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    Atraccion de Talentos Katankura

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    Luis Ignacio Zamora Leyton
    El documento presenta un plan para el proceso de atracción de talento para la empresa Katankura. Primero, publicarán ofertas laborales en portales de empleo y ferias universitarias para identificar candidatos. Luego, establecerán los pros y contras de tres postulantes potenciales: Cristian Rojo, Joaquín Hernández y Jorge Ogalde. Finalmente, realizarán un análisis del cargo requerido y describirán el sistema para evaluar el desempeño de los candidatos.

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    Atraccion de Talentos Katankura

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    El documento presenta un plan para el proceso de atracción de talento para la empresa Katankura. Primero, publicarán ofertas laborales en portales de empleo y ferias universitarias para identificar candidatos. Luego, establecerán los pros y contras de tres postulantes potenciales: Cristian Rojo, Joaquín Hernández y Jorge Ogalde. Finalmente, realizarán un análisis del cargo requerido y describirán el sistema para evaluar el desempeño de los candidatos.

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    El documento presenta un plan para el proceso de atracción de talento para la empresa Katankura. Primero, publicarán ofertas laborales en portales de empleo y ferias universitarias para identificar candidatos. Luego, establecerán los pros y contras de tres postulantes potenciales: Cristian Rojo, Joaquín Hernández y Jorge Ogalde. Finalmente, realizarán un análisis del cargo requerido y describirán el sistema para evaluar el desempeño de los candidatos.

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    ADMINISTRACIÓN

    Y NEGOCIOS

    Atracción de talento Empresa Katankura

    NOMBRE:
    Víctor Lafuente
    Gabriel Castillo
    Luis Zamora
    Mailkol
    CARRERA: Administración de empresas
    ASIGNATURA: Gestión de personas
    PROFESOR: Ana Oriela Toro Collao
    FECHA:
    ADMINISTRACIÓN
    Y NEGOCIOS
    Introducción
    1. Elaborar un plan para el proceso de atracción de talento.

    El desarrollo del plan de talento humano comienza con la identificación de las necesidades de la
    empresa y las capacidades de la plantilla. A partir de esto se puede detectar el talento que no
    tiene la compañía e iniciar la selección de personal.

    Una vez conocida la necesidad del talento que le hace falta a la compañía debemos comenzar
    con el proceso de atracción de talento.

    - El primer paso por el cual debemos empezar el proceso de atracción de talento, es la


    publicación de la oferta laboral, publicando la búsqueda de personal en diversos Portales
    de Búsqueda de Empleos como por ejemplo: Chiletrabajo, LinkedIn y ferias laborales de
    Institutos y Universidades.
    3.1 Establecer los pro y los contra de los postulantes.

    A)

    Nombre Pros Contras

    Cristian Rojo -Colaboración -Conversador


    -Toma de decisiones -No posee experiencia
    -Motivación
    -Productividad

    Joaquín Hernández -Responsabilidad -Influenciable


    -Trabajo en equipo -No posee experiencia
    -Liderazgo
    -Competitividad

    Jorge Ogalde -Liderazgo


    -Motivación
    -Experiencia en el cargo

    B) Realizar análisis de cargo.

    C) Describir el sistema de evaluación de desempeño.

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