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    Funciones Administrativas

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    El documento resume las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos e investigar para tomar decisiones. La organización establece la estructura formal de la empresa. La dirección implica liderar a los subordinados hacia los objetivos. El control evalúa el progreso y propone mejoras.

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    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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    UNIVERSIDAD GALILEO

    FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD


    CARRERA: Técnico De Enfermería Profesional.
    CURSO: Administración.

    LICENCIADO: Esteban Gonzales.

    Trabajo: Resumen del capítulo 5.

    ESTUDIANTE. Vidber Eugenio Mejía Aguilar


    CARNET: 21008215
    FECHA 27 DE septiembre DE 2023
    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
    Requieren una serie de acciones para ser aplicadas, el administrador necesita conocer en
    detalle cada una de ellas para asegurar su aplicación armónica y sostenida para el logro de
    los objetivos organizacionales.
    TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
    Planeación Organización Dirección Control.

    PLANEACIÓN
    Es la etapa inicial del proceso administrativo, implica utilizar el pensamiento reflexivo antes
    de actuar.
    Camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinando el orden, la
    secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho
    problema.
    PASOS DE LA PLANEACIÓN
    Es importante mantener un orden y un sistema, ése fue el motivo por el cual los expertos en
    los diferentes paradigmas administrativos incluyen una serie de pasos en cada una de las
    etapas del proceso administrativo
    Fijar objetivos Investigación Análisis y toma de
    decisiones.

    INSTRUMENTOS DE LA PLANEACIÓN.
    Presupuesto Cronogramas PERT y CPM
    Políticas Diagrama de flujo Diagrama de paretto
    programas Diagrama causa-efecto Análisis de FODA

    PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
    Del propósito. De la previsión Del compromiso
    De la eficiencia De la inclusión De la flexibilidad
    De la primicia Toma de decisiones Del control

    ORGANIZACIÓN
    La etapa del proceso administrativo es consecuente con la planeación. Su importancia radica
    en el hecho de que se establecen las relaciones funcionales de la dirección, los niveles de
    responsabilidad y las funciones de todos los integrantes de la empresa.
    ORGANIZACIÓN FORMAL
    Elementos de la organización formal
    1. División del trabajo.
    2. Definir funciones y actividades.
    3. Establecer jerarquías. Dejar claros los niveles de dirección y autoridad.
    4. Determinar el sistema de organización, indicando si éste es lineal, funcional, matricial,
    etcétera.
    5. Establecer los sistemas de comunicación.
    6. Determinar normas y reglamentos.

    TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL


    tiene su origen en la necesidad de las personas de relacionarse con un grupo específico, con
    el cual se establecen nexos de amistad, compañerismo o simplemente solidaridad.
    Lineal. Funcional. Lineal-funcional. Por comités.

    PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
    Unidad de dirección. Delegación División del trabajo
    Eficiencia Responsabilidad absoluta Equilibrio
    Tramo de control Igualdad de autoridad y Flexibilidad
    responsabilidad
    Jerarquía Nivel de autoridad Liderazgo.

    DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
    La dirección y el liderazgo son los aspectos más humanos de las funciones administrativas;
    son, por así decirlo, el proceso interpersonal por medio del cual los subordinados comprenden
    los objetivos de la organización y contribuyen a su logro.
    TEORÍA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
    1. El estilo autocrático. 2. El estilo democrático. 3. El estilo liberal.

    PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.
    Del propósito De la definición de puestos.
    De la calidad. De la selección.
    Del conocimiento.
    CONTROL.
    El control es apreciar el resultado de ejecutar los planes en relación con los objetivos
    previamente establecidos, conociendo las causas de las posibles desviaciones y las medidas
    oportunas para su corrección.
    PROPÓSITOS DEL CONTROL
    Evaluar el logro de objetivos.
    Prever desviaciones en la ejecución de planes y programas.
    Optimizar la utilización de recursos.
    Proponer y sugerir alternativas administrativas.
    Establecer diagnósticos continuos.
    Establecer diagnósticos continuos.

    SUPERVISIÓN
    La supervisión se concibe en concordancia con la teoría de las relaciones humanas o del
    comportamiento, ya que la teoría clásica de la administración ubica la supervisión como
    forma de control por excelencia.
    OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN.
    Desarrollo del personal subordinado, hacia el logro de la eficiencia.
    Promover la calidad del servicio para los usuarios.
    Proteger y apoyar el logro de objetivos organizacionales
    Aplicar medidas correctivas en las desviaciones.

    PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN.
    Principio de la planeación. Principio de enseñanza.
    Principio de liderazgo. Principio de comunicación.

    PASOS DEL CONTROL


    Establecimiento de parámetros de control.
    Medición por sistemas.
    Comparación.
    Mejoras y correcciones.
    PRINCIPIOS DEL CONTROL
    Principio del equilibrio. Principio de la armonía de planes.
    Principio normativo. Principio de la jerarquía.
    De la garantía del objetivo Principio del control de punto crítico
    Principio de eficiencia. Principio de acción.

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