ANALISIS INTERNO ROCKY MOUNTAIN ADVENTURES, INC.

PRESENTADO POR:
LAURA ALEJANDRA GUAYARA CONDE
VANESA ALEJANDRA RODRIGUEZ CARREÑO
ANDRES FELIPE BONILLLA RAMIREZ
JUAN DIEGO MEDINA VILLAMIL
JHOAN SEBASTIAN ORTIZ QUIMBAYO

DOCENTE:
HAROLD ALCALÁ GAMBOA

INSTITUTO TOLIMENSE DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL “ITFIP”

FACULTAD DE ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
7 SEMESTRE B NOCHE
ESPINAL - TOLIMA
2021
ANALISIS INTERNO secoast Science Center.
 FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO
FUERZAS INTERNAS ADMINISTRATIVAS
A M B A M B A M B
PLANEACIÓN
Plan administrativo para el parque. X X
Inexistencia de un reglamento del comité X X
Presentación de presupuestos improvisados
Creación del autofinanciamiento por willow
Misión corporativa clara X X
Falta de experiencia en la recaudación por parte de
X X
amigos
Ineficaz planeación al abrir y cerrar el parque
ORGANIZACIÓN
la creación del Comité de Dirección X X
Amigos asumen el papel de liderazgo X X
Ninguno de los socios deseaba responsabilizarse
de la administración.
La Casa Sugden se convirtió en el Centro de
X X
Visitantes del parque
estructura administrativa
Organización de un grupo de voluntarios (llamado
X X
los Guías Odióme)
Falta de liderazgo
DIRECCIÓN
Conocimiento y experiencia del negocio por parte
X X
de los propietarios
Dirección centralizada X X
Filosofía de servicio X X
Manejo del autofinanciamiento ( para presupuestos
X X
que el gobierno no aprobaba)
CONTROL
X X
Desorganización de procesos de control en los
patrocinadores
Responsabilidad por parte de willow en la revisión
X X
de sistema de autofinanciamiento,
Evaluación de servicio de calidad X X
el Comité de Dirección no tomó en cuenta
responsa- X X
bilidades administrativas específicas; (redactar)
Aprobación legislativa estatal. X X

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO

FUERZAS INTERNAS TALENTO HUMANO
A M B A M B A M B
PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO
FUERZAS INTERNAS TALENTO HUMANO
A M B A M B A M B
X X
X X
voluntarios donaron horas de trabajo X X
X X
APLICACIÓN
X X
X X
MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Capacidad de retener y motivar al personal X X
talleres de entrenamiento para profesores X X
DESARROLLO
X X
Asociaciones con diferentes organizaciones X X
Talento humano calificado para la prestación del
X X
servicio

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO

FUERZAS INTERNAS MARKETING
A M B A M B A M B
ANÁLISIS DE LOS CLIENTES
X X
Segmentación de clientes definidos X X
X X
X X
VENTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Portafolio de productos y servicios X X
X X
Desarrollo de productos fuera de temporada X X
X X
X X
Calidad del servicio al cliente X X
Nula comercialización de expediciones a Siberia X X
PLANEACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
X X
X X
X X
X X
FIJACIÓN DE PRECIOS
X X
 FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO
FUERZAS INTERNAS MARKETING
A M B A M B A M B
DISTRIBUCIÓN
X X
X X
X X
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
X X
X X
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
la promoción de programas de
voluntarios y el reconocimiento de un grupo de X X
Amigos por parque
X X
X X
X X
X X

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO

FUERZAS FINANCIERAS
A M B A M B A M B
LIQUIDEZ
Presupuesto consolidado (ASNH, 1990-1991)
X X
ilustración 3
Presupuestos de superávit cubrían los déficit X X
Dejare de cobrar la entrada por la lluvia X X
Reducir gastos de empleados en mal tiempo X X
ventas libros y pro-ductos ópticos X X
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
Prohibición de presupuestos deficitarios X X
CAPITAL DE TRABAJO
Gestión de los ingreso operativo X X
fondo asignado por parte de Sea Grant para
mantener a un director de tiempo
FLUJO DE EFECTIVO
Apoyo financiero de los socios X X
un fondo estatal
las cuotas de entrada recolectadas en las casetas
X X
de cobro.
la renta de áreas del parque para grupos ( en
donde podían organizarse días de campo, X X
bodas y eventos especiales.)
 FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO
FUERZAS INTERNAS PRODUCCIÓN
A M B A M B A M B
PROCESO
X X
Cumplimiento de requisitos legales para operación
X X
(permisos)
CAPACIDAD
Extensión de la capacidad de operación a través de
X X
convenios con otros operadores
Aumento de visitantes (creció de 500 a 10.000)
X X
INVENTARIO
X X
CALIDAD
X X
La mezcla de productos relacionados con la
X X
naturaleza

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO

FUERZAS INTERNAS I + D + i
A M B A M B A M B
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
X X
Implementación de una librería en el centro de
X X
visitantes
X X

DESARROLLO DE PRODUCTOS EXISTENTES

X X

MEJORAS EN SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

un fondo de dotación para apoyo a
X x
Programas del centro.

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO

FUERZAS INTERNAS COMPETITIVAS
A M B A M B A M B
La calidad de sus investigaciones y programas
educativos X X

cooperación con otras dependencias estatales,

campaña de recaudación de fondos por 1.2

millones de dólares para la construcción de las
instalaciones,
 FORTALEZAS DEBILIDADES IMPÀCTO
FUERZAS INTERNAS COMPETITIVAS
A M B A M B A M B
Venta de libros en su camioneta X X

FINANCIERA
1978, la Universidad de New Hampshire (UNH)
recibió un fondo asignado por parte de Sea Grant para
mantener a un director de tiempo

completo para el Centro de Visitantes. Así, la UNH se

convirtió en la tercera organiza-
ción involucrada en este esfuerzo educativo sobre el medio
ambiente.

Parte de la filosofía de Parques era que las

instalaciones estuvieran disponibles para

todos los ciudadanos del estado, independientemente

de su capacidad de pago. La expe-
riencia deseada para el visitante alentaba la interacción
con la naturaleza y no tenía fines

de lucro; promover los parques se consideraba

inapropiado. La administración financie-
ra tenía que ver más con el control de costos que con
la generación de ingresos a través del incremento de
visitantes.

Los otros parques dela región costera eran más

comerciales, e incluían un terreno para acampar,
embarcade-
ros y muelles para pescar. En Odiorne, el gerente del
parque puso en operación los

baños y el Centro de Visitantes y realizó labores de

limpieza de los senderos a mediados
de abril.