Ensayo sobre la

Estrategia y estratega

Gestión Estratégica Estrategia y estratega

 UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA ROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

“ENSAYO SOBRE LA ESTRATEGIA Y EL ESTRATEGA “

 ASIGNATURA: Gestión Estratégica

 FACILITADOR: ING. Cip José Alberto Huimán Sandoval
 ALUMNA: Cachay Orneta Cinthya Katherine

LIMA – PERÚ - 2021

INDICE

Gestión Estratégica Estrategia y estratega

 1. INTRODUCCIÓN

2. DESARROLLO

3. CONCLUCIONES

4. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

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En algún momento de su vida profesional, los directivos o integrantes del cuerpo

directivo de una empresa, intervendrán en la creación de una estrategia. Pero, uno de los

términos quizá más utilizados, pero menos comprendido, es el de estrategia, y casi se

podría decir que ninguna otra disciplina de las ciencias sociales, con excepción de la

administración de empresas o de negocios, la ha tratado de interpretar y situarla en un

marco conceptual, que valide su significado.

El significado del concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones, es un

concepto que ha sido sometido a diversas interpretaciones, lo que ha implicado una

evolución del mismo; esto indica que no existe una definición universalmente aceptada,

y por lo tanto, es un término descrito como difícil de definir y en el cual, solo muy

pocos autores coinciden en el significado del concepto estrategia, debido a ciertas

circunstancias como una evolución del concepto dada por los cambios tecnológicos,

políticos, la economía global y la crisis social creciente y de manera generalizada y un

mundo lleno de incertidumbre donde se presentan variables cada vez menos

controlables.

Por otro lado el concepto de estratega es la persona que crea y promueve la estrategia.

Debe poseer un muy buen liderazgo y debe saber transmitir su estrategia. Un estratega

tiene una visión muy amplia que le permite visualizar situaciones que a lo mejor otros

no pueden ver y en base a sus conocimientos y percepciones, logra determinar acciones

para establecer la estrategia y así define como actuar ante determinadas situaciones o

panoramas, es por esto que podemos decir que la principal habilidad del estratega es la

observación. El estratega es una persona de mente ágil, un buen gerente y un buen líder

deben ser estrategas.

Todo lo comentado aquí, implica una enorme flexibilidad para adaptarse rápidamente a

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los cambios, y ganar y mantener ventajas competitivas, a través de estructuras cada día

más planes, menos burocráticas y capaces de satisfacer exitosamente las necesidades de

los clientes.

En el presente Ensayo “estrategia y estratega”, se desarrollará de manera sencilla y

ordenada lo más relevante, reforzando así, las ideas y conocimientos adquiridos durante

el mismo, para iniciar una cultura de excelencia en la gestión, diseñada para prever los

problemas, proporcionar ideas resolutivas, establecer prioridades e innovar

constantemente. Esto es imperioso, pues la situación económica mundial, cada día se

centra: en quienes tienen el “poder”.

 Hoy en día, es muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y es casi

imposibles ser el único productor de esos productos, esto es debido a la reñida

competencia que existe entre las empresas del mismo sector industrial, por lo que

siempre

se debe buscar tener una “Estrategia y Ventaja Competitiva”.

 Un buen pensamiento y excelente entretega en planeación estratégicos, da un decisivo

impulso a la vida de la compañía y a la carrera de los ejecutivos.

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 1. CUERPO – DESARROLLO
DEFINICIONES PREVIAS

Estrategia

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para

accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios

objetivos previamente definidos.

Análisis de los autores

Según los autores esta claro que el propósito de la estrategia yace en un plan mediante

el cual se busca lograr una meta donde esto puede ser aplicado en diversos ámbitos u

escenarios como el militar o el empresarial, cabe señalar que la estrategia es el

proceso planteado.

Estratega

Persona o grupo de personas que se ocupan de formular e implementar una estrategia, es

decir, que toman decisiones estratégicas.

Comentario de los autores

El análisis desarrollado por los autores nos destaca que el estratega puede estar

dotado de autoridad formal o no es decir se puede tratar de un directivo de la alta

dirección o de la línea media o de un empresario, en cuyo caso está dotado de

autoridad formal, reconocido por la empresa y reflejado en su estructura organizativa.

Pero también puede ser una persona (un líder), que, sin cargo formal en la empresa,

asuma determinadas decisiones.

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 2. Cualidades de un estratega:

Las principales cualidades de un estratega son: intuición, creatividad, imaginación,

visión de futuro, visión de globalidad, inteligencia emocional, capacidad de decisión,

capacidad para asumir un riesgo, etc.

Creatividad

Una de las cualidades más importantes del estratega es la creatividad o inspiración

creadora. Tres son los elementos (las tres "R") clave para desarrollar la creatividad:

a) Realidad: tener conciencia del contexto en el que se mueve y detectar con

rapidez los posibles cambios que se puedan producir para adaptarse a ellos,

incluso si es posible adelantarse.

b) Receptividad: determinar el momento y la situación apropiada en la que se debe

actuar o tomar una decisión. Conocer el grado de respuesta o receptividad del

entorno frente a la decisión tomada.

c) Recursos: conocer los recursos y capacidades que se poseen para ejecutar la

decisión y valorar la posición de adquirir aquellos recursos que no se tienen pero

que serían necesarios para implementar con éxito la estrategia. (Wolters, 2021)

Perfil de un estratega

Un estratega es una persona que tiene la habilidad de reconocer necesidades de cambio

o circunstancias ante las cuales pueda generar una respuesta exitosa. El mismo debe

tener la capacidad comprender que las circunstancias sumadas a sus respuestas

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producen el éxito en cualquier situación que se presente. Es decir, debe manejar la

fórmula C+R=E, donde C son las circunstancias o el elemento impredecible que está

fuera del control del estratega, R es la respuesta alcanzada por medio de la aplicación de

estrategias, y E es el éxito a obtener.

Características de un estratega:

Para lograr el cometido de volverte un estratega competente e influyente en los

negocios, tendrás que trabajar intensamente y en múltiples niveles: personal, social y

profesional (OSSA, 2021)

  Disciplina y orden

 Anticipación y planificación

 Metodología y procesos

 Creatividad e innovación

 Comunicación y colaboración

 Negociación y mediación

 Objetividad y realismo

 Confianza y optimismo

 Equilibrio y justicia

 Ética y transparencia

3. ESTRATEGIA
El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica
Debe entenderse que una estrategia no es perdurable y que la competencia de una u otra

forma va a lograr permear la estructura y sabrá lo que se está haciendo y copiar las

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ideas. Por eso es necesario estar en constante movimiento en lo que tiene que ver con

las ideas o pensamientos para elaborar las estrategias.

Parte del éxito de la estrategia se concibe cuando se establecen los objetivos de la

organización, y si los estrategas o los individuos encargados de elaborarlas no tienen

bien claro qué es lo que desea realmente, de seguro todo lo que haga será un gran

fracaso. Según Jackson (2011), conseguir implementar nuevas estrategias comerciales

con éxito puede ser muy difícil. Y afirma: “Me estremezco de solo pensar que muchas

estrategias empresariales se diseñan cada año – encerrados en salas de juntas y salas de

conferencia – y que en la realidad nunca pueden ponerse en uso”.

la estrategia relacionada con las actividades de la organización

la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las

acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

Análisis de autores

Según autores la estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la

organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines

y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para

relacionar a la organización con su entorno.

la estrategia enfocada a la competitividad y el entorno

el concepto de estrategia se puede definir con cinco palabras: Plan, pauta de acción,

patrón, posición y perspectiva. En este contexto, la estrategia se entiende como patrones

de objetivos que se han concebido e iniciado con el propósito de darle a la organización

una dirección planificada (Sierra, 2013)

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CONCLUCIÓN

En el día a día de las organizaciones se van a encontrar circunstancias que pueden ser

relevantes al momento que los administradores decidan cómo encararlas y de qué forma

minimizar el riesgo que se origine con la adopción de estrategias que conduzcan al logro

de los objetivos propuestos.

Del análisis de cada una de las definiciones de estrategia que se han presentado en este

artículo se pueden plantear algunas conclusiones que sería bueno tener en cuenta para

trazar o realizar el proceso de la planeación estratégica en una organización.

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Bibliografía
OSSA, D. L. (1 de ENERO de 2021). CONECTEMONOS. Obtenido de CONECTEMONOS:
https://delaossa.co/caracteristicas-de-los-estrategas/

Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica.

En E. R. Sierra, El concepto de estrategia como fundamento de la planeación
estratégica (pág. 30). COLOMBIA.

Wolters. (23 de febrero de 2021). wolters klugers. Obtenido de wolters klugers:

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjMzNDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQ
GZapUt-ckhlQaptWmJOcSoA3ibfHjUAAAA=WKE#I4

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