Taller Estudio de Caso RRHH

TALLER ESTUDIO DE CASO
Programa:
ADMINISTRACON DE RECURSOS HUMANOS
Elaborado por:
HEIDER LUIS AGUILAR VILLANUEVA
Presentado al profesor (a):
CABALLERO PACHECO MARILIS
POLITECNICO DE LA COSTA ATLANTICA
BARRANQUILLA, ATLANTICO
Septiembre de 2023.
RESUMEN
Para determinar las características, habilidades, aptitudes y conocimientos que necesitan tener
sus ocupantes y ad-ministrarlos mejor. Con la finalidad de enriquecer el cono-cimiento de las
exigencias que los puestos imponen a sus ocupantes, el análisis de puestos se basa, por lo
general, en cuatro factores de especificación: requisitos intelectuales, requisitos físicos,
responsabilidades adquiridas y condiciones de trabajo. Los métodos para el análisis de puestos
son: observación, entrevista, cuestionarios y métodos mixtos. El análisis de puestos se realiza
por lo general en tres etapas: planeación, preparación y realización. En el pasado, la
descripción y el análisis de puestos representaba la base fundamental para toda acción del área
de recursos humanos, pues permitía obtener los apoyos económicos para el reclutamiento y la
selección de personal, capacitación, administración de sueldos y salarios, evaluación del
desempeño, higiene y seguridad en el trabajo, además de informar al supervisor o al gerente
de línea sobre el contenido y especificaciones de los puestos de su área, porque la descripción
y el análisis de puestos es una responsabilidad de línea y una función de staff.

OBJETIVOS
 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas contabilidades, motivación y
satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación,
el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos
individuales.
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los R.H disponibles.
 Establecer y definir las políticas.
¿CÓMO PUEDE HACERLO?
PROGRAMA DE RECOLECCION DE INFORMACION
Integración de la comisión:
Se creará un comité encargado por cada departamento, se escogerán las jefes de cada proceso
sus funciones serán:
 Recolectar información de los colaboradores.
 Clasificar la información (inicio de labor, tiempo en la compañía, tiempo de la
compañía entre otros).
 Diligenciar formatos estándar de Recolección de información.
Los archivos se clasifican de la siguiente forma:
 Datos personales del colaborador
 Inicio de la labor
 Tipo de contrato
 Tiempo en la compañía
 Departamento o proceso
 Ubicación o ciudad donde labora
 Cargo
 Funciones
 Si tiene o no especialización
Horas que trabaja diarias (esto aplica en contratación por prestación de servicio)
Una vez este la información clasificada de acuerdo a las especificaciones dadas, se
suministrará la información al departamento de Recurso Humano para su procesamiento,
estos tendrán acceso a la información de los colaboradores para poder realizar la nómina de
estos, de una manera digitalizada y precisa de las horas días trabajados, fecha de vacaciones,
datos de contratos, entre otros.
DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE METALÚRGICA SANTA RITA

CÓMO PLASMAR TODAS ESAS IDEAS Y DETALLES
REGISTRA LA INFORMACIÓN EN UN GRÁFICO DETALLANDO LAS ETAPAS O
PASOS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE UN CARGO.
ORGANIGRAMA
METALÚRGICA SANTA RITA S.A DE C.V.
 Gerente de Ventas.
 Gerente de Producción.
 Gerente de Finanzas.
 Gerente de Recursos Humanos.
 Sub- Gerente.
 Gerente General.
EJEMPLO: LOS REQUISITOS MÍNIMOS QUE DEBEN DE POSSER LAS PERSONAS
QUE DEBEN CUMPLRI CON LOS SIGUIENTES CARGOS.
 Gerente de Departamentos de Compras:
 Poseer Experiencia mínima de 5 años en la función.
 -Graduado en las carreras de Ingeniería Industrial o Administración de Empresa
 Nivel avanzado de idioma inglés.
 Nivel de Office Avanzado.
 Tener experiencia en desarrollo de proveedores el exterior.
 Será valorado un perfil negociador, ser líder de su equipo de trabajo, con buenas
relaciones interpersonales, orientado a resultados y tener vocación para resolver
problemas.
 Jefe de programación de materiales:
 Experiencia mínima de 4 años en la función
 Formación: Ingeniería Industrial, Administración o afines.
 Deseable con conocimientos adquiridos con estudios y/o experiencia en manejo de
inventarios, control de almacenes.
 Alta capacidad de organización y planificación, comunicación oral y escrita
 Edad de 26 a 42 años.
 Nivel de Office Avanzado.
REFERENCIAS BLIBLIOGRAFICAS
file:///C:/Users/Acer/Downloads/Gesti%C3%B3n%20del%20Talento%20Humano
%20Chiavenato%203a%20Ed%20(1).pdf
https://www.scielo.org/es/
https://www.freelibros.net/administracion/administracion-de-recursos-humanos-9na-edicion-
idalberto-chiavenato

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HEIDER LUIS AGUILAR VILLANUEVA

Presentado al profesor (a):

CABALLERO PACHECO MARILIS

POLITECNICO DE LA COSTA ATLANTICA

sus ocupantes y ad-ministrarlos mejor. Con la finalidad de enriquecer el cono-cimiento de las

general, en cuatro factores de especificación: requisitos intelectuales, requisitos físicos,

responsabilidades adquiridas y condiciones de trabajo. Los métodos para el análisis de puestos

son: observación, entrevista, cuestionarios y métodos mixtos. El análisis de puestos se realiza

por lo general en tres etapas: planeación, preparación y realización. En el pasado, la

selección de personal, capacitación, administración de sueldos y salarios, evaluación del

desempeño, higiene y seguridad en el trabajo, además de informar al supervisor o al gerente

de línea sobre el contenido y especificaciones de los puestos de su área, porque la descripción

y el análisis de puestos es una responsabilidad de línea y una función de staff.

 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas contabilidades, motivación y

satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación,

el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos

 Alcanzar eficiencia y eficacia con los R.H disponibles.

 Establecer y definir las políticas.

¿CÓMO PUEDE HACERLO?

PROGRAMA DE RECOLECCION DE INFORMACION

sus funciones serán:

 Recolectar información de los colaboradores.

 Clasificar la información (inicio de labor, tiempo en la compañía, tiempo de la

compañía entre otros).

 Diligenciar formatos estándar de Recolección de información.

Los archivos se clasifican de la siguiente forma:

 Datos personales del colaborador

Una vez este la información clasificada de acuerdo a las especificaciones dadas, se

suministrará la información al departamento de Recurso Humano para su procesamiento,

datos de contratos, entre otros.

DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE METALÚRGICA SANTA RITA

REGISTRA LA INFORMACIÓN EN UN GRÁFICO DETALLANDO LAS ETAPAS O

PASOS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE UN CARGO.

METALÚRGICA SANTA RITA S.A DE C.V.

 Gerente de Recursos Humanos.

QUE DEBEN CUMPLRI CON LOS SIGUIENTES CARGOS.

 Gerente de Departamentos de Compras:

 Poseer Experiencia mínima de 5 años en la función.

 -Graduado en las carreras de Ingeniería Industrial o Administración de Empresa

 Nivel avanzado de idioma inglés.

 Nivel de Office Avanzado.

 Tener experiencia en desarrollo de proveedores el exterior.

relaciones interpersonales, orientado a resultados y tener vocación para resolver

 Jefe de programación de materiales:

 Experiencia mínima de 4 años en la función

 Formación: Ingeniería Industrial, Administración o afines.

 Deseable con conocimientos adquiridos con estudios y/o experiencia en manejo de

inventarios, control de almacenes.

 Alta capacidad de organización y planificación, comunicación oral y escrita

 Nivel de Office Avanzado.

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