Daniela Pasache Tapia-Semana 2

EVALUACIÓN
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
SEMANA 2
DANIELA PASACHE TAPIA

22-08-2023
PROGRAMA
CONTINUIDAD
INGENIERIA PREVENCION
DE RIESGOS
EVALUACIÓN
DESARROLLO EVALUACIÓN SEMANA 2
FORPY1203-4
1. ¿Cuáles son las principales características que empleó H&M en su proceso de planificación para insertarse en
Chile? ¿Fundamenta tu respuesta?
Respuesta
La planificación es un proceso de gestión empresarial, en donde se deciden los actos futuros deseables de la
organización. Las principales características que utilizo H&M para poder insertarse en chile fueron su modelo de
negocio actual, la venta por Internet, esto le da mucha más facilidad a las personas para poder adquirir
productos que no pueden adquirirlos de forma física en las tiendas, ya sea por falta de tiempo entre otros
aspectos, entonces la gente optará por preferir estas tiendas, lo que será una gran ventaja competitiva para
H&M.
Otra de las características principales que empleo H&M para poder insertarse en Chile, es que da empleo a
más de 161.000 personas a nivel internacional, esto es un buen referente para la población chilena que esta
cesante.
Una característica muy importante es que H&M se posiciona dentro de las marcas mas populares e importante
a nivel global, esto le hace ser una marca conocida en Chile, lo cual le llama la atención al cliente. Todas estos
indicadores hacen que la organización pueda ser rentable en Chile.
2
EVALUACIÓN
2. En una matriz FODA identifica las oportunidades y amenazas que entrega el entorno en la formulación y
evaluación del proyecto de la empresa.
Respuesta
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Es una marca con presencia global -Aprovechar al maximo el comercio online.
-Complementa una amplia gama de articulos. -Crecimiento del marcado.
-Su sistema de ventas ademas de ser fisico es por
internet,esto facilita a las personas que no pueden
acudir de manera presencial.
-La compañia cuenta con su propio equipo de diseño.MATRIZ FODA
H&M
AMENAZAS
DEBILIDADES
-Hay empresas que ofrecen producto similares y a
menor coto.
-No posee fabricas propias -Competencia fuerte en el negocio de ventas.
- -Costos de operacion crecientes.
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EVALUACIÓN
3. Menciona cuáles son las estrategias que permitirán medir si el proyecto H&M Chile es rentable y se puede
culminar satisfactoriamente. Fundamenta tu respuesta.
Respuesta
Una vez ya teniendo realizado nuestro estudio interno, donde se detallan las fortalezas y oportunidades y el
estudio del macroentorno donde se indican todas las condiciones externas, las cuales son las debilidades y
amenazas para la organización, se deberá establecer cuáles serán las estrategias que permitirán medir si el
proyecto de H&M serán rentables:
Estrategia de ventaja en beneficios: H&M Esta será una de las estrategias que usará H&M ya que se basa
específicamente en ofrecer un producto en escala superior en cuanto a calidad, tipos de venta, y además de
entegrar benéficos a los clientes.
La rentabilidad de dicho proyecto se medirá en base a las herramientas PESTA y LAS CINCO FUERZAS DE
PORTER.
PESTA: Se relaciona con el presente del momento de la empresa, es decir la situación actual de esta, referente
al estudio político, económico, social, tecnológico y ambiental, con dicho estudio se entrega información muy
importante para la determinación de su rentabilidad.
CINCO FUERZAS DE PORTER: En esta herramienta se define lo siguiente
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EVALUACIÓN
 Poder negociador de los clientes.

 Amenaza de nuevos participantes.
 Poder de negociación de proveedores.
 Rivalidad de competidores actuales.
 Amenaza de sustitución.
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EVALUACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2023). Comencemos con el análisis del entorno y formulación de estrategia.Semana 2.

IACC. (2023). Planificación estratégica y análisis del entorno. Semana 2.
IACC. (2023). Formulación de una estrategia. Semana 2.
IACC. (2023). Sinteticemos sobre el análisis del entorno y formulación de estrategia. Semana 2.

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DESARROLLO EVALUACIÓN SEMANA 2

CINCO FUERZAS DE PORTER: En esta herramienta se define lo siguiente

 Poder negociador de los clientes.

IACC. (2023). Comencemos con el análisis del entorno y formulación de estrategia.Semana 2.

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