Plan de Desarrollo Aprobado-C

PLAN DE
DESARROLLO
MUNICIPIO
DE CUITIVA
2020-2023
SEGUNDO ALDEMAR TOCA
SUAREZ
Alcalde municipal
Alma, Vida y Coraz n Cuitivense

Plan de Desarrollo Municipal
2020-2023
CD’
ALMA, VIDA Y CORAZÓN CUITIVENSE

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ADMR. SEGUNDO ALDEMAR TOCA SUÁREZ

Alcalde Municipal
DOCTOR JULIAN EDUARDO GOMEZ ARENAS

Secretaria De Gobierno
INGENIERO CAMILO ANDRES MARTINEZ BARINAS

Secretaria De Planeación
ROBINSON CEPEDA TENZA

Secretario De Hacienda
DOCTORA MARIA LORENZA TALERO PULIDO

Comisaria De Familia
Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

Teléfono: 3114937094, e-mail: [email protected], www.cuitiva-boyaca.gov.co
2020-2023
CD’
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
MESA DIRECTIVA
JORGE ESPINEL RODRIGUEZ

Presidente Del Concejo
LUIS DAVID LOPEZ ROJAS

Primer vicepresidente
NELY ESPERANZA MENJUREN RICO

Segundo vicepresidente
CONCEJALES
LUIS GERARDO CHAPARRO RODRIGUEZ
MIRZA YANET SALAMANCA CORREA
WILMER FABIAN TOCA MACIAS
DELSY DEL CARMEN URBANO

2020-2023
CD’
ENTE DE CONTROL MUNICIPAL
DOCTOR ALVARO ALEXANDER ARAQUE ARÉVALO

Personero Municipal
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
ADMR. SEGUNDO ALDEMAR TOCA SUÁREZ

Alcalde Municipal
LUIS ALEJANDRO MUÑOZ

Representante Sector Comercio
SEGUNDO LIBARDO PIRAGAUTA

Representante Sector Agropecuario
MARIA ELVIRA GUANUMEN SUAREZ

Representante Sector Microempresario
JULIOSAMUEL CORREA MARTINEZ

Representante Sector Obrero
ELIZABETH GUTIÉRREZ ACEBEDO

Representante Sector Educativo
OSCAR ROMEL ROJAS

Representante Sector Ecológico
LUIS SERRANO LEÓN

Representante Sector Comunitario

2020-2023
CD’
ÍNGRID FABIOLA VARGAS DIAZ

Representante De Las Mujeres Cabeza De Hogar
CAMILO ALEJANDRO CEPEDA PÉREZ

Representante De Las Juventudes
MARIBEL PINTO TORRES

Representante De La Comunidad Discapacitada
ADRIANA MARCELA MUNÉVAR ÁVILA

Representante Sector Salud
EDGAR ORLANDO CORREA PÉREZ

Representante Sector Deportivo
EQUIPO ASESOR
ESPECIALISTA DIANA PAOLA JIMENEZ BOHORQUEZ

Directora Del Equipo Asesor
INGENIERO FERNANDO JAVIER GÓMEZ SUÁREZ

Equipo Asesor
OSCAR ROMEL ROJAS

Registro Fotográfico

2020-2023
CD’
Tabla de contenido
SANCION DEL ACUERDO NO. 005 DE 2020....................................................................................... 1
CARACTERIZACIÓN GENERAL DE CUÍTIVA ........................................................................................ 5
Información general del municipio ........................................................................................................................ 5
Localización del municipio ..................................................................................................................................... 5
Límites del municipio ............................................................................................................................................. 6
Demografía del municipio ...................................................................................................................................... 7
1. CAPITULO I. LINEAS ESTRATEGICAS .......................................................................................... 9
1.1 Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida Cuitivense. .................................... 9
1.2 Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense. ....................................... 9
1.3 Por una Cuítiva innovadora y sostenible en la protección del medio ambiente.............................................. 10
1.4 Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género. .................................................. 10
2. CAPITULO II. DIAGNOSTICO.................................................................................................... 12
2.1 Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida Cuitivense ................................... 12
2.1.1 Sector Educación ............................................................................................................................................12
2.1.2 Sector Salud ...................................................................................................................................................14
2.1.3 Agua Potable y Saneamiento básico ..............................................................................................................17
2.1.4 Sector Deporte y Recreación .........................................................................................................................19
2.1.5 Sector Cultura ................................................................................................................................................20
2.1.6 Otros Servicios Públicos .................................................................................................................................22
2.1.7 Sector Vivienda ..............................................................................................................................................23
2.1.8 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ....................................................................................24
2.1.9 Población Vulnerable .....................................................................................................................................25
2.1.9.1 Primeria Infancia ....................................................................................................................................25
2.1.9.2 Infancia, Adolescencia y Jóvenes ...........................................................................................................25
2.1.9.3 Adulto Mayor .........................................................................................................................................26
2.1.9.4 Población con Diversidad Funcional ......................................................................................................26
2.1.9.5 Población Víctima del Conflicto .............................................................................................................27
2.1.9.6 Equidad de Genero.................................................................................................................................27
2.1.9.7 Familias en Acción ..................................................................................................................................28
2.2 Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense ...................................... 30
2.2.1 Sector agropecuario .......................................................................................................................................30
2.2.2 Sector vías y transporte .................................................................................................................................32

2020-2023
CD’
2.2.3 Sector Turismo ...............................................................................................................................................33
2.3.1 Sector ambiental ............................................................................................................................................35
2.3.2 Prevención y atención de desastres ..............................................................................................................36
2.4 Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género ................................................... 42
2.4.1 Fortalecimiento institucional .........................................................................................................................42
2.4.1.1 Centros de reclusión ..............................................................................................................................42
2.4.1.2 Equipamiento municipal ........................................................................................................................42
2.4.1.3 Desarrollo comunitario ..........................................................................................................................43
2.4.1.4 Organización institucional ......................................................................................................................43
2.4.1.5 Justicia y seguridad ciudadana ...............................................................................................................45
2.5 Diagnostico financiero ................................................................................................................................... 46

2.5.1 Ingresos ..........................................................................................................................................................46
2.5.1.1 Ingresos corrientes .................................................................................................................................48
2.5.1.2 Ingresos de capital .................................................................................................................................49
2.5.2 Gastos ............................................................................................................................................................50
2.5.2.1 Gastos corrientes ...................................................................................................................................51
2.5.2.2 Gastos de capital ....................................................................................................................................51
2.5.3 Metas de superávit primario y análisis de sostenibilidad de la deuda ..........................................................52
2.5.3.1 Metas de superávit primario ..................................................................................................................52
2.5.3.2 Sostenibilidad de la deuda publica.........................................................................................................53
2.5.4 Desempeño fiscal ...........................................................................................................................................57
2.5.5 Fuentes de financiación plan de desarrollo 2020-2023 .................................................................................58
3. CAPITULO III. PARTE ESTRATÉGICA......................................................................................... 59
3.1 Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida Cuitivense. .................................. 59
3.1.1 Sector educación ............................................................................................................................................59
3.1.2 Sector salud....................................................................................................................................................61
3.1.3 Agua Potable y Saneamiento Básico ..............................................................................................................62
3.1.4 Sector Deporte ...............................................................................................................................................65
3.1.5 Sector Cultura ................................................................................................................................................66
3.1.6 Otros Servicios Públicos .................................................................................................................................67
3.1.7 Sector Vivienda ..............................................................................................................................................69
3.1.8 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ....................................................................................70
3.1.9 Población vulnerable .....................................................................................................................................71
3.1.9.1 Primera Infancia, Infancia, Adolescencia Y Jóvenes ...............................................................................72
3.1.9.2 Adulto Mayor .........................................................................................................................................74
3.1.9.3 Población Con Diversidad Funcional ......................................................................................................75
3.1.9.4 Población Víctimas del Conflicto ............................................................................................................76
3.1.9.5 Equidad de Género.................................................................................................................................77
3.1.9.6 Familias en Acción ..................................................................................................................................78
3.1.9.7 Sector población vulnerable - Coronavirus Covid-19 .............................................................................79
3.2 Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense. ..................................... 80
3.2.1 Sector Agropecuario ......................................................................................................................................80

2020-2023
CD’
3.2.2 Sector Vías y transporte .................................................................................................................................82

3.2.3 Sector Turismo ...............................................................................................................................................83
3.3.1 Sector Ambiental ...........................................................................................................................................85
3.3.2 Prevención y Atención de Desastres ..............................................................................................................86
3.4 Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género. .................................................. 88
3.4.1 Centros de Reclusión .....................................................................................................................................88
3.4.2 Equipamiento Municipal ................................................................................................................................89
3.4.3 Desarrollo Comunitario ..................................................................................................................................90
3.4.4 Organización Institucional .............................................................................................................................91
3.4.5 Justicia y Seguridad ........................................................................................................................................93
CAPITULO IV. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ........................................................................ 95
CAPITULO V. SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DE DESARROLLO ............................................. 106

2020-2023
CD’
Lista de figuras
Figura 1. Ubicación de Cuítiva en la Nación y el Departamento................................................................... 6
Figura 2. División política administrativa y límites, Municipio de Cuítiva .................................................... 6
Figura 3. Total, familias potenciales a inscribir 2019 .................................................................................. 28
Figura 4. Amenaza relativa por clima.......................................................................................................... 39
Figura 5. Amenaza relativa por sismo ......................................................................................................... 40
Figura 6. Mapa amenaza relativa por movimientos en masa ..................................................................... 40
Figura 7. Distribución de las categorías de Amenaza Relativa Total por movimientos en masa ............... 41
Figura 8. Mapa de incendios. ...................................................................................................................... 41

2020-2023
CD’
Lista de tablas
Tabla 1. Información demográfica de Cuítiva. .............................................................................................. 7
Tabla 2. Pirámide poblacional municipio de Cuítiva 2019. ........................................................................... 8
Tabla 3. Instituciones educativas oficiales. ................................................................................................. 12
Tabla 4. Matricula oficial urbano y rural de 2016-2019.............................................................................. 12
Tabla 5. Histórico pruebas saber 2015-2019 .............................................................................................. 13
Tabla 6. Número de servicios de salud habilitados..................................................................................... 15
Tabla 7. Afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud de régimen subsidiado y contributivo.
............................................................................................................................................................ 16
Tabla 8. Suscriptores a servicios públicos 2018. ......................................................................................... 17
Tabla 9. Residuos sólidos 2019. .................................................................................................................. 18
Tabla 10. Calidad promedio del agua para consumo humano 2016-2019. ................................................ 18
Tabla 11. Población con diversidad funcional 2019.................................................................................... 27
Tabla 12. Escenarios de amenaza relativa de riesgo municipio de Cuítiva................................................. 37

2020-2023
CD’
SANCION DEL ACUERDO NO. 005 DE 2020
Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7 1

2020-2023
CD’

2020-2023
CD’
ACUERDO No. 005

31 DE MAYO DE 2020.
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE CUITIVA, PARA EL PERIODO 2020-
2023 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CUITIVA BOYACA

En uso de sus atribuciones legales y en especial las conferidas por la Constitución Política Articulo 313
numeral 2 y articulo 315 numeral 5, Ley 136 de 1994, articulo 74, modificado por el artículo 21, Ley 1551
de 2012, Ley 152 de 1994, artículos 37,38,39 y 40, demás normas concordantes y
C O N S I D E R A N D O:
Que la Constitución Política establece en los artículos 2º y 209 y con el fin de garantizar el cumplimiento
de los fines del Estado, la función administrativa está al servicio de los intereses generales y debe
desarrollarse con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad,
imparcialidad y publicidad.
Que el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a los Concejos
Municipales adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social.
Que el artículo 339 de la Constitución Política precisa el contenido y el propósito del plan de desarrollo,
así como la obligatoriedad municipal en su adopción.
Que el artículo 340, por su parte, constituye el Sistema Nacional de Planeación y con él los Consejos de
Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso.
Que el artículo 342 de la Constitución Política prevé que en la adopción del plan de desarrollo se debe
hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración, a través del Consejo Territorial de Planeación,
instancia consultiva a la que se le remitió el Plan de Desarrollo para su estudio y concepto.
Que el artículo 74 de la Ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo
Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley orgánica de planeación.
Que de conformidad con lo establecido en el artículo 259 de la Constitución Política y el numeral 1º del
artículo 39 de la ley 152 de 1994, el Plan de Desarrollo tiene como fundamento el Programa de Gobierno
inscrito por el Alcalde y define los términos del mandato a éste conferido. Que la Ley Orgánica del Plan de
Desarrollo establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo
conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el Programa de
Gobierno.
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo 40 prevé que el plan de Desarrollo será sometido a consideración
del Concejo Municipal para su aprobación. En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Cuitiva –
Boyacá.

2020-2023
CD’
Que el documento borrador del Plan de Desarrollo Municipal se remitió al Consejo Territorial de
Planeación CTP y a la Corporación Autónoma Regional de Boyacá CORPOBOYACA. Instancia y entidad, que
respectivamente conceptuaron favorablemente e hicieron algunas sugerencias frente al componente
estratégico del Plan de Desarrollo, las cuales fueron incorporadas al documento.
Que como aporte adicional se trabajó con base en los lineamientos dados por el Departamento Nacional
de Planeación DNP, a través de la página web https://portalterritorial.dnp.gov.co/.
En consideración de lo expuesto,
ACUERDA:
ARTÍCULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “ALMA, VIDA Y CORAZON CUITIVENSE”, el cual
constituye el instrumento destinado a orientar, regular y promover en el periodo 2020-2023 todos las
actividades en los sectores social, económico, ambiental e institucional´, en procura del mejoramiento de
las condiciones y de calidad de vida de los habitantes del Municipio de Cuítiva - Boyacá, mediante la
aplicación con eficiencia, eficacia, efectividad, racionalización y transparencia de los recursos económicos,
físicos y humanos, con base en la siguiente estructura: 4 dimensiones o líneas estratégicas, 19 sectores y
29 programas.
ARTÍCULO SEGUNDO: El Plan de desarrollo en su Capítulo I, estipula las cuatro (4) líneas estratégicas a
implementar realizando una descripción general de las dimensiones, social, económica, ambiental e
institucional proyectadas para el periodo constitucional 2020-2023.
ARTÍCULO TERCERO: El Plan de desarrollo en su Capítulo II, diagnostico, realiza una lectura transversal de
las líneas estratégicas revisando los sectores sociales, económicos, ambientales e institucionales, cierre
de brechas y ejercicios participativos con la comunidad obteniendo una visión real y ajustada a la
condición actual del Municipio de Cuítiva.
ARTÍCULO CUARTO: El Plan de desarrollo en su Capítulo III, parte estratégica, se articula con el Plan
Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad” 2018-2022, Plan de gobierno
departamental “Boyacá sigue avanzando”, Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y Plan de Gestión
Ambiental Regional 2009-2019 (PGAR), proyectando programas, metas e indicadores en el desarrollo
social, económico, ambiental e institucional para el Municipio de Cuítiva.
ARTÍCULO QUINTO: El Plan de desarrollo en su Capítulo IV, plan plurianual de inversiones, realiza la
proyección financiera de cada una de las líneas estratégicas a desarrollar en el periodo constitucional
2020-2023.
ARTÍCULO SEXTO: El Plan de desarrollo en su Capítulo V, seguimiento y control al plan de desarrollo,

plantea documentar el cumplimiento de metas e indicadores en el periodo constitucional 2020-2023.

2020-2023
CD’
CARACTERIZACIÓN GENERAL DE CUÍTIVA
Información general del municipio
El municipio de Cuítiva fue fundado el 19 de enero de 1550 por Juan de San Martin, Cuítiva era un caserío
de indios sobre el cual se levantó el actual poblado. Los aborígenes sostuvieron cruentos combates con
las tropas Españolas que en 1550 ocuparon este territorio al mando del capitán Juan de San Martín. En
1555 los misioneros de San Francisco de Asís llagaron con el primer encomendero para evangelizar y
catequizar a los no muy numerosos naturales del pueblo.
El 8 y 9 de julio de 1595, el oidor de la real audiencia de Santa fe de Bogotá, Andrés Egas de Guzmán,
estableció el resguardo indígena con el nombre de CUÍTIVA, que quiere decir “La tierra de la Esposa del
Capitán”. Nuestros antepasados chibchas que habitaban el territorio de Cuítiva cuando los
conquistadores españoles llegaron en 1550, eran mandados por un cacique o capitán (por eso,
Cuítiva significa capitanía o dominios de la mujer del Capitán) que era tributario del Cacique de Suamox
(Sogamoso) y obedecía, en materia religiosa, al sumo sacerdote del templo del Sol.
Cuítiva es un poco frio, se presentan lluvias y con persistencia caen lloviznas y veranos prolongados con
temperatura que va desde los 5 ºC en las madrugadas a los 18 ºC del medio día. Permanentemente se
deben soportar vientos húmedos y moderados por la laguna de Tota. Según datos obtenidos en las
estaciones del túnel y la Vega, por el instituto Nacional de Estudios Ambientales, el valor promedio del
recorrido de los vientos 454.2Km., el valor promedio anual de la precipitación pluvial es de 60.75mm, el
valor promedio anual del brillo solar es de 157.3 horas por mes el porcentaje de humedad relativa es de
81% y el valor promedio de evaporación es de 103.08mm.
Localización del municipio
El municipio de Cuítiva se ubica en el Departamento de Boyacá, se encuentra localizado aproximadamente

a 233 kilómetros de la ciudad de Bogotá y a 20 kilómetros de Sogamoso, se localiza a 5° 27’ 45” latitud
Este, posee altitudes que van desde los 2.727 hasta los 3.200 metros sobre el nivel medio del mar, con
una temperatura promedio de 13°C.Territorialmente el departamento de Boyacá se encuentra agrupado
por doce (12) provincias, Cuítiva se ubica dentro de la provincia de Sugamuxi, específicamente en la zona
agroecológica once (11).

2020-2023
CD’
Figura 1. Ubicación de Cuítiva en la Nación y el Departamento
Figura 2. División política administrativa y límites, Municipio de Cuítiva
Fuente:www.boyacacultural.com
Límites del municipio
Limita por el norte con el Municipio de Iza, por el Oriente con el Municipio de Sogamoso, por el Occidente
con el Municipio de Aquitania y por el Sur con el Municipio de Tota. El Municipio consta del centro urbano,
y se encuentra dividido en once (11) veredas, las cuales son Arbolocos, Lagunitas, Cordoncillos, La Vega,
Amarillos, Balcones, Boquerón, Macías, Tapias, Caracoles y Buitreros.

2020-2023
CD’
Fuente: www.dapboyaca.gov.co
Demografía del municipio
Para el año 2019 el municipio según los datos del Censo DANE y sus proyecciones poblacionales cuenta
con una población total de 1.846 habitantes.
Cuítiva cuenta con la mayor parte de su población en el área rural con un total de 1.631 que corresponde
88,4% del total de la población. Y de esta población se deriva las principales actividades económicas las
cuales son la agricultura, ganadería y turismo.
Tabla 1. Información demográfica de Cuítiva.

DEMOGRAFIA
CUÍTIVA 2019
Población Total 1.846 habitantes
Total, población en cabecera 215
Total, población rural 1.631
Total, población mujeres 872
Total, población hombres 974
Población (˃15 o ˂ 65 años) - potencialmente activa 1.105
Población (˂15 o ˃ 65 años) - población inactiva 741
Fuente: DANE. Proyecciones 2005-2020

2020-2023
CD’
Tabla 2. Pirámide poblacional municipio de Cuítiva 2019.
PIRAMIDE POBLACIONAL MUNICIPIO DE CUÍTIVA 2019
80 Y MÁS 1,84% 2,28%

1,46% 1,68%
70-74 1,79% 1,84%
1,95% 2,11%
60-64 1,68% 1,95%
1,95% 2,06%
50-54 2,28% 2,11%
2,93% 2,28%
40-44 3,20% 2,38%
3,58% 2,55%
30-34 3,90% 2,87%
4,28% 3,36%
20-24 4,55% 3,85%
4,33% 3,79%
10-14 4,28% 3,85%
4,50% 4,12%
0-4 4,28% 4,17%
6% 4% 2% 0% 2% 4% 6%
Hombres Mujeres
Fuente:DANE, Proyecciones 2005-2020

2020-2023
CD’
1. CAPITULO I. LINEAS ESTRATEGICAS
A continuación, se presentan las cuatro líneas estratégicas de trabajo de la dimensión social, económica,
ambiental e institucional, las cuales serán implementadas en el periodo de gobierno actual.
1.1 Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida Cuitivense.
La administración municipal de Cuítiva –Boyacá siente el deseo y necesidad de servir con eficiencia y
calidad a la comunidad, además posee la aptitud para asumir los retos que este territorio enfrentará a
futuro y en especial en el cuatrienio que comienza, es clara la obligación del mandatario de paso
contribuir al desarrollo y bienestar de su comunidad, por esta razón en la dimensión social, el reto más
grande radicada en mejorar la calidad de vida de los habitantes, no solamente mediante subsidios sino
brindándole la oportunidad de inclusión social y laboral, de esta forma se pretende garantizar el
compromiso de ellos con su bienestar y del territorio, este gobierno aspira vincular a la población en toma
de decisiones que los beneficien, es decir que tengan participación y sean escuchados.
En esta primera línea estratégica se atenderá problemáticas relacionadas con salud, educación, cultura,
deporte, vivienda, tecnologías de la información y las comunicaciones, grupos vulnerables, agua potable
y saneamiento básico, y otros servicios (alumbrado público y gas), donde el objetivo primordial es
asegurar la prestación oportuna de calidad de estos servicios. Resaltando el sector educación como uno
de los cuatro pilares fundamentales propuestos para este gobierno. No obstante, estratégicamente se
crearán y formularán políticas públicas que garanticen la protección de los derechos a niños, niñas,
adolescentes y mujeres sirviendo como guía en la implementación de planes de acción encaminados a la
ejecución de actividades beneficiando a la comunidad. Por otro lado, esta administración adelantara
programas y proyectos con enfoque social, económico y productivo, es decir que no solo vayan dirigidos
a ayudar en la solución de problemáticas centrales encontradas, sino también en poder vincularlos
laboralmente, coadyuvando iniciativas de emprendimiento y desarrollo productivo.
1.2 Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense.
El municipio de Cuítiva es una región geográficamente bendecida, por sus condiciones climáticas
topográficas, y de accesibilidad, complementado sin lugar a dudas por el majestuoso lago de tota, de
gente campesina y humilde con vocación agropecuaria, basando sus ingresos en la crianza ovina y bovina
en pequeñas cantidades, al igual la producción de papa, arveja, cebolla y hortalizas, además de esto en el
territorio existen algunos operados prestadores de servicio hotelero y turístico.
Se puede decir que esta es la línea estratégica más importante para este gobierno, abarcando tres de los
cuatro pilares de apuesta para este cuatrienio, sector agropecuario, turismo, vías y transporte. Las vías
son un puente de desarrollo económico para el municipio, con una malla vial en óptimas condiciones los

2020-2023
CD’
habitantes pueden movilizar los semovientes, cosechas e insumos para la producción, igualmente el
sector turístico se beneficia brindando oportunidades de accesibilidad a los visitantes.
Esta administración municipal busca crear una articulación entre los tres sectores antes mencionados, con
el propósito de alcanzar una activación económica en todo el territorio, para esto la apuesta en el sector
agropecuario radica en el fortalecimiento de las actividades ya presentes, como el acompañamiento de
nuevas alternativas de producción y empleo, turísticamente el objetivo es posicionar al municipio de
Cuítiva como unos de los principales destinos turísticos a nivel departamental y nacional, con la
implementación de buenas prácticas sostenibles ambientalmente y con enfoque rural. Finalmente, para
el sector vial se propone el mantenimiento, rehabilitación y construcción de placas huellas en los puntos
más álgidos de la red vial.
1.3 Por una Cuítiva innovadora y sostenible en la protección del medio ambiente.
El municipio de Cuítiva para el cuatrienio 2020-2023, aspira posicionarse a nivel departamental y nacional
como un municipio verde, el compromiso ambiental es eminente, de esta manera emprende la atención
a encaminar planes y acciones dirigidos a las buenas prácticas ambientales, articulados con la Institución
Educativa Santo Domingo Savio, E.S.E Lago Salud Cuítiva y Policía Nacional.
Para lograr la anterior propuesta se fortalecerán las practicas desarrolladas ambientalmente,

enrutándolas a un enfoque sostenible como el filtro verde, fomentando campañas de sensibilización,
capacitación y educación ambiental, por otra parte, se propone realizar reforestaciones en el territorio,
como medida de protección de los suelos y gestión del cambio climático, socio-ambientalmente se planea
hacer del ornato del casco urbano un jardín. Asimismo, se tendrá activo el comité de gestión del riesgo
municipal y se adelantara la incorporación del plan integral de cambio climático, como aporte de
adaptación del cambio climático, en cuanto a la contribución al recurso hídrico, la alcaldía municipal
propone la adquisición de un área de interés para recarga hídrica. Finalmente, se fija la atención a la
actualización y puesta en marcha de los planes de saneamiento básico.
Todo lo anterior siguiendo los lineamientos ambientales sugeridos en los documentos del expediente
municipal, gestión del riesgo, POMCAS el Alto Chicamocha y Lago de Tota, aclarando la acogida de
aspectos importantes como gestión del riesgo, para la preservación y atención de desastres. Además de
lo anterior, también esta cobijado por el CONPES 3801, manejo ambiental de la cuenca hidrográfica del
Lago de Tota.
1.4 Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género.
Institucionalmente el muncipio de Cuítiva se proyecta ser una administracion equitativa y participativa,

donde los habitantes tengan su espacio, representado en los sectores que mas adelante seran dados a
conocer en la lectura trasversal de las lineas estrategicas, cuyas ideas y propuestas sean concretadas y

2020-2023
CD’
plasmadas en el plan de desarrollo municipal 2020 – 2023 como documento guia de desarrollo.
Asegurando un puente de comunicación entre la población y la administración municipal, se plantea
trabajar de la mano con las juntas de accion comunal, teniendo informacion de primera mano sobre
problematicas que afectan la poblacion.
Es deber del mandatario contar con un grupo de profesionales comprometidos con la comunidad, además
asegurar condiciones laborales, de inclusión social, de genero y mantener en optimas condiciones el
parque automotor, las dependencias e infraestructura municipal, prestando un servicio oportuno y de
calidad. Asimismo, adelantar acciones de convivencia y seguridad cuidadana realiazando convenios con
centros de reclusion y hogares de paso, como medidas de proteccion de los derechos de los niños, niñas,
adolecentes y mujeres, articulados con comisaria de familia, E.S.E Lago Salud Cuítiva y policia nacional.

2020-2023
CD’
2. CAPITULO II. DIAGNOSTICO
2.1 Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida Cuitivense
2.1.1 Sector Educación
En el sector de Educación el municipio de Cuítiva cuenta con la Institución Educativa Santo Domingo Savio
en el Centro Urbano Municipal, en el sector rural se encuentran tres escuelas de primaria ubicadas en las
veredas de Cordoncillos, Macias y en el sector de Llano de Alarcón.
Tabla 3. Instituciones educativas oficiales.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES

MUNICIPIO DANE INSTITUCION CONSECUTIVO SEDE ZONA
I.E. SANTO DOMINGO SAVIO -
11522600005601 URBANA
SEDE PRINCIPAL
11522600005602 SECCION PRIMARIA URBANA

I.E. SANTO
CUÍTIVA 115226000056 DOMINGO 11522600005603 ESC MACIAS RURAL
SAVIO
11522600005604 ESC DE LLANO DE ALARCON RURAL
11522600005605 ESC RUR CORDONCILLOS RURAL
Fuente: Secretaria de Educación de Boyacá (2019)
A continuación, se refleja el número de estudiantes matriculados en los periodos comprendidos entre

2016-2019.
Tabla 4. Matricula oficial urbano y rural de 2016-2019.
MATRICULA OFICIAL MUNICIPIO DE CUÍTIVA 2016-2019

PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA
AÑO TOTAL
URBANO RURAL URBANO RURAL URBANO RURAL URBANO RURAL
2016 2 15 41 93 144 0 42 0 337
2017 6 13 32 97 132 0 48 0 328
2018 5 14 33 96 123 0 49 0 320
2019 3 11 28 87 123 0 46 0 298
Fuente: Secretaria de Educación de Boyacá (2019)

2020-2023
CD’
Para la Institución Educativa Santo Domingo Savio del municipio de Cuítiva el tema de deserción escolar
no es un problema álgido, los estudiantes en realidad no desertan de las aulas escolares si no que cambian
de institución educativa a otros municipios por motivos de residencia, en las sedes primarias la deserción
escolar es nula, en cuanto a la educación básica al presente año existieron 7 retiros de estudiantes y
finalmente en la educación media no hay reporte de ningún caso.
En el tema de pruebas saber para los jóvenes que finalizan su ciclo escolar, se puede observar en la
siguiente tabla el histórico de los últimos cinco años:
Tabla 5. Histórico pruebas saber 2015-2019

ASIGNATURAS PUNTAJE PROMEDIO POR AÑOS
BASICAS 2015 2016 2017 2018 2019
Puntaje promedio
pruebas Saber 11- 52 54 56 56 56
Lectura Crítica
Puntaje promedio
pruebas Saber 11- 52 57 57 58 61
Matemáticas
Puntaje promedio
pruebas Saber 11-
53 54 52 52 51
Sociales y
Ciudadanía
Puntaje promedio
pruebas Saber 11- 51 57 55 56 54
Ciencias Naturales
Puntaje promedio
pruebas Saber 11- 49 54 52 55 55
Ingles
Fuente: https://miltonochoa.com.co/
El colegio mantiene con regularidad sus puntajes promedio anules en sus asignaturas básicas, es de
enfatizar, el área que muestra un crecimiento periódico es matemáticas.
Ejercicio participativo con la comunidad
Participantes Comunidad en general, profesores, estudiantes y junta de padres de familia

 Cobertura total de transporte escolar.
 Mantenimiento de infraestructura de las sedes educativas.
Problemas  Convenios con entidades de educación superior con énfasis a un
identificados turismo bilingüe.
en el sector de  Diversificar las alternativas de los incentivos escolares.
Educación  Baja conectividad.
 Dotación de implementos mobiliarios, deportivos y de equipos.
 Apoyo limitado en la preparación de las pruebas saber.

2020-2023
CD’
Identificación de problemas territoriales
Población a la que
Situaciones negativas Ubicación de Síntesis del problema
afecta la situación
encontradas situación negativa encontrado
negativa
Las sedes de la institución
Instituciones educativas
Comunidad educativa del Todas las sedes educativas educativa del municipio
requieren mantenimiento
municipio. del municipio. requieren mantenimiento
de sus instalaciones.
de sus instalaciones.
Limitada cobertura de
Cobertura total de
Comunidad estudiantil del Comunidad estudiantil transporte escolar a la
transporte escolar.
municipio. rural. comunidad estudiantil
rural.
Deficiente cobertura de
El servicio de conectividad
Comunidad educativa del Todas las sedes educativas conectividad en todas las
es deficiente en las
municipio. del municipio. sedes de la institución
instituciones educativas.
educativa del municipio.
Insuficientes los refuerzos Fluctuación de los
referentes a las pruebas Comunidad estudiantil resultados de las pruebas
Comunidad estudiantil.
saber para los educación media. saber en estudiantes de
estudiantes. grado 11°.
Inapropiados espacios Bajo dominio de diferentes
Comunidad estudiantil del Todas las sedes educativas
para reforzar y practicar idiomas de la comunidad
municipio. del municipio.
diferentes idiomas. educativa del municipio.
La sede central de la
La institución educativa Institución Educativa Santo
Comunidad educativa del Institución Educativa Santo
no cuenta con un énfasis Domingo Savio sede
municipio. Domingo Savio no cuenta
definido. central
con un énfasis definido.
La totalidad de las sedes
Las instituciones
de la institución educativa
requieren dotaciones en Comunidad educativa del Todas las sedes educativas
requieren dotaciones en
implementos mobiliarios, municipio. del municipio.
implementos mobiliarios,
educativos y de equipos.
educativos y de equipos.
Nula diversidad en los
Los incentivos escolares
incentivos escolares de los
no tienen una diversidad, Comunidad estudiantil del Todas las sedes educativas
estudiantes de todas las
todos los años son los municipio. del municipio.
sedes de la institución
mismos
educativa del municipio.
2.1.2 Sector Salud
El municipio de Cuítiva presta sus servicios de salud a través de la E.S.E Lago Salud Cuítiva ubicada en el
centro urbano del municipio y un día a la semana el personal se dirige al sector de Llano de Alarcón para
atender a los usuarios en dicho lugar. Cabe resaltar la dificultad presentada en algunos servicios, por
motivo de estar fuera de la Red Prestadora de Servicios de Salud del departamento, por haber caído en
situación de riesgo financiero en años anteriores, lo cual restringe las inversiones por parte del estado
para el mejoramiento del servicio de salud a la comunidad Cuitivense. En la actualidad la crisis financiera
ha sido superada y por ello se encuentra como candidata a ingresar a la red departamental de salud. A
continuación, se evidencia los servicios de salud habilitados de la E.S.E.

2020-2023
CD’
Tabla 6. Número de servicios de salud habilitados.
SERVICIOS HABILITADOS CANTIDAD

Apoyo Diagnóstico y Complementación Terapéutica 3
712-TOMA DE MUESTRAS DE LABORATORIO CLÍNICO 1
714-SERVICIO FARMACÉUTICO 1
741-TAMIZACIÓN DE CÁNCER DE CUELLO UTERINO 1
Consulta Externa 3
312-ENFERMERÍA 1
328-MEDICINA GENERAL 1
334-ODONTOLOGÍA GENERAL 1
Procesos 1
950-PROCESO ESTERILIZACIÓN 1
Protección Específica y Detección Temprana 11
908-PROTECCIÓN ESPECÍFICA - ATENCIÓN AL RECIÉN NACIDO 1
909-DETECCIÓN TEMPRANA - ALTERACIONES DEL CRECIMIENTO Y DESARROLLO ( 1
MENOR A 10 AÑOS)
910-DETECCIÓN TEMPRANA - ALTERACIONES DEL DESARROLLO DEL JOVEN ( DE 10 A 1
29 AÑOS)
911-DETECCIÓN TEMPRANA - ALTERACIONES DEL EMBARAZO 1
912-DETECCIÓN TEMPRANA - ALTERACIONES EN EL ADULTO ( MAYOR A 45 AÑOS) 1
913-DETECCIÓN TEMPRANA - CÁNCER DE CUELLO UTERINO 1
914-DETECCIÓN TEMPRANA - CÁNCER SENO 1
915-DETECCIÓN TEMPRANA - ALTERACIONES DE LA AGUDEZA VISUAL 1
916-PROTECCIÓN ESPECÍFICA – VACUNACIÓN 1
917-PROTECCIÓN ESPECÍFICA - ATENCIÓN PREVENTIVA EN SALUD BUCAL 1
918-PROTECCIÓN ESPECÍFICA - ATENCIÓN EN PLANIFICACIÓN FAMILIAR HOMBRES Y 1
MUJERES
Transporte Asistencial 1
601-TRANSPORTE ASISTENCIAL BÁSICO 1
TOTAL 1
Fuente: Documento ASIS Cuítiva 2019
Por otra parte, de acuerdo a las estadísticas de afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud
de la Secretaria de Salud de Boyacá a corte de 31 de diciembre de 2019, la población afiliada al régimen
subsidiado en el municipio de Cuítiva asciende a 1.183 usuarios y al régimen contributivo 143 usuarios a
través de las EPS´S COMFAMILIAR y NUEVA EPS. Según el DANE para el año 2019 son 1.846 habitantes,
pero se evidencia que el número de habitantes afiliados al sistema de seguridad social en salud son 1.326,
según estos datos solo el 71,83% de la población se encuentra afiliada.

2020-2023
CD’
Tabla 7. Afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud de régimen

subsidiado y contributivo.
AFILIADOS AL SGSSS CUÍTIVA 2019
1.400
1.214 1.224 1.207 1.183
1.200
1.000
800
600
400
200 100 122 143

94
0
A DIC 31 2016 A DIC 31 2017 A DIC 31 2018 A DIC 31 2019
SUBSIDIADO CONTRIBUTIVO
Fuente:Secretaria de Salud de Boyacá 2016-2020
Participantes Comunidad en general.

 Bajas brigadas de salud por las veredas.
 Mala atención al ciudadano por parte del personal.
 Mala calidad en la entrega de medicamentos, no son inmediatos.
Problemas
 Inadecuada programación de citas.
identificados
 Mecanismos deficientes para solicitar citas diferentes a la forma
en el sector de
presencial.
Salud.
 Cobertura en servicio de odontología.
 Inadecuado servicio de ambulancia.
 No existe buzón de peticiones, quejas y reclamos.
Población a la que
negativa
Bajas brigadas de salud Población del municipio de Pocas brigadas de salud en
Zona rural del municipio.
por las veredas. Cuítiva. las veredas del municipio.
Mala atención al Personal más
Población del municipio de Zona rural y urbana del
ciudadano por parte del comprometido en la
Cuítiva. municipio.
personal de la E.S.E. atención al ciudadano.

2020-2023
CD’
Algunas programaciones
Inadecuada programación Población del municipio de Zona rural y urbana del
de citas no se ajustan al
de citas. Cuítiva. municipio.
tiempo de los ciudadanos.
Las solicitudes de citas
Mecanismos deficientes
Población del municipio de Zona rural y urbana del médicas se realizan
para solicitar citas
Cuítiva. municipio. únicamente
médicas.
personalmente.
Mecanismos de Población del municipio de Buzón de peticiones,
E.S.E. Lago Salud Cuítiva.
comunicación con la E.S.E. Cuítiva. quejas y reclamos.
2.1.3 Agua Potable y Saneamiento básico
En cuanto al alcantarillado el municipio cuenta plan maestro de acueducto y alcantarillado, plan de uso
eficiente de ahorro de agua PUEAA y un plan de saneamiento y manejo de vertimientos PSMV, este último
fue actualizado en el año 2019, reduciendo de 7 a 2 vertimientos en el casco urbano, al final de estos las
aguas son desembocadas en la quebrada san calletano sin ningún tipo de tratamiento. Por otra parte, el
sector de Llano de Alarcón posee un sistema de alcantarillado con un único punto de vertimiento
desembocando en el filtro verde puesto en marcha en el año 2016, garantizando el tratamiento básico a
la disposición final de estas aguas.
Se cuenta con la recolección de residuos sólidos en el casco urbano, el centro poblado del sector de Llano
de Alarcón, sector el crucero, los hoteles Genesis, Rancho Tota, Bigday, De Cameron, El Batan, Camino
real, reserva natural Pueblito Antiguo y todas aquellas viviendas aledañas sobre la ruta de recolección.
Esta recolección la realiza la volqueta del municipio. Se observa que no se presta el servicio de recolección
en todo el municipio. A pesar de la implementación de los PGIRS no se realiza una adecuada recolección
en la fuente.
A continuación, se evidencia el número de suscritores a los servicios públicos e indicadores de residuos

públicos en el municipio:
Tabla 8. Suscriptores a servicios públicos 2018.
TOTAL, SUSCRIPTORES A SERVICIOS PUBLICOS 2018

SERVICIO NUMERO DE SUSCRIPTORES
Acueducto 831
Alcantarillado 146
Aseo 146
Fuente: EmCuítiva

2020-2023
CD’
Tabla 9. Residuos sólidos 2019.
2019 Residuos solidos KG / mes

14.000 12.710
12.000
10.000 9.050
8.510
7.800 7.740 7.920
8.000 7.040 7.410
6.630 6.730
6.000 5.400
4.760
4.000
2.000
Fuente: EmCuítiva
Durante el año 2019 el promedio de residuos sólidos es 7.641 kilogramos y a la vez se establece que el
mes de febrero es el más alto en generación de residuos y el mes de diciembre el menor generador de los
mismos.
Por otra parte, la calidad del agua del municipio ha mejorado año tras año llegando al estado sin riesgo,
pero en el último año 2019 presento un índice de calidad de 6,3 revelando un riesgo bajo para el consumo
del preciado líquido en la población Cuitivense.
Tabla 10. Calidad promedio del agua para consumo humano 2016-2019.
CALIDAD PROMEDIO DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO 2016-2019

AÑO PROMEDIO NIVEL DE RIESGO
2016 9,4 Riesgo medio
2017 7,6 Riesgo bajo
2018 2,3 Sin riesgo
2019 6,3 Riesgo bajo
Fuente: EmCuítiva

Problemas  Mala calidad del agua.
identificados  El suministro de agua es ineficaz, es por horas.
en el sector  Ruta de recolección de residuos sólidos es limitado.
Agua Potable y  Mantenimiento y construcción de alcantarillas.
Saneamiento  Planes de recolección en la fuente son nulos, donde se separan los
Básico. residuos orgánicos, reciclables y no reciclables.

2020-2023
CD’
Población a la que
negativa
Las condiciones del agua
suministrada a las veredas
Las condiciones del agua Población de las veredas Veredas cordoncillos,
de cordoncillos, amarillos,
para el consumo no son cordoncillos, amarillos, amarillos, tapias,
tapias, caracoles, buitreros,
óptimas en los acueductos tapias, Caracoles, buitreros caracoles,
lagunitas, carecen de
que no están vigilados. y lagunitas. Buitreros y lagunitas.
condiciones de potabilidad
para el consumo.
El seguimiento y monitoreo
Deficiente seguimiento
es deficiente en cuanto al
del mantenimiento
Población del municipio de Zona urbana y rural del mantenimiento de los
periódico de los tanques e
Cuítiva. municipio. tanques e infraestructura de
infraestructura de los
los acueductos del
acueductos.
municipio.
La recolección de los Población que no se Cobertura limitada en la
residuos sólidos es encuentra sobre la ruta de Zona rural del municipio. recolección de los residuos
limitada. recolección. sólidos.
Los planes de selección en la
Planes de selección en la Población del municipio de Zona urbana y rural del
fuente son inexistentes en
fuente son nulos. Cuítiva. municipio.
el municipio.
El suministro de agua es por
Suministro de agua es Población del municipio de
Zona rural del municipio. horas y no cuenta con un
ineficaz. Cuítiva.
horario establecido.
Se hace necesario el
Mantenimiento y
Población del municipio de Zona urbana y rural del mantenimiento y
construcción de
Cuítiva. municipio. construcción de alcantarillas
alcantarillas.
en los sitios más críticos.
2.1.4 Sector Deporte y Recreación
El municipio cuenta con varios escenarios deportivos, en el sector de Llano de Alarcón con un
polideportivo cubierto y cerrado, un centro de integración ciudadano y una cancha sintética en el casco
urbano donde se practica únicamente microfutbol femenino y masculino en las festividades que se
realizan una vez al año, un bioparque ubicado en la urbanización el manantial y la institución educativa
también cuenta con su propio escenario deportivo, la alcaldía acentúa esfuerzos con la institución
educativa Santo Domingo Savio en los juegos SUPERATE Intercolegiados apoyando la participación de ellos
en diferentes lugares.
El municipio dispone de elementos para practicar Taekwondo, pero debido a la carencia de apoyo
administrativo se dejó de desarrollar actividades acordes a este deporte, al igual el respaldo al equipo de
futbol municipal. Se evidencia la no existencia de escuelas de formación deportiva, las cuales fortalezcan
las destrezas de los niños, jóvenes, adolescentes, adultos y comunidad en general, en la práctica de
deportes como microfutbol, atletismo, natación y ciclismo, además, se evidencia la ausencia de programas
para el aprovechamiento del tiempo libre e integración de la población en general.

2020-2023
CD’

 los programas de actividades deportivas son escasos.
 Las escuelas de formación deportiva son nulas.
Problemas  Limitado apoyo en juegos comunales, Inter veredales, campesinos e
identificados intermunicipales.
en el sector  Mantenimiento de infraestructura deportiva.
Deporte.  Limitados escenarios deportivos.
 Nulidad de programas para el rescate de juegos autóctonos.
Población a la que
negativa
Perdida de interés e
Las escuelas e instructores integración de la
de formación deportiva comunidad en la práctica
son nulas. de algún deporte y
actividades recreativas.
Limitada integración y
Es limitado el apoyo en
participación de la
eventos deportivos con Población del municipio de Zona rural y urbana del
comunidad Cuitivense en
integración y participación Cuítiva. municipio.
eventos deportivos y
de todos los sectores.
recreativos.
La comunidad no cuenta
Los programas para el con mecanismos para
aprovechamiento del aprovechar su tiempo libre
tiempo libre son nulos. en actividades deportivas y
recreativas.
2.1.5 Sector Cultura
Dentro de las expresiones artísticas y culturales, el municipio realiza las tradicionales Ferias y Fiestas de
Llano de Alarcón en el mes de enero, la Feria de Mitaca en febrero y las Fiestas patronales en septiembre
en honor a San Isidro Labrador, el Divino Niño y el Santo Cristo, resaltando la exposición ganadera
producto del mejoramiento genético adelantado, premiando los mejores ejemplares, sin dejar de lado la
celebración de la virgen del Carmen que es organizada por el gremio trasportador del municipio.
Además, se celebra el día del campesino donde se realizan concursos acordes a las actividades diarias del
campo Cuitivense como son, la pelada de la cebolla, esquilada de ovejas e hilada de lana entre otras
actividades. El viacrucis en semana santa donde se cargan los pasos de las imágenes de los santos hasta
el punto conocido como el alto del tigre y finalmente para el mes de diciembre el santo párroco organiza
la novena de navidad, donde se rescatan tradiciones como “los negros”, son personas disfrazadas de

2020-2023
CD’
“matachines” y complementan con máscaras, encargados de animar los eventos. También cada una de
las veredas preparan actividades para diversión de la gente.
A pesar de poseer instrumentos musicales el municipio no cuenta con una banda heráldica y folclórica,
tampoco con grupos de danzas juveniles ni de adulto mayor que representen las tradiciones Cuitivenses
dentro y fuera de la población, adicionalmente no existen escuelas o instructores que fortalezcan ningún
tipo de expresión cultural y artística que salvaguarden la autonomía cultural de este pueblo.
En cuanto al equipamiento cultural el municipio no cuenta con infraestructura acorde para el desarrollo
de actividades artísticas y culturales, igualmente se evidencia la carencia de identidad en cuanto a
tradiciones, costumbres y gastronomía por falta de apoyo al rescate de ello, por esta razón se han venido
perdiendo los gerundios, expresiones literarias como dichos, coplas, poemas, cuentos, mitos y leyendas,
haciendo alusión al origen del municipio, a Bochica y el Lago de Tota. Del mismo modo la importancia al
FUSTE insignia de la tradición ancestral del municipio.

 Espacios e instructores acordes para la formación cultural, literaria y
Problemas artística.
identificados  El apoyo para la puesta en marcha de la banda heráldica.
en el sector de  Perdida de la identidad Cuitivense.
Cultura  Restringidos medios para mostrar la cultura del municipio.
 Instructores para la formación en manualidades y artesanías.
Población a la que
negativa
Perdida de tradiciones,
Limitados Espacios e
costumbres, destrezas y
instructores de formación Población del municipio de Zona rural y urbana del
posibles habilidades
artística, literaria, cultural Cuítiva. municipio.
desarrolladas en algunos
y artesanal.
habitantes de la población.
Desinterés de los
ciudadanos por recuperar Zona rural y urbana del Perdida de la identidad
Comunidad del municipio
y conservar la identidad municipio. Cuitivense.
Cuitivense
Los medios divulgación Carencia de un lugar o un
para dar a conocer la Población del municipio de Zona rural y urbana del medio para dar a conocer
cultura Cuitivense son Cuítiva. municipio. la cultura del municipio de
restringidos. Cuítiva.
La implementación de La comunidad no cuenta
Programas para el Población del municipio de Zona rural y urbana del con mecanismos para
aprovechamiento del Cuítiva. municipio. aprovechar su tiempo libre
tiempo libre es nula. en actividades culturales.

2020-2023
CD’
La secretaria u oficina de
Población del municipio de Zona urbana del Perdida de oportunidades
cultura y turismo no ha
Cuítiva. municipio. económicas y culturales.
sido creada.
2.1.6 Otros Servicios Públicos
Según la ficha técnica de reporte de cobertura de las unidades o predios censados con respecto al marco
censal en Boyacá y municipios- CNPV 2018 la cobertura de energía eléctrica en el municipio de Cuítiva es
de 99%, el restante hace referencia a viviendas de interés social nuevas y algunas que nunca han sido
electrificadas. En cuanto al alumbrado público en el último cuatrienio se forjaron esfuerzos para la
ampliación de la red.
Por otra parte, en el servicio de gas domiciliario, el operador local es la empresa MADIGAS, el municipio
de Cuítiva realizo un convenio con dicha empresa para la gasificación del casco urbano y el centro poblado
de Llano de Alarcón en el año 2015, pero a la fecha solo se encuentra gasificado el casco urbano,
actualmente se halla en solicitud de gasificación la vereda la vega, Sector Llano de Alarcón y todas aquellas
viviendas rurales que están aledañas sobre la red de gaseoducto.

Problemas
 Limitada cobertura en servicio de gas natural.
identificados
 Mal estado de algunos postes de energía.
en el sector
 Cobertura en alumbrado público en la zona rural.
Otros servicios
 El alumbrado público falla demasiado.
públicos.
Población a la que
negativa
Restringido acceso al
Población de las veredas la Veredas la vega, centro
servicio público de gas en
El acceso del servicio vega, centro poblado de poblado de Llano de
las veredas la vega, centro
público de gas natural es Llano de Alarcón y hogares Alarcón y hogares
poblado de Llano de Alarcón
dificultoso. cercanos a la línea de cercanos a la línea de
y hogares cercanos a la línea
conducción del gas. conducción del gas.
de conducción del gas.
Carencia de intervención y
Deterioro y falta de
Población del municipio de actualización de la red
actualización de red Zona rural de municipio.
Cuítiva. eléctrica en la zona rural del
eléctrica.
municipio.
Programas de ampliación y
Casco urbano y centro
Falla y escaso alumbrado Población del municipio de mantenimiento del
poblado de Llano de
público. Cuítiva. alumbrado público son
Alarcón.
limitados.

2020-2023
CD’
2.1.7 Sector Vivienda
El municipio de Cuítiva ha venido dando solución a la problemática de vivienda, brindando subsidios de

vivienda nueva urbana y rural, al igual que mejoramientos de vivienda urbana y rural, por condiciones de
la población se requieren más viviendas, debido a la observación de varios núcleos familiares conviviendo
en una misma residencia. Al igual se evidencia una gran población en los estratos uno y dos que
manifiestan su intención de acceder a algún tipo de beneficio relacionado con el sector.
Una de las fortalezas del municipio en el sector vivienda es la existencia de una política pública de vivienda
que garantiza criterios de elegibilidad y priorización para la población más vulnerable y cuyas condiciones
ameritan el favorecimiento en la entrega de subsidios.
Cierre de brechas
Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida

Línea Estratégica
Cuitivense.
Sector/ Tema
Vivienda
transversal
Tendencia del indicador Variación del indicador
Resumen de la
Indicador 2016- 2017- 2018-
2016 2017 2018 2019 situación del sector
seleccionado 2017 2018 2019
La meta del cuatrienio
era 20 viviendas
Número de viviendas
- 4 8 3 4 4 -5 nuevas, el cual no fue
nuevas construidas
alcanzado dejando 25%
sin cumplir.
La meta del cuatrienio
Número de subsidios
era 80 subsidios de
para mejoramiento
mejoramiento de
de vivienda
- 21 - 79 21 - 79 vivienda, el cual fue
gestionados y
ampliamente superado
otorgados a
en 20 subsidios.
las familias Cuitivenses

Problemas
 La caracterización de las personas para vivienda o mejoramiento, no
identificados
está acorde con quien verdaderamente lo necesita.
en el sector
 Mejoramiento y construcción de unidades sanitarias.
Vivienda.

2020-2023
CD’
Población a la que
negativa
Identificación de las La caracterización de la
personas o núcleos población no ha estado
familiares que Comunidad del municipio acorde, dejando sin
Zona rural y urbana del
verdaderamente con bajos recursos derecho al subsidio de
municipio.
necesiten un subsidio de económicos. vivienda a personas o
vivienda no se encuentra núcleos familiares con la
bien realizado. necesidad insatisfecha.
2.1.8 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
El municipio de Cuítiva cuenta a su disposición un portal web denominado http://www.Cuítiva-

boyaca.gov.co/ donde brinda contenidos digitales de información de interés público, además mantiene
un solo operador de internet, el cual abastece la alcaldía municipal, la E.S.E Lago Salud Cuítiva y la
Institución Educativa Santo Domingo Savio en sus diferentes sedes, la alcaldía deja abierta parte del ancho
de banda de la red de internet para beneficio de la población del casco urbano, lo cual no es suficiente
para cubrir la demanda de la población en general, ocasionando deficiencia en el servicio por la saturación
de usuarios, además de esto el municipio no cuenta con un café internet que preste el servicio a los
Cuitivenses utilizando una red diferente a la municipal. Para el sector poblado de Llano de Alarcón la
situación es similar a pesar de la existencia de un Kiosko Vive Digital en la escuela del sector el cual no
está en funcionamiento.

Problemas
 La conectividad es deficiente.
identificados
 El kiosko vive digital del sector Llano de Alarcón no está en
en el sector
funcionamiento.
TIC.
Población a la que
negativa
El servicio de internet es Casco urbano, La conectividad no suple la
deficiente, no cumple con Población del municipio de instituciones educativas y necesidad de la población
la demanda de la Cuítiva. sector poblado de Llano del casco urbano e
población. de Alarcón. instituciones educativas.

2020-2023
CD’
2.1.9 Población Vulnerable
La población vulnerable del municipio de Cuítiva hace parte del desarrollo social del mismo, como son
primera infancia, infancia, adolescencia y jóvenes, adulto mayor, población con diversidad funcional,
población víctima del conflicto, equidad de género y familias en acción.
2.1.9.1 Primeria Infancia
En el municipio de Cuítiva existen 6 hogares comunitarios, 5 tradicionales y 1 fami, donde se presta el

servicio de cuidado y atención a la primera infancia, desarrollando temáticas lúdicas y un control por parte
del puesto de salud, E.S.E Lago de salud Cuítiva, y el apoyo de la alcaldía en la dotación de estos lugares,
al finalizar el año 2019 se beneficiaron 62 niños con sus cupos.
Según el informe de gestión Cuítiva 2016-2019, pone en conocimiento que del 100% de los niños de 0 a 5
años, el 95% se encuentran vinculados a hogares infantiles y gozan de todos los beneficios que estos
brindan y aproximadamente el 5% se quedan en casa, estos perdiendo la oportunidad de la formación
integral en tempranas edades. La ausencia de los niños en los hogares comunitarios se debe a decisión
propia de los padres mas no por la administración municipal.
Se realizan actividades para los niños y niñas como son, celebración día de la niñez en los meses de abril
y octubre, cine infantil, pintura al parque y cabalgata, esto como inclusión a actividades de festividades
municipales.
Por otra parte, no se cuenta con una política pública de primera infancia, donde enfoque programas y
proyectos dirigidos a esta población en específico, por tal razón se hace necesario buscar los mecanismos
donde garanticen los derechos y bienestar para el buen desarrollo de primera infancia en el municipio de
Cuítiva.
2.1.9.2 Infancia, Adolescencia y Jóvenes
Con la ayuda de la Institución Educativa Santo Domingo Savio, Secretaria de Gobierno, Psicología,
Comisaria de Familia y Policía Nacional, se han venido desarrollando programas con infancia, adolescencia
y jóvenes sobre la prevención de consumo de sustancias psicoactivas, bebidas alcohólicas y cigarrillo,
realizando talleres y encuestas para identificar las causas de un posible consumo de estas, con las
actividades se busca minimizar el uso o consumo de dichas sustancias realizando sensibilizaciones acerca
de las consecuencias que pueden generar en el cuerpo humano y en el futuro de sus vidas.
Los talleres realizados también van dirigidos a los padres de familia brindándoles información acerca de
las sustancias psicoactivas más comunes, como detectarlas y técnicas para la prevención de las misma a
nivel familiar, verificando cambios físicos y de comportamiento. Así mismo, existe un taller llamado
Decalogo del Buen Trato donde se explica una serie de normas de comportamiento y apoyo donde los
padres, madres y tutores deben trabajar por el bienestar y protección de sus hijos, proporcionándoles

2020-2023
CD’
amor y afecto, establecer límites razonables y lo más importante dedicarles tiempo y amor infundiendo
en sus hijos confianza con ellos en cualquier ámbito.
Por otra parte, el cutting se ha identificado como una nueva “moda” entre adolescentes, esta consiste en
cortarse la piel con un objeto afilado, para dejar marcas principalmente en los brazos y muñecas, la
práctica del Cutting tiene como objetivo provocar sufrimiento físico para sentir alivio de dolor psicológico
o por placer momentáneo. Las personas más propensas a realizar este tipo de daño son aquellas que
padecen de ansiedad, depresión, estrés, aislamiento y soledad, donde se han adelantado programas de
apoyo profesional para fortalecer la autoestima de los adolescentes y jóvenes, buscando desaparecer
actitudes que conllevan a practicarlo.
Una de las virtudes encontradas en los programas de infancia y adolescencia es el respaldo de una política
pública, la cual es necesario actualizar, a fin de garantizar los derechos de los niños, niñas y adolescentes
en el municipio de Cuítiva.
2.1.9.3 Adulto Mayor
Actualmente el programa adulto mayor del municipio de Cuítiva cuenta con una directora la cual se
encarga de realizar encuentros con ellos cada 15 días, desarrollando actividades lúdico- recreativas como
manualidades, danzas, juegos de tejo, rana, domino y parques, además se emplean actividades de control
y acompañamiento médico, tales como, toma de tensión y signos vitales, psicología y brigadas de calidad
de vida como cortes de cabello y embellecimiento.
Los encuentros organizados se realizan en el casco urbano del municipio en las instalaciones del adulto
mayor, el municipio le garantiza el transporte desde las veredas a la mayoría de ancianos, además de esto
se comparte un refrigerio y un almuerzo cumpliendo con una minuta nutricional diseñada para ellos, se
aclara que son muy pocos los que no asisten con regularidad. Actualmente se encuentran vinculados al
programa adulto mayor 285 entre hombres y mujeres, de los cuales 187 reciben subsidio. Este programa
cuenta con un índice de deserción muy bajo, producto de fallecimiento o cambio de residencia. Se resalta
que para el último año las instalaciones fueron dotadas con máquinas de gimnasio como trotadoras y
bicicletas para incentivar actividades de vida saludable.
2.1.9.4 Población con Diversidad Funcional
En el municipio de Cuítiva se creó la política pública para la población con diversidad funcional, con el
propósito de garantizar sus derechos, a pesar de esto se evidencia en comparación con los demás
programas sociales la escaza atención prestada, el programa está integrado por 47 habitantes en
condición de diversidad funcional, como se muestra a continuación:

2020-2023
CD’
Tabla 11. Población con diversidad funcional 2019.
POBLACION DISCAPACITADA CUÍTIVA 2019

TIPO DE DISCAPACIDAD GENERO
MASCULINO FEMENINO
Cognitiva 7 10
Física 10 4
Hidrocefalia 0 1
Mental 2 0
Motora 0 1
Síndrome de la XXY más epilepsia 1 0
Visual 5 6
TOTAL 25 22
Fuente: Oficina social del municipio de Cuítiva.
Dentro de las actividades propuestas en el programa se implementa una estrategia anual de integración
dirigida a la población en condición de diversidad funcional, convocando encuentros una vez al mes,
donde la coordinadora busca incentivar la elaboración de manualidades, además de esto se realiza una
salida fuera del municipio a fin de año como actividad final. Se recalca que no se hallan desarrolladas
estrategias que vinculen a esta población en proyectos productivos, de emprendimiento e inclusión social
a pesar del plan de acción.
2.1.9.5 Población Víctima del Conflicto
El municipio de Cuítiva cuenta con la política pública de víctimas adoptada en el año 2017, según datos
recolectados durante la construcción de la política, se observa en 0 los casos de desplazamiento en el
municipio, por el contrario, se pudo establecer que el municipio es receptor. A la fecha según la unidad
para la Atención y Reparación de Victimas la identificación de la población es de 47 víctimas.
En el grupo vulnerable de víctimas del municipio de Cuítiva es apoyado mediante un proyecto productivo
cada año, el cual consiste en otorgarles un capital semilla en especie, donde ellos se comprometen a darle
buen uso y propender por hacerlo crecer.
Finalmente, en agosto de 2019 en compañía de la personería municipal se creo y formalizo la mesa

municipal de víctimas, integrada por seis personas representantes del sector, para garantizar la
participación en la toma de decisiones referentes a proyectos y programas que beneficien este sector.
2.1.9.6 Equidad de Genero
En este aspecto el municipio de Cuítiva no cuenta con planes, programas, estrategias a favor del
fortalecimiento, inclusión y protección de los derechos de la mujer rural en el apoyo a proyectos
productivos, tampoco existe una secretaria de la mujer u oficina para la atención a las mujeres, sin

2020-2023
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embargo toda aquella responsabilidad recae sobre la comisaria de familia que es la encargada de velar
por los derechos no solo de las mujeres si no de los niños y niñas del municipio, es de resaltar la
participación de la mujer Cuitivense en cargos administrativos de relevancia como la comisaria de familia,
secretaria de hacienda y secretaria de gobierno, además de algunas curules en el concejo municipal.
2.1.9.7 Familias en Acción
El programa de familias en acción consiste según la Ley 1532 de 2012 en contribuir a la superación y
prevención de la pobreza a través de la entrega condicionada de incentivos de salud y educación. Este es
uno de los programas más estables del municipio de Cuítiva, revisando el último cuatrienio 167 familias
en acción se habían mantenido hasta 2018 con un leve incremento en el último año a 175 familias, lo cual
indica que dicho programa se consolida cada vez más fuerte, gracias al apoyo y seguimiento que la alcaldía
municipal presta a este. Es de resaltar por indicadores y acciones de las familias se tiene un potencial de
248 posibles beneficiarios, según la siguiente ficha:
Figura 3. Total, familias potenciales a inscribir 2019
Fuente: Ficha de seguimiento municipal
Por otra parte, el programa realiza actividades una vez al mes para tratar temas referentes al
cumplimiento de salud y educación a fin de no perder los beneficios del programa y la alcaldía apoya el
programa de integración fuera de este una vez al año.
Comunidad en general, adulto mayor, familias en acción, población con

Participantes
discapacidad, víctimas del conflicto.
 Escaza atención a los grupos vulnerables.
Problemas  Limitadas condiciones para la asistencia a programas sociales como
identificados adulto mayor y discapacidad.
en el sector  Marginado acompañamiento al adulto mayor y población con
Población diversidad funcional en su domicilio.
Vulnerable.  Deficiencia en los programas productivos de población con diversidad
funcional, víctimas del conflicto y madres cabeza de familia.

2020-2023
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 Débil programa en prevención de embarazos en adolescentes y

consumo de sustancias psicoactivas.
 Algunos padres de familia al no envían los niños a los jardines.
Población a la que
negativa
En las zonas rurales es baja
Pocas visitas domiciliarias
Comunidad del adulto las visitas a la comunidad
a los grupos de adulto
mayor y población con Zona rural del municipio. de adulto mayor y
mayor y población con
diversidad funcional. población con diversidad
diversidad funcional.
funcional.
Los programas dirigidos a
la población con diversidad
Población con diversidad
Los programas funcional, víctimas del
funcional, víctimas del Zona urbana y rural del
productivos son conflicto y madres cabeza
conflicto y madres cabeza municipio.
deficientes. de familia son deficientes,
de familia.
no cuentan con un buen
seguimiento.
Los programas y talleres
Los programas y talleres
brindados de prevención
de prevención de
de embarazos en
embarazos en Padres de familia, jóvenes Zona urbana y rural del
adolescentes y consumo
adolescentes y consumo y adolescentes. municipio.
de sustancias psicoactivas
de sustancias psicoactivas
se realizan con poca
son frágiles.
frecuencia.
Se hace necesario una
herramienta la cual
Política pública de Comunidad del municipio Zona urbana y rural del
garantice los derechos y
equidad de género nula. de Cuítiva. municipio.
oportunidades e inclusión
de género.
Se hace necesario una
Política pública de herramienta la cual
diversidad sexual e garantice los derechos de
identidad de género nula. diversidad sexual e
identidad de género.
Se hace necesaria una
herramienta actualizada
que permita encaminar
Política pública infancia y
Zona urbana y rural del programas al respaldo de
adolescencia Infancia y adolescencia.
municipio. los derechos y
desactualizada.
oportunidades de los
infantes y adolescentes del
municipio.
herramienta que permita
Política pública de Zona urbana y rural del encaminar programas al
Jóvenes.
Juventud nula. municipio. respaldo de los derechos y
oportunidades de los
jóvenes del municipio.

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herramienta la cual
permita encaminar
Política pública de Zona urbana y rural del programas al respaldo de
Primera infancia.
Primera Infancia nula. municipio. los derechos y
oportunidades de la
primera infancia del
municipio.
Necesidad de un lugar u
Secretaria u oficina de la Mujeres del municipio de Zona urbana y rural del
oficina donde se apoye y
mujer. Cuítiva. municipio.
escuche a la mujer.
Los planes de acción
dirigidos a los programas
de grupos vulnerables
Los planes de acción
como familias en acción,
dirigidos a los programas Familias en acción,
Zona urbana y rural del diversidad funcional,
de grupos vulnerables diversidad funcional y
municipio. víctimas del conflicto
deben ser sometidos a víctimas del conflicto.
deben ser ajustados para
reestructuración.
causar un impacto más
significativo en la
población.
2.2 Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense
2.2.1 Sector agropecuario
El municipio de Cuítiva es netamente agricultor y ganadero, destacando los cultivos de papa, arveja,
cebolla, nabos y hortalizas. Algunos habitantes por iniciativa propia han querido incursionar en cultivos
alternativos diferentes a los tradicionales, como fresa, uchuva y gulupa. En el tema ganadero se vienen
adelantado programas de mejoramiento genético, dependiendo de la finalidad que los habitantes quieran
dar a sus semovientes, (carne, leche o doble propósito), en las razas normando, ayrshire y jersey. Cabe
resaltar a habitantes buscando complementar su economía en la pesca artesanal de trucha.
Cuítiva continua en un proceso de transición de la parte agrícola a la ganadera, el 85% de la población se

dedica a esta práctica, y base de su sustento son los ingresos percibidos por concepto de la venta de leche,
donde la agricultura no garantiza ingresos estables en la economía de los Cuitivense tomándola como una
opción complementaria y alternativa. Finalmente, el pueblo Cuitivense complementa su economía en la
crianza de ovejas, convirtiendo esta práctica en la caja menor de los hogares.

 Escasos proyectos productivos.
Problemas  Baja posibilidad de comercialización de productos.
identificados  Baja asistencia técnica.
en el sector  Limitado el uso de maquinaria del municipio.
Agropecuario  Programas para el incentivo los cultivos orgánicos, huertas caseras,
árboles frutales.

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 Mas apoyo a las ferias ganaderas.

 Mejoramiento de razas.
 Subsidios para siembras e insumos agrícolas.
 Castración canina.
Población a la que
negativa
Los pocos programas
productivos no se les
Insuficientes programas Población del municipio de Zonas rurales y urbanas
realiza el debido
productivos. Cuítiva. del municipio.
seguimiento para llegar a
tener éxito.
Los programas que
Nulidad de programas que
incentiven la huerta
incentiven la huerta Población del municipio de Zonas rurales y urbanas
casera, cultivos orgánicos y
casera, cultivos orgánicos Cuítiva. del municipio.
árboles frutales en el
y árboles frutales.
municipio de son nulos.
Baja posibilidad de Poco acompañamiento en
Población del municipio de Zonas rurales y urbanas
comercialización de abrir canales de
Cuítiva. del municipio.
productos. comercialización.
No se cuenta con una
persona idónea y
Población del municipio de Zonas rurales del
Baja asistencia técnica. pendiente de los
productores
agropecuarios.
Continuar y complementar
Población del municipio de Zonas rurales del
Mejoramiento de razas. el programa de
mejoramiento genético.
Nulos subsidios para
Baja articulación entre la
siembras e insumos Población del municipio de Zonas rurales del
administración central y el
agrícolas. Cuítiva. municipio.
sector.
Se hace necesario
desarrollar programas de
prevención de
Población del municipio de enfermedades mediante la
Esterilización de caninos. Zonas rurales y urbanas.
Cuítiva. vacunación de perros y
gatos, como también la
esterilización de los
mismos.
Asistencia técnica
inoportuna e ineficiente
para el sector
Secretaria u oficina de Población del municipio de Zonas rurales del agropecuario, al igual que
fomento agropecuario. Cuítiva. municipio. la perdida de
oportunidades de
canalización de recursos
para el sector.

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2.2.2 Sector vías y transporte
En materia económica es importante destacar la red vial, la cual es un factor primordial para el desarrollo
de la economía y movilidad en el municipio, este sector es uno de los más álgidos dentro de la comunidad,
el deterioro es evidente en casi toda la malla vial. Parte de las vías pavimentadas hacen parte del anillo
turístico del lago de tota, cuya inversión y mantenimiento depende del departamento, es preciso aclarar
la presencia de zonas de deslizamientos en distintos tramos, en los puntos conocidos como los rieles,
Carlos campos-puente canoas, este último con alto grado de accidentalidad, debido a las características
topográficas y estado de la vía, además de esto existe una acción popular en contra de la empresa
Cooservicios S.A y acerías paz del rio, donde la red hídrica alimenta dichas empresas y se encuentra
postrada a un costado de la vía, impidiendo su intervención.
Por otro lado, el municipio de Cuítiva y los dueños de las canteras de explotación de recebo, no cuentan
con una licencia ambiental de explotación, lo cual dificulta el mantenimiento de las vías sin capa asfáltica,
generando una necesidad más álgida en temporada de inverno. Y el municipio no cuenta con maquinaria
acorde para intervenir su red vial terciaria.
Cabe destacar los convenios celebrados con la gobernación de Boyacá, se adelanta el proyecto de
pavimentación del tramo denominado el túnel – llano de Alarcón, solucionando 5.1 km, conectado este
corredor vial con el municipio de Aquitania y la vía a llanos orientales, además de esto se destaca la placa
huella en el tramo de difícil acceso en macias parte baja.

 Mantenimiento de vías.
 Poca señalización en las vías.
Problemas
 Nulo control en los sistemas de regadío lo cuales causan daños a las
identificados
vías.
en el sector
 Control vial fines de semana.
Vías y
 Recuperación de caminos veredales.
transporte
 Permiso o licencia de la explotación de material para el mismo arreglo
de las vías se hace necesaria.
Población a la que
negativa
La red vial terciaria del
Mantenimiento de las Población del municipio de Zona rural municipio de
municipio de Cuítiva
vías. Cuítiva. Cuítiva.
requiere mantenimiento.
Nulo control al sistema de
Control al sistema de Población del municipio de Zona rural municipio de
regadío en la zona rural del
regadío es nulo. Cuítiva. Cuítiva.
municipio, el cual afecta y

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deteriora el estado de las

vías.
Perdida y deterioro de
Desinterés por parte de la
Población del municipio de Zona rural municipio de caminos que facilitan el
comunidad para recuperar
Cuítiva. Cuítiva. acceso y movilidad de los
caminos veredales.
habitantes de las veredas.
Bajas oportunidades para
La explotación de material
Población del municipio de Zona rural y urbana del realizar mantenimientos
de recebo no cuenta con
Cuítiva. municipio de Cuítiva. de las vías con material del
licencia o permiso.
mismo municipio.
La baja señalización evita
Poca señalización en las Población del municipio de Zona rural y urbana del
la correcta transitividad al
vías. Cuítiva. municipio de Cuítiva.
municipio.
2.2.3 Sector Turismo
El municipio de Cuítiva dispone de una ubicación geográfica y unas condiciones topográficas únicas,
complementadas con la belleza del lago de tota, ubicándose como una región con potencial turístico
enorme. Actualmente el turismo se basa en la prestación del servicio de hospedaje en los hoteles refugio
Genesis, rancho tota, camino real y bigday , también presta el servicio de hospedaje alternativo el mirador
del lago, camping los balcones, el complejo turístico el batán brinda servicio de piscinas termales y baño
turco, el único lugar que hace referencia a una muestra de identidad cultural turística es la reserva natural
pueblito antiguo, donde transporta al turista en el tiempo rescatando tradiciones y costumbres. Este
grupo de emprendedores ya tienen productos establecidos, por el tiempo que llevan desarrollando estas
prácticas. Cabe resaltar que hay emprendedoras que desean armar puente entre lo tecnológico con lo
turístico y dar a conocer las virtudes del municipio de Cuítiva mediante instructivos turísticos que sirven
de guía al visitante, sobre las actividades que se pueden hacer en este territorio. Por otro lado, existen
dos asociaciones de artesanas, donde realizan trabajos con lana de oveja transformándola en guantes,
busos, ruanas y otro tipo de artículos relacionados con esta materia prima.
Se evidencia la carencia en la diversidad de actividades a implementar en el territorio, aparte del

hospedaje, y los productos turísticos ya ofrecidos, no han surgido más ideas que le ofrezcan al turista
experiencias diferentes a las comunes, también se puede evidenciar la carencia de identidad
gastronómica, al igual la perdida de caminos veredales como insumo turístico. Finalmente, aun no existe
una política pública que fortalezca y respalde este sector tan importante para el desarrollo económico,
social y cultural del municipio de Cuítiva.
Cabe resaltar la organización tenida por el gremio del turismo en Cuítiva, adelantando labores con Fondo
Nacional de Turismo (FONTUR), y la empresa consultora isoluciones, en la implementación de la norma
sectorial NTS TS 001-1 destinos turísticos sostenibles, en el tramo comprendido entre el hotel refugio
Genesis y el sector el túnel, donde se busca la certificación por parte de fontur en buenas prácticas de
sostenibilidad turística.

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 Escasos proyectos productivos.
 Poca señalización turística.
Problemas
 Nulas capacitaciones para prestar el servicio turístico.
identificados
 Limitados medios de difusión.
en el sector
 El ornato del municipio debe ser complementado con otro tipo de
Turismo
atractivo diferente a Bochica.
 Producto establecido el cual caracterice la gastronomía Cuitivense.
Población a la que
negativa
El turista no sabe a dónde
Población del municipio de Zona rural y urbana del dirigirse dentro del casco
Baja señalización turística.
Cuítiva. municipio. urbano y rural del
municipio.
Bajas competencias en
algunos establecimientos
Capacitaciones para
Población del municipio de Zona rural y urbana del en la prestación de
prestar el servicio
Cuítiva. municipio. servicios, no garantizan la
turístico.
adecuada atención al
visitante.
La limitación de medios de
Limitados medios de Población del municipio de Zona rural y urbana del
difusión diferentes a la
difusión. Cuítiva. municipio.
página web del municipio.
Se hace necesario
El ornato del municipio
establecer otro tipo de
debe ser complementado
Población del municipio de Zona rural y urbana del atractivo en el parque
con otro tipo de atractivo
Cuítiva. municipio. municipal diferente a
diferente a Bochica.
Bochica donde el visitante
pueda admirar.
Producto establecido el
Población del municipio de Zona rural y urbana del Poca identidad
cual caracterice la
Cuítiva. municipio. gastronómica.
gastronomía Cuitivense
Inexistencia de articulación
entre los gremios hotelero,
Poca articulación entre los Gremio hotelero, artesano,
Zona rural y urbana del artesano, gastronómico y
gremios que intervienen gastronómico y cultural.
municipio. cultural del municipio
en el proceso turístico.
ocasionando un
estancamiento turístico.
Nulos festivales o espacios
Nulos festivales o espacios
Gremio comerciante y Zona rural y urbana del llamativos para los turistas
donde se promueva la
turístico del municipio. municipio. reactivando la economía
curiosidad del turista.
del municipio.

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2.3 Por una Cuítiva innovadora y sostenible en la protección del medio ambiente
2.3.1 Sector ambiental
Para entrar en contexto con el municipio de Cuítiva es necesario hacer referencia a una ubicación más
específica, donde este se encuentra en la región centro oriente, departamento de Boyacá, provincia del
Sugamuxi, dada la ubicación el municipio esta cobijado ambientalmente bajo los POMCAS el Alto
Chicamocha y Lago de Tota, donde el primer POMCA se encuentra actualizado y aprobado a través de la
resolución 2012 del 30 de Mayo de 2018, y el segundo POMCA se encuentra en proceso de actualización.
Además de lo anterior, también esta cobijado por el CONPES 3801, manejo ambiental de la cuenca
hidrográfica del Lago de Tota.
El municipio de Cuítiva se encuentra ubicado geográficamente en unas condiciones especiales, siendo

parte del Complejo de Páramo Tota Bijagual Mamapacha, brindando diversidad de fauna y flora, apoyados
con la fuente hídrica del Lago de Tota, en cuanto al tema ambiental referente a la fauna el municipio no
reporta especies endémicas en estado de extinción, sin embargo cuenta con una pequeña extensión de
terreno, encontrando la Reserva Natural de la Sociedad Civil Parque Natural Pueblito Antiguo. El tema
más álgido hace referencia a la flora, una de las actividades económicas presentes en este territorio es la
explotación de madera proveniente de la tala de árboles de eucalipto y pino, donde se benefician
alrededor de 35 familias, el problema central radica en la inexistencia de una licencia de explotación
forestal, expedida por los órganos de control, la cual se sale del alcance de la administración municipal. Al
igual no reposa un plan de acción municipal en cuanto a la reforestación de terrenos.
En tema de recarga hídrica el municipio no posee un terreno para dicho fin, lo cual se evidencia necesario
en cuanto al aporte del fortalecimiento y cuidado del recurso hídrico, tampoco se encuentra evidencia de
programas y proyectos encaminados a la reforestación con árboles nativos que cubran los suelos del
territorio Cuitivense, de esta forma coadyuvando a la mitigación de los efectos del cambio climático.
Por otra parte, se diagnostica en cuanto al uso del recurso hídrico que los habitantes dejaron de utilizar
el sistema de riego por medio de zangas o sistema abierto, adaptando un método de riego por tubería,
donde se hace un aprovechamiento más eficiente de dicho recurso.
Una de las actividades a resaltar es la jornada de recolección de residuos sólidos en la orilla del Lago de
Tota en el sector denominado el túnel por parte de la administración municipal apoyados con el colegio
Santo Domingo Savio y la E.S.E Lago Salud Cuítiva.
En el municipio de Cuítiva no se encuentra ningún plan o programa el cual este direccionado

específicamente a realizar mitigación o adaptación a efectos del cambio climático excepto los procesos
de reforestación adelantados en años anteriores y el cambio de tecnología en algunas luminarias del
servicio de alumbrado público.
En cuanto a los planes de saneamiento básico y manejo ambiental, el municipio de Cuítiva cuenta con el
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos – PSMV, el cual fue actualizado en el año 2019, con su
respectiva matriz de proyección, donde se encuentran las actividades a seguir para cumplir con los

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objetivos del documento. El Plan de Uso Eficiente y Ahorros de Aguas – PUEAA fue actualizado en el año
2017, también con su respectiva matriz de proyección de actividades y planes de mejora para cada año,
el cual tiene una proyección hasta el año 2021, por último, el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos
-PGIRS fue actualizado en el año 2016, este se encuentra proyectado hasta el año 2027 con sus respectivas
actividades programadas para cada año.

 Poca educación ambiental.
Problemas  Escasos programas de reforestación.
identificados  No se cuenta con un lote de recarga hídrica.
en el sector  Limitados programas y proyectos relacionados con la conservación y
Ambiental. cuidado del medio ambiente.
 No se cuenta con una licencia para la explotación forestal.
Población a la que
negativa
Los programas de
educación ambiental del
Población del municipio de Zona rural y urbana del municipio que conlleven a
Baja educación ambiental.
Cuítiva. municipio. la protección y
conservación del medio
ambiente son reducidos.
El impacto ambiental por
la desnudes de las
Escasos programas de Población del municipio de Zona rural y urbana del
montañas y suelos sin
reforestación. Cuítiva. municipio.
árboles que los cubran y
sostengan.
Se requiere un área para
No se cuenta con un lote Población del municipio de Zona rural y urbana del
recarga y conservación del
de recarga hídrica. Cuítiva. municipio.
recurso hídrico.
Poca articulación entre las
No existe licencia
Familias que basan su Zona rural del municipio entidades ambientales,
ambiental para
sustento en esta práctica. de Cuítiva. municipales y gremio
explotación forestal.
maderero.
2.3.2 Prevención y atención de desastres
El municipio de Cuítiva actualmente se encuentra en proceso de actualización del Esquema de

Ordenamiento Territorial del año 2004 , sin embargo, es preciso aclarar que durante el periodo de tiempo
2004 a 2019 se han desarrollado varios estudios en este territorio por parte de universidades y empresas
consultoras, actualizando factores y directrices de gran interés para el municipio.

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Los datos más recientes que se tienen respecto a gestión del riesgo se remontan al año 2016, resultado
de un documento técnico adquirido por el municipio de Cuítiva como insumo y producto, para comenzar
el proceso de actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT), sin embargo, cabe resaltar,
que este producto adquirido no fue presentado a la corporación autónoma regional, además sin este
concepto y posibles sugerencias, tampoco fue presentado al honorable concejo municipal. Sin embargo,
también se adelantó un estudio por parte de la universidad pedagógica y tecnológica de Colombia
respecto a la susceptibilidad por movimientos de masa para el municipio de Cuítiva, de acuerdo a la
anterior información se evidencia que:
Tabla 12. Escenarios de amenaza relativa de riesgo municipio de Cuítiva.
ESCENARIOS DE AMENAZA RELATIVA DE RIESGO

NIVEL DE AMENZA RELATIVA POR AMENAZA RELATIVA AMENAZA RELATIVA TOTAL
AMENAZA CLIMA POR SISMO-
MOVIMIENTO EN MASA
Se presenta
predominantemente en las
Muy alta
veredas Caracoles y La
Vega.
Son zonas donde existe la más alta
probabilidad de que ocurran
movimientos en masa, afectando tanto
vidas humanas como elementos físicos
(bienes e infraestructura), servicios
ambientales, recursos económicos y
sociales.
Dicha amenaza en el área de estudio
Se localiza en las veredas representa el 39,11% el cual
Buitreros, Amarillos, Macías, corresponde a 14,23 Km2
La Vega y Caracoles; caracterizándose por pendientes
presentándose los máximos abruptas entre 19° a 40°. Al Oriente del
valores de lluvia diaria en las municipio en la vereda Buitreros. El
Se localiza principalmente
veredas Amarillos y detonante sismo está calificado para el
en las veredas Lagunitas,
Alta Buitreros los cuales oscilan área municipal en la categoría más alta,
Arbolocos, Macias y
entre 62 y 99 mm a también cabe resaltar que en esta zona
Buitreros.
diferencia de las demás específicamente solo se encuentran el
veredas mencionadas, anticlinal de Llano de Alarcón,
donde las lluvias máximas estructura geológica que contribuye al
diarias no superan los 59 grado de fractura miento y
mm. meteorización de la roca; al Occidente
en las veredas Caracoles, Macías
(incluye casco urbano) y La Vega. Dadas
las características tectónicas y
litológicas en la región occidental los
sismos pueden tener mayor incidencia
sobre la estabilidad de las laderas,
mientras que en la región oriental la
mayor influencia
Se presenta de manera Corresponde al 44,68%, equivalente a
dispersa sobre la zona de Se localiza en las veredas La 16,25 Km2 del área en estudio.
Media estudio, pero con mayor Vega, Buitreros sector Llano Geográficamente se encuentra en las
predominancia en las de Alarcón, y Arbolocos. veredas Cordoncillos, Tapias, Caracoles,
veredas Amarillos, Lagunitas. La zona de estudio en cuanto

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Cordoncillos, Tapias, a sismo se encuentra categorizada

Boquerón, Balcones y al como muy alta, tectónicamente
margen izquierdo de la afectada por el plegamiento del
quebrada El túnel. anticlinal de Guatapé y la falla Cuítiva-
Tota
Esta calificación se localiza
en las veredas Buitreros,
Amarillos, Cordoncillos,
Siendo la amenaza menos
Lagunitas, Balcones y
representativa del área de estudio
Macías, debido a que se
corresponde a el 16,49% equivalente a
presentan precipitaciones
6 Km2, caracterizada por ser zonas
Baja máximas diarias
planas a suavemente inclinadas con
relativamente bajas entre 57
pendientes entre 0° y 7° ubicadas en la
y 61mm y
vereda La Vega, Arbolocos, Amarillos-
Geomorfológicamente
Buitreros.
corresponda a laderas
onduladas con pendientes
entre 7 y 11 grados.
Corresponde a las veredas
La Vega y Arbolocos con
precipitaciones máximas
diarias de 57 mm y en la
vereda Buitreros con
Muy baja
precipitaciones máximas
diarias entre 64 y 65mm,
siendo zonas planas
asociadas a cuaternarios
aluviales.
Fuente: Estepa Rojas, J. C. y Talero Rodríguez, Y. A. (2016). Zonificación de susceptibilidad y amenaza por
movimientos en masa para el municipio de Cuítiva Boyacá a escala 1:25.000. Universidad Pedagógica y Tecnológica
de Colombia, Sogamoso. http://repositorio.uptc.edu.co/handle/001/1686

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Figura 4. Amenaza relativa por clima

2020-2023
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Figura 5. Amenaza relativa por sismo
Figura 6. Mapa amenaza relativa por movimientos en masa

2020-2023
CD’
Figura 7. Distribución de las categorías de Amenaza Relativa Total por movimientos en masa
Es imprescindible puntualizar para el municipio de Cuítiva el convenio celebrado año tras año con el
cuerpo de bomberos de alguno de los municipios aledaños, los cuales poseen este servicio como los son,
el municipio de Aquitania y Firavitoba. Todo lo anterior para cumplir las normativas y exigencias de las
entidades de vigilancia y control como la procuraduría, además por la necesidad ameritada por los
continuos incendios forestales presentados, frecuentemente en los primeros meses del año en la
temporada de verano. Además del convenio realizado, la administración municipal cuenta con el comité
de gestión del riesgo integrada por el señor alcalde municipal, secretario de planeación, secretaria de
gobierno, secretaria de hacienda, policía nacional y representante de la E.S.E Lago Salud Cuítiva, en la
toma de decisiones respecto al tema. En la siguiente figura se evidencia el mapa de incendios del
municipio:
Figura 8. Mapa de incendios.
Fuente: Documento amenaza por incendios de cobertura vegetal para el municipio de Cuítiva.

2020-2023
CD’
Población a la que
negativa
Es necesario tener
actualizado el Esquema de
Ordenamiento Territorial
con el fin de implementar
Actualización del Esquema estrategias en la
Población del municipio de Toda la población del
de Ordenamiento prevención y atención de
Cuítiva. municipio de Cuítiva.
Territorial. desastres, además ordenar
el territorio acorde al uso
del suelo, sin estropear
procesos económicos y
socio-ambientales.
Escasa capacitación para
los empleados de la
Escasas capacitaciones
Población del municipio de Toda la población del administración municipal
para el manejo de un
Cuítiva. municipio de Cuítiva. ni para la población en
incendio.
general cuanto al manejo
de un incendio.
2.4 Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género
2.4.1 Fortalecimiento institucional
2.4.1.1 Centros de reclusión
El municipio no cuenta con un centro de reclusión, pero mantiene anualmente convenios con el INPEC
para casos de personas mayores de edad, la Casa del Menor Marco Fidel Suarez en Tunja y con el CESPA
(Centro de servicios judiciales para adolescentes).
2.4.1.2 Equipamiento municipal
El parque automotor del municipio cuenta con el siguiente inventario:
CLASE MARCA PLACA

Bus escolar Hino gris azul OJX – 408
Bus escolar Hino rojo OXN-003
Bus blanco Hino OCM-622
Bus verde Chevrolet Npr OXD-472
Buseta blanca Hyundai BTE-022

2020-2023
CD’
Camioneta roja Toyota OXN-049

Camioneta blanca Mazda OYE-987
Camioneta blanca
Ford OXD-459
ambulancia
Motocicleta Yamaha BHO-99
Motocicleta Yamaha BH013
Motocicleta Yamaha MMT-60B
Motocicleta Yamaha DT 125 blanca UVB-94 A
Motocicleta Yamaha XTZ 125 roja UVT-69 A
Motocicleta Suzuki GN 125 roja UVV-39 A
Tractor naranja Kubota
Volqueta International blanco OCB – 076
Volqueta vinotinto International vinotinto UTU-294
En cuanto al parque automotor el municipio posee varios buses, garantizando el transporte escolar para
los estudiantes de la Institución Educativa Santo Domingo Savio, cuenta con dos volquetas y un tractor
que apoya el fomento agropecuario, y complementa con dos camionetas que son utilizadas para tareas
varias, al igual que cuatro motocicletas en buen estado y otras para repuestos, donde varios de estos
vehículos ya cumplieron con su vida útil y no prestan ningún tipo de servicio, al contrario por ser vehículos
oficiales generan gastos de seguro, pólizas e impuestos.
2.4.1.3 Desarrollo comunitario
Actualmente en el municipio existen las juntas de acción comunal del sector de Llano de Alarcón, el Centro
urbano, veredas de Macias, Cordoncillos, la Vega, Arbolocos y Boquerón, donde 2 cuentan con personería
jurídica y dignatarios asignados, 2 con personería jurídica inactiva y sin dignatarios asignados y 3 sin
personería jurídica, se evidencia el poco acompañamiento en la formalización y legalización de estas, al
igual que la participación de las mismas en programas y proyectos que adelante la alcaldía.
2.4.1.4 Organización institucional
Cuítiva es un municipio de sexta categoría, donde los dos poderes legislativo y ejecutivo están organizados
de la siguiente manera:
Para la parte legislativa se cuenta con siete concejales elegidos por el voto de elección popular, de los
cuales tres son mujeres y cuatro hombres, donde manejan dos comisiones, una para presupuesto y otra
para proyectos y facultades. En este último llamado electoral se implementó por primera vez otorgar la
curul de oposición.

2020-2023
CD’
Para la parte ejecutiva la alcaldía está organizada de la siguiente manera, en cabezada y dirigida por el
señor alcalde municipal, posee la secretaria de hacienda, planeación y gobierno, adscritas a estas
secretarias se encuentra las dependencias de comisaria de familia, adulto mayor y diversidad funcional,
familias en acción, Sisbén y contratación. Se aclara que los únicos funcionarios de planta son las tres
secretarias, el alcalde y un fontanero que se encuentra por carrera administrativa.
A continuación, se presentan los sectores de interés administrativo con su respectivo responsable:
CÓDIGO DEL
NOMBRE EL SECTOR DEPENDENCIA RESPONSABLE
SECTOR
1 EDUCACIÓN Secretaria de Gobierno
2 SALUD Secretaria de Planeación
3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO Secretaria de Planeación
4 DEPORTE Y RECREACIÓN Secretaria de Gobierno
5 CULTURA Secretaria de Gobierno
6 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES AAA Secretaria de Planeación
7 VIVIENDA Secretaria de Planeación
8 AGROPECUARIO Secretaria de Planeación
9 TRANSPORTE Secretaria de Planeación
10 MEDIO AMBIENTE Secretaria de Planeación
11 CENTROS DE RECLUSIÓN Secretaria de Gobierno
12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Secretaria de Planeación
13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO Secretaria de Gobierno
14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES Comisaria de Familia
15 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Secretaria de Planeación
16 DESARROLLO COMUNITARIO Secretaria de Gobierno

2020-2023
CD’
17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Secretaria de Gobierno

18 JUSTICIA Y SEGURIDAD Secretaria de Gobierno
Por otra parte, no existe un programa institucional para los funcionarios de la alcaldía donde se integren
y dispersen a fin de lograr una armonía, estrechando lazos de trabajo y confianza para desarrollar un
ambiente más cálido y productivo en el desarrollo de prestación de los servicios a la comunidad.
Es de reconocer la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, al

igual los esfuerzos realizados en mantener informada a la comunidad en general del municipio y región
sobre las temáticas y problemáticas adelantadas en el municipio mediante la publicación nutrida de
información en la página web de la alcaldía.
2.4.1.5 Justicia y seguridad ciudadana
En el último año 2019 se presentaron 5 casos de violencia intrafamiliar en el municipio de Cuítiva, debido
a la dificultad en la convivencia, falta de dialogo y el consumo excesivo de bebidas embriagantes, la
administración ha venido desarrollando estrategias junto con la comisaria de familia, psicología y la policía
nacional para desplegar su oferta de prevención y educación ciudadana especialmente en la zona rural,
lugar de mayor impacto, brindando apoyo, acompañamiento y seguimiento, trabajando con las familias
identificadas para sensibilizar en cuanto al buen trato familiar y la sana convivencia.
Actualmente debido a los continuos casos de violencia, el municipio realiza convenios anualmente con el
hogar de paso de la fundación crecer para garantizar la protección de los derechos de los niños y niñas
cuando sean vulnerados y mujeres víctimas de violencia intrafamiliar.
En el tema de seguridad ciudadana, los casos reportados generalmente son por violencia intrafamiliar y
discordias en establecimientos producto de consumo de bebidas alcohólicas, la policía nacional toma
cartas en el asunto mediante comparendos según el código de policía y por abigeato en la zona rural del
municipio. Todos los procesos que han tenido algún tipo de trascendencia son consultados por el concejo
de seguridad ciudadana integrado por las autoridades del municipio, encabezado por el alcalde,
secretarios, policía nacional y E.S.E Lago Salud Cuítiva.
Población a la que
negativa
Reducido plan de La frágil complementación
Funcionarios de la alcaldía
integración y Alcaldía municipal. entre dependencias y
municipal.
esparcimiento. funcionarios de la alcaldía.
Algunas dependencias
tienen carga laboral Sobre carga laboral en
Funcionarios de la alcaldía
excesiva ocasionando no Alcaldía municipal. algunos funcionarios de la
municipal.
prestar un servicio alcaldía.
eficiente a la comunidad.

2020-2023
CD’
El apoyo a la formalización
y legalización de las juntas
Algunas juntas de acción
Juntas de acción comunal para
comunal no se encuentran Juntas de acción comunal.
de acción comunal. ser incorporadas en
legalmente constituidas.
procesos participativos de
la alcaldía.
Se hace necesario crear
Política pública de una herramienta para
Zonas rurales y urbana del
violencia intrafamiliar Población del municipio. prevenir y realizar
municipio.
nula. seguimiento a la violencia
intrafamiliar.
Los programas existentes
Insuficientes programas no tienen impacto
Zonas rurales y urbana del
de prevención de Población del municipio. significativo en la
municipio.
violencia intrafamiliar. Población del municipio de
Cuítiva.
Los patrullajes realizados
Escaso acompañamiento
Zonas rurales del por la policía nacional en
de las autoridades Población del municipio.
municipio. las zonas rurales del
policivas del municipio.
municipio son escasos.
2.5 Diagnostico financiero
El diagnostico financiero es el análisis del comportamiento histórico de los últimos 4 años de ingresos,
gastos, déficit y financiación, este análisis se basó en la información suministrada por la herramienta del
Kit Territorial, ejecuciones presupuestales generadas del municipio y reportadas al Departamento
Nacional de Planeación (DNP) mediante la información suministrada al sistema Consolidador de Hacienda
e Información Financiera Publica (CHIP) con el Formulario Único Territorial (FUT), el Sistema de
Información y Consulta de Distribuciones de Recursos Territoriales (SICODIS), Operaciones Efectivas de
Caja (OEC) y Marco Fiscal de Mediano Plazo 2020-2029.
2.5.1 Ingresos
A continuación, se presenta el análisis del comportamiento histórico de las variaciones entre años
sucesivos de 2015 a 2019 de ingresos a precios contantes:
AÑO VARIACION ANUAL

2016- 2017- 2018- 2018-
2015 2016 2017 2018 2019
2015 2016 2017 2019
INGRESOS TOTALES 5.855 4.815 5.659 5.219 6.717 -18% 18% -8% 29%
1. INGRESOS CORRIENTES 1.384 1.630 1.885 1.626 2.097 18% 16% -14% 29%
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 369 406 528 495 615 10% 30% -6% 24%
1.1.1. PREDIAL 84 181 185 185 136 116% 2% 0% -27%
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 34 39 120 48 85 13% 211% -60% 76%
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA - - - - - 0% 0% 0% 0%
1.1.4 CERVEZA - - - - - 0% 0% 0% 0%
1.1.5. LICORES - - - - - 0% 0% 0% 0%

2020-2023
CD’
1.1.6. CIGARRILLOS Y TABACO - - - - - 0% 0% 0% 0%

1.1.7. REGISTRO Y ANOTACION - - - - - 0% 0% 0% 0%
1.1.8. VEHICULOS AUTOMOTORES - - - - - 0% 0% 0% 0%
1.1.9. OTROS 251 187 223 261 394 -26% 19% 17% 51%
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 9 15 44 28 31 67% 185% -36% 11%
1.3. TRANSFERENCIAS 1.005 1.208 1.313 1.104 1.451 20% 9% -16% 31%
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 954 1.107 1.034 1.101 1.231 16% -7% 7% 12%
- SGP LIBRE DESTINACIÓN 954 1.107 972 1.101 1.231 16% -12% 13% 12%
- OTRAS TRANSFERENCIAS DEL
NIVEL NACIONAL - - 61 - - 0% 100% -100% 0%
1.3.2. OTRAS 51 101 279 2 220 98% 176% -99% 9957%

4. INGRESOS DE CAPITAL 4.471 3.185 3.774 3.593 4.620 -29% 18% -5% 29%
4.1. REGALIAS 203 - - 202 193 -100% 0% 0% -4%
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, 2.522 2.722 2.768 2.930 3.223 8% 2% 6% 10%
etc.)
- SGP EDUCACIÓN 81 72 73 60 60 -11% 2% -19% 0%
- SGP SALUD 357 354 375 400 468 -1% 6% 7% 17%
- SGP AGUA POTABLE 299 323 340 362 400 8% 6% 6% 11%
- PROPOSITO GENERAL 1.355 1.574 1.350 1.562 1.696 16% -14% 16% 9%
- SGP DEPORTE 70 83 67 77 83 19% -20% 15% 8%
- SGP CULTURA 52 62 50 57 61 19% -20% 15% 6%
- SGP LIBRE INVERSIÓN 1.233 1.428 1.233 1.428 1.552 16% -14% 16% 9%
- SGP FONPET - - - - - 0% 0% 0% 0%
- ASIGNACIONES ESPECIALES 140 130 91 11 20 -7% -30% -88% 78%
- SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR AE 9 10 10 11 11 4% 3% 14% -2%
- SGP RIBEREÑOS AE - - - - - 0% 0% 0% 0%
- SGP RESGUARDOS AE - - - - 0% 0% 0% 0%
- SGP FONPET AE 121 112 73 9 -8% -35% -100% 0%
- SGP PRIMERA INFANCIA AE 10 9 8 - - -6% -7% -100% 0%
- OTRAS 290 270 538 535 579 -7% 100% -1% 8%
4.3. COFINANCIACION - - - - - 0% 0% 0% 0%
4.4. OTROS 1.746 261 1.006 461 1.204 -85% 286% -54% 161%

2020-2023
CD’
TOTAL INGRESOS 2015-2019

5.000 4.471 4.620
Millones de pesos,precios constantes
4.500
4.000 3.774 3.593
3.500 3.185
3.000
2.500 2.097
1.885
2.000 1.630 1.626
1.384
1.500
1.000
500
-
2015 2016 2017 2018 2019
Año
INGRESOS CORRIENTES INGRESOS DE CAPITAL
El total de ingresos para la vigencia 2019 asciende a 6.717 millones de pesos, donde los ingresos de capital
representan un 69% con 4.620 millones de pesos y un 31% los ingresos corrientes con 2.097 millones de
pesos. Con respecto al año 2018 se presentó una variación de 29% representados en el aumento de unos
ingresos de 1.498 millones de pesos.
2.5.1.1 Ingresos corrientes
INGRESOS CORRIENTES 2015-2019

1.600 1.451
1.400 1.313
1.208
1.200 1.104
1.005
1.000
800 615
600 528 495
369 406
400
200 9 15 44 28 31
-
2015 2016 2017 2018 2019
Año
INGRESOS TRIBUTARIOS INGRESOS NO TRIBUTARIOS TRANSFERENCIAS

2020-2023
CD’
Los ingresos corrientes se encuentran principalmente representados en ingresos por transferencias del
nivel nacional, las cuales ascienden a 1.451 millones de pesos para el año 2019, aumentando con respecto
a 2018 un 31%.
Por otro lado, los ingresos tributarios presentaron un aumento en el recaudo de impuesto predial en el
año 2016 de un 116%, representado en 97 millones de pesos, esto debido a la actualización del catastro
en el año 2015, aunque en 2019 disminuyo este recaudo con respecto a los años 2016,2017 y 2018.El
impuesto de industria y comercio presento un aumento de 82 millones en el año 2017 por la expedición
de licencias en el sector turismo. Los ingresos tributarios están representados por otros ingresos como lo
son la sobre tasa ambiental, delineación, avisos y tableros, estampillas, contribución sobre contratos de
obras públicas y otros, los cuales han venido aumentando progresivamente, en el año 2019 aumentaron
un 51% con respecto al año 2018 en 133 millones de pesos.
2.5.1.2 Ingresos de capital
INGRESOS DE CAPITAL 2015-2019

3.500 3.223
2.930
3.000 2.722 2.768
2.522
2.500
2.000 1.746
1.500 1.204
1.006
1.000
461
500 203 261 202 193
- -
-
2015 2016 2017 2018 2019
Año
REGALIAS TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) OTROS
Las transferencias nacionales de Sistema General de Participaciones (SGP) de educación, salud, agua
potable y saneamiento básico, propósito general, asignaciones especiales y otras como lo son Fosyga
régimen subsidiado y Coljuegos, son los ingresos más representativos en los ingresos de capital, los cuales
han venido aumentando progresivamente año tras año, el año 2019 aumento un 10% con respecto al
2018 en 293 millones de pesos.
En cuanto a otros ingresos de capital en el año 2019 presentaron un aumento de 743 millones con
respecto al año 2018, estos ingresos corresponden a recursos del balance, rendimientos por operaciones
financieras y retiros Fonpet.

2020-2023
CD’
El municipio cuenta con otro componente el cual es lo percibido por transferencias de la nación , a través
del Sistema General de Regalías (SGR), en el año 2015 fue aprobado el proyecto de mejoramiento y
pavimentación vías barrio manantial municipio de Cuítiva Boyacá, en el año 2018 el proyecto construcción
de placa huella vía sector el hoyo vereda macias municipio de Cuítiva Boyacá y en 2019 el proyecto
mejoramiento vía sector la escuela-limites, en el municipio de Cuítiva Boyacá por un valor de 203, 202 y
193 millones de pesos respectivamente.
2.5.2 Gastos
A continuación, se presenta el análisis del comportamiento histórico de las variaciones entre años
sucesivos de 2015 a 2019 de gastos a precios contantes:
AÑO VARIACION ANUAL

2016- 2017- 2018- 2018-
2015 2016 2017 2018 2019
2015 2016 2017 2019
GASTOS TOTALES 6.039 4.116 5.280 6.194 6.875 -32% 28% 17% 11%
2. GASTOS CORRIENTES 807 875 834 846 898 8% -5% 2% 6%
2.1. FUNCIONAMIENTO 748 818 786 817 881 9% -4% 4% 8%
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 318 488 501 525 594 54% 3% 5% 13%
2.1.2. GASTOS GENERALES 219 272 229 240 218 25% -16% 5% -9%
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS (NOMINA
212 57 55 52 69 -73% -3% -6% 32%
Y A ENTIDADES)
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 59 58 48 29 17 -3% -16% -39% -42%
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 5.232 3.240 4.446 5.348 5.977 -38% 37% 20% 12%
5.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 3.083 1.008 1.881 2.394 2.530 -67% 87% 27% 6%
5.2. RESTO INVERSIONES 2.149 2.233 2.565 2.954 3.447 4% 15% 15% 17%
TOTAL GASTOS 2015-2019

7.000
5.977
6.000 5.232 5.348

5.000 4.446
4.000 3.240
3.000
2.000
807 875 834 846 898
1.000
-
2015 2016 2017 2018 2019
Año
GASTOS CORRIENTES GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)

2020-2023
CD’
El total de gastos del municipio en el 2019 ascienden a 6.875 millones de pesos, donde 898 millones de
pesos representan gastos corrientes y 5.977 millones de pesos gastos de capital. En el año 2016 se
presentó una disminución de gastos con respecto al 2015 en un 32% correspondiente a 1.923 millones de
pesos.
2.5.2.1 Gastos corrientes
GASTOS CORRIENTES 2015-2019

1000 881
900 818 786 817

800 748
700
600
500
400
300
200
59 58 48 29
100 17
0
2015 2016 2017 2018 2019
Año
FUNCIONAMIENTO INTERESES DEUDA PUBLICA
Los gastos de funcionamiento de servicios de personal y gastos generales corresponden a la dependencia

de la alcaldía, personería y concejo, como las transferencias pagadas en el año 2019 ascienden a 881
millones de pesos, los cuales aumentaron en un 8% con respecto a 2018, y los gastos de intereses deuda
publica vienen disminuyendo, donde en el 2019 correspondieron a 17 millones de pesos.
2.5.2.2 Gastos de capital

2020-2023
CD’
GASTOS DE CAPITAL 2015-2019

4.000
Millones de pesos,precios constantes 3.447
3.500 3.083 2.954
3.000 2.565 2.530
2.394
2.500 2.149 2.233
1.881
2.000
1.500
1.008
1.000
500
-
2015 2016 2017 2018 2019
Año
FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO RESTO INVERSIONES
Los gastos de formación bruta de capital de construcción, reparación, mantenimiento, reinversión y otros,
de los sectores de educación, agua potable, vivienda, vías y otros sectores ascienden en el año 2019 a
2.530 millones pesos, con respecto al año 2018 aumentaron en un 6%.
Por otra parte, el resto de inversiones corresponden a recursos de capital y fondos especiales aumentaron
en el año 2019 en un 17% con respecto al año 2018, ascendiendo a 3.447 millones de pesos.
2.5.3 Metas de superávit primario y análisis de sostenibilidad de la deuda
La Ley 819 de 2003 estableció el superávit primario como el mecanismo para analizar la sostenibilidad de
la deuda. De acuerdo con esto, en el artículo 2º de la Ley 819 de 2003, establece que se deberá fijar una
meta de superávit primario para el 2019 y metas indicativas para los años 2019 – 2028. Estas metas se
fijan con el objetivo de determinar si la deuda es sostenible en el mediano plazo.
La proyección de la deuda que presenta la entidad se extiende hasta la vigencia fiscal 2020, donde las
metas de superávit primario se muestran sostenible en cada una de las vigencias fiscales.
2.5.3.1 Metas de superávit primario
Las metas de superávit primario para los años 2020-2029 se evidencian de la siguiente manera:

2020-2023
CD’
CUÍTIVA
METAS DEL SUPERAVIT PRIMARIO
LEY 819 DE 2003
(millones de pesos)
CONCEPTOS 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
INGRESOS 5.007 5.157 5.312 5.471 5.635 5.804 5.979 6.158 6.343 6.533 6.729 6.931
CORRIENTES
RECURSOS DE 1.529 1.575 1.623 1.671 1.721 1.773 1.826 1.881 1.937 1.996 2.055 2.117
CAPITAL
GASTOS DE 794 818 843 868 894 921 948 977 1.006 1.036 1.067 1.099
FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE 5.362 5.523 5.689 5.860 6.035 6.216 6.403 6.595 6.793 6.997 7.207 7.423
INVERSION
SUPERAVIT O 380 391 403 415 427 440 453 467 481 495 510 526
DEFICIT PRIMARIO
INDICADOR 2233,4% 3910,7% 8056,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
(superávit primario
/ Intereses) > =
100%
SOSTE- SOSTE- SOSTE-
NIBLE NIBLE NIBLE
Millones de pesos
Servicio de la 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Deuda por:
Intereses 17 10 5 - - - - - - - - -
2.5.3.2 Sostenibilidad de la deuda publica
La correcta utilización de instrumentos ha permitido al municipio de Cuítiva la consecución de recursos

manteniendo un equilibrio entre el costo, el plazo y el riesgo que garanticen la sostenibilidad de la deuda
a corto, mediano y largo plazo y fortalezcan la calidad de crédito, si bien es cierto que hasta el año 2009
esta entidad no tenía deuda pública, en el 2010 se gestionó dos empréstitos con una entidad financiera y
con el INFIBOY, para realizar proyectos de inversión de gran impacto regional y municipal como fue la
pavimentación del añillo turístico del Sugamuxi, la consecución de un bus municipal y la construcción de
una urbanización de vivienda urbana. El crédito ascendió a 1.700 millones, este endeudamiento está
respaldado con ICLD y SGP de libre inversión.
En el primer trimestre de la vigencia fiscal 2015 se terminó de cancelar el crédito de los 700 millones, y a
la fecha se está cancelando el empréstito de la vía el cual fue reestructurado en el 2013, logrando
disminuir 4 puntos en la tasa de interés, con estos recursos que se dejaron de cancelar en intereses se ha
podido realizar mayor inversión en la población vulnerable del Municipio.
El municipio cuenta con semáforo verde, tiene capacidad de endeudamiento, cumple con los indicadores
de solvencia y sostenibilidad como se muestra a continuación:

2020-2023
CD’
REFERENTE DE LA CAPACIDAD IPC PROYECTADO

DE ENDEUDAMIENTO
CUÍTIVA 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0%
Valores en millones de pesos PROYECCION CAPACIDAD LEGAL DE ENDEUDAMIENTO - LEY 358 DE 1997
Concepto Capacidad 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
de
endeudami
ento (Ley
358/97)
2019
1. Ingresos 4.018 4.139 4.263 4.391 4.522 4.658 4.798 4.942 5.090 5.243 5.400 5.562
corrientes Ley
358 de 1997
(1.1-1.2)
1.1 Ingresos 4.018 4.139 4.263 4.391 4.522 4.658 4.798 4.942 5.090 5.243 5.400 5.562
corrientes (sin
descontar
vigencias
futuras)
1.2 Vigencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
futuras
2. Gastos de 1.209 1.245 1.283 1.321 1.361 1.401 1.444 1.487 1.531 1.577 1.625 1.673
funcionamiento
3. Ahorro 2.809 2.893 2.980 3.070 3.162 3.257 3.354 3.455 3.559 3.665 3.775 3.888
operacional (1-
2)
4. Saldo neto de 172 33 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
la deuda con
nuevo crédito
(4.1-4.2-4.3+4.4)
4.1 Saldo de la 311 172 33 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
deuda antes de
amortizaciones
(4.1.1-
4.1.2+4.1.3+4.1.
4)
4.1.1 Saldo 311 172 33 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
de la deuda a 31
de diciembre de
la vigencia
anterior
4.1.2 Saldo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la deuda a 31
de diciembre de
la vigencia
anterior -
financiada con
regalías
4.1.3 Valor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de los créditos
contratados en
la vigencia y no
desembolsados
4.1.4 Valor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
del nuevo
crédito a
contratar -
proyección de
desembolsos

2020-2023
CD’
4.2 139 139 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Amortizaciones
de la vigencia
(4.2.1-
4.2.2+4.2.3)
4.2.1 139 139 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones
de deuda para la
vigencia
4.2.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones
de deuda
financiada con
regalías
4.2.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones
del Nuevo
Crédito
4.3 Créditos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
condonables
4.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones
de créditos
condonables
5. Intereses de 17 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
la vigencia (5.1-
5.2+5.3)
5.1 Intereses 17 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la deuda
vigente
5.2 Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de la deuda
financiada con
regalías
5.3 Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
del Nuevo
Crédito
SOLVENCIA = 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Intereses /
Ahorro
operacional =
(5/3) - Sin
cobertura de
riesgo
SOSTENIBILIDAD 4% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
= Saldo deuda /
Ingresos
corrientes =
(4/1) - Sin
Cobertura de
riesgo
SEMÁFORO: VERDE VERD VERD VERD VERD VERD VERD VERD VERD VERD VERD VERD
Estado actual de E E E E E E E E E E E
la entidad
SEMÁFORO: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estado actual de
la entidad
SOLVENCIA = 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Intereses /
Ahorro
operacional =

2020-2023
CD’
(9/3) - Con
cobertura de
riesgo
SOSTENIBILIDAD 4% 3% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
= Saldo deuda /
Ingresos
corrientes =
(18/1) Con
cobertura de
riesgo
DATOS PARA 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
ESTABLECER
CUBERTURAS DE
RIESGO LEY 819
DE 2003
6. TASA DE 5,46% 6% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
INTERES
IMPLICITA DE
LOS CREDITOS
7. PORCENTAJE 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741 0,741
DE COBERTURA
EN TASA DE
INTERES
8. TASA DE 9,51% 10,11 26,19 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
INTERES CON % %
COBERTURA DE
RIESGO
9. INTERESES 30 17 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTADOS
CON
COBERTURA DE
RIESGO
10. TASA 3.238,00 3.149, 3.200, 3.252, 3.276, 3.334, 3.403, 3.457, 3.510, 3.565, 3.625, 3.686,
REPRESENTATIV 39 70 86 67 18 57 04 99 34 84 99
A DEL MERCADO
(SUPUESTOS
MACROECONO
MICOS)
11. SALDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEUDA
EXTERNA EN
PESOS=VALOR
EN DOLARES
POR LA TASA DE
CAMBIO DE LA
FILA 38
12. SALDO DE LA 172 138 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEUDA INTERNA
EN PESOS
13. TOTAL 172 138 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALDO DE LA
DEUDA EN
PESOS
14. DIFERENCIA 139 34 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
(SI HAY VALOR
DIFERENTE A
CERO;
CORREGIR

2020-2023
CD’
SALDOS FILAS 44
Y 45)
15. PORCENTAJE 0,14095 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140 0,140
DE COBERTURA 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95
EN TASA DE
CAMBIO
16. TASA 3.694 3.593 3.652 3.711 3.739 3.804 3.883 3.944 4.006 4.068 4.137 4.207
REPRESENTATIV
A DE MERCADO
ESTRESADA
17. SALDO DE LA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEUDA
EXTERNA CON
COBERTURA DE
RIESGO EN TASA
DE CAMBIO
18. SALDO DE LA 172 138 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEUDA TOTAL
CON
COBERTURA DE
RIESGO EN TASA
DE CAMBIO
19. DIFERENCIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EN SALDO POR
COBERTURA
2.5.4 Desempeño fiscal
El indicador de desempeño fiscal valúa el manejo de los municipios y departamentos de sus finanzas, este
se mide de una escala de 0 a 100, estableciendo cinco rangos de calificación, donde cero es el menor y
cien el mayor, un rango mayor de 80 es un nivel solvente, mayor de 70 y menor de 80 es sostenible, mayor
de 60 y menor de 70 es vulnerable, mayor de 40 y menor de 60 es nivel de riesgo y menor de 40 es nivel
de deterioro. Las variables son la autofinanciación de los gastos de funcionamiento, respaldo del servicio
de la deuda, dependencia de las transferencias, generación de recursos propios, magnitud de la inversión
y capacidad de ahorro.
A continuación, se presenta los resultados del desempeño fiscal del municipio, de conformidad con lo
establecido en la Ley 617 del año 2000 y según los criterios establecidos por la Dirección de
Descentralización y Desarrollo Regional del Departamento Nacional de Planeación:

2020-2023
CD’
INDICADOR DE DESEMPEÑO FISCAL 2014-2017

67,0
65,9
66,0
65,0 64,1 63,9
64,0
63,0
62,0
%
61,0 60,1
60,0
59,0
58,0
57,0
2014 2015 2016 2017
Año
Se evidencia el mejoramiento del indicador de desempeño fiscal de la vigencia 2017 con respecto a las
vigencias anteriores, presentando un aumento de 5,78% con respecto al año 2016, siguiendo en un nivel
de desempeño vulnerable.
2.5.5 Fuentes de financiación plan de desarrollo 2020-2023
FUENTES DE FINANCIACION PLAN DE DESARROLLO 2020-2023

CONCEPTO 2020 2021 2022 2023
INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION 1.134 1.143 1.184 1.219
Predial 140 144 149 153
Industria y comercio 35 25 32 33
Otros ingresos tributarios 159 150 155 159
Ingresos no tributarios 40 41 42 44
Sgp- propósito general 760 783 806 830
INGRESOS CORRIENTES CON DESTINACION ESPECIFICA 1.135 1.169 1.204 1.240
Estampillas 176 181 187 192
Fosyga 473 487 502 517
Otras transferencias de la nación 160 165 170 175
Transferencias del nivel departamental 326 336 346 356
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 80 120 80 100
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES 1.891 1.948 2.006 2.066
Educación 63 65 67 69
Salud 415 427 440 453
Agua potable 360 371 382 393
Propósito general 1.041 1072 1104 1138
Asignaciones especiales 12 12 13 13
OTROS INGRESOS 1.490 1585 1632 1681
TOTAL, FUENTES DE FINANCIACION 5.730 5.964 6.106 6.306

2020-2023
CD’
3. CAPITULO III. PARTE ESTRATÉGICA
Misión
El municipio de Cuítiva como entidad pública garante del desarrollo social, económico, cultural y político,
será el encargado de crear y promover las políticas necesarias que conlleven al mejoramiento de la calidad
de vida de sus habitantes siendo prioridad la participación ciudadana, la transparencia en cada uno de sus
procesos fomentando una convivencia pacífica y la cooperación para el logro de las metas propuestas.
Visión
El municipio de Cuítiva, será reconocido en el ámbito departamental y nacional como una entidad
territorial, modelo de desarrollo sostenible, con compromiso en participación ciudadana, gestión
administrativa y financiera con pilares fundamentales de inteligencia y transparencia.
3.1 Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida Cuitivense.
3.1.1 Sector educación
El sector educativo es uno de los cuatro pilares

fundamentales de enfoque para esta
administración municipal, dirigiendo acciones
encaminadas a dos grandes aspectos, uno
enrutado a la calidad educativa asegurando
condiciones de transporte, alimentación,
gratuidad, desarrollo de acciones al aprendizaje
y fomento al acceso a la educación superior, y la
otra a la infraestructura, asegurando ambientes
propicios en el desarrollo integral de los
estudiantes, todo lo anterior articulado con los
lineamientos nacionales y departamentales,
además de contribuir a las metas de los objetivos
de desarrollo sostenible.

2020-2023
CD’
Línea estratégica: Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la calidad de vida
Cuitivense.
Pilares nacionales: Dimensiones departamentales: Humana y de
Pacto por la equidad. capacidades.
ODS (Objetivos de desarrollo sostenible) relacionados:
Nombre del programa: Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación inicial, prescolar, básica y media
Código del programa: A.1.1
Objetivo del programa: Generar una educación de calidad en los centros educativos.
Código Meta
Objetivo del Indicador del Línea Año
del Producto Meta del producto del
producto producto base base cuatrienio
producto
Porcentaje de
Servicio de apoyo a Garantizar la
estudiantes
la permanencia con Asegurar la alimentación escolar al
A.1.1.1 beneficiados con 100% 2019 100%
alimentación alimentación escolar. 100% de la población
alimentación
escolar. estudiantil.
escolar.
Porcentaje de
Servicio de apoyo a Garantizar el transporte
Asegurar el transporte estudiantes
A.1.1.2 la permanencia con escolar al 100% de la 93% 2019 100%
escolar. beneficiados con
transporte escolar. población estudiantil.
transporte escolar.
Servicio de
cobertura para el Asegurar el acceso a la
Garantizar la gratuidad
acceso a la educación inicial, Porcentaje de
A.1.1.3 escolar al 100% de la 100% 2019 100%
educación inicial, preescolar, básica y gratuidad escolar.
población estudiantil.
preescolar, básica y media.
media.
Servicio de Capacitar a los
fomento para el estudiantes de Apoyar con dos Número de
A.1.1.4 acceso a la educación media en la pruebas simulacro pruebas 2 2019 8
educación superior presentación de anualmente. implementadas
o terciaria pruebas de estado.
Servicio Fortalecer las Suscribir un convenio Número de
educativo de habilidades en el anualmente con convenios de
A.1.1.5 0 2019 4
promoción del manejo de otro entidades de educación fortalecimiento en
bilingüismo idioma. superior. idiomas.
Dotar a las cinco sedes
Ambientes de Promover actividades
educativas con
aprendizaje para la de conocimiento, Número de Sedes
elementos mobiliarios,
A.1.1.6 educación inicial esparcimiento y educativas 5 2019 5
equipos y material
preescolar, básica y buenas prácticas dotadas.
didáctico, literario y
media dotados saludables.
deportivo.
Porcentaje de
Dotar de kits escolares población
Servicio de apoyo Brindar apoyo a los
A.1.1.7 anualmente al 100% de estudiantil dotada 100% 2019 100%
para el aprendizaje. estudiantes.
la población estudiantil. de kits escolares
anualmente.
Apoyar las actividades
Servicio de apoyo a Apoyar anualmente a la
deportivas y Número de eventos
la actividad física, la Institución Educativa
A.1.1.8 recreativas de la apoyados 4 2019 4
recreación y el Santo Domingo Savio
Institución Educativa anualmente.
deporte. en los juegos Supérate.
Santo Domingo Savio.

2020-2023
CD’
Cuitivense.
Nombre del programa: Infraestructura para el fortalecimiento del conocimiento y habilidades.

Objetivo del programa: Reforzar la infraestructura educativa.
Código Meta
producto
Infraestructura Adecuar y optimizar Realizar el Número de sedes
A.1.2.1 educativa los espacios y entornos mantenimiento de las educativas 3 2019 5
mejorada. educativos. cinco sedes educativas. intervenidas.
Complementar la Número de
Infraestructura
infraestructura para el Construir un auditorio auditorios
A.1.2.2 educativa 0 2019 1
fortalecimiento del múltiple. múltiples
construida
conocimiento. construidos
3.1.2 Sector salud
Es de vital importancia asegurar el servicio de

salud a la población, la administración municipal
tiene un deber adquirido con la comunidad, por
esta razón respalda el sector salud mediante la
elaboración del plan territorial de salud, como
documento guía en la implementación del
respectivo plan de acción.

2020-2023
CD’
Cuitivense.
Nombre del programa: Salud para todos los Cuitivenses.

Objetivo del programa: Velar por la prestación del servicio de salud.
Código Meta
producto
Servicio de Mejorar las Número de planes
Elaborar un plan
A.2.1.1 atención en salud a condiciones de salud territoriales de 1 2019 1
territorial de salud.
la población. de los Cuitivenses. salud elaborados.
Elaborar un plan de
Servicio de Mejorar las Número de planes
acción anual para la
A.2.1.2 atención en salud a condiciones de salud de acción 1 2019 4
ejecución del plan
la población. de los Cuitivenses. elaborados.
territorial de salud.
Elaborar un plan de
Atender el estado de
acción para atender el
Servicio de emergencia Número de planes
estado de emergencia
A.2.1.3 atención en salud a económica, social y de acción 0 2019 1
económica, social y
la población. ecología generada por elaborados.
ecología generada por
el COVID-19.
el COVID-19.
3.1.3 Agua Potable y Saneamiento Básico
Asegurar la calidad en la prestación de los

servicios públicos de acueducto, alcantarillado,
recolección y disposición de residuos sólidos,
implementando, actualizando y/o ajustando el
plan maestro de acueducto y alcantarillado, plan
de manejo y ahorro de aguas, el plan de manejo
y saneamiento de vertimientos, el plan de
gestión integral de residuos sólidos, apoyados y
respaldados en las pruebas de índice de riesgo de
calidad del agua y filtro verde, de esta manera
contribuir en proporcionar condiciones salubres
a la población y medio ambiente. Finalmente se
aclara en cuanto a la articulación con el Plan de
Gestión Ambiental Regional PGAR, se toma
como base el documento 2009-2019, debido a
que este documento es la última actualización
encontrada.

2020-2023
CD’
Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos. Dimensiones departamentales: Humana y de
capacidades.
Socioecológica y territorial.
Líneas estratégicas Plan de Gestión Ambiental Regional:
Gestión integrada del recurso hídrico
Prevención y control de la contaminación y el deterioro ambiental
Fortalecimiento del Sistema Nacional Ambiental (SINA) para la gestión ambiental
Nombre del programa: Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico.
Objetivo del programa: Asegurar la prestación de servicios de agua potable y saneamiento básico.
Código Meta
producto
Realizar anualmente el
Asegurar la calidad y
mantenimiento Número de
Servicio de cobertura en la
A.3.1.1 Acueducto prestación del servicio
preventivo y correctivo acueductos 7 2019 7
de los 7 acueductos de intervenidos.
de acueducto.
agua potable.
Asegurar la calidad y Mejorar el índice de
Número de
Servicio de cobertura en la calidad de agua de los 7
A.3.1.2 acueductos 3 2019 7
Acueducto prestación del servicio acueductos de agua
intervenidos.
de acueducto. potable.
Independizar el
Número de
Servicio de Brindar servicio acueducto para el casco
A.3.1.3 acueductos 0 2019 1
Acueducto continuo y de calidad. urbano y vereda la
independizados.
vega.
Número de planes
Actualizar y/o ajustar el de Uso Eficiente y
Mejorar el uso
Servicio de Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua
A.3.1.4 eficiencia y razonable 0 2019 1
Acueducto Ahorro del Agua (PUEAA)
del recurso hídrico.
(PUEAA). actualizados y/o
ajustados.
Número de Planes
Implementar el Plan de
Mejorar el uso de Uso Eficiente y
Servicio de Uso Eficiente y Ahorro
A.3.1.5 Acueducto
eficiencia y razonable
del Agua (PUEAA)
Ahorro del Agua 1 2019 4
del recurso hídrico. (PUEAA)
anualmente.
implementados.
Mejorar y/o ampliar la
Alcantarillados Renovar la red de Metros ampliados
A.3.1.6 red de alcantarillado 0 2019 100
optimizados alcantarillado. y/o mejorados.
municipal.
Número Planes
Actualizar y/o ajustar maestros de
Mantener en óptimas
Servicio de el plan maestro de acueducto y
A.3.1.7 condiciones la red de 1 2019 1
Alcantarillado acueducto y alcantarillado
alcantarillado.
alcantarillado. actualizados y/o
ajustados.

2020-2023
CD’
Número de Planes
Implementar
Mantener en óptimas maestros de
Servicio de anualmente el plan
A.3.1.8 condiciones la red de acueducto y 1 2019 4
Alcantarillado maestro de acueducto y
alcantarillado. alcantarillado
alcantarillado.
implementados.
Número de Planes
Implementar de Saneamiento y
Mantener en óptimas
Servicio de anualmente el Plan de Manejo de
A.3.1.9 Alcantarillado
condiciones la red de
Saneamiento y Manejo Vertimientos
1 2019 4
alcantarillado.
de Vertimientos (PMSV) (PMSV)
implementados.
Servicios de
implementación y Número de Planes
Promover el manejo Actualizar y/o ajustar el
actualización del de Gestión Integral
A.3.1.10 integral de los residuos Plan de Gestión Integral
Plan de Gestión de Residuos Sólidos 0 2019 1
sólidos y separación en de Residuos Sólidos
Integral de PGIRS actualizados
la fuente. PGIRS.
Residuos Sólidos y/o ajustados.
PGIRS.
Servicios de
implementación y Número de Planes
Promover el manejo Implementar
actualización del de Gestión Integral
integral de los residuos anualmente el Plan de
A.3.1.11 Plan de Gestión
sólidos y separación en Gestión Integral de
de Residuos Sólidos 1 2019 4
Integral de PGIRS
la fuente. Residuos Sólidos PGIRS.
Residuos Sólidos implementados.
PGIRS.
Realizar anualmente un
Mitigar el impacto Número de
Servicio de mantenimiento al Filtro
A.3.1.12 ambiental de las aguas mantenimientos 0 2019 4
alcantarillado. Verde en el sector de
residuales. realizados.
Llano de Alarcón.
Formalizar del Filtro Número de filtros
Servicio de Asegurar la legalidad
A.3.1.13 Verde en el sector de verdes 0 2019 1
alcantarillado. del filtro verde.
Llano de Alarcón. Formalizados.
Apoyar Asegurar el 100% del
Servicio de apoyo
financieramente a los subsidio de los servicios
financiero para
usuarios de servicios públicos de Porcentaje
subsidios al
A.3.1.14 públicos de alcantarillado, Asegurado de los 100% 2019 100%
consumo en los
alcantarillado, acueducto y aseo de subsidios en AAA.
servicios públicos
acueducto y aseo de estratos 1,2 y 3 de
domiciliarios.
estratos 1,2 y 3. acuerdo al FSRDI.
Mejorar el servicio de Número de
Vehículo Adquirir un vehículo
A.3.1.15 recolección de los vehículos 0 2019 1
compactador. compactador.
residuos sólidos. adquiridos.
Realizar un lavado de
desinfección de las
Atender el estado de
áreas públicas comunes
emergencia
Servicio de lavado y para atender el estado Número de lavados
A.3.1.16 económica, social y 0 2019 1
desinfección. de emergencia realizados.
económica, social y
el COVID-19.
el COVID-19.

2020-2023
CD’
3.1.4 Sector Deporte
Con cuerpo sano y mente sana desde un niño

hasta un abuelo, aseguramos la convivencia
ciudadana, el deporte es una práctica que no
solo ejercita el cuerpo si no también la mente,
partiendo de este hecho se pretende hacer una
integración de todo el territorio con prácticas
como juegos campesinos (rana, tejo, bolo
criollo), eventos deportivos y formación
deportiva, con la participación activa de mujeres,
niños, niñas y adultos, asegurando condiciones
óptimas de los escenarios deportivos en el
desarrollo de las prácticas deportivas.
Cuitivense.
Pilares nacionales: pacto por la equidad. Dimensiones departamentales: Humana y de
capacidades.
Nombre del programa: Aplacando barreras de desigualdad social y de genero con el deporte.
Objetivo del programa: Orientar a la construcción del tejido social y de género con recreación y el deporte.
Código Meta
producto
Vincular un instructor
Servicio de Promover las prácticas Número de
anualmente en
A.4.1.1 preparación deportivas y instructores 0 2019 4
formación deportiva y
deportiva. recreativas. vinculados.
recreativa.
Servicio de Incentivar el Realizar un plan anual
Número de planes
promoción de la aprovechamiento del en el aprovechamiento
realizados en el
A.4.1.2 actividad física, la tiempo libre en del tiempo libre 0 2019 4
aprovechamiento
recreación y el prácticas deportivas y enfocado a la
del tiempo libre.
deporte. recreativas. recreación y deporte.
Organizar eventos
Servicio de Número de eventos
deportivos Realizar dos eventos
organización de deportivos
A.4.1.3 comunitarios, deportivos 1 2019 8
eventos deportivos comunitarios
rescatando juegos comunitarios cada año.
comunitarios. realizados.
autóctonos.
Servicio de
Mantener los espacios Realizar mantenimiento Número de
mantenimiento a la
A.4.1.4 deportivos en óptimas a los cuatro espacios espacios deportivos 0 2019 4
infraestructura
condiciones. deportivos. intervenidos.
deportiva.

2020-2023
CD’
3.1.5 Sector Cultura
Las tradiciones y costumbres de un pueblo

son el reflejo de lo que somos, por esta razón,
la búsqueda del recate de identidad
Cuitivense, perdida en los últimos años, con la
implementación de planes encaminados a
incentivar actividades culturales de danza,
arte, música, aprovechamiento del tiempo
libre y demás acciones orientadas a mostrar
lo que somos, articulando niños, niñas,
jóvenes, adultos y adultos mayores como un
solo pueblo, donde la inclusión social y de
genero aseguren la riqueza cultural de
generación en generación.
Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la protección y promoción de nuestra cultura y Dimensiones departamentales: Humana y de
desarrollo de la economía naranja. capacidades.
Nombre del programa: Recuperando mi identidad Cuitivense.

Objetivo del programa: Rescatar las tradiciones y costumbres que identifican el vivir Cuitivense.
Código Meta
producto
Número de
Servicio de Vincular un instructor
Promover la práctica Instructores
educación formal al anualmente en
A.5.1.1 de actividades vinculados en 0 2019 4
sector artístico y formación artística y
artísticas y culturales. formación artística
cultural. cultural.
y cultural.
Servicio de apoyo Número de planes
para la Incentivar el realizados para
Realizar un plan anual
organización y la aprovechamiento del promover el
en el aprovechamiento
A.5.1.2 participación del tiempo libre en aprovechamiento 0 2019 4
del tiempo libre
sector artístico, prácticas artísticas y del tiempo libre en
enfocado a la cultura.
cultural y la culturales. prácticas artísticas
ciudadanía. y culturales.
Servicio de Construir un kiosko Número de kioskos
Divulgar la cultura
A.5.1.3 divulgación y eco-cultural y de eco-culturales 0 2019 1
Cuitivense.
publicaciones. información turística. construidos.
Servicio de Apoyar al sector
Número de oficinas
información para el cultura y turismo en la Crear la oficina de
A.5.1.4 de cultura y 0 2019 1
sector artístico y promoción de los cultura y turismo.
turismo creadas.
cultural. productos.
Dotar con material
Bibliotecas Fortalecer la biblioteca Número de
A.5.1.5 literario la biblioteca 0 2019 1
dotadas. municipal. dotaciones a la
municipal.

2020-2023
CD’
biblioteca
municipal.
Servicio de
Crear un plan en busca
salvaguardia al Rescatar la identidad Número de planes
A.5.1.6 de recuperar la 0 2019 1
patrimonio Cuitivense. realizados.
identidad Cuitivense.
inmaterial.
Servicio de apoyo y
Apoyar en un 100% las
difusión de
Apoyar y promocionar actividades culturales y Porcentaje de
eventos,
A.5.1.7 los eventos culturales artísticas desarrolladas actividades 100% 2019 100%
expresiones
y artísticos. en el territorio en cada apoyadas.
artísticas y
vigencia.
culturales.
3.1.6 Otros Servicios Públicos
En aras de mejorar la calidad de vida de los

habitantes y contribuir al medio ambiente
evitando la deforestación, se propone
adelantar proyectos encaminados en ampliar
de la red de gas en los hogares Cuitivenses.
Igualmente se plantea innovar con energías
alternativas en la ampliación, adecuación y
mantenimiento del sistema de alumbrado
público.
Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos. Dimensiones departamentales: Humana y de
capacidades.
Socioecológica.
Conocimiento e innovación.
Nombre del programa: Acceso de la población a los servicios de gas natural.

Objetivo del programa: Mejorar la calidad de vida de las personas e impacto ambiental.
Código Meta
producto

2020-2023
CD’
Servicio de apoyo
financiero para la
Realizar un proyecto de
financiación de Ampliar la cobertura Número de
gasificación en el centro
A.6.1.1 proyectos de de la red de gas proyectos de 0 2019 2
poblado de llano de
infraestructura natural domiciliario. gasificación.
Alarcón y zona rural.
para el servicio
público de gas
Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos. Dimensiones departamentales: Dimensión
Pacto por la sostenibilidad. humana y de capacidades.
Pacto por la transformación digital. Dimensión de conocimiento e innovación.
Dimensión económica.
Nombre del programa: La energía de mi pueblo sostenible y renovable.

Objetivo del programa: Asegurar el servicio de alumbrado público.
Código Meta
producto
Servicio de Brindar correctamente Asegurar el Número de
A.6.2.1 mantenimiento del el servicio de mantenimiento al mantenimientos 1 2019 2
alumbrado público. alumbrado público. alumbrado público. realizados.
Cambiar 50 luminarias
Redes de Número de
Modernizar el del alumbrado público
A.6.2.2 alumbrado público luminarias 50 2019 50
alumbrado público. a tecnologías led y
mejoradas. intervenidas.
energías renovables.
Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la calidad y eficiencia de servicios públicos. Dimensiones departamentales: Dimensión
Pacto por la sostenibilidad. humana y de capacidades.
Dimensión de conocimiento e innovación.
Dimensión sociológica.
Nombre del programa: Amortiguar efectos por el Covid-19.

Objetivo del programa: Atender el estado de emergencia económica, social y ecológica.
Código Meta
producto

2020-2023
CD’
Mantener el 100% de la
cobertura prestada de
Servicio de
servicios públicos
cobertura de Atender el estado de
diferentes a acueducto,
servicios públicos emergencia Porcentaje de
alcantarillado y aseo
A.6.3.1 diferentes a económica, social y cobertura 100% 2019 100%
durante el estado de
acueducto, ecología generada por prestada.
emergencia económica,
alcantarillado y el COVID-19.
social y ecología
aseo.
generada por el COVID-
19.
3.1.7 Sector Vivienda
Todas las personas y núcleos familiares

sueñan y tienen el derecho a un techo digno,
por esta razón se propone mejorar las
condiciones de habitabilidad de las familias
Cuitivenses más vulnerables apoyados en la
política pública de vivienda como criterio de
selección transparente, con énfasis en
mejoramientos de vivienda, así como
construcción de vivienda nueva.
Cuitivense.
capacidades.
Nombre del programa: Todos bajo un techo digno.

Objetivo del programa: Disminuir el déficit habitacional urbano y rural.
Código Meta
producto
Servicio de apoyo Entregar 15 subsidios
Beneficiar a la
financiero para de construcción de Número de
población más
A.7.1.1 construcción de vivienda urbana y/o viviendas nuevas 3 2019 15
necesitada mejorando
vivienda en sitio rural en el periodo de construidas.
su condición de vida.
propio. gobierno.

2020-2023
CD’
Entregar 50 subsidios Número de

Servicio de apoyo Beneficiar a la
de mejoramiento de subsidios de
financiero para población más
A.7.1.2 vivienda urbana y/o mejoramiento 79 2019 50
mejoramiento de necesitada mejorando
rural en el periodo de de vivienda.
vivienda. su condición de vida.
gobierno.
3.1.8 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
La globalización y el desarrollo tecnológico

requiere de una enorme conectividad en cada
espacio de los territorios, en especial requiere
acercar el campo a la ciudad con la ayuda de
medios digitales en donde se puedan
desarrollar negocios, predicciones climáticas
e incluso desarrollar e implementar
prototipos de agricultura de precisión, todo
esto utilizando la tecnología que este mundo
moderno brinda a la sociedad. El municipio de
Cuítiva busca brindar a su población
herramientas de conectividad, sistemas de
información, contenidos digitales, así como la
gestión y promoción de las TIC.
Cuitivense.
Pilares nacionales: pacto por la equidad. Dimensiones departamentales: Conocimiento e
Pacto por la ciencia, la tecnología y la innovación. innovación.
Pacto por la transformación digital.
Nombre del programa: Cuítiva con Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Objetivo del programa: Facilitar el acceso y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Código Meta
producto
Implementar un
Servicio de Facilitar el acceso y
convenio anualmente Número de
cobertura para el uso de las Tecnologías
A.6.4.1 con una entidad convenios de 1 2019 4
acceso a la de la Información y las
prestadora del servicio conectividad.
conectividad. Comunicaciones.
de internet.
Rehabilitar el
Servicio de Facilitar el acceso y Numero de Kioskos
A.6.4.2 funcionamiento de los 0 2019 2
cobertura para el uso de las Tecnologías rehabilitados.
dos kioskos digitales.

2020-2023
CD’
acceso a la de la Información y las

conectividad. Comunicaciones.
Servicio de acceso y
Mejorar el aprendizaje Actualizar el 50% de los Porcentaje de
uso de las
educativo con equipos de cómputo de actualización de
A.6.4.3 Tecnologías de la 0 2019 50%
herramientas las salas de informática equipos de
Información y las
tecnológicas. de las sedes educativas. cómputo.
Comunicaciones.
Cuitivense.
Pilares nacionales: pacto por la equidad. Dimensiones departamentales: Conocimiento e
Pacto por la ciencia, la tecnología y la innovación. innovación.
Pacto por la transformación digital.
Nombre del programa: Cuítiva digital.

Objetivo del programa: Fomentar del desarrollo de aplicaciones, software y contenidos para impulsar la apropiación de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Código Meta
producto
Portal web en
Garantizar anualmente funcionamiento de
Facilitar la
el funcionamiento y la entidad y sus
Contenidos comunicación e
A.13.1.1 transparencia del portal servicios integrados 1 2019 4
digitales. información del
web y sus contenidos al portal único del
municipio.
integrados. estado colombiano
gov.co
Servicio de Mejorar la eficiencia Realizar anualmente Numero de
A.13.1.2 soluciones interna en los procesos una actualización del actualizaciones de 1 2019 4
tecnológicas. administrativos. software contable. software.
3.1.9 Población vulnerable
En esta sección se encontrará toda la información relacionada con propuestas y programas

encaminados a brindar solución a problemáticas mediante planes de acción, diseñados para los
grupos vulnerables del municipio de Cuítiva asociados a las problemáticas centrales y garantizando
el respeto y la protección de los derechos humanos en cada uno de estos grupos.

2020-2023
CD’
3.1.9.1 Primera Infancia, Infancia, Adolescencia Y Jóvenes
El municipio de Cuítiva focalizara los esfuerzos

en acciones de prevención y protección de los
derechos primordiales de los niños y niñas en
sus primeros años de vida, al igual que a
jóvenes y adolescentes, con la incorporación
de políticas que respalden planes de acción
centrados en atacar problemas de violencia
intrafamiliar y consumo de sustancias
psicoactivas y problemas de desnutrición,
mediante el acompañamiento de
profesionales especializados en la rama.
Cuitivense.
Pacto de equidad para las mujeres. capacidades.
Nombre del programa: Desarrollo integral de la primera infancia, infancia, adolescencia y jóvenes.
Objetivo del programa: Proteger los derechos de la primera infancia, infancia, adolescencia y jóvenes.
Código Meta
producto
Crear una política
Servicio de Proteger a los niños y Número de
pública de primera
A.14.1.1 atención integral a niñas en sus primeros políticas públicas 0 2019 1
infancia garantizando
la primera infancia. 5 años de vida. elaboradas.
los derechos humanos.
Formular un plan de
Servicio de Proteger a los niños y acción cada año en la Número de planes
A.14.1.2 atención integral a niñas en sus primeros protección de los de acción 0 2019 4
la primera infancia. 5 años de vida. derechos de primera elaborados.
infancia.
Fortalecer los hogares Entregar elementos
Edificaciones de
comunitarios de didácticos y mobiliarios
atención a la Número de hogares
A.14.1.3 bienestar para mejorar a los 6 hogares 6 2019 6
primera infancia dotados.
la atención a la comunitarios de
dotadas
primera infancia. bienestar.
Número de
Servicio de Proteger los derechos Actualizar y/ajustar la
políticas públicas
A.14.1.4 divulgación para la de infancia y política pública de 0 2019 1
actualizadas y/o
promoción y adolescencia. infancia y adolescencia
ajustadas.

2020-2023
CD’
Prevención de los garantizando los

derechos de derechos humanos.
infancia y
adolescencia.
Servicio de
divulgación para la Formular un plan de
promoción y Proteger los derechos acción cada año en la Número de planes
A.14.1.5 prevención de los de infancia y protección de los de acción 0 2019 4
derechos de adolescencia. derechos de infancia y elaborados.
infancia y adolescencia.
adolescencia.
Servicio de
divulgación para la Crear una política
Número de
promoción y Proteger los derechos pública de juventud
A.14.1.6 políticas públicas 0 2019 1
prevención de los de los jóvenes. garantizando los
de elaboradas.
derechos de derechos humanos.
jóvenes.
Servicio de
Formular un plan de
divulgación para la
acción cada año en la Número de planes
promoción y Proteger los derechos
A.14.1.7 protección de los de acción 0 2019 4
prevención de los de los jóvenes.
derechos de los elaborados.
derechos de
jóvenes.
jóvenes.
Servicio dirigido a
la atención de
Crear una política
niños, niñas, Prevenir el consumo
pública de prevención y
adolescentes y de sustancias
atención del consumo Número de
jóvenes, con psicoactivas es los
A.14.1.8 de sustancias políticas públicas 0 2019 1
enfoque niños, niñas,
psicoactivas elaboradas.
pedagógico y adolescentes y
garantizando los
restaurativo jóvenes.
derechos humanos.
encaminados a la
inclusión social
Servicio dirigido a
la atención de
Formular un plan de
niños, niñas, Prevenir el consumo
acción cada año en la
adolescentes y de sustancias
prevención y atención Número de planes
jóvenes, con psicoactivas en los
A.14.1.9 del consumo de de acción 0 2019 4
enfoque niños, niñas,
sustancias psicoactivas elaborados.
pedagógico y adolescentes y
en niños, niñas,
restaurativo jóvenes.
adolescentes y jóvenes.
encaminados a la
inclusión social
Servicio dirigido a
la atención de
niños, niñas,
adolescentes y
Brindar Apoyar anualmente la Número de
jóvenes, con
A.14.1.10 reconocimiento a la celebración del día del celebraciones 1 2019 4
enfoque
niñez Cuitivense. niño. apoyadas.
pedagógico y
restaurativo
encaminados a la
inclusión social.

2020-2023
CD’
3.1.9.2 Adulto Mayor
Los abuelos son parte fundamental en toda

sociedad civil, en ellos recae la experiencia y
conocimiento de varios sectores, en ellos
encontramos riqueza cultural e histórica del
territorio, es de vital importancia brindarles
condiciones mínimas de recreación, salud,
alimentación y ayuda económica, por esta
razón se hace necesario asegurar las
condiciones de un entorno seguro y de
planificación de acciones que dignifiquen a la
población mayor.
Cuitivense.
capacidades.
Nombre del programa: Cuidar mi abuelo es cuidar mi historia.

Objetivo del programa: Velar por el bienestar y protección de los adultos mayores.
Código Meta
producto
Formular un plan de
Servicios de acción cada año en
Número de planes
atención y Proteger al adulto atención y protección
A.14.2.1 de acción 1 2019 4
protección integral mayor. del adulto mayor
elaborados.
al adulto mayor. garantizando los
derechos humanos.
Centros de Adecuar y dotar la
Brindar un espacio Número de centros
protección social infraestructura
A.14.2.2 más seguro al adulto día adecuados y 1 2019 1
para el adulto dedicada a la atención
mayor. dotados.
mayor adecuados. del adulto mayor.

2020-2023
CD’
3.1.9.3 Población Con Diversidad Funcional
Las limitaciones físicas nunca serán una barrera

para el desarrollo intelectual y personal, el
municipio de Cuítiva quiere poner en marcha
programas de inclusión social en la vinculación
al ámbito laboral y productivo, mediante la
incorporación de personas en condición de
diversidad funcional a la administración
municipal, por otro lado, con el apoyo en la
ejecución de proyectos productivos.
Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la equidad. Dimensiones departamentales: Humana y de
Pacto por la inclusión de las personas con discapacidad. capacidades.
Nombre del programa: Por una diversidad funcional con inclusión social, igualitaria, equitativa y productiva.
Objetivo del programa: Incluir a la población con diversidad funcional al sector productivo.
Código Meta
producto
Mejorar las
Servicios de Actualizar y/o ajustar la
oportunidades Número de
atención integral a política pública de
laborales y productivas políticas públicas
A.14.3.1 población en discapacidad 0 2019 1
de la población en actualizadas y/o
condición de garantizando los
condición de ajustadas
discapacidad. derechos humanos.
discapacidad.
Vincular cada año a una Número de
Servicio de apoyo al Garantizar el derecho
persona en condición personas
empleo a población al trabajo a una
A.14.3.2 en condición de persona en condición
de discapacidad a la vinculadas 1 2019 4
vida laboral en la laboralmente cada
discapacidad. de discapacidad.
alcaldía municipal. año.
Formular un plan de
Mejorar las
Servicios de acción en la atención
oportunidades
atención integral a integral a la población Número de planes
laborales y productivas
A.14.3.3 población en en condición de de acción 0 2019 1
de la población en
condición de discapacidad elaborados.
condición de
discapacidad. garantizando los
discapacidad.
derechos humanos.
Servicio de apoyo a Brindar apoyo inicial a Desarrollar anualmente
Número de
A.14.3.4 la productividad de la población en un proyecto productivo 1 2019 4
proyectos
la población en condición de vinculando a la

75
2020-2023
CD’
condición de discapacidad en población con productivos

discapacidad. proyectos productivos. diversidad funcional. desarrollados.
3.1.9.4 Población Víctimas del Conflicto
El municipio de Cuítiva en condición de

receptor busca alinear programas y proyectos
con los pilares nacionales y dimensiones
departamentales, con el objetivo de mejorar
las condiciones de vida, oportunidades
laborales, productivas, equitativas, justas, con
inclusión social a las personas y familias
víctimas del conflicto armado. Con base en
esto se propone fortalecer la política pública
de víctimas diseñando un plan de acción
sugerido por la mesa municipal de víctimas de
Cuítiva.
Cuitivense.
Pacto por la construcción de paz: cultura de la legalidad, convivencia,
estabilización y victimas
Nombre del programa: Atención y asistencia integral de víctimas.

Objetivo del programa: Incluir a la población víctima del conflicto al sector productivo.
Código Meta
producto
Vincular en el Número de
Garantizar el derecho cuatrienio a una personas
Servicio de apoyo al
A.14.4.1 empleo a víctimas.
al trabajo a una persona victima a la vinculadas 0 2019 1
persona víctima. vida laboral en la laboralmente en el
alcaldía municipal. cuatrienio.
Formular un plan de
acción cada año en la
Mejorar las
Servicios de atención integral a Número de planes
oportunidades
A.14.4.2 atención integral a víctimas con de acción 0 2019 4
laborales y productivas
víctimas. seguimiento a la elaborados.
de las víctimas.
reparación a cada una
de ellas.

Teléfono: 3114937094, e-mail: [email protected], www.cuitiva-boyaca.gov.co 76
2020-2023
CD’
Desarrollar anualmente Número de

Servicio de apoyo a Brindar apoyo inicial a
un proyecto productivo proyectos
A.14.4.3 la productividad de víctimas en proyectos 1 2019 4
vinculando a la productivos
víctimas. productivos.
población víctima. desarrollados.
Apoyar la
Servicios de Restablecer la dignidad Número de
conmemoración de la
A.14.4.4 atención integral a de la población conmemoraciones 1 2019 4
población victima
víctimas. víctima. apoyadas.
anualmente.
Actualizar y/ajustar la Número de
Servicios de Proteger los derechos
política pública de políticas públicas
A.14.4.5 atención integral a humanos de la
víctimas garantizando actualizadas y/o
0 2019 1
víctimas. población víctimas.
los derechos humanos. ajustadas.
3.1.9.5 Equidad de Género
El municipio de Cuítiva comprende la

importancia que tiene la mujer en todos sus
aspectos, por lo tanto, se hace necesario crear
mecanismos de prevención y protección de
los derechos para ellas, soportado en la
creación de la política pública de equidad y
género, además el diseño de un plan de
acción que asegure la participación política,
laboral en cargos de toma de decisiones,
programas de una vida libre de violencia y
empoderamiento de la mujer rural.
Cuitivense.
Nombre del programa: Cerrando brechas sociales de inclusión e igualdad de género.

Objetivo del programa: Empoderar mujeres e igualdad de género.
Código Meta
producto
Servicio de Crear una política
Número de
atención integral Proteger los derechos pública de equidad de
A.14.5.1 políticas públicas 0 2019 1
para la equidad de de las mujeres. Género garantizando
elaboradas.
Género. los derechos humanos.

77
2020-2023
CD’
Proteger los derechos

Formular un plan de
Servicio de de las mujeres
acción cada año Número de planes
atención integral brindando
A.14.5.2 para la equidad de oportunidades
garantizando la equidad de acción 0 2019 4
de género garantizando elaborados.
Género. laborales y
productivas.
Desarrollar anualmente Número de
Servicio de apoyo a Brindar apoyo inicial a
un proyecto productivo proyectos
A.14.5.3 la productividad de la mujer rural en
destinado a la mujer productivos
0 2019 4
equidad de Género. proyectos productivos.
rural. desarrollados.
Servicio de
Crear una oficina
atención integral Proteger los derechos Número de oficinas
A.14.5.4 enfocada a la atención 0 2019 1
para la equidad de de las mujeres. creadas.
y apoyo de la mujer.
Género.
Servicio de Crear una política
atención integral Proteger los derechos pública de diversidad Número de
A.14.5.5 para la diversidad de diversidad sexual e sexual e identidad de políticas públicas 0 2019 1
sexual e identidad identidad de género. género garantizando los elaboradas.
de género. derechos humanos.
Formular un plan de
Servicio de acción cada año en la
atención integral Proteger los derechos protección de los Número de planes
A.14.5.6 para la diversidad de diversidad sexual e derechos de diversidad de acción 0 2019 4
sexual e identidad identidad de género. sexual e identidad de elaborados.
de género. género garantizando los
derechos humanos.
3.1.9.6 Familias en Acción
En aras de contribuir con el desarrollo integral

de la población y formación de capital
humano, el municipio de Cuítiva se propone
diseñar estrategias, donde las madres
inscritas en este no pierdan los beneficios
adquiridos, brindando acompañamiento y
asesoría. Dichas estrategias elaboradas junto
con la profesional a cargo del programa. Todo
esto a fin de asegurar beneficios para los
niños, niñas y adolescentes, con esto
contribuyendo a la superación de la pobreza
extrema.

78
2020-2023
CD’
Cuitivense.
Nombre del programa: Mas familias en acción.

Objetivo del programa: Disminuir la pobreza extrema en marco de la red unidos-familias en acción.
Código Meta
producto
Garantizar cada año el
Servicio de
100% del programa
acompañamiento Porcentaje del
Reducir la pobreza diseñado para la
familiar y programa
A.14.6.1 extrema de las superación de la 100% 2019 100%
comunitario para la ejecutado cada
familias. pobreza extrema
superación de la año.
garantizando los
pobreza.
derechos humanos.
3.1.9.7 Sector población vulnerable - Coronavirus Covid-19
Dado el estado de emergencia económica, social y ecológica por el COVID-19, es de vital importancia
priorizar y asegurar el bienestar social de la población más vulnerable del municipio de Cuítiva
mediante la asistencia alimentaria a dicha población por causas de la emergencia sanitaria.
Cuitivense.
capacidades.
Nombre del programa: Covid-19

Objetivo del programa: Atender el estado de emergencia económica, social y ecológica.
Código Meta
producto

79
2020-2023
CD’
Asegurar la asistencia
alimentaria a las Priorizar a 800 familias
Servicio de apoyo familias más más vulnerables que no
Número de familias
A.14.7.1 para la seguridad vulnerables que no se se encuentra en ningún 0 2019 800
beneficiadas.
alimentaria. encuentran en ningún programa social del
programa social del estado.
estado.
3.2 Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense.
3.2.1 Sector Agropecuario
Cuítiva es un territorio netamente

agropecuario, se plantea el fortalecimiento
del sector mediante capacitación,
acompañamiento y seguimiento de evolución
en mejoramiento genético en ovinos y
bovinos. Además, el fortalecimiento de
cultivos tradicionales, complementando con
la practica e incorporación de cultivos
alternativos asegurando que los habitantes
aumenten las oportunidades de
competitividad, comercial y económica.
Línea estratégica: Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando el potencial Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la equidad. Dimensiones departamentales:
Pacto por el emprendimiento. Económica y de oportunidades.
Pacto de equidad para las mujeres.
Pacto por la descentralización: conectar.
Pacto por la región central.
Nombre del programa: Productividad y sostenibilidad agropecuaria.

Objetivo del programa: Fortalecer las prácticas agropecuarias y aseguramiento alimentario.

80
2020-2023
CD’
Código Meta
producto
Servicio de apoyo al Elaborar el Plan Número de Planes
Caracterizar el sector
A.8.1.1 sector Agropecuario Municipal Agropecuarios 0 2019 1
agropecuario.
agropecuario. (PAM). elaborados.
Servicio de apoyo al Orientar actividades en Elaborar un plan de Número de planes
A.8.1.2 sector fortalecimiento acción cada año para la de acción 0 2019 4
agropecuario. agropecuario. ejecución del PAM. elaborados.
Servicio de Realizar un programa
Mejorar la producción Número de
asistencia técnica cada año de
de leche y carne de programa de
A.8.1.3 agropecuaria mejoramiento genético 1 2019 4
ganado vacuno y mejoramiento
dirigida a pequeños de ganado vacuno y
ovino. genético.
productores. ovino.
Servicio de Número de
Apoyar el
asistencia técnica a Realizar un proyecto proyectos
A.8.1.4 proyectos
emprendimiento de las
productivo cada año. productivos
1 2019 4
familias.
productivos. implementados.
Vincular anualmente un
Servicio de Apoyar los Número de
profesional idóneo en
A.8.1.5 asistencia técnica productores en profesionales 1 2019 4
asistencia técnica
pecuaria. asistencia técnica. vinculados.
pecuaria.
Servicio de apoyo Dar a conocer el
Número de ferias
financiero para la potencial productivo y Organizar tres ferias
A.8.1.6 ganaderas 3 2019 12
organización de genético ovino y ganaderas anualmente.
organizadas.
ferias. bovino.
Realizar dos convenios
Servicio de con instituciones de
capacitación Capacitar a los educación superior en
agropecuaria pequeños y medianos asistencia técnica Número de
A.8.1.7 incluyendo productores agropecuaria convenios 0 2019 2
consideraciones de agropecuarios en incluyendo realizados.
adaptación al buenas prácticas. consideraciones de
cambio climático. adaptación al cambio
climático.
Realizar dos proyectos
Servicio de apoyo
productivos de
para el fomento de Promover la huerta Número de
fomento a la agricultura
la Agricultura familiar y/o casera proyectos
A.8.1.8 campesina, familiar y 0 2019 2
Campesina, promoviendo la productivos
comunitaria
Familiar y seguridad alimentaria. realizados.
promoviendo la
Comunitaria.
seguridad alimentaria.
Servicio de apoyo
Mantener el servicio de Número de
para el acceso a Apoyar el desarrollo
A.8.1.9 maquinaria agrícola máquinas agrícolas 1 2019 4
maquinaria y rural.
anualmente. operando.
equipos.
Numero de
Vincular a la población Consejos
Servicio de apoyo al Crear y/o actualizar el
campesina en la toma Municipales de
A.8.1.10 sector Consejo Municipal de 0 2019 1
de decisiones del Desarrollo Rural
agropecuario. Desarrollo Rural.
sector agropecuario. creados y/o
actualizados.
Diseñar un plan de
reactivación económica
Servicio de apoyo al Mitigar el impacto
en el sector Número de planes
A.8.1.11 sector económico producto
agropecuario producto diseñados.
0 2019 1
agropecuario. del Covid-19.
de la afectación por el
Covid-19.

81
2020-2023
CD’
3.2.2 Sector Vías y transporte
Este sector es uno de los principales pilares de

apuesta en esta administración municipal, las
redes viales son indispensables en la
movilidad y desarrollo económico de la
región, se plantea alinear proyectos
encaminados al mejoramiento y
mantenimiento vial de las zonas más álgidas
del territorio Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por el transporte y la logística para la competitividad Dimensiones departamentales: Conectividad y
y la integración regional. transporte.
Nombre del programa: Mejores vías, mejores oportunidades económicas.

Objetivo del programa: Ofrecer una malla vial en mejores condiciones al servicio de locales y visitantes.
Código Meta
producto
Mejorar la
Placa huella accesibilidad y Construir 600 metros Metros
A.9.1.1 construida. movilidad en los sitios de placa huella. construidos.
0 2019 600
críticos.
Mejorar la
Realizar mantenimiento
Vía terciaria accesibilidad y Kilómetros
A.9.1.2 de 30 kilómetros de 10 2019 30
mejorada. movilidad de los mejorados.
malla vial terciaria.
locales y visitantes.
Número de
Vía terciaria Mantener en buen Construir 20
A.9.1.3 mejorada. estado la malla vial. alcantarillas.
alcantarillas 14 2019 20
construidas.
Mejorar la
Vía urbana accesibilidad y Adoquinar 250 metros
A.9.1.4 mejorada. movilidad de los de malla vial urbana.
Metros mejorados. 0 2019 250
locales y visitantes.
Caminos Restaurar los caminos Realizar mantenimiento
Kilómetros
A.9.1.5 ancestrales de acceso entre de 2 kilómetros de 0 2019 2
mejorados.
mejorados. veredas. caminos veredales.

82
2020-2023
CD’
Apoyar necesidades de Número de

Maquinaria Adquirir una
A.9.1.6 amarilla.
mantenimiento vial
retroexcavadora.
retroexcavadoras 0 2019 1
específicas. adquiridas.
Contrarrestar los
principales factores de Establecer un plan de Número de planes
A.9.1.7 Seguridad vial. afectación a la acción cada año de de acción 1 2019 4
seguridad y seguridad vial. articulados.
convivencia ciudadana.
3.2.3 Sector Turismo
Este sector pertenece a uno de los cuatro

pilares fundamentales propuestos para el
cuatrienio 2020-2023, el municipio de Cuítiva
bendecido por sus condiciones geográficas y
topográficas, complementado con la
presencia del majestuoso lago de tota, se
encaminara a realizar acciones dirigidas a la
protección y fortalecimiento del sector
turístico, siendo consecuente y coherente con
la sostenibilidad ambiental, afianzando
buenas prácticas de desarrollo turístico
articulado con el sector cultura, sin ser masivo
e invasivo en el territorio Cuitivense.
Pilares nacionales: Pacto por la equidad. Dimensiones departamentales:
Pacto por el emprendimiento. Socioecológica y territorial.
Pacto por la región central. Económica y de oportunidades.
Nombre del programa: Cuítiva hacia la economía turística.

Objetivo del programa: Posicionar al municipio como uno de los principales destinos turísticos.
Código Meta
producto

83
2020-2023
CD’
Realizar cuatro
convenios en el periodo
Asesorar en la
Servicio de apoyo de gobierno con Número de
prestación de servicios
A.13.2.1 en la capacitación o instituciones de convenios 0 2019 4
y comercio de bienes
formación turística. educación superior en realizados.
al turista.
la formación o
capacitación turística.
Servicio de apoyo Realizar un festival Número de
Promover el turismo y
A.13.2.2 financiero a la turístico-cultural cada festivales 0 2019 4
la cultura.
actividad turística. año. realizados.
Servicio de apoyo Apoyar cuatro eventos
financiero a la en el periodo de
Promover el turismo y Número de eventos
A.13.2.3 actividad turística gobierno para 1 2019 4
la cultura. apoyados.
fuera del participar en ferias y
municipio. vitrinas turísticas.
Realizar un proyecto de Número de
Señalización Incentivar al turista a
A.13.2.4 señalización turística en proyectos 0 2019 1
turística construida. conocer el municipio.
el periodo de gobierno. realizados.
Servicio de
Divulgar la oferta Crear una estrategia de Número de
A.13.2.5 promoción 0 2019 1
turística. promoción turística. estrategias
turística.
realizadas.
Realizar un proyecto
Embellecimiento para la remodelación Número de
Crear un sello propio
A.13.2.6 del ornato del ornato municipal proyectos 0 2019 1
turísticamente.
municipal. con el eslogan “hacer realizados.
de Cuítiva un jardín”.
Número de
Servicio de apoyo al Promover buenas Crear una política
A.13.2.7 turismo. prácticas turísticas. pública de turismo.
políticas públicas 0 2019 1
elaboradas.
Formular un plan de
Número de planes
Servicio de apoyo al Promover buenas acción cada año
A.13.2.8 de acción 0 2019 4
turismo. prácticas turísticas. promoviendo el
elaborados.
turismo.
Diseñar un plan de
reactivación económica
Mitigar el impacto
Servicio de apoyo al en el sector turismo
A.13.2.9 económico producto Planes diseñados. 0 2019 1
turismo. producto de la
del Covid-19.
afectación por el Covid-
19.

84
2020-2023
CD’
3.3 Por una Cuítiva innovadora y sostenible en la protección del medio ambiente
3.3.1 Sector Ambiental
La vocación a encaminar de la comunidad

Cuitivense es ambiental, para el cuatrienio de
gobierno se aspira posicionar al municipio de
Cuítiva como un destino verde, para lograr lo
anterior se dirigirán actos enfocados a
capacitar los pobladores y prestadores de
servicios en buenas prácticas ambientales y
uso de energías alternativas, involucrando la
Institución Educativa Santo Domingo Savio en
este proceso. Una de las grandes apuestas
está en la proyección de proyectos de
reforestación como medida de contribución
al plan integral de cambio climático.
Finalmente se aclara en cuanto a la
articulación con el Plan de Gestión Ambiental
Regional PGAR, se toma como base el
documento 2009-2019, debido a que este
documento es la última actualización
encontrada.
Línea estratégica: Por una Cuítiva innovadora y sostenible en la protección del medio ambiente.
Pilares nacionales: Pacto por la sostenibilidad. Dimensiones departamentales:
Pacto por la descentralización: conectar. Socioecológica y territorial.

Planificación ambiental en la gestión territorial
Conocimiento, conservación y uso de los recursos naturales renovables y la biodiversidad
Gestión integrada del recurso hídrico
Promoción de Procesos productos, competitivos y sostenibles
Prevención y control de la contaminación y el deterioro ambiental
Fortalecimiento del Sistema Nacional Ambiental (SINA) para la gestión ambiental
Nombre del programa: Cuítiva apostando verde.

Objetivo del programa: Contribuir a la conservación del medio ambiente y gestión del cambio climático.
Código Meta
producto

85
2020-2023
CD’
Servicio de Realizar tres programas Número de

Contribuir a la gestión
A.10.1.1 restauración de
del cambio climático.
de reforestación en el programas de 2 2019 3
ecosistemas. periodo de gobierno. reforestación.
Realizar cuatro
capacitaciones en el
Servicio de Número de
Promover el cuidado periodo de gobierno en
A.10.1.2 educación capacitaciones 0 2019 4
del medio ambiente. la conservación y
ambiental. realizadas.
protección del medio
ambiente.
Área de interés Adquirir un área de
para la ejecución interés como soporte Adquirir un predio para Número de predios
A.10.1.3 0 2019 1
de proyectos de en proyectos de recarga hídrica. adquiridos.
recarga hídrica. recarga hídrica.
Servicio de
Contribuir a la gestión Plantar dos cercas vivas Número de cercas
A.10.1.4 reforestación de 0 2019 2
del cambio climático. en las urbanizaciones. vivas plantadas.
ecosistemas.
Servicio de apoyo
Contribuir a la gestión Elaborar el Plan Integral Número de planes
A.10.1.5 integral al medio 0 2019 1
del cambio climático. de Cambio Climático. elaborados.
ambiente.
Realizar una jornada de
recolección de residuos
Servicio de Contribuir en la
sólidos cada año en la Número de
A.10.1.6 jornadas descontaminación del
rivera del Lago de Tota jornadas realizadas.
1 2019 4
ambientales. Lago de Tota
jurisdicción del
municipio.
Servicio de apoyo
Contribuir a la gestión Realizar un estudio de Número de
A.10.1.7 integral al medio 0 2019 1
del cambio climático. huella de carbono estudios realizados.
ambiente.
Incentivar en los Articular un proyecto
Servicio de apoyo Número de
estudiantes la ambiental con la
A.10.1.8 integral al medio proyectos 0 2019 1
responsabilidad con el Institución Educativa
ambiente. articulados.
medio ambiental. Santo Domingo Savio.
3.3.2 Prevención y Atención de Desastres
Mediante el comité de gestión del riesgo se

adelantará acciones para la mitigación de
riesgos de incendios, deslizamientos,
inundaciones y problemáticas relacionadas
con el uso del suelo y ocupación del territorio,
aspectos evacuados con la destinación de
recursos para realizar convenios con cuerpos
de socorro. Por otra parte, en la actualización
del esquema de ordenamiento territorial, se
propone desarrollar un documento acorde y
ajustado a las condiciones físicas, económicas
y culturales del municipio de Cuítiva.
Finalmente se aclara en cuanto a la
articulación con el Plan de Gestión Ambiental
Regional PGAR, se toma como base el

86
2020-2023
CD’
documento 2009-2019, debido a que este

documento es la última actualización
encontrada.
Línea estratégica: Por una Cuítiva innovadora y sostenible en la protección del medio ambiente.
Pilares nacionales: Pacto por la sostenibilidad. Dimensiones departamentales:
Pacto por la descentralización: conectar. Socioecológica y territorial.

Planificación ambiental en la gestión territorial
Nombre del programa: Prevención y atención de desastres.

Objetivo del programa: Disminuir los índices de riesgo de desastres y emergencias.
Código Meta
producto
Servicios de Promover acciones en
Realizar un plan de
implementación del la gestión del riesgo y
acción anualmente en la
plan de gestión del atención de Número de planes
gestión del riesgo y
A.12.1.1 riesgo de desastres emergencias y de acción 1 2019 4
atención de
y estrategia para la desastres diseñando realizados.
emergencias y
respuesta a sistemas de alertas
desastres.
emergencias tempranas.
Servicio de
Atender casos de Realizar un convenio Número de
atención a
A.12.1.2 emergencias y anualmente con un convenios 1 2019 4
emergencias y
desastres. cuerpo de bomberos. realizados.
desastres
Realizar una
Servicio de capacitación básica
Atender casos de Número de
atención a anualmente sobre la
A.12.1.3 emergencias y capacitaciones 0 2019 4
emergencias y atención de
desastres. realizadas.
desastres. emergencias y
desastres.
Ejecutar acciones de
Servicio de prevención, mitigación
Mantener activo el Número de
funcionamiento y y atención de
Comité de Gestión del Comités de
A.12.1.4 operación del emergencias y 1 2019 1
Riesgo en el periodo de Gestión del Riesgo
Comité de Gestión desastres articulados
gobierno. activos.
del Riesgo. interinstitucionalment
e.
Servicio de apoyo Apropiar los recursos Mantener el rubro de
financiero en la económicos los recursos anualmente
atención y destinados a la destinados a la atención Número de rubros
A.12.1.5 prevención de atención y prevención y prevención de activos.
1 2019 4
emergencias y de emergencias y emergencias y
desastres. desastres. desastres.

87
2020-2023
CD’
3.4 Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género.
3.4.1 Centros de Reclusión
En garantía de asegurar la convivencia ciudadana y la protección de los derechos a jóvenes y adultos,

el municipio de Cuítiva en articulación con la policía nacional atiende las obligaciones legales y
constitucionales que le competen, de esta manera suscribe convenios con entidades prestadoras
del servicio de reclusión.
Línea estratégica: Por una equidad institucional con justicia e integración social y de género.
Pilares nacionales: Pacto por la legalidad. Dimensiones departamentales:
Gobierno y asuntos públicos.
Nombre del programa: Sistema penitenciario y carcelario en el marco de los derechos humanos.
Objetivo del programa: Asegurar un sistema penitenciario y carcelario.
Código Meta
producto
Servicio de Mantener la seguridad Realizar un convenio Número de
A.11.1.1 vigilancia carcelaria y convivencia anualmente con el convenios 1 2019 4
y penitenciaria. ciudadana. INPEC. realizados
Realizar un convenio
Servicio de
Asegurar los derechos anualmente con el Número de
atención integral
A.11.1.2 de los adolescentes CESPA (Centro de convenios 1 2019 4
de los
infractores de la ley. Servicios Judiciales para realizados.
Adolescentes.
Adolescentes)

88
2020-2023
CD’
3.4.2 Equipamiento Municipal
Con el objetivo de prestar un servicio de

calidad a las personas, se plantea brindar
entornos de seguridad y desarrollo laboral
óptimos en todas las dependencias de la
alcaldía municipal, además de esto se
proyecta la adquisición de áreas de interés, a
fin de tener soporte ante la formulación de
proyectos de interés administrativo, sin dejar
de lado la atención demandada por el parque
automotor, donde la iniciativa más ambiciosa
es la depuración de algunos vehículos, que se
encuentran obsoletos y fuera de
funcionamiento, otorgando gastos
innecesarios por ser vehículos oficiales.
Pilares nacionales: Dimensiones departamentales:
Pacto por la descentralización: conectar. Gobierno y asuntos públicos.
Nombre del programa: Equipamiento municipal.

Objetivo del programa: Mantener en óptimas condiciones el equipamiento municipal.
Código Meta
producto
Realizar una Número de
Asegurar la prestación
Equipamiento adecuación y/o adecuaciones y/o
A.15.1.1 del servicio con 0 2019 1
municipal. remodelación de las remodelaciones
calidad.
dependencias. realizadas.
Realizar un
mantenimiento cada
Asegurar la prestación Número de
Equipamiento año de las
A.15.1.2 del servicio con mantenimientos 1 2019 4
municipal. dependencias y
calidad. realizados.
equipamiento
municipal.
Asegurar el 100% de
Asegurar la prestación funcionamiento de las
Equipamiento Porcentaje de
A.15.1.3 del servicio con dependencias y 100% 2019 100%
municipal. funcionamiento.
calidad. equipamiento
municipal.

89
2020-2023
CD’
Reducir gastos
Realizar un plan de
Equipamiento económicos de Número de planes
A.15.1.4 depuración de 0 2019 1
municipal. equipamiento de depuración.
equipamiento obsoleto.
municipal obsoleto.
Contar con áreas como Adquirir un lote como
Adquisición de Número de lotes
A.15.1.5 base de desarrollo de base de desarrollo de 0 2019 1
áreas de interés. adquiridos.
proyectos. proyectos.
Porcentaje de pago
Realizar el pago pago del 100% de las
Servicio de la anual de las cuotas
A.15.1.6 oportunamente del cuotas de amortización 100% 2019 100%
deuda. e intereses de la
servicio de la deuda. e interés de la deuda
deuda.
y/o refinanciar.
3.4.3 Desarrollo Comunitario
Las juntas de acción comunal son un

mecanismo de participación ciudadana y
promotoras de su propio desarrollo, por esta
razón es necesario apoyar los procesos de
formalización y legalización comunal,
apoyando iniciativas propuestas por estos
actores, así crear un canal de comunicación y
trabajo mancomunado en aras de la
prosperidad comunal.
Pacto por la equidad. Gobierno y asuntos públicos.
Nombre del programa: Participación ciudadana, política y respeto por los derechos humanos y diversidad de creencias.
Objetivo del programa: Crear un vínculo de participación entre administración y comunidad.
Código Meta
producto

90
2020-2023
CD’
Servicio de
Divulgar la gestión Realizar anualmente Número de
promoción a la
A.16.1.1 adelantada en el una rendición de rendiciones de 4 2019 4
participación
periodo de gobierno. cuentas. cuentas realizadas.
ciudadana
Lograr una integración
Servicio de
administrativa y Vincular las 7 juntas de Número de Juntas
promoción a la
A.16.1.2 participación
participativa con las acción comunal en de acción comunal 7 2019 7
juntas de acción procesos participativos. vinculadas.
ciudadana.
comunal.
Servicio de
Brindar un Apoyar cada año la Número de
promoción a la
A.16.1.3 reconocimiento a los celebración del día del celebraciones 1 2019 4
participación
campesinos. campesino. apoyadas.
ciudadana.
Brindar espacios más
Realizar mantenimiento Número de salones
Salones comunales seguros y confortables
A.16.1.4 adecuados. en el desarrollo de
de los salones comunales 0 2019 5
comunales existentes. intervenidos.
diferentes actividades.
Servicio de Asegurar la
Mantener activo el
promoción a la participación de los Numero de CTP
A.16.1.5 Consejo Territorial de 1 2019 1
participación sectores económicos activos.
Planeación Municipal.
ciudadana. del municipio.
Crear la Mesa de
Servicio de Asegurar la
participación de niños,
promoción a la participación de los Número de mesas
A.16.1.6 participación niños, niñas y
niñas y adolescentes
activas.
0 2019 1
garantizando los
ciudadana. adolescentes.
derechos humanos.
Servicio de Asegurar la Mantener activa la
promoción a la participación de la mesa de victimas del Número de mesas
A.16.1.7 1 2019 1
participación población víctima del municipio garantizando de victimas activas.
ciudadana. municipio. los derechos humanos.
3.4.4 Organización Institucional
Para establecer un buen gobierno, con eficacia y transparencia, el municipio de Cuítiva tomara como
instrumento guía el plan de desarrollo municipal “Alma, vida y Corazón Cuitivense 2020-2023” y el
esquema de ordenamiento territorial adoptado y ajustado a las condiciones reales del territorio,
como instrumentos de planeación, enfoque y dirección del territorio. Además de esto cuenta con
un grupo de profesionales comprometidos con los lineamientos municipales, estableciendo canales
de comunicación entre la comunidad y visitantes, con el fin de prestar un oportuno servicio a las
inquietudes y necesidades presentadas en el rescate de la confianza institucional.

91
2020-2023
CD’
Pacto de equidad para las mujeres.
Pacto por la gestión pública efectiva.
Nombre del programa: Fortalecimiento e integración institucional con inclusión de género.

Objetivo del programa: Conformar un grupo de profesionales e instrumentos técnicos donde aseguren una eficiencia, eficacia y
efectividad en la administrativa y fiscal.
Código Meta
producto
Mantener un equipo de
Conformar un grupo profesionales expertos
Servicio de apoyo interdisciplinar en la parte jurídica,
Número de equipos
A.17.1.1 profesional e persiguiendo la administrativa y 1 2019 4
de profesionales.
interdisciplinar. eficiencia financiera de apoyo a la
administrativa y fiscal. gestión del gobierno
cada año.
Generar un
documento guía de Elaborar el plan de Número de planes
Servicio de apoyo
A.17.1.2 profesional.
proyección y gestión desarrollo municipal de desarrollo 1 2019 1
de desarrollo en el 2020-2023. elaborados.
periodo de gobierno.
Generar un
documento de Esquema de
Actualizar y/o ajustar el
planificación y Ordenamiento
Servicio de apoyo Esquema de
A.17.1.3 orientación del Territorial 0 2019 1
profesional. Ordenamiento
proceso de ocupación actualizado y/o
Territorial.
y transformación del ajustado.
territorio.
Generar un
Número de
documento de Implementar
Modelos
planificación y anualmente el Modelo
Servicio de apoyo Integrados de
A.17.1.4 orientación el proceso Integrado de 1 2019 1
profesional. Planeación y
de ocupación y Planeación y Gestión
Gestión
transformación del (MIPG)
implementados
territorio.
Promover ambientes Implementar
de amabilidad y anualmente el manual Número de
Servicio de apoyo
A.17.1.5 respeto entre los de funciones, manuales 1 2019 4
profesional.
funcionarios y hacia los procedimientos y implementados.
ciudadanos. competencias.
Realizar una Número de
A.17.1.6 Servicio de apoyo Fortalecer equipo de
capacitación capacitaciones 0 2019 4
profesional. trabajo.
anualmente a los realizadas.

92
2020-2023
CD’
funcionarios de la
alcaldía.
Apropiar recursos
Servicio de apoyo
económicos Asegurar el rubro de
financiero a Numero de rubros
A.17.1.7 sentencias y
destinados a sentencias y
activos.
1 2019 1
sentencias y conciliaciones.
conciliaciones.
conciliaciones.
3.4.5 Justicia y Seguridad
El municipio de Cuítiva en articulación con la

policía nacional pretende adelantar esfuerzos
en mejorar las acciones de respuesta y
reacción de casos que alteren la seguridad y
convivencia ciudadana. Actualmente debido a
los continuos casos de violencia, el municipio
realiza convenios anualmente con hogar de
paso de la fundación crecer para garantizar
protección de los derechos de los niños y
niñas cuando sean vulnerados y mujeres
víctimas de violencia intrafamiliar.
Nombre del programa: Justicia y seguridad.

Objetivo del programa: Asegurar el orden público y convivencia ciudadana.
Código Meta
producto
Implementar
anualmente el plan
Fortalecer la seguridad
Servicio de justicia integral de seguridad y Número de planes
A.18.1.1 a los ciudadanos
y convivencia
convivencia con sus implementados.
1 2019 4
ciudadana.
diez líneas estratégicas
planteadas.

93
2020-2023
CD’
Servicio de Realizar un convenio

Apoyar la atención Número de
atención integral anualmente con la Casa
A.18.1.2 integral de los niños, convenios 1 2019 4
de los niños, niñas del Menor Marco Fidel
niñas y adolescentes. realizados.
y adolescentes. Suarez en Tunja.
Servicio de de servicios
Realizar un convenio Número de
atención integral especializados de
A.18.1.3 anualmente con un convenios 1 2019 4
de los niños, niñas hogar de paso para
hogar de paso. realizados.
y adolescentes. niños, niñas y
adolescentes.
Servicio integral de
de servicios de casa de
mujeres víctimas Realizar un convenio Número de
acogida para mujeres
A.18.1.4 de todo tipo de
víctimas de todo tipo
anualmente con una convenios 1 2019 4
violencia y su casa de acogida. realizados.
de violencia y su
sistema familiar.
sistema familiar.
Asegurar el
funcionamiento y Número de
Comisaria de Proteger los derechos operación cada año de Comisarías de
A.18.1.5 familia en de los miembros de la comisaria de familia familia en 1 2019 4
funcionamiento. familia. para garantizar el operación y
respeto y protección de funcionamiento.
derechos humanos.

94
2020-2023
CD’
CAPITULO IV. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

95
2020-2023
jgyyg
Por una transformación e inclusión social fortaleciendo la Fuente (millones de $ de 2020) Fuente (millones de $ de 2021) Fuente (millones de $ de 2022) Fuente (millones de $ de 2023)
Linea estratégica 1: calidad de vida Cuitivense.
2020 2021 2022 2023
Destinación Específica - ICDE

SGP Asignaciones Especiales

Sistema General de Regalías

CODIGO META-PRODUCTO
Ingresos Corrientes de Libre

SGP Propósito General

Ingresos Corrientes de
CODIGO PROGRAMA
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y

META RESULTADO
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
CODIGO FUT
PROGRAMA
SECTOR FUT
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
Otros
Otros
Otros
Otros
- SGR
- SGR
- SGR
- SGR
Garantizar la alimentación
211
218
223
226
25
11
12
25
12
12
27
13
13
28
14
13
escolar al 100% de la A.1.1.1
Garantizar el transporte
19
20
20
20
8
Calidad, cobertura y fortalecimiento de la educación inicial, prescolar, básica y media
Garantizar la gratuidad
30
30
31
32
Apoyar con dos pruebas
13
14
16
16
A.1.1.4
simulacro anualmente.
Suscribir un convenio
anualmente con entidades de A.1.1.5
5
5
educación superior.
A.1.1
Dotar a las cinco sedes
EDUCACION
educativas con elementos

12
15
15
20
mobiliarios, equipos y A.1.1.6
A.1 material didáctico, literario y
deportivo.
Dotar de kits escolares

25
25
26
28
anualmente al 100% de la A.1.1.7
Apoyar anualmente a la
Institución Educativa Santo
A.1.1.8
4
4
Domingo Savio en los juegos
Supérate.
Infraestructura para el
fortalecimiento del
Realizar el mantenimiento de
10
20
10
20
10
30
30
conocimiento y
A.1.2.1
3
3
las cinco sedes educativas.
habilidades.
A.1.2
Construir un auditorio
120
160
430
80
50
A.1.2.2
múltiple.
Elaborar un plan territorial de

salud.
12
A.2.1.1
Salud para todos los Cuitivenses.
Elaborar un plan de acción

748
415
110
774
427
112
798
440
116
824
453
118
anual para la ejecución del A.2.1.2
SALUD
plan territorial de salud.

A.2 A.2.1

para atender el estado de
10
emergencia económica, social A.2.1.3

5
y ecología generada por el

COVID-19.
96
2020-2023
jgyyg
mantenimiento preventivo y
30
37
37
35
A.3.1.1
correctivo de los 7 acueductos
de agua potable.
Mejorar el indice de calidad
20
20
20
20
de agua de los 7 acueductos A.3.1.2
de agua potable.
Independizar el acueducto
40
20
21
77
69
10
78
30
para el casco urbano y vereda A.3.1.3
la vega.
Actualizar y/o ajustar el Plan
25
de Uso Eficiente y Ahorro del A.3.1.4
0
Agua (PUEAA).
Implementar el Plan de Uso
34
35
35
38
Eficiente y Ahorro del Agua A.3.1.5
0
(PUEAA) anualmente.
Mejorar y/o ampliar la red de
66
70
70
70
25
A.3.1.6
alcantarillado municipal.
Acceso de la población a los servicios de agua potable y saneamiento básico.
Actualizar y/o ajustar el plan
20
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
maestro de acueducto y A.3.1.7

alcantarillado.
Implementar anualmente el
22
30
30
32
plan maestro de acueducto y A.3.1.8
alcantarillado.
A.3 A.3.1
127
110
22
20
10
53
14
79
Plan de Saneamiento y Manejo A.3.1.9
de Vertimientos (PMSV)
Actualizar y/o ajustar el Plan

de Gestión Integral de A.3.1.10
7
Residuos Sólidos PGIRS.
44
58
36
26
18
47
47
10
39
39
10
Plan de Gestión Integral de A.3.1.11
Residuos Sólidos PGIRS.
Realizar anualmente un
mantenimiento al Filtro Verde
A.3.1.12
2
2
en el sector de Llano de
Alarcón.
Formalizar el Filtro Verde en el
A.3.1.13
6
sector de Llano de Alarcón.
Asegurar el 100% del subsidio

de los servicios publicos de
60
35
62
35
62
35
65
35
alcantarillado, acueducto y A.3.1.14
aseo de los estratos 1,2 y 3 de
acuerdo al FSRDI.
Adquirir un vehículo
200
30
30
30
A.3.1.15
0
compactador.
Realizar un lavado de
desinfección de las áreas
públicas comunes para
atender el estado de A.3.1.16
4
emergencia económica, social

COVID-19.
97
2020-2023
jgyyg
Aplacando barreras de desigualdad social y de genero
15
15
16
16
anualmente en formación A.4.1.1
deportiva y recreativa.
DEPORTE Y RECREACIÓN
Realizar un plan anual en el

aprovechamiento del tiempo
con el deporte.
15
17
19
20
A.4.1.2
6
libre enfocado a la recreación
A.4 A.4.1 y deporte.
Realizar dos eventos
10
deportivos comunitarios cada A.4.1.3
8
año.
Realizar mantenimiento a los
20
22
24
27
A.4.1.4
cuatro espacios deportivos.
14
14
15
16
anualmente en formación A.5.1.1
0
artística y cultural.
Realizar un plan anual en el

aprovechamiento del tiempo A.5.1.2
5
Recuperando mi identidad Cuitivense.
libre enfocado a la cultura.
Construir un kiosko eco-
30
cultural y de informacion A.5.1.3
turistica.
CULTURA
A.5 A.5.1 Crear la oficina de cultura y

A.5.1.4
4
turismo.
Dotar con material literario la
12
12
12
12
A.5.1.5
biblioteca municipal.
Crear un plan en busca de
recuperar la identidad A.5.1.6
5
6
Cuitivense.
Apoyar en un 100% las
actividades culturales y
105
105
105
107
40
46
29
42
45
33
44
48
37
46
51
41
A.5.1.7
artísticas desarrolladas en el
territorio en cada vigencia.
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO
servicios de gas
población a los
Acceso de la
natural.
gasificación en el centro
40
20
20
40
40
A.6.1 A.6.1.1
poblado de Llano de Alarcón y
zona rural.
Asegurar el mantenimiento al
La energía de mi pueblo
sostenible y renovable.
10
10
10
10
A.6.2.1
alumbrado público.
A.6.2 Cambiar 50 luminarias del

alumbrado público a
15
18
20
20
A.6.2.2
tecnologías led y energías
A.6
renovables.
Amortiguar efectos por el Covid-19
Mantener el 100% de la
cobertura prestada de
servicios públicos diferentes a
acueducto, alcantarillado y
A.6.3 A.6.3.1
1
aseo durante el estado de

emergencia económica, social
COVID-19.
Entregar 15 subsidios de
construcción de vivienda
100
Todos bajo un techo digno.
25
45
80
30
40
90
A.7.1.1
urbana y/o rural en el periodo
de gobierno.
VIVIENDA
A.7 A.7.1
Entregar 50 subsidios de
mejoramiento de vivienda
10
80
20
27
33
80
A.7.1.2
urbana y/o rural en el periodo
de gobierno..
98
2020-2023
jgyyg
Cuítiva con Tecnologías de la Información y las

Implementar un convenio
TECONOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICIONES
anualmente con una entidad
30
31
32
33
A.6.4.1
prestadora del servicio de
internet.
Comunicaciones.
A.6 A.6.4
Rehabilitar el funcionamiento
A.6.4.2
2
de los dos kioskos digitales.
Actualizar el 50% de los

equipos de cómputo de las
10
15
20
10
20
20
A.6.4.3
salas de informática de las
sedes educativas.
Garantizar anualmente el
funcionamiento y
Cuítiva digital.
15
15
16
16
A.13.1.1
transparencia del portal web y
A.13 A.13.1 sus contenidos integrados.
Realizar anualmente una
12
12
13
13
actualización del software A.13.1.2
contable.
Crear una política pública de

primera infancia garantizando A.14.1.1
7
Formular un plan de acción

cada año en la protección de
A.14.1.2
8
los derechos de primera
infancia.
Entregar elementos didácticos
11
y mobiliarios a los 6 hogares A.14.1.3
7
8
comunitarios de bienestar.
Desarrollo integral de la primera infancia, infancia, adolescencia y jóvenes.
Actualizar y/ajustar la política

pública de infancia y
A.14.1.4
5
adolescencia garantizando los

derechos humanos.

A.14.1.5
7
8
los derechos de infancia y
A.14.1 adolescencia.

juventud garantizando los A.14.1.6
7
derechos humanos.

cada año en la protección de A.14.1.7
7
8
los derechos de los jóvenes.

prevención y atención del
consumo de sustancias A.14.1.8
7
psicoactivas garantizando los

derechos humanos.

cada año en la prevención del
7
8
psicoactivas en niños, niñas,
Apoyar anualmente la
10
12
A.14.1.10
5
celebración del día del niño.

Cuidar mi abuelo es cuidar mi
cada año en atención y

100
104
103
107
96
95
98
99
protección del adulto mayor A.14.2.1

garantizando los derechos
historia.
humanos.
A.14.2
99
PROMOCIÓN SOCIAL
Adecuar y dotar la
20
20
20
20
infraestructura dedicada a la A.14.2.2
atención del adulto mayor. Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7
Actualizar y/o ajustar la
política pública de
A.14.3.1
5
discapacidad garantizando
,
cada año en la protección de A.14.1.7
Desarrollo inte
los derechos de los jóvenes.
Plan de Desarrollo Municipal Crear una política pública de

prevención y atención del
7
2020-2023
jgyyg
psicoactivas garantizando los
derechos humanos.

cada año en la prevención del
8
psicoactivas en niños, niñas,
Apoyar anualmente la
10
12
A.14.1.10
9
celebración del día del niño.
Cuidar mi abuelo es cuidar mi

cada año en atención y
100
104
103
107
96
95
98
99
protección del adulto mayor A.14.2.1
historia.
humanos.
A.14.2
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
Adecuar y dotar la
20
20
20
20
infraestructura dedicada a la A.14.2.2
atención del adulto mayor.
Actualizar y/o ajustar la

política pública de
A.14.3.1
5
Por una diversidad funcional con inclusión social,

igualitaria, equitativa y productiva.
A.14 Vincular cada año a una

persona en condición de
15
15
16
16
A.14.3.2
discapacidad a la vida laboral
en la alcaldía municipal.
A.14.3
Formular un plan de acción en
la atención integral a la
población en condición de A.14.3.3
8
Desarrollar anualmente un
proyecto productivo
10
12
14
16
A.14.3.4
vinculando a la población con
diversidad funcional.
Vincular en el cuatrienio a una
persona victima a la vida
A.14.4.1
8
laboral en la alcaldía
municipal.
Atención y asistencia integral de víctimas.

cada año en la atención
integral a víctimas con A.14.4.2
8
seguimiento a la reparación a
cada una de ellas.
A.14.4 Desarrollar anualmente un
proyecto productivo
12
11
13
15
A.14.4.3
vinculando a la población
víctima.
Apoyar la conmemoración de
la población victima A.14.4.4
1
1
anualmente.
Actualizar y/ajustar la política
pública de víctimas
A.14.4.5
7

humanos.
equidad de Género
A.14.5.1
7

humanos.

Cerrando brechas sociales de inclusión e igualdad de género.
cada año garantizando la

equidad de género A.14.5.2
7
8
humanos.
Desarrollar anualmente un
20
12
14
16
proyecto productivo destinado A.14.5.3
a la mujer rural.
A.14.5
Crear una oficina enfocada a
la atención y apoyo de la A.14.5.4
4
4
mujer.

diversidad sexual e identidad
A.14.5.5
7
de género garantizando los

derechos humanos.
los derechos de diversidad
A.14.5.6
7
8
sexual e identidad de género
humanos.
Garantizar cada año el 100%
Mas familias
en acción.
del programa diseñado para

16
16
17
18
A.14.6 la superación de la pobreza A.14.6.1
extrema garantizando los
derechos humanos.
Priorizar a 800 familias más
Covid-19
vulnerables que no se
20
A.14.7 A.14.7.1
encuentra en ningún programa
social del estado.
1135
1169
1204
1240
TOTAL POR FUENTE DE FINANCIACION
174
415
360
449
690
186
427
371
561
120
849
181
440
382
552
993
213
453
393
644
944
63
12
65
12
67
13
69
13
0
0
100
2020-2023
jgyyg
Por una oportunidad de desarrollo económico impulsando Fuente (millones de $ de 2020) Fuente (millones de $ de 2021) Fuente (millones de $ de 2022) Fuente (millones de $ de 2023)
Linea estratégica 2: el potencial Cuitivense.
2020 2021 2022 2023
Sistema General de Regalías - SGR

Ingresos Corrientes de Destinación

SGP Agua Potable y Saneamiento




CODIGO PROGRAMA
META RESULTADO
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Específica - ICDE
Específica - ICDE
Específica - ICDE
Específica - ICDE
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
CODIGO FUT
PROGRAMA
SECTOR FUT
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
Básico
Básico
Básico
Básico
Otros
Otros
Otros
Otros
Elaborar el Plan Agropecuario
A.8.1.1
4
Municipal (PAM)

cada año para la ejecución del A.8.1.2
8
PAM.
Realizar un programa cada 10
10
10
10
año de mejoramiento genético A.8.1.3
de ganado vacuno y ovino.
Realizar un proyecto
12
14
15
15
A.8.1.4
productivo cada año.
Vincular anualmente un
13
13
13
13
profesional idóneo en A.8.1.5
asistencia técnica pecuaria.
Productividad y sostenibilidad agropecuaria.
Organizar tres ferias

20
20
20
20
20
20
20
20
A.8.1.6
ganaderas anualmente.
Realizar dos convenios con
AGROPECUARIO
instituciones de educación
superior en asistencia técnica
A.8 A.8.1
agropecuaria incluyendo A.8.1.7
3
3
consideraciones de
adaptación al cambio
climático.
Realizar dos proyectos

productivos de fomento a la
agricultura campesina,
A.8.1.8
5
5
familiar y comunitaria
promoviendo la seguridad
alimentaria.
Mantener el servicio de
13
13
13
13
maquinaria agrícola A.8.1.9
anualmente.
Crear y/o actualizar el consejo
de desarrollo agropecuario A.8.1.10
3
municipal.
Diseñar un plan de
reactivación económica en el
sector agropecuario producto A.8.1.11
5
5
de la afectación por el Covid-
19.
Construir 600 metros de placa
170
150
100
80
57
55
80
70
30
A.9.1.1
Mejores vías, mejores oportunidades económicas.
huella.
Realizar mantenimiento de 30
20
30
35
60
40
60
70
60
kilómetros de malla vial A.9.1.2
terciaria.
VIAS Y TRASNPORTE
20
20
20
35
35
25
40
Construir 20 alcantarillas. A.9.1.3
Adoquinar 250 metros de

150
150
24
56
65
A.9 A.9.1 A.9.1.4
malla vial urbana.
Realizar mantenimiento de 2
kilómetros de caminos A.9.1.5
2
5
veredales.
210
10
80
20
Adquirir una retroexcavadora. A.9.1.6
Establecer un plan de acción

A.9.1.7
5
6
cada año de seguridad vial.
101
2020-2023
jgyyg
Realizar cuatro convenios en

el periodo de gobierno con
instituciones de educación A.13.2.1
5
superior en la formación o
capacitación turística.
Realizar un festival turístico-
10
A.13.2.2
5
cultural al año.
Apoyar cuatro eventos en el

periodo de gobierno para
A.13.2.3
3
participar en ferias y vitrinas
turísticas.
Cuitiva hacia la economía turística.
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
señalización turística en el A.13.2.4
5
Crear una estrategia de

A.13.2.5
8
A.13 A.13.1 promoción turística.
Realizar un proyecto para la

remodelación del ornato
20
27
10
10
20
A.13.2.6
8
5
municipal con el eslogan
“hacer de Cuítiva un jardín”.

A.13.2.7
7
turismo.
cada año promoviendo el A.13.2.8
8
turismo.
Diseñar un plan de
reactivación económica en el
A.13.2.9
sector turismo producto de la
afectación por el Covid-19.
5
5
152
390
235
422
273
291
204
100
410
61
80
47
54
80
58
0
0
102
2020-2023
jgyyg
Por una Cuitiva innovadora y sostenible en la protección del Fuente (millones de $ de 2020) Fuente (millones de $ de 2021) Fuente (millones de $ de 2022) Fuente (millones de $ de 2023)
Linea estratégica 3:
medio ambiente. 2020 2021 2022 2023
Sistema General de Regalías -





CODIGO PROGRAMA
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y

META RESULTADO
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
CODIGO FUT
PROGRAMA
SECTOR FUT
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
Otros
Otros
Otros
Otros
SGR
SGR
SGR
SGR
Realizar tres programas de
25
14
40
12
35
reforestación en el periodo de A.10.1.1
5
gobierno.
Realizar cuatro
capacitaciones en el periodo
de gobierno en la A.10.1.2
5
conservación y protección del
medio ambiente.
Adquirir un predio para
135
42
44
45
46
A.10.1.3
recarga hídrica.
Cuitiva apostando verde.
Plantar dos cercas vivas en

AMBIENTAL
10
10
10
20
10
25
A.10.1.4
las urbanizaciones.
A.10 A.10.1
Elaborar el Plan Integral de
A.10.1.5
0
Cambio Climático.
Realizar una jornada de
recolección de residuos
sólidos cada año en la rivera A.10.1.6
2
2
del Lago de Tota jurisdicción
del municipio.
Realizar un estudio de huella
12
A.10.1.7
de carbono.
Articular un proyecto
ambiental con la Institución
A.10.1.8
3
5
Educativa Santo Domingo
Savio.
Realizar un plan de acción en

la gestón del riesgo y atención A.12.1.1
8
de emergencias y desastres.
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Prevención y atención de desastres.
13
13
14
15
anualmente con un cuerpo de A.12.1.2
bomberos.
Realizar una capacitación

A.12 A.12.1 básica anualmente sobre la
A.12.1.3
3
2
atención de emergencias y
desastres.
Mantener activo el Comité de

Gestión del Riesgo en el A.12.1.4
2
3
Mantener el rubro de los
recursos anualmente
destinados a la atención y A.12.1.5
5
5
prevención de emergencias y
desastres.

163
66
87
43
10
86
80
10
86
80
7
0
103
2020-2023
jgyyg
Por una equidad institucional con justicia e integración social y de Fuente (millones de $ de 2020) Fuente (millones de $ de 2021) Fuente (millones de $ de 2022) Fuente (millones de $ de 2023)
Linea estratégica 4:
género. 2020 2021 2022 2023





CODIGO PROGRAMA
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
Saneamiento Básico
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y
SGP Agua Potable y

META RESULTADO
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
Destinación - ICLD
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
SGP Educación
CODIGO FUT
PROGRAMA
SECTOR FUT
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
SGP Salud
Otros
Otros
Otros
Otros
SGR
SGR
SGR
SGR
carcelario en el marco de
CENTROS DE RECLUSIÓN
Sistema penitenciario y
los derechos humanos
A.11.1.1
4
anualmente con el INPEC.
A.11 A.11.1
anualmente con el CESPA
A.11.1.2
4
(Centro de servicios judiciales
para adolescentes).
Realizar una adecuación y/o
10
15
remodelación de las A.15.1.1
6
dependencias.
Realizar un mantenimiento
cada año de las dependencias A.15.1.2
5
y equipamiento municipal.
Equipamiento municipal.
Asegurar el 100% de
EQUIPAMIENTO
funcionamiento de las
83
58
43
66
45
44
71
41
45
75
44
46
A.15.1.3
dependencias y equipamiento
A.15 A.15.1 municipal.
Realizar un plan de
depuración de equipamiento A.15.1.4
5
obsoleto.
Adquirir un lote como base de
53
20
40
A.15.1.5
desarrollo de proyectos. 7
Realizar anualmente el pago
del 100% de las cuotas de
A.15.1.6
amortización e interés de la
101
deuda y/o refinanciar.

Realizar anualmente una
A.16.1.1
2
2
rendición de cuentas.
Participación ciudadana, política y respeto por los derechos humanos y
Vincular las 7 juntas de

acción comunal en procesos A.16.1.2
7
7
participativos.
Apoyar cada año la
48
48
50
52
celebración del día del A.16.1.3
DESARROLLO COMUNITARIO
campesino.
diversidad de creencias.
Realizar mantenimiento de los

A.16.1.4
5
5
salones comunales existentes.
A.16 A.16.1
Mantener activo el Consejo
Territorial de Planeación A.16.1.5
2
2
Municipal.
Crear la Mesa de
participación de niños, niñas
A.16.1.6
1
1
y adolescentes garantizando
Mantener activa la mesa de

victimas del municipio
A.16.1.7
1
1
humanos.
104
2020-2023
jgyyg
Mantener un equipo de
profesionales expertos en la
Fortalecimiento e integración institucional con inclusión de género.
756
776
793
806
46
46
47
52
parte jurídica, administrativa A.17.1.1
y financiera de apoyo a la
gestión del gobierno cada año.
Elaborar el plan de desarrollo
22
A.17.1.2
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
municipal 2020-2023
Actualizar y/o ajustar el
40
40
Esquema de Ordenamiento A.17.1.3
Territorial.
A.17 A.17.1 Implementar anualmente el
15
15
16
16
Modelo Integrado de A.17.1.4
Planeación y Gestión (MIPG)
manual de funciones,
A.17.1.5
5
procedimientos y
competencias.
Realizar una capacitación
10
15
15
20
anualmente a los funcionarios A.17.1.6
de la alcaldía.
Asegurar el rubro de
A.17.1.7
3
3
sentencias y conciliaciones.
plan integral de seguridad y
110
115
122
126
convivencia con sus diez A.18.1.1
líneas estratégicas
planteadas.
anualmente con la Casa del
A.18.1.2
4
Menor Marco Fidel Suarez en
JUSTICIA Y SEGURIDAD
Tunja.
Justicia y seguridad.
anualmente con un hogar de A.18.1.3
4
A.18 A.18.1 paso.
anualmente con una casa de A.18.1.4
3
4
acogida.
Asegurar el funcionamiento y
operación cada año de la
comisaria de familia para
70
73
75
78
A.18.1.5
8
garantizar el respeto y
protección de derechos
humanos.

892
374
247
902
189
271
939
193
268
938
204
247
0
0
105
2020-2023
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CAPITULO V. SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DE DESARROLLO

106
2020-2023
jgyyg
MATRIZ DE SEGUIMIENTO TRIMESTRAL PLAN DE DESARROLLO "ALMA, VIDA Y CORAZON

CUITIVENSE 2020-2023"
Linea Estratégica:
Nombre del programa:
Año:
Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
Fecha (AA/MM/DD)
Codigo del producto
Meta
Indicador del producto

Ejecutado
Por ejecutar
% de avance

Fecha (AA/MM/DD)
Codigo del producto
Meta

Ejecutado
Por ejecutar
% de avance

Fecha (AA/MM/DD)
Codigo del producto
Meta

Ejecutado
Por ejecutar
% de avance

Fecha (AA/MM/DD)
Codigo del producto
Meta

Ejecutado
Por ejecutar
% de avance
Responsable:
Observaciones:

107
2020-2023
jgyyg
MATRIZ DE SEGUIMIENTO ANUAL PLAN DE DESARROLLO "ALMA, VIDA Y CORAZON

CUITIVENSE 2020-2023"
Linea Estratégica:
Sector:
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Fecha (AA/MM/DD)
Meta
Ejecutado
Por ejecutar
% de avance

Fecha (AA/MM/DD)
Meta
Ejecutado
Por ejecutar
% de avance

Fecha (AA/MM/DD)
Meta
Ejecutado
Por ejecutar
% de avance

Fecha (AA/MM/DD)
Meta
Ejecutado
Por ejecutar
% de avance
Responsable:
Observaciones:
En el seguimiento del plan de desarrollo se plantean dos formatos, uno realizando consolidados
trimestrales y otros anuales, en el formato de seguimiento trimestral se dejan a consideración la
implementación paralela a los comités de política social, para mayor cumplimiento y eficiencia. El
objetivo de estos formatos es ir documentando el avance de las metas proyectadas, en caso de
hallarse rezagos en las metas se propone por medio de retroalimentación hecha por alcalde
municipal, secretaria de planeación, hacienda y gobierno, sugerir posibles planes de mejora a fin de
cumplir los objetivos de los programas y así tener un alto porcentaje de cumplimiento del plan de
desarrollo contenido en este documento.

108
2020-2023
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ARTÍCULO SEPTIMO: En consecuencia de los análisis realizados a la problemática sentida de la

población y las soluciones priorizadas a la misma; el Plan de Desarrollo “ALMA , VIDA Y CORAZON
CUITIVENSE”, buscará consolidar la transformación multidimensional, sistémica, sostenible e
incluyente de las fuerzas vivas del Municipio de Cuítiva - Boyacá, garantizando el acceso progresivo
de sus habitantes a la garantía de sus derechos, con énfasis especial en la primera infancia, infancia,
adolescencia y juventud Cuitivense, a través de políticas y acciones con enfoque social e incluyente,
sobre el desarrollo humano, la competitividad, la productividad y el buen gobierno de Cuitiva, que
le permitan generar un modelo regional y nacional de calidad de vida, oportunidades sociales,
económicas, convivencia pacífica y el desarrollo del espíritu empresarial de sus habitantes.
ARTÍCULO OCTAVO: La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como las acciones de la
Administración Municipal, serán regidas por lo contemplado en el Plan de desarrollo para el periodo
2020-2023, “ALMA, VIDA Y CORAZON CUITIVENSE”.
ARTÍCULO NOVENO: Si durante la vigencia del actual Plan de Desarrollo, se presentan nuevos
proyectos u obras de interés general que beneficien la comunidad del Municipio de Cuítiva, que no
se encuentren incluidos dentro del Plan de Desarrollo “ALMA, VIDA Y CORAZON CUITIVENSE”, y sean
considerados prioritarios para el Municipio y a la vez cuenten con mecanismos de financiamiento,
tales proyectos u obras podrán ser incorporadas previo concepto de la Oficina de Planeación
Municipal, haciendo parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su Componente
Estratégico como en su Plan de Inversión, debiéndose incorporar en el Plan Plurianual de
Inversiones.
ARTÍCULO DECIMO: El presente Acuerdo rige a partir de su publicación y deroga las demás
disposiciones que le sean contrarias.
COMUNIQUESE PUBLIQUESE Y CUMPLASE
Dado en el Honorable Concejo Municipal de Cuítiva, a los treinta y un días (31) días del mes de Mayo
del año dos mil veinte (2020).
PUBLÍQUESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

109
2020-2023
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LA SUSCRITA SECRETARIA DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE CUITIVA-BOYACA
CERTIFICA QUE:
QUE EL ACUERDO 005. “POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE
CUITIVA, PARA EL PERIODO 2020-2023 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
Fue aprobado en esta corporación en primer debate así: en reunión en comisión segunda el día 16
de Mayo de 2020 y en plenaria correspondiente al día 31 de Mayo del presente año, en uso de las
atribuciones constitucionales y legales en especial las conferidas por la ley 136 de 1994, ley 715 de
2001, ley 1122 de 2007, ley 1438 de 2011, ley 1551 de 2002 y demás normas.
Para mayor constancia se firma a los 31 días del mes de Mayo de dos mil veinte (2020).

110
2020-2023
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111

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PLAN DE

Alma, Vida y Coraz n Cuitivense

ALMA, VIDA Y CORAZÓN CUITIVENSE

ADMR. SEGUNDO ALDEMAR TOCA SUÁREZ

DOCTOR JULIAN EDUARDO GOMEZ ARENAS

INGENIERO CAMILO ANDRES MARTINEZ BARINAS

ROBINSON CEPEDA TENZA

DOCTORA MARIA LORENZA TALERO PULIDO

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

JORGE ESPINEL RODRIGUEZ

LUIS DAVID LOPEZ ROJAS

NELY ESPERANZA MENJUREN RICO

LUIS GERARDO CHAPARRO RODRIGUEZ

MIRZA YANET SALAMANCA CORREA

WILMER FABIAN TOCA MACIAS

DELSY DEL CARMEN URBANO

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

ENTE DE CONTROL MUNICIPAL

DOCTOR ALVARO ALEXANDER ARAQUE ARÉVALO

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

ADMR. SEGUNDO ALDEMAR TOCA SUÁREZ

LUIS ALEJANDRO MUÑOZ

SEGUNDO LIBARDO PIRAGAUTA

MARIA ELVIRA GUANUMEN SUAREZ

JULIOSAMUEL CORREA MARTINEZ

ELIZABETH GUTIÉRREZ ACEBEDO

OSCAR ROMEL ROJAS

LUIS SERRANO LEÓN

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

ÍNGRID FABIOLA VARGAS DIAZ

CAMILO ALEJANDRO CEPEDA PÉREZ

MARIBEL PINTO TORRES

ADRIANA MARCELA MUNÉVAR ÁVILA

EDGAR ORLANDO CORREA PÉREZ

ESPECIALISTA DIANA PAOLA JIMENEZ BOHORQUEZ

INGENIERO FERNANDO JAVIER GÓMEZ SUÁREZ

OSCAR ROMEL ROJAS

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

SANCION DEL ACUERDO NO. 005 DE 2020....................................................................................... 1

CARACTERIZACIÓN GENERAL DE CUÍTIVA ........................................................................................ 5

Información general del municipio ........................................................................................................................ 5

Localización del municipio ..................................................................................................................................... 5

Límites del municipio ............................................................................................................................................. 6

Demografía del municipio ...................................................................................................................................... 7

1. CAPITULO I. LINEAS ESTRATEGICAS .......................................................................................... 9

2. CAPITULO II. DIAGNOSTICO.................................................................................................... 12

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

2.2.3 Sector Turismo ...............................................................................................................................................33

2.5 Diagnostico financiero ................................................................................................................................... 46

3. CAPITULO III. PARTE ESTRATÉGICA......................................................................................... 59

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

3.2.2 Sector Vías y transporte .................................................................................................................................82

CAPITULO IV. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ........................................................................ 95

CAPITULO V. SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DE DESARROLLO ............................................. 106

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

Dirección: Carrera 4 N°4-45 -Palacio Municipal, NIT: 891.855.769-7

SANCION DEL ACUERDO NO. 005 DE 2020