HERRAMIENTAS Y ENFOQUES

DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE TRABAJO

• PUESTOS DE TRABAJO
PUESTOS DE TRABAJO
elaborando unas listas con una serie de variables que no deben
olvidarse. Sin embargo, las listas generales suelen ser largas y
Roland Kadefors difíciles de utilizar, ya que en una situación determinada de
diseño puede que sólo sea necesaria una parte de dicha lista. Por
otro lado, en una situación práctica de diseño, algunas variables
Un enfoque integral del diseño de los puestos de destacan como más importantes que las demás. Es necesaria una
trabajo metodología que considere todos estos factores conjuntamente,
En ergonomía, el diseño del puesto de trabajo es una tarea funda- como la que se propone en este artículo.
mental. Se sabe que en cualquier entorno de trabajo, ya sea la Las recomendaciones para el diseño de un puesto de trabajo
oficina o el taller, un puesto de trabajo bien diseñado aumenta no deben basarse en una serie de exigencias. Debe tenerse en
sólo la salud y bienestar de los trabajadores, sino también la cuenta que, en general, no basta con ajustarse a los valores
productividad y la calidad de los productos. Y a la inversa, un umbral para las variables individuales. Un propósito combinado
puesto mal concebido puede dar lugar a quejas relacionadas con y aceptado de productividad y mantenimiento de la salud hace
la salud o a enfermedades profesionales crónicas y a problemas necesario ir más allá que en el diseño tradicional. La cuestión de
para mantener la calidad del producto y el nivel de productividad las molestias musculosqueléticas, en particular, es un aspecto
deseado. fundamental en muchas de las situaciones de la industria,
Para cualquier ergónomo, el párrafo anterior puede resultar aunque este tipo de problemas no esté limitado en absoluto al
trivial. También cualquier ergónomo reconocerá que la vida entorno industrial.
laboral en todo el mundo se caracteriza no sólo por la falta de
aplicación de la ergonomía, sino por las patentes violaciones de Proceso de diseño de un puesto de trabajo
sus principios básicos. Está bien claro que hay una gran falta de
conciencia en lo relativo a la importancia del diseño del puesto Fases del proceso
de trabajo por parte de los responsables: ingenieros de produc- En los procesos de diseño y ejecución de un puesto de trabajo
ción, supervisores y directivos. siempre existe una necesidad inicial de informar a los usuarios y
Hay que destacar que existe una tendencia internacional rela- organizar el proyecto de forma que éstos tengan una participa-
cionada con la labor industrial que parece subrayar la impor- ción plena, para que el resultado final sea aceptado por todos. El
tancia de los factores ergonómicos: el aumento en la exigencia tratamiento de este objetivo no está dentro del ámbito de este
de una mejor calidad, una mayor flexibilidad de la producción y artículo, que se centra en el problema de llegar a la solución
la precisión en la entrega del producto. Estas exigencias no son idónea para el diseño físico del puesto de trabajo; sin embargo, el
compatibles con el punto de vista tradicional que se aplica al proceso de diseño permite la integración de dicho objetivo. En
diseño de los puestos de trabajo. ese proceso siempre habrá que tener en cuenta las fases
Aunque en la actualidad son los factores físicos del puesto del siguientes:
trabajo los que suponen la preocupación principal, debe tenerse
en cuenta que el diseño físico del puesto de trabajo no puede 1. recabar las peticiones del usuario
separarse, en la práctica, de la organización de la tarea. Este 2. establecer las prioridades de estas peticiones
principio quedará claro en el proceso de diseño descrito a conti- 3. transferir las peticiones a (a) especificaciones técnicas y (b)
nuación. La calidad del resultado final del proceso se apoya en especificaciones del usuario
tres puntos: el conocimiento ergonómico, su integración con las 4. desarrollar de forma iterativa el diseño físico del puesto de
exigencias de productividad y calidad, y la participación. El trabajo
proceso de ejecución de un nuevo puesto de trabajo debe favorecer 5. materializar el proyecto
esta integración y constituye el punto central de este artículo. 6. período de pruebas de la producción
7. producción plena
Aspectos del diseño 8. evaluar e identificar los problemas de descanso
Los puestos de trabajo están pensados para el trabajo. Hay que En este artículo nos centramos en las primeras cinco fases.
reconocer que el punto de partida en el proceso de diseño de un Muchas veces, sólo se tiene en cuenta un subconjunto de estas
puesto de trabajo es pensar que hay que cumplir un objetivo de fases para diseñar un puesto de trabajo. Esto se debe a varios
producción determinado. El diseñador, normalmente un inge- motivos. Si el puesto de trabajo tiene un diseño estándar, como 29. ERGONOMIA
niero de producto o cualquier otro directivo de nivel intermedio, sucede en algunas situaciones de trabajo con PVD (pantalla de
concibe una visión interna del puesto de trabajo y comienza a visualización de datos), algunos de estos pasos pueden supri-
poner en práctica lo que ha visto con sus medios de planificación. mirse. Sin embargo, en la mayoría de los casos, la exclusión de
El proceso es iterativo: desde un primer intento muy básico, las algunos de los pasos de la lista da como resultado un puesto de
soluciones se van afinando cada vez más. Es esencial que el calidad inferior a la que se consideraría aceptable. Este puede
aspecto ergonómico se tenga en cuenta en cada iteración, a ser el caso cuando las limitaciones económicas o de tiempo son
medida que avanza el trabajo. demasiado importantes, o cuando existe negligencia debido a la
No debe olvidarse que el diseño ergonómico de los puestos de falta de conocimiento o previsión en los niveles directivos.
trabajo está estrechamente relacionado con la evaluación ergonó-
mica de los mismos. En realidad, la estructura que hay que seguir Obtención de las peticiones de los usuarios
se aplica tanto a los puestos que ya existen como a la fase de Es fundamental identificar al usuario de un puesto de trabajo
planificación. como miembro de una organización de producción que puede
En el proceso de diseño existe la necesidad de una estructura contribuir al diseño con sus opiniones cualificadas. Los usuarios
que garantice que se han tenido en cuenta todos los aspectos pueden incluir, por ejemplo, trabajadores, supervisores, encar-
relevantes. La forma tradicional de enfrentarse a esto es gados de la planificación de la producción e ingenieros de

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producción, además del encargado de seguridad. La experiencia en el puesto, hay muchas probabilidades de que los aspectos
demuestra que todos estos trabajadores tienen un conocimiento asociados con la carga musculosquelética estén en los primeros
personal que debe aprovecharse para el proceso. puestos de la lista de prioridades. La validez de este supuesto
La obtención de las peticiones del usuario deberá cumplir una puede comprobarse en la fase de obtención de peticiones. Las
serie de requisitos: peticiones importantes pueden, por ejemplo, estar asociadas con
la tensión muscular y la fatiga, la necesidad de estirarse para
1. Apertura. No deberá aplicarse ningún filtro en la fase inicial alcanzar algo, la visibilidad o la facilidad de manipulación.
del proceso. Todos los puntos de vista deberán tenerse en Es importante aceptar que tal vez no sea posible transformar
cuenta sin criticarse. todas las peticiones de los usuarios en especificaciones técnicas.
2. No discriminación. Las opiniones de cualquier categoría Aunque las peticiones estén relacionadas con aspectos más
deberán tratarse de forma equitativa en esta fase del proceso. sutiles, como la comodidad, pueden ser muy importantes y
Deberá otorgarse una consideración especial al hecho de que deberán tenerse en cuenta a lo largo del proceso.
algunas personas pueden estar más dispuestas a participar
que otras y existe el riesgo de que no dejen participar a los Variables de la carga musculosquelética
demás. De acuerdo con el razonamiento anterior, aplicaremos el criterio
3. Desarrollo a través del diálogo. Debe existir una oportunidad para de que existe una serie de variables ergonómicas básicas relacio-
ajustar y desarrollar las peticiones mediante un diálogo entre nadas con la carga musculosquelética, que debe tenerse en
los participantes de distintas procedencias. La asignación de cuenta como prioridad en el proceso de diseño, con el fin de
prioridades deberá formar parte del proceso. eliminar el riesgo de trastornos musculosqueléticos relacionados con el
4. Versatilidad. El proceso de recabar las peticiones de los usua- trabajo. Este tipo de trastornos se caracterizan por dolor localizado
rios deberá resultar razonable desde el punto de vista econó- en el sistema musculosquelético, que se desarrolla durante
mico y no debe exigir la participación de especialistas o un períodos de tiempo prolongados como resultado de tensiones
consumo excesivo de tiempo de los participantes. repetidas en una parte determinada del cuerpo (Putz-Anderson
1988). Las variables básicas son (por ejemplo, Corlett 1988):
La serie anterior de criterios puede cumplirse utilizando una • exigencia de fuerza muscular
metodología basada en el desarrollo de la función de calidad (QFD) • exigencias de la postura de trabajo
de Sullivan (1986). Según este modelo, las peticiones del usuario • exigencias de tiempo
pueden recogerse en una sesión en la que esté presente un grupo
mixto de participantes compuesto por no más de ocho o diez En relación con la fuerza muscular, los criterios pueden basarse
personas. Todos los participantes recibirán una libreta con hojas en una combinación de factores biomecánicos, psicológicos y
adhesivas para notas. Se les pedirá que escriban todo lo que fisiológicos. Esta variable se aplica midiendo las necesidades de
exigen de un puesto de trabajo, cada característica en una hoja fuerza exterior, en términos de masa manipulada o fuerza reque-
de papel. Quedarán cubiertos los aspectos relacionados con el rida, por ejemplo, para manejar herramientas con mango.
entorno de trabajo y la seguridad, la productividad y la calidad. También pueden considerarse las cargas punta, en conexión con
Esta actividad puede prolongarse todo lo que haga falta, los trabajos más dinámicos.
normalmente entre diez y quince minutos. Después de esta La postura de trabajo: sus exigencias pueden evaluarse trazando
sesión, se pedirá a los participantes, uno a uno, que lean sus (a) situaciones en las que las articulaciones se estiren más allá de
opiniones y peguen sus notas en la pizarra de la sala, para que su intervalo natural de movimiento y (b) algunas situaciones
todo el grupo pueda verlas. Las peticiones se agruparán por especialmente complicadas, como las que exigen arrodillarse,
categorías naturales, como iluminación, dispositivos para girarse o inclinarse, o trabajar con la mano por encima del nivel
levantar pesos, equipos de producción, cuestiones de distancias y del hombro.
de flexibilidad. Una vez terminada la ronda, el grupo tendrá la Las exigencias de tiempo pueden evaluarse trazando (a) un
ocasión de discutir y comentar todas las peticiones, por catego- trabajo repetitivo, de ciclo corto y (b) un trabajo estático. La
rías, según su importancia y prioridad. evaluación del trabajo estático puede afectar no sólo al manteni-
El conjunto de peticiones de los usuarios, obtenido en un miento de una postura o a la producción de una fuerza determi-
proceso como el descrito, constituye la base para desarrollar la nada durante períodos de tiempo prolongados. Desde el punto
especificación de las peticiones. Se puede obtener información de vista de los músculos estabilizadores, especialmente en la
adicional de otras categorías de trabajadores, por ejemplo, dise- articulación del hombro, el trabajo dinámico también puede
ñadores de productos, ingenieros de calidad o economistas. Pero tener una componente estática. Así, puede ser necesario consi-
lo principal es darse cuenta de cuál es la contribución potencial derar períodos más prolongados de movilización de las
de los usuarios en este contexto. articulaciones.
La posibilidad de que una situación laboral se acepte en la
práctica, se basa en las exigencias para la zona del cuerpo que se
Establecimiento de prioridades en las peticiones encuentra sometida a mayor tensión.
En relación con el proceso de especificación, es fundamental que Es importante recordar que estas variables no deben conside-
los distintos tipos de peticiones se consideren de acuerdo a su rarse independientemente, sino en conjunto. Por ejemplo, la
importancia. De no ser así, todos los aspectos tendrán que consi- necesidad de ejercer una gran fuerza puede ser aceptable si se
derarse en paralelo, lo que puede complicar el diseño y hacer que produce de forma ocasional; la elevación del brazo por encima
la situación sea difícil de controlar. Por ello, las listas de compro- del nivel del hombro de vez en cuando no es un factor de riesgo.
bación que hay que elaborar pueden resultar difíciles de manejar Pero las combinaciones de estas variables básicas sí deben
en determinadas situaciones. tenerse en cuenta, y esto complica la definición de criterios.
Es difícil trazar un esquema de prioridades que sirva para En la Revised NIOSH equation for the design and evaluation of manual
cualquier tipo de puesto de trabajo, pero si se considera que la handling tasks (Revisión de la ecuación del NIOSH para el diseño y evalua-
manipulación manual de los materiales, herramientas o ción de las tareas de levantamiento manual) (Waters et al. 1993), este
productos es un aspecto esencial del trabajo que se va a realizar problema se aborda mediante una ecuación que establece los

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límites de peso y tiene en cuenta los siguientes factores: distancia totalidad o parte de la población trabajadora en cuestión”
horizontal, levantamiento de peso en vertical, asimetría en el (CEN 1994).
levantamiento, acoplamiento manual y frecuencia de los levan- Para profundizar en este enfoque, resulta útil considerar un
tamientos. De esta forma, los 23 kg de carga límite aceptable en caso concreto: la evaluación de la carga depositada sobre el
condiciones ideales según los criterios biomecánicos, fisiológicos hombro con una sola mano en un proceso de manipulación de
y psicológicos, pueden variar significativamente si se tienen en materiales a velocidad moderada. Se trata de un caso excelente,
cuenta las particularidades de la situación laboral. La ecuación ya que en este tipo de situación es normalmente la estructura del
del NIOSH proporciona una base para evaluar el trabajo y el hombro la que sufre la mayor tensión.
puesto de trabajo que conlleva tareas de levantamiento. Sin Con relación a la variable de fuerza, la clasificación puede
embargo, existen importantes limitaciones relacionadas con la basarse en este caso en la masa manipulada. Aquí, la exigencia de
posibilidad de aplicar la ecuación del NIOSH: por ejemplo, sólo fuerza baja corresponde a niveles inferiores al 10 % de la capa-
pueden analizarse levantamientos que se realizan con ambas cidad máxima de carga voluntaria (MVLC), que asciende apro-
manos, ya que las pruebas científicas para el análisis de tareas de ximadamente a 1,6 kg en una zona de trabajo óptima. La
levantamiento realizadas con una sola mano aún no son defini- exigencia de fuerza alta requiere más del 30 % de la MVLC, aproxi-
tivas. Esto demuestra la dificultad de aplicar las pruebas cientí- madamente 4,8 kg. La exigencia de fuerza moderada queda entre
ficas al diseño del trabajo y del puesto de trabajo. En la práctica, estos límites. La tensión postural baja se produce cuando la parte
las pruebas científicas deben combinarse con las opiniones de superior del brazo está cerca del tórax. La tensión postural alta se
personas que tengan experiencia directa o indirecta en el tipo de
trabajo en cuestión.
Figura 29.35 • “Modelo del cubo” para la evaluación
ergonómica. Cada cubo representa una
combinación de exigencias relacionadas
El modelo del cubo con la fuerza, la postura y el tiempo.
La evaluación ergonómica de los puestos de trabajo es en gran Color claro: combinación aceptable; gris:
medida un problema de comunicación, si se tiene en cuenta el condicionalmente aceptable; negro:
complejo conjunto de variables. Se ha creado un modelo cúbico inaceptable.
para la evaluación ergonómica de los puestos de trabajo basado
en la discusión de prioridades antes descrita (Kadefors 1993). El
primer objetivo fue crear una herramienta didáctica con fines
comunicativos, basada en el supuesto de que la fuerza aplicada, la
postura y las medidas de tiempo, constituyen unas variables
básicas, prioritarias y relacionadas entre sí en la mayor parte de
las situaciones.
Las exigencias se pueden agrupar en relación con su impor-
tancia, para cada una de las variables básicas. Se ha propuesto
que esta agrupación se realice en tres niveles: (1) exigencias bajas,
(2) exigencias medias o (3) exigencias altas. Los niveles de exigencia
pueden determinarse mediante pruebas científicas o bien,
mediante un enfoque de consenso en un grupo de usuarios.
Estas dos alternativas no son mutuamente excluyentes y pueden
producir resultados similares, pero probablemente con distintos
grados de generalidad.
Como ya se ha dicho, las combinaciones de variables básicas
determinan en gran medida el nivel de riesgo en relación con el
desarrollo de problemas musculosqueléticos y los trastornos
traumáticos acumulativos. Por ejemplo, la exigencia de un
tiempo prolongado puede hacer que una situación laboral se
convierta en algo inaceptable en los casos en los que hay al
menos exigencias de nivel medio relacionadas con la fuerza y la
29. ERGONOMIA
postura. En el diseño y valoración de los puestos de trabajo es
esencial que las variables más importantes se consideren de
forma conjunta. Para esta evaluación se propone el modelo del
cubo. Las variables básicas: fuerza, postura y tiempo, constituyen
los tres ejes del cubo. Para cada combinación de exigencias
puede definirse un subcubo; el modelo incorpora 27 de estos
subcubos (véase la Figura 29.35).
Un aspecto básico del modelo es el grado de aceptación de
las combinaciones de exigencias. En el modelo se propone un
esquema de clasificación dividido en tres zonas: (1) la situación
es aceptable, (2) la situación es condicionalmente aceptable o (3) la
situación es inaceptable. Con fines didácticos, cada subcubo puede
tener una textura o color determinado (por ejemplo,
verde-amarillo-rojo). En este caso, la valoración también puede
basarse en el usuario o en las pruebas científicas. La zona
condicionalmente aceptable (amarilla) implica que “existe un
riesgo de enfermedad o perjuicio que no puede ignorarse para la

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produce cuando la abducción o flexión del húmero supera los Se llevó a cabo un proceso QFD para que los usuarios propor-
45°. La tensión postural moderada se produce cuando el ángulo de cionaran un conjunto de peticiones del puesto de trabajo. En
abducción/flexión se encuentra entre 15° y 45°. La exigencia de este proceso participaron los soldadores, los ingenieros de
tiempo alta se da cuando la manipulación lleva menos de una producción y los diseñadores de producto. Las peticiones de los
hora en un día de trabajo, o menos de 10 minutos diarios de usuarios, que no se detallan aquí, abarcaban una amplia gama
forma continua. La exigencia de tiempo alta se produce cuando la de aspectos, entre los cuales se encontraban la ergonomía, la
manipulación tiene lugar durante más de cuatro horas por día seguridad, la productividad y la calidad.
de trabajo, o durante más de 30 minutos de forma continuada Utilizando el modelo del cubo, el grupo identificó, por
(sostenida o repetitiva). La exigencia de tiempo moderada se produce consenso, límites de carga altos, moderados y bajos:
cuando la exposición queda entre estos dos límites.
En la Figura 29.35 se han asignado grados de aceptación a las 1. Variable de fuerza. Se consideró una carga baja a una masa
combinaciones de exigencias. Por ejemplo, puede verse que las inferior a 1 kg, y una carga alta, más de 3 kg.
exigencias de tiempo altas sólo pueden combinarse con exigen- 2. Variable de tensión postural. Las posturas adoptadas para
cias de fuerza y posturales bajas. El paso de lo inaceptable a lo trabajar que imponen una gran tensión son las que obligan a
aceptable es posible, reduciendo las exigencias en cualquier elevar los brazos, a girarse o inclinarse mucho, o a arrodi-
dimensión, pero la reducción de tiempo es la más eficaz en llarse, además de situaciones en las que la muñeca debe
muchos casos. En otras palabras, en algunas ocasiones deberá mantenerse en posición de flexión/extensión o desviación
modificarse el diseño del puesto de trabajo y en otras puede extremas. La tensión escasa se produce cuando la postura es
resultar más eficaz cambiar la organización del trabajo. erguida, de pie o sentado, y las manos están en las zonas de
El uso de un grupo de consenso formado por usuarios para trabajo óptimas.
definir los niveles de exigencia y la clasificación del grado de 3. Variable de tiempo. Se considera una exigencia de tiempo baja
aceptación puede mejorar considerablemente el proceso de cuando menos del 10 % de la jornada laboral se dedica a
diseño del puesto de trabajo, como se explica más adelante. soldar, y alta cuando se trata de más del 40 %. La exigencia
moderada implica que la variable quede entre los límites indi-
Variables adicionales cados, o que la situación no está clara.
Además de las variables básicas ya comentadas, existe una serie Según la valoración obtenida con el modelo del cubo
de variables y factores que caracterizan al puesto de trabajo (Figura 29.35) es evidente que las exigencias expresadas no se
desde el punto de vista ergonómico, que hay que tener en cuenta, aceptarían si coincidieran las exigencias altas o moderadas de
y que dependen de las condiciones particulares de la situación fuerza o tensión postural. Para poder reducir estas exigencias,
que se vaya a analizar. Entre éstas están: era necesaria la manipulación mecánica de los objetos y la
• las precauciones para reducir el riesgo de accidentes, suspensión de herramientas. En torno a esta conclusión se
• los factores medioambientales específicos, como el ruido, la produjo un consenso. Utilizando un sencillo programa de dibujo
iluminación y la ventilación, asistido por ordenador (CAD) llamado ROOMER, se creó una
• la exposición a los factores climáticos, biblioteca de equipos. Con esto resultaba muy sencillo diseñar y
• la exposición a la vibración (por sostener herramientas), modificar, en estrecha colaboración con los usuarios, la disposi-
• la facilidad para cumplir las exigencias de productividad y ción del puesto de trabajo. Este enfoque de diseño tiene enormes
calidad. ventajas en comparación con la observación de planos, ya que
da al usuario una visión inmediata del aspecto que tendrá el
Estos factores pueden considerarse de forma independiente puesto de trabajo.
hasta cierto punto; por lo que el enfoque de la lista de compro-
bación puede resultar útil. Grandjean (1988) abarca en su libro
los aspectos esenciales que es necesario tener en cuenta a este Figura 29.36 • Versión CAD de un puesto de trabajo de
respecto. Konz (1990) proporciona, en sus directrices para la soldadura manual, conseguida durante el
organización y el diseño del puesto de trabajo, una serie de proceso de diseño.
preguntas que se centran en la relación entre el trabajador y la
máquina en los sistemas de fabricación.
En el proceso de diseño que se ha seguido aquí, la lista de
comprobación debe leerse junto con las peticiones expresadas
por el usuario.

Ejemplo de diseño de un puesto de trabajo:

soldadura manual
Como ejemplo ilustrativo (hipotético), se describe un proceso de
diseño que conduce a la puesta en marcha de un puesto de solda-
dura manual (Sundin y cols.. 1994). La soldadura es una acti-
vidad que suele combinar grandes exigencias de fuerza muscular
y grandes exigencias de precisión manual. El trabajo tiene un
carácter estático. El soldador suele dedicarse exclusivamente a
esa tarea. El ambiente suele ser hostil, con una combinación de
exposición a altos niveles de ruido, humo y radiación óptica.
La tarea consiste en diseñar un puesto de trabajo para solda-
dura MIG (metal gas inerte) de objetos de tamaño medio (hasta
300 kg) en un taller. El taller tiene que ser flexible, ya que deben
fabricarse diversos objetos. Las exigencias más importantes son
las de productividad y calidad.

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La Figura 29.36 muestra el puesto de soldadura al que se llegó 5. El puesto de trabajo tiene tres niveles de ventilación: uno en
utilizando el sistema CAD. Es un puesto que reduce las exigen- el desplazamiento general y dos en el lugar de trabajo: uno
cias de fuerza y postura y que cumple prácticamente todos los con un brazo movible y otro integrado en la pistola de solda-
requisitos residuales de los usuarios. dura MIG. La ventilación del puesto de trabajo se controla
Basándose en los resultados de las primeras fases del proceso con la pistola de soldadura.
de diseño, se construyó físicamente un puesto de soldadura 6. Existen elementos para la absorción de ruido en tres paredes
(Figura 29.37). Entre sus ventajas están: del lugar de trabajo. Una cortina de soldadura transparente
cubre la cuarta pared. Así el soldador puede estar informado
1. Se facilita el trabajo en la zona más adecuada gracias a un de lo que sucede a su alrededor.
dispositivo de manipulación controlado por ordenador para
los objetos que se sueldan. Hay un montacargas, situado por En una situación real es necesario hacer concesiones de varios
encima del nivel de la cabeza, destinado al transporte. Como tipos, ya que existen limitaciones económicas, de espacio, etc.
alternativa, se puede utilizar un dispositivo elevador para que Debe tenerse en cuenta, sin embargo, que los soldadores autori-
la manipulación de objetos sea más sencilla. zados son difíciles de encontrar en el sector industrial mundial y
2. La pistola de soldadura y la rectificadora están colgadas, representan una inversión considerable. Casi ningún soldador
reduciendo así la necesidad de fuerza. Pueden colocarse en llega a la jubilación como soldador activo. Mantener en el
cualquier parte del objeto que se está soldando. También se puesto a un soldador cualificado es positivo para todas las partes
ha incluido una silla especial. implicadas: el soldador, la empresa y la sociedad. Por ejemplo,
3. Todos los medios proceden de la parte superior, lo que signi- hay muy buenas razones por las que un equipo de manipulación
fica que no hay cables por el suelo. y posicionamiento de objetos debería formar parte de cualquier
4. El puesto de trabajo tiene tres niveles de iluminación: puesto de soldadura.
general, puesto de trabajo y proceso. La iluminación del
puesto de trabajo procede de elevadores que están por Datos para el diseño de un puesto de trabajo
encima de los elementos de la pared. La luz de proceso está Para poder diseñar un puesto de trabajo adecuado es necesario
integrada en el brazo de extracción de humo de la soldadura. contar con una serie de datos básicos como datos
Figura 29.37 • Ejecución del puesto de trabajo de soldadura.

29. ERGONOMIA

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