Gadp U1 A1 Jenc

PROFESOR:
NANCY NOEMI ZACARIAS CASAS
ALUMNO:
JESÚS GUILLERMO NAVARRO CAÑEDO
Actividad 1.
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Sistema-Sistema
NO. DE MATRÍCULA: ES202107679
productivo.
GRUPO: GAP-GADP-2202-B2-005
28/09/2022
1. Revisa el contenido nuclear.
2. Revisa los recursos didácticos y material de apoyo que sugiere el docente.
3. Dentro de tu entorno laboral actual identifica un proceso de producción. En caso de no estar en

ambiente laboral puedes acercarte a una PyME de tu localidad y llevar a cabo la actividad.
4. Identifica las áreas funcionales de la empresa que intervienen y como lo hacen en el proceso
productivo.
5. En un documento de PowerPoint desarrollarás un mapa mental en el que

detallarás el proceso productivo y las áreas funcionales de la empresa que
intervienen en que se lleve a cabo.
B) INTRODUCCIÓN REFERENTE A LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Se denomina proceso de producción, o cadena de producción, mediante diversas

operaciones, que suele incluir algún proceso tecnológico, cuyo objeto es transformar
determinados insumos o factores en determinados bienes o servicios. Conocimiento y
técnica. especializado. El objetivo principal de este proceso es satisfacer una necesidad
específica de la sociedad. El proceso productivo consta de sucesivas, complejas y
diversas fases, por lo que requiere una investigación previa, una planificación y la
provisión de determinados elementos básicos, como son las materias primas y la energía
(generalmente electricidad). Al final del proceso, los bienes o servicios se ofrecen a los
consumidores a través de los canales de comercialización. Además, la transición de una
fase a otra aumenta el valor del producto final, haciendo rentable toda la operación.
Independientemente de su tamaño para lograr sus objetivos, cada compañía está

haciendo cuatro funciones básicas: preparar el producto, venderlo, procesar dinero para
lograrlo y obtener ganancias y coordinar a los empleados para que hagan su trabajo.
Estas cuatro características se conocen como áreas funcionales o departamentos de la
empresa, comúnmente conocidas como producción, marketing, finanzas, recursos
humanos y sistemas, respectivamente. El tamaño de estos campos y sus nombres, así
como el número de personas que los integran, varían según la complejidad y
características específicas de cada empresa.
D) EXPLICACIÓN DE SUS ELEMENTOS.
FINANAS: Cada empresa, independientemente de su tamaño, realiza cuatro funciones

básicas para lograr sus objetivos: producir productos, vender productos, administrar el
dinero y las ganancias para producir productos y coordinar personas para realizar tareas.
Estas cuatro funciones dentro de una empresa se denominan áreas o departamentos
funcionales y, a menudo, se denominan producción, marketing, finanzas, recursos
humanos y sistemas, respectivamente. El tamaño de estos campos, sus nombres y el
número de personas que los realizan varían en función de la complejidad y características
específicas de cada empresa.
RECURSOS HUMANOS: A través de esta función, las habilidades, conocimientos y
experiencia de todos los empleados de la empresa se coordinan y optimizan para lograr la
máxima eficiencia. crear mecanismos para tratar a las personas y lograr su mejor
desarrollo en la organización, y
Según la organización funcional, la empresa suele dividirse en producción, marketing,
finanzas y recursos humanos. Esta es la forma más simple de departamentalización y
tiene la ventaja de ser fácil de supervisar porque los gerentes se enfocan en un área
específica y las habilidades específicas de cada departamento pueden transferirse
rápidamente a otro. La desventaja es que a medida que la empresa crece, todos los
departamentos dependen de la oficina central, lo que ralentiza la toma de decisiones
ejecutivas y puede perder líneas de responsabilidad, y la coordinación puede
eventualmente convertirse en un problema importante.
PRODUCCION: la producción de bienes o servicios es la gestión de operaciones. Las

operaciones incluyen todo el proceso desde el suministro de materias primas hasta el
producto terminado. En las empresas de servicios, esta función se denomina operación.
MERCADOTECNIA: Si hay un punto clave en la dirección de una empresa, es el

marketing. Las funciones de marketing incluyen todo el ciclo de ventas y distribución,
desde la planificación del producto hasta la investigación de mercado, el almacenamiento,
el contacto con los distribuidores y la ubicación de los productos en los centros de
distribución.
SISTEMAS: El campo de las tecnologías de la información o de los sistemas es

fundamental para la gestión y el control de la información en una organización. Esta área
puede ser un área de personas o un área lineal y puede estar contenida dentro de una de
las otras áreas funcionales dependiendo del volumen y alcance de la información y la
naturaleza del negocio. Las principales actividades de esta área son: análisis y diseño de
sistemas, base de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y
telecomunicaciones.
CONCLUSION.
Vale la pena señalar que las pequeñas y medianas empresas necesitan mucho apoyo
para crecer, pero no hay duda de que se quedan en el mercado creciendo, pero debe
tener en cuenta que debido a la falta de muchas compañías pequeñas y medianas
fracasó experiencia en temas, es decir, el proceso de gestión es uno de ellos la persona
más importante que pasamos todos los días en nuestra vida diaria todos los días
ocupación; Esta es la razón por la cual es importante administrar unidades suficiente
conocimiento permite beneficios para el objetivo económicamente un dispositivo.
Toda empresa, independientemente de su tamaño, realiza cuatro funciones básicas para

lograr sus objetivos: producir un producto, venderlo, administrar el dinero y las ganancias
para producir el producto y coordinar a las personas para realizar sus tareas. Estas cuatro
funciones se denominan áreas funcionales o departamentos de la empresa y
comúnmente se las denomina producción, marketing, finanzas, recursos humanos y
sistemas, respectivamente. El tamaño de estos campos y sus nombres, así como el
número de personas que los integran, varían según la complejidad y características
específicas de cada empresa.
REFERENCIAS
GESTIOPOLIS. (13 de MARZO de 2003). Fecha de recuperación 27 de septiembre 2022.

Obtenido de https://www.gestiopolis.com/que-es-procesoadministrativo/
Redacción Gestión. (14/01/2021). ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia?

27/09/2022, de gestion.pe Sitio web:
https://gestion.pe/economia/management-empleo/eficiencia-eficacia-diferencias-eficaz-
eficiente-significado-conceptos-nnda-nnlt-249921-noticia/?ref=gesr
Samuel. (05/02/2018). Estrategias para mejorar la competitividad de tu empresa.
26/00/2022, de mygestion.com Sitio web: https://www.mygestion.com/blog/estrategias-
para-mejorar-la-competitividad-de-tu-empresa

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2. Revisa los recursos didácticos y material de apoyo que sugiere el docente.

3. Dentro de tu entorno laboral actual identifica un proceso de producción. En caso de no estar en

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FINANAS: Cada empresa, independientemente de su tamaño, realiza cuatro funciones

PRODUCCION: la producción de bienes o servicios es la gestión de operaciones. Las

MERCADOTECNIA: Si hay un punto clave en la dirección de una empresa, es el

SISTEMAS: El campo de las tecnologías de la información o de los sistemas es

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