Asignatura Datos del alumno Fecha

Control de Gestión y Apellidos: QUIÑONEZ KLINGER 19 de

Presupuestario noviembre de
Nombre: ALEX HENRY
2023

Resolución Caso Práctico Grupal: Dynashears Inc.

Integrantes:
David Yépez
Cristian Meneses
Santiago Guerrero
Alex Quiñónez

Universidad Internacional de la Rioja

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Quito, Ecuador
12 de noviembre de 2023

Dirección de Personas y Gestión del Talento

Actividades 1
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Control de Gestión y Apellidos: QUIÑONEZ KLINGER 19 de
Presupuestario noviembre de
Nombre: ALEX HENRY
2023

Caso práctico grupal: Dynashears Inc.

1. Realice un análisis descriptivo apoyándose en el análisis horizontal y

vertical de los estados financieros de la empresa.

Dynashears fabricaba una gama completa de tijeras industriales y para el hogar. Las líneas
de alta calidad se distribuían por a las ferreterías y comercios especializados y a los grandes
almacenes de todo el país. Los productos más baratos se comercializaban a través de diversas
cadenas de establecimientos.
Desde 1958, a pesar de la fuerte competencia se logró establecer en el mercado permitiéndole
obtener beneficios económicos. Sin embargo, en la actualidad presenta desafíos importantes
para superar una recesión económica.
De acuerdo a la información brindada por la empresa en el período 1990 y 1991 realizaremos
un análisis vertical y horizontal tomando en consideración una misma temporalidad y los
valores expresados serán en “miles de dólares”. Para comprender la situación actual de la
compañía tomaremos en cuenta los últimos 9 meses de la cuenta de resultados proforma y
real.
Dynashears Inc. Presenta al 30 de junio de 1990 un total de ventas de $ 26.205 con una
proforma al final del siguiente año de $ 26.000, decreciendo 1% en el total de ventas, que a
su vez representa un 4% menos en obtención de reservas en relación con el año anterior. A
pesar de la disminución proformada, los indicadores se mantenían positivos para poder
cubrir sus préstamos hasta diciembre.
Para poder comprender la situación actual de la empresa, presentamos una tabla
comparativa de lo proformado en relación con la realidad para el período anteriormente
mencionado:

© Universidad Internacional deTabla

La Rioja 1.
(UNIR)
Análisis comparativo al mes de Marzo (Proformado vs Real)
Total a Total Desviació Desviació
Marzo Marzo n n Prof vs
Prof Real Monetaria Real
Prof vs
Real

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Actividades 2
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Control de Gestión y Apellidos: QUIÑONEZ KLINGER 19 de
Presupuestario noviembre de
Nombre: ALEX HENRY
2023

Ventas 22.360 19.988 2.372 11%

Coste de productos vendidos 13.416 12.304 1.112
(materiales y personal) 8%
% Coste de productos vendidos 60% 62%
(materiales y personal)
Gastos Generales (incluida 2.340 2.449 -109
amortizacion 130.000 dolares) -5%
% Gastos Generales (incluida 10% 12%
amortizacion 130.000 dolares)
Costo total 15.756 14.753 1.003 6%
Beneficio neto 7.604 5.235 2.369 31%
Gastos Administrativos y de 2106 2115 -9
ventas
Beneficio antes de impuestos 4498 3120 1.378 31%
Impuestos 1529 1060 469 31%
Beneficios despues de 2969 2060 909
impuestos 31%
Dividendos 780 780 0
Reservas 2189 1280 909 42%

Las ventas de la empresa se han visto afectadas en un 11% en relación debido a la

recesión, que genera una pérdida de ventas de $ 2.372. Los costes de productos vendidos y
los gastos generales están 2% por encimade lo proformado, lo que genera un incremento en
el costo del producto del 6%. Esto impacta finalmente a la obtención de las reservas con una
caída del 42% referente a lo proformado. A continuación, presentamos las curvas de las
ventas, costo y reserva del julio a marzo
Gráfico 1.
Comparativo de Ventas al mes de Marzo (Proformado vs Real)

Ventas
4,250
3,250
2,250
1,250
250
Julio Agosto Sep- Octubre Noviem- Diciem- Enero Febrero Marzo
tiembre bre bre
© Universidad Internacional de La RiojaVentas
(UNIR) 1820 2340 2860 3900 3380 2860 1820 1820 1560
Prof
Ventas 1799 2265 2678 3536 2933 2434 1529 1511 1303
Real

Ventas Prof Ventas Real

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Actividades 3
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Nombre: ALEX HENRY
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Gráfico 2.
Comparativo de costo / ventas al mes de Marzo (Proformado vs Real)

Costo /Ventas
85%
65%
45%
25%
5%
Julio Agosto Sep- Octubre Noviem- Diciem- Enero Febrero Marzo
tiembre bre bre
C 0.742857 0.711111 0.690909 0.666666 0.676923 0.690909 0.742857 0.742857 0.766666
o 1428571 1111111 0909090 6666666 0769230 0909090 1428571 1428571 6666666
s 43 11 91 67 77 91 43 43 67
t
o
s

P
r
o
f Costos Prof Costos Real
C 0.773207 0.741280 0.743465 0.676470 0.689737 0.702958 0.767168 0.845135 0.856485
o 3374096 3532008 2725914 5882352 4701670 0936729 0837148 6717405 0345356
s 72 83 86 94 64 66 46 69 87
t
o
s

R
e
a
l

Gráfico 3.
Comparativo de reservas al mes de Marzo (Proformado vs Real)

Reservas
700
500
300
100
-100 Julio Agosto Sep- Octubre Noviem- Diciem- Enero Febrero Marzo
tiembre bre bre
-300

Resrva 155 292 169 704 566 169 154 154 -174
Prof
Reserva 113 230 25 597 443 63 86 7 -284
Real

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) Resrva Prof Reserva Real

Tomando en consideración la información anterior, la empresa debe ejecutar

acciones inmediatas para no seguir perdiendo rentabilidad, a pesar de la pérdida de las
ventas; reconsiderando negociar con los tiempos de pago de sus clientes en relación al
tiempo de pago a los proveedores. En el mes de marzo la empresa disminuyó personal, sin

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Actividades 4
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embargo la producción estacional y abastecimiento de materias primas generan inventarios

elevados que a su vez incrementan el costo del producto y afectan al flujo de la compañía

2. Analice la información financiera de la empresa basándose en las

herramientas aprendidas para liquidez, solvencia, rentabilidad y equilibrio
patrimonial.
En éste análisis usamos el Balance de Situación, 1990 – 1991 (en miles de dolares).
Ver Tabla 1.

Tabla 2.
Balance de Situación, 1990 – 1991 (en miles de dólares)

RATIO LIQUIDEZ = Activo Corriente =4.09

Pasivo Corriente

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Actividades 5
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Ratio de Liquidez: La razón es de 2 a 5 activo sobre pasivo, esto indica que la empresa
podría entrar en riesgo de quiebra ante una situación anormal en el giro del negocio ya que
su patrimonio neto solo depende de las acciones de sus socios

Nota: PASIVO, excepto patrimonio Neto y ACTIVO, excepto patrimonio neto a

Patrimonio neto activo (Inmovilizado material Neto)

Patrimonio Neto pasivo (Acciones Ordinarias)

Calidad de solvencia: su ratio es bajo 0,12, indica que tiene pasivo no corriente a
largo plazo por lo que su solvencia es alta, tiene pasivo corriente bajo (efectivo rápido).

Pasivo No corriente se exceptúa Patrimonio neto

Mientras mayor “pasivo no corriente” tiene la empresa (largo plazo), la empresa es

más solvente.

Exigible: Todas las deudas de la empresa (pasivo)

Patrimonio Neto: Capital más reservas de la empresa (pasivo)

Equilibrio Patrimonial y nivel de endeudamiento: Existe un cierto equilibrio

patrimonial con un resultado de 1,29 lo que indica que su nivel de endeudamiento es bueno o
aceptable.

© Universidad Internacional deTodo lo(UNIR)

La Rioja explicado se puede ver gráficamente en el Grafico 4.

Grafico 4.

Equilibrio Patrimonial Real vs Proforma

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2023

3. Realice un análisis de cuáles han sido los motivos que han llevado a la
empresa a la situación actual.
Una recesión económica en el mercado puede ser un riesgo para todas las empresas,
sin embargo, la reacción frente a esta situación debe ser inmediata. La empresa ha solicitado
préstamos para soportar la carga financiera de la producción, pero la pérdida de ventas
provoca que requiera de nuevos préstamos. Tomando en consideración la información
analizada anteriormente, la empresa ha se basa en las ventas estacionales para generar la
producción de sus productos. Esto ha provocado que a pesar de disminuir las ventas la
producción se ha mantenido al mismo nivel por las negociaciones de abastecimiento que
tienen con sus proveedores.
La empresa cuenta con sobre stock de productos que aportan al encarecimiento y
pérdida en las reservas.
El incremento de los costos administrativos también ha aportado a la situación actual
de la empresa.
4. Basándose en la información obtenida del caso y de los análisis realizados
indique cuales deberían ser los siguientes cursos de acción para la empresa y
para el banco.

Las acciones que se pueden tomar es establecer volúmenes de producción no

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
estandarizadas por mes, si no más bien, basado en los volúmenes de ventas estacionales, es
decir producir en función de una proyección de ventas estimadas a futuro, de ésta manera
disminuyen los costes de producción.

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Actividades 7
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Nombre: ALEX HENRY
2023

Establecer un programa de ventas en meses donde no hay volumen de compra por los
usuarios.

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Dirección de Personas y Gestión del Talento

Actividades 8