Anexo 1 - Simulador Plan Estrategico 2022
Anexo 1 - Simulador Plan Estrategico 2022
Anexo 1 - Simulador Plan Estrategico 2022
Mi n i
PLAN ESTRATÉGICO 2021
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó
2023
Plan Estratégico 2021 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación
Configuración básica
Denominación (abreviada) MERAKY DISTRIBUCIONES ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2022 - 2025 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer mes del ejercicio Febrero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
DATOS y NOTAS
Empresa MERAKY DISTRIBUCIONES
Datos 12-Apr
Versión 1.1 Fecha versión 4/12/2022 Autor
Notas
Nombre: MERAKI DISTRIBUCIONES
Sector económico: Secundario
Empleados: Cuenta con 10 colaboradores
Meraki Distribuciones es una empresa del sector del Calzado ubicada en la ciudad de la Manizales, Colombia, de origen familiar
que se encuentra registrada como sociedad anónima y realiza distribución de sus productos de calzado a nivel nacional.
Plan Estratégico 2021 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.
10
PARA IMPRIMIR
2 2 Aprovechamiento de TLC
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MERAKY DISTRIBUCIONES Análisis del entorno - P.E.S.T. 2022 - 2025
Político Económico
1 Colombia posee un ambiente político favorable 1 Empresas manufactureras de calzado en crecimiento
para hacer negocios 2 Nivel de moda a la vanguardia
2 3 Llegar de manera eficaz y eficiente a los diferentes
3 clientes que demanden el producto
4 4
5 5
6 6
7 7
Social Tecnológico
1 Tasa de crecimiento poblacional del 1.3% anual 1 Las tecnologías y las telecomunicaciones a través de Internet
2 Sus productos están dirigidos a personas de clase alta y media generan una oportunidad para el comercio electrónico
3 2 Recursos insuficientes para lograr el aumento en base a la
4 innovación tecnológica
5 3
6 4
7 5
8 6
Ecológico Legal
1 Cumple estándares de calidad medioambiental Decreto supremo 1 Normas técnicas que involucran a la industria del calzado
número N° 002- 2018-PRODUCE 2 Cumple con los aspectos legales de la Industria y la norma colombiana
2 Cumple con la responsabilidad Social Empresarial y la cultura 3
del reciclaje y el cuidado por el medio ambiente de toda la cadena productiva 4
3 5
3 6
3 7
3 8
9
MERAKY DISTRIBUCIONES Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2022 - 2025
M
Innovación 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 4.0 0.2 5.0 0.3 3.0 0.2
100.00% 5.0 3.0 3.9 3.8 3.5 3.5
P 5.0
3.9 3.8
C
3.5 3.5
3.0
Evaluación Valoración
000
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >
004
1 1 Estabilidad Política 5 1 Op
000
Entorno 2 Políticas económicas y de desarrollo 5 5 A 0
•000
00
POLITICO 0
3 Subvenciones y ayudas 3 5
000
5 Tratados comerciales y cambios 5 1
000
2 1 Seguridad jurídica inversiones y sociedades 5 1 Op
00 •
Marco 2 Legislación económica y societaria 5 1 Op
00 •
LEGAL 0
3 Legislación laboral 4 1
000
4 Leyes de protección medioambiental 4 1 0
Op
00 •
5 Regulaciones al consumo 5 1
000
3 1 Situación económica general 4 1 0
•0000•
Entorno 2 Previsiones de crecimiento 5 5 A 0
ECONÓMICO 0
3 Inflación 4 5
0 • 0
4 Nivel de desempleo 2 5 0
00 •
5 Balanza de pagos 3 1 0
0 • 0
6 Productividad 4 1 0
0 • 0
7 Mercado de capitales 3 1 0
0
0 • 0
8 Recursos energéticos 3 1
00 •
4 1 Estabilidad social 3 5 0
000
Entorno 2 Desarrollo social (clases medias) 4 1 0
000
SOCIAL Op
3 Valores y actitudes 5 1
00 •
4 Sindicalismo 1 1 A 0
0
000
5 Defensa del consumidor 2 5
0 • 0
5 1 Innovación y desarrollo TIC 1 5 Op
0• 00
•0
Entorno 2 Promoción desarrollo tecnológico 3 5 0
TECNOLÓGICO 0
3 Capacitación y formación personal 3 1
00 •
4 Infraestructuras para el desarrollo 4 5 0
5 Previsión desarrollo 4 1 0
Cuadro posicionamiento estratégico
Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicioAtención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades
APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.
RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.
margen
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.
10
11
12
Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores
1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO
Aumento y mantenimiento de
1-Establecer nuevas alianzas comerciales Sin alianzas estrategicas
indicadores de ventas
120