Petro Peru Viii A
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APELLIDOS Y NOMBRES………………………………………………………
FECHA……………………………
Caso:
Lea usted detenidamente, el siguiente articulo, y redacte un Resumen Ejecutivo (max 1
hoja), concluya y recomiende, este caso enfocandole puntualmente la Etica del
Profesional.
Peso Academico;
Resumen Ejecutivo 10 Ptos
Conclusiones 05 Ptos
Recomendaciones 05
Las mentiras de PetroPeru
Mentira que se mantuvo durante años, hasta que en febrero del 2017, siendo Eduardo
García Rossell presidente de PetroPerú, en una entrevista con Gestión (21.02.17) se le
interroga directamente sobre si se trataba de un PMRT o de una nueva refinería, y
García Rossel dio una respuesta que no deja lugar a dudas: “Hoy tenemos 65,000
barriles por día de tecnología antigua. No es que estamos yendo de 65,000 a 95,000.
No. Estamos eliminando los 65,000 y haciendo 95,000 barriles nuevos.”
Inversión (II)
Si en mayo del 2,017 la inversión total estimada ya era de US$5.400 millones, ¿cómo a
marzo del 2022, con todos los problemas que tuvo la NRT, la inversión puede ser de
solo $ 5,083,900!!!. Y eso que en mayo del 2017 los gastos financieros se estimaron en
$ 1,300; pero posteriormente se presentaron diversos retrasos por lo que estos deben
de haberse incrementado significativamente.
(III): RENTABILIDAD!
“En el caso de PetroPerú, como es una empresa que genera sus propios ingresos, lo
que está calculado es que la inversión que se ha hecho en Talara se pagará con los
propios ingresos de la refinería”, señaló el directivo en una entrevista con TV Perú. En
esa línea, afirmó que los indicadores que se manejan sostienen que el proyecto es
rentable y tiene una tasa interna de retorno favorable, lo que va a permitir que se
autofinancie. (Perú 21 12.04.2022)
Como se sabe, en sus inicios la NRT tuvo una muy fuerte corriente de opinión en contra,
es así que se argumentaba que el proyecto no iba a generar rentabilidad, sin embargo,
y a pesar de los argumentos en contra Ollanta Humala con el concurso de los ministros
de economía y Energía y minas de ese entonces (Miguel Castilla y Eleodoro Mayorga),
decidió seguir adelante. Una opinión más reciente sobre la rentabilidad de la NRT
precisa que “la Refinería de Talara fue un proyecto que nunca debió haber (existido),
dado que PetroPerú no arrojaba utilidades ni para absorber los gastos financieros e
intereses de la deuda en que debía incurrir para ejecutar el proyecto. “Según un cálculo
de 2015, dicho proyecto iba a dar aproximadamente USD $6 mil millones en pérdidas y,
técnicamente, terminar de quebrar a Petroperú.
En el 2017, en febrero, publiqué las cifras ajustadas y las pérdidas las estimé en USD
$6,921 millones. Ricardo Lago había hecho su estimación, que era de aproximadamente
USD $7 mil millones de pérdidas. En el 2019, el presidente de PetroPerú Carlos
Paredes, el único en PetroPerú que sinceró las cosas y lo hizo con mucha
responsabilidad y profesionalismo, validó nuestras estimaciones con cifras muy
parecidas.”(José Quesada Seminario Expreso 27.09.21)
El factor Oleoducto
El problema estructural es que todo indicaría que los que efectúan el sabotaje al ONP
parecen estar motivados por los incentivos perversos que se dieron en el pasado para
solucionar los sabotajes de la época. Según Gestión del 29.03.22 el Oleoducto
Norperuano afronta el segundo corte intencional en lo que va del año. Las actividades
de transporte por el oleoducto se encuentran paralizadas por trabajos en la tubería,
indicó PetroPerú.
Por lo que si tenemos en cuenta que la actividad de los lotes de la selva ha decaído
significativamente, los crecientes costos de mantenimiento de un ducto
sobredimensionado y que utiliza un reducido porcentaje de su capacidad instalada, y
que genera pérdidas mayores a USD $100 millones al año y que cuando se evaluaron
opciones de modernización del ducto, estas fluctuaban entre USD $600 y $1700
millones, ¿Qué tan realista es que la NRT pueda tratar los crudos pesados de la selva?
¡Quizás por ello es que PetroPerú se ha planteado la alternativa de importar crudo
pesado de Ecuador!
Se trata de un megaproyecto que fue muy cuestionado con argumentos sólidos (y que
ya a estas alturas se están confirmando), pero que a pesar de todo inexplicablemente
Ollanta Humala; el MEF Castilla y el MINEM Mayorga decidieron sacarlo adelante. Para
lo que lo exoneraron de pasar por el SNIP, porque no hubiera sido aprobado. El proyecto
que siguió adelante sin tener un simple estudio de costo/beneficio para una inversión de
más de $ 6,000 millones. Inicialmente se informó que el proyecto tendría una licitación
internacional, pero posteriormente los estudios y la obra fueron encargados a la
española Técnicas Reunidas (TR). Cuando se concluyeron los estudios de ingeniería,
la inversión era de alrededor de US$4.000 millones, la que se separó en tres partes:
US$2.700 millones para unidades de proceso, que se adjudicó nuevamente a Técnicas
Reunidas; US$500 millones aproximadamente para obras complementarias, y US$800
millones para unidades auxiliares u obras tercerizadas.
La historia del proyecto de la Nueva Refinería de talara (NRT) se remonta muchos años
atrás de la firma de los convenios entre PetroPerú (PP) y Técnicas reunidas (TR). Es
así que el 30 de octubre del 2009, el Comité Ad Hoc de Petroperú para la ejecución del
Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara (PMRT) recibió las propuestas
técnicas y económicas de las consorcios extranjeros interesadas en ejecutar la obra de
infraestructura valorizada en ese entonces en US$1,177.4 millones.
¿Y el Due dilligence?
Uno de los clientes que supuestamente se aprovecharon de este y otros contactos fue
la española Técnicas Reunidas. Como se describe en el reportaje, la investigación de
los medios apunta a un directivo de la empresa sospechoso de pagar sobornos en
nombre de la compañía para alcanzar sus objetivos. (elDiario.es)
A lo largo de su accidentada historia PetroPerú ,la más grande empresa pública, ha sido
utilizada por los diversos gobiernos de turno como si fuera su caja chica, y el gobierno
de Pedro Castillo es el que más rápidamente lo hizo. Es así que la aspirante a
colaboradora eficaz Karelim López Arredondo ha declarado a la Fiscalía que desde el
primer día de gobierno se presentó el empresario Zamir Villaverde (el que financiaba a
los fugados sobrinos de Castillo) al MTC con los CVs de aquellos que iban a ocupar los
puestos claves en dicho ministerio, en Provias Nacional, etc: Naturalmente PetroPerú
había sido identificado como un lugar de interés especial por el equipo del oficialismo.
Una de sus primeras medidas fue pedir la renuncia de 17 funcionarios de primera línea
con amplia experiencia en sus cargos, reemplazándolos por personal de su confianza
sin las calificaciones requeridas para las posiciones que ocuparon. Asimismo aprobó
una nueva escala salarial, en la que se asignó un sueldo de 75,000 soles, en plena
pandemia. También aprobó, debido al “incremento de inseguridad”, la contratación de
seguridad personal para el gerente general, y para el presidente del directorio por
S/560,000; más de medio millón de soles para cuidar a dos personas, por nueve meses.
Luego llegó el tema del biodiesel: Pedro Castillo se reunió en Palacio con un proveedor
de combustible y gerente general de Petroperú. 18 días después ducho proveedor ganó
licitación por US$ 74 millones.
En medio de las graves denuncias sobre corrupción sobre el negocio del biodiesel, Hugo
Chávez desactivó la única instancia en PP que atendía las denuncias por faltas éticas o
corrupción dentro de la petrolera estatal. El comité de Integridad y Disciplina.
Mientras crecían las demandas para que renuncie Hugo Chávez Arévalo, Canal N
presentó un audio, en el que se le escucha afirmar que goza de la confianza del
presidente Castillo y de sus ministros. Asegurando que no renunciará y nadie lo sacará
del cargo; señalando además que dejaría el cargo solo cuando el presidente Pedro
Castillo abandone el país.
Parecía que nadie podía sacar a Hugo Chávez, sin embargo se presentó la renuncia de
la auditora Price a auditar los estados financieros de PP porque se había incluido un
cláusula de confidencialidad sin límite en el tiempo, en lugar de los uno o dos años
usuales. Las calificadoras de crédito reaccionaron y fue S&P la que rebaja la calificación
de los bonos de PetroPerú a la categoría de “basura” y recorta su perspectiva a negativa
y PP pierde el grado de inversión, lo que podría acelerar el pago del sindicato de bancos
por $ 1,300 millones y por garantías cruzadas los $ 3,000 en bonos. Ante esta grave
crisis financiera Hugo Chávez se vio obligado a renunciar como gerente general.
Posteriormente se dictó impedimento de salida del país por 8 meses al gerente general
de PetroPerú, Hugo Chávez Arévalo, a Karelim López y otros cuatro funcionarios de
PetroPerú, por el presunto favorecimiento en la adjudicación de 280 mil barriles de
Biodiésel
En todo caso llama la atención, que con la experiencia de diversos casos de corrupción
en megaproyectos públicos o en asociaciones públicas privadas, el mayor proyecto de
inversión, con todos los problemas que ha afrontado no haya tenido ninguna comisión
investigadora. Ya que la comisión del Congreso presidida por Daniel Salaverry no pudo
lograr su objetivo. Ahora que se ha “inaugurado” la refinería de Talara, el Congreso
debería cumplir con su tarea fiscalizadora. Después de todo los dos actos de corrupción
más grandes en Ecuador y Colombia han sido con refinerías: la de Esmeraldas y
Cartagena.