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    Contingencia Del Liderazgo

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    May JM
    Este documento resume cuatro teorías principales de liderazgo contingente: el modelo de Fiedler, el modelo ruta-meta, el modelo del líder y participación, y la teoría del liderazgo situacional. Cada teoría propone que el estilo de liderazgo efectivo depende de factores situacionales únicos y de las características de los seguidores.

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    Este documento resume cuatro teorías principales de liderazgo contingente: el modelo de Fiedler, el modelo ruta-meta, el modelo del líder y participación, y la teoría del liderazgo situacional. Cada teoría propone que el estilo de liderazgo efectivo depende de factores situacionales únicos y de las características de los seguidores.

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    de 13

    Teorias de las

    Contingencias del
    Liderazgo
    Integrantes
    Vazquez Montreal Diana Aridai 1320085032

    Rojas Corona Rodrigo 1218022007


    Flores Guerra Claussent
    Jasso Martínez Mayra Sabina1320085111 Jazmin 1320085140

    Barreto García Brenda Abigail 1320085019


    Para iniciar
    definiremos
    contingencia:
    Es un evento que puede ocurrir en foto
    cualquier momento, es decir algo
    incierto. El principal argumento de
    esta teoría, es que no existe una
    manera universal para organizar a
    las empresas, las organizaciones no
    son iguales por lo que no se le
    puede tratar igual.
    Cada situación es diferente y segun
    esta situación se determina la manera
    de organizar o administrar la empresa.

    Veremos los 4 modelos más reconocidos en este


    teoríá, los cuales son el modelo de Fiedler, modelo
    ruta-meta, modelo del líder y pártícípácíon y la
    teoríá del liderazgo situacional.
    Modelo Fiedler
    Este modelo propone que los individuos se
    convierten en lideres no sólo por su
    personalidad, sino tambien por varios factores
    situacionales y por las interacciones entre
    lideres y miembros de los grupos.
    El Modelo de Fielder establecio 3 variantes:
    1. Poder otorgado 2. Estructura 3. Relaciones
    por el puesto: de las tareas: líder-miembros:
    Es el grado en que el El grado en que es Se trata en que los
    poder otorgado por un posible formular miembros del grupo se
    claramente las tareas sienten satisfecho con el
    puesto le permite a un líder, se considera la variable
    líder conseguir que los y responsabilizar. Este más importante y es lógico
    miembros del grupo variable ya la hemos ya que todos nos
    sigan sus instrucciones. mencionado en otras desempeñamos de mejor
    entradas, la manera cuando tenemos un
    Como puede influir el
    importancia de darles líder con actitud, que
    poder para que los podamos confiar en él y lo
    colaboradores acaten un norte claro a todos más importante que
    lo establecido. los colaboradores tengamos una buena relación.
    Modelo Ruta-Meta
    Fue desarrollada por Robert
    House y es una teoría de las
    más destacadas. Esta afirma que
    un buen líder ayuda a sus
    seguidores a que alcancen las
    metas, les brinda la dirección y
    el apoyo que necesiten. Es decir
    les muestra el norte pero
    además les da las herramientas
    necesarias.
    Identifico 4 comportamientos en líderes:
    3. Líder participativo: Recibe las
    1. Líder directivo: Programa sugerencias de los empleados.
    el trabajo y presenta como
    deben hacerlo. 4. Líder participativo: Recibe las
    sugerencias de los empleados.

    2. Líder solitario: Manifiesta


    el interés por las necesidades
    de los empleados.
    Modelo del líder y
    de lá pártícípácíon:
    foto
    Creado por Vroom y Yetton. Este presenta
    una secuencia de reglas para determinar
    la forma y la cantidad de participación
    que un líder debería de aplicar al tomar
    decisiones de acuerdo con distintos tipos
    de circunstancias. Este modelo tiene una
    limitación por ser complicado para utilizar.
    Teoria del liderazgo situacional
    Desarrollado por Hersey y Blanchard. El enfoque
    principal de esta teoría, son los colaboradores, ya
    que establece que el líder debe adaptar su estilo
    de liderazgo a sus seguidores, para que en su
    estilo se vean reflejados los colaboradores.
    El estilo se adapta según el desarrollo que
    tenga el equipo de trabajo. Les dejamos
    este vídeo que explica muy bien de lo que se
    tratan las teoríás de contingencia y ádemás
    habla de otras teoríás igual de interesantes

    https://www.youtube.com/watch?v=VElD6FygfLQ

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