articulación del
SENA o son de carácter técnico, con el propósito de trabajar en torno a temáticas de emprendimiento y
empleabilidad, con transversalización de la Orientación Socio Ocupacional.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Implementar 17 Localidades La Estrategia De Orientación Socio Ocupacional Tipo de anualización Magnitud 13.00 13.00 100.00 14.00 14.00 100.00 15.00 15.00 100.00 17.00 17.00 0.00
Articulando Las Acciones Propias, Con Las Direcciones Locales De Educación, El (*) Creciente Recursos $305 $305 100.00 $353 $353 100.00 $387 $337 87.09 $1,050 $0 0.00 $1,101 $0 0.00 $3,196 $995 31.15
Sector Productivo Y Aliados Estratégicos De Las Localidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la implementación de la Estrategia de orientación
Socio Ocupacional en las localidades el Equipo OSO de la DEM realizó:
-Articulación con las Direcciones Locales de Educación: Participación en ferias, eventos y actividades locales y
territoriales en las que participe población juvenil; establecimiento de alianzas estratégicas para brindar
información a jóvenes y promover el reconocimiento de oportunidades del contexto y desarrollo de acciones
formativas e informativas en mesas estamentales de orientadores, coordinadores, estudiantes y egresados de la
localidad.
De esta manera, se ha logrado la socialización de la estrategia en las 20 localidades del Distrito; participación en
mesas estamentales de orientadores, coordinadores, docentes y egresados en 15 localidades (Usaquén,
Chapinero, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Los Mártires,
Antonio Nariño, Puente Aranda y Ciudad Bolívar); desarrollo de acciones con población juvenil de 14
localidades a partir del establecimiento de alianzas estratégicas (Usaquén, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa,
Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Puente Aranda, La Candelaria, y Rafel Uribe
Uribe); participación en eventos territoriales como ferias de servicios y/o ferias juveniles en 8 localidades
(Usaquén, Chapinero, San Cristóbal, Engativá, Teusaquillo, Rafael Uribe Uribe, Ciudad Bolívar y Sumapaz); se han
realizado talleres a jóvenes en 10 localidades (Usaquén, Chapinero, San Cristóbal, Bosa, Suba, Barrios Unidos;
Antonio Nariño, Puente Aranda, La Candelaria, Ciudad Bolívar). Estas actividades han permitido la atención de
1.100 jóvenes (615 mujeres y 485 hombres), 135 familias (114 mujeres y 21 hombres), 361 actores educativos (268
mujeres y 73 hombres), 276 funcionarios de las DILE (193 mujeres y 83 hombres), 18 lideres comunitarios (14
mujeres y 4 hombres).
7 Promover 185 Colegios Procesos De Diversificación Y/O Apertura De Programas De Tipo de anualización Magnitud 155.00 154.00 99.35 175.00 173.00 98.86 180.00 173.00 96.11 185.00 185.00 0.00
Formación Técnica (Sena U Otros) Acordes A Las Necesidades De La Población, La (*) Creciente Recursos $419 $411 98.25 $1,891 $1,891 100.00 $2,574 $626 24.32 $1,960 $0 0.00 $668 $0 0.00 $7,512 $2,928 38.98
Educacion Posmedia Y El Sector Productivo.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio y en virtud de la Ley de garantías
se da continuidad al proceso de planeación para la realización del proceso de contratación mediante el cual
se realizará el acompañamiento pedagógico que se ofertará en segundo semestre a las instituciones educativas
en el marco del componente 7. A través de este proceso, se propone:
Realizar un encuentro interinstitucional que convoca a colegios técnicos y/o en articulación con el SENA, en
torno a la armonización curricular del núcleo común con la formación técnica, promoviendo el trabajo sobre las
competencias del siglo XXI y la transversalización de la orientación socio ocupacional.
Desarrollar talleres con estudiantes y docentes que fomenten la cultura del emprendimiento y la empresarialidad
a través del desarrollo de proyectos productivos de adolescentes y jóvenes que adelantan su formación técnica
en el nivel de educación media y aprovechando este escenario pedagógico para llevar a cabo procesos de
orientación socio ocupacional para la toma de decisiones informada de los y las estudiantes de educación
media.
Elaborar una hoja de ruta para el desarrollo de alianzas estratégicas con el sector productivo que favorezcan la
formación práctica de los estudiantes de educación media que se encuentran adelantando procesos técnicos
y su vez aporten al fortalecimiento del ecosistema educativo de la Ciudad, la diversificación de la oferta
formativa y la gestión de oportunidades académicos - laborales para los estudiantes. Desde esa perspectiva, se
avanza en la construcción del anexo técnico para adelantar el proceso contractual que corresponda.
8 Implementar 100 Porcentaje De Sistema De Seguimiento A Egresados Fortaleciendo Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.00 50.00 30.00 30.00 100.00 65.00 46.10 70.92 90.00 100.00 0.00
Y Consolidando Esta Herramienta. (*) Creciente Recursos $7 $7 100.00 $147 $147 100.00 $218 $218 100.00 $226 $0 0.00 $249 $0 0.00 $848 $373 43.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio se desarrollan las actividades
propuestas en el cronograma del plan de trabajo para el mejoramiento técnico (migración) del sistema de
egresados: Migración y modificación de procedimientos, vistas y cubos.
Portal Yo Puedo Ser: Avance en los ajustes de la información de los contenidos y visualizaciones, segun
recomendaciones equipo OSO.
Portal Yo Puedo Ser: Avance en los ajustes de la información de los contenidos y visualizaciones, segun
recomendaciones equipo OSO.
7807 Generación de un modelo inclusivo, eficiente y flexible que brinde alternativas de acceso, permanencia y $47,447 $44,060 92.86 $45,788 $45,775 99.97 $23,725 $22,436 94.57 $249,554 $0 0.00 $212,568 $0 0.00 $579,082 $112,271 19.39
pertinencia a programas de educación superior o educación postmedia en Bogotá D.C.
1 Apoyar A 7542 Estudiantes Mediante Un Esquema De Financiación Que Brinde Tipo de anualización Magnitud 544.00 544.00 100.00 6,443.00 6,330.00 98.25 298.00 214.00 71.81 185.00 185.00 7,542.00 7,088.00 93.98
Alternativas De Acceso, Permanencia Y Pertinencia A Programas De Educación Suma Recursos $47,247 $43,860 92.83 $45,788 $45,775 99.97 $23,725 $22,436 94.57 $248,783 $0 0.00 $211,789 $0 0.00 $577,331 $112,072 19.41
Superior O Educación Post Media De Calidad En Articulación Con La Educación
Media, Particularmente Dirigido A Jóvenes De Los Sectores Sociales Más
Vulnerables.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en la meta según el reporte del Fondo Distrital de
Educación Superior para Todos FEST, el Fondo de Reparación de Víctimas del Conflicto Armado en Colombia y
del Convenio de becas con la Universidad Libre y América.
RESERVAS (a 30/06/2022): Avance en la meta según el reporte del Fondo Distrital de Educación Superior para
Todos FEST, el Fondo de Reparación de Víctimas del Conflicto Armado en Colombia y del Convenio de becas
con la Universidad Libre y América.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Apoyar Y Acompañar Los 8 Proyectos Para Fortalecer La Educación Superior Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 2.00 8.00 0.00 0.00
Educación Para El Trabajo Y El Desarrollo Humano, Mediante Proyectos Especificos Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $771 $0 0.00 $779 $0 0.00 $1,551 $0 0.00
Orientados Al Esquema De Financiación, Alianzas Estrategicas Con Los Actores Del
Sector Y Acciones Orientadas Al Mejoramiento De La Calidad; El Fomento De La
Ciencia Y Tecnologia Para Bogotá Región
3 Elaborar Los 1 Estudios Necesarios Para La Creacion De La Agencia De Educación Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Superior,Ciencia Y Tecnologia. Suma Recursos $200 $199 99.68 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $200 $199 99.68
02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $237 $229 96.56 $600 $600 100.00 $1,444 $1,351 93.60 $1,036 $0 0.00 $1,001 $0 0.00 $4,318 $2,180 50.50
27 Cambio cultural para la gestión de la crisis climática $237 $229 96.56 $600 $600 100.00 $1,444 $1,351 93.60 $1,036 $0 0.00 $1,001 $0 0.00 $4,318 $2,180 50.50
7599 Fortalecimiento de las estrategias de educación ambiental en los colegios oficiales de Bogotá D.C. $237 $229 96.56 $600 $600 100.00 $1,444 $1,351 93.60 $1,036 $0 0.00 $1,001 $0 0.00 $4,318 $2,180 50.50
1 Acompañar 364 Colegios En El Fortalecimiento De Los Prae Y Promoción Del Tipo de anualización Magnitud 50.00 50.00 100.00 100.00 100.00 100.00 150.00 1.00 0.67 50.00 14.00 364.00 151.00 41.48
Desarrollo De Prácticas Pedagógicas. Suma Recursos $175 $169 96.58 $400 $400 100.00 $777 $723 93.04 $441 $0 0.00 $459 $0 0.00 $2,252 $1,292 57.36
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha se focalizaron 150 IED de las 150 proyectadas
para el 2022, en las cuales ya se inició el acompañamiento pedagógico para el fortalecimiento del PRAE.
Teniendo en cuenta que se reporta meta cumplida con al menos 8 sesiones de acompañamiento, a la fecha
solamente una IED cumple con este parámetro. El acompañamiento a las IED ha consistido en la revisión y
retroalimentación de los documentos PRAE, en la concertación del plan de trabajo con los docentes del PRAE
de acuerdo con el énfasis del proyecto y las necesidades de cada institución y en la realización de talleres con
los docentes, donde se brindan orientaciones pedagógicas para el fortalecimiento de los procesos de
educación ambiental.
Con el acompañamiento que se realiza a las IED para el fortalecimiento del PRAE, se brindan orientaciones
pedagógicas del orden conceptual y metodológico a los docentes para dinamizar el enfoque transversal y
territorial en los procesos de educación ambiental que adelantan las comunidades educativas, así como
fortalecer las líneas temáticas del PRAE y su articulación con el currículo.
2 Desarrollar 100 Porcentaje La Estrategia Para La Gestión De La Información De Las Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 80.00 80.00 100.00 100.00 90.30 90.30 100.00 100.00 0.00
Acciones Prae Y De Ssa De Las Ied. (*) Creciente Recursos $18 $18 100.00 $43 $43 100.00 $49 $44 90.01 $38 $0 0.00 $39 $0 0.00 $187 $105 56.19
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha se ha avanzado en un 90.3% (80% en el 2021 y
10,3% en el 2022) en la creación e implementación de la estrategia de gestión de la información. El avance ha
consistido en la estructuración y reporte de los tableros de control en Power BI para las estrategias de PRAE y de
servicio social ambiental. Respecto a esta última estrategia se consolidó la información de los colegios
acompañados, la representación gráfica del proceso liderado por los dinamizadores ambientales quienes
realizan talleres de servicio social ambiental con docentes y estudiantes, así como el reporte de las metas
asociadas al componente. El diseño de la estrategia de gestión permite hacer un seguimiento a los avances de
las IED en la implementación de los procesos de educación ambiental.
A partir del diseño de la estrategia de gestión de la información, se fortalece el proceso de seguimiento a las
acciones de educación ambiental en los colegios, especificamente en lo relacionado a los PRAE y al servicio
social ambiental, lo cual contribuye a la toma de decisiones con impacto en el mejoramiento de los procesos
pedagógicos.
3 Diseñar 100 Porcentaje Estrategia De Servicio Social Ambiental Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 90.00 90.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Suma Recursos $24 $24 100.00 $157 $157 99.98 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $181 $181 99.99
4 Implementar 80 Colegios La Estrategia De Servicio Social Ambiental En Las Ied Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60.00 30.00 50.00 10.00 10.00 80.00 30.00 37.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se certificaron 459 estudiantes que culminaron los Suma
programas de 80 horas de servicio social ambiental durante los acompañamientos realizados a las 30 IED en el Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $421 $391 92.80 $477 $0 0.00 $463 $0 0.00 $1,361 $391 28.72
primer semestre de 2022.
Se continua con el proceso de focalización y socialización de la estrategia con las IED focalizadas para extender
la invitación a vincularse a la estrategia durante el segundo semestre de 2022.
El reporte del porcentaje de avance acumulado a la fecha es de 50%, representados en el acompañamiento a

30 IED con los programas de 80 horas de servicio social ambiental durante el primer semestre.
Con el desarrollo del componente de territorio y escenarios ambientales, fue posible reconocer con los
estudiantes las similitudes y diferencias ambientales que existen entre los diferentes escenarios ecológicos
locales, regionales e internacionales; pero también reflexionar sobre como el SSA es un espacio que promueve
las relaciones interpersonales y reduce las brechas entre fronteras políticas, culturales, educativas y de
convivencia para mejorar la relación humano - naturaleza.
5 Elaborar 13 Documentos De Orientaciones Pedagógicas En Educación Ambiental Y/O Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.00 50.00 0.00 0.00 6.00 3.00 50.00 5.00 1.00 13.00 4.00 30.77
Protección Animal Dirigidas A Las Ied Suma Recursos $9 $7 77.23 $0 $0 0.00 $127 $125 98.80 $9 $0 0.00 $9 $0 0.00 $155 $132 85.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha se han elaborado y socializado con las IED dos
cartillas de educación ambiental, una sobre sistema hídrico, titulada "XIE: descubriendo los caminos del agua
desde mi colegio" y una segunda, sobre cambio climático, denominada ¡Ni un grado más! Acciones desde mi
colegio frente a la crisis climática global. En estas cartillas se presenta un referente normativo y conceptual sobre
el tema y se proponen actividades didácticas para realizar en cada uno de los ciclos escolares.
Con la elaboración y socialización de las cartillas, se brindaron orientaciones pedagógicas en torno al sistema
hídrico y el cambio climático a los docentes del PRAE para que implementen las actividades didácticas que allí
se proponen con los estudiantes de las IED. De esta manera, se buscan fortalecer las prácticas y saberes
ambientales de las comunidades educativas para la apropiación y conservación de los territorios ambientales
hídricos de la ciudad y para generar estrategias de adaptación y mitigación al cambio climático.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se desarrollo la publicación Experiencias PRAE que transforman la educación ambiental
cod ISBN Digital 978-958-5140-51-6
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Desarrollar 11 Eventos De Orientaciones Pedagógicas En Educación Ambiental Y/O Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 5.00 3.00 60.00 4.00 2.00 11.00 3.00 27.27
Protección Animal. Suma Recursos $10 $10 100.00 $0 $0 0.00 $71 $69 97.65 $71 $0 0.00 $30 $0 0.00 $181 $79 43.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha se han realizado dos encuentros de educación
ambiental con las comunidades educativas, el primero denominado "Colegios Ambientales de la Ciudad:
Territorios de Agua y Vida" en el marco de la celebración del Día Mundial del Agua, en donde se realizaron las
siguientes actividades:
1. Socialización de experiencias transformadoras en educación ambiental de 14 IED.
2. Conversatorio con la alcaldesa, la secretaria de Educación, estudiantes, docentes y lideres ambientales sobre
su rol en la construcción de una ciudadanía ambiental.
3.Muestra de experiencias y herramientas pedagógicas en educación ambiental de cinco entidades distritales y
una entidad nacional.
El segundo encuentro, denominado "Salvando el Planeta desde la Escuela" se realizó en el marco de la
celebración de la semana distrital del ambiente, en la primera semana de junio. Se realizaron las siguientes
actividades:
1. Ceremonia de certificación de los docentes que participaron en un curso de cambio climático en articulación
con la Academia Colombiana de Ciencias
2. Un taller y un cineforo con los estudiantes de 6 IED sobre cambio climático en el Planetario de Bogotá.
3. Un recorrido por el Humedal Jaboque con 45 docentes de las IED.
A partir de la realización de los encuentros de educación ambiental, se compartieron experiencias, prácticas y

saberes entre docentes, estudiantes y lideres ambientales para fortalcer sus procesos de educación ambiental,
en torno a los ejes temáticos de sistema hídrico y cambio climático.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se realizó el encuentro virtual mediante la plataforma de streaming Facebook Live, con
un conversatorio titulado ¿Experiencias PRAE que transforman la Educación Ambiental en Bogotá, con la
asistencia registrada de 527 participantes
7643 Implementación del Programa integral de educación socioemocional, ciudadana y construcción de escuelas $1,161 $1,154 99.40 $12,014 $12,014 100.00 $15,168 $9,305 61.35 $19,176 $0 0.00 $5,475 $0 0.00 $52,993 $22,472 42.41
como territorios de paz en Bogotá D.C.
1 Construir Y Desarrollar Los 8 Documentos Para La Integración Curricular De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.50 75.00 2.00 1.00 8.00 4.50 56.25
Educacion Socioemocional Y Ciudadana En Las Ied De Bogotá A Partir De Un Suma Recursos $174 $167 96.17 $301 $301 100.00 $885 $885 100.00 $1,609 $0 0.00 $761 $0 0.00 $3,729 $1,353 36.28
Proceso De Sensibilización Y Elaboración Conjunta Con Las Comunidades Educativas
De Los Documentos Que Permitan Orientar Su Implementación En Los Colegios.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte junio se reporta un avance de 1,5, se realizó el
lanzamiento de dos documentos que aportan a la integración de la educación socioemocional y ciudadana,
correspondiente a un avance del 75% de la meta de la vigencia. El primero, denominado ¿Orientaciones para el
fortalecimiento, actualización y revisión de los Manuales de Convivencia Escolar hacia la Incorporación del
Enfoque de Género, Enfoque Diferencial por Orientación Sexual e Identidad de Género y Enfoque Restaurativo¿,
contiene lineamientos para la actualización de los manuales de convivencia en clave de la incorporación de los
enfoques propuestos, cuenta con elementos normativos, marcos de referencia conceptuales y rutas
metodológicas. El segundo ¿Lineamientos y Orientaciones Pedagógicas para la Implementación de la Cátedra
de Paz¿, busca potencializar la cátedra de paz como escenario privilegiado en el que se promueven la
educación y las culturas de paz, desde el análisis sobre el conflicto armado interno, así como el impacto hacia
las relaciones sociales y en particular en la comunidad educativa. Estos documentos se encuentran publicados
en el portal de Red académica: https://www.redacademica.edu.co/herramientas-pedagogicas-para-
fortalecer-la-planeacion-curricular-hacia-la-construccion-de-escuelas.
2 Apoyar Y Acompañar A 364 Colegios En El Desarrollo De Iniciativas Ciudadanas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 179.00 179.00 100.00 299.00 299.00 100.00 363.00 364.00 0.00
Para La Construcción De Escuelas Como Territorios De Paz, Que Valoran La (*) Creciente Recursos $314 $314 100.00 $3,497 $3,497 100.00 $1,947 $1,947 99.97 $5,389 $0 0.00 $1,054 $0 0.00 $12,201 $5,758 47.19
Diversidad Del Territorio Y Fomentan El Relacionamiento Basado En La Verdad, El
Perdón, La Restauración, La Reconciliación Y La No Repetición.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio de 2022 se reporta un avance del 100% de la
meta de la vigencia, mediante el acompañamiento de un total de 299 colegios, 179 IED seleccionadas en el
año 2021 quienes siguen impulsando sus planes de trabajo y lograron, en el marco de la semana de desarrollo
institucional, abrir espacios para la reflexión y la formación pedagógica al respecto de la educación para la
paz, la participación y la incidencia desde sus procesos activos. Así mismo, las nuevas 120 IED seleccionadas en
la estrategia JER iniciaron el acompañamiento pedagógico lo cual implicó la devolución de sus valoraciones
con lo cual se inició la construcción de sus planes de trabajo. Para estas nuevas 120 IED se emitió la Resolución
012 del 3 de junio de 2022, a fin de que en el transcurso del siguiente mes pudieran recibir la transferencia de
recursos con los cuales adquirir insumos tipo 2 y 3.
3 Apoyar Y Acompañar En 364 Colegios Las Acciones De Promoción De Derechos Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 262.00 262.00 100.00 342.00 319.00 93.27 364.00 364.00 0.00
De Prevención Y Atención A Situaciones Relacionadas Con Presuntos Casos De (*) Creciente Recursos $392 $392 99.99 $7,212 $7,212 100.00 $11,427 $5,565 48.70 $10,479 $0 0.00 $2,905 $0 0.00 $32,415 $13,169 40.62
Vulneración Hacia Niñas, Niños Y Adolescentes, Así Como El Seguimiento A La
Activación De Protocolos De Atención Integral Para La Convivencia Escolar Y El
Ejercicio De Los Derechos Humanos, Sexuales Y Reproductivos De Las Niñas, Niños
Y Adolescentes Que Hacen Parte De Las Ied, Para Mejorar La Convivencia Escolar.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se han acompañado 319 colegios que
corresponde a un avance de 93.27% de la meta de la vigencia, así: i) Continuidad a la planta temporal de 200
orientadores, ii) acciones de promoción y prevención con 92 IED, 62 en 2021 y 30 en lo corrido de 2022; iii) 27 IED
distintas acompañadas mediante el Convenio realizado con la Universidad de los Andes. Estas acciones de
acompañamiento han implicado la realización de mesas de trabajo, encuentros pedagógicos, revisión de casos
y generación de planes de trabajo, a través de las cuales se busca la transformación colectiva de la
convivencia escolar con las y los diferentes integrantes de las comunidades educativas.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Promover Con 364 Colegios El Desarrollo De Acciones De Sensibilización Con Las Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 50.00 50.00 100.00 244.00 142.00 58.20 364.00 364.00 0.00
Familias De Las Comunidades Educativas Que Fomenten El Ejecicio Del Derecho A (*) Creciente Recursos $171 $171 99.88 $580 $580 100.00 $651 $651 100.00 $1,050 $0 0.00 $480 $0 0.00 $2,931 $1,401 47.79
La Educación De Las Niñas, Niños Y Adolescentes Y Construir Redes De Apoyo Entre
Las Familias De Las Con El Fin De Definir Y Fortalecer Acciones Para La Gestión De
Conflictos Intrafamiliares.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se acompañaron 142 Escuelas del Cuidado
Familiar correspondiente al 58.20% de la meta de la vigencia. De esta manera, se acompañaron 50 IED durante
la vigencia 2021, y las restantes 92 IED distribuidas en 19 localidades de la ciudad, se han venido articulando en
2022 desde el trabajo con los equipos de orientación escolar para desarrollar encuentros pedagógicos con
padres, madres y personas cuidadoras que permitan abordar temáticas sobre promoción de derechos,
enfoques y prevención de violencias.
5 Fortalecer En 6000 Personas La Participación En Escenarios Formales E Informales, Tipo de anualización Magnitud 1,200.00 1,210.00 100.83 1,200.00 1,200.00 100.00 1,200.00 824.00 68.67 1,200.00 1,200.00 6,000.00 3,234.00 53.90
Con El Fin De Que Incidan En La Política Pública Educativa Y En La Transformación Suma Recursos $110 $110 99.95 $424 $424 100.00 $258 $258 100.00 $649 $0 0.00 $275 $0 0.00 $1,716 $792 46.15
De Realidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio 824 personas que corresponde al 68,67% de
la meta de la vigencia así: 86 reportadas en el mes de enero, 200 en el mes de febrero, 180 en el mes de marzo,
263 en el mes de abril y 56 en mayo. Para el mes de junio, se suman 39 personas más. Lo anterior en el marco de
las sesiones ordinarias y una extraordinaria de las mesas estamentales de participación del nivel Distrital entre los
cuales se contó con directivos docentes coordinadores, docentes orientadores, representantes de estudiantes
ante la mesa distrital, administrativos, padres, madres y cuidadores; en los espacios de formación, así como del
campamento de la democracia evento desarrollado en la estrategia Voto estudiantil y de la alianza Civix
Colombia y Secretaría de Educación del Distrito.
45 Espacio público más seguro y construido colectivamente $468 $468 99.96 $2,208 $2,208 100.00 $4,001 $2,417 60.42 $7,050 $0 0.00 $1,058 $0 0.00 $14,786 $5,094 34.45
7746 Conformación de entornos educativos protectores y confiables en Bogotá D.C. $468 $468 99.96 $2,208 $2,208 100.00 $4,001 $2,417 60.42 $7,050 $0 0.00 $1,058 $0 0.00 $14,786 $5,094 34.45
1 Incentivar Los 70 Proyectos E Iniciativas Que Contribuyan Al Mejoramiento De Los Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 5.00 5.00 100.00 15.00 15.00 100.00 48.00 1.00 70.00 21.00 30.00
Entornos De Las Instituciones Educativas De Bogotá Suma Recursos $217 $217 99.94 $1,204 $1,204 100.00 $1,754 $1,075 61.30 $3,811 $0 0.00 $810 $0 0.00 $7,796 $2,497 32.03
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): * Conformación y ratificación de las 15 redes de
instituciones educativas que para el 2022 asumen un proceso de corresponsabilidad y liderazgo formulando
cada una de ellas una inciativa pedagógica de mejoramiento
*15 zonas conformadas son: Ciudad Bolivar (Zona 2 Meissen-Mexico), Bosa (Zona 2 - Bosa centro) Los Mártires
(Zona 2 - La Sabana), Tunjuelito (Zona 1 - San vicente, Kennedy (Zona 1-Patio Bonito y Zona 2 -Timiza), Usaquén
(Zona 1 - San Cristobal), Puente Aranda (Zona 1 - Muzu), Barrios Unidoss (Zona 1 - San fernando), Engativá (Zona
2 - La Estrada), San Cristóbal (Zona 1- La Victoria), Suba (Zona 2-LaToscana), Usme (Zona 1 - Usminis), Rafael
Uribe (Zona 2 - Diana Turbay) y Fontibón (Zona 1 - Fontibón Centro), se cuenta con la participación de 44
Instituciones tanto de sector privado como oficial.
Las 15 redes de instituciones educativas que comparten sus entornos escolares, durante el segundo trimestre
logran delimitar la problematica a priorizar, a partir de un ejercicio de diágnostico de necesidades y
pitencialidades que todas desarrollaron con el apoyo técnico del Programa ECO, adicional, se inicia y concluye
proceso de formulación de la iniciativa pedagógica de transformación.
Como parte del acompañamiento técnico del Programa ECO a las metas plan, se ha garantizado la ejecución
de los planes de trabajo de cinco iniciativas de mejoramiento de Entornos Educativos Compartidos que vienen
avanzando de la vigencia 2021, especificamente: Ciudad Bolivar - Zona 1 Sierra Morena (iniciativa "En la Sierra
Somos Cultura"), Rafael Uribe Uribe - Zona 1 Quiroga (iniciativa "Escuela Integral Ambiental"), Engativá Zona 1
Minuto de Dios (Inciativa "Me la juego por mi entorno"), Suba - Zona 1 La Gaitana (Iniciativa "Rutas ECO
Protectoras") y Los Mártires Zona 1 Manzana Educativa (Iniciativa "Concienticemonos por la 14")
2 Aportar Con 1 Experiencias A La Construcción De Redes De Instituciones Educativas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
En El Marco Del Ecosistema De Paz Y Reconciliación Del Distrito Capital (*) Constante Recursos $60 $60 100.00 $65 $65 100.00 $278 $52 18.86 $400 $0 0.00 $30 $0 0.00 $834 $178 21.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Entre abril y junio de 2022 la Red ECO P&R articuló su
trabajo alrededor de 30 instituciones educativas en 10 localidades de Bogotá. Conformando 7 nodos locales en
Bosa, Ciudad Bolívar, Kennedy, Usme, Engativá, Rafael Uribe Uribe y Teusaquillo de trabajo en construcción de
paz desde las IE con miras a la proyección comunitaria. Con dos encuentros interlocales desde los ejes
temáticos: 1. Objetivo 5 ODS: Igualdad de Género (Bosa y Ciudad Bolívar). 2. Escuelas de Liderazgo (Usme y
Bosa). Y apoyo a la realización de 2 Colegios Abiertos a la Paz: a. Usme: "La importancia de hablar de paz" b.
Bosa: Promoción de la Igualdad para la prevención de las VBG. Así mismo se continuó con los encuentros
virtuales para fortalecer actividades de las IE, además del Encuentro mensual Colibrí con los temas: . Abril:
prevención de VBG, Mayo: #StopBullying . Junio: Herramientas para la identificación y erradicación de las VBG
en los entornos escolares. Como resultado de la articulación interinstitucional de la Red ECO P&R se llevó a
cabo con la Defensoría del Pueblo regional Bogotá la primera de cinco jornadas de formación docente:
Derechos de la Infancia y la Adolescencia, asi mismo si es acorde con el enfoque preventivo y pedagógico de
la Red se continuará articulacion con otros actores claves en este semestre como: SSCJ con la Estrategia Jóven y
con la Mesa Distrital de estudiantes y jóvenes LGBTQ+, para acompañar espacios a solicitud de las IE que
requieren mayor profundidad en el tratamiento de temáticas sensibles cómo: discriminación o consumo
regulado, entre otras.
3 Acompañar A 150 Sedes Educativas En Procesos De Apertura A La Comunidad En Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 10.00 10.00 100.00 30.00 30.00 100.00 107.00 1.00 150.00 42.00 28.00
Diferentes Modalidades Suma Recursos $191 $191 99.96 $939 $939 100.00 $1,968 $1,290 65.51 $2,839 $0 0.00 $218 $0 0.00 $6,156 $2,419 39.30
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte del mes de junio, se resalta la formalización de las
30 instituciones educativas oficiales que tienen la voluntad de iniciar procesos pedagógicos de apertura a la
comunidad. Así mismo, estas mismas 30 instituciones educativas inician su recorrido por la fase metodológica de
formulación y caracterización para pensar la ruta de apertura y así avanzar en los diferentes pasos que plantea
la ruta, es por esto que se comienzan procesos de identificación de grupos de facilitadores, mapeo de actores
clave, red de relaciones y aliados, planes de trabajo, bienes y servicios, entre otros; en esta misma fase se
adelantan importantes procesos de caracterización del entorno de cada institución educativa mediante la
identificación de problemáticas bajo cartográfias sociales, análisis DOFA, entre otros. Cabe mencionar que los 30
colegios abiertos a la comunidad están distribuidos en las siguientes localidades de Bogota, a saber: Engativa,
San Cristobal, Ciudad Bolivar, Rafael Uribe Uribe, Santa Fe, Puente Aranda, Los Mártires, Usme, Bosa, Chapinero,
Suba, Kennedy, Fontibon, Usaquen, Barrios Unidos, Tunjuelito.
Por su parte, conforme al trabajo adelantado en los 12 colegios oficiales que iniciaron sus procesos de apertura
en 2020 y 2021 se ha hecho seguimiento a los planes de trabajo actualizados a 2022 y se ha realizado el
acompañamiento correspondiente a las actividades en el marco de los procesos pedagógicos de apertura
con el objetivo de motivar la autogeneración de capacidad y fortalecimiento en el largo plazo de los modelos
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $242 $240 99.41 $870 $870 99.99 $1,346 $650 48.28 $2,384 $0 0.00 $525 $0 0.00 $5,367 $1,760 32.79
51 Gobierno Abierto $242 $240 99.41 $870 $870 99.99 $1,346 $650 48.28 $2,384 $0 0.00 $525 $0 0.00 $5,367 $1,760 32.79
7737 Implementación del programa niñas y niños educan a los adultos en Bogotá D.C. $242 $240 99.41 $870 $870 99.99 $1,346 $650 48.28 $2,384 $0 0.00 $525 $0 0.00 $5,367 $1,760 32.79
1 Promover En 364 Colegios Iniciativas, Lideradas Por Niñas Y Niños Que Resignifiquen Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 80.00 80.00 100.00 206.00 165.00 80.10 364.00 364.00 0.00
Su Voz En La Transformación Cultural De La Ciudad Y Fortalezcan El Desarrollo De (*) Creciente Recursos $171 $170 99.27 $615 $615 99.99 $1,037 $341 32.86 $1,803 $0 0.00 $304 $0 0.00 $3,930 $1,126 28.64
Iniciativas Ciudadanas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el cumplimiento de esta meta, durante el trimestre se
realizaron acompañamientos iniciales con treinta y cuatro (34) colegios con iniciativas inscritas en 2022,
realizando reuniones con las niñas y los niños autores de las mismas y/o con los respectivos adultos aliados, así
como el avance en la ruta pedagógica con las súper ideas abordadas en meses anteriores para el avance en
la ruta pedagógica, llegando a ciento sesenta y cinco (165). Adicionalmente, se continuaron acompañando
colegios con iniciativas inscritas en 2021 y se desarrolló a través del convenio con la Universidad Distrital la
entrega de los materiales a las niñas y niños de cada uno de los ochenta (80) colegios acompañados por el
Programa.
2 Construir Los 5 Documentos Que Establezcan Lineamientos Técnicos Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.30 30.00 1.00 1.00 5.00 2.30 46.00
Metodológicos Para Fortalecer La Incidencia De Niñas Y Niños En Las Instancias De Suma Recursos $35 $35 100.00 $101 $101 100.00 $134 $134 100.00 $357 $0 0.00 $180 $0 0.00 $807 $270 33.47
Participación Formales Y No Formales A Nivel Local Y Distrital.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el trimestre se avanzó en el desarrollo de
actividades de movilización que posibilitaron la participación incidente de las niñas y los niños pertenecientes al
Programa Niñas y Niños Educan a los Adultos. Estas acciones se desarrollaron en articulación con entidades
distritales aliadas que conciben como apuesta la atención a dicha población como el Concejo de Bogotá, la
Secretaría Distrital de Integración Social y la Secretaría de Ambiente. A su vez, se realizó un encuentro con el
equipo creativo y de diseño de la Oficina Asesora de Comunicación y Prensa, con el fin de proyectar la
creación la marca de diseño de la ¿Ciudad y campo de las niñas y los niños¿ que será la base de las
comunicaciones de las instituciones del distrito; lo anterior como parte del proceso de gestión organizado en la
Mesa Intersectorial Participación Infantil (MIPI), para darle desarrollo a las acciones en el marco de la
presentación del Proyecto de Acuerdo.
3 Desarrollar En 364 Colegios Espacios De Sensibilización Que Promuevan El Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 50.00 50.00 100.00 206.00 70.00 33.98 364.00 364.00 0.00
Reconocimiento De Las Niñas Y Niños Como Sujetos Políticos Capaces De Aportar A (*) Creciente Recursos $35 $35 99.52 $153 $153 100.00 $176 $176 100.00 $225 $0 0.00 $41 $0 0.00 $630 $364 57.76
La Transformación Cultural De La Ciudad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el trimestre se desarrollaron espacios de encuentro
con madres , padres y cuidadores en el marco del acompañamiento de las Escuelas del Cuidado Familiar en
nueve (9) colegios, tres (3) gestionados en meses anteriores, llegando a setenta (70), dichas intervenciones
giraron alrededor de la garantía de derechos de niñas y niños y el papel de las familias como parte del
desarrollo integral de dicha población. A su vez, se realizó un (1) encuentro con docentes de un (1) colegio para
desarrollar una sensibilización para la transformación de prácticas adultocéntricas desde el ejercicio docente y
se realizó gestión y articulación con el equipo de orientación para desarrollar el acompañamiento a las Escuelas
del Cuidado Familiar en el mes de julio en dos (2) colegios.
TOTAL ENTIDAD 112-SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO $2,091,086 $2,050,687 98.07 $4,666,493 $4,655,566 99.77 $4,812,128 $2,692,117 55.94 $4,961,994 $0 0.00 $4,429,833 $0 0.00 $20,961,534 $9,398,369 44.84
113 - Secretaría Distrital de Movilidad Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Subsidios y transferencias para la equidad $3,974 $3,974 100.00 $4,843 $4,835 99.85 $3,712 $2,459 66.24 $4,516 $0 0.00 $5,341 $0 0.00 $22,385 $11,268 50.34
7596 Desarrollo de Lineamientos estratégicos e insumos con enfoques diferenciales para mejorar la movilidad en $3,974 $3,974 100.00 $4,843 $4,835 99.85 $3,712 $2,459 66.24 $4,516 $0 0.00 $5,341 $0 0.00 $22,385 $11,268 50.34
Bogotá
1 Desarrollar El 100 % De Las Acciones Que Permitan Implementar Una Política Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 15.00 15.00 100.00 35.00 21.35 61.00 40.00 5.00 100.00 41.35 41.35
Tarifaria Mas Incluyente Y Sostenible Suma Recursos $1,124 $1,124 100.00 $428 $428 100.00 $282 $233 82.47 $1,355 $0 0.00 $1,602 $0 0.00 $4,791 $1,785 37.25
2 Diseñar E Implementar El 100 % De Las Nuevas Fuentes De Fondeo Para El Sitp Y El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 12.50 12.50 100.00 37.50 16.90 45.07 37.50 12.50 100.00 29.40 29.40
Sector Movilidad Suma Recursos $0 $0 0.00 $72 $72 100.00 $493 $361 73.11 $1,355 $0 0.00 $1,602 $0 0.00 $3,522 $433 12.28
3 Desarrollar El 100 % De Los Estudios Técnicos, Estadísticos, Sociales Y Financieros, Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 20.00 20.00 100.00 30.00 9.36 31.20 25.00 12.50 100.00 41.86 41.86
Que Permitan Modelar,Monitorear Y Evaluar Diferentes Alternativas De Solución De Suma Recursos $2,850 $2,850 100.00 $4,343 $4,336 99.83 $2,937 $1,866 63.53 $1,806 $0 0.00 $2,136 $0 0.00 $14,072 $9,051 64.32
Necesidades De Movilidad
02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $658 $658 100.00 $4,711 $4,711 100.00 $9,633 $2,878 29.88 $7,560 $0 0.00 $92,516 $0 0.00 $115,078 $8,247 7.17
35 Manejo y prevención de contaminación $658 $658 100.00 $4,711 $4,711 100.00 $9,633 $2,878 29.88 $7,560 $0 0.00 $92,516 $0 0.00 $115,078 $8,247 7.17
7583 Implementación del sistema de transportes de bajas y cero emisiones para Bogotá $658 $658 100.00 $4,711 $4,711 100.00 $9,633 $2,878 29.88 $7,560 $0 0.00 $92,516 $0 0.00 $115,078 $8,247 7.17
1 Realizar El 100 % De Las Acciones De La Política Pública De La Bicicleta Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 13.85 46.17 30.00 5.00 100.00 48.85 48.85
Suma Recursos $418 $418 100.00 $3,172 $3,172 100.00 $4,379 $1,410 32.21 $6,078 $0 0.00 $4,021 $0 0.00 $18,069 $5,001 27.68
2 Gestionar La Implementación De 100 Sistema De Bicicleta Pública (Compartida) Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00 35.00 26.25 75.00 25.00 5.00 100.00 61.25 61.25
Suma Recursos $0 $0 0.00 $7 $7 100.00 $373 $373 100.00 $499 $0 0.00 $84,167 $0 0.00 $85,046 $380 0.45
3 Formular E Implementar El 100 % Las Acciones De La Política Pública De Movilidad Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 22.50 75.00 30.00 5.00 100.00 57.50 57.50
Motorizada De Cero Y Baja Emisiones Suma Recursos $45 $45 100.00 $196 $196 100.00 $220 $220 100.00 $105 $0 0.00 $473 $0 0.00 $1,040 $461 44.38
4 Fortalecer Y Hacer Seguimiento Al 100 % De Las Políticas, Planes, Proyectos De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 34.00 34.00 100.00 30.00 0.43 1.43 30.00 5.00 100.00 35.43 35.43
Movilidad En El Componente Ambiental Suma Recursos $31 $31 100.00 $454 $454 100.00 $3,576 $69 1.93 $418 $0 0.00 $1,814 $0 0.00 $6,295 $555 8.81
5 Ejecutar El 100 % De Acciones De Fomento Para Mejorar La Experiencia De Viaje Del Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 14.47 48.23 30.00 5.00 100.00 49.47 49.47
Peatón Suma Recursos $95 $95 100.00 $549 $549 100.00 $732 $461 62.92 $333 $0 0.00 $1,479 $0 0.00 $3,189 $1,105 34.66
6 Impulsar El 100 % Las Acciones Para Adelantar Un Esquema De Transporte Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 22.50 75.00 30.00 5.00 100.00 57.50 57.50
Alternativo Y Ambientalmente Sostenible Mediante El Fomento De La Micromovilidad Suma Recursos $68 $68 100.00 $333 $333 100.00 $353 $345 97.83 $127 $0 0.00 $560 $0 0.00 $1,441 $746 51.79
04 Hacer de Bogotá Región un modelo de movilidad multimodal, incluyente y sostenible $116,753 $110,830 94.93 $245,528 $242,374 98.72 $288,688 $160,836 55.71 $194,893 $0 0.00 $183,628 $0 0.00 $1,029,490 $514,041 49.93
49 Movilidad segura, sostenible y accesible $116,753 $110,830 94.93 $245,528 $242,374 98.72 $288,688 $160,836 55.71 $194,893 $0 0.00 $183,628 $0 0.00 $1,029,490 $514,041 49.93
7573 Apoyo a las acciones de regulación y control de tránsito y transporte en Bogotá $6,358 $6,258 98.43 $37,365 $37,032 99.11 $38,044 $11,977 31.48 $30,691 $0 0.00 $35,691 $0 0.00 $148,149 $55,267 37.31
1 Realizar 71705 Controles Preventivos, Regulatorios O Sancionatorios Para La Tipo de anualización Magnitud 12,300.00 12,134.00 98.65 21,000.00 22,205.00 105.74 15,600.00 16,152.00 103.54 15,600.00 6,166.00 71,705.00 50,491.00 70.41
Regulación Y Control Del Tránsito Y El Transporte En La Ciudad. Suma Recursos $5,180 $5,092 98.30 $31,276 $31,006 99.14 $14,870 $4,539 30.53 $16,044 $0 0.00 $19,015 $0 0.00 $86,385 $40,637 47.04
2 Realizar 6500 Acciones De Prevención Vial Con Actores Viales, A Fin De Propender Tipo de anualización Magnitud 807.00 811.00 100.50 1,571.00 1,584.00 100.83 1,572.00 1,018.00 64.76 1,800.00 737.00 6,500.00 3,413.00 52.51
Por La Reducción De La Siniestralidad En La Ciudad. Suma Recursos $1,178 $1,167 99.03 $6,089 $6,026 98.96 $19,437 $7,091 36.48 $10,695 $0 0.00 $12,606 $0 0.00 $50,005 $14,283 28.56
3 Realizar 20000 Actividades De Gestión Para La Regulación Y Control Del Tránsito Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 9,000.00 3,750.00 41.67 9,000.00 2,000.00 20,000.00 3,750.00 18.75
Transporte En La Ciudad. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,737 $347 9.28 $3,952 $0 0.00 $4,071 $0 0.00 $11,759 $347 2.95
7576 Consolidación del programa niñas y niños primero para mejorar las experiencias de viaje de la población $631 $298 47.18 $13,090 $13,085 99.96 $6,293 $1,869 29.71 $3,566 $0 0.00 $4,226 $0 0.00 $27,806 $15,252 54.85
estudiantil en Bogotá
1 Realizar 3000000 De Viajes De Acompañamiento A Niñas, Niños Y Adolescentes De Tipo de anualización Magnitud 43,000.00 45,284.00 105.31 244,396.00 244,396.00 100.00 1,009,468.00 491,456.00 48.68 1,108,136.00 595,000.00 3,000,000.00 781,136.00 26.04
Los Colegios Distritales Con El Proyecto Al Colegio En Bici Durante El Cuatrienio. Suma Recursos $533 $281 52.65 $9,550 $9,550 100.00 $4,463 $1,041 23.32 $1,422 $0 0.00 $1,691 $0 0.00 $17,659 $10,872 61.56
2 Realizar 470000 Viajes De Acompañamiento A Niñas, Niños Y Adolescentes De Los Tipo de anualización Magnitud 12,300.00 12,540.00 101.95 109,434.00 109,434.00 100.00 288,026.00 152,981.00 53.11 40,240.00 20,000.00 470,000.00 274,955.00 58.50
Colegios Distritales Con El Proyecto Ciempiés Para El Cuatrienio. Suma Recursos $98 $17 17.53 $3,073 $3,068 99.83 $1,594 $762 47.81 $1,078 $0 0.00 $1,181 $0 0.00 $7,025 $3,847 54.76
3 Visitar 380 Instituciones Educativas En El Proyecto De Ruta Pila. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 60.00 60.00 100.00 125.00 43.00 34.40 129.00 66.00 380.00 103.00 27.11
Suma Recursos $0 $0 0.00 $115 $115 100.00 $127 $22 17.45 $424 $0 0.00 $511 $0 0.00 $1,176 $137 11.63
4 Realizar El Control De 24000 Vehículos Escolares En El Proyecto Ruta Pila Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 4,000.00 4,000.00 100.00 7,850.00 4,154.00 52.92 7,900.00 4,250.00 24,000.00 8,154.00 33.98
Mejorar La Experiencia De Viaje De Niñas, Niños Y Adolescentes. Suma Recursos $0 $0 0.00 $352 $352 100.00 $109 $44 40.76 $642 $0 0.00 $843 $0 0.00 $1,946 $397 20.38
7578 Fortalecimiento de la gestión y control de la movilidad en Bogotá $80,186 $79,557 99.22 $124,512 $121,971 97.96 $128,556 $58,995 45.89 $81,805 $0 0.00 $49,934 $0 0.00 $464,993 $260,523 56.03
1 Mantener Por Encima Del 99 % La Disponibilidad Del Sistema De Semaforización. Tipo de anualización Magnitud 99.00 99.86 100.87 99.00 99.69 100.70 99.00 99.64 100.65 99.00 99.00 0.00
(*) Constante Recursos $19,218 $18,919 98.45 $50,884 $49,701 97.68 $18,425 $3,760 20.41 $32,871 $0 0.00 $15,363 $0 0.00 $136,761 $72,380 52.92
2 Implementar Regulación Semafórica En 95 Intersecciones De La Ciudad Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 12.00 12.00 100.00 44.00 8.00 18.18 25.00 5.00 95.00 29.00 30.53
Suma Recursos $44,450 $44,150 99.32 $27,352 $27,111 99.12 $18,425 $3,760 20.41 $30,397 $0 0.00 $15,661 $0 0.00 $136,286 $75,020 55.05
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Operar 100 % Del Sistema Inteligente De Transporte - Sit Realizando La Renovación Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 15.00 15.00 100.00 35.00 23.40 66.86 40.00 5.00 100.00 43.40 43.40
De La Infraestructura Tecnológica Necesaria Para La Operación Suma Recursos $9,608 $9,604 99.96 $27,530 $26,430 96.00 $57,038 $30,020 52.63 $8,687 $0 0.00 $7,550 $0 0.00 $110,413 $66,055 59.82
4 Mantener En Máximo 30 % La Afectación Del Tiempo De Viaje Promedio, Para Los Tipo de anualización Magnitud 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 0.00
Usuarios De Modos Motorizados En La Infraestructura Vial, Por Efecto De Las Obras (*) Constante Recursos $628 $628 100.00 $1,730 $1,730 100.00 $1,898 $1,122 59.12 $2,453 $0 0.00 $2,854 $0 0.00 $9,562 $3,480 36.39
Y La Implementación De Pmt Sobre Los 14 Corredores Viales Principales-Incluidas
Vías De Desvío
5 Realizar Seguimiento Al 45 % De Los Pmt Autorizados Que Generen Mayor Tipo de anualización Magnitud 40.00 40.36 100.90 45.00 47.18 104.84 45.00 45.60 101.33 45.00 45.00 0.00
Afectación A Los Usuarios De La Infraestructura Vial, Verificando Que Para Estos Se (*) Constante Recursos $407 $407 100.00 $1,315 $1,315 100.00 $1,425 $940 66.00 $1,642 $0 0.00 $1,935 $0 0.00 $6,724 $2,663 39.60
Promueva De Manera Segura La Configuración De Infraestructura Destinada A
Peatones Y Ciclistas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante los meses de abril, mayo y junio se tenían 9.051
planes de manejo de tránsito (PMT) autorizados para afectaciones de cierre total, de los cuales se realizó
seguimiento a 4.118 durante el mismo periodo. La meta fue superada a junio.
6 Incrementar La Velocidad En 90 Tramos De Los 14 Corredores Principales De La Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 27.00 27.00 100.00 27.00 14.00 51.85 27.00 7.00 90.00 43.00 47.78
Ciudad Y Las Vías De Su Área De Influencia, A Través De Medidas De Gestión En Suma Recursos $1,450 $1,432 98.72 $3,294 $3,294 100.00 $9,833 $3,406 34.64 $1,564 $0 0.00 $1,777 $0 0.00 $17,919 $8,131 45.38
Vía En Un 15%.
7 Realizar 196100 Jornadas De Gestión En Vía Tipo de anualización Magnitud 23,500.00 23,896.00 101.69 52,200.00 52,774.00 101.10 55,200.00 32,804.00 59.43 55,200.00 9,426.00 196,100.00 109,474.00 55.83
Suma Recursos $2,771 $2,770 99.94 $7,567 $7,550 99.78 $17,019 $11,494 67.54 $1,417 $0 0.00 $1,612 $0 0.00 $30,386 $21,814 71.79
8 Realizar 40 Inspecciones De Seguridad Vial A Los Puntos Más Críticos De Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 12.00 12.00 100.00 12.00 7.50 62.50 12.00 2.00 40.00 21.50 53.75
Siniestralidad Con El Fin De Que Sean Un Insumo Para La Toma De Decisiones Y/O Suma Recursos $1,653 $1,647 99.64 $4,840 $4,840 100.00 $4,493 $4,493 100.00 $2,774 $0 0.00 $3,183 $0 0.00 $16,942 $10,980 64.81
Acciones A Realizar
7579 Implementación del plan distrital de seguridad vial en Bogotá $1,996 $1,996 100.00 $7,854 $7,854 100.00 $7,664 $3,060 39.92 $12,104 $0 0.00 $14,314 $0 0.00 $43,933 $12,910 29.39
1 Implementar Un 40 % Adicional De Las Acciones De Seguridad Vial Enmarcadas En Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 10.00 10.00 100.00 10.00 3.65 36.50 10.00 5.00 40.00 18.65 46.63
El Pdsv, Priorizando Los Actores Más Vulnerables Y Mitigando Los Factores De Suma Recursos $1,996 $1,996 100.00 $7,854 $7,854 100.00 $7,664 $3,060 39.92 $12,104 $0 0.00 $14,314 $0 0.00 $43,933 $12,910 29.39
Riesgo Que Tienen Mayor Incidencia En La Ocurrencia De Siniestros Viales, Que
Incluye El Centro De Orientación A Víctimas
7581 Fortalecimiento de la comunicación y la cultura para la movilidad como elementos constructivos y pedagógicos $3,002 $3,002 100.00 $5,322 $5,308 99.75 $7,095 $3,408 48.04 $4,867 $0 0.00 $5,755 $0 0.00 $26,041 $11,719 45.00
del nuevo contrato social en Bogotá
1 Diseñar Y Evaluar El 100 % De Una Metodología De Alto Impacto Frente A Cultura Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 15.00 50.00 30.00 5.00 100.00 50.00 50.00
Ciudadana Para La Movilidad Suma Recursos $48 $48 100.00 $334 $334 100.00 $332 $165 49.62 $233 $0 0.00 $275 $0 0.00 $1,222 $547 44.77
2 Implementar El 100 % De Las Estrategias De Cultura Ciudadana Definidas Para El Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 13.50 45.00 30.00 5.00 100.00 48.50 48.50
Sistema De Movilidad Con Enfoque Diferencial, De Género Y Territorial. Suma Recursos $160 $160 100.00 $1,189 $1,188 99.91 $2,127 $779 36.60 $1,463 $0 0.00 $1,730 $0 0.00 $6,670 $2,127 31.88
3 Implementar Y Evaluar El 100 % De Las Campañas De Cultura Para La Movilidad Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 19.50 65.00 30.00 5.00 100.00 54.50 54.50
Diseñadas. Suma Recursos $1,898 $1,898 100.00 $1,207 $1,195 99.03 $1,281 $496 38.69 $1,852 $0 0.00 $2,190 $0 0.00 $8,427 $3,589 42.59
4 Ejecutar Y Evaluar El 100 % De Las Estrategias De Pedagogía Y Educación Vial Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 16.50 55.00 30.00 5.00 100.00 51.50 51.50
Diseñadas Suma Recursos $504 $504 100.00 $1,127 $1,127 100.00 $1,224 $796 65.04 $691 $0 0.00 $817 $0 0.00 $4,363 $2,427 55.64
5 Desarrollar El 100 % Del Plan Estratégico De Comunicaciones Y Cultura Para La Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 15.90 53.00 30.00 5.00 100.00 50.90 50.90
Movilidad Suma Recursos $392 $392 100.00 $1,464 $1,464 99.95 $2,131 $1,173 55.05 $628 $0 0.00 $743 $0 0.00 $5,359 $3,029 56.52
7587 Implementación de señalización para mejorar las condiciones de seguridad vial, movilidad y accesibilidad en $21,295 $16,435 77.18 $47,544 $47,292 99.47 $91,384 $74,072 81.06 $52,087 $0 0.00 $62,515 $0 0.00 $274,825 $137,799 50.14
Bogotá
1 Implementar 6800 Medidas Integrales De Gestión De Tránsito, Pacificación O Tráfico Tipo de anualización Magnitud 900.00 900.00 100.00 1,325.00 1,325.00 100.00 3,000.00 2,237.00 74.57 1,175.00 400.00 6,800.00 4,462.00 65.62
Calmado Suma Recursos $246 $214 87.16 $1,542 $1,503 97.51 $436 $319 73.34 $2,326 $0 0.00 $1,681 $0 0.00 $6,230 $2,037 32.70
2 Realizar Mantenimiento A 500000 Señales Verticales De Pedestal Tipo de anualización Magnitud 76,500.00 76,500.00 100.00 161,198.00 161,198.00 100.00 149,500.00 90,989.00 60.86 82,250.00 30,552.00 500,000.00 328,687.00 65.74
Suma Recursos $463 $388 83.82 $288 $288 100.00 $415 $190 45.81 $4,180 $0 0.00 $8,830 $0 0.00 $14,176 $866 6.11
3 Intervenir 400 Puntos Con Sistemas De Contención Vehicular, Dispositivos De Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 119.00 119.00 100.00 106.00 38.00 35.85 120.00 40.00 400.00 172.00 43.00
Canalización U Otros Elementos De Control De Tránsito Suma Recursos $972 $332 34.17 $353 $353 100.00 $2,975 $75 2.51 $1,114 $0 0.00 $1,022 $0 0.00 $6,437 $760 11.81
4 Implementar 40000 Señales Verticales De Pedestal Tipo de anualización Magnitud 5,000.00 5,000.00 100.00 8,935.00 8,935.00 100.00 17,700.00 11,334.00 64.03 6,365.00 2,000.00 40,000.00 25,269.00 63.17
Suma Recursos $438 $359 82.05 $315 $315 100.00 $878 $236 26.92 $3,514 $0 0.00 $3,963 $0 0.00 $9,108 $911 10.00
5 Intervenir 1200 Instituciones Educativas Con Señalización De Zona Escolar En Las Tipo de anualización Magnitud 150.00 150.00 100.00 198.00 198.00 100.00 400.00 334.00 83.50 330.00 122.00 1,200.00 682.00 56.83
Vías Aledañas Suma Recursos $2,565 $138 5.36 $447 $447 100.00 $1,533 $268 17.52 $984 $0 0.00 $976 $0 0.00 $6,505 $853 13.12
6 Desarrollar 14 Proyectos De Urbanismo Táctico, Con El Fin De Recuperar Y Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 1.00 1.00 100.00 4.00 2.00 50.00 4.00 2.00 14.00 6.00 42.86
Reconvertir El Espacio Público Para Priorizar La Movilidad Y Seguridad Vial Peatonal Suma Recursos $721 $118 16.38 $9,826 $9,614 97.84 $538 $133 24.75 $1,163 $0 0.00 $976 $0 0.00 $13,225 $9,865 74.59
7 Intervenir 16000 Pasos Peatonales Tipo de anualización Magnitud 1,400.00 1,400.00 100.00 2,246.00 2,246.00 100.00 6,000.00 4,214.00 70.23 4,300.00 2,054.00 16,000.00 7,860.00 49.13
Suma Recursos $370 $151 40.67 $434 $434 100.00 $413 $222 53.61 $2,603 $0 0.00 $3,259 $0 0.00 $7,079 $807 11.39
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

8 Demarcar 2450 Km - Carril En Vía Tipo de anualización Magnitud 250.00 250.35 100.14 371.14 371.14 100.00 1,000.00 708.05 70.81 628.86 200.00 2,450.00 1,329.54 54.27
Suma Recursos $489 $162 33.13 $395 $395 100.00 $568 $475 83.54 $2,261 $0 0.00 $1,671 $0 0.00 $5,385 $1,032 19.16
9 Mantener Señalizados De Manera Integral 226 Km De Los 14 Corredores Principales Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 34.61 34.61 100.00 110.00 94.96 86.33 41.39 25.00 226.00 144.57 63.97
De La Ciudad Y Las Vías Del Área De Influencia Suma Recursos $14,345 $14,345 100.00 $33,027 $33,027 100.00 $82,580 $71,589 86.69 $30,501 $0 0.00 $36,068 $0 0.00 $196,522 $118,960 60.53
10 Implementar 56 Km De Ciclorruta En Calzada Tipo de anualización Magnitud 25.16 25.16 100.00 16.42 16.42 100.00 7.00 2.19 31.29 5.42 2.00 56.00 43.77 78.16
Suma Recursos $364 $118 32.27 $207 $207 100.00 $714 $308 43.18 $1,720 $0 0.00 $2,034 $0 0.00 $5,040 $633 12.56
11 Realizar El Mantenimiento A 30 Km De Ciclo-Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 4.99 4.99 100.00 3.66 3.66 100.00 15.00 11.53 76.87 4.00 2.35 30.00 20.18 67.27
Suma Recursos $321 $110 34.14 $708 $708 100.00 $335 $257 76.88 $1,720 $0 0.00 $2,034 $0 0.00 $5,118 $1,075 21.00
7588 Fortalecimiento de una movilidad sostenible y accesible para Bogotá y su Región $3,284 $3,284 100.00 $8,875 $8,865 99.89 $7,657 $5,764 75.28 $7,388 $0 0.00 $8,736 $0 0.00 $35,939 $17,912 49.84
1 Formular E Implementar El 100 % De Las Acciones De Seguimiento De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 30.00 30.00 100.00 30.00 22.50 75.00 30.00 10.00 100.00 52.50 52.50
Experiencia De Viaje Del Usuario Y Prestador Del Servicio De Transporte Público Suma Recursos $0 $0 0.00 $90 $90 100.00 $87 $87 100.00 $395 $0 0.00 $467 $0 0.00 $1,039 $177 17.06
Individual
2 Realizar El 100 % De Las Acciones Para Hacer Seguimiento Al Cumplimiento De Los Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 12.15 40.50 30.00 5.00 100.00 47.15 47.15
Lineamientos De Política De Transporte Público Individual Suma Recursos $121 $121 100.00 $63 $63 100.00 $224 $109 48.70 $157 $0 0.00 $185 $0 0.00 $750 $293 39.12
3 Formular E Implementar El 100 % Las Estrategias De La Gestión De La Demanda De Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 33.00 33.00 100.00 30.00 19.73 65.77 30.00 5.00 100.00 54.73 54.73
Transporte Que Fomenten El Uso Eficiente De Los Vehículos Privados Suma Recursos $253 $253 100.00 $1,028 $1,028 100.00 $996 $863 86.61 $1,143 $0 0.00 $1,351 $0 0.00 $4,770 $2,143 44.93
4 Realizar El 100 % El Apoyo Técnico, Administrativo, Legal Y/O Financiero A Los Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 21.87 72.90 30.00 5.00 100.00 56.87 56.87
Proyectos De Movilidad Suma Recursos $335 $335 100.00 $992 $992 100.00 $1,496 $1,356 90.61 $490 $0 0.00 $579 $0 0.00 $3,892 $2,683 68.93
5 Diseñar, Gestionar E Implementar El 100 % De Una Estrategia Para Aumentar La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 30.00 30.00 100.00 30.00 22.50 75.00 30.00 10.00 100.00 52.50 52.50
Ocupación Promedio Del Vehículo Privado En La Ciudad Suma Recursos $0 $0 0.00 $317 $317 100.00 $219 $219 100.00 $470 $0 0.00 $555 $0 0.00 $1,561 $536 34.34
6 Implementar El 100 % De Las Acciones Para El Mejoramiento De La Calidad Del Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 18.45 61.50 30.00 5.00 100.00 53.45 53.45
Transporte Público Suma Recursos $15 $15 100.00 $3,605 $3,595 99.73 $2,291 $1,175 51.29 $2,590 $0 0.00 $3,063 $0 0.00 $11,564 $4,785 41.38
7 Acompañar El 100 % De Los Proyectos De Infraestructura Vial Y Equipamientos De Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 21.00 70.00 30.00 5.00 100.00 56.00 56.00
Transporte Del Sistema De Movilidad Suma Recursos $282 $282 100.00 $1,202 $1,202 100.00 $1,262 $1,108 87.83 $1,295 $0 0.00 $1,531 $0 0.00 $5,572 $2,592 46.52
8 Implementar El 100 % De Las Acciones Del Plan De Movilidad Accesible Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 5.00 100.00 35.00 35.00
Suma Recursos $53 $53 100.00 $35 $35 100.00 $20 $0 0.00 $432 $0 0.00 $510 $0 0.00 $1,050 $88 8.39
9 Establecer El 100 % De Las Estrategias Para El Fortalecimiento De Las Instancias De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 30.00 30.00 100.00 25.00 13.13 52.52 30.00 5.00 100.00 53.13 53.13
Planeación, Gestión Y Operación Del Sistema De Movilidad Urbano - Regional Suma Recursos $2,224 $2,224 100.00 $1,543 $1,543 100.00 $1,062 $847 79.78 $417 $0 0.00 $494 $0 0.00 $5,740 $4,615 80.39
7907 Consolidación del Centro de Orientación a Víctimas de Siniestros Viales de Bogotá $0 $0 0.00 $967 $967 100.00 $1,995 $1,692 84.79 $2,385 $0 0.00 $2,456 $0 0.00 $7,803 $2,658 34.07
1 Consolidar 1 Servicio Integral A Víctimas Directas E Indirectas De Siniestros Viales A Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Partir De Los Componentes Sociales, Jurídicos Y Psicológicos. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $951 $951 100.00 $1,865 $1,562 83.73 $1,908 $0 0.00 $1,965 $0 0.00 $6,689 $2,512 37.56
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se garantizó la continuidad del servicio prestado a la
población víctima directa e indirecta de los siniestros viales de la ciudad, a partir de los nuevos procesos de
contratación generados en el marco de la ejecución presupuestal de la Oficina en el curso del primer semestre.
2 Implementar El 100 Por Ciento De Las Acciones Programadas En La Estrategia De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.50 50.00 25.00 25.00 100.00 37.50 37.50
Generación De Conocimiento De Las Dinámicas Y Problemáticas Sociales, Suma Recursos $0 $0 0.00 $16 $16 100.00 $130 $130 100.00 $477 $0 0.00 $491 $0 0.00 $1,114 $146 13.10
Psicológicas Y Jurídicas Que Se Vinculan Con Las Situaciones Generadas Por Los
Siniestros Viales.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó un proceso de evaluación de las dinámicas y
actividades de formación que fueron desarrolladas como parte del proceso de formación y fortalecimiento
pedagógico e investigativo desarrollado por el Centro en el primer semestre del año. El concurso de los
resultados concurrió en la generación de los documentos precontractuales del nuevo proceso de contratación.
7595 Implementación de estrategias de participación ciudadana para una movilidad segura, incluyente, sostenible y $2,271 $2,063 90.85 $3,733 $3,694 98.95 $5,952 $3,600 60.48 $3,806 $0 0.00 $4,500 $0 0.00 $20,261 $9,356 46.18
accesible en Bogotá
1 Implementar 1 Estrategia De Información Constante Con La Ciudadanía Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.13 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.12 1.00 0.51 51.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se dieron a conocer los trámites, planes, programas, Suma
proyectos y servicios a los que puede acceder la ciudadanía dentro de la SDM, que significa Secretaría Distrital Recursos $1,074 $984 91.63 $1,358 $1,319 97.18 $1,356 $939 69.25 $1,522 $0 0.00 $1,800 $0 0.00 $7,110 $3,242 45.61
de Movilidad, y se promocionan las actividades, espacios y componentes que facilitan una mayor participación
incidente de esta, para esta vigencia se realizó la divulgación del inicio de nuestros encuentros feriales.
2 Implementar 1 Estrategia De Formación Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.13 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.12 1.00 0.51 51.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró implementar la estrategia de formación Suma
atendiendo diferentes necesidades de los grupos de interés, especialmente las relacionadas con temáticas de Recursos $695 $691 99.43 $1,478 $1,477 99.93 $2,819 $919 32.60 $1,522 $0 0.00 $1,800 $0 0.00 $8,314 $3,087 37.13
falta de acceso a la movilidad, la movilidad multimodal y varias otras que son identificadas en la estructura
estratégica de la secretaria Distrital de Movilidad, así como en la normatividad aplicable, especialmente, el
Decreto 672 de 2018. A través de diversos módulos de formación dirigidos a la ciudadana y con ajustes
metodológicos para los diferentes grupos etarios.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Implementar 1 Estrategia Para El Fortalecimiento De Procesos De Consulta Y Co- Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.13 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.12 1.00 0.51 51.00
Gestión Participativa Suma Recursos $502 $388 77.31 $898 $898 100.00 $1,777 $1,742 98.01 $761 $0 0.00 $900 $0 0.00 $4,837 $3,027 62.58
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A partir de la actualización y diseño del Plan Institucional
de Participación -PIP- se generó la siguiente estrategia de innovación, con el propósito de fortalecer los
procesos de participación:
La estrategia de rendición de cuentas locales, compuesta por 5 conversatorios nodales y 20 encuentros locales,
dejan de presentarse en un modelo asambleario, para llevarse a cabo por medio de una metodología de café
del mundo en una presentación de encuentros feriales, donde se brinda a la ciudadanía la información sobre la
gestión y las cuentas del sector movilidad de la vigencia inmediatamente anterior, de forma descentralizada
desde una relación horizontal, no vertical; facilitando así un diálogo en múltiples vías.
7563 Fortalecimiento de herramientas para la prevención de la corrupción en la Secretaría Distrital de Movilidad $92 $92 100.00 $214 $201 94.07 $199 $88 44.44 $149 $0 0.00 $176 $0 0.00 $829 $381 45.99
Bogotá
1 Certificar E Imlementar 1 Sistema De Gestión Antisoborno Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.20 20.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se programaron compromisos presupuestales (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $41 $28 68.91 $42 $0 0.00 $42 $0 0.00 $52 $0 0.00 $177 $28 15.83
2 Implementar El 100 % De La Estrategia Anual Para La Sostenibilidad Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 53.76 53.76 100.00 100.00 0.00
Susbsistema De Control Innterno (*) Constante Recursos $65 $65 100.00 $133 $133 100.00 $124 $88 71.40 $53 $0 0.00 $61 $0 0.00 $435 $286 65.75
3 Ejecutar 1 Estrategia Anual De Integridad Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.30 30.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el perido no se programaron compromisos (*) Constante
presupuestales Recursos $27 $27 100.00 $40 $40 100.00 $33 $0 0.00 $54 $0 0.00 $63 $0 0.00 $216 $67 30.97
7568 Fortalecimiento institucional de la Secretaria Distrital de Movilidad $2,895 $2,823 97.51 $11,584 $11,316 97.69 $15,705 $7,779 49.53 $6,002 $0 0.00 $7,104 $0 0.00 $43,291 $21,918 50.63
1 Soportar El 100 % De Los Procesos Estratégicos, Apoyo Y Evaluación De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 65.00 65.00 100.00 100.00 0.00
Secretaría Distrital De Movilidad (*) Constante Recursos $788 $788 100.00 $3,370 $3,356 99.59 $5,019 $3,798 75.66 $1,908 $0 0.00 $2,258 $0 0.00 $13,343 $7,942 59.52
2 Implementar El 100 % De La Estrategia Anual Para La Sostenibilidad De La Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Ambiental (*) Constante Recursos $20 $20 96.95 $110 $110 100.00 $1,353 $78 5.78 $120 $0 0.00 $142 $0 0.00 $1,746 $208 11.93
3 Realizar El 100 % De Las Actividades Del Sistema De Seguridad Y Salud En El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 98.00 98.00 100.00 4.00 4.00 100.00 100.00 0.00
Trabajo Que Le Permitan A La Entidad Obtener La Certificación Iso 45001 (*) Constante Recursos $26 $26 100.00 $277 $237 85.58 $381 $14 3.68 $360 $0 0.00 $426 $0 0.00 $1,470 $277 18.84
4 Implementar El 100 % De La Estrategia Anual Para La Sostenibilidad Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 58.00 58.00 100.00 100.00 0.00
Gestión De Calidad (*) Constante Recursos $158 $158 100.00 $513 $513 100.00 $592 $328 55.39 $539 $0 0.00 $638 $0 0.00 $2,440 $999 40.93
5 Mantener En Un 100 % La Prestación De Los Servicios Administrativos Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 80.00 80.00 100.00 100.00 0.00
Garantizar El Adecuado Funcionamiento De La Entidad. (*) Constante Recursos $1,171 $1,170 99.90 $2,506 $2,506 100.00 $3,409 $3,377 99.06 $1,119 $0 0.00 $1,325 $0 0.00 $9,530 $7,053 74.01
6 Mejorar El 60 % De La Infraestructura Física De Las Sedes De La Sdm. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 10.00 10.00 100.00 29.00 8.70 30.00 10.00 10.00 60.00 19.70 32.83
Suma Recursos $657 $587 89.30 $4,621 $4,407 95.37 $3,766 $184 4.88 $1,626 $0 0.00 $1,925 $0 0.00 $12,595 $5,178 41.11
7 Obtener El 80 % De Satisfacción De Los Funcionarios En Las Actividades Tipo de anualización Magnitud 80.00 80.00 100.00 80.00 80.00 100.00 80.00 0.00 0.00 80.00 80.00 0.00
Desarrolladas En El Plan De Bienestar Social Y Mejoramiento Del Clima Institucional (*) Constante Recursos $75 $75 100.00 $187 $187 100.00 $1,185 $0 0.00 $330 $0 0.00 $391 $0 0.00 $2,167 $261 12.05
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se programaron compromisos presupuestales, ni se
programaron actividades de gestión para el periodo
7570 Actualización, mantenimiento y gestión de tecnologías de la información y las comunicaciones para la $8,146 $8,101 99.45 $15,941 $15,889 99.67 $17,907 $6,576 36.72 $11,992 $0 0.00 $14,181 $0 0.00 $68,167 $30,567 44.84
secretaría distrital de movilidad de Bogotá
1 Fortalecer Y Actualizar 80 % La Plataforma Tecnológica De La Sdm Para Asegurar La Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 20.00 4.00 20.00 20.00 5.00 80.00 39.00 48.75
Operación Y La Continuidad De Los Servicios Institucionales. Suma Recursos $1,730 $1,693 97.84 $531 $524 98.55 $982 $281 28.58 $2,398 $0 0.00 $2,836 $0 0.00 $8,478 $2,497 29.45
2 Contar Con 1 Documento Actualizado Que Sea El Hilo Conductor, Que Oriente La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.24 80.00 0.27 0.03 1.00 0.64 64.00
Transformación Digital De La Entidad A Través De La Construcción De Sistemas De Suma Recursos $27 $27 100.00 $55 $55 100.00 $160 $119 74.34 $360 $0 0.00 $425 $0 0.00 $1,026 $200 19.48
Información, Nuevos Servicios Digitales, Interoperbilidad Y Mayor Interacción Con Los
Usuarios Y Ciudadanos De Bogotá Región.
3 Asegurar 100 % De Funcionamiento Del Sistema Integrado De Información Sobre Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 18.60 62.00 28.00 2.00 100.00 58.60 58.60
Movilidad Urbano Regional (Simur) La Disposición De La Información De Manera Suma Recursos $1,315 $1,309 99.48 $2,741 $2,729 99.54 $4,729 $3,236 68.42 $1,199 $0 0.00 $1,418 $0 0.00 $11,403 $7,273 63.78
Accesible, Confiable Y Oportuna.
4 Mantener 97 % De Disponibilidad De Los Servicios Tecnológicos De La Secretaría Tipo de anualización Magnitud 97.00 97.00 100.00 97.00 97.00 100.00 97.00 4.85 5.00 97.00 97.00 0.00
Distrital De Movilidad (*) Constante Recursos $2,736 $2,736 100.00 $6,957 $6,928 99.58 $5,402 $121 2.24 $1,679 $0 0.00 $1,985 $0 0.00 $18,760 $9,785 52.16
5 Desarrollar Y Fortalecer El 100 % De Los Sistemas De Información Administrativos De Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 16.65 55.50 25.00 10.00 100.00 51.65 51.65
La Entidad Para Soportar La Operación Interna Administrativa Y De Gestión Suma Recursos $209 $209 100.00 $1,117 $1,115 99.78 $2,076 $1,791 86.26 $1,679 $0 0.00 $1,985 $0 0.00 $7,066 $3,114 44.07
Institucional.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Desarrollar Y Fortalecer El 100 % De Los Sistemas De Información Misionales Y Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 1.80 6.00 25.00 10.00 100.00 36.80 36.80
Estratégicos A Cargo De La Otic Para Que Sean Utilizados Como Habilitadores En El Suma Recursos $1,377 $1,377 100.00 $1,788 $1,788 100.00 $2,554 $318 12.44 $1,799 $0 0.00 $2,127 $0 0.00 $9,645 $3,483 36.11
Desarrollo De Las Estrategias Institucionales Y Sectoriales.
7 Desarrollar Y Fortalecer El 100 % De Iniciativas Que Impulsen La Cultura Digital, El Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 2.10 7.00 25.00 10.00 100.00 37.10 37.10
Fortalecimiento Organizacional, El Teletrabajo Y Proyectos De Innovación Con Uso Suma Recursos $578 $578 99.92 $1,055 $1,055 100.00 $1,267 $279 22.00 $1,199 $0 0.00 $1,418 $0 0.00 $5,517 $1,911 34.65
De Tic, Que Solucionen Retos Y Problemáticas En La Secretaría Distrital De
Movilidad.
8 Implementar El 100 % De La Estrategia Anual Para La Sostenibilidad Del Subsistema Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 1.20 4.00 25.00 10.00 100.00 36.20 36.20
De Gestión Seguridad De La Información En La Entidad. Suma Recursos $173 $173 100.00 $1,696 $1,696 100.00 $738 $433 58.69 $1,679 $0 0.00 $1,985 $0 0.00 $6,271 $2,302 36.71
7574 Fortalecimiento de la gestión documental de la Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá $573 $566 98.76 $5,218 $5,075 97.27 $4,687 $2,269 48.41 $4,430 $0 0.00 $5,243 $0 0.00 $20,152 $7,910 39.25
1 Actualizar E Implementar 8 Instrumentos Archivísticos Existentes Y Actualizados En Tipo de anualización Magnitud 1.80 1.80 100.00 1.80 1.80 100.00 1.40 0.70 50.00 1.40 1.60 8.00 4.30 53.75
La Secretaría Distrital De Movilidad Suma Recursos $345 $345 100.00 $1,347 $1,321 98.08 $682 $682 100.00 $250 $0 0.00 $295 $0 0.00 $2,919 $2,348 80.44
2 Implementar 100 % Sistema De Información De Gestión Documental De La Secretaría Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Distrital De Movilidad Suma Recursos $0 $0 0.00 $893 $869 97.34 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $893 $869 97.34
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta no tiene programación para la vigencia
3 Atender El 100 % De Los Requerimientos De Soporte Técnico De Los Usuarios Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 12.48 12.48 100.00 25.45 12.73 50.02 28.45 33.62 100.00 25.21 25.21
Software De Gestión Documental De La Sdm. Suma Recursos $0 $0 0.00 $148 $148 100.00 $68 $68 100.00 $224 $0 0.00 $265 $0 0.00 $706 $216 30.63
4 Tercerizar El 100 % De La Custodia Del Archivo Documental Correspondiente Al Tipo de anualización Magnitud 11.00 11.00 100.00 27.00 27.00 100.00 18.00 14.40 80.00 20.00 24.00 100.00 52.40 52.40
Fondo Acumulado De La Sdm. Suma Recursos $209 $202 96.60 $822 $822 99.90 $698 $698 100.00 $373 $0 0.00 $442 $0 0.00 $2,543 $1,721 67.67
5 Organizar Y Digitalizar El 100 % De Los Archivos Documentales De La Sdm De Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 21.00 21.00 100.00 23.00 10.35 45.00 21.00 30.00 100.00 36.35 36.35
Acuerdo A Las Trd O Tvd. Suma Recursos $19 $19 100.00 $2,007 $1,915 95.41 $3,240 $821 25.36 $3,583 $0 0.00 $4,241 $0 0.00 $13,091 $2,756 21.05
7589 Desarrollo de la gestión jurídica en la Secretaría Distrital de Movilidad en Bogotá $3,638 $3,630 99.78 $15,154 $15,147 99.95 $20,017 $13,190 65.89 $17,171 $0 0.00 $20,307 $0 0.00 $76,286 $31,967 41.90
1 Atender Oportunamente El 100 % De Las Solicitudes Radicadas En La Subsecretaria Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
De Gestion Juridica. (*) Constante Recursos $241 $241 100.00 $409 $409 100.00 $250 $250 100.00 $1,305 $0 0.00 $1,543 $0 0.00 $3,747 $900 24.00
2 Gestionar Oportunamente El 100 % De Las Actuaciones Relacionadas Con La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.50 49.50 100.00 100.00 0.00
Representación Judicial De La Entidad Debidamente Notificadas (*) Constante Recursos $638 $638 100.00 $1,835 $1,835 100.00 $2,177 $2,019 92.73 $1,460 $0 0.00 $1,726 $0 0.00 $7,836 $4,492 57.32
3 Gestionar Oportunamente El 100 % Las Solicitudes De Consultas, Conceptos Y Actos Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Administrativos Que Sean Puestos A Consideración De La Dirección. (*) Constante Recursos $97 $97 100.00 $418 $416 99.29 $573 $573 100.00 $94 $0 0.00 $111 $0 0.00 $1,294 $1,086 83.92
4 Gestionar El 100 % De Las Solicitudes De Contratación Radicadas En La Dirección Tipo de anualización Magnitud 100.00 96.32 96.32 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
De Contratación (*) Constante Recursos $445 $445 100.00 $2,112 $2,110 99.89 $2,225 $2,101 94.39 $816 $0 0.00 $965 $0 0.00 $6,563 $4,656 70.94
5 Realizar El 100 % De La Gestión De Cobro De Las Obligaciones Que Sean Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Cobrables, En Los Términos Previstos Por El Manual De Cartera. (*) Constante Recursos $2,217 $2,209 99.64 $10,379 $10,378 99.98 $14,791 $8,247 55.76 $13,497 $0 0.00 $15,962 $0 0.00 $56,846 $20,834 36.65
7593 Investigación por infracción a las normas de tránsito y transporte público en Bogotá $8,261 $8,261 100.00 $32,844 $32,842 99.99 $29,911 $18,670 62.42 $18,699 $0 0.00 $22,112 $0 0.00 $111,828 $59,774 53.45
1 Fallar El 70 % De Las Investigaciones Administrativas Y De Los Procesos Tipo de anualización Magnitud 70.00 100.00 142.86 70.00 80.27 114.67 70.00 74.80 106.86 70.00 70.00 0.00
Contravencionales Con Vencimiento En La Vigencia. (*) Constante Recursos $8,261 $8,261 100.00 $32,844 $32,842 99.99 $29,911 $18,670 62.42 $18,699 $0 0.00 $22,112 $0 0.00 $111,828 $59,774 53.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante este trimestre fueron fallados 3436 para un total
aumulado de 16.183 fallos de los 21,634 expedientes que se tienen hasta el momento para fallar en esta
vigencia, es decir un 74,8% de avance, por investigaciones administrativas y pocesos contravencionales
aperturados a los ciudadanos y/o a las empresas de transpote público, en la Dirección de Investigaciones
Administrativas al Tránsito y Transporte y las Subdirecciones de Contravenciones y Subdirección de Control e
Invetigaciones al Transporte Público.
7653 Implementación de políticas integrales y transparentes al servicio de la ciudadanía en Bogotá $7,694 $7,629 99.16 $23,073 $23,070 99.99 $26,122 $17,376 66.52 $19,700 $0 0.00 $23,295 $0 0.00 $99,884 $48,075 48.13
1 Realizar El 100 % De Las Actividades Necesarias Para Mejorar La Prestación De Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Servicios Prestados Por La Entidad A La Ciudadanía Y Partes Interesadas. (*) Constante Recursos $3,895 $3,853 98.93 $17,179 $17,176 99.98 $21,820 $15,151 69.44 $13,668 $0 0.00 $16,009 $0 0.00 $72,570 $36,181 49.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el 1ER SEMESTRE 2022, se desarrollaron actividades
de seguimiento y apoyo en la articulación y gestión de los compromisos del plan de acción de la Política Pública
Distrital de Servicio al Ciudadanía de la actual vigencia, con el fin de realizar un seguimiento y evaluación
continua a las metas propuestas por la entidad, con relación a la calidad de la prestación del servicio y a los
resultados alcanzados en términos de satisfacción y percepción ciudadana, de forma que se obtenga
información sobre las fortalezas y debilidades para mejorar las actividades realizadas.
Lo anterior, con la finalidad de facilitar la gestión integral de las organizaciones a través de guías para fortalecer
el talento humano, agilizar las operaciones, fomentar el desarrollo de una cultura organizacional sólida y
promover la participación ciudadana, entre otros.
Cabe destacar que, por medio de la simplificación de los trámites y servicios prestados por la Secretaría Distrital
de Movilidad, se da cumplimiento a la Política de Racionalización de Trámites y Política de Servicio al
Ciudadano, expuesta por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión ¿ MIPG, que tiene como referente de
gestión y punto de llegada, el ciudadano y la satisfacción de sus necesidades.
Es por ello, que el cumplimiento de esta meta aporta al incremento de la efectividad de la gestión pública
distrital ante la implementación de acciones que permiten brindar un mejor servicio a la ciudadanía, ya que una
mejor atención implica una gestión pública efectiva, abierta y transparente, para que el ciudadano pueda
percibir cómo la Entidad se preocupa por solventar sus necesidades y lo tiene en cuenta en su toma de
decisiones.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Racionalizar 8 Trámites/Servicios De La Oferta De La Secretaría Distrital De Movilidad. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 1.00 8.00 4.00 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el 1ER SEMESTRE 2022, se han desarrollado Suma
estrategias de análisis de variables internas y externas, e implementar estrategias tecnológicas de simplificación, Recursos $3,799 $3,776 99.39 $5,894 $5,894 100.00 $4,302 $2,225 51.71 $6,033 $0 0.00 $7,286 $0 0.00 $27,314 $11,894 43.55
estandarización, eliminación y automatización de los servicios prestados por la entidad para mejorar la
percepción y experiencia de los ciudadanos frente a los trámites y/o servicios prestados por la Entidad directa e
indirectamente.
Cabe destacar que, actualmente se han implementado con éxito 3 acciones de racionalización asociadas al
trámite de Inscripción o Autorización para la Circulación Vial, que han facilitado al ciudadano el acceso a la
información con acciones de interoperabilidad al Registro Único de Información de Tránsito RUNT, de este modo
se darán respuestas inmediatas a las solicitudes de los ciudadanos cuya tipología de excepción determine
requisitos que se puedan verificar a través de los sistemas de información disponibles. As{i mismo, se encuentran
priorizadas 2 acciones de racionalización correspondiente al trámite de Plan de manejo de tránsito y Revisión y
aprobación de estudios de tránsito, que pretenden mediante la implementación del Botón de pago de PSE, el
ciudadano interesado previa liquidación dentro de la página web de la Secretaria Distrital de Movilidad, podrá
realizar el pago sin tiempos de espera, esto permite automatizar el proceso de liquidación y pago de derechos
de tránsito y mejorar los procesos internos de las áreas.
Con la implementación de estas estrategias, se pretende reducir los tiempos de espera mediante la mejora de
procesos y procedimientos de la oferta de trámites de la Secretaría Distrital de Movilidad, lo cual genera un
beneficio para los ciudadanos que requieren realizar algún trámite en esta Entidad.
TOTAL ENTIDAD 113-SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD $154,955 $148,628 95.92 $362,842 $359,155 98.98 $422,534 $235,722 55.79 $288,918 $0 0.00 $378,401 $0 0.00 $1,607,650 $743,505 46.25
117 - Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

18 Cierre de brechas para la inclusión productiva urbano rural $3,177 $3,177 100.00 $104,987 $104,392 99.43 $175,874 $9,812 5.58 $42,995 $0 0.00 $26,654 $0 0.00 $353,687 $117,380 33.19
7863 Mejoramiento del empleo incluyente y pertinente en Bogotá $1,137 $1,137 100.00 $67,205 $66,910 99.56 $125,557 $7,415 5.91 $29,999 $0 0.00 $19,224 $0 0.00 $243,122 $75,462 31.04
1 Promover 80000 Empleos Para Personas Tipo de anualización Magnitud 541.00 553.00 102.22 16,400.00 7,995.00 48.75 33,405.00 7,000.00 20.95 26,480.00 11,579.00 80,000.00 15,548.00 19.44
Suma Recursos $261 $261 100.00 $13,356 $13,290 99.50 $13,370 $2,028 15.17 $8,444 $0 0.00 $6,177 $0 0.00 $41,608 $15,579 37.44
2 Promover 70000 Empleos Para Mujeres Tipo de anualización Magnitud 448.00 999.00 222.99 13,600.00 15,389.00 113.15 20,000.00 1,063.00 5.32 23,020.00 11,143.00 70,000.00 17,451.00 24.93
Suma Recursos $261 $261 100.00 $21,920 $21,853 99.70 $23,359 $2,028 8.68 $9,650 $0 0.00 $5,405 $0 0.00 $60,595 $24,143 39.84
3 Promover 50000 Empleos Para Jóvenes Tipo de anualización Magnitud 329.00 741.00 225.23 10,000.00 5,765.00 57.65 39,235.00 4,944.00 12.60 3,500.00 1,171.00 50,000.00 11,450.00 22.90
Suma Recursos $261 $261 100.00 $21,920 $21,853 99.70 $77,228 $2,028 2.63 $6,031 $0 0.00 $3,861 $0 0.00 $109,301 $24,143 22.09
4 Ejecutar Al 100 % El Plan De Lineamiento E Implementación De La Politica Pública De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 41.00 41.00 100.00 28.00 10.00 35.71 15.00 15.00 100.00 52.00 52.00
Trabajo Decente Y Digno. Suma Recursos $2 $2 100.00 $386 $386 100.00 $600 $564 94.00 $56 $0 0.00 $53 $0 0.00 $1,098 $952 86.72
5 Formar Al Menos 50000 Personas En Las Nuevas Competencias, Bilinguismo Y/O Tipo de anualización Magnitud 566.00 2,768.00 489.05 16,586.00 11,444.00 69.00 20,720.00 6,596.00 31.83 10,526.00 6,744.00 50,000.00 20,808.00 41.62
Habilidades Para El Trabajo Con Especial Énfasis En Sectores Afectados Por La Suma Recursos $352 $352 100.00 $9,623 $9,528 99.02 $11,000 $766 6.96 $5,817 $0 0.00 $3,728 $0 0.00 $30,519 $10,646 34.88
Emergencia, Mujeres Y Jóvenes, Atendiendo Un Efoque De Género, Diferencial,
Territorial, De Cultura Ciudadana Y/O De Participación, Teniendo En Cuenta Acciones
Afirmativas. Al Menos El 20% Deberá Ser Mujeres Y El 10% Jóvenes.
7874 Fortalecimiento del crecimiento empresarial en los emprendedores y las mipymes de Bogotá $2,040 $2,040 100.00 $37,782 $37,482 99.21 $50,317 $2,397 4.76 $12,996 $0 0.00 $7,430 $0 0.00 $110,565 $41,918 37.91
1 Desarrollar Habiliddaes Financieras En 16483 Empresarios De Unidades De Micro, Tipo de anualización Magnitud 1,375.00 1,465.00 106.55 17,008.00 11,195.00 65.82 3,913.00 3,141.00 80.27 0.00 0.00 0.00 0.00 16,483.00 15,801.00 95.86
Pequeña O Mediana Empresa, Negocios, Pequeños Comercios, Unidades Suma Recursos $79 $79 100.00 $1,037 $971 93.56 $1,117 $1,117 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,234 $2,167 97.01
Productivas Aglomeradas Y/O Emprendimientos Por Subsistencia
2 Desarrollar En 16915 Beneficiarios Herramientas Y Habilidades De Fortalecimiento Tipo de anualización Magnitud 1,111.00 1,140.00 102.61 13,204.00 7,850.00 59.45 7,954.00 1,902.00 23.91 0.00 0.00 0.00 0.00 16,915.00 10,892.00 64.39
Principalmente En Temas Financieros Y Digitales, Entre Emprendedores, Empresarios Suma Recursos $115 $115 100.00 $6,668 $6,478 97.15 $1,199 $1,199 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $7,983 $7,792 97.62
Y/O Unidades Productivas De Micro, Pequeña O Mediana Empresa, Negocios,
Pequeños Comercios, Unidades Productivas Aglomeradas Y/O Emprendimientos Por
Subsistencia, A Través De Estrategias, Programas, Proyectos Y Acciones, Con
Especial Énfasis En Sectores Afectados Por La Emergencia, Mujeres Y Jóvenes, Con
Enfoque Y Acciones Afirmativas, Durante La Ejecución Del Proyecto.
3 Poner En Marcha Al Menos 1 Vehículo Financiero Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
(*) Constante Recursos $37 $37 100.00 $3,113 $3,070 98.62 $117 $80 68.34 $143 $0 0.00 $94 $0 0.00 $3,504 $3,187 90.95
4 Apoyar Financieramente A 73900 Unidades De Micro, Pequeña O Mediana Empresa, Tipo de anualización Magnitud 2,185.00 0.00 0.00 29,636.00 6,444.00 21.74 38,800.00 8,828.00 22.75 21,656.00 7,000.00 73,900.00 15,272.00 20.67
Negocios, Pequeños Comercios, Unidades Productivas Aglomeradas Y/O Suma Recursos $1,808 $1,808 100.00 $26,964 $26,964 100.00 $39,215 $0 0.00 $11,452 $0 0.00 $7,336 $0 0.00 $86,775 $28,772 33.16
Emprendimientos Por Subsistencia, Que Permitan Su Liquidez Y La Conservación De
Los Empleos O Que Ayude A Crecer Y Consolidar Sus Negocios, Disminuyendo La
Exposición A La Tasa De Mortalidad Empresarial En El Marco De La Reactivación
Económica De La Ciudad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se están trabajando nuevos procesos contractuales para
ejecutar tan pronto terminen los actuales.
5 Desarrollar En 39383 Unidades Productivas Habilidades Financieras Y Herramientas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 24,450.00 0.00 0.00 11,033.00 3,900.00 39,383.00 0.00 0.00
Digitales, Con Especial Énfasis En Sectores Afectados Por La Emergencia, Mujeres Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $8,669 $0 0.00 $1,402 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10,071 $0 0.00
Jóvenes Y Mayores De 50 Años, En Aras De Acompañar El Crecimiento Y La
Sostenibilidad Del Tejido Empresarial De Bogotá.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A partir de la entrada en operación del programa Hecho
en Bogotá, se incluirán en el reporte los actuales beneficiarios que están en la ruta Bogotá E y los demás
programas de fortalecimiento, y se reporta¿ra en el momento que culminen las diferentes etapas en las que se
encuentran.
24 Bogotá región emprendedora e innovadora $3,295 $3,009 91.32 $25,395 $24,900 98.05 $23,616 $3,440 14.57 $27,265 $0 0.00 $17,877 $0 0.00 $97,448 $31,349 32.17
7837 Fortalecimiento en emprendimiento y desarrollo empresarial, para aumentar la capacidad productiva y $1,496 $1,258 84.09 $4,519 $4,228 93.57 $1,148 $995 86.67 $2,800 $0 0.00 $1,794 $0 0.00 $11,757 $6,481 55.12
económica de Bogotá
1 Desarrollar Al Menos 20 Eventos Dando Prioridad A Estrategias Presenciales Y/O Tipo de anualización Magnitud 4.00 5.00 125.00 8.00 7.00 87.50 2.00 0.00 0.00 2.00 5.00 20.00 12.00 60.00
Virtuales Que Promuevan El Emprendimiento, La Reinvención O Generación De Suma Recursos $902 $721 79.90 $1,032 $982 95.11 $513 $513 100.00 $957 $0 0.00 $1,009 $0 0.00 $4,413 $2,216 50.20
Modelos De Negocio, Y El Desarrollo De Soluciones Que Permitan Mitigar El Impacto
Económico De La Emergencia Sanitaria.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los eventos hacen parte de la programación entre el
segundo y cuarto trimestre, a la fecha ya se encuentran registrados y dentro de los programas en diferentes
fases, pero solo se reportan una vez cumplen la totalidad de fases y requisitos.
2 Desarrollar Al Menos 14 Eventos Presenciales O Virtuales Que Promuevan El Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 2.00 66.67 4.00 2.00 14.00 7.00 50.00
Desarrollo Comercial De Las Unidades Productivas Y Mipymes. Suma Recursos $594 $537 90.46 $2,995 $2,994 99.96 $350 $350 100.00 $1,524 $0 0.00 $581 $0 0.00 $6,044 $3,881 64.22
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Articular 1 Programa Y/O Proyecto Con Invest In Bogotá Para: A) La Articulación Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.34 0.30 88.24 0.35 0.07 20.00 0.21 0.14 1.00 0.37 37.00
Consolidación Del Ecosistema B)La Creación De Una Plataforma Electrónica De Suma Recursos $0 $0 0.00 $457 $219 47.78 $200 $100 50.00 $299 $0 0.00 $192 $0 0.00 $1,149 $319 27.73
Emprendimientos Para Inversión De Etapa Temprana Y C) La Consolidación De Un
Espacio De Innovación Abierta Para La Solución De Retos De Ciudad En Alianza Con
Las Universidades (Públicas Y Privadas De Bogotá; Utilizando Recursos Propios De
Cada Entidad Y Del Sector Privado.
4 Crear 1 Directorio Digital De Mipymes Abierto A La Ciudadanía Que Contenga La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.65 0.65 100.00 0.35 0.16 45.71 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.81 81.00
Información Necesaria Para Visibilizar Y Fomentar El Comercio De Los Productos Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $34 $34 100.00 $85 $32 37.65 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $119 $66 55.46
Servicios Que Estas Ofrecen (Datos De Contacto, Ubicación, Descripción Del
Producto Y/O Fotografías, Etc). A Través De Canales De Información Y Páginas Web
Institucionales Que Permita Hacer Nuevos Registros Y Actualización Constante De
Información.
5 Ejecutar El 100 % Del Plan Anual De Actualización Del Directorio Digital De Mipymes. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 52.00 48.00 100.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $20 $0 0.00 $13 $0 0.00 $33 $0 0.00
7847 Fortalecimiento de la competitividad como vehículo para el desarrollo del ecosistema empresarial de Bogotá $1,799 $1,751 97.33 $18,531 $18,326 98.90 $21,468 $1,487 6.93 $22,976 $0 0.00 $15,128 $0 0.00 $79,904 $21,565 26.99
1 Fortalecer 3500 Empresas/Unidades Productivas Como Resultado De La Consecución Tipo de anualización Magnitud 80.00 80.00 100.00 1,181.00 483.00 40.90 1,223.00 78.00 6.38 1,304.00 410.00 3,500.00 641.00 18.31
De Alianzas Estratégicas Que Conlleven A La Materialización De Iniciativas Que Suma Recursos $858 $858 100.00 $9,375 $9,375 100.00 $4,577 $775 16.94 $3,135 $0 0.00 $1,814 $0 0.00 $19,760 $11,009 55.71
Promuevan El Desarrollo Del Conocimiento, La Innovación Y Nuevas Tecnologías.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las empresas serán reportadas luego de terminar las
diferentes etapas de fortalecimiento
2 Adoptar 5 Instrumentos Que Acompañen El Ejercicio De Seguimiento Y Control De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 5.00 2.00 40.00
Los Recursos, Iniciativas, Proyectos, Y Demás Actividades Enmarcadas En La Suma Recursos $651 $646 99.22 $1,200 $1,200 99.96 $167 $0 0.00 $562 $0 0.00 $551 $0 0.00 $3,132 $1,846 58.93
Operatividad Del Fondo De Innovación, Tecnologías E Industrias Creativas -Fitic.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): la interventoría continúa su ejercicio de seguimiento a los
programas FITIC 2021: Negocios Verdes Innovadores y Entorno II. En lo relacionado con el seguimiento de los
programas FITIC 2022, al finalizar la restricción legislativa por concepto de elecciones, se avanzó en la
estructuración de los documentos previos para contratar a los profesionales que prestarán los servicios de
seguimiento técnico y administrativo, para los programas FITIC 2022.
3 Diseñar 4 Mecanismos Que Permitan Evaluar Y Cuantificar El Impacto De Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.10 10.00 1.00 1.00 4.00 1.10 27.50
Iniciativas Promovidas En Materia De Ctei, En El Marco De La Administración Del Suma Recursos $0 $0 0.00 $55 $55 100.00 $55 $55 100.00 $13 $0 0.00 $12 $0 0.00 $135 $110 81.56
Fondo De Innovación, Tecnologías E Industrias Creativas -Fitic
4 Participar En La Generación De 1 Espacio Que Conlleven A Desarrollar Y Acelerar El Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.09 0.09 100.00 0.14 0.09 64.29 0.61 0.15 1.00 0.19 19.00
Conocimiento,La Ciencia, Tecnología E Innovación, Como Instrumentos Suma Recursos $75 $38 49.91 $7,210 $7,210 100.00 $13,590 $597 4.39 $19,266 $0 0.00 $12,751 $0 0.00 $52,892 $7,844 14.83
Potenciadores De Competitividad Y Productividad De La Ciudad
5 Promover Formulación Y Ejecución De 3 Proyectos Estrategicos Y/O De Ciudad Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 50.00 2.50 0.50 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 1.00 33.33
Conlleven Al Uso Del Nuevo Cnocimiento Para Incrementar Los Niveles De Suma Recursos $0 $0 0.00 $324 $324 100.00 $3,020 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,344 $324 9.68
Productividad Y Copetitividad De La Ciudad Regi{On
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se están estudiando y analizando las propuestas de
proyectos estrtategicos a formular, para los temas de Corabastos y otro para Region Central
6 Gestionar La Implementación De 4 Mecanismos De Participación Y/O Integración Para Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 2.00 66.67
El Desarrollo Y La Promoción De La Competitividad Y Retos De Ciudad, En Los Suma Recursos $215 $210 97.56 $133 $133 100.00 $60 $60 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $408 $403 98.71
Cuales Confluyan Y Cohesionen, Actores De Los Diferentes Sistemas De
Competitividad E Innovación De La Ciudad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se avanza en el diseño de la estrategia que dará
cumplimiento a la magnitud de la vigencia programada. En efecto, se han venido adelantando mesas de
trabajo al interior de la Dirección, para definir el plan de acción de la meta, que inicia con la identificación de
posibles aliados, para el desarrollo de procesos de Innovación Abierta
7 Fomentar En 1 Espacios De Participación La Apropiación Y Uso De La Cultura En Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 1.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Ciencia, Tecnología E Innovación De Aglomeraciones, Como Nuevos Elementos Suma Recursos $0 $0 0.00 $234 $30 12.81 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $234 $30 12.81
Generadores De Crecimiento Y Desarrollo Económico Sostenible
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/03/2022): Actualmente se vienen desarrollando diferentes mesas de
co-creación y planeación con diferentes equipos de la DCBR, para de esta forma definir la hoja de ruta
adecuada.
7906 Generación de alternativas innovadoras para la consolidación de un escenario MICE y la promoción $0 $0 0.00 $2,345 $2,345 100.00 $1,000 $958 95.80 $1,488 $0 0.00 $954 $0 0.00 $5,788 $3,303 57.08
internacional de Bogotá.
1 Participar En 26 Eventos De Ciudad, Que Permitan Promover El Crecimiento Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 9.00 11.00 122.22 9.00 5.00 55.56 4.00 2.00 26.00 16.00 61.54
Desarrollo Del Tejido Productivo Bogotano, A Través De La Incorporación De Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,102 $2,102 100.00 $700 $700 100.00 $988 $0 0.00 $504 $0 0.00 $4,294 $2,802 65.25
Elementos Potenciadores En Materia De Competitividad Y Posicionamiento De La
Ciudad, En Contextos Locales, Nacionales Y/O Internacionales.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Desarrollar 4 Documentos Que Identifiquen, Diseñen Y Orienten Estratégicamente El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 0.70 70.00 1.30 0.70 53.85 1.00 1.00 4.00 1.40 35.00
Relacionamiento Y La Promoción Internacional De La Ciudad Para Consolidarse Suma Recursos $0 $0 0.00 $244 $244 100.00 $300 $258 86.00 $500 $0 0.00 $450 $0 0.00 $1,494 $502 33.58
Como Escenario Mice
25 Bogotá región productiva y competitiva $3,205 $2,852 88.99 $50,286 $49,402 98.24 $24,192 $9,056 37.43 $18,912 $0 0.00 $12,115 $0 0.00 $108,710 $61,310 56.40
7842 Fortalecer el entorno económico de los emprendimientos de alto impacto y las Mipymes, frente a la $1,095 $1,091 99.60 $25,961 $25,634 98.74 $9,102 $3,469 38.11 $4,692 $0 0.00 $3,001 $0 0.00 $43,851 $30,194 68.86
emergencia sanitaria en Bogotá
1 Actualizar 1 Política Pública De Desarrrollo Económico, Ante La Nueva Situación Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.40 0.40 100.00 0.35 0.21 60.00 0.15 0.05 1.00 0.66 66.00
Económica Y Social De La Ciudad, Inlcuyendo Emprendimiento, Tecnologia E Suma Recursos $74 $72 98.42 $316 $307 97.26 $149 $60 40.27 $13 $0 0.00 $3 $0 0.00 $554 $440 79.33
Innovación Como Pilar De Desarrollo
2 Implementar 1 Sistema De Mejora Regulatoria Económica Distrital Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.30 0.30 100.00 0.00 0.00 0.25 0.40 1.00 0.35 35.00
Suma Recursos $38 $38 99.35 $222 $217 98.08 $0 $0 0.00 $12 $0 0.00 $8 $0 0.00 $279 $255 91.40
3 Apoyar 6500 Unidades Productivas En Sus Diferentes Etapas De Tipo de anualización Magnitud 300.00 303.00 101.00 1,600.00 1,699.00 106.19 3,000.00 1,729.00 57.63 1,000.00 501.00 6,500.00 3,731.00 57.40
Suma Recursos $81 $81 100.00 $252 $247 97.94 $791 $627 79.23 $13 $0 0.00 $7 $0 0.00 $1,145 $955 83.42
4 Imlementar 1 Herramienta Virtual Que Facilite Los Procesos De Información Hacia La Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.30 0.30 100.00 0.65 0.08 12.31 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.43 43.00
Formalización Empresarial Suma Recursos $70 $70 100.00 $32 $28 88.89 $45 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $147 $99 67.10
5 Poner En Marcha 1 Vehículo De Propósito Especial (Spv) Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estado: Finalizada - No continua (*) Constante Recursos $47 $47 100.00 $136 $44 32.55 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $183 $91 49.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Reportan menor valor por ajustes de información de la
entidad. Correo JG 13/07.
6 Apoyar Financieramente 120 Emprendimientos Y Unidades Productivas Con Capital Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 38.00 0.00 0.00 26.00 16.00 120.00 40.00 33.33
Semilla Y Para La Consolidación Y Crecimiento Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,500 $2,500 100.00 $54 $54 100.00 $777 $0 0.00 $498 $0 0.00 $3,829 $2,554 66.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El apoyo financiero a las unidades productivos es una fase
posterior a otras actividades de diagnóstico, formación y de mercadeo. Tan pronto se surtan estas actividades
se identifican aquellas que requieren la financiación
7 Fortalecer 120 Emprendedores , Empresarios Y/O Unidades Productivas, Beneficiarios Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 38.00 0.00 0.00 26.00 16.00 120.00 40.00 33.33
Del Vehículo De Propósito Especial (Spv), En Herramientas Y Temas Empresariales. Suma Recursos $0 $0 0.00 $130 $107 82.09 $539 $539 100.00 $1,004 $0 0.00 $643 $0 0.00 $2,316 $646 27.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa con la ruta de fortalecimiento en herramientas
y temas empresariales a los emprendedores beneficiarios del programa y cuyo plan de negocios ha sido
previamente aprobado. el reporte se hará cuande culminen las fases y compromisos del programa.
8 Fortalecer 570 Beneficiarios En Herramientas Y Temas Empresariales, Entre Tipo de anualización Magnitud 28.00 28.00 100.00 182.00 112.00 61.54 251.00 10.00 3.98 115.00 64.00 570.00 150.00 26.32
Emprendimientos De Oportunidad Y De Alto Impacto, Empresas Y/O Unidades Suma Recursos $785 $782 99.62 $4,354 $4,163 95.62 $3,498 $1,700 48.59 $2,874 $0 0.00 $1,842 $0 0.00 $13,353 $6,645 49.76
Productivas De Micro, Pequeña O Mediana Empresa, Negocios Y Pequeños
Comercios, De Las Zonas De Aglomeraciones Productivas Priorizados Por La Sdde, A
Través De Procesos De Formación, Fortalecimiento, Asistencia Técnica Y Servicios
Empresariales Integrales A La Medida De Las Necesidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre de 2022 con el programa
Creo en Mí, se continuó con el fortalecimiento en habilidades blandas, duras y técnicas a las mujeres
participantes; con Sistemas Productivos Solidarios, se desarrollaron mesas de trabajo con el PNUD, se obtuvieron
las propuestas gráficas para los sellos, Fundación Bavaria, se continúa con talleres de fortalecimiento de
habilidades, se realizaron ferias gastronómicas y se reportan 10 emprendedores fortalecidos por la estrategia..
9 Birndar Acceso A Mecanis De Financiaón A 1354 Emprendimientos De Estilo De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1,226.00 274.00 22.35 1,080.00 646.00 59.81 0.00 0.00 0.00 0.00 1,354.00 920.00 67.95
Vida, De Alto Impacto, Independientes, Mipymes Acompañadas En Programas De Suma Recursos $0 $0 0.00 $18,000 $18,000 100.00 $4,020 $489 12.17 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,020 $18,489 83.96
Apropiación Y Fortalecimiento De Nuevas Tecnologías Y Empresas Medianas En
Programas De Sofisticación E Innovación. Como Mínimo, Un 20% De La Oferta Será
Destinada A Jóvenes.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en la estructuración de las estrategias que
darán cumplimiento a la meta, dentro de las cuales se encuentran:
- DESIGNTECH (125 empresas).
Después de una serie de aprobaciones en instancias internas, se logró consolidar e iniciar el concurso de méritos
que dará lugar a la contratación del operador para el desarrollo del programa Designtech, a través del cual, se
desarrollará un proceso de fortalecimiento en 125 empresas, mediante la prestación de servicios de asistencia
técnica especializada y el acceso a mecanismos de financiamiento para el diseño, prototipo, innovación y
apropiación de herramientas digitales, que permitan potencializar y escalar la propuesta de valor de sus
productos y canales de comercialización, de cara a las nuevas dinámicas del mercado.
- CANNABIS (10 empresas).
Continúa en desarrollo la fase precontractual del programa, toda vez que se declaró desierto el concurso de
méritos publicado en SECOP. En ese sentido, inició una fase de reestructuración de los documentos previos, para
reanudar el proceso de contratación del operador.
Con base en lo anterior, el avance físico y presupuestal de la meta en la vigencia 2022, se muestra a
continuación:
- AGLOMERACIONES (200 empresas).
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

10 Implementar El 100 % De Procesos De Análisis Acerca De Las Cuestiones Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00 65.00 13.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 48.00 48.00
Afectan O Impulsan El Clima De Negocios En Articulación Con Politicas Publicas Suma Recursos $0 $0 0.00 $20 $20 100.00 $5 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $25 $20 79.87
7844 Fortalecimiento del comercio exterior, la productividad y el posicionamiento de Bogotá. $655 $653 99.77 $2,209 $2,209 99.99 $900 $777 86.34 $859 $0 0.00 $550 $0 0.00 $5,172 $3,639 70.35
2 Desarrollar E Impulsar 1 Programa Para Bogotá Productiva 24/7 Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.35 0.35 100.00 0.29 0.17 58.62 0.18 0.13 1.00 0.57 57.00
Suma Recursos $70 $69 97.82 $1,357 $1,357 100.00 $300 $177 59.03 $387 $0 0.00 $248 $0 0.00 $2,362 $1,602 67.82
3 Apoyar 100 Empresas Para Su Vinculación A Mercados Internacionales Y A La Tipo de anualización Magnitud 20.00 25.00 125.00 30.00 19.00 63.33 46.00 25.00 54.35 10.00 5.00 100.00 69.00 69.00
Gestión Exportadora. Suma Recursos $256 $256 100.00 $293 $293 100.00 $473 $473 100.00 $175 $0 0.00 $70 $0 0.00 $1,267 $1,023 80.68
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las empresas están en etapa de intervención. Hasta el final
de la intervención cuando psado las diferentes etapas y cumplan todo el procesos se certifican y registran.
4 Desarrollar 1 Proyecto De Digitalización De Canales Comerciales Para La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Internacionalización De Empresas Post Covid 19 Suma Recursos $274 $274 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $274 $274 100.00
Estado: Suspendida
5 Promover 8 Alianzas Interinstitucionales Para El Posicionamiento De La Ciudad Y De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 4.00 200.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 8.00 6.00 75.00
Su Clima De Inversión. Suma Recursos $55 $55 100.00 $560 $559 99.98 $127 $127 100.00 $296 $0 0.00 $232 $0 0.00 $1,269 $740 58.36
7845 Desarrollo de alternativas productivas para fortalecer la sostenibilidad ambiental, productiva y comercial de los $300 $298 99.23 $4,417 $4,371 98.96 $2,518 $963 38.23 $2,930 $0 0.00 $1,878 $0 0.00 $12,042 $5,631 46.76
sistemas productivos de la ruralidad de Bogotá D.C.
1 Formar 750 Hogares Y/O Unidades Productivas En Manejo Técnico Productivo Y De Tipo de anualización Magnitud 13.00 13.00 100.00 250.00 205.00 82.00 280.00 32.00 11.43 200.00 52.00 750.00 250.00 33.33
Post Cosecha, A Través Del Desarrollo De Buenas Prácticas Agrícolas, Pecuarias Y Suma Recursos $204 $202 98.87 $2,972 $2,972 100.00 $1,754 $720 41.05 $2,033 $0 0.00 $1,206 $0 0.00 $8,170 $3,894 47.66
De Manufactura
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan los hogares hasta cuando terminen las etapas
de formación.
2 Vincular 250 Actores De Interés, En Alternativas Económicas, Mediante El Tipo de anualización Magnitud 5.00 0.00 0.00 85.00 72.00 84.71 89.00 0.00 0.00 60.00 29.00 250.00 72.00 28.80
Acompañamiento Y Consolidación De Encadenamientos Comerciales Suma Recursos $96 $96 100.00 $1,445 $1,399 96.81 $764 $243 31.76 $897 $0 0.00 $671 $0 0.00 $3,872 $1,737 44.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan los actores vinculados hasta cuando terminen
las etapas de formación.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se reportan los actores vinculados hasta cuando terminen las etapas de formación.
7846 Incremento de la sostenibilidad del Sistema de Abastecimiento y Distribución de Alimentos de Bogotá. $609 $609 100.00 $8,554 $8,043 94.03 $5,591 $2,185 39.08 $5,619 $0 0.00 $3,601 $0 0.00 $23,973 $10,837 45.20
1 Realizar 1600 Mercados Campesinos En Sus Diferentes Modalidades Tipo de anualización Magnitud 150.00 175.00 116.67 486.00 386.00 79.42 557.00 230.00 41.29 316.00 191.00 1,600.00 791.00 49.44
Suma Recursos $87 $87 100.00 $1,358 $1,330 97.98 $1,555 $1,226 78.83 $828 $0 0.00 $531 $0 0.00 $4,359 $2,643 60.63
2 Fortalecer 8000 Actores Del Sada Que Se Vinculen Al Programa De Fortalecimiento Tipo de anualización Magnitud 250.00 0.00 0.00 2,632.00 350.00 13.30 4,382.00 1,742.00 39.75 2,034.00 1,234.00 8,000.00 2,092.00 26.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan los actores hasta cuando terminen las etapas Suma
de fortalecimiento. Recursos $390 $390 100.00 $2,590 $2,553 98.54 $2,716 $514 18.92 $2,000 $0 0.00 $1,005 $0 0.00 $8,702 $3,457 39.73
3 Acompañar 1415 Proyectos Productivos Hasta Que Realicen Encadenamiento Tipo de anualización Magnitud 14.00 17.00 121.43 460.00 99.00 21.52 611.00 463.00 75.78 255.00 436.00 1,415.00 579.00 40.92
Comercial Efectivo Suma Recursos $82 $82 100.00 $2,641 $2,641 100.00 $1,031 $232 22.51 $1,357 $0 0.00 $1,275 $0 0.00 $6,385 $2,955 46.28
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan los actores hasta cuando terminen las etapas
de encadenamiento comercial.
4 Implementar El 100 % Programa Anual De La Estrategia De Ciudadanía Alimentaria Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 28.00 12.13 43.32 21.00 13.51 64.33 22.00 32.37 100.00 38.14 38.14
Suma Recursos $50 $50 100.00 $1,283 $1,141 88.99 $109 $80 73.73 $803 $0 0.00 $592 $0 0.00 $2,836 $1,272 44.83
5 Desarrollar El 100 % De Un Sistema De Información Estratégico En El Marco Del Plan Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 43.00 41.00 95.35 12.00 1.00 8.33 18.00 29.00 100.00 42.00 42.00
De Abastecimiento De Alimentos Suma Recursos $0 $0 0.00 $682 $377 55.36 $180 $133 73.81 $630 $0 0.00 $198 $0 0.00 $1,690 $510 30.20
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): xxxxxx
7848 Fortalecimiento de la productividad, competitividad e innovación del tejido empresarial de Bogotá $546 $201 36.90 $9,146 $9,146 100.00 $6,083 $1,663 27.33 $4,812 $0 0.00 $3,086 $0 0.00 $23,672 $11,010 46.51
1 Implementar 4 Estrategias De Inclusión Digital Mediante La Democratización Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 4.00 1.00 25.00
Acceso A Las Tecnologías De Información Y Comunicación, A Comercios Situados En Suma Recursos $0 $0 0.00 $886 $886 100.00 $80 $80 100.00 $38 $0 0.00 $38 $0 0.00 $1,042 $966 92.67
La Ciudad De Bogotá
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo que respecta al avance de Fórmula Bogotá
Productiva (2021), en el componente de transformación digital, 30 empresarios del módulo de formación
desarrollaron la fase final del proceso, los cuales se encuentra en proceso de validación y verificación del
cumplimiento de la intervención.
2 Fortalecer 2346 Empresas En Elementos De Ciencia, Tecnología E Innovación, Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 20.00 25.00 125.00 411.00 1.00 0.24 1,432.00 478.00 2,346.00 26.00 1.11
Alto Potencial De Transformación Y Sofisticación Empresarial Suma Recursos $0 $0 0.00 $428 $428 100.00 $1,250 $0 0.00 $339 $0 0.00 $126 $0 0.00 $2,143 $428 19.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Uno de los instrumentos potenciadores que permitirá
fortalecer ¿de manera asistida- a 3.700 empresas bogotanas, con la incorporación y apropiación de elementos
en Ciencia, Tecnología e Innovación ¿CTeI, será el Fondo de Innovación, Tecnología e Industrias Creativas
¿FITIC, a través del cual, se logrará robustecer el proceso de intervención, para lograr procesos de
transformación y sofisticación empresarial más efectivos y con mayor alcance.
En ese sentido, como parte de las alianzas gestionadas en el marco de la operatividad del Fondo, se incluirán
componentes especializados en materia de CTeI, en los procesos de intervención de los programas, logrando
integrar procesos de aceleración y sofisticación empresarial, a las iniciativas apalancadas a través del FITIC, y
lograr además, cumplimiento al propósito fundamental de esta meta.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Desarrollar 1 Mecanismos De Base Científica, Tecnológica E Innovadora, Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Impulsen La Reactivación Económica De Las Empresas, En Épocas De Crisis. Suma Recursos $0 $0 0.00 $500 $500 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $500 $500 100.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/03/2022): Para 2022, se viene diseñando un mecanismo para la
protección intelectual de los registros de marca, diseño industrial o modelo de utilidad de las empresas
participantes del programa Diseño Bogotá II, el cual actualmente se encuentra en socialización de los estudios
previos y estudios
7 Realizar 4 Diagnósticos De Las Diferentes Zonas De Aglomeración Productiva De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 0.95 95.00 1.05 0.05 4.76 1.00 1.00 4.00 1.00 25.00
Ciudad, Como Instrumentos Para El Diseño E Implementación De Estrategias Que Suma Recursos $345 $0 0.00 $345 $345 100.00 $80 $0 0.00 $80 $0 0.00 $80 $0 0.00 $929 $345 37.08
Permitan Consolidar, Fortalecer Y Reactivar El Tejido Productivo De La Ciudad, Con
Un Enfoque Transversal De Asociatividad Económica.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no se registra reporte, pero esta fase contiene la
revisión anual, del estado del arte; caracterización económica de las aglomeraciones en producción, ventas y
empleo, caracterización de empresas (micro, pequeña, mediana y gran empresa); viabilidad de nuevos
modelos de negocio como: comercio electrónico y digitalización; trabajo y producción en horarios no
convencionales
8 Reactivar 6 Zonas De Aglomeración Priorizadas A Través De La Implementación De Tipo de anualización Magnitud 6.00 7.00 116.67 6.00 6.00 100.00 6.00 6.00 100.00 6.00 6.00 0.00
Un Plan De Acción Que Propenda Por La Consolidación Y Fortalecimiento De Las (*) Constante Recursos $202 $201 99.98 $6,988 $6,988 100.00 $4,673 $1,583 33.87 $4,355 $0 0.00 $2,842 $0 0.00 $19,058 $8,772 46.03
Mismas.
53 Información para la toma de decisiones $430 $430 99.97 $3,335 $3,305 99.11 $4,340 $1,121 25.83 $3,103 $0 0.00 $1,981 $0 0.00 $13,190 $4,857 36.82
7864 Implementación de un sistema de información para la identificación de brechas del mercado laboral en Bogotá $0 $0 0.00 $575 $550 95.70 $400 $99 24.75 $998 $0 0.00 $637 $0 0.00 $2,611 $649 24.87
1 Desarrollar 1 Sistema De Información Para Identificar Las Brechas Del Mercado Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 0.15 0.05 33.33 0.25 0.30 1.00 0.35 35.00
Laboral Que Permita Identificar Las Industrias Generadoras De Empleo Y Los Suma Recursos $0 $0 0.00 $575 $550 95.70 $400 $99 24.75 $998 $0 0.00 $637 $0 0.00 $2,611 $649 24.87
Sectores De Oportunidad
7865 Fortalecimiento de la información que se genera sobre la dinámica económica de la ciudad-región. Bogotá $430 $430 99.97 $2,760 $2,755 99.82 $3,940 $1,022 25.94 $2,105 $0 0.00 $1,344 $0 0.00 $10,579 $4,207 39.77
1 Elaborar 35 Investigaciones Que Aporten A La Formulación, Coordinación, Ejecución, Tipo de anualización Magnitud 5.00 3.00 60.00 12.00 10.00 83.33 11.00 1.00 9.09 8.00 3.00 35.00 14.00 40.00
Seguimiento Y Evaluación De Las Políticas Públicas Distritales Suma Recursos $216 $215 99.94 $698 $698 100.00 $1,048 $456 43.49 $700 $0 0.00 $448 $0 0.00 $3,109 $1,369 44.04
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se está finalizando la revisión de los documentos para
aprobar y publicar
2 Diseñar 10 Metodologías E Instrumentos Para El Análisis Y Seguimiento Del Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 0.00 0.00 3.00 1.00 10.00 3.00 30.00
Comportamiento Del Sector Desarrollo Económico Suma Recursos $214 $214 100.00 $878 $873 99.43 $653 $166 25.47 $516 $0 0.00 $329 $0 0.00 $2,590 $1,254 48.40
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El servicio de Triage está documentado, lo que se espera
que sea el eje central del documento metodológico y que sea aprobado para publicación
3 Generar 49 Documentos De Estrategias De Posicionamiento Y Articulación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 15.00 16.00 106.67 21.00 9.00 42.86 7.00 5.00 49.00 25.00 51.02
Interinstitucional Para La Construcción Y Administración De La Información Estadística Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,184 $1,184 100.00 $2,239 $400 17.87 $889 $0 0.00 $567 $0 0.00 $4,880 $1,585 32.47
Sobre Temas Económicos De La Ciudad
56 Gestión Pública Efectiva $3,076 $2,862 93.05 $11,936 $11,058 92.65 $11,630 $5,853 50.33 $390 $0 0.00 $255 $0 0.00 $27,286 $19,774 72.47
7843 Fortalecimiento de la planeación institucional a través del incremento del desempeño en el sistema de gestión $500 $500 100.00 $1,288 $1,082 84.02 $1,900 $506 26.64 $105 $0 0.00 $67 $0 0.00 $3,860 $2,088 54.10
de la secretaría de desarrollo económico de Bogotá.
1 Fortalecer 100 % De La Política De Participación Ciudadana En La Gestión Pública. Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
(*) Constante Recursos $34 $34 99.97 $21 $21 100.00 $214 $114 53.23 $19 $0 0.00 $12 $0 0.00 $300 $169 56.42
2 Fortalecer 100 % De La Política De Transparencia, Acceso A La Información Pública Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Lucha Contra La Corrupción. (*) Constante Recursos $25 $25 100.00 $78 $78 100.00 $137 $17 12.66 $5 $0 0.00 $3 $0 0.00 $248 $120 48.47
3 Fortalecer 100 % De La Política De Planeación Institucional Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 69.00 69.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
4 Fortalecer 100 % De La Política De Gestión Del Conocimiento Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
5 Fortalecer 100 % De La Politica De Seguimiento Y Evaluación Institucional Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 81.00 81.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
(*) Constante Recursos $156 $156 100.00 $468 $468 100.00 $1,164 $202 17.34 $29 $0 0.00 $19 $0 0.00 $1,836 $826 44.98
7849 Incremento de la capacidad administrativa y logística Institucional en los servicios de apoyo transversal de la $2,576 $2,362 91.70 $10,648 $9,976 93.70 $9,730 $5,347 54.95 $285 $0 0.00 $187 $0 0.00 $23,426 $17,685 75.50
Secretaría Distrital de Desarrollo
1 Asesorar 13 Proyectos De Inversión Ejecutados Por La Sdde, Jurídica Y Tipo de anualización Magnitud 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 0.00
Técnicamente (*) Constante Recursos $281 $269 95.68 $1,089 $1,035 95.02 $699 $699 100.00 $27 $0 0.00 $18 $0 0.00 $2,114 $2,002 94.73
2 Mantener El 100 % Del Funcionamiento De La Infraestructura Tecnológica Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
(*) Constante Recursos $594 $452 76.11 $2,817 $2,692 95.54 $420 $258 61.35 $50 $0 0.00 $32 $0 0.00 $3,913 $3,401 86.92
3 Renovar El 50 % De La Infraestructura Tecnológica Existente Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 33.00 33.00 100.00 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 50.00 33.00 66.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $162 $162 100.00 $0 $0 0.00 $15 $0 0.00 $0 $0 0.00 $177 $162 91.55
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Mantener 100 % Actualizado El Sistema De Información De Pqr Y El Link De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Transparencia (*) Constante Recursos $143 $143 100.00 $148 $148 100.00 $28 $28 100.00 $7 $0 0.00 $5 $0 0.00 $331 $319 96.29
5 Lograr 9 Puntos De Calificación Sobre La Implementación Del Sistema De Gestión Tipo de anualización Magnitud 7.20 7.20 100.00 7.80 7.80 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Documental (*) Creciente Recursos $63 $63 100.00 $130 $130 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $193 $193 100.00
6 Mantener 9 Sistemas De Información En Operación (Perno, Sisco, Cordis, Limay, Sai, Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 0.00
Sae, Suim, Alfresco Y App Para Móviles) (*) Constante Recursos $172 $172 100.00 $551 $551 100.00 $518 $518 100.00 $12 $0 0.00 $8 $0 0.00 $1,262 $1,241 98.38
7 Fortalecer 5 Dependencias De Apoyo Transversal Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 5.00 5.00 100.00 5.00 5.00 100.00 5.00 5.00 0.00
(*) Constante Recursos $1,248 $1,189 95.23 $5,419 $4,928 90.93 $5,600 $3,471 61.98 $97 $0 0.00 $62 $0 0.00 $12,428 $9,588 77.15
8 Garantizar El 100 % En La Operación De La Infraestructura Física. Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
9 Mantener Y Realizar El Seguimiento Al 100 % De Las Actividades Proyectadas En El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Plan Institucional De Archivos Pinar (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $47 $47 100.00 $190 $190 100.00 $40 $0 0.00 $40 $0 0.00 $317 $237 74.76
TOTAL ENTIDAD 117-SECRETARÍA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO $13,183 $12,330 93.53 $195,939 $193,058 98.53 $239,653 $29,282 12.22 $92,665 $0 0.00 $58,881 $0 0.00 $600,321 $234,670 39.09
118 - Secretaría Distrital del Hábitat Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7715 Mejoramiento de vivienda - modalidad de habitabilidad mediante asignación e implementación de subsidio en $10,112 $10,008 98.97 $23,818 $23,717 99.58 $20,699 $3,054 14.76 $9,720 $0 0.00 $3,578 $0 0.00 $67,927 $36,779 54.15
Bogotá
1 Asignar 4500 Subsidios Subsidios Para Mejoramiento De Vivienda. Tipo de anualización Magnitud 300.00 256.00 85.33 1,544.00 959.00 62.11 1,150.00 640.00 55.65 1,500.00 635.00 4,500.00 1,855.00 41.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó mesa técnica para validación de 135 exp. Suma
estructurados en el mes de mayo por el equipo y 1 estructurado por el equipo de seguimiento y Recursos $1,342 $1,334 99.48 $1,817 $1,785 98.21 $2,098 $1,952 93.05 $351 $0 0.00 $49 $0 0.00 $5,657 $5,072 89.65
ejecución de la Subdirección de Barrios, de los cuales 132 cumplieron con los requisitos y 4 expedientes no
hicieron parte de la Mesa Técnica por no
cumplir con los requisitos exigidos según el Reglamento Operativo.
De igual manera se realizó una segunda mesa técnica para validación de 88 exp. estructurados en el mes de
junio por el equipo estructurador de la
SDHT, de los cuales 86 cumplieron con los requisitos y 2 exp. no hicieron parte de la Mesa Técnica por no cumplir
con los requisitos exigidos según el
Reglamento Operativo.
A la fecha, se han aprobado 640 mejoramientos modalidad habitabilidad de los cuales 136 se aprobaron en el
mes de enero, 90 en el mes de marzo, 95
en el mes de abril, 101 en el mes de mayo y 218 en el mes de junio de 2022.
De los 640 subsidios asignados 585 corresponden al avance del rezago 2021.
2 Realizar Adecuaciones Habitacionales A 4500 Viviendas Viviendas Priorizando Tipo de anualización Magnitud 200.00 121.00 60.50 1,526.00 646.00 42.33 1,720.00 918.00 53.37 1,483.00 530.00 4,500.00 1,685.00 37.44
Hogares Con Jefatura Femenina, Personas Con Discapacidad, Víctimas Del Conflicto Suma Recursos $8,770 $8,674 98.89 $22,000 $21,932 99.69 $18,600 $1,102 5.92 $9,369 $0 0.00 $3,529 $0 0.00 $62,270 $31,707 50.92
Armado, Población Étnica Y Adultos Mayores.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de los contratos de obra N. 794, 795, 904, 905 y
906 de 2021, se han entregado a 30 de junio de 2022, 918 obras de mejoramiento de
vivienda en la modalidad de habitabilidad, de los cuales se entregaron en las localidades así:
· Ciudad Bolívar 389 MV, para un acumulado de 871
· Engativá 0 MV, para un acumulado de 28
· Rafael Uribe Uribe 0 MV, para un acumulado de 19
Dando cumplimiento al rezago de 880 mejoramientos de 2021 y avanzando en 38 Mejoramientos de vivienda de
la meta de 2022. .
7823 Generación de mecanismos para facilitar el acceso a una solución de vivienda a hogares vulnerables en $27,385 $26,436 96.54 $144,893 $144,659 99.84 $29,980 $29,965 99.95 $18,031 $0 0.00 $4,653 $0 0.00 $224,942 $201,059 89.38
Bogotá.
1 Beneficiar 15851 Hogares Con Subsidios Para Adquisición De Vivienda Vis Y Vip. Tipo de anualización Magnitud 170.00 0.00 0.00 4,256.00 4,256.00 100.00 5,386.00 1,920.00 35.65 4,409.00 1,800.00 15,851.00 6,176.00 38.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del Programa de Promoción de Acceso a la Suma
Vivienda de Interés Social, vivienda nueva, se han asignado subsidios acumulados así; (i) Mi Casa YA, 4.648; (ii) Recursos $16,831 $15,908 94.51 $112,970 $112,738 99.80 $29,897 $29,881 99.95 $18,031 $0 0.00 $4,653 $0 0.00 $182,382 $158,527 86.92
Comité de Elegibilidad 1.178 y (iii) Oferta Preferente 325, total subsidios entregados en lo corrido del PDUNCSA
6.176, de los cuales 1.920 corresponden a lo entregado en el segundo semestre 2022.
2 Beneficiar 11000 Hogares Con Subsidios Solidarios De Arrendamiento Durante La Tipo de anualización Magnitud 11,000.00 8,984.00 81.67 2,016.00 1,524.00 75.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,000.00 10,508.00 95.53
Emergencia Del Covid-19. Suma Recursos $10,451 $10,426 99.76 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10,451 $10,426 99.76
3 Publicar 1 Proyecto Normativo Para La Focalización Y/O Generación De Vivienda Vip. Tipo de anualización Magnitud 0.90 0.89 98.89 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(*) Creciente Recursos $102 $102 100.00 $264 $261 98.94 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $366 $364 99.24
4 Beneficiar 3700 Hogares Con Subsidios De Arrendamiento Del Programa Mi Ahorro Mi Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 381.00 381.00 100.00 3,319.00 1,748.00 52.67 0.00 0.00 0.00 0.00 3,700.00 2,129.00 57.54
Hogar En El Marco De Los Servicios Financieros Para Adquisición De Vivienda Suma Recursos $0 $0 0.00 $23,772 $23,772 100.00 $83 $83 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $23,855 $23,855 100.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El programa Mi Ahorro Mi Hogar, entró en operación en el
mes de octubre de 2021. En apenas dos meses la Secretaría inscribió 2.703 hogares potenciales beneficiarios, de
los cuales se han asignado 2.129 subsidios.
5 Beneficiar 14504 Hogares Con La Entrega De Aoportes Temporales Solidarios De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 14,504.00 14,075.00 97.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,504.00 14,075.00 97.04
Arrendamiento Suma Recursos $0 $0 0.00 $7,887 $7,887 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $7,887 $7,887 100.00
19 Vivienda y entornos dignos en el territorio urbano y rural $13,372 $12,341 92.29 $44,283 $43,095 97.32 $90,116 $43,825 48.63 $31,523 $0 0.00 $7,179 $0 0.00 $186,473 $99,261 53.23
7575 Estudios y diseños de proyecto para el mejoramiento integral de Barrios - Bogotá 2020-2024 $10,115 $9,939 98.25 $21,822 $21,130 96.83 $35,564 $2,840 7.99 $3,070 $0 0.00 $1,043 $0 0.00 $71,614 $33,909 47.35
1 Realizar 13 Estudios Y Diseños Para Conectividad Urbana En Las Áreas Priorizadas Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.50 75.00 5.00 5.00 100.00 5.50 0.00 0.00 0.80 0.20 13.00 6.50 50.00
De Origen Informal Suma Recursos $4,141 $3,999 96.58 $2,631 $2,518 95.74 $7,682 $593 7.71 $467 $0 0.00 $178 $0 0.00 $15,098 $7,110 47.10
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en un 4.15% durante el mes de junio en la
ejecución de Estudios y diseños del sector Caracolí de lo programado para 2022.
- Se avanzó en un 94% de ejecución física real del total del convenio- Este porcentaje corresponde al promedio
de los avances ejecutados y avalados
por la interventoría.
2 Construir 8 Obras En Espacios Públicos En Territorios De Mejoramiento Integral De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.07 107.00 3.00 2.00 66.67 4.07 0.00 0.00 0.50 0.43 8.00 3.07 38.38
Barrios Suma Recursos $5,779 $5,778 99.97 $18,029 $17,610 97.67 $4,658 $1,015 21.80 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $28,866 $24,403 84.54
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Contrato de obra No. 934 de 2021
El avance físico acumulado de obra de los 11 CIV y 1 parque a corte 30 de junio es de 1.636 m2 de 2.922 m2
programados.
Contrato de obra No. 952 de 2021
El avance físico acumulado de obra de 14 CIV a corte 30 de junio es de 991.9 m2 de 3.815 m2 programados.
Contrato de obra No. 953 de 2021
El avance físico acumulado de obra de 18 CIV a corte 30 de junio es de 1.845 m2 de 5.427 m2 programados.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Elaborar 8 Documentos De Lineamientos De Intervención, Gestión Interinstitucional Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 1.00 0.00 0.00 0.80 0.20 8.00 6.00 75.00
Evaluación De Las Intervenciones Territoriales En Los 8 Territorios Priorizados En Suma Recursos $196 $162 82.67 $1,162 $1,002 86.24 $1,225 $1,150 93.89 $2,403 $0 0.00 $665 $0 0.00 $5,650 $2,314 40.95
Áreas De Origen Informal.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en la elaboración del documento de
lineamientos de intervención, gestión interinstitucional y evaluación para el Territorio de Mejoramiento
Integral ¿TPMI- ¿San Blas¿. Por otra parte, se realizó la tercera sesión ordinaria de la ¿Mesa de trabajo para el
mejoramiento integral Asentamientos
Humanos - MMI¿ del año 2022, la cual se desarrolló el día 23 de 2022.
4 Adecuar 15000 Metros Cuadrados De Espacio Público Priorizados Para Proyectos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 15,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15,000.00 0.00 0.00
Integrales De Revitalización En Torno A Nuevas Infraestructuras Del Transporte. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,000 $82 0.37 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,000 $82 0.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se están finalizando los estudios y diseños, se tienen
programada la adjudicación del contrato de Obra para el mes de octubre.
7577 Conformación y ajustes de expedientes para legalización de asentamientos de origen informal y regularización $684 $387 56.59 $1,315 $1,303 99.04 $2,330 $1,612 69.18 $1,688 $0 0.00 $354 $0 0.00 $6,370 $3,301 51.83
de desarrollos legalizados Bogotá
1 Conformar Y Ajustar 150 Expedientes Urbanos Para La Legalización Urbanística De Tipo de anualización Magnitud 8.00 8.00 100.00 49.00 49.00 100.00 53.00 9.00 16.98 38.00 2.00 150.00 66.00 44.00
Asentamientos Informales. Suma Recursos $217 $138 63.41 $516 $511 99.06 $1,419 $741 52.25 $761 $0 0.00 $156 $0 0.00 $3,068 $1,390 45.30
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio, se radicaron 2 expedientes ante la
Secretaría Distrital de Planeación logrando un total de nueve (9) para la vigencia 2022.
2 Conformar Y Ajustar 100 Expedientes Urbanos Para La Regularización De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 28.00 28.00 100.00 34.00 13.00 38.24 26.00 2.00 100.00 51.00 51.00
Asentamientos Legalizados. Suma Recursos $466 $249 53.42 $800 $792 99.03 $911 $870 95.57 $927 $0 0.00 $198 $0 0.00 $3,302 $1,911 57.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se radicaron ante la Secretaría Distrital de Planeación tres
(3) expedientes de regularización La Laguna, localidad de Fontibón, Ramajal y Urb. El
Ramajal (Granjas y Huertas), localidad de San Cristóbal para un total de (13) de (34) programados para la
vigencia 2022.
7582 Mejoramiento progresivo de edificaciones de vivienda de origen informal Plan Terrazas $124 $96 77.06 $6,410 $6,404 99.90 $24,773 $24,473 98.79 $9,179 $0 0.00 $85 $0 0.00 $40,572 $30,972 76.34
1 Elaborar 1 Documento De Planeación Que Contenga Los Lineamientos Necesarios Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Para Fortalecer Los Procesos De Articulación. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $154 $152 99.08 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $154 $152 99.08
2 Elaborar 1 Documento De Lineamientos Técnicos Necesarios Para Desarrollar Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Procesos De Asistencia Técnica En La Construcción, Intervención Y Culminación De (*) Creciente Recursos $67 $39 57.62 $137 $133 97.11 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $204 $171 84.11
Obras En Edificaciones En Zonas De Origen Informal.
3 Elaborar 1 Documento Como Soporte Jurídico Y Normativo Para La Obtención De Tipo de anualización Magnitud 0.60 0.48 80.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Actos De Reconocimiento Para Las Intervenciones Progresivas De Edificaciones En (*) Creciente Recursos $36 $36 99.64 $145 $145 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $181 $181 99.93
Zonas De Origen Informal.
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Ejecución de reservas
4 Asignar 1250 Subsidios Distritales De Mejoramiento De Vivienda En La Modalidad De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 143.00 143.00 100.00 526.00 0.00 0.00 530.00 50.00 1,250.00 144.00 11.52
Mejoramiento De Vivienda. Suma Recursos $22 $22 100.00 $5,975 $5,974 99.99 $24,773 $24,473 98.79 $9,179 $0 0.00 $85 $0 0.00 $40,034 $30,468 76.11
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La CVP radicó a la SDHT, con el fin de realizar el estudio de
viabilidad técnica, jurídica, financiera, y social para la asignación de subsidio en el marco
del PA: 47 nuevos exp el 10/06/2022 mediante radicado 1-2022-25937; el 22/06/2022 mediante radicado 1-2022-
27267, otros 17 nuevos expedientes. El
23/06/2022 mediante radicado 1-2022-27471 remitió 22 exp con subsanaciones. A la fecha se tienen radicados
un total de 181 exp, de los cuales 1 fue
rechazado, 86 están siendo objeto de evaluación técnica, jurídica, social y económica por parte de la mesa
técnica de aprobación de la Subdirección de
Barrios, 29 están siendo subsanados por la Caja de la Vivienda Popular y en 65 expedientes antes aprobados, se
está realizando la revisión de la
actualización de los presupuestos (aumento a 55 SMLMV).
7659 Mejoramiento Integral Rural y de Bordes Urbanos en Bogotá $497 $471 94.79 $6,565 $6,368 97.00 $11,514 $2,870 24.92 $5,953 $0 0.00 $0 $0 0.00 $24,529 $9,709 39.58
1 Elaborar 3 Documentos De Lineamientos Técnicos Para Las Intervenciones De Tipo de anualización Magnitud 0.45 0.45 100.00 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 2.45 81.67
Mejoramiento Integral Rural Y En Bordes Urbanos Y Seguimiento A La Política Pública Suma Recursos $497 $471 94.79 $1,046 $873 83.42 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,543 $1,344 87.08
De Ruralidad De Bogotá.
2 Realizar 2 Estudios O Diseños De Prefactibilidad Y Factibilidad Para Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00
Intervenciones De Mejoramiento Integral Rural Y En Bordes Urbanos. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,571 $892 56.76 $1,488 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,059 $892 29.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): .
3 Mejorar El 100 % De Las Viviendas Rurales Y En Bordes Urbanos Priorizadas. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 Mejorar 682 Viviendas Rurales Y En Bordes Urbanos Priorizadas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 180.00 0.00 0.00 360.00 81.00 22.50 322.00 0.00 0.00 682.00 81.00 11.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con fecha de corte 30 de junio se han entregado a los Suma
beneficiarios 81 mejoramientos de vivienda rural en las veredas de Quiba, Pasquilla y Mochuelo en la localidad Recursos $0 $0 0.00 $5,122 $5,098 99.54 $6,909 $1,405 20.33 $1,488 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,519 $6,503 48.10
de Ciudad Bolívar y se encuentran en ejecución otros 51 mejoramientos. Durante el mes de junio se llevó a cabo
el proceso de estructuración y consolidación de 118 expedientes para la vigencia 2022, con la elaboración de
los formatos técnicos de los formatos técnicos y descargue de información de las plataformas VUR,
FONVIVIENDA Y SIPIVE.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Construir 75 Viviendas Rurales Nuevas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 0.00 55.00 0.00 0.00 75.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la construcción de vivienda nueva rural, realizadas las Suma
visitas sociales y técnicas, se diligencian los formatos asociados al procedimiento, consolidando la información Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,872 $168 8.98 $1,488 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,360 $168 5.01
correspondiente a los predios, registro fotográfico e información geográfica, en aras de iniciar la conformación
de los expedientes de los hogares previabilizados.
6 Intervenir 11 Espacios Públicos En Suelo Rural Y Bordes Urbanos. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 2.00 50.00 7.00 0.00 0.00 11.00 2.00 18.18
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El 26 de marzo se entregó a la comunidad el Ecobarrio La Suma
Perseverancia y el Ecobarrio del Cortijo-Ciudadela Colsubsidio el pasado mes de junio. Se formularon las Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $998 $242 24.23 $1,488 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,486 $242 9.73
Propuestas de Intervención de los Ecobarrios 2022, en Bosa - Ecobarrio El Regalo/La Cabaña y en Fontibón el
Ecobarrio El Recodo, producto del proceso de diseño participativo que se realizó en los meses anteriores con la
comunidad de cada territorio. En estas propuestas de intervención se destaca la incorporación de prácticas
sostenibles para la eficiencia en el manejo del agua, de residuos y materiales, implementación de muros, techos
verdes o jardines con especies nativas, implementación de luminarias LED o energías fotovoltaicas, mobiliario
para peatón y bicicleta, áreas para disposición de residuos, señalética, muralismo, entre otros.
7 Cumplir El 100 % De La Sentencia Judicial Con Número De Radicación 25000-23- Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
42-000-2016-03222-01. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $164 $163 99.82 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $164 $163 99.82
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cumplió con el pago del 100 % de la sentencia judicial.
7721 Aplicación de lineamientos de planeación y política en materia de hábitat Bogotá $237 $220 93.05 $1,343 $1,328 98.86 $4,643 $2,739 59.00 $1,742 $0 0.00 $809 $0 0.00 $8,774 $4,287 48.87
1 Adoptar 1 Política De Gestión Integral Del Sector Hábitat Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.60 0.60 100.00 0.75 0.68 90.67 0.90 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con el Proyecto de decreto y exposición de (*) Creciente
motivos de la política pública de gestión integral del hábitat ajustado con base a los comentarios recibidos del Recursos $237 $220 93.05 $505 $500 99.01 $596 $533 89.37 $433 $0 0.00 $216 $0 0.00 $1,986 $1,252 63.05
proceso de publicación en LegalBog
Certificación de cumplimiento del proceso para la adopción de la política pública de gestión integral del
hábitat por parte de la Secretaría Distrital de Planeación.
Presentación de resultados de la fase I de la Encuesta Bogotá Construida por Mujeres en el evento Equidad de
Género en el Sector de la Construcción desarrollado por la Cámara de Comercio.
Avance en las funcionalidades de la herramienta de seguimiento a políticas públicas: 1) los módulos de carga y
avance de información de los indicadores, 2) módulo de descarga de información en forma matricial .xlsx con
una estructura similar a la requerida en los reportes de otras políticas y 3) módulo de información de consulta de
los beneficiarios de programas de la SDHT según variables con enfoque diferencial.
2 Elaborar 2 Documentos Técnicos De Soporte Para La Toma De Decisiones En Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.50 2.00 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00
Materia De Políticas Públicas Del Sector. Suma Recursos $0 $0 0.00 $535 $529 98.71 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $535 $529 98.71
3 Elaborar 2 Documentos De Análisis Con Respecto A Las Alternativas De Financiación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.50 0.50 100.00 0.50 0.19 38.00 0.50 0.50 2.00 0.69 34.50
Y Acceso A Soluciones Habitacionales. Suma Recursos $0 $0 0.00 $166 $162 97.99 $323 $322 99.62 $570 $0 0.00 $276 $0 0.00 $1,334 $484 36.26
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el desarrollo del estudio titulado "Estudios de
caracterización y definición de necesidades de las soluciones habitacionales que responda a los enfoques
poblacional ¿ diferencial. 2022 y 2023", que hace parte de las investigaciones relacionados con la identificación
de alternativas de financiación y acceso a soluciones habitacionales, en el mes de mayo se logró revisar las
soluciones de vivienda propuestas a nivel nacional e internacional para cada uno de los grupos priorizados:
Discapacidad, Étnias y Víctimas del conflicto armado. Es de gran importancia revisar este tipo de experiencias,
porque se pueden implementar soluciones similares para estos grupos poblacionales en Bogotá. El porcentaje
estimado del avance de la investigación equivale alrededor del 40%, esto incluye la definición de los objetivos y
la justificación de la investigación, la selección de los grupos a priorizar, la propuesta de metodología para
recolectar información cualitativa y cuantitativa ajustada
4 Desarrollar 4 Estudios Y Análisis Relacionados Con Vivienda De Interés Social Y El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 4.00 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 4.00 100.00
Hábitat En La Ciudad. Suma Recursos $0 $0 0.00 $138 $138 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $138 $138 100.00
5 Desarrollar 1 Documento Normativo Sobre La Formulación De Los Instrumentos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.30 0.11 36.67 0.75 1.00 0.00
Planeación De Segundo Nivel En Unidades Deficitarias A Cargo De La Sdht (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,482 $1,171 79.07 $516 $0 0.00 $221 $0 0.00 $2,219 $1,171 52.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Previo a la suspensión del Decreto Distrital 555 de 2021, las
reglamentaciones derivadas del Plan de Ordenamiento Territorial a cargo de la Secretaría del Hábitat estaban
cumpliendo cronogramas e iban avanzando de acuerdo con la hoja de ruta prevista. De levantarse la
suspensión serán temas que se retomarán nuevamente en la agenda de la entidad.
6 Desarrollar 7 Documentos Entre Estudios Y Evaluaciones Sobre Programas, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 1.14 38.00 3.00 1.00 7.00 1.14 16.29
Estrategías Y Políticas Del Sector Hábitat Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,243 $714 31.82 $223 $0 0.00 $96 $0 0.00 $2,562 $714 27.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se dio continuidad a la tarea de
consolidación de los avances de los estudios en documentos preliminares. Los estudios entregaron documentos
de los avances que se han realizado hasta el momento en las partes iniciales de la investigación (introducción y
contexto), así como los avances en la parte principal de la investigación que consiste en procesar la
información, definir y aplicar las metodologías definidas. Finalmente, los equipos recibieron retroalimentación de
parte del supervisor a los documentos entregados, recibieron comentarios y los incorporaron en los avances del
mes
7747 Apoyo técnico, administrativo y tecnológico en la gestión de los trámites requeridos para promover la iniciación $555 $483 86.94 $1,625 $1,543 94.96 $2,456 $2,127 86.61 $4,384 $0 0.00 $2,302 $0 0.00 $11,322 $4,153 36.68
de viviendas VIS y VIP en Bogotá
1 Crear 1 Herramienta Tecnológica Como Soporte Virtual Del Banco Distrital De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.45 75.00 0.90 1.00 0.00
Materiales. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $39 $37 94.77 $384 $384 100.00 $591 $0 0.00 $310 $0 0.00 $1,324 $421 31.77
2 Actualizar Y Mantener El 100 % De La Herramienta Tecnológica. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Brindar 100 % De Soporte Funcional A Usuarios De La Herramienta Tecnológica Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Banco Distrital De Materiales. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $138 $136 98.97 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $138 $136 98.97
4 Crear 1 Herramienta Tecnológica Que Permita Realizar Los Trámites De Manera Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.45 75.00 0.90 1.00 0.00
Virtual Ante Entidades Distritales Y/O Curaduría Social Dentro Del Marco (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $75 $75 100.00 $211 $211 100.00 $723 $0 0.00 $380 $0 0.00 $1,389 $286 20.57
Mejoramiento Integral De Viviendas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el fin de realizar mejoras al módulo tecnológico
generado para la curaduría- asignación de subsidios, se llevó a cabo una serie de reuniones encaminadas a
ajustar la plataforma para dar apoyo a los procesos de Mejoramiento de Vivienda y Habitabilidad de la
Subdirección de Barrios, con el gran beneficio de suplir necesidades encaminadas a la optimización del
proceso.
5 Brindar 100 % Soporte Funcional A Usuarios De La Herramienta Tecnológica Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mejoramiento Integral De Viviendas. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $52 $49 92.64 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $52 $49 92.63
6 Brindar Apoyo Técnico Y Administrativo A 100 % De Las Solicitudes Remitidas Por La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cvp. (*) Constante Recursos $56 $56 100.00 $67 $65 97.04 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $123 $121 98.38
7 Implementar 1 Plataforma Virtual De Realización De Trámites. Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.27 0.27 100.00 0.28 0.13 46.43 0.30 0.10 1.00 0.45 45.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continua con el desarrollo de la nueva versión de la Suma
plataforma tecnológica Ventanilla Única de la Construcción -VUC (versión 4.0), para cada uno de los módulos Recursos $78 $62 79.60 $348 $320 92.10 $879 $635 72.22 $1,526 $0 0.00 $801 $0 0.00 $3,633 $1,018 28.01
utilizando un nuevo lenguaje de programación PHP (modulo radicación, consulta estado de trámite,
agendamiento de citas, comunicaciones y/o notificaciones). Además, se comenzó la implementación de los
servicios web con las entidades adscritas a la VUC en la referida nueva versión, que permiten la comunicación
entre la VUC y los sistemas misionales de las entidades. Se continuó con la atención de los mantenimientos,
mejoras y/o actualizaciones requeridas por los usuarios de dicha plataforma y la solución de las incidencias
presentadas durante el uso de la citada plataforma.
8 Realizar El 100 % De Ajustes Requeridos Para La Herramienta Tecnológica. Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9 Garantizar Por El 99 % De Disponibilidad De La Plataforma Tecnológica. Tipo de anualización Magnitud 99.00 99.00 100.00 99.00 99.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10 Brindar Apoyo Técnico Y Administrativo A 100 % De Las Solicitudes De Apoyo Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Requeridas. (*) Constante Recursos $151 $127 84.17 $442 $416 94.09 $739 $697 94.27 $1,042 $0 0.00 $547 $0 0.00 $2,921 $1,240 42.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron mesas de trabajo con promotores y/o
constructores de vivienda en el marco de la cadena de trámites de urbanismo y construcción, con dicha
gestión se adelantó la resolución de los trámites que tienen en vigencia ante las diferentes entidades distritales
de los proyectos inscritos en el Esquema de Mesa de Soluciones.
Los beneficios de dicha gestión están dirigidos a la reducción de los tiempos de gestión de los trámites, así como
promover el uso de la herramienta de la VUC para la realización de éstos.
De igual manera, se continuó con los procesos de capacitación para las entidades que así lo requieran, con el
fin que estas tengan una mejor experiencia de usuario en el momento de realizar uso de la VUC en la gestión de
los trámites de la cadena de urbanismo y construcción
11 Promover La Iniciación De 51250 Viviendas A Través Del Apoyo Ofrecido Dentro Del Tipo de anualización Magnitud 5,800.00 6,298.00 108.59 16,716.00 16,716.00 100.00 10,842.00 6,575.00 60.64 10,842.00 7,050.00 51,250.00 29,589.00 57.73
Marco Del Esquema De Mesa De Soluciones. Suma Recursos $50 $50 100.00 $140 $128 91.28 $243 $201 82.59 $502 $0 0.00 $263 $0 0.00 $1,198 $379 31.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en la promoción de 6.575 iniciaciones de vivienda.
Se promovió la iniciación de obras (obras preliminares) de los proyectos inscritos bajo el esquema de mesa de
soluciones, en los cuales se reportan en iniciación de obras de 6.575 unidades de Vivienda VIS y VIP.
Unidades de Vivienda VIS: 5.477

Unidades de Vivienda VIP: 1.098
Durante el mes de junio se promovió la iniciación de obras de vivienda VIS y VIP (obras preliminares) en tres (3)
proyectos inscritos bajo el esquema de mesa de soluciones: Arquitectura y Concreto (Amonte/Los sauces y
Viena) y la constructora Ingeurbe (Proyecto Centrik Park), ubicados en las localidades de Suba, Kennedy y
Puente Aranda, respectivamente, en los cuales se reportan en iniciación de obras de 1068 unidades de Vivienda
VIS y VIP.
Unidades de Vivienda VIS: 996 (2 proyectos)
Unidades de Vivienda VIP: 72 (1 proyecto)
7798 Conformación del banco de proyectos e instrumentos para la gestión del suelo en Bogotá $813 $499 61.39 $3,066 $2,938 95.84 $4,634 $4,031 87.00 $3,489 $0 0.00 $1,851 $0 0.00 $13,852 $7,468 53.92
1 Elaborar Mínimo 1 Instrumento De Gestión Del Suelo. Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.95 0.95 100.00 1.00 0.98 98.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró avanzar en el proceso de protocolización y (*) Creciente
complementación del Documento Técnico de Soporte y demás documentos soporte en mesas de trabajo con Recursos $47 $13 28.56 $192 $192 100.00 $85 $85 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $324 $290 89.67
las áreas de apoyo como lo son, la Subsecretaría Jurídica, la Oficina de Comunicaciones y la Subsecretaría de
Planeación y Política; se enviaron 51 oficios en el marco del acompañamiento técnico a los propietarios en
respuesta a las solicitudes realizadas por estos.
La información suministrada por los propietarios ha sido analizada y servirá para avanzar en el desarrollo y
finalización del Documento Técnico Soporte del proceso de elaboración del instrumento de gestión del suelo -
Declaratoria de Desarrollo Prioritario.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Realizar El 100 % De Los Predios Objeto De Estudio Que Lo Requieran Como Parte Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
De La Formulación Y/O Implementación En Instrumentos De Gestión Un Documento (*) Constante Recursos $311 $211 67.72 $651 $648 99.66 $573 $422 73.64 $1,038 $0 0.00 $545 $0 0.00 $3,117 $1,281 41.10
Técnico.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se envió a la Subsecretaria Jurídica alcance a la
evaluación técnica previa a enajenación forzosa en pública subasta predio con CHIP AAA0051RRTO declarado
como construcción prioritaria. Se elaboró un documento técnico con el análisis de predios que podrían hacer
parte de la implementación de instrumentos de gestión. Para un total de 74 documentos técnicos.
El documento técnico procesa y analiza la información vinculada a los factores y causales de exclusión
ocurridas en las declaratorias y de otros aspectos, con el fin optimizar la metodología de identificación e
inclusión de nuevos predios para futuras declaratorias de desarrollo o construcción prioritaria en la ciudad. Este
documento permite entender la importancia de hacer un análisis técnico y jurídico más riguroso en el proceso
de identificación de suelo con características aptas para desarrollo o construcción prioritaria.
3 Realizar Servicios De Asistencia Técnica 100 % De Los Proyectos Vinculados Como Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Asociativos Y/O Proyectos Estratégicos En El Marco Del Pdd. (*) Constante Recursos $254 $138 54.25 $1,815 $1,689 93.09 $3,125 $2,705 86.55 $1,660 $0 0.00 $861 $0 0.00 $7,715 $4,532 58.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró realizar asistencia técnica a 8 proyectos
asociativos y 2 proyectos asociativos se encuentran en cierre debido a que realizó reporte de suelo, para
completar los 10 proyectos asociativos que requieren de asistencia técnica. También, se realizó asistencia
técnica a 4 proyectos estratégicos en el marco del PDD, de los 4 que requerían estos servicios.
Se determina avanzar en la identificación y gestión del suelo, validando la viabilidad de realizar proyectos que
permitan habilitar suelo de acuerdo con la normatividad vigente y en armonización con las metas del Plan
Distrital de Desarrollo, en los territorios de la Cuenca del Río Tunjuelo, en la localidad de Suba y en la localidad
de Kennedy en torno a la 1ra línea del metro.
4 Elaborar 1 Marco Normativo Que Reglamente Porcentajes De Suelo Con Destino A Tipo de anualización Magnitud 0.60 1.00 166.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Programas De Vis Y Vip E Incentivos Que Garanticen Su Construcción Efectiva. Suma Recursos $48 $48 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $48 $48 100.00
5 Promover La Iniciación De 9000 Viviendas Vis En Bogotá, A Través De La Gestión De Tipo de anualización Magnitud 518.00 518.00 100.00 2,702.00 2,702.00 100.00 2,800.00 2,120.00 75.71 2,800.00 180.00 9,000.00 5,340.00 59.33
90 Hectáreas De Suelo. Suma Recursos $116 $64 55.14 $290 $290 100.00 $324 $324 100.00 $261 $0 0.00 $183 $0 0.00 $1,174 $678 57.76
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan 2.120 unidades de vivienda de interés social
del Plan Parcial La Salle de la UG-1 así: MZ 5 Lote 1, MZ 9A Lote 1 y Lote 2 y MZ 10 Lote 1 y Lote 2, con base en la
Res 11001-3-22- 0484 de construcción, con fecha de ejecutoria 21 de abril de 2022
6 Promover La Iniciación De 4560 Viviendas Vip En Bogotá A Través De La Gestión De Tipo de anualización Magnitud 50.00 0.00 0.00 2,162.00 2,162.00 100.00 2,350.00 2,350.00 100.00 40.00 8.00 4,560.00 4,512.00 98.95
90 Hectáreas De Suelo. Suma Recursos $36 $25 68.66 $119 $119 100.00 $169 $138 81.55 $149 $0 0.00 $63 $0 0.00 $536 $282 52.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan 2.350 unidades de vivienda de interés
prioritario del Plan Parcial La Salle de la UG-1 así: MZ 5 Lote 1, MZ 9A Lote 1 y Lote 2 y MZ 10 Lote 1 y Lote 2, con
base en la Res 11001-3-22-0484 de construcción, con fecha de ejecutoria 21 de abril de 2022
7 Gestionar 90 Hectáreas De Suelo Útil Para El Desarrollo De Vivienda Social Y Usos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 81.34 79.27 97.46 7.66 1.00 90.00 79.27 88.08
Complementarios. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $357 $357 100.00 $381 $0 0.00 $200 $0 0.00 $937 $357 38.07
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reporta un acumulado de 79,27 hectáreas (792.837,69
M2) de suelo útil:
i. 12,81 has (128.146,01 M2) - PP No. 15 "MAZDA - MAVAIA" Usaquén, Dic-30/2020.
ii. 9,87 has (98.745,74 m2) PP "Tres Quebradas" UG1 MZ 12, 15, 16, 17, 18 y 19 de las ETAPAS 1, 2 y 3 Usme, Jun-
10/2021.
iii. 3,57 has (35.700,18 M2) PP No. 17 "Lucerna" Usaquén, Jul-2/2021.
iv. 38,07 has (380.747,23 M2) PP "La Marlene" Bosa, Sep-17/2021.
v. 9,36 has (93.583,72 M2) PP "El Otoño" MZ ET 1 Suba, Dic-6/2021.
vi. 5,59 has (55.914,81 M2) - PP La Salle Usaquén, Ejecutoriada Abril-21/2022.
7825 Diseño e implementación de alternativas financieras para la gestión del hábitat en Bogotá $348 $247 71.09 $2,136 $2,081 97.40 $4,202 $3,133 74.56 $2,019 $0 0.00 $735 $0 0.00 $9,440 $5,461 57.85
1 Elaborar 1 Proyecto Normativo Con Lineamientos Para Facilitar El Cierre Financiero Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
De Los Hogares Y La Implementación De Esquemas De Financiación Asequibles. (*) Creciente Recursos $89 $89 100.00 $598 $543 90.70 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $687 $631 91.90
2 Elaborar 4 Documentos Que Contemplen Diversas Propuestas Para La Inclusión E Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.50 0.28 56.00 0.25 0.25 4.00 3.28 82.00
Implementación De Nuevas Fuentes De Financiación Para La Gestión Del Hábitat. Suma Recursos $194 $101 52.22 $1,377 $1,377 100.00 $2,259 $1,936 85.68 $829 $0 0.00 $301 $0 0.00 $4,961 $3,414 68.83
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se identificaron 63 empresas que cuentan con programas
de RSE, 82 empresas que son potenciales para efectuar donaciones a los programas y proyectos de la
Secretaría Distrital del Hábitat, 4 Cooperativas, para un total de 149 empresas contactadas.Dentro del grupo de
las empresas anteriormente mencionadas, ingresaron a la Alianza por el Hábitat 14 personas jurídicas del sector
privado, y 46 empresas incluidas dentro del perfilamiento anteriormente descrito, tomaron la decisión de no
hacer parte de la Alianza por el Hábitat, debido a que su presupuesto se encuentra comprometido o no tienen
recursos para invertir.
Se realizó piloto para la inscripción de 250 personas, listado de reportados en centrales de riesgo en escuela
virtual, evidenciando que solo 67 ingresaron al curso. Iniciaron capacitaciones presenciales en Kennedy y
Engativá, pendiente Ciudad Bolivar y Rafael Uribe e
inició el segundo grupo en Bosa, así mismo se confirma la acción de Educación e Inclusión Financiera en las 9
manzanas del cuidado. Se realizó táller virtual con comunidad afro y están agendadas tres capacitaciones con
comunidad indígena.
Se llevó a cabo la Feria de Vivienda para Reincorporados, el día 17 de junio, con la presencia de 3
constructoras, 3 entidades financieras y 4 cajas de compensación. Más de 150 asistentes. Se desarrolló la
séptima intervención de Urbanismo Táctico del 2022, junto a WOM, en el Parque Santa Martha de Pastrana, en
Kennedy (11 junio). Pintura, restauración parque infantil y actividades sociales. Se desarrolló, la octava
intervención de Urbanismo Táctico, junto a la Secretaría Distrital de Seguridad, en el Parque 'Cinco Huecos' de
Los Mártires (15 junio). Actividades sociales, pintura de cancha y gestión de prevención y seguridad.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Elaborar 1 Documento Con El Diagnóstico De Los Instrumentos Actuales De Tipo de anualización Magnitud 0.11 0.11 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Financiación Del Desarrollo Urbano Y Propuestas De Mejora Para La Implementación (*) Creciente Recursos $65 $57 88.00 $161 $161 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $226 $218 96.54
De Mejores Procesos De Gestión Del Suelo.
4 Promover 100 De La Implementación De Las Fuentes De Financiación Para El Hábitat Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrolló la 1ra Feria de Vivienda del 2021, de Oferta (*) Constante
Preferente, durante los días 07, 08 y 09 de abril, contando con más de 1.800 asistentes y casi 350 viviendas con Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,943 $1,197 61.62 $1,190 $0 0.00 $434 $0 0.00 $3,567 $1,197 33.57
cierre financiero. Se desarrolló la tercera intervención de Urbanismo Táctico, junto a la compañía de
financiamiento La Hipotecaria, en el Parque Santander (24 abril). Jornada de embellecimiento y siembra de
plantas con 15 voluntarios de la empresa y contratistas del IDPC. - Se desarrolló la cuarta intervención de
Urbanismo Táctico, en sincronía con la comunidad, entidades distritales y la empresa WOM, en el Parque Luis
Carlos Galán en Kennedy, contando con la participación de más de 150 personas durante la jornada (30 abril).
Se realiza visita técnica y se fija fecha para intervención junto a Bimbo en el Parque El Toberín. En la feria laboral
con Viral Code se logró la contratación de 7 mujeres. En el marco del convenio con el Sena, 112 mujeres
inciaron los cursos de Enchapes y Estuco y pintura. Se logró la matrícula de 66 nuevas mujeres en el curso de
Seguridad y Salud en el Trabajo. Está programado un curso con Ajover para el 15 de junio en instalación de
cubiertas para 50 mujeres. Se desarrolló la quinta intervención de Urbanismo Táctico, con el equipo de la
Secretaría Distrital del Hábitat, en el Parque La Valvanera (24 mayo). Jornada de pintura y restauración de
parque infantil, pintura de bancas y demarcación de cancha. Asi mismo, se desarrolló la sexta intervención de
Urbanismo Táctico, junto a la empresa WOM, en el Parque La Victoria, de la localidad de San Cristobal. (28
mayo). Se llevó a cabo la Feria de Vivienda para Reincorporados, el día 17 de junio, con la presencia de 3
constructoras, 3 entidades financieras y 4 cajas de compensación. Más de 150 asistentes. Se desarrolló la
séptima intervención de Urbanismo Táctico del 2022, junto a WOM, en el Parque Santa Martha de Pastrana, en
Kennedy (11 junio). Pintura, restauración parque infantil y actividades so
21 Creación y vida cotidiana: Apropiación ciudadana del arte, la cultura y el patrimonio, para la democracia cultural $3,984 $3,596 90.26 $6,543 $6,538 99.93 $11,370 $6,048 53.19 $8,552 $0 0.00 $4,425 $0 0.00 $34,874 $16,182 46.40
7590 Desarrollo de estrategias de innovación social y comunicación para el fortalecimiento de la participación en $2,024 $2,005 99.08 $4,500 $4,496 99.90 $9,526 $4,453 46.74 $6,531 $0 0.00 $3,366 $0 0.00 $25,947 $10,954 42.22
temas Hábitat en Bogotá
1 Elaborar 1 Documento De Planeación Y Actualizarlo, El Cual Contenga Orientaciones Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Técnicas Para Incorporar Información Diferenciada. (*) Creciente Recursos $101 $84 83.26 $282 $279 98.97 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $383 $364 94.82
2 Implementar 1 Documento De Lineamientos Técnicos Para La Incorporación Del Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Enfoque Poblacional, Diferencial, De Género Y Territorial En Las Estrategias De (*) Creciente Recursos $99 $99 100.00 $270 $270 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $369 $369 100.00
Intervención De Los Territorios.
3 Implementar 3 Estrategias Para El Fortalecimiento De La Participación Ciudadana En Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 2.70 1.00 37.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 1.30 43.33
Los Proyectos Estratégicos Del Sector A Través De Los Ejes Trasversales De Suma Recursos $1,680 $1,680 100.00 $3,630 $3,628 99.96 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,309 $5,308 99.97
Innovación Y Comunicación Como Mínimo.
4 Implementar 1 Alternativa De Comunicación Para La Difusión De Estrategias De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Innovación Social Del Sector Hábitat. (*) Creciente Recursos $144 $142 98.81 $319 $319 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $463 $461 99.63
5 Ejecutar 6 Estrategias Para El Fortalecimiento De La Participación Ciudadana En Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 2.40 60.00 5.00 6.00 0.00
Temas Estratégicos Del Sector (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $9,526 $4,453 46.74 $6,531 $0 0.00 $3,366 $0 0.00 $19,423 $4,453 22.92
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en la intervención de 6 Calles y Espacios
Mágicos, en el marco de la articulación con la Secretaría de Gobierno y el programa Juntos Cuidamos Bogotá,
con corte Junio 30 avanzamos en 10 espacios intervenidos en total.
Se elaboró un documento metodológico para adelantar el seguimiento, acompañamiento y retroalimentación
de las estrategias que se adelantan para la promoción de la participación ciudadana en los territorios
estratégicos para el sector hábitat, en coordinación con otras áreas misionales.
Se diseñó la cartilla digital para el fortalecimiento del ejercicio del control social y la promoción de la
participación ciudadana en el marco de la Articulación Sectorial.
7836 Actualización estrategia de comunicaciones del Hábitat 2020-2024 Bogotá $1,960 $1,590 81.15 $2,043 $2,043 99.99 $1,844 $1,595 86.51 $2,021 $0 0.00 $1,059 $0 0.00 $8,926 $5,228 58.57
1 Realizar 1000 Piezas Informativas Sobre La Gestión De La Sdht Para El Público Tipo de anualización Magnitud 95.00 95.00 100.00 270.00 270.00 100.00 270.00 146.00 54.07 270.00 95.00 1,000.00 511.00 51.10
Externo. Suma Recursos $617 $466 75.59 $1,163 $1,163 99.99 $721 $628 87.08 $1,453 $0 0.00 $491 $0 0.00 $4,445 $2,258 50.79
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron y difundieron 146 piezas informativas para dar
a conocer las gestiones de la SDHT en materia de planes y proyectos por el hábitat de Bogotá. Enero 26 piezas;
Febrero 20 piezas; Marzo 25 piezas; Abril 25 piezas; Mayo 25 piezas; Junio 25 piezas. Se logró que los medios
externos como el portal Bogota.gov.co replicara las notas de la Secretaría del Hábitat, lo que contribuye
notablemente a incrementar el alcance y los públicos alcanzados en la difusión externa. Para el mes de junio, la
ciudadanía conoció los servicios académicos que ofrece la SDHT a través de la Escuela Virtual del Hábitat,
como un aporte para la capacitación gratuita de la ciudadanía en temas relacionados con el hábitat. Así
mismo, conoció sobre la coordinación de la SDHT con empresas privadas para llevar a cabo labores de
embellecimiento y recuperación de espacios públicos en barrios de la ciudad.
2 Producir 72 Campañas Para Redes Sociales De La Sdht. Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 18.00 18.00 100.00 18.00 8.00 44.44 18.00 9.00 72.00 35.00 48.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron y difundieron 8 campañas. Enero 1; Febrero 1; Suma
Marzo 2: Abril 1; Mayo 2; Junio 1. En el mes de junio se dio a conocer el desarrollo de la Feria de Vivienda para Recursos $94 $77 82.43 $289 $289 100.00 $665 $515 77.42 $175 $0 0.00 $175 $0 0.00 $1,397 $881 63.06
Firmantes de la paz, desarrollada por la SDHT, la ARN y la Alta Consejería de Paz, en el marco de la Ruta por la
Reconciliación. Allí, se le dio a conocer a esta población (firmantes del acuerdo de paz residentes en Bogotá) el
proceso de Ruta a la Vivienda que les ofrece la entidad (Secretaría del Hábitat).
3 Difundir 72 Campañas En Los Canales Internos De La Sdht. Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 18.00 18.00 100.00 18.00 9.00 50.00 18.00 9.00 72.00 36.00 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron y difundieron 9 campañas. Enero 1; Febrero 1; Suma
Marzo 2; Abril 2; Mayo 2; Junio 1. En el mes de junio en el marco de la Semana Ambiental se logró la Recursos $96 $96 100.00 $219 $219 100.00 $306 $300 98.28 $198 $0 0.00 $198 $0 0.00 $1,016 $615 60.56
sensibilización de los colaboradores de la SDHT sobre el cuidado de los ecosistemas, la protección de la
biodiversidad, el manejo adecuado de los recursos naturales y se promovió la apropiación y reconocimiento de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Realizar 240 Piezas Informativas. Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 225.00 70.00 31.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 240.00 85.00 35.42
Estado: Finalizada - No continua Suma Recursos $853 $677 79.37 $341 $341 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,195 $1,019 85.27
5 Renovar 2 Plataformas Digitales De La Secretaría. Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.20 40.00 1.80 1.80 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00
Suma Recursos $300 $274 91.20 $30 $30 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $330 $304 92.00
10 Implementar 1 Estrategia De Difusión De Participación E Innovación Social De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.65 0.48 73.85 0.90 1.00 0.00
Sdht (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $152 $152 100.00 $196 $0 0.00 $196 $0 0.00 $544 $152 27.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance de 0,48 en la estrategia de difusión de
participación e innovación social de la SDHT, en junio se hizo acompañamiento periodístico a la jornada de
embellecimiento de Calles Mágicas realizada en la localidad de San Cristóbal. Se logró el registro audiovisual,
fotográfico y recopilación de material para las redes sociales y página web de la SDHT. Se realizaron las piezas
de divulgación para el lanzamiento del III Festival de Calles Mágicas. El apoyo se realizó a la Subdirección de
Participación y Relacionamiento con la Comunidad
02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $2,531 $2,117 83.64 $13,159 $12,916 98.15 $15,435 $5,135 33.27 $6,476 $0 0.00 $699 $0 0.00 $38,301 $20,169 52.66
32 Revitalización urbana para la competitividad $1,606 $1,415 88.09 $10,251 $10,017 97.71 $11,621 $2,892 24.88 $4,401 $0 0.00 $50 $0 0.00 $27,929 $14,323 51.28
7641 Implementación de la Estrategia Integral de Revitalización Bogotá $764 $584 76.35 $5,508 $5,353 97.19 $6,111 $2,148 35.14 $2,732 $0 0.00 $0 $0 0.00 $15,116 $8,085 53.48
1 Formular 2 Instrumentos Normativos Que Orienten La Planificación, Gestión, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00
Financiación E Implementación Para Proyectos De Revitalización Para La Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Competitividad En Torno Nuevas Intervenciones Públicas De Desarrollo Urbano.
2 Elaborar 3 Documentos De Lineamientos Técnicos Para Proyectos Gestionados De Tipo de anualización Magnitud 0.36 0.36 100.00 2.00 2.64 132.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00 100.00
Revitalización Para La Competitividad En Torno A Nuevas Intervenciones Públicas De Suma Recursos $764 $584 76.35 $1,579 $1,428 90.46 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,343 $2,012 85.86
Desarrollo Urbano, Y Seguimiento A La Política Pública De Ecourbanismo Y
Construcción Sostenible.
3 Realizar 2 Estudios O Diseños De Prefactibilidad Y Factibilidad Para Proyectos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.55 0.55 100.00 0.45 0.23 51.11 1.00 0.00 0.00 2.00 0.78 39.00
Gestionados De Revitalización Urbana Para La Competitividad En Torno Nuevas Suma Recursos $0 $0 0.00 $3,929 $3,925 99.90 $6,111 $2,148 35.14 $2,732 $0 0.00 $0 $0 0.00 $12,772 $6,073 47.55
Intervenciones Públicas De Desarrollo Urbano.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de los contratos de Consultoría 863 - 2021 y de
Interventoría 895 - 2021 (Grupo1), se realizó¿ la entrega final de los diez componentes de la fase de Estudios que
deberán contribuir al desarrollo de futuros procesos de contratación y ejecución de las obras respectivas.
Para el contrato de consultoría 1008 y de interventoría 1029 de 2021 (Grupo 2), se aprobó el informe de
diagnóstico, y paralelamente se avanzó con la fase de estudios, que a la fecha se encuentra en un porcentaje
de avance del 88%.
7642 Implementación de acciones de Acupuntura Urbana en Bogotá $841 $831 98.75 $4,743 $4,663 98.32 $5,510 $744 13.51 $1,669 $0 0.00 $50 $0 0.00 $12,814 $6,239 48.69
1 Elaborar 1 Documento De Lineamientos Técnicos Para Las Intervenciones De Tipo de anualización Magnitud 0.17 0.17 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Acupuntura Urbana. (*) Creciente Recursos $200 $192 95.90 $505 $505 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $705 $697 98.83
2 Realizar 36 Estudios O Diseños De Prefactibilidad Y Factibilidad Para Las Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 11.00 11.00 100.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36.00 16.00 44.44
Intervenciones De Acupuntura Urbana. Suma Recursos $250 $250 99.95 $561 $561 99.94 $1,448 $565 39.06 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,259 $1,376 60.93
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de mayo se finalizó la elaboración de los
documentos precontractuales: estudio previo, anexo técnico, anexo ambiental, anexo social, anexo
presupuestal y matriz de riesgos, para llevar a cabo el proceso de contratación de los estudios, diseños y
ejecución de obra, así como de interventoría de 5 territorios priorizados para la vigencia 2022, los cuales se
encuentran enlistados a continuación:
1. KR 14L # 69D - 21 SUR, Zonas de equipamiento Comunal Cartagena, UPZ 57 - Gran Yomasa, UPL 20 - Rafael
Uribe, Localidad Usme
2. KR 5A # 1 - 91, San Rafael Lote A, UPZ 95 - Las Cruces, UPL 23 - Centro Histórico, Localidad Santa Fe.
3. AK 96 # 70 - 35 IN 4, Parque Salinas Lote B, UPZ 73 - Garcés Navas, UPL 11 Engativá, Localidad Engativá.
4. CL 34 BIS SUR # 87D - 33, Patio Bonito II Sector A, UPZ 82 - Patio Bonito, UPL 14 - Patio Bonito, Localidad
Kennedy.
5. KR 87 BIS # 34 - 39 SUR, Patio Bonito II Sector C, UPZ 84 - Patio Bonito, UPL 14 - Patio Bonito, Localidad Kennedy.
3 Adecuar 100 % De Metros Cuadrados De Espacio Público Priorizado Con Tipo de anualización Magnitud 100.00 52.50 52.50 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Intervenciones De Acupuntura Urbana (*) Constante Recursos $391 $389 99.45 $377 $377 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $768 $766 99.72
4 Adecuar 50800 Metros Cuadrados De Espación Público Priorizado Con Intervenciones Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 38,000.00 1,286.00 3.38 40,514.00 0.00 0.00 7,000.00 2,000.00 50,800.00 1,286.00 2.53
De Acupultura Urbana Suma Recursos $0 $0 0.00 $3,300 $3,220 97.60 $4,063 $179 4.41 $1,669 $0 0.00 $50 $0 0.00 $9,081 $3,399 37.43
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se encuentran en ejecución 13 intervenciones de
acupuntura urbana, para el contrato 1018 de 2021, se iniciaron las obras de construcción en los territorios de El
Dorado, Altos del Poblado, San Agustín 1 y Venecia; para esto se realizó una reunión de socialización con la
comunidad confirmando así los equipos de comités ciudadanos. Las actividades realizadas corresponden a los
preliminares de obra, realizando los cerramientos, instalación de vallas, solicitud de PMT y ejecución de
demoliciones.
Para el contrato 1023 de 2021, se iniciaron las obras de construcción en los territorios de Parque Miramar, Juan
XXIII, Parque Llano Grande y Bosques de Mariana, para esto se realizó una reunión de socialización con la
comunidad confirmando así los equipos de comités ciudadanos. Las actividades realizadas corresponden a los
preliminares de obra, realizando los cerramientos, instalación de vallas, solicitud de PMT y ejecución de
demoliciones.
37 Provisión y mejoramiento de servicios públicos $925 $703 75.93 $2,908 $2,900 99.70 $3,814 $2,243 58.82 $2,075 $0 0.00 $649 $0 0.00 $10,372 $5,846 56.36
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7615 Diseño e implementación de la política pública de servicios públicos domiciliarios en el área urbana y rural del $925 $703 75.93 $2,908 $2,900 99.70 $3,814 $2,243 58.82 $2,075 $0 0.00 $649 $0 0.00 $10,372 $5,846 56.36
Distrito Capital Bogotá
1 Coordinar El 100 % Del Diseño E Implementación De La Política Pública De Servicios Tipo de anualización Magnitud 25.00 25.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.70 50.80 13.00 12.00 100.00 62.70 62.70
Públicos. Suma Recursos $216 $99 45.65 $853 $853 100.00 $1,313 $1,205 91.76 $268 $0 0.00 $238 $0 0.00 $2,887 $2,156 74.69
2 Desarrolar El 100 % Lineamientos Técnicos Para La Gestión De La Información Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 33.00 33.00 100.00 33.50 18.30 54.63 33.50 0.00 0.00 100.00 51.30 51.30
Requerida En El Diseño De La Política De Servicios Públicos. Suma Recursos $0 $0 0.00 $30 $28 92.50 $89 $89 100.00 $99 $0 0.00 $0 $0 0.00 $218 $117 53.58
3 Fortalecer Técnica Y Organizacionalmente 100 % De Los Acueductos Identificados Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Priorizados En La Zona Rural Del Distrito. (*) Constante Recursos $710 $604 85.14 $2,025 $2,019 99.68 $2,412 $950 39.37 $1,709 $0 0.00 $411 $0 0.00 $7,267 $3,573 49.16
45 Espacio público más seguro y construido colectivamente $3,594 $2,512 69.89 $9,606 $8,686 90.43 $11,963 $8,238 68.86 $7,596 $0 0.00 $2,723 $0 0.00 $35,482 $19,437 54.78
7645 Recuperación del espacio público para el cuidado en Bogotá $336 $88 26.15 $2,049 $1,472 71.81 $3,390 $231 6.82 $981 $0 0.00 $49 $0 0.00 $6,806 $1,791 26.31
1 Elaborar 1 Documento De Lineamientos Técnicos Para Las Intervenciones Urbanas Tipo de anualización Magnitud 0.17 0.17 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
En Áreas De La Ciudad Con Alta Incidencia De Violencia Sexual. (*) Creciente Recursos $88 $88 100.00 $174 $174 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $262 $262 100.00
2 Realizar 30 Estudios O Diseños De Prefactibilidad Y Factibilidad Para Las Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 13.00 6.00 46.15 14.00 3.00 21.43 9.00 0.00 0.00 30.00 10.00 33.33
Intervenciones Urbanas En Áreas De La Ciudad Con Alta Incidencia De Violencia Suma Recursos $30 $0 0.00 $170 $110 64.71 $692 $116 16.71 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $992 $226 22.74
Sexual.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del convenio interadministrativo 760 de 2021
entre la SDHT e IDARTES se finalizaron los estudios y/o diseños de la segunda edición del Festival de las Artes
Valientes - FAV, donde se abordaron 3 territorios en las localidades de Puente Aranda, Usaquén y Chapinero. De
esta manera, se llevan finalizados un total de 10 estudios y/o diseños de prefactibilidad y factibilidad para las
intervenciones de recuperación de espacio público para el cuidado en el periodo 2020 -2022.
3 Adecuar El 100 % De Metros Cuadrados De Espacio Público En Áreas Priorizadas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 28.00 28.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
La Ciudad Con Alta Incidencia De Violencia Sexual (*) Constante Recursos $218 $0 0.00 $1,194 $1,188 99.52 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,412 $1,188 84.14
4 Adecuar 42000 Metros Cuadrados De Espación Público En Areas Priorizadas De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 7,800.00 1,500.00 19.23 28,000.00 4,339.00 15.50 12,200.00 300.00 42,000.00 5,839.00 13.90
Ciudad Con Alta Incidencia De Violencia Sexual. Suma Recursos $0 $0 0.00 $512 $0 0.00 $2,698 $116 4.28 $881 $0 0.00 $49 $0 0.00 $4,140 $116 2.79
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del Convenio Interadministrativo 760 de 2021
con IDARTES se intervinieron 3.112,42 m² en la primera edición del festival de las Artes Valientes ¿ FAV1 en los
territorios de San Cristóbal, Usme, Kennedy, Los Mártires, Tunjuelito y Rafael Uribe Uribe. Adicionalmente, en la
segunda edición del Festival de la Artes Valientes ¿ FAV2 se finalizaron y recibieron las intervenciones en los
territorios de Puente Aranda, Usaquén y Chapinero, donde se intervinieron 1.227,06 m² de espacio público. Las
intervenciones abordaron el embellecimiento de canchas, bancas, murales, instalación de jardines, huertas y
materas, reparación de un columpio e instalación de mobiliario biosaludable y artístico, entre otras. De esta
manera en 2022 se han finalizado y entregado 9 intervenciones de recuperación de espacio público para el
cuidado interviniendo 4.339 metros cuadrados de espacio público a corte 30 de junio. Y un total de 10
intervenciones para el periodo 2020 ¿ 2022, incluyendo la obra piloto finalizada de la localidad de Santafé
entregada en el 2021.
7812 Fortalecimiento de la Inspección, Vigilancia y Control de Vivienda en Bogotá $3,258 $2,424 74.40 $7,556 $7,215 95.48 $8,573 $8,007 93.40 $6,615 $0 0.00 $2,674 $0 0.00 $28,677 $17,646 61.53
1 Gestionar Y Atender El 100 % Los Requerimientos Allegados A La Entidad, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Relacionados Con Arrendamiento Y Desarrollo De Vivienda. (*) Constante Recursos $1,913 $1,141 59.67 $6,713 $6,389 95.16 $7,310 $6,951 95.08 $5,397 $0 0.00 $2,242 $0 0.00 $23,575 $14,480 61.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio, se profirieron 162 decisiones de fondo
de las investigaciones por incumplimiento a las normas que regulan el arrendamiento de inmuebles destinados a
vivienda. De enero a junio, se han realizado un total de 637 decisiones de fondo. Se tramitaron un total de 26
solicitudes de ¿Radicación de documentos¿ a las que se les hizo el respectivo trámite en el término establecido
por la normatividad. De enero a junio, se dio tramite a un total de 131 solicitudes. Durante el mes de junio se
recibieron 12 solicitudes de matrícula de arrendador, a las que se le dio el trámite correspondiente. Durante los
meses de enero a junio, se recibieron un total de 40 solicitudes. Para el mes de junio se han proferido 92
decisiones de fondo de las investigaciones por incumplimiento a las normas que regulan la enajenación de
inmuebles destinados a vivienda, relacionadas con investigaciones de carácter sancionatorio por deficiencias
constructivas o desmejoras en las condiciones técnicas en que deben ser entregados los inmuebles. En los meses
de enero a junio se han proferido un total de 356 decisiones de fondo
2 Adelantar El 100 % Acciones De Prevención, Vigilancia Y Control Frente A Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Desarrollos Urbanísticos Ilegales. (*) Constante Recursos $1,346 $1,283 95.35 $843 $826 97.99 $1,056 $1,056 100.00 $1,218 $0 0.00 $432 $0 0.00 $4,895 $3,165 64.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio de 2022 se adelantaron 395 visitas
a los 284 polígonos de monitoreo priorizados en el año. Para los meses de enero a junio se han realizado un total
de 2130 visitas a los 284 polígonos. Como resultado de las visitas de monitoreo se remitieron reportes a las
alcaldías locales y autoridades competentes, completando de esta forma 1174 en junio por el desarrollo de
nuevas ocupaciones o cambios de estado en las ocupaciones antes reportadas. De enero a junio, se remitieron
4691 reportes a las alcaldías locales y autoridades competente. En la vigencia 2022 se definieron los polígonos
que fueron objeto de visita, siendo estos 284 polígonos que cubren cerca de 5547 hectáreas de territorio, de los
cuales 107 son polígonos de Control y 177 corresponden con polígonos de monitoreo de Prevención.
3 Cumplir El 100 % De Las Sentencias Judiciales Originadas Por Actos Administrativos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Del Componente De Ivc (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $207 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $207 $0 0.00
51 Gobierno Abierto $226 $226 99.94 $1,920 $1,898 98.83 $2,025 $979 48.33 $1,287 $0 0.00 $820 $0 0.00 $6,278 $3,103 49.42
7606 Implementación de la ruta de la transparencia en Hábitat como un hábito Bogotá $74 $74 99.81 $584 $584 100.00 $761 $468 61.53 $898 $0 0.00 $590 $0 0.00 $2,906 $1,125 38.72
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Realizar 5 Procesos De Sensibilización En Temas De Lucha Contra La Corrupción Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.55 55.00 1.00 1.00 5.00 2.55 51.00
Para El Personal Que Labora En La Sdht (1 Proceso Anual). Suma Recursos $37 $37 100.00 $307 $307 100.00 $204 $148 72.67 $269 $0 0.00 $275 $0 0.00 $1,092 $492 45.10
3 Elaborar 2 Documentos Metodológicos Para El Seguimiento A Los Compromisos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.50 0.50 100.00 1.00 0.50 50.00 0.50 0.00 0.00 2.00 1.00 50.00
Institucionales Y De Sector Para La Lucha Contra La Corrupción Y De Promoción De Suma Recursos $0 $0 0.00 $4 $4 100.00 $320 $83 25.92 $108 $0 0.00 $0 $0 0.00 $432 $87 20.11
La Transparencia.
4 Implementar 5 Estrategias Integrales De Rendición De Cuentas (1 Estrategia Anual). Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.55 55.00 1.00 1.00 5.00 2.55 51.00
Suma Recursos $37 $37 99.62 $272 $272 100.00 $237 $237 100.00 $521 $0 0.00 $315 $0 0.00 $1,382 $546 39.50
7618 Construcción del catastro de redes de los servicios públicos en el distrito capital Bogotá $153 $153 100.00 $1,337 $1,314 98.32 $1,264 $510 40.38 $388 $0 0.00 $230 $0 0.00 $3,372 $1,977 58.64
1 Definir El 100 % De Los Lineamientos Técnicos Requeridos Para La Centralización, Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 35.00 35.00 100.00 65.00 50.30 77.38 85.00 100.00 0.00
Estandarización Y Gestión Unificada De La Información Catastral De Servicios (*) Creciente Recursos $93 $93 100.00 $1,193 $1,173 98.34 $926 $173 18.66 $200 $0 0.00 $36 $0 0.00 $2,448 $1,439 58.78
Públicos Domiciliarios.
2 Coordinar El 100 % De La Gestión Con Las Empresas Prestadoras De Los Servicios Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 35.00 35.00 100.00 65.00 52.00 80.00 85.00 100.00 0.00
Públicos La Construcción De La Línea Base Para El Catastro De Redes. (*) Creciente Recursos $60 $60 100.00 $144 $141 98.09 $338 $338 100.00 $188 $0 0.00 $194 $0 0.00 $924 $539 58.29
52 Integración regional, distrital y local $117 $80 68.27 $517 $514 99.44 $851 $851 100.00 $900 $0 0.00 $250 $0 0.00 $2,635 $1,445 54.83
7802 Consolidación de un banco de tierras para la ciudad región Bogotá $117 $80 68.27 $517 $514 99.44 $851 $851 100.00 $900 $0 0.00 $250 $0 0.00 $2,635 $1,445 54.83
1 Construir 1 Inventario De Suelo Disponible Y Vacante En La Ciudad Región. Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.50 76.92 0.85 1.00 0.00
2 Desarrollar 1 Documento De Balance De Los Mecanismos De Articulación De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.52 80.00 0.85 1.00 0.00
Instancias Regionales. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $117 $114 97.52 $312 $312 100.00 $325 $0 0.00 $100 $0 0.00 $854 $426 49.90
3 Desarrollar 3 Documentos De Lineamientos Técnicos De Articulación Regional. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.55 55.00 0.50 0.50 3.00 1.55 51.67
Suma Recursos $0 $0 0.00 $158 $158 100.00 $259 $259 100.00 $325 $0 0.00 $100 $0 0.00 $842 $417 49.52
53 Información para la toma de decisiones $2,722 $2,421 88.96 $2,373 $2,350 99.03 $5,517 $3,152 57.13 $2,012 $0 0.00 $996 $0 0.00 $13,620 $7,923 58.18
7728 Análisis de la gestión de la información del sector hábitat en Bogotá $204 $161 78.94 $610 $610 99.89 $646 $596 92.32 $646 $0 0.00 $292 $0 0.00 $2,398 $1,367 57.00
1 Centralizar En 1 Sistema De Información ,La Información Misional Y Estratégica Del Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.49 75.38 0.85 1.00 0.00
Sector Hábitat. (*) Creciente Recursos $52 $40 77.01 $173 $173 100.00 $124 $124 100.00 $129 $0 0.00 $58 $0 0.00 $537 $338 62.95
2 Elaborar 1 Modelo De Datos Para Estandarizar La Información Misional Y Estratégica Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.52 80.00 0.85 1.00 0.00
Del Sector. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $186 $186 99.85 $195 $195 100.00 $272 $0 0.00 $118 $0 0.00 $772 $381 49.42
3 Crear 1 Inventario De Información Misional Y Estratégica Del Sector Hábitat. Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.55 84.62 0.85 1.00 0.00
(*) Creciente Recursos $151 $121 79.60 $251 $250 99.84 $326 $277 84.80 $245 $0 0.00 $116 $0 0.00 $1,089 $647 59.43
7815 Desarrollo del sistema de información misional y estratégica del sector hábitat Bogotá $2,518 $2,260 89.77 $1,763 $1,741 98.73 $4,871 $2,556 52.47 $1,366 $0 0.00 $704 $0 0.00 $11,222 $6,557 58.43
1 Implementar En 100 % La Interoperabilidad De Los Sistemas De Información. Tipo de anualización Magnitud 5.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 60.00 48.80 81.33 90.00 100.00 0.00
2 Implementar El 100 % Sistemas De Información Misional De La Sdht. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 58.00 58.00 100.00 90.00 77.84 86.49 100.00 0.00 0.00 0.00
3 Elaborar 1 Documento Que Centralice Los Componentes De La Política De Gobierno Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.35 0.35 100.00 0.60 0.49 81.67 0.85 1.00 0.00
Digital. (*) Creciente Recursos $137 $132 96.11 $541 $531 98.19 $591 $591 100.00 $476 $0 0.00 $188 $0 0.00 $1,933 $1,254 64.87
4 Implementar 1 Sistema Integrado Del Sector. Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.00 0.00 0.25 0.25 100.00 0.65 0.43 66.15 0.85 1.00 0.00
(*) Creciente Recursos $48 $45 93.04 $99 $99 100.00 $1,088 $372 34.17 $230 $0 0.00 $165 $0 0.00 $1,629 $515 31.60
5 Obtener El 99 % De Índice De Disponibilidad De Los Recursos Tecnológicos. Tipo de anualización Magnitud 99.00 97.22 98.20 99.00 99.00 100.00 99.00 99.00 100.00 99.00 99.00 0.00
(*) Constante Recursos $2,301 $2,052 89.18 $716 $704 98.25 $2,601 $1,300 49.98 $303 $0 0.00 $256 $0 0.00 $6,178 $4,056 65.65
7602 Análisis de la Gestión Integral del desarrollo de los programas y proyectos de la Secretaría de Hábitat de $586 $452 77.13 $1,564 $1,535 98.15 $1,906 $1,401 73.51 $1,875 $0 0.00 $1,955 $0 0.00 $7,886 $3,388 42.96
Bogotá
1 Gestionar El 100 % Del Plan De Adecuación Y Sostenibilidad Del Sig-Mipg. Tipo de anualización Magnitud 100.00 95.10 95.10 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 Certificar 1 Sistema De Gestión Ambiental. Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 1.00 0.30 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Recertificar Y Mantener 1 Sistema De Gestión De Calidad Bajo La Norma Bajo La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Norma Iso 9001- 2015 (*) Constante Recursos $5 $5 94.20 $92 $92 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $97 $96 99.70
4 Brindar El 100 % De Asesorías Técnicas Al Total De Los Proyectos De Inversión De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
La Sdht. (*) Constante Recursos $280 $200 71.39 $833 $804 96.53 $860 $688 79.99 $914 $0 0.00 $946 $0 0.00 $3,833 $1,692 44.14
5 Mantener 1 Plan De Adecuación Y Sostenibilidad Del Sig-Mipg Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
(*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $521 $343 65.76 $434 $0 0.00 $444 $0 0.00 $1,399 $343 24.49
6 Mantener 1 Certificación Del Sistema De Gestión Ambiental Bajo Los Requisitos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
La Norma Iso 14001:2015 (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $346 $288 83.04 $359 $0 0.00 $391 $0 0.00 $1,096 $288 26.23
7 Mantener 1 Certificación Del Sistema De Gestión De Calidad Bajo La Norma Iso Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
9001-2015 (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $144 $83 57.46 $168 $0 0.00 $174 $0 0.00 $486 $83 17.05
8 Gestionar El 100 % De La Certificación Del Sistema De Gestión Ambiental Bajo Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Requisitos De La Norma Iso 14001:2015 (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $34 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $34 $0 0.00
7754 Fortalecimiento Institucional de la Secretaría del Hábitat Bogotá $4,504 $4,186 92.94 $11,591 $11,567 99.80 $15,758 $12,124 76.94 $11,061 $0 0.00 $7,567 $0 0.00 $50,480 $27,878 55.22
1 Realizar El 100 Porciento Del Mantenimiento A Las 3 Sedes De La Sdht Tipo de anualización Magnitud 100.00 32.00 32.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adjudicaron e inicio la ejecución de los procesos de (*) Constante
aseo bajo los servicios complementarios de higiene y bioseguridad, con el propósito de contar con baños Recursos $1,485 $1,430 96.31 $2,495 $2,495 99.99 $3,800 $3,021 79.49 $2,860 $0 0.00 $1,862 $0 0.00 $12,502 $6,947 55.56
frescos, confortables y libres de malos olores, y de esta manera, minimizar los riesgos de infecciones cruzadas y
propagación de bacterias sanitarias, crucial en estos momentos de pandemia. (51 baños en la sede principal, 6
baños en la sede del archivo y 3 baños en el local.), fotocopiado y suministro de los elementos de papelería
requeridos por la Entidad como insumo para el cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad. Asi mismo,
se gestionó la adquisisción de 12 hornos eléctricos, para que los funcionario y colaboradores de la SDHT puedan
calentar sus alimentos, puesta en funcionamiento en el piso 3 ( Cafetería) y suministro e instalación de 2 tapetes
de caucho antideslizantes en los ascensores de la entidad, con la finalidad de evitar accidentes por piso
mojado y alto tránsito en los 2 ascensores.
2 Implementar 100 % El Sistema De Servicio Al Ciudadano. Tipo de anualización Magnitud 70.00 70.00 100.00 80.00 80.00 100.00 90.00 84.70 94.11 95.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la estandarización de la oferta de servicios (*) Creciente
y la calidad en los canales de atención se trabajó en el procedimiento de Servicio a la Ciudadanía a fin de Recursos $476 $428 89.78 $1,351 $1,351 100.00 $1,630 $733 44.94 $1,256 $0 0.00 $643 $0 0.00 $5,358 $2,512 46.88
brindar lineamientos de atención para todos los procesos de la Entidad y mejorar el servicio brindado en los
canales presencial, virtual y telefónico. Asi mismo se realizo la actualización del Manual de Servicio a la
Ciudadanía con base en los lineamientos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá y las
actividades realizadas en la Secretaría Distrital del Hábitat.
Con el fin de de mejorar la cualificación de los servidores y servidoras de la Entidad, se participó en curso de
lengua de señas dirigido por el Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA y en el diplomado sobre trato digno con
enfoque de derechos y diferencial étnico a las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras.Se
participó en la socialización de Introducción a lo Público, Introducción al Servicio a la Ciudadanía, Introducción
a las Políticas Públicas y Gestión de Peticiones Ciudadanas, jornadas lideradas por la Dirección Distrital de
Calidad del Servicio de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá y en la socialización de Lenguaje
Claro liderada por la Veeduría Distrital en la que participaron profesionales de la Subdirección de Programas y
Proyectos, Subsecretaría de Inspección, Vigilancia y Control de Vivienda y Servicio a la Ciudadanía esto con el
fin de facilitar la comunicación con la ciudadanía.
3 Implementar 1 Sistema De Gestión Documental. Tipo de anualización Magnitud 0.60 0.60 100.00 0.70 0.70 100.00 0.80 0.74 92.50 0.90 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se prosigue con la implementación del aplicativo SIGA en (*) Creciente
cuanto a radicación entrante, saliente e interna. Se continúa con la identificación de las necesidades de los Recursos $877 $850 96.99 $2,400 $2,387 99.46 $3,133 $1,583 50.52 $3,503 $0 0.00 $2,322 $0 0.00 $12,235 $4,820 39.40
usuarios para programar los posibles escenarios de desarrollo que haya lugar; para el mes de abril se
completaron comunicaciones recibidas 4313 y comunicaciones enviadas 4646, para el mes de mayo se
completaron comunicaciones recibidas 4211 y comunicaciones enviadas 4508 y para el mes de junio se
completaron comunicaciones recibidas 4211 y comunicaciones enviadas 4508
Se esta raelizando el proceso actualización de tablas de retención Documental de la secretaría, se realiza
cuadro comparativo entre las tablas de retención en el lapso de tiempo 2015 - 2022 con la finalidad de
determinar series y subseries que necesita la ficha de valoración documental.
se adelanta cuadro de clasificación documental en un 95%, se han aprobado 29 Tablas de Retención
Documental de 30 por parte de las área de la entidad.
Se elaboro el MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE LIMPIEZA ; se avanza con el plan de emergencias y seguimiento
al proceso de desratización que se realiza en el archivo central y el borrador del PLAN DE PREVENCIÓN,
PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.
4 Ejecutar 100 % Del Programa De Saneamiento Fiscal Y Financiero. Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del programa de saneamiento contable y (*) Constante
financiero, se tramitó el pago del Pasivo Exigible CTO 490-2020 a nombre del contratista ALFREDO CASTAÑO Recursos $318 $309 97.29 $997 $992 99.44 $1,500 $1,480 98.64 $1,312 $0 0.00 $829 $0 0.00 $4,956 $2,781 56.10
AMARIS por valor de $8,200,000 En el marco del programa de saneamiento contable y financiero, para durante
el segundo trimestre de la vigencia 2022, se tramitaron fenecimientos por valor de $105,683,662 de los siguientes
compromisos: CTO 450-2020 EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE,CTO 614-2020 DISTRIBUIDORES DE SERVICIOS
INDUSTRIALES - DISERIN S.A.S,CTO 699-2020 INSTITUTO DISTRITAL PARA LA PROTECCION D E LA NIÑEZ Y DE LA
JUVENTUD,CTO 701-2020 INPLAYCO SAS,CTO 768-2020 AQUA SYSTEMS S.A.S,CTO 811-2020 COMERCIALIZADORA
DE PAPELES PA`YA HACE LA DIFERENCIA S A S,CTO 822-2020 MICROSITIOS SAS,RESOLUCIÓN 195 DE 2009 SUBSIDIO
DE VIVIENDA INDIRA ZAPATA, CTO 490-2019 INSTITUCIONAL STAR SERVICES LTDA,CTO 794-2020 REDJURISTA
S.A.S,CTO 895-2018 AXA COLPATRIA SEGUROS S.A, Resolución 1476 de 2015 SUBSIDIO - JOSÉ HEBERT RIASCOS
RIASCOS
En el marco del programa de saneamiento contable y financiero, se realizó el seguimiento a la ejecución de los
Recursos con cargo al SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS con corte a 30 de Junio de 2022, los cuales
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Implementar 1 Sistema De La Sdht. Tipo de anualización Magnitud 0.60 0.51 85.00 0.70 0.70 100.00 0.80 0.75 93.75 0.90 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Remisión de la la propuesta presentada desde el proceso (*) Creciente
de talento humano del procedimiento Prácticas laborales en la Secretaría Distrital del Hábitat, y los formatos Recursos $1,348 $1,168 86.69 $4,346 $4,342 99.90 $5,694 $5,308 93.22 $2,130 $0 0.00 $1,911 $0 0.00 $15,430 $10,818 70.12
correspondientes, propuesta final ajustada del procedimiento Gestión del conocimiento y la innovación en la
entidad, el manual propuesto, la política, y el formato de buenas practicas, para flujo de firmas y/o aprobación
por parte de los jefes.
Se participó en las capacitaciones y charlas por parte de la dirección de desarrollo institucional de la Alcaldía
mayor y el Departamento Administrativo de la función pública. Se socializo a los gestores del conocimiento el
proyecto presentado como insumo del diplomado de la U. George Town y los avances desde el proceso de
talento humano del procedimiento, manual y política de la Gestión del conocimiento y la innovación. Se realiza
el envío masivo al talento humano de la entidad de la encuesta en formato form, para saber qué conocimientos
hay en ellos respecto a la gestión del conocimiento y la innovación.
En el marco de mantener el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo en el marco de la normatividad legal

vigente se ralizaron el 100% de las actividades planeadas
7810 Fortalecimiento y articulación de la gestión jurídica institucional en la Secretaría del Hábitat de Bogotá $476 $402 84.33 $1,377 $1,338 97.19 $2,188 $1,923 87.86 $2,000 $0 0.00 $1,805 $0 0.00 $7,846 $3,662 46.67
1 Atender El 100 % De Los Requerimientos Normativos Solicitados A La Subsecretaría Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Jurídica. (*) Constante Recursos $26 $26 100.00 $391 $384 98.34 $471 $468 99.43 $500 $0 0.00 $500 $0 0.00 $1,888 $879 46.55
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha garantizado que los actos administrativos de
carácter general y particular que se formulen a la dependencia cumplan a satisfacción con las necesidades de
la ciudadanía y estén acordes con la Constitución Política Nacional y la ley, previo análisis e interpretación a la
luz de la normativa, jurisprudencia y doctrina vigente.
Se ha cumplido con el 100% de efectividad, al realizar el análisis jurídico y los comentarios pertinentes, en el
periodo comprendido de enero y junio de 2022, de 135 proyectos de actos administrativos remitidos para
revisión de la Subsecretaría Jurídica
2 Producir 100 % De Los Documentos Con Lineamientos Técnicos Solicitados A La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Subsecretaría Jurídica. (*) Constante Recursos $428 $354 82.59 $806 $774 96.01 $1,440 $1,177 81.73 $1,200 $0 0.00 $1,205 $0 0.00 $5,080 $2,305 45.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En cumplimiento de las funciones y las responsabilidades
asignadas a la Subsecretaría Jurídica se alcanzó la meta del 100% acordada en la vigencia, toda vez que se
contribuyó en i) la mejora de la formulación de las políticas y planes competencia de la entidad, ii) anticipación
de posibles riesgos jurídicos, iii) promoción de la unidad normativa y conceptual al interior de la entidad, iv)
información con respuesta oportuna a la ciudadanía, entes de control, dependencias de la Secretaría Distrital
del Hábitat y otras entidades del Sector, v) defensa judicial y extrajudicial y vi) eficacia de los actos
administrativos, al realizar en el mes de junio 1.411 actuaciones dentro de los términos establecidos, para un total
de 10.252 en el periodo de enero a junio de 2022.
En relación con la defensa judicial y extrajudicial realizada, se pudo evidenciar un ahorro en los procesos con
fallo a favor de la Secretaría Distrital del Hábitat de $1.173 millones de pesos
3 Definir El 100 % De Los Instrumentos Metodológicos Para La Gestión Jurídica De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Secretaría Del Hábitat. (*) Constante Recursos $22 $22 100.00 $180 $180 100.00 $278 $278 100.00 $300 $0 0.00 $100 $0 0.00 $879 $479 54.48
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Subsecretaría Jurídica en lo recorrido del año ha
identificado como temas para unificación de criterio: los tiempos que se requieren para alistar la información por
parte de las áreas para poder dar respuesta a las tutelas, la Notificación electrónica y Plan de Comunicaciones.
De igual manera continúa trabajando e identificando nuevos temas para unificación de criterios, así como en
revisión de las circulares sobre recomendación de lineamientos y estrategias jurídicas y metodológicas para la
prevención del daño antijurídico en la entidad o en el sector
TOTAL ENTIDAD 118-SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT $69,610 $64,777 93.06 $261,643 $258,814 98.92 $207,809 $116,694 56.15 $101,034 $0 0.00 $36,649 $0 0.00 $676,744 $440,285 65.06
119 - Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7885 Aportes para los creadores y gestores culturales de Bogotá $14,076 $6,959 49.44 $6,135 $6,108 99.57 $10,278 $6,571 63.93 $4,165 $0 0.00 $4,632 $0 0.00 $39,287 $19,638 49.99
1 Entregar El 100 De Los Recursos Previstos Para Beneficios Económico Periódicos Tipo de anualización Magnitud 100.00 103.50 103.50 100.00 100.00 100.00 100.00 74.00 74.00 100.00 100.00 0.00
(Beps) (*) Constante Recursos $14,076 $6,959 49.44 $6,135 $6,108 99.57 $10,278 $6,571 63.93 $4,165 $0 0.00 $4,632 $0 0.00 $39,287 $19,638 49.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Mediante las Resoluciones 60 y 339 de 2022 se otorgaron
199 Beneficios Económicos, de los cuales 161 corresponden a modalidad vitalicia y 38 motivación de ahorro.
La SCRD dio apertura a la Convocatoria "Comparte lo que sabes", la cual a través de la fase II del PDE otorgará
17 estímulos que suman 400 millones de pesos en dos categorías: i) Circulación: puesta en escena de artistas (10
estímulos para circulación por $10 millones para personas naturales y 5 por $20 millones para agrupaciones); ii)
Creación: producción de obra de las artes escénicas (2 estímulos para creación-producción de $100 millones
cada uno para agrupaciones. Esta convocatoria se encuentra en fase de evaluación.
De otra parte, se ralizaron 61 socializaciones con participación de más de 1.360 ciudadanos; se han revisado 500
solicitudes en plataforma, se han ofrecido 1.969 atenciones y orientaciones presenciales y telefónicas
aciudadanos interesados en los BEPS y se ha apoyado el proceso de aplicación o subsanación de 353
ciudadanos.
Finalizando el I semestre, para el VIII corte se identificaron 82 nuevos creadores y gestores aspirantes a los BEPS
que finalizaron satisfactoriamente el proceso de aplicación y fueron puestos a consideración del Ministerio de
Cultura, los cuales se encuentran en proceso de validación y viabilidad.
15 Plan Distrital de Lectura, Escritura y oralidad: Leer para la vida $18,026 $18,025 99.99 $35,905 $35,899 99.98 $38,100 $37,801 99.22 $22,348 $0 0.00 $21,509 $0 0.00 $135,887 $91,725 67.50
7880 Fortalecimiento de la inclusión a la Cultura Escrita de todos los habitantes de Bogotá $18,026 $18,025 99.99 $35,905 $35,899 99.98 $38,100 $37,801 99.22 $22,348 $0 0.00 $21,509 $0 0.00 $135,887 $91,725 67.50
1 Creación De 1 Sistema Distrital De Bibliotecas Y Espacios No Convencionales De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.43 43.00 1.00 1.00 0.00
Lectura Que Fortalezca Y Articules Las Bibliotecas Públicas, Escolares, Comunitarias, (*) Constante Recursos $17,988 $17,988 100.00 $34,732 $34,732 100.00 $37,477 $37,179 99.20 $21,857 $0 0.00 $21,118 $0 0.00 $133,171 $89,899 67.51
Universitarias, Especialidaz, Y Otros Espacios De Circulación Del Libro En La Ciudad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): -Se desarrolló la segunda fase del laboratorio de
cocreación del Sistema Distrital de Binliotecas (SDB) orientada a la identificación de las necesidades de diseño y
desarrollo de la plataforma digital que servirá para acceder a los servicios del Sistema.
-Se adelantó la ideación y creación de una marca del Sistema que se encuentra en fase de validación, y que
busca dar identidad al proyecto.
-Se fortalecieron los procesos de comunicación a través de la gestión interinstitucional del boletín del Sistema
que reúne la oferta mensual de programación cultural abierta a la ciudadanía; asimismo, se socializó la Beca
para el fortalecimiento de la articulación entre los agentes del sistema distrital y en general, se promovió la
comunicación constante sobre información de interés para los actores del SDB.
Frente a la gestión de alianzas y cooperación, los esfuerzos se han dirigido al fortalecimiento de las alianzas
establecidas con las 17 instituciones durante el año anterior a través de la socialización del documento jurídico
que ampara su vinculación a este proyecto.
Adicionalmente, se empezaron a desarrollar gestiones con instituciones educativas privadas, con 3 instituciones
de educación superior, con la Secretaría de Educación a través de los delegados en el convenio 262 de
bibliotecas públicas escolares y se empezó a gestionar la vinculación de las bibliotecas comunitarias a este
proyecto.
Es importante señalar que en paralelo a la fase de revisión de la propuesta jurídica del convenio por parte de las
instituciones de educación superior para su vinculación al proyecto, también se han llevado a cabo gestiones
enmarcadas en la dinamización de acciones y oferta de servicios de manera articulada, entre el SDB, las
instituciones educativas y BibloRed.
2 Formular 1 Política Distrital De Lectura, Escritura Y Bibliotecas Y Otros Espacios De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.50 0.50 100.00 0.90 0.83 92.22 1.00 1.00 0.00
Circulación Del Libro. (*) Creciente Recursos $38 $37 97.59 $963 $957 99.39 $409 $409 100.00 $191 $0 0.00 $91 $0 0.00 $1,692 $1,404 82.93
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre del año se lograron avances en el
proceso de formulación de la política pública con el desarrollo de los documentos técnicos que dan cuenta del
proceso y que dan cuenta de los compromisos y acciones que orientarán la implementación de la política,
dichos documentos corresponden al decreto intersectorial, el plan de acción y el documento de soporte para la
formulación. El plan de acción de la política pública cuenta con la participación de 6 sectores y 11 entidades, el
plan propone 80 productos para la implementación de la política pública. Este proceso se ha desarrollado con
el acompañamiento de la Secretaría Distrital de Planeación y la Oficina Asesora de Planeación de la SCRD.
Adicionalmente, como parte del proceso de formulación se desarrollaron espacios de socialización dirigidos a la
ciudadanía con el fin de ampliar los espacios de retroalimentación y discusión sobre los ejes estratégicos de la
política pública.
3 Promover 5 Espacios Y/O Eventos De Valoración Social Del Libro, La Lectura Y La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 5.00 3.00 60.00
Literatura En La Ciudad. Suma Recursos $0 $0 0.00 $210 $210 100.00 $213 $213 100.00 $300 $0 0.00 $300 $0 0.00 $1,023 $423 41.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Tras dos años de no haberse realizado presencialmente, la
Feria del Libro regresó a Corferias con un gran impulso como evento ciudad. La Dirección de Lectura y
Bibliotecas (DLB) materializó su participación activamente en un contexto de agregación de servicios
institucionales y ofertas culturales como el pabellón "Leer para la Vida" promovido por la Alcaldía Mayor de
Bogotá, actuando como epicentro de interés para la ciudadanía y alcanzando más de medio millón de
asistentes a todo el evento ferial. Con la cantidad de población que visitó el Pabellón, la presencia de la DLB fue
significativo y se optimizó al máximo el presupuesto asignado.
Durante el periodo se realizaron la totalidad de los componentes de la Filbo 2022. A través de la alianza
estratégica con la Cámara Colombiana del Libro, se contribuyó con presupuesto para la programación cultural
y desarrollo del pabellón Leer para la Vida. Durante los 14 días de FILBO hubo un total de 517.000 visitantes al
recinto ferial, 55.009 visitantes al Pabellón Leer para la vida y 6.028 asistentes a la programación gestionada por
BibloRed.
Además, a través del programa Filbo en la Ciudad, y por medio del convenio entre la DLB y la Cámara
Colombiana del Libro se gestionaron 16 eventos literarios en las bibliotecas públicas a los que asistieron 755
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

20 Bogotá, referente en cultura, deporte, recreación y actividad física, con parques para el desarrollo y la salud $265 $257 97.08 $5,527 $3,355 60.69 $1,310 $864 65.94 $615 $0 0.00 $579 $0 0.00 $8,295 $4,475 53.95
7656 Generación de una Estrategia de Internacionalización del Sector Cultura, Recreación y Deporte para la ciudad $60 $60 99.31 $134 $134 99.96 $380 $200 52.62 $106 $0 0.00 $76 $0 0.00 $756 $394 52.07
de Bogotá
1 Elaborar 1 Documento Técnico Sobre El Relacionamiento Internacional Del Sector Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.30 0.14 46.67 0.20 0.20 1.00 0.44 44.00
Para Gestionar Cooperación Técnica Y Financiera Al Interior Del Sector. Suma Recursos $28 $27 99.27 $64 $64 100.00 $120 $120 100.00 $53 $0 0.00 $38 $0 0.00 $302 $211 69.81
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se firmó el memorando de entendimiento entre la SCRD y
el INCIDEM para "promover, desarrollar y fortalecer la cooperación mutua mediante la asistencia técnica, el
intercambio de experiencias y conocimientos, y la gestión conjunta de recursos para la ejecución de planes,
programas y proyectos encaminados a contribuir al trabajo decente y la reactivación social, económica y
cultual, así como la adecuada ejecución del proyecto "Red Disrital de Distritos Creativos". Se logró y en conjunto
con las ciudades de Brasilia, Lima y Buenos Aires, la formulación del proyecto Mujeres Inspiradoras de
Iberoamerica, el cual fue presentado a la Convocatoria de Cooperación Técnica de la UCCI 2022, en donde
fue seleccionado para su financiamiento por un valor de 16.200 euros. Se desataca la reunión con USAID sobre
el Programa CALMA, que permitió acordar el proceso de cooperación internacional y se dio inicio al
diigenciamiento de la información de los formatos respectivos de proyectos de USAID.
Se apoyó la articulación con la fundación Germán Sánchez Ruipérez de Madrid-España, para la firma de un
memorando de entendimiento cuyo objetivo es estrechar lazos en el ámbito de la lectura, escritura y oralidad,
para promover, formar, desarrollar y fortalecer las competencias lectoras de los ciudadanos que puedan tener
una vida enriquecida en los ámbitos íntimos y personal para transformar el entorno que los rodea.Se apoyaron
las gestiones para lograr la participación de la Entidad en las siguientes convocatorias: i) Convocatoria Adelante
de la Unión Europea 2022 "Rutas para Resonar" intercambio de prácticas culturales entre Mexico, Colombia y
España para la construcción de paz; ii) Gestión y comunicación con la red Ciudades y Gobiernos Locales Unidos
-CGLU para la postulación de Bogotá con el Programa de Es Cultura Local en la V edición del premio Ciudad
de Mexico, Cultura 21 de CGLU.
2 Diseñar Y Gestionar 1 Plataforma De Información Que Permita La Consulta Y Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.30 0.14 46.67 0.20 0.20 1.00 0.44 44.00
Sistematización De Las Experiencias Significativas, Buenas Prácticas Y Proyectos De Suma Recursos $28 $27 99.27 $64 $64 100.00 $80 $80 100.00 $53 $0 0.00 $38 $0 0.00 $262 $171 65.20
Cooperación Del Sector.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha participado en reuniones bilaterales con diferentes
cooperantes, como la Universidad de Londres para visibilizar proyectos estratégicos de la Entidad, como "La
escuela de hombres al cuidado" y "Territorios Locales". Se realizó una reunión con la Embajada de Grecia, con la
cual se esperar suscribir un MoU, donde se puedan establecer mecanismos de cooperación internacional. Se
realizó una reunión con la Embajada de Argentina en la que se les invitó a participar en la II edición de la feria
de editoriales independientes La Vuelta.
Se resalta el encuentro con la Cámara de Oficios de Francia, que permitió conocoer su funcionamiento en aras
de identificar procesos administrativos para implementar en la Cámara de Oficio de Colombia.
Se apoyó la articulación con la fundación Germán Sánchez Ruipérez de Madrid-España, para la firma de un
memorando de entendimiento cuyo objetivo es estrechar lazos en el ámbito de la lectura, escritura y oralidad,
para promover, formar, desarrollar y fortalecer las competencias lectoras de los ciudadanos que puedan tener
una vida enriquecida en los ámbitos íntimos y personal para transformar el entorno que los rodea.
Se está construyendo un proyecto con la Sec. Salud y el IDRD sobre "Diálogos en Salud Mental en ciudades
iberoamericanas".
Se postularon 2 iniciativas: i) convocatoria del fondo internacional de la diversidad de la UNESCO "Programa
para el fortalecimiento de capacidades de los jóvenes emprendedores que lideran proyectos culturales en los
Distritos Creativos"; ii) convocatoria de empoderamiento de pueblos indígenas y afrocolombianos IPACE.
3 Diseñar Y Realizar 1 Curso Para Fortalecer Las Competencias Y La Calidad De Los Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.70 0.05 7.14 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.35 35.00
Conocimientos De Agentes Del Sector. Suma Recursos $5 $5 100.00 $7 $7 99.16 $180 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $192 $12 6.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han adelantado las gestiones administrativas para la
firma del Convenio con Innpulsa el cual busca a través de la estrategia Soft landing apoyar al fortalecimiento de
la cadena de valor de los emprendimientos de los agentes culturales y creativos.
7884 Formación y cualificación para agentes culturales y ciudadanía en Bogotá $205 $197 96.42 $5,393 $3,220 59.71 $930 $664 71.38 $509 $0 0.00 $503 $0 0.00 $7,539 $4,081 54.14
1 Beneficiar 6680 Personas En Procesos De Educación Informal Del Sector Artístico Y Tipo de anualización Magnitud 360.00 380.00 105.56 1,000.00 1,032.00 103.20 2,700.00 1,880.00 69.63 2,000.00 568.00 6,680.00 3,292.00 49.28
Cultural Suma Recursos $61 $54 88.85 $1,296 $233 18.01 $473 $440 93.02 $207 $0 0.00 $187 $0 0.00 $2,224 $727 32.71
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.880 ciudadanos certficados, de los cuales 1.501 se han
certificado en los cursos de la Plataforma Virtual de Formación en Arte, Cultura y Patrimonio y 379 ciudadanos
certificados en la oferta de formación complementaria en el marco del Convenio Interadministrativo No 18
SENA-SCRD.
Se logró en articulación con la Secretaría de Integración Social la inscripción a la Plataforma de 1.751 jóvenes,
de los cuales se han certificado 804.
Así mismo, se realizó el lanzamiento del portafolio de formación titulada en el marco del convenio SENA-SCRD y
en alianza con IDARTES, con un total de 584 pre-inscripciones a los cuales se les realizó la verificación de
requisitos, documentos e inhabilidades, así como la implementación de pruebas técnicas a los aspirantes, de los
cuales se asignaron 331 cupos y se inició el proceso de formación en abril.
2 Beneficiar 215 Agentes Del Sector A Través Del Fomento Para El Acceso A La Oferta Tipo de anualización Magnitud 35.00 34.00 97.14 46.00 46.00 100.00 45.00 0.00 0.00 45.00 45.00 215.00 80.00 37.21
Cultural. Suma Recursos $116 $116 100.00 $176 $176 99.95 $258 $64 24.71 $132 $0 0.00 $134 $0 0.00 $816 $356 43.63
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la apertura de la Beca para la Profesionalización
de Artistas y se realizó la estrategia de comunicaciones, en la cual se obtuvo como resultado 24 jornadas
informativas en diferentes universidades con 440 participantes y 2 transisiones en vivo con 142 ciudadanos
conectados y más de 400 reproducciones.
Las inscripciones de la beca cerraron en abril con 109 propuestas, de las cuales 89 fueron habilitadas para
entrevistas con jurados. Así mismo, el 70% fueron presentadas por jóvenes y 30% por adultos. El 85% de los
aspirantes son estratos 1,2 y 3, de los cuales el 42% son de universidades privadas y 58% de universidades
públicas.
3 Construir 1 Sistema De Informacion De Arte, Cultura Y Patrimonio. Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.12 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.26 0.12 1.00 0.50 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha avanzado en el desarrollo del módulo de inscripición Suma
del SUIMS, el cual está dirigido a ciudadanos interesados en los procesos de formación titulada ofertados Recursos $28 $27 97.98 $156 $155 99.68 $199 $160 80.38 $169 $0 0.00 $182 $0 0.00 $734 $342 46.64
durante el I semestre 2022. En el marco del convenio suscrito con el SENA, se han realizado 15 historias de usuario
y pruebas funcionales del módulo que hace parte del Sistema de Información Sectorial que está desarrollando
la Oficina de Tecnología.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar 1 Estrategia Para El Fortalecimiento De Los Constructores Locales Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 0.85 85.00 0.15 0.08 53.33 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.93 93.00
Agentes Del Sector Suma Recursos $0 $0 0.00 $3,765 $2,655 70.54 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,765 $2,655 70.54
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Continuan las labores de seguimiento técnico,
pedagógico y financiero a los 50 proyectos para lograr el fortalecimiento de los constructores locales y sus
iniciativas.
Se realizó el proceso de formación con el segundo grupo de constructores locales del componente A de la
versión del programa 2021, en el cual se realizó la revisión y retroalimentación de los 10 proyectos de la localida
de Ciudad Bolívar.
En relación con el componente B, se estructuró el programa de formación para que en alianza con el SENA se
ofertaran cursos de formación complelmentaria para 628 agentes culturales del componente B. Se desarrollaron
10 cursos, logrando la certificación de 409 personas asociadas a 382 proyectos ganadores.
7648 Fortalecimiento estratégico de la gestión cultural territorial, poblacional y de la participación incidente en $2,224 $1,948 87.56 $3,793 $3,786 99.80 $8,084 $5,776 71.45 $5,215 $0 0.00 $4,602 $0 0.00 $23,918 $11,509 48.12
Bogotá
1 Desarrollar 20 Estrategias De Reconocimiento Y Dinamización Del Componente Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 9.00 45.00 20.00 20.00 0.00
Cultural En Los Territorios De Bogotá (*) Constante Recursos $390 $297 76.19 $2,797 $2,790 99.74 $3,670 $3,480 94.82 $2,696 $0 0.00 $2,654 $0 0.00 $12,207 $6,567 53.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para esta vigencia se ha avanzado en el desarrollo de 20
planes de trabajo estratégico local, que, en línea con el Plan Estratégico Sectorial, han permitido una lectura de
las localidades y de las particularidades de los territorios. Con base en esta lectura, se determinaron objetivos
fundamentales para la gestión local.
Con relación a la promoción de la participación incidente, cada localidad cuenta con dos planes de trabajo
que permiten acompañar los procesos tanto ciudadanos, como de agentes culturales y consejeros locales
vinculados al Sistema Distrital de Participación en Arte, Cultura y Patrimonio. El primero de ellos, las Agendas
Participativas Anuales de los CLACP, en las cuales se han vinculado acciones de encuentro entre las
administraciones locales, las entidades del sector, los ciudadanos y la instancia de participación con el objetivo
de proponer acciones representativas y coherentes con la dinámica local. El segundo plan de trabajo, son las
Ruta de Trabajo de las mesas sectoriales, en las que las entidades del sector hacen acuerdos para dar respuesta
a las necesidades locales en la promoción y fomento del acceso a los programas y ofertas estimadas para cada
localidad. En perspectiva del acompañamiento y asistencia técnica a los Fondos de Desarrollo Local para el
desarrollo del componente de teatro en calle del Festival Iberoamericano de Teatro, para seis localidades
vinculadas Suba, Fontibón, San Cristóbal, Ciudad Bolívar, Bosa y Puente Aranda, se realizaron Mesas Técnicas y
se apoyó la realización de comités operativos, espacios que han permitido identificar las condiciones y
características de cada localidad para su participación.En el marco de presupuestos participatipos se ha
participado en sesiones de socialización de la metodología para el 2022.Con relación al Protafolio Distrital de
EStímulos se participi en jornadas de socialización.
2 Desarrollar 26 Estrategias Para El Fortalecimiento Y Cualificación Del Sistema Tipo de anualización Magnitud 26.00 24.44 94.00 26.00 26.00 100.00 26.00 10.00 38.46 26.00 26.00 0.00
Distrital De Arte, Cultura Y Patrimonio, Los Procesos De Participación Y La Gestión (*) Constante Recursos $317 $297 93.68 $333 $333 100.00 $1,244 $300 24.08 $1,554 $0 0.00 $1,122 $0 0.00 $4,569 $929 20.33
Territorial.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El Comité Asesor para la Participación Ciudadana cuenta
con un repositorio documental en donde se encuentran todos los documentos producidos el año pasado, así
como los documentos que se han producido en el transcurso de las primeras tres sesiones. Ellos incluyen las
agendas, las actas y las memorias de cada sesión, así como los documentos que han elaborado los consejeros
sobre temas específicos.
Se han empezado a convocar de manera presencial a los distintos espacios del SDACP, no obstante que los
consejeros siguen aun marcados por los encuentros de carácter virtual. También es un año de elección de los
Nuevos consejeros del Sistema Distrital de arte, Cultura y Patrimonio ejercicio que demandará buena parte de la
agenda de los espacios de participación en este año 2022.
Ahora bien, el Tanque de Pensamiento se ha reunido 1 vez durante el primer trimestre del año, sesión en la que
se discutió la visión que se tiene del sistema a 10 años, y los ajustes al decreto 480 que se vienen diseñando
desde el año pasado.
Las conclusiones y recomendaciones del Comité Asesor continuarán orientándose el trabajo de la dirección
tanto en el ajuste al sistema como en el proceso preelectoral que se llevará a cabo durante el presente año
Estas discusiones contribuirán a cualificar las estrategias para el fortalecimiento del Sistema Distrital de Arte,
Cultura y Patrimonio, y otros procesos de participación ciudadana. Impactarán igualmente la definición de
líneas de acción y gestión del Modelo de Gestión Cultural Territorial.
3 Concertar E Implementar 23 Procesos Para El Fortalecimiento, Reconocimiento, Tipo de anualización Magnitud 23.00 23.00 100.00 23.00 23.00 100.00 23.00 10.00 43.48 23.00 23.00 0.00
Valoración Y La Pervivencia Cultural De Los Grupos Étnicos, Etários Y Sectores (*) Constante Recursos $1,517 $1,354 89.21 $664 $663 99.92 $3,170 $1,996 62.97 $965 $0 0.00 $825 $0 0.00 $7,142 $4,013 56.19
Sociales.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En articulación con el Programa Es Cultura Local donde la
Localidad de Sumapaz adelantó adhesión al convenio interadministrativo 359 de 2021, se adelantó la
incorporación de recursos de este Fondo de Desarrollo Rural para que a través de acciones de fomentó se
fortalezca la circulación y visibilización de las practicas artísticas, culturales y patrimoniales de la comunidad
rural, a lo cual se adelantó durante este periodo la respectiva convocatoria a través de la plataforma Sicon en
la cual para los 3 estímulos ofertados uno por categoría (música, literatura y artesanía) y se encuentra en etapa
de selección de jurados y posterior evaluación de las ganadoras.
Así mismo el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar destinó recursos para fortalecer la circulación de
proyectos artísticos, culturales y patrimoniales de población victima residente en su localidad, proyectos los
cuales se encuentran en revisión para su respectiva resolución en julio e inicio de las actividades propuestas por
cada una de las propuestas concertadas.
Se avanzó con los 23 procesos de concertación e implementación para el fortalecimiento, reconocimiento,

valoración y la pervivencia cultural de los grupos étnicos, etarios y sectores sociales. Los 23 procesos
corresponden al trabajo articulado con las políticas públicas poblacionales, otras poblaciones, compromisos
normativos y acciones afirmativas
7650 Fortalecimiento de los procesos de fomento cultural para la gestión incluyente en Cultura para la vida cotidiana $12,474 $12,394 99.36 $19,663 $19,487 99.11 $17,536 $11,001 62.74 $4,787 $0 0.00 $625 $0 0.00 $55,085 $42,883 77.85
en Bogotá D.C.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Realizar 8 Documentos De Lineamientos Técnicos Que Aporten A La Consolidación Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 8.00 4.00 50.00
De La Estrategia De Gestión Del Conocimiento. Suma Recursos $67 $53 78.81 $307 $292 95.26 $259 $49 18.85 $112 $0 0.00 $0 $0 0.00 $744 $394 52.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance a junio 30:
1) DOCUMENTO DE RECOMENDACIONES DEL CONSEJO CONSULTIVO DE PENSAMIENTO EN FOMENTO: Se
realizaron las sesiones con el Consejo y se consolidó un documento preliminar, en el que se resumen los
abordajes temáticos de las sesiones con las respectivas conclusiones y recomendaciones realizadas por los
consejeros, invitados y directivos. Así, se estableció la necesidad de: a) potenciar los saldos pedagógicos de la
cultura; b) posicionar la política cultural como un acuerdo sectorial y ciudadano y c) promover acciones
dirigidas al fomento creativo. 2) DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN CON MIRAS A LINEAMIENTOS DE UNA POLÍTICA
PÚBLICA (EVALUACIONES, INVESTIGACIONES DE SECTOR DE CARÁCTER PARTICIPATIVO, MEMORIAS): Se invitó a la
firma LADO B S.A.S. a presentar propuesta técnica con el objeto de prestar sus servicios en la gestión técnica,
conceptual y metodológica de las estrategias de gestión del conocimiento para la vigencia 2022. El proceso
contractual está en curso a efectos de desarrollar: Componente 1: nuevos horizontes para el fomento, mesas de
trabajo y memoria interactiva. Componente 2: diseño y prototipaje de herramientas para un fomento cultural
expandido (saldos pedagógicos y redes de relacionamiento).
2 Expedir 4 Actos Administrativos En El Marco De Los Convenios Interadministrativos A Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 4.00 1.00 25.00
Realizar, Que Den Cuenta De La Implementación De La Estrategia De Fortalecimiento Suma Recursos $0 $0 0.00 $93 $93 100.00 $88 $88 100.00 $112 $0 0.00 $0 $0 0.00 $293 $181 61.71
De Capacidad Institucional.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han evaluado y adelantado las gestiones para realizar
convenios con las entidades para ofertar estímulos en el marco del Programa Distirtal de Estímulos -PDE 2022. Se
han realizado sondeos con posibles entidades interesadas en ofertar convocatorias a través del PDE y se
continúa a la espera de la disponibilidad presupuestal de dichas entidades para la articulación.
3 Realizar 3 Procesos De Capacitación Que Aporten En El Fortalecimiento De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.93 0.93 100.00 1.07 0.07 6.54 1.00 0.00 0.00 3.00 1.00 33.33
Capacidades De Los Agentes Del Sector. Suma Recursos $0 $0 0.00 $248 $248 100.00 $608 $184 30.22 $112 $0 0.00 $0 $0 0.00 $968 $432 44.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantó un proceso competitivo en el marco del
Decreto 092 de 2017, con el fin de diseñar e implementar un ciclo formativo (diplomado) para el fortalecimiento
de los agentes culturales y desarrollar un evento acdémico de balance 2022. Se definieron los módulos
temáticos: i) fundamentación de las políticas culturales que sostienen el fomento, ii) planeación estratégica, iii)
las sostenibilidades como desafíos de la gestión cultural y de comunicación comunitaria y iv) comunicación y las
redes.
Se definió el marco conceptual y metodológico del Programa de Fortalecimiento a los Agentes del Sector -
PFAS 2022 en función de a) profundizar el conocimiento de los procesos culturales y las realidades sociales de las
que emergen; b) propender por la cualificación de las organizaciones y colectivos (as) para contribuir a la
sostenibilidad y generación de valor público de ejercicios culturales que fortalecen el tejido social.
Se adelantaron acciones tendientes a desarrollar las sesiones metodológicas del protocolo de género para
fomento y concluir la elaboración del portafolio PFAS a desarrollarse mediante las distintas líneas de trabajo
contempladas en el programa, así: a) un protocolo de género para fomento que contenga la ruta
metodológica y pedagógica para su construcción y b) Portafolio PFAS.
4 Entregar 1687 Estímulos, Apoyos Concertados Y Alianzas Estratégicas Estímulos Tipo de anualización Magnitud 529.00 529.00 100.00 650.00 649.00 99.85 420.00 335.00 79.76 57.00 32.00 1,687.00 1,513.00 89.69
(800), Apoyos Concertados (120) Y Alianzas Estratégicas (3) Dirigidos A Fortalecer Suma Recursos $12,407 $12,342 99.47 $18,916 $18,755 99.15 $15,754 $9,936 63.07 $4,026 $0 0.00 $273 $0 0.00 $51,377 $41,032 79.87
Los Procesos De Los Agentes Del Sector
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha se han entregado 335 estímulos así:
PROGRAMA DISTRITAL DE ESTÍMULOS: 1) Jurados: se han adjudicado 51 estímulos como jurados expertos
encargados de la evaluación de propuestas de las convocatorias; 2) Ganadores: 263 estímulos correspondientes
a 8 becas.
PROGRAMA DISTRITAL DE APOYOS CONCERTADOS: Se finalizó la adjudicación de recursos y legalización de

contratos correspondientes a los 20 proyectos apoyados por la SCRD.
PROGRAMA DISTRITAL DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS: 1, corresponde a la firma del convenio de asociación No 409
de 2022 entre la SCRD y el Teatro R101 con el fin de "aunar recursos administrativos, humanos, financieros y de
asistencia técnica para generar un proceso de desarrollo y /o fortalecimiento de la creación producción,
divulgación, distribución, exhibición, circulación y/o formación de los agentes del ecosistema cultural, artístico,
patrimonial y crativo en las localidades del Distrito Capital, en el marco del Festival Iberoamericano de Teatro de
Bogotá".
5 Realizar 2800 Contenidos Culturales Que Aporten A La Apropiación Social De Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,300.00 1,300.00 100.00 1,000.00 829.00 82.90 300.00 200.00 2,800.00 2,129.00 76.04
Programas De Fomento Con Énfasis Territorial Y Poblacional. Suma Recursos $0 $0 0.00 $99 $99 100.00 $318 $258 81.10 $112 $0 0.00 $30 $0 0.00 $559 $357 63.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han efectuado un total de 829 contenidos culturales
compuestos por 23 escritos, 34 audiovisuales, 334 redes sociales e institucionales, 434 gráficos y 4 externos.
Se apoyó la construcción de de distintos instructivos para la plataforma Sicon, entre ellos el de Ingreso de
Usuarios Internos, Instructivo para la expedición de certificados, instructivo para cambio de integrante en
agrupación. Estos instructivos se realizaron con el fin de hacer un acompañamiento tanto a usuarios internos y
externos que navegan en el Sistema.
6 Asistir Tecnicamente A 940 Esal En Los Aspectos Jurídicos, Financieros Y Contables Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 370.00 284.00 76.76 400.00 170.00 940.00 284.00 30.21
Que Contribuya A Su Fortalecimiento. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $510 $488 95.65 $313 $0 0.00 $322 $0 0.00 $1,145 $488 42.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido de la vigencia se ha brindado asistencia
técnica a 284 ESAL, de la siguiente manera:
24 visitas de acompañamiento a las ESAL sujetas a inspección, vigilancia y control a través de canales de
atención (orientaciones virtuales).
260 asistencias técnicas a las ESAL en aspectos jurídicos financieros y contables a visitas de acompañamiento y
cuando se requiera suscribir planes de mejoramiento.
Se han adelantado seguimientos al cumplimiento de la obligación legal relativa a la presentación de

información jurídica, financiera y contable correspondientes a las vigencias de 2015 a 2020, por lo que a junio 30
se han expedido 76 certificados de expedición, vigilancia y control.
En cuanto a jornadas de capacitación en aspectos jurídicos, financieros y contables, se han realizado 4

capacitaciones en: i) convocatoria y realización de asambleas, contenido de las actas, destinación de
exedentes de informe de gestión; ii) circular 016 Instrucción para el reporte anual de la información jurídica,
financiera y contable por parte de las ESAL domiciliadas en Bogotá y iii) reconocimiento de la personería
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7654 Mejoramiento de la infraestructura cultural en la ciudad de Bogotá $1,317 $193 14.68 $47,255 $19,405 41.07 $51,463 $14,563 28.30 $14,829 $0 0.00 $16,742 $0 0.00 $131,607 $34,162 25.96
1 Diseñar 6 Documentos De Lineamientos Técnicos Para La Formulación De Proyectos Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 6.00 3.00 50.00
De Infraestructura Cultural, La Gestión De Equipamientos Culturales Para La Ciudad Suma Recursos $106 $106 99.91 $224 $217 97.04 $273 $244 89.32 $245 $0 0.00 $257 $0 0.00 $1,104 $567 51.32
De Bogotá Y La Selección Y Priorización De Posibles Beneficiarios De La
Contribución Parafiscal De Los Espectáculos Públicos De Las Artes Escénicas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido de la vigencia 2022 se formuló el plan de
trabajo y el cronograma 2022, donde se estableció:
1. El trabajo que se realizará en el marco del modelo de gestión del CEFE Chapinero
2.El documento de lineamiento establecido para vigencia contemplará: Condiciones físicas y técnicas de los
diferentes equipamientos según su uso, - Consideraciones y reflexiones para el desarrollo de un modelo de
gestión, recomendaciones para la operación y mantenimiento de cada equipamiento y el instructivo en
consecución de recursos.
Asimismo, dentro de la programación de actividades participativas para el proceso de formulación de los
lineamientos técnicos, se ha llevado a cabo sesiones de trabajo (Comité Felicidad, 2 sesiones del Comité local
de arte cultura y patrimonio Chapinero) con la comunidad con el objetivo de poner en conocimiento, discusión
y reflexión los contenidos del modelo de gestión que se desarrollará para esta vigencia.
A la fecha, en el documento de gestión y operación del CEFE Chapinero, se ha avanzado en la introducción, la

articulación con el Plan de Desarrollo-PDD, los aspectos espaciales: programa arquitectónico y la estrategia de
comunicaciones.
2 Asistir Técnicamente 10 Proyectos De Infraestructura Cultural Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.10 20.00 1.00 1.00 100.00 2.90 1.00 34.48 1.00 5.00 10.00 2.10 21.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Como parte del fortalecimiento a equipamientos artísticos Suma
y culturales de la ciudad, como parte de la categoría de estudios y diseños, de la asistencia técnica de Recursos $1,205 $82 6.77 $46,917 $19,074 40.66 $50,901 $14,033 27.57 $14,514 $0 0.00 $16,411 $0 0.00 $129,948 $33,189 25.54
proyectos de infraestructura cultural, la Subdirección de Infraestructura y Patrimonio cultural de la Secretaría de
Cultura, Recreación y Deporte, lidera la formulación del anteproyecto arquitectónico de 2 equipamientos
culturales (Nodo Altamira y Nodo La Gloria) en el marco del convenio Interadministrativo No. 932 del 2021 del
proyecto Cable Aéreo de San Cristóbal (CASC). En junio, el anteproyecto arquitectónico del Nodo La Gloria se
entregó
oficialmente a la Secretaria Distrital de Hábitat para continuar con la fase de Estudios y Diseños
complementarios.
El nodo La Gloria es un equipamiento social conformado por tres programas principales:
-Centro Crecer: es un programa de la Secretaría Distrital de Integración Social para atención a niños y niñas en
situación de discapacidad.
-Centro Día: es un programa de la Secretaría Distrital de Integración Social para la atención al adulto mayor.
-Centro Filarmónico: es un programa de la Orquesta Filarmónica de Bogotá para la formación artística
especializada en la música dirigido a niños, niñas y jóvenes.
Por otro lado, se actualizó el estudio de mercado para los procesos licitatorios para el suministro e instalación de
un sistema de ampliación de sonido, microfonería y otros accesorios que complementan el sistema de sonido
para el Teatro El Ensueño y Suministro e instalación de los sistemas de acústica,
sonido, iluminación escénica, vestimenta teatral, silletería y demás elementos necesarios para la puesta en
funcionamiento del equipamiento cultural ubicado en la Pilona 10, de conformidad con las propuestas de
empresas del sector con el fin de garantizar la pluralidad de oferentes y reducir el riesgo de
declaratoria de desierta.
3 Realizar 68 Encuentros Ciudadanos (Virtuales Y Presenciales) Para Promover La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 28.00 28.00 100.00 20.00 9.00 45.00 10.00 9.00 68.00 38.00 55.88
Apropiación, Fortalecimiento Del Tejido Social E Involucramiento En Los Proyectos De Suma Recursos $6 $6 100.00 $114 $114 100.00 $289 $286 98.72 $70 $0 0.00 $74 $0 0.00 $554 $406 73.26
Infraestructura Cultural
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido de la vigencia 2022, se han adelantado
nueve (09) encuentros ciudadanos en el marco del desarrollo de los proyectos de infraestructura cultural: Centro
Cultural Compartir en SuMaPaz (Pilona 10), Centro Cultural Manitas (pilona 20), Centro Felicidad Chapinero,
Hacienda Las Margaritas y Hacienda El Carmen.
7886 Reconocimiento y valoración del patrimonio material e inmaterial de Bogotá $39 $37 93.95 $943 $925 98.16 $1,068 $991 92.80 $1,330 $0 0.00 $1,226 $0 0.00 $4,606 $1,953 42.41
1 Elaborar 1 Documento De Investigacion Con El Objetivo De Abordar Datos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.15 50.00 0.30 0.10 1.00 0.45 45.00
Cuantitativos Del Patrimonio Cultural Construido, A Partir De La Revisión De Los Suma Recursos $0 $0 0.00 $91 $89 97.81 $120 $113 94.02 $158 $0 0.00 $166 $0 0.00 $535 $201 37.65
Resultados De La Revisión De Las Políticas Asociadas En La Ciudad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la presente vigencia se avanzó en la
consolidación de una presentación que recoge el trabajo realizado durante 2021, la compilación y definición de
la línea base y el diseño de nuevas encuestas, complementarias a la toma de información realizada en 2021,
que corresponden a: encuesta sobre el impacto de la pandemia por COVID 19 entre 2020 y 2021, con las
entidades vinculadas al Sistema Distrital de Patrimonio Cultural, para implementar a partir del segundo trimestre
de 2022, encuesta dirigida a ciudadanía en general, para implementar a partir del segundo trimestre de 2022,
respecto de las percepciones sobre patrimonio cultural, encuesta dirigida a propietarios y/o responsables de
bienes de interés cultural del ámbito distrital para implementar con la Dirección de Economía, Estudios y Política.
2 Desarrollar 24 Publicaciones Y Eventos De Divulgación Asociados Al Patrimonio Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 5.00 5.00 100.00 9.00 5.00 55.56 5.00 5.00 24.00 10.00 41.67
Cultural Suma Recursos $0 $0 0.00 $99 $99 99.96 $207 $203 98.02 $210 $0 0.00 $57 $0 0.00 $572 $301 52.66
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acciones en cumplimiento de la meta:
-Diseño y producción de la serie "Patrimonios Vecinos" (5 videos), y de la cartilla de postales del mismo nombre,
rindiendo un homenaje a vecinos del Centro Histórico de la ciudad, que, con su diario vivir, contribuyen con sus
oficios tradicionales en la construcción de identidad en la localidad de La Candelaria.
-Diseño de imagen institucional de la estrategia "Somos Patrimonio".
-Diseño de pendones de divulgación de patrimonio cultural en Bogotá.
-Talleres virtuales "Mi casa, nuestro Patrimonio 2022", dirigido a los residentes de los Sectores de Interés Urbanístico
de Pablo VI, Muequetá y Banco Central.
-Talleres Presenciales "Patrimonio Cultural y Memoria Local 2022" dirigido a pastoral general parroquia Niño Jesús
20 de julio y el dirigido a residentes de la localidad de San Cristóbal.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Realizar 853 Visitas Para El Seguimiento A Las Gestiones Sobre La Protección Del Tipo de anualización Magnitud 50.00 54.00 108.00 307.00 307.00 100.00 350.00 225.00 64.29 106.00 40.00 853.00 586.00 68.70
Patrimonio Cultural De La Ciudad. Suma Recursos $39 $37 93.95 $753 $738 97.96 $741 $676 91.14 $962 $0 0.00 $1,003 $0 0.00 $3,498 $1,451 41.46
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Como se indicó anteriormente, las visitas de seguimiento a
los Bienes de Interés Cultural son una herramienta fundamental para la identificación del patrimonio cultural de
la ciudad. Este es un insumo, que acompañado del respectivo informe técnico permite el análisis de su estado
actual, así como la normativa aplicable al inmueble, que pueda determinar la necesidad del acompañamiento
o seguimiento que la SCRD deba realizar en el marco de sus funciones.
Durante la presente vigencia se han elaborado 225 informes técnicos de visita, que buscan la identificación,
seguimiento y asesoría técnica frente al patrimonio cultural.
Adicionalmente, se ha avanzado en las acciones derivadas del Decreto 070 de 2015, específicamente en lo
relacionado con trámites de actualización de la LICBIC, cambio de categoría y/o nivel de bienes de interés
cultural, declaratoria de bienes de interés cultural, autos de trámites y recursos de reposición
7881 Generación de desarrollo social y económico sostenible a través de actividades culturales y creativas en $1,126 $1,126 99.98 $7,262 $6,886 94.82 $8,034 $3,662 45.57 $2,311 $0 0.00 $2,385 $0 0.00 $21,119 $11,673 55.27
Bogotá
1 Diseñar E Implementar 1 Estrategia Para Reconocer, Crear, Fortalecer, Consolidar Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Y/O Posicionar Distritos Creativos, Así Como Espacios Adecuados Para El Desarrollo (*) Constante Recursos $20 $20 100.00 $138 $134 96.91 $3,192 $1,174 36.79 $263 $0 0.00 $132 $0 0.00 $3,745 $1,328 35.47
De Actividades Culturales Y Creativas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Red Distrital de Distritos Creativos y Territorios Culturales,
se están desarrollando acciones para la consolidación de los Distritos Creativos: 1) Posicionamiento, 2)
Operación, 3) Estímulos e incentivos económicos, 4) Alianzas Estratégicas.
1. Posicionamiento:
-Apoyo y acompañamiento de eventos y agendas artísticas y culturales en los Distritos Creativos y Territorios
Culturales - DCTC: se han apoyado con la agenda cultural y creativa 20 actividades como ferias de
emprendimiento, festivales, encuentros culturales en los distritos creativos.
2. Operación:
- Gestión y fortalecimiento a instrumentos de aprovechamiento económico del espacio público en los Distritos
Creativos.
- Gestión de acciones para intervención del espacio público para los DCTC.
3. Estímulos e incentivos económicos: se realizó el lanzamiento de de la convocatoria "EnREDD: Beca para
visibilizar la identidad de los Distritos Creativos e impulsar su reconocimiento como territorios culturales de interés"
4. Alianzas Estratégicas: se vienen desarrollando acciones en articulación con entidades públicas y privadas y
agentes en los Distritos Creativos, como la Orquesta Filarmónica de Bogotá, BibloRed, IDARTES, museos,
Procolombia, Ministerios de Cultura, Universidades, entre otras.
Así mismo, se realizó revisión y ajuste del plan de beneficios para las empresas que hagan donaciones al
proyecto REDDactívate, el cual se encuentra en el banco de proyectos de la convocatoria CoCrea.
2 Diseñar Y Promover 1 Programa Para El Fortlecimiento De La Cadena De Valor De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Economía Cultural Y Creativa (*) Constante Recursos $1,079 $1,078 99.97 $6,454 $6,083 94.26 $3,931 $2,017 51.32 $1,620 $0 0.00 $2,039 $0 0.00 $15,122 $9,179 60.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Frente a diseñar y promover 1 programa para el
fortalecimiento de la cadena de valor de la economía cultural y creativa, se están desarrollando cuatro (4)
acciones: (i) un programa para el fortalecimiento de emprendimientos culturales y creativos a través de rutas de
acompañamiento y conexiones de valor;(ii) un programa de colocación de recursos en proyectos culturales y
creativos a través de mecanismos de incentivo del orden nacional; (iii) el concepto de gasto "Apoyo y
fortalecimiento a las industrias culturales y creativas en las localidades" y (iv) programa "Es Cultura Local".
3 Implementar Y Fortalecer 1 Estrategia De Economía Cultural Y Creativa Para Orientar Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
La Toma De Decisiones Que Permita Mitigar Y Reactivar El Sector Cultura (*) Constante Recursos $27 $27 100.00 $670 $669 99.76 $912 $470 51.54 $429 $0 0.00 $214 $0 0.00 $2,252 $1,166 51.77
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En cumplimiento de la implementación y fortalecimiento
de la estretegia de economia cultura y creativa para orientar la toma de decisiones, se han adelantado las
siguientes acciones:
*Encuesta de caracterización de organizaciones culturales y creativas, y diseño de un estudio para la

caracterización y
mapeo de las dinámicas sociales, culturales y de mercado que se desarrollan en los Distritos Creativos de
Bogotá.
*Cuenta Satélite de Cultura y Economía Creativa de Bogotá. Publicación
*Articulación interinstitucional para el levantamiento de información y cálculo de los Indicadores Cultura 2030.
7887 Implementación de una estrategia de arte en espacio publico en Bogotá $134 $114 85.50 $921 $917 99.55 $1,260 $937 74.39 $1,522 $0 0.00 $1,786 $0 0.00 $5,622 $1,969 35.02
1 Implementar 1 Estrategia Que Permita Atender A Los Artistas Del Espacio Público, Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.13 100.00 0.38 0.38 100.00 0.63 0.52 82.54 0.88 1.00 0.00
Que Propicie El Goce Efectivo De Los Derechos Culturales De La Ciudadanía. (*) Creciente Recursos $32 $32 100.00 $284 $283 99.77 $307 $216 70.25 $458 $0 0.00 $240 $0 0.00 $1,321 $531 40.20
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la tercera fase de la estrategia de atención
a los artista del espacio público, en 2022 se implementó la beca "Artistas de Clase" que tiene como objetivo final,
genear un proceso de formación informal para artistas regulados que desarrollan su práctica en el campo de las
arte plásticas y visuales. Así mismo, se avanza en las mesas de trabajo con el IDARTES para la revisión de la nueva
propuesta normativa para la regulación de actividades artísitcas en espacio público. Se estructuró la
metodología para la apertura de nuevas zonas priorizadas para la circulación de los artistas regulados que
incluyen trabajo de campo para revisar las condiciones de los lugares. Los lugares visitados 5 portales de
Transmilenio y las calles 10 y 11 en la Localidad de la Candelaria.
2 Desarrollar 10 Actividades De Impacto Artístico, Cultural Y Patrimonial En Bogotá Y La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 5.00 5.00 100.00 8.00 5.00 62.50 9.00 10.00 0.00
Región. (*) Creciente Recursos $101 $82 80.84 $638 $634 99.46 $953 $722 75.72 $1,064 $0 0.00 $1,545 $0 0.00 $4,301 $1,438 33.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado mesas de trabajo sectorial e intersectorial
para definir el evento de celebración del día de Arte Urbano que se realizará en el Distrito Creativo "La Playa". Se
lanzó la segunda versión de la beca "Celebración del día del Arte Urbano" y se apoyó el lanzamiento en la FilBo
de la colección "Leer para la Vida", del cual participó la artista urbana "Nats Garu" que con su obra buscó un
acercamiento a la lectura a través del arte urbano responsable.
03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $655 $603 92.08 $603 $600 99.53 $650 $642 98.84 $679 $0 0.00 $584 $0 0.00 $3,172 $1,846 58.20
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

45 Espacio público más seguro y construido colectivamente $655 $603 92.08 $603 $600 99.53 $650 $642 98.84 $679 $0 0.00 $584 $0 0.00 $3,172 $1,846 58.20
7610 Transformación social y cultural de entornos y territorios para la construcción de paz en Bogotá $655 $603 92.08 $603 $600 99.53 $650 $642 98.84 $679 $0 0.00 $584 $0 0.00 $3,172 $1,846 58.20
1 Adelantar 10 Procesos De Concertación Y Articulación Interinstirucional Con Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 10.00 10.00 100.00 10.00 6.00 60.00 10.00 10.00 0.00
Comunidades Y Líderes Para Promover El Ejercicio De Los Derechos Culturales En (*) Constante Recursos $76 $46 60.28 $268 $265 98.95 $304 $297 97.53 $302 $0 0.00 $179 $0 0.00 $1,130 $608 53.80
Territorios.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los procesos de concertación se enmarcan dentro de la
estrategia comunitaria en la línea denominada barrio adentro, la cual contempla una serie de pasos para llegar
a un desarrollo participativo a través de la concertación, en tal sentido, fueron realizadas las sesiones de
concertación con las organizaciones, colectivos, redes y líderes de las 10 localidades priorizadas, en las que
fueron concretadas (4) concertaciones en Usme, San Cristóbal, Mártires, Puente Aranda y (6) en un avance
significativo en términos de líneas de abordaje quedando pendiente de plan de trabajo.
Como resultado del proceso se identifica que en la mayoría de localidades los ejes de transformación de
espacios identificados como conflictivos se proyectan desde la necesidad de abordar temas como memoria
colectiva y la no estigmatización, estrategias de trabajo socio-cultural desde espacios protectores dirigidos a
niños, niñas, adolescentes y jóvenes, a través del fortalecimiento de habilidades artísticas, la memoria colectiva
mediante el diseño de recorridos y el establecimiento de exposiciones de memoria con trabajo comunitario.
De otra parte existe una manifestación explicita alrededor de proyectos que permitan una generación
productiva y económica para la comunidad, en cuanto a los procesos culturales informaron que durante el
2021, en presupuestos participativos, se priorizaron dos propuestas generadas por la comunidad (Festival Artístico
orientado a la memoria: desde el arte dignificar y generar espacios de reconciliación, así como, fortalecimiento
de capacidades de vendedores ambulantes - 50 unidades productivas - fortalecimiento de las actividades
productivas culturales).
2 Realizar 200 Encuentros Culturales Que Promuevan La Convivencia Pacifica, Digna Tipo de anualización Magnitud 20.00 27.00 135.00 62.00 62.00 100.00 60.00 7.00 11.67 48.00 10.00 200.00 96.00 48.00
Y Sostenible En El Tiempo, De Habitantes De Los Asentamientos Humanos Suma Recursos $579 $557 96.27 $335 $335 100.00 $346 $346 100.00 $377 $0 0.00 $405 $0 0.00 $2,042 $1,238 60.64
Considerados Espacios Conflictivos Y Las Comunidades Vecinas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la vigencia se han realizado 7 encuentros
culturales:
1. Rutas para Resonar - 41 personas de 15 colectivos de la ciudad.

2. Ruta para Resonar la Memoria - Puente Aranda - 50 participantes
3. Conmemoración Día de las Victimas - Rafael Uribe Uribe - 24 personas
4. Minga Ruta de Concertación - Bosa - 15 personas
5. Ruta para resonar la memoria, territorio y medio ambiente - Usaquen - 30 personas
6. Taller mi cuerpo es mi territorio - Usme - 19 personas
7. Taller mi cuerpo es mi Territorio - Usme - 19 personas
Se continua en la construcción de redes de trabajo colaborativo entre procesos culturales de 10 localidades de

Bogotá, conformados por firmantes de paz, comunidad indígena embera y víctimas del conflicto, con el fin de
conectar, co-crear y circular procesos culturales y saberes locales como alternativa de resolución de conflictos
sociales y construcción de paz en la ciudad, jornada que cuenta con trazabilidad en las relatorías que dan
cuenta de los resultados obtenidos.
Producto de ello se inicia la línea de trabajo inter-local Rutas para Resonar que constituye:
1) Territorio y medio ambiente: se dirige a establecer intercambios de conocimientos alrededor de las
transformaciones sociales y comunitarias que se realizan a través del ejercicio de las huertas urbanas, los
alcances en el equilibrio ecológico, así como la circulación de conocimientos.
2) Memoria y patrimonio: Se proyecta a establecer circuitos de reconstrucción de memoria local y colectiva por
las diferentes localidades, así como escenas de circulación y encuentro de saberes.
Estas rutas, adicionalmente se proponen trabajar temas transversales como espacios libres de estigmatización y
violencia de género, así mismo, el intercambio de experiencias y prácticas colectivas transformadoras de
territorios.
55 Fortalecimiento de Cultura Ciudadana y su institucionalidad $3,198 $3,022 94.50 $8,994 $8,412 93.54 $10,320 $8,555 82.90 $14,103 $0 0.00 $13,186 $0 0.00 $49,801 $19,990 40.14
7879 Fortalecimiento de la Cultura Ciudadana y su Institucionalidad en Bogotá $3,198 $3,022 94.50 $8,994 $8,412 93.54 $10,320 $8,555 82.90 $14,103 $0 0.00 $13,186 $0 0.00 $49,801 $19,990 40.14
1 Creación 1 Centro De Diseño De Políticas Públicas De Cambio Cultural Par Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.90 90.00 1.00 1.00 0.00
Afortalecer La Institucionalidad De Cultura Ciudadana En El Distrito, La Gestión Del (*) Constante Recursos $4 $4 100.00 $36 $36 100.00 $11 $11 100.00 $2,800 $0 0.00 $2,295 $0 0.00 $5,145 $50 0.98
Conocimiento Y La Toma De Decisiones Institucionales Que Promuevan Las
Trasnformaciones Culturales A Partir De Mejores Comprensiones De Las Dinñamicas
Sociales Y Culturales
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En cumplimiento de diseñar la nueva institucionalidad en
materia de cultura ciudadana, se avanzó en la elaboración de los documentos técnicos y proyectos de decreto
para modificar la estructura y la planta de personal de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, además,
se adelantaron mesas de trabajo para socialización del proyecto con las diferentes instancias de aprobación y
las organizaciones sindicales. Como producto de esta gestión se realizó radicación del estudio de rediseño ante
el Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital para que sean analizados y se expida la viabilidad
técnica del proyecto. Para el segundo semestre de 2022 se espera contar con la viabilidad técnica para dar
inicio a la gestión de la viabilidad financiera y la expedición de los decretos que modifican la estructura y la
planta de personal de la entidad y que permiten materializar el fortalecimiento institucional para su
implementación.
2 Diseñar Y Acompañar La Implementación 13 Estrategias De Cultura Ciudadana En Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 4.00 4.00 100.00 3.00 1.00 33.33 2.00 1.00 13.00 8.00 61.54
Torno A Los Temas Priorizados Por La Administración Distrital Suma Recursos $2,303 $2,212 96.07 $6,737 $6,355 94.34 $7,934 $6,646 83.76 $9,553 $0 0.00 $10,243 $0 0.00 $36,770 $15,213 41.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para este 2022 el reto es lograr diseñar e implementar 3
estrategías relacionadas con: 1. Mal parqueo en la via, 2. Discriminación y 3. Actores en via. A la fecha se ha
hecho énfasis en la estrategia de Movilidad con relación al comportamiento del Mal Parqueo, haciendo un
llamado a los ciudadanos sobre la importancia de pensar en los demás y lograr que los ciudadanos parqueen
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Implemetar 1 Sistema De Gestión De La Información Para El Levantamiento Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.40 40.00 1.00 1.00 0.00
Monitoreo De Las Estrategias De Cambio Cultural (*) Constante Recursos $891 $806 90.40 $2,221 $2,022 91.01 $2,375 $1,898 79.95 $1,750 $0 0.00 $648 $0 0.00 $7,885 $4,726 59.93
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Respecto a implementar un (1) sistema de gestión de la
información para el levantamiento y monitoreo de las estrategias de cambio cultural, se avanzó en el diseño de
la primera fase, consistente en la definición técnica del Sistema de Información. Además se ha realizado el
acompañamiento técnico y metodológico de las acciones de investigación, información y monitoreo de las
estrategias de cultura ciudadana, en la cual se ha destacado el plan de encuestas del Observatorio de
Culturas. Así mismo se avanzó en la aplicación de encuestas virtuales, Encuestas/sondeos virtuales y/o
experimentos virtuales con sus respectivos pilotos. se realizó una caracterización detallada de las variables
requeridas en el formulario KTB para registro de acciones de cultura ciudadana, especificando si es campo de
datos, si requiere registros múltiples, tipo de variable, relaciones de dependencia, y grupos de variables.
Finalmente, se logró realizar una revisión de las dinámicas de consumo de datos e información generadas o
publicadas por el observatorio, para dimensionar capacidades requeridas en el mediano plazo respecto al
tráfico, procesamiento y volúmenes de almacenamiento; esperables para el Módulo de Información Cultura
Ciudadana.
7646 Fortalecimiento a la gestión, la innovación tecnológica y la comunicación pública de la Secretaría de Cultura, $3,062 $2,944 96.13 $6,080 $6,046 99.44 $9,170 $6,546 71.39 $6,960 $0 0.00 $8,608 $0 0.00 $33,879 $15,536 45.86
Recreación y Deporte de Bogotá
1 Actualizar El 70 Porciento Las Herramientas Tecnológicas. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 11.00 11.00 100.00 15.00 8.00 53.33 3.00 40.00 70.00 20.00 28.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la contratacion de los servicios tecnologicos de Suma
nube pública para alojamiento de soluciones de TIC de la Entidad. Recursos $859 $854 99.37 $270 $255 94.45 $1,820 $255 14.02 $667 $0 0.00 $2,967 $0 0.00 $6,583 $1,364 20.72
Se realizaron los RFI para la solicitud de información así:
1. Nube pública / Amazon Web Services
2. Nube Pública Google Cloud Platform
3. Nube Pública Oracle Cloud Infrastructure
4. Nube pública Microsoft Azure
Realización de la justificación para la escogencia del segmento final.
Se realizó el ESDOP No. 513 relacionado con la Contratar los servicios tecnológicos de nube pública para
alojamiento de soluciones de TIC de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte a través del acuerdo marco
de precios CCE-241- AMP-2021, así con el proceso precontractual a través de la tienda virtual.
2 Construir E Implementar 1 Estrategia Institucional Y Sectorial Que Articule Arte Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.20 100.00 0.20 0.10 50.00 0.20 0.20 1.00 0.50 50.00
Ciencia Y Tecnología Permitiendo El Desarrollo De La Gestión Administrativa Y Suma Recursos $34 $19 57.46 $1,366 $1,359 99.49 $2,049 $2,011 98.16 $1,543 $0 0.00 $1,579 $0 0.00 $6,570 $3,390 51.60
Misional Mediante La Apropiación De Las Ti.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.Continuación del proyecto del Sistema Misional: i) paso a
producción del componente web de asignación de roles y permisos para el SUIMS (3 historias de usuarios); ii)
paso a producción del componente web de registro y gestión de incidentes que se generen en el SUIMS (3
historias de usuarios); iii) paso a producción del flujo automatizado del proceso para la atención del trámite de
certificado de Inspección y Vigilancia y control de la Dirección de Personas Jurídicas gestionado en el SUIMS; iv)
formulario en línea para el trámite Declaratoria, revocatoria o cambio de categoría de un bien de interés
cultural de acuerdo a los lineamientos de integración de trámites del portal único del estado colombiano; v) 4
tableros de control que aporten en la estructuración del modelo inteligencia de negocios para la Entidad
(pruebas primer tablero).
2. Alinear soluciones tecnológicas: i) continuidad de servicios de red; ii) atención y solución a requerimientos
(478); iii) 439 atenciones oportunas de 478 solicitadas; iv) análisis, diseño, desarrollo, pruebas y paso a producción
de 4 tableros de control.
3. Seguridad de la Información: i) avance en la política de seguridad de la información; ii) desarrollo de
levantamiento de activos de información y iii) cambios de dinámicas culturales al incorporar nuevos
conocimientos y herramientas.
3 Mantener 5 Sedes Sedes (3 Sedes, Almacén Y Bodega) En Buen Estado Y Atender Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.96 96.00 1.04 1.04 100.00 1.00 0.25 25.00 1.00 1.00 5.00 2.25 45.00
Los Requerimientos Internos Y Externos Referentes A Los Mismos. Suma Recursos $178 $178 100.00 $159 $159 100.00 $477 $0 0.00 $210 $0 0.00 $163 $0 0.00 $1,187 $337 28.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): i) Mantenimiento Preventivo y/o correctivo de los bienes
inmuebles administrativos a cargo de la SCRD: Readecuación de espacios, atención de los requerimientos de las
áreas, pintura general muros, techos, carpintería metálica y de madera, mantenimiento Fuente patio principal,
mantenimiento de cubiertas sede principal y sede calle 9, Instalación carpa área de residuos; ii) Mantenimiento
Preventivo y/o correctivo de los bienes muebles a cargo de la SCRD: Construcción jardín vertical, limpieza y
organización de elementos; iii) Mantenimiento Preventivo y/o correctivo de la red hidrosanitaria de inmuebles
administrativos a cargo de la SCRD: Lavado de tanques y mantenimiento de las motobombas de la sede
principal; iv) Mantenimiento Preventivo y/o correctivo de la red eléctrica de inmuebles administrativos a cargo
de la SCRD: Mantenimiento de la planta eléctrica y reemplazo de luminarias y v) Mantenimiento Preventivo y/o
correctivo de la red de voz y datos de inmuebles administrativos a cargo de la SCRD: Mantenimiento preventivo
y correctivo de los datacenter y UPS de la sede principal y verificación diagnóstico intervención Datacenter
principal.
4 Elaborar 1 Plan De Atención De Requerimientos Para Fortalecer La Gestión Y El Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.20 100.00 0.20 0.10 50.00 0.20 0.20 1.00 0.50 50.00
Clima Laboral. Suma Recursos $232 $149 64.39 $1,485 $1,480 99.66 $1,812 $1,722 95.06 $1,281 $0 0.00 $409 $0 0.00 $5,220 $3,352 64.21
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dado que la reestructuración de planta que separó el
Grupo Interno de Trabajo de Contratos de la Oficina Asesora Jurídica y la asignó bajo la responsabilidad de la
Dirección de Gestión Corporativa, en ese sentido y dado que se trata de una labor regular, se han elaborado
contratos de prestación de servicios, convenios interadministrativos, necesarios para la gestión de los asuntos de
competencia de la Secretaría.
Por su parte, la Oficina Asesora de Jurídica de la SCRD como proceso de apoyo en la estructura organizacional,
continúa con la labor de acompañamiento, asesoría y revisión de los asuntos normativos y regulatorios, y la
correspondiente representación judicial y extrajudicial de la Secretaría.
Con referencia a la Defensa Judicial, se sigue brindado a nivel institucional y sectorial, la oportuna y eficiente
defensa judicial en procura de los intereses del sector, respondiendo en los términos legales otorgados las
solicitudes de los diferentes despachos judiciales, en torno a tutelas o avances procesales, se han atendido 40
actuaciones.
Igualmente, como parte del proceso de intervención para mejorar los resultados del clima laborar y de la
aplicación de la batería de riesgo psicosocial, se viene desarrollando en la Entidad actividades encaminadas a
incrementar la comunicación y el trabajo en equipo, con el fin de fortalecer las áreas y consolidar estas
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Implementar 1 Sistema De Gestión Documental De Conformidad Con La Normatividad Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.13 65.00 0.27 0.27 100.00 0.25 0.12 48.00 0.20 0.15 1.00 0.52 52.00
Vigente. Suma Recursos $101 $90 88.65 $642 $640 99.69 $509 $509 99.85 $279 $0 0.00 $58 $0 0.00 $1,589 $1,238 77.91
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.Atención del punto de información al ciudadano: se han
atendido en términos los derechos de petición radicados por ciudadanos.
2.Construcción o actualización de instrumentos archivísticos: i) actualización del sistema integrado de
conseración; ii) política de gestión documental; iii) plan de atención y prevención de emergencias; iv)
actualización de la tabla de retención documental; v) programa de gestión documental; vi) plan institucional de
archivos.
3. Implementación de Instrumentos Archivísticos: creación de 21.627 radicados de los cuales 19.718 se
encuentran finalizados, 582 no cuentan con asignación de expediente virtual para su organización y 18.175 no
han sido clasificados con TRD.
4. Gestión Documental: se han realizado 16 jornadas de capacitación.
5. Recuperación y preservación de documentos con valor histórico de la entidad: se construyó un documento
que expone el desarrollo institucional de la Cultura en Bogotá entre 1928 y 2021
6 Desarrollar 1 Estrategia Para La Articulación Y El Fortalecimiento De Las Dinámicas Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.19 95.00 0.21 0.21 100.00 0.20 0.10 50.00 0.20 0.20 1.00 0.50 50.00
De Planeación, Gestión Del Conocimiento Y Gestión Institucional, Asociadas A La Suma Recursos $345 $341 98.72 $944 $944 100.00 $1,234 $1,204 97.60 $952 $0 0.00 $318 $0 0.00 $3,793 $2,488 65.61
Ejecución, Seguimiento, Medición Y Evaluación De Las Políticas, Los Programas,
Proyectos Y Presupuestos Del Sector.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.Gestión y análisis de la información estratégica:
realización de 20 fichas locales, consolidación de información proveniente del seguimiento a los últimos 3 PDD
con el fin de tener un balance del comportamiento cultural de Bogotá en los últimos 10 años, se realizaron los
seguimientos a las Políticas Públicas lideradas por la SCRD, levantamiento de historias de usuarios para el
desarrollo del tablero de control.
2. PAAC: Se formuló el PAAC 2022 y se realizó el seguimiento para el primer cuatrimestre con un avance del
81.4%
3.Ley de Transparencia: se alimentó la información de la página web y se realizó la nueva organización en
atención a los lineamientos de la Resolución 1519/2020; se avanza en la implementación de la estraegia de
Apertura de Agendas.
4.Sistemas de gestión: Se realizó el acompañamiento técnico a los responsables de la implementación de las
políticas de gestión y desempeño para el diligenciamiento del FURAG, sobre el cual se obtuvo una calificación
de 85.6
5.Plan de Desarrollo y Proyectos de Inversión: Se realizó el proceso de programación de la inversión 2022 y se
han atendido todas las solicitudes de actualización tanto física como presupuestales de los proyectos de
inversión. Se realizó la actualización de la Estrategia de Rendición de Cuentas 2022 y se han adelantado
diferentes sesiones de socialización con los líderes de la misma.
6. Presupuesto: Se realizaron los ejercicios de programación y reprogramación de compromisos y giros en lo
corrido de la vigencia. Así mismo, se han elaborado los reportes mensuales de conciliación y se han realizado
mensualmente los Comités de Seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones, se ha presentado el seguimiento
presupuestal de inversión y se han preparado los conceptos requeridos por el Despacho para el desarrollo de
Juntas o Consejos Directivos.
7 Realizar 1 Plan De Acción De Formación, Fortalecimiento, Eventos Territoriales, Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.20 100.00 0.20 0.08 40.00 0.20 0.20 1.00 0.48 48.00
Actividades Comunitarias, Campañas Y Estrategias De Comunicación. Suma Recursos $1,313 $1,313 100.00 $1,214 $1,209 99.59 $1,269 $845 66.60 $2,028 $0 0.00 $3,114 $0 0.00 $8,938 $3,367 37.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han desarrollado múltiples actividades en el sector
cultural y diversas acciones encaminadas al fortalecimiento de la comunicación pública, a través de campañas
y estrategias de comunicación y eventos territoriales y actividades comunitarias. Se destacan las siguientes: .
Divulgación en medios de comunicación: Lanzamiento del Programa Distrital de Estímulos, Feria Internacional del
Libro, encuesta sobre lectura, actividades de Semana Santa, Beca celebración del día del arte urbano, Beca
BEPS, Beca Artista de Clase, Noche de Museos, Premio es Cultura Rural, Lirica del Caos, Convocatoria LEP,
Programación en Distritos Creativos, entre otras.
2. Festival Escolar de las Artes: De la mano de la Secretaría de Educación comunicamos las formas de
participación, los padrinos que acompañarán el proceso a los medios de comunicación, articulado con redes
sociales y plataforma.
3.Feria Internacional de Libro de Bogotá: Lazamiento del Pabellón
Leer para la Vida, en el que se invitó a la ciudadanía disfrutar de las diferentes estrategias y proyectos que se
han desarrollado en la Entidad.
4.Es Cultura Rural: Brinda a las organizaciones y agentes culturales de las localidades intervenidas, herramientas
para fortalecer y afianzar sus habilidades humanas con elementos de liderazgo.
5. Lecturas en Movimiento: Se comunica a la ciudadanía y medios de comunicación una iniciativa que permite
a través de códigos QR, acceder a contenidos desde la Biblioteca Digial de Bogotá, de BiblioRed. Entre otras.
TOTAL ENTIDAD 119-SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE $56,596 $47,621 84.14 $143,080 $111,827 78.16 $157,274 $97,910 62.25 $78,864 $0 0.00 $76,463 $0 0.00 $512,277 $257,358 50.24
120 - Secretaría Distrital de Planeación Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $421 $420 99.78 $2,506 $2,201 87.84 $3,057 $2,111 69.04 $3,096 $0 0.00 $1,786 $0 0.00 $10,865 $4,732 43.55
04 Prevención de la exclusión por razones étnicas, religiosas, sociales, políticas y de orientación sexual $257 $256 99.64 $1,439 $1,241 86.24 $1,602 $916 57.21 $2,178 $0 0.00 $838 $0 0.00 $6,313 $2,413 38.23
7623 Fortalecimiento de la Política Pública LGBTI y de su implementación en Bogotá $257 $256 99.64 $1,439 $1,241 86.24 $1,602 $916 57.21 $2,178 $0 0.00 $838 $0 0.00 $6,313 $2,413 38.23
1 Diseñar 1 Estrategia Estrategia De Cambio Cultural Para La Transformación De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Imaginarios Negativos En Razón A La Orientación Sexual Y La Identidad De Género Suma Recursos $0 $0 0.00 $20 $20 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $20 $20 100.00
En El Marco De La Política Pública Lgbti
2 Implementar 100 % La Estrategia De Cambio Cultural En El Marco De La Política Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 95.00 95.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Pública Lgbti (*) Constante Recursos $56 $55 98.32 $529 $338 63.89 $370 $364 98.34 $590 $0 0.00 $390 $0 0.00 $1,935 $757 39.13
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dentro de las acciones de implementación de la
estrategia de cambio cultural en el marco de la Política Pública LGBTI en la campaña dirigida a las personas
trans "mi derecho mi identidad", se entregaron piezas gráficas a la ciudadanía en espacios tales como:
socialización del Plan de Acción de la Política Pública LGBTI y el día de la visibilidad trans. Estos materiales
contienen la información necesaria para que las personas puedan acceder al cambio de cédula.
Adicionalmente, se han entregado imanes y volantes enfocados en la campaña "Discriminar es un delito", en el
cual se encuentran las líneas de atención ante situaciones de discriminación y otras formas de violencia en
contra de las personas de los sectores LGBTI. Para dar ejecución a las diferentes campañas de la estrategia de
Cambio Cultural, se han elaborado las siguientes acciones: realización de textos para eucoles
3 Fortalecer El 100 % De La Atención Y El Seguimiento De Los Canales De Denuncia Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
De La Dirección De Diversidad Sexual (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $36 $34 95.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $36 $34 95.00
4 Actualizar 3 Canales Canales De Denuncia De La Dirección De Diversidad Sexual. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00
Estado: Finalizada - No continua Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
5 Desarrollar En 15 Sectores De La Administración Distrital La Asistencia Tecnica Para Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 15.00 15.00 100.00 15.00 8.00 53.33 15.00 15.00 0.00
La Incorporación Del Enfoque Diferencial Por Orientación Sexual E Identidad De (*) Constante Recursos $28 $28 100.00 $152 $152 100.00 $217 $127 58.61 $120 $0 0.00 $120 $0 0.00 $638 $308 48.27
Género En Sus Acciones Institucionales Y Un Módulo Virtual De Capacitación
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el desarrollo de la asistencia técnica para la
incorporación del enfoque diferencial por orientación sexual e identidad de género en los sectores de la
administración Distrital se realizaron las siguientes acciones:
Se realizó la solicitud, recepción y revisión de los reportes de avance al plan de acción del 2021 entregada por
cada sector de la administración, al igual que la elaboración del plan de actividades del plan de acción de
PPLGBTI 2022 y seguimientos del 1º y 2º trimestre de 2022. Se participó en mesas y comités para la incorporación
del enfoque diferencial así: Mesa de Educación superior, la CIDPO, Mesa de juventud, Consejo Distrital de
atención a violencia intrafamiliar. Se realizó la inclusión de temas de la PPLGBTI en el módulo de sobre violencias
del consejo distrital de violencia. Se realizó el diseño y pilotaje de la encuesta sobre educación superior y la
aplicación de la encuesta sobre Ambientes Laborales Inclusivos (ALI) en todas las entidades del Distrito. Se realizó
el diseño del plan de participación de la SDP. Se realizó taller de sensibilización sobre ALI con la SDE, IDU, SDP,
sectores de hábitat, movilidad, educación y cultura. Se realizó el acompañamiento del proceso pedagógico de
formación con Policía mediante reuniones técnicas y de acompañamiento a la metodología de Teatro-Foro y la
socialización de la Directiva 005.
Para la elaboración del documento sobre la implementación de la estrategia de territorialización, se realizaron

diferentes reuniones a nivel interno y con el equipo de la SubLGBTI de la SDIS. Se realizó el envío del documento
de la estrategia actualizado, a los sectores de la Administración y el documento de lineamientos para la
asistencia técnica a los sectores que integra el sustento normativo, los enfoques y los lineamientos para el
desarrollo de la transversalización del enfoque de orientación sexual e identidad de género en los instrumentos
de planeación y en el plan de acción de la po
6 Desarrollar 4 Estudios Sobre Política Pública Lgbti Teniendo En Cuenta Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.80 80.00 1.20 0.20 16.67 2.00 0.00 0.00 4.00 1.00 25.00
Particularidades Y Características En Razón Al Género Y Pertenencia A Grupos Suma Recursos $0 $0 0.00 $162 $162 100.00 $110 $0 0.00 $200 $0 0.00 $0 $0 0.00 $472 $162 34.30
Poblacionales
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Sin magnitud programada para el trimestre. El avance del
primer trimestre correspondió a productos ejecutados con recursos de la reserva. A partir del tercer trimestre se
evidencia la ejecución financiera y en magnitud.
RESERVAS (a 30/06/2022): Sin magnitud programada para el trimestre. El avance del primer trimestre correspondió
a productos ejecutados con recursos de la reserva.
7 Realizar 14 Informes De Seguimiento A Las Acciones Afirmativas A Personas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 4.00 4.00 100.00 4.00 2.00 50.00 4.00 2.00 14.00 6.00 42.86
Transgénero Suma Recursos $0 $0 0.00 $38 $38 100.00 $63 $63 100.00 $60 $0 0.00 $60 $0 0.00 $221 $101 45.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el cumplimiento de los informes de seguimiento a las
acciones afirmativas a personas transgénero, se asistió a la reunión con la policía metropolitana de Bogotá y
otras entidades Distritales en donde se articularon acciones territoriales planeadas desde la Policía Nacional, en
el marco del seguimiento a la Alerta Temprana 046/19 y se generaron compromisos frente a la delegación de
personas estáticas para las reuniones de Alerta Temprana 046/19.
Se adelantó reunión con la Defensoría del Pueblo en el marco del seguimiento a la Alerta Temprana 010, en la
cual se estableció la metodología y se acordó reunión con el líder de seguimiento de la Alerta Temprana 046/19
de esa entidad para recopilar la información en los espacios de las reuniones con la policía nacional.
Se asistió a la planeación de la jornada entre la bancada y el movimiento social en el día de la visibilidad trans,
en el cual se coordinaron acciones para alinear con las personas de la bancada y posibilitar el seguimiento a
estas acciones afirmativas radicadas en el concejo de Bogotá, se creó un cronograma, una metodología y una
matriz de seguimiento.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

8 Realizar 1 Actualización De La Política Pública Lgbti Incluido Su Plan De Acción Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.40 40.00 0.60 0.60 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
9 Diseñar 1 Estrategia De Ambientes Laborales Inclusivos En El Distrito Y En El Sector Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.12 48.00 0.25 0.25 1.00 0.37 37.00
Privado Suma Recursos $0 $0 0.00 $86 $86 100.00 $63 $63 100.00 $70 $0 0.00 $70 $0 0.00 $289 $149 51.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el diseño de la estrategia de ambientes laborales
inclusivos en el distrito y en el sector privado se elaboró el documento anexo técnico al objeto contractual ALI
2022 "Realizar el diseño, implementación y evaluación de un piloto en el sector privado de acciones de apoyo a
la empleabilidad y emprendimiento de personas y organizaciones sociales de los sectores LGBTI". Se realizaron
comités técnicos del convenio 550 de 2021 en el cual se adelantó la investigación de las barreras de acceso
laboral para sectores sociales LGBTI y se acompañó el proceso de grupos focales de la investigación.
Se entregó, publicó y socializó el documento de recomendaciones para la superación de barreras de acceso al

empleo para personas de los sectores sociales LGBTI. La socialización contó con el acompañamiento de la
Secretaría de Desarrollo Económico junto con la agencia de empleo publica en ejecución del convenio 550 de
2021.
Se culminó el documento de propuesta preliminar para la construcción del índice de discriminación
10 Implementar 100 % La Estrategia De Ambientes Laborales Inclusivos En El Distrito Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
En El Sector Privado (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $105 $105 100.00 $587 $117 19.91 $600 $0 0.00 $60 $0 0.00 $1,352 $222 16.41
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dentro de las acciones de implementación de la
estrategia de Ambientes laborales inclusivos en el Distrito y en el sector privado, se adelantó la encuesta ALI
(Ambientes Laborales Inclusivos) en los sectores de la administración y localidades del distrito. Se realizó
socialización preliminar y resultados sobre barreras de acceso laboral con población Trans del barrio Santa fe y
se realizaron los informes sobre la estrategia ALI de los sectores Planeación, Seguridad, Mujeres y el IDRD.
Se realizó el acercamiento a la empresa Colsubsidio para presentar la propuesta de trabajo sobre Ambientes
Laborales Inclusivos al igual que en la Grupo de Energía de Bogotá en donde se realizaron dos talleres con
personas que laboran en el GEB así: un taller dirigido a comunicaciones en el que se presentó la Política Pública
LGBTI, Lenguaje incluyente y buenas prácticas en la comunicación. El segundo taller dirigido a las personas de
reclutamiento y vinculación laboral.
De igual forma se coordinó con la empresa United la participación de la Dirección de Diversidad Sexual en el
conversatorio realizado para la conmemoración el día de la mujer en el que se presentaron las acciones de la
Política Pública LGBTI para personas trans.
11 Elaborar 1 Estudio Sobre La Situación De Derechos Humanos De Personas De Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Sectores Lgbti Teniendo En Cuenta Las Condiciones Y Particularidades En Razón Al Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $400 $0 0.00 $0 $0 0.00 $400 $0 0.00
Género Y La Pertencia A Grupos Poblacionales Y En Razón A La Actualización De
Política Pública
12 Implementar 100 % Las Acciones Concertadas Del Proyecto Regional Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
Latinoamericano Con Redes De Cooperación Técnica Internacionales En Materia De (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $102 $102 100.00 $76 $76 100.00 $60 $0 0.00 $60 $0 0.00 $298 $178 59.68
Política Pública Lgbti
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la implementación de las acciones concertadas del
proyecto regional latinoamericano con redes de cooperación técnica internacionales en materia de Política
Pública LGBTI, se participó en la reunión convocada con la Alcaldía de Ciudad de México y en un grupo focal
organizado por la Dirección de Relaciones Internacionales para identificar orientaciones hacia la construcción
de una visión internacional estratégica de Bogotá-Región desde perspectivas de diversidad, inclusión y
cuidado, con el fin de posicionar la apuesta regional por el registro de violencias hacia personas LGBTI.
Se generó un documento de propuesta de plan de trabajo aprobada por la Asamblea de la Red

Latinoamericana de Ciudades Arcoíris - RLCA, de la cual Bogotá asumió la Secretaría técnica. Dicho
documento, el cual cuenta con las acciones a ser implementadas para fortalecer el proyecto regional
latinoamericano. En la propuesta realizada a la RLCA, se incluyó un eje de trabajo dedicado al fortalecimiento
del registro de violencias contra personas de los sectores sociales LGBTI, así como a la atención y seguimiento de
dichos casos.
Se realizaron reuniones de articulación con la organización Hivos y se apoyó técnicamente a una propuesta de
cooperación internacional (proyecto Glide) para fortalecer la internacionalización de la Política Pública LGBTI.
Se participó en la reunión realizada con el Ministro de Igualdad de Reino Unido Mike Freer para posicionamiento
internacional de la Política Pública LGBTI de Bogotá. También se realizó presentación sobre la actualidad de
personas de los sectores LGBTI para ponencia por invitación de la organización LILA Internacional.
13 Difundir El 100 % Las Acciones Técnicas Derivadas De La Política Pública Lgbti Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la difusión de las acciones técnicas derivadas de la (*) Constante
Política Pública LGBTI, se realizó la articulación con entidades territoriales a través de la Red Nacional Recursos $0 $0 0.00 $27 $27 100.00 $28 $28 100.00 $30 $0 0.00 $30 $0 0.00 $115 $55 47.80
de acciones y políticas publicas LGBTI en el que se definieron dos actividades principales para desarrollar en el
primer semestre del año, estas son:
- Diseño de la ruta de atención LGBTI nacional
- Diseño de una estrategia de comunicaciones para la unificación de mensajes sobre fechas emblemáticas y
pronunciamientos de la Red.
Así mismo, se realizó asistencia técnica a los municipios de Madrid y Tabio y a la gobernación de Cundinamarca
para el diseño y ejecución de su política
pública LGBTI.
Se realizaron recomendaciones de acciones y metas para la construcción del Plan Nacional de Desarrollo en
temas concernientes a los derechos de las
personas LGBTI. Se elaboró un comunicado de prensa para la conmemoración del 28 de junio conjuntamente
con la Gobernación de Cundinamarca y la Red Nacional
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

14 Fortalecer 100 % La Ruta Institucional Para La Atención A Casos De Discriminación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 25.00 20.00 80.00 50.00 37.50 75.00 75.00 100.00 0.00
O Vulneración De Derechos De Personas De Los Sectores Sociales Lgbti (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $182 $177 97.16 $88 $78 89.06 $48 $0 0.00 $48 $0 0.00 $365 $255 69.91
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dentro de las actividades realizadas para el
fortalecimiento la ruta institucional para la atención a casos de discriminación o vulneración de derechos de
personas de los sectores sociales LGBTI, se realizó el acompañamiento mediante mesas técnicas sobre el
proceso de extracción de información de fuentes no oficiales (webscraping) para la consolidación de un
sistema de información sobre violencias de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia -SDSCJ.
Asimismo, se generaron espacios de transferencia de conocimientos y capacidades para que más adelante la
información de fuentes no oficiales pueda cruzarse con los datos oficiales de SIEDCO con los que
cuenta la SDSCJ.
Se llevaron a cabo 5 sesiones de la Mesa de Casos Urgentes. La atención a casos incluye la elaboración de los
oficios de traslado de los casos y la gestión con otras entidades para el abordaje y judicialización de los casos,
así como la implementación del enfoque diferencial por orientación sexual e identidad de género diversas en
las labores investigativas de la Fiscalía.
El boletín sobre casos de violencias contra personas de los sectores sociales LGBTI depende de los datos que se
consoliden en el sistema de información sobre violencias contra personas LGBTI en Bogotá. En esa medida, se
avanzó en el desarrollo del sistema respecto a la visualización de datos de fuentes oficiales.
23 Bogotá rural $164 $164 100.00 $1,067 $960 89.99 $1,455 $1,194 82.08 $918 $0 0.00 $948 $0 0.00 $4,552 $2,318 50.93
7629 Elaboración y reglamentación de los instrumentos operacionales para el desarrollo rural sostenible de Bogotá $164 $164 100.00 $1,067 $960 89.99 $1,455 $1,194 82.08 $918 $0 0.00 $948 $0 0.00 $4,552 $2,318 50.93
1 Actualizar 1 Política Pública De Ruralidad Bajo Las Directrices De La Metodología Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.24 96.00 0.26 0.11 42.31 0.25 0.15 1.00 0.45 45.00
Conpes Suma Recursos $14 $14 100.00 $177 $149 83.76 $571 $570 99.87 $235 $0 0.00 $241 $0 0.00 $1,238 $733 59.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer trimestre del año, se implementó la
estrategia de participación con el desarrollo de 20 actividades con las comunidades rurales de las localidades
de Sumapaz, Usme, Ciudad Bolívar, Chapinero y Suba; así mismo las gestiones necesarias para la remisión de
correos y comunicaciones con las Secretarías Distritales de Hacienda, Ambiente , Salud y Seguridad y
Convivencia y con las demás direcciones al interior de la Secretaría Distrital de Planeación, en la identificación y
priorización de problemáticas por medio de metodologías participativas. Con esto se cierran las actividades de
participación en la fase de agenda pública, y se da por alcanzada la magnitud programada con cargo a las
reservas presupuestales.
Durante el segundo trimestre de la vigencia, se adelantaron 10 talleres de socialización del diagnóstico. Los
insumos que surgieron de estos talleres sirvieron para ajustar lo correspondiente al árbol de objetivos.
En el marco de la gestión con instituciones se realizaron 8 mesas de trabajo con la Secretaría Distrital de la Mujer,
la Secretaría Distrital de Cultura, la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Acceso a la Justicia, con el
Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y con la Alta Consejería para la Víctimas, la Paz y la Reconciliación.
Durante el mes de abril, se culminó con la elaboración del documento de diagnóstico y factores estratégicos,
con su radicación ante el CONPES.
Finalmente, durante este periodo se atendieron e incluyeron aproximadamente 144 comentarios y

observaciones realizados al Documento Diagnóstico y Factores Estratégicos, por parte de las respectivas
entidades.
RESERVAS (a 30/06/2022): Durante la vigencia, se implementó la estrategia de participación en donde se

desarrollaron 20 actividades con las comunidades rurales de las localidades de Sumapaz, Usme, Ciudad Bolívar,
Chapinero y Suba; así mismo las gestiones necesarias para la remisión de correos y comunicaciones con las
Secretarías Distritales de Hacienda, Ambiente, Salud y Seguridad y Convivencia y con las demás direcciones al
interior de la Secretaría Distrital de Planeación en la identificación y priorización de problemáticas por medio de
metodologías participativas. Con esto se cierran las actividades de participación en la fase de agenda pública
y se da por alcanzada la magnitud programada con cargo a las reservas presupuestales.
2 Generar 100 Porciento De Los Lineamientos Metodológicos, Para Lograr Una Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 10.00 40.00 25.00 15.00 100.00 45.00 45.00
Estructura Institucional De Desarrollo Rural Sostenible, Coordinada Y Articulada Para Suma Recursos $14 $14 100.00 $80 $80 100.00 $180 $180 100.00 $93 $0 0.00 $95 $0 0.00 $462 $274 59.28
La Intervención En El Territorio Rural Del D.C.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre de 2022, se ha avanzado en las
Como avance en las acciones que conduzcan a la reglamentación y adopción de la Gerencia Rural -EDER; se
coordinó desde la DAR de la SDP, en conjunto con la Secretaría Distrital de Ambiente, una serie de mesas
técnicas intersectoriales (con +8 sectores) para la revisión de las funciones de las entidades con injerencia en el
Servicio de Extensión Agropecuaria, a través de las cuales la SDP empieza a tomar el liderazgo del Consejo
Consultivo de Desarrollo Rural ¿CCDR, como instancia oficial de coordinación en el Distrito para temas de
planeación y gestión de las ruralidades. Esta instancia pasará a estar en cabeza de la SDP como resultado de la
reformulación de la Política Pública de Ruralidad -PPR; con lo cual se avanza en la consolidación de la
Gerencia Rural -EDER como la encargada de la coordinación y articulación institucional para asuntos
relacionados con la planeación y gestión del suelo rural en Bogotá.
En línea con lo anterior, al cierre del primer semestre se organizó el Foro: El Rol de los Enlaces Sectoriales en las
Ruralidades de Bogotá, con el propósito de impulsar la reflexión y el intercambio de conocimientos y
experiencias sobre este rol de enlace, para facilitar la toma de decisiones públicas mejorando la articulación
institucional e impulsando la participación incidente estos territorios. A este Foro se convocaron todos los sectores
de la Administración Distrital, representados en diferentes entidades. Los insumos del foro se utilizarán para
mapear las acciones que las entidades adelantan en las ruralidades, enfocado en fortalecer los lineamientos
metodológicos de la Gerencia Rural -EDER. Estas acciones, y las del punto 1, se resumen en el documento 1 de
soporte de este reporte.
Al mismo tiempo, se avanzó en la revisión de las posibles rutas de reglamentación de la Gerencia Rural -EDER
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Generar 100 Porciento De Los Lineamientos Técnicos, Para Lograr La Concordancia Tipo de anualización Magnitud 10.00 9.80 98.00 25.20 24.00 95.24 26.20 15.00 57.25 25.00 15.00 100.00 48.80 48.80
De Los Instrumentos De Ordenamiento Y Gestión En El Territorio Rural Del D.C, Bajo Suma Recursos $117 $117 100.00 $409 $409 100.00 $499 $239 47.90 $370 $0 0.00 $385 $0 0.00 $1,781 $766 43.00
El Modelo De Desarrollo Rural Sostenible (Mdrs)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ajustó el alcance del MDRS, entendido éste como un
marco de referencia conceptual y estratégico para el análisis y orientación del desarrollo rural de Bogotá, que
se concreta en lineamiento técnicos que se incorporan en los mecanismos e instrumentos de planeación y
gestión, para armonizar la decisiones y acciones que se realizan en beneficio de la población rural y sus
territorios. Su implementación requiere de la gerencia rural y del SIPSDER.
La estructuración inicial de lineamientos técnicos específicos que corresponden a orientaciones para el manejo,
gestión y generación de datos e información, así como, las bases del análisis para la planeación, gestión,
seguimiento y evaluación de los logros y avances del desarrollo rural sostenible en Bogotá D.C., bajo las
directrices generales del modelo. Estos se concentran en dos mecanismos esenciales para la implementación
del MDRS: i) Sistema de información de planeación y seguimiento del desarrollo rural - plataforma «Bogotá rural»
(SIPSDER) y; ii) Gerencia de planeación y gestión del desarrollo rural sostenible del Distrito Capital.
La estructuración inicial de lineamientos técnicos transversales que corresponden a la necesidad de transmitir y

transversalizar el desarrollo rural sostenible para Bogotá D.C. desde las directrices generales del modelo,
concentrado en dos aspectos principales: i) Orientaciones para los sectores y actores de la administración
distrital para transversalizar el desarrollo rural sostenible de Bogotá D.C. en su quehacer y; ii) Orientaciones para
la
incorporación de los lineamientos generales en los procesos de formulación, implementación y seguimiento de
los mecanismos e instrumentos de planeación y gestión.
El avance en la gestión de incorporación de los lineamientos técnicos en la formulación e implementación de

instrumentos de planeación y gestión
RESERVAS (a 30/06/2022): Construcción de componente estratégico del MDRS, con el cual se da por cumplida la
magnitud programada con giros de las reservas presupuestales: visión de desarrollo, los objetivos y metas, los
cuales se conforman como lineamientos técnicos generales del MDRS. A partir de los análisis de 2021 y con los
aportes derivados de la preparación y realización de un taller multiactor (entidades, comunidad rural y
academia) para la construcción de la visión del desarrollo rural y, que se expresa en: 1. Un escenario apuesta del
desarrollo para los próximos 30 años, 2. Una visión de desarrollo rural sostenible para Bogotá (2022-2052) y 3. Un
objetivo general y siete objetivos específicos del desarrollo rural sostenible para Bogotá D.C. con 43 metas
asociadas, que son los ámbitos de trabajo para el logro de la visión de desarrollo proyectada.
4 Desarrollar 100 Porciento La Administración Funcional Y La Gestión De Información Y Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.00 96.00 25.50 24.30 95.29 26.20 13.00 49.62 25.00 12.50 100.00 49.30 49.30
Contenidos Del Sistema De Información Para La Planeación Y Seguimiento Del Suma Recursos $19 $19 100.00 $400 $322 80.51 $205 $205 100.00 $220 $0 0.00 $227 $0 0.00 $1,071 $546 51.01
Desarrollo Rural (Sipsder)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el presente semestre, se adelantaron las siguientes
acciones:
Se adelantaron reuniones de articulación entre el SIPSDER y los equipos de la Dirección de Ambiente y Ruralidad
(DAR), y la Secretaría de Cultura, Secretaria de Desarrollo Económico, el DADEP y la Alcaldía de Usme con el
propósito de recopilar la información que puede incluirse en la herramienta a corto y mediano plazo; con la
Alcaldesa Mayor para socializar el Sistema de Información y definir los requerimientos a solicitar para la
incorporación del Sistema como parte del quehacer institucional del Distrito.
Se adelanta el ajuste en la imagen en el nombre de la herramienta tecnológica de acuerdo con el

requerimiento de la Alcaldesa Mayor.
Se realizó el lanzamiento del Sistema de información, evento en el que se realizó la socialización de la

herramienta en eventos simultáneos en 4 sitios de la ciudad de Bogotá, Alcaldía Mayor y los otros tres en zona
rural (Ciudad Bolívar, Sumapaz y Santa Fe).
Se realizaron geovisores de: la consolidación de cifras de la dimensión económica del Modelos de Desarrollo
Rural Sostenible (MDRS); el geovisor «Geovisor Institucional de las Ruralidades» que contiene los datos geográficos
de la SDA, IDPC del DADEP y; la primera versión del Geovisor de atractivos turísticos que contienen la
información de atractivos turísticos naturales y culturales y parque del IDT, senderos de caminatas ecológica de
la SDA, senderos de los cerros orientales de la EAAB, senderos, ruta de bici región, ubicación de cuerpos de
agua, punto orográficos y antiguas haciendas de la IDPC.
Se crearon los siguientes geovisores: Estructura Ecológica Principal, Problemáticas de Participación en la

Ruralidad, Categoría de suelo rural y Datos de la cartilla Bogotá Pa¿ Sumercé.
Se realizó la inclusión y actualización de información funcional en la herramienta (manuales de usuario,

información de términos y condiciones y protección de datos).
RESERVAS (a 30/06/2022): Se realizó el apoyo jurídico para la ejecución y modificaciones contractuales del
contrato de Logística para el Lanzamiento del SIPSDER y los videos a incorporar en la herramienta tecnológica y
de los procesos por adelantar (Infraestructura Tecnológica y Energías Alternativas) y se adelanta una primera
propuesta de Directiva para la reglamentación del Sistema de información, esto aporta al cumplimiento en el
1,15 de los recursos de reserva
7604 Diseño de modelo colaborativo para la participación ciudadana en los instrumentos de planeación, los $365 $346 94.98 $2,679 $2,678 99.99 $3,148 $2,889 91.77 $1,760 $0 0.00 $1,160 $0 0.00 $9,111 $5,914 64.90
ejercicios de rendición de cuentas distritales y locales y los presupuestos participativos
1 Implementar 1 Modelo Colaborativo Para El Fortalecimiento De La Participación Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.15 0.15 100.00 0.25 0.10 40.00 0.25 0.25 1.00 0.35 35.00
Ciudadana, La Rendición De Cuentas Y La Comunicación Efectiva En La Formulación Suma Recursos $365 $346 94.98 $2,487 $2,487 99.99 $2,678 $2,458 91.78 $1,360 $0 0.00 $960 $0 0.00 $7,850 $5,291 67.41
De Los Instrumentos De Planeación
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acompañamiento de 19 políticas públicas del distrito.
Equipos formuladores han recibido orientaciones y retroalimentación sobre estrategia de participación de las
políticas en formulación. Se realizó proceso de articulación para seguimiento y retroalimentación de propuesta
de documento de Política Pública ODS. Se consolidó ficha técnica y propuesta de foro asociado a ODS y
planeación de la fase presencial de la agenda (se aplicaron 1.034 encuestas). Acompañamiento a
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Implementar 100 % De La Estrategia, Operación, Seguimiento Y Evaluación De Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.00 24.00 96.00 26.00 14.00 53.85 25.00 25.00 100.00 38.00 38.00
Presupestos Participativos En Los Fondos De Desarrollo Local Suma Recursos $0 $0 0.00 $191 $191 100.00 $470 $431 91.67 $400 $0 0.00 $200 $0 0.00 $1,261 $622 49.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró la emisión de la circular conjunta 06 de 2022 (SDP,
SDG, IDEPAC) "Ruta metodológica para Ia realización de Ia Fase 2 de Presupuestos Participativos e
implementación de Ia plataforma de Gobierno Abierto de Bogotá, y otras disposiciones para garantizar el
derecho a la Participación Ciudadana" y socialización de la misma con las Alcaldías Locales, la cual incluye el
documento guía de preguntas orientadoras y criterios de aprobación de propuestas para Presupuestos
Participativos, consolidación en matriz de insumos por sector y socialización con los sectores, así como la
propuesta de metodología laboratorios de infraestructura fase 2 de presupuestos participativos año 2022 y la
matriz para que las alcaldías locales definan el número de propuestas que van a abrir por meta.
Respecto a la fase II de Presupuesto Participativos de la vigencia 2021, se logro emitir y publicar el análisis de los
resultados generales obtenidos en la Fase 2 de presupuestos participativos de la localidad de Sumapaz 2021-
2022 que se encontraba pendiente por razones de la ruralidad de la localidad y se realizó el acompañamiento a
las localidades en la realización del seguimiento trimestral a la inversión con corte a marzo 31 de 2022.
Se orienta a la ciudadanía, a las alcaldías locales y a los sectores distritales respecto a la ruta para la
implementación de la Fase II de Presupuestos Participativos vigencia 2022 y se informan los resultados a la
gestión de las Alcaldías Locales respecto al desarrollo de los Presupuestos Participativos en el Distrito Capital
alcanzados en la vigencia 2021 y lo corrido de 2022.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se incluye la emisión de los informes de desarrollo a los presupuestos participativos de
las 20 localidades, tema pendiente de la vigencia anterior
52 Integración regional, distrital y local $1,421 $1,416 99.65 $14,154 $13,759 97.21 $23,373 $20,565 87.99 $11,411 $0 0.00 $8,153 $0 0.00 $58,511 $35,740 61.08
7630 Formulación, concertación y reglamentación del Plan de Ordenamiento Territorial con enfoque regional Bogotá $879 $874 99.44 $10,700 $10,333 96.57 $16,191 $14,895 92.00 $6,575 $0 0.00 $5,725 $0 0.00 $40,070 $26,103 65.14
1 Adelantar 100 Porciento De Las Acciones Requeridas Derivadas Del Proceso De Tipo de anualización Magnitud 60.00 58.00 96.67 42.00 42.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Participación, Concertación Y Consulta De La Propuesta Del Pot De Conformidad Con Suma Recursos $220 $215 97.77 $4,467 $4,302 96.31 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,687 $4,517 96.38
El Marco Normativo
2 Realizar 3 Documentos Compilatorios De Las Normas Que Reglamentan El 100% De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.33 33.00 1.00 1.00 3.00 0.33 11.00
Las Hectáreas Definidas Con Base En El Pot Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $8,677 $7,381 85.07 $2,358 $0 0.00 $1,369 $0 0.00 $12,404 $7,381 59.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la reglamentación del POT, en lo corrido
del primer semestre se han realizado las siguientes actividades:
- Consolidación de un proyecto de decreto que reglamente el Comité Técnico de Planes Parciales de

Desarrollo.
- Propuesta de indicadores del Sistema del Cuidado y Servicios Sociales, y se avanza en la valoración de
políticas públicas y sectoriales a articular.
- Proyección de documentos técnicos sobre el análisis normativo en los Planes Parciales, desde el tratamiento
de conservación se han desarrollado y acompañado actividades junto con la comunidad y entidades.
- Se generaron conceptos técnicos frente a la norma vigente y ajustes a las normas reglamentarias de servicios
públicos.
- Trabajo de campo en las diferentes localidades del Distrito tanto urbanas como rurales
- Se avanzó en la caracterización, síntesis del diagnóstico, identificando aspectos positivos y críticos en las
diferentes localidades del Distrito.
- Se avanzó en la construcción del Documento de diagnóstico de la reglamentación de Ecourbanismo y
Construcción sostenible en donde se analiza el estado y tendencia actual
de las 8 disposiciones a reglamentar en la ciudad de Bogotá.
- Se avanza en la construcción del Documento de análisis urbanístico para la simplificación de la información
referida a la norma de antejardines y Análisis del código de la Construcción.
- Se desarrollaron los contenidos para la propuesta de Decreto único de Espacio Público, relacionados con los
trámites de sustitución de espacio público, delimitación, modificación de planos urbanísticos, cambio de uso.
3 Implementar 2 Metodologías Para La Evaluación Y Seguimiento De Las Normas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 2.00 0.00 0.00
Relacionadas Con La Reglamentación De Los Instrumentos De Planeación Asociados Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $397 $0 0.00 $417 $0 0.00 $814 $0 0.00
A Los Usos Dotacionales Y Al Sistema De Equipamientos
4 Generar 100 Porciento Información De Seguimiento A La Totalidad De Los Planes Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 8.20 32.80 25.00 25.00 100.00 33.20 33.20
Parciales Para La Toma De Decisiones Y El Acceso De Los Grupos De Interés Suma Recursos $0 $0 0.00 $68 $68 100.00 $91 $91 100.00 $106 $0 0.00 $109 $0 0.00 $374 $159 42.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron las visitas de campo a 7 planes parciales de
la Localidad de SUBA, Los Cerezos, El Porvenir, Lombardía, El Bosque, El Otoño, El Carmen, Valmaria; y se
actualizó la matriz de seguimiento denominada -ANALISIS SUELO UTIL- conforme a los datos recogidos en estas
visitas.
5 Actualizar 1 Sistema De Información De Los Equipamientos, Articulado Con El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.70 0.70 100.00 0.30 0.30 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Espacio Público Y Movilidad Con El Enfoque De Cuidado Suma Recursos $0 $0 0.00 $365 $365 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $365 $365 100.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Se finalizó el proceso de consolidación del documento que
contiene la metodología que permite la actualización del sistema de información de equipamientos.
En el entendido que la meta supone un ejercicio de revisión conceptual y metodológica para establecer los
criterios de la actualización de dicho sistema, sus componentes y las relaciones entre ellos, así como con los
demás subsistemas que operan en el espacio urbano. Es decir, que dicha actualización implica establecer
cómo es la relación entre el cuidado, los sistemas de espacio público y movilidad con respecto a la oferta de
servicios, la demanda de servicios y la institucionalidad, para que la interacción entre ellos se produzca en una
perspectiva de territorio cuidador. Lo anterior implica el desarrollo de una perspectiva conceptual y
metodológica que lleve a establecer las necesidades de información y sus requerimientos técnicos.
De esta manera, la actualización del sistema de información de los equipamientos con enfoque de cuidado
articulado con el espacio público y movilidad, aborda los atributos bajo tres premisas fundamentales: 1) la oferta
no es aislada ni estática, por tanto, su medición debe incluir elementos de la demanda en el tiempo; 2) las
dimensiones no son elementos individuales sino complementarios y transversales; 3) la complementariedad de
las dimensiones permite abordar temas hasta el momento no estudiados como las relaciones con el espacio
público y la movilidad.
De esta manera, se da cumplimiento total al propósito establecido en el indicador dado que se logra la
actualización del sistema de información de equipamientos, a través del ajuste de la metodología para la
identificación de necesidades en materia de equipamientos, incorporando la articulación con espacio público
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Actualizar 100 Porciento La Información De Los Usos En El Sector De Interés Cultural Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Teusaquillo En Especial Con Los Equipamientos De Educación Superior Y Suelo Suma Recursos $0 $0 0.00 $40 $40 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $40 $40 100.00
Disponible
7 Construir 1 Línea Base Para La Conformación Del Sistema De Equipamientos Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.70 0.70 100.00 0.30 0.30 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Enfoque Regional Y De Cuidado Suma Recursos $0 $0 0.00 $160 $160 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $160 $160 100.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Se finalizó el proceso de consolidación del documento que
contiene la metodología que permite el diseño de línea base del Sistema de Información de equipamientos con
enfoque regional y de cuidado.
Desde un enfoque del cuidado y en busca de la articulación con un enfoque regional, la línea base para la
conformación del sistema de información supone una revisión de los conceptos y componentes del sistema. Es
decir, implica establecer cómo es la territorial que sucede en la región con respecto a la oferta de servicios, la
demanda de servicios y la institucionalidad, desde una perspectiva conceptual y metodológica que lleve a
establecer las necesidades de información y sus requerimientos técnicos (escalas, periodo, etc.).
La generación de una línea base del sistema de equipamientos a escala regional parte de considerar la relación
y articulación entre a) la oferta, b) la demanda, cuyas características demográficas se transforman en el tiempo
y tienen implicaciones específicas en materia de cuidado, y c) la institucionalidad, en tanto agente garante de
la prestación de los servicios. Para que la relación entre estos tres elementos pueda analizarse desde la
disponibilidad, la localización estratégica y una perspectiva particular para la ruralidad, aspectos son detallados
y analizados en el documento metodológico, al igual que propone la configuración de un sistema de
seguimiento de equipamientos a nivel regional.
De esta manera, se da cumplimiento total al propósito establecido en el indicador dado que se logra consolidar
un documento que contiene una metodología para la identificación de necesidades de servicios sociales a
nivel regional, con el fin de posibilitar la toma de decisiones en materia de equipamientos.
8 Actualizar 1 Plan De Acción De La Política De Ecourbanismo Y Construcción Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Sostenible Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
9 Realizar 5 Documentos Compilatorios De Los Actos Administrativos Expedidos Con Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 5.00 2.50 50.00
Relación A La Viabilización De Hectáreas Para El Desarrollo De Proyectos De Ciudad Suma Recursos $659 $659 100.00 $5,600 $5,398 96.39 $7,423 $7,423 100.00 $3,714 $0 0.00 $3,830 $0 0.00 $21,226 $13,480 63.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se viabilizaron 12.06 hectáreas a través de los siguientes
instrumentos:
- Se otorgaron 10 licencias de intervención y ocupación del espacio público mediante las cuales se generaron
3,7331 ha.
- Fueron proferidas dos resoluciones de legaliza de desarrollos, que generaron 0.2425 ha.
- 4 resoluciones mediante la cuales se adoptan planes de regularización y manejo el Equipamiento y 1
Lineamientos de Plan de Implantación para un total de 5.4053 ha.
- 3 resoluciones para la definición de zonas de reserva vial, con las cuales se generaron 2,6801 ha.
7633 Fortalecimiento de aglomeraciones productivas y sectores de alto impacto con visión de largo plazo en Bogotá $159 $159 99.99 $1,376 $1,365 99.16 $4,402 $3,031 68.84 $1,237 $0 0.00 $448 $0 0.00 $7,621 $4,554 59.75
Región
1 Elaborar 6 Documentos Técnicos De Soporte De Diagnóstico Y Formulación, Para Las Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.25 100.00 1.50 1.50 100.00 2.00 0.75 37.50 2.00 0.25 6.00 2.50 41.67
Actuaciones Urbanas Integrales Enfocados Hacia La Regeneración Urbana Y La Suma Recursos $89 $89 99.98 $461 $449 97.51 $1,291 $1,164 90.16 $327 $0 0.00 $167 $0 0.00 $2,335 $1,703 72.93
Revitalización Socioeconómica Y El Fortalecimiento De Las Centralidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el 2022 se han adelantado las siguientes
actividades de alistamiento y caracterización: i) programación de hitos y actividades, ii) Formatos para el
desarrollo de los contenidos técnicos y visitas de campo, iii) definición de un esquema aunado entre diferentes
Entidades para formular las AE iv) Organización y desarrollo de días de campo con alcaldías locales v) Se
avanza en las DTS de Directrices de AE a cargo de SDP y SDHT vi) gestión de solicitud de información vii)
concertación y armonización de la batería de indicadores para las actividades de caracterización, con los
indicadores UPL y seguimiento POT. viii) Avance en la consolidación del mapa de actores y stakeholders
influyentes en cada fase del proceso de las AE ix) Se concertó un nuevo cronograma con la ERU y se realizó los
ajustes en el programador de actividades de x) Realización de reuniones internas y con el Despacho para la
revisión y retroalimentación a los avances de los documentos de Directrices de las AE xi) Se revisaron y se
hicieron observaciones y sugerencias a los DTS de directrices de las AE a cargo de la SDP DOE y dos DTS a cargo
de la SDHT xii) se ha estructurado una metodología de análisis DOFA para estandarizar la presentación de
resultados en el documento técnico. xiii) Por motivos de la suspensión temporal del Decreto 555 de 2021-POT, a
partir del 16 de junio/2022 se ha estado analizando y haciendo propuestas para las acciones de plan de trabajo
a seguir en el marco de las centralidades y OE establecidas en el Decreto Distrital 190 de 2004 xiv) se elaboró
una propuesta de análisis por localidad de gasto de inversión, para contar con valores de referencia de recursos
disponibles por Actuación urbana integral.
Establecer actividades y productos claros mediante el programador de trabajo y avanzar en éstas por capítulos
y trabajar las AE en paralelo garantiza que existan economías de escala en la gestión de información y toma de
decisiones técnicas en
2 Implementar 3 Estrategias De Participación Para Las Actuaciones Urbanas Integrales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.00 0.00 3.00 1.50 50.00
Que Involucre Y Refleje Los Aportes Y Recomendaciones De Los Actores Relevantes. Suma Recursos $0 $0 0.00 $96 $96 100.00 $1,000 $1,000 100.00 $296 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,392 $1,096 78.73
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el año 2022 se han realizado las siguientes actividades
en cuanto a las AUI. Se avanzó en la articulación con las direcciones de Participación y la Oficina Asesora de
Prensa, gracias a la puesta en marcha del plan de trabajo: i) Revisión de segundo video promocional de AE con
su respectivo guion de definición y explicación del proceso las AUI) ii) Revisión y reunión retroalimentación de
documento Narrativas presentado por Comunicaciones iii) Ajuste de la metodología para la realización de
mesas focales y definición de modelo general y distribución de tareas con entidades formuladoras y aliados
para la planeación y coordinación de la realización de las Mesas Focales de las AE iv) Videos sobre AE y UPL:
Desarrollo de dos piezas audiovisuales.
Se prepararon y desarrollaron (13/24) de las mesas focales para informar y formar a actores especializados sobre
las AE, se realizó la Mesa Técnica de la Actuación Estratégica de Ciudadela Educativa y del Cuidado en el
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Elaborar 3 Documentos De Propuesta De Acto Administrativo Para La Adopción De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.50 0.50 100.00 1.00 0.40 40.00 1.00 0.50 3.00 0.90 30.00
Las Actuaciones Urbanas Integrales Según Normatividad Vigente Suma Recursos $0 $0 0.00 $72 $72 100.00 $140 $80 57.14 $141 $0 0.00 $56 $0 0.00 $409 $152 37.13
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el 2022 se han realizado las siguientes actividades:
i) Se adelantó la identificación y elaboración de formatos "Manifestación de Interés en la Actuación Estratégica"
y "Perfil del Proyecto" con el fin de estructurar el procedimiento de aprobación y adopción de las Actuaciones
Urbanas Integrales ii) Se solicitó la inclusión de los anteriores formatos dentro del procedimiento de la Dirección
de Planeación para que hagan parte de los procedimientos definidos en el MIPG de la entidad iii) Se adelantó
en la definición del cronograma para el ciclo de formulación y adopción de las AE y se identificó y se elaboró un
formato para la propuesta de formulación iv) Se apoyó en la revisión de los documentos de iniciativa de la AE
Ciudadela Educativa y del Cuidado (proceso suspendido el 16 de junio 2022 por suspensión provisional del POT
Decreto 555-21)
Con las actividades adelantadas se aclara el procedimiento de formulación y adopción de las AE y se dan
claridades a actores interesados, para orientar la información que se debe aportar en el marco del
procedimiento establecido en el artículo 483 del POT. Facilitar la captura de información y la revisión de la
misma por parte de SDP. Así mismo, se aporta en la identificación de las etapas y trámites que se deben de surtir
para el cumplimiento del procedimiento de formulación, identificando la información que se debe solicitar, y los
tiempos en que se deben de presentar, al igual que la articulación interinstitucional para asegurar la
consistencia de la formulación. Por último, se permite contar con un documento estandarizado para capturar
información relacionada con la manifestación de interés y perfil de proyecto para formular una AE
4 Gestionar 1 Plan De Acción Interinstitucional E Intersectorial Para La Implementación Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.09 36.00 0.25 0.15 1.00 0.44 44.00
Del Distrito Aeroportuario 2020- 2024 Suma Recursos $69 $69 100.00 $269 $268 100.00 $115 $115 100.00 $323 $0 0.00 $150 $0 0.00 $925 $453 48.93
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el 2022, se realizaron los talleres de día de campo
con autoridades locales tanto en Fontibón como Engativá, con el fin de recibir retroalimentación e información
para el proceso de definición de directrices y formulación de las AE de Distrito Aeroportuario Fontibón y
Engativá. Se identificaron actores estratégicos para realizar mesas focales conducentes a aunar esfuerzos y
recursos en el desarrollo de estas piezas de ciudad. Se elaboró presentación de avances de definición de
directrices de la AE Distrito Aeroportuario Fontibón, para someterla a consideración y retroalimentación de la
Secretaria y el Equipo POT.
Se elaboró documento de presentación completa sobre ambas AE, siguiendo las recomendaciones de la DOE.
Se elaboró trazabilidad de la gestión interinstitucional llevada a cabo con Aerocivil, en el marco de la
implementación del Distrito Aeroportuario y su apuesta en el nuevo POT (Decreto Distrital 555 de 2021-
suspendido provisionalmente a corte junio 16/2022). Se realizó presentación en la Junta de Acción Local de
Engativá sobre el alcance y objetivos de las AE como instrumento, haciendo especial énfasis en DAF y DAE.
Además, se revisó junto con el promotor del Proyecto PORTA la propuesta urbanística preliminar de esta iniciativa
de cara al nuevo POT y su proximidad con la AE Distrito Aeroportuario Engativá. Por otro lado, se realizó análisis
de localización en predios públicos de empresas logísticas en la AE -DAF. Se revisó y analizó el nuevo marco
normativo del POT de Bogotá para responder solicitudes de conceptos de uso de actores locales. Se preparó y
realizó presentación del Distrito Aeroportuario ante la Red de Veedurías Distritales, Se realizó análisis de
localización en predios públicos de empresas logísticas en la AE -DAF. Finalmente, se propuso al Distrito
Aeroportuario como proyecto de impacto regional, para lo cual se diligenció la matriz de información solicitada
por la Dirección de Integración Regional
5 Elaborar 8 Documentos De Investigación Con Aporte A La Política Sectorial Y Al Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00 100.00 2.00 0.58 29.00 2.00 1.00 8.00 3.58 44.75
Ordenamiento Territorial De La Ciudad Y La Región, Incorporando El Enfoque De Suma Recursos $0 $0 0.00 $180 $180 100.00 $856 $672 78.45 $150 $0 0.00 $75 $0 0.00 $1,261 $852 67.53
Género O Diferencial Cuando Sea Pertinente.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Al corte del reporte se desarrolló la primera versión en
borrador, incluyendo secciones y subsecciones, del estudio Diagnóstico y recomendaciones para el cierre de
brechas de servicios sociales en la escala distrital. Los documentos elaborados pueden ser utilizados como
insumo para la toma de decisiones de la SDP y de otras entidades en función de las políticas distritales de
desarrollo urbano y regional.
Con la entrada en vigencia de la suspensión provisional del decreto 555 de 2021 por el cual se adopta la revisión
general del POT, se generó la necesidad de redefinir la temática del documento que se venía trabajando
durante el primer semestre de 2022, y comenzar de ceros con la elaboración del primer estudio programado.
Para el segundo estudio se está evaluando la temática sobre la que se desarrollará el documento.
6 Formular 2 Apuestas Territoriales, Con Propuestas De Articulado Y Documentos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.70 70.00 1.30 0.55 42.31 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 1.25 62.50
Soporte Técnico. Suma Recursos $0 $0 0.00 $299 $299 99.97 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,299 $299 23.01
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Al corte del reporte se dio apertura al concurso de méritos
que busca seleccionar la consultoría que ejecutará el objeto contractual, para lo cual se publicaron los pliegos
definitivos en el portal SECOP II con el objetivo de que los interesados presenten las propuestas.
RESERVAS (a 30/06/2022): En el marco de la ejecución del proyecto y teniendo en cuenta la programación de los
productos que hacen parte del ¿Sistema de seguimiento y monitoreo de la riqueza generada por el POT, sus
apuestas sectoriales específicas y la estrategia de reactivación económica¿, se entregaron en su totalidad los
siguientes documentos de soporte técnico programados: 1) Plan de trabajo; 2) Documento del estado del arte
conceptual y teórico a nivel nacional e internacional; 3) Documento de revisión de las apuestas sectoriales
planteadas en el POT y caracterización del tipo de riqueza generada; 4) Documento de definición de
indicadores; y 5) Documento de Recomendaciones de Política.
7759 Consolidación de la estrategia de integración regional de Bogotá D. C. $383 $383 100.00 $2,077 $2,061 99.22 $2,780 $2,640 94.95 $3,599 $0 0.00 $1,980 $0 0.00 $10,819 $5,083 46.99
1 Estandarizar 1 Infraestructura De Datos Espaciales Regional - Ider Bogotá - Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.40 40.00 1.00 1.00 0.00
Cundinamarca (*) Constante Recursos $84 $84 100.00 $235 $219 93.13 $221 $221 100.00 $686 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,326 $524 39.49
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Realización de búsqueda, recopilación, estructuración de
información geográfica en el tema de equipamientos de: Educación (Establecimiento educativos, educación
superior, sedes SENA, bibliotecas); Salud (ESE e IPS públicas niveles I y II, IPS privadas, consultorios, transporte
terrestre de salud), Seguridad (Establecimientos penitenciarios, distritos militares, casas de la justicia, juzgados y
estaciones de policía), Participación e igualdad de oportunidades, plazas de mercado municipales y
cementerios y servicios funerarios. De cada uno de ellos se realizó la georreferenciación o geocodificación en
diversas herramientas. De igual forma, se vinculó información de Estructura Ecológica Principal y de áreas
protegidas de Cundinamarca, proveniente de la CAR. Se obtuvo información de los municipios de Cajicá, Sibaté
y Soacha.
Se sostuvieron reuniones de articulación con el Observatorio de la Dinámica Urbano Regional; Dirección de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Divulgar 1 Observatorio De Dinámicas Urbano Regionales Odur, Consolidado Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.40 40.00 1.00 1.00 0.00
Actualizado (*) Constante Recursos $70 $70 99.97 $726 $726 100.00 $766 $766 100.00 $1,000 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $4,062 $1,562 38.46
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Actualización de la base de datos del conjunto de
indicadores base del ODUR: Se realizó un proceso de actualización de los datos con las fuentes más actuales
para cada uno de los indicadores relacionados con las dimensiones de trabajo del ODUR. Para esto, los
investigadores realizaron el correspondiente proceso de valoración de las fuentes y la definición de la necesidad
de actualización si el dato es más reciente al obtenido en el proceso de actualización del año 2021.
Organización de la información estadística: Se he realizado un proceso de organización de la información

estadística en la geodatabase principal del ODUR.
Adición de indicadores: Se desarrolló un proceso de adición de indicadores para soportar las actividades
adicionales que se vienen desarrollando en el Observatorio, a saber:
- Informe voluntario de ODS
- Cobertura en temas de sistema de cuidado y hábitat
- Desequilibrios en movilidad y servicios públicos
- Análisis y valoración de indicadores
Avances en los procesos de producción, organización actualización, revisión, puesta en discusión y observación
del Comité directivo del Observatorio de 3 documentos de investigación sobre la dinámica urbano regional de
Bogotá + 20
En el marco de los procesos de divulgación se han realizado los siguientes avances:
-Actualización de los visores del ODUR

- Actualización de información y documentos
Focus Group: Se sigue trabajando en la discusión de los documentos en diversos espacios, desarrollándose la
acumulación de observaciones para modificación o consolidación de los documentos. Se realizó el focus Group
del documento sobre desequilibrios regionales y se ha venido actualizando el documento de Estructura
Ecológica Regional.
3 Elaborar 8 Documentos De Análisis Y De Políticas Urbano - Regionales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 4.00 1.60 40.00 2.00 0.00 0.00 8.00 3.60 45.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Publicación del documento «Bogotá Región, un solo Suma
territorio». Tiene como objetivo presentar información sobre relaciones funcionales entre Bogotá y 20 municipios Recursos $0 $0 0.00 $196 $196 100.00 $277 $277 100.00 $501 $0 0.00 $0 $0 0.00 $974 $474 48.60
de Cundinamarca.
Se reorganizaron las apuestas de cumplimiento de las metas y se avanzó en los procesos de producción y
organización de 2 documentos de análisis regional con perspectiva de aporte a la política en temas regionales.
Este trabajo se ha realizado con los mismos criterios del proceso de generación de documentos como
mecanismo de divulgación del ODUR.
Los documentos avanzados son:
- Estructura Ecológica Regional Bogotá + 20: Este documento responde a la necesidad de definir e identificar los
posibles elementos que podría conformar la Estructura Ecológica Regional -EER, a partir de la información
secundaria y diferentes metodologías empleadas en el análisis de la Estructura Ecológica Principal (EEP),
teniendo en cuenta que corresponde a las relaciones funcionales del orden ambiental, llegando a superar
límites político administrativos entre los municipios del departamento de Cundinamarca y a su vez con el Distrito
Capital, además pueden requerir una gestión conjunta en el ámbito de las competencias, siendo un sistema
complejo que incluye la prestación de bienes y servicios ecosistémicos.
- Cuenca del Río Bogotá, aspectos generales de abordaje: El documento de caracterización responde a la
necesidad de conocer y comprender el estado actual de los componentes técnicos relacionados con la
cuenca hidrográfica del río Bogotá, teniendo en cuenta que corresponde a un elemento estructurante de las
relaciones funcionales del orden ambiental entre los municipios del departamento de Cundinamarca y a su vez
con el Distrito Capital.
4 Fortalecer 1 Comité De Integración Territorial Cit Para La Armonización De Iniciativas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Regionales Y La Asistencia Técnica A Los Municipios Que Lo Conforman (*) Constante Recursos $50 $50 100.00 $345 $345 100.00 $904 $794 87.81 $262 $0 0.00 $130 $0 0.00 $1,691 $1,189 70.29
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Conforme al plan de trabajo propuesto en la prorroga
hecha al convenio 537 de 2020, se han implementado las siguientes acciones:
1- Propuesta de la estrategia de trabajo con los municipios del CIT para información sobre alcances,
implicaciones, beneficios y oportunidades que se derivan de la conformación de la Región Metropolitana.
2- Análisis técnico de los componentes del proyecto de Ley Orgánica que reglamentará la Región
Metropolitana, en relación con los temas prioritarios de la agenda regional
con los municipios del CIT.
3- Propuesta de los temas de cada una de las seis mesas técnicas que se desarrollarán en el marco del CIT.
4- Documento con el plan de comunicaciones sobre implementación de la agenda regional y avances del
proceso de integración regional Hasta el 30 de junio
De otra parte, se realizaron cuatro actividades que responden a la consolidación de la estrategia de
armonización del ordenamiento territorial en la región, las cuales se presentan a continuación:
Actividad 1: Culminación de las diferentes mesas técnicas que la SDP adelanta en el marco de la divulgación y
concertación de compromisos adquiridos en la Adopción del Plan de Ordenamiento territorial Decreto 555 de
202.
Se realizó la convocatoria para la Mesa Estratégica con Federaciones de Juntas, donde se presentó la
presentación POT 555 de 2021 en la cual se enfoca en las observaciones que este grupo realizo en el proceso de
participación para la formulación del POT en el año 2021, uno de los puntos tratados fue el de la región
metropolitana en concertación con el POT
5 Realizar 100 % Asistencia Técnica A Los Municipios De La Cuenca Del Río Bogotá Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Para La Armonización De Instrumentos De Ordenamiento Territorial (*) Constante Recursos $179 $179 100.00 $228 $228 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $407 $407 100.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Elaborar 1 Estrategia Para La Conformación, Institucionalización Y Reglamentación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.00 0.00 0.00
De La Región Metropolitana (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $347 $347 100.00 $582 $582 100.00 $900 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,829 $929 50.79
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se elaboró la exposición de motivos y el proyecto de
acuerdo para autorizar el ingreso de Bogotá a la Región Metropolitana, este fue radicado el 28 de marzo en el
Concejo Distrital.
Así mismo, se realizó la sistematización de los aportes presentados en la Audiencia Pública celebrada durante los
días 19 y 20 de abril de 2022 en el Palacio de los Deportes, de acuerdo con las resoluciones No. 167, 170 y 188 de
2022 suscritas por el honorable Concejo Distrital de Bogotá. Posteriormente, fue retirado el proyecto de acuerdo
el día 28 de abril.
Fueron ejecutados espacios de diálogo regionales desde la Dirección de Integración Regional, Nacional e
Internacional en asocio con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD, con el fin de
identificar las brechas en materia de ODS y que apuntan a las temáticas priorizadas en el marco de la región
metropolitana. Estas reuniones se efectuaron durante los días 25, 26 y 27 de abril, y los días 6, 9 y 10 de mayo de
2022.
Durante el segundo trimestre se continuó avanzando en la consolidación de la propuesta de estatutos y

reglamento interno que será presentado al Consejo Regional para su aprobación.
De otra parte, y con el propósito de generar un espacio de dialogo proactivo con actores sociales y expertos en
materia de asociatividad territorial, específicamente sobre las oportunidades que ofrece la Región
Metropolitana Bogotá-Cundinamarca, se realizó el Foro Virtual «Oportunidades de la Asociatividad Regional»,
espacio que contó con la participación de TRES (03) panelistas internacionales: Dr. Federico Mora, Jefe de
gabinete de la municipalidad de Asunción; Henry Flores, Alcalde de Santa Tecla coordinador adjunto del
COAMSS, Efraín Bastidas, Gerente de la empresa Metro Quito; DOS (02) nacionales: Juan David Palacio
Cardona, Director de la AMVA y Ricardo Restrepo Ex Director Área Metropolitana Barranquilla; y el representante
a la Cámara Rubén Darío Molano.
7 Elaborar 1 Estrategia Para La Apropiación Social E Institucional De La Región Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.25 25.00 1.00 1.00 0.00
Metropolitana (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $30 $0 0.00 $250 $0 0.00 $250 $0 0.00 $530 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con el documento preliminar denominado
estrategia de Apropiación Social e Institucional de la Región Metropolitana, el cual pretende generar la guía de
orientación en el ejercicio de socialización de la Ley y sus implicaciones para Bogotá y los municipios
circunvecinos.
53 Información para la toma de decisiones $20,691 $20,641 99.76 $8,461 $8,170 96.56 $10,318 $8,282 80.26 $7,735 $0 0.00 $25,620 $0 0.00 $72,825 $37,092 50.93
7631 Producción, actualización y disposición de información sobre condiciones territoriales, económicas, sociales y $20,691 $20,641 99.76 $8,461 $8,170 96.56 $10,318 $8,282 80.26 $7,735 $0 0.00 $25,620 $0 0.00 $72,825 $37,092 50.93
ambientales para la toma de decisiones en Bogotá
1 Actualizar 1 Base Maestra De Bogotá Solidaria A Través De La Recopilación, Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.48 48.00 1.00 1.00 0.00
Procesamiento, Operación Y Análisis De La Información Que La Conforma (*) Constante Recursos $464 $450 96.94 $1,096 $1,078 98.34 $1,527 $1,459 95.55 $714 $0 0.00 $734 $0 0.00 $4,534 $2,986 65.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En junio de 2022 se remitió la información para atender con
el ciclo 6 a 420.205 hogares beneficiarios del Sistema Distrital Bogotá Solidaria en el marco de la estrategia de
Ingreso Mínimo Garantizado (IMG). Se avanzó en la consolidación de la Base de Datos Maestra de Ingreso
Mínimo Garantizado, actualizando la misma con la información de pagos y rechazos de los operadores
financieros. Los hogares beneficiados corresponden a los que están identificados como pobres (Sisbén IV A/B y
Sisbén III <=30.56) y vulnerables (C1-C5 en Sisbén IV), teniendo en cuenta la complementariedad y concurrencia
entre Distrito y/o Nación para lograr cubrir a un mayor número de hogares. Adicionalmente, 269.696 hogares
resultaron beneficiados en junio, pero quedan con monto negativo debido a la concurrencia con los programas
de la nación y/o del distrito y que, por lo tanto, tienen asignado un monto igual a 0 por parte de las
transferencias ordinarias del distrito. El número de hogares beneficiarios puede variar en función de los rechazos
que reporten los operadores financieros a la Secretaría Distrital de Hacienda (SHD).
Al 30 de junio del año 2022, 864.897 hogares pobres (Sisbén IV A/B y Sisbén III <=30.56) y vulnerables (C en Sisbén
IV) estaban bancarizados en la Base Maestra de Bogotá Solidaria. Es importante resaltar que el proceso de
bancarización lo realiza la SDH con los operadores con los que tiene convenio. La Secretaría Distrital de
Planeación (SDP) organiza la información de los hogares que no se encuentran bancarizados y que están
priorizados, según los criterios de selección que determina el Comité Coordinador, y se envía a la SDH para
hacer más eficiente el proceso de bancarización. El número de hogares beneficiados con transferencias
monetarias ordinarias puede variar teniendo en cuenta la información de rechazos reportada por los operadores
bancarios
2 Actualizar 1 Base De Datos Sisbén Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.75 75.00 1.00 0.97 97.00 1.00 0.28 28.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre de la vigencia 2022, la base de (*) Constante
datos Sisbén se ha actualizado con la incorporación de 56.364 encuestas Sisbén IV; así mismo, con la atención Recursos $1,305 $1,302 99.78 $4,237 $4,232 99.88 $4,741 $4,710 99.35 $3,400 $0 0.00 $2,500 $0 0.00 $16,183 $10,245 63.30
de 15.164 inclusiones, 31.762 modificaciones y 8.937 retiros, lo que representa la atención de 55.863 novedades
de la base de datos Sisbén.
De conformidad con los nuevos criterios para envío y publicación de la información certificada de la encuesta
Sisbén IV, la Secretaría Distrital de Planeación (SDP) diariamente ha realizado los procesos de sincronización y
transmisión de las encuestas aplicadas al Departamento Nacional de Planeación (DNP) para su correspondiente
procesamiento, análisis, certificación y publicación oficial de los resultados. De igual manera, se ha venido
gestionando la entrega de la base de datos a las entidades Distritales para efectos de la focalización de los
potenciales beneficiarios de programas sociales.
Producto del proceso de certificación y validación realizado por parte del DNP, con corte al mes de junio de
2022, la base certificada Sisbén IV para el Distrito, cuenta con un total de 3.212.960 personas con información
validada.
En los puntos de atención dispuestos para la ciudadanía en la Red CADE y SuperCADE, durante el primer
semestre del año se han atendido un total de 227.174 ciudadanos, que requirieron de información y solicitudes
de trámite de la encuesta Sisbén.
BENEFICIOS
Con el proceso de aplicación y actualización de encuestas metodología IV, se ha logrado que los ciudadanos
que se encuentran en la base de encuestados Sisbén Bogotá puedan acceder de conformidad con la
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Actualizar 1 Base Única De Estratificación, Con La Aplicación De La Metodología Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Urbana Definida Por El Dane (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $1,054 $786 74.59 $1,341 $231 17.22 $962 $0 0.00 $865 $0 0.00 $4,222 $1,017 24.10
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La normativa nacional vigente en materia de
estratificación obliga a mantener actualizada la estratificación de Bogotá (Leyes 142 de 1994, 505 de 1999 y 732
del 2002). Para cumplir con este marco legal, se hizo la gestión contractual que permitió la contratación del
equipo de trabajo requerido para realizar la actualización de la estratificación urbana de Bogotá. También se
hizo la emisión de 29.946 certificaciones de estrato (urbanas y rurales) requeridas por la comunidad (en los
puntos de atención de los SuperCADES habilitados y vía web)
La actualización de la base única de estratificación permite, además del cumplimiento del marco legal de la
estratificación, proveer, a la comunidad bogotana, una herramienta oportuna y confiable de focalización del
gasto público.
4 Actualizar 1 Base Única De Estratificación, Con La Aplicación De La Metodología Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Definida Por El Dane, Para Las Fincas Y Viviendas Dispersas Rurales Y Centros Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $315 $245 77.88 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $315 $245 77.88
Poblados
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La normativa nacional vigente en materia de
estratificación obliga a mantener actualizada la estratificación de Bogotá (leyes 142 de 1994, 505 de 1999 y 732
del 2002). Para cumplir con este marco legal se hizo la gestión contractual que permitió la contratación del
equipo de trabajo requerido para realizar la actualización de la estratificación de fincas, viviendas dispersas y
centros poblados. También, durante el primer trimestre del año, se hizo la emisión de 29.946 certificaciones de
estrato (entre urbanas y rurales) requeridas por la comunidad (en los puntos de atención de los SuperCADES
habilitados y vía web).
La actualización de la base única de estratificación permite, además del cumplimiento del marco legal de la
estratificación, proveer, a la comunidad bogotana, una herramienta oportuna y confiable de focalización del
gasto público.
5 Hacer 2 Encuestas Multipropósito Para Bogotá Y Municipios Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.65 0.65 100.00 0.15 0.15 100.00 0.00 0.00 1.00 2.00 1.00 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se recibió de parte del Departamento Administrativo Suma
Nacional de Estadística (DANE) la base de microdatos con factores de expansión, a partir de la cual se Recursos $18,179 $18,179 100.00 $0 $0 0.00 $56 $27 46.92 $0 $0 0.00 $20,181 $0 0.00 $38,416 $18,205 47.39
generaron los cuadros de salida (versiones 4 y 5); se realizaron las revisiones de la base de datos para determinar
la consistencia de los techos poblacionales de la encuesta, se enviaron los respectivos reportes al DANE y se
realizaron reuniones para determinar y efectuar los ajustes necesarios. De otra parte, se avanzó en la
elaboración de los insumos de socialización de los resultados de la EM2021 previsto para el 1 de julio de 2022
(visor, libro digital, y cartilla), lo mismo que en la logística del evento de difusión (minuto a minuto, invitados y
panelistas, etc.)
Adicionalmente, en el marco del convenio 313 de 2020 se realizaron las mesas técnicas de trabajo entre el DANE
y la Secretaría Distrital de Planeación (SDP) que estaban pendientes, para calcular en paralelo las variables e
indicadores "adicionales" (pobreza monetaria, IPM, déficit de vivienda, mercado laboral, migración, entre otras)
permitirá a la Administración Distrital y a la Región, obtener un importante acervo de variables, indicadores e
información robusta sobre los aspectos sociales y económicos actuales de la población, como lo son capacidad
de pago, calidad de vida, pobreza monetaria y multidimensional, mercado laboral y muchos otros a nivel
territorial, dando continuidad a las encuestas de Calidad de Vida 1991, 1993, 2003 y 2007, la Encuesta de
Capacidad de Pago 2004 y las Encuestas Multipropósito 2011, 2014 y 2017
La Encuesta permitirá a la Administración Distrital y a la Región, obtener un importante acervo de variables,

indicadores e información robusta sobre los aspectos sociales y económicos actuales de la población, como lo
son capacidad de pago, calidad de vida, pobreza monetaria y multidimensional, mercado laboral y muchos
otros a nivel territorial
6 Elaborar 11 Estudios E Investigaciones De Carácter Urbano, Rural, Socioeconómico Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 1.59 53.00 4.00 1.00 11.00 4.59 41.73
Ambiental, Dirigidos A Sustentar El Proceso De Toma De Decisiones Suma Recursos $67 $66 99.29 $531 $531 100.00 $608 $556 91.35 $1,228 $0 0.00 $352 $0 0.00 $2,785 $1,152 41.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con los siguientes avances, entre otros, de los 3
estudios programados:
-Ruralidad de Bogotá: Se procesó la información de la Encuesta Multipropósito 2021 incluyendo la

correspondiente a la ruralidad de Bogotá, con lo cual se obtuvieron indicadores requeridos para el estudio. Se
avanza en la construcción de una matriz correlativa entre los proyectos de inversión 1995-2022 y las 15 Políticas
Públicas relativas a las temáticas rurales. Se revisó la información disponible en el portal
https://sipsder.sdp.gov.co/sipsder/#/ disponible desde 21 de junio de 2022.
-Índice capacidad de pago: Se continuó con la revisión conceptual y metodológica del paso a paso para el
cálculo del Índice de Capacidad de Pago, específicamente lo referente a la formulación matemática de la
metodología. Se ha avanzado en homologación de los algoritmos de estructura de gastos e ICP 2017 a 2021.
Efectos de la pandemia: Se discutió la pertinencia de la estructura de la matriz de información solicitada con los
datos fuente celular, esto para reformar la matriz y generar una fuente de información que tenga un menor
tamaño al proyectado inicialmente. La estimación de demanda de los elementos de espacio público - sistema
distrital de parques se hace de acuerdo con la definición que el consultor de datos realice al respecto. Se
espera que la información sea entregada en estas condiciones al enlace de alcaldía mayor.
En lo correspondiente a la coordinación del Portal inventario Bogotá, se continúan recogiendo y subiendo a la

página: www.inventariobogota.sdp.gov.co, los estudios reportados por las entidades. A junio en el portal
Inventario Bogotá están publicados 2250 Estudios. Se han realizado todas las gestiones para normalizar el
funcionamiento de la Página www.inventariobogotá.sdp.gov.co la cual está presentando fallas. Se participó en
la reunión con el equipo del Archivo Bogotá para la articulación de Inventario Bogotá -IB-y el Registro Distrital
de Publi
7 Elaborar 5 Estudios De Impacto Social Y Financiero De La Estratificación Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.10 20.00 1.90 1.90 100.00 1.00 0.20 20.00 1.00 1.00 5.00 2.20 44.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De los 5 estudios programados en el marco del Plan Distrital Suma
de Desarrollo se programó para el 2022 la elaboración de uno. El estudio del 2022 hace el balance financiero y Recursos $600 $593 98.87 $687 $687 100.00 $884 $209 23.64 $500 $0 0.00 $500 $0 0.00 $3,171 $1,489 46.96
la estructura de gasto de los hogares bogotanos, con base en la información provista por la Encuesta
Multipropósito de Bogotá y región (EMB 2021), y también desarrolla un análisis del bienestar subjetivo de la
población del Distrito Capital, comparando la situación ocurrida antes y después de la pandemia. Para la
elaboración del mismo se hizo: i) la definición de los componentes del estudio de impacto social y financiero de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

8 Implementar 100 Porciento De Los Compromisos Del Sector Planeación Del Plan Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
Estadístico Distrital (*) Constante Recursos $25 $25 100.00 $468 $468 100.00 $641 $641 100.00 $510 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,744 $1,134 65.02
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se destacan, los siguientes avances en el marco de cada
estrategia:
Estrategia 1 (Fortalecimiento de la producción estadística): Se realizaron mesas con los sectores para establecer
responsables de información estadística identificada como duplicada y para definir las Operaciones Estadísticas
(OE) objeto de Anonimización
Estrategia 2 (Organización de la producción estadística): Se realiza la actualización de inventarios de Registros
Administrativos en los sectores. Se formulan parámetros en un aplicativo interno desarrollado por la SDP, para
medir el avance con el seguimiento y la implementación de los planes de acción del PED
Estrategia 3 (Mejoramiento de la calidad estadística): Socialización a los sectores de los lineamientos del proceso
estadístico y la hoja de ruta documental que describe los documentos que debe tener cada una de las fases de
este proceso. Se avanza en la formulación de la metodología para la evaluación del PED y su línea base
Estrategia 4 (Difusión de la información estadística): Actualización del Visor de Indicadores Estratégicos de
Ciudad bajo el Estándar SDMX y Socialización con los sectores sobre las técnicas de anonimización de
microdatos
Estrategia 5 (Aprovechamiento de Registros Administrativos-R.A.): Actualización del inventario con la
caracterización de R.A. en el Distrito con aprovechamiento estadístico. Se dan lineamientos para incluirlos en el
aplicativo
Estrategia 6 (inclusión del enfoque diferencial): Se formula el estándar para diligenciar la ficha metodológica
para los R.A. y se consolida la de O.E. Se realiza la actualización de la Guía enfoque poblacional diferencial con
los estándares definidos por el DANE, versión para publicación en la web de la SDP
Estrategia 7 (Operaciones estadísticas relacionadas con ODS): Se orientó a las entidades en la implementación y
documentación de las fases del proceso estadístico de las OE que involucran ODS, y se actualizó los indicadores
ODS en el visor geoe
9 Actualizar 1 Base De Datos Geográfica Corporativa Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.45 45.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio, dentro de la documentación de la (*) Constante
información del componente geográfico, se realizó la validación de los objetos geográficos dispuestos en el Recursos $52 $26 50.00 $305 $305 100.00 $126 $126 100.00 $330 $0 0.00 $340 $0 0.00 $1,153 $457 39.65
portal de Datos Abiertos de Bogotá en el marco del Decreto 555 de 2021 (Por el cual se adopta la revisión
general del Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá D.C.) para garantizar su completitud y validez y, posterior
deshabilitación al público con base en la suspensión de éste; Se actualizaron y complementaron las matrices de
inventario datos Agata-SDP y de estado de la información en la Base de Datos Geográfica Corporativa (BDGC);
Actualización del formato de catálogo de objetos; Adicionalmente, se realizó la actualización tecnológica del
visor de indicadores, y se dio de baja la versión anterior; también se eliminaron las tablas Delta y Apex de la
BDGC; Igualmente, se inició la elaboración del botón de Geolocalización que incluye nomenclatura y CHIP
predial; finalmente se elaboró la versión 1 del gestor documental denominado GESTOR GEOFRAFICO DE
ESTANDARES con su respectivo cronograma de actividades.
10 Producir 41 Reportes Con Información De Operaciones Urbanas Integrales A Partir De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 8.00 8.00 100.00 11.00 0.00 0.00 11.00 11.00 41.00 8.00 19.51
La Definición Y Actualización De La Batería De Indicadores Para Su Seguimiento Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $82 $82 100.00 $79 $79 100.00 $91 $0 0.00 $48 $0 0.00 $301 $162 53.70
Evaluación
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la gestión de información y definición de
herramientas se actualizó con información disponible los indicadores identificados para las actuaciones urbanas
integrales (soporte Batería de indicadores). También se actualizaron los avances del programador de
actuaciones urbanas integrales que contiene los hitos, actividades, productos y responsables de cada actividad.
Esta herramienta permite hacer seguimiento periódico identificando porcentaje de avances, alertas y
comentarios en el proceso de formulación e implementación de las actuaciones urbanas integrales (soporte
Programador). De igual forma, se diseñó y actualizó un formato de reportes que resume los principales avances y
cuellos de botella que hacen parte del seguimiento mensual (soporte Reporte monitoreo y seguimiento AE-
corte 28/06/2022)
La batería de indicadores permite identificar variables clave para la caracterización de las AE sobre los cuales se
van medir los resultados e impactos de las intervenciones urbanas. Llevar el control de los avances, alertas y
gestiones que se deber realizar para el cumplimiento de las actividades propuestas en cada hito.
7634 Fortalecimiento de capacidades para la gestión del ciclo de políticas públicas $0 $0 0.00 $878 $878 100.00 $1,926 $917 47.60 $954 $0 0.00 $918 $0 0.00 $4,676 $1,795 38.38
1 Actualizar El 100 % De Las Funcionalidades Del Sistema De Seguimiento Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 30.00 30.00 100.00 60.00 45.00 75.00 80.00 100.00 0.00
Evaluación De Políticas Públicas (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $94 $94 100.00 $284 $188 66.20 $144 $0 0.00 $154 $0 0.00 $675 $282 41.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la actualización de las funcionales del SSEPP se
adelanta la recepción permanente de solicitudes de creación y desbloqueo de usuarios. Se envía correo a los
usuarios creados que ya se encuentran activos para verificar su ingreso al Sistema sin inconvenientes.
Se logró la creación del Formato de Seguimiento cuantitativo de productos de las políticas públicas que servirá
de base para el reporte, seguimiento y creación de informes en el SSEPP. Con la información verificada, se
automatizaron los cálculos para la creación del reporte gráfico de las políticas, y se incorporaron en la
presentación de PowerPoint que fue llevada ante el CONPES D.C. el 18 de abril. Este informe cuantitativo servirá
de base para uno de los reportes que estarán disponibles en el módulo de reportes del SSEPP. Se revisan con la
Dirección de Sistemas los requerimientos a ser desarrollados para la mejora continua del SSEPP.
2 Elaborar 9 Informes De Seguimiento De Las Políticas Públicas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 3.00 3.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 2.00 9.00 4.00 44.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo contemplado, se desarrollaron documentos Suma
de seguimiento a las políticas públicas que hacen parte del ecosistema distrital, así: Recursos $0 $0 0.00 $172 $172 100.00 $662 $321 48.45 $144 $0 0.00 $154 $0 0.00 $1,131 $493 43.57
3 informes de seguimiento de las siguientes políticas públicas con corte 31/12/2021:
Documento CONPES D.C. 07 Gestión de Talento Humano
Documento CONPES D.C. 10 Cultura Ciudadana
Documento CONPES D.C. 12 Libertades Fundamentales de Religión, Culto y Conciencia
Se participó en la elaboración del Informe de Seguimiento de la política Pública de la Bicicleta y de la Política
Pública de Servicio al ciudadano
Se elaboraron conjuntamente los informes de seguimiento de la ejecución del año 2021 de las políticas públicas
de Mujeres y Equidad de Género y de Actividades Sexuales Pagadas, los cuales fueron revisados por el Sector
Mujer y publicados en la página web de la SDP.
Se realizó el informe de seguimiento de la política pública de Educación Ambiental con corte Diciembre de 2021
Se realizarón los informes de seguimiento 2021 de la política pública de Actividades Sexuales Pagadas
Se elaboró el informa de seguimiento de la Política Pública de Transparencia
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Desarrollar El 100 % De Las Herramientas, Metodológicas Y Lineamientos A Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Entidades Para La Formulación, Implementación Y Seguimiento De Las Políticas (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $129 $129 100.00 $350 $77 21.98 $144 $0 0.00 $154 $0 0.00 $777 $206 26.52
Públicas, Para Su Transferencia
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido de la vigencia 2022, se han realizado
reuniones de formulación de la política pública de Lectura Escritura y Oralidad, Ruralidad, Movilidad Cero y Bajas
Emociones. Se ha brindado orientación con el equipo de cálculos para la elaboración de informes del Sector
Mujeres el 3 de mayo de 2022, revisión conjunta de informes 2021 de políticas Sector Mujeres el 14 de junio de
2022, reuniones con los sectores de las políticas públicas CTI, LGBTI y DDHH, para lograr un reporte de información
de calidad con miras a realizar los informes de seguimiento de las políticas de la vigencia 2022. Se realizó
seguimiento al plan de acción de la política pública de espacio público, la cual se encuentra en ajustes. Se
brindó asistencia al Comité de Lucha contra la Trata de Personas para socializar los lineamientos generales del
seguimiento a la política Pública.
4 Realizar 15 Estudios En El Observatorio Poblacional-Diferencial Y De Familias Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 5.00 5.00 100.00 5.00 2.00 40.00 4.00 1.00 15.00 7.00 46.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se definió en la agenda la ejecución de 5 estudios a Suma
desarrollar. Se realizó una reunión con la DADE de la SDIS, para socializar los estudios 2021. La campaña de redes Recursos $0 $0 0.00 $483 $483 100.00 $630 $331 52.58 $523 $0 0.00 $457 $0 0.00 $2,093 $814 38.90
para los estudios realizados por la Fundación Saldarriaga Concha: - Identificación de Barreras de Inclusión Social
y productiva para la población con Discapacidad en Bogotá y - Identificación de Barreras de Inclusión Social y
productiva para la población mayor en Bogotá.
Se realizó un comité de seguimiento con los enlaces técnicos del observatorio Poblacional-Diferencial y de
Familias para presentar los avances de los compromisos pactados en el comité técnico interinstitucional. A
continuación, se presentan los reportes de avance parcial sobre los 5 estudios a desarrollar:
IPM ampliado para Bogotá: se trabajó en el agendamiento de las reuniones con la Alta Consejería y las
subdirecciones territoriales locales de la SDIS para la realización de los grupos focales adicionales.
Poverty Mapping a nivel de manzana: Este estudio se desarrollará con la Encuesta Multipropósito 2021. Se
encontró que las variables de ingreso aún no están validadas por parte de la SDP por lo que se apoyó a la DEM
en este proceso.
Evaluación de impacto de las transferencias monetarias no condicionadas ordinarias del IMG: Se realizó la
depuración, organización y limpieza de la base de datos conforme a las variables de interés para comenzar el
procesamiento de la información. Este ejercicio supone la caracterización de la Base Maestra.
Gasto público social: Se trabajó en el segmento de resumen de literatura para establecer el marco teórico y
conceptual del documento. Se procesó la información en Excel para generar una base de datos de conceptos
y para organizar la argumentación de este apartado en el documento.
Análisis de Cobertura del Sisbén a nivel manzana: Se dio continuidad a la articulación establecida con la
dirección de Sisbén para el procesamiento de los datos según los comentarios y
7635 Fortalecimiento a la formulación y la gestión integral de los proyectos de inversión, y gobierno abierto mediante $225 $224 99.58 $2,316 $1,643 70.94 $1,809 $1,170 64.67 $1,268 $0 0.00 $1,274 $0 0.00 $6,892 $3,037 44.06
el acceso al PDD
1 Asistir 100 % Las Fases De Formulación Y Seguimiento A Las Entidades Distritales Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Alcaldías Locales (*) Constante Recursos $30 $29 97.74 $484 $484 100.00 $540 $540 100.00 $960 $0 0.00 $960 $0 0.00 $2,974 $1,053 35.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se prestó asistencia técnica al 100% de las entidades
distritales que así lo requirieron en formulación de proyectos, trámites presupuestales y ajustes a proyectos a
través del correo electrónico [email protected], las sesiones de asistencia técnica los jueves y
sesiones particulares dirigidas a las entidades que lo solicitaron. Se realizó informe diagnóstico y de cierre del SPI
para los periodos de marzo a mayo. Se llevó a cabo capacitación dirigida a todas las entidades del distrito en
formulación de proyectos y herramientas informáticas del Banco Único de Proyectos.
Por parte de APP, se brindó asistencia técnica a las entidades que lo solicitaron: IDRD con proyecto APP
Complejo Deportivo y Cultural el Campin y Top Golf Village; FUGA con APP Bronx Distrito Creativo; Terminal de
Transportes con proyecto de Complejos Integrados de Movilidad; Transmilenio con proyectos CIM Calle 80, CIM
Norte, Innova Electric y B23; IDU con proyectos ALO Sur y HUB 85. Durante el periodo no se solicitaron conceptos
de prefactibilidad o factibilidad de los proyectos de las entidades distritales, pero se acompañó en las mesas de
trabajo del proyecto Complejo Deportivo y Cultural el Campin que va a solicitar concepto de adecuación a la
política contractual de riesgos.
Se apoyó metodológicamente a las entidades distritales en la gestión de proyectos de inversión financiados con
recursos del Sistema General de Regalías. Se adelantaron mesas de seguimiento a la formulación de proyectos,
logrando la aprobación de los proyectos: Fortalecimiento de capacidades del conocimiento de niños, niñas de
comunidades indígenas y Renovación Museográfica Planetario por valor total de $ 2.748.092.651. Se realizó
seguimiento a 41 proyectos que se encuentran en ejecución por valor de $955.298 millones. También, se realizó
seguimiento con los asesores de la alcaldesa para revisar los avances de los proyectos, tanto en su etapa de
aprobación, como los que se encue
2 Realizar 100 % Los Talleres De Sensibilización, Capacitación, Ajuste De Proyectos, Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.00 45.00 100.00 100.00 0.00
Reuniones Con Las Entidades Y Localidades (*) Constante Recursos $24 $23 98.77 $90 $90 100.00 $108 $108 100.00 $111 $0 0.00 $115 $0 0.00 $448 $222 49.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron 23 talleres dirigidos a las 19 Alcaldías Locales
en los que se prestó asistencia relacionada con el proceso de incorporación de los enfoques poblacional
diferencial y de género (EPDG) en los proyectos de inversión (PI) local. Trabajo desarrollado en coordinación con
las Secretarías de la Mujer y de Gobierno. En éstos se resolvieron inquietudes respecto a la incorporación de los
enfoques en la actualización de PI y frente a los lineamientos de la Res. 2210/2021
Se cuenta con avances en elaboración de un informe que da cuenta de logros, dificultades y ruta de trabajo
para seguir fortaleciendo la asistencia local desde los EPDG y en una propuesta dirigida a la Secretaría de
Gobierno en relación con la formulación de lineamientos para estructurar estudios previos de los proyectos
locales con EPDG
Respecto a las políticas púbicas, se brindaron orientaciones para la incorporación de los EPDG dirigidas a: IDPAC
(política de comunicación comunitaria); Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia (política de seguridad,
convivencia y justicia), Secretaría de Ambiente (política pública de acción climática)
Como parte de la asistencia técnica, se sigue avanzando en el desarrollo del curso virtual «Estrategias de
planeación con enfoques poblacional-diferencial y de género: una aproximación práctica», se ha puesto en
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Prestar 100 % Apoyo Técnico En El Seguimiento A Los Planes De Acción Y Su Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Articulación Con Los Ods Y Al Plan De Ejecución De Obras Del Pot (*) Constante Recursos $86 $86 100.00 $214 $214 100.00 $404 $376 93.02 $95 $0 0.00 $95 $0 0.00 $893 $675 75.58
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se obtiene concepto favorable por parte de la
Subsecretaría de Planeación Socioeconómica de la Secretaría Distrital de Planeación a la propuesta de
estructuración de la Política Pública para acelerar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) en Bogotá.
Desde el seguimiento y reportes de la información cargada en el mes de marzo para el reporte de seguimiento
del Plan Indicativo (DNP) para la vigencia 2021, se obtuvo validación de parte del DNP y desde el documento
de «Borrador de Informe balance de resultados 2021 PDD» elaborado en el primer trimestre del año, fue
consolidado y publicado el informe semestral de los ODS vinculado al Plan Distrital de Desarrollo (PDD) «Informe
de avance ODS al II semestre de 2021» en el cual se consigna la contribución del PDD UNCSAB a los ODS
4 Actualizar 4 Documentos Metodológicos Para La Incorporación De Enfoques Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.40 40.00 1.00 1.00 4.00 1.40 35.00
Poblacional Diferencial Y De Genero En Proyectos De Inversión Suma Recursos $0 $0 0.00 $136 $136 100.00 $146 $146 100.00 $102 $0 0.00 $105 $0 0.00 $488 $282 57.73
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrolló una mesa de trabajo intrainstitucional en la
que se recibieron aportes a la estructura inicial del documento que tendrá como nombre «Instructivo
metodológico para la formulación de los planes de desarrollo distrital y locales con enfoques poblacional-
diferencial y de género», el cual tiene como objetivo orientar a los sectores de la administración distrital y
alcaldías locales en la incorporación de los enfoques poblacional- diferencial y de género en cada uno de los
pasos requeridos para la construcción de los planes de desarrollo tanto Distrital como locales en el marco de los
lineamientos definidos en la Resolución 2210 de 2021 y su metodología anexa
Para el desarrollo de la primera versión del documento fueron consultados un total de 10 documentos, los cuales
sirvieron para nutrir la parte conceptual del documento y las orientaciones prácticas. Algunos de los
documentos son normativos, otros técnicos y otros académicos que buscaron facilitar responder al cómo
incorporar los enfoques en el proceso de construcción del plan de desarrollo (Distrital y locales). Este es un
proceso permanente que apoya la construcción del documento y por eso, se construyó un documento que
relaciona las diferentes fuentes consultadas hasta este momento
El Documento metodológico en proyectos de inversión, una mirada desde los Planes de Desarrollo con EPDG
tuvo ajustes a partir de la revisión y aportes hecho por las profesionales que prestan asistencia técnica local y
distrital del grupo de enfoques de la DEPP. Actualmente el documento cuenta con dos secciones; la primera
para las orientaciones y lineamientos respecto a la construcción de planes de desarrollo distritales y la segunda
respecto a planes de desarrollo locales
Fueron revisadas y ajustadas las secciones correspondientes a contexto, objetivo general y específicos, e
incorporados nuevos elementos en las secciones que responden al cómo transversalizar los enfoques
poblacional-difere
5 Desarrollar 1 Herramienta Diseñada Y En Funcionamiento Para El Seguimiento Al Tipo de anualización Magnitud 0.68 0.68 100.00 0.30 0.30 100.00 0.02 0.01 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.99 99.00
Plan De Desarrollo Suma Recursos $87 $87 100.00 $1,392 $719 51.65 $611 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,089 $805 38.55
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el segundo trimestre de 2022, debido a los
inconvenientes técnicos en el desarrollo de la copia de Información en el módulo Plan de Acción, manifestado
por el contratista, se gestionó la segunda suspensión a los contratos 332 y 338 de 2019 desde el 4 de abril hasta el
2 de junio. Se reinician los contratos 332 y 338 de 2019 el 3 de junio y se realizan pruebas rápidas al módulo PA,
también efectuaron las reuniones de seguimiento técnica y de calidad en el mes de junio. La firma interventora
realizó las actividades de interventoría al contrato 332 en el mes de junio.. La implementación de la Nueva
Herramienta de Seguimiento al Plan de Desarrollo Distrital - NHSPDD, contribuye en el mejoramiento de la
calidad de la información reportada por las entidades distritales tanto del nivel central como descentralizado
sobre el seguimiento al Plan de Desarrollo, lo que repercute en un mejor análisis y toma de decisiones por parte
de los gerentes públicos y por ende en el mejoramiento de la calidad de vida de la población de Bogotá y de
los municipios cercanos
Retrasos y Soluciones:
Los retrasos en el cronograma expresados por el contratista se relacionan con: Inconvenientes técnicos en el
desarrollo de la copia de Información en el módulo Plan de Acción e inconvenientes en el desarrollo de los
reportes de PA. Se gestionó la suspensión No. 2 a los contratos 332 y 338 de 2019, con fecha de reinicio el día 3
de junio
7636 Fortalecimiento Institucional de la SDP $1,078 $1,043 96.77 $6,286 $6,223 98.99 $6,022 $3,598 59.76 $4,663 $0 0.00 $3,233 $0 0.00 $21,281 $10,864 51.05
1 Reponer 100 % Los Vehículos Del Parque Automotor Programado Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 50.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $200 $0 0.00 $368 $0 0.00 $0 $0 0.00 $568 $0 0.00
2 Adecuar 100 % De La Infraestructura Eléctrica En Las Instalaciones De La Sdp Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 90.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Programadas Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $50 $0 0.00 $475 $0 0.00 $0 $0 0.00 $525 $0 0.00
3 Preservar 100 % De La Memoria Documental De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con la programación de ciclos de capacitaciones a todas (*) Constante
las dependencias de la entidad, en temáticas relacionadas con la producción, organización, clasificación y Recursos $0 $0 0.00 $269 $269 99.93 $41 $41 100.00 $55 $0 0.00 $55 $0 0.00 $421 $310 73.62
conformación de expedientes se ha logrado sensibilizar la conservación de los documentos en soporte físico y
electrónico, obteniendo la adopción de buenas prácticas en la producción de los documentos en las
dependencias y la aplicación de procedimientos de restauración de documentos históricos aplicados a aquella
documentación que hacen parte del patrimonio documental de la Entidad. Se ha dado cumplimiento a lo
programado, El Plan de Preservación Digital a Largo Plazo se encuentra en proceso de actualización con el fin
de que este documento contenga lo establecido en la Guía emitida por el Archivo General de la Nación este
año y se ajusten las actividades de las estrategias según el contexto actual de la entidad.
BENEFICIOS:
Se presentan los avances en preservación digital actualizando el modelo de madurez a corte de junio de 2022.
Acceso rápido y seguro a la información de la SDP reduciendo los tiempos de búsqueda de información y por
consiguiente de respuesta. Previene el extravío de la documentación por posible pérdida, con la consecuencia
de enfrentar procesos jurídicos, legales o administrativos.
4 Intervenir Archivísticamente 100 % De Los Documentos De Gestión Y Central Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 96.94 96.94 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer trimestre se iniciaron las actividades para (*) Constante
diagnosticar volumetría de agrupaciones documentales, diseño de modelo que permita avanzar en la Recursos $42 $42 100.00 $292 $292 100.00 $967 $321 33.20 $160 $0 0.00 $160 $0 0.00 $1,622 $655 40.39
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Prestar 100 % De Los Servicios Documentales De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha dado cumplimiento a lo programado en el marco (*) Constante
de los modelos de atención al ciudadano en los puntos de atención dispuestos por la Dirección de Recursos Recursos $98 $92 94.28 $23 $23 100.00 $44 $44 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $165 $159 96.61
Físicos y Gestión Documental. Al igual se ha fortalecido estas actividades en el proceso de Contratación de
Bienes y Servicios de la SDP.
Los documentos generados en la entidad tanto en soportes físicos y análogos mantienen sus características.
Mantener la prestación de los servicios de la Dirección de Recursos Físicos y Gestión Documental en consulta
documental al día.
6 Gestionar 100 % Del Documento Electrónico En La Sdp Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha logrado el avance en el esquema que permite (*) Constante
definir los metadatos de los documentos electrónicos de archivo con el fin de que estos sean auténticos, Recursos $0 $0 0.00 $70 $70 100.00 $79 $79 100.00 $168 $0 0.00 $163 $0 0.00 $478 $148 30.99
íntegros, confiables, usables y tengan valor probatorio, a su vez ayudan a la comprensión y gestión de estos a lo
largo del tiempo.
Para el manejo de los documentos y expedientes electrónicos de la Secretaría Distrital de Planeación, la

Dirección de Recursos Físicos y Gestión Documental ha enfocado su labor en 4 frentes importantes: actualización
de instrumentos o lineamientos archivísticos, capacitación personalizada por dependencia frente al manejo de
documentos y expedientes electrónicos e híbridos, proceso de mejora del SIPA frente al cumplimiento del
MOREQ e implementación del plan de preservación digital a largo plazo, los cuales se han venido ejecutando
de acuerdo a lo programado para la presente vigencia.
Se ha adelantado lo programado en cuanto a la definición de modelos y a la implementación de instrumentos

archivísticos y la gestión de los documentos electrónicos, actualización del Inventario documental incluido los
expedientes híbridos y electrónicos.
7 Implementar 100 % De Las Actividades De Intervención Del Clima Laboral Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre se realizaron los siguientes talleres: Un (*) Constante
Café para crear con las Direcciones de Planes Parciales y de Diversidad Sexual, la Oficina de Control Interno y la Recursos $0 $0 0.00 $240 $240 100.00 $250 $200 80.00 $340 $0 0.00 $330 $0 0.00 $1,160 $440 37.91
Dirección de Taller del Espacio Público, también se realizaron Jornadas de planeación estratégica para
construcción de identidad corporativa, de otra parte se efectuaron talleres de Comunicación y vocería para el
fortalecimiento de competencias dirigido a la Secretaria de Planeación y a la Subsecretaria de Planeación
Territorial.
Se hicieron talleres dirigidos a todos los servidores de la entidad sobre nuevas habilidades organizacionales.
8 Realizar 100 % De Servicios De Divulgación Y Publicación De La Sdp Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la implementación de las acciones de (*) Constante
comunicación Interna y externa se relata los avances obtenidos en relación a estratificación, se apoyó la Recursos $204 $203 99.82 $947 $925 97.65 $598 $280 46.76 $500 $0 0.00 $500 $0 0.00 $2,749 $1,408 51.21
definición de la estrategia de comunicaciones estrategia de comunicaciones sobre transición a Sisbén IV, Plan
de Acción y reuniones para la producción de videos y/o cuñas. Así mismo, para Encuesta Multipropósito se hizo
propuesta de estrategia de comunicaciones para divulgar los resultados y se avanzó en la ejecución de piezas
de comunicación necesarias para el desarrollo de la misma, entre otros
En el segundo trimestre del 2022 se reportó la elaboración de 13 boletines de prensa, 13 notas de prensa y se
atendió a 59 medios de comunicación, entre otras actividades, así mismo, se realizó el cubrimiento a 7 eventos.
Por otra parte, se realizó el envío diario del reporte de monitoreo con los temas de interés de la Secretaría Distrital
de Planeación y se gestionó la publicación de 11 avisos de prensa.
Diseño, corrección de estilo, elaboración o producción de piezas de comunicación externa e interna de la SDP,
generando aproximadamente 219 piezas comunicativas, entre otros productos, se resalta las piezas internas
como Café para crear, Procesos de Recursos físicos y gestión documental, recordatorios y socialización de
circulares, para la Rendición de cuentas Semana Violeta 8M, Rendición de cuentas, Retorno a las oficinas,
SIDEAP, Súmate al Plan, Acuerdos de Gestión, Lenguaje claro y piezas externas Ecourbanismo, POT localidades,
festival de la igualdad
9 Implementar 100 % Las Dimensiones Y Políticas Definidas En El Mipg Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se envió comunicación a los equipos de planeación de las (*) Constante
entidades distritales, pieza comunicativa con los procesos de evaluación y seguimiento del desempeño Recursos $119 $111 93.51 $2,515 $2,479 98.56 $2,268 $1,669 73.62 $554 $0 0.00 $478 $0 0.00 $5,934 $4,259 71.78
institucional y el rol de las oficinas de planeación y los líderes de los procesos en la generación de informes de
gestión y resultados, seguimiento indicadores y desviaciones de las metas institucionales y su importancia en los
procesos de toma de decisiones y mejora continua de las entidades
En cumplimiento del plan marco MIPG 2022, se viene adelantando la estandarización del proceso transversal de
direccionamiento a nivel distrital, frente al cual se realizó en el mes de junio la creación de los indicadores
asociados al proceso
Se realizó socialización de los resultados del FURAG 2021 al interior de la SDP, se realizó un informe detallado de
los resultados obtenidos, teniendo en cuenta los puntajes obtenidos en las dimensiones, políticas de gestión y
desempeño y componentes de cada una de las políticas, al igual que las principales recomendaciones
generadas por el DAFP
Se realizó la preparación y se realizó la auditoría de renovación a la certificación de calidad del 06 al 10 de junio
de 2022, se atendieron todas las consultas adicionales de información relacionadas con los numerales de la ISO
9001:2015 en el desarrollo de la auditoría por parte de los auditores; en la reunión de cierre el auditor presentó los
resultados con cero no conformidades manteniéndose la certificación de calidad y se encuentra en proceso de
entrega el informe final
Se realizó el consolidado bimestral del consumo de agua y de energía
Se realizó el pesaje de los residuos ordinarios mensual generados por la SDP
10 Realizar 1 Diagnóstico Al Reconocimiento De Construcciones Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
11 Elaborar 1 Procedimiento De Armonización Jurídica Del Trámite De Reconocimiento Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
De Construcciones Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
12 Aumentar 3 Puntos Porcentuales El Nivel De Satisfacción De La Ciudadanía Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): A junio 30 de 2022. Con base en el producto entregado por Suma
el Centro Nacional de Consultoría (Contrato 619/2021) para este trimestre se obtuvo el indicador global de Recursos $0 $0 0.00 $150 $150 99.84 $0 $0 0.00 $180 $0 0.00 $0 $0 0.00 $330 $150 45.38
satisfacción del Servicio de la Secretaría distrital de Planeación. El cual fue del 69% con escala TOP TWO BOX
(Sumatoria de las calificaciones 4 y 5) y con un 22% en 3 (Bueno ¿ THREE BOX). Con este resultado no se alcanzó
la meta de aumentar un (1) punto porcentual con respecto a la línea base estudio de satisfacción del 20199
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

13 Aumentar 50 % Los Niveles De Interacción Entre El Ciudadano Y La Sdp Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 10.00 10.00 100.00 10.00 5.00 50.00 10.00 10.00 50.00 25.00 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio 30 de 2022, se atendieron 241.699 ciudadanos en Suma
todos los canales de atención, en términos porcentuales al comparar la participación con el segundo trimestre Recursos $616 $594 96.56 $1,781 $1,776 99.74 $1,525 $965 63.27 $1,863 $0 0.00 $1,546 $0 0.00 $7,330 $3,335 45.50
de 2019 en el cual se atendieron 203.295 ciudadanos en todos los canales de atención, se presenta un
crecimiento del 18,89%.
Con respecto al canal telefónico en el segundo trimestre de 2019 se atendieron 10.340 ciudadanos y para el
presente trimestre se atendieron 6.658 ciudadanos, es decir se
presenta una variación negativa del 35.61%.
El canal virtual en el segundo trimestre de 2019 se atendieron 27.552 ciudadanos y en el presente trimestre se
atendieron 49.906 ciudadanos lo que representa un crecimiento del 81,13%. Sumados el canal telefónico y el
virtual en el segundo trimestre de 2019 se atendieron 37.892 ciudadanos y para el mismo periodo de 2022 se
atendieron 56.564 ciudadanos lo que indica un crecimiento del 49,28%. de acuerdo a la meta acumulada
establecida para el 2022 (30%) - Ver hoja de vida del indicador, con el porcentaje obtenido en el segundo
trimestre parcialmente se supera en un 19.28%.
El crecimiento proyectado para el segundo trimestre es de 5% y la meta acumulada para el cumplimiento del
indicador es del 25%, lo que permite concluir que se viene dando un crecimiento acorde con la meta
establecida.
Factores que han afectado el crecimiento del indicador para el presente trimestre: Cambio de modelo de
servicio en planoteca el cual se presta por demanda. - Suspensión
provisional del Decreto Distrital 555 de 2021 - POT ordenado por el Juzgado Quinto Administrativo Oral del
Circuito Judicial de Bogotá D.C., Sección Primera - Derogacion
de los artículos 5 y 6 del Decreto Legislativo 491 de2020 por la Ley 2207 del 17 de mayo de 2022, expedida por el
Congreso de la Republica, por lo tanto los términos de respuesta de los derechos de petición serán los
establecidos en la Ley 1437 de 2011 modificada por la Ley 1755 del 2015.
7665 Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica para atender las necesidades de la SDP y responder al $3,947 $3,926 99.48 $5,707 $4,602 80.64 $9,533 $4,171 43.76 $15,065 $0 0.00 $3,925 $0 0.00 $38,176 $12,699 33.26
esquema de un gobierno abierto en Bogotá
1 Realizar 100 % Del Fortalecimiento Y Renovación Planeada De La Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 90.00 90.00 100.00 34.00 34.00 100.00 100.00 0.00
Tecnológica En Todos Sus Componentes. (*) Constante Recursos $1,538 $1,517 98.66 $2,570 $2,050 79.76 $3,274 $1,283 39.20 $5,554 $0 0.00 $1,328 $0 0.00 $14,263 $4,850 34.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Dentro de las acciones orientadas a fortalecer y
renovar la infraestructura tecnológica para soportar los servicios corporativos de la SDP, se revisaron los
controladores de dominio y el servicio DNS de la red; se cargó la información en las tablas de la instancia
Subsidio Covid-19 (Base de datos maestra); y se gestionó almacenamiento adicional de 100 GB en el servidor
que soporta la base de datos de Bogotá Solidaria.
Adicionalmente, se realizó la contratación de los servicios profesionales de apoyo a la Dirección de Sistemas en

la administración técnica de los sistemas operativos y de las bases de datos Sqlserver de la SDP; así como el
apoyo para la gestión desde el componente técnico de los procesos contractuales a cargo de ésta. Se adquirió
el licenciamiento Oracle y de Microsoft Windows Server y SqlServer para soportar la operación de los servicios Tics
en la solución de hiperconvergencia y en el servidor Sisbén. Finalmente se adquirieron los elementos para la
instalación y puesta en funcionamiento de los centros de cableado.
Dentro de las acciones orientadas a fortalecer y renovar la infraestructura tecnológica para soportar los servicios
en puestos de trabajo de la SDP, se realizó el seguimiento a los procesos contractuales (estudios previos, estudio
de mercado, evaluación técnica, inicio, certificados de pago, liquidaciones y cierres), y se adquirió un plotter
para los puestos de trabajo.
Beneficios: Se ha garantizado la conexión para todos los servidores (funcionarios y contratistas) de la SDP en
temas como trabajo en casa y presencial en las instalaciones de la entidad, permitiendo que se ejecutaran los
procesos misionales y administrativos de la entidad, dando continuidad a los servicios prestados por la SDP.
2 Realizar 100 % Del Fortalecimiento Y Renovación Planeada De Los Sistemas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 80.00 80.00 100.00 30.00 30.00 100.00 100.00 0.00
Información Y Aplicaciones. (*) Constante Recursos $86 $86 100.00 $1,043 $998 95.69 $1,723 $323 18.77 $3,882 $0 0.00 $1,102 $0 0.00 $7,836 $1,407 17.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Se llevaron a cabo tareas de monitoreo de los logs
de ejecución de las transmisiones de las licencias ejecutoriadas desde las curadurías urbanas y se solucionaron
las fallas reportadas por el usuario funcional de la plataforma ArcGIS Map.
Además, se analizó y ajustó el documento que recoge los requerimientos para la implementación del certificado
de ingresos y retenciones junto con la Dirección de Gestión Humana; se inició con el diseño del Visor de la
Construcción junto con la Dirección de Cartografía; y se actualizó el Core de Drupal 9, que corrige las
vulnerabilidades de seguridad que se presentaban en los sitios web de la entidad.
Se realizaron actividades de construcción, pruebas y puesta en operación de las siguientes soluciones de
software: (a) Visores de Población: Implementación de la pestaña de Sectores Catastrales y Manzanas Censales
en el tablero VIHOPE (b) Visor Geoestadístico: Ajustes en imágenes y salida de archivos en formato Excel (c) Visor
Maps POT: Implementación de ajustes en diseño de la página principal y los contenedores de los mapas POT; y
se elaboraron los prototipos gráficos, como insumos al proceso de levantamiento y afinamiento de
requerimientos para la solución de software de virtualización del trámite de estaciones radioeléctrica.
Finalmente, se realizó la contratación de los servicios profesionales de apoyo a la Dirección de Sistemas en las
actividades de fortalecimiento y renovar las soluciones de software para soportar los servicios y acceso a la
información disponibles para la ciudadanía (servicios web, sistemas de información, aplicaciones y nuevas
funcionalidades de los portales web).
Beneficios: Se ha garantizado el acceso a la información actualizada para los ciudadanos mediante los sistemas
de información y/o aplicaciones dispuestas para tal fin.
3 Realizar 100 % Del Fortalecimiento Y Renovación Planeada De Las Herramientas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 48.00 48.00 100.00 100.00 0.00
Software. (*) Constante Recursos $1,435 $1,435 100.00 $856 $556 64.94 $2,777 $2,346 84.49 $3,890 $0 0.00 $1,121 $0 0.00 $10,078 $4,336 43.03
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: En el marco de las acciones planeadas para la
fortalecer y renovar las herramientas de software para soportar los servicios corporativos de la entidad, se
adquirieron, instalaron y configuraron las licencias que hace parte de la base de datos geográfica, la cual
permite hacer trazados viales a los planos y mapas.
Por su parte, en el marco de las acciones planeadas en torno a la renovación de las herramientas de software
para soportar los servicios en puestos de trabajo de la entidad, se realizó la renovaron, instalaron y configuraron
de la herramienta ArcGis para fortalecer la base de datos geográfica de la entidad y asegurar la sostenibilidad
y soporte de esta. Además, se adquirieron Licencias de Acrobat Professional con el fin de fortalecer las
herramientas de trabajo de los funcionarios públicos, de acuerdo con el inventario realizado el trimestre anterior.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Realizar 100 % De La Migración Planeada De Los Servicios A Nuevas Tecnologías Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 29.00 29.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros:Dentro de las acciones orientadas a la prestación (*) Constante
de servicios que apoyan la migración de los servicios TICs a nuevas tecnologías, se desarrollaron nuevas Recursos $215 $215 100.00 $526 $526 100.00 $1,017 $117 11.53 $444 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,202 $859 38.99
funcionalidades en el portal de arquitectura, que permite mayor interacción del usuario con el ciclo permitiendo
subir anexos y enviando notificaciones automáticas; se elaboró el cronograma y presentación para la
socialización a todas las áreas de la SDP del proyecto de Arquitectura Tecnológica; y se dio inicio al proceso de
sensibilización e inducción al portal de arquitectura de TI implementado en la entidad.
Por su parte, en el marco de las acciones encaminadas a realizar estudios para la migración de los servicios TICs
a nuevas tecnologías, se avanzó en el diligenciamiento del RFI (Request for information) de la Agencia Nacional
de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente, se analizaron las propuestas para el proyecto de
migración a la nube presentadas por 4 segmentos de nube pública, y se realizaron mesas de trabajo para
elaborar la solicitud de cotización (RFQ) para la contratación de la migración de servicios tecnológicos a la
nube.
Beneficios: Se ha dado continuidad a la gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - TIC

del enfoque de arquitectura, fortaleciendo las capacidades institucionales y de gestión de Tecnologías de
Información ¿ TI, así como también se han implementado servicios de migración para mantener la disponibilidad
de las TICs en los nuevos servicios que ofrece el mercado.
5 Realizar 100 % De La Implementación Planeada De Gobierno Digital Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 94.00 94.00 100.00 35.00 35.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros: Dentro de las acciones orientadas a implementar el (*) Constante
habilitador transversal de la Política de Gobierno Digital - Seguridad y Privacidad, se realizó el análisis de Recursos $674 $674 100.00 $712 $472 66.30 $741 $101 13.65 $1,297 $0 0.00 $374 $0 0.00 $3,797 $1,247 32.84
vulnerabilidades a la página web de la entidad; inició la actualización del plan de seguridad de la información,
autodiagnóstico del Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información, Plan de Sensibilización y
Comunicación del MSPI; se elaboró un borrador de la política de Derechos de Autor para la SDP; se elaboró RFI
(Request for information) de la Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente para
obtener información de mercado sobre la Operacionalización del Plan de Recuperación de Desastres - DRP
(fase 1) de acuerdo a los lineamientos MinTic; se realizó la propuesta del instrumento para la identificación de
riesgos de seguridad digital, alineada con las disposiciones del DAFP V5 del 2020; y se han adelantado charlas
de sensibilización de seguridad de la información a los funcionarios y contratistas de la SDP.
En cuanto a las acciones encaminadas a implementar el habilitador transversal de la Política de Gobierno Digital
- Servicios Ciudadanos Digitales, se elaboró el RFI para obtener información de mercado para proveer los
servicios de comunicación de salida hacia los ciudadanos a través de medios virtuales, texto y voz para
aumentar las interacciones de la SDP con la ciudadanía y se inició con el diligenciamiento de los formatos
contractuales para la adquisición de dichos servicios por parte de la entidad.
Beneficios: Se ha fortalecido el Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información (MSPI) y el Sistema de

Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), a través de las capacidades humanas contratadas, así como
también se gestionado la adquisición de tecnología avanzada para mejorar la atención de la ciudadanía.
TOTAL ENTIDAD 120-SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN $28,147 $28,016 99.53 $42,986 $40,154 93.41 $59,186 $43,703 73.84 $45,952 $0 0.00 $46,068 $0 0.00 $222,338 $111,873 50.32
121 - Secretaría Distrital de la Mujer Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

02 Igualdad de oportunidades y desarrollo de capacidades para las mujeres $4,933 $4,752 96.33 $18,875 $15,879 84.13 $16,641 $13,439 80.76 $15,095 $0 0.00 $14,750 $0 0.00 $70,295 $34,071 48.47
7673 Desarrollo de capacidades para aumentar la autonomía y empoderamiento de las mujeres en toda su $322 $322 99.99 $3,991 $2,649 66.37 $5,425 $4,387 80.87 $3,916 $0 0.00 $2,967 $0 0.00 $16,622 $7,358 44.27
diversidad en Bogotá
1 Formar 26100 Mujeres En Sus Derechos A Través De Procesos De Desarrollo De Tipo de anualización Magnitud 2,000.00 2,000.00 100.00 7,000.00 7,537.00 107.67 7,000.00 3,844.00 54.91 7,000.00 3,100.00 26,100.00 13,381.00 51.27
Capacidades En El Uso Tic. Suma Recursos $105 $105 99.99 $2,363 $1,548 65.52 $2,402 $1,580 65.80 $2,491 $0 0.00 $2,220 $0 0.00 $9,580 $3,233 33.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se han formado 3.844 mujeres (Centros de
Inclusión Digital y cursos SENA) en los siguientes procesos de formación:
a. Informática: Microsoft Word, Excel e Internet
b. Herramientas TIC - Fotografía digital
c. Herramientas TIC - Manejo de Adobe Photoshop
d. Habilidades Socioemocionales Moodle
e. Educación Financiera Moodle
f. Habilidades Socioemocionales - CID
g. Habilidades digitales
h. Introducción a los indicadores de género
i. Construcción y aplicación de indicadores de género en ideas de proyecto
j. Derechos de las mujeres y TIC: se han formado 141 mujeres
k. Prevención de violencias digitales: se han formado 134 mujeres
l. Claves para ingresar al mundo laboral: se han formado 53 mujeres
m. Constructoras Tic para la Paz: se han formado 4 mujeres
n. Manejo básico de herramientas Microsoft Office 2016: Excel
o. Manejo intermedio de herramientas Microsoft office Excel 2016
2 Diseñar 13 Contenidos Para El Desarrollo De Capacidades Socioemocionales, Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00 13.00 6.00 46.15
Técnicas Y Digitales De Las Mujeres, En Toda Su Diversidad Suma Recursos $120 $120 100.00 $260 $260 100.00 $185 $0 0.00 $700 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,265 $380 30.05
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se ha avanzado en el proceso
precontractual, se recibió la primera propuesta por parte de la Universidad Nacional para el desarrollo de los
contenidos durante la vigencia 2022. De acuerdo al plan de acción los cursos se encuentran programados para
el segundo semestre del año.
3 Diseñar E Implementar 1 Estrategía Para El Desarrollo De Capacidades Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.19 95.00 0.21 0.21 100.00 0.20 0.09 45.00 0.20 0.20 1.00 0.49 49.00
Sociomecionales Y Técnicas De Las Mujeres En Toda Su Diversidad Para Su Suma Recursos $98 $98 99.98 $1,368 $841 61.44 $1,609 $1,577 98.03 $725 $0 0.00 $747 $0 0.00 $4,546 $2,515 55.32
Emprendimiento Y Empleabilidad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio en el marco de la estrategia de
emprendimiento y empleabilidad se destacan los siguientes avances:
- Orientación a un total de 1.663 mujeres y 5.512 registros a través de la Ruta de Divulgación y Orientación para
Mujeres.
- Sesiones virtuales de capacitación del Decreto 332 de 2020 y de la aplicación y diligenciamiento de la
herramienta de registro de información de cumplimiento del Decreto.
- Divulgación del programa Distrital Empleo Joven, Ruta de empleabilidad, Impulso al Empleo.
- Propuesta del programa nuevo ajustado, con el cual se tiene proyectado una intervención para fortalecer
capacidades asociativas según el ciclo de vida de las organizaciones, con miras a dejar una capacidad
instalada en las manzanas del cuidado.
4 Diseñar E Implementar 1 Prueba Piloto Para Promover La Autonomía Económica De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.68 68.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.68 68.00
Las Mujeres Cuidadoras En El Marco De La Estrategia De Emprendimiento Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,230 $1,230 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,230 $1,230 100.00
Empleabilidad De La Sdmujer
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio de 2022, se han identificado 272 mujeres
cuidadoras beneficiarias del programa, con las cuales se logró de manera participativa realizar los diagnósticos
de necesidades de las organizaciones y la formulación de los planes de fortalecimiento organizativo. Asimismo,
se realiza el levantamiento individual de la línea base de las mujeres beneficiarias de la intervención con el
propósito de medir el impacto de la intervención con base en los indicadores definidos en el componente de
seguimiento y monitoreo. De igual manera, por medio del ejercicio de diagnóstico se tiene un mapeo preliminar
de las necesidades de la oferta, en cuanto a generación de ingresos de las organizaciones productivas
beneficiarias del programa.
7675 Implementación de la Estrategia de Territorialización de la Política Pública de Mujeres y Equidad de Género a $4,611 $4,430 96.08 $14,884 $13,231 88.89 $11,215 $9,052 80.71 $11,179 $0 0.00 $11,784 $0 0.00 $53,673 $26,712 49.77
través de las Casas de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres en Bogotá
1 Vincular 20249 Mujeres A Procesos De Información, Sensibilización Y Campañas De Tipo de anualización Magnitud 12,000.00 12,019.00 100.16 8,230.00 9,122.00 110.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,249.00 21,141.00 104.41
Difusión De Sus Derechos Suma Recursos $1,022 $1,022 100.00 $1,140 $1,135 99.58 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,162 $2,157 99.78
2 Realizar 14123 Orientaciones Y Acompañamientos Psicosociales A Mujeres Tipo de anualización Magnitud 6,420.00 6,460.00 100.62 5,030.00 5,142.00 102.23 1,069.00 751.00 70.25 1,069.00 383.00 14,123.00 12,353.00 87.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres Suma
y su empoderamiento el servicio de orientación psicosocial de las Casas de Igualdad de Oportunidades para las Recursos $881 $881 99.97 $1,061 $1,060 99.88 $246 $246 100.00 $340 $0 0.00 $360 $0 0.00 $2,888 $2,186 75.69
Mujeres se constituye en un espacio privado de reflexión sobre las violencias y malestares que afrontan, en el
que se identifica el impacto emocional y relacional de estas problemáticas, se informa las rutas de atención,
visibilizando los recursos y las redes de apoyo con las que cuentan las ciudadanas participantes. En este
contexto, para la vigencia 2022, se contrató a un equipo de apoyo para dinamizar el modelo de atención de las
CIOM con relación a este servicio, con el fin de optimizar y acelerar la respuesta por la alta demanda en
algunas localildades. En este sentido, durante la vigencia se han realizado 751 atenciones psicosociales a través
de la operación del modelo de las CIOM. Se evidencia una alta demanda de este servicio, que se refleja en el
aumento mensual de las atenciones y las agendas de las CIOM.
3 Adelantar 1 Proceso De Asistencia Técnica Y Fortalecimiento A Procesos Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Organizativos De Mujeres (*) Constante Recursos $33 $9 27.05 $1,200 $1,200 100.00 $724 $335 46.27 $500 $0 0.00 $701 $0 0.00 $3,157 $1,544 48.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La implementación de la estrategia de fortalecimiento a
organizaciones sociales de mujeres, en respuesta al modelo de atención de las CIOM y con el ánimo de
brindarle herramientas a los procesos organizativos para las mujeres, para mejorar su incidencia en el territorio en
el marco de la PPMYEG, es una apuesta para la actual vigencia. En este sentido,se contrató el personal de
apoyo a cargo de esta meta, se definieron los términos de referencia para la convocatoria a las organizaciones
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Realizar 13668 Orientaciones Y Asesorías Socio Jurídicas A Mujeres Víctimas De Tipo de anualización Magnitud 6,250.00 6,398.00 102.37 5,366.00 5,749.00 107.14 776.00 889.00 114.56 776.00 352.00 13,668.00 13,036.00 95.38
Violencias Suma Recursos $993 $943 94.92 $1,059 $1,054 99.55 $246 $246 100.00 $340 $0 0.00 $360 $0 0.00 $2,998 $2,243 74.79
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La atención socio jurídica desde el nivel de orientación y
asesoría en el marco de la implementación de la Estrategia de Justicia de Género de la entidad, permite
avanzar en la garantía y restablecimiento de los derechos de las mujeres, brindándoles herramientas que les
permiten acceder a la justicia de una manera informada. Total atenciones a la fecha durante la vigencia: 889
atenciones.Desde el mes de mayo se evidencia una alta demanda del servicio, especialmente en las
localidades de Kennedy y San Cristóbal, motivo por el cual se replanteará la meta en Julio
5 Apoyar La Implementación De 3 Estrategías Prioritarias Del Sector Mujeres Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A fin de continuar con la implementación de las 3 (*) Constante
acciones afirmativas: plan de igualdad de oportunidades, la Estrategia Tejiendo Mundos de igualdad con Niñas Recursos $591 $512 86.65 $1,640 $1,632 99.49 $1,760 $1,688 95.93 $1,893 $0 0.00 $2,002 $0 0.00 $7,886 $3,832 48.59
y Niños-ETMINN, y la Estrategia de Transversalización de los enfoques de la PPMYEG, se realizó durante enero, la
contratación del personal a cargo. Así las cosas, en febrero, se desarrollaron diferentes procesos, entre los cuales
se destaca: Los talleres liderados por la ETMINN en el marco del día internacional de las Manos Rojas
encaminadas a la prevención del reclutamiento forzado de NN; los talleres en el Marco del Día de la Mujer y de
la Niña en la Ciencia, el mes de la niñez y 28M por la salud, así como los procesos dirigidos en los colegios ante
los casos de violencia sexual y otras VBG que se estan presentando en Bogotá. Vinculando a 5840 NN durante el
periodo. Por otro lado, se brindó asistencia técnica a 20 localidades, destacando principalmente la realización
de la mesa territorial donde se aprobó el plan de acción para el 2022 con todas las alcaldías locales y por
último, las acciones afirmativas en el marco de plan de igualdad, resaltando principalmente, la asistencia y
acompañamiento en el marco de PDET, en Sumapaz; así como,las actividades de bienestar que se promueven
en las CIOM a fin de brindar espacios de uso del tiempo para las mujeres y las conmemoraciones locales del s
actividades en el marco de la conmemoración 8M, mes de la niñez y recreación, mes por la salud plena, en el
marco del derecho a una cultura libre de sexismo, así como, también las acciones en el marco del derecho a la
participación por las acciones de fortalecimiento a grupos de mujeres y COLMYG que busca brindar
herramientas para mejorar su incidencia, resaltando el avance de concertación para la actualización normativa
de estos espacios .
6 Operar En Las 20 Localidades El Modelo De Atención: Casas De Igualdad De Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 0.00
Oportunidades Para Las Mujeres (*) Constante Recursos $1,090 $1,063 97.49 $8,785 $7,150 81.40 $8,240 $6,537 79.33 $8,106 $0 0.00 $8,360 $0 0.00 $34,582 $14,751 42.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Garantizar el personal y los contratos de arrendamiento,
aseo y vigilancia y transporte para la implementación del Modelo de Atención de las CIOM, permite avanzar en
la territorialización de la PPMYEG. Durante este periodo, se logró avanzar sustancialmente en la contratación
programada para la actual vigencia. Por otro lado, se fortaleció la estrategia territorial, con un equipo de apoyo
contratado para las jornadas territoriales "Mujer Contigo en tu Barrio y Mujer Contigo en tu Vereda" que se
configura como una apuesta de desconcentración del modelo de atención de las CIOM, respondiendo a las
nuevas dinámicas de la ciudad y de las mujeres y acercando la oferta, así las cosas durante este cuatrimestre se
ha logrado realizar 224 jornadas territoriales. Por otro lado, se continuó con la implementación del modelo de
atención para la ruralidad con la CIOM Rural, como una acción afirmativa para las mujeres rurales y
campesinas, generando diversos proceso de articulación a fin de acercar la oferta institucional desde los
enfoques de la PPMYEG, y brindando atención psicosocial y socio jurídica con un enfoque diferencial y
especializado en género. Por otro lado, se destaca la inaguración de la CIOM de Santa Fe, en febrero, como
centro de encuentro de las mujeres que articula el sistema distrital de cuidado.
05 Promoción de la igualdad, el desarrollo de capacidades y el reconocimiento de las mujeres $2,452 $2,238 91.31 $7,975 $7,739 97.04 $7,897 $7,269 92.06 $7,628 $0 0.00 $6,470 $0 0.00 $32,421 $17,246 53.20
7671 Implementación de acciones afirmativas dirigidas a las mujeres con enfoque diferencial y de género en Bogotá $1,588 $1,424 89.68 $4,876 $4,670 95.77 $5,013 $4,483 89.43 $4,693 $0 0.00 $3,949 $0 0.00 $20,119 $10,578 52.58
1 Elaborar E Implementar 3 Lineamientos Con Enfoques De Derechos De Las Mujeres, Tipo de anualización Magnitud 0.72 0.71 98.61 0.89 0.82 92.13 0.62 0.33 53.23 0.55 0.30 3.00 1.86 62.00
De Género Y Diferencia Suma Recursos $238 $209 88.05 $780 $776 99.40 $897 $890 99.15 $681 $0 0.00 $638 $0 0.00 $3,234 $1,874 57.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se ha actualizado el procedimiento
"Asistencia técnica a los Sectores de la Administración Distrital y las localidades para la transversalización del
enfoque diferencial"; se identificaron y priorizaron los 5 sectores en los que se implementará, se definieron los
cronogramas de asistencia técnica, se avanzó en su implementación con todos los sectores y se hizo el
respectivo seguimiento.
Se formuló y validó la propuesta para el plan de fortalecimiento interno para la incorporación de acciones
afirmativas con enfoque diferencial, para ello se conformó equipo de delegadas y delegados de las distintas
dependencias. Adicionalmente, este equipo realizó la validación de las metodologías para realizar grupos
focales que permitan identificar barreras de acceso a los servicios de la SDMujer.
Finalmente, se avanzó en la implementación de los lineamientos de transversalización en el CTPD y Subcomisión
de género.
RESERVAS (a 31/03/2022): Se adelantaron acciones encaminadas a fortalecer el documentos de Caja de
Herramientas que será insumo importante para la incorporación de los enfoques de derechos, de género y
diferencial para las mujeres al interior del CTPD
2 Implementar 3 Estrategias Con Enfoque Diferencial Para Mujeres En Su Diversidad Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.65 0.68 104.62 0.90 0.34 37.78 0.90 0.32 3.00 1.22 40.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio, desde la Estrategia de Empoderamiento se Suma
adelanta firma del convenio de cooperación internacional con la OEI para la educación y la cultura con el fin Recursos $175 $152 86.68 $946 $849 89.71 $990 $688 69.52 $322 $0 0.00 $302 $0 0.00 $2,736 $1,689 61.75
de aunar esfuerzos y fortalecer gestión para impactar mayor número de niñas, adolescentes y mujeres jóvenes
empoderadas por medio de la estrategia.
Desde la Estrategia de Capacidades Psicoemocionales se realiza posicionamiento y reconocimiento de la
estrategia, a través de las acciones realizadas: espacios respiro y escuela de educación emocional virtual y
presencial, lo que permite dar continuidad a las acciones de bienestar emocional beneficiando a las mujeres en
sus diferencias y diversidad.
Desde la Estrategia de Cuidado Menstrual, se han beneficiado mujeres habitantes de calle, mujeres en ASP,
mujeres privadas de la libertad. Se trabajó también con servidoras públicas quienes fueron fortalecidas y se
continúa la articulación interinstitucional con cuatro sectores (SDIS, IDIPRON, SALUD, HÁBITAT).
3 Implementar 1 Estrategia Casa De Todas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.52 52.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio, se dio continuidad a la operación de la (*) Constante
Estrategia Casa de Todas con atención presencial y telefónica, brindando atención integral y acompañamiento Recursos $547 $522 95.42 $1,448 $1,444 99.70 $1,601 $1,566 97.82 $1,725 $0 0.00 $1,692 $0 0.00 $7,013 $3,532 50.36
a 1.702 mujeres que realizan actividades sexuales pagadas. Se realizaron 5.851 atenciones en el periodo
desagregadas por área así: 2.953 intervenciones por trabajo social, 1.882 actuaciones jurídicas, 1.016 atenciones
psicosociales, con el fin de contribuir a la garantía de los derechos, combatir la estigmatización y mejorar la
calidad de vida de la población a través de una oferta institucional diferencial y especializada, producto de
estas asesorías, se ha logrado la caracterización detallada de la población atendida, la sistematización de las
acciones realizadas, informes mensuales del trabajo realizado, y la prestación de los servicios requeridos por la
población en el marco de las competencias de la entidad.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar 1 Estrategia De Educación Flexible Con Enfoque Diferencial. Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.25 0.25 100.00 0.30 0.14 46.67 0.30 0.10 1.00 0.44 44.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio, se han formalizado las alianzas respectivas Suma
con el ICFES, BID, Google y la SED para la implementación de la Estrategia de educación flexible. Así mismo, se Recursos $97 $78 79.83 $489 $485 99.10 $448 $375 83.84 $607 $0 0.00 $364 $0 0.00 $2,005 $938 46.78
avanzó en el proceso de inscripción de las mujeres que presentarán las pruebas Saber 11° en el 2022 (327
mujeres), se realizó la feria semestral de educación superior para mujeres diversas (120 mujeres) y se aperturaron
dos cursos del SENA del nivel de inglés básico para 60 mujeres.
5 Implementar 1 Estrategia De Fortalecimiento De Capacidades Para El Ejercicio Del Tipo de anualización Magnitud 0.23 0.22 95.65 0.23 0.22 95.65 0.30 0.16 53.33 0.20 0.06 1.00 0.60 60.00
Derecho A La Participación De Las Mujeres Suma Recursos $100 $84 84.05 $411 $396 96.25 $300 $234 77.91 $522 $0 0.00 $244 $0 0.00 $1,576 $713 45.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio el equipo de corresponsabilidad construyó el
Manual operativo del lineamiento de corresponsabilidad, y realizó la revisión y actualización del Procedimiento
"Fortalecimiento de la participación y representación de las mujeres en instancias y procesos organizativos del
Distrito Capital" el cual es la base para la promoción de la participación de las mujeres. Con respecto al proceso
eleccionario del CCM se encuentra en preparación de asambleas y de un nuevo proceso eleccionario para
aquellas representaciones en las que no hubo inscripciones.
6 Acompañar Tecnicamente 4 Instancias De Participación Y Representación De Las Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 1.57 39.25 4.00 4.00 0.00
Mujeres Para Fortalecer Sus Capacidades De Liderazgo (*) Constante Recursos $117 $101 86.28 $278 $238 85.52 $248 $248 99.74 $325 $0 0.00 $306 $0 0.00 $1,274 $586 46.01
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se ha realizado el acompañamiento técnico
a las cuatro instancias priorizadas: Consejo Consultivo de Mujeres, la Subcomisión de Género, el Consejo
Territorial de Planeación Distrital CTPD y el Concejo de Bogotá.
7 Diseñar E Implementar 4 Estrategias De Transformación De Imaginarios, Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 1.00 0.39 39.00 1.00 1.00 4.00 1.39 34.75
Representaciones Y Estereotipos De Discriminación Con Enfoque Diferencial Y De Suma Recursos $314 $279 88.75 $523 $483 92.40 $528 $482 91.28 $512 $0 0.00 $402 $0 0.00 $2,280 $1,244 54.59
Género, Dirigidas A La Ciudadanía
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se han realizado diversas actividades de
articulación para el desarrollo de las diferentes conmemoraciones, así como la realización de encuentros
diferenciales de mujeres en sus diferencias y diversidad pertenecientes a los siguientes grupos poblacionales:
mujeres trans, en ASP, palenqueras, migrantes, Rrom-gitana, adultas, mayores, jóvenes, campesinas y rurales,
indígenas, raizales, con discapacidad, habitantes de calle, transgénero, lesbianas y bisexuales. Se desarrolló la
conmemoración del 21 de mayo día de la Afrocolombianidad.
7738 Implementación de Políticas Públicas lideradas por la Secretaria de la Mujer y Transversalización de género $863 $814 94.29 $3,098 $3,068 99.04 $2,884 $2,786 96.61 $2,936 $0 0.00 $2,521 $0 0.00 $12,302 $6,669 54.21
para promover igualdad, desarrollo de capacidades y reconocimiento de las mujeres de Bogotá
1 Acompañar Técnicamente A 15 Sectores De La Administración Distrital En La Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 15.00 15.00 100.00 15.00 15.00 100.00 15.00 15.00 0.00
Inclusión Del Enfoque De Género En Las Políticas, Planes, Programas Y Proyectos (*) Constante Recursos $400 $375 93.90 $1,398 $1,390 99.39 $1,464 $1,408 96.20 $1,225 $0 0.00 $1,223 $0 0.00 $5,711 $3,174 55.57
Así Como En Su Cultura Organizacional E Institucional
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en dos estrategias de trasnversalización,
universidades y sector privado
Paz, participación, trabajo, salud. educación, SP-DEE, Habitat.
Y en el sactor privado en los temas de: articulación equipo equipod e empleo subsecreatría y sello de genero.
Cocertación proceso sensibilización CCM con subsecretaría propuesta por fortalecimiento CCM, ajustes a
metodologias 7 derechos. concertación cronograma talento humano SDmujer.
2 Acompañar Técnicamente 100 % De Requerimientos Y/O Conceptos Asociados A La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Incorporación Del Enfoque De Género En Las Diferentes Fases De Las Políticas Suma Recursos $254 $252 99.14 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $254 $252 99.14
Públicas Y En Los Planes, Programas Y Proyectos De Los Sectores De La
Administración Distrital.
3 Acompañar 100 % El Seguimiento De La Implementación De Los Productos En Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Políticas Públicas En Las Que La Secretaría Distrital De La Mujer Es Responsable. Suma Recursos $64 $52 81.22 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $64 $52 81.23
4 Realizar Seguimiento De 2 Politicas Publicas Lideradas Por La Secretaría Distrital De Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 0.00
La Mujer. (*) Constante Recursos $146 $136 92.60 $435 $428 98.26 $368 $361 97.90 $652 $0 0.00 $455 $0 0.00 $2,056 $924 44.93
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizo la actualización del docuemnto balance de la
implemantción de la PPMyEG, PIOEG - 2021 a remitirse al CDPS y al concejo de Bogotá. Se realizo revisión,
analisis y consolidación del reporte de logros de transversalización de genero 2021, asi como la proyección del
informe final. s e realizo consolidación matrices 2021 reportadas por los sectores.
5 Acompañar 100 % La Incorporación Del Enfoque De Género Y La Implementación De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
7 Derechos De La Ppmyeg (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $630 $623 98.88 $619 $613 99.15 $615 $0 0.00 $623 $0 0.00 $2,486 $1,236 49.73
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en dos estrategias de trasnversalización,
universidades y sector privado
Paz, participación, trabajo, salud. educación, SP-DEE, Habitat.
Y en el sactor privado en los temas de: articulación equipo equipod e empleo subsecreatría y sello de genero.
Cocertación proceso sensibilización CCM con subsecretaría propuesta por fortalecimiento CCM, ajustes a
metodologias 7 derechos. concertación cronograma talento humano SDmujer.
6 Acompañar 100 % La Implementación De Las Políticas Públicas De Ppmyeg Y Ppasp Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Así Como De Los Productos Que La Sdmujer Es Responsable (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $635 $628 98.97 $433 $404 93.29 $444 $0 0.00 $220 $0 0.00 $1,732 $1,032 59.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De enero a junio se realiaron 20 jornadas de socialización
de la PPMyEG con las candidatas al proceso eleccionarios del CCM y funcionarios y funcionarias de 6 sectores y
entidades de la administración distrital, igualmente se desarrollaron 74 mesas de trabajo para el
acompañamiento técnico a la implementación del a PPMyEG con sectores responsables de los productos.
Se desarrollaron 10 mesas de trabajo con sectores que solicitaron ajustes a productos de la PPASP y se logró la
actualización del plan de acción de la PPASP con la publicación oficial en el sitio web de la Secretaría de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

06 Sistema Distrital del Cuidado $173 $160 92.83 $11,026 $10,259 93.04 $13,854 $8,312 60.00 $8,847 $0 0.00 $7,793 $0 0.00 $41,693 $18,731 44.93
7718 Implementación del Sistema Distrital de Cuidado en Bogotá $173 $160 92.83 $11,026 $10,259 93.04 $13,854 $8,312 60.00 $8,847 $0 0.00 $7,793 $0 0.00 $41,693 $18,731 44.93
1 Diseñar 1 Documento De Lineamientos Técnicos Para La Formulación De Las Bases Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.69 98.57 1.00 0.84 84.00 1.00 1.00 0.00
Del Sistema Distrital De Cuidado. (*) Creciente Recursos $54 $53 98.33 $1,480 $1,199 81.00 $341 $303 88.99 $125 $0 0.00 $54 $0 0.00 $2,054 $1,555 75.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El sistema de seguimiento de manzanas se rediseña en una
herramienta que facilita la consolidación de la información por parte de las coordinadoras y permite mejor
gestión de los datos a través de una herramienta desarrollada en PHP que permite la selección múltiple, elimina
los riesgos de errores de digitacion y facilita la integración con diferentes sistemas.
En cuanto a la herramienta sectorial del sistema del cuidado, se avanza en seguimientos semanales con cada
sector con el objetivo de dar cumplimeinto al periodo de prueba estipulado en la circular 010 que finaliza el 29
de julio. De acuerdo a estas, el sector jardin botanico, el IDRD, la Secretaria de la Mujer y el IDPYBA reflejan
información de prueba logrando el resultado que se puede ver en el tablero de reporte.
Para el mes de junio las consultoras responsables de la asistencia técnica para la sistematización y consolidación
del documento técnico del Sistema de Cuidado programaron la entrega del primer borrador del documento
para el 01 de julio. Posteriormente se realizará su revisión y retroalimentación por parte de la entidad.
2 Coordinar Y Articular 13 Secretarías Del Nivel Distrital Para La Implementación Del Tipo de anualización Magnitud 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 0.00
Sistema Distrital De Cuidado (*) Constante Recursos $61 $61 100.00 $167 $158 95.15 $255 $217 85.03 $262 $0 0.00 $120 $0 0.00 $864 $436 50.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la primera sesión de la Mesa de Trabajo de
Infraestructura de Cuidado, convocatoria e inscripción de delegadas y delegados de la Unidad Técnica de
Apoyo a taller de PNUD para la presentación de una herramienta de costeo, se formalizó la invitación
permanente de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia a la Unidad Técnica de Apoyo.
Se gestionó el espacio para la Comisión Intersectorial del Sistema Distrital de Cuidado, de manera presencial; Se
elaboró el segundo informe trimestral de 2022 de la Comisión Intersectorial del SIDICU.
Se realizó reunión ordinaria de la Unidad Técnica de Apoyo (5ta del año y No. 18 desde la expedición del Dec.
237/2020). Seguimiento a la Circular 010 de 2022 "Puesta en marcha Herramienta Intersectorial del Sistema de
Cuidado", se ejecutó el seguimiento a compromisos establecidos en la Unidad Técnica de Apoyo realizada el
23/05/2022. Participación virtual de 40 directivas y personas delegadas (32 mujeres y 8 hombres) de 15 Sectores
de la Administración Distrital.
Se actualizaron de manera telefónica delegaciones de las instancias de participación que conforman el
Mecanismo de Participación y Seguimiento, Se gestionó el espacio físico para llevar a cabo la 1ra sesión del año
del Mecanismo de Participación y Seguimiento
A 28 de junio las siguientes entidades no habían confirmado su participación presencial en el taller de costeo:
Gobierno, Hacienda, Educación, Movilidad, Hábitat, SCJ, JBB, IDT e IDRD; el 29 se confirmó la realización del
taller virtual debido a que la misión del PNUD a Bogotá se canceló por motivos de fuerza mayor. Se reiterará la
invitación al taller en modalidad virtual, a todas las entidades que hacen parte de la Unidad Técnica de Apoyo.
Está pendiente la firma de los acuerdos de intercambio de información y el uso pleno de la Herramienta
Intersectorial de Cuidado. Se brinda apoyo y seguimiento permanente por parte de la SDMujer y la Alcaldía
Mayor de Bogotá.
3 Gestionar 1 Estrategia Para La Adecuación De Infraestructura De Manzanas De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.25 0.24 96.00 0.26 0.13 50.00 0.25 0.25 1.00 0.37 37.00
Cuidado. Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,434 $1,282 89.41 $2,501 $2,219 88.72 $1,152 $0 0.00 $560 $0 0.00 $5,647 $3,501 61.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido de la vigencia 2022 se han inaugurado 3
manzanas del cuidado, Rafael Uribe Uribe, Engativá y Centro (Santa Fe - La Candelaria) con las cuales se
amplía significativamente la cobertura de atenciones al servicio de las personas cuidadoras de Bogotá.
Se inauguró la décima manzana del cuidado, cuyo equipamiento ancla está en cabeza de Integración Social.
Rafael Uribe Uribe es la quinta localidad de Bogotá en el índice de priorización, la apertura de esta manzana
representa un hito importante para la ciudad y para las personas cuidadoras de esa localidad. Se articularon las
acciones intersectoriales necesarias para la aprobación de la ficha técnica, equipamientos y servicios y la
aprobación definitiva del minuto a minuto de la inauguración de la Manzana del Cuidado de Rafael Uribe Uribe.
Desde la Estrategia Territorial de las Manzanas del Cuidado se implementaron actividades de difusión y
socialización del SIDICU y los servicios de las Manzanas del Cuidado en 16 localidades de Bogotá, a saber, Bosa,
Barrios Unidos, Santa Fe-Candelaria, Chapinero, Ciudad Bolívar, Engativá, Kennedy, Mártires, Rafael Uribe, San
Cristóbal, Suba, Tunjuelito, Teusaquillo, Usaquén y Usme. Durante el mes de junio aumentaron en un 3% las
actividades de difusión del Sistema de Cuidado en el territorio, manteniendo desde el inicio del año un ritmo
creciente y avanzando en el propósito de divulgar el objetivo del Sistema, sus servicios y su posicionamiento con
la ciudadanía y las cuidadoras.
En 2022, se han registrado 91.296 atenciones. En 2021 y 2022, las manzanas han aportado al Sistema de Cuidado
un total de 149.496 atenciones, acercándose a la cifra hito de 150.000 atenciones en beneficio principalmente
de las personas cuidadoras de Bogotá. Durante el mes de junio se efectuaron las Mesas Locales de las
Manzanas del Cuidado de Bosa, Kennedy, Ciudad Bolívar, Usme, San Cristóbal, Mártires, Usaquén, Centro y
Engativá.
RESERVAS (a 30/06/2022): En el mes de enero se completaron las actividades relacionadas con la estrategia para
la adecuación de infraestructura de manzanas del cuidado.
4 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Cuidado A Cuidadoras Tipo de anualización Magnitud 0.04 0.04 100.00 0.24 0.24 100.00 0.24 0.13 54.17 0.24 0.24 1.00 0.41 41.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo corrido de la vigencia 2022, con la implementación Suma
del componente de formación de la Estrategia Cuidado a Cuidadoras, se desarrollaron 150 cursos de formación Recursos $29 $21 72.11 $5,887 $5,846 99.31 $6,333 $2,264 35.75 $1,005 $0 0.00 $1,054 $0 0.00 $14,309 $8,131 56.82
complementaria graduando a 2.639 mujeres en la "Aplicación de Herramientas de Información y Comunicación"
a través del SENA y en "Herramientas para Cuidadoras en el Reconocimiento de su Trabajo de Cuidado" a través
del Aula Virtual de la SDMujer. El logro se ha generado con el apoyo de 19 tutoras dispuestas en las localidades
(con excepción de Sumapaz).
La distribución de las cuidadoras graduadas según localidad presenta el siguiente comportamiento: Ciudad
Bolívar 505 Antonio Nariño 190 Bosa 175 Kennedy 157 Suba 151 Tunjuelito 150 Los Mártires 141 Puente Aranda 135
Usme 130 Barrios Unidos 128, Teusaquillo 121 San Cristóbal 121 Usaquén 114 Chapinero 107 Engativá 101 Santa Fe
66, Rafael Uribe Uribe 57 La Candelaria 48 y Fontibón 42.
Respecto de los procesos de Homologación de Saberes, asciende a 258 cuidadoras certificadas a través de 7
grupos confirmados por las Evaluadoras Certificadoras, proceso en coordinación con el SENA.
En la gestión de Espacios Respiro, se han adelantado 10 actividades dirigidas a mujeres cuidadoras
pertenecientes a las comunidades étnicas Negras-Afrodescendientes, Indígenas y Rrom.
El número acumulado de atenciones gestionadas en dichos espacios asciende a 202, distribuidos así: Afro 106
indígenas 31 y Rrom 65.
En el marco de los procesos realizados por el Sistema Distrital de Cuidado y los sectores corresponsables con su
implementación se han logrado 35.201 atenciones en las Manzanas del Cuidado, distribuidas así: Bosa 3.396
Ciudad Bolívar 6.048 San Cristóbal 3.043 Los Mártires 3.161 Kennedy 2.137 Usme 11.633 Usaquén 1.501 Centro
2.010 Engativá 2.170 y Rafael Uribe Uribe 102.
En cuanto a la oferta de servicios respiro ofrecidos por la Secretaría de la Mujer, se han logrado en la presente
vigencia 1.936 atenciones y orientaciones psicosociales y j
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Diseñar 1 Documento Para La Implementación De La Estrategia Pedagógica Para La Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 1.00 0.93 93.00 1.00 1.00 0.00
Valoración, La Resignificación, El Reconocimiento Y La Redistribución Del Trabajo De (*) Creciente Recursos $23 $20 88.54 $275 $268 97.43 $395 $357 90.48 $123 $0 0.00 $80 $0 0.00 $895 $645 72.09
Cuidado No Remunerado Que Realizan Las Mujeres En Bogotá.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del diseño e implementación de la
virtualización de la estrategia pedagógica para el reconocimiento del trabajo a corte junio, se logró realizar la
presentación de los talleres virtualizados a la Directora del Sistema de Cuidado en la plataforma Moodle, bajo el
contrato celebrado entre ITO y ONU Mujeres en el marco del Convenio "Asesoría técnica en la redacción de
línea narrativa, diseño de experiencia de usuario y producción de contenidos audiovisuales para la virtualización
de módulos de talleres virtuales de cambio cultural.
6 Implementar 1 Estrategia Para El Reconocimiento Y La Redistribución Del Trabajo De Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 1.00 0.82 82.00 1.00 1.00 0.00
Cuidado No Remunerado Entre Hombres Y Mujeres. (*) Creciente Recursos $6 $5 88.50 $1,378 $1,132 82.14 $547 $445 81.39 $1,621 $0 0.00 $1,346 $0 0.00 $4,898 $1,583 32.31
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primer semestre a corte 30 de junio se sensibilizaron
un total de 2032 personas. Esto se realizó por medio de los talleres de "A cuidar se Aprende".
Para finalizar este primer semestre se llevó a cabo el evento de inauguración de la Manzana del Cuidado de
Rafael Uribe Uribe y el lanzamiento del programa Cuidado Local, para estas actividades se produjeron diferentes
contenidos, así: redacción y publicación de comunicado de prensa, redacción y publicación de contenidos
para redes sociales (parrilla de contenidos y parrilla para sinergia distrital), organización y planeación del minuto
a minuto del evento, redacción de libreto de transmisión en vivo, elaboración brief Alcaldesa Mayor, producción
y divulgación de dos contenidos audiovisuales.
7 Gestionar La Implementación De 1 Estrategia De Unidades Móviles De Cuidado Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.07 28.00 0.25 0.25 1.00 0.32 32.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante este semestre, en el marco de la implementación Suma
y puesta en operación de la estrategia de unidades móviles del cuidado, se adjudicó del proceso No. SDMUJER- Recursos $0 $0 0.00 $406 $374 92.10 $3,482 $2,506 71.98 $4,559 $0 0.00 $4,579 $0 0.00 $13,026 $2,880 22.11
LP-002-2022 que tiene como objeto Prestar los servicios requeridos para la operación y puesta en marcha de las
Unidades Móviles en el marco de la implementación de la estrategia territorial del Sistema Distrital de Cuidado.
Asi mismo y previa entrega de estudios previos a la Dirección de Contratación, se acompañan todas las
acciones juridicas para la consecución y perfeccionamiento del contrato.
40 Más mujeres viven una vida libre de violencias, se sienten seguras y acceden con confianza al sistema de justicia $11,981 $11,915 99.45 $36,725 $33,428 91.02 $42,414 $33,553 79.11 $42,466 $0 0.00 $35,730 $0 0.00 $169,316 $78,896 46.60
7672 Contribución acceso efectivo de las mujeres a la justicia con enfoque de género y de la ruta integral de $1,761 $1,755 99.69 $5,665 $5,463 96.42 $8,009 $7,191 89.78 $8,744 $0 0.00 $8,044 $0 0.00 $32,223 $14,409 44.72
atención para el acceso a la justicia de las mujeres en Bogotá
1 Realizar A 35000 Mujeres Orientaciones Y Asesorías Socio Jurídicas Través De Tipo de anualización Magnitud 4,191.00 4,670.00 111.43 8,472.00 8,700.00 102.69 8,542.00 4,728.00 55.35 8,592.00 5,203.00 35,000.00 18,098.00 51.71
Casas De Justicia Y Escenarios De Fiscalías (Capiv, Cavif Y Caivas) Y Sede. Suma Recursos $802 $800 99.66 $1,561 $1,531 98.08 $1,876 $1,833 97.72 $1,991 $0 0.00 $1,991 $0 0.00 $8,222 $4,164 50.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se mantiene la presencia de la SDMujer con los servicios de
atención sociojurídica especializada en todas las casas de justicia y escenarios de Fiscalía. Se cuenta con el
personal idóneo para la prestación del servicio. Se avanza en la atención presencial pasando de 58% al 70,4%, la
casa de Justicia Usme reporta presencialidad del 94%, seguida de San Cristobal con 93% y Bosa con 91%.
Se logró fortalecer la atención en Centro de Atención Penal Integral para Víctimas (CAPIV), mediante la
articulación de la atención con el acompañamiento psicosocial por parte de equipo de profesionales de la
SDMujer.
2 Ejercer A 2770 Casos Nuevos Asignados Por Comité De Enlaces Representación Tipo de anualización Magnitud 425.00 445.00 104.71 720.00 767.00 106.53 700.00 467.00 66.71 700.00 205.00 2,770.00 1,679.00 60.61
Jurídica. Suma Recursos $415 $412 99.35 $1,054 $1,022 96.99 $2,492 $2,458 98.64 $2,567 $0 0.00 $2,567 $0 0.00 $9,094 $3,892 42.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acumulado de enero a junio 467 procesos, administrativos
289 casos; 156 procesos penales y 22 procesos de familia.
Como fallos emblemáticos se tienen:
Proceso de familia: Declaración de unión marital de hecho en el que el sujeto en un ejercicio de violencia
económica y psicológica por actos de infidelidad busca dejar desprotegida a la mujer, en este caso el
magistrado en segunda instancia confirma la sentencia favor de la mujer y reconoce la unión marital de hecho.
Administrativo: Segundo incidente de incumplimiento Comisaría de Familia de Usaquén II: Se acude a
audiencia, el accionado no acude a la diligencia nuevamente, se aporta la valoración de riesgo de la
ciudadana; el despacho estableció probado el incidente de incumplimiento, en consecuencia se estableció
sanción de 40 días de arresto; se ORDENA la suspensión provisional del porte o usar armas de fuego yo blancas;
se establece ampliar la medida de protección y estableció realizar contacto previo a las visitas y que se realicen
en un sitio público; se interpuso recurso de apelación ya que no se realizó la suspensión de visitas; por otra parte
cabe mencionar que ya se realizó valoración de riesgo, así como el hecho de que el Juzgado ya confirmo el
primer incumplimiento y realizo la conversión de la sanción a días de arresto pues el accionado no realizo el
pago, por tal motivo se está a la espera de la expedición de los oficios correspondientes así como el tema de
porte de armas. Documento que es envido a la cuidada pues a raíz de la demora tuvo que irse del lugar.
Penales: Se obtuvo 26 sentencias en penal de las cuales 22 fueron condenatorias, en delitos de tentativa de
feminicidio, feminicidio y VIF.
3 Realizar Seguimiento Al 100 % De Los Casos Activos De Representación Jurídica. Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la vigencia no se tienen actividades programadas (*) Constante
para esta actividad, según plan de acción del proyecto de inversión. Recursos $392 $392 100.00 $985 $982 99.70 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,377 $1,374 99.79
4 Realizar Atención En 7 Casas De Justicia Con Ruta Integral Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 4.00 4.00 100.00 6.00 4.00 66.67 7.00 7.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la inauguración de la Casa de Justicia de (*) Creciente
Ciudad Jardín- Suba y de Barrios Unidos con la Ruta integral para mujeres, con la presencia de a Alcaldesa y la Recursos $41 $41 100.00 $692 $656 94.90 $1,222 $1,098 89.87 $1,333 $0 0.00 $1,333 $0 0.00 $4,620 $1,795 38.87
Secretaria de la Mujer.
Se logró la articulación con el CRI para cruce entre las bases de datos con la de la SDMujer, en atenciones en
cada una de las casas de justicia con ruta integral.
Se han realizado 188 articulaciones con entidades y en cuanto a la divulgación de la oferta institucional en lo
corrido del 2022 se ha contado con la participación de 1.499 personas.
De otra parte, 2.699 personas han recibido atención jurídica en estos puntos de atención, así como 936 cuentan
con acompañamiento psicosocial.
Desde lo psicosocial, se han fortalecido conceptualmente los equipos psicosociales, ampliando el conocimiento
de herramientas para el abordaje de mujeres migrantes que residen en la ciudad de Bogotá D.C, así como
énfasis en el trabajo de barras académicas frente a la violencia psicológica, violencia sexual y la normalización
de la violencia.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Realizar Seguimiento Al 100 % De Los Casos Que Se Atienden En 7 Casas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 48.00 48.00 100.00 100.00 0.00
Justicia Con Ruta Integral. (*) Constante Recursos $17 $17 100.00 $209 $203 96.89 $433 $339 78.37 $504 $0 0.00 $519 $0 0.00 $1,681 $559 33.24
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanza en el implulso de atención integral en la ruta de
acceso a la justicia, se cuenta con un acumulado a 30 de junio de 116 casos activos en representación
escalonados por estos puntos de atención, 74 son casos asignados a las abogadas de representación del
equipo de la ruta integral.
Adicionalmente, 573 mujeres se beneficiaron con las gestiones impulsadas para activación de ruta por el equipo
de dinamizadoras.
6 Brindar En 3 Uri Priorizadas Atención Psicojurídica A Mujeres Víctimas De Violencia . Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 2.00 1.00 50.00 3.00 3.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la implementación de la estrategia (*) Creciente
psicojurídica de la SDMujer en la Unidad de Reacción Inmediata URI de Puente Aranda, la acción articulada de Recursos $0 $0 0.00 $1,081 $984 91.08 $1,893 $1,369 72.33 $2,253 $0 0.00 $1,538 $0 0.00 $6,765 $2,353 34.79
las profesionales socio-jurídicas y psicosociales en la atención a las mujeres víctimas de violencia ha permitido
identificar la necesidad y posibilidad de dar impulso a una acción estratégica para el acceso a la justicia que
no sólo facilite la adherencia de las mujeres víctimas a la ruta de administración de justicia sino que además
impulse estrategias jurídicas para su protección. Se adelantaron gestiones con la Fiscalía para la implementación
de un pilotaje en la práctica de pruebas anticipadas en casos atendidos en el marco de la estrategia, en el que
sea posible propiciar la articulación de las acciones psicojurídicas desarrolladas por la SDMujer con el trabajo de
la fiscalía para la garantía del testimonio de las mujeres como prueba asegurada, que no sólo puede facilitar el
acceso a la justicia, sino que evita escenarios de revictimización dentro del proceso penal.
Para este efecto, se han desarrollado los espacios de articulación técnica entre las dos entidades, y
adicionalmente la SDMujer avanzó en la elaboración de una guía de abordaje psicojurídico para garantizar que
el equipo profesional cuente con la orientación técnica necesaria acorde con las necesidades de recolección
de información que en estos casos es requerida para la sustentación de la solicitud de pruebas anticipadas, en
todos aquellos casos de mujeres víctimas de violencias basadas en género por el hecho de ser mujer y con
posible desistimiento del proceso penal.
7 Emitir 100 % De Los Conceptos Jurídicos Relacionados Con Los Derechos Humanos Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
De Las Mujeres Del Distrito Capital. (*) Constante Recursos $66 $66 100.00 $56 $56 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $122 $122 100.00
8 Presentar 4 Iniciativas A Favor Del Derecho A Una Vida Libre De Violencias Y Acceso Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.45 45.00 1.00 0.50 4.00 1.95 48.75
A La Justicia Para Las Mujeres Ante Las Instancias Pertinentes. Suma Recursos $28 $28 100.00 $29 $29 100.00 $94 $93 99.42 $97 $0 0.00 $97 $0 0.00 $343 $150 43.59
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Subsecretaria de Fortalecimiento de Capacidades y
Oportunidades, de la Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá, que preside el grupo técnico de trabajo
"Violencia contra las mujeres en particular acoso sexual", de la Comisión Asesora Distrital de Política Criminal y
Tratamiento Carcelario, ejerciendo la presidencia las sesiones periodicas del equipo. Se cuenta con propuesta
normativa respecto al acoso sexual en espacio público. Se continúa con el seguimiento a la consultoría en el
marco del Programa Ciudades Seguras con ONU Mujeres, se tiene preparado para principios de julio el
encuentro para la socializar buenas prácticas y lecciones aprendidas por parte de las ciudades participantes,
con la participación de la Secretaria Diana Rodríguez.
7734 Fortalecimiento a la implementación del Sistema Distrital de Protección integral a las mujeres víctimas de $9,844 $9,785 99.41 $28,459 $25,769 90.55 $29,229 $24,390 83.44 $30,223 $0 0.00 $27,033 $0 0.00 $124,788 $59,944 48.04
violencias - SOFIA en Bogotá
1 Realizar 115103 Atenciones Efectivas A Través De La Línea Púrpura Distrital Tipo de anualización Magnitud 15,000.00 17,103.00 114.02 28,000.00 28,280.00 101.00 28,000.00 13,249.00 47.32 28,000.00 14,000.00 115,103.00 58,632.00 50.94
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre de 2022 se realizaron 13.249 Suma
atenciones efectivas a través de la Línea Púrpura Distrital "Mujeres que Escuchan Mujeres", de las cuales 7.318 Recursos $3,632 $3,632 100.00 $12,005 $11,895 99.08 $7,097 $3,261 45.95 $7,329 $0 0.00 $4,304 $0 0.00 $34,366 $18,788 54.67
fueron primeras atenciones y 5.931 seguimientos telefónicos.
2 Realizar Seguimiento Al 100 % De Los Casos Reportados En La Línea Purpura Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Distrital (*) Constante Recursos $178 $178 100.00 $1,476 $1,310 88.74 $2,581 $2,390 92.60 $199 $0 0.00 $205 $0 0.00 $4,640 $3,878 83.58
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se realizaron un total de 866
seguimientos (Bogotá y alertante), a través de la Línea Púrpura Distrital "Mujeres que Escuchan Mujeres", de los
cuales 707 fueron efectivos (seguimientos en Bogotá y alertante) en casos de mujeres en posible riesgo de
feminicidio, mujeres que solicitaron información sobre la Interrupción Voluntaria del Embarazo, mujeres que en su
momento se registraron como anónimas porque no quisieron facilitar sus datos personales pero se encontraban
experimentado situaciones de violencias y casos de mujeres que se volvieron a comunicar manifestando interés
en socializar avances y/o dificultades frente a sus procesos. Los restantes 159 fueron seguimientos fallidos
(seguimientos en Bogotá y alertante).
Durante el primer semestre de 2022 se realizaron 5.860 seguimientos, de los cuales fueron 4.706 efectivos
(seguimientos Bogotá y alternante) a casos de mujeres en posible riesgo de feminicidio, mujeres que solicitaron
información sobre la Interrupción Voluntaria del Embarazo, mujeres que en su momento se registraron como
anónimas porque no quisieron facilitar sus datos personales pero se encontraban experimentado situaciones de
violencias y casos de mujeres que se volvieron a comunicar manifestando interés en socializar avances y/o
dificultades frente a sus procesos de exigibilidad de derechos. Los restantes 1.154 fueron seguimientos fallidos
(seguimientos en Bogotá y alertante).
3 Operar 6 Casas Refugio Para Mujeres Víctimas De Violencia Y Personas A Cargo Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 6.00 5.00 83.33 6.00 6.00 100.00 6.00 6.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las Casas de la Modalidad Tradicional estuvieron (*) Creciente
disponibles para las ciudadanas que contaban con una medida de protección emitida por las autoridades Recursos $4,126 $4,125 99.99 $5,536 $5,536 100.00 $9,375 $9,375 100.00 $14,734 $0 0.00 $14,793 $0 0.00 $48,564 $19,036 39.20
competentes, brindando intervención interdisciplinar por profesionales de derecho, psicología, pedagogía,
trabajo social, enfermería y nutrición.
Desde la Modalidad Intermedia se brindó atención a las mujeres víctimas de violencia (y su sistema familiar
dependiente) remitidas por los equipos de atención de la SDMujer, que no contaban con una medida de
protección. Se ofreció fortalecimiento psicosocial y asesoría jurídica enfocada en restablecimiento de derechos,
rutas de denuncia y trámite de una medida de protección.
En la Casa Refugio de la Modalidad Rural se acogieron mujeres rurales y campesinas víctimas de violencias,
junto con sus familiares dependientes, quienes fueron remitidas por las autoridades competentes y los equipos de
atención de la SDMujer. Allí se brindaron los servicios con énfasis en el reconocimiento de la experiencia rural y
campesina, el fortalecimiento de liderazgo comunitario y un enfoque territorial; y se desarrollaron procesos
pedagógicos de producción agrícola, gestión ambiental y seguridad alimentaria.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Realizar Atención Al 100 % De Personas (Mujeres Víctimas De Violencia Y Personas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
A Cargo) Acogidas En Casa Refugio (*) Constante Recursos $220 $218 99.53 $738 $710 96.17 $1,409 $1,349 95.75 $1,070 $0 0.00 $1,102 $0 0.00 $4,538 $2,278 50.19
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de enero a junio de 2022 se recibieron 297
solicitudes de cupo (mujeres víctimas de violencia y personas a cargo) en el correo institucional de Casas
Refugio, de las cuales se aceptaron y se realizaron los trámites de ingreso para 255 solicitudes al evidenciar que
cumplían con los criterios, 36 resultaron en desistimiento de cupo para el ingreso a Casa Refugio y 6 no
cumplieron con los criterios para el ingreso. Las solicitudes sobre las cuales se realizaron los trámites para el
ingreso, conllevaron a la acogida de 521 personas nuevas, en las tres Modalidades de Casa Refugio.
5 Fortalecer 4 Componentes Del Sistema Sofia Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De enero a junio se fortalecieron capacidades de 6.268 (*) Constante
servidoras y servidores; se desarrollaron 46 espacios para la coordinación y articulación; se realizaron 78 Recursos $772 $716 92.84 $4,000 $1,738 43.46 $2,230 $1,936 86.82 $1,718 $0 0.00 $1,769 $0 0.00 $10,490 $4,391 41.86
actividades de divulgación y visibilización, así como 77 asistencias técnicas para el fortalecimiento del Sistema
SOFIA.
6 Implementar 1 Estrategia De Prevención De Riesgo De Feminicidio Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Entre enero y junio, por parte de la estrategia en hospitales (*) Constante
se realizaron 4.825 atenciones de las cuales 2.820 corresponden a asesorías y 2.005 a orientaciones y se han Recursos $373 $373 100.00 $2,113 $1,989 94.13 $3,743 $3,390 90.59 $3,774 $0 0.00 $3,420 $0 0.00 $13,423 $5,753 42.86
llevado a cabo 243 jornadas de sensibilizaciones y capacitaciones al personal de salud.
7 Dinamizar 20 Consejos Locales De Seguridad Para Las Mujeres Y Sus Respectivos Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 0.00
Planes Locales De Seguridad (*) Constante Recursos $296 $294 99.49 $1,252 $1,252 100.00 $1,396 $1,352 96.80 $881 $0 0.00 $907 $0 0.00 $4,732 $2,898 61.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se adelantaron los parámetros
técnicos para la dinamización de los Consejos y Planes Locales de Seguridad para las Mujeres, para el 2022 y se
llevaron a cabo encuentros con las alcaldías y entidades locales donde se avanzó en la definición de los temas
estratégicos y operativos de las primeras y segundas sesiones del año de los Consejos Locales de Seguridad para
las Mujeres, y en la concertación y presentación de los Planes Locales de Seguridad para las Mujeres. De esta
manera, se llevaron a cabo 24 sesiones de los Consejos, donde se posicionó la agenda concertada
previamente, y se presentaron 20 Planes Locales de Seguridad para las Mujeres cuyo seguimiento en su
implementación se realiza en el marco de las Mesas y Consejos Locales de Seguridad para las Mujeres.
8 Implementar 1 Protocolo De Prevención, Atención Y Seguimiento A Casos De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Violencia En El Transporte Público (*) Constante Recursos $18 $18 100.00 $285 $285 100.00 $265 $252 95.17 $117 $0 0.00 $121 $0 0.00 $807 $555 68.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): e enero a junio se realizaron 64 acciones de articulación,
frente al Protocolo y otras actividades estratégicas del Programa Ciudades Seguras y un total de 562 atenciones
por las Duplas Psico-jurídicas para la atención a mujeres víctimas de violencias en el espacio y el transporte
público, de las cuales, 191 fueron primeras atenciones y 371 seguimientos efectivos
Se destaca la dinamización de la Mesa de diálogo interinstitucional sobre violencias de género y sexuales al

interior de instituciones de educación superior y de la Mesa Distrital Transformación Cultural para la
transformación del machismo. Así mismo, se realizaron las gestiones institucionales y acompañamiento para
garantizar la operación del Curso de "Escuela virtual para la prevención del acoso y la violencia sexual en el
transporte y en el espacio público con enfoque de género y empresarial". Adicionalmente, se viene
dinamizando la articulación de intervenciones en espacios identificados como inseguros para las mujeres y se
avanzó en la retroalimentación de una propuesta regulatoria de acoso sexual callejero, la cual aporta al
componente de sanción del Protocolo de prevención, atención y sanción de violencias contra las mujeres en el
espacio y transporte público.
9 Realizar 11983 Atenciones A Mujeres Víctimas De Violencias, A Través De Las Tipo de anualización Magnitud 972.00 1,042.00 107.20 3,126.00 3,338.00 106.78 3,126.00 1,672.00 53.49 3,126.00 1,563.00 11,983.00 6,052.00 50.50
Duplas De Atención Suma Recursos $230 $230 100.00 $1,053 $1,053 100.00 $1,133 $1,084 95.66 $400 $0 0.00 $412 $0 0.00 $3,228 $2,367 73.34
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre de 2022, se realizaron un total
de 1.672 atenciones efectivas facilitadas por las Duplas Psicosociales; lo anterior da cuenta del reconocimiento
del equipo y la capacidad de respuesta en la atención para mujeres víctimas de violencias en la ciudada de
Bogotá.
7739 Implementación de estrategia de divulgación pedagógica con enfoques de género y de derechos Bogotá $376 $374 99.40 $2,600 $2,197 84.49 $5,176 $1,972 38.11 $3,500 $0 0.00 $654 $0 0.00 $12,305 $4,543 36.92
1 Producir 4 Estrategias De Comunicaciones Con Enfoque De Género Y De Derechos, Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.46 46.00 1.00 0.50 4.00 1.96 49.00
Para La Transformación Cultural Y El Cambio Social Suma Recursos $376 $374 99.40 $990 $897 90.58 $1,799 $1,708 94.94 $1,000 $0 0.00 $600 $0 0.00 $4,765 $2,979 62.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primer semestre y Continuando con las estrategias
que buscan dar respuesta a las necesidades misionales y de la SDMujer, se dio inició a las Campañas "Campa
ña interna Plan Institucional de Gestión Ambiental PIGA", y " Campaña conmemoración día de ataques con
agente químico". Se elaboraron piezas comunicativas y audiovisuales, de acuerdo con las necesidades
administrativas y misionales de la SDMujer en el mes de junio teniendo en cuenta las solicitudes recibidas
logrando un avance del 46% de la meta en el primer semestre de 2022.
2 Difundir A 80000000 Ciudadanos Y Ciudadanas Información Sobre Los Derechos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25,000,000.00 49,762,063.00 199.05 30,000,000.00 4,638,354.00 15.46 20,000,000.00 5,000,000.00 80,000,000.00 54,400,417.00 68.00
Las Mujeres Y Oferta De Servicios Para Su Garantía En Bogotá, A Través Del Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,610 $1,300 80.75 $3,377 $265 7.84 $2,500 $0 0.00 $54 $0 0.00 $7,541 $1,565 20.75
Desarrollo De Campañas, Formatos De Comunicación Y Materiales De Divulgación
Edu Pedagógica.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre se logro tener un acumulado de
4.638.354 personas realizando actividades de difusión masiva para dar a conocer los diferentes servicios de la
Sdmujer.
Adicionalmente se adelantaron los documentos necesarios para la contratación del segundo semestre de 2022.
7676 Fortalecimiento a los liderazgos para la inclusión y equidad de género en la participación y la representación $325 $271 83.44 $1,956 $1,815 92.77 $1,617 $1,553 96.05 $1,490 $0 0.00 $1,567 $0 0.00 $6,954 $3,638 52.32
política en Bogotá
1 Ofrecer En Las 20 Localidades, El Servicio De Asistencia Técnica A Instancias De Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 0.00
Participación Y/O De Coordinación Para La Promoción De La Participación Paritaria. (*) Constante Recursos $92 $51 55.47 $311 $311 100.00 $304 $304 100.00 $262 $0 0.00 $215 $0 0.00 $1,183 $666 56.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el segundo trimestre se logro brindar asistencia en las
20 localidades, Realizando acciones en torno a la promoción de la paridad con el desarrollo de sensibilizaciones
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Vincular 4800 Mujeres A Los Procesos Formativos Para El Desarrollo De Capacidades Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,400.00 1,361.00 97.21 1,239.00 605.00 48.83 1,200.00 1,000.00 4,800.00 1,966.00 40.96
De Incidencia, Liderazgo, Empoderamiento Y Participación Política De Las Mujeres Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,178 $1,042 88.40 $1,009 $945 93.67 $1,091 $0 0.00 $1,208 $0 0.00 $4,487 $1,987 44.29
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el Primer semetre se logró vincular 605 mujeres se
avanzó en la realización de los procesos de formación con las CIOM, con tres grupos de interlocalidades:
Engativá, Santafé y Bosa; San Cristóbal, Antonio Nariño y Rafael Uribe Uribe y Barrios Unidos (un grupo presencial)
adicionalmente dio inicio al primer módulo del ciclo de formación con el IDPAC.
3 Elaborar 1 Propuesta De Modelo Pedagógico Y De Contenidos Para El Desarrollo De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Capacidades De Incidencia, Liderazgo, Empoderamiento Y Participación Política De Suma Recursos $132 $132 99.95 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $132 $132 99.96
Las Mujeres
4 Ofrecer Asistencia Técnica A 19 Instancias Que Incluyen Las Bancadas De Mujeres Tipo de anualización Magnitud 19.00 17.00 89.47 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 0.00
De Las Juntas Administradoras Locales Y La Mesa Multipartidista De Género En El (*) Constante Recursos $25 $12 48.34 $76 $71 93.69 $122 $122 100.00 $56 $0 0.00 $54 $0 0.00 $333 $206 61.71
Distrito Capital
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre se logró asistencia en 18 localidades
para la conformación de bancadas informales de mujeres y 1 asistencia a la mesa multipartidaria, para un total
de 19 instancias.
En relación al trabajo de asistencia técnica y acompañamiento a la Mesa Distrital Multipartidaria de Género, se
proyectó una versión inicial con los lineamientos del funcionamiento MDMG. Y como parte de los compromisos
del plan de acción de la Mesa Multipartidaria se hizo la revisión a la propuesta del Foro Multipartidista
En junio se logra brindar asistencia a 16 localidades para la promoción de las bancadas de mujeres en los
edilatos ( Chapinero, Santafé, San Cristóbal, Suba, Usaquén, Teusaquillo , Fontibón , Engativá, Barrios Unidos,
Puente Aranda ,Kennedy, Antonio Nariño, Rafael Uribe Uribe, Candelaria, Ciudad Bolívar y Sumapaz) a través de
encuentros bilaterales y sesiones de sensibilización con edilesas de las localidades y con diálogos con las
referentes de las CIOM para presentar la metodología de trabajo y generar una sinergia y articulación para este
fin.
5 Desarrollar 1 Documento De Lineamientos De Presupuesto Participativo Sensible Al Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Género Suma Recursos $0 $0 0.00 $1 $1 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1 $1 100.00
6 Brindar A 60 Instancias, Incluidos Los Fondos De Desarrollo Local, El Servicio De Tipo de anualización Magnitud 60.00 60.00 100.00 60.00 60.00 100.00 60.00 60.00 100.00 60.00 60.00 0.00
Asistencia Técnica Para La Transversalización De Los Enfoques De Género E (*) Constante Recursos $76 $76 99.87 $240 $240 100.00 $182 $182 100.00 $81 $0 0.00 $90 $0 0.00 $669 $498 74.45
Interseccionalidad En Los Procesos De Presupuesto Participativo
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre , se logró realizar la Asistencia
Técnica para la transversalización de los enfoques de género e interseccionalidad en los procesos de
Presupuestos Participativos en 60 instancias (20 FDL, 20 FDL y 20 COLMYG-CLM).
7 Promover 1 Veeduría Ciudadana De Mujeres Para El Seguimiento A La Garantía De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.90 90.00 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.90 90.00
Sus Derechos Suma Recursos $0 $0 0.00 $150 $150 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $150 $150 100.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): En junio el diplomado avanza acorde a la programación y
temáticas programadas, se evalúa como positivo la modalidad remota y presencial, y aunque la mayoría de las
mujeres se inscribieron de manera remota en el diplomado y ello es de gran beneficio existe una inasistencia
importante por el propio rol de liderazgo de las participantes y el inicio de la participación en Presupuestos
Participativos, Rendición de Cuentas entre otras actividades.
Cabe resaltar que el avance de ejecución físico se registrará y el pago de la reserva se hará, una vez culmine
este proceso con la certificación de las mujeres en el diplomado y la conformación de la veeduría, la cual se
espera realizar en julio , de acuerdo con la prórroga solicitada por la Universidad en el mes de abril.
7668 Levantamiento y análisis de información para la garantía de derechos de las mujeres en Bogotá $797 $724 90.80 $7,048 $5,436 77.13 $7,535 $3,428 45.49 $5,899 $0 0.00 $4,995 $0 0.00 $26,274 $9,588 36.49
1 Operar 1 Sistema De Información Sobre Los Derechos De Las Mujeres, Con Datos Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.35 0.30 85.71 0.60 0.43 71.67 0.85 1.00 0.00
Proveniente De Diferentes Fuentes De Información Internas Y Extenas (*) Creciente Recursos $347 $308 88.72 $1,978 $559 28.24 $2,403 $1,961 81.61 $2,415 $0 0.00 $2,075 $0 0.00 $9,218 $2,828 30.68
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han presentado avances en:
Reuniones de contextualización de los modulos actuales de SIMISIONAL.
Mesas de trabajo con las areas misionales encargadas de la captira de información del SIMISIONAL.
Mesas tecnicas para la presentación con las soluciones tecnologicas identificadas.
A 30 de junio se probaron los entregables de la fase 2que corresponde a inventario de actualización de
intefases, identificación de usuarios y roles.
2 Formular E Implementar 1 Estrategía Metodológica Que Permita Incluir La Perspectiva Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.15 1.00 0.48 48.00
De Género Y Diferencial En La Captura De La Información Suma Recursos $104 $93 88.82 $320 $293 91.44 $456 $441 96.80 $109 $0 0.00 $112 $0 0.00 $1,101 $827 75.05
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se cuenta con una caja de herramientas que apoya la
realización de procesos de investigación y analisis de información dentro de los planes de transversalización de
la politica pública sde mujeres y equidad de genero.
El documento fue revisado por la dirección de enfoque diferencial y derechos de politicas, quienes aportaran a
la mejora de los conceptos, instrumentos y termometros propuestos en la caja. Dichas observaciones fueron
incorporadas en la actual vigencia, obteniendo un documento actualizzado y acorde a los estandares de
calidad de la entidad
3 Diseñar Y Producir 1 Línea Base De La Política Púbica De Las Mujeres Y Equidad De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.70 0.60 85.71 1.00 0.66 66.00 1.00 1.00 0.00
Género. (*) Creciente Recursos $172 $161 93.52 $1,592 $1,564 98.20 $200 $0 0.00 $2,774 $0 0.00 $2,308 $0 0.00 $7,047 $1,725 24.48
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con los resultados finales del levantamiento de
información de la lonea base de la política pública de mujeres y equidad de genero, este logro de ciudad,
considerando que historicamente el sector de mujeres carecia de linea base que permitiera dar cuenta de la
situación de derechos de las mujeres en la ciudad y realziar seguimientos a avances, logros e impactos
atribuibles a las acciones de política pública.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Producir Y Divulgar 16 Estudios Y/O Investigaciones Sobre Los Derechos De Las Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 7.00 5.00 71.43 7.00 3.00 42.86 2.00 1.00 16.00 9.00 56.25
Mujeres Con Fuente De Información Omeg Suma Recursos $173 $162 93.48 $3,158 $3,021 95.66 $4,477 $1,026 22.92 $600 $0 0.00 $500 $0 0.00 $8,908 $4,208 47.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): como parte de la producción de estudios y/o
investigaciones que den cuenta de los derechos de las mujeres con fuente de información OMEG, se cuenta
con la programación de cinco estudios para la vigencia 2022, durante el mes de junio, se realizó la publicación
de 1 estudio:
Analisis de ciudad No 28 en bogotá, las mujeres en cargos directivos superan la apridad por segundo año
consecutivo. Con datos del Departamneto Administrativo del Servicio Civil.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se realizron 2 estudios con recursos de la vigencia anterior.
Los estudios realizdos son: Linea base SIDICU y Diagnostico de derechos de las mujeres en sus diversidades.
7662 Fortalecimiento a la gestión institucional de la SDMujer en Bogotá $1,819 $1,808 99.41 $9,478 $8,773 92.56 $11,591 $10,491 90.51 $6,013 $0 0.00 $6,743 $0 0.00 $35,644 $21,072 59.12
1 Avanzar En El 80 % En Las Políticas De Gobierno Digital Y Seguridad Digital Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 24.00 24.00 100.00 16.00 8.00 50.00 17.00 21.00 80.00 34.00 42.50
Contenidas En La Dimensión - Gestión Con Valores Para Resultados Suma Recursos $350 $350 100.00 $3,539 $3,517 99.38 $2,491 $1,986 79.71 $2,415 $0 0.00 $3,095 $0 0.00 $11,890 $5,852 49.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó proyección y revisión de la Guía de
Anonimización de Datos Personales.
Se realizó proyección, ajustes y revisión de la Política de Privacidad y Tratamiento de Datos Personales
Se realizó reunión de seguimiento al plan de mejora FURAG de la política de seguridad digital.
Se inicia contrato 923 de 2022 con 4.562 suscripciones de productos con Microsoft
Se inicia contrato 925 de 2022 de licenciamiento adobe
Se inicia contrato de aire acondicionado No.924 de 2022
Se inicia orden de compra 90009 contrato 921 oracle Cloud
Se inicia contrato licenciamiento adobe contrato 925 de 2022,
Se inicia contrato firmas electrónicas contrato 927 de 2022
Se inicial contrato SSL contrato 929 de 2022
Se inicia contrato Kawaw contrato 935 de 2022
Se inicia contrato UPS contrato 932 de 2022
2 Ejecutar El 100 % De Las Actividades Programadas Para Una Correcta Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 54.00 54.00 100.00 100.00 0.00
Administrativa Y Organizacional (*) Constante Recursos $993 $987 99.34 $4,122 $3,568 86.55 $6,701 $6,428 95.91 $2,221 $0 0.00 $2,286 $0 0.00 $16,324 $10,982 67.28
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio de 2022 se realizó la contratación del
personal de apoyo en la SDMujer. A continuación se describen algunos de los avances y/o logros:
1. Respuestas a órganos de control.
2. Trámites de pago a contratistas y proveedores.
3. Consolidación, rendición y publicación de la cuenta mensual de mayo en la plataforma Sivicof.
4. Generación de certificados de inexistencia y afiliaciones a ARL
3 Soportar Al 100 % La Implementación De Las Políticas Del Modelo Integrado De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 44.00 44.00 100.00 100.00 0.00
Planeación Y Gestión (*) Constante Recursos $315 $315 100.00 $1,267 $1,155 91.23 $1,374 $1,359 98.90 $892 $0 0.00 $863 $0 0.00 $4,709 $2,829 60.07
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al mes junio de 2022, se continua con los
seguimientos a planes de mejora FURAG 2021 y se presentan resultados en comité de MIPG y se formulan planes
de mejro FURAG 2022, Se establece estrategia y metodología para la implementación de estrategia RDC 2022
iniciando con pre encuentros de acuerdo con cronograma, adicionalmente se presentarán los temas
programados para esta vigencia de acuerdo con el cronograma de temas a presentar en Comité de Gestión y
Desempeño.
4 Ejecutar Al 90 % La Implementación De La Política De Gestión Documental Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 35.00 35.00 100.00 60.00 46.00 76.67 85.00 90.00 0.00
Institucional (*) Creciente Recursos $161 $157 97.45 $551 $533 96.79 $1,025 $719 70.17 $486 $0 0.00 $499 $0 0.00 $2,721 $1,409 51.78
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio se abordaron las actividades de:
Trasnferencias, intervención archivística, actualización de instrumentos archivísticos, implementación de la
tercera fase del sistema integrado de conservación y plan de preservación digital a largo plazo. Se efectuó la
actualización de documentación del proceso de gestión documental y se desarrollaron capacitaciones del
aplicativo ORFEO del aplicativo FUID en el que se incluirán los inventarios documentales por parte de auxiliares
operativas de las CIOM.
TOTAL ENTIDAD 121-SECRETARÍA DISTRITAL DE LA MUJER $22,479 $21,869 97.29 $93,084 $83,329 89.52 $101,548 $78,045 76.86 $87,438 $0 0.00 $78,048 $0 0.00 $382,596 $183,243 47.89
122 - Secretaría Distrital de Integración Social Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $406,356 $367,240 90.37 $966,514 $947,403 98.02 $844,219 $515,455 61.06 $847,159 $0 0.00 $784,269 $0 0.00 $3,848,517 $1,830,098 47.55
03 Movilidad social integral $19,920 $18,583 93.29 $43,269 $42,813 98.94 $49,564 $33,418 67.42 $59,598 $0 0.00 $61,511 $0 0.00 $233,864 $94,813 40.54
7757 Implementación de estrategias y servicios integrales para el abordaje del fenómeno de habitabilidad en calle $19,678 $18,347 93.23 $35,708 $35,339 98.97 $42,244 $32,134 76.07 $49,567 $0 0.00 $50,288 $0 0.00 $197,485 $85,819 43.46
en Bogotá
1 Implementar 1 Estrategia Territorial Para El Desarrollo De Procesos De Prevención Y Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.44 73.33 0.90 1.00 0.00
Atención A La Población En Riesgo De Habitar En Calle. (*) Creciente Recursos $1,433 $1,378 96.21 $1,966 $1,960 99.70 $1,496 $973 65.03 $3,347 $0 0.00 $4,549 $0 0.00 $12,792 $4,311 33.71
2 Implementar 1 Estrategia De Abordaje Comunitaria Del Fenómeno De Habitabilidad Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.45 75.00 0.90 1.00 0.00
En Calle Dirigida Al Mejoramiento De La Convivencia Ciudadana (*) Creciente Recursos $375 $368 98.14 $2,096 $2,062 98.38 $1,225 $607 49.55 $3,149 $0 0.00 $3,274 $0 0.00 $10,118 $3,037 30.01
3 Realizar 17000 Atenciones A Ciudadanos Y Ciudadanas Habitantes De Calle A Tipo de anualización Magnitud 17,000.00 16,414.00 96.55 17,000.00 17,041.00 100.24 17,000.00 9,473.00 55.72 17,000.00 17,000.00 0.00
Través De La Estrategia Móvil De Abordaje En Calle (*) Constante Recursos $2,139 $1,958 91.56 $5,458 $5,349 98.00 $4,259 $1,959 45.99 $4,475 $0 0.00 $5,382 $0 0.00 $21,713 $9,267 42.68
4 Atender 9795 Ciudadanas Y Ciudadanos En Riesgo Y Habitantes De Calle Mediante Tipo de anualización Magnitud 4,055.00 1,951.00 48.11 9,795.00 8,130.00 83.00 9,795.00 7,397.00 75.52 9,795.00 9,795.00 0.00
La Mitigación De Riesgos Y Daños Asociados Al Fenómeno De Habitabilidad En Calle. (*) Constante Recursos $15,573 $14,499 93.10 $25,723 $25,505 99.15 $34,900 $28,384 81.33 $38,282 $0 0.00 $36,755 $0 0.00 $151,233 $68,388 45.22
5 Desarrollar 1 Estrategia De Seguimiento Y Monitoreo De Las Acciones Que Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.45 75.00 0.90 1.00 0.00
Contribuyen Con La Implementación Y Articulación De La Política Pública Distrital (*) Creciente Recursos $158 $143 90.10 $465 $462 99.39 $364 $212 58.09 $315 $0 0.00 $327 $0 0.00 $1,630 $817 50.11
Para La Habitabilidad En Calle.
7768 Implementación de una estrategia de acompañamiento a hogares con mayor pobreza evidente y oculta de $243 $236 97.41 $7,561 $7,474 98.84 $7,320 $1,284 17.54 $10,031 $0 0.00 $11,224 $0 0.00 $36,379 $8,994 24.72
Bogotá
1 Identificar En El 100 % De Los Territorios A Intervenir Con La Estrategia, Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Dinamicas De Segregacion Sociespacial (*) Constante Recursos $217 $211 97.11 $838 $805 96.02 $762 $350 45.97 $490 $0 0.00 $252 $0 0.00 $2,560 $1,366 53.35
2 Acompañar 27025 Hogares Pobres O En Pobreza Emergente Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 10,000.00 9,923.00 99.23 7,644.00 1,516.00 19.83 7,567.00 1,891.00 27,025.00 11,439.00 42.33
Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,974 $2,973 99.96 $2,761 $636 23.04 $4,105 $0 0.00 $2,114 $0 0.00 $11,954 $3,609 30.19
3 Monitorear La Movilidad Social De 15000 Hogares Pobres O En Pobreza Emergente Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 3,750.00 3,750.00 100.00 5,000.00 1,222.00 24.44 5,000.00 1,250.00 15,000.00 4,972.00 33.15
Acompañados A Través De La Estrategia Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,212 $2,159 97.61 $1,608 $169 10.50 $1,863 $0 0.00 $7,066 $0 0.00 $12,748 $2,328 18.26
4 Apoyar La Reactivación Económica De 4300 Personas Adultas Y Sus Familias Con Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1,000.00 964.00 96.40 1,536.00 22.00 1.43 1,200.00 600.00 4,300.00 986.00 22.93
Pobreza Oculta, Vulnerabilidad, Fragilidad Social O Afectados Por Emergencia Suma Recursos $26 $26 100.00 $1,537 $1,537 100.00 $2,189 $128 5.87 $3,574 $0 0.00 $1,792 $0 0.00 $9,117 $1,691 18.55
Sanitaria, Identificadas En La Estrategia
04 Prevención de la exclusión por razones étnicas, religiosas, sociales, políticas y de orientación sexual $2,585 $2,445 94.61 $6,718 $6,697 99.68 $7,463 $3,380 45.29 $6,519 $0 0.00 $7,022 $0 0.00 $30,307 $12,522 41.32
7730 Servicio de atención a la población proveniente de flujos migratorios mixtos en Bogotá $1,514 $1,415 93.45 $3,480 $3,459 99.39 $2,892 $436 15.08 $1,777 $0 0.00 $1,961 $0 0.00 $11,623 $5,310 45.68
1 Implementar 1 Modelo Itinerante Intersetorial E Intersectorial Distrital Con La Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.20 100.00 0.20 0.08 40.00 0.20 0.20 1.00 0.48 48.00
Vinculación De Agentes Comunitarios De La Población Proveniente De Flujos Suma Recursos $187 $171 91.53 $220 $220 100.00 $258 $125 48.60 $273 $0 0.00 $281 $0 0.00 $1,219 $517 42.38
Migratorios Mixtos, Que Permita La Ampliación De Servicios Integrales A Dicha
Población
2 Promover 16 Alianzas Estratégicas Para Generar Medios De Vida, Procesos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 8.00 8.00 100.00 4.00 2.00 50.00 3.00 1.00 16.00 10.00 62.50
Participación Y De Fortalecimiento Dirigidos A La Población De Flujos Migratorios Suma Recursos $0 $0 0.00 $329 $329 99.99 $254 $62 24.49 $309 $0 0.00 $318 $0 0.00 $1,209 $391 32.33
Mixtos.
3 Beneficiar A 65151 Personas De Flujos Migratorios Mixtos Mediante Estabilización E Tipo de anualización Magnitud 6,422.00 5,348.00 83.28 26,893.00 26,893.00 100.00 13,111.00 7,023.00 53.57 13,111.00 6,688.00 65,151.00 39,264.00 60.27
Inclusión Socioeconómica Y Cultural. Suma Recursos $1,327 $1,244 93.72 $2,931 $2,910 99.27 $2,380 $248 10.44 $1,195 $0 0.00 $1,362 $0 0.00 $9,195 $4,402 47.87
7756 Compromiso social por la diversidad en Bogotá $1,070 $1,030 96.26 $3,238 $3,238 99.99 $4,571 $2,944 64.40 $4,742 $0 0.00 $5,061 $0 0.00 $18,683 $7,212 38.60
1 Implementar 1 Modelo De Inclusión Social Que Permita La Vinculación De Personas Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.22 88.00 0.25 0.10 1.00 0.62 62.00
De Los Sectores Sociales Lgbti En Vulnerabilidad A La Oferta De Servicios Sociales Suma Recursos $367 $344 93.65 $764 $764 99.98 $683 $437 63.97 $821 $0 0.00 $742 $0 0.00 $3,377 $1,544 45.73
De La Sdis
2 Beneficiar 7544 Personas De Los Sectores Lgbti Identificadas En Vulnerabilidad Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,087.00 670.00 61.64 1,787.00 448.00 25.07 2,439.00 2,648.00 7,544.00 1,118.00 14.82
Apoyos Económicos Para La Ampliación De Capacidades Suma Recursos $0 $0 0.00 $906 $906 100.00 $1,734 $1,088 62.74 $1,554 $0 0.00 $1,807 $0 0.00 $6,000 $1,994 33.23
3 Implementar 1 Plan De Acciòn Para La Transversalizaciòn De La Polìtica Pùblica Lgbti Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.48 48.00 1.00 1.00 0.00
Desde El Sector Social (*) Constante Recursos $50 $48 96.45 $91 $91 100.00 $115 $41 35.75 $98 $0 0.00 $101 $0 0.00 $455 $181 39.67
4 Poner En Funcionamiento 2 Nuevos Centros Comunitarios Para La Atenciòn De Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.20 0.20 100.00 0.60 0.37 61.67 0.60 0.60 2.00 0.57 28.50
Personas De Los Sectores Lgbti En Los Territorios Priorizados Suma Recursos $0 $0 0.00 $64 $64 100.00 $230 $173 75.44 $227 $0 0.00 $233 $0 0.00 $754 $238 31.49
5 Brindar Atenciòn A 16000 Personas De Los Sectores Lgbti, Sus Familias Y Redes De Tipo de anualización Magnitud 1,773.00 1,773.00 100.00 2,983.00 2,983.00 100.00 4,251.00 3,353.00 78.88 3,672.00 3,321.00 16,000.00 8,109.00 50.68
Apoyo Desde Los Servicios Sociales De La Subdirecciòn Para Asuntos Lgbti Y La Suma Recursos $653 $638 97.71 $1,413 $1,413 100.00 $1,810 $1,205 66.57 $2,042 $0 0.00 $2,178 $0 0.00 $8,096 $3,256 40.21
Estrategia Territorial De Integral Social
06 Sistema Distrital del Cuidado $378,838 $342,180 90.32 $865,568 $847,202 97.88 $770,400 $466,998 60.62 $768,114 $0 0.00 $701,905 $0 0.00 $3,484,826 $1,656,379 47.53
7565 Suministro de espacios adecuados, inclusivos y seguros para el desarrollo social integral en Bogotá $22,834 $21,505 94.18 $81,325 $77,194 94.92 $97,942 $53,660 54.79 $74,988 $0 0.00 $39,239 $0 0.00 $316,327 $152,360 48.17
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Construir 3 Centros Día Para La Atención Al Adulto Mayor Que Cumplan Con La Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 2.00 66.67
Normatividad Vigente Suma Recursos $11,934 $11,542 96.72 $3,336 $2,376 71.23 $1,683 $457 27.12 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $16,953 $14,375 84.79
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta se reporta de manera anualizada
2 Construir 1 Centro De Protección Para Adulto Mayo Que Cumpla La Normatividad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Vigente Entre 2020 Y 2024 Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,988 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,988 $0 0.00
3 Completar La Construcción De 6 Jardines Infantiles De Acuerdo A La Normatividad Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 6.00 100.00
Vigente Para Niñas Y Niños De 0 A 3 Años Suma Recursos $2,019 $1,917 94.97 $1,831 $1,654 90.33 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,850 $3,571 92.76
4 Construir 1 Centro De Protección Del Adulto Mayor Y Habitante De Calle Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Población Vulnerable Entre 2020 Y 2024 Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $14,761 $0 0.00 $0 $0 0.00 $14,761 $0 0.00
5 Reforzar Y/O Restituir 6 Equipamientos Administrados Por La Sdis Para La Prestación Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 3.00 1.00 6.00 1.00 16.67
De Los Servicios Sociales. Suma Recursos $44 $42 95.02 $0 $0 0.00 $2,500 $2,500 100.00 $14,648 $0 0.00 $648 $0 0.00 $17,839 $2,542 14.25
6 Adecuar El 100 Porciento De Los Inmuebles Solicitados Para Atención Transitoria O Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Permanente Con Ocasión A Situaciones De Impacto Poblacional Debido A (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $1,701 $1,580 92.91 $827 $827 100.00 $587 $0 0.00 $87 $0 0.00 $3,202 $2,407 75.19
Emergencias Sanitarias O Sociales
7 Realizar A 60 Porciento De Los Equipamientos De La Sdis El Mantenimiento. Tipo de anualización Magnitud 60.00 60.44 100.73 60.00 66.06 110.10 60.00 55.00 91.67 60.00 60.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta es anualizada, sin embargo se presenta un (*) Constante
avance de la misma Recursos $6,949 $6,402 92.12 $31,018 $29,548 95.26 $38,260 $27,677 72.34 $19,524 $0 0.00 $20,024 $0 0.00 $115,775 $63,627 54.96
8 Atender El 100 Porciento De Solicitudes De Viabilidades De Equipamientos Para Tipo de anualización Magnitud 10.00 9.00 90.00 26.00 26.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 15.00 100.00 60.00 60.00
Garantizar Infraestructura En Condiciones Adecuadas Y Seguras. Suma Recursos $1,378 $1,120 81.23 $14,846 $13,441 90.54 $13,753 $7,012 50.99 $18,128 $0 0.00 $18,128 $0 0.00 $66,233 $21,573 32.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se emitieron 174 conceptos técnicos sobre los 174
conceptos solicitados por las áreas
misionales o técnicas de la SDIS hasta el corte del mes de mayo, evidenciando un avance del
100% de cumplimiento, para el reporte semestral del avance físico de la meta.
9 Realizar A 10 Predios Administrados Por La Sdis El Saneamiento Jurídico Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 2.00 66.67 2.00 1.00 10.00 6.00 60.00
Urbanístico. Suma Recursos $50 $50 100.00 $343 $343 100.00 $333 $42 12.75 $352 $0 0.00 $352 $0 0.00 $1,430 $436 30.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta es preliminar dado que se reporta
de manera anualizada
11 Avanzar En El 100 Porciento De Etapa De Preconstrucción Para El Reforzamiento Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 50.00 50.00
Estructural Y/O Restitución De Equipamientos Administrados Por La Sdis. Suma Recursos $141 $114 81.01 $8,789 $8,789 100.00 $2,802 $130 4.64 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $11,732 $9,034 77.00
12 Avanzar En El 100 Porciento En La Etapa De Preconstrucción Para Centros De Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.00 50.00 33.00 33.00 100.00 66.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 34.00 34.00
Protección Para Población Vulnerable Suma Recursos $318 $318 100.00 $19,461 $19,461 100.00 $37,784 $15,015 39.74 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $57,563 $34,794 60.45
7744 Generación de Oportunidades para el Desarrollo Integral de la Niñez y la Adolescencia de Bogotá $75,858 $65,584 86.46 $233,693 $221,082 94.60 $180,915 $101,950 56.35 $242,876 $0 0.00 $244,752 $0 0.00 $978,093 $388,617 39.73
1 Actualizar 1 Política Pública De Infancia Y Adolescencia Con La Participación E Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.45 0.45 100.00 0.65 0.54 83.08 0.85 1.00 0.00
Incidencia De Niñas, Niños Y Adolescentes, Sus Familias Y La Movilización De La (*) Creciente Recursos $1,078 $851 78.95 $1,690 $1,690 100.00 $1,929 $1,466 75.98 $1,955 $0 0.00 $1,760 $0 0.00 $8,412 $4,007 47.63
Sociedad Civil Para La Transformación De Los Territorios Y La Generación De
Entornos Protectores Desde La Gestación Hasta La Adolescencia, Para Su
Implementación Y Seguimiento Teniendo En Cuenta Los Impactos De La Emergencia
Social Y Sanitaria Sobre Esta Población.
2 Atender A 71000 Niñas Y Niños Con Enfoque Diferencial Y De Género, En Servicios Tipo de anualización Magnitud 67,000.00 68,142.00 101.70 71,000.00 74,263.00 104.60 71,000.00 62,381.00 87.86 71,000.00 71,000.00 0.00
Dirigidos A La Primera Infancia Pertinentes Y De Calidad En El Marco De La Atención (*) Constante Recursos $64,051 $55,571 86.76 $209,265 $196,736 94.01 $156,369 $83,277 53.26 $209,593 $0 0.00 $211,723 $0 0.00 $851,001 $335,584 39.43
Integral, A Través De Una Oferta Flexible Que Tenga En Cuenta Las Dinámicas
Socioeconómicas De Las Familias Y Cuidadores/As, Que Permita Potenciar Su
Desarrollo, Así Como Prevenir Situaciones De Riesgo Para La Garantía De Derechos.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del Plan Distrital de Desarrollo Un Nuevo
Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI y con el fin de dar cumplimiento a la meta, la Secretaría
Distrital de Integración Social atendio 62.381 niñas, niños y gestantes. (nota: el conteo de la meta establece que
se contabiliza los participantes que permanecen como mínimo 90 días entre las modalidades del servicio); de los
cuales 54.936 corresponde a la atención tradicional y 7.745 al Plan de Rescate Social, corte a junio 2022.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Atender A 18500 Niñas, Niños Y Adolescentes Con Discapacidad, Alteraciones En El Tipo de anualización Magnitud 5,200.00 5,430.00 104.42 10,533.00 10,533.00 100.00 13,700.00 13,583.00 99.15 16,600.00 18,500.00 0.00
Desarrollo, Restricciones Médicas, Pertenecientes A Grupos Étnicos Y Víctimas Por El (*) Creciente Recursos $3,537 $2,984 84.38 $7,575 $7,546 99.62 $6,968 $4,702 67.49 $11,194 $0 0.00 $11,155 $0 0.00 $40,428 $15,232 37.68
Conflicto Armado Con Enfoque Diferencial Y De Género .
4 Consolidar 1 Herramienta De Medición De La Atención Integral A Niñas, Niños Y Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.40 0.25 62.50 0.80 1.00 0.00
Adolescentes Que Permita La Trazabilidad De La Ruta Integral De Atenciones Desde (*) Creciente Recursos $188 $164 87.14 $323 $323 100.00 $339 $212 62.45 $463 $0 0.00 $462 $0 0.00 $1,775 $698 39.34
La Gestación Hasta La Adolescencia -Riaga-
5 Atender A 15000 Niñas, Niños Y Adolescentes Del Distrito En Riesgo De Trabajo Tipo de anualización Magnitud 5,300.00 6,012.00 113.43 9,698.00 9,698.00 100.00 12,300.00 12,794.00 104.02 14,200.00 15,000.00 0.00
Infantil Y Violencias Sexuales; Y Migrantes En Riesgo De Vulneración De Sus (*) Creciente Recursos $5,999 $5,117 85.30 $12,477 $12,425 99.58 $13,182 $10,561 80.11 $16,426 $0 0.00 $16,417 $0 0.00 $64,502 $28,102 43.57
Derechos De Manera Flexible Con Enfoque Diferencial Y De Género.
6 Atender A 8300 Niñas, Niños Y Adolescentes Víctimas Y Afectados Por El Conflicto Tipo de anualización Magnitud 1,000.00 1,133.00 113.30 2,923.00 2,923.00 100.00 4,500.00 3,966.00 88.13 7,000.00 8,300.00 0.00
Armado En El Marco Del Acuerdo De Paz, La Memoria, La Convivencia Y La (*) Creciente Recursos $1,006 $897 89.25 $2,363 $2,363 100.00 $2,127 $1,733 81.45 $3,245 $0 0.00 $3,234 $0 0.00 $11,976 $4,993 41.69
Reconciliación Con Enfoque Diferencial Y De Género.
7745 Compromiso por una alimentación integral en Bogotá $148,709 $147,400 99.12 $255,826 $255,640 99.93 $231,739 $129,472 55.87 $139,756 $0 0.00 $101,261 $0 0.00 $877,291 $532,512 60.70
1 Beneficiar A 4500 Hogares Mediante Apoyos Económicos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 500.00 474.00 94.80 1,500.00 22.00 1.47 1,500.00 1,026.00 4,500.00 496.00 11.02
Suma Recursos $0 $0 0.00 $732 $732 100.00 $551 $535 97.11 $3,826 $0 0.00 $8,667 $0 0.00 $13,776 $1,267 9.20
2 Beneficiar Al 100 Porciento De Personas Programadas Mediante Raciones De Comida Tipo de anualización Magnitud 100.00 97.50 97.50 100.00 100.00 100.00 100.00 99.20 99.20 100.00 100.00 0.00
Caliente En Comedores Comunitarios. (*) Constante Recursos $43,292 $42,282 97.67 $60,798 $60,665 99.78 $56,308 $16,988 30.17 $47,116 $0 0.00 $34,915 $0 0.00 $242,429 $119,936 49.47
3 Implementar 2 Comedores Móviles Para La Entrega De Comida Caliente Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta fue cerrada en la vigencia 2021 por cumplimiento, (*) Creciente
no se ha cerrado en SEGPLAN ya que cuenta con recursos de reserva de $11.818.800 Recursos $26 $26 100.00 $53 $53 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $79 $79 100.00
4 Beneficiar Al 100 Porciento De Personas Programadas Con La Entrega De Apoyos Tipo de anualización Magnitud 100.00 96.80 96.80 100.00 96.02 96.02 100.00 97.00 97.00 100.00 100.00 0.00
Alimentarios Mediante Bonos Canjeables Por Alimentos Y Apoyos En Especie (*) Constante Recursos $80,290 $80,039 99.69 $121,339 $121,293 99.96 $138,053 $90,858 65.81 $82,235 $0 0.00 $53,569 $0 0.00 $475,486 $292,190 61.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta disminución se asocia a que el ingreso de nuevas
personas a los servicios que no alcanzan a canjear el beneficio y quedan EN ATENCIÓN en programación no es
la misma cantidad de las personas en ejecución lo cual es determinante para el calculo de la meta (Personas
Programadas/Personas Ejecutadas). Correo UD 11/07.
5 Entregar El 100 Porciento De Kits Alimentarios Humanitarios Programados Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Atender Necesidades Poblacionales Territoriales (*) Constante Recursos $26 $26 100.00 $46 $46 100.00 $49 $0 0.00 $690 $0 0.00 $930 $0 0.00 $1,740 $71 4.11
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El proyecto de inversión remite informe de cierre de meta,
la cual podrá realizarse una vez la meta no cuente con apropiación vigente (En revisión por parte del área
técnica)
6 Entregar El 100 Porciento De Ayudas Humanitarias Dirigidas A Atender Emergencias Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Sociales (*) Constante Recursos $20,967 $20,967 100.00 $50,163 $50,163 100.00 $15,623 $2,782 17.81 $74 $0 0.00 $100 $0 0.00 $86,927 $73,912 85.03
7 Fortalecer Las Capacidades De 1200 Profesionales Vinculados A La Prestación De Tipo de anualización Magnitud 282.00 282.00 100.00 280.00 280.00 100.00 234.00 158.00 67.52 300.00 104.00 1,200.00 720.00 60.00
Los Servicios Sociales De La Secretaría En Acciones De Vigilancia Nutricional Suma Recursos $585 $551 94.12 $1,370 $1,370 100.00 $1,442 $473 32.83 $1,066 $0 0.00 $519 $0 0.00 $4,983 $2,394 48.04
8 Orientar A 36000 Personas Frente A La Promoción De Estilos De Vida Saludable Con Tipo de anualización Magnitud 106.00 106.00 100.00 26,431.00 26,431.00 100.00 4,569.00 7,302.00 159.82 2,900.00 1,994.00 36,000.00 33,839.00 94.00
Énfasis Alimentación, Nutrición Y Actividad Física Suma Recursos $359 $346 96.28 $847 $847 100.00 $886 $231 26.02 $979 $0 0.00 $957 $0 0.00 $4,030 $1,424 35.34
9 Formular E Implementar 1 Estrategia De Inclusión Social Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.55 91.67 0.90 1.00 0.00
(*) Creciente Recursos $85 $85 100.00 $2,028 $2,028 100.00 $701 $167 23.74 $726 $0 0.00 $708 $0 0.00 $4,249 $2,280 53.66
10 Implementar 1 Estrategia De Agricultura Urbana Orgánica, Manejo, Disposición Y Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.60 0.55 91.67 0.90 1.00 0.00
Aprovechamiento De Residuos Sólidos Para Los Servicios Sociales De La Secretaría (*) Creciente Recursos $42 $42 100.00 $202 $202 100.00 $358 $61 16.91 $154 $0 0.00 $101 $0 0.00 $857 $305 35.60
11 Beneficiar A 15000 Mujeres Gestantes, Lactantes Y Niños Menores De 2 Años Con Tipo de anualización Magnitud 15,000.00 18,049.00 120.33 15,000.00 15,000.00 100.00 15,000.00 15,737.00 104.91 15,000.00 15,000.00 0.00
Un Apoyo Alimentario Articulado A La Estrategia De Nutrición, Alimentación Y Salud (*) Constante Recursos $3,036 $3,036 100.00 $18,248 $18,241 99.96 $17,767 $17,377 97.80 $2,889 $0 0.00 $794 $0 0.00 $42,735 $38,655 90.45
Basada En "1000 Días De Oportunidades Para La Vida"
7749 Implementación de la estrategia de territorios cuidadores en Bogotá $3,778 $3,441 91.08 $52,843 $52,791 99.90 $7,366 $2,478 33.64 $6,647 $0 0.00 $7,228 $0 0.00 $77,862 $58,710 75.40
1 Diseñar 1 Estrategia De Territorios Cuidadores Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.40 0.18 45.00 0.20 0.10 1.00 0.48 48.00
Suma Recursos $27 $16 57.97 $317 $317 100.00 $300 $65 21.58 $186 $0 0.00 $186 $0 0.00 $1,015 $397 39.09
2 Caracterizar 412 Territorios De Bogotá De Acuerdo A Las Necesidades De Las Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 95.00 95.00 100.00 150.00 72.00 48.00 150.00 12.00 412.00 172.00 41.75
Familias En Condición De Pobreza, Vulnerabilidad Y Exclusión Social Suma Recursos $1,152 $1,123 97.45 $328 $326 99.40 $267 $82 30.86 $2,006 $0 0.00 $2,148 $0 0.00 $5,901 $1,531 25.94
3 Atender A 151418 Personas De Acuerdo A Sus Realidades Por Servicios En Tipo de anualización Magnitud 12,733.00 12,733.00 100.00 56,958.00 56,958.00 100.00 43,310.00 32,096.00 74.11 27,765.00 10,652.00 151,418.00 101,787.00 67.22
Emergencia Social, Natural, Antrópica, Sanitaria Y De Vulnerabilidad Inminente. Suma Recursos $2,599 $2,302 88.59 $52,001 $51,951 99.90 $6,700 $2,331 34.80 $4,324 $0 0.00 $4,709 $0 0.00 $70,333 $56,584 80.45
4 Fortalecer 20 Redes Comunitarias De Cuidado Y Gestión Del Riesgo En Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 7.00 7.00 100.00 6.00 0.00 0.00 6.00 1.00 20.00 7.00 35.00
Localidades Suma Recursos $0 $0 0.00 $198 $198 99.99 $100 $0 0.00 $131 $0 0.00 $185 $0 0.00 $614 $198 32.23
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta se reporta anual.
7752 Contribución a la protección de los derechos de las familias especialmente de sus integrantes afectados por la $2,853 $1,917 67.19 $5,338 $5,337 100.00 $4,903 $3,202 65.31 $9,570 $0 0.00 $9,793 $0 0.00 $32,456 $10,457 32.22
violencia intrafamiliar en la ciudad de Bogotá
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Atender Integralmente Al 100 % Niños, Niñas Y Adolescentes En Los Centros Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Proteger (*) Constante Recursos $2,133 $1,357 63.63 $4,551 $4,550 100.00 $4,125 $2,556 61.97 $6,151 $0 0.00 $5,507 $0 0.00 $22,466 $8,464 37.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la vigencia del 2022, se han atendido
integralmente a 371 niñas y niños en proceso administrativo de restablecimiento de derechos en los Centros
Proteger.
2 Implementar 1 Plan De Acción Para Coordinar La Implementación Y El Seguimiento Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.09 90.00 0.30 0.30 100.00 0.50 0.41 82.00 0.80 1.00 0.00
De La Pppf. (*) Creciente Recursos $125 $117 93.53 $369 $369 100.00 $339 $257 75.73 $1,074 $0 0.00 $781 $0 0.00 $2,688 $743 27.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del Plan de Desarrollo ¿Un Nuevo Contrato
Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI 2020-2024¿, durante la vigencia del 2022, la Subdirección para la
Familia elaboró el informe de seguimiento al Plan de Acción de la Política Pública para las Familias de la
vigencia 2021, que contiene 55 productos estratégicos que impactan 11 resultados transversales en la ciudad.
Durante el mes de mayo de 2022, este fue aprobado para su publicación.
3 Implementar 1 Plan Distrital De Prevención Integral De Las Violencias Contra Las Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.50 0.42 84.00 0.80 1.00 0.00
Niñas, Los Niños, Adolescentes, Mujeres Y Personas Mayores, De Carácter (*) Creciente Recursos $595 $443 74.42 $418 $418 100.00 $438 $389 88.77 $2,345 $0 0.00 $3,506 $0 0.00 $7,302 $1,249 17.11
Interinstitucional, Intersectorial Y Transectorial, Con Enfoque De Derechos,
Diferencial, Poblacional, Ambiental, Territorial Y De Género.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante lo corrido del 2022 se orientaron y sensibilizaron
3579 personas en los procesos de prevención y orientación de la violencia intrafamiliar en la ciudad, a través de
las Escuelas locales de prevención de violencias, la Escuela Distrital de prevención de violencias y procesos de
sensibilización en masculinidades alternativas no violentas.
7770 Compromiso con el envejecimiento activo y una Bogotá cuidadora e incluyente $98,036 $76,861 78.40 $175,124 $173,843 99.27 $181,866 $133,413 73.36 $212,515 $0 0.00 $232,613 $0 0.00 $900,154 $384,117 42.67
1 Ofertar 92500 Cupos Para Personas Mayores En El Servicio De Apoyos Económicos, Tipo de anualización Magnitud 87,828.00 87,828.00 100.00 89,838.00 89,838.00 100.00 89,838.00 89,840.00 100.00 89,838.00 92,500.00 0.00
Proporcionándoles Un Ingreso Económico Para Mejorar Su Autonomía Y Calidad De (*) Creciente Recursos $39,826 $38,909 97.70 $84,768 $84,768 100.00 $63,365 $49,091 77.47 $102,026 $0 0.00 $112,362 $0 0.00 $402,348 $172,768 42.94
Vida
2 Vincular A 38300 Personas Mayores A Procesos Ocupacionales Y De Desarrollo Tipo de anualización Magnitud 12,200.00 12,200.00 100.00 23,933.00 23,933.00 100.00 30,600.00 27,482.00 89.81 38,300.00 38,300.00 0.00
Humano A Través De La Atención Integral En Centros Día (*) Creciente Recursos $36,810 $20,151 54.74 $17,563 $16,441 93.61 $28,270 $9,596 33.94 $23,055 $0 0.00 $31,333 $0 0.00 $137,031 $46,187 33.71
3 Atender 1840 Personas Mayores En Procesos De Autocuidado Y Dignificación A Tipo de anualización Magnitud 443.00 443.00 100.00 855.00 855.00 100.00 1,320.00 974.00 73.79 1,690.00 1,840.00 0.00
Través De Servicios De Cuidado Transitorio (Día-Noche). (*) Creciente Recursos $1,483 $1,054 71.08 $10,813 $10,811 99.98 $13,913 $4,442 31.93 $7,533 $0 0.00 $4,026 $0 0.00 $37,767 $16,307 43.18
4 Atender 2800 Personas Mayores En Servicios De Cuidado Integral Y Protección En Tipo de anualización Magnitud 2,408.00 2,059.00 85.51 2,506.00 2,490.00 99.36 2,604.00 2,590.00 99.46 2,702.00 2,800.00 0.00
Modalidad Institucionalizada (*) Creciente Recursos $17,410 $15,037 86.37 $56,858 $56,730 99.77 $71,050 $67,011 94.31 $72,273 $0 0.00 $76,654 $0 0.00 $294,247 $138,778 47.16
5 Dinamizar En 20 Localidades De Bogotá Redes De Cuidado Comunitario Entre Las Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 10.00 10.00 100.00 20.00 14.00 70.00 20.00 20.00 0.00
Personas Mayores Y Actores Del Territorio Con La Participación De 5000 Personas (*) Creciente Recursos $252 $183 72.31 $573 $551 96.27 $768 $341 44.36 $1,705 $0 0.00 $1,951 $0 0.00 $5,250 $1,075 20.47
6 Implementar El 100 % De Acciones Del Plan De Acción De La Politica Publica Social Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Para El Envejecimiento Y La Vejez (*) Constante Recursos $2,254 $1,527 67.78 $4,547 $4,541 99.86 $4,282 $2,720 63.51 $5,324 $0 0.00 $5,537 $0 0.00 $21,943 $8,788 40.05
7 Realizar 3 Estudios Que Aporten Las Bases Para La Reformulacion De La Política Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.50 0.50 3.00 0.00 0.00
Pública Social Para El Envejecimiento Y La Vejez Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $218 $214 97.96 $600 $0 0.00 $750 $0 0.00 $1,568 $214 13.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se sigue anvanzando en la contrucción del documento de
investigación.
7771 Fortalecimiento de las oportunidades de inclusión de las personas con discapacidad, familias y sus $26,771 $25,472 95.15 $61,420 $61,314 99.83 $65,669 $42,821 65.21 $81,763 $0 0.00 $67,020 $0 0.00 $302,642 $129,608 42.83
cuidadores-as en Bogotá
1 Atender 10000 Cuidadores-As En La Estrategia Territorial, Para Cuidadores Y Tipo de anualización Magnitud 910.00 910.00 100.00 2,787.00 2,787.00 100.00 5,457.00 2,761.00 50.60 779.00 67.00 10,000.00 6,458.00 64.58
Cuidadoras De Personas Con Discapacidad, Que Contribuya Al Reconocimiento Suma Recursos $789 $665 84.26 $2,137 $2,127 99.55 $5,123 $1,323 25.83 $13,670 $0 0.00 $14,655 $0 0.00 $36,374 $4,115 11.31
Socioeconómico Y Redistribución De Roles En El Marco Del Sistema Distrital De
Cuidado
2 Atender 4275 Personas Con Discapacidad, Sus Familias Y Cuidadores-As En Los Tipo de anualización Magnitud 3,037.00 3,044.00 100.23 3,584.00 3,584.00 100.00 3,953.00 3,836.00 97.04 4,171.00 4,275.00 0.00
Servicios Sociales A Cargo Del Proyecto, A Través De Procesos De Articulación (*) Creciente Recursos $25,623 $24,454 95.44 $58,519 $58,452 99.89 $59,867 $40,930 68.37 $65,577 $0 0.00 $49,774 $0 0.00 $259,360 $123,836 47.75
Transectorial.
3 Incrementar A 2561 Personas Con Discapacidad, Sus Familias Y Cuidadores-As En Tipo de anualización Magnitud 76.00 76.00 100.00 746.00 746.00 100.00 692.00 291.00 42.05 692.00 355.00 2,561.00 1,113.00 43.46
Procesos De Inclusión En Los Entornos Educativo Y Productivo Con Enfoque Suma Recursos $122 $122 100.00 $288 $258 89.80 $147 $106 72.07 $1,273 $0 0.00 $1,312 $0 0.00 $3,142 $486 15.48
Territorial Y Diferencial, En El Marco De Una Articulación Transectorial
4 Contribuir En Una ( 1 ) Política Pública De Discapacidad En El Distrito Capital, En Su Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.27 0.27 100.00 0.47 0.22 46.81 0.10 0.06 1.00 0.59 59.00
Refomulación E Implementación Mediante El Desarrollo De Acciones Interseccionales Suma Recursos $88 $85 97.11 $202 $202 100.00 $232 $232 100.00 $203 $0 0.00 $199 $0 0.00 $924 $519 56.21
Con Otras Políticas Públicas Para Favorecer La Inclusión De Las Personas Con
Discapacidad, Sus Cuidadoras Y Cuidadores.
5 Brindar A 3200 Personas Con Discapacidad, Sus Familias Y Cuidadores-As Apoyo Tipo de anualización Magnitud 400.00 368.00 92.00 861.00 861.00 100.00 785.00 337.00 42.93 786.00 400.00 3,200.00 1,566.00 48.94
En El Desarrollo De Sus Competencias Orientadas A La Inclusión Social, En El Marco Suma Recursos $148 $145 98.03 $275 $275 100.00 $300 $231 76.91 $1,040 $0 0.00 $1,079 $0 0.00 $2,842 $651 22.91
De Una Articulación Transectorial
08 Prevención y atención de maternidad temprana $393 $342 86.94 $925 $924 99.88 $1,126 $238 21.18 $1,788 $0 0.00 $1,972 $0 0.00 $6,203 $1,504 24.24
7753 Prevención de la maternidad y paternidad temprana en Bogotá $393 $342 86.94 $925 $924 99.88 $1,126 $238 21.18 $1,788 $0 0.00 $1,972 $0 0.00 $6,203 $1,504 24.24
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Formar E Informar A 70000 Niñas, Niños, Adolescentes, Jóvenes Y Sus Familias En Tipo de anualización Magnitud 5,833.00 5,879.00 100.79 18,616.00 18,616.00 100.00 19,255.00 11,940.00 62.01 20,417.00 5,879.00 70,000.00 36,435.00 52.05
Derechos Sexuales Y Derechos Reproductivos Con Enfoque Diferencial Y De Género Suma Recursos $41 $41 100.00 $253 $253 100.00 $218 $64 29.19 $666 $0 0.00 $902 $0 0.00 $2,081 $358 17.19
2 Fortalecer Las Capacidades De 10000 Agentes De Cambio Social, Servidores Tipo de anualización Magnitud 1,500.00 1,567.00 104.47 2,559.00 2,559.00 100.00 2,441.00 2,410.00 98.73 2,000.00 1,500.00 10,000.00 6,536.00 65.36
Públicos Y Contratistas De Entidades Públicas Con Enfoque Diferencial Y De Género Suma Recursos $66 $66 99.89 $270 $270 100.00 $576 $104 17.97 $487 $0 0.00 $299 $0 0.00 $1,699 $440 25.90
A Través De La Implementación De Estrategias
3 Implementar 1 Plan De Acción Intra E Interinstitucional Para La Promoción De Los Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.53 53.00 1.00 1.00 0.00
Derechos Sexuales Y Derechos Reproductivos De Niñas, Niños, Adolescentes Y (*) Constante Recursos $108 $108 100.00 $227 $227 100.00 $169 $56 33.21 $260 $0 0.00 $267 $0 0.00 $1,031 $391 37.94
Jóvenes
4 Desarrollar 1 Estrategia De Comunicación Para La Prevención De La Maternidad Y La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.60 0.60 100.00 0.10 0.05 50.00 0.10 0.10 1.00 0.75 75.00
Paternidad Temprana, Embarazo En Niñas Menores De 14 Años Y La Violencia Suma Recursos $178 $126 71.13 $175 $174 99.37 $163 $15 9.34 $375 $0 0.00 $503 $0 0.00 $1,393 $315 22.62
Sexual Contra Niñas, Niños, Adolescentes Y Jóvenes
7740 Generación JÓVENES CON DERECHOS en Bogotá $4,620 $3,690 79.87 $50,034 $49,769 99.47 $15,666 $11,421 72.91 $11,139 $0 0.00 $11,858 $0 0.00 $93,318 $64,880 69.53
1 Coordinar 1 Implementación En El Distrito De La Politica Pública De Juventud Y El Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.12 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.13 1.00 0.50 50.00
Funcionamiento Del Sistema Distrital De Juventud. Suma Recursos $366 $327 89.43 $882 $860 97.51 $866 $603 69.69 $1,033 $0 0.00 $1,229 $0 0.00 $4,376 $1,790 40.91
2 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Comunicación Y Difusión De Los Servicios Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.12 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.13 1.00 0.50 50.00
Sociales Dirigidos A La Población Jóven Suma Recursos $106 $106 100.00 $342 $342 100.00 $319 $253 79.29 $274 $0 0.00 $364 $0 0.00 $1,405 $701 49.87
3 Entregar A 19720 Jovenes Trasferencias Monetarias Condicionadas En El Marco De Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 2,095.00 2,095.00 100.00 13,225.00 8,998.00 68.04 3,400.00 1,000.00 19,720.00 11,093.00 56.25
La Estrategia De Oportunidades Juveniles Suma Recursos $90 $90 100.00 $41,619 $41,438 99.56 $8,409 $5,846 69.51 $6,071 $0 0.00 $4,327 $0 0.00 $60,517 $47,374 78.28
4 Incrementar 100 Por Ciento El Número De Jóvenes Atendidos Con Estrategias Tipo de anualización Magnitud 6.21 6.21 100.00 23.48 23.48 100.00 26.31 15.97 60.70 31.00 13.00 100.00 45.66 45.66
Móviles, Canales Virtuales Y Servicios Sociales Con Especial Énfasis En Jóvenes Suma Recursos $2,927 $2,139 73.09 $4,972 $4,914 98.84 $3,623 $2,959 81.68 $2,555 $0 0.00 $4,580 $0 0.00 $18,656 $10,013 53.67
Ninis Y Vulnerables, Acordes A Las Necesidades De La Población, Teniendo En
Cuenta Los Impactos De La Emergencia Social Y Sanitaria Sobre Esta Población.
5 Atender 100 Por Ciento A Jóvenes Y Adolescentes Con Sanciones No Privativas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
La Libertad Que Requieren El Apoyo Para El Restablecimiento De Sus Derechos A (*) Constante Recursos $1,131 $1,027 90.81 $2,219 $2,215 99.80 $2,450 $1,761 71.88 $1,206 $0 0.00 $1,358 $0 0.00 $8,364 $5,003 59.81
Través De Centros Forjar.
48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia $5,260 $4,041 76.83 $15,303 $15,268 99.77 $18,502 $11,126 60.13 $21,748 $0 0.00 $23,791 $0 0.00 $84,604 $30,435 35.97
7564 Mejoramiento de la capacidad de respuesta institucional de las Comisarías de Familia en Bogotá $5,260 $4,041 76.83 $15,303 $15,268 99.77 $18,502 $11,126 60.13 $21,748 $0 0.00 $23,791 $0 0.00 $84,604 $30,435 35.97
1 Implementar 1 Plan De Acción Para El Fortalecimiento De Las Comisarias De Familia Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.04 80.00 0.10 0.10 100.00 0.28 0.23 82.14 0.53 1.00 0.00
En La Atención Integral Para El Acceso A La Justicia Y La Garantía De Derechos (*) Creciente Recursos $336 $215 63.87 $500 $486 97.11 $2,855 $530 18.57 $7,978 $0 0.00 $10,194 $0 0.00 $21,863 $1,231 5.63
Frente A La Violencia Intrafamiliar
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 31/03/2022): Dado que son reservas, no se ejecuta magnitud
2 Atender Oportunamente El 100 % De Las Víctimas De Violencia Intrafamiliar Tipo de anualización Magnitud 71.00 61.00 85.92 85.00 78.00 91.76 85.00 85.50 100.59 95.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Reporta menor valor por la existencia de eventos en los (*) Creciente
que la complejidad de los casos, la imposibilidad de vincular a las partes dado que no se logra su ubicación, Recursos $4,924 $3,826 77.72 $14,803 $14,783 99.86 $15,647 $10,596 67.72 $13,771 $0 0.00 $13,597 $0 0.00 $62,741 $29,205 46.55
dificultades probatorias, conducta procesal de las partes, el número de partes, la atención paralela de otras
solicitudes tales como tutelas y derechos de petición, o el incremento de casos durante la vigencia, se
convierten en un fenómeno multicausal que puede alterar el índice de atención oportuna en las Comisarías de
Familia. Correo UD 12/07.
RESERVAS (a 31/03/2022): Dado que son reservas, no se ejecuta magnitud
05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $156,399 $151,408 96.81 $278,305 $277,492 99.71 $302,952 $195,131 64.41 $300,618 $0 0.00 $302,379 $0 0.00 $1,340,654 $624,031 46.55
7741 Fortalecimiento de la gestión de la información y el conocimiento con enfoque participativo y territorial de la $11,755 $10,985 93.44 $17,762 $17,561 98.87 $18,557 $12,986 69.98 $19,574 $0 0.00 $21,225 $0 0.00 $88,873 $41,532 46.73
Secretaria Distrital de Integración Social en Bogotá
1 Modernizar Y Mantener El 100 % De La Infraestructura Tecnológica De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.98 49.98 100.00 100.00 0.00
Para Garantizar La Operación De La Secretaría (*) Constante Recursos $3,693 $3,473 94.04 $6,050 $5,926 97.96 $6,583 $4,503 68.39 $5,322 $0 0.00 $4,587 $0 0.00 $26,235 $13,902 52.99
2 Actualizar Y Mantener El 100 % De Los Sistemas De Información De La Entidad Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.98 49.98 100.00 100.00 0.00
Contar Con Información Accesible, Confiable Y Oportuna (*) Constante Recursos $3,296 $3,125 94.80 $4,558 $4,499 98.71 $4,276 $2,464 57.62 $6,043 $0 0.00 $5,209 $0 0.00 $23,382 $10,088 43.14
3 Construir 1 Estrategia De Gestión Del Conocimiento Y La Información Tipo de anualización Magnitud 0.08 0.08 100.00 0.40 0.40 100.00 0.70 0.50 71.43 0.90 1.00 0.00
(*) Creciente Recursos $759 $692 91.25 $1,077 $1,077 100.00 $1,117 $1,007 90.13 $1,215 $0 0.00 $1,505 $0 0.00 $5,672 $2,776 48.93
4 Formular E Implementar 1 Estrategia De Focalización En El Marco De La Estrategia Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.11 91.67 0.40 0.40 100.00 0.75 0.57 76.00 0.90 1.00 0.00
Territorial Integral Social - Etis. (*) Creciente Recursos $249 $239 95.88 $439 $438 99.97 $600 $497 82.82 $340 $0 0.00 $421 $0 0.00 $2,048 $1,174 57.31
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Asesorar Técnicamente Al 100 % De Las Áreas En La Formulación Y Seguimiento De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 51.50 51.50 100.00 100.00 0.00
Las Políticas Públicas, Planes, Programas, Proyectos Y Gasto Público (*) Constante Recursos $2,042 $1,898 92.92 $2,875 $2,875 100.00 $3,230 $2,624 81.24 $2,569 $0 0.00 $3,182 $0 0.00 $13,898 $7,397 53.22
6 Cumplir 100 % Del Programa Implementación Y Sostenibilidad Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 100.00 99.60 99.60 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Gestión De La Secretaría Distrital De Integración Social. (*) Constante Recursos $493 $455 92.22 $782 $782 100.00 $747 $617 82.70 $658 $0 0.00 $815 $0 0.00 $3,494 $1,854 53.06
7 Formular O Actualizar 9 Estándares De Calidad De Los Servicios Sociales De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 3.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 9.00 6.00 66.67
Entidad Suma Recursos $144 $138 95.94 $198 $198 100.00 $198 $198 99.90 $264 $0 0.00 $328 $0 0.00 $1,132 $534 47.17
8 Implementar El 100 De La Política De Comunicacion Institucional Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.00 49.00 100.00 100.00 0.00
(*) Constante Recursos $1,080 $966 89.44 $1,784 $1,765 98.99 $1,807 $1,077 59.58 $3,163 $0 0.00 $5,179 $0 0.00 $13,012 $3,808 29.26
56 Gestión Pública Efectiva $142,029 $138,002 97.16 $254,019 $253,434 99.77 $277,042 $179,880 64.93 $271,757 $0 0.00 $270,066 $0 0.00 $1,214,913 $571,315 47.03
7733 Fortalecimiento institucional para una gestión pública efectiva y transparente en la ciudad de Bogotá $2,818 $2,816 99.95 $4,006 $4,006 99.98 $3,806 $3,539 92.98 $5,464 $0 0.00 $5,735 $0 0.00 $21,829 $10,361 47.46
1 Aumentar En Un 43 % La Inspección Y Vigilancia En Los Servicios Y Programas Tipo de anualización Magnitud 7.00 7.00 100.00 16.00 16.00 100.00 25.00 22.30 89.20 36.00 43.00 0.00
Prestados Por La Secretaria Distrital De Integración Social Que Cuentan Con (*) Creciente Recursos $1,274 $1,274 99.99 $1,570 $1,570 99.99 $1,450 $1,369 94.41 $2,944 $0 0.00 $3,019 $0 0.00 $10,257 $4,213 41.07
Estándares De Calidad.
2 Gestionar El 100 % De Las Peticiones Ciudadanas Allegadas A Través De Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 39.99 39.99 100.00 100.00 0.00
Canales De Interacción Dispuestos Por La Secretaría Distrital De Integración Social. (*) Constante Recursos $926 $924 99.86 $1,138 $1,138 100.00 $1,171 $1,082 92.36 $1,497 $0 0.00 $1,567 $0 0.00 $6,299 $3,144 49.92
3 Implementar El 100 % De Las Acciones Del Plan De Acción De La Política Pública De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 41.50 41.50 100.00 100.00 0.00
Transparencia De La Secretaría Distrital De Integración Social (*) Constante Recursos $417 $416 99.97 $825 $824 99.91 $809 $734 90.74 $611 $0 0.00 $686 $0 0.00 $3,348 $1,975 58.99
4 Realizar El Análisis De La Gestión Al 100 % De Las Políticas Públicas Que Lidera La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 31.53 31.53 100.00 100.00 0.00
Secretaría Distrital De Integración Social. (*) Constante Recursos $202 $202 100.00 $473 $473 100.00 $376 $354 94.17 $412 $0 0.00 $463 $0 0.00 $1,926 $1,029 53.42
7748 Fortalecimiento de la gestión institucional y desarrollo integral del talento humano en Bogotá $139,212 $135,186 97.11 $250,013 $249,428 99.77 $273,236 $176,341 64.54 $266,293 $0 0.00 $264,331 $0 0.00 $1,193,084 $560,955 47.02
1 Implementar El 100 % De Las Soluciones En Materia De Servicios Logísticos Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.00 45.00 100.00 100.00 0.00
La Atención Eficiente Y Oportuna De Las Necesidades Operativas De La Entidad. (*) Constante Recursos $48,984 $45,469 92.82 $91,354 $91,193 99.82 $111,060 $108,620 97.80 $90,041 $0 0.00 $111,859 $0 0.00 $453,297 $245,282 54.11
2 Implementar El 48 % Del Sistema Interno De Gestión Documental Y Archivo Tipo de anualización Magnitud 46.30 46.30 100.00 46.70 46.70 100.00 47.20 46.93 99.43 47.60 48.00 0.00
(*) Creciente Recursos $945 $857 90.69 $2,372 $2,343 98.78 $830 $423 50.99 $4,125 $0 0.00 $4,831 $0 0.00 $13,103 $3,624 27.65
3 Gestionar La Implementación Del 100 % De Los Lineamientos Ambientales En Las Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 40.00 40.00 100.00 65.00 42.72 65.72 90.00 100.00 0.00
Unidades Operativas Activas De La Entidad (*) Creciente Recursos $339 $302 89.01 $670 $575 85.79 $604 $261 43.28 $1,044 $0 0.00 $1,295 $0 0.00 $3,952 $1,138 28.80
4 Contar Con El 100 % Del Recurso Humano Acorde A Las Necesidades De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 48.50 48.50 100.00 100.00 0.00
5 Realizar 1 Proceso De Rediseño Institucional Para Ajustar La Estructura Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.70 0.49 70.00 0.90 1.00 0.00
Organizacional Y La Planta De Personal A Las Necesidades De La Sdis (*) Creciente Recursos $67 $67 100.00 $119 $119 99.95 $61 $31 50.18 $110 $0 0.00 $52 $0 0.00 $408 $216 53.00
6 Implementar El 100 % Del Plan De Acción Del Sistema De Seguridad Y Salud En El Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 30.00 30.00 100.00 70.00 49.20 70.29 90.00 100.00 0.00
Trabajo (*) Creciente Recursos $1,235 $1,129 91.38 $2,150 $2,144 99.72 $687 $384 55.80 $1,405 $0 0.00 $744 $0 0.00 $6,221 $3,656 58.77
7 Implementar El 100 % Del Plan De Acción De La Política Pública De Gestión Y Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 30.00 30.00 100.00 70.00 48.00 68.57 90.00 100.00 0.00
Desarrollo Integral Del Talento Humano En La Sdis (*) Creciente Recursos $192 $158 82.09 $1,509 $1,509 100.00 $206 $99 48.22 $652 $0 0.00 $418 $0 0.00 $2,977 $1,766 59.31
57 Gestión Pública Local $2,614 $2,421 92.60 $6,524 $6,497 99.59 $7,353 $2,265 30.81 $9,288 $0 0.00 $11,088 $0 0.00 $36,867 $11,183 30.33
7735 Fortalecimiento de los procesos territoriales y la construcción de respuestas integradoras e innovadoras en los $2,614 $2,421 92.60 $6,524 $6,497 99.59 $7,353 $2,265 30.81 $9,288 $0 0.00 $11,088 $0 0.00 $36,867 $11,183 30.33
territorios de Bogotá - Región
1 Diseñar E Implementar 1 Estrategia Territorial Integral Social -Etis -, Para La Gestión Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.25 100.00 0.30 0.15 50.00 0.25 0.10 1.00 0.50 50.00
Del Territorio Con El Involucramiento De Sus Actores Institucionales, Sociales Y Suma Recursos $405 $378 93.45 $545 $545 100.00 $542 $275 50.84 $727 $0 0.00 $409 $0 0.00 $2,628 $1,199 45.62
Comunitarios
2 Fortalecer Técnica Y/O Financieramente 100 Procesos Territoriales Y Organizaciones Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 35.00 35.00 100.00 60.00 35.00 58.33 100.00 100.00 0.00
Sociales. (*) Creciente Recursos $685 $612 89.44 $2,028 $2,028 99.99 $2,450 $573 23.37 $3,187 $0 0.00 $7,835 $0 0.00 $16,185 $3,213 19.85
3 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Innovación Social Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.25 100.00 0.30 0.12 40.00 0.25 0.10 1.00 0.47 47.00
Suma Recursos $290 $271 93.50 $799 $799 99.99 $715 $221 30.94 $1,219 $0 0.00 $331 $0 0.00 $3,354 $1,291 38.49
4 Realizar 280000 Atenciones A Personas Por Medio Del Servicio Social Centros De Tipo de anualización Magnitud 23,147.00 23,147.00 100.00 82,224.00 82,224.00 100.00 68,976.00 46,689.00 67.69 78,400.00 27,253.00 280,000.00 152,060.00 54.31
Desarrollo De Comunitario. Suma Recursos $717 $676 94.32 $2,171 $2,145 98.79 $2,555 $679 26.56 $3,059 $0 0.00 $1,898 $0 0.00 $10,400 $3,499 33.65
5 Asistir 20 Alcaldías Locales En Los Procesos De Formulación, Implementación Y Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 0.00
Seguimiento De Los Proyectos De Inversión - Fondos De Desarrollo Local- (*) Constante Recursos $518 $483 93.25 $981 $981 100.00 $1,091 $517 47.45 $1,095 $0 0.00 $615 $0 0.00 $4,300 $1,981 46.08
TOTAL ENTIDAD 122-SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL $568,015 $522,689 92.02 $1,260,122 $1,240,164 98.42 $1,165,673 $721,712 61.91 $1,169,526 $0 0.00 $1,110,438 $0 0.00 $5,273,774 $2,484,564 47.11
125 - Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7567 Modernización de la arquitectura institucional del DASCD Bogotá $609 $584 95.83 $851 $846 99.39 $1,393 $969 69.58 $1,857 $0 0.00 $1,668 $0 0.00 $6,377 $2,399 37.61
1 Racionalizar 16 Procesos Y Procedimientos De La Entidad. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 4.00 4.00 100.00 5.00 1.35 27.00 5.00 1.00 16.00 6.35 39.69
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Reporte de avance de los (5) procesos a racionalizar, así: Suma
1. Sistema de gestión: 92% Recursos $82 $82 100.00 $144 $142 98.61 $101 $77 76.11 $199 $0 0.00 $208 $0 0.00 $735 $301 40.96
2. Gestión del conocimiento: 75%
3. Gestión de la comunicación: 100%
4. Gestión financiera: 96%
5. Gestión contractual: 21%
Cada proceso diagnóstico en el 1er trimestre y determino los documemntos Normograma - Caracterización -
Manuales - Procedimientos - Proltocolos o Guías - Formatos a :
Optimizar - crear - eliminar - actualizar.
2 Optimizar 8 Procesos Y Procedimientos A Través De Herramientas Tecnológicas. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 1.74 58.00 3.00 2.00 8.00 1.74 21.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los procesos que la entidad consideró críticos y que se Suma
deben priorizar en la optimización con herramientas tecnológicas son los siguientes: Gestión de Talento Humano; Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $107 $107 100.00 $145 $0 0.00 $90 $0 0.00 $342 $107 31.29
Relacionamiento con la Ciudadanía; Proceso Contractual del Departamento.
Proceso Gestión del Talento Humano:

Inició el proceso de integración de los eventos de bienestar en la herramienta JBPM. Se tomó el diagrama ya
elaborado del proceso y se integró por medio del IDE Eclipse a la herramienta JBPM.
Para el diagrama de flujo- Inscripción de eventos de bienestar conductores se realizaron los justes al diagrama
de flujo en BPMN, con compuertas excluyentes para las actividades, de acuerdo con las observaciones
realizada lideres del proceso y a la información suministrada por medio de correo electrónico.
Se reasignaron (Lane) y organizaron las actividades dentro del proceso. Se realizó la presentación del diagrama
de flujo a la Alta dirección del DASCD.
3 Realizar Las Mejoras Locativas A 2 Sedes Para Asegurar La Adecuada Prestación Del Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 2.00 0.00
Servicio, Asegurando Un Enfoque Poblacional, Diferencial. (*) Constante Recursos $40 $40 100.00 $0 $0 0.00 $73 $0 0.00 $50 $0 0.00 $10 $0 0.00 $173 $40 23.16
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta se empezará a ejecutar a partir de mitad de
año.
4 Ejecutar Y Hacer 4 Seguimientos Anuales A Las Políticas, Planes, Proyectos Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 2.00 50.00 4.00 4.00 0.00
Programas De Las Diferentes Áreas. (*) Constante Recursos $201 $201 100.00 $414 $414 100.00 $419 $370 88.30 $484 $0 0.00 $506 $0 0.00 $2,023 $984 48.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se hizo seguimiento al avance del Plan de Acción
Institucional con corte a 31/5/2022, en el mes de junio, en la herramienta tecnologica PAI del DASCD.
En este seguimiento se identificó que de los 68 cronogramas que conforman el PAI, 54 se encontraban al día
conforme a lo programado y 14 presentaban rezagos, con acciones a subsanar en los siguientes meses.
Evidencias verificables en:

PowerBI: https:
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiN2Y0ZGM0NzItM2U1ZS00ZTAzLTkwODItY2I4ZDc5ZDIwNjhiIiwidCI6IjYyZDk5M2
ViLTZkODktNDRhYy05NDRkLWJmNjNjZTRkNzUxZSIsImMiOjR9
5 Capacitar A 63 Personas De La Entidad En El Manejo De Herramientas Tecnológicas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 63.00 63.00 0.00
E Innovación Con Enfoque Poblacional-Diferencial. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $40 $0 0.00 $40 $0 0.00 $80 $0 0.00
6 Realizar A 63 Personas Capacitaciones Que Aborden El Enfoque De Derechos, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 63.00 63.00 0.00
Género, Diferencial, Ambiental Y Poblacional. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13 $0 0.00 $13 $0 0.00 $26 $0 0.00
7 Adelantar 2 Acciones Anuales Para La Implementación Del Sistema De Gestión Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.83 41.50 2.00 2.00 0.00
Documental (*) Constante Recursos $82 $60 73.14 $95 $92 96.67 $113 $59 52.77 $141 $0 0.00 $141 $0 0.00 $572 $212 36.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó socialización del Modelo de Requisitos de
Documento Electrónico, se estructuró y envío por correo electrónico la invitación a la socialización a la misma,
así mismo avanzó en la revisión y actualización del cuadro de clasificación documental.
8 Desarrollar 1 Modelo De Gestión Del Conocimiento Efectivo E Incluyente. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 0.40 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $95 $0 0.00 $70 $0 0.00 $165 $0 0.00
9 Implementar 1 Modelo Integral De Atención A La Ciudadanía Incorporando El Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.30 0.16 53.33 0.30 0.10 1.00 0.46 46.00
Enfoque Poblacional, Diferencial. Suma Recursos $23 $23 100.00 $50 $50 100.00 $80 $80 100.00 $183 $0 0.00 $131 $0 0.00 $468 $153 32.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022):
1. Se realizó la revisión, ajuste y envío a buzón de calidad para la correspondiente validación y actualización con
su correspndiente aprobación de los siguientes documentos: - Caracterización E-SIG-FM-001 proceso Atención
al Ciudadano (Actualización) - Protocolo de Atención al Ciudadano/a E-ACI-PT-001 - E-ACI-IN-001
REGLAMENTO_DE_PETICIONES V2.0.
https://sites.google.com/serviciocivil.gov.co/sgestion/estrat%C3%A9gicos-direccionamiento-
institucional/atenci%C3%B3n-al-ciudadano/gu%C3%ADas-instructivos-protocolos-ac#h.dxqjaqctu1rw
2. Se realizó el informe mensual de mayo elaborado y publicado en la Red de Quejas Distrital de la Veeduría
Distrital (Correo aprobación)/ Informe mensual de PQRSF, publicado en la página web del DASCD.
3. Para avanzar en la actividad establecida en la PPDSC "Sistema de Gestión Documental Intetgrado a Bogotá
Te Escucha, se realizó la mesa de pruebas el viernes 10 de junio de 9:30 a.m. a 12:00 m. con el equipo que
administra el sistema en la Secretaría General:
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

10 Desarrollar 1 Estrategia De Gobierno Abierto Y Transparencia En El Dascd. Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.30 0.14 46.67 0.30 0.10 1.00 0.44 44.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En cumplimiento a la Directiva 005 del 2020 y compromisos Suma
Institucionales Gobierno abierto de Bogotá contamos con: Recursos $64 $64 100.00 $149 $149 100.00 $150 $150 100.00 $148 $0 0.00 $155 $0 0.00 $666 $362 54.43
· Realización de Foros ¿Espacio Público de Diálogo con el Servicio Civil¿ y "ServiCápsula Distrital": Se realizó un
(1) Espacio Público de Diálogo con el Servicio Civil, abordando el tema ¿Como se contrata y vincula al talento
humano en el Distrito y lineamientos anticorrupción para la contratación¿. Servicapsula con el tema de
¿Declaración de Bienes y Rentas y Conflicto de Intereses¿, con el fin de sensibilizar a los servidores públicos
(trabajadores oficiales, empleados públicos).
- Se realizó la publicación del Boletín de Huella # 43 con diferentes temáticas de interés general para los
colaborador(a)(e)s DASCD.
- Rendición de Cuentas: El DASCD presenta un instrumento en Facebook que permite recolectar los temas de
interés para los espacios públicos y rendición de cuentas.
- Cuentas claras: Esta estrategia permite motivar e incentivar a la ciudadanía a la participación de la rendición
de cuentas del DASCD.
- Jueves de SIDEAP: Es una estrategia que tiene como propósito de promover y transferir el conocimiento y la
apropiación de la información relacionada con el funcionamiento de los diferentes módulos y funcionalidades
de SIDEAP.
2. Reprogramación Plan de Acción GAB 2022: Dando cumplimiento a la Guía para la Reprogramación del Plan
de Acción GAB 2022, se enviaron los ajustes correspondientes a la planeación del 2020 al 2024, donde se
presentan nuevas actividades pasando de 5 a 19 acciones/compromisos a partir de la vigencia 2022.
11 Realizar 3 Alianzas Interinstitucionales Para La Adopción De Nuevas Tecnologías. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.84 84.00 1.00 1.00 3.00 0.84 28.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con base en la alianza con la Secretaria General para la Suma
implementación de la herramienta tecnológica SIGA, plataforma de gestión documental: Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $56 $56 100.00 $42 $0 0.00 $44 $0 0.00 $142 $56 39.44
a) Se realizó mesa de trabajo para revisar módulo de expediente de archivo SIGA, integración del Cuadro de
clasificación Documental y Tabla de Retención Documental.
b)Se realizó capacitación a los jefes de las dependencias y gestores documentales sobre reportes en semáforo y
excel, por cada responsable del trámite.
c)Se realizaron sesiones de parametrización de la aplicación SIGA, en las que se trabajaron temas como:
mejoras al sistema; Ajuste tipologías / tiempos / creación trámites; Revisión fechas de vencimiento (días festivos) ,
entre otros.
d) Se parametrizaron y configuraron los módulos de Archivo y Gestión de Expedientes en SIGA de acuerdo con
la informacion suministrada como Dependencias, Usuarios, Tipos documentales, Ubicaciones y demas
elementos. Adicionalmente se activó la integración con el módulo de gestión de comunicaciones oficiales para
asociar comunicaciones en los expedientes. Se anexan pantallas de evidencia.
e) Se avanzó en el informe de resultados de las pruebas funcionales al modulo de Archivo y gestión de

expedientes.
12 Actualizar El 60 Por Ciento Del Software Y Hardware Que Permita El Desarrollo De La Tipo de anualización Magnitud 43.00 43.00 100.00 0.00 0.00 8.00 5.28 66.00 3.00 6.00 60.00 48.28 80.47
Capacidad Tic De La Entidad. Suma Recursos $117 $113 97.16 $0 $0 0.00 $294 $70 23.78 $315 $0 0.00 $260 $0 0.00 $986 $183 18.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se implementó en nube privada (onpremise), como plan
de reconocimiento, aprendizaje, puesta en marcha y configuración de entorno de SIGA para uso interno y
externo.
En junio se continuo paralelamente el proceso de contratación de nube pública segmento ORACLE, para el
cual OTIC gestiono todo el proceso de compra y selección de proveedor, hasta la etapa de solicitud de Orden
de Compra en la TVEC, pendiente de aprobación por DASCD.
- Se verificaron y actualizaron las intenciones de SIDEAP en Dialogflow, de acuerdo a los cambios realizados en
el formulario de soporte.
- Se habilitó el ambiente de pruebas para Talento no Palanca

http://prueba.serviciocivil.gov.co:8080/sideap/publico/bogotaTieneTalento/index.html, con el fin de verificar el
funcionamiento e interacción con el usuario; se recibió la aprobación de parte de los jefes de OTIC y
Planeación, por lo que se realizó el paso a producción el día 30 de junio.
- Se lanzó campaña publicitaria sobre el lanzamiento del ChatBot en SIDEAP y Talento no Palanca, se publican
en el boletín del DASCD, Youtube, Facebook y Twitter.
7670 Implementación de acciones efectivas para la gestión integral del talento humano distrital al servicio de la $1,420 $1,329 93.63 $2,949 $2,948 99.98 $3,607 $2,798 77.56 $5,864 $0 0.00 $6,591 $0 0.00 $20,431 $7,075 34.63
Bogotá del Siglo XXI
2 Asistir Técnicamente A 52 Entidades Y Organismos Del D.C. En El Rediseño Tipo de anualización Magnitud 8.00 4.00 50.00 27.00 27.00 100.00 6.00 3.00 50.00 13.00 2.00 52.00 34.00 65.38
Institucional, La Estandarización De Sus Estructuras Organizacionales, Actualización Suma Recursos $105 $105 100.00 $126 $126 100.00 $110 $110 100.00 $1,196 $0 0.00 $1,255 $0 0.00 $2,792 $341 12.22
De Plantas De Personal Y/O Manuales Específicos De Funciones Y Competencias
Laborales.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Duante le 2022 se han emitido los siguientes conceptos
favorales:
1.- Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (Abril): Adecuación organizacional del proceso
disciplinario, teniendo en cuenta la Circular Externa No. 004 de 2022 "Lineamientos para la implementación de la
Ley 1952 de 2019, modificada por la Ley 2094 de 2021".
2.- Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público (DADEP): Asistencia técnica para la
modificación de la estructura organizacional, planta de personal y actualización de las funciones de las
dependencias de acuerdo con las nuevas competencias del departamento.
3.- Operadora Distrital de Transporte - ODT -: Adopción de la estructura organizacional, escala salarial, planta
de personal y manual específico de funciones y competencias laborales de la entidad.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Asistir Técnicamente A 52 Entidades Y Organismos Distritales En La Implementación Tipo de anualización Magnitud 52.00 52.00 100.00 52.00 52.00 100.00 52.00 52.00 100.00 52.00 52.00 0.00
De Acciones Que Contribuyan A La Gestión Estratégica De Su Talento Humano. (*) Constante Recursos $28 $28 100.00 $140 $140 100.00 $249 $248 99.96 $240 $0 0.00 $157 $0 0.00 $813 $416 51.16
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Mediante los tres productos de la meta se dió asistencia
técnica a través de uno o más de los productos: 1.conceptualización técnica, 2.jurídica y 3.emisión de circulares
con lineamientos técnicos en materia de Empleo Público y Gestión Integral del Talento Humano Distrital.
* Conceptos técnicos: 6 para 6 entidades del Distrito en temas:modificación del Manual Específico de Funciones
y Competencias Laborales (de conformidad con lo dispuesto por -Ley 1952 de 2019 modificada por la Ley 2094
de 2021, e implementación de las garantías procesales incluídas en el Código General Disciplinario), adopción o
modificación de la estructura organizacional, Incremento salarial vigencia 2022, escala salarial, competencias
laborales y modificación de funciones de algunas dependencias en entidades específicas.
* Conceptos jurídicos y/o técnico jurídicos: 13 conceptos para 13 entidades y organismos del Distrito, en temas de
trabajo suplementario u horas extras, terminación contratos de trabajo sin justa causa, plan de incentivos a
trabajadores oficiales, terminación de una acción afirmativa, prácticas remuneradas, programas de Bienestar e
Incentivos, uso de lista de elegibles opec-137157, política de desconexión laboral, prima técnica nivel
profesional, revisión de empleos en cumplimiento de un fallo de tutela, y provisión de empleos de manera
transitoria.
* Circulares externas-Enero a Junio: 6 (04 y 07 - 02-2022// 08, 09, 10 y 12 de 03-2022) con lineamientos
para:implementación de Ley 1952 de 2019, 4ta medición de Madurez SST, Reporte de Información sobre actos
administrativos que reconocen y pagan elementos de salario a empleados públicos distrito,Vinculación de
servidores/as y contratistas a los procesos y procedimientos incorporados en el módulo de plataforma estratégica
¿ SIDEAP
* Circular conjunta-Enero a Abril: 2 (0007-03-2022 y 003 de07 de 04-2022) con "Lineamientos para
institucionalizar semana del 8 de marzo derechos de las Mujeres, Modalida
4 Implementar En 52 Entidades Y Organismos Distritales La Estrategia De Tipo de anualización Magnitud 52.00 52.00 100.00 52.00 52.00 100.00 52.00 52.00 100.00 52.00 52.00 0.00
Formalización, Dignificación Y Acceso Público Y Meritocrático De La Administración (*) Constante Recursos $29 $29 100.00 $181 $181 100.00 $247 $206 83.20 $289 $0 0.00 $208 $0 0.00 $954 $415 43.55
Pública Distrital.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1. Componente Talento No Palanca:
Con corte a 31 de mayo de 2022, se han contratado 5.628 personas por Talento no Palanca, de los cuales el
64,7% son mujeres y el 35.29% son hombres; el 2,6% declara ser víctima del conflicto armado; el 0,60% tiene algún
tipo de discapacidad (Física, Visual, Auditiva o Múltiple); el 2,8% pertenece a grupos étnicos como
(Afrocolombiano o Afrodescendiente, Pueblos Indígenas, Raizales o Palenqueros); el 24,79% está en el rango de
edad entre 18 y 28 años, el 64,82% entre 29 y 50 años; el 8,51% está entre 51 y 60 años y 1,83% restante es mayor
a 60 años.
Nota : Las cifras fueron procesadas el 28 de junio 2022.
Fuente: SIDEAP. Sede electrónica https://serviciocivil.gov.co/tablero-de-control/talento-no-palanca.
De acuerdo a la Directiva 001 de 2020, así las cosas no se tienen en cuenta los organismos de control (Veeduría,
Contraloría y Personería) como tampoco al Concejo de Bogotá.
La plataforma se encuentra en cabeza de la Secretaría Distrital de Gobierno por lo que realiza el reporte de la
contratación, en ese entendido los 20 Fondos de Desarrollo Local no se desagregan en la información.
Los demás componentes la información esta con corte a diciembre de 2021, aclarando que para el
componente de mérito, a 30 de junio del 2022, 1.772 personas se encuentran en periodo de prueba en las
diferentes entidades y organismos del Distrito..
2) Formalización: creación efectiva de 1.728 empleos en entidades y organismos del Distrito Capital.
3) Merito: procesos meritocráticos 3.363 empleos, 2.020 carrera, 248 temporales, 89 provisionales, 47 jefes de
Control Interno, y 959 empleos de libre nombramiento y remoción.
5 Capacitar A 25000 Colaboradores Y Colaboradoras Vinculados Al Distrito Capital Con Tipo de anualización Magnitud 1,348.00 1,348.00 100.00 6,824.00 6,824.00 100.00 6,752.00 4,123.00 61.06 7,000.00 3,076.00 25,000.00 12,295.00 49.18
Programas De Capacitación Y Formación De Acuerdo Con La Competencia Del Suma Recursos $291 $281 96.51 $262 $262 100.00 $413 $409 99.11 $673 $0 0.00 $1,474 $0 0.00 $3,113 $952 30.58
Dascd.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Cursos capacitación virtual sincrónica
Innovación pública para todos, Gobernanza para la Paz, Cacería de Oportunidades para Innovar, Jugada
Maestra; Innovación Pública en tiempos de Covid: Experiencias Globales, Negociación para principiantes y
Webinar ¿Como motivarme para aprender?, Webinar la potencia del aprendizaje activo, Webinar AMA,
Webinar ¿Cómo fortalecer mi atención aprender más y mejor?, ¿Cómo funcionan nuestras emociones?, ¿Cómo
potenciar tu conciencia emocional?, Estrategias para gestionar tus emociones, ¿Crear o construir sobre lo
construido? Comunicación Asertiva, ¿Cómo pasar de un deseo a un Proyecto?, ¿Cómo ser más creativos?,
webinar Cómo hacer que mis ideas conecten, Webinar Cómo sintetizar mis explicaciones, Gestión y
Administración del Tiempo, Herramientas para trabajar de forma colaborativa, y gestión del Conocimiento para
Innovar.
Capacitación virtual asincrónica
Ingreso al Servicio Público 2020-2024, Competencias comportamentales comunes, Competencias
comportamentales para directivos, Bonificación por permanencia, Sistema de Evaluación del Desempeño
Laboral, Presupuesto público, Control social al empleo público, Detalles que salvan, Transformación creativa del
conflicto, ¿Cómo crear un curso microlearning?, Macros en Excel, Micro inducción a Jefes de Talento Humano,
Inducción Jefes de Talento Humano, Sistema General de Pensiones, Situaciones Administrativas, Cómo
Transformar un grupo de innovación en un equipo de innovadores, Experiencias Internacionales de Innovación
en el Sector Público, Retos de innovación, lenguaje incluyente, Empoderamiento de las mujeres en cargos
directivos, Tendencias de Innovación, Conceptos de Innovación Pública, Diplomado en Innovación Pública, Un
super mercado de ideas para innovar, Design Thinking-Pensamiento de Diseño, Agility metodologías ágiles,
Estructura del Estado colombiano, Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, Noción de la
Constitución en un Estado Social
6 Asistir Y Apoyar La Implementación De 2 Sistemas De Gestión Del Rendimiento Y La Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.25 100.00 0.75 0.75 100.00 1.25 1.01 80.80 1.75 2.00 0.00
Productividad Distrital Y Del Programa De Selección Y Formación De Jefes De (*) Creciente Recursos $56 $56 100.00 $160 $160 100.00 $293 $249 84.91 $249 $0 0.00 $190 $0 0.00 $948 $465 49.04
Talento Humano En El Distrito Capital.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.- Sistema de Gestión del Rendimiento y la Productividad
Distrital
* Se avanzó en propuesta Sistema propio de Evaluación del Desempeño Laboral - EDL - para entidades Distrito,
con 12 puntos.
* Borrador de guía o documento para evaluar Gerentes Públicos
* Propuesta Sistema de Gestión del Rendimiento y la Productividad Laboral y EDL, en revisión Subdirector DASCD
y experto temático para recomendaciones y ajustes.
*Mesas de trabajo CNSC - DASCD
2.- Programa Selección y Formación de Jefes T. H. en el Distrito.
* Se avanzó en el documento con los lineamientos para la implementación de la fase No. 2, contempla 4
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Contar Con 58000 Beneficiarios De Los Programas De Bienestar Desarrollados, Que Tipo de anualización Magnitud 4,325.00 4,325.00 100.00 25,187.00 25,187.00 100.00 15,000.00 9,870.00 65.80 10,000.00 3,488.00 58,000.00 39,382.00 67.90
Generen Sentido De Pertenencia En Colaboradores Y Colaboradoras Y El Suma Recursos $343 $322 93.82 $931 $931 99.99 $1,101 $412 37.44 $1,726 $0 0.00 $1,957 $0 0.00 $6,058 $1,665 27.48
Mejoramiento Del Clima Laboral De Las Entidades Y Organismos Distritales.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se beneficiaron en el trimestre a través de los programas
relacionados a continuación:
Programa de Alianzas Estratégicas: Feria de servicios DASCD presencial y virtual, descuentos ETB, programa de
Inglés, descuentos en programas de formación Universidad Javeriana, Aves de Bogotá, Quanta - descuentos
farmacia y charlas (Hablemos de Cáncer, un abordaje Holístico; equilibrar las emociones de los animales para
brindarles bienestar; por una Colombia saludable - uso medicinal del Cannabis), descuentos y charla salud
visual Óptica Alemana, actividades Secretaría Distrital de Ambiente (recorrido presencial Humedal Santa María
del Lago, Fuentes de Energía No Convencionales, Protección de la Palma de Cera, Recorrido Interpretativo
parque ecológico Mirador de los Nevados - SDA, entre otros.
Programa de Apoyo Emocional: a través de llamadas a línea de escucha y/o apoyo emocional, Brigadas de
Apoyo Emocional del Centro de Expresión Emocional (Sentido de la vida), Bioseguridad emocional, Primeros
auxilios psicológicos, y protocolo asistencia al trabajador.
Programa para la construcción de ambientes laborales diversos, amorosos y seguros: En junio, 217 servidoras y
servidores públicos participaron en las jornadas de sensibilización y actividades de acompañamiento a equipos
dinamizadores en planes de acción para la implementación del programa en las entidades Distritales.
Programa para la promoción de Talentos Artísticos y Culturales: participación en las actividades programadas en
alianza con IDARTES (II concurso de literatura distrital).
Herramienta - Identificación de Cultura Organizacional: servidoras, servidores y colaboradores del DASCD que
recibieron formación como facilitadores y observadores para la aplicación del instrumento.
Diseño de vida - Prepensionados: formación en el Aula del Saber Distrital.
Programa de Reconocimiento: conmemoración del día de las secretarias y secretarios del distrito.
Programa para el Fortalecimiento de In
8 Asistir Y Apoyar A 52 Entidades, Organismos Y Dependencias Para La Construcción Tipo de anualización Magnitud 5.00 9.00 180.00 20.00 20.00 100.00 31.00 28.00 90.32 44.00 52.00 0.00
De Ambientes Laborales Diversos, Amorosos Y Seguros En Las Entidades Distritales. (*) Creciente Recursos $136 $122 89.71 $248 $248 100.00 $163 $163 100.00 $130 $0 0.00 $136 $0 0.00 $813 $533 65.54
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Posterior al reporte realizado en marzo, se realizó un análisis
exhaustivo de la implementación del programa para la construcción de ambientes laborales diversos, amorosos
y seguros en las entidades Distritales, para esto se definieron cuatro (4) criterios y/o etapas de implementación
(equipos dinamizadores, formación y asistencia técnica, iniciativas - proyectos, e implementación del Plan de
Acción) . En este sentido, en el período de enero a junio de 2022, se reportarán 28 entidades que estas entidades
son las que efectivamente han participado en las etapas 1, 2 y 4, desarrollando acciones afirmativas con
enfoques de género, diferencial, de Derechos Humanos y poblacional en los ambientes laborales. Correo
AlejandroR.14072022.
9 Actualizar 1 Sistema Poniendo En Operación Nuevas Funcionalidades En El Sistema Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.53 81.54 0.90 1.00 0.00
De Información Distrital Del Empleo Y La Administración Pública (Sideap), Que (*) Creciente Recursos $295 $250 84.78 $727 $727 99.98 $796 $765 96.08 $1,041 $0 0.00 $878 $0 0.00 $3,737 $1,742 46.61
Permitan Consolidar Una Cultura De Análitica De Datos Sobre La Gestión Del Talento
Humano En El Distrito Capital.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1. Se realizó la actualización, mantenimiento y
optimización de cada una de las funcionalidades y/o módulos de SIDEAP que se encuentran en funcionamiento
y al servicio de los diferentes usuarios, entidades y organismos distritales.
2. Se realizó el relanzamiento del asistente virtual PAO el cual está disponible en el SIDEAP y en Talento no
Palanca, este asistente está al servicio 24/7 dando soporte sobre el funcionamiento de las plataformas a la fecha
se cuenta con un total de 4.448.779 interacciones.
3. Se realizó la socialización del asistente virtual PAO en redes sociales como Facebook, twitter, IG Y se publicó
video tutorial en el canal del DASCD, a la fecha con un total de 201 visualizaciones.
4. Se desarrollaron las sesiones de jueves de SIDEAP programadas para el mes de junio 2022, los videos se
encuentran en el canal de YouTube del DASCD.
6.Se realizó el despliegue en ambiente de pruebas de Medición Índice de desarrollo.
7. Se realizó mesa de trabajo con el DAFP y el DASCD a fin de establecer los planes de trabajo para realizar el
seguimiento al convenio interadministrativo y la interoperabilidad entre entidades, el cual se prorrogo hasta el 7
julio de 2023.
10 Efectura La Estructuración Técnica, De 1 Sistema De Información Con Sus Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.07 70.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.52 80.00 0.90 1.00 0.00
Requerimientos Funcionales Y El Análisis De Datos Para La Puesta En (*) Creciente Recursos $104 $104 99.80 $89 $88 99.72 $88 $88 100.00 $160 $0 0.00 $168 $0 0.00 $609 $281 46.08
Funcionamiento Del Tablero De Control Del Talento Humano En El Territorio De
Bogotá D.C.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1) Elaboración de ocho mesas de trabajo con la Secretaría
de Gobierno (Subsecretaría de Gestión Local) para abordar el plan de trabajo respecto al aporte conceptual
de esta entidad en la visualización del tablero ( cinco en el 2021 y tres en el 2022 ); esta actividad ha sido
indispensable porque esta entidad es corresponsable del producto de la política pública y por su misionalidad es
la llamada a dimensionar las complejidades de la gestión pública a nivel territorial y las particularidades que
estas presentan en el distrito.
2) Aprobación y revisión de la funcionalidad de mejoras en el módulo de contratación y de enfoque

poblacional, así como avances en el módulo de estructura distrital y organizacional y el de plataforma
estratégica
3) Antecedentes en las visualizaciones de tableros de control de Composición del Empleo Público Distrital y el
tablero de Movilidad Segura.
4) Cargue masivo de una base de datos de funcionarios y contratistas con aproximadamente 9000 registros en
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

11 Consolidar 1 Bateria De Indicadores Diseñados E Implementados Sobre La Gestión Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.08 80.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.44 67.69 0.90 1.00 0.00
Del Talento Humano Del Sector Público De Bogotá, D.C. (*) Creciente Recursos $32 $32 100.00 $86 $86 100.00 $148 $148 100.00 $160 $0 0.00 $168 $0 0.00 $594 $266 44.76
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La consolidación de la batería de indicadores sobre la
gestión del talento humano del sector público de Bogotá, D., se encuentra publicada en el sistema de analítica
de datos de la Entidad y puede ser consultada por la ciudadanía en general.
Durante esta vigencia, se han adelantado las siguientes actividades:
¿ Actualización de 12 indicadores sobre la Gestión del talento humano calculados a escala Distrital, los cuales se
relacionan a continuación:
(1). Indicador de ley de cuotas. (2). Participación efectiva de mujeres. (3). Indicador de discapacidad. (4) Plan
anual de vacantes. (5). Plan Anual de vacantes para carrera administrativa. (6). Frecuencia de ocurrencia de
accidentes de trabajo. (7) Incidencia de enfermedad laboral. (8) Ausentismo por causas relacionadas a la salud.
(9). Indicador de nivel de madurez. (10). Indicador de estándares mínimos. ((11) Índice de desarrollo Civil (12).
Reporte de política pública.
¿De acuerdo con la programación para el año 2022, se proyecta contar con un total de 18 indicadores, con el
fin de robustecer la batería de indicadores, en ese sentido, se avanzó en la versión preliminar de las hojas de
vida de los nuevos 6 indicadores y se cuenta con la versión preliminar del indicador de participación pluriétnica
en el empleo público Distrital y el indicador de publicación de bienes y rentas de las y los servidores públicos.
Estos indicadores, toman como fuente de información los datos del Sistema de Información Distrital de Empleo y
la Administración Pública -SIDEAP, permitiendo que el Sistema de Indicadores de Talento Humano se convierta
en una herramienta para la toma de decisiones y formulación de políticas en el Distrito.
Los indicadores pueden ser consultado en la siguiente ruta:
https://serviciocivil.gov.co/tablero-de-control/bateria-de-indicadores-del-talento-humano
TOTAL ENTIDAD 125-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SERVICIO CIVIL DISTRITAL $2,029 $1,913 94.29 $3,800 $3,794 99.85 $5,000 $3,767 75.34 $7,721 $0 0.00 $8,259 $0 0.00 $26,808 $9,474 35.34
126 - Secretaría Distrital de Ambiente Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

22 Transformación cultural para la conciencia ambiental y el cuidado de la fauna doméstica $2,671 $2,667 99.88 $17,359 $17,332 99.85 $4,700 $4,418 93.99 $5,600 $0 0.00 $3,329 $0 0.00 $33,659 $24,417 72.54
7657 Transformación cultural ambiental a partir de estrategias de educación, participación y comunicación en $2,671 $2,667 99.88 $17,359 $17,332 99.85 $4,700 $4,418 93.99 $5,600 $0 0.00 $3,329 $0 0.00 $33,659 $24,417 72.54
Bogotá
1 Vincular 1600000 Personas A Las Estrategias De Educación Ambiental Tipo de anualización Magnitud 82,028.00 82,028.00 100.00 418,925.00 418,925.00 100.00 482,500.00 308,318.00 63.90 435,575.00 180,972.00 1,600,000.00 809,271.00 50.58
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio de 2022 se vincularon 78.324 Suma
personas en las estrategias de educación ambiental, para un total de 308.318 personas durante la vigencia y Recursos $1,225 $1,225 100.00 $2,008 $2,007 99.96 $2,139 $2,134 99.76 $2,160 $0 0.00 $1,113 $0 0.00 $8,645 $5,366 62.07
809.271 personas en lo corrido del Plan de Desarrollo. Se desarrollaron acciones de educación ambiental en las
5 aulas ambientales y en las 20 localidades del D.C. con énfasis en Biodiversidad, cambio climático, consumo
sostenible y responsable, Estructura Ecológica Principal, infraestructuras vegetadas, protección del agua y salud
ambiental, donde se ejecutaron acciones pedagógicas, jornadas de sensibilización y recorridos de
interpretación de manera virtual y presencial, resaltando actividades como la acción pedagógica sobre
Humedales de Bogotá con la empresa EQUANS Colombia, el recorrido de interpretación en el Parque de
Montaña Entrenubes con la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, así como la ejecución de actividades
en el marco de Convenio 073 de 2019 con servidores públicos del Distrito y sus familias. Así mismo, en conjunto
con Transmilenio S.A. donde se llevaron a cabo actividades artísticas dentro de 6 portales del sistema, así como
la articulación realizada con el Centro Administrativo Distrital, especialmente con la Secretaria Distrital de
Hacienda en donde se trabaja de manera masiva con los ciudadanos que visitan la Entidad y con todos los
colaboradores de las 7 Entidades que se encuentran dentro del mismo edificio. Se realizaron caminatas
ecológicas presenciales y ofertadas mediante la página web de la SDA para toda la comunidad en general del
Distrito Capital. Las Caminatas Ecológicas, se enfocaron en el reconocimiento del territorio, su biodiversidad,
nativa, endémica, foránea e invasora, dando a comprender sus interacciones, interrelaciones y
codependencias. Por último, se participó con el túnel ambiental en actividades solicitadas por la comunidad.
2 Vincular 400000 Personas De Organizaciones Ambientales Y Ciudadanía En General Tipo de anualización Magnitud 15,689.00 15,689.00 100.00 99,026.00 99,026.00 100.00 118,500.00 71,203.00 60.09 109,474.00 57,311.00 400,000.00 185,918.00 46.48
A La Estrategia De Participación Ciudadana Suma Recursos $850 $850 100.00 $1,464 $1,459 99.66 $1,257 $1,240 98.64 $1,440 $0 0.00 $760 $0 0.00 $5,770 $3,548 61.49
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio de 2022 se vincularon 24.419
personas en la estrategia de participación ciudadana, para un total de 71.203 personas durante la vigencia y
185.918 personas en lo corrido del Plan de Desarrollo.
Estas actividades se desarrollaron en el marco de las Comisiones Ambientales Locales, donde se planificó y
desarrolló actividades para la Semana Ambiental del Distrito y el Día Mundial del Ambiente con las entidades,
actores y comunidades participantes en las Comisiones Ambientales Locales. Así mismo, en apoyo de las
instancias de participación, para la atención priorizada de Situaciones Ambientales Conflictivas en el marco de
los Consejos Locales de Gobierno y demás espacios de participación ambiental.
Así mismo, se adelantaron actividades relacionadas con la semana ambiental del Distrito y el día mundial del
ambiente, a través de actividades locales, recorridos de reconocimiento para la atención a Situaciones
Ambientales Conflictivas y diversas jornadas con actores de valor como colegios y grupos organizados. Así
mismo se trabajó en el Plan de Participación en fase de agenda pública de la Política de Acción Climática de
Bogotá 2050.
3 Diseñar Y Ejecutar 5 Planes De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.48 48.00 1.00 1.00 5.00 2.48 49.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las actividades realizadas durante el mes de junio fueron: Suma
se realizó la publicación de 90 contenidos en las carteleras digitales de la entidad. Se enviaron 51 mensajes a Recursos $596 $593 99.45 $888 $888 100.00 $1,304 $1,044 80.03 $2,000 $0 0.00 $1,456 $0 0.00 $6,244 $2,524 40.43
través del correo [email protected] con las noticias institucionales y de la
administración Distrital (monitoreo Somos Noticia), así como el boletín virtual ¿Para estar en Ambiente¿ y las
actividades realizadas por las diferentes áreas (Información de interés). Se elaboraron 29 comunicados y notas
para divulgar masiva y oportunamente las actuaciones institucionales y la gestión adelantada por las diferentes
dependencias de la entidad. La SDA obtuvo 163 registros total de noticias logradas en medios masivos de
comunicación en todas sus plataformas (radio, prensa, televisión e internet). En las redes sociales de la entidad
durante este periodo los resultados fueron: 773 nuevos seguidores en Twitter para un consolidado de 149.662; en
Facebook 34 nuevos seguidores para un consolidado de 52.556; en Instagram 279 para un consolidado de
43.401; en TikTok 110 para un consolidado de 4.946 y 11.400.213 visualizaciones de los videos institucionales en el
canal de YouTube. Se publicaron y actualizaron 68 contenidos en la página www.ambientebogota.gov.co y se
registraron 362.639 visitas. Se diseñaron y publicaron 192 piezas de comunicación a través de los canales internos
y externos. Se produjeron 31 contenidos audiovisuales. Se realizaron campañas, eventos y celebraciones del
calendario ecológico que permitieron divulgar y posicionar los mensajes institucionales, así como contribuir al
mejoramiento del ambiente.
4 Fortalecer Capacidades Aprender-Haciendo 3000 Mujeres En Condición De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 3,000.00 3,000.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00 3,000.00 100.00
Vulnerabilidad Suma Recursos $0 $0 0.00 $13,000 $12,979 99.84 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,000 $12,979 99.84
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta no tiene programación física para esta vigencia.
Se adelantará el reporte de los giros de reservas los cuales estan asociados con los contratos de prestación de
servicios del equipo que continúa con el desarrollo del programa "Mujeres que reverdecen" .
23 Bogotá rural $783 $783 100.00 $3,709 $3,691 99.53 $6,566 $2,028 30.89 $5,000 $0 0.00 $2,850 $0 0.00 $18,908 $6,502 34.39
7780 Aportes de visión ambiental a la construcción del territorio rural distrital en Bogotá $783 $783 100.00 $3,709 $3,691 99.53 $6,566 $2,028 30.89 $5,000 $0 0.00 $2,850 $0 0.00 $18,908 $6,502 34.39
1 Realizar 5 Alianzas Interinstitucionales Para La Intervención En El Territorio Rural Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.50 1.50 100.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 5.00 2.00 40.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha no se presenta avance, debido a que en el Suma
marco de la meta, se realizó gestión para concretar las reuniones con las Alcaldías de Usme y Ciudad Bolívar Recursos $79 $79 100.00 $23 $8 33.32 $484 $479 98.86 $300 $0 0.00 $0 $0 0.00 $886 $565 63.77
con el propósito de programar encuentros en los que se determinará el alcance de acciones, responsables y
áreas que harán parte de la alianza que se suscriba entre las entidades, el cual esta previstas en el mes de julio.
Es necesario precisar, que se presenta avance presupuestal por la necesidad de contar con un equipo técnico
necesario para adelantar actividades de gestión que permitirán la posterior firma del acuerdo, por lo que
evidencia avance presupuestal y no físico durante el primer semestre.
Así mismo, se contactó con el Director de la Unidad Local de Asistencia Técnica ULATA de Chapinero para
suscribir una Alianza con la Alcaldía Local, se acordó realizar posterior reunión para definir áreas de cooperación
a incluir en la Alianza.
Se realizó reunión con la Alcaldía de Ciudad Bolívar para presentar la intención de firmar alianza.
Se realizó un recorrido de Seguimiento a las acciones conjuntas con la Alcaldía Local de Suba en el marco de la
alianza.
Se han identificado grupos de interés en las dos cuencas del Sumapaz para trabajar el tema de cazadores de
semillas en conjunto con la alcaldía.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Capacitar 1207 Personas En El Fortalecimiento De Conocimiento Ambiental Tipo de anualización Magnitud 66.00 66.00 100.00 481.00 481.00 100.00 550.00 445.00 80.91 100.00 10.00 1,207.00 992.00 82.19
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En junio se capacitaron 50 personas, en mayo 110, abril 97, Suma
en marzo 163 y en febrero 25 personas, en elaboración de biopreparados, montaje e instalación de invernadero Recursos $91 $91 100.00 $50 $50 100.00 $84 $76 90.10 $300 $0 0.00 $150 $0 0.00 $676 $217 32.16
escolar, disposición adecuada de residuos sólidos, buenas prácticas agroambientales y fortalecimiento
organizativo, para un total de 445 personas capacitadas en fortalecimiento del conocimiento ambiental en la
vigencia 2022
3 Formalizar 500 Acuerdos De Uso Del Suelo Con Buenas Prácticas Ambientales Con Tipo de anualización Magnitud 66.00 66.00 100.00 192.00 192.00 100.00 168.00 99.00 58.93 52.00 22.00 500.00 357.00 71.40
Los Habitantes Del Territorio Rural Suma Recursos $525 $525 100.00 $779 $777 99.73 $961 $770 80.19 $2,500 $0 0.00 $1,200 $0 0.00 $5,965 $2,073 34.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de febrero se incorporaron 18 predios, en
marzo 26, en abril 18, en mayo 15 y en junio 22 nuevos predios al Ordenamiento Ambiental de Fincas, mediante
formalización de acuerdos de uso del suelo y Buenas Prácticas Ambientales, para un total de 99 acuerdos
durante 2022.
Se realizaron visitas de seguimiento a 107 predios vinculados previamente en Ordenamiento Ambiental de Finca
(OAF). En total en 2022 se ha realizado seguimiento a 390 predios de los previamente suscritos en la presente y
anteriores administraciones en Ordenamiento Ambiental de Finca.
4 Diseñar 1 Programa De Incentivos A La Conservación Ambiental. Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.80 0.80 100.00 0.10 0.05 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.95 95.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre de 2022, se revisó de forma Suma
detallada la información de 15 predios que cuentan con viabilidad para ingresar al Programa de Servicios Recursos $88 $88 100.00 $1,084 $1,084 100.00 $975 $296 30.31 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,147 $1,467 68.34
Ambientales-PSA. Esta revisión incluyó: verificación de correspondencia del área del predio en Folio de
Matrícula Inmobiliaria (FMI) y Catastro Distrital; consulta de infracciones o sanciones ambientales; consulta de
antecedentes en Contraloría, Procuraduría, Personería y Policía Nacional, medidas correctivas y Lista OFAC
(Clinton).
Se cuenta con la versión final de Estudios previos para la suscripción de un Convenio marco con la Gobernación
de Cundinamarca con su respectiva matriz de riesgo. Este convenio incluye áreas identificadas y priorizadas que
contienen valores ecosistémicos susceptibles de intervención con estrategias de conservación.
Se desarrolló un taller con representantes de diversas organizaciones que implementan acciones de
conservación que incluyen incentivos a la conservación, quienes presentaron sus proyectos haciendo énfasis en
el valor del incentivo y su metodología de cálculo.
Se realizó la socialización del programa, en la JAL de la Vereda Chisaca, Localidad de Usme.
Se compilaron 20 solicitudes de usuarios rurales que de forma voluntaria se han postulado del programa.
Se realizó reunión virtual con Alcalde de Sumapaz y con la JAL, para socializar el programa PSAH, como requisito
previo al trabajo de campo a realizar.
Además, se realizó la visita inicial a otros predios postulados en las localidades de Usme y Ciudad Bolívar.
5 Aplicar En 1000 Hectáreas Los Acuerdos Y Registros Del Pago Por Servicios Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 200.00 200.00 100.00 550.00 53.90 9.80 240.00 10.00 1,000.00 253.90 25.39
Ambientales. Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,773 $1,773 100.00 $4,062 $407 10.03 $1,900 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $9,235 $2,180 23.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre de 2022, se suscribió adición a
acuerdo firmado en 2020, para ampliar el acuerdo inicial, aplicando en 53,9 hectáreas el pago por servicios
ambientales.
Se elaboraron cinco conceptos técnicos que soportaron el desembolso de los incentivos correspondientes a los
cinco acuerdos de conservación firmados en diciembre de 2021.
Los conceptos técnicos derivados del monitoreo, consistieron en captura de información con AvenzaMaps y con
drone, registro en los formatos de verificación y seguimiento de actividades y elaboración de informes de
monitoreo.
Se elaboró propuesta para diseño del sistema de monitoreo y evaluación (SME) del PSA; donde se propone
incluir indicadores de gestión, de producto y de resultado y estructuración en tres niveles: 1) Acuerdos de
conservación; 2) Objetivos del Plan de Desarrollo Distrital; 3) Servicio ecosistémico de regulación hídrica.
Se ha realizado 4 reuniones de concertación con los potenciales beneficiarios del Programa correspondientes a
los 7 predios viables, en donde se realizó la propuesta de implementar en Herramientas de manejo de paisaje
(HMP) acordes con las características de cada predio; información que se consigna el plan predial ambiental.
Se realizó el recorrido orientado a la identificación de tensionantes; georreferenciación de áreas con potencial
de vinculación; identificación de herramientas de manejo de HMP necesarias para reducir el riesgo de
afectación de las áreas a conservar; y verificación de presencia de cuerpos de agua naturales en predios o en
sus inmediaciones.
Se realizó el primer desembolso a 3 usuarios que firmaron acuerdos de conservación en diciembre de 2021 y se
gestionó el pago de los otros 2 incentivos.
Se elaboró propuesta de ajustes al texto de los acuerdos voluntarios, a partir de matriz de riesgos elaboradas por
la Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental - DPSIA de la SDA.
02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $30,767 $27,451 89.22 $92,680 $75,917 81.91 $120,543 $55,383 45.95 $198,889 $0 0.00 $93,646 $0 0.00 $536,525 $158,751 29.59
27 Cambio cultural para la gestión de la crisis climática $2,521 $2,444 96.97 $3,455 $3,342 96.74 $3,696 $3,416 92.44 $6,187 $0 0.00 $2,704 $0 0.00 $18,562 $9,203 49.58
7794 Fortalecimiento de la gestión ambiental sectorial, el ecourbanismo y cambio climático en el D.C. Bogotá $2,521 $2,444 96.97 $3,455 $3,342 96.74 $3,696 $3,416 92.44 $6,187 $0 0.00 $2,704 $0 0.00 $18,562 $9,203 49.58
1 Realizar A 600 Proyectos De Infraestructura, La Gestión Para La Aplicación De Tipo de anualización Magnitud 66.00 66.00 100.00 113.00 113.00 100.00 150.00 70.00 46.67 190.00 81.00 600.00 249.00 41.50
Determinantes Ambientales. Suma Recursos $385 $385 100.00 $605 $591 97.62 $970 $970 99.99 $1,029 $0 0.00 $537 $0 0.00 $3,526 $1,946 55.18
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la vigencia de 2022 corresponde a setenta (70)
proyectos, a los cuales se les ha incorporado criterios de sostenibilidad y corresponden a: Un (01) Plan Parcial de
Desarrollo, cuatro (04) Planes Parciales de Renovación Urbana, un (01) Plan de Implantación, dos (02) Planes de
Regularización y Manejo, tres (03) Plan Director para parque, siete (07) proyectos de compatibilidad de uso de
vivienda en suelo restringido, doce (12) Proyectos de Legalización y Regularización de Barrios, dos (02) Balances
de zonas verdes, treinta y cuatro (34) Diseños paisajísticos de parques y zonas verdes, un (01) Patios zonales para
el Sistema Integrado de Transporte Publico ¿ SITP y tres (03) intervenciones en Zonas de Manejo y Preservación
Ambiental.
2 Realizar A 400 Proyectos De Infraestructura En Etapa De Operación, El Seguimiento Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 78.00 78.00 100.00 100.00 50.00 50.00 141.00 61.00 400.00 148.00 37.00
A La Incorporación De Determinantes Ambientales Suma Recursos $140 $139 98.72 $173 $173 100.00 $132 $132 100.00 $371 $0 0.00 $210 $0 0.00 $1,027 $444 43.23
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la vigencia 2022, se ha verificado la incorporación
de determinantes ambientales a cincuenta (50) proyectos de infraestructura en el espacio público y privado,
cuarenta y cuatro (44) de ellos corresponde a diseños paisajísticos de parques y zonas verdes, tres (03) Planes de
Implantación y tres (03) de ellos corresponden a Plan de Regularización y Manejo.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Realizar A 20000 M2 De Techos Verdes Y Jardines Verticales, El Acompañamiento Tipo de anualización Magnitud 2,500.00 2,500.00 100.00 3,540.00 3,540.00 100.00 5,000.00 2,312.00 46.24 5,960.00 3,000.00 20,000.00 8,352.00 41.76
Técnico Suma Recursos $13 $13 100.00 $30 $30 100.00 $31 $30 97.29 $250 $0 0.00 $83 $0 0.00 $407 $73 18.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante enero y junio de la vigencia 2022, se ha realizado
acompañamiento técnico a 2312 m2 de jardines verticales y techos verdes, promovidos en las siguientes
localidades: Suba (465 m2), Engativá (55 m2), Chapinero (375 m2), Santa Fé (42 m2), Teusaquillo (345m2),
Usaquén (168 m2) y Fontibón (862 m2).
4 Diseñar Y Hacer Seguimiento A 1 Estrategia De Crecimiento Verde Con Enfoque De Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.20 0.20 100.00 0.60 0.32 53.33 0.90 1.00 0.00
Sostenibilidad, Economía Circular E Innovación (*) Creciente Recursos $95 $95 99.80 $77 $77 100.00 $70 $70 100.00 $100 $0 0.00 $30 $0 0.00 $373 $242 65.06
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En los primeros seis meses de 2022 se avanzó en un 0,12 y
acumulado en lo corrido del plan de desarrollo de 0,32 lo cual corresponde a:
Se realizó la planeación de los mecanismos de implementación de la Estrategia, la gestión con los actores
requeridos y se adelantaron reuniones para avanzar en los siguientes proyectos prioritarios para la Estrategia
Distrital de Crecimiento Verde: Bogotá Circular, Ruta de Emprendimiento, Red Moda, Logística Verde.
Adicionalmente se continuó con la gestión orientada a lograr apoyo de cooperación nacional e internacional
para el apoyo a estos proyectos. especialmente GIZ y CLEAN, lo que corresponde a 0,12 para la vigencia 2022 y
acumulado 0,32 por ser meta con tipología creciente.
En el mes de junio se avanzó en la estructuración de la iniciativa Bogotá Circular y se logró la vinculación de
otros actores: SDHT, UAESP, ANDI, GIZ, SDM, CEMPRE, ACOPLASTICOS.
5 Asistir A 800 Proyectos Participantes De Programas Voluntarios Ofrecidos Por La Tipo de anualización Magnitud 50.00 50.00 100.00 160.00 160.00 100.00 190.00 70.00 36.84 290.00 110.00 800.00 280.00 35.00
Segae, Para El Mejoramiento Del Desempeño Ambiental Suma Recursos $714 $707 98.94 $710 $636 89.59 $673 $531 78.91 $1,010 $0 0.00 $467 $0 0.00 $3,574 $1,874 52.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante la vigencia 2022 se han asistido a 70 proyectos, el
avance a junio del 2022 es de 10 según lo programado.
Los proyectos se extraen del acompañamiento realizado a las empresas participantes en el Programa Gestión
Ambiental Empresarial (PGAE) integrado por ACERCAR, Programa de Excelencia Ambiental Distrital (PREAD) y
algunos que eventualmente en el marco de los Proyectos de Responsabilidad Empresarial y Sostenibilidad
(PROREDES) se presenten de forma individual. De manera transversal, el apoyo que el Índice de Desempeño
Ambiental (I.D.A.E.) con la medición del mejoramiento del desempeño ambiental de las empresas PGAE.
El acompañamiento se enmarca en la operación de los mecanismos anteriormente mencionados, en las que se

orienta mediante el autodiagnóstico, formulación, implementación y terminación de proyectos ambientales con
resultados cuantitativos de aporte para el mejoramiento del componente ambiental y económico para la
empresa. Conforme a la programación de la meta para la vigencia 2022, para los meses de enero se reportan 0
proyectos, febrero 20, marzo 20, abril 10, mayo 10 y junio 10 proyectos para un total de avance de 70 proyectos
que evidencian mejoramiento del desempeño ambiental.
Para el presente mes, producto del acompañamiento generado, se reportan 10 proyectos terminados dirigidos
al uso eficiente de recursos naturales y materiales, disgregados así: 10 uso eficiente de recursos materiales.
En el marco del I.D.A.E se realizaron acciones de validación a los soportes de indicadores reportados en los
componentes consumo de energía eléctrica y térmica, agua y generación de residuos peligrosos, de 32
empresas postuladas en la XXII convocatoria del PREAD 2022, para un total de 80 medidas, remitiendo a su vez
informe de resultados.
6 Acompañar Y Promover A 100 Empresas En El Proceso De Verificación De Los Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 12.00 60.00 34.00 16.00 100.00 42.00 42.00
Criterios De Negocios Verdes. Suma Recursos $110 $110 100.00 $334 $333 99.61 $310 $309 99.71 $637 $0 0.00 $385 $0 0.00 $1,774 $751 42.31
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El acumulado ejecutado del presente plan de Desarrollo es
de 42 negocios verdes satisfactorios; 12 negocios verdes para el año 2022; de los cuales (2) mes de enero y
corresponde a las empresas DEKONCIENCIA S.A.S BIC y JÜPPA SHOES, (2) mes de febrero y corresponde a las
empresas Recuperación de Cartón Corrugado SAS y Empaques y Proyectos Sacrpromy (1) fue verificado y
aprobado en el mes de marzo del año 2022 y corresponde a las empresas FUNDACIÓN ALIANZA BUITAKI y (3) en
el mes de abril los cuales corresponden a ARTE LUZ-KA , LIZARD MOTORS SAS , MAS COMPOST SAS BIC . Para el
mes de mayo fueron (2) negocios verdes verificados y corresponden a: REEMADE SAS BIC y PATASOLATREKK SAS.
Para el mes de junio se verificaron (2) negocios verdes que corresponden a: AKORAZADOS y TE SIRVE
BIORECICLA SAS.
La verificación de estos negocios se hace con base en los criterios establecidos en el Plan Nacional de
Negocios Verdes.
7 Desarrollar 6 Proyectos Pilotos De Economía Circular En Sectores Productivos Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 0.60 0.60 100.00 1.50 0.68 45.33 2.90 0.50 6.00 1.78 29.67
Priorizados Suma Recursos $218 $201 91.94 $448 $448 100.00 $436 $436 100.00 $819 $0 0.00 $319 $0 0.00 $2,240 $1,085 48.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el presente reporte se presenta un avance 0,68
correspondiente a las acciones realizadas en el mes de febrero (0,136), marzo (0,136), abril (0,136), mayo (0,136)
y junio (0,136) del año 2022. A continuación, se detallan las acciones realizadas:
Corresponde a las acciones de concertación y planeación interna y con actores externos respecto a la
operatividad del laboratorio de prototipado LABPro y sostenibilidad Energética para el 2022 adicional a lo
anterior, corresponde a las acciones entre actores para coordinar y poner en marchas las actividades
programadas de los proyectos, así como la presentación y convocatoria a las empresas participantes de los
proyectos piloto en economía circular hasta ahora adelantados. Adicionalmente se ha realizado
acompañamiento por medio de la aplicación de herramientas que permitan dar cumplimiento a las actividades
programadas en las hojas de ruta de los proyectos piloto en economía circular, dando cumplimiento a las fases
de implementación y formulación que corresponden para la vigencia 2022. Adicionalmente se han adelantado
mesas de trabajo con las empresas participantes de los proyectos piloto, lo cual ha permitido el afianzamiento
de conocimientos en temáticas como la economía circular y la sostenibilidad energética.
8 Desarrollar 9 Proyectos De Producción Más Limpia En Los Sectores Priorizados Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.40 1.40 100.00 2.50 1.18 47.20 3.50 1.10 9.00 3.08 34.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el presente reporte se presenta un avance 1.18 Suma
correspondiente a las acciones realizadas en el mes de enero (0.06), febrero (0.20), marzo (0.23), abril (0.23), Recursos $156 $151 96.89 $278 $276 99.55 $290 $290 99.98 $513 $0 0.00 $160 $0 0.00 $1,396 $717 51.38
mayo (0.23) y junio (0.23) del año 2022. A continuación, se detallan las acciones realizadas:
Para el sector curtidor en el marco del proyecto: ¿Fortalecimiento de la Innovación y los mercados sostenibles
del clúster del cuero en el barrio San Benito¿ se realizó reunión con la presencia de BANCOLDEX con el propósito
de presentar ofertas de financiación para los proyectos formulados. Así mismo, se realizó evento de cierre del
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 Articular Y Consolidar 1 Plan De Acción Climática Para Bogotá D.C. 2020 - 2050. Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.90 90.00 0.10 0.10 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
10 Implementar Al 100 % De Las Acciones Priorizadas Del Plan De Acción Climática Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 15.00 15.00 100.00 25.00 12.47 49.88 35.00 12.50 100.00 39.97 39.97
Para Bogotá D.C. 2020 - 2050. Suma Recursos $225 $220 97.72 $801 $779 97.30 $784 $648 82.69 $1,457 $0 0.00 $514 $0 0.00 $3,780 $1,647 43.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance meta en 2022: 12,47.
Acciones gestión cambio climático: revisión y aportes proyecto de decreto. Formulación Política Acción
Climática y docs relacionados. Apoyo talleres divulgación PAC y formulación Política. Reporte acciones
adaptación según NDC. Gestión para apoyo cooperación internacional. Actualización soporte Declaración de
Naturaleza Urbana. Liderazgo Grupo Interno de Trabajo sobre cambio climático. Registro y verificación
información en portales.
Gestión riesgo incendio forestal: campaña prevención, aportes y reportes plan temporadas menos lluvias/22,
evaluación complejidad de 6 IF y validación 3 incendios en SNIF, acción mitigación Zonas Interfaz, aportes
definición término incendios en vegetación; prevención y mitigación; georreferenciación incendios 2022;
ubicación puntos para nuevos hidrantes en humedales. Presidencia Comisión Distrital Incendios Forestales.
Respuesta a Emergencias: 1715 emergencias respondidas.
PIGA: Atención 79 requerimientos; 32 socializaciones (registro generadores RESPEL, Residuos no peligrosos,
compras sostenibles, Uso eficiente del Agua, Economía Circular, Cambio Climático, Aceite vegetal AVU, RCD,
Agricultura Urbana, Sistema Hídrico, EPSU), conversatorio virtual ¿Experiencias exitosas buenas prácticas
ambientales¿. PACA: Revisión procedimiento PM03-PR33, envío reporte Cuenta Anual PACA 2021 a Contraloría,
consolidación reporte 2° II semestre 2021 PACA, ajuste PACA Bogotá Siglo XXI 2020-2024.
Acciones recuperación ambiental suelos protección riesgo no mitigable: visita 56 predios en proyección para
recibo y evaluación estado y posibilidades manejo. Acompañamiento 17 operativos control ocupaciones.
Reunión Comité medidas prevención y mitigación riesgo sector Altos de La Estancia. Reunión 2ª mesa Eje
Ambiental-Pacto por la Vida Digna Altos de La Estancia. 6 reuniones art. 71 POT. 2 reuniones mesa
interinstitucional recibo predios. Concepto viabilidad sendero Rincón del Valle-PEDMEN. Propuesta mod
28 Bogotá protectora de sus recursos naturales $11,721 $9,363 79.88 $55,701 $40,203 72.18 $68,429 $15,997 23.38 $146,382 $0 0.00 $68,001 $0 0.00 $350,235 $65,563 18.72
7769 Implementación de intervenciones para la restauración y mantenimiento de áreas de la Estructura Ecológica $3,538 $2,278 64.39 $21,496 $14,893 69.28 $26,943 $4,047 15.02 $31,953 $0 0.00 $16,585 $0 0.00 $100,515 $21,218 21.11
Principal, Cerros Orientales y otras áreas de interés ambiental de Bogotá
1 Alcanzar 75 Porciento De Cumplimiento Del Plan De Manejo De La Franja De Tipo de anualización Magnitud 46.00 45.92 99.83 56.00 52.19 93.20 64.00 55.45 86.64 74.00 75.00 0.00
Adecuación De Los Cerros Orientales En Lo Que Corresponde A La Sda. (*) Creciente Recursos $1,986 $836 42.08 $9,846 $3,983 40.46 $8,961 $1,053 11.75 $2,782 $0 0.00 $1,731 $0 0.00 $25,305 $5,872 23.21
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta parte de una línea base establecida del 44%, en
el 2020 se realizó un avance del 1,92%, en el 2021 del 6,27% y en 2022 de 3,26% lo que permite que actualmente
el avance acumulado sea de 55,45% Las actividades desarrolladas durante estos periodos son:
Predios: Seguimiento al convenio 20171240 para adquisición en el Área de Ocupación Publico Prioritaria. Se
tienen 87 predios en gestión, 3 predios adquiridos, 11 predios con resolución de expropiación proferida, 12
predios con solicitud de elaboración de avaluo comercial. El RT10 y RT17 continúan en trámites judiciales para
expropiación.
Restauración: Se continúan las actividades en campo como adecuación de terreno y ahoyado, contrato de
restauración ecológica SDA20211772 que incluye 9,73ha de la franja de adecuación.
Senderos: Operación del camino Guadalupe Aguanoso durante 18 fines de semana y semana santa. Recorridos
y reuniones para viabilidad sobre puesta en operación de otros caminos.
Cantera: Se hizo revisión y modificación de documentos para el nuevo proceso licitatorio, con aprobación del
área contractual del estudio previo y el anexo técnico y solicitud de publicación; además, se ajustó el proceso
de la interventoría.
Iniciativas: Avanza implementación de iniciativa "Caminos de Hijuefuchas", realizando instalaciones y
adecuaciones en las huertas y talleres comunitarios en agroecología, restauración, biodiversidad de los cerros y
recorridos comunitarios para el reconocimiento de la Biodiversidad. Se realiza contacto con líderes de las
iniciativas para retomar acciones socioambientales, elaborando informe de actividades desarrolladas y
pendientes a la fecha, se concertan acciones para evaluar continuación.
Hitos de amojonamiento: Visitas a zonas susceptibles de amojonamiento para viabilidad. Se elabora plantilla de
textos base para las vallas.
Pago por Servicios Ambientales: Visitas a 7 predios susceptibles de aplicación de los PSA.
2 Restaurar, Rehabilitar O Recuperar 370 Héctareas Degradadas En La Estructura Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.49 109.80 50.00 14.19 28.38 185.81 26.14 14.07 135.00 30.00 370.00 45.82 12.38
Ecológica Principal Y Áreas De Interés Ambiental, Con 450.000 Individuos. Suma Recursos $589 $543 92.27 $4,132 $3,522 85.22 $7,809 $1,161 14.86 $17,075 $0 0.00 $3,796 $0 0.00 $33,401 $5,226 15.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El total acumulado en el Plan de Desarrollo es 45,82ha; de
las cuales 5,49ha corresponden al 2020; 14,19ha corresponden al 2021 y para la vigencia 2022 corresponde
26,14ha (4,36ha a la vigencia 2022 y 21,78ha a la ejecución de la reservas de la meta).
Se destacan los siguientes avances de la vigencia 2020: Fontibón 0,40 ha; Kennedy 0,59 ha; San Cristóbal y Usme
(PEDMEN) 4,114 ha; Tunjuelito y Ciudad Bolívar (PEDH El Tunjo) 0,1 ha; Engativá 0,26 ha; Usme 0,03 ha; para un
total de 5,49 ha.
En la vigencia 2021: Suba 4,621 ha; Barrios Unidos 0,0318 ha; Usme 8,209 ha; Kennedy 0,0001 ha; Tunjuelito 0,28 ha;
San Cristóbal 0,24 ha; Engativá 0,07 ha; Usaquén 0,68 ha y Chapinero 0,058 ha; para un total de 14,19 ha.
Para la vigencia 2022 en el periodo comprendido de enero a junio, el avance acumulado es 4,36ha así:
Localidad de Usme 1,99ha, Localidad de Suba 2,35ha y Localidad de San Cristóbal 0,017ha. Este acumulado
corresponde a acciones de restauración mediante intervención directa en los siguientes sectores: Predio
Hacienda La Conejera (2,01ha), Parque Distrital de Montaña Mirador de los Nevados (0,34 ha), Predio Serranía
del Zuque (0,017ha), Parque Ecológico Distrital de Montaña Entre Nubes en el polígono RT110 (1,86 ha) y el
CAT (0,13ha).
En cuanto a la reserva meta, al mes de junio se avanzó en 21,78ha, mediante la ejecución del contrato SDA
20211772 suscrito con la empresa SIMA LTDA, se realizaron acciones de restauración en las localidades de
Engativá (7,34ha), Usme(6,45ha), Suba (6,44ha) y Kennedy (1,55ha), en los siguientes sectores: PEDH Guaymaral
(6.44ha), PEDH El Burro (1,55ha), PEDH Juan Amarillo (7,34ha), PEDMEN PE01_1 (0,48ha) y PEDMEN PE02_2 (5,97ha).
Las acciones incluyeron: plantación de material vegetal, eliminación de especies vegetales invasoras, control de
especies forestales exóticas, obras biomecánicas, recolección de basuras y escombros entre otras.
3 Mantener 590 Héctareas Priorizadas En Proceso De Recuperación, Rehabilitación O Tipo de anualización Magnitud 54.00 5.24 9.70 590.00 60.56 10.26 590.00 24.52 4.16 590.00 590.00 0.00
Restauración Ecológica En La Estructura Ecológica Principal Y Áreas De Interés (*) Constante Recursos $818 $755 92.36 $7,312 $7,182 98.22 $9,770 $1,441 14.75 $11,350 $0 0.00 $10,313 $0 0.00 $39,562 $9,378 23.70
Ambiental.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De enero a junio de 2022 se avanzó en 24,52ha de
mantenimiento, las cuales se distribuyen así: por medio del programa "mujeres sembradoras" en las localidades
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar Y Efectuar El Seguimiento A 4 Proyectos De Conectividad Ecológica Tipo de anualización Magnitud 0.27 0.26 96.30 0.74 0.74 100.00 1.00 0.45 45.00 1.00 1.00 4.00 1.45 36.25
Para La Conservación De La Biodiversidad, Incluyendo El Corredor Ecológico Suma Recursos $145 $143 99.01 $206 $206 100.00 $403 $392 97.22 $746 $0 0.00 $745 $0 0.00 $2,246 $742 33.04
Regional Paramos Chingaza-Sumapaz; Corredores Cuenca Alta, Cerros Orientales,
Van Der Hammen, Torca; Corredor Cerros Y El Virrey; Y Corredores Suba - Conejera
(Urbano - Rural).
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se tiene un avance acumulado de 1.45 del cual 0.26
corresponden a la vigencia 2020, 0.74 a la vigencia 2021 y 0.45 a junio 2022, resultado de las siguientes acciones:
Análisis espacial de los elementos de la Estructura Ecológica Principal que hacen parte de los 4 corredores
ecológicos priorizados. Definición procedimiento de gestión para la implementación y seguimiento de los
corredores de conectividad ecológica, compuesto por cinco fases. Para el corredor del Gran Chicó, se
definieron los objetivos del corredor, se elaboró el análisis de las áreas verdes que componen el corredor para
establecer el diseño incluyendo áreas de la EEP y áreas complementarias, se verificaron coberturas,
identificación de acciones prioritarias para la gestión del corredor y se formularon indicadores de seguimiento.
En el componente social, se elaboró la estrategia de participación y fortalecimiento de la gobernanza.
Se continúa el proceso de fortalecimiento de la conectividad ecológica bajo la estrategia de corredores
ecológicos; en el periodo (de enero a junio) se avanzó en la elaboración de los análisis de las áreas priorizadas
por parte de la Alcaldía Mayor de Bogotá, se avanza en la implementación del plan de acción interinstitucional
para El Tunjo y la RDH Tingua Azul en el corredor de la Media Luna Sur, la SER coordinó la elaboración del Plan de
Acción interinstitucional para nodo Tunjo-Tingua Azul, participación en diferentes espacios con actores sociales
de las localidades Ciudad Bolívar, Tunjuelito, Kennedy y Bosa. Así mismo para el nodo Arzobispo-Parkway - Brazo
Salitre, en el corredor Cerros - Virrey - Neuque, se aplica la metodología para el fortalecimiento de la
conectividad ecológica y social con actores de las localidades de Chapinero, Teusaquillo y Barrios Unidos. Se
continúa el proceso dentro de la participación en la mesa Chicó Virrey, dentro de la implementación y
seguimiento. También se avanzó en el nodo Santa Helena, en la localida
7811 Implementación de estrategias integrales que conlleven a la conservación de áreas con alto valor ecosistémico $1,228 $907 73.83 $18,858 $10,413 55.22 $25,884 $2,526 9.76 $73,701 $0 0.00 $28,983 $0 0.00 $148,654 $13,846 9.31
en Bogotá
1 Recuperar 80 Ha De Áreas Protegidas Del Parque Ecológico Distrital De Montaña Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.00 0.00 19.55 19.55 100.00 22.00 0.27 1.23 31.90 6.55 80.00 19.82 24.78
Entrenubes Afectadas O Vulnerables Para Evitar Actuales Y Futuros Procesos De Suma Recursos $276 $266 96.43 $311 $304 97.69 $487 $457 93.96 $27,090 $0 0.00 $16,644 $0 0.00 $44,808 $1,027 2.29
Ocupación Ilegal
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022 se reporta un avance acumulado al PDD
de 19,82ha, de las cuales 19,55ha se ejecutaron en 2021 y 0.27 ha se han recuperado en 2022. Se realizó mesa
de trabajo con la Secretaría Distrital del Hábitat y Gobierno, en aras de realizar una revisión preliminar de los
polígonos a intervenir según las consideraciones de la Caja de Vivienda Popular realizadas en la segunda sesión
ordinaria del PAIMIS. Se han realizado recorridos por el sector nororiental y occidental del cerro Juan Rey; se visitó
el sector norte de la cuchilla de Guacamayas en el área de influencia del plan parcial Rafael Uribe 70, se
visitaron los predios ID 75 e ID 76 en cuchilla del Gavilán, el sector de malvinas en la cuchilla de Guacamayas
con el ánimo de identificar posibles elementos sociales, ambientales y geográficos que alimentarán el proceso
de construcción de la estrategia de consolidación de zonas de borde. Se generó matriz registrando un total 11
alertas tempranas frente a procesos de ocupación ilegal planteando estrategías a implementar para la
contención de ocupaciones. Se participó de la Audiencia entre el querellado Arley Estupiñan Mosquera y la SDA
como querellante. Igualmente se realizó visita técnica al predio RT 67 evidenciando continuidad de los procesos
de ocupación en el polígono 035 San German y se realizó visita técnica al polígono 034 - Nueva Esperanza con
el objetivo de identificar las características técnicas y ambientales del sendero agroecológico propuesto por
líderes comunales de los sectores el Valle y Rincón del Valle. En cuanto a las acciones de recuperación en el
polígono Nueva Esperanza, se generó informe por parte de Subdirección de Control Ambiental al Sector Público,
con el fin de dar apertura a proceso sancionatorio. Se realiza taller de cartografía social para interpretar la
realidad de una manera dinámica y participativa dentro de la problemática de las nuevas ocupaciones ilegales
las cuales representan una amenaza par
2 Consolidar 153 Ha Nuevas Con Estrategias De Conservación Para La Preservación, Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.00 0.00 25.70 25.70 100.00 51.00 0.00 0.00 75.30 1.00 153.00 25.70 16.80
Uso Y Manejo Sostenible De La Biodiversidad Y Sus Servicios Ecosistémicos, En Suma Recursos $663 $370 55.86 $18,071 $9,638 53.33 $24,338 $1,362 5.60 $33,811 $0 0.00 $6,000 $0 0.00 $82,883 $11,371 13.72
Áreas Protegidas Y De Especial Interés Ambiental De Bogotá D.C, Entre Ellas El
Parque Ecológico Distrital De Montaña Entrenubes, Cuchilla Del Gavilán, Zona Rural
De Usme, Ciudad Bolívar Y Cerro Seco.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dado que la implementación de estrategias de
conservación está cobijada por las restricciones contenidas en el artículo 33 de la Ley 996 de 2005(Ley de
Garantías), dichos estrategias se ejecutarán a partir en el 2do.semestre del año. Aunado a lo anterior, también
ha influido en el retraso de la revisión de las propuestas técnicas de estrategias de conservación formuladas por
el equipo de la SDA, por el periodo de receso del sector académico con el que principalmente se proyectan la
firma de los acuerdos.
Solución: Una vez finalizada la ley de garantías se procederá a concertar la firma de acuerdos de conservación
principalmente con el sector académico. Es importante mencionar que las instituciones educativas retomarán
sus actividades en el mes de agosto una vez retornen del periodo de receso de mitad de año. Por lo anterior, la
ejecución de la meta está prevista posterior a esta fecha.
Acumulado PDD 25,70 ha, ejecutadas en 2021. Gestión acuerdos suscritos: Reserva UtopíaBio: se realizó una
reunión para la zonificación del plan de restauración, que continúa en proceso de elaboración. Reserva Umbral
Cultural Horizontes-RUCH: Capacitación de técnicas de monitoreo. U ECCI: seguimiento al acuerdo de
conservación, se realizó recolección de material vegetal en PEDMEN. Acuerdos por suscribir: Sector académico:
Colegio Monseñor Bernando Sánchez, U de América, U de la Salle, U y colegio Libre; se realiza seguimiento para
definir propuesta de acuerdo de conservación. Visita a Instituciones Educativas de la localidad de Sumapaz,
para identificar oportunidades de acuerdos de conservación e implementación de iniciativa "Bogotá
Reverdece de la mano de la academia". Colegio La Salle: socialización de los acuerdos de conservación. Sector
público: Enterritorio y PONAL - Dirección de Carabineros y Seguridad Rural: visita de campo para evaluar
viabilidad de acuerdo de conservación. Sector Empresarial: Frigorífico Guadalupe: propuesta presupuestal para
3 Implementar 100 Ha De La Reserva Thomas Van Der Hammen, Acciones Y Procesos Tipo de anualización Magnitud 19.24 19.24 100.00 32.94 32.94 100.00 21.00 0.00 0.00 25.82 1.00 100.00 52.18 52.18
De Restauración Incluyendo El Bosque Las Mercedes, Adquisición Predial, Acuerdos Suma Recursos $289 $270 93.44 $475 $471 99.20 $1,060 $706 66.66 $12,800 $0 0.00 $6,339 $0 0.00 $20,963 $1,448 6.91
De Conservación E Implementación De Herramientas De Paisajes Con Los
Propietarios Y Acompañamiento En Procesos De Restitución Productiva En Las Zonas
De Uso Sostenible.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dado que la implementación de estrategias de
conservación está cobijada por las restricciones contenidas en el artículo 33 de la Ley 996 de 2005(Ley de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7814 Fortalecimiento de la administración y monitoreo áreas protegidas y otras de interés ambiental para disminuir $6,955 $6,178 88.83 $15,348 $14,897 97.06 $15,602 $9,425 60.41 $40,728 $0 0.00 $22,433 $0 0.00 $101,066 $30,500 30.18
la vulnerabilidad de los ecosistemas frente alteraciones naturales y antrópicas en Bogotá
1 Administrar Y Manejar O Gestionar 19 Áreas Protegidas Y De Interés Ambiental Tipo de anualización Magnitud 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 0.00
Priorizadas (*) Constante Recursos $6,199 $5,435 87.67 $13,899 $13,461 96.85 $14,051 $7,921 56.37 $38,955 $0 0.00 $21,583 $0 0.00 $94,687 $26,816 28.32
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio 2022, se han adelantado acciones de
administración y manejo en el 100% de las áreas protegidas priorizadas (15 humedales y 4 parques de montaña).
Avances: Obras de mitigación: Terminadas en un 100% según Acta de Recibo Final e Informe de Supervisión. El
contratista presentó solicitud de cesión de derechos económicos derivados de la ejecución del contrato. Aula
Mirador Juan Rey: Contratos tanto de obra como de interventoría finalizados. Avanzan obras de ajuste de
carpintería metálica e instalaciones de equipos eléctricos. obras de ajuste de carpintería metálica e
instalaciones de equipos eléctricos. Durante el mes de junio de 2022 se realizó la instalación de la planta
generadora. Locativas: El Contratista presentó propuestas de esquemas básicos de diseños, siendo escogida la
segunda opición, por tratarse de un modelo un poco más tradicional y menos intrusivo en el entorno de
instalación. Sin embargo, no se han presentado avances en los diseños de detalle ni presupuesto definitivo en lo
referente a la Fase I de consultoría. Cerramiento Aula Juan Rey: Se realizó adición de $30,5 millones y prórroga
de un mes, la cual se justificó por mayores cantidades de obra. Teniendo en cuenta el valor actualizado del
contrato, se presenta un avance en su ejecución del 79,46%. La malla ya se encuentra instalada en su totalidad
pero presenta observaciones en acabados y tiemple de la misma, al igual que ajuste de puertas, por lo cual el
contratista subsanará estas observaciones en julio de 2022. Actualmente el contrato interadministrativo SDA-
20211293 se encuentra finalizado, para el mes de junio se hizo la revisión del Informe final para su aprobación y
posterior liquidación. Las actividades de mantenimiento integral de los PEDM y AIA en los meses de mayo y junio
fueron realizadas con el apoyo de los programas de la Alcaldía Mayor de Bogotá "Parceros", "Mujeres que
Reverdecen" y el equipo de servicios generales.
2 Generar 48 Documentos Técnicos Para La Toma De Decisiones Relacionados Con El Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 12.00 12.00 100.00 12.00 6.00 50.00 12.00 6.00 48.00 24.00 50.00
Manejo De La Eep. Suma Recursos $597 $587 98.33 $955 $949 99.34 $995 $960 96.48 $1,250 $0 0.00 $625 $0 0.00 $4,422 $2,496 56.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Informe consolidado No. 6 de 12 del año 2022 (Para el mes
de Junio de 2022, se presenta un Doc. Técnico de Gestión), que recopila la generación de documentos técnicos
para la toma de decisiones relacionados con el manejo, protección y conservación de la Estructura Ecológica
Principal ¿ EEP y otras Áreas de Interés Ambiental del Distrito Capital, la cual incluye dos componentes a saber:
1. Recepción, clasificación y reparto de solicitudes internas y externas de la entidad relacionadas con Procesos
de Quejas y/o reclamos, Correspondencia, Dependencia Apoyo (Enlace de Concejo), Apoyo Técnico y Legal:
140 documentos asignados.
2. Emisión de respuestas a usuarios internos y externos de la entidad relacionados con Procesos de Quejas y/o
reclamos; Correspondencia, Dependencia Apoyo (Enlace de Concejo), Apoyo Técnico y Legal, agrupadas en
tres actividades:
A. Generar pronunciamientos sobre las afectaciones a los elementos de la EEP y otras áreas de interés
ambiental: 103 documentos.
B. Generar soporte técnico para el alinderamiento de los elementos componentes del sistema hídrico del Distrito
Capital: 26 documentos.
C. Generar insumos técnicos para la conservación de los ecosistemas del Distrito Capital: 0 documentos.
Para el primer semestre de 2022, se tiene un acumulado: Total pronunciamientos de Afectaciones a la EEP 523,
Acotamiento o del sistema hídrico 82, Conservación de ecosistemas 8.
3 Implementar 1 Programa De Monitoreo, Evaluación Y Seguimiento De La Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.11 44.00 0.30 0.15 1.00 0.41 41.00
Biodiversidad En Áreas Protegidas Y Otras De Interés Ambiental En Bogotá, Con Suma Recursos $159 $156 98.19 $494 $487 98.58 $556 $544 97.90 $523 $0 0.00 $225 $0 0.00 $1,957 $1,187 60.69
Estrategias De Investigación Y Ciencia Ciudadanas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio 2022, se ha ejecutado un 44% que equivale a un
0,11 en la vigencia, con lo cual se consolida PDD en 41% (0,41) del programa de monitoreo; para el cual en el
año 2020 y 2021 se dió inicio a la línea base y preliminarmente se definieron protocolos y formulación, en 2022 el
plan es terminar el documento rector del programa y concluir línea base. Gestión en junio: Se continuaron los
acompañamientos a los monitoreos (grupo de mamíferos y entomofauna) y se terminó la revisión de los
protocolos para determinar el modelo único. Se determinó la metodología para el cálculo de la suficiencia de
muestreo a través de la curva de acumulación de especies. Como acumulado al mes de junio se tiene un
avance significativo en la formulación del programa, como en los protocolos de línea base, los cuales estarán
listos para ajuste a finales del mes de agosto. El componente flora ha avanzado en trabajo de campo en un 84%
con 16 áreas monitoreadas con corte a junio. Durante el segundo semestre se completarán las 19 áreas y se
llevará a cabo el análisis de la información y la escritura de los informes por área. El componente de aves ha
avanzado en trabajo en campo en un 65% con corte a junio. Durante del segundo semestre se completará el
35% en cuanto a salidas de campo, así como los informes y análisis de información. Con corte a junio, el
componente de mastofauna y herpetofauna ha avanzado en su fase de campo en un 78% quedando el 22%
restante para el segundo semestre, así como el análisis de información y escritura de reportes. Para el
componente de entomofauna se realizaron jornadas de monitoreo en el PEDH Meandro del Say y los PEDM y AIA
Serranía del Zuque y Entrenubes-Juan Rey. Se implementaron los métodos de trampa de caída (pitfall) con
cebos; paraguas japonés, técnica de barrido con red entomológica, platos trampas y muestreo manual.
29 Asentamientos y entornos protectores $1,272 $1,247 98.06 $2,267 $2,258 99.60 $1,932 $1,778 92.04 $3,884 $0 0.00 $1,942 $0 0.00 $11,297 $5,283 46.77
7743 Control, evaluación y seguimiento a predios de sitios contaminados, suelos degradados y pasivos ambientales $1,272 $1,247 98.06 $2,267 $2,258 99.60 $1,932 $1,778 92.04 $3,884 $0 0.00 $1,942 $0 0.00 $11,297 $5,283 46.77
para el diagnóstico de las condiciones del suelo y el acuífero somero en Bogotá
1 Realizar 215 Actividades De Evaluación, Control Y Seguimiento Como Mínimo, A Tipo de anualización Magnitud 21.00 20.00 95.24 37.00 37.00 100.00 48.00 25.00 52.08 77.00 33.00 215.00 82.00 38.14
Predios Identificados Como Sitios Potencialmente Contaminados, Sitios Suma Recursos $421 $421 99.95 $786 $786 99.97 $636 $632 99.32 $1,168 $0 0.00 $657 $0 0.00 $3,668 $1,839 50.14
Contaminados O Con Pasivos Ambientales En El Distrito Capital
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se presenta un avance acumulado al plan de desarrollo
de 81 predios identificados como sitios potencialmente contaminados o con pasivos ambientales en el Distrito
Capital con actividades de evaluación, control y seguimiento de los cuales 20 predios se reportaron en el 2020,
36 predios en la vigencia 2021 y 25 predios en lo corrido de vigencia 2022, así:
Durante el primer semestre de la vigencia 2022, se han realizado 16 visitas técnicas (VT), se atendieron 25 predios
catastrales, se emitieron 16 conceptos técnicos (CT).
Febrero: 7 VT, 7 CT asociados a 8 predios, en relación con CONSTRUCTORA BOLÍVAR S.A., DIANA ROCIO
ECHONA, GRUPO TRIANGULO S.A., PARQUEADERO EL MINERO, CONTINENTAL DE ACOPLES, MARCO TULIO
CENDALES, HB ESTRUCTURAS METÁLICAS S.A.S.
Marzo: 3 VT, 3 CT asociados a 3 predios, en relación con TECNIALAMBRE S.A., DISPAPELES S.A.S. , TALLERES
AUTOMETAL
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Ejecutar 567 Actividades De Evaluación, Control Y Seguimiento Como Mínimo, A Tipo de anualización Magnitud 57.00 55.00 96.49 98.00 98.00 100.00 127.00 66.00 51.97 220.00 67.00 567.00 219.00 38.62
Predios Que Realizan O Realizaron Almacenamiento Y Distribución De Hidrocarburos Suma Recursos $381 $376 98.63 $676 $676 100.00 $388 $382 98.62 $1,046 $0 0.00 $617 $0 0.00 $3,107 $1,434 46.15
Líquidos Derivados Del Petróleo En El Distrito Capital
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se presenta un avance acumulado de 219 predios que
realizan o realizaron almacenamiento y distribución de hidrocarburos líquidos con actividades de evaluación,
control y seguimiento, de los cuales se reportaron 55 predios en el 2020, 98 predios en 2021 y 66 predios durante
la vigencia 2022, así:
Se han realizado 27 visitas técnicas a 66 predios, emitiendo 28 conceptos técnicos según detalle a continuación:
EDS BERAKA (10), EDS BIOMAX BIMA (1), EDS AUTOBOYACA (3), EDS LA CORUÑA (1), EDS SAN FERNANDO (1), EDS
ATESA (1), EDS CORFERIAS (3), EDS FUNDADORES (1), EDS EGAS NORMANDIA (1), EDS AVENIDA TERCERA (10), EDS
BRIO CALLE 53 (3), EDS CEMEX PLANTA SUR (1), EDS BRIO ROCAMAR (4), EDS CELITRANS (1), EDS CENOCSUD BOSA
(1), EDS COMBUSCOL EL DORADO (2), EDS BETANIA (1), EDS ROXI (1), EDS TEXACO AV 27 (1), EDS SOLEDAD (3), EDS
ABUELOS (1), EDS BRAZUELOS (3), EDS ANGELES (1), EDS PATIO TUNAL (2), EDS SOTRANDES (1), EDS TERPEL
CONEJERA (1), EDS CARACOLI (3), EDS PETROBRAS ABADIA (4).
Se presenta un retraso de 2 predios debido a una contingencia atendida en relación al complemento al
diagnóstico y aprobación de planes de trabajo para investigacion de sitio en predios del proyecto de primera
Línea de metro y proyectos constructivos IDU - ampliacion avenida Caracas y Av Guacamayas (predios ya
reportados en 2021 o 2020) y apoyo de diagnisticos en predio EDs Autoboyaca (predios ya reportados en 2022)
Solcuión: Se reprogramaron las visitas del mes de junio de tal manera que se realicen acciones en 13 predios.
3 Realizar 218 Actividades De Evaluación, Control Y Seguimiento Como Mínimo, A Tipo de anualización Magnitud 22.00 21.00 95.45 37.00 37.00 100.00 52.00 28.00 53.85 83.00 25.00 218.00 86.00 39.45
Predios Afectados Por La Actividad Extractiva De Minerales En El Distrito Capital Suma Recursos $270 $251 93.05 $475 $473 99.43 $589 $509 86.34 $766 $0 0.00 $409 $0 0.00 $2,510 $1,233 49.13
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se presenta un avance acumulado al plan de desarrollo
de 86 predios afectados por la actividad extractiva de minerales en el Distrito Capital con actividades de
evaluación, control y seguimiento. De los cuales en el 2020 se reportaron 21 predios catastrales, en el 2021 se
reportaron 37 predios catastrales y en lo comprendido de la vigencia 2022, 28 predios, según detalle a
continuación:
Se han realizado catorce (14) visitas técnicas de control a veintisiete (27) predios catastrales asociado a once
(11) usuarios: Cantera Elsa Borda de Pulido y Otros (3 predios catastrales), Cantera Humberto Abella (1 predio
catastral), Cantera Santa Helena ( 2 predios catastrales), Predio Carabinero Aguas de Bogotá SA ESP (2 predios
catastrales), Predio La Herradura (1 predio catastral), Cantera Arenera La Belleza (10 predios catastrales),
Sociedad Ladrillos Dolmen (1 predio catastral), SDA-Inversiones Sumapaz (1 predio catastral), Chircal Samuel
Casallas (4 predios), Chircal Alberto Camacho (1 predio) y Chircal Vicente Paul Torres (1 predio); y una (1) visita
técnica de seguimiento a un (1) predio catastral asociado a un (1) usuario: IS Constructora SAS - Cantera La
Joya.
4 Atender 100 % De Los Conceptos Técnicos Que Recomiendan Actuaciones Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.00 48.00 25.00 12.50 100.00 49.50 49.50
Administrativas Sancionatorias Durante La Vigencia Para Mejorar La Eficiencia Del Suma Recursos $200 $199 99.74 $329 $323 98.11 $229 $174 75.64 $505 $0 0.00 $260 $0 0.00 $1,523 $696 45.69
Proceso Sancionatorio Ambiental
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el cumplimiento de las regulaciones y control del
recurso suelo, la Secretaría Distrital de Ambiente durante el 1 de enero al 30 de junio se atendió el 100% de los
conceptos técnicos que recomiendan una actuación administrativa sancionatoria, como se relaciona a
continuación:
N° de Conceptos Técnicos que recomiendan actuaciones administrativas sancionatorias: 11

N° de Conceptos Técnicos acogidos jurídicamente mediante acto administrativo: 11
Total, avance magnitud vigencia 2022 : 12 %
Los avances en la magnitud de la meta están sujetos a la demanda de conceptos técnicos que remita el área
técnica para ser acogidos jurídicamente; por lo tanto, el porcentaje de la magnitud programada se subdivide
en proporciones de 2.4% (febrero-noviembre) y 1,0% (diciembre) por lo tanto sobre estos porcentajes se miden
los avances mensuales.
5 Desarrollar E Implemantar 100 % De Un Modelo Conceptual De Captura De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 0.00 0.00 90.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Información Sobre Características Del Suelo En Sitios Con Afectación (Potencial Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $89 $81 91.46 $400 $0 0.00 $0 $0 0.00 $489 $81 16.63
Configurada) Al Suelo Y/O Agua Subterránea Del Acuífero Somero
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el periodo reportado no se presentan avances, toda
vez que el cumplimiento de la magnitud física de la meta se encuentra programada para el mes de diciembre
del año en curso, sin embargo, durante el primer semestre de 2022 se ha avanzado en el modelo conceptual,
realizando la revisión documental y física de 174 usuarios que almacenan y/o distribuyen hidrocarburos líquidos
derivados del petróleo en el Distrito Capital.
33 Más árboles y más y mejor espacio público $2,410 $2,399 99.52 $4,878 $4,670 95.74 $6,266 $6,005 95.84 $6,150 $0 0.00 $2,640 $0 0.00 $22,343 $13,074 58.51
7710 Control a los factores de deterioro del arbolado urbano y la flora en Bogotá $2,410 $2,399 99.52 $4,878 $4,670 95.74 $6,266 $6,005 95.84 $6,150 $0 0.00 $2,640 $0 0.00 $22,343 $13,074 58.51
1 Ejecutar 115000 Actuaciones Técnicas O Jurídicas De Evaluación, Control, Tipo de anualización Magnitud 10,000.00 8,177.00 81.77 26,823.00 27,065.00 100.90 31,000.00 15,935.00 51.40 39,000.00 9,758.00 115,000.00 51,177.00 44.50
Seguimiento Y Prevención Sobre El Arbolado Urbano De Bogotá D.C. Suma Recursos $1,909 $1,900 99.53 $3,947 $3,763 95.34 $4,955 $4,766 96.20 $4,130 $0 0.00 $1,900 $0 0.00 $16,840 $10,429 61.93
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el objeto de contribuir con una mejor gestión sobre el
arbolado urbano y prevenir el deterioro del recurso, la Secretaría Distrital de Ambiente - SDA en cumplimiento
con lo establecido en el marco normativo que regula el recurso forestal de la ciudad, en junio de 2022 ejecutó
3.326 actuaciones técnicas y jurídicas de evaluación, control, seguimiento y prevención sobre el recurso arbóreo
de la ciudad, dando lugar así a un avance acumulado en la vigencia de 15.935 actuaciones ejecutadas, cuya
distribución se relaciona a continuación:
¿ Conceptos técnicos de manejo silvicultural: Mes - 208; Acumulado - 869.

¿ Conceptos técnicos de atención de emergencias silviculturales: Mes - 289; Acumulado - 1.128.
¿ Conceptos técnicos de infraestructura: Mes - 15; Acumulado - 115.
¿ Informes técnicos de evaluación: Mes - 233; Acumulado - 767.
¿ Conceptos técnicos sancionatorios: Mes - 12; Acumulado - 191.
¿ Informes técnicos sancionatorios: Mes - 7; Acumulado - 24.
¿ Conceptos técnicos de seguimiento silvicultural: Mes - 206; Acumulado - 1.620.
¿ Informes técnicos de seguimiento: Mes - 32; Acumulado - 127.
¿ Conceptos técnicos de seguimiento a la plantación y mantenimiento del arbolado: Mes - 35; Acumulado - 75.
¿ Actas de Visitas Técnicas de Evaluación y Seguimiento: Mes - 875; Acumulado - 2.389.
¿ Expedición o negación de salvoconductos: Mes - 13; Acumulado - 38.
¿ Jornadas de sensibilización: Mes - 1; Acumulado - 11.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Realizar 4 Investigaciones Sobre Arbolado Urbano Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $370 $0 0.00 $0 $0 0.00 $370 $0 0.00
Seguimiento Y Prevención Sobre El Recurso Flora En El Distrito Capital. Suma Recursos $251 $250 99.34 $447 $439 98.24 $935 $890 95.17 $1,050 $0 0.00 $390 $0 0.00 $3,074 $1,579 51.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el objeto de ejercer evaluación, control y seguimiento
a la movilización, tenencia, uso o comercialización del recurso flora, y prevenir su tráfico ilegal, la Secretaría
Distrital de Ambiente en junio de 2022 ejecutó 678 actuaciones técnicas sobre el recurso flora, dando lugar así a
un avance acumulado en la vigencia de 3.378 actuaciones ejecutadas, cuya distribución se relaciona a
continuación:
* Visitas de evaluación y seguimiento a empresas forestales: Mes - 163; Acumulado - 804.

* Visitas de verificación de especímenes de la flora silvestre, exportados o importados con permiso CITES y NO
CITES: Mes - 20; Acumulado - 136.
* Visitas de inventarios de control y seguimiento a empresas forestales: Mes - 65; Acumulado - 269.
* Visitas de control para registro del libro de operaciones: Mes - 14; Acumulado - 46.
* Certificaciones de exportación e importación a empresas forestales: Mes - 6; Acumulado - 35.
* Certificaciones de registro y cumplimiento de empresas forestales: Mes - 13; Acumulado - 45.
* Oficios de negación de certificación: Mes - 1; Acumulado - 9.
* Rondas de control: Mes - 89; Acumulado - 387.
* Rondas de prevención: Mes - 19; Acumulado - 70.
* Jornadas pedagógicas: Mes - 30; Acumulado - 143.
* Reportes de movimientos del libro de operaciones verificados e ingresados al sistema FOREST.: Mes - 247;
Acumulado - 1.318.
* Operativos de control: Mes - 10; Acumulado - 55.
* Recorridos de prevención: Mes - 0; Acumulado - 52.
* Incautaciones: Mes - 0; Acumulado - 3.
* Recepciones Externas: Mes - 1; Acumulado - 2.
* Verificaciones e Inspecciones: Mes - 0; Acumulado - 4.
4 Atender El 100 % De Los Conceptos Técnicos Que Recomiendan Actuaciones Tipo de anualización Magnitud 12.50 11.78 94.24 25.72 25.72 100.00 25.00 12.00 48.00 25.00 12.50 100.00 49.50 49.50
Administrativas Sancionatorias Durante La Vigencia Para Mejorar La Eficiencia Del Suma Recursos $250 $249 99.66 $484 $468 96.67 $376 $349 92.79 $600 $0 0.00 $350 $0 0.00 $2,060 $1,066 51.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Secretaría Distrital de Ambiente del 01 de febrero al 30
de junio de 2022 atendió el 100% de los conceptos técnicos generados por afectación al recurso flora en el
Distrito Capital y que recomiendan actuaciones administrativas sancionatorias, como se relaciona a
continuación:
No de Conceptos Técnicos que recomiendan actuaciones administrativas sancionatorias: 161

No de Conceptos Técnicos acogidos jurídicamente mediante acto administrativo: 161
Avance total corte 30 de junio de 2022 (Vigencia): 12%
Nota: Acorde con la programación establecida, la ejecución de la magnitud programada para la meta inicia a
partir del mes de febrero de 2022. En enero de 2022 no se acogieron CT, toda vez que se realizaron las
actividades encaminadas a la elaboración de planes de trabajo y organización de los equipos técnicos y
jurídicos.
en proporciones de 2,4 (febrero-noviembre) y 1,0% (Diciembre); sobre este porcentaje se miden los avances
mensuales.
34 Bogotá protectora de los animales $1,050 $1,040 99.06 $4,728 $4,503 95.23 $6,548 $2,996 45.76 $7,900 $0 0.00 $3,615 $0 0.00 $23,842 $8,539 35.82
7711 Control a los factores de deterioro del recurso fauna silvestre en Bogotá $1,050 $1,040 99.06 $4,728 $4,503 95.23 $6,548 $2,996 45.76 $7,900 $0 0.00 $3,615 $0 0.00 $23,842 $8,539 35.82
Seguimiento Y Prevención Sobre El Recurso Fauna Silvestre Suma Recursos $755 $745 98.72 $1,512 $1,409 93.21 $1,511 $1,441 95.41 $2,300 $0 0.00 $1,050 $0 0.00 $7,127 $3,596 50.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Secretaría Distrital de Ambiente en junio de 2022
ejecutó 610 actuaciones sobre el recurso fauna silvestre, para un avance acumulado en la vigencia de 3.430
actuaciones técnicas y jurídicas ejecutadas, cuya distribución se relaciona a continuación:
CONTROL AL TRÁFICO ILEGAL DE FAUNA SILVESTRE:
Visitas / Previsitas de control de fauna silvestre por concepto de tenencia o comercialización: Mes - 47;
Acumulado - 206.
Operativos de control: Mes - 5; Acumulado - 22.
Conceptos Técnicos de Incautación: Mes - 63; Acumulado - 239.
Verificaciones e inspecciones: Mes - 30; Acumulado - 264.
Rondas de control: Mes - 55; Acumulado - 190.
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL APROVECHAMIENTO LEGAL DEL RECURSO FAUNA SILVESTRE:
Visitas de revisión de exportaciones e importaciones de fauna silvestre: Mes - 12; Acumulado - 84.
Visitas para expedición de salvoconductos: Mes - 9; Acumulado - 64.
Visitas cambio de precintos: Mes - 2; Acumulado - 9.
Visitas de verificación de salvoconductos ingresados: Mes - 9; Acumulado - 48.
Visitas de seguimiento a permisos de aprovechamiento de fauna silvestre: Mes - 3; Acumulado - 11.
Visitas Inventario de permisos: Mes - 3; Acumulado - 11.
Inducciones: Mes - 2; Acumulado - 5.
Conceptos técnicos de evaluación y seguimiento a permisos de aprovechamiento: Mes - 1; Acumulado - 4.
Visitas de fraccionamiento de pieles: Mes - 1; Acumulado - 2.
Visitas de egreso: Mes - 0; Acumulado - 2.
Rondas de seguimiento: Mes - 0; Acumulado - 1.
Actos administrativos: Mes - 0; Acumulado - 1.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Atender El 100 Porciento De Los Conceptos Técnicos Que Recomiendan Actuaciones Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.00 48.00 25.00 12.50 100.00 49.50 49.50
Administrativas Sancionatorias Durante La Vigencia Para Mejorar La Eficiencia Del Suma Recursos $295 $295 99.93 $422 $421 99.71 $524 $492 93.91 $800 $0 0.00 $300 $0 0.00 $2,341 $1,208 51.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Secretaría Distrital de Ambiente del 01 de febrero al 30
de junio de 2022 atendió el 100% de los conceptos técnicos generados por afectación al recurso fauna silvestre
en el Distrito Capital que recomiendan actuaciones administrativas sancionatorias, como se relaciona a
continuación:

Nota: Acorde con la programación establecida, la ejecución de la magnitud programada para la meta inicia a
partir del mes de febrero de 2022. En enero de 2022 no se acogieron CT, toda vez que se realizaron las
actividades encaminadas a la elaboración de planes de trabajo y organización de los equipos técnicos y
juridicos.
*Los avances en la magnitud de la meta están sujetos a la demanda de conceptos técnicos que remita el área
en proporciones de 2,4 (febrero-noviembre) y 1,0% (Diciembre); sobre este porcentaje se miden los avances
mensuales.
3 Formular E Implementar 1 Programa Para La Atención Integral Y Especializada De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.20 0.18 90.00 0.37 0.14 37.84 0.35 0.10 1.00 0.32 32.00
Fauna Silvestre Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,794 $2,672 95.64 $4,514 $1,063 23.56 $4,800 $0 0.00 $2,265 $0 0.00 $14,373 $3,736 25.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): VIGENCIA:
Para brindar una atención integral y especializada a la fauna silvestre que se encuentra alojada en el Centro de
Atención, Valoración y Rehabilitación de Flora y Fauna Silvestre - CAVRFFS, de febrero a junio de 2022 se
adelantaron las siguientes actividades que dieron lugar a un avance del 0,12 en la implementación del
programa:
* Se realizó exámenes clínicos, evaluación zootécnica y evaluación de la condición corporal al 100% de los
animales vivos ingresados al centro.
* Se realizó evaluación biológica al 90% de los animales vivos ingresados al centro.
* Se realizó Identificación hasta la categoría de especie al 99% de los animales ingresados al centro.
* Se mantuvo la tasa de morbilidad en un rango <_7% y la tasa de mortalidad se registró en un promedio de
12,7%.
* Se liberaron y reubicaron el 100% de los animales silvestres que cumplían con los protocolos y procedimientos
establecidos para su disposición final.
* Se obtuvo la ganancia de peso del 100% de los animales neonatos ingresados al centro.
* Se realizó inventario de los equipamientos hidráulicos, eléctricos, electrónicos y biomédicos del CAVRFFS, y se
revisaron sus manuales de funcionamiento.
* Se realizó mantenimiento al sistema hidráulico de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
RESERVA PRESUPUESTAL:
Del 01 de enero al 28 de febrero de 2022 se adelantaron las siguientes actividades que dieron lugar al avance
del 0,02 en la implementación del programa:
* Se realizó exámenes clínicos, evaluación zootécnica, identificación hasta la categoría de especie y evaluación
de la condición corporal al 100% de los animales vivos ingresados al centro.
* Se realizó evaluación biológica al 80% de los animales ingresados.
* Se mantuvo la tasa de morbilidad en un rango <_7%.
* Se realizó liberación y reubicación del 100% de los animales silvestres que cumplían con los procedimientos
establecidos para su disposición final.
* Se obtuvo la ganancia de peso del 100% de los
35 Manejo y prevención de contaminación $4,935 $4,589 92.98 $10,044 $9,637 95.95 $16,468 $9,121 55.39 $12,996 $0 0.00 $7,028 $0 0.00 $51,473 $23,348 45.36
7778 Control a los factores de deterioro de calidad del aire, acústica y visual del Distrito Capital. Bogotá $4,935 $4,589 92.98 $10,044 $9,637 95.95 $16,468 $9,121 55.39 $12,996 $0 0.00 $7,028 $0 0.00 $51,473 $23,348 45.36
1 Realizar 100 % De Las Acciones Para Operar, Mantener Y Ampliar La Red De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Monitoreo De Calidad Del Aire (*) Constante Recursos $781 $731 93.68 $1,535 $1,497 97.53 $2,220 $816 36.76 $1,850 $0 0.00 $813 $0 0.00 $7,198 $3,044 42.29
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A Junio 2022, se reportaron los mantenimientos preventivos
y correctivos a la red de monitoreo de calidad de aire y se realizó la validación diaria de los datos de
concentraciones de contaminantes criterio y parámetros meteorológicos que monitorea esta red. El reporte de
operatividad para el mes de Junio fue del 100% el cual es promedio de los datos validos de todos los parámetros
de la red en las estaciones que se genera a través de Envista, así mismo, se completó el análisis de datos y la
redacción del informe mensual de mayo de 2022 y el informe trimestral enero-marzo 2022 completando su
elaboración y posterior publicación. Se completó el análisis de datos y la redacción del informe anual de 2021.
Finalmente,se completó el análisis de datos y la redacción del informe mensual de Mayo de 2022, completando
su elaboración y posterior publicación.
2 Formular 29 Documentos Técnicos De Formulación, Seguimiento O Evaluación De La Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 8.00 8.00 100.00 6.00 3.00 50.00 7.00 4.00 29.00 15.00 51.72
Gestión Integral De La Calidad Del Aire De Bogotá Suma Recursos $827 $670 81.09 $1,390 $1,338 96.28 $6,219 $1,926 30.97 $1,515 $0 0.00 $791 $0 0.00 $10,742 $3,935 36.63
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la gestión integral de la calidad del aire de
Bogotá, para el año 2022 se contempla la entrega de seis (6) documentos técnicos, de los cuales, para el
presente periodo se reporta la entrega final de tres (3), los cuales son:
1. Informe semestral de Seguimiento al Plan Estratégico para la Gestión Integral de la Calidad del Aire ¿ Plan Aire
2030 (I-2022), donde se contempla el debido seguimiento y reporte de los avances de los 41 proyectos en
implementación del Plan Aire 2030.
2. Informe semestral (I-2022) de gestión del Sistema de Alertas Tempranas Ambientales en su componente aire,
donde se abordaron cinco líneas estratégicas, siendo: i) la Gestión del índice Bogotano de calidad del aire y
riesgo en salud; IBOCA ii) el avance en la actualización del Plan de contingencia para la atención de alertas y
emergencias por contaminación atmosférica; iii) la Gobernanza de calidad del aire, iv) el Monitoreo y análisis de
contaminantes y v) la red colaborativa de microsensores de calidad del aire.
3. Informe Técnico Anual de Modelación Atmosférica de Bogotá 2021, realizando la modelación del transporte y
la transformación de los contaminantes para la ciudad.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Realizar 8 Informes De Acciones De Evaluación, Control Y Seguimiento A Fuentes Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 1.00 8.00 4.00 50.00
Fijas Y Fuentes Móviles Incluidos Centros De Diagnóstico Automotor Que Operan En Suma Recursos $1,400 $1,326 94.74 $2,931 $2,682 91.51 $3,364 $2,747 81.66 $4,321 $0 0.00 $2,113 $0 0.00 $14,129 $6,755 47.81
El Distrito Capital.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el cumplimiento de los dos (02) informes de gestión
programados para la vigencia 2022; se ha alcanzado un avance basado en las actividades de recolección de
información de las acciones de evaluación, control y seguimiento de los grupos de fuentes fijas y fuentes móviles.
También en la intervención mediante actuaciones técnicas, visitas de control y seguimiento, acompañamientos,
monitoreos, operativos de medición en vía a vehículos que transitan en el Distrito Capital, visitas técnicas de
auditoría a Centros de Diagnóstico Automotor CDA'S, con esta información se construyó el informe de acciones
de evaluación, control y seguimiento a las fuentes de emisión.
4 Realizar 4700 Acciones De Evaluación, Seguimiento Y Control De Emisión De Ruido Tipo de anualización Magnitud 491.00 491.00 100.00 897.00 897.00 100.00 1,272.00 685.00 53.85 1,585.00 455.00 4,700.00 2,073.00 44.11
A Los Establecimientos De Comercio, Industria Y Servicio Ubicados En El Perímetro Suma Recursos $556 $536 96.39 $1,587 $1,587 99.97 $1,617 $1,098 67.90 $1,710 $0 0.00 $995 $0 0.00 $6,466 $3,221 49.81
Urbano Del D.C.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte junio 2022, se han realizado 685 acciones, que
corresponden a 579 visitas y 106 otras acciones de gestión, tal como se relacionan a continuación:
I trimestre: 28 efectivas con medición, 12 efectivas sin medición (inventarios, sensibilizaciones, actos
administrativos) 39 efectivas para cerrar el caso y 117 no efectivas objeto de reprogramación. Otras acciones de
gestión 9 informes de acciones populares AP, 4 estudio de ruido, 10 mesas de trabajo, 3 socializaciones y 27
SUGA.
II trimestre: 23 efectivas con medición, 191 efectivas sin medición correspondientes a (141 inventarios,
socializaciones o seguimiento a actos administrativos y 50 para cerrar el caso) y 169 no efectivas objeto de
reprogramación. Otras acciones de gestión 15 informes de acciones populares, 4 presentaciones o
socializaciones, 7 estudios de ruido, 16 reuniones o mesas de trabajo, 11 SUGA.
5 Realizar 100 % De Acciones Para Operar, Mantener Y Ampliar La Red De Monitoreo Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
De Ruido Ambiental De Bogotá Para La Identificación De La Población Urbana (*) Constante Recursos $263 $233 88.31 $749 $704 93.92 $836 $455 54.44 $759 $0 0.00 $848 $0 0.00 $3,456 $1,392 40.27
Afectada Por Ruido En El Distrito.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Secretaría Distrital de Ambiente, en el marco de las
acciones de operación, mantenimiento y monitoreo de la red de ruido realizadas, presenta el avance de la
vigencia que se detalla a continuación:
En la vigencia 2022; Durante el presente periodo se realiza el 100% de las acciones relacionadas con la
operación y mantenimiento de la Red de Monitoreo de Ruido Ambiental de Bogotá (RMRAB), presentación del
informe semestral de operación de la RMRAB, actualización de Valor Central Cartas Control, seguimiento a
arriendos, respuestas a solicitudes ciudadanas, estudios de mercado parala adquisición de estaciones
Meteorológicas. Además, se realizó la gestión para reinstalar 20 estaciones de monitoreo de ruido ambiental las
cuales se habían desmontado con la finalidad de salvaguardar su integridad física.
6 Realizar 7948 Acciones Técnico-Jurídicas De Evaluación, Seguimiento Y Control Tipo de anualización Magnitud 1,292.00 1,292.00 100.00 4,950.00 4,950.00 100.00 1,097.00 547.00 49.86 370.00 239.00 7,948.00 6,789.00 85.42
Sobre Los Elementos De Publicidad Exterior Visual - Pev, Instalados En El Perímetro Suma Recursos $659 $645 97.90 $1,294 $1,272 98.31 $1,624 $1,494 91.98 $1,940 $0 0.00 $1,018 $0 0.00 $6,535 $3,411 52.20
Urbano Del D.C.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la vigencia del Proyecto de Inversión del año 2022 se
han realizado un quinientos cuarenta y siete (547) acciones de evaluación, control y seguimiento:
- Veintidós (22) operativos de control a zonas de Resto del Distrito.
- Noventa y nueve (99) visitas de evaluación a elementos mayores.
- Veintiséis (26) documentos técnicos firmados para el resto del Distrito.
- Cinco (05) cargues de información a la plataforma SIIPEV.
- Trescientos noventa y cinco (395) evaluaciones a solicitudes de elementos de publicidad exterior visual.
Ya lo que compete al mes de Junio, se realizaron ochenta y siete (87) acciones en cumplimiento de la meta:
- Tres (03) operativos de control a las zonas de Resto del Distrito
- Veinticuatro (24) visitas de evaluación a elementos mayores.
- Quince (15) documentos técnicos firmados para el resto del Distrito.
- Un (01) cargue de información a la plataforma SIIPEV.
- Cuarenta y cuatro (44) evaluaciones a solicitudes de elementos de publicidad exterior visual.
7 Atender 100 % De Los Conceptos Técnicos Que Recomiendan Actuaciones Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Administrativas Sancionatorias Durante La Vigencia Para Mejorar La Eficiencia Del (*) Constante Recursos $450 $448 99.45 $558 $557 99.82 $588 $585 99.55 $900 $0 0.00 $450 $0 0.00 $2,946 $1,590 53.97
Proceso Sancionatorio Ambiental.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La Secretaría Distrital de Ambiente del 01 de enero al 30 de
junio de 2022 atendió el 100% de los conceptos técnicos generados por afectación al recurso aire, auditiva y
visual en el Distrito Capital y que recomiendan actuaciones administrativas sancionatorias, como se relaciona a
continuación:
36 Manejo y saneamiento de los cuerpos de agua $3,757 $3,311 88.14 $7,199 $6,899 95.84 $10,605 $9,706 91.52 $8,940 $0 0.00 $4,440 $0 0.00 $34,941 $19,916 57.00
7789 Diseño, formulación e implementación de un programa de monitoreo, evaluación, control y seguimiento sobre $3,757 $3,311 88.14 $7,199 $6,899 95.84 $10,605 $9,706 91.52 $8,940 $0 0.00 $4,440 $0 0.00 $34,941 $19,916 57.00
el Recurso Hídrico del Distrito Capital Bogotá.
1 Ejecutar 100 % De Las Acciones De Control Sobre Las Concentraciones Límites Tipo de anualización Magnitud 12.50 11.63 93.04 25.87 25.62 99.03 25.25 13.25 52.48 25.00 12.50 100.00 50.50 50.50
Máximas Establecidas En Los Vertimientos A La Red De Alcantarillado Público De La Suma Recursos $554 $523 94.49 $957 $937 98.00 $1,967 $1,857 94.41 $1,372 $0 0.00 $719 $0 0.00 $5,568 $3,318 59.59
Ciudad, Según Programación Establecida Anualmente.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): RECURSOS RESERVA:
Durante el mes de enero del año 2022, se realizó la evaluación de 20 conceptos, e informes técnicos de las
caracterizaciones definidas para el grupo de alcantarillado pendientes del programa establecido para el año
2021. Así mismo como gestión adicional, se atendieron 38 conceptos e informes técnicos y 46 requerimientos
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Ejecutar 100 % De Las Acciones De Evaluación, Control Y Seguimiento Sobre Los Tipo de anualización Magnitud 12.50 11.63 93.04 25.87 25.82 99.81 25.05 8.78 35.05 25.00 12.50 100.00 46.23 46.23
Usuarios Que Generan Afectación Al Recurso Hídrico Subterráneo Y Superficial Y Al Suma Recursos $938 $926 98.80 $1,986 $1,927 97.05 $3,529 $3,042 86.20 $2,316 $0 0.00 $1,215 $0 0.00 $9,983 $5,895 59.05
Suelo, Según Programación Establecida Anualmente
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de febrero de 2022 se realizó la formulación
del programa de monitoreo, evaluación, control y seguimiento sobre el recurso hídrico del DC, según radicado
No.2022IE36560, que corresponde al informe técnico No.00423.
Durante el primer semestre de la vigencia 2022 se presenta el siguiente avance:

Autorizaciones
Se han resuelto 39 solicitudes de permiso de vertimientos a través de resolución de otorga, niega o desiste
Se resolvieron de fondo 2 solicitudes de concesión de aguas superficiales
Se generaron impulsos técnico-jurídicos a 16 trámites de permiso de vertimientos nuevos, 4 informes técnicos de
humedales, 3 resoluciones de cobro por seguimiento ambiental, 68 requerimientos de costos de operación
(cobro por seguimiento ambiental), 1 concepto de liquidación de cobro por seguimiento ambiental a permiso
de vertimientos y 31 conceptos de seguimiento ambiental de permiso de vertimientos.
Se realizó atención y generación de 108 documentos que atienden PQRS y entes de control, adicionalmente
fueron generados 482 documentos asociados a la atención de solicitudes internas y externas relacionadas al
control de factores sobre el recurso hídrico superficial.
Se impulsaron 23 procesos sancionatorios
Aguas Subterráneas
Se generaron 3 resoluciones de prórroga, 13 conceptos técnicos de seguimiento (14 Puntos), 12 requerimientos
de cobro (13 puntos), 53 conceptos técnicos de cobro (55 puntos) y 13 resoluciones de cobro (14 puntos).
Se atendieron 27 quejas con 29 documentos y 78 productos técnicos de otras actividades
Se realizaron visitas a 70 medidores, 18 acompañamientos y 64 requerimientos de brigadas.
Se generaron 57 conceptos técnicos de control que le apunta a 66 puntos meta vigencia 2022 y 8 conceptos
técnicos de control que le apuntan a 9 puntos no establecidos en la meta de la vigencia 2022.
Se desarrollaron 48 actuaciones jurídicas de impulso sancionatorio.
3 Atender 100 % De Los Conceptos Técnicos Que Recomiendan Actuaciones Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.04 96.32 25.46 25.46 100.00 25.00 12.00 48.00 25.00 12.50 100.00 49.50 49.50
Administrativas Sancionatorias Durante La Vigencia Para Mejorar La Eficiencia Del Suma Recursos $429 $426 99.41 $1,650 $1,650 99.98 $1,230 $1,189 96.67 $1,000 $0 0.00 $500 $0 0.00 $4,810 $3,266 67.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de las acciones de evaluación, control y
seguimiento al recurso hídrico la Secretaría Distrital de Ambiente durante el primer semestre del año 2022 atendió
el 100% de los conceptos técnicos que recomiendan una actuación administrativa sancionatoria, distribuida así:
N° de Conceptos Técnicos que recomiendan actuaciones administrativas sancionatorias: 216
N° de Conceptos Técnicos acogidos jurídicamente mediante acto administrativo: 216
Total, avance magnitud vigencia 2022 : 12%
en proporciones de 2.4% (febrero-noviembre) y 1,0% (diciembre) por lo tanto sobre estos porcentajes se miden
los avances mensuales.
4 Implementar Y Optimizar 1 Monitoreo Periódico Del Recurso Hídrico Para Los Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.25 0.24 96.00 0.25 0.15 60.00 0.24 0.12 1.00 0.54 54.00
Componentes Rchb, Pmae Y Rmas Que Permita El Incremento Del Conocimiento Suma Recursos $1,735 $1,348 77.66 $2,402 $2,185 90.96 $3,569 $3,412 95.61 $3,995 $0 0.00 $1,871 $0 0.00 $13,571 $6,945 51.17
Asociado A La Dinámica Y La Variabilidad De Recurso Hídrico Y Sus Factores De
Impacto.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el objeto de garantizar la implementación de un
monitoreo periódico del recurso hídrico que permita el incremento del conocimiento asociado a la dinámica y
la variabilidad de recurso hídrico y sus factores de impacto, se elaboró el plan de monitoreo de la calidad y
cantidad del recurso hídrico de la ciudad de Bogotá y sus factores de impacto, para la vigencia 2022, en los
diferentes componentes de interés de la SDA como es la Red de Calidad Hídrica de Bogotá ¿ RCHB, el Programa
de Monitoreo de Afluentes y Efluentes ¿ PMAE y la Red de Monitoreo de Aguas Subterráneas ¿ RMAS. Además,
se ejecutó el monitoreo de 800 puntos, de los cuales 294 muestras corresponden al componente de RCHB y 506
muestras hacen parte del PMAE. Se revisaron y aprobaron 1235 reportes de análisis de laboratorio.
Así mismo se implementaron mecanismos de captura, almacenamiento, consolidación y control de datos por
medio de la gestión interna de los resultados de monitoreo, que derivó en la emisión de 474 documentos
técnicos y en la elaboración de las bases con resultados de laboratorio de 1232 muestras.
Con el fin de gestionar el desarrollo de muestreos de manera autónoma se avanzó en el seguimiento al contrato
de compraventa No. SDA- 20211745 cuyo objeto es ¿Adquisición de soluciones y materiales de laboratorio
soporte para actividades de toma de muestra¿ y se desarrollaron actividades en campo para la operación y
apropiación de conocimientos en el manejo de los equipos de medición de parámetros in situ y determinación
de caudales, el ajuste de instructivos, protocolos y/o procedimientos; y el establecimiento proceso de obtención
de datos primarios, en el marco del proceso de acreditación en la matriz agua que adelanta la SDA. Además
de la ejecución de 23 monitoreos de la matriz agua de manera autónoma.
Finalmente, se realizó la gestión para la transmisión y la consolidación de la información registrada por los
dispositivos de la Red de Monitoreo de Aguas Sub
5 Diseñar Y Estructurar 5 Documentos Consolidados Con Lineamientos En El Manejo Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.33 33.00 1.00 1.00 5.00 2.33 46.60
En La Planificación Del Recurso Hídrico Del D.C. Suma Recursos $101 $87 86.38 $205 $200 97.94 $310 $205 66.23 $258 $0 0.00 $135 $0 0.00 $1,009 $493 48.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollaron actividades de análisis y procesamiento
de la información de las redes de monitoreo del Distrito, para lo cual se determinaron los indicadores de ciudad
relacionados con el Observatorio Ambiental de Bogotá-OAB, el Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo
Sostenible del Río Bogotá-ORARBO, la Matriz de Indicadores de ciudad Secretaría Distrital de Planeación, el
programa Bogotá Como Vamos y el Acuerdo 067 de 2002.
Con el objeto articular las actividades de monitoreo con los procesos de control y seguimiento a usuarios del
recurso hídrico y del suelo, se realizó el análisis de la información obtenida del monitoreo ambiental para
determinar el universo de usuarios, con caracterizaciones ejecutadas en el Programa de Monitoreo de Afluentes
y Efluentes del Distrito Capital, los cuales son objeto de priorización y requieren el desarrollo de evaluación
técnica.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

38 Ecoeficiencia, reciclaje, manejo de residuos e inclusión de la población recicladora $3,100 $3,057 98.62 $4,408 $4,404 99.90 $6,599 $6,363 96.43 $6,449 $0 0.00 $3,276 $0 0.00 $23,832 $13,824 58.01
7702 Control, evaluación, seguimiento y promoción a la cadena de gestión de residuos Bogotá $3,100 $3,057 98.62 $4,408 $4,404 99.90 $6,599 $6,363 96.43 $6,449 $0 0.00 $3,276 $0 0.00 $23,832 $13,824 58.01
1 Formular E Implementar 1 Programa De Actividades De Evaluación, Control Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Seguimiento Ambiental Encaminadas A La Adecuada Disposición Y Aprovechamiento (*) Constante Recursos $2,729 $2,694 98.70 $3,782 $3,778 99.89 $5,896 $5,698 96.64 $5,550 $0 0.00 $2,813 $0 0.00 $20,770 $12,170 58.59
De Residuos En Bogotá
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022 el avance es 0,50 así:
-Priorización y definición de actividades y usuarios a controlar: 0,1
Enero 2022: se avanzó en la formulación de 1 programa. En febrero se terminó informe técnico No 0528 del
28/02/2022 y empezó su implementación con las siguientes actividades:
-Ejecución de actuaciones técnicas y administrativas de evaluación control y seguimiento: 0,251
A junio de 2022 se realizaron 12.542 actuaciones técnicas, de las cuales 5.477 aportan a disposición adecuada y
aprovechamiento y 7.065 son de acciones de seguimiento al cumplimiento de la normatividad ambiental
relacionada con residuos. Por grupos de residuos las acciones se distribuyen así:
Residuos de Construcción y Demolición RCD ¿ obras: 1.790 acciones (502 aportan a ton dispuestas y
aprovechadas)
Residuos hospitalarios y similares: 2.564 acciones (542 aportan a ton dispuestas y aprovechadas)
Residuos infecciosos y químicos Micro: 777 acciones (461 aportan a ton dispuestas y ton aprovechadas)
RCD - proyectos especiales de infraestructura: 687 acciones (97 aportan a ton dispuestas y aprovechadas)
Evaluación control y seguimiento Metro: 584 acciones (272 aportan a ton dispuestas y aprovechadas)
Residuos especiales entidades públicas: 228 acciones (93 aportan a ton dispuestas y aprovechadas)
Residuos llantas usadas: 3.765 acciones (3.373 aportan a ton aprovechadas)
Control y vigilancia a RESPEL: 2.147 acciones 137 aportan a ton dispuestas)
-Controlar la disposición adecuada de residuos especiales, peligrosos, ordinarios y de manejo diferenciado:

0,050
-Controlar el aprovechamiento de residuos especiales, peligrosos, ordinarios y de manejo diferenciado: 0,064
Las actuaciones técnicas permitieron controlar 7.680.901,55 ton. De las cuales 6.405.762,13 ton aportan a la
disposición adecuada y 1.275.139,42 ton a aprovechamiento.
-Reporte y consolidación de Informe eficiencia de actuaciones técnicas y administrativas de evaluación

control y seguimiento al m
2 Atender 100 Porciento De Los Conceptos Técnicos Que Recomiendan Actuaciones Tipo de anualización Magnitud 12.50 11.78 94.24 25.72 25.54 99.30 25.18 12.18 48.37 25.00 12.50 100.00 49.50 49.50
Administrativas Sancionatorias Durante La Vigencia Para Mejorar La Eficiencia Del Suma Recursos $200 $199 99.40 $286 $286 100.00 $415 $379 91.25 $505 $0 0.00 $258 $0 0.00 $1,664 $863 51.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el cumplimiento de las regulaciones y control a la
gestión de residuos, la Secretaría Distrital de Ambiente durante el periodo comprendido del 01 de enero al 30 de
junio del 2022, acogieron 136 actuaciones técnicas de las cuales se generaron 136 actuaciones administrativas
en el marco del cumplimiento del proceso sancionatorio ambiental.
Frente a la reserva se avanzo en el mes de enero, acogiendo 1 concepto técnico a través de un acto
administrativo, con lo cual se da por cumplido al rezago de 0,18, causado en la vigencia 2021
3 Desarrollar 47 Proyectos De Economía Circular Para Cerrar El Ciclo De Vida De Los Tipo de anualización Magnitud 7.00 7.00 100.00 13.00 13.00 100.00 7.00 7.00 100.00 13.00 7.00 47.00 27.00 57.45
Materiales Suma Recursos $171 $165 96.34 $340 $339 99.93 $287 $286 99.66 $394 $0 0.00 $205 $0 0.00 $1,398 $791 56.58
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022 se ha dado inicio a las actividades de
gestión establecidas en cada uno de los proyectos se presenta el porcentaje de avance de 7 proyectos de
economía circular para cerrar el ciclo de vida de los materiales así:
PROYECTOS DE ARTICULACIÓN DE ACTORES PARA LA ECONOMÍA CIRCULAR
1. Reciclaton empresarial: Busca disminuir la disposición inadecuada de residuos peligrosos generados por las
empresas públicas y privadas. AVANCE 65%
2. Ciudadanía con estilo verde: Fortalece el capital humano para la transición hacia el crecimiento verde, uno
de los temas relevantes es el manejo responsable de los materiales y residuos en los actores de la cadena de
valor. AVANCE 35%
3. Modelos de ecnomía circular (EC) para residuos priorizados: Los modelos de economía circular consisten en
identificar alternativas para la gestion de diversos tipos de residuos, vinculando a diferentes partes interesadas
para concertar actividades conjuntas relacionadas con las cadenas de valor de distintos materiales. AVANCE
35%
PROYECTOS DE PROCESAMIENTO, PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA ECONOMÍA CIRCULAR
4. EC para la gestión de RESPEL: Su objetivo es realizar la verificación y seguimiento de actividades establecidas

en el PGIRESPEL y su actualización. AVANCE 25%
5. Instrumentos de gobernanza para la EC: La gobernanza público-privada para generar desarrollo económico
sostenible. Para esto se requiere contar con instrumentos de gestión y política ambiental de distinta naturaleza.
AVANCE 40%
PROYECTOS DE PROMOCIÓN DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS, ESPECIALES Y DE MANEJO

DIFERENCIADO
6. Registro y reporte de tramites: Verificación y seguimiento a tramites de registro de aceite vegetal usado,
registro de acopiadores de llantas y registro de empresas transformadoras de envases y empaques. AVANCE
45%
7. Programa ECOLECTA: Busca culturizar y promover a la ciudadanía sobre la disposición adecuada de residuos
peligrosos. AVANCE 30%
7805 Fortalecimiento de la planeación ambiental para la sostenibilidad ambiental distrital y regional Bogotá $1,851 $1,841 99.47 $3,876 $3,193 82.38 $5,465 $3,682 67.38 $5,021 $0 0.00 $3,303 $0 0.00 $19,515 $8,716 44.66
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Formular Y/O Actualizar 100 Porciento De Los Instrumentos De Planeación Ambiental Tipo de anualización Magnitud 23.00 22.62 98.35 27.38 20.53 74.98 36.00 19.29 53.58 16.85 4.00 100.00 62.44 62.44
Priorizados Suma Recursos $738 $737 99.88 $2,005 $1,329 66.26 $3,024 $1,422 47.04 $2,107 $0 0.00 $1,156 $0 0.00 $9,029 $3,488 38.63
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en 19.29% de magnitud para un 53.58% en el
periodo, con las siguientes acciones:
FORMULACIÓN Y ACTUALIZACIÓN:
PMA SANTA MARIA DEL LAGO, TIBANICA, TECHO: Ajustes y actualización capítulos PMA. Articulación con
SDA(SER). Socialización PMA Techo.
PMA CERRO TORCA y CERRO CONEJERA: PMA Formulado. Remisión a CAR Cundinamarca.
PMA ISLA, VACA Y BURRO:Evaluación de proponentes Concurso SDA-CMA-003-2022.
POLÍTICA DE BIODIVERSIDAD:Aprobación Plan de Acción documento CONPES D.C. No.22/2022.
POLÍTICA PUBLICA DE CAMBIO CLIMÁTICO-PPCC:Remisión Decreto borrador y anexos. Avance Diagnóstico.
Elaboración cronograma agenda pública.
SEGUIMIENTO:
POLÍTICA DE BIODIVERSIDAD, HUMEDALES Y RURALIDAD: Consolidación reportes 2º sem 2021. Elaboración informe
2021 política humedales. Recolección información política ruralidad con alcaldías locales.
POLÍTICA DE PROTECCIÓN Y BIENESTAR ANIMAL: Consolidación reportes 2º sem 2021 y nuevo plan de acción 1er
trim 2022.
PLAN DISTRITAL DEL AGUA: Avance en la consolidación de reportes de seguimiento 2021.
POLÍTICA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL:Solicitud reportes 1er. trim 2022, rutas estrategias pedagógicas PRAE,
Servicio Social Ambiental, coordinado por CIDEA.
PLAN DISTRITAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Y CAMBIO CLIMÁTICO-PDGRDCC:Sesiones CIGRCC,
CCGRCC y Mesa de trabajo de la CIGRCC. Reporte SDA al PNGR. Avance Resolución borrador del PDCC.
POLÍTICA DE PRODUCCIÓN SOSTENIBLE(PDPCS): Aprobación documento CONPES D.C. y Plan de Acción de
política para sesión pre-CONPES.
POLÍTICA PARA EL MANEJO DEL SUELO DE PROTECCIÓN: Elaboración documentos para derogatoria de la PMSP.
PIGA:Atención solicitudes; seguimiento, evaluación y acompañamiento a Entidades. Informes entes de control;
Remisión PIGA a SPPA.
PACA:Respuesta solicitudes, apertura STORM entidades, aprobación ajuste PACA Distrital. Trámite procesos
FOREST.
PAL:Reportes Storm PAL 2021. Apoyo Proyectos localidades, coordinación presupuestos participativos 2022.
POLÍ
2 Fortalecer 100 Porciento La Gestión Y Seguimiento De Las Instancias Ambientales Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 30.00 17.75 59.17 30.00 10.00 100.00 47.75 47.75
Con Mayor Incidencia Con La Región Suma Recursos $421 $412 97.89 $612 $612 100.00 $723 $723 100.00 $549 $0 0.00 $298 $0 0.00 $2,603 $1,747 67.11
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta presenta avance del 17,75%, que corresponde a
un cumplimiento del 59,17 % de lo contemplado en la vigencia, y un 47,75% de avance acumulado en el
cuatrienio. Las acciones más representativas fueron:
1. Seguimiento a las instancias de coordinación (IC) donde participa la SDA y donde ejerce la Secretaría
Técnica.
2. Elaboración borrador memorando de solicitud de evidencias de participación y gestión de las dependencias
de la SDA en las (IC).
3. Avance diagnóstico situacional sobre las (IC) en las que participa la SDA.
4. Elaboración documento sobre la articulación de las mesas de trabajo de la CIPSSA.
5. Reuniones con dependencias de la SDA para conocer la gestión en las (IC) en las que son delegadas.
6. Envío información sobre las (IC) regionales en las que participa la SDA para publicación en OAB.
7. Aporte a la proposición del Concejo de Bogotá sobre las instancias de calidad del aire.
8. Aporte a la delimitación de acciones de la línea estratégica de articulación interinstitucional del PGA.
9. Aporte a la definición del indicador de articulación interinstitucional del PGA.
10. Aporte a la proposición 360 del Concejo de Bogotá sobre los proyectos de la RAP-E.
11. Entrega primera versión del DTS del PGA.
12. Reuniones para desarrollo de líneas estratégicas del PGA.
13. Definición área jurisdicción de la SDA que hará parte del poligono de CEERCCO.
14. Acompañamiento a actualización del Plan de manejo de la RFP Bosque Oriental de Bogotá
15. Acompañamiento a CEERCCO en la zonificación del complejo de páramos Chingaza.
3 Desarrollar 100 Porciento Las Acciones Programadas De Cooperación Internacional Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 22.00 22.00 100.00 25.00 12.00 48.00 28.00 12.50 100.00 46.50 46.50
Para El Fortalecimiento Del Sector Ambiente Suma Recursos $112 $112 100.00 $225 $219 97.25 $254 $226 88.86 $282 $0 0.00 $296 $0 0.00 $1,169 $557 47.64
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta presenta avance del 12%, que corresponde a un
cumplimiento del 48 % de lo contemplado en la vigencia, y un 46,50% de avance acumulado en el cuatrienio.
Las acciones más representativas fueron:
Las acciones a junio corresponden a:
-Realización y participación en Eventos: Día de la Tierra; Webinar WRI-USAID; World Urban Forum 2022;
-Participación en convocatorias: INCIDEM; MIT (Ganada); Premios ROSS (no seleccionados); UCCI Áreas
protegidas (Ganada); UCCI Economía circular (Ganada); CFF (ganada); Clearing House-Task Force
Metropolis.org (Ganada); Bloomberg Awards-PIZSO; PNUMA convocatoria IKI
-Premios obtenidos: WWF Cities OPCC
-Convenios y acuerdos firmados: Memorando de Entendimiento (MdE) con Chile; ICLEI-Ecologistics;
- Conceptos oficiales de la SDA para acuerdos y convenios de la Alcaldía Mayor de Bogotá: Corporacion
Andina de Fomento;
-Seguimiento a proyectos y acuerdos vigentes con: ICLEI; CSCC; PNUD; BID; UKpact; Embajada EEUU; Comixta
Chile; CPAP; Metrópolis/Unión Europea; METROPOLIS/ Barcelona; FIA Foundation; UCCI; ICCT; OPAIN S.A; PNUMA;
FIA Foundation; C40; U. de la Sabana; WRI; Stuttgart (NAKOPA)
4 Adelantar 20 Acciones De Gestión Del Conocimiento En Materia Ambiental Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 2.28 57.00 4.00 4.00 20.00 10.28 51.40
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta presenta avance del 2,28 que corresponde a un Suma
cumplimiento del 56,86% de lo contemplado en la vigencia, y un 51,37% de avance acumulado en el cuatrienio. Recursos $217 $217 100.00 $397 $397 100.00 $633 $486 76.83 $1,144 $0 0.00 $669 $0 0.00 $3,060 $1,100 35.96
Las acciones más representativas fueron:
Acción 1: En el marco de la estrategia de Gestión del Conocimiento, se realizó la administración integral de los
Observatorios Ambientales OAB- ORARBO/SIRIO. Teniendo en cuenta 4 componentes, gestión de la información,
gestión del conocimiento, administración tecnológica y divulgación de la información.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Realizar 48 Informes De Seguimiento Integral A La Gestión De Los Proyectos De Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 12.00 12.00 100.00 12.00 6.00 50.00 12.00 6.00 48.00 24.00 50.00
Inversión De La Entidad Suma Recursos $363 $363 100.00 $636 $636 100.00 $831 $824 99.22 $938 $0 0.00 $886 $0 0.00 $3,654 $1,823 49.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta presenta un avance del 50% de lo contemplado
para la vigencia 2022, que corresponde a llevar elaborados 6 informes de seguimiento integral a los proyectos
de inversión de la SDA, desde el punto de vista físico y presupuestal, permitiendo identificar posibles falencias en
la gestión de los proyectos, como insumo para la toma de decisiones preventivas y correctivas para los gerentes
de proyectos de inversión de la SDA.Las acciones más representativas fueron:
Se realizaron actividades de revisión, evaluación y consolidación de los Planes de Acción, en los procesos de
actualización y seg. en los componentes de gestión, inversión, actividades y territorialización, con corte a dic.
2021 y a marzo 2022. Como resultado del proceso se generó la información final que fue registrada en SEGPLAN,
cuyos reportes se encuentran publicados en la página web de la SDA.
Se realizó seguimiento a los programas 22, 27, 28, 29, 33 y 35, en SEGPLAN, corte a dic/2021 y a marzo/2022
Se realizó revisión, consolidación y validación de los reportes del Planes de Acción de los proyectos de inversión
de la SDA de los periodos de enero-mayo 2022.
Se realizó revisión, consolidación y validación de las modificaciones al Plan Anual de Adquisiciones - PAA, para
el proceso de cierre del 2021 y las modificaciones allegadas en los meses de enero-junio 2022 y publicado en la
página web de SECOP II
Se consolidó información de los indicadores de gestión del cierre 2021, revisión de las hojas de vida y aprobación
de indicadores 2022, y seguimiento de los periodos de enero-mayo 2022.
Se realizó las modificaciones sobre la línea base de los indicadores PMR 2022 y se remitió a la SDH seguimiento
PMR y trazadores presupuestales de enero-mayo 2022
Se consolidó, elaboró y publicó en la página web de la SDA, el informe de Gestión 2021 y el Informe de Balance
Social 2021.
Se construyó el Informe de Rendición de la Cuenta Anual, asociado al Propósito 2 y el Informe de Inversión S
7725 Fortalecimiento al análisis de información transversal de la SDA a través del Centro de Información y $911 $825 90.55 $985 $960 97.46 $1,803 $755 41.86 $1,407 $0 0.00 $830 $0 0.00 $5,936 $2,540 42.78
Modelamiento Ambiental de Bogotá - CIMAB Bogotá
1 Desarrollar 2 Aplicativos Y/O Sistemas De Información Públicos En Los Cuales Se Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.12 60.00 0.33 0.33 100.00 0.60 0.36 60.00 0.75 0.20 2.00 0.81 40.50
Analice Y Transforme Los Datos De Redes Ciudadanías Que Permitan Reforzar La Suma Recursos $567 $566 99.97 $250 $238 94.98 $638 $249 39.03 $431 $0 0.00 $284 $0 0.00 $2,171 $1,053 48.53
Participación Ciudadana Y Fortalecer Aún Más Los Procesos Misionales
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se tiene un acumulado en el cuatrienio de 0,81. Un
acumulado en la vigencia 2022 del 0,36 y con un avance en el mes de junio de 0,03. La conceptualización de
los flujos en lo referente al mantenimiento e instalación de los microsensores para la medición de la calidad del
Aire en Bogotá, en el marco del procedimiento en el sistema de gestión de la entidad. Por otro lado, se realiza el
ajuste al módulo de registro de sensores como el ajuste a los API de los mismos que permita la conversión de
grados Farenhegit a Centígrados. La socialización de la segunda Red Ciudadana - Red interactiva de fauna
en Bogotá D.C, que contribuya a la toma de decisiones ambientales, para el manejo y conservación de las
especies basada en información obtenida por la SDA y diversos actores como ONGs, Instituciones y bases de
datos de Inaturalist y ciudadanía. Robustecer el monitoreo continúo para analizar los cambios en la
abundancia, riqueza y distribución de especies de fauna.
Lo anterior sumado al avance de enero a mayo, donde se realizó el seguimiento a los resultados y análisis de
datos del material particulado y la conceptualización del servicio web para la visualización de la plataforma de
la red ciudadana de microsensores y determinar los dos sensores entre calificados (Purple Air) y No Calificados
(CanAirio) que serán usados para incrementar los datos y entender el comportamiento de los microsensores en
distintas condiciones ambientales. Y a la gestión del cuatrienio, correspondiente a la adquisición e instalación de
los primeros Sensores de bajo costo (SBC), etapa de comparación e intercomparación de las mediciones con la
estación de la RMCAB (Las Ferias), etapa de instalación de los microsensores en 7 puntos que permite identificar
el tipo de exposición y muestreo de material particulado PM2.5. y primera versión de la plataforma de usuario de
la captura de información y gestión de la información de los microsensores y en la conceptualización de l
2 Desarrollar 8 Aplicativos Y/O Sistemas De Integración Resultado Del Modelamiento Y Tipo de anualización Magnitud 0.40 0.38 95.00 2.52 2.52 100.00 2.20 0.43 19.55 2.00 0.90 8.00 3.33 41.63
Análisis De Los Datos De Las Diferentes Temáticas Ambientales De La Sda. Suma Recursos $344 $259 75.06 $735 $722 98.31 $1,165 $506 43.41 $976 $0 0.00 $546 $0 0.00 $3,766 $1,486 39.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se tiene un acumulado en el cuatrienio de 3,33. Un
acumulado para la vigencia 2022 de 0,43 y un avance en el mes de junio se avanzó 0,15. se realizan ajustes a
los formularios de captura de PQRS y visitas en ruido resultado de las pruebas funcionales, por otro lado, se
realiza el cargue del 100% de la información geográfica en el marco del proyecto SIIGAR. Para el ejercicio de
predicción climática se realizó y el documento de la predicción mensual con datos históricos y datos de 2022,
Para correr la predicción climática con la herramienta Climate Predictability Tool (CPT) se utilizaron datos
observados de CHIRPS y las variables predictoras de la temperatura superficial de mar (TSM). Finalmente, se
definieron los parámetros técnicos y logísticos para obtener Ortofotomosaicos sobre los ¿Humedales
Priorizados¿, distribuidos en la ciudad de Bogotá, para lo cual se defino que solo serán priorizados los sectores en
los cuales no se requiera permiso de vuelo por parte de Aerocivil, hasta tanto se cuente con todos los requisitos
de la póliza RCA de UAS de la SDA, por otro lado, se realiza ejecución de los vuelos programados en el Parque
Nacional Henrique Olaya Herrera y procesamiento fotogramétrico UAS, de los vuelos ejecutados en el Parque
Nacional.
Lo anterior, sumado al avance de enero a mayo donde se realizó la primera versión de amenazas por ruido para
Bogotá y la estructuración de la BD como en la creación de los mock up, levantamiento de historias de usuario
para la interfaz del aplicativo de ruido y la creación de los formatos de captura, como la revisión de la
información de precipitación proveniente de CHRIPS en conjunto con la información de 73 estaciones
meteorológicas para Bogotá Región para el ejercicio de predicción climática y la verificación de los elementos
que componen al sistema UAS como el procesamiento de las primera imágenes capturadas con el drone como
en la creación de los instructivos para la planificación de los vu
7804 Fortalecimiento de la gestión de información ambiental priorizada de la SDA Bogotá $3,532 $3,356 95.03 $4,096 $3,927 95.89 $5,480 $2,967 54.14 $7,281 $0 0.00 $4,986 $0 0.00 $25,373 $10,250 40.40
1 Actualizar 24 Servicios De Información Que Permitan La Implementación De Un Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 3.00 3.00 100.00 7.00 2.76 39.43 6.00 4.00 24.00 9.76 40.67
Modelo Para La Gestión De Sistemas De Información Suma Recursos $365 $355 97.25 $1,194 $1,149 96.23 $1,374 $1,181 85.95 $1,477 $0 0.00 $993 $0 0.00 $5,403 $2,685 49.69
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta e indicador llegó al 2,76 en la vigencia que
corresponde al 39,43% de lo programado y un acumulado en avance del 40,67% en el cuatrienio. Las acciones
más representativas fueron:
STORM:Continuación en la parametrización y configuración de la sección Reportes del Sistema StormWeb, ajuste
en el ambiente de desarrollo, parametrización del ambiente de pre-produccion dando alcance a los ambientes
para la actualización a la versión 4.0 del sistema de información ambiental Storm; Contemplada para el mes de
Agosto de 2022; por parte del proveedor Macroproyectos,. SIG : Versión del Mapa de Referencia actualizada. El
mapa de referencia de IDECA para el Distrito ya está disponible en su versión de marzo de 2022. Esta información
del mapa de referencia ya se encuentra dispuesta en la base de datos institucional alojada en el servidor SIG
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Implementar 15 Servicios De Información Que Permitan La Implementación De Un Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 4.00 1.72 43.00 5.00 2.00 15.00 5.72 38.13
Modelo Para La Gestión De Información. Suma Recursos $183 $139 76.17 $267 $247 92.48 $281 $280 99.66 $1,282 $0 0.00 $965 $0 0.00 $2,979 $667 22.39
corresponde al 43% de lo programado y un acumulado en avance del 38,13% en el cuatrienio. Las acciones
Se han realizado las siguientes acciones en el marco de la implementación de los 2 servicios de información
para la vigencia, teniendo como base los lineamientos y guías dados por MINTIC para el dominio de información
en el marco de referencia arquitectura empresarial, fueron:
1. Acuerdos de intercambio de Información - LI.INF.11: se ha estructurado la arquitectura de interoperabilidad;

se ha realizado la implementación de la plataforma de interoperabilidad, particularmente, con las tecnologías
X-road y WSO2.
2. Revisión documento para lenguaje común de intercambio de acuerdo con LI.INF.O6
3 Elaborar 15 Documentos De Planeación Para La Implementación Del Gobierno De Ti Tipo de anualización Magnitud 3.00 2.81 93.67 4.19 4.19 100.00 3.00 1.15 38.33 3.00 2.00 15.00 8.15 54.33
De La Entidad Suma Recursos $54 $44 80.71 $129 $127 98.08 $144 $138 96.02 $420 $0 0.00 $301 $0 0.00 $1,048 $309 29.44
corresponde al 38,33% de lo programado y un acumulado en avance del 54,33% en el cuatrienio. Las acciones
Se consolido la información remitida por los diferentes enlaces designados por los gerentes de los proyectos de
inversión que apalancan los proyectos PETI, como insumo para el reporte de los indicadores 01 y 02 sobre
avance en ejecución del Plan del primer cuatrimestre de cada uno de los proyectos, para la vigencia 2022. Se
realiza actualización a propuesta documento PETI v. 3.0. según la información consolidada y mesas de trabajo
realizadas. (ajustes consolidados y hoja de ruta 2022).
Se realizaron mesas de trabajo con el grupo SEGAE como apoyo a la revisión de requisitos técnicos en el marco
del desarrollo de la plataforma regional para la economía circular.
Se participó en mesa de trabajo para la revisión de avances en el plan de acción de implementación de la
política de Gobierno Digital en la SDA. Se gestiona FOREST 5495941 incluyendo la programación y seguimiento al
plan de acción general de gobierno abierto de Bogotá.
Se actualizó la hoja de vida de los indicadores con relación a los Informes presentados en el avance de
implementación de gobierno TI en la entidad, así como el avance en las actividades reportadas en SEGPLAN
con corte a mayo de 2022.
Se realizó presentación y socialización sobre Gobierno TI en la entidad al equipo de sistemas: concepto,
alcance, logros obtenidos implementación y retos. Se continua con revisión del catálogo de servicios de TI, a
través de mesa de trabajo realizada con el equipo de infraestructura. Se solicita socialización de actualización
del procedimiento PE03-PR05, aprobado por SGCD con radicado 2022IE127584, en el boletín semanal de la SDA.
4 Mejorar 38 Porciento De Servicios Tecnológicos En La Sda En El Marco Del Mintic Tipo de anualización Magnitud 5.00 3.07 61.40 8.93 8.51 95.30 12.42 6.38 51.37 9.00 5.00 38.00 17.96 47.26
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el avance del dominio de servicios tecnológicos, Suma
teniendo en cuentas las guías y lineamientos por MinTIC para este dominio del marco de referencia de Recursos $2,763 $2,696 97.55 $2,336 $2,237 95.75 $3,508 $1,196 34.09 $3,364 $0 0.00 $2,248 $0 0.00 $14,220 $6,128 43.10
arquitectura empresarial. *Lineamiento ST.05 Continuidad y disponibilidad de los servicios tecnológicos para el
mes de junio se realizó el monitoreo de la infraestructura donde se obtuvo una disponibilidad en general de
todos los servicios de 96,957%. Los niveles de disponibilidad para el presente periodo estuvo en un nivel alto de
igual manera se continua con el trabajo de monitoreo de la infraestructura de TI.
* Lineamiento LI.ST.06 Alta disponibilidad de los Servicios Tecnológicos: Para el periodo se realizó las tareas del
seguimiento de los canales de datos y canal de internet. tanto de la sede principal como de la sede de la ETB.
en el mes no se presentó ninguna indisponibilidad por parte del proveedor de la ETB
* Lineamiento LI.ST.07 Plan de capacidad de TI, Para el presente periodo se aprovisionó los siguientes recursos en
infraestructura 1 VM para Visor geográfico, en sistema operativo Linux en plataforma de Hiperconvergencia, 1
VM para Desarrollo Portal Web Entidad, 1 Disco de 1TB aprovisionado para servidor Gis en ETB
(Hiperconvergencia).
* Para los Lineamientos Mesa de servicio LI.ST.08 Plan de gestión de niveles de servicio, LI.ST.09 Reportes de
cumplimiento de ANS: A través de la mesa de servicios se atendieron 127 Incidentes y 2.445 requerimientos de
servicios, el porcentaje de cumplimiento en general fue de %94,00 *Lineamiento LI.ST.13 Plan de gestión de la
seguridad con esquemas de respaldo y políticas de backup: para el presente periodo se programo copia de
seguridad del servidor del visor geografico el cual tiene la ip 172.22.1.121, adicionalmente se continua con la
realización de las copias de respaldo programadas en la herramienta y el cual hace parte del procedimiento
PA03-PR05 Manejo y Control de Registros Magnéticos (Backups)
* Lineamientos LI.ST.14 Análisi
5 Elaborar 13 Documentos Para La Planeación Estratégica En Ti Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.95 97.50 3.05 3.05 100.00 3.00 1.20 40.00 3.00 2.00 13.00 6.20 47.69
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta e indicador llegó al 1,20 en la vigencia que Suma
corresponde al 40% de lo programado y un acumulado en avance del 47,69% en el cuatrienio. Las acciones más Recursos $167 $123 73.77 $169 $167 99.01 $173 $172 99.28 $737 $0 0.00 $478 $0 0.00 $1,724 $462 26.79
representativas fueron:
Arquitectura empresarial actualizada en los criterios para la construcción y actualización del plan estratégico de
tecnologías de la información y del plan de transformación digital.
Mantenimiento, comunicación y seguimiento con los coordinadores de los diferentes proyectos de inversión que
tienen componente de TI.
Seguimiento y actualización de las mediciones para los indicadores para establecer el avance de las
actividades y la ejecución presupuestal de los proyectos.
Realización de las reuniones de socialización y retroalimentación realizadas con los diferentes proyectos con
componente de TI involucrados en el PETI.
7699 Implementación de acciones para la obtención de mejores resultados de gestión y desempeño institucional, de $1,670 $1,596 95.54 $2,258 $2,196 97.25 $3,247 $2,363 72.77 $2,631 $0 0.00 $2,658 $0 0.00 $12,463 $6,154 49.38
la Secretaría Distrital de Ambiente. Bogotá.
1 Incrementar 10 Puntos Los Resultados De Generación De Valor Y Aporte A La Mejora Tipo de anualización Magnitud 3.00 2.80 93.33 2.20 2.20 100.00 2.00 1.02 51.00 2.00 1.00 10.00 6.02 60.20
En La Implementación Del Mipg, Desde La Tercera Línea De Defensa Suma Recursos $227 $227 100.00 $387 $387 100.00 $452 $328 72.62 $392 $0 0.00 $402 $0 0.00 $1,860 $942 50.66
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acumulado Cuatrienio de 6,02 puntos y avance vigencia
2022 de 1,02. Entre enero y abril se ejecutó el Plan Anual de Auditorías 2022 equivalente a 0.76 puntos para
incrementar los resultados de generación de valor desde la tercera línea de defensa, lo cual obedece a las
buenas prácticas y mejoramiento a través de los 5 roles. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO: Se logró la emisión de 3
(enero), 6 (febrero), 3 (marzo), 3 (abril), 2 (mayo) y 1 (junio) informes. EVALUACION DE GESTION DEL RIESGO: Enero
se emitió el informe de PAAC del III TRIM 2021; en febrero, marzo, abril y junio sin programación. Mayo se emitió el
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Lograr 600000 Atenciones A Través De Los Diferentes Canales Habilitados Por La Tipo de anualización Magnitud 54,006.00 54,006.00 100.00 122,800.00 130,443.00 106.22 154,900.00 78,080.00 50.41 170,357.00 90,294.00 600,000.00 262,529.00 43.75
Secretaría Distrital De Ambiente. Suma Recursos $864 $835 96.59 $1,080 $1,058 98.02 $1,494 $1,089 72.85 $1,300 $0 0.00 $1,323 $0 0.00 $6,061 $2,981 49.19
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para un acumulado del Cuatrienio de 262.529 atenciones y
un acumulado en la vigencia 2022 de 78.080 atenciones. Con un avance en junio de 2022 de 13.812 atenciones,
así: 2.537 canal telefónico, 9.185 canal virtual y 2090 en el canal presencial (158 Super CADECAD 30, 43 en el
SuperCADE Suba, 132 en el SuperCADE Bosa, 40 en el SuperCADE Américas, 55 en el CADEToberín, 19 en el
CADEFontibón, 95 en el CADEEngativá, 214 en CADE Manitas, 35 en CADE Calle 13 y 1134 en la Sede Principal y
165 atenciones en las ferias de servicio asistidas.)
Adicionalmente, por correspondencia se gestionaron 3291 documentos físicos y/o respuestas emitidas por la
entidad a las solicitudes de la ciudadanía y electrónicos 4351.
Por otra parte, se ha dado cumplimiento al modelo de servicio y la Política Pública Distrital de Servicio a la
ciudadanía mediante la aplicación de encuestas, se aplicaron 3.067 encuestas con un nivel de satisfacción
promedio de 93% en este periodo y se han estimado indicadores. Así también, se realizó la autoevaluación -
mes vencido con el fin revisar, proponer y continuar con las estrategias propuestas anteriormente que ayuden a
fortalecer los canales de atención habilitados y lograr una mejora continua en nuestro proceso, logrando
cumplir los compromisos y estrategias que permitieron el cumplimento de la meta, así mismo se socializó la
Política Pública Distrital de Servicio a la Ciudadanía. Por otra parte, se está fortaleciendo el canal virtual
mediante la implementación del Chat para la página web la cual durante el mes de junio empezó su
implementación logrando 775 atenciones por este medio.
3 Ejecutar 149 Actividades De Participación, Formulación Y Seguimiento A La Tipo de anualización Magnitud 28.00 27.00 96.43 38.00 38.25 100.66 35.00 17.56 50.17 35.70 13.05 149.00 82.81 55.58
Implementación Del Mipg, En La Entidad. Suma Recursos $303 $278 91.69 $508 $483 95.04 $729 $507 69.56 $441 $0 0.00 $454 $0 0.00 $2,435 $1,268 52.06
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para un acumulado del Cuatrienio de 82,81 y un
acumulado en la vigenciade 17,56 y para junio 2022 de 5,77. Durante el mes de junio de 2022, se realizó
socialización obras complementarias Cable Aéreo Monserrate y Obras complementarias Acceso Monserrate.
Reuniones en temas con 1. intervenciones, avances y obras del Metro de Bogotá, 2. Comité de infraestructura
con Entidades invitadas como SDP, SDM e IDU sobre obras en curso, 3. Estado y avance proyectos en la ciudad,
4. Optimización de aprobaciones en redes hidrosanitarias, 5. IDU sobre trámites de obras, 6. EAAB seguimiento a
trámites y arbolado, 7. REGIOTRAM DE OCCIDENTE sobre arbolado, y 8. HABITAT sobre manejo y trámites de
silvicultura. Así también, se hizó entrega del seguimeinto a proyectos y presupuesto. De enero a mayo se han
llevado a cabo las reuniones y gestiones necesarias sobre temas ambientales competencia de la SDA asignadas
a la Subsecretaría. Se realizó la actualización del PAyS teniendo en cuenta los resultados FURAG. Asesoría a los
procesos para la implementación del procedimiento de ¿Salidas no conformes¿ y gestión del aplicativo
ISOLUCIÓN.
Esto sumado al avance a mayo, con la formulación del plan de acción MIPG, mejora del Sistema de Gestión de
Calidad, seguimiento a planes de mejoramiento y plan de manejo de riesgos e indicadores y, asesoría y trámite
de las solicitudes documentales, socializaciones, gestión del aplicativo ISOLUCIÓN. Gestiones con el IDU: Mesa
de seguimiento permanente con relación al Corredor Verde Carrera Séptima 7ª, Metro de Bogotá y Comité de
infraestructura (en temas varios como Regiotram, ALO NORTE, metro cable, entre otros); con SDH (Proyecto
Caney Reservado), Seguimiento tramites EAAB; con SDM (ESTRATEGIA "ARTERIAS QUE NOS MUEVEN").
Seguimiento al cierre de la vigencia 2021. Revisión y actualización del mapa de riesgos, diligenciamiento del
FURAG y, mejora del Sistema de Gestión de Calidad.
4 Ejecutar 96 Actividades En Materia Disciplinaria Y De Cumplimiento Y Seguimiento A Tipo de anualización Magnitud 12.00 11.00 91.67 23.00 22.12 96.17 24.88 10.46 42.04 25.00 13.00 96.00 43.58 45.40
Requisitos Y/O Actividades En El Marco De Las Leyes 1712 De 2014 Y 1474 De 2011. Suma Recursos $276 $256 92.83 $283 $268 94.58 $571 $438 76.80 $498 $0 0.00 $479 $0 0.00 $2,107 $962 45.68
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para un acumulado del Cuatrienio de 43,58, acumulado
vigencia 10,46 y para junio 2022 de 2,68. Durante el mes de junio de 2022 se han logrado los siguientes avances:
DISCIPLINARIOS: Se sustanciaron de fondo 4 procesos en Exp- 074,059,068,061 de 2020 y se aperturaron 3
indagaciones preliminares exp- 017,018,019.2022. Se incorporaron pruebas en los expedientes activos del año
2020, 2021 y 2022. Se efectúo seguimiento a las labores documentales FUID del año 2017. Se actualizó base de
procesos Disciplinarios activos de 2020, 2021, 2022. Se realizó inventario de expedientes quedando con 71
expedientes activos, de años 2020, 2021 y 2022. TRANSPARENCIA: Reunión el 24-06-2022 para revisión puntos de
actualización de micro sitio web. Reunión el 08-06-22 sobre MENU PARTICIPA. Se actualizó Matriz ITA. Se realizó
reunión el 16-06-2022 implementación de política de derechos de autor. Reunión 13-06-2022 con control
interno sobre el seguimiento al Plan de Mejoramiento y la publicación de los informes actualizados con corte al
2022 en el micrositio web botón de transparencia. GESTIÓN: Se atendieron 40 derechos de petición provenientes
del Concejo de Bogotá. Se dio respuesta a 7 proposiciones. Se analizó y conceptuó 1 proyecto de acuerdo.
Esto sumado a la gestión de enero a mayo de 2022 donde se atendieron 110 derechos de petición del Concejo
de Bogotá y el Congreso de la República, 49 proposiciones del Concejo de Bogotá y se conceptualizaron 41
proyectos de acuerdo y de ley. Se realizó revisión física e incorporación de pruebas en los expedientes activos
del año 2019, 2020 y 2021. Se actualizó base de procesos Disciplinarios activos de 2019, 2020, 2021 y, 2022. Se ha
socializado un flash mensual de Disciplinarios.
7806 Fortalecimiento Jurídico de la Secretaría Distrital de Ambiente. Bogotá $900 $892 99.06 $1,135 $1,135 99.98 $1,393 $1,288 92.46 $1,400 $0 0.00 $1,400 $0 0.00 $6,228 $3,314 53.22
1 Revisión Y /O Elaboración El 100 % De Actos Administrativos De Carácter Ambiental Tipo de anualización Magnitud 72.00 72.00 100.00 7.00 7.00 100.00 7.00 3.60 51.43 7.00 7.00 100.00 82.60 82.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta parte de una línea base del 65% y a la fecha Suma
presenta un porcentaje de avance acumulado para al cuatrienio del 82,60%, de los cuales en la vigencia 2020 Recursos $351 $351 100.00 $484 $484 99.98 $574 $519 90.57 $500 $0 0.00 $500 $0 0.00 $2,409 $1,355 56.24
se alcanzó el 72%, en la vigencia 2021 el 7% y en la vigencia 2022, el 3,60% de la siguiente manera; enero 0,20% ,
febrero 0,60%, marzo 0,60% , abril 0,60% , mayo 0,80% y junio 0,80%.
A continuación se relacionan las actividades desarrolladas en los meses de enero, febrero, marzo, abril , mayo y
junio.
* Elaboración y/o revisión a (22) resoluciones: 00023, 00024, 00025, 00042, 00043, 00044, 00045, 00046, 00054,
00135, 1065, 01323, 2163, 01120 y diez (10) Proyectos de resolución fijando directrices en materia ambiental.
* Revisión jurídica a once (12) normas ambientales relacionadas con los siguientes temas; proyectos de
infraestructura, POT de Bogotá D.C., factor regional de las fuentes hídricas, perifoneo, recuperación auditiva y
tasas retributivas mediante el análisis, vigencia y concordancia.
*Revisión y/o elaboración a dos (2) Decretos y cinco (5) Proyectos de Decreto en los siguientes temas; publicidad
exterior visual en materia política, Panel Distrital de Cambio Climático y Zonas Urbanas para un mejor Aire.
* Se emitieron treinta y un (31) conceptos jurídicos o de viabilidad Jurídica.
* Se prestaron doce (15) asesorías en materia Legal Ambiental relacionadas con los siguientes temas;
Curtiembres, Plan de Gestión Ambiental, Compatibilidad de uso de vivienda, Comisión Ambiental Local y Factor
Regional 2016.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Atender El 100 % De Los Procesos Judiciales, Contencioso Administrativos, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Constitucionales Y Extrajudiciales, En Los Que La Sda Es Parte O Intervine Como (*) Constante Recursos $426 $417 98.02 $508 $508 99.98 $601 $560 93.06 $800 $0 0.00 $800 $0 0.00 $3,135 $1,485 47.37
Autoridad Ambiental
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha realizado atención al 100% de los procesos judiciales,
contenciosos administrativos, constitucionales y extrajudiciales en los que la SDA es parte o interviene como
autoridad ambiental. Durante los meses de enero, febrero, marzo, abril, mayo y junio de 2022, el porcentaje de
avance de la meta corresponde al 100% a través de las siguientes actividades:
A continuación se relacionan las actividades desarrolladas en los meses de enero, febrero, marzo, abril, mayo y
junio.
*Se realizó atención y/o seguimiento a ciento once (111) procesos; contra la Entidad en los cuales la
Representación Judicial se encuentra a cargo de esta.
*Se realizó atención y/o seguimiento a ochenta y cuatro (84) Tutelas en temas relacionados con; Publicidad
Exterior, Contaminación Auditiva, Contaminación aérea, Infraestructura Energética, Bono Pensional, Impacto
Ambiental, Arbolado Urbano, Procesos Sancionatorios.
*La Dirección Legal Ambiental realizó seguimiento, prestó asesoría y/o acompañamiento a (47) procesos con
representación a cargo de la secretaría Jurídica, los cuales corresponden en su mayoría a acciones populares.
- Se realizó seguimiento y/o atención Seiscientos ochenta (680) procesos penales activos.
El Comité de Conciliación de la Secretaría Distrital de Ambiente realizó (13) sesiones
3 Realizar El 100 % Actuaciones De Inspección, Vigilancia Y Control A Las Entidades Tipo de anualización Magnitud 66.00 66.00 100.00 8.50 8.50 100.00 8.50 3.80 44.71 8.50 8.50 100.00 78.30 78.30
Sin Ánimo De Lucro (Esal) De Carácter Ambiental. Suma Recursos $123 $123 99.98 $142 $142 99.95 $218 $209 95.74 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $684 $474 69.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta parte de una línea base del 45% y a la fecha
presenta un avance acumulado para al cuatrienio del 78,30%, de los cuales 66% se alcanzaron en la vigencia
2020, 8.5% se reportan en la vigencia 2021 y en la vigencia 2022, el 3,80% a través de las siguientes actividades:
A continuación se relacionan las actividades desarrolladas en los meses de enero, febrero, marzo, abril, mayo y
junio.
Se llevó a cabo la actualización de la base de datos de las ESAL de carácter ambiental que serán gestionadas
en la vigencia 2022, con el propósito de ejercer la función de Inspección, vigilancia y control a las Entidades sin
Ánimo de Lucro de carácter ambiental, domiciliadas en el D.C. inscritas en la SDA.
Se realizaron (446) Gestiones a la Entidades sin Ánimo de lucro, las cuales se relacionan a continuación.
Análisis financiero a la información económica (68) , Conceptos y evaluaciones legales (61), Visitas
administrativas (6), Certificados de inspección, vigilancia y control (6), Atención Usuario (1), Requerimientos
expedidos a ESAL (213), Respuesta y/o Informe de Queja (17), Auto que avoca conocimiento de recurso de
apelación (3), Oficio de respuesta o comunicación (19), Respuesta a derechos de petición (3), Tramite de
notificación (26), Oficios Requerimientos (1), Informe de documentos allegados (10), Notificación por aviso (5),
Respuesta PQRS (4) y Traslado por competencia (3).
Se realizó la gestión de 6 Policivos relacionados con los siguientes temas; Maltrato Animal, Comportamientos
contrarios a la preservación del agua, Minería, Comportamientos que afectan el aire y disposición inadecuada
de residuos.
7816 Construcción de espacios de calidad para el Sector Ambiental Bogotá $12,631 $11,235 88.95 $11,411 $11,223 98.35 $5,873 $4,906 83.54 $1,400 $0 0.00 $300 $0 0.00 $31,615 $27,365 86.56
1 Construir 32 Porciento Del Centro De Protección Y Bienestar Animal - Casa Tipo de anualización Magnitud 32.00 24.00 75.00 8.00 0.01 0.13 7.99 1.50 18.77 0.00 0.00 0.00 0.00 32.00 25.51 79.72
Ecológica De Los Animales. Suma Recursos $11,308 $9,965 88.12 $1,969 $1,955 99.25 $780 $355 45.52 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $14,057 $12,275 87.32
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): RESERVA PRESUPUESTAL:
- En el mes de enero de 2022 el contrato de obra SDA-20171382 y el contrato de interventoría SDA-CM-
20171397 se encontraban suspendidos, por lo que no se registra avance en actividades.
- En el mes de febrero de 2022 el contrato cuenta con un avance de obra del 63,985%, es decir un porcentaje
de ejecución física del periodo de 1,63%
- En el mes de marzo de 2022 el contrato cuenta con un avance de obra del 64,513%, es decir un porcentaje
de ejecución física del periodo de 0,528%
- En el mes de abril se realiza la cesión del contrato de interventoría a Consorcio Inter Ekology, el cual inicia la
supervisión del contrato de obra, por lo que se presenta un porcentaje de ejecución acumulado del 66,25%.
- según acta del 13 de mayo de 2022, la obra continuo con el mismo avance de obra reportado en el mes de
abril, es decir del 66,25%. Por lo que, mediante resolución 01603 del 11-05-2022 se resuelve un posible
incumplimiento grave y directo de las obligaciones del contratista durante la ejecución del contrato de obra
N°.SDA-20171382 de 2017, teniendo en cuenta que el contrato de obra termino el 13 de mayo de 2022 sin
concluir la obra de la Casa Ecológica de los Animales."
- En junio se adelantaron las gestiones técnicas, administrativas, financieras y jurídicas tendientes a la entrega
del estado de la obra, con la participación de la interventoría y el contratista de obra. Por lo que se requiere al
Interventor adelantar todos los tramites postcontractuales, por lo que se prorroga el contrato de interventoría
hasta el 30 de septiembre de 2022.
2 Construir Y Dotar 6 Porciento Del Centro De Recepción Y Rehabilitación De Flora Y Tipo de anualización Magnitud 6.00 5.75 95.83 0.25 0.22 88.00 0.03 0.03 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 6.00 100.00
Fauna Silvestre. Suma Recursos $1,123 $1,076 95.77 $240 $240 100.00 $965 $947 98.14 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,328 $2,263 97.19
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): RESERVA PRESUPUESTAL
- Para el mes de enero de 2022 se adelantaron los tramites administrativo de liquidación del contrato de
interventoría NO. SDA-CM-20171398 de la construcción del Centro de Atención y Valoración de Flora y Fauna
Silvestre para poder realizar el respectivo giro presupuestal que corresponde a pasivos exigibles y recursos de
regalías.
- En el mes de febrero de 2022 se adelantó la liquidación del contrato de interventoría No. SDA-CM-20171397.
- Mediante la Resolución No. 00242 del 19 de febrero de 2022 se reconoció la obligación o la existencia del
pasivo exigible por valor de $915.694.613, conforme a la factura presentada por el CONSORCIO REHABILITACIÓN
2017. Por lo anterior, en el mes de marzo se realizaron los traslados presupuestales y asociación de fuentes a
pasivos exigibles con el fin de garantizar el pago respectivo de la totalidad de la obligación contraída con el
Consorcio Rehabilitación 2017 y el Consorcio Interambiental PT.
- En el mes de abril de 2022, se realiza la asociación de fuentes para el pago del pasivo exigible del contrato de
obra, por lo que se expide resolución No. 01465.
- En el mes de mayo, se realiza el respectivo pago al contratista de obra tal como quedo estipulado en
documento de liquidación.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Construir 1 Obra Nueva De Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.82 0.26 31.71 0.74 0.10 13.51 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.36 36.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): VIGENCIA: Suma
De enero-junio 2022 se dio seguimiento al contrato interadministrativo No.20211595 suscrito con Findeter Recursos $0 $0 0.00 $6,280 $6,275 99.92 $2,058 $2,050 99.65 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $8,337 $8,325 99.86
conforme al cronograma establecido y aprobado por la SDA. Se adelantaron todas las actividades derivadas
del proceso de selección del lote, las cuales incluyen la solicitud de información ante las respectivas entidades
distritales(SDP,IDRD).
RESERVAS:
-En febrero se realizaron visitas y un análisis técnico de 21 lotes, obra que consistirá en un espacio que permita
almacenar, tratar y conservar los productos maderables y no maderables.
-En marzo se realiza el levantamiento planimétrico o topográfico de los lotes priorizados ubicados en Fontibón y
Engativá, y a su vez la SDP expide la certificación de viabilidad de los predios. Por lo anterior Findeter inicia los
trámites de legalización del predio ubicado en Engativá en la KR 118 BIS 82 40.
-En abril se empieza la estructuración de los documentos contractuales del proceso de selección del contratista
de obra y diseños, así como el de interventoría para la construccion de la obra.
- En mayo se realizaron reuniones con Findeter y el DADEP, por lo que se presenta retrasos en el cronograma,
debido a que el lote que inicialmente confirmado como viable, ya no estaba disponible, debido a que había
otra solicitud por parte de la SED.
-Con el fin de hacer un análisis rápido de los predios en cuestión, se contó con el acompañamiento del
DADEP,SDA y FINDETER, donde se preseleccionaron 5 lotes teniendo en cuenta su área, su ubicación, y la
facilidad de acceso para los requerimientos específicos para el desarrollo del proyecto.
Posteriormente a la visita, el área jurídica de FINDETER, procedió a hacer la revisión jurídica de todos los lotes
preseleccionados, lo que refuerza el hecho de que son predios aptos para entregar y realizar el desarrollo del
proyecto.
El DADEP indica que, están gestionando con la SDP la entrega de los conceptos de solicitud de uso del suelo
para que esta sea
4 Realizar 100 Porciento Del Mantenimiento De La Infraestructura Ambiental Priorizada Tipo de anualización Magnitud 19.00 6.00 31.58 36.30 19.27 53.09 42.03 5.38 12.80 25.00 7.70 100.00 30.65 30.65
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): RESERVAS: Suma
En los meses de enero a mayo de 2022 se realizaron las siguientes actividades con un avance del 9.8% del total Recursos $200 $195 97.37 $726 $726 100.00 $450 $0 0.00 $900 $0 0.00 $300 $0 0.00 $2,576 $920 35.74
de la obra:
* Visitas técnicas de reconocimiento e identificación de áreas a intervenir.
* Proyección del cronograma de intervención y cuantificación para ajuste de presupuesto en 11 sedes donde
interviene la SDA: Parque Soratama, Parque Miradora de los Nevados, Parque Santa María del Lago, Parque
Entre Nubes, sede principal SDA, Sede alterna, Sede de Archivo Central, Terminales de Transporte Sur, Salitre y
Aéreo, CAVFFS.
* Se realiza aprobación de alcances del Centro de Atención y Valoración de Flora y Fauna Silvestre - CAVFFS y
se inician obras el 21 de marzo de 2022 para atender actividades de Redes eléctricas trifásicas en Encierros,
Redes Trifásica en Laboratorio y rayos X, Pocetas en encierros y Zona Administrativa, Acometida general de red
Trifásica a totalizador general, Suministro e instalación de Concertina, Instalación llave pedal.
* Se inicia verificación de las áreas aprobadas para intervención en sede principal Av. Caracas 54-38, y se
ejecutan las siguientes actividades: desinstalación e instalación de vidrios, Laboratorio, Emergencias Hidráulico-
sanitarias, Instalación de polisobra en cafetería de primer piso, Se atendieron actividades de emergencias de
mantenimiento no previstas en las sedes de Mirador de los Nevados y Sede Principal."
* El contratista de obra presenta solicitud de prórroga con el fin de contar con el tiempo suficiente para la
ejecución de las cinco (5) sedes y agotar recursos adjudicados para obras de mantenimiento mediante oficio
GRU-SDA-2021-11652-121-2022. La Interventoría CONSORCIO CYC 2021 realiza el análisis del estado del
contrato a la fecha y evalúa las consideraciones del contratista de obra para recomendar la prórroga del
contrato, las cuales presenta en oficio SDA-ENT-MAN-022-2022 de fecha 30 de junio de 2022, cuyo asunto es:
"solicitud prorroga contrato de obra".
5 Realizar 100 Porciento De Las Adecuaciones Y Reparaciones Locativas De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 49.50 4.95 10.00 84.95 6.36 7.49 10.10 0.00 0.00 100.00 11.31 11.31
Infraestructura Ambiental Priorizada Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,196 $2,028 92.34 $1,620 $1,553 95.88 $500 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,316 $3,581 82.97
De enero a junio de 2022 se dio seguimiento al contrato de interventoria No. 20211768 suscrito con Consorcio
C&C conforme al cronograma establecido y aprobado por la SDA. Se adelantaron todas las actividades
derivadas del proceso la etapa de diseño y consultoria para la adecuaciones de la SDA.
RESERVAS:
En los meses de enero a mayo de 2022 se realizaron las siguientes actividades con un avance del contrato del
70% para el componente de consultoría y del 2.51% para el total del contrato.
* Visitas técnicas de reconocimiento e identificación de áreas a intervenir.
* Proyección del cronograma de intervención y cuantificación para ajuste de presupuesto en 11 sedes donde
interviene la SDA: Parque Soratama, Parque Miradora de los Nevados, Parque Santa María del Lago, Parque
Entre Nubes, sede principal SDA, Sede alterna, Sede de Archivo Central, Terminales de Transporte Sur, Salitre y
Aéreo, CAVFFS.
* Presentación del borrador de diseños arquitectónicos.
* Se presentan los anteproyectos de Accesibilidad y Punto de reunión al personal nivel directivo de la SDA,
donde se evalúan los alcances, materiales, novedades de reubicación en baterías sanitarias, espacios de
reunión y acceso principal de la Sede Principal y el Humedal el Salitre. Derivado de lo mencionado, se verifican
las opciones de las propuestas en términos de diseño y de materiales (en proceso). Por lo anterior, la Fase I de
Consultoría tiene un avance del 70%.
* Se realiza la entrega de documentación correspondiente a los entregables para culminar la etapa de
Consultoría,
* Se realizan Mesas de trabajo y comités técnicos para revisar las propuestas presentadas por el Contratista.
* Se suscribe OTROSI N° 2 Y PRORROGA N° 1 al CONTRATO DE OBRA SDA-CPS-20211771, con el fin de contar con
el tiempo suficiente para la ejecución de la obra.
7817 Fortalecimiento y capacidad institucional de la Secretaria Distrital de Ambiente Bogotá $1,075 $929 86.41 $2,265 $2,224 98.19 $2,411 $1,713 71.07 $2,450 $0 0.00 $1,075 $0 0.00 $9,276 $4,866 52.46
1 Implementar 10 Procesos Que Integran El Plan De Gestión Documental, Incluyendo Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.41 82.00 2.34 2.30 98.29 3.04 1.17 38.49 3.75 0.50 10.00 3.88 38.80
La Estructuración E Implementación Del Plan De Digitalización De Los Documentos Suma Recursos $250 $207 82.82 $326 $319 97.84 $1,260 $849 67.42 $900 $0 0.00 $250 $0 0.00 $2,986 $1,375 46.06
Físicos De La Entidad
En el I semestre de 2022 se desarrollaron las siguientes actividades entorno a la implementación de 3 procesos
que integran el Plan de Gestión Documental:
* Se estructuraron los estudios previos del proyecto de digitalización, junto al análisis de riesgos, la ficha técnica y
el análisis de sector.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Racionalizar 100 % De Los Trámites Del Cliente Interno De La Secretaría Distrital De Tipo de anualización Magnitud 12.50 6.97 55.76 30.53 30.53 100.00 25.00 10.00 40.00 25.00 12.50 100.00 47.50 47.50
Ambiente Programados Suma Recursos $100 $56 55.78 $122 $122 100.00 $170 $139 81.87 $200 $0 0.00 $100 $0 0.00 $692 $317 45.81
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre de 2022 se desarrollaron las siguientes
actividades orientadas a racionalizar los trámites del cliente interno de la Secretaría Distrital de Ambiente:
¿ Se actualizaron dos (2) procedimientos correspondientes a Gestión Administrativa y el procedimiento

Formulación, Ejecución y Seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones.
¿ Se adelantaron mesas de trabajo con la Dirección de Planeación y Sistemas de Información Ambiental,

resultado de ello se estructuró el borrador del proyecto de digitalización conforme a los lineamientos entregados
por el Archivo Distrital, y a los Sistemas Tecnológicos de Información disponibles en la Secretaría Distrital de
Ambiente.
¿ Se adelantó mesa de trabajo con el Subsecretario General y de Control Disciplinario, la Subdirectora de

Proyectos y Cooperación Internacional, la Directora de Planeación y Sistemas de Información Ambiental, el
Director de Gestión Corporativa, el Director y el equipo designado del Archivo de Bogotá y Representantes de la
Alta Consejería de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, para definir el norte del proyecto de
digitalización, quedando en realizar mesas de trabajo mensuales para formular el proyecto con impacto no solo
de digitalización sino con alcance de transformación digital para toma de decisiones a nivel ciudad.
¿Se realizaron pruebas para la implementación del uso de calendarios de Google para la solicitud de los
auditorios, de tal manera que se pueda observar la disponibilidad de cada espacio y pueda ser apartado para
el uso de todos los funcionarios de las dependencias.
¿Se realizaron pruebas para la implementación de complementos de Google para el envío preventivo de
correos electrónicos a los supervisores en los cuales se alerte de manera temprana el vencimiento de fechas
importantes de los contratos.
3 Implementar 3 Herramientas Para La Reingeniería Y Fortalecimiento Institucional De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.19 95.00 1.01 1.01 100.00 0.80 0.28 35.00 0.80 0.20 3.00 1.48 49.33
La Estructura Orgánica Y Funcional De La Sda Con Enfoque De Sector Suma Recursos $250 $240 96.15 $35 $35 100.00 $231 $162 70.17 $400 $0 0.00 $250 $0 0.00 $1,166 $437 37.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la reingeniería y fortalecimiento institucional de la
estructura orgánica y funcional de la Secretaría Distrital de Ambiente, en el primer semestre de 2022 se
adelantaron las siguientes actividades:
* Se ejecutaron mesas de trabajo con las siguientes dependencias con el objeto de realizar seguimiento al
avance del ejercicio de análisis funcional y ajuste del manual específico de funciones y competencias laborales:
* Oficina de Control Interno

* Subdirección de Control Ambiental al Sector Público
* Subdirección de Proyectos y Cooperación Internacional
* Subdirección del Recurso Hídrico y del Suelo
* Subdirección Contractual
* Subdirección de ecourbanismo y Gestión Ambiental Empresarial
* Dirección Legal Ambiental
* Dirección de Control Ambiental
* Dirección de Gestión Corporativa
* Se realizaron revisiones a la Tabla Comparativa del Manual de Funciones y Competencias Laborales frente al
Manual de funciones y competenciales laborales actual de las dependencias que realizaron la entrega
(Despacho de Secretario, Subsecretaria General y de Control Disciplinario, Oficina Asesora de Comunicaciones y
Dirección de Gestión Ambiental), para realizar la construcción del Proyecto de Manual de Funciones y
Competencias laborales de la SDA.
* Se realizaron reuniones y presentaciones con el Director de Gestión Corporativa para revisar el avance del
ejercicio del Análisis Funcional de las dependencias.
* La Dirección de Gestión Ambiental remitió para análisis el proyecto del manual de funciones y competencias
laborales.
4 Implementar 1 Política De Gestión Y Desarrollo Del Talento Humano De La Sda Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.07 58.33 0.26 0.26 100.00 0.26 0.12 46.15 0.26 0.15 1.00 0.45 45.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la Implementación de la Política de Gestión y Suma
Desarrollo del Talento Humano de la Secretaría Distrital de Ambiente (SDA), en el primer semestre de 2022 se Recursos $125 $76 60.64 $96 $87 90.63 $612 $531 86.73 $250 $0 0.00 $125 $0 0.00 $1,209 $694 57.43
adelantaron las siguientes actividades:
Plan Institucional de Capacitación (PIC) - Vigencia 2022:
* Se realizaron 82 encuestas diagnósticas.

* Se estructuró el Plan Institucional de Capacitación vigencia 2022, el cual fue aprobado por la Comisión de
Personal y se encuentra en ejecución.
* Se realizaron talleres psicoeducativos.
Plan de Bienestar:
* Se realizaron 92 encuestas diagnósticas.

* Se realizó reapertura del gimnasio.
* Se celebraron y conmemoraron fechas especiales, como el día de la mujer, del hombre, de la secretaria, del
niño, de la madre, del padre, y vacaciones recreativas.
* Se realizó actividad de tamizaje cardiovascular.
* Se llevaron a cabo jornadas de: Toma de exámenes de optometría; eliminatoria de campeonato relámpago
de tenis de mesa; brigada emocional; Descuentos con Stan de Ramo.
* Se convocó y reunió a entidades prestadoras de salud para resolver inquietudes relacionadas con el servicio y
brindar acceso a información a los colaboradores de la SDA.
* Se realizó convenio con TuReserva.
* Se realizó cierre del primer y segundo reto de mi casa tiene talento.
* Se realizó actividad de tertulia para todos los colaboradores de la SDA. Tema: Tipos de tejidos.
* Se realizó actividad de reencuentro con los funcionarios pre pensionados contando con la participación del
IDRD. Así mismo se llevó a cabo un taller psicosocial.
* Se realizó cierre de inscripción para la feria de emprendimientos SDA.
* Se dio apertura al tercer reto de mi casa tiene talento.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Fortalecer 1 Programa Del Componente Institucional De Capacitación De Los Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.12 100.00 0.25 0.21 84.00 0.29 0.03 10.34 0.25 0.13 1.00 0.36 36.00
Servidores Públicos De La Secretaria Distrital De Ambiente Suma Recursos $100 $100 99.90 $350 $331 94.63 $100 $0 0.00 $200 $0 0.00 $100 $0 0.00 $850 $431 50.72
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Se presenta rezago frente a la programación física de la
vigencia, toda vez que, se priorizó ejecución de reserva en aras de garantizar asistencia en las capacitaciones y
calidad en su aplicación, el cual se hará seguimiento a la ejecucion de los programas de educacion, para que
se cumplan de conformidad con lo programado y poder iniciar con el plan de trabajo de capacitaciones 2022.
RESERVAS PRESUPUESTALES:
En el primer bimestre de la vigencia 2022 se dio inicio a la ejecución de 4 capacitaciones que, al 30 de junio de
2022 se encuentran en ejecución, cuyas temáticas y total de participantes se detallan a continuación:
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO.
Diplomado - Programación neurolingüística

Total de participantes: 22
Diplomado - Técnicas de comunicación verbal y escrita

Total participantes: 27
Especialización - Gerencia de Proyectos.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.
Especialización - Gestión pública

En marzo, abril, mayo y junio de 2022 la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano y la Universidad
Nacional Abierta y a Distancia presentaron reportes de seguimiento del cumplimiento de asistencia de los
funcionarios a las capacitaciones que se adelantan, evidenciando un 100% de asistencia. Así mismo,
presentaron reporte del desarrollo de las actividades de cada uno los cursos adquiridos.
6 Mejorar 100 Porciento Del Soporte Automotor De La Entidad Priorizado Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 52.00 52.00 100.00 2.00 1.00 50.00 19.00 14.50 100.00 65.50 65.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre de 2022 se realizó el 100% de la Suma
actualización de las bases de datos de la vigencia 2021 y de enero a mayo de 2022, relacionadas con el servicio Recursos $250 $250 100.00 $1,336 $1,330 99.54 $38 $32 84.05 $500 $0 0.00 $250 $0 0.00 $2,374 $1,612 67.89
de transporte de pasajeros y de carga, y de suministro y mantenimiento.
Estas bases alimentan el Dash Board de control que ayudan a tomar decisiones en la gestión de transporte de la
Entidad.
7820 Fortalecimiento del trámite sancionatorio ambiental en el marco de la función de vigilancia y control de la $1,710 $1,674 97.89 $2,770 $2,739 98.87 $4,405 $3,733 84.75 $5,242 $0 0.00 $1,413 $0 0.00 $15,540 $8,146 52.42
Secretaría Distrital de Ambiente en Bogotá
1 Sanear 19335 Expedientes Sancionatorios De Carácter Ambiental Tipo de anualización Magnitud 500.00 500.00 100.00 2,117.00 2,095.00 98.96 7,039.00 2,314.00 32.87 8,600.00 1,101.00 19,335.00 4,909.00 25.39
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el período comprendido del 01 de enero al 30 de Suma
junio del 2022, se avanzó en un 32,8% de lo programado en la vigencia, lo que representa el diagnostico, Recursos $1,161 $1,133 97.55 $1,596 $1,575 98.70 $2,902 $2,679 92.31 $3,754 $0 0.00 $624 $0 0.00 $10,037 $5,387 53.67
clasificación e intervinieron jurídica de 2.304 expedientes sancionatorios y 10 expedientes contra la reserva
constituida.
Adicionalmente se adelantaron 1429 trámites administrativos ambientales, de las que se adelantaron 1366
actuaciones de impulso y 63 actuaciones de fondo, originadas de los procesos de evaluación control y
seguimiento.
Se genero un rezago acumulado de 10,4% de los procesos, lo anterior obedece a que parte de los procesos
programados para el saneamiento jurídico de expedientes, se encuentran en etapas de diagnóstico-jurídico y
pendientes de su aprobación.
Solución: Se generará proceso de retroalimentación, seguimiento y control, en el cual se concerté una
priorización de los procesos en rezago en los planes de trabajo del mes de junio
2 Ampliar 100 % La Capacidad Tecnológica Para La Gestión, Acceso Y Consulta De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 12.00 12.00 100.00 31.00 9.86 31.81 26.00 21.00 100.00 31.86 31.86
Los Expedientes Sancionatorios Ambientales Suma Recursos $105 $103 98.65 $302 $292 96.66 $662 $237 35.82 $420 $0 0.00 $242 $0 0.00 $1,730 $632 36.54
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Después de realizar un proceso de articulación con la
Dirección de Planeación y Sistemas de Información y con la Dirección de Gestión Corporativa, en donde se
definido que NO es procedente avanzar procesos de digitalización por cuanto la Herramienta Forest NO cumple
con los requerimientos TIC para garantizar la consulta de los procesos sancionatorios una vez son digitalizados. Es
así que en el Documento denominado: Concepto técnico FOREST como SGDA, remitido a la DCA por la DPSIA
se concluye: ¿Actualmente el Forest no tiene un módulo de digitalización masiva y eso implica que no podría de
forma nativa realizar este proceso, en consecuencia, hay que realizar un nuevo desarrollo para ejecutar la
digitalización a partir de la fecha y tener un servicio que se encargue de realizar la digitalización de años
anteriores¿.
Por lo anterior los recursos y la magnitud que se asociaron a las actividades de ampliación tecnológica a través
de los procesos de digitalización no serán comprometidos en la presente vigencia, de conformidad con lo
señalado por la DPSIA, lo que conlleva a no registrar ejecución de acuerdo a la programación inicial, lo que
conlleva a un retraso de 2,05% acumulados a la fecha.
3 Actualizar E Implementar 100 % De Los Procedimientos Y Lineamientos Técnico - Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 12.00 12.00 100.00 31.00 15.50 50.00 31.00 16.00 100.00 37.50 37.50
Jurídicos Del Trámite Sancionatorio Ambiental En La Sda Suma Recursos $444 $438 98.60 $872 $871 99.95 $841 $817 97.15 $1,069 $0 0.00 $546 $0 0.00 $3,772 $2,126 56.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el periodo comprendido del 01 de enero al 30 de
junio de 2022, frente al seguimiento al proceso y procedimientos en el marco del trámite sancionatorio se avanzó
en un 50% con el desarrollo de las siguientes acciones:
Del total de procesos en seguimiento (635) el 30% se encuentra en la etapa de auto de inicio, seguido por el 53%
en la etapa de cargos, un 14% en pruebas, en etapa transversal (revocatorias, cesaciones y debida notificación)
(2%), la etapa de Informe técnico de Criterios representa un 4% de participación, y para el mes de junio se
presenta un proceso en etapa que resuelve el sancionatorio iniciado en el año 2020.
Se evidencia el aumento en la gestión de todas las etapas, reportando un aumento en la gestión del 50%, para
la etapa de inicio a cargos, toda vez que al iniciar el seguimiento los procesos en etapa de inicio representaban
un 61% del total de la muestra, para junio esta misma etapa representa un 53% de participación, lo que además
es soporte del avance a las siguientes etapas y su aumento en el % de participación.
Adicionalmente se realizaron las siguientes acciones en cuanto a formulación, implementación y seguimiento de
otros procesos para el fortalecimiento del trámite sancionatorio así:
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

TOTAL ENTIDAD 126-SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE $58,500 $53,249 91.02 $142,543 $124,536 87.37 $161,885 $83,236 51.42 $236,320 $0 0.00 $115,791 $0 0.00 $715,038 $261,021 36.50
127 - Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7838 Fortalecimiento de la sostenibilidad y defensa del patrimonio inmobiliario distrital y el espacio público a cargo $6,356 $5,815 91.50 $8,756 $8,515 97.25 $10,270 $9,667 94.13 $10,303 $0 0.00 $10,180 $0 0.00 $45,865 $23,997 52.32
del DADEP en Bogotá
1 Realizar El 100 Porciento Del Diseño, Formulación, Estructuración E Implementación Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 73.33 73.33 100.00 100.00 0.00
De La Escuela De Espacio Público (*) Constante Recursos $232 $195 84.16 $472 $471 99.96 $621 $621 100.00 $794 $0 0.00 $784 $0 0.00 $2,903 $1,288 44.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó un avance del 20% en el mes de abril (40% de
avance acumulado) en la formulación y diseño del Laboratorio de Innvocación del Espacio Público.
Se realizó avance del 100% en la actividad Generar los documentos necesarios para la implementación de la
escuela del espacio público en el SIG, se generaron dos procedimientos (PROCEDIMIENTO PEDAGOGIA DEL
ESPACIO PÚBLICO ¿127-PRCDP-04¿ Y PROCEDIMIENTO ESPACIO PÚBLICO RESILIENTE ¿127-PRODP-03¿), y se creó
el formato (FORMATO FICHA RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS POR LA ESCUELA DE ESPACIO PÚBLICO ¿27-
FORDP-07). link "https://sgc.dadep.gov.co/5/127-PRODP-01.php" (Junio)
RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución de reservas no avanza magnitud
2 Realizar El 100 Porciento De Las Actividades Necesarias Para La Administración, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 47.83 47.83 100.00 100.00 0.00
Defensa Y Recuperación Del Patrimonio Inmobiliario Distrital Y El Espacio Público A (*) Constante Recursos $3,929 $3,717 94.61 $4,456 $4,247 95.30 $5,527 $5,062 91.59 $5,592 $0 0.00 $5,525 $0 0.00 $25,029 $13,026 52.04
Cargo Del Dadep
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se promueven prácticas de defensa , recuperación y
revitalización mediante operativos en el espacio público, que para lo corrido del 2022 se discrimina por metros
cuadrados recuperados por localidades de la siguiente manera:
LOCALIDAD SUBA 61.061,02

LOCALIDAD CHAPINERO 39.858,24
LOCALIDAD SANTA FE 31.393,3
LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE 28.073,32
LOCALIDAD ENGATIVÁ 22.439,57
LOCALIDAD BOSA 14.490,47
LOCALIDAD USME 13.678,17
LOCALIDAD CIUDAD BOLIVAR 11.414,37
LOCALIDAD TUNJUELITO 9.825,6
LOCALIDAD KENNEDY 8.776,37
LOCALIDAD PUENTE ARANDA 7.837,79
LOCALIDAD LOS MÁRTIRES 6.343,62
LOCALIDAD FONTIBÓN 6.032,98
LOCALIDAD SAN CRISTÓBAL 4.593,76
LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO 3.306,7
LOCALIDAD USAQUÉN 1.247,68
LOCALIDAD LA CANDELARIA 1.100
LOCALIDAD BARRIOS UNIDOS 734,32
LOCALIDAD TEUSAQUILLO 427
Adicioinalmente, a 30 de JUNIO se han adelantado gestiones de admisnitración (pago de servicios públicos y

administaciones de PH) de aquellos bienes administrados directamente a cargo dal DADEP que componen el
Patrimonio Inmobiliario Distrital.
3 Gestionar El 100 Porciento De Las Iniciativas Públicas Y/O Privadas Para La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 34.20 34.20 100.00 100.00 0.00
Administración Del Patrimonio Inmobiliario Distrital Y El Espacio Público (*) Constante Recursos $1,502 $1,292 86.04 $2,507 $2,484 99.08 $3,229 $3,091 95.70 $2,828 $0 0.00 $2,794 $0 0.00 $12,861 $6,867 53.39
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Respecto de la actividad Implementar la estrategia
Bogotá A Cielo Abierto - BACA, se adelantó para la tarea "Realizar la identificación y diagnóstico de solicitudes
BACA" un avance del 9% durante el mes de mayo, dejando un avance acumulado del 28% para la vigencia, así
mismo se adelantó para la tarea "Estudio de viabilización y suscripción BACA" un avance del 10% durante el mes
y acumulado del 30% de la vigencia.
RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución de reservas no avanza magnitudLa ejecución de reservas no avanza
magnitud
4 Realizar E 100 Porciento De Los Diagnósticos De Los Espacios Públicos Objeto De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Defensa, Administración Y Sosteniblidad Del Patrimonio Inmobiliario Distrital A Cargo (*) Constante Recursos $692 $610 88.15 $1,321 $1,313 99.37 $893 $893 100.00 $1,089 $0 0.00 $1,076 $0 0.00 $5,071 $2,815 55.52
Del Dadep
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El grupo de Diagnósticos realizó 490 visitas e informes de
diagnósticos predial.
7861 Implementación de la política de espacio público para la generación de más y mejores áreas para encuentro, $1,915 $1,882 98.27 $5,000 $4,743 94.86 $4,992 $4,672 93.60 $4,126 $0 0.00 $4,077 $0 0.00 $20,109 $11,297 56.18
cuidado y disfrute en Bogotá
1 Realizar El 100 % De La Actualización Cartográfica Y Los Documentos Normativos Y Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.50 50.00 25.00 15.00 100.00 47.50 47.50
Legales De Los Predios Constitutivos Del Espacio Público Distrital En El Sistema De Suma Recursos $1,287 $1,269 98.59 $2,885 $2,745 95.16 $2,966 $2,792 94.13 $2,495 $0 0.00 $2,465 $0 0.00 $12,097 $6,806 56.26
Información, Garantizando Su Interoperabilidad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la actualización de los aplicativos cartográficos
como alfanumericos en el aplicativo SIGDEP en el cual se consolidaron 694 predios públicos con 1.378.099,33 M2,
producto de 74 trámites. Para el aplicativo SIDEP, se incorporaron 48.446,68 M2 nuevos para la ciudad.
En el mes de mayo se actualizaron los aplicativos cartográficos y alfanúmericos en el aplicativo SIGDEP se

consolidaron los registros de 626 predios públicos con 851.398,55 m2, producto de 61 tramites. En el aplicativo
SIDEP, se incorporaron 211.568,89 M2 nuevos para la ciudad.
Se actualizaron los aplicativos tanto cartograficos y alfanuméricos se realizaron las siguientes actualizaciones e
incorporaciones en el SIGDEP del mes de abril se consolidaron; de 533 predios con 718.145,24 m2 producto de 49
tramites. Y en el aplicativo SIDEP un total consolidado de enero a abril de 75.576,55 M2
Se actualizaron los aplicativos tanto cartograficos como alfanúmericos en el mes de marzo se realizaron las
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Elaborar El 100 % De Los Documentos Técnicos Derivados De La Identificación Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 24.00 24.00 100.00 26.00 12.82 49.31 26.00 14.00 100.00 46.82 46.82
Jurídica, Urbanistica O Catastral Para La Titulación Y Saneamiento De Bienes Suma Recursos $438 $423 96.59 $1,145 $1,055 92.12 $1,363 $1,299 95.33 $932 $0 0.00 $921 $0 0.00 $4,799 $2,777 57.87
Públicos
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio se adelantaron (72) setenta y dos
estudios técnicos dentro de los que se destacan (48) del grupo de estudios técnicos, dos (2) del grupo de
saneamiento, dieciocho (18) valoraciones de predios y cuatro (4) de estudios estrátegicos.
Para el mes de mayo se adelantaron (57) cincuenta y siete estudios técnicos dentro de los que se destacan (37)
del grupo de estudios técnicos, dos (2) del grupo de saneamiento, catorce (14) valoraciones de predios y cuatro
(4) de estudios estrátegicos.
Al mes de abril se han adelantado (42) cuarenta y dos estudios técnicos dentro de los cuales se destacan (26)
del grupo de estudios técnicos, (2) del grupo de saneamiento, (10) valoración de predios y (4) del grupo de
estudios estratégicos.
De enero a marzo se consolidaron treinta (30) estudios técnicos ET dentro de las que se destacan diez (10) ET
relacionados con la revisión para realizar la valoración de predios, adicionalmente se incorporaron dos (2) ET del
área de saneamiento relacionados con el saneamiento de los predios del Colegio los Nogales y la Urbanización
Industrial Montevideo. Dieciocho (18) ET del grupo de estudios técnicos.
Se realizaron Once (11) estudios técnicos jurídicos dentro de las siguientes localidades de Usaquén, Chapinero,
Santafé, Kennedy y Engativa. Dentro de los cuales se destacan los solicitados por la Secretaría de Educación en
cuanto la ubicación de predios para ubicación de infraestructura Educativa en la localidad de Engativa, se
tramitó la anuencia del Colegio Policarpa Salavarrieta de la Localiadad de Santafé. Se debe mencionar que se
adelantaron estudios para la suscripción de la licencia de construcción para el proyecto ¿HUB MOVILIDAD
PLAZA CALLE 136¿ en el sector los Cedros Localidad de Usaquen.
3 Elaborar 12 Documentos De Investigación Derivados De La Batería De Indicadores De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.50 50.00 3.00 2.00 12.00 5.50 45.83
La Política Pública Distrital De Espacio Público Y El Observatorio De Espacio Público Suma Recursos $190 $190 100.00 $970 $943 97.21 $663 $581 87.63 $699 $0 0.00 $691 $0 0.00 $3,213 $1,714 53.34
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se publicó el documento de avance de la bateria de
indicadores del último trimestre del 2021.
7862 Fortalecimiento de la gestión y desempeño institucional del DADEP para un mejor servicio a la ciudadanía en $1,670 $1,670 100.00 $3,658 $3,615 98.84 $4,327 $3,676 84.94 $3,966 $0 0.00 $3,919 $0 0.00 $17,540 $8,961 51.09
Bogotá
1 Gestionar El 100 Porciento Del Plan De Sostenibilidad De Mipg En El Marco De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 60.44 60.44 100.00 100.00 0.00
Normatividad Legal Vigente Y Los Lineamientos Expedidos Por La Administración (*) Constante Recursos $375 $375 100.00 $959 $929 96.80 $1,235 $1,100 89.10 $942 $0 0.00 $979 $0 0.00 $4,491 $2,404 53.54
Distrital
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros:
Se presentó fortalecimiento de la capacidad operativa y gestión administrativa con la prestación de un mejor
servicio a la Ciudadanía, cumpliendo con los lineamientos del MIPG, esto reflejado en la calificación del FURAG
de la vigencia 2021, realizada en el 2022, con un IDI de 97,4 sobre 100 puntos, superando la meta de 90 puntos;
adicionalmente se obtuvo una calificación del MECI con valor del 98,8 sobre 100 puntos; logrando con esto
impacto y mejoras en los procesos, y en el ciclo Planear, Hacer, Verificar y Actuar del DADEP.
Avance:Se ha obtenido un avance del 72,9% (corte a 30 de junio de 2022) de las actividades programadas del
Plan de sostenibilidad del MIPG 2022, por lo que se ha avanzando en la implementación, sostenibilidad,
cumplimiento de los lineamientos y políticas de gestión y desempeño expedidos por la Administración Distrital.
RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución de los recursos en reserva presupuestal no avanza magnitud
2 Adelantar El 100 Porciento De Las Actividades Programadas En El Plan Anual De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 56.67 56.67 100.00 100.00 0.00
Auditoría, Relacionadas Con El Sistema De Control Interno Y En Articulación Con La (*) Constante Recursos $81 $81 100.00 $273 $270 98.75 $282 $282 100.00 $340 $0 0.00 $375 $0 0.00 $1,350 $632 46.83
Séptima Dimensión
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Logros:
Se realizó reunión del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno-CICCI y ejercicio de Secretaría
Técnica el día 06 de junio de 2022.
Se realizó el seguimiento de las medidas adoptadas por el DADEP en ocasión al cumplimiento de las directrices
impartidas para la atención de la pandemia de COVID 19.
Se realizó seguimiento a la gestión contractual de la entidad, así como la implementación y efectividad de los
mecanismos de control establecidos por las áreas encargadas de adelantar la gestión, en la adquisición de
bienes y servicios.
Se verifica el cumplimiento de la obligación de los abogados que ejercen la representación judicial de la
defensoría del Espacio Público, en la calificación en el módulo del Contingente Judicial del aplicativo
SIPROJWEB, de los procesos activos que tienen a su cargo e iniciados en contra del DADEP. C23
Informe de seguimiento y recomendaciones orientadas al cumplimiento de las metas del Plan Distrital de
Desarrollo a cargo de la Entidad. Se anexa PDF 16-seguimiento a metas proyecto de inversion primer trimestre.
La Oficina de Control Interno realizó la Auditoría de interoperabilidad entre los sistemas de información SIDEP Y
SIGDEP, con el fin de evaluar la capacidad de intercambio y utilización de la información, así como la
consistencia e integridad de los datos compartidos.
Avance:
La oficina de Control Interno tiene un cumplimineto del 100% de acuerdo al plan establecido en cuanto a los
informes de Ley, Informes de gestión Asesorías.
RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución de reservas presupuestales no avanza magnitud
3 Cumplir Con El 100 Porciento De Las Actividades De Apoyo Administrativo, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.62 40.62 100.00 100.00 0.00
Financiero, Ambiental, Documental, Archivo Y De Control Disciplinario Que Fueron (*) Constante Recursos $877 $877 100.00 $2,368 $2,360 99.64 $2,722 $2,225 81.74 $2,016 $0 0.00 $1,890 $0 0.00 $9,873 $5,461 55.32
Identificadas En El Plan De Trabajo Para El Año
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El departamento de la defensoría del espacio Público
realizó las siguientes actividades en el marco de la estrategia de fortalecimiento de la capacidad operativa y
gestión administrativa del sector gobierno:
1. En cuanto a la gestión contractual, En el mes de mayo de 2022, fueron aprobados en Comité de contratación
los siguientes procesos: A útiles de papelería, elementos de ferretería, Impresos y mantenimiento Estación NIKON.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Desarrollar El 100 Porciento De Las Actividades Requeridas Para El Mejoramiento De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 82.67 82.67 100.00 100.00 0.00
La Infraestructura Física, Dotacional Y Administrativa Priorizadas En El Diagnóstico (*) Constante Recursos $337 $337 100.00 $57 $57 100.00 $89 $69 77.53 $668 $0 0.00 $675 $0 0.00 $1,827 $463 25.34
De Mantenimiento Anual Realizado
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de JUNIO de 2022, se realizaron entre otras las
siguientes actividades: Mantenimiento de cajonera credenza en las oficinas principales del DADEP, Limpieza y
mantenimiento de secador de manos en baños, Mantenimiento push de orinal baño de hombres costado
oriental, Limpieza e inspección técnica de sensores de humo, Instalación de señalizaciones de oficinas en las
oficinas principales del DADEP y casa de espacio público, Instalación de dispensadores de gel en oficinas
principales del DADEP y casa de espacio público., Mantenimiento de redes eléctricas, de las luminarias del área
de sistemas en las oficinas principales del DADEP, Instalación de película de seguridad para la visualización e
iluminación de ventanas en la casa de espacio publico, Mantenimiento de canaleta eléctrica en oficina
subdirector de asuntos disciplinarios, Pintura de muros en el área de archivo de las oficinas principales de la casa
de espacio publico
Avance: Se ha avanzado en un 48% de las actividades programadas en la actual vigencia.

RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución de reservas presupuestales no avanza magnitud
7876 Fortalecimiento de las TIC como componente estratégico institucional del DADEP en Bogotá $3,888 $3,739 96.16 $4,649 $4,615 99.27 $4,788 $1,403 29.31 $3,804 $0 0.00 $3,758 $0 0.00 $20,886 $9,757 46.71
1 Establecer 1 Oficina De Gestión De Proyectos Táctica Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.45 45.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta para el mes de junio viene dando cumplimiento (*) Constante
con las actividades programadas en los cronogramas de los proyectos, utilizando la herramienta Microsoft Recursos $50 $50 100.00 $234 $234 100.00 $392 $333 84.95 $83 $0 0.00 $82 $0 0.00 $841 $617 73.29
Planner, reuniones semanales de seguimiento y elaboración de informes mensuales de avances.
La meta en él lo que lleva el presente año ha avanzado el 45.45% cumpliendo con las actividades-tareas
pactadas para cada mes en el plan de acción 2022.
RESERVAS (a 30/06/2022): La ejecución de la reserva presupuestal no avanza magnitud

2 Establecer El 100 Porciento De Los Procesos, Políticas Y Guías Que Rigen La Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 30.00 30.00 100.00 20.00 4.17 20.85 20.00 10.00 100.00 54.17 54.17
Gobernabilidad De Las Tic Basados En Buenas Prácticas Suma Recursos $47 $47 100.00 $96 $96 100.00 $25 $0 0.00 $78 $0 0.00 $77 $0 0.00 $323 $144 44.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanza sin ejecución presupuestal por gestión interna
de profesionales del proyecto de inversion
3 Mantener El 90 Porciento De Disponibilidad En Los Servicios Críticos De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 80.00 80.00 100.00 85.00 84.13 98.98 87.00 85.41 98.17 89.00 90.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta para el mes de junio a dado cumplimiento con las (*) Creciente
tareas programadas en las actividades-tareas: 1. Realizando los Backups de las diferentes plataformas con el fin Recursos $3,644 $3,495 95.91 $3,503 $3,469 99.04 $3,475 $388 11.17 $3,013 $0 0.00 $2,977 $0 0.00 $16,612 $7,352 44.26
de mantener actualizado el primer nivel de contingencia para los aplicativos e información de las bases de
datos que prestan los servicios a los sistemas de información misionales y administrativos de la entidad. 2. El
informe de actualización del sistema administrativo de radicación y gestión de la correspondencia de la
Entidad- ORFEO y el Sistema de Información de la Defensoría del Espacio Público-SIDEP. 3. El informe del
avance del desarrollo del módulo usuario y permisos. La meta en él lo que lleva el presente año a avanzado
45.14% cumpliendo con las actividades-tareas pactadas para cada mes en el plan de acción 2022.
4 Prestar El 100 Porciento De Los Servicios De Asesoría Y Consultoría A Los Proyectos Tipo de anualización Magnitud 80.00 80.00 100.00 90.00 90.00 100.00 90.00 90.00 100.00 95.00 100.00 0.00
E Iniciativas Que Se Apalacan En El Uso De La Tecnología De La Entidad (*) Creciente Recursos $147 $147 100.00 $816 $816 100.00 $896 $682 76.11 $629 $0 0.00 $622 $0 0.00 $3,110 $1,645 52.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta para el mes de junio a dado cumplimiento con las
actividades programadas brindando 2 asesorías y/o consultorías en los diferentes proyectos de la entidad con
componente tecnológico. La meta ha tenido un desarrollado del 50% cumpliendo con las actividades-tareas
pactadas para cada mes en el plan de acción 2022.
7877 Fortalecimiento de la gestión y el conocimiento jurídico en el DADEP para la defensa del espacio público y el $1,148 $1,127 98.13 $2,451 $2,104 85.81 $2,172 $1,805 83.10 $1,713 $0 0.00 $1,789 $0 0.00 $9,274 $5,036 54.30
patrimonio inmobiliario de Bogotá
1 Formular 1 Plan Estratégico Para El Fortalecimiento, La Prevención Y Dinamización Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.19 38.00 0.61 0.35 57.38 0.46 0.32 69.57 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.86 86.00
En Materia Jurídica, Que Incluya Evaluación Diagnóstica De La Gestión Jurídica Del Suma Recursos $4 $0 0.00 $176 $176 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $180 $176 97.74
Dadep
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): La gestión reportada corresponde al avance en magnitud.
A 30 de junio y en ejecución de la consultoría se entregó la Formulación del Plan Estratégico para el

fortalecimiento, la prevención y dinamización en materia jurídica, mediante tres documentos de diagnósticos de
gestión contractual, de doctrina institucional y de riesgos.
2 Realizar El 100 Porciento De Acciones Para El Diseño, Actualización, Implementación, Tipo de anualización Magnitud 100.00 96.00 96.00 100.00 100.00 100.00 100.00 39.33 39.33 100.00 100.00 0.00
Divulgación Y Seguimiento De Instrumentos De Planeación Y Gestión De La Oaj (*) Constante Recursos $81 $81 100.00 $149 $149 100.00 $160 $160 100.00 $140 $0 0.00 $146 $0 0.00 $676 $390 57.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio de 2022 la Oficina Asesora Jurídica realizó las
- Avance en la actualización de los procedimientos y formatos asociados al proceso de gestión jurídica y

contractual necesarios para fortalecer la gestión jurídica.
- Formalización de las matrices de seguimiento a las políticas públicas de contratación y compras y de defensa
judicial en el marco del Modelo Integral de Planeación y Gestión asociadas al proceso de Gestión Jurídica
Institucional.
- Se realizó la primera jornada de socialización del proceso de Gestión Jurídica y la segunda jornada de
socialización del Manual de Contratación Institucional al interior de la entidad.
RESERVAS (a 30/06/2022): Los recursos de reservas no avanza magnitud
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Garantizar El 100 Porciento De La Contratación Del Talento Humano Necesario Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 87.00 87.00 100.00 100.00 100.00 100.00 42.10 42.10 100.00 100.00 0.00
Atender Los Ejes Funcionales De La Oaj (*) Constante Recursos $982 $965 98.23 $1,994 $1,646 82.56 $1,780 $1,466 82.34 $1,446 $0 0.00 $1,510 $0 0.00 $7,712 $4,076 52.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio de 2022 la Oficina Asesora Jurídica realizó las
- En tema contractual, con la finalización de la aplicación de la Ley de Garantías, se reinició la contratación

directa por prestación de servicios y se hizo entrega del 3er informe de gestión contractual con corte a junio.
- En materia de Defensa Judicial, se definió la versión final de la matriz de seguimiento a los componentes del
Modelo de Gestión Jurídica Pública. Se estima que el éxito procesal de la entidad a la fecha ha alcanzado un
80,77%, 21 fallos a favor y 5 fallos en contra, las pretensiones a favor fueron por 1.863 millones de pesos y de cero
pesos de los fallos en contra.
- Como parte del fortalecimiento de la seguridad jurídica y prevenir el daño antijurídico, se avanzó en la revisión
para la actualización del Manual de Supervisión e Interventoría en aspectos normativos, operativos y de gestión,
y se realizó la segunda jornada de socialización del Manual de Contratación Institucional al interior de la
entidad.
- En el marco de la prevención del daño antijuridico, se adelantó el seguimiento semestral del plan de gestión
en el marco del Modelo de Gestión Pública Jurídica.
4 Desarrollar 1 Programa De Gestión Del Conocimiento Jurídico Basado En La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.08 80.00 0.40 0.40 100.00 0.70 0.55 78.57 0.90 1.00 0.00
Herramienta De Unificación Conceptual, Actualización Y Consulta (*) Creciente Recursos $48 $48 100.00 $77 $77 100.00 $177 $146 82.57 $79 $0 0.00 $82 $0 0.00 $463 $271 58.54
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A 30 de junio de 2022 se realizarón las siguientes acividades
relacionadas con el programa de gestión del conocimiento jurídico y su herramienta de consulta:
- Se finalizó la integración de información de unificación conceptual jurídica con las diferentes áreas de la
entidad, el cual es el insumo para la definición de contenidos en el marco del programa de gestión de
conocimiento jurídico institucional.
- Se avanzó en la definición de los contenidos de categorías y subcategorías para el programa de gestión de

conocimiento que se procesaran en la versión beta de la herramienta digital.
- Se avanzó en la versión de parametrización de la herramienta tecnológica del programa con los contenidos
identificados.

5 Implementar 1 Mesa De Ayuda Jurídica A Las Áreas Misionales Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.09 90.00 0.40 0.39 97.50 0.70 0.59 84.29 0.90 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las actividades adelantadas a 30 de junio de 2022 son las (*) Creciente
siguientes: Recursos $33 $33 100.00 $56 $56 100.00 $55 $33 60.00 $48 $0 0.00 $50 $0 0.00 $243 $122 50.41
- Avance en la puesta en producción de la herramienta tecnológica de la Mesa de Ayuda Jurídica en un 95%,
se desarrollaron tres pruebas piloto y dos simulacros dejando como resultado los primeros casos de solicitud de
concepto y consulta jurídica registrados, resueltos y cerrados en la herramienta de la mesa de ayuda.
- Se cuenta con toda la imagen gráfica de la herramienta de la mesa, una versión beta del repositorio de
conceptos y consultas jurídicas. Se espera iniciar la puesta en producción a partir del mes de julio de 2022.
- Se finalizó el documento de protocolo de definición y operación de la Mesa de Ayuda Jurídica.
TOTAL ENTIDAD 127-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO $14,976 $14,233 95.03 $24,514 $23,592 96.24 $26,549 $21,223 79.94 $23,913 $0 0.00 $23,722 $0 0.00 $113,674 $59,047 51.94
131 - Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

30 Eficiencia en la atención de emergencias $22,291 $19,658 88.19 $33,269 $32,301 97.09 $39,241 $15,522 39.56 $45,130 $0 0.00 $5,624 $0 0.00 $145,554 $67,481 46.36
7658 Fortalecimiento del Cuerpo Oficial de Bomberos Bogotá $22,291 $19,658 88.19 $33,269 $32,301 97.09 $39,241 $15,522 39.56 $45,130 $0 0.00 $5,624 $0 0.00 $145,554 $67,481 46.36
1 Implementar 100 % Del Plan De Gestión De Riesgo Para Los Procesos De Tipo de anualización Magnitud 100.00 81.00 81.00 100.00 90.00 90.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Conocimiento Y Reducción En Incendios, Incidentes Con Materiales Peligrosos Y (*) Constante Recursos $3,318 $2,759 83.16 $4,120 $3,792 92.04 $6,431 $3,342 51.96 $6,200 $0 0.00 $1,080 $0 0.00 $21,149 $9,892 46.78
Escenarios De Riesgos.
2 Implementar 100 % Del Programa De Capacitación, Formación Y Entrenamiento Al Tipo de anualización Magnitud 100.00 76.00 76.00 100.00 100.00 100.00 100.00 16.21 16.21 100.00 100.00 0.00
Personal Uniformado De La Unidad Administrativa Cuerpo Oficial De Bomberos De (*) Constante Recursos $1,080 $1,057 97.90 $1,215 $1,187 97.73 $2,966 $481 16.21 $1,619 $0 0.00 $701 $0 0.00 $7,580 $2,725 35.95
Bogotá.
3 Poner 3 Espacios Nuevos En Funcionamiento Para La Gestión Integral De Riesgos, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.20 20.00 1.00 0.00 0.00 3.00 1.20 40.00
Incendios, Incidentes Con Materiales Peligrosos Y Rescates En Todas Sus Suma Recursos $0 $0 0.00 $5,840 $5,840 100.00 $200 $0 0.00 $16,293 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,333 $5,840 26.15
Modalidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En relación con el espacio para la Academia Bomberil,
continúan los procesos de articulación con la empresa de Acueducto de Bogotá para la entrega en comodato
del predio la Alemana en iniciar proceso de habilitación del nuevo espacio
4 Adecuar 6 Estaciones De Bomberos. Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 2.95 0.64 21.69 1.05 1.00 6.00 1.64 27.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el cierre del mes de Junio se finalizó el proceso de Suma
elaboración de estudios previos de las 2 estaciones programadas para la realizaciñon de estudios y diseños. El Recursos $3,232 $2,240 69.29 $6,119 $6,119 100.00 $2,992 $46 1.54 $823 $0 0.00 $314 $0 0.00 $13,480 $8,404 62.35
proceso correspondiente a la Estación Caobos Salazar cuenta con publicación en la plataforma SECOP
Con las adecuaciones de 2 nuevas estaciones (Candelaria y Central) y avance en el reforzamiento de

Marichuela en 2022, tres localidades de la ciudad fortalecerán la respuesta en las emergencias en las
localidades de: Candelaria, Martires, y Usme, aportando a una atención más eficaz y eficiente, así la ciudad
avanza en las metas del Plan de Desarrollo Distrital 2020-2024
Para el cierre del mes de Junio se finalizó el proceso de elaboración de estudios previos de las 2 estaciones
programadas para la realizaciñon de estudios y diseños. El proceso correspondiente a la Estación Caobos
Salazar cuenta con publicación en la plataforma SECOP
5 Implementar 100 % De Un Programa De Mantenimiento A Las Estaciones De Tipo de anualización Magnitud 100.00 70.00 70.00 100.00 91.00 91.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Bomberos De Bogotá. (*) Constante Recursos $4,169 $4,028 96.61 $5,011 $4,701 93.81 $5,778 $2,049 35.46 $1,800 $0 0.00 $800 $0 0.00 $17,559 $10,778 61.38
6 Implementar 100 % De Un Programa De Renovación De Equipo Menor, Herramientas, Tipo de anualización Magnitud 100.00 43.00 43.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Accesorios Y Elementos De Protección Personal En La Uaecob. (*) Constante Recursos $5,769 $5,654 98.01 $3,438 $3,307 96.18 $3,868 $1,912 49.43 $3,450 $0 0.00 $788 $0 0.00 $17,313 $10,873 62.80
7 Implementar 100 % De Un Programa De Renovación De Vehículos De La Unidad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40.00 60.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Administrativa Cuerpo Oficial De Bomberos De Bogotá. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $7,066 $0 0.00 $8,106 $0 0.00 $0 $0 0.00 $15,172 $0 0.00
8 Implementar 100 % De Un Programa De Suministros Y Consumibles Para La Atención Tipo de anualización Magnitud 100.00 35.00 35.00 100.00 94.00 94.00 100.00 60.00 60.00 100.00 100.00 0.00
De Emergencias En La Uaecob. (*) Constante Recursos $3,415 $2,917 85.43 $1,671 $1,671 100.00 $1,667 $1,054 63.22 $1,951 $0 0.00 $851 $0 0.00 $9,555 $5,643 59.05
9 Ejecutar 100 % Del Programa De Mantenimiento De Vehículos Y Equipo Menor De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 15.00 15.00 100.00 100.00 100.00 100.00 80.00 80.00 100.00 100.00 0.00
Uaecob. (*) Constante Recursos $1,308 $1,003 76.68 $5,855 $5,683 97.07 $8,273 $6,639 80.25 $4,887 $0 0.00 $1,091 $0 0.00 $21,414 $13,325 62.23
7637 Fortalecimiento de la infraestructura de tecnología informática y de comunicaciones de la UAECOB Bogotá $4,580 $4,087 89.23 $6,342 $5,342 84.23 $5,015 $2,117 42.21 $6,766 $0 0.00 $1,898 $0 0.00 $24,601 $11,545 46.93
1 Implementar 100 % Del Modelo De Seguridad Y Privacidad De La Información En La Tipo de anualización Magnitud 100.00 46.00 46.00 100.00 67.00 67.00 100.00 28.00 28.00 100.00 100.00 0.00
Uaecob Alineado A La Política De Gobierno Digital. (*) Constante Recursos $644 $644 100.00 $652 $499 76.56 $735 $134 18.24 $835 $0 0.00 $97 $0 0.00 $2,963 $1,277 43.10
2 Implementar 100 % De La Arquitectura Ti Conforme A Las Necesidades De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 46.00 46.00 100.00 88.00 88.00 100.00 47.00 47.00 100.00 100.00 0.00
Uaecob. (*) Constante Recursos $3,866 $3,373 87.24 $5,092 $4,245 83.36 $4,153 $1,933 46.54 $4,397 $0 0.00 $456 $0 0.00 $17,964 $9,551 53.17
3 Habilitar 3 Servicios Ciudadanos Digitales Básicos En La Uaecob. Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.04 80.00 0.91 0.91 100.00 1.00 0.83 83.00 1.00 0.05 3.00 1.78 59.33
Suma Recursos $70 $70 100.00 $597 $597 100.00 $127 $50 39.06 $1,534 $0 0.00 $1,345 $0 0.00 $3,674 $717 19.51
7655 Fortalecimiento de la planeación y gestión de la UAECOB Bogotá $2,515 $2,513 99.92 $8,019 $8,017 99.97 $11,744 $9,484 80.76 $8,100 $0 0.00 $2,170 $0 0.00 $32,548 $20,014 61.49
1 Implementar 1 Plan De Ajuste Y Sostenibilidad Del Mipg En La Uaecob. Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.92 92.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.89 89.00 1.00 1.00 0.00
2 Elaborar 1 Plan De Preparativos Y Continuidad Del Servicio Para La Uaecob Ante La Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.10 33.33 0.10 0.10 100.00 0.60 0.20 0.00 0.00 1.00 0.20 20.00
Eventual Ocurrencia De Un Desastre En El Distrito Capital Suma Recursos $700 $700 100.00 $61 $61 100.00 $1,081 $42 3.89 $80 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,922 $803 41.80
TOTAL ENTIDAD 131-UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL CUERPO OFICIAL DE BOMBEROS $29,386 $26,257 89.35 $47,630 $45,660 95.86 $56,000 $27,123 48.43 $59,996 $0 0.00 $9,692 $0 0.00 $202,703 $99,040 48.86
136 - Secretaría Jurídica Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

51 Gobierno Abierto $0 $0 0.00 $200 $200 99.81 $235 $234 99.68 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $635 $434 68.32
7562 Fortalecimiento de un gobierno abierto y participativo en la producción normativa de Bogotá $0 $0 0.00 $200 $200 99.81 $235 $234 99.68 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $635 $434 68.32
1 Incrementar 30 % La Participación Ciudadana En La Formulación De Observaciones Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 30.00 36.73 122.43 30.00 9.90 33.00 30.00 30.00 0.00
Frente A Los Proyectos De Actos Administrativos Distritales. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $69 $69 100.00 $73 $73 100.00 $50 $0 0.00 $50 $0 0.00 $242 $142 58.69
2 Realizar 100 % Seguimiento De Las Observaciones De La Ciudadanía Frente A Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Proyectos De Actos Administrativos Distritales (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $131 $130 99.70 $162 $162 99.54 $50 $0 0.00 $50 $0 0.00 $393 $292 74.26
54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente $720 $715 99.29 $3,921 $3,911 99.74 $3,853 $3,114 80.82 $3,941 $0 0.00 $4,723 $0 0.00 $17,159 $7,740 45.11
7632 Fortalecimiento de la capacidad tecnológica de la Secretaría Jurídica Distrital Bogotá $720 $715 99.29 $3,921 $3,911 99.74 $3,853 $3,114 80.82 $3,941 $0 0.00 $4,723 $0 0.00 $17,159 $7,740 45.11
1 Garantizar 100 % El Funcionamiento De Las Herramientas Tecnológicas A Cargo De Tipo de anualización Magnitud 100.00 99.00 99.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
La Secretaría Jurídica Distrital Y Legalbog. (*) Constante Recursos $250 $249 99.78 $2,990 $2,989 99.98 $2,902 $2,291 78.93 $1,508 $0 0.00 $1,703 $0 0.00 $9,353 $5,530 59.12
2 Garantizar 100 % Del Mantenimiento Y Soporte Preventivo, Correctivo Y Evolutivo De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Los Sistemas De Información De La Entidad. (*) Constante Recursos $470 $465 99.04 $796 $789 99.09 $841 $720 85.60 $2,424 $0 0.00 $3,010 $0 0.00 $7,542 $1,975 26.18
3 Crear Y Mantener 1 Aplicación Móvil - App Para Los Usuarios Y Ciudadanía Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.70 0.70 100.00 0.10 0.10 100.00 0.10 0.10 1.00 0.80 80.00
Permita Consultar Los Servicios E Información Que Ofrece La Entidad. Suma Recursos $0 $0 0.00 $40 $40 99.13 $10 $7 66.10 $5 $0 0.00 $5 $0 0.00 $60 $46 77.10
4 Actualizar E Implementar 100 % Los Lineamientos De La Política De Seguridad Digital Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
En La Entidad (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $95 $93 98.06 $100 $97 97.09 $5 $0 0.00 $5 $0 0.00 $204 $190 92.79
7608 Fortalecimiento de estrategias de Planeación para Mejorar la Gestión Pública efectiva en la Secretaría Jurídica $1,849 $1,849 100.00 $1,400 $1,399 99.91 $1,442 $1,095 75.96 $1,356 $0 0.00 $953 $0 0.00 $7,000 $4,343 62.04
Distrital Bogotá
1 Fortalecer En Un 100 % El Desarrollo Del Modelo Integrado De Planeación Y Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
- Mipg En La Secretaría Jurídica Distrital. (*) Constante Recursos $302 $302 99.98 $767 $766 99.83 $1,019 $672 65.97 $409 $0 0.00 $390 $0 0.00 $2,886 $1,739 60.26
2 Integrar 4 Herramientas Y/O Metodologías De Gestión Que Incrementen La Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 4.00 0.00
Satisfacción De Los Usuarios Y Partes Interesadas. (*) Constante Recursos $125 $125 100.00 $186 $186 100.00 $189 $189 100.00 $378 $0 0.00 $392 $0 0.00 $1,271 $500 39.38
3 Generar 10 Instrumentos De Apropiación De Los Servidores Frente A Los Temas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.50 50.00 2.00 1.00 10.00 5.50 55.00
Estratégicos Y Desafíos Institucionales. Suma Recursos $25 $25 100.00 $234 $234 100.00 $234 $234 100.00 $170 $0 0.00 $170 $0 0.00 $833 $494 59.24
4 Organizar 100 % De Los Archivos De Gestión De La Secretaría Jurídica Distrital. Tipo de anualización Magnitud 65.00 42.00 64.62 33.00 39.00 118.18 0.00 0.00 19.00 0.00 0.00 100.00 81.00 81.00
Suma Recursos $1,397 $1,397 100.00 $213 $213 100.00 $0 $0 0.00 $400 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,010 $1,610 80.10
7621 Fortalecimiento de la Gestión Jurídica Pública del Distrito Capital Bogotá $1,637 $1,595 97.43 $4,062 $4,062 100.00 $4,340 $3,588 82.65 $5,157 $0 0.00 $4,158 $0 0.00 $19,355 $9,245 47.76
1 Lograr Un Nivel De Eficiencia Del 89 % De La Gestión Jurídica En El Distrito Capital. Tipo de anualización Magnitud 89.00 95.00 106.74 89.00 99.00 111.24 89.00 98.00 110.11 89.00 89.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el primer semestre se aplicaron los instrumentos - (*) Constante
Encuesta de satisfacción de los servicios prestados por la secretaría jurídica distrital- la cual tiene como objetivo Recursos $593 $559 94.23 $1,662 $1,662 99.99 $2,203 $1,850 83.98 $2,908 $0 0.00 $2,200 $0 0.00 $9,567 $4,071 42.55
conocer el nivel de satisfacción de las entidades distritales con respecto a los servicios prestados por la
Secretaría Jurídica Distrital, a través del monitoreo a la calidad de la gestión de las direcciones misionales de la
entidad y -Encuesta de satisfacción de los servicios prestados a la ciudadanía- que tiene por objetivo medir el
nivel de satisfacción de las partes interesadas con el fin de buscar oportunidades de mejora en la prestación de
los servicios y trámites.
La proporción de medición de cada encuesta es la siguiente:

Encuesta para las entidades 75%, teniendo como resultado parcial 98% y resultado total de 73%.
Encuesta para la ciudadanía 25%, teniendo como resultado parcial 100% y resultado total de 25%.
Sumando el resultado proporcional de cada encuesta el resultado para el primer semestre fue de 98% lo que
representa una consolidación en la satisfacción de los usuarios y grupos de valor.
2 Desarrollar 100 % De Las Actividades De Competencia De La Secretaría Jurídica Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 15.00 15.00 100.00 25.00 11.00 44.00 25.00 35.00 100.00 26.00 26.00
Distrital En El Marco De La Política Pública De Gobernanza Regulatoria. Suma Recursos $0 $0 0.00 $73 $73 100.00 $77 $77 100.00 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $351 $151 42.94
3 Generar 1 Plan Maestro De Acciones Judiciales Para La Defensa Y La Recuperación Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.80 0.80 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Del Patrimonio Distrital. Suma Recursos $59 $59 100.00 $118 $118 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $177 $177 100.00
4 Orientar 4000 Ciudadanos En Aspectos Jurídicos, Financieros Y De Inspección Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,000.00 1,002.00 100.20 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00 998.00 4,000.00 1,002.00 25.05
Vigilancia Y Control De Las Entidades Sin Ánimo De Lucro - Esal. Suma Recursos $0 $0 0.00 $60 $60 100.00 $40 $0 0.00 $50 $0 0.00 $50 $0 0.00 $200 $60 30.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De acuerdo al plan de trabajo, esta meta inicia ejecución
en el segundo semestre de la vigencia 2022.
5 Verificar La Información De 9000 Entidades Sin Ánimo De Lucro Evaluando El Tipo de anualización Magnitud 800.00 1,183.00 147.88 2,400.00 2,432.00 101.33 2,400.00 1,211.00 50.46 2,400.00 968.00 9,000.00 4,826.00 53.62
Cumplimiento Legal Y Financiero De Las Mismas. Suma Recursos $460 $457 99.28 $389 $389 100.00 $354 $354 100.00 $300 $0 0.00 $200 $0 0.00 $1,703 $1,199 70.44
6 Formular 4 Directrices Encaminadas A La Prevención De Faltas Disciplinarias. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 4.00 1.00 25.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De acuerdo al plan de trabajo, esta meta inicia ejecución Suma
en el segundo semestre de la vigencia 2022. Recursos $0 $0 0.00 $65 $65 100.00 $31 $0 0.00 $25 $0 0.00 $25 $0 0.00 $145 $65 44.42
136 - Secretaría Jurídica Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Orientar 8000 Servidores Públicos Distritales En Materia De Prevención De La Falta Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 3,500.00 4,034.00 115.26 2,000.00 0.00 0.00 1,500.00 466.00 8,000.00 4,034.00 50.43
Disciplinaria. Suma Recursos $0 $0 0.00 $103 $103 100.00 $200 $0 0.00 $130 $0 0.00 $70 $0 0.00 $503 $103 20.45
8 Crear En Un 100 % El Modelo Anticorrupción Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 16.75 67.00 25.00 25.00 100.00 41.75 41.75
Suma Recursos $0 $0 0.00 $220 $220 100.00 $185 $185 100.00 $50 $0 0.00 $50 $0 0.00 $505 $405 80.21
9 Crear En Un 100 % El Observatorio Para Prevenir La Corrupción En El Distrito Capital. Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 30.00 12.60 42.00 20.00 20.00 100.00 42.60 42.60
Suma Recursos $45 $45 100.00 $315 $315 100.00 $260 $227 87.30 $160 $0 0.00 $160 $0 0.00 $940 $587 62.43
10 Establecer En Un 100 % El Mecanismo Para Incentivar Y Reconocer El Trabajo Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 25.00
Adelantado Por Las Entidades Y El Cuerpo De Abogados En La Gestión Jurídica Suma Recursos $0 $0 0.00 $10 $10 100.00 $30 $0 0.00 $100 $0 0.00 $100 $0 0.00 $240 $10 4.30
Distrital.
11 Llevar A Cabo 8 Documentos De Análisis Jurídico En Temas De Alto Impacto En El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 2.00 2.00 8.00 2.00 25.00
Distrito Capital. Suma Recursos $0 $0 0.00 $66 $66 100.00 $66 $0 0.00 $50 $0 0.00 $50 $0 0.00 $232 $66 28.46
12 Lograr Un Nivel De Éxito Procesal Del 83 % Orientado A La Defensa Del Patrimonio Tipo de anualización Magnitud 83.00 87.37 105.27 83.00 88.32 106.41 83.00 88.32 106.41 83.00 83.00 0.00
Distrital. (*) Constante Recursos $480 $475 99.05 $980 $980 100.00 $895 $895 100.00 $1,284 $0 0.00 $1,153 $0 0.00 $4,792 $2,351 49.06
TOTAL ENTIDAD 136-SECRETARÍA JURÍDICA DISTRITAL $4,206 $4,159 98.88 $9,583 $9,571 99.88 $9,871 $8,031 81.37 $10,555 $0 0.00 $9,934 $0 0.00 $44,149 $21,762 49.29
137 - Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $197,841 $175,309 88.61 $453,697 $397,579 87.63 $505,987 $246,451 48.71 $293,476 $0 0.00 $119,038 $0 0.00 $1,570,038 $819,339 52.19
42 Conciencia y cultura ciudadana para la seguridad, la convivencia y la construcción de confianza $4,995 $4,694 93.99 $12,389 $10,973 88.57 $19,889 $9,323 46.88 $9,540 $0 0.00 $6,707 $0 0.00 $53,520 $24,990 46.69
7692 Consolidación de una ciudadanía transformadora para la convivencia y la seguridad en Bogotá $4,995 $4,694 93.99 $12,389 $10,973 88.57 $19,889 $9,323 46.88 $9,540 $0 0.00 $6,707 $0 0.00 $53,520 $24,990 46.69
1 Fortalecer 800 Grupos De Ciudadanos Vinculados A Instancias De Participación Para Tipo de anualización Magnitud 800.00 800.00 100.00 800.00 895.00 111.88 800.00 524.00 65.50 800.00 800.00 0.00
La Convivencia Y Seguridad. (*) Constante Recursos $175 $138 78.68 $11 $0 0.00 $5,570 $0 0.00 $3,000 $0 0.00 $1,499 $0 0.00 $10,256 $138 1.35
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la estrategia de Fortalecimiento a Grupos
de Ciudadanos comprometidos con la Seguridad y la Convivencia, durante el primer semestre de 2022 se
realizaron acciones enfocadas al fortalecimiento y creación de Redes de Cuidado, a través de encuentros
comunitarios con el fin de mejorar las condiciones de seguridad y convivencia en el territorio.
Adicionalmente con la RED ASOBARES, se está realizando el análisis situacional dirigido a los 286 establecimientos
que la conforman. A la fecha se han realizado los análisis de LA CANDELARIA (zona 5) y FONTIBON (zona 2).
En relación a la creación y fortalecimiento con los 4 pasos de la Ruta Incidente de acuerdo al plan de acción
territorial, en junio se crearon 8 Redes y se fortalecieron 74.
Con el objetivo de acompañar y monitorear la jornada democrática de las elecciones presidenciales (segunda
vuelta), se generaron canales directos de comunicación entre la SDSCJ y el equipo de promotores comunitarios
para establecer contacto directo con los integrantes de las REDES DEL CUIDADO, quienes de manera
colaborativa pudieran avisar o alertar sobre situaciones de seguridad que afectaron este ejercicio democrático
y con ello poder dar respuesta en tiempo real y de manera oportuna.
Con respecto al incremento del delito en zonas bancarias y siendo este mes importante por el pago de primas,
en articulación con la dirección de seguridad, la Sijin, la Policía, el equipo promotor de las localidades de
Fontibón y Teusaquillo acompañaron las dos (2) jornadas de socialización y prevención en las entidades
bancarias de centros comerciales y zonas identificadas con denuncia, interactuando con la comunidad para
extremar las medidas de seguridad con tips de autocuidado.
2 Formar 10000 Jóvenes En Habilidades De Mediacion, Tolerancia, Empatía, Tipo de anualización Magnitud 50.00 43.00 86.00 2,900.00 3,357.00 115.76 2,900.00 4,767.00 164.38 2,493.00 1,207.00 10,000.00 8,167.00 81.67
Autocontrol Y Manejo De Emociones. Suma Recursos $2,015 $1,951 96.85 $1,648 $1,347 81.72 $1,344 $824 61.36 $1,600 $0 0.00 $978 $0 0.00 $7,584 $4,122 54.35
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Desde la Dirección de Prevención y Cultura Ciudadana y
en el marco de la estrategia de Jóvenes durante el mes de junio se formaron a 416 jóvenes de 14 localidades
priorizadas (Bosa, Ciudad Bolívar, Chapinero, Fontibón, Engativá, Kennedy, Mártires, San Cristóbal, Suba, Rafael
Uribe Uribe, Teusaquillo, Tunjuelito, Usaquén y Usme) en diferentes temas como: Derechos Humanos, Código
Nacional de Convivencia, Prevención del consumo de SPA, Mecanismos de participación y Acceso a la Justicia.
3 Diseñar E Implementar 100 Estrategia De Sensibilización Y Mitigación Del Riesgo Tipo de anualización Magnitud 7.00 6.00 85.71 40.00 40.00 100.00 65.00 50.75 78.08 90.00 100.00 0.00
Para La Ciudadcon Énfasis En Las Poblaciones En Alto Riesgo. (*) Creciente Recursos $216 $148 68.37 $8,000 $7,376 92.20 $9,297 $6,503 69.95 $1,400 $0 0.00 $1,255 $0 0.00 $20,168 $14,027 69.55
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De acuerdo a las acciones desarrolladas en territorio por
parte de las duplas norte, centro y sur mediante la estrategia vigía LGBTIQ+, durante el mes de junio se realizaron
varias actividades que resaltan el trabajo de la misma, tales como: la sensibilización al grupo de Colombia del
Cuerpo de Custodia y Vigilancia de Cárcel Distrital y al grupo de Gestores Operativos encargados de
acompañar las marchas de los sectores LGBTI, por medio de la actividad Lúdica ¿los sombreros del
pensamiento¿. Ciudadano en Habitabilidad de calle: se realizó mesa para la atención del Fenómeno
Habitabilidad en Calle, Carreteros y Decreto 019 para la vigencia 2022, desde el sector seguridad y la estrategia
de carreteros y CHC. Desde la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia, se generó informe de
resultados sobre el plan de choque ejecutado desde el sector seguridad.
Migrantes: durante el mes de junio se realizaron acciones encaminadas en la prevención de xenofobia, a través
de jornadas de sensibilización en sectores comerciales de barrios que cuentan con alta presencia de población
proveniente de los Flujos Migratorios Mixtos como el barrio San Jorge en la localidad de Rafael Uribe Uribe, el
sector comercial del veinte de julio de la localidad de San Cristóbal y la plaza de mercado de Paloquemao de
la localidad de Los Mártires. Se logró articulación con la estrategia Transporte Público Seguro, Diverso y Cuidador
para realizar una jornada en de prevención de xenofobia en las estaciones de Transmilenio de la calle 22 y la
calle 19.
4 Diseñar E Implementar 100 Estrategia De Fortalecimiento De La Cultura Ciudadana Y Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 65.00 52.72 81.11 90.00 100.00 0.00
La Participación Para La Seguridad, Convivencia Y La Prevención De Violencia (*) Creciente Recursos $2,588 $2,457 94.95 $1,315 $1,181 89.84 $2,185 $1,444 66.10 $2,240 $0 0.00 $1,865 $0 0.00 $10,192 $5,083 49.87
Basada En Género Y El Machismo, A Través De La Gestión En El Territorio.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Desde la Dirección de Prevención y Cultura Ciudadana y
en el marco de la estrategia de Mujer, durante el mes de junio se logró realizar acciones enfocadas en: la
prevención de la violencia basada en género, delito de trata de personas, así como actitudes y
comportamientos machistas, logrando desarrollar acciones en puntos de 19 localidades de la ciudad, tales
como: Colegio Eduardo Santos y Colegio Panamericano. De igual manera se realizó un proceso de cualificación
a equipo territorial de Ciudad Bolívar sobre violencia de género, además de acciones de sensibilización sobre
prevención de violencias en Rafael Uribe Uribe, Tunjuelito y sensibilización sobre Trata de personas en los
terminales de transporte del Norte y Sur. Se participó en la evaluación de la estrategia ¿Pregunta por Ángela¿
de acuerdo a las socializaciones que se realizaron durante el mes de mayo. Adicionalmente se realizaron
procesos de capacitación a gestores de la Bici del IDRD, en las localidades de Tunjuelito, Usaquén, Bosa y
Ciudad Bolívar, además de la firma de pacto de una nueva red del cuidado de Mujeres en la localidad de
Mártires, con las cuales se iniciará proceso de fortalecimiento.
5 Diseñar Y Aplicar 100 Estrategia De Mediacion Escolar Y Comunitaria Como Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 40.00 40.00 100.00 55.00 26.12 47.49 90.00 100.00 0.00
Herramienta De Justicia Para Generar Cultura Ciudadana En La Ciudad. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $1,405 $1,069 76.05 $1,427 $552 38.69 $1,100 $0 0.00 $910 $0 0.00 $4,842 $1,621 33.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 'Durante el periodo reportado se realizaron las siguientes
acciones en el marco la implementación de la Estrategia de mediación escolar:
Localidad Puente Aranda - Colegio Andrés Bello:
Número de grupos con los que se trabaja: 4 grupos de grado sexto

Número de estudiantes: 252
Fase: desarrollo de competencias.
Fechas de las sesiones y temas abordados:

Curso 601 Conocimiento de sí mismo ¿ 01 de junio
Curso 601 Capacidad de gestionar emociones ¿ 16 de junio
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Realizar 20 Consejos Locales De Seguridad Social En Todas Las Localidades De La Tipo de anualización Magnitud 20.00 17.00 85.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 0.00
Ciudad (Uno Por Cada Localidad) (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $10 $0 0.00 $67 $0 0.00 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $477 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el periodo junio de 2022 se realizaron dieciocho
(18) Consejos de Seguridad en las localidades de Bogotá, exceptuando Teusaquillo y Suba. Para la localidad de
Teusaquillo dicho Consejo fue reprogramado para una fecha posterior por dinámicas internas específicamente.
46 Atención a jóvenes y adultos infractores con impacto en su proyecto de vida $1,276 $1,274 99.84 $6,831 $5,703 83.49 $9,709 $4,375 45.06 $10,453 $0 0.00 $10,101 $0 0.00 $38,370 $11,352 29.58
7640 Implementación de la justicia restaurativa y atención integral para adolescentes en conflicto con la ley y $1,276 $1,274 99.84 $6,831 $5,703 83.49 $9,709 $4,375 45.06 $10,453 $0 0.00 $10,101 $0 0.00 $38,370 $11,352 29.58
población pospenada en Bogotá
1 Atender A 800 Jóvenes Del Sistema De Responsabilidad Penal Para Adolescentes Tipo de anualización Magnitud 92.00 92.00 100.00 220.00 308.00 140.00 250.00 136.00 54.40 110.00 40.00 800.00 536.00 67.00
(Srpa) A Través De Las Rutas De Atención Del Programa Distrital De Justicia Juvenil Suma Recursos $38 $36 95.13 $1,582 $1,532 96.85 $1,929 $1,076 55.77 $2,662 $0 0.00 $2,558 $0 0.00 $8,769 $2,644 30.15
Restaurativa
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El Programa Distrital de Justicia Juvenil Restaurativa (PDJJR)
brinda atención con un equipo interdisciplinario a los y las adolescentes / jóvenes del Sistema de Responsabilidad
Penal Adolescente; dicho proceso se orienta a incidir en la responsabilización por el comportamiento de
carácter delictivo, acrecentar la conciencia del daño causado en los derechos de terceros, generar acciones
orientadas a reparar a las víctimas y ganar capacidades para reintegrarse a su medio familiar y comunitario
como personas con derechos y deberes y como actores social proactivos. Paralelo al proceso con los ofensores,
se realiza acompañamiento a las víctimas en el reconocimiento del daño generado a partir del delito, la
atención de dicho daño, la promoción de su participación en la resolución del conflicto generado con ocasión
de la conducta delictiva y la reintegración a su medio familiar y comunitario.
En junio del 2022, se ha brindado atención a 25 personas que ingresaron durante el mes. Entre enero y junio de
2022 se han atendido 136 que ingresaron en este en este periodo a través de la ruta de Principio de Oportunidad
del Programa Distrital de Justicia Juvenil. Así mismo, se brindó atención 211 personas más, quienes ingresaron en
la vigencia anterior y que en el año 2022 continuaron proceso o en seguimiento (137 ofensores, 74 víctimas). En
cuanto a redes de apoyo tanto de víctimas como de ofensores, en esta vigencia se atendió a 313 personas.
Con el total de personas vinculadas, a 30 de junio de 2022, se realizaron 3270 atenciones, (presenciales y
virtuales). En el mes de junio se participó en la preselección de casos con Fiscalía a través de la programación
de 50 encuentros y la participación en 46 de estos encuentros.
2 Vincular A 300 Jóvenes Del Sistema De Responsabilidad Penal Para Adolescentes Tipo de anualización Magnitud 30.00 30.00 100.00 60.00 42.00 70.00 80.00 60.00 75.00 100.00 48.00 300.00 132.00 44.00
(Srpa) Con Consumo Problemático De Sustancias Psicoactivas Al Programa De Suma Recursos $29 $29 100.00 $350 $317 90.59 $759 $399 52.58 $442 $0 0.00 $427 $0 0.00 $2,008 $745 37.11
Seguimiento Judicial Al Tratamiento De Drogas En El Srpa.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El Programa de Seguimiento Judicial al Tratamiento de
Drogas busca a través del desarrollo de diferentes estrategias de articulación con el Sistema de Responsabilidad
Penal Adolescente y el Sistema Distrital de Salud, brindar atención especializada a los adolescentes y jóvenes
que cometen delitos y presentan consumo problemático de sustancias psicoactivas.
En el mes de junio se generó la vinculación de 7 nuevos jóvenes al proceso de atención especializada con sus
respectivas EAPB, 4 por la línea de Principio de Oportunidad y 3 por la línea de sancionados.
Un aspecto importante dentro del desarrollo del programa es la articulación con las entidades del sector salud,
las autoridades judiciales y las demás entidades que componen el Sistema de Responsabilidad Penal para
Adolescentes, acompañando el proceso de aprestamiento y puesta en marcha, así como hacer seguimiento a
la implementación en todo el Distrito.
3 Vincular A 1500 Jóvenes Del Sistema De Responsabilidad Penal Para Adolescentes Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 400.00 416.00 104.00 400.00 305.00 76.25 500.00 84.00 1,500.00 821.00 54.73
(Srpa) A Cuatro (4) Estrategias De Atención Integral. Suma Recursos $1,203 $1,203 99.99 $3,724 $2,866 76.96 $4,749 $1,987 41.84 $6,059 $0 0.00 $5,802 $0 0.00 $21,537 $6,056 28.12
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, 305 personas han sido vinculados a
estrategias orientadas a fortalecer la atención integral.
(A) Programa para la Atención y Prevención de la Agresión sexual ¿ PASOS: se continúa posicionando como un
programa especializado que brinda atención a víctimas, ofensores y sus redes de apoyo de manera integral y
respondiendo a las necesidades que plantean como sociedad este tipo de delitos. Se trabajó activamente con
las autoridades competentes en las rutas de ingreso: Principio de Oportunidad, Ejecución de la Sanción y
Garantía de Derechos, en junio ingresaron 19 adolescentes y jóvenes y 11 víctimas; completando 167 personas
vinculadas en 2022
(B) Proceso restaurativo casos en ejecución de sanción: ingresaron a atención a 3 adolescentes y jóvenes,
completando 26 personas vinculadas en 2022.
(C) Estrategia de Reintegro Familiar y Atención en el Egreso: Continua el modelo flexible de educación
adelantado en coordinación con la Secretaría de Educación y el colegio Los Alpes. Se reporta la vinculación a
la estrategia de 4 personas de las cuales 2 son hombres y 2 mujeres. Las 4 personas se encuentran en el modelo
de educación flexible. Se continúan adelantando acciones en los componentes de familia, danza y deporte
comunitario para la estrategia de reintegro familiar y egreso.
(D) Intervención artística Centro de Internamiento preventivo - CIP La Acogida: se finalizó la intervención
artística con un acto de presentación realizado el 12 de junio con participación de Monseñor Héctor Fabio
Henao, presidente de la Conferencia Episcopal de Colombia, autoridades del SRPA e invitados especiales.
4 Mejorar En 2 Unidades De Atención Del Sistema De Responsabilidad Penal Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 1.25 62.50 0.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 1.25 62.50
Adolescentes (Srpa) Del Distrito La Infraestructura Y/O Los Dispositivos Tecnológicos Suma Recursos $0 $0 0.00 $242 $152 63.04 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $242 $152 63.04
Para El Mejoramiento De Las Condiciones De Seguridad.
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 31/03/2022): EJECUCION CON RESERVAS PRESUPUESTALES: Se han
realizado gestiones ante la Secretaría Distrital de Planeación tendiente a definir los trámites y permisos requeridos
para habilitar la sede complementaria en la localidad de Santafé.
Se encuentra en proceso de fabricación el mobiliario de la sede de Despachos judiciales, está previsto que su
instalación se realice en el mes de abril
5 Atender A 2530 Personas Pospenadas A Través Del Modelo De Atención Diseñado Tipo de anualización Magnitud 280.00 271.00 96.79 659.00 479.00 72.69 650.00 319.00 49.08 650.00 480.00 2,530.00 1,069.00 42.25
Para Bogotá, Que Permita La Inclusión Social, Familiar Y Productiva Desde El Suma Recursos $6 $6 100.00 $828 $732 88.41 $1,048 $911 86.92 $921 $0 0.00 $953 $0 0.00 $3,755 $1,649 43.90
Programa Casa Libertad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se sigue implementando el programa Casa Libertad
Bogotá como un modelo de atención para las personas que han estado privadas de la libertad, a partir de lo
establecido en los ¿Lineamientos para la implementación del programa nacional de prevención de la
reincidencia desde un modelo de atención postpenitenciaria -Casa Libertad". Así las cosas, del 1º de enero de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Disminuir A 5.6 Porciento La Reincidencia Penitenciaria De La Población Atendida Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 5.90 0.00 0.00 5.80 0.00 0.00 5.70 0.00 5.60 0.00 0.00
Bajo El Lineamiento Implementado En Bogotá Para Personas Pospenadas (*) Decreciente Recursos $0 $0 0.00 $106 $104 98.30 $1,224 $2 0.15 $369 $0 0.00 $361 $0 0.00 $2,060 $106 5.13
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): META CON MEDICIÓN ANUAL
El programa Casa Libertad implementa estrategias para el fortalecimiento de factores protectores que ayudan
a prevenir la reincidencia penitenciaria de la población atendida a través de 4 dimensiones. Frente a las
remisiones de los usuarios por dimensión, del 1° de enero de 2022 al 30 de junio de 2022, para la dimensión
individual fueron remitidas 314 personas, a la dimensión familiar 171, a la dimensión productiva - empleabilidad
167, a la dimensión productiva - autoempleo 201 y a la dimensión comunitaria 161 personas. Adicionalmente, se
han desarrollado 127 talleres y/o cursos que complementan las metas de las dimensiones y el poder abordar
factores de riesgo a la reincidencia identificados en los usuarios. Un total de 248 usuarios han solicitado apoyo
jurídico, de las 77 personas matriculadas en el modelo de educación flexible se graduaron 19, y 80 personas se
encuentran en proceso de matricula para el segundo semestre de 2022. Se realizaron 120 tamizajes ASSIST de
SPA, 27 remisiones a salud mental , 66 remisiones en SPA, se gestionaron 152 contactos con empresas y
organizaciones para apoyo a empleabilidad y autoempleo, se vincularon laboralmente 50 usuarios y se han
vinculado 46 familiares a la nueva ruta de Familias hacia la Libertad.
47 Calidad de Vida y Derechos de la Población privada de la libertad $20,041 $19,756 98.58 $22,142 $17,800 80.39 $34,057 $12,391 36.38 $18,135 $0 0.00 $12,718 $0 0.00 $107,093 $49,947 46.64
7765 Mejoramiento y protección de derechos de la población privada de la libertad en Bogotá $20,041 $19,756 98.58 $22,142 $17,800 80.39 $34,057 $12,391 36.38 $18,135 $0 0.00 $12,718 $0 0.00 $107,093 $49,947 46.64
1 Construir 1 Estudio Que Permita La Identificación Y Atención De La Población Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.50 0.50 100.00 0.70 0.50 71.43 0.95 1.00 0.00
Sindicada En Bogotá (*) Creciente Recursos $123 $123 100.00 $646 $646 99.97 $120 $120 100.00 $1,093 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $2,982 $889 29.81
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se está a la espera de respuesta del Consejo Seccional de
la Judicatura a la solicitud de actualización del estado procesal y actuaciones dentro de los 2.050 casos de
posibles vencimientos de términos en procesos de PPL en CDT, quienes llevan más de 60 días en condición de
sindicadas, a efectos de remitir dichos casos a la Defensoría para proceder con la implementación del tercer
piloto. Por otra parte, se elaboró documento de trabajo contentivo de la propuesta de registro integrado de
población privada de la libertad en Bogotá, que servirá como hoja de ruta para proceso de mejoramiento de
registros de PPL y caracterización más completa de esta población. La primera versión de este documento, se
socializó con Min Justicia, INPEC y USPEC en una de las mesas de trabajo del Convenio 1127 que tuvo lugar el día
29 de junio.
2 Suministrar 5730 Elementos A Personas Sindicadas, Que Permitan Garantizar Sus Tipo de anualización Magnitud 5,730.00 5,730.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,730.00 5,730.00 100.00
Derechos Humanos Y Mejorar Sus Condiciones Durante La Privación De La Libertad Suma Recursos $779 $633 81.34 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $779 $633 81.34
3 Mantener El 100 Porciento De La Cárcel Distrital De Varones Y Anexo De Mujeres Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Con Estándares De Calidad Para Brindar Condiciones Dignas A Las Personas (*) Constante Recursos $5,834 $5,696 97.63 $14,364 $12,344 85.94 $17,419 $6,625 38.03 $12,600 $0 0.00 $9,795 $0 0.00 $60,012 $24,665 41.10
Privadas De La Libertad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el fin de fortalecer la atención integral, bienestar y
calidad de vida de las personas privadas de la libertad ¿ PPL de la Cárcel Distrital de varones y anexo de
mujeres, el cual cuenta con un parte de 1000 PPL, de enero a junio 2022, se efectuaron 4640 atenciones
médicas, de las cuales 451 médicas y 133 odontológicas. Así mismo en el marco de la atención en salud se
contemplan valoraciones, apertura Historia Clínica, urgencias, actividades de prevención y promoción en salud.
En el mismo periodo, se han suministrado 183.995 raciones alimentarias; se obtuvo un porcentaje de ocupación
del 99,9% de las Personas Privadas de la Libertad en actividades validas de redención de pena, para lo cual se
han efectuado 102 talleres. Por otra parte, se ha realizado trámites jurídicos 114 boletas de Libertad expedidas
por autoridad judicial competente y se expidieron 697 certificados de redención de pena, así mismo se dio
respuesta a 3694 oficios relacionados con la situación jurídica de los PPL.
Para el mismo periodo se contó con 3422 audiencias virtuales. Se continúa con el seguimiento en la
implementación de los estándares obligatorios y no obligatorios que hacen parte integral de la acreditación por
la Asociación Americana de Correccionales (ACA); de la misma manera con los trabajos de mantenimiento
preventivo y correctivo de la infraestructura física y de los equipos de la cárcel Distrital, dotación y acciones para
el fortalecimiento de la seguridad en el establecimiento. Frente a la encuesta de satisfacción ha sido realizada a
96 egresos del centro carcelario, los cuales cuentan con un rango de satisfacción "bueno".
4 Incluir Al 100 Porciento De La Población Privada De La Libertad De La Cárcel Distrital Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 66.66 66.66 100.00 100.00 0.00
De Varones Y Anexo De Mujeres, En Las Estrategias Que Brindarán El (*) Constante Recursos $627 $625 99.71 $383 $383 100.00 $1,158 $593 51.21 $100 $0 0.00 $96 $0 0.00 $2,364 $1,601 67.73
Fortalecimiento De Su Proyecto De Vida Y Preparación Para El Egreso Del
Establecimiento Carcelario.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró el fortalecimiento en la atención integral a las
personas privadas de la libertad PPL de la Cárcel Distrital de Varones y Anexo de Mujeres, facilitando estrategias
que coadyuvan a la implementación de su proyecto de vida. De enero a junio de 2022 participaron un
promedio de 1170 personas privadas de la libertad en las actividades grupales de salud mental, programa que
abarca temáticas como Prevención de Conducta Suicida, Prevención de Consumo de sustancias psicoactivas y
mitigación del riesgo, Prevención de Abuso sexual, Prevención de Violencia física y psicológica; a la fecha han
participado un promedio de 1124 PPL en las diferentes actividades de fechas especiales ¿afirmativas¿ y se han
efectuado un total de 1404 intervenciones individuales en el componente de salud mental y SPA. De la misma
manera se han beneficiado 656 PPL con el programa del grupo de antropología, entre estas se encuentran taller
de efectividad, de justicia restaurativa y enfoque diferencial; adicionalmente las acciones ejecutadas por el
grupo de psicología, terapia ocupacional, trabajo social, deportologos, con el fin de propender que el infractor
alcance su resocialización en el ejercicio de la disciplina, el trabajo, el estudio, formación espiritual, cultura,
deporte y la recreación, en un marco de garantía de derechos fundamentales, con enfoque diferencial y
dignificación del ser humano.
5 Implementar El 100 Porciento De Una Estrategia De Responsabilización Frente A Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 62.00 62.00 100.00 100.00 0.00
Presuntos Delitos Cometidos Por Las Personas Privadas De La Libertad. (*) Constante Recursos $26 $26 100.00 $200 $134 67.06 $648 $343 52.90 $242 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,216 $503 41.36
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Continúa la implementación del Programa Distrital de
Justicia Restaurativa (PDJR) con población Adulta, a se han vinculado 9 personas en calidad de ofensores, así
mismo en cada caso se procura la vinculación de red de apoyo y comunidad. Se viene brindando atención a
nueve (9) ofensores y a treinta (30) integrantes de las redes de apoyo.
6 Diseñar El 100 Porciento De La Primera Fase Para La Construcción De Una Nueva Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 95.00 100.00 0.00
Cárcel Para Bogotá (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,600 $0 0.00 $227 $0 0.00 $1,827 $0 0.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Crear Y Operativizar Al 100 Porciento Una Estrategia Que Permita La Atención De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 32.00 32.00 100.00 100.00 0.00
Población Privada De La Libertad Que Se Encuentra En Centros De Detención (*) Constante Recursos $12,653 $12,653 100.00 $6,548 $4,292 65.55 $14,712 $4,710 32.01 $2,500 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $37,913 $21,655 57.12
Transitoria.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Atención a PPL en centros de detención transitoria:
Durante el mes de junio de 2022, la Alcaldía Mayor de Bogotá realizó la entrega de 1.864 colchonetas, 975 kits
de aseo para personas privadas de la libertad en CDT y 5.561 elementos de protección personal para personas
privadas de la libertad y custodios.
48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia $171,529 $149,585 87.21 $412,334 $363,103 88.06 $442,331 $220,362 49.82 $255,348 $0 0.00 $89,512 $0 0.00 $1,371,055 $733,050 53.47
7695 Generación de entornos de confianza para la prevención y control del delito en Bogotá $4,318 $3,696 85.60 $6,746 $5,571 82.59 $10,392 $8,199 78.89 $14,450 $0 0.00 $9,457 $0 0.00 $45,363 $17,466 38.50
1 Implementar El 100 Por Ciento De Losplanes Territoriales De Convivencia Y Tipo de anualización Magnitud 9.00 8.50 94.44 40.00 40.00 100.00 65.00 33.39 51.37 90.00 100.00 0.00
Seguridad En Las Localidades De Bogotá (*) Creciente Recursos $3,906 $3,307 84.67 $5,390 $4,513 83.73 $8,113 $6,375 78.57 $5,000 $0 0.00 $2,116 $0 0.00 $24,525 $14,195 57.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): "Durante el mes de junio de 2022 se implementaron 1973
actividades en desarrollo de las acciones orientadas a la prevención y control del delito en las 20 localidades de
la ciudad, y en articulación con la Policía Metropolitana de Bogotá ¿ MEBOG. Este avance en acciones
territoriales ha buscado mitigar e intervenir la dinámica delictiva a nivel local y distrital a partir de una priorización
estratégica de las intervenciones de acuerdo al comportamiento de las variables de seguridad y convivencia.
Dentro de los tipos de acciones dinamizadas y realizadas en el periodo de referencia se encuentran:
¿ Actividades de registro a personas en parques u otros espacios públicos con consumo y presunto tráfico de
estupefacientes.
¿ Actividades de control en entornos educativos con presunto tráfico de estupefacientes (Plan Mochila)
¿ Planes guitarra en los buses del componente zonal del SITP.
¿ Intervenciones para desactivar riñas en zonas de consumo de licor (Plan despertar)
¿ Actividades de registro y control en entornos del componente zonal y troncal del SITP (no incluye ""plan
guitarra"")
¿ Actividades de registro y control en tramos priorizados por incidencia del hurto a bicicletas.
¿ Participación en actividades de control a establecimientos de comercio dedicados a la venta de licor.
* Parques: Se intervinieron parques en la ciudad por medio de los equipos territoriales y alianzas locales mediante
acciones orientadas al mejoramiento y apropiación de espacios públicos y la participación activa de la
comunidad. Estas acciones aportaron al fortalecimiento de las redes del Cuidado, los Frentes de seguridad y la
comunidad en general del sector, mejorando la percepción de seguridad y el fortalecimiento de lazos sociales. "
2 Diseñar E Implementar El 100 Por Ciento De La Metodología De Análisis Y Tipo de anualización Magnitud 10.00 9.16 91.60 40.00 40.00 100.00 65.00 33.36 51.32 90.00 100.00 0.00
Articulación Interinstitucional Contra Estructuras Criminales Delincuenciales (*) Creciente Recursos $339 $316 93.28 $908 $662 72.97 $1,804 $1,405 77.84 $5,000 $0 0.00 $4,930 $0 0.00 $12,982 $2,383 18.36
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio de 2022 se gestionaron once (11)
demandas de persecución penal, las cuales incluyen el intercambio de información con entidades de seguridad
y justicia, así como la recepción de información de la comunidad. Adicionalmente a partir de la información
anterior, se realizaron tres (3) reportes de seguridad ciudadana referentes a las problemáticas de tráfico de
estupefacientes y extorsión en diferentes modalidades, en las localidades de Bosa, Kennedy y Engativá. Desde
los grupos operativos de la Dirección de Seguridad se impulsaron seis (6) espacios de articulación con policía
judicial de la Policía Nacional y Fiscalía General de la Nación, con el objetivo de fortalecer la relación de
intercambio de información entre la SDSCJ y estas entidades de seguridad y justicia. Adicionalmente, se
desarrollaron e impulsaron cinco (5) espacios de recepción de información con la comunidad, obteniendo
como resultado información relevante de las distintas problemáticas de seguridad ciudadana y convivencia que
se presentan en las distintas localidades de Bogotá. En lo que respecta a las intervenciones a mercados
criminales, para el mes de junio se realizaron 55 acciones en territorio que permitieron afectar la cadena criminal
que dinamizan aquellas conductas que afectan la seguridad, vida y patrimonio de las personas en toda la
ciudad. Desde la estrategia contra el microtráfico, en articulación con la Policía Metropolitana de Bogotá ¿
MEBOG, se implementó un plan especial para combatir el microtráfico en la ciudad de Bogotá, el cual contiene
la georreferenciación de los lugares donde presuntamente se expenden estupefacientes en la ciudad y la
estructuración del funcionamiento de la cadena criminal.
3 Implementar El 100 Por Ciento Del Sistema De Prevención Y Gestión De Riesgos En Tipo de anualización Magnitud 4.00 3.31 82.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 90.00 100.00 0.00
Seguridad Y Conviviencia (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,800 $0 0.00 $1,869 $0 0.00 $5,669 $0 0.00
4 Formular E Implementar 1 Plan Integral De Seguridad, Convivencia Y Justicia Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Bogota D.C. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $398 $396 99.39 $420 $419 99.92 $500 $0 0.00 $492 $0 0.00 $1,810 $815 45.03
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con base en los reportes de implementación con los
avances cualitativos y cuantitativos en los indicadores y metas del PISCCJ para el primer trimestre de 2022, por
parte de todas las entidades y áreas del CTOP, así como los insumos de la mesa técnica de seguimiento, se
consolidó la versión final del informe de seguimiento.
El contenido resumido del informe es: Breve descripción de la metodología de seguimiento trimestral a la
implementación del PISCCJ; Realización de la mesa técnica de seguimiento a la implementación del PISCCJ
para el primer trimestre de 2022; Balance del seguimiento a la implementación del Plan de Acción del PISCCJ
para el primer trimestre de 2022; Principales logros y avances en la implementación del PISCCJ para el primer
trimestre de 2022."
6 Elaborar Y Actualizar 1 Inventario Unificado De Estructuras Criminales Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se realizó una jornada de (*) Constante
actualización del Inventario Criminal Unificado dividida en varias sesiones entre el 7 y el 18 así; una primera fase Recursos $73 $73 100.00 $50 $0 0.00 $55 $0 0.00 $150 $0 0.00 $50 $0 0.00 $378 $73 19.33
consistió en la realización de una visita a cada COSEC para la socialización, con los equipos UNSOP de cada
estación, del proceso de recolección de información sobre bandas; posteriormente, se realizó un ejercicio
conjunto con integrantes de la sala CIEPS Metropolitana para la consolidación de datos 2021-2022 sobre
bandas existentes, archivadas y desarticuladas; en la siguiente fase se realizó la sistematización de los grupos
delincuenciales 2022 con las Especialidades MEBOG y Seccional de Fiscalías Bogotá en la cual se estableció
claridad sobre priorización y fechas probables de operación. Finalmente, hay un ejercicio de análisis de
información provista por el equipo de Dinamizadores de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y
Justicia y Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes para contrastarla con la de las
especialidades. Al final del proceso se consolidan los siguientes datos: 215 bandas MEBOG, de las cuales 121
están priorizadas y 55 ejecutadas. 46 bandas de la Dirección Seccional de Fiscalías, de las cuales una fue
archivada.
7767 Fortalecimiento de estrategias para la materialización de las disposiciones del Código Nacional de Seguridad y $3,671 $2,166 59.00 $9,276 $4,107 44.27 $7,496 $2,799 37.34 $5,611 $0 0.00 $4,377 $0 0.00 $30,431 $9,071 29.81
Convivencia Ciudadana en Bogotá
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Construir Y Desarrollar 1200 Jornadas De Difusión Y Pedagogía Sobre El Contenido Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 250.00 250.00 100.00 350.00 186.00 53.14 450.00 148.00 1,200.00 438.00 36.50
Alcance Del Código Nacional De Seguridad Y Convivencia Ciudadana. Suma Recursos $2,071 $569 27.47 $4,520 $1,762 38.98 $2,821 $1,338 47.41 $3,037 $0 0.00 $2,032 $0 0.00 $14,482 $3,669 25.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Tan solo en el mes de junio se realizaron 30 jornadas de
socialización y difusión del Código de Seguridad y Convivencia con un alcance de 2.344 personas impactadas,
las que se suman a las realzadas en los meses precedentes, permitiendo que a cierre del primer semestre de
2022, la estrategia pedagógica de prevención del equipo Código alcance a un total de 13.466 personas en
186 jornadas desarrolladas.
2 Apoyar Y Acompañar 15 Iniciativas Ciudadanas En Las Localidades Con Mayor Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 5.00 0.50 10.00 6.50 2.50 38.46 5.00 3.00 15.00 3.00 20.00
Imposición De Medidas Correctivas Del Código Nacional De Seguridad Y Convivencia Suma Recursos $0 $0 0.00 $308 $308 100.00 $1,147 $0 0.00 $300 $0 0.00 $200 $0 0.00 $1,955 $308 15.75
Ciudadana
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las iniciativas ciudadanas seleccionadas en el marco del
convenio 1894 - 2021, han venido realizando diferentes talleres para dar cumplimiento a las mimas, derivando
en una avance acumulado de implementación del 57% al cierre del mes de junio de 2022
3 Elaborar 1 Documento Con Los Lineamientos Técnicos Para La Materialización De Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.90 90.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.15 15.00 1.00 1.00 0.00
Medidas Corectivas Del Cnscc. (*) Constante Recursos $1,588 $1,588 100.00 $265 $101 37.93 $74 $41 55.62 $292 $0 0.00 $300 $0 0.00 $2,520 $1,730 68.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Conforme a las conclusiones del simposio en derecho de
policia, liderazgos para la convivencia y diálogos en derecho de policia, se realizó mesa de trabajo el día 16 de
junio de 2022, con las segundas instancias con el fin de trabajar mancomunadamente en la generación de
líneas de comunicación que permitan desarrollar acciones conjuntas en la implementación y materialización de
los medios y las medidas correctivas.
4 Implementar El 100 Porciento De La Estrategía Para La Materialización De Medidas Tipo de anualización Magnitud 100.00 74.00 74.00 100.00 80.00 80.00 100.00 49.30 49.30 100.00 100.00 0.00
Correctivas A Cargo De La Secretaría Distrital De Seguridad Convivencia Y Justicia. (*) Constante Recursos $11 $8 74.18 $4,183 $1,936 46.29 $3,453 $1,420 41.12 $1,982 $0 0.00 $1,845 $0 0.00 $11,474 $3,364 29.32
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A cierre de primer semestre de 2022, el avance en la
implemntación de la Estrategia de Materialización Actividad Pedagógica de Convivencia o Programa
Comunitario (APC), arroja los siguientes resultados:
*9.234 personas certificadas por participar en actividad pedagógica de convivencia.
*1.250 Actividades pedagógicas presenciales realizadas en (8) casas de justicia.
*1.166 Actividades pedagógicas virtuales realizadas por medio de la aplicación Temas.
*336 Ciudadanos certificados por participación en programa comunitario.
*59 Actividades de programa comunitario realizadas.
*32 Actividades de teatro foro realizadas.
*10 Actividades pedagógicas presenciales realizadas en los Cades y SuperCADES
PERSONAS ATENDIDAS EN RUTAS DE ATENCIÓN PRESENCIALES Y VIRTUALES
*15.045 personas atendidas a través de 2 líneas de WhatsApp.

*8.755 personas atendidas en casa de justicia.
*5.302 solicitudes tramitadas con respuesta de orientación a través de Correo electrónico.
1.213 personas atendidas en el centro de atención virtual.
918 personas atendidas en 5 estaciones de policía (Santa fe, bosa, Kennedy, suba y Rafael Uribe Uribe).
419 personas atendidas en la oficina de atención al público de nivel central.
393 personas fueron atendidas a través de llamada telefónica en nivel central.
216 personas atendidas en el chat virtual institucional.
158 personas atendidas en los Cades y SuperCADES.
156 respuestas a derechos de petición.
ORIENTACIÓN AL PÚBLICO EN TERRITORIO
159 personas atendidas en 118 ferias de servicios.
RECAUDO del 1 de enero al 30 de mayo (mes vencido): Numero de comparendos pagos: 2.725, *Valor Recaudo
Pronto Pago: 374.289.123, *Valor Recaudo Pago Total: 474.291.238, *Valor Recaudo Cobro Coactivo 3.998.496.
COBRO PERSUASIVO *Expedientes radicados 15.524 *Gestión realizada: 1.300llamadas *115.931 correos
electrónicos, 523.226 Mensajes de texto, * 1.619 oficios *Expedientes remitidos a la SDH para cobro
coactivo:14.701
7783 Fortalecimiento de los equipamientos y capacidades del Sistema Distrital de Justicia en Bogotá $9,732 $9,213 94.67 $29,984 $26,162 87.25 $47,366 $12,651 26.71 $71,402 $0 0.00 $31,072 $0 0.00 $189,555 $48,026 25.34
1 Habilitar 1 Casa De Justicia Para La Ampliación Del Acceso A La Justicia De Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.40 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.40 40.00
Ciudadanos En El Distrito Capital Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $347 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $347 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 'Nuevos equipamientos:
Puente Aranda: Durante el mes de junio se surtierne los tramites relacionados con el estudio técnico. con el fin de
surtir el paso de concepto favorable para adelantar los trámites de un nuevo contrato de arrendamiento de la
sede de la nueva casa de justicia.
2 Diseñar E Implementar El 100 Porciento Del Plan De Mejoramiento De Las Unidades Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 35.00 30.00 85.71 60.00 37.00 61.67 85.00 100.00 0.00
De Reacción Inmediata -Uri Existentes Y Construcción De Tres Uri Nuevas. (*) Creciente Recursos $462 $462 100.00 $13,682 $13,540 98.96 $24,549 $1,740 7.09 $45,000 $0 0.00 $323 $0 0.00 $84,017 $15,742 18.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): "Puente Aranda: La adición del contrato priorizará
atención de emergencias. Se forzará la seguridad de las celdas e instalación de rejas y barrotes en ventanales.
Engativá: No se realizaron labores de mantenimiento.
NUEVAS:
Tunjuelito: Seguimiento a trámites a cargo del IDU: Levantamiento de la reserva vial, el pasado 3 de junio de
2022, la SDP remitió la resolución N° 0845 de 2022, mediante la cual se hace el levantamiento de la reserva vial
sobre la Avenida Caracas. Cancelación de la PH del quinto predio, el IDU no ha remitido aún el certificado de
libertad y tradición en donde conste el levantamiento de la PH. Cancelación de cabida y linderos de los cinco
predios, el IDU informó que, tras la radicación de la solicitud formal de certificación de cabida y linderos ante
Catastro, efectuada el pasado 27 de mayo, se realizó una mesa técnica para evaluar el avance de este trámite
y allí se reiteró a Catastro que las certificaciones de cabida y linderos se requieren como insumo para el englobe
del predio en uno solo y para la transferencia de este único predio al DADEP, de acuerdo con los compromisos
del Convenio Interadminsitrativo.
Norte: La consultoría de estudios y diseños se encuentra en ejecución y tras la suspensión del POT se deberá
incorporar la elaboración del plan de implantación del equipamiento. De momento, el cronograma de
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Crear 2 Nuevas Sedes Del Programa Distrital De Justicia Juvenil Restaurativa Tipo de anualización Magnitud 0.40 0.35 87.50 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 Mantener 3 Sedes Del Programa Distrital De Justicia Juvenil Restaurativa Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el período de enero a junio de 2022 se finalizó la primera (*) Creciente
etapa las adecuaciones de las sedes La Victoria y Santafé. Se inició el proceso de actividades de Recursos $0 $0 0.00 $328 $203 62.00 $656 $164 24.98 $210 $0 0.00 $210 $0 0.00 $1,404 $367 26.15
mantenimiento en esta sede CESPA. Se avanzó en la dotación de maquinaria de la sede La Victoria y entrega
de mobiliario de las sedes CESPA y La Victoria.
5 Diseñar Y Aplicar El 100 Porciento De La Estrategia De Facilitadores Para El Acceso Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 35.00 35.00 100.00 60.00 30.00 50.00 85.00 100.00 0.00
A La Justicia (*) Creciente Recursos $44 $44 100.00 $852 $324 38.08 $712 $201 28.18 $739 $0 0.00 $713 $0 0.00 $3,060 $569 18.59
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de abril se realizaron inscripciones para la
segunda cohorte de semilleros locales (que hacen parter de la estrategia de facilitadores) en justicia formal en
las localidades de Los Mártires, Usaquén y San Cristóbal. La segunda cohorte inició en la localidad de Los
Mártires con 2 sesiones el 01/04/2022 con 14 participantes y el 22/04/2022 con 15 participantes. De otra parte, se
realizaron 3 socializaciones sobre el tema de Semilleros y trámites de radicación.
En el mes de mayo se realizaron cuatro (4) sesiones de la segunda cohorte de semilleros locales (que hacen
parte de la estrategia de facilitadores) en justicia formal de las localidades de Los Mártires, Usaquén y San
Cristóbal.
En el mes de Junio se realizaron cuatro (4) sesiones de semilleros locales (que hacen parte de la estrategia de
facilitadores) en justicia formal de las localidades de San Cristóbal, Usaquén y Los Mártires
6 Diseñar Y Aplicar 1 Modelo De Atención Presencial Y No Presencial Para Garantizar Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.35 0.35 100.00 0.60 0.30 50.00 0.85 1.00 0.00
El Derecho De Acceso A La Justicia, Con Enfoque Diferencial Y De Derechos (*) Creciente Recursos $24 $23 97.24 $1,064 $350 32.89 $674 $189 28.10 $958 $0 0.00 $941 $0 0.00 $3,660 $562 15.36
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Tan solo en el mes de mayo laatención a través de los
canales no presenciales eregistró 631 atenciones por medio de las líneas de WhatsApp. Las tres (3) localidades
que más acuden al canal de whatsapp son Suba, Bosa y Engativá.
Es importante señalar que el sistema de información SICAS aun no cuenta con un módulo para registrar las
atenciones virtuales, pero se viene trabajando con la Oficina de Análisis de Información en la definición del
formato de registro electronico como alternativa mientras se diseña el módulo.
7 Garantizar El 100 Porciento De La Operación Y Mantener Los Equipamientos De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.93 49.93 100.00 100.00 0.00
Justicia Que Hacen Parte Del Sistema Distrital De Justicia En La Ciudad (*) Constante Recursos $7,287 $6,993 95.97 $8,319 $7,808 93.85 $12,132 $6,505 53.62 $19,435 $0 0.00 $23,704 $0 0.00 $70,877 $21,306 30.06
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Mantenimiento: Desde la dirección de Acceso a la Justicia,
se han reportado el 100% de los tramites respecto de mantenimiento, adecuaciones y obra para las Casas de
Justicia y el Centro de Traslado por Protección; los cuales se han atendido, a través de los contratos (1526 de
2021 de obra -1551 de 2021) y que son de propiedad de la SDCJ.
Se reportaron 89 necesidades de mantenimiento y tramitado el 100% de las necesidades de los equipamientos
que operan bajo la modalidad de arriendo, los cuales han sido intervenidos por los propietarios de los inmuebles.
8 Diseñar Y Aplicar El 100 Porciento De La Estrategia De Fortalecimiento Del Sistema Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 35.00 35.00 100.00 60.00 30.00 50.00 85.00 100.00 0.00
Distrital De Justicia En La Ciudad (*) Creciente Recursos $1,442 $1,294 89.77 $3,436 $2,787 81.12 $5,024 $2,951 58.75 $3,096 $0 0.00 $3,204 $0 0.00 $16,201 $7,033 43.41
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La articulación del Sistema Distrital de Justicia se reporta en
los siguientes componentes:
*Jueces de Paz:Se aprobó la realización del seminario en justicia de paz en el marco del contrato 1702-21
suscrito con la universidad nacional -EJC, proceso formativo dirigido a Jueces de paz y reconsideración y sus
comunidades de referencia. Se desarrollará de manera virtual entre el 1 y el 18 de julio. Se abordarán 5 módulos:
1) La Justicia de Paz en el Distrito: caminos andados y lecciones aprendidas; 2) ¿Cuál es el entorno jurídico de la
Justicia de Paz? 3) La Justicia de Paz: una Justicia Comunitaria para Bogotá2 4) ¿Cómo hacer sostenible la
Justicia de Paz en nuestra ciudad?; 5) Por una Justicia de Paz que se evalúa y fortalece continuamente.
*Casas de Justicia: Con relación a la coordinación de casas de justicia durante el periodo de reporte se
continuó con la realización de comités coordinadores en las siguientes casas de justicia: Usme (30/06/2022), Los
Mártires (28/06/2022), Kednnedy (10/06/2022)), Suba La Campiña (16/06/2022) y Usaquén (23/06/2022). Los comités
coordinadores son la principal instancia de articulación con todas las entidades que prestan sus servicios en
estos espacios.
*Justicia Propia: Durante en el periodo se avanzó en la construcción de una Estrategia para la atención de
población en situación de vulnerabilidad o riesgo, liderado por la Dirección de Acceso a la Justicia, con el fin de
promover atención con pertinencia cultural; en la revisión del diagnóstico en materia de seguridad, convivencia
y justicia para el pueblo Rrom.
*Mediación y resolución de conflictos: se realizó un análisis respecto a la aprobación del estatuto de

conciliación, (debatido el 31 de mayo) y los impactos frente a su implementación.
9 Implementar En 7 Casa De Justicia Un Modelo Articulado De Atención Integral Para Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.53 76.50 4.00 1.98 49.50 6.00 3.70 61.67 7.00 7.00 0.00
Las Mujeres Victimas De Violencias (*) Creciente Recursos $137 $107 78.11 $1,275 $564 44.23 $3,222 $900 27.94 $1,582 $0 0.00 $1,638 $0 0.00 $7,853 $1,571 20.01
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de Junio no se implementó la ruta de
atención integral para mujeres en nuevas Casas de Justicia.A la fecha, se ha decidido que las próximas Casas
de Justicia en las cuales se espera implementar esta ruta son: Bosa Campo Verde, Engativá, Tunjuelito, Kennedy
No obstante, durante este periodo se brindó orientación jurídica a mujeres víctima de violencias que acudieron
a las Casas de Justicia distribuidas así:
Ciudad Bolívar 287 orientaciones; Barrios Unidos 126 orientaciones; y Suba con 83 orientaciones las cuales fueron
remitidas a las entidades competentes.
10 Habilitar En 5 Casa De Justicia Un Sistema De Radicación Electrónica De Demandas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 5.00 5.00 0.00
A Formato (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $380 $20 5.26 $50 $0 0.00 $382 $0 0.00 $339 $0 0.00 $1,151 $20 1.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con tres centros de radicación en
funcionamiento, en las localidades de Bosa, Ciudad Bolívar y Los Mártires; en los cuales se registraron las
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7792 Fortalecimiento de los organismos de seguridad y justicia en Bogotá $104,152 $88,528 85.00 $176,487 $148,211 83.98 $171,910 $103,174 60.02 $79,425 $0 0.00 $25,744 $0 0.00 $557,718 $339,914 60.95
1 Diseñar El 100 Porciento De Una Estrategia Que Apoye La Cualificación Del Personal Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 25.00 25.00 100.00 100.00 0.00
Uniformado Distrital Para El Mejoramiento Del Servicio A La Ciudadanía (*) Constante Recursos $193 $147 75.99 $585 $542 92.73 $164 $164 100.00 $204 $0 0.00 $50 $0 0.00 $1,196 $853 71.32
2 Implementar El 100 Porciento De Una Estrategia Que Apoye La Cualificación Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 25.00 25.00 100.00 100.00 0.00
Personal Uniformado Distrital Para El Mejoramiento Del Servicio A La Ciudadanía. (*) Constante Recursos $1,145 $911 79.63 $5,372 $5,088 94.72 $8,085 $4,745 58.69 $4,547 $0 0.00 $500 $0 0.00 $19,648 $10,745 54.69
3 Promover A 4000 Policias Nuevos Vinculados Para La Prevención Y Control Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,500.00 1,500.00 100.00 1,500.00 0.00 0.00 500.00 500.00 4,000.00 1,500.00 37.50
Servicio Policial En La Ciudad A Través De Un Plan De Promoción E Incentivos Para Suma Recursos $0 $0 0.00 $8,176 $7,072 86.49 $10,632 $76 0.71 $7,813 $0 0.00 $3,125 $0 0.00 $29,746 $7,147 24.03
Su Incorporación
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la entrega de aproximadamente 160.000
elementos de incorporación de nuevos policías que incluyeron uniformes, elementos académicos, de aseo,
cuidado y protección personal, elementos de vestir, policiales y material de intendencia.
En comité técnico de convenio se decidió que se realizará un nuevo proceso contractual con el fin de adquirir la
dotación de 20 tipos de elementos faltantes.
4 Diseñar 1 Plan De Infraestructura Para Los Organismos De Seguridad Y Justicia, Con Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.09 90.00 0.80 0.80 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Enfoque Territorial. (*) Creciente Recursos $10 $10 100.00 $35 $35 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $45 $45 100.00
5 Desarrollar El 100 Porciento Del Plan De Infraestructura Para Organismos De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Seguridad Y Justicia, Con Enfoque Territorial. (*) Constante Recursos $44,754 $41,455 92.63 $22,147 $21,311 96.22 $43,085 $16,161 37.51 $28,823 $0 0.00 $12,791 $0 0.00 $151,599 $78,927 52.06
6 Diseñar 3 Estrategias Para La Entrega De La Dotación A Los Organismos De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.95 95.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 2.95 98.33
Seguridad Y Justicia, Con Enfoque Territorial. Suma Recursos $10 $10 100.00 $35 $35 100.00 $96 $96 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $141 $141 100.00
7 Desarrollar El 100 Porciento De La Estrategia Para La Entrega De La Dotación A Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Organismos De Seguridad Y Justicia, Con Enfoque Territorial. (*) Constante Recursos $16,831 $16,694 99.19 $35,101 $31,784 90.55 $84,753 $60,793 71.73 $11,039 $0 0.00 $1,100 $0 0.00 $148,823 $109,271 73.42
8 Mantener El 100 Porciento De La Operación Y Sostenimiento Del Proyecto De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Inversión. (*) Constante Recursos $6,205 $5,986 96.48 $8,225 $7,929 96.40 $12,099 $8,959 74.04 $27,000 $0 0.00 $8,178 $0 0.00 $61,707 $22,874 37.07
9 Construir Al 100 Porciento La Sede De La Policía Metropolitana De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 60.00 45.70 76.17 66.00 61.59 93.32 100.00 82.47 82.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(*) Creciente Recursos $35,005 $23,315 66.60 $96,812 $74,415 76.87 $12,996 $12,181 93.73 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $144,813 $109,911 75.90
7797 Modernización de la infraestructura de tecnología para la seguridad, la convivencia y la justicia en Bogotá $49,657 $45,981 92.60 $189,841 $179,052 94.32 $205,168 $93,539 45.59 $84,461 $0 0.00 $18,862 $0 0.00 $547,988 $318,572 58.13
1 Diseñar 1 Plan Integral De Mejoramiento Del C4 Y Los Organismos De Seguridad Con Tipo de anualización Magnitud 0.70 0.50 71.43 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Enfasis En Tecnología, Para Proyectar Su Crecimiento, Priorizar El Enfoque De (*) Constante Recursos $66 $66 100.00 $45 $30 67.73 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $111 $96 86.92
Genero Y Avanzar Hacia La Anticipación Y La Respuesta Oportuna Y Efectiva A
Incidentes Complejos O De Alto Impacto.
2 Implementar 1 Plan Integral De Mejoramiento Del C4 Y Los Organismos De Seguridad Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.45 0.45 100.00 0.85 0.45 52.94 0.90 1.00 0.00
Con Enfasis En Tecnología, Para Proyectar Su Crecimiento, Priorizar El Enfoque De (*) Creciente Recursos $15,284 $14,008 91.65 $60,783 $57,042 93.85 $51,848 $16,973 32.74 $4,494 $0 0.00 $1,106 $0 0.00 $133,514 $88,023 65.93
Genero Y Avanzar Hacia La Anticipación Y La Respuesta Oportuna Y Efectiva A
Incidentes Complejos O De Alto Impacto.
3 Diseñar 1 Plan De Fortalecimiento Del Centro De Comando, Control, Comunicaciones Tipo de anualización Magnitud 0.85 0.90 105.88 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Y Cómputo (C4) (*) Constante Recursos $215 $215 100.00 $45 $30 67.73 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $260 $246 94.42
4 Implementar 1 Plan De Fortalecimiento Del Centro De Comando, Control, Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.50 0.50 100.00 0.80 0.69 86.25 0.90 1.00 0.00
Comunicaciones Y Cómputo (C4) (*) Creciente Recursos $11,345 $9,314 82.10 $125,048 $118,041 94.40 $141,421 $76,566 54.14 $50,212 $0 0.00 $13,069 $0 0.00 $341,096 $203,921 59.78
5 Formular 1 Plan De Continuidad De Negocio Del C4 Con Sitios Alternos Tipo de anualización Magnitud 0.85 0.90 105.88 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Multiproposito, Incluyendo La Articulación Con Entidades Estratégicas (*) Constante Recursos $12 $12 100.00 $34 $30 90.26 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $46 $42 92.80
6 Implementar 1 Plan De Continuidad De Negocio Del C4 Con Sitios Alternos Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.50 0.50 100.00 0.80 0.61 76.25 0.90 1.00 0.00
Multiproposito, Incluyendo La Articulación Con Entidades Estratégicas (*) Creciente Recursos $22,720 $22,351 98.37 $3,886 $3,878 99.79 $1,500 $0 0.00 $20,725 $0 0.00 $3,797 $0 0.00 $52,628 $26,229 49.84
7 Implementar 1 Plan De Modernización Del C4 Con Plataformas Tecnologicas Que Tipo de anualización Magnitud 0.40 0.36 90.00 0.60 0.60 100.00 0.80 0.70 87.50 0.90 1.00 0.00
Aporten A Mejorar La Eficiencia Y Calidad Del Servicio, Así Como Al Análisis De (*) Creciente Recursos $14 $14 100.00 $0 $0 0.00 $10,399 $0 0.00 $4,030 $0 0.00 $890 $0 0.00 $15,334 $14 0.09
Información Para La Toma De Decisiones Y La Anticipación
8 Implementar 1 Plan Para Aumentar El Número De Cámaras Instaladas Y En Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 0.20 33.33 1.00 0.00 0.00 0.00
Funcionamiento En La Ciudad (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,000 $0 0.00
7776 Fortalecimiento de la gestión institucional y la participación ciudadana en la Secretaría Distrital de Seguridad, $2,304 $2,230 96.78 $13,250 $12,949 97.73 $14,988 $13,824 92.23 $34,156 $0 0.00 $6,691 $0 0.00 $71,389 $29,002 40.63
Convivencia y Justicia en Bogotá
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Fortalecer Al 100 Porciento La Política De Integridad Y Transparencia En La Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Pública (*) Constante Recursos $17 $17 100.00 $696 $696 100.00 $1,408 $1,243 88.27 $23,360 $0 0.00 $1,201 $0 0.00 $26,683 $1,956 7.33
2 Implementar Al 100 Porciento La Estrategia De Participación Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.50 50.00 25.00 15.00 100.00 47.50 47.50
Suma Recursos $400 $400 100.00 $1,917 $1,892 98.67 $2,854 $2,762 96.78 $479 $0 0.00 $240 $0 0.00 $5,890 $5,054 85.81
3 Implementar Al 100 Porciento La Política Pública Distrital De Servicio A La Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 35.00 17.50 50.00 25.00 10.00 100.00 47.50 47.50
Ciudadanía, A Cargo De La Secretaría Distrital De Seguridad, Convivencia Y Justicia Suma Recursos $7 $7 100.00 $469 $425 90.52 $435 $379 87.09 $406 $0 0.00 $203 $0 0.00 $1,520 $810 53.29
4 Desarrollar E Implementar Al 100 Porciento Un Sistema De Gestión De Documentos Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 25.00 25.00 100.00 50.00 25.00 50.00 75.00 100.00 0.00
Electrónicos Y Archivo - Sgdea (*) Creciente Recursos $191 $145 75.94 $1,093 $1,080 98.77 $923 $750 81.29 $2,431 $0 0.00 $1,263 $0 0.00 $5,900 $1,975 33.47
5 Fortalecer Y Mantener Las 7 Dimensiones Para La Implementación Del Modelo Tipo de anualización Magnitud 7.00 7.00 100.00 7.00 7.00 100.00 7.00 7.00 100.00 7.00 7.00 0.00
Integrado De Planeación Y Gestión - Mipg (*) Constante Recursos $1,160 $1,132 97.57 $8,512 $8,318 97.71 $9,082 $8,487 93.44 $7,184 $0 0.00 $3,679 $0 0.00 $29,618 $17,936 60.56
6 Atender Al 100 Porciento Las Necesidades De Mantenimiento Y Mejoramiento De Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Sedes Administrativas De La Secretaría Distrital De Seguridad, Convivencia Y (*) Constante Recursos $529 $529 100.00 $562 $539 95.94 $286 $203 71.16 $295 $0 0.00 $106 $0 0.00 $1,778 $1,271 71.50
Justicia.
7781 Generación de conocimiento para la implementación de la política pública de seguridad, convivencia y acceso $260 $260 100.00 $2,002 $1,317 65.77 $2,402 $1,283 53.39 $2,617 $0 0.00 $2,774 $0 0.00 $10,055 $2,859 28.44
a la justicia en Bogotá
1 Elaborar 16 Documentos De Política Pública Para Evaluar Con Evidencia Empírica La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 6.00 6.00 100.00 4.00 0.92 23.00 4.00 2.00 16.00 6.92 43.25
Implementación De Las Metas Del Plan De Desarrollo Distrital Para El Sector De Suma Recursos $0 $0 0.00 $601 $430 71.58 $562 $451 80.20 $700 $0 0.00 $712 $0 0.00 $2,575 $881 34.21
Seguridad, Convivencia Y Acceso A La Justicia
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A cierre del primer semestre de 2022, y acorde con la
programación prevista, el estado de avance en la elaboración de los documentos planeados es el siguiente:
- Evaluación de resultados programa Justicia Restaurativa: se encuentra en fase de la construcción de
protocolo de calidad de datos en la bodega de datos.
- Evaluación de estrategia para la prevención del hurto de bicicletas: está en revisión de documentación de la
estrategia para prevención del hurto de bicicletas.
2 Realizar 8 Estudios Para Construir Las Herramientas, Insumos Y/O Recomendaciones Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.24 62.00 2.00 1.00 8.00 4.24 53.00
Que Faciliten La Toma De Decisiones De La Secretaría De Seguridad, Convivencia Y Suma Recursos $239 $239 100.00 $1,062 $591 55.66 $1,232 $320 25.94 $976 $0 0.00 $1,110 $0 0.00 $4,619 $1,150 24.89
Acceso A La Justicia
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A cierre del primer semestre de 2022, el estado de avance
de las investigaciones pevistan el Plan de Investigación es el siguiente:
-Investigación sobre hurto violento: incluyó seis componentes: Análisis de cifras de hurtos, búsqueda y
sistematización de literatura nacional e internacional, análisis socio espacial, análisis de cifras de percepción,
trabajo de campo (entrevistas y observación) y redacción del informe final. Los primeros cinco componentes se
finalizaron en su totalidad en el mes de junio. Por otra parte, se continua con la redacción del informe final.
-Investigación de Justicia: se encuentra en validación y aprobación de la propuesta metodológica y la

focalización por parte de la Dirección de Justicia, previa salida a trabajo de campo.
3 Mantener 1 Bodega De Datos Con Información Actualizada De Tal Manera Que Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Datos En Materia De Seguridad, Convivencia Y Justicia Sean Oportunos Y Eficientes (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $247 $204 82.37 $396 $300 75.77 $408 $0 0.00 $413 $0 0.00 $1,465 $504 34.41
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A cierre de primer semestre de 2022, se finaliza el desarrollo
de los procesos de ETL para las fuentes de Casa Libertad y Cárcel Distrital. Se inicia la construcción del modelo
de negocio y posterior diseño y creación de reportes y tableros asociados. Adicionalmente, se entrega la
primera versión de los tableros y reportes para los consejos de seguridad y las primeras versiones de reportes
asociados a la información de Responsabilidad Penal Adolescente. Finalmente, se llevo a cabo la actualización
de los modelos de bodega más importantes para dar respuesta a los requerimientos de información.
4 Elaborar 54 Boletines Con La Información Mensual De Los Principales Índicadores De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 18.00 18.00 100.00 12.00 6.00 50.00 12.00 12.00 54.00 24.00 44.44
Seguridad, Convivencia Y Acceso A La Justicia. Suma Recursos $0 $0 0.00 $17 $17 100.00 $116 $116 100.00 $132 $0 0.00 $136 $0 0.00 $401 $133 33.09
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realiza la publicación mensual de los principales
indicadores de Seguridad, Convivencia y Acceso a la Justicia, en la página web de la SDSCJ, para los meses de
abril, mayo y junio.
5 Elaborar 216 Policy Brief Con Información De Contexto Descriptiva Sobre Temas Tipo de anualización Magnitud 48.00 48.00 100.00 48.00 48.00 100.00 48.00 24.00 50.00 48.00 24.00 216.00 120.00 55.56
Específicos Que Impactan La Seguridad, Convivencia Y Acceso A La Justicia Suma Recursos $21 $21 100.00 $75 $75 100.00 $96 $96 100.00 $351 $0 0.00 $364 $0 0.00 $906 $192 21.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A cierre el primer semestre de 2022, se han realizado 24
Policy Brief en lo corrido del 2022. En el mes de junio se elaboraron 4 documentos sobre problemáticas actuales
como: (i) Hurto en motocicleta en el marco del decreto 119 de 2022. (ii) Caracterización del hurto de
motocicletas y automotores. (iii) Balance de delitos hacia ciudadanos habitantes de calle (iv) Balance del hurto
de bicicletas. Estos documentos responden a la dinámica criminal y coyuntural que pasa la ciudad
actualmente.
6 Organizar 6 Eventos De Divulgación Para La Generacion De Cocimiento E Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 2.00 6.00 0.00 0.00
Intercambio De Experiencias Exitosas En Materia De Seguridad, Convivencia Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $50 $0 0.00 $40 $0 0.00 $90 $0 0.00
Acceso A La Justicia
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No registra avance en el periodo, la ejecución está
planeada para realizar durante la vigencia;pues de acuerdo con la programación de actividades, su desarrollo
está planteado para periodo posterior.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Disenar 1 Indice Distrital De Acceso A La Justicia Y El Mapa De Necesidades Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Constitucionales De Bogotá Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
7777 Fortalecimiento de la gestión de las Tecnologías de la Información en la Secretaría de Seguridad, Convivencia $2,877 $2,819 97.99 $9,651 $8,772 90.89 $11,251 $4,697 41.75 $12,302 $0 0.00 $6,445 $0 0.00 $42,525 $16,288 38.30
y Justicia en el marco de las políticas de gobierno y seguridad digital en Bogotá
1 Mantener Al 100 Porciento La Disponibilidad De Los Componentes De Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 98.00 98.00 100.00 18.00 18.00 100.00 100.00 0.00
Y Servicios Tecnológicos Mediante La Administración, Operación, Mantenimiento Y (*) Constante Recursos $1,847 $1,832 99.17 $7,337 $6,459 88.02 $6,843 $1,548 22.62 $7,656 $0 0.00 $4,019 $0 0.00 $27,702 $9,838 35.51
Soporte De Los Mismos
2 Planear Y Ejecutar Al 100 Porciento La Estrategia Para La Actualización De Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 99.00 99.00 100.00 41.00 41.00 100.00 100.00 0.00
Servicios Tecnologicos Existes E Implementación De Nuevos, Que Optimicen La (*) Constante Recursos $542 $539 99.43 $172 $172 100.00 $1,502 $1,069 71.21 $1,932 $0 0.00 $1,014 $0 0.00 $5,161 $1,780 34.49
Productividad De La Entidad En El Marco De La Gestión Por Procesos
3 Realizar 2 Campañas De Sensibilización A Servidores Públicos Y Contratistas En Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00
Temas De Tic Para Fortalecer El Uso Y Apropiación De Los Servicios Tecnológicos Suma Recursos $27 $25 93.09 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $27 $25 93.10
4 Capacitar A 150 Servidores Públicos Y Contratistas En Temas De Tic Para Fortalecer Tipo de anualización Magnitud 150.00 150.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00 150.00 100.00
El Uso Y Apropiación De Los Servicios Tecnológicos Suma Recursos $28 $25 88.98 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $28 $25 88.99
Servicios Ciudadanos Digitales Existes E Implementación De Nuevos, Acordes A La (*) Constante Recursos $91 $75 82.44 $479 $479 100.00 $460 $257 55.97 $791 $0 0.00 $402 $0 0.00 $2,222 $811 36.51
Normatividad Vigente Y Las Necesidades Identificadas De Los Ciudadanos
Documentos Asociados Con El Dominio De Gobierno De Ti, De Acuerdo Con Los (*) Constante Recursos $25 $22 87.44 $867 $867 100.00 $1,223 $932 76.25 $403 $0 0.00 $212 $0 0.00 $2,729 $1,821 66.73
Lineamientos Distritales, Nacionales Y Las Mejores Prácticas
7 Planear Y Ejecutar Al 100 Porciento La Estrategia De Actualización De Los Sistemas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 63.00 63.00 100.00 100.00 0.00
De Información Existes E Implementación De Nuevos, Con El Fin De Mejorar Su (*) Constante Recursos $317 $302 95.16 $708 $708 100.00 $1,119 $811 72.47 $1,420 $0 0.00 $745 $0 0.00 $4,308 $1,820 42.25
Funcionalidad, Accesibilidad Y Usabilidad, Acorde A Los Procesos Y Procedimientos
Que Hacen Parte Del Mapa De Procesos De La Entidad
8 Planear Y Ejecutar Al 100 Porciento La Estrategia Para Fortalecer El Uso Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.00 45.00 100.00 100.00 0.00
Apropiación De Los Servicios Tecnológicos Al Interior De La Entidad, Mediante (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $87 $87 100.00 $105 $79 75.45 $101 $0 0.00 $53 $0 0.00 $347 $167 47.99
Acciones Continuas De Sensibilización Y/O Capacitación.
TOTAL ENTIDAD 137-SECRETARÍA DISTRITAL DE SEGURIDAD, CONVIVENCIA Y JUSTICIA $203,282 $180,618 88.85 $478,599 $420,617 87.88 $534,628 $266,255 49.80 $342,551 $0 0.00 $134,948 $0 0.00 $1,694,008 $867,489 51.21
200 - Instituto para la Economía Social Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

18 Cierre de brechas para la inclusión productiva urbano rural $4,001 $3,895 97.34 $6,561 $6,507 99.18 $7,915 $5,156 65.14 $6,197 $0 0.00 $5,897 $0 0.00 $30,571 $15,558 50.89
7722 Fortalecimiento de la inclusión productiva de emprendimientos por subsistencia $1,399 $1,337 95.56 $2,648 $2,615 98.75 $3,002 $1,884 62.75 $2,661 $0 0.00 $2,361 $0 0.00 $12,071 $5,836 48.35
1 Brindar 600 Procesos De Formación Y Capacitación A Emprendedores Por Tipo de anualización Magnitud 68.00 68.00 100.00 175.00 175.00 100.00 204.00 131.00 64.22 141.00 12.00 600.00 374.00 62.33
Subsistencia Acorde A Sus Necesidades Suma Recursos $247 $235 95.01 $468 $445 95.13 $320 $317 99.02 $434 $0 0.00 $385 $0 0.00 $1,855 $997 53.75
2 Asesorar 1000 Emprendimientos Por Subsistencia En Aspectos Técnicos Y Tipo de anualización Magnitud 67.00 67.00 100.00 381.00 381.00 100.00 340.00 258.00 75.88 192.00 20.00 1,000.00 706.00 70.60
Empresariales Suma Recursos $399 $382 95.70 $705 $704 99.88 $1,105 $748 67.71 $785 $0 0.00 $697 $0 0.00 $3,691 $1,834 49.69
3 Realizar 1400 Acompañamiento Psicosocial A Emprenddores Por Subsistencia Tipo de anualización Magnitud 97.00 97.00 100.00 404.00 404.00 100.00 500.00 389.00 77.80 379.00 20.00 1,400.00 890.00 63.57
Suma Recursos $202 $193 95.57 $460 $454 98.76 $554 $357 64.52 $367 $0 0.00 $326 $0 0.00 $1,909 $1,005 52.64
4 Generar 45 Espacios De Formación Financiera Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 10.00 10.00 100.00 20.00 8.00 40.00 13.00 1.00 45.00 19.00 42.22
Suma Recursos $74 $71 95.71 $132 $129 98.35 $136 $48 35.24 $147 $0 0.00 $130 $0 0.00 $619 $248 40.11
5 Realizar Acompañamiento 500 Emprendedores Por Subsistencia Para El Acceso Al Tipo de anualización Magnitud 31.00 31.00 100.00 160.00 160.00 100.00 170.00 64.00 37.65 129.00 10.00 500.00 255.00 51.00
Crédito O Herramientas De Inclusión Financiera Suma Recursos $74 $71 95.71 $132 $132 99.89 $136 $35 25.68 $147 $0 0.00 $130 $0 0.00 $619 $237 38.33
6 Ofrecer 100 Módulos Administrados Por La Entidad A Emprendedores Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 36.00 36.00 100.00 34.00 14.00 41.18 22.00 2.00 100.00 56.00 56.00
Suma Recursos $67 $64 95.58 $152 $152 99.94 $99 $84 84.69 $122 $0 0.00 $108 $0 0.00 $549 $300 54.73
7 Realizar 900 Fortalecimientos En Capacidades En Capacidades Y Canales Para La Tipo de anualización Magnitud 61.00 61.00 100.00 213.00 213.00 100.00 400.00 272.00 68.00 220.00 6.00 900.00 546.00 60.67
Comercialización A Emprendimientos Por Subsistencia Suma Recursos $335 $321 95.70 $600 $599 99.79 $651 $294 45.16 $658 $0 0.00 $584 $0 0.00 $2,829 $1,214 42.91
7773 Fortalecimiento oferta de alternativas económicas en el espacio público en Bogotá $2,602 $2,558 98.30 $3,913 $3,892 99.47 $4,913 $3,272 66.60 $3,536 $0 0.00 $3,536 $0 0.00 $18,500 $9,722 52.55
1 Implementar 100 % El Plan De Fortalecimiento Administrativo, Comercial Y De Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 11.00 44.00 25.00 10.00 100.00 51.00 51.00
Mantenimiento Para Las Alternativas Comerciales Transitorias Existentes Suma Recursos $2,137 $2,137 100.00 $3,123 $3,106 99.46 $3,990 $2,883 72.26 $2,869 $0 0.00 $2,869 $0 0.00 $14,987 $8,126 54.22
2 Realizar 100 % Seguimiento Al Funcionamiento De Las Alternativas Comerciales Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.20 48.80 25.00 10.00 100.00 52.20 52.20
Quioscos, Puntos De Encuentro, Puntos Comerciales Y Mobilario Suma Recursos $45 $42 93.62 $228 $224 98.29 $192 $177 92.09 $53 $0 0.00 $53 $0 0.00 $572 $444 77.62
3 Realizar 135 Ferias Con Acciones De Logística, Operación Y Transporte Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 65.00 65.00 100.00 35.00 13.00 37.14 30.00 2.00 135.00 81.00 60.00
Suma Recursos $235 $200 84.91 $297 $297 100.00 $490 $19 3.97 $384 $0 0.00 $384 $0 0.00 $1,790 $516 28.82
4 Formar Y Capacitar 800 Personas En Fortalecimiento Empresarial Tipo de anualización Magnitud 208.00 208.00 100.00 190.00 190.00 100.00 168.00 134.00 79.76 146.00 88.00 800.00 532.00 66.50
Suma Recursos $140 $140 100.00 $174 $174 100.00 $176 $173 98.21 $178 $0 0.00 $178 $0 0.00 $845 $487 57.62
5 Realizar 4690 Procesos De Identificación, Registro Y Caracterización A Vendedores Tipo de anualización Magnitud 611.00 611.00 100.00 1,383.00 1,383.00 100.00 1,250.00 232.00 18.56 1,250.00 196.00 4,690.00 2,226.00 47.46
Informales Suma Recursos $45 $40 87.35 $91 $91 100.00 $65 $19 29.99 $53 $0 0.00 $53 $0 0.00 $307 $150 48.83
25 Bogotá región productiva y competitiva $11,290 $10,912 96.65 $19,017 $18,920 99.49 $36,940 $13,226 35.80 $36,646 $0 0.00 $20,151 $0 0.00 $124,044 $43,058 34.71
7548 Fortalecimiento de las plazas distritales de mercado $11,290 $10,912 96.65 $19,017 $18,920 99.49 $36,940 $13,226 35.80 $36,646 $0 0.00 $20,151 $0 0.00 $124,044 $43,058 34.71
1 Elaborar 100 Porciento De Los Estudios Técnicos (Diseños, Consultorías, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 62.50 62.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Actualización De Prm Y Trámite De Licencias De Construcción), Necesarios Para (*) Constante Recursos $1,377 $1,103 80.11 $122 $122 100.00 $1,900 $527 27.76 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,399 $1,752 51.56
Intervenir Las Plazas Distritales De Mercado
2 Realizar 14 Plazas De Mercado Reforzamiento Y Construcción De Obras Fisicas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 7.00 0.00 0.00 6.00 1.00 14.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no se reporta ejecución, se estan realizando los Suma
contratos para realizar el reforzamiento de las plazas propuestas para esta vigencia Recursos $0 $0 0.00 $2,835 $2,835 100.00 $18,255 $0 0.00 $18,600 $0 0.00 $3,432 $0 0.00 $43,121 $2,835 6.57
RESERVAS (a 30/06/2022): Aún no se reporta ejecución, el contrato esta en ejecución de las obras para el
reforzamiento de las plazas de Quirigua y Veinte de julio.
3 Mantener 19 Plazas De Mercado En Operación: Realizar Mantenimiento Preventivo Y Tipo de anualización Magnitud 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 100.00 19.00 19.00 0.00
Correctivo, Dotar De Elementos, Adquirir Bienes Y Servicios, Capacitar A Los (*) Constante Recursos $9,682 $9,584 98.99 $15,556 $15,549 99.96 $15,491 $12,380 79.92 $16,487 $0 0.00 $16,071 $0 0.00 $73,286 $37,512 51.19
Comerciantes Y Contratar El Recurso Humano Requerido Según El Modelo De
Administración De Plazas Distritales De Mercado
4 Gestionar 8 Alianzas Con Otros Actores Del Abastecimiento Y Del Turismo Como Tipo de anualización Magnitud 1.00 2.00 200.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 1.00 8.00 5.00 62.50
Instituciones Públicas Y Privadas, Productores Campesinos, Departamentos De Suma Recursos $16 $14 91.67 $129 $39 30.42 $165 $27 16.08 $50 $0 0.00 $25 $0 0.00 $385 $80 20.81
Cundinamarca, Tolima, Meta, Huila Y Boyacá, Entre Otros
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No reporta por vigencia
5 Realizar 16 Estudios Para Medir El Incremento Del % De Toneladas De Alimentos Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 2.00 50.00 4.00 2.00 16.00 8.00 50.00
Que Comercializan Las Plazas De Mercado, Con Respecto A La Oferta Pública De Suma Recursos $50 $46 92.02 $28 $28 100.00 $203 $42 20.72 $100 $0 0.00 $50 $0 0.00 $430 $116 26.87
Abastecimiento De Alimentos De Bogotá, Y La Percepción De La Ciudadanía
Respecto A Precio, Oferta, Disponibilidad Y Acceso De Las Pdm.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se solicita realizar el ajuste de este reporte a menor valor,
ya que aún no se repota en la meta. CorreoJorgeG.15072022.
200 - Instituto para la Economía Social Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Crear 8 Iniciativas De Emprendimiento A Traves De Asistencia Técnica Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 2.00 8.00 3.00 37.50
Fortalecimiento Empresarial Dirigido A Los Comerciantes De Las Plazas De Mercado Suma Recursos $0 $0 0.00 $41 $41 100.00 $171 $32 18.38 $615 $0 0.00 $378 $0 0.00 $1,206 $73 6.04
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No reporta ejecución.
7 Participar 8 Plazas De Mercado En Plataformas De Conectividad Y En Un Sistema De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 1.00 8.00 4.00 50.00
Información Sobre La Oferta Pública De Abastecimiento, Referente Para Bogotá Suma Recursos $158 $157 99.40 $295 $295 100.00 $536 $142 26.50 $767 $0 0.00 $181 $0 0.00 $1,937 $594 30.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se solicita realizar el ajuste de este reporte a menor valor,
ya que aún no se repota en la meta. CorreoJorgeG.15072022.
8 Fortalecer 500 Comerciantes Para El Abastecimiento Y El Turismo Tipo de anualización Magnitud 108.00 108.00 100.00 102.00 102.00 100.00 102.00 26.00 25.49 125.00 63.00 500.00 236.00 47.20
Suma Recursos $8 $8 91.67 $12 $12 100.00 $219 $76 34.94 $28 $0 0.00 $14 $0 0.00 $280 $96 34.28
44 Autoconciencia, respeto y cuidado en el espacio publico $9,042 $8,772 97.02 $9,476 $9,410 99.31 $12,027 $8,088 67.25 $9,324 $0 0.00 $8,987 $0 0.00 $48,855 $26,270 53.77
7772 Implementación de estrategias de organización de zonas de uso y aprovechamiento económico del espacio $9,042 $8,772 97.02 $9,476 $9,410 99.31 $12,027 $8,088 67.25 $9,324 $0 0.00 $8,987 $0 0.00 $48,855 $26,270 53.77
público en Bogotá
1 Realizar 14826 Procesos De Identificación, Registro Y Caracterización A Vendedores Tipo de anualización Magnitud 1,987.00 1,987.00 100.00 4,520.00 4,520.00 100.00 3,900.00 2,095.00 53.72 3,900.00 519.00 14,826.00 8,602.00 58.02
Informales Suma Recursos $784 $738 94.21 $804 $738 91.82 $866 $438 50.53 $784 $0 0.00 $741 $0 0.00 $3,979 $1,914 48.11
2 Realizar 5535 Procesos De Identificación, Registro Y Caracterización A Bicitaxistas Tipo de anualización Magnitud 141.00 141.00 100.00 1,021.00 1,021.00 100.00 1,500.00 414.00 27.60 1,500.00 1,373.00 5,535.00 1,576.00 28.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no reporta ejecución Suma Recursos $336 $316 94.21 $395 $395 100.00 $360 $287 79.86 $336 $0 0.00 $318 $0 0.00 $1,745 $999 57.26
3 Ejecutar 100 % El Plan De Intervención De Las 10 Zonas De Aglomeración Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 11.36 45.44 25.00 10.00 100.00 51.36 51.36
Suma Recursos $7,342 $7,235 98.55 $7,910 $7,910 100.00 $10,440 $7,105 68.06 $7,862 $0 0.00 $7,586 $0 0.00 $41,139 $22,250 54.08
4 Optimizar 100 % La Eficiencia De Las Soluciones Tecnológicas Existentes, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.98 49.98 100.00 100.00 0.00
Fortaleciendo El Proceso De Registro, Captura Y Procesamiento De Datos (*) Constante Recursos $446 $379 84.94 $137 $137 100.00 $125 $22 18.01 $114 $0 0.00 $114 $0 0.00 $935 $539 57.59
5 Formar Y Capacitar 1020 Personas Para El Trabajo Y/O Fortalecimiento Productivo Tipo de anualización Magnitud 260.00 260.00 100.00 232.00 232.00 100.00 208.00 156.00 75.00 190.00 130.00 1,020.00 648.00 63.53
Suma Recursos $134 $103 76.80 $230 $230 100.00 $236 $236 99.81 $229 $0 0.00 $229 $0 0.00 $1,057 $568 53.77
7764 Optimización de la gestión estratégica y operativa del IPES para la sostenibilidad del Modelo Integrado de $4,312 $4,249 98.54 $11,377 $11,351 99.77 $10,995 $7,304 66.43 $10,859 $0 0.00 $6,642 $0 0.00 $44,185 $22,905 51.84
Planeación - MIPG
1 Optimizar 100 % La Eficiencia De Las Soluciones Tecnológicas Existentes E Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 99.67 99.67 100.00 48.00 48.00 100.00 100.00 0.00
Incorporación De Nuevas Herramientas Para El Fortalecimiento De Los Servicios (*) Constante Recursos $1,162 $1,144 98.48 $972 $971 99.88 $1,350 $357 26.42 $1,410 $0 0.00 $467 $0 0.00 $5,361 $2,472 46.11
Informáticos De La Entidad
2 Optimizar 100 % De La Identificación Y Automatización De Los Tramites De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 99.90 99.90 100.00 100.00 100.00 100.00 57.00 57.00 100.00 100.00 0.00
Entidad, Para Satisfacer Las Necesidades Y Expectativas De Sus Grupos De Valor Y (*) Constante Recursos $49 $49 98.62 $131 $131 99.70 $133 $91 68.21 $114 $0 0.00 $59 $0 0.00 $486 $270 55.48
Partes Interesadas
3 Generar 25 Espacios De Participación Ciudadana Y Realimentación De Los Grupos Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 5.00 5.00 100.00 7.00 2.00 28.57 7.00 2.00 25.00 11.00 44.00
De Valor Y Grupos De Interés Con Respecto A Sus Necesidades Y Expectativas En El Suma Recursos $49 $49 98.62 $132 $131 99.70 $134 $91 67.69 $114 $0 0.00 $59 $0 0.00 $488 $271 55.45
Marco De La Misión De La Entidad
4 Implementar 100 % De Una Política De Investigación, Desarrollo E Innovación En La Tipo de anualización Magnitud 15.00 14.97 99.80 25.03 25.03 100.00 25.00 15.00 60.00 25.00 10.00 100.00 55.00 55.00
Entidad Suma Recursos $82 $81 98.62 $218 $218 99.70 $221 $151 68.21 $190 $0 0.00 $99 $0 0.00 $810 $449 55.48
5 Fortalecer 100 % Del Proceso De Planeación Estratégica Y Táctica En La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 99.00 99.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
TOTAL ENTIDAD 200-INSTITUTO PARA LA ECONOMÍA SOCIAL $28,645 $27,828 97.15 $46,431 $46,189 99.48 $67,876 $33,774 49.76 $63,026 $0 0.00 $41,677 $0 0.00 $247,655 $107,791 43.52
201 - Secretaría Distrital de Salud / Fondo Financiero Distrital de Salud Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $1,619,083 $1,510,612 93.30 $3,206,852 $3,086,392 96.24 $2,984,064 $1,652,114 55.36 $3,811,380 $0 0.00 $3,118,643 $0 0.00 $14,740,020 $6,249,118 42.40
06 Sistema Distrital del Cuidado $1,216 $1,197 98.50 $4,640 $4,633 99.84 $3,006 $1,483 49.35 $4,524 $0 0.00 $4,974 $0 0.00 $18,360 $7,313 39.83
7826 Asistencia: discapacidad, cuidado, salud e inclusión Bogotá $1,216 $1,197 98.50 $4,640 $4,633 99.84 $3,006 $1,483 49.35 $4,524 $0 0.00 $4,974 $0 0.00 $18,360 $7,313 39.83
1 Incrementar La Vinculación En 70000 Personas Con Discapacidad Y Cuidadoras/Es A Tipo de anualización Magnitud 6,500.00 9,077.00 139.65 17,000.00 17,897.00 105.28 19,000.00 7,908.00 41.62 18,500.00 8,103.00 70,000.00 34,882.00 49.83
Las Acciones Individuales Y Colectivas Para La Identificación, Reconocimiento Y Suma Recursos $165 $147 88.99 $675 $667 98.88 $870 $311 35.82 $228 $0 0.00 $252 $0 0.00 $2,190 $1,126 51.41
Atención Integral A Las Necesidades Diferenciales En Salud E Inclusión, Priorizando
Estrategias De Prevención De La Salud Mental. (A2024)
2 Incrementar En 24000 Personas Con Discapacidad La Participación En Las Acciones Tipo de anualización Magnitud 3,000.00 5,925.00 197.50 6,000.00 7,196.00 119.93 6,000.00 2,361.00 39.35 6,000.00 1,804.00 24,000.00 15,482.00 64.51
De Rehabilitación Basada En Comunidad (Rbc) Como Respuesta Integral Y Suma Recursos $420 $420 100.00 $1,603 $1,603 100.00 $1,258 $422 33.51 $1,914 $0 0.00 $2,108 $0 0.00 $7,303 $2,444 33.47
Multisectorial. (Llegar A 44.000). (A2024)
3 Incrementar En 36000 Cuidadores De Personas Con Discapacidad La Participación Tipo de anualización Magnitud 3,000.00 2,946.00 98.20 9,000.00 8,376.00 93.07 10,000.00 3,357.00 33.57 9,000.00 5,678.00 36,000.00 14,679.00 40.78
En Las Acciones De Rehabilitación Basada En Comunidad (Rbc) Como Respuesta Suma Recursos $525 $525 100.00 $1,927 $1,927 100.00 $660 $533 80.69 $1,530 $0 0.00 $1,678 $0 0.00 $6,319 $2,984 47.23
Integral Y Multisectorial. (Llegar A 66.000). (A2024)
4 Llegar A 10000 Cuidadores De Personas Con Dependencia Funcional Moderada Y Tipo de anualización Magnitud 500.00 206.00 41.20 2,000.00 2,325.00 116.25 3,000.00 2,190.00 73.00 3,500.00 969.00 10,000.00 4,721.00 47.21
Severa Mediante Acciones De Rehabilitación Basada En Comunidad (Rbc) Como Suma Recursos $105 $105 100.00 $437 $437 100.00 $218 $218 99.87 $852 $0 0.00 $937 $0 0.00 $2,548 $759 29.80
Respuesta Integral Y Multisectorial. (A2024)
07 Mejora de la gestión de instituciones de salud $1,549,655 $1,442,896 93.11 $2,826,997 $2,709,789 95.85 $2,785,359 $1,559,876 56.00 $3,314,929 $0 0.00 $2,657,589 $0 0.00 $13,134,529 $5,712,561 43.49
7785 Implementación de la arquitectura empresarial y el intercambio recíproco de información en Bogotá $7,727 $7,205 93.25 $32,518 $29,560 90.91 $42,239 $32,234 76.31 $51,089 $0 0.00 $11,142 $0 0.00 $144,714 $68,999 47.68
1 Cumplir Con El 100 % En La Implementación De La Arquitectura Empresarial De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 33.00 6.80 20.61 32.00 5.00 100.00 36.80 36.80
Soluciones Que Integran Exitosamente La Mejora De Los Procesos Estratégicos, Suma Recursos $2,851 $2,376 83.34 $19,548 $16,687 85.36 $23,953 $17,215 71.87 $38,367 $0 0.00 $4,796 $0 0.00 $89,515 $36,278 40.53
Técnicos Y Operativos De La Dirección Territorial De Salud. (A 2024)
2 Lograr El 95 % De Intercambio Recíproco De La Información De Los Procesos Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 24.00 24.00 100.00 41.00 10.50 25.61 21.00 4.00 95.00 39.50 41.58
(Administrativos-Asistenciales) En La Historia Clínica De Las 4 Subredes De Servicios Suma Recursos $4,876 $4,829 99.04 $12,970 $12,873 99.26 $18,286 $15,019 82.13 $12,722 $0 0.00 $6,346 $0 0.00 $55,199 $32,721 59.28
De Salud Y El 50% De Intercambio Recíproco De La Información De Los Procesos
(Administrativos Asistenciales) En Los Sistemas De Información De Historias Clínicas
En Las Ips Privadas Que Concentran El 80% De La Oferta De Los Servicios De Salud
De Alta Complejidad Que Se Encuentran Incluidos En El Plan De Beneficios En
Salud.. (A 2024)
7790 Fortalecimiento de la infraestructura y dotación del sector salud Bogotá $171,369 $170,224 99.33 $383,969 $380,440 99.08 $485,186 $383,541 79.05 $550,194 $0 0.00 $172,313 $0 0.00 $1,763,032 $934,205 52.99
1 Avanzar En 75 % En Construcción Y Dotación De 3 Instalaciones Hospitalarias A 2024 Tipo de anualización Magnitud 4.10 6.41 156.34 25.27 14.16 56.03 30.59 6.27 20.50 19.46 6.69 75.00 26.84 35.79
Suma Recursos $25,681 $25,659 99.91 $213,260 $212,814 99.79 $234,977 $233,982 99.58 $61,677 $0 0.00 $99,369 $0 0.00 $634,965 $472,455 74.41
2 Avanzar En 100 % En Construcción Y Dotación De Centros De Atención Prioritaria En Tipo de anualización Magnitud 9.05 9.10 100.55 49.32 25.88 52.47 47.28 13.54 28.64 14.79 3.00 100.00 48.52 48.52
Salud, (16 Terminados, 1 En Obra Y 3 En Estudios Y Diseños) A 2024 Suma Recursos $52,286 $52,262 99.95 $27,897 $27,536 98.71 $23,499 $3,630 15.45 $8,358 $0 0.00 $572 $0 0.00 $112,612 $83,428 74.08
3 Avanzar En 100 % En Estructuración De 3 Instalaciones Hospitalarias A 2024 Tipo de anualización Magnitud 64.66 64.66 100.00 35.04 35.34 100.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Suma Recursos $22 $0 0.00 $1,418 $1,418 100.00 $353 $145 40.95 $461,537 $0 0.00 $85 $0 0.00 $463,415 $1,563 0.34
4 Avanzar En 80 % En Obras Y Dotación Complementarias Para La Infraestructura En Tipo de anualización Magnitud 2.82 5.47 193.97 12.14 7.53 62.03 36.52 6.43 17.61 30.13 3.00 80.00 19.43 24.29
Salud Del D.C. (10 Unidades De Servicios, 3 Salud Mental Y 1 Laboratorio De Suma Recursos $93,380 $92,304 98.85 $141,394 $138,672 98.07 $226,357 $145,784 64.40 $18,623 $0 0.00 $72,287 $0 0.00 $552,041 $376,760 68.25
Biocontención) A 2024
7822 Fortalecimiento del aseguramiento en salud con acceso efectivo Bogotá $1,094,868 $997,547 91.11 $1,899,175 $1,798,814 94.72 $1,982,033 $967,345 48.81 $2,190,381 $0 0.00 $2,125,471 $0 0.00 $9,291,928 $3,763,707 40.51
1 A 2024 Conseguir Una Cobertura Del 95 % O Más El Aseguramiento De La Población Tipo de anualización Magnitud 95.00 104.00 109.47 95.00 104.40 109.89 95.00 104.40 109.89 95.00 95.00 0.00
Al Sgsss En El Distrito Capital. (Con Base En Censo Dane 2018). (*) Constante Recursos $998,981 $930,333 93.13 $1,704,662 $1,650,685 96.83 $1,900,262 $952,147 50.11 $2,032,914 $0 0.00 $1,955,842 $0 0.00 $8,592,662 $3,533,166 41.12
2 A 2024 Mantener En 100 % La Garantía De La Atención En Salud A La Población Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Pobre Y Vulnerable No Afiliada Al Sgsss A Cargo Del Distrito Capital. (*) Constante Recursos $95,887 $67,214 70.10 $194,283 $147,929 76.14 $81,371 $15,198 18.68 $157,267 $0 0.00 $169,429 $0 0.00 $698,237 $230,341 32.99
3 A 2024 Diseñar E Implementar 1 Abordaje Para La Atención En Salud Para Población Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.49 49.00 1.00 1.00 0.00
Migrante De Conformidad Con La Normatividad Vigente. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $230 $200 86.97 $400 $0 0.00 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $1,030 $200 19.42
7827 Implementación Bogotá nos cuida, un modelo de salud para una ciudadanía plena. Bogotá $257,327 $249,929 97.13 $36,570 $28,580 78.15 $72,130 $1,264 1.75 $72,017 $0 0.00 $64,720 $0 0.00 $502,764 $279,773 55.65
1 Continuar La Implementación De 1 Plan De Asesoría Y Asistencia Técnica A La Eps Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.13 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.13 0.13 100.00
Capital Salud Y Las Sub Redes, Con Miras A Fortalecer Su Articulación, Suma Recursos $122,686 $122,626 99.95 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $122,686 $122,626 99.95
Complementariedad Y Sostenibilidad (Financiera Y Técnica), En El Marco Del Modelo
De Salud Ajustado Con Enfoque Poblacional, Diferencial, Participativo, Resolutivo Y
Territorial. (A 2024)
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Ajustar 1 Modelo De Salud Actual Para Basarlo En Aps Incorporando El Enfoque Tipo de anualización Magnitud 0.35 0.35 100.00 0.35 0.16 45.71 0.10 0.00 0.00 0.20 0.19 1.00 0.51 51.00
Poblacional Diferencial, De Cultura Ciudadana, De Género, Participativo, Territorial Y Suma Recursos $22,102 $20,380 92.21 $36,039 $28,060 77.86 $71,625 $1,264 1.76 $71,513 $0 0.00 $64,267 $0 0.00 $265,546 $49,703 18.72
Resolutivo Que Incluya La Ruralidad Y Aporte A Modificar De Manera Efectiva Los
Determinantes Sociales De La Salud En La Ciudad, Con Coordinaciones Por
Localidad Y La Conformación De 200 Equipos De Atención Territorial
Interdisciplinarios Que Abordaran Como Mínimo El 40% De Las Upz De La Ciudad Y
Entrega De Medicamentos A Domicilio.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Convenio No. 16 de 2021 Subredes y Capital Salud Equipos
territoriales:
Al 31 de mayo de 2022, se realizaron 37.865 visitas efectivas y se atendieron 58.259 personas
Coordinaciones Locales: Durante el mes de junio se logró contar con los siguientes documentos:
Once (11) coordinaciones locales del Modelo Territorial de Salud "Salud a mi barrio, salud a mi vereda", en
funcionamiento.
Nueve (9) documentos de comprensión territorial de las localidades que no cuentan con coordinación (Antonio
Nariño, Chapinero, Teusaquillo, Puente Aranda, Fontibón, Usaquén, Barrios Unidos, La Candelaria y Los Mártires)
Documento guia para la elaboración de los Planes Locales por el Cuidado de la Salud.
Matriz estandarizada para la elaboración de los Planes Locales por el Cuidado de la Salud.
Once (11) versiones preliminares de los Planes Locales por el cuidado de la salud
3 Orientar La Implementación De 8 Rias Con Énfasis En Las Priorizadas Para El D.C., Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.13 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.13 0.13 100.00
En Las Redes Integrales De Prestadores De Servicios De Salud De Las Eapb Suma Recursos $1,626 $1,502 92.39 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,626 $1,502 92.39
Autorizadas Para Operar En Bogotá D.C. (A 2024)
4 Realizar El Seguimiento A 1 Modelo De Salud Basado En Aps En Su Implementación, Tipo de anualización Magnitud 0.13 0.11 84.62 0.22 0.22 100.00 0.22 0.00 0.00 0.22 0.23 1.00 0.33 33.00
Ajustado Con Enfoque Poblacional, Diferencial, De Cultura Ciudadana, De Género, Suma Recursos $38,787 $37,362 96.33 $531 $520 98.09 $505 $0 0.00 $504 $0 0.00 $453 $0 0.00 $40,779 $37,882 92.90
Participativo, Territorial Y Resolutivo Que Incluya La Ruralidad Y Aporte A Modificar
De Manera Efectiva Los Determinantes Sociales De La Salud En La Ciudad
Involucrando Las Eapb Autorizadas Para Operar En Bogotá D.C. Y Las Ips
Priorizadas. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El indicador iniciará a mostrar avances a partir del mes de
agosto del 2022 cuando se realice el nuevo convenio con la institución académica para la vigencia 2022, entre
tanto se presentarán los resultados del convenio con la Pontificia Universidad Javeriana del 2021.
La instancia formal de seguimiento se reunirá nuevamente en Julio.
5 Realizar Seguimiento E Incrementar A 8 Las Rutas Integrales De Atención En Salud Tipo de anualización Magnitud 8.00 8.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
En Las 4 Subredes Integradas De Servicios De Salud Pública Distritales, De Manera (*) Constante Recursos $21,760 $21,410 98.39 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $21,760 $21,410 98.39
Progresiva Y Escalable, En El Marco Del Modelo De Salud.
6 Mantener El 100 % De La Operación De Los Sistemas De Vigilancia En Salud Pública Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
En Bogotá D.C. (A 2024) (*) Constante Recursos $32,351 $30,616 94.64 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $32,351 $30,616 94.64
7 Mantener Por Debajo De 2 % La Tasa Global De Infecciones Asociadas A La Atención Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.90 95.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
En Salud. (A 2024) (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
8 Implementar 1 Plan De Consolidación Del Instituto Distrital De Ciencia Biotecnología E Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Innovación En Salud Idcbis, Para Fortalecerlo Como Un Centro De Referencia (*) Creciente Recursos $1,035 $1,035 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,035 $1,035 100.00
Nacional E Internacional En Investigación Biomédica, Medicina Regenerativa Y
Terapias Avanzadas. (A 2024)
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 El Laboratorio De Salud Pública Será 1 Unidad Administrativa A 2024, Con Tecnología Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
De Punta Y Bioseguridad Tipo 3. (*) Creciente Recursos $16,981 $14,998 88.32 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $16,981 $14,998 88.32
7835 Fortalecimiento de la gestión de urgencias, emergencias y desastres en salud, Bogotá D.C. 2020-2024 Bogotá $18,364 $17,991 97.97 $108,413 $107,083 98.77 $94,871 $78,235 82.46 $79,535 $0 0.00 $76,225 $0 0.00 $377,407 $203,308 53.87
1 Mantener El 100 % En La Atención Al Llamado Y La Gestión De Los Incidentes De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Línea De Emergencias 123 U Otras Vías De Acceso Del Sistema Nuse Direccionados (*) Constante Recursos $18,100 $17,752 98.08 $99,371 $98,088 98.71 $74,746 $60,141 80.46 $71,237 $0 0.00 $70,905 $0 0.00 $334,359 $175,981 52.63
A Salud, En Cumplimiento Del Sistema De Emergencias Médicas (Sem),
Modernizando El Crue De La Secretaria De Salud, Para Responder Con Oportunidad
Y Calidad. (A 2024)
2 Mantener Al 100 % La Gestión Del Riesgo En Salud Frente A Emergencias Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Desastres A Través Del Fortalecimiento De Competencias, Preparación Y Respuesta (*) Constante Recursos $264 $239 90.30 $545 $498 91.33 $2,021 $401 19.84 $631 $0 0.00 $654 $0 0.00 $4,116 $1,137 27.64
De Acuerdo A Las Amenazas Y A La Dinámica Distrital Y Regional. (A 2024)
3 Dotar Y Operar 1 Centro De Mando Integrado Georreferenciado Con Información En Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.10 0.10 100.00 0.40 0.00 0.00 0.40 0.10 1.00 0.10 10.00
Tiempo Real Para La Coordinación Y Gestión De La Atención De Emergencias Crue Suma Recursos $0 $0 0.00 $8,497 $8,497 100.00 $18,103 $17,693 97.73 $7,667 $0 0.00 $4,667 $0 0.00 $38,933 $26,189 67.27
De La Ciudad, Tanto En Su Componente Prehospitalario Como Hospitalario. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron reuniones con el Ministerio de Salud y
Protección Social y el IDIGER, con el fin de generar mesas de trabajo que permitan validar la viabilidad de
interoperar SISEM con los sistemas de información misionales de estas entidades, tales como RETHUS, REPS, BDUA,
SUGA, entre otros.
Se realiza un primer acercamiento al protocolo HL7 (intercambio electrónico de información clínica); se valida y
verifica el alcance de algunos requerimientos pactados en el anexo técnico sobre los cuales el proveedor
presentó inquietudes.
Se realiza proceso de validación de Historias de Usuario con la ayuda de un asesor funcional del CRUE. A partir
de la información recolectada, se ajustan las historias de usuario existentes y se generan nuevas en caso de
requerirse.
Se realiza sesión para revisión de los compromisos pendientes para concretar el envío del entregable 6.
Se recibe documentación de los entregables E4 (Parametrización de módulos base de la plataforma SISEM,
ejecución de pruebas funcionales y no funcionales, pruebas de vulnerabilidad y stress fase 1), E5 (Diseño del plan
de migración), E7 (Presentación modelo de gestión del cambio, ejecución del modelo de gestión del cambio,
diseño y generación de contenido de cursos y evaluaciones de la plataforma, elaboración de material
audiovisual, licenciamiento plataforma educativa LMS para el primer año), estos entregables están en proceso
de revisión por parte del grupo técnico SISEM de la SDS y posteriormente se entregaran las observaciones
generadas a la ETB para sus respectivos ajustes.
7904 Implementación y fortalecimiento de la Red Distrital de Servicios de Salud $0 $0 0.00 $366,352 $365,311 99.72 $108,901 $97,258 89.31 $371,712 $0 0.00 $207,718 $0 0.00 $1,054,683 $462,569 43.86
1 Realizar El Seguimiento A 1 Modelo De Salud Basado En Aps En Su Implementación, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.26 0.26 100.00 0.25 0.12 48.00 0.25 0.11 0.87 0.38 43.68
Ajustado Con Enfoque Poblacional, Diferencial, De Cultura Ciudadana, De Género, Suma Recursos $0 $0 0.00 $48,068 $47,095 97.97 $60,641 $52,131 85.97 $120,520 $0 0.00 $95,513 $0 0.00 $324,742 $99,226 30.56
Participativo, Territorial Y Resolutivo Que Incluya La Ruralidad Y Aporte A Modificar
De Manera Efectiva Los Determinantes Sociales De La Salud En La Ciudad
Involucrando Las Eapb Autorizadas Para Operar En Bogotá D.C. Y Las Ips
Priorizadas. (A 2024)
2 Orientar La Implementación De 8 Rias Con Énfasis En Las Priorizadas Para El D.C., Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.12 48.00 0.25 0.12 0.87 0.37 42.53
En Las Redes Integrales De Prestadores De Servicios De Salud De Las Eapb Suma Recursos $0 $0 0.00 $4,774 $4,707 98.59 $6,355 $4,054 63.79 $113,272 $0 0.00 $54,804 $0 0.00 $179,205 $8,761 4.89
Autorizadas Para Operar En Bogotá D.C. (A 2024).
3 Realizar Seguimiento E Incrementar A 8 Las Rutas Integrales De Atención En Salud Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 8.00 8.00 100.00 8.00 8.00 100.00 8.00 8.00 0.00
En Las 4 Subredes Integradas De Servicios De Salud Pública Distritales, De Manera (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $7,086 $7,086 100.00 $24,039 $24,039 100.00 $115,920 $0 0.00 $51,436 $0 0.00 $198,481 $31,125 15.68
Progresiva Y Escalable, En El Marco Del Modelo De Salud.
4 Implementar 1 Plan De Consolidación Del Instituto Distrital De Ciencia Biotecnología E Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.28 0.28 100.00 0.52 0.40 76.92 0.76 1.00 0.00
Innovación En Salud Idcbis, Para Fortalecerlo Como Un Centro De Referencia (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $7,820 $7,820 100.00 $16,033 $16,033 100.00 $6,000 $0 0.00 $5,965 $0 0.00 $35,817 $23,852 66.59
Nacional E Internacional En Investigación Biomédica, Medicina Regenerativa Y
Terapias Avanzadas. (A 2024)
5 Continuar Con La Implementación De 1 Plan De Asesoría Y Asistencia Técnica A La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.12 48.00 0.37 0.00 0.00 0.87 0.37 42.53
Eps Capital Salud Y Las Sub Redes, Con Miras A Fortalecer Su Articulación, Suma Recursos $0 $0 0.00 $298,604 $298,604 100.00 $1,834 $1,001 54.61 $16,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $316,438 $299,605 94.68
Complementariedad Y Sostenibilidad (Financiera Y Técnica), En El Marco Del Modelo
De Salud Ajustado Con Enfoque Poblacional, Diferencial, Participativo, Resolutivo Y
Territorial. (A 2024)
09 Prevención y cambios para mejorar la salud de la población $51,486 $49,792 96.71 $319,320 $316,519 99.12 $168,374 $73,192 43.47 $445,047 $0 0.00 $404,511 $0 0.00 $1,388,737 $439,503 31.65
7828 Servicio: condiciones favorables para la salud y la vida Bogotá $51,486 $49,792 96.71 $319,320 $316,519 99.12 $168,374 $73,192 43.47 $445,047 $0 0.00 $404,511 $0 0.00 $1,388,737 $439,503 31.65
1 Disminuir En 20 % La Morbilidad Por Enfermedades Transmisibles En Control Tipo de anualización Magnitud 2.50 0.00 0.00 7.50 0.00 0.00 12.50 11.10 88.80 17.50 20.00 0.00
(Tosferina, Varicela, Hepatitis A, Parotiditis Y Meningitis). (A 2024) (*) Creciente Recursos $1,155 $450 38.99 $1,203 $1,203 99.97 $1,192 $324 27.16 $1,323 $0 0.00 $1,455 $0 0.00 $6,328 $1,977 31.24
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 3.117 casos de los eventos transmisibles relacionados con
la meta, evidenciando un incremento del 53% (n=1.659) respecto al reporte de casos al mes de mayo 2022.
Fuente: Sivigila. Vigilancia EPV a SE 22. Datos 2022 preliminares.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Mantener Por Debajo De 6.5 Y Llevar A 6.44 Casos Por 100,000 Menores De 5 Años Tipo de anualización Magnitud 6.90 0.00 0.00 6.85 0.00 0.00 6.70 0.60 ******* 6.55 0.00 6.44 0.00 0.00
La Tasa De Mortalidad Por Neumonía En El D.C. (A 2024) (*) Decreciente Recursos $520 $478 91.81 $2,186 $2,186 100.00 $1,095 $840 76.75 $4,678 $0 0.00 $5,146 $0 0.00 $13,626 $3,504 25.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 10 casos de mortalidad por neumonía. Tasa: 2.1 x 100 mil
menores de 5 años.
Fecha de corte mayo de 2022.
3 Implementar 1 Plan De Acción Para La Prevención, Contención Y Mitigación De La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.08 80.00 0.25 0.22 88.00 0.25 0.25 100.00 0.30 0.15 1.00 0.55 55.00
Pandemia Por Covid 19 En Bogotá D.C. (A 2024) Suma Recursos $30,736 $30,464 99.11 $83,971 $83,943 99.97 $24,682 $15,232 61.71 $86,516 $0 0.00 $94,449 $0 0.00 $320,354 $129,639 40.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte mayo de 2022
4 Alcanzar Un 90 % De Personas Que Conviven Con Vih Y Conocen Su Diagnóstico, Tipo de anualización Magnitud 85.00 0.00 0.00 86.00 0.00 0.00 88.00 90.40 102.73 89.00 90.00 0.00
Un 90% Que Acceden Al Tratamiento Y Un 80% Que Alcanzan La Carga Viral (*) Creciente Recursos $506 $506 100.00 $2,884 $2,876 99.72 $1,270 $746 58.74 $2,266 $0 0.00 $2,493 $0 0.00 $9,419 $4,128 43.83
Indetectable. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de mayo se cuentan con 1.755 casos incidentes
de VIH en la ciudad. Fuente: Base Sivigila evento 850 corte a semana 22.
Para el año 2021, la tasa de mortalidad por Tuberculosis fue de 1.25 casos por 100.000 habitantes, al
comparativo con el año 2020 hay un aumento porcentual del 25% (tasa de 1,03 casos por 100.000 habitantes)
siendo esta más alta de los últimos 5 años, generando el no cumplimiento de la meta. Se debe tenerse en
cuenta que, la línea de base de la meta fue calculada con la proyección de población total del censo DANE
2005; pero de acuerdo a la retroproyección del indicador con población censo DANE 2018, se ve afectado el
resultado, teniendo en cuenta que la población disminuyó respecto a las proyecciones DANE 2005.
5 Mantener En Menos De 1 Caso Por 100.000 Habitantes La Tasa De Mortalidad Por Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.25 125.00 1.00 1.00 0.00
Tuberculosis En El D.C. (A 2024) (*) Constante Recursos $1,740 $1,428 82.02 $2,855 $2,855 100.00 $1,607 $610 37.94 $1,021 $0 0.00 $1,123 $0 0.00 $8,347 $4,892 58.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 7 fallecidos causa básica Fuente: Base de EEVV con corte
a mayo de 2022, datos preliminares.
Para el año 2021, la tasa de mortalidad por Tuberculosis fue de 1.25 casos por 100.000 habitantes, al
comparativo con el año 2020 hay un aumento porcentual del 25% (tasa de 1,03 casos por 100.000 habitantes)
siendo esta más alta de los últimos 5 años, generando el no cumplimiento de la meta. Se debe tenerse en
cuenta que, la línea de base de la meta fue calculada con la proyección de población total del censo DANE
2005; pero de acuerdo a la retroproyección del indicador con población censo DANE 2018, se ve afectado el
resultado, teniendo en cuenta que la población disminuyó respecto a las proyecciones DANE 2005.
6 Ejecutar 1 Programa De Salud Mental A Través De Acciones De Atención Integral Que Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.04 80.00 0.30 0.27 90.00 0.30 0.09 30.00 0.25 0.14 1.00 0.40 40.00
Incluyen La Promoción Y Prevención, Consejería E Intervención Con Enfoque Suma Recursos $101 $101 100.00 $9,919 $9,919 100.00 $2,614 $2,111 80.78 $621 $0 0.00 $683 $0 0.00 $13,937 $12,131 87.04
Comunitario. También El Reforzamiento De 2 Centros De Salud Mental Actuales Y La
Creación De Un Nuevo Centro Especializado Con Tratamiento Diferencial De Menores
De Edad, Y La Implementación De Unidades Móviles Especializadas... (A 2024)
Durante este periodo del reporte se implementan acciones de salud mental a través del Plan de Salud Pública
de Intervenciones Colectivas que hacen parte del Programa en el marco de la promoción de la salud mental y
prevención de problemas y eventos de interés en salud mental.
Esta meta se mide con el indicador "Porcentaje de implementación del programa de salud mental" el cual lleva
un avance del 44% acumulado desde el inicio del plan de desarrollo e incluye la población intervenida a través
del componente de prevención.
7 Mejorar En 301405 Niños, Niñas Y Adolescentes Y Cuidadores Los Niveles De Tipo de anualización Magnitud 6,028.00 5,231.00 86.78 75,351.00 76,638.00 101.71 93,436.00 46,211.00 49.46 93,435.00 32,665.00 301,405.00 128,080.00 42.49
Habilidades Y Competencias Protectoras De La Salud Mental En Los Entornos De Suma Recursos $2,361 $2,361 100.00 $8,640 $8,640 100.00 $3,458 $3,232 93.45 $6,387 $0 0.00 $7,026 $0 0.00 $27,873 $14,233 51.06
Vida Cotidiana. (A 2024)
8 Incrementar A 126000 Personas La Cobertura De Sujetos Con Intervenciones Tipo de anualización Magnitud 2,520.00 16,923.00 671.55 31,500.00 36,282.00 115.18 39,060.00 18,273.00 46.78 39,060.00 9,078.00 126,000.00 71,478.00 56.73
Promocionales Y De Gestión Del Riesgo En Relación Con El Consumo Problemático Suma Recursos $2,628 $2,485 94.54 $5,278 $5,278 100.00 $2,049 $1,569 76.59 $4,158 $0 0.00 $4,574 $0 0.00 $18,687 $9,332 49.94
De Sustancias Psicoactivas. (A 2024)
9 Crear Y Mantener En Funcionamiento 1 Fondo Rotatorio De Estupefacientes A 2024. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.25 0.09 36.00 0.30 0.12 40.00 0.30 0.31 1.00 0.21 21.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte mayo de 2022 Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $250 $0 0.00 $225 $0 0.00 $248 $0 0.00 $723 $0 0.00
10 Crear Y Mantener En Funcionamiento 1 Observatorio Intersectorial De Drogas A 2024. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.25 0.18 72.00 0.30 0.04 13.33 0.30 0.22 1.00 0.22 22.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte mayo de 2022 Suma Recursos $0 $0 0.00 $552 $552 100.00 $0 $0 0.00 $375 $0 0.00 $413 $0 0.00 $1,340 $552 41.23
11 Contar Con 1 Estudio Sobre Trastornos Y Problemas En Salud Mental. (A 2023) Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.25 3.80 ******* 0.30 0.35 116.67 0.30 0.10 1.00 4.15 415.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte mayo de 2022 Suma Recursos $0 $0 0.00 $376 $376 100.00 $5,049 $0 0.00 $400 $0 0.00 $440 $0 0.00 $6,265 $376 6.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

12 Mantener Por Debajo De 127 La Tasa De Mortalidad Por Enfermedades Crónicas No Tipo de anualización Magnitud 133.80 0.00 0.00 133.70 0.00 0.00 131.80 125.00 105.44 129.80 0.00 127.00 0.00 0.00
Transmisibles Por 100,000 Personas En Edades De 30 A 69 Años. Implementando (*) Decreciente Recursos $663 $663 100.00 $2,422 $2,422 100.00 $2,536 $1,200 47.30 $1,544 $0 0.00 $1,698 $0 0.00 $8,863 $4,284 48.34
Estrategias De Promoción De Practicas Y Estilos De Vida Saludable, Para Prevención
De Enfermedades Cardiovasculares, Diabetes Mellitus, Cáncer, Enfermedades De
Vías Respiratorias Inferiores, Entre Otras. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): "AÑO 2021: 125 muertes por 100.000 habitantes
Para el año 2021p se presenta un acumulado de 4.886 las muertes, la tasa de mortalidad por enfermedades
crónicas no transmisibles es de 125 muertes por 100.000 habitantes. Datos preliminares. Fuente: Aplicativo Web
RUAF_ND, EEVV -SDS- PRELIMINAR, corte 10-12-2021- ajustado 17-12-2021.
Se debe tener en cuenta que la codificación de causa básica de muerte de acuerdo con los códigos CIE- 10,
necesaria para la estimación de este indicador, depende únicamente del DANE y esta información tiene en
promedio 1 año de rezago para su disponibilidad. De acuerdo con ello y teniendo en cuenta que la tasa de
mortalidad es un indicador que trabaja tanto con casos, como con población anual; no es posible generar
mediciones mensuales de este indicador.
Fuente: Base de datos SDS- RUAF_ND, datos PRELIMINARES. Corte 06-06-2022- Ajustado 15-06-2022.
13 Cumplir Con El 30 % Del Plan Estratégico Y Operativo Para El Abordaje Integral De Tipo de anualización Magnitud 3.80 11.30 297.37 11.30 9.10 80.53 18.80 6.90 36.70 26.30 30.00 0.00
La Población Expuesta Y Afectada Por Condiciones Crónicas En Bogotá D.C. En El (*) Creciente Recursos $1,774 $1,774 100.00 $8,894 $8,894 100.00 $3,415 $2,915 85.36 $17,153 $0 0.00 $18,868 $0 0.00 $50,105 $13,584 27.11
Marco De Los Nodos Sectoriales E Intersectoriales En Salud. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecah de corte mayo de 2022
14 Incrementar En Un 30 % La Oportunidad En El Inicio De Tratamientos De Cáncer En Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 7.50 0.00 0.00 15.00 9.00 60.00 22.50 30.00 0.00
Menor De 18 Años. (*) Creciente Recursos $284 $284 100.00 $639 $639 100.00 $346 $343 99.11 $1,608 $0 0.00 $1,769 $0 0.00 $4,646 $1,266 27.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el año 2022, con corte a mayo (semana
epidemiológica 22), se han notificado 84 casos de cáncer en menores de 18 años como confirmados en el
SIVIGILA residentes en Bogotá; de ellos, la oportunidad en el inicio de tratamiento menor o igual a 2 días tal
como lo establece el protocolo del Instituto Nacional de Salud, se dio en el 85% (n=71 casos), las localidades de
residencia con las mayores inoportunidades en relación a inicio de tratamiento se encuentra Santafé, Antonio
Nariño, Puente Aranda y Usme. Información preliminar y acumulada Fuente SIVIGILA evento 115.
Se aclara que la información es un dato preliminar, dada la dinámica de notificación y ajustes en la gestión de
la vigilancia en Salud Pública, por tal motivo, cada día se realizan actualizaciones, a partir de las cuales se
puede presentar aumento o disminución de los datos en los días ya reportados.
15 El 50 % De Los Trabajadores Informales Intervenidos Por El Sector Salud Mejoran Tipo de anualización Magnitud 5.00 2.80 56.00 10.00 0.00 0.00 20.00 8.12 40.60 10.00 17.20 50.00 10.92 21.84
Sus Condiciones De Salud Y Trabajo. (A 2024) Suma Recursos $2,147 $2,147 100.00 $8,667 $8,511 98.20 $2,000 $1,890 94.46 $6,305 $0 0.00 $6,053 $0 0.00 $25,173 $12,547 49.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 8,12% (n=9.585)
Fecha de corte mayo de 2022, dato preliminar.
16 El 65 % De Escolares De 5 A 17 Años De Las Instituciones Educativas Intervenidas, Tipo de anualización Magnitud 63.50 0.00 0.00 63.90 0.00 0.00 64.00 62.60 97.81 65.00 65.00 0.00
Tienen Estado Nutricional Adecuado Según El Indicador Índice De Masa Corporal (*) Creciente Recursos $148 $148 100.00 $3,126 $3,126 100.00 $2,521 $1,748 69.34 $4,023 $0 0.00 $4,425 $0 0.00 $14,242 $5,022 35.26
Para La Edad. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de mayo se continua en la intervención del
estado nutricional de los escolares por diferentes líneas de acción:
Desarrollo de la sesión de mayo de la mesa interdependencias de alteraciones nutricionales, donde se
identifican los avances en el plan de acción propuesto.
Proyección del evento en articulación con CIUDADES SALUDABLES, para el cierre de la fase II y el
posicionamiento del derecho al agua.
Se establecen los lineamientos para la articulación de las tiendas barriales saludables en armonía con las tiendas
escolares.
Se continua genera recetario para el programa de agricultura urbana las temáticas de alimentación saludable,
en alianza con la Pontificia Universidad Javeriana y el Jardín Botánico.
Se desarrollan las preguntas y los dos módulos del curso CONSEJERIA EN ALIMENTACIÓN SALUDABLE, con la
Universidad Nacional de Colombia dirigido a profesionales de la salud.
Se continua la intervención de espacios, con el fin de consolidarlos como entornos alimentarios saludables
(Unidades de servicios de salud, plazas de mercado, entidades distritales).
17 Incrementar En Un 40 % La Oportunidad En El Inicio De Tratamientos Para Cáncer Tipo de anualización Magnitud 10.00 0.00 0.00 20.00 0.00 0.00 30.00 18.00 60.00 35.00 40.00 0.00
Cervical Y De Seno De Las Mujeres. (*) Creciente Recursos $429 $429 100.00 $855 $855 100.00 $269 $233 86.73 $1,858 $0 0.00 $2,044 $0 0.00 $5,455 $1,517 27.81
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): "Durante el año 2022, con corte a mayo (semana
epidemiológica 22), se han notificado 896 casos de cáncer de mama como confirmados en el SIVIGILA
residentes en Bogotá; de ellos, la oportunidad en el inicio de tratamiento menor o igual a 30 días tal como lo
establece el protocolo del Instituto Nacional de Salud, se dio en el 24% (n=211 casos), las localidades de
residencia con las mayores inoportunidades en relación a inicio de tratamiento se encuentran Usme, Bosa,
Ciudad Bolívar y San Cristóbal. Información preliminar y acumulada Fuente SIVIGILA evento 155.
Durante el año 2022, con corte a mayo (semana epidemiológica 22), se han notificaron 1.005 casos de cáncer
de cuello uterino como confirmados en el SIVIGILA residentes en Bogotá; de ellos, la oportunidad en el inicio de
tratamiento menor o igual a 30 días tal como lo establece el protocolo del Instituto Nacional de Salud, se dio en
el 22% (n=217 casos), las localidades de residencia con las mayores inoportunidades en relación a inicio de
tratamiento se encuentran Candelaria, Fontibón, Santa fe, Suba. Información preliminar y acumulada Fuente
SIVIGILA evento 155
"
Se aclara que la información es un dato preliminar, dada la dinámica de notificación y ajustes en la gestión de
la vigilancia en Salud Pública, por tal motivo, cada día se realizan actualizaciones, a partir de las cuales se
puede presentar aumento o disminución de los datos en los días ya reportados.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

18 Atender El 100 % De Los Brotes Y Emergencias En Salud Pública Así, Como De Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 99.70 99.70 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Eventos De Salud Pública De Interés Internacional. (*) Constante Recursos $6,291 $6,073 96.53 $15,658 $15,400 98.35 $3,003 $1,210 40.29 $130,763 $0 0.00 $143,839 $0 0.00 $299,555 $22,683 7.57
19 Mantener El 100 % De La Operación De Los Sistemas De Vigilancia En Salud Pública Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
En Bogotá D.C. (A 2024) (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $61,913 $61,913 100.00 $26,925 $22,782 84.61 $40,888 $0 0.00 $41,742 $0 0.00 $171,468 $84,695 49.39
20 Mantener Por Debajo De 2 % La Tasa Global De Infecciones Asociadas A La Atención Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 2.00 1.58 79.00 2.00 2.00 0.00
En Salud. (A 2024) (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $814 $0 0.00 $814 $807 99.16 $866 $0 0.00 $953 $0 0.00 $3,447 $807 23.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte mayo 2022
Fuente de la información: Base de datos SIVIGILA, notificación distrital IAAS, notificación al subsistema de
resistencia bacterina (whonet), La medición de higiene de manos se hace de manera bimensual.
21 El Laboratorio De Salud Pública Será 1 Unidad Administrativa 2024, Con Tecnología Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.40 0.40 100.00 0.80 0.38 47.50 1.00 1.00 0.00
De Punta Y Bioseguridad Tipo 3. (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $36,057 $34,549 95.82 $20,420 $2,618 12.82 $5,444 $0 0.00 $5,428 $0 0.00 $67,349 $37,167 55.19
23 Implementar 80 % Los Procesos De Gestión De La Salud Pública Y Orientar Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 80.00 73.30 91.63 80.00 33.50 41.88 80.00 80.00 0.00
Acciones Intersectoriales En El Nivel Local Que Aporten De Manera Positiva A La (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $42,292 $42,265 99.93 $27,860 $12,783 45.88 $35,424 $0 0.00 $36,841 $0 0.00 $142,418 $55,047 38.65
Modificación De Los Determinantes Sociales En Los Territorios En El Marco De Las
Políticas A Partir Del Asis Para La Toma De Decisiones
24 Avanzar 80 % En El Desarrollo De Capacidades Para Producir Biológicos En Bogotá Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 20.00 17.00 85.00 50.00 21.00 42.00 70.00 80.00 0.00
D.C. A 2024 (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $20,119 $20,119 100.00 $35,000 $0 0.00 $91,200 $0 0.00 $22,800 $0 0.00 $169,119 $20,119 11.90
10 Salud para la vida y el bienestar $6,327 $6,327 100.00 $20,031 $20,031 100.00 $11,543 $6,085 52.72 $18,111 $0 0.00 $19,922 $0 0.00 $75,933 $32,443 42.73
7829 Asistencia: nuevas generaciones, salud e inclusión Bogotá $6,327 $6,327 100.00 $20,031 $20,031 100.00 $11,543 $6,085 52.72 $18,111 $0 0.00 $19,922 $0 0.00 $75,933 $32,443 42.73
1 Disminuir En 20 % La Razón De Mortalidad Materna. (A 2024) Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 6.00 6.00 100.00 7.00 7.00 20.00 6.00 30.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): "Durante el periodo de Enero a Mayo de 2022, según datos Suma
preliminares se han presentado 10 casos de mortalidad materna, correspondiente a una razón de mortalidad Recursos $703 $703 100.00 $2,457 $2,457 100.00 $875 $869 99.28 $1,406 $0 0.00 $1,547 $0 0.00 $6,989 $4,029 57.66
materna de 37,94 por 100.000 nacidos vivos.
Fuente: Base de datos SDS y aplicativo Web RUAF_ND, datos Línea Base 2018. Fuente 2020: datos PRELIMINARES,
ajustado enero 2021.Fuente 2022: datos PRELIMINARES Corte 31-05-2022"
2 Reducir En Un 10 % La Tasa De Mortalidad Perinatal Por 1.000 Nacidos Vivos+ Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 3.00 3.00 100.00 3.50 3.50 10.00 3.00 30.00
Fetales. (Cierre De Base De Datos 2018 Eevv- Ruaf Tasa De 14,6). (A 2024) Suma Recursos $1,033 $1,033 100.00 $1,406 $1,406 100.00 $325 $323 99.32 $5,622 $0 0.00 $6,184 $0 0.00 $14,570 $2,762 18.96
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): "En el periodo enero-mayo de 2022, según datos
preliminares se han presentado 333 casos de mortalidad perinatal, correspondiente a una tasa de mortalidad
perinatal de 12,5 por 1.000 nacidos vivos + muertes fetales.
Fuente: Base de datos SDS- RUAF_ND, datos PRELIMINARES. Corte 06-06-2022- Ajustado 14-06-2022."
3 Reducir En Un 20 % La Maternidad Temprana En Niñas De 10 A 14 Años, Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 6.00 6.00 100.00 7.00 7.00 20.00 6.00 30.00
Previniendo El Delito De Violencia Sexual Contra Las Niñas Y Fortaleciendo Las Suma Recursos $73 $73 100.00 $1,126 $1,126 100.00 $557 $236 42.38 $1,594 $0 0.00 $1,753 $0 0.00 $5,104 $1,435 28.12
Capacidades Sobre Derechos Sexuales Y Reproductivos De Niños, Niñas,
Adolescentes Y Sus Familias. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el periodo de Enero - Mayo de 2022, según datos
preliminares se han presentado 57 nacimientos en personas menores de 14 años.
Fecha de corte mayo de 2022
4 Reducir En Un 10 % La Maternidad Y Paternidad Temprana En Mujeres Con Edades Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 3.00 3.00 100.00 3.50 3.50 10.00 3.00 30.00
Entre 15 Y 19 Años, Fortaleciendo Las Capacidades Sobre Derechos Sexuales Y Suma Recursos $127 $127 100.00 $1,566 $1,566 100.00 $569 $470 82.53 $1,470 $0 0.00 $1,617 $0 0.00 $5,348 $2,163 40.43
Reproductivos De Adolescentes, Jóvenes Y Sus Familias. (A 2024)
preliminares se han presentado 2475 nacimientos en adolescentes de 15 a 19 años.
5 Reducir En Un 35 % Los Nacimientos En Mujeres Con Edad Menor O Igual A 19 Años Tipo de anualización Magnitud 1.75 0.00 0.00 1.75 0.00 0.00 10.50 10.50 100.00 11.50 13.00 35.00 10.50 30.00
Que Ya Tuvieron Un Hijo. (A 2024) Suma Recursos $328 $328 100.00 $778 $778 100.00 $366 $356 97.32 $2,223 $0 0.00 $2,446 $0 0.00 $6,141 $1,462 23.81
preliminares se han presentado 249 nacimientos en mujeres con edad menor o igual a 19 años que ya tenían un
hijo.
6 Incrementar En Un 33 % La Atención A Las Poblaciones Diferenciales (Etnias, Tipo de anualización Magnitud 6.60 1.10 16.67 6.60 6.05 91.67 6.60 2.75 41.67 6.60 12.65 33.00 9.90 30.00
Lesbianas, Gays, Bisexuales, Personas Trans, Intersexuales, Habitantes De Calle, Suma Recursos $2,951 $2,951 100.00 $7,811 $7,811 100.00 $7,432 $2,488 33.48 $4,746 $0 0.00 $5,220 $0 0.00 $28,160 $13,251 47.05
Carreteros, Personas Que Ejercen Actividades Sexuales Pagadas), Desde La Gestión
De La Salud Pública Y Acciones Colectivas. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acumulado a mayo: Se mantienen las actividades de
seguimiento, acompañamiento y fortalecimiento de pautas de cuidado y auto cuidado de la salud desde una
mirada intercultural, de las personas de protección especial a cargo del Distrito Capital, a través de llamadas
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Diseñar E Implementar 1 Estrategia Que Favorezca El Acceso A Los Servicios De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.03 15.00 0.20 0.19 95.00 0.20 0.03 15.00 0.20 0.38 1.00 0.25 25.00
Salud De Componente Primario Para La Población Institucionalizada A Cargo Del Suma Recursos $1,113 $1,113 100.00 $4,886 $4,886 100.00 $1,418 $1,343 94.72 $1,050 $0 0.00 $1,155 $0 0.00 $9,621 $7,341 76.30
Distrito Capital. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de Mayo de 2022 se avanzó en el
abordaje, intervención y seguimientos a personas institucionalizadas a cargo del distrito para favorecer el
acceso a los servicios de salud del componente primario, realizando acciones colectivas e individuales de alta
externalidad con adolescentes y jóvenes en Unidades del Sistema de Responsabilidad Penal para
Adolescentes-SRPA, con personas en unidades de atención a habitantes de calle, mujeres a través de las casas
de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres-CIO, personas mayores en hogares de protección integral ¿
Centros dia, y personas privadas de la libertad mujeres, hombres y población diferencial en centros
penitenciarios y carcelarios, y en niños y niñas desde instituciones del ICBF a través de la gestión integral de
riesgo, medidas de bioseguridad en contención Covid-19 e identificando Violencia intrafamiliar, condiciones
crónicas, consumo de SPA, TBC, seguimiento y canalizaciones a servicios de salud. Además se avanza desde el
equipo distrito de la Subdirección de gestión y evaluación de políticas en salud pública, del proyecto 7829 en
retroalimentación técnica, ajuste, definición y desarrollo de actividades del plan de acción de la meta, así
como en la realización asistencia técnica a los equipos de equipo Subredes que intervienen en las instituciones,
en la gestión y coordinación sectorial e intersectorial frente a las acciones de políticas públicas poblacionales y
diferenciales dirigidas a personas institucionalizados, sus cuidadores y cuidadoras, revisión, establecimientos de
acuerdos y compromisos en marco de los modelos de intervención en las instituciones desde los sectores líderes
de las unidades operativas o los operadores de los servicios relacionados con las instituciones.
11 Salud y bienestar para niñas y niños $10,399 $10,399 100.00 $35,864 $35,421 98.76 $15,782 $11,478 72.73 $28,770 $0 0.00 $31,647 $0 0.00 $122,461 $57,297 46.79
7830 Asistencia: Infancia imparable Bogotá $10,399 $10,399 100.00 $35,864 $35,421 98.76 $15,782 $11,478 72.73 $28,770 $0 0.00 $31,647 $0 0.00 $122,461 $57,297 46.79
1 Disminuir En Un 25 % La Incidencia De Sífilis Congénita. (A 2024) Tipo de anualización Magnitud 2.00 0.00 0.00 6.00 0.00 0.00 6.00 1.40 23.33 9.25 9.75 25.00 1.40 5.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A semana 22 se han notificado 39 casos de sífilis congénita, Suma
de los cuales 9 casos ingresaron a la notificación en el mes de mayo (datos preliminares). En comparación con Recursos $786 $786 100.00 $3,493 $3,450 98.76 $1,307 $890 68.10 $6,278 $0 0.00 $6,906 $0 0.00 $18,769 $5,126 27.31
el mismo periodo del año anterior 2021 se evidencia una aumento de casos dado que se habían notificado? al
mismo periodo 31? casos (datos preliminares). Es importante tener en cuenta que adicionalmente se han
notificado 34 casos en población migrante de los cuales 17 casos han ingresado al sistema de seguridad social
en salud, cabe aclarar que los datos están en proceso de ajustes de acuerdo a resultado de unidades análisis
de los casos.
2 Llevar A 0 La Tasa De Mortalidad Por 100.000 En Menores De 5 Años Por Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Desnutrición Aguda Como Causa Básica. (A 2024) (*) Constante Recursos $580 $580 100.00 $3,218 $3,218 100.00 $1,620 $1,617 99.83 $161 $0 0.00 $177 $0 0.00 $5,756 $5,415 94.09
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/03/2022): 1 caso, tasa 0.2*100.000 menores de cinco años
3 Disminuir A 17 % La Proporción De Niñas Y Niños Menores De 5 Años Con Estado Tipo de anualización Magnitud 18.50 0.00 0.00 18.00 0.00 0.00 17.90 32.80 54.57 17.40 0.00 17.00 0.00 0.00
Nutiricional Inadecuado Según El Indicador Peso Para La Talla. (A 2024) (*) Decreciente Recursos $566 $566 100.00 $3,259 $3,259 100.00 $452 $429 94.88 $2,135 $0 0.00 $2,349 $0 0.00 $8,760 $4,254 48.56
4 Certificar Las 4 Subredes Y 10 Ips Privadas Con La Estrategia De Instituciones Tipo de anualización Magnitud 0.40 0.00 0.00 1.20 0.00 0.00 1.20 0.50 41.67 1.00 1.80 4.00 0.50 12.50
Amigas De Las Mujeres Y La Infancia Integral. (A 2024) Suma Recursos $116 $116 100.00 $1,101 $1,101 100.00 $1,400 $383 27.36 $1,513 $0 0.00 $1,665 $0 0.00 $5,796 $1,600 27.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Cierre año 2021: 100% que corresponde al cumplimiento
del plan de acción de asistencia técnica, evaluación externa y certificación de IPS en IAMII que cumplan los
requisitos para el año 2021.
5 Lograr Y Mantener Por Encima Del 65 % La Práctica De Lactancia Materna Exclusiva Tipo de anualización Magnitud 61.30 65.60 107.01 63.00 69.00 109.52 64.50 69.60 107.91 65.00 65.00 0.00
En Menores De 6 Meses. Linea De Base: 59.3%. Fuente: Sisvan. (A 2024) (*) Creciente Recursos $645 $645 100.00 $1,160 $1,160 100.00 $313 $299 95.55 $366 $0 0.00 $402 $0 0.00 $2,886 $2,104 72.92
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Acumulado a mayo: La magnitud del indicador de la línea
base de 2019 de Lactancia Materna Exclusiva (LME) en menores de seis meses surtió un ajuste desde el Sistema
de Vigilancia Alimentaria y Nutricional; el anterior ejercicio ajustó la proporción de niños y niñas con LME de la
línea base pasa en 2019 de 59.3% a 56.9%, en 2020 este dato es de 52.3%, en 2021 de 69%, en 2022 para el mes
de mayo la proporción de LME en menores de seis meses es de 65%.
Cierre año 2021: 69%, lo cual representa una avance mayor al proyectado.
6 Reducir En Un 8 % La Tasa De Mortalidad Infantil, Implementando Programas Y Tipo de anualización Magnitud 8.80 0.00 0.00 8.70 0.00 0.00 8.50 8.30 102.41 8.30 0.00 8.00 0.00 0.00
Acciones De Promoción Y Prevención (Entre Los Que Se Encuentra El Programa (*) Decreciente Recursos $766 $766 100.00 $1,305 $1,305 100.00 $645 $645 99.95 $1,543 $0 0.00 $1,697 $0 0.00 $5,957 $2,717 45.61
Ampliado De Inmunizaciones Pai Y La Gestión De Riesgo Preconcepcional, Prenatal
Y Postnatal) De Igual Forma Se Fortaleceran Acciones Para La Identificación
Temprana De Posibles Casos De Meningococo Para Garantizar La Aplicacion De La
Vacuna Como Accion Preventiva Para Su Contención. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 230 casos de mortalidad en menores de un año,
correspondiente a una tasa de 8,7 por 1.000 nacidos vivos (NV).
7 Lograr Y Mantener Al 95 % Iguales O Mayores Las Coberturas De Vacunación En Los Tipo de anualización Magnitud 95.00 0.00 0.00 95.00 68.40 72.00 95.00 30.90 32.53 95.00 95.00 0.00
Biologicos Del Pai, Incluida La Varicela Y Realizar El Estudio De Inclusión De La (*) Constante Recursos $6,878 $6,878 100.00 $21,928 $21,528 98.18 $9,867 $7,052 71.47 $16,256 $0 0.00 $17,881 $0 0.00 $72,811 $35,458 48.70
Vacuna Contra El Herpes Zóster. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante Mayo de 2022:
Menor de un año de edad:
POLIO: dosis aplicadas: 5.440 - 6,0 % cumplimiento
PENTAVALENTE: dosis aplicadas: 5.437 - 6,0 % cumplimiento
BCG: dosis aplicadas: 6.530 - 7,2 % cumplimiento.
HEPATITIS B: dosis aplicadas: 5.429- 6,0 % cumplimiento
Hbi: dosis aplicadas: 5.433 - 6.0 % cumplimiento
ROTAVIRUS: dosis aplicadas: 5.286- 5,8 % cumplimiento
De un año de edad:
TRIPLE VIRAL: dosis aplicadas: 5.058- 5,4 % cumplimiento
FIEBRE AMARILLA: dosis aplicadas: 5.177 - 5,5 % cumplimiento
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

8 Incrementar En 20 % La Detección Precoz Y Atención Integral De Niños Y Niñas Con Tipo de anualización Magnitud 0.80 0.00 0.00 3.80 0.00 0.00 9.80 0.00 0.00 15.80 20.00 0.00
Defectos Congénitos A Través De Intervenciones Orientadas A La Promoción De La (*) Creciente Recursos $61 $61 100.00 $399 $399 100.00 $177 $163 91.71 $519 $0 0.00 $571 $0 0.00 $1,728 $623 36.07
Salud Y La Gestión De Riesgo Preconcepciones, Prenatal Y Postnatal. (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 764 casos de defectos congénitos en menores de un año
en Bogotá D.C, de los cuales se han diagnosticado de forma prenatal el 42,7% (n=326).
31 Protección y valoración del patrimonio tangible e intangible en Bogotá y la región $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10,492 $0 0.00 $11,016 $0 0.00 $11,567 $0 0.00 $33,075 $0 0.00
7911 Recuperación y puesta en funcionamiento del Complejo Hospitalario San Juan de Dios CHSJD Bogotá $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10,492 $0 0.00 $11,016 $0 0.00 $11,567 $0 0.00 $33,075 $0 0.00
1 Realizar 100 % De Las Obras Que Se Prioricen Para Conservar, Recuperar, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 27.00 0.00 0.00 33.00 40.00 100.00 0.00 0.00
Transformar O Actualizar Las Zonas O Edificaciones Del Complejo Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $8,780 $0 0.00 $10,816 $0 0.00 $11,367 $0 0.00 $30,963 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Inicio de la etapa precontractual del proceso de obra,
mantenimiento y reparación de las fachadas, principal, norte y sur del edificio sede del Instituto Materno Infantil
que forma parte del Complejo Hospitalario San Juan de Dios ubicado en la ciudad de Bogotá D.C.
Definición del alcance, necesidades y actividades para el mantenimiento del Complejo Hospitalario San Juan
de Dios CHSJD.
Inicio de la etapa precontractual del proceso de interventoría técnica, jurídica, administrativa financiera del
contrato de obra, mantenimiento y reparación de las fachadas principal, norte y sur del edificio sede del Instituto
Materno Infantil que forma parte del Complejo Hospitalario San Juan de Dios ubicado en la ciudad de Bogotá
D.C.
2 Realizar 100 % De Los Estudios Y Diseños Que Se Prioricen Para Conservar, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Recuperar, Transformar O Actualizar Las Zonas O Edificaciones Del Complejo. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $292 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $292 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de Mayo se logra la firma y expedición por
parte de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de la Resolución 85 de fecha 26 de Mayo "Por medio
de la cual se transfieren a titulo gratuito los predios que componen el Complejo Hospitalario San Juan de Dios,
identificados con folios de matricula inmobiliaria Nos. 50S40727785 y 50S40727786"
Para el mes de Junio se logra la firma y expedición por parte de la Alcaldia Mayor de Bogota del Decreto 239
de fecha 13 de Junio de 2022 "Por el cual se adoptan medidas administrativas en el cumplimiento de las
sentencias proferidas dentro de las acciones populares Nos. 2007-00319" y 2009-0043, en el marco de la
transferencia de dominio del Complejo Hospitalario San Juan de Dios e Instituto Materno Infantil". Por medio del
Decreto se faculta al Fondo Finaciero Distrital de Salud, en su calidad de ente principal, designar al ente gestor
quien se encargará del desarrollo del PEMP, articulando esfuerzos para su implementación y cumplimiento, la
ejecución de estudios, diseños y obras.
3 Realizar 100 % Del Seguimiento A La Implementación Del Complejo Hospitalario San Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Juan De Dios (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $420 $0 0.00 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $820 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): a. Avance en la etapa precontractual de los procesos
necesarios para garantizar servicios escenciales para la sostenibilidad del Complejo Hospitario San Juan de Dios
(propiedad del FFDS) tales como:
1. Proceso de vigilancia y seguridad privada del CHSJD.

2. Proceso de seguros para los bienes inmuebles que conforman el CHSJD.
b. Avance en reuniones de intercambio de información con la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano

para la entrega del Complejo Hospitalarios San Juan de Dios.
c. Avance en reuniones de acercamiento con el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural para que sean
designados como Ente Gestor Transitorio del Plan Especial de Manejo y Protección PEMP del Complejo
Hospitalario San Juan de Dios.
d. Inicio de etapa precontractual de los contratos para la conformación del equipo de trabajo que apoyará
juridica, administrativa, financiera y tecnicamente la ejecución del proyecto 7911 y el seguimiento a la
implementación del Plan Especial de Manejo y Protección PEMP.
4 Diseñar 1 Modelo Juridico Técnico Y Administrativo Del Chsjd De Acuerdo Con La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Normatividad Aplicable Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en la consolidación de los estudios previos para el
diseño de un Modelo Jurídico Administrativo que garantice sostenibilidad en la operación del Complejo
Hospitalarios San Juan de Dios CHSJD.
Definición del estudio de mercado.

35 Manejo y prevención de contaminación $22,667 $22,250 98.16 $58,526 $58,281 99.58 $26,839 $19,035 70.92 $45,026 $0 0.00 $49,529 $0 0.00 $202,587 $99,566 49.15
7831 Saneamiento salud ambiental Bogotá $22,667 $22,250 98.16 $58,526 $58,281 99.58 $26,839 $19,035 70.92 $45,026 $0 0.00 $49,529 $0 0.00 $202,587 $99,566 49.15
1 Implementar El 100 % De Las Estrategias Establecidas En La Política De Salud Tipo de anualización Magnitud 78.00 73.00 93.59 85.00 83.16 97.84 90.00 38.55 42.83 95.00 100.00 0.00
Ambiental Para Bogotá D.C., Contribuyendo A Prevenir La Enfermedad Y A (*) Creciente Recursos $451 $451 100.00 $1,253 $1,253 100.00 $192 $183 95.25 $1,291 $0 0.00 $476 $0 0.00 $3,663 $1,887 51.52
Promocionar La Salud Individual Y Colectiva De La Población. (A 2024)
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Desarrollar 1 Estrategiade Entornos Ambientalmente Saludables A Nivel Urbano Y Tipo de anualización Magnitud 0.07 0.06 85.71 0.28 0.26 92.86 0.28 0.11 39.29 0.28 0.12 1.00 0.43 43.00
Rural En Territorios Priorizados (Alimentos Sanos Y Seguros, Calidad Del Agua Y Del Suma Recursos $1,280 $1,280 100.00 $5,553 $5,496 98.97 $2,060 $1,540 74.74 $4,660 $0 0.00 $1,720 $0 0.00 $15,273 $8,315 54.44
Aire, Saneamiento Básico, Cambio Climático, Medicina Tradicional Con Base En
Plantas Medicinales Y Enfermedades Transmisibles De Origen Zoonótico). (A 2024)
3 Diseñar E Implementar 1 Sistema De Vigilancia De Eventos Transmisibles De Origen Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.04 80.00 0.15 0.13 86.67 0.30 0.06 20.00 0.30 0.23 1.00 0.23 23.00
Zoonótico De Interés En Salud Pública, Con Apoyo Del Centro De Zoonosis De Suma Recursos $684 $684 100.00 $1,711 $1,711 100.00 $625 $552 88.43 $3,399 $0 0.00 $1,674 $0 0.00 $8,092 $2,947 36.42
Bogotá D.C. Y El Laboratorio Distrital De Salud Pública. (A 2024)
4 Lograr Cobertura Igual O Superior Al 80 % De Vacunación Antirrábica Canina Y Felina Tipo de anualización Magnitud 80.00 48.00 60.00 80.00 37.00 46.25 80.00 51.00 63.75 80.00 80.00 0.00
A 2024. (*) Constante Recursos $648 $648 100.00 $2,890 $2,890 100.00 $1,264 $883 69.87 $2,220 $0 0.00 $740 $0 0.00 $7,763 $4,421 56.95
5 Incrementar En 8 % Los Establecimientos Sobre Los Cuales Se Verifican Las Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.20 120.00 1.00 0.00 0.00 3.00 0.66 22.00 2.00 2.00 8.00 1.86 23.25
Condiciones Higiénico Sanitarias Con Enfoque De Riesgo. (A 2024) Suma Recursos $17,796 $17,378 97.66 $42,536 $42,348 99.56 $20,593 $14,092 68.43 $31,320 $0 0.00 $43,728 $0 0.00 $155,972 $73,818 47.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa con la actualización del documento en su
totalidad, visión, metas, objetivos la tabla Indicadores de gestión propuestos por cada medida de adaptación,
tabla 6. Co-beneficios de las medidas de adaptación propuestas desde el sector salud en Bogotá y la tabla 11
de Indicadores de gestión propuestos por cada medida de adaptación. Evidencias y avances internacionales
por nacionales del cambio climático y las implicaciones en salud. Se actualiza el párrafo que refiere al acuerdo
de París. Se actualiza el ítem ¿Medidas de adaptación¿, Lo anterior se complementa con base en el curso
¿Mastering National Adaptation Plans: from Start to Finish¿. Se busca bibliografía para complementar el
documento en total diez (10) documentos para posterior revisión. Adición de sugerencias para actualización de
información en el documento y se revisa artículo para continuar el trabajo de actualización de la tabla de
medidas de adaptación. En recursos: Se sugiere la construicción de la tabla con el referente según las
propuestas de contratación a futuro para la línea. En funciones y actividades asociadas a análisis de la
información, se sugiere incluir situación de migrantes en el distrito; se sugiere actualizar cronograma y
bibliografía. La meta se cumplió en 86% para el año 2021 y lleva un avance de cumplimiento con corte a mayo
del 49%. Durante el periodo enero - mayo se han vigilado en total de 89.824 establecimientos.
6 Realizar Vigilancia Al 100 % De Los Sistemas De Abastecimiento De Agua. (A 2024) Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte junio de 2022 (*) Constante Recursos $636 $636 100.00 $1,475 $1,475 100.00 $1,029 $745 72.44 $1,250 $0 0.00 $747 $0 0.00 $5,137 $2,856 55.61
7 Reducir En Un 5 % La Mortalidad Por Contaminación Del Aire Por Material Particulado Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.30 30.00 2.50 0.20 8.00 3.50 0.00 0.00 4.50 5.00 0.00
Pm 2.5. (A 2024) (*) Creciente Recursos $872 $872 99.98 $2,927 $2,927 100.00 $991 $954 96.26 $238 $0 0.00 $185 $0 0.00 $5,213 $4,753 91.17
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La verificación al cumplimiento de la presente meta, se
realizará de manera anual, con proyecciones con la última tasa calculada de la mortalidad confirmada;
teniendo en cuenta que los datos se obtienen de las Bases de Datos de Estadísticas Vitales que anualmente
publica el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas ¿DANE, que es la fuente oficial de toda la
información relacionada con hechos vitales en Colombia. El retraso en la publicación de esta información se
debe principalmente a dos hechos: primero, a las demoras en la notificación de hechos vitales por parte de las
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud ¿IPS encargadas de la certificación de estos sucesos y; en
segundo lugar, al tiempo que toma el proceso de codificación manual, auditoría de bases de datos y de
gestión territorial para la garantía de la calidad de las estadísticas vitales. Por otro lado, se requiere las
concentraciones de material particulado anuales suministrada por la Secretaría Distrital de Ambiente a fin de
calcular la mortalidad atribuible a la contaminación por PM2,5 según la herramienta AirQ+ de la OMS. Así las
cosas, la producción de cifras definitivas se obtienen con 22 meses de rezago aproximadamente. La
8 Implementar 1 Vigilancia Centinela De Eventos Respiratorios Y Cardiovasculares Para Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.06 30.00 0.30 0.23 76.67 0.20 0.08 40.00 0.20 0.31 1.00 0.37 37.00
Monitorear Episodios De Contaminación Del Aire En La Ciudad En El Marco De Un Suma Recursos $301 $301 100.00 $181 $181 100.00 $85 $85 100.00 $648 $0 0.00 $259 $0 0.00 $1,474 $567 38.50
Sistema De Alertas Tempranas. (A 2024)
7832 Asistencia: abriendo caminos para la paz y la reconciliación de las víctimas del conflicto armado a través de la $1,720 $1,720 100.00 $8,577 $8,569 99.90 $3,146 $3,137 99.70 $7,257 $0 0.00 $7,983 $0 0.00 $28,684 $13,425 46.80
atención psicosocial Bogotá
1 Realizar Atención Psicosocial A 14400 Personas Víctimas Del Conflicto Armado. (A Tipo de anualización Magnitud 1,000.00 436.00 43.60 4,135.00 3,002.00 72.60 5,200.00 3,410.00 65.58 4,200.00 1,562.00 14,400.00 6,848.00 47.56
2024) Suma Recursos $1,720 $1,720 100.00 $8,577 $8,569 99.90 $3,146 $3,137 99.70 $7,257 $0 0.00 $7,983 $0 0.00 $28,684 $13,425 46.80
41 Sin machismo ni violencia contra las mujeres, las niñas y los niños $1,346 $973 72.31 $3,317 $3,314 99.91 $3,405 $695 20.42 $8,069 $0 0.00 $8,876 $0 0.00 $25,013 $4,982 19.92
7833 Asistencia: MujerEs, salud incluyente y diferencial Bogotá $1,346 $973 72.31 $3,317 $3,314 99.91 $3,405 $695 20.42 $8,069 $0 0.00 $8,876 $0 0.00 $25,013 $4,982 19.92
1 Implementar Y Mantener En Funcionamiento 20 Servicios De Atención Integral En Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 5.00 1.00 20.00 5.00 4.00 80.00 5.00 5.00 20.00 9.00 45.00
Salud A 2024, Con Enfoque De Equidad De Genero Para Mujeres En Todas Sus Suma Recursos $525 $152 29.03 $1,756 $1,753 99.83 $2,993 $580 19.38 $6,927 $0 0.00 $7,620 $0 0.00 $19,821 $2,486 12.54
Diversidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Fecha de corte junio de 2022
Se cuenta con 9 servicios de Atención en salud para las mujeres implementados. Estos espacios son la puerta de
entrada a los servicios de salud en general. Cuenta con servicios de medicina general y enfermería. Desde aquí
se canaliza a las mujeres a otros servicios de salud de acuerdo a la Ruta de Promoción y mantenimiento en
salud. Se continúa con los procesos de articulación intersectorial con SDMujer, SDIS y las Subredes Integradas de
Salud, para la implementación de los Servicios en el marco de las manzanas del cuidado.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Incrementar En 22 Puntos Porcentuales El Abordaje Integral Con Enfoque De Género Tipo de anualización Magnitud 2.00 3.00 150.00 4.00 3.20 80.00 11.00 2.30 20.91 19.00 22.00 0.00
De La Violencia Intrafamiliar, Maltrato Infantil Y La Violencia Sexual, Para (*) Creciente Recursos $483 $483 100.00 $471 $471 100.00 $58 $58 99.77 $420 $0 0.00 $462 $0 0.00 $1,895 $1,012 53.41
Salvaguardar La Salud Mental.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de MAYO se cuenta con un porcentaje de
casos efectivos del 58,2% (n=2.304) y en proceso de cierre 30,3% (n=1.197) de un total de casos notificados de
3.957. Esta medición se va ajustando mensualmente conforme se adelanten las investigaciones epidemiológicas
de campo por parte del SIVIM. Por lo tanto, estos datos son preliminares y susceptibles de ajustes.
3 Aumentar En 40 % Las Intervenciones A Través De Las Líneas, Plataformas Y Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.05 101.25 7.00 9.33 133.29 9.00 5.86 65.11 10.00 7.67 40.00 19.24 48.10
Canales De Prevención Y Atención A Las Violencias (Violencia Sexual, Violencia Suma Recursos $338 $338 100.00 $1,089 $1,089 100.00 $354 $58 16.29 $722 $0 0.00 $794 $0 0.00 $3,297 $1,484 45.03
Intrafamiliar Y Maltrato Infantil Y Violencia Basada En Género). (A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de JUNIO, en la Línea 106 se realizaron 153
intervenciones relacionadas con diversas formas de violencia (violencia intrafamiliar, maltrato infantil, violencia
sexual y por razones de género) en las cuales se realizó activación de rutas sectoriales (SIVIM y SIRC) e
intersectoriales (Unidad de Delitos Sexuales Fiscalía, ICBF, Comisarías de Familia, representando un avance del
0,88%.
7750 Construcción de confianza, participación, datos abiertos para el Buen Vivir Bogotá $4,890 $4,780 97.76 $8,773 $8,478 96.64 $13,503 $10,483 77.63 $12,873 $0 0.00 $5,528 $0 0.00 $45,567 $23,741 52.10
1 A 2024 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Gobierno Abierto En Salud De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
D.C. (Gabo), A Través De Acciones De Participación Social En Salud, Reconciliación, (*) Constante Recursos $1,386 $1,345 97.07 $2,582 $2,564 99.31 $4,122 $3,241 78.64 $3,340 $0 0.00 $1,060 $0 0.00 $12,489 $7,151 57.26
Transparencia, Control Social Y Rendición De Cuentas Y Servicio Al Ciudadano, Con
Procesos Comunitarios E Intersectoriales En Las 20 Localidades.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron reuniones con el enlace de Gobierno Abierto
de Secretaría General para realizar ajustes al reporte entregado del seguimiento de plan de acción año 2021, y
programación 2022.
Se realizó revisión y seguimiento a las dependencias que tienen compromisos en dicho plan de acción.
2 Diseñar E Implementar El 100 % Del Plan De Acción, En El Marco De La Política Tipo de anualización Magnitud 12.50 12.50 100.00 25.00 25.00 100.00 30.00 12.00 40.00 25.00 7.50 100.00 49.50 49.50
Pública Distrital De Servicio Al Ciudadano, Con Los Actores Del Sistema Distrital De Suma Recursos $1,605 $1,580 98.42 $2,167 $2,145 98.97 $2,983 $2,652 88.88 $4,065 $0 0.00 $2,169 $0 0.00 $12,990 $6,376 49.09
Salud (4 Subredes, Idcbis, Capital Salud, Sds), 10 Eapb Y 20 Instituciones
Prestadoras De Servicios De Salud Priorizadas (A 2024)
3 A 2024 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Gestión Territorial En Salud Orientada Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.11 110.00 0.25 0.25 100.00 0.30 0.12 40.00 0.25 0.10 1.00 0.48 48.00
A Fortalecer Los Procesos Comunitarios, De Reconciliación E Intersectoriales En Las Suma Recursos $1,899 $1,855 97.70 $4,024 $3,769 93.67 $6,397 $4,590 71.74 $5,468 $0 0.00 $2,299 $0 0.00 $20,088 $10,214 50.85
20 Localidades.
7788 Transformación digital en salud Bogotá $2,451 $2,002 81.70 $16,390 $13,682 83.48 $18,973 $15,249 80.37 $20,075 $0 0.00 $10,038 $0 0.00 $67,926 $30,933 45.54
1 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Transformación Digital En Salud. (A 2024) Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.15 0.15 100.00 0.32 0.06 18.75 0.28 0.10 1.00 0.36 36.00
Suma Recursos $2,166 $1,899 87.66 $16,336 $13,628 83.42 $17,826 $14,736 82.67 $18,750 $0 0.00 $9,375 $0 0.00 $64,452 $30,263 46.95
2 Diseñar E Implementar 1 Ecosistema Inteligente Con Alcance De Ciudad Región. (A Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.08 0.08 100.00 0.37 0.01 2.70 0.24 0.26 1.00 0.14 14.00
2024) Suma Recursos $285 $104 36.40 $54 $54 100.00 $1,147 $512 44.66 $1,325 $0 0.00 $663 $0 0.00 $3,474 $670 19.29
7791 Control, vigilancia e inspección en calidad a prestadores de servicios de salud en Bogotá $6,004 $5,733 95.49 $8,993 $8,747 97.26 $17,686 $13,190 74.58 $15,000 $0 0.00 $7,500 $0 0.00 $55,184 $27,670 50.14
1 Realizar La Ivc Por Año Al 25 % De Los Prestadores De Servicios De Salud De Tipo de anualización Magnitud 12.50 13.40 107.20 25.00 30.13 120.52 25.00 16.04 64.16 25.00 25.00 0.00
Bogotá D.C. (A 2024) (*) Constante Recursos $6,004 $5,733 95.49 $8,993 $8,747 97.26 $17,686 $13,190 74.58 $15,000 $0 0.00 $7,500 $0 0.00 $55,184 $27,670 50.14
7824 Desarrollo institucional y dignificación del talento humano Bogotá $8,656 $8,408 97.13 $18,488 $18,054 97.65 $18,149 $6,983 38.48 $49,879 $0 0.00 $26,118 $0 0.00 $121,291 $33,445 27.57
1 Crear 100 Por Ciento (852) Cargos De Planta Para La Sds, Para El 2020, El 30% Tipo de anualización Magnitud 30.00 30.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 0.00 0.00 20.00 10.00 100.00 50.00 50.00
Corresponde A La Elaboración De Los Estudios Que Determinen Las Necesidades Suma Recursos $320 $320 100.00 $317 $315 99.28 $150 $22 14.39 $34,700 $0 0.00 $17,350 $0 0.00 $52,837 $656 1.24
De Personal Planta En La Entidad. (A 2024).
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio de 2022 se realizaron los días 9 y 16 las
mesas técnicas con la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección de Presupuesto Distrital
El día 15 de Junio se realizó la mesa técnica con el Departamento administrativo del Servicio Civil Distrital, con el
fin de Socializar y presentar los avances del estudio de cargas de la SDS para la viabilidad de la consecución del
presupuesto
2 Crear 100 Por Ciento (1.522) Cargos De Planta Para La Sds, Para El 2020, El 60% Tipo de anualización Magnitud 60.00 60.00 100.00 40.00 40.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Corresponde A La Elaboración De Los Estudios Que Determinen Las Necesidades Suma Recursos $925 $925 100.00 $500 $258 51.56 $98 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,523 $1,183 77.66
De Personal Subredes. (A 2024).
3 Adelantar 1 Revisión Y Actualización De La Plataforma Estratégica De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 0.24 0.24 100.00 0.52 0.52 100.00 0.24 0.12 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.88 88.00
Acorde Con El Nuevo Modelo De Salud Incluyente, Sostenible, Participativo Y Suma Recursos $83 $83 100.00 $165 $165 100.00 $140 $81 58.10 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $388 $329 84.84
Diferencial. (A 2022)
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Garantizar El 100 % De Los Recursos Humanos, Técnicos Y Financieros Con Criterios Tipo de anualización Magnitud 12.00 12.00 100.00 26.00 23.90 91.92 25.00 12.50 50.00 27.00 12.10 100.00 48.40 48.40
De Eficiencia Y Eficacia Para Desarrollar Las Acciones Delegadas A La Secretaría Suma Recursos $7,329 $7,081 96.61 $17,506 $17,316 98.91 $17,761 $6,880 38.74 $15,179 $0 0.00 $8,768 $0 0.00 $66,543 $31,277 47.00
Distrital De Salud En Los Procesos De Apoyo Conforme La Normatividad Que La
Regula. (A 2024)
5 Posicionar 100 % A La Egat Como Una Entidad Que Asesora Los Procesos De Tipo de anualización Magnitud 0.03 0.03 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.03 0.03
Compras Conjuntas Previstos En Las Resoluciones 278 Y 2426 De 2017, Para Las Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Cuatro (4) Subredes Integradas De Servicios De Salud Distritales, En El Marco Del
Nuevo Modelo De Atención En Salud.
Estado: Suspendida
7834 Formulación programa para la producción y uso del conocimiento en salud y bienestar Bogotá $697 $695 99.72 $5,994 $5,960 99.43 $5,263 $3,589 68.20 $6,469 $0 0.00 $2,687 $0 0.00 $21,111 $10,245 48.53
1 Diseñar E Implementar 1 Programa De Educación Toma De Decisiones Y Producción Tipo de anualización Magnitud 0.12 0.12 100.00 0.29 0.43 148.28 0.25 0.16 64.00 0.15 0.02 0.97 0.71 73.20
De Conocimiento Para La Vida Y La Salud Por Y Para Los Ciudadanos. (A 2024) Suma Recursos $658 $656 99.70 $5,120 $5,107 99.74 $4,279 $3,079 71.95 $5,051 $0 0.00 $2,275 $0 0.00 $17,383 $8,842 50.86
2 Diseñar 1 "Política Distrital De Ciencia, Tecnología E Innovación Para La Vida, La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.57 0.25 43.86 0.38 0.00 0.00 0.25 0.12 1.00 0.25 25.00
Salud Y El Bienestar" En La Ciudad Con La Academia, La Empresa Y La Ciudadanía. Suma Recursos $0 $0 0.00 $600 $600 100.00 $474 $0 0.00 $592 $0 0.00 $208 $0 0.00 $1,874 $600 32.02
(A 2024)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): * Se realiza la sistematizacion de la informacion obtenida
de las reunion que se tieneN con los grupos focales.
* Se están construyendo los lineamientos para la construcción del árbol de problemas de la política de ciencia
tecnología e innovación.
3 Implementar El 100 % De Las Estrategias Necesarias Para El Fortalecimiento Inicial Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 27.00 30.00 111.11 26.00 19.00 73.08 26.00 17.00 100.00 50.00 50.00
De Un Hospital Por Subred Del Distrito De Acuerdo A Su Nivel De Complejidad, Con Suma Recursos $39 $39 100.00 $274 $253 92.35 $511 $511 100.00 $826 $0 0.00 $204 $0 0.00 $1,854 $803 43.30
La Infraestructura Adecuada Y La Tecnología Necesaria Para La Formación De
Talento Humano Para Nuestra Ciudad Con Las Mejores Capacidades, Implementado
Además El Enfoque De Atención Primaria En Salud.
TOTAL ENTIDAD 201-SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD / FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD $1,667,513 $1,557,173 93.38 $3,335,912 $3,211,477 96.27 $3,101,519 $1,724,474 55.60 $3,987,045 $0 0.00 $3,248,469 $0 0.00 $15,340,458 $6,493,124 42.33
203 - Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7557 Fortalecimiento de acciones para la reducción del riesgo y medidas de adaptación al cambio climático en $5,199 $4,697 90.35 $11,866 $11,774 99.22 $11,600 $3,542 30.54 $17,622 $0 0.00 $12,341 $0 0.00 $58,628 $20,013 34.14
Bogotá
1 Elaborar 4 Documentos De Lineamientos Técnicos Para Gestionar Los Procesos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 4.00 1.00 25.00
Desarrollo De Habilidades Y Capacidades De Las Organizaciones Sociales Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $14 $14 100.00 $75 $75 100.00 $295 $0 0.00 $295 $0 0.00 $678 $88 13.04
Comunitarias
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El indicador se mantiene en 0, dado que se encuentra
formulado en número entero y solo se reportará 1, una vez finalizado el documento referido, sin embargo, se ha
avanzado de acuerdo a la siguiente planificación de las fases estructuradas para la elaboración del
documento:
Fase 1. Elaboración de los elementos introductorios del documento: Meses de Ejecución: Enero - Marzo.
Porcentaje de Avance 15%
2 Capacitar 100 Personas En Cultura Y Ciencia Ciudadana Para La Reducción Del Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 80.00 80.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Riesgo Y Adaptación Al Cambio Climático Suma Recursos $0 $0 0.00 $124 $124 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $124 $124 99.92
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Solo ejecución de reservas
3 Implementar 1 Sistema De Información Para El Sistema Único De Registro Escolar - Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Sure (*) Constante Recursos $30 $30 99.17 $65 $65 100.00 $80 $43 54.54 $35 $0 0.00 $18 $0 0.00 $228 $138 60.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante los meses de enero a junio de 2022 se realizo: siete
(7) sprints de estructuración y elaboración de las historias para finalizar el módulo de Manejo de Emergencias, el
desarrollo total del Modulo de Cambio Climático y el Módulo de Consulta y Review y DEMO de los Sprint 14 y 15;
tres (3) reuniones para la planeación de las actividades a cumplir durante el primer semestre 2022, definir
acciones con el área de TICs sobre la supervisión del contrato, así como la definición del cronograma de
cumplimiento para la gestión de usuarios.
4 Elaborar 1 Documento Para El Programa De Investigación En Ciencias Y Cambio Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Climático Suma Recursos $0 $0 0.00 $33 $33 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $33 $33 100.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Solo ejecución de reservas.
5 Promover El 100 Porciento De Las Acciones De Articulación Y Promoción De Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Del Riesgo Y Adaptación Al Cambio Climático (*) Constante Recursos $625 $625 100.00 $1,125 $1,125 100.00 $1,404 $829 59.06 $2,109 $0 0.00 $1,075 $0 0.00 $6,338 $2,579 40.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): GESTIÓN LOCAL
En el primer semestre de la vigencia 2022 el área de Gestión Local realizó las siguientes actividades:
¿ A corte 30 de junio se realizó la secretaria técnica de 123 Consejos Locales de Gestión del Riesgo y Cambio
Climático en las 20 localidades de la ciudad, 109 de carácter ordinario y 14 de carácter extraordinario.
¿ Aprobación de los 20 planes de acción CLGR-CC en las localidades, en los componentes de Conocimiento,
Reducción, Manejo y Participación
6 Gestionar La Ejecución De 9 Obras Para La Reducción Del Riesgo De Desastres Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 0.00 0.00 2.00 1.00 9.00 3.00 33.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Gestionar la ejecución de 9 obras para la reducción del Suma
riesgo de desastres: Para el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 30 de junio de 2022, se adelantó la Recursos $1,967 $1,912 97.23 $7,445 $7,390 99.26 $7,968 $727 9.13 $11,386 $0 0.00 $9,070 $0 0.00 $37,837 $10,030 26.51
estructuración de los procesos de Obra programados para la vigencia en los sectores de Ciudadela Santa Rosa,
Codito y Bella Flor, cuyos procesos licitatorios se efectuarán en el segundo semestre del 2022.
7 Gestionar El 100 Porciento De Las Acciones Relacionadas Con El Reasentamiento De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 20.00 20.00 100.00 100.00 0.00
Familias En Alto Riesgo No Mitigable (*) Constante Recursos $2,478 $2,031 81.98 $2,925 $2,888 98.74 $1,889 $1,683 89.10 $2,219 $0 0.00 $1,131 $0 0.00 $10,642 $6,602 62.04
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logro el recibo real y material de 9 predios; de los cuales
tres (3) se encontraban ubicados en la Localidad de Ciudad Bolivar, cinco (5) en la Localidad de San Cristobal y
uno (1) y en la Localidad de Usme. Logrando con ello proteger la vida de (10) familias que terminaron su
proceso de reasentamiento de forma exitosa. Asi como la recuperación de 910,7 m2 del suelo protegido por
riesgo.
8 Diseñar 1 Instrumento De Retención Intencional O Transferencia Del Riesgo, Para Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.25 100.00 0.50 0.50 100.00 0.75 0.62 82.67 0.85 1.00 0.00
Cada Uno De Los Escenarios Del Riesgo Priorizados En Bogotá D.C (*) Creciente Recursos $29 $29 100.00 $77 $77 100.00 $80 $80 100.00 $259 $0 0.00 $132 $0 0.00 $577 $186 32.24
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se llevó a cabo la diagramación del documento
actualizado de la Estrategia de Protección Financiera del Riesgo de Desastres y el Cambio Climático y se realizó
gestión con la Alcaldía Mayor para la realización del Consejo Distrital para la Gestión del Riesgo y Cambio
Climático con el fin de someterlo a aprobación. Simultaneamente se realizó reunión con reaseguradora para
explorar opciones en la fase de implementación de dicho instrumento.
9 Implementar El 100 Porciento Del Plan De Acción De Adaptación Al Cambio Climático Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Desde La Misionalidad Del Idiger (*) Constante Recursos $70 $70 99.87 $57 $57 100.00 $104 $104 100.00 $1,319 $0 0.00 $621 $0 0.00 $2,172 $232 10.66
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): * Se adelantaron los procesos de contratación del personal
que apoyará al Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático - IDIGER en la caracterización de los
productores agropecuarios de la ruralidad de Bogotá D.C, determinada en el Convenio Interadministrativo
No.179 de 2021.
* Se elaboró la propuesta de cronograma para la revisión del Plan Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio
Climático ¿ PDGRCC, así como las observaciones al Convenio Interadministrativo para la implementación de
celdas fotovoltaicas en instalaciones a cargo de la Secretaría General.
30 Eficiencia en la atención de emergencias $2,087 $2,076 99.49 $2,295 $2,244 97.80 $2,041 $1,616 79.15 $2,819 $0 0.00 $1,933 $0 0.00 $11,174 $5,936 53.12
7559 Fortalecimiento al Manejo de Emergencias, Calamidades y/o Desastres para Bogotá $2,087 $2,076 99.49 $2,295 $2,244 97.80 $2,041 $1,616 79.15 $2,819 $0 0.00 $1,933 $0 0.00 $11,174 $5,936 53.12
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Brindar El 100 Porciento De La Asistencia Técnica A Las Entidades Que Conforman El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 13.60 13.60 100.00 100.00 0.00
Sdgr-Cc (*) Constante Recursos $98 $98 100.00 $80 $80 100.00 $154 $154 100.00 $30 $0 0.00 $21 $0 0.00 $383 $331 86.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Teniendo en cuenta el plan de trabajo 2022, se ha
realizado la asesoría en la construcción el documento EIR y se revisó el documento entregado de la ETB, el
DADEP y del IDEP. Se realizó todo el proceso de organización, convocatoria y realización de 7 sesiones de la
Mesa de Trabajo para el Manejo de Emergencias y Desastres. En este espacio interinstitucional se aprobó el
reglamento interno y el Plan de Acción 2022 de la Mesa, de igual forma se han aprobado y realizado
seguimiento a los planes de acción para eventos naturales o actividades sociales elaborados durante la
vigencia.
2 Gestionar El 100 Porciento De Las Acciones Encaminadas Al Fortalecimiento De Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
Capacidades De Respuesta A Emergencias. (*) Constante Recursos $447 $447 100.00 $502 $501 99.94 $149 $149 100.00 $220 $0 0.00 $151 $0 0.00 $1,469 $1,098 74.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Según la Ley 1523 de 2012 la preparación para la
respuesta es¿el conjunto de acciones principalmente de coordinación, sistemas de alerta, capacitación,
equipamiento, centros de reserva y albergues y entrenamiento, con el propósito de optimizar la ejecución de los
diferentes servicios de respuesta a emergencias; es decir, la preparación corresponde al conjunto de
actividades enfocadas a la organización, planificación y coordinación de los diferentes actores sociales en el
territorio, articulados con una adecuada gestión de los recursos humanos, técnicos y logísticos, necesarios para
manejar las situaciones de emergencia y/o desastre, dando inicio a las acciones preliminares de recuperación
frente a los impactos causados sobre los elementos afectados por la¿situación objeto de atención
3 Ejecutar El 100 Porciento Del Plan De Acción Para La Divulgación, Promoción Y/O Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
Capacitación A Personas, Organizaciones Y/O Instituciones En Respuesta A (*) Constante Recursos $22 $22 100.00 $80 $80 100.00 $92 $92 100.00 $518 $0 0.00 $355 $0 0.00 $1,066 $194 18.17
Emergencias.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Capacitación de 27.793 personas en acciones de
emergencias mediante las siguientes actividades: Cursos virtuales Primer Respondiente: ¡Gente que Ayuda! y
Voluntarios por Bogotá, Escuela CAM, Actividades de la SMED, Conversatorios IDIGER
4 Implementar El 100 Porciento Del Plan De Acción De Las Actividades De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Aglomeraciones De Público, Parques De Diversiones, Atracciones, Dispositivos De (*) Constante Recursos $183 $183 100.00 $224 $224 100.00 $184 $167 90.51 $440 $0 0.00 $301 $0 0.00 $1,333 $574 43.09
Entretenimiento Y Sistemas De Transporte Vertical
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Emisión de conceptos técnicos y asesorías de los planes de
emergencias y contingencias para las actividades de aglomeraciones de público registrados en la plataforma
SUGA, de igual forma emisión de conceptos técnicos para los parque de diversiones, atracciones y dispositivos
de entretenimiento radicados en la entidad
5 Ejecutar El 100 Porciento De Las Acciones De Respuesta A Emergencias Y/O Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Desastres A Través Del Fortalecimiento De Las Capacidades Físicas, Técnicas Y/O (*) Constante Recursos $1,337 $1,326 99.21 $1,409 $1,359 96.44 $1,462 $1,054 72.08 $1,612 $0 0.00 $1,105 $0 0.00 $6,924 $3,739 54.00
Tecnologicas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En lo transcurrido de la vigencia, se han registrado y
realizado seguimiento a través de la Central de Información y Telecomunicaciones de IDIGER ¿ CITEL, a 9.097
eventos de emergencias, los cuales fueron atendidos de manera integral y coordinada con las entidades del
SDGR -CC; realizando la atención 9.520 personas afectadas por los eventos presentados.
7566 Fortalecimiento del Conocimiento del Riesgo de Desastres y Efectos del Cambio Climático en Bogotá $2,963 $2,738 92.43 $3,491 $3,431 98.28 $4,541 $2,069 45.56 $5,856 $0 0.00 $3,612 $0 0.00 $20,462 $8,238 40.26
1 Implementar El 100 Porciento De Las Acciones Para La Gestión De La Información De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Escenarios De Riesgo Asociados A Los Fenómenos Amenazantes Con Información A (*) Constante Recursos $144 $126 87.59 $232 $229 98.44 $395 $342 86.59 $551 $0 0.00 $579 $0 0.00 $1,901 $697 36.65
Nivel De Ciudad Y A Nivel De Localidad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el periodo de enero a junio de 2022, se han
actualizado los componentes del SIRE asociados a los escenarios de riesgo por inundaciones, avenidas
torrenciales, riesgo tecnológico, aglomeraciones de público y movimientos en masa, a partir de la revisión
preliminar del Decreto 555 de 2021 "Por el cual se adopta la revisión general del Plan de Ordenamiento Territorial
de Bogotá D.C." (suspendido provisionalmente desde el 15 de junio de 2022). Los componentes asociados a los
nueve (9) escenarios de riesgo identificados y priorizados en Bogotá,
2 Fortalecer El 100 Porciento De Los Componentes De Conocimiento Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Información De Gestión De Riesgos Y De Cambio Climático Sire Con Enfoque De (*) Constante Recursos $364 $357 97.96 $324 $324 99.93 $370 $318 86.00 $1,268 $0 0.00 $913 $0 0.00 $3,239 $998 30.82
Escenarios.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el periodo de seguimiento (Enero a Junio 2022), se
han ingresado un total de 9.822 registros nuevos en la Base de Datos Geográfica Corporativa del IDIGER,
3 Realizar El 100 Porciento De Los Estudios Detallados De Amenaza Y/O Riesgo Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 0.00 0.00 100.00 90.00 90.00 100.00 35.00 35.00 100.00 100.00 0.00
Diferentes Fenómenos Amenazantes (*) Constante Recursos $899 $835 92.84 $1,209 $1,202 99.46 $1,154 $101 8.72 $1,310 $0 0.00 $689 $0 0.00 $5,260 $2,138 40.63
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ha avanzado en los diferentes estudios, de la siguiente
forma: Chiguaza (1827 Ha):, Estudio Refugio (0,6 Ha) 90%, * Estudio de amenaza por avenidas torrenciales de las
quebradas Hoya del Ramo y Yomasa (2433 Ha) 15%.Nodos Sumapaz (44Ha) 5%
4 Elaborar 18700 Documentos De Conceptos Y/O Diagnosticos Técnicos De Amenaza Tipo de anualización Magnitud 1,187.00 1,187.00 100.00 4,840.00 4,865.00 100.52 5,100.00 2,953.00 57.90 5,173.00 2,375.00 18,700.00 9,005.00 48.16
Y/O Riesgo Suma Recursos $642 $573 89.34 $1,160 $1,115 96.18 $828 $731 88.24 $1,573 $0 0.00 $826 $0 0.00 $5,029 $2,420 48.12
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se emitieron 2.953 documentos técnicos, los cuales se
relacionan a continuación; (14) Conceptos Técnicos para regularización de Barrios; (13) Conceptos Técnicos
para legalización de Barrios; (04) Conceptos Técnicos para planes parciales; (18) Conceptos técnicos de revisión
de estudios detallados de amenaza y riesgo por movimientos en masa; (03) Conceptos técnicos de
actualización que evaluaron las condiciones de amenaza y riesgo de los siguientes barrios; (595) Diagnósticos
Técnicos;(2.177) Certificaciones amenaza y/o riesgo para Particulares; (108) Pronunciamientos para Proyectos
Públicos emitidos;(21) Conceptos de Amenaza Ruina.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Operar Y Mantener 1 Sistema De Alerta De Bogotá Generando Información Oportuna Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Sobre Las Condiciones De Riesgo (*) Constante Recursos $914 $848 92.76 $566 $561 99.04 $1,794 $577 32.19 $1,153 $0 0.00 $606 $0 0.00 $5,033 $1,986 39.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): * Se elaboraron 542 informes con las condiciones
meteorológicas, 6 boletines quincenales y 3 mensuales, 369 mapas con la distribución de lluvia de días
anteriores (2 diarios, 1 mapa de acumulado del mes), 677 actualizaciones del pronóstico del tiempo a un
horizonte de 24 horas, 105 pronósticos extraordinarios y se mantiene la página SAB con 8 aplicativos en
operación y publicada en el sitio web.
*Los Reportes reflejan la operación en tiempo real de la página SAB y de sus aplicativos.
https://www.sire.gov.co/web/sab
7558 Fortalecimiento y modernización de la gestión institucional del IDIGER en Bogotá $7,783 $7,241 93.04 $3,131 $3,113 99.44 $9,160 $5,969 65.17 $4,127 $0 0.00 $2,581 $0 0.00 $26,782 $16,324 60.95
1 Gestionar El 100 Porciento De Los Bienes Y/O Servicios Ejecutados Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Dando cumplimiento a la ejecución de la meta, durante el (*) Constante
periodo de enero a junio de 2022, la Subdirección Corporativa y Asuntos Disciplinarios gestionó y atendió de Recursos $1,354 $1,320 97.49 $1,005 $1,005 99.97 $2,239 $1,596 71.28 $162 $0 0.00 $143 $0 0.00 $4,902 $3,920 79.96
manera eficaz y oportuna cada una de las demandas corporativas, de apoyo y misionales, a través de la
gestión adelantada por el equipo profesional y de apoyo que conforman la misma
2 Realizar El 100 Porciento De Las Actividades De Mejoramiento De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 95.00 95.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con el fin de realizar actividades de mejoramiento de la (*) Constante
Entidad, se logró garantizar la adecuación localitiva de las bodegas 11 y 7 de propiedad de la entidad, dando Recursos $291 $7 2.29 $106 $98 91.66 $294 $49 16.68 $200 $0 0.00 $176 $0 0.00 $1,067 $153 14.36
cumplimiento a los acuerdos sindicales y al fortalicimiento del bienestar instintucional.
3 Fortalecer El 100 Porciento De Las Acciones De Bienestar, Capacitación Y/O Tipo de anualización Magnitud 100.00 91.00 91.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Seguridad En El Trabajo Para Los Colaboradores De La Entidad (*) Constante Recursos $249 $247 99.37 $108 $108 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $357 $355 99.56
4 Gestionar El 100 Porciento De Las Actividades De Mejoramiento De La Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 100.00 98.00 98.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Tecnológica (*) Constante Recursos $2,526 $2,387 94.50 $286 $279 97.29 $2,106 $689 32.70 $499 $0 0.00 $439 $0 0.00 $5,858 $3,355 57.27
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para este periodo el área de infraestructura tecnológica
realiza la gestión de la totalidad de las solicitudes de soporte técnico registradas a través de la mesa de ayuda,
así mismo se elaboran los estudios previos y presentanción a comité de contratación asociados
5 Gestionar E Implementar El 100 Porciento De Las Actividades Relacionadas Con El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Plan Estratégico Institucional - Pei (*) Constante Recursos $400 $363 90.63 $267 $267 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $667 $630 94.38
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Solo ejecución de reservas a ejecutar en los próximos
meses.
6 Gestionar El 100 Porciento De Las Acciones Encaminadas Al Mejoramiento Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Modelo Integrado De Planeación Y Gestión-Mipg En La Entidad (*) Constante Recursos $1,458 $1,440 98.75 $1,000 $1,000 99.94 $4,521 $3,636 80.41 $3,266 $0 0.00 $1,824 $0 0.00 $12,069 $6,075 50.34
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Gestión realizada por temas asociados a Talento Humano,
control Interno,Atención al ciudadano,mipg, gestión documental.
7 Fortalecer El 100 Porciento De Las Actividades De Gestión Documental Tipo de anualización Magnitud 100.00 95.00 95.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Solo ejecución de reservas a ejecutar en los próximos (*) Constante
meses. Recursos $313 $286 91.37 $230 $230 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $543 $516 95.02
RESERVAS (a 31/03/2022): Solo ejecución de reservas.
8 Ejecutar El 100 Porciento Del Plan De Acción Para Gestionar Convenios Nacionales E Tipo de anualización Magnitud 100.00 70.00 70.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Internacionales En El Marco De La Misionalidad De La Entidad (*) Constante Recursos $23 $23 100.00 $16 $16 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $38 $38 100.00
9 Implementar El 100 Porciento Del Plan De Acción De Comunicación Para La Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Del Riesgo Y Cambio Climático (*) Constante Recursos $1,096 $1,096 100.00 $93 $93 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,188 $1,188 100.00
10 Implementar El 100 Porciento Del Plan De Acción Para La Atención Al Ciudadano En Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
La Entidad (*) Constante Recursos $73 $73 100.00 $19 $19 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $92 $92 100.00
TOTAL ENTIDAD 203-INSTITUTO DISTRITAL DE GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO $18,031 $16,753 92.91 $20,782 $20,562 98.94 $27,342 $13,196 48.26 $30,424 $0 0.00 $20,467 $0 0.00 $117,046 $50,511 43.15
204 - Instituto de Desarrollo Urbano Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $294,910 $190,009 64.43 $380,765 $263,528 69.21 $538,839 $116,609 21.64 $138,321 $0 0.00 $99,814 $0 0.00 $1,452,648 $570,146 39.25
33 Más árboles y más y mejor espacio público $294,910 $190,009 64.43 $380,765 $263,528 69.21 $538,839 $116,609 21.64 $138,321 $0 0.00 $99,814 $0 0.00 $1,452,648 $570,146 39.25
7761 Infraestructura para espacio público y áreas verdes de la ciudad $294,910 $190,009 64.43 $380,765 $263,528 69.21 $538,839 $116,609 21.64 $138,321 $0 0.00 $99,814 $0 0.00 $1,452,648 $570,146 39.25
1 Realizar 14 Estudios Y Diseños Asociados A La Construcción De Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 6.00 2.00 33.33 8.00 4.00 0.00 0.00 14.00 2.00 14.29
Suma Recursos $1,224 $1,224 100.00 $5,427 $5,427 100.00 $14,539 $0 0.00 $1,713 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,904 $6,651 29.04
2 Construir 1140629.24 M2 De Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 108,589.00 0.00 0.00 261,743.62 55,315.62 21.13 660,661.21 141,373.01 21.40 292,529.50 132,122.91 1,140,629.24 196,688.63 17.24
Suma Recursos $177,655 $107,567 60.55 $146,873 $119,311 81.23 $153,115 $32,045 20.93 $106,596 $0 0.00 $65,794 $0 0.00 $650,033 $258,923 39.83
3 Adquirir 2 Predios Asociados A La Construcción De Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 2.00 0.00 0.00 5.00 2.00 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00
Suma Recursos $2,601 $8 0.30 $3,890 $528 13.58 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,491 $536 8.26
4 Realizar 100 Por Ciento De Asistencias Técnicas Y Operativas Tipo de anualización Magnitud 100.00 71.65 71.65 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 Construir 2.83 Km De Ciclorrutas Asociados Al Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.01 1.01 100.00 1.82 0.38 20.88 0.00 0.00 0.00 0.00 2.83 1.39 49.12
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
7 Mantener 107 Puentes Peatonales Asociados Al Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 24.00 0.00 0.00 40.00 32.00 80.00 17.00 24.00 34.00 107.00 32.00 29.91
Suma Recursos $19,396 $19,395 100.00 $16,630 $16,630 100.00 $38,033 $21,223 55.80 $17,686 $0 0.00 $17,685 $0 0.00 $109,430 $57,249 52.32
8 Realizar 3 Estudios Y Diseños Asociados A La Construcción De Puentes Peatonales Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 2.00 1.00 2.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00
Suma Recursos $2,200 $0 0.00 $2,058 $2,058 100.00 $0 $0 0.00 $779 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,037 $2,058 40.85
9 Construir 17 Puentes Peatonales Asociados Al Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 2.00 0.00 0.00 4.00 1.00 25.00 14.00 1.00 7.14 0.00 0.00 2.00 17.00 2.00 11.76
Suma Recursos $17,927 $15,095 84.20 $46,514 $44,285 95.21 $61,525 $17,308 28.13 $0 $0 0.00 $4,788 $0 0.00 $130,754 $76,688 58.65
10 Adquirir 5 Predios Asociados A La Construcción De Puentes Peatonales Tipo de anualización Magnitud 3.00 0.00 0.00 4.00 4.00 100.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 4.00 80.00
Suma Recursos $889 $622 69.93 $270 $25 9.39 $446 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,606 $647 40.31
11 Mantener 1955458.95 M2 De Espacio Público De La Red Urbana Tipo de anualización Magnitud 249,649.42 35,917.93 14.39 946,584.24 406,725.30 42.97 1,360,038.27 164,868.48 12.12 152,527.45 250.00 1,955,458.95 607,511.71 31.07
Suma Recursos $28,193 $27,590 97.86 $27,691 $27,688 99.99 $39,740 $14,162 35.64 $11,547 $0 0.00 $11,546 $0 0.00 $118,717 $69,441 58.49
12 Pagar 100 Por Ciento Compromisos De Vigencias Anteriores Tipo de anualización Magnitud 100.00 41.40 41.40 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
13 Administrar 100 Por Ciento La Adquisición Predial Para La Infraestructura De Espacio Tipo de anualización Magnitud 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 8.00 8.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Público (*) Constante Recursos $200 $0 0.00 $1,800 $1,262 70.13 $20,201 $1,301 6.44 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,201 $2,564 11.55
14 Implementar 261 Cicloparqueadero Asociados Al Espacio Publico Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 243.00 243.00 100.00 18.00 18.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 261.00 261.00 100.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
15 Mantener 8.88 Km De Ciclorrutas Asociados Al Espacio Pùblico Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 7.56 7.56 100.00 1.32 1.32 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8.88 8.88 100.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
04 Hacer de Bogotá Región un modelo de movilidad multimodal, incluyente y sostenible $917,768 $455,187 49.60 $1,624,704 $1,266,494 77.95 $2,028,923 $727,173 35.84 $360,064 $0 0.00 $265,729 $0 0.00 $5,197,188 $2,448,855 47.12
49 Movilidad segura, sostenible y accesible $917,768 $455,187 49.60 $1,593,894 $1,235,707 77.53 $1,924,549 $727,173 37.78 $360,064 $0 0.00 $265,729 $0 0.00 $5,062,004 $2,418,068 47.77
7763 Construcción de vías y cicloinfraestructura para la movilidad sostenible $647,282 $237,026 36.62 $1,142,573 $807,883 70.71 $1,367,613 $457,990 33.49 $153,842 $0 0.00 $80,109 $0 0.00 $3,391,418 $1,502,900 44.31
1 Realizar 18 Estudios Y Diseños Para La Ejecución De Obras De Infraestructura Vial Tipo de anualización Magnitud 6.00 0.00 0.00 17.00 6.00 35.29 12.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18.00 6.00 33.33
Suma Recursos $47,317 $47,191 99.74 $104,108 $102,854 98.79 $12,265 $4,120 33.59 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $163,689 $154,165 94.18
2 Construir 376.17 Km Carril De Vías Arteriales Tipo de anualización Magnitud 0.16 0.00 0.00 123.58 112.11 90.72 209.53 9.52 4.54 9.82 44.71 376.17 121.63 32.33
Suma Recursos $262,259 $21,039 8.02 $334,439 $309,060 92.41 $526,773 $263,882 50.09 $26,253 $0 0.00 $56,588 $0 0.00 $1,206,313 $593,981 49.24
3 Estabilizar 1 Puntos Inestables De Taludes Y/O Puntos Inestables Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $11,114 $11,114 100.00 $0 $0 0.00 $10,227 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $21,341 $11,114 52.08
4 Realizar 4 Estudios Y Diseños Asociados A La Construcción De Puentes Vehiculares Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,394 $0 0.00 $13,613 $5,361 39.38 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $15,007 $5,361 35.72
5 Adquirir 357 Unidades Prediales Para La Ejecución De Obras De Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 97.00 46.00 47.42 234.00 163.00 69.66 148.00 19.00 12.84 0.00 0.00 0.00 0.00 357.00 228.00 63.87
Suma Recursos $52,098 $29,197 56.04 $58,906 $41,758 70.89 $64,057 $97 0.15 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $175,060 $71,051 40.59
6 Construir 20 Puentes Vehiculares Asociados A La Malla Vial Tipo de anualización Magnitud 2.00 0.00 0.00 7.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 0.00
Suma Recursos $45,580 $35,885 78.73 $93,907 $42,955 45.74 $105,935 $28,535 26.94 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $245,422 $107,376 43.75
8 Realizar 5 Estudios Y Diseños Asociados A La Construcción De Ciclorrutas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 4.00 1.00 25.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 2.00 40.00
Suma Recursos $10,936 $10,881 99.49 $5,037 $3,149 62.52 $7,631 $331 4.34 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $23,604 $14,361 60.84
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 Adquirir 5 Unidades Prediales Asociado A La Construcción De Ciclorrutas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,721 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,721 $0 0.00
10 Construir 104.75 Km De Ciclorrutas Tipo de anualización Magnitud 3.87 0.00 0.00 6.51 3.65 56.07 34.58 6.29 18.19 29.23 37.29 104.75 9.94 9.49
Suma Recursos $14,674 $14,620 99.63 $75 $75 100.00 $59,385 $0 0.00 $127,589 $0 0.00 $23,520 $0 0.00 $225,242 $14,695 6.52
11 Construir 127498 M2 De Espacio Público Asociado A Ciclorrutas Tipo de anualización Magnitud 7,681.00 0.00 0.00 119,817.00 119,817.00 100.00 7,681.00 1,811.00 23.58 0.00 0.00 0.00 0.00 127,498.00 121,628.00 95.40
Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,888 $1,888 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,888 $1,888 100.00
12 Implementar 1184 Cupos De Cicloparqueaderos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,111.00 1,111.00 100.00 73.00 72.00 98.63 0.00 0.00 0.00 0.00 1,184.00 1,183.00 99.92
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,465 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,465 $0 0.00
13 Realizar 1 Estudio Y Diseño Asociados A La Construcción De Cicloparqueaderos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Estado: Suspendida Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
14 Construir 1 Km-Carril De Vías Intermedias Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
15 Realizar 100 Por Ciento De Asistencias Técnicas Y Logísticas Para El Desarrollo Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 90.82 90.82 100.00 1.00 1.00 100.00 60.00 60.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Proyecto (*) Constante Recursos $436 $396 90.82 $1,399 $1,399 100.00 $1,094 $207 18.91 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,929 $2,002 68.34
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): con avances
16 Pagar 22 Fallo De Sentencias A Procesos Judiciales Fallados En Contra Del Idu Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.00 50.00 14.00 13.00 92.86 8.00 7.00 87.50 0.00 0.00 0.00 0.00 22.00 21.00 95.45
Suma Recursos $8,311 $2,228 26.81 $50,168 $49,477 98.62 $24,000 $772 3.22 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $82,479 $52,476 63.62
17 Construir 413957 M2 De Espacio Público Asociado A La Malla Vial Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,378.00 1,378.00 100.00 412,579.00 33,624.00 8.15 0.00 0.00 0.00 0.00 413,957.00 35,002.00 8.46
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
18 Construir 1 Km De Ciclorrutas Asociados A La Malla Vial Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
19 Realizar 340 Actividades De Participación, Comunicación Y Formación Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 340.00 0.00 0.00
20 Realizar 4 Estrategias De Gobernanza Y Articulación Interinstitucional Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00
21 Adquirir 145 Unidades Prediales Para Adquisición Predial Asociado A La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 1.00 50.00 144.00 0.00 0.00 0.00 0.00 145.00 1.00 0.69
Construcción De Puentes Vehiculares Suma Recursos $0 $0 0.00 $8,289 $125 1.50 $85,534 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $93,822 $125 0.13
23 Realizar 291 Unidades De Gestio Social Asociadas A La Malla Vial Tipo de anualización Magnitud 526.00 160.00 30.42 73.00 73.00 100.00 58.00 0.00 0.00 0.00 0.00 291.00 233.00 80.07
Suma Recursos $2,476 $1,473 59.50 $5,406 $4,176 77.25 $31,884 $23 0.07 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $39,766 $5,673 14.27
24 Administrar 100 Por Ciento De Predios Para La Construcción De Vias Tipo de anualización Magnitud 100.00 20.18 20.18 100.00 100.00 28.00 28.00 100.00 0.00 0.00 0.00
25 Reforzar 14 Puentes Vehiculares Asociados A La Malla Vial Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 3.00 14.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14.00 0.00 0.00
Suma Recursos $8 $0 0.00 $28,452 $25,835 90.80 $80,751 $43,365 53.70 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $109,212 $69,200 63.36
26 Construir 31.24 Km Carril De Malla Vial Local Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 31.24 31.24 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31.24 31.24 100.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
7779 Conservación de vías y cicloinfraestructura para la movilidad sostenible $183,428 $170,890 93.16 $332,267 $320,404 96.43 $300,826 $212,921 70.78 $159,479 $0 0.00 $139,165 $0 0.00 $1,115,164 $704,215 63.15
1 Mantener 429 Km Carril De Malla Vial Arterial No Troncal Tipo de anualización Magnitud 135.99 11.91 8.76 189.18 96.22 50.86 214.02 56.44 26.37 41.85 65.00 429.00 164.57 38.36
Suma Recursos $70,728 $70,724 99.99 $79,174 $79,174 100.00 $79,431 $49,427 62.23 $44,408 $0 0.00 $35,018 $0 0.00 $308,760 $199,325 64.56
2 Mantener 671.1 Km Carril De Malla Vial Intermedia Tipo de anualización Magnitud 130.81 0.04 0.03 164.46 93.22 56.68 165.09 50.19 30.40 275.87 136.88 671.10 143.45 21.38
Suma Recursos $65,575 $64,754 98.75 $104,737 $104,722 99.99 $59,029 $41,704 70.65 $31,590 $0 0.00 $27,318 $0 0.00 $288,249 $211,180 73.26
3 Mantener 201.01 Km Carril De Malla Vial Rural Tipo de anualización Magnitud 29.70 0.00 0.00 105.05 29.25 27.84 140.58 26.97 4.21 201.01 29.25 14.55
Suma Recursos $10,283 $10,283 100.00 $26,083 $26,082 99.99 $22,374 $22,374 100.00 $21,186 $0 0.00 $14,585 $0 0.00 $94,512 $58,739 62.15
4 Realizar 100 Por Ciento De Asistencias Técnicas Y Logísticas Para El Desarrollo Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 99.93 99.93 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Proyecto (*) Constante Recursos $212 $212 99.93 $119 $119 100.00 $19 $19 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $349 $349 99.96
5 Mantener 58 Puentes Vehiculares De La Red Vial Urbana Con Mantenimiento Tipo de anualización Magnitud 8.00 0.00 0.00 20.00 13.00 65.00 10.00 17.00 18.00 58.00 13.00 22.41
Suma Recursos $20,027 $20,023 99.98 $25,617 $25,369 99.03 $28,614 $11,814 41.29 $11,882 $0 0.00 $11,832 $0 0.00 $97,972 $57,206 58.39
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Mantener 83 Km De Ciclorruta Urbana Con Mantenimiento Tipo de anualización Magnitud 10.96 0.00 0.00 31.91 0.43 1.35 59.70 0.45 0.75 14.09 8.78 83.00 0.88 1.06
Suma Recursos $250 $250 100.00 $57,936 $57,936 100.00 $56,245 $49,907 88.73 $50,412 $0 0.00 $50,411 $0 0.00 $215,253 $108,093 50.22
8 Rehabilitar 1.6 Km Carril De Malla Vial Intermedia Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.60 1.60 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.60 1.60 100.00
9 Mantener 1 Km Carril Malla Vial Local Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
7782 Infraestructura para el Sistema Integrado de Transporte Público Sostenible $87,059 $47,271 54.30 $119,055 $107,420 90.23 $256,110 $56,262 21.97 $46,743 $0 0.00 $46,456 $0 0.00 $555,422 $210,953 37.98
1 Construir 29.6 Km De Malla Vial Troncal Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 20.40 21.10 1.14 5.40 0.00 0.00 8.50 29.60 1.14 3.85
Suma Recursos $6,000 $0 0.00 $29,822 $24,313 81.52 $5,510 $5,287 95.96 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $41,332 $29,600 71.62
2 Adquirir 1 Unidades Prediales Para La Construcción Del Subsistema De Transporte Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
3 Realizar 100 Por Ciento De Las Asistencia Técnicas Y Logísticas Tipo de anualización Magnitud 100.00 77.17 77.17 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(*) Constante Recursos $1,034 $798 77.17 $162 $162 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,195 $959 80.26
4 Construir 8.36 Km Ciclorrutas Asociadas A Troncales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.31 0.31 100.00 8.05 1.30 16.15 0.00 0.00 0.00 0.00 8.36 1.61 19.26
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
5 Construir 213825 M2 De Espacio Público Asociado A Troncales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2,720.00 2,720.00 100.00 211,105.00 15,009.00 7.11 0.00 0.00 0.00 0.00 213,825.00 17,729.00 8.29
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
6 Realizar 1 Estudio Y Diseño Asociados A La Construcción De Cicloparquederos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
7 Implementar 772 Cicloparqueaderos Asociados A Las Troncales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 241.00 237.00 98.34 535.00 0.00 0.00 0.00 0.00 772.00 237.00 30.70
Suma Recursos $0 $0 0.00 $6,713 $4,776 71.14 $7,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,713 $4,776 34.83
8 Construir 56.68 Km-Carril De Malla Vial Arterial Asociada A Troncal Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.45 1.45 100.00 55.23 7.87 14.25 0.00 0.00 0.00 0.00 56.68 9.32 16.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Recursos tm Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
9 Realizar 2 Estudio Y Diseño Asociados A La Construcción De Patios Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00
10 Adquirir 16 Unidades Prediales Asociados A La Construcción De Patios Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16.00 0.00 0.00
11 Construir 6 Patios Para Troncales Y Zonales Del Sitp Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00 6.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
12 Realizar 1 Estudio Y Diseño Asociados A La Construcción De Estaciones Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
13 Construir 23 Estaciones Del Sistema Transmilenio Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 24.00 20.00 83.33 3.00 3.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23.00 23.00 100.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
14 Adecuar 20 Km De Corredor Verde Carrera Séptima Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
15 Construir 1 Cable Aéreo Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $58,503 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $58,503 $0 0.00
16 Realizar 4 Estudio Y Diseño Asociados A La Construcción De Cables Aéreos Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 2.00 4.00 1.00 25.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 1.00 25.00
Suma Recursos $9,295 $8,898 95.72 $3,066 $3,066 100.00 $17,126 $126 0.74 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $29,487 $12,090 41.00
17 Adquirir 209 Unidades Prediales Asociados A Construcción De Cables Aéreos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 209.00 0.00 0.00 0.00 0.00 209.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $99,874 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $99,874 $0 0.00
18 Mantener 265 Km Carril De Troncal Tipo de anualización Magnitud 31.28 14.68 46.93 86.69 13.52 15.60 140.96 18.70 13.27 32.62 63.22 265.00 46.90 17.70
Suma Recursos $29,975 $29,973 99.99 $50,792 $50,447 99.32 $50,980 $47,060 92.31 $46,743 $0 0.00 $46,456 $0 0.00 $224,947 $127,479 56.67
19 Construir 1 Km Carril De Malla Vial Intermedia Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

(*) Constante Recursos $3,027 $88 2.89 $9,658 $7,621 78.91 $10,426 $3,283 31.48 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $23,111 $10,991 47.56
21 Mantener 1356.55 Km De Elementos Segregadores En Las Troncales De Tm Tipo de anualización Magnitud 256.20 256.20 100.00 560.08 560.08 100.00 540.27 290.96 53.85 0.00 0.00 0.00 0.00 1,356.55 1,107.24 81.62
Suma Recursos $4,250 $4,250 100.00 $7,425 $7,425 100.00 $2,100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,775 $11,675 84.75
22 Realizar 1 Unidades De Gestión Social Asociada A La Construcción De Patios Tipo de anualización Magnitud 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Troncales Y Zonales Del Sitp Suma Recursos $203 $0 0.00 $82 $82 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $285 $82 28.87
23 Realizar 100 Por Ciento Administracion De Predios Asociada A Los Corredores De Tipo de anualización Magnitud 100.00 10.36 10.36 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Transporte Masivo (*) Constante Recursos $6,316 $654 10.36 $7,264 $6,223 85.67 $1,063 $28 2.66 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $14,643 $6,906 47.16
24 Realizar 393 Unidades De Gestión Social Asociadas A Los Corredores De Transporte Tipo de anualización Magnitud 463.00 234.00 50.54 201.00 134.00 66.67 25.00 4.00 16.00 0.00 0.00 0.00 0.00 393.00 372.00 94.66
Masivo Suma Recursos $26,958 $2,611 9.68 $4,069 $3,305 81.22 $3,528 $478 13.56 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $34,555 $6,394 18.50
25 Mantener 1 Unidades De Puentes Peatonales Asociados A Troncales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
26 Mantener .22 Km Carril De Malla Vial Intermedia Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.22 0.22 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.22 0.22 100.00
27 Realizar 1 Estudio Y Diseño Estudios Y Diseños De Corredores Verdes Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
28 Realizar 2 Estudio Y Diseño Estudio Y Diseño Asociados A La Construcción De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00
Troncales Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Estado: Suspendida
50 Red de Metros $0 $0 0.00 $30,810 $30,787 99.93 $104,374 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $135,184 $30,787 22.77
7786 Integración funcional del Regiotram a la estructura urbana de la Ciudad $0 $0 0.00 $30,810 $30,787 99.93 $104,374 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $135,184 $30,787 22.77
1 Realizar 6 Estudio Y Diseño Asociado A La Construcción De Vías Urbanas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 2.00 6.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $20,489 $20,466 99.89 $23,809 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $44,298 $20,466 46.20
2 Construir 18 Km-Carril De Vías Urbanas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18.00 0.00 0.00 18.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
3 Construir 6 Km De Ciclorrutas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 0.00 0.00 6.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
4 Construir 500 Cicloparqueaderos Asociados A Regiotram Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00 0.00 0.00 500.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
6 Realizar 1 Estudio Y Diseño De Construcción De Espacio Público Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
7 Construir 9000 M2 De Espacio Público De La Red Urbana Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 9,000.00 9,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,000.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): nO PRESENTA AVANCE Suma Recursos $0 $0 0.00 $10,321 $10,321 100.00 $80,565 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $90,886 $10,321 11.36
7716 Fortalecimiento y efectividad institucional de la gestión pública en el IDU $64,291 $52,512 81.68 $154,662 $147,018 95.06 $176,075 $91,222 51.81 $127,659 $0 0.00 $105,963 $0 0.00 $628,649 $290,753 46.25
1 Fortalecer 2 Estrategias De Gestión Territorial A Través De Los Espacios De Diálogo Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.00 0.00 0.50 0.50 100.00 0.50 0.06 12.00 0.50 0.50 2.00 0.56 28.00
Ciudadano Y La Articulación Interinstitucional Suma Recursos $734 $402 54.80 $0 $0 0.00 $1,461 $0 0.00 $780 $0 0.00 $750 $0 0.00 $3,725 $402 10.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre se realizan mesas de trabajo
con la DTPS para la presentación del Curso de Desarrollo Urbano y Cultra ciudadana, el cual fue aprobado por
el Comité precontractual de la Entidad en junio, se radican los documentos, ajustando objetos y valor estimado,
para iniciar el proceso SAMC. Así mismo, se inicia el proceso de definición de objeto, metas y entregables para el
diseño y construcción de un laboratorio de ciudad y ciudadanía con Maloka y en articulación con la
Subsecretaría de Cultura Ciudadana.
En relación con los documentos, se inicia el proceso de diagramación para su versión impresa y la entrega a
contratistas, consultores e interventorías de la ¿Guía de Relacionamiento para el Desarrollo Urbano Sostenible de
Bogotá¿, adoptada en el primer trimestre. Así mismo, se radicó en el Sistema de Gestión Documental la ¿Cartilla
Construcción Colaborativa de Ciudad + Ciudadanía¿, para adopción en el mes de julio y posterior
diagramación de la versión impresa. Se diseñó el avatar para la atención por el ChatBot del IDU, apoyando la
estructuración de la campaña, y se diseñaron y diagramaron los boletines de los proyectos priorizados.
2 Recopilar 100 Por Ciento La Información Necesaria, Elaborar Y Socializar Tipo de anualización Magnitud 100.00 50.00 50.00 100.00 55.00 55.00 100.00 30.00 30.00 100.00 100.00 0.00
Internamente El Documento. (*) Constante Recursos $1,400 $1,100 78.57 $147 $100 68.16 $1,226 $10 0.81 $1,713 $0 0.00 $428 $0 0.00 $4,915 $1,210 24.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): RESERVAS 2021: El contrato No. IDU-1321-2021 presentó
facturación correspondiente a: 1. Monitoreo de la información que se publica en los diferentes medios de
comunicación, relacionada con la entidad y en general del sector Movilidad-Administración Distrital, por los
meses de marzo, abril y mayo de 2022. Se ejecutaron recursos por la suma de $ 9.924.600
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Integrar 100 Por Ciento Buenas Prácticas En El Planear, Hacer, Varificar Y Actuar En Tipo de anualización Magnitud 100.00 94.60 94.60 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
La Gestión Institucional (*) Constante Recursos $260 $260 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $195 $0 0.00 $98 $0 0.00 $552 $260 47.03
4 Aplicar 100 Por Ciento Las Buenas Prácticas Basadas En Referentes Técnicos Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 99.00 99.00 100.00 39.22 39.22 100.00 100.00 0.00
Internacionales En La Entidad (*) Constante Recursos $107 $74 68.98 $104 $104 100.00 $165 $65 39.22 $357 $0 0.00 $214 $0 0.00 $946 $243 25.64
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el segundo semestre de 2022 en general el Sistema de
Gestión MIPG-SIG, alcanzó un nivel de cumplimiento acumulado del 48,63%, teniendo en cuenta que el
promedio de cumplimiento del 1er semestre fue del 32,14% y de 2do semestre de 16,49%, el último obtenido a
través del promedio de cumplimiento de: SGA 53%, SGC 18%, SGRS 47%, SGSST 56%, SGCN 50%, SGSI 39%, SGAS
71%; y SIGA 55%"
5 Atender 100 Por Ciento Las Necesidades De Personal, Infraestructura Física, Tipo de anualización Magnitud 100.00 57.87 57.87 100.00 100.00 100.00 100.00 15.00 15.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tecnológica Y De Comunicaciones Derivadas De La Pandemia Por Covid-19. (*) Constante Recursos $329 $71 21.59 $130 $32 24.96 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $559 $104 18.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Elementos de bioseguridad: De acuerdo con la Resolución
692 de 2022 del Ministerio de Salud y Protección social, se estableció que no es oblitarioel uso del tapabocas,
por lo tanto el IDU suspende el protocbo de bioseguriudad y ya no esta en la obligación de entregar estos
elementos, por lo tanto, se cancela el proceso de compra de estos elementos para el mes junio 2022, como
tambiénn el proceso del protocolo de bioseguridad.
Así mismo se solicitó a la DTAF en el mes de junio de 2022 que de conformidad con el Decreto 676 de 2020, así
como los conceptos emitidos por Estrategia de Seguros de fecha 01/02/2022 y por Marsh de octubre de 2021, es
necesario, a partir de este año, incluir en el contrato de adquisición de elementos de Protección Personal del IDU
a los contratistas de prestación de servicios de la Entidad de acuerdo a los riesgos asociados a su objeto
contractual (anteriormente no se hacía), debido a que en especial el artículo 4° del mencionado Decreto
modificó el artículo 2.2.4.2.2.15 del Decreto 1072 de 2015, en el sentido de incluir la siguiente obligación a cargo
del contratante: ¿9. Suministrar, a sus contratistas, los elementos de protección personal necesarios para ejecutar
la actividad contratada." Por lo tanto, se ha avanzado en el estudio de mercados para la contratación de
dichos elementos de protección personal.
6 Atender 100 Por Ciento Las Necesidades De Personal De Los Procesos Del Instituto Tipo de anualización Magnitud 100.00 57.87 57.87 100.00 76.83 76.83 100.00 58.00 58.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Es preciso tener en cuenta en primera instancia que, (*) Constante
atendiendo los lineamientos de austeridad en el gasto, se realizó una reducción presupuestal en el componente Recursos $39,819 $31,504 79.12 $107,234 $104,405 97.36 $104,381 $60,262 57.73 $78,816 $0 0.00 $76,040 $0 0.00 $406,290 $196,171 48.28
de Prestación de Servicios Profesionales y de Apoyo a la Gestión, de $4.500 millones en la fuente de
Transferencias Ordinarias. Ahora bien, en el segundo trimestre del año se suscribieron adiciones a contratos de
prestación de servicios debido a la restricción establecida en la Ley de Garantías Electorales, sin embargo,
debido a la transición del proyecto de fortalecimiento organizacional surtido durante la vigencia 2021, que fue
suscrito por el Consejo Directivo del IDU mediante el Acuerdo No. 7 de 2021, en el cual se modificó la planta de
empleos de la entidad, ampliándola a través de la creación de 104 nuevos cargos: 5 de libre nombramiento y
remoción y 99 de carrera administrativa, fue necesario efectuar adiciones a los contratos de prestación de
servicios mientras se finalizan las actividades correspondientes para la provisión de los empleos creados,
situación que conllevó al mayor gasto proyectado en este periodo. En lo concerniente a los recursos de la
fuente Metro, no se comprometieron en el gasto debido a que el proyecto tiene cubierta sus necesidades de
personal.
En el mes de mayo se tramitó la OP 1208 por valor de $322.538.
Para el concepto establecido si bien se adelanta la programación, se precisa que los recursos serán objeto de
traslado por cuanto los conceptos de gasto serán optimizados con otros mecanismos virtuales. Se reprograma
para el mes de septiembre el traslado de los recursos.
El contrato IDU-1257-2021 tuvo una prorroga dado el saldo con el que cuenta a favor, quedando con fecha de
finalización el 27 de noviembre de 2022, a corte del 30 de junio se lleva una ejecución del 42,50% del total del
valor de reservas.
7 Adelantar 100 Por Ciento Las Acciones Requeridas Para La Gestión Juridica Y La Tipo de anualización Magnitud 100.00 99.97 99.97 100.00 99.24 99.24 100.00 87.97 87.97 100.00 100.00 0.00
Defensa Judicial (*) Constante Recursos $562 $544 96.68 $3,086 $3,086 100.00 $3,165 $2,785 87.97 $1,951 $0 0.00 $1,951 $0 0.00 $10,716 $6,414 59.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): RESERVAS 2021
El 100% de las reservas constituidas se terminaron de pagar y/o liberar en el transcurso del segundo trimestre del
2022.
VIGENCIA 2022
Con los recursos del Centro de Costos 30521 la SGJ contrató 11 firmas de Asesores Externos. En el mes de
septiembre se realizará un ultimo contrato y se ejecutaran el 100% de los recursos.
RESERVAS 2021
El 100% de las reservas constituidas se terminaron de pagar y/o liberar en el transcurso del segundo trimestre del
2022.
VIGENCIA 2022
Con los recursos del Centro de Costos 23474 la SGJ contratará 2 firmas de Asesores Externos y se ejecutaran el
100% de los recursos.
8 Coordinar Y Programar 1 Acciones Para El Envío De Documentos Para El Cobro De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.20 100.00 0.20 0.06 30.00 0.20 0.20 1.00 0.46 46.00
Valorización Suma Recursos $805 $681 84.63 $704 $704 100.00 $1,336 $736 55.09 $870 $0 0.00 $870 $0 0.00 $4,585 $2,121 46.26
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el trimestre enero-marzo mediante contrato IDU-1540-
2021 suscrito con Servicios Postales Nacionales se están ejecutando las Reservas Presupuestales que ascienden a
$574.697.606, obteniendo giros efectivos por $466.188.344 soportados en las ordenes de pago 72, 288, 170 y 202.
El saldo de $108.509.262 se proyecta ejecución en el mes de abril de 2022.
De los recursos en vigencia, los cuales ascienden a $736.000.000, se ejecutaran bajo el mismo contrato IDU-
1540-2021, iniciando los giros a partir del mes de abril de 2022.
En el trimestre abril-junio se dio continuidad a la ejecución de recursos mediante el contrato IDU-1540-2021,

alcanzando los giros del 100% de las reservas, frente a los recursos de vigencia según lo programado se iniciaron
los giros efectivos logrando una cuantía de $519.981.396 en el trimestre objeto de reporte, soportados con
ordenes de pago 759, 599, 918. 1158, 1067, 1491 y 1516, quedando un saldo por ejecutar de $816.018.604.
Es importante destacar que en el saldo de recursos por ejecutar de la vigencia, están incluidos $600 millones que
se adicionaron presupuestalmente, con el objetivo de atender la impresión y distribución de comunicación a
371,000 contribuyentes objeto de la asignación del Acuerdo 724 de 2018, como estrategia de reforzamiento en
la politica de comunicación con los ciudadanos.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

9 Elaborar E Implementar 100 Por Ciento El Plan Estratégico De Tecnologias De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 87.24 87.24 100.00 25.63 25.63 100.00 100.00 0.00
Información Y Comunicación - Peti (*) Constante Recursos $10,048 $9,766 97.20 $20,690 $17,036 82.34 $32,069 $8,219 25.63 $3,142 $0 0.00 $3,142 $0 0.00 $69,090 $35,022 50.69
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre del 2022 se logró el 115,15%
de los giros programados de la siguiente manera:
- Abril $4.210.971.006
- Mayo $686.874.688
- Junio $1.302.596.621
En el periodo se realizó pago total de dieciseis (16) contratos y se realizó el pago mensual de dieciseis (16)
contratos
10 Mantener 100 Por Ciento La Infraestructura Física Y Operativa Del Instituto Tipo de anualización Magnitud 100.00 40.00 40.00 100.00 80.85 80.85 100.00 86.25 86.25 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Por este proyecto se tienen los siguientes procesos por (*) Constante
reservas Recursos $4,139 $3,298 79.68 $12,835 $12,422 96.78 $15,935 $13,744 86.25 $28,263 $0 0.00 $13,506 $0 0.00 $74,677 $29,464 39.45
- Suscripción Software Estadístico Stadiumm del cual se celebró el contrato IDU-864-2021 cuya reserva se
cancelado en el mes de junio de la presente vigencia
- Sistema PMB del cual se celebró el contrato IDU-1829-2021, cuya reserva se estimada cancelar en la presente
vigencia
- Reparaciones locativas el cual se celebró el contrato DU-1779-2021, cuya reserva se estimada cancelar en la
presente vigencia
- Servicio de vigilancia del cual se celebró el contrato IDU-1639-2021, del cual ya se pago la totalidad de
reserva
- Arrendamiento calle 20 del cual se celebró el contrato IDU-1513-2021, cuya reserva se estimada cancelar en
la presente vigencia
- Red CADE: actualmente la Alcaldía Mayor de Bogotá esta encargada de hacer el pago de este servicio,
motivo por el cual solo se van a facturar 6 días del mes de enero que fueron previos a la celebración de la
modificación, los cuales se pagaron en el mes de abril de 2022
- Radiofrecuencia: el contrato asociado es el IDU-1706-2021 y presentó ampliación de la suspensión hasta el 28
de septiembre de 2022, motivada porque el contratista manifiesta que dada la escasez de chips y
contenedores, las casas matrices han demorado más de lo previsto la fabricación de los dispositivos de los que
trata el contrato y no han podido hacer la entrega de los elementos por esta razón.
- Transporte Predios: del cual se celebró el contrato DU-1469-2021, cuya reserva se estimada cancelar en la
presente vigencia
El presente proyecto se asocio el contrato IDU-1475-2021, del cual ya se adelanto el pago de vigencia y el
saldo reserva se estima pagar en la vigencia 2023.
11 Realizar 2 Acciones De Cultura Organizacional Tipo de anualización Magnitud 0.47 0.09 19.15 0.50 0.50 100.00 0.50 0.10 20.00 0.50 0.41 2.00 0.69 34.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el segundo trimestre se realizaron laas siguientes Suma
actividades: Escuela de líderes somos voceros de la entidad y Vocación de servicio, Inauguración Olimpiadas e Recursos $300 $293 97.68 $910 $910 100.00 $960 $200 20.83 $717 $0 0.00 $717 $0 0.00 $3,603 $1,403 38.94
inicio de la primera etapa de olimpiadas, Tutoría semillero de proyectos, Clima OAP, Inauguración túnel del
tiempo, Café con el Director, En vivo con el director, Mesa de trabajo para estructuración de nuevo contrato de
sistema de estímulos, Vacaciones recreativas, Ciclopaseo, Mercado Campesino, Inscripciones media Maratón,
Inscripción primera convocatoria de financiación de educación formal, Aplicación y análisis de resultados de la
percepción de valores IDU.
12 Formular, Actualizar Y Desarrollar 2 Planes Institucional De Capacitación ¿ Pic. Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.07 35.00 0.20 0.20 100.00 0.50 0.50 100.00 0.50 0.73 2.00 0.77 38.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el periodo correspondiente al segundo trimestre de Suma
2022, se han adelantado las siguientes acciones: Recursos $28 $28 100.00 $181 $181 100.00 $240 $0 0.00 $277 $0 0.00 $277 $0 0.00 $1,002 $208 20.81
1. De las reservas 2021, se adelantaron las siguientes acciones en el marco de la ejecución del contrato 1300 de
2021, suscrito con la Universidad Nacional de Colombia: Evento de certificación de funcionarios que participaron
en los cursos del PIC 2021 (26 de mayo).
2. De los recursos 2022, se adelantaron acciones tendientes a la contratación de los cursos del Plan Institucional
de Capacitación PIC 2022: Solicitud de cotización para contratación de cursos del PIC 2022 a diferentes
universidades públicas y privadas (21 de junio). Se inicia el proceso de alistamiento para la etapa de estudios
previos y precontractual para la capacitación contratada.
13 Digitalizar 1 Activos Documentales Centro De Documentación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 0.40 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,788 $0 0.00 $1,788 $0 0.00 $3,575 $0 0.00
14 Procesar Y Digitalizar 1 Archivo De Gestión Del Idu Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 0.40 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,788 $0 0.00 $1,788 $0 0.00 $3,575 $0 0.00
15 Almacenar Y Custodiar 2 Archivos Y Los Medios Magnéticos Del Idu Tipo de anualización Magnitud 0.40 0.24 60.00 0.40 0.40 100.00 0.56 0.10 17.86 0.40 0.40 2.00 0.74 37.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Por este proyecto se tienen los siguientes procesos por Suma
reservas Recursos $1,402 $1,124 80.14 $2,594 $2,594 100.00 $9,646 $4,757 49.32 $1,788 $0 0.00 $1,788 $0 0.00 $17,216 $8,474 49.22
- Bodegaje contrato IDU-1659-2021 el cual también cuenta con saldo de vigencia ya que es un contrato con
vigencias futuras, del cual se espera agotar el saldo de reserva en la presente vigencia y se espera un ejecución
del 100% del presupuesto 2022, respecto a lo programado
- Dspace cuyo número de contrato es IDU-1799-2021, del cual se espera ejecutar el 100% de la reserva en la
presente vigencia, para el nuevo proceso no se estiman giros a la fecha dado que se piensa tramitar en el último
trimestre de la presente vigencia y se esta a la espera de la aprobación de vigencias futuras
- Organización de archivos cuyo número de contrato es IDU-1572-2021, del cual se espera ejecutar el 100% el
saldo de reserva en la presente vigencia y se espera un ejecución del 100% del presupuesto programado para
2022
- Mensajería cuyo número de contrato es IDU-1540-2021, se espera un ejecución del 100% del presupuesto
programado para 2022
Se esta en estaba de respuesta a observaciones del proceso tablas de valoración documental ante el Archivo
de Bogotá, el cual cuenta con una apropiación e $4.5000.000.000 una vez se adjudique el contrato se realizara
la programación de pagos.
16 Modernizar 99 Por Ciento De La Plataforma Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 99.00 99.00 0.00
(*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,216 $0 0.00 $2,608 $0 0.00 $7,825 $0 0.00
17 Generar Y Actualizar 1 Documento Técnico Sobre La Infraestructura Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.24 48.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.76 0.00 0.00 1.00 0.24 24.00
Movilidad Y Espacio Público Suma Recursos $1,918 $928 48.40 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,918 $928 48.40
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

18 Generar, Actualizar Y Disponer 2 Información Sobre La Infraestructura Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 0.50 0.01 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 1.51 75.50
Movilidad Y Espacio Público Suma Recursos $2,440 $2,440 99.99 $1,850 $1,848 99.88 $4,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $8,290 $4,288 51.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): RESERVAS 2021
Esta programación se realizó con base en los Planes Anuales de Caja de los contratos 1798 y 1800 de 2021, es
decir con base en su avance financiero programado y ejecutado.
VIGENCIA 2022
La DTINI se encuentra en estructuracion de los siguientes procesos, para comprometer los recursos asisgnados:
*Realizar la actualización, complementación y ajuste del inventario geométrico, así como el diagnóstico de los
puentes vehiculares sobre cuerpos de agua de Bogotá D.C.
*Elaboración de especificaciones técnicas generales para mezclas asfálticas con inclusión de material
bituminoso reciclado (MBR), a partir de ensayos
19 Pagar 100 Por Ciento Compromisos De Vigencias Anteriores Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 83.93 83.93 100.00 49.12 49.12 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de Marzo se tramitó el ultimo pago del contrato (*) Constante
IDU-1285-2020 por valor de $71,152,806 con las OP. 539 y 566, Recursos $0 $0 0.00 $4,199 $3,596 85.64 $1,391 $446 32.05 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,591 $4,042 72.30
Corresponde al contrato IDU-1539-2019, el 12 de abril se firmó el acta de reinicio aun no hay programación de
pagos, se presentó manifestación de un posible desequilibrio financiero por parte del proveedor y se esta
revisando por parte del IDU.
Actualmente, se tiene un saldo de $ 206,676,648 correspondiente al 10% de la liquidación ( $ 172,876,036) y unos
ítems pendientes de cobro. Se estima que el giro final se efectuará en octubre, teniendo en cuenta que se está
a la espera de la entrega de planos ajustados así como la cesión de derechos.
Contrato IDU-1685-2020 - SOC
En el mes de marzo se tramitó pago del 100% del pasivo por valor de $30.945.307 mediante la OP 477.
TOTAL ENTIDAD 204-INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO $1,276,969 $697,708 54.64 $2,160,131 $1,677,041 77.64 $2,743,837 $935,004 34.08 $626,044 $0 0.00 $471,506 $0 0.00 $7,278,486 $3,309,754 45.47
206 - Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $1,657 $725 43.74 $5,467 $4,623 84.56 $5,243 $3,683 70.24 $6,309 $0 0.00 $6,301 $0 0.00 $24,977 $9,030 36.15
56 Gestión Pública Efectiva $1,657 $725 43.74 $5,467 $4,623 84.56 $5,243 $3,683 70.24 $6,309 $0 0.00 $6,301 $0 0.00 $24,977 $9,030 36.15
7592 Integración de la gestión pensional del Distrito Bogotá $1,657 $725 43.74 $5,467 $4,623 84.56 $5,243 $3,683 70.24 $6,309 $0 0.00 $6,301 $0 0.00 $24,977 $9,030 36.15
2 Implementar El 100 % De Los Proyectos De Cierre De Brechas Tecnológicas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Priorizados (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $1,766 $1,495 84.68 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,766 $1,495 84.68
3 Adecuar El 100 % De La Arquitectura E Infraestructura Tecnológica De Soporte Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 77.00 77.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Misional Priorizada (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $1,471 $937 63.66 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,471 $937 63.66
4 Adecuar El 100 % De La Arquitectura E Infraestructura Tecnológica De Soporte Tipo de anualización Magnitud 100.00 67.00 67.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Institucional Priorizada (*) Constante Recursos $568 $339 59.78 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $568 $339 59.78
6 Implementar El 100 % De Los Proyectos De Cierre De Brechas De Sistemas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Información Priorizados (*) Constante Recursos $722 $27 3.76 $151 $114 75.57 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $873 $141 16.20
7 Desarrollar El 100 % De La Arquitectura Ti Y Los Sistemas De Información Misionales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Priorizados (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $52 $52 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $52 $52 100.00
8 Desarrollar El 100 % De La Arquitectura Ti Y Los Sistemas De Información Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Institucionales Priorizados (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
9 Diseñar E Implementar 100 % Del Modelo De Planeación Orientado A Resultados Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 40.00 40.00 100.00 60.00 50.91 84.85 80.00 100.00 0.00
Basado En La Cadena De Valor Público (*) Creciente Recursos $49 $49 100.00 $228 $228 100.00 $101 $101 100.00 $259 $0 0.00 $274 $0 0.00 $910 $377 41.46
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el desarrollo de la meta se ha definido la
propuesta para la implementación del modelo orientado a resultados, la cadena de valor institucional y los
lineamientos para la formulación del plan institucional integrado. El avance también corresponde a la
realización de mecanismos de participación ciudadana para la elaboración del Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano mediante el mecanismo de encuesta virtual dirigida a la ciudadanía y grupos de valor; se realizó
la validación técnica del Plan de Acción Institucional 2022 para lograr la integración de las herramientas de
planeación institucional conforme los lineamientos establecidos, plan que fue aprobado en sesión del Comité
Institucional de Gestión y Desempeño previo a su publicación en la página web de la Entidad. También se
realizó un documento donde se incluyeron orientaciones relevantes para la realización de los comités primarios y
se han realizado actualizaciones de los tableros de plan de acción y plan estratégico insitucional como parte de
la segunda fase del modelo, generando metas anuales y por periodo para poder realizar alertas más oportunas
y certeras frente a la programación periódica.
10 Realizar El 100 % De Intervenciones Priorizadas En Los Modelos De Procesos, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 33.33 33.33 100.00 100.00 0.00
Riesgos, Seguimiento Y Evaluación De Acuerdo Con El Nuevo Plan Estratégico (*) Constante Recursos $48 $47 97.14 $154 $154 100.00 $198 $198 100.00 $134 $0 0.00 $140 $0 0.00 $675 $399 59.14
Institucional
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde a la realización de 133
intervenciones en los elementos de planeación y gestión durante el primer semestre del año, así: 22 en
mecanismos de seguimiento y evaluación, 77 en documentos y 34 en riesgos. Estas intervenciones se han
realizado a elementos liderados por todas las dependencias de la Entidad, y han respondido principalmente a:
-La aplicación de la metodología en relación con la descripción, causas y controles, para mejorar en el ciclo de
gestión de riesgos y dar respuesta a la materialización del riesgo
-Precisar en qué consiste el riesgo, cuando se materializa y facilitar la comprensión y ejecución del control.
-Ajustar las actividades y responsabilidades a como se realiza la gestión actualmente e identificar los
responsables que en realidad aplican a cada una de las actividades
-Mantener un esquema documental actualizado a la realidad institucional y no duplicar documentos
-Tener actualizada la documentación relacionada con la gestión y seguimiento institucional
-Identificar cualitativa y cuantitativamente la gestión para la toma de decisiones que permitan el logro de los
resultados esperados por la Entidad, en términos del avance de las actividades y compromisos que se han
definido para la vigencia
-Simplificar la documentación que tiene el mismo objetivo en su uso
Adicionalmente, se realizó documento de análisis sobre el esquema de mapa de aseguramiento el cuál se

construyó a partir del análisis del Plan Anual de auditorías, arrojando como resultado que el impacto de la
implementación de este esquema es de 22%, por lo cual no es viable implementarlo en FONCEP. Adicional a
esto, el hecho de no implementarlo no afecta la gestión del riesgo pues se continuaría con las gestiones de las
tres líneas de defensa ya definidas. Por otro lado, se elaboró el documento que contiene la descripción de los
pilares de gobierno abierto: transparencia, participación, colaboración y servicios a la ciudadanía aplicado a l
11 Ejecutar El 100 % De La Estrategia De Transformación De La Cultura Organizacional Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
12 Rediseñar El 100 % De La Estructura Organizacional, Perfiles Y Funciones De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Entidad Priorizados De Acuerdo Con El Plan Estratégico Institucional (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $70 $70 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $70 $70 100.00
13 Ejecutar El 100 % De La Estrategia De Estabilización De Procesos De La Gestión Tipo de anualización Magnitud 10.00 8.00 80.00 30.00 33.60 112.00 50.00 30.54 61.08 75.00 100.00 0.00
Misional (*) Creciente Recursos $136 $136 100.00 $714 $714 100.00 $1,467 $1,467 100.00 $407 $0 0.00 $424 $0 0.00 $3,149 $2,318 73.62
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): *Es importante mencionar que el avance de la meta
refleja el incremento de la capacidad de la Entidad en avanzar en la estrategia de estabilización de la gestión
misional, entendida en 5 componentes. Dado que en algunos de estos componentes no es posible acumular el
universo sobre el cuál se aplica la estrategia, como es el caso de las cuotas por pagar y/o cobrar, pues es un
universo que varia con la misma gestión, no es técnicamente posible sumar los avances entre vigencias, en ese
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

14 Actualizar E Implementar El 100 % De Las Herramientas Archivísticas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 57.14 57.14 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde a la evaluación general del (*) Constante
proceso actual de Gestión Documental para tener el detalle del avance respecto a las herramientas Recursos $22 $14 64.44 $273 $273 100.00 $385 $85 22.07 $200 $0 0.00 $300 $0 0.00 $1,180 $372 31.53
archivísticas en la vigencia 2021 y a la definición de las herramientas archivísticas a elaborar, actualizar e
implementar en 2022 y su alcance. Adicionalmente, se adelantaron los documentos previos necesarios para la
contratación del proceso para la actualización e implementación de las herramientas. Se realizaron mesas de
trabajo para ajustar las recomendaciones dadas por el archivo de Bogotá a los documentos enviados y
finalmente se recibió el concepto técnico favorable de la Dirección Distrital de este Archivo a los documentos
de estudio previo y anexo técnico estructurados.
15 Lograr El 100 % De La Organización E Intervención Documental Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 55.98 55.98 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio se intervinieron 123 metros lineales, (*) Constante
logrando un acumulado total del 55.98% de avance de la meta, esto como resultado de haber cumplido una Recursos $0 $0 0.00 $246 $246 100.00 $481 $456 94.70 $300 $0 0.00 $400 $0 0.00 $1,427 $701 49.16
serie de tareas técnicas archivísticas y al fortalecimiento del conocimiento con relación a las características de
la documentación de la Oficina Asesora Jurídica-OAJ y del grupo Fondo Distrital de Ahorro y Vivienda ¿ FAVIDI
intervenido previamente.
En este periodo se inició la intervención de otra parte del grupo documental perteneciente al FAVIDI que hace
parte del grupo de documentos de los expedientes pensionales y otras series referentes a la misionalidad de
FONCEP, a partir del análisis de los documentos se evidencia de manera clara la propuesta de disposición final.
Se realizó capacitación de una serie de normas directamente relacionadas con este proceso, como: el Decreto
029 de 2015 y lo concerniente al Código Único Disciplinario y la incidencia en algunas conductas inadecuadas
con respecto al manejo de documentos de archivo y a su debida organización. Durante el análisis y cotejo de la
documentación contra el expediente original fue posible establecer que gran parte de las tipologías hacían
falta dentro de estos, para lo cual fue necesario su clasificación, ordenación e inventario, esto permite la
completitud e integralidad de los expedientes.
Así mismo, se establece las condiciones técnicas para la funcionalidad del archivo central, entendida como el
pleno control de la volumetría, administración de espacios, servicios de consulta y préstamo en tiempo real,
aplicación de la disposición final de acuerdo con la tabla de retención documental y la tabla de valoración
documental.
16 Implementar El 100 % Del Documento Electrónico Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 33.33 33.33 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se obtiene un resultado del 33,33% para la meta dado que (*) Constante
en este periodo se avanzó en la estabilizción y depuración del sistema de gestor documental para su puesta en Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $135 $135 100.00 $200 $0 0.00 $300 $0 0.00 $635 $135 21.25
producción en la entidad.
Adicionalmente, se realizaron capacitaciones a los usuarios finales, con el fin de validar el funcionamiento del
Cuadro de Clasificación Documental y la Tabla de Retención Documental en el nuevo SGDEA de Oracle WCC
en el ambiente de pruebas, al cual se puede acceder desde el siguiente enlace:
http://gestormdqa:16200/cs/login/login.htm. Nota: a este enlace de debe ingresar desde un computador ubicado
en la red de la entidad.
En este periodo se avanzó en la parametrización del Cuadro de Clasificación Documental y la Tabla de

Retención Documental en el ambiente de pruebas del SGDEA; la aprobación del modelo de metadatos a
implementar en el SGDEA, documentado en los capítulos 6.4 y 7.3 del INFORME DE IMPLEMENTACIÓN-
COMPONENTE FUNCIONAL; la elaboración y aprobación del documento de tipos documentales, en dicho
documento se incluye los formatos electrónicos y metadatos aceptados por el SGDEA; en el inicio de la
normalización y recolección de información relacionada con los destinatarios de comunicaciones oficiales para
la respectiva migración al nuevo SGDEA ,y, en la continuación de la formulación de la estructura del documento
y descripción de los metadatos archivísticos, tecnológicos, preservación y de negocio.
18 Determinar E Implementar El 100 % De La Hoja De Ruta Para La Articulación Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 57.14 57.14 100.00 100.00 0.00
Pensional (*) Constante Recursos $99 $99 100.00 $100 $100 100.00 $167 $108 64.72 $160 $0 0.00 $166 $0 0.00 $692 $307 44.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde al análisis dentro del marco del
Plan de Desarrollo, de la posibilidad prevista en el artículo 43 del Acuerdo Distrital 761 de 2020, a fin de
establecer la viabilidad para que el pago de la nómina de pensionados de la Secretaría de Educación Distrital-
SED, como resultado se evidenció la existencia de la imposibilidad sobreviniente, de que trata Ley 1955 de 2019,
en lo relativo a que existen atribuciones y funciones exclusivas del Secretario de Educación del Distrito que no
podrán ser realizadas por el FONCEP. Para lograr la articulación de la gestión pensional mencionada, deberá
liderarse por parte de la SED, una iniciativa de modificación legislativa en la cual se incluyan tanto el Acuerdo
Distrital 761 de 2020 (artículo 43), como la Ley 1955 de 2019 (artículo 57) y demás normas concordantes, a través
de las cuales se designan funciones específicas a los Secretarios de Educación.En consecuencia con la
normatividad actual el FONCEP no podrá sustituir, ni subrogar a la Secretaria de Educación como entidad del
orden distrital, en el reconocimiento y pago de prestaciones económicas de los docentes afiliados al Fondo de
Prestaciones Sociales del Magisterio ¿ FOMAG.
Adicionalmente, se han dirigido oficios a las áreas del FONCEP para articular las gestiones requeridas con miras a
colectar la gestión de pago de mesadas pensionales de la EAAB de acuerdo con el resultado positivo de la fase
de concepto de viabilidad que se desarrolló. También se llevaron a cabo mesas de trabajo para coordinar
actividades con esta entidad. Se resalta el avance tecnológico que desde la Oficina de Informática y Sistemas
ha permitido el desarrollo del módulo SISLA -EAAB, que contribuye a gestionar el pago de manera
independiente. Con recursos de inversión se contratará personal para la SFA y la SPE para apoyar la articulación
y ampliar la capacidad.
19 Diseñar E Implementar El 100 % De La Estrategia De Gestión De Conocimiento Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 14.56 14.56 100.00 100.00 0.00
Institucional (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $36 $36 100.00 $154 $154 100.00 $83 $0 0.00 $87 $0 0.00 $361 $191 52.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los valores del indicador varían respecto a los del primer
trimestre, dando que para el segundo trimestre del año se generaron nuevos productos de conocimiento que
corresponden a los anexos técnicos de las contrataciones de la nube, herramientas archivísticas y adquisición
de licencias DRP.
El seguimiento a la generación de los entregables (productos de conocimiento) se realiza por medio de

reuniones con los supervisores y/o apoyo a la supervisión de los contratos financiados por el proyecto de inversión
y se analiza los resultados a través de una base de datos (Excel) la cual establece las etapas de: en
construcción, revisado, aprobado y transferido. En estas reuniones se enfatiza la importancia que adquieren los
productos de conocimiento en la entidad y el debido cumplimiento que se debe dar a la entrega de los mismos
de acuerdo a las fechas establecidas en el Plan de Acción Institucional.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

22 Centralizar El 100 % De Los Programas Que Integren La Oferta Pública Dirigida Al Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pensionado (*) Creciente Recursos $13 $13 100.00 $206 $204 99.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $219 $217 99.05
23 Desarrollar El 100 % De La Estrategia De Comunicación Para La Divulgación De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 25.00 25.00 100.00 100.00 0.00
Oferta Institucional (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $102 $102 100.00 $180 $0 0.00 $180 $0 0.00 $462 $102 22.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde a la definición de la estrategia de
divulgación de información en la cuál se identifican acciones para comunicación interna a partir de las
necesidades de comunicación y las normas y valores que caracterizan a la Entidad, y en la comunicación
externa acciones respecto a trámites y servicios, participación ciudadana y rendición de cuentas, día nacional
de la Tercera Edad y del Pensionado, gózate Bogotá, revista virtual Foncepiando y magazine.
24 Realizar 1 Estudio Técnico Sobre Las Necesidades Institucionales Relacionadas Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Adecuaciones Y Mejoras De Las Instalaciones Físicas De Soporte Y Atención Al Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Pensionado
25 Realizar El 100 % De Las Adecuaciones E Interventoría De Acuerdo Con Los Diseños Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Y Especificaciones Técnicas (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
26 Implementar El 100 % De Los Proyectos Priorizados De Servicios Tecnológicos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde al documento que refleja la (*) Constante
arquitectura propuesta para establecer como contingencia a nivel de infraestructura de TI. Adicionalmente, se Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $974 $92 9.39 $915 $0 0.00 $941 $0 0.00 $2,830 $92 3.23
realiza el informe de instalación de los servidores sobre los cuales no hay monitoreo en NAGIOS, es necesario
indicar que la intención de la Entidad es no seguir utilizando la herramienta de monitoreo NAGIOS debido a sus
limitaciones en la versión libre. Para el monitoreo se encuentra en proceso de implementación la herramienta
Oracle Management Cloud que es una suite que ofrece muchas virtudes que son de utilidad para todos los
clientes de la nube OCI (Oracle Cloud Infrastructure) como es el caso de FONCEP.
27 Implementar El 100 % De Los Proyectos Priorizados Para Fortalecer Los Sistemas De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 57.14 57.14 100.00 100.00 0.00
Información (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $585 $539 92.11 $767 $0 0.00 $769 $0 0.00 $2,121 $539 25.39
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde al desarrollo de actividades o
mejoras en los aplicativos y/o sistemas de información de la oficina virtual y sistemas misionales de acuerdo a las
etapas de desarrollo mencionadas en la documentación del proceso de Gestión de Servicios de TI, tales como:
la funcionalidad del lenguaje de señas en oficina virtual y los servicios web para el atril de auto consulta.
Adicionalmente, se realizó la siguiente documentación del instructivo de especificaciones técnicas para portal
web, intranet y oficina virtual.
Se avanzó en el desarrollo de un aplicativo en Oracle Forms y Reports para la liquidación de la nómina de los
pensionados de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAAB, el cual va a ser integrado al actual
sistema de pensiones de FONCEP, SISLA; mientras que se adelantaron ajustes al aplicativo SISLA. También se
realizó el cronograma con la priorización de los manuales técnicos de los sistemas de información o
aplicaciones, se menciona en el documento que solo se deberán actualizar los manuales técnicos de las
aplicaciones que son propiedad intelectual de la Entidad y los desarrollos nuevos deberán cumplir con las
definiciones incluidas en el procedimiento de ciclo de vida de los sistemas de información.
Se realizó un instrumento necesario para orientar la gestión de las TIC en FONCEP específicamente para la
administración de bases de datos y para dar cumplimiento a los lineamientos dados por el Ministerio de
Tecnologías de Información y Comunicaciones ¿ MINTIC en lo relacionado con la gestión de bases de datos. Y
se realiza el Informe de cumplimiento de accesibilidad portal web de la entidad, en el se realiza la evaluación
de la página web foncep.gov.co basados en la guía NTC - 5854 de 2014 determinando que la plataforma
cumple al 96.4% con los niveles A de accesibilidad mencionados en la norma NTC-5854 DE 2014 - WCAG 2.0 y
un 96,9% en los niveles de accesibilidad mencionados Resolución 1519 de 2020 p
28 Implementar El 100 % De Los Proyectos Priorizados Para Fortalecer La Seguridad De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
La Información (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $328 $81 24.76 $915 $0 0.00 $941 $0 0.00 $2,184 $81 3.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde a la divulgación y comunicación a
los colaboradores de FONCEP de la política y roles establecidos en el manual de modelo de seguridad y
privacidad de la información para su cumplimiento. Adicionalmente, se documentó la metodología de riesgos
de seguridad de la información en el Manual de gestión de riesgos de la Entidad; se realizan algunas
recomendaciones en cuando a la identificación de los riesgos de seguridad de la información, basada en la
metodología dispuesta en FONCEP, y alineada a la pérdida de las tres características de los activos de forma
individual o combinarse dependiendo la criticidad de los activos de cada proceso. Además, se definen una
serie de indicadores para medir la gestión y el cumplimiento en el avance de implementación del nuevo
Modelo de Seguridad y Privacidad de la Información, divididos en indicadores de gestión e indicadores de
cumplimiento
29 Implementar El 100 % De Los Proyectos Priorizados Para Generar Valor En Los Datos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 60.00 60.00 100.00 100.00 0.00
Y La Información (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $59 $59 100.00 $767 $0 0.00 $769 $0 0.00 $1,596 $59 3.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El avance corresponde al ejercicio de establecer los
principios y lineamientos de la arquitectura empresarial en FONCEP; como parte del proceso de análisis
preliminar y construcción de la visión de arquitectura se aborda la definición de los principios de arquitectura en
conjunto con la jefatura de la Oficina de Informática y Sistemas y Oficina Asesora de Planeación. Lo anterior con
el objetivo de guiar el diseño e implementación de la arquitectura empresarial alineada con las necesidades de
negocio y gestionar con mayor eficiencia los dominios de arquitectura empresarial en el FONCEP.
Adicionalmente, se elaboró el mapa de ruta de la arquitectura en FONCEP y se estableció el repositorio de la
arquitectura empresarial dentro de los cuatro dominios de Arquitectura empresarial de FONCEP: Negocio y
estrategia, Información y datos, Sistemas de información y Servicios tecnologicos e infraestructura.
30 Ejecutar El 100 % De Las Acciones Asociadas A La Formulación E Implementación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 25.00 50.00 100.00 100.00 0.00
De La Política De Atención Al Pensionado (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $105 $105 100.00 $821 $0 0.00 $461 $0 0.00 $1,387 $105 7.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de enero se recibió por parte de esta entidad el
concepto final de viabilidad de la propuesta de política de atención al pensionado con un resultado no
favorable, dentro de la justificación de la negativa se encuentra que el alcance no corresponde a una política
pública; a partir de este concepto FONCEP ha realizado diferentes mesas de trabajo con la SDP para definir las
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

TOTAL ENTIDAD 206-FONDO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS, CESANTÍAS Y PENSIONES $1,657 $725 43.74 $5,467 $4,623 84.56 $5,243 $3,683 70.24 $6,309 $0 0.00 $6,301 $0 0.00 $24,977 $9,030 36.15
208 - Caja de Vivienda Popular Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

19 Vivienda y entornos dignos en el territorio urbano y rural $16,369 $15,345 93.75 $85,281 $79,022 92.66 $47,947 $13,223 27.58 $41,164 $0 0.00 $8,555 $0 0.00 $199,315 $107,591 53.98
7680 Implementación del Plan Terrazas, como vehículo del contrato social de la Bogotá del siglo XXI, para el $4,745 $4,024 84.81 $13,221 $12,907 97.63 $15,000 $7,799 51.99 $17,307 $0 0.00 $2,841 $0 0.00 $53,114 $24,731 46.56
mejoramiento y la construcción de vivienda nueva en sitio propio. Bogotá.
1 Estructurar 1250 Proyectos Que Desarrollen Un Esquema De Solución Habitacional Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 300.00 280.00 93.33 650.00 336.00 51.69 290.00 10.00 1,250.00 636.00 50.88
"Plan Terrazas", Con Los Componentes Técnico, Social, Jurídico Y Financiero Para Suma Recursos $1,562 $1,073 68.67 $4,680 $4,545 97.11 $3,229 $1,365 42.26 $4,117 $0 0.00 $270 $0 0.00 $13,858 $6,982 50.38
Determinar La Viabilidad Del Predio Y El Hogar Por Modalidad De Intervencion
(Habitabilidad, Reforzamiento, Construcción En Sitio Propio).
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se estructuraron 336 proyectos
que culminaron la fase de factibilidad quedando radicados los paquetes técnicos en la Curaduría Pública
Social. (30 de enero, 70 de febrero, 79 de marzo, 56 en abril, 52 en mayo y 49 en junio).
2 Ejecutar 1250 Intervenciones En Desarrollo Del Proyecto Piloto Del Plan Terrazas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 143.00 0.00 0.00 223.00 4.00 1.79 507.00 520.00 1,250.00 4.00 0.32
Para El Mejoramiento De Vivienda Y El Apoyo Social Requerido Por La Población Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,457 $1,454 99.83 $4,950 $4,704 95.03 $1,082 $0 0.00 $1,235 $0 0.00 $8,725 $6,159 70.59
Para Mejorar Sus Condiciones Habitacionales Con La Supervisión E Interventoría
Requerida Para Este Tipo De Proyectos.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el segundo trimestre se logró la entrega de las obras de
las primeras 4 viviendas intervenidas en el marco del Plan Terrazas y se encuentran en ejecución las 56 viviendas
restantes del primer grupo intervenidas con la supervisión de la CVP. Se encuentra en proceso de contratación
la intervención de las siguientes 83 viviendas para un total de 143 adjudicadas en 2021.
3 Expedir 1500 Actos De Reconocimiento De Viviendas De Interés Social En Barrios Tipo de anualización Magnitud 50.00 50.00 100.00 250.00 250.00 100.00 600.00 262.00 43.67 550.00 50.00 1,500.00 562.00 37.47
Legalizados Urbanísticamente, A Través De La Curaduría Pública Social Definida En Suma Recursos $3,103 $2,914 93.90 $3,932 $3,806 96.78 $2,522 $984 39.02 $5,050 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $15,607 $7,703 49.36
La Estructura Misional De La Cvp.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se han expedido 262 actos de
reconocimiento a través de la Curaduría Pública Social, logrando subsanar los retrasos generados en el primer
trimestre debido a los cambios en la plataforma de pago de la SDH que no permitía realizar la liquidación de los
impuestos de delineación urbana.
4 Implementar 100 % Del Banco De Materiales Como Un Instrumento De Soporte Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 45.00 40.75 90.56 80.00 48.99 61.24 100.00 100.00 0.00
Técnico Y Financiero Para La Ejecución Del Proyecto Piloto Del Plan Terrazas Que (*) Creciente Recursos $80 $38 47.25 $2,986 $2,979 99.75 $3,252 $700 21.52 $6,188 $0 0.00 $70 $0 0.00 $12,577 $3,717 29.55
Contribuya A Mejorar La Calidad De Los Materiales Y Disminuir Los Costos De
Transacción.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A partir del 28 de febrero se le delegó a la CVP la
administración y operación del BDM -la cual venía adelantando la SDHT-, lo cual generó reprocesos ya que se
debió iniciar nuevamente los documentos y actividades para realizar los procesos de contratación a través de la
Fiduciaria y la Tienda Virtual del Estado.
5 Implementar 5000 Acciones Administrativas, Tecnicas Y Sociales Que Generen Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 406.00 406.00 100.00 2,154.00 729.00 33.84 1,840.00 600.00 5,000.00 1,135.00 22.70
Condiciones Para Iniciar Las Intervenciones Del Proyecto Piloto Plan Terrazas. Suma Recursos $0 $0 0.00 $165 $124 75.00 $1,047 $46 4.43 $870 $0 0.00 $266 $0 0.00 $2,348 $170 7.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se han desarrollado 729
acciones administrativas, técnicas y sociales para garantizar la fase previa a la ejecución de las obras; tales
como: Postulación de hogares para el trámite de subsidios ante la SDHT, procesos de contratación de obras,
acompañamiento técnico - social a los hogares intervenidos, elaboración de anexos técnicos ajustados a las
nuevas condiciones de la CVP como operadora del Banco Distrital de Materiales.
7684 Titulación de predios estrato 1 y 2 y saneamiento de Espacio Público en la Ciudad Bogotá D.C $6,420 $6,384 99.43 $4,665 $4,658 99.86 $8,850 $2,479 28.01 $2,743 $0 0.00 $1,909 $0 0.00 $24,587 $13,521 54.99
1 Obtener 2400 Títulos De Predios Registrados Tipo de anualización Magnitud 300.00 433.00 144.33 900.00 1,005.00 111.67 702.00 603.00 85.90 243.00 150.00 2,400.00 2,041.00 85.04
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se logró la titulación de 603 Suma
predios que facilitaron el acceso de estas familias a los beneficios de una ciudad legal, reconociendo la Recursos $2,486 $2,463 99.06 $3,174 $3,174 99.98 $5,989 $1,686 28.15 $1,168 $0 0.00 $760 $0 0.00 $13,578 $7,323 53.93
propiedad del predio, las inversiones realizadas y la seguridad de la permanencia, mediante acompañamiento
técnico, jurídico y social a través de estrategias, mecanismo de cooperación; mediante los siguientes
mecanismos: 430 por Cesión a Título Gratuito, 100 por Compra Venta, 10 por Transferencia por Venta y 63 por
mecanismo de Pertenencia.
2 Hacer El Cierre De 2 Proyectos Constructivos De Urbanismo Para La Vivienda Vip Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.35 0.35 100.00 0.52 0.00 0.00 0.13 0.00 0.00 2.00 1.35 67.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se realizó la entrega de 79 Suma
unidades habitacionales del sector II del proyecto Arboleda Santa Teresita. Se continúan con las obras y Recursos $3,933 $3,920 99.66 $786 $784 99.71 $678 $286 42.10 $16 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,413 $4,989 92.16
actividades ejecutadas directamente por la CVP para lograr la entrega de 504 unidades al cierre de 2022.
3 Entregar 4 Zonas De Cesión Obligatoria Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 4.00 2.00 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al día 30 de junio de 2022 se han realizado las Suma
mesas de trabajo en los desarrollos Lomas II Pijaos, Veraguas y Modelo Norte, actualización informe del desarrollo Recursos $1 $1 100.00 $705 $701 99.50 $665 $507 76.23 $54 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,424 $1,209 84.90
Calvo Sur, las cuales impactan en el avance de proceso de entregar Zonas de Cesión.
4 Desarrollar El 100 % De Actividades De Gestión Predial Encaminadas Al Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 6.00 6.00 100.00 100.00 0.00
Saneamiento, La Enajenación Onerosa, Adquisición E Intervención De Predios Con (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,518 $0 0.00 $1,506 $0 0.00 $1,149 $0 0.00 $4,172 $0 0.00
Posible Afectación A Terceros.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta se creó a partir del mes de junio de 2022 y se
avanzó en las siguientes actividades:
Venta de predios: Se hizo solicitud ante la ORIP zona Sur del FMI 50S-40408176 del desarrollo Juan Pablo II.
Adquisición de predios: Se ha realizado visitas técnicas y sociales con el fin de establecer la idoneidad del predio
a adquirir para tener en cuenta para elaboración y proyección de los estudios jurídicos y técnicos con el fin de
poder realizar las minutas de los Actos Administrativos. Por la cual se anuncia el programa de titulación masiva
para el saneamiento del asentamiento humano ilegal consolidado en los bienes inmuebles ocupados en el
sector las Brisas.
Intervención predios con posible afectación a terceros: Se adelantó la solicitud de viabilidad de los recursos por
valor de $135.600.000, necesarios para la intervención del predio de propiedad de la Caja de la Vivienda
Popular denominado LA MARIA
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7703 Mejoramiento integral de barrios con participación ciudadana Bogotá $5,203 $4,937 94.89 $67,395 $61,457 91.19 $24,097 $2,945 12.22 $21,113 $0 0.00 $3,805 $0 0.00 $121,613 $69,339 57.02
1 Construir 107000 M2 De Espacio Público En Los Territorios Priorizados Para Realizar Tipo de anualización Magnitud 17,305.60 17,000.00 98.23 15,000.00 14,571.00 97.14 44,429.00 20,078.00 45.19 23,750.00 7,250.00 107,000.00 51,649.00 48.27
El Mejoramiento De Barrios En Las Upz Tipo1 Suma Recursos $3,603 $3,502 97.19 $61,555 $56,013 91.00 $18,764 $1,171 6.24 $17,113 $0 0.00 $2,305 $0 0.00 $103,340 $60,685 58.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se encuentran en ejecución los proyectos de obra e
interventoría de los sectores Alto Fucha, Zona Norte grupos 1 y 2, Zona Sur I grupos 1 y 2 Y Zona sur II grupos 1, 2 y
3, los cuales reportan a 30 de junio de 2022, 20.078 m2 de espacio público construido.
2 Ejecutar 100 % De La Estructuración, Formulación Y Seguimiento Del Proyecto Tipo de anualización Magnitud 100.00 97.00 97.00 100.00 97.00 97.00 100.00 92.00 92.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa con la ejecución de actividades asociadas a (*) Constante
la supervisión y pago de acuerdo con el avance de las obras. Suscripción de actas de liquidación de contratos. Recursos $1,600 $1,436 89.73 $5,840 $5,444 93.22 $5,333 $1,774 33.25 $4,000 $0 0.00 $1,500 $0 0.00 $18,273 $8,653 47.36
Tramites giro y liberación de pasivos y reservas.
Adicionalmente, se ha realizado el seguimiento y control a la estabilidad de las obras correspondientes a los
Contratos de obra 582 de 2018, 583 de 2018, 584 de 2018, 691 de 2018 y 623 de 2019.
7698 Traslado de hogares localizados en zonas de alto riesgo No mitigable o los ordenados mediante sentencias $11,709 $10,452 89.27 $23,664 $23,514 99.37 $33,616 $18,658 55.50 $32,139 $0 0.00 $16,757 $0 0.00 $117,885 $52,624 44.64
judiciales o actos administrativos. Bogotá.
1 Beneficiar 1223 Hogares Localizados En Zonas De Alto Riesgo No Mitigable O Los Tipo de anualización Magnitud 54.00 55.00 101.85 217.00 207.00 95.39 640.00 91.00 14.22 225.00 97.00 1,223.00 353.00 28.86
Ordenados Mediante Sentencias Judiciales O Actos Administrativos, Con Suma Recursos $5,072 $4,320 85.18 $10,671 $10,624 99.56 $18,302 $11,149 60.92 $17,450 $0 0.00 $7,077 $0 0.00 $58,572 $26,094 44.55
Instrumentos Financieros Para Su Reubicacion Definitiva.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre se han asignado 91
instrumentos de Valor Único de Reconocimiento, para su reubicación definitiva; a la fecha no se ha logrado
subsanar el retraso presentado debido a las demoras internas para implementar los cambios normativos y agilizar
tiempos y procesos para realizar el registro presupuestal.
2 Asignar 116 Instrumentos Financieros Para La Adquisición De Predios Localizados Tipo de anualización Magnitud 28.00 27.00 96.43 37.00 37.00 100.00 30.00 20.00 66.67 15.00 7.00 116.00 84.00 72.41
Zonas De Alto Riesgo No Mitigable O Los Ordenados Mediante Sentencias Judiciales Suma Recursos $2,969 $2,929 98.64 $2,732 $2,709 99.16 $1,770 $1,250 70.58 $1,125 $0 0.00 $540 $0 0.00 $9,136 $6,887 75.38
O Actos Administrativos.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre, se asignaron 20 instrumentos
financieros para la adquisición de predios ubicados en las siguientes localidades: 2 en Usme, 7 en Ciudad Bolívar,
6 en San Cristóbal, 1 en Rafael Uribe Uribe, 1 en Chapinero, 2 en Suba y 1 en Santa Fe.
3 Beneficiar 1850 Hogares Localizados En Zonas De Alto Riesgo No Mitigable O Los Tipo de anualización Magnitud 1,497.00 1,484.00 99.13 1,598.00 1,588.00 99.37 1,732.00 1,654.00 95.50 1,812.00 1,850.00 0.00
Ordenados Mediante Sentencias Judiciales O Actos Administrativos, Con (*) Creciente Recursos $3,668 $3,203 87.33 $5,905 $5,824 98.64 $5,389 $2,614 48.50 $4,950 $0 0.00 $2,436 $0 0.00 $22,347 $11,641 52.09
Instrumentos Financieros Para Relocalizacion Transitoria.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre, se han incluido al programa 66
nuevos hogares, para un acumulado de 1654 hogares (teniendo en cuenta el acumulado a 2021) beneficiados
con relocalización transitoria en la modalidad de arriendo.
4 Beneficiar 1749 Hogares Con La Entrega De Viviendas Para Su Reubicación Definitiva Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 795.00 797.00 100.25 620.00 269.00 43.39 281.00 51.00 1,749.00 1,066.00 60.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha, se trasladaron 269 hogares con viviendas de Suma
reposición definitivas; el traslado implicó un apoyo integral a las familias teniendo en cuenta condiciones Recursos $0 $0 0.00 $279 $279 100.00 $550 $313 56.78 $581 $0 0.00 $452 $0 0.00 $1,863 $592 31.75
sociales, legales, técnicas, económicas y financieras, mediante una reubicación temporal, en primer lugar, y una
reubicación definitiva con apoyo en servicios sociales y capacidades productivas, para proteger y mejorar su
calidad de vida.
5 Gestionar 100 Porciento De Las Actividades Del Programa De Reasentamientos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Mediante Las Acciones Establecidas En El Decreto 330 De 2020 Con El Cual Se (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $4,077 $4,077 100.00 $7,605 $3,333 43.82 $8,033 $0 0.00 $6,251 $0 0.00 $25,967 $7,410 28.54
Regula El Programa De Reasentamiento De Familias Por Encontrarse En Condiciones
De Alto Riesgo No Mitigable En El Distrito Capital Y Se Dictan Otras Disposiciones
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A la fecha, se vienen adelantando las acciones
correspondientes para la ejecución y realización de las metas, acorde con lo establecido en la Resolución 2073
del 26 de mayo de 2021, de la siguiente manera:
93 estudios de documentos jurídicos.
77 informes de prefactibilidad
51 Informes de Factibilidad
55 contratos de compraventa y cesión de la posesión material.
19 escritura del predio en alto riesgo no mitigable.
91 Resoluciones de asignación VUR
Acompañamiento a 145 familias para que seleccionen vivienda.
Se realizaron 783 cruces de cédulas.
219 Actas de verificación de traslado a vivienda en reposición.
Se realizaron 257 asesorías inmobiliarias, entregando el Portafolio de Vivienda.
93 Estudios de documentos para determinar el derecho real o de dominio sobre el predio, indicando si es
tenedor, poseedor o propietario.
7696 Fortalecimiento del modelo de gestión institucional y modernización de los sistemas de información de la Caja $6,728 $6,409 95.25 $9,246 $9,221 99.73 $12,000 $8,372 69.76 $16,000 $0 0.00 $12,320 $0 0.00 $56,293 $24,001 42.64
de la Vivienda Popular. Bogotá
1 Fortalecer El 100 % De Las Dimensiones Y Políticas Del Desempeño Institucional Que Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 30.00 14.20 47.33 25.00 10.00 100.00 49.20 49.20
Integran El Modelo Integrado De Planeación Y Gestión De La Cvp. Suma Recursos $3,048 $2,948 96.73 $3,679 $3,665 99.60 $4,467 $2,606 58.35 $7,806 $0 0.00 $7,091 $0 0.00 $26,091 $9,219 35.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollan las actividades según lo programado,
logrando avanzar un 14.2% del 30% programado para la vigencia.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Garantizar El 100 % De Los Servicios De Apoyo Y Del Desarrollo De Los Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 30.00 13.80 46.00 25.00 10.00 100.00 48.80 48.80
Mecanismos Institucionales Requeridos Para El Buen Funcionamiento De La Entidad. Suma Recursos $1,332 $1,314 98.67 $2,927 $2,923 99.89 $3,247 $2,652 81.68 $3,377 $0 0.00 $2,565 $0 0.00 $13,447 $6,890 51.23
logrando avanzar un 13.8% del 30% programado para la vigencia.
3 Aumentar En 15 Puntos La Calificación Del Índice De Transparencia De Bogotá 2018- Tipo de anualización Magnitud 1.50 1.50 100.00 3.75 3.75 100.00 4.50 2.25 50.00 3.75 1.50 15.00 7.50 50.00
2019, En Particular En Los Ítems "Divulgación De Trámites Y Servicios Al Ciudadano", Suma Recursos $148 $148 100.00 $227 $227 99.82 $227 $198 87.28 $343 $0 0.00 $200 $0 0.00 $1,145 $573 50.03
"Políticas Y Medidas Anticorrupción", "Control Social Y Participación Ciudadana".
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanza según lo programado, logrando avanzar en
actividades que conllevarían a aumentar 2.25 puntos sobre 4.5 programados para la vigencia.
4 Articular E Implementar El 100 % El Proceso De Arquitectura Empresarial De Tic, Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00 30.00 17.40 58.00 25.00 10.00 100.00 52.40 52.40
Sistemas De Información De Los Procesos Misionales Y Administrativos, Y El Sistema Suma Recursos $0 $0 0.00 $322 $322 100.00 $591 $533 90.21 $1,006 $0 0.00 $320 $0 0.00 $2,238 $855 38.19
De Seguridad De La Información.
logrando avanzar un 17.4% del 30% programado.
5 Renovar Y Fortalecer El 50 % De La Infraestructura Tic. Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 12.50 12.50 100.00 15.00 13.50 90.00 12.50 5.00 50.00 31.00 62.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollan las actividades superando lo programado a Suma
la fecha y logrando avanzar un 13.5% del 15% programado para la vigencia. Recursos $2,200 $1,998 90.81 $2,091 $2,084 99.67 $3,469 $2,382 68.68 $3,469 $0 0.00 $2,143 $0 0.00 $13,371 $6,464 48.34
TOTAL ENTIDAD 208-CAJA DE VIVIENDA POPULAR $34,805 $32,206 92.53 $118,190 $111,757 94.56 $93,564 $40,252 43.02 $89,303 $0 0.00 $37,631 $0 0.00 $373,493 $184,215 49.32
211 - Instituto Distrital de Recreación y Deporte Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

20 Bogotá, referente en cultura, deporte, recreación y actividad física, con parques para el desarrollo y la salud $99,405 $86,469 86.99 $185,820 $181,874 97.88 $291,605 $133,749 45.87 $227,209 $0 0.00 $166,668 $0 0.00 $970,708 $402,092 41.42
7850 Implementación de una estrategia para el desarrollo deportivo y competitivo de Bogotá $8,444 $8,149 96.51 $40,512 $37,942 93.66 $51,968 $34,050 65.52 $48,105 $0 0.00 $21,614 $0 0.00 $170,643 $80,141 46.96
1 Beneficiar 30000 Niños, Niñas Y Adolescentes Con Procesos De Iniciación Y Tipo de anualización Magnitud 2,000.00 1,988.00 99.40 7,002.00 7,561.00 107.98 9,445.00 6,858.00 72.61 9,004.00 2,002.00 30,000.00 16,407.00 54.69
Formación Deportiva En El Distrito Capital Suma Recursos $1,830 $1,769 96.69 $5,953 $5,728 96.22 $6,789 $4,504 66.34 $8,306 $0 0.00 $3,194 $0 0.00 $26,072 $12,001 46.03
2 Identificar 300 Niños, Niñas Y Adolescentes Como Posibles Talentos Deportivos Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 50.00 98.00 196.00 54.00 0.00 0.00 100.00 48.00 300.00 98.00 32.67
Alimenten La Base Deportiva De La Ciudad Durante El Cuatrienio Suma Recursos $0 $0 0.00 $633 $633 99.93 $1,815 $1,367 75.33 $3,689 $0 0.00 $1,730 $0 0.00 $7,868 $2,000 25.42
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta esta programada a partir del
ultimo trimestre
3 Preparar 2000 Niños, Niñas, Adolescentes Y Jovenes En Procesos Deportivos En Las Tipo de anualización Magnitud 2,000.00 1,954.00 97.70 2,000.00 2,317.00 115.85 2,000.00 2,003.00 100.15 2,000.00 2,000.00 0.00
Etapas De Talento Y Reserva Y De Rendimiento Deportivo. (*) Constante Recursos $6,188 $5,964 96.38 $25,382 $23,309 91.83 $35,169 $25,158 71.53 $33,690 $0 0.00 $16,094 $0 0.00 $116,523 $54,431 46.71
4 Incrementar 5 % La Participación De Las Mujeres En Las Dinámicas Deportivas Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.50 0.00 0.00 1.50 1.00 5.00 1.00 20.00
Idrd Suma Recursos $0 $0 0.00 $507 $477 94.15 $430 $178 41.50 $352 $0 0.00 $113 $0 0.00 $1,403 $656 46.75
segundo trimestre
5 Realizar 11 Eventos Deportivos Distritales, Nacionales E Internacionales Con Sede En Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00 100.00 4.00 0.00 0.00 2.00 2.00 11.00 3.00 27.27
Bogotá Suma Recursos $0 $0 0.00 $3,393 $3,370 99.33 $7,691 $2,786 36.22 $1,997 $0 0.00 $450 $0 0.00 $13,531 $6,156 45.49
segundo trimestre
6 Diseñar 13 Documentos Técnicos De Genero Y Gobernanza Para El Desarrollo Tipo de anualización Magnitud 2.50 2.50 100.00 7.50 7.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 13.00 11.00 84.62
Deportivo Del Distrito Capital Suma Recursos $426 $416 97.62 $524 $523 99.82 $56 $56 100.00 $70 $0 0.00 $33 $0 0.00 $1,110 $995 89.71
7 Pagar 100 % De Compromisos De Vigencias Anteriores Fenecidas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 95.00 95.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta esta programada para el ultimo trimestre (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $4,120 $3,902 94.70 $17 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,138 $3,902 94.30
7851 Recreación y deporte para la formación ciudadana en Bogotá $6,106 $6,076 99.52 $15,132 $14,926 98.64 $19,209 $11,504 59.89 $19,793 $0 0.00 $13,044 $0 0.00 $73,284 $32,507 44.36
1 Desarrollar 83201 Acciones Recreativas Comunitarias Que Integren Herramientas Tipo de anualización Magnitud 7,500.00 9,873.00 131.64 23,443.00 24,069.00 102.67 20,929.00 10,518.00 50.26 20,925.00 7,405.00 83,201.00 44,460.00 53.44
Para La Apropiación De Los Valores Ciudadanos Suma Recursos $1,568 $1,555 99.15 $5,851 $5,780 98.80 $9,692 $6,039 62.31 $6,559 $0 0.00 $4,030 $0 0.00 $27,700 $13,374 48.28
2 Desarrollar 226 Actividades Deportivas Comunitarias Que Integren Herramientas Para Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 72.00 63.00 87.50 74.00 13.00 17.57 64.00 19.00 226.00 82.00 36.28
La Apropiacion De Los Valores Ciudadanos Suma Recursos $2,857 $2,852 99.82 $5,906 $5,778 97.82 $8,362 $4,644 55.53 $9,330 $0 0.00 $6,866 $0 0.00 $33,322 $13,273 39.83
3 Desarrollar E Implementar 1 Laboratorio De Investigación De Acciones Recreativas, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Deportivas Y De Actividad Física (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $35 $35 100.00 $88 $37 42.28 $163 $0 0.00 $112 $0 0.00 $399 $73 18.19
ultimo trimestre
4 Desarrollar 16 Campañas De Difusión, Promoción Y Socialización De La Estrategía Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 1.00 25.00 4.00 2.00 16.00 7.00 43.75
De Formación Ciudadana Abierta A La Ciudadanía Suma Recursos $883 $883 100.00 $13 $13 100.00 $87 $27 30.47 $196 $0 0.00 $7 $0 0.00 $1,187 $923 77.76
5 Realizar 16 Jornadas De Fortalecimiento Metodológico A Los Gestores De Recreación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 4.00 4.00 100.00 4.00 2.00 50.00 4.00 4.00 16.00 6.00 37.50
Y Deporte. Suma Recursos $0 $0 0.00 $279 $279 100.00 $104 $48 46.11 $366 $0 0.00 $188 $0 0.00 $937 $327 34.89
6 Elaborar E Implementar 5 Guias Pedagógicas Para La Formación Ciudadana A Traves Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 5.00 2.00 40.00
De La Recreación Y El Deporte Suma Recursos $778 $768 98.62 $2,851 $2,844 99.75 $815 $711 87.18 $3,118 $0 0.00 $1,815 $0 0.00 $9,378 $4,322 46.09
ultimo trimestre
7 Fortalecer 20 Consejos Locales De Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques, Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 20.00 100.00 20.00 0.00 0.00 20.00 20.00 0.00
Escenarios Y Equipamientos Recreativos Y Deportivos Drafe (*) Constante Recursos $19 $19 100.00 $196 $196 100.00 $60 $0 0.00 $60 $0 0.00 $25 $0 0.00 $360 $215 59.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta esta programada en el ultimo
trimestre
8 Pagar 100 % De Compromisos De Vigencias Anteriores Fenecidas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta esta programada en el ultimo (*) Constante
trimestre Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1 $0 0.00
7852 Construcción de comunidades activas y saludables en Bogotá $6,854 $6,617 96.53 $23,121 $22,205 96.04 $32,552 $15,743 48.36 $33,943 $0 0.00 $32,986 $0 0.00 $129,456 $44,564 34.42
1 Realizar 354935 Actividades Fisicas Dirigidas Y Programas Deportivos Para El Tipo de anualización Magnitud 8,741.00 8,647.00 98.92 72,453.00 75,926.00 104.79 100,655.00 50,573.00 50.24 109,099.00 60,608.00 354,935.00 135,146.00 38.08
Fomento De La Vida Activa Suma Recursos $2,840 $2,727 96.03 $10,983 $10,200 92.87 $16,152 $7,484 46.33 $14,359 $0 0.00 $14,193 $0 0.00 $58,528 $20,411 34.87
2 Desarrollar 17569 Actividades De Promocion Del Uso De La Bicicleta Para Diferentes Tipo de anualización Magnitud 845.00 928.00 109.82 2,547.00 2,363.00 92.78 4,949.00 2,399.00 48.47 4,831.00 4,498.00 17,569.00 5,690.00 32.39
Poblaciones Suma Recursos $3,559 $3,484 97.87 $9,669 $9,554 98.82 $13,236 $6,173 46.64 $15,619 $0 0.00 $15,868 $0 0.00 $57,951 $19,211 33.15
3 Beneficiar 238965 Personas Con Procesos De Alfabetización Física Que Generen Y Tipo de anualización Magnitud 27,000.00 29,671.00 109.89 38,770.00 40,424.00 104.27 57,070.00 28,910.00 50.66 89,000.00 22,800.00 238,965.00 99,005.00 41.43
Multipliquen Buenas Prácticas Para Vivir Una Vida Activa Y Saludable Suma Recursos $455 $406 89.17 $1,158 $1,153 99.55 $2,544 $1,717 67.49 $2,588 $0 0.00 $2,283 $0 0.00 $9,028 $3,276 36.29
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Medición Sobre Las Acciones De Actividad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.32 32.00 1.00 1.00 0.00
Fisica Y Sus Impactos En Cuanto A La Salud Fisica Y Mental (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $426 $425 99.64 $620 $368 59.42 $1,378 $0 0.00 $642 $0 0.00 $3,065 $793 25.86
Estado: Suspendida (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $884 $873 98.73 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $884 $873 98.73
7853 Administración de parques y escenarios innovadores, sostenibles y con adaptación al cambio climático en $69,111 $56,843 82.25 $88,191 $88,123 99.92 $165,930 $60,180 36.27 $100,367 $0 0.00 $92,054 $0 0.00 $515,651 $205,146 39.78
Bogotá
1 Intervenir 35 Parques Y Escenarios Con Acciones Para La Mitigación Y Adaptación Al Tipo de anualización Magnitud 12.00 12.00 100.00 25.00 25.00 100.00 35.00 25.00 71.43 35.00 35.00 0.00
Cambio Climático (*) Creciente Recursos $1,492 $1,419 95.08 $2,272 $2,272 100.00 $5,383 $1,808 33.59 $3,747 $0 0.00 $3,848 $0 0.00 $16,743 $5,499 32.85
2 Arborizar Y Reverdecer 30 % De Los Parques Y Escenarios Administrados Por El Idrd Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 12.00 12.00 100.00 16.00 12.00 75.00 28.00 30.00 0.00
Para Aportar A La Construcción De Una Red De Pulmones Urbanos (*) Creciente Recursos $371 $370 99.85 $599 $599 100.00 $1,230 $251 20.37 $1,524 $0 0.00 $1,555 $0 0.00 $5,279 $1,220 23.11
3 Realizar En 18 Parques Y Escenarios Acciones Para La Innovación Y Sostenibilidad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13.00 0.00 0.00 16.00 18.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta esta programada en el ultimo (*) Creciente
trimestre Recursos $0 $0 0.00 $3,300 $3,300 100.00 $2,345 $110 4.70 $5,539 $0 0.00 $3,499 $0 0.00 $14,683 $3,410 23.23
4 Administrar 130 Parques Y Escenarios De Diferentes Escalas Tipo de anualización Magnitud 117.00 117.00 100.00 128.00 128.00 100.00 130.00 130.00 100.00 130.00 130.00 0.00
(*) Creciente Recursos $35,871 $33,611 93.70 $53,852 $53,841 99.98 $78,039 $56,238 72.06 $56,868 $0 0.00 $52,436 $0 0.00 $277,067 $143,690 51.86
5 Realizar En El 100 % De Parques Y Escenarios Priorizados Las Acciones Definidas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
De Mantenimiento Y Mejoramiento Físico (*) Constante Recursos $31,304 $21,370 68.27 $23,849 $23,849 100.00 $76,775 $1,773 2.31 $32,689 $0 0.00 $30,715 $0 0.00 $195,332 $46,992 24.06
trimestre
6 Desarrollar Al 100 % Un Modelo Para La Gerencia De Los Escenarios Deportivos Y Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cefes Seleccionados (*) Creciente Recursos $72 $72 100.00 $67 $67 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $139 $139 100.00
7 Pagar 100 % De Compromisos De Vigencias Anteriores Fenecidas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta esta programada en el ultimo (*) Constante
trimestre Recursos $0 $0 0.00 $4,252 $4,195 98.67 $2,157 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,409 $4,195 65.46
7854 Formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en las disciplinas deportivas priorizadas, en el marco de la $8,578 $8,505 99.15 $15,550 $15,508 99.73 $20,689 $11,400 55.10 $23,944 $0 0.00 $6,200 $0 0.00 $74,960 $35,413 47.24
jornada escolar complementaria en Bogotá
1 Formar 40000 Niñas, Niños, Adolescentes Y Jóvenes En Disciplinas Deportivas Tipo de anualización Magnitud 40,000.00 42,173.00 105.43 40,000.00 43,672.00 109.18 40,000.00 42,093.00 105.23 40,000.00 40,000.00 0.00
Priorizadas En El Marco De La Jornada Escolar Complementaria (*) Constante Recursos $8,024 $7,952 99.09 $12,862 $12,820 99.67 $18,447 $9,845 53.37 $19,489 $0 0.00 $3,484 $0 0.00 $62,306 $30,616 49.14
2 Aumentar 30 % De Permanencia En Los Procesos De Formación Deportiva Integral Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 9.00 45.00 20.00 9.00 45.00 30.00 30.00 0.00
De Los Niños, Niñas, Adolescentes Y Jóvenes (*) Creciente Recursos $270 $270 100.00 $1,295 $1,295 100.00 $1,440 $887 61.61 $2,398 $0 0.00 $1,470 $0 0.00 $6,874 $2,453 35.68
3 Identificar 300 Niños, Niñas Y Adolescentes Como Posibles Talentos Deportivos Tipo de anualización Magnitud 30.00 30.00 100.00 80.00 80.00 100.00 80.00 0.00 0.00 80.00 30.00 300.00 110.00 36.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La ejecución de la meta esta programada en el ultimo Suma
trimestre Recursos $226 $226 100.00 $532 $532 100.00 $550 $506 91.97 $1,266 $0 0.00 $649 $0 0.00 $3,222 $1,263 39.21
4 Realizar 3 Investigaciones Que Evidencien Los Cambios Comportamentales En Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 3.00 1.00 33.33
Escolares Atendidos Suma Recursos $0 $0 0.00 $154 $154 100.00 $121 $52 43.18 $331 $0 0.00 $0 $0 0.00 $606 $206 34.02
trimestre
5 Desarrollar 35 Planes Pedagógicos De Formación Deportiva Que Incluyan Aspectos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00
De Orden Psicosocial Y Ciudadano Que Contribuyan A La Formación Integral Suma Recursos $0 $0 0.00 $622 $622 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $622 $622 100.00
6 Realizar 8 Acciones De Sensibilización Sobre Los Procesos De Formación Integral A Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 1.00 8.00 4.00 50.00
Través Del Deporte Suma Recursos $57 $57 100.00 $86 $86 100.00 $131 $110 84.19 $460 $0 0.00 $596 $0 0.00 $1,330 $253 19.02
7855 Fortalecimiento de la economía del sector deporte, recreación y actividad física de Bogotá $313 $280 89.49 $1,015 $871 85.85 $1,258 $871 69.24 $1,058 $0 0.00 $771 $0 0.00 $4,414 $2,022 45.82
1 Realizar 1 Estudio Para La Generación De Lineamientos Técnicos Para El Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.40 0.40 100.00 0.70 0.50 71.43 0.90 1.00 0.00
Mejoramiento De La Productividad Y Competitividad Para El Sector Del Deporte, La (*) Creciente Recursos $51 $42 81.82 $257 $253 98.41 $188 $163 86.95 $183 $0 0.00 $63 $0 0.00 $742 $458 61.78
Recreación Y La Actividad Física
2 Desarrollar El 100 % De Los Componentes De Una Iniciativa De Clúster Para El Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 5.00 20.00 25.00 20.00 100.00 35.00 35.00
Sector Del Deporte, La Recreación Y La Actividad Física Suma Recursos $23 $19 80.00 $101 $48 47.23 $241 $123 51.19 $97 $0 0.00 $100 $0 0.00 $563 $190 33.72
3 Generar 338 Alianzas Para El Desarrollo Del Sector Deporte,Recreación Y Actividad Tipo de anualización Magnitud 18.00 18.00 100.00 100.00 100.00 100.00 102.00 38.00 37.25 86.00 32.00 338.00 156.00 46.15
Física. Suma Recursos $55 $55 100.00 $232 $232 99.99 $312 $253 81.27 $626 $0 0.00 $452 $0 0.00 $1,677 $541 32.26
4 Gestionar El 100 % De Alianzas Público Privadas De Proyectos De Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.00 40.00 100.00 100.00 0.00
Para La Recreación Y El Deporte (*) Constante Recursos $183 $164 89.65 $424 $338 79.72 $517 $331 63.97 $152 $0 0.00 $156 $0 0.00 $1,432 $833 58.17
7905 Mejoramiento del sistema de iluminación del estadio Nemesio Camacho el Campin Bogotá $0 $0 0.00 $2,299 $2,299 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,299 $2,299 100.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Renovar El 100 % Del Sistema Luminotécnico Del Estadio Nemesio Camacho El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Campin (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $2,299 $2,299 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,299 $2,299 100.00
32 Revitalización urbana para la competitividad $20,203 $16,020 79.30 $134,039 $128,677 96.00 $81,278 $6,087 7.49 $3,652 $0 0.00 $1,760 $0 0.00 $240,932 $150,784 62.58
7856 Construcción y adecuación de escenarios y/o parques deportivos sostenibles para la revitalización urbana en $20,203 $16,020 79.30 $134,039 $128,677 96.00 $81,278 $6,087 7.49 $3,652 $0 0.00 $1,760 $0 0.00 $240,932 $150,784 62.58
Bogotá
1 Realizar El 100 % De Los Estudios Y Diseños, Interventoría Y Consultoría De Parques Tipo de anualización Magnitud 100.00 62.00 62.00 100.00 100.00 100.00 100.00 31.00 31.00 100.00 100.00 0.00
Y/O Escenarios Deportivos (*) Constante Recursos $1,869 $1,833 98.09 $9,281 $8,707 93.81 $8,733 $2,218 25.40 $100 $0 0.00 $50 $0 0.00 $20,033 $12,758 63.69
2 Construir Y/O Adecuar 6 Parques Y/O Escenarios Deportivos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.20 2.19 99.55 3.81 0.56 14.70 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 2.75 45.83
Suma Recursos $0 $0 0.00 $38,368 $37,951 98.91 $66,709 $2,369 3.55 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $105,077 $40,320 38.37
3 Realizar 1 Reforzamiento Estructural Y Adecuaciones A Un Escenario Deportivo Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
4 Adelantar El 100 % De La Gestión Administrativa De Los Diferentes Proyectos De Tipo de anualización Magnitud 100.00 85.04 85.04 100.00 95.00 95.00 100.00 12.00 12.00 100.00 100.00 0.00
Infraestructura De Parques Y Escenarios Deportivos En Fase Final Y De Liquidación (*) Constante Recursos $18,334 $14,187 77.38 $86,390 $82,019 94.94 $5,836 $1,500 25.71 $3,552 $0 0.00 $1,710 $0 0.00 $115,822 $97,707 84.36
7857 Mejoramiento institucional en beneficio de la ciudadanía de Bogotá $4,193 $3,492 83.30 $9,092 $9,010 99.09 $14,199 $9,706 68.36 $11,203 $0 0.00 $6,963 $0 0.00 $45,650 $22,208 48.65
1 Incrementar Al 90 % La Atención De Solicitudes De La Ciudadanía Cumpliendo Los Tipo de anualización Magnitud 82.00 82.00 100.00 84.00 84.00 100.00 86.00 84.00 97.67 88.00 90.00 0.00
Criterios De Calidad (*) Creciente Recursos $3,492 $2,793 79.98 $6,802 $6,777 99.63 $9,691 $8,030 82.86 $8,190 $0 0.00 $5,281 $0 0.00 $33,456 $17,600 52.61
2 Desarrollar El 100 % De Las Acciones Requeridas Para La Actualización De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Infraestructura Tecnológica Y Mejoramiento De Los Sistemas De Información. (*) Constante Recursos $700 $699 99.84 $2,265 $2,207 97.45 $4,508 $1,676 37.18 $3,014 $0 0.00 $1,682 $0 0.00 $12,168 $4,582 37.66
Estado: Suspendida (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $26 $26 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $26 $26 100.00
TOTAL ENTIDAD 211-INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE $123,800 $105,982 85.61 $328,952 $319,561 97.15 $387,082 $149,542 38.63 $242,065 $0 0.00 $175,391 $0 0.00 $1,257,289 $575,084 45.74
213 - Instituto Distrital del Patrimonio Cultural Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

14 Formación integral: más y mejor tiempo en los colegios $605 $583 96.39 $635 $635 99.95 $300 $281 93.70 $831 $0 0.00 $817 $0 0.00 $3,188 $1,499 47.02
7601 Formación en patrimonio cultural en el ciclo integral de educación para la vida en Bogotá $605 $583 96.39 $635 $635 99.95 $300 $281 93.70 $831 $0 0.00 $817 $0 0.00 $3,188 $1,499 47.02
1 Beneficiar A 6800 Personas En Procesos Integrales De Formación En Patrimonio Tipo de anualización Magnitud 1,088.00 1,088.00 100.00 883.00 864.00 97.85 1,750.00 1,141.00 65.20 1,750.00 1,348.00 6,800.00 3,093.00 45.49
Cultural Suma Recursos $559 $538 96.21 $574 $574 99.95 $230 $228 98.74 $724 $0 0.00 $712 $0 0.00 $2,799 $1,339 47.83
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se han benefiado a 1.141 personas en el
proceso de formación en patrimonio cultural, así:
- 1.007 personas a través del proceso de formación en Instituciones Educativas Distritales (acuerdos suscritos con
las instituciones). Infancia: 767 - Adolescencia: 240.
- 134 personas a través de otros procesos de formación (programas y proyectos institucionales). Infancia: 103 -
Adolescencia: 31.
2 Beneficiar A 200 Personas En El Proceso De Formación A Formadores En Patrimonio Tipo de anualización Magnitud 34.00 34.00 100.00 32.00 32.00 100.00 50.00 32.00 64.00 50.00 34.00 200.00 98.00 49.00
Cultural Suma Recursos $46 $46 98.55 $61 $61 100.00 $70 $54 76.99 $107 $0 0.00 $105 $0 0.00 $389 $160 41.16
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se han formado a 32 personas a través del
Diplomado en Patrimonio Cultural en la ejecución del módulo uno <Qué entendemos como patrimonio cultural:
Concepto e historia; Integralidad; Cuerpo y patrimonio> para el cohorte l de 2022.
Juventud: 10 - Adultez: 21 - Adulto Mayor: 1.

7611 Desarrollo de acciones integrales de valoración y recuperación de Bienes y Sectores de Interés Cultural de $4,507 $4,118 91.37 $5,470 $5,394 98.60 $6,144 $5,239 85.27 $7,206 $0 0.00 $7,086 $0 0.00 $30,413 $14,750 48.50
Bogotá
1 Realizar 700 Intervenciones En Bienes De Interés Cultural De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 149.00 151.88 101.93 340.00 344.12 101.21 160.00 102.00 63.75 40.00 6.88 700.00 598.00 85.43
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se realizan acciones de intervención sobre Suma
102 bienes de interés cultural de la ciudad, así: 62 acciones en fachadas y 40 acciones en bienes muebles Recursos $2,751 $2,436 88.56 $3,267 $3,228 98.82 $2,774 $2,244 80.91 $5,128 $0 0.00 $5,042 $0 0.00 $18,961 $7,908 41.71
ubicados en el espacio público.
Loc.Chapinero: 8.
Loc.Santa Fe: 21.
Loc.Teusaquillo: 1.
Loc. La Candelaria: 72.
2 Realizar 1 Proceso De Identificación, Valoración Y Documentación De Bienes De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.10 0.10 100.00 0.25 0.13 52.00 0.25 0.30 1.00 0.33 33.00
Interés Cultural Y Espacios Públicos Patrimoniales Suma Recursos $300 $249 83.06 $350 $337 96.49 $771 $395 51.28 $404 $0 0.00 $397 $0 0.00 $2,222 $982 44.18
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se adelantan las siguientes acciones:
- Se realiza la actualización y revisión de 24 Fichas de Valoración de Inmuebles -FVI, del Sector de interés La
Merced.
- Se realiza la revisión de 4 Fichas de Valoración de Inmuebles -FVI, del Sector de interés Bosa.
- Se avanza en la elaboración de 33 levantamientos de Bienes de Interés Cultural tipo mueble.
- Se avanza en la elaboración de la guía de valoración para los Bienes de Interés Cultual -BIC tipo mueble, para
los ítems de "Encabezado de la Ficha", "Pie de Ficha", "1. Identificación", "2. Clasificación por uso de origen" y "3.
Localización e información catastral".
3 Orientar Y Atender El 100 Por Ciento De Las Solicitudes De Recuperación, Protección Tipo de anualización Magnitud 100.00 93.00 93.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Y Conservación Del Patrimonio Cultural Del Distrito Capital (*) Constante Recursos $1,456 $1,433 98.37 $1,854 $1,828 98.61 $2,599 $2,599 100.00 $1,674 $0 0.00 $1,646 $0 0.00 $9,230 $5,860 63.49
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se han atendido 1.166 solicitudes
presentadas por la ciudadanía. así:
Espacio público en SIC y BIC del Distrito Capital: 57

Instalación de publicidad exterior visual: 23
Instalación de redes de infraestructura y radioeléctricas: 9
Anteproyectos para intervención de Bienes de Interés Cultural y Colindantes: 86
Reparaciones locativas de Bienes de Interés Cultural: 133
Certificaciones y conceptos técnicos sobre patrimonio para intervención y Colindantes:159
Equiparaciones a estrato 1 para Bienes de Interés Cultural tipo inmueble: 134
Amenaza de ruina para la protección del patrimonio cultural: 9
Control urbano en Bienes de Interés Cultural: 54
Inclusión, exclusión y cambio de categoría de Bienes de Interés Cultural: 15
Amparo provisional para bienes inmuebles no declarados como Bien de Interés Cultural: 1
Enlucimiento de fachadas de Bienes de Interés Cultural e inmuebles colindantes: 9
Intervención sobre bienes muebles y/o monumentos de interés cultural en el espacio público: 16
Peticiones, quejas, reclamos y solicitudes en relación a solicitudes de información y/o consulta: 461
Adicionalmente, se dieron 1.591 orientaciones a la ciudadanía una orientación personalizada sobre los trámites y
servicios.
7639 Consolidación de la capacidad institucional y ciudadana para la territorialización, apropiación, fomento, $5,714 $5,640 98.70 $5,196 $5,185 99.80 $8,284 $5,930 71.59 $6,811 $0 0.00 $6,697 $0 0.00 $32,702 $16,756 51.24
salvaguardia y divulgación del Patrimonio Cultural en Bogotá
1 Implementar 1 Estrategia De Territorialización De La Presencia Del Museo De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.20 0.20 100.00 0.25 0.09 36.00 0.20 0.20 1.00 0.44 44.00
Y De La Promoción Y Difusión De Las Iniciativas De Memoria Y Patrimonio En 15 Suma Recursos $3,570 $3,508 98.24 $3,806 $3,796 99.75 $6,617 $4,834 73.06 $5,042 $0 0.00 $4,958 $0 0.00 $23,993 $12,138 50.59
Localidades De La Ciudad, Así Como Construir Un Espacio Generador De Contenidos
En Torno A La Historia Saberes Y Haceres Que Forman Parte De Patrimonio
Inmaterial De Bogotá, Difundiendo Con Respeto Y Claridad A Todos Los Ciudadanos
De Una Forma Dinámica E Integradora En La Que Todos Sean Protagonistas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se avana en el cumplimiento de la meta a
través de:
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Otorgar 250 Estímulos Apoyos Concertados Y Alianzas Estratégicas Para Dinamizar Tipo de anualización Magnitud 56.00 56.00 100.00 43.00 42.00 97.67 48.00 35.00 72.92 55.00 49.00 250.00 133.00 53.20
La Estrategia Sectorial Dirigida A Fomentar Los Procesos Patrimoniales De La Ciudad Suma Recursos $1,333 $1,326 99.48 $808 $808 100.00 $813 $597 73.43 $1,096 $0 0.00 $1,078 $0 0.00 $5,129 $2,731 53.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se reporta la entrega de 35 estímulos, de
acuerdo con lo establecido en el Programa Distrital de Estímulos, así:
- 16 estímulos entregados a los jurados evaluadores de las propuestas presentadas.

- 19 estímulos entregados para:
1) Beca para el reconocimiento y la activación del patrimonio cultural de sectores sociales: 5 estímulos.
2) Beca de investigación sobre debates y tensiones del patrimonio: 1 estímulo.
3) Beca museo ciudad autoconstruida Ciudad Bolívar: 1 estímulo.
4) Beca memoria y patrimonio, Emma Reyes: espacios desaparecidos y vida cotidiana en la ciudad: 3 estímulos.
5) Beca para la salvaguardia de patrimonios locales: 3 estímulos.
6) Beca de creación literaria: patrimonios y primera infancia: 1 estímulo.
7) Premio Dibujatón: ilustra el patrimonio de Bogotá: 3 estímulos.
8) Premio de fotografía ciudad de Bogotá: 2 estímulos.
3 Gestionar 3 Declaratorias De Patrimonio Cultural Inmaterial Del Orden Distrital Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 0.60 0.60 100.00 0.70 0.39 55.71 0.70 0.50 3.00 1.49 49.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2020, con corte a junio, se presentan los Suma
siguientes avances: Recursos $610 $606 99.28 $327 $327 100.00 $554 $282 51.02 $340 $0 0.00 $335 $0 0.00 $2,166 $1,215 56.12
Gestión declaratoria Festival del Sol y la Luna. (Avance 2022: 0,12 - Acumulado 2020-2022: 0,60)
- Se acompañó técnicamente la elaboración del plan de trabajo y cronograma en el marco de la formulación
del Plan Especial de Salvaguardia (PES) por parte del Cabildo Muisca de Bosa.
- Se avanza en la estructuración de un convenio a suscribir con el Cabildo Muisca para la formulación del Plan
Especial de Salvaguardia (PES).
Gestión declaratoria Creación Colectiva Teatro La Candelaria. (Avance 2022: 0,10 - Acumulado 2020-2022:
0,48)
- Se acompañó el ajuste del documento de postulación de la manifestación del patrimonio cultural inmaterial
para la inclusión en la LRPCID.
- Se presentó el documento de postulación de la manifestación en la Mesa de Valoración del IDPC.
- Se acompañó al Teatro La Candelaria en el proceso de radicación de la Postulación de la declaratoria ante la
SCRD.
Gestión declaratoria de la cultura bogotana del uso y disfrute de la bicicleta. (Avance 2022: 0,17 - Acumulado
2020-2022: 0,41)
- Se elaboró el documento de postulación de la manifestación del patrimonio cultural inmaterial para la
inclusión en la LRPCID y se radica ante la Secretaría Distrital de Movilidad, con quien se tiene suscrito un convenio
específico para la elaboración del documento de postulación.
- Se presentó el documento de postulación de la manifestación en la Mesa de Valoración del IDPC.
- Se avanza en la elaboración del documento metodologico para la elaboración del Plan Especial de
Salvaguardia (PES) y revisión con la Secretaría Distrital de Movilidad y la Secretaría Distrital de la Mujer.
4 Realizar 1 Proceso De Diagnóstico, Identificación Y Documentación De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.25 0.05 20.00 0.25 0.20 1.00 0.35 35.00
Manifestaciones De Patrimonio Cultural Inmaterial Suma Recursos $200 $200 100.00 $255 $254 99.67 $300 $217 72.15 $332 $0 0.00 $327 $0 0.00 $1,415 $671 47.43
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022, con corte a junio, se presentan los
siguientes avances:
- Se realizaron 47 talleres de preproducción (15), producción (14) y post producción (18) de las piezas de
divulgación de la etapa de creación de la metodología de inventario en Bosa, Suba y Usme.
- Se adelantan un ejercicio de revisión de la metodología de registro de los inventarios y la definición de la ficha
de registro de manifestaciones.
- Se avanza en la elaboración de la primera versión de la metodología de inventario en articulación con el sello
editorial del IDPC.
31 Protección y valoración del patrimonio tangible e intangible en Bogotá y la región $2,607 $2,293 87.94 $6,793 $6,785 99.88 $5,493 $5,117 93.15 $5,551 $0 0.00 $5,459 $0 0.00 $25,903 $14,195 54.80
7649 Consolidación de los patrimonios como referente de ordenamiento territorial en la ciudad de Bogotá $2,607 $2,293 87.94 $6,793 $6,785 99.88 $5,493 $5,117 93.15 $5,551 $0 0.00 $5,459 $0 0.00 $25,903 $14,195 54.80
1 Generar La Activación De 1 Parque Arqueológico De La Hacienda El Carmen (Usme) Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.09 90.00 0.21 0.21 100.00 0.25 0.09 36.00 0.25 0.20 1.00 0.39 39.00
Integrando Borde Urbano Y Rural De Bogotá Suma Recursos $393 $79 20.10 $1,237 $1,237 99.99 $755 $678 89.78 $512 $0 0.00 $503 $0 0.00 $3,400 $1,994 58.65
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022, con corte a junio, se presentan los
siguientes avances:
- Se realizaron mesas de trabajo con el Instituto Colombiano de Antropología e Historia, para la revisión del Plan
de Manejo Arqueológico del Parque Arqueológico y del Patrimonio de Usme.
- Se radicó el Plan de Manejo Arqueológico del Parque Arqueológico y del Patrimonio de Usme ajustado al
Instituto Colombiano de Antropología e Historia, con el fin de recibir observaciones finales para radicación.
- Se adelantan acciones interinstitucionales para la implementación del Plan de Restauración Ecológica con
Cemex, Empresas de Servicios Públicos y Secretaría Distrital de Hábitat y Jardín Botánico de Bogotá.
- Se avanza en la coordinación y armonización del proyecto con: i. la Secretaría Distrital de Planeación para
precisar la ruta de consolidación del Parque Arqueológico como nodo de equipamientos en suelo rural; ii. con la
Secretaría Distrital de Planeación sobre la reformulación de la política pública de ruralidad; ii. con Secretaría
Distrital de Hábitat para la búsqueda de recursos.
- Se adelantan reuniones y talleres participativos: i. primer y segundo Círculo de la Palabra sobre la muerte como
conversación pública.s; ii. la Mesa Ambiental de Usme en el marco de la celebración del día del río Bogotá; ii.
Recorrido que se realizó con la Mesa Ambiental de Usme en el marco de la celebración del día del río Bogotá; iii.
Jornada de observación de aves en el marco de la celebración del Global Big Day; iv. Dos sesiones del
laboratorio de patrimonios y recorridos con niñas, niños y adolescentes de veredas los Soches y Chiguaza; v.
Seminario de Arqueología; vi. Socialización del proyecto en las veredas Soches y Chiguaza; vii. Recorrido de
interpretación patrimonial con estudiantes de Antropología de la Universidad Externado.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Formular 4 Instrumentos De Planeación Territorial En Entornos Patrimoniales Como Tipo de anualización Magnitud 1.40 1.40 100.00 0.65 0.64 98.46 0.66 0.16 24.24 0.65 0.65 4.00 2.20 55.00
Determinante Del Ordenamiento Territorial De Bogotá Suma Recursos $915 $915 99.98 $1,282 $1,282 100.00 $1,191 $1,173 98.53 $786 $0 0.00 $773 $0 0.00 $4,947 $3,371 68.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022, a junio, se presentan avances en los
siguientes PEMP:
Plan Especial de Manejo y Protección -PEMP del Parque Nacional Enrique Olaya Herrera.
- Se realizó el ajuste y actualización del Documento Técnico de Soporte del PEMP.
Plan Especial de Manejo y Protección -PEMP del Sector de Interés de Bosa:

- Se elaboró la metodología y el cronograma de trabajo.
- Se realizó la definición del área de estudio de la propuesta para el área de estudio del PEMP, con la
generación de planos de análisis de la propuesta para el área de estudio del PEMP.
- Se avanza en la elaboración del Documento Técnico de Soporte que contiene la fase preliminar de
información, el avance del diagnóstico físico espacial, el avance del diagnóstico socioeconómico y
sociocultural
- Se elaboró el modelo para las fichas de inventario de patrimonio inmueble.
Plan Especial de Manejo y Protección -PEMP del Sector de Interés de Teusaquillo:

- Se elaboró la ficha proyectos urbanos especiales con las generalidades y la justificación de estas iniciativas
estructurantes para el territorio.
- Se avanza en la elaboración del plan de gestión, administrativo y financiero del PEMP
- Se culminó el Documento Técnico de Soporte y la presentación de la Casa Museo Jorge Eliécer Gaitán
- Se avanza en el proyecto de resolución del PEMP Teusaquillo, incluyendo las generalidades técnicas, jurídicas y
administrativas.
3 Gestionar 1 Declaratoria De Sumapaz Como Patrimonio De La Humanidad Por La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.20 0.20 100.00 0.25 0.03 12.00 0.30 0.15 1.00 0.33 33.00
Unesco Suma Recursos $377 $377 99.99 $458 $453 99.00 $401 $401 99.97 $521 $0 0.00 $512 $0 0.00 $2,268 $1,231 54.28
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022, con corte a junio, se presenta los
siguientes avances:
- Se llevó a cabo el documento de planeación metodológica y construcción de herramientas para la

concertación social, para desarrollar la fase de concertación sobre los caminos de salvaguardia del patrimonio
cultural inmaterial con las comunidades campesinas del Sumapaz.
- Se avanza en el proceso de socialización de los elementos del patrimonio vivo a través de talleres en la
cuenca del río Sumapaz, denominados ¿Diálogos Veredales¿, los cuales se desarrollaron en las veredas de San
José, Nueva Granada, Tunal Alto, Concepción, Lagunitas y Chorreras (marzo 2022) y la socializaron los avances
en el proyecto y la ruta de trabajo planteada para 2022 con la directiva del Sindicato de trabajadores agrícolas
del Sumapaz -Sintrapaz (junio 2022).
- Se avanza en la gestión de un encuentro con representantes de la comunidad de la Localidad de Sumapaz
para la definición del instrumento de salvaguardia. Para estos, se realizó un recorrido por las veredas San José,
Nueva Granada, Concepción, Tunal Alto, Lagunitas, Chorreras y Vegas, con el objetivo de invitar a la
comunidad a la actividad ¿Diálogos veredales¿.
- Se avanza en el proceso de planeación metodológica y construcción de herramientas para la identificación
participativa del patrimonio vivo campesino, definiendo categorías y subcategrorías para la sistematización y
análisis de la información registrada. Las categorías son: Organización social y política; Educación propia; Teatro
música y poesía; Partería; Relación con la naturaleza; Género y construcción de paz; Memorias de luchas y
defensas; Jóvenes; e identidad campesina.
- Se avanza en la implementación de metodologías participativas mediante la realización de entrevistas semi
estructuradas con líderes y lideresas en Sumapaz.
4 Activar 7 Entornos Con Presencia Representativa De Patrimonio Cultural Material E Tipo de anualización Magnitud 0.60 0.60 100.00 1.70 1.70 100.00 2.10 0.28 13.33 2.20 0.40 7.00 2.58 36.86
Inmaterial, A Través De Procesos De Interacción Social, Artística Y Cultural Suma Recursos $922 $922 99.98 $2,250 $2,247 99.86 $1,080 $973 90.10 $3,733 $0 0.00 $3,671 $0 0.00 $11,656 $4,142 35.53
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022, a junio, se presentan avances en los
siguientes PEMP:
Activación entornos Centro Histórico, Núcleos fundacionales Bosa, Suba Usme.

- Se avanza en el mapeo de actores clave, a través de la sistematización de los procesos participación y
divulgación donde se consigna a detalle los eventos y encuentros realizados.
- Se elaboró la primera versión del instrumento de censo de predios y hogares.
- Se avanza en la incorporación de acciones de patrimonio en agendas anuales de las instancias locales de
participación (CLACP)
- Se avanza en la identificación de iniciativas para el fortalecimiento de procesos productivos locales asociados
al patrimonio.
- Se avanza en la identificación del patrimonio cultural inmaterial
- Se avanza en el Inventario Patrimonio Natural.
- Se avanza en la definición de contenidos de valores culturales e históricos del arbolado antiguo en los Núcleos
Fundacionales de Usme, Suba y Bosa.
- Se avanza en las actividades de la gestión, implementación y resultados huertas urbanas como escenarios de
circulación de prácticas y saberes tradicionales.
- Se avanza en la estrategia, fortalecimiento y registro de la gestión espacio público.
- Se avanza en la identificación de itinerarios y circuitos de patrimonios integrados.
Activación entornos Teusaquillo, La Merced y Núcleo fundacional Fontibón.

- Se realizó la priorización de los entornos.
- Se elaboró la primera versión del instrumento de censo de predios y hogares.
5 Gestionar 1 Etapa De La Implementación Del Plan Especial De Manejo Y Protección Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Pemp Del Centro Histórico De Bogotá Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,566 $1,566 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,566 $1,566 100.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Meta cumplida en el 2021.
6 Gestionar 100 Por Ciento De La Segunda Etapa De Implementación Del Plan Especial Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 16.25 16.25 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 16.25 16.25
De Manejo Y Protección Pemp Del Centro Histórico De Bogotá Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,065 $1,891 91.55 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,065 $1,891 91.55
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 20222, con corte a junio, se han realizado las
- Se avanza en la propuesta de ajustes para la modificación que requiera la Resolución 088 de 2021 para ser
presentada ante el Ministerio de Cultura.
- Se realizó proceso preparatorio para la presentación de los ajustes propuestos a la Resolución 0088 de 2021.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $920 $850 92.34 $1,317 $1,255 95.32 $674 $32 4.75 $1,978 $0 0.00 $1,944 $0 0.00 $6,833 $2,137 31.27
42 Conciencia y cultura ciudadana para la seguridad, la convivencia y la construcción de confianza $920 $850 92.34 $1,317 $1,255 95.32 $674 $32 4.75 $1,978 $0 0.00 $1,944 $0 0.00 $6,833 $2,137 31.27
7612 Recuperación de Columbarios ubicados en el Globo B del Cementerio Central de Bogotá $920 $850 92.34 $1,317 $1,255 95.32 $674 $32 4.75 $1,978 $0 0.00 $1,944 $0 0.00 $6,833 $2,137 31.27
1 Crear 1 Espacio Que Integre Dimensiones Patrimoniales Y De Memoria En La Ciudad. Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.06 60.00 0.29 0.26 89.66 0.28 0.16 57.14 0.20 0.20 1.00 0.48 48.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, se desarrollaron los estudios y Suma
levantamientos topográficos (materialización, georreferenciación, levantamiento planimétrico y altimétrico) Recursos $910 $840 92.27 $1,234 $1,179 95.59 $605 $32 5.29 $1,943 $0 0.00 $1,911 $0 0.00 $6,603 $2,051 31.06
necesarios para la caracterización física y espacial del predio ubicado al costado occidental del Cementerio
Central de Bogotá.
Así mismo, se avanza en la elaboración de los estudios técnicos y diseños para la consolidación y reforzamiento
estructural de los columbarios ubicados en el predio costado occidental del cementerio central del Bogotá,
particularmente sobre el diagnóstico del estado actual (levantamiento arquitectónico), la investigación de la
evolución constructiva, tipológica y de materialidad del inmueble, el estudio para la conservación de la obra de
Beatriz González, y el estudio fitosanitario, los cuales son fundamentales para establecer el estado actual de los
Columbarios así como del desarrollo del proyecto. De manera paralela, se inicia el estudio geotécnico y de
suelos realizando las excavaciones de apiques y sondeos donde se evidencian hallazgos arqueológicos.
Finalmente, se recibió comunicado del Ministerio de Cultura donde informan sobre el concepto favorable del
proyecto susceptible de ser financiado con los recursos del Impuesto nacional al Consumo -INC a la telefonía
móvil, que permitirán continuar con los estudios técnicos específicamente para el parque de la Memoria,
Antiguo cementerio de pobres.
2 Realizar 50 Talleres Participativos Con La Comunidad Y Actores Sociales Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 10.00 10.00 100.00 12.00 0.00 0.00 12.00 11.00 50.00 15.00 30.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A junio de 2022, no se presenta avance en la meta, Suma
teniendo en cuenta que su ejecución está programada para el tercer y cuarto trimestre de la vigencia. Recursos $10 $10 99.20 $83 $76 91.26 $69 $0 0.00 $34 $0 0.00 $34 $0 0.00 $230 $86 37.35
7597 Fortalecimiento de la gestión del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural de Bogotá $5,615 $5,554 98.90 $5,333 $5,308 99.52 $6,450 $5,841 90.56 $3,888 $0 0.00 $3,823 $0 0.00 $25,109 $16,702 66.52
1 Aumentar En 10 Puntos El Índice De Desempeño Institucional, Mediante La Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.97 98.50 3.03 3.03 100.00 3.00 1.20 40.00 1.00 1.00 10.00 6.20 62.00
Implementación Del Modelo Integrado De Planeación Y Gestión- Mipg Suma Recursos $1,950 $1,950 99.99 $3,851 $3,848 99.93 $3,653 $3,330 91.17 $2,653 $0 0.00 $2,609 $0 0.00 $14,716 $9,128 62.03
- Se adelanta las actividades de mantenimiento preventivo que señalen funcionamiento de sedes (servicios de
aseo, vigilancia, públicos, mantenimientos especializados y suministros)
- Se adelantó la contratación del soporte, mantenimiento y renovación del almacenamiento de la solución de
respaldo de información (Backup) y de la actualización, mantenimiento y soporte de software SIIGO.
- Se adelanta el programa de seguros que ampare los bienes e intereses patrimoniales del Instituto.
- Se remitió a los líderes de los procesos el informe de monitoreo de planes de mejoramiento del 3er cuatrimestre
de 2021.
- Se llevó a cabo la segunda sesión del Comité Institucional de Gestión y Desempeño.
- Se generó el reporte de consumo de servicios públicos por sede del IDPC.
- Realizar campañas de sensibilización sobre el ahorro y uso eficiente del agua, control de fugas, control de
vertimientos y prevención de las conexiones erradas.
- Se realiza seguimiento a las buenas prácticas del aplicativo Orfeo de los servidores públicos.
- Se realizan sesiones de capacitación en temas de gestión y conservación documental y manejo del sistema o
aplicativo Orfeo.
- Se actualiza la plataforma SIPROJ según el movimiento de los procesos jurídicos.
- Se adoptó el Teletrabajo como modalidad de trabajo en el IDPC, mediante la Resolución No. 259 del 25 de
mayo de 2022.
2 Realizar El 100 Por Ciento De La Administración, Mantenimiento Y Adecuación De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Infraestructura Institucional (*) Constante Recursos $3,465 $3,421 98.72 $1,280 $1,260 98.39 $2,531 $2,302 90.96 $916 $0 0.00 $901 $0 0.00 $9,094 $6,982 76.78
- Se adelanta las actividades de mantenimiento preventivo que señalen funcionamiento de sedes (servicios de
aseo, vigilancia, públicos, mantenimientos especializados y suministros)
- Se generó el reporte de consumo de servicios públicos por sede del IDPC.
- Se adelantó la contratación del soporte, mantenimiento y renovación del almacenamiento de la solución de
respaldo de información (Backup) y de la actualización, mantenimiento y soporte de software SIIGO.
- Se adelanta el programa de seguros que ampare los bienes e intereses patrimoniales del Instituto.
3 Implementar El 100 Por Ciento De Las Estrategias De Fortalecimiento De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.43 0.43 100.00 100.00 0.00
Comunicación Pública (*) Constante Recursos $200 $183 91.45 $202 $200 98.94 $267 $209 78.50 $318 $0 0.00 $313 $0 0.00 $1,299 $592 45.54
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022, con corte a junio, se han adelantado
las siguientes actividades:
- Se desarrolló y finalizó la fase de producción del proceso de comunicación participativa que se adelanta de
manera articulada entre el equipo de Inventarios y el equipo de Comunicaciones como parte de la estrategia
Patrimonios en Plural. Se realizaron en total 27 sesiones de grabación en los 3 territorios priorizados: Usme, Bosa y
Suba.
Se da inicio a la fase de postproducción, dentro de la cual se está recopilando material de archivo y
diligenciando la sábana de edición de manera conjunta entre los equipos de Comunicaciones, Inventarios,
además de los equipos locales de investigación.
TOTAL ENTIDAD 213-INSTITUTO DISTRITAL DEL PATRIMONIO CULTURAL $19,968 $19,037 95.33 $24,744 $24,562 99.26 $27,345 $22,440 82.06 $26,264 $0 0.00 $25,826 $0 0.00 $124,148 $66,039 53.19
214 - Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

03 Movilidad social integral $37,173 $36,690 98.70 $55,710 $55,563 99.74 $68,897 $38,256 55.53 $84,331 $0 0.00 $85,284 $0 0.00 $331,394 $130,510 39.38
7720 Protección Integral a Niñez, Adolescencia y Juventud en Situación de Vida en Calle, en Riesgo de Habitarla o $15,192 $15,065 99.16 $27,992 $27,950 99.85 $38,035 $19,244 50.60 $49,594 $0 0.00 $51,547 $0 0.00 $182,359 $62,259 34.14
en Condiciones de Fragilidad Social Bogotá
1 Atender Integralmente Al 100 Porciento De Los Niños, Niñas, Adolescentes Y Jóvenes Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
En Situación De Calle, En Riesgo De Habitabilidad En Calle Y En Condiciones De (*) Constante Recursos $13,851 $13,735 99.16 $26,763 $26,723 99.85 $36,753 $18,596 50.60 $45,649 $0 0.00 $47,602 $0 0.00 $170,618 $59,054 34.61
Fragilidad Social, Para La Protección Y Restablecimiento De Sus Derechos.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró la atención en el modelo pedagógico y desarrollo
de su puesta pedagógica a través de sus servicios sicosocial, sociolegal, salud, educación, espiritualidad,
deporte, arte y emprender de 9868 niñas, niñas, adolescentes y jóvenes en situación de vida en calle, en riesgo
de habitarla o en condición de fragilidad social. 6075 son hombres y 3793 mujeres.
2 Atender Integralmente El 100 Porciento De Los Niños, Niñas, Adolescentes En Riesgo Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
De Explotación Sexual Comercial Por Medio De La Oferta Del Idipron. (*) Constante Recursos $412 $408 99.16 $378 $378 99.85 $540 $273 50.56 $1,360 $0 0.00 $1,360 $0 0.00 $4,051 $1,059 26.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró la atención de 182 niñas, niñas y adolescentes en
riesgo de ESCNNA. 95 son hombres y 87 mujeres en el modelo pedagógico y con estrategias personalizadas de
la apuesta pedagógica; brindando la atención integral necesaria para lograr prevenir vulneración de derechos,
con herramientas que les permitan el ejercicio pleno de ellos, construcción de proyectos de vida, desarrollo de
habilidades y construcción y re significación de su vida.
3 Restablecer Derechos Al 100 Porciento De Los Niños, Niñas, Adolescentes Víctimas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
De Explotación Sexual Y Comercial, Que Reciba El Idipron (*) Constante Recursos $41 $41 99.14 $70 $70 99.84 $103 $52 50.56 $448 $0 0.00 $448 $0 0.00 $1,109 $162 14.64
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró la atención de 20 niñas, niñas y adolescentes en
riesgo de ESCNNA. 3 son hombres y 17 mujeres en el modelo pedagógico y con estrategias personalizadas de la
apuesta pedagógica; brindando la atención integral necesaria para lograr restablecimiento de derechos, con
herramientas que les permitan el ejercicio pleno de ellos, construcción de proyectos de vida, desarrollo de
habilidades y construcción y re significación de su vida.
4 Atender Al 100 Porciento De Los Niños, Niñas, Adolescentes En Riesgo De Estar En Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Conflicto Con La Ley (*) Constante Recursos $889 $881 99.16 $781 $780 99.85 $639 $323 50.56 $2,137 $0 0.00 $2,137 $0 0.00 $6,581 $1,984 30.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró la atención en el modelo pedagógico y desarrollo
de su puesta pedagógica a través de sus servicios sicosocial, sociolegal, salud, educación, espiritualidad,
deporte, arte y emprender de 282 niñas, niñas y adolescentes en conflicto con la ley. 180 son hombres y 102
mujeres.
7727 Fortalecimiento de la Infraestructura Física, TIC y de la Gestión Institucional del IDIPRON Bogotá $21,981 $21,626 98.38 $27,718 $27,613 99.62 $30,862 $19,012 61.60 $34,737 $0 0.00 $33,737 $0 0.00 $149,035 $68,251 45.80
1 Adecuar, Mantener Y Proveer Al 100 Porciento De Las Unidades De Protección Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Integral, Dependencias Los Servicios Para Su Operación Y Mejoras De (*) Constante Recursos $10,452 $10,285 98.40 $12,095 $12,095 100.00 $14,386 $7,842 54.51 $8,875 $0 0.00 $8,887 $0 0.00 $54,695 $30,222 55.26
Infraestructura.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró adecuación, mantenimiento y proveer servicios a
27 Unidades de protección integral y dependencias del IDIPRON, incluido el castillo y la victoria. Se entregó
Normandía
2 Realizar Al 100 Porciento De Las Unidades De Protección Integral Y Dependencias Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Del Idipron Mantenimiento Y Mejoramiento De Las Tic. (*) Constante Recursos $3,079 $3,077 99.93 $4,021 $3,916 97.39 $4,614 $1,204 26.09 $7,292 $0 0.00 $7,510 $0 0.00 $26,516 $8,197 30.91
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró realizar acciones de mantenimiento y
mejoramiento TIC a Unidades de protección integral y dependencias del IDIPRON.
3 Proveer El 100 Porciento De Los Servicios De Apoyo Para El Fortalecimiento De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Gestión Institucional Del Idipron (*) Constante Recursos $8,450 $8,264 97.80 $11,602 $11,602 100.00 $11,862 $9,966 84.02 $18,571 $0 0.00 $17,339 $0 0.00 $67,823 $29,832 43.98
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró realizar servicios de apoyo para el fortalecimiento
de la gestión institucional del IDIPRON.
7726 Desarrollo Capacidades y Ampliación de Oportunidades de Jóvenes para su Inclusión Social y Productiva $11,002 $9,748 88.61 $27,735 $27,395 98.77 $30,069 $10,470 34.82 $38,493 $0 0.00 $39,759 $0 0.00 $147,057 $47,613 32.38
Bogotá
1 Vincular A 7000 Jóvenes En Vulnerabilidad O En Fragilidad Social Y Económica A Tipo de anualización Magnitud 382.00 385.00 100.79 1,745.00 1,780.00 102.01 4,064.00 2,350.00 57.82 6,303.00 7,000.00 0.00
Procesos De Desarrollo De Capacidades Y Generación De Oportunidades Para Su (*) Creciente Recursos $11,002 $9,748 88.61 $27,735 $27,395 98.77 $30,069 $10,470 34.82 $38,493 $0 0.00 $39,759 $0 0.00 $147,057 $47,613 32.38
Inclusión Social Y Productiva.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se logró avanzar en la vinculación de 570 jóvenes a
desarrollo de capacidades y ampliación de oportunidades. 306 son hombres y 264 mujeres.
TOTAL ENTIDAD 214-INSTITUTO DISTRITAL PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD $48,175 $46,439 96.40 $83,445 $82,958 99.42 $98,966 $48,727 49.24 $122,824 $0 0.00 $125,042 $0 0.00 $478,451 $178,123 37.23
215 - Fundación Gilberto Alzate Avendaño Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7682 Desarrollo y fomento a las prácticas artísticas y culturales para dinamizar el centro de Bogotá $2,019 $2,019 99.96 $2,523 $2,522 99.98 $4,195 $3,286 78.34 $2,968 $0 0.00 $4,200 $0 0.00 $15,906 $7,828 49.21
1 Entregar 1200 Estimulos Para Fortalecer A Los Agentes Del Sector Así Como Los Tipo de anualización Magnitud 167.00 167.00 100.00 246.00 246.00 100.00 220.00 63.00 28.64 238.00 329.00 1,200.00 476.00 39.67
Procesos Culturales Y Artísticos. Suma Recursos $743 $743 100.00 $795 $795 100.00 $1,110 $373 33.59 $1,100 $0 0.00 $1,877 $0 0.00 $5,625 $1,911 33.97
2 Realizar El 100 Por Ciento De Acciones Para El Fortalecimiento De Los Estímulos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 30.00 30.00 100.00 30.00 7.81 26.03 30.00 10.00 100.00 37.81 37.81
Apoyos Concertados Y Alianzas Estratégicas Para Dinamizar La Estrategia Sectorial Suma Recursos $0 $0 0.00 $126 $126 100.00 $139 $139 100.00 $100 $0 0.00 $180 $0 0.00 $545 $265 48.62
Dirigida A Fomentar Los Procesos Culturales, Artísticos, Patrimoniales.
3 Desarrollar 4 Programas De Formación Artística. Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.53 53.00 1.00 0.50 4.00 2.03 50.75
Suma Recursos $38 $38 100.00 $185 $185 100.00 $314 $306 97.41 $473 $0 0.00 $430 $0 0.00 $1,440 $529 36.73
4 Desarrollar 4 Programas De Formación De Públicos Desde Las Acciones De Las Artes Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.50 4.00 2.00 50.00
Vivas Y Musicales Y/O Artes Plásticas Y Visuales . Suma Recursos $70 $70 100.00 $10 $10 100.00 $74 $74 100.00 $30 $0 0.00 $31 $0 0.00 $215 $154 71.58
5 Realizar 4 Festivales Como Escenario Musical Para El Fortalecimiento De Bogotá Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.50 4.00 2.00 50.00
Como Ciudad Creativa De La Música Suma Recursos $430 $430 99.97 $324 $324 99.90 $538 $470 87.43 $300 $0 0.00 $570 $0 0.00 $2,162 $1,224 56.62
6 Realizar 1022 Actividades Artísticas Y Culturales Para Dinamizar El Centro De Tipo de anualización Magnitud 97.00 96.00 98.97 204.00 204.00 100.00 364.00 142.00 39.01 207.00 151.00 1,022.00 442.00 43.25
Bogotá, Generar Encuentro Y Reconocimiento De Las Poblaciones Y Territorios Que Suma Recursos $478 $478 99.87 $998 $998 99.99 $1,878 $1,820 96.92 $668 $0 0.00 $785 $0 0.00 $4,808 $3,296 68.56
Lo Componen
7 Realizar 284 Actividades Producto De Articulaciones Con Agentes Culturales, Tipo de anualización Magnitud 32.00 31.00 96.88 81.00 81.00 100.00 103.00 63.00 61.17 59.00 10.00 284.00 175.00 61.62
Organizaciones De Base Local E Infraestructuras Culturales Del Centro De La Ciudad Suma Recursos $190 $190 100.00 $47 $47 100.00 $88 $88 100.00 $97 $0 0.00 $97 $0 0.00 $520 $326 62.66
8 Desarrollar 2 Estrategias Editoriales De Publicaciones Y Contenidos, Físicos Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 1.90 95.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 2.00 2.00 0.00
Digitales, Que Puedan Ser Distribuidos, Divulgados Y Circulados Mediante El Uso De (*) Constante Recursos $70 $70 99.87 $37 $37 100.00 $54 $16 30.04 $200 $0 0.00 $230 $0 0.00 $591 $123 20.86
La Tecnología, Las Comunicaciones Y Las Nuevas Herramientas Digitales Para
Fortalecer La Participación De Las Comunidades Y Para Vincular Redes De
Conocimiento Con Actores Del Centro
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportarà seguimiento en los proximos trimestres
7724 Mejoramiento y conservación de la infraestructura cultural pública para el disfrute del centro de Bogotá $328 $328 99.97 $1,184 $486 41.08 $3,725 $647 17.36 $400 $0 0.00 $1,072 $0 0.00 $6,709 $1,461 21.78
1 Elaborar Y Ejecutar 1 Plan De Mantenimiento Y Operación Del Equipamiento Cultural Tipo de anualización Magnitud 0.09 0.08 88.89 0.10 0.10 100.00 0.25 0.02 8.00 0.14 0.43 1.00 0.20 20.00
Incluidos Los Espacios Y Los Equipos Técnicos Requeridos Para El Desarrollo De La Suma Recursos $88 $88 100.00 $217 $217 100.00 $367 $247 67.38 $165 $0 0.00 $650 $0 0.00 $1,487 $552 37.14
Actividad Misional De La Entidad
2 Construir 1 Política Curatorial Para El Manejo, Conservación, Avalúo, Museografía Y Tipo de anualización Magnitud 0.15 0.15 100.00 0.12 0.12 100.00 0.30 0.13 43.33 0.29 0.14 1.00 0.40 40.00
Gestión De La Colección De Arte Fuga Suma Recursos $79 $79 99.89 $46 $46 100.00 $99 $79 80.00 $75 $0 0.00 $242 $0 0.00 $541 $204 37.77
3 Realizar El 100 De Las Obras De Dotación, Adecuación Y/O Reforzamiento De La Tipo de anualización Magnitud 17.00 7.99 47.00 19.00 14.98 78.84 4.22 0.70 16.59 67.75 5.06 100.00 23.67 23.67
Infraestructura Cultural. Suma Recursos $161 $161 99.99 $921 $223 24.25 $3,259 $320 9.81 $160 $0 0.00 $180 $0 0.00 $4,681 $704 15.05
7674 Desarrollo del Bronx Distrito Creativo en Bogotá. $673 $671 99.78 $1,169 $1,169 99.99 $1,873 $1,630 86.99 $1,241 $0 0.00 $167 $0 0.00 $5,123 $3,470 67.73
1 Realizar 1 Apulantamiento Al Bien De Interes Cultural La Flauta Tipo de anualización Magnitud 0.30 0.30 100.00 0.70 0.70 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Suma Recursos $11 $11 100.00 $77 $77 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $88 $88 100.00
2 Elaborar El 100 De Estudios Y Diseños De Reforzamiento Estructural Y Adecuación Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 21.00 21.00 100.00 70.00 42.00 60.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 72.00 72.00
De Los Bienes De Interés Cultural Y Del Espacio Público Denominado La Milla Suma Recursos $23 $23 100.00 $326 $326 100.00 $227 $225 99.33 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $576 $574 99.74
3 Ejecutar El 100 De Las Obras De Reforzamiento Estructural Y Adecuación De Bienes Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.50 0.50 100.00 30.00 5.00 16.67 69.40 0.00 0.00 100.00 5.60 5.60
De Interés Cultural Y De Intervención Del Espacio Público Suma Recursos $197 $195 99.24 $84 $84 100.00 $342 $249 72.86 $218 $0 0.00 $0 $0 0.00 $840 $528 62.83
4 Realizar 16 Encuentros En El Marco De Una Metodología De Construcción Colectiva Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 7.00 7.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 0.00 0.00 16.00 13.00 81.25
Sobre El Rol Del Proyecto Bronx Distrito Creativo Como Instrumento De Desarrollo Suma Recursos $30 $30 100.00 $40 $40 100.00 $56 $0 0.00 $40 $0 0.00 $0 $0 0.00 $165 $70 42.20
Económico Local Y De Inclusión Social Del Centro De Bogotá
5 Ejecutar 48 Actividades De Apropiación Del Espacio Por Parte De La Comunidad Así Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 13.00 13.00 100.00 11.00 5.00 45.45 13.00 5.00 48.00 24.00 50.00
Como Las Actividades De Comunicación Para Difundir La Agenda De Las Actividades Suma Recursos $399 $399 100.00 $495 $495 99.97 $1,173 $1,079 92.01 $580 $0 0.00 $80 $0 0.00 $2,727 $1,973 72.35
De Apropiación
6 Ejecutar 1 Modelo De Colaboración Público Privada Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.03 10.00 0.25 0.05 1.00 0.43 43.00
Suma Recursos $13 $13 100.00 $148 $148 100.00 $77 $77 100.00 $403 $0 0.00 $87 $0 0.00 $727 $237 32.62
7713 Fortalecimiento del ecosistema de la economía cultural y creativa del centro de Bogotá. $2,154 $2,149 99.76 $2,282 $2,072 90.78 $2,313 $882 38.14 $2,050 $0 0.00 $995 $0 0.00 $9,794 $5,103 52.10
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Desarrollar 4 Documentos De Caracterización De Las Dinámicas De Oferta Y Tipo de anualización Magnitud 0.80 0.80 100.00 1.00 1.00 100.00 1.20 0.60 50.00 0.80 0.20 4.00 2.40 60.00
Demanda Del Ecosistema Creativo Del Centro Suma Recursos $131 $126 96.31 $241 $241 100.00 $199 $124 62.22 $220 $0 0.00 $120 $0 0.00 $910 $490 53.88
2 Apoyar Técnicamente El Desarrollo De 4 Procesos Locales En La Economía Cultural Tipo de anualización Magnitud 0.80 0.80 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.15 15.00 1.00 0.20 4.00 1.95 48.75
Y Creativa Del Centro Y Su Articulación Con Otros Sectores Suma Recursos $24 $24 100.00 $46 $46 100.00 $49 $0 0.00 $125 $0 0.00 $175 $0 0.00 $418 $70 16.62
3 Generar Procesos De Formación A 1520 Personas En Competencias Personales Y Tipo de anualización Magnitud 113.00 113.00 100.00 435.00 435.00 100.00 400.00 99.00 24.75 400.00 172.00 1,520.00 647.00 42.57
Empresariales De Iniciativas De La Economía Cultural Y Creativa Del Centro, Se Suma Recursos $124 $124 100.00 $621 $621 100.00 $754 $304 40.32 $240 $0 0.00 $300 $0 0.00 $2,040 $1,049 51.45
Atenderá Proyectos De Emprendimiento De Jóvenes, Mujeres Y Grupos Étnicos.
4 Desarrollar 7 Laboratorios De Cocreación Y Otros Procesos De Cualificación De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 4.00 3.00 75.00 1.00 0.00 0.00 7.00 5.00 71.43
Productos Del Ecosistema Cultural Y Creativo Del Centro Suma Recursos $0 $0 0.00 $20 $20 100.00 $70 $20 28.45 $225 $0 0.00 $0 $0 0.00 $315 $40 12.69
5 Apoyar La Realización De 8 Mercados O La Participación De Agentes En Espacios De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 4.00 4.00 100.00 2.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 8.00 5.00 62.50
Circulación O Promoción. Suma Recursos $40 $40 100.00 $175 $175 99.93 $133 $83 62.31 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $449 $298 66.48
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se registrarà seguimiento en los proximos trimestres.
6 Diseñar Y Poner En Marcha 1 Plataforma Digital Que Facilite La Circulación Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.20 0.20 100.00 0.30 0.06 20.00 0.40 0.10 1.00 0.26 26.00
Consumo De Los Bienes, Contenidos Y Servicios Ofertados Por Los Actores Suma Recursos $0 $0 0.00 $261 $261 100.00 $299 $199 66.59 $630 $0 0.00 $220 $0 0.00 $1,410 $460 32.63
Culturales Y Creativos Del Centro
7 Otorgar 55 Incentivos Económicos A Agentes Del Ecosistema De La Economía Tipo de anualización Magnitud 35.00 39.00 111.43 6.00 6.00 100.00 5.00 0.00 0.00 4.00 5.00 55.00 45.00 81.82
Creativa Del Centro Suma Recursos $1,835 $1,835 99.98 $208 $208 100.00 $109 $0 0.00 $260 $0 0.00 $180 $0 0.00 $2,592 $2,043 78.80
8 Realizar 5 Procesos De Articulación Para Que Los Emprendedores Puedan Acceder A Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.80 90.00 1.00 0.00 0.00 5.00 3.80 76.00
Financiación. Suma Recursos $0 $0 0.00 $711 $501 70.42 $699 $152 21.75 $250 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,660 $653 39.32
03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $433 $432 99.81 $683 $683 100.00 $750 $704 93.85 $804 $0 0.00 $1,463 $0 0.00 $4,133 $1,819 44.02
45 Espacio público más seguro y construido colectivamente $433 $432 99.81 $683 $683 100.00 $750 $704 93.85 $804 $0 0.00 $1,463 $0 0.00 $4,133 $1,819 44.02
7664 Transformación Cultural de imaginarios del Centro de Bogotá $433 $432 99.81 $683 $683 100.00 $750 $704 93.85 $804 $0 0.00 $1,463 $0 0.00 $4,133 $1,819 44.02
1 Estructurar Y Gestionar 39 Articulaciones Y Alianzas Estructuradas Y Gestionadas Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 10.00 10.00 100.00 10.00 9.00 90.00 10.00 5.00 39.00 23.00 58.97
Con Entidades Públicas Y Privadas Suma Recursos $26 $26 98.38 $41 $41 100.00 $143 $114 79.48 $120 $0 0.00 $150 $0 0.00 $479 $180 37.48
2 Desarrollar 148 Actividades De Intervención En Cultura Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 14.00 14.00 100.00 40.00 40.00 100.00 40.00 36.00 90.00 40.00 14.00 148.00 90.00 60.81
Suma Recursos $367 $367 99.89 $489 $489 100.00 $320 $315 98.64 $454 $0 0.00 $1,143 $0 0.00 $2,772 $1,171 42.23
3 Elaborar 1 Guión Museográfico Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.60 0.60 100.00 0.20 0.11 55.00 0.20 0.00 0.00 1.00 0.71 71.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $56 $56 100.00 $73 $64 87.66 $60 $0 0.00 $0 $0 0.00 $189 $120 63.53
4 Diseñar 1 Modelo De Operación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.03 10.00 0.30 0.10 1.00 0.33 33.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $56 $56 100.00 $128 $127 99.10 $60 $0 0.00 $60 $0 0.00 $305 $184 60.24
5 Desarrollar 45 Actividades De Visibilización Del Territorio Del Antiguo Bronx Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 11.00 11.00 100.00 12.00 5.00 41.67 12.00 5.00 45.00 21.00 46.67
Suma Recursos $40 $40 100.00 $42 $42 100.00 $86 $84 97.30 $110 $0 0.00 $110 $0 0.00 $388 $165 42.65
7760 Modernización de la Arquitectura Institucional de la FUGA $1,822 $1,822 99.99 $2,450 $2,450 100.00 $3,250 $2,444 75.20 $2,361 $0 0.00 $1,191 $0 0.00 $11,073 $6,716 60.65
1 Dotar 75 Puestos De Trabajo Acorde A Estándares Determinados En Los Estudios Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 75.00 0.00 0.00 75.00 0.00 0.00
Diseños Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $308 $0 0.00 $0 $0 0.00 $308 $0 0.00
2 Efectuar El 90 % De Las Actividades De Manteminiento, Dotación De Elementos, Tipo de anualización Magnitud 90.00 90.00 100.00 90.00 90.00 100.00 90.00 30.40 33.78 90.00 90.00 0.00
Adecuaciones Y Apoyo Para La Conservación De La Infraestructura Y Bienes (*) Constante Recursos $102 $102 100.00 $141 $141 100.00 $517 $234 45.31 $140 $0 0.00 $140 $0 0.00 $1,040 $477 45.88
3 Implementar El 90 % De La Política De Gobierno Digital Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 30.00 13.50 45.00 20.00 5.00 90.00 48.50 53.89
Suma Recursos $80 $80 100.00 $156 $156 100.00 $160 $160 100.00 $100 $0 0.00 $80 $0 0.00 $576 $396 68.73
4 Adquirir El 100 % De Bienes Y Servicios Relacionados Con Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 90.00 90.00 100.00 100.00 0.00
Tecnológica De La Entidad. (*) Constante Recursos $766 $766 100.00 $29 $29 100.00 $70 $35 50.01 $200 $0 0.00 $131 $0 0.00 $1,196 $830 69.41
5 Elaborar 1 Estudio Para El Rediseño Institucional Y Organizacional Y Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00
Reespectivas Gestiones Para Buscar La Aprobación Del Mismo Ante Las Instancias (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $273 $0 0.00 $125 $0 0.00 $0 $0 0.00 $398 $0 0.00
Competentes.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Ejecutar El 100 % De Las Actividades Del Plan De Trabajo Para La Implementación Tipo de anualización Magnitud 10.00 9.24 92.40 30.76 29.07 94.51 31.69 15.67 49.45 20.00 10.00 100.00 53.98 53.98
De Las Políticas De Gestión Y Desempeño Articulado Con El Sistema De Gestión. Suma Recursos $442 $442 99.98 $1,630 $1,630 100.00 $1,751 $1,643 93.83 $961 $0 0.00 $585 $0 0.00 $5,369 $3,715 69.19
7 Implementar Al 100 % De La Estrategia De Comunicaciones Que Garantice El Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 30.00 29.24 97.47 25.76 19.66 76.32 25.00 10.00 100.00 58.90 58.90
Posicionamiento De La Imagen Institucional De La Entidad. Suma Recursos $18 $18 100.00 $129 $129 100.00 $155 $153 98.53 $77 $0 0.00 $35 $0 0.00 $414 $300 72.43
8 Generar 200 Contenidos Audiovisuales Para La Promoción Del Centro, A Través De Tipo de anualización Magnitud 70.00 70.00 100.00 30.00 30.00 100.00 40.00 7.00 17.50 40.00 20.00 200.00 107.00 53.50
Alianzas Interinstitucionales Con Medios De Comunicación De La Ciudad. Suma Recursos $415 $415 99.98 $364 $364 100.00 $324 $219 67.70 $450 $0 0.00 $220 $0 0.00 $1,773 $998 56.31
TOTAL ENTIDAD 215-FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE AVENDAÑO $7,430 $7,421 99.88 $10,291 $9,383 91.17 $16,107 $9,593 59.56 $9,824 $0 0.00 $9,087 $0 0.00 $52,739 $26,397 50.05
216 - Orquesta Filarmónica de Bogotá Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7663 Formación Musical Vamos a la Filarmónica $12,709 $12,558 98.81 $16,969 $16,964 99.97 $18,286 $16,049 87.77 $7,562 $0 0.00 $12,835 $0 0.00 $68,361 $45,571 66.66
2 Beneficiar 84831 Personas Mediante Procesos De Formación Musical Tipo de anualización Magnitud 25,876.00 28,213.00 109.03 24,562.00 25,228.00 102.71 26,000.00 28,398.00 109.22 3,433.00 4,294.00 84,831.00 81,839.00 96.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Atenciones de niños, niñas adolescentes y jovenes del Suma
proceso de formacion musical en las localidades donde el proceso hace presencia Recursos $12,498 $12,435 99.50 $16,622 $16,622 100.00 $17,618 $15,950 90.53 $7,398 $0 0.00 $12,639 $0 0.00 $66,775 $45,007 67.40
3 Capacitar 1264 Músicos Y Docentes En Música Para Brindar Posibilidades De Tipo de anualización Magnitud 364.00 384.00 105.49 320.00 386.00 120.63 380.00 0.00 0.00 72.00 62.00 1,264.00 770.00 60.92
Desarrollo Laboral Suma Recursos $53 $23 42.60 $13 $13 100.00 $15 $0 0.00 $21 $0 0.00 $25 $0 0.00 $126 $35 27.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La capacitacion de los artistas formadores finalizo en los
primeros dias del mes de julio, es por esto que se reportara con corte al tercer trimestre de 2022.
4 Realizar 7 Documentos De Investigación, Creación O Memoria Musical Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 1.00 1.00 7.00 3.00 42.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los documentos de investigacion seran presentados en el Suma
mes de diciembre de la presente vigencia. Recursos $50 $50 100.00 $40 $40 100.00 $34 $1 3.44 $42 $0 0.00 $50 $0 0.00 $215 $91 42.26
5 Circular 1300 Producciones Musicales Resultado De Los Procesos De Formación Tipo de anualización Magnitud 210.00 514.00 244.76 240.00 596.00 248.33 380.00 225.00 59.21 42.00 72.00 1,300.00 1,335.00 102.69
Musical Suma Recursos $108 $50 46.52 $295 $290 98.24 $619 $98 15.81 $101 $0 0.00 $121 $0 0.00 $1,245 $438 35.18
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los conciertos muestra artistica de los procesos se ha
venido ejecutando acorde a lo programado en la vigencia.
20 Bogotá, referente en cultura, deporte, recreación y actividad física, con parques para el desarrollo y la salud $70 $41 57.92 $91 $88 96.53 $163 $123 75.14 $507 $0 0.00 $199 $0 0.00 $1,029 $251 24.34
7572 Acciones para alcanzar una sede para La orquesta Filarmónica de Bogotá $70 $41 57.92 $91 $88 96.53 $163 $123 75.14 $507 $0 0.00 $199 $0 0.00 $1,029 $251 24.34
2 Estudiar Y Diseñar Una Infraestructura 1 Numero De Estudios Corresponde A Todos Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 30.00 ******* 0.30 0.00 0.00 0.20 0.10 1.00 30.10 *******
Los Productos Relacionados A La Etapa De Preinversión En Infraestructura Cultural, Suma Recursos $70 $41 57.91 $88 $88 100.00 $150 $123 81.65 $416 $0 0.00 $127 $0 0.00 $851 $251 29.46
Como Son Estudios De Factibilidad, Diseños Arquitectonicos, Planos, Estudio De
Suelos Y Otros
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El Seguimiento y cumplimiento de esta meta sera
reportado en el cuarto trimestre de la vigencia 2022
3 Acompañar 1 Diseño Arquitectonico En Equipamiento Fenicia Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los documentos de evidencia del acompañamiento (*) Constante
reposan en las oficinas de la OAPT de la entidad. Recursos $0 $0 0.00 $3 $0 0.00 $13 $0 0.00 $91 $0 0.00 $72 $0 0.00 $179 $0 0.00
7586 Mantenimiento de los equipamientos culturales de la Orquesta Filarmónica de Bogotá $71 $54 76.21 $223 $191 85.67 $207 $161 77.45 $176 $0 0.00 $120 $0 0.00 $797 $406 50.89
1 Mantener, Mejorar Y Dotar 2 Numero De Equipamientos Mantener, Mejorar Y Dotar Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 0.00
Los Dos Equipamientos De La Ofb (*) Constante Recursos $71 $54 76.21 $218 $191 87.63 $202 $161 79.41 $170 $0 0.00 $113 $0 0.00 $774 $406 52.38
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La entidad mantiene y dota constantemente los dos
quipamientos que tiene a cargo (Sala Otto de Greiff y Teatro Taller Filarmónico).
2 Suscribir 5 Numero De Convenios Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 3.00 1.00 5.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El convenio esta en su etapa de finalizacion, sin embargo Suma
sera reportado como ejecutado en el tercer trimestre de 2022 Recursos $0 $0 0.00 $5 $0 0.00 $5 $0 0.00 $6 $0 0.00 $6 $0 0.00 $23 $0 0.00
7691 Bogotá Ciudad Filarmónica $10,618 $7,723 72.74 $11,354 $11,294 99.47 $11,277 $9,206 81.63 $6,040 $0 0.00 $10,352 $0 0.00 $49,642 $28,223 56.85
2 Realizar 5 Número Convenios Con Entes Culturales Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 2.00 5.00 1.00 20.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El convenio esta proyectado para suscribirse en trimestres Suma
posteriores Recursos $633 $0 0.00 $464 $464 100.00 $200 $0 0.00 $17 $0 0.00 $23 $0 0.00 $1,337 $464 34.72
3 Realizar 1200 Número De Eventos De Promoción Articulados Con Grupos Tipo de anualización Magnitud 120.00 175.00 145.83 320.00 386.00 120.63 320.00 206.00 64.38 254.00 120.00 1,200.00 767.00 63.92
Poblacionales Y/O Territorios. Suma Recursos $8,071 $6,130 75.95 $8,562 $8,541 99.76 $8,494 $7,039 82.88 $5,087 $0 0.00 $9,023 $0 0.00 $39,236 $21,710 55.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Eventos realizados por la Agrupación de Gran formato y
sus respectivas agrupaciones Juveniles
4 Lograr 6500000 Número De Personas Acceden A La Oferta Cultural De La Ofb En Tipo de anualización Magnitud 812,500.00 5,576,867.00 686.38 1,625,000.00 3,821,720.00 235.18 1,625,000.00 604,189.00 37.18 140,780.00 100,000.00 6,500,000.00 10,002,776.00 153.89
Condiciones De No Segregación Suma Recursos $1,914 $1,593 83.25 $2,328 $2,289 98.31 $2,584 $2,167 83.87 $936 $0 0.00 $1,306 $0 0.00 $9,068 $6,049 66.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Audiencias virtuales y presenciales de los conciertos
realizados de manera presencial y virtual.
7693 Implementación del proyecto de estímulos de la OFB en Bogotá $606 $580 95.65 $941 $913 96.95 $969 $445 45.92 $343 $0 0.00 $104 $0 0.00 $2,963 $1,937 65.37
2 Otorgar 580 Número De Estimulos Al Sector Musical Tipo de anualización Magnitud 70.00 128.00 182.86 92.00 175.00 190.22 130.00 68.00 52.31 77.00 128.00 580.00 371.00 63.97
Suma Recursos $411 $405 98.54 $506 $490 96.72 $500 $130 26.00 $230 $0 0.00 $52 $0 0.00 $1,699 $1,025 60.30
3 Publicar 100 Número Convocatorias Tipo de anualización Magnitud 15.00 14.00 93.33 30.00 30.00 100.00 25.00 26.00 104.00 17.00 14.00 100.00 70.00 70.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se da cumplimiento a un 104% de la meta ya que se Suma
publican todas las convocatorias del año para la entrega de estimulos que tiene programada la entidad. Recursos $195 $175 89.58 $435 $423 97.21 $469 $315 67.17 $113 $0 0.00 $52 $0 0.00 $1,264 $913 72.19
7697 Fortalecimiento de la capacidad institucional para el cumplimiento de la misionalidad de la OFB para su $1,044 $1,003 96.03 $1,824 $1,734 95.07 $2,678 $2,112 78.88 $2,589 $0 0.00 $1,243 $0 0.00 $9,377 $4,849 51.71
relacionamiento con la ciudadanía en Bogotá
3 Implementar 100 Porcentaje De Sistemas De Gestión Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 17.00 56.67 30.00 5.00 100.00 52.00 52.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los documentos de evidencia del porcentaje de Suma
cumplimiento de esta meta reposan de manera magnetica y fisica en las oficinas de la OAPT Recursos $1,044 $1,003 96.03 $1,617 $1,527 94.46 $2,465 $1,962 79.58 $2,456 $0 0.00 $1,003 $0 0.00 $8,585 $4,492 52.32
216 - Orquesta Filarmónica de Bogotá Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Impartir 60 Medios Comunitarios Formación En Musica Sinfónica, Academica Y Canto Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 4.00 19.00 475.00 15.00 16.00 106.67 13.00 13.00 60.00 35.00 58.33
Lirico. Suma Recursos $0 $0 0.00 $207 $207 99.85 $213 $151 70.72 $133 $0 0.00 $240 $0 0.00 $793 $357 45.03
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): JORNADA DE CAPACITACIÓN EN MÚSICA SINFÓNICA,
ACADÉMICA, Y CANTO LÍRICO PARA MEDIOS DE COMUNICACIÓN COMUNITARIOS Y ALTERNATIVOS, realizada el
dia 17 de marzo de 2022
TOTAL ENTIDAD 216-ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ $25,118 $21,958 87.42 $31,402 $31,183 99.30 $33,580 $28,096 83.67 $17,217 $0 0.00 $24,853 $0 0.00 $132,170 $81,236 61.46
218 - Jardín Botánico José Celestino Mutis Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

22 Transformación cultural para la conciencia ambiental y el cuidado de la fauna doméstica $2,485 $1,844 74.19 $3,208 $3,205 99.91 $4,150 $3,254 78.42 $4,530 $0 0.00 $2,620 $0 0.00 $16,993 $8,303 48.86
7666 Fortalecimiento de la educación y la participación para la promoción de la cultura ambiental en el Jardín $2,485 $1,844 74.19 $3,208 $3,205 99.91 $4,150 $3,254 78.42 $4,530 $0 0.00 $2,620 $0 0.00 $16,993 $8,303 48.86
Botánico de Bogotá
1 Vincular 20000 Personas En La Implementación Del Programa De Naturaleza, Salud Tipo de anualización Magnitud 1,262.00 1,262.00 100.00 3,774.00 3,774.00 100.00 7,000.00 3,828.00 54.69 7,000.00 964.00 20,000.00 8,864.00 44.32
Y Cultura Suma Recursos $75 $75 100.00 $196 $196 100.00 $264 $186 70.22 $516 $0 0.00 $248 $0 0.00 $1,300 $457 35.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En cumplimiento del objetivo del programa Naturaleza,
salud y Cultura objetivo es promover el encuentro consciente de las personas con la naturaleza a través del
disfrute de todos los sentidos; enriquece el contacto con el paisaje al aire libre en la visita al parque o las áreas
verdes en el territorio y busca que se conecten consigo mismos y con la naturaleza, valorando y cuidando el
entorno natural y reconociendo la interacción significativa del mismo con la propia vida
Durante el primer semestre se han realizado 137 actividades en diferentes localidades, vinculando un total de
3.828 ciudadanos en actividades como: Yoga al natural, Biodanza, Estiramiento al natural, Tai-Chi, Pintura al
natural, sonoterapia, Sembrado Oxigeno, Bosque de sensaciones, Vitamina N, Caminata 100 pasos, Ejercítate al
Natural, Conversatorios, Más que aplausos, Manzanas del cuidado, Renacer al natural, Reverdece tu espiritu,
Natural-mente y Sano, Activo y Feliz.
2 Vincular 392000 Personas En La Agenda Academica Y Cultural Del Jbb Tipo de anualización Magnitud 31,190.00 31,190.00 100.00 41,829.00 41,829.00 100.00 126,019.00 27,638.00 21.93 135,019.00 57,943.00 392,000.00 100,657.00 25.68
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre del 2022 se han realizado 87 Suma
actividades presenciales y virtuales en el marco de la agenda cultural y académica, vinculando un total de Recursos $249 $246 98.73 $322 $322 100.00 $457 $342 75.02 $550 $0 0.00 $378 $0 0.00 $1,956 $910 46.55
27.638 ciudadanos.
Actividades virtuales: talleres, lecturas de ambiente, naturaleza emprendedora.
Actividades presenciales: eventos como jardines de noche, picnic literario, exposiciones artísticas en el
biodiversario y franjas presenciales, como Taller de arte al natural, talleres de sinfonías naturales, taller de
expresión corporal Animal flow, entre otros.
3 Vincular 1028000 Personas A Las Estrategias De Cultura, Participacion Y Educacion Tipo de anualización Magnitud 52,147.00 52,147.00 100.00 235,079.00 235,079.00 100.00 433,664.00 310,066.00 71.50 250,000.00 57,110.00 1,028,000.00 597,292.00 58.10
Ambiental Suma Recursos $1,111 $1,055 94.99 $1,653 $1,652 99.92 $2,759 $2,139 77.54 $1,510 $0 0.00 $1,064 $0 0.00 $8,097 $4,846 59.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primer semestre del 2022 se vincularon un total
de 310.077 ciudadanos en las estrategias de cultura, participación y educación ambiental:
1. Se realizaron 1500 actividades de educación ambiental ( cursos, interpretación ambiental, practicas verdes,
tejiendo la palabra, formación en cerros ambientales, actividad de pacificanto) vinculando a 251.987
ciudadanos.
2. Se realizaron 1243 actividades de participación en territorio ( dialogos sociales, acompañamiento a
plantaciones, actividades con redes de cuidadores y agricultores urbanos, formación ambiental, entre otros),
vinculando 58.079 ciudadanos.
4 Diseñar E Implementar 4 Estrategias De Corresponsabilidad Socioambiental, Cultural Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 1.58 1.58 100.00 2.58 2.14 82.95 3.50 4.00 0.00
Y Ciudadania Con Enfoque Territorial (*) Creciente Recursos $247 $173 70.09 $289 $288 99.51 $286 $251 87.74 $1,200 $0 0.00 $600 $0 0.00 $2,622 $712 27.15
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte de 30 de junio de 2022 se han realizado
actividades para implementar en las cuatro estrategias de corresponsabilidad socioambiental, cultura y
ciudadanía con enfoque territorial. Se avanzó con la implementación de las siguientes acciones:
1. PRAUS: 2 acciones (Socialización por la plataforma Teams del Proyecto ambiental universitario PRAU
denominado: Programa de educación ambiental para la promoción de prácticas sostenibles y el
fortalecimiento de una cultura ambientalmente responsable y recorrido presencial en el campus de la
universidad Unisanitas donde se reconocen las zonas a intervenir (aumento de cobertura vegetal).
2. COMUNICACIÓN EDUCATIVA: 83 acciones (Elaboración de herramienta comunicativa: infografias, juegos,
videos, podcast, historietas)
3. ETNOCULTURALIDAD: 200 acciones ( experiencias ambieintales con enfoque etnico, actividades en maloca
casa del pensamiento, Recorridos con enfoque intercultural, tejiendo la palabra, jornadas de agradecimiento y
actividades de posicionamiento)
4. E-LEARNING: 5 acciones (curso de jardinería, coberturas vegetales urbanas y apicultura, curso de cambio
climatico y cursos de botánica para no botanicos)
5 Formar 500 Personas Como Dinamizadores Ambientales Tipo de anualización Magnitud 80.00 80.00 100.00 210.00 210.00 100.00 95.00 25.00 26.32 95.00 20.00 500.00 315.00 63.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la formación de 25 (15 mujeres y 10 hombres) Suma
ciudadanos en el curso de botánica para no botánicos, permitiendo generar conocimientos alrededor de la Recursos $59 $59 100.00 $43 $43 100.00 $48 $48 100.00 $57 $0 0.00 $35 $0 0.00 $242 $150 61.98
gestión ambinetal en sus territorios; el curso tuvo una duración de 600 horas. Durante los meses de mayo y junio
no se reportan dinamizadores, hasta tanto no finalicen su proceso de formación.
6 Desarrollar 1 Estrategia Para La Concertacion Social Tipo de anualización Magnitud 0.75 0.75 100.00 0.25 0.25 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Suma Recursos $402 $82 20.28 $98 $98 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $500 $179 35.87
7 Realizar 64 Jornadas De Replantando Confianza Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 15.00 15.00 100.00 15.00 7.00 46.67 18.00 7.00 64.00 31.00 48.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte de 30 de junio de 2022 se han realizado 7 Suma
replantando confianza en las localidades de suba; sector el Prado en el parque Puente Largo: se implementó el Recursos $176 $93 52.68 $302 $302 100.00 $204 $188 92.42 $267 $0 0.00 $95 $0 0.00 $1,044 $583 55.86
proceso de corresponsabilidad con la comunidad educatica del colegio Especializado del Norte, logrando
establecer compromisos de protección y cuidado de las coberturas vegetales. La localidad de Fontibon en el
sector Atahualpa se realiza la jornada, con el propósito de proteger el arbolado del sector.
En el mes de abril se implementaron jornadas en engativa, puente aranda y usaquen en el marco de la
celebración del Día del Arbol. En el mes de mayo se realizaron jornadas en kennedy y Teusaquillo.
8 Construir 100 Redes De Cuidadoras Y Cuidadores Ambientales Tipo de anualización Magnitud 43.00 43.00 100.00 30.00 30.00 100.00 20.00 11.00 55.00 5.00 2.00 100.00 84.00 84.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han realizado 11 redes de cuidadores por el entorno Suma
ambiental, en las localidades de fontibon, santafe, ciudad bolivar, Bosa, Sumapaz, San Cristobal, Puente Recursos $165 $61 36.77 $304 $304 100.00 $133 $100 75.36 $430 $0 0.00 $200 $0 0.00 $1,232 $465 37.72
Aranda, Candelaria, Teusaquillo y Engativá. Adicionalmente, para el fortalecimiento de las redes existentes se
adelantaron recorridos, talleres de transformación de productos como tinturas, harinas, aceites entre otros.
7681 Fortalecimiento de la agricultura urbana y periurbana en las localidades urbanas de Bogotá $3,300 $3,175 96.23 $3,933 $3,775 95.96 $3,500 $2,824 80.70 $4,160 $0 0.00 $1,109 $0 0.00 $16,002 $9,775 61.08
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Fortalecer 20000 Huertas Urbanas Y Periurbanas Con El Suministro De Semillas, Tipo de anualización Magnitud 2,000.00 2,000.00 100.00 3,800.00 3,827.00 100.71 6,755.00 1,894.00 28.04 7,000.00 418.00 20,000.00 7,721.00 38.61
Insumos Y/O Herramientas Básicas, Incluyendo La Creación De Bancos Comunitarios Suma Recursos $708 $664 93.90 $1,385 $1,320 95.30 $1,192 $813 68.20 $1,080 $0 0.00 $110 $0 0.00 $4,475 $2,797 62.51
De Semillas Para El Mejoramiento Productivo
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a Junio de 2022, en el marco del plan de
Desarrollo un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá para el Siglo XXI, y la estructuración del
proyecto de inversion 7681, la Subdirección Técnica Operativa, Area de Agricultura urbana ha realizado el
fortalecimiento de 1.894 huertas mediante la entrega de suministros como sustrato, semillas , herramientas y
plantulas.
En el mes de mayo se realizaron 499fortalecimiento de huertas, en donde la localidad Ciudad Bolívar y Usme
contó con el mayor porcentaje
2 Asistir 40000 Personas Técnicamente Y/O Con Transferencia Tecnológica Para La Tipo de anualización Magnitud 6,078.00 6,078.00 100.00 9,400.00 9,430.00 100.32 10,810.00 5,817.00 53.81 9,790.00 3,892.00 40,000.00 21,325.00 53.31
Producción En Huertas Urbanas Y Periurbanas Suma Recursos $734 $703 95.77 $578 $518 89.62 $488 $462 94.59 $400 $0 0.00 $200 $0 0.00 $2,401 $1,683 70.11
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a Mayo de 2022, en el marco del plan de
desarrollo un nuevo contrato social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI, y del proyecto de inversion 7681,
la Subdirección Técnica Operativa ha realizado la asistencia Técnica a 5.817 personas para la producción en
huertas urbanas y perirubanas en las localidades de la Ciudad, en el mes de junio se realizaron 1.235 asistencias
3 Capacitar 20000 Personas En Técnicas Y Tecnologías Agroecológicas Para La Tipo de anualización Magnitud 3,718.00 3,718.00 100.00 6,350.00 6,351.00 100.02 5,440.00 3,659.00 67.26 4,000.00 491.00 20,000.00 13,728.00 68.64
Producción En Huertas Urbanas Y Periurbanas Y Promoción Del Consumo De Suma Recursos $660 $612 92.76 $1,139 $1,118 98.20 $563 $512 90.82 $480 $0 0.00 $200 $0 0.00 $3,042 $2,242 73.70
Alimentos Sanos E Inocuos
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a Junio de 2022, En el marco del Plan de
Desarrollo Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá ,del Siglo XXI, y en la estructuración del
proyecto de inversion 7681, la Subdirección técnica Operativa ha realizado la capacitación de 3.659 personas
en tecnicas y tecnologías agroecologicas para la producción de huertas urbanas y periurbanas. En el mes de
junio se realizaron 814 capacitaciones por parte del equipo de agricultura urbana ,se incluyen las
capacitaciones especializadas que realizan en el marco de Convenios con los Fondos de Desarrollo Local, en
temas tales como: Banco de Semillas, Riego
4 Elaborar 1 Lineamiento Y Especificaciones Técnicas Para El Diseño De Agroparques Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.00 0.00 0.00
Como Estrategia De Intervención Territorial Para El Establecimiento De Huertas (*) Constante Recursos $58 $58 100.00 $16 $16 100.00 $3 $0 0.00 $110 $0 0.00 $0 $0 0.00 $187 $74 39.54
Comunitarias Urbanas Y Periurbanas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de junio del 2022, el Jardín botánico como
entidad gestora de las prácticas de agricultura urbana en el espacio público, continua a la espera del
pronunciamiento del Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD frente radicado 2022JBB400000024412 del 19
de mayo de 2022 que describe la solicitud comunitaria para la implementación del agroparque. Por otro lado,
con las diferentes entidades se proyectó para el mes de julio las reuniones de concertación con la comunidad
para planear las actividades y determinar los insumos necesarios para desarrollar el agroparque que se planea
formular a través de un proyecto de la alcaldía local de Puente Aranda.
Asimismo, en contribución a la formulación del proyecto liderado por la alcaldía local, el Jardín Botánico
elaboró en el periodo, un documento de propuesta de insumos para el área de cultivo y área de
aprovechamiento de residuos orgánicos del ¿Agroparque Urbano de Ciudad Montes¿ en el que se determinan
los requerimientos de ferretería, plásticos, agroinsumos, tierra, material vegetal y recurso humano para la labor. El
anterior documento de propuesta, se utilizará como base para las reuniones de concertación comunitaria.
5 Desarrollar 40 Paquetes Tecnológicos Para El Manejo Y Aprovechamiento Innovador Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 8.00 8.00 100.00 14.00 9.66 69.00 14.00 2.00 40.00 19.66 49.15
Y Sustentable De Especies Alimenticias Aptas Para La Producción En Agricultura Suma Recursos $98 $98 100.00 $173 $173 100.00 $307 $286 92.92 $400 $0 0.00 $150 $0 0.00 $1,129 $557 49.34
Urbana Y Periurbana
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio de 2022, se reporta la entrega del
segundo avance de los 14 paquetes tecnológicos, de acuerdo con lo programado en cumplimiento de la meta
5 del proyecto 7681 para la vigencia, la cual, corresponde a: Desarrollar 14 paquetes tecnológicos para el
manejo y aprovechamiento innovador y sustentable de especies alimenticias aptas para la producción en
agricultura urbana y periurbana y, se avanzó en la fase III Formulación y Ejecución Proyecto Investigación(es)
para lo cual, la coordinadora del equipo la revisión y seguimiento a las cinco (5) investigaciones planteadas
para la vigencia, las cuales, aportan al desarrollo de los catorce (14) Paquetes Tecnológicos para el manejo y
aprovechamiento innovador y sustentable de especies alimenticias aptas para la producción en agricultura
urbana y periurbana proyectado durante 2022.
6 Formular E Implementar 1 Programa Distrital De Agricultura Urbana Y Periurbana En Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.40 0.40 100.00 0.70 0.51 72.86 1.00 0.00 0.00 0.00
El 100% De Las Actividades Definidas Para El Cuatrenio Dentro De La Competencia (*) Creciente Recursos $150 $150 100.00 $24 $21 88.87 $49 $49 100.00 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $323 $220 68.23
Del Jardin Botánico
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con base en las tres etapas desarrolladas en el año 2021,
se realizó una primera versión del Programa Distrital de Agricultura Urbana y Periurbana Agroecológica PDAUPA
``BOGOTÁ ES MI HUERTA 2022 ¿ 2031¿, que se encuentra en consulta de 26 entidades con el objetivo de recibir
observaciones y realizar la definición de responsabilidades en el plan de acción. Las entidades consultadas
fueron: IDEPAC, IDT, IPES, RAPE, SDA, SDCRD, SDDE, SDG, SDH, SDIS, SDM, SDP, SDS, SED, UDFJC, CVP, DADEP,
EAAB, IDIGER, IDIPRON, IDPC, IDRD, SCJ, UAECD, UAESP y JBB.
En el mes de junio de la vigencia 2022, se continua con el proceso de formulación, consolidando los aportes de
las entidades al documento del Programa Distrital de Agricultura Urbana y Periurbana Agroecológica PDAUPA
``BOGOTÁ ES MI HUERTA 2022 ¿ 2031¿ y al Plan de Acción. Frente al radicado 2022JBB400000024742 remitido a la
Subdirectora de la Subdirección de Políticas y Planes Ambientales de la Secretaría Distrital de Ambiente
requiriendo apoyo para finalizar el proceso de formulación y adopción del Programa Distrital del Agricultura
urbana y Periurbana Agroecológica en el ámbito de las responsabilidades de la Secretaría Distrital de Ambiente
en el Acuerdo 605 de 2015, se continua a la espera de la respuesta. Por otra parte, en el periodo se recibió la
contribución de la Secretaría Distrital de Ambiente a la formulación del Programa, en la que se pronunció sobre
las iniciativas o actividades propuestas en el proceso de formulación con las comunidades.
7 Conformar E Implementar 1 Espacio Formal De Coordinación Interinstitucional Para Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.35 0.35 100.00 0.30 0.29 96.67 0.25 0.05 1.00 0.69 69.00
La Promoción De La Agricultura Urbana Y Perirurbana. Suma Recursos $17 $17 100.00 $16 $16 100.00 $49 $49 100.00 $135 $0 0.00 $50 $0 0.00 $267 $82 30.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio se reporta avance en la ejecución de la
meta con el desarrollo de la Cuarta reunión de la Mesa Técnica de agricultura urbana en el Marco de la
Comisión Intersectorial para la Protección, la Sostenibilidad y la Salud Ambiental del Distrito Capital ¿ Cipssa; esta
se desarrolló de manera presencial en la oficina del tropicario del Jardín Botánico, donde se contó con la
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

8 Realizar 4 Informes De Seguimiento, Evaluación Y Control A La Formulación E Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.90 4.00 1.10 27.50
Implementación Del Programa Distrital De Agricultura Urbana Y Periurbana Suma Recursos $43 $43 100.00 $14 $14 100.00 $60 $60 100.00 $110 $0 0.00 $100 $0 0.00 $327 $117 35.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta se reportará en Diciembre de 2022, toda vez
que, se consolidará el informe con las actividades desarrolladas en la vigencia.
En el mes de Junio se continua con el proceso de formulación del Programa Distrital de Agricultura Urbana y
Periurbana Agroecológica, consolidando los aportes de las entidades al documento y al Plan de Acción. En este
periodo se recibió la contribución de la Secretaría Distrital de Ambiente a la formulación del Programa, en la que
se pronunció sobre las iniciativas o actividades propuestas en el proceso de formulación con las comunidades
9 Conformar 19 Redes Locales Y Una Red Distrital De Agricultores Urbanos Y Tipo de anualización Magnitud 1.90 1.90 100.00 5.70 5.70 100.00 11.40 8.76 76.84 17.10 19.00 0.00
Periurbanos, Como Espacios Organizativos De Gestión Comunitaria E Intercambio De (*) Creciente Recursos $470 $470 100.00 $371 $360 97.18 $322 $228 70.79 $285 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,548 $1,058 68.38
Saberes Y Experiencias
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio se realizaron 23 caracterizaciones en
total, distribuidas en las siguientes localidades 2 Usaquén, 3 Chapinero, 1 Santa fe y 14 en la localidad de
Antonio Nariño, se aportó a la meta 3 de participación con 860 participantes en procesos de agricultura urbana,
se participó en 8 comités de Seguridad Nutricional Alimentaria ¿SAN, y 1 Comisión Local de Ambiente de
Antonio Nariño, se realizaron talleres de plantas medicinales, semilleros, intercambio de semillas y saberes
ancestrales, taller de compostaje, feria de servicios, y yoga, se realizó un taller en la agenda educativa y cultural
de biopreparados, se conformó la octava red de agricultores urbanos de la localidad de Antonio Nariño, y se
desarrolló seguimiento plan de acción de la localidad de Tunjuelito, denominada recuperando la memoria
histórica de los y las agricultores urbanos, finalmente el equipo realizó 90 encuentras de satisfacción.
11 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Promoción Y Comercialización De Productos Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.10 10.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
De La Agricultura Urbana Y Periurbana Articulada A Mercados Campesinos (*) Constante Recursos $114 $114 100.00 $33 $33 100.00 $107 $83 77.47 $310 $0 0.00 $50 $0 0.00 $614 $230 37.41
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el mes de junio de 2022, se presenta a continuación
las acciones de implementación de la estrategia de promoción y comercialización así:
Caracterización de huertas con el equipo de Agricultura urbana para la identificación de huertas potenciales
para la comercialización de productos.
Con apoyo de los equipos de la Subdirección Científica y agricultura urbana de la Subdirección Técnica
Operativa del JBB, se realizó la caracterización de 60 huertas urbanas que promocionan sus productos de AUP
en los distintos canales de comercialización entre ellos los mercados campesinos agroecológicos. Estas visitas en
las huertas se llevaron a cabo con el objetivo de validar que los productos que llevan los agricultores urbanos a
los mercados sean de procedencia de la agricultura urbana de la ciudad. Se continuará con caracterización a
huertas nuevas que comercialicen con el fin de hacer seguimiento a este proceso.
Fortalecer los procesos de coordinación interinstitucional para la comercialización de productos con entidades
como la secretaria Desarrollo Económico, IPES, entre otros.
Se continúa fortaleciendo los procesos interinstitucionales con las entidades del distrito como la Secretaría
Distrital de Desarrollo Económico y demás entidades que están participando de la mesa técnica de agricultura
urbana. Esto con el fin de generar alianzas estratégicas y brindar mejores oportunidades para los agricultores
urbanos para la promoción y comercialización de los productos de las huertas.
Se busca que el mercado campesino agroecológico sea fortalecido con diferentes actividades que
enriquezcan este espacio de comercialización y se brinde una mejor experiencia de marca para los
consumidores, además de abrir nuevos canales alternativos donde puedan promocionar los productos de AUP.
12 Producir 8 Publicaciones Para La Promoción Y Fortalecimiento De La Agricultura Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 2.00 1.00 8.00 3.00 37.50
Urbana Y Periurbana Suma Recursos $150 $150 100.00 $5 $5 100.00 $106 $61 57.43 $250 $0 0.00 $49 $0 0.00 $560 $216 38.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio de 2022, la publicación de la cartilla
Prácticas para establecer y manejar tu huerta, una guía práctica para agricultoras y agricultores urbanos y
periurbanos continúa en proceso de producción. Se remitió el 23 de junio la revisión completa de la segunda
propuesta de diagramación a Elementvm aliado de la OEI para la elaboración de las publicaciones en el
convenio. Se evidencio requerimiento de ajustes en textos, diagramación, fotografías, ilustraciones y uso de los
logos.
Referente a la publicación del Programa Distrital de Agricultura Urbana y Periurbana Agroecológica, se está a la
espera de la respuesta a la solicitud realizada a la Secretaría Distrital de Ambiente con radicado
2022JBB400000024742 para apoyar la finalización del proceso de formulación y adopción del Programa Distrital
del Agricultura urbana y Periurbana Agroecológica en el ámbito de las responsabilidades de la Secretaría
Distrital de Ambiente en el Acuerdo 605 de 2015, lo anterior como requerimiento para terminar el documento e
impresión del mismo. Sin embargo, en el periodo se continúa consolidando los aportes de las entidades distritales
al Programa.
13 Crear Y Consolidar 5 Rutas Agroecológicas En Torno A Huertas Autosostenibles De Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.10 20.00 1.75 1.75 100.00 3.75 2.33 62.13 4.50 5.00 0.00
La Ciudad-Región (*) Creciente Recursos $98 $96 97.40 $180 $180 100.00 $253 $223 87.87 $500 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,132 $499 44.06
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte junio de 2022, se ha adelantado las siguientes
actividades:
Se caracterizaron 2 huertas: la huerta Monterrey de la localidad de Kennedy y la Huerta 3 Soles en la localidad
de Usaquén teniendo en cuenta la conformación de la tercera ruta agroecológica.
De acuerdo con el plan de trabajo que se está estableciendo con la alcaldía local de la localidad de
Chapinero y su disponibilidad de recursos para realizar la ruta en esta localidad, se realizó el recorrido de
valoración de 12 huertas en esta localidad para evaluar su potencialidad para entrar dentro de la ruta.
se realizó la presentación de la Huertas Caracterizadas de 2020 a junio 2022, con el fin de tener esta información
por localidad con datos del barrio, la dirección, nombre de la huerta, tipo de huerta y año de caracterización.
28 Bogotá protectora de sus recursos naturales $1,875 $1,680 89.60 $824 $799 97.00 $1,103 $738 66.90 $1,875 $0 0.00 $500 $0 0.00 $6,177 $3,217 52.08
7651 Conservación de la diversidad florística de Colombia en el Tropicario del Jardín Botánico Bogotá $1,875 $1,680 89.60 $824 $799 97.00 $1,103 $738 66.90 $1,875 $0 0.00 $500 $0 0.00 $6,177 $3,217 52.08
1 Enriquecer Con 400 Especies Accesadas A Los Diferentes Ambientes Del Tropicario Tipo de anualización Magnitud 37.00 37.00 100.00 60.00 60.00 100.00 145.00 80.00 55.17 130.00 28.00 400.00 177.00 44.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.1.1. Especies Accesadas: Durante junio 2022, el Tropicario Suma
se enriqueció con 13 especies nuevas representadas en 6 familias y 16 individuos, las especies corresponden a: Recursos $265 $265 100.00 $373 $372 99.68 $288 $222 76.86 $476 $0 0.00 $127 $0 0.00 $1,530 $859 56.14
Heliconia aurea, Heliconia combinata, Heliconia lozanoi, Heliconia mutisiana, Heliconia nitida, Heliconia
psittacorum, Heliconia stricta, Heliconia wagneriana, Herrania purpurea, Hevea brasiliensis, Prosthechea fragrans,
Thunbergia mysorensis, Zamia roezlii, las cuales fueron accesadas a la colección de CEPAC, Plantas Útiles, Chocó
y Amazonas.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Desarrollar 1 Protocolo De Manejo De Especies A Exhibir En El Tropicario Del Jardín Tipo de anualización Magnitud 0.08 0.08 100.00 0.15 0.15 100.00 0.36 0.15 41.67 0.33 0.08 1.00 0.38 38.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1.1.2. Protocolo de Manejo de especies: Durante junio Suma
2022, en la Fase I Lineamientos y Organización del Contenido, se dio cumplimiento a la consolidación del Recursos $63 $59 94.23 $70 $70 100.00 $89 $84 94.38 $244 $0 0.00 $68 $0 0.00 $535 $214 40.03
contenido de acuerdo con lo programado, en este mes se actualizó lo relacionado con: Ingreso de plantas a la
colección viva, Manejo Fitosanitario, Monitoreo y Manejo Colección Viva. Para la Fase II, Implementación, se
relacionan las actividades y acciones priorizadas e implementadas sobre las colecciones del Tropicario
contribuyendo a los procesos de adaptación, mantenimiento y exhibición de las especies vegetales.
3 Implementar 1 Estrategia Pedagógica Para Generar Procesos De Apropiación Social Tipo de anualización Magnitud 0.14 0.14 100.00 0.15 0.15 100.00 0.33 0.13 39.39 0.33 0.05 1.00 0.42 42.00
Del Conocimiento Sobre La Flora Representativa Del Tropicario Suma Recursos $136 $135 99.95 $143 $143 100.00 $275 $240 87.33 $290 $0 0.00 $68 $0 0.00 $911 $519 56.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 2.1.1. Estrategia Pedagógica: Durante junio 2022, se
reportan las siguientes actividades: 2. Se convocó reunión para la organización de junio, del equipo educativo
de Tropicario, socialización del syllabus curso ecosistemas, aspectos importantes para tener en cuenta para la
atención a los visitantes, capacitación paisajes sonoros de los ambientes del Tropicario, y socialización matriz de
seguimiento de los compromisos a entregar y las fechas de entrega. 3. Se elaboró un documento base para las
acciones a implementar dentro de la agenda académica y cultural del mes de julio, cuyo tema corresponde a:
Conservación de la vida, en donde se indican las actividades propuestas para Tropicario. 4. Se implementaron
346 acciones educativas presenciales (Experiencias ambientales generales, Experiencias ambientales temáticas
y Sesión Vacaciones Científicas) dentro del Tropicario y dos acciones educativas virtuales (Práctica verde y
Tejiendo la palabra desde el Tropicario). Estas acciones fueron implementadas por los educadores ambientales.
5. Se consolidó en un documento las acciones que se implementaron durante el mes, así como con el número
de personas que participaron en dichas acciones.
4 Construir 1 Propuesta De Mercadeo Que Permita Posicionar Al Tropicario Como Nodo Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.25 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.12 48.00 0.25 0.00 0.00 1.00 0.62 62.00
De Biodiversidad Suma Recursos $44 $44 100.00 $46 $46 100.00 $85 $65 76.54 $15 $0 0.00 $0 $0 0.00 $190 $155 81.61
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 2.1.2 Estrategia de Mercadeo: Durante junio 2022, se realizó
promoción del Tropicario en mercados estratégicos: Congreso Internacional de Seguridad Turística y Patrimonio
Cultural de la Policía Nacional de Turismo, se realizó video promocional de Tropicario para taquilla en inglés y se
realizó el informe de encuestas con intención de compra en tienda, así mismo se generó nuevo contenido sobre
Tropicario para redes sociales por parte de la línea digital.
5 Desarrollar 1 Protocolo De Mantenimiento Y Mejoramiento Que Integre Los Protocolos Tipo de anualización Magnitud 0.36 0.34 94.44 0.16 0.16 100.00 0.20 0.09 45.00 0.21 0.09 1.00 0.59 59.00
Para El Óptimo Funcionamiento Del Tropicario. Suma Recursos $1,367 $1,175 86.00 $192 $169 87.75 $365 $127 34.68 $850 $0 0.00 $237 $0 0.00 $3,011 $1,471 48.84
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 3.1.1. Protocolo de mantenimiento Infraestructura: Durante
junio 2022, en la Fase I Lineamientos y Organización del Contenido, se dio cumplimiento a la consolidación del
contenido de acuerdo con la programación con el capítulo correspondiente al mantenimiento de puertas
automáticas en vidrio templado tipo corredera del Tropicario. Para la Fase II de implementación, se relacionan
las actividades ejecutadas en el periodo por tipo de elemento de infraestructura y de acuerdo con la necesidad
de mantenimiento correctivo, preventivo o rutinario.
7677 Mejoramiento, planificación y gestión de las coberturas vegetales del Distrito Capital y la ciudad región, para $18,117 $15,455 85.31 $27,154 $25,850 95.20 $21,877 $14,793 67.62 $67,802 $0 0.00 $16,810 $0 0.00 $151,759 $56,098 36.97
reverdecer a Bogotá
1 Actualizar Y Optimizar 100 Por Ciento Del Sistema De Información Para La Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Del Arbolado Urbano Sigau De Las Actividades A Cargo Del Jardín Botánico De (*) Constante Recursos $595 $595 100.00 $1,686 $1,660 98.44 $1,171 $986 84.17 $165 $0 0.00 $165 $0 0.00 $3,782 $3,241 85.68
Bogotá.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del Plan de Desarrollo Un nuevo contrato
social, se implementará un control y seguimiento que garantice la actualización del 100% de las actividades de
tala, replantes y plantaciones nuevas realizadas durante la vigencia, por lo anterior para a este periodo se
cuenta con la siguiente información actualizada acumulada a junio de de 2022 : 883 árboles con manejo
silvicultural, 3.195 árboles urbanos plantados, 292.020 árboles jovenes con mantenimiento y replantes de 774
árboles.
Dentro de las actividades de optimización, se encuentra la ejecución del Convenio 710 de 2020 Con Unidad
administrativo Especial de Catastro Distrital
Para este convenio se han realizado 6 entregas que corresponden al plan de trabajo, 100% de identificación de
zonas Potenciales de Arborización, modelo de analítica de datos y tabla de control y 100% de actualización
SIGAU, el contrato culmino el 28 de abril de 2022 y está en proceso de validación de la información entregada
para dar inicio al proceso de liquidación.
Los entregables asociadoas al SIGAU son, La geodata base, actualizada y corregida con correción posicional
de todos los arboles, eliminación o inclusión de árboles.
Segundo modelo de annalitica de datos para idwentiticación de zonas potenciales de arboriazacion y tercero
modelo de analítica de datos para la actualización del SIGAU en arás de alta densidad con la información
LIDAR
2 Actualizar 100 Por Ciento De Los Documentos Técnicos De Soporte De Los Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.18 0.18 100.00 0.65 0.22 33.85 0.90 100.00 0.00
Instrumentos De Planeación Para La Adecuada Gestión De Las Coberturas Vegetales (*) Creciente Recursos $1,296 $1,296 100.00 $90 $90 100.00 $134 $89 66.86 $435 $0 0.00 $145 $0 0.00 $2,100 $1,476 70.27
Del Distrito Capital.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Datos Junio 2022 se tiene un avance del 100%
correspondientes al diagnóstico, 30% correspondiente a Plan de acción, Se genero encuesta participativa para
difundir a las CAL avance 100% y con ella se dará inicio el día 7 de julio.
Diagnósticos por Localidad

Son los documentos que cuentan con los datos e indicadores actualizados para los temas de Plantación,
Jardinearía y Agricultura Urbana, estos se encuentran actualizados para abril 2021
Avance Documentos
Se presenta el Avance de los documentos que se definieron para realizarlos 2022
Análisis estadístico descriptivo de la información de árboles desaparecidos y talados en Bogotá (100%)
Análisis estadístico descriptivo de la información de árboles desaparecidos y talados en Bogotá (100%)
Diversidad específica del arbolado urbano en la ciudad de Bogotá por localidades y unidades de planeamiento
zonal (UPZ) (1000%)
Análisis estadístico de variables fisicoambientales como insumo para el Modelo de susceptibilidad de

volcamientos de Arboles (70%)
Valoración Integrada del Estado Fitosanitario del Arbolado Urbano de Bogotá (10%)
Evaluación de Variables ambientales relacionadas con las Talas de Emergencia en la ciudad de Bogotá (0%)
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Aumentar 100 Por Ciento Los Procesos De Innovación, Generación De Conocimiento Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.15 0.15 100.00 0.50 0.32 64.00 0.90 100.00 0.00
Y Transferencia Tecnológica Para La Adecuada Gestión, Planificación Y Mejoramiento (*) Creciente Recursos $77 $77 100.00 $413 $413 100.00 $394 $371 94.20 $2,106 $0 0.00 $1,170 $0 0.00 $4,160 $862 20.71
De Las Coberturas Vegetales Del D.C.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a junio de 2022, avanzó en 3,9%, para un total
de avance a 32,3%, en la línea de investigación aplicada ,Como principales actividades donde se van
avanzando en las investigaciones, continuo el trabajo con profesionales de SIGAU para emprender las
investigaciones en equipo del 2022. Investigacion Servicios Ecosistemicos: se sostuvo una reunion de enlace con
investigadores del Servicio Forestal de Estados Unidos para crear vinculo institucional y desarrollar una ensayo
piloto del sistema i-Tree. -Investigacion Sistema Monitoreo Remoto: se desarrolló los primeros resultados de
aplicar indices de reflectancia en imagenes satelitales aplicada al arbolado de Bogota. - Avance en proyecto
de Rotonda 63 con datos del compost generado. -Consolidacion de colaboracion de la Universidada Distrital
para proyecto en Gestion del Riesgo y Biomecanica de Arboles Urbanos, entre otros logros.
4 Vincular 20000 Personas A Procesos De Participación Incidente En La Gestión De Tipo de anualización Magnitud 2,777.00 2,777.00 100.00 8,232.00 8,232.00 100.00 5,145.00 2,878.00 55.94 3,145.00 701.00 20,000.00 13,887.00 69.44
Las Coberturas Vegetales E Infraestructura Verde De La Ciudad Capital. Suma Recursos $17 $17 100.00 $288 $288 100.00 $233 $187 80.27 $756 $0 0.00 $392 $0 0.00 $1,687 $493 29.21
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte Junio de 2022, se han realizados procesos de
información ciudadana en la gestión coberturas vegetales a un total de 2.878 personas, para el mes de Junio
se vincularon 425 personas de las diferentes localidades de la ciudad , y la socialización de proyectos de
plantación por parte del equipo social interno y de cuadrillas externas de plantación y manejo silvicultura de la
Subdirección Técnica Operativa.
Se realizaron procesos de información ciudadana a 278 personas en la línea de coberturas vegetales y 147
personas en los procesos de recuperación ecológica
5 Plantar 80000 Arboles En El Espacio Urbano Tipo de anualización Magnitud 8,000.00 7,285.00 91.06 16,000.00 16,723.00 104.52 17,000.00 3,195.00 18.79 27,000.00 11,992.00 80,000.00 27,203.00 34.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a junio de 2022, en el marco del Plan de Suma
Desarrollo un Nuevo Contrato Social y en vista de la formulación del proyecto de inversión No 7677 el Jardín Recursos $5,918 $4,914 83.04 $4,595 $4,517 98.30 $3,532 $2,495 70.65 $16,820 $0 0.00 $3,360 $0 0.00 $34,225 $11,927 34.85
Botánico José Celestino Mutis ha realizado la plantación de 3.195 árboles, para el mes de junio se plantaron
480 que corresponden a las especies que se describen a continuación Pajarito, poligala, Fucsia Arbustiva,
Chicala, Calistemo LLoron, Cayeno,, Alcaparro, Pino Romero, Ligustrum, Mano de Oso, Níspero, Raphiolepys,
entre otros
6 Mantener 400000 Arboles En Condiciones Adecuadas Para Su Desarrollo Tipo de anualización Magnitud 326,640.00 326,640.00 100.00 329,000.00 329,045.00 100.01 356,000.00 303,578.00 85.27 380,000.00 400,000.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a Junio de 2022, en el marco del Plan de (*) Creciente
Desarrollo Un nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI, la Subdirección tecnica Recursos $7,863 $6,337 80.59 $11,768 $11,565 98.28 $8,805 $5,536 62.87 $27,065 $0 0.00 $6,512 $0 0.00 $62,014 $23,438 37.79
Operativa- Oficina de Arborización Urbana ha realizado el mantenimiento de 303.578 árboles en la ciudad de
Bogotá , para el mes de junio se realizó el mantenimiento a 21.889 que se distribuye de la siguiente manera de
acuerdo a su gestion: 17.061 Mantenimiento de árboles jovenes con actividades de fertilización, plateo, poda
de formación y riego, Manejo fitosanitario de 115 árboles, manejo silvicultural para el control del riesgo de 112
árboles y replante de 266 árboles
8 Mantener 140000 Metros Cuadrados De Jardines En El Espacio Público, Incluidos Los Tipo de anualización Magnitud 135,000.00 135,000.00 100.00 136,000.00 136,000.00 100.00 137,000.00 137,000.00 100.00 139,000.00 140,000.00 0.00
5.000 M2 Plantados. (*) Creciente Recursos $328 $319 97.34 $1,623 $1,595 98.28 $2,146 $1,310 61.02 $3,269 $0 0.00 $654 $0 0.00 $8,020 $3,224 40.20
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del Plan de Desarrollo un Nuevo Contrato
Social y en vista de la formulación del proyecto de inversión No. 7677, la Subdirección Técnica Operativa - Línea
de Jardinería ha realizdo el mantenimiento a137.000 m2 de jardines en el primer ciclo, para el mes de junio se
realizó las actividades de mantenimiento a 70.989 m2, correspondiente a segundo ciclos, como se mencionan:
mantenimiento integral del suelo, riego, como parte del primer ciclo de los proyectos de jardinería.
Adicionalmente se realizaron 12.661 m2 de gestión adicional.
Con respecto a la plantación de jardines, se ha realizado 1.328,3 m2 en las localidades de Usme, La Candelaria
y Los Mártires.
9 Plantar Y Mantener 256000 Individuos Vegetales Con Criterios De Recuperación Tipo de anualización Magnitud 4,442.00 4,442.00 100.00 54,887.00 54,887.00 100.00 153,887.00 63,098.00 41.00 212,522.00 256,000.00 0.00
Ecológica En Zona Rural (*) Creciente Recursos $203 $203 100.00 $4,594 $3,669 79.87 $3,164 $1,998 63.16 $11,475 $0 0.00 $3,251 $0 0.00 $22,686 $5,870 25.87
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el mes de junio de 2022 , en el marco del Plan de
Desarrollo Un nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI, la Subdirección tecnica Operativa,
se ha realizado plantación de 63.098 individuos vegetales con criterios de recuperación ecológica. En el mes
de junio , se plantaron 10.073en las localidad de Usme, Suba, Ciudad Bolívar y San Cristóbal Por otra parte, se
adelantaron actividades de mantenimiento así: a 4.274 para un total de 87.509 Individuos vegetales
mantenidos
10 Plantar Y Mantener 14000 Individuos Vegetales En Desarrollo De La Implementación Tipo de anualización Magnitud 10,550.00 10,550.00 100.00 14,000.00 14,000.00 100.00 14,000.00 12,698.00 90.70 14,000.00 14,000.00 0.00
Del Programa De Restauración Ambiental Del Pma De La Reserva Thomas Van Der (*) Creciente Recursos $857 $857 100.00 $90 $58 64.50 $10 $0 0.00 $127 $0 0.00 $158 $0 0.00 $1,242 $915 73.63
Hammen
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte a Junio de 2022, Se dio cumplimiento a la meta
de Plantación de los 14.000 individuos, por lo anterior, se continua con las actividades de mantenimiento de los
individuos establecidos continuan las actividades de mantenimiento a 1.302 Individuos vegetales ( Plateo,) , por
otra, en este periodo se realizaron actividades anexas que corresponden a control de disturbios y conectividad
de fauna. Se reportarán cuando se cumplan las actividaes previstas de los ciclos de mantenimiento, el reporte
de los individuos se realizará una vez se completen las actividades del ciclo de mantenimiento
11 Formular E Implementar 100 Por Ciento De La Estrategia De Manejo De Las Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.24 96.00 0.50 0.41 82.00 0.90 100.00 0.00
Coberturas Vegetales Asociadas A Sitios Icónicos, Históricos, Patrimoniales O (*) Creciente Recursos $38 $38 100.00 $137 $137 100.00 $359 $296 82.46 $420 $0 0.00 $120 $0 0.00 $1,073 $470 43.82
Culturales.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte a junio de 2022, se realizaron las siguientes
actividades en la formulación de la estrategia de manejo de coberturas :
Para el periodo de la referencia , se realizó la Elaboración y entrega del Documento de Árboles Patrimoniales
en cumplimiento del Acuerdo 823-2021.
Remisión al Ministerio de Cultura para evaluación de la Metodología de selección de sitios históricos, culturales y
patrimoniales asociados a coberturas vegetales, elaborado en el marco de la meta distrital: formular e
implementar la estrategia de manejo de las coberturas vegetales asociadas a sitios icónicos, históricos,
patrimoniales o culturales.
Se realizó la remisión al Ministerio de Cultura para evaluación de la Metodología y criterios de selección para
árboles patrimoniales y coberturas vegetales icónicas, elaborado en el marco de la meta: formular e
implementar la estrategia de manejo de las coberturas vegetales asociadas a sitios icónicos, históricos,
patrimoniales o culturales.
Apoyo actualización presentación Valor Ambiental en la declaratoria jardines y zonas verdes de la Quinta de
Bolívar en coordinación con el Ministerio de Cultura como paisaje cultural.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

12 Producir 145000 Individuos Vegetales Para Atender La Demanda De Los Procesos De Tipo de anualización Magnitud 22,640.00 22,640.00 100.00 80,000.00 103,525.00 129.41 120,000.00 59,275.00 49.40 132,640.00 145,000.00 0.00
Mejoramiento De Las Coberturas Vegetales Del Distrito Adelantados Por El Jardín (*) Creciente Recursos $422 $370 87.69 $982 $981 99.89 $813 $730 89.80 $2,872 $0 0.00 $424 $0 0.00 $5,513 $2,081 37.75
Botánico De Bogotá.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte a Junio de 2022 se han produccidos 59275
Individuos vegetales, en el mes de Mayo se propagaron 6.308 distrubuidos de la siguiente forma: de la línea de
arborización 288 de las especies ( Raphiolepis y Dodonea ), 5820 de la línea de recuperación ( Mangle, Mortiño,
Cajeto ).
13 Mantener 100 Por Ciento De Las Colecciones Vivas Del Jardín Botánico Jose Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Celestino Mutis (*) Constante Recursos $503 $432 85.79 $887 $875 98.72 $1,116 $795 71.29 $2,292 $0 0.00 $458 $0 0.00 $5,257 $2,103 40.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): durante el mes de junio de 2022 se adelantaron labores de
mantenimiento con el fin de contrarrestar las consecuencias negativas asociadas a la actual temporada de
lluvias; en este sentido, se llevaron a cabo las actividades de mantenimiento previamente programadas para
dar cumplimiento a la meta establecida y aportar al mejoramiento de las Colecciones Vivas del JBB, dando
prioridad a aquellas zonas con alto anegamiento y con mayores problemas fitosanitarios y/o nutricionales, dando
como resultados los siguientes datos:
Poda a 2.239 m2 de jardines, deshierbe a 3.489 m2 de jardines, limpieza y lavado a 51.800 metros lineales de
senderos y zonas duras, riego de 880 m2 de jardines, riego de 290 árboles, remoción de suelo en 983 m2, poda
de césped con guadaña en 6.700 m2, poda con maquina cortacésped en 6.248 m2, barrido de 40.305 m2 de
material vegetal, rebordeo en 1.496 metros lineales de jardineras, siembra de 96 m2 de jardines, poda a 319
árboles, 533 m3 de preparación de suelo , 122 plateos de árboles, aplicación de 60 m3 de material chipeado
con nivelación de terreno, 3 m2 de adición de sustrato, siembra de 65 árboles, ¿ 3 jornadas de mantenimiento
preventivo a la maquinaría, 167 m2 de intervención fitosanitaria y nutricional, 3 m2 de descapote de suelo,
apoyo de 47 horas hombre en trazado de jardines, 555 horas de recolección de residuos y escombros, 690 horas
de cargue y descargue de material vegetal e insumos, Siembra de cespedon en 60 m2.
53 Información para la toma de decisiones $971 $915 94.20 $755 $751 99.47 $1,050 $1,000 95.22 $1,145 $0 0.00 $306 $0 0.00 $4,227 $2,666 63.06
7667 Fortalecimiento para la gestión de la información ambiental, la comunicación y el mercadeo del Jardín Botánico $971 $915 94.20 $755 $751 99.47 $1,050 $1,000 95.22 $1,145 $0 0.00 $306 $0 0.00 $4,227 $2,666 63.06
de Bogotá
1 Realizar 100 Por Ciento De Las Acciones De Fortalecimiento De La Estrategia De Tipo de anualización Magnitud 100.00 1.00 1.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.27 50.27 100.00 100.00 0.00
Comunicación Interna (*) Constante Recursos $147 $97 65.91 $199 $195 98.01 $229 $229 100.00 $134 $0 0.00 $41 $0 0.00 $750 $521 69.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primer semestre del año se avanzó en un 50,27% del
plan de acción trazado para esta vigencia. Se realizaron las siguientes actividades para el fortalecimiento en la
gestión de información y comunicación de interés para los grupos internos de la Entidad, para el conocimiento
oportuno de las decisiones, la articulación entre procesos, la promoción y consolidación de un clima laboral
asertivo basado en el sentido de pertenencia, compromiso e identidad del capital humano:
1. Se elaboraron, diseñaron y divulgaron por canales internos 13 ediciones del Boletin Interno Reverdeciendo.
2. Se realizaron 6 mesas de trabajo con los delegados de las dependencias del JBB, para articular acciones
encaminadas a la formulación de una estrategia transversal de Comunicación y Mercadeo.
3. Atendiendo los lineamientos de la Consejería de Comunicaciones, se divulgaron internamente 63 sinergias
distritales
4. Se han recibido 769 solicitudes por las dependencias del JBB, las cuales fueron atendidas dentro del tiempo
solicitado por el profesional remitente del formato, la mayoría de las cuales corresponden a piezas gráficas.
5. Se adelantó el proceso de visibilización y socialización del plan institucional de archivos - PINAR, Plan de
capaciaciones, plan SST, GEA de gestión documental
Comunicación Digital (*) Constante Recursos $669 $663 99.06 $451 $451 100.00 $681 $663 97.38 $709 $0 0.00 $183 $0 0.00 $2,693 $1,777 65.98
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el primes semestre se avanzó en el 48% de la
estrategia digital, cuyo objetivo es divulgar contenidos científicos, técnicos y educativos que promuevan una
ciudadanía ambiental comprometida e informada. Se realizaron las siguientes actividades para el
fortalecimiento de la estrategia en el JBB:
1. Se elaboraron boletines de prensa relacionados con la misionalidad del JBB y temas estrategicos, esta
información se compartió con medios de comunicación masivos y comunitarios a través de la habitual gestión
de free press.
2. Se acompañó desde la línea de Comunicación actividades, eventos y acciones relacionadas con arbolado
urbano, parcipación en territorios, educación ambiental y divulgación del conocimiento cientifico.
3. Se atendieron integralmente todas las solcitudes de publicación de contenidos, documentos, informes y
demás material informativo al portal institucional. En total se publicaron 352 documentos de interés público para
la ciudadanía
4. Se realizó diariamente el seguimiento y monitoreo de noticias e impactos en medios de comunicación masivos
y comunitarios, logrando así detectar 1.021 noticias del sector ambiente y de la entidad. El reporte consolidado
de esta actividad se incluye en el repositorio y se remite mensualmente a la Consejería de Comunicaciones de
la Alcaldía Mayor.
5. En materia de contenidos para canales externos digitales durante se han publicado a este corte 2.621 notas
en redes sociales con igual número de piezas gráficas, en torno a temáticas como Programación de la Agenda
Académica y Cultural, semana de la Educación Ambiental y temas varios relacionados con las intervenciones
técnicas y de participación ciudadana en las localidades visitadas. Adicional a estas actividades, las redes
sociales se unieron a las sinergias temáticas distritales.
6. Se ha avanzado en la producción de herramientas en el idio
Mercadeo (*) Constante Recursos $155 $155 99.99 $104 $104 99.99 $140 $108 77.00 $302 $0 0.00 $82 $0 0.00 $784 $368 46.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el primes semestre se avanzó en el 52% de la
estrategia de mercadeo, con la elaboración y aprobación del plan de actividades para el fortalecimiento,
promoción y posicionamiento del Jardín Botánico como ícono de turismo de naturaleza en la vigencia 2022.
Adicionalmente se han implementado las siguientes acciones de mercadeo:
1. Se realizó Fam trip Aves del Jardín, fam trip de huerta en huerta Centro con prestadores de servicios turísticos
7679 Investigación para la conservación de los ecosistemas y la flora de la Región y Bogotá $2,200 $2,164 98.35 $3,588 $3,570 99.50 $3,900 $3,655 93.72 $4,200 $0 0.00 $2,200 $0 0.00 $16,088 $9,389 58.36
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Determinar A Través De 26 Investigaciones El Potencial Ecológico Y Valoración Del Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 6.00 6.00 100.00 8.00 4.20 52.50 7.00 2.00 26.00 13.20 50.77
Servicio Ecosistémico Del Almacenamiento Y Flujo De Carbono. Suma Recursos $196 $196 100.00 $319 $319 100.00 $364 $358 98.35 $541 $0 0.00 $283 $0 0.00 $1,703 $873 51.26
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Inv 1: 2 salidas de campo para el registro de datos de las
variables de suelo y hojarasca correspondientes al 3er muestreo y se realizó el procesamiento de muestras en
laboratorio. Inv 2: 4 salidas de campo con el fin de colectar hojas y ramas para la medición de rasgos
funcionales. Los rasgos fueron de tipo fisiológico y morfológico para un total de 14 rasgos. Inv 3: 13 salidas de
campo, en las cuales se colectó hojarasca y se midió el flujo de CO2, temperatura y humedad del suelo y se
avanzó en la recolección de material vegetal, se realizó la medición del área foliar e índice de área foliar para
75 hojas en cada caso. Inv 4: últimos ajustes topológicos y temáticos a la capa de uso (redefinición de áreas
habitacionales a áreas sin uso) y delimitación de la capa de acuerdo con la última actualización de perímetro
urbano publicada por IDECA al año 2020. También, se calcularon los indicadores de fragmentación urbana. Inv
5: Se obtuvo la base de datos final del arbolado y la actualización taxonómica de las especies para el área de
estudio, se realizó la proyección de individuos requeridos (1868) y 7 salidas de campo para avanzar en la
medición de árboles, con un total 768 individuos medidos para este periodo. Inv 6: selección de los primeros 5
escenarios de mercado que se van a utilizar para la obtención del valor monetario de las especies, se realizaron
2 salidas de campo al parque metropolitano Timiza, donde se tomaron datos de 211 ind. Inv 7: 188 nuevas
encuestas en los parques Timiza y Tunal para un total de 438. Inv 8: aplicación en el JBB de 79 encuestas, se
avanzó en la definición de escenarios de mercado y se revisó la encuesta de valoración de los estilos de vida
bajos en carbono de las personas que trabajan en el JBB, donde se ajustaron las afirmaciones para ser
evaluadas con la escala del acuerdo de Licker, y se reformularon las preguntas de tipo de transporte y número
de veces de uso a la semana, de acuerdo con las herramient
2 Evaluar Mediante 26 Investigaciones Aspectos De Conectividad Ecológica Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 5.00 5.00 100.00 8.00 4.96 62.00 8.00 2.00 26.00 12.96 49.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Inv 1:finalizo marcación completa de los individuos objeto Suma
de análisis, continuó con registros de datos de fenología vegetal y de interacciones bióticas, avanzó las Recursos $234 $234 100.00 $342 $341 99.74 $454 $437 96.14 $542 $0 0.00 $283 $0 0.00 $1,855 $1,012 54.55
actividades virtuales de socialización y formación con las comunidades mediante talleres y piezas divulgativas.
Inv 2: avanzó proceso de enriquecimiento espacio-temporal y avanzó con la consolidación de información de
origen biogeográfico,continuó con enriquecimiento de interacciones bióticas con 37 registros de interacciones
nuevas, Inv 3: avanzó en la toma de datos y la consolidación del listado de especies vegetales utilizadas por las
abejas silvestres de Bogotá como fuente de alimento Inv 4: realizó el procesamiento de las muestras y la
identificación taxonómica de la fauna edáfica colectada encontrando como resultados la identificacion de un
individuo del cual no se conocen registros en Colombia ni en la región neotropical Inv 5: 2 salidas de campo al
JBB y al sector del Mochuelo bajo/Cerro Seco, observación y análisis de las muestras colectadas realizando la
identificación de minadores de los arrayanes Inv 6: Continuó con el registro de las especies de aves presentes en
el JBB y 2 sectores de los Cerros Orientales para los análisis de diversidad taxonómica y funcional, de uso y
selección de hábitat, instalaron redes de niebla para la captura de aves y para la toma de medidas
morfométricas, continuó la digitalización los datos biológicos. Inv 7: avanzó el levantamiento de parcelas y
subparecelas de vegetación en el Parque Ecológico Cerro Seco, para la caracterización de la flora
expontánea. Inv 8: Continuó con la edición topológica de los datos geoespaciales de las capas de cobertura
de la tierra para la zona de estudio, la cual fue además delimitada. Con los datos corregidos se realizó el corte
de las capas de cobertura/uso del suelo de Corine Land Cover adaptada para Colombia y avanzó en la
discriminación de clases para el análisis de vegetación requerido.
3 Realizar 13 Investigaciones Sobre La Flora De Bogotá D.C. Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.63 54.33 3.00 2.00 13.00 6.63 51.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Suma
1.1.3 FLORA: Durante el mes de Junio de 2022, se avanzó en la ejecución de las 3 investigaciones enmarcadas Recursos $206 $206 100.00 $195 $195 100.00 $215 $215 100.00 $298 $0 0.00 $171 $0 0.00 $1,084 $615 56.72
en la línea de Investigación, así: Inv 1: Se presentan diferentes mapas que son aportes a partir de las listas
revisadas previamente, generadas a partir de las diferentes bases de datos consultadas y curadas por medio de
diferentes revisiones, dichos mapas relacionan la información contrastada con la región del distrito. Inv 2: el
avance para el mes se enfoca en la descripción de varios géneros a partir de las listas generadas de especies y,
una clave que se va construyendo constantemente, los géneros revisados fueron Hamelia, Hoffmannia,
ladenbergia, Manettia y Nertera. Se elaboró la compilación de la base de datos de registros biológicos del
herbario. En total se revisaron 40 colecciones con base en las cuales se realizaron las descripciones de las
especies: Hamelia patens, Hoffmannia glabra, Ladenbergia macrocarpa, Menettia cortifer, Manettia cf. lobbbii y
Nertera granadensis. Inv 3: Se presentan inicialmente, 99 especies de plantas utilizadas por la comunidad Raizal,
se proyecta la tabulación de esta información, y las correcciones de escritura de los nombres en Creole, las
especies identificadas se han venido ubicando en las colecciones de plantas vivas y reconocidas por los
conocedores que nos han visitado en el jardín Botánico de Bogotá.
4 Realizar 19 Investigaciones En El Marco Del Enriquecimiento, Mantenimiento Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 5.00 2.72 54.40 6.00 2.00 19.00 8.72 45.89
Evaluación De Las Colecciones De Referencia Del Jardín Botánico De Bogotá D.C. Suma Recursos $214 $203 94.76 $329 $328 99.67 $396 $389 98.23 $462 $0 0.00 $239 $0 0.00 $1,641 $920 56.10
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Inv 1: presentan resultados de las especies encontradas y
registradas en la zona, se logró realizar colecciones recientes, curadas y montadas, las diferentes actividades
adelantadas se logran realizar con el apoyo de fuerzas militares y policía de turismo, actualmente los listados y
colecciones desarrollados en campo son los soportes para la presente investigación. Inv 2: Las especies se
continuaron ilustrando y describiendo. Así mismo, con el análisis realizado tenemos avances importantes
reportados; a través del desarrollo del proyecto se busca aportar diferentes avances en las especies que están
representadas en estos grupos, así se espera encontrar algunas especies nuevas para lograr hacer aportes al
conocimiento de la flora orquideologica. Inv 3: se avanzó en la labor indispensable para comprender el flujo de
trabajo y permitir la correcta proyección de las labores a realizar al interior de las diferentes colecciones de
referencia que han venido siendo ingresadas en el tiempo al Herbario JBB, lamentablemente el flujo de trabajo
en el tiempo no ha sido necesariamente directamente proporcional a las actividades programadas, Inv 4:
avanzó en las especies de líquenes que viven en los árboles encontrados en la colección viva y así mismo, su
representación, se conoce como relación de forofito-liquen, Las colecciones vivas hospedan gran número de
especies de plantas y otros organismos vivos como los líquenes y hongos, se viene avanzando en el aumento de
especies registradas para las colecciones vivas, su relación con los árboles hospederos y además su ingreso
como nuevos ejemplares. Inv 5: han sido relacionados los ejemplares de hongos macro encontrados en las
inmediaciones del área urbana y rural de la quebrada del Chicó, se presentan las diferentes especies de Hongos
y sus procesos de determinación, así se lograron identificar estos interesantes organismos y avanzar en su
conocimiento para el beneficio de la información de los poblado
5 Realizar 26 Investigaciones En El Marco Del Proceso De Curaduría Y Enriquecimiento Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 5.00 5.00 100.00 8.00 5.00 62.50 8.00 2.00 26.00 13.00 50.00
A La Colección Viva Del Jardín Botánico De Bogotá D.C. Suma Recursos $229 $229 99.65 $470 $467 99.36 $461 $453 98.26 $541 $0 0.00 $283 $0 0.00 $1,984 $1,148 57.87
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Inv 1: continuaron los muestreos de ecofisiología vegetal
en las 8 especies priorizadas en la SH Tropicario, Inv 2: realizó el registro de la germinación en laboratorio, y se
registró la germinación y el crecimiento en los ensayos de vivero, todas las especies han germinado en alguno
de los tratamientos evaluados y se han trasplantado 109 plántulas manteniendo el sustrato húmedo y añadiendo
osmocote como fertilizante en el vivero de plantas acuáticas. Inv 3: continuó el monitoreo de ensayos de
germinación tanto en laboratorio como en invernadero, se observó y reportó germinación con contenido de
humedad inicial para 6 de las 7 especies de estudio. Inv 4: Se realizaron 17 encuestas a los visitantes del JBB, se
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Desarrollar 13 Investigaciones Para Analizar Fenómenos De Disturbio Y Aspectos Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.80 60.00 3.00 2.00 13.00 6.80 52.31
Ecológicos De Especies Invasoras. Suma Recursos $510 $510 100.00 $316 $316 100.00 $373 $358 96.18 $291 $0 0.00 $153 $0 0.00 $1,642 $1,184 72.11
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 2.1.1 DISTURBIO: Durante el mes de Junio de 2022, se
continuó avanzando en la ejecución de las 3 investigaciones enmarcadas en la línea de Investigación, así: Inv 1:
Se avanzó en la caracterización de la vegetación en pie en el transecto 5 de la cobertura MDE01 (699 individuos
de 32 especies). Del banco plantular se avanzó en la transcripción de los datos de MDE09C y de MDE09A (2.777
registros de 49 especies, 19 leñosas y 30 herbáceas). Con respecto al banco de semillas, se continuó con el
seguimiento a la germinación (3.280 plántulas de 58 morfoespecies, 12 transplantadas para continuar con su
desarrollo e identificación). Inv 2: Se continuó con los muestreos de biomasa y su respectivo procesamiento en el
laboratorio, paralelamente con el registro de la temperatura ambiental, se inició el análisis ecológico de los
datos tomados en campo, de riqueza y diversidad (curvas de colector, curvas de rarefacción, diversidad
verdadera, distribución de abundancias de las comunidades vegetales) y de estructura (clases altimétricas,
diamétricas, de cobertura) y de importancia ecológica (I.V.I). Inv 3: Se inició el seguimiento de la germinación en
cada unidad experimental (45 semillas germinadas, principalmente de la especie Verbesina crassiramea) y se
realizó el riego cada 4 días (con agua pura o la mezcla de agua con ceniza, dependiendo el tratamiento).
7 Realizar 13 Investigaciones Para Analizar Dinámicas, Mecanismos Y Procesos Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.83 61.00 3.00 2.00 13.00 6.83 52.54
Ecológicos A Nivel De Ecosistemas Y Paisaje. Suma Recursos $87 $87 100.00 $229 $229 100.00 $174 $172 98.85 $249 $0 0.00 $131 $0 0.00 $871 $489 56.12
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de Junio de 2022, se continuó avanzando
en la ejecución de las 3 investigaciones enmarcadas en la línea de Investigación, así: Inv 1: Se realizó la revisión,
depuración, organización y consolidación de la información recolectada en campo para cada uno de los
recorridos realizados. De los 301 puntos tomados inicialmente durante los recorridos, un total de 265 puntos
cuentan con la información completa del registro (57 del recorrido en la reserva El Delirio, 52 puntos de la malla
vial, 39 puntos de Escuela de Logística, 60 puntos de La Cascada y 57 puntos de PNEOH). Inv 2: Se realizó un
recorrido en el PNEOH para identificar frutos maduros de las especies de Eucaliptus globulus e Impatiens sodenii y
se repitieron las muestras de algunos frutos y hojas con frutos más maduros o para rectificar datos de atributos de
hojas de la cobertura de nativas bajo exóticas (peso inicial, se escaneó cada hoja, alistamiento y
procesamiento de frutos y secado en el horno de las semillas y hojas para determinar su peso seco, área foliar,
área foliar específica y materia seca). Inv 3: Se realizó la comparación de los requerimientos ecológicos para
fauna polinizadora y dispersora de semillas en diferentes hábitats altoandinos de la Estructura Ecológica Principal
de Bogotá: Se realizó el montaje de 4 trampas de huellas y 3 de caída para el monitoreo de mamíferos en cada
uno de los nueve transectos en el PNEOH (en total 36 trampas de huellas y 27 de caída), se realizaron jornadas
de avistamiento de aves (171 aves de manera visual y auditiva) y monitoreo de especies polinizadoras(64)
mediante observación y uso de jama en los transectos. Para el área de Peña Blanca, se finalizó la BD de aves y
polinizadores, y en proceso de identificación de especies de mamíferos.
8 Desarrollar 9 Investigaciones En Propagación Tradicional E In Vitro. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 1.80 60.00 2.00 1.00 9.00 4.80 53.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 3.1.1 PROPAGACIÓN: Durante el mes de Junio de 2022, se Suma
avanzó en la ejecución de las 3 investigaciones enmarcadas en la línea de Investigación, así: Inv 1: Se realizó el Recursos $98 $98 100.00 $234 $223 95.43 $242 $205 84.73 $216 $0 0.00 $113 $0 0.00 $904 $526 58.25
montaje de ensayo reactivación de Synseed de Cyrtochilum revolutum, Cyrtochilum ioplocon y Oncidium
gloriosum; se formularon 2 matrices conformadas por una concentración de matriz gel (1.5%) y dos
concentraciones de matriz de polimerización (75mM y 100mM), con las que se encapsularon protocormos y se
sembraron en condiciones de sustrato y bajo invernadero; además se realizó seguimiento de viabilidad de
ensayos 1 y 2, en los que se evidenció viabilidad del 100% en algunos de los tratamientos con respuesta de
Synseeds clorofílicas y blanquecinas. Inv 2: Se realizaron cuatro salidas de campo al BITER-13 para hacer
seguimiento a los ensayos de germinación de las especies E. uribei y E. argéntea, se realizó el trasplante de las
plántulas germinadas en Caja Petri a Bandeja con sustrato orgánico de la especie Espeletia argentea y también
se realizaron lecturas a los 12 meses de sobrevivencia y desarrollo, así como pruebas destructivas para
determinar Biomasa aerea y radicular, de las plantulas de los diferentes tratamientos de E. cabrerensis. Inv 3:
Propagación tradicional e in vitro de una especie de Melastomataceae como estrategia de conservación; se
realizó la organización de los datos obtenidos del primer objetivo de la investigación, además el seguimiento
semanal de los ensayos bajo condiciones in vitro y de propagación tradicional.
9 Desarrollar 9 Investigaciones En Sanidad Vegetal Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 1.80 60.00 2.00 1.00 9.00 4.80 53.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 3.1.2 SANIDAD: Durante el mes de Junio de 2022, se avanzó Suma
en la ejecución de las 3 investigaciones enmarcadas en la línea de Investigación, así: Inv 1: Se realizó la Recursos $36 $36 100.00 $70 $70 100.00 $75 $75 100.00 $162 $0 0.00 $85 $0 0.00 $428 $181 42.29
purificación de hongos afectados por contaminación, y la resiembra de hongos para inducción de estructuras
vegetativas y reproductivas en Agar Extracto de Malta y Agar Sabouraud Dextrosa. Inv 2: Se realizó un análisis
microbiológico del caldo para el aislamiento e identificación de hongos filamentosos; también se efectuó la
tercera aplicación de los tratamientos, toma y registro de las variables objeto de estudio. Inv 3: Se llevó a cabo el
aislamiento, purificación y caracterización de los hongos recuperados de muestras de suelo procedentes del
Jardín Botánico, páramo de Chingaza y Bosque de Las Mercedes, se realizó un nuevo muestreo de suelo del JBB
y su procesamiento mediante diluciones seriadas y siembra en medio de cultivo Agar papa dextrosa ¿ PDA.
10 Desarrollar 9 Investigaciones En Bioprospección. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.80 60.00 1.00 1.00 9.00 5.80 64.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 3.1.3 BIOPROSPECCIÓN: Durante el mes de Junio de 2022, Suma
se avanzó en la ejecución de las 3 investigaciones enmarcadas en la línea de Investigación, así: Inv 1: Se realizó Recursos $114 $114 100.00 $129 $129 100.00 $132 $132 100.00 $162 $0 0.00 $85 $0 0.00 $622 $375 60.28
la determinación de fenoles totales del extracto etanólico, se revisó la composición química del aceite esencial
por tipo de componente y se adelantó parcialmente el análisis de la caracterización química y física de los
extractos de P. subspathulata. Inv 2: Se realizó el diseño de un bioproducto con extractos obtenidos de especies
agroalimentarias priorizadas por el componente de uso sostenible, Se realizó la determinación de fenoles totales
de los 11 extractos etanólicos según el método Folin-Ciocalteu y se iniciaron los ensayos de la marcha
fitoquímica de los extractos (determinación cualitativa de alcaloides, triterpenos y esteroides). Inv 3. Se realizó el
diseño de un producto con valor agregado, a partir de una mezcla de ingredientes naturales vegetales, se
plantearon tres pre-formulaciones del producto, variando la cantidad de ingredientes y se diseñó la encuesta
de percepción.
11 Desarrollar 5 Informes De Análisis Sobre El Avance De La Estrategia Interinstitucional Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.52 52.00 1.00 1.00 5.00 2.52 50.40
Para La Acreditación Del Jardín Botánico De Bogotá D.C. Suma Recursos $163 $138 85.04 $762 $760 99.73 $697 $661 94.82 $378 $0 0.00 $187 $0 0.00 $2,187 $1,559 71.29
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 4.1.1 ACREDITACIÓN: Durante el mes de junio de 2022, se
avanzó así: Dimensión de Estrategia: se continuó con la socialización de la implementación de la plataforma del
Cuadro de Mando Institucional en cada dependencia para avanzar en el cargue de información que hace
parte del seguimiento, se realizaron la 6a y 7a reunión del equipo interdisciplinario de Gestión del Conocimiento
e Innovación para realizar el seguimiento del plan de acción establecido para la vigencia 2022. Dimensión de
Recursos: Los resultados obtenidos en los proceso de reconocimiento de Investigadores, Grupos de
Investigación, y Centros de Investigación ante el Ministerio de Ciencia Tecnología e innovación-MinCiencias y se
socializaron en diferentes espacios. Se compartió con los participantes los enlaces de solicitud asociados a la
actualización de sus CvLAC y la presentación, en donde, se recopiló la información resultante de la
convocatoria. Dimensión de Resultados: se continuó con la producción editorial de 2 libros de investigación,
una cartilla divulgativa y el especial monográfico de Restauración Ecológica de la Revista Pérez Arbelaezia, se
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

12 Desarrollar 5 Informes Del Analisis Sobre El Avance Del Sistema De Informacion Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.56 56.00 1.00 1.00 5.00 2.56 51.20
Datos Cientificos Del Jardin Botanico De Bogota Suma Recursos $113 $113 100.00 $194 $193 99.92 $317 $200 63.09 $357 $0 0.00 $187 $0 0.00 $1,168 $507 43.38
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 4.1.2 SIDIC: Durante el mes de Junio de 2022, en el
componente de registros de investigaciones y productos I+D+I: se verificó el registro de investigaciones, se
ingresó el registro de 166 productos de investigación y se adelantó asesoría con 8 participaciones de
investigadores. En el componente de datos biológicos y socioecológicos: se ingresaron 4 recursos de datos de 4
investigaciones, se acompañó el proceso que derivó en la publicación de 9 recursos en el SiB Colombia de 3
investigaciones. En el componente de información geoespacial: se importó 1 capa geográfica a la base de
datos geográfica y se generó la publicación de 1 objeto geográfico a través de GeoServer. Para el
componente de registros de investigaciones y productos I+D+I: se cuenta con el registro de 56 investigaciones en
ejecución y el registro de 265 productos de investigación. Para el componente de datos biológicos y
socioecológicos: se cuenta con 106 recursos de datos de los cuales 37 recursos están publicados en SiB
Colombia y se han adelantado asesorías con 37 participaciones de investigadores. En el componente de
información geoespacial: se cuenta con 384 capas geográficas importadas a la base de datos PostGIS, 156
metadatos diligenciados en GeoNetwork y 167 objetos geográficos publicados a través de GeoServer.
7683 Fortalecimiento de las capacidades organizacionales, físicas y tecnológicas en el Jardín Botánico José $6,464 $5,708 88.31 $11,595 $9,344 80.59 $14,745 $6,960 47.21 $9,209 $0 0.00 $1,850 $0 0.00 $43,864 $22,013 50.19
Celestino Mutis Bogotá
1 Fortalecer Y Mantener En 100 Por Ciento El Cumplimiento Del Plan De Sostenibilidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 98.00 98.00 100.00 100.00 100.00 100.00 49.00 49.00 100.00 100.00 0.00
Mipg (*) Constante Recursos $438 $432 98.74 $646 $642 99.38 $1,276 $732 57.34 $663 $0 0.00 $761 $0 0.00 $3,784 $1,806 47.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): META 1: Para el presente trimestre, se avanzó en el
cumplimiento del Plan de Acción previsto para el fortalecimiento y mantenimiento del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión en el JBB-JCM.
Teniendo en cuenta lo anterior, el plan de sostenibilidad MIPG presenta un avance semestral acumulado en el
periodo de enero a junio de 2022, del 100%, esto corresponde al cumplimiento de las actividades que están
asociados a las dimensiones y políticas del modelo integrado de planeación y gestión MIPG.
Igualmente, vale la pena resaltar que el plan de acción de la Meta 1. Plan de sostenibilidad MIPG, ha
contribuido a la mejora del índice de desempeño institucional IDI, lo cual ha posicionado al Jardín Botánico de
Bogotá en el puesto 55 entre 3.379 entidades de orden territorial.
2 Actualizar Y Ejecutar El 100 Por Ciento De La Planeación Estratégica De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 98.00 98.00 100.00 100.00 100.00 100.00 41.00 41.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): META 2: Durante el periodo comprendido entre el 01 de (*) Constante
enero al 30 de junio de 2022, se ejecutaron las actividades correspondientes al plan de acción de la Meta 2,En Recursos $1,275 $1,003 78.66 $4,972 $4,924 99.03 $6,517 $4,251 65.23 $639 $0 0.00 $693 $0 0.00 $14,095 $10,177 72.20
tal sentido, se realizaron jornadas de planeación estratégica en donde se definió la hoja de ruta para el
cumplimiento de la misión, visión, objeticos estratégicos y estrategias definidas en el plan estratégico de la
Entidad.
Teniendo en cuenta lo anterior, en el periodo del presente informe se presenta un avance en el cumplimiento
del plan de acción de la meta 2, esto corresponde al cumplimiento de las actividades programadas durante el
periodo del presente informe.
Respecto a las actividades del plan de acción, se destaca la construcción participativa de la planeación
estratégica institucional en la cual se consolidan actividades tendientes al reconocimiento, posicionamiento,
promoción, y modernización institucional, que aportan al mejoramiento del desempeño institucional y el logro
de los objetivos.
3 Elaborar E Implementar 1 Diagnostico De Rediseño Organizacional Tipo de anualización Magnitud 0.33 0.26 78.79 0.33 0.32 96.97 0.42 0.19 45.24 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.77 77.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se elaboró una propuesta inicial de plan de trabajo para Suma
realizar la medición de cargas laborales en las diferentes dependencias del JBB. Recursos $30 $30 100.00 $48 $48 100.00 $49 $49 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $128 $128 100.00
Se presentó el plan de trabajo en comité directivo, para validar cargas laborales en cada una de las
dependencias.
Se validó la propuesta de planta mínima con la Subdirección Técnica operativa, la Oficina de Arborización, y
con la Subdirección Educativa y Cultural.
Se inició la revisión de actividades por procedimiento para realizar el cargue de la información en la matriz de
carga laboral para cada dependencia, aplicando la metodología establecida.
Se presentó la información validada de la propuesta de planta mínima ajustada a 67 empleos. Se levantó la

carga laboral de la Subdirección Educativa y Cultural. Se realizó la medición de la carga laboral de la Oficina
de Control Interno, se adelantaron reuniones con las diferentes dependencias para verificar procesos y
procedimientos y aplicar la metodología de medición de cargas quedando pendiente finalizar su levantamiento
en las matrices actualizadas. Quedó pendiente terminar el levantamiento de la Carga Laboral de la Sub.
Técnica Operativa, Sub. Científica, Sec. General y Ofic. Planeación.
Se solicitó al DASCD concepto técnico en cumplimiento de la Ley 1952 de 2019, modificada por la Ley 2094 de
2021, dando alcance al concepto técnico favorable No. 2021EE6522 fechado el 05 de octubre de 2021 para la
creación de la Oficina de Control Disciplinario Interno, conforme los lineamientos emitidos por la Secretaría
Jurídica Distrital en la Directiva 04 del 24 de enero de 2022 para garantizar la separación de funciones en primera
instancia, como garantía procesal del investigado, previo a la entrada en vigencia de dicha Ley.
¿ Así mismo, se justificó la conversión de la Oficina Asesora Jurídica a Oficina Jurídica del nivel directivo, y los
cambios de denominación de la Dirección por Dirección General y de la Secretaría General y de Control
disciplinari
5 Ejecutar El 100 Por Ciento Del Plan De Acción Para El Desarrollo Del Sistema De Tipo de anualización Magnitud 100.00 97.00 97.00 100.00 82.00 82.00 100.00 48.00 48.00 100.00 100.00 0.00
Gestión Documental (*) Constante Recursos $133 $133 100.00 $301 $301 100.00 $289 $173 59.83 $202 $0 0.00 $129 $0 0.00 $1,054 $607 57.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollo acompañamiento a las áreas frente a la
actividad de actualización del Formato Único de Inventario Documental en versión 11
Frente al establecimiento del Comodato para poder realizar el traslado del Archivo Central, se recibe minuta
contractual, la cual se encuentra en proceso de revisión por parte de la Oficina Asesora Jurídica.
Se da continuidad con el apoyo técnico a los Archivos de Gestión del JBB.
Se encuentra en proceso de revisión con miras a la actualización de procedimientos de administración de

comunicaciones oficiales, el Modelo de Requisitos Técnicos y actualización de la Tabla de Control de Acceso de
Documentos.
Se continua con las mesas de trabajo relacionadas con la interoperabilidad entre el SQDSF con GEA, como
también se vienen brindando capacitaciones sobre el manejo y tramite de las comunicaciones oficiales en el
aplicativo.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Lograr El 100 Por Ciento Del Cumplimiento Del Petic Para Mejorar La Cobertura Y Tipo de anualización Magnitud 100.00 0.95 0.95 100.00 98.00 98.00 100.00 62.00 62.00 100.00 100.00 0.00
Conectividad De La Infraestructura Y Plataforma Tic (*) Constante Recursos $1,003 $997 99.34 $1,067 $971 91.00 $1,680 $1,032 61.44 $353 $0 0.00 $217 $0 0.00 $4,320 $3,000 69.44
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En la vigencia 2022 Se ha finalizado la implementación de
la segunda fase del Sistema de Gestión Documental para el JBB
¿ Integración del aplicativo Central de Cuentas con Financiera y Contratación
¿ Se desarrolló un Tablero de Mando que permita hacer seguimiento y medir el avance de los indicadores y
metas del JBB
¿ Salió a producción una herramienta tipo robot que opera mediante la herramienta Teams, para resolver
problemas puntuales.
¿ Prestar Soporte Técnico a los aplicativos (Factory, Sitio web, central de cuentas, activos & mantenimiento,
talento no palanca)
Realizar las actividades programadas para la Gestión de Tecnología de la Información.
Logros:
Todas las actividades se encuentran en desarrollo de acuerdo con la programación anual y ya se finalizaron 5.
7 Preparar 100 Por Ciento De Las Obras De Mejoramiento Estructural Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 85.00 85.00 100.00 56.00 56.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con relación al avance de este semestre se obtuvo la (*) Constante
licencia para la construcción de nuevos espacios positivamente, el día de hoy 30 de junio 2022, se realizó la Recursos $803 $346 43.10 $1,404 $949 67.62 $305 $168 55.22 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,511 $1,464 58.28
notificación y recibo de la Licencia de Construcción N°11001-1-22-2141.
Adicional, se realizaron las siguientes actividades:
Desmonte del 50% de la cubierta, madera y palma perimetral de la maloca. Así mismo, se inició con el cambio
de la palma de la cubierta.
Durante el mes de junio hicieron llegar el informe, los informes semanales, las seguridades sociales pagas del
personal mínimo requerido, la lista de asistencia del primer comité realizado con el personal del jardín botánico,
el acta de la reunión, el certificado de aprovechamiento de la palma y la carta de excepción
Según estipula el contrato el andamio que se está utilizando es certificado, la herramienta de mano utilizada es
adecuada y de calidad.
8 Adelantar 2686 Metros Cuadrados Obras De Mejoramiento Estructural Tipo de anualización Magnitud 186.00 0.00 0.00 2,686.00 2,099.00 78.15 587.00 541.00 92.16 0.00 0.00 0.00 0.00 2,686.00 2,640.00 98.29
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Avances: Subdirección Técnica: Se ha reforzado con Suma
estructura metálica modulado agricultura, arborización subdirección, el área de cafetería se modifica Recursos $2,448 $2,448 100.00 $284 $284 100.00 $584 $555 94.91 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,317 $3,287 99.10
Columnas y vigas haciéndolas mas robustas y mejorando mezcla. Se hace cimentación de baños con sus
respectivas cañerías.
Subdirección Científica: Se trabaja en impermeabilización de cubierta, acabados en los techos, muros y pisos.
Sede Administrativa: Se trabaja en la cubierta el módulo de recibir el visitante, refuerzo , parte eléctrica e
hidráulica.
9 Elaborar En 100 Por Ciento De Estudios Para La Ampliación De Instalaciones Físicas Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 90.00 90.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 30/06/2022): Se informa a la consultoría que están pendientes por (*) Constante
entregar los planos de urbanismo Recursos $0 $0 0.00 $160 $160 100.00 $0 $0 0.00 $200 $0 0.00 $50 $0 0.00 $410 $160 38.97
La consultoría se encuentra al día con los entregables del componente estructural
Se realizan comités entre especialistas, se ajustan diseños, cantidades de obra y presupuesto
Se realizan comités entre especialistas, se solicita nuevamente el diseño completo de la red contraincendios,
con las respectivas cantidades y presupuesto
Se solicita al consultor revisión de memorias de cantidades, incluir red contra incendio, incluir diseños CCTV,
incluir puesta a tierra, especificar suministro e instalación y puesta en marcha en descripción de actividades si es
el caso, verificar coincidencia de nomenclatura en todos los componentes del presupuesto, listado de
actividades, especificaciones técnicas, APUs, memorias de cantidades. Completar cotizaciones, actualizar
estudio de mercado.
Se solicita al consultor las memorias de cálculo con los detalles estructurales completos para recibir en debida
forma el componente estructural.
Se realizan observaciones al avance de diseño eléctrico recibido, se solicita al consultor entregar los diseños de
manera que se pueda construir el CAV por fases.
10 Adelantar 1400 Metros Cuadrados Obras De Construcción Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 850.00 0.00 0.00 550.00 0.00 0.00 850.00 0.00 0.00 1,400.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El día 30 de junio 2022, se realizó la notificación y recibo de Suma
la Licencia de Construcción N°11001-1-22-2141, durante el segundo semestre de la vigencia Recursos $0 $0 0.00 $2,714 $1,065 39.26 $4,044 $0 0.00 $7,153 $0 0.00 $0 $0 0.00 $13,911 $1,065 7.66
12 Adelantar La Demolicion De 814 Metros Cuadrados Obras De Demolicion Tipo de anualización Magnitud 814.00 0.00 0.00 814.00 814.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 814.00 814.00 100.00
TOTAL ENTIDAD 218-JARDÍN BOTÁNICO JOSÉ CELESTINO MUTIS $35,412 $30,941 87.37 $51,058 $47,295 92.63 $50,325 $33,225 66.02 $92,921 $0 0.00 $25,395 $0 0.00 $255,111 $111,461 43.69
219 - Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

16 Transformación pedagógica y mejoramiento de la gestión educativa. Es con los maestros y maestras $4,031 $4,031 100.00 $5,488 $5,484 99.94 $5,875 $3,465 58.98 $12,138 $0 0.00 $2,117 $0 0.00 $29,649 $12,981 43.78
7553 Investigación, innovación e inspiración: conocimiento, saber y práctica pedagógica para el cierre de brechas de $4,031 $4,031 100.00 $5,488 $5,484 99.94 $5,875 $3,465 58.98 $12,138 $0 0.00 $2,117 $0 0.00 $29,649 $12,981 43.78
la calidad educativa. Bogotá
1 Producir 25 Investigaciones Socioeducativas Para Contribuir Al Cumplimiento De Las Tipo de anualización Magnitud 4.00 2.60 65.00 6.40 6.40 100.00 5.00 2.50 50.00 10.00 1.00 25.00 11.50 46.00
Metas Sectoriales De Cierre De Brechas Y De Transformación Pedagógica En El Suma Recursos $934 $934 100.00 $579 $576 99.43 $749 $529 70.68 $2,400 $0 0.00 $300 $0 0.00 $4,962 $2,039 41.09
Marco Del Ods 4
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Investigaciones realizadas en el marco del Sistema
Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación SNCTI y del informe de la Misión de Educadores y Sabiduría
Ciudadana.
1. Investigación Gestión educativa y territorio: Transformaciones Pedagógicas para el cierre de brechas 2022
(0.05)
2. Investigación influencia de las técnicas somáticas en las prácticas pedagógicas y bienestar emocional en
contextos escolares 2022, Ruta metodológica que consta de: I. Diseño metodológico; II. Intervención con la
implementación de 2 rutas de trabajo de campo; III. Análisis y divulgación de información (0.3)
3. Investigación Educación media y jóvenes: experiencias significativas en Bogotá 2022. Formulación del
proyecto que permita reconstruir prácticas, experiencias, saberes, interacciones y sentidos que tienen las
comunidades educativas con respecto a la educación media en sus instituciones educativas. Se seleccionaron
los docentes de las IED para realizar el proceso de formación en el Diplomado en Educación Media y
Experiencias Pedagógicas (0.5)
4. Investigación Sistematización de experiencias de producción de conocimiento a través de la Investigación en
la escuela 2022. El objetivo fue comprender el sentido y las características de una propuesta de
acompañamiento en escritura académica, y disciplinar a docentes que investigan, innovan y comunican su
saber a través de la escritura científica (1)
5. Investigación Arte, educación y género 2022. Formulación del proyecto y propuesta de formación para
develar las trayectorias de subjetivación del género en maestros y maestras a través de la Investigación Basada
en Arte, como una manera de desnaturalización de las prácticas y relaciones sociales desiguales que definen lo
que cada individuo debe y puede hacer, de acuerdo con el lugar asignado social y culturalmente a su sexo. Se
seleccionaron los docentes de las IED para realizar el proceso de formación en el Diplomado en Arte, Género y
Educación. (0.65)
2 Producir 10 Investigaciones Para Optimizar La Gestión De La Información Y El Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 1.98 66.00 2.00 1.00 10.00 5.98 59.80
Conocimiento Producido A Través De Los Procesos De Seguimiento A La Política Suma Recursos $458 $458 100.00 $661 $661 100.00 $528 $321 60.74 $684 $0 0.00 $228 $0 0.00 $2,559 $1,440 56.26
Sectorial Para Su Uso Y Apropiación Por Parte De Los Grupos De Interés
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): 1. Investigación Índice del Derecho a la Educación 2022.
Desarrollo de procesos investigativos, se realizaron los análisis estadísticos para la elaboración de policy brief. Se
ajustó la Nota política No. 12 y se elaboró 1 termómetro de la educación. Se elaboró y entregó los documentos
finales consolidados. Se elaboró la 1ra versión de los Policy Brief 3,4, 5 y 6. Se hicieron acciones de divulgación y
circulación, se publicó y divulgó la Nota política No.11 (0.31)
2. Investigación Carrera Docente y el Maestro investigador: Una ruta hacia la transformación pedagógica 2022.
Desarrollo de procesos investigativos, se ajustaron guías de moderación para grupos focales y se confirmaron
entrevistas programadas. Elaboración de documentos de la 1ra versión del diseño metodológico para la
investigación. Se hicieron acciones de incidencia política y divulgación de 1 termómetro de la Educación sobre
ingreso a la carrera docente (0.67)
3. Investigación Diagnóstico y caracterización de jardines infantiles privados de Bogotá 2022. Desarrollo de
procesos investigativos, se finalizó la recolección de información y el procesamiento de análisis para el informe
final de caracterización. Se elaboró el documento final de caracterización de los jardines infantiles privados de
Bogotá. Entrega de documentos finales consolidados, se entregó el documento final siendo aprobado por la
SED (1)
3 Implementar 1 Estrategia Para Aumentar El Nivel De Transferencia Del Conocimiento Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.45 45.00 1.00 1.00 0.00
Producido Por El Idep Al Campo Educativo Y Del Sector (*) Constante Recursos $166 $166 100.00 $286 $286 100.00 $454 $327 72.00 $480 $0 0.00 $80 $0 0.00 $1,465 $778 53.12
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con dos componentes:
Componente EMMI: Se hizo el balance de escuelas de formación docente en América latina y Colombia y la
revisión de los procesos de sistematización de experiencias pedagógicas del IDEP. Se construyó un Mapa
Categorial sobre investigación, innovación y formación docente. Se hizo un balance de las actividades de
formación docente que el IDEP ha realizado en los últimos años. Se ha avanzado en el documento de política
de formación docente permanente y continua. Se ha avanzado en la construcción de una matriz sobre las rutas
de las alianzas con instituciones educativas de educación superior realizadas por el IDEP en formación docente.
Se realizó benchmarking y se obtuvo un balance de las experiencias formativas a docentes de carácter virtual.
Se realizó la consolidación de los procesos formativos identificados y cotejados con el aula virtual y el canal de
YouTube del IDEP. Con el resultado de esta información se realiza un análisis de la información recolectada
acorde con el diseño instruccional propuesto para el IDEP. (0.5).
Componente SNCTI: Se construyó el documento para la creación del comité de ética en investigación y se
envió a la comisión del IDEP encargada de revisar el plan de operativización de dicho comité. Se construyó la
base de datos con información detallada de los grupos de investigación del Instituto y de docentes de colegios
públicos de Bogotá. Se realizó la presentación de los resultados de la convocatoria de MINCIENCIAS y un
encuentro informativo sobre la segunda fase de acompañamiento a los grupos de investigación. Se hizo un
diagnóstico y proyección de los grupos de investigación avalados por el IDEP. Se está actualizando la
información en la plataforma ScienTI. Se están realizando reuniones personalizadas con los grupos de
investigación, en la que se recoge información para la realización de un diagnóstico por cada grupo.
4 Implementar 1 Estrategia Articulada De Promoción Y Apoyo A Colectivos, Redes Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 0.99 99.00 1.00 0.48 48.00 1.00 1.00 0.00
Docentes Investigadores E Innovadores De Los Colegios Públicos De Bogotá (*) Constante Recursos $860 $860 100.00 $1,663 $1,663 100.00 $1,640 $379 23.10 $1,800 $0 0.00 $300 $0 0.00 $6,264 $2,902 46.34
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el programa de apoyo a eventos académicos a redes,
colectivos y semilleros escolares de investigación, se realizaron 5 eventos. En el programa de Profes en Acción, se
realizaron 2 grupos focales con los docentes inscritos, para evaluar el proceso de formación de la I cohorte del
año. Se realizó la actualización de las misiones del aplicativo dentro de la ruta de formación. En el programa
Escuelas InnoBog en su III fase, se finalizó con la socialización ¿Trueque Pedagógico¿ en modalidad presencial y
virtual, un espacio de intercambio de saberes focalizado en aspectos conceptuales y metodológicos derivados
de la práctica pedagógica de los docentes vinculados al programa. En el programa de la Serie incentiva digital
maestras y maestros 10, se realizó el lanzamiento de los 2 primeros libros de la serie, y se encuentra en edición y
219 - Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Implementar 1 Estrategia De Desarrollo Pedagógico Permanente Y Situada, Para La Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.99 99.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.59 59.00 1.00 1.00 0.00
Investigación, La Innovación Y La Sistematización De Las Prácticas Con Enfoque (*) Constante Recursos $813 $813 100.00 $640 $640 100.00 $760 $653 85.92 $2,701 $0 0.00 $530 $0 0.00 $5,444 $2,106 38.68
Territorial
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la implementación de una estrategia de desarrollo
pedagógico permanente y situada, para la investigación, la innovación y la sistematización de las prácticas con
enfoque territorial se realizó: Fase I: Conformación y estructuración del equipo (0.04). Se cumplió la fase II: Diseño
y planeación de acciones de la estrategia (0.2) con la realización del plan maestro para el seguimiento de las
actividades del Programa Maestros y Maestras que Inspiran MqI 2022. Fase III: Implementación del Programa (0.3)
se han realizado 4 conversaciones inspiradoras y 4 mentorías a cada maestro(a) inspirador. Además, se ha
acompañado en la elaboración de 116 capítulos de libros producto de la sistematización de los proyectos de los
maestros. Así mismo, se avanza en la planeación de la quinta conversación inspiradora. Fase IV: Estrategia de
divulgación y saber pedagógico (0.05) se divulgaron piezas de reconocimiento docente y se inició la
planeación para el EduCamp y el Seminario Internacional
6 Implementar 1 Estrategia Eficaz Y Efectiva De Socialización, Divulgación Y Gestión Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.48 48.00 1.00 1.00 0.00
Del Conocimiento Derivado De Las Investigaciones Y Publicaciones Del Idep Y De (*) Constante Recursos $328 $328 100.00 $721 $721 100.00 $745 $456 61.15 $2,400 $0 0.00 $400 $0 0.00 $4,595 $1,505 32.76
Los Docentes Del Distrito
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la estrategia 6 de comunicación, socialización y
gestión del conocimiento, encaminada a promover y circular la producción del IDEP y sus acciones misionales,
se cuenta con la etapa precontractual (0.05). En el desarrollo de procesos comunicativos (0.43): se ha
alimentado la parrilla semanal de redes, se han realizado 17 boletines de prensa y se ha apoyado en la
transmisión y registro audiovisual de: conversaciones inspiradoras, encuentros de investigación de semilleros,
lanzamiento de publicaciones, libros, magazines, notas de política, eventos y talleres. Se realizó un Podcast con
ganadores del Premio a la investigación e innovación educativa. Adicionalmente, se ha prestado apoyo gráfico
y conceptual a las actividades de divulgación en redes del IDEP correspondientes a conversaciones
inspiradoras, lanzamiento de publicaciones, libros, magazines, notas de política, eventos y talleres. En cuanto a
los procesos editoriales se publicó la Revista Educación y Ciudad edición No. 42 ¿Escuela, ciudad y
movilización¿, la serie de 10 libros de Maestros y Maestras que Inspiran 2021, el magazín Aula Urbana No. 125
¿Cierre de brechas y transformación pedagógica¿, la serie de libros Digital Incentiva Maestros y Maestras 10 y 4
Libros: "Investigación evaluativa Plan Sectorial de Educación ¿Hacia una Ciudad Educadora¿ 2016-2020 y textos
complementarios" , "Alma maestra - Ser- Cuerpo Docente: Sistematización de la experiencia vivida",
¿Caracterización de las redes colectivos Maestros y Maestras del Distrito¿ y ¿Premio a la investigación e
innovación educativa 2021¿ los cuales se encuentran en el repositorio digital del Instituto.
7 Implementar 1 Estrategia Para El Fortalecimiento Institucional Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.53 53.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De conformidad con las políticas que integran el MIPG, se (*) Constante
hace el seguimiento a cada una de las políticas y a las actividades programadas tendientes al cumplimiento de Recursos $472 $472 100.00 $937 $937 100.00 $999 $801 80.19 $1,673 $0 0.00 $279 $0 0.00 $4,361 $2,211 50.70
meta: Acciones de capacitación, nombramientos en periodo de prueba, registro autoevaluación del SGSST,
seguimiento de cada meta proyecto de inversión, actualización progresiva de los procesos, procedimientos,
formatos e instructivos, informes periódicos del PIGA, informes aprovechamiento de residuos, seguimiento a
contratos Goobi, actualización de la base de conocimiento de gestión tecnológica, seguimiento al plan de
mantenimiento y monitoreo, actualización del servidor (Máquina Virtual), Ejecución plan de acción comité de
conciliación, envío de encuestas de satisfacción, actualización y seguimiento al plan de participación
ciudadana, plan de acción a politicas bajas en el FURAG, actividades de identificación de series y subseries,
seguimiento a la matriz de riesgos.
TOTAL ENTIDAD 219-INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO $4,031 $4,031 100.00 $5,488 $5,484 99.94 $5,875 $3,465 58.98 $12,138 $0 0.00 $2,117 $0 0.00 $29,649 $12,981 43.78
220 - Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $128 $115 89.47 $200 $187 93.58 $206 $116 56.31 $302 $0 0.00 $177 $0 0.00 $1,013 $418 41.27
04 Prevención de la exclusión por razones étnicas, religiosas, sociales, políticas y de orientación sexual $128 $115 89.47 $200 $187 93.58 $206 $116 56.31 $302 $0 0.00 $177 $0 0.00 $1,013 $418 41.27
7678 Fortalecimiento a espacios (instancias) de participación para los grupos étnicos en las 20 localidades de $128 $115 89.47 $200 $187 93.58 $206 $116 56.31 $302 $0 0.00 $177 $0 0.00 $1,013 $418 41.27
Bogotá
1 Implementar El 100 % De La Estrategia De Fortalecimiento Y Promoción De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 0.11 0.44 20.00 20.00 100.00 35.11 35.11
Capacidades Organizativas, Democráticas Y De Reconocimiento De Las Formas Suma Recursos $128 $115 89.46 $200 $187 93.58 $206 $116 56.31 $302 $0 0.00 $177 $0 0.00 $1,013 $418 41.27
Propias De Participación En Los Espacios (Instancias) Étnicas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron 4 caracterizaciones y 8 planes de
fortalecimiento a instancias etnicas o NARP (Negros, Afros, Raizales y Palenqueros). se realizó la instalación de las
mesas locales indígenas de Fontibón, Kennedy y Mártires, en coordinación con las respectivas alcaldías locales,
realizando un acompañamiento enfocado en la construcción de una en la formulación, ejecución y evaluación
de propuestas en presupuestos participativos, así como la generación de redes de comunicación de la mesa
indígena en articulación con alcaldía y procesos de articulación con procesos comunitarios de la localidad.
43 Cultura ciudadana para la confianza, la convivencia y la participación desde la vida cotidiana $3,345 $3,306 98.83 $7,388 $7,308 98.91 $6,462 $4,247 65.71 $6,806 $0 0.00 $5,973 $0 0.00 $29,974 $14,861 49.58
7796 Construcción de procesos para la convivencia y la participación ciudadana incidente en los asuntos públicos $3,345 $3,306 98.83 $7,388 $7,308 98.91 $6,462 $4,247 65.71 $6,806 $0 0.00 $5,973 $0 0.00 $29,974 $14,861 49.58
locales, distritales y regionales Bogotá
1 Desarrollar 330 Acciones E Iniciativas Juveniles Mediante El Fortalecimiento De Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 106.00 106.00 100.00 97.00 46.00 47.42 80.00 32.00 330.00 167.00 50.61
Capacidades Democráticas Y Organizativas De Los Consejos Locales De Juventud Y Suma Recursos $100 $82 81.99 $924 $919 99.47 $693 $581 83.93 $422 $0 0.00 $776 $0 0.00 $2,914 $1,582 54.28
Del Consejo Distrital De Juventud
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la convocatoria "Jóvenes con Inciativa
2022", se realizaron las etapas contractual, de evaluación y selección de las mismas, procediendo a la
subsanación de documentos para la selección de las iniciativas ganadoras. Se avanzó en 11 acciones de
fortalecimiento, dentro de las cuales se resalta la aplicación del instrumento de caracterización, la elaboración
del planes de fortalecimiento y asesorías técnicas.
2 Implementar 100 % El Plan Estratégico De Comunicaciones Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 25.00 25.00 100.00 30.00 15.00 50.00 25.00 15.00 100.00 45.00 45.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en la implentación de la estrategia, a través de: Suma
emisiones de diferentes programas a través de DCTV y DCRADIO; actualización del link de transparencia y Recursos $664 $652 98.09 $1,366 $1,365 99.94 $1,384 $1,106 79.95 $1,690 $0 0.00 $1,690 $0 0.00 $6,794 $3,123 45.96
publicación de boletines, notas y comunicados de prensa ; actualización de piezas gráficas y audiovisuales a
través del correo oficial y en página Web y Redes Sociales.
3 Realizar 252 Obras Con Saldo Pedagógico Para El Cuidado De Incidencia Ciudadana Tipo de anualización Magnitud 25.00 11.00 44.00 65.00 63.00 96.92 105.00 59.00 56.19 47.00 26.00 252.00 133.00 52.78
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se entregaron a la fecha 59 obras con saldo pedagógica Suma
en el marco de la ejecución del Convenio Interadministrativo No. 846-2021 suscrito con la Secretaría Distrital del Recursos $1,290 $1,286 99.66 $2,950 $2,876 97.48 $2,167 $1,199 55.35 $1,620 $0 0.00 $1,355 $0 0.00 $9,382 $5,360 57.14
Hábitat. Según la metodología establecida en el indicador.
4 Implementar 58 Procesos De Mediación De Conflictos En El Marco De La Estrategia Tipo de anualización Magnitud 3.00 4.00 133.33 16.00 17.00 106.25 17.00 10.00 58.82 16.00 4.00 58.00 31.00 53.45
De Acciones Diversas Para La Promoción De La Participación. Suma Recursos $1,291 $1,287 99.70 $142 $142 100.00 $396 $254 64.20 $144 $0 0.00 $144 $0 0.00 $2,116 $1,684 79.54
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se tienen los siguientes avances: 1 . se completó el proceso
de Diágnostico y priorización de los pactos; 2. se avanzó en la ejecución de los Pactatorios priorizados; 3. se
avanzó en la consolidación y validación de compromisos; 4. se avanzó en la firma y suscripción de 5 pactos.
5 Implementar 100 % La Estrategia Innovadora Que Incentive La Participación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Ciudadana. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $2,007 $2,007 99.99 $1,823 $1,105 60.64 $2,930 $0 0.00 $2,008 $0 0.00 $8,767 $3,112 35.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollaron actividades de Promición de la
Participación, en la Casa de Experiencias de la Participación, Plataforma de la Participación, gestiones de
articulación territorial, Semana de la participación y divulgación de la oferta insitucional, en el marco de la
estrategia de participación contenidas en el Plan de Acción Institucional
7685 Modernización del modelo de gestión y tecnológico de las Organizaciones Comunales y de Propiedad $2,281 $2,262 99.16 $2,832 $2,824 99.72 $3,311 $2,565 77.48 $4,464 $0 0.00 $5,926 $0 0.00 $18,814 $7,651 40.67
Horizontal para el ejercicio de la democracia activa digital en el Siglo XXI. Bogotá.
1 Adecuar 100 % La Plataforma Tecnológica De La Participación De Organizaciones Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 30.00 30.00 100.00 27.50 21.50 78.18 12.50 10.00 100.00 71.50 71.50
Comunales Y De Propiedad Horizontal, Ajustado A Las Nuevas Necesidades De La Suma Recursos $57 $57 99.79 $152 $152 100.00 $45 $0 0.00 $60 $0 0.00 $52 $0 0.00 $367 $210 57.15
Entidad
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se vanzó en el desarrollo del componente conceptual en
la nueva plataforma de la participación. Se desarrollaron los siguientes productos: 1. el módulo de VOTEC para
las JAC. 2. Se desarrolló manual de funcionamiento, para cargue de datos masivo de afiliados de una
organización comunal. 3. se desarrolló el manual para el módulo de convocatorias. y 4. se presentó el nuevo
aplicativo para la visualización del índice de fortalecimiento.
2 Formular 100 % El Documento De Política Pública Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 20.00 100.00 30.00 13.00 43.33 30.00 10.00 100.00 43.00 43.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en un 70% frente al desarrollo del Plan de Suma
Acción Participativo de la Política Pública Comunal, la construcción de resultados y se desarrollaron las fichas Recursos $70 $70 100.00 $153 $153 100.00 $80 $80 100.00 $120 $0 0.00 $54 $0 0.00 $477 $303 63.50
técnicas de los productos. Así mismo, se realizó el borrador del Decreto para formalizar la Política Pública, que
incluye el documento de exposición de motivos.
3 Fortalecer A 711 Organizaciones Comunales De Primer Y Segundo Grado Y De Tipo de anualización Magnitud 711.00 711.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 711.00 711.00 100.00
Propiedad Horizontal En El Distrito Capital Suma Recursos $2,154 $2,135 99.11 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,154 $2,135 99.11
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Realizar 7173 Acciones De Fortalecimiento A Organizaciones Comunales De Primer Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 2,040.00 1,819.00 89.17 2,180.00 696.00 31.93 2,180.00 994.00 7,173.00 2,515.00 35.06
Segundo Grado Y De Propiedad Horizontal En El Distrito Capital Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,527 $2,519 99.68 $3,186 $2,485 78.01 $4,284 $0 0.00 $5,820 $0 0.00 $15,817 $5,004 31.64
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron acciones de fortalecimientos, enmarcadas
principalmente en la entrega de Incentivos a 79 organizaciones comunales de 1er y 2do grado, que consistieron
principalmente en el establecimimiento del Punto Agora, otorgando servicios de tecnología fija e internet banda
ancha. Se adelantaron acciones de acompañamiento a 350 origanizaciones, enmarcadas principalmente en la
asistencia técnica vía telefónica y presencialmente. Así como, en acciones de formación capacitaciones
presenciales en generalidades de la Ley 675/2001 y sobre el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
7687 Fortalecimiento a las organizaciones sociales y comunitarias para una participación ciudadana informada e $2,238 $2,206 98.55 $3,453 $3,431 99.37 $4,665 $3,271 70.12 $5,857 $0 0.00 $4,984 $0 0.00 $21,197 $8,908 42.03
incidente con enfoque diferencial en el Distrito Capital Bogotá
1 Implementar 100 % La Metodología Para La Recolección, Análisis Y Producción De Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 15.00 50.00 30.00 5.00 100.00 50.00 50.00
Datos E Intercambio Y Producción De Conocimiento Sobre Participación Ciudadana Suma Recursos $74 $74 100.00 $247 $242 98.04 $457 $387 84.61 $404 $0 0.00 $358 $0 0.00 $1,539 $703 45.66
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en el 50% en el Informe de análisis de los planes,
proyectos y programas de participación ciudadana en Bogotá; el 40% en los informes publicados en la página
Web; el 55% de avance en el documento de recomendación de política pública sobre barras futboleras; el 55%
en el informe sobre tejido social asociativo y el 55% de avance en el atlas de cartografía sobre la participación.
2 Formular 100 % El Documento De La Política Pública Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 40.00 40.00 100.00 30.00 0.14 0.47 20.00 5.00 100.00 45.14 45.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se cuenta con el avance en el documento de diagnóstico Suma
participativo, igualmente en el documento de estructura de la política y el Plan de acción participativo. Recursos $48 $48 100.00 $193 $188 97.73 $195 $160 82.39 $69 $0 0.00 $69 $0 0.00 $573 $397 69.18
3 Asesorar Técnicamente 900 Organizaciones Sociales, De Medios Comunitarios Y Tipo de anualización Magnitud 65.00 65.00 100.00 138.00 138.00 100.00 229.00 65.00 28.38 298.00 170.00 900.00 268.00 29.78
Alternativos En El Distrito Capital Suma Recursos $2,117 $2,084 98.47 $3,013 $3,001 99.58 $4,013 $2,724 67.88 $5,385 $0 0.00 $4,557 $0 0.00 $19,085 $7,809 40.92
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la ruta de fortalecimiento y con la
aplicación del índice respectivo, se avanzó en el proceso de fortalecimiento a 19 organizaciones de medios
comunitarios y alternativos. Así mismo, se avanzó en el proceso de fortalecimiento a 22 organizaciones sociales.
7688 Fortalecimiento de las capacidades democráticas de la ciudadanía para la participación incidente y la $2,230 $2,222 99.65 $3,300 $3,267 99.00 $2,419 $2,133 88.19 $6,936 $0 0.00 $7,095 $0 0.00 $21,981 $7,623 34.68
gobernanza, con enfoque de innovación social, en Bogotá.
1 Formar 100000 Ciudadanos En La Modalidad Presencial Y Virtual Para El Tipo de anualización Magnitud 28,197.00 29,150.00 103.38 30,000.00 30,297.00 100.99 20,639.00 5,606.00 27.16 13,778.00 7,089.00 100,000.00 65,053.00 65.05
Fortalecimiento De Capacidades Democráticas En La Ciudadanía Suma Recursos $2,128 $2,121 99.68 $2,641 $2,625 99.39 $1,751 $1,607 91.80 $5,544 $0 0.00 $5,607 $0 0.00 $17,671 $6,353 35.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan un avance de 4.454 personas formadas en 24
cursos de formación con modalidad virtual y virtual asistida que se encuentran programados de acuerdo al plan
de formación de la Escuela de la Participación para la vigencia 2022. Así mismo, se incluyen los ciudadanos
formados en modalidad presencial, mediante el II Congreso de Desaprendizaje, en el que se formaron a más de
800 ciudadanos.
2 Implementar 100 % La Estrategia De Gestión De Conocimiento Asociado A Buenas Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 27.00 27.00 100.00 100.00 0.00
Prácticas Y Lecciones Aprendidas En Los Escenarios De Co-Creación Y (*) Constante Recursos $102 $101 99.22 $659 $642 97.41 $669 $526 78.75 $1,392 $0 0.00 $1,488 $0 0.00 $4,310 $1,270 29.46
Colaboración
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en el seguimiento y evaluación a las acciones
de formación; entrega de la caja de herramientas a distintas instituciones; entrega de períodicos Corredor Verde
de la Séptima; informes de gráficos y audiovisuales; informes sobre el LabLocal; campañas audiovisuales y/o
escritas promocionando el laboratorio y Papers sobre LabLocal.
7729 Optimización de la participación ciudadana incidente para los asuntos públicos Bogotá $1,340 $1,316 98.21 $1,510 $1,510 99.99 $1,768 $1,254 70.91 $1,938 $0 0.00 $1,710 $0 0.00 $8,266 $4,080 49.36
1 Formular 100 % El Documento De Política Pública Tipo de anualización Magnitud 24.00 24.00 100.00 50.00 50.00 100.00 26.00 17.00 65.38 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 91.00 91.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se desarrollaron las estapas de agenda pública, mediante Suma
grupos focales y la sistematización de resultados en el documento de política pública, se está desarrollando el Recursos $240 $239 99.38 $246 $246 100.00 $269 $213 79.17 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $755 $697 92.38
respectivo Plan de Acción.
2 Desarrollar 550 Acciones De Fortalecimiento A Instancias Formales Y No Formales Tipo de anualización Magnitud 50.00 50.00 100.00 150.00 150.00 100.00 150.00 72.00 48.00 150.00 50.00 550.00 272.00 49.45
Del Distrito Capital Suma Recursos $1,100 $1,077 97.95 $1,264 $1,264 99.99 $1,500 $1,041 69.43 $1,938 $0 0.00 $1,710 $0 0.00 $7,512 $3,383 45.03
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en 40 acciones de fortalecimiento a instancias
formales y no formales de participación, dentro de las cuales se resalta la aplicación del instrumento de
caracterización, la elaboración del plan de fortalecimiento y asesoría técnica.
7712 Fortalecimiento Institucional de la Gestión Administrativa del Instituto Distrital de la Participación y Acción $1,969 $1,730 87.87 $3,039 $2,999 98.69 $3,598 $2,558 71.08 $3,799 $0 0.00 $4,501 $0 0.00 $16,906 $7,286 43.10
Comunal Bogotá
1 Fortalecer 100 % Los Procesos De La Entidad Administrativa Y Operativamente Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 50.00 50.00 100.00 10.00 4.10 41.00 10.00 10.00 100.00 74.10 74.10
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reporta la ejecución de 162 actividades, las incluyen el Suma
apoyo a los procesos administrativos de: Gestión de Talento Humano, Gestión de Recursos Físicos, Gestión Recursos $840 $834 99.29 $1,134 $1,108 97.75 $1,485 $1,193 80.35 $1,575 $0 0.00 $1,738 $0 0.00 $6,771 $3,135 46.30
Documental, Atención a la Ciudadanía, Gestión Contractual, Control Interno Disciplinario y Gestión Jurídica, de
acuerdo a lo programado para el trimestre.
2 Mejorar 100 % La Infraestructura Y Dotación Requerida Por La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 41.00 41.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reporta la ejecución de 162 actividades, las incluyen el (*) Constante
apoyo a los procesos administrativos de: Gestión de Talento Humano, Gestión de Recursos Físicos, Gestión Recursos $386 $164 42.60 $232 $227 97.88 $668 $115 17.17 $903 $0 0.00 $1,034 $0 0.00 $3,223 $506 15.70
Documental, Atención a la Ciudadanía, Gestión Contractual, Control Interno Disciplinario y Gestión Jurídica, de
acuerdo a lo programado para el trimestre.
3 Implementar 90 % Las Políticas De Gestión Y Desempeño Del Modelo Integrado De Tipo de anualización Magnitud 88.80 88.80 100.00 89.10 89.10 100.00 89.40 21.00 23.49 89.70 90.00 0.00
Planeación Y Gestión (*) Creciente Recursos $743 $732 98.44 $1,673 $1,664 99.44 $1,445 $1,250 86.48 $1,321 $0 0.00 $1,729 $0 0.00 $6,912 $3,645 52.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 31/03/2022): Se realizó el seguimiento y evaluación de cumplimiento del
Plan de Adecuación y Sostenibilidad de la vigencia 2021 y se aprobó a través del Comité Institucional de Gestión
y Desempeño el Plan a ejecutarse en la vigencia 2022, el cual se consolidó a partir de los resultados de los
autodiagnósticos de las políticas del MIPG, alcanzando un avance en la estrategia del 23%
7714 Fortalecimiento de la capacidad tecnológica y administrativa del Instituto Distrital de la Participación y Acción $1,162 $1,037 89.30 $1,052 $1,021 97.09 $1,049 $567 54.11 $1,152 $0 0.00 $180 $0 0.00 $4,594 $2,626 57.17
Comunal - IDPAC. Bogotá
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Implementar 100 % La Política De Gobierno Digital Y La Arquitectura Empresarial Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se actualiza la política de seguridad y privacidad de la (*) Constante
información, Se encuentra en proceso de ejecución la implementación de arquitectura empresarial. El PETI se Recursos $153 $153 99.65 $673 $643 95.46 $350 $254 72.65 $299 $0 0.00 $49 $0 0.00 $1,525 $1,050 68.86
encuentra aprobado por comité institucional y publicado. Control mediante la mesa de ayuda GLPI
3 Adquirir 100 % Los Servicios E Infraestructura Ti De La Entidad Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 40.00 40.00 100.00 25.00 13.00 52.00 10.00 5.00 100.00 73.00 73.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se completa el cargue y validación de las tablas de Suma
retención documental aprobadas en la entidad en el sistema de gestión documental Orfeo; se avanzó en la Recursos $1,008 $884 87.72 $379 $379 99.97 $699 $313 44.83 $853 $0 0.00 $131 $0 0.00 $3,069 $1,576 51.36
capacitación del personal sobre las Tablas de Retención Documental; avanzó en la creación del expediente
electrónico, en la configuración y parametrización del Sistema de Gestión Documental Orfeo, según las
necesidades de la entidad.
57 Gestión Pública Local $160 $156 97.34 $100 $100 99.99 $127 $75 58.92 $290 $0 0.00 $316 $0 0.00 $993 $330 33.26
7723 Fortalecimiento de las capacidades de las Alcaldías Locales, instituciones del Distrito y ciudadanía en $160 $156 97.34 $100 $100 99.99 $127 $75 58.92 $290 $0 0.00 $316 $0 0.00 $993 $330 33.26
procesos de planeación y presupuestos participativos. Bogotá
1 Realizar 98 Asesorías Técnicas Entre Alcaldías Locales Y Entidades Del Distrito, En Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 24.00 24.00 100.00 24.00 22.00 91.67 24.00 21.00 98.00 51.00 52.04
El Proceso De Planeación Y Presupuestos Participativos Suma Recursos $160 $156 97.34 $100 $100 99.99 $127 $75 58.92 $290 $0 0.00 $316 $0 0.00 $993 $330 33.26
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ajustó el documento de criterios de eligibilidad y
viabilidad para presupuestos participativos, se presentaron los informes de implementación del plan de asesoría
en cada una de las 20 localidades con las evidencias respectivas. Adicionalmente, se reportan los dos planes de
asesoría llevados a cabo en el en el marco de las sesiones de la CIP.
TOTAL ENTIDAD 220-INSTITUTO DISTRITAL DE LA PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN COMUNAL $14,853 $14,350 96.61 $22,874 $22,647 99.01 $23,605 $16,786 71.11 $31,545 $0 0.00 $30,861 $0 0.00 $123,739 $53,784 43.47
221 - Instituto Distrital de Turismo Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

26 Bogotá y región, el mejor destino para visitar $7,928 $7,911 99.79 $19,845 $18,711 94.29 $16,022 $4,981 31.09 $29,053 $0 0.00 $15,362 $0 0.00 $88,209 $31,604 35.83
7705 Fortalecimiento del sistema turístico de Bogotá Región, para responder a las principales tendencias $2,389 $2,385 99.83 $10,011 $9,769 97.58 $8,972 $2,855 31.83 $16,634 $0 0.00 $3,228 $0 0.00 $41,234 $15,010 36.40
oportunidades y cambios que inciden en el sector, en Bogotá
1 Actualizar El 100 Porciento De La Política Distrital De Turismo, De Acuerdo Con La Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 56.00 56.00 100.00 96.00 56.00 58.33 100.00 0.00 0.00 0.00
Metodología Emitida Por La Secretaría Distrital De Planeación (*) Creciente Recursos $28 $28 100.00 $293 $292 99.69 $225 $185 82.22 $20 $0 0.00 $0 $0 0.00 $566 $505 89.24
2 Incorporar Al Menos 510 Prestadores De Servicios Turísticos De La Ciudad En El Tipo de anualización Magnitud 102.00 123.00 120.59 129.00 129.00 100.00 129.00 65.00 50.39 120.00 9.00 510.00 317.00 62.16
Programa De Turismo Sostenible, Que Incluya 102 Con Énfasis En Bioseguridad Suma Recursos $598 $597 99.85 $767 $719 93.78 $546 $296 54.21 $199 $0 0.00 $245 $0 0.00 $2,355 $1,612 68.46
3 Capacitar 420 Empresas U Organizaciones Comunitarias Prestadoras De Servicios Tipo de anualización Magnitud 30.00 30.00 100.00 50.00 51.00 102.00 280.00 0.00 0.00 50.00 9.00 420.00 81.00 19.29
Turísticos O Conexas A La Cadena De Valor Del Turismo, En Temas Relacionados Suma Recursos $196 $196 99.91 $730 $730 100.00 $334 $264 79.04 $243 $0 0.00 $223 $0 0.00 $1,726 $1,190 68.93
Con Sostenibilidad Y Fortalecimiento Empresarial
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Meta que avanza con el diplomado " Formación
empresarial en turismo y competitividad en la ciudad de Bogota" dirigido a las localidades de Usaquén,
Chapinero y Ciudad Bolívar La programación inicial se modificio debido a la ampliación en el tiempo de la
convocatoria al diplomado.Se procedio a una segunda inscripción para lo cual fue necesaria una nivelación.
4 Implementar El 100 Porciento De Al Menos 6 Productos Turísticos, De Los Cuales 3 Tipo de anualización Magnitud 17.00 17.00 100.00 50.00 50.00 100.00 71.00 54.00 76.06 98.00 100.00 0.00
Sean De Alcance Regional (*) Creciente Recursos $938 $935 99.68 $2,474 $2,399 96.94 $2,067 $1,307 63.22 $1,896 $0 0.00 $1,794 $0 0.00 $9,169 $4,640 50.61
5 Implementar El 100 Porciento De Las Estrategias De Cultura Y Responsabilidad Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 46.00 50.00 108.70 80.00 66.00 82.50 94.00 100.00 0.00
Turística (*) Creciente Recursos $483 $483 100.00 $625 $596 95.26 $649 $332 51.14 $596 $0 0.00 $672 $0 0.00 $3,025 $1,411 46.63
6 Fortalecer 200 Prestadores De Servicios Turísticos A Través Del Mejoramiento De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 60.00 50.00 83.33 80.00 84.00 105.00 60.00 10.00 200.00 134.00 67.00
Sus Procesos De Gestión Suma Recursos $0 $0 0.00 $213 $202 94.85 $50 $0 0.00 $80 $0 0.00 $60 $0 0.00 $403 $202 50.11
7 Gestionar Al 0 Porciento La Intervención En Infraestructura De Un Atractivo Turístico Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Referente De Bogotá, A Través De Alianzas Interinstitucionales (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
8 Gestionar Al 0 Porciento La Construcción O Intervención En Infraestructura De Un Hito Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Arquitectónico Como Atractivo Turístico, A Través De Alianzas Interinstitucionales (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
9 Gestionar Al 0 Porciento La Construcción O Intervención En Infraestructura De Un Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Atractivo De Sostenibilidad, A Través De Alianzas Interinstitucionales (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
10 Implementar El 100 Porciento De Señalización Turística Para Al Menos Tres Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 47.00 27.00 57.45 73.00 40.00 54.79 100.00 100.00 0.00
Corredores Turísticos De Bogotá (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $200 $200 100.00 $350 $0 0.00 $350 $0 0.00 $177 $0 0.00 $1,077 $200 18.57
11 Implementar El 100 Porciento De Señalización Turística Para Productos Turísticos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 40.00 40.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Implementados Por El Idt En Bogotá (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $103 $63 61.21 $175 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $278 $63 22.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se encuentra a la espera del recibido a satisfacción del
productos final . De igual manera se esta avanzando en la estructuración del nuevo proceso de contratación.
12 Mantener El 100 Porciento De La Señalización Turística Priorizada En Bogotá Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 25.00 25.00 100.00 100.00 0.00
13 Gestionar Al 100 Porciento La Construcción O Intervención En Infraestructura De Al Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 38.00 34.00 89.47 91.00 53.00 58.24 100.00 0.00 0.00 0.00
Menos Tres Atractivos Turísticos (*) Creciente Recursos $147 $147 100.00 $4,526 $4,489 99.18 $4,475 $471 10.53 $13,200 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,348 $5,107 22.85
7706 Implementación de estrategias de mercadeo y promoción para el sector turístico de la ciudad de Bogotá $5,539 $5,526 99.77 $5,739 $5,731 99.86 $3,929 $1,565 39.83 $6,419 $0 0.00 $6,134 $0 0.00 $27,759 $12,822 46.19
1 Impactar A 2000000 De Personas A Través De La Implementación De Un Programa Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 400,000.00 439,806.00 109.95 600,000.00 369,695.00 61.62 700,000.00 260,194.00 2,000,000.00 809,501.00 40.48
De Promoción Y Mercadeo, Orientado A La Recuperación Y Fortalecimiento De La Suma Recursos $0 $0 0.00 $4,302 $4,299 99.94 $2,942 $1,032 35.09 $4,830 $0 0.00 $4,427 $0 0.00 $16,501 $5,332 32.31
Actividad Turistica Dela Ciudad De Bogotá
2 Impactar A 400000 Personas Mediante La Implementación De Una Estrategia De Tipo de anualización Magnitud 400,000.00 519,767.00 129.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400,000.00 519,767.00 129.94
Promoción Y Mercadeo De Corto Plazo, Orientada Al Ciudado Y Mantenimiento De La Suma Recursos $4,520 $4,511 99.80 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,520 $4,511 99.80
Imágen Turística De La Ciudad Y Recuperación De La Confianza Del Turista En El
Marco De La Emergencia Del Covid 19
3 Captar 10 Eventos Relacionados Con Congresos, Convenciones, Reuniones, Viajes Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 5.00 5.00 100.00 2.00 1.00 50.00 1.00 1.00 10.00 7.00 70.00
De Incentivo Y Grandes Eventos, Para La Recuperación Del Sector Turismo En Suma Recursos $806 $803 99.62 $796 $796 100.00 $428 $173 40.35 $957 $0 0.00 $1,053 $0 0.00 $4,039 $1,771 43.85
Bogotá
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Atender 1000000 De Consultas A Través De Los Diferentes Canales De La Red De Tipo de anualización Magnitud 10,000.00 10,265.00 102.65 40,400.00 42,314.00 104.74 250,000.00 33,179.00 13.27 400,000.00 297,421.00 1,000,000.00 85,758.00 8.58
Información Turística De Bogotá Suma Recursos $213 $213 99.90 $641 $635 99.15 $560 $360 64.33 $632 $0 0.00 $654 $0 0.00 $2,699 $1,208 44.77
7908 Administración del Fondo de Desarrollo Turístico de Bogotá - Fondetur Bogotá $0 $0 0.00 $4,095 $3,211 78.43 $3,121 $561 17.97 $6,000 $0 0.00 $6,000 $0 0.00 $19,216 $3,772 19.63
1 Ejecutar 17 Proyectos Conjuntos Con Otras Entidades Públicas Y Privadas, Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 8.00 8.00 100.00 5.00 0.00 0.00 3.00 1.00 17.00 8.00 47.06
Conlleven Al Fortalecimiento De Las Tipologías Turísticas De La Ciudad O Al Suma Recursos $0 $0 0.00 $375 $331 88.15 $200 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $800 $0 0.00 $2,375 $331 13.92
Mejoramiento De Las Condiciones Del Sector En El Destino
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las convocatorias publicas a través de las cuales se
desarrollan los proyectos se reprogramaron para el segundo semestre
2 Desarrollar 25 Convocatorias Públicas Que Permitan Seleccionar Proyectos Turísticos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 6.00 7.00 116.67 6.00 1.00 16.67 8.00 4.00 25.00 8.00 32.00
Estructurados Por Comunidades Organizadas, Emprendimientos, Empresarios U Suma Recursos $0 $0 0.00 $541 $441 81.44 $937 $561 59.83 $1,036 $0 0.00 $1,036 $0 0.00 $3,551 $1,002 28.21
Otros Actores Del Sector, Para Que Puedan Ser Ejecutados A Partir De La
Destinación De Estímulos E Incentivos
3 Apoyar La Financiación De 135 Iniciativas O Proyectos Vinculados Al Sector Turístico, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 20.00 19.00 95.00 20.00 0.00 0.00 40.00 56.00 135.00 19.00 14.07
Liderados Por Mujeres, Jóvenes, Campesinos U Otros Grupos Sociales O Suma Recursos $0 $0 0.00 $500 $500 100.00 $400 $0 0.00 $1,164 $0 0.00 $1,364 $0 0.00 $3,428 $500 14.59
Comunitarios
4 Otorgar 2100 Estímulos O Incentivos A Los Actores Del Sector Turismo Para Mejorar Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 300.00 281.00 93.67 350.00 0.00 0.00 700.00 769.00 2,100.00 281.00 13.38
Su Competitividad Y Promoción En El Sector Turístico Suma Recursos $0 $0 0.00 $2,179 $1,440 66.10 $1,267 $0 0.00 $1,960 $0 0.00 $1,960 $0 0.00 $7,366 $1,440 19.55
5 Capacitar 600 Personas En Habilidades Y Competencias Ligadas Al Desarrollo Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 200.00 300.00 600.00 0.00 0.00
Sector Turístico Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $94 $0 0.00 $560 $0 0.00 $560 $0 0.00 $1,214 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La estructuración y metodología de la capacitación a
desarrollarse se realizara en el mes de agosto. lo anterior teniendo en cuenta que el proceso que antecede a
esta etapa iniciara en el mes de abril. La capacitación se desarrollara en el mes de noviembre
6 Apoyar El Desarrollo De 4 Proyectos De Innovación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 4.00 1.00 25.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Las convocatorias publicas a través de las cuales se Suma
desarrollan los proyectos se reprogramaron para el segundo semestre Recursos $0 $0 0.00 $500 $500 100.00 $223 $0 0.00 $280 $0 0.00 $280 $0 0.00 $1,283 $500 38.98
03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $83 $83 99.84 $329 $297 90.25 $329 $108 32.84 $255 $0 0.00 $430 $0 0.00 $1,427 $488 34.22
48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia $83 $83 99.84 $329 $297 90.25 $329 $108 32.84 $255 $0 0.00 $430 $0 0.00 $1,427 $488 34.22
7707 Desarrollo de estrategias para reducir condiciones que permiten la ocurrencia de delitos asociados a la $83 $83 99.84 $329 $297 90.25 $329 $108 32.84 $255 $0 0.00 $430 $0 0.00 $1,427 $488 34.22
ESCNNA, y delitos en contra de turistas y visitantes en la región y en Bogotá
1 Sensibilizar Y Asesorar A 300 Prestadores De Servicios Turísticos Y Otras Tipo de anualización Magnitud 35.00 38.00 108.57 130.00 140.00 107.69 55.00 28.00 50.91 55.00 12.00 300.00 206.00 68.67
Organizaciones Públicas O Privadas, En La Implementación De Prácticas De Suma Recursos $49 $49 100.00 $155 $123 79.27 $123 $43 35.26 $137 $0 0.00 $218 $0 0.00 $682 $215 31.57
Prevención De Escnna En El Contexto Del Turismo
2 Implementar El 100 Porciento De La Estrategia De Orientación Y Atención Integral Tipo de anualización Magnitud 18.00 18.00 100.00 69.00 70.00 101.45 85.00 73.00 85.88 98.00 100.00 0.00
Para Visitantes Víctimas De Delitos En Las Zonas De Interés Turístico (*) Creciente Recursos $34 $34 99.62 $174 $174 100.00 $206 $65 31.40 $118 $0 0.00 $212 $0 0.00 $744 $273 36.65
54 Transformación digital y gestión de TIC para un territorio inteligente $154 $154 99.87 $238 $237 99.76 $238 $149 62.61 $260 $0 0.00 $273 $0 0.00 $1,163 $540 46.44
7708 Desarrollo de las herramientas tecnológicas de promoción e información turística de Bogotá $154 $154 99.87 $238 $237 99.76 $238 $149 62.61 $260 $0 0.00 $273 $0 0.00 $1,163 $540 46.44
1 Implementar Al 100 Porciento El Portal Único De Promoción De La Oferta Turística De Tipo de anualización Magnitud 25.00 25.00 100.00 50.00 50.00 100.00 70.00 56.00 80.00 90.00 100.00 0.00
Bogotá, Que Incluye Página Web Y App (*) Creciente Recursos $96 $96 99.79 $192 $191 99.70 $222 $149 67.03 $227 $0 0.00 $238 $0 0.00 $976 $437 44.72
2 Alcanzar Un 80 Porciento De Rendimiento Operacional De Las Herramientas Tipo de anualización Magnitud 35.00 35.00 100.00 50.00 50.00 100.00 65.00 55.00 84.62 80.00 80.00 0.00
Tecnológicas Para La Promoción Y Mercadeo De La Ciudad (*) Creciente Recursos $58 $58 100.00 $46 $46 100.00 $16 $0 0.00 $33 $0 0.00 $35 $0 0.00 $187 $104 55.37
7709 Mejoramiento y fortalecimiento de la capacidad institucional del Instituto Distrital de Turismo de Bogotá $2,306 $1,940 84.12 $5,352 $5,333 99.66 $4,032 $3,172 78.67 $3,888 $0 0.00 $3,881 $0 0.00 $19,458 $10,445 53.68
1 Fortalecer Al 100 Por Ciento El Desarrollo Del Modelo Integrado De Planeación Y Tipo de anualización Magnitud 70.00 68.00 97.14 80.00 80.00 100.00 90.00 85.00 94.44 100.00 100.00 0.00
Gestión Mipg (*) Creciente Recursos $132 $128 96.97 $231 $231 99.84 $187 $172 91.98 $205 $0 0.00 $205 $0 0.00 $961 $531 55.24
2 Proveer El 100 Por Ciento Del Recurso Humano Requerido Para Apoyar La Gestión Tipo de anualización Magnitud 100.00 98.00 98.00 100.00 100.00 100.00 100.00 87.00 87.00 100.00 100.00 0.00
De Las Áreas Trasversales Del Idt (*) Constante Recursos $1,034 $1,017 98.33 $3,709 $3,702 99.81 $2,145 $1,877 87.48 $1,894 $0 0.00 $1,894 $0 0.00 $10,677 $6,596 61.78
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el segundo trimestre se presentaron terminaciones
anticipadas de contratos en las áreas transversales
3 Realizar 52 Investigaciones Y/O Estudios Y/O Mediciones Del Comportamiento De La Tipo de anualización Magnitud 13.00 13.00 100.00 10.00 10.00 100.00 12.00 6.00 50.00 13.00 4.00 52.00 29.00 55.77
Oferta Y Demanda, Para El Análisis De La Información Del Sector Turismo De Bogotá Suma Recursos $606 $288 47.54 $721 $720 99.79 $753 $689 91.51 $754 $0 0.00 $754 $0 0.00 $3,588 $1,697 47.29
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Conservar El 100 Por Ciento De La Infraestructura Física Y Operativa Para El Tipo de anualización Magnitud 100.00 86.00 86.00 100.00 99.00 99.00 100.00 13.00 13.00 100.00 100.00 0.00
Funcionamiento Del Idt (*) Constante Recursos $58 $50 86.46 $34 $34 98.72 $16 $2 12.90 $166 $0 0.00 $159 $0 0.00 $433 $86 19.79
5 Mantener Mínimo Al 95 Por Ciento La Capacidad En La Prestación De Servicios De Tipo de anualización Magnitud 85.00 85.00 100.00 90.00 92.00 102.22 95.00 93.00 97.89 95.00 95.00 0.00
Tecnología Del Idt (*) Creciente Recursos $477 $458 95.92 $656 $647 98.67 $930 $431 46.39 $868 $0 0.00 $868 $0 0.00 $3,799 $1,536 40.43
TOTAL ENTIDAD 221-INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO $10,471 $10,088 96.34 $25,764 $24,580 95.40 $20,621 $8,410 40.78 $33,455 $0 0.00 $19,946 $0 0.00 $110,257 $43,078 39.07
222 - Instituto Distrital de las Artes Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

12 Educación inicial: Bases sólidas para la vida $3,609 $3,587 99.40 $7,824 $7,758 99.15 $7,843 $6,782 86.47 $7,100 $0 0.00 $3,491 $0 0.00 $29,867 $18,127 60.69
7617 Aportes al desarrollo integral a través de las artes para la primera infancia en Bogotá D.C. $3,609 $3,587 99.40 $7,824 $7,758 99.15 $7,843 $6,782 86.47 $7,100 $0 0.00 $3,491 $0 0.00 $29,867 $18,127 60.69
1 Atender 58500 Beneficiarios Niños Y Niñas De Primera Infancia, Mujeres Gestantes Y Tipo de anualización Magnitud 18,100.00 18,133.00 100.18 53,940.00 53,938.00 100.00 55,000.00 32,017.00 58.21 57,000.00 58,500.00 0.00
Cuidadores A Través De Experiencias Artísticas En Encuentros Grupales (*) Creciente Recursos $2,342 $2,335 99.70 $5,809 $5,743 98.86 $5,708 $5,025 88.04 $4,643 $0 0.00 $2,165 $0 0.00 $20,667 $13,103 63.40
2 Lograr 2000 Beneficiarios Niños Y Niñas De Primera Infancia, Mujeres Gestantes Y Tipo de anualización Magnitud 1,100.00 1,102.00 100.18 1,511.00 1,511.00 100.00 1,650.00 1,057.00 64.06 1,800.00 2,000.00 0.00
Cuidadores Que Acceden A Contenidos Artísticos Digitales Y/O Físicos, A Favor De (*) Creciente Recursos $240 $227 94.60 $352 $352 100.00 $353 $323 91.57 $402 $0 0.00 $261 $0 0.00 $1,608 $902 56.13
Los Derechos Culturales
3 Alcanzar 32500 Beneficiarios Niños Y Niñas De Primera Infancia, Mujeres Gestantes Tipo de anualización Magnitud 5,800.00 5,820.00 100.34 30,000.00 30,022.00 100.07 31,000.00 13,460.00 43.42 32,000.00 32,500.00 0.00
Y Cuidadores Que Participan En Procesos De Circulación De Experiencias Y Obras (*) Creciente Recursos $426 $426 99.99 $743 $743 100.00 $835 $698 83.63 $877 $0 0.00 $412 $0 0.00 $3,294 $1,867 56.70
Artísticas, A Favor De Los Derechos Culturales.
4 Alcanzar 23 Espacios Adecuados Para Los Niños Y Niñas De Cero A Cinco Años Y Tipo de anualización Magnitud 18.00 18.00 100.00 19.00 19.00 100.00 21.00 17.00 80.95 22.00 23.00 0.00
Mujeres Gestantes Mediante La Asesoría, Acompañamiento Y/O Ambientación De (*) Creciente Recursos $56 $55 98.01 $234 $233 99.88 $304 $216 70.92 $260 $0 0.00 $142 $0 0.00 $996 $504 50.59
Espacios Para El Acercamiento Del Arte A La Primera Infancia.
5 Fortalecer 1000 Agentes Educativos Y Culturales, Artistas Comunitarios Y Cuidadores Tipo de anualización Magnitud 1,000.00 1,490.00 149.00 1,000.00 1,000.00 100.00 1,000.00 621.00 62.10 1,000.00 1,000.00 0.00
En Torno A Las Artes Y La Primera Infancia (*) Constante Recursos $427 $426 99.86 $422 $422 100.00 $198 $101 50.97 $729 $0 0.00 $397 $0 0.00 $2,173 $949 43.68
6 Generar 4 Publicaciones De Documentos Sobre Procesos De Investigación En Torno Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.80 0.80 100.00 1.50 1.20 80.00 1.00 0.50 4.00 2.20 55.00
Al Arte Y La Primera Infancia Suma Recursos $117 $117 100.00 $265 $265 100.00 $445 $419 94.05 $190 $0 0.00 $114 $0 0.00 $1,130 $801 70.84
7619 Fortalecimiento de procesos integrales de formación artística a lo largo de la vida. Bogotá D.C. $12,670 $11,749 92.73 $25,165 $25,018 99.42 $34,054 $26,862 78.88 $18,362 $0 0.00 $18,005 $0 0.00 $108,255 $63,629 58.78
1 Alcanzar 193000 Atenciones De Niños, Niñas Y Jóvenes De Instituciones Educativas Tipo de anualización Magnitud 21,000.00 22,857.00 108.84 33,396.00 33,396.00 100.00 43,000.00 34,249.00 79.65 56,747.00 38,857.00 193,000.00 90,502.00 46.89
Distritales - Ied Suma Recursos $4,998 $4,989 99.82 $12,504 $12,383 99.03 $11,981 $11,000 91.81 $1,929 $0 0.00 $1,929 $0 0.00 $33,342 $28,372 85.09
2 Realizar 25 Alianzas Con Entidades Públicas Y/O Privadas De Nivel Distrital, Nacional Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 5.00 5.00 100.00 7.00 4.00 57.14 7.00 2.00 25.00 13.00 52.00
O Internacional, Que Permitan Establecer Líneas De Cooperación Para Mantener Y Suma Recursos $300 $300 100.00 $2,091 $2,075 99.23 $1,902 $1,185 62.29 $3,461 $0 0.00 $3,386 $0 0.00 $11,140 $3,560 31.95
Fortalecer Los Procesos De Formación.
3 Mantener 20 Centros Locales De Formación Artística Dotados Con El Fin De Tipo de anualización Magnitud 20.00 19.00 95.00 20.00 18.00 90.00 20.00 17.00 85.00 20.00 20.00 0.00
Garantizar La Atención Y Cobertura Descentralizada De Los Procesos De Formación (*) Constante Recursos $4,756 $3,873 81.43 $6,256 $6,254 99.96 $10,146 $5,943 58.57 $2,773 $0 0.00 $2,713 $0 0.00 $26,644 $16,069 60.31
Artística.
4 Producir 2 Documentos De Lineamientos Y Orientaciones Técnicas De Manera Física Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.60 0.60 100.00 0.40 0.21 52.50 0.70 0.10 2.00 1.01 50.50
Y/O Virtual Para La Formación Artística. Suma Recursos $61 $59 97.21 $8 $8 100.00 $36 $0 0.00 $1,726 $0 0.00 $1,689 $0 0.00 $3,520 $67 1.90
5 Generar 2 Productos De Investigación Para El Análisis Y Enriquecimiento Del Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.80 0.80 100.00 0.40 0.22 55.00 0.40 0.20 2.00 1.22 61.00
Programa Crea Suma Recursos $209 $209 100.00 $224 $222 98.89 $228 $217 95.14 $1,726 $0 0.00 $1,689 $0 0.00 $4,077 $648 15.89
6 Realizar 80 Actividades De Visibilización Por Medios Físicos Y Virtuales, De Los Tipo de anualización Magnitud 10.00 11.00 110.00 23.00 23.00 100.00 22.00 4.00 18.18 21.00 4.00 80.00 38.00 47.50
Procesos Formativos Y Creativos De La Población Atendida En El Programa Crea Suma Recursos $187 $187 100.00 $657 $657 100.00 $745 $658 88.39 $583 $0 0.00 $571 $0 0.00 $2,743 $1,502 54.77
7 Atender 17400 Personas Con Enfoque Diferencial, Ampliando El Ejercicio De Tipo de anualización Magnitud 900.00 1,061.00 117.89 2,607.00 2,615.00 100.31 6,000.00 2,585.00 43.08 5,924.00 1,961.00 17,400.00 6,261.00 35.98
Inclusión. Suma Recursos $801 $788 98.35 $159 $159 100.00 $2,179 $1,674 76.82 $3,731 $0 0.00 $3,650 $0 0.00 $10,520 $2,621 24.92
8 Atender 39600 Personas En Procesos De Formación Que Posicione El Quehacer Tipo de anualización Magnitud 3,400.00 3,875.00 113.97 6,530.00 6,604.00 101.13 11,000.00 5,214.00 47.40 12,621.00 5,975.00 39,600.00 15,693.00 39.63
Artístico Como Proyecto De Vida. Suma Recursos $1,359 $1,344 98.93 $3,266 $3,261 99.87 $6,836 $6,185 90.47 $2,431 $0 0.00 $2,378 $0 0.00 $16,270 $10,790 66.32
15 Plan Distrital de Lectura, Escritura y oralidad: Leer para la vida $735 $735 100.00 $1,300 $1,300 100.00 $1,460 $470 32.16 $1,035 $0 0.00 $1,013 $0 0.00 $5,542 $2,504 45.18
7594 Desarrollo de las prácticas literarias como derecho $735 $735 100.00 $1,300 $1,300 100.00 $1,460 $470 32.16 $1,035 $0 0.00 $1,013 $0 0.00 $5,542 $2,504 45.18
1 Promover 12 Espacios Y/O Eventos Para La Valoración Social Del Libro, La Lectura Y Tipo de anualización Magnitud 12.00 12.00 100.00 12.00 12.00 100.00 12.00 4.46 37.17 12.00 12.00 0.00
La Literatura En La Ciudad (*) Constante Recursos $406 $406 100.00 $628 $628 100.00 $622 $173 27.83 $561 $0 0.00 $567 $0 0.00 $2,783 $1,206 43.35
2 Implementar 8 Acciones Para El Fortalecimiento Del Sector Literario En El Período Del Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.45 22.50 1.00 1.00 8.00 4.45 55.63
Proyecto Suma Recursos $20 $20 100.00 $150 $150 100.00 $159 $0 0.00 $119 $0 0.00 $124 $0 0.00 $572 $170 29.75
3 Realizar 2800 Actividades De Promoción De Lectura De Mínimo 45 Minutos De Tipo de anualización Magnitud 500.00 556.00 111.20 700.00 700.00 100.00 1,094.00 459.00 41.96 406.00 100.00 2,800.00 1,715.00 61.25
Duración Cada Una. Suma Recursos $211 $211 100.00 $519 $519 100.00 $615 $297 48.25 $310 $0 0.00 $322 $0 0.00 $1,977 $1,027 51.96
4 Implementar 2 Redes Funcionales , Una De Agentes Comunitarios Relacionados El Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 0.50 0.50 100.00 0.50 0.08 16.00 0.50 0.00 0.00 2.00 1.08 54.00
Libro, La Lectura Y La Literatura Y Otra De Puntos De Encuentro De Libro Al Viento. Suma Recursos $97 $97 100.00 $3 $3 100.00 $65 $0 0.00 $45 $0 0.00 $0 $0 0.00 $211 $100 47.65
20 Bogotá, referente en cultura, deporte, recreación y actividad física, con parques para el desarrollo y la salud $200 $143 71.52 $350 $350 99.94 $780 $251 32.18 $211 $0 0.00 $206 $0 0.00 $1,747 $744 42.58
7603 Implementación Idartes Internacional, una ventana al mundo Bogotá D.C. $200 $143 71.52 $350 $350 99.94 $780 $251 32.18 $211 $0 0.00 $206 $0 0.00 $1,747 $744 42.58
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Desarrollar 27 Proyectos Y/O Alianzas Para La Cooperación Internacional. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 11.00 11.00 100.00 7.00 4.00 57.14 7.00 1.00 27.00 16.00 59.26
Suma Recursos $50 $50 100.00 $133 $133 100.00 $572 $126 21.95 $52 $0 0.00 $74 $0 0.00 $881 $309 35.02
2 Posicionar 15 Acciones Estratégicas En Escenarios Internacionales. Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 3.00 3.00 100.00 4.00 1.00 25.00 5.00 1.00 15.00 6.00 40.00
Suma Recursos $57 $0 0.00 $56 $56 100.00 $40 $0 0.00 $82 $0 0.00 $51 $0 0.00 $285 $56 19.48
3 Identificar 20 Buenas Practicas A Nivel Local Y Territorial Emprendidas Por Las Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 6.00 6.00 100.00 4.00 3.00 75.00 5.00 2.00 20.00 12.00 60.00
Unidades De Gestión De Idartes. Suma Recursos $9 $9 100.00 $33 $33 99.33 $37 $32 86.96 $41 $0 0.00 $41 $0 0.00 $160 $73 45.76
4 Posicionar 80 Noticias Relevantes De Idartes En Medios De Comunicación Y Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 20.00 21.00 105.00 20.00 6.00 30.00 19.00 10.00 80.00 37.00 46.25
Agencias Internacionales. Suma Recursos $53 $53 100.00 $59 $59 100.00 $52 $52 100.00 $31 $0 0.00 $35 $0 0.00 $230 $165 71.46
5 Desarrollar 1 Documento Rector Sobre La Estrategia De Internacionalización Del Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.15 50.00 0.25 0.05 1.00 0.55 55.00
Idartes. Suma Recursos $31 $31 100.00 $70 $70 100.00 $79 $41 52.17 $5 $0 0.00 $6 $0 0.00 $190 $142 74.72
7585 Fortalecimiento a las Artes, territorios y cotidianidades $16,947 $16,199 95.59 $27,940 $26,581 95.13 $32,670 $25,777 78.90 $26,952 $0 0.00 $21,261 $0 0.00 $125,771 $68,557 54.51
1 Realizar 780 Actividades De Generación Y Difusión De Conocimiento Del Campo De Tipo de anualización Magnitud 468.00 475.00 101.50 655.00 655.00 100.00 670.00 229.00 34.18 702.00 780.00 0.00
Las Artes. (*) Creciente Recursos $314 $314 100.00 $802 $788 98.25 $403 $289 71.74 $872 $0 0.00 $872 $0 0.00 $3,264 $1,391 42.62
2 Desarrollar 468 Actividades De Servicios De Información Para El Sector Artístico Y Tipo de anualización Magnitud 285.00 285.00 100.00 383.00 383.00 100.00 390.00 121.00 31.03 421.00 468.00 0.00
Cultural. (*) Creciente Recursos $184 $184 99.86 $90 $89 99.07 $215 $64 29.79 $436 $0 0.00 $436 $0 0.00 $1,361 $336 24.72
3 Realizar 468 Actividades De Apoyo Para La Organización Y Participación Del Sector Tipo de anualización Magnitud 281.00 320.00 113.88 421.00 421.00 100.00 430.00 205.00 47.67 450.00 468.00 0.00
Artístico Y Cultural Y La Ciudadanía. (*) Creciente Recursos $304 $304 100.00 $393 $384 97.86 $275 $213 77.39 $654 $0 0.00 $654 $0 0.00 $2,281 $902 39.53
4 Realizar 1404 Actividades De Educación Informal En Áreas Artísticas Y Culturales. Tipo de anualización Magnitud 631.00 895.00 141.84 989.00 989.00 100.00 1,123.00 240.00 21.37 1,264.00 1,404.00 0.00
(*) Creciente Recursos $1,599 $1,599 100.00 $1,837 $1,751 95.30 $1,502 $1,222 81.33 $872 $0 0.00 $872 $0 0.00 $6,683 $4,572 68.41
5 Realizar 1092 Actividades De Creación Artística Y Cultural Tipo de anualización Magnitud 655.00 532.00 81.22 838.00 838.00 100.00 874.00 249.00 28.49 983.00 1,092.00 0.00
6 Realizar 1404 Actividades De Apropiación De Las Prácticas Artísticas Tipo de anualización Magnitud 900.00 925.00 102.78 992.00 992.00 100.00 1,123.00 311.00 27.69 1,264.00 1,404.00 0.00
7 Realizar 7634 Actividades De Circulación Artística Y Cultural Tipo de anualización Magnitud 4,150.00 4,164.00 100.34 5,062.00 5,062.00 100.00 5,600.00 924.00 16.50 7,000.00 7,634.00 0.00
8 Realizar 1500 Actividades De Educación Informal Al Sector Artístico Y Cultural Tipo de anualización Magnitud 1,300.00 975.00 75.00 1,486.00 1,486.00 100.00 1,488.00 819.00 55.04 1,490.00 1,500.00 0.00
(*) Creciente Recursos $186 $186 100.00 $1,155 $1,105 95.62 $781 $612 78.39 $1,309 $0 0.00 $1,309 $0 0.00 $4,740 $1,903 40.15
9 Desarrollar 850 Servicios De Asistencia Técnica En Gestión Artística Y Cultural. Tipo de anualización Magnitud 440.00 483.00 109.77 650.00 650.00 100.00 700.00 436.00 62.29 800.00 850.00 0.00
7600 Identificación, reconocimiento y valoración de las prácticas artísticas a través del fomento en Bogotá D.C. $19,359 $17,044 88.04 $33,791 $28,185 83.41 $18,550 $6,493 35.00 $11,885 $0 0.00 $12,218 $0 0.00 $95,803 $51,722 53.99
1 Otorgar 4585 Estímulos Para Fortalecer Los Procesos, Proyectos E Iniciativas Tipo de anualización Magnitud 1,531.00 1,930.00 126.06 2,216.00 2,216.00 100.00 686.00 466.00 67.93 102.00 50.00 4,585.00 4,612.00 100.59
Desarrolladas Por Los Agentes Culturales, Artísticos Y Patrimoniales, De La Ciudad, A Suma Recursos $13,295 $11,175 84.05 $24,950 $19,636 78.70 $11,467 $1,484 12.94 $4,043 $0 0.00 $4,070 $0 0.00 $57,824 $32,295 55.85
Través De La Entrega De Estímulos Mediante Convocatorias Públicas
2 Realizar 150 Contratos Para Fortalecer Los Programas Alianzas Estratégicas, Apoyos Tipo de anualización Magnitud 24.00 24.00 100.00 43.00 43.00 100.00 32.00 20.00 62.50 31.00 20.00 150.00 87.00 58.00
Metropolitanos Y Apoyos Concertados En Coordinación Con Otros Sectores Y Suma Recursos $1,772 $1,772 100.00 $3,711 $3,711 100.00 $2,971 $1,657 55.76 $4,217 $0 0.00 $4,344 $0 0.00 $17,016 $7,140 41.96
Agentes Del Sector, A Partir De La Implementación De Otros Mecanismos Y
Ampliación De Oportunidades De Participación
3 Implementar 1 Mecanismo De Acompañamiento, Evaluación Y Medición Que Permita Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.20 100.00 0.20 0.07 35.00 0.20 0.20 1.00 0.47 47.00
Establecer El Impacto De Las Acciones Institucionales De Fomento A Las Prácticas Suma Recursos $1,329 $1,137 85.59 $2,766 $2,509 90.72 $1,610 $1,144 71.03 $1,535 $0 0.00 $1,676 $0 0.00 $8,916 $4,790 53.73
Artísticas En Relación Con Las Dinámicas Propias Del Sector
4 Implementar Y Consolidar 1 Programa Distrital De Salas Concertadas Incrementando Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.56 56.00 1.00 1.00 0.00
Su Impacto En Otros Sectores A Partir De Su Rediseño, Implementación De Otros (*) Constante Recursos $2,045 $2,045 100.00 $1,706 $1,706 100.00 $1,847 $1,847 100.00 $1,983 $0 0.00 $2,023 $0 0.00 $9,604 $5,598 58.29
Mecanismos Y Ampliación De Oportunidades De Participación
5 Promover 100 Porciento De Acciones De Fortalecimiento Para Generar Estrategias De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 61.99 61.99 100.00 100.00 0.00
Fomento A La Equidad, El Reconocimiento De La Diversidad Y La Interculturalidad (*) Constante Recursos $919 $915 99.56 $657 $622 94.66 $655 $361 55.15 $106 $0 0.00 $106 $0 0.00 $2,443 $1,899 77.70
Ciudadana A Través De Acciones Que Fortalezcan Diferentes Capacidades De Los
Agentes Del Sector
7607 Actualización Intervención y mejoramiento de la infraestructura cultural para el disfrute de las prácticas $3,142 $1,365 43.43 $19,688 $19,353 98.30 $22,926 $10,214 44.55 $2,962 $0 0.00 $1,755 $0 0.00 $50,472 $30,932 61.28
artísticas y culturales Bogotá D.C.
1 Elaborar 100 Porciento De Los Diagnósticos De Los Equipamientos A Intervenir Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 10.00 40.00 25.00 25.00 100.00 35.00 35.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $98 $98 99.97 $557 $286 51.34 $10 $0 0.00 $10 $0 0.00 $675 $384 56.86
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Realizar 100 Porciento De La Obra Civil De Reforzamiento Y Ampliación De Los Tipo de anualización Magnitud 0.02 0.02 100.00 22.98 22.98 100.00 77.00 11.00 14.29 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 34.00 34.00
Equipamientos Culturales Suma Recursos $1 $1 100.00 $14,750 $14,553 98.66 $8,167 $7,802 95.53 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,918 $22,355 97.55
3 Desarrollar 100 Porciento De La Interventoría A Los Contratos De Obra De Los Tipo de anualización Magnitud 4.06 4.06 100.00 17.94 17.94 100.00 70.00 11.00 15.71 8.00 0.00 0.00 100.00 33.00 33.00
Equipamientos Culturales Suma Recursos $127 $127 99.98 $1,238 $1,237 99.96 $1,147 $711 62.04 $1,068 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,580 $2,076 57.99
4 Realizar 100 Porciento De La Dotación De Suministros Y Servicio Para La Tipo de anualización Magnitud 14.48 14.48 100.00 10.00 10.00 100.00 30.00 10.00 33.33 45.52 0.00 0.00 100.00 34.48 34.48
Actualización Y Mantenimiento Especializado De Los Equipamientos Culturales. Suma Recursos $1,969 $228 11.59 $1,700 $1,700 100.00 $2,341 $0 0.00 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,110 $1,928 31.56
5 Realizar 100 Porciento De Los Mantenimientos Preventivos Y Correctivos En Las Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00
Sedes Y Equipamientos Culturales A Cargo De La Entidad. (*) Constante Recursos $1,044 $1,008 96.52 $1,902 $1,765 92.79 $10,714 $1,415 13.21 $1,784 $0 0.00 $1,745 $0 0.00 $17,190 $4,189 24.37
7614 Transformación de la Red de Equipamientos Culturales para su Consolidación y sustentabilidad en Bogotá $16,434 $12,391 75.40 $13,102 $12,088 92.26 $23,589 $11,453 48.55 $11,208 $0 0.00 $16,929 $0 0.00 $81,263 $35,932 44.22
D.C.
1 Realizar 200 Acciones Y Alianzas Para Apropiación De Los Equipamientos Culturales Tipo de anualización Magnitud 75.00 85.00 113.33 135.00 137.00 101.48 150.00 79.00 52.67 180.00 200.00 0.00
Con Artistas Locales, Líderes Territoriales Y Medios Comunitarios (*) Creciente Recursos $200 $200 100.00 $100 $100 100.00 $737 $732 99.33 $650 $0 0.00 $950 $0 0.00 $2,637 $1,032 39.13
2 Realizar 225 Recorridos , Formación De Públicos Y Actividades Para Acercarse A Los Tipo de anualización Magnitud 100.00 90.00 90.00 190.00 201.00 105.79 210.00 139.00 66.19 220.00 225.00 0.00
Entornos Y Conectarse Con La Relevancia De Los Equipamientos. (*) Creciente Recursos $250 $250 100.00 $100 $100 100.00 $544 $518 95.16 $650 $0 0.00 $950 $0 0.00 $2,494 $868 34.79
3 Realizar 3310 Actividades De Programación Artística Y De Cultura Científica En Tipo de anualización Magnitud 695.00 735.00 105.76 2,030.00 2,046.00 100.79 2,400.00 899.00 37.46 3,000.00 3,310.00 0.00
Franjas Permanentes, Circuitos Y Temporadas. (*) Creciente Recursos $11,684 $8,428 72.13 $6,967 $6,136 88.07 $15,982 $5,473 34.24 $4,942 $0 0.00 $8,814 $0 0.00 $48,390 $20,038 41.41
4 Realizar 165 Actividades De Innovación Para La Transformación Cultural: Clubes, Tipo de anualización Magnitud 145.00 146.00 100.69 150.00 154.00 102.67 155.00 63.00 40.65 160.00 165.00 0.00
Laboratorios Y Talleres De Arte Y Ciencia; Encuentros Colaborativos Y Desarrollo De (*) Creciente Recursos $200 $200 100.00 $150 $150 100.00 $543 $390 71.83 $373 $0 0.00 $1,173 $0 0.00 $2,438 $740 30.35
Aplicativos Y Herramientas Para La Toma De Decisiones Y Para Equipamientos
Sustentables.
5 Mejorar 9 Procesos De Priorización Y Compra Y Mantenimientos Preventivos Y Tipo de anualización Magnitud 9.00 7.00 77.78 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 0.00
Correctivos A Las Dotaciones Especializadas De Los Equipamientos. (*) Constante Recursos $1,200 $1,134 94.47 $850 $820 96.49 $600 $49 8.22 $600 $0 0.00 $1,100 $0 0.00 $4,350 $2,003 46.04
6 Realizar 9 Acciones De Diseño E Implementación De Modelos De Gestión En Tipo de anualización Magnitud 9.00 7.00 77.78 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 100.00 9.00 9.00 0.00
Articulación Con Las Dependencias De Idartes Y Con Actores Claves Para La (*) Constante Recursos $2,900 $2,179 75.15 $4,935 $4,782 96.90 $5,184 $4,292 82.79 $3,994 $0 0.00 $3,942 $0 0.00 $20,955 $11,253 53.70
Consecución De Recursos.
7625 Fortalecimiento de Culturas en común: arte, memoria y territorio en Bogotá D.C. $850 $849 99.93 $1,560 $1,539 98.66 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,410 $2,388 99.10
1 Alcanzar 121 Actividades Culturales Con Las Comunidades Para Establecer Diálogos Tipo de anualización Magnitud 40.00 41.00 102.50 80.00 80.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 121.00 121.00 100.00
Entorno A Idearios Comunes Suma Recursos $110 $110 100.00 $219 $219 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $329 $329 100.00
2 Realizar 9 Mesas Técnicas Intra-Institucionales Para La Articulación De La Oferta Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 6.00 6.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9.00 9.00 100.00
Territorial Suma Recursos $36 $36 100.00 $65 $65 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $100 $100 100.00
3 Desarrollar .29 Estrategia Intercultural Para Fortalecer Los Diálogos Con La Tipo de anualización Magnitud 0.08 0.09 112.50 0.20 0.20 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.29 0.29 100.00
Ciudadanía En Sus Múltiples Diversidades Poblacionales Y Territoriales. Suma Recursos $652 $652 99.90 $1,086 $1,065 98.08 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,738 $1,717 98.77
4 Generar 1 Repositorios De Experiencias E Información De Público Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.80 0.80 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Suma Recursos $19 $19 100.00 $95 $95 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $114 $114 100.00
5 Realizar 1 Sistema Integrado De Información Y Acciones De La Red De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Equipamientos. (*) Constante Recursos $33 $33 100.00 $95 $95 99.87 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $127 $127 99.91
7909 Fortalecimiento de las culturas y procesos comunitarios artísticos en los territorios de Bogotá D.C $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,000 $1,292 64.61 $603 $0 0.00 $590 $0 0.00 $3,194 $1,292 40.46
1 Desarrollar 200 Actividades Para La Apropiación De Los Derechos Y Procesos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 80.00 28.00 35.00 80.00 40.00 200.00 28.00 14.00
Culturales Por Parte De La Ciudadanía Y Las Instituciones En Materia De Acceso Y Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $468 $466 99.67 $106 $0 0.00 $104 $0 0.00 $679 $466 68.73
Garantía.
2 Realizar 600 Actividades De Creación, Cocreación Y Circulación De Contenidos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 250.00 75.00 30.00 250.00 100.00 600.00 75.00 12.50
Artístico- Culturales Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,353 $658 48.65 $426 $0 0.00 $417 $0 0.00 $2,196 $658 29.98
3 Generar 3 Documentos De Sistematización E Investigación De Los Procesos De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.55 55.00 1.00 1.00 3.00 0.55 18.33
Mediación, Transformación Y Memoria Cultural Del Programa En Los Territorios. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $179 $167 93.67 $71 $0 0.00 $69 $0 0.00 $319 $167 52.44
24 Bogotá región emprendedora e innovadora $707 $696 98.38 $960 $960 100.00 $1,100 $323 29.36 $629 $0 0.00 $616 $0 0.00 $4,012 $1,979 49.32
7598 Innovación Sostenibilidad y reactivación del ecosistema en Bogotá DC $707 $696 98.38 $960 $960 100.00 $1,100 $323 29.36 $629 $0 0.00 $616 $0 0.00 $4,012 $1,979 49.32
1 Desarrollar 16 Acciones De Formación Para El Fortalecimiento De Capacidades Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 3.00 150.00 6.00 6.00 100.00 6.00 1.10 18.33 1.00 1.00 16.00 10.10 63.13
Competencias Para El Cierre De Brechas Y La Innovación Social. Suma Recursos $141 $132 92.96 $200 $200 100.00 $300 $230 76.67 $126 $0 0.00 $123 $0 0.00 $890 $562 63.06
2 Realizar 16 Acciones Para La Reactivación, Descentralización Y Diversificación De La Tipo de anualización Magnitud 2.00 3.00 150.00 6.00 6.00 100.00 6.00 2.65 44.17 1.00 1.00 16.00 11.65 72.81
Circulación, A Través De Circuitos Locales, Nocturnos, Espacios Multifuncionales, Suma Recursos $248 $248 100.00 $365 $365 100.00 $395 $0 0.00 $220 $0 0.00 $216 $0 0.00 $1,443 $613 42.44
Equipamientos Culturales Y Actividades En Espacio Público.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Ejecutar 16 Acciones De Articulación Para El Desarrollo De Territorios Artísticos Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 3.00 150.00 5.00 5.00 100.00 6.00 0.65 10.83 2.00 1.00 16.00 8.65 54.06
Culturales A Través Del Fomento En Red, Fortalecimiento Organizativo Y Trabajo Suma Recursos $248 $246 99.40 $306 $306 100.00 $345 $33 9.57 $220 $0 0.00 $216 $0 0.00 $1,334 $585 43.85
Colaborativo En Entornos Comunitarios, Para La Sostenibilidad Y Reactivación Del
Ecosistema Artístico.
4 Generar 4 Acciones De Identificación Y Diagnóstico Y Caracterización De Las Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 2.00 2.00 100.00 1.00 0.40 40.00 0.49 0.01 4.00 2.90 72.50
Dinámicas Del Ecosistema Artístico, Prácticas Sostenibles, Redes Colaborativas, Suma Recursos $71 $71 100.00 $89 $89 100.00 $60 $60 100.00 $63 $0 0.00 $62 $0 0.00 $344 $220 63.83
Mapeo De Agentes, Circuitos Locales Y Entornos Comunitarios.
03 Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación $497 $470 94.52 $925 $925 100.00 $600 $352 58.60 $295 $0 0.00 $288 $0 0.00 $2,605 $1,747 67.05
43 Cultura ciudadana para la confianza, la convivencia y la participación desde la vida cotidiana $497 $470 94.52 $925 $925 100.00 $600 $352 58.60 $295 $0 0.00 $288 $0 0.00 $2,605 $1,747 67.05
7571 Reconciliación Arte y Memoria Sin Fronteras Bogotá $497 $470 94.52 $925 $925 100.00 $600 $352 58.60 $295 $0 0.00 $288 $0 0.00 $2,605 $1,747 67.05
1 Desarrollar 5 Procesos De Circuitos Artísticos Y Culturales Comunitarios, Espacios Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.34 34.00 1.00 1.00 5.00 2.34 46.80
Polifónicos De Acercamiento Y Diálogo, Que Incluyen La Creación, Circulación, Suma Recursos $178 $178 100.00 $136 $136 100.00 $400 $340 84.91 $133 $0 0.00 $105 $0 0.00 $952 $653 68.61
Formación, Apropiación, Investigación Y Encuentro Entre Diferentes Actores Sociales,
En Territorios De Vulnerabilidad.
2 Promover 45 Apoyos A Iniciativas Artísticas Y Culturales Comunitarias Y Diálogos De Tipo de anualización Magnitud 6.00 6.00 100.00 12.00 12.00 100.00 16.00 0.55 3.44 7.00 4.00 45.00 18.55 41.22
Saberes. Suma Recursos $153 $144 94.39 $210 $210 100.00 $100 $0 0.00 $83 $0 0.00 $94 $0 0.00 $639 $354 55.39
3 Realizar 26 Actividades Las Cuales Incluyen Laboratorios De Creación Artística, Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 15.00 15.00 100.00 5.00 1.04 20.80 3.00 1.00 26.00 18.04 69.38
Festival Arte Y Memorias Sin Fronteras Y Publicaciones. Suma Recursos $167 $148 88.80 $580 $580 100.00 $100 $12 12.00 $79 $0 0.00 $89 $0 0.00 $1,014 $739 72.94
7902 Consolidación integral de la gestión administrativa y modernización institucional en Bogotá $3,671 $2,900 79.00 $17,845 $17,452 97.80 $18,870 $13,433 71.19 $2,970 $0 0.00 $2,600 $0 0.00 $45,956 $33,785 73.52
1 Alcanzar 2600000 Número Usuarios En Redes Sociales Tipo de anualización Magnitud 1,985,000.00 2,109,365.00 106.27 2,285,000.00 2,285,008.00 100.00 2,435,000.00 2,433,030.00 99.92 2,550,000.00 2,600,000.00 0.00
(*) Creciente Recursos $241 $211 87.41 $359 $359 100.00 $546 $476 87.14 $120 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,366 $1,045 76.53
2 Lograr 20250 Número Apariciones En Medios De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 600.00 1,538.00 256.33 4,050.00 4,050.00 100.00 7,500.00 1,740.00 23.20 7,000.00 1,100.00 20,250.00 7,328.00 36.19
Suma Recursos $260 $260 100.00 $1,276 $1,276 100.00 $626 $391 62.52 $120 $0 0.00 $100 $0 0.00 $2,382 $1,928 80.92
3 Lograr 11339683 Número Visitas En La Página Web Tipo de anualización Magnitud 800,000.00 899,683.00 112.46 2,680,000.00 2,691,647.00 100.43 3,880,000.00 2,134,132.00 55.00 3,800,000.00 168,036.00 11,339,683.00 5,725,462.00 50.49
Suma Recursos $194 $165 85.36 $500 $497 99.41 $428 $372 86.96 $120 $0 0.00 $100 $0 0.00 $1,341 $1,034 77.10
4 Alcanzar 100 Porcentaje De Implementación Del Mipg Que Permita Integrar Los Tipo de anualización Magnitud 72.00 72.00 100.00 80.00 80.00 100.00 88.00 83.50 94.89 95.00 100.00 0.00
Sistemas De Desarrollo Administrativo Y Gestión De Calidad Y Su Articulación Con El (*) Creciente Recursos $1,501 $1,405 93.60 $7,174 $7,085 98.76 $8,901 $6,430 72.24 $2,300 $0 0.00 $2,000 $0 0.00 $21,876 $14,920 68.20
Sistema De Control Interno
5 Lograr, Diseñar E Implementar El 100 Porcentaje De La Estratégia De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 15.00 15.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.50 50.00 25.00 10.00 100.00 52.50 52.50
Interna Y Externa Suma Recursos $250 $236 94.72 $562 $536 95.36 $920 $799 86.88 $310 $0 0.00 $300 $0 0.00 $2,342 $1,572 67.12
6 Integrar 100 Porcentaje De Los Sistemas De Información De La Entidad Para Tipo de anualización Magnitud 33.30 33.30 100.00 58.30 58.30 100.00 83.30 52.06 62.50 91.60 100.00 0.00
Aseguramiento Y Flujo De Datos (*) Creciente Recursos $906 $473 52.25 $2,958 $2,684 90.75 $2,434 $1,088 44.68 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,298 $4,245 67.40
7 Diseñar 100 Porcentaje De Un Sistema De Aprendizaje Por Enfoques Que Promueva Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 50.00 50.00 100.00 70.00 58.90 84.14 90.00 100.00 0.00
La Apropiación De La Comunidad Institucional (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $16 $15 94.53 $30 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $46 $15 32.75
8 Mantener En 34 Número Sedes Y Escenarios La Operación Eficiente Y Oportuna En Tipo de anualización Magnitud 34.00 34.00 100.00 34.00 34.00 100.00 34.00 34.00 100.00 34.00 34.00 0.00
La Entidad, Mediante Provisión De Servicios Y Aseguramiento Para Las Sedes Y (*) Constante Recursos $319 $149 46.61 $5,000 $5,000 99.99 $4,984 $3,876 77.77 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10,304 $9,025 87.59
Escenarios A Cargo De La Entidad
57 Gestión Pública Local $3,793 $3,793 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,793 $3,793 100.00
7622 Modernización integral de la Gestión Administrativa y fortalecimiento institucional Bogotá D.C. $3,793 $3,793 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,793 $3,793 100.00
1 Alcanzar 2600000 Usuarios En Redes Sociales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estado: Finalizada - No continua (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
2 Lograr 1000 Apariciones En Medios De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 1,000.00 912.00 91.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 Lograr 610000 Visitas En La Página Web Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Alcanzarel 18 Porciento De Implementación Del Mipg Que Permita Integrar Los Tipo de anualización Magnitud 18.00 18.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistemas De Desarrollo Administrativo Y De Gestión De Calidad Y Su Articulación Con (*) Creciente Recursos $385 $385 99.96 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $385 $385 99.96
El Sistema De Control Interno
5 Lograr, Diseñar E Implementar El 100 Porciento De La Estratégia De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Interna Y Externa Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
6 Integrar El 100 Porciento De Los Sistemas De Información De La Entidad Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Aseguramiento Y Flujo De Datos (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
7 Diseñar El 100 Porciento De Un Sistema De Aprendizaje Por Enfoques Que Promueva Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
La Apropiación De La Comunidad Institucional (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
8 Mantener En 34 Sedes Sedes Y Escenarios La Operación Eficiente Y Oportuna En La Tipo de anualización Magnitud 34.00 34.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Entidad Mediante Provisión De Servicios Y Aseguramiento Para Las Sedes Y (*) Constante Recursos $3,369 $3,369 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,369 $3,369 100.00
Escenarios A Cargo De La Entidad
TOTAL ENTIDAD 222-INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES $82,614 $71,920 87.06 $150,450 $141,509 94.06 $164,442 $103,701 63.06 $84,212 $0 0.00 $78,973 $0 0.00 $560,691 $317,130 56.56
226 - Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7775 Implementación y prestación de los servicios de gestión y/u operación catastral oficial con fines multipropósito $3,435 $1,493 43.45 $32,481 $30,620 94.27 $38,300 $20,361 53.16 $37,239 $0 0.00 $42,665 $0 0.00 $154,121 $52,475 34.05
en 20 entidades territoriales
1 Prestar Servicios De Gestión Y/U Operaci 20 Entidades Territoriales Prestar Los Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 15.00 15.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 20.00 17.00 85.00
Servicios De Gestión Y/U Operación Castastral Multipropósito A 20 Entidades Suma Recursos $3,435 $1,493 43.45 $32,481 $30,620 94.27 $38,300 $20,361 53.16 $37,239 $0 0.00 $42,665 $0 0.00 $154,121 $52,475 34.05
Territoriales.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se viene trabajando en el proceso de negociar convenios
nuevos.
En la actualidad se vienen desarrollando los procesos de gestión y/u operación de catastro multipropósito en 17
entidades territoriales: Pereira, Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal, Palmira, Armenia, Cartagena, Tibacuy,
Guatavita, Quipile, Tibirita, San Antonio del Tequendama, Apulo, Subachoque, Anolaima, Tocaima, Anapoima y
Facatativá
7839 Fortalecimiento de la Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá como herramienta para la integración de $4,708 $3,985 84.63 $5,257 $4,931 93.81 $4,547 $2,348 51.63 $6,387 $0 0.00 $3,904 $0 0.00 $24,804 $11,264 45.41
la información de las entidades distritales para la toma de decisiones
1 Actualizar El 90 % De Las Capas De Información Geográfica Durante El Cuatrienio, Tipo de anualización Magnitud 9.00 12.00 133.33 22.00 29.92 136.00 22.00 5.28 24.00 22.00 7.08 90.00 47.20 52.44
Fortaleciendo La Infraestructura De Datos Espaciales Del Distrito Capital - Ideca Suma Recursos $3,939 $3,224 81.84 $3,099 $3,099 99.98 $2,264 $1,127 49.78 $3,683 $0 0.00 $2,175 $0 0.00 $15,161 $7,450 49.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se tiene un acumulado de dieciocho (18) capas de las 75
programadas con un avance de 24% Las capas actualizadas son: cuatro (4) de la Secretaría Distrital de
Ambiente, uno (1) de la Secretaría de Gobierno, tres (3) de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte,
cuatro (4) de la Caja de Vivienda Popular, seis (6) de la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital.
2 Implementar Al 100 % Un Esquema De Analítica De Datos Para Facilitar La Toma De Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 20.00 16.98 84.90 20.00 14.34 71.70 23.02 20.00 100.00 51.32 51.32
Decisiones De Gobierno En El Marco De Bogotá Como Territorio Inteligente (Smart Suma Recursos $769 $761 98.90 $1,476 $1,357 91.94 $1,875 $910 48.53 $1,965 $0 0.00 $1,199 $0 0.00 $7,284 $3,027 41.56
City)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En relación con los casos de uso, los avances son los
siguientes: (1) Se realizó acercamiento y reunión de trabajo con la Subgerencia Física y Jurídica d ela UAECD,
con el fin de atender la posibilidad de un caso de uso.; (2) SDH Recaudo Predial, La visualización
correspondiente a los aportes por recaudo se entregó en su última versión con los ajustes sugeridos por la SHD;
(3) DADEP Se identificaron para el proyecto todos los requisitos de los datos, esto es las necesidades de
procesamiento, limpieza y transformación para que puedan conformar las diferentes variables de la tabla
maestra. Adicionalmente, en el marco de desarrollar la caracterización del esquema de analítica de datos se
diseñó la metodología y procedimiento para Analítica de Datos.
3 Incrementar En 10 % El Número De Usuarios Que Ingresa Anualmente A Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 10.00 9.23 92.30 10.00 5.04 50.40 10.00 10.00 0.00
Plataformas Tecnológicas De La Ide De Bogotá (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $682 $476 69.78 $408 $310 76.08 $739 $0 0.00 $529 $0 0.00 $2,359 $786 33.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De conformidad con las cifras reportadas en el monitoreo
de las plataformas tecnologícas a la fecha se cuenta con las siguientes cifras en Mapas Bogotá con 660.648
usuarios, Plataforma de Información Geográfica con 164.782 usuarios, Plataforma de Datos Abiertos con 83.093
usuarios. Total acumulado de 908.523 usuarios en las plataformas tecnológicas de IDECA. De los 1.801.931
usuarios programados para el año el nivel de avance corresponde al 50,42% de la meta de la vigencia.
7840 Fortalecimiento de la gestión catastral con enfoque multipropósito en Bogotá D.C. $600 $452 75.32 $10,745 $10,534 98.04 $9,000 $8,062 89.58 $4,131 $0 0.00 $3,276 $0 0.00 $27,752 $19,048 68.64
1 Realizar La Actualización Catastral Del 100 % De Los Predios Del Distrito Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 55.00 55.00 100.00 100.00 0.00
Enfoque Multipropósito (Urbana Y Rural Con Características Urbanas). (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $10,359 $10,148 97.97 $8,406 $7,608 90.51 $4,131 $0 0.00 $3,276 $0 0.00 $26,172 $17,756 67.84
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De enero a junio se han reconocido 14.333 predios, se han
incorporado 23.012 predios, se han actualizado jurídicamente 64.030 predios, se han atendido 7.673
radicaciones y se ha avanzado en 4,6 actividades economicas.
2 Realizar La Actualización Catastral Del 100 % De Los Predios Rurales Del Distrito Con Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 14.00 14.20 101.43 85.80 48.00 55.94 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 62.20 62.20
Enfoque Multipropósito, De Acuerdo Con Los Sectores Definidos En Cada Vigencia. Suma Recursos $0 $0 0.00 $386 $386 100.00 $594 $454 76.42 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $980 $840 85.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De enero a junio se han reconocido 22.346 héctareas
rurales, equivalentes a 2.012 predios predios.
Cabe anotar que, en junio se reconocieron 4.963 héctareas equivalentes a 1.571 predios, para un acumulado
de 22.436 héctareas y 2.012 predios predios para un avance del 47.9 %
3 Realizar El Pre-Reconocimiento Del 100 % De Los Predios Del Distrito Con Enfoque Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Multipropósito (Urbana Y Rural Con Características Urbanas) Suma Recursos $600 $452 75.32 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $600 $452 75.32
7841 Fortalecimiento Institucional de la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital - UAECD $2,536 $2,368 93.40 $7,102 $6,892 97.05 $7,707 $6,581 85.40 $6,048 $0 0.00 $6,267 $0 0.00 $29,659 $15,842 53.41
1 Contar Con El 100 % Del Hardware, Software Y Redes Que Permitan Fortalecer La Tipo de anualización Magnitud 9.00 9.00 100.00 31.00 31.00 100.00 33.00 31.00 93.94 21.00 6.00 100.00 71.00 71.00
Arquitectura Tecnologica Base. Suma Recursos $1,163 $1,163 99.97 $4,132 $4,132 100.00 $3,972 $3,049 76.75 $1,881 $0 0.00 $1,757 $0 0.00 $12,905 $8,344 64.66
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se han desarrollado las siguientes actividades de
tecnología: 1.servicios de soporte premier para la plataforma Microsoft de la UAECD.
2.Adquisición de Licenciamiento del Software SAS incluido el soporte técnico,en proceso de legalización del
contrato
3.Adquisición de Licenciamiento Office 365, ya se contrató por tienda virtual
4.Compraventa de solución de almacenamiento y librería para ackups. en proceso estudio de mercado
5.Prestación de Servicios de garantía, soporte y mantenimiento para los equipos de seguridad informática con
que cuenta la UAECD. Ya se contrató
6.Prestación de Servicios para los productos ArcGIS - ELA para la UAECD, en proceso para septiembre
7.Adquisición de Licenciamiento del Software SAS incluido el soporte técnico, en proceso de legalización del
contrato
Para el mes de juino se atendieron 42 órdenes de cambio oportunamente.Estas órdenes de cambio atendidas
oportunamente
226 - Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Ejecutar El 95 % Del Plan De Sostenibilidad De Mipg Tipo de anualización Magnitud 91.00 100.00 109.89 92.00 92.00 100.00 93.00 44.78 48.15 94.00 95.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se formuló el plan de sostenibilidad para 2022. Se revisó (*) Creciente
documentación para conocer experiencias y/o modelos de evaluación aplicados a nivel nacional e Recursos $191 $191 100.00 $942 $893 94.83 $2,252 $2,051 91.08 $1,693 $0 0.00 $2,094 $0 0.00 $7,171 $3,135 43.72
internacional, para medir la eficacia del protocolo de prevención de casos de acoso laboral y sexual. Se tiene
formalizado el grupo de gestores de integridad por medio de la resolución 0191 del 18 de marzo de 2022.
Jornadas de inducción y reinducción y se ha dado cumplimiento al plan de formación, capacitación, y plan de
bienestar de la unidad. Se continúa con la mediciones a través de los Sistemas de Vigilancia Epidemiológica de
Riesgo psicosocial y Riesgo osteomuscular, se calculó un 100% de valoraciones con resultado positivo al evaluar
el nivel de impacto de las actividades de prevención y promoción de la salud. Se formularon y aprobaron los
planes de participación ciudadana , el plan anticorrupción y de atención al ciudadano. Se avanzó en la
definición de los planes detallados del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) para la vigencia
2022. Se obtuvo un resultado del indice de desarrollo institucional de 98,1 aumentando en 0,9 respecto ala
vigencia anterior. Se publica el manual de contratación, se realizó capacitación de actualización con los
abogados que realizan defensa judicial. Se actualiza el esquema de publicación respecto al numeral 7.1.9
Indicadores y resultados de operaciones estadísticas.
3 Atender El 100 % De Usuarios Por Los Diferentes Canales Dispuestos Por La Entidad Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 98.59 98.59 100.00 100.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el periodo de enero al mes de junio de 2022 se (*) Constante
atendieron 107.227 de un total de 108.757 de solicitudes recibidas dentro la capacidad operativa. Esto Recursos $26 $26 100.00 $596 $596 100.00 $1,086 $1,085 99.97 $731 $0 0.00 $1,114 $0 0.00 $3,552 $1,707 48.06
representa un avance del 98,59% acumulado. El valor resulta menor luego de dividir el número total de
solicitudes atendidas sobre el total de recibidas. Por ello da un porcentaje menor al trimestre 1.
4 Racionalizar El 100 % De Los Tramites Priorizados De La Unidad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 16.00 16.00 100.00 40.00 30.00 75.00 38.00 6.00 100.00 46.00 46.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se atendieron solicitudes para mejorar o ajustar aplicativos Suma
que soportan el tramite de solicitudes de la entidad, entre ellos modulo de avalúos, tablas de radicación y Recursos $0 $0 0.00 $141 $136 96.70 $191 $191 99.75 $214 $0 0.00 $279 $0 0.00 $825 $327 39.69
mutación, modificaciones a las bases de datos, gestión repositorios información plusvalía, ajustes aplicativos
captura de terreno, entre otras acciones realizadas. Para 100 solicitudes atendida en el semestre.
5 Suscribir Anualmente 4 Convenios Y/O Contratos Interadministrativos Con Entidades Tipo de anualización Magnitud 4.00 4.00 100.00 4.00 6.00 150.00 4.00 0.00 0.00 4.00 4.00 0.00
Públicas O Privadas En Desarrollo De La Actividad Misional Y Comercial De La (*) Constante Recursos $1,156 $989 85.56 $1,290 $1,134 87.92 $205 $205 100.00 $1,530 $0 0.00 $1,024 $0 0.00 $5,206 $2,329 44.74
Entidad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se esta en proceso de negociación con diferentes
entidades para la concretar los convenios, dado que no ha sido posible por ley de garantías. Para el periodo se
ha realizado el seguimiento y facturación de los siguientes contratos:
Se prorrogó el contrato 2780988 de 25/08/2021 (Secretaria de Educación).
Se adicionó el contrato 095 DE 2021, suscrito con la Empresa Metro de Bogotá S.A.
Total del recaudo por productos y servicios mes de junio $ 161.345.270
Valor acumulado $ 992.754.279..
TOTAL ENTIDAD 226-UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE CATASTRO DISTRITAL $11,280 $8,298 73.56 $55,585 $52,978 95.31 $59,554 $37,353 62.72 $53,806 $0 0.00 $56,112 $0 0.00 $236,336 $98,629 41.73
227 - Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $0 $0 0.00 $4,008 $3,456 86.22 $6,742 $369 5.48 $4,971 $0 0.00 $2,246 $0 0.00 $17,967 $3,825 21.29
33 Más árboles y más y mejor espacio público $0 $0 0.00 $4,008 $3,456 86.22 $6,742 $369 5.48 $4,971 $0 0.00 $2,246 $0 0.00 $17,967 $3,825 21.29
7903 Apoyo a la adecuacion y conservacion del espacio publico de Bogota $0 $0 0.00 $4,008 $3,456 86.22 $6,742 $369 5.48 $4,971 $0 0.00 $2,246 $0 0.00 $17,967 $3,825 21.29
1 Intervenir 100000 Metros2 De Espacio Publico De La Ciudad Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 30,000.00 31,159.60 103.87 50,800.00 19,411.28 38.21 14,200.00 3,840.40 100,000.00 50,570.88 50.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): A corte 30 de junio se han ejecutado obras de Suma
mantenimiento periódico y rutinario en 19.411,28 m2 de espacio público, que corresponden 35 segmentos Recursos $0 $0 0.00 $4,008 $3,456 86.22 $6,742 $369 5.48 $4,971 $0 0.00 $2,246 $0 0.00 $17,967 $3,825 21.29
terminados, registrados y cerrados en el Sistema de Información Geográfica Misional - SIGMA. Los segmentos
mencionados corresponden 25 segmentos de la localidad de Kennedy, 7 de la localidad de Ciudad Bolívar y 3
de la localidad de Chapinero.
04 Hacer de Bogotá Región un modelo de movilidad multimodal, incluyente y sostenible $45,946 $40,135 87.35 $125,992 $119,694 95.00 $149,804 $100,371 67.00 $106,821 $0 0.00 $81,135 $0 0.00 $509,698 $260,201 51.05
49 Movilidad segura, sostenible y accesible $45,946 $40,135 87.35 $125,992 $119,694 95.00 $149,804 $100,371 67.00 $106,821 $0 0.00 $81,135 $0 0.00 $509,698 $260,201 51.05
7858 Conservación de la Malla Vial Distrital y Cicloinfraestructura de Bogotá $45,946 $40,135 87.35 $125,992 $119,694 95.00 $149,804 $100,371 67.00 $106,821 $0 0.00 $81,135 $0 0.00 $509,698 $260,201 51.05
1 Conservar 1360.94 Km Carril De La Malla Vial Local E Intermedia Distrito Capital Tipo de anualización Magnitud 219.26 228.54 104.23 410.08 380.80 92.86 447.75 302.48 67.56 188.13 115.72 1,360.94 911.82 67.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantó l aintervención de 302.48 km carril de Malla Suma
Vial Intermedia (MVI) en las diferentes localidades del Distrito Capital, representado en 272,78 km carril de Recursos $38,336 $32,996 86.07 $88,609 $82,313 92.89 $100,534 $69,652 69.28 $77,183 $0 0.00 $58,623 $0 0.00 $363,285 $184,962 50.91
vigencia y 29,70 km carril de reservas.
Se han intervenido 1,830 segmentos con la siguiente distribucion en las localidad del Distrito: Antonio Nariño,
Barrios Unidos, Bosa, Candelaria, Chapinero, Ciudad Bolivar, Engativa, Fontibon, Kennedy, Los Martires, Puente
Aranda, Rafael Uribe Uribe, San Cristobal, Santa fe, Suba, Teusaquillo, Tunjuelito, Usaquen y Usme.
Se han tapado en total 214,824 huecos en todas las intervenciones de la entidad en el Distrito Capital.
Con lo anterior, la UAERMV ha logrado beneficiar alrededor de 4,313,145 personas, lo que representa el 60,06%
de la población de Bogotá, reduciendo sus tiempos de desplazamiento y mejorando, las condiciones de
movilidad y seguridad.
RESERVAS (a 30/06/2022): Se adelantó l aintervención de 302.48 km carril de Malla Vial Intermedia (MVI) en las
diferentes localidades del Distrito Capital, representado en 272,78 km carril de vigencia y 29,70 km carril de
reservas.
Se han intervenido 1,830 segmentos con la siguiente distribucion en las localidad del Distrito: Antonio Nariño 50,
Barrios Unidos 101, Bosa 126, Candelaria 2, Chapinero 87, Ciudad Bolivar 99, Engativa 165, Fontibon 92, Kennedy
157, Los Martirez 49, Puente Aranda 194, Rafael Uribe Uribe 64, San Cristobal 79, Santa fe 14, Suba 242, Teusaquillo
77, Tunjuelito 53, Usaquen 83 y Usme 96.
2 Conservar 80 Km Carril De La Malla Vial Arterial Del Distrito Capital, Realizar Apoyos Tipo de anualización Magnitud 8.85 14.11 159.44 20.00 19.54 97.70 29.00 14.03 48.38 14.00 3.35 80.00 47.68 59.60
Interinstitucionales E Implementar Obras De Bioingeniería. Suma Recursos $6,934 $6,522 94.06 $17,030 $17,030 100.00 $29,321 $15,363 52.40 $10,368 $0 0.00 $7,875 $0 0.00 $71,527 $38,915 54.41
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ejecutaron 14,03 Km/Carril de obra en la Malla Vial
Arterial (MVA) en las diferentes localidades del Distrito Capital y un acumulado de 503 segmentos.
Las intervencion en la Malla Vial Arterial se realizaron en las localidad de: Barrios Unidos, Engativa, Fontibon,
Kennedy, Los Martires, Rafael Uribe Uribe, Suba, Teusaquillo, Usaquen y Usme.
3 Definir E Implementar 1 Estrategias De Cultura Ciudadana Para El Sistema De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.25 0.25 100.00 0.25 0.19 76.00 0.25 0.15 1.00 0.54 54.00
Movilidad, Con Enfoque Diferencial, De Género Y Territorial. Suma Recursos $19 $19 100.00 $130 $129 99.41 $157 $112 71.20 $55 $0 0.00 $42 $0 0.00 $402 $259 64.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron acciones del Objetivo 1, Campaña ahora
somos más ciudadanos, donde se recopilaron las piezas publicitarias de los reportajes a los colaboradores de
obra donde se resalta su labor.
Con respecto al Objetivo 2, se avanzó en la actividad de charlas para el respeto, la prudencia y la paciencia en
los frentes de obra, donde se elaboraron los contenidos dé la presentación acerca de la paciencia.
Adicionalmente se realizó la socialización de los valores sociales del respeto y la prudencia ante los grupos de
GASA y Gerencia de producción. Otra de las acciones se basó en la prevención de la violencia hacia las
mujeres en el espacio público donde se dieron charlas por parte de la Secretaría Distrital de la Mujer asociada
en frentes de obra.
Por otro lado, se desarrollo la actividad humanizando la labor del personal en obra, en la cual se implementaron
los rituales de inicio y fin en los frentes de obras asociados a la conservación y rehabilitación del barrio Bosques
de Mariana y donde también se aplicaron las encuestas de percepción ciudadana sobre el desarrolló de las
obras, asi como las encuestas de percepción de riesgo y percepción de seguridad en el desempeño de su rol
en obra.
Con respecto al Objetivo 3 de la actividad cuidando ando, se realizaron recorridos y encuentros con las
Alcaldías locales para definir la cooperación para la aplicación de esta actividad en sus territorios. Finalmente,
para el objetivo 4 y la actividad la trece se crece, se consolidaron y presentaron los resultados de las encuestas
de percepción por implementación de la Cicloruta de la calle 13 y se elaboró el manual del buen ciudadano.
Con respecto a las actividades transversales, se destaca la asistencia a las mesas intersectoriales de cultura
ciudadana, así como a la 1era mesa del sector movilidad de cultura ciudadana.
4 Conservar 79 Km De Cicloinfraestructura Del Distrito Capital Tipo de anualización Magnitud 7.00 8.73 124.71 25.50 27.53 107.96 20.30 10.24 50.44 15.30 7.14 79.00 46.50 58.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ejecutaron 10.24 Km de la Cicloinfraestructura en 118 Suma
segmentos, dentro de las principales localidad intervenidas son Kennedy, Fontibon y Bosa. Recursos $323 $303 93.81 $12,571 $12,571 100.00 $10,926 $9,583 87.70 $15,337 $0 0.00 $11,649 $0 0.00 $50,807 $22,457 44.20
5 Mejorar 34 Km Carril De Vias Rurales Del Distrito Capital E Implementar Obras De Tipo de anualización Magnitud 1.44 2.70 187.50 7.00 7.18 102.57 9.50 4.75 50.00 9.00 5.62 34.00 14.63 43.03
Bioingeniería Suma Recursos $335 $295 88.06 $7,651 $7,651 100.00 $8,865 $5,661 63.85 $3,879 $0 0.00 $2,946 $0 0.00 $23,676 $13,607 57.47
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ejecutaron 4,75 Km/Carril de obra en la Malla Rural en
las diferentes localidades del Distrito Capital.
Se realizaron intervenciones en las vias rurales de:

Usme: Pasquilla, Quiba y el Tuno.
Ciudad Bolivar: El Mochuelo
Suba: Santa Cecilia. Ciudad Bolivar Quimba Alto.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7859 Fortalecimiento Institucional $4,137 $3,224 77.93 $18,147 $17,543 96.67 $22,586 $16,942 75.01 $20,588 $0 0.00 $21,410 $0 0.00 $86,870 $37,709 43.41
1 Aumentar 89.43 Puntos El Índice De Satisfaccion Al Usuario Tipo de anualización Magnitud 85.43 95.40 111.67 86.43 86.00 99.50 87.43 84.85 97.05 88.43 89.43 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El resultado acumulado de las encuestas de satisfacción (*) Creciente
de partes interesadas es de 84.85% para el primer semestre del año donde se encuestaron 2.409 personas que Recursos $4 $4 99.77 $142 $114 80.75 $450 $31 6.81 $700 $0 0.00 $824 $0 0.00 $2,121 $150 7.05
corresponden: 1.886 ciudadanos, usuarios/beneficiarios directos de las obras, 245 colaboradores de UMV, y 278
ciudadanos; de los cuales 2.044 (84.85%) se encuentran satisfechos, 365 (15.15%) se encuentran insatisfechos.
Estos resultados se miden mediante la integración y ponderación de las siguientes encuestas: * IMVI-FM-018
Encuesta de satisfacción de partes interesadas, cuyo objetivo es medir la satisfacción del usuario beneficiario
con respecto a las intervenciones realizadas. * DESI-FM-014 Encuesta de satisfacción de cliente interno, el
objetivo de esta encuesta es medir la satisfacción del cliente interno con las herramientas brindadas por la
entidad para realizar su labor. * APIC-FM-001 Encuesta de satisfacción de atención a la ciudadanía, la cual
mide la satisfacción ciudadana respecto al servicio y trámite a su derecho de petición atendido por la Entidad.
Los beneficios de aplicar esta herramienta, nos permite identificar puntos críticos de trabajo, oportunidades de
mejora, y necesidades de los grupos de valor. Evidenciando una buena confianza de los ciudadanos con la
Unidad por su gestión en la conservación de las vías, acceso a la información, y las interacciones con sus grupos
de valor.
2 Fortalecer 1 Sistema Un Sistema De Gestión Para La Uaermv Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del fortalecimiento institucional se llevaron a (*) Constante
cabo las siguientes actividades: Recursos $3,476 $2,977 85.64 $8,599 $8,322 96.78 $11,474 $9,585 83.53 $10,116 $0 0.00 $10,446 $0 0.00 $44,111 $20,884 47.34
Se elaboró la política de responsabilidad social y se realizó la sensibilización de la diversidad e igualdad de
derechos, grupos étnicos e inclusión.
Con relación a la gestión de proyectos y al desarrollo de la política de gestión del conocimiento y la innovación
se actualizó y revisó la estrategia de gestión del conocimiento y la innovación de la UMV con base en la
actualización del autodiagnóstico de la dimensión 6 del MIPG y la generación del plan de acción para la
política mencionada.
Se han realizado 4 informes de seguimiento a los proyectos de inversión, en los cuales se exponen los avances,
físicos y presupuestales (vigencia, reservas y pasivos), alertas y oportunidades de mejora.
Respecto al componente PIGA se realizaron inspecciones de unidades hidrosanitarias y fuentes de consumo

eléctrico en las sedes, sensibilizaciones ambientales en las buenas prácticas para el uso eficiente de agua y
energía; para el seguimiento a la gestión integral de residuos se hicieron inspecciones en seguimiento y control
de la segregación de los residuos generados.
Con respecto a Cooperación Internacional se obtuvo la asignación de una beca para la Especialización en
Pensamiento Estratégico Urbano ofrecido por el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico.
Respecto al rediseño institucional se radicó el estudio técnico el 24 de mayo incorporando los lineamientos
señalados en la Directiva No. 004 de 2022 de la Secretaría Juridica.
Los boletines publicados en la web tuvieron 7.203 visitas y la información contenida en ellos fue publicada por
medios de comunicación.
Finalmente, se participó de los dos primeros encuentros feriales de rendición de cuentas organizados por la
Secretaria de Movilidad en las localidades de Kennedy y Bosa.
3 Adecuación Y Mantenimiento De 2 Sedes De La Uaermv Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.47 0.47 100.00 0.55 0.27 49.09 0.55 0.38 2.00 0.79 39.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se llevó a cabo la suscripción del contrato de Suma
arrendamiento de la sede operativa, para el proceso operativo y logístico de la entidad, este proceso incluye Recursos $657 $243 36.98 $9,407 $9,106 96.80 $10,662 $7,326 68.71 $9,772 $0 0.00 $10,140 $0 0.00 $40,638 $16,675 41.03
vigencias futuras 2023; se está adelantando la estructuración de los procesos relacionados con el
mantenimiento preventivo, construcción de cuarto de bombas, red contraincendios, diagnostico estructural de
las pasarelas y pasamanos, consultoría para el diseño de la red eléctrica interna y el mejoramiento de
acometidas eléctricas internas, por otra parte, se adicionó el contrato de vigilancia de las sedes de la entidad.
7860 Fortalecimiento de los componentes de TI para la transformación digital $3,240 $2,579 79.61 $5,815 $4,845 83.33 $6,356 $3,606 56.73 $5,490 $0 0.00 $6,762 $0 0.00 $27,662 $11,031 39.88
1 Aumentar En 50 Puntos Porcentuales El Nivel De Modernización De La Infraestructura Tipo de anualización Magnitud 7.00 7.00 100.00 11.50 11.50 100.00 12.50 5.01 40.08 12.00 7.00 50.00 23.51 47.02
Tecnológica De La Uaermv. Suma Recursos $2,099 $2,071 98.66 $3,046 $2,834 93.05 $3,794 $1,067 28.12 $4,027 $0 0.00 $5,055 $0 0.00 $18,021 $5,972 33.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantó la siguiente contratación:
Licencias geográficas para garantizar la información necesaria en las actividades relacionadas con la
planeación misional, alquiler de los equipos de cómputo para el fortalecimiento institucional.
Se encuentra en proceso de estructuración:
Mesa de ayuda la cual aportará al fortalecimiento de la infraestructura de la entidad

Elementos de seguridad relacionados con:
-Control de acceso seguro a la red tecnológica
-Seguridad perimetral tipo WAF para la arquitectura de nube.
-Seguridad perimetral tipo NGFW.
-Seguridad para proteger los buzones de correo
Equipos Switch de CORE y Access Point

Renovación de las licencias de diseño y las licencias de ofimática.
Finalmente, para garantizar la continuidad de los servicios de la infraestructura tecnológica se realizan

seguimientos a las redes y comunicaciones, atención de la mesa de ayuda, servicios en la nube y seguridad
informática.
2 Realizar 4 Actualizaciones Del Plan Estratégico De Tecnologías De La Información - Tipo de anualización Magnitud 0.80 0.80 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.20 4.00 2.30 57.50
Peti De La Uaermv Suma Recursos $34 $34 100.00 $415 $415 100.00 $553 $553 100.00 $303 $0 0.00 $412 $0 0.00 $1,716 $1,002 58.37
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó la etapa de planeación del Proyecto de
Fortalecimiento de la Política de Gobierno Digital - Fase 5 lo que contribuiría a construir una entidad más digital,
eficiente e innovadora a través del fortalecimiento de la implementación de la Política de Gobierno Digital en la
Unidad de Mantenimiento Vial y actualmente se está adelantando la programación de las actividades previstas
para la actualización del PETI vigencia 2023.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Implementar 50 Funcionalidades En Cinco (5) De Los Sistemas De Información De La Tipo de anualización Magnitud 4.50 4.50 100.00 13.50 13.50 100.00 13.00 10.00 76.92 12.00 7.00 50.00 28.00 56.00
Uaermv. Suma Recursos $1,106 $474 42.83 $2,354 $1,596 67.81 $2,009 $1,987 98.86 $1,160 $0 0.00 $1,295 $0 0.00 $7,924 $4,057 51.19
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la implementación de las funcionalidades
de los sistemas de información, se han desarrollado las siguientes actividades:
-Implementación del módulo de expediente e índice electrónico en Orfeo.
-Implementación de la funcionalidad de costos en Almacén (Cargue de movimientos ingresos, egresos con las
cuentas de costos, ingresos y egresos producto terminado, ingresos y egresos producto recuperado, y puesta en
funcionamiento cuentas depreciación activos producción).
-Implementación de un módulo de laboratorio en SIGMA.
-Implementar las funcionalidades de anulación de ingresos y egresos en SiCapital.
-Implementar el aula virtual por la plataforma de Moodle para el proceso de inducción y reinducción.
TOTAL ENTIDAD 227-UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO VIAL $53,323 $45,939 86.15 $153,962 $145,538 94.53 $185,489 $121,288 65.39 $137,871 $0 0.00 $111,553 $0 0.00 $642,197 $312,765 48.70
228 - Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $400 $400 100.00 $100 $100 100.00 $400 $400 100.00 $218 $0 0.00 $218 $0 0.00 $1,336 $900 67.38
01 Subsidios y transferencias para la equidad $400 $400 100.00 $100 $100 100.00 $400 $400 100.00 $218 $0 0.00 $218 $0 0.00 $1,336 $900 67.38
7660 Mejoramiento Subvenciones y ayudas para dar acceso a los servicios funerarios del distrito destinadas a la $400 $400 100.00 $100 $100 100.00 $400 $400 100.00 $218 $0 0.00 $218 $0 0.00 $1,336 $900 67.38
población en condición de vulnerabilidad Bogotá
1 Otorgar 12500 Subvenciones O Ayudas A La Población Vulnerable Que Cumplan Los Tipo de anualización Magnitud 1,390.00 1,390.00 100.00 3,396.00 94.46
3,208.00 3,244.00 2,789.00 85.97 3,096.00 1,562.00 12,500.00 7,387.00 59.10
Requisitos, Para Acceder A Los Servicios Funerarios Del Distrito Suma Recursos $400 $400 100.00 $100 $100 100.00 $400 $400 100.00 $218 $0 0.00 $218 $0 0.00 $1,335 $900 67.39
2 Desarrollo De 4 Campañas Para Incentivar Un Cambio Cultural Orientado Al Uso De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 2.00 1.00 0.00 0.00 4.00 1.00 25.00
La Cremacio¿N Como Servicio De Destino Final Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
37 Provisión y mejoramiento de servicios públicos $4,695 $3,198 68.11 $6,895 $4,756 68.97 $6,873 $2,124 30.90 $2,672 $0 0.00 $2,485 $0 0.00 $23,620 $10,077 42.66
7644 Ampliación Gestión para la planeación, ampliación y revitalización de los servicios funerarios prestados en los $4,695 $3,198 68.11 $6,895 $4,756 68.97 $6,873 $2,124 30.90 $2,672 $0 0.00 $2,485 $0 0.00 $23,620 $10,077 42.66
cementerios de propiedad del distrito capital Bogotá
1 Ampliar El 50 Por Ciento De La Capacidad Ide La Capacidad Instalada De Bo¿Vedas, Tipo de anualización Magnitud 6.00 1.00 16.67 5.00 2.45 49.00 2.00 22.00 22.55 50.00 3.45 6.90
Osarios Y Cenizarios En Los Cementerios Distritales. Suma Recursos $1,285 $389 30.26 $3,662 $1,919 52.40 $4,429 $136 3.07 $1,380 $0 0.00 $793 $0 0.00 $11,550 $2,444 21.16
2 Fortalecer 100 Por Ciento La Gestio¿N Para Realizar Proyectos De Revitalizacio¿N, Tipo de anualización Magnitud 100.00 74.00 74.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Modernizacio¿N, Regularizacio¿N, Desarrollo, Ampliacio¿N, Adecuacio¿N Y/O (*) Constante Recursos $2,334 $1,758 75.32 $1,515 $1,190 78.55 $378 $168 44.51 $575 $0 0.00 $975 $0 0.00 $5,776 $3,115 53.94
Restauracio¿N De Los Servicios Funerarios En Los Cementerios
3 Mejorar 100 Por Ciento La Interventoria Y Supervisio¿N Prestacio¿N Del Servicio Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Funerario En Los Equipamientos Del Distrito (*) Constante Recursos $1,077 $1,051 97.65 $1,718 $1,647 95.86 $2,066 $1,820 88.09 $717 $0 0.00 $717 $0 0.00 $6,294 $4,518 71.78
4 Realizar 2 Documentos Para Planeacio¿N De Los Equipamientos Y Desarrollo De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00
Infraestructura. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
38 Ecoeficiencia, reciclaje, manejo de residuos e inclusión de la población recicladora $77,737 $34,414 44.27 $119,205 $101,784 85.39 $124,370 $32,456 26.10 $38,016 $0 0.00 $28,466 $0 0.00 $387,794 $168,654 43.49
7569 Transformación Gestión integral de residuos sólidos hacia una cultura de aprovechamiento y valorización de $77,737 $34,414 44.27 $119,205 $101,784 85.39 $124,370 $32,456 26.10 $38,016 $0 0.00 $28,466 $0 0.00 $387,794 $168,654 43.49
residuos en el distrito capital Bogotá
1 Separar Y Tratar El 10 Por Ciento De Rpcc / Plantas De Tratamiento Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 5.00 2.00 10.00 2.50 25.00
Aprovechamiento Energetico Suma Recursos $5,150 $4,476 86.91 $7,226 $7,224 99.97 $100 $0 0.00 $2,500 $0 0.00 $2,500 $0 0.00 $17,476 $11,700 66.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se solicita ajustar el avance de manigtud a 0,50 ya que por
un error humano se cargo un avance suiperior al que realmente se lleva con la gestión de actividades. Correo
JackyY.15072022.
2 Hacer Monitoreo, Seguimiento Y Control D 90 Por Ciento De Toneladas En La Tipo de anualización Magnitud 90.00 90.00 100.00 90.00 90.00 100.00 90.00 50.00 55.56 90.00 90.00 0.00
Disposicion De Residuos Sólidos Ordinarios. (*) Constante Recursos $5,886 $5,438 92.38 $13,681 $12,638 92.38 $35,460 $4,008 11.30 $3,000 $0 0.00 $3,000 $0 0.00 $61,027 $22,084 36.19
3 Garantiar El 100 Por Ciento De La Contratación Del Personal Para La Actualiación Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pgirs, Mediante La Entrega De Documento De Proyecto De Decreto Y Dts (*) Constante Recursos $65 $65 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $65 $65 100.00
4 Implementar 13 Programas De Pgris Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 100.00 13.00 13.00 0.00
5 Desarrollar La Consultoria De 2 Estudios A Nivel De Ingieneria De Detalle Fase Iii Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.48 48.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.48 24.00
6 Estructurar 2 Modelos De Aprovechamiento Para La Ciudad Por Flujo De Organicos Y Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Plasticos Entre Otros (*) Constante Recursos $6 $6 100.00 $492 $490 99.56 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $498 $496 99.57
7 Desarrollar 2 Modelos De Aprovechamiento Para La Ciudad Por Flujo De Residuos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Enmarcado En La Politica Pública De Aprovechamiento Prioriando Organicos Y (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Plastico
8 Propender 100 Por Ciento De Los Procesos De Fortalecimiento Personal, Técnico, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Empresarial Y Social Para La Población Recicladora En General En El Marco De La (*) Constante Recursos $980 $980 100.00 $2,126 $1,503 70.69 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,106 $2,482 79.94
Prestación Del Servicios Público De Aprovechamiento.
9 Contribuir A La Formalizacion Del 100 Por Ciento De La Población Recicladora Tipo de anualización Magnitud 100.00 80.00 80.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Registrada En Ruro (Resgistro Unico De Recicladores) Y El Fortalecimiento De Las (*) Constante Recursos $2,038 $1,621 79.52 $808 $804 99.57 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,845 $2,425 85.21
Organiacionesde Recien El Registro De Recicladores Ruor
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

10 Realizar El 100 Por Ciento De Acompañamiento Técnico, Administrativo Y Socialpara Tipo de anualización Magnitud 100.00 89.00 89.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecer La Operación Y La Gestión De Las Ecas En Cumplimiento De La (*) Constante Recursos $1,772 $1,584 89.36 $20,176 $17,412 86.30 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $21,948 $18,995 86.55
Normatividad Y Los Procedimientos De Gestion¿Implementados.
11 Desarrollar El 100 Por Ciento De Proyectos De Innovación Y Desarrollo En Pos Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Fortalecimiento De Las Cadenas De Valor. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $603 $601 99.72 $0 $0 0.00 $1 $0 0.00 $1 $0 0.00 $605 $601 99.39
12 Desarrollar El 100 Por Ciento De Programas De Formación Para La Población Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Recicladora De Oficio Ubicadas En Las Ecas (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
13 Contratar El 100 Por Ciento Del Talento Humano Multidisciplinario Para Apoyo A La Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Supervisión De La Prestación De Las Actividades Consecionadas Mediante Ase Y (*) Constante Recursos $1,515 $1,335 88.13 $3,789 $3,336 88.04 $5,055 $4,290 84.86 $10,000 $0 0.00 $7,473 $0 0.00 $27,833 $8,961 32.20
Gestión De Hospitalarios.
14 Ejecutar El 100 Por Ciento De Los Recursos Destinados A Obligaciones De Hacer Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Para El Mejoramiento Del Estandar De Calidad Y Continuidad Del Servicio Público De (*) Constante Recursos $45,483 $4,709 10.35 $35,717 $25,028 70.07 $15,699 $531 3.38 $8,000 $0 0.00 $8,936 $0 0.00 $113,835 $30,267 26.59
Aseo
15 Garantiar El 100 Por Ciento De La Interventoria Para La Gestión De Residuos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Hospitalarios. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $2,305 $2,305 100.00 $0 $0 0.00 $5,135 $0 0.00 $1 $0 0.00 $7,441 $2,305 30.97
16 Remunerar El 100 Por Ciento De La Gestión Integral De Residuos Solidos No Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Cubiertos En La Tarifa Del Servicios Público De Aseo. (*) Constante Recursos $9,694 $9,522 98.22 $16,931 $16,759 98.98 $14,320 $14,006 97.81 $5,135 $0 0.00 $6,531 $0 0.00 $52,611 $40,286 76.57
17 Realizar Saneamiento Predial Atraves De 1 Modelo Adecuado De Servicios Públicos Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E Infraestructura (*) Constante Recursos $967 $967 100.00 $1,261 $1,255 99.54 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,229 $2,223 99.74
18 Formular 1 Estrategia De Cultura Ciudadana "Reciclar Es La Salida" ("Bogota Verde, Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Etc) Para La Dinigficación Separación En La Fuente, Orientada Al Cambio Cultural Y (*) Constante Recursos $1,647 $1,619 98.32 $1,461 $1,418 97.05 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,108 $3,037 97.72
Comportamental Para La Separación Y El Reciclaje
19 Formular E Implementar En El Marco De 1 Estrategia De Cultura Ciudadana Las Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Acciones Pedagogicas Por Tipo De Usuario Orientados A Generar Conciencia Y (*) Constante Recursos $2,073 $2,073 100.00 $168 $168 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,242 $2,242 100.00
Prácticas Responsables En El Manejo De Residuos.
20 Desarrollar 2 Consultorias A Nivel De Factibilidad Para El Tratamiento Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.26 0.15 57.69 0.74 0.00 0.00 2.00 1.15 57.50
Aprovechamiento De Residuos Suma Recursos $0 $0 0.00 $300 $293 97.53 $546 $146 26.70 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $946 $438 46.34
21 Desarrollar 2 Modelos De Aprovechamiento Para La Ciudad Por Flujos De Residuos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 0.00 0.00 2.00 2.00 0.00
Enmarcados A La Politica Publica Del Servicios De Aseo, Priorizando Organicos Y (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $10,258 $8,681 84.63 $0 $0 0.00 $1 $0 0.00 $1 $0 0.00 $10,260 $8,681 84.61
Plasticos
22 Desarrollar El 100 Por Ciento De Programas De Formación Para La Población Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 100.00 100.00 0.00
Recicladora De Oficio (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $838 $833 99.36 $0 $0 0.00 $1 $0 0.00 $1 $0 0.00 $840 $833 99.12
23 Ejecutar El 100 Por Ciento De Los Recursos Destinados A La Implementación De Un Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Modelo Eficiente Y Sostenible De Gestión De Residuos (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $771 $768 99.63 $316 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,087 $768 70.64
24 Implementarel 100 Por Ciento De La Primera Fase Del Modelo De Aprovechamiento Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 50.00 50.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Para La Ciudad Por Flujo De Residuos Enmarcados A La Política Pública Distrital (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $17,670 $1,005 5.69 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $18,670 $1,005 5.38
Para La Gestión De Residuos Sólidos, Priorizando Orgánicos, Plásticos Y Rcd.
25 Contribuir Al 100 Por Ciento De La Formalización Y Fortalecimiento Técnico, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 50.00 50.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Empresarial Y Social De Los Recicladores Y Sus Organizaciones A Través De La (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,897 $3,040 62.08 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,897 $3,040 51.55
Actualización Del Registro Único De Recicladores De Ofico - Ruro Y Actualización Del
Registro Único De Organizaciones De Recicladores - Ruor Y Demás Actividades
Asociadas.
26 Realizar El 100 Por Ciento Del Acompañamiento Técnico, Administrativo Y Social Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 50.00 50.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Para Fortalecer La Operación Y Gestión De Las Eca O Bodegas Apoyadas Por La (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $24,504 $3,295 13.45 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $25,504 $3,295 12.92
Entidad A La Población Recicladora Cumpliendo Con La Normatividad Vigente
27 Apoyar El 100 Por Ciento De Las Actividades Administrativas De Los Proyectos Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 50.00 50.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Modelo De Aprovechamiento (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,037 $754 72.78 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,037 $754 37.04
28 Implementacion De 1 Estrategia De Cultura Ciudadana Para La Adecuada Gestión De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.50 50.00 1.00 0.00 0.00 0.00
Residuos Sólidos (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,471 $908 61.73 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,571 $908 57.80
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

45 Espacio público más seguro y construido colectivamente $3,382 $3,314 97.99 $8,327 $8,283 99.48 $8,600 $3,556 41.35 $5,394 $0 0.00 $4,560 $0 0.00 $30,262 $15,153 50.07
7652 Fortalecimiento gestión para la eficiencia energética del servicio de alumbrado público Bogotá $3,382 $3,314 97.99 $8,327 $8,283 99.48 $8,600 $3,556 41.35 $5,394 $0 0.00 $4,560 $0 0.00 $30,262 $15,153 50.07
1 Fortalecer 100 Por Ciento El Seguimiento Y Control De La Prestación Del Servicio De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Alumbrado Público En El Distrito Capital. (*) Constante Recursos $2,925 $2,925 100.00 $5,590 $5,590 100.00 $6,784 $2,090 30.81 $4,244 $0 0.00 $3,719 $0 0.00 $23,262 $10,606 45.59
2 Fortalecer 100 Por Ciento La Planeación, La Gestión Y La Evaluación De La Tipo de anualización Magnitud 100.00 85.00 85.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Prestación Del Servicio De Alumbrado Público En El Distrito Capital, Para Su (*) Constante Recursos $457 $389 85.13 $2,736 $2,693 98.41 $1,816 $1,466 80.70 $1,150 $0 0.00 $841 $0 0.00 $7,000 $4,547 64.96
Modernización
7628 Fortalecimiento efectivo en la gestión institucional Bogotá $10,557 $9,910 93.87 $12,592 $11,509 91.40 $12,940 $8,426 65.12 $5,313 $0 0.00 $5,038 $0 0.00 $46,440 $29,845 64.27
1 Ejecutar 1 Estudio De Cargas Estructurales Y Reforzamiento Estructural Si Así Fuere, Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Subsanando Las Necesidades Que Contribuyan A Fortalecer Y Mantener La (*) Constante Recursos $1,052 $1,035 98.38 $75 $75 100.00 $0 $0 0.00 $222 $0 0.00 $230 $0 0.00 $1,580 $1,110 70.26
Infraestructura Física.
2 Aumentar Al Menos Un 25 Porciento La Capacidad En La Arquitectura Tecnológica, Tipo de anualización Magnitud 25.00 25.00 100.00 25.00 25.00 100.00 25.00 10.94 43.76 25.00 25.00 0.00
Subsanando Las Necesidades Que Coadyuven A Fortalecer Y Mantener La Misma. (*) Constante Recursos $2,228 $2,126 95.42 $3,012 $2,947 97.84 $3,001 $1,314 43.79 $993 $0 0.00 $900 $0 0.00 $10,134 $6,388 63.03
3 Establecer E Implementar 1 Patron De Procesos Y Actividades Que Aumenten El Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.74 74.00 1.00 1.00 0.00
Fortalecimiento Organizacional De La Unidad. (*) Constante Recursos $7,276 $6,749 92.75 $9,024 $8,194 90.80 $9,559 $7,112 74.40 $3,998 $0 0.00 $3,908 $0 0.00 $33,765 $22,054 65.32
4 Realizar El 100 Por Ciento De Los Mantenimientos Correctivos, Preventivos, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 58.00 58.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Adecuaciones Y Reparaciones A Que Haya Lugar Para Fortalecer La Infraestructura (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $481 $293 60.89 $380 $0 0.00 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $961 $293 30.47
Fisica De Las Sedes Administrativas De La Uaesp
TOTAL ENTIDAD 228-UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS $96,771 $51,236 52.95 $147,118 $126,431 85.94 $153,183 $46,961 30.66 $51,612 $0 0.00 $40,767 $0 0.00 $489,451 $224,628 45.89
229 - Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $766 $662 86.35 $1,146 $1,045 91.21 $1,467 $1,247 85.01 $121 $0 0.00 $100 $0 0.00 $3,600 $2,953 82.04
22 Transformación cultural para la conciencia ambiental y el cuidado de la fauna doméstica $766 $662 86.35 $1,146 $1,045 91.21 $1,467 $1,247 85.01 $121 $0 0.00 $100 $0 0.00 $3,600 $2,953 82.04
7560 Implementación de estrategias de cultura y participación ciudadana para la defensa, convivencia, protección y $766 $662 86.35 $1,146 $1,045 91.21 $1,467 $1,247 85.01 $121 $0 0.00 $100 $0 0.00 $3,600 $2,953 82.04
bienestar de los animales en Bogotá
1 Vincular 1000 Personas Prestadores De Servicios A La Estrategia De Regulación. Tipo de anualización Magnitud 50.00 41.00 82.00 300.00 300.00 100.00 350.00 185.00 52.86 258.00 51.00 1,000.00 526.00 52.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta tiene un avance del 52,86%, correspondiente a la Suma
vinculación de 185 prestadores de servicios a la estrategia de regulación del IDPYBA. Recursos $137 $106 77.81 $304 $285 93.66 $304 $291 95.75 $21 $0 0.00 $10 $0 0.00 $776 $682 87.90
2 Diseñar E Implementar 8 Campañas Pedagogicas De Apropiación Social Del Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.85 42.50 2.00 1.00 8.00 3.85 48.13
Conocimiento Que Aborden Perspectivas Alternativas Al Antropocentrismo. Suma Recursos $36 $34 94.97 $122 $117 95.63 $129 $127 98.07 $10 $0 0.00 $5 $0 0.00 $302 $278 91.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para el periodo reportado se resalta el proceso de
articulación con el área de comunicaciones de la entidad, quienes a partir de sus procesos creativos y diseño,
proyectan con un lenguaje comunicativo los concpetos ténicos de relevancia para la transformación cultural.
Se resalta también que el desarrollo de la investigación cualitativa de familia interespecie se consolida como un
soporte fundamental para el diseño de la campaña.
3 Vincular 49000 Personas Ciudadanos Y Ciudadanas En Las Estrategias De Tipo de anualización Magnitud 1,360.00 1,359.00 99.93 20,000.00 19,566.00 97.83 25,000.00 17,759.00 71.04 2,534.00 541.00 49,000.00 38,684.00 78.95
Sensibilización Y Educación En Los Ámbitos: Educativo, Recreodeportivo, Institucional Suma Recursos $96 $89 92.75 $207 $186 89.97 $451 $336 74.44 $30 $0 0.00 $30 $0 0.00 $814 $611 75.06
Y Comunitario Para Incrementar La Tenencia Responsable De Animales De
Compañía No Convencionales Basada En Criterios Técnicos, Sin Fomentar Su
Adquisición
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta tiene un avance del 71,04%, correspondiente a la
vinculación de 17,759 ciudadanos y ciudadanas a través de la implementación de la estrategia de
sensibilización, educación con el desarrollo de acciones de apropiación de la cultura ciudadana en los ámbitos
educativo, comunitario, recreodeportivo e institucional, así:
En enero se vincularon: 2440

En Febrero se vncularon: 2209
En Marzo se vncularon: 3193
En abril se vincularon: 2900
En mayo se vincularon: 2474
En junio se vincularon 4543
Se cumplió con la meta trazada en el marco de la implementación de las acciones de apropiación de la cultura
ciudadana en articulación con otras entidades distritales para potenciar las intervenciones.
Ámbito Educativo: 9,256

Ámbito comunitario: 7,837
Ámbito recreodeportivo: 157
Ámbito institucional: 509
4 Vincular 10000 Personas Ciudadanos Y Ciudadanas En Talleres De Formación Que Tipo de anualización Magnitud 410.00 404.00 98.54 2,800.00 2,800.00 100.00 4,000.00 1,694.00 42.35 1,700.00 1,096.00 10,000.00 4,898.00 48.98
Aborden La Normatividad Vigente Y Su Aplicación En Las Instancias Y Los Espacios Suma Recursos $88 $76 86.19 $330 $308 93.44 $383 $321 83.97 $30 $0 0.00 $30 $0 0.00 $861 $706 81.98
De Participación Ciudadana Y Movilización Social De Protección Y Bienestar
Animal.Rticipación Ciudadana Y Movilización Social De Protección Y Bienestar
Animal.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta tiene un avance del 42,35%, correspondiente a la
vinculación de 1694 ciudadanos y ciudadanas sensibilizados.
En enero se vincularon 84 ciudadanos y ciudadanas

En Febrero se vincularon 150 ciudadanos y ciudadanas
En Marzo se vincularon 255 ciudadanos y ciudadanas
En abril se vincularon 404 ciudadanos y ciudadanas
En mayo se vincularon 400 ciudadanos y ciudadanas
En junio se vincularon 401 ciudadanos y ciudadanas
A través de las siguientes acciones de participación:
-Programa de copropiedad y convivencia se vincularon 257 ciudadanas y ciudadanos

- 1.289 en espacios de participación por los animales
- 21 en la red de aliados
- 127 voluntarios que participaron en la jornada de inducción de abril
Adicional a lo anterior, en junio se realizó la tercera sesión ordinaria del Consejo ordinario Distrital PYBA. Así
mismo, se acompañaron 34 instancias de participación formales y no formales en las 20 localidades, como
Consejos Locales de Protección y Bienestar Animal, Mesas Locales de Protección y Bienestar Animal, Comisiones
Locales Ambientales, Consejos Locales de Gobierno, UAT, CCLONNA, CLIPS, entre otros.
5 Definir Y Ejecutar 960 Pactos Con Las Instancias Y Espacios De Participación Tipo de anualización Magnitud 120.00 60.00 50.00 390.00 390.00 100.00 430.00 175.00 40.70 75.00 5.00 960.00 625.00 65.10
Ciudadana Y Movilización Social Por Localidad Para La Protección Y Bienestar Animal Suma Recursos $70 $65 93.58 $162 $149 92.32 $170 $142 83.62 $20 $0 0.00 $20 $0 0.00 $441 $357 80.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta tiene un avance del 40,73%, correspondiente a
175 pactos, en lo corrido de 2022.
En enero se ejecutaron 17 pactos

En Febrero se ejecutaron 14 pactos
En Marzo se ejecutaron 21 pactos
En abril se ejecutaron 40 pactos
En mayo se ejecutaron 41 pactos
En junio se ejecutaron 42 pactos
Se lograron importantes gestiones para los pactos en las localidades de Sumapaz, Santa Fe, Bosa, Fontibón, San
Cristóbal, Teusaquillo, Antonio Nariño, Ciudad Bolívar, Engativá, Barrios Unidos, Chapinero, Tunjuelito, Usme,
Candelaria, Mártires, Kennedy y Suba, llevando los servicios de protección y bienestar animal a las comunidades
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Gestionar 49 Alianzas Interinstitucionales, Intersectoriales Y De Ciudad Región Que Tipo de anualización Magnitud 5.00 3.00 60.00 13.00 13.00 100.00 18.00 10.00 55.56 10.00 5.00 49.00 26.00 53.06
Potencien Las Intervenciones Y Cobertura En Torno A La Protección Y Bienestar Suma Recursos $340 $291 85.61 $21 $0 0.00 $30 $30 99.97 $10 $0 0.00 $5 $0 0.00 $406 $321 79.00
Animal.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco de la meta, en la vigencia 2022 se han
adelantado 10 alianzas de 18 programadas para la vigencia, logrando un avance acumulado del 55,56% de la
meta:
1. Empresa Rappi, en febrero.

2. Alcaldía de Medellín y la Alcaldía de Popayán, en marzo.
3.Terminal de transporte de Bogotá, en abril.
4. Universidad Externado de Colombia, en abril.
5. CATAM
6. BKC
7.Asocialció amigos parque la 93
8. Subred Norte
9. Subred Sur
10. Animanaturalis
34 Bogotá protectora de los animales $9,673 $5,283 54.61 $18,362 $17,810 97.00 $20,502 $13,357 65.15 $28,379 $0 0.00 $12,927 $0 0.00 $89,843 $36,450 40.57
7551 Servicio para la atención de animales en condición de vulnerabilidad a través de los programas del IDPYBA en $8,446 $5,283 62.55 $16,283 $15,795 97.00 $17,375 $13,357 76.87 $13,173 $0 0.00 $8,927 $0 0.00 $64,204 $34,434 53.63
Bogotá
1 Desarrollar 1 Línea Base Para La Atención De Animales Sinantrópicos Incluyendo Un Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.09 90.00 0.17 0.17 100.00 0.34 0.16 47.06 0.30 0.10 1.00 0.42 42.00
Diagnóstico Para El Manejo De Enjambres De Abejas En El D.C. Suma Recursos $156 $149 95.20 $454 $370 81.39 $308 $286 92.87 $250 $0 0.00 $114 $0 0.00 $1,283 $804 62.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al 30 de junio se logró un avance del 15,88%
ejecutado por cumplimiento de todas las actividades relacionadas en el plan de acción para el programa de
sinantrópicos.
Se han realizado 48 censos poblacionales de palomas, 53 visitas técnicas de acuerdo con los requerimientos
realizados por parte de la ciudadanía, jornadas de atención para 624 palomas, 5 entregas voluntarias de 11
animales, 29 jornadas de socialización con un total de 621 participantes.
Se da continuidad a las jornadas de socializaciones a los ciudadanos y propiedad horizontal y la atención de
palomas a través de clínica y brigadas médicas.
Durante el periodo de corte se ha continuado con la alimentación del documento base -Guimpas-, el cual se
ha complementado con estrategias de enriquecimiento al plan de acción y su respectiva implementación en
territorio, abarcando estrategias de manejo contempladas en la resolución 2984 del 2019. Al respecto, el equipo
se proyecta continuar alimentando la guía hasta el mes de diciembre, periodo en el que se adelantará la
socialización a las entidades que correspondan.
2 Atender 60000 Animales A Través De Programas En Brigadas, Urgencias Veterinarias Tipo de anualización Magnitud 17,500.00 18,043.00 103.10 15,169.00 15,169.00 100.00 12,483.00 7,851.00 62.89 9,804.00 5,044.00 60,000.00 41,063.00 68.44
, Adopción, Custodia, Maltrato, Comportamiento, Identificación U Otros Que Sean Suma Recursos $4,910 $4,497 91.60 $6,244 $6,000 96.08 $7,747 $6,756 87.21 $5,380 $0 0.00 $3,382 $0 0.00 $27,663 $17,253 62.37
Requeridos.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al 30 de junio se logró un avance del 62,89%, lo
que corresponde a la atención de 7.851 animales, desagregados de la siguiente manera:
- Se atendieron por presunto maltrato 3.626 animales (1502 caninos, 228 felinos, 318 aves ornamentales, 186
roedores, 174 bovinos, 11 caprinos, 19 porcinos, 5 équidos, 2 camélidos, 416 aves de corral, 12 ovinos, 196
lagomorfos y 557 de otras especies).
- A través de brigadas médicas se atendieron 2387 animales (1.872 caninos y 515 felinos), en 470 visitas
realizadas en las 20 localidades del distrito
- Por Urgencias Veterinarias se atendieron 1061 animales (796 caninos y 265 felinos).
- Ingresaron 153 animales a la Unidad de Cuidado Animal por situación de abandono o remitidos por entidades
como bomberos, policía y la secretaria Distrital de Salud para la prestación del servicio de custodia.
- Se prestó atención veterinaria a 624 palomas de plaza a través de brigadas médicas.
3 Consolidar 1 Escuadrón Anticrueldad Con Mayor Capacidad De Respuesta En La Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.09 90.00 0.17 0.17 100.00 0.34 0.17 50.00 0.30 0.10 1.00 0.43 43.00
Atención De Casos Por Presunto Maltrato Animal. Suma Recursos $349 $249 71.41 $591 $573 96.92 $1,112 $779 70.04 $1,330 $0 0.00 $400 $0 0.00 $3,782 $1,601 42.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El Escuadrón Anticrueldad con corte al 30 de junio, logró
un avance del 17,15% lo que corresponde al desarrollo de acciones encaminadas al fortalecimiento de la
atención de casos de presunto maltrato animal, tales como:
- Realizar 2.581 visitas de verificación de condiciones de bienestar animal en las diferentes localidades de la
ciudad y atender 3.626 animales.
- Se ha efectuado el traslado de casos que resultaron en aprehensión material preventiva, a los despachos de
los Inspectores de Policía de Atención Prioritaria, quienes son las autoridades competentes para iniciar la
investigación a que haya lugar en asuntos relacionados con maltrato animal.
- Fortalecimiento de los Actos Administrativos de Declaración de Abandono con el fin de realizar la disposición
adecuada al programa de adopciones, de los animales que han sido víctimas de presunto maltrato.
- Se continua con la atención de la línea 018000115161 para la recepción de casos de presunto maltrato
animal, la cual funciona articuladamente con la línea 123, con el fin de atender de una manera más rápida y
eficiente, los casos considerados de "Gravedad Alta", la cual a corte del 30 de junio se han recibido 2.545
llamadas a través de la línea contra presunto maltrato de las cuales 970 fueron tramitadas al programa.
Así mismo el equipo participó en capacitaciones relacionadas con los lineamientos jurídicos para el manejo de
traslados de casos a inspección de policía y/o fiscalía según la naturaleza del caso y el menoscabo evidenciado
en la salud del animal y en el diligenciamiento de actas de visita de verificación de condiciones de bienestar
animal, Informes de Hallazgos Técnicos, enlaces interinstitucionales, fortalecimiento de conceptos técnicos de
bienestar, entre otros.
4 Esterilizar 356000 Perros Y Gatos Priorizando Las Localidades Con Mayores Cifras Tipo de anualización Magnitud 15,679.00 15,679.00 100.00 63,860.00 62,963.00 98.60 111,181.00 41,921.00 37.71 116,178.00 49,999.00 356,000.00 120,563.00 33.87
Poblacionales Estimadas. Suma Recursos $3,031 $388 12.79 $8,993 $8,853 98.44 $8,208 $5,536 67.44 $6,214 $0 0.00 $5,031 $0 0.00 $31,477 $14,776 46.94
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con corte al 30 de junio se logró un avance del 37,71%, lo
que corresponde a la esterilización de 41.921 animales (16.090 caninos y 25.831 felinos) por localidad de la
siguiente manera: Usaquén 616, Chapinero 284, Santa fe 499, San Cristóbal 3156, Usme 3103, Tunjuelito 896, Bosa
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7556 Dotación y puesta en funcionamiento (primera etapa) e inicio de la construcción (segunda etapa) de la Casa $1,227 $0 0.00 $2,079 $2,016 96.95 $3,127 $0 0.00 $15,206 $0 0.00 $4,000 $0 0.00 $25,638 $2,016 7.86
Ecológica de los Animales -CEA Bogotá
1 Adquirir 1 Dotación De Mobiliario Para La Casa Ecológica De Los Animales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.07 0.07 100.00 0.00 0.00 0.93 0.00 0.00 1.00 0.07 7.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00
2 Adquirir 1 Dotación Dotación De Elementos Médicos, Quirúrgicos Para La Casa Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.00 0.00 0.03 0.03 100.00 0.10 0.00 0.00 0.87 0.00 0.00 1.00 0.03 3.00
Ecológica De Los Animales Suma Recursos $1,227 $0 0.00 $1,227 $1,227 100.00 $600 $0 0.00 $3,532 $0 0.00 $0 $0 0.00 $6,587 $1,227 18.63
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los cronogramas han tenido que ser modificados de
acuerdo con las fechas de entrega de la CEA al Instituto, ya que la fecha de entrega no ha sido posible definirla
por parte del constructor.
3 Adecuar 100 % De Avance Cronograma Cuartos Fríos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 42.00 0.00 0.00 56.00 0.00 0.00 100.00 2.00 2.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los cronogramas han tenido que ser modificados de Suma
acuerdo con las fechas de entrega de la CEA al Instituto, ya que la fecha de entrega no ha sido posible definirla Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $300 $0 0.00 $700 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00
4 Adecuar 100 % De Avance Cronograma Puntos De Conectividad, Puestos De Trabajo Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 5.00 5.00 100.00 95.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 5.00 5.00
Y Casa Ecológica De Animales Para Su Adecuado Funcionamiento Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $490 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $490 $0 0.00
acuerdo con las fechas de entrega de la CEA al Instituto, ya que la fecha de entrega no ha sido posible definirla
5 Poner 100 % De Avance Cronograma En Funcionamiento La Casa Ecológica Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 7.50 7.50 100.00 14.00 0.00 0.00 42.00 36.50 100.00 7.50 7.50
Asegurar La Atención A Los Animales A Través De Los Diferentes Programas Del Suma Recursos $0 $0 0.00 $852 $789 92.56 $1,736 $0 0.00 $4,973 $0 0.00 $4,000 $0 0.00 $11,562 $789 6.82
Idpyba
acuerdo con las fechas de entrega de la CEA al Instituto, por parte de la Secretaría Distrital de Ambiente. Lo
anterior, teniendo en cuenta las fechas y tiempos para la elaboración y publicación de los procesos
contractuales.
6 Iniciar 100 % De Avance Cronograma La Construcción De La Segunda Etapa De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Casa Ecológica De Animales Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,000 $0 0.00
7550 Fortalecimiento Institucional de la Estructura Organizacional del IDPYBA Bogotá $2,984 $2,335 78.26 $4,405 $4,085 92.75 $5,313 $4,719 88.81 $3,994 $0 0.00 $3,154 $0 0.00 $19,850 $11,140 56.12
1 Realizar 1 Diagnóstico E Implementación De Cargas Laborales Del Instituto Distrital Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.16 0.16 100.00 0.40 0.08 20.00 0.24 0.10 1.00 0.34 34.00
De Protección Y Bienestar Animal Suma Recursos $74 $74 100.00 $52 $52 100.00 $28 $28 100.00 $120 $0 0.00 $93 $0 0.00 $367 $154 41.90
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se realizaron avances mediante los ajsutes que fueron
solicitados por el DASCD y la SDH.
2 Fortalecer 1 Canales De Comunicación Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.08 80.00 0.32 0.32 100.00 0.30 0.15 50.00 0.15 0.15 1.00 0.55 55.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se mantuvieron estables las campañas de Vetetips, Mitos y Suma
verdades: lo que debes saber, Miércoles de seguimiento, flash animal, guardianes online; así como la Recursos $268 $161 59.91 $300 $300 100.00 $414 $414 100.00 $379 $0 0.00 $264 $0 0.00 $1,625 $874 53.81
publicación y creación del contenido para las jornadas y campañas solicitadas por las áreas misionales. Cabe
resaltar la divulgación del II Congreso Internacional de Derecho Animal
3 Articular 1 Batería De Herramientas De Planeación Para El Instituto Distrital De Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.40 0.40 100.00 0.30 0.13 43.33 0.10 0.10 1.00 0.63 63.00
Protección Y Bienestar Animal Suma Recursos $187 $155 82.69 $315 $315 100.00 $434 $375 86.26 $434 $0 0.00 $486 $0 0.00 $1,856 $845 45.49
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se realizó los reportes en PMR, SPI, POA, Alertas y
Recomendaciones, seguimiento al POA y Hojas de vida de indicadores correspondientes al mes mayo de 2022.
Se acompañó a las Subdirecciones tecnicas en las modificaciones del Plan de Adquisiciones que requerían
traslados presupuestales entre metas de los proyectos.
4 Implementar 1 Modelo Integrado De Planeación Y Gestión- Mipg Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.18 60.00 0.15 0.15 1.00 0.58 58.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con la formulación del plan de mejoramiento Furag para Suma
el 2022, nos permite continuar con el mejoramiento continuo del modelo, y asi lograr mejorar vigencia tras Recursos $68 $46 68.47 $143 $143 100.00 $235 $200 84.94 $250 $0 0.00 $324 $0 0.00 $1,020 $390 38.20
vigencia dando cumplimiento a los requisitos.
5 Articular 1 Plan De Seguimiento A La Gestión Y Respuesta Oportuna A Los Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.30 0.30 100.00 0.30 0.15 50.00 0.20 0.10 1.00 0.55 55.00
Requerimientos Técnicos, Jurídicos, Contractuales Y Disciplinarios Suma Recursos $386 $321 83.32 $727 $727 100.00 $1,389 $1,382 99.46 $666 $0 0.00 $456 $0 0.00 $3,624 $2,430 67.06
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): la Oficina Asesora Jurídica recibio 205 peticiones,se dio
respuesta a 2 acciones de tutela , Se profirió decisión de aprobación de Conciliación Extrajudicial No 2021-00193
por parte del Tribunal Administrativo de Cundinamarca ¿ Sección Tercera,. Se asistió a 125 diligencias
judiciales,se efecturon la suscripción de contratos y novedades contractuales demandadas.
6 Realizar 1 Diagnóstico De Fortalecimiento Institucional Que Cumpla Con Las Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.08 80.00 0.32 0.32 100.00 0.30 0.14 46.67 0.20 0.10 1.00 0.54 54.00
Necesidades De Los Procesos Transversales Del Idpyba Suma Recursos $1,014 $602 59.36 $1,262 $1,101 87.25 $2,043 $1,586 77.64 $1,488 $0 0.00 $1,150 $0 0.00 $6,958 $3,290 47.28
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se radicó un total de 1.343 derechos de petición a través
de los diferentes canales de atención, y fueron direccionados a las diferentes dependencias del IDPYBA, en el
mes se respodieron 7 peticiones fuera de terminos de Ley.Se realizaron 2.508 asesorías a través de los canales de
atención dispuestos por el IDPYBA. se tenian programadas 8 capacitaciones de las cuales se realizaron 8.en el
plan de bienestar e incentivos, se tenían programadas 5 actividades de las cuales se ejecutaron 5.Se realizó el
diligenciamiento a los Indicadores del SG-SST, en Línea plataforma SIDEAP.se realizó reporte a la ARL POSITIVA de
tres (3) accidentes de trabajo y se realizó la revisión del sistema SG-SST. se realizo seguimiento al contrato de
residuos peligrosos con la empresa DESCONT y a la Empresa SINLAGAX. Adicionalmente, se desarrollaron 11
actividades de ese PIGA
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7 Implementar 1 Plan De Acción Para El Cumplimiento De La Estrategia De Los Tipo de anualización Magnitud 0.10 0.10 100.00 0.40 0.39 97.50 0.31 0.13 41.94 0.10 0.10 1.00 0.62 62.00
Procesos Tic Del Instituto Acorde Con Los Lineamientos Establecidos En El Decreto Suma Recursos $986 $976 98.91 $1,605 $1,446 90.12 $770 $735 95.46 $657 $0 0.00 $381 $0 0.00 $4,400 $3,157 71.75
415 De 2016
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): con la Seguridad y Privacidad de la Información del
Instituto, se llevo a cabo la encuesta de satisfacción, donde se concluyó que el personal del IDPYBA tiene
conocimiento sobre como proteger su información y conoce las recomendaciones dadas por el grupo de
Seguridad de la información. Se creo documento de Plan de Contigencia para poder atender las
situaciones que afecten el servicio u operación en las plataformas técnologicas del Instituto (en construcción).
Sistema fde
Información de Adopciones ya se encuentra en ambiente de pruebas.
Diseño, maquetación y configuración del Observatorio, Segundo Congreso Animal y Página
WEB.
7555 Implementación de un proceso institucional de investigación y gestión del conocimiento para la defensa, $295 $288 97.59 $541 $422 77.96 $556 $448 80.53 $58 $0 0.00 $50 $0 0.00 $1,500 $1,157 77.13
protección y bienestar animal en Bogotá
1 Actualizar 16 Reportes En El Observatorio De Protección Y Bienestar Animal Los Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 4.00 100.00 4.00 2.00 50.00 4.00 2.00 16.00 8.00 50.00
Indicadores Que Den Cuenta Del Avance De La Política Pública Suma Recursos $23 $23 100.00 $90 $76 85.05 $116 $116 99.99 $18 $0 0.00 $10 $0 0.00 $257 $215 83.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La meta reporta avance acumulado en su POA del 50,00%.
Reportando un avance del del 17,50% , para el periodo de junio.
Con respecto a la magnitud física del indicador, a la fecha se ha avanzado y terminado dos (02), de los cuatro
(04) reportes totales programados en el año, de la siguiente manera:
1. Primer Reporte actualizado - terminado: A la fecha se ha realizado y publicado un reporte consolidado de los
indicadores que dan cuenta del avance de la política pública durante el año 2021 en el Observatorio de
Protección y Bienestar Animal, el cual se encuentra actualmente publicado el el micrositio.
2. Segundo Reporte actualizado- terminado: Se avanzó en la compilación, depuración y actualización de los
indicadores que dan cuenta del avance de la política pública durante el primer trimestre de 2022. Este reporte
se encuentra en proceso de publicación.
2 Elaborar 5 Diagnósticos De Necesidades De Producción De Investigación Y Gestión Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 5.00 3.00 60.00
Del Conocimiento De La Áreas Institucionales Suma Recursos $29 $28 96.90 $58 $54 92.80 $60 $60 100.00 $5 $0 0.00 $5 $0 0.00 $157 $142 90.41
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con respecto a la magnitud física del indicador, a la fecha
se ha realizado un (01) diagnóstico de necesidades de investigación, el cual se socializó ante el comité de
investigación para su revisión y aprobación.
Como producto del diagnóstico de necesidades se cuenta con un listado de productos de investigación
priorizados para el equipo del Observatorio. Se ha avanzado en el seguimiento al progreso de las investigaciones
identificadas a partir del diagnóstico de necesidades.
3 Elaborar 8 Productos De Investigación Que Contribuyan A Generar Conocimiento Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 1.00 50.00 2.00 1.00 8.00 4.00 50.00
Acciones Respetuosas Y Justas Hacia Los Animales No Humanos Suma Recursos $27 $26 97.85 $128 $116 90.31 $132 $132 99.99 $10 $0 0.00 $10 $0 0.00 $307 $274 89.25
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El equipo de trabajo de Investigación y Gestión del
Conocimiento, de conformidad con la aprobación de la ruta de prioridades de investigación por parte del
comité de investigación, se encuentra adelantando para cada unos de los productos el avance en las
respectivas investigaciones; este avance se ha consignado a través de un documento preliminar de
investigación.
En cumplimiento del procedimiento de investigación, las actuales iniciativas investigativas se encuentran en

proceso de desarrollo. El continuo avance de los productos de consignan en una matriz de seguimiento que
permite llevar un control claro del avance de cada uno.
4 Realizar 5 Convenios Para El Fomento De La Investigación Y La Gestión De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.54 54.00 1.00 1.00 5.00 2.54 50.80
Conocimiento Con Instituciones Educativas Y Organizaciones, Ambas A Nivel Suma Recursos $161 $160 99.81 $163 $81 49.59 $139 $53 38.26 $10 $0 0.00 $10 $0 0.00 $483 $294 61.00
Nacional E Internacional
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Actualmente se están adelantando acercamientos con el
SENA. También, se establecieron herramientas para el seguimiento a los compromisos adquiridos en los
convenios anteriores.
5 Implementar 3 Semilleros De Investigación Que Vinculen A La Ciudadanía De Manera Tipo de anualización Magnitud 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 100.00 3.00 3.00 0.00
Incidente (*) Constante Recursos $22 $17 77.00 $79 $72 92.00 $85 $63 73.71 $10 $0 0.00 $10 $0 0.00 $206 $152 73.89
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): De manera constante se está trabajando en Los semilleros
de investigación, los cuales generan beneficios y logros importantes, de manera permanente para comunidad
en general. Los semilleros que actualmente se tienen son:
1. Género, protección y bienestar animal 2022

2. Ciencia animal 2022
3. Ética animal 2022
Actualmente los semilleros cerraron oficialmente el periodo de inscripciones, contando con aproximadamente
80 participantes en promedio por semillero.
6 Aportar 1 Batería De Herramientas Metodológicas, Estudios E Investigaciones Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Identificadas En El Diagnóstico Para Dar Cuenta De Las Necesidades De Las Áreas (*) Constante Recursos $33 $33 99.19 $23 $22 96.80 $23 $23 100.00 $5 $0 0.00 $5 $0 0.00 $90 $79 87.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Con respecto a la magnitud física del indicador, el
Observatorio cuenta con una (01) batería de herramientas metodológicas, que incluye: comité de bioética,
museo virtual, boletin de datos geográficos, estrategia de medios, y ciclos de formación. La batería de
herramientas fue socializada ante el comité de investigación y cuenta con un avance en la a sistematización de
los procedimientos asociados.
TOTAL ENTIDAD 229-INSTITUTO DISTRITAL DE PROTECCIÓN Y BIENESTAR ANIMAL $13,718 $8,568 62.45 $24,453 $23,362 95.54 $27,837 $19,770 71.02 $32,553 $0 0.00 $16,231 $0 0.00 $114,793 $51,700 45.04
230 - Universidad Distrital Francisco José de Caldas Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7821 Fortalecimiento y Dotación de Laboratorios, Talleres, Centros y Aulas de la Universidad Distrital Francisco $4,547 $3,323 73.10 $7,232 $4,577 63.28 $5,152 $2 0.03 $4,858 $0 0.00 $1,822 $0 0.00 $23,611 $7,902 33.47
José de Caldas Bogotá
1 Reailzar 1 Diagnostico Plan De Acción, Pre Auditoria Y Plan De Mejoramiento - Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.20 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 0.35 0.15 1.00 0.00 0.00
Auditoria Interna De Certificación Con Base En La Norma Existente Suma Recursos $0 $0 0.00 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $250 $0 0.00 $250 $0 0.00 $900 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se espera presentar ejecucción en el proxímo seguimiento.
2 Realizar 1 Estudio Estudio Técnico De Largo Plazo "Plan Integral Laboratorios De Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.02 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Facultades Udfjc" Suma Recursos $0 $0 0.00 $450 $0 0.00 $100 $0 0.00 $200 $0 0.00 $0 $0 0.00 $750 $0 0.00
3 Ejecutar 1 Plan De Mantenimiento Correctivo Y Preventivo Para Los Equipos De Los Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.25 0.17 68.00 0.25 0.00 0.00 0.36 0.21 1.00 0.18 18.00
Laboratorios, Talleres, Centros Y Aulas Especializadas Suma Recursos $883 $651 73.70 $577 $395 68.48 $689 $0 0.00 $972 $0 0.00 $1,462 $0 0.00 $4,583 $1,046 22.82
4 Dotar 80 % De Los Laboratorios, Talleres, Centros Y Aulas Especializadas Con Los Tipo de anualización Magnitud 20.00 16.00 80.00 22.00 20.00 90.91 22.00 0.00 0.00 18.00 4.00 80.00 36.00 45.00
Materiales Y Suministros Para El Funcionamiento. Suma Recursos $458 $386 84.37 $459 $409 89.24 $524 $2 0.30 $1,404 $0 0.00 $100 $0 0.00 $2,945 $797 27.07
5 Dotar 80 Laboratorios Talleres, Centros Y Aulas Especializadas Con Equipos Tipo de anualización Magnitud 20.00 18.00 90.00 41.00 41.00 100.00 16.00 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 80.00 59.00 73.75
Necesarios Y Tecnología De Punta. Suma Recursos $3,206 $2,286 71.32 $3,546 $2,457 69.28 $3,592 $0 0.00 $1,932 $0 0.00 $0 $0 0.00 $12,276 $4,744 38.64
6 Apoyar 1 Proceso De Fortalecimiento Audiovisual De Laboratorios Talleres , Centro Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Aulas De La Universidad Distrital En El Marco Del Retorno Seguro Y Gradual De La (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $2,000 $1,315 65.76 $0 $0 0.00 $100 $0 0.00 $10 $0 0.00 $2,110 $1,315 62.33
Universidad Distrital.
7 Realizar El 100 % Del Pago De Los Pasivos Exigibles Que Cumplan Los Parametros Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Legales Y Tecnicos Segun La Programacion De La Vigencia (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $47 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $47 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se programa pago de pasivo durante la vigencia 2022
7866 Fortalecimiento a la Promoción para la Excelencia Académica. $894 $399 44.61 $1,495 $584 39.05 $1,000 $0 0.00 $1,050 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $5,439 $983 18.07
1 Atender 22125 Estudiantes A Través Del Programa De Apoyo Para La Permanencia Y Tipo de anualización Magnitud 2,472.00 2,472.00 100.00 6,000.00 5,501.00 91.68 3,757.00 0.00 0.00 5,071.00 5,324.00 22,125.00 7,973.00 36.04
El Desarrollo Integral. Suma Recursos $484 $267 55.12 $1,004 $454 45.22 $651 $0 0.00 $603 $0 0.00 $613 $0 0.00 $3,354 $720 21.48
2 Capacitar 2034 Docentes/Asistentes Para El Fortalecimiento De Sus Competencias En Tipo de anualización Magnitud 151.00 151.00 100.00 350.00 248.00 70.86 591.00 0.00 0.00 572.00 472.00 2,034.00 399.00 19.62
El Desarrollo De Su Rol Dentro Del Proceso De Formación En La Educación Superior Suma Recursos $119 $58 48.53 $15 $0 0.00 $114 $0 0.00 $231 $0 0.00 $221 $0 0.00 $700 $58 8.28
O Terciaria.
3 Adecuar 5 Espacios En Cada Facultad Que Favorezcan El Desarrollo De Las Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 2.00 0.96 48.00 2.50 0.00 0.00 1.04 0.00 0.00 5.00 1.46 29.20
Actividades Propuestas Suma Recursos $231 $14 6.22 $326 $130 39.83 $10 $0 0.00 $50 $0 0.00 $0 $0 0.00 $617 $144 23.38
4 Desarrollar 1 Sistema De Información Que Permita Hacer El Acompañamiento De Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.15 0.15 100.00 0.30 0.00 0.00 0.54 0.00 0.00 1.00 0.16 16.00
Estudiantes, Generar Alertas Tempranas Y Reportar Informes De Gestión Y Suma Recursos $60 $60 99.97 $26 $0 0.00 $114 $0 0.00 $11 $0 0.00 $0 $0 0.00 $211 $60 28.41
Seguimiento Al Desarrollo Integral Del Estudiante.
5 Implementar 10 Estrategias De Comunicación Con La Comunidad, Docentes, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 3.00 0.00 0.00 3.00 2.00 10.00 2.00 20.00
Estudiantes Y Padres De Familia Tendientes A Dar A Conocer El Programa Así Como Suma Recursos $0 $0 0.00 $25 $0 0.00 $50 $0 0.00 $65 $0 0.00 $58 $0 0.00 $198 $0 0.00
El Desarrollo Del Mismo.
6 Elaborar 6 Documentos Normativos Que Reglamenten, Regulen Y Aporten Al Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 1.00 0.00 0.00 2.00 1.00 6.00 2.00 33.33
Seguimiento De Las Estrategias Ha Implementar En El Desarrollo Del Programa Suma Recursos $0 $0 0.00 $99 $0 0.00 $61 $0 0.00 $90 $0 0.00 $108 $0 0.00 $358 $0 0.00
7875 Fortalecimiento y promoción de la investigación y desarrollo científico de la Universidad Distrital $1,248 $903 72.33 $3,415 $2,242 65.64 $2,703 $1,434 53.04 $5,562 $0 0.00 $4,546 $0 0.00 $17,474 $4,578 26.20
1 Desarrollar 140 Documentos De Investigación Creación E Inovación Internos Y Tipo de anualización Magnitud 12.00 12.00 100.00 38.00 38.00 100.00 30.00 15.00 50.00 30.00 30.00 140.00 65.00 46.43
Confinanciados Suma Recursos $856 $569 66.50 $1,983 $1,149 57.93 $1,336 $546 40.88 $1,808 $0 0.00 $1,892 $0 0.00 $7,875 $2,264 28.75
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2 Implementar 1 Proceso De De Investigación Y Desarrollo En Innovación A Través De Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.10 0.10 100.00 0.01 0.01 100.00 0.01 0.87 1.00 0.12 12.00
Las Tic Para Los Procesos De Formación Suma Recursos $81 $26 31.71 $254 $157 62.00 $190 $126 66.27 $188 $0 0.00 $178 $0 0.00 $891 $309 34.67
3 Fortalecer 120 Docentes Mediante Estrategias De Mejoramiento De Sus Capacidades. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 35.00 35.00 100.00 30.00 0.00 0.00 30.00 25.00 120.00 35.00 29.17
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se espera presentar ejecucción en el proxímo seguimiento. Suma Recursos $0 $0 0.00 $30 $0 0.00 $20 $0 0.00 $83 $0 0.00 $82 $0 0.00 $215 $0 0.00
4 Implementar 2 Estrategias Comunicativas Que Tienen Por Objeto La Comunicación Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.10 0.10 100.00 0.90 0.40 44.44 0.98 0.01 2.00 0.51 25.50
De Información Del Sector En Temas De Educación Superior. Suma Recursos $204 $202 98.75 $774 $595 76.87 $720 $513 71.28 $989 $0 0.00 $989 $0 0.00 $3,676 $1,310 35.63
5 Desarrollar 4 Programas Y Proyectos De Educación O Investigación Articulados Con Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 1.00 1.00 100.00 0.99 0.20 20.20 1.00 1.00 4.00 1.21 30.25
El Sector Productivo Suma Recursos $107 $106 99.19 $374 $341 91.08 $437 $248 56.80 $358 $0 0.00 $358 $0 0.00 $1,634 $695 42.54
6 Actualizar 1 Proyecto En Función Del Recaudo Real De Las Fuentes De Inversion Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Programadas (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,136 $0 0.00 $1,047 $0 0.00 $3,183 $0 0.00
7878 Fortalecimiento, fomento y desarrollo de entornos virtuales en la UD. $1,054 $644 61.12 $1,216 $669 54.98 $860 $152 17.70 $436 $0 0.00 $523 $0 0.00 $4,089 $1,465 35.83
1 Desarrollar 40 Contenidos Promoviendo El Uso De Las Herramientas Tecnológicas Y Tipo de anualización Magnitud 8.00 6.00 75.00 10.00 4.00 40.00 11.00 0.50 4.55 11.00 8.00 40.00 10.50 26.25
Entornos Virtuales Mediante La Consolidación De Espacios De Formación Constante Suma Recursos $1,054 $644 61.12 $382 $341 89.07 $125 $17 13.33 $161 $0 0.00 $160 $0 0.00 $1,882 $1,001 53.19
Para Docentes, Estudiantes Y Personal Que Apoye En Los Procesos Académicos -
Administrativos
Observaciones seguimiento: RESERVAS (a 31/03/2022): se espera reportar avance el próximo seguimiento
2 Implementar 8 Ambientes De Formación Estableciendo Los Lineamientos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2.00 1.00 50.00 3.00 0.00 0.00 2.00 2.00 8.00 1.00 12.50
Pedagógicos Para Prácticas Presenciales, B-Modales Y Virtuales De Los Programas Suma Recursos $0 $0 0.00 $29 $0 0.00 $46 $0 0.00 $4 $0 0.00 $50 $0 0.00 $129 $0 0.00
Académicos De Pregrado Y Posgrado De La Universidad
3 Acompañar 1 Institución Para Creación Y/O Actualización De Documentos De Registro Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.45 45.00 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 0.00
Calificado, Así Como Desarrollo De Accesibilidad Y Vigilancia Tecnológica Mediante (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $804 $328 40.78 $672 $136 20.18 $261 $0 0.00 $313 $0 0.00 $2,050 $464 22.61
El Desarrollo De Estrategias Y De Innovación A Través De Las Tic Para Los Procesos
De Formación En Educación Superior
4 Realizar El 100 % Del Pago De Los Pasivos Exigibles Que Cumpla Los Parametros Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se programa pasivo para giro durante la vigencia 2022
7889 Consolidación del modelo de servicios Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación- CRAI de la $1,874 $1,053 56.18 $2,371 $2,164 91.28 $1,639 $0 0.00 $2,531 $0 0.00 $2,223 $0 0.00 $10,638 $3,217 30.24
Universidad Distrital Francisco
1 Adquirir 23860 Recursos Bibliograficos Con Base En Politicas De Selección Y Tipo de anualización Magnitud 4,900.00 4,900.00 100.00 5,966.00 5,966.00 100.00 5,966.00 0.00 0.00 5,966.00 1,062.00 23,860.00 10,866.00 45.54
Evaluacion De Colecciones Digitales E Impresas Para Atender La Comunidad Suma Recursos $1,694 $1,053 62.15 $1,869 $1,866 99.88 $1,013 $0 0.00 $1,218 $0 0.00 $1,444 $0 0.00 $7,237 $2,919 40.34
Universitaria
2 Desarrollar 2 Servicios De Autopréstamo Y Autodevolución De Material Bibliográfico Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1.01 0.01 0.99 0.97 0.00 0.00 0.82 0.20 2.00 0.01 0.50
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se espera presentar ejecucción en el proxímo seguimiento. Suma Recursos $170 $0 0.00 $502 $297 59.25 $462 $0 0.00 $581 $0 0.00 $420 $0 0.00 $2,135 $297 13.93
3 Implementar 4 Programas De Formación De Competencias En El Manejo De Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 0.00 0.00 1.00 1.00 4.00 0.00 0.00
Bibliotecas Teórico-Practicas Suma Recursos $10 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10 $0 0.00 $10 $0 0.00 $10 $0 0.00 $40 $0 0.00
Programadas (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $712 $0 0.00 $349 $0 0.00 $1,061 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se programa el pago d epasivos para el segundo semestre
7892 Desarrollo y Fortalecimiento de los Doctorados de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas $1,523 $961 63.09 $1,847 $1,082 58.57 $1,371 $226 16.48 $2,499 $0 0.00 $2,209 $0 0.00 $9,449 $2,269 24.01
1 Desarrollar 5 Procesos Para La Proyección De Los Doctorados Actuales, Propuestas Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 0.30 30.00 1.70 0.00 0.00 1.00 1.00 5.00 1.30 26.00
De Nuevos Énfasis, Creación De Programas Y Apoyo A La Formación. Suma Recursos $189 $75 39.81 $180 $113 62.79 $248 $83 33.46 $329 $0 0.00 $275 $0 0.00 $1,221 $271 22.22
2 Capacitar 168 Docentes O Asistentes Mediante Estrategias De Mejoramiento Para Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 41.00 35.00 85.37 48.00 20.00 41.67 42.00 42.00 168.00 56.00 33.33
Fortalecer Sus Capacidades Suma Recursos $56 $30 54.26 $336 $301 89.52 $105 $30 28.84 $247 $0 0.00 $257 $0 0.00 $1,001 $361 36.10
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

3 Desarrollar 5 Acciones Para La Acreditación De La Calidad De La Educación Superior Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 5.00 2.50 50.00
Mediante La Regionalización E Internacionalización De Los Doctorados De La Suma Recursos $170 $99 58.56 $298 $220 73.77 $343 $105 30.71 $432 $0 0.00 $449 $0 0.00 $1,692 $425 25.10
Unversidad Distrital.
4 Producir 5 Contenidos Mediante El Apoyo De Invitados Nacionales E Internacionales Tipo de anualización Magnitud 5.00 5.00 100.00 5.00 5.00 100.00 5.00 2.00 40.00 5.00 5.00 0.00
Para Apoyo A Seminarios, Talleres, Fortalecimiento A Las Líneas, Grupos Y Redes (*) Constante Recursos $144 $106 73.55 $221 $146 66.28 $200 $8 3.76 $226 $0 0.00 $135 $0 0.00 $926 $260 28.09
De Investigación, Jurados Nacionales E Internacionales Para Evaluación De
Proyectos Y Defensas De Tesis
5 Divulgar 16 Estrategias Mediante Actividades De Publicación Y Gestión De Productos Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 4.00 3.00 75.00 4.00 0.00 0.00 5.00 2.00 16.00 5.00 31.25
De Investigación, Innovación Y Creación Y Apoyo A La Extensión Y Proyección Social Suma Recursos $423 $243 57.48 $413 $173 41.96 $266 $0 0.00 $448 $0 0.00 $641 $0 0.00 $2,191 $417 19.01
6 Mejorar 14 Ambientes De Aprendizaje A Través De Actividades De Investigación Y Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 3.00 0.00 0.00 4.00 4.00 14.00 3.00 21.43
Creación Y De Apoyo A La Adecuación Tecnológica Suma Recursos $540 $406 75.19 $400 $129 32.22 $209 $0 0.00 $105 $0 0.00 $103 $0 0.00 $1,357 $535 39.41
7 Actaulizar 1 Proyecto En Función Del Recaudo Real De Las Fuentes De Iinversión Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Programadas. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $712 $0 0.00 $349 $0 0.00 $1,061 $0 0.00
7894 Dotación de los laboratorios del proyecto Ensueño de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas $3,000 $1,952 65.06 $0 $0 0.00 $265 $0 0.00 $3,859 $0 0.00 $1,394 $0 0.00 $8,518 $1,952 22.91
1 Dotar 8 Laboratorios Mediante Comprar Y Reposición De Equipos De Laboratorio, Tipo de anualización Magnitud 4.00 2.60 65.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.40 0.00 0.00 8.00 2.60 32.50
Para El Fortalecimiento De Los Servicios De Educación Superior Y Cumplimiento De Suma Recursos $3,000 $1,952 65.06 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,000 $1,952 48.79
La Acreditación Institucional
2 Actualizar 1 Proyecto En Función Del Recaudo Real De Las Fuentes De Inversión Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
3 Realizar El 100 % Del Pago De Los Pasivos Exigibles Que Cumplan Los Pamatros Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizará el pago d epasivos en le segundo semestre
7896 Fortalecimiento y Ampliación de la infraestructura física de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas $17,027 $16,295 95.70 $7,440 $3,571 48.01 $20,452 $0 0.00 $15,937 $0 0.00 $7,747 $0 0.00 $68,602 $19,867 28.96
1 Realizar 10 Intervenciones De Reforzamiento Estructural, Mantenimiento, Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 2.00 2.00 100.00 2.00 0.00 0.00 2.00 3.00 10.00 3.00 30.00
Remodelacion Y/O Dotación Suma Recursos $1,399 $1,260 90.12 $2,384 $410 17.20 $4,698 $0 0.00 $6,845 $0 0.00 $4,959 $0 0.00 $20,285 $1,671 8.24
2 Construir 2 Acciones De Mitigación En Las Sedes Bosa Ciudadela El Porvenir Y Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.25 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.75 0.00 0.00 2.00 0.25 12.50
Facultad Tecnológica Suma Recursos $1,411 $1,258 89.11 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $10 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,421 $1,258 88.49
3 Estructurar 2 Proyectos De Nueva Infraestructura Educativa Tipo de anualización Magnitud 0.50 0.50 100.00 0.50 0.50 100.00 0.50 0.01 2.00 0.50 0.00 0.00 2.00 1.01 50.50
Suma Recursos $14,085 $13,687 97.18 $4,977 $3,161 63.52 $3,691 $0 0.00 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $22,853 $16,848 73.73
4 Restaurar 1 Sede Catalogada Como Bien De Interés Cultural Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,274 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,274 $0 0.00
5 Formular 1 Plan De Espacios Educativos Tipo de anualización Magnitud 0.80 0.80 100.00 0.10 0.01 10.00 0.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.81 81.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se espera presentar ejecucción en el proxímo seguimiento. Suma Recursos $133 $90 67.78 $78 $0 0.00 $86 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $297 $90 30.36
Legales Y Tecnicos Segun La Programacion De La Vigencia (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $11,977 $0 0.00 $10 $0 0.00 $0 $0 0.00 $11,987 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se programa pasivos para realizar el giro en la vigencia
2022
7897 Fortalecimiento y Modernización de la Gestión Institucional de la Universidad Distrital Francisco José de $1,413 $209 14.81 $1,358 $1,199 88.28 $94 $0 0.00 $140 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,005 $1,408 46.86
Caldas
1 Realizar 1 Interventoria A La Auditoria Integral E Interdisciplinaria De La Universidad Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Distrital. Suma Recursos $297 $209 70.40 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $297 $209 70.40
2 Desarrollar 1 Proceso Para La Implementación Del Nuevo Marco Normativo Contable Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
A Través De Una Empresa Con Personal Altamente Calificado Suma Recursos $0 $0 0.00 $120 $0 0.00 $0 $0 0.00 $100 $0 0.00 $0 $0 0.00 $220 $0 0.00
3 Implementar 1 Estrategia Para Fortalecer El Programa De Egresados De La Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Universidad Distrital Francisco José De Caldas. Suma Recursos $0 $0 0.00 $39 $0 0.00 $0 $0 0.00 $20 $0 0.00 $0 $0 0.00 $59 $0 0.00
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Apoyar 1 Plan De Contingencia Sanitaria Mediante La Adquisición De Servicios Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Tencnologicos Que Permitan Y Mejoren La Conectividad De Los Estudiantes De La Suma Recursos $1,116 $0 0.00 $1,152 $1,152 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,268 $1,152 50.81
Universidad
5 Elaborar 1 Plan De Mejoramiento Teniendo En Cuenta Los Hallazgos Y Acciones De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 0.90 90.00 0.00 0.00 0.10 0.00 0.00 1.00 0.90 90.00
Mejora Generados Como Resultado De La Auditoría Integral E Interdisciplinaria A La Suma Recursos $0 $0 0.00 $47 $47 100.00 $0 $0 0.00 $10 $0 0.00 $0 $0 0.00 $57 $47 82.42
Universidad Distrital
6 Realizar El 100 % Del Pago De Los Pasivos Exigibles Que Cumpla Los Parámetros Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Legales Y Técnicos Según La Programación De La Vigencia. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $94 $0 0.00 $10 $0 0.00 $0 $0 0.00 $104 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se programa pasivo para realizar el giro durante la
vigencia 2022
7898 Actualización y Modernización de la Gestión Documental en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas $176 $0 0.00 $1,000 $567 56.66 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $3,176 $567 17.84
1 Implementar 80 % Del Sistema De Gestión Documental - Componente De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 30.00 25.70 85.67 0.00 0.00 44.30 10.00 80.00 25.70 32.13
Instrumentos Y Herramientas Archivísticas Suma Recursos $0 $0 0.00 $433 $409 94.34 $0 $0 0.00 $664 $0 0.00 $539 $0 0.00 $1,635 $409 25.00
2 Desarrollar 40 % Del Sistema Integrado De Conservación Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 14.00 10.60 75.71 0.00 0.00 23.40 6.00 40.00 10.60 26.50
Suma Recursos $176 $0 0.00 $93 $83 89.20 $0 $0 0.00 $87 $0 0.00 $212 $0 0.00 $566 $83 14.59
3 Implementar 40 % Del Sistema De Gestión De Documentos Electrónicos De Archivos Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 10.00 1.00 10.00 0.00 0.00 29.00 10.00 40.00 1.00 2.50
Sgdea Suma Recursos $0 $0 0.00 $474 $75 15.87 $0 $0 0.00 $250 $0 0.00 $250 $0 0.00 $974 $75 7.72
7899 Fortalecimiento y modernización de la Infraestructura tecnológica de la Universidad Distrital Francisco José de $1,853 $1,849 99.77 $3,000 $2,937 97.91 $2,675 $0 0.00 $4,037 $0 0.00 $3,046 $0 0.00 $14,611 $4,786 32.76
Caldas
1 Ofrecer 99 % De Disponibilidad De Los Servicios Tecnologicos Ofrecidos A La Tipo de anualización Magnitud 99.00 99.00 100.00 99.00 99.00 100.00 99.00 0.00 0.00 99.00 99.00 0.00
Comunidad Universitaria Por La Red De Datos (*) Constante Recursos $1,853 $1,849 99.77 $3,000 $2,937 97.91 $1,284 $0 0.00 $1,400 $0 0.00 $1,200 $0 0.00 $8,737 $4,786 54.78
2 Realizar 14 Procesos De Modernización Y Mejoramiento De Los Cuartos Principales Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 5.00 4.00 14.00 0.00 0.00
De Equipos Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $500 $0 0.00 $800 $0 0.00 $2,300 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se reportará seguimiento para el siguiente seguimiento.
3 Actualizar 1 Proyecto En Función Del Recaudo Real De Las Fuentes De Inversión Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
4 Realizar El 100 % Del Pago De Los Pasivos Exigibles Que Cumpla Los Pamatros Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se espera giro de pasivo durante la vigencia 2022
7900 Implementación y establecimiento de la gobernanza entre los diferentes servicios de Tecnología de la $878 $875 99.60 $1,318 $1,100 83.47 $825 $343 41.58 $1,149 $0 0.00 $1,150 $0 0.00 $5,319 $2,317 43.56
información
1 Actualizar 1 Repositorio De Arquitectura Institucional Definido Para La Universidad Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.15 75.00 0.25 0.00 0.00 0.20 0.20 1.00 0.35 35.00
Distrital Con Los Componentes Estratégicos (100%), Organizacionales (100%), Suma Recursos $73 $73 100.00 $68 $68 100.00 $86 $0 0.00 $125 $0 0.00 $113 $0 0.00 $465 $141 30.30
Procesos(100%), Ejercicios De Arquitectura Implementados (100%)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportará seguimiento para el proxímo seguimiento.
2 Elaborar Y Formalizar 1 Documento Que Describa Los Lineamentos Y Politicas De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.20 0.15 75.00 0.25 0.00 0.00 0.20 0.20 1.00 0.35 35.00
Las Tecnologías De La Información Suma Recursos $87 $87 100.00 $146 $99 68.13 $65 $0 0.00 $140 $0 0.00 $32 $0 0.00 $469 $186 39.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportará seguimiento para el proxímo seguimiento.
3 Aprobar Y Formalizar 1 Plan Estratégico De Las Tecnologías De La Información Peti Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 0.70 70.00 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportará seguimiento para el proxímo seguimiento. (*) Constante Recursos $47 $47 100.00 $68 $68 100.00 $15 $0 0.00 $13 $0 0.00 $10 $0 0.00 $153 $116 75.45
4 Automatizar 70 % De Los Requerimientos Definidos En El Peti Para 4 Sistemas De Tipo de anualización Magnitud 10.00 10.00 100.00 18.00 14.00 77.78 18.00 7.20 40.00 14.00 14.00 70.00 31.20 44.57
Información: Nix - Sistema De Gestión Financiero, Gaia - Sistema De Gestión Suma Recursos $671 $668 99.48 $1,036 $864 83.45 $659 $343 52.02 $872 $0 0.00 $995 $0 0.00 $4,232 $1,875 44.30
Administrativo, Urano - Sistema De Gestión Académico, Athenea - Sistema De
Inteligencia Instituciona
TOTAL ENTIDAD 230-UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS $35,486 $28,462 80.21 $31,692 $20,691 65.29 $37,037 $2,156 5.82 $43,057 $0 0.00 $26,660 $0 0.00 $173,932 $51,309 29.50
235 - Contraloría Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7626 Fortalecimiento de la cultura democrática en el control social, para mejorar la relación estado-ciudadanía, la $506 $498 98.46 $890 $890 100.00 $900 $418 46.44 $1,400 $0 0.00 $1,400 $0 0.00 $5,096 $1,806 35.44
previsión de los fenómenos de corrupción y legitimación del control fiscal. Bogotá
1 Desarrollar 760 Acciones De Formación Pedagógico Incluyente Para Informar, Formar Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 200.00 236.00 118.00 200.00 57.00 28.50 170.00 134.00 760.00 313.00 41.18
Y Responsabilizar A La Ciudadanía, Sobre Los Programas Y Proyectos De Impacto Suma Recursos $111 $111 100.00 $148 $148 100.00 $150 $72 48.00 $340 $0 0.00 $340 $0 0.00 $1,090 $332 30.44
Dentro Del Territorio Que Fortalezcan Sus Competencias En Tema De Control Social
Y Mecanismos De Participación Ciudadana, Mediante La Entrega De Herramientas
Pedagógicas, Formativas E Ilustrativas.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance físico 29%, cercano a la meta programada para el
semestre (30%), ubicandolo en un rango satisfactorio. De las 200 acciones de formación programadas en la
vigencia, se han realizado 57 así: 43 capacitaciones a contralores estudiantiles, 14 capacitaciones a veedores y
ciudadanía en general (cursos, talleres, seminarios). Se contó con la participación de 1.622 personas.
2 Desarrollar 1860 Acciones De Control Social Para La Comunidad En General, Tipo de anualización Magnitud 50.00 50.00 100.00 550.00 560.00 101.82 550.00 204.00 37.09 550.00 150.00 1,860.00 814.00 43.76
Ciudadania Participante, Contralores Estudiantiles, Líderes Sociales, A Través De Suma Recursos $65 $65 100.00 $129 $129 100.00 $137 $66 48.18 $350 $0 0.00 $350 $0 0.00 $1,031 $260 25.24
Mecanismos E Instrumentos De Participación Ciudadana Y Medir El Grado De
Satisfacción Respecto De La Gestión Institucional Y Los Productos Entregados A Los
Clientes, Ciudadanía Y Concejo.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance físico 37%, cumpliendo la meta programas para el
semestre (30%), ubicandolo en un rango satisfactorio. De las 550 acciones de diálogo programadas en la
vigencia, se han realizado 204 así: 72 reunion local de control social, 61 inspeccion a terrenos, 54 mesas
ciudadanas interinstitucional, temáticas, seguimiento y otros, 9 actividades relacionadas con el proceso auditor,
6 audiencias públicas y 2 promoción de veedurías. Se contó con la participación de 4.246 personas.
3 Realizar 5 Estrategías Que Vinculen A La Ciudadanía Participante Y Formada Por La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.80 80.00 1.00 1.00 5.00 2.80 56.00
Contraloría De Bogotá, En El Ejercicio Del Control Social, Así Como Las Suma Recursos $10 $10 100.00 $226 $226 100.00 $126 $111 88.10 $110 $0 0.00 $110 $0 0.00 $582 $347 59.62
Organizaciones Sociales Asociaciones Comunitarias, Grupos Poblacionales, Sectores
Sociales En La Divulgación Y Realización De Contenidos, Mediante La Generación De
Acciones Comunitarias Para El Ejercicio Del Control Social Articulado Con Control
Fiscal A Través De Los Medios Locales De Comunicación.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Promoción Institucional dirigida al cliente externo, para
difundir los resultados del control fiscal a través de diferentes canales (tv, radio internet e impresos), redes
sociales (twitter, facebook, instagran y you tube).
4 Desarrollar 5 Estrategías Sobre La Gestión De Control Fiscal En La Entidad Mediante Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.39 39.00 1.00 1.00 5.00 2.39 47.80
Comuniciación Incluyentes Para Generar Mayor Conocimiento Y Confianza De La Suma Recursos $139 $131 94.39 $183 $183 100.00 $282 $40 14.18 $250 $0 0.00 $250 $0 0.00 $1,104 $354 32.08
Ciudadanía Sobre El Ejercicio Auditor Y La Participación Conjunta Por La
Trasparencia; Así Como La Promoción Y Fortalecimiento De La Imagen Institucional.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se elaboro el noticiero cada peso cuenta (iniciativa para
informar a la ciudadanía sobre las obras inconclusas o criticas y verificar los recursos invertidos), podcast
publicados WEB, publicaciones y campañas para fortalecer la imagen institucional a través de diferentes
canales (tv, radio internet e impresos), redes sociales (twitter, facebook, instagran y you tube),
5 Ejecutar 5 Estrategias Institucionales En El Marco Del Plan Anticorrupción Y De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.55 55.00 1.00 1.00 5.00 2.55 51.00
Atención Al Ciudadano. Suma Recursos $181 $181 100.00 $204 $204 100.00 $205 $129 62.93 $350 $0 0.00 $350 $0 0.00 $1,289 $513 39.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Actividades en desarrollo del Plan Anticorrupción y
Atención al Ciudadano.
7627 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Gestión SIG, MIPG y la Capacidad Institucional. Bogotá $1,968 $1,965 99.89 $9,802 $9,798 99.96 $8,696 $7,014 80.66 $3,237 $0 0.00 $3,208 $0 0.00 $26,910 $18,778 69.78
1 Ejecutar 5 Estrategias Para Fortortalecer El Sistema Integrado De Gestión - Sig, Mipg Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.70 70.00 1.00 1.00 5.00 2.70 54.00
En La Contraloría De Bogotá D.C. Suma Recursos $57 $57 100.00 $405 $405 100.00 $400 $249 62.29 $150 $0 0.00 $150 $0 0.00 $1,163 $712 61.22
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se ejecutó Plan de Trabajo cuyo avance es del 70%
(distribuidos 70% actividades del SGC (100%ejecución) y 30% MIPG (se encuentra en ejecuión).
Del SGC se ejecutaron las actividades para la auditoría de seguimiento con la firma certificadora (contratación
auditoría externa, auditoría interna de calidad, revisión por la alta dirección y realización auditoría ISO 9001:2015.
Se trabaja en la armonización del SIG con el MIPG.
2 Implementar 5 Programas Ambientales Establecidos En El Plan Institucional De Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.10 10.00 1.00 1.00 5.00 2.10 42.00
Gestión Ambiental Piga. Suma Recursos $110 $108 98.11 $167 $167 100.00 $180 $13 6.94 $150 $0 0.00 $150 $0 0.00 $758 $288 38.02
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantaron las actividades de la etapa precontractual
de los siguientes procesos de contratación:
mantenimiento material vegetal y lavado y desinfeccion de tanques y control de plagas, fumigaciones.
Sensibilización en temas ambientales, reciclaje y manjeo de residuos.
3 Desarrollar 5 Estrategías Para Intervenir El Acervo Documental, La Gestión Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 5.00 2.50 50.00
Documental Y El Cumplimiento De La Ley De Activos De La Contraloría De Bogotá Suma Recursos $115 $115 99.96 $655 $655 100.00 $476 $296 62.17 $400 $0 0.00 $400 $0 0.00 $2,046 $1,066 52.10
D.C.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizaron actividades de organización de los archivos
de gestion en diferentes areas conforme TRD, para realizar las transferencia primarias.
Actividades encaminadas a la implementación de los documentos archivisticos.
235 - Contraloría Distrital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar 5 Estrategias Para Incorporar Los Ods En El Ejercicio Del Control Fiscal Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.58 58.00 1.00 1.00 5.00 2.58 51.60
Y La Adhesión Al Pacto Global De La Contraloría De Bogotá D.C. Suma Recursos $68 $68 100.00 $147 $147 100.00 $150 $60 40.00 $200 $0 0.00 $200 $0 0.00 $765 $275 35.98
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelanta la Auditoria coordinada de desempeño a la
implementación de la ODS 3 Salud en Bogotá..
Se adelanta el Informe de Sostenibilidad de Pacto Global vigencia 2021-

5 Realizar 5 Documentos De Análisis De Información Basados En Big Data. Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.36 36.00 1.00 1.00 5.00 2.36 47.20
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizó analítica de datos Big Data, a 3 tema Suma
estratégicos: Plan Ampliado de Inmunización PAI y COVID 19 en el distrito, Subsidios y Ley de Garantías. Recursos $26 $26 100.00 $58 $58 100.00 $100 $36 36.00 $150 $0 0.00 $150 $0 0.00 $484 $120 24.86
6 Apoyar 100 Porciento Los Procesos De Responsabilidad Fiscal Activos En Su Tipo de anualización Magnitud 90.00 100.00 111.11 100.00 89.00 89.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Sustanciación De Conformidad Con La Ley Vigente, Y Las Actividades Conexas, (*) Constante Recursos $924 $924 100.00 $2,449 $2,448 99.97 $2,708 $1,728 63.82 $1,210 $0 0.00 $1,195 $0 0.00 $8,486 $5,101 60.11
Para Minimizar Las Prescriciones.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se profirieron y ejecutoriaron 114 decisiones en los procesos
de responsabilidad fiscal de las vigencias 2016 y 2017 adelantados por la Subdirección del Proceso de
Responsabilidad FIscal, de los 258 procesos que se encontraban activos al iniciar la vigencia 2022 (257 SRF y 1
DRF). Se profirieron 387 de la meta para la anualidad 700 decisiones.
7 Apoyar 100 Porciento La Ejecución Del Plan De Auditoria Distrital Del Proceso De Tipo de anualización Magnitud 90.00 100.00 111.11 100.00 100.00 100.00 100.00 61.40 61.40 100.00 100.00 0.00
Vigilancia Y Control A La Gestión Fiscal. (*) Constante Recursos $667 $667 100.00 $5,919 $5,916 99.95 $4,682 $4,632 98.95 $977 $0 0.00 $963 $0 0.00 $13,207 $11,215 84.92
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Cumplimiento 61,4% del Plan de Auditoria Distrital - PAD, se
han terminado 71 auditorias así: 53 regularidad, 14 desempeño y 4 de cumplimiento. Se encuentran en
ejecucion 58 auditorias de las cuales 21 regularidad, 33 desempeño y 3 de cumplimiento y 1 visita de control
fiscal. Para un total de 129 auditorias de las 210 programadas en el PAD.
7694 Fortalecimiento de la Infraestructura de las tecnologías de la Información, mediante la adquisición de bienes y $0 $0 0.00 $1,390 $1,389 99.88 $2,500 $469 18.76 $900 $0 0.00 $900 $0 0.00 $5,690 $1,858 32.65
servicios de TI para la Contraloría de Bogotá D.C. Bogotá
1 Desarrollar 4 Estrategías Para Implementar Los Lineamientos Impartidos Por El Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.36 36.00 1.00 1.00 4.00 1.36 34.00
Gobierno Nacional En Materia De Política De Gobierno Digital Y Actualizar La Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,390 $1,389 99.88 $2,500 $469 18.76 $900 $0 0.00 $900 $0 0.00 $5,690 $1,858 32.65
Infraestructura De Ti, De Hadware, Software Y Servicios De Ti Acorde Con Los
Avances Tecnológicos, La Dinamica Del Sector, Las Necesidades Institucionales, El
Marco Normativo Y La Accesibilidd Que Soporten Adecuadamente El Cumplimiento
De La Misión De La Contraloría De Bogotá C.D.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se realizan las actividades para aumentar la capacidad
de servicios de TI: Migracion herramienta Trazabilidad (PVCGF), solicitud contración DataCenter, mejoramiento
conectividad WIFI, mantenimiento preventivo de equipos y mantener.
Se adelanta la etapa precontractual de las solicitudes de contratación de red wifi, adquisición de impresoras,
renovación licencias power bi, soporte técnico de mesa de servicios aranda y scripcase.
Mejorar los componentes de la Política de Gobierno Digital (Arquitectura empresarial, Servicios de ciudadanos
digitales, Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.
7704 Fortalecimiento de la infraestructura física y dotación de mobiliario de la Contraloría de Bogotá D.C. Bogotá $0 $0 0.00 $50 $50 100.00 $400 $0 0.00 $700 $0 0.00 $700 $0 0.00 $1,850 $50 2.70
1 Adecuar 100 Porciento La Infraestructura Física Previstas En Las Diferentes Sedes, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 90.00 100.00 111.11 90.00 0.30 0.33 90.00 90.00 0.00
Realizar El Mantenimiento Preventivo Y Correctivo Y Dotar A Las Dependencias Con (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $50 $50 100.00 $400 $0 0.00 $700 $0 0.00 $700 $0 0.00 $1,850 $50 2.70
El Mobiliario Necesario A Fin De Fortalecer La Capaciadad Misional Y Operativa De
La Contraloría De Bogotá D.C., Y Lograr El Bienestar De Los Servidores Y Servidoras
Públicas, Para El Desarrollo De Las Actividades Y La Accesibilidad De La Ciudadanía
O Población O Personas Con Discapacidad A Las Sedes (Áreas Físicas Y
Señalización).
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantaron las actividades de la etapa precontractual
de los siguientes procesos de contratación:
Suministros y elementos para el mantenimiento y adecuaciones locativas de las sedes.
Suministro e instalación de mobiliario para las sedes.
TOTAL ENTIDAD 235-CONTRALORÍA DISTRITAL $2,473 $2,463 99.60 $12,132 $12,127 99.96 $12,496 $7,901 63.23 $6,237 $0 0.00 $6,208 $0 0.00 $39,547 $22,492 56.87
240 - Lotería de Bogotá Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $623 $623 100.00 $470 $470 100.00 $600 $575 95.85 $380 $0 0.00 $108 $0 0.00 $2,181 $1,668 76.48
56 Gestión Pública Efectiva $623 $623 100.00 $470 $470 100.00 $600 $575 95.85 $380 $0 0.00 $108 $0 0.00 $2,181 $1,668 76.48
7516 Fortalecimiento comercial y operativo de la Lotería de Bogotá $623 $623 100.00 $470 $470 100.00 $600 $575 95.85 $380 $0 0.00 $108 $0 0.00 $2,181 $1,668 76.48
1 Diseñar, Implementar Y Ejecutar 5 Planes Comerciales Y De Mercadeo De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.90 90.00 1.00 1.00 5.00 2.90 58.00
Lotetería De Bogotá, Asociados Al Plan De Desarrollo. Suma Recursos $354 $354 100.00 $320 $320 100.00 $383 $361 94.09 $320 $0 0.00 $80 $0 0.00 $1,457 $1,034 70.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el segundo Trimestre de 2022 se ejecuto un contrato por
$217.363.784 por promocionales para los sorteos "Un Dia para Ser Millonario" Sorteo 2640 y "Vacaciones" Sorteo
2645 los cuales buscan aumentar el posicionamiento de marca y aumentar las ventas de lotería.
2 Diseñar, Implementar Y Ejecutar 5 Planes Operativos Para Darcumplimiento A Los Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.98 98.00 1.00 1.00 5.00 2.98 59.60
Lineamientos Establecidos En El Modelo Integrado De Planeación Y Gestión. Suma Recursos $269 $269 100.00 $150 $150 99.99 $217 $215 98.94 $60 $0 0.00 $28 $0 0.00 $724 $634 87.53
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para la meta operativa, la Lotería de Bogota ejecuto un
contrato por $157.701.964 con la finalidad de realizar arreglos locativos al edificio de archivo y mantenimiento
general.
TOTAL ENTIDAD 240-LOTERÍA DE BOGOTÁ $623 $623 100.00 $470 $470 100.00 $600 $575 95.85 $380 $0 0.00 $108 $0 0.00 $2,181 $1,668 76.48
260 - Canal Capital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

7505 Fortalecimiento de la creación y cocreación de contenidos multiplataforma en ciudadanía, cultura y educación $8,945 $8,886 99.34 $9,550 $8,779 91.93 $11,710 $6,361 54.32 $7,964 $0 0.00 $8,203 $0 0.00 $46,372 $24,025 51.81
1 Implementar 4 Estrategias De Producción De Contenido Convergente. Producir Tipo de anualización Magnitud 0.75 0.75 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.95 95.00 1.00 0.25 4.00 2.70 67.50
Contenidos En Ciudadanía, Cultura Y Educación En Formatos Para Múltiples Suma Recursos $3,284 $3,284 100.00 $4,763 $4,097 86.00 $4,996 $2,495 49.94 $3,632 $0 0.00 $3,741 $0 0.00 $20,416 $9,876 48.37
Plataformas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Canal Capital fue el canal oficial de la Feria de libro de
Bogotá (FILBO) en su edición del 2022. Durante 14 días se transmitieron 51 eventos pedagógicos y culturales lo
cual fue posible a que la feria se concentró en un mismo espacio y en un día se podía surtir entre 4 y 5 eventos.
Para esto se pusieron a disposición 2 unidades móviles con un diseño de montaje similar cada día. Esto permitió
optimizar la operación y superar la meta prevista para el año 2022.Por lo anterior, se adelanta una modificación
al plan de inversiones, con el fin de ajustar la meta de acuerdo con las transmisiones realmente transmitidas.
2 Diseñar 1 Plan De Renovación Tecnológica Para La Creación Y Cocreación De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00
Contenidos Multiplataforma Diseñar El Plan De Renovación Para Que El Canal Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
Cuente Con Tecnología De Punta Y Así Cumplir Con La Demanda De Audiencias En
Múltiples Plataformas
3 Implementar 1 Plan De Renovación Tecnológica Para La Creación Y Cocreación De Tipo de anualización Magnitud 0.20 0.20 100.00 0.00 0.00 0.00 0.35 0.00 0.00 0.35 0.10 1.00 0.20 20.00
Contenidos Multiplataforma Se Implementará El Plan Diseñado Previamente, Suma Recursos $461 $461 100.00 $0 $0 0.00 $1,000 $0 0.00 $317 $0 0.00 $326 $0 0.00 $2,104 $461 21.91
Atendiendo Las Necesidades Del Canal Y La Disponibilidad De Recursos Por Las
Diferentes Fuentes De Financiación
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se continúa la fase de estructuración de las necesidades
de la vigencia y estudios del sector y mercado correspondientes.
5 Desarrollar 4 Estrategias De Cocreación De Contenido Convergente. Coproducir Tipo de anualización Magnitud 0.75 0.75 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.25 4.00 1.75 43.75
Contenidos En Ciudadanía, Cultura Y Educación En Formatos Para Múltiples Suma Recursos $5,200 $5,141 98.86 $4,787 $4,682 97.82 $5,714 $3,865 67.65 $4,015 $0 0.00 $4,135 $0 0.00 $23,851 $13,688 57.39
Plataformas
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adjudicaron los proyectos de la CP02. a través del cual
se convocó a los proyectos CUIDADO DEL PLANETA, ESTEREOTIPOS DE GÉNERO, FEMINIDADES, FEMINISMOS PARA
PRINCIPIANTES, MICROHISTORIAS EUREKA ADOLESCENTES. Continúa la evaluación de los pliegos de condiciones
de la CP03 a través del cual se realizará la AD de la fase de producción proyecto Mundo Eureka.
7511 Fortalecimiento de la capacidad administrativa y tecnológica para la gestión institucional de Capital $338 $323 95.71 $1,342 $1,109 82.58 $1,471 $1,040 70.66 $983 $0 0.00 $852 $0 0.00 $4,986 $2,472 49.57
1 Incrementar En 12 Puntos Porcentuales El Indice De Desarrollo Institucional Para El Tipo de anualización Magnitud 3.00 2.86 95.33 9.14 9.14 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.00 12.00 100.00
Desarrollo De Esta Actividad Es Necesario Contar Con Los Resultados Obtenidos De Suma Recursos $46 $46 100.00 $193 $193 100.00 $1 $1 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $240 $240 100.00
La Medición Del Furag, Como Línea Base, Que Permitan Establecer Las Políticas A
Las Cuales Dar Prioridad Y De Esta Manera Mejorar Los Resultados Del Índice De
Desarrollo Institucional
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Recursos ejecutados en la vigencia anterior
2 Implementar El 90 % De Actividades Asociadas Al Plan De Fortalecimiento Tipo de anualización Magnitud 90.00 85.90 95.44 90.00 109.59 121.77 90.00 47.10 52.33 90.00 90.00 0.00
Institucional, Para Cada Vigencia El Desarrollo De La Actividad Implica El Diseño, (*) Constante Recursos $127 $119 93.47 $519 $493 95.03 $654 $350 53.49 $548 $0 0.00 $568 $0 0.00 $2,416 $962 39.81
Elaboración, Ejecución Y Seguimientos Al Plan De Fortalecimiento Institucional, Cuyas
Acciones Estén Orientadas Al Reforzamiento De Las Debilidades Detectadas En La
Aplicación De La Encuesta Furag, Así Como De Las Políticas Y Dimensiones Del
Mipg.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Los resultados indican para la fecha un avance
acumulado del 47.07%, respecto al 51.10% programado; para el período de análisis, el avance de ejecución es
del 9.07% sobre el 12.41% programado para el mes. En este seguimiento se evidencian rezagos en el
cumplimiento acumulado en las siguientes acciones: Talento Humano (3.1, 3.3 y 3.4), Planeación (5.3 y 7.1),
Servicio al ciudadano (5.8, 5.9) y Control Interno (9.5). Si bien el rezago acumulado aún es mínimo respecto a la
planeación inicial del PFI, es necesario revisar y si es requerido, reprogramar las acciones dentro del plan, con el
fin de lograr el cumplimiento de lo propuesto al cierre de la vigencia. Dicha revisión a la par de la inclusión de las
nuevas acciones identificadas para el mejoramiento de los resultados en la armonización y mantenimiento del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG.
3 Implementar El 100 % De Actividades Asociadas Al Plan Estratégico De Tecnologías Tipo de anualización Magnitud 5.00 4.75 95.00 10.25 10.25 100.00 40.00 20.00 50.00 40.00 5.00 100.00 35.00 35.00
De La Información - Peti El Desarrollo De La Actividad Implica El Diseño, Elaboración, Suma Recursos $159 $159 100.00 $585 $407 69.55 $518 $441 85.09 $209 $0 0.00 $52 $0 0.00 $1,523 $1,006 66.05
Ejecución Y Seguimientos Al Plan De Tecnologías De Información Y Las
Comunicaciones - Peti, Orientadas Al Fortalecimiento Y Adquisición De Equipos
Requeridos Para La Entidad.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para este periodo se realizaron las siguientes actividades:
* Se crearon dos servicios de VPN¿s para el grupo de financiera.
* Se migraron equipos virtuales de financiera a vSphere.
* Se atiende requerimiento para permitir la carga del sitio de la secretaría, creando registro DNS con su
respectiva IP pública.
* Se realiza monitoreo sobre el módulo de alarmas, no se tienen eventos sobre los APs.
260 - Canal Capital Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

4 Implementar El 100 % Del Plan De Trabajo Requerido Para La Certificación Iso 27001 Tipo de anualización Magnitud 5.00 2.85 57.00 20.00 20.00 100.00 30.00 13.50 45.00 30.00 17.15 100.00 36.35 36.35
En Seguridad De La Información El Desarrollo De La Actividad Comprende La Suma Recursos $6 $0 0.00 $30 $0 0.00 $50 $0 0.00 $20 $0 0.00 $20 $0 0.00 $125 $0 0.00
Totalidad De Las Fases Que Permitan Que Capital Logre La Cretificación Bajo La
Norma Iso 27001 En Seguridad De La Información.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Para este periodo se realizaron las siguientes actividades:
* Se implementaron reglas y políticas en el sistema de seguridad perimetral: FIREWALL de la entidad, con el fin de
mitigar riesgos de seguridad y privacidad de la información en los servicios tecnológicos.
* Se realizó socialización a través de correo electrónico sobre recomendaciones para evitar el ransomware,
phishing y malware a todos los usuarios de la entidad.
* Se acompañó todo el proceso de la auditoría del procedimiento de copias de seguridad, para el alistamiento
de la certificación en ISO27001
5 Implementar Al 95 % Las Dimensiones Y Políticas Asociadas Al Mipg, Medidas A Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 83.70 83.70 100.00 86.10 86.10 100.00 92.00 95.00 0.00
Través Del Furag. Alcanzar Al Final De Cuatrienio El 95% De La Implementación De (*) Creciente Recursos $0 $0 0.00 $16 $16 100.00 $247 $247 100.00 $206 $0 0.00 $213 $0 0.00 $681 $263 38.61
Las Políticas Y Dimensiones Del Mipg
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): La información reportada corresponde con el reporte de
avance del Indice de Desempeño Institucional, en la más reciente medición de FURAG 2022, realizada con el
avance de la vigencia 2021, en donde Capital logró un aumento de 2.4 puntos, sostenido a lo largo de la
vigencia 2021. Por tratarse de una medición anual en su magnitud, se observa la variación en el presente
seguimiento, pero se mantendrá constante hasta la próxima medición. Las actividades realizadas para lograr
este resultado dependen principalmente de las gestiones que se desarrollen en el marco de los comrpomisos del
Plan de Fortalecimiento Institucional - PFI.
TOTAL ENTIDAD 260-CANAL CAPITAL $9,283 $9,209 99.21 $10,892 $9,887 90.77 $13,182 $7,400 56.14 $8,947 $0 0.00 $9,055 $0 0.00 $51,358 $26,497 51.59
262 - Empresa de Transporte del Tercer Milenio - Transmilenio S.A. Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

48 Plataforma institucional para la seguridad y justicia $3,653 $2,479 67.85 $50,945 $50,815 99.74 $49,633 $29,511 59.46 $56,840 $0 0.00 $57,637 $0 0.00 $218,708 $82,805 37.86
7515 Desarrollo y Gestión de la Seguridad en el Sistema Integrado de Transporte Público de Bogotá $3,653 $2,479 67.85 $50,945 $50,815 99.74 $49,633 $29,511 59.46 $56,840 $0 0.00 $57,637 $0 0.00 $218,708 $82,805 37.86
1 Implementar Y Actualizar 1 Modelo De Seguridad En El Componente Troncal Y Zonal Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.50 76.92 0.95 1.00 0.00
Del Sitp (*) Creciente Recursos $3,600 $2,426 67.38 $50,813 $50,683 99.74 $49,445 $29,323 59.30 $54,340 $0 0.00 $55,137 $0 0.00 $213,336 $82,433 38.64
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance Meta PDD
Meta de tipo creciente cuyo resultado representa un avance del 50% de avance con respecto a lo programado
para toda la vigencia del PDD. Las principales acciones adelantadas fueron:
Desde la Dirección Técnica de Seguridad de TRANSMILENIO S.A., se realizan de manera permanente actividades
de prevención en el marco del Plan de Excelencia en Seguridad Vial que nos permiten identificar y resaltar
acciones de cordialidad con los distintos actores viales, las cuales se enmarcan en las estrategias de:
Contigo en la Vía
Inspecciones en Punto Fijo
Adicionalmente, se realizaron dos (2) Talleres Preventivos enfocados a la actualización de módulos de formación
y socialización de puntos críticos del Sistema.
De igual manera, se realizó una jornada de puntos ciegos y campañas del día de la cordialidad enfocadas en el
control de emociones.
2 Implementar El 100 Por Ciento De Los Compromisos De Transmilenio S.A., Para La Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 35.00 35.00 100.00 65.00 50.00 76.92 95.00 100.00 0.00
Ejecución Del Protocolo De Prevención, Atención Y Sanción De Las Violencias Contra (*) Creciente Recursos $53 $53 100.00 $132 $132 100.00 $188 $188 100.00 $2,500 $0 0.00 $2,500 $0 0.00 $5,372 $372 6.93
Las Mujeres En El Espacio Y El Transporte Público En Bogotá
Meta de tipo creciente cuyo resultado representa un avance del 50% de avance con respecto a lo programado
para toda la vigencia del PDD. Las principales acciones adelantadas fueron:
En la vigencia de enero a junio del 2022, se identificaron 54 casos de violencia contra la mujer. Los casos fueron
identificados por parte del grupo de gestoras y gestores de convivencia (GCTM). Dos casos identificados por
PQR.
La Dirección Técnica de Seguridad, analizó los 54 casos identificados por tipo de violencia de acuerdo con la
Ley 1257 del 2008, tomando como referencia el reporte que generan el equipo definido para el tema.
04 Hacer de Bogotá Región un modelo de movilidad multimodal, incluyente y sostenible $1,778,042 $1,488,247 83.70 $4,254,432 $3,900,574 91.68 $6,140,069 $4,137,565 67.39 $3,096,798 $0 0.00 $2,340,118 $0 0.00 $17,609,459 $9,526,386 54.10
49 Movilidad segura, sostenible y accesible $1,778,042 $1,488,247 83.70 $4,254,432 $3,900,574 91.68 $6,140,069 $4,137,565 67.39 $3,096,798 $0 0.00 $2,340,118 $0 0.00 $17,609,459 $9,526,386 54.10
7223 Control y Operación del Sistema Integrado de Transporte Público de Bogotá $1,032,108 $1,028,200 99.62 $2,925,370 $2,730,915 93.35 $2,312,469 $1,687,624 72.98 $1,301,569 $0 0.00 $1,320,041 $0 0.00 $8,891,556 $5,446,738 61.26
35 Lograr El 100 Por Ciento De Cobertura Del Sitp En Zonas Urbanas Con Relación A Tipo de anualización Magnitud 85.90 85.90 100.00 90.00 96.44 107.16 97.11 97.49 100.39 98.00 100.00 0.00
Las Rutas Totales Planeadas Dentro Del Plan De Implementación (*) Creciente Recursos $1,030,671 $1,026,879 99.63 $2,922,612 $2,728,215 93.35 $2,309,097 $1,684,730 72.96 $1,290,144 $0 0.00 $1,310,231 $0 0.00 $8,862,755 $5,439,823 61.38
Meta de tipo creciente cuyo resultado representa un avance del 100% con respecto a lo programado para la
vigencia 2022 y un 97.11% de avance con respecto a lo programado para toda la vigencia del PDD. Las
principales acciones adelantadas fueron:
En abril de 2022 se implementó la Unidad Funcional 17 FONTIBON V, y en mayo la Unidad Funcional 6 FONTIBON
III. También se iniciaron algunas rutas nuevas de concesionarios Fase III, mejorando cobertura luego del
desmonte del provisional.
Con el fin de garantizar espacios limpios a los usuarios del Sistema de Transporte Masivo en su componente
troncal, TRANSMILENIO S.A. cuenta con personal que realiza actividades de aseo y desinfección diariamente
durante las 24 horas.
36 Disminuir En 2.36 Minutos El Tiempo Promedio De Espera En Los Componentes Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.02 0.02 100.00 0.03 0.02 66.67 2.35 2.36 0.00
Zonal Y Troncal Del Sitp (*) Creciente Recursos $1,437 $1,321 91.94 $2,758 $2,700 97.89 $3,371 $2,894 85.84 $11,424 $0 0.00 $9,810 $0 0.00 $28,801 $6,915 24.01
Meta de tipo creciente cuyo resultado acumulado representa un avance del 0.84% con respecto a lo
programado para la vigencia del PDD, disminuyendo en 0.02 minutos el tiempo promedio de espera de los 2.36
minutos esperados.
Para el segundo trimestre del año 2022 se avanza en la toma de informacion de seguimiento al indicador, la cual
se ha realizado en 27 estaciones y 83 paraderos tipo para el componente troncal y zonal respectivamente.
7251 Desarrollo y Gestión de la Infraestructura del Sistema Integrado de Transporte Público de Bogotá $717,370 $432,147 60.24 $1,271,509 $1,112,225 87.47 $3,742,896 $2,383,845 63.69 $1,671,972 $0 0.00 $926,809 $0 0.00 $8,330,556 $3,928,217 47.15
25 Ejecutar Anualmente El 100 Por Ciento De Las Actividades A Cargo De Tmsa Para El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mejoramiento De 43 Estaciones Del Sistema Transmilenio (*) Constante Recursos $20,166 $10,404 51.59 $49,115 $42,170 85.86 $58,839 $48,983 83.25 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $128,119 $101,556 79.27
Meta de tipo constante cuyo avance para las vigencias 2020 y 2021 fue de 100% de acuerdo con lo
programado para cada vigencia. Para el año 2022 el avance corresponde al 50% de lo programado para este
2022. Del avance físico se puede afirmar lo siguiente:
Estaciones en operación: Américas - De la Sabana, Américas - Carrera 43, NQS - Calle 38 Sur, NQS ¿ Madelena,
NQS - Santa Isabel, Américas - Zona Industrial, Américas - CDS Carrera 32, NQS ¿ Alquería, NQS - Calle 30 Sur,
Caracas ¿ Fucha, Caracas ¿ Quiroga, Caracas ¿ Consuelo, Suba - Humedal Córdoba, Suba - San Martín, Calle
80 - Minuto de Dios, Calle 80 ¿ Polo, Suba ¿ Gratamira, Américas - Puente Aranda, NQS - Av. El Dorado,
Autopista Norte ¿ Virrey, Autopista Norte - Pepe Sierra, Autopista Norte - Calle 127.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

26 Ejecutar Anualmente El 100 Por Ciento De Las Actividades A Cargo De Tmsa Para Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Diseñar Y Contratar La Construcción De La Estación Central Del Sistema (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $171 $171 100.00 $25,206 $206 0.82 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $25,377 $377 1.49
Transmilenio
2022.
La ERU se encuentra revisando la formulación del PPRU. La SDP remitió para revisión el documento soporte de
formulación, el cual se encuentra en revisión. Con base en las respuestas de todas las entidades se tendrá la
adopción del plan parcial.
La ERU se encuentra realizando acercamientos con una entidad extranjera para realizar la estructuración y la
prefactibilidad del proyecto.
Se inició a gestión de saneamiento predial de los bienes de propiedad de TRANSMILENIO S.A., mediante
convenio 614 de 2019 para separar las áreas afectas a la infraestructura de transporte de las áreas de desarrollo
inmobiliario del PPRU según Decreto 822 de 2019. Se revisó y firmó la minuta de extinción de propiedad
horizontal, se adelantó el trámite de pago de impuestos prediales y actualmente se sigue trámite notarial. Se
revisó la minuta de englobe y desenglobe de predios, la cual deberá ser tramitada en notaría una vez
culminado el proceso con la minuta de extinción de propiedad horizontal.TRANSMILENIO S.A. elaboró
documento de parámetros técnicos y de infraestructura de la estación que integra con otros modos de
transporte y las troncales del sistema."
27 Ejecutar Anualmente El 100 Por Ciento De Las Acciones Para El Mantenimiento Del Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
100% De Las Estaciones Del Sistema Integrado De Transporte Público (*) Constante Recursos $18,946 $18,852 99.51 $101,461 $90,384 89.08 $113,777 $83,057 73.00 $50,814 $0 0.00 $46,997 $0 0.00 $331,994 $192,293 57.92
2022.
En lo que corresponde al avance de las actividades tendientes a garantizar el cumplimiento de la meta

propuesta, durante al periodo objeto del reporte se dio continuidad a la ejecución de los contratos CTO 1114-21
y CTO 1115-21 (mantenimiento e interventoría respectivamente). Contratos por medio de los cuales se
continúan ejecutando y garantizando los mantenimientos requeridos por la infraestructura del Sistema Integrado
de Trasporte Público (componente BRT); así mismo, se continúa con la atención de algunas de las afectaciones
generadas en la infraestructura del sistema BRT desde el pasado 28 de abril de 2021 donde resulto afectada
cerca del 90% de la infraestructura BRT.
28 Ejecutar Anualmente El 100 Por Ciento De Las Actividades A Cargo De Tmsa Para Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Diseñar Y Contratar La Construcción De 6 Patios Troncales Y Zonales Del Sitp (*) Constante Recursos $33,138 $8,126 24.52 $239,285 $239,266 99.99 $523,895 $224,178 42.79 $15,772 $0 0.00 $15,080 $0 0.00 $827,170 $471,569 57.01
2022. El estado actual de los patios es el siguiente:
En patios troncales y zonales:
Gaco: contrato de factibilidad estudios y diseños, programado: En trámite de aprobaciones y permisos de

entidades públicas.
Alameda: Se encuentra en fase de liquidación de estudios y diseños.
San José. IDU entregó alternativa 3 de prefactibilidad. Pendiente se resuelvan los problemas de falsa tradición de
predios necesarios para el acceso al polígono.
La Reforma: La etapa de construcción del patio presenta un avance del 43% y trámite de licencia de
construcción de edificaciones culminó. Se avanza con los diseños de la contención perimetral del costado
oriental del proyecto.
Carboquímica: Acompañamiento a los procesos con SDA para la remediación del predio. Se remitió oficio al IDU
para desistir de la compra del predio por la falta de avance y solución a los temas ambientales.
Patio Soacha Ciudad de Cali: Se adelantaron gestiones con los desarrolladores inmobiliarios de ciudad verde y
la alcaldía de Soacha, para evaluar el predio más apropiado para la implantación de la infraestructura de
transporte. Se está pendiente de la aprobación del POT de Soacha.
Las Obras Para La Adecuación De 29.6 Km De Corredores Troncales De Transporte (*) Constante Recursos $644,723 $394,467 61.18 $855,362 $724,053 84.65 $2,632,182 $2,011,517 76.42 $801,093 $0 0.00 $369,278 $0 0.00 $5,302,637 $3,130,037 59.03
Masivo
2022. En lo referido al estado de cada proyecto se tiene:
Extensión Troncal Caracas: Se encuentra en etapa de construcción desde el 12 de agosto de 2020. El avance
del proyecto en construcción es 27.6 %.
Troncal 68: Los nueve contratos se encuentran en etapa de construcción. Se adelantan las reuniones pertinentes
con el IDU para evaluar al avance de cada uno de ellos en la etapa. El avance promedio del proyecto en
construcción es 10.66%, con avances en los nueve grupos en un rango entre 3.31% y 18.07%.
Troncal Avenida Ciudad de Cali: Los tramos 1, 2 y 3 iniciaron etapa de construcción, el tramo 4 está en
preliminares de obra y pendientes de aprobación de PMT. Para todos los contratos se hace seguimiento
permanente a todos los contratos de obra, a través de reuniones, comités, comunicaciones y el comité IDU
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

Las Obras Para La Adecuación De 20 Km Del Corredor Verde De La Carrera Séptima (*) Constante Recursos $398 $299 75.11 $25,951 $16,017 61.72 $388,282 $15,823 4.08 $204,367 $0 0.00 $135,498 $0 0.00 $754,496 $32,139 4.26
2022.
Actualmente se encuentran en ejecución los contratos de consultoría e interventoría adjudicados por el IDU. El
avance del proyecto en estudios y diseños es 54%.
31 Ejecutar Anualmente El 100 Por Ciento De Actividades Para Formular E Implementar Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Una Estrategia Integral Para Mejorar La Calidad De Transporte Público Urbano (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $164 $164 99.83 $716 $80 11.22 $599,926 $0 0.00 $359,956 $0 0.00 $960,762 $244 0.03
2022.
Adicionalmente a los proyectos descritos en las otras metas, para el logro de esta meta se suma el Proyecto CIM.
CIM Norte: El proyecto se encuentra en fase de factibilidad, dentro de esta fase el originador realizo una entrega
parcial de los documentos definitivos de factibilidad, los cuales están siendo revisados por parte del equipo de
las diferentes subgerencias de TMSA, así mismo dentro de esta revisión se enviaron observaciones al originador
con el fin de ser entregadas dentro del plazo establecido. La entrega definitiva a los documentos de factibilidad
serán el 30 de julio del 2022. Se está adelantando el trámite de contratación del evaluador.
7513 Desarrollo y Gestión de la Cultura Ciudadana en el Sistema Integrado de Transporte Público de Bogotá $10,346 $10,345 99.99 $26,639 $26,630 99.96 $36,501 $33,807 92.62 $70,347 $0 0.00 $58,294 $0 0.00 $202,128 $70,782 35.02
1 Actualizar E Implementar 1 Modelo De Cultura Ciudadana En El Componente Troncal Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.35 0.35 100.00 0.65 0.49 75.38 0.95 1.00 0.00
Y Zonal Del Sitp (*) Creciente Recursos $10,346 $10,345 99.99 $26,639 $26,630 99.96 $36,501 $33,807 92.62 $70,347 $0 0.00 $58,294 $0 0.00 $202,128 $70,782 35.02
Meta de tipo creciente cuyo resultado representa un avance del 46.6% con respecto a lo programado para la
vigencia 2022 y un 49% de avance con respecto a lo programado para toda la vigencia del PDD. Para la
vigencia 2022, se han adelantado una serie de acciones en el marco de la estrategia integral de Cultura
Ciudadana denominada "Equipo T", que tiene como propósito fomentar la confianza, el respeto de las normas,
la solidaridad entre los usuarios; así como la valoración y apropiación del SITP de Bogotá como bien público y
patrimonio de la ciudad, de acuerdo con esto, se desarrollaron 32 acciones de 66 programadas, esto equivale a
un avance físico del 0,15, que sumado al resultado de las vigencias anteriores alcanza un valor del 0,49. A
continuación se describen las principales acciones:
Divulgación de 2 contenidos relacionados con franja amarilla y uso de la tarjeta.
16 noticias en medios de comunicación sobre servicios del Sistema.
Promoción a través de actividades internas para fomentar la cultura organizacional.
Implementación de acciones en el marco de la estrategia Tejiendo historias.
Acción de embellecimiento de la infraestructura del Sistema a través de expresiones artísticas.
Prueba piloto con los usuarios y usuarias del Sistema enfocada en el cumplimiento del manual del usuario.
Estrategia de promoción del buen trato y la humanización del personal del personal de TRANSMILENIO S.A. en los
territorios.
Aporte de acciones comunicativas para las políticas públicas de mujer y género y derechos humanos.
Acción comunicativa para propender por la apropiación del manual del usuario.
7514 Implementación y Gestión de la Estrategia de Servicios ITS en el Sistema Integrado de Transporte Público de $8,998 $8,336 92.64 $16,864 $16,758 99.37 $31,792 $20,118 63.28 $26,361 $0 0.00 $16,003 $0 0.00 $100,017 $45,212 45.20
Bogotá
1 Implementar 1 Sistema Accesible E Integrado De Información De Viaje Para 400.000 Tipo de anualización Magnitud 0.05 0.05 100.00 0.35 0.35 100.00 0.75 0.54 72.00 0.95 1.00 0.00
Usuarios Registrados Del Componente Zonal Y Troncal Del Sitp (*) Creciente Recursos $8,998 $8,336 92.64 $16,864 $16,758 99.37 $31,792 $20,118 63.28 $26,361 $0 0.00 $16,003 $0 0.00 $100,017 $45,212 45.20
Meta de tipo creciente cuyo resultado representa un avance del 47.5% con respecto a lo programado para la
vigencia 2022 y un 54% de avance con respecto a lo programado para toda la vigencia del PDD. Las principales
acciones adelantadas fueron:
Se avanzó en actualización y cargue del conjunto de datos GTFS estático en el portal de datos abiertos de TM
S.A., en la generación y validación de Archivos GTFS estáticos, el despliegue de mejoras de los GTFS como la
validaron de errores y advertencias de tiempos y paraderos para Buses y generación de archivos para la
configuración de tarifas para los distintos componentes del sistema. Se realizó la revisión de fichas técnicas de los
Sistemas Inteligentes de Transporte y plan de implementación de los Sistemas Inteligentes de Transporte como de
buses prototipo de los diferentes concesionarios para la flota vinculada en el período, mesas de seguimiento
técnico para la integración de información con el Centro de Gestión y seguimiento a indicadores . Se realizó
ajuste y entendimiento de los nuevos elementos estructurados para el análisis de renovación del sistema de
control de flota SAE con base en l0s 101 requerimientos definidas. En el marco del Plan de recuperación de
desastres, se realizaron actividades asociadas a pruebas de servicios contingentes y se continuó en actividades
asociadas a actualización del Firewall, estructuración de activos de información, y se obtuvo la oficialización por
Resolución del Sistema de Modelo de seguridad y privacidad de de la información MSPI, en el marco de la
Política de Gobierno Digital. Asi mismo se avanzó en la incorporación de procesos de las áreas al Sistema de
Gestión de la Seguridad de la Información.
7517 Desarrollo y Gestión para Mitigar la Evasión en el Sistema Integrado de Transporte Público de Bogotá $9,219 $9,219 100.00 $14,049 $14,047 99.98 $16,412 $12,171 74.16 $26,550 $0 0.00 $18,970 $0 0.00 $85,201 $35,437 41.59
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Reducir En 2 Puntos Porcentuales La Evasión En El Sitp Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.02 5.39 ******* 0.03 0.00 0.00 1.99 2.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se sigue avanzando en la implementación del Plan (*) Creciente
Estratégico Anti evasión en sus cuatro líneas de trabajo: 1. Prevención, Cultura Ciudadana, Incidencia y Recursos $9,219 $9,219 100.00 $14,049 $14,047 99.98 $16,412 $12,171 74.16 $26,550 $0 0.00 $18,970 $0 0.00 $85,201 $35,437 41.59
Corresponsabilidad: Realización de 1.098 acciones de prevención y control de la evasión del pago en las que se
sensibilizaron 84.446 personas, de las cuales un 57%, se devolvieron a pagar su pasaje. 2. Monitoreo y
caracterización de la evasión: Se avanzó en la ejecución del diseño del software de inteligencia artificial en el
marco del contrato 1157 de 2021. Se hizo seguimiento a la provisión e instalación de cámaras en el marco del
Contrato de adquisición de cámaras para el conteo de la evasión y eventos de seguridad. 3. Fortalecimiento de
la Infraestructura: Seguimiento con la Dirección de TIC del avance en el proceso de cambio de barreras de
control de acceso en los portales y estaciones del Sistema para ayudar a mitigar la evasión del pago. Se
acompañaron los avances de los contratos para el cambio de puertas de 24 estaciones del Sistema. 4.
Fiscalización: Aplicación de 7.895 comparendos por evasión. Adicionalmente en cuanto a elusión del pago, se
avanzó con la Policía Nacional en las acciones de control a los revendedores de pasajes y la incautación y
análisis de las tarjetas que emplean, por otro lado, se revisaron y ajustaron las piezas para la campaña de
comunicaciones que busca que los ciudadanos entiendan que la reventa de pasajes es un delito y afecta la
seguridad y la sostenibilidad financiera del Sistema.
A pesar del avance en la implementación de las acciones del Plan Estratégico Anti Evasión, los datos que miden
la evasión actual dan cuenta que no se ha presentado disminución alguna en puntos porcentuales del
porcentaje de evasión, con respecto a la línea base usada para la formulación del Plan de Desarrollo. Correo
OQ 12/07.
05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $434 $408 94.02 $2,611 $2,449 93.78 $4,691 $2,324 49.55 $3,815 $0 0.00 $3,667 $0 0.00 $15,218 $5,181 34.05
56 Gestión Pública Efectiva $434 $408 94.02 $2,611 $2,449 93.78 $4,691 $2,324 49.55 $3,815 $0 0.00 $3,667 $0 0.00 $15,218 $5,181 34.05
7512 Fortalecimiento Corporativo en Transmilenio S.A. en Bogotá $434 $408 94.02 $2,611 $2,449 93.78 $4,691 $2,324 49.55 $3,815 $0 0.00 $3,667 $0 0.00 $15,218 $5,181 34.05
1 Ejecutar El 100 Por Ciento De Las Actividades Previstas Para El Fortalecimiento Tipo de anualización Magnitud 2.00 2.00 100.00 34.00 34.00 100.00 66.00 47.40 71.82 92.00 100.00 0.00
Corporativo Tendientes Al Incremento De La Satisfacción Del Usuario Con La Entidad (*) Creciente Recursos $412 $388 94.22 $2,372 $2,255 95.07 $4,495 $2,163 48.11 $1,962 $0 0.00 $1,962 $0 0.00 $11,204 $4,806 42.89
Meta de tipo creciente cuyo resultado representa un avance del 47.40% de avance con respecto a lo
programado para toda la vigencia del PDD. Las principales acciones adelantadas fueron:
Se ejecuta y se finaliza la obra civil en el piso 4 Centro de Control DTB, la cual se termina y entregan el martes 12
de abril de 2022 con el 100% del cronograma ejecutado. Entregando 16 puestos de trabajo, con los
requerimientos especificados por las áreas solicitantes.
Se solicitan las cotizaciones para el control de acceso al Archivo de la Entidad y para la reubicación del
comedor del Piso 5.
Dentro de Convocatoria 02-2022 para proveer el cargo de PE05 de la STS, se aplicaron pruebas de
conocimiento y se realizazon entrevistas, ademas se dio respuesta de reclamaciones de estas etapas
Se dió continuidad del Soporte a los sistemas de Gestión Documental (TDOC), así como al sistema Administrativo
y Financiero (JSP7). Así mismo se continúa cubriendo a la ejecución de servicios profesionales y de apoyo a la
gestión para armonización y control de la ejecución asociada a la Plataforma T-Doc, y soportes técnico y
acompañamiento a los usuarios del sistema.
2 Implementar El 100 Por Ciento Del Plan De Adecuación Y Sostenibilidad Mipg-Tmsa Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 52.62 52.62 100.00 100.00 0.00
Formulado Para Cada Vigencia (*) Constante Recursos $22 $20 90.26 $239 $194 80.94 $196 $161 82.57 $1,853 $0 0.00 $1,704 $0 0.00 $4,014 $375 9.34
programado para cada vigencia. Para el año 2022 el avance de este primer trimestre corresponde al 52,62% de
lo programado para este 2022. Se resaltan las siguientes acciones:
Se dió inicio a la campaña de Actualización de la Declaración Juramentada de Bienes y Rentas, Hoja de Vida y
Conflicto de Intereses; información que debe ser reportada antes del 31 de julio de 2022.
Los resultados del reto virtual que se realizó con los observatorios ciudadanos frente a su participación en la
formulación de estrategias PAAC 2022, se publicaron en la página web de TRANSMILENIO S.A. para
conocimiento de los grupos de interés
.
En las sesiones del Comité de MIPG realizadas el 23 de mayo y 28 de junio, se presentaron los resultados de
indicadores y el avance del Plan de Sostenibilidad de MIPG con corte a 30 de abril de 2022, así mismo se
aprobaron las políticas antisoborno y anticorrupción de la Entidad.
Se aplicaron las pruebas de conocimiento y se realizaron las entrevistas a los participantes habilitados de la
Convocatoria 02-22 para proveer el cargo de PE05 de la Subgerencia Técnica y de Servicios.
En el marco del DRP, se realizó la migración de los equipos balanceadores de carga, así como la respectiva
prueba de alta disponibilidad. Se realizó la verificación de la contingencia de los equipos switch de Core.
Se aprobó y adoptó en el Sistema de Gestión de la Entidad, el Plan de Emergencias para los Documentos de
Archivo de TRANSMILENIO S.A., el cual fue socializado a través de la intranet.
Desde Gestión Social se realizaron 511 actividades, de éstas 92 fueron virtuales y 419 presenciales.
TOTAL ENTIDAD 262-EMPRESA DE TRANSPORTE DEL TERCER MILENIO - TRANSMILENIO S.A. $1,782,129 $1,491,134 83.67 $4,307,988 $3,953,837 91.78 $6,194,393 $4,169,400 67.31 $3,157,453 $0 0.00 $2,401,421 $0 0.00 $17,843,384 $9,614,372 53.88
263 - Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

31 Protección y valoración del patrimonio tangible e intangible en Bogotá y la región $9,516 $9,516 100.00 $24,529 $24,529 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $34,045 $34,045 100.00
7510 Contribución a la recuperación del Complejo Hospitalario San Juan de Dios - CHSJD Bogotá $9,516 $9,516 100.00 $24,529 $24,529 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $34,045 $34,045 100.00
1 Realizar 100 % Del Seguimiento Al Pemp Del Complejo Hospitalario San Juan De Tipo de anualización Magnitud 20.00 20.00 100.00 80.00 80.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Dios Suma Recursos $200 $200 100.00 $2,310 $2,310 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,510 $2,510 100.00
2 Realizar 100 % De Los Estudios Y Diseños Que Se Prioricen Para Conservar, Tipo de anualización Magnitud 71.00 71.00 100.00 29.00 29.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Recuperar, Transformar O Actualizar Las Zonas O Edificaciones Del Complejo. Suma Recursos $3,791 $3,791 100.00 $5,561 $5,561 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $9,351 $9,351 100.00
3 Realizar 100 % De Las Obras Que Se Prioricen Para Conservar, Recuperar, Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 99.99 99.99 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Transformar O Actualizar Las Zonas O Edificaciones Del Complejo Suma Recursos $3,525 $3,525 100.00 $14,658 $14,658 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $18,184 $18,184 100.00
4 Estructurar 1 Modelo Jurídico Administrativo Del Chsjd Según Lo Establecido En El Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.99 0.99 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00
Plan Especial De Manejo Y Protección Pemp Suma Recursos $2,000 $2,000 100.00 $2,000 $2,000 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,000 $4,000 100.00
32 Revitalización urbana para la competitividad $26,558 $23,670 89.12 $51,305 $46,159 89.97 $60,147 $21,675 36.04 $40,925 $0 0.00 $42,739 $0 0.00 $221,674 $91,504 41.28
7507 Desarrollo de Proyectos y Gestión Inmobiliaria Bogotá $10,735 $9,035 84.16 $27,333 $24,637 90.14 $19,178 $11,755 61.30 $13,617 $0 0.00 $13,800 $0 0.00 $84,663 $45,428 53.66
1 Mantener 100 % De Los Predios Administrados (Vigilancia Impuestos, El Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.93 45.93 100.00 100.00 0.00
Mantenimiento Y Los Servicios Públicos) (*) Constante Recursos $600 $580 96.61 $7,420 $7,099 95.68 $6,513 $4,209 64.63 $4,146 $0 0.00 $4,184 $0 0.00 $22,863 $11,888 52.00
2 Comercializar 100 % De Predios Disponibles Para La Movilización Y Proyectos Tipo de anualización Magnitud 100.00 85.00 85.00 100.00 98.72 98.72 100.00 45.93 45.93 100.00 100.00 0.00
Desarrollados (*) Constante Recursos $3,509 $3,392 96.66 $1,148 $783 68.23 $1,144 $636 55.59 $1,724 $0 0.00 $1,681 $0 0.00 $9,207 $4,811 52.25
3 Ejecutar 100 % Del Plan De Acción Para Realizar Y Optimizar La Gestión Fiduciaria Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 98.51 98.51 100.00 45.92 45.92 100.00 100.00 0.00
Asociada A La Gestión Y Desarrollo De Proyectos Eru (*) Constante Recursos $137 $137 100.00 $1,000 $837 83.69 $981 $379 38.63 $915 $0 0.00 $942 $0 0.00 $3,974 $1,352 34.03
4 Desarrollar 100 % Desarrollar El 100 % De Obras De Urbanismo Y Construcción, Así Tipo de anualización Magnitud 100.00 97.40 97.40 100.00 100.00 100.00 100.00 45.92 45.92 100.00 100.00 0.00
Como Las Obras De Mantenimiento De Los Predios Y Proyectos De La Eru. (*) Constante Recursos $4,219 $4,194 99.40 $16,238 $14,717 90.63 $6,231 $3,035 48.70 $5,501 $0 0.00 $5,620 $0 0.00 $37,809 $21,945 58.04
5 Entregar 100 % De Las Viviendas De Interés Social Y/O Prioritario Generadas En El Tipo de anualización Magnitud 100.00 62.88 62.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Marco De Los Proyectos Que Ejecuta La Empresa (*) Constante Recursos $1,828 $303 16.59 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,828 $303 16.59
6 Realizar 100 % De Las Acciones De Seguimiento Y Coordinación Institucional E Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Interinstitucional Previstos En Los Cronogramas De Los Proyectos En Desarrollo Y (*) Constante Recursos $442 $430 97.22 $820 $521 63.50 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,262 $950 75.32
Priorizados Por La Empresa
7 Ejecutar 100 % Del Plan De Acción Institucional Definido Para Gestionar El Desarrollo Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.92 45.92 100.00 100.00 0.00
Y/O Entrega De Viviendas Vis Y Vip En Los Proyectos Impulsados Por La Empresa (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $707 $681 96.28 $990 $506 51.15 $767 $0 0.00 $790 $0 0.00 $3,254 $1,187 36.47
8 Ejecutar 100 % Del Plan De Acción Para Analizar Y Determinar La Viabilidad De Las Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 45.92 45.92 100.00 100.00 0.00
Zonas Y Oportunidades De Negocio Identificadas Por La Empresa. (*) Constante Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,320 $2,991 90.08 $565 $0 0.00 $582 $0 0.00 $4,467 $2,991 66.95
7508 Formulación, gestión y estructuración de proyectos de desarrollo, revitalización o renovación urbana Bogotá $2,449 $1,435 58.58 $4,238 $3,589 84.69 $10,928 $4,806 43.98 $3,685 $0 0.00 $4,717 $0 0.00 $26,017 $9,830 37.78
1 Identificación Y Análisis 23 Zonas De Oportunidad Para La Ejecución De Proyectos De Tipo de anualización Magnitud 23.00 23.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23.00 23.00 100.00
Desarrollo, Revitalización Y/O Renovación Urbana Suma Recursos $1,277 $1,101 86.17 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,277 $1,101 86.17
2 Elaborar 5 Perfiles Preliminares Para La Ejecución De Proyectos De Desarrollo, Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 3.00 3.00 100.00 1.00 1.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 5.00 100.00
Revitalización Y/O Renovación Urbana En Las Áreas Identificados Con Potencial Para Suma Recursos $250 $0 0.00 $12 $1 11.25 $12 $1 6.33 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $274 $2 0.77
El Desarrollo De Proyectos.
3 Gestionar 5 Instrumentos/Proyectos De Desarrollo, Revitalización Y/O Renovación Tipo de anualización Magnitud 0.90 0.90 100.00 1.61 1.59 98.76 1.34 0.65 48.51 1.02 0.15 5.00 3.14 62.80
Urbana, Buscando Promover La Permanencia Y Calidad De Vida De Los Pobladores Suma Recursos $922 $334 36.25 $4,226 $3,588 84.89 $9,466 $4,094 43.25 $3,685 $0 0.00 $4,717 $0 0.00 $23,016 $8,016 34.83
Y Moradores Originales, Así Como Los Nuevos.
4 Formular 9 Directrices Para Nueve Áreas De Actuación Estratégica En El Marco Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 1.14 19.00 3.00 0.00 0.00 9.00 1.14 12.67
Decreto Distrital 555 De 2021-Pot Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,450 $712 49.07 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,450 $712 49.07
7509 Adquisición y gestión de suelo Bogotá $13,374 $13,200 98.70 $19,733 $17,932 90.87 $30,041 $5,114 17.02 $23,623 $0 0.00 $24,222 $0 0.00 $110,993 $36,246 32.66
263 - Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

1 Gestionar 100 % De La Expedición De Los Actos Administrativos De Anuncio De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 50.00 50.00 100.00 50.00 6.00 12.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 56.00 56.00
Proyecto, Las Declaratorias De Utilidad Pública Y Condiciones De Urgencia De Los Suma Recursos $0 $0 0.00 $90 $56 62.56 $160 $160 99.99 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $250 $216 86.51
Proyectos A Cargo De La Empresa De Renovación Y Desarrollo Urbano De Bogotá
D.C Para Adelantar La Gestión Del Suelo En El Marco Del Decreto Ley 1421 De 1993;
La Ley 9a De 1989 Y Los Artículos 58, 64 Y 65 De La Ley 388 De 1997 En
Concordancia Con Lo Dispuesto En El Acuerdo 15 De 1999 Del Concejo De Bogotá
2 Realizar 100 % De Los Estudios Previos De Gestión De Suelo, Que Incluye Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 50.00 40.00 80.00 60.00 18.00 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 58.00 58.00
Identificación De Titulares De Bienes Inmuebles, Censo Poblacional Y Diagnóstico Suma Recursos $0 $0 0.00 $950 $948 99.75 $4,556 $3,295 72.33 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,506 $4,243 77.06
Socio Económico, Evaluación Y Formulación Del Plan De Gestión Social, Así Como El
Desarrollo De Los Procesos De Saneamiento Técnico Y Predial Y Los Estudios Para
Vinculación De Propietarios
3 Habilitar 2.8 Hectáreas De Suelo Para La Realización De Proyectos De Desarrollo, Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.01 100.00 0.52 0.52 100.00 0.52 0.27 51.92 1.18 0.57 2.80 0.80 28.57
Revitalización O Renovación Urbana Mediante La Adquisición Predial Por Motivos De Suma Recursos $13,349 $13,193 98.83 $18,631 $16,909 90.75 $25,277 $1,650 6.53 $23,572 $0 0.00 $24,169 $0 0.00 $104,999 $31,751 30.24
Utilidad Pública E Interés Social, La Trasferencia De Los Bienes Inmuebles A Los
Patrimonios Autónomos Y La Ejecución Del Plan De Gestión Social.
4 Realizar 100 % De Los Diagnósticos Prediales Y Sociales Para Los Proyectos Tipo de anualización Magnitud 100.00 85.00 85.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 50.00 100.00 100.00 0.00
Priorizados En La Fase De Formulación Y/O Estructuración De Proyectos (*) Constante Recursos $25 $7 29.15 $62 $20 31.85 $48 $9 18.00 $50 $0 0.00 $53 $0 0.00 $238 $36 14.98
7506 Fortalecimiento Institucional ERU Bogotá $4,786 $4,657 97.30 $7,678 $6,748 87.90 $14,992 $8,047 53.68 $10,660 $0 0.00 $10,644 $0 0.00 $48,758 $19,453 39.90
1 Ejecutar 100 % Del Plan De Trabajo De Gobernanza Corporativa, Según Resultados Tipo de anualización Magnitud 100.00 90.00 90.00 100.00 100.00 100.00 100.00 70.00 70.00 100.00 100.00 0.00
Del Documento De Evaluación - Diagnóstico (*) Constante Recursos $1,823 $1,823 100.00 $0 $0 0.00 $143 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,966 $1,823 92.72
2 Ejecutar 100 % De Los Planes Anuales De Gestión Estratégica Del Talento Humano, Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 93.00 93.00 100.00 51.00 51.00 100.00 100.00 0.00
Temas Relacionados Con La Promoción Y Prevención De La Salud, Identificación, (*) Constante Recursos $301 $301 100.00 $344 $300 87.25 $798 $450 56.31 $347 $0 0.00 $131 $0 0.00 $1,922 $1,051 54.69
Evaluación Y Control De Riesgos Laborales Y Mejora Continua En La Implementación
Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud En El Trabajo (Sgsst) Y Bienestar
3 Implementar 2 Sistemas De Información Según Identificación De Tipo de anualización Magnitud 0.25 0.23 92.00 0.52 0.49 94.23 0.53 0.28 52.83 0.50 0.25 2.00 1.00 50.00
Requerimientos,Para Un Sistema De Información Integral Y Un Sistema Sgda Suma Recursos $682 $682 100.00 $263 $231 88.10 $1,997 $110 5.53 $706 $0 0.00 $712 $0 0.00 $4,360 $1,024 23.48
4 Actualizar 100 % De La Infraestructura Tecnológica De La Empresa Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 25.00 25.00 100.00 100.00 0.00
(*) Constante Recursos $438 $396 90.52 $555 $555 100.00 $655 $464 70.82 $1,293 $0 0.00 $1,344 $0 0.00 $4,286 $1,416 33.03
5 Fortalecer 100 % La Capacidad Misional Y De Apoyo De La Empresa A Través De Un Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 98.00 98.00 100.00 60.00 60.00 100.00 100.00 0.00
Recurso Humano Apto (*) Constante Recursos $1,212 $1,148 94.75 $4,951 $4,444 89.76 $8,173 $5,497 67.26 $5,879 $0 0.00 $5,943 $0 0.00 $26,158 $11,089 42.39
6 Ejecutar 100 % Del Plan De Acción Anual Para La Implementación De Sistemas De Tipo de anualización Magnitud 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 45.00 45.00 100.00 100.00 0.00
Gestión Y De Desempeño Institucional En El Marco Del Modelo Integrado De (*) Constante Recursos $142 $141 99.28 $294 $294 100.00 $391 $230 58.72 $624 $0 0.00 $649 $0 0.00 $2,101 $665 31.67
Planeación Y Gestión - Mipg Y Otros Instrumentos De Certificación De Calidad
7 Diseñar E Implementar 1 Estrategia De Comunicaciones Interna Y Externa De La Tipo de anualización Magnitud 1.00 1.00 100.00 1.00 1.00 100.00 1.00 0.50 50.00 1.00 1.00 0.00
Empresa (*) Constante Recursos $189 $165 87.70 $1,270 $924 72.70 $2,834 $1,297 45.76 $1,810 $0 0.00 $1,864 $0 0.00 $7,967 $2,386 29.94
TOTAL ENTIDAD 263-EMPRESA DE RENOVACIÓN Y DESARROLLO URBANO $40,861 $37,843 92.61 $83,511 $77,436 92.73 $75,139 $29,722 39.56 $51,585 $0 0.00 $53,382 $0 0.00 $304,477 $145,001 47.62
265 - Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

02 Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática $138,271 $59,504 43.03 $554,509 $453,002 81.69 $2,211,211 $1,718,758 77.73 $876,151 $0 0.00 $274,296 $0 0.00 $4,054,438 $2,231,264 55.03
28 Bogotá protectora de sus recursos naturales $40,787 $3,247 7.96 $38,613 $37,904 98.16 $341,278 $220,378 64.57 $7,988 $0 0.00 $0 $0 0.00 $428,666 $261,528 61.01
81 Construcción de Corredores Ambientales en el área de cobertura de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado $17,894 $840 4.69 $9,263 $9,016 97.33 $207,585 $176,737 85.14 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $235,742 $186,593 79.15
de Bogotá
3 Terminar 3 Unidad Intervenciones En Corredores Ambientales Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1.00 0.69 69.00 1.31 1.00 76.34 1.00 0.00 0.00 3.00 1.69 56.33
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance del Parque Lineal Arzobispo 81% Suma
Avance del Corredor Ambiental Humedal Córdoba 48,21% Recursos $17,894 $840 4.69 $9,263 $9,016 97.33 $207,585 $176,737 85.14 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $235,742 $186,593 79.15
7341 Adecuación hidráulica y recuperación ambiental de humedales, quebradas, ríos y cuencas abastecedoras en $22,893 $2,407 10.51 $29,350 $28,887 98.42 $133,693 $43,641 32.64 $6,988 $0 0.00 $0 $0 0.00 $192,923 $74,936 38.84
el área de cobertura de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
15 Incrementar 6000 Hectáreas Para La Conservación En Cuencas Abastecedoras Y Tipo de anualización Magnitud 700.00 0.00 0.00 800.00 553.23 69.15 1,000.00 36.00 3.60 4,446.77 0.00 0.00 6,000.00 589.23 9.82
Otras Áreas De Importancia Estratégica Para La Empresa De Acueducto Y Suma Recursos $16,885 $929 5.50 $22,408 $21,947 97.94 $93,362 $24,862 26.63 $4,988 $0 0.00 $0 $0 0.00 $137,642 $47,739 34.68
Alcantarillado De Bogotá.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en las hectáreas de conservación
16 Construir 100 % Del Campamentos Piedras Gordas Pma Chingaza Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 65.60 65.60 34.40 13.00 37.79 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 78.60 78.60
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en el campamento Piedras Gordas. Suma Recursos $0 $0 0.00 $891 $891 100.00 $1,269 $1,069 84.25 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,160 $1,960 90.74
17 Ejecutar 10 Unidades De Diagnosticos Para La Recuperación Del Caudal Ecológico Tipo de anualización Magnitud 10.00 1.00 10.00 1.00 0.00 0.00 4.00 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 10.00 1.00 10.00
De Humedales Suma Recursos $825 $777 94.20 $0 $0 0.00 $2,186 $2,186 100.00 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $4,011 $2,963 73.88
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se ha presentado nuevos diagnósticos.
18 Intervenir 30 Hectáreas Integralmente En La Estructura Ecológica Principal Tipo de anualización Magnitud 1.00 0.00 0.00 3.50 2.40 68.57 0.02 0.00 0.00 27.58 0.00 0.00 30.00 2.40 8.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No hay avance de la meta Suma Recursos $5,183 $701 13.52 $6,051 $6,049 99.98 $36,876 $15,523 42.10 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $49,110 $22,274 45.35
36 Manejo y saneamiento de los cuerpos de agua $36,596 $17,119 46.78 $168,587 $136,686 81.08 $504,092 $379,239 75.23 $141,691 $0 0.00 $97,747 $0 0.00 $948,712 $533,044 56.19
51 Renovación y/o reposición del sistema troncal, secundario y local de alcantarillado sanitario en el área de $10,932 $8,274 75.69 $96,022 $71,280 74.23 $259,238 $184,679 71.24 $48,433 $0 0.00 $18,048 $0 0.00 $432,673 $264,233 61.07
cobertura de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
9 Renovar 13920 Metros De Redes Troncales O Secundarias De Alcantarillado Sanitario Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 110.00 110.00 100.00 832.00 1.00 0.12 3,870.00 9,108.00 13,920.00 111.00 0.80
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no reporta meta de renovación de redes troncales. Suma Recursos $477 $477 100.00 $5,351 $5,349 99.95 $43,229 $25,425 58.81 $6,953 $0 0.00 $18,048 $0 0.00 $74,058 $31,250 42.20
10 Renovar 56495 Metros De Redes Locales De Alcantarillado Sanitario Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 14,701.00 16,550.00 112.58 39,944.00 8,730.00 21.86 1.00 0.00 0.00 56,495.00 25,280.00 44.75
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Renovación de redes locales en los siguientes barrios El Suma
Inglés y Claret de Rafael Uribe Uribe, Sector Industrial de Montevideo Franco y Granjas de Techo de Fontibón, La Recursos $9,296 $7,797 83.87 $84,797 $60,460 71.30 $169,712 $130,776 77.06 $40,480 $0 0.00 $0 $0 0.00 $304,285 $199,033 65.41
Estrada de Engativá, Niza de Suba, Libertdores, Santa Rita, La Belleza, Canadá Guira y El Pinar de San Cristóbal,
Humberto Valencia de Bosa, Saqucedal Patio-Bonito y Ciudad Kennedy Oriental y Central de Kennedy
11 Renovar 2 Unidades De Estaciones De Bombeo De Alcantarillado Sanitario Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.01 1.00 ******* 1.99 0.00 0.00 2.00 1.00 50.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se refleja meta en este año, contratos en ejecución. Suma Recursos $1,158 $0 0.00 $5,873 $5,471 93.16 $46,298 $28,478 61.51 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $54,330 $33,949 62.49
52 Renovación y/o reposición del sistema troncal, secundario y local de alcantarillado pluvial en el área de $10,865 $3,606 33.19 $35,179 $31,838 90.50 $120,103 $95,820 79.78 $27,492 $0 0.00 $9,277 $0 0.00 $202,916 $131,265 64.69
8 Renovar 4500 Metros De Redes Troncales O Secundarias De Alcantarillado Pluvial Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 2,095.00 2,490.00 118.85 2,010.00 1,190.00 59.20 0.00 0.00 0.00 0.00 4,500.00 3,680.00 81.78
(Canales Y Colectores) Suma Recursos $7,467 $725 9.71 $2,174 $2,174 100.00 $29,092 $23,187 79.70 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $38,734 $26,087 67.35
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Renovación de puntos críticos de los canales Callejas,
Contador y Torca.
9 Renovar 22024 Metros De Redes Locales De Alcantarillado Pluvial Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 11,439.00 10,900.00 95.29 11,122.00 3,900.00 35.07 1.00 1.00 22,024.00 14,800.00 67.20
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Renovación de redes locales de alcantarillado pluvial en Suma
el barrio Niza de Suba, el barrio Claret y El Inglés de Rafael Uribe Uribe, Los Libertadores, La Belleza y El Pinar, Recursos $2,992 $2,881 96.30 $29,892 $26,904 90.00 $87,947 $69,880 79.46 $24,740 $0 0.00 $9,277 $0 0.00 $154,847 $99,664 64.36
Canada Guira y Santa Rita de San Cristóbal.
La Estrada y Estradita de Engativá y Ciudad Kennedy Central y Oriental de Kennedy.
10 Renovar 245 Unidades De Sumideros Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 62.00 47.00 75.81 197.00 116.00 58.88 1.00 0.00 0.00 245.00 163.00 66.53
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): se reporta meta de 116 sumideros renovados Suma Recursos $406 $0 0.00 $3,112 $2,760 88.68 $3,065 $2,753 89.84 $2,752 $0 0.00 $0 $0 0.00 $9,335 $5,513 59.06
53 Renovación y/o reposición del sistema troncal, secundario y local de alcantarillado combinado en el área de $4,348 $4,160 95.67 $1,868 $1,049 56.17 $23,373 $14,035 60.05 $468 $0 0.00 $0 $0 0.00 $30,057 $19,244 64.02
8 Renovar 7640 Metros De Redes Locales O Secundarias De Alcantarillado Combinado Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 500.01 500.00 100.00 379.00 170.00 44.85 6,761.00 0.00 0.00 7,640.00 670.00 8.77
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): RENOVACION DEL SISTEMA TRONCAL DE ALCANTARILLADO Suma
COMBINADO DE LA SUBCUENCA ARZOBISPO - GALERÍAS Recursos $4,348 $4,160 95.67 $1,868 $1,049 56.17 $23,373 $14,035 60.05 $468 $0 0.00 $0 $0 0.00 $30,057 $19,244 64.02
82 Desarrollo del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos en el área de cobertura de la Empresa de $10,450 $1,080 10.33 $35,519 $32,519 91.55 $101,377 $84,705 83.55 $65,298 $0 0.00 $70,422 $0 0.00 $283,066 $118,303 41.79
Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
3 Eliminar 1500 Unidad Conexiones Erradas Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 735.00 735.00 100.00 350.00 98.00 28.00 350.00 65.00 1,500.00 833.00 55.53
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se eliminaron 98 conexiones que redujeron carga Suma
contaminante en los humedales Córdoba, Techo, y las Quebradas Chiguaza, Trompeta y Verejones. Recursos $3,664 $269 7.33 $28,868 $25,900 89.72 $73,855 $65,565 88.78 $14,853 $0 0.00 $19,182 $0 0.00 $140,422 $91,734 65.33
4 Renovar 12894 Metros De Redes De Alcantarillado Combinado Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1,920.01 1,920.00 100.00 4,634.00 1,492.00 32.20 5,864.00 476.00 12,894.00 3,412.00 26.46
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se reportan metros de redes de alcantarillado Suma
correspondientes a la eliminación de conexiones erradas que se ejecutan con la meta 82-3 y de la renovación Recursos $5,998 $425 7.08 $3,316 $3,316 100.00 $19,337 $16,377 84.70 $49,976 $0 0.00 $51,240 $0 0.00 $129,866 $20,118 15.49
del sistema Salitre Gravedad.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

5 Renovar 840 Metros De Redes De Alcantarillado Sanitario Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.02 0.00 0.00 839.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 840.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se reporta avance de meta. Suma Recursos $789 $386 48.98 $3,334 $3,302 99.03 $8,185 $2,762 33.75 $469 $0 0.00 $0 $0 0.00 $12,777 $6,451 50.49
37 Provisión y mejoramiento de servicios públicos $60,889 $39,138 64.28 $347,309 $278,412 80.16 $1,365,842 $1,119,142 81.94 $726,473 $0 0.00 $176,549 $0 0.00 $2,677,061 $1,436,692 53.67
19 Construcción de redes locales para el servicio de alcantarillado pluvial en el área de cobertura de la Empresa $2,720 $1,541 56.65 $18,400 $8,332 45.28 $37,919 $23,254 61.32 $42,896 $0 0.00 $11,460 $0 0.00 $113,395 $33,127 29.21
de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
7 Construiir 53310 Metros De Redes Locales De Alcantarillado Pluvial Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 2,010.00 1,730.00 86.07 22,925.00 2,540.00 11.08 22,623.00 6,032.00 53,310.00 4,270.00 8.01
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Reportan meta los proyectos Ciudadela Sucre de Soacha, Suma
Humberto Valencia de Bosa, Saucedal Patio Bonito de Kennedy y Villa Sandra Recursos $2,720 $1,541 56.65 $18,400 $8,332 45.28 $37,919 $23,254 61.32 $42,896 $0 0.00 $11,460 $0 0.00 $113,395 $33,127 29.21
20 Construcción de redes locales para el servicio de alcantarillado sanitario en el área de cobertura de la $2,060 $627 30.45 $10,221 $9,988 97.72 $40,745 $24,895 61.10 $66,919 $0 0.00 $24,902 $0 0.00 $144,847 $35,510 24.52
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
7 Construir 62906 Metros De Redes Locales De Alcantarillado Sanitario Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1,869.00 1,460.00 78.12 26,378.00 4,560.00 17.29 22,180.00 12,888.00 62,906.00 6,020.00 9.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Tuna Baja III sector, Ciudadela Sucre y Villa Sandra de Suma
Soacha Recursos $2,060 $627 30.45 $10,221 $9,988 97.72 $40,745 $24,895 61.10 $66,919 $0 0.00 $24,902 $0 0.00 $144,847 $35,510 24.52
21 Construcción del sistema troncal y secundario de alcantarillado sanitario en el área de cobertura de la $15,774 $14,917 94.57 $13,757 $13,631 99.08 $18,403 $18,154 98.65 $8,488 $0 0.00 $29,568 $0 0.00 $85,990 $46,703 54.31
8 Construir 2125 Metros De Redes Troncales Y Secundarias De Alcantarillado Sanitario Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.02 0.00 0.00 560.00 560.00 100.00 1,125.00 440.00 2,125.00 560.00 26.35
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): BY-PASS ESTACION DE BOMBEO BRITALIA AL INTERCEPTOR Suma
TUNJUELO BAJO Recursos $15,774 $14,917 94.57 $13,757 $13,631 99.08 $18,403 $18,154 98.65 $8,488 $0 0.00 $29,568 $0 0.00 $85,990 $46,703 54.31
22 Construcción del sistema troncal y secundario de alcantarillado pluvial en el área de cobertura de la Empresa $4,580 $4,198 91.65 $1,980 $1,980 100.00 $25,799 $10,957 42.47 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $32,359 $17,135 52.95
de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
15 Construir 420 Metros De Redes Troncales Y Secundarias De Alcantarillado Pluvial Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 334.90 300.00 89.58 120.00 120.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 420.00 420.00 100.00
(Canales Y Colectores) Suma Recursos $4,580 $4,198 91.65 $1,980 $1,980 100.00 $25,799 $10,957 42.47 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $32,359 $17,135 52.95
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Descole pluvial los Olivos La María en Soacha.
50 Renovación y/o reposición de los sistemas de abastecimiento, distribución matriz y red local de acueducto en $15,411 $5,052 32.79 $200,280 $145,587 72.69 $706,992 $589,803 83.42 $101,391 $0 0.00 $15,273 $0 0.00 $1,039,346 $740,442 71.24
el área de cobertura de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
10 Renovar 37379 Metros De Redes De Conducción O Matrices De Acueducto Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1,290.01 1,290.00 100.00 7,572.00 4,370.00 57.71 7,440.00 21,077.00 37,379.00 5,660.00 15.14
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): REHABILITACIÓN DE LA LÍNEA TIBITOC-CASABLANCA Suma
TRAMO 3 y LINEA DE DISTRIBUCION SORATAMA I, LINEA DE DISTRIBUCION SORATAMA II y LINEA DE IMPULSION Recursos $704 $176 24.95 $57,848 $49,604 85.75 $286,237 $230,401 80.49 $32,436 $0 0.00 $14,427 $0 0.00 $391,651 $280,181 71.54
SORATAMA I al II.
11 Renovar 124570 Metros De Redes Locales De Acueducto Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 16,699.00 8,790.00 52.64 107,036.00 31,970.00 29.87 8,743.00 1.00 124,570.00 40,760.00 32.72
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Renovación de redes locales de acueducto en los Suma
siguientes barrios: Humberto Valencia de Bosa, La Calleja de Usaquén, optimización de varios sectores Recursos $5,725 $960 16.77 $57,565 $55,848 97.02 $119,912 $98,050 81.77 $33,871 $0 0.00 $846 $0 0.00 $217,919 $154,859 71.06
hidráulilcos de Suba, Usaquén y Engativá. Lusitania, Marsella, Saucedal Patio Bonito y varias etapas de Ciudad
Kennedy Central y Oriental de Kennedy, Capellanía y Granjas de Techo de Fontibón, Comuneros de Puente
Aranda, LIbertadores, Santa Rita, Pinar, Canadá Guira y La Belleza de San Cristóbal. Barrios Iberia y Batán de
Suba.
12 Optimizar 2.02 Unidades Plantas De Tratamiento De Agua Potable Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 0.01 1.00 ******* 0.01 0.00 0.00 2.02 3.00 148.51
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No reporta avance en 2022, se tiene meta programada Suma
para 2023. Recursos $4,428 $3,577 80.79 $46,394 $18,617 40.13 $178,531 $165,977 92.97 $34,083 $0 0.00 $0 $0 0.00 $263,436 $188,172 71.43
13 Renovar 9 Unidades De Estaciones De Bombeo De Agua Potable Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 1.00 1.00 100.00 8.00 0.00 0.00 9.00 1.00 11.11
Suma Recursos $1,217 $0 0.00 $31,921 $15,666 49.08 $106,738 $80,610 75.52 $1 $0 0.00 $0 $0 0.00 $139,878 $96,276 68.83
14 Renovar 24 Unidades De Estaciones Reguladoras De Presión Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 6.00 6.00 100.00 16.00 16.00 100.00 2.00 0.00 0.00 24.00 22.00 91.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance de las VRP'S renovadas Suma Recursos $2,997 $0 0.00 $2,572 $2,552 99.23 $1,767 $1,767 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $7,336 $4,319 58.87
15 Construcción 8 Unidades De Las Obras De Captacion Y Paso De Caudal Ecologico Y Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1.00 0.18 18.00 1.40 1.00 71.43 6.42 0.00 0.00 8.00 1.18 14.75
Del Sistema De Medicion De Caudales (Bocatomas) Suma Recursos $339 $339 100.00 $3,981 $3,299 82.89 $13,807 $12,997 94.13 $1,000 $0 0.00 $0 $0 0.00 $19,127 $16,636 86.97
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance corte Junio 2022: para el el contrato 1-01-25300-
1521-2021 , para el presente corte, no se reporta avance toda vez que de acuerdo con el plan de accion
institucional, la fecha de incio de la meta se tiene programada para el mes de agosto de 2022.
El contrato 1-01-25300-0043-2020 BRAS DE REHABILITACIÓN DEL SISTEMA MORNING GLORY DEL EMBALSE LA
REGADERA se realizó el suministro e instalación de la unidad hidráulica de potencia y están en bodegas del
contratista las válvulas de paso anular de 20" y 30" de control de caudal hacia las plantas de tratamiento.El
avance físico del contrato a 30 de junio de 2022 (25 de abril de 2022) es del 57%
54 Desarrollo de acciones para el saneamiento del Río Bogotá en el área de cobertura de la Empresa de $3,082 $3,052 99.03 $13,984 $13,984 100.00 $172,183 $172,103 99.95 $426,851 $0 0.00 $0 $0 0.00 $616,099 $189,138 30.70
10 Construir 100 % De La Estación Elevadora Canoas Tipo de anualización Magnitud 19.18 21.10 110.01 36.92 27.45 74.35 53.37 23.19 43.45 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 71.74 71.74
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance de la Estación Elevadora Canoas Suma Recursos $2,385 $2,370 99.37 $11,289 $11,289 100.00 $168,680 $168,616 99.96 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $182,354 $182,275 99.96
11 Adelantar 100 % En El Proceso De La Construcción, Mantenimiento Y Operación De Tipo de anualización Magnitud 36.00 33.80 93.89 22.20 17.90 80.63 38.80 1.90 4.90 9.50 0.00 0.00 100.00 53.60 53.60
La Planta De Tratamiento De Aguas Residuales De Canoas Para El Tratamiento De Suma Recursos $697 $682 97.86 $2,695 $2,695 100.00 $3,503 $3,487 99.53 $426,851 $0 0.00 $0 $0 0.00 $433,746 $6,863 1.58
Hasta 16m3/S
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance de la PTAR Canoas
68 Adecuación de las redes asociadas a la infraestructura vial en el área de cobertura de la Empresa de $622 $534 85.91 $52,013 $49,621 95.40 $123,718 $110,413 89.25 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $176,354 $160,569 91.05
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

6 Adecuar 20170 Metros De Redes De Acueducto Asociadas A Infraestructura Vial Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,170.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20,170.00 0.00 0.00
Convenio Idu Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,841 $1,342 34.94 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $3,841 $1,342 34.94
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se reporta avance
7 Adecuar 13550 Metros De Redes De Alcantarillado Asociadas A Infraestructura Vial Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1,690.00 1,690.00 100.00 11,860.00 1,750.00 14.76 0.00 0.00 0.00 0.00 13,550.00 3,440.00 25.39
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Adecuación de redes de alcantarillado, convenio con el Suma
IDU. Recursos $0 $0 0.00 $4,374 $4,195 95.91 $12,638 $6,721 53.18 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $17,012 $10,916 64.17
8 Adecuar 3170 Metros De Redes De Acueducto Proyecto Tar Metro Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 1,473.00 460.00 31.23 2,710.00 2,310.00 85.24 0.00 0.00 0.00 0.00 3,170.00 2,770.00 87.38
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en las metas de adecuación de redes de Suma
acueducto para el Metro. Recursos $622 $534 85.91 $18,468 $16,447 89.06 $34,570 $30,252 87.51 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $53,660 $47,233 88.02
9 Adecuar 5381 Metros De Redes De Alcantarillado Proyecto Tar Metro Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2,500.00 640.00 25.60 4,741.00 4,940.00 104.20 0.00 0.00 0.00 0.00 5,381.00 5,580.00 103.70
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en las metas de adecuación de redes de Suma
alcantarillado para el metro Recursos $0 $0 0.00 $29,172 $28,979 99.34 $72,669 $72,098 99.21 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $101,841 $101,077 99.25
7334 Construcción y expansión del sistema de abastecimiento y matriz de acueducto en el área de cobertura de la $12,845 $8,581 66.81 $25,271 $24,354 96.37 $209,722 $144,570 68.93 $55,474 $0 0.00 $90,497 $0 0.00 $393,808 $177,506 45.07
12 Construir U Optmizar 46123 Metros De Redes De Conducción O Matrices De Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.02 0.00 0.00 24,430.00 0.00 0.00 4,000.00 17,693.00 46,123.00 0.00 0.00
Acueducto Suma Recursos $12,121 $8,410 69.39 $13,668 $12,796 93.62 $150,927 $100,848 66.82 $44,254 $0 0.00 $77,726 $0 0.00 $298,695 $122,054 40.86
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): No se refleja meta de construcción de redes matrices
13 Construir 4 Unidad Estación De Bombeo De Agua Potable Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 2.00 1.00 4.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no reporta meta de estación de bombeo. Suma Recursos $607 $171 28.21 $2,605 $2,579 99.02 $14,383 $12,539 87.18 $8,603 $0 0.00 $12,770 $0 0.00 $38,968 $15,289 39.23
14 Construir 6 Unidad Tanques De Almacenamiento Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.00 6.00 0.00 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no reporta meta de tanques. Suma Recursos $118 $0 0.00 $8,112 $8,092 99.76 $39,471 $26,452 67.02 $2,617 $0 0.00 $0 $0 0.00 $50,317 $34,545 68.65
15 Construir 1 Unidad Campamento Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 1.00 0.66 66.00 0.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.66 66.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance corte Junio 2022: A la fecha se tiene un avance Suma
acumulado de 83.7% para el campamento El Silencio. Recursos $0 $0 0.00 $887 $887 100.00 $4,941 $4,731 95.75 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $5,828 $5,618 96.40
Con corte a 30 de junio se adelanta ante la Empresa la modificacion del contrato de obra teniendo en cuenta
que se requiere la adición y prórroga de actividades no previstas requeridas para dar cumpliento al objeto
contratado . No se han adelantado actividades para subsanar los atrasos en los entregables tieniendo en
cuenta que persiste la suspension del mismo, por lo tanto, se mantiene el porcentaje de avance.
7338 Construcción de redes locales para el servicio de acueducto en el área de cobertura de la Empresa de $3,794 $634 16.72 $11,401 $10,935 95.91 $30,361 $24,993 82.32 $24,455 $0 0.00 $4,850 $0 0.00 $74,862 $36,562 48.84
8 Construir 46796 Metros De Redes Locales De Acueducto Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 0.02 0.00 0.00 21,085.00 3,630.00 17.22 22,693.00 3,018.00 46,796.00 3,630.00 7.76
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Construcción de redes locales de acueducto en los barrios Suma
San Pedro y Tihuaque de Usme; y Ciudadela de Sucre y Villa Sandra de Soacha. Recursos $789 $361 45.80 $9,192 $8,744 95.12 $28,524 $23,156 81.18 $24,455 $0 0.00 $4,850 $0 0.00 $67,811 $32,261 47.58
9 Construir 15 Unidades De Estaciones Reguladoras De Presión Tipo de anualización Magnitud 0.01 0.00 0.00 5.00 3.00 60.00 12.00 4.00 33.33 0.00 0.00 0.00 0.00 15.00 7.00 46.67
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Avance en la construcción de las VRP¿S Suma Recursos $3,006 $273 9.08 $2,209 $2,191 99.20 $1,837 $1,837 100.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $7,051 $4,301 61.00
05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $47,261 $9,136 19.33 $55,918 $43,677 78.11 $155,737 $39,583 25.42 $2,608 $0 0.00 $0 $0 0.00 $261,524 $92,396 35.33
52 Integración regional, distrital y local $47,261 $9,136 19.33 $55,918 $43,677 78.11 $155,737 $39,583 25.42 $2,608 $0 0.00 $0 $0 0.00 $261,524 $92,396 35.33
55 Desarrollo de acciones para el fortalecimiento administrativo y operativo empresarial en el área de cobertura $47,261 $9,136 19.33 $55,918 $43,677 78.11 $155,737 $39,583 25.42 $2,608 $0 0.00 $0 $0 0.00 $261,524 $92,396 35.33
de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
7 Ejecutar 100 % Del Diagnóstico Regional Y La Formulación De La Estrategia De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00
Desarrollo Para El Acueducto Regional Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,605 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,605 $0 0.00
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Meta programada en 2023.
8 Ejecuar 6 Unidades De Proyectos Consultoría Fortalecimiento Administrativo Y/O Tipo de anualización Magnitud 3.00 0.00 0.00 2.00 2.00 100.00 1.00 0.00 0.00 3.00 0.00 0.00 6.00 2.00 33.33
Operativo Suma Recursos $4,606 $2,255 48.95 $4,225 $4,057 96.03 $10,162 $2,880 28.34 $1 $0 0.00 $0 $0 0.00 $18,994 $9,192 48.39
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Plan Maestro de Gestión de Lodos aún no reporta meta
9 Ejecutar 19 Unidades De Proyectos Adquisicion De Maquinaria Y Equipos Tipo de anualización Magnitud 13.00 2.00 15.38 11.00 10.00 90.91 7.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19.00 12.00 63.16
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no se reporta meta Suma Recursos $23,701 $3,446 14.54 $27,441 $21,594 78.69 $72,873 $21,121 28.98 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $124,015 $46,161 37.22
10 Ejecutar 18 Unidades De Proyectos Obras Fortalecimiento Administrativo Y/O Tipo de anualización Magnitud 2.00 0.00 0.00 1.01 1.00 99.01 6.00 0.00 0.00 11.00 0.00 0.00 18.00 1.00 5.56
Operativo Suma Recursos $1,685 $384 22.78 $10,037 $5,622 56.01 $44,606 $8,972 20.11 $1 $0 0.00 $0 $0 0.00 $56,329 $14,978 26.59
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no se reporta meta
11 Ejecutar 29 Uniddes De Proyectos Software Y Hardware Tipo de anualización Magnitud 11.00 3.00 27.27 3.00 3.00 100.00 6.00 0.00 0.00 17.00 0.00 0.00 29.00 6.00 20.69
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Aún no se reporta meta Suma Recursos $17,270 $3,052 17.67 $14,214 $12,403 87.26 $28,095 $6,611 23.53 $1 $0 0.00 $0 $0 0.00 $59,580 $22,066 37.04
TOTAL ENTIDAD 265-EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ $185,532 $68,639 37.00 $610,427 $496,680 81.37 $2,366,948 $1,758,341 74.29 $878,759 $0 0.00 $274,296 $0 0.00 $4,315,962 $2,323,660 53.84
266 - Empresa Metro de Bogotá S.A. Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

04 Hacer de Bogotá Región un modelo de movilidad multimodal, incluyente y sostenible $432,945 $171,196 39.54 $660,476 $654,385 99.08 $1,216,199 $1,040,741 85.57 $1,974,613 $0 0.00 $2,271,199 $0 0.00 $6,555,432 $1,866,322 28.47
49 Movilidad segura, sostenible y accesible $0 $0 0.00 $216 $203 93.78 $2,341 $1,941 82.91 $2,830 $0 0.00 $1,286 $0 0.00 $6,673 $2,143 32.12
7521 Construcción de cultura Metro para Bogotá $0 $0 0.00 $216 $203 93.78 $2,341 $1,941 82.91 $2,830 $0 0.00 $1,286 $0 0.00 $6,673 $2,143 32.12
1 Diseñar E Implementar El 100 % De La Estrategia De Construcción De Identidad Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41.00 1.03 2.51 47.00 12.00 100.00 1.03 1.03
Marca Del Metro De Bogotá. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $833 $833 100.00 $882 $0 0.00 $221 $0 0.00 $1,936 $833 43.05
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en las actividades cualitativas de:
En el marco del proceso GCCC-LP-001-2022, cuyo objeto es: prestar los servicios de operador logístico para las
actividades de comunicación, participación ciudadana, gestión social y cultura ciudadana de la Empresa
Metro de Bogotá, en ejecución del proyecto Primera Línea del Metro de Bogotá, el 17 de junio se firmó el acta
de inicio del contrato 142 de 2022 con UT METRO CR 2022.
2 Promover 100 % De Los Espacios De Participación Ciudada Activa, Impulsando Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00 100.00 30.00 1.02 3.40 40.00 20.00 100.00 11.02 11.02
Procesos De Capacitación Y Socialización En El Marco De La Estratégica De Cultura Suma Recursos $0 $0 0.00 $216 $203 93.77 $1,032 $632 61.22 $1,176 $0 0.00 $294 $0 0.00 $2,718 $834 30.69
Ciudadana.
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se adelantaron las actividades de "Recorriendo Nuestro
Metro" en los colegios:
El Porvenir, en la localidad de Bosa, los días 7 y 8 de abril y se impactó a más de 1.600 alumnos en sus dos sedes
desde cuarto a séptimo grado. Además, se adelantó una encuesta de percepción a cerca de 400 estudiantes
de los grados sexto y séptimo.
Atanasio Girardot y Manuela Beltrán los días 13 y 17 de mayo respectivamente. Dentro de la de la actividad se
aplicaron encuestas a los grados sextos y séptimos
Simón Rodríguez y María Montessori, los días 9 y 10 de junio respectivamente. Dentro de la de la actividad se
aplicaron encuestas a los grados sextos y séptimos.
Se realizaron mesas de trabajo con la Secretaría de Educación del Distrito, SED en las cuales se presentaron:
Avances de la actividad "recorriendo Nuestro Metro" en el Colegio El Porvenir, de Bosa, agenda futura,
perfeccionamiento de la metodología de la actividad y en la caracterización de colegios para eventos del
segundo semestre
Avances en el documento borrador de la cátedra Cultura Ciudadana para colegios de Bogotá.
Ajustes al documento borrador de "Catedra cultura ciudadana para colegios de Bogotá".
-Se avanzó en la actualización del anexo técnico, cotización y estudio previo de la etapa precontractual del
proceso que permitirá realizar la aplicación de instrumentos de medición de opinión pública en desarrollo del
plan de acción de cultura ciudadana de la Primera Línea del Metro de Bogotá.
Se adelantaron mesas técnicas con la Subsecretaría de Cultura Ciudadana donde se trataron los siguientes
temas:
Avances de los textos de los pre pliegos que determinarán las condiciones para la contratación de la encuesta
de percepción 2022.
Asesoría en temas estadísticos para el diseño de la encuesta de cultura ciudadana alrededor del metro de
Bogotá.
3 Articular El 100 % De Las Actividades Entre Las Dependias De La Emb, Instituciones Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22.00 1.01 4.59 39.00 39.00 100.00 1.01 1.01
Distritales Y Nacionales Para Ofrecer Un Mensaje Unificado A Los Grupos De Valor Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $476 $476 100.00 $772 $0 0.00 $772 $0 0.00 $2,020 $476 23.57
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se avanzó en las actividades cualitativas de:
- En el marco del proceso GCCC-LP-001-2022, cuyo objeto es: prestar los servicios de operador logístico para
las actividades de comunicación, participación ciudadana, gestión social y cultura ciudadana de la Empresa
Metro de Bogotá, en ejecución del proyecto Primera Línea del Metro de Bogotá, el 17 de junio se firmó el acta
de inicio del contrato 142 de 2022 con UT METRO CR 2022.
- Se adelantaron las actividades de "Recorriendo Nuestro Metro" en los colegios:

¿ El Porvenir, en la localidad de Bosa, los días 7 y 8 de abril y se impactó a más de 1.600 alumnos en sus dos sedes
desde cuarto a séptimo grado. Además, se adelantó una encuesta de percepción a cerca de 400 estudiantes
de los grados sexto y séptimo.
¿ Atanasio Girardot y Manuela Beltrán los días 13 y 17 de mayo respectivamente. Dentro de la de la actividad se
aplicaron encuestas a los grados sextos y séptimos
¿ Simón Rodríguez y María Montessori, los días 9 y 10 de junio respectivamente. Dentro de la de la actividad se
aplicaron encuestas a los grados sextos y séptimos.
- Se realizaron mesas de trabajo con la Secretaría de Educación del Distrito, SED en las cuales se presentaron:
¿ Avances de la actividad "recorriendo Nuestro Metro" en el Colegio El Porvenir, de Bosa, agenda futura,
perfeccionamiento de la metodología de la actividad y en la caracterización de colegios para eventos del
segundo semestre
¿ Avances en el documento borrador de la cátedra Cultura Ciudadana para colegios de Bogotá.
50 Red de Metros $432,945 $171,196 39.54 $660,260 $654,183 99.08 $1,213,858 $1,038,800 85.58 $1,971,783 $0 0.00 $2,269,913 $0 0.00 $6,548,759 $1,864,179 28.47
7501 Primera Línea de Metro de Bogotá $0 $0 0.00 $192,407 $192,407 100.00 $629,116 $628,331 99.88 $1,161,980 $0 0.00 $2,188,464 $0 0.00 $4,171,967 $820,738 19.67
8 Avanzar El 30 % La Ejecución De Obras Del Contrato De Concesion Incluyendo Los Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 3.16 3.16 100.00 4.87 2.50 51.33 14.25 7.72 30.00 5.66 18.87
Diseños De Detalle, Obras De La Fase Previa Y La Adecuacion Del Terreno Patio Suma Recursos $0 $0 0.00 $171,981 $171,981 100.00 $586,810 $586,810 100.00 $1,147,909 $0 0.00 $2,174,987 $0 0.00 $4,081,687 $758,791 18.59
Taller
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El % de obra presentado corresponde al avance total de la
etapa preoperativa del contrato de concesión con corte al 15 de junio teniendo en cuenta que es la cifra oficial
con la que se cuenta al momento del reporte. El % acumulado ejecutado de la curva temprana es 5,66%
9 Implementar El 100 % De Las Asistencias Tecnicas (Pmo-Encargo Fiduciario) En Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.00 25.00 100.00 25.00 12.50 50.00 25.00 25.00 100.00 37.50 37.50
Cumplimiento De Lo Establecido En El Convenio De Cofinanciación Y Los Contratos Suma Recursos $0 $0 0.00 $14,071 $14,071 100.00 $29,634 $29,630 99.99 $14,071 $0 0.00 $13,477 $0 0.00 $71,252 $43,700 61.33
De Creditos Con La Banca Multilateral
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el trimestre se presentaron informes de la PMO
correspondientes a los meses de marzo 2022, abril 2022 y mayo de 2022. Se aprobó durante el trimestre los
informes de enero 2022, febrero 2022, marzo 2022 y abril 2022, los restantes están en proceso de ajuste por parte
de la PMO para su posterior aprobación y pago.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

10 Avanzar El 100 % En El Programa De Traslado De Redes Con La Etb, Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00
Correspondiente A La Ejecución De Las Obras De Los Tramos Del 1 Al 4. Suma Recursos $0 $0 0.00 $1,861 $1,861 100.00 $7,524 $6,743 89.62 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $9,385 $8,605 91.68
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta no presenta magnitud en la vigencia 2022
porque culminó su ejecución en 2021 y los recursos a ejecutaren 2022 obedecen a CxP de la vigencia 2021.
11 Informar A 2925757 De Ciudadanos Sobre Las Caracteristicas, Beneficios Y Avance Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 2,925,757.00 2,925,757.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,925,757.00 2,925,757.00 100.00
Del Proyecto Plmb, En La Fase De Preconstrucción Y Construcción Suma Recursos $0 $0 0.00 $4,494 $4,494 100.00 $5,149 $5,148 99.99 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $9,643 $9,642 99.99
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Esta meta no presenta magnitud en la vigencia 2022
porque culminó su ejecución en 2021 y los recursos a ejecutaren 2022 obedecen a CxP de la vigencia 2021.
7519 Diseño, construcción y puesta en operación de la Primera Línea del Metro de Bogotá Tramo 1, incluidas sus $432,945 $171,196 39.54 $422,532 $416,700 98.62 $508,483 $335,776 66.03 $81,103 $0 0.00 $81,450 $0 0.00 $1,526,513 $923,673 60.51
obras complementarias.
1 Avanzar En El 30 % La Ejecución De Obras Del Contrato De Concesión Incluyendo Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00
Los Diseños De Detalle, Obras De La Fase Previa Y La Adecuación Del Terreno Del Suma Recursos $35,283 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $35,283 $0 0.00
Patio Taller
2 Trasladar El 100 % De Las Interferencias Identificadas En El Trazado De La Plmb T1 Tipo de anualización Magnitud 7.50 7.50 100.00 41.90 41.90 100.00 30.43 9.58 31.48 20.17 0.00 0.00 100.00 58.98 58.98
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Interferencias ejecutadas: Suma
EAAB: EAB-01,EAB-03 Y EAB-19 Recursos $39,614 $9,984 25.20 $125,186 $125,137 99.96 $73,311 $69,135 94.30 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $238,110 $204,257 85.78
CODENSA: COD-00 Y COD-02
ETB: ETB-35, ETB-36. ETB-38, ETB-38, ETB-39- ETB-42 Y ETB-43
ELIMINADAS: EAB-17 Y EAB-27
3 Entregar Al Concesionario El 100 % De Los Predios Del Trazado De La Plmb T1. Tipo de anualización Magnitud 5.49 5.35 97.45 2.29 2.29 100.00 76.16 41.14 54.02 16.20 0.00 0.00 100.00 48.78 48.78
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Han sido entregados al concesionario durante la vigencia Suma
2022 con corte al segundo trimestre de la misma, 587 predios, ubicados o asociados a las siguientes estaciones: Recursos $327,492 $156,258 47.71 $271,859 $267,742 98.49 $394,164 $227,482 57.71 $7,151 $0 0.00 $7,151 $0 0.00 $1,007,817 $651,482 64.64
E10 : 38 predios, E11 : 35 predios, E13 : 25 predios, E14 : 54 predios, E15 : 21 predios, E16 : 35 predios, E3 : 92 predios,
E4 : 74 predios, E5 : 92 predios, E7 : 25 predios, E9 : 30 predios, IE10: 3 predios, IE3: 1 predios, IE6: 40 predios, IE7: 5
predios
IE9: 17 predios.
4 Informar A 2300000 De Ciudadanos Sobre Las Características, Beneficios Y Avances Tipo de anualización Magnitud 78.05 78.05 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 78.05 78.05
Del Proyecto Plmb, En La Fase De Preconstrucción Y Construcción. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00
5 Implementar El 100 % De Asistencias, Estudios, Consultorías, Etc. Asociados Al Tipo de anualización Magnitud 6.16 6.16 100.00 23.46 23.46 100.00 23.46 11.73 50.00 23.46 23.46 100.00 41.35 41.35
Seguimiento, Control Y Sostenibilidad Del Proyecto Plmb T-1. (Interventoría, Auditoría Suma Recursos $30,556 $4,954 16.21 $25,076 $23,409 93.35 $40,438 $38,675 95.64 $73,952 $0 0.00 $74,299 $0 0.00 $244,321 $67,038 27.44
Externa, Financiación, Mdan, Etc.)
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se recibieron los informes mensuales de interventorÍa N°19
de marzo 2022, N° 20 de abril 2022 y N°21 de mayo 2022, así como el informe semestral N° 3 correspondiente al
periodo septiembre 23 de 2021 a Marzo 23 de 2022. Se aprobó durante el trimestre el Informe mensual N° 17
correspondiente a enero de 2022, el Informe mensual N° 18 correspondiente a febrero 2022, el Informe mensual
N° 19 correspondiente a marzo 2022, el Informe mensual N° 20 correspondiente a abril 2022 y el informe semestral
N°3. Los restantes están en proceso de ajuste por parte de la Interventoría para su posterior aprobación y pago.
6 Promover El 100 % De Las Actividades De Comunicación, Participación Ciudadana Y Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 75.00 75.00 100.00 25.00 0.95 3.80 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 75.95 75.95
Gestión Social Para El Proyecto Plmb T-1. Suma Recursos $0 $0 0.00 $412 $412 100.00 $569 $484 85.01 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $981 $896 91.31
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): En el marco del proceso GCCC-LP-001-2022, cuyo objeto
es: prestar los servicios de operador logístico para las actividades de comunicación, participación ciudadana,
gestión social y cultura ciudadana de la Empresa Metro de Bogotá, en ejecución del proyecto Primera Línea del
Metro de Bogotá, el 17 de junio se firmó el acta de inicio del contrato 142 de 2022 con UT METRO CR 2022.
Se cuenta con el último reporte de actividades relacionadas con la adecuada gestión de atención a la
ciudadanía, en el marco de la PLMB
7520 Desarrollo, identificación, planeación, estructuración y adjudicación de la fase 2 de la PLMB. $0 $0 0.00 $45,320 $45,075 99.46 $76,259 $74,693 97.95 $728,701 $0 0.00 $0 $0 0.00 $850,280 $119,768 14.09
1 Realizar El 100 % De Los Estudios Y Diseños Para La Etapa De Planeación Del Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 25.56 25.56 100.00 56.66 14.59 25.75 17.78 0.00 0.00 100.00 40.15 40.15
Proyecto. Suma Recursos $0 $0 0.00 $45,320 $45,075 99.46 $76,259 $74,693 97.95 $8,201 $0 0.00 $0 $0 0.00 $129,780 $119,768 92.29
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se recibieron observaciones por parte del Ministerio de
Transporte a los documentos entregados como requisito para la cofinanciación del proyecto Línea 2 del Metro
de Bogotá. Adicionalmente, como parte de la Fase 3 en la que se están preparando los documentos para el
proceso licitatorio, se continúa con el análisis de: Entregable 5 "Topografía y Demanda" en su versión "G", fue
revisado por la EMB y se emitieron observaciones, Entregable 6 en su versión "B", que corresponde a las
especialidades de Diseño geométrico vial; Geotecnia y pavimentos; Material rodante; Diseño geométrico
sistema metro, el cual fue revisado por la EMB y se emitieron observaciones, Entregable 7 en su versión "B", que
corresponde a las especialidades de Plan de Operación Preliminar y Plan de Operación Preliminar, el cual se
encuentra en revisión de la EMB y, otros componentes tales como: Patio Taller, estaciones, ley del Contrato,
otros. De igual manera, seaprobaron los entregables 1 Plan de Trabajo, componente B del Entregable 2.1
Informe de alternativas de emplazamiento geométrico férreo, componente A del Entregable 2.1A Informe de
levantamiento de información y el componente B Informe de alternativas de emplazamiento geométrico férreo,
entre otros.
2 Avanzar En El 100 % De Los Tramites Para La Adjudicación De La Obra Del Proyecto. Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 19.45 38.90 50.00 0.00 0.00 100.00 19.45 19.45
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Se obtuvo el Aval Fiscal para la Línea 2 del Metro de Suma
Bogotá por parte del Distrito Capital (Acta CONFIS 10 de 2022) y la declaración de importancia estratégica en el Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $720,500 $0 0.00 $0 $0 0.00 $720,500 $0 0.00
Consejo de Gobierno. Se continúa con la gestión para avanzar en los trámites y cumplimiento de requisitos para
acceder a cofinanciación del Gobierno Nacional.
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

05 Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente $967 $531 54.94 $819 $757 92.38 $1,491 $410 27.52 $1,005 $0 0.00 $1,005 $0 0.00 $5,287 $1,698 32.12
56 Gestión Pública Efectiva $967 $531 54.94 $819 $757 92.38 $1,491 $410 27.52 $1,005 $0 0.00 $1,005 $0 0.00 $5,287 $1,698 32.12
7518 Fortalecimiento de las actividades de gestión necesarias para afianzar la implementación de las políticas de $967 $531 54.94 $819 $757 92.38 $1,491 $410 27.52 $1,005 $0 0.00 $1,005 $0 0.00 $5,287 $1,698 32.12
gestión y desempeño en el marco del MIPG que permita incrementar en 5 puntos el IDI
1 Implementar El 100 % Del Sistema De Gestión Documental De La Entidad En El Tipo de anualización Magnitud 8.39 8.39 100.00 22.20 22.00 99.10 22.80 9.27 40.66 23.16 23.65 100.00 39.66 39.66
Marco Del Mipg Suma Recursos $105 $104 99.30 $273 $253 92.67 $416 $223 53.49 $290 $0 0.00 $296 $0 0.00 $1,380 $580 42.01
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): El 29 de junio mediante correo electrónico se recibió el
pronunciamiento de la SAJGC al estudio previo para la contratación de instrumentos archivisticos previsto en
$180 mm, razón por la cual se programó mesa de trabajo para el 6 de julio de 2022 para los ajustes al
documento y continuar con el trámite para la contratación.
Desde la GAA se reporta el avance en el software de gestión documental AZDIGITAL cuyo monto para la
vigencia 2022 es de $ 182.785.696 con pagos hasta el mes de mayo. El proveedor se encuentra ajustando la
aplicación para dar cumplimiento al modelo de requisitos del SGDEA, por lo que se posponen estas reuniones. A
partir del 1 junio se implementa el sistema de firmas electrónicas AZ-Sign para el proceso de gestión predial.
2 Contar Con 100 % Software Especializado (Erp) Tipo de anualización Magnitud 12.33 12.33 100.00 20.96 20.96 100.00 21.45 10.73 50.02 22.19 23.07 100.00 44.02 44.02
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Factura mayo pagada Suma
En junio sigue en desarrollo Reporte para Documento Soporte a la DIAN. Recursos $100 $96 95.88 $164 $164 100.00 $183 $183 100.00 $180 $0 0.00 $187 $0 0.00 $814 $443 54.41
3 Adquirir En Un 100 % Las Tecnología En Licencias Y Seguridad De La Información Tipo de anualización Magnitud 26.06 26.06 100.00 19.05 19.05 100.00 18.74 0.37 1.97 18.30 17.85 100.00 45.48 45.48
Para El Normal Funcionamiento De La Empresa Suma Recursos $762 $331 43.45 $382 $340 88.91 $892 $5 0.53 $535 $0 0.00 $522 $0 0.00 $3,093 $676 21.85
Observaciones seguimiento: VIGENCIA (a 30/06/2022): Durante el mes de junio se adquirieron 8 firmas digitales de
acuerdo con las necesidades identificadas en el equipo directivo de la EMB.
De la misma manera, se continuó la realización de los estudios previos para la adquisición de las licencias
especializadas, que se requieren para el fortalecimiento de TI en la Entidad.
Desde inicios del segundo trimestre, ya se cuenta con los Certificados SSL adquiridos en el primer trimestre de la
vigencia.
De la misma manera, se avanzó en las características de la contratación por lotes para las licencias de software
que se necesitan para el normal funciomaniento de la Entidad. Los demás procesos contractuales se realizarán
principalmente entre los meses de julio y agosto.
Desde la OTI, durante el mes de junio se adquirieron 8 firmas digitales de acuerdo con las necesidades
identificadas en el equipo directivo de la EMB.
De la misma manera, se continuó la realización de los estudios previos para la adquisición de las licencias
especializadas, que se requieren para el fortalecimiento de TI en la Entidad.
TOTAL ENTIDAD 266-EMPRESA METRO DE BOGOTÁ S.A. $433,912 $171,727 39.58 $661,295 $655,142 99.07 $1,217,690 $1,041,151 85.50 $1,975,618 $0 0.00 $2,272,204 $0 0.00 $6,560,719 $1,868,021 28.47
501 - Agencia Distrital para la Educación Superior, la Ciencia y la Tecnología Millones de pesos corrientes
2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

01 Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política $0 $0 0.00 $120,699 $120,699 100.00 $533,329 $9,126 1.71 $326,119 $0 0.00 $253,942 $0 0.00 $1,234,089 $129,825 10.52
17 Jóvenes con capacidades: Proyecto de vida para la ciudadanía, la innovación y el trabajo del siglo XXI $0 $0 0.00 $120,699 $120,699 100.00 $533,329 $9,126 1.71 $326,119 $0 0.00 $253,942 $0 0.00 $1,234,089 $129,825 10.52
7913 Implementación del sistema de educación postmedia para Bogotá D.C. $0 $0 0.00 $120,699 $120,699 100.00 $533,329 $9,126 1.71 $326,119 $0 0.00 $253,942 $0 0.00 $1,234,089 $129,825 10.52
1 Beneficiar A 24230 Personas On La Implementación Del Modelo De Admisión Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,670.00 3,411.00 44.47 9,059.00 7,501.00 24,230.00 3,411.00 14.08
Especial En Alianza Con Las Universidades O Entidades De Educación Postmedia Suma Recursos $0 $0 0.00 $92,681 $92,681 100.00 $421,489 $2,741 0.65 $276,981 $0 0.00 $207,915 $0 0.00 $999,066 $95,422 9.55
2 Financiar A 25230 Jovenes Del Distrito En Programas De Apoyo Económico Para Su Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,587.00 3,745.00 43.61 8,718.00 7,925.00 25,230.00 3,745.00 14.84
Sostenimiento O Para El Desarrollo Del Programa De Articulación Entre La Educación Suma Recursos $0 $0 0.00 $28,018 $28,018 100.00 $107,840 $3,516 3.26 $46,088 $0 0.00 $42,885 $0 0.00 $224,831 $31,534 14.03
Media Y La Superior.
3 Formular Y Desarrollar 1 Politica De Educación Posmedia Para Bogotá D.C. Que Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.40 0.34 85.00 0.40 0.20 1.00 0.34 34.00
Facilite La Coordinación Del Sistema De Educación Posmedia De La Ciudad. Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $1,844 $1,553 84.21 $1,900 $0 0.00 $1,958 $0 0.00 $5,702 $1,553 27.23
4 Implementar 1 Sistema De Información Para El Seguimiento Al Acceso Y Movilidad De Tipo de anualización Magnitud 0.00 0.00 0.00 0.00 0.30 0.11 36.67 0.50 0.20 1.00 0.11 11.00
Los Y Las Jóvenes Que Egresan De Educación Media E Ingresan A Educación Suma Recursos $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $2,156 $1,315 61.01 $1,150 $0 0.00 $1,184 $0 0.00 $4,490 $1,315 29.29
Posmedia En Bogotá D.C. Y Que Son Beneficiarios De Los Programas De La
Agencia.
TOTAL ENTIDAD 501-AGENCIA DISTRITAL PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR, LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA $0 $0 0.00 $120,699 $120,699 100.00 $533,329 $9,126 1.71 $326,119 $0 0.00 $253,942 $0 0.00 $1,234,089 $129,825 10.52
TOTAL PLAN DE DESARROLLO UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL SIGLO XXI $9,496,692 $7,865,951 82.83 $20,603,197 $19,263,458 93.50 $25,963,820 $15,013,447 57.82 $20,004,225 $0 0.00 $16,632,912 $0 0.00 $92,700,847 $42,142,857 45.46

05 Planaccioncompinversion X Entidad Con Obs 20220630

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Plan de Desarrollo UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL SIGLO XXI

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

Retrasos y soluciones: Se presentaron retrasos en el contrato 210540 particularmente en el desarrollo de la

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

RESERVAS (a 30/06/2022): A 30 de junio 16 colegios se encuentran en ejecución, 4 en proceso de contratación y 1

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

2020 2021 2022 2023 2024 TOTAL

Ciencia, Tecnología e Innovación:

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Teniendo en cuenta la implementación de la Estrategia de Orientación Socio Ocupacional, de manera

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El reporte del porcentaje de avance acumulado a la fecha es de 50%, representados en el acompañamiento a

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A partir de la realización de los encuentros de educación ambiental, se compartieron experiencias, prácticas y

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