Metodología 5S

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA – ESTUDIO DE TRABAJO
Profesor:
Delgado Montesinos, Max Edwin
Alumna:
Tapara Granda, Camila Valeria
Sección:
13
Arequipa - Perú
2023
Metodología 5S
I. Objetivos
• Establecer un sistema por el cual se mejoren las condiciones de trabajo, de
modo que se beneficie a las personas y a la propia organización.
II. Descripción de laboratorio:

Ejercicios propuestos:
Leer el artículo “5S methodology implementation in the laboratories of an industrial
engineering universityschool”. Realizar un resumen.
1. Introducción:
5S es un método de gestión del espacio de trabajo que surge en Japón como
consecuencia de la aplicación de la kaizen cultura (mejora continua en la vida
personal, familiar, social y profesional). El concepto original de las 5S tiene raíces
sociohistóricas y filosóficas
2. Desarrollo y metodología:
La metodología utilizada para la implementación de las 5S consta de dos fases y
varias etapas para cada elemento de las 5S, por lo que es especialmente importante
que todos los niveles de la organización hayan sido integrados en el proceso. Las
iniciales de las 5s son cinco palabras japonesas que representan cada una de las
cinco etapas que componen la metodología:
(1)Seiri (organización, clasificación).
(2)seiton (establecer un orden de flujo, simplificar).
(3)Seiso (brillar, limpiar
(4)Seiketsu (estandarizar, control visual
(5)Mierda (sustentar, disciplina y hábito)
Las cinco fases son esenciales y deben tratarse por separado y en orden. Las tres
primeras fases son operativas, la cuarta mantiene el estado alcanzado con las fases
anteriores y la quinta fase nos ayuda a trabajar en la mejora continua.
El proyecto de investigación desarrollado ha creado una cultura organizacional de
todos los recursos en los laboratorios de práctica. Se definió un modelo de trabajo
para crear una estructura 5S y se ha establecido un proceso de aplicación. Con la
implementación de la metodología 5S, la escuela los laboratorios se han convertido
en laboratorios industriales; Se han adaptado a las condiciones de seguridad y
organización que generalmente se encuentran en la industria metalúrgica.
Aprendizaje, control y mantenimiento de los recursos y actividades involucradas se
realizan en menos tiempo y con una reducción considerable de costar. También hay
un aumento en el espacio disponible para la ubicación de los recursos
3. Aportaciones originales
Uno de los inconvenientes que presenta la implementación de esta metodología es
la necesaria justificación de la inversión para autorizar el proyecto. Debemos
conseguir el aumento de la seguridad, la rentabilidad y la reducción de los costes
operativos. Se recomienda el uso de indicadores que muestren la evolución de los
costos durante el proceso de implementación. Algunos de estos indicadores deben
personalizarse con el tiempo para mostrar realmente lo que está sucediendo en el
sitio.
4. Resultados
Si queremos impactar en la organización en el ámbito laboral y en la productividad,
la metodología 5S no debe entenderse como un proyecto específico.
El éxito de la implementación de la metodología 5S comienza cuando todos los
miembros de la organización entienden que 5S es una nueva forma de trabajar y,
por lo tanto, su comportamiento debe adaptarse; todos deben aprender cosas
nuevas y hacer un esfuerzo continuo.
5. Conclusiones
La aplicación de la metodología 5S en las organizaciones universitarias proporciona
una base para crear una cultura organizacional y comenzar a trabajar con criterios
de mejora continua. Esto aplica tanto en los procesos relacionados con el
aprendizaje de los estudiantes, como en las actividades docentes y no docentes. La
nueva cultura ha supuesto una mejora del clima laboral y un aumento de la
motivación del personal implicado.
Realizar la implementación de las 5s en un ambiente de tu hogar.
Antes de la implementación de las 5s , tome fotos del ambiente antes de los

pasos:
1. Clasificar: Primero clasificamos todos los objetos que están en el
ambiente de oficina, los separamos en diferentes sectores como objetos
de uso diario, objetos usados ocasionalmente, objetos que no sirven y
objetos que no pueden estar en la oficina.
2. Ordenar: Después de clasificar, los ordenamos dependiendo de sus

clasificaciones, los de uso diario van a estar a la mano en lugares donde
se puedan poner y visualizar con facilidad, los objetos de uso ocasional se
guardarán y así sucesivamente con todos los objetos.
3. Limpiar: Después se limpia el ambiente para una mayor comodidad en la
oficina, también se limpiarán los objetos antes de ordenarlos y guardarlos
4. Estandarizar: Se implemento etiquetas para saber dónde guardar
adecuadamente papeles importantes, practicas entre otros objetos para
mantener la oficina, estandarizando el orden dentro del ambiente.
5. Mantener: Es necesario seguir mantenido el orden en el ambiente y

también hacerlo una rutina, así que implemento un horario para ordenar
ciertos sectores en días donde hay un tiempo libre, para así no volver al
estado de inicio.
Después de implementar las 5s en el ambiente de oficina.
III. Conclusiones:
• Luego de la implementación de la metodología de las 5s en el área de la
oficina, se logró tener un ambiente productivo y eficiente, y será
,mantenida por el habito de la misma metodología.
• Se definieron los indicadores de productividad, calidad, tiempo de
búsqueda para clasificar y ordenar los objetos en los lugares adecuados
en el ambiente.
IV. Recomendaciones:
• Al implementar las 5s es conveniente determinar los agentes que darán
motivación para seguir promoviendo los hábitos correctos para
mantener el ambiente en una forma ordenada y productiva.
• Es primordial crear instrumentos para mantener el ambiente limpio y
ordenado, un ejemplo te esto sería un horario donde se vea que haya un
tiempo libre para ordenarlo, archiveros, entre otros.

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2. Ordenar: Después de clasificar, los ordenamos dependiendo de sus

5. Mantener: Es necesario seguir mantenido el orden en el ambiente y

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