UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO

CIUDAD GUAYANA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE EMPRESAS

CUADRO COMPARATIVO- TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Profesor: Estudiante:

Paniagua, Humberto Meza, Marcia 27.765.659

Junio 2023
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO Y ENFOQUES MODERNOS

Concepto Objetivo Características del Líder

Teoría de los Busca identificar qué características físicas, Está centrado en Según Kirkpatrick y Locke (1991)
rasgos. intelectuales o de personalidad distinguen a los encontrar el perfil ideal los rasgos que diferencian a los líderes
líderes de los demás. Se asume que un conjunto del líder que pueda son: mando, motivación, integridad,
finito de rasgos individuales estaban asociados aplicarse en todas las confianza, capacidad cognitiva,
con líderes exitosos. Sin embargo, aunque organizaciones, donde conocimiento de las tareas.
existen casos de coincidencia de ciertos rasgos si la persona tenía los
en muchos líderes, la práctica muestra lo rasgos pertinentes de
contrario en otros, por lo que aún no existe un un líder se podría
criterio científico que avale esta teoría saber que puesto
ocuparía en la
empresa.
Teoría del Esta teoría se centró en el comportamiento del El propósito de esta Se observó que las conductas de
comportami líder, no en su personalidad. Implica que lo que teoría era encontrar estos líderes se agrupaban en:
ento los líderes hacen es lo que los define como tales. dimensiones -Iniciación de estructura: donde el
Por lo tanto, se definía el liderazgo en función de universales del líder busca establecer la comunicación
lo que los líderes "hacen", en contraposición a lo liderazgo que pudieran y las interacciones desde el inicio para
que "son". explicar la conducción crear una estructura organizada que
efectiva para cualquier facilite el trabajo
contexto y situación. -La consideración: involucra una
La mayoría de los conducta que indica amistad, respeto,
resultados de esta calidez, confianza mutua y armonía
serie de entre el líder y su equipo.
investigaciones
resultaron
contradictorios y poco
claros.
 Teoría La idea esencial de este modelo es que los Busca que los Líder directivo: Se enfoca en tareas
Trayecto- líderes eficaces allanan el camino para que los líderes ayuden a que claves, da instrucciones específicas
Objetivo seguidores avancen desde donde están ahora los empleados para su correcta ejecución
hacia sus metas de trabajo. De acuerdo a este entiendan qué es Líder de apoyo: Trata a los
enfoque, la conducta de un líder es “aceptable” necesario hacer empleados como sus iguales, es
para sus seguidores cuando lo perciben como (objetivos) y cómo empático y social.
una fuente de satisfacción. Además, dicha hacerlo (trayecto). Líder participativo: Consulta con sus
conducta es “motivacional” si hace que la seguidores y usa sus sugerencias.
satisfacción de las necesidades del seguidor sea Líder orientado a logros: Propone
vinculante con el desempeño eficaz de éste; metas desafiantes, espera lo mejor de
brinde la guía y el apoyo que necesiten los sus empleados y confía en las
empleados: y vincule retribuciones y capacidades de sus seguidores.
recompensas con un desempeño eficaz.
Modelo Se basan en la idea de que diferentes Plantea establecer Se distinguen siete tipos de
Vroom- patrones de conductas pueden ser efectivos en un líder efectivo, liderazgo, los cuales destacan:
Jago-Yetton diferentes situaciones pero que una misma aquel que adapte su Autocritico I: Se toma una decisión
conducta no es óptima para todas ellas. estilo de liderazgo solo, con la información de ese
según la situación para momento
que sus acciones Consultivo I: Comparte el problema
resulten efectivas. con sus subordinados y obtiene
sugerencias, pero toma la decisión
solo.
De grupo I: Consulta el problema y se
toma la decisión con el grupo.
Directivo: Delega el problema con un
subordinado, dejándole la
responsabilidad de la decisión.
Teorías X y Esta teoría plantea dos visiones de la El objetivo principal Los trabajadores en la teoría X
Y de motivación humana, donde dependiendo de cuál de la teoría X y Y de requieren líderes que controlen y
McGregor visión el líder debe asumir un rol específico. McGregor es explicar direccionen constantemente a sus
La teoría X, asume que la gente promedio diferentes formas de empleados, lo cual conduce a un
 tiene una actitud pasiva hacia el trabajo y les ver la naturaleza estilo directivo y autoritario, con
gusta evitar esfuerzo. humana y la énfasis en el control y supervisión.
La teoría Y, por otro lado, asume que las motivación en el En el caso de los líderes de la
personas encuentran el trabajo intrínsecamente trabajo teoría Y, fomentan la participación, la
satisfactorio y no necesitan estar siempre delegación, la creatividad y la toma de
controladas. decisiones compartida. Adoptan un
estilo de liderazgo democrático y
participativo
Liderazgo El liderazgo carismático es ejercido por líderes El objetivo principal Los líderes carismáticos comunican
Carismático que tienen lo que llamamos “carisma”, una del liderazgo su visión de manera simple y
cualidad relacionada con su personalidad que les carismático es motivar motivadora que inspira a los demás.
permite tener influencia y poder social sobre el e inspirar a los Se comprometen genuinamente
pensamiento y actuaciones de otros individuos. seguidores para lograr con las personas y son capaces de
resultados comprender y conectar
significativos. emocionalmente con sus seguidores.
Tienen una gran autoconfianza y
personalidad atractiva que causa
admiración en los demás.
Proporcionan un sentido de misión
y objetivos claros que motivan a los
seguidores a lograr resultados
significativos.
 BIBLIOGRAFÍAS

Kirkpatrick, S.A. and Locke, E.A. (1991) Leadership: Do Traits Matter? Academy of
Management Executive, 5, 48-60.

Castro A (2013). Teoría y evaluación del liderazgo. 1ª ed. Paidos.

Vroom, V. H. & Jago, A. G. (1988). The new leadership: Management participation in

organizations. Englewood Cliffs N. J.: Prentice Hall.

Guerra L (2018). Análisis de las teorías de liderazgo: Una propuesta metateórica. UTC
Prospectivas 1. 56-57.