Contenido: Tomo Dcclxxii No. 6 Ciudad de México, Martes 9 de Enero de 2018

Tomo DCCLXXII No.
6 Ciudad de México, martes 9 de enero de 2018
CONTENIDO
Auditoría Superior de la Federación
Secretaría de Gobernación
Secretaría de Energía
Secretaría de la Función Pública
Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
Centro Nacional de Control de Energía
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
Banco de México
Convocatorias para Concursos de Adquisiciones,
Arrendamientos, Obras y Servicios del Sector Público
Avisos
Indice en página 127
$19.00 EJEMPLAR
2 (Primera Sección) DIARIO OFICIAL Martes 9 de enero de 2018
PODER LEGISLATIVO
AUDITORIA SUPERIOR DE LA FEDERACION
PROGRAMA Anual de Auditorías para la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2017.
Al margen un logotipo, que dice: Auditoría Superior de la Federación.- Cámara de Diputados.
PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS PARA LA FISCALIZACIÓN SUPERIOR DE LA CUENTA PÚBLICA 2017
Con fundamento en el artículo 47 de la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación,
la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión,
publica el PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS PARA LA FISCALIZACIÓN SUPERIOR DE LA CUENTA
PÚBLICA 2017.
Núm.
Entidad Título Tipo de Auditoría Núm. Aud.
Cons.
H. CÁMARA DE DIPUTADOS
Cumplimiento
1 H. Cámara de Diputados Gestión Financiera 1-GB
Financiero
H. CÁMARA DE SENADORES
Cumplimiento
2 H. Cámara de Senadores Gestión Financiera 2-GB
Financiero
SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN
Construcción del Nuevo Edificio de la Suprema Corte de Justicia de la
3 Suprema Corte de Justicia de la Nación Inversiones Físicas 3-GB
Nación, en la Ciudad de México
Cumplimiento
4 Suprema Corte de Justicia de la Nación Gestión Financiera 4-GB
Financiero
CONSEJO DE LA JUDICATURA FEDERAL
Cumplimiento
5 Consejo de la Judicatura Federal Auditoría de TIC 5-GB
Financiero
Construcción de Centros de Justicia Penal Federal en Zacatecas,
Zacatecas; Oaxaca, Oaxaca; Villahermosa, Tabasco; Mérida, Yucatán;
6 Consejo de la Judicatura Federal Inversiones Físicas 6-GB
Celaya, Guanajuato; San Luis Potosí, San Luis Potosí; y Tapachula,
Chiapas
Construcción del Centro de Justicia Penal Federal Definitivo y Edificio Sede
del Poder Judicial de la Federación en Torreón, Coahuila; Centro de Justicia
7 Consejo de la Judicatura Federal Inversiones Físicas 7-GB
Penal Federal en Mexicali, Baja California y Edificio Sede en Durango,
Durango
8 Consejo de la Judicatura Federal Otras Actividades: Operación del Nuevo Sistema de Justicia Penal Desempeño 8-GB
PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
9 Presidencia de la República Estrategia Digital Nacional Desempeño 9-GB
SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN
Cumplimiento
10 Secretaría de Gobernación Auditoría de TIC 10-GB
Financiero
Coordinación con las Instancias que Integran el Sistema Nacional de
11 Secretaría de Gobernación Desempeño 11-GB
Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes
12 Secretaría de Gobernación Coordinación del Sistema Nacional Penitenciario Desempeño 12-GB
13 Secretaría de Gobernación Cumplimiento de Tratados Internacionales en Materia de Seguridad Desempeño 13-GB
Revisión a los Proyectos de Inversión de Infraestructura Gubernamental y
14 Secretaría de Gobernación Inversiones Físicas 14-GB
Programas de Inversión de Adquisiciones, en Varios Estados
Cumplimiento
15 Secretaría de Gobernación Subsidios y Apoyos para Desastres Naturales 15-GB
Financiero
PREVENCIÓN Y READAPTACIÓN SOCIAL
16 Prevención y Readaptación Social Administración del Sistema Federal Penitenciario Desempeño 16-GB
Cumplimiento
17 Prevención y Readaptación Social Contratos de Prestación de Servicios a Largo Plazo 17-GB
Financiero
Cumplimiento
18 Prevención y Readaptación Social Prestación de Servicios Asociados a la Seguridad Pública y Nacional 18-GB
Financiero
19 Prevención y Readaptación Social Profesionalización del Personal Penitenciario Desempeño 19-GB
INSTITUTO NACIONAL DE MIGRACIÓN
Cumplimiento
20 Instituto Nacional de Migración Erogaciones por Servicios Migratorios 20-GB
Financiero
Cumplimiento
21 Instituto Nacional de Migración Servicios Migratorios 21-GB
Financiero
POLICÍA FEDERAL
22 Policía Federal Operativos para la Prevención y Disuasión del Delito Desempeño 22-GB
Operativos para la Prevención y Disuasión del Delito: Operación del Nuevo
23 Policía Federal Desempeño 23-GB
Sistema de Justicia Penal
Cumplimiento
24 Policía Federal Pasajes y Viáticos Nacionales para Seguridad Pública y Nacional 24-GB
Financiero
SERVICIO DE PROTECCIÓN FEDERAL
Cumplimiento
25 Servicio de Protección Federal Gestión Financiera 25-GB
Financiero
COMISIÓN NACIONAL PARA PREVENIR Y ERRADICAR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES
Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia
26 Atención y Prevención de la Violencia contra las Mujeres Desempeño 26-GB
Contra las Mujeres
SECRETARIADO EJECUTIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
Cumplimiento
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Financiero con
27 Participación Social en Seguridad Pública 27-GB
Pública Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Recursos del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Financiero con
28 28-GB
Pública Estados y del Distrito Federal Enfoque de
Desempeño
Recursos del Otorgamiento del Subsidio a los Municipios y Demarcaciones
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Territoriales del Distrito Federal y, en su caso, a las Entidades Federativas Cumplimiento
29 29-GB
Pública que Ejerzan de Manera Directa o Coordinada la Función de Seguridad Financiero
Pública
Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad
30 Subsidios en Materia de Seguridad Pública Desempeño 30-GB
Pública
Martes 9 de enero de 2018 DIARIO OFICIAL (Primera Sección) 3
Núm.
Cons.
CONSEJO NACIONAL PARA PREVENIR LA DISCRIMINACIÓN
Promover la Protección de los Derechos Humanos y Prevenir la
31 Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación Desempeño 31-GB
Discriminación
SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES
32 Secretaría de Relaciones Exteriores Cumplimiento de Tratados Internacionales Desempeño 32-GB
Cumplimiento
33 Secretaría de Relaciones Exteriores Fortalecimiento para la Atención a Mexicanos en el Exterior 33-GB
Financiero
SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO
Cumplimiento
34 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Asignaciones y Contratos de Exploración y Extracción de Hidrocarburos 34-GB
Financiero
Asociaciones Público-Privadas como Opción de Financiamiento de la Cumplimiento
35 Secretaría de Hacienda y Crédito Público 35-GB
Inversión Pública y la Prestación de Servicios Financiero
Cumplimiento
36 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Balance Fiscal y Capacidad de Financiamiento del Sector Público Federal 36-GB
Financiero
Cumplimiento
37 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Deuda del Gobierno Federal 37-GB
Financiero
38 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Diseño de la Política de Ingresos Desempeño 38-GB
Cumplimiento
39 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Distribución de las Participaciones Federales 39-GB
Financiero
Cumplimiento
40 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Erogaciones por Servicios 40-GB
Financiero
Cumplimiento
41 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Estados Financieros Consolidados del Gobierno Federal 41-GB
Financiero
FONDEN.- Recursos Autorizados para la Atención de Desastres Naturales Cumplimiento
(Sismos del 7 y 19 de Septiembre de 2017) Financiero
Cumplimiento
43 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Fondo de Capitalidad 43-GB
Financiero
Fondo para Entidades Federativas y Municipios Productores de Cumplimiento
Hidrocarburos Financiero
Cumplimiento
45 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Fondos de Estabilización 45-GB
Financiero
Cumplimiento
46 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Fortalecimiento Financiero 46-GB
Financiero
Cumplimiento
47 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Gasto Público Federal y Sistema de Evaluación del Desempeño 47-GB
Financiero
Cumplimiento
48 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Gestión de las Garantías a Favor del Gobierno Federal 48-GB
Financiero
Cumplimiento
49 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Gestión de los Reintegros Presupuestales 49-GB
Financiero
Ingresos del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Cumplimiento
Desarrollo Financiero
Cumplimiento
51 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Ingresos Excedentes 51-GB
Financiero
Cumplimiento
52 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Ingresos por Contraprestaciones y Avances de Contratos de la Ronda 1 52-GB
Financiero
Cumplimiento
53 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Ingresos Públicos Presupuestarios y Gastos Fiscales 53-GB
Financiero
Integración de la Información Financiera de las Entidades del Sector
Cumplimiento
54 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Paraestatal Federal y de las Empresas Productivas del Estado, en los 54-GB
Financiero
Estados Financieros del Gobierno Federal
Marco Institucional y Financiero para la Prevención y Atención de
Cumplimiento
55 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Fenómenos Naturales Perturbadores, Riesgos Ambientales y 55-GB
Financiero
Epidemiológicos
Cumplimiento
56 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Participaciones Federales a Entidades Federativas 56-GB
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
57 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Posición Fiscal de los Gobiernos de las Entidades Federativas 57-GB
Enfoque de
Desempeño
Proyecciones, Estimaciones y Resultados de los Ingresos Presupuestarios y Cumplimiento
Excedentes Financiero
Cumplimiento
59 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Rectificaciones de Resultados de Ejercicios Anteriores 59-GB
Financiero
Cumplimiento
Recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Financiero con
Entidades Federativas Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
61 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Recursos Destinados para la Atención de Desastres Naturales 61-GB
Financiero
62 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Regulación y Supervisión de los Fideicomisos de Fomento Financiero Desempeño 62-GB
Cumplimiento
63 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Remanente de Operación 63-GB
Financiero
Cumplimiento
64 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Resultados y Riesgos del Financiamiento del Sector Público Federal 64-GB
Financiero
Cumplimiento
65 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Seguro de Exceso de Pérdidas 65-GB
Financiero
66 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Sistema de Evaluación del Desempeño Desempeño 66-GB
Cumplimiento
Financiero con
67 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 67-GB
Enfoque de
Desempeño
COMISIÓN NACIONAL DEL SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO
68 Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro Regulación y Supervisión del Sistema de Ahorro para el Retiro Desempeño 68-GB
SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Cumplimiento
69 Servicio de Administración Tributaria Aprovechamientos por el Servicio de Pre-Validación de Pedimentos 69-GB
Financiero
Cumplimiento
70 Servicio de Administración Tributaria Auditoría de TIC 70-GB
Financiero
Cumplimiento
71 Servicio de Administración Tributaria Créditos Fiscales 71-GB
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
72 Servicio de Administración Tributaria Derechos Mineros 72-GB
Financiero
Cumplimiento
73 Servicio de Administración Tributaria Gestión Financiera 73-GB
Financiero
Impuesto al Comercio Exterior por Importaciones del Sector Privado, Cumplimiento
74 Servicio de Administración Tributaria 74-GB
Personas Físicas y Morales Financiero
Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios por la Importación de Cumplimiento
75 Servicio de Administración Tributaria 75-GB
Gasolina y Diésel Financiero
Cumplimiento
76 Servicio de Administración Tributaria Operaciones Aduaneras 76-GB
Financiero
Cumplimiento
77 Servicio de Administración Tributaria Procedimientos Administrativos en Materia Aduanera 77-GB
Financiero
Cumplimiento
78 Servicio de Administración Tributaria Programa de Repatriación de Capitales 78-GB
Financiero
Recaudación de las Contribuciones Federales: Actos de Fiscalización,
79 Servicio de Administración Tributaria Desempeño 79-GB
Grandes Contribuyentes
Recaudación de las Contribuciones Federales: Devoluciones,
Compensaciones y Estímulos Fiscales
Recaudación de las Contribuciones Federales: Juicios Fiscales, Grandes
Contribuyentes
82 Servicio de Administración Tributaria Recaudación de las Contribuciones Federales: Padrón de Contribuyentes Desempeño 82-GB
83 Servicio de Administración Tributaria Recaudación de las Contribuciones Federales: Servicios al Contribuyente Desempeño 83-GB
Cumplimiento
84 Servicio de Administración Tributaria Recaudación por Acuerdos Conclusivos 84-GB
Financiero
Cumplimiento
85 Servicio de Administración Tributaria Régimen de Incorporación Fiscal 85-GB
Financiero
COMISIÓN NACIONAL PARA LA PROTECCIÓN Y DEFENSA DE LOS USUARIOS DE SERVICIOS FINANCIEROS
Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Cumplimiento
86 Auditoría de TIC 86-GB
Usuarios de Servicios Financieros Financiero
FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESQUERO
Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Cumplimiento
87 Auditoría de TIC 87-GB
Forestal y Pesquero Financiero
SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN Y ENAJENACIÓN DE BIENES
Cumplimiento
88 Servicio de Administración y Enajenación de Bienes Administración de Bienes Asegurados 88-GB
Financiero
Cumplimiento
89 Servicio de Administración y Enajenación de Bienes Subastas de Bienes 89-GB
Financiero
BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.
Cumplimiento
90 Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. Operación Integral del Otorgamiento de Créditos 90-GB
Financiero
BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.
Análisis del Entorno General, Financiero y Operativo del Fideicomiso Fondo Cumplimiento
91 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. 91-GB
Nacional de Infraestructura (FONADIN) Financiero
Cumplimiento
92 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Auditoría de TIC 92-GB
Financiero
Cumplimiento
93 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Cartera de Crédito Comercial 93-GB
Financiero
Cumplimiento
94 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Gestión Financiera de los Créditos Subordinados 94-GB
Financiero
Cumplimiento
95 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Información Financiera del Fondo Nacional de Infraestructura 95-GB
Financiero
Cumplimiento
96 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Inversiones en Concesiones y su Financiamiento 96-GB
Financiero
Cumplimiento
97 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Línea de Crédito Contingente y Revolvente 97-GB
Financiero
Cumplimiento
98 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Operación Integral del Otorgamiento de Créditos 98-GB
Financiero
Solicitud, Otorgamiento, Administración y Ejercicio de Apoyos No Cumplimiento
99 Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. 99-GB
Recuperables Financiero
NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.
Cumplimiento
100 Nacional Financiera, S.N.C. Bonos Sustentables 100-GB
Financiero
Cumplimiento
101 Nacional Financiera, S.N.C. Financiamiento, Otorgamiento y Recuperación de Créditos 101-GB
Financiero
BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.
Cumplimiento
102 Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros, S.N.C. Gastos de Operación del Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros 102-GB
Financiero
AGROASEMEX, S.A.
Cumplimiento
103 Agroasemex, S.A. Gestión Financiera 103-GB
Financiero
FONDO ESPECIAL DE ASISTENCIA TÉCNICA Y GARANTÍA PARA CRÉDITOS AGROPECUARIOS
Fondo Especial de Asistencia Técnica y Garantía para
104 Asistencia Técnica y Garantías para Créditos Agropecuarios Desempeño 104-GB
Créditos Agropecuarios
FONDO DE GARANTÍA Y FOMENTO PARA LA AGRICULTURA, GANADERÍA Y AVICULTURA
Fondo de Garantía y Fomento para la Agricultura,
105 Garantías para Fomentar la Agricultura, Ganadería y Avicultura Desempeño 105-GB
Ganadería y Avicultura
FONDO ESPECIAL PARA FINANCIAMIENTOS AGROPECUARIOS
106 Fondo Especial para Financiamientos Agropecuarios Financiamiento para el Sector Agropecuario Desempeño 106-GB
SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL
Cumplimiento
107 Secretaría de la Defensa Nacional Contratación de Bienes y Servicios 107-GB
Financiero
INSTITUTO DE SEGURIDAD SOCIAL PARA LAS FUERZAS ARMADAS MEXICANAS
Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas
108 Construcción de la U.H.M. Puebla V, Puebla Inversiones Físicas 108-GB
Mexicanas
Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas
109 Construcción de la U.H.M. San Pedro de las Colonias, Coahuila Inversiones Físicas 109-GB
Mexicanas
Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Cumplimiento
110 Gestión Financiera 110-GB
Mexicanas Financiero
Núm.
Cons.
SECRETARÍA DE MARINA
Cumplimiento
111 Secretaría de Marina Adquisición de Materiales, Suministros y Servicios 111-GB
Financiero
Ampliación y Equipamiento de la Escuela de Aviación Naval, en el Estado de
112 Secretaría de Marina Inversiones Físicas 112-GB
Baja California Sur
Centro de Estudios Navales en Ciencias de la Salud, en la Ciudad de
México
Construcción de un Hospital General Naval de Segundo Nivel, en el Distrito
Federal
PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
Cumplimiento
115 Procuraduría General de la República Erogaciones por Servicios 115-GB
Financiero
116 Procuraduría General de la República Investigar y Perseguir los Delitos del Orden Federal Desempeño 116-GB
Investigar y Perseguir los Delitos del Orden Federal: Operación del Nuevo
117 Procuraduría General de la República Desempeño 117-GB
Sistema de Justicia Penal
118 Procuraduría General de la República Investigar y Perseguir los Delitos Federales de Carácter Especial Desempeño 118-GB
119 Procuraduría General de la República Investigar y Perseguir los Delitos Relativos a la Delincuencia Organizada Desempeño 119-GB
SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
120 Secretaría de la Función Pública Estrategia Digital Nacional Desempeño 120-GB
Resultados de las Auditorías Externas y de los Órganos Internos de Control Cumplimiento
121 Secretaría de la Función Pública 121-GB
en las Entidades del Sector Paraestatal Federal Financiero
BANCO DE MÉXICO
Marco Institucional de las Tasas de Interés y de las Comisiones de la Banca Cumplimiento
122 Banco de México 122-GB
Múltiple al Sector Privado Financiero
INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL
Cumplimiento
123 Instituto Nacional Electoral Adquisición de Bienes y Servicios 123-GB
Financiero
TRIBUNALES AGRARIOS
Cumplimiento
124 Tribunales Agrarios Gestión Financiera 124-GB
Financiero
COMISIÓN NACIONAL DE LOS DERECHOS HUMANOS
Cumplimiento
125 Comisión Nacional de los Derechos Humanos Gestión Financiera 125-GB
Financiero
126 Comisión Nacional de los Derechos Humanos Promoción, Divulgación y Evaluación de la Política de Igualdad de Género Desempeño 126-GB
127 Comisión Nacional de los Derechos Humanos Protección de los Derechos Humanos de las Personas en Reclusión Desempeño 127-GB
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA

Cumplimiento
128 Instituto Nacional de Estadística y Geografía Gestión Financiera 128-GB
Financiero
INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN
129 Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación Evaluaciones de la Calidad de la Educación Básica Desempeño 129-GB
130 Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación Evaluaciones de la Calidad de la Educación Media Superior Desempeño 130-GB
INSTITUTO FEDERAL DE TELECOMUNICACIONES
Ingresos Obtenidos por la Licitación Pública para Concesionar el Uso, Cumplimiento
131 Instituto Federal de Telecomunicaciones 131-GB
Aprovechamiento y Explotación Comercial de la Banda FM y AM Financiero
Cumplimiento
132 Instituto Federal de Telecomunicaciones Procesos Sustantivos del Instituto Federal de Telecomunicaciones 132-GB
Financiero
Supervisión de la Preponderancia en las Telecomunicaciones y la
133 Instituto Federal de Telecomunicaciones Desempeño 133-GB
Radiodifusión
134 Instituto Federal de Telecomunicaciones Supervisión de los Servicios de Telecomunicación Desempeño 134-GB
INSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información Cumplimiento
135 Gestión Financiera 135-GB
y Protección de Datos Personales Financiero
COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA
Cumplimiento
136 Comisión Reguladora de Energía Ingresos por Derechos y Aprovechamientos 136-GB
Financiero
Cumplimiento
137 Comisión Reguladora de Energía Temporada Abierta 1.1 137-GB
Financiero
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA
Cumplimiento
138 Secretaría de Educación Pública Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 138-DS
Financiero
139 Secretaría de Educación Pública Apoyos para la Atención a Problemas Estructurales de las UPES Desempeño 139-DS
Cumplimiento
140 Secretaría de Educación Pública Asistencia y Educación Inicial Integral 140-DS
Financiero
Cumplimiento
141 Secretaría de Educación Pública Auditoría de TIC 141-DS
Financiero
Cumplimiento
142 Secretaría de Educación Pública Becas para la Continuación de Estudios para Educación Media Superior 142-DS
Financiero
143 Secretaría de Educación Pública Carrera Docente en UPES Desempeño 143-DS
Cumplimiento
144 Secretaría de Educación Pública Comunicación Social y Publicidad 144-DS
Financiero
145 Secretaría de Educación Pública Cumplimiento de Tratados Internacionales en Materia de Educación Desempeño 145-DS
146 Secretaría de Educación Pública Escuelas de Tiempo Completo Desempeño 146-DS
147 Secretaría de Educación Pública Gestión Escolar en Educación Básica Desempeño 147-DS
148 Secretaría de Educación Pública Infraestructura y Equipamiento en Educación Básica Desempeño 148-DS
149 Secretaría de Educación Pública Normar los Servicios Educativos, Modalidad Tecnológica Desempeño 149-DS
150 Secretaría de Educación Pública Normar los Servicios Educativos, Modalidad Universitaria Desempeño 150-DS
Cumplimiento
Financiero con
151 Secretaría de Educación Pública Participación Social en Educación 151-DS
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
152 Secretaría de Educación Pública Programa de Escuelas de Tiempo Completo 152-DS
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
153 Secretaría de Educación Pública Programa Nacional de Inglés Desempeño 153-DS
154 Secretaría de Educación Pública Programa para el Desarrollo Profesional Docente Desempeño 154-DS
Programa para el Desarrollo Profesional Docente en Educación Básica y Cumplimiento
155 Secretaría de Educación Pública 155-DS
Media Superior Financiero
156 Secretaría de Educación Pública PROSPERA Programa de Inclusión Social, Componente Educativo Desempeño 156-DS
Cumplimiento
157 Secretaría de Educación Pública Proyectos de Prestación de Servicios 157-DS
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
158 Secretaría de Educación Pública Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 158-DS
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Recursos del Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Financiero con
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Recursos del Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Financiero con
Operativo Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
161 Secretaría de Educación Pública Seguro de Bienes Patrimoniales y Arrendamiento de Inmuebles 161-DS
Financiero
162 Secretaría de Educación Pública Servicios de Educación Básica Desempeño 162-DS
Servicios de Educación Media Superior: Reforma Integral en el Bachillerato
163 Secretaría de Educación Pública Desempeño 163-DS
General
164 Secretaría de Educación Pública Desempeño 164-DS
Tecnológico
Cumplimiento
165 Secretaría de Educación Pública Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 165-DS
Financiero
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Servicios de Educación Superior y Posgrado: Nivel Superior, Modalidad
166 Tecnológico Nacional de México Desempeño 166-DS
Tecnológica
COORDINACIÓN GENERAL @PRENDE.MX
167 Coordinación General @prende.mx Habilidades Digitales Desempeño 167-DS
COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA
168 Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica Desempeño 168-DS
Profesional Técnico
COMISIÓN NACIONAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
169 Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte Atención al Deporte Desempeño 169-DS
Cumplimiento
Financiero con
170 Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte Contraloría Social en el Programa de Cultura Física y Deporte 170-DS
Enfoque de
Desempeño
171 Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte Programa de Cultura Física y Deporte Desempeño 171-DS
COMISIÓN NACIONAL DE LIBROS DE TEXTO GRATUITOS
Gestión Financiera y Operativa de la Comisión Nacional de Libros de Texto Cumplimiento
172 Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos 172-DS
Gratuitos Financiero
INSTITUTO NACIONAL PARA LA EDUCACIÓN DE LOS ADULTOS
Cumplimiento
Financiero con
173 Instituto Nacional para la Educación de los Adultos Contraloría Social en el Programa Educación para Adultos 173-DS
Enfoque de
Desempeño
INSTITUTO NACIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA
Instalación y Mantenimiento de Bebederos y Aulas Provisionales en Cumplimiento
174 Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa 174-DS
Escuelas Públicas Financiero
Cumplimiento
175 Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa Recursos del Programa Escuelas al CIEN 175-DS
Financiero
IMPRESORA Y ENCUADERNADORA PROGRESO, S.A. DE C.V.
Cumplimiento
176 Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A. de C.V. Gestión Financiera y Operativa de Impresora y Encuadernadora Progreso 176-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA
177 Universidad Autónoma Metropolitana Programa Nacional de Becas Desempeño 177-DS
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
Cumplimiento
178 Universidad Nacional Autónoma de México Prestaciones, Estímulos y Adquisición de Bienes 178-DS
Financiero
Servicios de Educación Superior y Posgrado: Nivel Superior, Modalidad
179 Universidad Nacional Autónoma de México Desempeño 179-DS
Universitaria
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
180 Instituto Politécnico Nacional Programa Nacional de Becas Desempeño 180-DS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA AGRARIA ANTONIO NARRO
181 Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro Programa Nacional de Becas Desempeño 181-DS
182 Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro Servicios de Educación Superior y Posgrado, Modalidad Universitaria Desempeño 182-DS
BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
Cumplimiento
183 Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 183-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA "BENITO JUÁREZ" DE OAXACA
Cumplimiento
184 Universidad Autónoma "Benito Juárez" de Oaxaca Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 184-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES
Cumplimiento
185 Universidad Autónoma de Aguascalientes Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 185-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
Cumplimiento
186 Universidad Autónoma de Baja California Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 186-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR
Cumplimiento
187 Universidad Autónoma de Baja California Sur Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 187-DS
Financiero
Núm.
Cons.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE
Cumplimiento
188 Universidad Autónoma de Campeche Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 188-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
Cumplimiento
189 Universidad Autónoma de Chiapas Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 189-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
Cumplimiento
190 Universidad Autónoma de Chihuahua Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 190-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
Cumplimiento
191 Universidad Autónoma de Coahuila Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 191-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO
Cumplimiento
192 Universidad Autónoma de Guerrero Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 192-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT
Cumplimiento
193 Universidad Autónoma de Nayarit Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 193-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
Cumplimiento
194 Universidad Autónoma de Nuevo León Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 194-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
Cumplimiento
195 Universidad Autónoma de Querétaro Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 195-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ
Cumplimiento
196 Universidad Autónoma de San Luis Potosí Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 196-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
Cumplimiento
197 Universidad Autónoma de Sinaloa Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 197-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS
Cumplimiento
198 Universidad Autónoma de Tamaulipas Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 198-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA
Cumplimiento
199 Universidad Autónoma de Tlaxcala Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 199-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN
Cumplimiento
200 Universidad Autónoma de Yucatán Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 200-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS "FRANCISCO GARCÍA SALINAS"
Universidad Autónoma de Zacatecas "Francisco García Cumplimiento
201 Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 201-DS
Salinas" Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
Cumplimiento
202 Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 202-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
Cumplimiento
203 Universidad Autónoma del Estado de México Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 203-DS
Financiero
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS
Cumplimiento
204 Universidad Autónoma del Estado de Morelos Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 204-DS
Financiero
UNIVERSIDAD DE COLIMA
Cumplimiento
205 Universidad de Colima Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 205-DS
Financiero
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Cumplimiento
206 Universidad de Guadalajara Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 206-DS
Financiero
UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO
Cumplimiento
207 Universidad de Guanajuato Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 207-DS
Financiero
UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO
Cumplimiento
208 Universidad de Quintana Roo Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 208-DS
Financiero
UNIVERSIDAD DE SONORA
Cumplimiento
209 Universidad de Sonora Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 209-DS
Financiero
UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO
Cumplimiento
210 Universidad Juárez Autónoma de Tabasco Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 210-DS
Financiero
UNIVERSIDAD JUÁREZ DEL ESTADO DE DURANGO
Cumplimiento
211 Universidad Juárez del Estado de Durango Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 211-DS
Financiero
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO
Cumplimiento
212 Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 212-DS
Financiero
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
Convenios de Coordinación, Colaboración y Acuerdos Específicos Suscritos
213 Universidad Tecnológica de Campeche con la Administración Pública Federal para el Desarrollo de Diversos Forense 213-DS
Proyectos, Adquisiciones y Otros Servicios
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Cumplimiento
214 Universidad Veracruzana Subsidios Federales para Organismos Descentralizados Estatales 214-DS
Financiero
SECRETARÍA DE SALUD
215 Secretaría de Salud Atención a la Salud: Niñas, Niños y Adolescentes Desempeño 215-DS
Cumplimiento
216 Secretaría de Salud Auditoría de TIC 216-DS
Financiero
Núm.
Cons.
Contratación de Infraestructura Hospitalaria para la Construcción del:
Hospital de Especialidades de Chetumal, Quintana Roo, Hospital
Especializado de Juchitán, Oaxaca, Hospital General de El Quemado, en
217 Secretaría de Salud Inversiones Físicas 217-DS
Guerrero, Hospital General de Ciudad Salud, en Michoacán, Hospital
General e Infantil en Michoacán, y Hospital General en Matamoros,
Tamaulipas
218 Secretaría de Salud Cumplimiento de Tratados Internacionales en Materia de Salud Desempeño 218-DS
Cumplimiento
Financiero con
219 Secretaría de Salud Participación Social en Salud 219-DS
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
220 Secretaría de Salud Proyectos de Prestación de Servicios 220-DS
Financiero
Cumplimiento
221 Secretaría de Salud Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 221-DS
Financiero
Recursos para la Atención de Siniestros, Arrendamientos y Seguros de Cumplimiento
222 Secretaría de Salud 222-DS
Bienes Muebles e Inmuebles Financiero
CENTRO NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y EL CONTROL DEL VIH/SIDA
Centro Nacional para la Prevención y el Control del Procesos de Adquisición, Distribución y Control de Medicamentos e Insumos Cumplimiento
223 223-DS
VIH/SIDA para la Atención del VIH/SIDA Financiero
CENTRO NACIONAL DE EQUIDAD DE GÉNERO Y SALUD REPRODUCTIVA
Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Cumplimiento
224 Insumos para la Salud Reproductiva, Planificación Familiar y Anticoncepción 224-DS
Reproductiva Financiero
Centro Nacional de Equidad de Género y Salud
225 Prevención y Control del Cáncer de la Mujer Desempeño 225-DS
Reproductiva
Centro Nacional de Equidad de Género y Salud
226 Salud Materna y Perinatal Desempeño 226-DS
Reproductiva
CENTRO NACIONAL PARA LA SALUD DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA
Centro Nacional para la Salud de la Infancia y la Cumplimiento
227 Programa de Vacunación Universal 227-DS
Adolescencia Financiero
COMISIÓN FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN CONTRA RIESGOS SANITARIOS
Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Servicios Generales, de Arrendamiento Financiero de Inmuebles y Cumplimiento
228 228-DS
Sanitarios Equipamiento de Laboratorio Financiero
COMISIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD
Cumplimiento
Financiero con
229 Comisión Nacional de Protección Social en Salud Contraloría Social en el Seguro Popular 229-DS
Enfoque de
Desempeño
Equipamiento de Unidades Hospitalarias en los Estados de Durango y Cumplimiento
230 Comisión Nacional de Protección Social en Salud 230-DS
Nuevo León Financiero
Intervenciones Cubiertas con el Fondo de Protección contra Gastos Cumplimiento
Catastróficos en el Estado de Jalisco Financiero
232 Comisión Nacional de Protección Social en Salud PROSPERA Programa de Inclusión Social, Componente de Salud Desempeño 232-DS
Cumplimiento
233 Comisión Nacional de Protección Social en Salud PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 233-DS
Financiero
Recursos Federales Transferidos a través del Acuerdo de Coordinación Cumplimiento
Celebrado entre la Secretaría de Salud y la Entidad Federativa Financiero
235 Comisión Nacional de Protección Social en Salud Seguro Médico Siglo XXI Desempeño 235-DS
236 Comisión Nacional de Protección Social en Salud Seguro Popular Desempeño 236-DS
INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA RAMÓN DE LA FUENTE MUÑIZ
237 Instituto Nacional de Psiquiatría Ramón de la Fuente Muñiz Atención a la Salud Mental Desempeño 237-DS
HOSPITAL GENERAL "DR. MANUEL GEA GONZÁLEZ"
Cumplimiento
238 Hospital General "Dr. Manuel Gea González" Gestión Financiera de los Gastos para la Prestación de Servicios de Salud 238-DS
Financiero
SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
Cumplimiento
Financiero con
239 Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia Participación Social en Desayunos Escolares 239-DS
Enfoque de
Desempeño
Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y
240 Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia Desempeño 240-DS
Adolescentes
LABORATORIOS DE BIOLÓGICOS Y REACTIVOS DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México, S.A. de Cumplimiento
241 Asociación Público Privada de BIRMEX 241-DS
C.V. Financiero
INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Cumplimiento
242 Administración de Cartera 242-DS
Trabajadores del Estado Financiero
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
243 Construcción del Hospital General Tuxtla Gutiérrez, en el Estado de Chiapas Inversiones Físicas 243-DS
Trabajadores del Estado
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
244 Estancias para el Bienestar y Desarrollo Infantil Desempeño 244-DS
Trabajadores del Estado
245 Fortalecimiento de Equipo en Unidades Médicas 245-DS
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Proyectos de Asociación Público Privada para la Construcción y la Cumplimiento
246 246-DS
Trabajadores del Estado Prestación de Servicios de Tres Hospitales Generales Financiero
247 Servicio Integral de Tercerización 247-DS
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
Cumplimiento
248 Instituto Mexicano del Seguro Social Adquisición de Ropa Hospitalaria y Víveres 248-DS
Financiero
Cumplimiento
249 Instituto Mexicano del Seguro Social Adquisición de Vacunas 249-DS
Financiero
250 Instituto Mexicano del Seguro Social Atención a la Salud: Niñas, Niños y Adolescentes Desempeño 250-DS
Construcción de los Hospitales Generales de Zona, en Atlacomulco, Ciudad
251 Instituto Mexicano del Seguro Social Acuña y Pachuca, en el Estado de México y en los Estados de Coahuila de Inversiones Físicas 251-DS
Zaragoza e Hidalgo
Construcción del Hospital General de Zona de 144 Camas en la Ciudad de
252 Instituto Mexicano del Seguro Social Inversiones Físicas 252-DS
Aguascalientes, Estado de Aguascalientes
Construcción del Hospital General Regional de 250 Camas de León, en el
253 Instituto Mexicano del Seguro Social Inversiones Físicas 253-DS
Estado de Guanajuato
Núm.
Cons.
Cumplimiento
254 Instituto Mexicano del Seguro Social Gastos para la Atención de Pacientes 254-DS
Financiero
Mantenimiento a Equipos Médicos en Unidades de los Tres Niveles de Cumplimiento
255 Instituto Mexicano del Seguro Social 255-DS
Atención Financiero
Proyectos de Asociaciones Público Privadas para la Construcción de Cuatro Cumplimiento
Hospitales Generales Financiero
Recepción y Pago de los Materiales de Curación, de Especialidad y de Cumplimiento
Osteosíntesis Financiero
Cumplimiento
258 Instituto Mexicano del Seguro Social Servicio de Seguridad Subrogada 258-DS
Financiero
259 Instituto Mexicano del Seguro Social Servicios de Guardería Desempeño 259-DS
SUPERISSSTE
Cumplimiento
260 SuperISSSTE Gestión Financiera del SuperISSSTE 260-DS
Financiero
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
Cumplimiento
261 Secretaría de Desarrollo Social Auditoría de TIC 261-DS
Financiero
Cumplimiento
262 Secretaría de Desarrollo Social Comedores Comunitarios 262-DS
Financiero
263 Secretaría de Desarrollo Social Cruzada Nacional contra el Hambre Desempeño 263-DS
Cumplimiento
Participación Social en el Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Financiero con
264 Secretaría de Desarrollo Social 264-DS
Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal Enfoque de
Desempeño
265 Secretaría de Desarrollo Social Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras Desempeño 265-DS
266 Secretaría de Desarrollo Social Programa de Fomento a la Economía Social Desempeño 266-DS
Cumplimiento
267 Secretaría de Desarrollo Social Seguro de Vida para Jefas de Familia 267-DS
Financiero
INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO SOCIAL
268 Instituto Nacional de Desarrollo Social Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas Desempeño 268-DS
Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Cumplimiento
269 Instituto Nacional de Desarrollo Social 269-DS
Federativas (PAIMEF) Financiero
COORDINACIÓN NACIONAL DE PROSPERA PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL
Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de Cumplimiento
270 Auditoría de TIC 270-DS
Inclusión Social Financiero
Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de
271 PROSPERA Programa de Inclusión Social, Componente Alimentario Desempeño 271-DS
Inclusión Social
CONSEJO NACIONAL DE EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO SOCIAL
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo
272 Sistema de Evaluación del Desempeño Desempeño 272-DS
Social
Cumplimiento
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Financiero con
273 Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 273-DS
Social Enfoque de
Desempeño
INSTITUTO NACIONAL DE LAS PERSONAS ADULTAS MAYORES
274 Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores Atención a Adultos Mayores Desempeño 274-DS
DICONSA, S.A. DE C.V.
Contratos y Convenios de Colaboración con Dependencias y Entidades de
275 Diconsa, S.A. de C.V. la Administración Pública Estatal para el Desarrollo de Diversos Proyectos y Forense 275-DS
Otros Servicios
LICONSA, S.A. DE C.V.
276 Liconsa, S.A. de C.V. Programa de Abasto Social de Leche Desempeño 276-DS
FONDO NACIONAL PARA EL FOMENTO DE LAS ARTESANÍAS
277 Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías Programas del Fondo Nacional de Fomento a las Artesanías Desempeño 277-DS
AUTORIDAD EDUCATIVA FEDERAL EN LA CIUDAD DE MÉXICO
Aportaciones para los Servicios de Educación Básica y Normal en el Distrito Cumplimiento
278 Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México 278-DS
Federal Financiero
SECRETARÍA DE CULTURA
Cumplimiento
279 Secretaría de Cultura Aportaciones a Mandatos Públicos 279-DS
Financiero
Cumplimiento
280 Secretaría de Cultura Apoyos y Donativos a Proyectos Culturales 280-DS
Financiero
281 Secretaría de Cultura Desarrollo Cultural: Niñas, Niños y Adolescentes Desempeño 281-DS
282 Secretaría de Cultura Preservación del Patrimonio Cultural Desempeño 282-DS
283 Secretaría de Cultura Programa de Apoyo a la Cultura: Apoyo a Instituciones Estatales de Cultura Desempeño 283-DS
Programa de Apoyos a la Cultura: Apoyo a Comunidades para Restauración
284 Secretaría de Cultura Desempeño 284-DS
de Monumentos y Bienes Artísticos de Propiedad Federal
285 Secretaría de Cultura Programa de Apoyos a la Cultura: Apoyo a Festivales Culturales y Artísticos Desempeño 285-DS
Programa de Apoyos a la Cultura: Apoyo a la Infraestructura Cultural de los
Estados
Programa de Apoyos a la Cultura: Apoyo a las Ciudades Mexicanas
Patrimonio Mundial
Programa de Apoyos a la Cultura: Apoyo a las Culturas Municipales y
Comunitarias
INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA
289 Instituto Nacional de Antropología e Historia Programa Nacional de Becas Desempeño 289-DS
INSTITUTO NACIONAL DE BELLAS ARTES Y LITERATURA
290 Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura Programa Nacional de Becas Desempeño 290-DS
INSTITUTO NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR
Protección de los Derechos Tutelados por la Ley Federal del Derecho de
291 Instituto Nacional del Derecho de Autor Desempeño 291-DS
Autor
INSTITUTO NACIONAL DE LENGUAS INDÍGENAS
292 Instituto Nacional de Lenguas Indígenas Educación y Cultura Indígena Desempeño 292-DS
COMISIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Programa de Infraestructura Básica para la Atención de los Pueblos
293 Inversiones Físicas 293-DS
Indígenas Indígenas, en los Estados de Chiapas, Hidalgo, México, Sonora y Yucatán
Núm.
Cons.
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
294 Programa para el Mejoramiento de la Producción y la Productividad Indígena Desempeño 294-DS
Indígenas
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Cumplimiento
295 Subsidios para el Desarrollo de Infraestructura en Zonas Indígenas 295-DS
Indígenas Financiero
INSTITUTO NACIONAL DE LAS MUJERES
296 Instituto Nacional de las Mujeres Coordinación del Sistema para la Igualdad entre Mujeres y Hombres Desempeño 296-DS
SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Cumplimiento
297 Auditoría de TIC 297-DE
Pesca y Alimentación Financiero
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Padrón de Solicitantes y Beneficiarios de los Programas a Cargo de la Cumplimiento
298 298-DE
Pesca y Alimentación SAGARPA Financiero
Programa de Apoyo a Pequeños Productores en los Componentes de
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Atención a Siniestros Agropecuarios, Desarrollo de las Zonas Áridas
299 Desempeño 299-DE
Pesca y Alimentación (PRODEZA) y de Infraestructura Productiva para el Aprovechamiento
Sustentable del Suelo y Agua (Ejecución Nacional)
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Programa de Apoyo a Pequeños Productores: Componente Arráigate Joven- Cumplimiento
300 300-DE
Pesca y Alimentación Impulso Emprendedor Financiero
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Programa de Apoyo a Pequeños Productores: Componente Extensionismo, Cumplimiento
301 301-DE
Pesca y Alimentación Desarrollo de Capacidades y Asociatividad Productiva Financiero
Programa de Apoyos a Pequeños Productores en los Componentes de
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural,
302 Fortalecimiento a Organizaciones Rurales, Proyectos Productivos (FAPPA) y Desempeño 302-DE
Pesca y Alimentación
El Campo en Nuestras Manos
Programa de Apoyos a Pequeños Productores en los Componentes de
303 PROCAFÉ e Impulso Productivo al Café y Programa de Apoyos para Desempeño 303-DE
Productores de Maíz y Frijol (PIMAF)
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Programa de Apoyos a Pequeños Productores: Componente Proyecto de Cumplimiento
304 304-DE
Pesca y Alimentación Seguridad Alimentaria para Zonas Rurales Financiero
305 Programa de Concurrencia con las Entidades Federativas 305-DE
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Programa de Fomento a la Agricultura: Componente Capitalización Cumplimiento
306 306-DE
Pesca y Alimentación Productiva Agrícola Financiero
307 Programa de Fomento a la Agricultura: Componente PROAGRO Productivo 307-DE
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Programa de Fomento Ganadero: Componente Capitalización Productiva Cumplimiento
308 308-DE
Pesca y Alimentación Pecuaria Financiero
309 Programa de Fomento Ganadero: Componente PROGAN Productivo 309-DE
Programa de Productividad y Competitividad Agroalimentaria, Componente
310 Activos Productivos y Agrologística, por los Apoyos Otorgados por la Forense 310-DE
Instancia Ejecutora Dirección General de Logística y Alimentación
311 Activos Productivos y Agrologística, por los Apoyos Otorgados por la Forense 311-DE
Instancia Ejecutora Fideicomiso de Riesgo Compartido
Activos Productivos y Agrologística, por los Apoyos Otorgados por las
312 Instancias Ejecutoras Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Forense 312-DE
Rural, Forestal y Pesquero y el Fondo de Capitalización e Inversión del
Sector Rural
313 Sistema Nacional de Investigación Agrícola Desempeño 313-DE
SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD, INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA
Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Cumplimiento
314 Campañas Fitozoosanitarias 314-DE
Agroalimentaria Financiero
Construcción de la Planta de Cría y Esterilización de Machos de la Mosca
Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad
315 del Mediterráneo Cepa TSL y su Equipamiento en Metapa de Domínguez, Inversiones Físicas 315-DE
Agroalimentaria
en el Estado de Chiapas
316 Inocuidad Agroalimentaria, Acuícola y Pesquera Desempeño 316-DE
Agroalimentaria
317 Programa de Acciones Complementarias para Mejorar las Sanidades Desempeño 317-DE
Agroalimentaria
Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria: Campañas
Agroalimentaria Fitozoosanitarias
Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Programa de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria: Vigilancia
Agroalimentaria Epidemiológica, de Plagas y Enfermedades Cuarentenarias
AGENCIA DE SERVICIOS A LA COMERCIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE MERCADOS AGROPECUARIOS
Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Cumplimiento
320 Incentivo Complementario al Ingreso Objetivo 320-DE
Mercados Agropecuarios Financiero
Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Cumplimiento
321 Incentivo por Ajuste e Integración sobre Bases en Agricultura por Contrato 321-DE
Mercados Agropecuarios Financiero
SERVICIO DE INFORMACIÓN AGROALIMENTARIA Y PESQUERA
322 Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera Sistema Nacional de Información para el Desarrollo Rural Sustentable Desempeño 322-DE
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES FORESTALES, AGRÍCOLAS Y PECUARIAS
Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y
323 Generación de Proyectos de Investigación Desempeño 323-DE
Pecuarias
INSTITUTO NACIONAL DE PESCA Y ACUACULTURA
324 Instituto Nacional de Pesca y Acuacultura Generación de Proyectos de Investigación Desempeño 324-DE
INSTITUTO NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL SECTOR RURAL, A.C.
Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Cumplimiento
325 Gestión Financiera 325-DE
Sector Rural, A.C. Financiero
SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
Ampliación de la Carretera Coatzacoalcos-Villahermosa, Tramo: Entronque
326 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Inversiones Físicas 326-DE
Reforma-Villahermosa, en el Estado de Tabasco
Ampliación de la Carretera Federal MEX 184 Muna-Felipe Carrillo Puerto y
327 Secretaría de Comunicaciones y Transportes MEX 293 Polyuc T.C. (Reforma Agraria Puerto Juárez), en el Estado de Inversiones Físicas 327-DE
Quintana Roo
Ampliación de la Carretera Mérida-Chetumal, Primera Etapa, en el Estado
de Yucatán
Ampliación de la Carretera Nuevo Casas Grandes-Puerto Palomas, en el
Estado de Chihuahua
330 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Ampliación del Puerto de Isla del Carmen en el Estado de Campeche Inversiones Físicas 330-DE
Núm.
Cons.
Ampliación del Sistema del Tren Eléctrico Urbano en la Zona Metropolitana
de Guadalajara
Cumplimiento
332 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Auditoría de TIC 332-DE
Financiero
Cumplimiento
333 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Caminos y Puentes Concesionados 333-DE
Financiero
Carretera Acapulco-Huatulco Tramos: Boulevard Las Vigas-San Marcos y El
Cayaco-San Marcos, en el Estado de Guerrero
335 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Carretera Acapulco-Zihuatanejo, en el Estado de Guerrero Inversiones Físicas 335-DE
336 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Carretera Acayucan-Entronque La Ventosa, en el Estado de Oaxaca Inversiones Físicas 336-DE
Carretera Atotonilco-Zacualtipán. Tramo: Atotonilco-Cerro Colorado, en el
Estado de Hidalgo
338 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Carretera Jala-Compostela-Las Varas, en el Estado de Nayarit Inversiones Físicas 338-DE
339 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Carretera Portezuelo-Palmillas, en los Estados de Hidalgo y Querétaro Inversiones Físicas 339-DE
Construcción del Libramiento Poniente de Acapulco, La Venta-Bajos del
Ejido, del km 0+000 al km 21+000, en el Estado de Guerrero
Construcción del Puente Rizo de Oro-La Concordia y Ampliación de la
341 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Carretera Rancho Nuevo-Comitán, Tramo: km 125+000 al km 170+000, en Inversiones Físicas 341-DE
el Estado de Chiapas
Construcción y Ampliación de la Carretera Estación Chontalpa-Entronque
Autopista Las Choapas-Ocozocoautla, en el Estado de Tabasco
Contratos Plurianuales de Conservación de Carreteras en el Estado de
Michoacán
344 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Cuatro Ciénegas-San Pedro, del Km 82+000 al Km 263+500 Inversiones Físicas 344-DE
345 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Durango-Parral, Tramo: San Juan del Río-Matamoros Inversiones Físicas 345-DE
Gestión Financiera de la Concesión y Asignación de Vías Férreas para la Cumplimiento
346 Secretaría de Comunicaciones y Transportes 346-DE
Operación del Sistema Ferroviario Mexicano Financiero
347 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Jiménez-Chihuahua, Tramo Delicias-Chihuahua Inversiones Físicas 347-DE
348 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Libramiento de Ensenada Inversiones Físicas 348-DE
349 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Libramiento Sur de Morelia, en el Estado de Michoacán Inversiones Físicas 349-DE
350 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Libramiento Sur de Tuxtla Gutiérrez en el Estado de Chiapas Inversiones Físicas 350-DE
Modernización de la Carretera Federal MEX 180.Tramos San Andrés Tuxtla
Catemaco y Cosoleacaque Jáltipan Acayucan. Primera Etapa
352 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Modernización de la Carretera Fresnillo-Jerez Inversiones Físicas 352-DE
353 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Modernización de la Carretera Ixtlahuaca-Jilotepec, en el Estado de México Inversiones Físicas 353-DE
Modernización de la Carretera Villa Victoria-San José del Rincón-El Oro, en
el Estado de México
355 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Modernización del Segundo Periférico Gómez Palacio-Torreón Inversiones Físicas 355-DE
Modernización y Ampliación de la Carretera Costera del Golfo, Tramo del km
356 Secretaría de Comunicaciones y Transportes 0+000 al 5+800; y Construcción de los Entronques Tenabó III y Hecelchakán Inversiones Físicas 356-DE
de la Carretera Federal Campeche-Mérida, en el Estado de Campeche
Modernización y Ampliación de la Carretera Ocozocuautla-Villa Flores, en la
Región Central del Estado de Chiapas
358 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Paso Express de Cuernavaca, en el Estado de Morelos Inversiones Físicas 358-DE
Programa Asociación Público Privada de Conservación Plurianual de la Red
359 Secretaría de Comunicaciones y Transportes de Carreteras, Querétaro-San Luís Potosí y Conservación Plurianual de la Inversiones Físicas 359-DE
Red de Carreteras, Pirámides-Tulancingo-Pachuca
360 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Proyecto Carretero Estación Don-Nogales, en el Estado de Sonora Inversiones Físicas 360-DE
Cumplimiento
361 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Proyectos de Prestación de Servicios y Asociaciones Público Privadas 361-DE
Financiero
Cumplimiento
362 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Servicios que Presta la Dirección General de Autotransporte Federal 362-DE
Financiero
363 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Supervisión de la Operación de los Aeropuertos Desempeño 363-DE
364 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Supervisión del transporte aéreo Desempeño 364-DE
Tren Interurbano México-Toluca, en el Estado de México y la Ciudad de
México
366 Secretaría de Comunicaciones y Transportes Vía Rápida Bicentenario, en el Estado de Guanajuato Inversiones Físicas 366-DE
Viaducto Conexión Interlomas-Nueva Autopista Naucalpan-Toluca, en el
Estado de México
CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS
Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios
368 Ampliación y Modernización de la Plaza de Cobro Madín Inversiones Físicas 368-DE
Conexos
Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Cumplimiento
Conexos Financiero
Rehabilitación del Pavimento del km 120+000 al km 150+000 Cuerpo “B”, de
la Autopista Cadereyta–Reynosa, en el Estado de Nuevo León,
370 Rehabilitación del Pavimento Mediante Losas de Concreto Hidráulico del km Inversiones Físicas 370-DE
Conexos
49+400 al km 58+400, Cuerpo “B” y Cuerpo "A", de la Autopista Monterrey-
Nuevo Laredo
Rehabilitación Estructural de Pavimento y Obras Complementarias de los
Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Tramos del km 60+000 al km 82+800 y del km 104+750 al km 77+100 de los
371 Inversiones Físicas 371-DE
Conexos Cuerpos A y B de la Autopista Querétaro-Irapuato, en los Estados de
Querétaro y Guanajuato
Rehabilitación Mediante Losas de Concreto Hidráulico del km 41+700 al km
372 53+000 Ambos Cuerpos de la Autopista México-Puebla y Estabilización del Inversiones Físicas 372-DE
Conexos
Talud del km 42+080, en el Estado de Puebla
TELECOMUNICACIONES DE MÉXICO
Cumplimiento
373 Telecomunicaciones de México Ingresos por Servicios 373-DE
Financiero
ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE PROGRESO, S.A. DE C.V.
Construcción del Viaducto Alterno de Puerto Progreso (2a. Etapa), en el
374 Administración Portuaria Integral de Progreso, S.A. de C.V. Inversiones Físicas 374-DE
Estado de Yucatán
ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE ALTAMIRA, S.A. DE C.V.
Cesión Parcial de Derechos y Prestación de Servicios de la Administración Cumplimiento
375 Administración Portuaria Integral de Altamira, S.A. de C.V. 375-DE
Portuaria Integral de Altamira Financiero
ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE VERACRUZ, S.A. DE C.V.
Ampliación Natural del Puerto de Veracruz en la Zona Norte y Desarrollo de
376 Administración Portuaria Integral de Veracruz, S.A. de C.V. Inversiones Físicas 376-DE
la Zona de Actividades Logísticas del Puerto de Veracruz
Núm.
Cons.
Cesión Parcial de Derechos y Prestación de Servicios de la Administración Cumplimiento
377 Administración Portuaria Integral de Veracruz, S.A. de C.V. 377-DE
Portuaria Integral de Veracruz Financiero
378 Administración Portuaria Integral de Veracruz, S.A. de C.V. Libramiento Ferroviario a Santa Fé Inversiones Físicas 378-DE
GRUPO AEROPORTUARIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
Conexión a Desnivel de la Autopista Peñón-Texcoco con la Carretera Libre:
379 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. Inversiones Físicas 379-DE
Texcoco-Ecatepec
Construcción de la Barda Perimetral del Nuevo Aeropuerto Internacional de
la Ciudad de México
Construcción de la Losa de Cimentación del Edificio Terminal del Nuevo

Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México
Construcción del Edificio Terminal, de la Torre de Control y de la Losa de

382 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. Cimentación del Centro de Transporte Terrestre Intermodal del Nuevo Inversiones Físicas 382-DE
Desarrollo de Ingeniería y Construcción de Subestaciones y Acometida
Eléctrica del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México
Erogaciones del Fondo Nacional de Infraestructura para el Nuevo Cumplimiento
384 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. 384-DE
Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México Financiero
Fideicomiso para el Desarrollo del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Cumplimiento
Ciudad de México Financiero
Ingresos y Gastos del Fideicomiso para el Desarrollo del Nuevo Aeropuerto Cumplimiento
Internacional de la Ciudad de México Financiero
Instalación y Medición de la Instrumentación Geotécnica en la Precarga de
las Pistas 2 y 3; Exploración Geotécnica, Muestreo y Sistemas de Medición
en las Aeropistas, Calles de Rodaje, Caminos Internos, Pista 6 y Edificación
y Estudios y Proyecto del Sistema de Drenaje Pluvial para las Intersecciones
de la Infraestructura Hidráulica de CONAGUA con el Proyecto del Nuevo
Limpieza, Nivelación e Instrumentación Geotécnica de la Pista 6 y
Pavimentos para la Conservación de Caminos Provisionales Primarios y
Secundarios Existentes y Bordos de Canales, Drenes y de Lagunas de
Regulación del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México
Nivelación y Limpieza del Terreno y Construcción de los Caminos
389 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. Provisionales de Acceso del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad Inversiones Físicas 389-DE
de México
Cumplimiento
390 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México 390-DE
Financiero
Realización de Proyectos, Gerencia, Estudios, Asesorías y Consultorías
391 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. para la Construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Inversiones Físicas 391-DE
México
Sistema de Precarga e Instrumentación Geotécnica, Infraestructura,
Estructura de Pavimentos y Obra Civil de Ayudas Visuales y para la
Navegación de las Pistas 2 y 3 y Área de Túneles del Nuevo Aeropuerto
Internacional de la Ciudad de México
Trabajos Preliminares Consistentes en: Carga, Acarreo y Descarga Fuera
del Polígono de Material Existente Producto del Depósito de Demoliciones,
Desperdicios y Desazolve; y Drenaje Pluvial Temporal, en el Nuevo
Trabajos Relativos a los Pilotes para la Torre de Control, Edificio Terminal y
394 Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. el Centro de Transporte Terrestre Intermodal del Nuevo Aeropuerto Inversiones Físicas 394-DE
Internacional de la Ciudad de México
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, S.A. de Cumplimiento
C.V. Financiero
Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, S.A. de Ingresos por Ventas de Servicios Aeroportuarios, Comerciales y Cumplimiento
396 396-DE
C.V. Complementarios Financiero
SECRETARÍA DE ECONOMÍA
397 Secretaría de Economía Administración y Promoción Minera Desempeño 397-DE
398 Secretaría de Economía Cumplimiento de Tratados Internacionales en Materia de Comercio Desempeño 398-DE
Fideicomiso para Promover el Desarrollo de Proveedores y Contratistas Cumplimiento
399 Secretaría de Economía 399-DE
Nacionales de la Industria Energética Financiero
Política de Fomento para Emprendedores y Micro, Pequeñas y Medianas
400 Secretaría de Economía Desempeño 400-DE
Empresas
401 Secretaría de Economía Programa para la Productividad y Competitividad Industrial Desempeño 401-DE
INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR
402 Instituto Nacional del Emprendedor Apoyo a Emprendedores y Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Desempeño 402-DE
Cumplimiento
403 Instituto Nacional del Emprendedor Fondo Nacional Emprendedor 403-DE
Financiero
SERVICIO GEOLÓGICO MEXICANO
404 Servicio Geológico Mexicano Servicios Geológicos y Prospección Minera Desempeño 404-DE
SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
Cumplimiento
405 Secretaría del Trabajo y Previsión Social Auditoría de TIC 405-DE
Financiero
406 Secretaría del Trabajo y Previsión Social Capacitación para Incrementar la Productividad Desempeño 406-DE
407 Secretaría del Trabajo y Previsión Social Impartición de Justicia Laboral Desempeño 407-DE
408 Secretaría del Trabajo y Previsión Social Instrumentación de la Política Laboral Desempeño 408-DE
Cumplimiento
409 Secretaría del Trabajo y Previsión Social Programa de Apoyo al Empleo 409-DE
Financiero
410 Secretaría del Trabajo y Previsión Social Servicios de Vinculación y Orientación Laboral Desempeño 410-DE
PROCURADURÍA FEDERAL DE LA DEFENSA DEL TRABAJO
411 Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo Procuración de Justicia Laboral Desempeño 411-DE
SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO
Construcción de Cuartos Adicionales del Programa de Infraestructura en su
412 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano Vertiente "Ampliación y/o Mejoramiento de Vivienda", en el Estado de Inversiones Físicas 412-DE
Chiapas
Cumplimiento
Financiero con
413 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano Contraloría Social en el Programa de Infraestructura 413-DE
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cuentas por Liquidar Certificadas Emitidas a Favor de la Secretaría de
414 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano Forense 414-DE
Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
Cumplimiento
415 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano Gestión Financiera y Operativa de los Egresos Presupuestales 415-DE
Financiero
COMISIÓN NACIONAL DE VIVIENDA
416 Comisión Nacional de Vivienda Conducción e Instrumentación de la Política Nacional de Vivienda Desempeño 416-DE
Programa de Acceso al Financiamiento para Soluciones Habitacionales:
417 Comisión Nacional de Vivienda Desempeño 417-DE
Adquisición de Vivienda Nueva o Usada
Ampliación y/o Mejoramiento
Lote con Servicios y Autoproducción de Vivienda
Cumplimiento
420 Comisión Nacional de Vivienda Subsidios para Vivienda 420-DE
Financiero
FIDEICOMISO FONDO NACIONAL DE HABITACIONES POPULARES
Cumplimiento
421 Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares Apoyos para Abatir el Rezago de Vivienda 421-DE
Financiero
SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
422 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Conservación y Aprovechamiento Sustentable de la Vida Silvestre Desempeño 422-DE
423 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Cumplimiento de Tratados Internacionales en Materia de Medio Ambiente Desempeño 423-DE
424 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Programas de Calidad del Aire y Verificación Vehicular Desempeño 424-DE
425 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Regulación Ambiental de la Contaminación del Aire Desempeño 425-DE
426 Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales Regulación para la Atención de la Degradación de los Suelos Desempeño 426-DE
COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA
Cumplimiento
427 Comisión Nacional del Agua Apoyo a la Infraestructura Hidroagrícola 427-DE
Financiero
428 Comisión Nacional del Agua Atención de la Degradación de los Suelos Desempeño 428-DE
Construcción de la Tercera Línea de Conducción del Sistema Cutzamala, en
429 Comisión Nacional del Agua Inversiones Físicas 429-DE
el Estado de México
Construcción de los Colectores Marginales de los Ríos de Oriente, Primera
Etapa
431 Comisión Nacional del Agua Construcción del Canal Centenario, Nayarit Inversiones Físicas 431-DE
Construcción del Canal Colector de los Ríos de Oriente, en el Estado de
México
Construcción del Colector de Estiaje Chimalhuacán II, Tramos 1 y 2, en el
Estado de México
Construcción del Embovedamiento del Río de los Remedios, Tramos
Oriente y Poniente, en el Estado de México
Construcción del Revestimiento del Dren Chimalhuacán II, en el Estado de
México
436 Comisión Nacional del Agua Construcción del Túnel Chimalhuacán II, en el Estado de México Inversiones Físicas 436-DE
437 Comisión Nacional del Agua Construcción del Túnel Churubusco-Xochiaca, en el Estado de México Inversiones Físicas 437-DE
Cumplimiento
Contraloría Social en el Programa de Desarrollo Organizacional de los Financiero con
438 Comisión Nacional del Agua 438-DE
Consejos de la Cuenca Enfoque de
Desempeño
Fideicomiso 1928, Mandato del TEO y Construcción del Túnel Emisor
439 Comisión Nacional del Agua Oriente, Localizado en la Ciudad de México, Estado de México, Dentro de la Inversiones Físicas 439-DE
Cuenca del Valle de México y el Estado de Hidalgo
Primera Etapa de Construcción del Túnel Emisor Poniente II, y Proyecto y
440 Comisión Nacional del Agua Rectificación del Tramo a Cielo Abierto del Emisor Poniente, en el Estado de Inversiones Físicas 440-DE
México
Rectificación y Ampliación de la Capacidad del Río Tula en los Tramos 1, 2,
3, 4 y 5
PROCURADURÍA FEDERAL DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE
442 Procuraduría Federal de Protección al Ambiente Inspección y Vigilancia para Controlar la Degradación de los Suelos Desempeño 442-DE
443 Procuraduría Federal de Protección al Ambiente Inspección y Vigilancia en Materia de Contaminación del Aire Desempeño 443-DE
COMISIÓN NACIONAL DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS
444 Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas Programa de Conservación para el Desarrollo Sostenible Desempeño 444-DE
445 Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas Programa de Manejo de Áreas Naturales Protegidas Desempeño 445-DE
Cumplimiento
446 Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas Recuperación y Repoblación de Especies en Riesgo 446-DE
Financiero
INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA
447 Instituto Mexicano de Tecnología del Agua Investigación Científica y Tecnológica Desempeño 447-DE
INSTITUTO NACIONAL DE ECOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO
448 Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático Investigación en Cambio Climático, Sustentabilidad y Crecimiento Verde Desempeño 448-DE
SECRETARÍA DE ENERGÍA
Proyectos Financiados con el Fondo Sectorial CONACYT-Secretaría de Cumplimiento
449 Secretaría de Energía 449-DE
Energía-Sustentabilidad Energética Financiero
CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA
Cumplimiento
450 Centro Nacional de Control de Energía Auditoría de TIC 450-DE
Financiero
Cumplimiento
451 Centro Nacional de Control de Energía Fideicomiso Fondo de Servicio Universal Eléctrico 451-DE
Financiero
Gestión Financiera y Operativa del Fondo de Capital de Trabajo del Cumplimiento
452 Centro Nacional de Control de Energía 452-DE
CENACE Financiero
453 Centro Nacional de Control de Energía Subastas de Energía Eléctrica Desempeño 453-DE
CENTRO NACIONAL DE CONTROL DEL GAS NATURAL
Cumplimiento
454 Centro Nacional de Control del Gas Natural Gestión Financiera y Operativa del CENAGAS 454-DE
Financiero
Cumplimiento
455 Centro Nacional de Control del Gas Natural Medición de Gas 455-DE
Financiero
Operación del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado
456 Centro Nacional de Control del Gas Natural Desempeño 456-DE
de Gas Natural
INSTITUTO NACIONAL DE ELECTRICIDAD Y ENERGÍAS LIMPIAS
457 Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias Investigación y Desarrollo Tecnológico en Materia de Energía Eléctrica Desempeño 457-DE
Núm.
Cons.
INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO
Cumplimiento
458 Instituto Mexicano del Petróleo Auditoría de TIC 458-DE
Financiero
459 Instituto Mexicano del Petróleo Centro de Tecnología para Aguas Profundas (CTAP) Inversiones Físicas 459-DE
460 Instituto Mexicano del Petróleo Investigación y Servicios en Materia Petrolera Desempeño 460-DE
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES NUCLEARES
461 Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares Investigación y Desarrollo Tecnológico en Materia de Energía Nuclear Desempeño 461-DE
P.M.I. COMERCIO INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.
Cumplimiento
462 P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. Comercialización de Crudo 462-DE
Financiero
Rehabilitación de las Plantas de UREA, Ácido Nítrico, Nitrato de Amonio, así
como del Área VI y SAMP de las Plantas de Nitrogenados a Agro
463 P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. Inversiones Físicas 463-DE
Nitrogenados, S.A. de C.V., Subsidiaria de Altos Hornos de México
(AHMSA), en el Estado de Veracruz
FONATUR CONSTRUCTORA, S.A. DE C.V.
Cumplimiento
464 FONATUR Constructora, S.A. de C.V. Gestión Financiera 464-DE
Financiero
CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
465 Consejo de Promoción Turística de México, S.A. de C.V. Promoción de México como Destino Turístico Desempeño 465-DE
FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
466 Fondo Nacional de Fomento al Turismo Conservación y Mantenimiento de los Destinos Turísticos Desempeño 466-DE
Revisión de Obras de Construcción de Infraestructura, Rehabilitación y
467 Fondo Nacional de Fomento al Turismo Mantenimiento para el Desarrollo Turístico en Sinaloa, Baja California Sur, Inversiones Físicas 467-DE
Quintana Roo, Costa del Pacífico, Estado de México y Ciudad de México
CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Cumplimiento
468 Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Gestión Financiera de Fondos Mixtos y Sectoriales 468-DE
Financiero
469 Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Promoción de la Transferencia del Conocimiento Desempeño 469-DE
INFOTEC CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Cumplimiento
Tecnologías de la Información y Comunicación Financiero
PETRÓLEOS MEXICANOS
Cumplimiento
471 Petróleos Mexicanos Desinversión de la Unidad Habitacional Flotante Cerro de la Paz 471-DE
Financiero
Cumplimiento
472 Petróleos Mexicanos Deuda Pública 472-DE
Financiero
Cumplimiento
473 Petróleos Mexicanos Empresas con Participación Accionaria Mayoritaria 473-DE
Financiero
Cumplimiento
474 Petróleos Mexicanos Gastos Corporativos y Servicios Administrativos 474-DE
Financiero
Cumplimiento
475 Petróleos Mexicanos Gestión Financiera 475-DE
Financiero
Cumplimiento
476 Petróleos Mexicanos Instrumentos Financieros Derivados 476-DE
Financiero
Cumplimiento
477 Petróleos Mexicanos Tesorería 477-DE
Financiero
PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
Cumplimiento
478 Pemex Exploración y Producción Derechos sobre Extracción de Hidrocarburos y Utilidad Compartida 478-DE
Financiero
Cumplimiento
479 Pemex Exploración y Producción Egresos del Campo Ayatsil del Proyecto Integral Ku-Maloob-Zaap 479-DE
Financiero
Estrategia de Financiamiento Mediante el Esquema de Venta y Cumplimiento
480 Pemex Exploración y Producción 480-DE
Arrendamiento Financiero (Sale and Lease-Back) Financiero
Gastos en Servicios de Alimentación y Hotelería a Bordo de Plataformas Cumplimiento
Habitacionales Financiero
Cumplimiento
482 Pemex Exploración y Producción Limpieza de Gas Húmedo Amargo 482-DE
Financiero
Operación y Mantenimiento de los Sistemas de Producción Flotante Yúum Cumplimiento
K'ak'náab y de Almacenamiento y Descarga Ta'Kuntah Financiero
484 Pemex Exploración y Producción Producción de Gas Natural Desempeño 484-DE
Cumplimiento
485 Pemex Exploración y Producción Proyecto Cantarell 485-DE
Financiero
Recuperación y Puesta en Marcha de las Plataformas de Producción y Cumplimiento
Perforación que Fueron Objeto de Vandalismo Financiero
Revisión a los Contratos para la Adquisición de 5 Plataformas Autoelevables
487 Pemex Exploración y Producción Inversiones Físicas 487-DE
de Perforación Marina
Revisión de Obras y Servicios de Mantenimiento en el Proyecto Integral Ku-
488 Pemex Exploración y Producción Maloob-Zaap, Cantarell y Abkatun Pol-Chuc, en Pemex Exploración y Inversiones Físicas 488-DE
Producción
Servicios de Compresión de Gas Ca-Ku-A1 (Concurso Abierto Internacional
TLC Número PEP-CAT-S-GCSEYP-00045126-17-1), y Revisión del
489 Pemex Exploración y Producción Contrato de Compresión de Gas Núm. 422213801 en la Plataforma "Agosto Inversiones Físicas 489-DE
12" y Contratos Núms. 424014801 y 421004881, en Pemex Exploración y
Producción
Servicios de Mantenimiento a Instalaciones Marinas del Proyecto Integral Cumplimiento
Chuc Financiero
PEMEX COGENERACIÓN Y SERVICIOS
Cumplimiento
491 Pemex Cogeneración y Servicios Gestión Financiera 491-DE
Financiero
PEMEX FERTILIZANTES
Producción, Distribución y Comercialización de Amoniaco, Fertilizantes y sus
492 Pemex Fertilizantes Desempeño 492-DE
Derivados
PEMEX ETILENO
Gestión Financiera de los Complejos Petroquímicos Cangrejera, Morelos y Cumplimiento
493 Pemex Etileno 493-DE
la Terminal Refrigerada Pajaritos Financiero
PEMEX LOGÍSTICA
Cumplimiento
494 Pemex Logística Gastos por Remediación y Ambientales 494-DE
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
495 Pemex Logística Mantenimiento y Operación de Ductos 495-DE
Financiero
Revisión de Contratos de Mantenimiento en Pemex Logística y Contratos
496 Pemex Logística para la Atención de las Emergencias por Tomas Clandestinas y Inversiones Físicas 496-DE
Saneamiento de Suelos por Fugas de Hidrocarburos
Soluciones de Automatización, Monitoreo, Supervisión y Control de las
Cumplimiento
497 Pemex Logística Condiciones de Operación del Almacenamiento, Ductos y Terminales para el 497-DE
Financiero
Transporte de Hidrocarburos
PEMEX PERFORACIÓN Y SERVICIOS
Cumplimiento
498 Pemex Perforación y Servicios Gestión Financiera de PEMEX Perforación y Servicios 498-DE
Financiero
Programa de Mantenimiento de Equipos de Perforación y Reparación de
Pozos, en Pemex Perforación y Servicios y Revisión de los Contratos para
499 Pemex Perforación y Servicios Inversiones Físicas 499-DE
Arrendamiento de Plataformas Núms. 421004807, 421004812, 421004814 y
421004815
PEMEX TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
Cumplimiento
500 Pemex Transformación Industrial Desinversiones en Ductos y Energéticos del Norte S. de R.L. de C.V. 500-DE
Financiero
Equipo de Medición y Control Contratos Núms. 4600026026 y 424403806,
501 Pemex Transformación Industrial Inversiones Físicas 501-DE
en Pemex Transformación Industrial
Gestión Financiera de los Centros Procesadores de Gas Nuevo Pemex, Cumplimiento
502 Pemex Transformación Industrial 502-DE
Cactus, Ciudad Pemex y Cangrejera Financiero
Cumplimiento
503 Pemex Transformación Industrial Gestión Financiera y Operativa de la Refinería Salina Cruz 503-DE
Financiero
Cumplimiento
504 Pemex Transformación Industrial Ingresos por Venta de Etano 504-DE
Financiero
Cumplimiento
505 Pemex Transformación Industrial Ingresos por Ventas de Exportación de Petrolíferos 505-DE
Financiero
Mantenimiento Integral de la Planta Criogénica Núm. 1 del Complejo

Procesador de Gas Nuevo Pemex, en Pemex Transformación Industrial
507 Pemex Transformación Industrial Procesamiento de Gas Desempeño 507-DE
Revisión de Obras y Servicios para los Proyectos de Mantenimiento de la

Capacidad de Producción; Rehabilitación y Puesta en Operación de Plantas
y Diversos Contratos Celebrados por la Subdirección de Proyectos de
Pemex Transformación Industrial y Revisión de los Contratos por la
Emergencia Ocurrida por la Inundación e Incendio del 13 y 14 de Junio del
2017, en la Refinería de Salina Cruz, Oaxaca
Pemex Transformación Industrial, en la Refinería de Cadereyta, Nuevo León
510 Pemex Transformación Industrial y Diversos Contratos Celebrados por la Subdirección de Proyectos de Inversiones Físicas 510-DE
Pemex Transformación Industrial, en la Refinería de Ciudad Madero,
Tamaulipas
Pemex Transformación Industrial, en la Refinería de Minatitlán, Veracruz
Pemex Transformación Industrial, en la Refinería de Salamanca, Guanajuato
Revisión del Contrato para Suministro de Hidrógeno; Revisión de Obras y
Servicios para los Proyectos de Mantenimiento de la Capacidad de
513 Pemex Transformación Industrial Producción; Rehabilitación y Puesta en Operación de Plantas y Diversos Inversiones Físicas 513-DE
Contratos Celebrados por la Subdirección de Proyectos de Pemex
Transformación Industrial, en la Refinería de Tula, Hidalgo
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
Cumplimiento
514 Comisión Federal de Electricidad Adquisición de Combustibles y su Transporte 514-DE
Financiero
Combustión Dual de la Unidad 3 de la Central Termoeléctrica José Aceves
515 Comisión Federal de Electricidad Inversiones Físicas 515-DE
Pozos 2015-2016
Cumplimiento
516 Comisión Federal de Electricidad Deuda Pública 516-DE
Financiero
Cumplimiento
517 Comisión Federal de Electricidad Escisión de la CFE en sus Empresas Productivas Subsidiarias y Filiales 517-DE
Financiero
Cumplimiento
518 Comisión Federal de Electricidad Estricta Separación de los Bienes 518-DE
Financiero
Cumplimiento
519 Comisión Federal de Electricidad Gasoductos para el Servicio de Transporte de Gas Natural 519-DE
Financiero
Cumplimiento
520 Comisión Federal de Electricidad Gestión Financiera y Operativa de las Empresas Filiales de la CFE 520-DE
Financiero
Cumplimiento
521 Comisión Federal de Electricidad Indemnización por Derechos de Vía y Servidumbre de Paso 521-DE
Financiero
Cumplimiento
522 Comisión Federal de Electricidad Ingresos por Comercialización de Gas Natural, Combustóleo y Diésel 522-DE
Financiero
Instalación de Quemadores y Equipos Auxiliares en la Unidad 3 de la
523 Comisión Federal de Electricidad Inversiones Físicas 523-DE
Central Termoeléctrica José Aceves Pozos, en Mazatlán, Sinaloa
Cumplimiento
524 Comisión Federal de Electricidad Proyecto de Modernización de la Termoeléctrica Altamira 524-DE
Financiero
525 Comisión Federal de Electricidad Rehabilitación y Modernización de las Unidades No. 3 y 4 Inversiones Físicas 525-DE
526 Comisión Federal de Electricidad Rentabilidad de la Subsidiaria de Suministro de Energía Eléctrica de la CFE Desempeño 526-DE
527 Comisión Federal de Electricidad Rentabilidad de las Subsidiarias de Generación de la CFE Desempeño 527-DE
Rentabilidad de las Subsidiarias de Transmisión y Distribución de Energía
528 Comisión Federal de Electricidad Desempeño 528-DE
Eléctrica de la CFE
Cumplimiento
529 Comisión Federal de Electricidad Tesorería 529-DE
Financiero
Núm.
Cons.
CFE TRANSMISIÓN
Cumplimiento
530 CFE Transmisión Ingresos por Venta de Servicios 530-DE
Financiero
CFENERGÍA S.A. DE C.V.
Cumplimiento
531 CFEnergía S.A. de C.V. Ingresos por Subsidios 531-DE
Financiero
Núm.
Cons.
AGUASCALIENTES
Cumplimiento
532 Gobierno del Estado de Aguascalientes Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 532-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
533 Gobierno del Estado de Aguascalientes Contraloría Social en el Programa de Cultura Física y Deporte 533-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
534 Gobierno del Estado de Aguascalientes Contraloría Social en el Programa Educación para Adultos 534-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
535 Gobierno del Estado de Aguascalientes Contraloría Social en el Seguro Popular 535-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
536 Gobierno del Estado de Aguascalientes Distribución de las Participaciones Federales 536-DE-GF
Financiero
Entrega de los Recursos del Gasto Federalizado a los Entes Ejecutores de Cumplimiento
537 Gobierno del Estado de Aguascalientes 537-GB-GF
la Entidad Federativa y sus Municipios Financiero
Cumplimiento
538 Gobierno del Estado de Aguascalientes Fortalecimiento Financiero 538-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
539 Gobierno del Estado de Aguascalientes Participación Social en Salud 539-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
540 Gobierno del Estado de Aguascalientes Participaciones Federales a Entidades Federativas 540-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
541 Gobierno del Estado de Aguascalientes Programa de Escuelas de Tiempo Completo 541-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
542 Gobierno del Estado de Aguascalientes PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 542-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
543 Gobierno del Estado de Aguascalientes Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 543-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
544 Gobierno del Estado de Aguascalientes 544-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Recursos del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Financiero con
547 Gobierno del Estado de Aguascalientes 547-GB-GF
Estados y del Distrito Federal Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
548 Gobierno del Estado de Aguascalientes Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 548-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
549 Gobierno del Estado de Aguascalientes Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 549-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
550 Gobierno del Estado de Aguascalientes Recursos del Programa Escuelas al CIEN 550-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
552 Gobierno del Estado de Aguascalientes Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 552-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
553 Municipio de Aguascalientes, Aguascalientes Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 553-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
554 Municipio de Aguascalientes, Aguascalientes Participaciones Federales a Municipios 554-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Financiero con
555 Municipio de Aguascalientes, Aguascalientes 555-DS-GF
Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Recursos del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal Financiero con
556 Municipio de Aguascalientes, Aguascalientes 556-DS-GF
y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal Enfoque de
Desempeño
Territoriales del Distrito Federal y, en su caso, a las Entidades Federativas Cumplimiento
557 Municipio de Aguascalientes, Aguascalientes 557-GB-GF
que Ejerzan de Manera Directa o Coordinada la Función de Seguridad Financiero
Pública
Cumplimiento
558 Municipio de Asientos, Aguascalientes Participaciones Federales a Municipios 558-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
559 Municipio de Calvillo, Aguascalientes Participaciones Federales a Municipios 559-DE-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
560 Municipio de El Llano, Aguascalientes 560-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
561 Municipio de Jesús María, Aguascalientes 561-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
562 Municipio de Rincón de Romos, Aguascalientes 562-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
563 Municipio de Rincón de Romos, Aguascalientes 563-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
564 Municipio de San Francisco de los Romo, Aguascalientes 564-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
565 Municipio de San Francisco de los Romo, Aguascalientes Participaciones Federales a Municipios 565-DE-GF
Financiero
BAJA CALIFORNIA
Cumplimiento
566 Gobierno del Estado de Baja California Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 566-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
567 Gobierno del Estado de Baja California Distribución de las Participaciones Federales 567-DE-GF
Financiero
568 Gobierno del Estado de Baja California 568-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
569 Gobierno del Estado de Baja California Financiamiento Público Local: Gobierno del Estado de Baja California 569-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
570 Gobierno del Estado de Baja California Fortalecimiento Financiero 570-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
571 Gobierno del Estado de Baja California Participación Social en Desayunos Escolares 571-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
572 Gobierno del Estado de Baja California Participación Social en Educación 572-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
573 Gobierno del Estado de Baja California Participaciones Federales a Entidades Federativas 573-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
574 Gobierno del Estado de Baja California Programa de Escuelas de Tiempo Completo 574-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
575 Gobierno del Estado de Baja California Programas y Fondos Federales en el Estado de Baja California Inversiones Físicas 575-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
576 Gobierno del Estado de Baja California Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 576-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
577 Gobierno del Estado de Baja California 577-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
580 Gobierno del Estado de Baja California 580-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
581 Gobierno del Estado de Baja California Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 581-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
582 Gobierno del Estado de Baja California Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 582-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
583 Gobierno del Estado de Baja California Recursos del Programa Escuelas al CIEN 583-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
585 Gobierno del Estado de Baja California Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 585-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
586 Municipio de Ensenada, Baja California Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 586-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
587 Municipio de Ensenada, Baja California Participaciones Federales a Municipios 587-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
588 Municipio de Ensenada, Baja California 588-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
589 Municipio de Ensenada, Baja California 589-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
590 Municipio de Ensenada, Baja California 590-GB-GF
Pública
Cumplimiento
591 Municipio de Mexicali, Baja California Participaciones Federales a Municipios 591-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
592 Municipio de Mexicali, Baja California 592-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
593 Municipio de Mexicali, Baja California 593-DS-GF
Desempeño
594 Municipio de Mexicali, Baja California 594-GB-GF
Pública
Cumplimiento
595 Municipio de Tecate, Baja California 595-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
596 Municipio de Tecate, Baja California 596-DS-GF
Desempeño
597 Municipio de Tecate, Baja California 597-GB-GF
Pública
Cumplimiento
598 Municipio de Tijuana, Baja California 598-DS-GF
Desempeño
BAJA CALIFORNIA SUR
Cumplimiento
599 Gobierno del Estado de Baja California Sur Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 599-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
600 Gobierno del Estado de Baja California Sur Contraloría Social en el Programa de Cultura Física y Deporte 600-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
601 Gobierno del Estado de Baja California Sur Contraloría Social en el Programa Educación para Adultos 601-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
602 Gobierno del Estado de Baja California Sur Contraloría Social en el Seguro Popular 602-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
603 Gobierno del Estado de Baja California Sur Distribución de las Participaciones Federales 603-DE-GF
Financiero
604 Gobierno del Estado de Baja California Sur 604-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
605 Gobierno del Estado de Baja California Sur Participación Social en Desayunos Escolares 605-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
606 Gobierno del Estado de Baja California Sur Participación Social en Educación 606-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
607 Gobierno del Estado de Baja California Sur Participaciones Federales a Entidades Federativas 607-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
608 Gobierno del Estado de Baja California Sur Programa de Escuelas de Tiempo Completo 608-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
609 Gobierno del Estado de Baja California Sur Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 609-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
610 Gobierno del Estado de Baja California Sur 610-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
613 Gobierno del Estado de Baja California Sur 613-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
614 Gobierno del Estado de Baja California Sur Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 614-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
615 Gobierno del Estado de Baja California Sur Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 615-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
616 Gobierno del Estado de Baja California Sur Recursos del Programa Escuelas al CIEN 616-DS-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Financiero con
618 Gobierno del Estado de Baja California Sur Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 618-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
619 Municipio de Comondú, Baja California Sur 619-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
620 Municipio de Comondú, Baja California Sur 620-DS-GF
Desempeño
621 Municipio de Comondú, Baja California Sur 621-GB-GF
Pública
Cumplimiento
622 Municipio de La Paz, Baja California Sur Participaciones Federales a Municipios 622-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
623 Municipio de La Paz, Baja California Sur 623-DS-GF
Desempeño
624 Municipio de La Paz, Baja California Sur 624-GB-GF
Pública
Cumplimiento
625 Municipio de Loreto, Baja California Sur 625-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
626 Municipio de Los Cabos, Baja California Sur Participaciones Federales a Municipios 626-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
627 Municipio de Los Cabos, Baja California Sur 627-DS-GF
Desempeño
CAMPECHE
Cumplimiento
628 Gobierno del Estado de Campeche Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 628-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
629 Gobierno del Estado de Campeche Contraloría Social en el Programa de Cultura Física y Deporte 629-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
630 Gobierno del Estado de Campeche Contraloría Social en el Programa Educación para Adultos 630-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
631 Gobierno del Estado de Campeche Contraloría Social en el Seguro Popular 631-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
632 Gobierno del Estado de Campeche Distribución de las Participaciones Federales 632-DE-GF
Financiero
633 Gobierno del Estado de Campeche 633-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
634 Gobierno del Estado de Campeche Financiamiento Público Local: Estado de Campeche 634-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
635 Gobierno del Estado de Campeche Participación Social en Salud 635-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
636 Gobierno del Estado de Campeche Participaciones Federales a Entidades Federativas 636-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
637 Gobierno del Estado de Campeche Programa de Escuelas de Tiempo Completo 637-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
638 Gobierno del Estado de Campeche Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 638-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
639 Gobierno del Estado de Campeche 639-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
643 Gobierno del Estado de Campeche Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 643-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
644 Gobierno del Estado de Campeche Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 644-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Pública
Núm.
Cons.
Cumplimiento
646 Gobierno del Estado de Campeche Recursos del Programa Escuelas al CIEN 646-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
648 Gobierno del Estado de Campeche Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 648-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
649 Municipio de Calakmul, Campeche 649-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
650 Municipio de Calkiní, Campeche Participaciones Federales a Municipios 650-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
651 Municipio de Campeche, Campeche Participaciones Federales a Municipios 651-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
652 Municipio de Campeche, Campeche 652-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
653 Municipio de Campeche, Campeche 653-DS-GF
Desempeño
654 Municipio de Campeche, Campeche 654-GB-GF
Pública
Cumplimiento
655 Municipio de Candelaria, Campeche 655-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
656 Municipio de Carmen, Campeche Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 656-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
657 Municipio de Carmen, Campeche Participaciones Federales a Municipios 657-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
658 Municipio de Carmen, Campeche 658-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
659 Municipio de Carmen, Campeche 659-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
660 Municipio de Champotón, Campeche 660-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
661 Municipio de Escárcega, Campeche 661-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
662 Municipio de Hopelchén, Campeche 662-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
663 Municipio de Hopelchén, Campeche 663-DS-GF
Desempeño
CHIAPAS
Cumplimiento
664 Gobierno del Estado de Chiapas Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 664-DS-GF
Financiero
665 Gobierno del Estado de Chiapas Construcción del Hospital General de Tapachula, en el Estado de Chiapas Inversiones Físicas 665-DS-GF
Cumplimiento
666 Gobierno del Estado de Chiapas Distribución de las Participaciones Federales 666-DE-GF
Financiero
667 Gobierno del Estado de Chiapas 667-GB-GF
Cumplimiento
668 Gobierno del Estado de Chiapas Fortalecimiento Financiero 668-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
669 Gobierno del Estado de Chiapas Participación Social en Desayunos Escolares 669-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
670 Gobierno del Estado de Chiapas Participación Social en Salud 670-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
671 Gobierno del Estado de Chiapas Participaciones Federales a Entidades Federativas 671-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
672 Gobierno del Estado de Chiapas Programa de Escuelas de Tiempo Completo 672-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
673 Gobierno del Estado de Chiapas Programas y Fondos Federales en el Estado de Chiapas Inversiones Físicas 673-DS-GF
Cumplimiento
674 Gobierno del Estado de Chiapas PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 674-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
675 Gobierno del Estado de Chiapas Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 675-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
676 Gobierno del Estado de Chiapas 676-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
679 Gobierno del Estado de Chiapas 679-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
680 Gobierno del Estado de Chiapas Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 680-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
681 Gobierno del Estado de Chiapas Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 681-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
682 Gobierno del Estado de Chiapas Recursos del Programa Escuelas al CIEN 682-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
684 Gobierno del Estado de Chiapas Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 684-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
685 Municipio de Chamula, Chiapas 685-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
686 Municipio de Chilón, Chiapas 686-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
687 Municipio de Comitán de Domínguez, Chiapas Participaciones Federales a Municipios 687-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
688 Municipio de Las Margaritas, Chiapas Participaciones Federales a Municipios 688-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
689 Municipio de Las Margaritas, Chiapas 689-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
690 Municipio de Ocosingo, Chiapas Participaciones Federales a Municipios 690-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
691 Municipio de Ocosingo, Chiapas 691-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
692 Municipio de Ocosingo, Chiapas 692-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
693 Municipio de Oxchuc, Chiapas 693-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
694 Municipio de Palenque, Chiapas Participaciones Federales a Municipios 694-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
695 Municipio de Palenque, Chiapas 695-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
696 Municipio de San Cristóbal de las Casas, Chiapas 696-DS-GF
Desempeño
697 Municipio de Tapachula, Chiapas 697-GB-GF
Pública
Cumplimiento
698 Municipio de Tila, Chiapas 698-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
699 Municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas Participaciones Federales a Municipios 699-DE-GF
Financiero
700 Municipio de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas 700-GB-GF
Pública
CHIHUAHUA
Cumplimiento
701 Gobierno del Estado de Chihuahua Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 701-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
702 Gobierno del Estado de Chihuahua Distribución de las Participaciones Federales 702-DE-GF
Financiero
703 Gobierno del Estado de Chihuahua 703-GB-GF
Cumplimiento
704 Gobierno del Estado de Chihuahua Fortalecimiento Financiero 704-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
705 Gobierno del Estado de Chihuahua Participación Social en Desayunos Escolares 705-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
706 Gobierno del Estado de Chihuahua Participación Social en Educación 706-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
707 Gobierno del Estado de Chihuahua Participaciones Federales a Entidades Federativas 707-DE-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Financiero con
708 Gobierno del Estado de Chihuahua Programa de Escuelas de Tiempo Completo 708-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
709 Gobierno del Estado de Chihuahua Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 709-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
710 Gobierno del Estado de Chihuahua 710-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
713 Gobierno del Estado de Chihuahua 713-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
714 Gobierno del Estado de Chihuahua Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 714-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
715 Gobierno del Estado de Chihuahua Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 715-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
716 Gobierno del Estado de Chihuahua Recursos del Programa Escuelas al CIEN 716-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
718 Gobierno del Estado de Chihuahua Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 718-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
719 Municipio de Chihuahua, Chihuahua Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 719-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
720 Municipio de Chihuahua, Chihuahua Participaciones Federales a Municipios 720-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
721 Municipio de Chihuahua, Chihuahua 721-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
722 Municipio de Chihuahua, Chihuahua 722-DS-GF
Desempeño
723 Municipio de Chihuahua, Chihuahua 723-GB-GF
Pública
Cumplimiento
724 Municipio de Cuauhtémoc, Chihuahua Participaciones Federales a Municipios 724-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
725 Municipio de Cuauhtémoc, Chihuahua 725-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
726 Municipio de Delicias, Chihuahua 726-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
727 Municipio de Hidalgo del Parral, Chihuahua 727-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
728 Municipio de Juárez, Chihuahua Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 728-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
729 Municipio de Juárez, Chihuahua 729-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
730 Municipio de Juárez, Chihuahua Participaciones Federales a Municipios 730-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
CIUDAD DE MÉXICO
733 Gobierno de la Ciudad de México Ampliación de la Línea 12 Mixcoac-Observatorio, en la Ciudad de México Inversiones Físicas 733-DS-GF
Construcción del Corredor Vial del Metrobús Línea 7 y Adecuaciones para el
734 Gobierno de la Ciudad de México Inversiones Físicas 734-DS-GF
Servicio Complementario
Cumplimiento
735 Gobierno de la Ciudad de México Distribución de las Participaciones Federales 735-DE-GF
Financiero
736 Gobierno de la Ciudad de México 736-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
737 Gobierno de la Ciudad de México Financiamiento Público Local: Ciudad de México 737-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
738 Gobierno de la Ciudad de México Fondo de Capitalidad 738-DS-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
739 Gobierno de la Ciudad de México Fortalecimiento Financiero 739-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
740 Gobierno de la Ciudad de México Participación Social en Desayunos Escolares 740-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
741 Gobierno de la Ciudad de México Participación Social en Educación 741-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
742 Gobierno de la Ciudad de México Participaciones Federales a Entidades Federativas 742-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
743 Gobierno de la Ciudad de México Programa de Escuelas de Tiempo Completo 743-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
744 Gobierno de la Ciudad de México Programas y Fondos Federales en la Ciudad de México Inversiones Físicas 744-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
745 Gobierno de la Ciudad de México Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 745-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
746 Gobierno de la Ciudad de México 746-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
747 Gobierno de la Ciudad de México 747-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
748 Gobierno de la Ciudad de México Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 748-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
749 Gobierno de la Ciudad de México Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 749-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
750 Gobierno de la Ciudad de México 750-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
751 Gobierno de la Ciudad de México Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 751-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
752 Delegación Álvaro Obregón, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 752-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
753 Delegación Azcapotzalco, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 753-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
754 Delegación Benito Juárez, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 754-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
755 Delegación Coyoacán, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 755-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
756 Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 756-DS-GF
Financiero
757 Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México 757-GB-GF
Pública
Cumplimiento
758 Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México 758-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
759 Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México 759-DS-GF
Desempeño
760 Delegación Gustavo A. Madero, Ciudad de México 760-GB-GF
Pública
Cumplimiento
761 Delegación Iztacalco, Ciudad de México 761-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
762 Delegación Iztapalapa, Ciudad de México 762-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
763 Delegación Iztapalapa, Ciudad de México 763-DS-GF
Desempeño
764 Delegación Iztapalapa, Ciudad de México 764-GB-GF
Pública
Cumplimiento
765 Delegación Tlalpan, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 765-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
766 Delegación Venustiano Carranza, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 766-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
767 Delegación Xochimilco, Ciudad de México Participaciones Federales a Municipios 767-DE-GF
Financiero
COAHUILA DE ZARAGOZA
Cumplimiento
768 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 768-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
769 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Distribución de las Participaciones Federales 769-DE-GF
Financiero
770 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza 770-GB-GF
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Financiero con
771 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Participación Social en Desayunos Escolares 771-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
772 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Participación Social en Educación 772-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
773 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Participaciones Federales a Entidades Federativas 773-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
774 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Programa de Escuelas de Tiempo Completo 774-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
775 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 775-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
776 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 776-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
777 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza 777-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
780 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza 780-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
781 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 781-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
782 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 782-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
783 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Recursos del Programa Escuelas al CIEN 783-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
785 Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 785-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
786 Municipio de Monclova, Coahuila Participaciones Federales a Municipios 786-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
787 Municipio de Monclova, Coahuila 787-DS-GF
Desempeño
788 Municipio de Monclova, Coahuila 788-GB-GF
Pública
Cumplimiento
789 Municipio de Morelos, Coahuila Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 789-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
790 Municipio de Piedras Negras, Coahuila Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 790-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
791 Municipio de Piedras Negras, Coahuila Participaciones Federales a Municipios 791-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
792 Municipio de Piedras Negras, Coahuila 792-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
793 Municipio de Piedras Negras, Coahuila 793-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
794 Municipio de Saltillo, Coahuila 794-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
795 Municipio de Saltillo, Coahuila Participaciones Federales a Municipios 795-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
798 Municipio de Torreón, Coahuila Participaciones Federales a Municipios 798-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
799 Municipio de Torreón, Coahuila 799-DS-GF
Desempeño
COLIMA
Cumplimiento
800 Gobierno del Estado de Colima Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 800-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
801 Gobierno del Estado de Colima Distribución de las Participaciones Federales 801-DE-GF
Financiero
Núm.
Cons.
802 Gobierno del Estado de Colima 802-GB-GF
Cumplimiento
803 Gobierno del Estado de Colima Fortalecimiento Financiero 803-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
804 Gobierno del Estado de Colima Participación Social en Salud 804-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
805 Gobierno del Estado de Colima Participaciones Federales a Entidades Federativas 805-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
806 Gobierno del Estado de Colima Programa de Escuelas de Tiempo Completo 806-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
807 Gobierno del Estado de Colima PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 807-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
808 Gobierno del Estado de Colima Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 808-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
809 Gobierno del Estado de Colima 809-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
812 Gobierno del Estado de Colima 812-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
813 Gobierno del Estado de Colima Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 813-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
814 Gobierno del Estado de Colima Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 814-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
815 Gobierno del Estado de Colima Recursos del Programa Escuelas al CIEN 815-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
817 Gobierno del Estado de Colima Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 817-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
818 Municipio de Armería, Colima 818-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
819 Municipio de Colima, Colima Participaciones Federales a Municipios 819-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
820 Municipio de Colima, Colima 820-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
821 Municipio de Cuauhtémoc, Colima Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 821-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
822 Municipio de Ixtlahuacán, Colima Participaciones Federales a Municipios 822-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
823 Municipio de Manzanillo, Colima 823-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
824 Municipio de Manzanillo, Colima Participaciones Federales a Municipios 824-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
827 Municipio de Manzanillo, Colima 827-GB-GF
Pública
Cumplimiento
828 Municipio de Tecomán, Colima 828-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
829 Municipio de Villa de Álvarez, Colima 829-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
830 Municipio de Villa de Álvarez, Colima Participaciones Federales a Municipios 830-DE-GF
Financiero
831 Municipio de Villa de Álvarez, Colima 831-GB-GF
Pública
Núm.
Cons.
DURANGO
Cumplimiento
832 Gobierno del Estado de Durango Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 832-DS-GF
Financiero
Construcción del Hospital de Especialidades (Incluye Oncología) en la
833 Gobierno del Estado de Durango Inversiones Físicas 833-DS-GF
Localidad de Gómez Palacio, en el Estado de Durango
Cumplimiento
Financiero con
834 Gobierno del Estado de Durango Contraloría Social en el Programa de Cultura Física y Deporte 834-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
835 Gobierno del Estado de Durango Contraloría Social en el Programa Educación para Adultos 835-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
836 Gobierno del Estado de Durango Contraloría Social en el Seguro Popular 836-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
837 Gobierno del Estado de Durango Distribución de las Participaciones Federales 837-DE-GF
Financiero
838 Gobierno del Estado de Durango 838-GB-GF
Cumplimiento
839 Gobierno del Estado de Durango Fortalecimiento Financiero 839-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
840 Gobierno del Estado de Durango Participaciones Federales a Entidades Federativas 840-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
841 Gobierno del Estado de Durango Programa de Escuelas de Tiempo Completo 841-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
842 Gobierno del Estado de Durango Programas y Fondos Federales en el Estado de Durango Inversiones Físicas 842-DS-GF
Cumplimiento
843 Gobierno del Estado de Durango PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 843-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
844 Gobierno del Estado de Durango Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 844-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
845 Gobierno del Estado de Durango 845-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
848 Gobierno del Estado de Durango 848-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
849 Gobierno del Estado de Durango Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 849-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
850 Gobierno del Estado de Durango Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 850-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
851 Gobierno del Estado de Durango Recursos del Programa Escuelas al CIEN 851-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
853 Gobierno del Estado de Durango Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 853-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
854 Municipio de Durango, Durango Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 854-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
855 Municipio de Durango, Durango Participaciones Federales a Municipios 855-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
856 Municipio de General Simón Bolívar, Durango 856-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
857 Municipio de Gómez Palacio, Durango Participaciones Federales a Municipios 857-DE-GF
Financiero
858 Municipio de Gómez Palacio, Durango 858-GB-GF
Pública
Cumplimiento
859 Municipio de Lerdo, Durango Participaciones Federales a Municipios 859-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
860 Municipio de Mezquital, Durango 860-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
861 Municipio de Nombre de Dios, Durango 861-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
862 Municipio de Nuevo Ideal, Durango 862-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
863 Municipio de Pueblo Nuevo, Durango 863-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
864 Municipio de San Dimas, Durango 864-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
865 Municipio de Tamazula, Durango 865-DS-GF
Desempeño
ESTADO DE MÉXICO
Cumplimiento
866 Gobierno del Estado de México Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 866-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
867 Gobierno del Estado de México Distribución de las Participaciones Federales 867-DE-GF
Financiero
868 Gobierno del Estado de México 868-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
869 Gobierno del Estado de México Financiamiento Público Local: Gobierno del Estado de México 869-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
870 Gobierno del Estado de México Fortalecimiento Financiero 870-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
871 Gobierno del Estado de México Participación Social en Salud 871-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
872 Gobierno del Estado de México Participaciones Federales a Entidades Federativas 872-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
873 Gobierno del Estado de México Programa de Escuelas de Tiempo Completo 873-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
874 Gobierno del Estado de México Programas y Fondos Federales en el Estado de México Inversiones Físicas 874-DS-GF
Cumplimiento
875 Gobierno del Estado de México PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 875-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
876 Gobierno del Estado de México Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 876-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
877 Gobierno del Estado de México 877-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
880 Gobierno del Estado de México 880-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
881 Gobierno del Estado de México Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 881-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
882 Gobierno del Estado de México Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 882-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
883 Gobierno del Estado de México Recursos del Programa Escuelas al CIEN 883-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
885 Gobierno del Estado de México Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 885-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
886 Municipio de Acolman, Estado de México 886-GB-GF
Pública
Cumplimiento
887 Municipio de Almoloya de Juárez, Estado de México 887-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
888 Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de México Participaciones Federales a Municipios 888-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
889 Municipio de Huixquilucan, Estado de México Participaciones Federales a Municipios 889-DE-GF
Financiero
890 Municipio de Ixtapaluca, Estado de México 890-GB-GF
Pública
Cumplimiento
891 Municipio de Metepec, Estado de México Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 891-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
892 Municipio de Naucalpan de Juárez, Estado de México Participaciones Federales a Municipios 892-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
893 Municipio de Naucalpan de Juárez, Estado de México 893-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
894 Municipio de Nezahualcóyotl, Estado de México 894-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
895 Municipio de San José del Rincón, Estado de México 895-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
896 Municipio de Temascalcingo, Estado de México 896-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
897 Municipio de Tenango del Valle, Estado de México 897-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
898 Municipio de Tlalnepantla de Baz, Estado de México Participaciones Federales a Municipios 898-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
899 Municipio de Zacualpan, Estado de México 899-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
900 Municipio de Zinacantepec, Estado de México 900-DS-GF
Desempeño
GUANAJUATO
Cumplimiento
901 Gobierno del Estado de Guanajuato Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 901-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
902 Gobierno del Estado de Guanajuato Distribución de las Participaciones Federales 902-DE-GF
Financiero
903 Gobierno del Estado de Guanajuato 903-GB-GF
Cumplimiento
904 Gobierno del Estado de Guanajuato Fortalecimiento Financiero 904-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
905 Gobierno del Estado de Guanajuato Participaciones Federales a Entidades Federativas 905-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
906 Gobierno del Estado de Guanajuato Programa de Escuelas de Tiempo Completo 906-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
907 Gobierno del Estado de Guanajuato PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 907-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
908 Gobierno del Estado de Guanajuato Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 908-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
909 Gobierno del Estado de Guanajuato 909-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
912 Gobierno del Estado de Guanajuato 912-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
913 Gobierno del Estado de Guanajuato Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 913-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
914 Gobierno del Estado de Guanajuato Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 914-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
915 Gobierno del Estado de Guanajuato Recursos del Programa Escuelas al CIEN 915-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
917 Gobierno del Estado de Guanajuato Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 917-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
918 Municipio de Guanajuato, Guanajuato Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 918-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
919 Municipio de Guanajuato, Guanajuato Participaciones Federales a Municipios 919-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
920 Municipio de Guanajuato, Guanajuato 920-DS-GF
Desempeño
921 Municipio de Guanajuato, Guanajuato 921-GB-GF
Pública
Cumplimiento
922 Municipio de Irapuato, Guanajuato Participaciones Federales a Municipios 922-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
923 Municipio de Irapuato, Guanajuato 923-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
924 Municipio de Jerécuaro, Guanajuato 924-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
925 Municipio de León, Guanajuato Participaciones Federales a Municipios 925-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
926 Municipio de San Luis de la Paz, Guanajuato 926-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
927 Municipio de Valle de Santiago, Guanajuato 927-DS-GF
Desempeño
GUERRERO
Cumplimiento
928 Gobierno del Estado de Guerrero Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 928-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
929 Gobierno del Estado de Guerrero Distribución de las Participaciones Federales 929-DE-GF
Financiero
930 Gobierno del Estado de Guerrero 930-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
931 Gobierno del Estado de Guerrero Participación Social en Salud 931-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
932 Gobierno del Estado de Guerrero Participaciones Federales a Entidades Federativas 932-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
933 Gobierno del Estado de Guerrero Programa de Escuelas de Tiempo Completo 933-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
934 Gobierno del Estado de Guerrero PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 934-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
935 Gobierno del Estado de Guerrero Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 935-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
936 Gobierno del Estado de Guerrero 936-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
939 Gobierno del Estado de Guerrero 939-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
940 Gobierno del Estado de Guerrero Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 940-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
941 Gobierno del Estado de Guerrero Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 941-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
942 Gobierno del Estado de Guerrero Recursos del Programa Escuelas al CIEN 942-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
944 Gobierno del Estado de Guerrero Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 944-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
945 Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero Participaciones Federales a Municipios 945-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
946 Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero 946-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
947 Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero 947-DS-GF
Desempeño
948 Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero 948-GB-GF
Pública
Cumplimiento
949 Municipio de Ayutla de los Libres, Guerrero 949-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
950 Municipio de Chilapa de Álvarez, Guerrero 950-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
951 Municipio de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 951-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
952 Municipio de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero 952-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
953 Municipio de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero Participaciones Federales a Municipios 953-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Desempeño
956 Municipio de Chilpancingo de los Bravo, Guerrero 956-GB-GF
Pública
Cumplimiento
957 Municipio de Taxco de Alarcón, Guerrero 957-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
958 Municipio de Taxco de Alarcón, Guerrero Participaciones Federales a Municipios 958-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
959 Municipio de Zihuatanejo de Azueta, Guerrero Participaciones Federales a Municipios 959-DE-GF
Financiero
HIDALGO
Cumplimiento
960 Gobierno del Estado de Hidalgo Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 960-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
961 Gobierno del Estado de Hidalgo Distribución de las Participaciones Federales 961-DE-GF
Financiero
962 Gobierno del Estado de Hidalgo 962-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
963 Gobierno del Estado de Hidalgo Participación Social en Desayunos Escolares 963-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
964 Gobierno del Estado de Hidalgo Participación Social en Educación 964-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
965 Gobierno del Estado de Hidalgo Participaciones Federales a Entidades Federativas 965-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
966 Gobierno del Estado de Hidalgo Programa de Escuelas de Tiempo Completo 966-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
967 Gobierno del Estado de Hidalgo Programas y Fondos Federales en el Estado de Hidalgo Inversiones Físicas 967-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
968 Gobierno del Estado de Hidalgo Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 968-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
969 Gobierno del Estado de Hidalgo 969-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
972 Gobierno del Estado de Hidalgo 972-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
973 Gobierno del Estado de Hidalgo Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 973-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
974 Gobierno del Estado de Hidalgo Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 974-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
975 Gobierno del Estado de Hidalgo Recursos del Programa Escuelas al CIEN 975-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
977 Gobierno del Estado de Hidalgo Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 977-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
978 Municipio de Huautla, Hidalgo 978-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
979 Municipio de Huejutla de Reyes, Hidalgo Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 979-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
980 Municipio de Huejutla de Reyes, Hidalgo 980-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
981 Municipio de Huejutla de Reyes, Hidalgo 981-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
982 Municipio de Mineral del Monte, Hidalgo 982-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
983 Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo Participaciones Federales a Municipios 983-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
984 Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo 984-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
985 Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo 985-DS-GF
Desempeño
986 Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo 986-GB-GF
Pública
Cumplimiento
987 Municipio de San Felipe Orizatlán, Hidalgo 987-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
988 Municipio de Tepehuacán de Guerrero, Hidalgo 988-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
989 Municipio de Tizayuca, Hidalgo 989-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
990 Municipio de Tlanchinol, Hidalgo 990-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
991 Municipio de Tula de Allende, Hidalgo Participaciones Federales a Municipios 991-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
992 Municipio de Tulancingo de Bravo, Hidalgo Participaciones Federales a Municipios 992-DE-GF
Financiero
JALISCO
Cumplimiento
993 Gobierno del Estado de Jalisco Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 993-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
994 Gobierno del Estado de Jalisco Auditoría de TIC 994-GB-GF
Financiero
Cumplimiento
995 Gobierno del Estado de Jalisco Distribución de las Participaciones Federales 995-DE-GF
Financiero
996 Gobierno del Estado de Jalisco 996-GB-GF
Cumplimiento
997 Gobierno del Estado de Jalisco Fortalecimiento Financiero 997-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
998 Gobierno del Estado de Jalisco Participación Social en Desayunos Escolares 998-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
999 Gobierno del Estado de Jalisco Participación Social en Educación 999-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1000 Gobierno del Estado de Jalisco Participaciones Federales a Entidades Federativas 1000-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1001 Gobierno del Estado de Jalisco Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1001-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1002 Gobierno del Estado de Jalisco Programas y Fondos Federales en el Estado de Jalisco Inversiones Físicas 1002-DS-GF
Cumplimiento
1003 Gobierno del Estado de Jalisco PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1003-DS-GF
Financiero
Proyecto Construcción del Primer Complejo Creativo de Ciudad Creativa
1004 Gobierno del Estado de Jalisco Inversiones Físicas 1004-DS-GF
Digital en Guadalajara, en el Estado de Jalisco
Cumplimiento
Financiero con
1005 Gobierno del Estado de Jalisco Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1005-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1006 Gobierno del Estado de Jalisco 1006-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1009 Gobierno del Estado de Jalisco 1009-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1010 Gobierno del Estado de Jalisco Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1010-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1011 Gobierno del Estado de Jalisco Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1011-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1012 Gobierno del Estado de Jalisco Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1012-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1014 Gobierno del Estado de Jalisco Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1014-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1015 Municipio de Guadalajara, Jalisco Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1015-DS-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1016 Municipio de Guadalajara, Jalisco 1016-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1017 Municipio de Guadalajara, Jalisco Participaciones Federales a Municipios 1017-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
1020 Municipio de Guadalajara, Jalisco 1020-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1021 Municipio de Lagos de Moreno, Jalisco 1021-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1022 Municipio de Puerto Vallarta, Jalisco Participaciones Federales a Municipios 1022-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1023 Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco Participaciones Federales a Municipios 1023-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1024 Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco 1024-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1025 Municipio de Tonalá, Jalisco 1025-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1026 Municipio de Zapopan, Jalisco Participaciones Federales a Municipios 1026-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1027 Municipio de Zapopan, Jalisco 1027-DS-GF
Desempeño
1028 Municipio de Zapopan, Jalisco 1028-GB-GF
Pública
MICHOACÁN DE OCAMPO
Cumplimiento
1029 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1029-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1030 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Distribución de las Participaciones Federales 1030-DE-GF
Financiero
1031 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo 1031-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1032 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Financiamiento Público Local: Gobierno del Estado de Michoacán 1032-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1033 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Participaciones Federales a Entidades Federativas 1033-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1034 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1034-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1035 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Programas y Fondos Federales en el Estado de Michoacán Inversiones Físicas 1035-DS-GF
Cumplimiento
1036 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1036-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1037 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1037-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1038 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo 1038-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1041 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo 1041-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1042 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1042-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1043 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1043-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1044 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1044-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1046 Gobierno del Estado de Michoacán de Ocampo Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1046-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1047 Municipio de Cuitzeo, Michoacán Participaciones Federales a Municipios 1047-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1048 Municipio de Morelia, Michoacán Financiamiento Público Local: Municipio de Morelia 1048-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1049 Municipio de Morelia, Michoacán Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1049-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1050 Municipio de Morelia, Michoacán Participaciones Federales a Municipios 1050-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1051 Municipio de Morelia, Michoacán 1051-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1052 Municipio de Morelia, Michoacán 1052-DS-GF
Desempeño
1053 Municipio de Morelia, Michoacán 1053-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1054 Municipio de Pátzcuaro, Michoacán 1054-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1055 Municipio de Tarímbaro, Michoacán Participaciones Federales a Municipios 1055-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1056 Municipio de Uruapan, Michoacán Participaciones Federales a Municipios 1056-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1057 Municipio de Uruapan, Michoacán 1057-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1058 Municipio de Uruapan, Michoacán 1058-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1059 Municipio de Zinapécuaro, Michoacán 1059-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1060 Municipio de Zitácuaro, Michoacán 1060-DS-GF
Desempeño
MORELOS
Cumplimiento
1061 Gobierno del Estado de Morelos Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1061-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1062 Gobierno del Estado de Morelos Distribución de las Participaciones Federales 1062-DE-GF
Financiero
1063 Gobierno del Estado de Morelos 1063-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1064 Gobierno del Estado de Morelos Financiamiento Público Local: Estado de Morelos 1064-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1065 Gobierno del Estado de Morelos Participación Social en Desayunos Escolares 1065-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1066 Gobierno del Estado de Morelos Participación Social en Educación 1066-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1067 Gobierno del Estado de Morelos Participaciones Federales a Entidades Federativas 1067-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1068 Gobierno del Estado de Morelos Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1068-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1069 Gobierno del Estado de Morelos Programas y Fondos Federales en el Estado de Morelos Inversiones Físicas 1069-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
1070 Gobierno del Estado de Morelos Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1070-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1071 Gobierno del Estado de Morelos 1071-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1074 Gobierno del Estado de Morelos 1074-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1075 Gobierno del Estado de Morelos Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1075-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1076 Gobierno del Estado de Morelos Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1076-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1077 Gobierno del Estado de Morelos Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1077-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1079 Gobierno del Estado de Morelos Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1079-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1080 Municipio de Ayala, Morelos 1080-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1081 Municipio de Cuautla, Morelos 1081-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1082 Municipio de Cuautla, Morelos 1082-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1083 Municipio de Cuernavaca, Morelos Participaciones Federales a Municipios 1083-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1084 Municipio de Emiliano Zapata, Morelos Participaciones Federales a Municipios 1084-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1085 Municipio de Jiutepec, Morelos Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1085-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1086 Municipio de Jiutepec, Morelos Participaciones Federales a Municipios 1086-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1087 Municipio de Temixco, Morelos 1087-DS-GF
Desempeño
1088 Municipio de Tepoztlán, Morelos 1088-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1089 Municipio de Tetecala, Morelos 1089-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1090 Municipio de Tlalnepantla, Morelos 1090-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1091 Municipio de Totolapan, Morelos 1091-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1092 Municipio de Xochitepec, Morelos Participaciones Federales a Municipios 1092-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1093 Municipio de Xochitepec, Morelos 1093-DS-GF
Desempeño
1094 Municipio de Yautepec, Morelos 1094-GB-GF
Pública
NAYARIT
Cumplimiento
1095 Gobierno del Estado de Nayarit Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1095-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1096 Gobierno del Estado de Nayarit Contraloría Social en el Programa de Cultura Física y Deporte 1096-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1097 Gobierno del Estado de Nayarit Contraloría Social en el Programa Educación para Adultos 1097-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1098 Gobierno del Estado de Nayarit Contraloría Social en el Seguro Popular 1098-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1099 Gobierno del Estado de Nayarit Distribución de las Participaciones Federales 1099-DE-GF
Financiero
1100 Gobierno del Estado de Nayarit 1100-GB-GF
Cumplimiento
1101 Gobierno del Estado de Nayarit Fortalecimiento Financiero 1101-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1102 Gobierno del Estado de Nayarit Participaciones Federales a Entidades Federativas 1102-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1103 Gobierno del Estado de Nayarit Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1103-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1104 Gobierno del Estado de Nayarit PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1104-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1105 Gobierno del Estado de Nayarit Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1105-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1106 Gobierno del Estado de Nayarit 1106-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1109 Gobierno del Estado de Nayarit 1109-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1110 Gobierno del Estado de Nayarit Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1110-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1111 Gobierno del Estado de Nayarit Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1111-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1112 Gobierno del Estado de Nayarit Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1112-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1114 Gobierno del Estado de Nayarit Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1114-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1115 Municipio de Bahía de Banderas, Nayarit 1115-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1116 Municipio de Bahía de Banderas, Nayarit Participaciones Federales a Municipios 1116-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1117 Municipio de Compostela, Nayarit 1117-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1118 Municipio de Compostela, Nayarit 1118-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1119 Municipio de Huajicori, Nayarit 1119-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1120 Municipio de Jala, Nayarit 1120-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1121 Municipio de La Yesca, Nayarit 1121-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1122 Municipio de Ruíz, Nayarit 1122-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1123 Municipio de San Blas, Nayarit Participaciones Federales a Municipios 1123-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1124 Municipio de Santiago Ixcuintla, Nayarit Participaciones Federales a Municipios 1124-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1125 Municipio de Santiago Ixcuintla, Nayarit 1125-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1126 Municipio de Tepic, Nayarit Participaciones Federales a Municipios 1126-DE-GF
Financiero
1127 Municipio de Tepic, Nayarit 1127-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1128 Municipio Del Nayar, Nayarit Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1128-DS-GF
Financiero
NUEVO LEÓN
Cumplimiento
1129 Gobierno del Estado de Nuevo León Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1129-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1130 Gobierno del Estado de Nuevo León Distribución de las Participaciones Federales 1130-DE-GF
Financiero
1131 Gobierno del Estado de Nuevo León 1131-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1132 Gobierno del Estado de Nuevo León Financiamiento Público Local: Estado de Nuevo León 1132-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1133 Gobierno del Estado de Nuevo León Fortalecimiento Financiero 1133-DE-GF
Financiero
Línea 3 del Sistema de Transporte Colectivo Metrorrey, en el Estado de
1134 Gobierno del Estado de Nuevo León Inversiones Físicas 1134-DS-GF
Nuevo León
Cumplimiento
1135 Gobierno del Estado de Nuevo León Participaciones Federales a Entidades Federativas 1135-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1136 Gobierno del Estado de Nuevo León Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1136-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1137 Gobierno del Estado de Nuevo León Programas y Fondos Federales en el Estado de Nuevo León Inversiones Físicas 1137-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
1138 Gobierno del Estado de Nuevo León Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1138-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1139 Gobierno del Estado de Nuevo León 1139-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1142 Gobierno del Estado de Nuevo León 1142-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1143 Gobierno del Estado de Nuevo León Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1143-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1144 Gobierno del Estado de Nuevo León Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1144-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1145 Gobierno del Estado de Nuevo León Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1145-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1147 Gobierno del Estado de Nuevo León Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1147-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1148 Municipio de Apodaca, Nuevo León Participaciones Federales a Municipios 1148-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1149 Municipio de Doctor Arroyo, Nuevo León 1149-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1150 Municipio de Guadalupe, Nuevo León Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1150-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1151 Municipio de Guadalupe, Nuevo León 1151-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1154 Municipio de Juárez, Nuevo León 1154-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1155 Municipio de Monterrey, Nuevo León Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1155-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1156 Municipio de Monterrey, Nuevo León Participaciones Federales a Municipios 1156-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1157 Municipio de Monterrey, Nuevo León 1157-DS-GF
Desempeño
1158 Municipio de Monterrey, Nuevo León 1158-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1159 Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León Participaciones Federales a Municipios 1159-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1160 Municipio de San Nicolás de los Garza, Nuevo León 1160-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1161 Municipio de San Pedro Garza García, Nuevo León Participaciones Federales a Municipios 1161-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1162 Municipio de Santa Catarina, Nuevo León 1162-DS-GF
Desempeño
OAXACA
Cumplimiento
1163 Gobierno del Estado de Oaxaca Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1163-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1164 Gobierno del Estado de Oaxaca Auditoría de TIC 1164-GB-GF
Financiero
Cumplimiento
1165 Gobierno del Estado de Oaxaca Distribución de las Participaciones Federales 1165-DE-GF
Financiero
1166 Gobierno del Estado de Oaxaca 1166-GB-GF
Cumplimiento
1167 Gobierno del Estado de Oaxaca Participaciones Federales a Entidades Federativas 1167-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1168 Gobierno del Estado de Oaxaca Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1168-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1169 Gobierno del Estado de Oaxaca Programas y Fondos Federales en el Estado de Oaxaca Inversiones Físicas 1169-DS-GF
Cumplimiento
1170 Gobierno del Estado de Oaxaca PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1170-DS-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Financiero con
1171 Gobierno del Estado de Oaxaca Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1171-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1172 Gobierno del Estado de Oaxaca 1172-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1176 Gobierno del Estado de Oaxaca Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1176-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1177 Gobierno del Estado de Oaxaca Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1177-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Pública
Cumplimiento
1179 Gobierno del Estado de Oaxaca Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1179-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1181 Gobierno del Estado de Oaxaca Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1181-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1182 Municipio de Heroica Ciudad de Tlaxiaco, Oaxaca 1182-DS-GF
Desempeño
Municipio de la Heroica Ciudad de Huajuapan de León, Cumplimiento
1183 Participaciones Federales a Municipios 1183-DE-GF
Oaxaca Financiero
Cumplimiento
Municipio de la Heroica Ciudad de Huajuapan de León, Recursos del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal Financiero con
1184 1184-DS-GF
Oaxaca y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1185 Municipio de Oaxaca de Juárez, Oaxaca Participaciones Federales a Municipios 1185-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1186 Municipio de Oaxaca de Juárez, Oaxaca 1186-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1187 Municipio de Oaxaca de Juárez, Oaxaca 1187-DS-GF
Desempeño
1188 Municipio de Oaxaca de Juárez, Oaxaca 1188-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1189 Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1189-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1190 Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca Participaciones Federales a Municipios 1190-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1191 Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca 1191-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1192 Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca 1192-DS-GF
Desempeño
1193 Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca 1193-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1194 Municipio de San Pedro Pochutla, Oaxaca 1194-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1195 Municipio de Santa María Huatulco, Oaxaca 1195-DS-GF
Desempeño
PUEBLA
Cumplimiento
1196 Gobierno del Estado de Puebla Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1196-DS-GF
Financiero
1197 Gobierno del Estado de Puebla Construcción del Parque del Cerro de Amalucan, en el Municipio de Puebla Inversiones Físicas 1197-DS-GF
Construcción del Segundo Piso de la Autopista México-Puebla, en el Estado
1198 Gobierno del Estado de Puebla Inversiones Físicas 1198-DS-GF
de Puebla
Cumplimiento
1199 Gobierno del Estado de Puebla Distribución de las Participaciones Federales 1199-DE-GF
Financiero
1200 Gobierno del Estado de Puebla 1200-GB-GF
Cumplimiento
1201 Gobierno del Estado de Puebla Fortalecimiento Financiero 1201-DE-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1202 Gobierno del Estado de Puebla Participaciones Federales a Entidades Federativas 1202-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1203 Gobierno del Estado de Puebla Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1203-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1204 Gobierno del Estado de Puebla Programas y Fondos Federales en el Estado de Puebla Inversiones Físicas 1204-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
1205 Gobierno del Estado de Puebla Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1205-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1206 Gobierno del Estado de Puebla 1206-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1209 Gobierno del Estado de Puebla 1209-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1210 Gobierno del Estado de Puebla Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1210-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1211 Gobierno del Estado de Puebla Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1211-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1212 Gobierno del Estado de Puebla Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1212-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1214 Gobierno del Estado de Puebla Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1214-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1215 Municipio de Amozoc, Puebla 1215-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1216 Municipio de Atempan, Puebla Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1216-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1217 Municipio de Atlixco, Puebla Participaciones Federales a Municipios 1217-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1218 Municipio de Coronango, Puebla 1218-DS-GF
Desempeño
1219 Municipio de Cuautlancingo, Puebla 1219-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1220 Municipio de Huehuetla, Puebla 1220-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1221 Municipio de Izúcar de Matamoros, Puebla 1221-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1222 Municipio de Puebla, Puebla Financiamiento Público Local: Municipio de Puebla 1222-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1223 Municipio de Puebla, Puebla Participaciones Federales a Municipios 1223-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1224 Municipio de San Andrés Cholula, Puebla 1224-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1225 Municipio de San Andrés Cholula, Puebla Participaciones Federales a Municipios 1225-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1226 Municipio de San Martín Texmelucan, Puebla 1226-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1227 Municipio de Santa Isabel Cholula, Puebla 1227-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1228 Municipio de Tehuacán, Puebla Participaciones Federales a Municipios 1228-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1229 Municipio de Tehuacán, Puebla 1229-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1230 Municipio de Tlachichuca, Puebla 1230-DS-GF
Desempeño
1231 Municipio de Zacatlán, Puebla 1231-GB-GF
Pública
Núm.
Cons.
QUERÉTARO
Cumplimiento
1232 Gobierno del Estado de Querétaro Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1232-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1233 Gobierno del Estado de Querétaro Distribución de las Participaciones Federales 1233-DE-GF
Financiero
1234 Gobierno del Estado de Querétaro 1234-GB-GF
Cumplimiento
1235 Gobierno del Estado de Querétaro Participaciones Federales a Entidades Federativas 1235-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1236 Gobierno del Estado de Querétaro Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1236-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1237 Gobierno del Estado de Querétaro PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1237-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1238 Gobierno del Estado de Querétaro Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1238-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1239 Gobierno del Estado de Querétaro 1239-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1242 Gobierno del Estado de Querétaro 1242-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1243 Gobierno del Estado de Querétaro Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1243-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1244 Gobierno del Estado de Querétaro Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1244-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1245 Gobierno del Estado de Querétaro Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1245-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1247 Gobierno del Estado de Querétaro Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1247-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1248 Municipio de Amealco de Bonfil, Querétaro 1248-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1249 Municipio de Cadereyta de Montes, Querétaro Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1249-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1250 Municipio de Colón, Querétaro Participaciones Federales a Municipios 1250-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1251 Municipio de Corregidora, Querétaro 1251-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1252 Municipio de El Marqués, Querétaro 1252-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1253 Municipio de Peñamiller, Querétaro 1253-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1254 Municipio de Pinal de Amoles, Querétaro Participaciones Federales a Municipios 1254-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1255 Municipio de Pinal de Amoles, Querétaro 1255-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1256 Municipio de Querétaro, Querétaro Participaciones Federales a Municipios 1256-DE-GF
Financiero
1257 Municipio de Querétaro, Querétaro 1257-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1258 Municipio de San Juan del Río, Querétaro Participaciones Federales a Municipios 1258-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1259 Municipio de San Juan del Río, Querétaro 1259-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1260 Municipio de Tolimán, Querétaro 1260-DS-GF
Desempeño
QUINTANA ROO
Cumplimiento
1261 Gobierno del Estado de Quintana Roo Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1261-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1262 Gobierno del Estado de Quintana Roo Distribución de las Participaciones Federales 1262-DE-GF
Financiero
Núm.
Cons.
1263 Gobierno del Estado de Quintana Roo 1263-GB-GF
Cumplimiento
1264 Gobierno del Estado de Quintana Roo Participaciones Federales a Entidades Federativas 1264-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1265 Gobierno del Estado de Quintana Roo Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1265-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1266 Gobierno del Estado de Quintana Roo Programas y Fondos Federales en el Estado de Quintana Roo Inversiones Físicas 1266-DS-GF
Cumplimiento
1267 Gobierno del Estado de Quintana Roo PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1267-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1268 Gobierno del Estado de Quintana Roo Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1268-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1269 Gobierno del Estado de Quintana Roo 1269-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1272 Gobierno del Estado de Quintana Roo 1272-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1273 Gobierno del Estado de Quintana Roo Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1273-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1274 Gobierno del Estado de Quintana Roo Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1274-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1275 Gobierno del Estado de Quintana Roo Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1275-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1277 Gobierno del Estado de Quintana Roo Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1277-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1278 Municipio de Bacalar, Quintana Roo 1278-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1279 Municipio de Benito Juárez, Quintana Roo Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1279-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1280 Municipio de Benito Juárez, Quintana Roo Participaciones Federales a Municipios 1280-DE-GF
Financiero
1281 Municipio de Benito Juárez, Quintana Roo 1281-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1282 Municipio de Cozumel, Quintana Roo 1282-DS-GF
Desempeño
1283 Municipio de Cozumel, Quintana Roo 1283-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1284 Municipio de Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo Participaciones Federales a Municipios 1284-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1285 Municipio de Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo 1285-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1286 Municipio de José María Morelos, Quintana Roo 1286-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1287 Municipio de Lázaro Cárdenas, Quintana Roo 1287-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1288 Municipio de Othón P. Blanco, Quintana Roo 1288-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1289 Municipio de Puerto Morelos, Quintana Roo Participaciones Federales a Municipios 1289-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1290 Municipio de Solidaridad, Quintana Roo 1290-DS-GF
Desempeño
SAN LUIS POTOSÍ
Cumplimiento
1291 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1291-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1292 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Distribución de las Participaciones Federales 1292-DE-GF
Financiero
1293 Gobierno del Estado de San Luis Potosí 1293-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1294 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Participación Social en Salud 1294-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1295 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Participaciones Federales a Entidades Federativas 1295-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1296 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1296-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1297 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1297-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1298 Gobierno del Estado de San Luis Potosí 1298-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1301 Gobierno del Estado de San Luis Potosí 1301-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1302 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1302-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1303 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1303-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1304 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1304-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1306 Gobierno del Estado de San Luis Potosí Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1306-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1307 Municipio de Aquismón, San Luis Potosí 1307-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1308 Municipio de Ciudad del Maíz, San Luis Potosí 1308-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1309 Municipio de Ciudad Valles, San Luis Potosí 1309-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1310 Municipio de Mexquitic de Carmona, San Luis Potosí Participaciones Federales a Municipios 1310-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1311 Municipio de Mexquitic de Carmona, San Luis Potosí 1311-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1312 Municipio de San Luis Potosí, San Luis Potosí Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1312-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1313 Municipio de San Luis Potosí, San Luis Potosí Participaciones Federales a Municipios 1313-DE-GF
Financiero
1314 Municipio de San Luis Potosí, San Luis Potosí 1314-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1315 Municipio de Santa María del Río, San Luis Potosí Participaciones Federales a Municipios 1315-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1316 Municipio de Santa María del Río, San Luis Potosí 1316-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1317 Municipio de Santa María del Río, San Luis Potosí 1317-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1318 Municipio de Soledad de Graciano Sánchez, San Luis Potosí 1318-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1319 Municipio de Tancanhuitz, San Luis Potosí 1319-DS-GF
Desempeño
SINALOA
Cumplimiento
1320 Gobierno del Estado de Sinaloa Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1320-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1321 Gobierno del Estado de Sinaloa Distribución de las Participaciones Federales 1321-DE-GF
Financiero
1322 Gobierno del Estado de Sinaloa 1322-GB-GF
Cumplimiento
1323 Gobierno del Estado de Sinaloa Fortalecimiento Financiero 1323-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1324 Gobierno del Estado de Sinaloa Participación Social en Educación 1324-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Financiero con
1325 Gobierno del Estado de Sinaloa Participación Social en Salud 1325-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1326 Gobierno del Estado de Sinaloa Participaciones Federales a Entidades Federativas 1326-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1327 Gobierno del Estado de Sinaloa Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1327-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1328 Gobierno del Estado de Sinaloa Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1328-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1329 Gobierno del Estado de Sinaloa 1329-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1333 Gobierno del Estado de Sinaloa Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1333-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1334 Gobierno del Estado de Sinaloa Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1334-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Pública
Cumplimiento
1336 Gobierno del Estado de Sinaloa Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1336-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1338 Gobierno del Estado de Sinaloa Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1338-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1339 Municipio de Ahome, Sinaloa Participaciones Federales a Municipios 1339-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1340 Municipio de Ahome, Sinaloa 1340-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1341 Municipio de Culiacán, Sinaloa Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1341-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1342 Municipio de Culiacán, Sinaloa 1342-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1343 Municipio de Culiacán, Sinaloa Participaciones Federales a Municipios 1343-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
1346 Municipio de Culiacán, Sinaloa 1346-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1347 Municipio de Guasave, Sinaloa 1347-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1348 Municipio de Mazatlán, Sinaloa Participaciones Federales a Municipios 1348-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1349 Municipio de Mazatlán, Sinaloa 1349-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1350 Municipio de Mazatlán, Sinaloa 1350-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1351 Municipio de Sinaloa, Sinaloa 1351-DS-GF
Desempeño
SONORA
Cumplimiento
1352 Gobierno del Estado de Sonora Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1352-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1353 Gobierno del Estado de Sonora Distribución de las Participaciones Federales 1353-DE-GF
Financiero
1354 Gobierno del Estado de Sonora 1354-GB-GF
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1355 Gobierno del Estado de Sonora Fortalecimiento Financiero 1355-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1356 Gobierno del Estado de Sonora Participaciones Federales a Entidades Federativas 1356-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1357 Gobierno del Estado de Sonora Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1357-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1358 Gobierno del Estado de Sonora Programas y Fondos Federales en el Estado de Sonora Inversiones Físicas 1358-DS-GF
Cumplimiento
1359 Gobierno del Estado de Sonora PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1359-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1360 Gobierno del Estado de Sonora Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1360-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1361 Gobierno del Estado de Sonora 1361-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1364 Gobierno del Estado de Sonora 1364-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1365 Gobierno del Estado de Sonora Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1365-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1366 Gobierno del Estado de Sonora Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1366-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1367 Gobierno del Estado de Sonora Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1367-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1369 Gobierno del Estado de Sonora Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1369-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1370 Municipio de Guaymas, Sonora Participaciones Federales a Municipios 1370-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1371 Municipio de Guaymas, Sonora 1371-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1372 Municipio de Guaymas, Sonora 1372-DS-GF
Desempeño
1373 Municipio de Guaymas, Sonora 1373-GB-GF
Pública
Cumplimiento
Financiero con
1374 Municipio de Hermosillo, Sonora Financiamiento Público Local: Municipio de Hermosillo 1374-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1375 Municipio de Hermosillo, Sonora Participaciones Federales a Municipios 1375-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1376 Municipio de Hermosillo, Sonora 1376-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1377 Municipio de Huatabampo, Sonora 1377-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1378 Municipio de Huatabampo, Sonora 1378-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1379 Municipio de Navojoa, Sonora Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1379-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1380 Municipio de Navojoa, Sonora Participaciones Federales a Municipios 1380-DE-GF
Financiero
Convenios de Coordinación, Colaboración y Acuerdos Específicos Suscritos
1381 Televisora de Hermosillo, S. A. de C. V. con la Administración Pública Federal para el Desarrollo de Diversos Forense 1381-DS-GF
Proyectos, Adquisiciones y Otros Servicios
TABASCO
Cumplimiento
1382 Gobierno del Estado de Tabasco Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1382-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1383 Gobierno del Estado de Tabasco Distribución de las Participaciones Federales 1383-DE-GF
Financiero
1384 Gobierno del Estado de Tabasco 1384-GB-GF
Cumplimiento
1385 Gobierno del Estado de Tabasco Participaciones Federales a Entidades Federativas 1385-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1386 Gobierno del Estado de Tabasco Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1386-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
1387 Gobierno del Estado de Tabasco Programas y Fondos Federales en el Estado de Tabasco Inversiones Físicas 1387-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
1388 Gobierno del Estado de Tabasco Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1388-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1389 Gobierno del Estado de Tabasco 1389-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1392 Gobierno del Estado de Tabasco 1392-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1393 Gobierno del Estado de Tabasco Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1393-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1394 Gobierno del Estado de Tabasco Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1394-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1395 Gobierno del Estado de Tabasco Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1395-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1397 Gobierno del Estado de Tabasco Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1397-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1398 Municipio de Balancán, Tabasco 1398-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1399 Municipio de Cárdenas, Tabasco 1399-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1400 Municipio de Cárdenas, Tabasco 1400-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1401 Municipio de Centro, Tabasco Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1401-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1402 Municipio de Centro, Tabasco Participaciones Federales a Municipios 1402-DE-GF
Financiero
1403 Municipio de Centro, Tabasco 1403-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1404 Municipio de Comalcalco, Tabasco 1404-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1405 Municipio de Huimanguillo, Tabasco 1405-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1406 Municipio de Nacajuca, Tabasco Participaciones Federales a Municipios 1406-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1407 Municipio de Nacajuca, Tabasco 1407-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1408 Municipio de Paraíso, Tabasco Participaciones Federales a Municipios 1408-DE-GF
Financiero
TAMAULIPAS
Cumplimiento
1409 Gobierno del Estado de Tamaulipas Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1409-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1410 Gobierno del Estado de Tamaulipas Distribución de las Participaciones Federales 1410-DE-GF
Financiero
1411 Gobierno del Estado de Tamaulipas 1411-GB-GF
Cumplimiento
1412 Gobierno del Estado de Tamaulipas Participaciones Federales a Entidades Federativas 1412-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1413 Gobierno del Estado de Tamaulipas Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1413-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1414 Gobierno del Estado de Tamaulipas PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1414-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1415 Gobierno del Estado de Tamaulipas Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1415-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1416 Gobierno del Estado de Tamaulipas 1416-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1419 Gobierno del Estado de Tamaulipas 1419-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1420 Gobierno del Estado de Tamaulipas Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1420-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1421 Gobierno del Estado de Tamaulipas Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1421-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1422 Gobierno del Estado de Tamaulipas Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1422-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1424 Gobierno del Estado de Tamaulipas Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1424-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1425 Municipio de Matamoros, Tamaulipas Participaciones Federales a Municipios 1425-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1426 Municipio de Matamoros, Tamaulipas 1426-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1427 Municipio de Matamoros, Tamaulipas 1427-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1428 Municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas Participaciones Federales a Municipios 1428-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1429 Municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas 1429-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1430 Municipio de Reynosa, Tamaulipas Participaciones Federales a Municipios 1430-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1431 Municipio de Reynosa, Tamaulipas 1431-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1432 Municipio de Reynosa, Tamaulipas 1432-DS-GF
Desempeño
1433 Municipio de Reynosa, Tamaulipas 1433-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1434 Municipio de Tampico, Tamaulipas 1434-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1435 Municipio de Victoria, Tamaulipas Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1435-DS-GF
Financiero
TLAXCALA
Cumplimiento
1436 Gobierno del Estado de Tlaxcala Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1436-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1437 Gobierno del Estado de Tlaxcala Distribución de las Participaciones Federales 1437-DE-GF
Financiero
1438 Gobierno del Estado de Tlaxcala 1438-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1439 Gobierno del Estado de Tlaxcala Participación Social en Desayunos Escolares 1439-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1440 Gobierno del Estado de Tlaxcala Participación Social en Educación 1440-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1441 Gobierno del Estado de Tlaxcala Participaciones Federales a Entidades Federativas 1441-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1442 Gobierno del Estado de Tlaxcala Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1442-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1443 Gobierno del Estado de Tlaxcala Programas y Fondos Federales en el Estado de Tlaxcala Inversiones Físicas 1443-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
1444 Gobierno del Estado de Tlaxcala Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1444-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1445 Gobierno del Estado de Tlaxcala 1445-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1448 Gobierno del Estado de Tlaxcala 1448-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1449 Gobierno del Estado de Tlaxcala Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1449-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1450 Gobierno del Estado de Tlaxcala Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1450-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1451 Gobierno del Estado de Tlaxcala Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1451-DS-GF
Financiero

Cumplimiento
Financiero con
1453 Gobierno del Estado de Tlaxcala Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1453-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1454 Municipio de Apizaco, Tlaxcala Participaciones Federales a Municipios 1454-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1455 Municipio de Apizaco, Tlaxcala 1455-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1456 Municipio de Apizaco, Tlaxcala 1456-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1457 Municipio de Calpulalpan, Tlaxcala 1457-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1458 Municipio de Chiautempan, Tlaxcala 1458-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1459 Municipio de Huamantla, Tlaxcala Participaciones Federales a Municipios 1459-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1460 Municipio de Huamantla, Tlaxcala 1460-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1461 Municipio de San Pablo del Monte, Tlaxcala Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1461-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1462 Municipio de San Pablo del Monte, Tlaxcala 1462-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1463 Municipio de Tepeyanco, Tlaxcala 1463-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1464 Municipio de Tlaxcala, Tlaxcala Participaciones Federales a Municipios 1464-DE-GF
Financiero

1465 Municipio de Tlaxcala, Tlaxcala 1465-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1466 Municipio de Tlaxco, Tlaxcala 1466-DS-GF
Desempeño
VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE
Cumplimiento
1467 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1467-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1468 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Distribución de las Participaciones Federales 1468-DE-GF
Financiero
1469 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave 1469-GB-GF
Cumplimiento
1470 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Fortalecimiento Financiero 1470-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1471 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Participaciones Federales a Entidades Federativas 1471-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1472 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1472-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1473 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Programas y Fondos Federales en el Estado de Veracruz Inversiones Físicas 1473-DS-GF
Cumplimiento
1474 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave PROSPERA Programa de Inclusión Social: Componente de Salud 1474-DS-GF
Financiero
Núm.
Cons.
Cumplimiento
Financiero con
1475 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1475-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1476 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave 1476-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1479 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave 1479-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1480 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1480-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1481 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1481-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1482 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1482-DS-GF
Financiero

Cumplimiento
Financiero con
1484 Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1484-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1485 Municipio de Acayucan, Veracruz 1485-DS-GF
Desempeño

1486 Municipio de Acayucan, Veracruz 1486-GB-GF
Pública
Construcción y Equipamiento e Instalaciones de la Sala de Conciertos Foro

1487 Municipio de Boca del Río, Veracruz Inversiones Físicas 1487-DS-GF
Boca, en el Municipio de Boca del Río, en el Estado de Veracruz
Cumplimiento
1488 Municipio de Boca del Río, Veracruz Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1488-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1489 Municipio de Boca del Río, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1489-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1490 Municipio de Boca del Río, Veracruz 1490-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1491 Municipio de Coatzacoalcos, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1491-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1492 Municipio de Coatzacoalcos, Veracruz 1492-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1493 Municipio de Córdoba, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1493-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1494 Municipio de Córdoba, Veracruz 1494-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1495 Municipio de Minatitlán, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1495-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1496 Municipio de Minatitlán, Veracruz 1496-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1497 Municipio de Orizaba, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1497-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1498 Municipio de Orizaba, Veracruz 1498-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1499 Municipio de Pánuco, Veracruz 1499-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
1500 Municipio de Pánuco, Veracruz 1500-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1501 Municipio de Papantla, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1501-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1502 Municipio de Papantla, Veracruz 1502-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1503 Municipio de Poza Rica de Hidalgo, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1503-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1504 Municipio de Poza Rica de Hidalgo, Veracruz 1504-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1505 Municipio de Santiago Tuxtla, Veracruz 1505-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1506 Municipio de Soledad Atzompa, Veracruz 1506-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1507 Municipio de Tantoyuca, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1507-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1508 Municipio de Tantoyuca, Veracruz 1508-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1509 Municipio de Tuxpan, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1509-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1510 Municipio de Tuxpan, Veracruz 1510-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1511 Municipio de Veracruz, Veracruz Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1511-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1512 Municipio de Veracruz, Veracruz 1512-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1513 Municipio de Xalapa, Veracruz Participaciones Federales a Municipios 1513-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1514 Municipio de Xalapa, Veracruz 1514-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1515 Municipio de Zongolica, Veracruz 1515-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1516 Municipio de Zongolica, Veracruz 1516-DS-GF
Desempeño
YUCATÁN
Cumplimiento
1517 Gobierno del Estado de Yucatán Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1517-DS-GF
Financiero
Construcción del Hospital Materno Infantil de 160 Camas en Mérida y Centro
1518 Gobierno del Estado de Yucatán Inversiones Físicas 1518-DS-GF
Nacional de la Música Mexicana, en el Estado de Yucatán
Cumplimiento
1519 Gobierno del Estado de Yucatán Distribución de las Participaciones Federales 1519-DE-GF
Financiero
1520 Gobierno del Estado de Yucatán 1520-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1521 Gobierno del Estado de Yucatán Participación Social en Salud 1521-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1522 Gobierno del Estado de Yucatán Participaciones Federales a Entidades Federativas 1522-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1523 Gobierno del Estado de Yucatán Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1523-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1524 Gobierno del Estado de Yucatán Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1524-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1525 Gobierno del Estado de Yucatán 1525-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1528 Gobierno del Estado de Yucatán 1528-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1529 Gobierno del Estado de Yucatán Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1529-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1530 Gobierno del Estado de Yucatán Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1530-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1531 Gobierno del Estado de Yucatán Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1531-DS-GF
Financiero

Cumplimiento
Financiero con
1533 Gobierno del Estado de Yucatán Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1533-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1534 Municipio de Chemax, Yucatán 1534-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1535 Municipio de Kanasín, Yucatán 1535-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1536 Municipio de Mérida, Yucatán Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1536-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1537 Municipio de Mérida, Yucatán Participaciones Federales a Municipios 1537-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1538 Municipio de Mérida, Yucatán 1538-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1539 Municipio de Mérida, Yucatán 1539-DS-GF
Desempeño
1540 Municipio de Mérida, Yucatán 1540-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1541 Municipio de Progreso, Yucatán 1541-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1542 Municipio de Progreso, Yucatán 1542-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1543 Municipio de Tekax, Yucatán 1543-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1544 Municipio de Tizimín, Yucatán Participaciones Federales a Municipios 1544-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1545 Municipio de Tizimín, Yucatán 1545-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1546 Municipio de Valladolid, Yucatán Participaciones Federales a Municipios 1546-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1547 Municipio de Valladolid, Yucatán 1547-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1548 Municipio de Yaxcabá, Yucatán 1548-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1549 Municipio de Yaxcabá, Yucatán 1549-DS-GF
Desempeño
ZACATECAS
Cumplimiento
1550 Gobierno del Estado de Zacatecas Apoyos a Centros y Organizaciones de Educación 1550-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1551 Gobierno del Estado de Zacatecas Distribución de las Participaciones Federales 1551-DE-GF
Financiero
1552 Gobierno del Estado de Zacatecas 1552-GB-GF
Cumplimiento
Financiero con
1553 Gobierno del Estado de Zacatecas Financiamiento Público Local: Gobierno del Estado de Zacatecas 1553-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Financiero con
1554 Gobierno del Estado de Zacatecas Participación Social en Salud 1554-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1555 Gobierno del Estado de Zacatecas Participaciones Federales a Entidades Federativas 1555-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1556 Gobierno del Estado de Zacatecas Programa de Escuelas de Tiempo Completo 1556-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
1557 Gobierno del Estado de Zacatecas Programas y Fondos Federales en el Estado de Zacatecas Inversiones Físicas 1557-DS-GF
Cumplimiento
Financiero con
1558 Gobierno del Estado de Zacatecas Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples 1558-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1559 Gobierno del Estado de Zacatecas 1559-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
Adultos Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
Desempeño
Cumplimiento
1562 Gobierno del Estado de Zacatecas 1562-GB-GF
Desempeño
Cumplimiento
1563 Gobierno del Estado de Zacatecas Recursos del Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud 1563-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1564 Gobierno del Estado de Zacatecas Recursos del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades 1564-DS-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1565 Gobierno del Estado de Zacatecas Recursos del Programa Escuelas al CIEN 1565-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
Financiero con
1567 Gobierno del Estado de Zacatecas Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado 1567-GB-GF
Enfoque de
Desempeño
Cumplimiento
1568 Municipio de Fresnillo, Zacatecas Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal 1568-DS-GF
Financiero
Cumplimiento
1569 Municipio de Fresnillo, Zacatecas Participaciones Federales a Municipios 1569-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1570 Municipio de General Pánfilo Natera, Zacatecas 1570-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1571 Municipio de Guadalupe, Zacatecas 1571-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1572 Municipio de Guadalupe, Zacatecas Participaciones Federales a Municipios 1572-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1573 Municipio de Jerez, Zacatecas 1573-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1574 Municipio de Jerez, Zacatecas 1574-DS-GF
Desempeño
Núm.
Cons.
Cumplimiento
1575 Municipio de Loreto, Zacatecas 1575-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1576 Municipio de Mazapil, Zacatecas Participaciones Federales a Municipios 1576-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1577 Municipio de Pinos, Zacatecas 1577-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1578 Municipio de Pinos, Zacatecas 1578-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1579 Municipio de Río Grande, Zacatecas Participaciones Federales a Municipios 1579-DE-GF
Financiero
Cumplimiento
1580 Municipio de Sombrerete, Zacatecas 1580-DS-GF
Desempeño

1581 Municipio de Sombrerete, Zacatecas 1581-GB-GF
Pública
Cumplimiento
1582 Municipio de Valparaíso, Zacatecas 1582-DS-GF
Desempeño
Cumplimiento
1583 Municipio de Zacatecas, Zacatecas Participaciones Federales a Municipios 1583-DE-GF
Financiero
Núm.
Entidad ESTUDIOS Y EVALUACIONES Núm. E y E
Cons.
1584 Secretaría de Relaciones Exteriores Evaluación de la Política de Tratados Internacionales 1584-GB
Evaluación de la Política Pública de Abasto y Saneamiento de Agua Potable para Consumo

1585 Comisión Nacional del Agua 1585-DE
Humano
Evaluación de la Política Pública de Atención a las Principales Enfermedades Crónicas no

1586 Secretaría de Salud 1586-DS
Transmisibles
1587 Instituto Nacional de las Mujeres Evaluación de la Política Pública de Igualdad de Género 1587-DS
1588 Secretaría de Educación Pública Evaluación de la Reforma Educativa 1588-DS
1589 Comisión Federal de Electricidad Evaluación de la Reforma Energética: Electricidad 1589-DE
1590 Petróleos Mexicanos Evaluación de la Reforma Energética: Hidrocarburos 1590-DE
1591 Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano Evaluación de Política Pública de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial 1591-DE
Muestra a Fiscalizar1 para la revisión de la Cuenta Pública 2017

(Porcentaje)
El Programa Anual de Auditorías para la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2017, puede sufrir
modificaciones durante el periodo de ejecución.
El Programa Anual de Auditorías para la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2017, fue aprobado
por el Auditor Superior de la Federación el 20 de diciembre de 2017.
Ciudad de México, a los veinte días del mes de diciembre de dos mil diecisiete.- Firma el Auditor Superior
de la Federación, Juan Manuel Portal Martínez.- Rúbrica.
PODER EJECUTIVO
SECRETARIA DE GOBERNACION
AVISO de Término de la Emergencia por la presencia de helada severa ocurrida los días 8 y 9 de diciembre de
2017 en los municipios de Nava, Parras y Villa Unión del Estado de Coahuila de Zaragoza, y del 8 al 10
de diciembre de 2017 en los municipios de General Cepeda y Ramos Arizpe, de dicha entidad federativa.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría
de Gobernación.
LUIS FELIPE PUENTE ESPINOSA, Coordinador Nacional de Protección Civil de la Secretaría de
Gobernación, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 19, fracción XI de la Ley General de Protección
Civil; 59, fracciones XX y XXI del Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación; 12, fracciones I, II, III y
IV del Acuerdo que establece los Lineamientos del Fondo para la Atención de Emergencias FONDEN
(LINEAMIENTOS), y
CONSIDERANDO
Que el día 19 de diciembre de 2017 se emitió el Boletín de Prensa número 411/17, mediante el cual se dio
a conocer que la Secretaría de Gobernación (SEGOB) por conducto de la Coordinación Nacional de
Protección Civil (CNPC), declaró en Emergencia a los municipios de Nava, Parras, Villa Unión, General
Cepeda y Ramos Arizpe del Estado de Coahuila de Zaragoza, por la presencia de helada severa ocurrida del
8 al 10 de diciembre de 2017; publicándose la Declaratoria en el Diario Oficial de la Federación el 28 de
diciembre de 2017.
Que mediante oficio número DGPC/2402/2017, de fecha 29 de diciembre de 2017, la Dirección General
de Protección Civil (DGPC) comunica que de acuerdo al más reciente análisis realizado por la Dirección de
Administración de Emergencias de esa Unidad Administrativa, las causas de la Declaratoria ya no persisten,
por lo que con base en el artículo 12, fracción II de los LINEAMIENTOS, en opinión de la DGPC se puede
finalizar la vigencia de la Declaratoria de Emergencia, debido a que ha desaparecido la situación de
emergencia por la cual fue emitida.
Que el 29 de diciembre de 2017, la CNPC emitió el Boletín de Prensa número 424/17, a través del cual dio
a conocer el Aviso de Término de la Declaratoria de Emergencia para los municipios de Nava, Parras, Villa
Unión, General Cepeda y Ramos Arizpe del Estado de Coahuila de Zaragoza, por la presencia de helada
severa ocurrida del 8 al 10 de diciembre de 2017.
Que tomando en cuenta lo anterior, se determinó procedente expedir el siguiente:
AVISO DE TÉRMINO DE LA EMERGENCIA POR LA PRESENCIA DE HELADA SEVERA
OCURRIDA LOS DÍAS 8 Y 9 DE DICIEMBRE DE 2017 EN LOS MUNICIPIOS DE NAVA,
PARRAS Y VILLA UNIÓN DEL ESTADO DE COAHUILA DE ZARAGOZA, Y DEL 8 AL 10
DE DICIEMBRE DE 2017 EN LOS MUNICIPIOS DE GENERAL CEPEDA Y RAMOS
ARIZPE DE DICHA ENTIDAD FEDERATIVA
Artículo 1o.- De conformidad con el artículo 12, fracción I de los LINEAMIENTOS, se da por concluida la
Declaratoria de Emergencia por la presencia de helada severa ocurrida los días 8 y 9 de diciembre de 2017 en
los municipios de Nava, Parras y Villa Unión del Estado de Coahuila de Zaragoza, y del 8 al 10 de diciembre
de 2017 en los municipios de General Cepeda y Ramos Arizpe de dicha entidad federativa.
Artículo 2o.- El presente Aviso de Término de la Emergencia se publicará en el Diario Oficial de la
Federación, de conformidad con los artículos 61 de la Ley General de Protección Civil y 12 fracción II,
de los LINEAMIENTOS.
Ciudad de México, a veintinueve de diciembre de dos mil diecisiete.- El Coordinador Nacional, Luis Felipe
Puente Espinosa.- Rúbrica.
AVISO de Término de la Emergencia por la presencia de helada severa ocurrida del 9 al 12 de diciembre de 2017,
en 52 municipios del Estado de Oaxaca.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría
de Gobernación.
LUIS FELIPE PUENTE ESPINOSA, Coordinador Nacional de Protección Civil de la Secretaría de
Gobernación, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 19, fracción XI de la Ley General de Protección
Civil; 59, fracciones XX y XXI del Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación; 12, fracciones I, II, III y
IV del Acuerdo que establece los Lineamientos del Fondo para la Atención de Emergencias FONDEN
(LINEAMIENTOS), y
CONSIDERANDO
Que el día 22 de diciembre de 2017 se emitió el Boletín de Prensa número 414/17, mediante el cual se dio
a conocer que la Secretaría de Gobernación (SEGOB) por conducto de la Coordinación Nacional de
Protección Civil (CNPC), declaró en Emergencia a los municipios de Asunción Cacalotepec, Asunción
Nochixtlán, Mixistlán de la Reforma, San Andrés Sinaxtla, San Andrés Solaga, San Andrés Yaá, San Baltazar
Yatzachi el Bajo, San Bartolo Soyaltepec, San Bartolomé Zoogocho, San Cristóbal Lachirioag, San Francisco
Cajonos, San Ildefonso Villa Alta, San José del Peñasco, San Juan Juquila Mixes, San Juan Juquila Vijanos,
San Juan Sayultepec, San Juan Tabaá, San Juan Teposcolula, San Juan Yaeé, San Juan Yucuita, San Lucas
Camotlán, San Mateo Cajonos, San Mateo Peñasco, San Melchor Betaza, San Pablo Yaganiza, San Pedro
Cajonos, San Pedro Teozacoalco, San Pedro Topiltepec, San Pedro y San Pablo Ayutla, San Vicente Nuñú,
Santa María Chachoápam, Santa María Nduayaco, Santa María Tataltepec, Santa María Tepantlali, Santa
María Tlahuitoltepec, Santa María Yalina, Santiago Apoala, Santiago Camotlán, Santiago Ixcuintepec,
Santiago Lalopa, Santiago Laxopa, Santiago Tillo, Santiago Yolomécatl, Santiago Zoochila, Santo Domingo
Roayaga, Santo Domingo Tepuxtepec, Santo Domingo Tonaltepec, Santo Domingo Yanhuitlán, Santiago
Nejapilla, Santo Domingo Xagacía, Tamazulápam del Espíritu Santo y Villa Hidalgo del Estado de Oaxaca, por
la presencia de helada severa ocurrida del 9 al 12 de diciembre de 2017; y cuya Declaratoria se publicará en
el Diario Oficial de la Federación el 3 de enero de 2018.
Que mediante oficio número DGPC/0001/2017, de fecha 1 de enero de 2018, la Dirección General
de Protección Civil (DGPC) comunica que de acuerdo al más reciente análisis realizado por la Dirección de
Administración de Emergencias de esa Unidad Administrativa, las causas de la Declaratoria ya no persisten,
por lo que con base en el artículo 12, fracción II de los LINEAMIENTOS, en opinión de la DGPC se puede
finalizar la vigencia de la Declaratoria de Emergencia, debido a que ha desaparecido la situación de
emergencia por la cual fue emitida.
Que el 1 de enero de 2018, la CNPC emitió el Boletín de Prensa número 001/18, a través del cual dio a
conocer el Aviso de Término de la Declaratoria de Emergencia para los municipios de Asunción Cacalotepec,
Asunción Nochixtlán, Mixistlán de la Reforma, San Andrés Sinaxtla, San Andrés Solaga, San Andrés Yaá,
San Baltazar Yatzachi el Bajo, San Bartolo Soyaltepec, San Bartolomé Zoogocho, San Cristóbal Lachirioag,
San Francisco Cajonos, San Ildefonso Villa Alta, San José del Peñasco, San Juan Juquila Mixes, San Juan
Juquila Vijanos, San Juan Sayultepec, San Juan Tabaá, San Juan Teposcolula, San Juan Yaeé, San Juan
Yucuita, San Lucas Camotlán, San Mateo Cajonos, San Mateo Peñasco, San Melchor Betaza, San Pablo
Yaganiza, San Pedro Cajonos, San Pedro Teozacoalco, San Pedro Topiltepec, San Pedro y San Pablo Ayutla,
San Vicente Nuñú, Santa María Chachoápam, Santa María Nduayaco, Santa María Tataltepec, Santa María
Tepantlali, Santa María Tlahuitoltepec, Santa María Yalina, Santiago Apoala, Santiago Camotlán, Santiago
Ixcuintepec, Santiago Lalopa, Santiago Laxopa, Santiago Tillo, Santiago Yolomécatl, Santiago Zoochila, Santo
Domingo Roayaga, Santo Domingo Tepuxtepec, Santo Domingo Tonaltepec, Santo Domingo Yanhuitlán,
Santiago Nejapilla, Santo Domingo Xagacía, Tamazulápam del Espíritu Santo y Villa Hidalgo del Estado de
Oaxaca, por la presencia de helada severa ocurrida del 9 al 12 de diciembre de 2017.
Que tomando en cuenta lo anterior, se determinó procedente expedir el siguiente:
AVISO DE TÉRMINO DE LA EMERGENCIA POR LA PRESENCIA DE HELADA SEVERA
OCURRIDA DEL 9 AL 12 DE DICIEMBRE DE 2017, EN 52 MUNICIPIOS DEL ESTADO DE OAXACA
Artículo 1o.- De conformidad con el artículo 12, fracción I de los LINEAMIENTOS, se da por concluida la
Declaratoria de Emergencia para los municipios de Asunción Cacalotepec, Asunción Nochixtlán, Mixistlán de
la Reforma, San Andrés Sinaxtla, San Andrés Solaga, San Andrés Yaá, San Baltazar Yatzachi el Bajo,
San Bartolo Soyaltepec, San Bartolomé Zoogocho, San Cristóbal Lachirioag, San Francisco Cajonos, San
Ildefonso Villa Alta, San José del Peñasco, San Juan Juquila Mixes, San Juan Juquila Vijanos, San Juan
Sayultepec, San Juan Tabaá, San Juan Teposcolula, San Juan Yaeé, San Juan Yucuita, San Lucas
Camotlán, San Mateo Cajonos, San Mateo Peñasco, San Melchor Betaza, San Pablo Yaganiza, San Pedro
Cajonos, San Pedro Teozacoalco, San Pedro Topiltepec, San Pedro y San Pablo Ayutla, San Vicente Nuñú,
Santa María Chachoápam, Santa María Nduayaco, Santa María Tataltepec, Santa María Tepantlali, Santa
María Tlahuitoltepec, Santa María Yalina, Santiago Apoala, Santiago Camotlán, Santiago Ixcuintepec,
Santiago Lalopa, Santiago Laxopa, Santiago Tillo, Santiago Yolomécatl, Santiago Zoochila, Santo Domingo
Roayaga, Santo Domingo Tepuxtepec, Santo Domingo Tonaltepec, Santo Domingo Yanhuitlán, Santiago
Nejapilla, Santo Domingo Xagacía, Tamazulápam del Espíritu Santo y Villa Hidalgo del Estado de Oaxaca, por
la presencia de helada severa ocurrida del 9 al 12 de diciembre de 2017.
Artículo 2o.- El presente Aviso de Término de la Emergencia se publicará en el Diario Oficial de la
Federación, de conformidad con los artículos 61 de la Ley General de Protección Civil y 12 fracción II,
de los LINEAMIENTOS.
Ciudad de México, a uno de enero de dos mil dieciocho.- El Coordinador Nacional, Luis Felipe Puente
Espinosa.- Rúbrica.
SECRETARIA DE ENERGIA
ACUERDO por el que se emite el Manual de Coordinación de Gas Natural.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Energía.
PEDRO JOAQUÍN COLDWELL, Secretario de Energía, con fundamento en el Tercero Transitorio de la
Ley de la Industria Eléctrica y en los artículos 33, fracción XXVI, de la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal y 4 del Reglamento Interior de la Secretaría de Energía.
CONSIDERANDO
Que de conformidad con el artículo 25, párrafo quinto, de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, el sector público tendrá a su cargo, de manera exclusiva, las áreas estratégicas que se señalan en
el artículo 28, párrafo cuarto, de la Constitución;
Que el artículo 27, párrafo sexto, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece
que corresponde exclusivamente a la Nación la planeación y el control del Sistema Eléctrico Nacional, así
como el servicio público de transmisión y distribución de energía eléctrica, y que en estas actividades no se
otorgarán concesiones, sin perjuicio de que el Estado pueda celebrar contratos con particulares en los
términos que establezcan las leyes, mismas que determinarán la forma en que los particulares podrán
participar en las demás actividades de la industria eléctrica;
Que el artículo 3, fracción XXXVIII, de la Ley de la Industria Eléctrica establece que las Reglas del
Mercado que rigen al Mercado Eléctrico Mayorista se integran por las Bases del Mercado Eléctrico y por las
Disposiciones Operativas del Mercado, formando parte de dichas Disposiciones Operativas los Manuales de
Prácticas del Mercado, los cuales tienen por objeto desarrollar con mayor detalle los elementos de las Bases
del Mercado Eléctrico;
Que el Transitorio Tercero, tercer párrafo, de la Ley de la Industria Eléctrica establece que, por única
ocasión, la Secretaría de Energía emitirá las primeras Reglas del Mercado, y que dichas Reglas incluirán las
Bases del Mercado Eléctrico y las Disposiciones Operativas del Mercado que la referida Secretaría determine;
Que el 8 de septiembre de 2015 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación las Bases del Mercado
Eléctrico, mismas que definen las reglas y procedimientos que deberán llevar a cabo los Participantes del
Mercado y las autoridades para mantener una adecuada administración, operación y planeación del Mercado
Eléctrico Mayorista;
Que el Manual de Coordinación de Gas Natural desarrollará con mayor detalle el contenido de la Base
10.6 de las Bases del Mercado Eléctrico y establece las reglas generales para la coordinación entre el Centro
Nacional de Control de Energía, los Administradores de Gas Natural y los Generadores, en relación con la
disponibilidad de Gas Natural, los procedimientos para llevar a cabo el intercambio de información entre ellos,
así como el uso que se dará a esta información y su impacto en el Mercado Eléctrico Mayorista, y
Que dicho Manual se considera un acto administrativo de carácter general que debe publicarse en el
Diario Oficial de la Federación, a fin de que produzca efectos jurídicos, por lo que he tenido a bien emitir
el siguiente:
ACUERDO
ARTÍCULO ÚNICO.- La Secretaría de Energía emite el Manual de Coordinación de Gas Natural.
TRANSITORIO
ÚNICO. El presente Acuerdo entrará en vigor el día de su publicación en el Diario Oficial de la Federación,
sin menoscabo de lo previsto en las Disposiciones Transitorias del Manual de Coordinación de Gas Natural.
Ciudad de México, a 19 de diciembre de 2017.- El Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell.-
Rúbrica.
Manual de Coordinación de Gas Natural
CONTENIDO
CAPÍTULO 1 Introducción
1.1 Propósito de los Manuales de Prácticas del Mercado
1.2 Propósito, contenido y ámbito de aplicación de este Manual
1.3 Términos definidos
1.4 Reglas de interpretación
CAPÍTULO 2 Protocolo general de intercambio de información entre los Generadores, los

Administradores de Gas Natural y el CENACE
2.1 Disposiciones Generales
2.2 Confidencialidad de la información
2.3 Información de los Generadores al CENACE
2.4 Información de los Administradores de Gas Natural al CENACE
2.5 Información del CENACE a los Administradores de Gas Natural
2.6 Evaluación de interrupciones que puedan causar un Estado Operativo de Alerta o un Estado
Operativo de Emergencia
CAPÍTULO 3 Acciones en el Mercado Eléctrico Mayorista por restricciones de Gas Natural
3.1 Responsabilidades Generales de los Generadores
3.2 Responsabilidades Generales del CENACE
3.3 Acciones en el Mercado de Energía a Corto Plazo durante Eventos Relevantes
3.4 Asignación del Gas Natural disponible durante un Estado Operativo de Emergencia o un Estado
Operativo de Alerta
3.5 Estimación de Costos de Oportunidad
3.6 Ajuste de ofertas por restricciones de Gas Natural
CAPÍTULO 4 Excepciones
4.1 Compensación a los Generadores afectados por la falta de disponibilidad de Gas Natural
CAPÍTULO 5 Consideraciones contractuales adicionales del suministro de Gas Natural
5.1 Exenciones a la obligación de ofrecer la totalidad de la capacidad disponible
5.2 Regiones con disponibilidad de reprogramación de Gas Natural en el mismo día y de Servicio de
Programación Flexible
CAPÍTULO 6 Disposiciones Transitorias
CAPÍTULO 1
Introducción
1.1 Propósito de los Manuales de Prácticas del Mercado
1.1.1 Las Reglas del Mercado que rigen al Mercado Eléctrico Mayorista se integran por las
Bases del Mercado Eléctrico y las Disposiciones Operativas del Mercado.
1.1.2 Los Manuales de Prácticas del Mercado forman parte de las Disposiciones Operativas del
Mercado y tienen por objeto desarrollar a detalle elementos de las Bases del Mercado
Eléctrico y establecer los principios de cálculo, reglas, instrucciones, directrices, ejemplos
y procedimientos a seguir para la administración, operación y planeación del Mercado
Eléctrico Mayorista.
1.2 Propósito, contenido y ámbito de aplicación de este Manual
1.2.1 El presente Manual establece las reglas generales para la coordinación entre el CENACE,
los Administradores de Gas Natural y los Generadores en relación con la disponibilidad de
Gas Natural; los procedimientos para llevar a cabo el intercambio de información entre
ellos; el uso que se dará a esta información y su impacto en el Mercado Eléctrico
Mayorista; así como el cálculo de los correspondientes costos de oportunidad, si fuese el
caso, que deban utilizar los Generadores para hacer sus Ofertas de Venta en el Mercado
de Día en Adelanto y en el Mercado de Tiempo Real.
1.2.2 Este Manual desarrolla el contenido de la Base 10.6 de las Bases del Mercado Eléctrico,
que se describe en forma resumida en el numeral anterior, y comprende los temas
siguientes:
a) El protocolo general de intercambio de información entre el CENACE, los
Administradores de Gas Natural y los Generadores sobre la disponibilidad de
Gas Natural;
b) Las acciones en el Mercado Eléctrico Mayorista por restricciones de Gas Natural;

c) Excepciones; y
d) Las consideraciones contractuales adicionales del suministro de Gas Natural.
1.2.3 En relación con los Usuarios de sistemas de transporte de Gas Natural, las disposiciones
del presente Manual son única y exclusivamente aplicables a aquellos Usuarios que sean
Generadores en el Mercado Eléctrico Mayorista, de forma tal que resulta imprescindible
que se mantengan en contacto estrecho con el CENACE, o bien que sean
Comercializadores que suministran Gas Natural a un Generador, de manera que la
comunicación con el CENACE siga siendo fundamental.
1.3 Términos definidos
Para efectos del presente Manual, además de las definiciones del artículo 3 de la Ley de la Industria
Eléctrica (LIE), del artículo 2 de su Reglamento, de las Bases del Mercado Eléctrico y del Manual de Mercado
de Energía de Corto Plazo, se entenderá por:
1.3.1 Administradores de Gas Natural: El CENAGAS, los demás gestores de Sistemas de
Transporte de Gas Natural y los Transportistas o Permisionarios de Sistemas
de Transporte.
1.3.2 Alerta Crítica: Situación de emergencia operativa declarada por algún Administrador de
Gas Natural, que se suscita por motivos fuera del control del mismo y que pone en riesgo
la integridad del Sistema de Transporte de Gas Natural correspondiente o la continuidad
en la prestación de los servicios de transporte.
1.3.3 Boletín Electrónico: Para cada uno de Administradores de Gas Natural, la plataforma
informática accesible vía remota en la que los Permisionarios ponen a disposición del
público en general, como mínimo, la información a que se refiere la Disposición 20.1 de la
Sección C del Apartado Segundo de las DACG y en la que los Usuarios pueden realizar
operaciones intrínsecas a la prestación de los servicios.
1.3.4 Caso Fortuito o Fuerza Mayor: Cualquier acto o evento que imposibilite a la parte
afectada cumplir cualquiera de sus obligaciones establecidas en el Contrato de Transporte
o en las presentes condiciones siempre y cuando: (a) esté más allá
del control de la parte afectada, (b) no sea resultado de la culpa o negligencia de la parte
afectada, y (c) no pudo haber sido prevenido o evitar por la parte afectada mediante el
ejercicio de la debida diligencia.
1.3.5 CENAGAS: Centro Nacional de Control del Gas Natural.
1.3.6 Comercializador: La persona que realiza la actividad de ofertar a consumidores: i) la
compraventa de Hidrocarburos, Petrolíferos o Petroquímicos; ii) la gestión o contratación
de los servicios de transporte, almacenamiento o distribución de dichos productos,
y; iii) la prestación o intermediación de servicios de valor agregado en beneficio de los
consumidores.
1.3.7 Confirmación: Acto posterior al Pedido mediante el cual el Administrador de Gas Natural
notifica al operador del Punto de Entrega y Punto de Recepción la cantidad de Gas
Natural solicitada en el Pedido, con el objeto de determinar la disponibilidad y/o factibilidad
de recibir, transportar, y entregar en un Día de Flujo dicha cantidad.
1.3.8 CRE: Comisión Reguladora de Energía.
1.3.9 DACG: Las disposiciones administrativas de carácter general en materia de acceso
abierto y prestación de los servicios de transporte por ducto y almacenamiento de Gas
Natural, aprobadas por la CRE y publicadas en el Diario Oficial de la Federación con fecha
13 de enero de 2016.
1.3.10 Día de Flujo: El periodo consecutivo de veinticuatro horas que inicia a las 9:00:00 horas y
termina a las 8:59:59 horas del día siguiente, tiempo del centro de México, que se
establece en los TCPS determinado por el Administrador de Gas Natural y autorizado por
la CRE, durante el cual el Usuario inyecta y extrae de éste las cantidades de Gas Natural
establecidas en la Confirmación aplicable a ese día.
1.3.11 Día de Operación: El periodo consecutivo de veinticuatro horas en el cual se desarrollan

el Mercado del Día en Adelanto y, una vez implementado, el Mercado de Una Hora
en Adelanto.
1.3.12 Estado de Alerta: Situación de emergencia operativa declarada por algún Administrador
de Gas Natural, que se suscita por motivos fuera del control del mismo y que pone en
riesgo la integridad del Sistema de Transporte de Gas Natural correspondiente o la
continuidad en la prestación de los servicios de transporte de menor gravedad que una
Alerta Crítica.
1.3.13 Estado Operativo de Alerta: Estado declarado por el CENACE a través del SIM en
donde todas las variables del SEN aún se encuentran dentro de sus límites operativos,
aunque, en caso de presentarse una contingencia o Evento Relevante, se puede llegar al
Estado Operativo de Emergencia en el cual el sistema se encuentra en riesgos
potenciales de inestabilidad.
1.3.14 Estado Operativo de Emergencia: Estado declarado por el CENACE a través del SIM en
donde: (i) en la operación del SEN no se tienen adecuados márgenes de reserva; (ii) se
opera el SEN fuera de los límites de seguridad; (iii) las transferencias de potencia son
mayores a las recomendables, y (iv) existe insuficiente reserva rodante, existen
violaciones operativas y de diseño y se compromete la integridad del sistema eléctrico al
punto en que el CENACE puede acreditar que ninguno de los mecanismos previstos en
las Bases del Mercado que le permiten adquirir potencia es adecuado para responder de
manera efectiva ante condiciones inminentes de racionamiento del suministro eléctrico
que puedan afectar a un número importante de usuarios eléctricos por un periodo
significativo de tiempo.
1.3.15 Evento Relevante: Cortes o interrupciones en el servicio de transporte de Gas Natural,
inyecciones o extracciones superiores o inferiores a lo confirmado que restrinjan la
capacidad del transporte de Gas Natural, modificaciones y reparaciones imprevistas o
programadas en los sistemas de transporte de Gas Natural, contingencias operativas
fuera del control del Administrador de Gas Natural o Caso Fortuito o de Fuerza Mayor o
Estado de Alerta o Alerta Crítica o Estado Operativo de Emergencia, que tengan por
consecuencia una reducción inevitable en la capacidad del SISTRANGAS o de los
Sistemas de Transporte de Gas Natural correspondientes, así como un desabasto de Gas
Natural que afecte a una Central Eléctrica o grupo de Centrales Eléctricas.
1.3.16 GJ: Un GigaJoule, o 109 Joules, cantidad de calor equivalente a 0.94781 MMBtu.
1.3.17 Gas Natural: Hidrocarburo compuesto principalmente por metano, previamente procesado
y sujeto a la Norma Oficial Mexicana, NOM-001-SECRE-2010, Especificaciones del gas
natural, o en su caso a las normas aplicables que la modifiquen o la sustituyan.
1.3.18 Generador: Titular de uno o varios permisos para generar electricidad en Centrales
Eléctricas, o bien, titular de un contrato de Participante del Mercado que representa en el
Mercado Eléctrico Mayorista a dichas centrales o, con la autorización de la CRE, a las
Centrales Eléctricas ubicadas en el extranjero.
1.3.19 MDA: Mercado en Día en Adelanto.
1.3.20 MEM: Mercado Eléctrico Mayorista.
1.3.21 MMBtu: Un millón de unidades térmicas británicas, cantidad de calor equivalente a
1.05506 x 109 Joules.
1.3.22 MTR: Mercado en Tiempo Real.
1.3.23 Límite de Despacho Económico Máximo: La generación máxima que una Unidad de
Central Eléctrica puede alcanzar en un estado operativo normal.
1.3.24 Oferta de Venta: Es la oferta con la que las Unidades de Central Eléctrica de Energía
Limitada y los Recursos de Demanda Controlable Garantizados con limitación energética
participan en el MDA.
1.3.25 Pedido: Solicitud anterior a la Confirmación que el Usuario envía al Administrador de Gas
Natural, a través de la cual indica la cantidad de Gas Natural que requiere sea
transportada en un Día de Flujo.
1.3.26 Protocolo de Comunicación: Acuerdo de voluntades suscrito entre el CENACE y cada

uno de los diferentes Administradores de Gas Natural en el que se establecen los términos
y condiciones mediante los que las partes llevarán a cabo el intercambio de información
en relación con el suministro de Gas Natural a las centrales eléctricas del SEN.
1.3.27 Punto de Entrega: Lugar físico en donde el Administrador de Gas Natural entrega el Gas
Natural al Usuario, o a quien éste designe para tales efectos.
1.3.28 Punto de Recepción: Lugar físico en donde el Administrador de Gas Natural recibe el
Gas Natural del Usuario, o de quien éste designe para tales efectos.
1.3.29 Recurso de Energía Limitada: Unidades de Central Eléctrica o Recursos de Demanda
Controlable Garantizada que presentan limitaciones energéticas durante un periodo
tiempo, las cuales afectan su producción eléctrica en el caso de las fuentes de generación
o su consumo de energía en el caso de los Recursos de Demanda Controlable
Garantizada.
1.3.30 SEN: Sistema Eléctrico Nacional.
1.3.31 Servicios de Programación Flexible: Contratos para la compra-venta de Gas Natural
que proporcionen flexibilidad al comprador respecto del tiempo de entrega.
1.3.32 SIM: Sistema de Información del Mercado.
1.3.33 SISTRANGAS: Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas
Natural gestionado por el CENAGAS.
1.3.34 Sistemas de Transporte de Gas Natural: Los sistemas de Transporte por ducto de Gas
Natural interconectados al SISTRANGAS, o integrados al mismo, así como cualquier
otro Sistema dedicado al transporte por ducto de Gas Natural que se encuentre en
territorio Nacional.
1.3.35 TCPS: Los Términos y Condiciones para la Prestación de los Servicios propuestos por
el Administrador de Gas Natural y aprobados por la CRE, para regular el servicio de
transporte de Gas Natural.
1.3.36 Usuario: Persona que en los diferentes sistemas de transporte de Gas Natural, ante los
Administradores de Gas Natural correspondientes, contrata o solicita contratar el servicio
de transporte de Gas Natural, y es además la parte encargada de realizar los pedidos
y recibir las confirmaciones de Gas Natural entre los diferentes Puntos de Recepción y
Puntos de Entrega, así como del pago de los servicios de transporte de Gas Natural ante
los Administradores de Gas Natural.
1.4 Reglas de interpretación
1.4.1 Los términos definidos a que hace referencia la disposición 1.3 se podrán utilizar en plural
o singular sin alterar su significado siempre y cuando el contexto así lo permita.
Cuando un concepto esté definido en la Ley de Hidrocarburos, el Reglamento de las
actividades a que se refiere el Título Tercero de la Ley de Hidrocarburos, las disposiciones
administrativas de carácter general en materia de acceso abierto y prestación de los
servicios de Transporte por Ducto de Gas Natural, la Ley de la Industria Eléctrica, su
Reglamento, las Bases del Mercado Eléctrico, el Manual de Mercado de Energía de Corto
Plazo y el Manual de Prácticas de Costos de Oportunidad o cualquier otra disposición, en
caso de controversia, prevalecerá la definición de dichos ordenamientos.
1.4.2 Salvo indicación contraria, los días señalados en este documento se entenderán
como días naturales y cuando se haga referencia a año, se entenderá éste como
año calendario.
1.4.3 En caso de que exista alguna contradicción o inconsistencia entre lo previsto en este
Manual y lo previsto en las Bases del Mercado Eléctrico, prevalecerá lo establecido en las
Bases del Mercado Eléctrico.
1.4.4 Salvo que expresamente se indique otra cosa, cualquier referencia a un capítulo, sección,
numeral, inciso, sub-inciso, apartado o en general a cualquier disposición, se deberá
entender realizada al capítulo, sección, numeral, inciso, sub-inciso, apartado o disposición
correspondiente en este Manual.
CAPÍTULO 2
Protocolo general de intercambio de información entre los Generadores,
los Administradores de Gas Natural y el CENACE
2.1 Disposiciones Generales
2.1.1 Con el objeto de mantener la calidad, confiabilidad, continuidad y seguridad del suministro
eléctrico, el CENACE deberá intercambiar información operativa con los Administradores
de Gas Natural en relación con el transporte de Gas Natural.
2.1.2 El CENACE se coordinará con los Administradores de Gas Natural para intercambiar la
información que se requiera para llevar a cabo la planeación operativa del SEN y de los
Sistemas de Transporte de Gas Natural.
2.1.3 Para asegurar la operación confiable del SEN, el CENACE considerará las restricciones
en el transporte de Gas Natural, que deberán ser notificadas tanto por los Generadores
como por los Administradores de Gas Natural a través del Boletín Electrónico, e
incorporadas en los modelos del Mercado de Energía de Corto Plazo.
2.1.4 Para asegurar la operación confiable de los Sistemas de Transporte de Gas Natural, los
Administradores de Gas Natural considerarán los cambios imprevistos en las órdenes del
despacho a cualquier Generador, en la medida en que dichos cambios sean notificados
por el Usuario relevante y de conformidad con los TCPS correspondientes, así como las
salidas no programadas de operación de unidades generadoras de energía; eventos que
serán notificados, por regla general, en un plazo máximo de 60 minutos a partir de
que tenga conocimiento el CENACE. En caso de que la información proporcionada por
parte de los Generadores, relativa a Nominación, Confirmación y programación de
Pedidos de Gas Natural, difiera de la proporcionada por el Administrador de Gas Natural,
el CENACE utilizará la información proporcionada por el Administrador de Gas Natural.
2.2 Confidencialidad de la información
2.2.1 El CENACE deberá firmar Protocolos de Comunicación con los Administradores de Gas
Natural para que dichas entidades proporcionen información al CENACE sobre
interrupciones en el servicio de transporte de Gas Natural que pudieran llegar a afectar el
manejo operativo del SEN y que, de manera recíproca, el CENACE informe
oportunamente a los Administradores de Gas Natural sobre las interrupciones en la
transmisión o generación de electricidad que puedan modificar el consumo programado de
Gas Natural, siempre vigilando los principios de confidencialidad de la información que se
establezcan en dichos acuerdos. El CENACE mantendrá la confidencialidad de la
información no pública que reciba de los Administradores de Gas Natural. Para garantizar
lo anterior, el CENACE y los Administradores de Gas Natural suscribirán un acuerdo de
confidencialidad y uso de la información reservada para el intercambio de información.
2.2.2 El intercambio de información entre los Administradores de Gas Natural y el CENACE en
relación con el acuerdo de confidencialidad que celebren con ese propósito, se regirá por
los términos y condiciones de dicho acuerdo.
2.2.3 El intercambio de información se llevará a cabo con transparencia, sin excepción ni
distinción alguna entre los Participantes del Mercado Eléctrico Mayorista involucrados en
dicho intercambio. Por ejemplo, si se requiere información de un nodo o sector de
transporte particular, se proporcionará la información de todas las Unidades
de Centrales Eléctricas establecidas en dicho nodo o sector.
2.3 Información de los Generadores al CENACE
2.3.1 Aquellos Generadores que representen en el Mercado de Energía de Corto Plazo a una o
más Unidades de Central Eléctrica tendrán la obligación de hacer llegar al CENACE la
información que se describe en los numerales de esta sección, ya sea que dichos
Generadores actúen como Usuario en los diferentes sistemas de transporte de Gas
Natural involucrados y cuenten de primera mano con la mencionada información o, en
caso de que un Comercializador tenga contratada la capacidad de transporte y asuma por
lo tanto el papel de Usuario, los Generadores estarán obligados a conseguir dicha
información del Comercializador y hacérsela llegar al CENACE en tiempo y forma.
2.3.2 Los Generadores deberán informar al CENACE si las Centrales Eléctricas que
representan pertenecen a un grupo de Unidades de Central Eléctrica, para efectos de
establecer un límite de energía disponible en total para ese grupo, si fuese necesario
durante un Evento Relevante, expresado en MWh.
2.3.3 Los Generadores enviarán diariamente al CENACE, antes de las 10:00 horas las
cantidades de Gas Natural por Punto de Recepción, en GJ por día, que esperan consumir
durante los siguientes siete días calendario. Estos consumos se determinarán a partir del
momento en que el CENACE publique la Asignación de Unidades de Central Eléctrica de
Horizonte Extendido para los tres sistemas interconectados, en el SIM antes del cierre
de recepción de Ofertas del MDA, descrito en el numeral 3.6.1 del Manual de Mercado de
Energía de Corto Plazo.
2.3.4 Siempre en apego a los TCPS correspondientes, cuando un Administrador de Gas Natural
o un comercializador que actúe como Usuario (previa notificación por parte del
Administrador de Gas Natural), según sea el caso, notifique a un Generador sobre una
restricción en el suministro de Gas Natural, los Generadores deberán notificar al CENACE
sobre la vigencia (múltiples días, un día u horas en un día) y características de las
restricciones de Gas Natural en las Unidades de Centrales Eléctricas que representan, y
deberá actualizar dichos datos de manera continua, cada vez que se modifique la
restricción de Gas Natural, hasta que ésta termine.
2.3.5 La notificación mencionada en el numeral anterior se llevará a cabo a través del módulo
del SIM designado para la administración de interrupciones o el Módulo del SIM para la
coordinación de Gas Natural en un periodo máximo de 60 minutos después de haber
recibido la notificación, que podría ser realizada a través de un correo electrónico, una
llamada telefónica y/o un aviso a través del boletín electrónico, por parte del Administrador
de Gas Natural.
2.3.6 En caso de que un Generador no realice la notificación al CENACE respecto a alguna
Unidad de Central Eléctrica que represente en el Mercado Eléctrico Mayorista, referida en
el numeral anterior, dicha unidad no será considerada como Recurso de Energía Limitada
en el Mercado de Energía de Corto Plazo. Por lo tanto, en caso de que la Unidad de
Central Eléctrica tenga una instrucción de despacho y no pueda cumplir con su
compromiso de entrega de energía, el Generador será sujeto de las penalizaciones
aplicables detalladas en la Ley de la Industria Eléctrica. Lo anterior sin perjuicio de que la
indisponibilidad de la Unidad de Central Eléctrica sea considerada para efectos del
Mercado para el Balance de Potencia. El Generador estará obligado a proporcionar
cualquier información que la Unidad de Vigilancia del Mercado y el CENACE le soliciten a
fin de poder sustentar la restricción, así como la documentación que avale la notificación
que realizó el Administrador de Gas Natural, o el Usuario, según sea el caso.
2.4 Información de los Administradores de Gas Natural al CENACE
2.4.1 Cuando un Administrador de Gas Natural identifique que existen o existirán restricciones
para suministro de Gas Natural en una cierta zona del Sistema de Transporte de Gas
Natural, lo comunicará al CENACE a través de correo electrónico o el medio que sea
acordado en el Protocolo de Comunicación correspondiente, a más tardar 60 minutos
después de haber identificado dichas restricciones.
2.4.2 Los Administradores de Gas Natural podrán proporcionar al CENACE, de conformidad con
los términos y condiciones que se establezcan en el Protocolo de Comunicación
mencionado en el numeral 2.4.1, a través de correo electrónico o el medio que sea
acordado en el Protocolo de Comunicación correspondiente, la siguiente información:
a) Para el horizonte de planeación anual la mejor información estimada con la que
cuenten, para el siguiente año:
i. Restricciones mensuales en el transporte de Gas Natural, indicando las
cantidades disponibles de Gas Natural por Central Eléctrica o grupos de
Centrales Eléctricas, la causa de la restricción y la duración de la restricción;
ii. Actualización de la información de restricciones en el transporte de Gas Natural
descrita en el inciso anterior; y,
iii. Planes de mantenimiento de la infraestructura de transporte de Gas Natural que
afecten la disponibilidad de capacidad de transporte, indicando las cantidades
disponibles por Central Eléctrica o grupos de Centrales Eléctricas afectados por
la restricción, la causa de la restricción y la duración de la restricción.
iv. Para cada año calendario, dicha información deberá ser proporcionada durante
el mes de diciembre del año calendario anterior.
v. Cuando los Administradores de Gas no definan cantidades disponibles o
restricciones de ningún tipo, entonces los algoritmos de CENACE utilizados
para la planeación de la operación a mediano plazo, supondrán que existe
plena disponibilidad de gas natural.
b) Para el horizonte de planeación mensual:

i. Actualización a las restricciones en la disponibilidad de la capacidad de
transporte de Gas Natural para el mes siguiente, indicando las cantidades
disponibles por Punto de Entrega, o por grupos de Puntos de Entrega, afectado
por la restricción, la causa de la restricción y la duración de la restricción.
ii. Planeación indicativa de solicitudes de Pedidos mensuales para el mes
siguiente.
iii. Esta información debe ser enviada 5 días antes del inicio de cada mes.
c) Para el horizonte de planeación de los siguientes 7 días:
i. Nominación diaria de entregas de Gas Natural en los Puntos de Recepción; y la
relación de Puntos de Recepción y Puntos de Entrega entre los que deberá
generarse el Balance Agregado Diario.
ii. Informe de planes de mantenimiento o restricciones en la disponibilidad de Gas
Natural, indicando la disminución correspondiente de la capacidad así como la
causa de la restricción o el tipo de mantenimiento y su duración.
iii. Planeación indicativa de Pedidos, programación y Confirmación de pedidos del
mercado secundario (cantidades, destinatario y Punto de Entrega), cuando
dicho mercado exista.
iv. La información de los incisos (i)-(iii) deberá ser entregada todos los días a más
tardar a las 9:30 horas del segundo día anterior al Día de Operación para que
sea considerado en el modelo AU-CHT.
d) Para el Mercado del Día en Adelanto:
i. Programa de entrega de Gas Natural para el Día de Operación (confirmación
de cantidad de Gas Natural para Centrales Eléctricas).
ii. Informe de planes de mantenimiento o restricciones en la disponibilidad de Gas
Natural, indicando las cantidades disponibles para Centrales Eléctricas
o grupos de Centrales Eléctricas afectadas y la causa del mantenimiento o
la restricción.
e) Para ser considerada en el modelo para el Mercado del Día en Adelanto, la
información de los incisos (c) y (d) deberá ser entregada todos los días a más tardar
30 minutos antes del cierre de recepción de ofertas para el MDA.
f) En caso de que los Administradores de Gas Natural no cuenten con alguna de la
información mencionada en los incisos (a) a (e) anteriores, lo harán del conocimiento
del CENACE y entregarán el mejor estimado que tengan de dicha información.
2.4.3 Los Protocolos de Comunicación que suscriba el CENACE con los Administradores de
Gas Natural, podrán establecer:
a) Lineamientos para notificar al CENACE sobre un Evento Relevante, cada vez que
éste se presente y a más tardar treinta minutos después de dicha ocurrencia, para
una Unidad de Central Eléctrica o Punto de Entrega, incluyendo:
i. Identificación de la Unidad de Central Eléctrica que se verá afectada;
ii. Cantidad máxima confirmada, en GJ, de Gas Natural por hora y por día;
iii. Día y hora de inicio y fin de la restricción, incluyendo el tiempo estimado de
recuperación del volumen de Gas Natural; e
iv. Identificación de causas que dan origen a la disminución en la capacidad
de transporte.
b) Lineamientos para notificar al CENACE, una vez normalizada la situación de
suministro de Gas Natural, la terminación del Evento Relevante.
c) Los tiempos y personal responsable para llevar a cabo las notificaciones.
d) Consideraciones adicionales.
2.5 Información del CENACE a los Administradores de Gas Natural
2.5.1 La demanda de Gas Natural del sector eléctrico tiene gran relevancia en los escenarios de
planeación que se desarrollan para la elaboración de los planes de expansión y
optimización de la infraestructura de transporte y almacenamiento de Gas Natural. Por
ello, el CENACE proporcionará a los Administradores de Gas Natural la información que
se señala a continuación a través de correo electrónico o el medio que sea acordado en el
Protocolo de Comunicación correspondiente:
a) Para el horizonte de planeación anual:

i. Consumos históricos diarios de Gas Natural para el año inmediato anterior,
desagregados por Central Eléctrica y expresados en GJ para todas las
centrales eléctricas;
ii. Consumo estimado mensual de Gas Natural para todas las Centrales Eléctricas
en GJ;
iii. Reporte anual de inicio de operación de nuevas Unidades de Central Eléctrica
incluyendo fecha estimada de inicio de operaciones, ubicación, tipo
de generación, capacidad, consumo estimado de combustibles y fuentes de
suministro (gasoducto o red de gasoductos a los que está interconectada);
iv. Plan de salida para los cinco años siguientes de Centrales Eléctricas y
elementos de la Red Nacional de Transmisión que afecten el consumo de
Gas Natural.
v. Para cada año calendario, la información de los incisos (i) a (iv) precedentes
deberá ser proporcionada a más tardar durante el mes de diciembre del año
calendario anterior.
b) Para el horizonte de planeación mensual:
i. Cantidades estimadas de Pedidos de Gas Natural por Punto de Entrega;
ii. Actualización del reporte anual de inicio de operación de nuevas Unidades de
Central Eléctrica por motivo de aplazamiento en las fechas de inicio
de operaciones;
iii. Actualización del programa trimestral integrado de salidas, por solicitudes de
modificación de salidas o por salidas adicionales, en relación a las Centrales
Eléctricas que consumen Gas Natural; y,
iv. Actualización de la capacidad disponible de las Centrales Eléctricas que
consumen Gas Natural.
v. La información de los incisos (i) a (iv) precedentes deberá ser enviada siete
días antes del inicio de cada mes calendario.
c) Para el horizonte de planeación de 1 a 7 días:
i. Valores estimados de consumo de Gas Natural por Central Eléctrica;
ii. Estimación de las variaciones que se esperan de la programación; y,
iii. Restricciones que pudieran contribuir a un Evento Relevante, Estado Operativo
de Alerta o un Estado Operativo de Emergencia en el SEN; en cuanto se tenga
conocimiento de las mismas.
iv. La información de los incisos (i) a (iii) deberá ser entregada a más tardar media
hora antes del cierre de recepción de ofertas para el Día de Operación.
d) Para el Mercado del Día en Adelanto:
i. Volúmenes programados para consumo de Gas Natural, y
ii. Restricciones que pudieran contribuir a un Evento Relevante, Estado Operativo
de Alerta o a un Estado Operativo de Emergencia en el SEN; en cuanto se
tenga conocimiento de las mismas.
e) En caso de que el CENACE no cuente con alguna de la información mencionada en
los incisos (a) a (d) anteriores, lo hará del conocimiento de los Administradores de
Gas Natural y entregará el mejor estimado que tenga de dicha información.
2.5.2 La información de los dos incisos anteriores (c)–(d) deberá ser entregada a más tardar
media hora antes del cierre de recepción de ofertas del Mercado del Día en Adelanto.
2.6 Evaluación de interrupciones que puedan causar un Estado Operativo de Alerta o un Estado
Operativo de Emergencia.
2.6.1 Cuando se presenten Eventos Relevantes, el CENACE, a través de los Protocolos de
Comunicación correspondientes, evaluará si las interrupciones notificadas por los
Administradores de Gas Natural resultan en un Estado Operativo de Alerta o en un Estado
Operativo de Emergencia, en términos de las Bases 6.3.2 (b) y 6.3.2 (c) y lo que al
respecto se establezca en el Manual de Confiabilidad.
a) La asignación de la capacidad de transporte durante el Estado Operativo de Alerta o

en durante un Estado Operativo de Emergencia, se llevará a cabo conforme a la
regulación de gas natural vigente y a los TCPS aprobados por la CRE. Dicha
asignación solamente podrá ser realizada por los Administradores de Gas Natural y
respetará las relaciones contractuales y aplicará en términos no indebidamente
discriminatorios.
b) Si existiese una nueva asignación como resultado del Estado Operativo de Alerta o
del Estado Operativo de Emergencia, entre las 7:00 y las 9:00 horas del día previo al
Día de Operación, el CENACE realizará el análisis para establecer los costos de
oportunidad para Unidades de Central Eléctrica con limitaciones de Gas Natural, en
los términos de la sección 3.5 de este manual.
CAPÍTULO 3
Acciones en el Mercado Eléctrico Mayorista por restricciones de Gas Natural
3.1 Responsabilidades Generales de los Generadores
3.1.1 Los Generadores afectados por la falta de disponibilidad de Gas Natural realizarán las
siguientes acciones, en un periodo máximo de 60 minutos a partir de que tengan
conocimiento de dicha situación:
a) Notificar al CENACE las instrucciones de disminución de consumo de Gas Natural
que hayan recibido de los Administradores de Gas Natural o de los Usuarios
y, dependiendo del tipo de restricción, deberán notificar la disminución en su
capacidad de generación para cumplir con la instrucción de disminución de consumo
de Gas Natural.
b) Ajustar sus ofertas de venta en el Mercado de Energía de Corto Plazo conforme a lo
descrito en el numeral 3.6 del presente Manual.
3.1.2 Los Generadores deberán notificar al CENACE a través del SIM, sobre la vigencia y las
características de cualquier cambio en sus restricciones de Gas Natural con respecto
a las operaciones en tiempo real en un lapso menor a 60 minutos después de haber
recibido la información. Asimismo, deberán ajustar sus ofertas de inmediato para reflejar
cualquier instrucción actualizada que modifique la vigencia de sus restricciones de
Gas Natural.
3.1.3 Los Generadores estarán obligados a proporcionar cualquier información que la Unidad de
Vigilancia del Mercado y el CENACE le soliciten a fin de poder sustentar la restricción, así
como pruebas de los parámetros detallados que definen la restricción.
3.2 Responsabilidades Generales del CENACE
3.2.1 Con base en la información recibida de los Generadores y de los Administradores de Gas
Natural, el CENACE llevará a cabo acciones para:
a) Evaluar los impactos de los Eventos Relevantes sobre la Confiabilidad de las
operaciones del SEN, conforme los criterios que al respecto establece el Código de
Red, y en particular, identificar y reportar a los Administradores de Gas Natural las
reducciones que causarían impactos inaceptables a esa Confiabilidad.
b) Participar y coordinar la presentación de informes públicos y notificaciones de
cualquier evento que pueda afectar la operación del Mercado del Día en Adelanto y
el Mercado de Tiempo Real, así como la Confiabilidad del SEN.
c) Realizar cotidianamente las acciones establecidas en los Manuales de Prácticas
de Mercado que traten temas relacionados con a la programación de salidas de
Unidades de Central Eléctrica y con la confiabilidad del SEN, como por ejemplo el
Manual de Mercado de Energía Corto Plazo, y el Manual de Costos de Oportunidad,
el Manual de Confiabilidad, y el Manual de Programación de Salidas, según la
periodicidad establecida en dichos Manuales de Prácticas de Mercado.
d) Todos los días a las 12:30 horas del día anterior al Día de Operación, el CENACE
proporcionará información a los Administradores de Gas Natural en relación con los
pronósticos de requerimientos de Gas Natural, a través de los medios acordados en
los Protocolos de Comunicación. Dicha información deberá incluir:
i. Unidades de Central Eléctrica que utilizan Gas Natural y estén programadas
para entrar y salir en operación;
ii. Programa del Día en Adelanto en MWh por hora, así como los consumos
esperados en GJ por hora;
iii. Identificación de las Unidades de Central Eléctrica requeridas por

confiabilidad, y
iv. Flexibilidad potencial de desviar el Gas Natural de ciertas Unidades de Central
Eléctrica a otras, en caso de que la restricción de Gas Natural pudiera contribuir
a un Estado Operativo de Alerta o un Estado Operativo de Emergencia en el
SEN, siempre sujeto a la factibilidad técnica dentro del sistema de transporte
correspondiente y a los TCPS aplicables.
e) Documentar indisponibilidad de las Unidades de Central Eléctrica que sean
consideradas Recursos de Energía Limitada para que su falta de disponibilidad se
refleje en los cálculos anuales del Mercado para el Balance de Potencia.
3.2.2 El CENACE tomará en cuenta la información relacionada con restricciones de Gas Natural
proporcionada por los Generadores y Administradores de Gas Natural para calcular los
costos de oportunidad conforme a lo establecido en el numeral 3.5 del presente Manual.
3.3 Acciones en el Mercado de Energía a Corto Plazo durante Eventos Relevantes
3.3.1 El CENACE no emitirá órdenes en relación con la administración de Gas Natural durante
Eventos Relevantes.
3.3.2 Del mismo modo, el CENACE no modificará el orden de despacho de las Centrales
Eléctricas a fin de administrar el Gas Natural existente.
3.3.3 Cuando un Evento Relevante desemboque en una situación de Estado Operativo de
Emergencia o Estado Operativo de Alerta, el CENACE se coordinará con los
Administradores de Gas Natural de conformidad a lo establecido en la sección 3.4 del
presente Manual.
3.3.4 Cuando el Generador que representa al Recurso de Energía Limitada haya recibido
instrucciones del Administrador de Gas Natural o del Usuario respecto a un cambio en su
Pedido, procederá en no más de 60 minutos después de la recepción de la instrucción a
notificar al CENACE, a través del Módulo del SIM para la coordinación de Gas Natural, los
datos que describan las Restricciones de Gas Natural. En caso de no cumplir con el plazo
establecido, la Central Eléctrica en cuestión no será considerada un Recurso de Energía
Limitada en el Mercado de Energía de Corto Plazo.
3.3.5 Toda entrega de datos de un Recurso de Energía Limitada al CENACE debe incluir, por lo
menos, los siguientes elementos:
a) Identificador (ID) de la Unidad de Central Eléctrica o grupos de Central Eléctrica a la
que se aplica la restricción;
b) Clasificación de la restricción, según se describen dichas clasificaciones en el
numeral 3.3.6 siguiente;
c) Fecha y hora de registro de la restricción;
d) La cantidad máxima de Gas Natural bajo la restricción, expresada en GJ por día;
e) El periodo de tiempo durante el cual se aplica la restricción (incluyendo la fecha y
hora del comienzo de la restricción y la fecha y hora del fin de la restricción, según
sea aplicable al mercado de que se trate para el que se haya presentado la
documentación); y,
f) La razón de la restricción de Gas Natural.
3.3.6 Después de recibir la notificación de Recurso de Energía Limitada establecida en el
numeral 3.3.4, el CENACE deberá asignar a cada restricción al menos una de las
siguientes clasificaciones, dependiendo de los Días de Operación en que se encuentren
vigentes:
a) Por horas en un Día: esta restricción aplica a Recursos de Energía Limitada para los
que la falta de disponibilidad es un límite o una serie de límites, en el volumen
de Gas Natural que se puede consumir por un número de horas durante el Día de
Operación. El Generador deberá reducir el límite máximo de despacho de las
Centrales Eléctricas correspondientes al nivel que equivale a la cantidad de
gas disponible en el Mercado de Tiempo Real y en el Mercado de Día en Adelanto.
b) Por un Día: esta restricción aplica a Recursos de Energía Limitada que tienen límites
en el volumen de Gas Natural que pueden consumir durante el Día de Operación,
donde la indisponibilidad de Gas Natural se pueda manejar eficientemente a través
del modelo AU-MDA usando un horizonte de tiempo de un día y en el modelo
AU-CHT usando un horizonte de tiempo de 7 días, y donde esa falta de
disponibilidad no se puede representar eficientemente como múltiples restricciones
horarias usando la clasificación de restricción Por horas en un Día, que se define en
el inciso (a) anterior. Para este caso, el Generador deberá incluir en sus ofertas de
venta un límite en la energía total diaria de las Centrales Eléctricas correspondientes
al nivel que equivale a la cantidad de gas disponible en el Mercado de Día en
Adelanto.
c) Multi-Día: esta restricción aplica a los Recursos de Energía Limitada para los cuales
las indisponibilidades de Gas Natural son un límite en el volumen que se puede
consumir a lo largo de un número de días, donde la restricción será utilizada por el
modelo AU-CHT, usando un horizonte de 7 días y donde la restricción no se puede
representar eficientemente como una serie de restricciones diarias usando
Restricciones Por un Día, definida en el inciso (b) anterior.
3.3.7 Si un Recurso de Energía Limitada está sujeto a múltiples indisponibilidades se le podría
asignar más de un tipo de restricción y hasta los tres tipos de restricciones descritas en
numeral anterior.
3.3.8 El CENACE revalorará y actualizará el tipo de restricciones de Gas Natural asignado, si es
necesario, de conformidad con el numeral 3.3.6 anterior, cada vez que sea informado
sobre la vigencia de una indisponibilidad de Gas Natural. La información que será utilizada
para asignar el tipo de restricción de Gas Natural podrá provenir de los Administradores de
Gas Natural o de los Generadores. En caso de que existiesen incongruencias entre ambos
conjuntos de información, el CENACE utilizará aquella información que haya sido
proporcionada por los Administradores de Gas Natural.
3.3.9 En caso de que ocurra un Evento Relevante, el CENACE hará lo siguiente:
a) Aceptar la presentación de datos por parte de los Recursos de Energía Limitada
sobre las indisponibilidades esperadas para considerarlas en el modelo AU-CHT;
b) Realizar una corrida del modelo AU-CHT, tomando en cuenta los límites recibidos;
c) Calcular los costos de oportunidad de acuerdo con los límites recibidos y enviará
dichos costos de oportunidad a los Generadores conforme a lo establecido en los
incisos 3.5.2 y 3.5.3;
d) Aceptar la presentación de datos de restricción de Gas Natural con respecto a los
Recursos de Energía Limitada por un Día y Por horas en un Día para su uso en el
AU-MDA;
e) Correr el modelo AU-MDA, tomando en cuenta estas restricciones de Gas Natural y
todas las otras limitaciones pertinentes;
f) Aceptar la presentación de datos de restricción de Gas Natural con
respecto a Recurso de Energía Limitada Por horas en un Día para su uso en el
modelo AU-TR; y,
g) Correr el modelo AU-TR, conforme a lo establecido en el Manual de Mercado de
Energía de Corto Plazo.
h) Hacer llegar las instrucciones de despacho a los diferentes Generadores.
3.4 Asignación del Gas Natural disponible durante un Estado Operativo de Emergencia o un
Estado Operativo de Alerta
3.4.1 Los Administradores de Gas Natural harán llegar al CENACE la información descrita en el
numeral 2.5.2 de este Manual.
3.4.2 Los Administradores de Gas Natural informarán al CENACE sobre las restricciones de
disponibilidad de Gas Natural por zona de transporte. Esta información deberá ser
entregada al CENACE en un plazo no mayor a 60 minutos a partir de que sea conocida
por los Administradores de Gas Natural, a través de correo electrónico o del medio que
haya sido que sea acordado en el Protocolo de Comunicación correspondiente.
3.4.3 En el caso que, según lo establecido en el Protocolo de Información, el CENACE llegase a

la conclusión de que el conjunto de restricciones de disponibilidad de Gas Natural y demás
factores concurrentes impliquen un Estado Operativo de Emergencia o un Estado
Operativo de Alerta, el CENACE deberá notificar a los Generadores al respecto, a través
de correo electrónico o del medio que haya sido que sea acordado en el Protocolo de
Comunicación correspondiente, y no más allá de 60 minutos después de que dicho Estado
Operativo de Emergencia haya sido declarado.
3.4.4 Durante dicho evento, el CENACE solicitará a los Administradores de Gas Natural una
reasignación de gas para subsanar el Estado Operativo de Emergencia o el Estado
Operativo de Alerta.
3.4.5 Los Administradores de Gas Natural determinarán la asignación de la capacidad de
transporte final durante el Estado Operativo de Emergencia o Estado Operativo de Alerta,
apegándose a lo establecido en la regulación de gas natural y disposiciones
administrativas aplicables.
3.4.6 La asignación final será comunicada por los Administradores de Gas Natural a los
Generadores, que a su vez le comunicará la nueva disponibilidad al CENACE en un plazo
no mayor a 30 min después de haber recibido la información.
3.4.7 Ya sea que determinen por sí mismos los Costos de Oportunidad asociados
al Estado Operativo de Emergencia o al Estado Operativo de Alerta, o dichos Costos de
Oportunidad les sean proporcionados directamente por el CENACE, los Generadores
ajustarán sus Ofertas de conformidad a lo establecido en el numeral 3.6 del
presente Manual.
3.5 Estimación de Costos de Oportunidad
3.5.1 Derivado de las restricciones de Gas Natural, el CENACE estimará los costos de
oportunidad que deberán ser utilizados en las ofertas de los Generadores en el Mercado
de Energía de Corto Plazo. Para tal efecto se aplicarán las siguientes consideraciones,
resumidas en la Tabla 1 y esquematizadas en el Diagrama 2:
a) Para los casos en que aplique la restricción por horas en un Día, no se determinará
un Costo de Oportunidad.
b) Para los casos en que aplique la restricción Por un Día, se determinará un Costo de
Oportunidad por separado para cada una de las Unidades de Centrales Eléctricas
que sean sujetas a la restricción de Gas Natural. En este caso, el costo de
oportunidad se aplicará únicamente a las ofertas correspondientes al Mercado
de Tiempo Real.
c) Para el caso de restricciones Multi-Día, el Recurso de Energía Limitada deberá
aplicar el Costo de Oportunidad para las ofertas correspondientes al Mercado del Día
en Adelanto y al Mercado de Tiempo Real.
Tipo de Restricción Notificación Restricción Costo de Oportunidad
Modelo AU-CHT Modelo AU-MDA MTR MDA
Antes Antes
Multi-Día Después Antes
Después Después 
NA Antes 
Por un Día
NA Después 
Por horas en un Día NA NA  
Tabla 1: Uso de costo de oportunidad

Martes 9 de enero de 2018
DIARIO OFICIAL
(Primera Sección)
Diagrama 2: Cálculo de Costos de Oportunidad con diferentes modelos de Asignación de Unidades,
dependiendo del momento en el que ocurre el Evento Relevante
67
3.5.2 Los costos de oportunidad asociados a las restricciones Multi-Día, se determinarán con
base en los resultados del modelo AU-CHT de conformidad con lo establecido en el
Manual de Costos de Oportunidad. Para tales efectos, el Precio Sombra que corresponda
a la restricción que limita la disponibilidad de Gas Natural para el Recurso de Energía
Limitada Multi-Día, expresado en $/GJ, se sumará al costo del Gas Natural del Generador
en el Mercado del Día en Adelanto y el Mercado de Tiempo Real también expresados en
$/GJ, según corresponda.
a) En caso de que la restricción sea conocida después de que el CENACE corra
el modelo AU-CHT y antes del cierre de recepción de ofertas para el MDA, el
Generador deberá realizar la notificación correspondiente al CENACE en términos de
lo establecido en los numerales 3.3.4 y 3.3.5. Posteriormente, el CENACE correrá
el modelo AU-CHT de horizonte de un día y proporcionará el Costo de Oportunidad,
expresado en $/GJ, que el Generador deberá considerar en sus ofertas para el MDA
y el MTR.
b) En caso de que el CENACE no proporcione el Precio Sombra mencionado en el
inciso anterior, el Generador procederá a calcular el Costo de Oportunidad para cada
Unidad de Central Eléctrica que deberá ser incluido en sus ofertas para el MDA y el
MTR conforme a la siguiente metodología:
i. Con base en el régimen térmico de la Central Eléctrica y la restricción de Gas
Natural, el Generador calculará cuántas horas puede operar a su capacidad
máxima la Central Eléctrica.
ii. Usando los Precios Marginales Locales reportados para el nodo donde se
encuentra la Central Eléctrica y para el día en el que se realice el cálculo, el
Generador construirá una curva de distribución de precios para el Día de
Operación correspondiente.
iii. Usando la curva de precios elaborada en el inciso (ii), el Generador encontrará
el precio correspondiente al número total de horas que la planta puede operar
dada la restricción de gas.
iv. El precio encontrado en el inciso anterior será el precio que el Generador
utilizará, que incluye el Costo de Oportunidad, en su Oferta de Venta en el
Mercado de Tiempo Real
c) En caso de que la restricción sea conocida después del cierre de recepción de
ofertas para el MDA, el Generador procederá a calcular el Costo de Oportunidad
para cada Unidad de Central Eléctrica, que deberá ser incluido en sus ofertas
para el Mercado de Tiempo Real conforme a la metodología establecida en el
numeral anterior.
3.5.3 El Costo de Oportunidad para el Recurso de Energía Limitada con restricción por un Día
se determinará de la siguiente manera:
a) El Costo de Oportunidad se deriva de los resultados del Mercado del Día en
Adelanto para el que se aplican las restricciones de Gas Natural, y se utilizará para
las ofertas al Mercado de Tiempo Real para dicho día.
b) Si la restricción es conocida a tiempo para incluirla en el Mercado del Día en
Adelanto, el Costo de Oportunidad para el Mercado de Tiempo Real será la suma
algebraica del Precio Sombra producido por el modelo AU-MDA para cada
restricción diaria de Gas Natural, reflejada como un límite en la energía total diaria, y
del costo del Gas Natural del Generador en el Mercado de Tiempo Real. Este
Costo de Oportunidad podrá variar entre diferentes Centrales Eléctricas o grupos de
Centrales Eléctricas.
c) Si la restricción es conocida después del cierre del Mercado del Día en Adelanto, el
Generador afectado deberá calcular el Costo de Oportunidad a usarse en el Mercado
de Tiempo Real utilizando la metodología descrita en el inciso 3.5.2 (c).
3.6 Ajuste de ofertas por restricciones de Gas Natural

3.6.1 El Generador que representa en el Mercado de Energía de Corto Plazo a Recursos de
Energía Limitada Multi-Día deberá utilizar el Costo de Oportunidad, calculado por el
CENACE, en sus Ofertas de Venta para el Mercado del Día en Adelanto y el Mercado
de Tiempo Real de la siguiente manera:
a) Los datos proporcionados al CENACE sobre la restricción de Gas Natural descritos
en el numerales 3.3 a 3.5 serán utilizados en el Mercado del Día en Adelanto
correspondiente al primer día del modelo AU-CHT.
b) El Generador deberá incluir el Costo de Oportunidad, reportado por el CENACE, en
las ofertas de venta del Recurso de Energía Limitada.
c) El proceso se repetirá durante los días en que exista una restricción de Gas Natural.
d) El Generador afectado no podrá modificar la información sobre la restricción de Gas
Natural proporcionada al CENACE para el Día de Operación correspondiente.
Ejemplo de Restricción Multi-Día
Ejemplo A. Notificación antes de correr el modelo AU-CHT
Un Generador es notificado a las 2:00 horas que una Unidad de Central Eléctrica tiene una
restricción de Gas Natural de 200,000 GJ para los siguientes cinco días, por lo cual, dicha
Unidad de Central Eléctrica se considera un Recurso de Energía Limitada con restricción
Multi-Día. Es decir, durante esos días, puede consumir en total 200,000 GJ.
a) El Generador que representa el Recurso de Energía Limitada envía al CENACE la
información sobre la máxima disponibilidad de Gas Natural a más tardar a las 2:30 horas.
b) El CENACE incluye dicha restricción en el modelo AU-CHT.
c) El CENACE reporta al Generador que, el Recurso de Energía Limitada tiene un costo de
oportunidad de $50/GJ correspondiente a la restricción de Gas Natural de 200,000 GJ en
los siguientes cinco días. El Generador deberá de incluir en las ofertas de venta del
Recurso de Energía Limitada el costo de oportunidad expresado en $/GJ tanto para el
Mercado en Día en Adelanto como para el Mercado de Tiempo Real.
d) En caso de salir asignado en el despacho económico, el CENACE envía las instrucciones
correspondientes al Recurso de Energía Limitada en el Mercado del Día en Adelanto. Para
este ejemplo, se supone que el uso es de 50,000 GJ en el primer día.
e) Al día siguiente, el Generador que representa el Recurso de Energía Limitada envía al
CENACE la restricción actualizada de Gas Natural correspondiente a 150,000 GJ
(200,000-50,000 GJ) para los siguientes cuatro días.
f) El modelo AU-CHT incluye la restricción de Gas Natural de 150,000 GJ.
g) El CENACE reporta al Generador que el Recurso de Energía Limitada tiene un costo de
oportunidad de $600/GJ correspondiente a la restricción de Gas Natural de 150,000 GJ. El
Generador deberá de incluir en las ofertas de venta del Recurso de Energía Limitada el
costo de oportunidad expresado en $/GJ tanto para el Mercado en Día en Adelanto como
para el Mercado de Tiempo Real.
h) En caso de salir asignado en el despacho económico, el CENACE envía las instrucciones
correspondientes al Recurso de Energía Limitada en el Mercado del Día en Adelanto.
El proceso se repite durante los siguientes días hasta que se termine la restricción de Gas
Natural.
Ejemplo B. Notificación después de correr el modelo AU-CHT y antes de correr el modelo
AU-MDA
Considerando las mismas cifras y restricciones detalladas en el Ejemplo A con la excepción de
que la notificación al Generador ocurre a las 9:00 horas (después de que el CENACE corre el
modelo AU-CHT), para llevar a cabo el ajuste de ofertas, el Generador procederá de la siguiente
manera:
a) El Generador que representa el Recurso de Energía Limitada envía al CENACE la
información sobre la máxima disponibilidad de Gas Natural a más tardar a las 9:30 horas.
b) El CENACE incluye dicha restricción en el modelo AU-CHT de horizonte de un día.

c) El CENACE reporta al Generador que el Recurso de Energía Limitada tiene un costo de
oportunidad de $50/GJ correspondiente a la restricción de Gas Natural de durante ese día.
El Generador deberá incluir en las ofertas de venta del Recurso de Energía Limitada el
costo de oportunidad expresado en $/GJ tanto para el Mercado en Día en Adelanto como
para el Mercado de Tiempo Real.
d) Una vez que el Generador recibe el costo de oportunidad, se sigue el mismo proceso
detallado en el Ejemplo A incisos (d)-(h)
Ejemplo C. Notificación después de correr el modelo AU-CHT y el modelo AU-MDA
Considerando las mismas cifras y restricciones detalladas en el Ejemplo A con la excepción de
que la notificación al Generador ocurre a las 13:00 horas (después del cierre de recepción
de ofertas del MDA) y suponiendo que la Central Eléctrica tiene una capacidad máxima de
1,000 MW y un régimen térmico de 10,000 GJ/kWh, el Generador calculará el costo
de oportunidad de la siguiente manera:
i. Basado en los precios marginales locales del AU-MDA y la restricción de Gas Natural, el
Generador procede a calcular los precios para sus Ofertas de Venta para el Mercado
Tiempo Real.
ii. Usando el régimen térmico de la Central a máxima capacidad, el Generador calcula el
número de horas que puede operar dada la restricción de Gas Natural:
iii. Usando los precios marginales locales provenientes del AU-MDA, el Generador construye
una distribución de precios ordenada de mayor a menor, para el nodo en donde se
encuentra interconectada la Central.
iv. Se encuentra el precio en la distribución equivalente al número de horas que puede operar
la Central dada la restricción de combustible:
El Generador oferta 1,000 MW de capacidad durante cinco horas a un precio de $1000/MWh en

el Mercado de Tiempo Real.
v. Al día siguiente, el Generador que representa el Recurso de Energía Limitada envía al
CENACE la restricción actualizada de Gas Natural correspondiente a 150,000 GJ
(200,000-50,000 GJ) para los siguientes cuatro días.
vi. El modelo AU-CHT incluye la restricción de Gas Natural de 150,000 GJ.
vii. Una vez incluida la nueva restricción en el modelo AU-CHT, se sigue el mismo proceso
detallado en el Ejemplo A, incisos (c)-(h)
3.6.2 En el caso de un Recurso de Energía Limitada por un Día, el Generador deberá incluir en
sus ofertas de venta un límite total de energía diaria de la Unidad de Central Eléctrica
equivalente a la cantidad de Gas Natural disponible, para restringir la cantidad diaria de
Gas Natural utilizada en el Mercado del Día en Adelanto. El Generador deberá
posteriormente incorporar el Costo de Oportunidad en su oferta de venta en el Mercado de
Tiempo Real. Esta regla es aplicable incluso cuando una restricción en el consumo de Gas
Natural de cada día siga vigente por más de un día. En este caso, se deberá aplicar el
Costo de Oportunidad correspondiente a cada uno de los días. El intercambio de
información se llevará a cabo de la siguiente manera:
a) El Generador que represente en el Mercado de Energía de Corto Plazo un Recurso
de Energía Limitada sujeto a una restricción por un Día, deberá presentar al
CENACE los datos más actualizados sobre la restricción de Gas Natural, de
conformidad a lo establecido en los numerales 3.3 a 3.5, para que el CENACE
incorpore la información en el Modelo AU-MDA.
b) La oferta de venta en el Mercado del Día en Adelanto se realiza con una restricción
de energía diaria;
c) El CENACE calculará un Costo de Oportunidad para el Mercado de Tiempo Real,
con base en los resultados del Mercado del Día en Adelanto, conforme a lo
establecido en el Manual de Costos de Oportunidad y en la sección 3.4.3 de
este Manual;
d) El Generador deberá incluir el Costo de Oportunidad y el límite de energía en su
oferta de venta en el Mercado de Tiempo Real.
Ejemplo de restricción Por un Día

Ejemplo A. Notificación antes de correr el modelo AU-MDA
Un Generador es notificado por el Administrador de Gas Natural a las 2:00 horas que la Unidad
de Central Eléctrica que representa tiene una restricción de Gas Natural para el siguiente día y
sólo contará con 10,000 GJ disponibles, por lo cual dicha Unidad de Central Eléctrica se
considera un Recurso de Energía Limitada sujeto a una Restricción Por un Día.
Conforme a su curva de régimen térmico, dicha Unidad de Central Eléctrica tiene un consumo de
7,500 J/kWh cuando ésta opera a su capacidad máxima.
Tomando en cuenta la restricción de Gas Natural, el Generador calcula el límite de energía total
diaria de la siguiente manera:
a) El Generador con restricción Por un Día incluye en su Oferta de Venta un límite de energía
total diaria de 1,333 MWh. Esta oferta se deberá recibir antes del cierre de recepción de
ofertas del MDA.
b) Asimismo, el Generador notifica al CENACE a más tardar a las 2:30 horas, sobre la
restricción diaria de Gas Natural (10,000 GJ).
c) El CENACE incluye dicha restricción de Gas Natural en el modelo AU-CHT y procede a
calcular el costo de oportunidad correspondiente.
El Generador deberá incluir el costo de oportunidad en su Oferta de Venta para el Mercado de
Tiempo Real.
Ejemplo B. Notificación después de correr el modelo AU-MDA
Considerando las mismas cifras que en el ejemplo anterior con la excepción de que la
notificación es enviada al Generador a las 13:00 horas (después del cierre de recepción de
ofertas para el MDA), para llevar a cabo el ajuste de ofertas el Generador procederá de la
siguiente manera:
a) El Generador calcula el nuevo precio de Oferta de Venta y el número de horas disponibles
que reflejan la restricción de Gas Natural con base en la metodología descrita en el
numeral 3.5.2b).
b) Una vez que se tiene este valor, el cual incluye el Costo de Oportunidad, el Generador
procede a hacer su Oferta de Venta para el Mercado de Tiempo Real.
3.6.3 En el caso de los Recursos de Energía Limitada sujetos a una restricción Por horas en un
Día, el Generador deberá reportar la restricción de Gas Natural mediante reducciones
directas al Límite de Despacho Económico Máximo de la Unidad de Central Eléctrica,
equivalentes a la cantidad disponible de Gas Natural, utilizado en el Mercado del Día en
Adelanto y el Mercado de Tiempo Real. Esta regla aplica aun cuando la restricción en el
consumo de Gas Natural en cada hora esté en vigor durante más de una hora, en este
caso, no se aplicará un Costo de Oportunidad y el intercambio de información se llevará
a cabo de la siguiente manera:
a) El Generador representante del Recurso de Energía Limitada sujeto a una restricción
Por horas en un Día deberá entregar al CENACE datos actualizados sobre la
restricción de Gas Natural a más tardar al cierre de recepción de ofertas en el
Mercado de Tiempo Real conforme a lo establecido en el Manual de Mercado de
Energía de Corto Plazo para la(s) hora(s) en las que aplica la restricción de que
se trate, además:
i. Si un Recurso de Energía Limitada sujeto a una restricción Por horas en un Día
se clasifica como tal antes del cierre de la recepción de ofertas en el Mercado
del Día en Adelanto, el Generador afectado deberá entregar datos sobre la
restricción de Gas Natural para dicho Mercado del Día en Adelanto para la hora
en cuestión.
ii. El Generador representante del Recurso de Energía Limitada sujeto a una
restricción por horas en un Día deberá realizar el ajuste a su oferta de venta
como una reducción a la cantidad ofertada (MW) como resultado de la
reducción en el suministro de Gas Natural.
Ejemplo de restricción de Gas Natural:

Recurso de Energía Limitada Por horas en un Día
Energías del Oeste es un Generador que representa una Unidad de Central Eléctrica con un
Límite de Despacho Económico Máximo de despacho de 100 MW.
En condiciones de diseño de verano, el consumo de Gas Natural de esta Unidad de Central
Eléctrica se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:
Donde CAP representa la capacidad neta de la Central. De esta forma, en condiciones de

diseño de verano, la Central consume 1,000 GJ/h (100*7.5+250) de Gas Natural cuando opera
en su límite máximo de despacho. Energías del Oeste es notificado por el Administrador de Gas
Natural antes del cierre de recepción de ofertas en el Mercado de Día en Adelanto que, su
suministro de Gas Natural se reducirá en 200 GJ/h durante un periodo de una hora, de las 14:00
a las 15:00, por lo cual, dicha Unidad de Central Eléctrica se considera un Recurso de Energía
Limitada Por horas en un Día.
Inmediatamente después de recibir la información, Energías del Oeste informa al CENACE sobre
la restricción de Gas.
El Generador procede a ajustar su Oferta de Venta, reduciendo el límite máximo de despacho a
73.3 MW [((1,000-200)-250)/7.5] durante la hora en cuestión para reflejar la restricción de gas.
El Generador manda al CENACE las Ofertas de Venta ajustadas para su consideración en el
Mercado de Tiempo Real.
3.6.4 Los siguientes datos de un Recurso de Energía Limitada también se deben presentar al
CENACE, si no se han proporcionado como parte de la Oferta de Venta del Recurso de
Energía Limitada.
a) Los datos equivalentes de los numerales 3.3 a 3.5 con respecto a cualquier
alternativa o combustible (s) de respaldo que la Unidad de Central Eléctrica (s)
puede utilizar, en caso de que ese combustible también tuviera un límite en
la cantidad.
3.6.5 Los ajustes en las ofertas derivados de una restricción de Gas Natural deberán
representar genuinamente las consecuencias directas de acatar una instrucción
válidamente emitida por un Administrador de Gas Natural. Estos ajustes no se podrán
presentar por los Generadores por razones distintas a las anteriores.
CAPÍTULO 4
Excepciones
4.1 Compensación a los Generadores afectados por la falta de disponibilidad de Gas Natural
4.1.1 Se considera que un Generador ha sido afectado por la falta de disponibilidad de Gas
Natural cuando el CENACE haya instruido que el Recurso de Energía Limitada modifique
su programa de asignación y despacho en el Mercado del Día en Adelanto, debido a
restricciones no previsibles en el suministro de Gas Natural a las Unidades de Central
Eléctrica que representa.
4.1.2 Cuando la falta de disponibilidad de Gas Natural sea resultado de un Evento Relevante y
motive el incumplimiento del programa de asignación y despacho en el Mercado del Día en
Adelanto, El CENACE eximirá de las penalizaciones aplicables a los Generadores afectados
y pagará a éstos la Garantía de Suficiencia de Ingresos en el Mercado de Tiempo Real o la
Garantía de Suficiencia de Ingresos por Instrucción de Paro Anticipado, según corresponda,
de conformidad con lo que se establece en el Manual de Mercado de Energía de Corto
Plazo, siempre y cuando se cumplan todas y cada una de las siguientes condiciones:
a) Que la reducción en la disponibilidad de la Unidad de Central Eléctrica haya sido
consecuencia directa de acatar una instrucción válidamente emitida por el
Administrador de Gas Natural.
b) Que la instrucción haya sido emitida y notificada después de la hora límite para la
recepción de ofertas para el Mercado del Día en Adelanto, y esté directamente
relacionada con un Estado de Alerta o una Alerta Crítica declarada en el Sistema de
Transporte de Gas Natural del Administrador de Gas Natural correspondiente.
c) Que el Generador haya ajustado su oferta de conformidad con el numeral 3.6.
d) Que la Central Eléctrica cuente con un Contrato en Firme para cumplir con su
programa del Mercado de Día en Adelanto.
e) Que la Central Eléctrica haya iniciado su operación o construcción antes de la fecha
en que hayan entrado en vigor las Bases del Mercado Eléctrico.
f) Que la falta de disponibilidad de Gas Natural ocurra antes del 1o. de Enero del 2018
o la fecha que establezca la Autoridad de Vigilancia del Mercado.
4.1.3 Las condiciones establecidas en el numeral anterior, serán verificadas entre el Generador
afectado por la falta de disponibilidad de Gas Natural y el CENACE de acuerdo con el
siguiente procedimiento:
a) Durante los cinco días hábiles posteriores al Evento Relevante que causó el
incumplimiento, el Generador afectado deberá remitir al CENACE, a través del
módulo del SIM destinado para ello, correo electrónico o el medio que sea acordado
en el Protocolo de Comunicación correspondiente, la documentación con la que
acredite el cumplimiento de las condiciones referidas.
b) El CENACE revisará la documentación remitida por el Generador afectado y en un plazo
no mayor a cinco días hábiles después de haber recibido dichos documentos, le
notificará por escrito, a través del módulo del SIM destinado para ello, correo electrónico
o el medio que sea acordado en el Protocolo de Comunicación correspondiente, si se
verifica el cumplimiento de todas las condiciones para eximirlo de las penalizaciones y
poderle pagar la Garantía de Suficiencia de Ingresos que corresponda.
c) En caso de que el CENACE determine que no se verifican todas las condiciones de
referencia, deberá incluir en su respuesta las razones y la fundamentación
correspondiente. A partir de la respuesta del CENACE, el Generador afectado tendrá
cinco días hábiles para enviar al CENACE la documentación faltante con la que
verifique el cumplimiento de dichas condiciones.
d) El CENACE enviará su respuesta final al Generador afectado a través del SIM,
correo electrónico o el medio que sea acordado en el Protocolo de Comunicación
correspondiente, en no más de cinco días hábiles después de haber recibido la
documentación adicional.
4.1.4 En caso de que existan diferencias entre el Generador afectado y el CENACE que
pudieran generar una controversia para la verificación de las condiciones que se
establecen en la Base 10.6.3, éstas se resolverán de acuerdo a los procedimientos
descritos en el Manual de Solución de Controversias. No obstante lo anterior, en caso de
que existiesen inconsistencias entre la información proporcionada por el Generador y el
Administrador de Gas Natural con respecto al Evento Relevante que generó la falta de
disponibilidad de Gas Natural, el CENACE considerará única y exclusivamente la
información suministrada por el Administrador de Gas Natural.
4.1.5 Con excepción de lo previsto en el numeral 4.1.2, la falta de disponibilidad de gas natural
no eximirá al Generador de los cobros, pagos o penalizaciones que correspondan por su
participación en el Mercado Eléctrico Mayorista. Las ventas de energía y Servicios
Conexos en el Mercado del Día en Adelanto siempre serán financieramente vinculantes.
Al respecto, se observará lo siguiente:
a) Es responsabilidad de cada Generador ofrecer al Mercado del Día en Adelanto las
capacidades disponibles de sus Unidades de Central Eléctrica, tomando en cuenta la
disponibilidad de gas natural.
b) La falta de disponibilidad de gas no será causa para cancelar compromisos
adquiridos en el Mercado del Día en Adelanto.
c) Se aplicarán a los representantes de las Unidades de Central Eléctrica los cobros,
pagos y penalizaciones correspondientes por las desviaciones o incumplimientos a
las instrucciones de despacho aun cuando sean resultado de la falta de
disponibilidad en el suministro de Gas Natural, sin perjuicio de que éstos puedan
repercutirlos a otras personas.
d) Cuando la falta de disponibilidad de Gas Natural resulte en cobros, pagos o
penalizaciones a los Generadores, el CENACE les dará apoyo a los Generadores
para que conozcan el costo que les haya generado la falta de disponibilidad y ello les
permita repercutirlo a terceros cuando tengan derecho para hacerlo.
CAPÍTULO 5
Consideraciones contractuales adicionales del suministro de Gas Natural
5.1 Exenciones a la obligación de ofrecer la totalidad de la capacidad disponible
5.1.1 Los Generadores podrán celebrar los contratos que requieran para asegurar el suministro
y transporte de Gas Natural a sus Unidades de Centrales Eléctricas, en los que
determinarán las modalidades de servicios para su entrega y transporte. Dentro de estas
modalidades se podrán encontrar el servicio de reprogramación de suministro de Gas
Natural en el mismo día y el Servicio de Programación Flexible.
5.1.2 Los Generadores estarán exentos de ofrecer el rango completo de despacho en el
Mercado de Tiempo Real de sus Unidades de Central Eléctrica que utilicen Gas Natural,
en caso de no contar con disponibilidad de reprogramación de suministro de Gas Natural
en el mismo día ni Servicio de Programación Flexible. Si la Unidad de Vigilancia del
Mercado lo solicita, los Generadores que se encuentren en este supuesto, le deberá
mostrar copia de sus contratos de transporte y suministro de Gas Natural aplicables, en el
plazo que les señale para ello la Unidad de Vigilancia del Mercado, de conformidad con lo
establecido en el Manual de Prácticas de Mercado correspondiente.
Ejemplo de exención a la obligación de ofrecer la totalidad de la capacidad disponible:
Generador sin reprogramación de suministro de Gas Natural ni
Servicio de Programación Flexible
Energías del Oeste es un Generador que opera una Central de Ciclo Combinado con un límite
mínimo de despacho de 30 MW y un límite máximo de 100 MW. Previo al cierre de recepción de
ofertas para el Mercado de Tiempo Real, el Generador ajusta su oferta reflejando un límite
máximo de despacho de 80 MW a causa de una falla en una de sus Unidades.
Al no contar con reprogramación de suministro de Gas Natural en el mismo día, ni Servicio de
Programación Flexible, el Generador está exento del requisito de ofrecer en tiempo real el rango
completo de despacho de la Unidad de Central Eléctrica (30-100 MW).
No obstante, en caso de que la Unidad de Vigilancia lo solicite, Energías del Oeste estará
obligado a proporcionar la información necesaria para comprobar que se encuentra bajo el
supuesto antes mencionado respecto a sus contratos de transporte y suministro de Gas Natural.
5.1.3 Los Generadores estarán obligados a ofrecer, en el Mercado de Tiempo Real, la totalidad
del rango de despacho disponible de sus Unidades de Central Eléctrica que utilicen Gas
Natural, cuando tengan disponible el Servicio de Programación Flexible. Lo anterior, a fin
de evitar comportamientos que pudieran afectar el funcionamiento eficiente y confiable del
Mercado Eléctrico Mayorista.
Ejemplo de obligación a ofrecer en tiempo real totalidad del

rango disponible de despacho:
Generador con Servicio de Programación Flexible
Energías del Este es un Generador que opera una Central Eléctrica de ciclo combinado que
tiene un límite mínimo de despacho de 50 MW y un límite máximo de 100 MW. La Central
cuenta con el Servicio de Programación Flexible. Durante el día, uno de los enfriadores de la
Central queda fuera de servicio y ésta sufre un derrateo del 20%.
La Central ejerce su opción de Programación Flexible y cambia su Pedido de Gas Natural
durante el día para reflejar el derrateo que sufrió a causa de la falla técnica. Dado que la Central
cuenta con Servicio de Programación Flexible, está obligada a ofertar en tiempo real la totalidad
de su rango disponible de despacho. De esta manera, en el Mercado Tiempo Real, la Central
oferta un despacho mínimo de 50 MW y un máximo de 80 MW.
5.2 Regiones con disponibilidad de reprogramación de Gas Natural en el mismo día y de

Servicio de Programación Flexible
5.2.1 La Unidad de Vigilancia del Mercado acreditará las regiones que cuentan con
disponibilidad de reprogramación de suministro de Gas Natural en el mismo día y de
Servicio de Programación Flexible. Tomando en cuenta lo siguiente:
a) La información pública respecto a la capacidad disponible en los Sistemas de
Transporte de Gas Natural;
b) Información que los Generadores le podrán proporcionar en relación con los
compromisos adquiridos para asegurar el suministro y transporte de Gas Natural a
sus Unidades de Centrales Eléctricas; e,
c) En caso que se trate de información adicional a la referida en los sub-incisos (a) y (b)
anteriores, información que los Administradores de Gas Natural le proporcionen para
definir las regiones referidas.
5.2.2 Los Generadores estarán obligados a ofrecer el rango completo de despacho en el
Mercado de Tiempo Real de sus Unidades de Central Eléctrica que utilicen Gas Natural,
cuando la Unidad de Vigilancia haya verificado que está disponible la reprogramación del
suministro de Gas Natural en el mismo día y el Servicio de Programación Flexible.
CAPÍTULO 6
Disposiciones Transitorias
Primero. Hasta que se encuentre disponible el módulo del SIM designado para la administración de
interrupciones del SIM o el módulo del SIM para la Coordinación de Gas Natural, los Generadores que
representan Recursos de Energía Limitada en el Mercado Eléctrico Mayorista llevarán a cabo la(s)
notificación(es) que correspondan al CENACE sobre cualquier restricción al consumo de Gas Natural en las
Unidades de Centrales Eléctricas que representan y sus actualizaciones, a través de correo electrónico
utilizando el formato establecido para ello por las partes. La(s) restricción(es) de Gas Natural y las
actualizaciones que correspondan se notificarán al CENACE, en los tiempos establecidos en los numerales
3.3, 3.4 y 3.5 de este Manual.
Segundo. Durante un plazo máximo de 90 días a partir de la publicación del presente Manual en el DOF,
el CENACE y los Administradores de Gas Natural deberán firmar los Protocolos de Comunicación
correspondientes.
Tercero. Durante un plazo máximo de 180 días a partir de la publicación del presente Manual en el DOF,
periodo al final del cual, el CENACE deberá de estar en condiciones de calcular los Costos de Oportunidad
según se describe en el numeral 3.6 de este Manual y habrá implementado el Sistema de Información de
Mercado, los Administradores de Gas Natural y los Generadores harán llegar al CENACE la información que
se menciona en las diferentes secciones de este Manual a través de correo electrónico entre las partes.
Cuarto. En cumplimiento a lo establecido en el artículo Quinto del “Acuerdo que fija los lineamientos que
deberán ser observados por las dependencias y organismos descentralizados de la Administración Pública
Federal, en cuanto a la emisión de los actos administrativos de carácter general a los que les resulta aplicable
el artículo 69-H de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo”, y a efectos de dar cumplimiento al mismo
se señala lo siguiente:
(a) Se realizarán las acciones necesarias para eliminar el trámite “Aviso mediante el cual el
solicitante de la interconexión para de Centrales de Generación con capacidad menor
a 0.5 MW, comunica al centro Nacional de Control de Energía a través del Suministrador de su
conformidad con el Oficio resolutivo” con Homoclave SENER-03-008, emitido por la SENER.
(b) Se realizarán las acciones necesarias para eliminar el trámite “Aviso del distribuidor al Centro
Nacional de Control de Energía y a la Comisión Reguladora de Energía, sobre las Solicitudes
de interconexión recibidas”, con Homoclave SENER-03-010, emitido por la SENER.
______________________________
SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA

CIRCULAR por la que se comunica a la Procuraduría General de la República, las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, así como a las empresas productivas del Estado y sus empresas subsidiarias y
entidades federativas, que deberán abstenerse de aceptar propuestas o celebrar contratos con la persona moral
Constructora Zeta de Tabasco, S.A. de C.V.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de la
Función Pública.- Unidad de Responsabilidades de Petróleos Mexicanos.- Delegación de la Unidad de
Responsabilidades en Pemex Exploración y Producción, Empresa Productiva del Estado, Subsidiaria
de Petróleos Mexicanos.- Área de Responsabilidades.- Expediente: UR-DPEP-R-SPC-09/2017 acumulado al
CI-S-PEP-010/2015.
CIRCULAR No. UR-DPEP-S-015/2017
POR LA QUE SE COMUNICA A LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, LAS DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, ASÍ COMO A LAS EMPRESAS PRODUCTIVAS
DEL ESTADO Y SUS EMPRESAS SUBSIDIARIAS, Y ENTIDADES FEDERATIVAS, QUE DEBERÁN ABSTENERSE DE
ACEPTAR PROPUESTAS O CELEBRAR CONTRATOS CON LA PERSONA MORAL CONSTRUCTORA ZETA
DE TABASCO, S.A. DE C.V.
En virtud de lo anterior, con fundamento en los artículos 14, 16 primer párrafo y 134 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos; 3 fracciones I y XIV, 4 fracción I, 5, 8 fracción VIII, y Capítulos
Cuarto y Quinto de la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas; 86 y 90 de la Ley de Petróleos
Mexicanos; 48 fracción I, inciso b) último párrafo del Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos; 279 y
Sexto Transitorio del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos; 133 del Estatuto Orgánico de Pemex
Exploración y Producción; Artículo 20 del Acuerdo de Creación de la Empresa Productiva del Estado
Subsidiaria de Petróleos Mexicanos denominada Pemex Exploración y Producción; Acuerdo en el que se
emite la Declaratoria de entrada en vigor del Acuerdo de creación de la Empresa Productiva del Estado
Subsidiaria de Petróleos Mexicanos, denominada Pemex Exploración y Producción; artículo PRIMERO del
Acuerdo por el que se Delegan Facultades en Materia de Combate a la Corrupción en Contrataciones
Públicas, a los servidores públicos que se indican, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 8 de julio
de 2015; en relación con los artículos 1, 2, fracción XI, 3 apartado “D”, 99 fracción I, y SEXTO Transitorio del
Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública, publicado en el Diario Oficial de la Federación el
19 de julio de 2017; SEGUNDO y CUARTO del Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las Unidades
Administrativas de la Secretaría de la Función Pública y se establece la subordinación jerárquica de los
servidores públicos previstos en su Reglamento Interior, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 28
de agosto de 2017; el suscrito en cumplimiento a lo ordenado en el resolutivo QUINTO de la Resolución
dictada el 4 (cuatro) de diciembre de 2017, dentro del expediente UR-DPEP-R-SPC-09/2017 acumulado
al CI-S-PEP-010/2015, con la cual se resolvió el procedimiento administrativo sancionador incoado a la
empresa Constructora Zeta de Tabasco, S.A. de C.V., se hace de su conocimiento que a partir del día
siguiente al que se publique la presente Circular en el Diario Oficial de la Federación, deberán abstenerse de
recibir propuestas o celebrar contratos con dicha empresa, por encontrarse inhabilitada temporalmente por el
plazo de 3 (tres) meses.
De acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior, los contratos adjudicados y los que actualmente
se tengan formalizados con la mencionada infractora, no quedarán comprendidos en la aplicación de la
presente Circular.
Por otra parte, como consecuencia inmediata de la inhabilitación impuesta a la empresa infractora, con
fundamento en lo dispuesto por el artículo 30 de la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, los
entes públicos contratantes no podrán otorgar a dicha persona moral sancionada, durante el plazo en que
ésta se encuentre inhabilitada, subsidios, donativos y otros beneficios previstos en la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes
del Sector Público y en los demás ordenamientos aplicables.
Finalmente, una vez transcurrido el plazo antes señalado, concluirán los efectos de la presente Circular,
sin que sea necesario algún otro comunicado.
Por lo señalado en el párrafo anterior, la presente inhabilitación se extiende a los procedimientos de
contratación de todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
Lo anterior para su difusión y observancia.
Atentamente
Ciudad de México, a 27 de diciembre de 2017.- El Titular del Área de Responsabilidades, Víctor Octavio
Gómez Cerecedo.- Rúbrica.
CIRCULAR por la que se comunica a la Procuraduría General de la República, las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, así como a las empresas productivas del Estado y sus empresas subsidiarias y
entidades federativas, que deberán abstenerse de aceptar propuestas o celebrar contratos con la persona moral
Obras y Servicios Industriales Pergusa, S.A. de C.V.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de la
Función Pública.- Unidad de Responsabilidades de Petróleos Mexicanos.- Delegación de la Unidad de
Responsabilidades en Pemex Exploración y Producción, Empresa Productiva del Estado, Subsidiaria
de Petróleos Mexicanos.- Área de Responsabilidades.- Expediente: CI-S-PEP-010/2015 y su acumulado
UR-DPEP-R-SPC-09/2017.
CIRCULAR No. UR-DPEP-S-014/2017
POR LA QUE SE COMUNICA A LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, LAS DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, ASÍ COMO A LAS EMPRESAS PRODUCTIVAS DEL
ESTADO Y SUS EMPRESAS SUBSIDIARIAS, Y ENTIDADES FEDERATIVAS, QUE DEBERÁN ABSTENERSE DE
ACEPTAR PROPUESTAS O CELEBRAR CONTRATOS CON LA PERSONA MORAL OBRAS Y SERVICIOS
INDUSTRIALES PERGUSA, S.A. DE C.V.
En virtud de lo anterior, con fundamento en los artículos 14, 16 primer párrafo y 134 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos; 3 fracciones I y XIV, 4 fracción I, 5, 8 fracción VIII, y Capítulos
Cuarto y Quinto de la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas; 86 y 90 de la Ley de Petróleos
Mexicanos; 48 fracción I, inciso b) último párrafo del Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos; 279 y
Sexto Transitorio del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos; 133 del Estatuto Orgánico de Pemex
Exploración y Producción; Artículo 20 del Acuerdo de Creación de la Empresa Productiva del Estado
Subsidiaria de Petróleos Mexicanos denominada Pemex Exploración y Producción; Acuerdo en el que se
emite la Declaratoria de entrada en vigor del Acuerdo de creación de la Empresa Productiva del Estado
Subsidiaria de Petróleos Mexicanos, denominada Pemex Exploración y Producción; artículo PRIMERO del
Acuerdo por el que se Delegan Facultades en Materia de Combate a la Corrupción en Contrataciones
Públicas, a los servidores públicos que se indican, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 8 de julio
de 2015; en relación con los artículos 1, 2, fracción XI, 3 apartado “D”, 99 fracción I, y SEXTO Transitorio del
19 de julio de 2017; SEGUNDO y CUARTO del Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las Unidades
Administrativas de la Secretaría de la Función Pública y se establece la subordinación jerárquica de los
servidores públicos previstos en su Reglamento Interior, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 28
de agosto de 2017; el suscrito en cumplimiento a lo ordenado en el resolutivo QUINTO de la Resolución
dictada el 4 (cuatro) de diciembre de 2017, dentro del expediente CI-S-PEP-010/2015 y su acumulado
UR-DPEP-R-SPC-09/2017, con la cual se resolvió el procedimiento administrativo sancionador incoado a la
empresa Obras y Servicios Industriales Pergusa, S.A. de C.V., se hace de su conocimiento que a partir del día
siguiente al que se publique la presente Circular en el Diario Oficial de la Federación, deberán abstenerse
de recibir propuestas o celebrar contratos con dicha empresa, por encontrarse inhabilitada temporalmente por
el plazo de 3 (tres) meses.
De acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior, los contratos adjudicados y los que actualmente
se tengan formalizados con la mencionada infractora, no quedarán comprendidos en la aplicación de la
presente Circular.
Por otra parte, como consecuencia inmediata de la inhabilitación impuesta a la empresa infractora, con
fundamento en lo dispuesto por el artículo 30 de la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas, los
entes públicos contratantes no podrán otorgar a dicha persona moral sancionada, durante el plazo en que
ésta se encuentre inhabilitada, subsidios, donativos y otros beneficios previstos en la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, la Ley Federal para la Administración y Enajenación de Bienes
del Sector Público y en los demás ordenamientos aplicables.
Finalmente, una vez transcurrido el plazo antes señalado, concluirán los efectos de la presente Circular,
sin que sea necesario algún otro comunicado.
Por lo señalado en el párrafo anterior, la presente inhabilitación se extiende a los procedimientos de
contratación de todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
Lo anterior para su difusión y observancia.
Atentamente
Ciudad de México, a 27 de diciembre de 2017.- El Titular del Área de Responsabilidades, Víctor Octavio
Gómez Cerecedo.- Rúbrica.
SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO,

TERRITORIAL Y URBANO
AVISO de deslinde del predio de presunta propiedad nacional denominado El Llano, con una superficie
aproximada de 180-00-00 hectáreas, Municipio de Tecozautla, Hgo.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Desarrollo
Agrario, Territorial y Urbano.
AVISO DE DESLINDE DEL PREDIO PRESUNTA PROPIEDAD NACIONAL, “EL LLANO”, UBICADO EN LAS
INMEDIACIONES DEL MUNICIPIO DE TECOZAUTLA, ESTADO DE HIDALGO.
LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA PROPIEDAD RURAL DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO,

TERRITORIAL Y URBANO, MEDIANTE OFICIO NÚMERO REF. II-210-DGPR-05782, DE FECHA 15 DE SEPTIEMBRE DE
2017, CON NÚMERO DE FOLIO 24909 (DOS, CUATRO, NUEVE, CERO, NUEVE), AUTORIZÓ A LA DELEGACIÓN
ESTATAL EN HIDALGO PARA QUE COMISIONE PERITO DESLINDADOR, POR LO QUE CON FUNDAMENTO EN LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 160 DE LA LEY AGRARIA; 104 AL 106 DEL REGLAMENTO DE LA MISMA EN
MATERIA DE ORDENAMIENTO DE LA PROPIEDAD RURAL, MEDIANTE OFICIO NÚMERO I/133/FONORDE/2277/2017,
DE FECHA 8 DE DICIEMBRE DE 2017, ME DESIGNO COMO PERITO DESLINDADOR, PARA QUE PROCEDA AL
DESLINDE Y MEDICIÓN DEL PREDIO DENOMINADO “EL LLANO”, PRESUNTAMENTE PROPIEDAD NACIONAL, CON
UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 180-00-00 HECTÁREAS, UBICADO EN EL MUNICIPIO DE TECOZAUTLA,
ESTADO DE HIDALGO, POR LA VÍA DE TERRENOS NACIONALES; POLÍGONO GENERAL QUE CUENTA CON LAS
SIGUIENTES COLINDANCIAS:
AL NORTE: EJIDO SAN ANTONIO TECOZAUTLA
AL SUR: DAVID RANGEL DÍAZ.
AL ESTE: EJIDO SAN ANTONIO TECOZAUTLA
AL OESTE: JUAN TREJO RAMOS
POR LO QUE, EN CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO POR LOS ARTÍCULOS 160 DE LA LEY AGRARIA, Y 105
DEL REGLAMENTO DE LA MISMA EN MATERIA DE ORDENAMIENTO DE LA PROPIEDAD RURAL, DEBERÁ
PUBLICARSE POR UNA SOLA VEZ EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN, PERIÓDICO OFICIAL DEL
GOBIERNO DEL ESTADO DE HIDALGO, EN EL PERIÓDICO LOCAL DE MAYOR CIRCULACIÓN, ASÍ COMO
COLOCARSE EN LOS ESTRADOS DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE TEPEAPULO, ESTADO DE HIDALGO, EN LOS
PARAJES MÁS CERCANOS AL MISMO TERRENO, CON EL OBJETO DE COMUNICAR A LAS PERSONAS QUE SE
SIENTAN AFECTADAS EN SUS DERECHOS POR LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS DE DESLINDE, A FIN DE QUE
DENTRO DEL PLAZO DE 30 DÍAS HÁBILES, A PARTIR DE LA PUBLICACIÓN DEL PRESENTE AVISO EN EL DIARIO
OFICIAL DE FEDERACIÓN, CONCURRAN ANTE EL SUSCRITO PARA EXPONER LO QUE A SU DERECHO
CONVENGA, ASÍ COMO PRESENTAR LA DOCUMENTACIÓN QUE FUNDAMENTE SU DICHO, PARA TAL FIN SE
ENCUENTRA A LA VISTA DE CUALQUIER INTERESADO EL CROQUIS CORRESPONDIENTE EN LAS OFICINAS QUE
OCUPA LA DELEGACIÓN ESTATAL DE HIDALGO, CON DOMICILIO EN BOULEVAR EVERARDO MARQUEZ
No. 700 ESQUINA COSCOTITLÁN, COLONIA EX HACIENDA DE COSCOTITLÁN, C.P. 42064, PACHUCA DE SOTO,
HIDALGO, CON NÚMERO TELEFÓNICO 017717140019, 714 28 75, 714 39 64, 714 83 37, CORREO ELECTRÓNICO
[email protected]
A LAS PERSONAS QUE NO PRESENTEN SUS DOCUMENTOS DENTRO DEL PLAZO SEÑALADO, O QUE
HABIENDO SIDO NOTIFICADAS A PRESENCIAR EL DESLINDE NO CONCURRAN AL MISMO, SE LES TENDRÁ COMO
CONFORMES CON SUS RESULTADOS, QUE SE OBTENGAN.
Atentamente
Pachuca de Soto, Hidalgo, a 8 de diciembre de 2017.- El Perito Deslindador, Guillermo Barrientos

Sánchez.- Rúbrica.
AVISO de deslinde del predio de presunta propiedad nacional denominado Lote 8 La Montaña 2 Parcela 2, con
una superficie aproximada de 9-08-18.20 hectáreas, Municipio de Tamuín, S.L.P.
AVISO DE DESLINDE DEL PREDIO DE PRESUNTA PROPIEDAD NACIONAL DENOMINADO LOTE 8 LA MONTAÑA
2 PARCELA 2, CON UNA SUPERFICIE APROXIMADA DE 9-08-18.20 HECTÁREAS, MUNICIPIO DE TAMUÍN, S.L.P.
La Dirección General de la Propiedad Rural de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano,

mediante oficio No. REF. II-210-DGPR 04808, de fecha 13 de noviembre de 2017, con folio número 25003,
autorizó a la Delegación Estatal en San Luis Potosí para que comisionara perito deslindador, la cual con oficio
2130, de fecha 21 de noviembre de 2017, me ha autorizado para que, con fundamento en lo dispuesto por los
artículos 160 de la Ley Agraria; 104 al 106 del Reglamento de la misma en materia de Ordenamiento de la
Propiedad Rural, proceda al deslinde y medición del predio presuntamente propiedad de la nación
denominado “Lote 8 La Montaña 2 Parcela 2”, con una superficie aproximada de 9-08-18.20 hectáreas,
ubicado en el Municipio de Tamuín, Estado de San Luis Potosí, el cual cuenta con las siguientes colindancias:
AL NORTE: Ejido La Montaña No. 1
AL SUR: Andador
AL ESTE: Lote 8 La Montaña 2 parcela 3
AL OESTE: Lote 8 La Montaña 2 parcela 1
Por lo que, en cumplimiento a lo establecido por los artículos 160 de la Ley Agraria y 105 del Reglamento
de la Ley Agraria en Materia de Ordenamiento de la Propiedad Rural, deberá publicarse, por una sola vez, en
el Diario Oficial de la Federación, en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de San Luis Potosí, en el
periódico de mayor circulación que corresponda, con domicilio en San Luis Potosí, S.L.P., así como colocarse
en los parajes más cercanos al mismo terreno, con el objeto de comunicar a las personas que se sientan
afectadas en sus derechos por la realización de los trabajos de deslinde, a fin de que dentro de 30 días
hábiles a partir de la publicación del presente Aviso en el Diario Oficial de la Federación, ocurran ante el
suscrito para exponer lo que a su derecho convenga, así como para presentar la documentación que
fundamente su dicho. Para tal fin se encuentra a la vista de cualquier interesado el croquis correspondiente en
las oficinas que ocupa de la Delegación Estatal, con domicilio en Calle Luis de Molina número 127,
Fraccionamiento Tangamanga, San Luis Potosí, S.L.P.
A las personas que no presenten sus documentos dentro del plazo señalado, o que habiendo sido
notificadas a presenciar el deslinde no concurran al mismo, se les tendrá como conformes con sus resultados.
Atentamente
San Luis Potosí, S.L.P., a 21 de noviembre de 2017.- El Perito Deslindador, Anastacio Ávila Salazar.-
Rúbrica.

AL NORTE: Ejido La Montaña No. 1 y Lote 14

AL SUR: Andador
Atentamente
Rúbrica.
AVISO de deslinde del predio de presunta propiedad nacional denominado Lote 8 La Montaña 2 Parcela 8,
con una superficie aproximada de 9-08-18.20 hectáreas, Municipio de Tamuín, S.L.P.

AL NORTE: Lote 14 de La Montaña
AL SUR: Andador
Atentamente
Rúbrica.
AL NORTE: Lote 14 de La Montaña
AL SUR: Andador
AL ESTE: Lote 15 de La Montaña.
Atentamente
Rúbrica.
AL NORTE: Andador.
AL SUR: Lote 9 de La Montaña.
AL ESTE: Lote 8 La Montaña 2 parcela 16.
AL OESTE: Lote 8 La Montaña 2 parcela 14.
Atentamente
Rúbrica.

AL NORTE: Andador.
Atentamente
Rúbrica.

AL NORTE: Andador.
Atentamente
Rúbrica.
CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGIA

AVISO por el que se dan a conocer las tarifas de operación del Centro Nacional de Control de Energía para el
periodo que comprende del 1 enero de 2018 y hasta el 28 de febrero de 2018.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Centro Nacional de Control
de Energía.
AVISO POR EL QUE SE DAN A CONOCER LAS TARIFAS DE OPERACIÓN DEL CENTRO NACIONAL DE CONTROL
DE ENERGÍA PARA EL PERIODO QUE COMPRENDE DEL 1 ENERO DE 2018 Y HASTA EL 28 DE FEBRERO DE 2018.
VÍCTOR ALEJANDRO HERNÁNDEZ MORALES, Director de Administración y Finanzas del Centro
Nacional de Control de Energía; con fundamento en los artículos 25, párrafo quinto, 27, párrafo sexto, 28,
párrafos cuarto y quinto, 49, párrafo primero y 90 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;
1o., párrafos primero y tercero, 3o., párrafo primero, fracción I, y 45 de la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal; 1o., párrafo primero, 2o., 6, 14, primer párrafo, fracción I, y 15, párrafo antepenúltimo de la
Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 107 y 108, fracciones II y XXXIV de la Ley de la Industria
Eléctrica; 4 de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo; PRIMERO, párrafo primero, SEGUNDO,
párrafo primero y VIGÉSIMO CUARTO del Decreto por el que se crea el Centro Nacional de Control de
Energía; 1o. y 3o., apartado B, fracción II, y 37, fracción XV, del Estatuto Orgánico del Centro Nacional de
Control de Energía, Primero, fracción IV, del ACUERDO mediante el cual se delegan en el Director de
Administración y Finanzas del Centro Nacional de Control de Energía, las facultades que se indican, publicado
en el Diario Oficial de la Federación el veintiuno de febrero de dos mil diecisiete y en cumplimiento del
Considerando VIGÉSIMO y Acuerdo SEXTO del Acuerdo Núm. A/068/2017 por el que la Comisión
Reguladora de Energía expide las tarifas de operación del Centro Nacional de Control de Energía para el
periodo que comprende primero de enero de dos mil dieciocho y hasta el veintiocho de febrero de dos mil
dieciocho, y
CONSIDERANDO
Que la Comisión Reguladora de Energía está facultada en términos de la Ley de la Industria Eléctrica
a expedir y aplicar la regulación tarifaria a que se sujetará la operación del Centro Nacional de Control
de Energía;
Que mediante la tarifa de operación del Centro Nacional de Control de Energía, este Centro obtendrá los
ingresos que permitan la operación eficiente y confiable del Sistema Eléctrico Nacional y del Mercado
Eléctrico Mayorista, garantizando el acceso abierto y no indebidamente discriminatorio a la Red Nacional de
Trasmisión y las Redes Generales de Distribución y estará en posibilidad de proponer la ampliación y
modernización la Red Nacional de Trasmisión y los elementos de las Redes Generales de Distribución que
correspondan al Mercado Eléctrico Mayorista;
Que en la Sesión del Órgano de Gobierno del dieciocho de diciembre de dos mil diecisiete, la Comisión
Reguladora de Energía, emitió Acuerdo Núm. A/068/2017 por el que expide las Tarifas de Operación del
Centro Nacional de Control de Energía para el periodo que comprende del primero de enero de dos mil
dieciocho y hasta el veintiocho de febrero de dos mil dieciocho, y
Que en términos del Considerando VIGÉSIMO, y Acuerdo SEXTO, del citado Acuerdo, señala que el
Centro Nacional de Control de Energía deberá publicar, dentro de los diez primeros días del mes de enero de
dos mil dieciocho, las tarifas aplicables para el periodo que comprende del primero de enero de dos mil
dieciocho y hasta el veintiocho de febrero de dos mil dieciocho, por el servicio de operación del Centro
Nacional de Control de Energía, servicio a que se refiere el acuerdo TERCERO del mismo Acuerdo, he tenido
a bien expedir el siguiente:
AVISO POR EL QUE SE DAN A CONOCER LAS TARIFAS DE OPERACIÓN DEL
CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGÍA PARA EL PERIODO QUE COMPRENDE
DEL 1 ENERO DE 2018 Y HASTA EL 28 DE FEBRERO DE 2018
ÚNICO.- Se dan a conocer las tarifas aplicables para el periodo que comprende del primero de enero de
dos mil dieciocho y hasta el veintiocho de febrero de dos mil dieciocho, por el servicio público de operación
del Centro Nacional de Control de Energía.
Las tarifas siguientes serán aplicables para el periodo que comprende del primero de enero de dos mil
dieciocho y hasta el veintiocho de febrero de dos mil dieciocho:
Tarifas de operación para periodo que comprende del primero de enero de dos mil dieciocho y hasta el
veintiocho de febrero de dos mil dieciocho
pesos/MWh
Generadores Cargas
2.8644 7.4864
Ciudad de México, a tres de enero de dos mil dieciocho.- El Director de Administración y Finanzas
del Centro Nacional de Control de Energía, Víctor Alejandro Hernández Morales.- Rúbrica.
(R.- 461107)
BANCO DE MEXICO
TIPO de cambio para solventar obligaciones denominadas en moneda extranjera pagaderas en la
República Mexicana.
Al margen un logotipo, que dice: Banco de México.
TIPO DE CAMBIO PARA SOLVENTAR OBLIGACIONES DENOMINADAS EN MONEDA
EXTRANJERA PAGADERAS EN LA REPÚBLICA MEXICANA
El Banco de México, con fundamento en los artículos 8o. de la Ley Monetaria de los Estados Unidos
Mexicanos; 35 de la Ley del Banco de México, así como 8o. y 10 del Reglamento Interior del Banco de
México, y según lo previsto en el Capítulo V del Título Tercero de su Circular 3/2012, informa que el tipo
de cambio obtenido el día de hoy fue de $19.2323 M.N. (diecinueve pesos con dos mil trescientos veintitrés
diezmilésimos moneda nacional) por un dólar de los EE.UU.A.
La equivalencia del peso mexicano con otras monedas extranjeras se calculará atendiendo a la cotización
que rija para estas últimas contra el dólar de los EE.UU.A., en los mercados internacionales el día en que se
haga el pago. Estas cotizaciones serán dadas a conocer, a solicitud de los interesados, por las instituciones
de crédito del país.
Atentamente,
Ciudad de México, a 8 de enero de 2018.- BANCO DE MÉXICO: La Gerente de Asuntos Jurídicos
Internacionales y Especiales, María Teresa Muñoz Aramburu.- Rúbrica.- La Gerente de Operaciones
Nacionales, Mayte Rico Fernández.- Rúbrica.
TASAS de interés interbancarias de equilibrio.

Al margen un logotipo, que dice: Banco de México.
TASAS DE INTERÉS INTERBANCARIAS DE EQUILIBRIO
El Banco de México, con fundamento en los artículos 8o. y 10 del Reglamento Interior del Banco de
México y de conformidad con el procedimiento establecido en el Capítulo IV del Título Tercero de su Circular
3/2012, informa que las Tasas de Interés Interbancarias de Equilibrio en moneda nacional (TIIE) a plazos de
28 y 91 días obtenidas el día de hoy, fueron de 7.6282 y 7.6650 por ciento, respectivamente.
Las citadas Tasas de Interés se calcularon con base en las cotizaciones presentadas por las siguientes
instituciones de banca múltiple: HSBC México S.A., Banco Nacional de México S.A., Banco Interacciones
S.A., Banco Credit Suisse (México), S.A., Banco Azteca S.A., ScotiaBank Inverlat, S.A. y Banco Mercantil del
Norte S.A.
Ciudad de México, a 8 de enero de 2018.- BANCO DE MÉXICO: La Gerente de Asuntos Jurídicos
Internacionales y Especiales, María Teresa Muñoz Aramburu.- Rúbrica.- La Gerente de Operaciones
Nacionales, Mayte Rico Fernández.- Rúbrica.

CONVOCATORIAS PARA CONCURSOS DE ADQUISICIONES,

ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO
SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION
SUBDIRECCION DE ADQUISICIONES
SECCION DE ADQUISICIONES DE LA FUERZA AEREA MEXICANA
RESUMEN DE LA CONVOCATORIA
LICITACION PUBLICA ELECTRONICA INTERNACIONAL BAJO LA COBERTURA DE TRATADOS
De conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, se convoca a los
interesados a participar en la Licitación pública Electrónica Internacional Bajo Cobertura de Tratados, cuya
convocatoria contiene las bases de participación disponibles para su consulta en Internet:
https://compranet.gob.mx
No. de licitación LA-007000999-E8-2018.

Objeto de la licitación. ADQUISICION DE REFACCIONAMIENTO PARA EL
MANTENIMIENTO ELECTRONICO DE AVIONES
HERCULES.
Volumen a contratar Los detalles se determinan en la propia convocatoria.
Fecha de publicación en Compranet. 9 de enero de 2018.
Visita a Instalaciones. Ninguna.
Junta de Aclaraciones. 08:00 Hrs., 01 de febrero de 2018.
Presentación y Apertura de Proposiciones. 11:00 Hrs., 21 de febrero de 2018.
Fallo. 11:00 Hrs., 28 de febrero de 2018.
LOMAS DE SOTELO, CIUDAD DE MEXICO, A 4 DE ENERO DE 2018.

EL SUBDIRECTOR DE ADQUISICIONES.
COR. ZPDRS. D.E.M. JONAS MACEDA BARROSO
RUBRICA.
(R.- 461106)
SECCION DE ADQUISICIONES ESPECIALES
RESUMEN DE CONVOCATORIA A LICITACION PUBLICA
ELECTRONICA INTERNACIONAL BAJO COBERTURA DE TRATADOS
De conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, se convoca
a los interesados a participar en la Licitación Pública Electrónica Internacional Bajo Cobertura de Tratados
No. LA-007000999-E24-2018, cuya convocatoria contiene las bases de participación disponibles para su
consulta en Internet: http://compranet.gob.mx o bien en Avenida Industria Militar, esquina Boulevard Manuel
Avila Camacho S/N., Colonia Lomas de Sotelo, Código Postal 11640, Delegación Miguel Hidalgo, Ciudad de
México, Teléfonos: 5387 5212 y 5395 7943, del 9 de enero al 20 de febrero de 2018 de las 09:00 a 16:00, a
través del módulo No. 6.
No. de Licitación. LA-007000999-E24-2018

Objeto de la Licitación. ADQUISICION DE EQUIPO DE LABORATORIO DE LOS
PLANTELES DEL S.E.M. 2018 (EQUIPO DE AVIACION).
Fecha de Publicación en CompraNet. 09/01/2018
Visita a Instalaciones. No hay visita a instalaciones.
Junta de Aclaraciones. 06/02/2018, 07:00:00 horas.
Presentación y Apertura de Proposiciones. 20/02/2018, 11:00:00 horas.
Fallo. 28/02/2018, 10:00:00 horas.

EL JEFE ACCIDENTAL DE LA SECCION DE ADQUISICIONES ESPECIALES
MYR. INF. D.E.M., EDUARDO CARLOS CORTES PONCE
RUBRICA.
(R.- 461114)

SECCION DE ADQUISICIONES DE REFACCIONES Y VEHICULOS TERRESTRES
RESUMEN DE CONVOCATORIA
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 30 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del

Sector Público en vigor y 42 de su Reglamento, se convoca a los interesados a participar en la Licitación
Pública Electrónica Internacional Bajo la Cobertura de Tratados No. LA-007000999-E25-2018,
cuya convocatoria contiene las bases de participación y únicamente estará disponible para su consulta en
Internet: http://compranet.gob.mx; a partir del día 05 de enero de 2018, en el concepto que no habrá copia
impresa de la presente convocatoria en el domicilio de la convocante, en virtud de que el carácter de la
presente licitación es ELECTRONICA; por lo cual, la adquisición de la convocatoria y la participación de los
licitantes será exclusivamente a través de CompraNet.

Objeto de la Licitación. “ADQUISICION DE LONA PARA EL MANTENIMIENTO
DEL PARQUE VEHICULAR DE CARGO EN LAS
UNIDADES, DEPENDENCIAS E INSTALACIONES”
Volumen a Adquirir. Los detalles se determinan en la propia convocatoria.
Fecha de Publicación en CompraNet. 05 Enero 2018.
Junta de Aclaraciones. 08:00 A.M., 01 Feb. 2018.
Presentación y Apertura de Proposiciones. 08:00 A.M., 15 Feb. 2018.
Fallo. 12:00 A.M., 07 Mar. 2018.

EL SUBDIRECTOR DE ADQUISICIONES
RUBRICA.
(R.- 461151)

Sector Público en vigor y 42 de su Reglamento, se convoca a los interesados a participar en la
Licitación Pública Electrónica Internacional Bajo la Cobertura de Tratados No. LA-007000999-E27-2018,
cuya convocatoria contiene las bases de participación y únicamente estará disponible para su consulta en
Internet: http://compranet.gob.mx; a partir del día 05 de enero de 2018, en la concepto que no habrá copia
impresa de la presente convocatoria en el domicilio de la convocante, en virtud de que el carácter de
la presente licitación es ELECTRONICA; por lo cual, la adquisición de la convocatoria y la participación de los
licitantes será exclusivamente a través de CompraNet.

Objeto de la Licitación. Adquisición de Lubricantes y Aditivos para el Parque
Vehicular de las Dependencias, Organismos de esta
Secretaría de Estado y I R.M.
Fecha de Publicación en CompraNet. 5 enero 2018.
Junta de Aclaraciones. 08:00 A.M., 15 febrero 2018
Presentación y Apertura de Proposiciones. 08:00 A.M., 22 febrero 2018
Fallo. 12:00 A.M., 12 marzo 2018

RUBRICA.
(R.- 461153)


Sector Público en vigor y 42 de su Reglamento, se convoca a los interesados a participar en la Licitación
Pública Electrónica Internacional Bajo la Cobertura de Tratados No. LA-007000999-E28-2018, cuya
convocatoria contiene las bases de participación y únicamente estará disponible para su consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx; a partir del día 5 de enero de 2018, en la concepto que no habrá copia impresa de la
presente convocatoria en el domicilio de la convocante, en virtud de que el carácter de la presente licitación es
ELECTRONICA; por lo cual, la adquisición de la convocatoria y la participación de los licitantes será
exclusivamente a través de CompraNet.

Objeto de la Licitación. Adquisición de refacciones para el mantenimiento del
Chasis Ford F-550 en el que se ensamblaron los
vehículos "TPV SANDCAT" y "DN-XI"
Fecha de Publicación en CompraNet. 5 de enero de 2018.
Junta de Aclaraciones. 08:00 A.M., 09 Feb. 2018.
Presentación y Apertura de Proposiciones. 08:00 A.M., 15 Feb. 2018.
Fallo. 12:00 A.M., 06 Mar. 2018.

RUBRICA.
(R.- 461152)
JEFATURA DE ADQUISICIONES DE LA DIRECCION GENERAL DE INDUSTRIA MILITAR
RESUMEN DE LA CONVOCATORIA DE LA LICITACION PUBLICA ELECTRONICA INTERNACIONAL
BAJO LA COBERTURA DE TRATADOS
De conformidad con lo dispuesto en el Art. 30 de la L.A.A.S.S.P., se informa a los interesados en participar en

licitaciones públicas que la Convocatoria a la Licitación que contiene las bases mediante las cuales se
desarrollará, así como la descripción de requisitos de participación y modelo de contrato, se encuentran
disponibles para su consulta en http://compranet.gob.mx o bien, en la Jefatura de Adquisiciones,
ubicada en Av. Industria Militar 1111, Col. Lomas Tecamachalco, C.P. 53950, Naucalpan de Juárez,
Edo. Méx., Tel. 5589-6111, Fax 5294-6957, de lunes a viernes de 09:00 a 14:00 hrs.
Carácter, medio y No. Licitación Licitación Pública Electrónica Internacional Bajo

Cobertura de Tratados No. LA-007000997-E37-2018
Objeto de Licitación ADQUISICION DE PIEZAS M.I.M.
Volumen adquirir Los detalles se determinan en convocatoria
Fecha publicación CompraNet 04/01/2018
Fecha y hora para celebrar junta de 11/01/2018, 10:00 hrs.
aclaraciones
Fecha y hora para realizar visita a No hay visita
instalaciones
Fecha y hora para realizar presentación y 19/01/2018, 11:00 hrs.
apertura de proposiciones
Fecha y hora para emitir el fallo 31/01/2018, 13:00 hrs.
NAUCALPAN DE JUAREZ, EDO. DE MEX., A 2 DE ENERO DE 2018.

EL GRAL. DIV. D.E.M., DIRECTOR GENERAL DE INDUSTRIA MILITAR
JOSE RICARDO BARCENA ROSILES
RUBRICA.
(R.- 461111)
INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES

DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO
DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y OBRAS
LICITACION PUBLICA NACIONAL E INTERNACIONAL ELECTRONICA
De conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicio del Sector Público, se convoca
a los interesados a participar en la Licitación Pública Nacional e Internacional Electrónica número
LA-019GY056-E1-2018, LA-019GYN056-E2-2018, LA-019GYN056-E3-2018, LA-019GYN056-E4-2018,
LA-019GYN056-E5-2018, LA-019GYN056-E6-2018, LA-019GYN056-E7-2018, LA-019GYN056-E8-2018,
LA-019GYN056-E21-2018, LA-019GYN056-E22-2018 cuya Convocatoria que contiene las bases de
participación disponibles para consulta en Internet: http://compranet.gob.mx o bien en AV. VENUSTIANO
CARRANZA N° 985, Colonia MODERNA, C.P. 78230, en SAN LUIS POTOSI, teléfono: 01-444-812-4817
01-444-814-1468 Ext. Y fax 01-444-812-4817 Ext. Los días LUNES A VIERNES de las 9:00 A 14:00 HRS.
LA-019GYN056-E1-2018
Descripción de la licitación L1 ADQUISICION DE MATERIAL Y ARTICULOS DE ASEO
Volumen a adquirir LOS DETALLES SE DETERMINAN EN LA PROPIA
CONVOCATORIA
Fecha de publicación en CompraNet 09-ENERO-2018
Junta de aclaraciones 17-ENERO-2017 09:00 HRS
Visita a instalaciones SI HAY VISITA A LAS INSTALACIONES
Presentación y apertura de proposiciones 25-ENERO-2018 09:00 HRS
LA-019GYN056-E2-2018
Descripción de la licitación L2 SERVICIO DE LIMPIEZA
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E3-2018
Descripción de la licitación L3 SERVICIO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E4-2018
Descripción de la licitación L4 ADQUISICION DE PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E5-2018
Descripción de la licitación L5 SERVICIO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE VEHICULOS
CONVOCATORIA
Visita a instalaciones NO HAY VISITA A LAS INSTALACIONES
LA-019GYN056-E6-2018
Descripción de la licitación L6 SUMINISTRO DE GAS LP
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E7-2018
Descripción de la licitación L7 MATERIAL DE CURACION
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E8-2018
Descripción de la licitación L8 MATERIAL DE OSTEOSINTESIS, ENDOPROTESIS Y
MARCAPASOS
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E9-2018
Descripción de la licitación L9 ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E10-2018
Descripción de la licitación L10 ADQUISICION DE MATERIAL RADIOLOGICO
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E11-2018
Descripción de la licitación L11 ALIMENTACION DE PERSONAS
CONVOCATORIA
Presentación y apertura de proposiciones 01-FEBRERO-2018 15:00 HRS
LA-019GYN056-E12-2018
Descripción de la licitación L12 RECOLECCION DE DESECHOS TOXICOS R.P.B.I.
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E13-2018
Descripción de la licitación L13 OXIGENO MEDICINAL PARA ENTREGA A DOMICILIO
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E14-2018
Descripción de la licitación L14 SERVICIOS MEDICOS SUBROGADOS
CONVOCATORIA
Junta de aclaraciones 02-FEBRERO-2018 09:00 HRS
LA-019GYN056-E15-2018
Descripción de la licitación L15 MATERIAL, ACC. Y SUMINISTROS DE LABORATORIO
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E16-2018
Descripción de la licitación L16 COMBUSTIBLE PARA CALDERAS Y PLANTAS DE
ENERGIA ELECTRICA
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E17-2018
Descripción de la licitación L17 MATERIAL ELECTRICO, PLOMERIA Y FERRETERIA
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E18-2018
Descripción de la licitación L18 SERVICIOS DE FUMIGACION, DESINFECCION
PATOGENA Y LAVADO DE CISTERNAS Y TINACOS
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E19-2018
Descripción de la licitación L19 SERVICIO DE VALIJA Y MENSAJERIA
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E20-2018
Descripción de la licitación L20 RECARGA DE EXTINTORES
CONVOCATORIA

LA-019GYN056-E21-2018
Descripción de la licitación L21 AGUA POTABLE EN PIPAS
CONVOCATORIA
LA-019GYN056-E22-2018
Descripción de la licitación L22 MANTTO. PLTAS DE EMERGENCIA, SUBESTACIONES
ELECTRICAS, CALDERAS Y CALDERETAS
CONVOCATORIA
SAN LUIS POTOSI, A 2 DE ENERO DE 2018.

DELEGACION ISSSTE SAN LUIS POTOSI, S.L.P.
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES Y OBRAS
LIC. SILVIA ANABEL FRANCO PANDO
RUBRICA.
(R.- 461132)
AVISO AL PÚBLICO
Se informa que para la inserción de documentos en el Diario Oficial de la Federación, se deberán cubrir los
siguientes requisitos:
 Escrito dirigido al Director General Adjunto del Diario Oficial de la Federación, solicitando la publicación
del documento, fundando y motivando su petición conforme a la normatividad aplicable, con dos copias
legibles.
 Documento a publicar en papel membretado que contenga lugar y fecha de expedición, cargo, nombre y
firma autógrafa de la autoridad emisora, sin alteraciones, en original y dos copias legibles.
 Archivo electrónico del documento a publicar contenido en un solo archivo, correctamente identificado.
 Comprobante de pago realizado ante cualquier institución bancaria o vía internet mediante el esquema de
pago electrónico e5cinco del SAT, con la clave de referencia 014001743 y la cadena de la dependencia
22010010000000. El pago deberá realizarse invariablemente a nombre del solicitante de la publicación,
en caso de personas físicas y a nombre del ente público u organización, en caso de personas morales.
El comprobante de pago se presenta en original y copia simple. El original del pago queda bajo resguardo
de esta Dirección.
Nota: No se aceptarán recibos bancarios ilegibles; con anotaciones o alteraciones; con pegamento o cinta
adhesiva; cortados o rotos; pegados en hojas adicionales; perforados; con sellos diferentes a los de las
instituciones bancarias.
Todos los documentos originales, entregados al Diario Oficial de la Federación, quedarán resguardados en
sus archivos.
Las solicitudes de publicación de licitaciones para Concursos de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Servicios, así como los Concursos a Plazas Vacantes del Servicio Profesional de Carrera, se podrán tramitar
a través de la herramienta “Solicitud de publicación de documentos en el Diario Oficial de la Federación a
través de medios remotos”, para lo cual además de presentar en archivo electrónico el documento a publicar,
el pago correspondiente (sólo en convocatorias para licitaciones públicas) y la e.firma de la autoridad emisora
del documento, deberá contar con el usuario y contraseña que proporciona la Dirección General Adjunta del
Diario Oficial de la Federación.
Por ningún motivo se dará trámite a las solicitudes que no cumplan los requisitos antes señalados.
El horario de atención es de lunes a viernes de 9:00 a 13:00 horas
Teléfonos: 50 93 32 00 y 51 28 00 00, extensiones 35078, 35079, 35080 y 35081.
ATENTAMENTE
DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN

DELEGACION ESTATAL EN YUCATAN
JEFATURA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y PLANEACION INMOBILIARIA
LICITACION PUBLICA NACIONAL
RESUMEN DE CONVOCATORIA No. 1-18
El Instituto Mexicano del Seguro Social en cumplimiento a lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, con
fundamento en los artículos 26 fracción I, 27 fracción I, 28, 29, 30 fracción I, 32, 33, 34, 35, 36 primero y segundo párrafo, y 37, de la Ley de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas y demás disposiciones aplicables en la materia, convoca a los interesados a participar en la Licitación Pública Nacional número LO-
019GYR086-E1-2018, evento que llevará a cabo la Delegación Estatal en Yucatán, cuya convocatoria que contiene las bases de participación, disponibles para
consulta en Internet: http://compranet.gob.mx, y serán gratuitas o bien se pondrá ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en
el Departamento de Conservación y Servicios Generales ubicado en calle 41 Número 439 x 34, Colonia Industrial, C.P. 97150, Mérida, Yucatán, teléfono:
019999225234, de lunes a Viernes, de 9:00 a 15:00 horas durante el proceso.
No. de licitación LO-019GYR086-E1-2018
DIARIO OFICIAL
Carácter de la licitación Pública Nacional
Descripción de la licitación Trabajos de obra civil e instalaciones para mejora de imagen del Area de cocina, comedor y
ampliación de la Red de gases medicinales en el área de Ginecología de Hospital General
Regional No. 12 Lic. Benito Juárez García, en Mérida Yuc.
Volumen a contratar 650.10 M2.
Fecha de publicación en CompraNet 09/01/2018
Junta de aclaraciones 16/01/2018 a las 10:00 horas
En la Sala de Juntas del Departamento de Conservación y Servicios Generales, ubicada en calle
41 No. 439 x 34 Col. Industrial C.P. 97150 Mérida, Yucatán
Visita a instalaciones 15/01/2018 a las 10:00 horas
Siendo el punto de reunión el Departamento de Conservación del HGR No. 12, ubicado en calle
21 No. 216 por 32 y 36 Col. García Ginerés C.P. 97070 Mérida, Yucatán
Presentación y apertura de proposiciones 24/01/2018 a las 10:00 horas
En la Sala de Juntas del Departamento de Conservación y Servicios Generales, ubicada en calle
(Primera Sección)
41 No. 439 x 34 Col. Industrial C.P. 97150 Mérida, Yucatán
ATENTAMENTE
MERIDA, YUCATAN, A 9 DE ENERO DE 2018.
TITULAR DE LA DELEGACION YUCATAN
DR. JORGE HERBERTO MENDEZ VALES
RUBRICA.
93
(R.- 461122)

SEGURIDAD Y SOLIDARIDAD SOCIAL
DELEGACION ESTATAL TABASCO
JEFATURA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
COORDINACION DE ABASTECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
DEPARTAMENTO DE ADQUISICION DE BIENES Y CONTRATACION DE SERVICIOS
OFICINA DE ADQUISICION DE BIENES Y CONTRATACION DE SERVICIOS
De conformidad con los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 26 fracción
I, 26 bis fracción II, 27, 28 fracciones I y II, 29, 30, 32, 33, 33 bis, 34, 35 y 47 de la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como el 39, 40, 41, 42, 43 y 44 del Reglamento de la
misma Ley, se convoca a los interesados a participar en las licitaciones para la contratación de Servicios,
cuyas Convocatorias que contienen las bases de participación están disponibles para su consulta en Internet:
http://compranet.funcionpublica.gob.mx, en la plataforma 5.0, misma que serán gratuitas o bien se pondrá
ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en: Paseo Usumacinta
No. 95, Colonia Primero de Mayo, C.P. 86190, Villahermosa, Tabasco, teléfono y fax: (01 993) 315 4887, de
Lunes a Viernes de las 9:00 a 15:00 horas.
RESUMEN DE CONVOCATORIA 001-18

Número de Licitación LA-019GYR015-E258-2017
Carácter de la Licitación Pública Nacional
Descripción de la licitación Servicio de Laboratorio Primero y Segundo Nivel
Segunda Convocatoria
Volumen a adquirir 139,668 Pruebas
Fecha de publicación en CompraNet 09 de enero de 2018
Junta de aclaraciones 12/enero/2018, 09:00 horas
Visita a instalaciones No habrá visita a instalaciones
Presentación y apertura de proposiciones 19/enero/2018, 09:00 horas

Carácter de la Licitación Pública Internacional Bajo la Cobertura de Tratados
Descripción de la licitación Servicio Integral de Osteosíntesis y Endoprótesis
Volumen a adquirir 12,388 Piezas

Descripción de la licitación Servicios de Atención Médica, Auxiliares de
Diagnóstico y Tratamiento Segunda Convocatoria
Volumen a adquirir 667 Cirugías, 1,507 Consultas y 517 Estudios

Descripción de la licitación Servicio de Suministro de Combustibles y Lubricantes
Volumen a adquirir 422,750 Litros

Descripción de la licitación Servicio de Medicina Magistral
Volumen a adquirir 81,700 Mililitros, 451,542 Gramos, 80,000 Centímetros
Cúbicos

Descripción de la licitación Servicio de Mastografías en Unidades Móviles
Volumen a adquirir 4,382 Estudios

Descripción de la licitación Servicio de Ventilación Mecánica en Domicilio de
Pacientes
Volumen a adquirir 670 Día Paciente

Descripción de la licitación Servicio Funerarios
Volumen a adquirir 174 Ataúdes
 Los actos de las licitaciones se llevarán a cabo en la Sala de juntas del Departamento de Adquisición de
Bienes y Contratación de Servicios, ubicada en calle Paseo Usumacinta No. 95, Colonia Primero
de Mayo, CP. 86190, Villahermosa, Tabasco.
 Las reducciones de plazos para el acto de Apertura de Proposiciones Técnicas y Económicas de las
Licitaciones, se realizarán con fundamento en el artículo 32 de la ley de Adquisición, Arrendamiento y
Servicios del Sector Público; y artículo 43 del Reglamento de la misma Ley, autorizado por el Ing. Pedro
Sánchez Ascencio, Jefe del Departamento de Adquisición de Bienes y contratación de Servicios el día
26 de diciembre de 2017.
VILLAHERMOSA, TABASCO, A 9 DE ENERO DE 2018.

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICION DE
BIENES Y CONTRATACION DE SERVICIOS
ING. PEDRO SANCHEZ ASCENCIO
RUBRICA.
(R.- 461115)

OFICINA DE ADQUISICIONES DE LA DELEGACION OAXACA
El Instituto Mexicano del Seguro Social, en cumplimiento a lo que establece el artículo 134 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos y los artículos 26 fracción I, 26 Bis fracción II, 27, 28 fracción I, 29,
30, 32, 33, 34 y 35 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como el 35,
39, 42 y 44 de su Reglamento, y las Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Adquisiciones,
Arrendamientos y Prestación de Servicios convoca a los interesados en participar en la Licitación Pública de
conformidad con lo siguiente:
RESUMEN DE CONVOCATORIA 02/2018

Carácter de la Licitación Pública Nacional Electrónica
Descripción de la Licitación Adquisición de Víveres para los Hospitales Generales de
Zona Número 01 Oaxaca, 02 Salina Cruz, 03 Tuxtepec,
H.G.SUB/Zona 41 Huatulco y Guardería 01 (Régimen
Ordinario)
Volumen a adquirir 285,594 Piezas, 77,722 Kilogramos, 21,516 Litros, 11,627
Bolsas, 6,596 Latas, 2,485 Envases, 832 Frascos, 652
Cajas, 150 Botes
Fecha de Publicación en CompraNet 09 de Enero de 2018
Junta de Aclaraciones 12/01/2018 09:00 horas
Visita a instalaciones No hay visita a instalaciones
Presentación y apertura de proposiciones 19/01/2018 09:00 horas

Descripción de la Licitación Víveres para los Hospitales Rurales y Albergues del
Programa IMSS-PROSPERA
Volumen a adquirir 240,169 Kilogramos, 28,110 Piezas, 27,238 Bolsas, 8,083
Latas, 6,415 Litros, 2,176 Envases, 458 Frascos, 453
Botes, 284 Cajas, 36 Manojos
Fecha de Publicación en CompraNet 09 de Enero de 2018
Junta de Aclaraciones 16/01/2018 10:00 horas
Visita a instalaciones No hay visita a instalaciones
Las bases establecidas en la convocatoria de la Licitación se encuentra disponible para consulta en Internet:
https://compranet.funciónpublica.gob.mx, y serán gratuitas y se pondrá a disposición de los licitantes copia del
texto de la convocatoria exclusivamente para su consulta en la Coordinación Delegacional de Abastecimiento
y Equipamiento sita en Boulevard Guadalupe Hinojosa de Murat No. 327 C.P. 71230, Municipio Santa Cruz
Xoxocotlán, Oaxaca, teléfono 01 951 51 7 03 99, 51 7 15 15, los días y horas en la Licitación arriba
convocada; con el siguiente horario: 8:00 A 16:00.
Todos los eventos se realizarán en la Coordinación de Abastecimiento y Equipamiento de la Delegación
Oaxaca, ubicado en: Boulevard Guadalupe Hinojosa de Murat No. 327 C.P. 71230, Colonia Santa Cruz
Xoxocotlán, Oaxaca.
La reducción de plazo fue autorizada el 29 de Diciembre del 2017 por la C.P. Alejandra Sylvia Altamirano
García, Titular de la Coordinación de Abastecimiento y Equipamiento, con fundamentos en el Artículo 32 de la
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
SANTA CRUZ XOXOCOTLAN, OAXACA, A 9 DE ENERO DE 2018.

COORDINADORA DE ABASTECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
C.P. ALEJANDRA SYLVIA ALTAMIRANO GARCIA
RUBRICA.
(R.- 461120)

DELEGACION ESTATAL ZACATECAS
El Instituto Mexicano del Seguro Social, en cumplimiento a lo que establece el Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y los Artículos
26 fracción I, 26 Bis fracción II, 27, 28 fracción I, 29, 30, 32, 33, 33 bis, 34 y 35 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como el
35 y 39 de su Reglamento, y las Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios, convoca a los interesados en
participar en la Licitaciones Públicas Nacionales, de conformidad con lo siguiente:
Resumen de convocatoria
No. De licitación LA-019GYR034-E9-2018
Carácter de la licitación Pública Nacional Mixta
Descripción de la licitación Mantenimiento a Vehículos
Volumen a adquirir 1750 servicios
Fecha de publicación en CompraNet 9 de enero 2018
Junta de aclaraciones 18 enero del 2018 10:00 horas
DIARIO OFICIAL
Presentación y apertura de proposiciones 24 de enero de 2018 10:00 horas
No. De licitación LA-019GYR034-E12-2018

Carácter de la licitación Pública Nacional Electrónica
Descripción de la licitación Servicio de Suministro de Combustibles
Volumen a adquirir 524,104 litros
Fecha de publicación en CompraNet 9 de enero 2018
Junta de aclaraciones 18 enero del 2018 12:00 horas
Presentación y apertura de proposiciones 24 de enero de 2018 12:00 horas
 Las bases establecidas en la convocatoria de las licitaciones se encuentran disponibles para consulta en Internet: http://www.compranet.gob.mx, Plataforma 5.0 y
serán gratuitas, o bien se pondrá ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en la Coordinación de Abastecimiento
y Equipamiento, sita en Calle Juan Aldama S/N, Esquina con Vicente Guerrero, Col. Centro C.P. 98500, Calera de Víctor Rosales, Zacatecas, con número de
teléfono (01478) 9853365, 9853498, fax ext. 41525, los días de lunes a viernes, con el siguiente horario de 9:00 a 17:00 horas.
(Primera Sección)
 Todos los eventos se realizarán en la sala de usos múltiples de la Coordinación de Abastecimiento y Equipamiento, ubicada en Calle Juan Aldama S/N, Esquina
con Vicente Guerrero, Col. Centro C.P. 98500, Calera de Víctor Rosales, Zacatecas, con número de teléfono (01478) 9853365, 9853498, fax ext. 41525.
CALERA DE VICTOR ROSALES, ZACATECAS, A 9 DE ENERO DE 2018.

TITULAR DE LA COORDINACION DE ABASTECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
L.D.I. JOSE MANUEL ESCOBEDO VENEGAS
RUBRICA.
97
(R.- 461117)

DELEGACION EN QUINTANA ROO
En observancia a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 134, y de

conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público en sus artículos 26
fracción I, 26 bis fracción II, 27, 28 fracción I; así como el artículo 39 de su Reglamento, se convoca a los
interesados en participar en la(s) licitación(es) de conformidad con lo siguiente:

Descripción de la licitación Servicio de Traslado de Pacientes por Vía Terrestre. Para
el ejercicio 2018.
Volumen a adquirir 2,080 rutas.
Fecha de publicación en CompraNet 9 de Enero de 2018.
Junta de aclaraciones 18/01/2018, 09:00 horas
Visita a instalaciones No habrá visita a instalaciones.
Presentación y apertura de proposiciones 24/01/2018, 09:00 horas
Fallo 29/01/2018, 11:00 horas

Carácter de la Licitación Pública Nacional Electrónica.
Descripción de la licitación Servicio de Mantenimiento Unidades Generadoras de
Agua Helada, para el ejercicio 2018.
Volumen a adquirir 63 Servicios de Mantenimiento a unidades generadoras
de agua refrigerada.
Visita a instalaciones A más tardar el 17/01/2018, 14:00 horas.
El punto de reunión para la visita a instalaciones será en
Av. Politécnico entre Tepich y Kinik SM 509 M1 lote 1
Cancún Quintana Roo C.P. 77533
Fallo 05/02/2018, 13:00 horas

Carácter de la Licitación Pública Nacional Electrónica.
Descripción de la licitación Servicio de Expedición Reservación y Entrega de Boletos
de Avión, para el ejercicio 2018.
Volumen a adquirir 965 Boletos de avión
Visita a instalaciones No habrá visita a instalaciones.
Fallo 06/02/2018, 11:00 horas
 Las bases de las licitaciones se encuentran disponibles para consulta en Internet:

http://compranet.funcionpublica.gob.mx y serán gratuitas o bien se pondrá un ejemplar impreso a
disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en la Coordinación de Abastecimiento y
Equipamiento delegación Quintana Roo ubicado en: Carretera Chetumal-Mérida Kilómetro 2.5,
Colonia Aeropuerto, C.P. 77003, Othón P. Blanco, Chetumal Quintana Roo, teléfono: 01 (983) 832 0047,
01 (983) 832 4544, los días lunes a viernes (días hábiles); con el siguiente horario: 09:00 a 15:00 horas
zona horaria Sureste (Quintana Roo).
 Todos los eventos están comprendidos en la zona horaria Sureste (Quintana Roo).
 Todos los eventos se llevarán a cabo en la Coordinación de Abastecimiento y Equipamiento Delegación
Quintana Roo ubicada en: Carretera Chetumal-Mérida Kilómetro 2.5, Colonia Aeropuerto,
C.P. 77003, Othón P. Blanco, Chetumal Quintana Roo.
OTHON P. BLANCO, QUINTANA ROO, A 9 DE ENERO DE 2018.

TITULAR DE LA COORDINACION DELEGACIONAL DE ABASTECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
L.C. JOSE ANDRES MARTINEZ AGUILAR
RUBRICA.
(R.- 461119)

HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DEL CMN IGNACIO GARCIA TELLEZ MERIDA, YUCATAN
De conformidad con los artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 26 fracción I, 26 bis fracción II, 27, 28 fracción I, 29, 30, 32, 33,
33 bis, 34, 35 y 47 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, 39, 42, 43, 46 y 48 de su Reglamento, convoca a los interesados, a
participar en las licitaciones que enseguida se enlistan cuyas convocatorias que contienen las bases de participación estarán disponibles para consulta en Internet:
http://www.compranet.gob.mx, y serán gratuitas o bien se pondrá ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en el
Departamento de Abastecimiento sita en calle 34 número 439 por 41, colonia Industrial, código postal 97150, Mérida, Yucatán, teléfono 0199-9922-5656, extensión
61623, los días de lunes a viernes; con el siguiente horario de 9:00 a 15:00 horas.
Licitación Pública Nacional No. LA-019GYR063-E234-2017.

Descripción de la licitación Servicio Integral de Cirugía Cardiovascular.
DIARIO OFICIAL
Volumen a adquirir 289 Procedimientos.
Fecha de publicación en CompraNet 09 de Enero del 2018
Junta de aclaraciones 11 de Enero del 2018 09:00 horas
Presentación y apertura de proposiciones 19 de Enero del 2018 09:00 horas
Lugar donde se llevarán a cabo Departamento de Abastecimiento de la UMAE, sita en calle 34 número 439 por 41, colonia Industrial,
los eventos C.P. 97150, Mérida, Yucatán.
Todos los eventos programados en el presente resumen se llevarán a cabo en el Departamento de Abastecimiento de la UMAE, sita en calle 34 número 439 por 41,
colonia Industrial, C.P. 97150, Mérida, Yucatán.
La reducción al plazo de presentación y apertura de proposiciones de esta licitación pública fue autorizada por el Director General de la UMAE, Dr. Luis Fernando
Aguilar Castillejos, mediante el oficio número 331901260200/ABAST/ADQ/751/2017 de fecha 29 de Diciembre de 2017 con fundamento en el artículo 32 de la Ley de
(Primera Sección)
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y 43 de su Reglamento. Retrospectiva.
MERIDA, YUC., A 9 DE ENERO DE 2018.

DIRECTOR GENERAL DE LA UMAE
DR. LUIS FERNANDO AGUILAR CASTILLEJOS
RUBRICA.
99
(R.- 461121)
100
DELEGACION REGIONAL ESTADO DE MEXICO PONIENTE
(Primera Sección)
En observancia a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su Artículo 134, y de conformidad con los Artículos 26 Fracción I, 26 Bis fracción II, 27,
28 Fracción I, 29, 30, 32, 33, 33 Bis, 34, 35, 45 y 47 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como 39, 42, 46 Fracción II, 47, 48
Y 85 de su Reglamento, se convoca a los interesados a participar en la Licitación de conformidad con lo siguiente:

Descripción de la licitación Preparación de Fórmulas Magistrales
DIARIO OFICIAL
Volumen a adquirir 3,101,165 ml. Combinación de aceites, lociones, cremas y esencias
Fecha de publicación en CompraNet 09 de Enero de 2018
Junta de aclaraciones 16 de Enero de 2018 a las 08:30 am
Presentación y apertura de proposiciones 23 de Enero de 2018 a las 09:00 am
 Las bases establecidas en la convocatoria de la licitación se encuentran disponibles para consulta en Internet: http://www.compranet.gob.mx y serán gratuitas o
bien se pondrá ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en: el Departamento de Adquisición de Bienes y Contratación
de Servicios ubicado en Km. 4.5 Vialidad Toluca-Metepec, Barrio del Espíritu Santo Col. La Michoacana, C.P. 52140, Metepec, Estado de México.
 Los eventos se llevarán a cabo a través del sistema CompraNet en la dirección http://www.compranet.gob.mx.

TOLUCA, ESTADO DE MEXICO, A 9 DE ENERO DE 2018.
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SISTEMAS,
SUMINISTRO Y CONTROL DEL ABASTO
FERNANDO CABALLERO LEMUS
RUBRICA.
(R.- 461113)

OFICINA DE ADQUISICIONES DE LA DELEGACION PUEBLA
El Instituto Mexicano del Seguro Social, en cumplimiento a lo que establece el artículo 134, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, y de
conformidad con los artículos 26 fracción I, 26 Bis fracción II, 28 fracción II, 29, 30, 33, 33 Bis, 34, 35, 36, 36 Bis fracción I, 37 Bis, 38, 47 y 55 de la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP), y los Artículos 39, 40, 41, 42, 43 párrafo segundo, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 52, 54, 55, 56,
57, 58 y 85 de su Reglamento, convoca a los interesados en participar de conformidad con lo siguiente:
No. De la Licitación LA-019GYR006-E640-2017

Carácter de la Licitación Pública Internacional Bajo la Cobertura de Tratados
Descripción Objeto de la Licitación Adquisición de Consumibles de Equipos de Cómputo con suministro de Impresoras.
Volumen a Adquirir 5,250 piezas
Fecha de Publicación en Compranet 9/01/2018
DIARIO OFICIAL
Junta de Aclaraciones 12/02/2018 a las 10:00 Hrs.
Visita a Instalaciones No habrá visita instalaciones.
Presentación y Apertura de Proposiciones 19/02/2018 a las 10:00 Hrs.
Lugar donde se llevarán a cabo los eventos En la Sala de Usos Múltiples de la Coordinación de Abastecimiento, y Equipamiento ubicada en
Calle 5 de Febrero Oriente # 107 Colonia San Felipe Hueyotlipan, en la ciudad de Puebla, Puebla
y a través de la plataforma de Compranet.
Las bases establecidas en la convocatoria de las licitaciones se encuentran disponibles para consulta en Internet: http://compranet. funcionpublica.gob.mx y serán
gratuitas, o bien se pondrá un ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para consulta en la Coordinación Delegacional de Abastecimiento y
Equipamiento, ubicada en calle 5 de Febrero Oriente Número 107, Colonia San Felipe Hueyotlipan, C.P. 72030, en la Ciudad de Puebla, Puebla, teléfono: 01222 288-
(Primera Sección)
12-04, los días Lunes a Viernes; con el siguiente horario: 9:00 a 15:00 horas.
PUEBLA, PUEBLA, A 9 DE ENERO DE 2018.

TITULAR DE LA JEFATURA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
JORGE ALFONSO RUIZ ROMERO
RUBRICA.
101
(R.- 461123)
102
SEGURIDAD Y SOLIDARIDAD SOCIAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION
(Primera Sección)
UNIDAD DE ADQUISICIONES E INFRAESTRUCTURA
COORDINACION DE ADQUISICION DE BIENES Y CONTRATACION DE SERVICIOS
COORDINACION TECNICA DE ADQUISICION DE BIENES DE INVERSION Y ACTIVOS
DIVISION DE CONTRATACION DE ACTIVOS Y LOGISTICA
EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL, CON DOMICILIO EN LA CALLE DE DURANGO No. 291, PISO 5, COLONIA ROMA NORTE, DELEGACION
CUAUHTEMOC, CODIGO POSTAL 06700, CIUDAD DE MEXICO, CON FUNDAMENTO EN EL ARTICULO 58, PARRAFO SEGUNDO DEL REGLAMENTO DE LA
LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO, DA A CONOCER LA IDENTIDAD DE LOS PARTICIPANTES
ADJUDICADOS DE LA LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL REALIZADA DE CONFORMIDAD CON LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO, ABAJO
MENCIONADA:
AVISO DE FALLO
No. de Licitación Fecha de emisión de fallo
DIARIO OFICIAL
LA-019GYR019-E185-2017 01/11/2017
LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL BAJO LA COBERTURA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO CON CAPITULO DE COMPRAS
GUBERNAMENTALES CORRESPONDIENTE A LA “CONTRATACION PLURIANUAL DEL SERVICIO DE SUPERVISION APP DEL CONTRATO DE ASOCIACION
PUBLICO PRIVADA PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS A LOS SERVICIOS MEDICOS QUE PRESTA EL IMSS EN UN HOSPITAL
GENERAL DE ZONA (HGZ) DE 180 CAMAS, UBICADO EN EL ESTADO DE CHIAPAS, MUNICIPIO DE TAPACHULA, QUE INCLUYE EL DISEÑO Y
CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO, OPERACION, MANTENIMIENTO Y PRESTACION DE SERVICIOS (CONTRATO APP)”.
LICITANTE GANADOR DOMICILIO TOTAL DE PARTIDAS MONTO ADJUDICADO

ADJUDICADAS S/IVA EN M.N.
Promotora y Consultora de Ingeniería, S.A. de C.V. en San Francisco 430, Colonia Del 1 $65,656,800.00
participación conjunta con Cal y Mayor y Asociados, S.C., Valle, Delegación Benito Juárez,
Mancera, S.C., y Arquinteg, S.A. de C.V. Código Postal 03100,

Ciudad de México.
ATENTAMENTE
CIUDAD DE MEXICO, A 9 DE ENERO DE 2018.
TITULAR DE LA DIVISION DE CONTRATACION DE ACTIVOS Y LOGISTICA
LIC. SERGIO MARCELO AGUILAR ESPARZA
RUBRICA.
(R.- 461118)
CASA DE MONEDA DE MEXICO

DIRECCION CORPORATIVA DE ADMINISTRACION
LICITACION PUBLICA NACIONAL - ELECTRONICA
RESUMEN DE CONVOCATORIA No. LA-006G2T002-E1-2018
interesados a participar en la Licitación Pública Nacional Electrónica No. LA-006G2T002-E1-2018, cuya
Convocatoria que contiene las bases de participación disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx o bien en AV. COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD No. 200, Colonia ZONA
INDUSTRIAL 1ERA SECCION, C.P 78395, SAN LUIS POTOSI, San Luis Potosí, teléfono: 01(444)8346000
ext. 6025 y fax 01(444) 8346000 Ext. 0, los días LUNES A VIERNES de las DE 08:00 A 16:00 HRS.
No. De Licitación LA-006G2T002-E1-2018

Descripción del objeto de la licitación Seguro de gastos médicos mayores para el personal de
la Entidad
Volumen a contratar Los detalles se determinan en los Anexos de la propia
convocatoria
Fecha de publicación en COMPRANET 09/01/2018
Junta de Aclaraciones 16/01/2018, 12:00 horas
Presentación y Apertura de Proposiciones 26/01/2018, 12:00 horas
ATENTAMENTE
SAN LUIS POTOSI, SAN LUIS POTOSI, A 9 DE ENERO DE 2018.
SUBDIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS MATERIALES
LIC. SALOMON KURI CONTRERAS
RUBRICA.
(R.- 461126)
CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE
INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS
SUBDELEGACION ADMINISTRATIVA EN MONTERREY
RESUMEN DE CONVOCATORIA 01/2018
interesados a participar en la(s) licitación(es), cuya (s) convocatoria (s) que contiene (n) las bases de
participación está (n) disponible (s) para consulta en la página electrónica:
http://compranet.funcionpublica.gob.mx. o bien en: Av. San Francisco, número 217, Tercer Piso, Colonia
Lomas de San Francisco, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64170, teléfono: 01-81-83-89-72-00, de lunes a
viernes de las 09:00 a la 16:00 horas.
No. de licitación LA-009J0U021-E1-2018

Carácter de la licitación Pública Nacional Mixta.
Descripción de la licitación Servicio de Vigilancia para las Superintendencias de
Conservación de la red FONADIN adscritas a la Delegación
Regional X Zona Norte.
Volumen de licitación Se detalla en la Convocatoria.
Fecha de publicación en CompraNet 09/01/2018.
Junta de aclaraciones Se realizará en la sala de usos múltiples de la Delegación
Regional X Zona Norte el día 12/01/2018, a las 10:00 horas.
Visita al lugar de los trabajos No aplica.
Presentación y apertura de Se realizará en la sala de usos múltiples de la Delegación
proposiciones Regional X Zona Norte el día 18/01/2018, a las 10:00 horas.
MONTERREY, NUEVO LEON, A 9 DE ENERO DE 2018.

SUBDELEGADO DE ADMINISTRACION
DELEGACION REGIONAL X ZONA NORTE
LIC. JORGE ENRIQUE AGUIRRE TEJEDO
RUBRICA.
(R.- 461147)
CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS
104
GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
RESUMEN DE CONVOCATORIA A LA LICITACION PUBLICA NACIONAL MIXTA
(Primera Sección)
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 30 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, se informa a los interesados en participar
en licitación pública que la convocatoria a la licitación que contiene las bases mediante las cuales se desarrollará el procedimiento, así como la descripción de los
requisitos de participación y el modelo de contrato específico, se encuentra disponible para su consulta en: https://compranet.funcionpublica.gob.mx, o bien, en el
domicilio de la convocante en: Calzada de los Reyes No. 24, Colonia Tetela del Monte, C.P. 62130, Cuernavaca, Morelos, los días del 27 de diciembre de 2017 al 10
de enero de 2018, en días hábiles de las 09:00 a 15:00 horas y cuya información relevante es:
Carácter, medio y No. de Licitación Licitación Pública Nacional Mixta número

LA-009J0U001-E4-2018.
DIARIO OFICIAL
Objeto de la Licitación Contratación de los servicios administrados de cámaras de video IP para plazas de cobro para el Fondo
Nacional de Infraestructura.
Volumen a adquirir Se detalla en la Convocatoria
Fecha y hora para celebrar la junta de aclaraciones 09/01/2018, 10:00 horas, en la sala de usos múltiples de Oficinas Centrales de CAPUFE, ubicada en
Calzada de los Reyes número 24, Colonia Tetela del Monte, Código Postal 62130, Cuernavaca, Morelos.
Fecha y hora para realizar la visita a instalaciones No habrá visitas.
Fecha y hora para realizar la presentación y 17/01/2018, 10:00 horas, en la sala de usos múltiples de Oficinas Centrales de CAPUFE, ubicada en
apertura de proposiciones Calzada de los Reyes número 24, Colonia Tetela del Monte, Código Postal 62130, Cuernavaca, Morelos.

Fecha y Hora para emitir el fallo 23/01/2018, 14:00 horas, en la sala de usos múltiples de Oficinas Centrales de CAPUFE.
CUERNAVACA, MORELOS, A 9 DE ENERO DE 2018.

GERENTE DE RECURSOS MATERIALES
ARQ. SANTIAGO EDUARDO MATA DE ELIAS
RUBRICA.
(R.- 461145)

DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
PUBLICACION DE FALLOS
El Departamento de Adquisiciones, con domicilio en Don Manuelito número 32, Col. Olivar de los Padres, Delegación Alvaro Obregón, C.P. 01780, Ciudad de México,
Teléfono 55955400, de conformidad con el Artículo 58 del Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, procede a publicar
el Fallo de las Licitaciones Públicas Internacionales Bajo la Cobertura de Tratados de Libre Comercio Electrónica que a continuación se enlista:
LA-018TOM999-E106-2017, “DESARROLLO DEL SOFTWARE PARA LA EJECUCION DEL MERCADO DE SUBASTAS DE DERECHOS FINANCIEROS DE
TRANSMISION”, cuyo Acto de Fallo se llevó a cabo el día 15 de diciembre del año 2017; siendo adjudicado el licitante INSTITUTO NACIONAL DE ELECTRICIDAD Y
ENERGIAS LIMPIAS, Domicilio: Reforma 113, Col. Palmira, C.P. 62490, Cuernavaca, Morelos, a quien se adjudica las partidas 1 a la 8, el monto a adjudicar es de
$27,652,729.39 (Veintisiete Millones Seiscientos Cincuenta y Dos Mil Setecientos Veintinueve Pesos 39/100 M.N.) más I.V.A.
LA-018TOM999-E103-2017, “MODERNIZACION DE LOS SISTEMAS SCADA/EMS DEL CENACE”, cuyo Acto de Fallo se llevó a cabo el día 14 de diciembre del año
2017; siendo adjudicado el licitante SIEMENS, S.A. DE C.V., Domicilio: Avenida Ejército Nacional Núm. 350 - Piso 2, Colonia Polanco V Sección. C.P. 11560, Ciudad
de México, a quien se adjudica las partidas 1 a la 10, el monto a adjudicar para las partidas 1 a la 7 es de USD $42’669,369.70 (Cuarenta y Dos Millones Seiscientos
Sesenta y Nueve Mil Trescientos Sesenta y Nueve Dólares Americanos 70/100) más I.V.A., el monto mínimo a adjudicar para las partidas 8 a la 10 es de
DIARIO OFICIAL
USD $1’513,600.00 (Un Millón Quinientos Trece Mil Seiscientos Dólares Americanos 00/100) más I.V.A. y el monto máximo a adjudicar para las partidas 8 a la 10 es
de USD $2’388,500.00 (Dos Millones Trescientos Ochenta y Ocho Mil Quinientos Dólares Americanos 00/100) más I.V.A.
LA-018TOM999-E84-2017, “EXTENSION DE CAPACIDAD DEL SISTEMA DE PROCESAMIENTO Y ALMACENAMIENTO DE INFORMACION PARA APLICACIONES
OPERATIVAS DEL CENACE”, cuyo Acto de Fallo se llevó a cabo el día 17 de noviembre del año 2017; siendo adjudicado el licitante MANTENIMIENTO GENERAL DE
SISTEMAS, S.C., Domicilio: Mar Negro 105, Col. Tacuba, C.P. 11410, Miguel Hidalgo, Ciudad de México, a quien se adjudica las partidas 1 a la 5, el monto a adjudicar
es de USD $889,870.00 (Ochocientos Ochenta y Nueve Mil Ochocientos Setenta Dólares Americanos 00/100) más I.V.A.
LA-018TOM999-E81-2017, “SERVICIO DE PRONOSTICO DE DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA PARA MERCADO DE ENERGIA DE CORTO PLAZO 2017-2019”,
cuyo Acto de Fallo se llevó a cabo el día 09 de noviembre del año 2017; siendo adjudicado el licitante SIGMA SOLUTIONS COMMERCE GROUP, S.A. DE C.V.,
Domicilio: Mier y Pesado No. 26, Col. Del Valle Norte, C.P. 03103, Benito Juárez, Ciudad de México, a quien se adjudica la partida única, el monto a adjudicar es de
USD $416,666.50 (Cuatrocientos Dieciséis Mil Seiscientos Sesenta y Seis Dólares Americanos 50/100) más I.V.A.
LA-018TOM999-E74-2017, “SUMINISTRO DE VIDEOMURALES PARA EL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGIA”, cuyo Acto de Fallo se llevó a cabo el
día 02 de octubre del año 2017; siendo adjudicado el licitante MICRONET DE MEXICO, S.A. DE C.V. EN PARTICIPACION CONJUNTA CON NIZA ALTA
TECNOLOGIA EN COMUNICACION VISUAL, S.A. DE C.V. E IKUSI MEXICO, S.A. DE C.V., Domicilio: Av. Paseo María Elena, No. 1129, Col. Ampliación Valle del
(Primera Sección)
Mirador, C.P. 64750, Monterrey, Nuevo León, a quien se adjudica las partidas 1 a la 10, el monto a adjudicar es de $101,889,725.58 (Ciento Un Millones Ochocientos
Ochenta y Nueve Mil Setecientos Veinticinco Pesos 58/100 M.N.) más I.V.A.

JEFE DE DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
LIC. JUAN RICARDO LOPEZ CRUZ
105
RUBRICA.
(R.- 461138)
INSTITUTO NACIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA EDUCATIVA
106
DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE CONSTRUCCION Y SUPERVISION DE OBRA
(Primera Sección)
RESUMEN DE CONVOCATORIA No. 001
De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento, se convoca a los interesados a participar en la Licitación
Pública Nacional; LO-011MDE998-E1-2018 cuya Convocatoria que contiene las bases de participación se encuentra disponible para su consulta y obtención en la
página del Sistema electrónico de información pública gubernamental sobre adquisiciones, arrendamientos servicios, obra pública y servicios relacionados con las
mismas, denominada CompraNET, en la dirección de Internet: https://compranet.funcionpublica.gob.mx, o bien de lunes a viernes de 9:00 a 14:00 en las oficinas que
ocupa la Subgerencia de Presupuestos y Contratación, ubicadas en estacionamiento de margaritas sita en Vito Alessio Robles número 380, Colonia Florida,
Delegación Alvaro Obregón, Código Postal 01030, Ciudad de México, Teléfono 5480-47-00, extensión 1128.
DIARIO OFICIAL
LO-011MDE998-E1-2018 / INIFED-FONDEN-O-001-2018
Descripción de la licitación Construcción de edificio con cuatro aulas didácticas en estructura tipo regional en la Escuela Primaria Indígena
“10 de Abril”, C.C.T. 12DPB0920F, ubicada en la Colonia Campo de Aviación, Municipio Malinaltepec, Estado de
Guerrero, México.
Volumen a adquirir Los detalles se determinan en la propia convocatoria.
Fecha de publicación en CompraNet 9 de Enero 2018.
Periodo disponible de la convocatoria del 9 al 24 de Enero 2018.
Visita a las instalaciones 12 de Enero de 2018, a las 09:00 horas.
Junta de aclaraciones 16 de Enero de 2018, a las 10:00 horas.

Presentación y apertura de proposiciones 24 de Enero 2018, a las 10:00 horas.

GERENTE DE CONSTRUCCION Y SUPERVISION DE OBRA
ING. JUAN JOSE LIMON VILLALAS
RUBRICA.
(R.- 461149)
CENTRO DE INVESTIGACIONES EN OPTICA, A.C.

CIO - DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES
De conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, convoca
a los interesados a participar en la Licitación Pública Nacional No. LA-03890S999-E1-2018, cuya
Convocatoria contiene las bases de participación y están disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.funcionpublica.gob.mx, o bien, en Loma del Bosque # 115, Col. Lomas del Campestre,
C.P. 37150, León, Guanajuato, teléfono (477)441-42-00 ext. 182 de lunes a viernes de 09:00 a 14:00 hrs.
Descripción de la licitación Servicio de Expedición de Pasajes Aéreos Nacionales

LA-03890S999-E1-2018 e Internacionales.
Volumen de Licitación Se detalla en la Convocatoria.
Fecha de publicación en CompraNet 09/01/2018, 09:00:00 horas
Junta de Aclaraciones 18/01/2018, 11:00:00 horas
Presentación y apertura de Proposiciones 24/01/2018, 12:30:00 horas
LEON, GTO., A 4 DE ENERO DE 2018.

DIRECTORA DE ADMINISTRACION
L.C.I. SILVIA ELIZABETH MENDOZA CAMARENA
RUBRICA.
(R.- 461109)
AVISO AL PÚBLICO
Se comunica que las cuotas por derechos de publicación vigentes a partir del 1 de enero de 2018, son las
siguientes:
Espacio Costo
2/8 de plana $3,896.00
4/8 de plana $7,792.00
1 plana $15,584.00
1 4/8 planas $23,376.00
2 planas $31,168.00
Las cuotas por suscripción semestral y venta de ejemplares del Diario Oficial de la Federación, a partir del
1 de enero de 2018, son las siguientes:
Suscripción semestral al público: $1,413.00

Ejemplar de una sección del día: $14.00
El precio se incrementará $5.00 por cada sección adicional.
ATENTAMENTE

En cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos, así como lo establecido en el artículo 37 del Reglamento del Instituto Federal Electoral en materia
de Adquisiciones, Arrendamientos de Bienes Muebles y Servicios, se convoca a personas Físicas o Morales
de nacionalidad mexicana, interesadas en participar en la Licitación Pública, que se describe a continuación:
Número de la licitación LP-INE-001/2018

Carácter de la licitación Nacional
Descripción de la licitación Servicio integral de telefonía celular móvil de voz y datos
inherentes al Proceso Electoral 2017-2018
Fecha de publicación en INE 04 de enero de 2018
Junta de aclaraciones 08 de enero de 2018, 15:00 horas
Presentación y apertura de proposiciones 15 de enero de 2018, 9:30 horas
Fallo 18 de enero de 2018, se notificará por escrito
La convocatoria se encuentra disponible para obtención y consulta en la dirección: www.ine.mx | licitaciones o

en el Departamento de Licitaciones y Control y Seguimiento a Proveedores en la Dirección de Recursos
Materiales y Servicios, del Instituto Nacional Electoral, ubicado en Periférico Sur No. 4124, 6° piso,
Col. Jardines del Pedregal, Alvaro Obregón, Ciudad de México, en días hábiles de las 9:00 a 18:00 horas.
El acto de Junta de Aclaraciones y el acto de Presentación y Apertura de Proposiciones, se llevarán a cabo
en la Sala de Juntas de la Dirección de Recursos Materiales y Servicios, en las horas y fechas citadas en
Periférico Sur 4124, 6° piso, Colonia Jardines del Pedregal, Alvaro Obregón, C.P. 01900, Ciudad de México.

SUBDIRECTOR DE ADQUISICIONES
LIC. ALEJANDRO MAURICIO MATEOS FERNANDEZ
RUBRICA.
(R.- 461125)
JUNTA LOCAL EJECUTIVA EN EL ESTADO DE MEXICO
En cumplimiento con lo dispuesto en el artículo, 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, así como en lo establecido en el artículo 37 del Reglamento del Instituto Federal
Electoral en materia de Adquisiciones, Arrendamientos de Bienes Muebles y Servicios, se convoca a personas
Físicas o Morales de nacionalidad mexicana, interesadas en participar en las Licitaciones Públicas que
se describen a continuación:
Número de licitación: LP-INE-JLE-MEX-001/2018; Carácter de Licitación: Nacional; Descripción de licitación:
Suministro de combustible a través de tarjetas electrónicas con chip para los vehículos propios y
arrendados de la Junta Local Ejecutiva y Juntas Distritales Ejecutivas del Instituto Nacional Electoral
en el Estado de México; Fecha de publicación en INE: 4 de enero 2018; Junta de aclaraciones: 15 de enero
de 2018, 10:00 horas; Presentación y apertura de proposiciones: 22 de enero de 2018, 10:00 horas.
La convocatoria se encuentra disponible para su obtención y consulta en COMPRANET en la dirección
http://www.compranet.gob.mx mediante el banner con el logo Institucional, en la dirección http://www.ine.mx
en el apartado de CompraINE o en las oficinas del Departamento de Recursos Materiales y Servicios de
la Junta Local Ejecutiva en el Estado de México, ubicadas en Calle Guillermo Prieto 100 Sur, 5° piso,
Colonia San Sebastián, C.P. 50090, en la Ciudad de Toluca de Lerdo, Estado de México, en días hábiles
con horario de 9:00 a 15:30 horas. El acto de Junta de aclaraciones y el acto de Presentación y Apertura
de Proposiciones se llevarán a cabo en la Sala de Usos múltiples I de la Junta Local Ejecutiva
ubicada en Calle Guillermo Prieto 100 Sur, planta baja, Colonia San Sebastián, Toluca de Lerdo,
Estado de México, C.P. 500090.
TOLUCA, ESTADO DE MEXICO, A 9 DE ENERO DE 2018.

VOCAL EJECUTIVO Y PRESIDENTE DEL SUBCOMITE DE
ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
MTRO. JOAQUIN RUBIO SANCHEZ
RUBRICA.
(R.- 461141)
GOBIERNO MUNICIPAL DE ARMERIA

COMISION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL
MUNICIPIO DE ARMERIA DEL ESTADO DE COLIMA
De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, se convoca a los
interesados a participar en la Licitación Pública número LO-806001995-E1-2017, cuya Convocatoria contiene
las bases de participación disponibles para consulta en Internet: http://compranet.gob.mx, serán gratuitas, o
bien se pondrá ejemplar impreso a disposición de los interesados exclusivamente para su consulta en:
Av. Manuel Alvarez No. 71, Colonia Centro, Armería, Col. C.P. 28300, teléfono: (313)-32 20111, de Lunes a
Viernes de 8:30 a 14:30 hrs., de conformidad con lo siguiente:
Descripción de la licitación SUMINISTRO Y COLOCACION DE PLANTA DE

ENERGIA ELECTRICA EN PTAR DE ARMERIA
Volumen a adquirir Los detalles se determinan en la propia convocatoria
Junta de aclaraciones 08/01/2018, 10:00:00 AM
Visita a instalaciones 08/01/2018, 09:00:00 AM
Presentación y apertura de proposiciones 18/01/2018, 10:00:00 AM
ARMERIA, COLIMA, A 29 DE DICIEMBRE DE 2017.

DIRECTOR GENERAL
C. RICARDO GIL TRUJILLO
RUBRICA.
(R.- 461143)
SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y OBRAS
PUBLICAS DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
DIRECCION DE CAMINOS
interesados a participar en la licitación pública nacional número LO-908009999-E04-2018, cuyas
Convocatorias que contienen las bases de participación disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx o bien en: Beethoven No. 4000, Colonia La Herradura, C.P. 31293, Chihuahua,
Chihuahua, teléfono: (01614)432-04-28 y fax (01614)432-04-28, los días lunes a viernes del año en curso de
las 9:00 a 15:00 horas.
Descripción de la licitación CONSTRUCCION DE PUENTE GUAMUCHIL DE 306

M2 SOBRE EL RIO BATOPILAS, DE TRES CLAROS
CON UNA LONGITUD DE 76.5 MTS. Y UN ANCHO DE
CALZADA DE 4 MTS. EN EL MUNICIPIO
DE BATOPILAS, CHIH.
Volumen de licitación Se detalla en la Convocatoria
Visita al lugar de los trabajos 16/01/2018 10:00 horas
Junta de aclaraciones 17/01/2018 12:00 horas
CHIHUAHUA, CHIH., A 9 DE ENERO DE 2018.

LA SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y OBRAS PUBLICAS
DRA. NORMA RAMIREZ BACA
FIRMA EL ING. PEDRO ENRIQUE COSSIO RODRIGUEZ, DIRECTOR DE CAMINOS DE LA SECRETARIA
DE COMUNICACIONES Y OBRAS PUBLICAS DEL ESTADO DE CHIHUAHUA, EN SUPLENCIA POR
AUSENCIA CON FUNDAMENTO EN EL ARTICULO 32 DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LA
SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y OBRAS PUBLICAS DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
RUBRICA.
(R.- 461108)
H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE CUAUTITLAN

ESTADO DE MEXICO
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
CONVOCATORIA DE LICITACION PUBLICA NACIONAL
En cumplimiento a las disposiciones establecidas en el Art. 115 y 134 de la “Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de México, Art. 27, 28, 29, 30, 31, 32 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados
con las Mismas. Se convoca a las personas físicas y morales que no se encuentren en los supuestos del
Art. 51 y 78 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, y que estén debidamente
constituidas y en posibilidad de llevar a cabo el contrato de obra pública a precios unitarios y tiempo
determinado que se menciona a continuación con recurso del ejercicio fiscal 2017.
no de licitación costo de visita al lugar de la junta de apertura técnica dictamen

bases obra o los trabajos aclaraciones y económica y fallo
cua/dop/lp- $5,000.00 13 de enero del 13 de enero 17 de enero del 19 de enero
036/fies/2017 2018 del 2018 2018 del 2018
descripción general plazo de ejecución fecha de fecha de capital contable

de la obra de los trabajos inicio terminación requerido
sustitución de red de drenaje 60 días naturales 22 de enero 22 de marzo $1,500,000.00
y pavimentación de laterales del 2018 del 2018
de calzada de guadalupe, en
el municipio de cuautitlán
Asimismo los interesados podrán obtener las bases a partir de la publicación de la presente y hasta el día
11 de ENERO del 2018 en el horario de las 10:00 horas. A las 12:00 horas. En las oficinas que ocupa la
Dirección de Obras Públicas ubicadas en la planta alta del Palacio Municipal, solicitando su orden de pago
misma que deberá cubrir mediante efectivo, cheque certificado o cheque de caja a nombre de Municipio de
Cuautitlán, o bien pago en efectivo en la tesorería del Municipio. Cito en Calle Venustiano Carranza,
Esquina con Alfonso Reyes, Fraccionamiento, Santa María, Municipio de Cuautitlán México, Tel: 26-20-78-00
conmutador y 26-20-78-26 Dirección; acreditando debidamente los siguientes requisitos:
1.- testimonio del acta constitutiva y modificaciones (en su caso) según su naturaleza jurídica (original
o copia certificada) cuando se trate de personas morales, en el caso de personas físicas acta de
nacimiento (original o copia certificada); así como identificación oficial de personas acreditadas para
realizar dicho acto.
2.- comprobación del capital contable requerido con base en los estados financieros del año 2017, las dos
últimas declaraciones parciales del 2017, auditados por un contador externo presentadas ante la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público en original y copia.
Con una copia del recibo de pago deberá regresar a la Dirección con memoria USB de su propiedad con una
capacidad mínima de 1gb, para que se le proporcionen las bases en medio magnético que incluyen: los
requisitos, planos, catálogo de conceptos, volúmenes de obra y toda la documentación necesaria, el acto de
apertura de propuestas se llevará a cabo en la sala de cabildos del Municipio de Cuautitlán México. En junta
pública se dará a conocer el fallo mediante el cual se adjudicará el contrato respectivo. Atendiendo lo
estipulado en el Art. 39 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Para asegurar
la seriedad de la proposición los concursantes otorgarán como garantía cheque cruzado por un 5% (cinco por
ciento) del importe total de su propuesta sin IVA. A favor del Municipio de Cuautitlán México. Las propuestas
deberán presentarse por medio de un escrito acompañado en dos sobres cerrados de manera inviolable,
firmados por el representante legal, debidamente foliadas y rubricadas en cada una de las fojas por el mismo
representante de la empresa. De acuerdo al Art. 36 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas. La fecha de fallo de adjudicación de la Licitación se notificará el día de la apertura de propuestas.
Presidirá todos y cada uno de los pasos a seguir en este procedimiento de Licitación Pública Nacional el
Ing. Julio César Galicia Suárez, Director de Obras Públicas.
Código de COMPRANET
CUAUTITLAN, A 9 DE ENERO DE 2018.

MUNICIPIO DE CUAUTITLAN
DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS
ING. JULIO CESAR GALICIA SUAREZ
RUBRICA.
(R.- 461146)
AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TONATICO

ESTADO DE MEXICO
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS
De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas del Sector Público, se convoca a los interesados a participar en la Licitación
Pública Nacional Número LO-815107854-E1-2018, cuya convocatoria que contiene las bases de participación disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx o bien en las oficinas de la Dirección de Obras Públicas ubicadas en Plaza Constitución No. 1, Barrio de San Gaspar, Código Postal 51950,
Tonatico, Estado de México, Teléfono: 01 721 14 104 13, todos los días de lunes a viernes, a partir del día 9 de enero del año en curso en un horario de 09:00 a 13:00
horas.
Descripción de las licitación PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DEL CIRCUITO EN LA COMUNIDAD DE LA PUERTA
DE SANTIAGO, EN EL MUNICIPIO DE TONATICO. (Obra Nueva). TONATICO, COMUNIDAD DE LA
PUERTA DE SANTIAGO.
Volumen de licitación Se detalla en la convocatoria.
Fecha de publicación en CompraNet 9 de enero de 2018.
Junta de aclaraciones 15 de enero de 2018, 11:00 horas.
DIARIO OFICIAL
Visita al lugar de los trabajos 15 de enero de 2018, 10:00 horas. Partiendo de la Dirección de Obras Públicas.
Presentación y apertura de proposiciones 23 de enero de 2018, 10:00 horas.

De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas del Sector Público, se convoca a los interesados a participar en la Licitación
Pública Nacional Número LO-815107854-E2-2018, cuya convocatoria que contiene las bases de participación disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx o bien en las oficinas de la Dirección de Obras Públicas ubicadas en Plaza Constitución No. 1, Barrio de San Gaspar, Código Postal 51950,
Tonatico, Estado de México, Teléfono: 01 721 14 104 13, todos los días de lunes a viernes, a partir del día 9 de enero del año en curso en un horario de 09:00 a 13:00
horas.
Descripción de las licitación PAVIMENTACION CON CONCRETO HIDRAULICO DEL CAMINO DEL PUENTE DE LOS AMATES, EN EL
MUNICIPIO DE TONATICO (Obra Nueva). TONATICO, CABECERA MUNICIPAL.
Volumen de licitación Se detalla en la convocatoria.
Fecha de publicación en CompraNet 9 de enero de 2018.
(Primera Sección)
Junta de aclaraciones 15 de enero de 2018, 13:00 horas.
Visita al lugar de los trabajos 15 de enero de 2018, 12:00 horas. Partiendo de la Dirección de Obras Públicas.
Presentación y apertura de proposiciones 23 de enero de 2018, 12:00 horas.
MUNICIPIO DE TONATICO, ESTADO DE MEXICO, A 9 DE ENERO DE 2018.

PRESIDENTA MUNICIPAL
C. ANA CECILIA PERALTA CANO
111
RUBRICA.
(R.- 461105)
SERVICIOS DE SALUD DE MICHOACAN
112
CONVOCATORIA: 001
(Primera Sección)
LICITACIONES PUBLICAS NACIONALES ELECTRONICAS
De conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su Reglamento, se convoca a los interesados en participar en las
Licitaciones Públicas Nacionales Electrónicas, las convocatorias de las licitaciones se encuentran disponibles para consulta en Internet: http://compranet.gob.mx,
Miguel Arreola # 500, col. Poblado Ocolusén, C.P. 58260, Morelia, Michoacán, teléfonos: (443) 3-14-05-87, 3-24-51-37 y 3-15-24-16.
Número de licitación SSM-LPN-001/2018

Descripción de la licitación Servicio de esterilización
Volumen a adquirir Los detalles se determinan en la convocatoria de licitación
Fecha de publicación en compranet 9 de enero de 2018
Junta de aclaraciones 17 de enero de 2018 a las 10:00 horas
Visita a las instalaciones No habrá visita a las instalaciones
Presentación y apertura de proposiciones 24 de enero de 2018 a las 10:00 horas
DIARIO OFICIAL
Descripción de la licitación Adquisición de mobiliario (camas)

Descripción de la licitación Adquisición de equipamiento para 11 Centros de Salud

MORELIA, MICHOACAN, A 9 DE ENERO DE 2018.

DELEGADA ADMINISTRATIVA
L.A.E. ELIZABETH MEDINA RODRIGUEZ
RUBRICA.
(R.- 461128)
MUNICIPIO DE COXCATLAN, PUEBLA

2014-2018
ANEXO A
INVITACION
Por medio del conducto el H. Ayuntamiento que me honro en presidir y el Comité Municipal de Obra Pública y
Servicios Relacionados con la Misma del Municipio de Coxcatlán, Pue., tiene el agrado de extenderle una
invitación a participar en el Concurso de Obra Pública Que de acuerdo al Artículo 27 fracción I de la Ley de
Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Para la Contratación de las obras, Financiadas con
recursos de PDR 2017. Y se solicita presentar sus propuestas para la ejecución de: PAVIMENTO
CARRETERA SEGUNDA ETAPA EN LA LOCALIDAD DE TECOLTEPEC, EN EL MUNICIPIO DE
COXCATLAN, EN EL ESTADO DE PUEBLA. Bajo la siguiente calendarización:
No. De Fecha límite Visita al lugar Junta de Presentación de Acto de

Licitación para adquirir de la obra o de aclaraciones proposiciones y apertura
bases los trabajos apertura técnica económica
LO-821035968- 9 de enero 9 de enero 9 de enero 19 de enero 19 de enero
E3-2017 de 2018 de 2018 de 2018 de 2018 de 2018
10:00 horas 15:00 horas 11:00 horas
Oficio de Descripción general Fallo Fecha Fecha de Capital

Asignación de la obra de inicio terminación contable
SFA-DSI-AI- “Pavimento Carretera Segunda 22 de 25 de 24 de mayo $1’480,000.00
3575/2017 Etapa en la Localidad de enero de enero de de 2018
Tecoltepec, en el Municipio 2018 2018
de Coxcatlán, en el Estado
de Puebla”
LOCALIDAD: Tecoltepec
MUNICIPIO: Coxcatlán, Puebla
Las bases de la licitación se encuentran disponibles para consulta mediante CompraNet y en: Ayuntamiento
No. 1 Colonia Centro, Coxcatlán perteneciente al Municipio de Coxcatlán, Puebla. Teléfono 01 236 38 1 30 89
en un horario de 10:00 a 13:00 horas.
El idioma en que deberá presentarse la proposición será: Español.
La moneda en que se deberá cotizarse la proposición será: Peso Mexicano.
No se podrá subcontratar partes de la obra.
Se otorgará el 30% de anticipo de obra para el inicio de los trabajos.
REQUISITOS GENERALES QUE DEBERAN ACREDITAR LOS INTERESADOS.
1. El capital contable mínimo requerido deberá acreditarse con la siguiente documentación:
Estados financieros al 31 de diciembre de 2016 y última declaración al 31 de octubre de 2017 relación
analítica de los renglones activos incluyendo balance general y estado de pérdidas y ganancias
(auditados) todos los documentos mencionados en este inciso, firmados por el Contador Público con
cédula profesional emitida por la Secretaría de Educación Pública y por el operador o administrador de la
empresa, así como exhibir la declaración fiscal anual.
2. Currículum Vítae del licitante de su personal técnico que acredita una experiencia mínima de 3 años en
trabajos similares.
3. Testimonio notarial del Acta Constitutiva con todas sus modificaciones, tratándose de persona moral,
comprobante domiciliario de la principal sede de sus actividades y poder notarial que acredite la
personalidad del Representante Legal que asiste a la licitación e identificación oficial vigente con
fotografía, o tratándose de persona física copia certificada del acta de nacimiento, comprobante
domiciliario e identificación oficial vigente con fotografía.
4. No podrán participar las personas que se encuentran en los supuestos del artículo 51 de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
5. Presentar constancia de estar inscrito en el Padrón de Contratistas del Municipio de Coxcatlán, Puebla o
en su caso presentar la documentación original para su cotejo requerida por el comité.
PRESENTACION DE PROPOSICIONES Y FALLO.

1. La presentación y apertura de proposiciones será en la fecha y hora indicada, en el salón de Cabildo del
H. Ayuntamiento Municipal de Coxcatlán, Puebla en Ayuntamiento No. 1 Colonia Centro de Coxcatlán
perteneciente al Municipio de Coxcatlán, Puebla.
2. Se hace la indicación de que ninguna de las condiciones contenidas en las bases de licitación, así como
de las proposiciones presentadas por los licitantes, podrán ser negociadas.
3. Con base en el artículo 39 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y de
acuerdo con el análisis comparativo de las proposiciones admitidas, se emitirá un dictamen que servirá
como fundamento para el fallo mediante el cual el contrato se adjudicará a la persona que, dentro de los
licitantes reúnan las condiciones legales, técnicas y económicas requeridas por la convocante y garantice
satisfactoriamente el cumplimiento del contrato respectivo.
4. El fallo se emitiera mediante la plataforma del CompraNET, la fallo del Comité Municipal de Obra Pública
y Servicios Relacionados con la Misma del Municipio de Coxcatlán, Pue, será inapelable.
5. Si resultare que dos o más proposiciones son solventes y por lo tanto, satisfacen la totalidad de los
requerimientos de la convocante el contrato se adjudicará a quien presente la proposición cuyo precio sea
el más bajo.
ATENTAMENTE
“SUFRAGIO EFECTIVO, NO REELECCION”
COXCATLAN, PUE., A 29 DE DICIEMBRE DE 2017.
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
ARQ. VICENTE LOPEZ DE LA VEGA
RUBRICA.
(R.- 461100)
MUNICIPIO DE MOCORITO
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES
RESUMEN DE CONVOCATORIA PUBLICA No. 001
De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas del Sector Público, se
convoca a los interesados a participar en la licitación pública nacional siguiente, cuya Convocatoria que
contiene las bases de participación y disponibles para consulta en internet: http://compranet.gob.mx o bien en:
Calle Hidalgo No. 32, Col. Centro, Mocorito, Sinaloa, teléfono (673) 7350275, de lunes a viernes de 8:00 a
15:00 hrs.
LICITACION No.: MOC-LPN-012018-FONDOMINERO2015

Descripción de la Licitación MODERNIZACION DEL CAMINO EL VALLE DE LEYVA
SOLANO – MOCORITO, MUNICIPIO DE MOCORITO,
SINALOA (TRAMO DEL KM 0+000 AL KM 1+100).
Volumen de licitación Los detalles se determinan en la propia convocatoria
Fecha de publicación en Compra Net 09/01/2018
Junta de aclaraciones 15/01/2018 11:00 Hrs.
Visita a instalaciones 15/01/2018 09:30 Hrs
Presentación y apertura de proposiciones 22/01/2018 10:00 Hrs.
MOCORITO, SIN., A 3 DE ENERO DE 2018.

EL DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES
ING. VICTOR MANUEL PARRA MELESIO
RUBRICA.
(R.- 461129)
MUNICIPIO DE VILLA DE LA PAZ, SAN LUIS POTOSI

COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL
De conformidad con el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas
del Sector Público, se convoca a los interesados a participar en las Licitaciones Públicas Nacionales que se indican, cuya convocatoria que contiene las bases de
participación y disponibles según artículo 32 de la LOPSRM; de conformidad con lo establecido en la fracción II del artículo 2 del citado ordenamiento legal y al
penúltimo párrafo del artículo 31 de su reglamento para consulta en Internet: http://compranet.funcionpublica.gob.mx, desde su publicación y hasta el sexto día natural
previo al acto de apertura o bien en la Coordinación de Desarrollo Social Municipal del H. Ayuntamiento de Villa de La Paz, Calle Juárez e Hidalgo S/N, Zona Centro,
C.P. 78830, Villa de la Paz, S.L.P, teléfono: 01 (488) -882-0815, en horario de 09:00 a 15:00 hrs, desde la fecha de su publicación y hasta el día 24 de Enero de 2018 a
las 15:00 horas.
Licitación Pública Nacional No. LO-824048929-E4-2017 LO-824048929-E8-2017

Descripción de la licitación Construcción de Puente Vehicular en la Localidad de Limones, Pavimentación de Concreto Estampado de las calles:
Mpio. de Villa de la Paz, S.L.P. con una Longitud de 40.00 ml Juárez, Hidalgo y Escobedo en Villa de la Paz, S.L.P.
(381.70 ml.)
Volumen a adquirir Los detalles se determinan en la propia convocatoria a la Los detalles se determinan en la propia convocatoria a la
licitación. licitación.
DIARIO OFICIAL
Fecha de publicación 9 de enero de 2018 9 de enero de 2018
Junta de aclaraciones 16 de enero de 2018 a las 13:00 hrs. 16 de enero de 2018 a las 14:00 hrs.
Visita a instalaciones 16 de enero de 2018 a las 9:00 hrs. 16 de enero de 2018 a las 10:00 hrs.
Presentación y apertura de 24 de enero de 2018 a las 11:00 hrs 24 de enero de 2018 a las 12:00 hrs
proposiciones
Licitación Pública Nacional No. LO-824048929-E11-2017 LO-824048929-E12-2017

Descripción de la licitación Rehabilitación de 3,606.00 ml. de Alumbrado Público en el Reposición de Pozo Profundo Y Equipamiento
Boulevard la Paz - Matehuala Electromecánico en la Localidad de Limones, Mpio. de
Villa de la Paz, S.L.P.
Volumen a adquirir los detalles se determinan en la propia convocatoria a la Los detalles se determinan en la propia convocatoria a la
licitación. licitación.
Fecha de publicación 9 de enero de 2018 9 de enero de 2018
Junta de aclaraciones 16 de enero de 2018 a las 15:00 hrs. 16 de enero de 2018 a las 16:00 hrs.
(Primera Sección)
Visita a instalaciones 16 de enero de 2018 a las 11:00 hrs. 16 de enero de 2018 a las 12:00 hrs.
Presentación y apertura de 24 de enero de 2018 a las 13:00 hrs 24 de enero de 2018 a las 14:00 hrs
proposiciones
VILLA DE LA PAZ, S.L.P., A 9 DE ENERO DE 2018.

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
C. JUAN RITO GARCIA PEÑA
115
RUBRICA.
(R.- 461112)
MUNICIPIO DE SAHUARIPA, SONORA

DIRECCION OBRAS PUBLICAS
interesados a participar en la Licitación Pública Nacional número LO-826052982-E10-2017, que a
continuación se señala, la convocatoria respectiva que contiene las bases de participación se publicó en
CompraNet en la fecha señalada más adelante y que la misma puede obtenerse de forma gratuita en la
dirección electrónica http://compranet.gob.mx., de igual manera se encuentra disponible para consulta en la
Dirección de Obras Públicas, ubicadas en Hidalgo y Rafael V. Meneses No. 44 (Palacio Municipal), Col.
Centro en Sahuaripa Sonora, en el periodo comprendido del día 29 de Diciembre de 2017 al 13 de Enero de
2018, de lunes a viernes, de 9:00 a 15:00 horas.
Descripción de la licitación "Pavimentación con concreto hidráulico de las calles

Colosio entre Corregidora y Juan de Dios, calle Juárez
entre Sonora y Cañada de los Muertos y Juan de Dios
Peza entre Colosio y Juárez” en Sahuaripa, Mpio. de
Sahuaripa Sonora
Fecha de publicación en Compranet 29 de Diciembre de 2017
Visita a instalaciones 06 de Enero de 2018 a las 12:00 horas
Junta de aclaraciones 06 de enero de 2018, a las 13:00 horas
Presentación y apertura de proposiciones 13 de Enero de 2018 a las 11:00 horas
SAHUARIPA, SONORA, A 9 DE ENERO DE 2018.

PRESIDENTE MUNICIPAL
C.P. PLUTARCO GUADALUPE TREJO VAZQUEZ
RUBRICA.
(R.- 461131)
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA
DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS GENERALES
RESUMEN DE CONVOCATORIA No. 001-18
De conformidad con la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, se convoca
a los interesados a participar en la licitación pública nacional presencial número LA-926014991-E1-2017,
cuya convocatoria de licitación está disponible para consulta en Internet: https://compranet.funcionpublica.gob.mx
o bien en la convocante ubicada en calle 5 de Febrero Número 818 Sur, Colonia Centro, C.P. 85000, Cajeme,
Sonora, teléfono: 644-410-09-18 ext. 2919 y 2044, los días de lunes a viernes con el siguiente horario:
de 9:00 a 13:00 Hrs. y de 15:00 a 19:00 Hrs.
Número de Licitación LA-926014991-E1-2017

Descripción de la licitación Adquisición de papel bond en modalidad de consignación
Fecha de publicación en compraNET 09/01/2018
Visita a instalaciones No aplica
Junta de aclaraciones 18/01/2018 10:00 horas
CIUDAD OBREGON, SONORA, A 9 DE ENERO DE 2018.

DIRECTOR DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES
MTRO. JAVIER ROJAS TENORIO
RUBRICA.
(R.- 460295)
UNIVERSIDAD DE SONORA
SECRETARIA GENERAL ADMINISTRATIVA
DIRECCION DE ADQUISICIONES Y PATRIMONIO
SUBDIRECCION DE LICITACIONES Y CONTRATOS
La Universidad de Sonora, en observancia a lo previsto por La Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos en su artículo 134 y de conformidad con lo dispuesto por los artículos 26, 27, 28, 32, y
demás relativos de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y demás
disposiciones aplicables; convoca a los interesados en participar en la licitación pública internacional
electrónica no. LA-926011996-E1-2018 cuya convocatoria contiene las bases de participación disponibles
para su consulta y obtención en Internet: https://compranet.funcionpublica.gob.mx
Descripción de la Licitación: Relativa a la adquisición de equipo y mobiliario en

general para la Universidad de Sonora.
Volumen a adquirir: Los detalles se determinan en la propia convocatoria.
Fecha de publicación en CompraNet: 09 de Enero de 2018
Junta de Aclaraciones: 19 de Enero de 2018
Presentación y Apertura de proposiciones: 29 de Enero de 2018
HERMOSILLO, SONORA, A 9 DE ENERO DE 2018.

DIRECTORA DE ADQUISICIONES Y PATRIMONIO
LIC. EMILIA IBARRA GARCIA
RUBRICA.
(R.- 460919)
GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA
SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS, DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA
De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas del Sector Público, se
convoca a los interesados a participar en la licitación pública nacional número LO-929004994-E1-2018, cuya
Convocatoria que contiene las bases de participación y disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx, o bien en las oficinas de la Dirección de Licitaciones, Contratos y Precios Unitarios
de la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y Vivienda (SECODUVI), en la siguiente dirección:
Km 1.5 Carretera Tlaxcala-Puebla, en la Ciudad de Tlaxcala, teléfono: [246] 46 5 2960, Ext. 3924, de lunes a
viernes en días hábiles de las 09:00 a 14:00 horas.
Descripción de la licitación SECODUVI Rehabilitación de la carretera Xaloztoc -

Toluca de Guadalupe - Terrenate. En los municipios
de Xaloztoc y Terrenate (Km. 0+000 al Km. 19+970):
Terracerías, pavimento, obras complementarias y
señalamiento
Localidad Xaloztoc, Colonia Venustiano Carranza, San Pedro
Tlacotepec, Colonia Velazco, Toluca de Guadalupe y
Terrenate
Municipio Xaloztoc y Terrenate, Tlaxcala
Visita a instalaciones 09/01/2018, 09:00 horas
TLAXCALA, TLAX., A 5 DE ENERO DE 2018.

SECRETARIO
ARQ. FRANCISCO JAVIER ROMERO AHUACTZI
RUBRICA.
(R.- 461135)
GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA
118
SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS, DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA
(Primera Sección)
LICITACION PUBLICA NACIONAL.
De conformidad con la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas del Sector Público, se convoca a los interesados a participar en la licitación
pública nacional número LO-929004994-E2-2018, cuya Convocatoria que contiene las bases de participación y disponibles para consulta en Internet:
http://compranet.gob.mx, o bien en las oficinas de la Dirección de Licitaciones, Contratos y Precios Unitarios de la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano y
Vivienda (SECODUVI), en la siguiente dirección: Km 1.5 Carretera Tlaxcala-Puebla, en la Ciudad de Tlaxcala, teléfono: [246] 46 5 2960, Ext. 3924, de lunes a viernes
en días hábiles de las 09:00 a 14:00 horas.
Descripción de la licitación SECODUVI Rehabilitación de la carretera Benito Juárez - Ignacio Zaragoza - San Diego
Recoba, en los municipios de Benito Juárez y Hueyotlipan (Km. 0+000 al Km 17+830) y
DIARIO OFICIAL
reconstrucción del puente San Francisco ubicado en el Km. 1+930: Rehabilitación de
camino: terracerías, pavimento, obras complementarias y señalamiento. Reconstrucción de
puente: terracerías, estructura y pavimentos
Localidad Benito Juárez, La Cruz, Techalote (Colonia), Ignacio Zaragoza y San Diego Recoba
Municipio Hueyotlipan y Benito Juárez, Tlaxcala
Visita a instalaciones 09/01/2018, 09:00 horas

TLAXCALA, TLAX., A 5 DE ENERO DE 2018.

SECRETARIO
ARQ. FRANCISCO JAVIER ROMERO AHUACTZI
RUBRICA.
(R.- 461136)
SECCION DE AVISOS
AVISOS JUDICIALES
Estados Unidos Mexicanos

Poder Judicial de la Federación
Juzgado Segundo de Distrito en el Estado de Oaxaca
con sede en San Bartolo Coyotepec, Oax.
EDICTO
En cumplimiento al auto treinta de agosto de dos mil diecisiete, en el amparo indirecto 26/2017,
promovido MEINARDO ARAGÓN FLORES, contra actos de Tercera Sala Penal del Tribunal Superior de
Justicia del Estado de Oaxaca; de quien reclama resolución de dos de diciembre de dos mil dieciséis, en el
proceso penal 344/2016, se tuvo como tercera interesada y al desconocerse su domicilio actual;
con fundamento en el 27, fracción III, inciso b), de la Ley de Amparo vigente, en relación con el 315 del
Código Federal de Procedimientos Civiles, por medio de edicto, que se publicará por tres veces de siete en
siete días en el Diario Oficial de la Federación; se emplaza a la menor tercera interesada M. M. A. a través de
su representante legitima Luisa Martínez María; en la Secretaría del Juzgado queda a su disposición copia
simple de demanda de amparo; cuenta con ocho días, computados a partir del día siguiente de la última
publicación de tales edictos, para ocurrir al Juzgado a hacer valer sus derechos. Si pasado dicho término no
comparece por sí, por apoderado o gestor que pueda representarle, se seguirá el juicio practicándole las
ulteriores notificaciones por lista de acuerdos; están señaladas las DIEZ HORAS CINCUENTA MINUTOS DEL
VEINTIUNO DE DICIEMBRE DOS MIL DIECISIETE, para la audiencia constitucional.
San Bartolo Coyotepec, Oaxaca, cinco de diciembre de dos mil diecisiete.

Juez Segundo de Distrito en el Estado de Oaxaca
Fidel Gallegos Figueroa.
Rúbrica.
(R.- 460438)
Juzgado Noveno de Distrito de Amparo en Materia Penal en la Ciudad de México
EDICTO
En los autos del juicio de amparo 548/2017-III, promovido por Ángela Mónica Miranda Vega, apoderada
legal del Instituto Mexicano del Seguro Social, contra el acto del Subprocurador Especializado en
Investigación de Delitos Federales de la Procuraduría General de la República y otras autoridades,
se ordena emplazar por este medio al tercero interesado Gilberto Sánchez Ortega, como lo dispone el
artículo 27, fracción III, inciso b), segundo párrafo, de la Ley de Amparo vigente.
Queda a su disposición en la Mesa III de este Juzgado la copia de la demanda que en derecho le
corresponde (artículo 317 del Código Federal de Procedimientos Civiles de aplicación supletoria a la
Ley de Amparo).
Deberá presentarse dentro del término de treinta días, contado a partir del día siguiente al de la última
publicación del presente a defender sus derechos, y en caso de no comparecer o no nombrar autorizado en el
término referido, se continuará el juicio sin su intervención y las ulteriores notificaciones, aun las de carácter
personal, se practicarán por medio de lista que se publica en este Juzgado.
Durante el lapso del proceso de emplazamiento publíquese el presente en los estrados de este juzgado.
En el entendido de que el presente edicto, deberá publicarse en el Diario Oficial de la Federación y en uno
de los periódicos de mayor circulación en la República, tres veces de siete en siete días.
Atentamente.
Ciudad de México, a 01 de diciembre de 2017.
El Secretario del Juzgado Noveno de Distrito de Amparo en Materia Penal en la Ciudad de México.
Lic. Pedro Aguilar Valencia.
Rúbrica.
(R.- 460985)

Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil
en el Estado de Jalisco
Juicio de Amparo 601/2017
Edictos para emplazar a los terceros interesados
Zózimo Vázquez González, Valdemar de la Garza González y Lilia Arredondo de la Garza
En el juicio de amparo 601/2017-VI, promovido por el Núcleo Agrario denominado Milpillas Mesa
de San Juan Bautista, ubicado en el municipio de Zapopan, Jalisco, contra actos del Juez y Secretario
de Acuerdos adscritos al Juzgado Segundo de lo Civil del Primer Partido Judicial del Estado de
Jalisco, consistentes en todo lo actuado dentro del juicio civil ordinario 567/2011, del índice del Juzgado
Segundo de lo Civil del Primer Partido Judicial del Estado de Jalisco y como consecuencia la
sentencia definitiva, en la que se pretende excluir de tierras del ejido quejoso, ya que se condenó a la parte
demandada al otorgamiento de la escritura pública a favor de Zozimo Vázquez González, respecto del predio
rústico constituido por el "Potrero de Las Lomas" ubicado en el municipio de Zapopan, Jalisco; se ordena
emplazar por edictos a los terceros interesados Zózimo Vázquez González, Valdemar de la Garza González
y Lilia Arredondo de la Garza, para que dentro de los treinta días siguientes al de la última publicación,
se apersonen a este procedimiento si a su interés conviene, quedando a su disposición en la secretaría del
Juzgado, las copias simples de la demanda de amparo y constancias relevantes para que tengan
conocimiento del sumario constitucional, apercibidos que de no comparecer, las ulteriores notificaciones les
serán practicadas por medio de lista de acuerdos.
“El presente edicto deberá publicarse por tres veces, de siete en siete días, tanto en el Diario Oficial de la
Federación, como en uno de los periódicos de mayor circulación Nacional”.
Zapopan, Jalisco, 14 de diciembre de 2017.

El Secretario del Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil
en el Estado de Jalisco
Josemaría Salcedo de Alba.
Rúbrica.
(R.- 460926)
Décimo Tercer Tribunal Colegiado
en Materia Civil del Primer Circuito
EDICTOS
En los autos del juicio de amparo directo D.C. 526/2017-13, promovido por ALFONSO FLORES MARINI,
por propio derecho, contra actos de la Novena Sala Civil del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de
México, del Juez Sexagésimo Primero de lo Civil de la Ciudad de México, del Congreso Local y del
Gobernador, ambos del Estado de Quintana Roo que hace consistir, de la primera, en la sentencia
de veinticuatro de mayo de dos mil diecisiete dictada en los tocas 600/2012/9 y 600/2012/10, del citado
Juez en su ejecución, y de los últimos mencionados, la inconstitucionalidad de los artículos 2549, 2598, 3159
y 3160 del Código Civil del Estado de Quintana Roo:
Mediante auto de presidencia siete de diciembre de dos mil diecisiete, este Tribunal Colegiado ordenó
emplazar a los terceros interesados Impulsora Classe, Sociedad Anónima de Capital Variable y José Luis
Suárez Moya, por medio de edictos, que se publicarán por tres veces, de siete en siete días en el Diario
Oficial de la Federación y en el periódico “El Sol de México”, a fin de que comparezcan a este juicio a
defender sus derechos en el término de treinta días, contado a partir del siguiente al en que se efectúe la
última publicación, en términos del artículo 181 de la Ley de Amparo; por lo que queda a su disposición, en la
Secretaría de Acuerdos de este Tribunal Colegiado, copia simple de la demanda de garantías, apercibidos
que de no apersonarse en el juicio de amparo, las ulteriores notificaciones aún aquellas de carácter personal,
se harán por lista en términos de lo dispuesto por el artículo 30, fracción II de la Ley de Amparo.
Ciudad de México, doce de diciembre de dos mil diecisiete.

El Secretario de Acuerdos del Décimo Tercer Tribunal
Colegiado en Materia Civil del Primer Circuito
José Manuel González Jiménez
Rúbrica.
(R.- 460951)

Juzgado Tercero de Distrito de Amparo y Juicios Federales en el Estado de Querétaro
EDICTO
PEDRO VILCHIS COLÍN.

En el juicio de amparo 729/2017, promovido por Jaime Esquivel Olvera, por conducto de su apoderada
María Irma Esquivel Alejandro, contra actos de la Junta Especial Número Cuatro de la Local de
Conciliación y Arbitraje residente en San Juan del Río, Querétaro y otras autoridades, en el que Pedro
Vilchis Colín, tiene el carácter de tercero interesado, se dictó un auto en el que se ordena emplazarlo a dicho
juicio de amparo, para que comparezca a defender sus derechos a la audiencia constitucional señalada para
las DIEZ HORAS CON TREINTA Y CINCO MINUTOS DEL DIECIOCHO DE DICIEMBRE DE DOS MIL
DIECISIETE, haciéndole saber que la demanda de amparo con la que se inició el juicio constitucional de
referencia, esto es en el juicio 729/2017, la parte quejosa, reclama a las autoridades responsables, el
embargo, remate, adjudicación y escrituración del inmueble ubicado en Avenida Nogales, sin número, lote
21, colonia Jardines de Banthi, San Juan del Rio, Querétaro, con clave catastral 16 01 001 09 206 021 y
folio inmobiliario 29562/0005, ordenada dentro del expediente 00622/2008/4/1, del índice de la Junta
Especial Número Cuatro, de la Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Querétaro. Edicto que se
ordena publicar conforme a lo ordenado por auto de esa fecha, por tres veces de siete en siete días, en el
Diario Oficial de la Federación, en uno de los periódicos diarios de mayor circulación en la República
Mexicana y otro de mayor circulación en el Estado, haciéndole saber al referido tercero interesado, que
deberá presentarse a este Juzgado Tercero de Distrito de Amparo y Juicios Federales en el Estado de
Querétaro, dentro del término de treinta días contados a partir del siguiente al de la última publicación,
quedando a su disposición en la Secretaría del juzgado copia de la demanda respectiva.
Santiago de Querétaro, Querétaro, siete de diciembre de dos mil diecisiete.

Secretario del Juzgado Tercero de Distrito de Amparo y Juicios Federales en el Estado de Querétaro
Licenciado Jorge Luis Mesino Armenta
Rúbrica.
(R.- 461110)
Juzgado Décimo de Distrito en Materia Civil
en la Ciudad de México
EDICTO
AL MARGEN, EL ESCUDO NACIONAL QUE DICE: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. PODER JUDICIAL
DE LA FEDERACIÓN. JUZGADO DÉCIMO DE DISTRITO EN MATERIA CIVIL EN LA CIUDAD DE MÉXICO.
Terceros Interesados: Naviera Tulum, Sociedad Anónima de Capital Variable, Naviera Tláloc, Sociedad
Anónima de Capital Variable e Inmobiliaria Fedra, Sociedad Anónima de Capital Variable.
En los autos del juicio de amparo 975/2017-II, promovido por Afianzadora Sofimex, Sociedad Anónima,
contra actos de la Cuarta Sala Civil del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México, por auto de
cinco de diciembre de este año, este juzgado, al desconocer el domicilio actual de los terceros interesados
Naviera Tulum, Sociedad Anónima de Capital Variable, Naviera Tláloc, Sociedad Anónima de Capital Variable
e Inmobiliaria Fedra, Sociedad Anónima de Capital Variable; con fundamento en los artículos 27, fracción III,
de la Ley de Amparo y 315 del Código Federal de Procedimientos Civiles, de aplicación supletoria a la citada
ley, se ordenó su emplazamiento al presente sumario por medio de edictos que se publicarán por tres veces,
de siete en siete días, en el Diario Oficial de la Federación y en uno de los periódicos de mayor circulación en
la República, lo anterior para que en el término de treinta días, contados a partir del siguiente al de la última
publicación, los terceros interesados ocurran ante este tribunal y haga valer su derecho, por lo que se le hace
de su conocimiento que ante la secretaria de este juzgado queda a su disposición copia simple de la demanda
de amparo, apercibidas que en caso de no señalar domicilio para oír y recibir notificaciones en esta ciudad,
éstas se les hará por medio de lista.
En consecuencia, se hace la relación sucinta de la demanda, consistente en que la quejosa antes referida,
promovió el presente juicio en contra actos de la Cuarta Sala Civil del Tribunal Superior de Justicia de la
Ciudad de México, reclamando la resolución interlocutoria de doce de septiembre de dos mil diecisiete, que
resolvió las excepciones de incompetencia por declinatoria en los tocas 159/2016/1, 159/2016/2 y 159/2016/3,
derivados del juicio ejecutivo mercantil 693/2015 del índice del Juzgado Trigésimo Primero de lo Civil de la
Ciudad de México.
Atentamente.
Ciudad de México, 15 de diciembre de 2017.
Secretaria del Juzgado Décimo de Distrito en Materia Civil
en la Ciudad de México.
Lic. María Estela García Aviña.
Rúbrica.
(R.- 460892)
AVISOS GENERALES
Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial

Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual
Subdirección Divisional de Procesos de Propiedad Industrial
Coordinación Departamental de Cancelación y Caducidad
MANUFACTURERA BIGGER S.A. DE C.V.
VS.
TRIUMPH INTERTRADE AG.
M. 1700631 TRIUMPH MAGIC BOOST Y DISEÑO
Exped.: P.C. 1631/2017(N-490)17727
Folio: 41619
TRIUMPH INTERTRADE AG.
NOTIFICACION POR EDICTOS
Por escrito presentado en la Oficina Regional Bajío de este Instituto el 21 de junio de 2017, recibido en la
oficialía de partes de la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual el 26 de junio de 2017,
con folio 17727, José Luis Casillas Saldaña, apoderado de MANUFACTURERA BIGGER, S.A. DE C.V.;
solicitó la declaración administrativa de nulidad del registro marcario citado al rubro.
Por lo anterior, y con fundamento en los artículos 35 fracción III, 36, 37, 38 y 39 de la Ley Federal de
Procedimiento Administrativo, este Instituto notifica la existencia de la solicitud que nos ocupa, concediéndole
a TRIUMPH INTERTRADE AG, parte demandada, el plazo de UN MES, contado a partir del día siguiente al
día en que aparezca esta publicación, para que se entere de los documentos y constancias en que se funda
la acción insaturada en su contra y manifieste lo que a su derecho convenga, apercibido que de no dar
contestación a la misma, una vez transcurrido el término señalado, este Instituto emitirá la resolución
administrativa que proceda, de acuerdo a lo establecido por el artículo 199 de la Ley de la Propiedad Industrial.
Para su publicación, por tres ocasiones, en uno de los periódicos de mayor circulación en la República y
en el Diario Oficial de la Federación, en los términos y para los efectos establecidos en los artículos 35
fracción III, 36, 37, 38 y 39 de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo.
Atentamente.
18 de septiembre de 2017
El Coordinador Departamental de Cancelación y Caducidad
Roberto Díaz Ramírez.
Rúbrica.
(R.- 461075)

Secretaría de la Función Pública
Órgano Interno de Control en la Secretaría de Desarrollo Social
Área de Responsabilidades
Expediente: SANC.020.2014
Oficio No. 311/20.04.AR/1724/2017
“2017, Año del Centenario de la Promulgación de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos”
ASUNTO: NOTIFICACIÓN DE ALEGATOS
Representante Legal de la persona moral Proyectos y Construcciones Ibague, S.A. de C.V.

Presente.
Con fundamento en lo establecido por los artículos 14, 16 y 134 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos; 26, 37, fracciones XII y XXIX, de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal,
disposición vigente a la fecha de emisión del presente, de conformidad con lo dispuesto en los artículos
Primero y Segundo transitorios del “Decreto que reforma y deroga diversas disposiciones de la Ley Orgánica
de la Administración Pública Federal en Materia de Control Interno del Ejecutivo Federal”, publicado en el
Diario Oficial de la Federación el dieciocho de julio de dos mil dieciséis, 1, 3, 8, 13 y 79 último párrafo de la
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, 273 del Reglamento de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; 16, fracción I y V, 35, fracción I, 49 y 56 de la Ley Federal
de Procedimiento Administrativo; 1, 3, apartado C, 95, segundo párrafo, 99, fracción I, numeral 12, del
Reglamento Interior de la Secretaria de la Función Pública, 2 letra C, 46, 47 y 48 del Reglamento Interior de la
Secretaría de Desarrollo Social, publicado en el Diario Oficial de la Federación el veinticuatro de agosto de
dos mil doce, reformado el ocho de septiembre de dos mil catorce, se hace de su conocimiento el derecho que
le asiste para presentar alegatos en el procedimiento administrativo de sanción a proveedores y contratistas
citado al rubro, seguido en contra de su representada, del cual se transcribe la parte que en el caso le atañe:
“
ACUERDA
Primero. Con fundamento en los artículos 16, fracción V y 56 de la Ley Federal de Procedimiento
Administrativo, de aplicación supletoria a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las
Mismas, de conformidad con los artículos 13 y 79 último párrafo, pónganse los autos del expediente
SANC.020.2014, a la vista de la persona moral Proyectos y Construcciones Ibague S.A. de C.V., a
efecto que en un plazo de diez días hábiles, contados a partir de que surta efectos la notificación del
presente acuerdo, formule los ALEGATOS que estime procedentes en relación con las presuntas
infracciones materia del presente procedimiento, las cuales fueron hechas de su conocimiento
mediante oficio 311/20.04.AR.DLHV/2040/2014 de primero de diciembre de dos mil catorce.------------------
Segundo. Notifíquese personalmente a la persona moral Proyectos y Construcciones Ibague, S.A.
de C.V., por conducto de sus apoderados legales y/o personas autorizadas para tales efectos, en el
domicilio señalado para oír y recibir notificaciones en el procedimiento administrativo al rubro citado.--
…”
Por tal motivo, con fundamento en el artículo 56 de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, de
aplicación supletoria a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas de conformidad con
lo previsto por su artículo 13, cuenta con un plazo no inferior a cinco días ni superior a diez días para
presentar por escrito sus ALEGATOS, contados a partir del siguiente día en que surta efectos la presente
notificación de conformidad con lo estipulado en el artículo 38 de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo.
Asimismo, en términos de lo establecido en el artículo 15 de la Ley Federal de Procedimiento
Administrativo, de aplicación supletoria a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,
de conformidad con lo previsto por su artículo 13 se le solicita señale domicilio para oír y recibir notificaciones,
así como el nombre de la o las personas autorizadas para recibirlas.
Por otra parte, se hace de su conocimiento que en caso de no dar contestación al presente oficio, precluirá
su derecho en los términos del artículo 288 del Código Federal de Procedimientos Civiles, de aplicación
supletoria a la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, por disposición expresa de su
artículo 13, procediendo esta autoridad a dictar la resolución correspondiente.
Sírvase acusar de recibo de enterado con su firma autógrafa en la copia del presente oficio.
Atentamente.
Ciudad de México, 1º de septiembre de 2017.
La Titular del Área de Responsabilidades
del Órgano Interno de Control
en la Secretaría de Desarrollo Social
Dra. América Alejandra Nava Trujillo
Rúbrica.
(R.- 460571)
FONTAN PUERTO ESCONDIDO, S.A. DE C.V.

AVISO
Se hace del conocimiento de los Fideicomisarios “B” (en lo sucesivo los Fideicomisarios “B”) del
Fideicomiso Irrevocable Traslativo de Dominio identificado con el número F/107417 “CONJUNTO
EL PALMAR” del inmueble ubicado en la SECCIÓN 1 A DE LA SECCIÓN HOTELERA DE LA ZONA
TURÍSTICA DEL DESARROLLO TURÍSTICO UBICADO EN IXTAPA-ZIHUATANEJO, GUERRERO, y
conocido como HOTEL FONTAN PUERTO ESCONDIDO (Antes Hotel Rivera del Sol, Hotel Fontan Ixtapa
Beach Resort, Nuevo Hotel Ixtapa SA de CV), constituido mediante escritura de fecha 55,246 de fecha 26 de
noviembre de 1976 otorgada ante la fe del licenciado Ignacio R. Morales Lechuga Notario Público número 116
del entonces Distrito Federal, hoy Ciudad de México, actuando como asociado y en el protocolo del licenciado
Fausto Rico Álvarez Notario Público número 6 del entonces Distrito Federal, hoy Ciudad de México, inscrito en
el Registro Público de la Propiedad de Guerrero el día 15 de enero de 1985, en el folio real identificado con el
número 1525, que de conformidad con lo establecido en la cláusula Trigésima numeral 4 del mencionado
contrato y dado el incumplimiento que actualmente presentan en su calidad de Fideicomisarios “B” a sus
obligaciones de pago contraídas en términos del mismo, se les informa por este medio que BBVA Bancomer,
S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero BBVA Bancomer, en su calidad de Fiduciario
procederá a iniciar el proceso de extinción de dicho Contrato y, como consecuencia de esto, el
Fiduciario procederá a llevar a cabo la cancelación de sus derechos en caso de que dicho incumplimiento no
se subsane dentro de un plazo de treinta días naturales siguientes a la fecha de publicación del presente
Aviso y se procederá a la transmisión de dichos derechos a favor de Fontán Puerto Escondido, S.A. de C.V.,
en su carácter de Fideicomisario “A”, para lo cual podrán dirigirse a BBVA Bancomer, S.A. Institución de
Banca Múltiple Grupo Financiero BBVA Bancomer, como Fiduciario del Fideicomiso F/107417 ubicado en
AV. PASEO DE LA REFORMA NUMERO 510, COL JUÁREZ C.P. 06600 CIUDAD DE MÉXICO,
TELÉFONOS, 52 55 562 17352 Y 52 55 562 13527.
Ciudad de México, a 15 de diciembre del 2017.

El Fideicomisario “A”
Fontán Puerto Escondido, S.A. de C.V.
Representante Legal
Alfredo Tinajero Fontán
Rúbrica.
El Fiduciario
BBVA Bancomer, Sociedad Anónima, Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero
BBVA Bancomer (como Causahabiente de BBVA Bancomer Servicios, Sociedad Anónima,
Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero BBVA Bancomer, quien a su vez fue
Causahabiente de Bancomer, Sociedad Anónima, Institución de Banca Múltiple,
Grupo Financiero BBVA Bancomer a su vez Causahabiente de
Banco de Comercio, Sociedad Anónima).
Delegado Fiduciario Delegado Fiduciario
Dulce María Fragoso Valdez Lizzeth Adriana Bautista Quiroz
Rúbrica. Rúbrica.
(R.- 460976)
AVISO AL PÚBLICO
Las cuotas por derechos de publicación, a partir del 1 de enero de 2018, son las siguientes:
1/8 de plana $ 1,948.00
2/8 de plana $ 3,896.00
3/8 de plana $ 5,844.00
4/8 de plana $ 7,792.00
6/8 de plana $ 11,688.00
1 plana $ 15,584.00
1 4/8 planas $ 23,376.00
2 planas $ 31,168.00
Atentamente
Diario Oficial de la Federación
Instituto Mexicano del Seguro Social

Delegación Regional en Baja California
Jefatura de Servicios Administrativos
Departamento de Conservación y Servicios Generales
CONVOCATORIA LP-001-BCN-2018
En cumplimiento con las disposiciones que establece en el Título Quinto de la “Ley General de Bienes
Nacionales” en sus Artículos 131 y 132, así como el Capítulo IV de las “Normas Generales para el Registro,
Afectación , Disposición Final y Baja de Bienes Muebles de la Administración Pública Federal Centralizada”, y
el apartado 8 de la “Norma que establece las Bases Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final
y Baja de Bienes Muebles del Instituto Mexicano del Seguro Social”, este Instituto a través de la Delegación
Regional de Baja California, por conducto del Departamento Delegacional de Conservación y Servicios
Generales, llevará a cabo la Licitación Pública No. LP-001-BCN-18, para lo cual convoca a participar a
personas físicas y morales, para llevar a cabo la “Enajenación por venta de Desechos, Bienes Muebles
y Vehículos”, de acuerdo a las partidas descritas a continuación:
PARTIDA ARTICULO CANT UNIDAD DE PRECIO DEPOSITO DE

MEDIDA AVALUO GARANTIA
1 Película Radiográfica (Mexicali) 1 Lote $448.00 $44.80
2 Líquido Fijador Cansado: 11,200 Litro a) $18.5485 $20,774.32
(Mexicali) DOF
a) Hasta 3.9 GRMS/LT
b) De 4.0 GRMS/LT Hasta 4.9 $207,743.20
c) De 5.0 GRMS/LT Hasta 5.9
d) A partir de 6.0 GRMS/LT
3 Desecho Textil limpio (Trapo) 40,000 Kilos $6.6204 $26,481.60
DOF
$264,816.00
4 Lote de Bienes Muebles 1 Lote $8,450.00 $845.00
Capitalizables y No
Capitalizables (Mexicali)
5 Lote de Bienes Muebles 1 Lote $11,736.50 $1,173.65
Capitalizables y No
Capitalizables (Tijuana)
6 Lote de Bienes Muebles 1 Lote $5,500.00 $550.00
Capitalizables y No
Capitalizables (Ensenada)
7 Camioneta Aerostar Marca Ford 1 Vehículo $11,667.00 $1,166.70
Trucks, modelo 1991 (Mexicali)
8 Camioneta Pick Up Chevrolet 1 Vehículo $28,000.00 $2,800.00
Truck modelo 1991 (Mexicali)
9 Ambulancia de Traslado Marca 1 Vehículo $66,667.00 $6,666.70
MG Modelo 2007 (Mexicali)
10 Ambulancia de Traslado 1 Vehículo $115,967.00 $11,596.70
Vagoneta Ford Transit Diesel
Modelo 2009 (Mexicali)
11 Ambulancia de Traslado marca 1 Vehículo $245,333.00 $24,533.30
Ford Modelo 2012 (Mexicali)
12 Ambulancia Van Chevrolet 2 Vehículo $40,624.00 $4,062.40
Express modelo 2008 (Mexicali)
13 Van Marca Ford Econoline 1 Vehículo $9,838.50 $983.85

E-150 modelo 1990 (Tijuana)
14 Pick up Chevrolet modelo 1990 1 Vehículo $8,000.00 $800.00
(Tijuana)
15 Pick up Dodge D240 modelo 1 Vehículo $24,390.00 $2,439.00
1992 ID Vehicular MM020979
(Tijuana)
16 Pick up Dodge D240 modelo 1 Vehículo $17,073.00 $1,707.30
1992 ID Vehicular MM520214
(Tijuana)
17 Ambulancia Chevrolet Trucks 1 Vehículo $46,800.00 $4,680.00
modelo 1998 (Ensenada)
18 Tanques de 40 mil litros para 2 Pieza $384,000.00 $38,400.00
Diesel (Ensenada)
19 Caldera Generadora de Vapor 1 Pieza $140,000.00 $14,000.00
marca Myrggo (Ensenada)
20 Chatarra de Elevador 1 Pieza $800.00 $80.00
(Ensenada)
* A todas las partidas se les aplicará el IVA

La entrega de Bases se efectuará en el Departamento de Conservación y Servicios Generales, ubicado
en Calzada Cuauhtémoc No. 300, Colonia Aviación, CP 21230 en Mexicali, Baja California, de las 09.00 a las
14.00 horas, en días hábiles del 9 al 16 de enero 2018.
Las Bases podrán consultarse en la página del IMSS en Internet en el domicilio electrónico
http://compras.imss.gob.mx.
El Acto a la Junta de Aclaración de las Bases se efectuará el día 17 de enero 2018, a las 10:00 horas,
en el Departamento de Conservación y Servicios Generales, ubicado en Calzada Cuauhtémoc No. 300,
Colonia Aviación, en Mexicali, Baja California.
El Acto de Presentación y Apertura de Ofertas se llevará a cabo el día 22 de enero 2018, a las 10:00
horas, en el Departamento de Conservación y Servicios Generales, ubicado en Calzada Cuauhtémoc No. 300,
Colonia Aviación, Mexicali, Baja California.
Los participantes deberán garantizar su oferta, en Moneda Nacional por un importe del 10% del valor
fijado a los bienes, mediante cheque certificado o de caja expedido por una Institución Bancaria, a favor del
Instituto Mexicano del Seguro Social.
Los interesados podrán inscribirse en el Departamento de Conservación y Servicios Generales, una hora
antes de la presentación del Acto de Apertura de Ofertas y hasta el momento de inicio del mismo acto.
El Acto de Emisión de Fallo, se llevará a cabo a las 13:00 horas del día 23 de enero 2018, en el
Departamento de Conservación y Servicios Generales, ubicado en Calzada Cuauhtémoc No. 300, Colonia
Aviación, Mexicali, Baja California.
Si la Licitación se declarara desierta en una, algunas o el total de las partidas, se procederá a la Subasta
en el mismo evento del Acto de Fallo.
Los interesados previa autorización del Departamento de Conservación y Servicios Generales, podrán
verificar los bienes de desechos señalados en el Anexo 1, en el (los) inmuebles que se les indique, de 09.00 a
14.00 horas, en días hábiles del 9 al 16 de enero 2018.
El retiro de los bienes se realizará de acuerdo a lo estipulado en las Bases de esta Convocatoria, por los
propios medios del comprador adjudicado.
Atentamente
Mexicali, Baja California a 9 de enero 2018
Jefe de Servicios Administrativos
Ing. Mario Cervantes Veliz
Rúbrica.
(R.- 461116)
INDICE
PRIMERA SECCION
PODER LEGISLATIVO
AUDITORIA SUPERIOR DE LA FEDERACION
Programa Anual de Auditorías para la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2017. .............. 2
PODER EJECUTIVO
SECRETARIA DE GOBERNACION
Aviso de Término de la Emergencia por la presencia de helada severa ocurrida los días 8 y 9 de
diciembre de 2017 en los municipios de Nava, Parras y Villa Unión del Estado de Coahuila
de Zaragoza, y del 8 al 10 de diciembre de 2017 en los municipios de General Cepeda y Ramos
Arizpe, de dicha entidad federativa. ................................................................................................. 52
Aviso de Término de la Emergencia por la presencia de helada severa ocurrida del 9 al 12 de

diciembre de 2017, en 52 municipios del Estado de Oaxaca. .......................................................... 52
SECRETARIA DE ENERGIA
Acuerdo por el que se emite el Manual de Coordinación de Gas Natural. ....................................... 54
SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA
Circular por la que se comunica a la Procuraduría General de la República, las

dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como a las empresas
productivas del Estado y sus empresas subsidiarias y entidades federativas, que deberán
abstenerse de aceptar propuestas o celebrar contratos con la persona moral Constructora Zeta
de Tabasco, S.A. de C.V. ................................................................................................................. 76
Circular por la que se comunica a la Procuraduría General de la República, las dependencias y

entidades de la Administración Pública Federal, así como a las empresas productivas del Estado
y sus empresas subsidiarias y entidades federativas, que deberán abstenerse de aceptar
propuestas o celebrar contratos con la persona moral Obras y Servicios Industriales Pergusa,
S.A. de C.V. ...................................................................................................................................... 77
SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO
Aviso de deslinde del predio de presunta propiedad nacional denominado El Llano, con una
superficie aproximada de 180-00-00 hectáreas, Municipio de Tecozautla, Hgo. ............................. 78
Aviso de deslinde del predio de presunta propiedad nacional denominado Lote 8

La Montaña 2 Parcela 2, con una superficie aproximada de 9-08-18.20 hectáreas, Municipio de
Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 79

Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 79

Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 80

Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 81

Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 81

Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 82

Tamuín, S.L.P. .................................................................................................................................. 83
Aviso por el que se dan a conocer las tarifas de operación del Centro Nacional de Control de
Energía para el periodo que comprende del 1 enero de 2018 y hasta el 28 de febrero de 2018. .... 84
______________________________
BANCO DE MEXICO
Tipo de cambio para solventar obligaciones denominadas en moneda extranjera pagaderas en la

República Mexicana. ........................................................................................................................ 85
Tasas de interés interbancarias de equilibrio. .................................................................................. 85
CONVOCATORIAS PARA CONCURSOS DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS,

OBRAS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO
Licitaciones Públicas Nacionales e Internacionales. ........................................................................ 86
AVISOS
Judiciales y generales. ..................................................................................................................... 119
SEGUNDA SECCION
PODER EJECUTIVO
COMISION NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDIGENAS
Acuerdo por el que se emite el Manual General de Organización de la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas. ............................................................................................... 1
__________________ ● __________________
ALEJANDRO LÓPEZ GONZÁLEZ, Director General Adjunto
Río Amazonas No. 62, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Secretaría de Gobernación
Tel. 5093-3200, donde podrá acceder a nuestro menú de servicios
Dirección electrónica: www.dof.gob.mx
Impreso en Talleres Gráficos de México-México
*090118-19.00* Esta edición consta de dos secciones

Martes 9 de enero de 2018 DIARIO OFICIAL (Segunda Sección) 1
SEGUNDA SECCION
PODER EJECUTIVO
COMISION NACIONAL PARA EL DESARROLLO
DE LOS PUEBLOS INDIGENAS
ACUERDO por el que se emite el Manual General de Organización de la Comisión Nacional para el Desarrollo de
los Pueblos Indígenas.
Al margen un logotipo, que dice: Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
ACUERDO POR EL QUE SE EMITE EL MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN DE LA COMISIÓN NACIONAL
PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS.
NUVIA MAGDALENA MAYORGA DELGADO, Directora General de la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 90 de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos; 45 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; 59,
fracción V de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 15 de su Reglamento; 5 y 11, fracción XII de la
Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, y 3 y 4 de la Ley Federal de
Procedimiento Administrativo, he tenido a bien expedir el siguiente:
CONSIDERANDO
En cumplimiento a las disposiciones legales aplicables y con el propósito de dar claridad y precisión a los
actos administrativos encaminados a elevar la eficiencia y eficacia de la Comisión Nacional para el Desarrollo
de los Pueblos Indígenas, se elaboró el presente Manual General de Organización, el cual comprende la
oficina de la Dirección General, así como los niveles de servidor público desde Coordinador General hasta el
nivel de Departamento, con el objeto de sentar las bases del proceso de actualización administrativa que
permita la debida atención de los ejes de la política institucional contenidos en el “Decreto por el que se
aprueba el Programa Especial de los Pueblos Indígenas 2014-2018”, publicado en el Diario Oficial de la
Federación el día 30 de abril de 2014.
En su contenido, el Manual General de Organización describe las denominaciones y funciones
encomendadas a las áreas que integran la estructura orgánica básica de la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas, siendo en tal sentido el respaldo documental de las acciones que se
realizan por cada una de ellas. El Manual, es el documento conceptual que describe el ámbito de actuación de
la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, enmarcado por las disposiciones jurídicas y
reglamentarias, estructura orgánica que define los niveles de coordinación, relación jerárquica, dependencia
de las áreas y las funciones que deberán desarrollar para su debido cumplimiento.
El presente documento tiene como propósito fundamental, constituirse como un instrumento de apoyo
administrativo que contribuya al cumplimiento de los objetivos estratégicos y metas de la Comisión Nacional
para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas. En virtud de que la función administrativa es dinámica, el
presente instrumento se actualizará conforme las exigencias propias que proponga el desarrollo institucional
de la Comisión, tanto en la parte de su estructura orgánica, como en aquellas relacionadas con sus
atribuciones, marco institucional o distribución de funciones.
Que esta Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, recibió el día 13 de diciembre de
2017, el oficio COFEME/17/6764 de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, por el que se emite el
dictamen correspondiente, por lo que he tenido a bien publicar el siguiente Manual General de Organización:
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVO DEL MANUAL
III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
IV. MARCO JURÍDICO
V. ATRIBUCIONES
VI. MISIÓN Y VISIÓN
VII. ESTRUCTURA ORGÁNICA
VIII. ORGANIGRAMA
IX. OBJETIVOS Y FUNCIONES
X. GLOSARIO DE TÉRMINOS
2 (Segunda Sección) DIARIO OFICIAL Martes 9 de enero de 2018
I. INTRODUCCIÓN
En congruencia con la política de atención a la población indígena, basada en el impulso a un desarrollo
social y económico sustentable, para hacer efectivos sus derechos que consagra el artículo 2o. de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; el cumplimiento de los Principios que estipula el
artículo 3o. de la Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, así como la
construcción de un México Incluyente que plantea el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, la Comisión
realiza un amplio proceso de rediseño institucional que permite armonizar las estrategias nacionales con la
realización y actualización de sus tareas sustantivas, en virtud de los criterios de eficacia, eficiencia,
racionalidad, transparencia y rendición de cuentas que plantea el Programa para un Gobierno Cercano y
Moderno 2013-2018.
En virtud de dar una nueva orientación a la actuación institucional, se planteó como reto primordial
modernizar la gestión pública, haciéndola más eficiente, cercana y democrática, lo cual presupuso, entre otros
aspectos cruciales, aportar herramientas e información para que los ciudadanos sean quienes evalúen las
medidas que se toman; refrendar y fortalecer el compromiso institucional con la transparencia y la rendición de
cuentas; incrementar la eficacia gubernamental y estrechar su relación con el ciudadano; construyendo un
gobierno abierto, orientado a dar resultados, presupuesto básico de la nueva gestión pública.
La Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas es el resultado de un amplio proceso de
construcción institucional que emergió a finales de 1948, en que se creó el Instituto Nacional Indigenista,
adscrito a la entonces Secretaría de la Presidencia, para posteriormente pasar a la Secretaría de Educación
Pública en abril de 1992.
Sin embargo, después de esta primera etapa y en virtud de las nuevas exigencias planteadas por el
modelo de desarrollo nacional, el Gobierno de la República promovió una reforma constitucional sin
precedentes, erigiendo a la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas como un
organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, no sectorizado, con personalidad jurídica,
con patrimonio propio, con autonomía operativa, técnica, presupuestal y administrativa, con sede en la Ciudad
de México, institución cuyo objeto radica en “orientar, coordinar, promover, apoyar, fomentar, dar seguimiento
y evaluar los programas, proyectos, estrategias y acciones públicas para el desarrollo integral y sustentable de
los pueblos y comunidades indígenas de conformidad con el artículo 2o. de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos”, tal y como lo mandata el artículo 2o. de la Ley de la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
La Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, creada por Ley el 21 de mayo de 2003,
implementó diversas reformas institucionales con el objeto no sólo de fortalecer su arquitectura institucional,
sino también enriquecer y mejorar la calidad de sus procesos de gestión pública, armonizados con sus nuevos
cometidos y parámetros institucionales que establece la metodología de evaluación institucional y de
elaboración de contenidos en materia de política pública.
De esta manera, el Estatuto Orgánico experimentó sendas modificaciones para dar cabida a diversas
adecuaciones institucionales, que permitió consolidar las funciones que propone el artículo 2o. de la Ley de la
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, siendo éstas consecutivas al 23 de abril de
2004, en que se operó el desarrollo de la Comisión con su primer Estatuto Orgánico, a saber las realizadas el
13 de noviembre de 2006, 26 de julio de 2010 y la que rige actualmente, publicada el 19 de enero de 2016,
con lo cual se cierra un ciclo de transformaciones institucionales que ha implementado el Gobierno de la
República para transitar hacia una política de inclusión y reconocimiento de los derechos indígenas, mediante
el diseño y ejecución de acciones específicas dirigidas a combatir la marginación, la desigualdad, la pobreza y
la discriminación social, haciendo efectivo el ejercicio de los derechos sociales para todos los mexicanos,
como son el acceso a servicios básicos, agua potable, drenaje y saneamiento, electricidad, seguridad social,
educación y, particularmente, alimentación y vivienda digna.
El presente Manual General de Organización asume esta filosofía de transformación institucional y la
incorpora al proceso de armonización y alineamiento que necesariamente requirió implementarse desde las
Coordinaciones Generales hasta el nivel de Departamento, especialmente en virtud de las modificaciones
celebradas en la estructura programática al pasar de 22 a 10 programas institucionales; además del ajuste
ordenado por los “Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente,
transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del
gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal”, del 30 de enero de
2013, así como de las estrategias planteadas por el Programa para un Gobierno, Cercano y Moderno
2013-2018 para mejorar el desempeño de la Administración Pública y la calidad del gasto público.
II. OBJETIVO DEL MANUAL

Describir de manera detallada el conjunto de funciones que desarrolla cada unidad administrativa de la
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, de acuerdo con las atribuciones que
establece el Estatuto Orgánico, publicado el 19 de enero de 2016 en el Diario Oficial de la Federación, a
efecto de normar las actividades y ámbito de competencia de cada uno de los servidores públicos que
integran la institución.
III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
a) Preservación y desarrollo de las culturas indígenas y creación del Departamento Autónomo
de Asuntos Indígenas.
Los países americanos se distinguieron por una gran diversidad y riqueza cultural. A lo largo del continente
existieron grandes culturas de las que quedaron sólo vestigios y grupos indígenas dispersos, en condiciones
de aislamiento, pobreza e ignorancia.
De la antigua grandeza y riqueza de los reinos indígenas, así como de las grandes ciudades y su
población perfectamente organizada en estratos sociales y actividades, no quedan más que las crónicas.
Se estima que en la época precortesiana el total de la población en México era de aproximadamente
nueve millones, este número disminuyó a partir de la conquista como consecuencia de matanza,
enfermedades y explotación a sólo dos millones en 1650.
Durante la época colonial hubo instituciones especiales para los indígenas, todas ellas de origen religioso
y con el único fin de evangelizar y preparar al indio para el trabajo subordinado, en ningún caso para su
superación y emancipación. Por casi 300 años la población indígena no varió significativamente y su condición
tampoco.
En la época porfiriana se pretendió borrar todo vestigio indígena del país para que México se pareciera a
los “pueblos civilizados” de Europa, para esto se alentó la idea de un mestizaje rápido, no solo con los criollos,
sino con gente proveniente de Europa especialmente para acelerar la pérdida de las características nativas
del país.
La revolución terminó con estas ideas. Se eleva a rango constitucional la restitución de tierras comunales y
se encuentra un camino distinto al mestizaje forzado: el de preservar y desarrollar a las culturas indígenas.
La política indigenista tuvo un nuevo aire con Lázaro Cárdenas, se continuó con el reparto agrario, se
otorgaron créditos y asesoría técnica; se creó la Escuela Nacional de Antropología e Historia y el Instituto
Nacional de Antropología con el fin de ahondar en el conocimiento de las culturas indígenas; y para atender
asuntos económicos, en 1936 se creó el Departamento Autónomo de Asuntos Indígenas.
b) Creación del Instituto Nacional Indigenista.
En 1940 se celebró en Pátzcuaro, Michoacán, el Primer Congreso Indigenista Interamericano con la
asistencia de 19 países del Norte, Centro y Sudamérica. De él surgieron dos acuerdos principales, el primero
fue la creación del Instituto Indigenista Interamericano como una entidad cuyo propósito era el preservar y
desarrollar las culturas indígenas de América; el segundo fue que cada uno de los países participantes
organizara un Instituto Indigenista en la forma que considerara conveniente. Así, el 4 de diciembre de 1948 se
publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley que crea el Instituto Nacional Indigenista, con sede en la
capital de la República como un organismo con personalidad jurídica propia dependiendo de la Secretaría de
la Presidencia, y posteriormente pasó a formar parte de la Dirección General de Asuntos Indígenas,
dependiente de la Secretaría de Educación Pública hasta el 30 de abril de 1992.
La creación del Instituto Nacional Indigenista (INI) fue el resultado de ideas y políticas encaminadas a
diseñar e instrumentar una política pública destinada a fortalecer y tutelar los derechos humanos de la
población y comunidades indígenas.
La organización del Instituto Nacional Indigenista se llevó a cabo de tal manera que respondiera a las
condiciones de aislamiento, pobreza y subordinación de la población indígena. La unidad operativa base del
Instituto serían los Centros Coordinadores Indigenistas, cuyo propósito principal sería: llevar a la práctica la
política indigenista directamente en las comunidades. Así, el 12 de septiembre 1952, por decreto presidencial,
se creó la primera oficina regional que recibe el nombre de Centro Coordinador Indigenista (CCI), con el
propósito de atender a la población tzeltal y tzotzil con oficinas ubicadas en San Cristóbal de las Casas,
Chiapas.
En los años siguientes la política indigenista no varió notablemente, sin embargo, el Instituto dio gran
impulso a la creación de Centros Coordinadores, para 1959 eran ya 6 centros, 4 de ellos en Oaxaca.
De la experiencia adquirida en el primer Centro Coordinador, se creó el “Promotor Cultural Indígena”, que
fue una persona que tuvo su origen en la comunidad y que al hablar el lenguaje del grupo serviría como
enlace entre el mundo indígena y el no indígena para interpretar y transmitir las ideas y las políticas a la
comunidad. A principios de los sesentas ya sumaban 350 promotores, en 1964 éstos se incorporaron
a la Secretaría de Educación Pública para fungir como maestros bilingües en las comunidades.
En el periodo comprendido entre 1960 y 1969 se establecieron cuatro centros en los estados de Nayarit,
Guerrero, Michoacán y Puebla y una residencia en Guanajuato, con esto se benefició a los grupos
tarahumara, tepehuano, mazateco, mixteco, maya, cora, nahua, tlapaneco, tarasco, totonaco y chichimeca.
Las primeras tareas que llevaron a cabo los Centros Coordinadores fueron: el establecimiento de un
sistema de comunicación vial en las comunidades, el fomento de las actividades económicas, atención a la
educación y el mejoramiento de la salud.
En el año de 1962, el INI inauguró su edificio sede, construido exprofeso en la Avenida Revolución 1279.
En la Ciudad de México se ubicaron las oficinas centrales y el programa amplió su cobertura al área
metropolitana, disponiendo de un albergue para atención de pacientes de tercer nivel denominado Casa de
los Mil Colores.
La década de los setentas se caracterizó por la creación de un gran número de Centros Coordinadores,
siendo 1973 el año más prolífico con 16. En total, durante estos 10 años se establecieron 71 Centros
Coordinadores y 2 residencias; de esta manera, se cubrieron principalmente las zonas centro, sur y sureste
del país. Oaxaca fue una vez más la sede de la mayoría, 16 de ellos, la justificación residió en la diversidad de
etnias que habitaron en el territorio oaxaqueño, 14 en total, y a su situación de aislamiento geográfico.
Entre los servicios que prestó el INI estuvieron: el de asesoría a los núcleos indígenas en asuntos de
reconocimiento y titulación de bienes comunales y el de mediador en conflictos por límites de tierras;
asimismo, consiguió créditos para el cultivo, demostrando de paso, que los indígenas son buenos sujetos de
crédito, dentro de las condiciones que establece la banca de desarrollo y otras instituciones de financiamiento,
bajo un enfoque social y de responsabilidad pública a cargo del Estado mexicano.
Otros proyectos fueron los tendientes a elevar la capacidad productiva de las comunidades a través de
programas agrícolas, pecuarios, de pequeñas industrias y de artesanías; los programas referentes a
educación indígena, atención primaria a la salud, mejoramiento de la vivienda y rescate de preservación de
las culturas, continuaron operándose.
La tarea del INI no siempre fue fácil. Llevar a la práctica la política indigenista requirió de un gran esfuerzo
creativo y sobre todo de una gran cantidad de recursos, afortunadamente contó con el auxilio de algunos
instrumentos creados por el Ejecutivo Federal que hicieron su tarea más efectiva. Uno de estos instrumentos
fue la Coordinación General del Plan de Zonas Deprimidas y Grupos Marginados (COPLAMAR), creada en
1977 y cuyo objetivo era el de apoyar el desarrollo de las zonas y grupos menos favorecidos, entre ellos los
indígenas.
Los recursos manejados por COPLAMAR fueron muy superiores a los asignados tradicionalmente al
Instituto. Así pues, las acciones de éste, además de las tradicionales, se enfocaron a guiar los programas de
COPLAMAR dirigidos a las zonas indígenas, algunos de estos programas se llevaron a cabo a fines de los
setentas y principios de los ochentas cubrieron aspectos tales como: abasto de básicos y agua potable,
capacitación y empleo, vías de comunicación, educación, entre otros.
En 1979 buscando nuevos medios de comunicación entre comunidades, el Instituto Nacional Indigenista
fundó una estación radiodifusora en Tlapa Guerrero. En los siguientes ocho años sumaron ya 7 las
radiodifusoras transmitiendo en 14 lenguas.
En 1986 por decreto presidencial se establecieron instancias que posibilitaron la participación directa y
activa de los indígenas en la elaboración, aplicación y evaluación de la política indigenista, que era uno de los
postulados principales del INI desde su concepción, estas instancias funcionarían en todos los niveles,
los comités comunitarios de planeación directamente en las comunidades; los consejos técnicos locales en los
Centros Coordinadores; los comités consultivos estatales en el nivel de entidad federativa y el Consejo
Consultivo Nacional cuya sede sería la Ciudad de México y en la cual participaría el Director General del
Instituto Nacional Indigenista en la atención de asuntos indígenas y en la vigilancia del cumplimiento de la
política pública en este sector.
Siguiendo la línea de la política participativa, en 1989 se implementó el Programa Nacional de Solidaridad,
cuyo objetivo era apoyar el desarrollo de comunidades y grupos marginados a través de la acción conjunta y
directa de sus integrantes.
El INI definió como líneas básicas de acción: el Fomento a la Producción, Bienestar Social, Capacitación y
Asesoría, y Fomento del Patrimonio Cultural, fue dentro de estas áreas que llevó a cabo programas
financiados con recursos de solidaridad, tales programas fueron: brigadas de solidaridad, técnicos en
solidaridad, procuración de justicia, jornaleros agrícolas, reforestación, fondos del patrimonio cultural, fondos
regionales de solidaridad y equipamiento y reparación de albergues. Para coordinar algunos de estos
programas se organizaron unidades administrativas provisionales, también financiadas con recursos de
solidaridad, que se agregaron a la estructura organizacional del Instituto.
En 1989 a petición del Presidente de la República, el Instituto Nacional Indigenista elaboró el “Programa
Nacional de Desarrollo de los Pueblos Indígenas 1991-1994”. Este programa como parte del Programa
Nacional de Solidaridad, tuvo los mismos objetivos que aquél, su característica principal fue que aparte de dar
continuidad a acciones ya planteadas por algunas dependencias, se centró en atender aspectos que por
diversas circunstancias quedaron vacíos de la acción pública.
En mayo de 1992, la Secretaría de Desarrollo Social asumió las atribuciones que le concedieron
facultades de coordinación y ejecución de la política y programas para la atención indígena, así como de
gestión ante autoridades federales, estatales y municipales de todas aquellas medidas que concernían al
interés general de los pueblos indígenas, mismas que anteriormente tenía la Secretaría de Educación Pública
y con este paso, al incorporarse el INI a la SEDESOL se obtuvo un nuevo enfoque de la concepción y
ejecución de la política indigenista.
En esa administración, conforme a un estudio realizado por el INI, se calculó que la población indígena era
de 10 millones, dividido en 56 grupos reconocidos, teniendo como objetivo ensanchar su cobertura en virtud
de los recursos aportados por los ramos 20 y 26 establecidos en el Presupuesto de Egresos de la Federación,
así como de recursos adicionales provenientes de organismos multilaterales -como el Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), Programa Mundial de Alimentos (PMA), Fondo Internacional para el
Desarrollo Agrícola (FIDA)- así como instituciones internacionales de asistencia privada.
El INI proporcionó servicios mediante 23 delegaciones estatales, 110 centros coordinadores indigenistas,
además con 20 radiodifusoras indígenas (que transmitieron en lenguas indígenas y español, con una
cobertura de cerca de 6 millones de radioescuchas indígenas); asimismo, 1,082 albergues escolares
indígenas, todos ellos distribuidos en 24 estados de la República, una estancia para pacientes indígenas que
asistían al entonces Distrito Federal para recibir atención médica de tercer nivel en hospitales del sector salud.
En cuanto a la estructura autorizada en septiembre de 1996, y específicamente de oficinas centrales
quedaron plenamente reconocidas las áreas de: Organización y Capacitación Social, Operación y Desarrollo,
Procuración de Justicia, Investigación y Promoción Cultural y tres de apoyo: Contraloría Interna, Secretaría de
Tesorería y Asuntos Jurídicos.
La definición de esta estructura fue determinante y, con variaciones y expansiones, prácticamente operó
hasta el momento de la desaparición del INI. En la última Memoria 1995-2000, el INI contaba con una
estructura central, ubicada en la Ciudad de México, que incluía: una Dirección General y cuatro Direcciones
de Área (Desarrollo Económico y Social, Investigación y Promoción Cultural, Procuración de Justicia,
Organización y Capacitación), la Secretaría de Tesorería y secciones de servicios. En el territorio de 23
entidades federativas y el entonces Distrito Federal disponía de una red de Delegaciones Estatales, 110
Centros Coordinadores Indigenistas, 20 estaciones de radio que transmitían en 31 lenguas indígenas y en
español (además de cuatro estaciones de baja potencia operadas por niños indígenas mayas de Yucatán),
cuatro centros de video indígena, 25 Centros Regionales de Información y Documentación, un Centro de
Investigación, Información y Documentación de los Pueblos Indígenas de México en la Ciudad de México,
1,082 albergues escolares indígenas que atendían a 59,500 niños en edad escolar.1
c) Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
En el año 2003, la administración del entonces Presidente de la República, Vicente Fox Quezada,
reconoce que el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas requería de la
acción transversal de todas las instituciones que integran la Administración Pública Federal, por lo que se
determinó como objetivo institucional, el orientar, coordinar, promover, apoyar, fomentar, dar seguimiento y
evaluar los programas, proyectos, estrategias y acciones públicas para el desarrollo integral y sustentable de
los pueblos y comunidades indígenas, de conformidad a lo dispuesto por el artículo 2o. de la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos.
El 21 de mayo de 2003, se publicó la Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indígenas (CDI), abrogándose la Ley que creo el Instituto Nacional Indigenista, dando paso a una nueva etapa
que permitió mejorar los niveles y calidad de vida de los pueblos y comunidades indígenas. La transición del
1 Zolla, Carlos y Zolla Márquez, Emiliano, Los pueblos indígenas de México, 100 preguntas. México, UNAM, 2004. numeral 62
Instituto Nacional Indigenista a Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas conllevó un
conjunto de modificaciones y mejoras tanto en la estructura programática-presupuestaria como en la
organizacional, de tal manera que se fortaleció a la CDI con una nueva arquitectura institucional, incluida en el
Estatuto Orgánico publicado en el Diario Oficial de la Federación el 23 de abril de 2004, quedando como
sigue:
1. Director General:
■ Coordinación de Asesores.
■ Asuntos Internacionales.
■ Innovación y Mejora.
2. Unidad de Planeación y Consulta:
■ Dirección General de Investigación del Desarrollo y las Culturas de los Pueblos Indígenas.
■ Dirección General de Estrategia y Planeación.
■ Dirección General de Evaluación y Control.
■ Dirección de Información e Indicadores.
■ Dirección de Participación y Consulta Indígena.
3. Unidad de Coordinación y Enlace:
■ Dirección General de Enlace con la Administración Pública.
■ Coordinación General de Delegaciones.
■ Dirección de Concertación Social y Atención Ciudadana.
■ Dirección de Comunicación Intercultural.
4. Coordinación General de Administración y Finanzas:
■ Dirección de Recursos Humanos y Organización.
■ Dirección de Programación y Presupuesto.
■ Dirección de Recursos Materiales y Servicios Generales.
■ Dirección de Servicios de Informática y Telecomunicaciones.
5. Coordinación General de Programas y Proyectos Especiales:
■ Dirección de Operación de Programas Especiales.
■ Dirección de Fortalecimiento de Capacidades de los Indígenas.
6. Dirección General de Asuntos Jurídicos:
■ Dirección de Asesoría y Consulta.
■ Dirección de Asuntos Contenciosos.
7. Delegaciones y Centros Coordinadores para el Desarrollo Indígena.
8. Órgano Interno de Control.
La estructura orgánica, permitió a la CDI, colaborar con la Secretaría de Turismo (SECTUR), la Comisión
Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) y organizaciones de la sociedad civil para desarrollar
acciones tendentes a favorecer el desarrollo del ecoturismo en áreas naturales protegidas, además de
invertirse en el mejoramiento de infraestructura y equipamiento de servicios turísticos en Sierra Gorda,
Querétaro; Chacahua, Oaxaca; Río Lagartos, Yucatán; Calakmul, Campeche, y Pantanos de Centla, Tabasco.
Con base en el Fondo Indígena, operado por SEDESOL en 2002 y 2003, se instituyeron en la CDI el
Programa de Infraestructura Básica para la Atención de los Pueblos Indígenas (PIBAI) con sus 3 vertientes:
electrificación, caminos y agua potable y saneamiento; el Programa Organización Productiva para Mujeres
Indígenas (POPMI) y Fortalecimiento de Capacidades Indígenas (FOCAI). En 2005 se diseñó y puso en
marcha el Programa de Coordinación para el Apoyo a la Producción Indígena (PROCAPI) en atención a la
estrategia de transversalidad de la institución con el propósito de ampliar la inversión pública en materia de
desarrollo económico y apoyar las iniciativas productivas de las comunidades indígenas.
A partir del 13 de noviembre de 2006, se publicó en el DOF el nuevo Estatuto Orgánico, el cual presentó la
siguiente estructura:
I. Dirección General.
II. Unidad de Planeación y Consulta.
III. Unidad de Coordinación y Enlace.
IV. Coordinación General de Administración y Finanzas.
V. Coordinación General de Programas y Proyectos Especiales.
VI. Dirección General de Asuntos Jurídicos.
VII. Dirección General de Innovación y Mejora.
VIII. Delegaciones.
Dentro de la Dirección General, se adscribieron como áreas de apoyo la Coordinación de Asesores y el
Área de Asuntos Internacionales. Asimismo, las unidades administrativas de la Comisión y las áreas de apoyo
de la Dirección General se encontraban conformadas por los titulares respectivos de las distintas unidades
que las integran, a saber: jefes de unidad, coordinadores, directores generales, delegados, así como por los
directores, subdirectores y jefes de departamento. Cabe destacar que Innovación y Mejora, se convirtió en
Dirección General, con dos áreas bajo su mando, la Dirección de Servicios de Informática y
Telecomunicaciones así como la Dirección de Tecnologías de Información y Comunicación y Sistema de
Gestión de la Calidad; de la misma manera, se creó la Dirección General del Programa de Infraestructura
Básica, que consolidó a la Unidad de Coordinación y Enlace; igualmente sucede con la Dirección de Asuntos
Jurídicos, en virtud de la creación de las Subdirecciones de Asesoría y Consulta y la de Asuntos
Contenciosos, incluyendo por último, las Radiodifusoras Culturales Indigenistas.
El 3 de junio de 2011 la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), formuló dictamen
aprobatorio respecto a la publicación del primer Manual General de Organización de la CDI, siendo publicado
el 11 de julio de 2011, cerrando con ello el ciclo de transformación y alineamiento institucional de la CDI, bajo
un entorno de nuevas exigencias y planteamientos que requirieron un modelo institucional; sin embargo, en
virtud de los “Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente
y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público,
así como para la modernización de la Administración Pública Federal”, publicados en el Diario Oficial de la
Federación el 30 de enero de 2013, el proceso de transformación institucional requirió un conjunto de
acciones adicionales relacionadas con las Metas Nacionales y Ejes Transversales planteados por el Plan
Nacional de Desarrollo 2013-2018; siendo el Programa para un Gobierno, Cercano y Moderno 2013-2018 el
instrumento con el que la Administración Pública Federal permitió afrontar un conjunto de responsabilidades
tendientes a mejorar la calidad y el desempeño de la gestión pública y en particular, iniciar un proceso de
cambio sustantivo al interior de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Efectivamente, a partir del segundo semestre de 2013, la Comisión emprendió un amplio proceso de
rediseño y refuncionalización de sus estructuras programáticas y operativas. En primera instancia, el proceso
de rediseño programático, se llevó a cabo teniendo en cuenta una clara orientación que dio paso a la
eliminación, fusión o modificación de aquellos programas que dejaron de ser eficaces o que presentaban
duplicidad de acciones con otros programas implementados por el Gobierno de la República. Esta
transformación permitió realizar un profundo ejercicio de compactación y redefinición de las políticas, pasando
de 22 a 10 programas, además de incorporar un conjunto de criterios relacionados con su pertinencia,
productividad, eficacia, racionalidad y focalización de recursos.
Por su parte, la propuesta de rediseño institucional, quedó plenamente alineada con el Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018, además de guardar congruencia con los principios de Planeación Participativa (México
incluyente) y de Planeación Institucional (Transversalidad de las políticas públicas), haciendo especial énfasis
en el fortalecimiento de las funciones sustantivas que realiza la Comisión Nacional para el Desarrollo de los
Pueblos Indígenas.
El nuevo modelo de organización institucional que se consolidó a partir del último cuatrimestre de 2013 no
solamente atendió los cometidos propuestos por el PND 2013-2018, sino que requirió las preocupaciones y
compromisos planteados en torno al Pacto por México, la Cruzada Nacional contra el Hambre, el Compromiso
Presidencial 257, el Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las
Mujeres 2013–2018 y, naturalmente, el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018, este
último como programa transversal, que se promovió para construir un gobierno abierto, orientado a dar
resultados; en virtud de la nueva estructura programática y su conexión con la operación institucional así
como de los requerimientos dispuestos por el Gobierno de la República en materia de modernización y
racionalidad de las estructuras administrativas.
El proceso de reforma institucional implicó, en primer lugar, tender los puntos de conexión entre el Estatuto
Orgánico y el Manual General de Organización, en razón de la nueva estructura orgánica autorizada a la
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, publicada en el Diario Oficial de la Federación
el 19 de enero de 2016. En segundo lugar, delimitar funciones de las áreas operativas, de acuerdo a la
reestructuración de programas institucionales y a la nueva configuración de atribuciones estipuladas por el
Estatuto Orgánico a las Coordinaciones Generales, en consonancia con el Programa Especial de los Pueblos
Indígenas 2014–2018 que determinó dos acciones inmediatas de la más alta prioridad para la Comisión:
reestructurar las reglas de operación y los lineamientos de los programas a cargo de la institución, y la
segunda, dirigida a modernizar su estructura administrativa, en vista de lo cual se atendieron los siguientes
ejes de transformación institucional:
● El respeto a los derechos indígenas a una vida sin discriminación, con acceso a la justicia y con
pleno ejercicio de sus derechos culturales, de comunicación, de género, al trabajo y a la salud.
● El desarrollo de infraestructura y vivienda nueva en los municipios y localidades indígenas, en
coordinación con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como con
los gobiernos estatales y municipales.
● La reactivación económica de las comunidades indígenas, con proyectos productivos que generen
ingreso y empleo.
● El desarrollo productivo e integral de la mujer indígena, con acciones que le permitan avanzar
gradualmente en su ámbito personal, familiar y económico.
● El desarrollo de las localidades indígenas con potencial turístico, con pleno respeto a sus costumbres
y pluriculturalidad.
● El impulso a la educación de niños y jóvenes indígenas, en un ambiente que permita lograr su
desarrollo para integrarse en igualdad de condiciones a una vida adulta productiva y plena.
● La planeación estratégica como elemento central en la conducción de las políticas públicas.
El Acuerdo por el que se expide el Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los
Pueblos Indígenas, publicado en el Diario Oficial el 19 de enero de 2016, consideró ocho Coordinaciones
Generales y las Delegaciones, concluyendo con ello un proceso de reforma institucional sin precedente en la
historia reciente de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, aprobado por la
Secretaría de la Función Pública mediante oficios SSFP/408/0673/2017, SSFP/DGOR/0987/2017 y
SSFP/408/DGOR/1027/2017, de fecha 21 y 30 de junio consecutivamente, expedidos por la Unidad de
Política de Recursos Humanos de la Administración Pública Federal de la misma Dependencia.
IV. MARCO JURÍDICO
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
D.O.F. 5 de febrero de 1917.
Tratados Internacionales
Convenio Internacional del Trabajo Núm. 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países
Independientes.
D.O.F. 24 de enero de 1991.
Convenio Constitutivo del Fondo para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de América Latina y el
Caribe.
D.O.F. 25 de octubre de 1993.
Leyes
Ley Federal de Entidades Paraestatales.
D.O.F. 14 de mayo de 1986.
Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 29 de diciembre de 1976.
Ley de Planeación.
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
D.O.F. 30 de marzo de 2006.
Ley General de Derechos Lingüísticos de los Pueblos Indígenas.

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres.
D.O.F. 2 de agosto de 2006.
Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación.
D.O.F. 11 de junio de 2003.
Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil.
Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B) del artículo 123
Constitucional.
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.
D.O.F. 18 de julio de 2016.
Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción.
Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.
Ley General de Responsabilidades Administrativas.
Ley Federal de Procedimiento Administrativo.
D.O.F. 4 de agosto 1994.
Ley General de Protección Civil.
Ley General de Sociedades Mercantiles.
Ley de Vías Generales de Comunicación.
Ley de Aguas Nacionales.
Ley Agraria.
Ley de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos.
Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal.
Ley Sobre la Celebración de Tratados.
Ley de Nacionalidad.
Ley del Instituto Nacional de las Mujeres.

Ley de Desarrollo Rural Sustentable.
Ley de Productos Orgánicos.
Ley de Vivienda.
Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.
Ley de Amparo, Reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos.
D.O.F. 2 de abril de 2013.
Ley del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación.
D.O.F. 11 de septiembre de 2013.
Ley del Impuesto sobre la Renta.
Ley del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano.
Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión.
Ley Nacional de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias en Materia Penal.
Ley de Tesorería de la Federación.
Ley Nacional de Ejecución Penal.
Ley Nacional del Sistema Integral de Justicia Penal para Adolescentes.
Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República.
Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Administrativa.
Códigos
Código Civil Federal.
Código Federal de Procedimientos Civiles.
Código Fiscal de la Federación.
Código Penal Federal.
Código Nacional de Procedimientos Penales.
Reglamentos
Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
Reglamento de la Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la

Sociedad Civil.
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.
Reglamento de la Ley de Nacionalidad.
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Reglamento del Código Fiscal de la Federación.
Reglamento de la Ley General de Protección Civil.
Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública.
Decretos
Decreto por el que se aprueba el Programa Especial de los Pueblos Indígenas 2014-2018.
Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2014, 2015, 2016, 2017.
Acuerdos
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio
Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos
Humanos y Organización y el Manual del Servicio Profesional de Carrera.
Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías,
Revisiones y Visitas de Inspección.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos
Financieros.
Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se establecen las disposiciones en Materia de
Recursos Materiales y Servicios Generales.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público.
Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Acuerdo por el que se modifican las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en
materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad de la información, así como
el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias.
Acuerdo por el que se expide el Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los
Pueblos Indígenas.
Acuerdo que tiene por objeto emitir las Disposiciones generales en las materias de archivos y
transparencia para la Administración Pública Federal y su Anexo Único.
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación General en
Materia de Control Interno.
D.O.F. 3 de noviembre de 2016.
Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para la regulación de los procesos de
entrega-recepción y de rendición de cuentas de la Administración Pública Federal.
Otras Disposiciones
Estatuto Orgánico de la Secretaría Ejecutiva del Sistema Nacional Anticorrupción.
Estatuto del Servicio Profesional de Carrera de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indígenas.
Lineamientos específicos que regulan la figura de Disponibilidad del Servicio Profesional de Carrera de la
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Disposiciones reglamentarias de los procesos que integran el Sistema del Servicio Profesional de Carrera
de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Lineamientos por los que se establece el Proceso de Calidad Regulatoria en la Comisión Nacional para el
V. ATRIBUCIONES
Atribuciones de la Junta de Gobierno.
Artículo 4 del Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
I. Autorizar, en su caso, la distribución del total de los ingresos excedentes que obtenga la Comisión,
para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Aprobar los lineamientos y criterios en materia indígena para el diseño y operación de los
programas y proyectos de la Administración Pública Federal;
III. Aprobar los mecanismos de colaboración entre las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, siempre que dos o más concurran en la ejecución de acciones de gobierno en
materia indígena;
IV. Autorizar a la Comisión para efecto de que inicie las gestiones necesarias ante las instancias
competentes, a fin de instrumentar y operar nuevos programas, proyectos y acciones para el
desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas, cuando no correspondan a las atribuciones de
otras dependencias o entidades o, en su caso, en colaboración con éstas;
V. Nombrar de entre sus integrantes, a quienes deban participar en las sesiones del Consejo
Consultivo, cuando dicha participación se considere necesaria;
VI. Invitar, a iniciativa de sus integrantes o del Director General, a representantes del Consejo
Consultivo, cuando dicha participación se estime necesaria para las deliberaciones sobre los temas
de su agenda;
VII. Conocer las recomendaciones y propuestas del Consejo Consultivo;
VIII. Conocer los informes de evaluación e impacto de las políticas públicas y de la aplicación de los
programas y proyectos de gobierno en materia indígena que le presente el Director General y
proponer, en consecuencia, las medidas pertinentes. Para ello, cuidará la observancia de lo
dispuesto en los artículos 1o., 2o., 18 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos;
IX. Aprobar las adecuaciones presupuestarias a los programas y proyectos de la Comisión.
Aquellas adecuaciones que por disposiciones legales, reglamentarias o normativas les resulten
aplicables, deberán someterse adicionalmente a la autorización de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público; y,
X. Las demás que señalen las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y otras disposiciones aplicables.
Atribuciones del Titular de la Comisión.

Artículo 9 del Estatuto Orgánico de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas:
I. Proponer a la Junta de Gobierno, la distribución del total de los recursos adicionales que se
aprueben, para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Proponer a la Junta de Gobierno las adecuaciones presupuestarias a que se refiere el artículo 4,
fracción IX de este Estatuto;
III. Proponer a la Junta de Gobierno los criterios y las disposiciones para racionalizar el gasto
administrativo y autorizar las erogaciones identificadas como gasto sujeto a criterios de racionalidad;
IV. Presentar a la Junta de Gobierno la propuesta de administración desconcentrada de funciones,
programas y recursos;
V. En coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, proponer a las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal los lineamientos y criterios para orientar los
procesos de definición de sus presupuestos anuales que se reflejarán en las previsiones de gasto
que correspondan a la atención de la población indígena del Presupuesto de Egresos de la
Federación;
VI. Instrumentar y operar los programas, proyectos y acciones de la Comisión, cuando no correspondan
a otras dependencias o entidades o, en su caso, en colaboración con éstas;
VII. Someter a la aprobación de la Junta de Gobierno los lineamientos y criterios que serán propuestos
para el diseño y operación de los programas y proyectos de la Administración Pública Federal en
materia indígena, observando los Principios Institucionales;
VIII. Proponer a la Junta de Gobierno los mecanismos de colaboración entre las dependencias y
entidades, siempre que dos o más concurran en la ejecución de acciones de gobierno en materia
indígena;
IX. Celebrar los convenios y acuerdos de colaboración, coordinación y concertación con las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, con los gobiernos estatales y
municipales y con las organizaciones de los sectores social y privado, respectivamente, para llevar
a cabo programas, proyectos y acciones conjuntos en favor de los pueblos y comunidades
indígenas, así como asesorar y apoyar la gestión de dichas comunidades ante las instancias
competentes;
X. Promover los derechos de los indígenas ante las autoridades administrativas y judiciales en los
diferentes órdenes de gobierno;
XI. Establecer las bases para integrar y operar los sistemas de información y de consulta indígenas, de
acuerdo a lo dispuesto por las fracciones IX y XVI del artículo 2 de la Ley de la Comisión Nacional
para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas;
XII. Designar al Secretario Técnico del Consejo;
XIII. Proponer al Presidente de la Junta de Gobierno, la invitación de uno o más representantes del
Consejo para participar en sus sesiones, cuando así lo estime conveniente;
XIV. Incorporar tecnologías que promuevan y fomenten la eficacia e impacto de las políticas y acciones
de la Comisión, mediante un programa de innovación tecnológica;
XV. Presentar a la Junta de Gobierno los informes de evaluación e impacto de las políticas públicas y de
la aplicación de los programas y proyectos de gobierno en materia indígena y proponer, en
consecuencia, las medidas pertinentes. Para ello, cuidará la observancia de lo dispuesto en los
artículos 1o., 2o., 18 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;
XVI. Acordar con los titulares de las Unidades Administrativas de la Comisión, los asuntos de sus
respectivas competencias;
XVII. Con sujeción a la normatividad vigente y con la intervención que corresponda a la Secretaría de
Relaciones Exteriores, participar en organismos, foros e instrumentos internacionales en la materia;
XVIII. Participar en las reuniones y negociaciones internacionales y promover el cumplimiento de tratados
y acuerdos internacionales suscritos por México, de conformidad con los objetivos establecidos en
su Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas;
XIX. Suscribir acuerdos, convenios de colaboración y declaraciones conjuntas que la Comisión

promueva ante instituciones homólogas de otros países, organismos, agencias de cooperación y
fundaciones internacionales, de acuerdo con la normativa vigente en la materia y en coordinación
con la Secretaría de Relaciones Exteriores, en su caso;
XX. Someter a aprobación de la Junta de Gobierno los proyectos de reformas del Estatuto;
XXI. Autorizar, dirigir, coordinar y verificar las actividades de comunicación social, de manera que las
difusiones o transmisiones de la Comisión se ajusten a los lineamientos normativos dictados
por las autoridades competentes; y,
XXII. Las demás que señalen la normatividad vigente.
VI. MISIÓN Y VISIÓN
Misión.
La Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas es una institución orientadora de las
políticas públicas para el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas, que
promueve el respeto a sus culturas y el ejercicio de sus derechos.
Visión.
Los pueblos y comunidades indígenas viven en condiciones sociales y económicas dignas, dentro de un
marco de igualdad e interculturalidad, con políticas públicas que respetan sus derechos humanos y que
propician la autogestión de sus procesos de desarrollo.
Objetivos Estratégicos.
Objetivo Especial 1. Impulsar el reconocimiento, vigencia de derechos y el acceso a la justicia de los
Pueblos Indígenas.
Objetivo Especial 2. Incrementar el acceso a la alimentación, la salud y la educación a los Pueblos
Indígenas.
Objetivo Especial 3. Proveer de vivienda e infraestructura de servicios con un enfoque de sustentabilidad a
los Pueblos Indígenas.
Objetivo Especial 4. Mejorar el ingreso monetario y no monetario de la población indígena a través del
impulso a proyectos productivos.
Objetivo Especial 5. Fortalecer la planeación participativa y la coordinación de los programas
gubernamentales que inciden en el desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Objetivo Especial 6. Preservar y fortalecer la cultura de los Pueblos Indígenas reconociendo su carácter de
patrimonio nacional.
VII. ESTRUCTURA ORGÁNICA
1 Dirección General de la Comisión.
A. Coordinaciones Generales:
2 De Planeación y Evaluación.
3 De Infraestructura.
4 De Fomento a la Producción y Productividad Indígena.
5 De Derechos Indígenas.
6 De Patrimonio Cultural e Investigación.
7 De Asuntos Jurídicos.
8 De Delegaciones y Concertación.
9 De Administración y Finanzas.
B. Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas:
10 Delegaciones.
11 Titular del Órgano Interno de Control.
VIII. ORGANIGRAMA
IX. OBJETIVOS Y FUNCIONES

Dirección General de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
Estructura Orgánica de la Dirección General
1 Dirección General de la Comisión.
1.1 Coordinación de Asesores.
1.2 Secretaria Particular.
1.2.1 Subdirección de Relaciones Públicas.
1.2.1.1 Departamento de Registro y Seguimiento.
1.2.1.2 Departamento de Control de Gestión.
1.3 Dirección General Adjunta de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
1.3.1 Subdirección de Administración e Implementación de TIC´s.
1.3.2 Subdirección de Mantenimiento de Sistemas.
1.3.2.1 Departamento de Mantenimiento de Sistemas.
1.3.3 Dirección de Infraestructura Tecnológica y Comunicaciones.
1.3.3.1 Subdirección de Infraestructura y Comunicaciones.
1.3.3.2 Departamento de Soporte Técnico.
1.3.4. Dirección de Normatividad TIC´s.
1.3.4.1 Departamento de Análisis de Proyectos TIC´s.
1.4 Dirección de Asuntos Internacionales.
1.4.1 Subdirección de Cooperación.
1.4.2 Subdirección de Asuntos Multilaterales.
1.4.3 Departamento Administrativo de Asuntos Internacionales.
1.5 Dirección de Comunicación Social.

1.5.1 Subdirección del Sistema de Radiodifusoras Culturales Indigenistas.
1.5.1.1 Departamento de Monitoreo y Evaluación de Radios.
1.5.1.2 Departamento de Apoyo Técnico al Sistema de Radiodifusoras.
1.5.1.3 Departamento de Video.
1.5.2 Departamento de Campañas.
1.5.3 Departamento de Medios Digitales.
Organigrama de la Dirección General de la Comisión
Organigrama de la Dirección General Adjunta de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Dirección General Adjunta de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

A
Dirección General Adjunta

de Tecnologías de la
Información y
Comunicaciones
Dirección de Infraestructura Dirección de Normatividad

Tecnológica y Comunicaciones TIC´s
Subdirección de Subdirección de Subdirección de

Administración e Mantenimiento de Infraestructura y
Implementación de TIC´s Sistemas Comunicaciones
Departamento de
Departamento de Departamento de Análisis
Mantenimiento de
Soporte Técnico de Proyectos TIC´s
Sistemas
Organigrama de la Dirección de Comunicación Social
Descripción de Objetivos y Funciones

1 Compete a la Dirección General de la Comisión:
Objetivo.
Planear, dirigir y evaluar las acciones tendientes al cumplimiento del objeto y funciones de la Comisión
Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, así como de lo dispuesto por el plan nacional de
desarrollo, programa especial, políticas transversales, programas y proyectos institucionales a cargo de la
Comisión.
Funciones.
I. Las facultades y obligaciones que establecen para la Dirección General de la Comisión, descritas
en la Ley Federal de Entidades Paraestatales, en su Ley publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 21 de mayo de 2003 y en el Estatuto Orgánico de la CDI publicado en el Diario
Oficial de la Federación el 19 de enero de 2016, además de las funciones siguientes:
II. Planear, dirigir y evaluar el funcionamiento de la Comisión, con sujeción a las disposiciones
aplicables, para cumplir los objetivos, estrategias y líneas de acción del Programa Especial, así
como de las estrategias y líneas de acción transversales que establece el Plan Nacional de
Desarrollo;
III. Definir los objetivos, líneas estratégicas, metas, mecanismos de control y políticas de evaluación
de la Comisión, para su operación;
IV. Dirigir, coordinar y formular el Programa Especial, en cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo
y leyes vigentes en la materia;
V. Evaluar periódicamente, en coordinación con las unidades administrativas de la Comisión, el
cumplimiento de las políticas, objetivos, líneas de acción y compromisos establecidos en el
Programa Especial, para medir el impacto y beneficios en favor de los pueblos y comunidades
indígenas de nuestro país;
VI. Dirigir y coordinar la estrategia de comunicación social y en redes sociales que permitan difundir
los programas y actividades de la Comisión, bajo principios de respeto, pluralidad, inclusión,
participación, organización y corresponsabilidad social, en favor de los pueblos y comunidades
indígenas de nuestro país;
VII. Emitir opiniones institucionales y recomendaciones respecto a la inclusión y el desarrollo de los

pueblos y comunidades indígenas en los planes, programas y proyectos que favorezcan un
desarrollo sustentable y sostenible, para mejorar el bienestar y calidad de vida de la población
indígena;
VIII. Informar a la Junta de Gobierno, sobre las propuestas de reformas legislativas, reglamentarias o
administrativas que propicien la inclusión de los pueblos y comunidades indígenas dentro del
proceso de desarrollo nacional y su incorporación a los diferentes programas y políticas que
emanen del Poder Legislativo, sometiéndolas a consideración del Ejecutivo Federal, para cumplir
con los objetivos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo;
IX. Suscribir resoluciones por disposición e informes especiales y, en su caso, establecer medidas
administrativas y de reparación contra las personas servidoras públicas federales, los Poderes
Públicos Federales o particulares en caso de cometer alguna acción u omisión respecto de la Ley
de la Comisión y, en su caso, delegar dicha firma a la Coordinación General de Asuntos Jurídicos,
o instancia competente para ello, por parte de la Comisión, para respetar los derechos de los
servidores públicos y de los particulares;
X. Tomar en consideración las asesorías o pronunciamientos que formule la Junta de Gobierno
respecto a cuestiones relacionadas con el desarrollo, inclusión, cohesión y desenvolvimiento
armónico de los pueblos y comunidades indígenas, respetando sus usos y costumbres, para
fortalecer el respeto a los derechos indígenas;
XI. Diseñar, con apoyo de las unidades administrativas de la Comisión, las acciones necesarias para
la eficaz realización y cumplimiento de los acuerdos celebrados con instituciones de los tres
niveles de gobierno, organizaciones de la sociedad civil o con instituciones de asistencia
multilateral, para obtener mayores beneficios en favor de los pueblos y comunidades indígenas de
nuestro país;
XII. Representar a la Comisión y a los pueblos y comunidades indígenas de México en los foros y
organismos internacionales, para promover la cultura, los derechos y el desarrollo de los pueblos
y comunidades indígenas de nuestro país;
XIII. Instruir a la Dirección General Adjunta de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, el
diseño de las estrategias que requiere la Comisión para el desarrollo y la seguridad de proyectos
institucionales en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, con la inclusión de
nuevas metodologías, arquitecturas y estándares tecnológicos, establecidos en la Estrategia Digital
Nacional Digital, para cumplir con los objetivos de la Comisión;
XIV. Presentar a consideración de la Junta de Gobierno la distribución de los ingresos excedentes o
adicionales para su aprobación;
XV. Presentar a la Junta de Gobierno el Programa Operativo Anual, así como las modificaciones o
adecuaciones presupuestarias a los programas y proyectos de la Comisión, para su aprobación;
XVI. Instruir a la Coordinación General de Administración y Finanzas para gestionar ante la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público, las adecuaciones presupuestarias de los programas y proyectos de
la Comisión, para su aprobación;
XVII. Ejercer ante toda clase de autoridades jurisdiccionales y administrativas la representación legal de
la Comisión, conforme lo señalan los artículos 15 fracción VII, 22 y 59 de la Ley Federal de las
Entidades Paraestatales, 11 de la Ley de la Comisión, así como de lo dispuesto por el artículo 9
del Estatuto Orgánico de la Comisión y delegarla cuando no exista prohibición expresa para ello,
para cumplir los objetivos de la Comisión; y,
XVIII. Cualquier otra prevista en la Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos
Indígenas, el Estatuto Orgánico y en los ordenamientos jurídicos que resulten aplicables.
1.1 Compete a la Coordinación de Asesores:
Objetivo.
Proporcionar a la Dirección General de la Comisión la asesoría, análisis e información, que facilite la
formulación e instrumentación de políticas públicas, programas y acciones en la materia en relación con la
planeación nacional, además de constituirse en un mecanismo de coordinación para la atención a los
requerimientos de información institucional.
Funciones.
I. Coordinar y supervisar las actividades de los asesores a su cargo para el seguimiento de la
información requerida por la Dirección General;
II. Asesorar a la Dirección General y a las unidades administrativas de la Comisión cuando así lo
determine el Titular;
III. Formular diagnósticos y análisis sobre asuntos que determine la Dirección General y, en su caso,
emitir opiniones;
IV. Representar al Titular de la Comisión en los diferentes eventos, cuando así lo determine;
V. Coordinar la integración, sistematización y presentación de la información de las distintas unidades
administrativas de la Comisión, cuando así lo determine la Dirección General;
VI. Analizar y emitir opinión a la Dirección General respecto a la viabilidad e impacto sobre los asuntos
a cargo de la Comisión;
VII. Coordinar y realizar las acciones necesarias, en su caso, para dar respuesta a los requerimientos
de las diversas instancias públicas;
VIII. Coordinar e integrar la información que requiera la Dirección General para su participación en
diversos foros;
IX. Coordinar, supervisar y opinar sobre los documentos o instrumentos que suscriba la Dirección
General;
X. Atender, coordinar y supervisar los asuntos a cargo de la Comisión, cuando así lo determine la
Dirección General;
XI. Fungir como Secretario Técnico de los grupos de trabajo que establezca la Dirección General y
coordinarlos cuando así lo determine el Titular;
XII. Coordinar el seguimiento de los acuerdos y asuntos a cargo de la Comisión, cuando así lo
determine la Dirección General;
XIII. Intervenir y asesorar a las unidades administrativas de la Comisión para el establecimiento de
mecanismos para fortalecer la operación de la misma;
XIV. Dar seguimiento a los asuntos encomendados por la Dirección General, en su caso; y,
XV. Las demás que le confiera la Dirección General.
1.2 Compete a la Secretaria Particular:
Objetivo.
Programar, instrumentar y administrar las acciones tendientes al desahogo de la agenda, las relaciones
públicas; registro, seguimiento y control de gestión de la Dirección General, basados en la modernización e
innovación de la Administración Pública Federal, a fin de desempeñar las tareas en beneficio de los pueblos y
comunidades indígenas.
Funciones.
I. Controlar la agenda de la Dirección General, así como brindar apoyo en la atención de la audiencia
diaria, para organizar las actividades de la misma;
II. Supervisar que los asuntos y problemas que se presentan en la Dirección General se asignen al
área correspondiente, haciendo mayor énfasis en los prioritarios, para procurar su atención
oportuna;
III. Analizar y asignar los asuntos y correspondencia recibidos en la oficina de la Dirección General a
las áreas competentes, para su debida gestión;
IV. Elaborar tarjetas ejecutivas y coordinar a las áreas administrativas del ámbito de su competencia,
con el objeto de contribuir al cumplimiento de objetivos de la Dirección General;
V. Supervisar y coordinar las actividades del personal adscrito a la oficina de la Dirección General,
para cumplir con las funciones en tiempo y forma;
VI. Administrar y optimizar los insumos asignados a la oficina de la Dirección General, con la finalidad
de contribuir con las obligaciones y cargas de trabajo;
VII. Coordinar y supervisar el funcionamiento del sistema de gestión y seguimiento de la demanda
ciudadana, para atender las solicitudes;
VIII. Coordinar y supervisar la logística de las giras de trabajo de la Dirección General, a fin de que los
eventos cumplan con el objetivo planteado;
IX. Coordinar y verificar que los eventos institucionales se realicen en los plazos establecidos, con el
propósito de dar cumplimiento a lo programado; y,
X. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
1.2.1 Compete a la Subdirección de Relaciones Públicas:
Objetivo.
Generar una comunicación interna y externa de la Comisión, que sea institucional, eficaz, oportuna y
persuasiva sobre la actividad institucional, a fin de dar a conocer los programas y proyectos para el desarrollo
de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Establecer mecanismos de coordinación con las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, a fin de colaborar en las actividades de difusión de la información de los eventos a
los que asiste el o la Titular de la Dirección General;
II. Colaborar en las giras, presentaciones o eventos en donde participe la Dirección General, para
contribuir en las relaciones públicas que se presentan en los compromisos;
III. Coordinar la realización de las actividades correspondientes a las relaciones públicas, a fin de
promover la mejora entre la Comisión y el personal;
IV. Supervisar el cumplimiento de la documentación controlada del sistema de gestión, con el
propósito de mantenerla actualizada; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Secretaria Particular, el superior jerárquico de
ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
1.2.1.1 Compete al Departamento de Registro y Seguimiento:
Objetivo.
Registrar, distribuir y dar seguimiento a las solicitudes dirigidas a la Dirección General, a fin de garantizar
la atención oportuna de los requerimientos.
Funciones.
I. Colaborar en la organización y control de los folios asignados a las peticiones y requerimientos
formulados a la Dirección General, para permitir la localización expedita, disponibilidad e integridad
de los documentos de archivo;
II. Llevar el registro de los documentos ingresados a la Dirección General por la oficialía de partes,
para el desarrollo de la gestión administrativa;
III. Distribuir los asuntos solicitados a la Dirección General de la Comisión, a las diferentes unidades
administrativas, a través del área correspondiente, para su atención;
IV. Dar seguimiento a los asuntos y solicitudes turnadas a la Dirección General, para su atención
oportuna;
V. Analizar las peticiones que se realizan a través de la Red Federal de Servicio a la Ciudadanía de la
Presidencia de la República, turnándola al área que corresponda para su atención y seguimiento;
y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Relaciones Públicas, el
superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le
sean aplicables.
1.2.1.2 Compete al Departamento de Control de Gestión:
Objetivo.
Integrar la información que generan las unidades administrativas de la Comisión, para dar respuesta a las
solicitudes que se realizan a través de la Dirección General de la Comisión.
Funciones.
I. Integrar la información que generan las unidades administrativas de la Comisión, con el fin de dar
respuesta a las solicitudes que se realizan a través de la Dirección General;
II. Verificar con los enlaces del sistema de gestión de las diferentes unidades administrativas, los
asuntos turnados y apoyar a la Dirección General en su trámite;
III. Elaborar los informes del seguimiento mensual de los asuntos turnados a las diferentes unidades
administrativas, con el objetivo de comprobar el estado en que se encuentran las solicitudes
enviadas;
IV. Revisar que los documentos remitidos a la Dirección General, sean atendidos en los tiempos
establecidos;
V. Elaborar la información necesaria a la Dirección General y a sus áreas de apoyo, sobre la atención
que se brinda a las solicitudes de los demandantes, a fin de mantenerlos informados en la materia;
VI. Colaborar con las áreas de la Dirección General y con las unidades administrativas de la Comisión
para que los diversos trámites administrativos sean realizados, para procurar que se cumpla con
los estándares previamente establecidos; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Relaciones Públicas, el
sean aplicables.
1.3 Compete a la Dirección General Adjunta de Tecnologías de la Información y Comunicaciones:

Objetivo.
Dirigir, coordinar y autorizar el desarrollo de proyectos institucionales en materia de Tecnologías de la
Información, Comunicaciones y de Seguridad de la Información, con la inclusión de nuevas metodologías,
arquitecturas y estándares tecnológicos, a fin de modernizar los procesos sustantivos y administrativos que
contribuyan estratégicamente a cumplir con los objetivos, políticas y programas de la Comisión.
Funciones.
I. Aplicar las políticas, normas, lineamientos, planes y programas derivados de la Estrategia Digital
Nacional en materia de Tecnologías de Información y Comunicaciones;
II. Coordinar el cumplimiento de las disposiciones establecidas en el Manual Administrativo de
Aplicación General en las Materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de la
Seguridad de la Información;
III. Promover y consolidar el uso y aprovechamiento de las TIC´s en la Comisión;
IV. Coordinar los procesos para el diseño, desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información,
para atender los requerimientos de automatización de los procesos sustantivos y administrativos
de la Comisión;
V. Formular, difundir y ejecutar el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones, y vigilar su cumplimiento;
VI. Coordinar la elaboración de estudios de factibilidad con apego a la normatividad vigente y someter
ante las instancias correspondientes para su aprobación, para la contratación de bienes y servicios
de TIC’s;
VII. Coordinar la implementación de TIC’s que impulsen el desarrollo tecnológico institucional, con el
objeto de fomentar la modernización de los procesos sustantivos y administrativos de la Comisión;
VIII. Coordinar y supervisar la correcta operación de la infraestructura de TIC’s, con el objetivo de
garantizar la disponibilidad y continuidad en los servicios;
IX. Coordinar la integración y elaboración del anteproyecto de presupuesto anual en materia de TIC’s,
con el propósito de asegurar la gestión ante las instancias competentes;
X. Representar a la Comisión con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
instituciones, organizaciones y empresas de la iniciativa privada tanto nacionales como
internacionales en materia de TIC’s, con la finalidad de atender los requerimientos en el ramo; y,
XI. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
1.3.1 Compete a la Subdirección de Administración e Implementación de TIC´s:
Objetivo.
Analizar y diseñar las iniciativas y proyectos de Tecnologías de Información y Comunicaciones, vigilando
que cumplan técnicamente con las arquitecturas y estándares tecnológicos impulsados en la estrategia digital
nacional, a fin de garantizar su implementación.
Funciones.
I. Supervisar el cumplimiento de las disposiciones establecidas en el MAAGTICSI, en el ámbito de su
competencia;
II. Proponer en base a su viabilidad, la adopción de iniciativas y proyectos de Tecnologías de
Información y Comunicaciones;
III. Analizar y evaluar la viabilidad de las iniciativas y proyectos de Tecnologías de Información y
Comunicaciones, a fin de garantizar su posible integración al portafolio de proyectos a
implementar;
IV. Verificar que la implementación de las iniciativas y proyectos de Tecnologías de Información y
Comunicaciones y de Seguridad de la Información, cumplan con el diseño y la compatibilidad de la
infraestructura tecnológica de la Comisión, con la finalidad de asegurar la continuidad de los
procesos;
V. Supervisar la administración de las herramientas y mecanismos de protección implementados
contra virus, malware, spam a fin de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la
información;
VI. Realizar y resguardar el respaldo de las bases de datos de los servicios de las herramientas de
producción y colaboración, para garantizar su protección;
VII. Configurar y administrar la plataforma tecnológica para el acceso y operación de las herramientas
de producción y colaboración;
VIII. Supervisar la atención de incidentes en materia de configuración de la infraestructura de cómputo,

almacenamiento masivo, servicios de cómputo central, seguridad informática, para normalizar la
operación en el menor tiempo posible; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección General Adjunta de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
1.3.2 Compete a la Subdirección de Mantenimiento de Sistemas:
Objetivo.
Administrar y garantizar la actualización y desarrollo de sistemas, para responder a las nuevas
necesidades de información derivadas de cambios en políticas y disposiciones normativas aplicables a las
unidades administrativas de la Comisión.
Funciones.
competencia;
II. Organizar y coordinar los procesos para el diseño y construcción de los sistemas de información,
para atender los requerimientos de automatización de los procesos sustantivos y administrativos
de la Comisión;
III. Supervisar el mantenimiento correctivo y preventivo de los sistemas de la Comisión, a fin de
garantizar su correcta operación;
IV. Analizar y evaluar la viabilidad de las solicitudes de adecuaciones a los sistemas de información,
con el objeto de atender los requerimientos particulares de cada área;
V. Proporcionar la atención y seguimiento a la problemática reportada en la funcionalidad y/o
información de los sistemas de la Comisión, con motivo de solventar las irregularidades que se
presentan;
VI. Asegurar la aplicación de los estándares, controles y procesos de información, con el fin de
garantizar la seguridad y protección de datos que se deben cubrir en las soluciones tecnológicas;
VII. Realizar el respaldo y resguardo del código fuente de los Sistemas Sustantivos y Administrativos
de la Comisión, para garantizar su protección;
VIII. Desarrollar y programar planes de capacitación y apoyo técnico a los usuarios de los sistemas de
información; y,
1.3.2.1 Compete al Departamento de Mantenimiento de Sistemas:
Objetivo.
Atender los requerimientos de actualización y desarrollo de sistemas de información, a fin de garantizar la
correcta operación de los procesos administrativos y sustantivos de la Comisión.
Funciones.
I. Atender las solicitudes de control de cambios a los sistemas de información en operación, a fin de
garantizar el correcto funcionamiento;
II. Desarrollar sistemas de información, para atender los requerimientos de automatización de los
procesos sustantivos y administrativos de la Comisión;
III. Asesorar y capacitar a los usuarios en la funcionalidad de los sistemas de información, para su
correcta operación;
IV. Desarrollar e implementar procesos para garantizar la integridad y seguridad de la información;
V. Diseñar el modelo de datos en correspondencia a la funcionalidad de los procesos previamente
definidos, con la finalidad de que haya congruencia entre ambos, para su óptimo funcionamiento;
VI. Proporcionar el mantenimiento y soporte a las bases de datos institucionales, con la intención de
asegurar la información depositada en ellos;
VII. Efectuar la digitalización de trámites y servicios de los programas sustantivos de la Comisión,
establecidos en las diferentes etapas de la Ventanilla Única Nacional; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Mantenimiento de Sistemas,
el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas
le sean aplicables.
1.3.3 Compete a la Dirección de Infraestructura Tecnológica y Comunicaciones:

Objetivo.
Planear, Instrumentar y administrar el diseño, implementación, mantenimiento, operación y soporte a la
infraestructura tecnológica y comunicaciones, para garantizar la continuidad de los servicios y la seguridad de
la información, de acuerdo a las disposiciones normativas y estándares establecidos.
Funciones.
I. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de las disposiciones establecidas en el MAAGTICSI, en el
ámbito de su competencia;
II. Administrar, planear y dirigir la modernización de infraestructura tecnológica y de comunicaciones
de la Comisión;
III. Evaluar la disponibilidad y la continuidad de servicios de tecnologías de información y
comunicaciones y de seguridad de la información, con el objeto de asegurar la continuidad de los
servicios de informática;
IV. Establecer y ejecutar el programa de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura
tecnológica y de comunicaciones, con la finalidad de garantizar la continuidad y disponibilidad de
los servicios de informática;
V. Proponer mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan un uso y aprovechamiento
óptimo, racional y eficiente de los bienes y servicios informáticos;
VI. Participar en la elaboración de anexos técnicos y evaluación de las propuestas técnicas derivadas
de los procesos contratación de bienes o servicios de tecnologías de la información,
comunicaciones y seguridad de la información, que sean requeridos por la Comisión;
VII. Dirigir y garantizar la ejecución y cumplimiento de los servicios contratados de la red privada
virtual, telefonía, videoconferencia, impresión, acceso a internet y demás servicios asociados a las
comunicaciones;
VIII. Supervisar la atención de incidentes en materia de infraestructura de cómputo, almacenamiento
masivo, servicios de cómputo central, seguridad informática, y acceso a internet para normalizar la
operación en el menor tiempo posible; y,
1.3.3.1 Compete a la Subdirección de Infraestructura y Comunicaciones:
Objetivo.
Asegurar la operación de la infraestructura tecnológica y comunicaciones, con base a los estándares
establecidos, a fin de mantener la disponibilidad, continuidad y la seguridad de la información.
Funciones.
I. Ejecutar el cumplimiento de las disposiciones establecidas en el MAAGTICSI, en el ámbito de su
competencia;
II. Controlar la instalación, configuración y monitoreo de equipos activos de la infraestructura de
comunicaciones;
III. Auxiliar y brindar soporte técnico en el diseño, instalación y mantenimiento de soluciones de
cableado estructurado, fibra óptica, soluciones inalámbricas y otros medios de conectividad en la
Comisión;
IV. Gestionar ante los proveedores de bienes y servicios contratados, las modificaciones de
(reubicación, configuración, ampliación, renovación y asesoría) de conectividad a la red que
cualquier área de la Comisión requiera;
V. Vigilar la ejecución y cumplimiento de los servicios contratados de la red privada virtual, telefonía,
videoconferencia, Impresión, acceso a internet y demás servicios asociados a las comunicaciones;
VI. Validar los reportes de los servicios contratados de comunicaciones y en su caso la generación de
las deductivas correspondientes;
VII. Llevar a cabo el control y seguimiento de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo
de la infraestructura tecnológica, a fin de contar con la disponibilidad del servicio;
VIII. Operar y configurar la administración de los mecanismos y herramientas de detección de intrusos y
de protección contra ataques, a fin de garantizar la confidencialidad e integridad de la información;
y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Infraestructura Tecnológica y
Comunicaciones, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
legales y normativas le sean aplicables.
1.3.3.2 Compete al Departamento de Soporte Técnico:

Objetivo.
Brindar los servicios de soporte técnico en materia de TIC’s a las unidades administrativas de la Comisión,
con la finalidad de prevenir, solucionar y controlar los problemas o incidentes.
Funciones.
I. Proporcionar soporte técnico para los recursos de cómputo y telecomunicaciones;
II. Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo de equipo de cómputo;
III. Supervisar y atender los tickets reportados en la Mesa de Servicio de la Comisión y de contratos
con terceros;
IV. Proporcionar asistencia técnica y asesorías a los usuarios, para el uso adecuado de sus recursos
informáticos; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Infraestructura Tecnológica y
Comunicaciones, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
1.3.4 Compete a la Dirección de Normatividad TIC´s:
Objetivo.
Administrar la cartera ejecutiva de iniciativas y proyectos de tecnologías de información y comunicaciones,
apegados a la normatividad vigente, a las arquitecturas y estándares tecnológicos impulsados por la
estrategia digital nacional, para la contratación de bienes y servicios de TIC’S en correspondencia con el
presupuesto autorizado.
Funciones.
competencia;
II. Integrar y revisar el Plan Estratégico en Tecnologías de Información y Comunicaciones, a fin de
asegurar su autorización por la Unidad de Gobierno Digital;
III. Analizar y evaluar la viabilidad de las iniciativas y proyectos de tecnologías de Información y
Comunicaciones, parar dar cumplimiento a la normatividad vigente;
IV. Analizar el anteproyecto de presupuesto anual en materia de tecnologías de información y
comunicaciones, con la intención de verificar se contemplen los recursos necesarios para
satisfacer las necesidades para tal efecto;
V. Supervisar la elaboración del informe trimestral sobre el avance del Plan Estratégico en
Tecnologías de Información y Comunicaciones, así como de los informes requeridos por diversas
disposiciones normativas, con motivo de cumplir con la información en tiempo y forma;
VI. Asegurar el seguimiento a los procedimientos de contratación en materia de tecnologías de
información y comunicaciones, así como de seguridad de la información, para que se cumpla con
la normatividad en esta materia;
VII. Contribuir en la administración de los contratos signados, así como vigilar que las licencias de uso
de software se encuentren vigentes, para garantizar la continuidad de los servicios;
VIII. Elaborar los dictámenes técnicos para la adquisición de bienes de tecnologías de la información y
comunicaciones que solicitan las unidades administrativas de la Comisión, con estricto apego a la
normatividad vigente;
IX. Participar en la elaboración de anexos técnico y evaluación de las propuestas técnicas derivadas
de los procesos de contratación de bienes o servicios de tecnologías de la información,
comunicaciones y seguridad de la información, que sean requeridos por la Comisión; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección General Adjunta de Tecnologías de
1.3.4.1 Compete al Departamento de Análisis de Proyectos TIC´s:
Objetivo.
Analizar y registrar la información de los proyectos autorizados en el Plan Estratégico de TIC`s, apegados
a la normatividad vigente, para la contratación de bienes y servicios en correspondencia con el presupuesto
autorizado.
Funciones.
I. Registrar el Plan Estratégico en Tecnologías de Información y Comunicaciones, a fin de asegurar
su autorización por la Unidad de Gobierno Digital;
II. Elaborar el informe trimestral sobre el avance del Plan Estratégico en Tecnologías de Información
y Comunicaciones, así como los informes requeridos por diversas disposiciones normativas, con la
intención de dar cumplimiento con la información en tiempo y forma;
III. Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual en materia de tecnologías de información y
comunicaciones, con el propósito de asegurar el análisis y aprobación correspondiente;
IV. Preparar la información de los procesos para la contratación de bienes y servicios en materia de
tecnologías de información y comunicaciones, así como de seguridad de la información, para que
se cumpla con la normatividad en esta materia;
V. Administrar y resguardar la información de los contratos vigentes hasta su conclusión y cierre de
los mismos en tiempo y forma; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Normatividad TIC’s, el superior
jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean
aplicables.
1.4 Compete a la Dirección de Asuntos Internacionales:
Objetivo.
Difundir, fortalecer y consolidar la presencia y la participación de la Comisión y de los pueblos y
comunidades indígenas de México ante foros y organismos internacionales, con el fin de promover los
derechos y el desarrollo de los pueblos indígenas.
Funciones.
I. Asesorar en materia internacional a la Dirección General y a las unidades administrativas que
integran la Comisión;
II. Fungir como enlace de la Comisión en temas internacionales en materia indígena con la
Administración Pública Federal; organismos, foros, organizaciones indígenas y agencias de
cooperación internacionales; representaciones de los diferentes gobiernos acreditados en México y
sus delegaciones y representaciones regionales;
III. Atender y coordinar, con base a la información que le provean las unidades administrativas de la
Comisión que competan conforme al tema, las respuestas a las solicitudes de información para
fines internacionales, presentadas por las dependencias de la Administración Pública Federal, en
particular la Secretaría de Relaciones Exteriores;
IV. Contribuir en el cumplimiento de los compromisos internacionales del Gobierno de la República en
materia indígena y colaborar con la Secretaría de Relaciones Exteriores en el seguimiento de la
atención a dichos acuerdos, con la finalidad de fomentar el desarrollo en este sector;
V. Asesorar y proponer a la Dirección General estrategias y acciones a través de las cuales se
construya la agenda de asuntos internacionales en materia indígena, tomando en cuenta las
políticas y programas emitidos por la Secretaría de Relaciones Exteriores, a fin de fomentar el
desarrollo integral de los pueblos y comunidades indígenas;
VI. Elaborar e Integrar la agenda de asuntos internacionales en materia indígena considerando en ella
a países, organismos internacionales, regionales y multilaterales relacionados con la temática
indígena en los que se mantiene vínculos con el Estado Mexicano, a efecto de favorecer a los
pueblos y comunidades indígenas en su calidad de vida;
VII. Proponer a la Dirección General la integración de las Delegaciones, que participen en representar
a México ante los diferentes foros, reuniones y organismos internacionales en materias que
conciernan a los pueblos y comunidades indígenas, con el objetivo de procurar su intervención en
los diferentes eventos;
VIII. Efectuar las aportaciones internacionales que otorga el Gobierno de México a las organizaciones
no gubernamentales y organismos internacionales especializados en materia indígena de los que
México es parte;
IX. Facilitar la participación de líderes y representantes indígenas en reuniones y foros internacionales,
con la finalidad de intervenir en asuntos en la materia;
X. Promover la cooperación internacional que provenga de gobiernos, organismos, agencias,
empresas, fundaciones nacionales e internacionales, con la finalidad de que compartan la
preocupación de la Comisión y participen en buscar sinergias en beneficio del desarrollo de los
pueblos y comunidades indígenas de México;
XI. Analizar los proyectos de acuerdos de cooperación internacional que beneficien a la Comisión y,
en caso de ser aprobados, coordinar y dar seguimiento a los trabajos de ejecución y evaluación,
con motivo de verificar los avances realizados en los proyectos establecidos;
XII. Colaborar y reforzar, en coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores, las relaciones
bilaterales, por medio del intercambio de buenas prácticas;
XIII. Posicionar a la Comisión ante la comunidad internacional, dando a conocer los logros de México
por medio de su trabajo, programas y acciones, con el objetivo de destacar en el tema indígena y
el liderazgo de nuestro país en la materia;
XIV. Establecer estrategias que permitan impulsar a nivel internacional la riqueza cultural de los pueblos
y comunidades indígenas de México, para preservar y consolidar sus expresiones culturales; y,
XV. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
1.4.1 Compete a la Subdirección de Cooperación:
Objetivo.
Analizar y facilitar información disponible de intercambio de experiencias entre diferentes países,
organismos y agencias de desarrollo y cooperación, así como de oportunidades de cooperación internacional,
a fin de promover acciones para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Examinar los programas en materia indígena con los que cuentan los organismos y agencias de
desarrollo y cooperación internacional, con el objeto de desarrollar acciones de cooperación en
beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Investigar redes de contacto con organismos y agencias de desarrollo y cooperación internacional,
a fin de formular propuestas y promover acciones conjuntas para los pueblos y comunidades
indígenas;
III. Analizar y sistematizar la información disponible sobre los organismos y agencias de desarrollo y
cooperación internacional, que cuenten con programas y proyectos, para el desarrollo integral de
los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Recomendar acciones de cooperación a nivel bilateral, regional y multilateral, a efecto de promover
el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Promover la difusión de cursos, seminarios, diplomados y maestrías que ofrecen los organismos
internacionales especializados en materia indígena y agencias de desarrollo, a fin de fortalecer los
conocimiento y capacidades de los servidores públicos del área;
VI. Facilitar el intercambio de experiencias, capacidades y buenas prácticas entre diferentes países,
organismos y agencias de desarrollo y cooperación internacional, con la finalidad de contribuir en
el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Promover en el ámbito internacional la riqueza cultural de los pueblos y comunidades indígenas de
México, a través de exposiciones, eventos culturales y expo-venta de productos indígenas, para
fomentar su desarrollo; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Asuntos Internacionales, el
sean aplicables.
1.4.2 Compete a la Subdirección de Asuntos Multilaterales:
Objetivo.
Supervisar, consolidar y facilitar conforme a las solicitudes de información de la Secretaría de Relaciones
Exteriores y otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, las respuestas, elaboración
de informes o memorias de seguimiento sobre el cumplimiento de lo dispuesto en tratados, convenios,
convenciones, declaraciones y recomendaciones en materia de asuntos internacionales, a fin de cumplir con
las obligaciones derivadas de la suscripción de dichos instrumentos jurídicos.
Funciones.
I. Consolidar nexos de comunicación y coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores y
otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, con el propósito de preparar
los informes de seguimiento y cumplimiento de los compromisos contraídos ante los organismos
internacionales de carácter multilateral, derivado de la suscripción de tratados, convenios y
convenciones internacionales en materia de derechos humanos;
II. Facilitar en coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores el logro de una participación
proactiva de la Comisión, en reuniones y foros internacionales de carácter multilateral, con la
finalidad de favorecer lo relativo al desarrollo integral de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Supervisar el diseño y preparación del contenido de las propuestas que se consensarán con la
Secretaría de Relaciones Exteriores, para la participación de la Comisión como integrante de la
Delegación de México en reuniones y foros internacionales de carácter multilateral, relativos al
desarrollo integral y vigencia de los derechos de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Coordinar la elaboración de documentos informativos y de apoyo para la participación de los
funcionarios de la Comisión en reuniones y foros internacionales de carácter multilateral, relativos
al desarrollo integral y vigencia de los derechos de los pueblos y comunidades indígenas, a fin de
dar cumplimiento a los compromisos contraídos;
V. Asesorar en materia internacional a los miembros del Consejo Consultivo de la Comisión elegidos
como representantes en reuniones y foros internacionales de carácter multilateral, a fin de apoyar
su participación como miembros de la Delegación Mexicana; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Asuntos Internacionales, el
sean aplicables.
1.4.3 Compete al Departamento Administrativo de Asuntos Internacionales:
Objetivo.
Elaborar, coordinar y agendar la participación de representantes de la Comisión, para que concurran a
reuniones, foros y giras internacionales a fin de gestionar instrumentos o mecanismos de cooperación en
materia de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Elaborar las respuestas a las solicitudes de información que se reciben, por parte del Sistema de
Información del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de
Datos Personales y la consolidación del archivo, con la finalidad de dar cumplimiento con los
requerimientos del área;
II. Facilitar el seguimiento y atención a los diversos apoyos económicos que son autorizados por la
Dirección General de la Comisión, para lograr la participación de los expertos indígenas en
reuniones y foros internacionales;
III. Efectuar el seguimiento de los viáticos y la comprobación de éstos, de los funcionarios y miembros
del Consejo Consultivo de la Comisión, que la Dirección General designa para participar en giras
internacionales, a fin de dar cumplimiento con los requerimientos administrativos pertinentes;
IV. Desarrollar la logística para la participación de los funcionarios y de los representantes del Consejo
Consultivo de la Comisión que asisten a reuniones, foros y giras internacionales, para llevar a cabo
los compromisos del área;
V. Realizar el seguimiento al presupuesto asignado al área y su ejercicio, con el fin de verificar los
avances y el cumplimiento de metas logradas;
VI. Analizar y proponer oportunidades de colaboración y redes de contacto con fundaciones y
empresas de responsabilidad social, con el objeto de desarrollar acciones en beneficio de los
pueblos y comunidades indígenas; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Asuntos Internacionales, el
sean aplicables.
1.5 Compete a la Dirección de Comunicación Social:
Objetivo.
Diseñar y coordinar las estrategias y mecanismos en materia de comunicación social y cultural, a fin de
establecer, controlar, regular y difundir contenidos en los medios de comunicación, escritos, electrónicos y
audiovisuales, que permitan promover y fomentar el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Administrar las políticas y estrategias de comunicación social establecidas por la Dirección
General, a fin de difundir la imagen y programas de la Comisión;
II. Elaborar y proponer a la Dirección General proyectos de programas y campañas de comunicación
social, así como, realizar la gestión ante las autoridades competentes, con el objetivo de regular y
ordenar la información que se distribuya a los diferentes medios de comunicación;
III. Diseñar lineamientos de distribución de la información que la Comisión proporciona a los diferentes
medios de comunicación, para su difusión;
IV. Determinar los lineamientos que deberán regir los materiales informativos de la Comisión en la
celebración de foros, exposiciones y eventos en general, con el propósito de verificar y facilitar su
cumplimiento en oficinas centrales y en las Delegaciones;
V. Coordinar que la operación, monitoreo, evaluación y ejercicio presupuestal del Sistema de
Radiodifusoras se realice con base a los lineamientos y criterios establecidos, con motivo de dar
cumplimiento en la materia;
VI. Verificar que el Sistema de Radiodifusoras cumpla con las disposiciones legales en materia de
telecomunicaciones y radiodifusión, con el objetivo de mantener su operación;
VII. Determinar los criterios y lineamientos de contenido para la difusión de información gubernamental
y no gubernamental dirigida a la población indígena a través del Sistema de Radiodifusoras;
VIII. Administrar el diseño y distribución de materiales impresos, audiovisuales, informativos y otros

recursos tecnológicos en materia de telecomunicaciones y radiodifusión de la Comisión y su
estructura territorial, así como aquellos que se realizan en coordinación con dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales e integrantes de los
sectores social y privado, con la finalidad de contar con los recursos para su operación;
IX. Proponer conjuntamente con la Coordinación General de Delegaciones y Concertación, los
movimientos de personal de las Radiodifusoras al competente, para su contratación; y,
X. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
1.5.1 Compete a la Subdirección del Sistema de Radiodifusoras Culturales Indigenistas:
Objetivo.
Verificar que se lleve a cabo la política de comunicación social, de acuerdo a los lineamientos establecidos
por la Secretaría de Gobernación y de la Dirección General de la Comisión, en torno a los pueblos y
comunidades indígenas de México, a fin de promover y consolidar su identidad, cultura y desarrollo.
Funciones.
I. Supervisar la producción, realización y contenidos de programas, cápsulas, promocionales y
demás productos radiofónicos, a fin de cumplir con las actividades encomendadas;
II. Establecer los lineamientos para la producción y programación del área a su cargo, a fin de elevar
los niveles de calidad y audiencia en las radiodifusoras;
III. Revisar y aprobar los proyectos de programación de las radiodifusoras, así como verificar su
cumplimiento, con el objeto de llevarlos a cabo en tiempo y forma;
IV. Verificar que la producción, programación y operación de las radiodifusoras se apeguen a la
normatividad general, con la finalidad de cumplir con la legislación vigente;
V. Supervisar periódicamente los mecanismos y procedimientos de la producción radiofónica, con el
propósito de proponer mejoras y establecer medidas correctivas, en caso de ser necesario;
VI. Establecer acciones orientadas a aumentar el número de radioescuchas, para difundir y dar a
conocer los contenidos de la programación en el ámbito estatal y nacional;
VII. Supervisar la aplicación del presupuesto asignado a la producción de programas radiofónicos y
campañas de comunicación, con la intención de determinar ahorros o, en su caso, solicitar las
modificaciones necesarias;
VIII. Promover el uso de las nuevas tecnologías en materia de radiodifusión;
IX. Determinar las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo anual de las emisoras
indígenas para la planeación y contratación de servicios técnicos, a fin de mantener un nivel de
servicio óptimo en las Radiodifusoras;
X. Coordinar los procedimientos para la contratación de los servicios de mantenimiento preventivo y
correctivo de las Radiodifusoras, así como de la dotación de refacciones, con la finalidad de
procurar la operación eficiente;
XI. Programar los recursos para la compra de equipo y mobiliario para las radiodifusoras, para
proporcionar un nivel de servicio óptimo y de calidad;
XII. Contribuir con otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como de
instituciones privadas, para difundir la cultura y el patrimonio de los pueblos y comunidades
indígenas de México;
XIII. Establecer contacto con los medios de comunicación nacional e internacional, para dar a conocer
las actividades que se realizan en torno a los pueblos y comunidades indígenas de México; y,
XIV. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Comunicación Social, el superior
aplicables.
1.5.1.1 Compete al Departamento de Monitoreo y Evaluación de Radios:
Objetivo.
Consolidar el cumplimiento de la transmisión de contenidos por las Radiodifusoras de la Comisión, con
base a los tiempos que por Ley se otorgan al Estado y de aquellos derivados de convenios con la
Administración Pública Federal, los Gobiernos Estatales y Municipales e integrantes de los sectores social y
privado, a fin mantener y difundir la comunicación de su cultura entre los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Programar la información de los contenidos transmitidos por las Radiodifusoras, a fin de cumplir
con los objetivos y proyectos institucionales;
II. Supervisar que la difusión de mensajes y campañas radiofónicas dirigidas a la población indígena
cumplan con la normatividad gubernamental establecida;
III. Establecer procedimientos que permitan la vinculación, organización y sistematización para la

elaboración de planes, programas, indicadores e informes trimestrales;
IV. Planear la operación y programación en las Radiodifusoras, a fin de fomentar los programas y
proyectos institucionales;
V. Colaborar en las acciones de comunicación con pertinencia cultural, identidad y equidad que
promuevan la diversidad desde un enfoque intercultural e incluyente de los pueblos y comunidades
indígenas, a fin de promover los programas y proyectos;
VI. Coordinar la elaboración de lineamientos y dictamen de los proyectos presentados por
comunicadores indígenas susceptibles de ser apoyados, a fin de cumplir con los objetivos
estratégicos de la Comisión;
VII. Efectuar el seguimiento a la operación y desarrollo de proyectos de comunicación indígena
apoyados por la Comisión, a fin de cumplir el objetivo de mantener informados a los pueblos y
comunidades indígenas;
VIII. Colaborar en la coordinación de las Emisoras del Sistema de Radiodifusoras, para la transmisión
de las campañas o información dirigida a la población indígena, a fin de contribuir a una
comunicación efectiva;
IX. Recomendar la agenda de capacitación del personal de las radiodifusoras, a fin de hacer más
eficiente el uso y aprovechamiento de los recursos de la comunicación para consolidar la mejora
continua en el servicio;
X. Supervisar el cumplimiento de la normatividad federal de radiodifusión a través de visitas a las
emisoras, a fin de garantizar el cumplimiento conforme a Ley;
XI. Supervisar la conformación y funcionamiento de los Consejos Consultivos de Radiodifusoras o
participación social, a fin de derivar estrategias de comunicación; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección del Sistema de Radiodifusoras
Culturales Indigenistas, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
1.5.1.2 Compete al Departamento de Apoyo Técnico al Sistema de Radiodifusoras:
Objetivo.
Coordinar, supervisar y dar seguimiento a acciones que garanticen el funcionamiento y operación técnica
de las emisoras del sistema de Radiodifusoras, a fin de brindar servicios de comunicación, información y
recreación cultural a la población indígena.
Funciones.
I. Detectar las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo anual de las emisoras
indígenas para la planeación y contratación de servicios técnicos, a fin de mantener un nivel de
servicio óptimo en las Radiodifusoras;
II. Dar seguimiento a los procedimientos técnicos para la contratación de los servicios de
mantenimiento preventivo y correctivo de las Radiodifusoras, así como de la dotación de
refacciones, con el objeto de procurar la operación eficiente;
III. Asesorar a los técnicos de las radiodifusoras en la limpieza, mantenimiento y reparación, así como
acudir a las emisoras cuando se requiera su intervención técnica, con la finalidad de evitar en lo
posible fallas en la operación o uso inadecuado de las mismas;
IV. Valorar las necesidades de realización de obras de infraestructura para ofrecer espacios seguros y
propicios, para el funcionamiento de las emisoras;
V. Supervisar los trabajos y expedientes técnicos de las radiodifusoras, para gestionar los trámites
administrativos, con el fin de conjuntar la información en apego a los lineamientos emitidos por el
Instituto Federal de Telecomunicaciones;
VI. Supervisar en coordinación con las Delegaciones y Centros Coordinadores la ejecución de los
proyectos de inversión de obra, con el fin de evitar ejecuciones que no favorezcan el trabajo
técnico que se realizan en las emisoras;
VII. Determinar las necesidades técnicas para la operación y transmisión radiofónicas, tomando en
cuenta las nuevas tecnologías en producción, edición y transmisión, para operar las
Radiodifusoras conforme a la legislación, normatividad y lineamientos emitidos por el Instituto
Federal de Telecomunicaciones;
VIII. Capacitar al personal técnico para el mantenimiento y operación de los equipos, con el fin de
tenerlos en óptimas condiciones para su operación;
IX. Dar cumplimiento y verificar la normatividad federal de radiodifusión, a través de visitas a las
radiodifusoras periódicamente, a fin de procurar se cumpla con los reglamentos expedidos por el
Instituto Federal de Telecomunicaciones;
X. Informar sobre los requerimientos necesarios para la compra de equipo y mobiliario de las
radiodifusoras, con el objeto de proporcionar un nivel de servicio óptimo y de calidad; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección del Sistema de Radiodifusoras
1.5.1.3 Compete al Departamento de Video:
Objetivo.
Coordinar y verificar que los materiales audiovisuales que se generen en los pueblos y comunidades
indígenas, cumplan con los criterios, lineamientos y normatividad aplicable, a fin de contar con una óptima
comunicación visual.
Funciones.
I. Elaborar el plan anual de producciones de video, a fin de obtener el material necesario para cubrir
las necesidades de difusión de los programas de la Comisión y la cultura en los pueblos y
II. Evaluar y catalogar el material audiovisual de producción y difusión para proponerlo a
consideración del superior jerárquico, con la finalidad de difundirlo conforme a los objetivos de los
programas para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Catalogar y evaluar el material audiovisual, con la finalidad de generar un acervo videográfico que
dé testimonio de las acciones realizadas por la Comisión en cumplimiento al Programa Especial;
IV. Supervisar que las producciones audiovisuales realizadas por las Delegaciones se apeguen a los
criterios y lineamientos establecidos, con la intención de verificar que la producción y el material
audiovisual cuente con la calidad óptima;
V. Analizar los proyectos en materia audiovisual presentados por comunicadores indígenas, con la
finalidad de evaluar cuáles son susceptibles de ser apoyados por la Comisión;
VI. Proporcionar apoyo a las acciones de comunicación videográfica institucional, con el fin de cumplir
con las difusiones o transmisiones de la Comisión;
VII. Recibir y atender las solicitudes interinstitucionales en materia audiovisual, a fin de compartir
información respecto de los logros obtenidos por parte de la Comisión; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección del Sistema de Radiodifusoras
1.5.2 Compete al Departamento de Campañas:
Objetivo.
Apoyar en la gestión y seguimiento derivada de la autorización anual del programa y las campañas de
comunicación social y publicidad de la Comisión ante las autoridades correspondientes, a fin de brindar
información en materia indígena para la consecución de objetivos.
Funciones.
I. Apoyar en la gestión con las autoridades correspondientes y en apego a la normatividad en los
programas y las campañas de comunicación social y publicidad de la Comisión, a fin de
proporcionar información en materia de cultura indígena;
II. Verificar y orientar la aplicación de los lineamientos de identidad gráfica institucional en la
elaboración de materiales de la Comisión y su estructura territorial;
III. Proponer la utilización de la imagen institucional ante las autoridades correspondientes respecto de
las campañas y eventos que se lleven a cabo en la Comisión, a fin de verificar se proyecten los
trabajos que se realizan en beneficio de los pueblos y las comunidades indígenas;
IV. Colaborar en el desarrollo y uso de la imagen institucional en los eventos y campañas que lleve a
cabo la Comisión, para promover el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Definir, coordinar y monitorear la estrategia, temática, pautado de medios, target, estudios
cualitativos y cuantitativos y diseño creativo de las campañas de comunicación social anuales, en
cumplimiento a las reglas establecidas;
VI. Coordinar y supervisar la difusión en los medios de comunicación pautados, al inicio y término de
las campañas, a efecto de asegurar el impacto en los medios, el acceso a la información y la
impresión de la población objetivo;
VII. Diseñar un programa de comunicación social que permita la creación de canales de comunicación
entre los pueblos y comunidades indígenas, así como observar y asegurar el cumplimiento de
políticas, criterios y lineamientos aplicables emitidos por la Comisión y por las entidades
involucradas;
VIII. Proponer y elaborar campañas institucionales para medios de comunicación;

IX. Ejercer el gasto otorgado al área, a través de campañas de comunicación, a fin de dar
cumplimiento a los objetivos de difusión y a la normatividad establecida;
X. Verificar la inclusión de la imagen institucional en las campañas y eventos llevados a cabo
anualmente en la Comisión, a fin de procurar el logro de objetivos planteados en estos eventos; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Comunicación Social, el superior
aplicables.
1.5.3 Compete al Departamento de Medios Digitales:
Objetivo.
Coordinar las estrategias y acciones para la publicación de contenidos electrónicos en internet, sobre la
actividad institucional y los pueblos y comunidades indígenas de México, a través de la creación del sistema
de portales y el desarrollo de plataformas de información y productos multimedia, a fin de difundir
ampliamente los programas y servicios que ofrece la Comisión.
Funciones.
I. Ejecutar las políticas de publicación de contenidos electrónicos de las diferentes áreas de la
Comisión, a fin de garantizar la unificación de la imagen institucional en internet;
II. Sistematizar y publicar en línea, información institucional, etnográfica, estadística, servicios de
noticias y aquella derivada de las investigaciones, programas y acervos, con el objeto de difundir
las acciones de la Comisión y los rasgos que caracterizan las identidades de los pueblos y
comunidades indígenas de México;
III. Coordinar, supervisar y ejecutar los criterios y lineamientos de contenido para la difusión de
información gubernamental, Institucional y no gubernamental dirigida a la población indígena a
través de las Radiodifusoras, con la finalidad de concentrar y procesar la información para su
divulgación;
IV. Desarrollar, actualizar y revisar los contenidos electrónicos, derivados de procesos de captura y
digitalización de textos, imágenes, audio y video, con el propósito de integrarlos al sistema de
Portales de los Pueblos Indígenas y a los micrositios, para asegurar el buen funcionamiento;
V. Diseñar y operar la plataforma del sistema "Ecos Indígenas. La Voz de la Diversidad" paralelo al
Sistema de Radiodifusoras, que distribuya la señal de radio en lenguas indígenas de las 20
emisoras de la red a través de internet y el sistema satelital Edusat, con la finalidad de ampliar la
cobertura actual y el número de beneficiarios de la señal de las radiodifusoras, impulsando el
acceso a las transmisiones para los migrantes indígenas en las grandes ciudades y en los Estados
Unidos Americanos;
VI. Recomendar tecnologías analógicas y digitales (streaming, discos interactivos, cursos en video,
etcétera) que apoyen los procesos de comunicación, vinculación y capacitación del personal, con
el objeto de que la comunicación sea más rápida y efectiva;
VII. Colaborar en el desarrollo de los contenidos de la información de las lenguas y culturas indígenas
de manera oral y escrita en coordinación con diversas instituciones públicas y privadas;
VIII. Coordinar las acciones con dependencias gubernamentales y organismos de la sociedad civil para
la producción de contenidos digitales de interés y utilidad colectiva sobre el tema indígena, con el
fin de procurar la participación de los miembros de las comunidades indígenas en la Sociedad de
la Información; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Comunicación Social, el superior
aplicables.
Coordinación General de Planeación y Evaluación
Estructura Orgánica de la Coordinación General de Planeación y Evaluación
2 Coordinación General de Planeación y Evaluación.
2.1 Dirección de Planeación y Estadística Indígena.
2.1.1 Subdirección de Planeación e Indicadores.
2.1.1.1 Departamento de Procesamiento de Información y Estadística.
2.2 Dirección de Seguimiento de Acciones de Gobierno.
2.2.1 Subdirección de Seguimiento de Acciones de Gobierno.
2.3 Dirección de Integración de Informes.
2.3.1 Subdirección de Integración de Informes.
2.4 Dirección de Evaluación.

2.4.1 Departamento de Fortalecimiento del Control Interno y Seguimiento a Programa Administrativo.
2.5 Dirección de Participación y Consulta Indígena.
2.5.1 Subdirección de Apoyo al Consejo Consultivo.
2.5.2 Subdirección de Diseño y Operación de la Consulta.
2.5.2.1 Departamento de Análisis y Publicación de las Consultas.
Organigrama de la Coordinación General de Planeación y Evaluación

2 Compete a la Coordinación General de Planeación y Evaluación:
Objetivo.
Coordinar los procesos de planeación, seguimiento, control, evaluación y rendición de cuentas de los
programas, estrategias y acciones institucionales; la vinculación interinstitucional para orientar y dar
seguimiento a los instrumentos de política de la Administración Pública Federal dirigidos al desarrollo
indígena; así como, las actividades de participación y consulta a los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Determinar y proponer a la Dirección General las estrategias de planeación institucional, para su
autorización y toma de decisiones;
II. Dirigir y coordinar a las unidades que dependen de ella para llevar a cabo la planeación
institucional, con el propósito de obtener de las diferentes unidades administrativas de la Comisión
los informes y documentación que se requieran para la instrumentación y evaluación de las
políticas públicas;
III. Establecer y dirigir los modelos y políticas de planeación ante las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, estatal y municipal, para instrumentar las acciones orientadas al
desarrollo económico integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Establecer los procesos de regulación y revisión normativa, planeación, seguimiento, monitoreo y
supervisión de las estrategias, programas, proyectos y acciones a cargo de la Comisión, que
permitan cumplir las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo, el Programa Especial y
el Programa Anual de Trabajo, integrando la información para su presentación ante la Dirección
General de la Comisión y la Junta de Gobierno, así como de aquélla necesaria para informes
presidenciales;
V. Definir criterios y mecanismos de acción en materia de planeación y evaluación para medir los
resultados obtenidos en la ejecución de los programas de la Comisión;
VI. Proponer a la Dirección General para su autorización los criterios y mecanismos de coordinación
en materia de planeación, seguimiento y evaluación de la operación y resultados de los programas,
acciones y estrategias institucionales, así como de los programas anuales de trabajo que operan
las unidades administrativas que integran la Comisión;
VII. Coordinar y elaborar, en participación con la Coordinación General de Administración y Finanzas,

la propuesta de lineamientos y criterios que tendrán por objeto regular y orientar los procesos de
definición de los presupuestos anuales de las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, dirigidos hacia la población indígena que se someterá a la consideración y en su
caso, autorización de la Dirección General de la Comisión;
VIII. Definir e implementar los lineamientos y directrices para la integración y elaboración de los
informes que requieren las dependencias globalizadoras;
IX. Establecer los mecanismos necesarios para evaluar el impacto de las políticas y programas de la
Comisión, que procuren el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el Plan Nacional
de Desarrollo y el Programa Especial;
X. Proponer la contratación de organismos y empresas de consultoría que evalúen el impacto de las
políticas públicas y programas que atiende la Comisión, para demostrar el cumplimiento de las
metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Especial;
XI. Identificar, evaluar, jerarquizar, controlar y dar seguimiento a los riesgos que puedan obstaculizar o
impedir el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, así como diseñar y coordinar los
procesos de control interno interinstitucional, así como establecer estrategias y acciones
pertinentes para resolver dichos riesgos;
XII. Diseñar, producir, sistematizar, analizar, actualizar y difundir los indicadores en materia
de desarrollo indígena, que integren el sistema de información para sustentar las tareas de
planeación, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias, programas, proyectos y acciones
de gobierno;
XIII. Definir el proceso de generación y difusión de la información estadística, geográfica y
socioeconómica en materia indígena, para la toma de decisiones;
XIV. Dirigir la elaboración del informe anual sobre los avances e impacto de las acciones de la
Comisión, en materia de desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas; señalando las
acciones y resultados que se generen como consecuencia de las políticas y programas
concurrentes que en la materia ejercen otras dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal en beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
XV. Coordinar, promover y difundir la implementación de un modelo de planeación participativa,
respecto de los programas gubernamentales que inciden en el desarrollo de los pueblos y
comunidades indígenas, solicitando la intervención de las unidades administrativas competentes
de la Comisión, para toma de decisiones;
XVI. Establecer los términos de referencia para las evaluaciones que no estén contenidas en el
programa anual de evaluación del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo
Social, que se realizan en los programas y proyectos a cargo de la Comisión, para su evaluación;
XVII. Dirigir la planeación y coordinación de las dependencias federales con los gobiernos estatales,
locales y tradicionales para alinear propósitos e instrumentos de atención a los pueblos y
XVIII. Definir los criterios y mecanismos de coordinación interinstitucional para compartir información,
datos y cooperación técnica que soliciten las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal;
XIX. Establecer criterios en forma conjunta con la Coordinación General de Administración y Finanzas,
para orientar los procesos de definición de los presupuestos y metas anuales de los programas
presupuestarios de la Comisión;
XX. Establecer, conforme a las disposiciones normativas aplicables, los lineamientos, criterios y
procedimientos de carácter técnico que deban regir a las unidades administrativas para la
operación del Comité de Mejora Regulatoria Interna, y presidir dicha instancia;
XXI. Proponer esquemas para atender peticiones específicas que se planteen directamente a la
Dirección General de la Comisión, para ordenar y determinar su nivel de prioridad, analizando
pertinencia, oportunidad, focalización y disponibilidad de recursos presupuestales;
XXII. Promover y coordinar la actualización y mejora continua de los programas a cargo de la Comisión,
que permitan incrementar su eficiencia y optimizar sus resultados, para cumplir los objetivos
contenidos en el Programa Especial, así como la programación y presupuestación que la Comisión
establece para cada ejercicio fiscal;
XXIII. Apoyar en las acciones que realiza el Secretario Técnico del Consejo Consultivo;
XXIV. Colaborar en el diseño y operación del Sistema de Consulta y Participación Indígena, difundiendo
el resultado de las consultas, así como fomentar la articulación de la planeación participativa de las
comunidades indígenas con la acción gubernamental, para prever las medidas legislativas y
administrativas que afecten a los pueblos y comunidades indígenas;
XXV. Informar y acordar con la Dirección General, los asuntos de su competencia; y,

XXVI. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
2.1 Compete a la Dirección de Planeación y Estadística Indígena:
Objetivo.
Proponer los esquemas para la planeación de la Comisión, mediante la instrumentación en los modelos de
planeación de estrategias, programas y proyectos a cargo de la institución, así como conducir la integración y
operación del sistema de información e indicadores de la población indígena, a fin de sustentar las tareas de
planeación, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias, programas y proyectos institucionales.
Funciones.
I. Proponer a la Coordinación General esquemas para la planeación institucional, para cumplir con
los objetivos estratégicos y la misión de la Comisión;
II. Dirigir la formulación de proyectos y estrategias para fundamentar la planeación institucional, que
permitan promover el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Coordinar la formulación de propuestas de modelos de planeación de las dependencias y
entidades gubernamentales, a efecto de orientarlas al desarrollo integral y sustentable de los
pueblos y comunidades indígenas;
IV. Dirigir la formulación y la instrumentación de estrategias, programas, proyectos y acciones a cargo
de la Comisión, con el propósito de cumplir con los objetivos y metas establecidas en el Plan
Nacional de Desarrollo y el Programa Especial;
V. Proponer a la Coordinación General los criterios y mecanismos de coordinación en materia de
planeación de los programas, acciones y estrategias institucionales, así como de los programas
anuales de trabajo de las unidades administrativas responsables, a fin de contribuir a la planeación
estratégica;
VI. Dirigir y coordinar la formulación de criterios y mecanismos de acción en materia de planeación,
con la finalidad de que sean observados en los procesos administrativos;
VII. Dirigir la elaboración de propuestas de lineamientos y criterios, para orientar los procesos de
definición de los presupuestos anuales de las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal dirigidos a los pueblos y comunidades indígenas;
VIII. Dirigir la integración y operación del sistema de información e indicadores de la población indígena,
a efecto de sustentar las tareas de planeación, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias,
programas, proyectos y acciones de gobierno;
IX. Coordinar la integración y procesamiento de datos e información, para el diseño, producción,
análisis, actualización y difusión de los indicadores socioeconómicos y de desarrollo de los pueblos
y comunidades indígenas;
X. Organizar la instrumentación de los mecanismos de coordinación interinstitucional, con motivo de
compartir información, datos y cooperación técnica que soliciten las dependencias y entidades de
la Administración Pública Federal;
XI. Participar en los procesos de definición de los presupuestos y metas anuales de los programas
presupuestarios de la Comisión, con el objeto de contar con los recursos para la operación de los
programas; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Planeación y
Evaluación, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales
y normativas le sean aplicables.
2.1.1 Compete a la Subdirección de Planeación e Indicadores:
Objetivo.
Coordinar los procesos de planeación, integración y operación del sistema de información e indicadores en
materia indígena, así como, la de carácter interinstitucional con el objeto de promover el intercambio y difusión
de información que respalde la definición e integración del presupuesto de la Comisión, para fomentar el
desarrollo integral de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Coordinar la operación del sistema de información e indicadores de la población indígena, a efecto
de apoyar las actividades de planeación, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias,
programas, proyectos y acciones de gobierno;
II. Supervisar la integración y procesamiento de datos e información, para el diseño, formulación,
análisis, actualización y difusión de los indicadores socioeconómicos y de desarrollo de la
población indígena;
III. Instrumentar los mecanismos de coordinación interinstitucional, para compartir y difundir

información y datos a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como
a las diferentes unidades administrativas de la Comisión que la requieran;
IV. Colaborar en los procesos de definición de los presupuestos y metas anuales de los programas
presupuestarios de la Comisión, con el propósito de contar con los recursos en tiempo y forma; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Planeación y Estadística
Indígena, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y
normativas le sean aplicables.
2.1.1.1 Compete al Departamento de Procesamiento de Información y Estadística:
Objetivo.
Elaborar el procesamiento de información para la integración y operación del sistema de información e
indicadores en materia indígena, con base en la sistematización de la información y datos de diversas fuentes,
a fin de realizar el análisis, diseño, producción y actualización de los indicadores en materia indígena.
Funciones.
I. Procesar los elementos que se requieren para integrar y operar el sistema de información e
indicadores de la población indígena, a efecto de contar con información veraz y oportuna para
toma de decisiones en materia indígena;
II. Integrar y sistematizar información y datos de diversas fuentes, para el diseño, producción,
análisis, actualización y difusión de los indicadores socioeconómicos y de desarrollo de la
III. Generar e integrar la información sobre indicadores de la población indígena, con el propósito de
llevar a cabo la difusión de información y datos a las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, así como a las diferentes unidades administrativas de la Comisión
que la requieran;
IV. Sistematizar, ordenar y validar la información y datos, a fin de apoyar los procesos de definición de
los presupuestos y metas anuales de los programas presupuestarios de la Comisión; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Planeación e Indicadores, el
sean aplicables.
2.2 Compete a la Dirección de Seguimiento de Acciones de Gobierno:
Objetivo.
Dirigir el diseño y formulación de criterios, lineamientos, mecanismos, metodologías e instrumentos para la
coordinación institucional, intercambio de información y seguimiento a las acciones, programas y proyectos
gubernamentales, a fin de ser orientados a promover el desarrollo integral en la calidad de vida de pueblos y
Funciones.
I. Dirigir el diseño y formulación de criterios, lineamientos, indicadores específicos, propuestas
metodológicas y procedimientos para llevar a cabo el seguimiento de los programas y proyectos de
la Administración Pública Federal, con la finalidad de ser orientados a promover el desarrollo
integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Coordinar la formulación de propuestas de instrumentos y esquemas de coordinación
interinstitucional para la incorporación y procesamiento de la variable indígena en los registros
administrativos de la operación de los programas gubernamentales, a fin de permitir la plena
identificación de los beneficiarios;
III. Coordinar el diseño y el inicio de la ejecución de los mecanismos y procedimientos para el enlace
interinstitucional necesarios para mantener los flujos de información requeridos, para consolidar el
proceso de seguimiento a las acciones, programas y proyectos gubernamentales que inciden en
las regiones donde se encuentran los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Coordinar el análisis y elaboración de consideraciones sobre las consultas dirigidas a la Comisión,
en materia de metodologías e instrumentos de seguimiento a los programas gubernamentales en
la atención de la población indígena, con el propósito de tomarlos como retroalimentación y
asegurar la mejora continua; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Planeación y
2.2.1 Compete a la Subdirección de Seguimiento de Acciones de Gobierno:

Objetivo.
Supervisar el diseño y formulación de criterios, lineamientos, mecanismos, metodologías e instrumentos
para la coordinación institucional, intercambio de información y seguimiento a las acciones, programas y
proyectos gubernamentales, a fin de promover el desarrollo de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Supervisar el diseño y formulación de criterios, indicadores específicos, propuestas metodológicas
y procedimientos, para llevar a cabo el seguimiento de los programas y proyectos de la
Administración Pública Federal, a fin de ser orientados a promover el desarrollo integral y
sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Proponer la formulación de instrumentos, contenidos básicos y esquemas de coordinación
interinstitucional para la incorporación y procesamiento de la variable indígena en los registros
administrativos de la operación de los programas gubernamentales, a fin de permitir la plena
identificación de los beneficiarios de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Proponer el diseño y el inicio de ejecución de mecanismos y procedimientos para el enlace
interinstitucional necesarios a fin de mantener los flujos de información requeridos, y el continuo
proceso de seguimiento a las acciones, programas y proyectos gubernamentales que inciden en
las regiones donde se encuentran los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Colaborar en la coordinación del análisis y elaboración de opiniones sobre las consultas dirigidas a
la Comisión, en materia de metodologías e instrumentos de seguimiento a los programas
gubernamentales para la atención de los pueblos y comunidades indígenas, a fin de asegurar las
medidas preventivas para la mejora continua; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Seguimiento de Acciones de
Gobierno, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y
2.3 Compete a la Dirección de Integración de Informes:
Objetivo.
Coordinar la elaboración de informes de la Comisión, así como de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal en materia indígena y contribuir a la integración de documentos del Ejecutivo
Federal, de acuerdo a los lineamientos establecidos, así como del Informe Anual a que se refiere el artículo
2o., fracción XVIII de la Ley de la Comisión, a fin de dar cumplimiento conforme a la legislación aplicable.
Funciones.
I. Coordinar la elaboración de informes de la Comisión con dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal en materia indígena, para contribuir a la integración de documentos
del Ejecutivo Federal, de acuerdo a los lineamientos establecidos;
II. Diseñar los mecanismos de comunicación con los enlaces institucionales de las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, gobiernos estatales y municipales, y las áreas de
la Comisión, a efecto de elaborar el informe anual, al que se refiere el artículo 2o., fracción XVIII de
la Ley de la Comisión;
III. Coordinar la elaboración del informe anual al que se refiere el artículo 2o., fracción XVIII de la Ley
de la Comisión, para dar cumplimiento;
IV. Coordinar la elaboración de informes trimestrales de la Comisión conforme a lo establecido en la
legislación aplicable, a fin de llevar a cabo los ordenamientos emitidos en materia de
transparencia;
V. Establecer los lineamientos y criterios para orientar el flujo de información de las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, con el propósito de procurar su cumplimiento;
VI. Coordinar la elaboración de informes de los programas, proyectos y acciones de la Comisión, para
contribuir a la integración de documentos que solicitan las dependencias globalizadoras del
Gobierno Federal; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Planeación y
2.3.1 Compete a la Subdirección de Integración de Informes:
Objetivo.
Supervisar la consolidación de informes de la Comisión, así como de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal en materia indígena y contribuir a la integración de documentos del Ejecutivo
Federal así como del Informe Anual a que se refiere el artículo 2o., fracción XVIII de la Ley de la Comisión, a
través del acopio, integración y sistematización de información, a fin de dar cumplimiento conforme a la
legislación aplicable.
Funciones.
I. Supervisar la consolidación e integración de informes de la Comisión con dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal en materia indígena, a fin apoyar la integración de
la documentación que solicitan las dependencias globalizadoras del Gobierno Federal;
II. Proponer criterios institucionales para apoyar las tareas encomendadas con los enlaces de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, gobiernos estatales, municipales y
las áreas de la Comisión, a efecto de elaborar el informe anual;
III. Supervisar el acopio, integración y sistematización de la información, para integrar el informe
anual;
IV. Analizar e integrar la información de los programas, proyectos y acciones de la Comisión, con
motivo de realizar la elaboración de informes conforme a la normatividad establecida;
V. Elaborar propuestas de lineamientos y criterios, con el propósito de facilitar la integración de la
información de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal;
VI. Analizar e integrar la información de los programas, proyectos y acciones de la Comisión, para la
integración de documentos sectoriales del gobierno federal;
VII. Verificar la congruencia de la información proporcionada por las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal y áreas de la Comisión, con el objeto de asegurar que cumpla con
los requisitos para ser integrada en los informes periódicos solicitados por las dependencias
federales y el poder legislativo; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Integración de Informes, el
sean aplicables.
2.4 Compete a la Dirección de Evaluación:
Objetivo.
Definir, establecer e implementar criterios y mecanismos de coordinación para la evaluación de la
operación y resultados de los programas, proyectos, acciones y estrategias de los programas anuales de
trabajo de las unidades administrativas, a fin de dar cumplimiento a los objetivos estratégicos y metas
institucionales de la Comisión.
Funciones.
I. Definir e Implementar criterios y mecanismos de coordinación para la evaluación de la operación y
resultados de los programas, acciones y estrategias institucionales, así como de los programas
anuales de trabajo de las unidades administrativas que integran la Comisión, para llevar a cabo
observaciones preventivas y/o correctivas;
II. Asegurar las evaluaciones institucionales de las políticas, los programas, los proyectos y las
acciones, a fin de promover el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en la planeación
nacional y el programa especial de la Comisión;
III. Coordinar la realización de acciones para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y metas
institucionales, a través del Sistema de Control Interno Institucional, la administración de riesgos y
las acciones de simplificación regulatoria, con el propósito de dar cumplimiento conforme a lo
establecido en materia normativa;
IV. Establecer las acciones para el seguimiento de la gestión y resultados de la aplicación de los
instrumentos de política de la Administración Pública Federal, orientados al desarrollo de
los pueblos y comunidades indígenas, a efecto de proponer adecuaciones conceptuales,
presupuestales, programáticas y operativas aplicables a la Comisión;
V. Determinar los criterios y mecanismos de coordinación interinstitucional, para compartir
información, datos y cooperación técnica que soliciten las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal;
VI. Proponer las políticas para coordinar la contratación y supervisión en la evaluación y monitoreo de
las acciones derivadas de la aplicación de los recursos de los programas presupuestales
de la Comisión, de conformidad con los criterios emitidos por las instancias competentes y la
normatividad vigente, con el propósito de verificar los avances físicos y financieros;
VII. Establecer conforme a las disposiciones normativas aplicables, los lineamientos, criterios y
procedimientos de carácter técnico que deban regir a las unidades administrativas, para la
operación del Comité de Mejora Regulatoria Interna y presidir dicha instancia; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Planeación y
2.4.1 Compete al Departamento de Fortalecimiento del Control Interno y Seguimiento a Programa

Administrativo:
Objetivo.
Implementar criterios y acciones para evaluar la operación y resultados de los programas de las unidades
administrativas de la Comisión, así como de mecanismos de seguimiento en la gestión y resultados en la
aplicación de los instrumentos de política de la Administración Pública Federal para proponer acciones
preventivas y correctivas e implementar los lineamientos y criterios técnicos que deban regir a las áreas para
la operación del Comité de Mejora Regulatoria, a fin de dar cumplimiento conforme a norma.
Funciones.
I. Implementar y realizar actividades, a través del Sistema de Control Interno Institucional, la
administración de riesgos y las acciones de simplificación regulatoria, para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos y metas institucionales;
II. Determinar e implementar criterios y mecanismos de coordinación, para la evaluación en la
operación y resultados de los programas, acciones y estrategias institucionales, así como de los
programas anuales de trabajo de las unidades administrativas que integran la Comisión;
III. Colaborar en las evaluaciones institucionales de las políticas, los programas, los proyectos y las
acciones, a efecto de promover el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en la
planeación nacional, el programa especial y otros de carácter sectorial relacionados con el
funcionamiento de la Comisión;
IV. Desarrollar las acciones para el seguimiento de la gestión y resultados de la aplicación de los
instrumentos de política de la Administración Pública Federal, orientados al desarrollo de
los pueblos y comunidades indígenas, a fin de proponer adecuaciones conceptuales,
presupuestales, programáticas y operativas aplicables a la Comisión;
V. Colaborar en la implementación y coordinación, conforme a las disposiciones normativas
aplicables, de los lineamientos, criterios y procedimientos de carácter técnico que deban regir a las
unidades administrativas para la operación del Comité de Mejora Regulatoria Interna, con el
propósito de que sean observados y aplicados; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Evaluación, el superior jerárquico
de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
2.5 Compete a la Dirección de Participación y Consulta Indígena:
Objetivo.
Dirigir el apoyo logístico y técnico, los mecanismos de sistematización y seguimiento en las sesiones,
propuestas y renovación del Consejo Consultivo, así como coordinar la operación del Sistema de Consulta y
Participación Indígena con los tres niveles de gobierno y las dependencias de la Administración Pública
Federal para la difusión de resultados, a fin de fomentar el desarrollo de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Supervisar el apoyo logístico y técnico, para la realización de las sesiones del Consejo Consultivo,
en su carácter de Secretario Técnico, de acuerdo al marco normativo de la Comisión;
II. Establecer los mecanismos de sistematización y seguimiento de las propuestas emanadas del
Consejo Consultivo dirigidas a la Dirección General y a la Junta de Gobierno de la Comisión, a fin
de verificar su cumplimento;
III. Dirigir el proceso de renovación del Consejo Consultivo, de acuerdo a la reglamentación aprobada
por la Junta de Gobierno, a efecto de revisar su composición de acuerdo a lo establecido en la Ley
de la Comisión;
IV. Coordinar la operación del Sistema de Consulta y Participación Indígena, con los diferentes niveles
de gobierno y comunidades, con el propósito de identificar las necesidades específicas que
permitan el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Coordinar con las unidades administrativas de la Comisión, las autoridades de los pueblos y
comunidades indígenas, y las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, la
difusión de los resultados de las consultas a los pueblos y comunidades indígenas, a fin de dar
cumplimiento conforme a norma y transparencia; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Planeación y
2.5.1 Compete a la Subdirección de Apoyo al Consejo Consultivo:
Objetivo.
Coordinar el apoyo logístico y técnico, supervisar la elaboración de materiales documentales, elaborar la
metodología para la renovación de los integrantes del Consejo Consultivo, así como facilitar la participación de
servidores públicos de la Comisión y de la Administración Pública Federal, a fin de que contribuyan con sus
conocimientos al adecuado funcionamiento de los grupos de trabajo del Consejo Consultivo.
Funciones.
I. Coordinar el apoyo logístico y metodológico, para el correcto desarrollo de las sesiones ordinarias
y extraordinarias del Consejo Consultivo;
II. Proponer la metodología para llevar a cabo el proceso de renovación de los integrantes del
Consejo Consultivo, a efecto de facilitar la operación de sus diferentes periodos;
III. Participar en las reuniones de trabajo del Consejo Consultivo, como parte del secretariado técnico,
para el desahogo de las actividades programadas, el registro de acuerdos y su seguimiento;
IV. Supervisar la elaboración de los materiales documentales necesarios, con el propósito de facilitar
el desarrollo de los trabajos y distribuirlos en las sesiones ordinarias o enviarlos por anticipado a
los consejeros;
V. Facilitar la participación de servidores públicos de la Comisión, así como de la Administración
Pública Federal, que contribuyan con sus conocimientos al adecuado funcionamiento de los
Grupos de Trabajo del Consejo Consultivo y al desahogo de los temas abordados, con la finalidad
de fomentar una participación integral para una mejora continua;
VI. Compilar los documentos derivados de las actividades realizadas por los Consejeros en las
Sesiones Ordinarias y Extraordinarias, con motivo de integrar el acervo documental del Consejo
Consultivo;
VII. Verificar la transferencia de recursos a las Delegaciones, a fin de se cuente con los recursos en
tiempo y forma para llevar a cabo la ejecución de los programas; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Participación y Consulta
2.5.2 Compete a la Subdirección de Diseño y Operación de la Consulta:
Objetivo.
Establecer las metodologías y acciones de coordinación con las Delegaciones, los tres órdenes de
gobierno, Cámaras del Congreso de la Unión, dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
que permitan llevar a cabo los procesos para la aplicación de las consultas, a fin de atender estos
requerimientos y promover el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Establecer las metodologías y las estrategias necesarias, para llevar a cabo las consultas a los
II. Establecer mecanismos de coordinación con las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, estatales y municipales, Cámaras del Congreso de la Unión y Congresos Locales,
así como órganos autónomos, a fin de garantizar la operación de las consultas;
III. Supervisar el desarrollo de las consultas, a efecto asegurar el cumplimiento de sus objetivos, y
coordinar el proceso de difusión de sus resultados;
IV. Diseñar la estructura de las publicaciones derivadas de los trabajos de las consultas aplicadas a
los pueblos y comunidades indígenas, a fin de dar cumplimiento conforme a norma y
transparencia; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Participación y Consulta
2.5.2.1 Compete al Departamento de Análisis y Publicación de las Consultas:
Objetivo.
Supervisar las estrategias, mecanismos, metodologías, información, documentación y guiones
informativos para la operación de las consultas en materia indígena, a fin de compilar la información a nivel
nacional, estatal, regional y sectorial para su análisis y difusión.
Funciones.
I. Coordinar en vinculación con la instancia solicitante, la información previa a la consulta, con el
propósito de diseñar metodológicamente el proceso de la misma;
II. Elaborar el marco de referencia, con los documentos base que determinen la cobertura de la
consulta, a fin de contar con todos los elementos necesarios para su desarrollo;
III. Elaborar los guiones informativos previos, durante y después de la consulta, para su difusión en los
diferentes medios masivos de comunicación;
IV. Establecer la ruta crítica de manera conjunta con las Delegaciones, para implementar la estrategia
territorial de las consultas;
V. Diseñar el instrumento de consulta más adecuado, de acuerdo al tema a tratar y capacitar al

personal técnico que va a aplicar el instrumento de consulta, a fin de que se opere conforme a los
fines para lo cual fue planeado;
VI. Compilar la información derivada de las consultas nacionales, estatales, regionales o sectoriales
aplicadas, para su análisis y propuesta de difusión;
VII. Proponer mecanismos de seguimiento de los resultados de las consultas, a efecto de verificar el
tratamiento de las mismas; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Diseño y Operación de la
Consulta, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y
Coordinación General de Infraestructura
Estructura Orgánica de la Coordinación General de Infraestructura
3 Coordinación General de Infraestructura.
3.1 Dirección General Adjunta de Infraestructura.
3.1.1 Dirección de Atención y Apoyo para la Operación de Servicios Básicos.
3.1.1.1 Subdirección de Control y Evaluación.
3.1.2 Dirección de Operación de Infraestructura Básica.
3.1.2.1 Subdirección de Operación Financiera.
3.1.2.2 Subdirección de Operación Región I.
3.1.2.2.1 Departamento Zona II.
3.1.2.3 Subdirección de Operación Región II.
3.2 Subdirección de Enlace Administrativo.
3.3 Dirección de Seguimiento de Acuerdos y Convenios Intergubernamentales.
3.3.1 Subdirección de Análisis de la Información.
3.4 Dirección de Acuerdos y Convenios Intergubernamentales.
3.5 Dirección de Asuntos Interinstitucionales.
Organigrama de la Coordinación General de Infraestructura


3 Compete a la Coordinación General de Infraestructura:
Objetivo.
Elaborar los mecanismos y acciones que se requieren con el propósito de articular y conjuntar esfuerzos y
recursos de la Federación, las entidades federativas y los municipios, para contribuir al abatimiento del rezago
en materia de infraestructura (comunicación terrestre, electrificación, agua potable, drenaje y saneamiento),
así como en vivienda de la población indígena, y supervisar que su ejercicio se apegue a las reglas de
operación del Programa aplicable en la materia; asimismo, determinar y autorizar la coordinación o
concertación de acciones con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Estatal y
Municipal, sectores privado y social con el propósito de mejorar la calidad de vida de los pueblos
y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Promover y apoyar la formulación y ejecución de los programas y proyectos en materia de
desarrollo regional, infraestructura y vivienda, de acuerdo a la idiosincrasia, necesidades y
características de los pueblos y comunidades indígenas, para establecer medidas oportunas de
seguimiento, inspección y supervisión técnica;
II. Desarrollar y promover acciones dirigidas a impulsar la construcción y mejoramiento de las
condiciones de la vivienda indígena, bajo un enfoque sustentable en beneficio de los pueblos y
III. Establecer las estrategias que permitan la participación de la Comisión en el tema de
infraestructura para beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Determinar y autorizar la participación y coordinación de acciones con dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal, estatales y municipales, para dotar de infraestructura a los
V. Determinar los instrumentos normativos y procedimentales para instrumentar acciones de atención
a demanda, planeación, operación, supervisión y monitoreo del programa a cargo, en materia de
infraestructura y vivienda, para cumplir con los principios institucionales;
VI. Determinar las tareas de gestión y sistematización de las actividades del programa de
infraestructura, a efecto de disponer de información confiable y oportuna;
VII. Coordinar acciones de asesoría a ciudadanos, comunidades y organizaciones indígenas en
materia de infraestructura y vivienda, para apoyarlas en sus gestiones ante las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, estatal y municipal o sector privado, que no
represente a la Comisión asumir responsabilidades o costos ante terceros;
VIII. Establecer estrategias y directrices con distintas dependencias, entidades y gobiernos estatales y
municipales, así como actores que integran el sector social y privado, para la concertación de
proyectos y acciones que fomenten el desarrollo económico y social de los pueblos y comunidades
indígenas;
IX. Proponer y realizar acciones de coordinación con las autoridades competentes de la
Administración Pública Federal, estatales y municipales, así como con las propias comunidades
indígenas, para la reubicación de las viviendas indígenas asentadas en zonas consideradas como
vulnerables y de alto riesgo;
X. Determinar y autorizar la participación y coordinación de acciones con dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal, estatales y municipales, para mejorar la calidad de vida de
XI. Establecer y operar los mecanismos de seguimiento y verificación de los programas y acciones de
colaboración y coordinación con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
estatales y municipales y los integrantes de los sectores social y privado, para beneficio de los
XII. Evaluar la ejecución del programa, con el propósito de determinar las modificaciones normativas y
procedimentales aplicables, que garanticen su actualización y alineamiento con sus objetivos e
indicadores de desempeño;
XIII. Determinar áreas de oportunidad y de mejora de procesos, para obtener y mantener niveles
óptimos de desempeño;
XIV. Verificar, establecer, promover y proponer los mecanismos de colaboración, coordinación y
asistencia técnica con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
estatales y municipales, así como con organizaciones de los sectores social y privado, para la
atención de las necesidades de infraestructura de los pueblos y comunidades indígenas;
XV. Proponer la celebración de convenios y acuerdos de colaboración y coordinación con
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como los gobiernos estatales y
municipales, para la ejecución de obras y acciones conjuntas de infraestructura, para los pueblos
XVI. Determinar y coordinar los mecanismos de identificación de las necesidades de agua potable,
drenaje, saneamiento, electricidad, obra sanitaria, así como, caminos y carreteras, de manera
conjunta con las autoridades competentes en la materia, con el objeto de promover la ejecución de
acciones de mejora en los pueblos y comunidades indígenas;
XVII. Promover y apoyar la operación de los programas y estrategias del gobierno federal en el marco
de atención, para proponer a la Dirección General la infraestructura que requieren los pueblos y
XVIII. Definir e impulsar acciones de coordinación para la construcción, mantenimiento y modernización
de caminos rurales y alimentadores en los pueblos y comunidades indígenas;
XIX. Instrumentar en su ámbito de competencia los proyectos a que se refiere el artículo 2o., fracción XI
de la Ley de la Comisión, así como las modificaciones y mejoras a las reglas de operación que
procedan y sean aprobados por la Junta de Gobierno, para beneficiar a los pueblos y comunidades
indígenas;
XX. Informar y acordar con la Dirección General, los asuntos de su competencia; y,
XXI. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
3.1 Compete a la Dirección General Adjunta de Infraestructura:
Objetivo.
Administrar y dirigir los procesos, mecanismos y acciones en materia de infraestructura y vivienda, en
coordinación con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, con base a las reglas de
operación y normatividad vigente, a fin de promover el desarrollo de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Dirigir la programación, operación, control y seguimiento de los programas institucionales a su
cargo, para el desarrollo de acciones de infraestructura y vivienda indígena, de conformidad con la
planeación institucional;
II. Determinar y autorizar la coordinación de acciones con dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, estatales y municipales, a fin de brindar atención a necesidades de
infraestructura y vivienda de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Determinar los instrumentos normativos y procedimentales para las acciones de atención a
demanda, planeación, operación, supervisión y monitoreo del programa a cargo, en materia de
infraestructura y vivienda, a efecto de que cumplan con los principios institucionales;
IV. Coordinar acciones de asesoría a ciudadanos, comunidades y organizaciones indígenas en
materia de infraestructura y vivienda, con el objeto de apoyarlas en sus gestiones ante las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales o sector
privado, a fin de procurar que no represente para la Comisión asumir responsabilidades o costos
ante terceros;
V. Proponer las estrategias para la coordinación de la Comisión con las distintas dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales y los integrantes de los
sectores social, con el propósito de que se realice la colaboración de proyectos y acciones
dirigidos al desarrollo económico y social de los pueblos y comunidades indígenas;
VI. Determinar y autorizar la coordinación y colaboración de acciones con dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal, estatal y municipal, con el propósito de mejorar la calidad de
vida de los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Establecer y operar los mecanismos de seguimiento y supervisión de los programas y acciones de
colaboración y coordinación con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
estatal y municipal y los integrantes del sector social, a fin de verificar los avances de los
programas;
VIII. Verificar el cumplimiento de compromisos con dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, estatales y municipales, a efecto de que garanticen la orientación de acciones y
recursos hacia los pueblos y comunidades indígenas;
IX. Promover y apoyar la operación de los programas y estrategias del gobierno federal en el marco
de atención de los pueblos y comunidades indígenas, con la finalidad de fomentar su desarrollo en
materia de infraestructura;
X. Supervisar la actualización permanente y mejora continua de la normativa y reglas de operación,
para que regulen el funcionamiento de los programas, proyectos y acciones a su cargo; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Infraestructura, el
sean aplicables.
3.1.1 Compete a la Dirección de Atención y Apoyo para la Operación de Servicios Básicos:

Objetivo.
Facilitar el acceso a los apoyos de infraestructura que se otorgan, con base en el programa que
instrumenta la Comisión, a fin de brindar orientación a los solicitantes referente a requisitos y mecanismos de
operación, así como promover la celebración de convenios con dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal.
Funciones.
I. Establecer los esquemas y criterios para el tratamiento de las solicitudes que presenten los
diferentes agentes, para que las respuestas otorgadas a los solicitantes sean congruentes con las
acciones que la Comisión realiza en apoyo a la dotación de servicios de infraestructura y
las prioridades institucionales establecidas en los ordenamientos aplicables;
II. Asesorar y atender a los integrantes de pueblos y comunidades indígenas o sus representantes
respecto a las solicitudes de obras de infraestructura, por escrito y/o en audiencia, a fin de
asegurar la orientación adecuada en la materia;
III. Verificar las solicitudes de obras captadas para determinar cuáles son susceptibles de incorporarse
dentro de los programas que instrumenta la Comisión o de proponerse, para su atención a través
de la suscripción de instrumentos jurídicos con dependencias o entidades de la Administración
Pública Federal;
IV. Proponer los instrumentos jurídicos para la ejecución de obras y acciones de infraestructura que se
realicen en coordinación con otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
estatales y municipales, así como establecer los mecanismos de seguimiento de las acciones, en
cumplimiento de las obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia
conforme a norma;
V. Proponer las respuestas formales a las solicitudes recibidas respecto a las obras de
infraestructura, a efecto de dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 8o. Constitucional;
VI. Coordinar el registro y seguimiento de las solicitudes de obras de infraestructura atendidas, a fin de
identificar los principales requerimientos, así como de los avances y cierres operacionales de los
instrumentos jurídicos suscritos con otras dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal;
VII. Asesorar en la interpretación de la normatividad emitida en el tema de infraestructura, a fin de
asegurar la orientación adecuada en la materia; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección General Adjunta de Infraestructura,
le sean aplicables.
3.1.1.1 Compete a la Subdirección de Control y Evaluación:
Objetivo.
Establecer y asegurar los mecanismos de control vinculados con la evaluación, seguimiento y rendición de
cuentas de los Programas de Infraestructura, a fin de dar cumplimiento con la normatividad vigente.
Funciones.
I. Sistematizar y analizar la información operativa y de resultados vinculada con acciones de
infraestructura en proceso o término, a efecto de procurar el cumplimiento de las obligaciones
relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia;
II. Consolidar la integración de indicadores estratégicos y de gestión de infraestructura, proponiendo y
ejecutando mejoras a la Matriz de Indicadores para los resultados de infraestructura básica;
III. Administrar el sistema del Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en
materia de infraestructura, a partir de los resultados observados en su operación y seguimiento, a
fin de brindar la información que se requiere;
IV. Administrar el Sistema de la Evaluación del Desempeño en materia de infraestructura,
desarrollando los insumos requeridos, para su valoración, observando los lineamientos
establecidos para el efecto;
V. Coordinar las actividades vinculadas al desarrollo de evaluaciones externas en materia de
infraestructura, así como atender las observaciones y proponer la implantación de acciones que
consideren las recomendaciones consignadas en el informe de resultados de dichas evaluaciones,
a fin de reorientar acciones en la operación de los programas;
VI. Asegurar la aplicación del modelo de administración de riesgos, para la mejora continua en las
acciones de infraestructura, identificando y evaluando posibles riesgos derivados de su gestión,
operación y resultados; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Atención y Apoyo para la
Operación de Servicios Básicos, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
3.1.2 Compete a la Dirección de Operación de Infraestructura Básica:

Objetivo.
Planear y coordinar los mecanismos en materias de seguimiento, asesoría técnica y normativa, así como
de asignación presupuestal de obras de infraestructura básica, a fin de afianzar su instrumentación expedita
en el marco de las regulaciones aplicables.
Funciones.
I. Coordinar y difundir entre las instancias responsables y ejecutoras de los diferentes órdenes de
gobierno, las regulaciones aplicables a los proyectos, obras y acciones de infraestructura y
colaborar en el marco de los acuerdos de coordinación que se suscriban para el efecto, con la
finalidad de asegurar su observancia;
II. Proporcionar a las Delegaciones, así como a las responsables y ejecutoras de los diferentes
órdenes de gobierno, la asistencia técnica necesaria, con el propósito de que los proyectos, obras
y acciones de infraestructura, se diseñen y ejecuten conforme a las regulaciones que
correspondan;
III. Elaborar el anteproyecto de presupuesto y determinar las asignaciones presupuestales, para la
ejecución de obras y acciones en materia de infraestructura con base en las disposiciones
aplicables, con el objeto de contar con los recursos en tiempo para tal efecto;
IV. Coordinar la ministración de recursos financieros para obras y acciones de infraestructura
convenidas en los acuerdos de coordinación e instrumentos jurídicos suscritos para el efecto,
observando las disposiciones relativas al ejercicio del gasto público y aquellas que resulten
aplicables, con el propósito de contar con los recursos para la ejecución de los proyectos;
V. Establecer e instrumentar los mecanismos que permitan la integración de información confiable y
oportuna referente a los procesos de contratación, seguimiento físico-financiero y de cierre de
ejercicio de las obras y acciones pactadas en los acuerdos de coordinación suscritos en materia
de infraestructura, permitiendo su monitoreo operacional expedito conforme a los compromisos
suscritos y las obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia, a fin de
contar con información integral de los avances de los proyectos para toma de decisiones;
VI. Formular visitas de inspección técnica para la revisión y supervisión de las obras, proyectos
y acciones de infraestructura convenidas, a efecto de supervisar y verificar aleatoria y
sistemáticamente su adecuada ejecución, suscribiendo en su caso, acuerdos que permitan
subsanar cualquier anomalía que pudiera afectar el cabal cumplimiento de los compromisos
contraídos;
VII. Promover con los gobiernos estatales y municipales, así como con las instancias ejecutoras, las
acciones necesarias para lograr una participación social corresponsable, informada y
comprometida, en la determinación y gestión de los proyectos, obras o acciones, con el propósito
de lograr el beneficio de los pueblos y comunidades indígenas; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección General Adjunta de Infraestructura,
le sean aplicables.
3.1.2.1 Compete a la Subdirección de Operación Financiera:
Objetivo.
Supervisar las acciones de planeación, administración y programación presupuestal y financiera, en
materia de infraestructura básica, a fin de contribuir a una gestión eficiente y eficaz en las obras de los
programas a favor de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Elaborar el anteproyecto de presupuesto y dar seguimiento a la asignación presupuestal
autorizada en materia de infraestructura, con el fin de cumplir con la normatividad vigente;
II. Definir los techos presupuestales por entidad federativa, aplicando el cálculo del índice
presupuestal, para asegurar la suficiencia financiera e iniciar la negociación de los recursos a
aplicar en obras y acciones de infraestructura;
III. Asesorar, supervisar y dar seguimiento al proceso de ministración de recursos financieros a
Delegaciones y en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
proponiendo las acciones preventivas y correctivas necesarias, a fin de cumplir con las
disposiciones establecidas en la materia;
IV. Proponer e instrumentar los mecanismos que garanticen la integración de información confiable y
oportuna referente a los recursos asignados y ejercidos por dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal que ejecutan obras y acciones, a efecto de garantizar el
cumplimiento de las obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia;
V. Revisar y validar la información integrada a partir de los avances operacionales presentados

respecto a la ministración de recursos financieros a obras y acciones en materia de infraestructura
ejecutadas al marco del programa, a fin de verificar su cumplimiento;
VI. Supervisar la integración de los cierres de ejercicio por parte de las Delegaciones, para integrar la
Cuenta Pública;
VII. Supervisar y dar seguimiento a la operación de los sistemas de información y seguimiento
vinculados a obras y acciones de infraestructura, a fin de comprobar que se encuentren
actualizados y conforme a lo establecido en las reglas del programa; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Operación de Infraestructura
Básica, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y
3.1.2.2 Compete a la Subdirección de Operación Región I:
Objetivo.
Supervisar que los procesos y mecanismos que establecen los acuerdos de coordinación y colaboración
celebrados con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales se
lleven a cabo, con el objeto de promover el desarrollo, ejecución y seguimiento de proyectos de infraestructura
indígena, que fomenten el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Asesorar a las dependencias involucradas y a los pueblos y comunidades indígenas participantes,
en la instrumentación de los acuerdos de coordinación en materia de atención a problemáticas
sociales, técnicas y económicas que se presenten durante la definición de los proyectos de
infraestructura a ejecutar, con objeto de promover su correcta aplicación;
II. Validar las obras y acciones a colaborar con los gobiernos estatales en acuerdos de coordinación,
a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones en la materia;
III. Asesorar técnica y normativamente a las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal y a los pueblos y comunidades indígenas involucrados, durante el proceso de ejecución,
proponiendo las acciones preventivas y correctivas necesarias, para el correcto desarrollo de las
acciones realizadas al marco del programa;
IV. Supervisar la integración del expediente de obra de cada uno de los proyectos incluidos en los
acuerdos de coordinación suscritos con los gobiernos estatales, para dar cumplimiento a lo
establecido en la materia;
V. Proponer e instrumentar los mecanismos de operación y seguimiento físico que garanticen la
integración de información confiable y oportuna sobre el desarrollo de las obras y acciones de
infraestructura en ejecución y/o concluidas, con el propósito de garantizar el cumplimiento de las
obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia;
VI. Revisar y validar la información integrada a partir de los avances físico-operacionales presentados
respecto a la ejecución de obras y acciones en materia de infraestructura, así como de los reportes
e informes de supervisión externa o gerencial contratada para el efecto, con motivo de detectar
anomalías y solucionar necesidades requeridas en el proceso;
VII. Verificar la integración de los cierres operativos de obras y acciones de infraestructura por parte de
las Delegaciones, para efectos de rendición de cuentas y transparencia;
VIII. Verificar se realice seguimiento al avance físico-financiero de las obras y acciones ejecutadas al
marco del programa, utilizando para ello los formatos establecidos en las Reglas de Operación,
entregados por la supervisión gerencial responsable de dar seguimiento a su ejecución, a efecto
de contar con la evidencia documental del estado actual de cada una de ellas; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Operación de Infraestructura
3.1.2.2.1 Compete al Departamento Zona II:
Objetivo.
Colaborar en la coordinación con las Delegaciones en la operación de programas, a fin de asegurar la
revisión, la validación de componentes técnicos, normativos y documentales vigentes y modificaciones que se
requieran, desde el inicio del proceso hasta la conclusión de las obras, a fin de dar cumplimiento con la
normatividad vigente a favor de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Colaborar en la operación del programa, coordinando acciones con los responsables a nivel
delegacional, para revisión, validación de componentes técnicos, normativos y documentales
vigentes desde la integración de la pre-cartera hasta la conclusión de la ejecución de las obras, a
fin de dar cumplimiento a los requerimientos de los proyectos;
II. Colaborar y supervisar los procesos de licitación de las obras, en el proceso de contratación de la
supervisión gerencial y externa, en su caso, con motivo de verificar que cumplan con los criterios
técnicos, normativos y documentales que se requieren en su formalización;
III. Supervisar el avance físico-financiero de las obras y acciones ejecutadas al marco del programa,
utilizando para ello los formatos establecidos en las Reglas de Operación, entregados por las
Supervisiones responsables de dar seguimiento a su ejecución, a efecto de contar con la evidencia
documental del estado actual de cada una de ellas;
IV. Realizar visitas técnicas de inspección de avance de ejecución a las obras, con el propósito de
verificar el cumplimiento de los compromisos establecidos en los instrumentos jurídicos suscritos;
V. Revisar y validar la tramitación de ministración de recursos de acuerdo a los avances físicos
presentados en la ejecución de las obras, a fin de contar con los recursos financieros necesarios
requeridos en cada caso;
VI. Revisar y validar los cambios realizados al acuerdo de coordinación original, a fin de que se
suscriba el acuerdo modificatorio, previo análisis realizado en coordinación con las Delegaciones;
VII. Colaborar en la asesoría a las dependencias involucradas y a los pueblos y comunidades
indígenas participantes, en la instrumentación de los acuerdos de coordinación en referencia a
problemáticas sociales, técnicas y económicas que se presenten durante la definición de los
proyectos de infraestructura a ejecutar, a efecto de asistir en los requerimientos particulares en
cada caso;
VIII. Colaborar en la supervisión de la integración de los cierres operativos de obras y acciones de
infraestructura por parte de las Delegaciones, para efectos de rendición de cuentas; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Operación Región I, el
sean aplicables.
3.1.2.3 Compete a la Subdirección de Operación Región II:
Objetivo.
Supervisar que los procesos y mecanismos de coordinación y colaboración de acuerdos se lleven a cabo,
en coordinación con otras dependencias y gobiernos locales, para el desarrollo, ejecución y seguimiento de
proyectos de infraestructura indígena, a fin de fomentar el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Asesorar a las dependencias involucradas y a los pueblos y comunidades indígenas participantes,
en la instrumentación de los acuerdos de coordinación en materia de atención a problemáticas
sociales, técnicas y económicas que se presenten durante la definición de los proyectos de
infraestructura a ejecutar, con motivo de promover y asegurar la correcta aplicación de estos
elementos;
II. Validar las obras y acciones a colaborar con los gobiernos estatales en acuerdos de coordinación,
a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones establecidas en la materia;
III. Asesorar técnica y normativa a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal
y a los pueblos y comunidades indígenas involucrados, durante el proceso de ejecución,
proponiendo las acciones preventivas y correctivas necesarias, para el correcto desarrollo de las
acciones realizadas al marco del programa;
IV. Supervisar la integración del expediente de obra de cada uno de los proyectos incluidos en los
acuerdos de coordinación suscritos con los gobiernos estatales para dar cumplimiento a lo
establecido en la materia;
V. Proponer e instrumentar los mecanismos de operación y seguimiento físico que garanticen la
integración de información confiable y oportuna sobre el desarrollo de las obras y acciones de
infraestructura en ejecución y/o concluidas, con el propósito de garantizar el cumplimiento de las
obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia;
VI. Revisar y validar la información integrada a partir de los avances físico-operacionales presentados
respecto a la ejecución de obras y acciones en materia de infraestructura, así como de los reportes
e informes de supervisión externa o gerencial contratada para el efecto, con motivo de detectar
anomalías y solucionar necesidades requeridas en el proceso;
VII. Verificar la integración de los cierres operativos de obras y acciones de infraestructura por parte de
las Delegaciones, para efectos de rendición de cuentas y de transparencia;
VIII. Verificar se realice el seguimiento al avance físico-financiero de las obras y acciones ejecutadas al
marco del programa, utilizando para ello los formatos establecidos en las Reglas de Operación,
entregados por la Supervisión Gerencial responsable de dar seguimiento a su ejecución, a efecto
de contar con la evidencia documental del estado actual de cada una de ellas; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Operación de Infraestructura
3.2 Compete a la Subdirección de Enlace Administrativo:
Objetivo.
Supervisar que los mecanismos para la consecución de los programas se lleven a cabo, con base a los
requerimientos en materia de recursos humanos, materiales y financieros, a fin de contribuir en el buen
desempeño en las funciones sustantivas del área.
Funciones.
I. Verificar que los recursos autorizados en los proyectos cuenten con suficiencia presupuestal en el
calendario de gastos, a fin de llevar a cabo las funciones programadas;
II. Elaborar adecuaciones presupuestarias y cuentas líquidas por certificar para la transferencia de
presupuesto, con la finalidad de realizar el traspaso de recursos;
III. Efectuar las gestiones ante la Dirección de Programación, Presupuesto y Contabilidad, para la
aplicación de adecuaciones presupuestarias y cuentas líquidas por certificar;
IV. Verificar que el proyecto relacionado con las labores que desempeñará el personal de nuevo
ingreso, cuente con suficiencia presupuestal, para el registro adecuado de sus percepciones en el
área competente;
V. Verificar que el personal dado de baja no tenga adeudos por concepto de comprobación de gastos
y viáticos y vigilar que entregue los bienes bajo su resguardo, con el objeto de cumplir con los
criterios establecidos para dicho movimiento de personal;
VI. Comunicar a la Dirección de Recursos Humanos y Organización los movimientos de alta, cambio o
baja de personal, a fin de atender las necesidades funcionales del área;
VII. Analizar que las solicitudes de viáticos, pasajes, órdenes de pago y las comprobaciones
respectivas, cumplan con los requisitos establecidos en la normatividad vigente, a efecto de
garantizar su trámite correspondiente;
VIII. Verificar que el proyecto registrado en los oficios de comisión y órdenes de pago, cuenten con
suficiencia presupuestal, con la finalidad de llevar las actividades en tiempo y forma;
IX. Desarrollar las gestiones necesarias para la obtención de los boletos de avión de acuerdo a la
petición del personal comisionado, con el fin de coadyuvar en el cumplimiento de su comisión y
operación del programa;
X. Solicitar los materiales requeridos por las áreas que coadyuven a la operación de los programas o
proyectos conforme a los lineamientos normativos establecidos, con la intensión de llevar a cabo
las funciones encomendadas conforme a programación; y,
XI. Las demás funciones que le asigne la Coordinación General de Infraestructura, el superior
jerárquico y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
3.3 Compete a la Dirección de Seguimiento de Acuerdos y Convenios Intergubernamentales:
Objetivo.
Planear y establecer procesos, mecanismos e instrumentos de seguimiento de acuerdos y convenios
intergubernamentales en materia de políticas transversales, con dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, Gobiernos Estatales y Municipales, así como con los Sectores Social y
Privado, a fin de fomentar su desarrollo integral de estos sectores de la población.
Funciones.
I. Establecer mecanismos de seguimiento y verificación de las acciones derivadas de acuerdos y
convenios de la Comisión con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, los
gobiernos estatales y municipales, así como con los integrantes de los sectores social y privado, a
efecto de observar los avances físicos y financieros derivados de los programas de infraestructura;
II. Coordinar la atención de requerimientos de información solicitada por los órganos fiscalizadores,
con el propósito de realizar la planeación y atención de observaciones de auditorías aplicables a la
instrumentación de políticas transversales;
III. Coordinar el seguimiento de los riesgos institucionales de los programas, proyectos y acciones del
área, con la finalidad de tomar las medidas necesarias para su mitigación;
IV. Coordinar la compilación de información de las distintas áreas para la firma de acuerdos de
coordinación del PROII y de los acuerdos de políticas transversales, a fin de asegurar el
establecimiento formal de proyectos a favor de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Realizar el seguimiento a las acciones establecidas en los instrumentos jurídicos firmados con
otras dependencias hasta la total conclusión de las obras, a efecto de dar cumplimiento en tiempo
y forma;
VI. Supervisar la integración y resguardo del archivo de las carpetas correspondientes de las acciones
de vivienda y transversalidad, a fin de contar con la información soporte;
VII. Coordinar la planeación de giras presidenciales, con el objeto de difundir las acciones de
convenios con otras dependencias y entidades de la Administración Pública Federal o gobiernos
estatales;
VIII. Coordinar la atención como Sub-enlace de las solicitudes por parte del Instituto Nacional de
Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales INAI, para dar
cumplimiento a estos requerimientos;
IX. Coordinar la integración del archivo general del área, a fin de incorporar la documentación y
carpetas soporte de los programas y convenios establecidos;
X. Supervisar los folios del Sistema de Gestión, para verificar se de atención a las solicitudes
realizadas a la Comisión; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Infraestructura, el
sean aplicables.
3.3.1 Compete a la Subdirección de Análisis de la Información:
Objetivo.
Supervisar la gestión de asuntos requeridos, con base a las atribuciones establecidas en el área, a fin de
contribuir al logro de objetivos de la Comisión.
Funciones.
I. Recabar información de programas y proyectos que lleva a cabo el área derivado de los convenios
con instituciones gubernamentales, para la integración y archivo general;
II. Elaborar informes y presentaciones sobre las acciones convenidas en los acuerdos de
coordinación y convenios de colaboración, con el propósito de contar con datos veraces y
oportunos para toma de decisiones;
III. Colaborar en la elaboración de mapas de ubicación de lugares de giras de trabajo, con el propósito
de tener un mejor desarrollo de las actividades;
IV. Desarrollar e implementar un sistema interno de control de archivo del área, con el objeto de contar
con el soporte documental;
V. Elaborar las propuestas de presentaciones, a fin de generar informes de actividades;
VI. Desarrollar informes en el uso de la toma de decisiones dentro del área, a efecto de contar con
información para su valoración;
VII. Recabar información que es procesada, para realizar informes para la Dirección General;
VIII. Desarrollar informes periódicos de verificación de las acciones derivadas de acuerdos y convenios
de la Comisión con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, gobiernos
estatales y municipales, así como con los integrantes de los sectores social y privado, a fin de
contar con las memorias y soporte documental; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Seguimiento de Acuerdos y
Convenios Intergubernamentales, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos
y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
3.4 Compete a la Dirección de Acuerdos y Convenios Intergubernamentales:
Objetivo.
Determinar y coordinar los criterios para el desarrollo de proyectos transversales con Entidades y
Dependencias de la Administración Pública, a través de la suscripción de instrumentos jurídicos de
concertación, para mejorar las condiciones de vida de la población indígena. Los acuerdos y/o convenios que
se suscriban se referirán a las áreas de salud vivienda, educación y sustentabilidad.
Funciones.
I. Coordinar la elaboración y revisión de los convenios, que se lleven a cabo con la Coordinación del
Programa de IMSS-PROSPERA, la Secretaría de Salud y otras entidades y dependencias que
desarrollen proyectos transversales y los Gobiernos Estatales para desarrollar proyectos
transversales;
II. Coordinar grupos de trabajo, para verificar los anexos técnicos de los convenios donde están
contenidas las acciones a desarrollar, a fin de garantizar que los beneficiarios de los proyectos
transversales sean indígenas;
III. Desarrollar metodologías para la determinación de la población objetivo en los distintos proyectos
transversales, a efecto de impulsar su desarrollo;
IV. Coordinar reuniones de trabajo, para orientar la elaboración de los proyectos y acciones a realizar
en localidades y municipios indígenas;
V. Establecer apoyos a las Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas, en la

definición de proyectos y elaboración de convenios, a efecto de asesorar sus requerimientos;
VI. Asistir como suplente de la Dirección General, a las Juntas de Gobierno del Consejo Nacional para
la Prevención de la Discriminación, Comité Consultivo Nacional de Normalización de Prevención
de Control de Enfermedades, Consejo Nacional de Vacunación Consejo Nacional del Instituto
Nacional de las Personas Adultas Mayores, Comisión Nacional Forestal y Consejo Asesor del Área
Natural Protegida Desierto de los Leones CDM, a efecto de atender los compromisos contraídos;
VII. Instruir la elaboración de los informes, del estatus de los proyectos transversales, con motivo de
contar con información veraz y oportuna para la toma de decisiones;
VIII. Supervisar la elaboración de diversos informes que se requieren, con el propósito de brindar
información actual sobre el estado de los programas y proyectos desarrollados;
IX. Asesorar y contribuir en la elaboración del presupuesto, con el fin de asegurar los recursos para
las acciones a realizar;
X. Supervisar la elaboración y revisión de los indicadores, de la Matriz de Indicadores de Resultados,
a fin de obtener información oportuna;
XI. Cumplir con reuniones del grupo de trabajo de enfermedades transmisibles, con el objetivo de
atender al número de eventualidades que se presenten;
XII. Cumplir con reuniones del grupo de trabajo de enfermedades no transmisibles, con la intención de
llevar medidas preventivas, de control, atención y seguimiento;
XIII. Asistir a reuniones del Consejo Nacional de Vacunación, para promover la administración para
inmunizar algún brote; y,
XIV. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Infraestructura, el
sean aplicables.
3.5 Compete a la Dirección de Asuntos Interinstitucionales:
Objetivo.
Planear y establecer estrategias para la vinculación y, coordinación con las Dependencias y Entidades de
la Administración Pública Federal, Gobiernos Estatales y Municipales para promover proyectos transversales
destinados a cubrir necesidades en materia de servicios básicos para vivienda, salud, educación y
sustentabilidad, a fin de incidir en el desarrollo de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Planear y promover estrategias de vinculación con las entidades y dependencias de la
Administración Pública Federal en materia de salud, vivienda, educación y sustentabilidad;
II. Establecer y proponer los mecanismos de colaboración con las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, gobiernos Estatales y Municipales, en materia de vivienda, salud,
educación y sustentabilidad, a fin de promover el desarrollo de pueblos y comunidades Indígenas;
III. Determinar los instrumentos de planeación, operación y evaluación de los proyectos y acciones en
materia de vivienda, salud, educación y sustentabilidad ambiental, a efecto de que cumplan con los
requisitos institucionales;
IV. Establecer y operar los mecanismos de seguimiento de los programas y acciones de colaboración
y coordinación con entidades y dependencias en materia de vivienda, salud, educación, con motivo
de cumplir con las atribuciones del área;
V. Convocar reuniones de trabajo con la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano,
Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares, Delegaciones Estatales de la Secretaría
de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, Delegaciones de la Comisión en las Entidades
Federativas, IMSS Prospera, Secretaría de Salud, entre otras dependencias, para evaluar avances
de las acciones de transversalidad;
VI. Analizar y dar respuesta a los informes recibidos por parte de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, con la finalidad de fortalecer los mecanismos para la mejora
continua de los programas;
VII. Realizar verificaciones aleatorias a los estados que cuentan con población indígena, con el objeto
de dar seguimiento al avance de las acciones de transversalidad que se están llevando a cabo
como la construcción de vivienda, de unidades médicas rurales, centros de salud y de
universidades interculturales, así como la adquisición de unidades médicas móviles; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Infraestructura, el
sean aplicables.
Coordinación General de Fomento a la Producción y Productividad Indígena

Estructura Orgánica de la Coordinación General de Fomento a la Producción y Productividad
Indígena
4 Coordinación General de Fomento a la Producción y Productividad Indígena.
4.1 Dirección de Producción y Productividad Indígena.
4.1.1 Subdirección de Operación de Proyectos Nuevos y de Continuidad.
4.1.2 Subdirección de Operación de Proyectos de Autoabasto y Consolidación.
4.2 Dirección de Turismo de Naturaleza en Comunidades Indígenas.
4.3 Dirección de Promotoría Social y Desarrollo de Capacidades Indígenas.
4.3.1 Subdirección de Promotoría Social y Capacitación.
4.3.1.1 Departamento de Promotoría Social y Capacitación.
4.4 Dirección de Seguimiento e Información.
4.4.1 Subdirección de Seguimiento e Información.
4.5 Dirección de Comercialización y Promoción del Financiamiento Indígena.
4.5.1 Subdirección de Comercialización y Promoción del Financiamiento.
4.5.1.1 Departamento de Promoción del Financiamiento.
4.5.1.2 Departamento de Comercialización.
Organigrama de la Coordinación General de Fomento a la Producción y Productividad Indígena

4 Compete a la Coordinación General de Fomento a la Producción y Productividad Indígena:
Objetivo.
Dirigir y coordinar programas, estrategias y acciones para el desarrollo de proyectos productivos
sostenibles y sustentables, con pertinencia cultural, equidad de género y pleno respeto a los valores de los
pueblos y comunidades indígenas, a fin de generar ingresos monetarios y no monetarios que permitan
detonar su actividad económica, el mejoramiento de sus procesos productivos y cadenas de valor, así como
de sus niveles de bienestar y desarrollo humano.
Funciones.
I. Establecer, proponer y promover los mecanismos de colaboración, concertación y coordinación
con autoridades federales, estatales y locales, así como con el sector social, para el desarrollo de
acciones conjuntas de apoyo a la producción y productividad indígena que permitan la generación
de ingresos monetarios y no monetarios de la población indígena;
II. Dirigir la programación, operación, control y seguimiento de los programas institucionales a su

cargo, para el desarrollo de acciones que fomenten la producción y productividad indígena, de
conformidad con la planeación institucional;
III. Establecer políticas y lineamientos para la operación y seguimiento de estrategias, programas y
proyectos de su competencia orientados a impulsar la producción y productividad indígena para la
generación de ingresos monetarios y no monetarios;
IV. Coordinar acciones orientadas a apoyar proyectos productivos de tipo agrícola, pecuario, forestal,
pesquero, acuícola, agroindustrial, artesanal, de servicios, de turismo de naturaleza, así como
proyectos para la mitigación de los efectos de cambio climático acordes con las vocaciones
productivas de cada región y localidad que además sean congruentes con las capacidades de la
población de esas zonas, para beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Establecer estrategias y esquemas de comercialización y financiamiento preferencial para la
creación y desarrollo de empresas y proyectos productivos en los pueblos y comunidades
indígenas que favorezcan su competitividad, la innovación, el aumento de la productividad y la
inversión social, así como, la generación de ingresos monetarios y no monetarios;
VI. Promover y gestionar los recursos financieros o en especie, de organismos internacionales,
dependencias federales, estatales, municipales y personas físicas y morales, relacionados con los
programas, proyectos y acciones a su cargo, en colaboración con la Coordinación General de
Administración y Finanzas, en beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Impulsar la realización de proyectos de turismo de naturaleza que incrementen la infraestructura
económica regional y fortalezcan las capacidades productivas de los pueblos y comunidades
indígenas, fomentando el aprovechamiento sustentable de sus recursos naturales y el desarrollo
de su vocación turística;
VIII. Impulsar, en coordinación con las Delegaciones, la realización de proyectos productivos que
construyan o fortalezcan eslabonamientos de actividades productivas que agreguen valor, a partir
de la colaboración formal de dos o más empresas integradas por indígenas, para atender
mercados nacionales o internacionales de bienes y servicios de manera coherente con los
potenciales productivos y con la experiencia y características de los pueblos y comunidades
indígenas a beneficiar;
IX. Coordinar e implementar esquemas y acciones de comercialización de empresas indígenas
promoviendo la competitividad comercial de sus productos y servicios turísticos, a través de la
utilización de las marcas registradas por la Comisión que contribuyan a mejorar la calidad de vida
de los pueblos y comunidades indígenas mediante ingresos monetarios;
X. Elaborar los criterios para la utilización de marcas registradas por la Comisión, en los productos y
servicios derivados de la ejecución de los programas, para beneficio de los pueblos y comunidades
indígenas;
XI. Formular las Reglas de Operación de los Programas a su cargo para el mejoramiento de la
producción y productividad Indígena, sometiéndolas a la consideración de las autoridades
competentes;
XII. Coordinar y dar seguimiento a las acciones de capacitación, asistencia técnica y promotoría social
en apoyo a la gestión de proyectos productivos, para fortalecer las capacidades productivas de los
XIII. Coordinar las acciones de seguimiento y supervisión operativa del programa a su cargo, para
vigilar la aplicación de los recursos, así como el cumplimiento de objetivos y metas, proponiendo
en su caso acciones correctivas para alcanzar los compromisos establecidos;
XIV. Coordinar e instrumentar la operación, monitoreo y control de programas, proyectos y acciones a
su cargo, solicitando la intervención de las áreas administrativas competentes de la Comisión para
efectos de planeación, supervisión y evaluación;
XV. Autorizar e instrumentar las acciones preventivas y correctivas que atiendan las recomendaciones
que emitan las autoridades competentes en materia de evaluación y fiscalización, para los
programas y proyectos a su cargo que generen mejores resultados;
XVI. Coordinar las acciones de seguimiento, integración y análisis de la información que permita
elaborar informes específicos y documentos sobre los avances y resultados de los programas,
proyectos y acciones a su cargo, para la toma de decisiones y que favorezcan la transparencia y
rendición de cuentas;
XVII. Informar y acordar con la Dirección General, los asuntos de su competencia; y,
XVIII. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
4.1 Compete a la Dirección de Producción y Productividad Indígena:

Objetivo.
Establecer, dirigir y supervisar los mecanismos de operación de programas y proyectos de su
competencia, para la generación de ingresos monetarios y no monetarios de la población indígena,
cumpliendo con los principios institucionales.
Funciones.
I. Dirigir la programación, operación, control y seguimiento del programa y acciones a su cargo con
relación a los apoyos a proyectos productivos y mitigación del cambio climático, para fomentar el
desarrollo de pueblos y comunidades indígenas;
II. Establecer los instrumentos conceptuales y metodológicos, para la operación de los apoyos a
proyectos productivos y de mitigación del cambio climático, así como su correspondiente
contraloría social;
III. Coordinar la supervisión para que las solicitudes de apoyo de proyectos, registradas por las
Delegaciones cumplan con la normatividad vigente, con los lineamientos normativos que emita el
área y su captura correspondiente en el Sistema de Información de Proyectos Productivos, a
efecto de verificar su procedencia;
IV. Coordinar y dar seguimiento a la operación del Comité Técnico Central, para la autorización de
proyectos productivos de excepción;
V. Supervisar el avance del ejercicio presupuestal sobre los recursos asignados a los apoyos a
proyectos productivos y mitigación del cambio climático, a fin de verificar que se estén ejerciendo
de acuerdo a lo programado;
VI. Coordinar con las Delegaciones la supervisión y seguimiento a la operación de los proyectos
productivos y de mitigación del cambio climático, a fin de verificar el cumplimiento de la
normatividad del programa;
VII. Administrar y elaborar los reportes e informes relativos a los proyectos productivos y de mitigación
del cambio climático, que solicitan las diferentes áreas internas y externas, así como mantener
actualizadas las bases de datos del programa, con el propósito de contar con información veraz y
oportuna para la toma de decisiones;
VIII. Supervisar el desarrollo del Sistema de Información de Proyectos Productivos y ser enlace con el
área correspondiente, para tal efecto;
IX. Elaborar propuestas de actualización de Reglas de Operación del Programa, en congruencia con
el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Especial de los Pueblos Indígenas; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Fomento a la
Producción y Productividad Indígena, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes,
reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
4.1.1 Compete a la Subdirección de Operación de Proyectos Nuevos y de Continuidad:
Objetivo.
Diseñar y aplicar enfoques y estrategias a los apoyos que se otorguen a proyectos productivos, a fin de
que mejoren las condiciones de vida de los pueblos y comunidades indígenas, a través de la generación
de ingresos monetarios y no monetarios.
Funciones.
I. Contribuir en la programación, operación, control y seguimiento del programa, para impulsar la
producción y productividad indígena orientada a la generación de ingresos monetarios y no
monetarios;
II. Aplicar los mecanismos para la operación de los apoyos y acciones relacionadas con la generación
de ingresos monetarios y no monetarios, a fin de fomentar el desarrollo de los pueblos y
III. Supervisar que las solicitudes de apoyo, enviadas por las Delegaciones cumplan con la
normatividad vigente del programa, así como con los lineamientos normativos que emita el área;
IV. Supervisar que las solicitudes de apoyo, cumplan con la captura de datos y la documentación
soporte en el Sistema de Información de Proyectos Productivos, a efecto de dar cumplimiento a la
V. Asegurar la gestión y ministración de los recursos que solicitan las Delegaciones, en el marco de la
VI. Supervisar que las Delegaciones apliquen las Reglas de Operación y los lineamientos normativos
del programa, a fin de mejorar la operación y la transparencia en el ejercicio de los recursos;
VII. Supervisar y dar seguimiento en coordinación con las Delegaciones la ejecución de los recursos
fiscales y a los proyectos autorizados a los beneficiarios del programa, para verificar los avances
realizados;
VIII. Elaborar los reportes e informes relativos a los proyectos productivos, que solicitan las diferentes
áreas internas y externas, así como mantener actualizadas las bases de datos del programa, para
contar con información para la toma de decisiones y retroalimentación;
IX. Elaborar propuestas de adición y precisión a las Reglas de Operación del Programa, en
congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Especial de los Pueblos Indígenas,
con el propósito de alinear los proyectos productivos en materia indígena;
X. Supervisar el Programa de Trabajo Anual de Contraloría Social, con base en los lineamientos que
emite la Secretaría de la Función Pública, así como la aplicación de las Reglas de Operación y los
lineamientos normativos del programa, a fin de mejorar la operación y la transparencia en el
ejercicio de los recursos;
XI. Dar seguimiento a la operación del Comité Técnico Central, para la autorización de proyectos
productivos de excepción; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Producción y Productividad
4.1.2 Compete a la Subdirección de Operación de Proyectos de Autoabasto y Consolidación:
Objetivo.
Diseñar y aplicar enfoques y estrategias a los apoyos que se otorguen a proyectos productivos y de
mitigación del cambio climático, a fin de que mejoren las condiciones de vida de los pueblos y comunidades
indígenas, a través de la generación de ingresos monetarios y no monetarios.
Funciones.
I. Contribuir en la programación, operación, control y seguimiento del programa, para impulsar la
producción y productividad indígena orientada a la generación de ingresos monetarios y no
monetarios, así como para la mitigación de los efectos del cambio climático;
II. Aplicar los mecanismos para la operación de los apoyos y acciones relacionadas con la generación
de ingresos monetarios y no monetarios, así como para la mitigación de los efectos del cambio
climático, a fin de fomentar el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Supervisar que la información y documentación soporte que establezcan las reglas de operación
del programa, se encuentre debidamente capturada en el Sistema de Proyectos Productivos, a fin
de disponer de información oportuna para la generación de informes a las diferentes instancias;
IV. Supervisar que las solicitudes de apoyo de proyectos productivos y de mitigación del cambio
climático, registradas por las Delegaciones cumplan con la normatividad vigente del programa, así
como con los lineamientos normativos que emita el área, a fin de verificar que cumplan con los
criterios para el otorgamiento;
V. Asegurar la gestión y ministración de los recursos que solicitan las Delegaciones, en el marco de la
VI. Supervisar que las Delegaciones apliquen las Reglas de Operación y los lineamientos normativos
del programa, a fin de mejorar la operación y la transparencia en el ejercicio de los recursos;
VII. Elaborar los reportes e informes relativos a los proyectos productivos y de mitigación del cambio
climático, que solicitan las diferentes áreas internas y externas, así como mantener actualizadas
las bases de datos del programa, a efecto de contar con información veraz y oportuna;
VIII. Elaborar propuestas de adición y precisión a las Reglas de Operación del Programa, en
congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Especial de los Pueblos Indígenas,
para alinear los programas y proyectos productivos y de mitigación del cambio climático en materia
indígena;
IX. Dar seguimiento a las solicitudes de apoyo para proyectos productivos, presentadas por las
Organizaciones de la Sociedad Civil y otros peticionarios; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Producción y Productividad
4.2 Compete a la Dirección de Turismo de Naturaleza en Comunidades Indígenas:
Objetivo.
Dirigir y supervisar la ejecución de los apoyos de Turismo de Naturaleza en comunidades indígenas, del
Programa de Mejoramiento de la Producción y Productividad Indígena, para impulsar la consolidación de los
proyectos turísticos operados por sociedades indígenas, a fin de fortalecer sus ingresos monetarios y no
monetarios.
Funciones.
I. Contribuir al cumplimiento de las Reglas de Operación y demás normatividad con los responsables
del programa en las Delegaciones y Centros Coordinadores, en lo relativo a los proyectos turísticos
apoyados a través del Programa, con el propósito de asegurar su aplicación;
II. Definir objetivos, metas y líneas de acción de esta área, en consideración de los principios
institucionales, a fin de contribuir en la aplicación de las reglas de operación;
III. Colaborar en la promoción y difusión de los apoyos del programa, en específico de la vertiente de
apoyo de turismo de naturaleza, para fomentar el desarrollo económico en los pueblos y
IV. Impulsar el posicionamiento de la marca “Paraísos Indígenas” y de sus sitios turísticos
incorporados en sus respectivos mercados, mediante la ejecución de acciones de promoción;
V. Implementar estrategias operativas fomentando la vinculación con otros programas públicos, para
promover y difundir los proyectos de turismo de naturaleza apoyados por la Comisión;
VI. Coordinar y orientar la aplicación correcta de los apoyos de acuerdo a los convenios de
concertación y/o acuerdos de coordinación según sea el caso, con las Dependencias de Gobierno
Federal, Estatal y Municipal, para que contribuyan al desarrollo y fortalecimiento de los proyectos
apoyados en turismo de naturaleza;
VII. Coordinar, gestionar y supervisar que los recursos que se entreguen cumplan con la normatividad
aplicable, con la finalidad de hacer más eficiente el aprovechamiento de los mismos, vigilando el
cumplimiento de las metas derivadas de la operación del programa;
VIII. Dirigir las acciones de acompañamiento a los beneficiarios de los apoyos de Turismo de
Naturaleza en los pueblos y comunidades indígenas a través de las Delegaciones y Centros
Coordinadores, con la finalidad de garantizar la adecuada operación de los proyectos;
IX. Supervisar y dar oportuno seguimiento a las acciones de esta área, para verificar el cumplimiento
de los objetivos y las metas, así como identificar las áreas de mejora en los proyectos, en
congruencia con los objetivos del programa y de la Comisión;
X. Facilitar información en la materia de Turismo de Naturaleza en los pueblos y comunidades
indígenas a través de las Delegaciones, para la toma de decisiones en la ejecución y operación de
los proyectos apoyados;
XI. Revisar los criterios y términos de referencia, para los procesos de contratación que correspondan
a esta vertiente según la normatividad aplicable; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Fomento a la
4.3 Compete a la Dirección de Promotoría Social y Desarrollo de Capacidades Indígenas:
Objetivo.
Programar, dirigir y supervisar las acciones que fomenten el fortalecimiento de capacidades productivas de
los pueblos y comunidades indígenas, con la finalidad de mejorar sus procesos productivos, comerciales,
organizativos y empresariales, a través de la capacitación, asistencia técnica, acompañamiento y promotoría
social.
Funciones.
I. Determinar, validar y difundir la normatividad correspondiente a las acciones de capacitación,
asistencia técnica, promotoría social y contratación a terceros, a fin de que promuevan el
cumplimiento de los principios que rigen a los programas y proyectos de la Comisión;
II. Supervisar la correcta implementación de programas estatales para el desarrollo de capacidades
indígenas y promotoría social, para asegurar las condiciones idóneas que contribuyan a la
producción de bienes y/o servicios de calidad, a partir de las necesidades de los pueblos y
III. Promover una constante vinculación con las Delegaciones, a efecto de coordinar esfuerzos en el
desarrollo de los programas y proyectos de capacitación y asistencia técnica, así como
el monitoreo del desempeño de los promotores sociales;
IV. Dirigir y supervisar el trabajo del personal técnico y operativo asignado al área, a fin de cumplir con
los objetivos establecidos para el desarrollo de capacidades productivas y promotoría social;
V. Coordinar la administración y aplicación de los recursos económicos involucrados en la ejecución
de los programas y proyectos, con el propósito de contribuir al desarrollo de las capacidades
productivas de los pueblos y comunidades indígenas;
VI. Verificar el cumplimiento del ejercicio del presupuesto destinado a las acciones correspondientes al
área, para la rendición de cuentas de la promotoría social;
VII. Concentrar la información derivada de los programas y proyectos de capacitación y asistencia

técnica, así como, de los reportes de promotoría social y contratación con terceros, para evaluar y
generar los informes requeridos por parte del área y otras instancias de la Comisión;
VIII. Promover y difundir acciones de mejora continua en los procesos de seguimiento y supervisión de
los programas y proyectos de capacitación, asistencia técnica y acompañamiento, con la finalidad
de fortalecer el desempeño de las actividades productivas de los pueblos y comunidades
indígenas;
IX. Dirigir todos aquellos aspectos que se requieran, para efectuar la programación, operación, control
y seguimiento de los programas institucionales a su cargo;
X. Promover e impulsar acciones de mejora continua emanada de los procesos de seguimiento y
supervisión de la capacitación y asistencia técnica, promotoría social voluntaria y contratación con
terceros; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Fomento a la
4.3.1 Compete a la Subdirección de Promotoría Social y Capacitación:
Objetivo.
Coordinar, reportar y evaluar las acciones que impulsen el fortalecimiento de capacidades productivas de
los pueblos y comunidades indígenas, con la finalidad de mejorar sus procesos productivos, comerciales,
organizativos y empresariales, a través de la capacitación, asistencia técnica, acompañamiento y promotoría
social.
Funciones.
I. Supervisar que la aplicación de la normatividad establecida para el desarrollo de capacidades
productivas y promotoría social, sea acorde a los objetivos, estrategias y esquemas de trabajo para
el mejoramiento de los procesos productivos, comerciales, organizativos, financieros y
empresariales de los productores en los pueblos y comunidades indígenas;
II. Impulsar la implementación de programas estatales para el desarrollo de capacidades productivas
y promotoría social, para que cuenten con las condiciones necesarias para la producción de bienes
y/o servicios de calidad, a partir de las necesidades y requerimientos establecidos por los pueblos
III. Instrumentar la vinculación con las Delegaciones, a efecto de coordinar esfuerzos en el desarrollo
de los programas de capacitación y asistencia técnica, así como el monitoreo del desempeño de
los promotores sociales, para apoyar a los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Dirigir los procesos y objetivos establecidos para el fortalecimiento de capacidades productivas y
promotoría social;
V. Supervisar la ministración y aplicación de recursos económicos destinados a la ejecución de los
programas y proyectos, con la finalidad de que contribuyan al fortalecimiento de las capacidades
productivas de los pueblos y comunidades indígenas;
VI. Instrumentar las acciones de seguimiento y supervisión en campo, con el objeto de verificar que
los programas y proyectos implementados han favorecido la innovación, el aumento de la
productividad, la sustentabilidad económica y la comercialización de productos y/o servicios de los
VII. Validar e integrar la información derivada de los programas y proyectos de capacitación y
asistencia técnica, así como, de los reportes de promotoría social y contratación a terceros, con el
propósito de evaluar y generar los informes requeridos;
VIII. Elaborar informes y reportar resultados de los programas de trabajo apoyados con recursos de
fortalecimiento de capacidades productivas y promotoría social en las Delegaciones, para la
rendición de cuentas del área;
IX. Proponer acciones de mejora continua de los programas y proyectos de capacitación, asistencia
técnica y acompañamiento, con la finalidad de fortalecer el desempeño de las actividades
productivas de los pueblos y comunidades indígenas; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Promotoría Social y Desarrollo de
Capacidades Indígenas, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
4.3.1.1 Compete al Departamento de Promotoría Social y Capacitación:
Objetivo.
Supervisar, evaluar e informar las acciones que impulsen el fortalecimiento de capacidades productivas de
la población indígena, con la finalidad de mejorar sus procesos productivos, comerciales, organizativos y
empresariales, a través de la capacitación, asistencia técnica, acompañamiento y promotoría social.
Funciones.
I. Desarrollar y ejecutar las acciones de capacitación, asistencia técnica, acompañamiento y
promotoría social, a efecto de llevarlas a cabo de manera ordenada y sistemática;
II. Colaborar en el establecimiento de instrumentos conceptuales y metodológicos para la operación
de los programas, proyectos y acciones de capacitación, asistencia técnica, asesoría y promotoría
social, a fin de apoyar a los proyectos productivos de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Revisar que la asistencia técnica, capacitación, acompañamiento y promotoría social que se brinde
a los pueblos y comunidades indígenas, consideren la apropiación de herramientas y metodologías
teórico-prácticas que incidan en el mejoramiento de los procesos productivos, comerciales,
organizativos y empresariales de los grupos y sociedades involucradas en proyectos productivos,
con el objeto de fortalecer las capacidades productivas de los mismos;
IV. Promover una constante vinculación con las Delegaciones para coordinar esfuerzos en el
desarrollo de los programas y proyectos de capacitación y asistencia técnica y promotoría social,
con motivo de fortalecer las capacidades productivas de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Supervisar el cumplimiento de los procesos y objetivos establecidos para el fortalecimiento de
capacidades productivas y promotoría social;
VI. Proponer el desarrollo de talleres, cursos e intercambio de experiencias con población indígena y
personal institucional de Delegaciones que permitan la transmisión de elementos metodológicos
y normativos, para el mejoramiento de procesos, acciones y proyectos productivos;
VII. Dar seguimiento y supervisión en campo y gabinete para que las acciones de fortalecimiento de
capacidades productivas y promotoría social en las Delegaciones asignadas por la Dirección,
consideren la apropiación de herramientas y metodologías teórico-prácticas, a fin de incidir en el
mejoramiento de los procesos productivos, comerciales, organizativos y empresariales de los
grupos y sociedades involucrados en proyectos productivos;
VIII. Analizar y concentrar el avance de las metas establecidas y el ejercicio del presupuesto destinado
para el fortalecimiento de capacidades indígenas, acompañamiento y promotoría social, con la
finalidad de que permita la identificación del cumplimiento en la operación realizada por las
Delegaciones;
IX. Integrar y analizar la información y resultados derivados de las acciones de capacitación,
asistencia técnica y promotoría social, para contar con información veraz y oportuna en la toma de
decisiones; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Promotoría Social y
Capacitación, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
4.4 Compete a la Dirección de Seguimiento e Información:
Objetivo.
Dirigir y supervisar las acciones de generación, integración, sistematización, análisis y evaluación de la
información, así como, de gestión, control y seguimiento presupuestal, a fin de favorecer la rendición de
cuentas y el uso eficiente de los recursos de la Coordinación General de Fomento a la Producción y
Productividad Indígena y de los programas a su cargo.
Funciones.
I. Coordinar, analizar e integrar, el Programa Anual de Trabajo, de conformidad con la planeación
institucional y dar seguimiento a los objetivos, metas e indicadores, a fin de contribuir a la medición
de los avances y la identificación de acciones de mejora de los programas;
II. Dirigir y coordinar con las distintas unidades administrativas y Delegaciones, la generación,
integración, sistematización y análisis de la información operativa sobre los avances de metas y
logros de objetivos del programa institucional a cargo del área, a efecto de dar cumplimiento a las
obligaciones de rendición de cuentas, transparencia y normatividad vigente, de los órganos de
gobierno de la Comisión;
III. Coordinar y dar seguimiento a las actividades de programación y gestión presupuestal de los
programas institucionales a su cargo, para el adecuado ejercicio del gasto;
IV. Supervisar y coordinar el reporte de las acciones orientadas a atender y solventar las
observaciones y/o recomendaciones de los órganos fiscalizadores internos y externos a la
Comisión sobre el programa institucional, responsabilidad del área, para la rendición de cuentas;
V. Dirigir las actividades vinculadas con el desarrollo de evaluaciones internas y externas que se
realicen al programa institucional a cargo del área, para atender las observaciones y proponer
acciones de mejora que ayuden a evitar su recurrencia; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Fomento a la
4.4.1 Compete a la Subdirección de Seguimiento e Información:

Objetivo.
Realizar acciones de control, seguimiento, integración y análisis de la información, así como seguimiento a
observaciones de órganos fiscalizadores y a los resultados de las evaluaciones realizadas a la Coordinación
General de Fomento a la Producción y Productividad Indígena y de los programas a su cargo, a fin de
favorecer la rendición de cuentas y el eficiente ejercicio de los recursos.
Funciones.
I. Coordinar la generación de información operativa, análisis y elaboración de los documentos sobre
avances y cumplimiento de objetivos del programa, para, dar cumplimiento a las obligaciones de
rendición de cuentas, transparencia y normativa vigente;
II. Supervisar las actividades vinculadas con el desarrollo de evaluaciones internas y externas que se
realicen al programa, para atender las observaciones y proponer acciones de mejora que ayuden a
evitar su recurrencia;
III. Coordinar y contribuir a solventar las observaciones y/o recomendaciones de los órganos
fiscalizadores internos y externos a la Comisión, con motivo de realizar las medidas correctivas y
preventivas;
IV. Verificar el control y seguimiento del ejercicio de los programas, con el propósito de hacer eficiente
el ejercicio del gasto;
V. Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros del área y los programas que opera, a
efecto de contar con los elementos necesarios en la operación;
VI. Elaborar el anteproyecto de planeación - programación - presupuestación del programa, con la
finalidad de contar con un presupuesto acorde a las necesidades de operación;
VII. Controlar, registrar y conciliar el flujo del fondo revolvente asignado al área, para contribuir en el
cumplimiento puntual de las comisiones oficiales del personal del área;
VIII. Coordinar y dar seguimiento al programa anual de adquisiciones, registrar en el Sistema de
Administración de Recursos Gubernamentales las requisiciones de compra del área y apoyar en
los procesos de contratación de servicios y adquisición de bienes, con la intención de cumplir con
los requerimientos, normatividad y trámites que se establecen;
IX. Coordinar el registro en el Sistema de Administración de Recursos Gubernamentales del
presupuesto aprobado en el Presupuesto de Egresos de la Federación del ejercicio fiscal vigente,
así como, adecuaciones presupuestales del programa, con el propósito de contar con los recursos
en tiempo y forma;
X. Supervisar que el ejercicio del gasto se realice conforme a las normas y lineamientos aplicables en
la materia, para que sea eficiente y transparentar su aplicación; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Seguimiento e Información, el
sean aplicables.
4.5 Compete a la Dirección de Comercialización y Promoción del Financiamiento Indígena:
Objetivo.
Establecer estrategias de carácter comercial que permita consolidar la presencia en los mercados los
productos y servicios ofertados por los pueblos y comunidades indígenas, así como promover el
financiamiento y el desarrollo empresarial de los pueblos y comunidades indígenas, para la competitividad
comercial y la generación de ingresos monetarios.
Funciones.
I. Proponer, establecer y coordinar campañas de promoción y comercialización de productos y sitios
de turismo de naturaleza en los pueblos y comunidades indígenas, para la generación de ingresos
monetarios;
II. Dirigir y coordinar el diseño y aplicación de procedimientos para que los grupos o empresas
indígenas realicen la comercialización de productos, conforme a estándares de calidad, a fin de
favorecer la generación de ingresos monetarios de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Impulsar la realización de las “Exposiciones de los Pueblos Indígenas” como un esquema
institucionalizado de comercialización, local, regional y nacional, de los servicios y productos
indígenas, con el propósito de que permitan la generación de ingresos monetarios de los pueblos y
IV. Diseñar criterios para la utilización y regulación de marcas registradas, que derivan de los
programas del área, con motivo de que los productores indígenas cuenten con un distintivo que
permita garantizar la calidad de sus productos en el mercado;
V. Proponer y concertar esquemas de financiamiento formal preferencial, en coordinación con la

Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario Rural, Forestal y Pesquero, a efecto de incentivar
la creación y desarrollo de empresas y proyectos productivos en los pueblos y comunidades
indígenas;
VI. Proponer, establecer y jerarquizar proyectos productivos indígenas para la aplicación del Fondo
Nacional de Atención a Comunidades Indígenas, a fin de facilitar el acceso a créditos de los
VII. Establecer y promover esquemas de organización social y empresarial, para que los grupos
indígenas apoyados por los programas, transiten en su desarrollo económico a figuras legalmente
constituidas, con el propósito de incursionar en los ámbitos comerciales correspondientes;
VIII. Coordinar y supervisar la integración de información generada de las acciones de
comercialización, financiamiento y del desarrollo empresarial indígena a través del programa, para
el cumplimiento de metas y la rendición de cuentas;
IX. Dirigir y supervisar el cumplimiento y operación de los programas, con motivo de contribuir en las
directrices, y objetivos establecidos en sus instrumentos normativos; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Fomento a la
4.5.1 Compete a la Subdirección de Comercialización y Promoción del Financiamiento:
Objetivo.
Coordinar y dar seguimiento a las estrategias de carácter comercial para consolidar la presencia en los
mercados de los productos y servicios ofertados por los pueblos y comunidades indígenas, así como
promover en las Delegaciones, los mecanismos para el financiamiento formal y el desarrollo empresarial de
los mismos, para la competitividad comercial y la generación de ingresos monetarios.
Funciones.
I. Diseñar campañas de promoción y comercialización de productos y sitios de turismo de naturaleza
en los pueblos y comunidades indígenas, para la generación de ingresos monetarios de la
población;
II. Difundir y aplicar procedimientos para que los grupos o empresas indígenas realicen la
comercialización de productos, conforme estándares de calidad, a fin de que permitan
la generación de ingresos monetarios de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Programar la realización de las “Exposiciones de los Pueblos Indígenas” como un esquema
institucionalizado de comercialización, local, regional y nacional, de los servicios y productos
indígenas, con el propósito de que permitan la generación de ingresos monetarios de la población
indígena;
IV. Supervisar la aplicación de los criterios para la utilización y regulación de marcas registradas, que
derivan de los programas, a efecto de que los productores indígenas cuenten con un distintivo
que permita garantizar la calidad de sus productos en el mercado;
V. Promover y difundir esquemas de financiamiento formal preferencial, en coordinación con la
Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario Rural, Forestal y Pesquero, con la intención de
incentivar la creación y desarrollo de empresas y proyectos productivos en pueblos y comunidades
indígenas;
VI. Analizar proyectos productivos indígenas para la aplicación del Fondo Nacional de Atención a
Comunidades Indígenas, a fin de facilitar el acceso a créditos de los pueblos y comunidades
indígenas;
VII. Supervisar el seguimiento a esquemas de organización social y empresarial, para que los grupos
indígenas apoyados por los programas, transiten en su desarrollo económico a figuras legalmente
constituidas, con el objeto de incursionar en los ámbitos comerciales correspondientes;
VIII. Integrar la información generada derivada de las acciones de comercialización, de financiamiento y
del desarrollo empresarial indígena a través del Programa, para la rendición de cuentas y el
cumplimiento de metas;
IX. Revisar el cumplimiento y operación de los programas, a fin de contribuir con los objetivos
establecidos en los instrumentos normativos; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Comercialización y Promoción del
Financiamiento Indígena, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
4.5.1.1 Compete al Departamento de Promoción del Financiamiento:

Objetivo.
Colaborar en la supervisión de las estrategias y mecanismos para el financiamiento formal y el desarrollo
empresarial de los pueblos y comunidades indígenas, para la competitividad, productividad y la generación de
ingresos monetarios.
Funciones.
I. Colaborar en la promoción de esquemas de financiamiento formal preferencial, en coordinación
con la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero, para incentivar
la creación y desarrollo de empresas y proyectos productivos en los pueblos y comunidades
indígenas;
II. Colaborar en el análisis de los proyectos productivos indígenas para la aplicación del Fondo
Nacional de Atención a Comunidades Indígenas, a fin de facilitar el acceso a créditos de la
III. Coordinar con Delegaciones, la identificación de grupos y empresas indígenas, que requieren
financiamiento formal, para la consolidación de sus proyectos productivos y de sus productos o de
sus empresas;
IV. Integrar las actas del Comité Técnico del Fondo Nacional de Atención a Comunidades Indígenas,
así como cumplir con el seguimiento a los acuerdos de esa Instancia, para la integración de
informes y rendición de cuentas;
V. Difundir esquemas de organización social y empresarial, e integrar los reportes de los grupos
indígenas apoyados, que transitaron en su desarrollo económico a figuras legalmente constituidas,
a efecto de llevar un control de aquellos grupos que incursionaron en los ámbitos comerciales
correspondientes;
VI. Revisar el desarrollo de los programas, para cumplir con las funciones y objetivos establecidos; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Comercialización y Promoción
del Financiamiento, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
4.5.1.2 Compete al Departamento de Comercialización:
Objetivo.
Colaborar en el desarrollo de acciones para implementar esquemas de comercialización de empresas
indígenas, promoviendo la competitividad comercial de sus productos y servicios turísticos, a través de la
utilización de las marcas registradas, a fin de que permitan mejorar la calidad de vida de los pueblos y
comunidades indígenas mediante la generación de ingresos monetarios.
Funciones.
I. Ejecutar campañas de promoción y comercialización de productos y sitios de turismo de naturaleza
en comunidades indígenas, para la generación de ingresos monetarios de la población indígena;
II. Programar, diseñar y llevar a cabo acciones para la realización de las “Exposiciones de los
Pueblos Indígenas”, como un esquema institucionalizado de comercialización, local, regional y
nacional, de los servicios y productos indígenas, a efecto de que permitan la generación de
ingresos monetarios de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Gestionar los criterios y desarrollo de los instrumentos jurídicos que permitan el uso de las marcas
registradas, a fin de promover la competitividad comercial de sus servicios turísticos y productos
indígenas;
IV. Formalizar los procedimientos para que los grupos o empresas indígenas realicen la
comercialización de productos, conforme a estándares de calidad, con motivo de que permitan la
generación de ingresos monetarios de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Coordinar con las Delegaciones, la identificación de grupos y empresas indígenas, con productos
con estándares de calidad de acuerdo al mercado, así como la identificación de productos
susceptibles de ser mejorados, para su comercialización;
VI. Generar e integrar información para el cumplimiento de metas de las acciones de comercialización
y del desarrollo empresarial indígena a través del programa, a fin de contar con información para
asegurar la transparencia;
VII. Revisar el desarrollo de los programas, para dar cumplimiento al logro de objetivos; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Comercialización y Promoción
del Financiamiento, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
Coordinación General de Derechos Indígenas

Estructura Orgánica de la Coordinación General de Derechos Indígenas
5 Coordinación General de Derechos Indígenas.
5.1 Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal.
5.1.1 Subdirección de Promoción de los Derechos Humanos y Acceso a la Justicia.
5.1.1.1 Departamento de Orientación Legal y Fortalecimiento de Acciones para el Acceso a la Justicia.
5.2 Subdirección de Derecho a la Igualdad de Género.
5.3 Subdirección de Estrategias para la Resolución de Conflictos.
5.3.1 Departamento de Normatividad Federal, Estatal y Municipal.
5.4 Dirección de Fortalecimiento para el Ejercicio de los Derechos Indígenas.
Organigrama de la Coordinación General de Derechos Indígenas

5 Compete a la Coordinación General de Derechos Indígenas:
Objetivo.
Llevar a cabo acciones para promover el acceso a la justicia y la igualdad de género de la población
indígena, así como de acciones encaminadas a la promoción de los derechos humanos de la
población indígena con perspectiva de género e interculturalidad.
Funciones.
I. Emitir opiniones jurídicas a las iniciativas que incluyan derechos de los pueblos, comunidades o
personas indígenas, ya sea a nivel Federal o Local;
II. Promover la elaboración de proyectos de iniciativas y reformas constitucionales y/o legales para el
reconocimiento y vigencia de los derechos indígenas;
III. Diseñar las estrategias para el reconocimiento, vigencia y protección al ejercicio de los derechos
humanos de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Promover la celebración de convenios con los tres órdenes de gobierno, para el cumplimiento de
las acciones encaminadas a la promoción de los derechos humanos de la población indígena, con
perspectivas de género e interculturalidad;
V. Proponer la suscripción de acuerdos y convenios de coordinación con los tres órdenes de gobierno
para llevar a cabo programas, proyectos y acciones conjuntas en favor de los pueblos y
comunidades indígenas, así como celebrar con estos últimos convenios de concertación para esos
fines, efectuando su seguimiento;
VI. Diseñar y establecer los mecanismos para promover el acceso a la justicia de la población
indígena en asuntos ante autoridades federales, estatales y municipales;
VII. Desarrollar las acciones encaminadas a promover el acceso efectivo de la población indígena a la
jurisdicción del Estado, así como promover la capacitación de abogados, intérpretes, traductores y
peritos que asistan a la población indígena;
VIII. Diseñar estrategias para difundir la igualdad de género en las comunidades indígenas, así como
para promover la atención diferenciada de las mujeres y niñas indígenas, con los tres niveles de
gobierno y en los tres Poderes de la Unión y las entidades federativas;
IX. Diseñar estrategias en materia de atención y prevención de conflictos en observancia del mandato
constitucional, en materia de vigencia y ejercicio de los Derechos Indígenas;
X. Programar, controlar y dar seguimiento a los programas institucionales a su cargo, con la finalidad
de promover el acceso a la justicia de la población indígena y la igualdad de género;
XI. Diseñar los criterios y promover la observancia de los derechos indígenas en las políticas públicas
orientadas a los pueblos y comunidades indígenas;
XII. Informar y acordar con la Dirección General, los asuntos de su competencia; y,
XIII. Las demás que por acuerdo le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
5.1 Compete a la Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia
y Orientación Legal:
Objetivo.
Reforzar las condiciones para fomentar el ejercicio de derechos, mediante la orientación legal, defensa,
promoción de los derechos humanos, acciones de fortalecimiento y que la población indígena individual y
colectivamente, ejerza los derechos regulados en la legislación nacional e internacional, a fin de contribuir a
que el acceso a la justicia se sustente en el reconocimiento y respeto a la diversidad cultural.
Funciones.
I. Dirigir las actividades de orientación legal, promoción de los derechos humanos de la población
indígena y acciones de fortalecimiento para el ejercicio de sus derechos;
II. Concertar y gestionar ante las instancias competentes, acuerdos que promuevan el respeto y
ejercicio de los derechos humanos;
III. Dirigir las acciones institucionales en torno a la excarcelación de personas indígenas;
intérpretes-traductores en lenguas indígenas; peritajes en materia antropológica-cultural y
asistentes en materia penal y de registro civil;
IV. Promover la suscripción de acuerdos y/o convenios interinstitucionales para el cumplimiento de los
objetivos institucionales;
V. Elaborar el proyecto de presupuesto anual, metas e indicadores de gestión para la ejecución de los
programas y proyectos a su cargo;
VI. Elaborar, coordinar y supervisar la integración de la información relativa a los programas y
proyectos a su cargo, con el objetivo de proporcionarla a las instancias normativas o de
fiscalización, internas y externas de la Comisión, que así lo soliciten;
VII. Colaborar con el Instituto Nacional de Antropología e Historia en la formulación de peritajes
antropológicos, dentro de procesos judiciales;
VIII. Asesorar y orientar en la gestión de asuntos jurídicos a la población indígena, en los casos que
sean procedentes, en su caso, canalizarla a otras instancias para su representación y defensa
jurídica;
IX. Proponer e impulsar las medidas para la prevención del delito, en los pueblos y comunidades
indígenas, apoyándose en medios de promoción y comunicación masiva, así como diseñar,
implantar y evaluar instrumentos y programas de educación preventiva y de organización comunal;
X. Participar con las instancias competentes de los tres órdenes de gobierno, en la promoción de
mecanismos que propicien la denuncia del delito de trata de personas, con el fin de reducir los
riesgos de victimización, diseñando, proponiendo y difundiendo material informativo en distintos
lenguajes, lenguas, herramientas y medios en la materia;
XI. Concertar y gestionar ante las instancias competentes, acuerdos que promuevan la libertad y
respeto de las garantías de los pueblos y comunidades indígenas;
XII. Suscribir convenios que tengan por objeto fortalecer la operación del sistema de justicia penal y
prestar auxilio a los órganos que imparten justicia;
XIII. Procurar conjuntamente con el Instituto Nacional de Lenguas Indígenas, que la población indígena
sea asistida por intérpretes, traductores o defensores que conozcan su lengua y cultura, en los
procedimientos jurisdiccionales en que intervengan;
XIV. Promover la atención y orientación a la población indígena respecto de sus solicitudes de apoyo
para acceder a los beneficios de los programas a cargo de la Coordinación;
XV. Promover la suscripción de acuerdos y/o convenios con las entidades federativas,
interinstitucionales, instituciones especializadas de educación superior, o con organizaciones
civiles, para promover la defensa de los derechos humanos, acceso a la justicia y orientación legal;
XVI. Coordinar la evaluación, dictaminación y en su caso, aprobación de los proyectos presentados por
las organizaciones sociales, pueblos y comunidades para la promoción y defensa de los derechos
indígenas;
XVII. Coordinar la capacitación dirigida a las organizaciones sociales, pueblos y comunidades indígenas
beneficiados dentro de los programas a cargo de la Coordinación, proporcionando los lineamientos
autorizados para la aplicación de los recursos económicos y la rendición de informes de
actividades; y,
XVIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Derechos Indígenas,
le sean aplicables.
5.1.1 Compete a la Subdirección de Promoción de los Derechos Humanos y Acceso a la Justicia:
Objetivo.
Coordinar los mecanismos para la ejecución y seguimiento de las acciones institucionales en materia de
promoción y vigencia de los derechos indígenas, dirigiendo la operación, evaluación y verificación de las
acciones en excarcelación de indígenas, intérpretes-traductores en lenguas indígenas y peritajes
antropológicos, así como asistencia jurídica en favor de los integrantes de los pueblos indígenas y la
presentación de informes relativos a los resultados obtenidos en la ejecución de los proyectos.
Funciones.
I. Coordinar la integración, sistematización y análisis de la información que generan las Unidades
Administrativas correspondientes, en el marco de la ejecución de los proyectos a cargo de la
Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal a la
II. Articular y proponer los mecanismos para la ejecución de las acciones institucionales relacionadas
con la excarcelación de indígenas, prevención del delito, registro civil, así como la promoción y
defensa de los derechos humanos de la población indígena, instrumentando los acuerdos de
coordinación que se celebren con organismos públicos, organizaciones sociales e instituciones
académicas;
III. Proponer las estrategias de seguimiento, control y supervisión de las acciones relacionadas con
los proyectos a cargo de la Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la
Justicia y Orientación Legal;
IV. Verificar que los informes de los resultados de proyectos se presenten en tiempo y forma, en el
marco de la normatividad vigente, a fin de dar seguimiento al cumplimiento de las metas
programadas;
V. Coordinar y supervisar las acciones de orientación, asesoría y gestoría a las personas indígenas
involucradas en asuntos legales, atendiendo los requerimientos formulados en materia de
excarcelación de indígenas, intérpretes-traductores en lenguas indígenas y peritajes
antropológicos;
VI. Coordinar el estudio y análisis de expedientes judiciales y administrativos para determinar el
tratamiento institucional respecto de aquellos temas relacionados con la protección y salvaguarda
de los derechos humanos de la población indígena;
VII. Analizar y sistematizar los resultados de la actualización del registro de población indígena privada
de la libertad a nivel nacional;
VIII. Coordinar la integración, sistematización y análisis de la información que generan las Unidades
Administrativas correspondientes, en el marco de la ejecución de los proyectos a cargo de la
Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal
a la población indígena;
IX. Articular y proponer los mecanismos para la ejecución y supervisión de los proyectos de
excarcelación de presos indígenas, instrumentando para ello los acuerdos de coordinación que se
celebren con organizaciones sociales e instituciones educativas especializadas de enseñanza
superior;
X. Verificar que los informes de los resultados de proyectos se presenten en tiempo y forma, en el
marco de la normatividad vigente, a fin de dar seguimiento al cumplimiento de las metas
programadas;
XI. Colaborar en la asesoría, orientación y gestoría en asuntos jurídicos a la población indígena,
cuando resulte procedente y en su caso, canalizarlos a las instancias competentes para su
representación y asistencia legal;
XII. Elaborar la propuesta de programación presupuestal del área y someterla a la Dirección de
Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal para su revisión;
XIII. Ejecutar las medidas que promuevan la prevención del delito en los pueblos y comunidades
indígenas, apoyándose en medios de promoción y comunicación masiva, para aminorar la
violencia;
XIV. Apoyar a la Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación
Legal, en el diseño y difusión del material informativo en diferentes lenguajes, lenguas,
herramientas y medios en la materia, para su difusión;
XV. Supervisar y verificar la actualización, integración y sistematización del Censo de Población
Indígena Privada de la Libertad a nivel nacional, para atenderla;
XVI. Supervisar y verificar las propuestas de informes que deba emitir la Dirección de Promoción de los
Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal, en el ámbito de su competencia; y,
XVII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Promoción de los Derechos
Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal, el superior jerárquico de ésta y las que por
leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
5.1.1.1 Compete al Departamento de Orientación Legal y Fortalecimiento de Acciones para el
Acceso a la Justicia:
Objetivo.
Colaborar en las actividades de atención, seguimiento y evaluación en materia penal y penitenciaria,
derivadas de la excarcelación de indígenas e intérpretes-traductores en lenguas indígenas, así como preparar
los contenidos de los acuerdos y/o convenios que se celebrarán con las entidades federativas,
interinstitucionales, instituciones académicas o con organizaciones civiles, a fin de propiciar el acceso a la
justicia.
Funciones.
I. Apoyar los servicios de orientación, asesoría y gestoría a la población indígena en asuntos de
orden legal, en términos de la legislación y normatividad vigente;
II. Realizar las actividades de orientación legal y acceso a la justicia en favor de la población
indígena, proponiendo la concertación de acciones de coordinación con organismos públicos,
organizaciones sociales e instituciones educativas especializadas de enseñanza superior;
III. Apoyar en los servicios de orientación, asesoría y gestoría a las personas indígenas involucradas
en asuntos legales, atendiendo los requerimientos formulados en materia de excarcelación de
indígenas, intérpretes-traductores en lenguas indígenas y peritajes antropológicos;
IV. Apoyar en la ejecución, supervisión y control de las acciones a cargo de la Dirección de Promoción
de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal;
V. Preparar la propuesta de programación presupuestal del área y someterla a la Subdirección para
su revisión;
VI. Elaborar las propuestas de informes que deba emitir la Dirección de Promoción de los Derechos
Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal, en el ámbito de su competencia;
VII. Elaborar las propuestas de mejora para optimizar las acciones, actividades y/o funciones de la
Dirección de Promoción de los Derechos Humanos, Acceso a la Justicia y Orientación Legal;
VIII. Preparar los contenidos de los acuerdos y/o convenios que se celebren con las entidades
federativas, interinstitucionales, con las instituciones educativas especializadas de enseñanza
superior o con organizaciones civiles;
IX. Apoyar en el desarrollo de acciones, a fin de cumplir el objetivo y alcanzar las metas programadas;
X. Aplicar los criterios y términos de referencia para los procesos de evaluación que correspondan a
los proyectos, según la normatividad vigente; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Promoción de los Derechos
Humanos y Acceso a la Justicia, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
5.2 Compete a la Subdirección de Derecho a la Igualdad de Género:

Objetivo.
Coordinar los mecanismos y acciones para la sensibilización del fortalecimiento de los derechos de
igualdad de género, en la defensa de la igualdad de oportunidades, abolir la discriminación entre ambos sexos
y que no haya privilegios en ningún aspecto de la vida social, así como, identificar problemáticas o
necesidades prioritaria sobre las que actúa el programa Tipo de Apoyo Derecho a la Igualdad de Género, para
consolidar la transversalidad de la multiculturalidad, equidad de género y los derechos en la materia.
Funciones.
I. Organizar el establecimiento y aplicación de procedimientos, métodos y enfoques para la
operación del Tipo de Apoyo Derecho a la Igualdad de Género;
II. Coordinar la evaluación, dictaminación y en su caso, aprobación de los proyectos presentados por
las organizaciones sociales, pueblos y comunidades indígenas para la promoción y defensa de sus
derechos;
III. Coordinar la capacitación dirigida a las organizaciones sociales, pueblos y comunidades indígenas
beneficiadas dentro de los programas a cargo de la Coordinación, proporcionando los lineamientos
autorizados para la aplicación de los recursos económicos y la rendición de informes de
actividades;
IV. Impulsar la transversalidad de la multiculturalidad, sustentabilidad, equidad y los derechos en las
acciones de fortalecimiento de capacidades y de género dirigidas a los pueblos y comunidades
indígenas;
V. Promover la especialización del personal institucional de la Comisión a cargo de las acciones de
fortalecimiento de capacidades y de género con población indígena;
VI. Establecer y dar seguimiento al presupuesto programado para la Comisión y las Delegaciones, a
efecto de contar con recursos disponibles para su operación, e integrar la información relativa en
materia de transparencia y rendición de cuentas de la Coordinación;
VII. Representar a la Coordinación General de Derechos Indígenas en los foros y mesas institucionales
para el impulso de acciones en materia de género;
VIII. Coordinar las acciones con organizaciones de la sociedad civil para el impulso de acciones en
materia de fortalecimiento de capacidades indígenas y de género;
IX. Coordinar las acciones y proyectos para atender la violencia de género y la salud sexual y
reproductiva en zonas indígenas, a través de las Casas de la Mujer Indígena;
X. Coordinar la generación de informes y documentos de seguimiento que reporten las acciones de la
Coordinación General de Derechos Indígenas para observar los avances realizados;
XI. Proponer a la Coordinación General de Derechos Indígenas las medidas que permitan la ejecución
de los proyectos, programas y presupuesto a cargo de la misma;
XII. Dar seguimiento y atención a las evaluaciones a los Proyectos del Tipo de Apoyo;
XIII. Coordinar la planeación y programación de los programas institucionales del área que se someten
a la validación de la Coordinación General de Derechos Indígenas;
XIV. Coordinar los ajustes y adecuaciones a los Lineamientos en lo que corresponde al Tipo de Apoyo
Derecho a la Igualdad de Género;
XV. Definir estrategias para el seguimiento del ejercicio del presupuesto;
XVI. Elaborar el presupuesto anual, para la aplicación de los programas a cargo de la Coordinación;
XVII. Dar seguimiento a la operación de los programas autorizados;
XVIII. Generar informes de seguimiento que respondan a las acciones de la Coordinación General de
Derechos Indígenas para observar los avances realizados;
XIX. Integrar el Informe trimestral de avances para el portal de la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público;
XX. Participar en la dictaminación de proyectos internos y de otras instancias;
XXI. Promover la transversalidad de la igualdad de género al interior de la Comisión, diseñando los
mecanismos necesarios de protección y garantía del derecho a la igualdad y a la no
discriminación;
XXII. Apoyar en la promoción que las dependencias y entidades de los tres órdenes de gobierno realicen
en las acciones que favorezcan el ejercicio efectivo de los derechos de las mujeres indígenas;
XXIII. Promover medidas al interior de la Comisión y en las dependencias y entidades de los tres órdenes
de gobierno que contribuyan a prevenir y erradicar la discriminación y violencia hacia las mujeres
indígenas, fomentando el ejercicio de sus derechos y el trato igualitario;
XXIV. Proponer los mecanismos mediante los cuales se fortalezca la actuación de los tres órdenes de
gobierno para consolidar la perspectiva de género, así como la intervención de organizaciones
sociales e instituciones educativas especializadas de enseñanza superior;
XXV. Establecer vínculos de trabajo con las demás áreas de la Comisión y las instancias de la
Administración Pública Federal, organismos de la sociedad civil, instituciones especializadas de
educación superior y organizaciones sociales indígenas para el fortalecimiento de capacidades y
de género dirigidas a la población indígena;
XXVI. Promover el respeto de los derechos de las mujeres indígenas, que favorezcan la igualdad de
género;
XXVII. Implementar proyectos piloto para la aplicación de la perspectiva de género en los programas y
proyectos de fortalecimiento de capacidades dirigidos a los pueblos y comunidades indígenas;
XXVIII. Analizar y definir los lineamientos y modelos normativos para la operación de los proyectos y el
ejercicio de los recursos de la Coordinación General de Derechos Indígenas, en coordinación con
el enlace de las áreas respectivas para el logro de objetivos;
XXIX. Promover la formación y especialización del personal de la Comisión, para brindar servicios de
prevención y atención a mujeres, niñas y adultas mayores indígenas, víctimas de violencia;
XXX. Articular e integrar una Red de Promotores de la no violencia hacia las mujeres y nuevas
masculinidades no violentas, en los pueblos y comunidades indígenas, bajo un enfoque
intercultural;
XXXI. Instrumentar las acciones y proyectos que atiendan a mujeres indígenas jefas de familia, y
garanticen su acceso a servicios básicos de salud y educación, para fortalecer el desarrollo de sus
capacidades; y,
XXXII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Derechos Indígenas,
le sean aplicables.
5.3 Compete a la Subdirección de Estrategias para la Resolución de Conflictos:
Objetivo.
Diseñar estrategias y mecanismos que contribuyan a impulsar la vigencia de derechos, el respeto a la
pluriculturalidad, la prevención o bien, la resolución de conflictos, con la finalidad de promover el
reconocimiento y el respeto a los derechos de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Diseñar programas y proyectos de fortalecimiento de capacidades que incorporen metodologías
participativas y enfoques interculturales, dirigidas al personal de la Comisión, los tres órdenes de
gobierno, pueblos y comunidades indígenas;
II. Proponer el programa de trabajo que permita la programación de actividades y recursos
económicos para implementar acciones, programas y proyectos a cargo de la Coordinación, para
su visto bueno por parte de su Titular;
III. Fomentar el desarrollo de proyectos de organizaciones, pueblos y comunidades indígenas cuyo
objetivo sea impulsar la vigencia de derechos y el respeto a la pluriculturalidad de la Nación;
IV. Proponer la suscripción de convenios de coordinación para la promoción de derechos humanos de
la población indígena, a fin de responder a las problemáticas que se presenten en ésta;
V. Analizar las disposiciones jurídicas vigentes a nivel federal y estatal, en materia de derechos de los
pueblos y comunidades indígenas, y realizar propuestas de reforma o iniciativas para actualizar el
marco jurídico aplicable en la materia;
VI. Efectuar el seguimiento a las iniciativas de Ley que se presenten a las Cámaras de Senadores o
de Diputados, así como a las proposiciones con punto de acuerdo presentadas por los
legisladores, relacionadas con derechos de los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Asesorar a los Congresos Estatales que lo requieran, emitiendo las opiniones y proporcionar el
acompañamiento en los procesos legislativos respectivos, en materia de derechos de los pueblos y
VIII. Promover reuniones con los poderes públicos locales a fin de proporcionar información sobre
reconocimiento y vigencia de derechos de los pueblos y comunidades indígenas;
IX. Diseñar y programar planes de fortalecimiento con las instituciones y delegaciones de la
Administración Pública federal, estatal y municipal respecto a sus servicios, procesos y recursos
humanos, para lograr la orientación de políticas públicas hacia los pueblos y comunidades
indígenas;
X. Coordinar procesos de vinculación con instituciones públicas y privadas que contribuyan a cumplir
con los planes y programas de desarrollo y fortalecimiento de los pueblos y comunidades
indígenas; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Derechos Indígenas,
le sean aplicables.
5.3.1 Compete al Departamento de Normatividad Federal, Estatal y Municipal:
Objetivo.
Contribuir y promover un marco general de derechos indígenas a nivel federal, estatal y municipal en
materia indígena, para el reconocimiento y vigencia de sus derechos, teniendo como base el artículo 2o.
Constitucional, la legislación nacional, así como tratados e instrumentos internacionales de derechos
humanos.
Funciones.
I. Formular la armonización constitucional en materia de derechos indígenas, para promover el
respeto y protección de los derechos humanos de los pueblos y comunidades indígenas,
fomentando un trato no discriminatorio;
II. Contribuir a la consolidación del marco jurídico general de derechos de los pueblos y comunidades
indígenas, con la finalidad de fortalecer en los tres órdenes de gobierno el pleno reconocimiento y
vigencia de sus derechos;
III. Efectuar las revisiones periódicas de las leyes estatales, a efecto de promover la cobertura total a
nivel nacional de disposiciones legales que fortalezcan los derechos indígenas;
IV. Revisar diversos medios de información y comunicación, manteniendo contacto con las áreas
jurídicas de las Delegaciones, para identificar, dar seguimiento y actualizar la base de datos de la
legislación, a fin de reportar avances institucionales en materia indígena;
V. Realizar investigaciones respecto del reconocimiento de derechos de los pueblos y comunidades
indígenas, en la legislación nacional para procurar la vigencia de sus derechos;
VI. Analizar que las iniciativas presentadas en las Cámaras de Senadores o de Diputados y en las
Legislaturas Locales, se encuentren armonizadas con el marco jurídico internacional y nacional, en
materia de derechos y cultura indígena, para beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Proponer acciones para que las dependencias y entidades de los tres órdenes de gobierno
desarrollen políticas públicas que promuevan la inclusión social y el ejercicio de los derechos de
VIII. Colaborar en la asesoría a diversas instancias de los tres órdenes de gobierno en proyectos
relacionados con la implementación de instrumentos nacionales e internacionales en materia de
derechos humanos para promover los derechos indígenas;
IX. Proponer contenidos en materia de derechos indígenas para llevar a cabo eventos de
sensibilización, formación o profesionalización en su implementación, para fortalecer su respeto y
defensa; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Estrategias para la
Resolución de Conflictos, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
5.4 Compete a la Dirección de Fortalecimiento para el Ejercicio de los Derechos Indígenas:
Objetivo.
Instrumentar acciones y mecanismos de colaboración con entidades de la Administración Pública Federal,
gobiernos estatales y municipales, para favorecer el ejercicio de los derechos indígenas, a través de la
difusión, la formación y capacitación de abogados, intérpretes y traductores, la sensibilización a servidores
públicos y operadores federales y estatales vinculados al sistema de justicia y el desarrollo de acciones y
campañas de registro civil.
Funciones.
I. Coordinar el seguimiento de los convenios suscritos con diversas instancias, para impulsar el
ejercicio de derechos de la población indígena;
II. Coordinar acciones con las Delegaciones de la Comisión, a fin de favorecer el ejercicio del derecho
a la identidad de las personas indígenas;
III. Formular acuerdos de colaboración con dependencias y entidades de los tres órdenes de gobierno
para promover acciones estratégicas en materia agraria, de seguridad social con pertinencia
cultural y lingüística y de atención a riesgos sanitarios, que vulneren el derecho a la salud;
IV. Coordinar los procesos de formación de Intérpretes traductores en lengua Indígena, para el ámbito
de la justicia, que se desarrollan en colaboración con las instituciones competentes, a efecto de
proteger el interés jurídico de los pueblos y comunidades indígenas;
V. Coordinar la atención y actualización del Sistema de Seguimiento a las recomendaciones y quejas
de la Comisión Nacional de Derechos Humanos, a cargo de la Secretaría de Gobernación;
VI. Participar en los procesos de evaluación y dictaminación de las acciones vinculadas al combate al
trabajo infantil a cargo de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, a efecto de que se considere
la diversidad cultural en estos procesos de dictamen; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Derechos Indígenas,
le sean aplicables.
Coordinación General de Patrimonio Cultural e Investigación
Estructura Orgánica de la Coordinación General de Patrimonio Cultural e Investigación
6 Coordinación General de Patrimonio Cultural e Investigación.
6.1 Dirección de Acervos.
6.1.1 Subdirección de Acervos.
6.2 Dirección de Investigación y Editorial.
6.3 Subdirección de Vinculación.
Organigrama de la Coordinación General de Patrimonio Cultural e Investigación

6 Compete a la Coordinación General de Patrimonio Cultural e Investigación:
Objetivo.
Establecer las estrategias de conservación, documentación, divulgación, investigación y fomento de las
manifestaciones culturales que impulsen la salvaguarda y desarrollo del patrimonio cultural indígena, así como
coadyuvar en la aplicación del enfoque intercultural en las acciones y programas a cargo de la Administración
Pública Federal, estatales y municipales, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil e
instituciones académicas con las que se vincula la Comisión.
Funciones.
I. Impulsar el enfoque intercultural en la planeación de los programas, proyectos y acciones de la
Comisión, a efecto de que los mismos consideren la diversidad cultural y las necesidades
diferenciadas de los pueblos y comunidades indígenas, mediante acciones de coordinación y
comunicación con las unidades administrativas de la Comisión;
II. Coadyuvar con la Coordinación General de Planeación y Evaluación en el establecimiento de
criterios y lineamientos que consideren las prácticas culturales indígenas que influyen en la vida de
los pueblos y comunidades indígenas para orientar la acción pública;
III. Apoyar a la Coordinación General de Planeación y Evaluación en la elaboración del reporte y
evaluación de los programas, proyectos y acciones en materia cultural indígena, con la finalidad de
verificar el cumplimiento de lo establecido en la planeación institucional y la normatividad vigente;
IV. Promover y coordinar la celebración de convenios de colaboración y concertación con

dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales,
organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil, pueblos indígenas e instituciones
académicas en materia de cultura y comunicación indígena, para conservación, investigación
promoción y difusión del patrimonio cultural indígena;
V. Colaborar con la Coordinación General de Derechos Indígenas en el análisis de las iniciativas de
leyes que se presenten en el Congreso de la Unión y en los Congresos Estatales en materia de
patrimonio cultural indígena, a fin de preservar el patrimonio cultural indígena;
VI. Promover, en coordinación con la Dirección de Comunicación Social, la inclusión de contenidos
culturales indígenas en medios de comunicación y en las campañas informativas que implementen
las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales, para
difundir el patrimonio cultural indígena;
VII. Coordinar la organización de foros, ferias y eventos culturales en general, a fin de promover el
conocimiento de las culturas indígenas;
VIII. Coordinar con la Dirección de Asuntos Internacionales, así como con las dependencias de la
Administración Pública Federal, estatales y municipales las acciones conducentes para la
divulgación del patrimonio cultural indígena en el extranjero;
IX. Dirigir el desarrollo de acciones tendientes a documentar los aspectos culturales de los pueblos y
comunidades indígenas, de manera conjunta con las unidades administrativas de la Comisión
competentes, para preservar el patrimonio cultural indígena;
X. Establecer las políticas, lineamientos, normas y procedimientos de conservación, documentación,
divulgación y acceso a los acervos del patrimonio cultural indígena de la Comisión, para su
resguardo;
XI. Diseñar, implementar y dar seguimiento a los procesos de conservación, preservación,
restauración y digitalización de los acervos del patrimonio cultural indígena de la Comisión, para su
salvaguarda;
XII. Diseñar, implementar y dar seguimiento a los procesos de documentación, inventario,
catalogación, automatización, desarrollo de colecciones y clasificación de los acervos del
patrimonio cultural indígena de la Comisión, para su administración y control;
XIII. Implementar tecnologías para la preservación digital, sistematización, acceso y divulgación del
patrimonio cultural indígena, en coordinación con la Dirección General Adjunta de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones, para su administración y control;
XIV. Impulsar y coordinar el desarrollo de colecciones que tengan por objeto difundir la información del
patrimonio cultural de los pueblos y comunidades indígenas;
XV. Definir y desarrollar actividades culturales y educativas que permitan dar a conocer el patrimonio
cultural indígena;
XVI. Programar la realización de exposiciones museográficas que permitan dar a conocer el patrimonio
cultural indígena en los museos de la Comisión, en vinculación con las dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal, estatales y municipales, así como con los sectores social y
privado;
XVII. Impulsar la comercialización, distribución y, en su caso, canje y donación de productos de la
Comisión en escuelas, centros académicos, instituciones, librerías, ferias y exposiciones, a fin de
acercar el patrimonio cultural indígena a toda la población;
XVIII. Promover el Programa Anual de Investigaciones sobre diversidad cultural que contribuya al diseño
de políticas, programas y lineamientos en materia de desarrollo y fortalecimiento cultural indígena,
para beneficio de los pueblos y comunidades indígenas y la sociedad en general;
XIX. Establecer las líneas de investigación para la generación de estudios en temas prioritarios de
grupos, pueblos y regiones que posibiliten la aprehensión de los procesos de reproducción cultural
indígena;
XX. Coordinar las acciones de vinculación con las entidades y dependencias de la Administración
Pública Federal, Estatal y Municipal que realicen investigación y estudios relativos a la diversidad
cultural indígena para transversalizar el enfoque intercultural;
XXI. Promover la colaboración con instituciones académicas de nivel superior para la ejecución de
investigaciones y estudios sobre el desarrollo y la diversidad cultural de los pueblos y comunidades
indígenas;
XXII. Coordinar las acciones relativas a la programación, operación, control y seguimiento de los
programas institucionales en materia de derechos culturales y de comunicación indígena, para
XXIII. Coadyuvar con la Coordinación General de Delegaciones y Concertación en la difusión y

promoción en las Delegaciones, de las Reglas de Operación vigentes de los programas en materia
de derechos culturales y de comunicación indígena a su cargo, para beneficio de los pueblos y
XXIV. Favorecer el ejercicio de derechos culturales indígenas a través de apoyos a beneficiarios de los
programas a cargo de la Comisión, para el fortalecimiento y preservación del patrimonio cultural
indígena;
XXV. Coordinar la edición, publicación, difusión y promoción de las investigaciones del patrimonio
cultural indígena, para conformar su historia; y,
XXVI. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
6.1 Compete a la Dirección de Acervos:
Objetivo.
Diseñar y establecer acciones de conservación, documentación, divulgación y acceso a los acervos que
resguardan el patrimonio cultural de la Comisión, incluyendo la operación de sus museos, a fin de preservar y
fortalecer las expresiones culturales de los pueblos indígenas.
Funciones.
I. Diseñar y desarrollar políticas para la salvaguarda del conjunto de símbolos, valores, actitudes,
habilidades, conocimientos, significados, formas de comunicación y organización social de los
pueblos y comunidades indígenas, a fin de preservar la integridad del patrimonio cultural de los
pueblos indígenas;
II. Proponer a la Coordinación General, lineamientos, normas y procedimientos para el resguardo,
conservación, documentación, clasificación y catalogación de los acervos culturales, documentales
y digitales de los pueblos y comunidades indígenas, para facilitar la consulta y el control de los
mismos;
III. Establecer acciones de documentación de los aspectos culturales de los pueblos y comunidades
indígenas en coordinación con la Dirección de Investigación y Editorial, para integrar y organizar la
documentación, para enriquecer e incrementar los acervos de la Comisión;
IV. Diseñar planes y estrategias para la conservación y restauración de los acervos de la Comisión,
con el objetivo de contribuir a la preservación del patrimonio cultural resguardado;
V. Desarrollar en coordinación con el área correspondiente, la implementación de tecnologías para la
preservación digital, sistematización, acceso y divulgación de los acervos, con la finalidad de tener
un acceso rápido y eficiente a los mismos;
VI. Determinar los factores que impliquen un riesgo de deterioro de los acervos de la Comisión, a
efecto de proponer las acciones que los minimicen para su resguardo y restauración;
VII. Supervisar el monitoreo y control permanente de los acervos de la Comisión, así como instruir la
realización de acciones de seguridad, prevención, almacenaje, mantenimiento, y en su caso,
dictamen y comisariado de bienes, para procurar el resguardo y preservación de los acervos;
VIII. Recomendar la suscripción de convenios de colaboración con instituciones y especialistas para las
acciones de conservación, documentación y divulgación de los acervos de la Comisión, en
coordinación con el área de vinculación, para contribuir al enriquecimiento de los sistemas de
conservación, consulta y divulgación de los acervos;
IX. Coordinar las acciones de seguimiento y evaluación de los procesos de resguardo, conservación,
restauración y digitalización, a efecto de fomentar el estado adecuado de los acervos de la
Comisión para su difusión, consulta y/o exhibición;
X. Fomentar el incremento del acervo cultural de los pueblos y comunidades indígenas, mediante el
ingreso de investigaciones, estudios, publicaciones y registros audiovisuales realizados por la
Comisión y diversas instancias, para contribuir al fortalecimiento de la cultura indígena;
XI. Diseñar los lineamientos aplicables para el uso, consulta y préstamo de los acervos de arte,
audiovisuales, fotográficos y documentales de los pueblos y comunidades indígenas para su
aprobación;
XII. Desarrollar los lineamientos para la regulación y control de los inventarios de los acervos de la
Comisión para su aprobación;
XIII. Establecer acciones de divulgación del patrimonio cultural indígena contenido en los acervos de la
Comisión, a fin de fomentar el conocimiento y respeto de la diversidad indígena y los valores de
sus bienes culturales;
XIV. Desarrollar actividades culturales y educativas que permitan dar a conocer el patrimonio cultural
indígena, para fomentar la cultura de los pueblos y comunidades indígenas;
XV. Promover la distribución, a través de canje, donación o venta de las publicaciones editadas por la
Comisión con centros académicos, instituciones, librerías, ferias y exposiciones, con la intención
de contar con más publicaciones culturales; y,
XVI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Patrimonio Cultural e
Investigación, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
6.1.1 Compete a la Subdirección de Acervos:
Objetivo.
Colaborar en el desarrollo de las acciones en materias de documentación de las culturas indígenas, de
colecciones, control de inventarios, catalogación, curaduría, clasificación, conservación, restauración y
digitalización de los acervos de la Comisión, así como promover el uso, consulta y préstamo de los mismos;
facilitar mecanismos de difusión del patrimonio cultural indígena en los museos que opera la Comisión,
organizar y promover exposiciones y actividades culturales y educativas, a fin de contribuir a la salvaguarda
del patrimonio cultural de los pueblos y comunidades indígenas de México.
Funciones.
I. Coordinar la ejecución de las políticas de salvaguarda del conjunto de símbolos, valores, actitudes,
habilidades, conocimientos, significados, formas de comunicación y organización social de los
pueblos y comunidades indígenas, con la finalidad de conservar y acrecentar el patrimonio cultural
indígena de México;
II. Analizar y verificar el funcionamiento y aplicación de los lineamientos, normas y procedimientos
para el resguardo, conservación, documentación, clasificación, catalogación y automatización de
los acervos culturales, documentales y digitales de la Comisión, con el propósito de procurar el
cumplimiento de la normatividad;
III. Facilitar acciones de comunicación y coordinación con las áreas correspondientes, con el objetivo
de propiciar la participación conjunta en los procesos de documentación de los aspectos culturales
de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Consolidar el diseño de estrategias y optimización de procesos que faciliten y agilicen la consulta
de los acervos de la Comisión a los usuarios que lo soliciten, con motivo de ofrecer una atención
eficiente y oportuna;
V. Supervisar la implementación de los programas de cómputo y sistematización emitidos por el área
correspondiente, con la intención de garantizar la digitalización de los acervos y la automatización
de los procesos de consulta;
VI. Supervisar y coordinar el levantamiento y actualización del inventario de bases de datos y fuentes
de información de los acervos, con el fin de garantizar el resguardo del patrimonio cultural en la
Comisión, así como coadyuvar con los procedimientos de consulta, difusión y sistematización del
mismo;
VII. Determinar los factores que impliquen un riesgo de deterioro de los acervos, con el propósito de
proponer acciones que los reduzcan en su consulta, resguardo, conservación y restauración, que
disminuyan, en la medida de lo posible, los riesgos que afecten la integridad de los acervos de la
Comisión;
VIII. Supervisar el monitoreo y control permanente de los acervos, ejecutando para ello acciones de
seguridad, prevención, almacenaje, mantenimiento y, en su caso, dictamen y comisariado de
bienes, con la finalidad de procurar la salvaguarda del patrimonio cultural de los pueblos y
comunidades indígenas de México que se encuentra bajo resguardo de la Comisión;
IX. Establecer comunicación y vinculación con instituciones y especialistas para recomendar al área la
suscripción de convenios de colaboración, con el propósito de recibir asesoría especializada en
materia de resguardo, conservación, restauración, documentación, desarrollo de colecciones,
clasificación y catalogación de los acervos de la Comisión;
X. Supervisar la elaboración de proyectos de digitalización de los acervos, dictaminando su viabilidad
y ejecución, con el objetivo de colaborar en la sistematización digital de los mismos;
XI. Procurar que las investigaciones, estudios y publicaciones realizados por la Comisión sobre los
pueblos y comunidades indígenas, ingresen al acervo para incrementarlo;
XII. Proponer los lineamientos para el uso, consulta y préstamo de los acervos de arte, audiovisuales,
fotográficos y documentales, así como los mecanismos para verificar su cumplimiento, para
promover la difusión de los acervos, procurando su integridad y salvaguarda;
XIII. Proponer los lineamientos para la regulación y control de los inventarios de los acervos, a fin de
colaborar con el desarrollo de procedimientos adecuados para el manejo y resguardo de los
mismos;
XIV. Diseñar y desarrollar las curadurías, guiones y proyectos museológicos y museográficos, para la
divulgación de los contenidos intangibles del patrimonio cultural indígena incluido en los acervos de
la Comisión; y,
XV. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Acervos, el superior jerárquico de
ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le sean aplicables.
6.2 Compete a la Dirección de Investigación y Editorial:
Objetivo.
Planear y dirigir las investigaciones y ediciones que se realizan en la Comisión de conformidad con el
Estatuto Orgánico, a fin de contribuir al conocimiento de las culturas indígenas del país.
Funciones.
I. Diseñar el programa anual de investigaciones sobre la diversidad social y cultural, con la finalidad
de contribuir al diseño de políticas, programas y lineamientos en materia de desarrollo y
fortalecimiento social y cultural de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Elaborar los marcos teóricos, conceptuales y metodológicos, así como de las líneas de
investigación, para la generación de estudios en temas prioritarios de grupos, pueblos y regiones,
con el objetivo de posibilitar la aprehensión de la diversidad de los procesos sociales y culturales
en los que se reproducen los pueblos y comunidades indígenas;
III. Establecer las acciones de documentación de los aspectos sociales y culturales de los pueblos y
comunidades indígenas, con el propósito de favorecer la salvaguarda del patrimonio cultural
intangible, de los pueblos y comunidades indígenas en México;
IV. Proponer en coordinación de las áreas correspondientes, la suscripción de convenios de
colaboración con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y
municipales e instituciones académicas de nivel superior, con el objeto de posibilitar la realización
de proyectos de investigación y editoriales sobre la problemática social y el patrimonio cultural de
V. Facilitar el desarrollo de investigaciones y estudios en materia de culturas indígenas, a fin de
incrementar el conocimiento acerca del patrimonio cultural de los pueblos y comunidades
indígenas;
VI. Autorizar la publicación de los resultados de las investigaciones y estudios en materia social y
cultural indígena realizados por la Comisión, que fomenten la comunicación intercultural, con la
finalidad de propiciar la difusión de información derivada de dichas investigaciones;
VII. Supervisar las labores de corrección de estilo, formación y edición de los textos propuestos para su
publicación, para verificar el empleo de características lingüísticas y formatos adecuados para la
difusión del patrimonio cultural indígena;
VIII. Evaluar la producción y publicación de contenidos de interés, accesibles y entendibles para los
pueblos y comunidades indígenas, para fomentar la revaloración de la cultura indígena;
IX. Diseñar la elaboración del Plan Anual de Ediciones, Rediciones y Coediciones, para someterlo a la
autorización del Consejo Editorial;
X. Supervisar la elaboración de actas y el seguimiento de acuerdos del Consejo Editorial, a fin de
contribuir al desarrollo de los trabajos de dicho consejo;
XI. Analizar los resultados de las investigaciones y estudios, a efecto de proponer elementos que
contemplen la dimensión cultural en la planeación institucional;
XII. Estudiar las iniciativas de leyes que se presenten en el Congreso de la Unión y en los Congresos
Estatales en materia de patrimonio cultural indígena, con motivo de presentar informes que den
cuenta de dichas iniciativas;
XIII. Supervisar el desarrollo de los procesos de contratación de investigadores sociales, así como de
las editoriales que participarán en las actividades derivadas del programa anual de trabajo, con la
finalidad de dar cumplimiento a los objetivos planteados en dicho programa; y,
XIV. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Patrimonio Cultural e
6.3 Compete a la Subdirección de Vinculación:
Objetivo.
Coordinar la vinculación de acuerdos y convenios con dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, estatal y municipal, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil, pueblos
indígenas e instituciones académicas, a fin de impulsar acciones de fortalecimiento en materia de cultura
indígena conforme a las normas vigentes y las prioridades.
Funciones.
I. Integrar los acuerdos y convenios con dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal, estatales y municipales, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil,
pueblos indígenas e instituciones académicas, con la finalidad de concretar acciones conjuntas en
materia de cultura y comunicación indígena;
II. Diseñar la inclusión de contenidos culturales indígenas en medios de comunicación y en las

campañas informativas que implementen las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, estatales y municipales, en coordinación con la Dirección de Comunicación
Social, con el objetivo de difundir y promover la cultura indígena de México;
III. Colaborar en la definición de los criterios para la organización de foros, ferias y eventos culturales
en general, a efecto de promover el conocimiento de las culturas indígenas;
IV. Contribuir con la Dirección de Asuntos Internacionales, así como con las dependencias y entidades
de la Administración Pública Federal, estatales y municipales en las acciones conducentes, para la
divulgación del patrimonio cultural indígena a nivel internacional;
V. Consolidar la información de los programas institucionales en materia de cultura indígena conforme
a los criterios establecidos y reportarla a las áreas integradoras, con el propósito de generar los
informes correspondientes, en apego a los lineamientos y normas vigentes;
VI. Integrar las propuestas de ajuste a los programas institucionales en materia de cultura y
comunicación indígena a partir del conocimiento de las necesidades diferenciadas de los pueblos y
comunidades indígenas y las necesidades operativas, que permitan la mejora de los mismos;
VII. Supervisar la operación, el control, el seguimiento y la evaluación de programas institucionales en
materia de derechos culturales y de comunicación indígena teniendo en cuenta la situación de las
unidades administrativas y operativas de la Comisión y la normatividad vigente para su mejora;
VIII. Consolidar la información de las acciones en materia de derechos culturales y de comunicación
indígena conforme a los criterios y lineamientos establecidos para reportarla a las áreas
integradoras;
IX. Promover acuerdos de colaboración con dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal, estatal y municipal, organismos internacionales, organizaciones de la sociedad civil,
pueblos indígenas e instituciones académicas en materia de cultura y comunicación indígena, para
divulgar el patrimonio cultural indígena; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Patrimonio Cultural e
Coordinación General de Asuntos Jurídicos
Estructura Orgánica de la Coordinación General de Asuntos Jurídicos
7 Coordinación General de Asuntos Jurídicos.
7.1 Departamento de lo Consultivo.
7.2 Departamento de Normatividad y Asesoría Jurídica.
7.3 Dirección de Asuntos Jurídicos.
7.3.1 Subdirección de lo Contencioso.
7.3.1.1 Departamento de lo Contencioso.
Organigrama de la Coordinación General de Asuntos Jurídicos


7 Compete a la Coordinación General de Asuntos Jurídicos:
Objetivo.
Representar legalmente a la Comisión en cualquier tipo de juicio o controversia judicial, estableciendo las
estrategias procesales necesarias para la defensa de los intereses de la Comisión, así como constituir un área
de consulta, asesoría y apoyo jurídico para la Dirección General y las unidades administrativas de la
Comisión, así como, emitir opiniones respecto a consultas jurídicas que, en el ámbito de competencia de la
Comisión realicen las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, gobiernos de las
entidades federativas y de los municipios o cualquier otra autoridad.
Funciones.
I. Atender de manera oportuna los asuntos de carácter legal en los que intervenga la Comisión y sus
unidades administrativas en el ámbito de su competencia, para salvaguardar los intereses de la
Comisión;
II. Acordar con la Dirección General, la atención, estudio y resolución de los asuntos de carácter
legal, en los cuales la Comisión y sus unidades administrativas tengan interés, para coordinar su
atención;
III. Coordinar a las áreas que dependen de ella, la asesoría jurídica que soliciten la Dirección General
y a las unidades administrativas, en los asuntos de carácter legal que competan a la Comisión,
para su atención;
IV. Instruir la formulación de dictámenes, opiniones e informes que le sean solicitados por la Dirección
General y las unidades administrativas de la Comisión, a fin de atender sus requerimientos;
V. Opinar sobre las consultas jurídicas que hagan a la Comisión las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, gobiernos de las entidades federativas y de los municipios y
cualquier autoridad, con relación al objeto de la Comisión, para atender las consultas;
VI. Coordinar la asesoría jurídica para el análisis, propuesta y formulación de anteproyectos de leyes,
reglamentos, decretos, acuerdos, manuales, órdenes y demás disposiciones en materias
relacionadas con el objeto de la Comisión, que sometan a su consideración las unidades
administrativas, con el propósito de dar uniformidad a los documentos jurídicos de la Comisión;
VII. Instruir a las áreas que dependen de la Coordinación, a dar seguimiento a las iniciativas de leyes,
reglamentos, decretos o acuerdos que sean propuestos y los que sean de interés de la Comisión,
para su consecución;
VIII. Establecer los criterios de interpretación y aplicación necesarios para el trámite y resolución de los
asuntos de la Comisión;
IX. Dictaminar la viabilidad y conveniencia de celebrar los instrumentos jurídicos que pretendan
formalizar las unidades administrativas de la Comisión;
X. Proporcionar la asesoría y acompañamiento que requieran para facilitar la elaboración de los
convenios, contratos, concesiones, acuerdos, permisos, autorizaciones, acuerdos, declaratorias y
demás actos jurídicos que celebre, emita u otorgue la Comisión;
XI. Emitir opinión sobre los contratos, convenios, acuerdos y bases de coordinación y concertación
que suscriban los servidores públicos de la Comisión, cuando así lo soliciten, para atender las
solicitudes de las áreas;
XII. Coordinar y controlar el resguardo de los contratos, convenios, acuerdos y demás instrumentos
análogos de los que se deriven derechos y obligaciones a cargo de la Comisión que concreten y
remitan las unidades administrativas, para procurar la seguridad de la documentación legal;
XIII. Proponer la elaboración de los instrumentos jurídicos que regulen la ejecución de acciones de
coordinación con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatal y
municipal, a efecto de contribuir en el ámbito de su competencia;
XIV. Actuar como enlace en asuntos jurídicos con las áreas correspondientes de las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, así como con los gobiernos de las entidades
federativas y de los municipios, para una oportuna vinculación;
XV. Representar a la Dirección General, a la Comisión y a sus unidades administrativas ante los
Tribunales Federales, del fuero común, Juntas Federales y Locales de Conciliación y Arbitraje y
ante toda autoridad, en los trámites jurisdiccionales en materia civil, penal, mercantil,
administrativa, laboral y de cualquier otra naturaleza, para desahogar los asuntos jurídicos de la
Comisión;
XVI. Coordinar y supervisar la tramitación de los poderes y demás instrumentos jurídicos que requieran
los Delegados y titulares de las unidades administrativas de la Comisión para representar a ésta y
salvaguardar sus intereses;
XVII. Coordinar la elaboración y rendición de informes de los juicios de amparo interpuestos contra actos
del Director General, la Comisión y sus unidades administrativas a fin de cumplir con los
requerimientos;
XVIII. Coordinar la ejecución de estrategias para la interposición de los medios de impugnación
procedentes, así como para el ofrecimiento de pruebas y la formulación y tramitación de alegatos,
para dar atención oportuna a los asuntos legales;
XIX. Coordinar las acciones de intervención en los procesos en los que el Director General, la Comisión
y sus unidades administrativas tengan carácter de terceros perjudicados, así como desahogar los
trámites y asistir a las audiencias y diligencias convocadas por los órganos jurisdiccionales para su
atención;
XX. Instruir la formulación de oficios, escritos y todas aquellas promociones que exija el trámite
procesal de los juicios en representación o en ausencia del o la Titular de la Dirección General,
Coordinadores Generales, Delegados y demás servidores públicos de la Comisión, para su
desahogo;
XXI. Determinar las acciones para la realización y seguimiento de los trámites legales relativos a
términos, interposición de recursos y recepción de toda clase de notificaciones a una autoridad
según corresponda;
XXII. Definir los mecanismos para el cumplimiento de las obligaciones que se derivan de la
representación legal de la Comisión, del Director General y de sus unidades administrativas, en
toda clase de investigaciones y procedimientos administrativos tramitados ante la Comisión
Nacional de los Derechos Humanos u otros organismos autónomos, a fin de evitar inconvenientes
legales;
XXIII. Instruir que se solicite a los servidores públicos y unidades administrativas de la Comisión, la
documentación e información que se requiera para el cumplimiento de sus atribuciones;
XXIV. Coordinar la supervisión de los trámites jurídicos llevados a cabo en las Delegaciones, definiendo
para ello los mecanismos de coordinación necesarios con la Coordinación General de
Delegaciones y Concertación, para su atención;
XXV. Supervisar la notificación y difusión de las resoluciones administrativas que emita, así como las
que dicten las unidades administrativas adscritas a la Comisión, para atender asuntos legales;
XXVI. Establecer los mecanismos de seguimiento de acciones para el cumplimiento de las obligaciones
de los servidores públicos relacionadas con la rendición de cuentas y la transparencia;
XXVII. Verificar que las respuestas a las solicitudes de información recibidas en la Comisión se apeguen a
lo dispuesto en la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información y Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información, a fin de evitar rechazos de la autoridad;
XXVIII. Supervisar la atención a las solicitudes provenientes del Instituto Nacional de Acceso a la
Información y Protección de Datos Personales y la Secretaría de la Función Pública conforme al
marco jurídico aplicable, a fin de evitar inconsistencias en las respuestas; y,
XXIX. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
7.1 Compete al Departamento de lo Consultivo:
Objetivo.
Elaborar, revisar y emitir opiniones técnico-jurídicas y resguardar los contratos y convenios de
colaboración, coordinación y concertación; asesorar en diversas etapas de los procedimientos de
contrataciones de bienes y servicios, así como en el desarrollo de las actividades de la Unidad de Enlace en
materia de transparencia, acceso a la información y protección de datos personales, a fin de que los
instrumentos jurídicos generados se apeguen a la legislación y normatividad vigente.
Funciones.
I. Elaborar, revisar y emitir opiniones técnico-jurídicas a los contratos y convenios de colaboración,
coordinación y concertación, y en cualquiera de naturaleza análoga en los que la Comisión
participe, a fin de que se apeguen a la legislación y normatividad vigente;
II. Participar como asesor en los diversos procedimientos de contratación de bienes y servicios, a
efecto de coadyuvar a la seguridad jurídica de los actos que se realizan;
III. Colaborar en la elaboración de los proyectos de contratos y convenios que celebrará la Comisión,
con la finalidad de supervisar que se ajusten a las disposiciones jurídicas aplicables, y a los
lineamientos y criterios establecidos;
IV. Compilar y catalogar los contratos, convenios, acuerdos y demás instrumentos análogos de los
que se deriven derechos y obligaciones a cargo de la Comisión que remitan las unidades
administrativas, para su registro, control, reporte y resguardo;
V. Colaborar en la operación del módulo de atención de la Unidad de Transparencia, registro y trámite

de las solicitudes de información que se reciban, así como en el cumplimiento de las obligaciones
de transparencia prevista por Ley, con motivo de atender las solicitudes en tiempo y forma;
VI. Generar solicitudes dirigidas a los servidores públicos y unidades administrativas de la Comisión,
respecto de la documentación e información requerida, para el cumplimiento de las funciones
encomendadas;
VII. Informar y acordar con el superior jerárquico los asuntos de relevancia para la Comisión, a fin de
establecer criterios técnico–jurídicos para la atención en la materia; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Asuntos Jurídicos, el
sean aplicables.
7.2 Compete al Departamento de Normatividad y Asesoría Jurídica:
Objetivo.
Elaborar las asesorías que las unidades administrativas y los comités de la Comisión le soliciten a la
Coordinación General de Asuntos Jurídicos, así como asesorar y dar seguimiento a los anteproyectos de
leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, manuales, órdenes, trámites y demás disposiciones jurídicas en los
que participe y tenga interés la Comisión, a fin de que los mismos se apeguen a los objetivos institucionales.
Funciones.
I. Proveer asesoría en materia jurídica a las Unidades Administrativas y a comités de la Comisión,
para que el actuar institucional se apegue a la normatividad vigente;
II. Elaborar las opiniones sobre las consultas jurídicas solicitadas a la Coordinación General de
Asuntos Jurídicos, que en el ámbito de competencia de la Comisión, realicen las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, estatales, municipales o cualquier otra autoridad,
para dar certeza jurídica a los actos emitidos por los servidores públicos de la Comisión o de otras
instancias de gobierno;
III. Formular la asesoría respecto de anteproyectos de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
manuales, órdenes y demás disposiciones jurídicas que sometan a consideración de las unidades
administrativas, a fin de que los anteproyectos cumplan con los objetivos de la Comisión;
IV. Vigilar el seguimiento de las iniciativas de leyes, reglamentos, decretos o acuerdos que sean
propuestos y los de interés de la Comisión, a fin de dar certeza jurídica a los actos de la Comisión;
V. Analizar y en su caso proponer criterios, para interpretar la legislación y normatividad a los actos
jurídicos que realiza la Comisión, cuando esta función no esté conferida expresamente a otra
unidad administrativa de la Comisión, con motivo de revestir de legalidad el actuar de la institución;
VI. Actualizar el Registro Federal de Trámites y Servicios ante la Comisión Federal de Mejora
Regulatoria, así como los Programas de Mejora Regulatoria, para consolidar el acceso de los
trámites y servicios que ofrece la Comisión a los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Analizar, revisar y atender, en coordinación con la unidad administrativa responsable de la
operación de las radiodifusoras culturales indigenistas de la Comisión, los requerimientos que
formulen los organismos especializados en materia de Radiodifusión, para garantizar su correcto
funcionamiento;
VIII. Elaborar las solicitudes de publicación de reglas de operación, decretos, acuerdos, manuales,
órdenes y demás disposiciones jurídicas de las materias relacionadas con el objeto de la Comisión,
ante el Diario Oficial de la Federación, para brindar de certeza jurídica a dichos instrumentos;
IX. Elaborar los trámites de los poderes y demás instrumentos jurídicos que requieran los Delegados y
titulares de las unidades administrativas de la Comisión para representar a ésta, así como operar
y dar seguimiento al registro de altas y bajas en el Sistema de Registro Público de Organismos
Descentralizados, para asegurar la correcta representación de los intereses de esta Comisión;
X. Generar las solicitudes dirigidas a los servidores públicos y unidades administrativas de la
Comisión, respecto de la documentación e información que se requiera, para el cumplimiento de
las funciones encomendadas;
XI. Informar y acordar con el superior jerárquico los asuntos de relevancia para la Comisión, con la
finalidad de otorgar atención y seguimiento; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Asuntos Jurídicos, el
sean aplicables.
7.3 Compete a la Dirección de Asuntos Jurídicos:

Objetivo.
Dirigir el desarrollo de acciones, estrategias y seguimiento de la representación legal en toda clase de
procedimientos de carácter judicial y administrativo con el objeto de salvaguardar los intereses de la Comisión.
Funciones.
I. Dirigir el desarrollo de acciones de representación legal en toda clase de procedimientos de
carácter legal, en los que la Dirección General, la Comisión y sus unidades administrativas tengan
interés o injerencia, con el objeto de salvaguardar los intereses de la Comisión;
II. Instruir la asesoría legal que se brinde para la atención y desahogo de los asuntos contenciosos en
los que la Dirección General de la Comisión y sus unidades administrativas tengan interés o
injerencia, para salvaguardar los intereses institucionales;
III. Coordinar la formulación, presentación y contestación de demandas, denuncias o querellas ante
las autoridades competentes en materia civil, penal, mercantil, administrativa, laboral o de
cualquier otra naturaleza, en que tenga interés o injerencia la Dirección General, la Comisión y sus
unidades administrativas, para la atención de los mismos en tiempo y forma;
IV. Instruir la atención y el seguimiento de los juicios y procedimientos contenciosos, en cada una de
sus etapas hasta su conclusión ante las autoridades competentes, a fin de salvaguardar los
intereses de la Comisión;
V. Establecer las estrategias para la formulación y contestación de demandas, ofrecimiento y objeción
de pruebas, formulación de alegatos, así como de los medios de impugnación procedentes, para
salvaguardar los intereses de la Comisión;
VI. Coordinar el desahogo de los requerimientos ordenados por los órganos jurisdiccionales, la
Comisión Nacional de Derechos Humanos y cualquier otro órgano autónomo, para la atención de
los mismos en tiempo y forma;
VII. Elaborar las estrategias jurídicas para la atención y seguimiento de los juicios de amparo en los
que la Comisión sea parte, así como la elaboración de los informes previos y justificados
correspondientes, hasta su total conclusión, con el fin de salvaguardar los intereses institucionales;
VIII. Coordinar la supervisión en la atención y seguimiento que deben realizar los jefes y/o responsables
del departamento jurídico respecto de los juicios y procedimientos contenciosos que se encuentran
bajo la jurisdicción de las Delegaciones, a efecto de que se observen los criterios para una
adecuada defensa de los intereses de la Comisión;
IX. Coordinar las notificaciones que instruya la Dirección General, así como las que dicten las
Unidades Administrativas adscritas a la Comisión;
X. Revisar las solicitudes dirigidas a los servidores públicos y unidades administrativas de la
Comisión, respecto de la documentación e información que se requiera para el cumplimiento de
sus funciones;
XI. Informar y acordar con el superior jerárquico los asuntos de carácter legal en los que la Dirección
General, la Comisión y sus unidades administrativas tengan interés o injerencia, con la finalidad de
coordinar la atención y seguimiento; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Asuntos Jurídicos, el
sean aplicables.
7.3.1 Compete a la Subdirección de lo Contencioso:
Objetivo.
Supervisar la ejecución de acciones, estrategias y seguimiento de la representación legal en toda clase de
procedimientos de carácter judicial y administrativo que se realicen, a fin de salvaguardar los intereses de la
Comisión.
Funciones.
I. Supervisar la ejecución de acciones de representación legal en toda clase de procedimientos de
carácter legal en los que la Dirección General, la Comisión y sus unidades administrativas tengan
interés o injerencia, con el objeto de salvaguardar los intereses de la Comisión;
II. Proponer la asesoría legal necesaria para la atención y desahogo de los asuntos contenciosos
en los que la Dirección General, la Comisión y sus unidades administrativas tengan interés o
injerencia, para salvaguardar los intereses institucionales;
III. Elaborar la propuesta de estrategia a seguir para la formulación y contestación de demandas,
ofrecimiento y objeción de pruebas, formulación de alegatos, así como de los medios de
impugnación procedentes, denuncias o querellas ante las autoridades competentes en materia
civil, penal, mercantil, administrativa, laboral o de cualquier otra naturaleza, en que tenga interés o
injerencia la Dirección General, la Comisión y sus unidades administrativas, para la atención de los
mismos en tiempo y forma;
IV. Desarrollar las acciones de atención y seguimiento de los juicios y procedimientos contenciosos,
en cada una de sus etapas hasta su conclusión ante las autoridades competentes, a fin de
salvaguardar los intereses de la Comisión;
V. Realizar la propuesta para el desahogo de los requerimientos ordenados por los órganos
jurisdiccionales, la Comisión Nacional de Derechos Humanos y cualquier otro órgano autónomo,
para la atención de los mismos en tiempo y forma;
VI. Presentar la propuesta de estrategias jurídicas para la atención y seguimiento de los juicios de
amparo en los que la Comisión sea parte, así como la elaboración de los informes previos y
justificados correspondientes, hasta su total conclusión, con el propósito de salvaguardar los
intereses institucionales;
VII. Realizar la supervisión de la actuación de los jefes y/o responsables del departamento jurídico
respecto de los juicios y procedimientos contenciosos que se encuentren bajo la jurisdicción de las
Delegaciones, a efecto de que se observen los criterios para una adecuada defensa de los
intereses de la Comisión;
VIII. Supervisar las notificaciones de las resoluciones administrativas que instruya la Dirección General,
así como las que dicten las unidades administrativas adscritas a la Comisión;
IX. Supervisar la generación de las solicitudes dirigidas a los servidores públicos y unidades
administrativas de la Comisión, respecto de la documentación e información que se requiera, para
el cumplimiento de las funciones; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Asuntos Jurídicos, el superior
jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le
sean aplicables.
7.3.1.1 Compete al Departamento de lo Contencioso:
Objetivo.
Realizar la ejecución de acciones, estrategias y seguimiento de la representación legal en toda clase de
procedimientos de carácter judicial y administrativo con el objeto de salvaguardar los intereses de la Comisión.
Funciones.
I. Realizar las acciones de representación legal en toda clase de procedimientos de carácter legal,
en los que la Dirección General, la Comisión y sus unidades administrativas tengan interés o
injerencia con el objeto de salvaguardar los intereses de la Comisión;
II. Analizar y colaborar en la asesoría, atención y desahogo de los asuntos contenciosos en los que la
Dirección General de la Comisión y sus unidades administrativas tengan interés o injerencia, a fin
de salvaguardar los intereses de la Comisión;
III. Elaborar los proyectos de oficios, escritos y promociones para la formulación y contestación de
demandas, ofrecimiento, objeción de pruebas y formulación de alegatos, así como la de los medios
de impugnación procedentes, denuncias o querellas ante las autoridades competentes en materia
civil, penal, mercantil, administrativa, laboral o de cualquier otra naturaleza, conforme las
estrategias establecidas en que tenga interés o injerencia la Dirección General, la Comisión y sus
unidades administrativas, para la atención de los mismos en tiempo y forma;
IV. Atender y dar seguimiento hasta su conclusión los juicios y procedimientos contenciosos, en cada
una de sus etapas ante las autoridades competentes, a fin de salvaguardar los intereses
de la Comisión;
V. Compilar la información y preparar la respuesta para el desahogo de los requerimientos ordenados
por los órganos jurisdiccionales, la Comisión Nacional de Derechos Humanos y cualquier otro
órgano autónomo, para la atención de los mismos en tiempo y forma;
VI. Considerar las estrategias jurídicas para la atención y seguimiento de los juicios de amparo en los
que la Comisión sea parte, así como la elaboración del proyecto de los informes previos y
justificados correspondientes hasta su total conclusión, con la finalidad de salvaguardar los
intereses institucionales;
VII. Formular las acciones para la supervisión, de las actuaciones realizadas por los jefes y/o
responsables del departamento jurídico de las Delegaciones, a efecto de que se observen los
criterios para una adecuada defensa de los intereses de la Comisión;
VIII. Analizar las notificaciones que se realicen respecto de las resoluciones administrativas que
instruya la Dirección General, así como las que emitan las unidades administrativas adscritas a la
Comisión;
IX. Generar los proyectos de solicitudes dirigidas a los servidores públicos y Unidades Administrativas
de la Comisión, respecto de la documentación e información que se requiera para el cumplimiento
de las funciones; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de lo Contencioso, el superior
jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas le
sean aplicables.
Coordinación General de Delegaciones y Concertación
Estructura Orgánica de la Coordinación General de Delegaciones y Concertación
8 Coordinación General de Delegaciones y Concertación.
8.1 Dirección de Concertación Social y Atención Ciudadana.
8.1.1 Departamento de Atención Ciudadana y Concertación.
8.2 Dirección de Coordinación Institucional con Delegaciones.
8.2.1 Subdirección de Enlace con Delegaciones.
8.2.1.1 Departamento de Enlace con Delegaciones.
8.3 Subdirección de Normatividad y Evaluación a Delegaciones.
8.4 Subdirección de Operación y Seguimiento a Delegaciones.
8.5 Dirección de Operación al Programa de Apoyo a la Educación Indígena.
8.6 Departamento de Integración y Control.
8.7 Departamento de Rehabilitación y Equipamiento.
Organigrama de la Coordinación General de Delegaciones y Concertación

8 Compete a la Coordinación General de Delegaciones y Concertación:
Objetivo.
Coordinar los mecanismos de seguimiento, supervisión y evaluación de las acciones y cumplimiento de las
atribuciones de las Delegaciones, vinculando las acciones de apoyo y atención a los pueblos y comunidades
indígenas con los programas presupuestarios y especiales, procurando que las Delegaciones y los Centros
Coordinadores mejoren su eficiencia y eficacia en la aplicación de recursos destinados a la población objetivo.
Funciones.
I. Coordinar la dirección y organización de las Delegaciones, estableciendo los mecanismos y
directrices que requieren para el cumplimiento de las políticas, estrategias, programas, proyectos
y acciones de la Comisión y el adecuado funcionamiento de las mismas;
II. Coordinar la supervisión de la operación de las Delegaciones, a efecto de que el desarrollo de

programas y proyectos cumplan con la misión de la Comisión;
III. Establecer los mecanismos de evaluación del funcionamiento de las Delegaciones, implementando
para ello los canales de comunicación y coordinación necesarios con las unidades administrativas
competentes de la Comisión, para corregir cualquier desviación en su funcionamiento;
IV. Definir los criterios generales para la integración de la información que las Delegaciones deben
recopilar dentro de su competencia territorial;
V. Establecer los mecanismos de coordinación y comunicación institucional de las Delegaciones con
las Unidades Administrativas de la Comisión, para la ejecución de los programas presupuestarios;
VI. Establecer, promover y proponer los mecanismos de colaboración, coordinación y/o concertación
de las Delegaciones con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
gobiernos estatales y municipales, así como con instituciones y organizaciones de los sectores
social y privado para la ejecución de los programas presupuestarios y acciones de apoyo a la
educación indígena, en beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
VII. Definir la normatividad de operación de los Consejos Técnicos Estatales y establecer los
mecanismos, para evaluar el desempeño de las Delegaciones;
VIII. Coordinar la supervisión de los Consejos Técnicos Estatales, instruyendo el seguimiento a
sesiones y acuerdos suscritos de conformidad con la normatividad en la materia;
IX. Establecer los mecanismos para que las Delegaciones propongan adecuaciones y actualizaciones
a la normatividad de los Consejos Técnicos Estatales;
X. Proponer el nombramiento y remoción de los servidores públicos de las Delegaciones y Centros
Coordinadores para el Desarrollo Indígena, para su operación y cumplimiento de los objetivos
institucionales;
XI. Coordinar con las unidades administrativas de la Comisión la asesoría técnica y administrativa que
las Delegaciones y Centros Coordinadores requieran para operar los programas presupuestarios
en beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
XII. Supervisar la atención y seguimiento de las solicitudes que se registren en las Delegaciones y
Centros Coordinadores para canalizarlas, en su caso, a las Unidades Administrativas de
la Comisión;
XIII. Instrumentar las acciones de concertación con los grupos, organizaciones, pueblos y comunidades
indígenas para atender las solicitudes, de conformidad con la normatividad vigente;
XIV. Promover estrategias de coordinación con dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal para la atención de las solicitudes de ciudadanos, organizaciones indígenas,
comunidades, autoridades tradicionales y público en general, en el ámbito de su competencia;
XV. Coordinar y supervisar la operación, control y seguimiento de las políticas, estrategias, proyectos y
acciones en el marco de los programas de apoyo a la educación indígena, para beneficio de los
XVI. Coordinar las acciones de comunicación con los pueblos y comunidades indígenas, así como con
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales para la
identificación y atención de necesidades de las casas y comedores del niño indígena;
XVII. Coordinar la elaboración de los proyectos y acciones en el marco del Programa de Apoyo a la
Educación Indígena a cargo de la Comisión, a fin de promover mecanismos de planeación,
seguimiento y supervisión de la operatividad, aplicación y cumplimiento de los objetivos
institucionales;
XVIII. Autorizar los criterios para la detección de las necesidades de capacitación del personal que labore
en las casas y comedores del niño indígena, articulando acciones de coordinación con las
unidades administrativas de la Comisión, para procurar el respeto a los derechos de las niñas,
niños y adolescentes;
XIX. Establecer convenios y/o acuerdos de colaboración con dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal, estatales y municipales que mejoren la operación y la calidad de
atención en las casas y comedores del niño indígena, para beneficio de los pueblos y
XX. Suscribir convenios de concertación con instituciones y organizaciones de los sectores social y
privado, cuyos objetivos y funciones contribuyan a mejorar las condiciones de seguridad,
salubridad y respeto a los derechos humanos en las casas y comedores del niño indígena, para
XXI. Definir las estrategias para la obtención de recursos adicionales procedentes de dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, estatales, municipales, personas físicas,
organizaciones públicas y privadas nacionales o internacionales, para fortalecer las acciones
derivadas del Programa de Apoyo a la Educación Indígena;
XXII. Informar y acordar con la Dirección General, los asuntos de su competencia; y,
XXIII. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
8.1 Compete a la Dirección de Concertación Social y Atención Ciudadana:
Objetivo.
Establecer y realizar el seguimiento a los mecanismos y procesos de concertación para la atención de las
solicitudes presentadas por los pueblos y comunidades indígenas y la sociedad en general contribuyendo a
los preceptos del artículo 8o. Constitucional.
Funciones.
I. Establecer los mecanismos y procesos en oficinas centrales y Delegaciones para la atención a las
organizaciones, comunidades, autoridades tradicionales y ciudadanía en general, a fin de brindar
respuesta a sus solicitudes;
II. Diseñar las acciones de concertación para la atención a los grupos, organizaciones, pueblos y
comunidades indígenas y autoridades tradicionales, de conformidad con la normatividad vigente a
fin de promover el diálogo y el alcance de acuerdos;
III. Coordinar el seguimiento a la atención de las solicitudes indígenas registradas por el área en el
sistema de gestión;
IV. Coordinar la atención de las solicitudes mediante su gestión a las unidades administrativas de la
Comisión, dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, estatales y municipales,
con el objeto de que sean atendidas de acuerdo al ámbito de competencia;
V. Proponer las actualizaciones correspondientes a la normatividad en materia de atención
ciudadana, a fin de brindar una atención oportuna;
VI. Coordinar y sistematizar la integración de información de grupos y organizaciones para toma de
decisiones;
VII. Dirigir la supervisión de las acciones derivadas de los acuerdos de concertación tomados a nivel
central con ciudadanos, grupos y organizaciones, para el cumplimiento de los mismos;
VIII. Promover la capacitación de los Coordinadores de Atención Ciudadana en las Delegaciones, para
fortalecer el servicio en esta materia; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
Concertación, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
8.1.1 Compete al Departamento de Atención Ciudadana y Concertación:
Objetivo.
Supervisar las acciones para la atención ciudadana, a fin de fomentar que los requerimientos presentados
por ciudadanos, organizaciones, pueblos y comunidades indígenas y por la sociedad en general en materia
indígena, sean considerados de manera expedita y eficaz.
Funciones.
I. Proponer los mecanismos y procesos en oficinas centrales y Delegaciones para la atención a las
organizaciones, comunidades, autoridades tradicionales y ciudadanía en general, a fin de brindar
respuesta a sus solicitudes;
II. Apoyar las acciones de concertación para la atención a los grupos, organizaciones, pueblos y
comunidades indígenas y autoridades tradicionales, de conformidad con la normatividad vigente a
fin de promover el diálogo y el alcance de acuerdos;
III. Supervisar la atención de las solicitudes mediante la gestión y canalización de las mismas a las
unidades administrativas de la Comisión, dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal, estatales y municipales, con el objeto de que sean atendidas de acuerdo al ámbito de
competencia;
IV. Proponer y dar seguimiento a las acciones de concertación con los grupos, organizaciones,
pueblos y comunidades indígenas, con la finalidad de ser dirigidas a atender sus demandas de
conformidad con la normatividad vigente;
V. Colaborar en la integración de información de grupos y organizaciones para toma de decisiones;
VI. Coordinar el seguimiento a la atención de las solicitudes indígenas registradas por el área en el
sistema de gestión;
VII. Ejecutar las actualizaciones correspondientes a la normatividad en materia de atención ciudadana,

con motivo de realizar la difusión;
VIII. Supervisar la capacitación de los Coordinadores de Atención Ciudadana en las Delegaciones, para
fortalecer el servicio en esta materia; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Concertación Social y Atención
Ciudadana, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales
8.2 Compete a la Dirección de Coordinación Institucional con Delegaciones:
Objetivo.
Coordinar los mecanismos y procedimientos para la vinculación, entre las unidades administrativas
responsables de programas, proyectos y acciones de la Comisión con las Delegaciones y Centros
Coordinadores.
Funciones.
I. Implementar y promover los mecanismos que faciliten la operación administrativa de las
Delegaciones y Centros Coordinadores, con el propósito de agilizar sus procesos;
II. Establecer mecanismos de difusión de los criterios, normas, lineamientos y demás disposiciones
en materia administrativa y financiera, para su aplicación en las Delegaciones y Centros
Coordinadores;
III. Coordinar y dar seguimiento a la gestión de las propuestas de movimientos de personal en las
Delegaciones, Centros Coordinadores y Radiodifusoras con la Coordinación General de
Administración y Finanzas, para el cumplimiento de los objetivos institucionales;
IV. Participar como miembro del Comité Entrevistador del Servicio Profesional de Carrera en el
proceso de selección de personal, con el propósito de cubrir las plazas vacantes en las
Delegaciones y Centros Coordinadores;
V. Supervisar la instrumentación de acciones de coordinación con las unidades administrativas de la
Comisión competentes, para brindar asesoría técnica y administrativa a las Delegaciones
que lo soliciten;
VI. Supervisar la atención a las solicitudes de información pública, competencia de las Delegaciones y
Centros Coordinadores, en coordinación con las unidades administrativas responsables de la
Comisión, de conformidad a la legislación aplicable en la materia;
VII. Coordinar la atención a los requerimientos de información que envíen las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal a través de las unidades administrativas
de la Comisión;
VIII. Coordinar que las Delegaciones y Centros Coordinadores cumplan con los requerimientos de
información que los órganos fiscalizadores determinen, de conformidad a los tiempos y
procedimientos establecidos por la legislación y normatividad vigente;
IX. Coordinar y supervisar que se cuente con la información actualizada referente a contratos de obra
pública, bienes adquiridos, arrendados y servicios contratados por las Delegaciones, para su
registro en el Portal de Obligaciones de Transparencia;
X. Participar en las sesiones de Consejo Técnico Estatal, con el objeto de evaluar los resultados y
problemática que se presente en las Delegaciones; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
8.2.1 Compete a la Subdirección de Enlace con Delegaciones:
Objetivo.
Supervisar e instrumentar los mecanismos para la mejora continua de la operación administrativa en las
Delegaciones y Centros Coordinadores, con el fin de optimizar y regular los recursos institucionales.
Funciones.
I. Diseñar mecanismos que faciliten la operación administrativa de las Delegaciones y Centros
Coordinadores, a fin de lograr una mejora en la prestación de los servicios;
II. Supervisar que las Delegaciones y Centros Coordinadores cuenten con los criterios, normas,
lineamientos, programas y demás disposiciones en materia administrativa y financiera que se
emitan, con el objeto de propiciar su cumplimiento;
III. Analizar y gestionar las propuestas de movimientos de personal de confianza de las Delegaciones,
Centros Coordinadores y Radiodifusoras, para el cumplimiento de los objetivos institucionales;
IV. Colaborar, como miembro del comité de entrevista del Servicio Profesional de Carrera, en el
proceso de selección de personal, a fin de gestionar la ocupación de plazas vacantes en las
Delegaciones y Centros Coordinadores;
V. Ejecutar acciones de coordinación con las unidades administrativas de la Comisión, con la finalidad
de brindar asesoría técnica y administrativa a las Delegaciones que lo soliciten para el
cumplimiento de programas;
VI. Implementar la atención a las solicitudes de información pública, competencia de las Delegaciones
y Centros Coordinadores, en coordinación con las unidades administrativas responsables de la
Comisión, de conformidad a la legislación aplicable en la materia;
VII. Supervisar la atención a los requerimientos de información que envíen las dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal a través de las unidades administrativas de la
Comisión, para dar cumplimiento a los requerimientos que se indiquen;
VIII. Verificar que las Delegaciones y Centros Coordinadores cumplan con los requerimientos de
información que los órganos fiscalizadores determinen, de conformidad a los tiempos y
procedimientos establecidos por la legislación y normatividad vigente;
IX. Supervisar la integración de la información referente a contratos de obra pública, bienes
adquiridos, arrendados y servicios contratados por las Delegaciones, con la finalidad de realizar su
registro en el Portal de Obligaciones de Transparencia;
X. Participar en las sesiones de Consejo Técnico Estatal, a fin de evaluar los resultados y
problemática que se presente en las Delegaciones en los procesos de operación;
XI. Participar en calidad de asesor en diversos comités dictaminadores establecidos en las reglas de
operación y lineamientos de los programas de la Comisión; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Coordinación Institucional con
Delegaciones, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
8.2.1.1 Compete al Departamento de Enlace con Delegaciones:
Objetivo.
Verificar e integrar la información que remitan las Delegaciones para atender los requerimientos de las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, órganos fiscalizadores y órganos autónomos
en coordinación con las unidades administrativas de la Comisión.
Funciones.
I. Integrar información a las Delegaciones, para atender las solicitudes de información de la
ciudadanía en materia de transparencia y acceso a la información pública gubernamental;
II. Integrar la información para dar respuesta a los requerimientos de distintas instancias
gubernamentales en coordinación con las unidades administrativas de la Comisión competentes;
III. Colaborar en la ejecución de acciones de coordinación con las unidades administrativas de la
Comisión competentes, a efecto de brindar asesoría técnica y administrativa a las Delegaciones
que lo soliciten;
IV. Informar a las Delegaciones y Centros Coordinadores los requerimientos de los órganos
fiscalizadores para solventar observaciones derivadas de auditorías;
V. Integrar la información referente a contratos de obra pública, bienes adquiridos, arrendados y
servicios contratados por las Delegaciones, para su registro en el Portal de Obligaciones de
Transparencia;
VI. Participar en las sesiones del Consejo Técnico Estatal, con motivo de evaluar los resultados y
problemáticas que se presenten en las Delegaciones;
VII. Participar en calidad de asesor en el Comité Dictaminador establecido en los lineamientos de los
programas de la Comisión, para valorar la viabilidad de los proyectos; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Enlace con Delegaciones, el
sean aplicables.
8.3 Compete a la Subdirección de Normatividad y Evaluación a Delegaciones:
Objetivo.
Establecer y coordinar los instrumentos para la evaluación, análisis y seguimiento de la operación de las
Delegaciones y Centros Coordinadores, a fin de fortalecer la ejecución de acciones institucionales.
Funciones.
I. Desarrollar los mecanismos para el funcionamiento de las Delegaciones y de los Centros
Coordinadores, con el objeto de que se cumplan los objetivos de la Comisión;
II. Implementar la evaluación del funcionamiento de las Delegaciones, a fin de detectar fortalezas y
debilidades y proponer medidas de mejora;
III. Elaborar la normatividad para que las Delegaciones integren y operen los Consejos Técnicos
Estatales, con la finalidad de transparentar la actuación institucional;
IV. Participar en las sesiones de los Consejos Técnicos Estatales, con el propósito de asesorar,
verificar y evaluar que éstas se realicen de acuerdo a la normatividad;
V. Supervisar y consolidar la información de las sesiones de los Consejos Técnicos Estatales, para
evaluar su desarrollo;
VI. Desarrollar las propuestas de adecuación y actualización de la normatividad vigente a la
integración y funcionamiento de los Consejos Técnicos Estatales, a efecto de que éstos operen
adecuadamente;
VII. Autorizar la publicación de las carpetas técnicas en la página web instrumentada, para
transparentar los acuerdos tomados por los Consejos Técnicos de las Delegaciones;
VIII. Desarrollar mecanismos de vinculación con las unidades administrativas de la Comisión en
asuntos de su competencia, con motivo de atender problemáticas en la operación y funcionamiento
de las Delegaciones y Centros Coordinadores;
IX. Colaborar en la elaboración y actualización de la normatividad para supervisar la operación del
funcionamiento de las Delegaciones y Centros Coordinadores, con la finalidad de dar cumplimiento
a sus funciones y los objetivos institucionales;
X. Supervisar la operación y funcionamiento de las Delegaciones y Centros Coordinadores, mediante
la evaluación de avances en la ejecución de los programas y acciones institucionales, con el objeto
de hacer la propuesta de medidas preventivas, correctivas y de mejora;
XI. Participar en calidad de asesor en diversos comités dictaminadores establecidos en las reglas de
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
8.4 Compete a la Subdirección de Operación y Seguimiento a Delegaciones:
Objetivo.
Establecer y desarrollar los mecanismos de operación y seguimiento de las acciones institucionales
orientadas a identificar los acontecimientos sociales suscitados en los pueblos y comunidades indígenas en
las entidades federativas, así como la atención a los diversos planteamientos formulados por la ciudadanía.
Funciones.
I. Colaborar en las sesiones de los Consejos Técnicos Estatales, con el propósito de asesorar,
verificar y evaluar que éstas se realicen de acuerdo a la normatividad;
II. Desarrollar mecanismos de vinculación con las unidades administrativas de la Comisión en
asuntos de su competencia, con motivo de atender problemáticas en la operación y funcionamiento
de las Delegaciones y Centros Coordinadores;
III. Identificar las necesidades de capacitación del personal de las Delegaciones y Centros
Coordinadores, en asuntos de su competencia, a efecto de promover y proponer las acciones para
su atención;
IV. Desarrollar la normatividad para la elaboración de Nota de Coyuntura que registra los
acontecimientos coyunturales ocurridos en los pueblos y comunidades indígenas, así como de
aquellos que impacten en la actuación de la Comisión, con el propósito de que las áreas centrales
competentes cuenten con información veraz y oportuna para la toma de decisiones;
V. Analizar las notas de coyuntura para elaborar los reportes de los acontecimientos coyunturales
ocurridos en los pueblos y comunidades indígenas;
VI. Analizar y supervisar el seguimiento de las solicitudes recibidas para turnarlas a las áreas
competentes para su atención correspondiente;
VII. Participar en calidad de asesor en diversos comités dictaminadores establecidos en las reglas de
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
8.5 Compete a la Dirección de Operación al Programa de Apoyo a la Educación Indígena:
Objetivo.
Establecer normas y estrategias que permitan dar cumplimiento al objetivo del Programa de Apoyo a la
Educación Indígena.
Funciones.
I. Establecer políticas y acciones que permitan una adecuada operación en las diferentes
modalidades de atención a los beneficiarios del programa, a fin de dar cumplimiento a lo señalado
en las reglas de operación vigentes;
II. Establecer procedimientos para verificar la atención de los beneficiarios en alimentación y
actividades extraescolares, por parte de las Delegaciones y Centros Coordinadores, con el
propósito de proporcionar una atención adecuada;
III. Determinar las estrategias para brindar una alimentación adecuada a los beneficiarios de las casas
y comedores del niño indígena, con el objeto de brindar un servicio de calidad;
IV. Determinar y autorizar las necesidades de apertura, cierre y cambio de modalidad de atención en
el servicio a los beneficiarios, así como la mejora y desarrollo de sus actividades, en coordinación
con las Comunidades, las Delegaciones, dependencias y entidades de los tres niveles de gobierno;
V. Establecer estrategias de coordinación para fortalecer la cultura de los beneficiarios en las casas y
comedores del niño indígena;
VI. Determinar las actividades extraescolares a implementar en las casas y comedores del niño
indígena, a fin de contribuir en la formación de los beneficiarios;
VII. Determinar el programa anual de trabajo para la operación de las casas y comedores del
niño indígena;
VIII. Determinar acciones que permitan mejorar la operación para la atención de los beneficiarios del
programa, con la participación de las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal, estatales, municipales, sectores social y privado e instituciones académicas
especializadas, a efecto de garantizar condiciones de seguridad, salubridad y el respeto a los
derechos humanos, así como la asistencia y orientación especializada;
IX. Determinar los programas de capacitación de los jefes, las ecónomas y beneficiarios de las casas
y comedores del niño indígena, para desarrollar las competencias que contribuyan en sus
actividades laborales y cotidianas; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
8.6 Compete al Departamento de Integración y Control:
Objetivo.
Elaborar planes presupuestales, seguimiento al avance financiero e integración de expedientes en
cumplimiento a las normas, conciliar el presupuesto asignado, realizar procedimientos de adquisiciones y
contrataciones y demás actividades destinados al Programa, a fin de contribuir al logro de objetivos del área.
Funciones.
I. Establecer los planes presupuestales, a fin de que aseguren la correcta aplicación de los recursos
destinados al programa;
II. Supervisar el avance financiero de las acciones del programa, con la finalidad de evitar
subejercicios;
III. Conciliar con las Delegaciones y áreas involucradas, el presupuesto asignado en cada una de las
acciones del programa, con el objeto de realizar las adecuaciones presupuestales en tiempo
y forma;
IV. Supervisar que los recursos financieros asignados al programa se apliquen en cumplimiento a la
normatividad vigente y aplicable;
V. Elaborar los procedimientos de adquisiciones y contrataciones que permitan atender en tiempo y
forma las necesidades del programa, con la finalidad de entregar de manera oportuna los apoyos
que otorga éste;
VI. Verificar que las solicitudes de viáticos y pasajes, órdenes de pago y las comprobaciones
respectivas, cumplan con los requisitos establecidos en la normatividad vigente, para su trámite
correspondiente;
VII. Verificar la integración de expedientes financieros del programa, para atender las supervisiones y
observaciones giradas por las instituciones competentes;
VIII. Administrar la base de datos presupuestal, para la generación de informes relacionados a los
recursos financieros otorgados al programa;
IX. Desarrollar las funciones inherentes a los recursos financieros asignados al programa, con motivo
de administrar los mismos de manera eficiente;
X. Proponer cambios a las reglas de operación del programa, a efecto de que coadyuven a consolidar
éste;
XI. Llevar a cabo los procedimientos de contratación de seguros de vida y contra accidentes de los
beneficiarios;
XII. Supervisar las casas y comedores del niño indígena, Delegaciones y Centros Coordinadores, para
garantizar la aplicación de los recursos en las acciones establecidas en el Programa de Apoyo a la
Educación Indígena; y,
XIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
8.7 Compete al Departamento de Rehabilitación y Equipamiento:
Objetivo.
Asegurar y mantener en condiciones de servicio las casas y comedores del niño indígena, con base en la
rehabilitación integral, media, mantenimiento y equipamiento necesario, a fin de garantizar el buen
funcionamiento y un hospedaje seguro para los beneficiarios.
Funciones.
I. Asegurar la disponibilidad de la infraestructura de las casas y comedores del niño indígena;
II. Analizar los expedientes técnicos para la rehabilitación media o integral de las casas y comedores
del niño indígena;
III. Analizar los expedientes técnicos para el equipamiento que sea necesario en las casas y
comedores del niño indígena;
IV. Supervisar los avances físicos y financieros del mantenimiento, rehabilitación y equipamiento de
las casas y comedores del niño indígena, en coordinación con el personal asignado en las
Delegaciones, con la finalidad de verificar el cumplimiento de objetivos establecidos, el control del
gasto y los progresos alcanzados;
V. Definir las políticas de rehabilitación y equipamiento de las casas y comedores del niño indígena;
VI. Autorizar la aplicación de los recursos en el mantenimiento, equipamiento y rehabilitación en las
casas y comedores del niño indígena;
VII. Validar las propuestas de rehabilitación y equipamiento de las casas y comedores del
niño indígena;
VIII. Analizar las condiciones físicas de la infraestructura de las casas y comedores de niño indígena,
con motivo determinar la seguridad de los beneficiarios;
IX. Supervisar la entrega del equipamiento en coordinación con las Delegaciones y los Centros
Coordinadores;
X. Analizar las fichas técnicas de los trabajos de mantenimiento, con el fin de mantener en las
mejores condiciones las casas y comedores del niño indígena;
XI. Revisar las condiciones físicas del equipamiento que se encuentra en las casas y comedores del
niño indígena, en coordinación con las Delegaciones y los Centros Coordinadores;
XII. Aprobar la elaboración de proyectos ejecutivos para la rehabilitación de las casas y comedores del
niño indígena;
XIII. Verificar los procesos de contratación y supervisión de obra pública de las casas y comedores del
niño indígena;
XIV. Elaborar el programa anual de mantenimiento de las casas y comedores del niño indígena y
brindar su seguimiento;
XV. Asegurar la vigencia de los seguros para la operación del programa;
XVI. Asegurar la recuperación de siniestros derivados por la operación del programa;
XVII. Elaborar los informes de los avances físicos y financieros de mantenimiento, rehabilitación y
equipamiento, a fin de generar información para toma de decisiones; y,
XVIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Delegaciones y
Coordinación General de Administración y Finanzas
Estructura Orgánica de la Coordinación General de Administración y Finanzas
9 Coordinación General de Administración y Finanzas.
9.1 Departamento de Control y Gestión Administrativa.
9.2 Dirección de Programación, Presupuesto y Contabilidad.
9.2.1 Subdirección de Programación y Presupuestación.

9.2.1.1 Departamento de Presupuesto.
9.2.1.2 Departamento de Programación.
9.2.1.3 Departamento de Control y Seguimiento.
9.2.1.4 Departamento de Solicitudes de Pago.
9.2.2 Subdirección de Contabilidad y Finanzas.
9.2.2.1 Departamento de Control de Información para el SII@Web.
9.2.3 Subdirección de Tesorería.
9.3 Dirección de Recursos Humanos y Organización.
9.3.1 Subdirección de Relaciones Laborales, Prestaciones y Capacitación.
9.3.1.1 Departamento de Relaciones Laborales.
9.3.1.2 Departamento de Capacitación y Desarrollo.
9.3.2 Subdirección de Operación, Control del Pago y Servicio Social.
9.3.2.1 Departamento de Presupuesto y Control del Pago.
9.3.3 Subdirección de Organización y Servicio Profesional.
9.3.3.1 Departamento de Organización.
9.3.3.2 Departamento de Atención a Programas Institucionales de RH.
9.3.3.3 Departamento de Ingreso y Servicio Profesional.
9.4 Dirección de Servicios Generales Bienes Muebles e Inmuebles.
9.4.1 Subdirección de Servicios Generales.
9.4.1.1 Departamento de Servicios Generales y Mantenimiento.
9.4.2 Subdirección de Bienes Muebles e Inmuebles.
9.4.2.1 Departamento de Almacenes e Inventarios.
9.5 Dirección de Adquisiciones y Obra Pública.
9.5.1 Departamento de Contratación y Obra Pública.
9.5.2 Subdirección de Adquisiciones.
Organigrama de la Coordinación General de Administración y Finanzas


9 Compete a la Coordinación General de Administración y Finanzas:
Objetivo.
Dirigir y coordinar las estrategias, procesos y mecanismos para la administración eficiente de los recursos
financieros, humanos, adquisiciones, materiales y servicios generales de la Comisión, de conformidad con la
legislación y normatividad aplicable, a fin de contar con los recursos necesarios para la operación de los
procesos de los programas institucionales y el funcionamiento de las unidades administrativas.
Funciones.
I. Planear, programar, organizar y administrar los recursos humanos, financieros, materiales y
servicios generales, así como de adquisiciones y obra pública, promoviendo las acciones
necesarias para su uso racional y eficiente;
II. Determinar con sujeción a las disposiciones aplicables, las políticas, normas, lineamientos y
procedimientos que regulan a la Comisión, en asuntos de personal, contrataciones, recursos
materiales y servicios generales; programación y presupuesto; contabilidad y recursos financieros;
control y seguimiento financiero, con la aprobación de la Dirección General, para el funcionamiento
operativo de la Comisión;
III. Coordinar y supervisar funcionalmente a los enlaces administrativos para el desempeño de las
funciones inherentes a la administración de recursos humanos, materiales, y financieros de la
Comisión, para un manejo eficiente de los recursos de la Comisión;
IV. Dirigir el funcionamiento de los comités y subcomités que se conformen para atender las materias
referidas en la fracción I de este numeral y los demás que se señalen en las leyes y disposiciones
correspondientes, para atender los requerimientos de las unidades administrativas de la Comisión;
V. Instruir a la Dirección de Recursos Humanos, la elaboración de los movimientos de personal de la
Comisión, de conformidad a las solicitudes de las diferentes unidades de la Comisión, para
su autorización;
VI. Autorizar los movimientos de alta, baja y modificación del personal, cuando corresponda, con base
en las políticas, normas, lineamientos y procedimientos que fije la Dirección General de la
Comisión, para cumplir con la normatividad y leyes vigentes;
VII. Supervisar y ejecutar las políticas laborales contenidas en el contrato colectivo de trabajo, así
como conducir las relaciones de la Comisión con el Sindicato Nacional de Trabajadores
Indigenistas, para armonizar el clima laboral de la Comisión;
VIII. Administrar el Servicio Profesional de Carrera de la Comisión y proponer a la Dirección General
modificaciones al Estatuto del Servicio Profesional de Carrera de la Comisión para que, en su
caso, se someta a la autorización de la Junta de Gobierno y expedir los nombramientos del
personal sujeto al mismo, para dar cumplimiento a las normas y leyes vigentes;
IX. Supervisar y dar cumplimiento a las políticas en materia laboral para los trabajadores de confianza,
en apego a las leyes y reglamentos respectivos, para el funcionamiento de la Comisión;
X. Otorgar al personal de la Comisión no sujeto al Servicio Profesional de Carrera, las licencias,
estímulos, recompensas y prestaciones que establezcan las disposiciones aplicables, así como
imponer y revocar, con base en las mismas y de acuerdo con los lineamientos que señale la
Dirección General, las sanciones por incumplimiento a sus obligaciones en materia laboral, para
cumplir con las solicitudes que haga el personal de la Comisión;
XI. Coordinar a las unidades administrativas de la Comisión y al personal que depende de la
Coordinación General de Administración y Finanzas en el diseño y las modificaciones que se
propongan a la estructura organizacional de la Comisión, y proponerlos a la Dirección General,
para su autorización;
XII. Coordinar la elaboración del Manual General de Organización, de procedimientos y de servicios de
la Comisión, para someterlos a la autorización de la Dirección General;
XIII. Supervisar la aplicación de las normas y lineamientos emitidos por la globalizadora en materia de
servicios personales, revisando que la aplicación de los tabuladores autorizados por la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público se apegue a lo establecido para cumplir con la normatividad;
XIV. Instruir a la Dirección de Recursos Humanos, elabore la propuesta que proceda de modificación a
los tabuladores de sueldos y esquemas de prestaciones aplicables al personal de la Comisión,
para solicitar su autorización y registro ante las instancias correspondientes;
XV. Coordinar y vigilar la aplicación de los lineamientos en materia de capacitación, que emitan las
instancias globalizadoras, para la innovación, la calidad y la profesionalización de los
servidores públicos;
XVI. Coordinar la integración, operación y evaluación del Plan Anual de Capacitación, así como
gestionar la autorización del presupuesto para su ejecución;
XVII. Promover la celebración de convenios con dependencias e instituciones públicas y privadas,
nacionales e internacionales, de enseñanza técnica, media y superior para llevar a cabo el
programa de servicio social;
XVIII. Promover y coordinar el Programa de Servicio Social y prácticas profesionales, para apoyar
operativamente a las unidades administrativas de la Comisión;
XIX. Emitir las disposiciones que regulen los procesos internos de programación y presupuestación,
para formular los proyectos de programas y de presupuesto de la Comisión, a efecto de que sean
considerados para la formulación del anteproyecto de programas y presupuesto anual;
XX. Concertar y gestionar la autorización del presupuesto de la Comisión, así como de los recursos
provenientes de las aportaciones y donativos de otras instituciones públicas y privadas, para llevar
a cabo la misión de la Comisión;
XXI. Proponer los criterios para definir la estructura programática y los programas institucionales de
mediano y largo plazos, así como para el proyecto de presupuesto anual de la Comisión;
XXII. Formular y someter a consideración de la Dirección General el anteproyecto de programas y
presupuesto anual de la Comisión, en cumplimiento de las leyes y disposiciones fiscales, así como
de otras normas aplicables;
XXIII. Autorizar las erogaciones correspondientes a los recursos humanos, financieros, materiales y
servicios generales, así como de adquisiciones y obra pública, de acuerdo a la normatividad
y leyes aplicables al ejercicio del gasto público, supervisando el ejercicio del presupuesto
autorizado y su registro contable en los sistemas correspondientes establecidos por la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público, para control;
XXIV. Someter a consideración de la Dirección General las adecuaciones presupuestarias y la
distribución de los recursos adicionales, para su ejercicio;
XXV. Planear, organizar y dirigir el registro contable de las operaciones financieras de la Comisión, y el
de sus bienes patrimoniales y obligaciones, así como coordinar el proceso de formulación e
integración de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal del ejercicio del Presupuesto de Egresos
de la Federación que corresponda, en cumplimiento a las leyes vigentes;
XXVI. Supervisar que las áreas a su cargo, cumplan con las obligaciones fiscales y administrativas de la
Comisión, estableciendo las medidas de control que se requieran, para procurar su pago en tiempo
y forma;
XXVII. Promover acciones institucionales que permitan fortalecer los mecanismos de coordinación
comprobación y seguimiento respecto del avance y cumplimiento de las metas previstas en los
programas sustantivos de la Comisión, considerando la articulación y debido alineamiento entre el
Programa Especial y el Plan Nacional de Desarrollo;
XXVIII. Coordinar a las distintas unidades administrativas de la Comisión, de acuerdo con los lineamientos
generales fijados por la Dirección General en la adquisición de bienes, la contratación de obras
públicas y la de servicios, vigilando el cumplimiento de la legislación aplicable, para cubrir las
necesidades administrativas;
XXIX. Administrar los bienes muebles e inmuebles a cargo de la Comisión, en los términos de la
normatividad aplicable, para proporcionar un servicio adecuado a la población indígena;
XXX. Presidir los comités de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios; de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las mismas; de Bienes Muebles, Inmuebles y la unidad interna de Protección
Civil de la Comisión;
XXXI. Establecer, dirigir y coordinar el Programa Interno de Protección Civil para el personal,
instalaciones, bienes e información de la Comisión, así como emitir las normas necesarias para su
operación, desarrollo y vigilancia;
XXXII. Instruir y dar seguimiento a los procesos de desahogo que instrumenten las unidades
administrativas de la Comisión, respecto de las observaciones y recomendaciones que emitan los
órganos internos o externos de control federales, en todo los relacionado con la administración de
recursos, para cumplimiento de los programas de auditoría;
XXXIII. Coordinar con las unidades administrativas el seguimiento para la atención de las observaciones
emitidas y los requerimientos de información solicitados por las instancias de fiscalización,
designando al servidor público adscrito a la Coordinación General a su cargo, que fungirá como
enlace, para su atención;
XXXIV. Colaborar con la Coordinación General de Planeación y Evaluación, en la integración del informe
anual sobre el desempeño de sus funciones y los avances e impacto de las acciones de las
dependencias y entidades paraestatales de la Administración Pública Federal, estatal y municipal
en materia de desarrollo de los pueblos indígenas, para cumplimiento de la Ley; y,
XXXV. Las demás que expresamente le confiera la Dirección General y las que por leyes, reglamentos y
9.1 Compete al Departamento de Control y Gestión Administrativa:
Objetivo.
Consolidar las acciones de control y gestión administrativas de los procesos de operación de la Junta de
Gobierno, Transparencia y Comité de Control y Desempeño Institucional, de la Comisión, a fin de dar
cumplimiento en tiempo y forma conforme a normatividad.
Funciones.
I. Elaborar las convocatorias para las sesiones ordinarias y extraordinarias de la Junta de Gobierno,
a fin de que sean enviadas en tiempo y forma conforme a las disposiciones señaladas;
II. Confirmar la asistencia de los integrantes de la Junta de Gobierno a las sesiones convocadas, con
el objeto de contar con el quórum que señala la normatividad;
III. Recabar las firmas del Presidente, Secretario y los miembros asistentes de las sesiones de la
Junta de Gobierno, con el propósito de cumplir conforme a norma;
IV. Proponer el diseño de la presentación del informe de gestión de la Dirección General, para cumplir
con las características requeridas;
V. Llevar un control de las solicitudes de información y de los recursos, a efecto de que las unidades
administrativas del área, hayan dado respuesta a los requerimientos conforme a los tiempos
acordados por la Unidad de Transparencia;
VI. Coordinar la recepción y contestación de los requerimientos, para la integración de la información
que se presenta en el Comité de Control y Desempeño Institucional, conforme a la
VII. Asesorar a las unidades administrativas del área, en la implementación de las herramientas
metodológicas en materia de Control Interno y Administración de Riesgos, con el objeto de que
estén acorde a la normatividad; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Administración y
Finanzas, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales
9.2 Compete a la Dirección de Programación, Presupuesto y Contabilidad:
Objetivo.
Administrar, coordinar y controlar los recursos presupuestales y el registro contable a nivel nacional,
mediante la supervisión y consolidación de la información financiera, a fin de integrar reportes en la materia
para las dependencias globalizadoras y/o autoridades de la Comisión.
Funciones.
I. Promover vínculos de comunicación con las unidades administrativas centrales y foráneas, para
dar atención a las solicitudes y consultas relacionadas con los temas de programación,
presupuesto, control y seguimiento del gasto público federal, a fin de emitir las autorizaciones u
opiniones de adecuaciones presupuestarias internas y gestionar la autorización de las
adecuaciones presupuestarias externas;
II. Coordinar la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos y su envío a la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público, con el objeto de controlar los recursos para los procesos
administrativos;
III. Supervisar la gestión y trámite ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de consultas en
materia presupuestaria, financiera y contable;
IV. Participar en reuniones con los administradores de las Delegaciones y Centros Coordinadores,
para dar a conocer las normas, lineamientos y políticas públicas que emitan las dependencias
globalizadoras y la Comisión para un ejercicio presupuestal, contable y financiero, acorde con la
normatividad vigente, asimismo proporcionar a las unidades administrativas centrales y foráneas,
la información necesaria para que posean el conocimiento suficiente sobre normatividad,
metodología y niveles de gasto, en la formulación de sus respectivos anteproyectos y proyectos de
presupuesto, con el propósito de cerciorar su observancia;
V. Autorizar los recursos excedentes que durante el ejercicio fiscal se obtengan, derivados de
recuperaciones de seguros, donaciones y aportaciones diversas, a fin de gestionar ante las
instancias correspondientes la autorización para su aplicación;
VI. Coordinar el reintegro y los enteros ante la Tesorería de la Federación de los recursos
presupuestales y no presupuestales de los diferentes ejercicios presupuestales solicitados por las
unidades administrativas, con el fin de dar cumplimiento conforme a normatividad;
VII. Supervisar que el registro y control del gasto por proyecto y partida de las unidades
administrativas, se realicen en apego a la normatividad presupuestaria y en cumplimiento de los
objetivos institucionales, con el objetivo de reflejar la debida aplicación de los recursos;
VIII. Supervisar en coordinación con la Dirección de Recursos Humanos y Organización la elaboración
de los anexos de información sobre el pago de impuestos y retenciones, del Impuesto al Valor
Agregado e Impuesto Sobre la Renta, así como los pagos del Instituto de Seguridad y Servicios
Sociales de los Trabajadores del Estado, Sistema de Ahorro para el Retiro y Fondo de la Vivienda
del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, con la intención de
expedir su reporte al sistema integral de información;
IX. Integrar las cifras sobre el avance presupuestal y físico de los programas y proyectos, con motivo
de consolidar la elaboración de los reportes e informes del Sistema Integral de Información;
X. Supervisar al cierre del ejercicio fiscal, la integración de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal
y el informe trimestral sobre la situación económica, las finanzas públicas y la deuda pública, así
como el avance de la gestión financiera, a fin de dar cumplimiento en tiempo y forma;
XI. Supervisar la integración del programa de inversiones, con base en las normas y procedimientos
establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el objeto de que se autorice la
asignación de recursos financieros;
XII. Supervisar la elaboración y trámite de los documentos requeridos por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público, a fin de realizar la liberación de los recursos asignados de acuerdo a las fechas
comprometidas y autorizadas;
XIII. Coordinar la ministración de los recursos presupuestales a las unidades administrativas, con el
objeto de cumplir con las metas y objetivos;
XIV. Coordinar y atender los requerimientos de información de los órganos fiscalizadores de manera
veraz y oportuna;
XV. Autorizar el alta en el catálogo de beneficiarios del Sistema de Administración Financiera Federal
de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XVI. Autorizar las rectificaciones presupuestales que soliciten las unidades administrativas;
XVII. Autorizar la compra de divisas para comisiones en el extranjero;
XVIII. Coordinar la gestión para la apertura y/o cancelación de cuentas ante la institución bancaria; y,
XIX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Administración y
9.2.1 Compete a la Subdirección de Programación y Presupuestación:
Objetivo.
Administrar la gestión, control, seguimiento y expedición de información de los recursos programáticos y
presupuestales autorizados a la Comisión, con base a la normatividad vigente, a fin de afianzar el
cumplimiento de los objetivos de los programas institucionales.
Funciones.
I. Supervisar el proceso de la programación y presupuestación en la Comisión, con base en las
directrices de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a fin de obtener los recursos
presupuestales para la ejecución de los programas institucionales;
II. Facilitar y comunicar a las áreas responsables de los programas, la normatividad y el
procedimiento a seguir para la obtención del presupuesto que requieren los programas
institucionales de la Comisión, con el objeto de cumplir con los criterios conforme a Ley para la
liberación de los recursos;
III. Asesorar a las áreas responsables de los programas sobre la concertación de la estructura
programática con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que operará en el ejercicio fiscal
siguiente, con la finalidad de verificar su congruencia con los objetivos, prioridades y estrategias
del Plan Nacional de Desarrollo y del Programa Especial;
IV. Supervisar la integración del anteproyecto de presupuesto de egresos de la Comisión, con el

propósito de presentarlo en tiempo y forma a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
V. Analizar los anteproyectos de programas y presupuestos de las unidades administrativas, a fin de
verificar su congruencia con los objetivos, prioridades y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo
y del Programa Especial de los Pueblos Indígenas, así como con las normas, metodología y
niveles de gasto autorizado;
VI. Elaborar los anteproyectos de programas y presupuestos de las unidades administrativas, que no
hayan sido presentados en las fechas previstas, informando de estos hechos al área, a fin de
contar con el presupuesto para el siguiente ejercicio fiscal;
VII. Integrar y administrar los calendarios de presupuesto autorizados a la Comisión, conforme a los
lineamientos generales establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, verificando
su capacidad de ejecución y su compatibilidad con las prioridades de la planeación, la
programación anual del gasto y las disponibilidades de recursos, para que las unidades
administrativas ejerzan éstos;
VIII. Analizar y atender las solicitudes y consultas de las unidades administrativas centrales y foráneas
de la Comisión, relativas a programación, presupuesto, control y seguimiento del gasto público
federal, con el fin de emitir las autorizaciones u opiniones correspondientes;
IX. Analizar y autorizar las adecuaciones presupuestarias que soliciten las unidades administrativas
centrales y foráneas ejecutoras del gasto público, con base a las disposiciones aplicables, con el
objetivo de controlar el recurso para dar continuidad a los programas institucionales;
X. Analizar el presupuesto para determinar, en su caso, movimientos presupuestales estratégicos que
permitan el ejercicio de los recursos;
XI. Facilitar la normatividad vigente, con la intención de fortalecer la observancia de las políticas
generales establecidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XII. Recomendar en los términos de las disposiciones aplicables de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público, los ajustes correspondientes al presupuesto y al gasto público durante su ejercicio,
con motivo de alcanzar los objetivos de los programas de la Comisión;
XIII. Supervisar la elaboración de los oficios de liberación de inversión y gestionar las autorizaciones
especiales de inversión de las unidades administrativas centrales y foráneas, en los términos de
las disposiciones aplicables, a fin de dar continuidad a los programas de la Comisión;
XIV. Coordinar la Integración y gestión de las solicitudes de las unidades administrativas centrales y
foráneas de la Comisión, con el objeto de comprometer recursos de los ejercicios fiscales futuros,
en los términos de las disposiciones aplicables;
XV. Supervisar la elaboración de registros derivados del seguimiento del ejercicio de los programas y
presupuestos, con la finalidad de proporcionar información sobre el cumplimiento de las metas
físicas y financieras reportadas por las unidades administrativas centrales y foráneas de la
Comisión;
XVI. Verificar los resultados del ejercicio de los presupuestos de los programas de las unidades
administrativas centrales y foráneas de la Comisión, con el propósito de contar con información
veraz y oportuna, para toma de decisiones;
XVII. Supervisar la información presupuestal para la Cuenta de la Hacienda Pública Federal y los
informes mensuales y trimestrales, con el fin de verificar su correcta generación conforme a la
aplicación de recursos;
XVIII. Coordinar la ministración de los recursos a las unidades administrativas de la Comisión, con el
objetivo de cumplir con el presupuesto autorizado en oficinas centrales y Delegaciones;
XIX. Supervisar que la documentación comprobatoria y justificativa del gasto, cumpla con los requisitos
fiscales y administrativos establecidos en la normatividad y corresponda al proyecto y partida que
se afecta, con la intención de contar con los elementos necesarios de soporte del gasto;
XX. Verificar los resultados de los programas y del ejercicio de los presupuestos de las unidades
administrativas, analizando el costo beneficio en función de los objetivos, metas e indicadores de la
política de gasto público y los programas de mediano plazo y anuales, con el objeto de presentar
los diferentes informes que debe realizar la Comisión; y,
XXI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Programación, Presupuesto y
Contabilidad, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
9.2.1.1 Compete al Departamento de Presupuesto:

Objetivo.
Proporcionar apoyo a la Subdirección de Programación y Presupuestación en el registro, control y
seguimiento de los recursos presupuestales comprometidos de la Comisión, a fin de contar con información
programático presupuestal veraz y oportuna para la toma de decisiones.
Funciones.
I. Realizar la revisión de la disponibilidad presupuestal en los requerimientos de compra que hagan
las diversas áreas centrales y foráneas, a fin de consolidar la asignación de recursos en tiempo
y forma;
II. Realizar el registro del presupuesto comprometido de los recursos que se deriven de un acto
administrativo u otro instrumento jurídico para la adquisición de bienes y servicios, así como de la
ejecución de obras, con la finalidad de consolidar la suficiencia presupuestal para tal efecto;
III. Asignar el alta en el sistema interno y en el de contabilidad y presupuesto de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público de los beneficiarios de los diversos programas, así como a los
proveedores de bienes y servicios de las unidades administrativas centrales o foráneas, con el
propósito de mantener un control sobre las erogaciones;
IV. Revisar y conciliar mensual y anualmente la información programático-presupuestal (ejercido) que
se genera en el Sistema Interno, Sistema de Contabilidad y Presupuesto y Sistema Integral de la
Administración Financiera Federal de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el fin de
emitir el estado presupuestal mensual de la Comisión para la toma de decisiones y generación
de informes;
V. Recomendar criterios generales, para efectos de corte mensual, cierre del ejercicio presupuestal y
financiero, con base a la normatividad vigente, con el objetivo de dar cumplimiento en tiempo
y forma;
VI. Asesorar a las diferentes unidades administrativas centrales y foráneas en materia normativa
presupuestal y en la operación de los sistemas, con la intención de consolidar el registro debido de
sus operaciones;
VII. Integrar y resguardar los documentos derivados de un acto administrativo u otro instrumento
jurídico que formalice la relación jurídica con terceros, con motivo de contar con la documentación
soporte para toma de decisiones; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Programación y
Presupuestación, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
9.2.1.2 Compete al Departamento de Programación:
Objetivo.
Realizar la programación-presupuestación y las modificaciones del presupuesto de la Comisión, a fin de
consolidar los recursos necesarios para su operación.
Funciones.
I. Consolidar la integración del presupuesto solicitado por las unidades administrativas, a fin de
iniciar la gestión del anteproyecto de presupuesto que se presenta a la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público;
II. Registrar la estructura programática de la Comisión en el Sistema del Proceso Integral de
Programación y Presupuesto, conforme a las disposiciones emitidas por la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público, para dar ordenamiento a los recursos aprobados a la Comisión;
III. Elaborar las modificaciones al proyecto de presupuesto que determina la Cámara de Diputados,
con el objeto de enviarse a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
IV. Elaborar la integración del calendario presupuestal con cifras autorizadas en el Decreto de
Presupuesto de Egresos de la Federación, con la finalidad de enviarse a la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público;
V. Analizar las solicitudes de adecuación presupuestal que presentan las unidades administrativas,
con el propósito de seleccionar por tipo de adecuación;
VI. Realizar la gestión ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de las adecuaciones
presupuestarias, con el fin de contar con la autorización de modificación presupuestal;
VII. Elaborar la propuesta del ejercicio de los ingresos excedentes, con la intención de obtener la
autorización de la Junta de Gobierno de la Comisión;
VIII. Gestionar ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público los ingresos excedentes que aprueba
la Junta de Gobierno, con motivo de contar con la autorización de modificación presupuestal;
IX. Asesorar a las unidades administrativas en materia de programación y presupuestación, a fin de
tener un adecuado control presupuestal;
X. Realizar la apertura programática-presupuestal en el sistema interno para cada ejercicio fiscal, con
el objeto de que se efectúe el ejercicio de los recursos aprobados y las modificaciones;
XI. Orientar a las unidades administrativas en el proceso de programación, presupuestación,
aprobación y ejercicio, respecto de la normatividad vigente, con el fin de que realicen un ejercicio
sano y transparente de los recursos aprobados;
XII. Registrar, regularizar y controlar en el sistema interno las altas de claves presupuestarias de
acuerdo al Clasificador por Objeto del Gasto y a las Reglas de Operación y/o Lineamientos
vigentes;
XIII. Realizar la conciliación del presupuesto modificado entre el Sistema Interno y Globalizadores de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el fin de verificar la integridad y apertura del
ejercicio del mes siguiente;
XIV. Dar mantenimiento al sistema informático de acuerdo a las atribuciones y a las disposiciones que
se emitan, con el fin de dar cumplimiento al cronograma establecido por parte de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público;
XV. Preparar los informes, mismos que ofrecen un panorama general y particular, a efecto de que
favorezca la toma de decisiones;
XVI. Dar seguimiento y actualización de los movimientos líquidos autorizados a la Comisión durante el
ejercicio fiscal, con motivo de dar un enfoque de presupuesto modificado;
XVII. Consolidar el soporte técnico y atención a usuarios de las unidades administrativas centrales y
Delegaciones referente a adecuaciones presupuestarias, altas y bajas de usuarios, instalación del
Sistema de Administración de Recursos Gubernamentales, reportes, etc., para atender
requerimientos diversos; y,
XVIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Programación y
9.2.1.3 Compete al Departamento de Control y Seguimiento:
Objetivo.
Analizar, actualizar y consolidar información presupuestal, financiera, contable y de avance físico
generado por las unidades administrativas, a fin de elaborar los informes de rendición de cuentas,
correspondientes a los recursos autorizados a la Comisión.
Funciones.
I. Analizar y generar la información programático-presupuestal, a fin de permitir la integración de los
diversos informes que la Comisión debe presentar ante instancias globalizadoras y/o
fiscalizadoras;
II. Actualizar mensualmente la información presupuestal, financiera y contable de los programas y
proyectos de la Comisión a nivel nacional, con el objeto de contar con cifras veraces y oportunas
para la toma de decisiones;
III. Expedir e integrar el informe trimestral sobre el avance de la gestión de la Comisión a nivel
programa, proyecto, unidad administrativa y líneas de desarrollo, con la finalidad de contar con la
información pormenorizada y específica en cada caso;
IV. Analizar la información proporcionada por las unidades administrativas para su consolidación, así
como, registrar y gestionar el documento de planeación de los programas y proyectos de inversión,
con el propósito de realizar la adquisición de bienes muebles e inmuebles de la Comisión;
V. Efectuar la revisión, registro y gestión del análisis costo-beneficio de los programas y proyectos de
inversión proporcionados por las unidades administrativas, con el fin de confirmar la inclusión en el
proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación;
VI. Registrar los programas y proyectos de inversión de la Comisión, en la cartera de programas y
proyectos de inversión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con el objetivo de obtener
la asignación presupuestal;
VII. Analizar la información proporcionada por las unidades administrativas centrales y foráneas,
relativos al seguimiento físico-financiero de los programas y proyectos de inversión, con la
intención de dar seguimiento en la aplicación de recursos;
VIII. Elaborar y gestionar los informes de rendición de cuentas, con motivo de dar cumplimiento
conforme a Ley;
IX. Orientar a las unidades administrativas en materia de inversión y difundir cualquier actualización a
la normatividad vigente, con el propósito de llevar el registro en cartera;
X. Contribuir en la autorización y el seguimiento de los contratos plurianuales celebrados por las
diferentes unidades administrativas, para celebrar los contratos conforme a la vigencia necesaria;
XI. Proporcionar cifras sobre el avance presupuestal y físico de los programas y proyectos de la
Comisión, en el Sistema Integral de Información, con motivo de dar cumplimiento a la normatividad
vigente en materia de transparencia y rendición de cuentas;
XII. Proporcionar cifras para el Informe de Gobierno, con la finalidad de comprobar el nivel de avance y
logro de los objetivos de la Comisión;
XIII. Integrar y difundir el Informe del avance financiero correspondiente al presupuesto anual,
programado, ejercido y ministrado, a efecto de integrar los informes de cuenta pública;
XIV. Elaborar y actualizar los acuerdos de gestión presupuestal del Comité de Control y Desempeño
Institucional y de la Junta de Gobierno, a fin de informar al Comité;
XV. Integrar y gestionar los informes del Programa Especial Concurrente para el Desarrollo Rural
Sustentable, para su integración en los sistemas automatizados; y,
XVI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Programación y
9.2.1.4 Compete al Departamento de Solicitudes de Pago:
Objetivo.
Revisar la documentación de las solicitudes de pago de la Comisión, con base a la normatividad vigente,
para cumplir con las obligaciones de pago en beneficio de los programas, así como, realizar la gestión en el
Sistema Interno y en el de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Funciones.
I. Revisar y verificar que todos los pagos cuenten con la documentación soporte correspondiente, así
mismo, que esta cumpla con los requisitos establecidos en la normatividad vigente, a fin de dar
cumplimiento en tiempo y forma;
II. Elaborar las cuentas por liquidar certificadas para acreditar la ejecución del gasto con cargo al
presupuesto autorizado y agregar la documentación comprobatoria debidamente validada, con la
firma del titular de la unidad administrativa responsable que tramite los pagos, así como su
autorización en el Sistema de Contabilidad y Presupuesto para su envío al Sistema Integral de la
Administración Financiera Federal, con el motivo de cumplir con las obligaciones contraídas
con terceros;
III. Revisar y capturar las solicitudes de pago en el Sistema Interno, para cubrir las necesidades de la
Coordinación General de Administración y Finanzas;
IV. Consultar el presupuesto de las unidades administrativas en el Sistema Interno y en el Sistema de
Contabilidad y Presupuesto de las solicitudes pago, con la finalidad de llevar a cabo el trámite
correspondiente;
V. Revisar mensual y anualmente, para su conciliación, la información del presupuesto ejercido que
se genera en el Sistema Interno y en los de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a fin de
corregir diferencias en el caso de que las hubiera y solventarlas;
VI. Proponer criterios generales para que se genere el corte mensual y cierre del ejercicio
presupuestal y financiero, en apego a la normatividad vigente, para cerrar en tiempo
el ejercicio fiscal vigente;
VII. Colaborar con las áreas de la Coordinación General de Administración y Finanzas, para la revisión
de oficios de comisión, órdenes de pago y comprobaciones de viáticos, con objeto de que el
trámite de la solicitud sea en apego a la normatividad; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Programación y
9.2.2 Compete a la Subdirección de Contabilidad y Finanzas:
Objetivo.
Consolidar las acciones de expedición de información financiera y presupuestal consolidada con base a
las normas establecidas para las instancias internas y externas, supervisión de la integración de información
contable, presupuestal y financiera, actualización de manuales de procedimientos, catálogo de cuentas y
sistemas contables, con base a la normatividad vigente, a fin de mostrar la situación financiera de la Comisión.
Funciones.
I. Expedir la información financiera y presupuestal consolidada a las instancias internas y externas
que lo soliciten, a fin de mostrar la situación financiera de la Comisión;
II. Expedir la información contable, financiera y presupuestal que se requiera, con el objeto de realizar
la dictaminación de los estados financieros de la Comisión;
III. Supervisar la integración de la información contable, financiera y presupuestal de las unidades
administrativas de oficinas centrales y foráneas, con la finalidad de obtener su consolidación;
IV. Coordinar las actividades para la actualización de manuales de procedimientos, catálogo de
cuentas y sistemas contables, con el propósito de cumplir conforme a las normas emitidas
en la materia;
V. Verificar que el registro de las operaciones financieras y presupuestales cumplan con las Normas
de Información Financiera, Principios de Contabilidad y Normas Específicas de Información
Financiera Gubernamental, con el fin de cumplir en lo dispuesto en la Ley de Contabilidad
Gubernamental;
VI. Expedir políticas internas en materia contable, con el objetivo de facilitar el registro, control y
análisis de la información financiera;
VII. Expedir políticas y criterios internos, para el cierre contable del ejercicio a las unidades
administrativas foráneas y centrales, con la intención de cumplir en tiempo y forma con la
normatividad emitida por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
VIII. Supervisar las actividades para llevar a cabo la depreciación y re expresión de los activos fijos, con
motivo de dar cumplimiento conforme a las normas establecidas;
IX. Atender los requerimientos de información de manera oportuna de los órganos fiscalizadores, a fin
de facilitar la labor de los auditores externos e internos;
X. Elaborar conciliaciones bancarias, patrimoniales, presupuestales, de inventario de activo fijo y de
almacén, con el objeto de contar con la documentación soporte por cada operación;
XI. Verificar que se realice la integración del concentrado de los Impuestos y Cuotas Estatales y
Federales, para su consolidación, información y pago o entero correspondiente; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Programación, Presupuesto y
9.2.2.1 Compete al Departamento de Control de Información para el SII@Web:
Objetivo.
Realizar las acciones de actualización y revisión en la plataforma del sistema integral de información en
materia de ingreso, gasto y disponibilidad, envío de formatos e instructivos que se obtienen del Sistema
Integral de Información, realización de consolidación del presupuesto por las áreas de la Comisión,
elaboración de reportes al Comité Técnico de Información y envío de información por medio de reportes a la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público y a la Secretaría de la Función Pública, a fin de satisfacer los
requerimientos conforme a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y la Ley General de
Contabilidad Gubernamental.
Funciones.
I. Consolidar y actualizar la información en la plataforma del Sistema Integral de Información en
materia de ingreso, gasto y disponibilidades, así como del catálogo de cuentas del área, a fin de
atender los requerimientos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y de la Secretaría de la
Función Pública;
II. Disponer en el primer periodo del ejercicio fiscal, previa aprobación del Comité Técnico de
Información, de los formatos e instructivos que aplicarán en cada ejercicio, que se obtienen a
través del Sistema Integral de Información, con la finalidad de enviar la documentación para su
atención y cumplimiento a las áreas de: Dirección de Recursos Humanos y Organización,
Dirección de Adquisiciones y Obra Pública, Subdirección de Tesorería, Subdirección de
Programación y Presupuestación y la Subdirección de Contabilidad y Finanzas;
III. Realizar la consolidación de información de presupuesto generada por cada unidad administrativa
de la Comisión, con el objeto de reportar en tiempo y forma los requerimientos solicitados por la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la Secretaría de Economía;
IV. Asesorar y proporcionar los instructivos a las áreas de la Coordinación General de Administración
y Finanzas involucradas en la atención de los requerimientos del Sistema Integral de Información,
con la finalidad de dar cumplimiento conforme a Ley en materia financiera y presupuestal;
V. Elaborar informes y reportes anuales, semestrales, trimestrales y mensuales al Comité Técnico de

Información, con el propósito de dar cumplimiento con los formatos preestablecidos por los
usuarios finales de la información;
VI. Elaborar trimestralmente el informe de actividades y de cumplimiento del Sistema Integral de
Información, con el fin de integrar la carpeta para la Junta de Gobierno de la Comisión, en
sesiones ordinarias y extraordinarias;
VII. Revisar la información reportada en el Sistema Integral de Información del ejercicio presupuestal
inmediato anterior, con base al Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria, con el objetivo de emitir información veraz y oportuna en la Cuenta de la Hacienda
Pública Federal;
VIII. Consolidar la información de cierre de ejercicio del área, con la intención de corregir y actualizar la
información de los requerimientos que se reportan como definitivos en congruencia con el informe
de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal;
IX. Revisar y analizar los oficios, avisos, lineamientos y requerimientos del Sistema Integral de
Información en línea competencia de la Comisión, con motivo de turnarse a las unidades
administrativas correspondientes para su atención;
X. Coordinar la atención de solicitudes publicadas en la plataforma del Sistema Integral de
Información con la Dirección de Recursos Humanos y Organización, Dirección de Adquisiciones y
Obra Pública, Subdirección de Tesorería y la Subdirección de Programación y Presupuestación, a
fin de otorgar la atención correspondiente por asunto de competencia;
XI. Asesorar al personal de la Comisión encargado del llenado de los formatos (Flujo de Efectivo
Ejercido y Modificado y Análisis Programático Funcional), con el objeto de dar cumplimiento a los
requerimientos en la materia; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Contabilidad y Finanzas, el
sean aplicables.
9.2.3 Compete a la Subdirección de Tesorería:
Objetivo.
Ministrar y reintegrar los recursos financieros, con base en el presupuesto asignado a la Comisión, de
acuerdo a las solicitudes que efectúen las unidades administrativas, a fin de cumplir con las metas en los
programas y proyectos institucionales.
Funciones.
I. Gestionar al inicio del ejercicio presupuestal la apertura de cuentas ante las instituciones bancarias
para la radicación de los recursos en la operación financiera de las unidades administrativas,
foráneas y centrales, así como dar seguimiento a la cancelación de cuentas bancarias
de años anteriores;
II. Revisar las Cuentas por Liquidar Certificadas en el Sistema Integral de Administración Financiera
Federal para acreditar los recursos financieros para la ejecución del gasto con cargo al
presupuesto autorizado;
III. Atender las solicitudes de alta, baja y/o modificación de beneficiarios de las unidades
administrativas, foráneas y centrales para su revisión y captura en el Catálogo de Beneficiarios en
el Sistema Integral de Administración Financiera Federal;
IV. Verificar y revisar en el Sistema Integral de Administración Financiera Federal la aplicación de las
Cuentas por Liquidar Certificadas autorizadas por la Tesorería de la Federación; y, en su defecto,
realizar el seguimiento de los recursos no acreditados en cuentas bancarias con las áreas
solicitantes;
V. Revisar los ingresos en cuentas bancarias de oficinas centrales gestionados por las áreas para
cubrir obligaciones de pago contraídas en cumplimiento de sus funciones, tales como pasajes,
alimentación, servicios, entre otros;
VI. Tramitar, a través de elaboración de cheques o transferencias bancarias, los pagos quincenales,
mensuales o anuales, según sea el caso, referentes a las retenciones, seguros, créditos y
aportaciones generadas por los trabajadores de la Comisión, tales como Impuesto Sobre la Renta,
Impuesto al Valor Agregado, aportaciones al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores del Estado, Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de
los Trabajadores del Estado, cuota sindical, etcétera, en coordinación con el área correspondiente,
con el objeto de realizar el pago en las fechas establecidas o comprometidas;
VII. Verificar en el sistema interno el registro diario de movimientos bancarios de los ingresos y egresos
en las cuentas de oficinas centrales para control y seguimiento de saldos;
VIII. Atender las solicitudes realizadas por las unidades administrativas de retiro de recursos
presupuestales del año en curso, para la integración y captura de la información en el sistema
interno y los sistemas de control presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público,
con la finalidad de contar con presupuesto disponible actualizado;
IX. Atender y realizar las solicitudes de reintegro de presupuesto de ejercicios fiscales anteriores
realizadas por las unidades administrativas de retiro de recursos, para la integración y captura de
la información en los sistemas de control presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público;
X. Verificar la correcta aplicación de reintegros extemporáneos y los trámites que deriven de ello con
la finalidad de contar con información actualizada y oportuna del presupuesto no ejercido
de años anteriores;
XI. Realizar los enteros por conceptos de Derechos, Productos y Aprovechamientos captados en
cuentas bancarias de las unidades administrativas, foráneas y centrales;
XII. Atender y realizar el reintegro de presupuesto no ejercido al final del ejercicio fiscal por las
unidades administrativas, a través del sistema interno y los sistemas de control presupuestario de
la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en cumplimiento de la normatividad vigente para el
cierre presupuestal, contable y financiero del ejercicio;
XIII. Revisar las solicitudes de rectificación presupuestaria para su registro en el sistema interno y los
sistemas de control presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XIV. Participar en las conciliaciones presupuestales, en coordinación con el área competente y, en su
caso, verificar se realicen los movimientos presupuestales que sean convenientes, con el fin de
contar con la información financiera en tiempo y forma;
XV. Captar e integrar los recursos propios obtenidos por los diversos conceptos susceptibles de ser
aplicados como ingresos excedentes, tales como recuperación de seguros, enajenación de bienes,
venta de libros, aportaciones, entre otros;
XVI. Realizar, en coordinación con la Subdirección de Programación y Presupuestación, la aplicación
de los ingresos excedentes autorizados o, en su caso, el entero de los mismos ante las instancias
competentes;
XVII. Supervisar que la documentación comprobatoria de las solicitudes de pago de pasajes aéreos
nacionales e internacionales, cumpla con los requisitos fiscales y administrativos establecidos en la
normatividad y corresponda al proyecto y partida que se afecta, a efecto de contar con los
elementos necesarios de soporte del gasto;
XVIII. Asesorar a las unidades administrativas foráneas y centrales para cumplir con la normativa
presupuestal y financiera, y contar con información oportuna, veraz y confiable requerida por las
diferentes instancias fiscalizadoras internas y externas, así como por la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público; y,
XIX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Programación, Presupuesto y
9.3 Compete a la Dirección de Recursos Humanos y Organización:
Objetivo.
Administrar los recursos humanos para el desarrollo de las actividades de las unidades administrativas de
la Comisión, con apego a la estructura registrada y autorizada a cada una de ellas, así como, coordinar la
elaboración y el pago de nómina, el otorgamiento de prestaciones y la capacitación al personal, de
conformidad a la legislación y normatividad vigente.
Funciones.
I. Difundir y vigilar la aplicación de las normas, políticas, lineamientos, programas, sistemas y
procedimientos en materia de administración y desarrollo de personal, a fin de cumplir con la
legislación y normatividad vigente;
II. Dirigir y coordinar los programas en materia de capacitación, servicio social y prestaciones, para el
personal de la Comisión;
III. Coordinar las acciones y programas para la detección de necesidades de capacitación para el
personal de la Comisión, con la finalidad de desarrollar los conocimientos, habilidades, destrezas y
aptitudes de los trabajadores;
IV. Coordinar los programas de reconocimiento laboral de los servidores públicos establecidos en el
Contrato Colectivo de Trabajo y la normatividad vigente, con el objeto de proporcionar las
prestaciones conducentes;
V. Coordinar con apoyo de los organismos competentes, los programas de educación abierta en los
que participe el personal de la Comisión, con el objetivo de que los trabajadores obtengan
los certificados de educación básica, media, media superior y superior;
VI. Coordinar el programa de becas institucional y participar en la coordinación y difusión interna de
algún otro programa similar establecido por las autoridades competentes en la materia, a efecto
de promover el desarrollo del personal;
VII. Promover y coordinar los programas de certificación por competencias laborales, desarrollo de
personal, servicio social de pasantes, así como evaluar periódicamente sus resultados, en los que
se demuestra que los trabajadores cuentan con los conocimientos, habilidades y destrezas
necesarias para realizar alguna actividad laboral con un alto desempeño;
VIII. Formular los criterios técnicos en materia de reclutamiento y selección, formación, capacitación y
desarrollo del personal, motivación y clima laboral y evaluación del desempeño, para la correcta
aplicación de los procedimientos en materia de recursos humanos y organización;
IX. Dirigir la integración del anteproyecto del presupuesto de servicios personales conforme al
analítico de puestos-plazas antes y durante el ejercicio presupuestal, a fin de gestionar el trámite
para obtener la autorización, validación y registro ante las instancias correspondientes, para contar
con los recursos necesarios para cada proceso;
X. Coordinar y atender los diferentes requerimientos de información que formulen las distintas
instancias de auditoría y fiscalización correspondiente a recursos humanos, con motivo de facilitar
su proceso de revisión y evaluación;
XI. Conducir la asesoría que soliciten las unidades administrativas de la Comisión en los asuntos
laborales, en el levantamiento de actas administrativas donde se hagan constar hechos o actos de
los servidores públicos que constituyan irregularidades laborales, con el propósito de que se lleven
a cabo las acciones correspondientes en la materia;
XII. Colaborar en la conducción de las relaciones con el Sindicato Nacional de Trabajadores
Indigenistas, participar en el establecimiento, revisión y modificación del Contrato Colectivo de
Trabajo y sus reglamentos respectivos, para llevar a cabo su aplicación y cumplimiento;
XIII. Emitir los acuerdos de baja a que se haga acreedor el personal de mando, base, confianza y
eventual de la Comisión, a fin de dar cumplimiento a resoluciones o sentencias emitidas por la
autoridad competente, así como por irregularidades laborales debidamente acreditadas;
XIV. Aplicar las políticas y lineamientos para la liquidación y pago de las remuneraciones, vigilando los
procesos de operación de la nómina en materia de gratificaciones, recompensas, estímulos,
reconocimientos, licencias con y sin goce de sueldo, incrementos salariales y prestaciones al
personal conforme a la normatividad vigente, o suspender dicho pago cuando sea procedente; la
liquidación, retención y pago de los terceros institucionales, para cumplir de acuerdo
a la normatividad vigente;
XV. Expedir las credenciales de identificación, para que cada trabajador sea identificable como
personal de la institución;
XVI. Supervisar el análisis de puestos, de plazas y de carácter presupuestal, a fin de que estén
alineadas respecto a la normatividad vigente;
XVII. Sugerir la aplicación de criterios técnicos a las unidades administrativas de la Comisión, derivado
de solicitudes de propuestas de modificación a sus estructuras orgánicas y ocupacionales, así
como de las plantillas de personal para su análisis y validación;
XVIII. Coordinar los procesos en la construcción de la descripción, perfil y valuación de puestos, derivado
de la solicitud en la modificación de estructuras orgánicas y ocupacionales de las unidades
administrativas de la Comisión, con el fin de dar cumplimiento a las disposiciones específicas en
materia de Recursos Humanos;
XIX. Emitir y difundir criterios para la integración, resguardo, custodia y certificación de los expedientes
laborales del personal de la Comisión, e instruir se lleve a cabo el control sobre su guarda y
custodia de los mismos, de acuerdo a la normatividad vigente;
XX. Coordinar y emitir respuesta a las diferentes solicitudes de información que las unidades
administrativas de la Comisión y de las instancias fiscalizadoras requieran, respecto al archivo de
personal de los trabajadores, de acuerdo a la normatividad vigente;
XXI. Coordinar la integración y actualización del Estatuto Orgánico y Manual General de Organización
de la Comisión, a efecto de someterlo a la autorización correspondiente, de acuerdo a la
normatividad vigente, así como el proceso de actualización de los Catálogos de Puestos;
XXII. Administrar la ocupación de la plantilla de personal de la Comisión a través del sistema de nómina,
validando las constancias de nombramiento de personal de la institución, derivado de las altas,
bajas, promociones, reubicaciones, intercambio de plazas, permutas, así como por reinstalaciones
en cumplimiento a una resolución, laudo o sentencia judicial;
XXIII. Coordinar la gestión ante las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública
para el control de las plazas autorizadas de la Comisión, de acuerdo a la legislación y normatividad
vigente;
XXIV. Difundir y aplicar la normatividad relativa al Servicio Profesional de Carrera que emitan las
instancias competentes, de acuerdo a la normatividad vigente;
XXV. Coordinar que el Registro de Servidores Públicos del Gobierno Federal, se mantenga actualizado
de acuerdo con la normatividad vigente;
XXVI. Promover y coordinar los programas continuos y temporales de Servicio Social, Norma Mexicana
NMX-R-025-SCFI en Igualdad Laboral y No Discriminación y Cruz Roja Mexicana, a efecto de
cumplir con los requerimientos conforme a norma;
XXVII. Coordinar que la integración de la información en los rubros correspondiente a recursos humanos
se realice en la plataforma de transparencia, de acuerdo a la legislación y normatividad vigente; y,
XXVIII Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Administración y
Finanzas, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y
9.3.1 Compete a la Subdirección de Relaciones Laborales, Prestaciones y Capacitación:
Objetivo.
Coordinar los mecanismos y acciones para el otorgamiento de prestaciones al personal, la atención de
requerimientos en materia de relaciones laborales y capacitación y desarrollo, con base a las normas, políticas
y procedimientos que emitan las autoridades correspondientes, a fin de atender los requerimientos de los
servidores públicos de la Comisión.
Funciones.
I. Instrumentar las acciones necesarias para la elaboración del anteproyecto del presupuesto del
capítulo 1000, 2000 y 4000 conforme al Catálogo Clasificador por Objeto de Gasto, observando los
criterios y lineamientos que a efecto emita la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a fin de
contar con los recursos necesarios para el otorgamiento de prestaciones conforme a derecho;
II. Coordinar con el área correspondiente, el pago de las remuneraciones, prestaciones,
gratificaciones, recompensas, estímulos, reconocimientos e incrementos salariales que se realizan
al personal de la Comisión, con el objetivo de dar cumplimiento conforme a derecho a los
trabajadores;
III. Difundir y verificar la aplicación de las normas, políticas, lineamientos, programas y procedimientos
en materia de seguridad social, de seguros, de prestaciones y servicios a que tiene derecho el
personal de la Comisión, con el propósito de llevar a cabo su observancia;
IV. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones laborales, para la atención y solución de conflictos
entre la Comisión y el personal sindicalizado, con motivo de asesorar a las unidades
administrativas en la solución de dichos conflictos;
V. Programar las actividades sociales, culturales y deportivas, para otorgar las prestaciones a las que
tiene derecho el personal sindicalizado de la Comisión, mediante la suscripción de contratos,
convenios y acuerdos con instituciones públicas y privadas relacionadas con la prestación de estas
actividades;
VI. Supervisar que las solicitudes de licencia con y sin goce de sueldo del personal sindicalizado,
cumplan con los requisitos establecidos en la normatividad vigente, y que las licencias
pre jubilatorias se otorguen de acuerdo a la normatividad existente;
VII. Convocar y participar en las Comisiones Mixtas que se conformen, para atender las materias
referidas en el Contrato colectivo de Trabajo y atender los requerimientos del personal de base de
la Comisión;
VIII. Coordinar y supervisar el proceso de ejecución de acciones del Programa Anual de Capacitación,
con el fin de fortalecer las competencias, habilidades y capacidades de los servidores públicos de
la institución;
IX. Coordinar la aplicación de la encuesta de clima organizacional, con motivo de identificar áreas de
oportunidad que requieran acciones de formación;
X. Supervisar la elaboración y consolidación de los informes y reportes sobre las acciones de
capacitación, que sean requeridos por instancias internas o externas a la Comisión, con el objetivo
de brindar la información requerida;
XI. Supervisar el servicio de atención médica a los trabajadores adscritos a las oficinas centrales de la
Comisión; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Recursos Humanos y
Organización, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
9.3.1.1 Compete al Departamento de Relaciones Laborales:
Objetivo.
Atender los requerimientos en materia de relaciones laborales del personal de la Comisión, a fin de cumplir
con las disposiciones establecidas en la legislación y normatividad vigente.
Funciones.
I. Participar en las reuniones para la integración del Contrato Colectivo de Trabajo y sus
Reglamentos, a fin de que cumplan con la normatividad vigente;
II. Participar en las Comisiones Mixtas, a fin de que se dé cumplimiento a las diversas prestaciones
de los y las trabajadoras de base, conforme a las normas aplicables;
III. Analizar y dar seguimiento a las propuestas del sindicato para la ocupación de las plazas,
movimientos y asuntos inherentes del personal de base que sean competencia de la Comisión
Mixta de Escalafón, elaborando el dictamen correspondiente para la notificación a las unidades
administrativas y tramitar los movimientos correspondientes, a fin de dar a conocer estas
proposiciones;
IV. Asesorar a las unidades administrativas en materia laboral, para cumplir con la legislación y
V. Revisar en conjunto con las unidades administrativas que el proceso de instrumentación de actas
en materia laboral esté de acuerdo a la normatividad vigente, con el propósito de dar cumplimiento
conforme a derecho;
VI. Proporcionar la información requerida por el área jurídica derivada de los juicios laborales, con
motivo de contribuir en la defensa de la Comisión;
VII. Solicitar la documentación a las áreas correspondientes, derivado de las demandas laborales que
se presentan a la Comisión, a fin de satisfacer los requerimientos en tiempo y forma;
VIII. Atender y dar seguimiento a los requerimientos de autoridades jurisdiccionales, a fin de cumplir en
materia laboral, civil y administrativa;
IX. Analizar las peticiones de licencias con y sin goce de sueldo, así como las licencias pre jubilatorias,
para determinar su procedencia y su autorización;
X. Coordinar actividades para el pago de primas de antigüedad, prima quinquenal, premios de
antigüedad y paga de defunción, con el objeto de efectuar las acciones correspondientes
en la materia;
XI. Preparar las certificaciones de los documentos que obran en los archivos de la Dirección de
Recursos Humanos y Organización, para cumplir con los requerimientos solicitados; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Relaciones Laborales,
Prestaciones y Capacitación el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
9.3.1.2 Compete al Departamento de Capacitación y Desarrollo:
Objetivo.
Instrumentar el Programa Anual de Capacitación, para la adquisición, actualización, fortalecimiento y
desarrollo de las capacidades del personal, para su desempeño y desarrollo laboral, así como las acciones
para la detección del clima organizacional de la Comisión, y con ello contribuir al logro de la misión, visión y
objetivos institucionales.
Funciones.
I. Proponer las herramientas y la metodología, para llevar a cabo la instrumentación del proceso de
detección de necesidades de capacitación del personal;
II. Instrumentar a nivel nacional el proceso de detección de necesidades de capacitación, a fin de

identificar los requerimientos institucionales de la Comisión;
III. Elaborar el proyecto del Programa Anual de Capacitación de la Comisión, conforme a los
resultados del Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación, para su autorización y
registro ante las instancias correspondientes;
IV. Verificar que el proceso de ejecución de las acciones del Programa Anual de Capacitación, se lleve
a cabo conforme a lo planeado, para que cumplan su objetivo;
V. Instrumentar el proceso de control y evaluación de las acciones de capacitación, a fin de contar
con procesos de retroalimentación;
VI. Formular proyectos de documentos técnicos y administrativos, para la gestión de contratación de
servicios de capacitación;
VII. Formular proyectos de respuesta a las solicitudes de autorización de acciones de capacitación y
formación realizadas por las unidades administrativas, con el propósito de atender los
requerimientos derivados de las necesidades específicas;
VIII. Instrumentar la difusión en la Comisión, de la oferta de capacitación de otras dependencias y
entidades de la Administración Pública Federal, con el objetivo de que contribuya al desarrollo
laboral del personal;
IX. Formular proyectos de mejora, con el propósito de que fortalezcan los procesos de capacitación de
la Comisión;
X. Elaborar y/o consolidar los informes y reportes de las acciones de capacitación, que sean
requeridos por instancias internas o externas a la Comisión, con la finalidad de dar respuesta a
estas solicitudes;
XI. Instrumentar las acciones autorizadas para la aplicación de instrumentos que midan el clima
organizacional de la Comisión, con el objetivo de identificar las fortalezas y las áreas de
oportunidad de la institución; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Relaciones Laborales,
Prestaciones y Capacitación el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
9.3.2 Compete a la Subdirección de Operación, Control del Pago y Servicio Social:
Objetivo.
Supervisar la operación de los procesos de nómina, control del presupuesto del capítulo 1000 "Servicios
Personales", pagos a terceros, laudos, finiquitos e indemnizaciones, así como coordinar el programa de
servicio social y prácticas profesionales en la Comisión.
Funciones.
I. Supervisar la elaboración del anteproyecto del presupuesto del capítulo 1000 “Servicios
Personales”, a fin de requerir el recurso para el ejercicio fiscal inmediato;
II. Coordinar y autorizar la aplicación del pago de la nómina del personal, con la finalidad de cumplir
con el calendario de pago establecido;
III. Supervisar que el sistema de nómina, sea administrado y actualizado, con el fin de proporcionar
información oportuna y veraz para efectuar los cálculos de nómina;
IV. Controlar el proceso del cálculo de la nómina, a fin de cumplir con lo requerido interna y
externamente en materia contable y fiscal;
V. Supervisar que los cálculos de las retenciones que por Ley se deban efectuar a los trabajadores,
cumplan con lo dispuesto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de acuerdo a la
VI. Revisar que el cálculo, retención y pago de las aportaciones de orden patronal, descuentos y
pagos a terceros relativas al proceso de nómina, se apliquen en tiempo y forma con los requisitos
establecidos de acuerdo a la legislación y normatividad vigente;
VII. Supervisar que se presente en tiempo y forma la Declaración Informativa Múltiple ante el Servicio
de Administración Tributaria, con el fin de determinar los saldos a favor o cargo del Impuesto Sobre
la Renta con los requerimientos conforme a Ley;
VIII. Supervisar que se elaboren y se entreguen en tiempo y forma las constancias de sueldos y
salarios, crédito al salario y subsidio para el empleo, a efecto de que los servidores públicos
cuenten con la información oportuna para presentar su declaración anual y patrimonial;
IX. Supervisar, una vez que se genere el cálculo de nómina, la elaboración de reportes de pagos a
terceros y descuentos elaborados a los trabajadores, con el objeto de verificar su procedencia y
correcta aplicación;
X. Supervisar la integración del control de incidencias de personal, con la finalidad de que se apliquen
los descuentos correspondientes;
XI. Supervisar los procesos de establecimiento de convenios, presupuesto y seguimiento de avances
del Programa de Servicio Social y Prácticas Profesionales de la Comisión, con instituciones
educativas públicas y privadas, a fin de realizar el reclutamiento de prestadores para su integración
en las diferentes áreas de la Comisión que lo demandan;
XII. Supervisar que se establezcan vínculos de comunicación con las áreas administrativas y
operativas de la institución, para detectar necesidades de prestadores de servicio social y/o
prácticas profesionales;
XIII. Supervisar que la elaboración y cálculo de finiquitos, indemnizaciones y compensaciones
económicas, del personal que causa baja, se realice con base a las resoluciones y separación que
establezca la Comisión, a fin de dar cumplimiento en tiempo y forma;
XIV. Verificar que se recabe la información y documentación necesaria, para dar respuesta a las
solicitudes de la Subdirección de Relaciones Laborales, Prestaciones y Capacitación, referente a
las demandas de los ex trabajadores que solicita el área jurídica;
XV. Supervisar la revisión, el cálculo y el trámite de pago de los Laudos que el área jurídica solicita,
para su cumplimiento total ante la autoridad laboral correspondiente;
XVI. Supervisar que se realicen las certificaciones solicitadas por parte de la Dirección de Recursos
Humanos y Organización, a fin de dar cumplimiento a los requerimientos de las diferentes
unidades administrativas de la Comisión;
XVII. Coordinar la logística de las sesiones del Comité de Ética, así como el levantamiento de minutas y
procesos de los acuerdos, con la finalidad de dejar constancia de las sesiones;
XVIII. Verificar que se elaboren y tramiten los avisos de afiliación y bajas ante el Instituto de Seguridad y
Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado;
XIX. Supervisar se elaboren las credenciales de identificación que cada trabajador deberá portar dentro
de las instalaciones de la Comisión;
XX. Supervisar, coordinar y tramitar la liquidación de las aportaciones al Fondo de Ahorro Capitalizable
del personal de la Comisión; y,
XXI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Recursos Humanos y
9.3.2.1 Compete al Departamento de Presupuesto y Control del Pago:
Objetivo.
Facilitar las acciones en materia de: suficiencia presupuestal "Capítulo 1000 Servicio personales”, pago a
terceros, el registro de pago de servicios personales, las obligaciones fiscales del impuesto sobre la renta e
impuesto sobre la nómina, de acuerdo con la normatividad vigente.
Funciones.
I. Revisar y validar que las solicitudes de nómina por quincena, correspondan a la suficiencia
presupuestal, a fin de facilitar su ministración;
II. Revisar que los movimientos aplicados, correspondan a los solicitados en nómina, con el objeto de
mantener el control presupuestal del capítulo 1000;
III. Verificar que las solicitudes de pago cumplan con los requisitos establecidos en la normatividad
vigente, con el propósito de cumplir con los criterios conforme a Ley;
IV. Elaborar finiquitos, indemnizaciones y compensaciones económicas, con base al programa de
separación que se establezca de los servidores públicos en la Comisión a nivel nacional,
a fin de atender el proceso de conclusión de la relación laboral;
V. Elaborar el cálculo para la liquidación del personal que causa baja, con base a las resoluciones
emitidas por las autoridades laborales por demandas ante esta Comisión, con el objeto de atender
los requerimientos derivados de laudos;
VI. Verificar los reportes de cifras acumuladas por concepto de costo de nómina, aplicación de ajustes
por pagos fuera de nómina y cancelaciones de sueldos por bajas, con la finalidad de contar con
información oportuna;
VII. Supervisar la elaboración de la conciliación del impuesto sobre la renta mensual, los costos de
nómina consolidados quincenalmente y registros internos, con el propósito de verificar se cumpla
con los requerimientos establecidos;
VIII. Supervisar y validar las cifras del impuesto sobre la renta a nivel nacional y del impuesto sobre
nómina a nivel central de la Comisión, con el fin de solicitar el pago mensual al área
correspondiente;
IX. Supervisar el registro de las operaciones por concepto del "Capítulo 1000 servicios personales” de
la Dirección de Recursos Humanos y Organización", con el objetivo de contar con la información
necesaria para cualquier adecuación presupuestal;
X. Validar y registrar la información al portal aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público,
con el objeto de informar el ejercicio de los recursos trimestrales de prestaciones;
XI. Solicitar las cuentas por liquidar certificadas al responsable (Seguros, pago fuera de nómina,
prestaciones, pago a terceros, etc.), a fin de contar con los recursos para tramitar los pagos
correspondientes;
XII. Tramitar el envío de recursos a Delegaciones por diferentes conceptos, a fin de que puedan
cumplir con las obligaciones fiscales;
XIII. Elaborar el cálculo de laudos y del impuesto correspondiente que solicita la Dirección de Asuntos
Jurídicos de la Coordinación General de Asuntos Jurídicos;
XIV. Elaborar el cálculo anual a nivel nacional del Impuesto Sobre la Renta, para presentarlo ante el
Servicio de Administración Tributaria;
XV. Elaborar y presentar la declaración informativa múltiple, con el fin de determinar los saldos a favor
o cargo del Impuesto Sobre la Renta;
XVI. Elaborar las constancias de sueldos, salarios, conceptos asimilados, crédito al salario y subsidio
para el empleo, para la presentación individual de las declaraciones de impuestos; y,
XVII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Operación, Control del Pago y
Servicio Social, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones
9.3.3 Compete a la Subdirección de Organización y Servicio Profesional:
Objetivo.
Verificar que la estructura organizacional de la Comisión, esté alineada de acuerdo a la normatividad
vigente; supervisar que la integración y resguardo de los expedientes laborales del personal se lleve a cabo;
revisar que la descripción, perfil y valuación de puestos se realice conforme a la normatividad, así como
conducir el proceso de ingreso del Servicio Profesional de Carrera con base a las necesidades de capital
humano.
Funciones.
I. Verificar y analizar que las propuestas organizacionales, de puestos, de plazas y de carácter
presupuestal permitan la optimización de las estructuras orgánicas y ocupacionales de la
Comisión, así como opinar sobre los criterios técnicos que deberán observar las unidades
administrativas de la Comisión, para la presentación de sus propuestas de modificación de
estructuras orgánicas y ocupacionales y de las plantillas de personal, a fin de contar con
estructuras actualizadas;
II. Verificar que los procesos en la construcción de las descripciones, perfiles y valuación de puestos
requeridos en las propuestas de modificación de estructuras orgánicas y ocupacionales de las
unidades administrativas de la Comisión, se realicen conforme a lo establecido en la legislación y
III. Proporcionar apoyo en la integración y actualización del Estatuto Orgánico, Manual General de
Organización de la Comisión y Catálogos de Puestos del personal de la Comisión;
IV. Supervisar se realice la integración, resguardo, custodia, control y certificación de los expedientes
laborales de los trabajadores de la Comisión, para préstamo de forma expedita al área requirente;
V. Atender los requerimientos de información que formulen las distintas instancias de auditoría y
fiscalización correspondiente a recursos humanos, así como atender las solicitudes de información
y documental que las diferentes unidades administrativas requieren del archivo de personal, con el
fin de facilitar información que es requerida;
VI. Supervisar la ocupación de la plantilla de personal de la Comisión a través del sistema de nómina,
derivado de las altas, bajas, promociones, reubicaciones, intercambio de plazas, permutas, así
como por reinstalaciones en cumplimiento a una resolución, laudo o sentencia judicial;
VII. Ejecutar los procesos de ingreso, certificación de capacidades, desarrollo profesional, y separación
que integran el Servicio Profesional de Carrera en la Comisión, a fin de cumplir con lo establecido
en la normatividad y se lleve a cabo en el marco de la transparencia e igualdad de oportunidades;
VIII. Supervisar que la operación y actualización del Registro de Servidores Públicos del Gobierno
Federal se lleve a cabo conforme a la normatividad vigente;
IX. Supervisar que la integración de la información en los rubros correspondientes a recursos
humanos se realice en la plataforma de transparencia, de acuerdo a la legislación y normatividad
vigente;
X. Supervisar la elaboración de respuestas para atender las solicitudes de Transparencia y Acceso a
la Información Pública Gubernamental, conforme a la información requerida;
XI. Supervisar los procesos para gestionar la autorización de los contratos eventuales con base en la
legislación y normatividad vigente, ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XII. Verificar la gestión de la autorización de ocupación de plazas vacantes temporales y definitivas,
con el objeto de mantener actualizado el registro de las plazas vacantes y ocupadas;
XIII. Supervisar la elaboración de los nombramientos definitivos y temporales para los trabajadores de
la Comisión, así como el seguimiento en las respectivas extensiones para el personal sujeto al
servicio profesional de carrera, con la finalidad de otorgar la continuidad laboral en cada área; y,
XIV. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Recursos Humanos y
9.3.3.1 Compete al Departamento de Organización:
Objetivo.
Dar seguimiento a los procesos para la elaboración de las descripciones, perfiles y valuación de puestos a
fin alinear la estructura organizacional y funciones correspondientes; integración, control, actualización y baja
de expedientes de los servidores públicos de la Comisión, para la guarda y custodia de los mismos.
Funciones.
I. Elaborar las descripciones, perfiles y valuación de puestos requeridos en las propuestas de
modificación de estructuras orgánicas y ocupacionales de la Comisión, a fin de cumplir con la
II. Apoyar en la integración y actualización del Manual General de Organización de la Comisión, a
efecto de someterlo a la autorización correspondiente;
III. Cotejar los documentos de los trabajadores que son entregados por las unidades administrativas, a
fin de turnarlos al archivo de personal, para la integración en los expedientes correspondientes;
IV. Revisar que la integración, control, actualización y baja de expedientes de los servidores públicos
que laboran en la Comisión, se lleve a cabo de acuerdo con la legislación y normatividad vigente, a
fin de mantener resguardada la documentación de los trabajadores;
V. Realizar la baja de expedientes de los trabajadores que cumplen el tiempo de resguardo
establecido, a fin de enviarlos al archivo de concentración para futuros requerimientos de personal
inactivo en la Comisión;
VI. Facilitar el préstamo de expedientes de trabajadores a las unidades administrativas que lo
solicitan, con el fin de que éstas realicen el análisis y trámites conducentes para la atención de
asuntos diversos que les son requeridos; y,
VII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Organización y Servicio
Profesional, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales
9.3.3.2 Compete al Departamento de Atención a Programas Institucionales de RH:
Objetivo.
Ejecutar las acciones para brindar atención a observaciones de los órganos fiscalizadores y
requerimientos de información y documentación que la Coordinación General de Asuntos Jurídicos y el
Órgano Interno de Control solicitan; actualizar las fracciones I, II, III, y IV del Portal de Obligaciones de
Transparencia y analizar y dar seguimiento a los programas de la Administración Pública Federal en materia
de recursos humanos.
Funciones.
I. Analizar y dar seguimiento a las diversas observaciones de los organismos fiscalizadores a fin de
cumplir y solventar los requerimientos solicitados, de acuerdo con la legislación y normatividad
vigente;
II. Atender los requerimientos mediante oficios, documentación y certificación, respecto de

información que solicitan los órganos fiscalizadores en materia legal y de fiscalización, de acuerdo
con la legislación y normatividad vigente;
III. Vigilar conjuntamente con el grupo de Igualdad Laboral y No Discriminación, se aplique la Norma
Mexicana NMX-R-025-SCFI en Igualdad Laboral y No Discriminación al interior de la institución;
IV. Difundir y llevar a cabo la captación de fondos del Programa Anual de Donativos de la Cruz Roja
Mexicana y reportar a la SHCP los avances que se dan en torno a las aportaciones en la CDI, a fin
de que la Dirección General de la Comisión cumpla con el compromiso establecido con el
Gobierno Federal; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Organización y Servicio
9.3.3.3 Compete al Departamento de Ingreso y Servicio Profesional:
Objetivo.
Llevar a cabo los procesos en materia de ingreso, movimientos de personal y evaluación del desempeño,
a fin de que la Comisión, cuente con el capital humano necesario para el cumplimiento de los objetivos y
metas institucionales.
Funciones.
I. Integrar acuerdos de movimiento de personal, para la autorización correspondiente, a fin de dar
atención a las solicitudes de las Unidades Administrativas de la Comisión;
II. Gestionar los documentos básicos, para realizar los movimientos de alta, promoción, readscripción
y cambio de plaza del personal de confianza y eventual de la Comisión;
III. Cotejar y validar que la documentación de ingreso del personal esté de acuerdo a la normatividad
vigente;
IV. Recabar la documentación del personal de nuevo ingreso, para la elaboración de expedientes;
V. Elaborar y verificar dictámenes para autorización de extensiones de Nombramientos Temporales
de la Comisión;
VI. Elaborar los Nombramientos Definitivos para el personal de Libre Designación (No sujeto al
Servicio Profesional de Carrera) de acuerdo a la normatividad vigente;
VII. Elaborar y dar respuesta a las unidades administrativas de la Comisión, indicando la autorización o
en su caso la no procedencia del movimiento requerido;
VIII. Elaborar los formatos de las Fichas de Movimiento de Personal, a fin de llevar el control de los
movimientos autorizados por la Dirección de Recursos Humanos y Organización;
IX. Dar seguimiento a la evaluación del desempeño para al personal de la Comisión sujeto al Servicio
Profesional de Carrera, a fin de cumplir con la normatividad vigente; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Organización y Servicio
9.4 Compete a la Dirección de Servicios Generales Bienes Muebles e Inmuebles:
Objetivo.
Administrar y supervisar los bienes muebles e inmuebles, así como los servicios generales a las unidades
administrativas de la Comisión, asimismo, cumplir con el Programa Interno de Protección Civil y atender lo
relacionado a la coordinación de archivos, con base a la normatividad vigente en la materia.
Funciones.
I. Administrar el programa anual de servicios generales de oficinas centrales, con el objeto de que se
realice oportunamente y conforme a lo establecido en la normatividad vigente;
II. Supervisar procedimientos y recursos aplicables en materia de servicios generales tanto en
Delegaciones, así como en los Centros Coordinadores, para el control de los insumos;
III. Coordinar los servicios generales en oficinas centrales con el objetivo de apoyar al adecuado
funcionamiento de las unidades administrativas;
IV. Coordinar el programa de trabajo de mantenimiento preventivo, correctivo y conservación de
inmuebles de la Comisión, a fin de mantenerlos funcionando de forma adecuada;
V. Determinar y supervisar la ejecución del mantenimiento y adaptación que requieran los inmuebles
ocupados, programar visitas de inspección periódicas, para determinar las necesidades y verificar
su grado de avance;
VI. Supervisar que el inventario y asignación del parque vehicular se mantenga actualizado;
VII. Autorizar el programa anual de mantenimiento de Bienes Muebles e Inmuebles, Servicios
Generales, Parque Vehicular y Aseguramiento Patrimonial de la Comisión;
VIII. Supervisar la aplicación de la Normatividad Interna, en Materia de Bienes Muebles e Inmuebles,
Servicios Generales, Parque Vehicular, Aseguramiento Patrimonial, Protección Civil y Archivos, así
como sus actualizaciones correspondientes;
IX. Autorizar los movimientos de alta y baja de Bienes Instrumentales y de Consumo que se realicen
en Oficinas centrales y supervisar su aplicación en Delegaciones y Centros Coordinadores;
X. Emitir el Programa Anual de Baja y Disposición Final de los Bienes Muebles e Inmuebles
de la Comisión;
XI. Supervisar que los contratos de arrendamiento de inmuebles para uso de Delegaciones y Centros
Coordinadores, se celebren atendiendo las necesidades reales y estén debidamente autorizados y
registrados por el Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales;
XII. Coordinar que se cuente con los recursos materiales necesarios, a fin de contribuir con las áreas
en el cumplimiento de sus objetivos;
XIII. Coordinar la integración y elaboración del anteproyecto de presupuesto;
XIV. Supervisar que los recursos presupuestales asignados sean ejercidos de acuerdo al calendario y
de conformidad a lo que establece la normatividad en materia presupuestaria;
XV. Realizar las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias de los Comités de Bienes Muebles e Inmuebles;
XVI. Coordinar las brigadas de protección civil, verificar su continua capacitación y aplicación
en la Comisión;
XVII. Coordinar normativa y operativamente las acciones de los archivos de trámite, concentración e
histórico, de la Comisión, así como lo aplicable en asesoría archivística relacionada en Materia de
Transparencia; y,
XVIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Administración y
9.4.1 Compete a la Subdirección de Servicios Generales:
Objetivo.
Dar seguimiento a los mecanismos necesarios en materia de Servicios Generales en Oficinas Centrales
de la Comisión, con base a los procedimientos y normatividad vigente, a fin de suministrar en tiempo y forma y
apoyar al adecuado funcionamiento de las unidades administrativas.
Funciones.
I. Supervisar el cumplimiento de los servicios generales y mantenimiento de Bienes Muebles e
Inmuebles de Oficinas Centrales;
II. Realizar los procesos de pago y seguimiento en el ejercicio presupuestal de Servicios Generales
realizando acciones de coordinación con las unidades administrativas;
III. Integrar y actualizar el Programa Anual de Adquisiciones en Materia de Servicios Generales;
IV. Coordinar la elaboración del programa anual de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles,
con la intención de apoyar en el desarrollo eficaz de las actividades;
V. Coordinar la elaboración del programa anual de mantenimiento del parque vehicular, con el
propósito de llevar en tiempo y forma su cumplimiento;
VI. Vigilar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de Bienes Muebles e Inmuebles y el
parque vehicular de oficinas centrales;
VII. Proporcionar el servicio de vehículos y choferes atendiendo los requerimientos de las unidades
administrativas, con la finalidad de contribuir en el cumplimiento de sus funciones;
VIII. Supervisar el mecanismo de reporte en el consumo de gasolina del parque vehicular propiedad de
la Comisión y arrendados a nivel nacional; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Servicios Generales Bienes
Muebles e Inmuebles, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
9.4.1.1 Compete al Departamento de Servicios Generales y Mantenimiento:

Objetivo.
Realizar a las acciones competentes a los Servicios Generales, mantenimiento de los bienes muebles e
inmuebles y Parque Vehicular de la Comisión, con base a los procedimientos y normatividad vigente, a fin de
facilitar el cumplimiento de funciones laborales de la institución.
Funciones.
I. Realizar el programa anual de mantenimiento del parque vehicular, coordinando los trabajos de
mantenimiento preventivo y correctivo y elaborando las bitácoras correspondientes;
II. Controlar la disponibilidad de las unidades vehiculares para proporcionar el servicio de transporte
con o sin chofer;
III. Atender los requerimientos de la operación de los servicios generales en oficinas centrales;
IV. Solicitar a las unidades administrativas, un diagnóstico del estado de mantenimiento que guardan
los inmuebles propios de la Comisión y en su caso presentar una propuesta de mantenimiento;
V. Analizar las necesidades de mantenimiento de conservación y reparación de los bienes muebles,
para elaborar el programa anual de mantenimiento de los mismos;
VI. Proponer e implementar acciones de mejora continua en los procesos de la prestación de los
servicios generales y de mantenimiento de oficinas centrales, así como actualizar los manuales de
prestación de servicios generales y de uso y mantenimiento del parque vehicular conforme a la
normatividad vigente en la materia;
VII. Realizar los trámites correspondientes para el pago de prediales o la exención de los mismos en
Oficinas Centrales, así como verificar lo procedente en Delegaciones y Centros Coordinadores;
VIII. Revisar y realizar reportes para el consumo de agua y luz, con motivo de proponer medidas de
ahorro en los mismos y su cumplimiento;
IX. Informar los reportes generados del consumo de Energía Eléctrica y Gasolina de la Comisión a
través del sistema de Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía; y,
X. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Servicios Generales, el
sean aplicables.
9.4.2 Compete a la Subdirección de Bienes Muebles e Inmuebles:
Objetivo.
Administrar los bienes y su aseguramiento, con base a los procedimientos, políticas y lineamientos
vigentes en la materia, a fin de obtener el óptimo uso y aprovechamiento de éstos.
Funciones.
I. Supervisar el registro y control de los bienes determinando su mejor uso y aprovechamiento;
II. Supervisar las mejoras de la normatividad vigente, para que ésta se lleve a cabo en las acciones
de bienes muebles e inmuebles;
III. Supervisar e integrar documentalmente la información de cada uno de los bienes, para su
consulta;
IV. Integrar la información que se presenta en los comités de Bienes Muebles e Inmuebles, de los
procesos de aseguramiento, resguardo, distribución, control, bajas y destino final de los bienes
patrimoniales de la Comisión;
V. Coadyuvar en la actualización y/o mejora del catálogo de bienes con el fin de cumplir con las
disposiciones vigentes;
VI. Controlar y registrar los bienes que se encuentran en el Almacén, con el propósito de que se
realice la recepción y entrega de los mismos, así como los de consumo, de acuerdo al
procedimiento de la normatividad vigente;
VII. Supervisar la elaboración del programa anual de baja y disposición final de los Bienes Muebles e
Inmuebles, para someterlo a la aprobación de los Comités;
VIII. Coadyuvar en la actualización e integración del Padrón Inmobiliario para determinar la situación
física, jurídica y administrativa;
IX. Supervisar la elaboración del programa anual de aseguramiento de los Bienes Patrimoniales;
X. Supervisar la integración documental para el reclamo de siniestros ocurridos a los Bienes Muebles
e Inmuebles, ante las compañías aseguradoras; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Servicios Generales Bienes
Muebles e Inmuebles, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y
9.4.2.1 Compete al Departamento de Almacenes e Inventarios:

Objetivo.
Administrar, adquirir, supervisar, resguardar, custodiar y registrar los bienes, su destino final y enajenación
y/o donación, supervisar el levantamiento físico del almacén, las Delegaciones y Centros Coordinadores de la
Comisión, así como efectuar la conciliación de los mismos con el área contable y su control a través del
Sistema de Administración de Recursos Gubernamentales.
Funciones.
I. Verificar la recepción, guarda, custodia y distribución de artículos de consumo y de bienes
muebles, entregados por proveedores, inspeccionando que cumplan con las especificaciones
físicas y técnicas contenidas en el pedido y/o contrato, con el objeto de distribuir a las diferentes
unidades administrativas de Oficinas Centrales para el desempeño de sus funciones;
II. Elaborar reportes y conciliaciones mensuales de existencias, de bienes de consumo y muebles de
la Comisión;
III. Registrar las entradas y salidas de bienes mediante nota de entrada, clasificando y asignando
números de inventario, así como su afectación mediante alta, baja, cambio de responsable, con el
objetivo de administrar la información de los bienes;
IV. Elaborar el programa de distribución de bienes a través de las solicitudes que realizan las unidades
administrativas;
V. Programar y calendarizar los inventarios físicos de bienes, para asegurar la confiabilidad en
registros en el Sistema de Administración de Recursos Gubernamentales;
VI. Realizar las conciliaciones de bienes con el área contable, dos veces al año;
VII. Atender al personal de los órganos fiscalizadores durante sus revisiones y en el caso de surgir
observaciones, efectuar las medidas preventivas y/o correctivas según corresponda; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Bienes Muebles e Inmuebles,
le sean aplicables.
9.5 Compete a la Dirección de Adquisiciones y Obra Pública:
Objetivo.
Administrar el abastecimiento en tiempo y forma de los bienes, servicios y obra pública necesarios a las
diversas áreas de la Comisión, con base a los procedimientos de adquisiciones de bienes y servicios previstos
por Ley, a fin de distribuir los recursos para el desempeño de funciones de las áreas en beneficio de pueblos y
Funciones.
I. Coordinar la adquisición de bienes, arrendamientos y servicios que requieran las unidades
administrativas, a fin de realizar su adecuada operación;
II. Autorizar y coordinar la planeación y la formulación del programa anual de adquisiciones,
arrendamientos y servicios, supervisando que los procedimientos licitatorios y la celebración de
contratos y convenios para la adquisición y contratación de bienes y servicios, se realicen
oportunamente, con el objeto de que se lleven conforme a lo establecido en la normatividad
vigente;
III. Proponer políticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones para presentarlas al Comité
para su aprobación, difusión y aplicación de las unidades administrativas, con la finalidad de que
éstos sean considerados como normativos en esta materia;
IV. Fomentar y mantener con el Órgano Interno de Control el cumplimiento en materia de política de
transparencia, respecto a las operaciones de esta unidad administrativa en materia de
adquisiciones y obra pública;
V. Mantener en resguardo la documentación de los procesos licitatorios, a fin de contar con el soporte
documental de la información pública;
VI. Atender los requerimientos de los órganos fiscalizadores, a fin de transparentar las actividades de
la unidad administrativa;
VII. Atender solicitudes de mantenimiento de obra, con el fin de que los inmuebles sean instalaciones
disponibles para laborar;
VIII. Supervisar que los procedimientos de contratación que se realicen, cumplan con los
requerimientos establecidos y se apeguen a la normatividad vigente, a fin de dar cumplimiento en
tiempo y forma;
IX. Coordinar el registro de los procedimientos de contratación en el Sistema de Contrataciones

Gubernamentales, así como la publicación de las convocatorias, bases, dictámenes técnicos, actas
y fallos, con la finalidad de llevar su difusión y transparencia a los procesos de licitación;
X. Supervisar que los procedimientos solicitados por las diversas áreas que integran la Comisión
sean efectuados de manera oportuna para que se pueda contar con el bien o servicio; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Coordinación General de Administración y
9.5.1 Compete al Departamento de Contratación y Obra Pública:
Objetivo.
Supervisar el abastecimiento en tiempo y forma de los bienes y servicios necesarios a las diversas áreas
de la Comisión, con base a los procedimientos de adquisiciones de bienes y servicios previstos por Ley, así
como coordinar e instrumentar las acciones necesarias para la elaboración del Programa de Inversión en
materia de Obra Pública y su supervisión, a fin de consolidar los recursos para el desempeño de funciones en
beneficio de pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Realizar la gestión de adquisición de bienes y servicios en sus tres modalidades, a fin de que se
cumpla con los requerimientos establecidos por las áreas operativas y administrativas;
II. Apoyar en la elaboración del programa anual de adquisiciones, con el objeto de proveer el abasto
de insumos y servicios en tiempo y forma;
III. Elaborar las bases correspondientes, para realizar licitaciones públicas o internacionales y
someterlas a consideración del subcomité revisor de bases;
IV. Realizar la cotización en el Diario Oficial de la Federación, para que se publiquen las bases
correspondientes a las licitaciones;
V. Supervisar la elaboración y formalización de las solicitudes en la compra de bienes y contratación
de servicios, derivado de los procedimientos de adjudicación, a fin de que se apeguen a los
procedimientos establecidos;
VI. Proporcionar la información de las convocatorias, con el propósito de que sean capturadas en el
sistema de contrataciones gubernamentales, dando mayor difusión y transparencia a los procesos
licitatorios;
VII. Elaborar y evaluar las propuestas económicas para determinar el fallo de los procesos de licitación
y proporcionar los elementos necesarios para que sean incorporados en el sistema de
contrataciones gubernamentales, con la finalidad de otorgar transparencia en el proceso;
VIII. Supervisar que los anexos técnicos que son entregados por las áreas cumplan con los requisitos
que marca la norma en materia de adquisiciones, con el objeto de dar cumplimiento conforme
a Ley;
IX. Asistir y apoyar durante el proceso de adquisiciones en las etapas y desarrollo de las
contrataciones, para colaborar en la atención de los fallos y proposiciones;
X. Realizar la investigación del estudio de mercado correspondiente, con el propósito de conocer los
costos, existencia en el mercado y posibles productos;
XI. Analizar las solicitudes de rehabilitación de las unidades operativas foráneas de la Comisión, a fin
de determinar cuáles son susceptibles de incorporarse dentro del programa anual de proyectos de
inversión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XII. Realizar visitas periódicas a las distintas unidades operativas, para determinar las necesidades de
rehabilitación y/o construcción que presentan cada una de ellas, con la finalidad de gestionar los
recursos necesarios ante la instancia correspondiente;
XIII. Elaborar la planeación para integrar el programa multianual de los proyectos de inversión en
materia de obra pública para los ejercicios subsecuentes, con base a los requerimientos
presentados por las unidades administrativas y conforme a las normas que emite la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público, con el objeto de dar cumplimiento en tiempo y forma;
XIV. Elaborar el análisis costo-beneficio (ficha técnica) de los proyectos de inversión en materia de obra
pública, para gestionar ante el área correspondiente de la Comisión su registro en la cartera de
inversión conforme a las normas que emite la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;
XV. Supervisar la ejecución de los proyectos de inversión en materia de obra pública, mediante visitas
de inspección periódicas para determinar las necesidades y verificar el grado de avance, a fin de
revisar su buen funcionamiento;
XVI. Habilitar las claves y contraseñas de los administradores locales en el sistema informático de la
Bitácora Electrónica de Obra Pública, autorizada por la Secretaría de la Función Pública, para
monitorear el uso de los usuarios y dar cumplimiento en tiempo y forma;
XVII. Integrar e informar mensualmente el Seguimiento al Avance Físico Financiero, de los contratos de
obra pública y servicios relacionados con las mismas, suscritos por las unidades administrativas
de la Comisión, ante la Unidad de Control y Auditoría de Obra Pública de la Secretaría de la
Función Pública, con el fin de dar cumplimiento conforme a normatividad;
XVIII. Participar en los procedimientos de contratación en materia de obra pública en sus distintas
etapas, así como en el seguimiento y control de los contratos suscritos en oficinas centrales a
través del nombramiento como residente de obra, a fin de cumplir conforme a la normatividad
vigente;
XIX. Elaborar e integrar trimestralmente las carpetas de los asuntos que se someten a consideración y
aprobación del Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas de la
Comisión, con el objeto de contar con el soporte documental para toma de decisiones; y,
XX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Adquisiciones y Obra Pública, el
sean aplicables.
9.5.2 Compete a la Subdirección de Adquisiciones:
Objetivo.
Coordinar y supervisar las acciones para abastecer los bienes, servicios y obra pública, necesarios a las
áreas de la Comisión, con base a los procedimientos previstos por Ley, con el propósito de contribuir en el
desarrollo de funciones para el logro de objetivos y misión de la Comisión.
Funciones.
I. Supervisar la ejecución de los procedimientos que, en materia de adquisiciones implementados, a
fin de otorgar el oportuno abastecimiento de los insumos requeridos por las unidades
administrativas y operativas;
II. Supervisar la elaboración del programa anual de adquisiciones, para el abasto de insumos
y servicios;
III. Asesorar a las unidades administrativas centrales en los procesos de adquisición de bienes y
servicios, con la finalidad de que se apliquen los procedimientos y regulaciones establecidas en la
IV. Apoyar a las Delegaciones y Centros Coordinadores en los procedimientos de adquisición y
contratación de servicios, con el propósito de que se aplique la normatividad vigente;
V. Participar en la elaboración de las bases para realizar licitaciones públicas y presentarlas, con el
objeto de someterlas a consideración del subcomité revisor de bases para su validación
y aprobación;
VI. Verificar la presentación de las convocatorias para las licitaciones y su publicación en el Diario
Oficial de la Federación, a fin de cumplir conforme a norma;
VII. Establecer los mecanismos de análisis necesarios, para dar cumplimiento a las disposiciones en
materia de adquisiciones al amparo de los tratados del libre comercio; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección de Adquisiciones y Obra Pública, el
sean aplicables.
Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas
Estructura Orgánica de las Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas
10 Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas. *
10.1 Subdelegación de la Comisión (Querétaro).
10.2 Subdelegación de Planeación (Chiapas).
10.3 Subdelegación de la Comisión B (Oaxaca).
10.4 Subdelegación de la Comisión C (Oaxaca).
10.5 Jefatura de Centro Coordinador para el Desarrollo Indígena.*
10.6 Departamento de Operación.*
10.7 Departamento de Investigación y Promoción Cultural.*
10.8 Departamento de Programación.*
10.9 Departamento de Informática.*

10.10 Departamento de Radiodifusoras las Margaritas.
10.11 Departamento de Organización y Capacitación Social.*
10.12 Departamento de Programación de Infraestructura Básica (Hidalgo).
10.13 Subdirección de Operación de Programas (Estado de México).
10.14 Departamento Jurídico.*
10.15 Departamento Administrativo.*
* Puestos tipo
Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas

Delegaciones de la
Comisión en las
Entidades Federativas *
Subdelegacón de la Subdelegación de Subdelegación de la

Subdelegación de la
Comisión Planeación Comisión B
Comisión C (Oaxaca)
(Querétaro) (Chiapas) (Oaxaca)
Subdirección de Departamento de
Jefatura de Centro Operación de Organización y
Departamento de
Coordinador para el Programas [Estado Capacitación Social *
Operación *
Desarrollo Indígena * de México]
Departamento de
Departamento de Departamento
Departamento de Programación de
Investigación y Jurídico *
Programación * Infraestructura
Promoción Cultural *
Básica (Hidalgo)
Departamento de
Departamento de Departamento
Radiodifusoras las
Informática * Administrativo *
Margaritas

10 Compete a las Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas:
Objetivo.
Dirigir y representar a la Comisión en su ámbito territorial, así como concertar y coordinar con las
dependencias de la Administración Pública Federal, estatales y municipales, los programas y recursos
necesarios para el desarrollo integral de los pueblos y comunidades indígenas, a fin de promover la
participación directa de la población en el desarrollo de programas, proyectos y acciones que les permitan
superar los rezagos, procurando la vigencia de sus derechos y el reconocimiento de su patrimonio cultural.
Funciones.
I. Consolidar y promover acciones de coordinación con las autoridades federales, estatales y
municipales en la entidad, para la gestión y atención de los asuntos relacionados con el desarrollo
integral de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Promover y colaborar en los procesos de reconstitución de los pueblos y comunidades indígenas,
así como consolidar la vigencia de sus derechos, a fin de fortalecer su desarrollo en su calidad
de vida;
III. Colaborar en los procesos de consulta, promoviendo la participación de las comunidades y

organizaciones indígenas en las instancias de coordinación y concertación, a efecto de contribuir
con la formulación, ejecución y evaluación de los planes y programas de desarrollo;
IV. Coordinar y supervisar a las unidades administrativas de su competencia, respecto de la
operación, ejecución y aplicación de los programas, proyectos y acciones a cargo de la Comisión,
a fin de que se lleven a cabo conforme a las metas y objetivos establecidos;
V. Facilitar la realización de diagnósticos, estudios, evaluaciones y todos aquellos instrumentos
necesarios que soliciten las unidades administrativas de la Comisión, con el propósito de facilitar
los trabajos que tienen encomendados;
VI. Colaborar con las unidades administrativas en acciones de capacitación, inducción y
sensibilización, conforme a la normatividad vigente, con la intensión de mostrar y fortalecer los
esquemas, mecanismos y acciones en la ejecución de los programas;
VII. Coordinar la administración del presupuesto, recursos humanos, materiales y tecnológicos que le
sean asignados, así como supervisar a las unidades operativas de su área de competencia
territorial, con motivo de cumplir de conformidad con las políticas, normas y procedimientos
vigentes;
VIII. Proponer y celebrar convenios y acuerdos de colaboración, coordinación y concertación en su área
de competencia territorial, con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal,
estatales y municipales y con la organización de los sectores social y privado, respectivamente,
para llevar a cabo programas, proyectos y acciones conjuntas a favor de los pueblos y
IX. Coordinar los procesos para la licitación de obra pública, adquisición o arrendamiento de bienes y
contratación de servicios que requiera la Delegación en su ámbito territorial, así como realizar toda
clase de actos inherentes a esta facultad, y demás documentos que impliquen actos de
administración, con la finalidad de contar con todos los elementos necesarios para estos
instrumentos jurídico–administrativos;
X. Formular dentro de su ámbito territorial de competencia, ante el Ministerio Público correspondiente,
las denuncias, querellas y declaratorias que la Comisión haya sufrido o pueda sufrir perjuicio por
delitos de cualquier naturaleza, a fin de contribuir en el esclarecimiento de conductas;
XI. Representar a la Comisión, dentro de su ámbito territorial de competencia, en juicios
administrativos, civiles, laborales, mercantiles y en otros de cualquier materia en que dicho
organismo sea parte o en los que tenga interés, con el objeto de salvaguardar los intereses de
la institución;
XII. Supervisar y coordinar los Centros Coordinadores, en su área de competencia territorial, con la
finalidad de evaluar su desempeño en sesiones de Consejo Técnico Estatal de conformidad con
las políticas, normas y procedimientos que dicte la Comisión;
XIII. Coordinar y vigilar la elaboración de respuestas a las solicitudes de información que recibe la
Delegación de la Comisión en la Entidad Federativa, por parte del Sistema de Información del
Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales,
con la finalidad de dar cumplimiento a los requerimientos;
XIV. Elaborar las notas de coyuntura de la Comisión, para mantener informado al Coordinador General
de Delegaciones y Concertación sobre los asuntos relevantes que se suscitan en la Delegación;
XV. Expedir copias certificadas de los documentos que integran los expedientes relativos a los asuntos
de su competencia, para otorgar el soporte documental que sea requerido por los órganos
fiscalizadores u otras instancias; y,
XVI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Dirección General, y las que por leyes,
10.1 Compete a la Subdelegación de la Comisión (Querétaro):
Objetivo.
Coordinar el trabajo de las áreas sustantivas de la Delegación, verificando su alineamiento con los planes
micro-regionales participativos y el programa a cargo de la Delegación e informando al Delegado la situación y
avances que guarda la operación de los diferentes programas y proyectos.
Funciones.
I. Establecer directrices que permitan estructurar el programa a cargo de la Delegación, alineándolo
a los objetivos del Programa Especial de los Pueblos Indígenas y el Plan Nacional de Desarrollo;
II. Dar seguimiento a los procesos de consulta a comunidades indígenas, con las diferentes
instancias de Gobierno, para que dicha consulta se apegue al protocolo establecido por el Consejo
Consultivo de la Comisión, basado en las normas internacionales de la Organización Internacional
del Trabajo;
III. Actualizar la información básica de la Delegación, referente a las acciones, estrategias, programas
y proyectos que se implementan en las comunidades indígenas para la toma de decisiones en el
desarrollo integral de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Coordinar las acciones para atender las solicitudes de información que se requieran a esta
Delegación;
V. Elaborar los informes anuales de la Delegación, que se comparten con los organismos estatales
para incluirlos en los informes anuales de gobierno;
VI. Fungir como enlace en la elaboración de notas de coyuntura de la Comisión, para facilitar el envío,
control y sistematización de la información dirigida al Coordinador General de Delegaciones y
Concertación sobre los asuntos relevantes que se suscitan en la Delegación;
VII. Proponer los mecanismos operativos de evaluación de la gestión de la Delegación, para corregir
cualquier desviación que se presente;
VIII. Supervisar las acciones de los Centros Coordinadores en los municipios de su cobertura, que
permitan generar información estratégica en materia socio demográfica, cultural, organizativa y
productiva, para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
IX. Aportar a las áreas sustantivas de la Comisión la información estadística y documental relevante
para los procesos de diagnóstico y planeación microrregional;
X. Solicitar e investigar con las dependencias de los tres órdenes de gobierno la información sobre la
inversión pública que hubieran realizado en las microrregiones, durante el ejercicio
correspondiente, para incluirla en los informes de la Comisión;
XI. Concentrar y analizar la información de los procesos de planeación participativa realizados por los
Centros Coordinadores, para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
XII. Orientar a las áreas operativas para que se elaboren los proyectos técnicos, para la gestión de los
proyectos priorizados en los planes microrregionales;
XIII. Concentrar y comparar información de los avances físico-financieros de los Centros Coordinadores
de su zona de cobertura para su análisis en el Consejo Técnico Estatal (evaluación operativa);
XIV. Concentrar y analizar los reportes de evaluación estratégica de los planes micro-regionales, para el
desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
XV. Supervisar la gestión y consolidar la información sobre la operación que hacen los Centros
Coordinadores de los programas institucionales orientados a dar apoyo directo a necesidades
especiales como salud, apoyo a la educación, entre otras, que requieran de una acción especial; y,
XVI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
Federativa, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales
y normativas le sean aplicables
10.2 Compete a la Subdelegación de Planeación (Chiapas):
Objetivo.
Implementar estrategias, ejecutar acciones y coordinar los procesos de gestión de las unidades operativas
de la Delegación a fin de coadyuvar en el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas, dando
cumplimiento a la legislación y normatividad que rige la operación de los programas institucionales, así como
del funcionamiento de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
Funciones.
I. Coordinar y dar seguimiento a las funciones y actividades que desarrollan los departamentos y
unidades operativas de la Delegación;
II. Realizar reuniones de seguimiento y evaluación con los departamentos a fin de conocer sus
avances y/o atender de forma oportuna los desfases en la instrumentación de los programas y
acciones institucionales;
III. Brindar atención a las organizaciones, grupos, localidades y/o beneficiarios que se presentan a la
Delegación a solicitar información o a exponer su problemática;
IV. Acudir a las Jefaturas de Centros Coordinadores para dar seguimiento al proceso de operación,
así como brindar asesoría y acompañamiento al personal directivo como al de operación;
V. Atender problemáticas con localidades, grupos de trabajo y/u organizaciones en las diferentes
regiones del estado;
VI. Atender reuniones de trabajo con los representantes sindicales en el estado, informando de ello al
titular de la Delegación; en su caso, notificando oportunamente a las áreas centrales de la
Comisión;
VII. Acudir a reuniones estatales e interinstitucionales en representación de la Delegación, brindando
información relacionada con la operación institucional de la Delegación;
VIII. Formular la información que corresponda para la integración de los informes de la Comisión, así
como de aquellos que se requieran por entidades externas a la Comisión y Delegación;
IX. Brindar respuesta a oficios de solicitud de información en relación a la operación institucional;
X. Coordinar y participar en las diferentes reuniones del Consejo Técnico Estatal;
XI. Asistir a eventos diversos en representación de la Delegación de la Comisión;
XII. Propiciar la coordinación interinstitucional para una mejor realización de las acciones que se llevan
a cabo para y con los pueblos y comunidades indígenas; y,
XIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.3 Compete a la Subdelegación de la Comisión B (Oaxaca):
Objetivo.
Colaborar con el Delegado Estatal, en la implementación de las actividades que propicien el cumplimiento
de las metas y objetivos establecidos en cada uno de los programas institucionales a cargo.
Funciones.
I. Coordinar a los equipos de trabajo en la implementación de las acciones de responsabilidad y
seguimiento para el cumplimiento de los programas a cargo;
II. Revisar los documentos que se generan, en los procesos de autorización de los proyectos
y acciones en cada uno de los programas a cargo;
III. Supervisar la implementación de las reglas de operación que regulan la autorización de proyectos
y acciones de los programas a cargo;
IV. Elaborar en forma conjunta con los grupos de trabajo de cada programa la planeación de las
acciones a realizar durante las diferentes etapas de los procesos de recepción, registro,
autorización, ministración de recursos, implementación, comprobación, capacitación y seguimiento;
V. Coordinar bajo las instrucciones del Delegado, las actividades con los Centros Coordinadores de
la circunscripción;
VI. Coordinar a los grupos de trabajo responsables de llevar a cabo las acciones en materia de Cultura
y de Comunicadores Indígenas;
VII. Participar como Órgano Técnico en las Consultas que implementen las Dependencias Federales
y/o Estatales, para observar el Desarrollo del Protocolo 169 emitido por la Organización de las
Naciones Unidas, establecido para beneficio de las comunidades indígenas;
VIII. Formar parte de los comités de adquisiciones en las diferentes sesiones ordinarias o
extraordinarias que se lleven a cabo durante el ejercicio fiscal, para cumplir con los programas
a cargo;
IX. Coadyuvar al interior de la Delegación en las diferentes áreas que la conforman, así como con los
Centros Coordinadores, a efecto de proporcionar la información requerida cuando se realice
alguna auditoría, así como el seguimiento hasta su conclusión;
X. Representar a la Delegación en reuniones de los tres órdenes de gobierno, que se convoquen a
efecto de participar en los temas que competan a la Comisión; y,
XI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.4 Compete a la Subdelegación de la Comisión C (Oaxaca):
Objetivo.
Coordinar, planear, evaluar y dar seguimiento a la ejecución de los diferentes programas institucionales a
cargo de la Delegación para el beneficio y desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.
Funciones.
I. Proponer al titular de la Delegación de la Comisión en la Entidad Federativa, estrategias para el
desarrollo de los programas, proyectos y conservación de recursos naturales, a fin de cumplir con
los objetivos y proyectos institucionales;
II. Atender a los residentes de los pueblos y comunidades indígenas y al público en general,
autoridades estatales, municipales y agrarias, organizaciones e instituciones, para brindar
información sobre los programas institucionales y requisitos para ser beneficiarios;
III. Concertar con las instituciones federales y estatales la operación de los programas de la Comisión,
a efecto de fomentar el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Representar a la Comisión en reuniones y foros, con la finalidad de cumplir con los compromisos
contraídos;
V. Validar la programación de actividades de las Jefaturas de Centros Coordinadores, a efecto de
asegurar que contenga todos los elementos necesarios para su operación;
VI. Realizar el seguimiento y la evaluación de los programas y proyectos de los pueblos y
comunidades indígenas, a fin de validar los avances físicos y financieros para toma de decisiones;
VII. Supervisar la aplicación de los recursos a los programas de los pueblos y comunidades indígenas,
para alcanzar las metas programadas; y,
VIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.5 Compete a la Jefatura de Centro Coordinador para el Desarrollo Indígena:
Objetivo.
Coordinar, asesorar y dar seguimiento a las acciones para la puesta en práctica de los programas y
proyectos que realiza el personal de las áreas técnicas de los Centros Coordinadores, en cumplimiento de los
objetivos de la Comisión, así como atender las demandas y solicitudes de los pueblos y comunidades
indígenas para su autodesarrollo culturalmente diferenciado.
Funciones.
I. Impulsar la realización de consultas a la población indígena sobre los temas que afectan
directamente su desarrollo, a efecto de asesorar técnica y económicamente en el proceso;
II. Identificar la problemática de los pueblos y comunidades indígenas a partir de diagnósticos
microrregionales, a fin de brindar solución para facilitar su desarrollo por medio de proyectos a
realizar;
III. Colaborar con las diferentes instancias de gobierno federal, estatal y municipal, para establecer
agendas de trabajo en beneficio de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Colaborar en el diseño y ejecución de estrategias, a efecto de que los pueblos y comunidades
indígenas incidan en la definición y administración de sus proyectos de desarrollo;
V. Ejecutar los programas y proyectos en favor de los pueblos y comunidades indígenas, con el
propósito de cumplir con la finalidad para la cual fue creada la Comisión;
VI. Proporcionar y difundir información sobre los programas y proyectos de los pueblos y comunidades
indígenas, así como de los avances y resultados, con la intensión de cumplir con la transparencia y
VII. Promover y fortalecer acciones de coordinación con las diferentes instancias de gobierno federal,
estatal y municipal, con motivo de promover programas y proyectos a favor de cada necesidad de
estos sectores de la sociedad;
VIII. Informar a la comunidad sobre los avances de los programas y proyectos en ejecución, para dar a
conocer los alcances de los cuales fueron partícipes con su esfuerzo;
IX. Supervisar las acciones realizadas en los pueblos y comunidades indígenas, a fin de verificar los
avances de los programas y proyectos;
X. Supervisar el cumplimiento de las reglas de operación, a fin de verificar que sean observadas y
aplicadas conforme a normatividad;
XI. Proporcionar la información a la Delegación sobre el cumplimiento de objetivos y metas, a efecto
de que tenga conocimiento para el control presupuestal, técnico y financiero; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.6 Compete al Departamento de Operación:
Objetivo.
Planear, evaluar, validar y difundir los programas institucionales seleccionados por las instancias
ejecutoras, así como asesorarlas sobre los mecanismos y procedimientos establecidos, a fin de garantizar su
instrumentación de acuerdo al techo presupuestal asignado.
Funciones.
I. Establecer en coordinación con los operadores de los programas institucionales la difusión de las
reglas de operación, lineamientos, procedimientos y mecanismos de los programas y proyectos
especiales, a fin de que se realicen en apego a la normatividad;
II. Establecer mecanismos de coordinación, para apoyar los proyectos seleccionados en la
realización de trámites para su autorización;
III. Verificar que los objetivos de los proyectos seleccionados tengan congruencia con la instancia
normativa y el programa, para el cumplimiento de los mismos;
IV. Verificar que los beneficiarios de los proyectos seleccionados, tengan la capacidad legal para
suscribir y ejecutar el programa;
V. Revisar y evaluar las propuestas presentadas, a efecto de validar sus proyectos;
VI. Elaborar y promover la firma de acuerdos de colaboración de los programas institucionales con las
instancias competentes, para su ejecución;
VII. Realizar los trámites ante las oficinas de áreas centrales de la Comisión, para la liberación de
recursos a favor de los proyectos seleccionados;
VIII. Recabar y priorizar las propuestas presentadas de los programas institucionales, con el objeto de
realizar la planeación de los recursos asignados; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.7 Compete al Departamento de Investigación y Promoción Cultural:
Objetivo.
Coordinar y realizar acciones para el seguimiento de los programas institucionales seleccionados, a fin de
llevar a cabo la administración y ejecución de las obras autorizadas.
Funciones.
I. Coordinar el diseño y desarrollo del Modelo de Atención Diferenciada, mediante el cual se busca
una ejecución adecuada de los programas institucionales seleccionados, a fin de que facilite una
mejor recepción de las iniciativas culturales de los pueblos y comunidades indígenas;
II. Supervisar la promoción y búsqueda de colaboración entre varias instancias o dependencias de los
diferentes órdenes de gobierno, con el objeto de que contribuyan a promover el derecho de
los pueblos y comunidades indígenas a decidir sus formas internas de convivencia y organización
social, económica, política y cultural, así como la formalización de convenios;
III. Investigar, supervisar y dar seguimiento a los pueblos y comunidades indígenas con alto grado de
marginación, para determinar sus necesidades y atenderlas;
IV. Proporcionar información y asistencia a las localidades, pueblos y comunidades indígenas
elegibles, para el acceso a los apoyos de los programas institucionales seleccionados, conforme a
la solicitud que éstas manifiesten;
V. Contratar la supervisión gerencial de las obras conforme a lo previsto en la Ley de Obras Públicas
y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento, a fin de dar cumplimiento a la
normativa;
VI. Suscribir acuerdos de coordinación con los gobiernos de los estados y municipios, para la
ejecución de proyectos de infraestructura indígena;
VII. Participar como Secretario Técnico del Comité de Regulación y Seguimiento, desempeñando las
funciones y atribuciones encomendadas conforme a su Reglamento, a fin de dar cumplimiento en
tiempo y forma; y,
10.8 Compete al Departamento de Programación:
Objetivo.
Apoyar a las unidades operativas y áreas técnicas de la Delegación en el proceso de programación y
presupuestación de los programas institucionales seleccionados a ejecutar dentro del ejercicio fiscal, a fin de
contar con los recursos necesarios en tiempo y forma.
Funciones.
I. Proporcionar en tiempo y forma las normas y lineamientos vigentes, para la integración,
seguimiento y control de los programas institucionales seleccionados de la Comisión a nivel
estatal;
II. Verificar que las propuestas de recursos de las unidades operativas y áreas técnicas de la
Delegación, consideren las normas y lineamientos establecidos para tal efecto, con la finalidad de
proceder a su captura en el sistema;
III. Integrar oportunamente el presupuesto de los programas institucionales seleccionados de la
Comisión a nivel estatal, a efecto de cumplir con las normas y lineamientos establecidos;
IV. Capturar la información relativa a los programas institucionales seleccionados, con la finalidad de
remitirla a la Subdirección de Programación y Presupuestación de la Comisión para su
autorización;
V. Revisar los reportes de avances físicos y financieros mensuales de las unidades operativas, con el
objeto de determinar variaciones con respecto a lo programado y señalar las correcciones que
correspondan;
VI. Realizar el trámite de solicitudes de modificación presupuestal, con el fin de adecuar el
presupuesto de las unidades operativas a las necesidades reales del ejercicio;
VII. Informar con oportunidad a oficinas centrales de la Comisión de la situación físico-financiero que
guardan los programas institucionales seleccionados a nivel estatal, para su análisis y
correspondientes observaciones; y,
10.9 Compete al Departamento de Informática:
Objetivo.
Asegurar las acciones requeridas de mantenimiento de los sistemas, corrección de problemas de
funcionamiento, monitoreo, desarrollo de arquitecturas y programas de los sistemas de tecnologías de la
información y comunicaciones de la Delegación, a fin de contribuir en la continuidad de los procesos
administrativos.
Funciones.
I. Atender las solicitudes de mantenimiento a los sistemas de tecnologías de la información y
comunicaciones en operación, a fin de mantener su funcionamiento;
II. Aplicar los mecanismos para corrección de los problemas de funcionamiento o errores que
presenten los sistemas administrativos en materia de tecnologías de la información y
comunicaciones en la Delegación, con el objeto de procurar su operación;
III. Asesorar a los usuarios de la Delegación en la funcionalidad de los sistemas de tecnologías de la
información y comunicaciones puestos en operación, con motivo de orientarlos en las aplicaciones
para el desarrollo de sus funciones;
IV. Vigilar y dar seguimiento a los sistemas de tecnologías de la información y comunicaciones, con el
propósito de establecer la operación continua de la Delegación;
V. Desarrollar la arquitectura de los sistemas de tecnologías de la información y comunicaciones de la
Delegación, a fin de garantizar el tratamiento y administración de datos e información;
VI. Programar los sistemas de tecnologías de la información y comunicaciones, con la finalidad de
determinar tiempos y horarios para respaldar los datos e información;
VII. Elaborar el diseño gráfico para los sistemas de tecnologías de la información y comunicaciones y
aplicativos webs, a fin de atender la normatividad de la Estrategia Digital Nacional;
VIII. Analizar y evaluar los controles de seguridad de infraestructura tecnológica de la información y de
comunicaciones, para verificar su funcionalidad y minimizar su disminución en el impacto de
eventos adversos; y,
IX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.10 Compete al Departamento de Radiodifusoras las Margaritas:
Objetivo.
Supervisar el manejo, uso, operación, programación, contenidos y difusión de las acciones realizadas por
la estación de radio, a fin de dar cumplimiento a las políticas, normas y lineamientos que dicte la Dirección de
Comunicación Social y Subdirección del Sistema de Radiodifusoras Culturales Indigenistas de la Comisión.
Funciones.
I. Controlar la operación de la radiodifusora, en cumplimiento a los lineamientos normativos, políticas
de operación, estrategias, objetivos y metas establecidas y aprobadas por la Comisión;
II. Establecer y mantener coordinación con la Delegación y Centros Coordinadores que estén dentro
de su cobertura, con objeto de participar en los programas y acciones establecidos por
la Comisión;
III. Participar en los Consejos Técnicos Estatales convocados por la Delegación, a efecto de informar
sobre el quehacer de la radiodifusora;
IV. Vigilar que en las transmisiones se cumpla con los horarios, frecuencia, potencia, programación y
condiciones de los equipos técnicos, a efecto de que se realicen conforme a las disposiciones y las
normas jurídicas vigentes en la materia;
V. Supervisar que se realice el mantenimiento preventivo y las pruebas técnicas en la radiodifusora,
con la finalidad de asegurar el funcionamiento de los equipos de grabación y transmisión, así como
reportar oportunamente a oficinas centrales de la Comisión las fallas que se presenten;
VI. Monitorear la señal de la emisora y su cobertura, con el propósito de que se asegure el servicio a
VII. Promover la participación comunitaria en la radiodifusora a través de los mecanismos y formas
establecidos institucionalmente y apegados a lo establecido en la Ley Federal de
Telecomunicaciones y Radiodifusión, con motivo de observar y dar cumplimiento;
VIII. Difundir campañas y programas estatales, programas de organismos no gubernamentales
voluntarios y colaboradores externos, a efecto de promover los valores y el respeto a la diversidad
e identidad cultural indígena;
IX. Vigilar que la locución en las lenguas que cubre la emisora, no sea menor al sesenta por ciento de
la transmisión en la emisora, con el objetivo de proporcionar un servicio de comunicación que
fortalezca la identidad y la lengua de los pueblos y comunidades indígenas en cobertura;
X. Elaborar reportes e informes, así como los planes de trabajo y enviarlos a la Dirección de
Comunicación Social y simultáneamente, a la Delegación, con motivo de que permitan la mejora
continua de las acciones de comunicación a favor de los pueblos y comunidades indígenas; y,
10.11 Compete al Departamento de Organización y Capacitación Social:
Objetivo.
Promover el desarrollo económico de los pueblos y comunidades indígenas, a través de la implementación
de acciones orientadas a la capacitación, desarrollo de proyectos productivos y la comercialización de los
productos generados, en línea con su cultura y valores.
Funciones.
I. Realizar esquemas de capacitación, para la gestión de proyectos y la formación para el trabajo y la
integración productiva de la población indígena;
II. Brindar capacitación, asistencia técnica y acompañamiento oportuno y pertinente, para que los
grupos, sociedades o empresas apoyadas por los programas institucionales, cuenten con las
condiciones necesarias para producir bienes y/o servicios de calidad;
III. Elaborar procesos de inducción, capacitación, formación y evaluación para el trabajo de promoción
y desarrollo comunitario;
IV. Elaborar el programa de trabajo anual en materia de capacitación y/o asistencia técnica y
acompañamiento, a fin de enviarlo a la unidad responsable para su validación y autorización;
V. Desarrollar esquemas de capacitación en los que se considere la realización de talleres de
inducción para el grupo de trabajo, a fin de fortalecer la enseñanza; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.12 Compete al Departamento de Programación de Infraestructura Básica (Hidalgo):
Objetivo.
Definir los procesos normativos para realizar las acciones de planeación, operación y supervisión del
programa de Infraestructura Indígena, con la finalidad de cumplir con la demanda de los pueblos y
comunidades indígenas y con los programas institucionales.
Funciones.
I. Generar convenios con los gobiernos estatales y municipales, para el desarrollo de proyectos,
obras y acciones de infraestructura, en apego a los acuerdos de coordinación que se suscriban
para el efecto, con la finalidad de asegurar su observancia;
II. Brindar la asistencia técnica necesaria, con el propósito de que los proyectos, obras y acciones de
infraestructura, se diseñen y ejecuten conforme a las regulaciones que correspondan;
III. Determinar las asignaciones presupuestales, para la ejecución de obras y acciones en materia de
infraestructura con base en las disposiciones aplicables, a fin de ejercer los recursos en tiempo
para tal efecto;
IV. Instrumentar las acciones que permitan la integración de información veraz y oportuna referente a
los procesos de contratación, seguimiento físico-financiero y de cierre de ejercicio de las obras y
acciones pactadas en los acuerdos de coordinación suscritos en materia de infraestructura, a fin de
contar con información integral de los avances y cierre de la infraestructura indígena;
V. Realizar visitas de inspección técnica y de seguimiento para la revisión y supervisión de las obras,
proyectos y acciones de infraestructura indígena, a efecto de verificar su adecuada ejecución, para
dar cumplimento a los compromisos contraídos; y,
VI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.13 Compete a la Subdirección de Operación de Programas (Estado de México):
Objetivo.
Colaborar en la atención ciudadana, a fin de recibir los requerimientos presentados por ciudadanos,
organizaciones, pueblos y comunidades indígenas y por la sociedad en general en materia indígena, para que
sean canalizados y atendidos en tiempo y forma ante las instancias correspondientes.
Funciones.
I. Atender y orientar de forma personalizada a los residentes de los pueblos y comunidades
indígenas del país y ciudadanos en general, para recibir y remitir sus solicitudes a las instancias
correspondientes;
II. Promover acciones y estrategias de colaboración con los sectores social y privado, a fin de que
contribuyan en el desarrollo integral de los pueblos y comunidades indígenas;
III. Promover acciones en los pueblos y comunidades indígenas con la participación de la sociedad
civil, ante el riesgo de fenómenos naturales, a fin de brindar asesoría y apoyo en casos que así lo
requieran;
IV. Evaluar las solicitudes y demandas de los residentes de los pueblos y comunidades indígenas,
para generar propuestas de políticas públicas; y,
V. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.14 Compete al Departamento Jurídico:
Objetivo.
Asesorar, coordinar y gestionar las acciones en materia jurídica y de procuración de justicia que se
presentan en la Delegación.
Funciones.
I. Asesorar a los Centros Coordinadores sobre los procesos de licitaciones, de adquisiciones,
arrendamientos y servicios, contratos de obra pública y convenios en materia técnica-jurídica,
dando cumplimiento a la legislación vigente;
II. Asesorar y participar en asuntos jurídicos en los que la Delegación sea parte, a fin de salvaguardar
los intereses de la Comisión;
III. Realizar la concertación de convenios en materia de justicia con los Centros Coordinadores, en
beneficio de los programas de los pueblos y comunidades indígenas;
IV. Coordinar el seguimiento de los proyectos de los instrumentos aprobados en materia jurídica por
las áreas de la Comisión, para verificar que se lleven a cabo conforme a normatividad;
V. Evaluar en supervisiones de campo el desarrollo de los proyectos aprobados a las Organizaciones
no Gubernamentales, a fin de verificar que los avances realizados se apliquen en apego
a la normatividad;
VI. Revisar en conjunto con los enlaces de los Centros Coordinadores, las comprobaciones de las
Organizaciones no Gubernamentales que concluyeron sus proyectos, a fin de verificar que se
hayan realizado con el debido cumplimiento a la normativa;
VII. Ejercer los recursos para la excarcelación de presos indígenas, a efecto de atender las solicitudes
de indígenas privados de su libertad que así lo requieran;
VIII. Atender las solicitudes que llegan a la Delegación, de familiares o internos indígenas privados de
su libertad, con el fin de brindar asesoría y la atención en materia jurídica;
IX. Gestionar el procedimiento ante los juzgados penales para las excarcelaciones de reos, para que
los indígenas se reintegren a sus comunidades y senos familiares;
X. Realizar el censo penitenciario mediante entrevistas, con motivo de confirmar los estudios
socio–jurídicos;
XI. Visitar los reclusorios para ejecutar las entrevistas, a fin de detectar la población indígena que se
encuentran privada de la libertad y que requieren de la asesoría jurídica;
XII. Coordinar los trabajos en materia judicial con los tres órdenes de gobierno, para que se lleve a
cabo la procuración de justicia a los indígenas; y,
XIII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Delegación de la Comisión en la Entidad
10.15 Compete al Departamento Administrativo:
Objetivo.
Administrar los recursos humanos, materiales, presupuestales y financieros que son asignados a la
Delegación de la Comisión en la Entidad Federativa, para dotar de los requerimientos necesarios al personal y
cumplir con los objetivos y metas planeadas.
Funciones.
I. Coordinar y vigilar que la contabilidad general se mantenga actualizada en el sistema contable, a
efectos de elaborar e integrar los estados financieros;
II. Revisar y consolidar los estados financieros y presupuestales e información adicional, para su
comprobación y envío a las unidades centrales de la Comisión;
III. Informar a las áreas sustantivas de la Delegación los avances en la ejecución del ejercicio del
gasto en sus programas, con el fin de llevar el control para toma de decisiones;
IV. Proporcionar los servicios generales necesarios (vehículos, combustibles, mensajería, fotocopiado,
mobiliario, etc.) que requieran las áreas sustantivas de la Delegación, con el objeto de dar
cumplimiento a los procesos administrativos;
V. Coordinar e integrar el funcionamiento de los comités de adquisiciones de bienes y servicios, así
como el de obra pública para realizar los procesos necesarios a fin de cumplir con las funciones
asignadas a la Delegación;
VI. Resguardar, custodiar y mantener en óptimas condiciones los bienes muebles e inmuebles de la
Comisión, para el mejor desempeño de las áreas de la Delegación, así como actualizar los
inventarios correspondientes y tramitar las bajas de los bienes obsoletos;
VII. Realizar la selección de personal y efectuar los trámites de ingreso de personal ante oficinas
centrales de la Comisión, así como el registro ante las instancias correspondientes de Seguridad
Social;
VIII. Difundir entre el personal adscrito a la Delegación las actualizaciones de la normatividad en
material laboral, con el propósito de llevar a cabo su cumplimiento;
IX. Ejercer los recursos presupuestales, para la operación de los programas en beneficio de los
X. Supervisar que las unidades operativas adscritas a la Delegación de la Comisión en la Entidad
Federativa realicen la ejecución de sus recursos en apego a los lineamentos de los programas, a
fin de evitar el subejercicio del gasto; y,
Órgano Interno de Control

Estructura Orgánica del Órgano Interno de Control
11 Titular del Órgano Interno de Control.
11.1 Titular del Área de Responsabilidades.
11.1.1 Jefe de Departamento de Responsabilidades.
11.2 Titular del Área de Auditoría Interna.
11.2.1 Subdirección de Auditoría Interna (2).
11.2.1.1 Jefe de Departamento de Auditoría Interna (4).
11.3 Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública.
11.3.1 Jefe de Departamento de Mejora de la Gestión Pública.
11.4 Titular del Área de Quejas.
11.4.1 Jefe de Departamento de Quejas (2).
Organigrama del Órgano Interno de Control

11 Compete al Titular del Órgano Interno de Control:
Las funciones del Titular del Órgano Interno de Control se encuentran descritas en el artículo 98 del
Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública publicado en el Diario Oficial de la Federación el 19
de julio de 2017.
11.1 Compete al Titular del Área de Responsabilidades:
Las funciones del Titular del Área de Responsabilidades, se encuentran descritas en el artículo 99,
fracción I, del Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública, publicado en el Diario Oficial de la
Federación el 19 de julio de 2017.
11.1.1 Compete al Jefe de Departamento de Responsabilidades:
Objetivo.
Examinar y desarrollar los asuntos vinculados a presuntas irregularidades y responsabilidades de los
servidores públicos de la Comisión, con el propósito de que se impongan, en su caso, las sanciones
aplicables en términos de los ordenamientos legales en materia de responsabilidades.
Funciones.
I. Substanciar los procedimientos de responsabilidades administrativas a partir de la recepción del
Informe de Presunta Responsabilidad Administrativa y sancionar las conductas que constituyan
Faltas Administrativas no Graves;
II. Realizar el emplazamiento del presunto responsable de una Falta Administrativa para que
comparezca a la celebración de la audiencia inicial, citando a las demás partes, en términos de la
Ley de Responsabilidades;
III. Emitir los acuerdos y resoluciones correspondientes en los procedimientos de responsabilidad
administrativa que hayan substanciado, incluido el envío de los autos originales de los expedientes
de responsabilidad administrativa al Tribunal Federal de Justicia Administrativa para su resolución,
cuando dichos procedimientos se refieran a Faltas Administrativas Graves y de Particulares por
conductas sancionables en términos de la Ley de Responsabilidades;
IV. Formular requerimientos, llevar a cabo los actos necesarios para la atención de los asuntos en
materia de responsabilidades, así como solicitar a las unidades administrativas de las
Dependencias, las Entidades y la Procuraduría la información que se requiera para el cumplimiento
de sus facultades;
V. Recibir y dar trámite a las impugnaciones presentadas por el Denunciante o la Autoridad
Investigadora, a través del recurso de inconformidad, sobre la abstención de iniciar el
procedimiento de responsabilidad administrativa o de imponer sanciones;
VI. Establecer los medios de apremio para hacer cumplir sus determinaciones establecidos en la Ley
de Responsabilidades;
VII. Proponer las medidas cautelares a que se refiere la Ley de Responsabilidades;
VIII. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los
documentos que se encuentren en sus archivos;
IX. Proyectar las resoluciones en los recursos de revocación interpuestos por los Servidores Públicos
respecto de la imposición de sanciones administrativas, así como realizar la defensa jurídica de las
resoluciones que emitan ante las diversas instancias jurisdiccionales, representando al Secretario;
X. Recibir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan las
disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras públicas y
servicios relacionados con las mismas, con excepción de aquellas que deba conocer la Dirección
General de Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas, por acuerdo del Secretario;
XI. Iniciar y resolver el procedimiento de intervenciones de oficio, si así lo considera conveniente por
presumir la inobservancia de las disposiciones en materia de adquisiciones, arrendamientos,
servicios y obras públicas y servicios relacionados con las mismas;
XII. Recibir y resolver los procedimientos administrativos de sanción a personas físicas o morales por
infracciones a las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios y
obras públicas y servicios relacionados con las mismas y demás disposiciones en materia de
Contrataciones Públicas, e imponer las sanciones correspondientes, así como informar a la
Dirección General de Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas sobre el estado que
guarda la tramitación de los expedientes de sanciones que sustancie, con excepción de los
asuntos que aquélla conozca;
XIII. Registrar y mantener actualizado el Directorio de Proveedores y Contratistas Sancionados de la
Administración Pública Federal, sobre los asuntos a su cargo;
XIV. Tramitar los procedimientos de conciliación en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios
y obras públicas y servicios relacionados con los mismos derivados de las solicitudes de
conciliación que presenten los proveedores o contratistas por incumplimiento a los contratos o
pedidos celebrados con las Dependencias, las Entidades y la Procuraduría, en los casos en que
por acuerdo del Secretario así se determine.
Para efectos de lo anterior, podrán emitir todo tipo de acuerdos, así como presidir y conducir las
sesiones de conciliación y llevar a cabo las diligencias, requerimientos, citaciones, notificaciones y
prevenciones a que haya lugar;
XV. Dar trámite a los recursos de revisión que se hagan valer en contra de las resoluciones de
inconformidades e intervenciones de oficio, así como en contra de las resoluciones por las que se
impongan sanciones a los licitantes, proveedores y contratistas en los términos de la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y la Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas y someterlos a la resolución del titular del Órgano Interno
de Control, y
XVI. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la o el Titular del Área de Responsabilidades, el
sean aplicables.
11.2 Compete al Titular del Área de Auditoría Interna:
Las funciones del Titular del Área de Auditoría Interna se encuentran descritas en el artículo 99, fracción II,
inciso a), del Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública publicado en el Diario Oficial de la
Federación el 19 de julio de 2017.
11.2.1 Compete a la Subdirección de Auditoría Interna (2):
Objetivo.
Prevenir y abatir prácticas indebidas en las unidades administrativas de la Comisión, a través de la
supervisión de las auditorías que se realicen, propiciando con ello que operen con eficiencia y rindan cuenta
oportuna de sus operaciones.
Funciones.
I. Supervisar y participar en el desarrollo de las auditorías, revisiones y visitas de inspección que se
realicen conforme al programa anual de trabajo del Órgano Interno de Control, así como suscribir
el informe de auditoría correspondiente y comunicar el resultado de dichas auditorías y visitas de
inspección al Titular del Área de Auditoría Interna para su posterior informe al Titular del Órgano
Interno de Control, y a los responsables de las áreas auditadas en oficinas centrales, Delegaciones
y Centros Coordinadores;
II. Participar en el desarrollo de las auditorías, revisiones y visitas de inspección que se requieran
para determinar si la Comisión, sus Delegaciones y Centros Coordinadores, cumplen con la
normatividad, programas y metas establecidos e informar los resultados al Titular del Área de
Auditoría Interna y evaluar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus objetivos, además
de proponer las medidas preventivas y correctivas que apoyen el logro de sus fines, aprovechar
mejor los recursos que tiene asignados, y que el otorgamiento de sus servicios sea oportuno,
confiable y completo;
III. Supervisar y colaborar en los seguimientos para verificar la aplicación oportuna de las medidas
correctivas y recomendaciones derivadas de las auditorías o revisiones practicadas a la Comisión,
sus Delegaciones y Centros Coordinadores;
IV. Proponer los actos u omisiones que impliquen alguna irregularidad o conducta ilícita, recabando e
integrando la documentación necesaria para ejercitar las acciones legales que procedan como
resultado de las irregularidades que se detecten en las auditorías realizadas, cuando así se
requiera, deberá ser certificada por instancia fiscalizadora;
V. Inspeccionar y verificar que la integración de los expedientes de las auditorías practicadas, para su
archivo y resguardo se apeguen a las disposiciones legales aplicables, se realice con los papeles
de trabajo, cédulas de observaciones y la documentación que se derive de las mismas y
comprobando que se garantice el soporte adecuado de los resultados obtenidos;
VI. Formular la documentación e información que se va a requerir a las unidades administrativas de la
dependencia, a las Delegaciones y Centros Coordinadores para allegarnos de la información,
documentación y su colaboración para el cumplimiento de sus funciones y atribuciones;
VII. Recabar y formular la documentación e información que se va a registrar en los sistemas de
información para dar cumplimiento a los asuntos relacionados con las actualizaciones
de observaciones, seguimientos, enteros a la Tesorería de la Federación, y demás requerimientos
de la Secretaría de la Función Pública;
VIII. Presentar al Titular del Área de Auditoría Interna las propuestas de las auditorías que se
realizarán, así como las actividades que llevará a cabo en la materia y se deban incorporar al
programa anual de trabajo;
IX. Participar en los Comités realizados por la Comisión, para emitir opinión sobre la aprobación de los
diferentes tipos de apoyo que se generan por cada uno de los programas autorizados
por la institución;
X. Realizar y supervisar los trabajos que se requieran para dar cumplimiento a la Ley General de
Transparencia y Acceso a la Información Pública y Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública, y demás disposiciones aplicables, en cuanto a la atención de los
requerimientos de información y organización, clasificación, conservación, guarda y custodia de
sus archivos;
XI. Participar en el control y seguimiento de los registros de los asuntos que se lleven en el área para
dar solución a éstos; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la o el Titular del Área de Auditoría Interna, el
sean aplicables.
11.2.1.1 Compete al Jefe de Departamento de Auditoría Interna (4):
Objetivo.
Realizar los procedimientos de las auditorías, revisiones de control y visitas de inspección para determinar
si las unidades administrativas de la Comisión cumplen con la normatividad, programas y metas establecidos,
así como para evaluar el cumplimiento de sus objetivos.
Funciones.
I. Recabar la información que representa la eficiencia operacional de las unidades administrativas y
operativas de las oficinas centrales y foráneas con el propósito de identificar las áreas críticas o
proclives a la corrupción y procesos que presenten riesgo de mostrar resultados manipulados o
diferentes a la realidad;
II. Identificar las áreas y/o conceptos con mayor incidencia o recurrencia de observaciones para
seleccionar las unidades administrativas y operativas, operaciones, programas, procesos o
recursos que por su relevancia sea importante su análisis y verificación;
III. Desarrollar y proponer el calendario de ejecución de auditorías a nivel nacional, a fin de que la
Comisión oriente sus esfuerzos a un cumplimiento de excelencia de sus metas y objetivos;
IV. Definir los conceptos y actividades a realizar, así como los recursos y tiempos asignados para la
ejecución de la auditoría y revisiones de control;
V. Elaborar la orden de auditoría, acta de inicio y oficios complementarios, a fin de presentar al área a
auditar el equipo que participará en la auditoría y revisiones de control, el alcance y los trabajos
a desarrollar;
VI. Realizar la planeación detallada de los conceptos a revisar, a fin de desarrollar el marco
conceptual y el cronograma de la auditoría y de las revisiones de control;
VII. Desarrollar las actividades de recopilación y registro de información a fin de que se realicen en los
tiempos asignados en el plan establecido y que esta información, sea suficiente para un exhaustivo
análisis que asegure que los resultados de la auditoría tengan la calidad y efectividad esperada;
VIII. Analizar la documentación e información con base en los procedimientos y técnicas de auditoría
para la elaboración de las correspondientes cédulas de trabajo;
IX. Supervisar la elaboración de papeles de trabajo e integración del expediente de auditoría para
contar con la evidencia suficiente, competente, relevante y pertinente que soporte
el trabajo realizado;
X. Analizar, verificar y asegurar que las observaciones y las acciones de mejora determinadas en la
revisión, estén bien estructuradas, redactadas y fundamentadas;
XI. Verificar la aplicación de las medidas correctivas efectuadas a las unidades administrativas para la
solución de las irregularidades observadas y prevenir su recurrencia, así como comprobar la
implantación de las acciones de mejora;
XII. Solicitar información a las áreas auditadas del progreso de las acciones de corrección de las
observaciones y recomendaciones resultantes de las auditorías practicadas, de ser necesario
reforzar la vigilancia en estas áreas para asegurar se cumplan los compromisos establecidos;
XIII. Elaborar el informe ejecutivo de seguimiento de observaciones, para ser presentado a la
Subdirección de Auditoría Interna;
XIV. Recopilar los documentos que evidencian alguna posible responsabilidad y/o acto irregular de
algún servidor público;
XV. Transmitir la información recopilada a la Subdirección de Auditoría Interna sobre la evidencia de la

probable responsabilidad de un servidor público;
XVI. Elaborar el informe debidamente fundado, motivado y soportado e integrar el expediente
con la documentación suficiente, pertinente y competente, para hacerlo del conocimiento de la
Subdirección de Auditoría Interna; y,
XVII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la Subdirección de Auditoría Interna, el superior
jerárquico de ésta y las que por leyes, reglamentos y disposiciones legales y normativas
le sean aplicables.
11.3 Compete al Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública:
Las funciones del Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública se
encuentran descritas en el artículo 99, fracción II, inciso b), del Reglamento Interior de la Secretaría de la
Función Pública, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 19 de julio de 2017.
11.3.1 Compete al Jefe de Departamento de Mejora de la Gestión Pública:
Objetivo.
Contribuir a la mejora y modernización de los procesos de la Comisión, mediante propuestas de mejores
prácticas, a través de intervenciones en materia de evaluación y control.
Funciones.
I. Participar en la evaluación de la suficiencia y efectividad de la estructura de control interno
establecido por la Entidad, informando periódicamente el estado que guarda;
II. Coordinar la evaluación de riesgos que puedan obstaculizar el cumplimiento de las metas y
objetivos de la Institución;
III. Supervisar el seguimiento al desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la gestión
pública de la Comisión, mediante la implementación e implantación de acciones, programas y
proyectos en esta materia;
IV. Brindar asesoría en materia de mejora y modernización de la gestión a las diversas áreas de la
Comisión, en temas como: Planeación estratégica, trámites, servicios, procesos de calidad,
participación ciudadana, y mejora regulatoria interna, gobierno digital, recursos humanos,
estructuras, disciplina del gasto, transparencia y rendición de cuentas;
V. Coordinar el seguimiento a los programas o estrategias de desarrollo administrativo integral,
modernización y mejora de la gestión pública, así como elaborar los reportes periódicos de
resultados de las acciones derivadas de dichos programas o estrategias;
VI. Proponer intervenciones en materia de control interno y la evaluación de la gestión pública que
pudieran integrarse al plan anual de trabajo;
VII. Promover el establecimiento de pronunciamientos de carácter ético en la Institución, así como de
programas orientados a la transparencia y el combate a la corrupción y rendición de cuentas;
VIII. Solicitar a las unidades administrativas para la atención de los asuntos en materia de mejora y
modernización de la gestión de la Entidad;
IX. Dar seguimiento a las acciones que implemente la Institución para la mejora de sus procesos, a fin
de apoyarlas en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos con un enfoque preventivo y
brindarles asesoría en materia de desarrollo administrativo;
X. Dar seguimiento a las acciones e instrucciones que en materia de mejora y desarrollo de la gestión
reciba de la Secretaría, el Titular del Área, así como dar atención y seguimiento a los sistemas
electrónicos implementados para mantener informada a la Secretaría;
XI. Coadyuvar con el Titular para el seguimiento a las recomendaciones que efectúe el Comité
Coordinador a la Institución, con el objeto de adoptar las medidas necesarias para el
fortalecimiento institucional en su desempeño y control interno; y,
XII. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la o el Titular del Área de Auditoría para
Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, el superior jerárquico de ésta y las que por leyes,
11.4. Compete al Titular del Área de Quejas:

Las funciones del Titular del Área de Quejas, se encuentran descritas en el artículo 99, fracción III, del
19 de julio de 2017.
11.4.1 Compete al Jefe de Departamento de Quejas (2):
Objetivo.
Aplicar el procedimiento para la atención de las líneas de investigación en materia de quejas, denuncias y
peticiones ciudadanas, por presuntos hechos irregulares atribuidos a los servidores públicos de la Comisión,
en apego a la norma jurídica establecida.
Funciones.
I. Recibir y tramitar las denuncias que se formulen por posibles actos u omisiones que pudieran
constituir Faltas Administrativas cometidas por Servidores Públicos o Particulares por conductas
sancionables, de conformidad con la Ley de Responsabilidades, incluidas las que deriven de los
resultados de las auditorías practicadas por las autoridades competentes, o en su caso, de
auditores externos;
II. Recibir las denuncias que se formulen en contra de personas físicas o morales por infracciones a
las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras públicas,
servicios relacionados con las mismas y demás disposiciones en materia de Contrataciones
Públicas;
III. Practicar de oficio, por denuncia o derivado de auditorías practicadas por las autoridades
competentes, las investigaciones por posibles actos u omisiones que pudieran constituir Faltas
Administrativas por parte de los Servidores Públicos o de los Particulares por conductas
sancionables, en términos de la Ley de Responsabilidades, con excepción de aquellas que deba
llevar a cabo la Dirección General de Denuncias e Investigaciones, por acuerdo del Secretario, así
como informar a dicha unidad administrativa sobre el estado que guarde la tramitación de los
procedimientos de investigación que conozca;
IV. Practicar de oficio, o por denuncia las investigaciones en contra de personas físicas o morales por
infracciones a las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios y
obras públicas y servicios relacionados con las mismas y demás disposiciones en materia de
Contrataciones Públicas, con excepción de aquellas que deba conocer la Dirección General
de Controversias y Sanciones en Contrataciones Públicas, así como informar a dicha unidad
administrativa sobre el estado que guarde la tramitación de los procedimientos de investigación
que conozca;
Para efectos del párrafo anterior, podrá emitir cualquier acuerdo de trámite y llevar a cabo toda
clase de diligencias;
V. Citar, cuando lo estime necesario, a cualquier Servidor Público que pueda tener conocimiento de
hechos relacionados con presuntas responsabilidades administrativas a fin de constatar la
veracidad de los mismos, así como solicitarles que aporten, en su caso, elementos, datos o
indicios que permitan advertir la presunta responsabilidad administrativa del Servidor Público o del
particular por conductas sancionables en términos de la Ley de Responsabilidades;
VI. Practicar las actuaciones y diligencias que se estimen procedentes, a fin de integrar debidamente
los expedientes relacionados con las investigaciones que realice con motivo de actos u omisiones
que pudieran constituir Faltas Administrativas, de conformidad con la Ley de Responsabilidades;
VII. Solicitar la información necesaria para el esclarecimiento de los hechos materia de la investigación
en términos de la Ley de Responsabilidades, incluyendo aquella que las disposiciones jurídicas en
la materia consideren con carácter de reservada o confidencial, siempre que esté relacionada con
la comisión de Faltas Administrativas a que se refiere la Ley de Responsabilidades, con la
obligación de mantener la misma con reserva o secrecía, conforme a dichas disposiciones;
VIII. Efectuar visitas de verificación, las cuales se sujetarán a lo previsto en la Ley Federal de
Procedimiento Administrativo;
IX. Formular requerimientos de información a particulares, que sean sujetos de investigación por
haber cometido presuntas Faltas Administrativas, en términos de la Ley de Responsabilidades;
X. Emitir los acuerdos que correspondan en los procedimientos de investigación que realice, incluido
el de conclusión y archivo del expediente cuando así proceda, así como el Informe de Presunta
Responsabilidad Administrativa para turnarlo a la Autoridad Substanciadora en el que se incluirá la
calificación de la Falta Administrativa;
XI. Conocer previamente a la presentación de una inconformidad, las irregularidades que a juicio de
los interesados se hayan cometido en los procedimientos de adjudicación de adquisiciones,
arrendamientos y servicios, así como respecto de obras públicas y servicios relacionados con las
mismas que lleven a cabo las Dependencias, las Entidades o la Procuraduría, a efecto de que
dichas irregularidades se corrijan cuando así proceda;
XII. Auxiliar al titular del Órgano Interno de Control en la formulación de requerimientos, información y
demás actos necesarios para la atención de los asuntos en la materia, así como solicitar a las
unidades administrativas de las Dependencias, las Entidades y la Procuraduría y a cualquier
persona física o moral, la información que se requiera para el esclarecimiento de los hechos;
XIII. Llevar los registros de los asuntos de su competencia y expedir las copias certificadas de los
documentos que se encuentren en sus archivos;
XIV. Promover los recursos que como Autoridad Investigadora le otorga la Ley de Responsabilidades y
demás disposiciones jurídicas aplicables;
XV. Sugerir al Titular de Quejas las medidas de apremio que establece la Ley de Responsabilidades
para las Autoridades Investigadoras para hacer cumplir sus determinaciones, y solicitar las
medidas cautelares que se estimen necesarias para la mejor conducción de sus investigaciones;
XVI. Formular denuncias ante el Ministerio Público, cuando de sus investigaciones advierta la presunta
comisión de delitos y coadyuvar en el procedimiento penal respectivo cuando exista
enriquecimiento inexplicable de Servidores Públicos;
XVII. Llevar el seguimiento de la evolución y verificación de la situación patrimonial de los Declarantes y
verificar que las declaraciones sean integradas al sistema de evolución patrimonial, de declaración
de intereses y constancia de presentación de declaración fiscal;
XVIII. Realizar una verificación aleatoria de las declaraciones de situación patrimonial, de intereses y la
constancia de presentación de declaración fiscal de los Servidores Públicos, así como de su
evolución patrimonial, emitiendo en su caso la certificación correspondiente por no detectarse
anomalía o iniciar la investigación respectiva, en caso de detectarlas;
XIX. Solicitar a los Declarantes la información que se requiera para verificar la evolución de su situación
patrimonial, incluyendo la de sus cónyuges, concubinas o concubinarios y dependientes
económicos directos; y,
XX. Las demás funciones que le instruya por acuerdo la o el Titular del Área de Quejas, el superior
aplicables.
X. GLOSARIO DE TÉRMINOS
CDI:
Centros Coordinadores:
Centros Coordinadores para el Desarrollo Indígena dependientes de la CDI, ubicados en las distintas
entidades federativas del país.
Comisión:
Comité Técnico Central:
La CDI constituirá un Comité Técnico Central integrado por representantes de sus diferentes unidades
administrativas, el Comité tendrá la facultad de aprobar las inversiones que se presenten relacionadas con
proyectos.
Delegaciones:
Son las Delegaciones de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas ubicadas en
las distintas entidades federativas, cuyos datos se encuentran disponibles en la página electrónica
www.gob.mx/cdi; siendo sus facultades las que se establecen en el artículo 22 del Estatuto Orgánico
de la CDI.
Delegado:
Titular de cada Delegación de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas ubicada
en las entidades federativas en las que tiene presencia la Comisión.
Edusat:
La RED EDUSAT es un sistema de televisión con señal digital comprimida que se transmite vía satélite.
Grupo de Trabajo:
Agrupación humana deliberadamente integrada para alcanzar fines y objetivos específicos, su integración
es de manera simple, pero debe ser avalada por una autoridad local o municipal.
IMSS-PROSPERA:
IMSS-PROSPERA es un programa de salud del Gobierno Federal administrado por el Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS).
Ingresos Excedentes:
Los recursos que durante el ejercicio fiscal se obtienen en exceso de los aprobados en la Ley de Ingresos
o, en su caso, respecto de los ingresos propios de las entidades de control indirecto, de conformidad a lo
dispuesto por la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
MAAGTICSI:
Manual Administrativo de Aplicación General en las Materias de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones y de la Seguridad de la Información.
Población Indígena:
Conjunto de personas que tienen usos y costumbres propias y que habitan en un pueblo o comunidad
indígena, que son beneficiados por el Programa Especial que tiene a cargo la Comisión Nacional para el
Programas Institucionales:
Programa Especial de los Pueblos Indígenas; Programa de Apoyo a la Educación Indígena; Programa de
Derechos Indígenas; Programa de Infraestructura Indígena; Programa para el Mejoramiento de la Producción
y Productividad Indígena.
Pueblos y comunidades indígenas:
Son comunidades integrantes de un pueblo indígena, aquellas que formen una unidad social, económica y
cultural, asentadas en un territorio y que reconocen autoridades propias de acuerdo con sus usos
y costumbres.
TIC´s:
Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
Unidad Responsable del Programa:
Se refiere a la Coordinación General de la CDI y sus diferentes Direcciones adscritas responsables de
cada programa.
TRANSITORIOS
PRIMERO.- El presente Manual entrará en vigor a partir del día siguiente de su publicación en el Diario
Oficial de la Federación.
SEGUNDO.- Se abroga el Manual General de Organización de la Comisión Nacional para el Desarrollo de
los Pueblos Indígenas, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 11 de julio de 2011, así como las
normas y lineamientos expedidos que se opongan al presente instrumento jurídico.
TERCERO.- Las plazas y niveles de las Delegaciones de la Comisión en las Entidades Federativas
cuentan con las atribuciones que les concede el artículo 22 del Estatuto Orgánico vigente, estando sujetas a
los principios de suficiencia, disponibilidad, racionalidad y eficiencia presupuestal, de conformidad a los
lineamientos que establece el Presupuesto de Egresos de la Comisión.
CUARTO.- La Directora General informará sobre la expedición del presente Manual a la Junta de
Gobierno de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, el cual es acorde a la
estructura autorizada, a la fecha de emisión, por la Secretaría de la Función Pública.
Dado en la Ciudad de México, a los 22 días del mes de diciembre de dos mil diecisiete.- La Directora
General, Nuvia Magdalena Mayorga Delgado.- Rúbrica.
(R.- 461021)

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Tomo DCCLXXII No.

6 Ciudad de México, martes 9 de enero de 2018

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1584 Secretaría de Relaciones Exteriores Evaluación de la Política de Tratados Internacionales 1584-GB

Evaluación de la Política Pública de Abasto y Saneamiento de Agua Potable para Consumo

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1588 Secretaría de Educación Pública Evaluación de la Reforma Educativa 1588-DS

1589 Comisión Federal de Electricidad Evaluación de la Reforma Energética: Electricidad 1589-DE

1590 Petróleos Mexicanos Evaluación de la Reforma Energética: Hidrocarburos 1590-DE

Muestra a Fiscalizar1 para la revisión de la Cuenta Pública 2017

CAPÍTULO 2 Protocolo general de intercambio de información entre los Generadores, los

b) Las acciones en el Mercado Eléctrico Mayorista por restricciones de Gas Natural;

1.3.11 Día de Operación: El periodo consecutivo de veinticuatro horas en el cual se desarrollan

1.3.26 Protocolo de Comunicación: Acuerdo de voluntades suscrito entre el CENACE y cada

b) Para el horizonte de planeación mensual:

a) Para el horizonte de planeación anual:

a) La asignación de la capacidad de transporte durante el Estado Operativo de Alerta o

iii. Identificación de las Unidades de Central Eléctrica requeridas por

3.4.3 En el caso que, según lo establecido en el Protocolo de Información, el CENACE llegase a

Tipo de Restricción Notificación Restricción Costo de Oportunidad

Modelo AU-CHT Modelo AU-MDA MTR MDA

Multi-Día Después Antes

Por horas en un Día NA NA  

Tabla 1: Uso de costo de oportunidad

3.6 Ajuste de ofertas por restricciones de Gas Natural

b) El CENACE incluye dicha restricción en el modelo AU-CHT de horizonte de un día.

El Generador oferta 1,000 MW de capacidad durante cinco horas a un precio de $1000/MWh en

Ejemplo de restricción Por un Día

Ejemplo de restricción de Gas Natural:

Donde CAP representa la capacidad neta de la Central. De esta forma, en condiciones de

Ejemplo de obligación a ofrecer en tiempo real totalidad del

5.2 Regiones con disponibilidad de reprogramación de Gas Natural en el mismo día y de

SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA

SECRETARIA DE DESARROLLO AGRARIO,

LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA PROPIEDAD RURAL DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO,

AL NORTE: EJIDO SAN ANTONIO TECOZAUTLA

AL SUR: DAVID RANGEL DÍAZ.

AL ESTE: EJIDO SAN ANTONIO TECOZAUTLA

AL OESTE: JUAN TREJO RAMOS

Pachuca de Soto, Hidalgo, a 8 de diciembre de 2017.- El Perito Deslindador, Guillermo Barrientos

La Dirección General de la Propiedad Rural de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano,

La Dirección General de la Propiedad Rural de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano,

AL NORTE: Ejido La Montaña No. 1 y Lote 14

La Dirección General de la Propiedad Rural de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano,

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