Lean Manufacturing.

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERÍA
5 S’s
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
5 S’s
Los 5S de la calidad son una metodología de gestión utilizada para mejorar la organización
y el ambiente de trabajo. Los 5S se basan en cinco palabras japonesas que representan cada
una de las etapas:
1. Seiri (Clasificar): Consiste en eliminar todo lo innecesario del área de trabajo,

identificar y separar lo que es útil de lo que no lo es.
2. Seiton (Ordenar): Implica organizar los elementos necesarios de manera ordenada
y eficiente. Cada objeto debe tener su lugar designado y ser fácilmente accesible.
3. Seiso (Limpiar): Enfoca en mantener la limpieza y el orden del área de trabajo.
Todos los empleados deben participar en la limpieza y el mantenimiento regular de
su entorno.
4. Seiketsu (Estandarizar): Consiste en establecer estándares claros y uniformes para
mantener los resultados obtenidos en las etapas anteriores. Esto incluye
procedimientos, instrucciones y políticas.
5. Shitsuke (Disciplina): Se refiere a la disciplina y el compromiso individual y
colectivo para mantener y mejorar los estándares establecidos. Implica crear una
cultura de mejora continua y responsabilidad.
La implementación de los 5S ayuda a mejorar la productividad, la seguridad, la calidad y el

bienestar general en el lugar de trabajo.
EJEMPLOS DE 5 S’s
1. Seiri (Clasificar): Un área de trabajo desordenada con herramientas, documentos y

materiales innecesarios acumulados. Mediante la aplicación de la primera S, se realiza una
clasificación de los elementos presentes y se eliminan aquellos que no son necesarios. Se
separan y retiran los elementos obsoletos, reduciendo el desorden y liberando espacio.
2. Seiton (Ordenar): En un taller de fabricación, las herramientas se colocan en
estaciones de trabajo designadas, con su ubicación claramente identificada y de fácil acceso
para los trabajadores. Los suministros y materiales también se almacenan de manera
ordenada y etiquetada, facilitando su identificación y uso eficiente.
3. Seiso (Limpiar): En un restaurante, los empleados deben realizar limpiezas

periódicas y regulares de las áreas de cocina, asegurándose de que estén libres de suciedad,
desechos y riesgos de seguridad. Todos los empleados se involucran en mantener la
limpieza diaria, evitando la acumulación de suciedad y promoviendo un entorno de trabajo
higiénico.
4. Seiketsu (Estandarizar): En un entorno de oficina, se pueden definir

procedimientos estandarizados para organizar los archivos, archivar documentos y etiquetar
carpetas de manera consistente. Estos estándares garantizan que todos los empleados sigan
prácticas consistentes y contribuyan a un entorno de trabajo ordenado y eficiente.
5. Shitsuke (Disciplina): En un almacén, se puede implementar un sistema de

auditorías regulares para verificar el cumplimiento de las 5S. Los empleados son
responsables de seguir los estándares establecidos, informar sobre cualquier desviación y
participar activamente en la mejora continua del área de trabajo.
MAPA CONCEPTUAL
CONCLUSIÓN
Los 5S de la calidad son una metodología efectiva para mejorar la organización y el

ambiente de trabajo. Mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y
disciplina, se logra un entorno más productivo, seguro y de alta calidad. La implementación
de los 5S trae beneficios tangibles, como la mejora de la productividad y la seguridad, así
como el bienestar general de los empleados. Los ejemplos de las 5S ilustran cómo cada
etapa se aplica en diferentes entornos para lograr una gestión eficiente y un lugar de trabajo
óptimo.
BIBLIOGRAFÍA
Ciencia y sociedad - redalyc. (n.d.). https://www.redalyc.org/pdf/870/87019757005.pdf
7 Herramientas Lean manufacturing esenciales. Clockwork. (n.d.).

https://clockwork.com.co/7-herramientas-lean-manufacturing-esenciales/
Los 5 Principios del Pensamiento Lean. Clockwork. (n.d.-b). https://clockwork.com.co/los-

5-principios-del-pensamiento-lean/

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1. Seiri (Clasificar): Consiste en eliminar todo lo innecesario del área de trabajo,

La implementación de los 5S ayuda a mejorar la productividad, la seguridad, la calidad y el

1. Seiri (Clasificar): Un área de trabajo desordenada con herramientas, documentos y

3. Seiso (Limpiar): En un restaurante, los empleados deben realizar limpiezas

4. Seiketsu (Estandarizar): En un entorno de oficina, se pueden definir

5. Shitsuke (Disciplina): En un almacén, se puede implementar un sistema de

Los 5S de la calidad son una metodología efectiva para mejorar la organización y el

Ciencia y sociedad - redalyc. (n.d.). https://www.redalyc.org/pdf/870/87019757005.pdf

7 Herramientas Lean manufacturing esenciales. Clockwork. (n.d.).

Los 5 Principios del Pensamiento Lean. Clockwork. (n.d.-b). https://clockwork.com.co/los-

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