Guia Tesis
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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Línea de Investigación
Institucional : Ciencias Empresariales y Gestión de los Recursos
Trabajo de
Investigación : Articulo Científico
Huancayo - Perú
2021
ii
ÍNDICE
Pág.
CARATULA i
ÍNDICE ii
INTRODUCCIÓN iv
CAPÍTULO I 06
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 06
1.1. Descripción del Problema 06
1.2. Formulación del Problema 09
1.2.1. Problema General 09
1.2.2. Problemas Específicos 09
1.3. Objetivos de la Investigación 09
1.3.1. Objetivo General 09
1.3.2. Objetivos Específicos 09
1.4. Justificación de la Investigación 10
1.4.1. Justificación Teórica 10
1.4.2. Justificación Práctica 10
1.4.3. Justificación Metodológica 10
1.4.4. Justificación Social 11
CAPÍTULO II 12
II. MARCO TEÓRICO 12
2.1. Antecedentes del Estudio 12
2.2. Bases Teóricas 16
2.3. Definición de Conceptos 29
CAPÍTULO III 32
III. HIPÓTESIS Y VARIABLES 32
3.1. Hipótesis de la Investigación 32
3.1.1 Hipótesis general 32
3.1.2 Hipótesis específicas 32
3.2. Variables de la Investigación 33
CAPÍTULO IV 36
IV. METODOLOGÍA 36
4.1. Método de Investigación 36
4.2. Nivel de Investigación 36
4.3. Diseño de la Investigación 37
iii
CAPÍTULO V 41
V. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 41
5.1. Recursos Humanos e Institucionales 41
5.2. Presupuesto y Financiamiento 41
5.3. Cronograma de Ejecución 42
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 43
ANEXOS 47
Anexo 1. Matriz de Consistencia 48
Anexo 2. Matriz de Operacionalización de variables 49
Anexo 3. Consideraciones Éticas 51
Anexo 4. Cuestionario para trabajadores 52
Anexo 5. Cuestionario para socios 54
Anexo 6. Validación del Experto 1 55
Anexo 7. Validación del Experto 2 56
Anexo 8. Validación del Experto 3 57
iv
INTRODUCCIÓN
Par lograr estos criterios planteados líneas arriba el presente trabajo está dividido en
los siguientes puntos básicos: Punto I: Planteamiento del problema que sistematiza enunciado
del problema y formulación del problema. Punto II: Objetivos de investigación; general y
específicos. Punto III: Justificación de la investigación. Punto IV: Marco teórico. Punto V:
Hipótesis. Punto VI: Variables e indicadores y Punto VII: Metodología.
6
CAPÍTULO I
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
Ojeda (2007), en la tesis: “Ventaja competitiva: El reto de las Pyme en la industria del
calzado” concluyendo: Las transformaciones de carácter económico de Méjico y del
Reyno Unido acontecidas en 1980, la manufactura del zapato asimismo advirtió a
escala mundial. Una formidable estructuración. Esto definió el basamento
competitivo de varios países fabricantes de zapatos. El fin de este apartado es
examinar el progreso de la ventaja competitiva en las chicas y medianas
organizaciones empresariales en la manufactura de zapatos tanto en México como en
Gran Bretaña. Con un punto de vista histórico se aprendieron empresas establecidas
del ciclo 1979-1999. Se confeccionaron 10 investigaciones de casos cuyas
identificaciones fueron acopiados con entrevistas y catalogados según personificaran
interacciones y variaciones sucedidas en el rol del inversionista, en los capitales de
las organizaciones empresariales. Las resultas muestran que los capitales primordiales
de las organizaciones empresariales fueron la base para el avance o progreso de una
ventaja competitiva minúscula importante para su persistencia. Descollada esta fase,
la mejora de su enfoque competitivo sucedió por la adopción de tácticas
suplementarias. Esto insinúa que las organizaciones empresariales de poca dimensión
consiguen desplegar ventaja competitiva de un modo peculiar a discrepancia de las
organizaciones empresariales de mayor dimensión.
Bastidas (2005), en la tesis: “El capital humano internacional como fuente de ventaja
competitiva” en conclusión: plantea que los dispositivos de la táctica de carácter
empresarial son 3: modo de contender, qué se crea, táctica de beneficio, enfoque
estratégico, táctica global; sitio de competencia, espacio competitivo, mercados y
competitivos y cimiento o basamento de competencia, que suministra la alineación de
una ventaja competitiva. Un segundo punto de vista, que quien concierne el
procedimiento de realización de la ventaja competitiva de carácter sostenible con los
orígenes de ventaja competitiva planteadas por este autor, quién menciona que el
basamento de la ventaja competitiva de la empresa se encuentra o se halla en la
1
Importancia
Características
Importancia
Características
1. La decisión de carácter estratégico totalmente son a más plazo largo que terceras
en el resto de la empresa.
2. Las diferentes decisiones de tipo estratégico perturban las decisiones de trabajo.
3. La estrategia posee una relación directa con la capacidad y disposición de los
recursos
4. Todas las decisiones sin excepción de carácter estratégico están obligadas a
ajustar las acciones de la empresa en correlación al medio ambiente a o a su
contorno.
5. La decisión estratégica está relacionada con la trascendencia que poseen con su
empresa y contorno.
Grant y otros (2009), mencionan de manera enfática que los fines y metas de la
organización empresarial no residen de manera simple en promulgar a la
supremacía de las utilidades y el valor del socio. El rol de la táctica o estrategia
no solamente otorga facilidad a da accesibilidad a los orígenes de la utilidad,
sino asimismo apoya a informar, regular y causar a la empresa. En estos actuales
sitios
1
Importancia
Cuanto más parecido sea la oferta de bienes y servicios entre los que
compiten dentro del mercado, más preparados vivirán los clientes a suplir unos
bienes por otros y superiores serán los alicientes que poseerán las organizaciones
empresariales para disminuir los importes o precios con la finalidad de acrecentar
las ventas. En el caso de que los bienes que ofertan las organizaciones empresariales
competidores experimentadamente no se diversifican, el fruto es una comodita
siendo un basamento para ello el importe o el precio. Donde los bienes están
caracterizados, la competencia en valía tiende a ser endeble aun en el caso de
existencia de abundantes organizaciones empresariales que compiten.
Características
Importancia
Características
Importancia
2
Características
Importancia
Características
1. Es dificultoso conseguir o lograr todos los fines de manera simultánea. Por ello,
es de necesidad imperiosa ordenarlas de conformidad a su valía, con el objetivo
de instituir urgencias siete para la acción.
2. Consecuentemente, resulta útil instituir una metodología que acceda zanjar lo
que se debe crear cuando el adelanto hacia un fin implica sacrificar el
perfeccionamiento hacia otra".
3. Demonstrar si se consiguen lograr todos los fines escogidas. Para esto, hay que
comprobar si coexisten conflictos entre los fines y, en la suposición de que así
se debe pretender excluirlos.
Importancia
Importancia
Características
Importancia
Características
5. Dificultoso de copiar
Importancia
Características
independiente del grado de progreso que estos posean. "Hace un buen lapso se
ideaba que lo correcto era establecer organizaciones empresariales crecidamente
grandiosos, más complicadas y elevadas; pero la realidad ha demostrado que no es
así, porque cuando se examina el triunfo de la industria del Japón o Italia, lo cierto
es que la estructura es completamente disímil o diferente.
Importancia
Características
Importancia
Características
Importancia
Características
Importancia
Características
Importancia
Estrategias empresariales. Es el modo en que una empresa crea valor. Se trata del
qué cosas de deben de realizar o hacer y el modo de cómo realizarlo. Conceptualiza
las metas de la organización empresarial y las actividades y caudales a usar para el
cumplimiento de dichas metas o fines. (Conexioneesan, 2017).
CAPITULO III
HIPÓTESIS Y VARIABLES
Dimensiones
de
Principio
diferen
Estrate
cia
Lideraz
innova
Sistem
finalid
corporat
Valores
en el
Enfo
a de
que
ivo s
gi
ció
Clasificación de variables por:
Posici
Medici
Abstra
Natura
Amplit
dependien
Independi
Nomina
Cualitati
Colecti
Genera
ent e -
va
na
Modelo tomado del Libro ABC de la Tesis con contrastación de hipótesis. 2da. Ed. 2019. Eusterio Oré Gutiérrez
Modelo tomado del Libro ABC de la Tesis con contrastación de hipótesis. 2da. Ed. 2019. Eusterio Oré Gutiérrez
3
CAPÍTULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
4.5.1 Población
4.5.2 Muestra
a. Para trabajadores:
(𝑍)2(𝑃)𝑄(𝑁)
𝑛= (𝑒) 𝑁−1)+(𝑍)2(𝑃)(𝑄)
2 ( (1.95)2(0.5)(0.5)(123)
𝑛= (0.05)2(123−1)+(1.95)2(0.5)(0.5)
= 93
(𝑍)2(𝑃)𝑄(𝑁)
𝑛= (1.95)2(0.5)(0.5)(121,000) = 383
(𝑒)2(𝑁−1)+(𝑍)2(𝑃)(𝑄) 𝑛= (0.05)2(121,000−1)+(1.95)2(0.5)(0.5)
4.6.1 Técnica
4.6.2 Instrumento
3
CAPÍTULO V
Tabla 1
Equipo de Colaboradores
Tabla 2
Presupuesto y Financiamiento
4
Tabla 3
Cronograma de Actividades – 2018 al 2019
4
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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españa.
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Álvarez Medina, & Ma. de Lourdes. (2003). Competencias centrales y ventaja competitiva: el
arrincon quiroz, j. a. (2005). estrategias y ventajas competitivas para el desarrollo de las pymes
agroindustriales. peru.
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2021, de https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-direccion-estrategica-de-la-empresa.html
Obtenido de https://www.unifr.ch/ddp1/derechopenal/articulos/a_20080521_56.pdf
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López, V. (4 de octubre de 2019). ¿Qué es una ventaja competitiva, qué tipos existen y cómo
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Ojeda Gómez, Julieta. (2007). Ventaja competitiva: El reto de las PyME en la industria del
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4
EE.UU.
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%C3%B3n%20de%20valor%20es,como%20su%20raz% C3%B3n%20de%20ser.
mexico.
https://www.gestiopolis.com/diccionario-administracion-empresas/
https://gestion.pe/economia/empresas/37-empresas-satisfecho-implementacion-plan-
estrategico-270778-noticia/?ref=gesr
https://economipedia.com/definiciones/innovacion-empresarial.html
4
Yuniel Bolaño Rodríguez, & Daniel Alfonso Robaina. (2014). Modelo de Dirección Estratégica
ANEXOS
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…………….…………………………………………
Vanessa Katherine Rejas Gutiérrez
DNI: 45945839
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