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PRACTICA PROFESIONAL
CONSTRUCCION DE LA IDENTIDAD PROFESIONAL
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
ALUMNO: Viviana Zavala Pino
PROFESOR GUIA: Cristian Bahamondes Aranda
CARRERA TECNICA: Técnico en Administración de Empresas
AÑO: 2023
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Dedicatoria
En primer lugar, dedico este trabajo a Dios que me dio la vida para llegar a este
momento trascendental de mi formación profesional.

Gracias a mi esposo por ser el compañero perfecto para cumplir mis metas y sueños.
Gracias por ser un pilar tan importante en este proceso, por siempre mostrarme su
apoyo incondicional y por estar siempre conmigo en las buenas y en las malas. Este
logro me pertenece tanto como a él.

A mi madre (Q.E:P:D.), sé que estaría orgullosa de mí por formarme profesionalmente

con éxito.

Gracias a mis hermosos hijos que han estado presentes en todo momento y que fueron
el motor detrás de este logro.

Gracias a todos darme apoyo hasta el final de mi carrera, los amo

 3

Prologo

Cuando comencé a trabajar, me costó imaginar cómo sería tener un empleo, asumir un
puesto en particular y desarrollarlo con éxito. Tenía una vaga idea de quién era
profesionalmente, por lo que me resultaba difícil imaginar a qué podría dedicar mi vida.
Fue abrumador para mí encontrar mi verdadera vocación porque el mundo laboral es un
campo vasto y diverso de oportunidades.

Pero con el tiempo, como resultado de la reflexión y la autoevaluación, pude identificar

mis fortalezas y debilidades, así como prepararme para los desafíos del mundo laboral.
Este proceso me requirió definir y desarrollar mi identidad profesional. Por esta razón
quería practicar alguna disciplina de manera exitosa.

A medida que gané experiencia y aprendí a navegar los procedimientos para ingresar y
avanzar en la fuerza laboral, también aprendí sobre nuevos intereses y métodos que
están más acordes con mi identidad.
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Introducción

La descripción clara de la formación de una persona para asumir responsablemente los

deberes y responsabilidades de una determinada profesión o puesto de trabajo la
proporciona su perfil laboral o profesional, que incluye un conjunto de habilidades y
competencias. A la hora de solicitar un empleo, es fundamental transmitir todos nuestros
conocimientos y experiencia a través de nuestra presentación para que el responsable de
la contratación quede intrigado por nosotros y nos dé la oportunidad de participar en la
entrevista de trabajo.

La autoevaluación profesional es una tarea y un proceso continuo, es un compromiso y

responsabilidad con el futuro profesional de cada persona. Sin embargo, dado que
debemos evaluar una serie de variables, se convierte en un desafío. Para empezar a
competir y proyectarnos laboralmente tenemos que conocer nuestras habilidades para
establecernos objetivos claros y así decidir que es lo que necesito para alcanzarlos
 5

Índice
I CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL PROFESIONA …………………………………………………………………………..
……….6

1.1 Evaluación Individual de fortalezas …………………………………………………………………………………………6

1.2 Cuestionario de fortalezas personales
……………………………………………………………………………………..6
1.3 Preferencias personales
…………………………………………………………………………………………………………..7
1.4 Test de Eneatipo ………………………………………………………………………………………………………………………
8
1.5 Test de personalidad
………………………………………………………………………………………………………………..9
1.6 Test de competencias
…………………………………………………………………………………………………………….10
1.7 Foda ………………………………………………………………………………………………………………………………………11

II MERCADO LABORAL, OBJETIVO Y PERFIL PROFESIONAL

…………………………………………………………..12

2.1 Habilidades para definir su perfil profesional

………………………………………………………………………….12

III PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL ……………………………………………………………………………………

14

3.1 Perfil profesional

…………………………………………………………………………………………………………………….14
3.2 Proceso de selección ………………………………………………………………………………………………………………15
3.3 Métodos de selección de personal actuales
…………………………………………………………………………….17
3.4 Curriculum ……………………………………………………………………………………………………………………..………18
3.5 Entrevista de trabajo …………………………………………………………………………………………………………..
….19
- Tipos de entrevista
- Estructura de la entrevista
3.6 Ejemplos de entrevista ……………………………………………………………………………………………………………
20
3.7 La entrevista de trabajo por incidente
…………………………………………………………………………………….21
 6

3.8 Los sí o no en una entrevista de trabajo

…………………………………………………………………………………..22
3.9 Identidad virtual
……………………………………………………………………………………………………………………..23
IV CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………………………………………………………..24

V ANEXOS
………………………………………………………………………………………………………………………………..25

VI REFERENCIAS …………………………………………………………………………………………………………………………..29

CONSTRUCCIÓN IDENTIDAD PROFESIONAL

Evaluación individual de fortalezas

1.- CUESTIONARIO DE FORTALEZAS PERSONALES

Este cuestionario lo realicé en

https://www.authentichappiness.sas.upenn.edu/es/questionnaires/cuestionario-de-
fortalezas-personales y el resultado es el que se muestra a continuación:
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FORTALEZAS PERSONALES

FORTALEZA 1 FORTALEZA 2 FORTALEZA 3 FORTALEZA 4 FORTALEZA 5

Equidad y justicia Juicio, pensamiento Liderazgo
Equidad y Justicia Juicio, pensamiento crítico y mentalidad
Amabilidad y Autocontrol y Liderazgo
crítico y mentalidad abierta
generosidad autorregulación
autocontrol
abierta y Amabilidad y
autorregulación generosidad

Tratar a todas las Pensar las cosas Eres amable y Regulas Destacas en las tareas
personas de manera detenidamente y generoso con los conscientemente lo de liderazgo: animar a
justa es uno de sus examinarlas desde demás y nunca estás que sientes y lo que un grupo a hacer las
principios todos los ángulos son demasiado ocupado haces. Eres una cosas y preservar la
permanentes. No dejes aspectos importantes para hacer un persona armonía dentro del
que tus sentimientos de quién eres. No favor. Disfrutas disciplinada. Tú tienes grupo haciendo que
personales influyan en saca conclusiones haciendo buenas el control de tus todos se sientan
tus decisiones sobre precipitadas y se basa obras por los demás, apetitos y de tus incluidos. Haces un
otras personas. Les únicamente en incluso si no los emociones, no al revés buen trabajo
das a todos una pruebas sólidas para conoces bien. organizando
oportunidad. tomar sus actividades y velando
decisiones. Eres por que se lleven a
capaz de cambiar de cabo.
opinión.

2.- PREFERENCIAS PERSONALES

Realicé cuestionario de preferencias personales de Edwards en:

https://docplayer.es/203536621-Escala-de-preferencias-personales-de-edwards-e-p-p-
s.html y obtuve los siguientes resultados:
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TABLA EN PERCENTILES
Factores o Variables Puntaje Puntaje interpretación
obtenido percentiles
Logro 10 23 Promedio
Deferencia 13 51 Promedio
Orden 21 98 Muy alto
Exhibicionismo 8 41 Promedio
Autonomía 19 86 Alto
Afiliación 6 1 Muy bajo
Intracepción 13 11 Bajo
Ser protegido 7 5 Bajo
Dominio 8 29 Promedio
Degradación 19 78 Promedio
Proteger 16 33 Promedio
Cambio 14 20 Promedio
Persistencia 23 98 Muy alto
Heterosexualidad 8 11 Bajo
Agresión 10 27 promedio

TABLA PUNTAJE T

Factores o Variables Puntaje Puntaje interpretación

obtenido T
Logro 10 43 Promedio
Deferencia 13 50 Promedio
Orden 21 72 Muy alto
Exhibicionismo 8 48 Promedio
Autonomía 19 61 Alto
Afiliación 6 26 Bajo
Intracepción 13 44 Promedio
Ser protegido 7 38 Bajo
Dominio 8 39 Bajo
Degradación 19 61 Alto
Proteger 16 50 Promedio
Cambio 14 47 Promedio
Persistencia 23 68 Alto
Heterosexualidad 8 32 Bajo
Agresión 10 42 promedio

TABLA DE CONSISTENCIA

Respuestas Puntajes Puntaje T Interpretación

pares percentiles
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13 de 15 72 56 Promedio en ambos

En esta tabla se muestran los puntajes tanto en percentiles como en puntaje T teniendo
13 de 15 respuestas contestadas de manera idéntica:

3.- TEST DE ENEATIPO

Realicé test de Eneatipo en https://terrayou.com/test-eneagrama/question y el resultado

que obtuve fue:
Fiel y justo: ¡eres el sexto tipo del Eneagrama!
El Leal se siente cómodo en entornos estables con reglas claras y justas. Para el
mundo exterior, reflejas lo que más deseas: seguridad y apoyo. No te interesa
involucrarte con personas o situaciones poco fiables o engañosas.

Le das mucha importancia al orden y la estructura, por eso rara vez actúas
precipitadamente. Como sabes exactamente cuál es tu postura, sueles exigir lo mismo
de tu pareja o amigos.

4.- TEST DE PERSONALIDAD

Realicé un test de personalidad en https://www.16personalities.com/es/personalidad-infj y

obtuve el siguiente resultado:

TIPO DE PERSONALIDAD: Abogado (INFJ-T)

Características: Introvertido 100%, Intuitivo 59%, Emocional 69%, Juzgador 89%, Cauteloso 60%
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Test Personalidad
Test Personalidad
120

100 100
89
80
69
60 59 60

40

20

0
Introvertido Intuitivo Emocional Juzgador Cauteloso

5.- TEST DE COMPETENCIAS

Realicé un test de competencias en

https://candidato.cl.computrabajo.com/candidate/competences/ y obtuve el siguiente resultado:

COMPETENCIAS

Cooperación
Arbiytaje
Autonomía
Inteligencia
Motivación
Liderazgo
Autogestion
Responsabilidad
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
COMPETENCIAS

Responsabilida Autogestión Liderazgo Motivación Inteligenci Autonomía Arbitraje Cooperación

d a
Social
71% 61% 21% 25% 57% 79% 46% 46%

Suele A veces le En Prefiere Cuida su Ante dudas Aunque Prefiere las

preocuparse del han trabajos tareas poco apariencia o tiende a tareas
 11

trabajo de los felicitado por en grupo complicadas, personal y problemas mantener individuales a
demás tanto la prefiere aunque su suele ser prefiere su opinión, las de quipo.
como del suyo presentación que otros beneficio capaz de buscar la es capaz
propio. de su marquen sea menor. moldear su solución de suavizar
trabajo. el ritmo. conducta por si su postura
para mismo en para
congeniar. lugar de acercarla a
preguntar a otros.
otro.

6.- FODA

Realicé un test fortalezas y debilidades

https://www.proprofs.com/quiz-school/es/story.php?title=mtgzmzu2matirt y obtuve el
siguiente resultado:

Fortalezas Debilidades
Seguro y firme en sus decisiones, Es orgulloso y le cuesta pedir
voluntariosos y tenaz. Es auto disculpas. Es excesivamente
determinado, optimista, audaz y valiente. autosuficiente.
Se propone metas, organiza bien, busca Es poco emocional y frío y no
soluciones prácticas, actúa con rapidez, aprecia los detalles estéticos. es
delega el trabajo, exige productividad, cortante. Demasiado seguro de sí
cumple lo propuesto, estimula actividad, le mismo. Inclinado a proceder con
interesa poco la oposición. Es buen astucia. Prejuiciado, porfiado e
organizador y promotor, es decidido y impaciente por los detalles. Poco
posee intuición para tomar decisiones analítico, fuerza a los demás a que
acertadas. Reacciona rápida y se acomoden a su plan. Es
decididamente ante emergencias, es fastidioso y difícil de complacer y
perspicaz y agudo. Nunca vacila y es sólo tiene tiempo para sus planes y
sumamente práctico, sabe estimular a los proyectos.
demás. No lo desalienta la oposición, se
propone metas y las alcanza.
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MERCADO LABORAL, OBJETIVO Y PERFIL PROFESIONAL

Habilidades para definir su perfil profesional

Identidad o perfil profesional

El perfil respecto a mis preferencias, valores, habilidades y aspiraciones laborales se

conoce como identidad profesional. Lo que quiero lograr en mi carrera y quién soy como
profesional se centran en esto.
Debido a esta identidad, yo decido estudiar un campo o especialidad que me interese
para obtener un título que me permita desempeñar un papel en el que me e identificado.
El proceso de desarrollo de una identidad profesional comienza con la decisión de seguir
una carrera particular y culmina con la asunción de un rol profesional particular.
Es fundamental comprender que la identidad profesional puede cambiar con el tiempo y
no es algo inherente. Esto implica que soy capaz de cambiar de acuerdo con las
experiencias vividas en el ámbito laboral o académico.

Habilidades personales
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En pocas palabras, las habilidades personales, también conocidas como habilidades

blandas, son las habilidades sociales e interpersonales únicas que poseo como persona.
Estas habilidades pueden ser cruciales para llevar a cabo las tareas de un trabajo en
particular. Son el mejor complemento a mi formación profesional porque la mayoría de
ellos están arraigados en una personalidad más que aprendidos a través de la formación.

La importancia de las habilidades personales enumeradas en un currículum ha crecido

hasta el punto de que son cruciales a la hora de contratar a alguien. Las habilidades
personales (o interpersonales), son tan importantes o incluso más que las habilidades
técnicas.

Perfil psico laboral personal

Confianza Liderazgo Manejo del tiempo Toma de decisiones Pensamiento estratégico

Una de mis Si bien no es mi Las actividades Puedo actuar con

habilidades más habilidad principal, administrativas son responsabilidad ética y Puedo controlar, gestionar
importante. Creo en tengo confianza y muy variadas, por lo pericia para llevar a y planear todos los
mis capacidades podría liderar un que puedo cabo estrategias recursos Para que una
internas y en lo que equipo ya que puedo perfectamente adecuadas en empresa lleve a cabo sus
se pueda alcanzar, dirigir y apoyar en organizar el tiempo momentos críticos. actividades diarias, Soy
pese a los funciones de de forma inteligente capaz de elaborar e
obstáculos, es lo que dirección de un grupo en el cual la energía, integrar proyectos claves
más destaca en mí, de personas. Tengo los recursos y las para una administración
sobre todo si me comunicación tareas son esenciales exitosa.
desenvuelvo en asertiva y la escucha para favorecer la
funciones que son parte productividad. Tener
trascendentes, como esencial en la un buen manejo del
las administrativas. obtención de buenos tiempo me permite
resultados. atender actividades
de último momento o
resolver situaciones
 14

de emergencia.

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Perfil Profesional

Es una síntesis de lo más representativo de mi carrera, tiene que captar la atención del
reclutador y ser consistente con lo que el reclutador ve en mi currículum, es una
introducción al currículum. Esto ayuda a los reclutadores a ver y entender mi trayectoria.

Perfil Profesional / Personal Objetivo Profesional

Me veo como una persona El acceso a un

responsable, dinámica y puesto administrativo me
creativa, adaptable, permitiría utilizar mi capacitación
capaz de tomar decisiones y mi historial laboral para ayudar
rápidas bajo presión y que a la empresa a lograr sus
trabajará duro para alcanzar objetivos generales y al mismo
las metas y tiempo ganar más experiencia
objetivos de la empresa. y superación personal.
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Soy una persona responsable, Poner en práctica todos los

seria y con muchas ganas de conocimientos adquiridos
trabajar y crecer. durante mi formación técnica y
Me considero con capacidad poder trabajar en un equipo que
para planificar y con receptividad me permita crecer
comunicativa. profesional y personalmente.

Proceso de Selección

El proceso de selección de personal es una serie de pruebas divididas en

distintas fases con el objetivo de seleccionar a los mejores candidatos para cada
puesto vacante.

Para cubrir puestos disponibles o que hayan quedado vacantes, las empresas deben
contratar personal. Para saber quién está más calificado para ocupar cada puesto de
trabajo es necesario conocer a los candidatos.

El procedimiento de selección se divide en varias etapas con el fin de seleccionar a los

candidatos que mejor se ajustan a los requisitos técnicos, personales, de actitudes e
intereses. Quedan menos solicitantes después de cada prueba hasta que sólo unos pocos
seleccionados son invitados a la entrevista final.

1.- Comunicación de la oferta de empleo

Se aceptan fuentes tanto internas como externas. Si los empleados que actualmente
están contratados en la empresa, pero desean cambiar de puesto son informados de la
 16

vacante, internamente. Alternativamente, a fuentes externas si la oferta se hace pública

en sitios web de empleo, asociaciones comerciales, agencias de empleo o empresas de
consultoría de recursos humanos.

2. Recepción de solicitudes y preselección

Se comienza a recibir currículums de los candidatos una vez que se haya anunciado la
vacante del puesto y los requisitos que tiene. Los candidatos que a priori cumplan los
requisitos para poder seguir realizando las pruebas de aptitud serán preseleccionados en
función de la información recogida en los CV.

3. Realización de pruebas técnicas

Para evaluar los conocimientos y habilidades de cada aspirante, se administrarán pruebas
de selección. Esto servirá como filtro secundario durante el proceso de elección. Entre las
pruebas que habitualmente se administran en esta etapa destacan pruebas psicotécnicas,

pruebas de lenguaje, pruebas de dinámica de grupo, simulaciones o pruebas de

conocimientos especializados para el puesto.

4. Entrevista personal
Los candidatos que obtuvieron mejores resultados en las pruebas técnicas serán elegidos
para una entrevista de trabajo para conocer más sobre sus habilidades, metas, intereses
y actitudes personales. La entrevista puede involucrar a uno o más representantes de la
empresa, o incluso puede dividirse en varias fases. Por ejemplo, comience con el
departamento de recursos humanos y pase a los jefes de sección. Esta es la etapa crucial
que determinará qué solicitante es seleccionado para el puesto.

5. Contratación
Debemos ampliar la oferta de trabajo tras seleccionar el candidato que se incorporará al
negocio. Es decir, los entornos financieros y laborales que proporciona la empresa. En
ocasiones, una parte de estos requisitos podrá negociarse con el candidato. Una vez
aceptada la oferta, se firma el contrato y comienza el proceso de registro legal.
 17

6. Incorporación, acogida y adaptación

El proceso de selección no finaliza con la firma del contrato, sino que continúa el primer
día de trabajo con la valoración del candidato para ver si realmente cumple con las
expectativas y encaja bien con el puesto y la empresa.

Su integración en la empresa es un punto clave de adaptación de los trabajadores. En él

intenta comprender a sus compañeros, su lugar de trabajo, sus hábitos y costumbres, y
por supuesto confía en poder plantear cualquier pregunta.

Normalmente, los contratos incluyen un período de prueba de varios meses para

determinar si el candidato cumple con las expectativas. A través de revisiones de
desempeño se medirá su progreso dentro de la empresa.

Métodos de selección de personal actuales

Existen diversas estrategias para la selección de candidatos, según el tipo de puesto

requerido y el perfil, ya que para algunos puestos se requieren herramientas más
específicas según el puesto que para otros.
Cada técnica de selección proporciona información sobre los candidatos, ayudando a
comprender y predecir su comportamiento futuro.
Permiten rastrear las características personales de los candidatos a través de muestras
de su comportamiento. Una buena técnica de selección debe tener ciertas propiedades
como velocidad y fiabilidad. Es un buen predictor del buen desempeño futuro de un
candidato.

Etapa del proceso de selección

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Curriculum Vitae

Es un documento que recoge información personal, educación, formación y actividades

adquiridas por una persona a lo largo de su vida. Su finalidad es proporcionar asistencia y
representación en la solicitud de empleo.

El CV, es el primer acceso del lector a su experiencia, por lo tanto, debe tener un mensaje
claro, conciso y sencillo (los empleadores necesitan saber que puedo aportar a la
empresa) y a la vez conocer mi historia, logros y personalidad. No debe tener más de dos
páginas, la información debe ser exacta, clara y precisa. Se debe mantener una buena
ortografía y no se puede escribir con errores. Se debe mantener una apariencia
profesional.

Ejemplo de Curriculum
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Entrevista de trabajo

Una entrevista es un evento de comunicación en el que el entrevistador y dos o más

personas entrevistadas discuten diversos temas. El entrevistador es responsable de hacer
preguntas y sugerir temas de discusión y el entrevistado es responsable de responder.
El entrevistador debe obtener información sobre la persona entrevistada, el tema central y
aclarar qué espera lograr con este intercambio de información.

Tipos de entrevista

1.- Entrevista estructurada:

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Todas las preguntas y temas deben estar escritos tal como serán formulados y con un
orden determinado, porque el entrevistador debe seguir guion, es decir, que no puede
improvisar en el diálogo.

2.- Entrevista semiestructurada:

Las preguntas y temas de la lista son sugerencias y no necesariamente tienen un orden

determinado, porque el entrevistador puede seguir el guion, pero también puede proponer
otros ejes de conversación.

Estructura de la entrevista de selección

Existen diferentes tipos de entrevistas de trabajo, como entrevistas de periodista,

entrevistas de trabajo y entrevistas de investigación. Son conversaciones completamente
diferentes, pero todas tienen una estructura formada por diferentes partes.

1.- Presentación. Se presenta al entrevistado o se le hacen preguntas relacionadas con

su información personal y se le explica sobre qué se hablará. Por ejemplo: ¿Cuál es su
nombre?

2.- Preguntas. Son breves y deben estar redactadas en un lenguaje formal. Pueden ser
muy variadas, pero es importante que estén ordenadas siguiendo un hilo conductor y que
se relacionen con el tema central de la entrevista. Por ejemplo: ¿Cuándo decidió que
quería estudiar Administración?

3.- Cierre. Se agradece al entrevistado y se realizan algunos comentarios finales. Por

ejemplo: Muchas gracias por su tiempo.

Ejemplos de Entrevistas

Entrevista laboral estructurada:

PRESENTACIÓN PREGUNTAS CIERRE

¿Cuál es su nombre? ¿Dónde estudió?
Gracias por su tiempo, nos
comunicaremos con usted
¿Hizo algún curso de
El puesto de trabajo a capacitación?
cubrir es de analista de ¿Qué idiomas sabe
sistemas. hablar?
¿Dónde trabajó?
El horario es de lunes a ¿Cómo se describe si
viernes de 9 a 18. tiene que trabajar en
 21

equipo?
¿Cuáles son sus
objetivos laborales y
profesionales?
¿Cómo conoció a la
empresa?

Entrevista laboral semiestructurada

PRESENTACIÓN PREGUNTAS CIERRE

Saludo y explicación de Conversar sobre sus
cómo es el trabajo. estudios. Despedida.

Consultar por datos Conversar sobre su

personales. experiencia laboral.

Pedir CV. Conversar sobre sus

aspiraciones
profesionales.

La entrevista de trabajo por incidente

ACOGIDA DESARROLLO CIERRE

En la apertura de la Para lograr una mejor El objetivo de la fase de
entrevista real se saluda al comprensión de los temas cierre es revisar y confirmar
candidato, se le explica lo y componentes que el que tiene toda la
que sucederá durante la entrevistado está información necesaria,
entrevista, se le da una acostumbrado a tratar, resumir la descripción del
idea de cuánto durará y se primero se analizan con él trabajo para que el
le garantiza que la los datos del expediente y candidato pueda preguntar
información discutida del currículum. sobre cualquier detalle del
durante la entrevista Después de una rápida que no esté seguro y
permanecerá privada. Para verificación de datos, el explicar cómo se
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permitir que el candidato entrevistador pasa a una mantendrá el contacto para

exprese cualquier serie de preguntas abiertas comunicar la decisión.
escepticismo inicial que sobre diversas experiencias
pueda tener, el que el sujeto ha tenido a lo
entrevistador también debe largo de su vida, con
asegurarse de que no tiene énfasis en el relato del
dudas sobre el proceso. sujeto sobre las
circunstancias y los
sentimientos y
pensamientos que estaba
experimentando en ese
momento. Hay que dejar
claro que se desea una
respuesta concreta y única,
y que no se valoran las
reflexiones del sujeto al
respecto porque sólo se
evalúa la competencia.

LOS SI O NO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

SI NO

- Conocer mi CV y logros - Ser centro de mesa

- Ser puntual - Evitar estar con una postura rígida.
- Cuidar la presentación personal - Hablar en exceso.
- Mostrarse comunicativo, abierto y capaz de - No asumir una actitud “me las se
escuchar. todas”.
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- Mantener contacto visual con el entrevistador - No aislarse.

- Actual con consecuencia y mostrarse con - Jactarse de logros anteriores.
disposición. - No escuchar a quien entrevista.
- Cuidar la comunicación verbal. - No estar preparado para la entrevista.
- Usar un lenguaje acorde la ocasión. - Hablar en exceso.
- Actitud de respeto. - No usar un lenguaje vulgar.
- Recordar el nombre de quien entrevistó. - Etc.
- Etc.

IDENTIDAD VIRTUAL

La identidad digital, también conocida como identidad 2.0, es la suma total de todos los
comportamientos que nos identifican en línea, incluidos comentarios, me gusta, retuits,
publicaciones y peticiones en línea que firmamos. Esto incluye fotos que publicamos o en
las que somos etiquetados. Este tipo de comportamientos en línea desarrollan una
reputación digital, o cómo nos perciben otras personas en función de lo que leen o ven en
línea.
 24

Nuestra identidad digital es cada vez más pública a medida que Internet se expande.
Echemos un vistazo rápido a todas las cosas que hacemos en línea y los servicios que
utilizamos con frecuencia, como suscripciones, operaciones bancarias y compras.
Debemos garantizar la privacidad y seguridad de nuestras identidades digitales para que
esta tecnología avance.
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Conclusiones

Para lograr el gran paso de tener la oportunidad de realizar una entrevista, la búsqueda
de empleo implica una actitud proactiva, responsable y consistente. Es un trabajo en sí
mismo que requiere preparación, autoconocimiento y análisis personal mediante técnicas
de autoevaluación. Sería similar a una radiografía en términos de capacidades, destrezas,
motivación, expectativas y nivel de preparación para el puesto al que se postula.
Por lo tanto, es crucial que se comprenda el proceso de búsqueda de empleo, las fuentes
de selección, cómo presentarme ante el evaluador como el más apto o idónea y las
etapas del proceso durante este período de transición. Por último, cuál es la mejor
manera de abordar un test o entrevista de trabajo. Estos factores me ayudarán a
gestionar mejor la situación porque conoceré de antemano las fortalezas, debilidades y la
preparación de la situación. También me ayudan a entender lo que puedo ofrecer en
términos de futuro profesional. En consecuencia, podré comprender mejor las áreas en
las que necesito mejorar.
La preparación para la entrevista de trabajo, que es el acercamiento directo entre
evaluador y evaluado, es el primer paso y el más crucial. Requiere considerar diversos
factores de gestión de aptitudes, como la cantidad de información que el solicitante
maneja sobre sí mismo utilizando el currículum vitae. Como un mapa de la vida laboral,
contiene un resumen de toda la información necesaria para resaltar de manera inteligente
y estratégica las calificaciones para un puesto en particular.
 26

ANEXOS

Cuestionario VIA de Fortalezas Personales

La clasificación de los puntos fuertes refleja sus calificaciones generales de ti mismo en
las 24 fortalezas en la encuesta, la cantidad de cada fuerza que posees. Su cinco
primeros son los que paguen la atención y encontrar formas de utilizar más a menudo.
Tu principal fortaleza
Equidad, equidad y justicia -
Tratar a todas las personas de manera justa es uno de sus principios permanentes. No
dejes que tus sentimientos personales influyan en tus decisiones sobre otras
personas. Les das a todos una oportunidad.
FUERZA #2
Juicio, pensamiento crítico y mentalidad abierta.
Pensar las cosas detenidamente y examinarlas desde todos los ángulos son aspectos
importantes de quién eres. No saca conclusiones precipitadas y se basa únicamente en
pruebas sólidas para tomar sus decisiones. Eres capaz de cambiar de opinión.

Fuerza #3
Amabilidad y generosidad -
Eres amable y generoso con los demás y nunca estás demasiado ocupado para hacer un
favor. Disfrutas haciendo buenas obras por los demás, incluso si no los conoces bien.
Fuerza #4
Autocontrol y autorregulación -
Regulas conscientemente lo que sientes y lo que haces. Eres una persona
disciplinada. Tú tienes el control de tus apetitos y de tus emociones, no al revés.
Fuerza #5
Liderazgo -
Destacas en las tareas de liderazgo: animar a un grupo a hacer las cosas y preservar la
armonía dentro del grupo haciendo que todos se sientan incluidos. Haces un buen trabajo
organizando actividades y velando por que se lleven a cabo.
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TEST DE ENEATIPO
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Referencias

Test y Cuestionarios

https://www.authentichappiness.sas.upenn.edu/es/questionnaires/cuestionario-de-
fortalezas-personales

https://docplayer.es/203536621-Escala-de-preferencias-personales-de-edwards-e-p-p-
s.html

https://terrayou.com/test-eneagrama/question

https://www.16personalities.com/es/personalidad-infj

https://candidato.cl.computrabajo.com/candidate/competences/

https://www.proprofs.com/quiz-school/es/story.php?title=mtgzmzu2matirt

Perfil LinkedIn https://www.linkedin.com/home

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