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    Evalaucion 1 Parte 2 Formulacion Proy

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    CRHISTIE XIMENA GONZALES BELIZARIO
    El documento presenta las respuestas a 4 preguntas de una evaluación sobre formulación de proyectos. La primera pregunta incluye un árbol de problemas para un proyecto de turismo de aventura en Arequipa. La segunda contiene una matriz de competitividad para un proyecto de compost orgánico. La tercera incluye una visión de 2 líneas para un emprendimiento minero disruptivo e identifica stakeholders. La cuarta identifica productos sustitutos y una estrategia para minimizar su impacto.

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    El documento presenta las respuestas a 4 preguntas de una evaluación sobre formulación de proyectos. La primera pregunta incluye un árbol de problemas para un proyecto de turismo de aventura en Arequipa. La segunda contiene una matriz de competitividad para un proyecto de compost orgánico. La tercera incluye una visión de 2 líneas para un emprendimiento minero disruptivo e identifica stakeholders. La cuarta identifica productos sustitutos y una estrategia para minimizar su impacto.

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    CRHISTIE XIMENA GONZALES BELIZARIO

    ESCUELA DE ADMINISTRACION

    EVALUACION 1 PARTE 2 CURSO FORMULACION DE PROYECTOS

    DOCENTE: DR. GUILLERMO ALEJANDRO FLORES LOVERA

    1.- ELABORE UN ARBOL DE PROBLEMAS PARA UN PROYECTO QUE PRETENDE ELABORAR


    TURISMO DE AVENTURA PARA MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL EN LA REGION DE
    AREQUIPA (2 PUNTOS).

    Problema: No hay muchas empresas que brinden turismo de aventura en Arequipa

    Consecuencias:

    - Extranjeros prefieren ir a otros países o lugares fuera de Arequipa


    - No permite un desarrollo en el rubro del turismo a diferencia de otros países
    - Se continua con el turismo tradicional, dejando de lado lugares que perfectamente
    también pueden ser atracciones turísticas
    - Es un ingreso menos para el estado peruano, oportunidades perdidas.

    Causas

    - Presupuesto limitado para realizar proyectos de turismo de aventura e innovador


    - Las zonas donde se podrían realizar turismo de aventura es de difícil acceso
    - No hay personal debidamente capacitado para realizar este servicio en caso suceda
    una situación riesgosa
    - No hay infraestructura adecuada para este tipo de turismo

    2. ELABORE UNA MATRIZ DE COMPETITIVIDAD PARA CON 05 VARIABLES PARA UN


    PROYECTO QUE PRETENDE ELABORAR COMPUS ORGANICO EN LA REGION AREQUIPA.
    INTERPRETE LOS RESULTADOS (02 PUNTOS)

    MATRIZ DE COMPETITIVIDAD
    COMPUS ORGANICO AQP Competidor 1 Competidor 2
    Varibles Peso
    Calificacion Peso Ponde. Calificacion Peso ponde. Calificacion Peso ponde.
    Acceso a materia
    0.20
    Prima 2 0.40 3 0.6 3 0.6
    Calidad de
    0.30
    Compost 4 1.20 2 0.6 4 1.2
    Precio
    0.15
    Competitivo 3 0.45 3 0.45 3 0.45
    Sostenibilidad
    0.20
    Ambiental 4 0.80 2 0.4 2 0.4
    Tecnología 0.15 2 0.30 4 0.6 3 0.45
    Total 1 3.15 2.65 3.10

    Interpretación: Se muestra que la empresa Compus Orgánico AQP en una posición competitiva
    fuerte con respecto a las demás con una calificación de 3.15, con respecto al competidor 1 en
    una posición competitiva débil con 2.65, y a El Competidor 2 en una posición intermedia
    respecto al competidor 1 con un ponderado de 3.10, siendo sus fortalezas más representativas
    la calidad de su producto.
    CRHISTIE XIMENA GONZALES BELIZARIO

    3. ELABORE UNA VISION DE 02 LINEAS PARA UN EMPRENDIMIENTO DISRUPTIVO,


    RELACIONADO CON MINERIA . IDENTIFICAR QUE STAKEHOLDER ESTAN INVOLUCRADOS
    EXPLICITA O IMPLICITAMENTE (06 COMO MINIMO) (02 PUNTOS).

    Transformar la industria minera a través de soluciones innovadoras y sostenibles, para


    promover un futuro de extracción responsable y generando conciencia del medio ambiente.

    4. IDENTIFIQUE 5 PRODUCTOS SUSTITUTOS PARA BIENES Y O SERVICIOS ELABORADOS POR


    SU PROYECTO Y EXPLIQUE UNA ESTRATAGIA PARA MINIMIZARS EL IMPACTO NEGATIVO DE
    LOS MISMOS. (01 PUNTO)

    Nuestro proyecto es Snack Saludables y energéticos. Nuestros principales productos sustitutos


    son:

    - Las empresas que venden frutos secos o deshidratadas


    - Barras energéticas como tal
    - Vitaminas
    - Snacks de algas

    Una estrategia pata minimizar el impacto negativo en el caso de las barras energéticas es dar a
    conocer a nuestros clientes que nuestro producto esta elaborado sin azucares, ni harina, ni
    preservantes solo utilizamos ingredientes naturales que proporcionan energía. Por otro lado,
    podemos trabajar con proveedores que tengan practicas sostenibles. Por último, tener un
    empaque novedoso en el cual se encuentre toda la información nutricional.

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