UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

Facultad:

Ciencias Políticas Administrativas

Carrera:

Administración de Empresas

Asignatura:

Planificación Estratégica

Autores:

Auquilla Nataly Cartagena Jhomaira, Erazo Karla, Mariño Erika, Sagñay Tania

Semestre:

Quinto ¨A¨

Docente:

Ing. Fierro Lopez Pablo Enrique

Año:

2023-2024
 Tipos de Planeción
Nivel de
Tiempo Contenido Amplitud Niveles Objetivos Diferencias Similitudes Ventajas Desventajas
Responsabilidad
La importancia de los *Se refiere a la serie *Ejecutivos no dan
La planificación estratégica
Altos mandos de la objetivos estratégicos en el deactividades que *Señala la necesidad de importancia, lo estructuran
representa el nivel La planeación es la
organización: Es el plan Macro-orientado marco de la planeación para llevan a cabolos futuros cambios. lo aprueban y lo archivan
Genérico, jerárquico más alto del primera función
Largo Plazo maestro que regula a los aborda la la empresa, pertenece a las administradores de *Establece una base para *Por la demanda de
Estratégica sintético y sistema de planificación administrativa ya que
4 a 10 años planes departamentales empresa como decisiones de gestión altonivel. el control. recursos y gastos en
abarcador empresarial, se diferencia sirve de base para las
de mediano y corto totalidad originales, indelegables y, por *Puede presentarse el *Obliga a la visualización recopilación de datos los
en que abarca toda la demás funciones.
plazo. lo tanto, está reservada al proceso de prever el de un todo ejecutivos no la llevan a
organización o la empresa cabo.
nivel de alta dirección. futuro.
Los objetivos de la
La planeación
planeación táctica son, por
Mandos Medios: comprende el análisis
ejemplo: elaboración de *Transforma realidad
Elaborado en forma *Proyectar de una situación, el *Poca información y la
Abarca cada Se enfocan en planes más grupos de productos o actual señalando los
departamental para dar Menos actividades a establecimiento de incertidumbre del Futuro,
Mediano Plazo unidad de la específicos que se elabora creación de nuevas cambios futuros.
Táctica o funcional cumplimiento a genérico y más niveldepartamental. objetivos, *Tiene un alto costo.
2 a 4 años empresa por en cada uno de los estrategias de ventas. Los *Proporciona una base
objetivos detallado *Se desarrolla en el la formulación de *Puede ahogar la
separado departamentos actores importantes en la para las actividades de
focalizados por area nivelintermedio estrategias,y el iniciativa
planeación táctica son los control.
funcional. desarrollo de planes
gerentes de los niveles
de acción.
jerárquicos medios.
Forma de hacer *Se puede incurrir en
realidad los planes altos costos de
Base Operativa: Planes Se diseña y se rige de Los objetivos operativos son estratégicos y Es una función *Proporciona una base
Detallado Abarca solo planificación
Corto Plazo que operan para el acuerdo con la planeación muy detallados y se formulan tácticos. administrativa que para el control.
Operativa específico y cada tarea u *Jamás se podrán conocer
0 a 2 años ejercicio de las labores se realiza por niveles de idealmente de acuerdo con la Se orienta hacia la comprende el análisis *Dirige la atención hacia
analítico operación todas las variables que
diarias operación metodología SMART. eficienciade las de una situación los objetivos.
influyen sobre la decisión.
empresas.
Bibliografía:

PUBLISHED. (2012). Obtenido de https://bold.com.ec/tipos-de-planeacion-estrategica/

https://www.coursehero.com/file/94355494/CUADRO-COMPARATIVO-

PLANEACIONdocx/

https://es.scribd.com/document/259863796/Cuadro-Comparativo-Planeacion-

Estrategica-Tactica-y-Operativa

https://es.scribd.com/document/422605399/Cuadro-Comparativo-de-Los-Tipos-de-

Planeacion