MODELOnCANVAS - Torneo Futbol

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 3

Gerson Israel Diaz de la Garza

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Programación De Aplicaciones Y Servicios Para La Nube


Ficha: 2455180
Septiembre de 2022
MATRIZ MODELO CANVA
Socios Clave Actividades clave Propuesta de Relaciones con clientes Segmentos de cliente
¿Qué actividades clave requiere valor ¿Qué tipo de relación espera que ¿Para quién estamos creando
nuestra propuesta de valor? establezcamos y mantengamos valor?
¿Quienes son nuestros socios ¿Nuestros canales de distribución? ¿Qué valor entregamos al cliente? cada uno de nuestros segmentos ¿Quiénes son nuestros clientes
clave? ¿Nuestras relaciones con clientes? ¿Cuál de los problemas de nuestro de cliente? más importantes?
¿Quiénes son nuestros ¿Nuestras fuentes de ingresos? cliente vamos a ayudarle a ¿Cuáles hemos establecido?
suministradores clave? resolver? ¿Cómo están integrados con el
¿Qué recursos clave vamos a ¿Qué paquetes de productos y resto de nuestro modelo de
adquirir a los socios? servicios ofrecemos a cada negocio?
¿Qué actividades clave realizan segmento de cliente? ¿Cuánto cuestan?
los socios? ¿Qué necesidades del cliente
estamos satisfaciendo?

Recursos clave Canales


¿Qué recursos clave requiere
nuestra propuesta de valor? ¿A través de qué canales quieren ser
¿Nuestros canales de distribución? contactados nuestros segmentos de
¿Relaciones con clientes? cliente?
¿Fuentes de ingresos? ¿Cómo les contactamos ahora?
¿Cómo están integrados nuestros
canales?
¿Cuáles funcionan mejor?
¿Cuáles son más eficaces en costes?
¿Cómo los integramos con las rutinas
de cliente?

Estructura de costes Fuentes de Ingresos


¿Cuáles son los costes más importantes ¿Para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
inherentes a nuestro modelo de negocio? clientes?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Para qué pagan actualmente?
¿Qué actividades clave son las más caras? ¿Cómo están pagando ahora?
¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos totales?
Socios Clave Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmentos de cliente

Los colegios son los socios Nuestro software requiere ser uno Esperamos una relación sana entre Estamos creando valor para todos
clave de nuestra aplicación, robusto, pero a la vez sencillo e Entregamos a nuestros clientes un nosotros, los desarrolladores, y los los colegios que deseen fomentar
donde podrán administrar intuitivo para el manejo del cliente, software sencillo e intuitivo para clientes, donde fomentemos la el desarrollo deportivo de sus
torneos de diferentes deportes también requiere estar disponible administrar torneos deportivos en importancia del deporte en los estudiantes y que logren tanto
en varias canchas de la ciudad todo el tiempo y que cuente con la ciudad, fomentando el desarrollo estudiantes y de las actividades diferentes reconocimientos a nivel
y contra equipos de diferentes sistemas de backup de información a futuro de equipos profesionales extracurriculares. municipal, departamental o
colegios. y autenticación. escolares de diferentes áreas. nacional como de promover la
salud física de cada persona.
Nuestros socios se encargarían Más que satisfacer una necesidad,
de gestionar los diferentes buscamos generar una nueva Los estudiantes y los colegios son
torneos y promover la donde varios clientes se puedan nuestros clientes más importantes.
aplicación para ser utilizada a unir y fomentar el deporte por
nivel nacional y realizar Recursos clave medio de Intercolegiados. Canales
Intercolegiados
departamentales. Nuestro servicio requiere de un Para contactar a nuestros clientes
servidor web que funcione 24/7 lo podemos hacer tanto de forma
con respaldo de información, virtual como de forma presencial
además de ser un aplicativo que en cada institución educativa.
funcione en cualquier navegador e Ambas son eficientes en cuanto a
inclusive en dispositivos móviles. costos y sólo requerirían de tiempo.

Estructura de costes Fuentes de Ingresos


Lo más caro actualmente es el mantenimiento El aplicativo se podría costear por medio del desarrollo de diferentes torneos
del servidor de la página web y el hosting del deportivos con premios, entre otros métodos para la promoción del software
mismo. como publicidad relacionada con lo deportivo.

También podría gustarte