Ar2014 7 Es

Organigrama del BPI a 31 de marzo de 2014
&RQVHMRGH$GPLQLVWUDFLyQ
3UHVLGHQWHGHO&RQVHMR
&RPLWp%DQFDULR
&RPLWpGH &RPLWp &RPLWpGH
\GH*HVWLyQ
$XGLWRUtD $GPLQLVWUDWLYR 1RPEUDPLHQWRV
GH5LHVJRV 6HFUHWDUtD
GHO&RQVHMR
'LUHFWRU*HQHUDO
6HUYLFLRV
$XGLWRUtD -XUtGLFRV
'LUHFWRU*HQHUDO$GMXQWR
,QWHUQD
'HSDUWDPHQWR 6HFUHWDUtD*HQHUDO 'HSDUWDPHQWR

,QVWLWXWRGH 6HFUHWDUtDGHO
%DQFDULR 0RQHWDULR\
(VWDELOLGDG &RQVHMRGH
(FRQyPLFR
)LQDQFLHUD (VWDELOLGDG)LQDQFLHUD
&RQWUROGH 7HVRUHUtD (GLILFLRV 3ROtWLFDV

5LHVJRV 6HJXULGDG &RRUGLQDFLyQ\
\/RJtVWLFD &RPLWpGH $VRFLDFLyQ
*HVWLyQGH$FWLYRV $GPLQLVWUDFLyQ
6XSHUYLVLyQ%DQFDULD ,QWHUQDFLRQDOGH
GH%DVLOHD $VHJXUDGRUHV
&RPXQLFDFLyQ 6HUYLFLRGH
6HUYLFLRV GH'HSyVLWRV
(VWXGLRV\
2SHUDWLYRV (VWDGtVWLFDV
&XPSOLPLHQWR %DQFDULRV 5HFXUVRV+XPDQRV
\5LHVJR $VRFLDFLyQ
&RPLWpVREUHHO
2SHUDFLRQDO ,QWHUQDFLRQDOGH
$QiOLVLV)LQDQFLHUR 6HUYLFLRVGH 6LVWHPD)LQDQFLHUR
2ILFLQDGH 6XSHUYLVRUHVGH
*HVWLyQGHOD *OREDO
5HSUHVHQWDFLyQSDUD 6HJXURV
,QIRUPDFLyQ ODV$PpULFDV
)LQDQ]DV 2UJDQL]DFLyQ
&RPLWpGH6LVWHPDV
GH5HXQLRQHV
GH3DJR\
2ILFLQDGH /LTXLGDFLyQ
5HSUHVHQWDFLyQSDUD
$VLD\HO3DFtILFR
&RPLWpGHORV
0HUFDGRV
*UXSRVREUHHO%XHQ
*RELHUQRGHORV
%DQFRV&HQWUDOHV
&RPLWp,UYLQJ
)LVKHU
* Acceso directo al Comité de Auditoría en materia de cumplimiento.
144 BPI 84o Informe Anual

El BPI: misión, actividades, buen gobierno  
y resultado financiero
El Banco de Pagos Internacionales (BPI) tiene por misión prestar apoyo a los bancos
centrales en sus esfuerzos en pro de la estabilidad monetaria y financiera, fomentar
la cooperación internacional en dichos ámbitos y prestar servicios bancarios a
bancos centrales.
A la luz de dicha misión, en este capítulo se examinan las actividades del BPI
y de los grupos que acoge en su sede durante el ejercicio financiero 2013/14, se
describe el marco institucional que sustenta su labor y se presentan los resultados
financieros del ejercicio.
A grandes rasgos, el BPI cumple su misión:
• fomentando el debate y facilitando la colaboración entre bancos centrales;
• favoreciendo el diálogo con otras autoridades responsables de promover la
estabilidad financiera;
• realizando estudios sobre asuntos relacionados con la política monetaria que
atañen a los bancos centrales y las autoridades supervisoras del sector
financiero;
• actuando como contraparte de primera categoría de los bancos centrales en
sus transacciones financieras; y
• ejerciendo de agente o fideicomisario en operaciones financieras
internacionales.
El BPI fomenta la cooperación internacional entre autoridades monetarias y
organismos de supervisión financiera a través de sus programas de reuniones y del
Proceso de Basilea, por el que acoge a grupos que trabajan en pro de la estabilidad
financiera mundial (como el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y el Consejo
de Estabilidad Financiera, descritos más adelante) y facilita su interacción de
manera eficiente y efectiva (véase más adelante).
El servicio de análisis económico, estudios y estadísticas del BPI facilita análisis
y datos a las autoridades monetarias y supervisoras para el diseño de sus políticas.
La función bancaria del BPI presta servicios de contraparte de primera calidad,
agente y fideicomisario de acuerdo a su misión.
El BPI tiene su sede central en Basilea (Suiza) y cuenta con dos oficinas de
representación, una en la Región Administrativa Especial de Hong Kong de la
República Popular de China (Hong Kong RAE) y otra en Ciudad de México.
Los programas de reuniones y el Proceso de Basilea
El BPI fomenta la cooperación internacional entre autoridades financieras y

monetarias a través de dos mecanismos principales:
• la organización de reuniones entre autoridades de bancos centrales y la
preparación de documentación de fondo para dichas reuniones; y
• el Proceso de Basilea, que facilita la cooperación entre los grupos
internacionales con sede en el BPI.
BPI 84o Informe Anual 145

Reuniones bimestrales y otras consultas periódicas
En sus reuniones bimestrales, que suelen celebrarse en Basilea, los Gobernadores y

otros altos cargos de bancos centrales examinan los acontecimientos más recientes
y las perspectivas para la economía mundial y los mercados financieros. En estas
reuniones, se intercambian opiniones y experiencias sobre asuntos de especial
interés y de máxima actualidad para los bancos centrales. Además de las reuniones
bimestrales, el Banco organiza con regularidad otras a las que asisten, según el
caso, representantes de los sectores público y privado y del mundo académico.
Las dos reuniones bimestrales principales son la Global Economy Meeting y la
All Governors’ Meeting.
Global Economy Meeting
La Global Economy Meeting (GEM) congrega a los Gobernadores de 30 bancos

centrales miembros del BPI de las principales economías avanzadas y de mercado
emergentes, que conjuntamente representan aproximadamente cuatro quintos del
PIB mundial. A ella asisten además los Gobernadores de otros 19 bancos centrales
en calidad de observadores1. La GEM tiene dos funciones principales: (i) efectuar el
seguimiento y evaluación de la evolución, riesgos y oportunidades de la economía
y el sistema financiero mundiales; y (ii) orientar la labor de los tres comités de
bancos centrales con sede en el BPI: el Comité sobre el Sistema Financiero Global,
el Comité de Sistemas de Pago y Liquidación y el Comité de los Mercados.
Asimismo, la GEM recibe informes de los Presidentes de dichos comités y decide
sobre su publicación.
Dada su considerable dimensión, la Global Economy Meeting recibe el apoyo
de un grupo informal conocido como el Comité Económico Consultivo (ECC). Con
un máximo de 18 participantes, el ECC está integrado por todos los Gobernadores
miembros del Consejo y el Director General del BPI, y elabora propuestas para
su posterior consideración por la GEM. Además, el Presidente del ECC formula
recomendaciones a la GEM sobre el nombramiento de Presidentes de los tres
comités de bancos centrales mencionados anteriormente y sobre su composición y
organización.
All Governors’ Meeting
La All Governors’ Meeting está integrada por los Gobernadores de los 60 bancos
centrales miembros del BPI y presidida por el Presidente del BPI. En sus reuniones
aborda asuntos de interés para sus miembros. En 2013/14 se analizaron los
siguientes temas:
• Nuevos retos para el diseño institucional de los bancos centrales
• Retos para los bancos centrales derivados de sus estrategias de comunicación
orientativa
• Determinantes de las estructuras financieras y sus implicaciones
1
Son miembros de la GEM los Gobernadores de los bancos centrales de Alemania, Arabia Saudita,
Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Corea, España, Estados Unidos, Francia, Hong
Kong RAE, la India, Indonesia, Italia, Japón, Malasia, México, los Países Bajos, Polonia, el Reino
Unido, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Tailandia y Turquía, así como el Presidente del
Banco Central Europeo y el Presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York. Asisten
como observadores los Gobernadores de Argelia, Austria, Chile, Colombia, Dinamarca, Emiratos
Árabes Unidos, Filipinas, Finlandia, Grecia, Hungría, Irlanda, Israel, Luxemburgo, Noruega, Nueva
Zelandia, Perú, Portugal, la República Checa y Rumania.

• El cumplimiento de mayores requerimientos de capital: avances y retos
• Determinantes locales y mundiales de la inflación: ¿ha cambiado el equilibrio?
De común acuerdo con la GEM y el Consejo del BPI, la All Governors’ Meeting
se encarga de vigilar las actividades de los otros dos grupos: el Grupo sobre
el Buen Gobierno de los Bancos Centrales, que también se da cita durante
las reuniones bimestrales, y el Comité Irving Fisher de Estadísticas de Bancos
Centrales.
Otras consultas periódicas
Durante las reuniones bimestrales, los Gobernadores de los bancos centrales de

(i) las principales economías de mercado emergentes y (ii) pequeñas economías
abiertas debaten asuntos de especial relevancia para ambas.
El Banco organiza reuniones periódicas del Grupo de Gobernadores de Bancos
Centrales y Jefes de Supervisión (GHOS), que supervisa el trabajo del Comité de
Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS). En su reunión de enero de 2014, el GHOS
refrendó diversas propuestas del Comité de Basilea (como se describe más adelante
en la sección sobre dicho comité): una definición común del coeficiente de
apalancamiento de Basilea III y sus requisitos de divulgación; modificación del
coeficiente de financiación estable neta de Basilea III; requisitos mínimos para la
divulgación de información sobre liquidez; y modificación de la definición de
activos líquidos de alta calidad a efectos del coeficiente de cobertura de liquidez
de Basilea III. Por último, el GHOS también revisó y refrendó las prioridades
estratégicas del Comité en su programa de trabajo para los próximos dos años,
estableciendo como máxima prioridad la conclusión de la agenda de reformas de
política relacionada con la crisis.
El Banco organiza con regularidad encuentros de carácter informal entre
representantes del sector público y privado, para debatir temas de interés mutuo
relacionados con la promoción de un sistema financiero internacional sólido y ágil.
Además, para los altos cargos de bancos centrales, el Banco organiza varias
reuniones a las que invita a representantes de otras autoridades financieras, del
sector privado y del mundo académico. Entre estas reuniones se cuentan:
• las reuniones anuales de los grupos de trabajo sobre política monetaria,
celebradas no solo en Basilea, sino también a escala regional en diferentes
bancos centrales de Asia, Europa central y oriental y América Latina;
• la reunión de Subgobernadores de economías de mercado emergentes; y
• las reuniones de alto nivel de Gobernadores, Subgobernadores y directores de
autoridades de supervisión organizadas por el Instituto para la Estabilidad
Financiera (FSI) en diversas regiones.
Entre otras reuniones celebradas en el último año destacan:
• una mesa redonda con Gobernadores de países africanos, en mayo de 2013;
• una reunión de Gobernadores de América Latina y el Caribe, en junio de 2013;
• un seminario conjunto del BPI y el Banco Central de Rusia titulado «Retos para
la política monetaria y financiera», en julio de 2013; y
• una mesa redonda de Gobernadores de bancos centrales de Asia central,
organizada conjuntamente por el BPI y el Banco Nacional de Suiza en
noviembre de 2013.
El Proceso de Basilea
El Proceso de Basilea remite al papel que desempeña el BPI al acoger y auspiciar la

labor de grupos internacionales —seis comités y tres asociaciones— que trabajan
en pro de la normalización y la estabilidad financiera.

Los comités con sede en el BPI, cuyos programas están dirigidos por varios
grupos de bancos centrales y autoridades supervisoras, son:
• el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS), que elabora normas
reguladoras para los bancos y se encarga de la supervisión de las instituciones
a nivel individual y en su relación con la supervisión macroprudencial;
• el Comité sobre el Sistema Financiero Global (CGFS), que realiza el seguimiento
y análisis de cuestiones generales relativas a los mercados y sistemas
financieros;
• el Comité de Sistemas de Pago y Liquidación (CPSS), que analiza las
infraestructuras de pagos, compensación y liquidación, y establece normas al
respecto;
• el Comité de los Mercados, que realiza un seguimiento de la evolución de los
mercados financieros y sus consecuencias para las operaciones de los bancos
centrales;
• el Grupo sobre el Buen Gobierno de los Bancos Centrales, que examina
cuestiones relacionadas con el diseño y funcionamiento de los bancos
centrales; y
• el Comité Irving Fisher de Estadísticas de Bancos Centrales (IFC), que se ocupa
de asuntos estadísticos que conciernen a los bancos centrales, entre ellos los
relacionados con la estabilidad económica, monetaria y financiera.
Las asociaciones con sede en el BPI son las siguientes:
• el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), una asociación compuesta por
ministerios de finanzas, bancos centrales y otras autoridades financieras de
24 países que coordina a nivel internacional la labor de las autoridades
nacionales y los organismos internacionales de normalización, y elabora
políticas para mejorar la estabilidad financiera.
• la Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI), que establece
normas internacionales para sistemas de garantía de depósitos y fomenta la
cooperación en mecanismos de seguro de depósitos y de resolución bancaria;
y
• la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS), que establece
normas para el sector asegurador con el fin de promover una supervisión
internacionalmente uniforme.
El Instituto para la Estabilidad Financiera (FSI) del Banco facilita la divulgación
del trabajo de los organismos de normalización entre los bancos centrales y las
agencias supervisoras y reguladoras del sector financiero, a través de un amplio
programa de reuniones, seminarios y cursos en línea.
El Proceso de Basilea se apoya en tres pilares: las sinergias generadas por la
proximidad de las sedes, la flexibilidad y apertura en el intercambio de información
y la ayuda que prestan los conocimientos económicos y la experiencia bancaria del
BPI.
Las sinergias generadas por la proximidad de las sedes
La proximidad física de los nueve comités y asociaciones en el BPI genera sinergias

que producen un amplio y fructífero intercambio de ideas. Asimismo, al reducir los
costes operativos de cada grupo mediante economías de escala, el Proceso de
Basilea permite un uso de fondos públicos más eficiente.
La flexibilidad y apertura en el intercambio de información
Las limitadas dimensiones de estos grupos propician la flexibilidad y la transparencia

en el flujo de información, mejorando con ello la coordinación de su trabajo en

materia de estabilidad financiera e impidiendo tanto redundancias como lagunas
en sus actividades. Al mismo tiempo, sus resultados superan con creces lo que
podrían sugerir sus modestas dimensiones, al contar con las aportaciones de
expertos de la comunidad internacional de bancos centrales, reguladores
financieros y supervisores, y otras autoridades públicas nacionales e internacionales.
La ayuda que prestan los conocimientos económicos y la experiencia

bancaria del BPI
Para el desempeño de su labor, los nueve grupos hacen uso de los estudios
económicos del BPI y la experiencia práctica obtenida por el BPI mediante la aplicación
de las normas reguladoras y los controles financieros en sus actividades bancarias.
Actividades de los comités con sede en el BPI

y el FSI en 2013/14
Esta sección analiza las principales actividades de los seis comités con sede en el
BPI, así como del Instituto para la Estabilidad Financiera (FSI), durante el periodo
revisado.
Comité de Supervisión Bancaria de Basilea
El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS) tiene por misión fortalecer la

cooperación en materia de supervisión y mejorar la calidad de la supervisión
bancaria en todo el mundo. El Comité apoya a los supervisores proporcionándoles
un foro para intercambiar información sobre esquemas de supervisión nacionales,
mejorando la eficacia de las técnicas de supervisión bancaria internacional y
estableciendo normas mínimas de supervisión y regulación.
El Comité, que suele reunirse cuatro veces al año, está compuesto por
representantes de alto nivel de las autoridades supervisoras bancarias y de los
bancos centrales a cargo de la supervisión bancaria o asuntos de estabilidad
financiera en los países miembros del Comité. El Grupo de Gobernadores y Jefes de
Supervisión (GHOS) es el órgano de gobierno del Comité de Basilea y está
compuesto por Gobernadores de bancos centrales y jefes de supervisión de otras
instituciones pertenecientes a los países miembros.
Principales iniciativas
En la actualidad, el programa de trabajo del Comité tiene cuatro objetivos:

• la reforma normativa, cuya tarea primordial es concluir el paquete de reformas
introducido a raíz de la crisis;
• la aplicación del marco regulador de Basilea;
• analizar más profundamente el equilibrio entre simplicidad, comparabilidad y
sensibilidad al riesgo en el marco regulador; y
• mejorar la eficacia de la supervisión.
Reforma normativa
El marco de Basilea III, un conjunto de normas reguladoras internacionales sobre

suficiencia de capital y liquidez para lograr un sector bancario más sólido, entró en
vigor a principios de 2013 en muchas jurisdicciones. Todos los países miembros del
Comité de Basilea han introducido los requerimientos de suficiencia de capital. El

Comité continúa desarrollando normas de regulación y supervisión internacionales
y realizando el seguimiento de la aplicación del marco de Basilea por parte de sus
miembros.
Coeficiente de apalancamiento de Basilea III. El 12 de enero de 2014, tras la

aprobación del GHOS, el Comité publicó el texto completo del marco del coeficiente
de apalancamiento de Basilea III y sus requisitos de divulgación, en un documento
que incluía modificaciones de la propuesta de consulta presentada por el Comité
en junio de 2013. El coeficiente de apalancamiento complementa el marco de
capital en función del riesgo, con el fin de limitar mejor la acumulación excesiva de
apalancamiento en el sector bancario.
El numerador del coeficiente de apalancamiento es la medida de los fondos
propios («medida de capital»), mientras que el denominador es la medida de los
activos («medida de exposición»). La medida de capital se define actualmente
como el capital de Nivel 1 y se ha propuesto provisionalmente un coeficiente de
apalancamiento mínimo del 3%. Dos veces al año, el Comité revisa el coeficiente de
los bancos para evaluar su adecuación en un ciclo crediticio completo y con
respecto a distintos tipos de modelos de negocio. Continúa además recabando
datos para estudiar el efecto del capital ordinario de Nivel 1 (CET 1) y del capital
regulador total como medida de capital.
Los bancos han empezado a comunicar el coeficiente a los supervisores
nacionales; su divulgación pública será obligatoria a partir del 1 de enero de 2015.
El Comité realizará cualquier ajuste definitivo a la definición y el calibrado del
coeficiente de apalancamiento hasta 2017, con vistas a integrarlo en el Primer Pilar
(requerimientos mínimos de capital) el 1 de enero de 2018.
Coeficiente de financiación estable neta de Basilea III. El Comité publicó por primera
vez sus propuestas relativas al coeficiente de financiación estable neta (NSFR) en
2009 e incluyó esta medida en el acuerdo de Basilea III de diciembre de 2010.
Desde entonces, el Comité ha ido revisando la norma y sus implicaciones para el
funcionamiento del mercado financiero y la economía.
El NSFR limita la excesiva dependencia de la financiación mayorista a corto
plazo, alienta la mejor evaluación del riesgo de financiación para todas las partidas
dentro y fuera de balance y fomenta la financiación estable. Una estructura de
financiación sólida incrementa la probabilidad de que un banco mantenga la
liquidez suficiente para seguir llevando a cabo sus operaciones si las fuentes de
financiación habituales del banco se ven alteradas.
El 12 de enero de 2014, tras su aprobación por el GHOS, el Comité publicó
nuevas revisiones del NSFR, que incluían reducir las discontinuidades («cliff effects»)
al calcular la estabilidad de la financiación, mejorar la consonancia del NSFR con el
coeficiente de cobertura de liquidez y ajustar el calibrado del NSFR en función de
las fuentes de financiación a corto plazo potencialmente volátiles.
Ajustes del coeficiente de cobertura de liquidez. También en enero de 2014, el GHOS

aprobó la propuesta del Comité de modificar la definición de activos líquidos de
alta calidad (HQLA) en el marco del coeficiente de cobertura de liquidez (LCR), para
permitir una mayor utilización de las facilidades de liquidez comprometidas (CLF)
proporcionadas por los bancos centrales. La utilización de CLF dentro del LCR se
había circunscrito a jurisdicciones con un nivel insuficiente de HQLA para cubrir las
necesidades del sistema bancario. Sujeto a una serie de condiciones, todas las
jurisdicciones podrán utilizar una versión restringida de una CLF (una RCLF) durante
los periodos de tensión. Estas condiciones pretenden limitar el uso de las RCLF en
situaciones normales y, por tanto, preservar el principio de que los bancos deberían

autoasegurarse frente a perturbaciones de liquidez y que los bancos centrales
deberían seguir siendo los prestamistas de última instancia. La decisión de las
jurisdicciones de recurrir o no a las RCLF se deja a discrecionalidad nacional; los
bancos centrales no están obligados a ofrecerlas.
Requerimientos de márgenes para derivados compensados de forma no centralizada.

En septiembre de 2013, el Comité y la Organización Internacional de Comisiones
de Valores (OICV/IOSCO) publicaron el marco definitivo sobre requerimientos de
márgenes para derivados compensados de forma no centralizada. En virtud de
estas normas acordadas internacionalmente, todas las sociedades financieras y las
entidades no financieras de importancia sistémica que operen con derivados
compensados de forma no centralizada deberán intercambiar márgenes iniciales y
de variación acorde a los riesgos de contraparte en dichas transacciones. El marco
se ha diseñado para reducir los riesgos sistémicos relacionados con los mercados
de derivados OTC («over the counter»), y para ofrecer a las entidades negociadoras
incentivos apropiados para la liquidación centralizada, al tiempo que gestiona el
impacto general de los requerimientos sobre la liquidez.
Los requerimientos se introducirán de forma gradual durante un periodo
de cuatro años a partir de diciembre de 2015 y afectará a los participantes
más grandes, más activos y con mayor importancia sistémica del mercado de
derivados.
Método estándar para capitalizar las exposiciones al riesgo de crédito de contraparte.

Después de realizar una consulta pública sobre una propuesta de «método de
modelos no internos» en junio de 2013, el Comité publicó en marzo de 2014 una
norma definitiva para mejorar la metodología de evaluación del riesgo de crédito
de contraparte asociado a las operaciones con derivados. El método estándar
(standardised approach), que entrará en vigor el 1 de enero de 2017, sustituirá a
los métodos utilizados actualmente en el marco de capital —el Método de la
Exposición Actual (Current Exposure Method) y el Método Estándar (Standardised
Method)— y mejora la sensibilidad al riesgo del primero al diferenciar entre
operaciones con y sin margen de garantía. El método estándar actualiza los factores
supervisores para tener en cuenta los niveles de volatilidad observados durante el
reciente periodo de tensión, y proporciona un mejor reconocimiento de los efectos
de la compensación de saldos en cuenta. Asimismo, resulta adecuado para una
amplia variedad de operaciones con derivados, reduce el margen discrecional de
los bancos ya que no se basa en modelos internos y evita la complejidad excesiva.
Metodología de evaluación actualizada y requerimiento de absorción de pérdidas

adicional para bancos de importancia sistémica mundial. En julio de 2013, el Comité
publicó un marco actualizado que establece la metodología para evaluar e
identificar bancos de importancia sistémica mundial (G-SIB), además de describir
los requerimientos de absorción adicional de pérdidas aplicables a estos, las
disposiciones transitorias para la introducción de los mismos y las obligaciones de
divulgación de información impuestas a los bancos que superen un cierto tamaño
para que el marco pueda operar a partir de información de acceso público.
Estas medidas aumentarán la capacidad de absorber pérdidas de los G-SIB
mientras continúan con su actividad como entidades viables y reducirán sus
probabilidades de quiebra. La razón de estas medidas es que las políticas de
regulación actuales no resuelven plenamente las externalidades transfronterizas
negativas generadas por los G-SIB.
La metodología de evaluación utiliza un método basado en indicadores
subdividido en cinco categorías generales: tamaño, interconexión, escasa

disponibilidad de sustitutos o de infraestructura de la institución financiera,
actividad mundial (interjurisdiccional) y complejidad.
La capacidad adicional de absorción de pérdidas se agrupará en «tramos» de
CET1, cuyo tamaño oscilará entre el 1% y el 3,5% de CET1, en función de la
importancia sistémica del banco. En un principio, no se asignó a ningún G-SIB el
mayor requerimiento —el 3,5% (el llamado «tramo vacío»)—, creado para evitar
que los bancos incrementaran todavía más su importancia sistémica.
Con arreglo al calendario establecido en julio de 2013, el Comité publicó en
diciembre de ese año: (i)  los denominadores utilizados para calcular las
puntuaciones de los bancos y (ii) la puntuación de corte y los umbrales entre
tramos utilizados para elaborar la lista actualizada de G-SIB y asignarlos a los
distintos tramos. Esta información permitirá a los bancos calcular sus propias
puntuaciones y su mayor requerimiento de absorción de pérdidas, el cual se
introducirá, de forma paralela a los colchones de conservación de capital y
anticíclicos, entre el 1 de enero de 2016 y el 31 de diciembre de 2018, entrando
plenamente en vigor el 1 de enero de 2019.
Cálculo y control de grandes exposiciones al riesgo. La concentración de exposiciones

frente a contrapartes individuales ha sido una fuente importante de quiebras
bancarias y, además, fue significativa durante la crisis financiera mundial. En abril de
2014, con los resultados de la consulta pública y de un estudio sobre el impacto
cuantitativo, el Comité ultimó un marco supervisor para calcular y controlar grandes
exposiciones al riesgo diseñado para limitar la pérdida máxima que un banco
podría sufrir en caso de quiebra repentina de alguna de sus contrapartes. Este
marco puede utilizarse para mitigar el riesgo de contagio entre G-SIB, respaldando
así la estabilidad financiera. Asimismo, ofrece medidas de política diseñadas para
captar las grandes exposiciones al riesgo frente a entidades del sistema paralelo
que preocupan a los supervisores.
Requerimientos de capital para inversiones en fondos. Después de llevar a cabo una

consulta pública a mediados de 2013, el Comité revisó su marco de política para el
tratamiento prudencial de las inversiones de los bancos en el capital de toda clase
de fondos (p. ej. hedge funds, fondos gestionados, fondos de inversión) de la
cartera de inversión. Este marco revisado entrará en vigor el 1 de enero de 2017 y
será de aplicación a todos los bancos, sea cual sea el método que utilicen para
asignar ponderaciones por riesgo de mercado.
En general, la inversión en fondos debería comportar la identificación de los
activos subyacentes, pero puede que este tratamiento de «transparencia» no siempre
sea posible. Por tanto, el marco revisado ofrece incentivos por mejorar las prácticas
de gestión de riesgos. En esa misma línea, contribuye a abordar los riesgos asociados
con las interacciones entre bancos y entidades del sistema paralelo («shadow
banks»), respaldando así los esfuerzos del Consejo de Estabilidad Financiera (FSB)
por fortalecer la vigilancia y regulación del sistema bancario paralelo.
Revisión fundamental de la cartera de negociación. En octubre de 2013, el Comité

publicó la continuación de su documento de consulta de mayo de 2012 sobre la
revisión fundamental de los requerimientos de capital relativos a la cartera de
negociación. El documento de consulta publicado en octubre incluye un conjunto
detallado de propuestas para revisar en profundidad el marco para el riesgo de
mercado, entre las cuales destacan:
• una línea divisoria revisada entre las carteras de negociación e inversión, menos
permeable y más objetiva, que reduce los incentivos para el arbitraje regulador
y está en consonancia con las prácticas de gestión de riesgos de los bancos;

• favorecer la medición del riesgo con el expected shortfall en detrimento del
valor en riesgo para captar mejor los «riesgos de cola»; el calibrado se basaría
en un periodo de tensión financiera significativa;
• la incorporación del riesgo de iliquidez de los mercados y una herramienta
adicional de evaluación de riesgos para mesas de negociación expuestas a
productos ilíquidos y complejos;
• un método estándar revisado suficientemente sensible al riesgo para actuar de
refuerzo creíble a los modelos internos, al tiempo que continúa siendo
adecuado para bancos que no necesitan medidas sofisticadas del riesgo de
mercado;
• un método basado en modelos internos revisado que incluye un proceso más
riguroso para la aprobación de modelos y mecanismos más coherentes para
la identificación y capitalización de factores de riesgo sustanciales;
• el fortalecimiento de la relación entre los modelos estándar y basado en
modelos, que exige a todos los bancos llevar a cabo cálculos estándar y
divulgar públicamente las exigencias de capital estandarizadas resultantes; y
• una mayor similitud del tratamiento regulador del riesgo de crédito en las
carteras de negociación e inversión, mediante la diferenciación entre
posiciones titulizadas y no titulizadas.
El Comité también está considerando utilizar el método estándar como límite
mínimo o suplemento al método basado en modelos y espera tener ultimado el
marco aplicable a la cartera de negociación en 2015, una vez llevado a cabo un
exhaustivo estudio sobre el impacto cuantitativo.
Revisiones del marco de titulización. En diciembre de 2013, el Comité publicó un

segundo documento de consulta sobre revisiones del marco de titulización, una
vez concluido el plazo para recibir comentarios y tras realizar un estudio sobre el
impacto cuantitativo. Con esta revisión del marco, el Comité pretende conciliar
adecuadamente sensibilidad al riesgo, simplicidad y comparabilidad. Los cambios
más importantes que presenta el documento de diciembre están relacionados con
la jerarquía de los métodos y el calibrado de los requerimientos de capital.
Por lo que se refiere a la jerarquía, el Comité ha propuesto un marco simple
similar al utilizado para el riesgo de crédito: los bancos, siempre y cuando tengan la
capacidad y la aprobación de los supervisores, podrán utilizar (i) un método basado
en calificaciones internas para establecer su requerimiento de capital; en el caso de
que una determinada exposición al riesgo lo impida, podrán utilizar (ii) un método
basado en calificaciones externas (si así lo permite su jurisdicción) o, de lo contrario,
(iii) un método estándar.
Los requerimientos de capital propuestos siguen siendo más exigentes que los
impuestos por el marco existente. El Comité propone además fijar en el 15%
el límite mínimo para la ponderación por riesgo, en vez del 20% propuesto
inicialmente, y prevé ultimar el marco de titulización hacia finales de 2014.
Aplicación de políticas
La aplicación del marco de Basilea III es la prioridad absoluta de la reforma

reguladora internacional. Para facilitar dicha aplicación, el Comité de Basilea adoptó
un programa de evaluación de la conformidad reguladora (RCAP), que (i) realiza un
seguimiento de los avances en la dicha aplicación y (ii) evalúa la conformidad y la
integridad de las normas adoptadas. Asimismo, el RCAP fomenta el diálogo entre los
miembros del Comité y asiste a este último en la elaboración de las distintas normas.
Las evaluaciones se llevan a cabo por jurisdicción y por tema. Si bien
actualmente se abordan cuestiones relacionadas con el capital basado en el riesgo,

a partir de 2015 la temática se ampliará a las normas de Basilea III sobre liquidez,
apalancamiento y bancos de importancia sistémica.
En octubre de 2013, el Comité publicó una actualización de los procedimientos
para la realización de evaluaciones por jurisdicciones. El documento se modificará
conforme el RCAP se amplíe y englobe todos los aspectos del marco de Basilea III.
Uno de los objetivos principales de las evaluaciones por jurisdicciones es
garantizar que el segmento del sistema bancario nacional con presencia
internacional se ajuste a la letra y el espíritu de las normas pertinentes de Basilea y,
para conseguirlo, resaltan los efectos actuales y potenciales de dicho segmento
sobre el entorno regulador general. De este modo, se ponen de manifiesto
diferencias dentro de las jurisdicciones y entre ellas, lo que permite a las
jurisdicciones miembros adoptar medidas correctoras, si fuera necesario, para
fortalecer y mejorar el funcionamiento de sus sistemas de regulación.
Durante el presente ejercicio, el RCAP llevó a cabo las evaluaciones
jurisdiccionales de Suiza (publicada en junio de 2013), China (septiembre), Brasil
(diciembre) y Australia (marzo de 2014). A finales de 2014, el RCAP habrá
completado las evaluaciones de todos los países que albergan G-SIB y, a finales de
2015, habrá completado o iniciado revisiones interpares de las normativas de
capital en las 27 jurisdicciones miembros del Comité de Basilea, que en su conjunto
representan más del 90% de los activos bancarios mundiales.
Informes de situación. En abril y octubre de 2013, el Comité publicó informes que

ofrecen una visión de alto nivel del avance de los miembros del Comité en la
adopción de las normas de Basilea II, Basilea 2.5 y Basilea III. Estos informes se
centran en el estado de los procesos de regulación nacional para garantizar que las
normas de capital del Comité se trasponen a la legislación o regulación nacional
según el calendario acordado a nivel internacional. El Comité estima que la
divulgación de información constituirá un incentivo adicional para que los
miembros cumplan plenamente los acuerdos internacionales.
Informes para el G-20. En abril de 2013, el Comité informó a los ministros de

Finanzas y Gobernadores de los bancos centrales del G-20 acerca de los avances en
la adopción de las reformas reguladoras de Basilea III. El informe abordaba
cuestiones relacionadas con las normas de capital y otras normas reguladoras, así
como los avances de los bancos para reforzar su capital. Asimismo, ponía de relieve
deficiencias específicas en la aplicación, a las que habrá que seguir prestando
atención continua mediante políticas y su operativa.
En agosto de 2013, el Comité informó a los Líderes del G-20 sobre la aplicación
de Basilea III, el refuerzo de la armonización de las regulaciones de capital entre
jurisdicciones miembros y la conclusión de las reformas pendientes acometidas tras
la crisis incluidas en el marco de Basilea. Por otro lado, el informe presentaba las
conclusiones del Comité sobre los cálculos de los activos ponderados por riesgo
por parte de los bancos.
Seguimiento de Basilea III. El Informe de seguimiento sobre Basilea III del Comité,
publicado con frecuencia semestral, aborda las repercusiones de Basilea III para los
mercados financieros. El ejercicio de seguimiento asume que el paquete normativo
de Basilea III ha sido implementado en su totalidad, por lo que no tiene en cuenta
las disposiciones transitorias del marco, como la introducción gradual de las
deducciones del capital regulador. El último informe fue publicado en marzo de
2014 y muestra que, a 30 de junio de 2013, el coeficiente de capital CET1 medio de
los bancos incluidos en la muestra sujetos al marco de Basilea III era del 9,5% para
el Grupo 1 (bancos con actividad internacional con un capital de Nivel 1 superior a

los 3 000 millones de euros), y del 9,1% para el Grupo 2 (que engloba a todos los
demás bancos). El requerimiento mínimo de CET1 tras el periodo de transición es
del 4,5%, mientras que el nivel objetivo para CET1 es el 7,0%. El importe indica que,
por lo general, las deficiencias de capital en función del riesgo de los grandes
bancos con presencia internacional siguen disminuyendo.
Coeficiente de cobertura de liquidez. En enero de 2014, tras la consulta pública

realizada a mediados de 2013, el Comité publicó los requerimientos definitivos
para la divulgación de información relacionada con el coeficiente de cobertura de
liquidez (LCR) de los bancos. Los bancos con actividad internacional de todas las
jurisdicciones miembros del Comité deberán publicar su LCR con arreglo a una
plantilla común, para ayudar así a los participantes en el mercado a evaluar de
forma coherente la posición de riesgo de liquidez de los bancos. Las autoridades
nacionales serán las encargadas de aplicar estas normas de divulgación, cuyo
cumplimiento será obligatorio a partir del primer periodo de declaración posterior
al 1 de enero de 2015.
Agregación de datos sobre riesgos y divulgación sobre riesgos. En diciembre de 2013,

el Comité publicó un informe donde se evaluaban los avances generales de los
G-SIB con respecto a la adopción de los Principios para una eficaz agregación
de datos sobre riesgos y presentación de informes de riesgos del Comité. Estos
principios, publicados en enero de 2013, han sido diseñados para contribuir a
mejorar la gestión de riesgos, la toma de decisiones y la capacidad de resolución.
La evaluación concluye que muchos bancos están teniendo dificultades en la
fase de aplicación inicial, que abarca el buen gobierno, la arquitectura y los
procedimientos para una sólida agregación de datos. De los 30 bancos identificados
como G-SIB en 2011 y 2012, diez manifestaron que no iban a poder cumplir los
principios en la fecha límite para su completa aplicación, a comienzos de 2016. El
principal motivo alegado fueron los recursos dedicados a los proyectos informáticos
y relacionados con los datos que abarcaban varios ejercicios.
El Comité continuará realizando un seguimiento de la situación en los G-SIB
con relación a la fecha límite. Asimismo, insta a los supervisores nacionales a aplicar
estos principios en las instituciones identificadas como SIB locales tres años después
de su designación como tales. El Comité estima que estos principios podrían
aplicarse a una gama más amplia de bancos, de manera acorde con su tamaño,
naturaleza y complejidad.
Simplicidad, comparabilidad y sensibilidad al riesgo
Tras haber fortalecido considerablemente el marco regulador del sistema bancario, el

Comité se centra ahora en la complejidad del mismo y en la comparabilidad de los
coeficientes de suficiencia de capital entre bancos y jurisdicciones. El Comité considera
esencial para mantener la eficacia de las normas de capital de Basilea simplificarlas
cuando sea posible, así como mejorar la comparabilidad de sus resultados (p. ej.
capital regulador, activos ponderados por riesgo y coeficientes de capital).
En 2012, el Comité encomendó a un grupo reducido de sus miembros una
revisión del marco de capital de Basilea, consciente de que, con el tiempo, este
había ido creciendo de forma ininterrumpida y se habían introducido metodologías
de medición del riesgo más sofisticadas. El objetivo de este grupo de trabajo era
identificar los ámbitos del marco que presentaban una complejidad excesiva, así
como oportunidades para mejorar la comparabilidad de sus resultados.
En julio de 2013, el Comité hizo público un informe para el debate acerca del
equilibrio entre la sensibilidad al riesgo de las normas de capital de Basilea y su

simplicidad y comparabilidad, cuya misión era recabar opiniones para ser tenidas
en cuenta por el Comité en sus deliberaciones en torno a esta cuestión.
Con relación al análisis de la comparabilidad, el Comité publicó dos estudios
sobre la ponderación por riesgo de los activos; el primero de ellos analizaba el
riesgo de crédito en la cartera de inversión, mientras que el segundo examinaba el
riesgo de mercado en la cartera de negociación.
Cartera de inversión: ponderación de activos por riesgo de crédito. En julio de 2013,

el Comité publicó su primer informe sobre la conformidad de resultados de
ponderación por riesgo de crédito en la cartera de inversión. El estudio, incluido en
el RCAP, se basa en datos de supervisión correspondientes a más de 100 grandes
bancos, así como en datos sobre exposiciones frente a soberanos, bancos y
empresas recabados de 32 grandes bancos internacionales en el marco de un
ejercicio de simulación de carteras.
Los activos ponderados por riesgo de crédito de la cartera de inversión varían
mucho de un banco a otro, debido en gran medida a diferencias reales en el grado
de riesgo de los activos. No obstante, el estudio concluía que una parte sustancial
de la variación obedece a diferencias en las prácticas bancarias y de supervisión
relacionadas con el procedimiento de ponderación, que podrían ser el origen de
las diferencias observadas en los coeficientes de capital de carteras idénticas de
algunos bancos atípicos, de hasta 2 puntos porcentuales por encima y por debajo
de la referencia del 10% del coeficiente de capital (una diferencia potencial de
4 puntos porcentuales), si bien los coeficientes de la mayoría de los bancos se
sitúan en intervalos más estrechos.
El informe analiza las opciones de política para minimizar estas variaciones
excesivas debidas a las prácticas individuales. El Comité considera fundamental
mejorar la comparabilidad de los cálculos del capital regulador de los bancos,
manteniendo a la vez una adecuada sensibilidad al riesgo.
Cartera de negociación: ponderación de activos por riesgo de mercado. El informe

del Comité de diciembre de 2013 sobre el riesgo de mercado en la cartera de
negociación amplía un estudio de enero de 2013, que demostró que los modelos
internos provocaban una variación significativa de las ponderaciones por riesgo de
mercado y que la elección de los modelos era un factor de variabilidad significativo.
El estudio de diciembre profundizaba en el análisis, centrándose en posiciones de
negociación representativas y complejas, y confirmaba las conclusiones anteriores,
además de mostrar que la variabilidad en las ponderaciones por riesgo de mercado
suele aumentar en el caso de las posiciones de negociación más complejas.
Las recomendaciones de política del estudio de diciembre son acordes con las
reformas identificadas en el informe anterior, acometidas actualmente a través de
las actuales revisiones del marco aplicable a la cartera de negociación y de los
requerimientos de divulgación del Tercer Pilar (disciplina de mercado). Los ámbitos
sujetos a reforma son:
• mejorar la divulgación pública y la recopilación de datos sobre regulación para
facilitar la comprensión de la ponderación por riesgo de mercado;
• reducir la gama de modelos a disposición de los bancos; y
• continuar armonizando las prácticas supervisoras para la aprobación de modelos.
Mejorar la eficacia de la supervisión
La crisis financiera mundial subrayó la enorme importancia de la supervisión para

mantener la estabilidad financiera y garantizar el funcionamiento eficaz del marco
de política.

Planificación rigurosa del capital. En enero de 2014, el Comité publicó el documento
titulado Elementos fundamentales de un buen proceso de planificación del capital,
que reúne los pensamientos más recientes sobre supervisión, basados en las
lecciones aprendidas de la crisis financiera por una mala planificación del capital.
Durante la crisis financiera, y después de esta, algunas jurisdicciones llevaron a
cabo pruebas de resistencia específicas para evaluar la suficiencia de capital de los
bancos. Ante la imperiosa necesidad de determinar si los bancos estaban
adecuadamente capitalizados, esas primeras rondas de pruebas no incluyeron de
ordinario una evaluación de los procesos seguidos por los bancos para proyectar
sus potenciales necesidades de capital y para gestionar en todo momento las
fuentes y usos del mismo. Más recientemente, los supervisores han comenzado a
codificar sus expectativas de qué constituye un buen proceso de planificación de
capital. Estos procesos permiten a los bancos determinar la cuantía y la composición
del capital necesario para respaldar sus estrategias de negocio en una serie de
circunstancias y resultados posibles.
Órganos colegiados de supervisión. El documento de consulta titulado Revised good

practice principles for supervisory colleges, publicado en enero de 2014, es una
revisión del documento inicial, publicado en octubre de 2010, que incluía el
compromiso de estudiar la situación de las lecciones aprendidas con el uso de
estos principios. El informe de consulta de enero es la consecuencia del estudio de
los retos planteados por la aplicación de las buenas prácticas y los posibles ámbitos
donde podrían introducirse buenas prácticas adicionales. Esta revisión tuvo en
cuenta la perspectiva de los supervisores del país de origen y de acogida, así como
de los bancos con actividad internacional.
Blanqueo de dinero y financiación del terrorismo. En enero de 2014, una vez

concluido el periodo de consulta iniciado a mediados de 2013, el Comité publicó
Adecuada gestión de los riesgos relacionados con el blanqueo de capitales y la
financiación del terrorismo, un conjunto de directrices que describe la forma en la
que los bancos deberían incorporar estos riesgos a sus respectivos marcos generales
de gestión de riesgos. Las directrices respetan aquellas incluidas en las normas
International Standards on Combating Money Laundering and the Financing of
Terrorism and Proliferation publicadas por el Grupo de Acción Financiera
Internacional (GAFI) en 2012 y complementan sus metas y objetivos. Las directrices
del Comité hacen referencia a estas normas, para facilitar a los bancos el
cumplimiento de los requisitos nacionales basados en ellas.
Indicadores de liquidez basados en el mercado. También en enero de 2014, el Comité

publicó información de utilidad para los supervisores a la hora de evaluar el perfil
de liquidez de los activos de los bancos. El documento, titulado Guidance for
supervisors on market-based indicators of liquidity, contribuye también a fomentar la
coherencia de la clasificación de los llamados activos líquidos de alta calidad (HQLA)
en las distintas jurisdicciones, en relación con el LCR de Basilea III. Las orientaciones
no modifican la definición de los HQLA dentro del LCR, sino que permiten a los
supervisores evaluar si los activos son suficientemente líquidos a efectos del LCR.
Gestión de la liquidez intradía. En abril de 2013, el Comité publicó la versión

definitiva de sus herramientas de seguimiento para la gestión de la liquidez intradía
(Monitoring tools for intraday liquidity management), un conjunto de siete
instrumentos cuantitativos desarrollados de común acuerdo con el CPSS para
ayudar a los supervisores bancarios a mejorar el seguimiento de la gestión del
riesgo de liquidez intradía de los bancos, así como su capacidad para cumplir sus

obligaciones de pago y liquidación. Estas herramientas complementan las
orientaciones cualitativas incluidas en los Principios para la adecuada gestión y
supervisión del riesgo de liquidez del Comité, publicados en 2008.
Asimismo, estos instrumentos, introducidos únicamente a efectos de
seguimiento, serán de utilidad a los supervisores para comprender mejor el
comportamiento de los bancos en cuanto a pagos y liquidaciones. Los bancos con
actividad internacional estarán obligados a aplicar estas herramientas, mientras que
en el resto de casos serán los supervisores nacionales quienes podrán decidir en
qué medida deberán aplicarse. La obligación de divulgar información mensual
sobre las herramientas de seguimiento entrará en vigor el 1 de enero de 2015,
coincidiendo con la aplicación de los requisitos de divulgación del LCR.
Auditorías externas. La crisis financiera ha puesto de manifiesto la necesidad de

mejorar la calidad de las auditorías bancarias externas. Tras la consulta pública
realizada en 2013, el Comité publicó Auditoría externa de bancos en marzo de 2014,
con 16 principios y orientaciones complementarias que describen las expectativas
supervisoras en relación con la calidad de las auditorías, así como su relación con la
labor del auditor externo en un banco.
Publicaciones del Foro Conjunto. Durante el pasado año, el Foro Conjunto2 publicó
una serie de documentos relativos a seguros hipotecarios, riesgo de longevidad y
divulgación de información en el punto de venta.
• Seguros hipotecarios: estructura del mercado, ciclo de suscripción y repercusiones
para las políticas
Este informe, publicado en agosto de 2013 una vez concluido el plazo para
recibir comentarios, analiza la interacción entre aseguradoras hipotecarias y
originadores y suscriptores de hipotecas, y efectúa una serie de
recomendaciones a los responsables de políticas y los supervisores que tienen
por objetivo reducir la probabilidad de tensiones y quiebra de los seguros
hipotecarios durante episodios de crisis.
• Mercado de transferencia del riesgo de longevidad: estructura, factores de
crecimiento y obstáculos, y posibles riesgos
El riesgo de longevidad se refiere a la posibilidad de tener que pagar pensiones
y rentas vitalicias durante un periodo más largo de lo previsto debido al
aumento de la esperanza de vida. Las orientaciones, publicadas en diciembre
de 2013 una vez concluido el periodo para recibir comentarios, tienen en
cuenta los mercados de transferencia del riesgo y efectúan recomendaciones
para los supervisores y los responsables de políticas.
• Divulgación de información en el punto de venta en los sectores asegurador,
bancario y de valores
El informe, publicado para consulta en agosto de 2013, evalúa las diferencias y
lagunas de los criterios reguladores para la divulgación en el punto de venta
(POS) de los productos de inversión y ahorro incluidos en los sectores
asegurador, bancario y de valores. En él se analiza si la divulgación de
información en el punto de venta debe ajustarse todavía más entre sectores, y
se formulan recomendaciones para ayudar a los responsables de políticas y los
supervisores a abordar la cuestión.
BCBS: www.bis.org/bcbs
2
El Foro Conjunto se creó en 1996 bajo los auspicios del Comité de Basilea, la OICV/IOSCO y la IAIS,
y se encarga de asuntos que conciernen al mismo tiempo a los sectores bancario, asegurador y de
valores, incluida la regulación de conglomerados financieros. Los miembros del foro son
supervisores de alto nivel de los tres sectores (www.bis.org/bcbs/jointforum.htm).

Comité sobre el Sistema Financiero Global
El Comité sobre el Sistema Financiero Global (CGFS) sigue de cerca la evolución de

los mercados financieros para los Gobernadores de la Global Economy Meeting del
BPI y analiza sus implicaciones para la estabilidad financiera y la política de los
bancos centrales. El CGFS está presidido por William C. Dudley, Presidente del
Banco de la Reserva Federal de Nueva York, y lo integran los Subgobernadores y
otros altos cargos de los bancos centrales de 23 economías avanzadas y de
mercado emergentes, junto con el Asesor Económico del BPI.
Entre los principales temas que abordó el Comité durante el año analizado se
encuentran los retos planteados por la futura reversión de las actuales políticas
acomodaticias de los principales bancos centrales, así como por sus repercusiones
en los mercados financieros. Los efectos de esta reversión en los distintos mercados,
incluidas las reversiones de los flujos de capital, fueron uno de los aspectos más
destacados de este ámbito. Asimismo, los miembros del Comité analizaron los
riesgos derivados de los desequilibrios financieros que podían haberse acumulado
durante el reciente episodio de acomodo monetario y la posibilidad de hacerles
frente con medidas de política macroprudencial. También se debatieron los riesgos
soberano y del sector bancario en la zona del euro, el bloqueo presupuestario
en Estados Unidos y los riesgos planteados por la evolución macroeconómica y
financiera en China y otras principales economías de mercado emergentes.
El Comité encomendó a grupos de expertos de bancos centrales una serie de
análisis en profundidad y proyectos a largo plazo. De ellos, tres grupos elaboraron
informes públicos durante el año.
El incremento de la demanda de activos de garantía. El primero de estos informes,

publicado en mayo de 2013, se centraba en el aumento de la demanda de activos
de garantía provocado, entre otros, por la reforma reguladora, y concluía que
los ajustes endógenos de los mercados probablemente eviten una escasez duradera
de activos de garantía en el sistema. En él se argumentaba que, por tanto, las
políticas deben centrarse fundamentalmente en estos ajustes del mercado y sus
repercusiones, más que en las condiciones de oferta y demanda de los activos.
Meses después, durante una reunión de trabajo informal a la que asistieron
participantes del sector, se analizaron con mayor profundidad las principales
respuestas de los mercados, como la transformación y optimización de colateral.
Financiación del comercio. El segundo informe, publicado en enero, examinaba la

interrelación entre los cambios en la financiación del comercio y el comercio
internacional, y mostraba que la financiación del comercio no suele comportar un
riesgo significativo para la estabilidad financiera. Sin embargo, observaba que
cuando los bancos reducen sus activos de financiación comercial como respuesta a
tensiones, el mercado de la financiación comercial puede transmitir estas tensiones
desde el sistema financiero hacia la economía real. En consecuencia, se concluía
que, en general, las políticas que abordan en sentido amplio las debilidades en
materia de capital bancario y liquidez y fomentan la competencia (aspectos
incluidos en los esfuerzos reguladores actuales) son una medida eficaz para evitar o
contener los trastornos para los flujos de financiación del comercio.
Sistemas bancarios en economías de mercado emergentes (EME). Un tercer informe

publicado en marzo revelaba indicios de que los grupos bancarios con sede en
EME empiezan a desempeñar un papel más destacado en los sistemas financieros
regionales. Se trata de un proceso que, no obstante, hasta la fecha no ha alcanzado
proporciones que pudiesen modificar de forma significativa el perfil de riesgo de

los sistemas bancarios de las EME. Aun así, es posible que con el tiempo se observen
repercusiones más generales que hagan necesario fortalecer el entorno regulador y
las infraestructuras de mercado, así como desarrollar medidas de prevención y
resolución de crisis.
CGFS: www.bis.org/cgfs
Comité de Sistemas de Pago y Liquidación
El Comité de Sistemas de Pago y Liquidación (CPSS) promueve la seguridad y

eficiencia de los sistemas y mecanismos de pago, compensación, liquidación y
declaración, respaldando así la estabilidad financiera y el conjunto de la economía.
El Comité, integrado por altos cargos de 25 bancos centrales, constituye un
organismo normativo mundial muy reconocido en su ámbito y actúa como foro
para que los bancos centrales supervisen y analicen la evolución de los sistemas de
pago, compensación y liquidación tanto en las distintas jurisdicciones como entre
ellas, y para que cooperen en ámbitos relacionados de política y vigilancia. El CPSS
está presidido por Benoît Cœuré, miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central
Europeo.
Aplicación del seguimiento de las normas para las infraestructuras

del mercado financiero
En los Principios aplicables a las infraestructuras del mercado financiero (informe de

los PFMI) del CPSS-OICV/IOSCO, publicados en abril de 2012, se establecen normas
internacionales para las infraestructuras del mercado financiero (FMI) de
importancia sistémica —sistemas de pago, centrales depositarias de valores,
sistemas de liquidación de valores, entidades de contrapartida central (CCP) y
registros de operaciones—. Asimismo, el informe de los PFMI asigna cinco
responsabilidades concretas a las autoridades encargadas de vigilar o regular las
FMI, como una cooperación eficaz entre ellas, en caso de que participe más de
una.
Una de las prioridades del CPSS es vigilar que la aplicación de los PFMI sea
coherente, completa y oportuna, labor que se divide en tres fases: (i) ¿Se han
adoptado las leyes y normas relacionadas que permiten la aplicación? (ii) ¿Son las
leyes y normas relacionadas completas y coherentes con los PFMI? (iii) ¿Ha
producido resultados coherentes la aplicación de las nuevas normas?
En agosto de 2013, el CPSS y la OICV/IOSCO publicaron los resultados de la
primera fase de seguimiento, en un informe que demuestra que la mayoría de las
jurisdicciones había comenzado a promulgar las leyes y normas necesarias. Si bien
solo algunas habían completado el proceso para todos los tipos de FMI, los
resultados representaban un avance significativo dado el breve plazo transcurrido
desde la publicación del informe de los PFMI.
Está previsto mantener el seguimiento y realizar actualizaciones periódicas de
la primera fase hasta que todas las jurisdicciones hayan completado el marco
jurídico y regulador. En febrero de 2014, el CPSS y la OICV/IOSCO pusieron también
en marcha la segunda parte del proceso de seguimiento.
Recuperación de las infraestructuras del mercado financiero
En agosto de 2013, el CPSS y la OICV/IOSCO hicieron público un informe de

consulta titulado Recovery of financial market infrastructures, que ofrece a las
infraestructuras del mercado financiero, como las entidades de contrapartida

central, orientaciones para elaborar planes que les permitan recuperarse de
amenazas para su viabilidad y solidez financiera que pudieran impedirles seguir
proporcionando servicios fundamentales. Este informe se elaboró como respuesta
a los comentarios recibidos sobre un informe anterior del CPSS y la OICV/IOSCO,
titulado Recovery and resolution of financial market infrastructures, que pedían más
orientaciones sobre qué herramientas de recuperación resultarían adecuadas para
las FMI.
Acceso de las autoridades a los datos de los registros de operaciones
Un informe publicado por el CPSS y la OICV/IOSCO en agosto de 2013 esboza el

marco para orientar a las autoridades en su acceso, ya sea periódico o esporádico,
a los datos almacenados en los registros de operaciones. También aborda en detalle
cuestiones sobre acceso ya incluidas en su publicación de enero de 2012 sobre
agregación y divulgación de datos sobre derivados OTC.
Las entidades no bancarias en los pagos minoristas
El CPSS está estudiando el papel de las entidades no bancarias en los pagos

minoristas y está analizando los factores que explican la creciente importancia de
dichas entidades en este ámbito, los posibles riesgos y los distintos mecanismos
reguladores en las jurisdicciones pertenecientes al CPSS.
Aspectos de la inclusión financiera relacionados con los pagos
El CPSS, en cooperación con el Banco Mundial, ha comenzado a analizar la relación

entre los sistemas de pago y la inclusión financiera.
Seguridad cibernética en las FMI
El CPSS ha empezado a analizar los problemas de seguridad cibernética y sus

consecuencias para las FMI, en virtud del principio sobre el riesgo operativo
establecido en el informe de los PFMI.
Estadísticas del Libro Rojo
En diciembre de 2013, el CPSS publicó la actualización anual de Statistics on

payment, clearing and settlement systems in the CPSS countries.
CPSS: www.bis.org/cpss
Comité de los Mercados
El Comité de los Mercados, integrado por 21 bancos centrales, es un foro de altos

cargos de bancos centrales para seguir conjuntamente la evolución de los mercados
financieros y evaluar sus implicaciones para las operaciones de los bancos centrales.
En junio de 2013, la Global Economy Meeting del BPI nombró Presidente del
Comité a Guy Dabelle, Gobernador Asistente del Banco de la Reserva de Australia,
en sustitución de Hiroshi Nakaso, Subgobernador del Banco de Japón, que ocupaba
el cargo desde junio de 2006.
Los debates del Comité durante el año analizado se centraron en el momento
elegido por la Reserva Federal para reducir el ritmo de compras de activos y en el
nuevo marco de política monetaria de Japón (relajación cualitativa y cuantitativa).

El Comité analizó con especial atención los efectos de estos acontecimientos sobre
las economías de mercado emergentes.
Además, el Comité analizó el mayor énfasis prestado a la comunicación
orientativa de las decisiones futuras de los bancos centrales en algunas economías
avanzadas, la evolución del mercado monetario en China y el perfilamiento de la
evaluación integral de las entidades de crédito por parte del BCE. La incertidumbre
en torno al límite de endeudamiento y el cierre de la Administración de Estados
Unidos a finales de 2013 propiciaron un diálogo fluido entre los miembros del
Comité para discutir las posibles implicaciones para los mercados.
Además de supervisar la evolución de los mercados a corto plazo, el Comité
dedicó parte de su tiempo a los posibles efectos a más largo plazo de las nuevas y
cambiantes normativas financieras. Por ejemplo, el Comité abordó en sus
deliberaciones los servicios de ejecución de swaps y las propuestas de la Comisión
Europea para el impuesto sobre operaciones financieras y la regulación de las
referencias financieras. Por otro lado, el Comité consideró el diseño de referencias
para divisas.
Bajo los auspicios del Comité de los Mercados, el BPI y 53 bancos centrales
participaron en la Encuesta Trienal de Bancos Centrales sobre la Actividad en los
Mercados de Divisas en abril de 2013. El promedio diario de las operaciones en los
mercados de divisas fue de 5,3 billones de dólares, lo que supone un incremento
con respecto a los 4,0 billones de dólares registrados en abril de 2010. El Comité
examinó la utilidad de la cobertura ampliada de los pares de monedas de la
encuesta, así como de los reajustes introducidos en las categorías de la encuesta
relativas a contrapartes y métodos de ejecución. De cara a asistir en el diseño de las
futuras Encuestas Trienales, el Comité estableció en enero de 2014 un grupo de
trabajo sobre métodos de ejecución para operaciones en divisas, en el que
participaron representantes del sector privado.
Comité de los Mercados: www.bis.org/markets
Grupo sobre el Buen Gobierno de los Bancos Centrales
El Grupo sobre el Buen Gobierno de los Bancos Centrales, que comprende nueve
Gobernadores de bancos centrales y está presidido por Zeti Akhtar Aziz, Gobernador
del Banco Central de Malasia, es un foro de reunión para el intercambio de
información e investigación sobre el diseño y funcionamiento de los bancos centrales
como instituciones públicas. Además, el Grupo sugiere un orden de prioridades para
el trabajo del BPI a este respecto a través de los casi 50 bancos centrales que forman
la Red sobre el Buen Gobierno de los Bancos Centrales. Los representantes de los
bancos centrales tienen acceso a los resultados de diversas encuestas sobre
gobernanza realizadas entre los bancos centrales miembros de la Red, así como a
otros estudios sobre el tema, algunos de los cuales también se publican.
El Grupo sobre el Buen Gobierno se dio cita en algunas de las reuniones
bimestrales del BPI para analizar las cambiantes circunstancias de los bancos
centrales. Se trataron aspectos relacionados con la organización posterior a la crisis
de los bancos centrales con mayores competencias de supervisión bancaria, se
evaluó la organización de la gestión de riesgos financieros en los bancos centrales
y se debatieron los retos planteados por la comunicación de actuaciones e
intenciones de política durante periodos de incertidumbre. La información y datos
recabados resultaron de utilidad a los bancos centrales para evaluar la eficacia de
sus propios mecanismos, así como de las alternativas existentes.
Grupo sobre el Buen Gobierno de los Bancos Centrales: www.bis.org/cbgov

Comité Irving Fisher de Estadísticas de Bancos Centrales
El Comité Irving Fisher de Estadísticas de Bancos Centrales (IFC) aborda cuestiones

estadísticas relacionadas con la estabilidad monetaria y financiera. Más de
80 bancos centrales de todo el mundo, incluidos casi todos los miembros del BPI,
forman parte del IFC, que actualmente preside Muhammad Ibrahim, Subgobernador
del Banco Central de Malasia.
El Comité, junto con diversos bancos centrales, auspició grupos de trabajo y
reuniones en torno a los temas siguientes: cuestiones sobre la balanza de pagos
(Banco de Francia); la gestión integrada de bases de microdatos (Banco de
Portugal), y el análisis de los cambios estructurales en el sistema financiero,
en especial con relación al sector bancario paralelo (Banco Popular de China).
Asimismo, organizó seis sesiones del 59º Congreso Mundial del Instituto
Internacional de Estadística (ISI) celebrado en Hong Kong RAE, en torno a
metodologías y ejercicios de recopilación de datos relacionados con cinco
conjuntos de variables financieras y económicas: tasas de interés bancarias, tipos de
cambio efectivos reales, medidas de inflación, deuda externa y flujos de capital.
Durante el Congreso, el IFC se convirtió en miembro afiliado al ISI.
El Comité ha creado un grupo de trabajo para analizar los datos compartidos
entre los departamentos de estadística de los bancos centrales y los supervisores
bancarios, con el objetivo de respaldar los estudios económicos y el análisis de
políticas relacionado con la estabilidad financiera. Este grupo ha elaborado un
inventario de métodos adoptados en distintos países y está identificando buenas
prácticas que permitirán a bancos centrales y supervisores comparar sus
mecanismos nacionales.
El informe anual de 2013 del IFC fue aprobado por la All Governors’ Meeting
del BPI en enero de 2014 y se publicó en febrero de ese año.
IFC: www.bis.org/ifc
Instituto para la Estabilidad Financiera
El Instituto para la Estabilidad Financiera (FSI) asiste a las autoridades supervisoras

de todo el mundo en sus labores de vigilancia de los sistemas financieros,
fomentando una comprensión robusta de las normas prudenciales y de las buenas
prácticas supervisoras.
El FSI ayuda a los supervisores a aplicar las reformas desarrolladas por
organismos normalizadores internacionales, explicando los conceptos y los detalles
de las reformas, así como sus implicaciones para la supervisión. Para ello utiliza
diversos canales, como conferencias, reuniones de alto nivel, seminarios e Internet.
FSI Connect, su herramienta de información y aprendizaje en línea, la utilizan
supervisores del sector financiero con distintos niveles de experiencia y
conocimientos.
Anualmente, el FSI lleva a cabo encuestas sobre la aplicación del marco de
Basilea en algunos países y publica los resultados en la página de Internet del BPI.
Los resultados de la encuesta de 2013, junto con la labor del Comité de Supervisión
Bancaria de Basilea, muestran que 100 países han aplicado o iniciado la aplicación
de Basilea II, y que 72 países están aplicando Basilea III.
Reuniones, seminarios y conferencias
El amplio programa de reuniones de alto nivel, seminarios y conferencias del FSI va

dirigido a supervisores de los sectores bancario y asegurador y a expertos en

estabilidad financiera de los bancos centrales. El año pasado, aproximadamente
1 700 participantes asistieron a los 41 actos sobre banca y nueve seminarios sobre
seguros organizados.
Las reuniones regionales anuales de alto nivel del FSI para Subgobernadores
de bancos centrales y jefes de autoridades supervisoras, coorganizadas con el BCBS,
se celebraron en África, América Latina, Asia, Europa central y oriental y Oriente
Medio. Los temas tratados fueron, entre otros, la estabilidad financiera, las
herramientas y políticas macroprudenciales, las prioridades reguladoras y otras
cuestiones clave de supervisión.
El FSI organizó seminarios sobre banca en Basilea y colaboró con los siguientes
grupos supervisores en los seminarios celebrados en otros países:
• África – Comité de Supervisores Bancarios de África central y occidental
(BSWCA); Comunidad para el Desarrollo de África Meridional (SADC)
• Américas – Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas (ASBA);
Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (CEMLA); Grupo de
Supervisores Bancarios del Caribe (CGBS)
• Asia y el Pacífico – Grupo de Trabajo sobre Supervisión Bancaria de la
Executives’ Meeting of East Asia-Pacific Central Banks (EMEAP); Bancos
Centrales del Sudeste Asiático (SEACEN); Foro de Supervisores Bancarios de los
Bancos Centrales del Sudeste Asiático, Nueva Zelandia y Australia (SEANZA)
• Europa – Autoridad Bancaria Europea (ABE); Grupo de Supervisores Bancarios
de Europa Central y Oriental (BSCEE)
• Oriente Medio – Fondo Monetario Árabe (AMF); Comité del Consejo de
Cooperación del Golfo de Supervisores Bancarios (GCC)
• Otros – Grupo de Supervisores Bancarios Francófonos (GSBF); Grupo de
Supervisores de Centros Financieros Internacionales (GIFCS).
En colaboración con la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros
(IAIS) y la red regional de esta, el FSI organizó seminarios sobre seguros en Suiza,
así como en África, Asia, Europa central y oriental, América Latina y Oriente Medio.
Los seminarios del año pasado abordaron la revisión de los principios básicos
del BCBS y la IAIS, la supervisión basada en el riesgo, la evaluación de políticas
macroprudenciales y del riesgo sistémico y el capital de Basilea III y la solvencia en
función del riesgo.
FSI Connect
FSI Connect es una herramienta de aprendizaje en línea que utilizan más de 9 800
suscriptores de 250 bancos centrales y autoridades de supervisión de los sectores
bancario y asegurador. Ofrece más de 230 cursos sobre multitud de cuestiones
sobre supervisión y política reguladora. Los más recientes abarcan la intensidad
y la eficacia de la supervisión, la concienciación pública sobre sistemas de seguro
de depósitos, la supervisión macroprudencial, la supervisión de grupos y los
procedimientos de inspección in situ para supervisores de seguros, y el precio de
los productos de seguro de vida.
FSI: www.bis.org/fsi

Actividades de las asociaciones con sede en el BPI en 2013/14
Esta sección repasa las principales actividades del año de las tres asociaciones con
sede en el BPI en Basilea.
Consejo de Estabilidad Financiera
El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) coordina a nivel internacional el trabajo

en materia de estabilidad financiera de las autoridades nacionales y los organismos
de normalización internacionales, y desarrolla y promueve políticas para el sector
financiero con el fin de reforzar la estabilidad financiera mundial3.
El FSB está formado por ministerios de Hacienda, bancos centrales4 y
autoridades supervisoras y reguladoras de 24 países y territorios5, el Banco Central
Europeo (BCE) y la Comisión Europea, así como instituciones financieras y
organismos de normalización internacionales6.
El FSB está presidido por Mark Carney7 y opera a través de reuniones plenarias
de los miembros, en las que se nombra al Presidente del FSB y se designa un
Comité de Orientación. El FSB cuenta asimismo con cuatro comités permanentes:
• Evaluación de Vulnerabilidades, presidido por Agustín Carstens, Gobernador
del Banco de México;
• Cooperación Supervisora y Reguladora, presidido por Daniel Tarullo, miembro
de la Junta de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal;
• Aplicación de Normas, presidido por Ravi Menon, Director Gerente de la
Autoridad Monetaria de Singapur; y
• Presupuestos y Recursos, presidido por Jens Weidmann, Presidente del
Deutsche Bundesbank.
Para facilitar su interacción con un mayor grupo de países, la reunión plenaria
ha establecido seis grupos consultivos regionales (para el continente americano,
Asia, la Comunidad de Estados Independientes, Europa, Oriente Medio y el Norte
de África, y el África subsahariana). Estos grupos reúnen a los miembros del FSB y a
instituciones de unas 65 jurisdicciones no miembros con el objetivo de analizar las
vulnerabilidades que afectan a los sistemas financieros regionales y mundiales, así
como las iniciativas de estabilidad financiera actuales y potenciales del FSB y las
jurisdicciones miembros.
El pleno ha establecido también diversos grupos de trabajo para una serie de
campos técnicos.
Las reuniones plenarias se celebraron en junio y noviembre de 2013 y marzo
de 2014. Como se detalla más adelante, el FSB desarrolló actividades en numerosas
áreas a lo largo del año, y varias de las iniciativas políticas fueron refrendadas
durante la Cumbre de Líderes del G-20 de San Petersburgo en septiembre de 2013.
3
El FSB es una asociación sin ánimo de lucro en virtud del Derecho suizo y tiene su sede en el BPI
con arreglo a un contrato de servicio por cinco años prorrogable. El BPI proporciona recursos
financieros y de otro tipo a la Secretaría del FSB, que en la actualidad cuenta con 29 empleados.
4
Incluido el CGFS, un grupo de bancos centrales.
5
Los países miembros del G-20 más España, Hong Kong RAE, los Países Bajos, Singapur y Suiza.
6
Las instituciones financieras internacionales son el BPI, el FMI, la OCDE y el Banco Mundial. Los
organismos de normalización internacionales son el BCBS, el Consejo Internacional de Normas de
Contabilidad (IASB), la IAIS y la OICV/IOSCO.
7
Gobernador del Banco de Canadá hasta el 1 de junio de 2013 y Gobernador del Banco de
Inglaterra a partir del 1 de julio de 2013.

Reducción del riesgo moral que comportan las instituciones financieras
de importancia sistémica (SIFI)
El marco del FSB para afrontar el riesgo sistémico y el riesgo moral asociados a las
SIFI, refrendado por los Líderes del G-20 en la Cumbre de Seúl en 2010, consta de
tres elementos fundamentales:
• un marco de resolución destinado a garantizar que todas las instituciones
financieras puedan ser resueltas de forma rápida sin desestabilizar el sistema
financiero ni exponer al contribuyente a riesgos de pérdidas;
• una mayor capacidad de absorción de pérdidas para las SIFI, que refleje los
mayores riesgos que plantean para el sistema financiero mundial; y
• una mayor vigilancia supervisora de las SIFI.
Resolución de las SIFI. En julio, el FSB publicó el documento titulado Guidance on

recovery triggers and stress scenarios, que analiza tres aspectos clave para planificar
la recuperación y la resolución de SIFI: (i) el desarrollo de los escenarios y los
criterios de activación de medidas de recuperación que deberán utilizarse en los
planes de recuperación de instituciones de importancia sistémica mundial (G-SIFI);
(ii) el desarrollo de estrategias y planes operativos de resolución adaptados a las
distintas estructuras de los grupos; y (iii) la identificación de las funciones que
tendrían que seguir operativas durante la resolución para mantener la estabilidad
del sistema.
En agosto, el FSB publicó tres documentos de consulta sobre Key attributes of
effective resolution regimes for financial institutions (en adelante, Key attributes) de
octubre de 2011.
El 12 de agosto, hizo público el documento Application of the Key attributes
to non-bank financial institutions, con orientaciones que cuando sean definitivas
constituirán anexos adicionales de los Key attributes sobre las cuestiones siguientes:
• la resolución de infraestructuras de los mercados financieros (FMI) y de
participantes en FMI de importancia sistémica;
• la resolución de aseguradoras; y
• la protección de los activos de clientes en la resolución.
También el 12 de agosto, el FSB publicó Information sharing for resolution
purposes, donde se presentan normas de confidencialidad y salvaguardias
estatutarias relativas a la información compartida con grupos de gestión de crisis
transfronterizos y los acuerdos de cooperación transfronteriza entre instituciones.
El 28 de agosto, el FSB publicó Assessment methodology for the Key attributes,
donde se proponen criterios de evaluación del cumplimiento por parte de las
jurisdicciones de los Key attributes y se ofrecen orientaciones sobre reformas
legislativas relacionadas. El FSB elaboró la metodología preliminar con la ayuda del
Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y organismos normativos.
Mayor absorción de pérdidas. En noviembre de 2013, el FSB publicó la actualización

anual de la lista de bancos de importancia sistémica mundial (G-SIB) con los datos
de finales de 2012, basada en una metodología revisada publicada por el BCBS en
julio de 2013. Tras la incorporación de un banco a la lista, el número total pasó de
28 a 29.
En la lista los bancos se distribuyen entre los cuatro tramos inferiores de los
cinco que componen el requerimiento de absorción de pérdidas adicional (capital
ordinario adicional) para los G-SIB. Los cinco niveles oscilan entre el 1% y el 3,5%
de los activos ponderados por riesgo, según el grado de riesgo sistémico del banco.
Actualmente, el nivel superior (3,5%) se deja vacío, para desincentivar que los G-SIB
incrementen su importancia sistémica. A partir de 2016, se introducirá de forma

progresiva a lo largo de tres años el requerimiento de absorción de pérdidas
adicional, en un principio para los bancos que figuren en la lista de noviembre de
20148.
En julio de 2013, el FSB publicó una primera lista de nueve aseguradoras de
importancia sistémica mundial (G-SII), aplicando la metodología de evaluación de
la IAIS y datos de finales de 2011. A partir de noviembre de 2014, el FSB actualizará
y publicará anualmente la lista de G-SII. En julio de 2014, de común acuerdo con
la IAIS y las autoridades nacionales, el FSB determinará el carácter sistémico de las
principales reaseguradoras y establecerá las medidas de mitigación del riesgo
adecuadas. La IAIS también publicó medidas de política para G-SII y un marco
general de política macroprudencial y seguimiento de seguros, que fueron
refrendados por el FSB.
Intensificación de la vigilancia supervisora. En noviembre de 2013, el FSB publicó

Principles for an effective risk appetite framework y el documento de consulta
Guidance on supervisory interaction with financial institutions on risk culture. Ambos
forman parte de la iniciativa del FSB para mejorar la intensidad y eficacia de la
supervisión, un componente clave de las políticas diseñadas para abordar el
problema de las entidades demasiado grandes para dejarlas quebrar («too big to
fail»). Las expectativas de supervisión para las funciones de gestión de riesgos de
las entidades y los marcos generales de gestión de riesgos son cada vez mayores,
puesto que en estos ámbitos se detectaron deficiencias significativas durante la
crisis financiera mundial.
En abril de 2014, el FSB publicó la versión definitiva de sus orientaciones
relativas a la cultura del riesgo, que incluirán los comentarios recibidos durante la
consulta pública e informarán acerca de los esfuerzos realizados para mejorar la
eficacia de la supervisión.
Ampliación del marco. El FSB y los organismos de normalización continúan

ampliando el marco SIFI para aplicarlo a otras instituciones financieras. En enero
de 2014, el FSB y la OICV/IOSCO presentaron a consulta pública Assessment
methodologies for identifying non-bank non-insurer global systemically important
financial institutions (NBNI G-SIFI). El documento propone metodologías para
identificar instituciones financieras de importancia sistémica mundial distintas de
bancos y aseguradoras (NBNI G-SIFI) pero no identifica instituciones concretas ni
propone medidas de política. Las políticas se elaborarán una vez que las
metodologías sean definitivas.
Mejora de los mercados de derivados OTC. El G-20 se ha comprometido a mejorar el

funcionamiento, la transparencia y la vigilancia de los mercados de derivados OTC
mediante una mayor normalización, la compensación centralizada, plataformas de
negociación reguladas y la inscripción de todas las operaciones en registros (trade
repositories, TR). El FSB publicó informes de situación sobre las reformas en abril y
septiembre de 2013 y sigue trabajando con jurisdicciones miembros para
completarlas, resolver los problemas transfronterizos pendientes y garantizar la
coherencia de la aplicación en las distintas jurisdicciones.
El FSB ha creado un grupo de estudio para analizar de qué modo las
autoridades pueden hacer un uso eficaz de los datos incluidos en los TR, en
particular mediante la agregación de datos. En febrero de 2014, el FSB publicó un
8
La lista actual puede consultarse en www.financialstabilityboard.org/publications/r_121031ac.pdf.

documento de consulta donde se analizan las opciones de agregación de datos de
TR relativos a derivados OTC.
Fortalecimiento de la vigilancia y regulación del sistema bancario paralelo
El sistema bancario paralelo («shadow banking») —intermediación crediticia a

través de entidades y actividades fuera del perímetro regulador bancario— puede
ser una fuente de riesgo sistémico tanto directamente como a través de su
interconexión con el sistema bancario convencional. Al mismo tiempo puede crear
oportunidades de arbitraje que podrían minar una regulación bancaria más estricta
y ocasionar una mayor acumulación de riesgos y apalancamiento en el conjunto
del sistema financiero.
En agosto de 2013, una vez cerrado el plazo para realizar comentarios, el FSB
publicó recomendaciones de política revisadas para fortalecer la vigilancia y
regulación del sistema bancario paralelo y mitigar sus riesgos sistémicos potenciales.
Estas recomendaciones giran en torno a cinco ámbitos:
• el contagio entre el sistema bancario convencional y el sistema bancario
paralelo;
• la propensión de los fondos del mercado monetario (MMF) a ser objeto de
«huida por los inversores» («runs»);
• los incentivos asociados a la titulización;
• los riesgos y los incentivos procíclicos asociados con las operaciones de
financiación con valores que puedan agravar los problemas de financiación en
momentos de tensión en los mercados; y
• los riesgos sistémicos que comportan otras entidades y actividades del sistema
bancario paralelo.
Las recomendaciones son prácticamente definitivas, a excepción de las
propuestas relativas a las operaciones de financiación con valores, que deberán
reajustarse.
En noviembre de 2013, el FSB publicó su tercer informe de seguimiento anual
sobre tendencias y riesgos mundiales del sistema bancario paralelo, que incluye
innovaciones y cambios que podrían provocar un incremento de los riesgos
sistémicos y el arbitraje regulador. El informe incluye datos de 25 jurisdicciones y la
zona del euro en su conjunto, que representan aproximadamente el 80% del PIB
mundial y el 90% de los activos del sistema financiero mundial. Por primera vez, el
informe incorpora también estimaciones de una encuesta sobre fondos de
cobertura realizada por la OICV/IOSCO.
Calificaciones crediticias
En agosto de 2013, el FSB publicó un informe de situación y un informe de

evaluación interpares provisional sobre la labor de autoridades nacionales y
organismos de normalización por acelerar la aplicación de las orientaciones del FSB
publicadas en octubre de 2010 para reducir la dependencia de las calificaciones de
las agencias de calificación crediticia. El objetivo de estas orientaciones es doble:
eliminar en el mercado la dependencia cuasiautomática de las calificaciones
crediticias, que da lugar a efectos de comportamiento gregario y discontinuidades
(«cliff effects») que pueden amplificar la prociclicidad y causar perturbaciones
sistémicas; y crear incentivos para que los participantes en el mercado mejoren su
evaluación independiente del riesgo crediticio y sus prácticas de debida diligencia.
En la segunda fase de la evaluación interpares, se analizarán las medidas
previstas para reducir la dependencia de las calificaciones y se informará sobre los
avances en la medición alternativa del riesgo de crédito y el fortalecimiento de los

procesos internos de los bancos para evaluar el riesgo de crédito. El FSB tiene
previsto publicar el informe de evaluación interpares definitivo en 2014.
Referencias financieras
El G-20 ha encomendado al FSB la tarea de promover la coherencia de los diversos

esfuerzos por mejorar la fiabilidad y solidez de las tasas de interés interbancarias de
referencia. Este último ha establecido un Grupo de Coordinación sobre el Sector
Público (Official Sector Steering Group, OSSG), integrado por reguladores y bancos
centrales, para coordinar la revisión de las referencias actuales de tasas de interés.
Asimismo, el OSSG dirigirá un Grupo de Participantes del Mercado, que analizará la
viabilidad de la adopción de tasas de interés de referencia adicionales, así como
posibles aspectos relacionados con la transición. El OSSG presentará un informe al
FSB en junio de 2014.
Mejoras en la recopilación de datos
La crisis financiera mundial puso de relieve importantes carencias de información

sobre las instituciones financieras con presencia mundial. El FSB está elaborando
una plantilla común de datos para que los G-SIB puedan analizar sus exposiciones y
dependencias de financiación por contraparte, así como desglosar su concentración
por país, mercado, moneda, sector e instrumento. El centro internacional dedicado
a recopilar estos datos tiene su sede en el BPI y entró en pleno funcionamiento en
el segundo trimestre de 2013, con la recopilación de datos armonizados sobre
exposiciones al crédito de los G-SIB. En octubre de 2013, el FSB y el FMI publicaron
su Fourth progress report on the implementation of the G-20 data gaps initiative, en
el que se daban a conocer avances significativos.
Mejora de la transparencia mediante el identificador de entidad jurídica (LEI)
El sistema LEI mundial tiene por objetivo identificar de forma exclusiva a las partes
de las operaciones financieras en todo el mundo. El G-20 refrendó el informe del
FSB de junio de 2012 titulado A global legal entity identifier for financial markets,
y se ha puesto en marcha un sistema provisional. El LEI es un elemento clave
para mejorar la calidad de las infraestructuras de datos financieros y facilitará la
consecución de muchos de los objetivos de estabilidad financiera y gestión de
riesgos, además de reducir el riesgo operacional de las instituciones.
En enero de 2013 se estableció el Comité de Supervisión Reguladora (ROC)
como órgano independiente, responsable del buen gobierno del sistema LEI
mundial y encargado de garantizar que sirva al interés general. El Comité ha
solicitado al FSB que asuma el papel de fundador de la Fundación LEI Mundial
(GLEIF), y el FSB está llevando a cabo un análisis de la diligencia debida de esta
posibilidad. La GLEIF se constituirá como fundación sin ánimo de lucro con arreglo
al Derecho suizo y será el brazo operativo del sistema LEI. Asimismo, respaldará la
aplicación a escala mundial de las normas y protocolos operativos uniformes
establecidos por el ROC y el mantenimiento de una base de datos de identificadores
centralizada, así como de los correspondientes datos de referencia.
Perfeccionamiento de las normas contables
El G-20 y el FSB apoyan el desarrollo de un único conjunto de normas contables de

calidad a escala internacional. El FSB continúa alentando al IASB y al Consejo
Estadounidense de Normas de Contabilidad (FASB) a que completen su proyecto

de convergencia, y está realizando un seguimiento de sus avances en la aplicación
de las recomendaciones contables específicas efectuadas por el G-20 y el FSB.
Ambos Consejos registraron notables avances en 2013. Está previsto que los
trabajos en los ámbitos clave de la contabilidad del deterioro de los préstamos y
los contratos de seguros finalicen en 2014.
Enhanced Disclosure Task Force (EDTF)
El EDTF es una iniciativa del sector privado para mejorar las prácticas de divulgación
de información sobre riesgos de los principales bancos. En octubre de 2012, el EDTF
emitió principios y recomendaciones a este respecto, y en agosto de 2013 publicó
una encuesta sobre el nivel y la calidad de su aplicación, con arreglo a los datos
incluidos en los informes anuales de 2012 de los grandes bancos. El FSB ha
encomendado al EDTF la realización de otra encuesta en 2014.
Seguimiento de la aplicación y fomento de la adhesión a las normas

internacionales
El Marco de Coordinación para el Seguimiento de la Aplicación (CFIM) del FSB

exige que la aplicación de reformas en ámbitos de prioridad (los que el FSB
considere de especial importancia para la estabilidad financiera mundial) esté
sujeta a una vigilancia más intensiva y una divulgación de información más
detallada. Los ámbitos prioritarios actuales son los marcos de Basilea II, Basilea 2.5
y Basilea III; las reformas de los mercados de derivados OTC; las prácticas
retributivas; las políticas para las G-SIFI; los marcos de resolución, y el sistema
bancario paralelo («shadow banking»). En varias de estas áreas, en cooperación con
los organismos de normalización pertinentes, han comenzado a elaborarse
informes exhaustivos sobre los avances en la aplicación, y el FSB ampliará y
profundizará su seguimiento en 2014.
En agosto de 2013, el FSB publicó el segundo informe de situación sobre la
adopción por las jurisdicciones miembros de los Principles for sound compensation
practices, publicados en septiembre de 2009.
El mecanismo de seguimiento más intensivo del FSB es el programa de
evaluación interpares puesto en marcha a través de su Comité Permanente de
Aplicación de Normas (Standing Committee on Standards Implementation), para
evaluar la adopción por las jurisdicciones miembros de las normas financieras
internacionales y las políticas del FSB. En 2013, el FSB finalizó las revisiones
interpares por países de Sudáfrica, el Reino Unido y Estados Unidos, e inició otras
tres, que se completarán en 2014: la revisión temática de la reducción de la
dependencia de las calificaciones emitidas por las agencias de calificación crediticia
y las revisiones por países de Indonesia y Alemania.
En diciembre de 2013, el FSB publicó un informe de situación sobre su iniciativa
para promover entre sus jurisdicciones la adhesión a las normas de supervisión
internacional y la cooperación e intercambio de información entre reguladores.
Este informe de situación anual informa sobre el cumplimiento en todas las
jurisdicciones evaluadas mediante esa iniciativa, incluidas las que se consideran no
cooperativas.
Repercusiones de las reformas reguladoras en economías  

de mercado emergentes y en desarrollo (EMDE)
A petición del G-20 y en consulta con organismos de normalización e instituciones

financieras internacionales, el FSB informa acerca de las consecuencias imprevistas

más significativas de las reformas reguladoras acordadas internacionalmente, así
como de las medidas tomadas para atajarlas. En septiembre de 2013, el FSB publicó
una evaluación actualizada del seguimiento, basada en parte en las conclusiones
de un grupo de trabajo organizado en mayo de 2013 en torno a las experiencias de
las EMDE, así como en las reuniones de los grupos consultivos regionales del FSB y
las opiniones de los miembros del FSB. El FSB seguirá informando de los efectos de
las reformas en las EMDE como parte del marco general de seguimiento de la
aplicación.
Factores de la regulación financiera que afectan a la disponibilidad  

de financiación a largo plazo
En agosto de 2013, el FSB informó a los ministros de Finanzas y Gobernadores de

los bancos centrales del G-20 acerca de los avances en los factores de la regulación
financiera que afectan a la oferta de financiación a largo plazo. El seguimiento de
esta cuestión por el FSB se mantendrá en el marco de un estudio más amplio sobre
financiación a largo plazo que varias organizaciones internacionales están llevando
a cabo para el G-20.
FSB: www.financialstabilityboard.org
Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos
La Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI) es el órgano de

normalización internacional para sistemas de garantía de depósitos y contribuye
a la estabilidad de los sistemas financieros al mejorar la eficacia de los seguros
de depósitos. Asimismo, en estrecha colaboración con otras organizaciones
internacionales, promueve la cooperación internacional con relación a los
mecanismos de garantía de depósitos y resolución bancaria. La IADI ofrece también
orientaciones en torno al establecimiento y mejora de los sistemas de seguro de
depósitos.
Jerzy Pruski, Presidente del Consejo de Gestión del Fondo de Garantía Bancaria
de Polonia, ocupa el cargo de Presidente de la IADI y de su Consejo Ejecutivo.
La Decimotercera Conferencia y Asamblea General Anual de la IADI, celebrada
en Buenos Aires, llevó por título «Navegar a través de las reformas financieras».
Algunos de los temas tratados fueron los cambios en el panorama financiero
mundial; la respuesta de la garantía de depósitos y el sector financiero a la crisis
financiera; el diseño de redes de seguridad financieras; los mecanismos de
financiación de seguro de depósitos y las reformas de los regímenes de resolución
bancaria, y la planificación de contingencia para quiebras bancarias.
La IADI tomó medidas para impulsar las cuatro prioridades estratégicas
adoptadas en 2013, que se detallan a continuación.
Mejorar las normas y evaluaciones de la IADI
Con el fin de mejorar sus normativas y las evaluaciones que se basan en ellas, la
IADI estableció en febrero de 2013 un comité de orientación para proponer una
revisión de sus Principios Básicos para sistemas de seguro eficaces9. En enero de
9
Los Principios Básicos de la IADI, parte integrante de las normas clave del FSB para un sistema
financiero más sólido, se utilizan en el marco del Programa de Evaluación del Sector Financiero
(PESF) del FMI y el Banco Mundial. Expertos de la IADI participan en las evaluaciones del PESF y en
los programas de asistencia técnica del FMI y el Banco Mundial.

2014, la IADI presentó la revisión del comité para su análisis por un Grupo de
Trabajo Conjunto formado por el BCBS, el FSB, el FMI, el Banco Mundial, la Comisión
Europea y el Foro Europeo de Aseguradores de Depósitos (EFDI). En junio del
mismo año, el Consejo Ejecutivo de la IADI estudiará la versión definitiva, que
posteriormente se presentará al FSB como actualización de las normas clave de
este último.
Elaborar estudios y orientaciones sobre seguro y resolución
En calidad de miembro del Resolution Steering Group del FSB, la IADI participa en
la elaboración de una normativa internacional para la resolución de instituciones
financieras en quiebra. Un factor clave de los seguros de depósito y los regímenes
de resolución es el uso del rescate interno (bail in) en una resolución bancaria. La
IADI puso en marcha un proyecto de investigación para identificar estrategias y
orientaciones para la aplicación de rescates internos en los sistemas de seguro de
depósitos.
Asimismo, siguió avanzando en sus estudios sobre financiación ex ante para
fondos y sistemas múltiples de seguro de depósitos dentro de una misma
jurisdicción, publicó orientaciones sobre cómo mitigar el riesgo moral mediante la
detección temprana y la intervención oportuna, y publicó un informe de
investigación sobre inclusión financiera.
La IADI está mejorando su base de datos de sistemas mundiales de seguro de
depósitos a partir de los datos procedentes de encuestas, como su encuesta anual
entre organizaciones de seguro de depósitos. La IADI divulgó en su sitio web una
selección de los resultados de su tercera encuesta anual; los resultados íntegros se
encuentran a disposición de los miembros de la IADI, el FSB y el BPI.
Más de 200 participantes asistieron a la Segunda Conferencia Bianual de
Investigación de la IADI, en la que se presentaron estudios recientes relacionados
con el tema central de la misma, «La evolución del marco de seguro de depósitos:
características de diseño y regímenes de resolución».
Fortalecer los sistemas de seguro de depósitos
La IADI dio a conocer el Programa de Asistencia Técnica para la Autoevaluación

(SATAP), con arreglo al cual expertos de la Asociación ayudan a los miembros de las
organizaciones de seguro de depósitos a evaluar sus sistemas y, en caso necesario,
desarrollar un programa de reformas.
En agosto de 2013, la IADI y el FSI celebraron su tercer seminario anual
conjunto sobre resolución bancaria y seguro de depósitos. Desde 2008, la IADI
colabora con el FSI en la elaboración de cursos en línea (ocho hasta la fecha) sobre
sistemas de seguro de depósitos.
Asimismo, la IADI ha organizado seminarios regionales y mundiales sobre
diversos temas, como el reembolso de garantías de depósitos, cuestiones
relacionadas con los seguros de depósitos islámicos, mecanismos de protección
integrada y planes de contingencia para una resolución eficaz.
Ampliar el número de miembros y fortalecer su apoyo
Este año, nueve organizaciones de seguro de depósitos se afiliaron a la IADI, con lo

que su cobertura de todos los sistemas de seguro de depósitos explícitos representa
el 65% y el número total de organizaciones afiliadas a la IADI asciende a 96. Con el
fin de abordar el crecimiento de la IADI y fortalecer su apoyo a las instituciones
miembros, el Consejo Ejecutivo aprobó la creación de una Unidad de Estudios

dentro de la Secretaría, que impulsará la participación de la IADI en la investigación
sobre cuestiones relacionadas con las políticas actuales.
IADI: www.iadi.org
Asociación Internacional de Supervisores de Seguros
La Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS) es el órgano

normativo mundial para la supervisión prudencial del sector asegurador. Su misión
consiste en promover una supervisión eficaz y coherente a escala mundial, y
contribuir a la estabilidad financiera en todo el mundo de modo que los asegurados
puedan disfrutar de mercados de seguros justos, fiables y estables. Peter Braumüller,
miembro de la dirección de la Autoridad Austriaca para los Mercados Financieros,
es el Presidente del Comité Ejecutivo de la IAIS.
Estabilidad financiera
En julio de 2013, la IAIS hizo públicas su metodología de evaluación y sus medidas

de política para G-SII, que fueron refrendadas por el FSB, así como un marco para
la aplicación de políticas macroprudenciales y seguimiento (MPS) en el sector
asegurador. El marco MPS se centra en la mejora de la capacidad supervisora para
identificar, evaluar y mitigar vulnerabilidades macrofinancieras que podrían dar
lugar a un riesgo financiero grave y generalizado. Su ajuste se está llevando a cabo
mediante la elaboración de orientaciones sobre principios básicos del seguro
relacionados de la IAIS y la preparación de un conjunto de herramientas y una
plantilla de datos sobre medidas de alerta temprana de riesgos para pruebas de
tensión.
Principios Básicos del Seguro
En su asamblea general celebrada en octubre, la IAIS revisó el Principio Básico del

Seguro (ICP) 22, que exige evitar el blanqueo de capitales y combatir la financiación
del terrorismo, y adoptó un «documento de aplicación» sobre esta cuestión. Esta
revisión supone una actualización los Insurance core principles, standards, guidance
and assessment methodology, publicados en octubre de 2011. En octubre de 2013,
la IAIS adoptó también dos informes sobre esquemas de protección de los
asegurados y supervisión de operaciones transfronterizas a través de filiales.
ComFrame
En octubre de 2013, la IAIS presentó a consulta pública el borrador definitivo del

Marco Común para la supervisión de grupos aseguradores internacionales
(ComFrame), que parte de la base de los principios básicos del seguro de la IAIS. En
2014, una vez introducidas las modificaciones que puedan derivarse del periodo
para recibir comentarios, se iniciarán los ensayos programados de ComFrame, para
poder introducir los cambios que serán necesarios antes de su adopción formal en
2018. Los miembros deberán comenzar a aplicar ComFrame en 2019.
Norma mundial sobre capital asegurador
En octubre, la IAIS anunció sus planes de elaboración de la primera norma mundial

sobre capital asegurador basado en el riesgo (ICS), que formará parte de ComFrame.
Así, la aplicación íntegra de la ICS comenzará en 2019, tras dos años de ensayos y

ajustes por parte de supervisores y grupos aseguradores con presencia
internacional.
La IAIS empezó también a elaborar requerimientos de capital básicos (BCR) y
espera haberlos ultimado y tenerlos listos para su aplicación por las G-SII a finales
de 2014. Los BRC afianzarán los mayores requerimientos de absorción de pérdidas
para las G-SII, y se espera que su desarrollo y las pruebas con los mismos respalden
también la elaboración de la ICS.
Memorando multilateral de entendimiento
Los supervisores de seguros signatarios del Memorando Multilateral de

Entendimiento (MMoU) de la IAIS participan en un marco de alcance mundial para
la cooperación y el intercambio de información. Dicho memorando establece las
normas mínimas que sus signatarios deben observar, y todas las entidades
solicitantes de adhesión al MMoU son sometidas a procesos de evaluación y
aprobación por un equipo independiente de miembros de la IAIS. Gracias a su
participación en el MMoU, los supervisores pueden promover mejor la estabilidad
financiera de las operaciones de seguro transfronterizas en beneficio de los
consumidores. En la actualidad, el MMoU cuenta con 39 signatarios que representan
más del 54% del volumen mundial de primas.
Marco para la Aplicación Coordinada
El Marco para la Aplicación Coordinada (CIF), adoptado en octubre de 2013, recoge

principios y estrategias básicos para orientar la exhaustiva labor de seguimiento
que lleva a cabo la IAIS sobre la aplicación del material supervisor por parte de sus
miembros. El CIF establece un programa de trabajo con asociaciones de
supervisores de todo el mundo sobre la aplicación regional.
El objetivo primordial del CIF es capitalizar la labor de los socios, uno de los
cuales, Access to Insurance Initiative (A2ii), avanza en la consolidación de mercados
de seguros inclusivos. Estos mercados son objeto crucial de atención por parte de
los organismos de normalización, con arreglo a la Global Partnership for Financial
Inclusion del G-20.
Autoevaluación y revisiones interpares
En octubre, la IAIS publicó un informe global con las conclusiones de dos

autoevaluaciones y revisiones interpares (SAPR) llevadas a cabo sobre el ICP 1
(Objetivos, potestades y responsabilidades del supervisor), el ICP 2 (Supervisor) y el
ICP 23 (Supervisión de grupos). El IAIS se ha comprometido a revisar todos los ICP
mediante el proceso SAPR antes de que termine el año 2016. Los resultados de
estas evaluaciones ayudarán a determinar en qué ámbitos puede ser necesaria la
revisión de los ICP, como en el caso de las SAPR sobre el ICP 23, y se integrarán en
las actividades formativas de la IAIS.
Publicaciones del Foro Conjunto
El Foro Conjunto, fundado entre otros por la IAIS en 1996, publicó durante el
pasado año una serie de documentos sobre seguros hipotecarios, riesgo de
longevidad y divulgación en el punto de venta (véanse más detalles al final de la
sección sobre el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea).
IAIS: www.iaisweb.org

Análisis económicos, estudios y estadísticas
El BPI realiza análisis económicos y estudios en profundidad sobre cuestiones

relacionadas con las políticas de estabilidad macroeconómica, monetaria y
financiera. Responsables de estas actividades son el Departamento Monetario y
Económico (MED), ubicado en la sede central de Basilea, y las Oficinas de
Representación del BPI en Hong Kong RAE y Ciudad de México. Asimismo, el BPI
compila y divulga estadísticas internacionales sobre instituciones y mercados
financieros.
Análisis y estudios en el marco del Proceso de Basilea
Los economistas del BPI elaboran documentos informativos y estudios académicos

de carácter analítico sobre cuestiones de importancia para los bancos centrales y
las autoridades de supervisión financiera. En particular, realizan el trabajo de fondo
para las reuniones periódicas de Gobernadores y otros altos representantes de los
bancos centrales. MED ofrece también asesoramiento analítico y estadístico a los
comités y asociaciones con sede en el BPI.
Los investigadores del BPI colaboran con economistas de bancos centrales y
del mundo académico, y participan en conferencias y redes de investigación. Dichas
labores fomentan la cooperación internacional en torno a los estudios y análisis de
políticas, estimulan el intercambio de ideas y mejoran la calidad de la labor del
Banco.
El BPI también organiza conferencias y talleres con el objetivo de reunir a
miembros de los sectores empresarial y académico, así como a los responsables de
la formulación de políticas. Entre todas estas reuniones, el acto insignia para los
Gobernadores de bancos centrales es la Conferencia Anual del BPI. En su duodécima
edición, celebrada en junio de 2013, el lema elegido fue «Navegar por la Gran
Recesión: ¿qué papel juega la política monetaria?» y estuvo dedicada al análisis de
la naturaleza de la Gran Recesión, así como sus consecuencias. Los documentos
presentados analizaban la combinación de políticas más acertada, el riesgo de
sobrecargar la política monetaria, la relevancia de los efectos de propagación a
escala mundial y los avances en la cooperación en materia de política monetaria en
este entorno en constante evolución.
La mayor parte de los análisis y estudios del BPI se dan a conocer a través de
las principales publicaciones recogidas en su página web (www.bis.org): el Informe
Anual, el Informe Trimestral y sus series BIS Papers y BIS Working Papers. Los
economistas del BPI publican también en revistas especializadas y otras
publicaciones externas.
Estudios del BPI: www.bis.org/forum/research.htm
Temas de estudio
De conformidad con la misión del BPI, sus estudios se centran en la estabilidad

monetaria y financiera. En años anteriores, los principales temas de los trabajos han
sido los retos planteados por la crisis financiera mundial y sus consecuencias a más
largo plazo para las políticas. Durante el pasado año, los estudios del BPI dedicaron
especial atención a tres ámbitos: la intermediación financiera; los nuevos marcos de
política monetaria y estabilidad financiera, y la economía mundial y los efectos de
propagación.
Por lo que se refiere a la intermediación financiera, la investigación se centró
en las condiciones de las economías de mercado emergentes, el cálculo de la

importancia sistémica de los bancos y los ajustes relacionados con los mayores
requerimientos de capital. Los análisis tuvieron en cuenta segmentos específicos
del mercado financiero (financiación a largo plazo, mercados de transferencia del
riesgo de longevidad, mercados de activos de garantía), instrumentos (non-
deliverable forwards, bonos convertibles contingentes) y prácticas (pruebas de
tensión de liquidez, asignación de carteras). También se trataron otras cuestiones
de carácter más general, como la relación entre el sistema financiero y el
crecimiento, o la interrelación entre la fortaleza financiera del soberano y la del
sector bancario.
Los estudios en torno a los nuevos marcos de política siguieron dos líneas de
investigación. La primera analizaba varios aspectos de la política monetaria y la
macroeconomía, como los marcos y prácticas relacionados con el colateral; políticas
de comunicación orientativa, y el uso de instrumentos específicos, como las
facilidades de liquidez comprometidas. Asimismo, examinaba la intervención en el
mercado de divisas, los procesos de transmisión de las tasas de interés, la
sostenibilidad y las implicaciones de unas tasas de interés extraordinariamente
bajas, y el vínculo entre la macroeconomía y el ciclo financiero (p. ej. la utilidad del
crédito como indicador temprano de crisis). La segunda línea de investigación
abordaba la política prudencial, incluida la identificación de instituciones de
importancia sistémica y los efectos de la regulación estructural, cuyo objetivo es
distinguir entre los distintos tipos de actividad bancaria. Asimismo, analizaba el
impacto macroeconómico de las reformas de la regulación de los derivados
OTC.
El tercer ámbito de estudio, la economía mundial y los efectos de propagación,
exploraba el nexo entre el sistema monetario y financiero internacional y el
comportamiento de la economía mundial. Entre las cuestiones abordadas destacan
los desequilibrios mundiales; el concepto de liquidez mundial, su cálculo y sus
implicaciones para las políticas y los efectos de propagación de la política
monetaria.
Iniciativas estadísticas internacionales
Las estadísticas financieras internacionales del BPI, únicas en su género, permitieron

el estudio detallado de la actividad bancaria transnacional. Los estudios se
centraron también en la información revelada por la Encuesta Trienal de Bancos
Centrales sobre la actividad en los mercados de divisas y de derivados realizada por
el BPI en 2013.
Uno de los objetivos del BPI es seguir perfeccionando sus estadísticas bancarias
internacionales. Con este fin, en colaboración con bancos centrales, está mejorando
la recopilación y difusión de datos sobre los activos y pasivos transfronterizos de
los bancos con actividad internacional, un proceso escalonado respaldado por el
CGFS. En la fase actual, los bancos centrales han comenzado a proporcionar un
desglose sectorial más detallado de las estadísticas bancarias tanto territoriales
como consolidadas; estas últimas se están ampliando para incluir las posiciones
deudoras de los bancos, incluido el capital.
El BIS International Data Hub culminó su primer año de funcionamiento,
cumpliendo con la primera fase de su objetivo: recabar microdatos sobre bancos
de importancia sistémica mundial. Su labor ha contribuido a fortalecer el diálogo
supervisor, al proporcionar a sus responsables una imagen más completa de las
interrelaciones de balances en los mercados de derivados. El Data Hub, en
coordinación con el Data Gaps Implementation Group del FSB, ha estado
preparando la segunda fase, durante la cual se recopilarán datos adicionales.

En su sitio web, el BPI ha comenzado a publicar las estadísticas de su Banco de
Datos sobre indicadores de la liquidez mundial10. Esta iniciativa se enmarca en el
respaldo del BPI a las actividades del G-20 y viene a completar la labor realizada
previamente por el BPI y el CGFS.
Además, el BPI participa en el Inter-Agency Group on Economic and Financial
Statistics (IAG), que realiza el seguimiento de las recomendaciones del FSB y el FMI
al G-20 para corregir las carencias informativas que puso de relieve la crisis
financiera11.
Estadísticas del BPI: www.bis.org/statistics
Cooperación con otras iniciativas de bancos centrales
El BPI contribuye a las actividades de bancos centrales y organizaciones regionales

de bancos centrales. Durante el año pasado, cooperó con diversas organizaciones
en los temas siguientes:
• CEMLA (Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos): intervención en los
mercados de divisas, sistemas de pago y liquidación;
• FLAR (Fondo Latinoamericano de Reservas): gestión de reservas;
• MEMFI (Instituto de Gestión Macroeconómica y Financiera de África Oriental y
Meridional): sistemas de pago y liquidación, gestión de reservas;
• Centro de Formación e Investigación de SEACEN (Bancos Centrales del Sudeste
Asiático): buen gobierno de los bancos centrales, estabilidad financiera, retos
para la política macroeconómica y monetaria, y sistemas de pago y liquidación;
y
• Banco Mundial: sistemas de buen gobierno y vigilancia de la gestión de
reservas de bancos centrales.
Expertos del BPI también participaron en actividades organizadas por el
International Banking and Finance Institute del Banco de Francia.
Oficinas de Representación
El BPI cuenta con una Oficina de Representación para Asia y el Pacífico (la Oficina
Asiática) situada en Hong Kong RAE, y con una Oficina de Representación para las
Américas (la Oficina de las Américas) en Ciudad de México. Las Oficinas de
Representación fomentan la cooperación y la misión del BPI en cada una de estas
regiones organizando reuniones, respaldando a las instituciones regionales y los
comités con sede en Basilea, realizando estudios sobre políticas y promoviendo el
10
ElBanco de Datos contiene los principales indicadores económicos declarados por la práctica
totalidad de los bancos centrales miembros del BPI, series detalladas de datos macroeconómicos
adicionales de las principales economías avanzadas y emergentes, y datos recabados por grupos
con sede en el BPI. El BPI realiza un esfuerzo significativo para facilitar el uso del Banco de Datos
para calcular y difundir series largas de importantes variables económicas, como el crédito.
11
El IAG engloba al BPI, el BCE, Eurostat, el FMI, la OCDE, Naciones Unidas y el Banco Mundial
(www.principalglobalindicators.org). Estas organizaciones patrocinan también la iniciativa para el
Intercambio de Datos y Metadatos Estadísticos (SDMX), cuyas normas utiliza el BPI para recopilar,
procesar y divulgar estadísticas (www.sdmx.org).

intercambio de información y datos. Además, la Oficina Asiática presta servicios
bancarios a las autoridades monetarias de la región12.
La Oficina Asiática
La Oficina Asiática lleva a cabo estudios económicos, organiza reuniones regionales

de alto nivel, ofrece servicios bancarios especializados a través de su Tesorería
Regional y explora nuevas posibilidades de inversión en mercados financieros
regionales. Los economistas de la Oficina Asiática centran su investigación en
cuestiones de política reguladora de interés para la región. Las actividades de la
Oficina Asiática siguen las pautas del Consejo Consultivo Asiático (ACC), integrado
por los Gobernadores de los 12 bancos centrales miembros del BPI de la región
Asia-Pacífico13. Amando Tetangco, Gobernador del Bangko Sentral ng Pilipinas,
sucedió en la presidencia del Consejo a Choongsoo Kim, Gobernador del Banco de
Corea, en abril de 2014.
El Consejo Consultivo Asiático
En su reunión semestral celebrada en Basilea en junio de 2013, el ACC aprobó un

programa de comisión de servicios en Hong Kong como mecanismo de
colaboración para la investigación entre bancos centrales miembros de la región. El
Consejo, en su reunión de febrero de 2014 en Sídney, aprobó un programa de
investigación de dos años de duración titulado «Ampliar los límites de la política
monetaria».
Estudios
Los economistas de la Oficina Asiática presentaron sus investigaciones sobre los

dos temas aprobados en fechas anteriores por el ACC. En el ámbito de la estabilidad
financiera, el tema de estudio fueron los vínculos financieros transfronterizos en
Asia y el Pacífico; los esbozos de los artículos propuestos y los aspectos concretos
de política se debatieron en un taller de investigación celebrado en julio en Hong
Kong. En el ámbito de la política monetaria, el tema fue la globalización y la
dinámica de la inflación; los resultados de estas investigaciones se presentaron en
una conferencia organizada conjuntamente con el Banco Popular de China, que se
celebró en septiembre en Pekín.
Los economistas de la Oficina Asiática contaron con la colaboración de
representantes del ámbito académico de todo el mundo y de los economistas de
los bancos centrales miembros del BPI en la región. Los artículos elaborados a
partir de ese análisis han servido de base para deliberaciones sobre política
económica en varias reuniones de bancos centrales y se han publicado en el
Informe Trimestral del BPI, así como en revistas especializadas.
12
Véase más información sobre las actividades bancarias del BPI, en la sección «Servicios financieros
del Banco» de la página 180.
13
Se trata de los 12 bancos centrales de Australia, China, Corea, Filipinas, Hong Kong RAE, la India,
Indonesia, Japón, Malasia, Nueva Zelandia, Singapur y Tailandia.

La Reunión Extraordinaria de Gobernadores y otras reuniones de alto nivel
La Oficina Asiática organizó 10 reuniones de alto nivel sobre políticas económicas,

en su mayoría celebradas conjuntamente con bancos centrales, la EMEAP o el
SEACEN.
Los Gobernadores del AAC se dieron cita con los de otros países en la Reunión
Extraordinaria de Gobernadores. Si bien esta reunión suele celebrarse en Asia
durante el mes de febrero, este año se hizo coincidir con la reunión bimensual del
BPI, que tuvo lugar en Sídney en febrero y tuvo como anfitrión al Banco de la
Reserva de Australia. Por cuarto año consecutivo, el acto incluyó una mesa redonda
con los presidentes de importantes instituciones financieras con actividad en la
región. En ella se analizaron las vulnerabilidades actuales de Asia, el papel de los
gestores de activos y la financiación de los proyectos de infraestructuras.
Otros actos de alto nivel fueron la decimosexta reunión del Grupo de Trabajo
sobre Política Monetaria de Asia, coorganizada por el Banco de Corea, en Seúl, en
mayo; el seminario BPI-SEACEN, organizado conjuntamente con el Banco de
Mongolia, en Ulán Bator, en septiembre; la Novena Reunión sobre Procedimientos
Operativos de la Política Monetaria, en Hong Kong, en noviembre; y el Taller sobre
Financiación de la Inversión en Infraestructuras, en Hong Kong, en enero.
La Oficina de las Américas
Las actividades de la Oficina de las Américas siguen las pautas del Consejo
Consultivo para las Américas (CCA), integrado por los Gobernadores de los ocho
bancos centrales del continente americano que son miembros del BPI y presidido
por José Darío Uribe, Gobernador del Banco de la República (Colombia)14.
A lo largo de este último año, la Oficina de las Américas ha llevado a la práctica
una serie de iniciativas de apoyo a las consultas y estudios de los bancos centrales
de la región. El Grupo Consultivo de Directores de Operaciones (CGDO), de reciente
creación, aglutina a los representantes de bancos centrales responsables de las
operaciones de mercado abierto y el mercado cambiario, así como de la gestión de
reservas de divisas. Este Grupo realizó periódicamente teleconferencias y su primera
reunión, celebrada en marzo de 2014, estuvo organizada conjuntamente por la
Oficina de las Américas y el Banco de México. Entre las cuestiones analizadas están
las implicaciones de los cambios en las condiciones monetarias a nivel mundial, la
respuesta de las políticas y las estructuras de los mercados financieros.
En diciembre de 2013, los directores de estabilidad financiera de los bancos
centrales del CCA celebraron su primera reunión, organizada por el Banco Central
de Brasil en Río de Janeiro. En ella se abordaron responsabilidades, instrumentos, el
buen gobierno y la evaluación de riesgos (pruebas de tensión incluidas). La Oficina
de las Américas ha respaldado los esfuerzos para profundizar en el fortalecimiento
del proceso de consulta del grupo.
El Banco Central de Chile organizó la cuarta conferencia de investigación del
CCA, celebrada en Santiago en abril de 2013 bajo el lema «Estabilidad financiera,
política macroprudencial y tipos de cambio». La selección de artículos se realizó
conforme a estos tres temas.
Uno de los proyectos de la red de estudios de bancos centrales del CCA integra
las consideraciones de estabilidad financiera en los modelos de política de los
bancos centrales. En octubre de 2013, se celebró la primera conferencia en torno a
14
Estos ocho bancos centrales son los de Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Estados Unidos,
México y Perú.

este proyecto en la recientemente renovada Oficina de las Américas. Se está
llevando a cabo un ejercicio de política que aplica los modelos del proyecto a las
implicaciones de un auge del crédito. Algunos bancos centrales del CCA integrados
en la red de estudios también están llevando a cabo un proyecto de investigación
conjunto que permitirá comparar entre países los efectos de las políticas monetarias
o macroprudenciales.
La Oficina de las Américas participó asimismo en las siguientes reuniones y
actividades de divulgación: (i) preparación de la documentación de fondo para el
17º Grupo de Trabajo sobre Política Monetaria de América Latina del BPI,
organizado por el Banco Central de Chile en Santiago, en septiembre de 2013;
(ii) 
organización y presidencia de una mesa redonda BPI-CEMLA sobre la
intervención en el mercado de divisas, organizada por el Banco Central de Costa
Rica en San José, en julio de 2013; (iii)  aportación de economistas para
presentaciones en reuniones del grupo consultivo regional del FSB y en conferencias
de investigación en bancos centrales, y (iv) organización de un comité de alto nivel
integrado por bancos centrales durante la reunión anual de la Asociación de
Economía de América Latina y el Caribe en Ciudad de México, en noviembre de
2013.
Servicios financieros del Banco
El BPI, a través de su Departamento Bancario, ofrece una amplia variedad de

servicios financieros diseñados para ayudar a los bancos centrales y a otras
autoridades monetarias oficiales a administrar sus reservas de divisas, así como
para alentar la cooperación internacional en esta área. Alrededor de 140 de estas
instituciones, así como algunas organizaciones internacionales, utilizan activamente
estos servicios.
La seguridad y la liquidez son características clave de la intermediación
crediticia del BPI, que se inserta en un riguroso marco interno de gestión del riesgo.
Las unidades independientes de control, que rinden cuentas directamente al
Director General Adjunto del BPI, vigilan y controlan los riesgos relevantes. La
unidad de cumplimiento y riesgo operacional sigue de cerca el riesgo operacional;
la unidad de control de riesgos vigila los riesgos financieros del Banco, es decir, los
riesgos de crédito, liquidez y mercado, y es además responsable de la coordinación
necesaria para el enfoque integrado de la gestión del riesgo.
El Banco presta sus servicios financieros desde dos salas de negociación
interconectadas, una situada en Basilea, sede del Banco, y la otra en Hong Kong
RAE, su Oficina de Representación para Asia y el Pacífico.
Gama de servicios prestados
En su calidad de institución propiedad de bancos centrales y gobernada por estos,

el BPI posee un conocimiento específico de las necesidades de los gestores de
reservas —su requisito principal de seguridad y liquidez y su cambiante necesidad
de diversificar parte de sus reservas de divisas—. Para dar respuesta a estas
necesidades, el Banco ofrece una amplia gama de inversiones en cuanto a moneda
de denominación, vencimiento y liquidez. El Banco ofrece instrumentos negociables
con vencimientos comprendidos entre una semana y cinco años —Instrumentos de
Renta Fija en el BPI (FIXBIS), Instrumentos a Medio Plazo (MTI)— y productos con
cláusulas de opcionalidad incorporadas (MTI con opción de rescate); estos
instrumentos pueden comprarse y venderse durante el horario de negociación del
Banco.

También pone a disposición inversiones en el mercado monetario, como
cuentas a la vista/con preaviso y depósitos a plazo fijo, en la mayoría de las
monedas de libre convertibilidad; asimismo, el Banco proporciona a los bancos
centrales facilidades de liquidez a corto plazo y les concede créditos, normalmente
con garantía. Además, el Banco realiza funciones de fideicomisario y agente
depositario de garantías en el marco de operaciones financieras internacionales.
El Banco realiza operaciones con oro y divisas por cuenta de sus clientes,
proporcionándoles acceso a una amplia base de liquidez, por ejemplo, en el
contexto de reajustes periódicos de sus carteras de reservas o cambios importantes
en la composición por monedas de sus reservas de divisas. Los servicios de gestión
de divisas que presta el Banco incluyen operaciones al contado en las principales
monedas y en Derechos Especiales de Giro (DEG), así como swaps, toma directa de
posiciones a plazo (outright forwards), opciones y depósitos en moneda duales
(DCD). Además, el Banco ofrece servicios de gestión de oro como compra y venta,
cuentas a la vista, depósitos a plazo fijo, cuentas reservadas, aquilatamiento y
refinado, y cambio de ubicación.
El BPI ofrece también productos y servicios de gestión de activos. Estos
productos, que en su mayoría comprenden títulos soberanos y otros instrumentos
crediticios de renta fija de elevada calificación en las principales monedas de
reserva, están disponibles en dos formatos: un mandato discrecional para la
gestión de una cartera que el BPI adapta a las preferencias de cada cliente, y una
estructura de fondo abierto —BIS Investment Pool (BISIP)—, que permite a los
clientes invertir en un conjunto común de activos semejante a los fondos de
inversión colectiva.
Además, se utiliza una estructura BISIP para la iniciativa del Fondo Asiático de
Bonos (ABF) patrocinada por la EMEAP (Reunión de Ejecutivos de Bancos Centrales
y Autoridades Monetarias de Asia Oriental y el Pacífico) para fomentar el desarrollo
de mercados de bonos en moneda local. Otras iniciativas desarrolladas en
cooperación con un grupo asesor de bancos centrales se han basado también en la
estructura BISIP, como por ejemplo el BISIP ILF1 (fondo de valores del Tesoro
estadounidense protegidos de inflación) y el BISIP CNY (fondo de renta fija china
soberana local).
El Departamento Bancario del BPI acoge reuniones, seminarios y talleres de
trabajo a escala mundial y regional sobre asuntos relacionados con la gestión de
reservas. Estos encuentros facilitan el intercambio de conocimientos y experiencias
entre los gestores de reservas y promueven el desarrollo de técnicas de inversión y
de gestión de riesgos en bancos centrales y organizaciones internacionales. El
Departamento Bancario también presta apoyo a los bancos centrales para revisar
sus prácticas de gestión de reservas.
Operaciones financieras en 2013/14
El Balance del Banco se incrementó en 10 600 millones de DEG, tras la reducción

de 43 700 millones de DEG en el ejercicio anterior. A 31 de marzo de 2014, el
balance total se situó en 222 500 millones de DEG (véase el gráfico).
Pasivo
El pasivo total del Banco está constituido fundamentalmente por depósitos de

clientes, de los que aproximadamente un 94% se denominan en monedas y el resto,
en oro. A 31 de marzo de 2014, las posiciones de los clientes (excluidos contratos
con pacto de recompra, repos) valían 191 800 millones de DEG, frente a los
183 700 millones al cierre de 2012/13.

Los depósitos en monedas crecieron desde 166 200 millones de DEG hace un
año hasta 180 500 millones de DEG a finales de marzo de 2014. Este balance
representa el 2,1% del total de reservas de divisas en todo el mundo, valorado en
casi 7,9 billones de DEG a finales de marzo de 2014 (7,7 billones de DEG a finales
de marzo de 2013)15. Las posiciones en dólares representaron el 73% del total, y los
fondos en euros y en libras esterlinas el 13% y 6%, respectivamente.
Los depósitos en oro se situaron en 11 300 millones de DEG al cierre del
ejercicio, 6 300 millones por debajo del ejercicio anterior.
Activo
Al igual que en el ejercicio anterior, el activo del BPI se compone en su mayoría de

títulos de deuda pública o semipública e inversiones (incluidos repos a la inversa)
en bancos comerciales internacionales con elevada calificación. Además, a 31 de
marzo de 2014, el Banco contabilizaba 111 toneladas de oro fino en su cartera de
inversión. Sus posiciones crediticias se gestionan de forma conservadora, gozando
en su mayoría de una calificación no inferior a A–.
A 31 de marzo de 2014, los activos en monedas mantenidos por el Banco
ascendían a 184 400 millones de DEG, una cifra superior a los 157 100 millones de
DEG contabilizados al cierre del pasado ejercicio. El BPI recurre a diversos
instrumentos derivados para gestionar de forma eficiente sus activos y pasivos16.
Balance de situación total e inversiones de clientes, por tipo de

producto
Cifras al final del trimestre, en miles de millones de DEG
300
225
150
75
0
2011 2012 2013 2014
Balance total FIXBIS Depósitos en oro
MTI Otros instrumentos
La suma de las barras corresponde al total de las inversiones de clientes.
15
Se excluyen del cálculo los fondos correspondientes a instituciones para las que no se dispone de
datos sobre reservas de divisas.
16
Puede consultar más información sobre los activos y pasivos del Banco en las notas a los estados
financieros y en la sección sobre la gestión del riesgo.

Gobierno y gestión del BPI
El gobierno y la gestión del Banco se realizan en tres niveles principales:

• la Asamblea General de bancos centrales miembros;
• el Consejo de Administración; y
• la Alta Dirección.
La Asamblea General de bancos centrales miembros
Sesenta bancos centrales y autoridades monetarias, enumerados en la página

siguiente, son actualmente miembros del BPI y gozan de derechos de voto y
representación en las Asambleas Generales. La Asamblea General Anual se celebra
dentro de los cuatro meses siguientes al cierre del ejercicio financiero del BPI
el 31 de marzo. En ella se aprueban el informe anual y las cuentas del Banco y se
decide la distribución de un dividendo, se ajustan las asignaciones que perciben
los miembros del Consejo y se designan los auditores independientes del Banco.
El Consejo de Administración
El Consejo se encarga de fijar la dirección estratégica y de política del BPI, supervisar

la actuación de la Alta Dirección y acometer las tareas concretas que le confieren
los Estatutos del Banco. El Consejo se reúne al menos seis veces al año.
Su composición puede incluir hasta 21 miembros, incluidos seis Consejeros
ex oficio, correspondientes a los Gobernadores de los bancos centrales de
Alemania, Bélgica, Francia, Italia, el Reino Unido y Estados Unidos. Cada uno de
ellos puede nombrar a otro miembro de su misma nacionalidad. También pueden
formar parte del Consejo un máximo de nueve Gobernadores de otros bancos
centrales miembros.
Asimismo, un miembro del Comité Económico Consultivo participa en calidad
de observador en las reuniones del Consejo de forma rotatoria. El miembro
observador, que participa en las deliberaciones del Consejo, puede pertenecer
a cualquiera de los cuatro comités consultivos del Consejo descritos más
adelante.
El Consejo elige a su Presidente entre sus miembros para un mandato de tres
años y puede elegir igualmente a un Vicepresidente.
Cuatro comités consultivos, creados en virtud del Artículo 43 de los Estatutos
del Banco, prestan apoyo a la labor del Comité:
• El Comité Administrativo analiza los principales ámbitos de la administración
del Banco, como presupuestos y gastos, políticas de recursos humanos y
tecnologías de la información. El Comité se reúne al menos cuatro veces al año
y está presidido por Jens Weidmann.
• El Comité de Auditoría se reúne con los auditores internos y externos del
Banco, así como con la unidad de cumplimiento. Entre sus responsabilidades
está examinar aspectos relacionados con los sistemas de control internos del
Banco y su divulgación financiera. Este Comité, presidido por Luc Coene, se
reúne al menos cuatro veces al año.
• El Comité Bancario y de Gestión de Riesgos analiza y evalúa los objetivos
financieros del Banco, el modelo de negocio de sus operaciones bancarias y su
marco de gestión de riesgos. El Comité se reúne al menos una vez al año y está
presidido por Stefan Ingves.
• El Comité de Nombramientos, presidido por Christian Noyer, Presidente del
Consejo, se encarga de nombrar a los miembros del Comité Ejecutivo del BPI y
se reúne cada vez que es necesario.

Bancos centrales miembros del BPI
Deutsche Bundesbank (Alemania) Banco de la Reserva de la India
Agencia Monetaria de Arabia Saudita Banco de Indonesia
Banco de Argelia Banco de Inglaterra
Banco Central de la República Argentina Banco Central y Autoridad de los Servicios

Financieros de Irlanda
Banco de la Reserva de Australia
Banco Central de Islandia
Banco Central de la República de Austria
Banco de Israel
Banco Nacional de Bélgica
Banco de Italia
Banco Central de Bosnia y Herzegovina
Banco de Japón
Banco Central de Brasil
Banco de Letonia
Banco Nacional de Bulgaria
Banco de Lituania
Banco de Canadá
Banco Central de Luxemburgo
Banco Central de Chile
Banco Nacional de la República de Macedonia
Banco Popular de China
Banco Central de Malasia
Banco de la República (Colombia)
Banco de México
Banco de Corea
Banco Central de Noruega
Banco Nacional de Croacia
Banco de la Reserva de Nueva Zelandia
Banco Nacional de Dinamarca
Banco de los Países Bajos
Banco Central de los Emiratos Árabes Unidos
Banco Central de Reserva del Perú
Banco Nacional de Eslovaquia
Banco Nacional de Polonia
Banco de Eslovenia
Banco de Portugal
Banco de España
Banco Nacional de la República Checa
Junta de Gobernadores del Sistema
de la Reserva Federal (Estados Unidos) Banco Nacional de Rumania
Banco de Estonia Banco Central de la Federación Rusa
Banco Central Europeo Banco Nacional de Serbia
Bangko Sentral ng Pilipinas (Filipinas) Autoridad Monetaria de Singapur
Banco de Finlandia Banco de la Reserva de Sudáfrica
Banco de Francia Sveriges Riksbank (Suecia)
Banco de Grecia Banco Nacional de Suiza
Autoridad Monetaria de Hong Kong Banco de Tailandia
Magyar Nemzeti Bank (Hungría) Banco Central de la República de Turquía

Consejo de Administración17
Presidente: Christian Noyer, París
Mark Carney, Londres
Agustín Carstens, Ciudad de México
Luc Coene, Bruselas
Jon Cunliffe, Londres
Andreas Dombret, Fráncfort del Meno
Mario Draghi, Fráncfort del Meno
William C. Dudley, Nueva York
Stefan Ingves, Estocolmo
Thomas Jordan, Zúrich
Klaas Knot, Ámsterdam
Haruhiko Kuroda, Tokio
Anne Le Lorier, París
Stephen S. Poloz, Ottawa
Raghuram G. Rajan, Mumbai
Jan Smets, Bruselas
Alexandre A. Tombini, Brasilia
Ignazio Visco, Roma
Jens Weidmann, Fráncfort del Meno
Janet L. Yellen, Washington
Zhou Xiaochuan, Pekín
Suplentes
Stanley Fischer, Washington

Paul Fisher, Londres
Jean Hilgers, Bruselas
Joachim Nagel, Fráncfort del Meno
Fabio Panetta, Roma
Marc-Olivier Strauss-Kahn, París
In memoriam
El Banco recibió con profundo pesar la noticia del fallecimiento de Lord Kingsdown
el 24 de noviembre de 2013 a la edad de 86 años. Lord Kingsdown, ex Gobernador
del Banco de Inglaterra, formó parte del Consejo de Administración del Banco
entre 1983 y 2003 y fue su Vicepresidente de 1996 a 2003. Su contribución al BPI
fue muy significativa, principalmente al supervisar la creación del Comité de
Auditoría del Consejo y ser elegido primer Presidente del mismo.
Alta Dirección del BPI
La Alta Dirección del BPI se encuentra bajo la supervisión global del Director
General, que es el responsable de la gerencia del Banco ante el Consejo de
Administración. El Director General está asesorado por el Comité Ejecutivo del BPI,
integrado por siete miembros: el propio Director General (como Presidente), el
Director General Adjunto, los Jefes de los tres departamentos del BPI —la Secretaría
General, el Departamento Bancario y el Departamento Monetario y Económico— y
17
A 1 de junio de 2014. La lista incluye el miembro en calidad de observador antes mencionado.

el Asesor Jurídico General. Otros altos cargos son los Jefes Adjuntos de los tres
departamentos y el Presidente del Instituto para la Estabilidad Financiera.
Director General Jaime Caruana
Director General Adjunto Hervé Hannoun
Secretario General y Jefe de la Secretaría General Peter Dittus
Jefe del Departamento Bancario Peter Zöllner
Jefe del Departamento Monetario y Económico Claudio Borio
Asesor Económico y Jefe de Estudios Hyun Song Shin
Asesor Jurídico General Diego Devos
Jefe Adjunto del Departamento Monetario y Económico Philip Turner
Secretaria General Adjunta Monica Ellis
Jefe Adjunto del Departamento Bancario Jean-François Rigaudy
Presidente del Instituto para la Estabilidad Financiera Josef Tošovský
Política presupuestaria del BPI
La Alta Dirección empieza a elaborar el presupuesto del BPI estableciendo la

orientación general de su plan de negocios y un marco financiero. En ese contexto,
cada unidad de negocio especifica sus planes y los recursos que necesitará para
ejecutarlos. El proceso para conciliar los planes de negocio, los objetivos y los
recursos generales culmina con la elaboración de un presupuesto preliminar, que
deberá ser aprobado por el Consejo antes de que comience el nuevo ejercicio
financiero.
El presupuesto distingue entre gastos administrativos y gastos de inversión. En
2013/14, el conjunto de estos gastos se situó en 306,5 millones de francos suizos,
mientras que los gastos administrativos totales del Banco fueron de 277,4 millones
de francos suizos18. Al igual que en organizaciones similares, los gastos de personal
y de la Dirección, incluidos remuneraciones, pensiones y seguros de salud y de
accidentes, representan en torno al 70% de los gastos de administración. Durante
el pasado ejercicio, se agregaron nuevos puestos de trabajo con arreglo al plan de
negocios del Banco, que enfatizaba el proceso regulador de Basilea, las estadísticas
financieras del BPI y las actividades y controles bancarios del BPI.
Otras grandes partidas de los gastos administrativos son informática, edificios
y equipamiento, y gastos operacionales generales, cada una de las cuales supone
en torno al 10% de los mismos.
18
Los estados financieros presentan unos gastos administrativos totales de 360,9 millones de francos
suizos: 277,4 millones correspondiente a gastos administrativos efectivos aquí recogidos y
83,5 millones correspondientes a ajustes contables financieros en concepto de obligaciones por
prestaciones postempleo. Estos gastos adicionales no se incluyen en el presupuesto para el
próximo ejercicio financiero, ya que dependen de las valoraciones actuariales a 31 de marzo, que a
su vez no se determinan hasta abril, una vez que el Consejo fija el presupuesto.

El gasto de inversión, principalmente destinado a edificios e informática, puede
variar significativamente de un ejercicio a otro en función de los proyectos
comprometidos. En el ejercicio 2013/14, el gasto de capital se situó en 29,1 millones
de francos suizos (incluida una partida especial de 13,6 millones de francos suizos
para la compra del edificio de oficinas en Centralbahnstrasse 21, Basilea, junto a la
sede central del BPI).
Política de remuneración del Banco
Al cierre del ejercicio financiero 2013/14, su personal estaba integrado por

656 personas procedentes de 57 países. El trabajo que realiza el personal del BPI se
evalúa mediante una serie de criterios objetivos (como la titulación, la experiencia y
las responsabilidades) y se clasifica en distintas categorías profesionales. A su vez,
estas categorías se insertan en una estructura salarial por bandas, de manera que la
retribución de cada empleado se ajusta dentro de los límites de su categoría salarial
en función de su rendimiento.
Cada tres años se elabora un exhaustivo estudio para comparar la estructura
salarial del BPI (en francos suizos) con la de instituciones o segmentos de mercado
equiparables, y cualquier ajuste que se considere oportuno se introduce a partir del
1 de julio del año siguiente. Al realizar este estudio comparativo, el Banco se centra
en la mitad superior del espectro, con el fin de atraer a profesionales altamente
cualificados. Este análisis tiene en cuenta las diferencias tributarias en la retribución
de las instituciones encuestadas.
En los años en que no se elabora esta encuesta, la estructura salarial se ajusta
el 1 de julio en función de la tasa de inflación en Suiza y la evolución media
ponderada de los salarios reales en países industriales. A 1 de julio de 2013, este
ajuste produjo una reducción del 0,95% en la estructura salarial.
Los salarios de los altos cargos del BPI también se comparan periódicamente
con los de instituciones o segmentos de mercado equiparables. A 1 de julio de
2013, la remuneración anual de los principales altos cargos (en francos suizos),
antes de la asignación por desplazamiento, era de 766 220 para el Director
General19, 648 340 para el Director General Adjunto y 589 400 para los Jefes de
Departamento.
El BPI ofrece a sus empleados un seguro médico y un plan de pensiones de
prestaciones definidas, ambos contributivos. El personal extranjero no residente en
Suiza que trabaja en la sede del Banco, incluidos los altos cargos, tiene derecho a
una asignación por desplazamiento, que en la actualidad equivale al 14% del
salario anual para empleados solteros y al 18% para casados, sujeto a un máximo.
El personal desplazado también tiene derecho a percibir una asignación para la
educación de sus hijos con sujeción a una serie de condiciones.
La Asamblea General Anual aprueba la remuneración de los miembros del
Consejo de Administración, que se revisa periódicamente. A 1 de abril de 2014, la
remuneración anual fija percibida por el Consejo de Administración en su conjunto
ascendía a 1 114 344 francos suizos. Además, los miembros del Consejo reciben un
estipendio por cada sesión del Consejo a la que asisten. En el supuesto de que
todos los consejeros estuvieran presentes en todas las sesiones del Consejo, el total
anual de estos estipendios ascendería a 1 061 280 francos suizos.
19
Además de su salario base, el Director General percibe una asignación anual en concepto de
representación y goza de derechos de jubilación especiales.

Beneficio neto y su distribución
El beneficio neto en 2013/14 fue de 419,3 millones de DEG (2012/13: 895,4 millones

de DEG), lo que supone un beneficio del 2,4% sobre su patrimonio medio
(2012/13: 4,9%).
Resultado financiero
El resultado financiero del BPI en el ejercicio 2013/14 estuvo condicionado por la

mayor estabilidad en la mayoría de los mercados financieros con respecto a años
anteriores, así como por las bajas tasas de interés continuadas. Este entorno
provocó la disminución de la rentabilidad de los activos de inversión del Banco y
una compresión de los márgenes de intermediación, lo que se tradujo en un
descenso del beneficio.
El resultado integral total del BPI incluye oscilaciones de valoración no
realizadas en activos «disponibles para la venta» (tenencias de oro propio y valores
de inversión del BPI), así como recálculos de los pasivos actuariales por prestaciones
postempleo. Conforme el precio de mercado del oro disminuía (22% en el cómputo
global del año), se fue reduciendo la valoración de las tenencias de oro propio del
Banco. A la vez, se produjo una pérdida de revaluación en los valores de inversión
de los fondos propios. Estos efectos se vieron compensados en parte por una
ganancia en el recálculo de las obligaciones por prestaciones definidas. El resultado
integral total resultante en 2013/14 fue de –570,4 millones de DEG (2012/13:
+718,2 millones de DEG). El rendimiento total de los fondos propios fue del –3,2%
(2012/13: +3,9%), principalmente debido a la caída del precio del oro.
Tras descontar el dividendo para 2012/13 por valor de 175,8 millones de DEG
que se abonó dentro del ejercicio 2013/14, el patrimonio del Banco disminuyó en
746,2 millones de DEG durante el ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2014.
Propuesta de reparto de dividendo
Se propone para el ejercicio 2013/14 declarar un dividendo de 215 DEG por acción,
de conformidad con la política de dividendos del BPI y con la reducción de
beneficios en el marco del entorno financiero mundial.
A 31 de marzo de 2014, se habían emitido 559 125 acciones. Esto incluye las
1 000 acciones correspondientes a la emisión albanesa en suspenso y mantenidas
en la autocartera del Banco, que no reciben dividendo. El dividendo total se
abonará por tanto a 558 125 acciones. El coste total de los dividendos propuestos
sería de 120,0 millones de DEG, tras cuyo desembolso estarían disponibles
299,3 millones de DEG para su transferencia a reservas. El dividendo se pagaría el
3 de julio de 2014 en alguna de las monedas que componen el DEG (dólar, euro,
yen o libra esterlina) o en francos suizos, según indique cada uno de los accionistas
que figuran en el registro de acciones del Banco a 31 de marzo de 2014.

Propuesta de asignación de beneficios netos para 2013/14
En virtud del Artículo 51 de los Estatutos del BPI, el Consejo de Administración

recomienda que la Asamblea General asigne el beneficio neto de 419,3 millones de
DEG del ejercicio 2013/14 de la siguiente manera:
(a) 120,0 millones de DEG para el pago de un dividendo ordinario de 215 DEG por
acción;
(b) 15,0 millones de DEG al fondo de reserva general20; y
(c) 284,3 millones de DEG, que constituyen el remanente de los beneficios
disponibles, al fondo de reserva de libre disposición.
Auditoría independiente
Elección de la compañía auditora
En virtud del Artículo 46 de los Estatutos del BPI, se invita a la Asamblea General
Anual del BPI a nombrar a la compañía auditora independiente para el ejercicio
siguiente y fijar su remuneración. La elección se basa en una propuesta formal del
Consejo del BPI, que a su vez atiende a la recomendación del Comité de Auditoría.
Este procedimiento anual garantiza la evaluación periódica del conocimiento, las
competencias y la independencia de los auditores, y de la eficacia de la auditoría.
La Asamblea General Anual de 2013 nombró a Ernst & Young como empresa
auditora del BPI para el ejercicio que finalizó el 31 de marzo de 2014. La política
del Consejo es cambiar de auditores periódicamente a través de un proceso de
selección en el que participan la Alta Dirección del BPI y el Comité de Auditoría. El
ejercicio financiero cerrado el 31 de marzo de 2014 fue el segundo mandato de
Ernst & Young como empresa auditora.
Informe de auditoría
En virtud del Artículo 50 de los Estatutos del BPI, los auditores independientes
tienen plenos poderes para examinar todos los libros y cuentas del BPI y exigir
información íntegra de todas sus transacciones. Los estados financieros del BPI han
sido debidamente auditados por Ernst & Young, que ha confirmado que reflejan
fielmente la situación financiera del BPI a 31 de marzo de 2014 y los resultados de
sus operaciones en el ejercicio cerrado a dicha fecha. El informe de Ernst & Young
figura a continuación de los estados financieros.
20
A 31 de marzo de 2014, el fondo de reserva general quintuplicaba el capital desembolsado del
Banco. Por ello, de conformidad con el Artículo 51 de los Estatutos del Banco, el 5% de los
beneficios netos, descontando el dividendo propuesto, se transferirá al fondo de reserva general.

Estados financieros
a 31 de marzo de 2014
Los estados financieros que figuran en las páginas 191–264, correspondientes al

ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo de 2014, fueron aprobados el 12 de mayo
de 2014 para su presentación en la Asamblea General Anual que se celebrará el
29 de junio de 2014. Estos se presentan en la forma aprobada por el Consejo de
Administración, con arreglo al Artículo 49 de los Estatutos del Banco, y están sujetos
a la aprobación de los accionistas en la Asamblea General Anual.
Jaime Caruana Hervé Hannoun

Director General Director General Adjunto
Los estados financieros, incluidas las notas que los acompañan, se han elaborado en
inglés. En caso de duda, consúltese la versión inglesa.

Balance de situación
A 31 de marzo
Notas 2014 2013 2012

En millones de DEG reajustado reajustado
Activo
Efectivo y cuentas a la vista en otros bancos 4 11 211,5 6 884,1 4 077,8
Oro y préstamos de oro 5 20 596,4 35 367,1 35 912,7
Letras del Tesoro 6 44 530,8 46 694,1 53 492,3
Títulos adquiridos con pacto de reventa 6 50 554,4 28 469,5 46 210,8
Préstamos y anticipos 7 19 600,3 19 676,8 22 757,1
Deuda pública y otros títulos 6 70 041,1 62 643,3 77 877,7
Instrumentos financieros derivados 8 3 002,2 5 855,7 7 303,9
Cuentas por cobrar 9 2 777,4 6 171,2 7 845,5
Terrenos, edificios y equipamiento 10 196,2 190,6 193,0
Activo total 222 510,3 211 952,4 255 670,8
Pasivo
Depósitos en monedas 11 180 472,2 166 160,3 195 778,5

Depósitos en oro 12 11 297,5 17 580,9 19 624,0
Títulos vendidos con pacto de recompra 13 1 169,3 – –
Instrumentos financieros derivados 8 2 632,9 3 402,3 4 727,0
Cuentas por pagar 14 8 411,5 5 335,3 16 745,5
Otros pasivos 15 799,0 999,5 871,5
Pasivo total 204 782,4 193 478,3 237 746,5
Patrimonio neto
Capital en acciones 16 698,9 698,9 698,9
Reservas estatutarias 17 14 280,4 13 560,8 12 989,4
Cuenta de pérdidas y ganancias 419,3 895,4 739,8
a deducir: Acciones propias en cartera 18 (1,7) (1,7) (1,7)
Otras partidas de patrimonio 19 2 331,0 3 320,7 3 497,9
Patrimonio total 17 727,9 18 474,1 17 924,3
Total de pasivo y patrimonio 222 510,3 211 952,4 255 670,8
Las cifras del año anterior se han reajustado debido a un cambio en los criterios contables (véase la Nota 3).

Cuenta de pérdidas y ganancias
Ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo
Notas 2014 2013

En millones de DEG reajustado
Ingresos por intereses 21 1 599,8 2 154,0
Gastos por intereses 22 (830,3) (1 122,5)
Ingresos netos por intereses 769,5 1 031,5
Evolución neta de valoración 23 (179,6) (17,1)

Ingresos netos por intereses y valoración 589,9 1 014,4
Ingresos netos por cuotas y comisiones 24 5,0 3,1

Ganancia/(pérdida) neta de moneda extranjera 25 (33,3) 26,7
Ingresos totales de operación 561,6 1 044,2
Gastos de operación 26 (273,9) (260,8)

Beneficio de operación 287,7 783,4
Ganancia neta por venta de títulos disponibles para

la venta 27 40,5 82,7
Ganancia neta por venta de activos de inversión en oro 28 91,1 29,3
Beneficio neto para el ejercicio financiero 419,3 895,4
Ganancias por acción básicas y diluidas

(en DEG por acción) 29 751,3 1 604,3

Estado del resultado integral
Notas 2014 2013

Beneficio neto para el ejercicio financiero 419,3 895,4
Otras partidas del resultado integral

Partidas que se han llevado a pérdidas o ganancias
durante el ejercicio, o que se llevarán posteriormente
cuando se cumplan determinadas condiciones
Diferencias netas de valoración de los títulos disponibles
para la venta 19A (229,9) (55,5)
Diferencias netas de valoración de los activos
de inversión en oro 19B (942,9) (67,8)
Partidas que no se llevarán posteriormente

a pérdidas y ganancias
Recálculo de obligaciones por prestaciones definidas 19C 183,1 (53,9)
Resultado integral total para el ejercicio financiero (570,4) 718,2

Estado de flujo de efectivo
Notas 2014 2013

Flujo de efectivo por/(utilizado en) actividades
de operación
Ingresos recibidos por intereses y similares 2 183,3 2 923,9
Gastos pagados por intereses y similares (668,0) (911,9)
Ingresos netos por cuotas y comisiones 24 5,0 3,1
Ganancia neta por diferencia de cambio por transacción 25 1,6 14,3
Gastos de operación 26 (258,6) (243,9)
Partidas distintas de flujos de efectivo incluidas

en el beneficio de operación
Diferencias de valoración del activo y pasivo
de operación 23 (179,6) (17,1)
Ganancia/(pérdida) neta por diferencia de cambio
por conversión 25 (34,9) 12,4
Variación de devengo y amortización (745,8) (980,5)
Variación en activos y pasivos de operación

Pasivos por depósitos en monedas al valor razonable
con cambios en resultados 10 617,5 (14 079,8)
Activos bancarios en monedas (21 947,9) 30 314,5
Pasivos por depósitos en cuenta a la vista y con preaviso 6 014,4 (12 021,8)
Pasivos por depósitos en oro (6 283,4) (2 043,1)
Activos bancarios en oro y por préstamos de oro 13 807,7 472,2
Cuentas por cobrar 1,2 0,3
Otros pasivos/cuentas por pagar 216,9 89,6
Instrumentos financieros derivados netos 2 084,1 123,5
Flujo de efectivo neto por actividades de operación 4 813,5 3 655,7
Flujo de efectivo neto por/(utilizado en)

actividades de inversión
Variación neta de activos de inversión en monedas
disponibles para la venta 6B (1 682,4) (489,6)
Variación neta de activos de inversión en monedas
al valor razonable con cambios en resultados 677,5 (56,8)
Títulos vendidos con pacto de recompra 595,9 –
Variación neta de activos de inversión en oro 5B 111,3 34,8
Adquisición neta de terrenos, edificios y equipamiento 10 (21,1) (14,5)
Flujo de efectivo neto utilizado en actividades
de inversión (318,8) (526,1)

Notas 2014 2013
Flujo de efectivo por/(utilizado en) actividades
de financiación
Reparto de dividendos (175,8) (168,4)
Flujo de efectivo neto utilizado en actividades
de financiación (175,8) (168,4)
Total de flujo de efectivo neto 4 318,9 2 961,2
Impacto neto de las variaciones del tipo de cambio

en el efectivo y equivalentes al efectivo 282,3 (66,5)
Evolución neta del efectivo y equivalentes al efectivo 4 036,6 3 027,7
Variación neta del efectivo y equivalentes al
efectivo 4 318,9 2 961,2
Efectivo y equivalentes al efectivo, al comienzo

del ejercicio 30 7 225,6 4 264,4
Efectivo y equivalentes al efectivo, al cierre
del ejercicio 30 11 544,5 7 225,6

Oscilaciones en el patrimonio del Banco
Otras partidas
de patrimonio
Notas Capital en Reservas Pérdidas y Acciones Obligaciones Revaluación
acciones estatutarias ganancias propias por prestacio- de oro y Patrimonio
En millones de DEG en cartera nes definidas valores total
Patrimonio a 31 de marzo
de 2012 698,9 13 057,2 758,9 (1,7) – 3 866,0 18 379,3
Modificación de los criterios

contables para obligaciones
por prestaciones postempleo 3 – (67,8) (19,1) – (368,1) – (455,0)
de 2012 – reajustado 698,9 12 989,4 739,8 (1,7) (368,1) 3 866,0 17 924,3
Pago del dividendo 2011/12 – – (168,4) – – – (168,4)

Distribución del beneficio
2011/12 – reajustado – 571,4 (571,4) – – – –
Resultado integral total
2012/13 – reajustado 19 – – 895,4 – (53,9) (123,3) 718,2
de 2013 – reajustado 698,9 13 560,8 895,4 (1,7) (422,0) 3 742,7 18 474,1
Pago del dividendo 2012/13 – – (175,8) – – – (175,8)

Distribución del beneficio
2012/13 – reajustado – 719,6 (719,6) – – – –
Resultado integral total 19 – – 419,3 – 183,1 (1 172,8) (570,4)
de 2014 698,9 14 280,4 419,3 (1,7) (238,9) 2 569,9 17 727,9

Criterios contables
Salvo indicación en contrario, los criterios contables descritos a 3. Conversión monetaria

continuación se han aplicado a los dos ejercicios financieros
aquí recogidos. Los activos y pasivos monetarios se convierten a DEG a los tipos
de cambio vigentes en la fecha de cierre del Balance de
situación. Otros activos y pasivos se contabilizan en DEG a los
tipos de cambio vigentes en la fecha de la operación. Los
beneficios y las pérdidas se convierten a DEG a un tipo de
cambio medio. Las diferencias de cambio originadas en la
1. Ámbito de los estados financieros reconversión de los activos y pasivos monetarios y en la
liquidación de operaciones se contabilizan como ganancias o
Los estados financieros aquí recogidos abarcan todos los pérdidas netas por diferencia de cambio en la Cuenta de
activos y pasivos controlados por el Banco que le otorgan pérdidas y ganancias.
beneficios económicos, derechos y obligaciones.
Para proporcionar servicios a los bancos centrales que son sus
clientes, el Banco dirige entidades de inversión sin personalidad
jurídica propia independiente del BPI. En nombre del Banco,
se realizan operaciones para estas entidades, pero su beneficio
económico recae en los bancos centrales que son sus clientes, 4. Clasificación de instrumentos financieros
no en el Banco en sí. El activo y del pasivo de estas entidades
no se reconocen en estos estados financieros. El Banco no Una vez identificado el instrumento financiero, este se clasifica
elabora estados financieros consolidados. La Nota 33 contiene en una de las siguientes categorías:
datos sobre el activo y el pasivo fuera de balance. • Préstamos y cuentas por cobrar
El Banco gestiona un fondo de pensiones para el personal sin • Activos y pasivos financieros al valor razonable con cambios
personalidad jurídica propia independiente del BPI. Las en resultados
operaciones se realizan en nombre del Banco, pero el beneficio
• Activos financieros disponibles para la venta
económico es para el fondo. El activo y el pasivo del fondo
se incluyen en los presentes estados financieros en términos • Pasivos financieros al coste amortizado
netos, con arreglo a los criterios contables aplicables a las La asignación a una de estas categorías depende de la
obligaciones por prestaciones postempleo. En la Nota 20 se naturaleza del instrumento en cuestión y de la finalidad con la
describe el fondo de pensiones para el personal del Banco. que se haya realizado la operación, según se describe en la
Sección 5 más adelante.
La categoría del instrumento financiero determina el criterio
contable que se le aplicará, según se describe más adelante. Si
un instrumento se clasifica como mantenido al valor razonable
con cambios en resultados, el Banco ya no lo cambiará de
2. Moneda funcional y de presentación categoría.
La moneda funcional y de presentación del Banco es el Derecho

Especial de Giro (DEG), con arreglo a la definición del Fondo
Monetario Internacional (FMI).
El DEG se calcula como una cesta de las principales monedas
utilizadas en el comercio internacional, en virtud de la Regla 5. Estructura del activo y el pasivo
O–1 adoptada el 30 de diciembre de 2010 por el Directorio
Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional y en vigor desde El activo y el pasivo del Banco se organizan en dos tipos de
el 1 de enero de 2011. Conforme al método de cálculo actual, carteras.
un DEG equivale a la suma de 0,660 USD, 0,423 EUR, 12,1 JPY
y 0,111 GBP. La composición de esta cesta de monedas está
sujeta a la revisión quinquenal del FMI, prevista para diciembre A. Carteras bancarias
de 2015.
Todas las cifras recogidas en los presentes estados financieros Estas carteras se componen de pasivos por depósitos en
aparecen en millones de DEG a menos que se indique lo monedas y en oro, junto con activos bancarios y derivados
contrario. relacionados.
El Banco realiza operaciones bancarias en monedas y en oro en
nombre de sus clientes, por las cuales queda expuesto a riesgos
de crédito y de mercado. El alcance de estas exposiciones al
riesgo se ve limitado por el método de gestión de riesgos del
Banco.

El Banco contabiliza al valor razonable con cambios en 8. Pasivos por depósitos en cuenta a la vista
resultados todos los instrumentos financieros en monedas y con preaviso
de sus carteras bancarias (distintos de efectivo y cuentas a la
vista y con preaviso en otros bancos, y pasivos por depósitos Los depósitos en cuenta a la vista y con preaviso son pasivos
en cuenta a la vista y con preaviso). La utilización del valor monetarios a corto plazo, con un preaviso que no suele superar
razonable en las carteras bancarias en monedas se describe en los tres días. Se incluyen en el Balance como «Depósitos en
la Sección 9 más adelante. monedas».
Todos los activos financieros en oro de estas carteras se Su naturaleza a corto plazo hace que se consideren pasivos
clasifican como préstamos y cuentas por cobrar, mientras que financieros al coste amortizado y en el Balance de situación se
sus pasivos financieros en oro se clasifican como pasivos contabilizan por el valor de su principal más los intereses
financieros al coste amortizado. devengados, que se incluyen como gastos por intereses
conforme al criterio de devengo.
B. Carteras de inversión
Estas carteras se componen de activos, pasivos y derivados

relacionados principalmente con la inversión del patrimonio del
Banco. 9. Utilización del valor razonable en las carteras
El Banco mantiene la mayoría de su patrimonio en instrumentos bancarias en monedas
financieros denominados en alguna de las monedas que
componen el DEG, para cuya gestión se comparan con una En sus actividades bancarias en monedas, el Banco actúa como
cartera de bonos de duración fija. creador de mercado para algunos de sus pasivos por depósitos
Los activos en monedas de las carteras de inversión, a excepción en monedas, por lo que registra ganancias y pérdidas realizadas
del efectivo y cuentas a la vista en otros bancos y aquellos en con estos activos.
carteras negociadas más activamente, se clasifican como De conformidad con las políticas del Banco para la gestión de
disponibles para la venta. riesgos, el riesgo de mercado inherente a estas actividades se
Los activos de inversión en monedas mantenidos en carteras gestiona en base al valor razonable general, agrupando todos
negociadas más activamente son activos de negociación, por los activos, pasivos y derivados pertinentes de sus carteras
lo que se contabilizan al valor razonable con cambios en bancarias en monedas. De este modo, las pérdidas y ganancias
resultados. realizadas y no realizadas en sus pasivos por depósitos en
monedas se compensan en gran medida con aquellas de los
El resto del patrimonio del Banco se mantiene en oro. Las
activos bancarios en monedas y derivados relacionados, o de
tenencias de oro propio del Banco se clasifican como
otros pasivos por depósitos en monedas.
disponibles para la venta.
Para reducir la incongruencia contable que de otra forma
supondría consignar las pérdidas y ganancias realizadas y no
realizadas en base a criterios distintos, el Banco clasifica
los activos, pasivos y derivados pertinentes de sus carteras
bancarias en monedas como mantenidos al valor razonable con
cambios en resultados.
6. Efectivo y cuentas a la vista en otros bancos
El efectivo y las cuentas a la vista en otros bancos se contabilizan

en el Balance de situación por el valor de su principal, más los
intereses devengados en su caso.
10. Títulos adquiridos con pacto de reventa
Los títulos adquiridos con pacto de reventa («acuerdos de

recompra a la inversa») se reconocen como operaciones de
préstamos garantizados por las cuales el Banco presta efectivo
7. Cuentas con preaviso
y recibe de la contraparte el compromiso irrevocable de
devolverlo, más los intereses, en una fecha futura determinada.
Las cuentas con preaviso son activos monetarios a corto plazo,
Como parte de estos acuerdos, el Banco recibe garantías en
incluidos saldos con agentes liquidadores de futuros. Suelen
forma de títulos sobre los que tiene plena titularidad legal, pero
tener un plazo de preaviso no superior a tres días y se
debe devolver títulos equivalentes a la contraparte cuando
contabilizan en el Balance como «Préstamos y anticipos». Estas
vence el acuerdo, siempre y cuando la contraparte reembolse el
cuentas se consideran como equivalentes de efectivo a efectos
efectivo. Puesto que el Banco no adquiere los riesgos o
del estado de flujo de efectivo.
recompensas asociados a la titularidad de estos valores de
Su naturaleza a corto plazo hace que se consideren préstamos garantía, no se reconocen como activos en el balance del Banco.
y cuentas por cobrar, y en el Balance de situación se contabilizan
Los préstamos garantizados relacionados con los títulos
por el valor de su principal más los intereses devengados, que
adquiridos con pacto de reventa se consideran activos en
se incluyen como ingresos por intereses conforme al criterio de
monedas. El tratamiento contable se determina en función de
devengo.

si la operación incluye activos en monedas mantenidos al valor Como se indica en la Sección 12 anterior, el Banco clasifica
razonable con cambios en resultados (véase la Sección 11 a como disponibles para la venta todos los activos pertinentes de
continuación) o activos de inversión en divisas disponibles para sus carteras de inversión en monedas, excepto aquellos activos
la venta (véase la Sección 13 a continuación). pertenecientes a carteras de inversión negociadas de forma
más activa.
En un primer momento, los activos de inversión disponibles
para la venta se contabilizan en el Balance a su coste en la
fecha de la operación. El devengo de intereses y la amortización
de primas abonadas y descuentos recibidos se incluyen en la
11. Activos en monedas al valor razonable
rúbrica «Ingresos por intereses» de la Cuenta de pérdidas y
con cambios en resultados
ganancias a tasas de interés efectivas.
Los activos en monedas se componen de letras del Tesoro, Con posterioridad a la fecha de la operación, los activos de
títulos adquiridos con pacto de reventa, préstamos y anticipos, inversión en monedas se reajustan a su valor razonable,
así como deuda pública y otros títulos. incluyéndose las pérdidas y ganancias no realizadas en la
cuenta de revaluación de títulos perteneciente a la rúbrica
Como se indica en la Sección 9 anterior, el Banco clasifica todos
«Otras partidas de patrimonio» del Balance de situación. La
los activos y pasivos relevantes de sus carteras bancarias en
oscilación del valor razonable se incluye en el Estado del
monedas como mantenidos al valor razonable con cambios en
resultado integral bajo la rúbrica «Ganancia/(pérdida) no
resultados. Además, mantiene algunas carteras de inversión
realizada en títulos disponibles para la venta». Los beneficios
negociadas activamente. Los activos en monedas de estas
obtenidos por su disposición se incluyen en la Cuenta de
carteras son activos de negociación, por lo que se contabilizan
pérdidas y ganancias bajo la rúbrica «Ganancia neta por venta
al valor razonable con cambios en resultados.
de títulos disponibles para la venta».
En un primer momento, estos activos en monedas se
contabilizan en el Balance a su coste en la fecha de la operación.
El devengo de intereses y la amortización de primas abonadas
y descuentos recibidos se incluyen en la rúbrica «Ingresos por
intereses» de la Cuenta de pérdidas y ganancias a tasas de
interés efectivas. Con posterioridad, los activos en monedas se
14. Posiciones cortas en activos en monedas
reajustan a su valor razonable, incluyéndose las oscilaciones
realizadas y no realizadas de dicho valor en la rúbrica
Las posiciones cortas en activos en monedas se incluyen en la
«Diferencias netas de valoración».
rúbrica «Otros pasivos» del Balance de situación a su valor
razonable en la fecha de la operación.
12. Pasivos por depósitos en monedas al valor

razonable con cambios en resultados
15. Oro
Como se indica en la Sección 11 anterior, todos los pasivos por
depósitos en monedas, a excepción de los pasivos por depósitos Esta categoría se compone de lingotes de oro mantenidos en
en cuenta a la vista y con preaviso, se contabilizan al valor custodia en bancos centrales y en cuentas a la vista denominadas
razonable con cambios en resultados. en oro. El Banco considera el oro como un instrumento
financiero.
En un primer momento, estos pasivos por depósitos en
monedas se contabilizan en el Balance a su coste en la fecha El oro se contabiliza al peso en el Balance de situación
de la operación. El devengo de intereses por pagar y la (convertido a DEG utilizando el precio de mercado del oro y el
amortización de primas recibidas y descuentos abonados se tipo de cambio con el USD). Las compras y ventas de oro se
incluyen en la rúbrica «Gastos por intereses» de la Cuenta de registran a su fecha de liquidación, y, si se trata de operaciones
pérdidas y ganancias a tasas de interés efectivas. a plazo, se consideran derivados hasta su fecha de liquidación.
Con posterioridad al cálculo inicial, los pasivos por depósitos en El tratamiento de las pérdidas y ganancias en oro realizadas y
monedas se reajustan a su valor razonable, incluyéndose las no realizadas se describe en la Sección 18 más adelante.
oscilaciones realizadas y no realizadas de dicho valor en la
rúbrica «Diferencias netas de valoración».
16. Préstamos de oro

13. Activos de inversión en monedas disponibles Esta rúbrica incluye préstamos de oro a plazo fijo. Los préstamos
para la venta de oro se contabilizan en el Balance de situación por su peso
en oro en función de su fecha de operación (convertido a DEG
Los activos en monedas se componen de letras del Tesoro, utilizando el precio de mercado del oro y el tipo de cambio con
títulos adquiridos con pacto de reventa, préstamos y anticipos, el USD) más los intereses devengados.
así como deuda pública y otros títulos.

Los intereses devengados sobre préstamos de oro se incluyen B. Carteras de inversión, incluidos activos de inversión
en la rúbrica «Ingresos por intereses» de la Cuenta de pérdidas en oro
y ganancias en términos de tasas de interés efectivas.
El Banco clasifica y contabiliza los activos de inversión en oro
que mantiene en las carteras de inversión como activos
disponibles para la venta.
Las pérdidas y ganancias no realizadas de los activos de
inversión en oro del Banco respecto a su coste estimado se
17. Depósitos en oro llevan a la cuenta de revaluación del oro como patrimonio,
contabilizándose en la rúbrica «Otras partidas de patrimonio»
Esta categoría incluye depósitos en oro a la vista y a plazo fijo del Balance de situación. La evolución del valor razonable se
no consignados procedentes de bancos centrales. incluye en el Estado del resultado integral bajo la rúbrica
Un depósito en oro no consignado otorga al cliente un derecho «Ganancia no realizada en activos de inversión en oro».
general frente al Banco de entrega de oro del mismo peso y de En el caso de los activos de inversión en oro mantenidos por el
la misma calidad que el suministrado al Banco por parte del Banco a 31 de marzo de 2003 (fecha en la que el Banco
cliente, pero no confiere derechos sobre lingotes de oro introdujo el DEG como moneda funcional y de presentación de
específicos. Los depósitos en oro no consignados se contabilizan sus estados financieros en sustitución del franco oro), su coste
en el Balance de situación por su peso en oro en función de estimado es de aproximadamente 151 DEG por onza, calculado
su fecha de operación (convertido a DEG utilizando el precio a partir de su valor de 208 USD vigente entre 1979 y 2003 (en
de mercado del oro y el tipo de cambio con el USD) más virtud de la decisión del Consejo de Administración del Banco)
los intereses devengados. Los intereses devengados sobre y convertido al tipo de cambio vigente el 31 de marzo de 2003.
depósitos en oro se incluyen en «Gastos por intereses» en Las pérdidas y ganancias realizadas por la disposición de
términos de tasas de interés efectivas. activos de inversión en oro se incluyen en la Cuenta de pérdidas
Los depósitos en oro asignados (o en consignación) ofrecen al y ganancias como «Ganancia neta por venta de activos de
cliente un derecho de entrega de lingotes de oro específicos inversión en oro».
depositados en custodia en el Banco por parte del cliente. La
titularidad y el riesgo recaen sobre el cliente. Los pasivos por
depósitos en oro utilizados y los activos en lingotes de oro
relacionados no están incluidos como tales en el balance del
Banco y se contabilizan como partidas fuera del balance (véase
la Nota 33). 19. Títulos vendidos con pacto de recompra
Los títulos adquiridos con pacto de recompra («operaciones

con pacto de recompra») se reconocen como operaciones de
depósitos garantizados por las cuales el Banco recibe efectivo
y se compromete de forma irrevocable a devolver el efectivo
18. Pérdidas y ganancias en oro realizadas más los intereses, en una fecha futura determinada. Como
y no realizadas parte de estas operaciones, el Banco transfiere la titularidad
legal de los títulos de garantía a la contraparte. Cuando vence
El tratamiento de las pérdidas y ganancias realizadas y no el contrato, la contraparte debe devolver títulos equivalentes al
realizadas en oro depende de su clasificación, según se describe Banco, siempre y cuando este reembolse el efectivo. Puesto
a continuación. que el Banco conserva los riesgos o recompensas asociados a
la titularidad de estos títulos, estos se siguen reconociendo
como activos en el balance del Banco.
A. Carteras bancarias, incluidos depósitos en oro Cuando la operación de recompra esté asociada a activos en
y activos bancarios en oro relacionados monedas disponibles para la venta, la operación de depósito
garantizada se considerará pasivo financiero al coste
El Banco clasifica los préstamos de oro de sus carteras bancarias amortizado.
como préstamos y cuentas por cobrar, y sus depósitos en oro Cuando la operación con pacto de recompra está relacionada
como pasivos financieros al coste amortizado. Los derivados con la gestión de activos en monedas al valor razonable con
del oro incluidos en estas carteras se contabilizan al valor cambios en resultados, la operación de depósito garantizado se
razonable con cambios en resultados. clasifica como instrumento financiero al valor razonable con
Las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones con cambios en resultados.
derivados en oro se incluyen en la Cuenta de pérdidas y En un primer momento, los depósitos garantizados relacionados
ganancias en la rúbrica «Ganancia/(pérdida) neta por diferencia con los títulos vendidos con pacto de recompra se contabilizan
de cambio» como pérdida o ganancia neta por transacción. en el Balance a su coste en la fecha de operación. Los intereses
Las pérdidas y ganancias resultantes de la reconversión de la devengados se incluyen en la rúbrica «Gastos por intereses» de
posición neta en oro de las carteras bancarias se incluyen en la Cuenta de pérdidas y ganancias a tasas de interés efectivas.
«Ganancia/(pérdida) neta por diferencia de cambio» como Con posterioridad, las operaciones contabilizadas al valor
pérdida o ganancia neta por conversión. razonable con cambios en resultados se reajustan a su valor
razonable, incluyéndose todas las oscilaciones no realizadas del
valor razonable en la rúbrica «Diferencias netas de valoración».

20. Derivados Cuando se aplican técnicas de valoración para determinar el
valor razonable, los modelos utilizados se someten a la
Los derivados se utilizan para gestionar el riesgo de mercado aprobación inicial y revisión periódica que exige la política de
del Banco o con fines de negociación y se clasifican como validación del Banco.
instrumentos financieros al valor razonable con cambios en El Banco cuenta con una función independiente de control de
resultados. las valoraciones, que comprueba periódicamente el valor de los
En un primer momento, los derivados se contabilizan en el instrumentos financieros, tomando en cuenta tanto la precisión
Balance a su coste en la fecha de la operación. Cuando de las valoraciones como las metodologías de valoración
corresponda, el devengo de intereses y la amortización de utilizadas. Otros controles incluyen la comprobación y el análisis
primas y descuentos se incluyen en la rúbrica «Ingresos por de las pérdidas y ganancias diarias.
intereses» de la Cuenta de pérdidas y ganancias a tasas de El Banco valora sus posiciones a su precio de salida; así, los
interés efectivas. activos se valoran al precio comprador, y los pasivos, al precio
Con posterioridad a la fecha de la operación, los derivados se vendedor. Los derivados se valoran en base al precio comprador-
reajustan a su valor razonable, incluyéndose las oscilaciones vendedor y, cuando sea necesario, las reservas de valoración se
realizadas y no realizadas del valor en la rúbrica «Evolución incluyen en los pasivos financieros derivados. El activo y pasivo
neta de valoración». financiero que no se contabiliza al valor razonable se incluye en
el Balance de situación al coste amortizado.
Los derivados se contabilizan como activo o pasivo,
dependiendo del valor razonable —positivo o negativo— que
tenga el contrato para el Banco.
Cuando un contrato derivado forma parte de otro contrato no
contabilizado al valor razonable con cambios en resultados, el
primero se segrega del segundo con fines contables y se
considera como un contrato derivado independiente,
22. Deterioro de activos financieros
aplicándosele el tratamiento antes descrito.
En cada fecha de cierre del Balance, los activos financieros
distintos de los mantenidos al valor razonable con cambios en
resultados se valoran al objeto de detectar indicios de deterioro.
Se considera que un activo financiero se ha deteriorado cuando
existen pruebas objetivas de que sus flujos de efectivo se han
reducido a consecuencia de algún acontecimiento ocurrido
21. Criterios de valoración después de su consignación inicial. La prueba del deterioro
podría consistir, entre otros, en dificultades financieras
La política de valoración del Banco define la manera de
significativas, impagos o probable quiebra/reestructuración
designar los instrumentos financieros, lo que a su vez determina
financiera de la contraparte o del emisor del activo financiero.
la base de valoración y el tratamiento contable que estos
La pérdida por deterioro se contabiliza en la medida en que la
reciben. Estos criterios se completan con detallados
caída del valor razonable por debajo del coste de amortización
procedimientos de valoración.
se considere significativa o prolongada. El deterioro de los
La mayoría de los instrumentos financieros se contabilizan en el
activos en monedas se incluye en la Cuenta de pérdidas y
Balance del Banco a su valor razonable. El Banco define el valor
ganancias, bajo «Evolución neta de valoración»; el deterioro de
razonable como el precio de salida de una operación ordenada
los préstamos en oro se encuentra bajo «Ingresos por intereses».
entre participantes en el mercado en la fecha de cálculo.
Si más tarde el importe de dicha pérdida disminuyera, la
La utilización del valor razonable garantiza que la información pérdida por deterioro anteriormente reconocida se ajustaría en
financiera que reciben el Consejo y los accionistas refleja el la Cuenta de pérdidas y ganancias en la medida en que el
estilo de gestión del negocio bancario y es congruente con los importe en libros de la inversión no exceda del valor que
datos sobre rendimiento económico y gestión de riesgos que hubiera tenido de no haberse reconocido tal deterioro.
recibe la Alta Dirección del Banco.
El Banco utiliza como mejor aproximación al valor razonable las
cotizaciones publicadas en mercados activos. Cuando no se
dispone de estos datos, el Banco determina el valor razonable
aplicando una técnica de valoración acorde al instrumento
financiero en cuestión. Estas técnicas pueden utilizar los precios 23. Cuentas por cobrar y por pagar
de mercado de operaciones de mercado recientes con
instrumentos similares realizadas en condiciones equitativas, o Las cuentas por cobrar y por pagar consisten principalmente en
bien pueden basarse en modelos financieros. Cuando se utilizan importes a muy corto plazo correspondientes a la liquidación
modelos financieros, el Banco intenta utilizar en la medida de de operaciones financieras. En un primer momento se
lo posible indicadores de mercado observables (como tasas de contabilizan por su valor razonable y a continuación se incluyen
interés o volatilidades), recurriendo lo menos posible a sus en el Balance a su coste amortizado.
propias estimaciones. Dichos modelos de valoración incluyen
análisis de flujo de efectivo descontado y modelos de valoración
de opciones.

24. Terrenos, edificios y equipamiento fecha de cierre del balance de situación. Las obligaciones por
prestaciones definidas se calculan con arreglo al método de las
El Banco inmoviliza el coste de sus terrenos, edificios y unidades de crédito proyectadas, donde el valor presente de las
equipamiento. Este coste se amortiza linealmente durante la obligaciones se determina a partir de estimaciones de los
vida útil estimada de los activos correspondientes, del siguiente futuros flujos de salida. Para descontar los flujos de efectivo, el
modo: Banco utiliza el rendimiento de mercado de bonos denominados
en francos suizos emitidos por empresas de elevada calificación
• Edificios: 50 años
con fechas de vencimiento similares a las de los compromisos
• Instalaciones y maquinaria: 15 años
subyacentes.
• Equipamiento informático: hasta 4 años
La cantidad consignada en la Cuenta de pérdidas y ganancias
• Otro equipamiento: entre 4 y 10 años representa la suma del coste de servicio en el periodo corriente
Los terrenos del Banco no se amortizan. El Banco lleva a cabo de las prestaciones devengadas con arreglo al esquema durante
exámenes anuales para evaluar el deterioro del valor de los el ejercicio, más los intereses del neto de las obligaciones por
terrenos, los edificios y el equipamiento. En caso de que el prestaciones definidas (calculados a la tasa de descuento)
importe en libros de un activo sea mayor que su importe menos el valor razonable de los activos del fondo. Los costes
recuperable estimado, se realiza un ajuste contable parcial del de servicio anteriores de modificaciones de los planes se
activo hasta el valor inferior. reconocen de forma inmediata con cambios en resultados. Las
ganancias y pérdidas derivadas del recálculo de las obligaciones,
como los ajustes para adaptarse a la realidad (cuando el
resultado real difiere de los supuestos actuariales utilizados) y
las modificaciones de los supuestos actuariales, se contabilizan
como otras partidas del resultado integral en el ejercicio en el
que se realiza el recálculo, y no se incluyen posteriormente en
25. Provisiones
las pérdidas y ganancias de ejercicios futuros.
Las provisiones se reconocen cuando el Banco debe hacer

frente a una obligación legal o implícita como consecuencia
de hechos previos al cierre del Balance, cuya liquidación B. Pensiones de Consejeros
probablemente requiera recursos económicos, siempre que
la cuantía de dicha obligación pueda estimarse con fiabilidad. El Banco ofrece un esquema (sin fondo propio) de prestaciones
Para determinar la cantidad que se reconoce como provisión se definidas a favor de los miembros de su Consejo de
utilizan las mejores estimaciones y supuestos posibles. Administración. En este esquema, el pasivo, las obligaciones
por prestaciones definidas y el importe consignado en la
Cuenta de pérdidas y ganancias se calculan de forma similar a
los del fondo de pensiones para el personal.
26. Obligaciones por prestaciones postempleo C. Prestaciones postempleo de asistencia sanitaria

y accidentes
La Nota 3 de los Estados financieros describe el cambio en los
criterios contables que debe aplicarse a las obligaciones por El Banco ofrece también un esquema (sin fondo propio) de
prestaciones postempleo. prestaciones postempleo de asistencia sanitaria y accidentes. En
El Banco cuenta con tres tipos de prestaciones postempleo: este esquema, el pasivo, las obligaciones por prestaciones
pensiones para su personal, pensiones para sus Consejeros, y definidas y el importe consignado en la Cuenta de pérdidas y
seguro de asistencia sanitaria y accidentes para su personal en ganancias se calculan de forma similar a los del fondo de
activo y jubilado. Cada uno de estos esquemas es revisado pensiones para el personal.
anualmente por actuarios independientes.
A. Pensiones del personal
El Banco ofrece a sus empleados un esquema de pensiones por

27. Estado de flujo de efectivo
el que estos perciben un beneficio definido que se calcula
El Banco calcula indirectamente su estado de flujo de efectivo
sobre la base de su salario final y que se financia a través de un
a partir de la evolución de su Balance de situación, ajustada
fondo sin personalidad jurídica propia independiente del BPI.
por cambios en las operaciones financieras pendientes de
El Banco administra los activos de este fondo en beneficio
liquidación.
exclusivo de sus actuales y antiguos empleados que participan
en este esquema. El Banco es responsable en última instancia El efectivo y equivalentes al efectivo se compone de efectivo y
de todas las prestaciones pagaderas en virtud del mismo. cuentas a la vista y con preaviso en otros bancos, que son
activos financieros a muy corto plazo con un preaviso que no
El pasivo por el fondo de pensiones del personal se basa en el
suele superar los tres días.
valor presente de la obligación por prestaciones definida
menos el valor razonable de los activos del fondo, ambos en la

Notas a los estados financieros
1. Introducción
El Banco de Pagos Internacionales (BPI, en lo sucesivo «el Banco») es una institución financiera internacional, creada en virtud de los
Acuerdos de La Haya de 20 de enero de 1930, de la Carta Constituyente del Banco y de sus Estatutos. La sede central del Banco está
ubicada en Centralbahnplatz 2, 4002 Basilea (Suiza). El Banco cuenta con oficinas de representación en Hong Kong, Región Administrativa
Especial de la República Popular de China (para Asia y el Pacífico) y en Ciudad de México, México (para el continente americano).
Tal y como se establece en el Artículo 3 de sus Estatutos, su objetivo consiste en fomentar la cooperación entre bancos centrales, prestar
sus servicios en operaciones financieras internacionales y actuar como fideicomisario o mandatario para pagos financieros internacionales.
En la actualidad, el BPI cuenta entre sus miembros con sesenta bancos centrales, los cuales ejercen su derecho de representación y voto en
la Asamblea General en proporción al número de acciones del BPI emitidas en sus respectivos países. El Consejo de Administración del
Banco está integrado por los Gobernadores de los bancos centrales fundadores (Alemania, Bélgica, Estados Unidos de América, Francia,
Italia y el Reino Unido) y por los Consejeros nombrados por ellos. A estos se unen los Gobernadores de los bancos centrales de Brasil,
Canadá, China, la India, Japón, México, los Países Bajos, Suecia y Suiza, y el Presidente del Banco Central Europeo.
2. Utilización de estimaciones
Durante la elaboración de los estados financieros, la Alta Dirección del Banco debe realizar diversas estimaciones a fin de calcular el importe
del activo y del pasivo y el de los activos y pasivos contingentes a la fecha de cierre de los estados financieros, además de las cifras
correspondientes a ingresos y gastos del ejercicio. Para realizar dichas estimaciones, la Alta Dirección utiliza toda la información de la que
dispone, introduce supuestos y se sirve de su propio criterio.
En cuanto a los supuestos, el Banco utiliza estimaciones prospectivas, por ejemplo para la valoración del activo y el pasivo, la estimación
de las obligaciones por prestaciones postempleo y la valoración de las provisiones y pasivos contingentes.
El criterio propio se aplica al seleccionar y aplicar la política contable del Banco. También se aplica al clasificar y valorar los instrumentos
financieros, algo esencial para la elaboración de los presentes estados financieros.
Los resultados efectivos pueden experimentar desviaciones significativas con respecto a tales estimaciones.
A. La valoración de activos y pasivos financieros
Dado que no existe un mercado secundario significativo para algunos de los activos y pasivos financieros del Banco, estos se valoran
mediante técnicas que exigen la aplicación de criterios propios para determinar los parámetros de valoración adecuados. Cualquier variación
en los supuestos utilizados en estos parámetros podría afectar significativamente al valor razonable declarado. En el cuadro siguiente se
muestra el impacto que tendría sobre estas valoraciones una variación de 1 punto básico en los supuestos sobre diferenciales utilizados.
En millones de DEG 2014 2013

Letras del Tesoro 1,1 1,0
Títulos adquiridos con pacto de reventa 0,3 0,1
Préstamos y anticipos 0,2 0,2
Deuda pública y otros títulos 11,0 10,2
Depósitos en monedas 13,3 12,4
Instrumentos financieros derivados 4,1 4,3

B. Provisión por deterioro de activos financieros
El Banco lleva a cabo exámenes anuales del deterioro en cada fecha de cierre del Balance. A 31 de marzo de 2014, el Banco no contaba
con ningún activo financiero que pudiera considerarse deteriorado (31 de marzo de 2013: nulo).
C. Supuestos actuariales
La valoración del fondo de pensiones y de los seguros de asistencia sanitaria se basa en supuestos actuariales, como expectativas de
inflación, tasas de interés, inflación de costes médicos, edad de jubilación y esperanza de vida de los participantes. Cualquier variación en
estos supuestos afecta la valoración de los pasivos del fondo de pensiones del Banco y de los importes consignados en los estados
financieros.
3. Modificación de los criterios contables para las obligaciones por prestaciones postempleo
Con efecto a partir del 1 de abril de 2013, el Banco modificó su política contable aplicable a las obligaciones por prestaciones postempleo,
con el fin de adaptarse a la evolución de las normas internacionales para la declaración de información financiera. Debido a este cambio,
el Banco ha dejado de aplicar el método de la banda de fluctuación a las pérdidas y ganancias actuariales, y todos los cambios en el activo
neto o las obligaciones netas por prestaciones definidas se reconocen a medida que se producen. Los costes de servicio y los intereses
netos se reconocen en la Cuenta de pérdidas y ganancias, mientras que los recálculos, tales como pérdidas y ganancias actuariales, se
reconocen en otras partidas del resultado integral.
Las cifras declaradas con relación a ejercicios financieros anteriores se han reajustado con fines comparativos. El recálculo supuso un
incremento de 511,7 millones de DEG de la rúbrica «Otros pasivos», lo que refleja el reconocimiento de importes declarados previamente
como «Pérdidas actuariales no reconocidas» a 31 de marzo de 2013. Asimismo, se registró el correspondiente descenso del patrimonio neto,
del cual se dedujeron 89,7 millones de DEG correspondientes al fondo de reserva de libre disposición incluido en la rúbrica «Reservas
estatutarias» y que representaba un cambio acumulado en el reconocimiento de beneficios en ejercicios financieros anteriores, a causa de
la adopción de nuevos criterios contables. Los 422,0 millones de DEG restantes se consignaron en una cuenta nueva incluida en «Otras
partidas de patrimonio» y representaron las pérdidas actuariales acumuladas derivadas de los recálculos.
Los cuadros siguientes muestran los efectos de estos cambios de criterios contables.
A. Efecto sobre el beneficio neto y el resultado integral total
Efecto sobre el beneficio neto
Para el ejercicio financiero cerrado Ganancia Gastos Beneficio neto Otras partidas Resultado
a 31 de marzo de 2013 de moneda de operación del resultado integral total
extranjera integral
En millones de DEG
Importe declarado anteriormente para 2012/13 25,0 (256,3) 898,2 (123,3) 774,9
Efectos del cambio de criterios contables
Pensiones del personal 1,7 (12,5) (10,8) (25,7) (36,5)

Pensiones de Consejeros – 0,3 0,3 (0,3) –
Prestaciones postempleo de asistencia sanitaria
y accidente – 7,7 7,7 (27,9) (20,2)
1,7 (4,5) (2,8) (53,9) (56,7)
Importe reajustado para 2012/13 26,7 (260,8) 895,4 (177,2) 718,2

Efecto sobre el beneficio neto
Para el ejercicio financiero cerrado Ganancia Gastos Beneficio neto Otras partidas Resultado
a 31 de marzo de 2012 de moneda de operación del resultado integral total
extranjera integral
En millones de DEG
Importe declarado anteriormente para 2011/12 9,7 (226,7) 758,9 848,3 1 607,2
Efectos del cambio de criterios contables
Pensiones del personal (2,9) (18,0) (20,9) (150,4) (171,3)

Pensiones de Consejeros – 0,1 0,1 (1,1) (1,0)
y accidente 0,1 1,6 1,7 (90,3) (88,6)
(2,8) (16,3) (19,1) (241,8) (260,9)
Importe reajustado para 2011/12 6,9 (243,0) 739,8 606,5 1 346,3
B. Efectos sobre otros pasivos
A 31 de marzo de 2013
En millones de DEG Otros pasivos

Importe declarado anteriormente a 31 de marzo de 2013 (487,8)
Efecto acumulado del cambio de criterios contables sobre 2012/13 y ejercicios anteriores
Pensiones del personal (341,9)

Pensiones de Consejeros (2,2)
Prestaciones postempleo de asistencia sanitaria y accidente (167,6)
(511,7)
Saldo reajustado a 31 de marzo de 2013 (999,5)
En millones de DEG Otros pasivos

Importe declarado anteriormente a 31 de marzo de 2012 (416,5)
Pensiones del personal (305,4)

Pensiones de Consejeros (2,2)
Prestaciones postempleo de asistencia sanitaria y accidente (147,4)
(455,0)
Saldo reajustado a 31 de marzo de 2012 (871,5)

C. Efecto sobre el patrimonio neto
Otras partidas
de patrimonio
Para el ejercicio financiero cerrado Capital Reservas Cuenta de Acciones Obligaciones Revaluación Patrimonio
a 31 de marzo de 2013 en estatutarias pérdidas y propias en por de oro y total
acciones ganancias cartera prestaciones valores
En millones de DEG definidas
Importe declarado anteriormente a 31 de marzo
de 2013 698,9 13 647,7 898,2 (1,7) – 3 742,7 18 985,8
Efecto acumulado del cambio de criterios contables

sobre 2012/13 y ejercicios anteriores
Pensiones del personal – (89,1) (10,8) – (242,0) – (341,9)

Pensiones de Consejeros – 0,2 0,3 – (2,7) – (2,2)
Prestaciones postempleo de asistencia sanitaria –
y accidente – 2,0 7,7 – (177,3) (167,6)
– (86,9) (2,8) – (422,0) – (511,7)
Saldo reajustado a 31 de marzo de 2013 698,9 13 560,8 895,4 (1,7) (422,0) 3 742,7 18 474,1
Otras partidas
de patrimonio
Para el ejercicio financiero cerrado Capital Reservas Cuenta de Acciones Obligaciones Revaluación Patrimonio
a 31 de marzo de 2012 en estatutarias pérdidas y propias en por de oro y total
acciones ganancias cartera prestaciones valores
En millones de DEG definidas
Importe declarado anteriormente a 31 de marzo
de 2012 698,9 13 057,2 758,9 (1,7) – 3 866,0 18 379,3
Efecto acumulado del cambio de criterios contables

sobre 2011/12 y ejercicios anteriores
Pensiones del personal – (68,2) (20,9) – (216,3) – (305,4)

Pensiones de Consejeros – 0,1 0,1 – (2,4) – (2,2)
y accidente – 0,3 1,7 – (149,4) – (147,4)
– (67,8) (19,1) – (368,1) – (455,0)
Saldo reajustado a 31 de marzo de 2012 698,9 12 989,4 739,8 (1,7) (368,1) 3 866,0 17 924,3
El cambio de criterios contables aplicables a las obligaciones por prestaciones postempleo supuso un reajuste del patrimonio neto del
Banco, lo que a su vez provocó un cambio en el capital de Nivel 1, como se ilustra a continuación y se examina en el apartado «Gestión
de riesgos» del presente Informe.
D. Cambios en el capital de Nivel 1
Capital
En millones de DEG de Nivel 1
Capital de Nivel 1 declarado anteriormente a 31 de marzo de 2013 14 344,9
Recálculo de pérdidas por obligaciones por prestaciones definidas (422,0)

Cambios acumulados en las reservas estatutarias en ejercicios anteriores a 2012/13 (86,9)
Cifras ajustadas de capital de Nivel 1 a 31 de marzo de 2013 13 836,0

4. Efectivo y cuentas a la vista en otros bancos
El efectivo y las cuentas a la vista en otros bancos se componen de saldos líquidos en bancos centrales y comerciales de los que el Banco
puede disponer previa solicitud.
5. Oro y préstamos de oro
A. Tenencias totales de oro
La composición de las tenencias totales de oro del Banco fue la siguiente:
A 31 de marzo

Oro 20 374,5 35 086,8
Préstamos de oro 221,9 280,3
Total de oro y préstamos de oro 20 596,4 35 367,1
Compuesto por:
Activos de inversión en oro 2 981,8 3 944,9
Activos bancarios en oro y por préstamos de oro 17 614,6 31 422,2
«Oro» incluye 6 311,2 millones de DEG (236 toneladas) de oro (2013: 13 836,1 millones de DEG; 404 toneladas) que el Banco mantiene en
relación con sus contratos swap de oro. En virtud de estos contratos, el Banco intercambia monedas por oro físico y se compromete a
devolver el oro al vencimiento del contrato. Véanse en la Nota 8 más detalles sobre los swaps de oro.
B. Activos de inversión en oro
Los activos de inversión en oro del Banco se contabilizan en el Balance de situación al peso en oro (convertido a DEG mediante la utilización
del precio de mercado del oro y del tipo de cambio con el USD) más los intereses devengados. El exceso de este valor por encima de su
coste estimado se contabiliza en la Cuenta de revaluación del oro (incluida en la rúbrica «Otras partidas de patrimonio» del Balance de
situación; la evolución de este valor se incluye en el Estado del resultado integral bajo la rúbrica «Ganancia no realizada en activos de
inversión en oro»). Las ganancias o pérdidas realizadas por la enajenación (venta) de activos de inversión en oro se recogen en la Cuenta
de pérdidas y ganancias bajo la rúbrica «Ganancia neta por venta de activos de inversión en oro».
En la Nota 19B se analiza en profundidad la cuenta de revaluación del oro. La Nota 28 explica en qué consisten las ganancias netas por la
venta de activos de inversión en oro.
En el cuadro siguiente se desglosan las oscilaciones de los activos de inversión en oro del Banco.

Saldo al comienzo del ejercicio 3 944,9 4 018,2
Variación neta de activos de inversión en oro

Enajenación (venta) de oro (110,5) (34,1)
Vencimientos, cuentas a la vista y otras oscilaciones netas (0,8) (0,7)
(111,3) (34,8)
Oscilación del precio del oro (851,8) (38,5)
Saldo al cierre del ejercicio 2 981,8 3 944,9
A 31 de marzo de 2014, los activos de inversión en oro del Banco ascendían a 111 toneladas de oro fino (2013: 115 toneladas).

6. Activos en monedas
A. Tenencias totales
Los activos en monedas incluyen letras del Tesoro, títulos adquiridos con pacto de reventa, préstamos a plazo fijo y anticipos, así como
deuda pública y otros títulos.
Los activos en monedas al valor razonable con cambios en resultados incluyen activos en monedas de la cartera bancaria correspondientes
a la reinversión de los pasivos por depósitos en monedas, así como los activos de inversión en monedas pertenecientes a carteras negociadas
de forma más activa. La parte restante de activos de inversión en monedas del Banco están clasificados como disponibles para la venta y,
junto con los activos de inversión en oro, representan ampliamente la inversión del patrimonio del Banco.
Las letras del Tesoro son títulos de deuda a corto plazo emitidos por gobiernos con un descuento.
Los títulos adquiridos con pacto de reventa («acuerdos de recompra a la inversa») se reconocen como operaciones de préstamos garantizados.
El interés que se percibe en la operación se fija al comienzo del acuerdo. Durante la vigencia del contrato, el Banco vigila el valor razonable
del préstamo y de los títulos de garantía relacionados y puede solicitar garantías adicionales o tener que devolver garantías en función de
la evolución de su valor de mercado.
Los préstamos a plazo fijo son principalmente inversiones realizadas con bancos comerciales, aunque también incluyen inversiones con
bancos centrales, instituciones internacionales y otros organismos públicos. Esto incluye anticipos realizados en concepto de facilidades
permanentes comprometidas y no comprometidas. Estos préstamos están consignados en la rúbrica «Préstamos y anticipos» del Balance
de situación, en el que también se incluyen las cuentas con preaviso (Nota 7).
Deuda pública y otros títulos son títulos de deuda emitidos por Gobiernos, instituciones internacionales, otros organismos públicos, bancos
comerciales y empresas. Entre ellos se incluyen pagarés de empresa, certificados de depósito, bonos a interés fijo y variable, bonos cubiertos
y titulización de activos.
A continuación se desglosan los activos en monedas del Banco:
A 31 de marzo de 2014 Activos Activos de inversión Total activos

bancarios en monedas
Al valor razonable Disponibles para Al valor razonable Total

con cambios en la venta con cambios en
En millones de DEG resultados resultados
Letras del Tesoro 44 530,8 – – – 44 530,8
Títulos adquiridos con pacto de reventa 49 708,6 845,8 – 845,8 50 554,4
Préstamos y anticipos 19 267,3 – – – 19 267,3
Deuda pública y otros títulos

Gobiernos 29 176,5 14 658,7 – 14 658,7 43 835,2
Instituciones financieras 13 281,2 142,2 – 142,2 13 423,4
Otros 12 779,3 3,2 – 3,2 12 782,5
55 237,0 14 804,1 – 14 804,1 70 041,1
Total activos en monedas 168 743,7 15 649,9 – 15 649,9 184 393,6
A 31 de marzo de 2013 Activos Activos de inversión Total activos

bancarios en monedas
Al valor razonable Disponibles para Al valor razonable Total

con cambios en la venta con cambios en
En millones de DEG resultados resultados
Letras del Tesoro 46 552,7 – 141,4 141,4 46 694,1
Títulos adquiridos con pacto de reventa 28 469,5 – – – 28 469,5
Préstamos y anticipos 19 335,3 – – – 19 335,3
Deuda pública y otros títulos

Gobiernos 24 172,2 13 801,8 – 13 801,8 37 974,0
Instituciones financieras 10 957,8 105,4 718,7 824,1 11 781,9
Otros 12 881,4 6,0 – 6,0 12 887,4
48 011,4 13 913,2 718,7 14 631,9 62 643,3
Total activos en monedas 142 368,9 13 913,2 860,1 14 773,3 157 142,2

B. Activos de inversión en monedas disponibles para la venta
Los activos de inversión en monedas del Banco, relacionados principalmente con la inversión de su patrimonio, se clasifican como disponibles
para la venta, a menos que formen parte de una cartera negociada activamente.
El cuadro siguiente desglosa las oscilaciones de los activos de inversión en monedas del Banco disponibles para la venta.

Variación neta de activos de inversión en monedas disponibles para la venta

Incrementos 9 981,6 6 268,2
Enajenaciones (ventas) (5 679,3) (5 247,4)
Otras oscilaciones netas (2 619,9) (531,2)
1 682,4 489,6
Variación neta en operaciones pendientes de liquidación 243,7 (82,2)

Cambios en el valor razonable y otras oscilaciones (189,4) 27,2
7. Préstamos y anticipos
Los préstamos y anticipos a entidades bancarias incluyen préstamos a plazo fijo a bancos comerciales, anticipos y cuentas con preaviso.
Los anticipos se refieren a facilidades de crédito permanentes comprometidas y no comprometidas que el Banco proporciona a sus clientes.
Las cuentas con preaviso son activos financieros a muy corto plazo, con un preaviso que no suele superar los tres días.
Los préstamos a plazo fijo y los anticipos se contabilizan al valor razonable con cambios en resultados. Las cuentas con preaviso se clasifican
como préstamos y partidas por cobrar y se contabilizan en el Balance de situación a su coste amortizado. A 31 de marzo de 2014, el saldo
mantenido en las cuentas de liquidación de futuros ascendía a 33,1 millones de DEG (2013: 34,1 millones de DEG).
A 31 de marzo

Préstamos y anticipos 19 267,3 19 335,3
Cuentas con preaviso 333,0 341,5
Total de préstamos y anticipos 19 600,3 19 676,8
La variación del valor razonable de los préstamos a plazo fijo y anticipos consignada en la Cuenta pérdidas y ganancias es de –1,2 millones
de DEG (2013: 2,1 millones de DEG).
8. Instrumentos financieros derivados
El Banco utiliza los siguientes tipos de instrumentos derivados con fines de cobertura y negociación:
Los futuros sobre tasas de interés y sobre bonos representan acuerdos contractuales en virtud de los cuales se percibe o desembolsa una
cantidad neta, en función de las variaciones de las tasas de interés o de los precios de los bonos, en una fecha futura. Los futuros se liquidan
diariamente en el mercado donde se negocian y sus garantías se reponen en efectivo o en títulos negociables.
Las opciones sobre divisas y oro son acuerdos contractuales en los que el vendedor concede al comprador el derecho, pero no la obligación,
de comprar (call) o vender (put), cierta cantidad de moneda extranjera o de oro, a un precio pactado de antemano, hasta una fecha
predeterminada o en dicha fecha. Como contraprestación, el vendedor recibe una prima que le paga el comprador.

Los swaps de divisas y de oro, de tasas de interés entre divisas y de tasas de interés son acuerdos contractuales bilaterales para el intercambio
de flujos de caja relativos a divisas, oro o tasas de interés (por ejemplo, una tasa fija por una variable). Los swaps de tasas de interés entre
divisas consisten en el intercambio de flujos de caja relativos a una combinación de tasas de interés y de tipos de cambio. Excepto en el
caso de ciertos swaps de divisas y de oro, así como de tasas de interés entre divisas, en estas operaciones no se permuta el principal.
Los forwards sobre divisas y oro son acuerdos contractuales bilaterales para el intercambio de oro o divisas en una fecha futura. Incluyen
las operaciones al contado pendientes de entrega.
Los forward rate agreements (FRA) son contratos bilaterales a plazo sobre tasas de interés, cuyo resultado es una liquidación mediante la
entrega de efectivo en una fecha futura, por valor de la diferencia entre la tasa de interés estipulada en el contrato y la tasa vigente en el
mercado.
Las opciones sobre swaps (swaptions) son opciones bilaterales en las que el vendedor cede al comprador el derecho, pero no la obligación,
de intercambiar divisas o tasas de interés a un precio pactado de antemano hasta una fecha prefijada o en dicha fecha. Como contraprestación,
el vendedor recibe una prima que le paga el comprador.
Además, el Banco vende a sus clientes instrumentos con derivados incorporados (véase Nota 11). Cuando el contrato matriz no se clasifica
como mantenido a su valor razonable, estos derivados se desligan del contrato matriz con fines contables y se consideran como derivados
tradicionales. Así pues, las opciones de conversión del oro en moneda incorporadas en los depósitos en oro duales (gold dual currency
deposits) se contabilizan en la rúbrica de derivados como opciones sobre divisas y oro.
En el cuadro que aparece a continuación se consigna el valor razonable de los instrumentos financieros derivados.
A 31 de marzo 2014 2013

Importes Valor razonable Importes Valor razonable
nocionales nocionales
En millones de DEG Activo Pasivo Activo Pasivo
Futuros sobre bonos 1 404,9 0,7 (0,2) 731,6 0,4 (0,1)
Swaps de tasas de interés entre divisas 1 025,1 – (145,0) 1 284,7 0,2 (145,8)
Forwards sobre divisas y oro 627,1 3,0 (0,6) 573,6 6,3 (5,9)
Opciones sobre divisas y oro 2 643,1 7,3 (7,7) 1 674,6 0,2 (0,3)
Swaps de divisas y de oro 96 534,1 803,6 (640,1) 102 193,8 2 278,8 (416,9)
FRA 10 574,2 0,7 (1,7) 4 628,2 0,9 (0,7)
Futuros sobre tasas de interés 3 508,7 – (0,1) 5 773,7 0,1 –
Swaps de tasas de interés 282 991,9 2 186,9 (1 828,2) 215 102,1 3 568,8 (2 831,4)
Swaptions 1 488,4 – (9,3) 1 497,7 – (1,2)
Total de instrumentos financieros derivados

al cierre del ejercicio 400 797,5 3 002,2 (2 632,9) 333 460,0 5 855,7 (3 402,3)
Instrumentos financieros derivados netos
al cierre del ejercicio 369,3 2 453,4
9. Cuentas por cobrar
A 31 de marzo

Operaciones financieras pendientes de liquidación 2 766,7 6 159,2
Otros activos 10,7 12,0
Total de cuentas por cobrar 2 777,4 6 171,2
Las «Operaciones financieras pendientes de liquidación» son cuentas por cobrar a corto plazo (habitualmente no superan los tres días)
procedentes de operaciones ya realizadas pero en las que aún no se ha efectuado la transferencia de efectivo. Se incluyen tanto activos
vendidos como pasivos emitidos.

10. Terrenos, edificios y equipamiento
Ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo 2014 2013

Terrenos Edificios Equipos Total Total
informáticos
En millones de DEG y otros
Coste histórico
Saldo al comienzo del ejercicio 41,2 263,4 104,1 408,7 401,6
Gasto de capital 5,3 7,0 8,8 21,1 14,5
Enajenaciones (ventas) y retiradas de uso (0,1) – (17,1) (17,2) (7,4)
Saldo al cierre del ejercicio 46,4 270,4 95,8 412,6 408,7
Amortización
Saldo al comienzo del ejercicio – 138,7 79,4 218,1 208,6
Amortización – 8,5 6,8 15,3 16,9
Enajenaciones (ventas) y retiradas de uso – – (17,0) (17,0) (7,4)
Saldo al cierre del ejercicio – 147,2 69,2 216,4 218,1
Valor contable neto al cierre del ejercicio 46,4 123,2 26,6 196,2 190,6
La cifra de amortización para el ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo de 2014 incluye una partida adicional por importe de
0,1 millones de DEG en concepto de equipos informáticos y de otro tipo, tras haberse realizado un estudio del deterioro (2013: 1,3 millones
de DEG).

11. Depósitos en monedas
Los depósitos en monedas representan derechos contables frente al Banco. A continuación se desglosan los instrumentos de depósito en
monedas del Banco:
A 31 de marzo

Instrumentos de depósito reembolsables con uno a dos días de preaviso
Instrumentos a Medio Plazo (MTI) 57 196,1 50 047,8
MTI con opción de rescate (callable) 2 832,7 1 755,5
Inversiones a interés fijo del BPI (FIXBIS) 43 327,0 41 760,5
103 355,8 93 563,8
Otros depósitos en monedas

Inversiones a interés variable del BPI (FRIBIS) 58,3 307,3
Depósitos a plazo fijo 57 832,9 59 144,7
Depósitos en moneda dual (DCD) 257,3 190,9
Depósitos en cuentas a la vista y con preaviso 18 967,9 12 953,6
77 116,4 72 596,5
Total de depósitos en monedas 180 472,2 166 160,3
Compuesto por:
Designados al valor razonable con cambios en resultados 161 504,3 153 206,7
Pasivos financieros al coste amortizado 18 967,9 12 953,6
Los MTI (Medium-Term Instruments) son inversiones a interés fijo en el BPI para vencimientos trimestrales de hasta 10 años.
Los MTI rescatables (callable) permiten al Banco recomprarlos a iniciativa propia a un precio de ejercicio facial, con fechas de rescate que
oscilan entre junio y diciembre de 2014 (2013: junio de 2013 y marzo de 2014). El valor razonable de la opción sobre tasas de interés
incorporada a este instrumento se contabiliza en el Balance de situación.
Los FIXBIS son inversiones a interés fijo en el Banco con vencimientos de entre una semana y un año.
Los FRIBIS son inversiones a interés variable en el BPI con vencimientos a un año o más, cuyo interés se reajusta según las condiciones
imperantes en el mercado.
Los depósitos a plazo fijo son inversiones a interés fijo en el BPI, normalmente con vencimientos inferiores a un año.
Los depósitos en moneda dual (Dual Currency Deposits (DCD)) son depósitos a plazo fijo reembolsables al vencimiento bien en la moneda
original o bien en una cantidad específica de otra moneda, a discreción del Banco. El valor razonable de la opción sobre tipos de cambio
incorporada a este instrumento se contabiliza en el Balance de situación. Todos estos depósitos vencen entre abril y mayo de 2014
(2013: abril y mayo de 2013).
Los depósitos en cuentas a la vista y con preaviso son pasivos financieros a muy corto plazo, con un preaviso que no suele superar los tres
días. Se clasifican como pasivos financieros al coste amortizado.
El Banco actúa como único creador de mercado para algunos de sus pasivos por depósitos en monedas y se compromete a reembolsar
algunos de ellos al valor razonable, total o parcialmente, con uno o dos días hábiles de preaviso.
A. Valoración de depósitos en monedas
Los depósitos en monedas (que no sean depósitos en cuenta a la vista y con preaviso) se contabilizan en el Balance de situación a su valor
razonable. Este valor no coincide necesariamente con el importe que el Banco está obligado a abonar al titular del depósito en la fecha de
vencimiento. El importe que el Banco está obligado a abonar al vencimiento para el total de sus depósitos en monedas (incluidos los
intereses devengados a 31 de marzo de 2014) es de 180 373,0 millones de DEG (2013: 165 182,2 millones de DEG).
El Banco aplica técnicas de valoración para estimar el valor razonable de sus depósitos en monedas. Dichas técnicas de valoración incluyen
modelos de flujo de efectivo y modelos de valoración de opciones. Los primeros permiten valorar el flujo de efectivo esperado para los
instrumentos financieros con la ayuda de factores de descuento, inferidos en parte de las tasas de interés publicadas (ej. Libor y tasas swap)
y en parte de supuestos sobre los diferenciales a los que se ofrece y se recompra cada producto.

Los supuestos sobre diferenciales se basan en operaciones de mercado recientes con cada producto. Cuando una serie de instrumentos
deja de ofrecerse a nuevos inversores y por tanto no se realizan operaciones con ellos en el mercado, el Banco utiliza los últimos diferenciales
cotizados para dicha serie con el fin de determinar las variables más apropiadas al modelo.
Por su parte, los modelos de valoración de opciones incluyen supuestos sobre volatilidades inferidas a partir de las cotizaciones de mercado.
B. Impacto de las variaciones en la solvencia del Banco
El valor razonable de los pasivos del Banco se vería afectado por cualquier variación en su solvencia. Si la solvencia del Banco se deteriorase,
se reduciría el valor de su pasivo y esta variación quedaría recogida en la Cuenta de pérdidas y ganancias como una evolución de valoración.
El Banco controla regularmente su grado de solvencia en el marco de su gestión de riesgos. La evaluación de su solvencia no indicó ninguna
variación que pudiera haber afectado al valor razonable de su pasivo durante el periodo analizado.
12. Depósitos en oro
Los depósitos en oro colocados en el Banco proceden en su totalidad de bancos centrales. Todos ellos se clasifican como pasivos financieros
al coste amortizado.
13. Títulos vendidos con pacto de recompra
Los títulos adquiridos con pacto de recompra («operaciones con pacto de recompra») se reconocen como operaciones de depósitos
garantizados por las cuales el Banco recibe efectivo y se compromete de forma irrevocable a devolver el efectivo más los intereses, en una
fecha futura determinada. El interés pagadero sobre la operación se fija al comienzo del acuerdo. Como parte de estos acuerdos, el Banco
transfiere la titularidad legal de los títulos de garantía a la contraparte, que se compromete a devolverlos cuando venza el contrato. Puesto
que el Banco conserva los riesgos o recompensas asociados a la titularidad de estos valores, estos se siguen reconociendo como activos en
el balance del Banco.
Los títulos vendidos con pacto de recompra (y el colateral relacionado proporcionado por el Banco) se analizan en el cuadro siguiente:
A 31 de marzo

Al coste amortizado 845,8 –
Al valor razonable con cambios en resultados 323,5 –
Total de títulos vendidos con pacto de recompra 1 169,3 –
Operaciones pendientes de liquidación (249,9) –
Operaciones con pacto de recompra en base a la fecha de liquidación 919,4 –
El colateral proporcionado con arreglo a las operaciones con pacto de recompra incluye:
Letras del Tesoro 323,5 –
Títulos del Estado 596,3 –
Total de garantías constituidas 919,8 –
A 31 de marzo de 2013, el Banco no había realizado ninguna operación con pacto de recompra.
El apartado «Mitigación del riesgo de crédito» de la sección «Gestión de riesgos» del presente Informe incluye más información sobre el
colateral.

14. Cuentas por pagar
Las cuentas por pagar consisten en operaciones financieras en espera de liquidación, con relación a cobros pendientes a corto plazo
(normalmente a tres días o menos) correspondientes a operaciones ya realizadas pero en las que aún no se ha efectuado la transferencia
de efectivo. Se incluyen tanto activos adquiridos como pasivos recomprados.
15. Otros pasivos
Los otros pasivos del Banco están integrados por:
A 31 de marzo
2014 2013
Obligaciones por prestaciones postempleo (Nota 20)
Pensiones del personal 336,5 392,5
Pensiones de Consejeros 8,8 8,9
Prestaciones de asistencia sanitaria y accidentes 431,4 478,9
Posiciones cortas en activos en monedas – 96,7
Deudas frente a antiguos accionistas 0,6 0,6
Otros 21,7 21,9
Total de otros pasivos 799,0 999,5
16. Capital en acciones
El capital en acciones del Banco está integrado por:
A 31 de marzo

Capital autorizado: 600 000 acciones, de 5 000 DEG de valor nominal cada
una, de los cuales 1 250 DEG desembolsados 3 000,0 3 000,0
Capital emitido: 559 125 acciones 2 795,6 2 795,6
Capital desembolsado (25%) 698,9 698,9
El número de acciones con derecho a dividendo es el siguiente:
A 31 de marzo 2014 2013

Acciones emitidas 559 125 559 125
a deducir: Acciones propias en cartera (1 000) (1 000)
Acciones con derecho a dividendo 558 125 558 125

17. Reservas estatutarias
Los Estatutos del Banco disponen que la Asamblea General Anual, a propuesta del Consejo de Administración, asigne el beneficio neto
anual a tres fondos de reserva: el fondo de reserva legal, el fondo de reserva general y el fondo de reserva especial para dividendos.
La cantidad restante tras el pago del dividendo acordado se suele destinar al fondo de reserva de libre disposición.
Fondo de reserva legal. En la actualidad, este fondo está completamente cubierto y equivale al 10% del capital desembolsado del Banco.
Fondo de reserva general. Tras el pago del dividendo acordado, el 5% del beneficio neto anual restante deberá destinarse al fondo de
reserva general.
Fondo de reserva especial para dividendos. Parte del beneficio neto anual restante podrá destinarse al fondo de reserva especial para
dividendos, que debe estar disponible siempre que sea necesario para abonar todo o parte del dividendo declarado. Los dividendos suelen
abonarse con el beneficio neto del Banco.
Fondo de reserva de libre disposición. Una vez realizadas las asignaciones anteriores, el beneficio neto restante que no haya sido utilizado
con otros fines suele transferirse al fondo de reserva de libre disposición.
Los ingresos procedentes de la suscripción de acciones del Banco se transfieren al fondo de reserva legal en la medida en que sea necesario
para mantenerlo cubierto, y el resto se destina al fondo de reserva general.
En caso de que el Banco incurra en pérdidas, podrá recurrirse, por este orden, al fondo de reserva de libre disposición, al fondo de reserva
general y al fondo de reserva legal. Si llegara a producirse la liquidación del Banco, la cuantía de los fondos de reserva (una vez saldadas
las obligaciones del Banco y cubiertos los costes de liquidación) se repartirá entre sus accionistas.
El cuadro inferior muestra la evolución de las reservas estatutarias del Banco a lo largo de los dos últimos años.
Fondo de reserva Fondo de reserva Fondo de reserva Fondo de reserva Total de reservas
legal general especial para de libre estatutarias
En millones de DEG dividendos disposición
Saldo a 31 de marzo de 2012 69,8 3 540,4 172,0 9 275,0 13 057,2
Modificación de los criterios contables para

las obligaciones por prestaciones postempleo –
ejercicios financieros anteriores a 2011/12 – – – (67,8) (67,8)
istribución del beneficio 2011/12 –
D
cifras reajustadas – 29,5 6,0 535,9 571,4
Saldo a 31 de marzo de 2013 – cifras reajustadas 69,8 3 569,9 178,0 9 743,1 13 560,8
istribución del beneficio 2012/13 –

D
cifras reajustadas – 36,1 6,0 677,5 719,6
Saldo a 31 de marzo de 2014 69,8 3 606,0 184,0 10 420,6 14 280,4
A 31 de marzo de 2014, las reservas estatutarias incluían primas de emisión por valor de 1 059,6 millones de DEG (2013: 1 059,6 millones
de DEG).
Conforme a lo dispuesto en el Artículo 51 de los Estatutos del Banco, se propondrá a la Asamblea General Anual del Banco la siguiente
distribución del beneficio:
En millones de DEG 2014

Beneficio neto para el ejercicio financiero 419,3
Transferencia al fondo de reserva legal –
Propuesta de reparto de dividendo:
215 DEG por acción para 558 125 acciones (120,0)
Beneficio disponible para distribución 299,3
Propuesta de transferencia a reservas:
Fondo de reserva general (15,0)

Fondo de reserva de libre disposición (284,3)
Saldo después de las transferencias a reservas –

18. Acciones propias en cartera
Ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo 2014 2013

Número de acciones al comienzo del ejercicio 1 000 1 000
Número de acciones al cierre del ejercicio 1 000 1 000
Las acciones propias en cartera corresponden a 1 000 acciones de la emisión albanesa que quedaron suspendidas en 1977.
19. Otras partidas de patrimonio
Otras partidas de patrimonio incluye los activos de inversión en oro y las cuentas de revaluación de los activos en monedas disponibles
para la venta (véanse las Notas 6 y 5), así como las pérdidas o ganancias de recálculo en obligaciones por prestaciones definidas (véase la
Nota 20).
A 31 de marzo
2014 2013
Cuenta de revaluación de títulos 132,4 362,3
Cuenta de revaluación del oro 2 437,5 3 380,4
Recálculo de obligaciones por prestaciones definidas (238,9) (422,0)
Total de otras partidas de patrimonio 2 331,0 3 320,7
A. Cuenta de revaluación de títulos
Esta cuenta recoge la diferencia entre el valor razonable de los activos de inversión en monedas del Banco disponibles para la venta y su
coste amortizado. Las oscilaciones fueron las siguientes:
Saldo al comienzo del ejercicio 362,3 417,8
Ganancia neta por ventas (40,5) (82,7)

Cambios en el valor razonable y otras oscilaciones (189,4) 27,2
Diferencias netas de valoración de los títulos disponibles para la venta (229,9) (55,5)
Saldo al cierre del ejercicio 132,4 362,3
En el cuadro que aparece a continuación se detalla el saldo de la cuenta de revaluación de títulos e incluye deuda pública y otros títulos:
Valor razonable Coste histórico Cuenta Ganancias brutas Pérdidas brutas

de los activos de revaluación
En millones de DEG de títulos
A 31 de marzo de 2014 15 649,9 15 517,5 132,4 173,1 (40,7)
A 31 de marzo de 2013 13 913,1 13 550,8 362,3 362,3 –

B. Cuenta de revaluación del oro
En esta cuenta se recoge la diferencia entre el valor contable de los activos de inversión en oro del Banco y su coste estimado. En el caso
de los activos de inversión en oro mantenidos por el Banco a 31 de marzo de 2003 (fecha en la que el Banco introdujo el DEG como
moneda funcional y de presentación en sustitución del franco oro), su coste estimado es de aproximadamente 151 DEG por onza, calculado
a partir de su valor de 208 USD vigente entre 1979 y 2003 (en virtud de una decisión tomada por el Consejo de Administración del Banco),
convertido en DEG al tipo de cambio vigente el 31 de marzo de 2003.
La evolución de la cuenta de revaluación del oro fue la siguiente:

Ganancia neta por ventas (91,1) (29,3)

Oscilación del precio del oro (851,8) (38,5)
Evolución neta de valoración de los activos de inversión en oro (942,9) (67,8)
C. Recálculo de compromisos por prestaciones definidas
Esta cuenta recoge las pérdidas y ganancias procedentes del recálculo de las obligaciones por prestaciones postempleo del Banco.
2014 2013
Saldo al comienzo del ejercicio (422,0) (368,1)
Pensiones del personal 98,5 (25,7)

Pensiones de los Consejeros 0,5 (0,3)
Seguro de salud y accidentes postempleo 84,1 (27,9)
Recálculo de obligaciones por prestaciones definidas 183,1 (53,9)
Saldo al cierre del ejercicio (238,9) (422,0)
La Nota 20D analiza en mayor profundidad el recálculo de las obligaciones por prestaciones postempleo del Banco.

20. Obligaciones por prestaciones postempleo
Con efecto a partir del 1 de abril de 2013, el Banco modificó su política contable aplicable a las obligaciones por prestaciones postempleo,
con el fin de adaptarse a la evolución de las normas internacionales para la declaración de información financiera. Esta nueva política
contable se describe en la Sección 26 de los criterios contables; la Nota 3 ofrece información complementaria sobre los efectos de este
cambio.
El Banco cuenta con tres esquemas de prestaciones postempleo:
1. Un esquema de pensiones para sus empleados en caso de jubilación, discapacidad o muerte, con arreglo al cual los beneficios se
devengan en función de los años de participación y la remuneración a efectos de pensión. Las prestaciones se financian con un fondo sin
personalidad jurídica propia distinta del BPI. El Banco administra los activos de este fondo en beneficio exclusivo de sus actuales y antiguos
empleados que participan en este esquema. Las aportaciones al fondo las realizan el Banco y sus empleados. Asimismo, el fondo recibe el
rendimiento de los activos mantenidos en el fondo. El Banco es responsable en última instancia de todas las prestaciones pagaderas en
virtud del mismo.
2. Un esquema de prestaciones definidas sin fondo propio para sus Consejeros, al que da derecho un periodo mínimo de servicio de cuatro
años.
3. Un esquema postempleo sin fondo propio de asistencia sanitaria y seguro de accidentes para su personal, Los empleados que dejen el
Banco cuando ya tengan derecho a prestaciones por jubilación anticipada con arreglo al esquema de pensiones, tendrán también derecho
a prestaciones postempleo de asistencia sanitaria y accidente.
Los tres esquemas están denominados en francos suizos y un actuario independiente los examina anualmente. Durante 2014/15, el Banco
tiene previsto realizar aportaciones por valor de 32,3 millones de DEG a sus esquemas postempleo.
En enero de 2014, el Consejo aprobó una serie de cambios en el esquema de pensiones para el personal, entre los cuales están la
suspensión del derecho a comprar prestaciones de pensiones adicionales, el incremento de la edad de jubilación obligatoria, la reducción
de las prestaciones por jubilación anticipada y la modificación de la base de remuneración a efectos de pensión, que pasa del salario final
al salario medio de los tres últimos años de servicio. Algunos de estos cambios entraron en vigor de forma inmediata, mientras que otros
lo harán el 1 de octubre de 2014, fecha de entrada en vigor de la normativa sobre fondos de pensiones. La nueva normativa sobre
pensiones ha sido tenida en cuenta para el cálculo actuarial a 31 de marzo de 2014 en la medida en que modifica los flujos de efectivo
futuros esperados del esquema de pensiones.
A. Importes consignados en el Balance de situación
A 31 de marzo Pensiones del personal Pensiones de Consejeros Prestaciones postempleo

de asistencia sanitaria y accidente
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
En millones de DEG reajustado reajustado reajustado reajustado reajustado reajustado
Valor presente de la obligación (1 398,6) (1 370,7) (1 264,5) (8,8) (8,9) (8,6) (431,4) (478,9) (434,3)
Valor razonable de los activos
del fondo 1 062,1 978,2 929,2 – – – – – –
Pasivo al cierre del ejercicio (336,5) (392,5) (335,3) (8,8) (8,9) (8,6) (431,4) (478,9) (434,3)

B. Valor presente de las obligaciones por prestaciones definidas
A continuación se presenta la conciliación del valor presente de las obligaciones por prestaciones al inicio y cierre del ejercicio:

2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Valor presente de las obligaciones
al comienzo del ejercicio 1 370,7 1 264,5 1 039,1 8,9 8,6 7,2 478,9 434,3 316,7
Contribución de los empleados 6,5 6,2 6,0 – – – – – –
Pagos por obligaciones (35,8) (28,5) (40,0) (0,5) (0,5) (0,4) (2,9) (2,7) (2,6)
Coste neto de servicios
del periodo corriente 63,6 53,5 45,6 0,5 0,4 0,4 18,2 15,6 11,3
Coste por intereses de
las obligaciones a la tasa
de descuento inicial 24,1 24,3 29,5 0,1 0,2 0,2 8,5 8,4 9,0
Pérdidas y ganancias actuariales
derivadas de los ajustes para
adaptarse a la realidad (21,3) 5,0 5,3 (0,4) – – (41,0) – (0,1)
derivadas de los cambios en
los supuestos demográficos 5,6 5,1 (15,0) – – – (26,1) 3,1 22,8
los supuestos financieros (65,1) 60,8 156,5 (0,3) 0,3 1,0 (24,3) 27,0 66,2
Reducción del coste de servicios
anterior (7,0) – – – – – – – –
Diferencias en divisas 57,3 (20,2) 37,5 0,5 (0,1) 0,2 20,1 (6,8) 11,0
Valor presente de las

obligaciones al cierre
del ejercicio 1 398,6 1 370,7 1 264,5 8,8 8,9 8,6 431,4 478,9 434,3
La reducción de 7,0 millones de DEG del coste de servicios anterior durante el ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo de 2014 se debió
a cambios en el esquema sobre pensiones del personal aprobado por el Consejo en enero de 2014.
El cuadro siguiente muestra la duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas correspondientes a los tres
esquemas de prestaciones postempleo del Banco.

Años 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Duración media ponderada 18,4 18,9 18,5 12,3 12,4 12,2 22,1 24,1 23,7

C. Importes consignados en la Cuenta de pérdidas y ganancias
Para el ejercicio financiero Pensiones del personal Pensiones de Consejeros Prestaciones postempleo
cerrado a 31 de marzo de asistencia sanitaria y accidente
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Coste neto de servicios
del periodo corriente 63,6 53,5 45,6 0,5 0,4 0,4 18,2 15,6 11,3
Reducción del coste de servicios
anterior (7,0) – – – – – – – –
Coste por intereses del pasivo
neto 6,7 6,2 4,1 0,1 0,2 0,2 8,5 8,4 9,1
Total incluido en gastos

de operación 63,3 59,7 49,7 0,6 0,6 0,6 26,7 24,0 20,4
D. Recálculo de obligaciones por prestaciones definidas consignado en Otras partidas del resultado integral
Para el ejercicio financiero Pensiones del personal Pensiones de Consejeros Prestaciones postempleo
cerrado a 31 de marzo de asistencia sanitaria y accidente
2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012
Rendimiento de los activos
del plan por encima de la tasa
de descuento inicial 26,9 42,1 (3,1) – – – – – –
derivadas de los ajustes para
adaptarse a la realidad 21,3 (5,0) (5,3) 0,4 – – 41,0 – 0,1
los supuestos demográficos (5,6) (5,1) 15,0 – – – 26,1 (3,1) (22,8)
los supuestos financieros 65,1 (60,8) (156,5) 0,3 (0,3) (1,0) 24,3 (27,0) (66,2)
Pérdidas y ganancias de moneda
extranjera sobre partidas incluidas
en Otras partidas del resultado
integral (9,2) 3,1 (0,5) (0,2) – (0,1) (7,3) 2,2 (1,4)
Importes consignados en Otras

partidas del resultado integral 98,5 (25,7) (150,4) 0,5 (0,3) (1,1) 84,1 (27,9) (90,3)
E. Análisis de la evolución del valor razonable de los activos del fondo para pensiones del personal
A continuación se presenta la conciliación del valor razonable de los activos del fondo para pensiones del personal al inicio y cierre del
ejercicio:
En millones de DEG 2014 2013 2012

Valor razonable de los activos del fondo al comienzo del ejercicio 978,2 929,2 881,9
Contribución del Banco 27,8 26,5 25,7
Contribución de los empleados 6,5 6,2 6,0
Pagos por obligaciones (35,8) (28,5) (40,0)
Ingresos por intereses de los activos del plan calculados
a la tasa de descuento inicial 17,4 18,0 25,4
Rendimiento de los activos del plan por encima 26,9 42,1 (3,1)
de la tasa de descuento inicial
Diferencias cambiarias 41,1 (15,3) 33,3
Valor razonable de los activos del fondo al cierre del ejercicio 1 062,1 978,2 929,2

F. Composición y valor razonable de los activos del fondo para pensiones del personal
El cuadro siguiente analiza los activos del fondo para pensiones del personal y en qué medida los valores razonables de los mismos se
calculan a partir de los precios cotizados en mercados activos. Un precio se considera cotizado si puede obtenerse fácilmente de un
mercado bursátil, operador o fuente similar e indica el precio al cual pueden ejecutarse las operaciones. Un mercado se considera activo
cuando en él suelen encontrarse compradores y vendedores. El fondo de pensiones para el personal no invierte en instrumentos financieros
emitidos por el Banco.

A 31 de marzo

Cotizados en Otros Total Cotizados en Otros Total
mercado activo mercado activo
Efectivo (incluidas las cuentas de margen) 19,5 – 19,5 35,8 – 35,8
Títulos de deuda 361,2 – 361,2 304,7 – 304,7
Fondos de renta fija 124,6 – 124,6 142,3 – 142,3
Fondos de renta variable 436,4 29,3 465,7 394,8 27,7 422,5
Fondos inmobiliarios 25,8 8,0 33,8 25,5 – 25,5
Pagarés vinculados a materias primas – 52,9 52,9 – 47,7 47,7
Derivados 0,1 4,3 4,4 0,1 (0,4) (0,3)
Total 967,6 94,5 1 062,1 903,2 75,0 978,2
G. Principales supuestos actuariales utilizados en los estados financieros
A 31 de marzo 2014 2013

Aplicable a los tres esquemas de obligaciones postempleo
Tasa de descuento: tasas de mercado de deuda privada suiza de elevada calificación 2,00% 1,75%
Aplicable a los esquemas de pensiones para personal y Consejeros

Aumento asumido en pagos por pensiones 1,50% 1,50%
Aplicable solo al esquema de pensiones del personal

Aumento salarial asumido 4,10% 4,10%
Aplicable solo al esquema de pensiones para Consejeros

Aumento asumido de la remuneración de Consejeros a efectos de pensión 1,50% 1,50%
Aplicable solo al esquema de prestaciones postempleo de asistencia sanitaria

y accidentes
Inflación a largo plazo prevista para costes médicos 5,00% 5,00%
En los supuestos utilizados para el aumento de los salarios del personal, de la remuneración de Consejeros a efectos de pensión y de los
pagos por pensiones se ha asumido una inflación del 1,5% a 31 de marzo de 2014 (2013: 1,5%).

H. Esperanzas de vida
Las esperanzas de vida a los 65 años utilizadas en los cálculos actuariales del esquema para pensiones del personal son las siguientes:
A 31 de marzo
Años 2014 2013

Esperanza de vida actual de los miembros de 65 años de edad
Hombres 19,9 19,7
Mujeres 22,2 22,1
Proyección dentro de 10 años de la esperanza de vida de los miembros

de 65 años de edad
Hombres 20,3 20,2
Mujeres 22,6 22,5
I. Análisis de sensibilidad de los supuestos actuariales significativos
El Banco está expuesto a riesgos generados por estos planes, como riesgo de inversión, de tasa de interés, de longevidad y de salario.
El riesgo de inversión es el riesgo de que los activos del plan no generen el nivel de beneficios esperado.
El riesgo de tasa de interés se refiere a la exposición de las obligaciones por prestaciones postempleo a oscilaciones adversas de las tasas de
interés (incluidos los diferenciales de rendimiento). Un descenso de las tasas de interés se traduciría en un incremento del valor presente de
estas obligaciones. Sin embargo, en el caso del esquema para pensiones del personal, puede compensarse, totalmente o en parte, mediante
un aumento del valor de los títulos que devengan intereses mantenidos por el fondo.
El riesgo de tipo de cambio se refiere a la exposición de las obligaciones por prestaciones postempleo a oscilaciones adversas de los tipos de
cambio frente al franco suizo, la moneda funcional de los esquemas para prestaciones postempleo, y al DEG, la moneda funcional del Banco.
El riesgo de longevidad es el riesgo de que los resultados reales difieran de las estimaciones actuariales de la esperanza de vida.
El riesgo de salario es el riesgo de que incrementos salariales por encima de las expectativas hagan aumentar el coste de proveer las
pensiones relacionadas con los salarios.
El cuadro siguiente muestra el incremento estimado de las obligaciones por prestaciones definidas provocado por una modificación de los
principales supuestos actuariales (véanse los cuadros 20G y 20H).
A 31 de marzo Pensiones del personal

Tasa de descuento – incrementos del 0,5% (117,5) (119,3)
Tasa de incremento salarial – incrementos del 0,5% 42,0 41,1
Tasa de incremento del pago por pensiones – incrementos del 0,5% 86,7 87,7
Esperanza de vida – incrementos de 1 año 51,7 53,5
A 31 de marzo Pensiones de Consejeros

Tasa de incremento del pago por pensiones – incrementos del 0,5% 0,5 0,5
A 31 de marzo Prestaciones postempleo de asistencia sanitaria

y accidente

Tasa de inflación de costes médicos – incrementos del 0,5% 100,7 124,1
Las estimaciones anteriores se calcularon modificando uno por uno todos los supuestos; las demás variables se mantuvieron constantes.
No incluyen los efectos de correlación que pueda haber entre variables.

21. Ingresos por intereses

Activos en monedas disponibles para la venta
Títulos adquiridos con pacto de reventa 0,2 –

181,9 218,6
Activos en monedas al valor razonable con cambios en resultados

Letras del Tesoro 97,4 91,4
Títulos adquiridos con pacto de reventa 64,0 50,7
Préstamos y anticipos 125,8 106,0
914,8 986,1
Activos clasificados como préstamos y cuentas por cobrar

Cuentas a la vista y con preaviso 0,5 0,7
Activos bancarios en oro 1,0 1,1
1,5 1,8
Instrumentos financieros derivados al valor razonable con cambios en resultados 501,6 947,5
Total de ingresos por intereses 1 599,8 2 154,0
22. Gastos por intereses

Pasivos al valor razonable con cambios en resultados
Depósitos en monedas 798,5 1 079,3
Pasivos financieros al coste amortizado

Depósitos en cuentas a la vista y con preaviso 31,0 42,4
Depósitos en oro 0,8 0,8
31,8 43,2
Total de gastos por intereses 830,3 1 122,5

23. Evolución neta de valoración
La evolución neta de valoración proviene en su totalidad de los instrumentos financieros al valor razonable con cambios en resultados.
En los ejercicios financieros cerrados a 31 de marzo de 2014 y 2013 no se produjo ninguna pérdida por restructuración o impago.

Activos en monedas al valor razonable con cambios en resultados
Oscilaciones de valoración no realizadas de activos en monedas (384,6) 192,5
Ganancias realizadas en activos en monedas 67,3 7,9
(317,3) 200,4
Pasivos en monedas al valor razonable con cambios en resultados

Oscilaciones de valoración no realizadas en pasivos financieros 820,8 335,6
Pérdidas realizadas en pasivos financieros (369,7) (126,2)
451,1 209,4
Oscilaciones de valoración de instrumentos financieros derivados (313,4) (426,9)
Evolución neta de valoración (179,6) (17,1)
24. Ingresos netos por cuotas y comisiones

Ingresos por cuotas y comisiones 14,4 12,8
Gastos por cuotas y comisiones (9,4) (9,7)
Ingresos netos por cuotas y comisiones 5,0 3,1
25. Ganancia/(pérdida) neta de moneda extranjera
2014 2013
Ganancia neta por transacción 1,6 14,3
Ganancia/(pérdida) neta por conversión (34,9) 12,4
Ganancia/(pérdida) neta de moneda extranjera (33,3) 26,7

26. Gastos de operación
En el cuadro siguiente se analizan los gastos de operación del Banco en francos suizos (CHF), la moneda en la que incurre en la mayoría
de sus gastos.
2014 2013
En millones de CHF reajustado
Consejo de Administración
Estipendio de los Consejeros 2,1 2,0
Pensiones a antiguos Consejeros 0,9 0,9
Viajes, reuniones externas del Consejo y otros gastos 1,6 1,5
4,6 4,4
Alta Dirección y personal

Remuneración 129,9 132,5
Pensiones 89,0 87,9
Otros gastos de personal 54,9 52,9
273,8 273,3
Gastos de oficina y diversos 82,5 72,5
Gastos administrativos en millones de CHF 360,9 350,2
Gastos administrativos en millones de DEG 258,6 243,9

Amortización en millones de DEG 15,3 16,9
Gastos de operación en millones de DEG 273,9 260,8
La cifra promedio de personal del Banco, expresada en términos de empleados a tiempo completo, ascendió a 566 personas durante
el ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo de 2014 (2013: 576). Además, a 31 de marzo de 2014, el Banco contaba con 60 empleados
(2013: 57) en el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), la Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI) y la Asociación
Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS).
El Banco realiza aportaciones directas a los gastos de operación del FSB, la IADI y la IAIS, que incluyen costes de salario y postempleo y
otros gastos relacionados. Los importes correspondientes se consignan en la rúbrica «Gastos de oficina y diversos». El Banco también
proporciona apoyo logístico, administrativo y de recursos humanos a estas organizaciones, cuyo coste se consigna en las rúbricas de gastos
de operación regulares del Banco.

27. Ganancia neta por venta de títulos disponibles para la venta

Ingresos por enajenación 5 679,4 5 351,0
Coste amortizado (5 638,9) (5 268,3)
Ganancia neta por venta de títulos disponibles para la venta 40,5 82,7
Compuesta por:
Ganancia bruta realizada 55,2 89,3
Pérdida bruta realizada (14,7) (6,6)
28. Ganancia neta por venta de activos de inversión en oro

Ingresos por enajenación 110,5 34,1
Coste estimado (Nota 19B) (19,4) (4,8)
Ganancia neta por venta de activos de inversión en oro 91,1 29,3
29. Ganancia y dividendos por acción
2014 2013
Ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo reajustado
Beneficio neto para el ejercicio financiero (millones de DEG) 419,3 895,4
Promedio ponderado de acciones con derecho a dividendo 558 125,0 558 125,0
Ganancias básicas y diluidas por acción (DEG por acción) 751,3 1 604,3
Dividendo por acción (DEG por acción) 215,0 315,0
La política de dividendos del Banco exige que el dividendo se establezca en un nivel sostenible, que deberá variar con el tiempo de forma
predecible. Asimismo, esta política requiere que el dividendo refleje las necesidades de capital y las circunstancias financieras imperantes
en el Banco, con un coeficiente de distribución de entre el 20% y el 30% en la mayoría de los ejercicios.
El dividendo propuesto para 2014 representa un coeficiente de distribución del 29% del beneficio neto (2013: 20%).

30. Efectivo y equivalentes al efectivo
En el estado de flujo, el efectivo y sus equivalentes incluyen:
A 31 de marzo

Efectivo y cuentas a la vista en otros bancos 11 211,5 6 884,1
Cuentas con preaviso 333,0 341,5
Total de efectivo y equivalentes al efectivo 11 544,5 7 225,6
31. Impuestos
El Acuerdo de Sede firmado con el Consejo Federal Suizo estipula el régimen jurídico especial del que goza el BPI en Suiza. Con arreglo a
las cláusulas de dicho documento, el Banco disfruta de una exención prácticamente total de cualquier impuesto directo o indirecto vigente
en Suiza, tanto de ámbito federal como local.
Existen acuerdos similares con el Gobierno de la República Popular de China (con respecto a la Oficina Asiática del BPI en Hong Kong RAE)
y con el Gobierno de México (en relación con la Oficina de las Américas).
32. Tipos de cambio
El siguiente cuadro recoge los principales tipos de cambio y precios utilizados para convertir a DEG los saldos en monedas y en oro:
Al contado a 31 de marzo Promedio para el ejercicio financiero
2014 2013 2014 2013

USD 0,647 0,667 0,656 0,655
EUR 0,892 0,855 0,879 0,844
JPY 0,00629 0,00709 0,00655 0,00792
GBP 1,079 1,012 1,043 1,035
CHF 0,732 0,703 0,715 0,697
Oro (en onzas) 833,3 1 064,3 871,0 1 083,2

33. Partidas fuera de balance
Las siguientes partidas no se incluyen en el Balance de situación del Banco.
A 31 de marzo

Lingotes de oro en consignación 10 417,4 11 081,2
Valor nominal de los títulos:
Títulos mantenidos en concepto de acuerdos de custodia 5 295,9 6 590,8
Títulos mantenidos en concepto de acuerdos de depósito de garantías 34,8 35,8
Valor neto del activo de los mandatos de gestión de carteras:
BISIPs 9 162,4 8 569,8
Mandatos discrecionales 2 969,3 3 765,9
Total 27 879,8 30 043,5
Los lingotes de oro en consignación engloban lingotes específicos que han sido depositados en el Banco para su custodia. Los lingotes
de oro en consignación se contabilizan al peso (convertido a DEG utilizando el precio de mercado del oro y el tipo de cambio con el USD).
A 31 de marzo de 2014, los lingotes de oro en consignación ascendían a 389 toneladas de oro fino (2013: 324 toneladas).
Los mandatos de gestión de carteras incluyen estructuras de fondo abierto del BPI (BISIP), que son acuerdos de inversión colectiva para
bancos centrales, así como mandatos discrecionales, donde los activos se gestionan para cada banco central cliente por separado.
Los BISIPs son un conjunto de fondos de inversión abiertos creados por el Banco y gestionados a través de entidades sin personalidad
jurídica propia independiente del Banco. Los activos de los BISIPs se mantienen en nombre del BPI, pero su beneficio económico recae en
los bancos centrales que son sus clientes. Se considera que el Banco mantiene una relación de agencia con los BISIPs; los activos relacionados
no se incluyen en los estados financieros del Banco. El Banco ni invierte por cuenta propia en los BISIPs.
Los mandatos discrecionales son carteras gestionadas por el Banco con arreglo a las directrices de inversión establecidas por el cliente.
El Banco no está expuesto a los riesgos o recompensas derivados de estos activos, puesto que se mantienen únicamente en beneficio del
banco central cliente. Estos activos no se incluyen en los Estados financieros del Banco.
Tanto en el caso de los BISIPs como en el de los mandatos discrecionales, el Banco es remunerado mediante una comisión de administración,
incluida dentro de los ingresos por comisiones de la Cuenta de pérdidas y ganancias.
Además de las partidas fuera de balance enunciadas anteriormente, el Banco también gestiona carteras de depósitos en monedas en
nombre de sus clientes. Estas alcanzaron un total de 8 560,9 millones de DEG a 31 de marzo de 2014 (2013: 6 532,6 millones de DEG).
Las inversiones mantenidas en estas carteras son pasivos del Banco y se incluyen en el Balance de situación bajo la rúbrica «Depósitos en
monedas».
34. Compromisos
El Banco ofrece a sus clientes una serie de facilidades permanentes comprometidas, con y sin colateral. A 31 de marzo de 2014, los compromisos
de crédito vigentes relacionados con dichas facilidades ascendían a 2 922,9 millones de DEG (2013: 3 053,8 millones), de los cuales
194,1 millones de DEG sin garantías (2013: 200,1 millones).
El Banco se compromete a respaldar las operaciones del Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), la Asociación Internacional de Aseguradores
de Depósitos (IADI) y la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS) y, en cada caso, cuenta con un acuerdo específico en el
que se estipulan las condiciones de respaldo y compromiso. El Banco es el contratante del personal de la IADI y la IAIS, aunque el coste relativo
a estos empleados lo soportan las propias entidades. El compromiso del BPI frente a la IADI y la IAIS está sujeto a la decisión presupuestaria
anual del Consejo.
El 28 de enero de 2013, el BPI y el FSB firmaron el acuerdo por el que se rige el apoyo al FSB por parte del Banco, por un periodo inicial
de cinco años. Con arreglo a los términos del acuerdo, el BPI es el contratante del personal del FSB y realiza una aportación para cubrir los
costes de personal del FSB. Asimismo, le proporciona sede, infraestructuras administrativas y equipamiento.

35. Jerarquía de valor razonable
El Banco clasifica su medición del valor razonable de los instrumentos financieros a través de una jerarquía que refleja la relevancia de las
variables utilizadas para llevar a cabo dicha medición. La valoración se clasifica sobre la base de la variable de nivel más bajo que sea
relevante para la estimación del valor razonable en su totalidad. La jerarquía de valor razonable utilizada por el Banco presenta los
siguientes niveles:
Nivel 1 – Instrumentos valorados en función de los precios cotizados sin ajustar en mercados activos para instrumentos financieros idénticos.
Nivel 2 – Instrumentos valorados mediante técnicas que utilizan variables observables para el instrumento financiero ya sea directamente
(como precios) o indirectamente (derivadas de los precios de instrumentos financieros similares). Esto incluye tasas de interés, diferenciales
y volatilidades observables.
Nivel 3 – Instrumentos valorados mediante técnicas que utilizan variables no observables en los mercados financieros.
A. Activos y pasivos clasificados por niveles en la jerarquía de valor razonable
A 31 de marzo de 2014 y 2013, el Banco no contabilizaba ningún instrumento financiero clasificado como de Nivel 3.
A 31 de marzo 2014
En millones de DEG Nivel 1 Nivel 2 Total

Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados
Letras del Tesoro 40 162,5 4 368,3 44 530,8
Títulos adquiridos con pacto de reventa – 49 708,6 49 708,6
Préstamos a plazo fijo – 19 267,3 19 267,3
Deuda pública y otros títulos 38 207,1 17 029,9 55 237,0
Instrumentos financieros derivados 1,0 3 001,2 3 002,2
Activos financieros clasificados como disponibles para la venta

Deuda pública y otros títulos 14 730,2 73,9 14 804,1
Títulos adquiridos con pacto de reventa – 845,8 845,8
Total de activos financieros al valor razonable 93 100,8 94 295,0 187 395,8
Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados

Depósitos en monedas – (161 504,3) (161 504,3)
Títulos vendidos con pacto de recompra – (323,5) (323,5)
Instrumentos financieros derivados (0,7) (2 632,2) (2 632,9)
Total de pasivos financieros al valor razonable (0,7) (164 460,0) (164 460,7)

A 31 de marzo 2013
En millones de DEG Nivel 1 Nivel 2 Total

Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados
Letras del Tesoro 44 256,4 2 437,7 46 694,1
Títulos adquiridos con pacto de reventa – 28 469,5 28 469,5
Préstamos a plazo fijo – 19 335,3 19 335,3
Deuda pública y otros títulos 32 387,5 16 342,6 48 730,1
Instrumentos financieros derivados 0,7 5 855,0 5 855,7
Activos financieros clasificados como disponibles para la venta

Deuda pública y otros títulos 13 907,2 6,0 13 913,2
Total de activos financieros al valor razonable 90 551,8 72 446,1 162 997,9
Pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados

Depósitos en monedas – (153 206,7) (153 206,7)
Instrumentos financieros derivados (0,2) (3 402,1) (3 402,3)
Otros pasivos (posiciones cortas en activos en monedas) – (96,7) (96,7)
Total de pasivos financieros al valor razonable (0,2) (156 705,5) (156 705,7)
El Banco utiliza como mejor aproximación al valor razonable las cotizaciones publicadas en mercados activos. Los instrumentos financieros
que se valoran mediante cotizaciones de un mercado activo pertenecen al Nivel 1.
Cuando no existen datos fiables para un determinado instrumento financiero, el Banco determina el valor razonable aplicando técnicas
habituales de valoración de mercado. Estas técnicas de valoración incluyen la utilización de modelos de flujo de efectivo descontado y otros
métodos estándar de valoración. Cuando se recurre a modelos financieros, el Banco utiliza en la medida de lo posible datos de mercado
observables como variables del modelo. Los instrumentos financieros que se valoran de esta manera se incluyen en el Nivel 2.
B. Traspasos entre niveles en la jerarquía de valor razonable
De los activos considerados de Nivel 1 a 31 de marzo de 2014, 2 359,3 millones de DEG correspondieron a activos mantenidos a 31 de
marzo de 2013 y valorados como de Nivel 2 en esa fecha. De los activos considerados de Nivel 2 a 31 de marzo de 2014, 3 068,3 millones
de DEG correspondieron a activos mantenidos a 31 de marzo de 2013 y valorados como de Nivel 1 en esa fecha. No se efectuaron traspasos
de activos desde o hacia el Nivel 3 durante el ejercicio. El traspaso de activos entre los niveles 1 y 2 fue consecuencia de las condiciones
específicas del mercado en las fechas de declaración, que afectaron a la observabilidad de los precios de mercado, como se definen más
arriba. No se efectuaron traspasos de valoraciones de pasivos entre niveles de jerarquía de valor razonable.
C. Activos y pasivos calculados al valor razonable de Nivel 3
Durante el ejercicio financiero 2013/14, el Banco no mantuvo activos clasificados como de Nivel 3 en la jerarquía de valor razonable. En el
ejercicio financiero anterior, a 31 de marzo de 2012, el saldo inicial de bonos ilíquidos del Banco era de 8,3 millones de DEG, valorados
mediante la estimación de los diferenciales de rendimiento. Un incremento de las estimaciones de los diferenciales de rendimiento se
hubiera traducido en un valor razonable inferior a 31 de marzo de 2012.
D. Instrumentos financieros no calculados al valor razonable
El Banco cuenta con algunos instrumentos financieros al coste amortizado: los activos financieros de «Efectivo y cuentas a la vista», «Oro y
préstamos de oro» y «Cuentas con preaviso». Los pasivos financieros mantenidos al coste amortizado constan de «Depósitos en oro»,
«Cuentas de depósito a la vista y con preaviso» y aquellos «Títulos vendidos con pacto de recompra» asociados a activos en monedas
disponibles para la venta. Si estos instrumentos se incluyeran en la jerarquía de valor razonable, la valoración de los «Préstamos de oro» y
los «Títulos vendidos con pacto de recompra» se considerarían de Nivel 2. Todos los demás instrumentos financieros al coste amortizado
se considerarían de Nivel 1.
Mediante la aplicación a los instrumentos financieros al valor razonable de las mismas técnicas de valoración que se utilizan para los
instrumentos financieros al coste amortizado, el Banco estima que sus valores razonables serían sustancialmente equivalentes a los valores
contables que figuran en los presentes estados financieros, tanto a 31 de marzo de 2014 como a 31 de marzo de 2013.

36. Tasas de interés efectivas
La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que se aplica a los flujos de efectivo futuros que se esperan para un instrumento
financiero con respecto a su valor contable actual. Los siguientes cuadros recogen la tasa de interés efectiva aplicada a distintos instrumentos
financieros en las principales monedas:
A 31 de marzo 2014
En porcentaje USD EUR GBP JPY Otras

Activo
Préstamos de oro – – – – 0,89
Letras del Tesoro 0,11 0,23 – 0,04 1,90
Títulos adquiridos con pacto de reventa 0,04 0,14 0,37 0,01 –
Cuentas a la vista, préstamos y anticipos 0,19 0,39 0,47 0,02 0,92
Deuda pública y otros títulos 0,94 1,47 1,50 0,13 3,33
Pasivo
Depósitos en monedas 0,30 0,53 0,69 0,01 1,58
Títulos vendidos con pacto de recompra (0,04) 0,01 – – –
Depósitos en oro – – – – 0,75
A 31 de marzo 2013
En porcentaje USD EUR GBP JPY Otras
Activo
Préstamos de oro – – – – 0,86
Letras del Tesoro 0,15 0,03 – 0,07 1,48
Títulos adquiridos con pacto de reventa 0,14 0,01 0,36 0,01 –
Cuentas a la vista, préstamos y anticipos 0,23 0,07 0,45 0,10 0,78
Deuda pública y otros títulos 1,08 1,79 1,66 0,22 3,58
Pasivo
Depósitos en monedas 0,51 0,72 0,60 0,02 1,31
Depósitos en oro – – – – 0,72
Posiciones cortas en activos en monedas 3,44 – – – –

37. Análisis por regiones
A. Pasivo total
A 31 de marzo
2014 2013
África y Europa 63 200,4 59 108,9
Asia-Pacífico 95 746,5 86 965,2
América 31 602,1 33 208,0
Organismos internacionales 14 233,4 14 196,2
Total 204 782,4 193 478,3
B. Partidas fuera de balance
A 31 de marzo

África y Europa 7 727,1 8 076,3
Asia-Pacífico 15 221,9 16 158,0
América 4 930,8 5 809,2
Total 27 879,8 30 043,5
La Nota 33 analiza con mayor detalle las partidas fuera de balance del Banco. En la Nota 3B de la Sección «Gestión de riesgos» se analizan
los activos del Banco por región.
C. Compromisos de crédito
A 31 de marzo

África y Europa 267,5 256,6
Asia-Pacífico 2 655,4 2 797,2
Total 2 922,9 3 053,8
La Nota 34 analiza con mayor detalle los compromisos crediticios del Banco.

38. Partes relacionadas
El Banco considera que son partes relacionadas:

• los miembros de su Consejo de Administración;
• los miembros de su Alta Dirección;
• familiares cercanos a los antedichos;
• los esquemas de prestaciones postempleo del Banco; y
• bancos centrales cuyo Gobernador sea miembro del Consejo de Administración, así como instituciones que mantengan algún tipo de
relación con dichos bancos centrales.
En las secciones del Informe Anual tituladas «Consejo de Administración» y «Alta Dirección» se enumeran los miembros de ambos órganos.
En la Nota 20 se describen los esquemas de prestaciones postempleo del Banco.
A. Partes relacionadas: particulares
La remuneración total del Consejo de Administración y de la Alta Dirección contabilizada en la Cuenta de pérdidas y ganancias fue la
siguiente:
En millones de CHF 2014 2013

Salarios, asignaciones y cobertura médica 7,7 7,8
Prestaciones postempleo 2,0 2,1
Remuneración total 9,7 9,9

Equivalente en DEG 6,9 6,9
En la Nota 26 se detalla la remuneración total del Consejo de Administración.

El Banco ofrece cuentas de depósito personales a todo su personal y a sus Consejeros. Los intereses de estas cuentas se ajustan a las tasas
ofrecidas por el Banco Nacional de Suiza en las cuentas de su personal. Las oscilaciones y el saldo total de las cuentas de depósito privadas
de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección fueron los siguientes:
En millones de CHF 2014 2013

Saldo al comienzo del ejercicio 27,2 24,1
Cantidades depositadas, incluidos ingresos por intereses (neto de impuestos retenidos) 5,5 4,2
Cantidades retiradas (14,4) (1,1)
Saldo al cierre del ejercicio 18,3 27,2

Gastos por intereses en depósitos en millones de CHF 0,3 0,4

En el cuadro anterior están consignadas las cantidades relativas a los miembros del Consejo de Administración y Alta Dirección que fueron
nombrados durante el ejercicio financiero, así como otros depósitos recibidos. También se incluyen las cantidades correspondientes a los
miembros del Consejo de Administración y Alta Dirección que cesaron en su cargo durante el ejercicio analizado, así como otras retiradas
de fondos.
Asimismo, el Banco gestiona una cuenta de depósito personal inmovilizada para algunos miembros de su personal en concepto de un
fondo de ahorro que el Banco ofrecía a sus empleados y que se cerró el 1 de abril de 2003. Los titulares de estas cuentas cerradas no
pueden depositar ni retirar fondos en ellas y el saldo de las mismas se abona cuando estos dejan de prestar sus servicios al Banco. Los
intereses de estas cuentas se ajustan a las tasas ofrecidas por el Banco Nacional de Suiza en cuentas similares, más el 1%. A 31 de marzo
de 2014, el saldo total de las cuentas inmovilizadas ascendía a 17,0 millones de DEG (2013: 18,6 millones de DEG). Este importe se
contabiliza en el Balance de situación bajo la rúbrica «Depósitos en monedas».

B. Partes relacionadas: bancos centrales e instituciones conexas
El BPI presta sus servicios bancarios principalmente a bancos centrales, autoridades monetarias e instituciones financieras internacionales.
En el desempeño habitual de sus funciones, el Banco suele realizar operaciones con bancos centrales e instituciones conexas a las que
considera partes relacionadas. Estas operaciones incluyen la concesión de anticipos y la aceptación de depósitos en monedas y en oro. La
política aplicada por el Banco consiste en realizar operaciones con dichas partes en las mismas condiciones que con otros clientes.
Depósitos en monedas de bancos centrales e instituciones conexas que se consideran partes relacionadas

Cantidades depositadas 146 205,7 118 064,6
Vencimientos, amortizaciones y oscilaciones del valor razonable (123 938,5) (126 159,1)
Evolución neta de las cuentas con preaviso 6 421,9 (4 606,4)
Porcentaje del total de depósitos en monedas al cierre del ejercicio 36,2% 22,1%
Pasivos por depósitos en oro de bancos centrales e instituciones conexas que se consideran partes relacionadas

Evolución neta de las cuentas de oro a la vista (3 662,7) (2 917,4)
Porcentaje del total de depósitos en oro al cierre del ejercicio 63,6% 61,7%

Títulos adquiridos con pacto de reventa con bancos centrales e instituciones conexas que se consideran partes relacionadas

Cantidades depositadas garantizadas 1 038 178,0 1 378 767,4
Vencimientos y oscilaciones del valor razonable (1 040 814,6) (1 380 533,7)
Porcentaje del total de títulos adquiridos con pacto de reventa al cierre del ejercicio 2,7% 14,0%
Operaciones con derivados con bancos centrales e instituciones conexas que se consideran partes relacionadas
El BPI realiza operaciones con derivados con bancos centrales e instituciones conexas a las que considera partes relacionadas, como son
operaciones con divisas y swaps de tasas de interés. El valor nominal agregado de estas operaciones en el ejercicio financiero cerrado a
31 de marzo de 2014 ascendía a 18 430,1 millones de DEG (2013: 18 843,4 millones de DEG).
Otros importes y transacciones con bancos centrales e instituciones conexas que se consideran partes relacionadas
El Banco mantiene cuentas a la vista en monedas con bancos centrales e instituciones conexas a las que considera partes relacionadas, cuyo
saldo total a 31 de marzo de 2014 ascendía a 11 202,1 millones de DEG (2013: 6 858,1 millones de DEG). El oro mantenido en cuentas a
la vista con estas entidades ascendía a 20 292,9 millones de DEG a 31 de marzo de 2014 (2013: 35 074,5 millones de DEG).
Durante el ejercicio financiero cerrado a 31 de marzo de 2014, el Banco adquirió valores por un importe de 361,2 millones de DEG emitidos
por bancos centrales e instituciones conexas que se consideran partes relacionadas (2013: 22,4 millones de DEG). A lo largo del ejercicio,
un total de 171,2 millones de DEG de estos valores alcanzaron su fecha de vencimiento o fueron vendidos (2013: 1 109,0 millones de DEG).
A 31 de marzo de 2014, el Banco mantenía 271,2 millones de DEG en títulos emitidos por partes relacionadas (2013: 81,2 millones de DEG).
A lo largo del ejercicio financiero, el Banco adquirió de bancos centrales e instituciones conexas títulos de terceros por un total de
1 688,6 millones de DEG, que fueron enajenados antes del cierre del ejercicio (2013: 7 061,0 millones de DEG).
El Banco ofrece a sus clientes facilidades de crédito permanentes comprometidas; a 31 de marzo de 2014, este tipo de compromisos con
partes relacionadas ascendía a 271,1 millones de DEG (2013: 285,7 millones de DEG).
39. Pasivos contingentes
En opinión de la Alta Dirección del Banco, no existían pasivos contingentes significativos a 31 de marzo de 2014.

Suficiencia de capital
1. Marcos de suficiencia de capital
En cuanto institución financiera internacional sometida a la vigilancia de un Consejo compuesto por Gobernadores de los principales bancos
centrales, que por naturaleza no cuenta con un supervisor nacional, el Banco se compromete a mantener una calidad crediticia y una solidez
financiera superiores, en particular en situaciones de tensiones financieras. Con este fin, el Banco comprueba continuamente la suficiencia
de su capital a partir de un proceso anual de planificación del capital centrado en dos elementos: el marco de capital económico y el marco
de apalancamiento financiero.
El Banco divulga información relacionada sobre riesgos con relación a su exposición al riesgo de crédito, de mercado, operacional y de
liquidez, a partir de su propia valoración de la suficiencia de capital.
Para facilitar la comparación, el Banco ha implementado un marco acorde al documento Convergencia internacional de medidas y normas
de capital: marco revisado (el Marco de Basilea II), emitido por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea en junio de 2006. Con arreglo
al mismo, el Banco divulga su coeficiente de capital de Nivel 1 (Primer Pilar), los activos ponderados por riesgo y otras informaciones más
específicas al respecto. El Banco mantiene una posición de capital sustancialmente superior al requerimiento regulador mínimo, con el fin
de garantizar la calidad superior de su crédito.
2. Capital económico
La metodología basada en el capital económico del Banco relaciona su capacidad de asunción de riesgo con la cantidad de capital
económico necesario para absorber pérdidas potenciales derivadas de los riesgos asumidos. La capacidad de asunción de riesgo se define
como el capital económico asignable que se deriva de una evolución prudente de los componentes del patrimonio del Banco, enumerados
en el cuadro que figura a continuación:
A 31 de marzo
2014 2013
Capital en acciones 698,9 698,9
Reservas estatutarias según Balance 14 280,4 13 560,8
a deducir: Acciones propias en cartera (1,7) (1,7)
Capital en acciones y reservas 14 977,6 14 258,0
Cuenta de revaluación de títulos 132,4 362,3

Cuenta de revaluación del oro 2 437,5 3 380,4
Otras partidas de patrimonio 2 331,0 3 320,7
Cuenta de pérdidas y ganancias 419,3 895,4

Patrimonio total 17 727,9 18 474,1
El capital económico asignable se determina a partir de una evaluación prudente de los componentes del patrimonio del Banco con
respecto a su capacidad de absorción de pérdidas y su sostenibilidad. Los componentes del capital con capacidad de soportar riesgo a largo
plazo son el capital de Nivel 1 del Banco y la parte sostenible de los títulos y las reservas de revaluación de títulos y oro («capital
suplementario sostenible»). Solo este «capital asignable» está disponible para su asignación a las distintas categorías de riesgo. La parte de
reservas de revaluación que se considera más transitoria por naturaleza se asigna al «filtro de capital», junto con el beneficio acumulado
durante el ejercicio financiero.

A 31 de marzo
2014 2013
Capital de Nivel 1 14 738,7 13 836,0

Capital suplementario sostenible 1 661,3 2 164,0
Capital asignable 16 400,0 16 000,0

Filtro de capital 1 327,9 2 474,1
Patrimonio total 17 727,9 18 474,1
Como parte del proceso de planificación anual del capital, la Alta Dirección asigna capital económico a las categorías de riesgo incluidas
en la cantidad de capital asignable. El primer paso consiste en asignar capital a un «colchón de capital económico» que proporcione un
margen de seguridad adicional y resulte suficiente para resistir a posibles pérdidas significativas sin necesidad de reducir la asignación de
capital a categorías de riesgo concretas o de liquidar cualesquiera tenencias de activos. El nivel del colchón de capital económico se
determina a partir de pruebas de tensión, que examinan escenarios extremos pero plausibles de incumplimiento. A continuación, se realizan
asignaciones a cada categoría de riesgo financiero (es decir, de crédito, de mercado o «otros riesgos», así como de riesgo operacional).
«Otros riesgos» son riesgos que han sido identificados pero que no se tienen en cuenta en los cálculos del capital económico utilizado, e
incluyen el riesgo de modelo y el riesgo de base residual. El marco de capital económico del Banco calcula el capital económico para un
nivel de confianza del 99,995% y un horizonte de mantenimiento de un año, excepto para el riesgo de liquidación (incluido en la utilización
para el riesgo de crédito) y otros riesgos. El capital económico que se reserva para el riesgo de liquidación y otros riesgos se basa en la
evaluación llevada a cabo por la Alta Dirección del Banco.
El cuadro siguiente resume la asignación y utilización del capital económico del Banco para los riesgos de crédito, de mercado, operacional
y de otro tipo:
A 31 de marzo 2014 2013

En millones de DEG Asignación Utilización Asignación Utilización
Riesgo de insolvencia y de transferencia 8 200,0 7 474,1 7 800,0 5 983,6
Riesgo de liquidación de divisas 300,0 300,0 300,0 300,0
Riesgo de crédito 8 500,0 7 774,1 8 100,0 6 283,6
Riesgo de mercado 4 100,0 2 178,4 4 600,0 2 308,6

Riesgo operacional 1 200,0 1 200,0 700,0 700,0
Otros riesgos 300,0 300,0 300,0 300,0
Colchón de capital económico 2 300,0 2 300,0 2 300,0 2 300,0
Total de capital económico 16 400,0 13 752,5 16 000,0 11 892,2
El marco de capital económico del Banco está sujeto a revisión y calibrado periódicos. El incremento de la utilización del capital económico
para el riesgo de crédito y el riesgo operacional desde el 31 de marzo de 2013 se debe en parte a la revisión de las metodologías y
parametrizaciones respectivas durante el período de declaración. El nivel relativamente bajo de utilización del capital económico para el
riesgo de mercado puede atribuirse en gran parte a la volatilidad excepcionalmente baja de los principales factores de riesgo de mercado
durante el periodo examinado.

3. Apalancamiento financiero
El Banco complementa la evaluación de su suficiencia de capital con un apalancamiento financiero gestionado de forma prudente. Para
ello, realiza un seguimiento de su apalancamiento financiero a través de un coeficiente de apalancamiento que compara el capital de Nivel 1
del Banco con los activos totales de su balance. Como tales, las operaciones con derivados, las operaciones con pacto de recompra y las
operaciones de recompra inversa se incluyen en el cálculo del coeficiente de apalancamiento en términos brutos, con arreglo a los criterios
contables del Banco.
El cuadro siguiente muestra el cálculo de la ratio de apalancamiento financiero del Banco:
A 31 de marzo
2014 2013
Capital de Nivel 1 (A) 14 738,7 13 836,0
Total de activos del balance (B) 222 510,3 211 952,4
Coeficiente de apalancamiento financiero (A)/(B) 6,6% 6,5%
El cuadro siguiente resume la evolución del coeficiente de apalancamiento financiero a lo largo de los dos últimos ejercicios financieros:
Para el ejercicio 2014 2013

financiero reajustado
Promedio Elevada Baja A 31 de marzo Promedio Elevada Baja A 31 de marzo

Coeficiente de
apalancamiento
financiero 6,8% 7,5% 6,0% 6,6% 6,3% 6,9% 5,3% 6,5%

4. Activos ponderados por riesgo y requerimientos mínimos de capital en el Marco de Basilea II
El Marco de Basilea II incluye diversos métodos para calcular los activos ponderados por su nivel de riesgo y el nivel mínimo de capital que
les corresponde. En principio, el capital mínimo exigido equivale al 8% de los activos ponderados por riesgo.
El cuadro siguiente resume los tipos de posiciones pertinentes y los métodos utilizados para dicho cálculo, así como los activos ponderados
por riesgo y los correspondientes requerimientos mínimos de capital para los riesgos de crédito, de mercado y operacional:
A 31 de marzo 2014 2013

Método utilizado Volumen Activos Requerimiento Volumen Activos Requerimiento
de la ponderados mínimo de la ponderados mínimo
exposición por riesgo de capital exposición por riesgo de capital
En millones de DEG (A) (B) (A) (B)
Riesgo de crédito
Exposición frente Método avanzado
a soberanos, bancos basado en
y empresas calificaciones internas,
donde (B) se obtiene
como (A)x8% 144 885,9 10 152,5 812,2 131 684,4 8 934,3 714,7
Exposiciones de Método estándar,
titulización, carteras donde (B) se obtiene
gestionadas como (A)x8%
externamente y
otros activos 1 078,6 386,2 30,9 1 823,5 1 142,6 91,4
Riesgo de mercado
Exposición frente Método de modelos
a riesgo de divisas internos, donde (A)
y riesgo del precio se obtiene como
del oro (B)/8% – 11 244,9 899,6 – 11 748,1 939,8
Riesgo operacional Método de medición

avanzada, donde (A)
se obtiene como
(B)/8% – 10 154,1 812,3 – 4 612,5 369,0
Total 31 937,7 2 555,0 26 437,5 2 114,9
Para el riesgo de crédito, el Banco aplica en la mayoría de sus exposiciones el Método Avanzado basado en calificaciones internas, donde
la ponderación por riesgo de una transacción se calcula con la correspondiente función de Basilea II, utilizando como principales argumentos
las estimaciones propias del Banco. Para las posiciones de titulización, carteras gestionadas externamente y otros activos pertinentes, el
Banco ha adoptado el Método Estándar, donde se asignan ponderaciones por riesgo a cada tipo de posición.
Los activos ponderados por el riesgo de mercado se calculan con el Método de Modelos Internos y para el riesgo operacional se utiliza el
Método de Medición Avanzada, ambos basados en el valor en riesgo (VaR).
Los supuestos utilizados en estos cálculos se explican con mayor detalle en las secciones sobre riesgo de crédito, riesgo de mercado y riesgo
operacional.

5. Coeficiente de capital de Nivel 1
El coeficiente de capital mide la suficiencia del nivel de capital que mantiene el Banco comparando su capital de Nivel 1 con sus activos
ponderados por riesgo. El cuadro siguiente muestra dicho coeficiente para el Banco en base al Marco de Basilea II:
A 31 de marzo
2014 2013
Recálculo de pérdidas por obligaciones por prestaciones definidas (238,9) (422,0)
Capital de Nivel 1 14 738,7 13 836,0
Pérdida esperada (19,9) (20,8)
Capital de Nivel 1, neto de pérdidas esperadas (A) 14 718,8 13 815,2
Total de activos ponderados por riesgo (B) 31 937,7 26 437,5
Coeficiente de capital de Nivel 1 (A)/(B) 46,1% 52,3%
La pérdida esperada para las posiciones con riesgo de crédito se calcula con el Método Avanzado basado en calificaciones internas. Dicha
pérdida se calcula en la fecha de cierre del Balance teniendo en cuenta cualquier provisión por deterioro reflejada en los estados financieros
del Banco. A 31 de marzo de 2014, el Banco no mantenía ningún activo financiero deteriorado (2013: nulo). En virtud del Marco de
Basilea II, toda pérdida esperada se compara con la provisión por deterioro y cualquier diferencia negativa se deduce del capital de Nivel 1.
El Banco se compromete a mantener una excelente calidad crediticia y solidez financiera , en particular en situaciones de tensión financiera,
como refleja su autoevaluación de su suficiencia de capital. En consecuencia, el Banco mantiene una posición de capital sustancialmente
superior al mínimo exigido en el Marco de Basilea II.

Gestión de riesgos
1. Riesgos para el Banco
El Banco presta servicio a sus clientes, principalmente bancos centrales, autoridades monetarias e instituciones financieras internacionales,
para la gestión de sus reservas y en actividades financieras relacionadas.
Las actividades bancarias del BPI son esenciales para la consecución de sus objetivos, garantizando su solidez financiera y su independencia.
Dichas actividades, ya sean por cuenta de sus clientes o por cuenta propia, pueden generar riesgos financieros de crédito, de mercado y
de liquidez. El Banco también se expone al riesgo operacional.
Dentro de los marcos para la gestión de riesgos elaborados por el Consejo de Administración del Banco, su Alta Dirección ha instaurado
políticas que garantizan la adecuada identificación, cuantificación, control, seguimiento y notificación de los riesgos.
2. Metodología y organización de la gestión de riesgos
El Banco goza de una calidad crediticia excelente y gestiona sus riesgos financieros de forma prudente:
• manteniendo una posición de capital extremadamente fuerte;
• invirtiendo sus activos principalmente en instrumentos financieros de elevada calidad crediticia;
• intentando diversificar sus activos entre una amplia gama de sectores;
• adoptando una postura conservadora en cuanto al riesgo de mercado táctico que asume y gestionando con cuidado el riesgo de
mercado en sus posiciones estratégicas, que incluyen sus tenencias de oro; y
• conservando un alto grado de liquidez.
A. Organización
En virtud del Artículo 39 de los Estatutos del Banco, el Director General responde frente al Consejo de la gestión del Banco y está asistido
por el Director General Adjunto, quien es responsable de las funciones independientes de control de riesgos y de cumplimiento. A su vez,
ambos cuentan con la ayuda de comités de asesoramiento integrados por altos cargos del Banco.
Los principales comités asesores son el Comité Ejecutivo, el Comité Financiero y el Comité de Cumplimiento y Riesgo Operacional, presididos
los dos primeros por el Director General y el tercero por el Director General Adjunto, e integrados todos ellos por altos cargos del Banco.
El Comité Ejecutivo asesora al Director General principalmente sobre los planes estratégicos del Banco y la distribución de recursos, así
como en decisiones relacionadas con los objetivos financieros generales de las actividades bancarias y la gestión de riesgos operacionales.
El Comité Financiero asesora al Director General sobre la gestión financiera del Banco y en asuntos ligados a las políticas relacionadas con
el negocio bancario, incluida la asignación de capital económico a las distintas categorías de riesgo. Por su parte, el Comité de Cumplimiento
y Riesgo Operacional asesora al Director General Adjunto y garantiza la coordinación en materia de cumplimiento y de gestión de riesgos
operacionales en todo el Banco.
El control independiente de los riesgos financieros del Banco se lleva a cabo en la unidad de Control de Riesgos, mientras que del riesgo
operacional se encargan conjuntamente la función de Control de Riesgos, que se encarga de cuantificar dicho riesgo, y la Unidad de
Cumplimiento y Riesgo Operacional. Ambas son independientes y responden directamente ante el Director General Adjunto.
La función de cumplimiento recae en la Unidad de Cumplimiento y Riesgo Operacional, cuyo objetivo es garantizar en la medida de lo
posible que las actividades del Banco y sus empleados cumplen con la legislación y la regulación vigentes, con los Estatutos del BPI, su
Código de Conducta y otras normas internas, políticas y mejores prácticas.
La Unidad de Cumplimiento y Riesgo Operacional identifica y evalúa los riesgos ligados al cumplimiento de las normas, al tiempo que
orienta y educa al personal en dicha materia. El Jefe de esta unidad también informa directamente al Comité de Auditoría, que es uno de
los órganos asesores del Consejo de Administración.
La unidad de Finanzas y los Servicios Jurídicos también contribuyen a la gestión de riesgos del Banco. La primera aplica un control
independiente sobre las valoraciones, elabora los estados financieros del Banco y controla los gastos de este mediante el establecimiento
de un presupuesto anual y su posterior seguimiento. El objetivo de este control independiente es garantizar que las valoraciones que realiza
el Banco cumplan con su política y procedimientos de valoración, y que los procesos y procedimientos que influyen en dichas valoraciones
sean conformes a las mejores prácticas. La unidad de Finanzas informa al Director General Adjunto y al Secretario General.

Los Servicios Jurídicos, por su parte, se encargan de asesorar y ayudar al Banco en una amplia gama de asuntos legales que atañen a sus
actividades. Esta unidad responde directamente ante el Director General.
La función de Auditoría Interna se encarga de examinar los procedimientos de control internos y de informar sobre su conformidad con las
normas internas y con las mejores prácticas del sector. Su ámbito de actuación incluye el análisis de los procedimientos para la gestión del
riesgo, los sistemas de control internos, los sistemas de información y los procesos de buen gobierno. Auditoría Interna responde ante el
Director General y el Director General Adjunto, así como ante el Comité de Auditoría.
B. Seguimiento e informes de riesgos
El Banco realiza un seguimiento continuo de su perfil de riesgo financiero y operacional, sus posiciones y resultados a través de sus unidades
pertinentes. Los informes sobre riesgo financiero y cumplimiento que reciben periódicamente los altos cargos del Banco a distintos niveles
les permiten evaluar adecuadamente el perfil de riesgo del Banco y su situación financiera.
La Alta Dirección informa mensual y trimestralmente al Consejo de Administración sobre la situación financiera del Banco y sus riesgos.
Asimismo, el Comité de Auditoría recibe con regularidad informes preparados por Auditoría Interna, la Unidad de Cumplimiento y Riesgo
Operacional, y Finanzas. Por su parte, el Comité Bancario y de Gestión de Riesgos, que también asesora al Consejo de Administración, recibe
informes periódicos de la unidad de Control de Riesgos, cuya preparación está sujeta a exhaustivas políticas y procedimientos que garantizan
un férreo control.
C. Metodología para la gestión de riesgos
El Banco reajusta diariamente casi todos sus activos financieros a su valor razonable y una vez al mes revisa sus valoraciones, teniendo en
cuenta cualquier ajuste necesario por el deterioro de dichos activos. El Banco utiliza diferentes métodos cuantitativos para valorar los
instrumentos financieros y calcular el riesgo para su beneficio y patrimonio. El Banco ajusta estos criterios a medida que va cambiando su
entorno de riesgo y evolucionan las mejores prácticas del sector.
La política empleada por el Banco para validar sus modelos establece las funciones, responsabilidades y procesos relacionados con la
implementación de nuevos modelos de riesgo o la modificación sustancial de los modelos existentes.
Una de las principales metodologías empleadas por el Banco para cuantificar y gestionar sus riesgos consiste en calcular su capital
económico a partir de técnicas de valor en riesgo (VaR). El VaR es el cálculo estadístico de la pérdida potencial máxima que podría sufrir el
Banco para un determinado umbral de confianza y horizonte temporal. Los modelos VaR dependen de supuestos estadísticos y de la calidad
de los datos de mercado disponibles, y pese a ser de carácter prospectivo, se extrapolan a partir de hechos pasados. Los modelos VaR puede
subestimar las pérdidas si las variaciones de los factores de riesgo no se ajustan a los supuestos de la distribución. Las cifras del VaR no
proporcionan información alguna sobre las pérdidas que pueden ocurrir por encima del nivel de confianza asumida.
El capital económico del Banco cubre los riesgos de crédito, de mercado, operacional y de otro tipo. Como parte del proceso anual de
planificación del capital, el Banco asigna capital económico a las categorías de riesgo antes citadas siguiendo los principios fijados por el
Consejo y teniendo en cuenta la estrategia de negocio. Este marco permite calcular su capital económico para un intervalo de confianza
del 99,995% y un horizonte de mantenimiento de un año. Además, se reserva una cantidad adicional de capital económico en concepto
de «otros riesgos» para riesgos no cubiertos por dichos cálculos, según la evaluación de riesgos llevada a cabo por la Alta Dirección del
Banco. Asimismo, también se asigna capital a un «colchón de capital económico» que se determina a partir de pruebas de tensión donde
se examinan situaciones extremas pero plausibles de incumplimiento. El colchón de capital económico proporcione un margen de seguridad
adicional para aguantar posibles pérdidas significativas sin necesidad de reducir la asignación de capital a categorías de riesgo concretas o
de liquidar ninguna cartera de activos.
La gestión de la suficiencia de capital del banco se complementa con un marco integral de pruebas de tensión y un nivel de apalancamiento
financiero determinado en base a criterios prudenciales. Este marco de pruebas de tensión se une a la evaluación de riesgos del Banco, que
incluye cálculos VaR y de capital económico para riesgos financieros. Esas pruebas se realizan sobre los principales factores de riesgo de
mercado y posiciones crediticias del Banco. Dichas pruebas incluyen el análisis de escenarios macroeconómicos adversos tanto históricos
como hipotéticos, así como pruebas de sensibilidad frente a oscilaciones extremas pero plausibles de los principales factores de riesgo
identificados. El Banco también realiza pruebas de tensión relacionadas con el riesgo de liquidez. El marco de apalancamiento financiero se
centra en un cociente que establece el capital de Nivel 1 del Banco en función de sus activos totales en balance.

3. Riesgo de crédito
El riesgo de crédito surge de la posibilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones contractuales. Un activo financiero se considera
en mora cuando la contraparte no realiza el pago en la fecha contractual convenida.
El Banco gestiona este riesgo aplicando el marco y las políticas establecidos al respecto por el Consejo de Administración y la Alta Dirección,
a los que acompañan orientaciones y procedimientos más detallados elaborados por la función independiente de Control de Riesgos.
A. Evaluación del riesgo de crédito
El Banco controla en todo momento su riesgo de crédito tanto a nivel de la contraparte como agregado. En el marco del control
independiente del riesgo, se lleva a cabo una evaluación crediticia de cada contraparte conforme a un minucioso proceso de calificación
interno compuesto por 18 grados. En este proceso se analizan los estados financieros y la información de mercado de la contraparte. Los
métodos de calificación empleados dependen de la naturaleza de la contraparte. En función de la calificación interna y de las características
de la contraparte, el Banco fija una serie de límites crediticios para las distintas contrapartes y países. Todas las contrapartes reciben una
calificación interna. En principio, tanto las calificaciones concedidas como los límites fijados se revisan al menos una vez al año. El principal
criterio utilizado en estas evaluaciones es la capacidad de la contraparte de cumplir oportunamente con sus obligaciones de amortización
del capital y el pago de los intereses.
Los límites de riesgo de crédito fijados para cada contraparte son aprobados por la Alta Dirección del Banco en virtud del marco fijado a
tal efecto por el Consejo de Administración.
En términos agregados, el riesgo de crédito (que incluye el riesgo de impago y el riesgo de transferencia entre países) se calcula, vigila y
controla a partir del cálculo de capital económico que el Banco realiza para dicho riesgo, basado en un modelo VaR de cartera. La Alta
Dirección limita la exposición general del Banco al riesgo de crédito asignando a tal efecto una determinada cantidad de capital económico.
B. Riesgo de impago
Los cuadros que siguen a continuación reflejan la posición del Banco, sin tener en cuenta las garantías en su poder ni las mejoras crediticias
a su disposición. El riesgo de crédito se reduce mediante el uso de colateral y acuerdos de compensación o reconvención con fuerza legal.
Los activos y pasivos correspondientes no se compensan en el Balance del Banco.
Las posiciones recogidas en los siguientes cuadros se basan en el valor contable del activo en balance por sectores, región y calidad
crediticia. Las cifras representan el valor razonable de los instrumentos financieros, incluidos derivados, excepto en el caso de instrumentos
financieros a muy corto plazo (cuentas a la vista y con preaviso) y oro, que se contabilizan a su coste amortizado, neto de recargos por
deterioro. Los compromisos se contabilizan en términos nocionales. El oro y los préstamos de oro no incluyen los lingotes de oro mantenidos
en custodia, y las cuentas por cobrar no incluyen las partidas relacionadas con pasivos no liquidados, dado que estas partidas no suponen
una exposición del Banco al riesgo de crédito.
La gran mayoría de los activos del Banco se invierten en títulos emitidos por gobiernos e instituciones financieras con calificación A– o
superior otorgada por al menos una de las principales agencias externas de calificación. El reducido número de contrapartes de alta calidad
en estos sectores hace que el Banco se vea expuesto al riesgo de concentración frente a una misma entidad.
El Banco lleva a cabo exámenes anuales del deterioro en cada fecha de cierre del Balance. A 31 de marzo de 2014, el Banco no contaba
con ningún activo financiero que pudiera considerarse deteriorado (31 de marzo de 2013: nulo). A 31 de marzo de 2014, no había activos
financieros en mora (31 de marzo de 2013: nulo). En dicho periodo no se registró ninguna pérdida crediticia.

Riesgo de impago por tipo de activo y de emisor
Los cuadros que siguen a continuación reflejan la exposición del Banco al riesgo de impago por tipo de activo y emisor, sin tener en cuenta
las garantías en su poder ni las mejoras crediticias a su disposición. El «sector público» abarca instituciones internacionales y otras
instituciones del sector público.
A 31 de marzo 2014
Soberanos y Sector público Bancos Empresas Titulización Total
En millones de DEG bancos centrales
Exposiciones en balance
Efectivo y cuentas a la vista en otros bancos 11 206,0 – 5,5 – – 11 211,5
Oro y préstamos de oro – – 236,8 – – 236,8
Letras del Tesoro 43 982,9 547,9 – – – 44 530,8
Títulos adquiridos con pacto de reventa 1 357,7 – 47 347,0 1 849,7 – 50 554,4
Préstamos y anticipos 647,1 493,9 18 459,3 – – 19 600,3
Deuda pública y otros títulos 43 835,2 12 606,5 5 608,8 7 053,1 937,5 70 041,1
Derivados 13,7 43,3 2 944,5 0,7 – 3 002,2
Cuentas por cobrar 2,8 – 0,2 7,8 – 10,8
Exposición total en balance 101 045,4 13 691,6 74 602,1 8 911,3 937,5 199 187,9
Compromisos
Facilidades sin garantía no dispuestas 194,1 – – – – 194,1
Facilidades garantizadas no dispuestas 2 728,8 – – – – 2 728,8
Compromisos totales 2 922,9 – – – – 2 922,9
Exposición total 103 968,3 13 691,6 74 602,1 8 911,3 937,5 202 110,8
A 31 de marzo 2013
Soberanos y Sector público Bancos Empresas Titulización Total
En millones de DEG bancos centrales
Efectivo y cuentas a la vista en otros bancos 6 861,0 – 22,2 0,9 – 6 884,1
Oro y préstamos de oro – – 292,6 – – 292,6
Letras del Tesoro 46 694,1 – – – – 46 694,1
Títulos adquiridos con pacto de reventa 3 994,3 – 24 475,2 – – 28 469,5
Préstamos y anticipos 3 134,8 507,3 16 034,7 – – 19 676,8
Deuda pública y otros títulos 39 559,3 11 847,7 4 897,7 5 395,0 943,6 62 643,3
Derivados 166,6 148,9 5 539,7 0,5 – 5 855,7
Cuentas por cobrar 145,9 147,7 103,7 8,7 – 406,0
Exposición total en balance 100 556,0 12 651,6 51 365,8 5 405,1 943,6 170 922,1
Compromisos
Facilidades sin garantía no dispuestas 200,1 – – – – 200,1
Facilidades garantizadas no dispuestas 2 853,7 – – – – 2 853,7
Compromisos totales 3 053,8 – – – – 3 053,8
Exposición total 103 609,8 12 651,6 51 365,8 5 405,1 943,6 173 975,9

Riesgo de impago por región
Los cuadros que siguen a continuación reflejan la exposición del Banco al riesgo de impago por tipo de activo y por región geográfica, sin
tener en cuenta las garantías en su poder ni las mejoras crediticias a su disposición. El Banco distribuye su exposición entre las distintas
regiones a partir del país en el que está constituida legalmente la entidad frente a la que el Banco mantiene la posición.
A 31 de marzo 2014
África y Europa Asia-Pacífico América Instituciones Total
En millones de DEG internacionales
Efectivo y cuentas a la vista
en otros bancos 6 199,6 5 001,6 10,3 – 11 211,5
Oro y préstamos de oro 98,2 – 138,6 – 236,8
Letras del Tesoro 7 806,6 32 030,6 4 145,7 547,9 44 530,8
Títulos adquiridos con pacto de reventa 42 240,1 – 8 314,3 – 50 554,4
Préstamos y anticipos 11 792,1 6 411,2 1 097,3 299,7 19 600,3
Deuda pública y otros títulos 31 805,7 5 081,3 25 339,4 7 814,7 70 041,1
Derivados 2 318,2 86,6 597,4 – 3 002,2
Cuentas por cobrar 9,7 0,9 0,2 – 10,8
Exposición total en balance 102 270,2 48 612,2 39 643,2 8 662,3 199 187,9
Compromisos
Facilidades sin garantía no dispuestas – 194,1 – – 194,1
Facilidades garantizadas no dispuestas 267,5 2 461,3 – – 2 728,8
Compromisos totales 267,5 2 655,4 – – 2 922,9
Exposición total 102 537,7 51 267,6 39 643,2 8 662,3 202 110,8

A 31 de marzo 2013
África y Europa Asia-Pacífico América Instituciones Total
En millones de DEG internacionales
en otros bancos 6 874,4 2,2 7,5 – 6 884,1
Oro y préstamos de oro 117,5 – 175,1 – 292,6
Letras del Tesoro 7 213,3 32 940,0 6 540,8 – 46 694,1
Títulos adquiridos con pacto de reventa 21 807,8 3 560,7 3 101,0 – 28 469,5
Préstamos y anticipos 11 604,8 6 764,2 1 000,5 307,3 19 676,8
Deuda pública y otros títulos 29 977,4 3 790,8 22 709,4 6 165,7 62 643,3
Derivados 4 620,6 199,2 1 035,9 – 5 855,7
Cuentas por cobrar 46,4 0,9 358,7 – 406,0
Exposición total en balance 82 262,2 47 258,0 34 928,9 6 473,0 170 922,1
Compromisos
Facilidades sin garantía no dispuestas – 200,1 – – 200,1
Facilidades garantizadas no dispuestas 256,6 2 597,1 – – 2 853,7
Compromisos totales 256,6 2 797,2 – – 3 053,8
Exposición total 82 518,8 50 055,2 34 928,9 6 473,0 173 975,9

Riesgo de impago por contraparte/calificación del emisor
Los cuadros que siguen a continuación reflejan la exposición del Banco al riesgo de impago por tipo de activo financiero y calificación de
la contraparte/emisor, sin tener en cuenta las garantías en su poder ni las mejoras crediticias a su disposición. Las columnas corresponden
a las calificaciones internas del Banco expresadas como equivalentes de calificaciones externas.
A 31 de marzo 2014
En millones de DEG AAA AA A BBB BB e inferior Sin calificar Total
en otros bancos 6 120,1 88,2 5 001,9 1,0 0,3 – 11 211,5
Oro y préstamos de oro – – 236,8 – – – 236,8
Letras del Tesoro 2 144,9 7 725,7 31 042,6 3 617,6 – – 44 530,8
Títulos adquiridos con pacto de reventa – 3 207,4 35 215,4 12 131,6 – – 50 554,4
Préstamos y anticipos 1 141,1 1 188,9 16 213,4 1 056,9 – – 19 600,3
Deuda pública y otros títulos 13 159,1 44 218,0 11 118,9 1 532,5 12,6 – 70 041,1
Derivados 16,2 71,5 2 845,8 67,7 0,4 0,6 3 002,2
Cuentas por cobrar 0,1 0,2 0,2 0,7 0,7 8,9 10,8
Exposición total en balance 22 581,5 56 499,9 101 675,0 18 408,0 14,0 9,5 199 187,9
Compromisos
Facilidades sin garantía no dispuestas – – – 194,1 – – 194,1
Facilidades garantizadas no dispuestas – 797,2 813,2 1 118,4 – – 2 728,8
Compromisos totales – 797,2 813,2 1 312,5 – – 2 922,9
Exposición total 22 581,5 57 297,1 102 488,2 19 720,5 14,0 9,5 202 110,8

A 31 de marzo 2013
En millones de DEG AAA AA A BBB BB e inferior Sin calificar Total
en otros bancos 6 804,5 73,9 3,8 0,9 0,3 0,7 6 884,1
Oro y préstamos de oro – – 292,6 – – – 292,6
Letras del Tesoro 7 818,8 6 067,3 32 183,1 624,9 – – 46 694,1
Títulos adquiridos con pacto de reventa – 433,6 22 625,6 5 410,3 – – 28 469,5
Préstamos y anticipos 1 508,0 1 281,8 16 151,8 535,1 200,1 – 19 676,8
Deuda pública y otros títulos 11 688,0 40 153,8 8 756,5 1 530,7 514,3 – 62 643,3
Derivados 132,2 527,3 5 107,2 88,2 0,3 0,5 5 855,7
Cuentas por cobrar – 290,7 71,8 0,9 1,0 41,6 406,0
Exposición total en balance 27 951,5 48 828,4 85 192,4 8 191,0 716,0 42,8 170 922,1
Compromisos
Facilidades sin garantía no dispuestas – – – 200,1 – – 200,1
Facilidades garantizadas no dispuestas – 842,7 857,1 825,5 328,4 – 2 853,7
Compromisos totales – 842,7 857,1 1 025,6 328,4 – 3 053,8
Exposición total 27 951,5 49 671,1 86 049,5 9 216,6 1 044,4 42,8 173 975,9
C. Reducción del riesgo de crédito
Compensación de saldos
Los acuerdos de compensación de saldos (neteo) confieren al Banco el derecho jurídicamente exigible de compensar transacciones con
contrapartes en caso de producirse determinadas condiciones, principalmente un incumplimiento. Este derecho de compensación o
acuerdos similares se aplica a contrapartes con las que el Banco realiza la mayoría de sus operaciones con derivados, así como a aquellas
que se utilizan en las operaciones con pacto de recompra y las operaciones de recompra a la inversa. Cuando sea necesario, se emplea la
compensación para determinar la cantidad de colateral que debe solicitarse o entregarse, si bien el Banco no se sirve de este método para
liquidar activos o pasivos en base neta durante el desempeño habitual de sus funciones. Así pues, los importes consignados en el balance
del Banco son cantidades brutas.
Colateral
El Banco también reduce el riesgo de crédito al que se expone exigiendo colateral a sus contrapartes. El Banco recibe colateral en concepto
de la mayoría de los contratos de derivados, títulos adquiridos con pactos de reventa («acuerdos de recompra a la inversa») y anticipos
realizados en virtud de acuerdos de facilidades garantizadas. Durante la vigencia de estas operaciones, puede solicitarse o entregarse más
colateral según las oscilaciones del valor del instrumento subyacente y del colateral recibido. El Banco tiene que aportar colateral con
respecto a los títulos vendidos con pacto de recompra («acuerdos con pacto de recompra»).
En el caso de derivados y acuerdos de recompra a la inversa, el Banco acepta como colateral títulos de elevada calidad de soberanos,
agencias estatales y organismos supranacionales y, en contadas ocasiones, también efectivo. En el caso de los anticipos realizados en virtud
de acuerdos de facilidades garantizadas, el colateral aceptado incluye depósitos en monedas con el Banco, así como unidades en BIS
Investment Pools.

En virtud de sus acuerdos sobre colateral, el Banco puede vender («repignorar») colateral recibido en concepto de contratos de derivados
o acuerdos de recompra a la inversa, pero al vencimiento de la operación deben devolver a la contraparte instrumentos financieros
equivalentes. A 31 de marzo de 2014, el Banco no había vendido ningún colateral mantenido, al igual que el año anterior.
El valor razonable del colateral mantenido por el Banco sobre el que tenía derecho a vender ascendía a:
A 31 de marzo

Colateral mantenido en concepto de:
Instrumentos financieros derivados 515,9 2 566,3
Títulos adquiridos con pacto de reventa 42 378,7 26 253,0
Total 42 894,6 28 819,3
Activo y pasivo financiero sujeto a compensación o colateralización
Los cuadros inferiores muestran las categorías del activo y el pasivo que están sujetas a colateralización o bien que se compensarían en
caso de producirse determinadas condiciones, como por ejemplo el incumplimiento de una contraparte.
La cantidad de colateral exigido suele calcularse en base a valoraciones realizadas el día hábil anterior, mientras que el balance del Banco
muestra las valoraciones en la fecha de declaración. Esta diferencia temporal hace que la valoración del colateral pueda ser superior a la
valoración del contrato subyacente consignada en el balance del Banco. El importe del colateral obtenido también puede verse afectado
por la aplicación de umbrales, importes mínimos de transferencia o ajustes de valoración (descuentos) especificados en los contratos.
En los cuadros siguientes, el efecto mitigador del colateral se ha limitado al valor de balance del activo neto subyacente.
A 31 de marzo 2014 Efecto mitigador del riesgo Analizado como:

Importe bruto Saldo en la Acuerdos de Colateral Exposición Importes no Exposición
reflejado fecha de la compensación (recibido)/ después sujetos a residual de
en el Balance operación exigibles aportado del efecto acuerdos de importes sujetos
sujeto a entrega limitado mitigador compensación a acuerdos
contra pago al valor del riesgo ni a de mitigación
en la fecha de balance colateralización de riesgos
En millones de DEG de liquidación
Activos financieros
Títulos adquiridos con pacto
de reventa 50 554,4 (7 107,9) – (43 422,2) 24,3 – 24,3
Activos financieros derivados 3 002,2 – (2 325,7) (509,9) 166,6 7,0 159,6
Pasivo financiero
Títulos vendidos con pacto
de recompra (1 169,3) 249,9 – 919,4 – – –
Pasivos financieros derivados (2 632,9) – 2 325,7 – (307,2) (43,3) (263,9)
Total 49 754,4 (6 858,0) – (43 012,7) (116,3) (36,3) (80,0)

A 31 de marzo 2013 Efecto mitigador del riesgo Analizado como:
Importe bruto Saldo en la Acuerdos de Colateral Exposición Importes no Exposición
reflejado fecha de la compensación (recibido)/ después sujetos a residual de
en el Balance operación exigibles aportado del efecto acuerdos de importes sujetos
sujeto a entrega limitado mitigador compensación a acuerdos
contra pago al valor del riesgo ni a de mitigación
en la fecha de balance colateralización de riesgos
En millones de DEG de liquidación
Activos financieros
Títulos adquiridos con pacto
de reventa 28 469,5 (2 012,1) – (26 455,9) 1,5 – 1,5
Préstamos y anticipos 19 335,3 – – (2 134,1) 17 201,2 17 201,2 –
Activos financieros derivados 5 855,7 – (3 354,8) (2 286,4) 214,5 36,8 177,7
Pasivo financiero
Pasivos financieros derivados (3 402,3) – 3 354,8 – (47,5) (34,6) (12,9)
Total 50 258,2 (2 012,1) – (30 876,4) 17 369,7 17 203,4 166,3
D. Capital económico por riesgo de crédito
El Banco determina el capital económico para el riesgo de crédito aplicando una metodología basada en un modelo VaR de cartera,
asumiendo un horizonte temporal de un año y un intervalo de confianza del 99,995%, excepto para el riesgo de liquidación (incluido en la
utilización del riesgo de crédito). El capital económico que se reserva para el riesgo de liquidación reflejado en los cálculos del capital
económico del Banco se basa en la evaluación llevada a cabo por la Alta Dirección del Banco.
Para el ejercicio
financiero 2014 2013
En millones de DEG Promedio Elevada Baja A 31 de marzo Promedio Elevada Baja A 31 de marzo
Capital económico
utilizado para riesgo
de crédito 7 421,5 7 990,1 6 175,7 7 774,1 6 527,8 7 499,0 5 903,7 6 283,6
E. Requerimiento mínimo de capital para riesgo de crédito
Exposición frente a soberanos, bancos y empresas
Para calcular los activos ponderados por riesgo frente a soberanos, bancos y empresas, el Banco ha optado por un tratamiento acorde
al Método Avanzado basado en calificaciones internas.
Por regla general, con este tratamiento el Banco multiplica sus activos expuestos al riesgo de crédito por las ponderaciones de riesgo
derivadas de la correspondiente función de Basilea II, utilizando como principales argumentos sus estimaciones propias. Estas últimas
también se usan en el cálculo del capital económico del Banco.
La posición del Banco en caso de incumplimiento se conoce como exposición al riesgo de crédito (EAD). El Banco determina su EAD como
el importe nocional de todas sus exposiciones al riesgo de crédito tanto dentro como fuera de balance, excepto los derivados y algunas
posiciones con colateral. La EAD de los derivados se calcula con un mecanismo que se inserta en el Método de Modelos Internos del marco
Basilea II. En virtud de esta metodología, el Banco calcula su posición positiva esperada efectiva y la multiplica por un factor alfa según se
recoge en el marco.
Los principales parámetros de esta función son la probabilidad de incumplimiento estimada a un año (PD), así como la pérdida en caso de
incumplimiento (LGD) y el vencimiento (M) de cada transacción.
Dada la excelente calidad crediticia de sus inversiones y su gestión conservadora del riesgo de crédito, el Banco no está en situación de
estimar PD y LGD a partir de su propia experiencia de incumplimiento. El Banco calcula la PD de la contraparte asignando sus grados
internos de calificación a calificaciones crediticias externas teniendo en cuenta los datos externos sobre incumplimiento. Asimismo, la LGD
también se estima a partir de datos externos. Cuando corresponde, estas estimaciones se ajustan para reflejar los efectos mitigadores que
aportan las garantías obtenidas teniendo en cuenta la volatilidad de los precios de mercado, la reposición frecuente de garantías y la
frecuencia con la que se reajustan las valoraciones. Al calcular la EAD, se han tenido en cuenta los efectos mitigadores del riesgo que
aportan las garantías obtenidas por contratos de derivados, acuerdos de recompra a la inversa y anticipos con colateral.

El cuadro siguiente muestra el cálculo de los activos ponderados por riesgo. La exposición al riesgo se calcula teniendo en cuenta los efectos
de la compensación de saldos en cuenta y de las garantías. La exposición total al riesgo recogida en el cuadro a 31 de marzo de 2014
incluye 208,5 millones de DEG en concepto de contratos sobre tasas de interés (31 de marzo de 2013: 303,6 millones de DEG) y
229,4 millones de DEG en concepto de contratos sobre divisas y oro (31 de marzo de 2013: 761,3 millones de DEG). De conformidad con
el Marco de Basilea II, el requerimiento mínimo de capital se fija en el 8% de los activos ponderados por riesgo.
A 31 de marzo 2014
Calificaciones internas expresadas como Volumen de la PD ponderada LGD media Coeficiente de Activos ponderados
equivalentes de calificaciones externas exposición por exposición ponderada riesgo medio por riesgo
por exposición ponderado
por exposición
En millones de DEG/en porcentaje millones de DEG % % % millones de DEG
AAA 20 887,6 0,010 35,6 3,5 727,3
AA 52 972,0 0,02 37,6 6,5 3 447,8
A 64 401,2 0,04 42,3 7,1 4 541,3
BBB 6 612,5 0,17 40,6 21,6 1 429,9
BB e inferior 12,6 0,70 35,6 48,8 6,2
Total 144 885,9 10 152,5
A 31 de marzo de 2014, el requerimiento mínimo de capital en concepto de riesgo de crédito relacionado con las posiciones del Banco
frente a soberanos, bancos y sociedades ascendía a 812,2 millones de DEG.
A 31 de marzo 2013
Calificaciones internas expresadas como Volumen de la PD ponderada LGD media Coeficiente de Activos ponderados
equivalentes de calificaciones externas exposición por exposición ponderada riesgo medio por riesgo
por exposición ponderado
por exposición
En millones de DEG/en porcentaje millones de DEG % % % millones de DEG
AAA 26 163,8 0,002 35,6 1,0 270,9
AA 45 560,3 0,01 37,4 5,3 2 437,3
A 56 429,9 0,05 42,3 8,6 4 850,0
BBB 3 031,1 0,19 42,4 30,3 919,7
BB e inferior 499,3 1,24 48,4 91,4 456,4
Total 131 684,4 8 934,3
A 31 de marzo de 2013, el requerimiento mínimo de capital en concepto de riesgo de crédito relacionado con las posiciones del Banco
frente a soberanos, bancos y sociedades ascendía a 714,7 millones de DEG.
El cuadro siguiente resume el impacto de los acuerdos de colateral en la exposición al riesgo de crédito tras tener en cuenta la compensación.
Importe de la exposición Beneficios de los acuerdos Importe de la exposición

teniendo en cuenta la de colateral teniendo en cuenta la
compensación compensación y los acuerdos
En millones de DEG de colateral
A 31 de marzo de 2014 197 550,2 52 664,3 144 885,9
A 31 de marzo de 2013 163 153,7 31 469,3 131 684,4
Exposición a las titulizaciones
El Banco invierte en titulizaciones de elevada calificación basadas en estructuras tradicionales (es decir, no sintéticas). Debido al ámbito de
actividad del Banco, la ponderación por riesgo de sus activos con arreglo al Marco Basilea II se realiza a partir del Método Estándar para
titulizaciones, por el que se utilizan las ponderaciones por riesgo de las calificaciones crediticias externas para determinar las ponderaciones
por riesgo correspondientes a los activos en cuestión. Las agencias externas de calificación del crédito utilizadas con este fin son Moody’s
Investors Service, Standard & Poor’s y Fitch Ratings. Los activos ponderados por riesgo se calculan entonces como el producto de las
cantidades nocionales expuestas al riesgo y sus correspondientes ponderaciones por riesgo. De conformidad con el Marco de Basilea II, el
requerimiento mínimo de capital se fija en el 8% de los activos ponderados por riesgo.

El cuadro siguiente resume las inversiones del Banco en titulizaciones, desglosadas según el tipo de activo titulizado.
A 31 de marzo 2014
Calificación Volumen Ponderación Activos ponderados
En millones de DEG externa de la exposición por riesgo por riesgo
Títulos respaldados por hipotecas para vivienda (RMBS) AAA 19,4 20% 3,9
Títulos respaldados por hipotecas para vivienda (RMBS) A 24,5 50% 12,2
Títulos respaldados por otras cuentas por cobrar
(con respaldo del Gobierno) AAA 830,8 20% 166,2
Total 874,7 182,3
A 31 de marzo de 2014, el requerimiento mínimo de capital en concepto de posiciones de titulización ascendía a 14,6 millones de DEG.
A 31 de marzo 2013
Calificación Volumen Ponderación Activos ponderados
En millones de DEG externa de la exposición por riesgo por riesgo
Títulos respaldados por hipotecas para vivienda (RMBS) AAA 33,9 20% 6,8
Títulos respaldados por hipotecas para vivienda (RMBS) A 32,4 50% 16,2
Títulos respaldados por otras cuentas por cobrar
(con respaldo del Gobierno) AAA 797,0 20% 159,4
Total 863,3 182,4
A 31 de marzo de 2013, el requerimiento mínimo de capital en concepto de posiciones de titulización ascendía a 14,6 millones de DEG.
4. Riesgo de mercado
El Banco se expone a este riesgo a través de las oscilaciones adversas de los precios de mercado. Los principales componentes del riesgo
de mercado para el Banco son los riesgos del precio del oro, de tasas de interés y de divisas. El Banco calcula su riesgo de mercado y su
correspondiente capital económico mediante una metodología VaR con técnicas de simulación de Monte Carlo. Las volatilidades y
correlaciones de los factores de riesgo se estiman para un periodo de observación de cuatro años, sujeto a un esquema de ponderación
exponencial. Asimismo, el Banco tiene en cuenta la sensibilidad frente a determinados factores de riesgo de mercado.
En línea con el objetivo del Banco de mantener su excelente calidad crediticia, este calcula su capital económico para un intervalo de
confianza del 99,995%, asumiendo un periodo de mantenimiento de un año. La Alta Dirección del Banco gestiona el uso del capital
económico para cubrir el riesgo de mercado con arreglo al marco establecido por el Consejo de Administración. A los límites impuestos
por el VaR se suman otros de carácter operacional.
Para garantizar que los modelos estiman con fiabilidad las pérdidas potenciales en un horizonte de un año, el Banco ha establecido un
marco exhaustivo para la comprobación periódica de los mismos, por el que los resultados diarios se comparan con las correspondientes
estimaciones VaR. Los resultados obtenidos con este marco se analizan y se comunican a la Alta Dirección del Banco.
Además, el Banco completa su estimación del riesgo de mercado basada en modelos VaR y los correspondientes cálculos del capital
económico con una serie de pruebas de tensión (stress tests), que incluyen escenarios históricos graves, hipótesis macroeconómicas adversas
y pruebas de sensibilidad a la oscilación del precio del oro, de las tasas de interés y de los tipos de cambio.

A. Riesgo del precio del oro
Este riesgo surge de la influencia que tendrían oscilaciones adversas del precio del oro sobre las condiciones financieras del Banco.
El Banco está expuesto a dicho riesgo principalmente a través de sus activos de inversión en oro, que ascienden a 111 toneladas
(2013: 115 toneladas), los cuales se mantienen en custodia o en consignación con bancos comerciales. A 31 de marzo de 2014, los activos
netos de inversión en oro del Banco en oro ascendían a 2 981,8 millones de DEG (2013: 3 944,9 millones de DEG), lo que supone
aproximadamente el 17% de su patrimonio (2013: 21%). El Banco también puede verse ligeramente expuesto a este riesgo a través de sus
actividades bancarias con bancos centrales y comerciales. El Banco estima el riesgo del precio del oro con su metodología VaR, que incluye
un marco para el capital económico y pruebas de tensión.
B. Riesgo de tasas de interés
Este riesgo obedece a la influencia que tendrían oscilaciones adversas de las tasas de interés (incluidos los diferenciales de rendimiento)
sobre las condiciones financieras del Banco. El Banco está expuesto a este riesgo a través de los activos remunerados relacionados con la
gestión de su patrimonio en sus carteras de inversión y de sus inversiones relacionadas con sus carteras bancarias. Las carteras de inversión
se gestionan mediante un conjunto de bonos de referencia con un objetivo de duración fijo.
El Banco estima y vigila este riesgo aplicando un método VaR y un análisis de sensibilidad que incluyen las oscilaciones de las tasas
pertinentes del mercado monetario, de la deuda pública y de los swaps, así como los diferenciales de rendimiento relevantes.
Los cuadros siguientes muestran cómo afectaría al patrimonio del Banco una subida del 1% de la correspondiente curva de rendimientos,
por bandas temporales:
A 31 de marzo 2014
Hasta 6 6–12 1a2 2a3 3a4 4a5 Más de
En millones de DEG meses meses años años años años 5 años
Euro 0,5 (7,9) (28,6) (41,1) (42,7) (35,0) (9,9)
Yen japonés (1,4) (2,1) 0,1 (0,1) – – –
Libra esterlina (0,2) (1,8) (7,7) (15,0) (23,8) (4,8) 3,8
Franco suizo 10,3 (0,2) (1,8) (2,1) (1,5) (0,4) 5,6
Dólar de EEUU 8,7 (10,2) (34,8) (40,6) (58,5) (40,1) 12,2
Otras 0,4 (0,3) (1,4) 1,1 (2,3) 0,3 (0,3)
Total 18,3 (22,5) (74,2) (97,8) (128,8) (80,0) 11,4
A 31 de marzo 2013
Hasta 6 6–12 1a2 2a3 3a4 4a5 Más de
En millones de DEG meses meses años años años años 5 años
Euro (4,5) (5,0) (23,8) (41,2) (45,5) (20,7) (26,0)
Yen japonés 0,7 (0,8) (5,5) (19,3) (9,9) (1,4) –
Libra esterlina (0,6) (1,1) (8,0) (14,5) (19,8) (5,4) 13,4
Franco suizo 9,8 (0,2) (0,4) (2,5) (2,7) (2,1) 7,5
Dólar de EEUU 12,0 (28,7) (30,9) (39,4) (45,6) (25,8) (18,1)
Otras – (0,3) (0,6) (0,4) 1,0 (0,5) –
Total 17,4 (36,1) (69,2) (117,3) (122,5) (55,9) (23,2)
C. Riesgo de divisas
La moneda funcional del Banco es el DEG, una cesta de monedas compuesta por cantidades fijas de USD, EUR, JPY y GBP. El riesgo de
divisas responde a la influencia que tendrían oscilaciones adversas de los tipos de cambio sobre las condiciones financieras del Banco.
El Banco está expuesto a este riesgo principalmente a través de los activos relacionados con la gestión de su patrimonio, aunque también
lo está al gestionar los depósitos de sus clientes o actuar como intermediario en operaciones con divisas. El Banco reduce su riesgo de
divisas alineando periódicamente los activos pertinentes con las monedas que componen el DEG y limitando su exposición a dicho riesgo
asociada a los depósitos de sus clientes y a su intermediación en operaciones con divisas.
Los cuadros siguientes muestran el activo y el pasivo del Banco desglosados por monedas y oro. La posición neta aquí recogida incluye por
tanto sus inversiones con oro propio. Para determinar la exposición neta del Banco al riesgo de divisas se eliminan las cantidades en oro.
A continuación se resta la posición neutra en DEG de la posición neta en divisas excluido el oro, para obtener así la posición neta en
monedas del Banco en base neutra al DEG.

A 31 de marzo 2014
En millones de DEG DEG USD EUR GBP JPY CHF Oro Otras Total
Activo
Efectivo y cuentas
a la vista en otros bancos – 5,3 430,1 (8,8) 4 996,7 5 774,5 – 13,7 11 211,5
Oro y préstamos de oro – 8,6 – – – – 20 587,8 – 20 596,4
Letras del Tesoro – 2 910,6 8 085,7 – 29 445,4 – – 4 089,1 44 530,8
Títulos adquiridos
con pacto de reventa – 13 588,4 15 725,9 20 171,7 1 068,5 – – (0,1) 50 554,4
Préstamos y anticipos 299,7 10 994,0 456,0 2 408,1 5,5 3,2 – 5 433,8 19 600,3
Deuda pública y otros
títulos – 37 816,3 18 613,1 7 562,9 1 858,8 – – 4 190,0 70 041,1
Instrumentos financieros
derivados 1 178,2 37 183,3 (185,4) (1 653,8) (24 096,4) (1 190,9) (5 176,2) (3 056,6) 3 002,2
Cuentas por cobrar – 1 793,7 429,0 511,8 – 7,8 – 35,1 2 777,4
Terrenos, edificios y
equipamiento 188,1 – – – – 8,1 – – 196,2
Activo total 1 666,0 104 300,2 43 554,4 28 991,9 13 278,5 4 602,7 15 411,6 10 705,0 222 510,3
Pasivo
Depósitos en monedas (4 856,2) (131 291,6) (23 073,6) (9 848,8) (2 404,8) (475,5) – (8 521,7) (180 472,2)
Depósitos en oro – (7,2) – – – – (11 290,3) – (11 297,5)
Títulos vendidos
con pacto de recompra – (323,5) (845,8) – – – – – (1 169,3)
derivados 3 207,0 35 397,7 (11 149,1) (13 462,1) (9 514,9) (4 072,6) (1 135,8) (1 903,1) (2 632,9)
Cuentas por pagar – (1 637,9) (2 661,6) (3 812,9) (188,6) – – (110,5) (8 411,5)
Otros pasivos – (0,6) – – – (798,1) – (0,3) (799,0)
Pasivo total (1 649,2) (97 863,1) (37 730,1) (27 123,8) (12 108,3) (5 346,2) (12 426,1) (10 535,6) (204 782,4)
Posición neta en monedas

y en oro 16,8 6 437,1 5 824,3 1 868,1 1 170,2 (743,5) 2 985,5 169,4 17 727,9
Ajuste por oro – – – – – – (2 985,5) – (2 985,5)
Posición neta en monedas 16,8 6 437,1 5 824,3 1 868,1 1 170,2 (743,5) – 169,4 14 742,4
Posición neutra al DEG (16,8) (6 289,2) (5 553,6) (1 762,9) (1 119,9) – – – (14 742,4)

en base neutra al DEG – 147,9 270,7 105,2 50,3 (743,5) – 169,4 –

A 31 de marzo de 2013 (cifras reajustadas)
En millones de DEG DEG USD EUR GBP JPY CHF Oro Otras Total
Activo
Efectivo y cuentas
a la vista en otros bancos – 11,4 1 550,5 14,7 – 5 300,6 – 6,9 6 884,1
Oro y préstamos de oro – 7,9 – – – – 35 359,2 – 35 367,1
Letras del Tesoro – 5 139,3 7 213,3 – 31 903,8 – – 2 437,7 46 694,1
Títulos adquiridos
con pacto de reventa – 4 701,4 11 906,2 8 301,2 3 560,7 – – – 28 469,5
Préstamos y anticipos 307,3 11 861,2 366,8 3 816,4 835,8 3,1 – 2 486,2 19 676,8
títulos – 33 379,1 18 879,8 5 890,2 2 115,6 9,9 – 2 368,7 62 643,3
derivados 4 017,8 65 592,1 (21 826,0) (1 358,1) (24 267,1) (4 840,5) (11 478,1) 15,6 5 855,7
Cuentas por cobrar – 3 653,1 9,4 2 323,8 35,8 8,6 – 140,5 6 171,2
Terrenos, edificios y
equipamiento 184,6 – – – – 6,0 – – 190,6
Activo total 4 509,7 124 345,5 18 100,0 18 988,2 14 184,6 487,7 23 881,1 7 455,6 211 952,4
Pasivo
Depósitos en monedas (7 311,0) (125 764,6) (12 743,4) (11 912,0) (2 540,1) (453,3) – (5 435,9) (166 160,3)
Depósitos en oro – (6,6) – – – – (17 574,3) – (17 580,9)
derivados 951,9 11 033,1 865,4 (2 212,0) (10 125,9) (27,7) (2 359,9) (1 527,2) (3 402,3)
Cuentas por pagar – (1 920,7) (5,5) (2 901,4) (42,5) – – (465,2) (5 335,3)
Otros pasivos – (97,8) – – – (901,4) – (0,3) (999,5)
Pasivo total (6 359,1) (116 756,6) (11 883,5) (17 025,4) (12 708,5) (1 382,4) (19 934,2) (7 428,6) (193 478,3)

y en oro (1 849,4) 7 588,9 6 216,5 1 962,8 1 476,1 (894,7) 3 946,9 27,0 18 474,1
Ajuste por oro – – – – – – (3 946,9) – (3 946,9)
Posición neta en monedas (1 849,4) 7 588,9 6 216,5 1 962,8 1 476,1 (894,7) – 27,0 14 527,2
Posición neutra al DEG 1 849,4 (7 207,6) (5 924,6) (1 839,3) (1 405,2) – – – (14 527,2)

en base neutra al DEG – 381,3 291,9 123,5 70,9 (894,7) – 27,0 –

D. Capital económico por riesgo de mercado
El Banco calcula su riesgo de mercado mediante una metodología VaR con técnicas de simulación de Monte Carlo que tienen en cuenta
las correlaciones entre los distintos factores de riesgo. El capital económico para el riesgo de mercado también se calcula siguiendo esta
metodología, para un intervalo de confianza del 99,995% y un periodo de mantenimiento de un año. El Banco estima su riesgo de precio
del oro en función de las variaciones del valor del oro en USD. El componente del riesgo de divisas procedente de las variaciones del tipo
del cambio del USD frente al DEG queda recogido en el cálculo del riesgo de divisas. El cuadro siguiente muestra la exposición del Banco
al riesgo de mercado en términos de capital económico utilizado a lo largo de los dos últimos ejercicios financieros:
Para el ejercicio financiero 2014 2013

Capital económico
de mercado 2 363,2 2 589,5 2 140,1 2 178,4 2 787,8 3 341,9 2 274,8 2 308,6
El cuadro siguiente desglosa la exposición del Banco al riesgo de mercado por tipos de riesgo.

Riesgo del precio del oro 1 964,0 2 190,9 1 755,2 1 768,1 2 263,8 2 540,9 1 913,6 1 913,6
Riesgo de tasas de interés 929,8 1 005,3 843,7 863,0 1 193,0 1 607,0 893,4 893,4
Riesgo de divisas 603,8 707,1 493,1 500,0 763,2 911,3 628,1 632,3
Efectos de diversificación (1 134,4) (1 275,1) (952,7) (952,7) (1 432,1) (1 687,5) (1 130,7) (1 130,7)
Total 2 178,4 2 308,6
E. Requerimientos mínimos de capital por riesgo de mercado
Para calcular los requerimientos mínimos de capital en concepto de riesgo de mercado con arreglo al Marco de Basilea II, el Banco ha
adoptado para su cartera bancaria un método acorde al ámbito y naturaleza de sus actividades. Así pues, para el riesgo de mercado los
activos se ponderan por riesgo de precio del oro y por riesgo de divisas, pero no por riesgo de tasas de interés. El correspondiente
requerimiento mínimo de capital se calcula utilizando el VaR basado en el Método de Modelos Internos, por el que el Banco asume un
intervalo de confianza del 99% y un periodo de mantenimiento de 10 días.
El requerimiento mínimo de capital efectivo se calcula como el valor más alto entre el VaR en la fecha de cálculo y el promedio del VaR
diario de los últimos 60 días hábiles (incluida la fecha de cálculo), sujeto a un factor de multiplicación de tres, más un incremento potencial
dependiendo de los resultados del proceso de comprobación (back-testing). Para el periodo analizado, el número de resultados atípicos en
la comprobación se mantuvo dentro del margen para el que no se requiere ningún incremento. El cuadro inferior resume la evolución del
riesgo de mercado pertinente para el cálculo de los requerimientos mínimos de capital y los activos ponderados por su nivel de riesgo
durante el periodo analizado:
A 31 de marzo 2014 2013

VaR Activos Requerimiento VaR Activos Requerimiento
ponderados mínimo ponderados mínimo
por riesgo de capital por riesgo de capital
Riesgo de mercado,
donde (A) se obtiene como (B)/8% 299,9 11 244,9 899,6 313,3 11 748,1 939,8

5. Riesgo operacional
El Banco define el riesgo operacional como la posibilidad de sufrir pérdidas financieras o daños de reputación por alguna de las siguientes
causas:
• Factor humano: personal insuficiente; falta de conocimientos, destrezas o experiencia; formación y desarrollo inadecuados; supervisión
inadecuada; pérdida de personal clave; planes de sucesión inadecuados; falta de integridad o de ética.
• Inadecuación o fallo de los procesos: procesos mal diseñados o inadecuados; procesos mal documentados, comprendidos, aplicados,
seguidos o exigidos.
• Inadecuación o fallo de los sistemas: sistemas mal diseñados, inadecuados o no disponibles; sistemas que no funcionan según lo
previsto.
• Acontecimientos externos: acontecimientos que repercutan de manera adversa en el Banco pero que escapen a su control.
El riesgo operacional incluye el riesgo legal, pero no el riesgo estratégico.
El marco, las políticas y los procedimientos aplicados por el Banco para gestionar su riesgo operacional abarcan la administración y
cuantificación del mismo, incluyendo la determinación de los principales parámetros y factores relevantes, los planes de contingencia y el
seguimiento de indicadores de riesgo clave.
El Banco ha creado una línea de responsabilidad directa para incidentes relacionados con el riesgo operacional. La Unidad de Cumplimiento
y Riesgo Operacional del Banco desarrolla planes de acción con las respectivas unidades, así como planes periódicos para evaluar la
aplicación de los primeros.
Para calcular el capital económico por riesgo operacional y los activos ponderados por dicho riesgo, el Banco ha adoptado una metodología
VaR con técnicas de simulación de Monte Carlo acorde al Método de Medición Avanzada propuesto por el Marco de Basilea II. De
conformidad con este Marco, la cuantificación del riesgo operacional no tiene en cuenta el riesgo de reputación. Los principales parámetros
de estos cálculos son los datos internos y externos sobre pérdidas, las estimaciones basadas en hipótesis y las autoevaluaciones de control
para reflejar las variaciones en el entorno de actividad y de control del Banco. Al cuantificar su riesgo operacional, el Banco no tiene en
cuenta ninguna protección que pudiera obtener de compañías aseguradoras.
A. Capital económico por riesgo operacional
Por congruencia con los parámetros utilizados para el cálculo del capital económico por riesgo financiero, el Banco también calcula el
capital económico para el riesgo operacional asumiendo un intervalo de confianza del 99,995% y un periodo de mantenimiento de un año.
El cuadro inferior muestra la exposición del Banco al riesgo operacional en términos de capital utilizado a lo largo de los dos últimos
ejercicios financieros.

Capital económico
operacional 1 075,0 1 200,0 700,0 1 200,0 700,0 700,0 700,0 700,0
B. Requerimientos mínimos de capital por riesgo operacional
De conformidad con los supuestos y principales parámetros del Marco de Basilea II, el cálculo de los requerimientos mínimos de capital
para el riesgo operacional no tiene en cuenta el riesgo de reputación y se realiza para un intervalo de confianza del 99,9% y un horizonte
temporal de un año. El cuadro siguiente muestra los requerimientos mínimos de capital para el riesgo operacional y los correspondientes
activos ponderados por riesgo.
A 31 de marzo 2014 2013

VaR Activos Requerimiento VaR Activos Requerimiento
ponderados mínimo ponderados mínimo
por riesgo de capital por riesgo de capital
Riesgo operacional:,
donde (A) se obtiene como (B)/8% 812,3 10 154,1 812,3 369,0 4 612,5 369,0

6. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez surge cuando el Banco puede verse incapaz de satisfacer sus necesidades previstas o imprevistas de efectivo y de
garantías, ya sea en el presente o en el futuro, sin que se vean afectadas sus operaciones diarias ni sus condiciones financieras.
Los depósitos en monedas y en oro en el BPI, procedentes en su mayoría de bancos centrales y organismos internacionales, representan
el 94% del total de su pasivo (2013: 95%). A 31 de marzo de 2014, los depósitos en monedas y en oro procedían de 175 entidades
(2013: 168). Dentro de estos depósitos, se constata un grado significativo de concentración por clientes, con cinco de ellos acaparando
más del 5% del total en base a la fecha de liquidación (2013: cinco clientes).
La envergadura del Balance de situación del Banco depende principalmente de los saldos en circulación de los depósitos en monedas y en
oro procedentes de bancos centrales, organismos internacionales y otras instituciones públicas. El Banco está expuesto al riesgo de liquidez
de financiación debido a la naturaleza a corto plazo de sus depósitos y a su compromiso de recomprar al valor razonable algunos de sus
instrumentos de depósito en monedas con uno o dos días de preaviso. En línea con su objetivo de mantener un elevado grado de liquidez,
el Banco ha desarrollado un marco de gestión de liquidez que incluye un coeficiente, basado en supuestos conservadores para las
estimaciones de liquidez disponible y liquidez requerida.
A. Perfil de vencimiento de los flujos de efectivo
Los cuadros siguientes muestran el perfil de vencimiento de los flujos de efectivo para el activo y el pasivo. Las cantidades corresponden a
flujos de efectivo no descontados respecto a los que el Banco mantiene un compromiso.

A 31 de marzo 2014
Hasta 1–3 3–6 6–12 1–2 2–5 5–10 Más de Total
En millones de DEG 1 mes meses meses meses años años años 10 años
Activo
Efectivo y cuentas
a la vista en otros bancos 11 211,5 – – – – – – – 11 211,5
Oro y préstamos de oro 20 374,5 – – 222,6 – – – – 20 597,1
Letras del Tesoro 10 075,7 22 334,5 7 135,5 4 400,3 323,6 – – – 44 269,6
Títulos adquiridos
con pacto de reventa 33 792,9 8 497,3 – – – – – – 42 290,2
Préstamos y anticipos 9 645,7 9 955,7 – – – – – – 19 601,4
títulos 3 990,7 7 821,5 8 208,5 11 422,5 12 341,6 26 177,5 1 458,7 – 71 421,0
Activo total 89 091,0 48 609,0 15 344,0 16 045,4 12 665,2 26 177,5 1 458,7 – 209 390,8
Pasivo
Depósitos en monedas
Instrumentos de depósito
amortizables con
1 o 2 días de preaviso (9 115,8) (19 975,2) (16 886,1) (17 351,8) (16 795,8) (23 879,9) (16,1) – (104 020,7)
Otros depósitos
en monedas (47 374,8) (17 579,2) (7 913,1) (3 210,3) – – – – (76 077,4)
Depósitos en oro (11 077,0) – – (221,1) – – – – (11 298,1)
Pasivo total (67 567,6) (37 554,4) (24 799,2) (20 783,2) (16 795,8) (23 879,9) (16,1) – (191 396,2)
Derivados
Liquidación neta
Contratos sobre tasas
de interés 11,2 71,0 102,8 117,3 105,6 (37,7) (3,9) – 366,3
Liquidación bruta
Contratos sobre tipos
de cambio y precio del oro
Entradas 44 188,7 40 218,5 8 699,9 7 240,7 – – – – 100 347,8
Salidas (44 213,3) (39 986,0) (8 752,1) (7 211,6) – – – – (100 163,0)
Subtotal (24,6) 232,5 (52,2) 29,1 – – – – 184,8

de interés
Entradas 32,6 0,2 186,1 282,9 400,1 25,5 – – 927,4
Salidas (36,8) (1,8) (214,0) (331,5) (458,9) (28,6) – – (1 071,6)
Subtotal (4,2) (1,6) (27,9) (48,6) (58,8) (3,1) – – (144,2)
Total de derivados (17,6) 301,9 22,7 97,8 46,8 (40,8) (3,9) – 406,9
Total de flujos de efectivo

futuros no descontados 21 505,8 11 356,5 (9 432,5) (4 640,0) (4 083,8) 2 256,8 1 438,7 – 18 401,5

A 31 de marzo 2013
Activo
Efectivo y cuentas
a la vista en otros bancos 6 884,1 – – – – – – – 6 884,1
Oro y préstamos de oro 35 086,8 – – – 282,1 – – – 35 368,9
Letras del Tesoro 11 036,4 23 042,0 9 643,5 2 994,5 – – – – 46 716,4
Títulos adquiridos
con pacto de reventa 21 795,6 4 664,6 – – – – – – 26 460,2
Préstamos y anticipos 10 034,4 8 640,8 318,9 – – – – – 18 994,1
títulos 1 576,3 5 590,8 8 649,6 10 677,1 11 246,0 23 018,8 1 951,0 1 062,8 63 772,4
Activo total 86 413,6 41 938,2 18 612,0 13 671,6 11 528,1 23 018,8 1 951,0 1 062,8 198 196,1
Pasivo
Depósitos en monedas
Instrumentos de depósito
amortizables con
1 o 2 días de preaviso (7 383,7) (10 649,5) (17 483,0) (19 696,1) (14 744,0) (23 859,4) (67,9) – (93 883,6)
Otros depósitos
en monedas (40 783,3) (19 228,9) (7 980,9) (2 603,5) – – – – (70 596,6)
Depósitos en oro (17 301,9) – – – (280,5) – – – (17 582,4)
Títulos vendidos en corto 82,8 13,2 (0,9) (1,7) (3,4) (10,3) (17,2) (149,6) (87,1)
Pasivo total (65 386,1) (29 865,2) (25 464,8) (22 301,3) (15 027,9) (23 869,7) (85,1) (149,6) (182 149,7)
Derivados
Liquidación neta
de interés (1,2) 107,8 133,1 199,8 238,0 94,6 (17,0) – 755,1
Liquidación bruta
Contratos sobre tipos
de cambio y precio del oro
Entradas 32 788,8 46 454,6 17 827,6 5 835,2 – – – – 102 906,2
Salidas (31 785,2) (46 067,1) (17 536,6) (5 623,4) – – – – (101 012,3)
Subtotal 1 003,6 387,5 291,0 211,8 – – – – 1 893,9

de interés
Entradas 114,2 133,6 115,4 84,3 475,8 365,3 – – 1 288,6
Salidas (114,5) (156,1) (128,0) (107,9) (518,1) (402,6) – – (1 427,2)
Subtotal (0,3) (22,5) (12,6) (23,6) (42,3) (37,3) – – (138,6)
Total de derivados 1 002,1 472,8 411,5 388,0 195,7 57,3 (17,0) – 2 510,4
Total de flujos de efectivo

futuros no descontados 22 029,6 12 545,8 (6 441,3) (8 241,7) (3 304,1) (793,6) 1 848,9 913,2 18 556,8

El Banco vende opciones en el desempeño habitual de su negocio bancario. El cuadro siguiente muestra el valor razonable de las opciones
vendidas, por fecha de ejercicio.
Opciones vendidas
A 31 de marzo de 2014 (0,3) (0,1) (3,3) (3,8) – (9,3) – – (16,8)
A 31 de marzo de 2013 (0,1) (0,2) – – – (1,1) – – (1,4)
El cuadro siguiente muestra la fecha de vencimiento contractual de los compromisos crediticios en la fecha de balance.
Fecha de vencimiento
contractual
Hasta 1–3 3–6 6–12 1–2 2–5 5–10 Vencimiento Total
En millones de DEG 1 mes meses meses meses años años años indefinido
A 31 de marzo de 2014 – – 267,5 194,1 – – – 2 461,3 2 922,9
A 31 de marzo de 2013 – – 256,6 200,1 – – – 2 597,1 3 053,8
B. Coeficiente de liquidez
El Banco ha adoptado un marco para el riesgo de liquidez que incorpora las orientaciones reguladoras emitidas por el Comité de Supervisión
Bancaria de Basilea sobre el Coeficiente de cobertura de liquidez (LCR). Este marco se basa en un coeficiente de liquidez que compara la
liquidez disponible del Banco con un requerimiento de liquidez para un horizonte de un mes bajo un supuesto de condiciones de tensión.
De conformidad con el Marco de Liquidez del Basilea III, este escenario de tensión es una combinación de una crisis idiosincrásica y una
crisis de mercado. No obstante, el coeficiente de liquidez se construye de manera diferente al LCR para reflejar la naturaleza y el alcance
de las actividades bancarias del BPI, en particular el carácter cortoplacista de su balance. De este modo, el Consejo de Administración ha
fijado un límite para el coeficiente de liquidez del Banco por el que su liquidez disponible debe poder cubrir como mínimo el 100% de la
liquidez potencialmente requerida.
Liquidez disponible
La liquidez disponible se define como las entradas de efectivo procedentes de instrumentos financieros durante un horizonte de un mes,
junto con cualquier liquidez adicional que pudiera conseguirse con la enajenación de títulos muy líquidos, o mediante acuerdos de venta
y recompra de parte de los restantes títulos líquidos de elevada calidad sin cargas. Para evaluar esta potencial liquidez adicional se realizan
dos pasos. Primero, se valora la calidad crediticia y la liquidez de mercado de los títulos. Segundo, el proceso para convertir los títulos
identificados en efectivo se modela proyectando la cantidad que podría recaudarse razonablemente.
Liquidez requerida
De conformidad con el escenario de tensión contemplado, el Banco determina la liquidez requerida como la suma de las salidas de efectivo
a raíz de instrumentos financieros durante un horizonte temporal de un mes, una estimación de la retirada anticipada de depósitos en
monedas y una estimación de las disposiciones de las facilidades no dispuestas. En cuanto al cálculo de las necesidades de liquidez
relacionadas con los depósitos en monedas, se asume que todos los depósitos que vencen en el plazo contemplado no se renuevan y que
parte de los depósitos en monedas que no vencen se retiran del Banco antes de su fecha de vencimiento contractual. A 31 de marzo de
2014, la salida estimada de depósitos en monedas en respuesta a este escenario de tensión ascendía al 42,9% del total de los depósitos en
monedas. Asimismo, se asume que los clientes dispondrían en su totalidad de las facilidades no dispuestas comprometidas por el Banco,
junto con parte de las facilidades no comprometidas no dispuestas.

El cuadro inferior recoge las estimaciones de la liquidez disponible, la liquidez requerida y el coeficiente de liquidez resultante del Banco.
A 31 de marzo
En millones de DEG 2014
Liquidez disponible
Estimación de entradas de efectivo 70,5
Estimación de liquidez por la venta de activos de elevada liquidez 56,9
Estimación de acuerdos de venta y recompra 6,1
Total de liquidez disponible (A) 133,5
Liquidez requerida
Estimación de retirada de depósitos en monedas 76,1
Estimación de facilidades dispuestas 4,3
Estimación de otras salidas 1,1
Total de liquidez requerida (B) 81,5
Coeficiente de liquidez (A)/(B) 163,8%

Informe de los auditores independientes
al Consejo de Administración y a la Asamblea General del Banco de Pagos Internacionales (Basilea)
Hemos auditado los estados financieros adjuntos del Banco de Pagos Internacionales, que comprenden
el balance de situación a 31 de marzo de 2014, así como la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado
del resultado integral, el estado de flujo de efectivo y el de cambios en el patrimonio del Banco
correspondientes al ejercicio cerrado a dicha fecha, y un resumen de los principales criterios contables y
otra información explicativa.
Responsabilidad de la Dirección
La Dirección del BPI es responsable de la elaboración y presentación imparcial de los estados financieros
de conformidad con los principios contables descritos en ellos y en los Estatutos del Banco. Esta
responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno relevante para
elaborar estados financieros que estén libres de declaraciones falsas sustanciales, sean debidas a fraude
o error. También incluye seleccionar y aplicar directrices contables adecuadas y realizar estimaciones
contables que sean razonables conforme a las circunstancias.
Responsabilidad de los auditores
Nuestra responsabilidad es emitir una opinión acerca de estos estados financieros sobre la base de
nuestra auditoría. Nuestra auditoría se ha realizado conforme a las Normas Internacionales sobre
Auditoría. Conforme a dichas Normas, hemos de cumplir requisitos éticos y planificar y ejecutar la
auditoría para obtener una certeza razonable de que los estados financieros no contienen ninguna
declaración falsa sustancial.
En una auditoría se aplican procedimientos a fin de obtener evidencia justificativa de los importes y
datos contenidos en los estados financieros. Los procedimientos elegidos, incluida la estimación del
riesgo de existencia de declaraciones falsas sustanciales en dichos estados, ya sean debidas a fraude o
error, dependen del criterio del auditor. Al efectuar dichas estimaciones de riesgo, el auditor tiene en
cuenta los sistemas de control interno de la entidad pertinentes a la elaboración de los estados financieros
al objeto de diseñar procedimientos de auditoría adecuados a las circunstancias, y no con el objetivo de
expresar su opinión sobre la eficacia de dichos controles. Una auditoría también implica evaluar la
idoneidad de los criterios contables utilizados y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas,
así como la presentación general de los estados financieros.
Consideramos que las pruebas de auditoría que hemos obtenido son suficientes y adecuadas para
fundamentar la opinión emitida.
Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros del ejercicio cerrado a 31 de marzo de 2014 ofrecen una
imagen fidedigna de la situación financiera del Banco de Pagos Internacionales, así como de sus resultados
financieros y de su flujo de efectivo en el ejercicio cerrado a dicha fecha, de conformidad con los
principios contables descritos en los estados financieros y en los Estatutos del Banco.
Ernst & Young Ltd
Victor Veger John Alton
Zúrich, 12 de mayo de 2014
(Traducción no oficial del informe de auditoría original en inglés.)

Resumen gráfico de los últimos cinco años
Beneficio de operación Beneficio neto

millones de DEG millones de DEG
1 500 1 500
1 000 1 000
500 500
0 0
2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14
Ingresos netos por intereses y valoración Promedio de depósitos en monedas

(en base a la fecha de liquidación)
millones de DEG miles de millones de DEG
1 600 200
1 200 150
800 100
400 50
0 0
2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14
Inversión del patrimonio del Banco
Cartera bancaria en monedas
Promedio de empleados Gastos de operación

En términos de empleados a tiempo completo millones de CHF
600 400
450 300
300 200
150 100
0 0
2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14
Amortización y ajustes por prestaciones
y provisiones postempleo
Oficina y otros gastos - según presupuesto
Dirección y personal - según presupuesto
La información financiera sobre el beneficio de operación, el beneficio neto y los gastos de operación se ha ajustado para reflejar un
cambio de criterios contables aplicado a las obligaciones por prestaciones postempleo en las cuentas del presente ejercicio.

Ar2014 7 Es

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ar2014 7 Es

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ar2014 7 Es

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Organigrama del BPI a 31 de marzo de 2014

'HSDUWDPHQWR 6HFUHWDUtD*HQHUDO 'HSDUWDPHQWR

&RQWUROGH 7HVRUHUtD (GLILFLRV 3ROtWLFDV

* Acceso directo al Comité de Auditoría en materia de cumplimiento.

144 BPI 84o Informe Anual

Los programas de reuniones y el Proceso de Basilea

El BPI fomenta la cooperación internacional entre autoridades financieras y

BPI 84o Informe Anual 145

En sus reuniones bimestrales, que suelen celebrarse en Basilea, los Gobernadores y

Global Economy Meeting

La Global Economy Meeting (GEM) congrega a los Gobernadores de 30 bancos

All Governors’ Meeting

146 BPI 84o Informe Anual

Otras consultas periódicas

Durante las reuniones bimestrales, los Gobernadores de los bancos centrales de

El Proceso de Basilea remite al papel que desempeña el BPI al acoger y auspiciar la

BPI 84o Informe Anual 147

Las sinergias generadas por la proximidad de las sedes

La proximidad física de los nueve comités y asociaciones en el BPI genera sinergias

La flexibilidad y apertura en el intercambio de información

Las limitadas dimensiones de estos grupos propician la flexibilidad y la transparencia

148 BPI 84o Informe Anual

La ayuda que prestan los conocimientos económicos y la experiencia

Actividades de los comités con sede en el BPI

Comité de Supervisión Bancaria de Basilea

El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS) tiene por misión fortalecer la

En la actualidad, el programa de trabajo del Comité tiene cuatro objetivos:

El marco de Basilea III, un conjunto de normas reguladoras internacionales sobre

BPI 84o Informe Anual 149

Coeficiente de apalancamiento de Basilea III. El 12 de enero de 2014, tras la

Ajustes del coeficiente de cobertura de liquidez. También en enero de 2014, el GHOS

150 BPI 84o Informe Anual

Requerimientos de márgenes para derivados compensados de forma no centralizada.

Método estándar para capitalizar las exposiciones al riesgo de crédito de contraparte.

Metodología de evaluación actualizada y requerimiento de absorción de pérdidas

BPI 84o Informe Anual 151

Cálculo y control de grandes exposiciones al riesgo. La concentración de exposiciones

Requerimientos de capital para inversiones en fondos. Después de llevar a cabo una

Revisión fundamental de la cartera de negociación. En octubre de 2013, el Comité

152 BPI 84o Informe Anual

Revisiones del marco de titulización. En diciembre de 2013, el Comité publicó un

La aplicación del marco de Basilea III es la prioridad absoluta de la reforma

BPI 84o Informe Anual 153

Informes de situación. En abril y octubre de 2013, el Comité publicó informes que

Informes para el G-20. En abril de 2013, el Comité informó a los ministros de

154 BPI 84o Informe Anual

Coeficiente de cobertura de liquidez. En enero de 2014, tras la consulta pública

Agregación de datos sobre riesgos y divulgación sobre riesgos. En diciembre de 2013,

Simplicidad, comparabilidad y sensibilidad al riesgo

Tras haber fortalecido considerablemente el marco regulador del sistema bancario, el

BPI 84o Informe Anual 155

Cartera de inversión: ponderación de activos por riesgo de crédito. En julio de 2013,

Cartera de negociación: ponderación de activos por riesgo de mercado. El informe

Mejorar la eficacia de la supervisión

La crisis financiera mundial subrayó la enorme importancia de la supervisión para

156 BPI 84o Informe Anual

Órganos colegiados de supervisión. El documento de consulta titulado Revised good

Blanqueo de dinero y financiación del terrorismo. En enero de 2014, una vez

Indicadores de liquidez basados en el mercado. También en enero de 2014, el Comité

&RQWUROGH 7HVRUHUtD (GLILFLRV 3ROtWLFDV

El marco de Basilea III, un conjunto de normas reguladoras internacionales sobre

Repercusiones de las reformas reguladoras en economías  

Factores de la regulación financiera que afectan a la disponibilidad  