15 Estudiante Ceneval Taller Costos Corto

Mónica Hernández
Madrigal
Facultad de Contaduría y Administración

Universidad Autónoma de San Luis Potosí
Referencias
García Colín. J. (2014). Contabilidad de Costos. (4a. ed.). México: McGraw Hill.
Hansen, D.R. & Mowen, M. M. (2007). Administración de Costos: Contabilidad y Control (5a.
ed.) México: CENGAGE Learning.
Horngren, C.T., Sundem, G.L. & Stratton, W.O. (2007). Contabilidad Administrativa. (13a.
Ed.). México: Pearson, Prentice Hall.
Ramírez Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa: Un Enfoque Estratégico para

Competir. (9a. ed.). México: McGraw Hill.
CURSO
Contabilidad de costos
TEMA 1.1.
Cadena de valor
Subsistemas
Sistema de
información de
contabilidad
Sistema de Sistema de
información de información de
contabilidad administración de
financiera costos
Sistema de
información de
contabilidad de
costos
Sistema de control
operacional
Administración de costos
Sistema de información de administración de costos: es un subsistema de

información contable que tiene que ver principalmente con la obtención
de productos para los usuarios internos, utilizando los insumos y procesos que
se requieren para satisfacer los objetivos de la administración.
1 2 3
Proveer información al costear servicios, productos

y otros objetos de interés para la administración.

1 2 3
Proporcionar información para la planeación y el

control.

1 2 3
Ofrecer información para la toma de decisiones.

Subsistemas
Sistema de
información de
contabilidad
Sistema de Sistema de
información de información de
contabilidad administración de
financiera costos
Sistema de
información de
contabilidad de
costos
Sistema de control
operacional
Contabilidad de costos Control operacional
Es un subsistema de administración de costos diseñado

para distribuir costos a los productos y servicios
individuales y a otros objetos.
Informes financieros externos

Informes financieros internos
Contabilidad de costos Control operacional
Es un subsistema de administración de costos diseñado para

proveer una retroalimentación oportuna y precisa del
desempeño de los administradores y otras personas sobre la
planeación y control de actividades.
Ayuda a los administradores en los programas de

mejoramiento continuo de todos los aspectos del negocio.
Diferencias
Contabilidad financiera Administración de costos
1 2 3 1 2 3
Inflexible Flexible
Diferencias
1 2 3 1 2 3
Usuarios Usuarios
externos internos
Diferencias
1 2 3 1 2 3
Pasado Futuro
Cadena de valor
Cadena de valor: conjunto de actividades que se requieren

para diseñar, desarrollar, producir, vender, distribuir y darle
servicio a un producto o servicio (Michael Porter).
Se intenta crear valor al cliente, minimizando los costos.
Ayuda a determinar las actividades que generan una ventaja

competitiva (recursos o capacidades distintivas, valiosas y difíciles
de imitar, adoptar o sustituir por la competencia).
DISEÑO Y DESARROLLO
Cuentas por pagar
Suministradores Investigación y desarrollo
Persona 1
Almacén Marketing
Banco
Servicio al cliente
Inventario SERVICIO
PRODUCCIÓN
Distribución
Fabricación
DISTRIBUCIÓN
Ventas internacionales
Torno Pulidora de
superficies
Control de calidad
Máquina Botiquín Cuentas por cobrar

moldeadora
Ventas
Empaquetado COMERCIALIZACIÓN
$
MICROSOFT CORPORATION
Cuentas por cobrar
Finanzas
$ $
Banco
Cuentas por pagar

Tesorero
Contabilidad
Junta directiva
Recepción
Personal
Departamento jurídico
Sistemas de información
Cadena de valor
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística de Operaciones Logística de Marketing y Servicio

entrada (convertirlas salida Ventas
(introducir en productos (embarcar los (venderlos)
materiales al terminados) productos
negocio) terminados)
ACTIVIDADES SECUNDARIAS (APOYO)
Jurídico Desarrollo de Administra- Infraestruc-

tecnología ción de tura de la
Recursos empresa
Humanos
Cadena de valor
Sistema de diseño y
desarrollo
Sistema de Administra- Sistema de servicios

producción ción de al cliente
costoss
Sistema de
comercialización y
distribución
Cadena de valor
Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Tiempo de
Tiempo de espera o
procesa- desplaza- almacena-
inspección tiempo en
miento miento miento
cola
Tiempo de producción = Tiempo con valor agregado + Tiempo sin valor agregado
Tiempo de producción = Tiempo de procesamiento + Tiempo sin valor agregado
Tiempo de producción = Tiempo con valor agregado + Tiempo perdido

En una empresa de enlatados, las siguientes son
actividades que no agregan valor, excepto:
a) Inspección
b) Publicidad y propaganda
c) Reclutamiento de personal
d) Servicio al cliente
TEMA 1.2.
Formas de organización y clasificación de empresas
Empresa
Empresa: es el ente en el que se combinan los factores productivos para la

obtención de bienes o servicios, a los que se denominan productos.
Tipo de producción Titulares o propietarios
Simple Múltiple Públicas Privadas
Dimensión Actividad productiva
Grandes Medianas Pequeñas Primario Secundario Terciario

Empresa
Tipo de producción
Simple Múltiple
Produce varios tipos de

productos
Elabora un solo tipo de

producto
Empresa
Titulares o propietarios
Públicas Privadas
El capital es de una persona o

de una sociedad
El capital puede ser total o

parcialmente del estado
Empresa
Dimensión
Grandes Medianas Pequeñas
Micro: hasta 10 empleados

Pequeña: desde 11 hasta 50
empleados
Desde 51 hasta 250 empleados
Más de 250 empleados

Empresa
Actividad productiva
Primario Secundario Terciario
Prestadoras de servicios como

educación, transporte, entidades
financieras, seguros
Manufactureras, dedicadas a la
transformación y el procesamiento de
insumos para la producción de bienes
Extractivas como las agrícolas, las

ganaderas, las pesqueras, las mineras
Empresa
EMPRESA DE SERVICIOS
EMPRESA COMERCIAL / DISTRIBUIDORA
Almacén / Inventarios
Venta
EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN / DE PRODUCCIÓN / DE MANUFACTURA
Almacén de materia Producción en Almacén de

prima proceso artículos terminados
TEMA 1.3.
Concepto, usos y clasificación de costos
Costo
Costo: son los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un

objetivo específico.
Objeto de costos: es cualquier partida, como productos, clientes,

departamentos, proyectos, actividades, por los cuales se miden y
distribuyen los costos.
Costo
EJEMPLOS:
* En una fábrica de ladrillos: el millar.

* En una pasteurizadora: el galón, el litro.
* En una embotelladora: el costo por litro, por caja.
* En un hospital: el costo por cama o por enfermo.
* En una fábrica de lápices: la docena.
* En una fábrica de refrigeradores: la unidad producida.
* En una fábrica de automóviles: la unidad.
* En una constructora: el costo por casa construida.
* En una fábrica de cemento: la tonelada, el saco de cemento (50 kgs).
Clasificación de los costos
Función Importancia en la toma de decisiones
Identificación con una actividad, Tipo de sacrificio en que se ha

departamento o producto incurrido
Cambio originado por un aumento o

Tiempo en que fueron calculados
disminución de la actividad
Tiempo en que se cargan o enfrentan Relación con una disminución de

a los ingresos actividades
Control que se tenga sobre la

Impacto en la calidad
ocurrencia de un costo
Comportamiento Departamento




Función
Son los que se generan en el proceso de

transformar las materias primas en productos
Producción elaborados. Son tres elementos los que integran el
costo de producción: materia prima directa, mano
de obra directa y cargos indirectos.
Distribución y venta
Administración
Financiamiento
Función
Producción
Son los que se incurren en el área que se encarga
Distribución y venta de llevar los productos terminados desde la
empresa hasta el consumidor. E.g. Sueldos de los
empleados del departamento de ventas,
Administración comisiones a vendedores, publicidad.
Financiamiento
Función
Producción
Son los que se originan en el área administrativa,

Administración los relacionados con la dirección y manejo de las
operaciones generales de la empresa.
Financiamiento
Función
Producción
Administración
Financiamiento Son los que se originan por la obtención de

recursos ajenos que la empresa necesita para su
desenvolvimiento.




Identificación con una actividad
Son aquellos que se pueden identificar o

cuantificar plenamente con los productos o áreas
Directos específicas. E.g. Materia prima directa (madera,
aluminio, pintura), mano de obra directa (personas
que directamente transforman el material).
Indirectos
Identificación con una actividad
Directos
Son costos que no se pueden identificar o
Indirectos cuantificar plenamente con los productos o áreas
específicas. E.g. Trabajo de un contador de
costos, de secretarias.




Tiempo de cálculo
Históricos Son los que se determinan con posterioridad a la

conclusión del período de costos.
Predeterminados
Tiempo de cálculo
Históricos
Predeterminados Se determinan con anterioridad al período de

costos o durante el transcurso del mismo.




Tiempo en que se enfrentan ingresos
Son los relacionados con la función de

producción; es decir, la materia prima directa, la
Producto mano de obra directa y los cargos indirectos. Estos
costos se incorporan a los inventarios de materias
primas, producción en proceso y artículos
Período terminados.
Tiempo en que se enfrentan ingresos
Producto
Son los costos que se identifican con intervalos de
Período tiempo y no con los productos elaborados. Se
relacionan con la función de operación de la
empresa.
Empresa comercial
ESTADO DE
BALANCE GENERAL RESULTADOS
Ventas
-
Costos de Compras Inventario
Producto De de mercancía Costo de
mercancía ventas
(inventariables)
= Utilidad
Bruta, menos
Costos del Gastos de

Venta y
Período (no Admón.
Inventariables)
= Utilidad
antes de impuestos
a la utilidad
Empresa manufacturera
ESTADO DE
BALANCE GENERAL RESULTADOS
Compras Inventario de Ventas

De materia
Materia prima directa
Prima directa
Costos de -
Producto
Mano de
(inventariables) Obra Directa Inventario de Inv. Costo de
productos en Arts. ventas
Costos Ind. proceso Term.
Fabr. = Utilidad
Bruta, menos
Costos del Gastos de

Venta y
Período (no Admón.
Inventariables)
= Utilidad
antes de impuestos
a la utilidad




Control
Controlables Son aquellos que pueden estar directamente

influenciados por los gerentes de unidad en
determinado período.
No controlables
Control
Controlables
No controlables Son aquellos que no administran de forma directa

determinado nivel de autoridad gerencial.




Comportamiento
Son los costos que permanecen constantes en su

Fijos magnitud dentro de un período determinado,
independientemente de los cambios registrados
en el volumen de operaciones realizadas. E.g.
Variables renta.
Mixtos
Discrecionales: son aquellos Comprometidos (costos

susceptibles de ser sumergidos): no aceptan
modificados, por ejemplo, los modificaciones, por ejemplo,
sueldos y salarios. la depreciación de la
maquinaria y contratos a
largo plazo de
arrendamiento.
Comportamiento
Fijos
Aquellos cuya magnitud cambia en razón directa

Variables del volumen de operaciones realizadas. E.g. En
una fábrica de ropa: hilo, tela.
Mixtos
Comportamiento
Fijos
Variables
Mixtos Tienen elementos tanto fijos como variables.
Costo semivariable: la parte Costo escalonado: La parte fija de

fija usualmente representa un los costos escalonados cambia
cargo mínimo al hacer abruptamente a diferentes niveles
determinado artículo. E.g. de actividad puesto que estos costos
tarifa telefónica. se adquieren en partes indivisibles.
E.g. salario de un supervisor
Costo semivariable
Una empresa renta un camión de reparto con un cargo constante de

$2,000 anuales más $0.40 por cada kilómetro recorrido. El componente fijo es
el cargo por renta anual (2,000) y el componente variable son $0.40 por
cada km. Si durante el año se recorren 10,000 kilómetros, ¿de cuánto es el
costo total anual?
Costo fijo $ 2,000.00

Costo variable (10,000 * 0.40) $ 4,000.00
Costo total $ 6,000.00
Costo semivariable
7,000.00
COSTOS TOTALES
6,000.00
5,000.00
PARTE VARIABLE
4,000.00
3,000.00
2,000.00
PARTE FIJA
1,000.00
0.00
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
KMS.
Costo escalonado
Se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores. Si se emplearan 15

trabajadores se necesitarían 2 supervisores. Si se contrata otro trabajadores
(que incrementa el número de trabajadores a 16), todavía se requerirían solo
dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a
21, se necesitarían tres supervisores. Supóngase que a los supervisores se les
paga $30,000.00 anuales.
TRABAJADORES COSTO TOTAL

0 – 10 30,000
11 – 20 60,000
21 – 30 90,000
31 – 40 120,000
41 – 50 150,000
51 – 60 180,000
Costo escalonado
180,000.00
150,000.00
COSTOS TOTALES
120,000.00
90,000.00
60,000.00
30,000.00
0.00
0 - 10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60
CANTIDAD DE TRABAJADORES




Toma de decisiones
Relevantes Son costos futuros esperados que difieren entre

cursos alternativos de acción y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
Irrelevantes actividad económica.
Toma de decisiones
Relevantes
Irrelevantes Son aquellos que no se afectan por las acciones

de la gerencia. E.g. depreciación maquinaria.




Sacrificio
Son aquellos que implicaron una salida de

Desembolsables efectivo, lo cual permite que puedan registrarse
en la información general por la contabilidad. Por
ejemplo, la nómina.
Oportunidad
Virtuales
Sacrificio
Desembolsables
Se origina al tomar una determinación que

Oportunidad provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que
pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisión.
Virtuales
Sacrificio
Desembolsables
Oportunidad
Costos que impactan a la utilidad durante un
Virtuales período contable, pero que no implican una
salida de efectivo. Por ejemplo, la depreciación.




Aumento o disminución de actividad
Son los aumentos o disminuciones del costo total,

Diferenciales un cambio en los niveles de inventarios, entre
otros.
Sumergidos
Decrementales: se originan Incrementales: son aquellos

cuando un costo diferencial en los que se incurre cuando
disminuye por reducciones las variaciones de los costos
del volumen de operación, son ocasionadas por un
como por ejemplo, el caso aumento de las actividades
de los ahorros que tendría la u operaciones de la
empresa por la eliminación empresa, por ejemplo, la
de una línea o producto. introducción de un nuevo
proceso en la línea de
producción.
Aumento o disminución de actividad
Diferenciales
Son aquellos que independientemente del curso
Sumergidos de acción que se elija, no se verán alterados, es
decir, van a permanecer inmutables ante
cualquier cambio. Por ejemplo, la depreciación.




Disminución de actividades
Son aquellos plenamente identificables con un

Evitables producto o un departamento, de modo que, si se
elimina el producto o el departamento, dicho
costo se suprime; por ejemplo, el material directo
Inevitables de una línea que será eliminada del mercado.
Disminución de actividades
Evitables
Son aquellos que no se suprimen, aunque el
Inevitables departamento o el producto sean eliminados de
la empresa; por ejemplo, si se elimina el
departamento de ensamble, el sueldo del director
de producción no se modificará.




Son los costos que se incurren antes de empezar

Prevención el proceso con el fin de minimizar los costos de
productos defectuosos.
Evaluación
Fallas internas
Fallas externas
Prevención
Son aquellos que se incurren para determinar si

Evaluación los productos o servicios cumplen con los
requerimientos y especificaciones.
Fallas internas
Fallas externas
Prevención
Evaluación
Son los costos que podrían ser evitados si no
Fallas internas existieran defectos en el producto antes de ser
entregado al cliente.
Fallas externas
Prevención
Evaluación
Fallas internas
Son los costos que podrían ser evitados si no
Fallas externas tuvieran defectos los productos o servicios. Estos
costos surgen cuando los defectos se detectan
después de que el producto es entregado al
cliente.




Departamento
Producción Contribuyen directamente a la producción de un

artículo e incluyen los departamentos donde
tienen lugar los procesos de conversión o de
Servicios elaboración.
Departamento
Producción
Son aquellos que no están directamente
relacionados con la producción de un artículo. Su
Servicios función consiste en suministrar servicios a otros
departamentos. Algunos ejemplos son nómina,
oficinas de la fábrica, personal, cafetería,
seguridad de la planta, mantenimiento.
TEMA 1.4.
Sistemas de costos tradicionales y contemporáneos
Acumulación de costos
Acumulación Medición Distribución

de costos de costos de costos
Materiales
Compra de materiales
directos
Nómina de montaje
Producto 1
Nómina de acabado
Mano de obra
Nómina de supervisores directa
Depreciación
Producto 2
Impuestos prediales
Costos indirectos
Servicios
Sistemas de costos
Forma de
Forma de Tipos de costos Época de
valuación de
acumulación acumulados desarrollo
inventarios
Órdenes Histórico / real Absorbente Tradicionales
Predeterminado /
Procesos Directo Contemporáneos
estándar
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Sistemas de costos
Órdenes Procesos
Se establece este sistema cuando la producción puede

ser de un carácter interrumpido, lotificado, diversificado,
que responda a órdenes e instrucciones concretas y
específicas de producir uno o varios artículos o un
conjunto similar de los mismos.
E.g. talleres de sastrería, mueblerías

Sistemas de costos
Órdenes Procesos
Se establece este sistema cuando la producción se

desarrolla de forma continua e ininterrumpida, mediante
una afluencia constante de materiales a los procesos
transformativos. La manufactura se hace en grandes
volúmenes de productos similares, a través de una serie
de etapas de producción llamadas procesos.
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Sistemas de costos
Históricos Predeterminados
Son los que se determinan con posterioridad a la

Sistemas de costos
Se determinan con anterioridad al período de costos o

durante el transcurso del mismo.
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Sistemas de costos
Absorbente Variable
Considera que todos los costos, ya sean fijos o variables,

son parte del costo de producción y deben incluirse en el
cálculo del costo unitario del producto.
Sistemas de costos
Absorbente Variable
Consiste en determinar el costo de producción utilizando

únicamente los costos variables. Los costos fijos se llevan
a otros gastos.
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Costo primo y costo de conversión
Costo de conversión o de
Costo primo transformación
Costo primo = MPD + MOD Costo de conversión = MOD + GIF

Una entidad industrial tiene los siguientes saldos al término de un
ejercicio:
• Materia prima: $ 1,500,000

• Mano de obra: $200,000
• Gastos de producción: $300,000
• Gastos de venta: $600,000
• Gastos de administración: $400,000
De acuerdo con los datos anteriores, su costo de operación es de:

a) $1,700,000
b) $1,000,000
c) $ 500,000
d) $1,500,000
Gastos de venta $ 600,000.00
Gastos de administración 400,000.00
Total $ 1,000,000.00
Una entidad industrial tiene los siguientes saldos, al término de un ejercicio:
Materia prima: $ 1,500,000
Mano de obra: $ 200,000
Gastos de producción: $ 300,000
Gastos de venta: $ 600,000
Gastos administrativos: $ 400,000
De acuerdo con los datos anteriores, su costo primo es de:

a) $ 1,000,000
b) $ 500,000
c) $ 1,500,000
d) $ 1,700,000
Materia Prima $ 1,500,000.00
Mano de obra 200,000.00
Costo Primo $ 1,700,000.00

Una entidad industrial tiene los siguientes saldos al término de un ejercicio:
• Materia prima: $ 1,500,000
• Mano de obra: $ 200,000
• Gastos de producción: $ 300, 000
• Gastos de venta: $600,000
• Gastos de administración:$ 400,000
De acuerdo con los datos anteriores, su costo de transformación es de:

a) $ 500,000
b) $1,000,000
c) $1,700,000
d) $1, 500,000
Mano de obra $ 200,000.00
Gastos de producción 300,000.00
Costo de transformación $ 500,000.00

Los siguientes conceptos han sido clasificados
en función de su relación con la producción en:
Comportamiento: 1. fijo; 2. variable; 3. mixto. partida:

a) salario de un supervisor de producción
b) depreciación de maquinaria por el método de unidades producidas
c) materiales y útiles de limpieza de fábrica
d) materias primas
e) servicio telefónico
f) renta del local.
Indique cuál de las siguientes opciones es correcta.

a) 1d, 2f, 3b
b) 1b, 2c, 3a
c) 1c, 2e, 3f
d) 1a, 2d, 3e
UNIDAD 2
Integración del costo de
producción, acumulación y reporte
TEMA 2.1.
Estados financieros e informes internos
NIF A-3 Estados financieros
Estados financieros básicos
Estado de situación financiera
Estado de resultado integral
Estado de cambios en el capital contable
Estado de flujos de efectivo
También llamado estado de posición financiera o balance general, que muestra

información relativa a una fecha determinada sobre los recursos y obligaciones
financieros de la entidad; por consiguiente, los activos en orden de su disponibilidad,
revelando sus restricciones; los pasivos atendiendo a su exigibilidad, revelando sus riesgos
financieros; así como, el capital contable o patrimonio contable a dicha fecha.
Estado de resultado integral (presentado en uno o en dos estados, según lo establece la

NIF particular relativa al tema), para entidades lucrativas o, en su caso, estado de
actividades, para entidades con propósitos no lucrativos, que muestra la información
relativa al resultado de sus operaciones en un periodo y, por ende, de los ingresos, gastos;
así como de la utilidad (pérdida) neta o cambio neto en el patrimonio contable
resultante en el periodo.
Estado de cambios en el capital contable en el caso de entidades lucrativas, que

muestra los cambios en la inversión de los propietarios durante el periodo.
El estado de flujos de efectivo o, en su caso, el estado de cambios en la situación

financiera, que indica información acerca de los cambios en los recursos y las fuentes de
financiamiento de la entidad en el periodo, clasificados por actividades de operación,
de inversión y de financiamiento.
Presentación de inventarios
Almacén de materia Producción en Almacén de

prima proceso artículos terminados
Inventario Inicial de MPD Inventario Inicial de Prod. Proc. Inventario Inicial Arts. Term.
+ Compras netas de MPD + MPD utilizada en el proceso + Costo de prod. Terminado
+ Mano de obra directa
+ Costos indirectos de fabricación
MPD disponible Prod. en Proceso disponible Arts. Term. disponibles

- Inventario Final de MPD - Inventario Final de Prod. Proceso - Inventario Final de Arts. Term.
MPD utilizada en el proceso Costo de producción terminado Costo de ventas

Si los inventarios iniciales y finales de productos terminados de una entidad
industrial son, respectivamente, de $3,000 y $5,000 y el costo de producción
anual es de $15,000, significa que el costo de ventas de los productos
terminados es de:
a) $ 20,000
b) $ 18,000
c) $ 23,000
d) $ 13,000
Inventario inicial de productos terminados $ 3,000.00
Costo de producción 15,000.00
Inventario final de productos terminados 5,000.00
Costo de ventas $ 13,000.00

Una entidad industrial presenta los siguientes saldos al término de un ejercicio
contable: inventario inicial y final de materias primas: $ 1,000 y $ 3,000,
inventarios inicial y final de productos en proceso: $ 4,000 y $ 6,000, compras de
materias primas: $ 7,000, mano de obra: $10,000 y gastos de producción: $ 2,000.
Luego entonces, su costo de producción es de:
a) $17,000
b) $ 19,000
c) $ 15,000
d) $ 13,000
Inventario inicial de producción en proceso $ 4,000.00
Inv. Inicial de materia prima 1,000.00

Compras de materia prima 7,000.00
Inv. Final de materia prima 3,000.00
Materia prima consumida 5,000.00

Mano de obra 10,000.00
Gastos de producción 2,000.00

Inv. Final de producción en proceso 6,000.00
$ 15,000.00
Si los inventarios iniciales y finales de artículos terminados de una entidad
industrial son respectivamente de $ 4,000 y $ 9,000 y el costo de ventas de $
7,000, significa que el costo de producción es de:
a) $ 2,000
b) $ 12,000
c) $ 20,000
d) $ 6,000
Inventario final de productos terminados $ 9,000.00
Costo de ventas 7,000.00
Disponible 16,000.00
Inventario inicial de prod. terminados 4,000.00
Costo de Producción $ 12,000.00

Si una entidad industrial tiene inventarios inicial y final de materias primas por $
1,000 y $ 3,000, respectivamente, y efectuó compras de materias primas por $
7,000, significa que el costo de los materiales utilizados es de:
a) $ 5,000
b) $ 11,000
c) $ 8,000
d) $ 4,000
Inventario inicial $ 1,000.00
Compras 7,000.00
8,000.00
Inventario final 3,000.00
Material utilizado $ 5,000.00

UNIDAD 3
Elementos del costo de
producción, registro y reporte
TEMAS 3.1., 3.2., 3.3.
Materia prima, mano de obra y gastos indirectos de
fabricación
Costo de producción
Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias

primas en productos terminados. Son tres los elementos esenciales que
integran el costo de producción:
Son los materiales que serán sometidos a

Materia prima operaciones de transformación o manufactura
para su cambio físico y/o químico, antes de que
puedan venderse como productos terminados.
Mano de obra
Gastos indirectos de fabricación

Materia prima
Es el esfuerzo humano que interviene en el
Mano de obra proceso de transformar las materias primas en
productos terminados.
Materia prima
Mano de obra
Son el conjunto de costos fabriles que intervienen
Gastos indirectos de fabricación en la transformación de los productos y que no se
identifican o cuantifican plenamente con la
elaboración de partidas específicas de productos,
procesos productivos o centros de costos
determinados.
Conceptos relevantes
Costo primo: Son la materia Costo de conversión o

prima directa y la mano de transformación: Son los
obra directa. Estos costos se relacionados con la
relacionan de forma directa transformación de los
con la producción. materiales directos en
productos terminados. Los
costos de conversión son la
mano de obra directa y los
costos indirectos de
fabricación.
Materia prima
Materia prima
Materia prima directa (MPD): Materia prima indirecta

son todos los materiales (MPI): son todos los
sujetos a transformación, que materiales sujetos a
se pueden identificar o transformación, que no se
cuantificar plenamente con pueden identificar o
los productos terminados. cuantificar plenamente con
E.g. madera. los productos terminados.
E.g. pegamento.
Fórmulas de valuación de inventarios
Valuación de entradas
El costo con que deben figurar las materias primas en la

cuenta principal de Almacén es el precio que se paga
por ellas más los gastos incurridos hasta su entrada a los
almacenes, como fletes y acarreos (gastos sobre
compras).
Normalmente el precio pactado es el que se encuentra

en las facturas de los proveedores y este precio es el que
sirve de base para ser anotado como precio unitario.
Fórmulas de valuación de inventarios
Valuación de salidas
Costo promedio: la forma de Primeras entradas, primeras salidas (PEPS): se basa

determinarlo es sobre la base de en la suposición de que los primeros artículos en
dividir el importe acumulado de entrar al almacén o a la producción son los
las erogaciones aplicables, entre primeros en salir de él, por lo que las existencias al
el número de artículos adquiridos finalizar cada ejercicio, quedan prácticamente
o producidos. registradas a los últimos precios de adquisición,
mientras que en resultados los costos de venta son
los que corresponden al inventario inicial y las
primeras compras del ejercicio.
Mano de obra
Mano de obra
Mano de obra directa (MOD): son los Mano de obra indirecta (MOI): son los
salarios, prestaciones y obligaciones a que salarios, prestaciones y obligaciones a que
den lugar de todos los trabajadores de la den lugar de todos los trabajadores y
fábrica, cuya actividad se puede empleados de la fábrica cuya actividad no
identificar o cuantificar plenamente con se puede identificar o cuantificar
los productos terminados. Se refiere al plenamente con los productos terminados.
trabajo de las personas que directamente E.g. contador de costos, almacenista,
están transformando el material. supervisores, personas de mantenimiento.
Gastos Indirectos de Fabricación
Conjunto de costos fabriles que intervienen en la

transformación de los productos y que no se identifican o
cuantifican plenamente con la elaboración de partidas
específicas de productos, procesos productivos o centros
de costos determinados. E.g. materia prima indirecta,
mano de obra indirecta, depreciaciones, amortizaciones,
rentas, honorarios, energía eléctrica, refacciones
Es el elemento más complejo porque es

totalmente heterogéneo (renta, agua, luz,
depreciaciones, MPI, etc.) en contraste con la
MPD y MOD que son totalmente homogéneos.
Son indirectos porque no se pueden cuantificar o

identificar plenamente con el producto, o si se
hiciera, sería demasiado costoso.
M.P.D.
Disminuye la MOD
M.O.D.
Aumentan los GIF
(Maquinaria: luz,
G.I.F.
depreciación)
1940 1950 1960 1980 2000

Asignación GIF
Total de GIF
Tasa de gastos indirectos =
Total de la base
Elección de la base de actividad:
Unidades producidas
Horas de mano de obra directa
Valor mano de obra directa
Horas máquina
Materiales directos
Si hay un solo producto, los gastos indirectos se incurren para obtener ese producto.
Asignación GIF
Asignación
Primaria Distribución de los diferentes conceptos de costos

entre los departamentos productivos y de
servicios.
Secundaria
Definitiva
Asignación GIF
Asignación
Primaria
Redistribución de los costos de los departamentos

Secundaria de servicios entre los departamentos a los cuales
les prestan servicios.
Definitiva
Método directo: asignación Método secuencial: las Método recíproco:

de costos del departamento distribuciones de costos se reconoce todas las
de apoyo solo a los suelen realizar por escalones interacciones de los
departamentos de descendentes, con un departamentos de
producción. procedimiento apoyo.
predeterminado de
clasificación.
Asignación GIF
Ejemplo asignación secundaria
Departamentos de apoyo
Objetivo: distribuir todos los Mtto. Almacén

costos de mantenimiento y
almacén a ensamble y
acabado
Departamentos de producción
Ensamble Acabado
Asignación GIF
Método directo: asignación de costos del departamento de apoyo solo a los

departamentos de producción.
Mt cén
to a
. m
Al
Ensamble Acabado Ensamble Acabado

Asignación GIF
Método secuencial: las distribuciones de costos se suelen realizar por

escalones descendentes, con un procedimiento predeterminado de
clasificación.
Mt
to
.
Ensamble Acabado Almacén Ensamble Acabado Almacén

Asignación GIF
Método secuencial: las distribuciones de costos se suelen realizar por

escalones descendentes, con un procedimiento predeterminado de
clasificación.
cén
a
m
Al
Ensamble Acabado Ensamble Acabado

Asignación GIF
Método recíproco: reconoce todas las interacciones de los departamentos

de apoyo.
Mt én
to ac Mt én
.
Al
m to
. ac
m
Al
Ensamble Acabado
Ensamble Acabado
Ensamble Acabado
Asignación GIF
Asignación
Primaria
Secundaria
Direccionamiento: asignación de costos de
Definitiva departamentos de producción a las órdenes de
producción o productos a elaborar.
Determinación del costo unitario
Total de costos de producción

Costo unitario =
Volumen de producción
UNIDAD 4
Sistema de costos de productos y servicios
por órdenes de trabajo y procesos
TEMA 4.1.
Conceptos básicos de los sistemas de costeo
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Sistemas de costos
Órdenes Procesos
Se establece este sistema cuando la producción puede

ser de un carácter interrumpido, lotificado, diversificado,
que responda a órdenes e instrucciones concretas y
específicas de producir uno o varios artículos o un
conjunto similar de los mismos.
E.g. talleres de sastrería, mueblerías

Sistemas de costos
Órdenes Procesos
Se establece este sistema cuando la producción se

desarrolla de forma continua e ininterrumpida, mediante
una afluencia constante de materiales a los procesos
transformativos. La manufactura se hace en grandes
volúmenes de productos similares, a través de una serie
de etapas de producción llamadas procesos.
TEMA 4.2.
Costeo por órdenes de trabajo
Órdenes de producción
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN: Se establece este

sistema cuando la producción puede ser de un carácter interrumpido,
lotificado, diversificado, que responda a órdenes e instrucciones concretas
y específicas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los
mismos.
E.g. talleres de sastrería, mueblerías.
Hoja de costos por órdenes
HOJA DE COSTOS POR ÓRDENES DE TRABAJO
ORDEN DE TRABAJO No. 101
Cliente: Auto Partes González Fecha de pedido: 02/01/2003

Producto: Varillas Fecha de iniciación: 03/01/2003
Cantidad: 10,000 Fecha de terminación: 21/01/2003
Especificación: 3/4 in. de diámetro y 12 in. De largo
DEPARTAMENTO DE MOLDEADO
COSTOS INDIRECTOS DE
MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA
FABRICACIÓN
Fecha Descripción Cantidad Importe Horas Trab. Costo por Importe Valor Base Factor de Importe
Hora Prorrateo
17/01/2003 Aluminio 2,500 lb. 1,875.00 124 12.50 1,550.00 124 8.74695652 1,084.62
SUBTOTAL: 1,875.00 1,550.00 1,084.62
DEPARTAMENTO DE ACABADO
COSTOS INDIRECTOS DE
MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA
FABRICACIÓN
Fecha Descripción Cantidad Importe Horas Trab. Costo por Importe Valor Base Factor de Importe
Hora Prorrateo
35 10.00 350.00 35 9.47015385 331.46
SUBTOTAL: 0.00 350.00 331.46
RESUMEN:
Materiales Directos: 1,875.00

Ventas 7,000.00 Mano de Obra Directa 1,900.00
Costo de Ventas 5,191.08 Costos Indirectos de Fabricación: 1,416.08
UTILIDAD BRUTA: 1,808.92 COSTO TOTAL: 5,191.08
COSTO UNITARIO: 0.52

Órdenes de producción
Flujo de costos
Materiales directos
Mano de obra
directa
Costos indirectos
Orden 101 Orden 102 Orden 103
Artículos Artículos Artículos

terminados terminados terminados
TEMA 4.3.
Costeo por procesos
Procesos
1 2 3 4
Se caracteriza por un gran número de productos

homogéneos que pasan a través de una serie de
procesos.
Procesos
1 2 3 4
Cada proceso está integrado por una o más operaciones

que llevan al producto un paso más cerca de su
terminación.
Procesos
1 2 3 4
Un proceso es una serie de actividades (operaciones) que

están ligadas para alcanzar un objetivo específico.
Procesos
1 2 3 4
En cada proceso pueden requerirse materiales, mano de

obra e insumos indirectos.
Procesos
Flujo de costos
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos
Selección Encapsulado Envasado
Artículos
terminados
Procesos
Flujo secuencial
del producto Flujo paralelo del producto (computadora)
(pasteles)
Corte Inst. Alambres
Depto. 1 Depto. 3
Mezclado
Depto. 1
Ensamble Pruebas
Depto. 2 Depto. 4
Moldeado
Depto. 2 Combinación
Depto. 5
Empaque
Depto.6
Horneado
Depto. 3 Inv. Arts.
Terminados
Flujo selectivo del producto

Empaque (petróleo)
Depto. 4
Petróleo
Gasolina Diesel Queroseno

Inv. Arts.
Temrinados
Prod. Term. Prod. Term. Prod. Term

Procesos
Un sistema de costeo por procesos determina cómo serán asignados los costos de
manufactura incurridos durante cada período.
La asignación de costos en un departamento es solo un paso intermedio; el

objetivo fundamental es calcular los costos unitarios.
Cada departamento debe determinar qué cantidad de los costos totales incurridos
por el departamento es atribuible a unidades aún en proceso y qué cantidad es
atribuible a unidades terminadas.
Procesos
En un sistema de costeo por procesos, cuando las unidades se terminan en un

departamento, estas se transfieren al siguiente departamento de procesamiento
junto con sus correspondientes costos.
Una unidad terminada en un departamento se convierte en la materia prima del

siguiente hasta que las unidades se conviertan en artículos terminados.
Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3
Moldea platos Hornos Pintura
$1.00 por unid. $0.50 por unid. $0.75 por unid.

Procesos
Depto. 1 Depto. 2 Depto. 3 Arts. Term.
Agrega
Agrega $0.75
Recibe
$0.50
$2.25
Recibe
Recibe $1.50
Agrega
$1.00
$1.00
Procesos
Unidades por contabilizar: Unidades contabilizadas:
Unidades iniciales en proceso Unidades transferidas
+ +
Unidades que empiezan el Unidades terminadas y aún

proceso o son recibidas de = disponibles
otros departamentos
+
+
Unidades finales en proceso
Unidades agregadas a la
producción
Procesos
Industrias Ramos, S.A. de C.V. tenía en el departamento A 2,000 unidades en

proceso al principio del mes, colocó 6,000 unidades en proceso durante el mes y
tenía 3,000 unidades en proceso al fin del mes. Todas las unidades terminadas fueron
transferidas al departamento B. ¿Cuántas unidades se transfirieron?
Unidades por contabilizar: Unidades contabilizadas:

Unidades iniciales en proceso: Unidades transferidas:
2,000 ¿?
+ +
Unidades que empiezan el = Unidades terminadas y aún
proceso o son recibidas de Disponibles
otros departamentos: 3,000
6,000
R = 5,000 unidades
Informe de producción
Es el documento que resume la actividad de manufactura que tiene lugar en un

departamento por proceso en un período establecido.
Es un análisis de la actividad del departamento o centro de costos para el período.

Todos los costos imputables a un departamento o centro de costos se presentan
según los elementos del costo.
PARTES DEL INFORME DE PRODUCCIÓN

Volumen de producción (unidades)
Unidades equivalentes
Costo de producción: costo incurrido, costo unitario
Valuación de la producción:
Terminada y transferida
Terminada, no transferida
En proceso
Pérdida anormal
TEMA 4.4.
Sistema de producción conjunta, coproductos y
subproductos
Productos conjuntos
PRODUCTOS CONJUNTOS O COPRODUCTOS: dos o más productos principales; son

productos individuales, cada uno con valores de venta significativos, que se generan de
manera simultánea a partir de la misma materia prima y/o proceso de manufactura.
SUBPRODUCTOS: son aquellos productos de valor de venta limitado, elaborados de

manera simultánea con productos de valor de venta mayor, conocidos como productos
principales o productos conjuntos.
La diferencia básica entre los subproductos y los desechos

radica en que los primeros tienen mayor valor de venta.
Por lo general los desechos se venden inmediatamente,

mientras que los subproductos deben pasar con frecuencia por
un proceso adicional después del punto de separación con el
objeto de poder venderlos.
Productos conjuntos
INDUSTRIA PRODUCTO PRINCIPAL SUBPRODUCTOS

Gas Gas Coque, alquitrán y
amoniaco
Minería de cobre, Cobre Plata y oro
fundición
Conserva de carnes Carnes preparadas Cueros y despojos
Molinería Harina Salvados, piensos y
cereales.
Jabón Jabón Glicerina
Curtiente de cueros Cuero curtido Retazos de cuero
Productos conjuntos
B
PROCESO 1 PROCESO 2
COSTOS SUBPRODUCTO
Venta
CONJUNTOS Punto de
X
separación
Hard-tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compró 60 tornillos
especiales en una ferretería cercana a $ 0.25 por unidad el 1 de marzo del 2000. El 1
de abril del 2000, hard-tech vendió 35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a
un precio de $35 por unidad. De los restantes tornillos especiales, 25 se descartaron
por no tener valor el 23 de abril del 2000. ¿Cual afirmación es más correcta?
a) El 23 de abril del 2000 ocurrió una pérdida de $875.00
b) El 1 de marzo del 2000 hubo un gasto de $15.00
c) El 23 de abril del 2000 ocurrió una pérdida de $6.00
d) El 1 de abril del 2000 hubo un costo de $8.75

1 de Abril del 2000 = (35 tornillos x $.25 costo)= $8.75
Una entidad industrial ha estimado 80,000 horas de mano de obra directa en su
presupuesto de producción. Por otra parte, el presupuesto de gastos indirectos
se ha calculado en $ 120,000. Por lo tanto, el coeficiente regulador es de:
a) $ 1.50
b) $ 9.60
c) $ 0.66
d) $ 1.00
Presupuesto de gastos indirectos 120,000.00
Coeficiente regulador
Presupuesto de Horas de MOD 80,000.00 = $ 1.50
Los costos de producción y distribución de un artículo son respectivamente de
$72 y $38. Si el margen de utilidad es de 12% sobre el costo, su precio de venta
es de:
a) $ 110.00
b) $ 42.56
c) $ 123.20
d) $ 80.64
Costo de producción $72.00
Costo de distribución 38.00
110.00
Margen de utilidad
(12% sobre 110.00) 13.20
Precio de venta 123.20

Sparkling seltzer, inc. Embotelló 200,000 galones de agua mineral a un costo total
de $56,000. Se supone que vende el 75% del agua mineral embotellada. ¿Cuál
es el costo unitario del agua mineral y el costo total del inventario final de los
artículos terminados, respectivamente?
a) $0.07 por cuarto de galón; $14,000
b) $0.28 por galón; $42,000
c) $0.28 por galón; $14,000
d) $0.07 por cuarto de galón; $42,000

Costo total de artículos manufacturados $ 56,000.00
Costo unitario =
Número de unidades 200,000.00
= 0.28
• 25% del agua mineral permanece en el inventario de productos terminados (50,000

unidades).
• El costo total del inventario final de artículos terminados = 50,000 x $ 0.28 (costo
unitario) = $ 14,000.
Jerry´s Pretzel Company emplea un sistema de costeo por procesos. Sus
productos (galletas saladas en forma de trenza) se terminan después de pasar
por cada uno de los tres departamentos de manufactura de Jerry. Se dispone de
la siguiente información de costos unitarios por departamento del mes: costos
unitarios depto. 1 $0.14, depto. 2 $0.39, depto. 3 $0.09. La producción de cada
mes fue de 10,000 paquetes de galletas pretzel. Durante el mes, la compañía
incurrió en $500 de gastos de venta y administrativos. ¿Cuál es el costo de
producción unitario total de un paquete de galletas?
a) $ 0.21
b) $0.62
c) $0.67
d) $0.57
Departamento Costo Unitario
Departamento 1 $ 0.14
Los gatos de venta y los
gastos administrativos no
Departamento 2 0.39 se consideran parte del
costo unitario de
producción del producto.
Departamento 3 0.09
Total costo unitario $ 0.62

La capacidad productiva esperada para el año corriente es de 175,000
unidades. La gerencia espera una producción de 208,000 unidades en el
siguiente año. Los costos indirectos fijos de fabricación son $180,000. Si la tasa de
aplicación de los costos indirectos de fabricación, con la capacidad productiva
esperada, es de $2.08. ¿Cuál es el costo indirecto variable de fabricación por
unidad?
a) $1.03
b) $1.05
c) $1.17
d) $1.21
Costos indirectos de facbricación $ 180,000.00
Costos indirectos variables de fabricación ?
Total costos indirectos de fabricación ?
Capacidad productiva esperada 175,000.00
(=) Tasa de aplicación de los costos $ 2.08
Indirectos de fabricación (dado)
Para resolver:
Tasa de aplicación de los CIF

(x) Unidades estimadas de producción 175,000.00
(=) Total de costos indirectos de fabricación $ 364,000.00
(-) Costos indirectos fijos de fabricación 180,000.00
(=) Costos indirectos variables de fabricación $ 184,000.00
(/) Utilidades estimadas de producción 175,000.00
(=) Costo Indirecto variable de fabricación por unidad $ 1.05
CURSO
Planeación y control de costos
UNIDAD 1
Presupuesto
TEMA 1.1.
La importancia de la planeación, el control y la medición del
desempeño en las organizaciones
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Sistemas de costos
Son los que se determinan con posterioridad a la

Sistemas de costos
Se determinan con anterioridad al período de costos o

durante el transcurso del mismo.
Presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales

y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Cuando se utiliza para la planeación, el presupuesto es un método que

permite traducir las metas y estrategias de una organización a términos
operativos.
Los presupuestos se pueden utilizar para comparar los resultados reales

con los planeados, y reorientar de nuevo las operaciones a su curso
establecido, si es necesario.
TEMA 1.2.
Presupuestos y el ciclo presupuestal
Etapas del ciclo presupuestal
1 2 3 4 5
Planeación: recopilación de datos, estadísticas, variables,

etc. así como su estudio, ordenamiento e integración.
1 2 3 4 5
Formulación: se elaboran analíticamente los presupuestos

parciales de cada departamento o área de la empresa.
1 2 3 4 5
Aprobación: una vez verificado los presupuestos por los

jefes de área o de departamento, deben pasar a ser
sancionados por el comité, director o jefe de
presupuestos.
1 2 3 4 5
Ejecución y coordinación: esta etapa está a cargo de

todo el personal de la empresa, bajo las órdenes de un
jefe y de acuerdo con los planes y metas trazadas.
1 2 3 4 5
Control: en esta fase se observa y vigila la ejecución del

presupuesto. Se comparan cifras reales con las
presupuestadas y se determinan las variaciones,
localizándose las áreas problema para determinar la
forma de corregirlas.
TEMA 1.3.
Tipos de presupuesto
Presupuesto maestro
Presupuesto maestro: es un plan financiero extenso constituido por varios

presupuestos departamentales y de actividades, ambos individuales.
Presupuestos de operación: tienen que ver con las actividades

de una empresa que generan ingresos: ventas, producción e
inventarios de artículos terminados. El resultado final de los
presupuestos de operación es un estado de resultados proforma
o presupuestado.
Presupuestos financieros: tienen que ver con las entradas y

salidas de efectivo y con la posición financiera. Las entradas y
salidas planeadas de efectivo se detallan en presupuesto de
efectivo, y la posición financiera esperada al final del período
presupuestado se muestra en un balance presupuestado o
proforma.
Presupuesto
de ventas
Presupuesto
de producción
Presupuesto de Presupuesto de Presupuesto de

costos de costos de mano costos indirectos
materiales directos de obra directa de fabricación
Presupuesto
operativo
Presupuesto de
costo de ventas
Presupuesto de
gastos de venta
Presupuesto de
gastos de admón.
Estado de
resultados
presupuestados
Presupuesto Cambios en el
Balance general Flujo de efectivo
capital contable
financiero presupuestado
presupuestado presupuestado
Presupuesto base cero
Presupuesto base cero: en un sistema de presupuesto base cero (PBC), el gerente

de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo
total estimado como si fuera la primera vez que va a realizarse. Se enfoca a empezar
desde cero y no basarse en información pasada que puede estar errónea.
Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, partiendo siempre a

partir de cero; es decir, se elabora como si fuera la primera operación de la
organización, y se evalúa y justifica el monto y necesidad de cada renglón del
mismo.
Se olvida del pasado para planear con plena conciencia el futuro.
Dentro del mismo, se elabora un paquete de decisión, formado por estudios de

costo – beneficio , al cual se le asignan los recursos disponibles.
UNIDAD 2
Medición del desempeño: costos
estándar
TEMA 2.1.
Conceptos básicos
Costos estándar
Los costos se clasifican en históricos o reales cuando han sido

determinados después de haber elaborado el producto, y en costos
predeterminados cuando se determinan antes de elaborar el producto.
La predeterminación puede llevarse a cabo de dos formas:
Presupuestar en forma empírica, “a ojo de buen cubero”,

con fines eminentemente prácticos; generalmente se toman
como costos estimados los costos históricos obtenidos
anteriormente, los costos “pueden ser o pueden no ser”, se
conocen como costos estimados.
Presupuestar en forma científica, mediante estudios

profundos de todos los factores que influyen en la
producción, busca eminentemente control, al establecer
costos unitarios estándar, costos que “deben ser” como meta,
modelo o ideal: paradigmas.
Costos estándar
Conceptos básicos
Los costos presupuestados son los costos totales

que se espera incurrir.
Un requisito importante de un buen presupuesto

es un sistema de costos estándar.
Los costos estándar son los costos por unidad que

se espera lograr en determinado proceso de
producción.
Costos estándar
Ventajas
Administración por excepción: enfoque de la

administración en las cantidades y costos que
exceden los estándares. Concentrarse en lo que
está mal o que tiende hacia ello y no revisar la
totalidad constantemente.
Posible reducción de costos

de producción.
Mejor información para la

planeación y la toma de
Mejora en el control del decisiones.
costo y en la evaluación del
desempeño.
Costos estándar
Desventajas
Las variaciones favorables pueden ser

malinterpretadas.
La mejora continua puede

ser más importante que
lograr los estándares.
Los informes de costeo

estándar pueden no estar a
El énfasis en lo negativo tiempo.
puede impactar la moral de
los trabajadores.
TEMA 2.2.
Establecimiento de estándares
Desarrollo de estándares
Aportes
Estudios del
Expe-
de inge- personal
riencia
niería opera-
tivo
Los estándares de precio son responsabilidad conjunta de los departamentos de

operaciones, compras, personal y contabilidad.
Las operaciones establecen la calidad de los insumos requeridos; personal y compras

han de adquirirla al precio más bajo.
Las fuerzas del mercado, sindicatos y otros determinantes externos limitan las opciones
para los estándares o promedios de precio.
En su fijación, compras debe considerar descuentos, fletes y calidad; personal debe

valorar los impuestos sobre nómina, beneficios adicionales y la calificación de la mano de
obra.
TEMA 2.3.
Determinación de las variaciones en los elementos del costo
de producción
Estándares de materiales directos
Estándares de precio: son los precios unitarios

con los que se compran los materiales directos.
Estándares de eficiencia (uso): son

especificaciones predeterminadas de la
cantidad de materiales directos que debe
utilizarse en la producción de una unidad
terminada.
PRECIO
Variación del Cantidad

precio de los Precio unitario - Precio unitario x
= real
materiales real estándar
comprada
directos
EFICIENCIA
Variación de Precio
Cantidad Cantidad
la eficiencia - x unitario
= real estándar
de los estándar
utilizada permitida
materiales
directos
Cantidad Real Cantidad Real Cantidad Estándar ¨

x x x
Precio Real Precio Estándar * Precio Estándar *
Variación en Variación en
precio eficiencia
* El precio estándar es la cantidad que debió de haber sido

pagada por los recursos adquiridos.
¨ La cantidad estándar es la cantidad de materiales directos

que debe utilizarse en la producción de una unidad terminada.
Estándares de mano de obra
Estándares de precio: son tarifas predeterminadas para un período. La tarifa estándar de

pago que un individuo recibirá usualmente se basa en el tipo de trabajo que realiza y en la
experiencia que la persona ha tenido en el trabajo.
Estándares de eficiencia (uso): son estándares de desempeño predeterminados para la

cantidad de horas de mano de obra directa que se debe utilizar en la producción de una
unidad terminada. Los estudios de tiempos y movimientos son útiles en el desarrollo de
estándares de eficiencia d emano de obra directa. En estos estudios se hace un análisis de
los procedimientos que siguen los trabajadores y de las condiciones (espacio, temperatura,
equipo, herramientas, iluminación, etc) en las cuales deben ejecutar sus tareas asignadas.
PRECIO
Variación del Cantidad

precio de la = Tarifa real - Tarifa estándar x real
mano de obra por hora por hora
horas
directa
EFICIENCIA
Variación de Tarifa
Horas Horas
la eficiencia - x estándar
= reales estándar
de la por hora
mano de
obra directa
Horas Reales Horas Reales Horas Estándar ¨

x x x
Tarifa Real Tarifa Estándar * Tarifa Estándar *
precio eficiencia
* La tarifa estándar es la tarifa de pago que un individuo

debe recibir.
¨ Las horas estándar es la cantidad de horas de mano de

obra directa que se debe utilizar en la producción de una
unidad terminada.
Estándares de GIF
Capacidad teórica o ideal: producción máxima que un departamento o

fábrica es capaz de producir, sin considerar la carencia de pedidos o
interrupciones en la producción.
Capacidad práctica o realista: máxima producción alcanzable

considerando las interrupciones normales en la producción, pero sin tener en
cuenta la demanda de pedidos.
Capacidad normal: capacidad de producción que se basa en la capacidad

práctica ajustada por la demanda del producto a largo plazo. (Se fija para
todo el período, un año).
Estándares de GIF
Estándares: los costos indirectos de fabricación deben dividirse en variables y

fijos.
Los costos variables y fijos presupuestados usualmente se dividen por el nivel

estimado de producción a la capacidad normal para calcular la tasa estándar
de aplicación de los costos indirectos de fabricación para el período siguiente.
Esta tasa se utiliza para aplicar los costos indirectos de fabricación a la

producción.
Estándares de GIF
PRECIO (GASTO)
Tasa Tasa estándar

Costos indirectos estándar de de aplicación
Variación del de fabricación
= - aplicación + GIF fijos * horas
precio (gasto) reales variables y fijos GIF variable * capacidad
horas reales normal
EFICIENCIA
Tasa estándar
Variación de Horas Horas x de aplicación
la eficiencia = Reales - Estándar CIF
variables
VOLUMEN
Tasa estándar
Horas
Variación del capacidad de aplicación
= Horas estándar x
volumen normal - CIF
fijos
Estándares de GIF
Horas reales Horas reales Horas estándar

* * *
Tasa real variable Tasa estándar variable Tasa estándar variable
precio (gasto) eficiencia
Horas reales Horas capacidad normal Horas estándar

* * x
Tasa real fija Tasa estándar fija tasa estándar fija
gasto volumen
UNIDAD 3
Herramientas de planeación,
control y toma de decisiones
TEMA 3.1.
Comportamiento del costo y causantes del costo:
comparación entre costos variables y fijos
Comportamiento del costo
El comportamiento del costo se refiere a la forma en la cual un costo

cambia a medida que cambia una actividad relacionada.
Para entender el comportamiento del costo se deben considerar dos

factores: se deben identificar las actividades que se cree se relacionan
con el costo en el cual se ha incurrido (bases de actividad, cost drivers,
causantes del costo o generadores del costo) y se debe especificar el
rango de actividad a lo largo del cual los cambios en el costo son de
interés (rango relevante).
Comportamiento
Son los costos que permanecen constantes en su

Fijos magnitud dentro de un período determinado,
independientemente de los cambios registrados
en el volumen de operaciones realizadas. E.g.
Variables renta.
Mixtos
Costos fijos de producción: Costos fijos de operación:

son aquellos costos que son los costos que
permanecen constantes en permanecen constantes en
su magnitud dentro de un su magnitud dentro de un
período determinado, período determinado,
independientemente de los independientemente del
cambios registrados en el volumen de ventas logrado;
volumen de producción; por por ejemplo, los sueldos y
ejemplo, los sueldos y prestaciones de los
prestaciones de los directores administrativos y
directores de la planta fabril. de ventas de la empresa.
Todos los costos tienden a ser variables cuando se considera el largo plazo.
En relación con la unidad, los costos fijos de producción y de operación resultan

inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas o vendidas; es
decir, a mayor producción o a mayor venta el costo unitario fijo será menor, y a la
inversa, a menor producción o a menor venta el costo unitario fijo será mayor.
Volumen (unidades) Costo fijo ($)
Total Por unidad
1,000 50,000.00 50.00
2,000 50,000.00 25.00
3,000 50,000.00 16.67
4,000 50,000.00 12.50
5,000 50,000.00 10.00

Comportamiento
Fijos
Aquellos cuya magnitud cambia en razón directa

Variables del volumen de operaciones realizadas. E.g. En
una fábrica de ropa: hilo, tela.
Mixtos
Costos variables de Costos variables de

producción: costos cuya operación: son costos cuya
magnitud cambia en razón magnitud cambia en razón
directa de los aumentos o directa de los aumentos o
disminuciones registrados en disminuciones registradas en
el volumen de producción; el volumen de ventas; por
por ejemplo, la materia ejemplo, comisiones a
prima directa. vendedores.
En relación con la unidad, los costos variables de producción y de operación,

permanecen constantes.
Volumen (unidades) Costo variable ($)

Total Por unidad
1,000 10,000.00 10.00
2,000 20,000.00 10.00
3,000 30,000.00 10.00
4,000 40,000.00 10.00
5,000 50,000.00 10.00
Comportamiento
Fijos
Variables
Mixtos Tienen elementos tanto fijos como variables.
Costo semivariable: la parte Costo escalonado: La parte fija de

fija usualmente representa un los costos escalonados cambia
cargo mínimo al hacer abruptamente a diferentes niveles
determinado artículo. E.g. de actividad puesto que estos costos
tarifa telefónica. se adquieren en partes indivisibles.
E.g. salario de un supervisor
Volumen Costos ($)

(unidades) Fijos Variables Total
0 50.000,00 0,00 50.000,00
1.000 50.000,00 10.000,00 60.000,00
2.000 50.000,00 20.000,00 70.000,00
3.000 50.000,00 30.000,00 80.000,00
4.000 50.000,00 40.000,00 90.000,00
5.000 50.000,00 50.000,00 100.000,00
COMPORTAMIENTO DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES
120.000,00
100.000,00
80.000,00
Costos Fijos
60.000,00
Costos
40.000,00 Variables
Costo Total
20.000,00
0,00
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
VOLUMEN (UNIDADES)
Una función de costos es una

descripción matemática acerca de y = mx + b
la manera en que un costo cambia
con las variaciones en el nivel de CT = Cvx + CF
una actividad relacionada con ese
costo.
COMPORTAMIENTO DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
VOLUMEN (UNIDADES)
TEMA 3.2.
Métodos para medir el comportamiento de costos
Segmentación de costos
Métodos
Punto alto – punto bajo:

utiliza los valores más altos y
más bajos del generador del
costo dentro de la escala
relevante y sus costos
respectivos, con la finalidad
de estimar el coeficiente de
la pendiente y la constante
de la función costos.
Análisis de regresión: es un método
estadístico que mide la cantidad
Análisis a través del promedio de cambio en una
diagrama de dispersión: se variable dependiente, asociado con
seleccionan dos un cambio unitario en una o más
observaciones relevantes variables independientes.
para trazar la función de
costos.
TEMAS 3.3., 3.4.
Análisis del costo – volumen – utilidad
Planeación de utilidades
Modelo costo – volumen - utilidad
Características
Es un instrumento poderoso Destaca las relaciones que existen entre

para la planeación y la toma costos, cantidades vendidas y precios.
de decisiones.
Al planear se eligen cursos de acción para colocar

a la empresa en un sitio adecuado, asegurándose
de que las acciones elegidas sean las mejores. El
proceso anterior es similar a la herramienta
conocida como análisis de sensibilidad o
simulación, que permite conocer los resultados de
las diferentes acciones antes de realizarlas. Este
modelo permite analizar los efectos de los cambios
en los costos, precios y volúmenes, así como en las
utilidades de la empresa.
Supuestos del modelo
Tanto la función de ingresos Existe sincronización perfecta entre el

como la de costos tienen un volumen de ventas y el de producción. Sin
comportamiento lineal, lo embargo, dada la tendencia a reducir los
cual es válido dentro de un inventarios innecesarios -es decir, aplicar justo
nivel relevante, de tal a tiempo-, es posible lograr que la cantidad
manera que el fundamento de inventario de artículos terminados sea
de linealidad no se aplica en pequeña y constante.
niveles o volúmenes
extremadamente altos o
bajos. En estos casos hay
que tener cuidado al leer e
interpretar la información.
Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación

de los costos en fijos y variables.
Utilidad = (Pv – Cv) x - CF
Cambios en la variable de precio
Cambios en la variable volumen
Cambios en la variable de costos variables unitarios
Cambios en la variable de costo fijo

Punto de equilibrio
Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, el
volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no
reporta utilidad pero tampoco pérdida.
Margen de contribución total: es el ingreso de ventas menos el costo variable total.
Margen de contribución unitario: es el precio de venta menos el costo variable

unitario.
ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
P.E.
600,000.00
Zona Utilidad
500,000.00
400,000.00
300,000.00 Costo Total

PESOS
200,000.00 Ingreso
Zona Pérdida Total
100,000.00
0.00
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000
-100,000.00
-200,000.00
UNIDADES
Margen de seguridad
Ventas Punto de
Margen de seguridad
(unidades) = proyectadas equilibrio en
en unidades unidades
Ventas Punto de
Margen de seguridad
(pesos) = proyectadas equilibrio en
en pesos pesos
La gerencia de Alfman Brothers estableció un estándar en un material directo en
$25 por unidad. El costo real de ese material directo fluctuó durante el período.
De las 10,000 unidades compradas, el 50% tenía un costo de $24.70, el 20% se
compró a un precio de $ 24.90 y las unidades restantes tenían un costo de
$25.60. ¿Cuál es la variación del precio de los materiales directos?
a) $ 200 favorable
b) $3,000 favorable
c) $100 desfavorable
d) $ 6,000 desfavorable
Unidad Precio por unidad Precio total de
comprada comprada compra
5,000 $ 24.70 $ 123,500
2,000 24.90 49,800
3,000 25.60 76,800
Total = 10,000 $ 250,100
El promedio ponderado del precio de compra por unidad

$ 250,100.00
= = 25.01
10,000.00 Unidades
Materiales directos precio unitario Total de

unidades
Variación por Real – Estándar por compradas
precio =
Desfavorable $ 100 ( $ 25.01- $ 25.00) x 10,000
=
Slacker company tuvo las siguientes variaciones de costos
indirectos de fabricación:
variación de la eficiencia = $8,000 desfavorable
variación de precio = $12,000 desfavorable
variación del volumen de producción= 20,000 desfavorable
¿cuál es la variación total de los costos indirectos de

fabricación de slacker company utilizando el análisis con
base en una variación?
a) $32,000 desfavorable
b) $40,000 desfavorable
c) $24,000 desfavorable
d) $20,000 desfavorable
CURSO
Contabilidad Administrativa
UNIDAD 1
Costeo de inventarios y análisis
de capacidad
TEMA 1.1.
Métodos de costeo alternativos: costeo absorbente y costeo
variable
Sistemas de costos
Forma de
valuación de
inventarios
Predeterminado /
estándar
Sistemas de costos
Absorbente Variable
Considera que todos los costos, ya sean fijos o variables,

son parte del costo de producción y deben incluirse en el
cálculo del costo unitario del producto.
Sistemas de costos
Absorbente Variable
Consiste en determinar el costo de producción utilizando

únicamente los costos variables. Los costos fijos se llevan
a otros gastos.
TEMA 1.2.
Conciliación entre los resultados por el método de costeo
absorbente y el costeo variable
Costeo absorbente y variable
VARIABLE ABSORBENTE
Producción = ventas Igual Igual
Producción > ventas Menor Más alto
Producción < ventas Más alto Menor
Costos fijos
de
Utilidad de Utilidad de
Costos fijos de fabricación
operación
costeo - operación
costeo = fabricación en - en el
inventario final inventario
absorbente variable
costeo absorb. inicial
costeo
absorb.
Con base en los siguientes datos, ¿cuál será el costo total si se trabajarán 19,000
horas?:
UNIDADES COSTO a) $224,000

Ene 14,200 86,800.00
Feb 17,300 99,200.00
Mar 21,900 117,600.00
Abr 18,800 105,200.00
b) $106,000
c) $ 30,000
d) $70,000
COSTO HORAS
Punto Alto 117,600.00 21,900
Punto Bajo 86,800.00 14,200
Diferencia 30,800.00 7,700
Costo 30,800.00 Tarifa var.

4.00
Horas 7,700 por unid.
CT = 4.00 ( x ) + CF
117,600.00 = 4.00 ( 21,900 ) + CF
117,600.00 = 87,600.00 + CF
Costos Fijos = 30,000.00
CT = 4.00 ( x ) + 30,000.00
Presupuesto para siguiente mes

Se planean trabajar 19000 horas
19,000
CF = 30,000.00
CV = 76,000.00
CT = 106,000.00
Por Unid = 5.58
Con base en las siguientes observaciones de costos, ¿cuál es la ecuación que
mejor explica el comportamiento de los mismos?:
HORAS MOD COSTO
Ene 55,000 90,000.00

Feb 67,000 92,500.00
a) 0.90x + 20000
Mar 65,000 89,000.00
Abr 51,000 86,500.00
May 42,000 84,000.00

b) 0.50x + 60000
Jun 48,000 82,500.00
Jul 40,000 80,000.00
Ago 45,000 85,000.00 c) 0.70x + 40000

Sep 50,000 87,500.00
Oct 80,000 100,000.00
Nov 75,500 95,000.00 d) 0.60x + 10000

Dic 62,000 93,000.00
RESPUESTA:
COSTO HORAS
Punto Alto 100,000.00 80,000
Punto Bajo 80,000.00 40,000
Diferencia 20,000.00 40,000
Costo 20,000.00 Tarifa var.

0.50
Horas 40000 por unid.
CT = 0.50 ( x ) + CF
100,000.00 = 0.50 ( 80,000 ) + CF
100,000.00 = 40,000.00 + CF
Costos Fijos = 60,000.00
CT = 0.50 ( x ) + 60,000.00
RGC le solicita determine el nivel de ventas que debe alcanzar para cubrir sus
costos fijos y variables. El precio de venta es de $5, los costos fijos totales son
$160,000 y el coeficiente del margen de contribución es del 40%. Determine el
punto de equilibrio.
a) 80,000 unidades
b) 75,000 unidades
c) 60,000 unidades
d) 40,000 unidades
u = Pvx – Cvx - CF
0 = 5x – 3x – 160,000
x = 80,000 unidades
Galletín, S.A. De C.V. Planea vender 100,000 unidades del producto T a $12.00 la
unidad. Los costos fijos son de $280,000. Para obtener una utilidad de $200,000,
¿cuáles serían los costos variables?
a) $720,000
a) $480,000
b) $900,000
c) $920,000
RESPUESTA:
200,000 = 12(100,000) – CV – 280,000

CV = $720,000
Koby, S.A. Tiene ventas de $200,000 con costos variables de $150,000, costos fijos
de $60,000 y una pérdida operacional de $10,000. ¿Cuánto tendría koby que
incrementar sus ventas con el fin de lograr una utilidad operacional del 10% de
las ventas?
a) $251,000
b) $231,000
c) $400,000
d) $200,000
CT = 150,000 / 200,000
Cv = 75% de las ventas
0.10Ingresos = Ingresos – 0.75Ingresos – 60,000
Ingresos = $400,000
Incremento de ingresos = $400,000 - $200,000
Incremento de ingresos = $200,000

La empresa ship proyecta fabricar dos productos, alt y tude. Ship espera vender
100,000 unidades de alt a $4 la unidad y 200,000 unidades de tude a $3 la
unidad. Los costos variables son el 70% de las ventas para alt y el 80% de las
ventas para tude. Con el fin de obtener una utilidad total de $160,000, ¿cuáles
deben ser los costos fijos totales?
a) $600,000
b) $240,000
c) $90,000
d) $80,000
160,000 = ((100,000*4)+(200,000*3)) – ((100,000*2.8)+(200,000*2.40)) - CF
CF = $80,000
Una entidad industrial adoptó el método de costeo directo. Al finalizar el
ejercicio, el estado de resultados muestra los siguientes datos:
• Ventas: $3,000
• Utilidad marginal: $2,090
• Costos y gastos del ejercicio: $900
Por lo tanto, se obtiene una utilidad o pérdida de:
a) Utilidad de $ 910
b) Utilidad de $ 1,190
c) Utilidad de $ 2,100
d) Perdida de $ 1,190
Ventas $ 3,000.00
- Costos variables 910.00
Utilidad marginal 2,090.00
- Costos fijos 900.00
Utilidad antes de impuestos $ 1,190.00
Una entidad industrial adoptó el método de costeo directo. Al finalizar el
ejercicio, el estado de resultados muestra los siguientes datos: ventas: $ 4,020,
utilidad marginal: $ 2,479, costos y gastos del ejercicio: $ 1,800; por lo que sus
costos y gastos directos ascendieron a:
a) $ 1,541
b) $ 679
c) $ 2,220
d) $ 1,800
Ventas $ 4,020.00
- Utilidad marginal $ 2,479.00
Costos y gastos
= (cariables) $ 1,541.00
Una entidad industrial adoptó el método de costeo directo. Al término de un
ejercicio el estado de resultados muestra los siguientes datos: ventas: $12,800,
costos y gastos directos: $ 5,552, costos y gastos del ejercicio: $ 4,500. Así, su
utilidad marginal es de:
a) $ 8,300
b) $ 7, 482
c) $ 2,748
d) $ 7,248
Ventas $ 12,800.00
Costos y gastos
- (variables) $ 5,552.00
= Utilidad marginal $ 7,248.00
UNIDAD 2
Planeación para la toma de
decisiones a corto plazo
TEMA 2.1.
La información y el proceso de decisión
Toma de decisiones a corto plazo
Proceso de toma de decisiones
Los gerentes siguen por lo Modelo de decisión: es un método formal

general un modelo de para hacer una elección que implica a
decisiones para elegir entre menudo un análisis tanto cuantitativo como
diferentes cursos de acción. cualitativo.
Los contadores administrativos analizan y

presentan los datos relevantes para guiar las
decisiones de los gerentes.
TEMA 2.2.
Significado de la relevancia: ingresos y costos relevantes,
costos hundidos, costos de oportunidad




Toma de decisiones
Relevantes Son costos futuros esperados que difieren entre

cursos alternativos de acción y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
Irrelevantes actividad económica.
Toma de decisiones
Relevantes
Irrelevantes Son aquellos que no se afectan por las acciones

de la gerencia. E.g. depreciación maquinaria.




Sacrificio
Son aquellos que implicaron una salida de

Desembolsables efectivo, lo cual permite que puedan registrarse
en la información general por la contabilidad. Por
ejemplo, la nómina.
Oportunidad
Virtuales
Sacrificio
Desembolsables
Se origina al tomar una determinación que

Oportunidad provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que
pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisión.
Virtuales
Sacrificio
Desembolsables
Oportunidad
Costos que impactan a la utilidad durante un
Virtuales período contable, pero que no implican una
salida de efectivo. Por ejemplo, la depreciación.
Análisis marginal
Concepto
Error: llevar a cabo los análisis La presentación y el manejo de datos se

por medio del sistema total, deben estructurar de tal modo que se
es decir, fusionando los datos puedan analizar mediante el sistema
relevantes con los incremental o marginal, es decir, solo deben
irrelevantes para determinar preocupar los costos o ingresos que se verán
la situación actual y las alterados por la decisión que se piensa
situaciones que pueden tomar.
surgir en el futuro.
Análisis marginal: consiste en determinar el

monto en que aumentaron o disminuyeron
los ingresos debido a una decisión especifica,
así como los cambios que esa decisión
provocó en los costos.
TEMA 2.3.
Toma de decisiones a corto plazo
Decisiones a corto plazo
Tipo de decisiones
Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente
Eliminar una línea o un departamento o seguir operándolos
Cerrar la empresa o seguir operándola
Aceptar o rechazar un pedido especial
Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos
Agregar una nueva línea de productos
Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado
Cerrar una sucursal o seguir operándola
Trabajar un solo turno o varios
Disminuir o aumentar la publicidad

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones

Tipo de decisiones
Operar en uno o en varios mercados
Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla

únicamente con cierto proceso
Ampliar o no el plazo a los clientes
Modificar el descuento que se está ofreciendo por pronto

pago
Cambiar o no los niveles de inventario

Tipo de decisiones


pago

Tipo de decisiones


pago

Tipo de decisiones


pago

Tipo de decisiones


pago

TEMA 2.4.
Decisiones de fijación de precios
Fijación de precios
Principales influencias
Clientes: afectan los precios Competidores: los productos alternativos o

gracias a su influencia sobre sustitutos de los competidores perjudican la
la demanda por un bien o demanda y obligan a una empresa a
servicio, con base en disminuir sus precios.
factores como las
características y la calidad
de un producto.
Costos: afectan a los precios porque influyen

en la oferta. Cuanto más bajo sea el costo
por elaborar un producto, mayor será la
cantidad de ese producto que la compañía
esté dispuesta a suministrar.
Enfoques para la fijación de precios
Basado en el mercado: Basado en los costos: Dado lo que nos cuesta

Dado lo que quieren nuestros fabricar este producto, ¿qué precio
clientes y la manera en que deberíamos cargar para recuperar nuestros
reaccionarán nuestros costos y lograr el rendimiento meta sobre la
competidores frente a lo que inversión?
hacemos, ¿qué precio
deberíamos cobrar?
Costo + margen Costo variable +

Costo meta
de utilidad margen de ut.
Identifica un precio estimado que los clientes están

dispuestos a pagar y, luego, calcula el costo meta para
obtener la utilidad deseada.
Las compañías que operan en mercados competitivos

(acero, petróleo y gas) usan un enfoque basado en el
mercado.

Costo meta
La fórmula general para fijar un precio basado en los costos añade

un componente de margen de utilidad a la base del costo, para
determinar un precio de venta prospectivo.
Las compañías que operan en mercados menos competitivos

(ofrecen productos o servicios que difieren entre sí como
automóviles, computadoras, consultoría), pueden utilizar este
método.

Costo meta
Se añade un componente de margen de utilidad a la base del

costo variable, para determinar un precio de venta prospectivo.
Se considera así el exceso de ingresos respecto a los costos variables

para cubrir los costos fijos y generar una ganancia.
Tradicionalmente
Costo + % de Utilidad = Precio de venta
Costeo objetivo
Precio de venta - % de Utilidad = Costo objetivo
Es una herramienta de gestión

La empresa “A” produce 300 unidades en una hora, de las cuales 50 son
defectuosas y la empresa “B” produce 270 y 10 defectuosas. Determine el índice
de calidad de cada empresa.
a) A = 72.8% y B = 90.5%
b) A = 20.4% y B = 4.5%
c) A = 16.7% y B = 3.7%
d) A = 83.3% y B = 96.3%
EMPRESA A EMPRESA B
250 260
= 83.3% = 96.3%
300 270
Con los datos de la siguiente tabla, calcule el aumento de productividad de
2012 a 2013.
CONCEPTO / AÑOS 2012 2013

Producción de sillas 1000 1400 a) 0
Número de carpinteros 50 70
b) 20
c) 40
d) 100
CONCEPTO / AÑOS 2012 2013
Producción de sillas 1000 1400
Número de carpinteros 50 70
Productividad 20 20
La productiv idad de esta industria es de 20 sillas por carpintero en promedio en los dos años. No hubo aumento.
Para producir 1000 toneladas de lingotes de acero en un mes, una empresa
requiere de 1710 horas de trabajo del departamento de fundición y 4320 horas
del departamento de vaciado. Determina la productividad promedio por hora-
hombre.
a) 0.1658
b) 0.2315
c) 0.1429
d) 0.5847
Total producido 1000
= = 0.1658
Total horas hombre 6030
Se producen en promedio 0.1658 toneladas de lingotes de acero

por hora de trabajador.
CURSO
Administración Estratégica de
Costos
UNIDAD 1
Modelos de gestión estratégica
TEMA 1.1.
Sistemas de costeo en los nuevos ambientes de manufactura
Cadena de valor
Cadena de valor: conjunto de actividades que se requieren

para diseñar, desarrollar, producir, vender, distribuir y darle
servicio a un producto o servicio (Michael Porter).
Se intenta crear valor al cliente, minimizando los costos.
Ayuda a determinar las actividades que generan una ventaja

competitiva (recursos o capacidades distintivas, valiosas y difíciles
de imitar, adoptar o sustituir por la competencia).
Cadena de valor
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Logística de Operaciones Logística de Marketing y Servicio

entrada (convertirlas salida Ventas
(introducir en productos (embarcar los (venderlos)
materiales al terminados) productos
negocio) terminados)
ACTIVIDADES SECUNDARIAS (APOYO)
Jurídico Desarrollo de Administra- Infraestruc-

tecnología ción de tura de la
Recursos empresa
Humanos
Costeo basado en actividades
Generalidades
Los sistemas de costeo Una actividad es un acontecimiento, tarea o

basado en actividades (CBA unidad de trabajo con un propósito
o, en inglés, ABC) específico; por ejemplo, diseñar productos,
perfeccionan los sistemas de preparar y operar maquinaria y distribuir
costeo al concentrarse en productos.
actividades individuales
como objetos del costo Representa a las acciones emprendidas o al
fundamentales. trabajo realizado por algún equipo o
personas para otras personas. Identificar una
actividad equivale al exhibir la acción
emprendida, normalmente mediante el uso
de un verbo y un objeto que recibe la
acción.
a b c d
Calculan los costos de actividades individuales y asignan

los costos a objetos del costo, tales como productos y
servicios, sobre la base de las actividades realizadas para
producir cada producto o servicio.
a b c d
Analiza las actividades de los departamentos indirectos

dentro de la organización para calcular el costo de los
productos terminados.
a b c d
No son los productos sino las actividades las que causan

los costos.
a b c d
Son los productos los que consumen las actividades. Así es

precisamente como se ligan los costos con los productos:
por medio de las actividades, las cuales son causa de los
primeros y son consumidas por los segundos.
Actividades Prueba de Desarrollo

de
productos programas
Recepción
Pago a
de
proveedor
materiales
Estableci-
Preparación
miento de de pruebas
lotes
Suministro Supervisión
de de
espacio empleados
Diseño de Compra de
ingeniería materiales
Generalidades
Subcosteo del producto: un producto Sobrecosteo del producto: un producto consume

consume una cantidad relativamente alta de una cantidad relativamente baja de recursos, pero
recursos, pero se informa que tiene un costo se informa que tiene un costo total relativamente
total relativamente bajo. alto.
Es posible que las ventas de las compañías Las compañías que sobrecostean los productos
que subcostean los productos en realidad quizá establezcan un precio exagerado a sus
generen pérdidas, con la impresión errónea productos y pierdan participación de mercado
de que estas ventas son rentables; es decir, ante competidores ya existentes o nuevos.
producen menos ingresos que el costo de los
recursos que emplean.
El otorgamiento de subsidios cruzados al costo del producto

significa que al menos un producto subcosteado (sobrecosteado)
da como resultado que por lo menos otro producto esté
sobrecosteado (subcosteado) en la organización.
Plato
Postre Bebidas Total
principal
Jaime 11.00 0.00 4.00 15.00

Pedro 20.00 8.00 14.00 42.00
Hugo 15.00 4.00 8.00 27.00
Luis 14.00 4.00 6.00 24.00
Total 60.00 16.00 32.00 108.00
Promedio 15.00 4.00 8.00 27.00

J HOSPITAL
Libros CBA
* Supervisión 50,000.00 * Supervisión de enfermeras 52,280.00
* Suminsitros 40,600.00 * Tratamiento de pacientes 90,000.00
* Uniformes 8,200.00 * Cuidado higiénico 76,600.00
* Salarios 300,000.00 * Solicitudes de pacientes 133,200.00
* Computadora 1,200.00 * Monitor de pacientes 127,920.00
* Monitor 80,000.00
480,000.00 480,000.00
J BANCO
Libros CBA
* Salario del supervisor * Supervisión de empleados
* Salario de los oficinistas * Procesamiento de las transacc. con tarjeta de crédito
* Computadoras, escritorios e impresoras * Emisión de estados de cuenta
* Suministros de cómputo * Atención a clientes
* Cuenta telefónica
* Cajeros automáticos
Estándar Lujo Total Soporte de ingeniería 15,000.00

Cantidad esperada 15,000 10,000 25,000
Hrs. MOD 10,000 10,000 20,000 Mantenimiento 20,000.00
Soporte ingeniería (horas) 1,500 4,500 6,000
Mantenimiento (horas) 1,000 3,000 4,000 Total CIF 35,000.00
Costeo tradicional
1. Base horas mano de obra directa
35,000.00
Factor: 1.75
20,000
Estándar Lujo Total

Base hrs. MOD 17,500.00 17,500.00 35,000.00
Costo unitario CIF: 1.17 1.75

2. Costeo
Costeobasado
basado en
en actividades
actividades
15,000.00
Factor soporte: 2.50
6,000
20,000.00
Factor mtto. 5.00
4,000
Estándar Lujo Total

Soporte 3,750.00 11,250.00 15,000.00
Mantenimiento 5,000.00 15,000.00 20,000.00
8,750.00 26,250.00 35,000.00
Costo unitario CIF: 0.58 2.63

GRACIAS

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Primario Secundario Terciario

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