Act 3-Foro 3

Al concluir realice las actividades que se enumeran.
Háganlo en la manera que se les

especifica:
1. Primera ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual resuma el

concepto de Manufactura Esbelta:
La mayoría de los autores la define como una filosofía enfocada a la reducción de

desperdicios. Lean es un conjunto de “Herramientas” que ayudan a la identificación y
eliminación o combinación de desperdicios (muda), a la mejora en la calidad y a la reducción
del tiempo y del costo de producción. Algunas de estas herramientas son la mejora continua
(kaizen), métodos de solución de problemas como 5 porqués y son sistemas a prueba de
errores (poka yokes). (Correa, 2007, pág. 86)
2. Segunda ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual exprese su

opinión sobre la importancia de la herramientas de Lean Manufacturing en el contexto
de calidad total.
Construyamos las respuesta a las siguientes interrogantes:
Consulte Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). Principales Herramientas
Primera pregunta
¿Cuáles son los dos enfoque que menciona el artículo respecto a Lean
manufacturing: Sistema de Producción de Toyota (Toyota Production System, TPS) y
“flujo de Producción” (mura)?
Segunda pregunta
¿Cuáles son las herramientas de Lean Manifacturing aplicables al Sistema de

Producción de Toyota y expliquemos en consiste cada una ?
3. Tercera ronda de participaciones: comente las opiniones de sus compañeros

(escriba su comentario en fechas posteriores a la primera y segunda rondas)
Bases del foro:
 Tres participaciones o rondas como mínimo en días diferentes.

 Indique el capítulo y número de página del libro que sustenta la argumentación.
 No se tomarán en cuenta las opiniones que expresen estar de acuerdo o en
desacuerdo con el compañero sino argumentan su postura.
 Las participaciones deben hacerse con criterio propio, ejemplificando,
aplicándolo al contexto actual.
 Debe cuidar su ortografía y las normas de netiqueta.
 Estar pendiente de las fechas de actividad del foro.
Aspectos a evaluar:
Pertinencia y claridad de las participaciones, las argumentaciones deben indicar el
nombre del documento, página y correspondiente párrafo.
Foro Debate
"Herramientas de Lean Manufacturan en el contexto de la manufactura de la

calidad total".
Objetivo:
Analizar las herramientas de Lean Manufacturing en el contexto de la manufactura de la

calidad total.
Estimados estudiantes:
A continuación, se presenta la actividad denominada Foro herramientas de Lean

Manufacturing en el contexto de la manufactura de calidad total.
Para desarrollarla con éxito, sigan las instrucciones que a continuación se le

proporcionan.
 Leer detalladamente el articulo
Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). Principales Herramientas
Al concluir realice las actividades que se enumeran. Háganlo en la manera que se les
especifica:
1. Primera ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual resuma el

concepto de Manufactura Esbelta
2. Segunda ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual exprese su

opinión sobre la importancia de la herramientas de Lean Manufacturing en el contexto
de calidad total.
Como colaboradora de empresa con certificaciones iso me resulta beneficioso la

aplicación de este sistema puesto que vigila esos puntos críticos de una planta de
alimentos para llevar una trazabilidad del desempeño de todos los recursos y así evitar
desperdicios de tiempo y de recursos. Permite realizar inspecciones constantes para
identificar oportunidades de mejora y evitar inconformidades con la calidad del
producto final.
Construyamos la respuesta a las siguientes interrogantes:
¿Cuáles son los dos enfoque que menciona el artículo respecto a Lean
manufacturing: Sistema de Producción de Toyota (Toyota Production System, TPS) y
“flujo de Producción” (mura)?
El sistema TPS se basa en los principios de producción just-in-time (JIT) y
autonomation (jidoka). JIT se refiere a la producción de bienes o servicios justo a
tiempo, evitando el exceso de inventario y minimizando los tiempos de espera. Jidoka
se refiere a la detección y solución de problemas de calidad de manera automática,
evitando que los defectos se propaguen.
El flujo de producción mura se enfoca en reducir mudas o residuos para aumentar la

rentabilidad de la empresa optimizando el flujo de valor en los procesos de producción.
Se busca eliminar cualquier actividad que no añada valor al producto o servicio final,
evitando así los desperdicios y los tiempos de espera innecesarios. El flujo de
producción busca que los productos fluyan de manera continua y sin interrupciones a
través de los diferentes pasos del proceso, minimizando los inventarios y los tiempos de
espera entre cada etapa.
Segunda pregunta
¿Cuáles son las herramientas de Lean Manifacturing aplicables al Sistema de

Producción de Toyota y expliquemos en consiste cada una ?
5S
El método 5s es una de las herramientas de Lean Manufacturing más importante de todas. Se

utiliza generalmente para optimizar las condiciones de cada puesto de trabajo, aplicando para
ello la limpieza, el orden y la organización. Consiste en eliminar todo aquello que el operario no
necesita en su zona de trabajo, evitando así pérdidas de tiempo a la hora de buscar
herramientas.
SMD
Esta es una técnica cuyo principal objetivo es reducir el tiempo que tardan los empleados en
cambiar el utillaje de herramientas y máquinas. Gracias a él se pueden fabricar lotes pequeños,
lo que supone un gran punto a favor para adaptarse de forma precisa a cualquier tipo de
imprevisto que surge durante el proceso productivo.
KANBAN
Kanban es un sistema que permite encontrar el punto de equilibrio óptimo en el proceso de

producción entre proveedores y clientes. Se basa en el re-aprovisionamiento mediante señales
que avisan en el momento en el que se necesita mayor cantidad de material.
HOSHIN KANRI
Esta es una herramienta que permite alinear los objetivos de la compañía en su conjunto con el
trabajo que se lleva a cabo en el taller. De esta manera, cada una de las acciones que tiene
lugar en el taller supone un paso más para que la empresa alcance sus objetivos. Favorece en
gran medida la comunicación entre los mandos y los empleados y mejora la productividad ya
que todas las partes tienen una dirección clara.
ANDON
Andon se define como un sistema de control visual. Gracias a él todos los empleados de una
determinada compañía pueden conocer en tiempo real cuál es el avance y estado de las
acciones de mejora continua. Se trata de una de las herramientas más útiles para lograr la
involucración de toda la plantilla. Además, gracias a ella, si se detecta un determinado
problema, la producción se paraliza por completo para dar con el origen y proceder a su
resolución.
TPM
TPM es una herramienta de gestión de mantenimiento, diseñada a fin de evitar las paradas en
las máquinas a causa de una avería. El principal objetivo es lograr un cambio de pensamiento
en los operarios para así eliminar las averías y los accidentes en el lugar de trabajo. Al eliminar
los tiempos muertos se mejora la productividad al tiempo que se reduce el tiempo de ciclo.
HEIJUNKA
Una de las herramientas de Lean Manufacturing más innovadoras de todas. Ofrece un sistema
de planificación para optimizar la producción, trabajando con lotes más pequeños y mezclando
distintos productos en el mismo proceso productivo. Así se consigue adaptar la capacidad
productiva a la demanda del cliente, reduciendo plazos de entrega.
TAKT TIME
Se conoce como Takt time al ritmo productivo al que una compañía debe producir en función
de cuál sea la demanda del cliente. Se trata de un sistema simple e intuitivo, que permite
ajustar el ritmo de producción para cumplir con los plazos de entrega.
GEMBA
Esta es una nueva forma de entender el panorama de gestión empresarial. Indica que hay que
pasar más tiempo en el taller y menos en la oficina. De este modo resulta mucho más sencillo
comprender cuáles son los problemas reales que suceden en el proceso productivo.
POKA-YOKE
Y, por último, Poka-Yoke, una de las herramientas de Lean Manufacturing más populares ya que
permite detectar errores y prevenirlos en el proceso productivo. El principal objetivo es
conseguir finalizar el proceso con cero defectos. Y es que, detectarlos en la posterior
inspección de calidad y luego corregirlos resulta mucho más caro.

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1. Primera ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual resuma el

La mayoría de los autores la define como una filosofía enfocada a la reducción de

2. Segunda ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual exprese su

Construyamos las respuesta a las siguientes interrogantes:

Consulte Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). Principales Herramientas

¿Cuáles son las herramientas de Lean Manifacturing aplicables al Sistema de

3. Tercera ronda de participaciones: comente las opiniones de sus compañeros

Bases del foro:

 Tres participaciones o rondas como mínimo en días diferentes.

"Herramientas de Lean Manufacturan en el contexto de la manufactura de la

Analizar las herramientas de Lean Manufacturing en el contexto de la manufactura de la

A continuación, se presenta la actividad denominada Foro herramientas de Lean

Para desarrollarla con éxito, sigan las instrucciones que a continuación se le

 Leer detalladamente el articulo

Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). Principales Herramientas

1. Primera ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual resuma el

2. Segunda ronda de participaciones: Redacte un párrafo, en el cual exprese su

Como colaboradora de empresa con certificaciones iso me resulta beneficioso la

Construyamos la respuesta a las siguientes interrogantes:

El flujo de producción mura se enfoca en reducir mudas o residuos para aumentar la

¿Cuáles son las herramientas de Lean Manifacturing aplicables al Sistema de

El método 5s es una de las herramientas de Lean Manufacturing más importante de todas. Se

Kanban es un sistema que permite encontrar el punto de equilibrio óptimo en el proceso de

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