Ec1 - Comportamiento Humano y Organizacional

EC1- Comportamiento Humano y
Organizacional
1. Analiza la siguiente lectura y relaciona esta con el tema tocado en clase con respecto a la Personalidad y Valores
Locus de control ya sea interno o externo está directamente relacionado con la toma de decisiones y el
comportamiento en el entorno laboral.
Las personas con un locus de control interno tienden a ser más activas en la toma de decisiones y más
motivadas para lograrlas, mientras que las personas con un locus de control externo tienden a ser más pasivas
y dependientes de instrucciones externas.
Aquellos con una gran necesidad de logros tienden a aceptar desafíos con una probabilidad equilibrada de
éxito y buscar tareas que pongan a prueba sus habilidades. Esto afecta su comportamiento a la hora de elegir
proyectos y asumir riesgos calculados en las decisiones profesionales.
La tendencia de una persona a asumir riesgos también es importante para la toma de decisiones en el entorno
laboral.
Aquellos con un mayor apetito por el riesgo pueden tomar decisiones más rápidas y estar dispuestos a asumir
diversos tipos de adversidades; lo que puede ser beneficioso en algunas áreas de trabajo (como el comercio),
pero puede ser menos beneficioso en entornos donde la precaución y la evaluación detallada son más
importantes.
Por lo tanto, estos rasgos de personalidad influyen significativamente en la forma en que las personas toman
decisiones, interactúan en el entorno laboral y realizan diversas tareas y Comprender estas características puede ayudar
a los líderes y gerentes a asignar roles adecuados y crear equipos que se complementen entre sí en términos de habilidades y
métodos de trabajo.
2. Analiza la lectura y relaciona esta con el tema tocado en clase con respecto a la Percepción y Toma de decisiones
1. Percepción en las Organizaciones:

a. La lectura destaca que los responsables de la gestión de personas deben analizar y entender cómo los
empleados perciben la realidad.

b. Se menciona que la percepción es un proceso en el cual la información es analizada y se crea una imagen
de la realidad, involucrando datos almacenados en la memoria y juicios elaborados a través de nueva
información
2. Factores que Influyen en la Percepción:

a. La subjetividad y selectividad de la percepción, mencionadas en la lectura, se alinean con los factores que
influyen en la percepción, como la actitud, los motivos, los intereses y las experiencias.
3. Simplificaciones y Sesgos en la Percepción:

a. La lectura destaca que las percepciones pueden influir positiva o negativamente en momentos cruciales
como entrevistas laborales y evaluaciones de desempeño. Esto se relaciona con las simplificaciones y
sesgos en la percepción, como la percepción selectiva y el efecto halo.
4. Toma de Decisiones en la Gestión de Personas:

a. La lectura sugiere que las percepciones pueden afectar las decisiones en la gestión de personas, ya sea en
entrevistas de trabajo, expectativas de rendimiento, evaluaciones de desempeño, esfuerzo del trabajador y

fidelidad del trabajador.
b. La toma de decisiones en la gestión de personas implica evaluar la información percibida y tomar
decisiones éticas que afecten positivamente a la empresa y a los empleados.
5. Ética en la Toma de Decisiones

a. La lectura destaca situaciones subjetivas y distorsiones de percepción en momentos como la evaluación del
desempeño y la fidelidad del trabajador. Aquí, la ética en la toma de decisiones se vuelve fundamental para evitar
juicios erróneos y decisiones basadas en percepciones distorsionadas.
3. Analiza el siguiente video y menciona los puntos más resaltantes “¿Te Atreves A Soñar? | Desafía tu Zona de Confort!
(video)”. Link: https://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g
Recuerda que superar el miedo no ocurre de la noche a la mañana. Es un proceso gradual que requiere
paciencia y determinación. ¡No dejes que el fracaso te desanime y avanza con confianza!
Cuando identificamos específicamente qué es lo que nos asusta o nos hace sentir incómodos al salir de
nuestra zona de confort el siempre hecho de entender nuestros miedos es el primer paso para superarlos. No
es necesario que salgas de tu zona de confort de inmediato. Comienza con pequeñas actividades que te
desafíen un poco. Amplíe gradualmente estos límites.
Tener objetivos claros, concretos y sobre todo realistas para lograr salir de nuestro ¨Lugar seguro¨ hace que
tengamos más opciones para alcanzarlos gradualmente. Por otro lado, mirando a futuro imagina como nos
sentiríamos una vez que hayamos superado los miedos que no nos dejan avanzar, visualizar el éxito nos ayuda
a mantener la determinación.
Aprender de los desafíos y los logros para crecer en el proceso, caer es algo inevitable siempre sucede, pero lo
que debemos ver todo lo que hemos ido superando desde que nos propusimos salir de nuestra zona de
confort.
Conocerte a ti mismo y los límites que te rodean, muchas veces algo recomendable es la autorreflexión ya que
permite entender y conocernos mejor el hecho de el por qué ciertas cosas te generan miedo y cómo puedes
abordar esos sentimientos.
Salir de la zona de confort implica cierto grado de riesgo. Aceptar que habrá momentos de incomodidad, pero
recuerden que es parte del proceso de crecimiento personal.
Y, por último, cada vez que des un paso fuera de tu zona de confort, reconoce y celebra tu valentía. Esto refuerza
una mentalidad positiva y te motiva a seguir desafiándote a ti mismo.
Sigue tus sueños, y no pares hasta lograrlos.
INTEGRANTES
José Ever león Vargas
Flor Francisca, Bejar Caso

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EC1- Comportamiento Humano y

y dependientes de instrucciones externas.

proyectos y asumir riesgos calculados en las decisiones profesionales.

1. Percepción en las Organizaciones:

empleados perciben la realidad.

de la realidad, involucrando datos almacenados en la memoria y juicios elaborados a través de nueva

2. Factores que Influyen en la Percepción:

3. Simplificaciones y Sesgos en la Percepción:

sesgos en la percepción, como la percepción selectiva y el efecto halo.

4. Toma de Decisiones en la Gestión de Personas:

entrevistas de trabajo, expectativas de rendimiento, evaluaciones de desempeño, esfuerzo del trabajador y

decisiones éticas que afecten positivamente a la empresa y a los empleados.

5. Ética en la Toma de Decisiones

juicios erróneos y decisiones basadas en percepciones distorsionadas.

(video)”. Link: https://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g

desafíen un poco. Amplíe gradualmente estos límites.

abordar esos sentimientos.

recuerden que es parte del proceso de crecimiento personal.

una mentalidad positiva y te motiva a seguir desafiándote a ti mismo.

Sigue tus sueños, y no pares hasta lograrlos.

José Ever león Vargas

Flor Francisca, Bejar Caso

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