PROGRAMA ESPECIALIZACION GENRENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA RIESGOS EN PROYECTOS

PROFESOR

LUCAS ADOLFO GIRALDO RIOS

CASO PRACTICO – UNIDAD 3

CLASE 8

ADRIANA CASTILLO GARZON

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, ENERO DE 2021

 CASO PRACTICO - UNIDAD 3

ENUNCIADO

PMBOK ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R

Incluye los Es determinar Es un efecto que Un riesgo es un
procesos eventos de riesgos genera la evento o conjunto
relacionados con potenciales y sus incertidumbre de eventos que, si
llevar a cabo la características, producida por ocurren, tendrán un
Planificación de la que si ocurren factores e efecto en la
gestión, la pueden tener un influencias consecución de los
identificación, el impacto positivo internas y externas, objetivos. Un
análisis, la o negativo sobre sobre riesgo se mide en
planificación de los objetivos del los objetivos de base a la
respuestas a los proyecto. una organización. combinación de la
riesgos, así como probabilidad de
su monitoreo y ocurrencia de una
control en un amenaza u
Definición de
proyecto. Los oportunidad y de la
riesgo
objetivos de la magnitud de su
gestión de los impacto en los
riesgos del objetivos.
proyecto son
aumentar la
probabilidad y el
impacto de eventos
positivos, y
disminuir la
probabilidad y el
impacto de eventos
negativos para el
proyecto.
Incluye los Proporcionar una Proporciona La gestión del
procesos guía para la gestión directrices sobre riesgo se puede
Alcance
Necesarios para de proyectos y la gestión del aplicar a toda la
poder ser utilizado riesgo a la que se organización, en
 garantizar que el por cualquier tipo enfrentan las cualquiera de sus
proyecto incluya de organización, empresas, la áreas y niveles, en
todo el trabajo incluidas las aplicación de cualquier
requerido para organizaciones diferentes pautas momento, así
complementarlo públicas, privadas pueden como a funciones,
con éxito. u organizaciones personalizarse proyectos y
comunitarias y para para cualquier actividades
cualquier tipo de organización y su específicas.
proyecto, contexto.
independientemente
de la complejidad,
tamaño o duración.
Definir y controlar Recomendar a las Genera un enfoque Proporcionar un
que se incluye y Distintas compañías para mejorar la marco de
que no se incluye una forma gestión de riesgos, referencia
en el proyecto. profesional de de manera para la gestión de
elaborar los sistemática y riesgos y para la
proyectos brindar diversidad toma de decisiones
cumpliendo con los de posibilidades teniendo en cuenta
estándares más para que de forma los riesgos que
exigentes, integral exista una pueden afectar a
demandados por el gestión que sus objetivos
mercado global. permita conseguir estratégicos de
Objetivo los objetivos que programas,
persigue la proyectos y/o
organización. operaciones desde
3 posibles
enfoques:
1. Política de
gestión
de riesgos.
2. guía de
procesos.
3. estrategia de
gestión de riesgos.
 1.Construir una 1.Disminuir la 1.La gestión de 1.Alinear con los
cultura de probabilidad de riesgo crea y objetivos.
responsabilidad y impacto y amenazas protege el valor. 2.Ajustar al
respeto. e incrementar la 2.La gestión del contexto.
2.Involucrar a las probabilidad de riesgo es una parte 3.Involucar a los
partes interesadas impacto de integral de todos interesados.
para comprender oportunidades. los procesos de la 4.Proporcionar
sus intereses y 2.La actitud ante los organización. orientación clara.
necesidades. riesgos es una 3.La gestión del 5.Informar en la
escogida ante la riesgo es parte de la toma de
incertidumbre que toma de decisiones.
importa conducida decisiones. 6.Facilitar la
para la percepción, 4.La gestión del mejora continua.
los individuos y los riesgo aborda 7.Crear una cultura
grupos adoptan explícitamente la de apoyo.
actitudes antes los incertidumbre. 8.Obtener un valor
riesgos. 5.La gestión de medible.
riesgo es
Principios sistemática,
estructurada y
oportuna.
6.La gestión del
riesgo se basa en la
mejor información
disponible.
7.La gestión del
riesgo está
adaptada.
8. La gestión del
riesgo toma en
consideración los
factores humanos y
culturales.
9. La gestión de
riesgos es
trasparente e
inclusiva.
 10. La gestión del
riesgo es dinámica,
reiterativa y
receptiva al
cambio.
11. La gestión de
riesgos facilita la
mejora continua de
la organización.
*Proceso de inicio. *Identificación de *Establecimiento *Identificación:
*Proceso de riesgos conocidos del contexto. Identificación del
planificación. posibles. *Valoración del contexto e
*Proceso de *Identificación de riesgo. identificación de
ejecución. riesgos de manera *Tratamiento del riesgos.
*Proceso de iterativa encontrar riesgo. *Evaluación:
Procesos
monitoreo y riesgos que no eran *Monitoreo y Estimación y
control. evidentes al inicio revisión. análisis.
*Proceso de cierre. del proyecto. *Planificación.
*Todos los riesgos *Implementación.
identificados deben
ser registrados.

Bibliografía

Asturias Corporación Universitaria. Monitorear los riesgos. Recuperado de

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase7_pdf1.pd
f
Asturias Corporación Universitaria. Distintos enfoques para la gestión de riesgos.
Recuperado de
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase8_pdf1.pd
f