MC Donald

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1.

¿La estrategia de McDonald’s descrita en la cápsula ilustrativa 1.1 del libro
de Administración Estratégica se ajusta bien a la industria y a las
condiciones de la competencia? En lo personal si, presiento que los puntos
marcados en dicha imagen son de suma importancia en el ámbito competitivo
empresarial, presiento que te permite aprovechas oportunidades y entrar y salir
de nuevos mercados cuando sea necesario

2. ¿Pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una oferta de


características diferenciadoras, atender las necesidades específicas de un
nicho estrecho de mercado o ser el proveedor de mejores costos? 
Pretende mejorarse atreves de muchos factores tales como, estrategias para la
obtención de ventas y participación mercados con precios muy bajos,
planteamientos a placados a la administración tales como producción, ventas,
marketing, finanzas etc.

3. ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s que


sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?  La velocidad en
la entra de su comida, su enfoque en la especifica organización que tenían en su
cocina, la cual de cierta manera acelerada el procedimiento de una
hamburguesa y además el sabor de esta misma, su modelo llamativo y casi
único de que todo te llegara hasta la comodidad de tu automóvil.

4. De la información que se proporciona, ¿qué pruebas de una estrategia


ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s? Las estrategias que el
análisis de la organización con el fin de obtener la comida lo más rápido posible,
así como el estudio hacia sus clientes de manera que ellos se sintieran más
cómodos y de cierta manera engancharos con la marca

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