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    Matriz Del Perfil Competitivo Efe y Efi Topitop

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    Daniel José Diaz Aguilar
    El documento presenta una matriz del perfil competitivo de tres empresas del sector textil en Perú. Se analizan los factores clave de cada empresa como publicidad, finanzas, administración e innovación. También incluye una matriz interna y externa para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una de las empresas. El análisis concluye que la empresa ha sabido aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas pero debe mejorar en algunas debilidades y amenazas.

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    Matriz Del Perfil Competitivo Efe y Efi Topitop

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    El documento presenta una matriz del perfil competitivo de tres empresas del sector textil en Perú. Se analizan los factores clave de cada empresa como publicidad, finanzas, administración e innovación. También incluye una matriz interna y externa para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una de las empresas. El análisis concluye que la empresa ha sabido aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas pero debe mejorar en algunas debilidades y amenazas.

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    El documento presenta una matriz del perfil competitivo de tres empresas del sector textil en Perú. Se analizan los factores clave de cada empresa como publicidad, finanzas, administración e innovación. También incluye una matriz interna y externa para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una de las empresas. El análisis concluye que la empresa ha sabido aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas pero debe mejorar en algunas debilidades y amenazas.

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    El documento presenta una matriz del perfil competitivo de tres empresas del sector textil en Perú. Se analizan los factores clave de cada empresa como publicidad, finanzas, administración e innovación. También incluye una matriz interna y externa para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una de las empresas. El análisis concluye que la empresa ha sabido aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas pero debe mejorar en algunas debilidades y amenazas.

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    de 3

    MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

    Aquellas organizaciones que disputan los mercados en una industria. Se


    trata de las organizaciones que actualmente están compitiendo con los
    mismos productos, bienes y servicios (intensidad de la rivalidad
    competitiva y las organizaciones entrantes, aquellas con intención de
    ingresar al mismo sector.

    Las Organizaciones que exportan prendas de vestir y venden textiles en el


    mercado peruano respectivamente. Se puede observar que se trata de un
    sector que se encuentran bastante fragmentado, ya que las organizaciones
    con mayores ventas obtuvieron menos del 10% de participación de
    mercado durante el año 2017. Por motivo, la rivalidad entre los
    participantes se incrementa cada año.

    Asimismo, Topy Top comparte a World Textile Sourcing, Hanna Anderson,


    Hugo Boss AG, Tea Collection Inc. entre otras. Por otro lado, “Devanlay
    Perú S.A.C, líder en exportaciones de prendas de vestir, ha logrado
    consolidarse como proveedor de la empresa mundialmente conocida.
    Lacoste. Por ese motivo, exporto alrededor de US$25 Millones FOB a este
    cliente, durante el 2017 (ADEX Data Trade, 2018)

    MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

    DEVANLAY PERU S.A.C INDUSTRIAS NETTALCO SOUTHERN TEXTILE


    S. A NETWORK
    FACTORES CLAVE PESO CALIFICACION PESO CALIFICACION PESO CALIFICACION PESO
    PONDERADO PONDERADO PONDERADO

    Publicidad 0.1 3 0.30 2 0.20 3 0.30


    Finanzas 0.1 4 0.40 4 0.40 4 0.40
    Administración 0.1 4 0.40 4 0.40 4 0.40
    Tecnología 0.1 4 0.40 4 0.40 4 0.40
    Innovación 0.5 3 1.50 3 1.50 2 1.00
    Marca 0.1 3 0.30 2 0.20 2 0.20
    TOTAL 1 3.30 3.10 2.7
    MATRIZ EFE
    FACTORES IMPORTANCIA CALIFICACION VALOR
    EXTERNOS
    Oportunidades
    0.40 2 0.80
    Crecimiento económico
    en el interior del país a
    nivel global

    Hay una gran aceptación 0.30 2 0.60


    acerca del producto
    mostrado en el mercado
    Expansión de sus tiendas 0.30 1 0.30
    en otros países
    Amenazas
    Nuevas marcas en el 0.30 1 0.30
    mercado textil
    Los constantes avances de 0.50 3 1.50
    tecnología
    Costos elevados en la 0.20 1 0.20
    materia prima, en lo
    principal en el algodón
    TOTAL 3.7

     Aquí, la empresa de TopiTop ha sabido como modernizarse, por lo que el


    crecimiento económico en el interior del país a nivel global por lo que hay una
    gran aceptación acerca del producto mostrado en el mercado y tiene una gran
    expansión de sus tiendas en otros países.
     En la parte de amenazas, la empresa TopiTop no ha sabido solventar nuevas
    marcas en el mercado textil, bueno si hubo un buen resultado en los avances de
    tecnología, aunque en los costos elevados en la materia prima, en lo principal en
    el algodón fue un poco bajo en el resultado
     El resultado final fue de 3.7, por lo que la empresa esta efectuando bien en las
    oportunidades y en las amenazas realizarían mayores esfuerzos en
    aprovecharlos.
    MATRIZ EFI
    FACTORES IMPORTANCIA CALIFICACION VALOR
    INTERNOS
    Fortalezas
    Buen uso de materia prima 0.50 2 1
    La competencia, tiene en 0.20 2 0.40
    cuenta su diseño único y
    las grandes promociones
    que hacen por temporadas
    Estar siempre en la 0.30 3 0.90
    evolución de modas
    Debilidades
    Alto costos en sus 0.30 2 0.60
    productos
    La inestabilidad del 0.40 2 0.80
    producto
    Costos elevados en la 0.30 1 0.30
    materia prima
    TOTAL 1 4

     El resultado final fue de 4 por lo que la empresa a sabe aprovechar las fortalezas
    y las debilidades eso hace que lo hace más fuerte en el mercado competitivo.

    0.0 Nada Importante 1 Debilidad Mayor


    1.0 Muy Importante 2 Debilidad Menor
    3 Fortaleza Mayor
    4 Fortaleza Menor
    0.0 Nada Importante
    1.0 Muy Importante

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