CREATIVIDAD E

INNOVACIÓN

Gestión Estratégica Creatividad e Innovación

 UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

“ENSAYO SOBRE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN”

 DOCENTE: ING. Cip José Alberto Huiman Sandoval

 ASIGNATURA: Gestión Estratégica

 ALUMNA:

o Cachay Orneta Cinthya Katherine 2017004065

2021

INDICE

Gestión Estratégica Creatividad e Innovación

1. INTRODUCCION

2. DESARROLLO

3. CONCLUCIONES

4. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

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 La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido

interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los

mercados se hacen más competitivos, dichos elementos an tomado un papel protagónico, ya

que por medio de éstos las organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas

que les permitan mantenerse con éxito. Gardner (1998) define que el individuo creativo es la

“persona que resuelve problemas con regularidad, elabora productos o define cuestiones

nuevas en un campo de un modo que al principio es considerado nuevo, pero que al final llega

a ser aceptado en un contexto cultural concreto”. Para Taylor los estudiantes deben ser

reflexivos los que les permitirá adaptarse a la sociedad, no ser simplemente memoristas

de libros, sino que hay q saberlos interpretar para en un futuro saber interpretar las

oportunidades de la vida. En el 2015, Hernández, manifestó la importancia sobre los

caracteres específicos que el proceso de innovación posee en el desarrollo de una idea

innovadora, dando a entender que, la innovación es un proceso dinámico y abierto nos lleva a

resaltar su carácter continuo y adaptativo. Para Ponti (2001), la creatividad es una habilidad

humana que permite generar de forma fácil ideas, alternativas y soluciones a un determinado

problema.

1. CUERPO – DESARROLLO

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 DEFINICIONES PREVIAS:

Creatividad

Creatividad es la habilidad para cuestionar asunciones, romper límites, reconocer patrones,

ver de otro modo, realizar nuevas conexiones, asumir riesgos y tentar la suerte cuando se

aborda un problema

Análisis de los autores

Según los autores está claro que la razón de ser de la creatividad es una fuerza viva y

cambiante del ser humano; es decir es el motor del desarrollo personal y ha sido la base del

progreso de toda cultura, de modo que la creatividad es considerada, como un proceso un

conjunto a fases a seguir, ciertas características que debe tener una persona.

Innovación

La innovación es el resultado de la creatividad cuando ha sido llevada al mercado de forma

exitosa pese a ello la innovación es entendida también como la introducción en el mercado de

un nuevo producto o proceso, capaz de aportar algún elemento diferenciador, la apertura de

un nuevo mercado o el descubrimiento de una nueva fuente de materias primas o productos

intermedios. (Gabriel Díaz Muñoz, 2018)

Comentario de los Autores:

El análisis desarrollado por los autores nos destaca el cambio como resultado de la

creatividad, donde actualmente en el mundo empresarial este concepto tiene mucho valor y

es la base de que una organización pueda coexistir en un mercado competitivo , por otro

lado la innovación debe contener dentro de sus cualidades difícil de imitar ya que

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 eventualmente nos encontramos en un mundo cambiante donde el cliente demanda en si

productos nuevos que satisfagan sus necesidades, es por que no basta solo la creatividad

para que cobre vida la innovación sino también la capacidad investigativa y conocimiento.

2. Aplicación de la innovación

2.1. Desarrollo de productos y servicios novedosos

La innovación en producto suele provenir de un esfuerzo de desarrollo que implica la

aplicación de algunas tecnologías específicas y unas pruebas hasta la obtención de las

características buscadas. Esta etapa de desarrollo precede a una etapa de búsqueda de

concepto y maduración de la imagen, que complementa y realza las características técnicas y

los beneficios del nuevo producto.

Ejemplo: La televisión suele mostrar a cada momento ejemplos múltiples de productos

novedosos que ofrecen características avanzadas a los potenciales cliente

2.2. Descubrimiento e implantación de procesos innovadores

Este es un tipo de innovación que no suele tener la visibilidad de los productos

innovadores. Se trata de “repensar” los 10 Conceptos básicos de innovación procesos internos

de la organización, buscar nuevas formas de hacer lo que se ha hecho igual por años, salirse

de la trampa de la eficiencia, que busca extender la vida de un proceso y arriesgarse a hacer

todo de una manera distinta.

Ejemplo: Un ejemplo tradicional de innovación en procesos es la adaptación de la

metodología de producción en serie que Ford utilizó en la producción de su automóvil modelo

T. A pesar de no ser un producto tremendamente innovador, el automóvil sí era el resultado

de un proceso sustantivamente innovador.

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 2.3. Medición de nivel de innovación

La utilidad de diagnosticar el nivel de innovación en determinado momento es la

posibilidad de poder comparar con situaciones futuras y medir el progreso. La mayoría de

indicadores de innovación se refieren a medidas directas de desempeño innovador.

Ejemplo: Cantidad de productos nuevos por año; Ingresos provenientes de productos

lanzados en los últimos años; Cantidad de dinero invertido en I&D (Investigación y

desarrollo). Cantidad de investigadores dedicados a I&D. (Equipo de Centro de Innovación

Ltda., 2010)

3. La creatividad

3.1. La creatividad como estrategia competitiva en la empresa

De la tecnología a la creatividad, un nuevo modelo de competitividad donde eventualmente

se ve que esta perspectiva es tres los elementos que determinan la capacidad de competir:

• El nivel de desarrollo tecnológico

• La capacidad de generar conocimiento

• La Creatividad

La creatividad es el elemento desencadenante del proceso de innovación en las empresas y

el que, en definitiva, aporta valor y permite a las empresas ser competitivas. En este sentido,

la creatividad se ha convertido en un elemento clave dentro la empresa por diversas razones.

Ejemplo:

Sistema de gestión del conocimiento de la empresa SENCO - USA. SENCO es una

empresa americana de perfil tecnológico bajo que fabrica herramientas neumáticas. La

empresa cuenta con un sistema de gestión del conocimiento para la mejora de las capacidades

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creativas, en el que se diferencia de manera específica el conocimiento para la mejora de la

eficiencia técnica y el requerido para el avance de la empresa. Este último implica plica el

desarrollo de un sistema de permanente alerta en la búsqueda de nuevas ideas para la

actividad y la gestión de la empresa.

3.2. Objetivos de la creatividad en la empresa

la resolución de problemas y la gestión del cambio basado en la innovación para la mejora

de competitividad; Acortar los ciclos de vida de los productos; introduciendo innovaciones

incrementales que permitan sustituirlos por otros; Ampliar la oferta mediante la creación de

nuevos productos y servicios

3.3. Técnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generación de

ideas

Estas técnicas pueden utilizarse para la generación de ideas en un sentido más general o

tener un carácter más específico en función de las necesidades de la empresa a las que se

quiera responder. En este sentido se pueden encontrar técnicas que sirvan para diferentes

fines. Del mismo modo, existen técnicas clasificadas por el número de personas que se

necesita para su utilización

3.3.1. Grupal – Brainstorming

El brainstorming o lluvia de ideas es, dicho de forma escueta, una herramienta que consiste

en anotar en una pizarra las ideas surgidas de manera no sistematizada en un grupo de

personas para que después puedan discutirlas y seleccionar una de ellas.

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 3.3.2. Individual - Mapas mentales

El mapa mental es una técnica de carácter gráfico en la que se utiliza una palabra o

concepto clave como punto de partida para añadir ideas en forma de ramas de un árbol o de

estructura radial.

3.3.3. Grupal – Brainwritting

Se trata de una variante del Brainstorming, por lo que al igual que éste se basa en una

dinámica de grupo en la que las ideas de cada persona se ven retroalimentadas por las del

resto de participantes

3.3.4. Generación – SCAMPER

Es una técnica de creatividad en la que para favorecer la generación de ideas se han de

contestar un listado de preguntas preestablecido.

Ejemplo: Su uso está especialmente indicado para la fase específica de generación de

ideas. En este sentido, se utiliza una vez que el problema o situación a la que nos queramos

enfrentar ya está planteado.

3.3.5. valuación – PNI

Se trata de una técnica que permite evaluar las ideas para su posterior selección en base a

la valoración de tres aspectos: positivos, negativos y interesantes.

Ejemplo de uso: Se recomienda su utilización tras haber superado la fase del proceso

creativo dirigida a la generación de ideas. Asimismo, su utilización se encuentra

especialmente indicada cuando o bien ya se ha realizado una primera selección o la

evaluación se ha de realizar sobre un número limitado de ideas o propuestas. (idea, 2018)

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 CONCLUSIÓN

La empresa que no innova aumenta el riesgo de desaparecer con el tiempo y volverse

irrelevante en el mercado. Las empresas no deben hacerse cuestionamientos si innovar o no

hacerlo, puesto que la innovación es una necesidad imperiosa en el entorno actual que

envuelve a las organizaciones; por tanto, todos los esfuerzos deben ir enfocados en gestionar

la innovación de manera que permita el crecimiento sostenible de las empresas a través de los

años. Cuando las empresas innovan de forma sostenible logran desarrollar una ventaja

competitiva que es percibida por el mercado como un plus, como algo único y exclusivo, y

esto permite a la organización ocupar un lugar privilegiado en la mente del consumidor.

Aquellas que no innovan, tarde o temprano terminarán por desaparecer y serán absorbidas por

empresas más grandes.

Cada innovación requiere una estrategia creativa. Cada estrategia creativa usa el

pensamiento creativo como una variable evolucionadora e introduce exitosamente

innovaciones como impulso para el cambio social.

La innovación incluye todos los procesos de cambio y al principio es irrelevante si el

cambio es nuevo per se o solamente desde el punto de vista de la empresa en cuestión. De

acuerdo con esto, la introducción exitosa de soluciones ya conocidas en una aplicación nueva

debe ser llamada también innovación

Bibliografía

Gestión Estratégica Creatividad e Innovación

Equipo de Centro de Innovación Ltda., d. p. (2010). conceptos basicos de la innovación.

bogotá emprende , 41.

Gabriel Díaz Muñoz, D. G. (2018). La innovación: baluarte fundamental para las

organizaciones. En G. D. Muñoz, a innovación: baluarte fundamental para las

organizaciones (pág. 18). ecuador: INNOVA Research Journal .

idea, c. b. (2018). manual de la creatividad empresarial. crea bussines idea, 52.

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