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    Foro 4 Desarrollo Organizacional

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    Las cuatro intervenciones clásicas en desarrollo organizacional son: intervenciones en procesos humanos, intervenciones tecnoestructurales, intervenciones en la administración de recursos humanos e intervenciones estratégicas y del medio. La diferencia entre una intervención en grupos T y una intervención en consultoría de procesos es que los grupos T trabajan en la concienciación de los trabajadores sobre su conducta, mientras que la consultoría de procesos analiza de manera integral a los empleados para resolver problemas y proveer información

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    Las cuatro intervenciones clásicas en desarrollo organizacional son: intervenciones en procesos humanos, intervenciones tecnoestructurales, intervenciones en la administración de recursos humanos e intervenciones estratégicas y del medio. La diferencia entre una intervención en grupos T y una intervención en consultoría de procesos es que los grupos T trabajan en la concienciación de los trabajadores sobre su conducta, mientras que la consultoría de procesos analiza de manera integral a los empleados para resolver problemas y proveer información

    Descripción original:

    Resolución de Foro 4 Desarrollo Organizacional

    Título original

    FORO 4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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    Las cuatro intervenciones clásicas en desarrollo organizacional son: intervenciones en procesos humanos, intervenciones tecnoestructurales, intervenciones en la administración de recursos humanos e intervenciones estratégicas y del medio. La diferencia entre una intervención en grupos T y una intervención en consultoría de procesos es que los grupos T trabajan en la concienciación de los trabajadores sobre su conducta, mientras que la consultoría de procesos analiza de manera integral a los empleados para resolver problemas y proveer información

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    de 3

    Participacion # 1

    1. ¿Cuáles son las cuatro intervenciones clásicas en


    D.O.?
    R/
     Intervenciones en Procesos Humanos
     Intervenciones Tecno Estructurales
     Intervenciones en la Administración de Recursos Humanos
     Intervenciones Estratégicas y del Medio

    2. ¿Cuál es la diferencia entre una intervención en Grupos T y una


    intervención en Consultoría de procesos? Explique

    R/ Los grupos T trabajan en concientizar a los trabajadores sobre su


    conducta y como la perciben los compañeros u otras miembros de
    la empresa

    La Intervencion de consultoria de procesos trabaja en analizar a los


    empleados de manera integral que analiza la personalidad,
    destrezas, fortalezas, dificultades y conocimientos del empleado

    Esto permite resolver los problemas con los que atravesamos


    también poseer información para un futuro nos hace mas fácil
    resolver situaciones Criticas.

    Participación #2

    3. ¿En qué consiste la intervención de la tercera parte? Explique a


    través de un ejemplo.

    R/ Se enfoca en conflictos interpersonales que surgen entre 2 o mas


    miembros de la empresa
    Todo esto puede ser por diferentes opiniones, procesos de trabajo,
    esto suele generar un ambiente hostil en el trabajo

    Ejemplo: cambio de Jefe, ascensos de empleados, cambio de


    imagen o dueño de empresa, cambios de métodos de pagos, cambio
    de sistemas,

    4. ¿Qué son las relaciones intergrupales? Explique

    R/ Son las relaciones que se establecen entre los grupos que


    comparten un determinado ambiente social

    La cooperación consiste en poseer objetivos comunes para el


    endogrupo y el exogrupo que pueden ser alcanzados
    simultáneamente.

    Esto trata que hay varios grupos en los que las personas se sienten
    identificadas como ser, grupos étnicos, religiosos, políticos. En
    ocasiones es necesario ayudar a 2 o mas grupos o departamentos a
    resolver conflictos que suelen romper el equilibrio del sistema a
    continuación se explican diferentes estrategias existentes para
    resolver conflictos entre grupos desde soluciones del
    comportamiento hasta la solución o cambio de actitud.

    1. Separación física de los grupos, lo cual reduce el conflicto al


    disminuir la posibilidad de interaccion.
    2. Se permite la interaccion aunque los objetivos ya se encuentren
    fijados de antemano, asi como las reglas para la toma de
    decisiones.
    3. Se mantienen separados los grupos pero se hace participar a
    personas relacionas con ambos grupos para facilitar la
    identificación y comprensión de los problemas comunes.
    4. Finalizar negociaciones directas entre los representantes de
    cada grupo, sobre todo entre aquellos que adoptan una posición
    neutral ante conflictos pero que aprecian los valores del grupo.
    5. Realizar negociaciones directas entre los representantes de
    cada grupo sin la intervención de terceras partes.
    6. Intercambiar temporalmente a los intregantes de los grupos para
    que entiendan los patrones de comportamientos y conozcan las
    actividades del otro grupo para que luego informen al suyo sobre
    ello.

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