Eje 2 - Estrategias Gerenciales 803
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Diagnóstico estratégico
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................................3
LA EMPRESA .............................................................................................................................................................4
Misión .........................................................................................................................................................................4
Visión .........................................................................................................................................................................5
ANÁLISIS PEST..........................................................................................................................................................5
POLÍTICOS ................................................................................................................................................................5
ECONÓMICOS ..........................................................................................................................................................5
SOCIOCULTURALES ..............................................................................................................................................6
TECNOLÓGICOS .....................................................................................................................................................6
CONCLUSIONES ......................................................................................................................................................10
REFERENCIAS .........................................................................................................................................................11
INTRODUCCIÓN
atraviesa el proceso organizativo, con qué cuenta la empresa y qué puede o debe hacer, qué estrategias
implementar para superar los obstáculos que impiden obtener los resultados esperados, realizando
seguimiento evaluativo a las mismas y, por consiguiente, efectuando los ajustes a que haya lugar.
aplicando lasdiferentes herramientas que se reflejan en el referente número dos del eje, como las
ventajas competitivas.
La ventaja competitiva dentro de una compañía es cuando esta cuenta con una mejor posición
que los contrarios, para asegurar a sus clientes, esta ventaja se caracteriza por ser diferencial respecto
de sus competidores y que les facilita la capacidad para alcanzar unos niveles superiores a ellos, de
La empresa que se va a tomar como ejemplo es LOS COCHES, donde se debe realizar un
diagnóstico empresarial, analizando el PEST, luego un matriz de evaluación de los factores externo e
internos de la compañía, y por ultima la matriz FODA y una estrategia donde se evidencia cómo
Descripción de la empresa
Misión
accesorios, mantenimiento preventivo y correctivo y trabajos de carrocería y pintura. Contar con personal
altamente cualificado, tecnología punta e infraestructura que garanticen siempre un servicio integral de
máxima calidad. Cumplir con los estándares de la marca, normas ambientales y del entorno social y
cliente, así como la de los profesionales que la integran, un comportamiento medioambiental respetuoso y
Visión
volúmenes que le proporcionen una rentabilidad adecuada para la continuidad de la misma. Ser una
proveedores.
ANÁLISIS PEST
Políticos
país.
Económicos
Tecnológicos
MATRIZ DE EVALUACIÓN
Ilustración 6 R. Calificación
MATRIZ DOFA
-No cuenta con una estructura organizacional. -Capacitación para mejorar los sistemas de
información y logística ofrecidos por las entidades.
-Producto Competitivo
Análisis Matrices
Podemos concluir que es de gran importancia realizar el análisis FODA en las empresas,
porque ayuda a identificar las falencias por las que está pasando, se puede conocer las
oportunidades que tienen frente al mercado, las debilidades que pueden tener en la actualidad y los
retos alos que se enfrenta día a día, lo más importante de esta herramienta es que le permite
plantear posibles soluciones a través de las estrategias con el fin de controlar las amenazas tanto de
su entorno como desde su interior, dado la posibilidad de obtener ventajas competitivas frente a sus
competidores.
Recomendaciones Estratégicas
promocionales.
deben estar siempre encaminadas a la eficiencia en todos sus procesos en las diferentes áreas de la
organización, esto permite un mayor funcionamiento y crecimiento para la misma en un mercado tan
cambiante y tecnológico como el actual por lo que se hace fundamental realizar periódicamente
diagnósticos que se ajusten a sus necesidades y falencias que pueden estar presentando.
Es aquí en donde se puede concluir la importancia del diagnóstico empresarial para tener
conocimiento de la situación actual de una organización en sus áreas y procesos, los cuales permiten el
óptimo funcionamiento de la misma, con el fin de analizar y buscar en donde se está fallando para la
https://empresite.eleconomistaamerica.co/DISTRIBUIDORA-COCHES-SABANA-SA.html
https://loscoches.com/
Rojas Hernández J.A. (31 mayo 2011) LOS COCHES S.A. Recuperado de:
https://prezi.com/jmeg2tzmjp8x/los-coches-sa/