Epc Tracker para Proyectos de Construcción

EPC TRACKER PARA PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
EPC Tracker es una herramienta para la gestión de las obras de construcción, de
infraestructuras y utilities. Una solución digital que permite el control de la obra sin
necesidad de desplazarse físicamente utilizando el smartphone como una puerta de entrada
al dato.
En este módulo abordaremos de forma práctica la transformación digital del sector y su
impacto en la gestión eficiente del mismo. Nuestro dispositivo móvil será la llave que nos
llevará al éxito y de esta forma incrementar la productividad en los proyectos.

CONSTRUCCIÓN
Smartphones y el dato único
Problemática
En el auge de las nuevas tecnologías y la transformación digital surge una problemática
importante.
¿Qué herramientas usar y para qué?
Uno de los mayores problemas es que utilizan múltiples herramientas para captar diferentes
datos, haciendo de la toma de datos una tarea muy compleja ya que no existe un
procedimiento claro y se genera un caos en la información.
 EPC Tracker no es sustituto de ninguno de aquellas múltiples tareas, sino que es
la puerta de entrada del dato distribuyéndolo al resto de plataformas. De esta
forma existe una única metodología de trabajo sin que cada software imponga su
criterio. Una vez distribuido el dato, las diferentes herramientas pueden analizar los
mismos para conocer el estado en el que se encuentran cada una de las actividades
o procesos de sus proyectos.
Evitar estas duplicidades no solo aporta un ahorro de tiempo, a su vez generan un impacto
en la productividad final de los proyectos al eliminarse el ruido en la distribución de
información.
La colaboración participativa de todos los agentes que participan en un proyecto aporta
datos objetivos. La distribución de los datos se lleva a cabo a través de una api o incluso
por la exportación de datos a través de Excel, siendo técnicamente accesible para cualquier
usuario.
Próximos pasos a seguir
Una vez obtenida la información, registrado el dato y en el proceso de la distribución, se
genera una gran base de datos. La información generada como aprendizaje basado en la
experiencia en campo no se libera, sino que queda siempre en poder de la empresa. El
know-how de los proyectos se corporativiza desarrollando una gran fuente de
oportunidades.
 El próximo paso es que EPC Tracker analizará esos datos y generará un
sistema predictivo basado en la experiencia generada por los proyectos llevados a
cabo y la información recogida.
 Datos cuantitativos y cualitativos que pueden reducir incluso a la conflictividad,
problemas que puedan surgir en la relación cliente-subcontratista-proveedor,
incluso prever desviaciones en los plazos de forma que se pueda atajar en la manera
posible las contingencias que las provocan.
De los proyectos anteriores emana una cantidad de información sobre los cómo y los por
qués. Es la información cualitativa la que nos puede documentar cuáles son los
parámetros o los patrones de conducta que se repiten en casos de éxito o, por el
contrario, en las ocasiones en las que se genera una paralización o demora en los plazos de
la obra por la alteración en alguna de las actividades que la componen.
Con la intención de que trascienda de modo sectorial donde las empresas puedan colaborar
en un entorno único de trabajo sin necesidad de que tengan que convivir diferentes
elementos o herramientas que, aunque si bien tienen fines parecidos, no tienen un encaje
natural.
CONSTRUCCIÓN
Las áreas como elemento integrador
EPC Tracker trabaja con un sistema de áreas mediante el cual se articulan todos los flujos
de comunicación y de interdependencia entre diferentes departamentos.
La información fluye en sentido bidireccional, "bottom up" y "top down", almacenándola
en la nube para que el conocimiento y el "know how" de los proyectos quede siempre en el
interior de la empresa.
CONSTRUCCIÓN
Filosofía de trabajo de EPC Tracker
Este documento describe cómo EPC Tracker integra la tecnología disruptiva en los
procesos de trabajo amparada en el marco de la construcción 4.0. Una nueva forma de
trabajo que se apoya en las sinergias existentes entre los distintos departamentos y que
establece su base en la colaboración.
Generar flujos de información ordenada y, sobre todo, relevante para los intervinientes en
un proyecto se convierte en el reto de la nueva industria.
CONSTRUCCIÓN
Funcionamiento de EPC Tracker
La herramienta digital EPC Tracker es multiplataforma, siendo el smartphone el pilar
central ya que es la fuente principal para la toma de datos única. De tal forma se eliminan
duplicidad y reiteración en la información. Sin embargo es preciso realizar previamente la
configuración de las áreas y el sistema de responsabilidades sobre la que descansa EPC
Tracker a través del organigrama.
CONSTRUCCIÓN
Perfiles de trabajo y roles
El documento correspondiente a esta actividad presenta los diferentes roles y perfiles de
trabajo disponibles en EPC Tracker para la gestión de proyectos, así como las principales
funciones de cada uno de ellos.
Disponer de un organigrama claro y ordenado dentro de cada proyecto es un elemento
fundamental para poder avanzar exitosamente. De lo contrario, existirían barreras que
impedirían alcanzar el éxito del proyecto.
CONSTRUCCIÓN
Creación de proyectos en EPC Tracker
En la siguiente actividad crearemos un proyecto en EPC Tracker partiendo desde cero. Crea
el sistema de áreas, el organigrama de dependencias y responsabilidad, añade los
participantes e importa las actividades. Nunca fue tan fácil incorporar la digitalización a los
proyectos de construcción.
CONSTRUCCIÓN
Gestión del Cambio Digital: Objetivos y Casos de Éxito
La resistencia al cambio se convierte en la principal barrera hacia la digitalización de la
industria. Una forma tradicional y rudimentaria de trabajo, unida a roles de bajo perfil
tecnológico convierten en una verdadera odisea la transformación digital de los sectores
productivos.
En esta actividad se dará a conocer qué camino se debe seguir para implantar con éxito la
digitalización en los proyectos, así como un Caso real de Éxito que permitirá al lector
trasladar los conocimientos a la realidad.
Tus respuestas
Encontramos un gestor documental...
En las actividades.
En las subactividades.
En las incidencias.
En todas las anteriores existe un gestor documental independiente asociado.

En referencia a los emplazamientos creados en cada proyecto, EPC Tracker...
Permite que no exista ningún emplazamiento.
Los emplazamientos pueden estar vinculados al proyecto, a las actividades o a las

incidencias.
Permite cargar varios emplazamientos.
Todas son correctas.

EPC Tracker mejora la productividad de los proyectos de construcción con...
...ahorro de tiempo por la mejora en los flujos de comunicación.
...tratarse de una herramienta multiplataforma.
La opción de recibir notificaciones en el correo electrónico.
Ninguna de las anteriores.

A la hora de añadir un usuario, ¿cuántos caracteres es necesario introducir como mínimo
para que aparezcan los usuarios disponibles?
2 caracteres.
3 caracteres.
4 caracteres.
El nombre completo.
En cuanto a la edición de la actividad/subactividad, el responsable:
Puede cambiar el progreso de la actividad y crear subactividades.
No puede crear incidencias.
Puede cambiar el estado de la actividad pero no puede crear subactividades.
No puede cambiar el progreso de la actividad y tampoco crear incidencias.

Establecer un protocolo de trabajo con EPC Tracker:
Hace posible la localización de los puntos débiles en la digitalización.
Permite a los usuarios ganar confianza usando la herramienta y tener clara su labor.
Provoca la inexistencia de conexión en la obra.
Requiere mucho tiempo para cambiar la antigua metodología de trabajo.

¿A qué parte de la organización integra EPC Tracker?
La parte de ejecución.
Los departamentos de administración.
El completo de la organización o aquella parte que nos interese involucrar.
La dirección de la empresa.
¿Dónde se introducen los diferentes usuarios que van a participar en un proyecto?
En la pantalla de emplazamientos.
En la pantalla de creación/edición de proyectos.

En la pantalla de organigrama.
En la pantalla de importación/exportación de actividades.

¿Desde qué zona se realiza la gestión de las áreas?
Zona de trabajo.
Zona de administrador.
Organigrama.
Emplazamientos.
¿Qué usuario de la actividad o subactividad es el encargado de porcentaje de progreso
de esta?
Los usuarios participantes.
El responsable.
Los usuarios colaboradores.
Todos los anteriores.

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En todas las anteriores existe un gestor documental independiente asociado.

Permite que no exista ningún emplazamiento.

Los emplazamientos pueden estar vinculados al proyecto, a las actividades o a las

Permite cargar varios emplazamientos.

Todas son correctas.

...ahorro de tiempo por la mejora en los flujos de comunicación.

...tratarse de una herramienta multiplataforma.

La opción de recibir notificaciones en el correo electrónico.

Ninguna de las anteriores.

Puede cambiar el progreso de la actividad y crear subactividades.

No puede crear incidencias.

Puede cambiar el estado de la actividad pero no puede crear subactividades.

No puede cambiar el progreso de la actividad y tampoco crear incidencias.

Hace posible la localización de los puntos débiles en la digitalización.

Provoca la inexistencia de conexión en la obra.

Requiere mucho tiempo para cambiar la antigua metodología de trabajo.

Los departamentos de administración.

El completo de la organización o aquella parte que nos interese involucrar.

En la pantalla de creación/edición de proyectos.

En la pantalla de importación/exportación de actividades.

Los usuarios participantes.

Los usuarios colaboradores.

Todos los anteriores.

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