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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

IMPACTO ECOLOGICO DE LA
GESTION EMPRESARIAL

RESUMEN

Magister Alex Iván Vergara Quintero

2023
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1. LOS ECOSISTEMAS EMPRESARIALES Y SUS FUNCIONES.

Hay varios motivos por los que el concepto de ecosistemas empresariales se ha puesto
de moda. En parte, pero solo en parte, porque la literatura sobre gestión de empresas y el
discurso de los consultores es proclive a las modas. Es larga la lista de conceptos de gestión
cuyo atractivo mediático ha sido mayor que su repercusión práctica.

Modas aparte, aunque hay motivos razonables que justifican el interés en los ecosistemas
de empresa, es fácil confiar demasiado en que la magia de lo digital disuelva las dificultades
inherentes a orquestar y mantener el clima de colaboración que requieren los ecosistemas.

1.1 Los ecosistemas empresariales y su valor.

Un ecosistema empresarial es un conjunto de empresas e instituciones

independientes que crean productos y servicios que constituyen una respuesta coherente a
requisitos de clientes o a oportunidades de mercado. Conectadas en red, y a menudo
mediante alguna plataforma digital, cada entidad aporta a la definición, la producción o la
comercialización de soluciones de cliente para ese mercado, en función de sus capacidades.
Ahora bien, ninguna de ellas tiene la capacidad de aportar todos los elementos que esas
soluciones requieren.

Al igual que sucede con la colaboración eficaz entre personas, hay una expectativa de
que la configuración en ecosistema haga posible una aportación de valor superior a la suma
de las aportaciones individuales de sus integrantes.

Para que tal expectativa se cumpla, el conjunto ha de demostrar la habilidad de

combinar parejas de cualidades que, como la eficiencia y la flexibilidad o la fiabilidad y la
innovación, suelen ser difíciles de compatibilizar en modelos alternativos de organización.

1.2 Ventajas de los ecosistemas empresariales frente a otros modelos de organización

En los principios del capitalismo industrial, el sistema de organización que se

consideraba como lógico era el de integración vertical. En virtud de este, una única empresa
mantiene la propiedad y el control de toda su cadena de suministros.

Existen multitud de ejemplos de este sistema. Hubo un tiempo en que Ford construyó
una acería para su propio consumo. Antes de la liberalización del sector, AT&T y otras
operadoras de telecomunicaciones producían todos los equipos que utilizaban, desde las
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centrales de conmutación hasta los teléfonos. Antes de la aparición del PC, los grandes
ordenadores de IBM solo utilizaban software producido por la propia IBM.

La integración vertical impone un modelo de organización jerárquica en el que la

eficiencia prima sobre la flexibilidad. Genera resultados predecibles, pero por el mismo
motivo no se presta a la innovación. Ninguna operadora de telecomunicaciones, por ejemplo,
participó en la concepción de internet ni en las primeras etapas de su lanzamiento.

Por otra parte, los reguladores tienden hoy a imponer la desintegración vertical de las
grandes empresas, forzando la apertura a la competencia en cada uno de los eslabones de
la cadena de suministros. La re-regulación del sector de las telecomunicaciones es un
ejemplo de ello.

La alternativa radical a la integración vertical es confiar en la «mano invisible» del

mercado. Esto implica que cada empresa seleccione y adquiera los productos o servicios que
precisa en un mercado abierto y competitivo, sin más relación con sus suministradores que la
puramente transaccional. Un modo de funcionamiento que resulta adecuado para suministros
estándar, pero no tanto cuando aumenta la necesidad de coordinación entre cliente y
proveedor, sea por requerimientos de las especificaciones (como en la construcción de un
avión) o de la logística (como en los aprovisionamientos just-in-time).

Tampoco resulta apropiado si se pretende mantener un cierto grado de control sobre

una nueva oportunidad de mercado. IBM concibió su PC como un producto modular sin tener
el control de suministradores clave como Intel o Microsoft. Permitió así que el segmento de
ordenadores personales se convirtiera en un mercado abierto, del que IBM acabó por
retirarse.

La organización en ecosistemas empresariales se presenta, así como una alternativa

para superar las limitaciones de los dos modelos anteriores, más aún cuando aumenta tanto
el ritmo de la innovación como la complejidad de los problemas a resolver.

Parecería además que su factibilidad debería quedar garantizada gracias a

la disponibilidad de herramientas digitales para la coordinación en red, así como para la
recogida y análisis de datos. Herramientas con unas prestaciones que hubieran sido
inimaginables para los primeros partidarios de la integración vertical.

Por ello, no resulta sorprendente que sea en el sector tecnológico donde la propensión
a los ecosistemas empresariales, a menudo consolidados en torno a una plataforma digital,
es más acusada. Apple, por ejemplo, lidera en torno al iPhone un ecosistema de
desarrolladores de apps a los que durante 2021 remuneró con un total superior a los 60.000
millones de dólares.
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2. LA GESTION EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE.

La sostenibilidad es un concepto importante en las actividades que desarrollan las

empresas, porque establece un parámetro de medición respecto a cómo utilizan sus recursos
financieros, humanos, operacionales, y cómo tratan los recursos tangibles; insumos,
materiales, e incluso, residuos.

También es una forma de analizar qué prácticas empresariales tienen. Respecto a su

cultura y si estas consideran, por ejemplo, al medioambiente, a la comunidad con la que
conviven, o a los trabajadores.

2.1 Características de la sostenibilidad empresarial

La sostenibilidad empresarial es una forma de gestionar los recursos y hacer que sean
eficientes, tanto para la empresa, como para el medioambiente y la sociedad. Por lo tanto,
algunos aspectos de ejemplo que se deben considerar para hacer una gestión empresarial
sostenible son:

 Generar buenas prácticas de trabajo para el bienestar de los colaboradores y la

maximización productiva de la empresa.
 Realizar evaluación de la gestión de los recursos financieros.
 Evaluar el consumo de insumos derivados del medioambiente, como energía eléctrica,
agua, gas, papel y otros.
 Tratar responsablemente los residuos, para que se utilicen al máximo los elementos
que tengan las condiciones para hacerlo.
 Establecer contacto permanente con la comunidad aledaña para recibir inquietudes y
preocupaciones respecto a la actividad de la empresa en la zona y corregir los
procesos que los afecten potencialmente.

2.3 La rentabilidad y la sostenibilidad

Sin duda el primer principio de una empresa es generar rentabilidad suficiente para
seguir en funcionamiento. De lo contrario, terminará cerrando.

Sin embargo, existen diversos mecanismos para hacerlo y siempre estará la

posibilidad de generar esta riqueza siendo responsable con el medioambiente y la sociedad,
y la posibilidad de no hacerlo, dejando de lado estos aspectos y tener como único objetivo el
enriquecimiento a cualquier costo.

Ahora bien, podríamos afirmar que la primera alternativa es la más compleja para las
empresas y es por eso por lo que no todas logran desarrollar una actividad empresarial
sostenible.
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Esto ocurre por varios aspectos, entre los que podemos destacar:

 El costo económico que supone generar procesos de sostenibilidad es muy alto para
la empresa y no es una prioridad.
 La legislación del país no es exigente y les permite realizar su actividad, aun cuando
esta no esté alineada con el cuidado del medioambiente y el respeto por las
comunidades.
 El poder económico de la empresa es muy fuerte y los residentes no oponen
resistencia a su actividad, porque podría generarles un problema mayor.

Es un desafío para los directores y gerentes de empresas alcanzar un equilibrio entre

el éxito económico y el bienestar medioambiental y social. Esto, ya que es probable que
alguno de ellos sea más difícil de sostener.

Es por eso que las evaluaciones de proyectos de negocios incluyen las variables
sociales, legales, medioambientales, comerciales y económicas. Ya que el éxito de un
negocio ya no sólo depende de un buen estudio de mercado, sino también, de un buen
tratamiento y relación con el medioambiente, el marco regulatorio legal y por supuesto, la
relación con la comunidad.

2.4 ¿Cómo alcanzar la sostenibilidad empresarial?

En este sentido, la cultura organizacional juega un rol clave al instaurar prácticas

internas sobre uso eficiente de los recursos, considerando todas las variables antes
mencionadas.

Cuando las empresas toman en cuenta estos aspectos en la cadena de valor (entrada,
procesos y salida), entonces los productos y su actividad económica serán más robustos y
alineados con las necesidades del entorno.

También es importante considerar la evaluación constante de las acciones que

significan gastos de recursos, a fin de mejorar y gestionarlos mejor, para así maximizar la
eficiencia y con ello, la rentabilidad derivada de los procesos internos de la empresa.

Otro aspecto importante tiene que ver con cómo se comunica la sostenibilidad
empresarial y cómo los consumidores y clientes validan que eso es así.

Cuando las empresas logran transmitir con éxito sus acciones en pro de alcanzar una
mejor sostenibilidad, los consumidores pueden cuestionarla, aceptarla y/o apoyarla.
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Este último aspecto es el que amplificará la rentabilidad de la compañía, porque

generará fidelización de clientes que, al igual que ellos, buscan consumir marcas
responsables con la sociedad y el medioambiente, porque su cultura de vida así lo establece.

En síntesis, desarrollar una actividad empresarial sostenible no es tarea fácil. Requiere

de voluntad, talento en la gestión empresarial, y una mirada amplia y profunda sobre el
entorno, que permita identificar los elementos que deben cuidarse durante el proceso
productivo.

Para ello es recomendable asesorarse con especialistas en el ámbito de las ciencias

sociales, ambientales, legales y económicas, con el objetivo de aunar criterios y establecer
una estrategia que resguarde el cuidado de todos los actores y elementos que intervienen en
la producción de los bienes y servicios a los que la empresa se dedica.

La gestión sostenible en organizaciones y empresas se centra en maximizar el

impacto económico, social y ambiental de una compañía de forma responsable y equilibrada.
Básicamente consiste en dejar de enfocarse en la maximización de beneficios a corto plazo y
apostar por una gestión empresarial sostenible en la que se tenga en cuenta el impacto a
largo plazo de sus acciones en la sociedad, en los empleados, en los clientes o proveedores
y, por supuesto, en la conservación del medio ambiente.

2.5 ¿Por qué las empresas apuestan por la gestión sostenible?

El principal motivo está claro: la necesidad de proteger el medio ambiente y la

creciente preocupación que existe por el cambio climático. Para realizar una adecuada
gestión de la sostenibilidad, las empresas deben adoptar un enfoque de gestión sostenible
para ser capaces de generar beneficios a largo plazo de una manera sostenible, responsable
y ética. También deben hacer una gestión de recursos y un desarrollo sostenible empresarial.

Uno de los componentes más importantes de toda gestión empresarial sostenible es la

sostenibilidad social, que se refiere a cómo las decisiones empresariales afectan a la
sociedad en su conjunto o a los grupos más vulnerables. Por ejemplo, una empresa puede
fomentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, así como ofrecer programas de
capacitación y desarrollo para sus empleados y apoyar a las comunidades locales a través
de programas de responsabilidad social corporativa.

Otro de los pilares para una correcta gestión de la sostenibilidad es, valga la
redundancia, la sostenibilidad económica que consiste básicamente en la capacidad que
tiene una empresa para generar beneficios a largo plazo de manera responsable y ética, así
como la transparencia y la rendición de cuentas en relación con el uso de los beneficios.
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Desafíos para llevar a cabo una gestión empresarial sostenible

 Falta de recursos: muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas,

suelen tener dificultades a la hora de implementar acciones o prácticas sostenibles.
 Falta de visión a largo plazo: Es algo muy común en las empresas y es que muchas
se centran en los resultados a corto plazo y no conocen el valor real a largo plazo que
conlleva invertir en prácticas sostenibles.
 Cambios en la regulación empresarial: Implementar prácticas sostenibles puede
requerir cambios en las políticas y regulaciones de una compañía.
 Falta de transparencia: muchas empresas no son transparentes ni están abiertas a
compartir información sobre su impacto social y ambiental.

Beneficios de implementarla

 Mejora de la imagen de marca: las empresas sostenibles son vistas como más
responsables y disfrutan de una mayor lealtad de sus clientes y accionistas.
 Gran ahorro de costes a largo plazo: implementar prácticas sostenibles ayudará a
las compañías a reducir gastos a largo plazo.
 Mayor productividad: Las empresas más sostenibles son también las más
productivas, además los empleados se sienten más comprometidos con la misma y
por tanto también mejoran su productividad.

2.6 La gestión de recursos y el desarrollo sostenible empresarial

El desarrollo sostenible empresarial y la gestión de recursos son dos aspectos

importantísimos en la gestión sostenible de empresas.

La gestión de recursos se refiere a cómo una empresa administra y utiliza sus

recursos de manera eficiente y sostenible. Esto incluye la gestión de recursos naturales
(agua, energía…) así como la gestión de los recursos humanos y financieros.

¿Qué medidas pueden adoptar las compañías?

 Reducción del consumo de energía y agua: para lograr este objetivo se puede
implementar tecnologías más eficientes y llevar a cabo una optimización de procesos.
 Gestión de residuos: Para llevar a cabo una gestión de residuos óptima hay que
empezar por la minimización en la generación de estos residuos y apostar por el
reciclaje y la reutilización de productos.
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 Gestión de recursos humanos: que incluye el establecimiento de prácticas laborales

justas y responsables, así como la inversión en la formación y el desarrollo de los
empleados.

Otro aspecto fundamental, tal y como hemos comentado antes, es el desarrollo

sostenible empresarial, que se refiere a cómo una empresa contribuye en el desarrollo
sostenible a nivel global, ya sea a nivel sociedad o a nivel medio ambiente.

2.6 ¿Qué medidas se pueden adoptar para promover el desarrollo sostenible

empresarial?

 Invertir en proyectos sociales y ambientales: como puede ser la financiación de

proyectos que ayudan a conservar el medio ambiente o que mejoran la calidad de vida
de las personas.

 Promoción de la diversidad y la inclusión: en la que se engloba todo lo referente a la

igualdad de oportunidades entre empleados.

 Apostar por prácticas de producción más limpias: reducir el uso de sustancias tóxicas,
así como la minimización de la contaminación del aire y el agua puede ser un buen
punto de partida.

3. GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL.

Una de las cuestiones más reclamadas en el nuevo modelo de paradigma de empresa

que existe en la actualidad es la gestión ambiental de la organización. Son muchos
los emprendedores que ya inician sus proyectos con una fuerte preocupación por el entorno
en el que viven.

Históricamente, parece que el cuidado del medio ambiente y la actividad empresarial

han ido en dirección contraria. Esto se debe a que se tenía la idea que la actividad
empresarial era dañina para el lugar en el que vivimos y, por otro lado, el cuidado del medio
ambiente era un freno al desarrollo económico y empresarial. Sin embargo, debemos saber
que cada una de las partes precisa de la otra para que podamos avanzar en la sociedad. Por
ello, queremos mostrarte en qué consiste y cómo podemos realizar una buena gestión
ambiental en la empresa.
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La gestión ambiental, o gestión del medio ambiente de la empresa, son el conjunto de

acciones y decisiones tomadas por una organización sobre los aspectos que aspectos que
puedan afectar a nuestro entorno. Se basa en la forma de actuar en base al desarrollo
sostenible y la preocupación por el medio ambiente durante el desarrollo de nuestra actividad
empresarial.

De esta forma, el objetivo de las empresas consiste en reducir al máximo el impacto

ambiental que posee nuestra actividad, para que pueda seguir desarrollándose sin
problemas ni consecuencias negativas para el entorno. Entre algunos de los puntos clave de
la gestión ambiental podemos encontrar la gestión de residuos, la contaminación, el reciclaje,
ruidos y muchos otros aspectos que nos den la posibilidad de mejorar el lugar en el que
vivimos.

 Objetivos ambientales de la empresa

 Indicadores ambientales para valorar la gestión de la empresa
 Importancia de la gestión ambiental de la empresa
 ¿Qué hacen las empresas para cuidar el medio ambiente?
 Claves para lograr una empresa más sostenible

3.1 ¿Cómo realizar la gestión ambiental de la empresa?

Para poder llevar una correcta gestión del ambiente en nuestra compañía es
necesario conocer toda la normativa que existe acerca de este tema. Pero no todo acaba ahí.
Debemos recordar que existen algunas cuestiones que no están reguladas y que depende de
la voluntad de la empresa ponerlas en marcha, o no. Por suerte, cada vez son más las
compañías que se preocupan por el medio ambiente y qué puede hacer para dañar lo más
mínimo.

Son muchos los beneficios que aporta la gestión ambiental de la empresa. Debemos
recordar que si queremos seguir obteniendo recursos para nuestra actividad es necesario
cuidar en lugar en el que vivimos.

El término gestión ambiental es un concepto que probablemente hayas escuchado

últimamente, sobre todo en entornos laborales o empresariales. Hay una gran cantidad de
cosas que decir acerca de la gestión ambiental, que resulta más importante cada día debido
a la crisis ecológica que ya sufrimos.

La gestión ambiental es la estrategia o plan de actuación con el que se intenta

organizar toda la serie de actividades humanas de forma que impacten lo menos posible en
el medio ambiente, buscando así un desarrollo sostenible y un equilibrio entre los intereses
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económicos y materiales del ser humano, y la conservación del medio ambiente, sin el que
no podemos sobrevivir.

La gestión ambiental abarca una gran cantidad de áreas, entre las que se diferencian las
siguientes 7:

 Política ambiental
 Ordenamiento territorial
 Evaluación del impacto ambiental
 Contaminación
 Vida silvestre
 Educación ambiental
 Paisaje

La gestión ambiental puede aplicarse desde a empresas hasta a sociedades, y sus

objetivos son reducir el impacto de la actividad humana en la naturaleza, respetar y favorecer
la biodiversidad, implementar el factor ambiental entre las líneas de competitividad de las
empresas y mejorar la legislación y conciencia social.

Evidentemente, perseguir estos objetivos tiene un coste en recursos humanos y

materiales que no todas las empresas o gobiernos están dispuestos a asumir, siendo este el
principal problema que la gestión ambiental enfrenta.

3.2 Qué es la norma ISO 14001

La ISO 14001 es una norma perteneciente a la serie de normas ISO 14000, que
cubren distintos aspectos del medio ambiente.

La ISO 14001 fue publicada en 1996, y es un estándar internacional de gestión

ambiental, que define cómo establecer un buen Sistema de Gestión Ambiental.
Se trata de una norma voluntaria, que se implanta o no en función de los intereses de cada
organización, y su objetivo principal es prevenir la contaminación para apoyar la
conservación ambiental.

Los beneficios que las empresas reciben por adoptar la ISO 14001 son diversos, entre los
que destacan:
 La mejora de la reputación de la empresa, al poder anunciar con fundamento que
participa en la conservación del medio ambiente.
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 El ahorro de costos que puede suponer una correcta gestión de los residuos, además
de un uso adecuado de los recursos y energías, que pueden encarecer los procesos
cuando no están optimizados.
 Además, a nivel legal, una empresa que pueda certificar que cumple con los requisitos
de la ISO 14001 puede recibir bonificaciones o evitar multas en función de la
normativa del país en que se encuentre.

3.3 Tipos de sistemas de gestión ambiental

Hay varios tipos de Sistemas de Gestión Ambiental, también llamados SGMA.

 Los Formales, como acabamos de ver, son los que siguen la ISO 14001
 Otros SGMA Normalizados pueden optar por seguir la norma EMAS (Reglamento
Comunitario de Ecogestión y Ecoauditoría). Esta es una normativa, también de
carácter voluntario, establecida por la Unión Europea y actualizada en 2009, para
reconocer a las empresas u organizaciones que han establecido un SGMA y un
compromiso de mejora. La principal diferencia entre el EMAS y la ISO 14001 es el
carácter internacional de la última, mientras que el primero afecta sólo a los países
miembros de la Unión Europea.
 Por último, están los SGMA informales, que son aquellos que se llevan a cabo
mediante un curso de gestión ambiental y de forma interna, buscando minimizar la
producción de desechos y el consumo energético.

3.4 Trabajos en gestión ambiental.

Hay una gran cantidad de acciones y medidas que pueden ser aplicadas al plan de
gestión ambiental de una empresa, independientemente del tamaño de esta. Evidentemente,
las grandes empresas tienen mucho más que ahorrar y mejorar ante un plan de gestión
ambiental apropiado, pero las pequeñas empresas tienen una responsabilidad igual de
importante, y también algunas ventajas destacables que obtener.

Algunos ejemplos de esto son los siguientes:

 Sustituir las bombillas o focos anticuados por unos de bajo consumo resulta algo muy
habitual, pero no siempre somos conscientes del gran ahorro en electricidad que
puede suponer anualmente para una empresa. En ocasiones se usa iluminación más
potente de la realmente necesaria, que supone un gasto muy alto comparado con el
coste de actualizarla.
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 Minimizar la producción de residuos y desechos es otro factor que quizás parezca

superfluo, pero puede llegar a suponer un gran ahorro a la hora de tener que
deshacerse de estos residuos.
 Respetar la normativa de recogida selectiva es muy importante también, y hay que
recordar que es también una obligación legal.
 Llevar a cabo una correcta gestión de estas labores citadas puede suponer un gran
ahorro tanto económico como de problemas legales, además de resultar en un
beneficio para el medio ambiente.

Además, los trabajos relacionados con la gestión ambiental son todos aquellos que
entran en las áreas antes mencionadas, que aquí recordamos:
 Política ambiental
 Ordenamiento territorial
 Evaluación del impacto ambiental
 Contaminación
 Vida silvestre
 Educación ambiental
 Paisaje

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS.

Todos somos conscientes de que, para crear un modelo de sociedad sostenible, hay
que incluir en ella a las empresas como agentes con capacidad para dar respuesta a las
necesidades de la humanidad y avanzar en los proyectos sociales.

Hoy en día las empresas son los principales impulsores de la economía, los elementos
que alimentan al mercado y regulan el equilibrio entre la oferta y la demanda. Sin embargo,
las empresas son mucho más que eso: no hay que olvidar que además del descomunal
impacto social, laboral y económico que causan en la sociedad, también lo producen a nivel
medioambiental. Por ello, es indispensable trazar una línea de actuaciones para la
sostenibilidad del planeta.

El poder de las empresas es cada vez es mayor debido a factores como la

globalización, la flexibilidad de los mercados o la externalización de la producción. Las leyes
estatales de cada país resultan cada vez más insuficientes y se quedan cortos a la hora de
obligar a las grandes compañías a reducir el impacto medioambiental.
Sin la colaboración y la voluntad expresa de las empresas, los esfuerzos
gubernamentales son a todas luces, ineficaces.
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4.1 La Responsabilidad Social Empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE), es el resultado del compromiso por

parte de las empresas para respetar el medio ambiente y fomentar prácticas de desarrollo
sostenible. Gracias a este compromiso, las pequeñas y grandes empresas se comprometen
a preservar las condiciones medioambientales y a llevar a cabo su actividad de forma
responsable y sostenida.

Un factor decisivo para la toma de iniciativas por parte de las compañías es la presión
social, cada vez más concienciada con el impacto medioambiental negativo. Esto hace
posible que las empresas adopten decisiones unilaterales y voluntarias como por ejemplo la
sustitución de sus flotas contaminantes, por vehículos híbridos para disminuir la emisión de
CO2. La sociedad valora positivamente este tipo de acciones reconociéndolo con el consumo
de sus productos.

Las actuaciones de esta índole tienen un recorrido de doble dirección:

 Por un lado, sirven de “efecto llamada” para que otras empresas adopten el mismo
compromiso.
 Por otro lado, al intentar mejorar su reputación, el cliente premia el esfuerzo por su
compromiso medioambiental.

La RSE es un instrumento perfecto para impulsar el avance social, por el que las
empresas que quieran realmente ser competitivas deberán adoptar la excelencia tanto en lo
que respecta a sus empleados como en lo concerniente al medio ambiente y al entorno.

El compromiso medioambiental es un elemento imprescindible para que las empresas

innoven y se modernicen para conseguir una economía más competitiva y global, además de
ser un vehículo social para el fomento de la dignidad en el trabajo y el desarrollo sostenible.

4.2 Responsabilidad Social y desarrollo sostenible.

Ya en el año 1972, la ONU lanzó una primera advertencia sobre las consecuencias del
impacto medioambiental ocasionadas por la actividad humana. En 1987, la primera ministra
noruega, Gro Brundtland, definió oficialmente lo que significaba el desarrollo sostenible
calificándolo como: “aquél que permite satisfacer las necesidades del presente sin perjudicar
la posibilidad de que las generaciones venideras puedan atender a sus propias demandas”.
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Brundtland también definió el concepto de Empresa Responsable y Sostenible:

 Ser viable económicamente

 Ser beneficiosa para la sociedad
 Ser sostenible ambientalmente y respetuosa con el entorno

Un año después, en 1988, se alertaba a la población mundial sobre los peligros reales
del calentamiento global. La Organización Meteorológica Mundial y Naciones Unidas para el
Medio Ambiente crearon una asociación internacional sobre el cambio climático, a través de
la cuál se pedía a la comunidad internacional que adoptara las medidas necesarias para
evitar o minimizar los efectos del sobrecalentamiento.

En 1997, en Río de Janeiro se redactó el borrador de Referencia de la Carta de la

Tierra para el debate y consulta que fue ampliamente secundado en todo el mundo.

Todos estos datos recordatorios sirven para demostrar que en las últimas décadas
muchas empresas y multinacionales se han sumado al sostenimiento medioambiental,
incorporando a sus estrategias el respeto y mantenimiento del entorno.

Desde finales de los años 90 existe una red empresarial comprometida con el
desarrollo sostenible compuesta por más de 160 multinacionales que consideran que la RSE
es vital para avanzar hacia un futuro sostenible mediante una mezcla responsable del
crecimiento económico, el equilibro ambiental y el progreso.

4.3 Cómo nos afecta el cambio climático.

Los efectos del cambio climático y el calentamiento global ya comienzan a ser

evidentes, aunque según los expertos, el proceso aún puede ser reversible si gobiernos y
empresas toman las medidas oportunas. El calentamiento global no afecta a todos por igual,
ya que las zonas más pobres y pobladas del planeta son y serán las más afectadas y
vulnerables.

 El calentamiento provoca un aumento obvio de las temperaturas. Este sin duda es

la primera consecuencia directa del cambio climático. Si se continúa con la tendencia
actual, la temperatura en la tierra habrá aumentado hasta en 4º en el 2050.
 Derretimiento de los polos. El deshielo en los polos cada vez es más evidente y
rápido. Esto provoca avalanchas e inestabilidad en las superficies. El nivel del mar ha
aumentado notablemente en los últimos años a consecuencia del deshielo.
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 Aumento del nivel y temperatura marítima. Esto hace que muchas localidades
situadas en las riberas de los ríos o en primera línea del mar se vean seriamente
amenazadas.
 Aumento de la virulencia de los fenómenos atmosféricos, peligro de extinción de
especies animales y vegetales y efectos devastadores sobre la agricultura y los
bosques.

En el mundo capitalista que vivimos, la responsabilidad ambiental de las empresas es

casi la piedra angular que determina la mayor o menor salud del planeta. Su importancia es
tal que afecta tanto al impacto positivo o negativo de una decisión o producto como a la
reparación de los posibles daños ocasionados en el entorno. Pero todavía hay mucho camino
que recorrer para conseguir que la balanza se incline del lado de la tan necesaria
sostenibilidad.

4.4 Por qué es importante la responsabilidad ambiental en una empresa

Leyes, conciencia ciudadana, empresarial... Son muchos los puntos que deben
aumentar su grado de compromiso para que la responsabilidad ambiental de las
organizaciones sea algo más que papel mojado. No siempre es así, y los recientes juicios
celebrados por el derrame del Golfo de México lo demuestran, pero tampoco puede
afirmarse que las estrategias o medidas para evitar el impacto ambiental sean suficientes.

No en vano, las empresas son los principales contaminantes del planeta, por lo que la
exigencia para llevar a cabo prácticas o procesos sostenibles es más que necesaria, si bien
éstas dependen muy mucho del país en el que se encuentren. De este modo, de forma
indirecta su responsabilidad ambiental es en realidad un asunto político. Una cuestión, en fin,
de todos, de la que dependen problemas claves como las emisiones de gases de efecto
invernadero o desastres ambientales provocados por fugas de petróleo o por los vertidos
tóxicos, sin ir más lejos.

4.5 La educación ambiental.

La educación ambiental es el proceso a través del cual se educa a la sociedad para

que tome conciencia sobre la realidad global del planeta, sobre la relación del ser humano
entre sí y con la naturaleza y de los problemas que surgen de esta relación y sus
consecuencias, así como las causas que llevan a ellos.

Además de enseñar y sensibilizar sobre la importancia del medio ambiente, la

educación ambiental busca crear valores en los ciudadanos y actitudes que promuevan la
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utilización de forma racional de los recursos naturales y la solución a los numerosos

problemas ambientales que se producen, principalmente en las ciudades.

La principal función de la educación ambiental es conseguir que la sociedad sea

consciente de la complejidad de la naturaleza y del medio ambiente, así como hacer que las
personas adquieran conocimientos, valores y habilidades que permitan que tomen acción de
forma activa en la prevención y la solución de los problemas ambientales actuales, así como
la gestión responsable y de calidad del medio ambiente.

Un punto clave de la educación ambiental es que expone la relación que existe

entre el medio natural y los sistemas sociales. Es más que un proceso educativo, es la base
para que futuras generaciones creen un estilo de vida más sensibilizado hacia el medio
ambiente, en el cual deben participar los miembros de la sociedad para mejorar la relación
entre la humanidad y el medio en el que vive.

Los principales objetivos de la educación ambiental quedan recogidos en la Carta de

Belgrado del Seminario Internacional de Educación Ambiental de Belgrado, 1975, cuyos
destinatarios son todo el público general.

De forma general, la principal meta es que la población de todo el mundo, a través de

la formación, sea consciente y tenga preocupación por el medio ambiente en el que vivimos y
sus problemas. Con ello se pretende que la población tenga conocimientos y herramientas
suficientes, así como motivación y compromiso para trabajar tanto individual como
conjuntamente en la difícil tarea de encontrar soluciones a los problemas del medio
ambiente tanto actuales como para prevenir futuros.

Con todo ello, según la Carta de Belgrado, los objetivos de la educación ambiental son
los siguientes:
 Crear conciencia haciendo que las personas ganen sensibilidad hacia el medio
ambiente y sus problemas.
 Generar conocimiento en las personas para la comprensión básica del medio
ambiente en su conjunto, de los problemas asociados a él y del efecto que tiene
sobre el mismo la humanidad, lo cual supone adoptar un punto de vista crítico.
 Crear actitudes en la sociedad a través de valores sociales, así como creando interés
por el medio natural que les conduzca a la participación en su protección y mejora.
 Crear aptitudes en las personas que las hagan capaces de resolver los problemas
ambientales que se suceden.
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 Otorgar la capacidad de evaluación necesaria para poder valorar las medidas

y programas de educación ambiental que deben establecerse según los factores
ecológicos, políticos, estéticos, sociales y educativos.
 Promover la participación de las personas y grupos sociales en el desarrollo de su
propio sentido de la responsabilidad, así como en la toma de conciencia de que existe
urgencia en la necesidad de atender a los problemas ambientales asegurando que
las medidas tomadas para afrontarlos sean las adecuadas.

El crecimiento y desarrollo tecnológico que se ha producido durante las últimas

décadas ha generado grandes beneficios a costa de nuestro medio ambiente, el cual cada
vez se encuentra más deteriorado.

Es necesario que toda la humanidad sea consciente de la situación ambiental en la

que nos encontramos para que se puedan tomar medidas adecuadas, tanto a niveles
internacionales como a nivel individual y personal adoptando hábitos respetuosos con el
medio ambiente.

Por consiguiente, esto puede comenzar a subsanarse a través de la educación

ambiental. Conociendo las causas que alteran el medio natural podremos intervenir bien para
evitarlas o bien para minimizarlas para que en un futuro el impacto que producen se vea
reducido y así garantizar que futuras generaciones disfruten de un medio ambiente sano y
adecuado que sea capaz de satisfacer necesidades básicas a través de sus recursos, pero
sin que éstos se vean sobreexplotados o generen repercusiones sobre la naturaleza de
donde se extrajeron.

5. IMPACTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO EN LAS EMPRESAS.

Con los efectos del cambio climático cada vez más palpables, a nadie se le ocurre hoy
hacer bromas con el calentamiento global o los gases de efecto invernadero. Tampoco a las
empresas, sabedoras de que las facturas que le pasan los fenómenos meteorológicos
extremos son cada vez más elevadas.

Al margen de las graves consecuencias naturales, sociales y territoriales que acarrea

el cambio climático, también supone una amenaza para el bienestar económico en general y
de las empresas en particular.
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Algunos desafíos

El impacto económico de los sucesos climatológicos extremos se presenta de diferentes

formas para las empresas, bien como gasto directo, bien por la merma de los ingresos. Pero,
aunque hayan saltado ya las alarmas y puesto en marcha medidas correctoras, la previsión
de la Organización Meteorológica Mundial es que las temperaturas sigan creciendo con unos
efectos indeseados que plantean serios desafíos a las corporaciones:

Adaptación a la nueva legislación

Crece la presión regulatoria para que las empresas adopten medidas encaminadas a
conseguir la neutralidad climática que España pretende alcanzar antes de 2050.

Mayores cargas impositivas

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) plantea la necesidad de

cambios fiscales que eleven la tributación de las actividades más contaminantes.

Pérdida de productividad

La Organización Internacional del Trabajo prevé que el impacto del estrés térmico pueda
ocasionar en una disminución de la productividad equivalente a la eliminación de casi 8.000
puestos de trabajo a tiempo completo en 2030, debido a las altas temperaturas. También
puede poner en riesgo la salud de los trabajadores que realizan su actividad al aire libre,
incrementando las bajas laborales.

Problemas en la cadena de suministro

La destrucción de infraestructuras por estos fenómenos provoca deformaciones de la vía

férrea y de la catenaria, del asfalto en carreteras e incluso, fallos estructurales. Asimismo, el
aumento del nivel provoca inundaciones y afecta a los soportes de los puentes.

Encarecimiento de las materias primas

Las olas de calor afectan también a la producción de numerosas materias primas, algo que
tensiona a los mercados y repercute en una subida generalizada de la inflación.

Los sectores más vulnerables

Al margen de los problemas que afectan de manera transversal a todas las empresas,
existen también determinados sectores más vulnerables al cambio climático, como estos:
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 Agricultura

Se prevé un efecto considerable en la producción agrícola, tanto en el rendimiento de

los diferentes cultivos como a los lugares en los que pueden cultivarse.

 Turismo

Las previsiones no son muy halagüeñas. Se espera que resulte menos propicio al
turismo durante los meses de verano, aunque mejoraría en otras estaciones. Se esperan
reducciones de la cobertura de nieve.

 Aseguradoras

Los riesgos asociados al cambio climático podrían llegar a generar primas para el
sector asegurador por valor de 183.000 millones de dólares, en todo el mundo, en 2040.

 Energético

Se le atribuye ser el causante del 80% de las emisiones de CO2 a escala mundial. La
tendencia es acabar con la quema de combustibles fósiles en beneficio de las energías
renovables.

 Construcción

Es responsable de entre el 8 y 9% de las emisiones de CO2 generadas por el hombre.

El Código Técnico de la Edificación establece nuevas exigencias en la construcción de los
edificios, de forma que estos tengan un consumo reducido de energía.

 Banca

Eventos extremos pueden causar daños significativos en activos y reducir la

capacidad de pago de los prestatarios.

 Automoción

La Ley de Cambio Climático tiene un impacto significativo en este sector,

estableciendo restricciones en la comercialización de vehículos no limpios a partir de 2040.
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5.1 Responsabilidad Social Corporativa: un arma poderosa para luchar contra el

cambio climático.

En un mundo en el que el cambio climático es la principal amenaza, las empresas

tienen el deber de actuar de forma responsable, integrando políticas y estrategias para
mitigar sus efectos adversos.

En la actualidad, es cada vez más la preocupación que existe por el medio ambiente y
la gestión de residuos. Sin embargo, estos problemas no se han abordado adecuadamente a
pesar de los esfuerzos de los gobiernos, las instituciones y los ciudadanos.

Aquí es donde entra en juego la responsabilidad social corporativa (RSC), un pilar

financiado por entidades públicas y privadas con el objetivo de preservar y proteger el medio
ambiente.

La RSC mide cómo influyen las prácticas de una empresa en la sociedad y en su

entorno, centrándose en mejorar todos los aspectos de la organización, como los empleados,
accionistas, clientes y la comunidad que la rodea.

Programas internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda

2030 fomentan la responsabilidad ambiental de las empresas más grandes. Estos planes
promueven el cambio ambiental y buscan soluciones al cambio climático en todo el mundo.

Además, como demuestra Corresponsables, muchas empresas se suman a estos

compromisos, aparte de por convicción, debido a las leyes y regulaciones internacionales,
como el control de la huella de carbono y los planes relacionados para analizar su reducción
e impacto en el entorno.

Las personas son cada vez más conscientes de los problemas ambientales y las
desigualdades sociales. Por esta razón, las empresas deben priorizar la responsabilidad
social corporativa en su estrategia comercial. Los consumidores y empleados prefieren
apoyar a una empresa que hace de la RSE una parte fundamental de su modelo de negocio.

 Ejemplos de prácticas socialmente responsables

La responsabilidad social corporativa no es una tendencia efímera. Los dueños y

directores de las empresas deben comprender qué abarca este concepto para que puedan
implantar estrategias acordes y beneficiarse de un modelo de negocios más ecológico.
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Los programas relacionados con la responsabilidad ambiental se pueden llevar a cabo

a nivel local, nacional o internacional. Cuando se realizan éxito, pueden ayudar a una
empresa a alcanzar sus objetivos y obtener beneficios al tiempo que favorecen a la sociedad.

Las empresas han incorporado la RSC a sus dinámicas empresariales de varias

maneras dependiendo de su estructura y capacidad. Algunas priorizan el trabajo justo y
mejoran las condiciones de trabajo, otras se enfocan en financiar proyectos en comunidades
locales o implementar prácticas laborales respetuosas con el medio ambiente.

Estos son algunos ejemplos de estas prácticas:

 Adoptar medidas ecológicas en las oficinas: muchas empresas reducen sus
residuos en la oficina regalando una botella de agua reutilizable a todos los
empleados, se unen a programas corporativos de reciclaje o apoyan a sus empleados
para que se desplacen a la oficina en transporte público.
 Proporcionar mejores condiciones de trabajo, como medidas de seguridad más
eficaces y salarios justos para los empleados.
 Reducir la huella de carbono de la empresa, haciendo que sus oficinas, almacenes y
fábricas sean más eficientes energéticamente, cambiando a fuentes de energía
renovables o produciendo productos localmente.
 Tomar decisiones corporativas, social y ambientalmente conscientes, como
apoyar a los productores locales e invertir en equipos de oficina sostenibles.
 Asociarse con organizaciones benéficas o donar una parte de los ingresos anuales
de la empresa a entidades sin fines de lucro u ONG. Además de las donaciones
financieras, las empresas socialmente responsables suelen prestar apoyo a causas
medioambientales o humanitarias ofreciendo marketing gratuito, donando regalos
corporativos sostenibles u organizando eventos voluntarios en la comunidad.

 Cómo puede beneficiar a una empresa un programa de RSC.

Emitir una declaración de responsabilidad social corporativa y ponerla en

práctica puede beneficiar enormemente a una empresa. Cada vez son más los consumidores
concienciados que están dispuestos a pagar precios más altos por productos sostenibles o
contratar servicios con empresas que implantan políticas sostenibles. De esto se deduce que
un programa efectivo de responsabilidad social corporativa fomenta la fidelidad del cliente y
refuerza la imagen de marca.

Asimismo, la mayoría de las personas prefieren trabajar para una empresa cuyos
valores estén en consonancia con los suyos. Esto es especialmente cierto para los
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millennials que, según las encuestas, quieren trabajar motivados por un propósito y tienen en
cuenta los valores de una empresa antes de aceptar una oferta de trabajo.

En conclusión, es importante seguir creando un equilibrio sostenible entre nuestro

medio ambiente y la economía. Al trabajar en torno a esta estabilidad, podemos enfrentar
mejor las adversidades futuras.

Las empresas juegan un papel fundamental en este contexto, ya que

necesitan coexistir con su entorno de manera saludable y, al mismo tiempo, funcionar
económicamente. Esto les permitirá seguir con su actividad económica dentro de su ámbito
sin influir negativamente en el medio ambiente.

Como parte de este compromiso, cada vez son más las organizaciones dispuestas a
implantar políticas acordes a una RSC que promueve la concienciación en la lucha contra el
cambio climático.