Caso Practico Unidad 3

Título del proyecto de aplicación
Caso Práctico Unidad 3
Nombre del estudiante
Ruth Angela Guio Palma
Nombre del docente
Isaac Olalla del Real
Gestión de Riesgos en Proyectos
2023
Solución
PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®

Es un evento o condición incierta La finalidad de identificar Es el efecto que genera la Se llama riesgo al conjunto de
que, en caso de que ocurra, tiene un losriesgos es incertidumbre en los objetivos. los eventos, que de ocurrir, tendrán
efecto positivo o negativo sobre al determinareventos de cuales pueden tener un efecto si no un efecto en el logro de objetivos
menos un objetivo del proyecto, riesgopotenciales y los desviamos de lo esperado, del proyecto.
llámese tiempo, costo, alcance o suscaracterísticas, positivo, negativo o ambos y puede
calidad que, siocurren, pueden tener abordar, crear o dar lugar a
DEFINICION DE unimpacto positivo o oportunidades y amenazas. Los
RIESGO negativosobre los objetivos del
objetivos pueden tener distintos
aspectos y categorías, y se pueden
aplicar a distintos niveles. El riesgo se
suele expresar en términos de
fuentes de riesgo, eventos
potenciales, sus consecuencias y su
probabilidad.
Constituye en un documento formal Proporciona una guía para la Recomienda que las organizaciones Es apropiado para cualquier tipo
que describe normas,métodos, gestión de proyectos y puede desarrollen, implementen y mejoren de organización,
procesos y buenas practicas ser utilizado por cualquier tipo continuamente un marco de independientemente de su
establecidas para la gestión del ciclo de organización, incluidas las referencia cuyo propósito sea tamaño, complejidad, ubicación o
de vida de un proyecto, de los cuales organizaciones públicas, integrar el proceso para la gestión del sector.
ALCANCE
existe consenso sobre su valor y privadas u organizaciones riesgo en los procesos globales de
utilidad a nivelinternacional, comunitarias, y para cualquier gobierno, estrategia y planificación,
pues pueden aumentar tipo de proyecto, gestión, procesos de presentación de
las posibilidades de éxito en una independientemente de la informes, políticas, valores y cultura
amplia gama de proyectos. complejidad, tamaño o duración. de la organización
facilitar la implementación de Recomendar a las distintas Proporcionar principios y directrices Propone como adaptar la gestión
intervenciones en casi cualquier área compañías una forma generales sobre la gestión del riesgo del riesgo a las necesidades de
de la vida humana. profesional de elaborar los y es aplicable a cualquier entidad, ya la organización, además propone
proyectos cumpliendo con los sea pública o privada, asociación, una serie de documentos que
estándares más exigentes, grupo o individuo. No está diseñada deberán ser desarrollados, los 3
demandados por el mercado para un sector o tarea específicos, principales son:
global. Esta norma ofrece una sino que puede utilizarse en cualquier -Política de gestión de riesgos
descripción de alto nivel acerca momento dentro de una organización -Guía del proceso de gestión de
OBJETO
de los diferentes conceptos y y en una amplia gama de actividades, riesgos
procesos que componen las abarcando estrategias y decisiones, -Estrategias de gestión de
buenas prácticas en dirección y operaciones, procesos, funciones, riesgos
gestión de proyectos. proyectos, productos y servicios. Su
aplicación es versátil y puede
adaptarse a cualquier tipo de riesgo.
Los principios de la dirección de Esta norma persigue la Los principios son los siguientes: Los principios en los que se debe
proyectos no son estabilización y sistematización La gestion del riesgo: crea y protege sustentar la gestión de riesgos y
de naturaleza prescriptiva. Están de tareas, así como la el valor, es una parte integral de sobre los que las organizaciones
concebidos para guiar el homogeneización de las todos los procesos de la tienen que desarrollar sus
comportamiento de las personas actividades. Es decir, pretende organización, es parte de la toma de propias políticas, procesos,
involucradas en los proyectos. Son que el resultado de un proceso decisiones, aborda explícitamente la estrategias y planes. Estos
de base amplia, por lo que hay sea el mismo incertidumbre, es sistemática, principios son los siguientes:
muchas maneras en que las independientemente de la estructurada y oportuna, se basa en Alinear con los objetivos, -
PRINCIPIOS personas y las organizaciones persona que lo realiza. la mejor información disponible, está Adaptarse al contexto, Involucrar
pueden mantener la alineación con adaptada, toma en consideración los a las partes interesadas,
los principios. recoge 12 principios: factores humanos y culturales, es Proporcionar guías claras,
Administracion, equipo, Interesados, trasparente e inclusiva, es dinámica, Informar para la toma de
Valor, Pensamiento sistemico, reiterativa y receptiva al cambio, decisiones, Facilitar la mejora
Liderazgo, Adaptacion, Calidad, facilita la mejora continua de la continua, Crear una cultura que
Complejidad, Riesgo, Adaptabilidad y organización. de soporte, Alcanzar valores
resilencia, Cambio. cuantificables.
Los procesos son los siguientes: Se definen 5 grupos de Los procesos son los siguientes: Esta compuesto por 4 etapas y
- Iniciacion procesos: - Establecimiento del Contexto. una actividad común que es la
- Planificacion - Inicio - Valoración del Riesgo. comunicación. Estas etapas son:
- Ejecucion - Planificación - Tratamiento del Riesgo. -Identificación
PROCESOS
- Seguimiento y control - Implementación - Monitoreo y Revisión -Evaluación
- Cierre - Control -planificación e
- Cierre - Implementación.
Aplicación Práctica del Conocimiento
A lo largo de esta unidad, he comprendido la importancia de adoptar un enfoque
específico para la gestión de riesgos, sin importar la metodología que se elija.
Estas normas ayudan a mejorar la gestión de los riesgos, al estandarizar procesos a nivel
mundial. Esto permite que personas de cualquier parte del mundo las apliquen sin
dificultades, siendo aplicables a una variedad de proyectos.
Estas normas reconocidas internacionalmente para la gestión de riesgos, se adapta a
ciertas situaciones. No hay un enfoque que sea mejor que otro; más bien, la elección
entre ellos depende del proyecto específico, del entorno y de otros factores. Las
organizaciones deben desarrollar buenas prácticas para gestionar riesgos en todos los
niveles de la organización. Dada la naturaleza cambiante de los riesgos, la gestión debe
ser proactiva para anticipar y abordar posibles impactos, ya que estos pueden afectar
positiva o negativamente los objetivos de la organización en caso de materializarse.

Referencias
• Instituto Europeo de Postgrado. Unidad 3. Clase 8. Distintos Enfoques para la
Gestión de Riesgos.
• Grupo ESGinnova. ISOTools excellence. ¿Cuál es la terminología que utiliza la
nueva ISO 31000?. Consultado el 10 de noviembre 2023.
https://www.isotools.us/2018/02/28/la-terminologia-utiliza-la-nueva-iso-
31000/#:~:text=Riesgo%2C%20es%20el%20efecto%20que,lugar%20a%20oportu
nidades%20y%20amenazas.
• Grupo ESGinnova. ISOTools excellence. Norma ISO 21500: Guía para la gestión
de proyectos. Consultado 10 de noviembre 2023.
https://www.isotools.us/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-
proyectos/#:~:text=La%20norma%20ISO%2021500%20persigue,la%20persona%
20que%20lo%20realiza.
• Prince2 wiki. Riesgo. Consultado 10 de noviembre 2023.
https://prince2.wiki/es/tematicas/riesgo/#:~:text=Definiciones%20de%20Riesgo,log
ro%20de%20objetivos%20del%20proyecto.
• Security A(r)Twork 2013. Gestionando riesgos con M_o_R®. Consultado 10 de
noviembre 2023.
https://www.securityartwork.es/2013/03/01/gestionando-riesgos-con-m_o_r/
• EALDE Business school. 2023. Guía para Project Managers: Claves del PMBOK
Guide 7 para la dirección de proyectos. https://www.ealde.es/pmbok-7/
• Project Management Institute, Inc. (2021). El estándar para la dirección de
proyectos e Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK). Séptima edición.

• SYDLE. 2022. PMBOK: ¿qué es y cómo se utiliza para la gestión de proyectos?
https://www.sydle.com/es/blog/pmbok-
61e80383f41fbf069eb3ef2b#:~:text=Es%20el%20acr%C3%B3nimo%20de%20Proj
ect,de%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos.

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Ruth Angela Guio Palma

Nombre del docente

Isaac Olalla del Real

Gestión de Riesgos en Proyectos

PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®

A lo largo de esta unidad, he comprendido la importancia de adoptar un enfoque

específico para la gestión de riesgos, sin importar la metodología que se elija.

dificultades, siendo aplicables a una variedad de proyectos.

Estas normas reconocidas internacionalmente para la gestión de riesgos, se adapta a

niveles de la organización. Dada la naturaleza cambiante de los riesgos, la gestión debe

positiva o negativamente los objetivos de la organización en caso de materializarse.

• Instituto Europeo de Postgrado. Unidad 3. Clase 8. Distintos Enfoques para la

• Grupo ESGinnova. ISOTools excellence. ¿Cuál es la terminología que utiliza la

nueva ISO 31000?. Consultado el 10 de noviembre 2023.

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• Project Management Institute, Inc. (2021). El estándar para la dirección de

proyectos e Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del

PMBOK). Séptima edición.

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