Cultura Organizacional Gestion de Recursos Humanos 5 Tarea

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
TRABAJO MONOGRAFICO:
CULTURA ORGANIZACIONAL
DOCENTE DEL CURSO:
MELISA JACKELINE ZAVALA GUERRERO
ASESORA DE LA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL:
LILIANA VICTORIA CORONADO CHANG
ESTUDIANTE:
CHRISTIAN EDWARD YPUSHIMA MENDOZA
FACULTAD:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CICLO V
TINGO MARIA
2022
Índice:
 Dedicatoria _______________________________________ 1

 Características _____________________________________ 2
 Funciones _________________________________________ 3
 Tipos de cultura organizacional ________________________ 4
 Importancia de la cultura organizacional _________________ 5
 Factores que afectan la cultura organizacional ____________ 6
 Conclusión ________________________________________ 7
 Bibliografía ________________________________________ 8
Introducción:
El presente documento de investigación desarrollado lleva como tema “la
cultura organizacional” desde la perspectiva general la cultura fue una mezcla
de rasgos y personalidades espirituales y afectivas que distinguen a un grupo
social en una etapa precisa, además abarca distintas formas de vida,
creencias, rituales, ceremonias, invenciones, arte, tecnología, sistema de
tradiciones, valores y derechos fundamentales que cada ser humano debe
conocer. Esta abstracción se relacionó por un largo tiempo a una diligencia
producto de la interrelación de la sociedad, pero en los años 80 dos individuos
muy importantes Tom Peters y Robert Waterman acoplaron este concepto a las
organizaciones. Las organizaciones son el modismo de una existencia cultural,
que viven en un mundo de constante variación, en lo social, económico y
tecnológico, o, al contrario, como cualquier organismo, recluidos en el entorno
de sus acabamientos formales.
Conforme pasa el tiempo, la sociedad moderna realiza grandes avances
sistemáticos, varias inclinaciones económicas y demográficas han causado un
fuerte impacto en lo que llamamos cultura organizacional. Aquellas alteraciones
parcialmente dinámicas hacen que las organizaciones se vean obligados a
presidirse frente a los avances tecnológicos. Aquellos sucesos han dejado de
ser locales y han pasado a ser globales. Los estados, países y regiones
disminuyen intensamente cuando las sinopsis modelo se vuelven desusados y
pierden su valor al confrontarse con las nuevas realidades. Desde el punto de
vista generalizado de la globalización, el potencial y la apertura económica son
fenómenos inéditos a los que tienen que insolentarse las organizaciones. Hoy
en día es forzoso que las organizaciones delineen estructuras más dúctiles a la
transición y que esta transición se elabore como secuela del aprendizaje de sus
componentes.
Características de la cultura organizacional:

Las organizaciones son únicas y singulares cada una posee una historia,
conducta, filosofía, relaciones interpersonales, toma de decisiones y litigio de
comunicación, todos estos componentes forman un equipo fundamental en lo
que constituye a la cultura.
1. Interacción: La manera más fácil de aprender acerca de una o más culturas
es mediante la interacción con los colegas. Aprenderás que cosas debes hacer
porque están bien y qué cosas deberías de evitar para ser exitoso en lo que
haces. Recuerda que mientras más interactúes mejor será el entendimiento.
2. Identidad: Las extremidades deben dividir las creencias y valores que
decreta nuestra cultura. Si esto no se lleva a cabo, tenemos una cuestión de
labor y puede trajinar a los demás compañeros y fundar problemas.
3. Distinción: toda empresa tiene su propia cultura. ya que no existen dos o
más empresas con los mismos individuos, no pueden existir dos con la misma
cultura.
4. Se aprende: La específica veteranía de un individuo dentro de la
organización dispone su inventiva de la cultura y se ajusta a ella.
5. Los individuos componen su propia personalidad y su propia habla a base de
la organización, las raíces, creencias, los objetivos.
6. Existencia de subculturas: Es inexorable que más allá de una cultura
preeminente se fabriquen subculturas entre trabajadores, especialmente en las
grandes empresas. Para esto se debe faenar en que exista una cultura global a
nivel de la compañía que sea conocida y compartida por todos.
Funciones:
La cultura es el ligamen social que subsidia a mantener unido a la organización

al brindarle preceptos adecuados de cómo deben comportarse y mostrarse los
trabajadores. La cultura cumple con muchas funciones en la matriz de una
organización. En primer lugar, cumple con precisar los límites que los
comportamientos discrepan unos de otros. Por consiguiente, transfiere un
significado de identidad a sus miembros, también agilita la invención de un
compromiso personal. Finalmente, intensifica la estabilidad del sistema social.
El poco entendimiento y mala información obtenida acerca de la cultura puede
ser el semillero de malos entendidos y malas interpretaciones dentro de las
sociedades en el momento en que pierde su idoneidad de coordinación y de
integración por eso es fundamental tener conocimiento de las funciones de la
cultura organizacional debido a que para poder conmover la diligencia del
descubrimiento compelemos envolver a todos los componentes de la
organización y esta puede ser la base indiscutiblemente necesaria para
lograrlo, entre ellas podemos encontrar:
1. El compromiso colectivo.
2. Identidad para todos los componentes que laboran en la organización.
3. La cultura revela la estabilidad del sistema social
Tipos de cultura organizacional:
Gracias a la investigación de distintos autores sobre los tipos de culturas
organizacionales que pueden surgir en el tiempo entre ellas encontramos:
1. Cultura colaboradora.
2. Cultura individualista.
3. Cultura familiar.
4. Cultura agresiva.
1. Cultura colaboradora: El concepto de cultura colaborativa que en esta se
plantea precisa la cultura en dos formas: positiva y negativa. Uno y otro poseen
sus propias maneras de supervivencia y ofrendan un buen inicio para sondear
esta embaucadora forma de cultura. (Goffe, 2021)
Reglas de supervivencia:
Positivas:
· Ten en cuenta que tu carrera es de tu propiedad.
· Mientras más amigos tengas en el trabajo mejor ambiente laboral
seguro y confiable conseguirás.
· Ayuda a tus compañeros cuando sea necesario.
Negativas:
· Asegúrate de prepárate antes de una reunión.
· Mantén la cabeza baja.
· Envía tus correos de manera efectiva al destinatario correcto.
2. Cultura individualista: La cultura individualista se relaciona a lo que han
nombrado cultura fragmentada, que ha sido señalado de forma positiva. Sin
embargo, para los autores toda cultura tiene dos lados lo bueno y lo malo.
Positivas:
· Realiza contratos eficaces.
· Hazte valioso.
· Respeta ideas y resultados, no personas.
Negativas:
· Dar lo necesario no dar extra.
· Respetarte como persona.
· Aprender a sobrellevar gente con aire de superioridad.
3. Cultura Familiar: Se puede decir que la cultura familiar es una aleación por
medio de una organización colaboradora y una agresiva combinadas; la
primera arribando altos niveles de amistad y compromiso y la segunda dando
énfasis en los resultados y su energía. Si se considera lo que manifiesta al
respecto.
Positiva:
· Ama los frutos.
· Sigue al líder
· Cada historia es diferente
· Únete a tu familia
Negativa:
· No preocuparse por la competencia.
· Dejar a tu familia de lado.
· Educa a los consumidores.
· Ríndete ante el líder.
4. Cultura agresiva: Las culturas organizacionales de este tipo se distingue
por una alta solidaridad y una baja sociabilidad. De esta manera encapsula los
significados del término: enfoque, intensidad, determinación.
Positivas:
· Destruye la competencia.
· No lo pienses demasiado.
· Consigue tus objetivos.
· Haz que las cosas ocurran no esperes a que pasen por si solas.
Negativas:
· Céntrate en tu propio beneficio.
· Guarda un haz bajo tu manga.
· Haz solo lo medido y necesario.
. Ve a trabajar los domingos.
Importancia de la cultura organizacional:
Es fundamental percibir el tipo de cultura de una organización, ya que las
normas y valores intervienen en los comportamientos de los miembros. Se ha
logrado acatar en los distintos encuadres a cerca de la cultura organizacional
ya que es estimada como una visión general para entender el comportamiento
de las organizaciones, como una manera de conocer con profundidad el
liderazgo, los roles, las normas y el poder de los gerentes como transmisores
de la cultura de las organizaciones.
La cultura determina la forma en la cual opera una empresa, esto es reflejado
en las estrategias, estructuras y sistemas que muestran la misma y puede ser
comprendida, para poder ser remplazada para bien si llega a entenderse la
dinámica del proceso de aprendizaje. La cultura organizacional es la pulpa de
la organización que está presente en todas las funciones y actividades que
realizan sus miembros. Esta arraiga en la sociedad, se propina mediante los
recursos que la sociedad le depara y simboliza un factor activo que aviva el
desenvolvimiento de dicha sociedad.
Cuando la cultura de una organización está bien alimentada por sus valores, se
indaga que todos los que pertenecen explanen una identificación con sus
propósitos estratégicos y extiendan conductas de automotivación y desarrollo.
Factores que afectan la cultura

organizacional:
Como lo mencionamos en un principio existen diversos factores que causan un
gran impacto en la cultura organizacional las cuales serán mencionadas en
seguida:
 La tecnología desempeña un papel muy importante para el desarrollo de
las empresas ya que se requieren fuentes de poder muy poderosas para
afrontar los problemas.
 El personal: La posibilidad de variar la cultura de una organización

dependerá de las características que posean sus miembros.
 La historia: Las organizaciones antiguas tienden a ser estructuradas con

un alto control y niveles de poder bien concentrados.
 Metas y objetivos: Los objetivos de una empresa cambian conforme a

las estrategias.
Conclusión:
Para dar por finalizado el presente trabajo monográfico de investigación eh
llegado a la conclusión de que más allá de una simple coherencia causal entre
la cultura organizacional, el impacto de la tecnología en la gerencia de recursos
humanos y la variación lo que encontramos es una conexión recíproca entre
todas las partes que generan rivalidades permanentes en los retos que debe a
travesar toda organización. El régimen empresarial tiene sentido en la medida
en que los retos sean dominados de manera exitosa, para lo cual se requiere
una extensa ración de creatividad para un buen control de esta hermosa y al
mismo tiempo tan cambiante atmosfera en la que vivimos recordando que la
cultura organizacional es la clave para llevar al éxito a una empresa porque
influye mucho a las actitudes y al comportamiento de sus trabajadores. Por
esta razón, las empresas e instituciones compelen contar con mecanismos de
medición periódicas de su clima organizacional.
Bibliografía:
 Leonel y Patricio. (2003) Cultura organizacional, República Dominicana
 Abravanel, A. (1992) Cultura Organizacional. México
 Universidad nacional de tumbes (2019) cultura organizacional, Tumbes
 Acripnacional (2020) características cultura organizacional, Colombia

Cultura Organizacional Gestion de Recursos Humanos 5 Tarea

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cultura Organizacional Gestion de Recursos Humanos 5 Tarea

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cultura Organizacional Gestion de Recursos Humanos 5 Tarea

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

DOCENTE DEL CURSO:

MELISA JACKELINE ZAVALA GUERRERO

ASESORA DE LA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL:

LILIANA VICTORIA CORONADO CHANG

CHRISTIAN EDWARD YPUSHIMA MENDOZA

 Tipos de cultura organizacional ________________________ 4

 Importancia de la cultura organizacional _________________ 5

 Factores que afectan la cultura organizacional ____________ 6

Características de la cultura organizacional:

La cultura es el ligamen social que subsidia a mantener unido a la organización

Factores que afectan la cultura

 El personal: La posibilidad de variar la cultura de una organización

 La historia: Las organizaciones antiguas tienden a ser estructuradas con

 Metas y objetivos: Los objetivos de una empresa cambian conforme a

También podría gustarte